華立 綠能業績拚倍增
【經濟日報╱記者簡永祥／台北報導】 2010.12.27 02:34 am
華立企業（3010）繼來自綠能光電事業的營收暴衝後，董事長張瑞欽表示，耕耘四年代理川崎微電子的彩色光阻，日前也正式獲得國內二家一線面板大廠認證，預定明年放量出貨，讓華立明年綠能光電事業營收挑戰倍增。
張瑞欽強調，華立彩色光阻過去從未有過營收，初步估計，明年挹注營收即可達到18億元，可望成為繼太陽能矽晶圓後，另一項快速成長的新領域。
張瑞欽並透露，華立前三季每稅後純益5.19元，若不計員工分紅，已創歷史新高，第四季在太陽能矽晶圓放量成長下，全年仍可望繳出歷史新高佳績。法人預估，華立全年每股稅後純益可達6.5元。以下是專訪摘要：
問：華立今年獲利回到金融風前的水準，法人預估每股獲利將逾6元，可否說明是那幾個項目表現優異，這些事業明年表現如何？
華立自成立以來，積極的在主流科技產業裡面扮演提供「前瞻材料科技領航」的角色，不僅在台灣的主流產業裡面，扮演提供先進材料的重要角色，也針對未來產業的發展趨勢，作出良好的布局與準備，並在今年看到相當好的結果。
華立今年在很多主流產業，舉凡半導體產業的化學原材料、晶圓、特殊氣體、與設備零組件；資訊通訊產業的高階工程塑膠；印刷電路板產業的耗材如乾膜光阻、銅箔基板等，受惠於今年整體景氣的回升，客戶加碼高階製程的比重，都表現非常優異。
尤其是強調節能減碳的綠能光電產業，今年更是我們業績起飛的一年。
綠能光電起飛 明年會更好
早在2005年開始，華立就開始著墨太陽能電池模組材料，2009年開始引進大陸保利協鑫的太陽能多晶矽晶圓，今年下半年開始放量出貨成長，再加上我們在發光二極體（LED ）的布局，同時提供LED上中下游相關的磊晶基板、化學品、特殊氣體、封裝模組用的工程塑膠、封裝材料等，所以今年將會是我們綠能光電產業起飛的元年，明年會表現更好、更亮麗，可能數倍於今年的表現。
問、近幾年華立在綠能布局著力甚多，不知進展如何？未來會做何規劃？
華立這幾年在綠能光電產業的布局確實著力甚多，產品線涵蓋太陽能、LED、觸控面板、磷酸鋰鐵電池、LCD時序控制器等等，布局相當完整，目前整個綠能光電產業，已占我們合併營收逾一成。這些產品當中，除磷酸鋰鐵電池材料認證時間較長，目前仍尚未有重大的營收貢獻外，其他產品都已經有相當程度的營收貢獻。
就好比太陽能多晶矽的晶圓，我們從今年5、6月開始大量出貨給客戶，目前單月營收已逾2億元以上，比第三季倍增。
太陽能矽晶圓 成長會更大
未來的規劃，我們的磷酸鋰鐵電池材料，配合原廠供應商的擴產，明年就會有較顯著的營收挹注。太陽能矽晶圓的成長會更大，我們對於這塊業務明年的營收成長，有相當大的期許。
在觸控面板的材料上面，也有很多計畫正在進行，希望在這塊前途看好的產業裡面，能夠布局我們擅長的原材料供應，讓華立成為大中華地區最大的全方位材料設備技術服務廠商。
總而言之，綠能的未來規劃，是華立相當重視的一塊業務領域，也有許多的計畫正在進行當中，希望將來能逐一實現，讓綠能光電產業，成為未來幾年主要的成長動力之一。
問：在綠能光電領域，可否說明有何重大進展？
答：我們估計明年綠能光電營收要比今年倍增，首先除了現有矽晶圓客戶產能放大，提升華立矽晶圓出貨量外，近期華立也獲大陸一家太陽能電池廠，明年單月出貨高達3,000萬元的訂單，加上也打算再引進一家美國大廠的矽晶圓代理，讓華立明年在太陽能矽晶圓的訂單表現更亮麗。更具關鍵性的突破，是華立代理川崎微電子，耕耘四年多的彩色光阻，已獲得國內二家一線面板大廠認證通過。
這項產品明年大量出貨，我們估計，明年可挹注營收達到18億元，可望成為繼太陽能多晶矽之後，另一項快速成長的新領域。
【2010/12/27 經濟日報】@ http://udn.com/
2010年12月28日 星期二
2010年12月23日 星期四
【經濟日報2010-12-22】中美晶董事長盧明光訪談紀要
中美晶 拚每三年營收翻倍
【經濟日報╱特派記者何易霖／德州瑟曼市二十一日電】 2010.12.23 01:41 am
中美晶董事長盧明光21日表示，中美晶第四季毛利率持續向上，明年第一季太陽能雖然市況有疑慮，但下游電池廠壓力比上游矽晶圓廠大，中美晶在半導體、發光二極體（LED）藍寶石基板事業快速成長下，將朝「營收每三年成長一倍」的軌跡前進。
中美晶旗下美國半導體磊晶廠GlobiTech在美國時間21日舉行二廠開幕，盧明光會後暢談中美晶集團布局。他認為，LED藍寶石基板是明年集團最具動能的產品線，預期將有倍增以上成長力道。以下為訪談紀要：
問：如何看太陽能後市？
答：市場預期明年市場規模從150億至250億瓦（GW），範圍很大，透露出短期內市場不確定性不小，電池廠開出的產能可能遠大於市場規模，下游面臨供過於求壓力；但矽晶圓廠產能開出相對有限，壓力相對較小。
中美晶第四季毛利率在產品品質獲得客戶肯定下，毛利率可望較第三季的28.9%向上成長；明年就算同業削價競爭，但中美晶太陽能矽晶圓的產品均價仍可望優於同業，降低市況不明朗的衝擊。
問：中美晶三大產品線明年規劃？
答：明年成長主力在半導體和LED藍寶石基板，兩大部門將加速擴充；太陽能矽晶圓因各國補助政策仍有變數，會暫時放慢擴產腳步。
中美晶今年底太陽能矽晶圓產能約750至800百萬瓦（MW），竹南二廠可新增300MW產能。中美晶要靠「品質」取得客戶訂單，而非盲目擴產削價競爭。
半導體矽晶圓部分，GlobiTech二廠開幕後，初期將增加產能30%以上。
LED藍寶石基板方面，今年月產能為6萬片，明年將擴至12萬或18萬片，並力求藍寶石晶棒長晶技術突破。
問：中美晶集團營運目標？
答：雖然太陽能市況不確定性大，但在半導體與LED事業逐步加入營運動能下，集團會朝「營收每三年成長一倍」軌跡前進。
【2010/12/22 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱特派記者何易霖／德州瑟曼市二十一日電】 2010.12.23 01:41 am
中美晶董事長盧明光21日表示，中美晶第四季毛利率持續向上，明年第一季太陽能雖然市況有疑慮，但下游電池廠壓力比上游矽晶圓廠大，中美晶在半導體、發光二極體（LED）藍寶石基板事業快速成長下，將朝「營收每三年成長一倍」的軌跡前進。
中美晶旗下美國半導體磊晶廠GlobiTech在美國時間21日舉行二廠開幕，盧明光會後暢談中美晶集團布局。他認為，LED藍寶石基板是明年集團最具動能的產品線，預期將有倍增以上成長力道。以下為訪談紀要：
問：如何看太陽能後市？
答：市場預期明年市場規模從150億至250億瓦（GW），範圍很大，透露出短期內市場不確定性不小，電池廠開出的產能可能遠大於市場規模，下游面臨供過於求壓力；但矽晶圓廠產能開出相對有限，壓力相對較小。
中美晶第四季毛利率在產品品質獲得客戶肯定下，毛利率可望較第三季的28.9%向上成長；明年就算同業削價競爭，但中美晶太陽能矽晶圓的產品均價仍可望優於同業，降低市況不明朗的衝擊。
問：中美晶三大產品線明年規劃？
答：明年成長主力在半導體和LED藍寶石基板，兩大部門將加速擴充；太陽能矽晶圓因各國補助政策仍有變數，會暫時放慢擴產腳步。
中美晶今年底太陽能矽晶圓產能約750至800百萬瓦（MW），竹南二廠可新增300MW產能。中美晶要靠「品質」取得客戶訂單，而非盲目擴產削價競爭。
半導體矽晶圓部分，GlobiTech二廠開幕後，初期將增加產能30%以上。
LED藍寶石基板方面，今年月產能為6萬片，明年將擴至12萬或18萬片，並力求藍寶石晶棒長晶技術突破。
問：中美晶集團營運目標？
答：雖然太陽能市況不確定性大，但在半導體與LED事業逐步加入營運動能下，集團會朝「營收每三年成長一倍」軌跡前進。
【2010/12/22 經濟日報】@ http://udn.com/
2010年12月21日 星期二
【工商時報2010-12-20】藍天電腦董事長許崑泰專訪內容
許崑泰：百腦匯7年資產翻倍
2010-12-20 01:06 工商時報 記者康彰榮／專訪
許崑泰對百腦匯的未來發展充滿信心。圖／康彰榮
許崑泰辦公室的記事板，畫上百年大業。圖／康彰榮
百 腦 匯
許 崑 泰
百腦匯大中華市場布局
以IT製造業起家，近年以百腦匯資訊廣場在兩岸打響品牌的藍天電腦董事長許崑泰，靠著精準的找地和「自地自建」模式，已在大陸開設20家百腦匯商場，大多數在當地市占率獨占鼇頭，不僅坐擁可觀的租金收入，更累積雄厚的不動產資產。
目前公司總資產估計已高800億元台幣（下同），許崑泰接受本報專訪時透露，百腦匯展店計畫將採取以省會城市向二級城市擴散的「2550」策略，估計2017年左右完成大陸市場布局，屆時百腦匯總店數將達75家，而公司總資產將再翻倍。以下為專訪內容：
問：百腦匯的經營現況和未來發展策略？
答：百腦匯目前很多分店在當地都是穩居第一，像是長春、瀋陽，天津、鄭州、成都、廣州、上海等分店。華東各分店實力比較強，尤其談到合肥就格外有成就感，在當地市占率達80％，上海3家店市占率也超過70％。廣州店約50％，當地共有6家電腦商場，我們1家的規模等於其他5家。
我正在推動一個「2550」計畫。「25」指的是在大陸省會城市開25家店，「50」則是省會輻射出去的二級城市再開50家店，目前「25」已經接近完成，現在正在推「50」計畫。 我希望在7、8年後，也就是107年左右，能完成「2550」計畫。而以「25」家店和「50」家店同等值來計算，屆時百腦匯的總資產比現在將翻1倍。
問：目前百腦匯等項目在大陸遍地開花，會不會有資金壓力？
答：其實還好。我們在大陸布局早，現在已有些成果，在大陸可取得充足的資金來運用。例如，大陸不動產近年漲了不少，過去建1家百腦匯可能花1.5億，現在不動產估價達5億，我可從銀行貸款2.5億，如此就有了現金流入，利用這個資本滾動的方式來投資。否則公司資本僅60億，沒有辦法做這麼大。
我們在大陸的總資產經國際公正機構鑑價，包括百腦匯和群光廣場，以蓋好開始營業的部分來計算，約台幣800億元，在大陸的借款約占總資產3成。若加上未蓋好的土地部分，總資產應該有1,000億的實力。
問：目前百腦匯的租金收入多少？
答：以百腦匯來講，主要收入就是租金收入，百腦匯租金收入約50億元，群光廣場約10億元，合約60億元。目前聽說是台灣最大的收租大王。
問：目前投資大陸哪些地區增值效益高？
答：應往中西部去發展。北京、上海、廣州的風險較大，因為房價已經飆上去，相對華中和華西房價較低，比較沒有風險。我常跟公司幹部說，買地要成本導向，以前是採「222」的概念，現在則是「333」：土地1平米買3,000元人民幣，之後的拆遷工作也是3,000元，接下來蓋樓的成本也是3,000元。千萬不要買在泡沫上。
問：大陸打房是否對百腦匯擴展造成影響？
答：進度上是有一點壓力。在大陸，土地不能融資，只有建築融資，買地都用現金。所以在大陸要做百腦匯這樣的商場，門檻很高。例如我們光是在汕頭的6,000坪房地產就花了3.3億元人民幣，約15億元台幣。
問：百腦匯在光華商場BOT案失利後，對台灣市場還有沒有興趣？
答：我們在大陸投資百腦匯，成本效益相對於台灣還是好很多。台北成本貴，租金也不高，經濟效益相對比較不好，一樣的投資，在大陸可能有2倍的效益。當時標台北的BOT案，主要考慮是做形象，利益的比重比較低。台北多一個店是好事，沒有也無所謂。但以後若有機會，成本也划算，我們還是會來參與，但報酬的預期就會相對低一點。
問：百腦匯是否有上市的計畫？
答：我們比較適合做不動產證券，正在等大陸政府同意開放REITs。但是現在有IFRS（國際會計準則），百腦匯IPO的必要性不是很高。因為藍天是上市公司，經過IFRS之後，可以反映整個大陸不動產的價值。現在我們不動產的價值，是租金收入的7.5％來反推回去算，例如一處不動產收租金1億，除以7.5％，表示這棟樓值約13億；但如果不動產證券化，可能除以3.5％，價值就高達28億。IFRS估價比較保守，市場面就不一定。REITs若開放，可以讓我們資金更活絡，但目前我們在大陸的開發資金夠用，銀行也都很支持，貸款率僅30％，還有貸20％的空間。
問：繼百腦匯和群光百貨之後，在大陸投資酒店的動機為何？
答： 一般商業不動產有3種：商場、辦公大樓和酒店。在大陸，我選擇性來做，除了看土地成本，還要看這個城市是否有蓋酒店的空間。有些城市飯店多如牛毛，我們就不介入。目前投資酒店也以省會級城市為主，例如成都、西安、長春，盡量設定是五星級而且是當地最好的酒店。
目前我們在成都的群光廣場12～37樓已經交由君悅（Hyatt）經營。我們還準備在西安和長春蓋酒店，交由艾美（Meridien）和君悅等國際酒店連鎖集團經營。
問：大陸土地越來越難取得，以後會繼續採「自地自建」策略嗎？
答：原則上還是維持「自地自建」。大陸土地難取得已經是事實，我們就盡量去二線城市找物超所值的土地，不會執著在一處好但貴的地點，畢竟買貴了，不是做生意之道。
上次曾在浙江金華標地，但地價飆到令人汗顏。那筆土地起拍價是每平米2,500元人民幣，我打算最高出價到4,000元人民幣。結果當天都沒舉過手，因為價格一口氣就飆到7,500元人民幣。這個現象叫做「麵粉比麵包貴」。金華相當於台灣的桃園或新竹，並沒有重要產業，7,500元人民幣的土地蓋好大概每平米要賣1.1萬元人民幣，但附近的房子現在只賣1萬。很多大陸都市現在都這樣，我認為是一個泡沫。
2010-12-20 01:06 工商時報 記者康彰榮／專訪
許崑泰對百腦匯的未來發展充滿信心。圖／康彰榮
許崑泰辦公室的記事板，畫上百年大業。圖／康彰榮
百 腦 匯
許 崑 泰
百腦匯大中華市場布局
以IT製造業起家，近年以百腦匯資訊廣場在兩岸打響品牌的藍天電腦董事長許崑泰，靠著精準的找地和「自地自建」模式，已在大陸開設20家百腦匯商場，大多數在當地市占率獨占鼇頭，不僅坐擁可觀的租金收入，更累積雄厚的不動產資產。
目前公司總資產估計已高800億元台幣（下同），許崑泰接受本報專訪時透露，百腦匯展店計畫將採取以省會城市向二級城市擴散的「2550」策略，估計2017年左右完成大陸市場布局，屆時百腦匯總店數將達75家，而公司總資產將再翻倍。以下為專訪內容：
問：百腦匯的經營現況和未來發展策略？
答：百腦匯目前很多分店在當地都是穩居第一，像是長春、瀋陽，天津、鄭州、成都、廣州、上海等分店。華東各分店實力比較強，尤其談到合肥就格外有成就感，在當地市占率達80％，上海3家店市占率也超過70％。廣州店約50％，當地共有6家電腦商場，我們1家的規模等於其他5家。
我正在推動一個「2550」計畫。「25」指的是在大陸省會城市開25家店，「50」則是省會輻射出去的二級城市再開50家店，目前「25」已經接近完成，現在正在推「50」計畫。 我希望在7、8年後，也就是107年左右，能完成「2550」計畫。而以「25」家店和「50」家店同等值來計算，屆時百腦匯的總資產比現在將翻1倍。
問：目前百腦匯等項目在大陸遍地開花，會不會有資金壓力？
答：其實還好。我們在大陸布局早，現在已有些成果，在大陸可取得充足的資金來運用。例如，大陸不動產近年漲了不少，過去建1家百腦匯可能花1.5億，現在不動產估價達5億，我可從銀行貸款2.5億，如此就有了現金流入，利用這個資本滾動的方式來投資。否則公司資本僅60億，沒有辦法做這麼大。
我們在大陸的總資產經國際公正機構鑑價，包括百腦匯和群光廣場，以蓋好開始營業的部分來計算，約台幣800億元，在大陸的借款約占總資產3成。若加上未蓋好的土地部分，總資產應該有1,000億的實力。
問：目前百腦匯的租金收入多少？
答：以百腦匯來講，主要收入就是租金收入，百腦匯租金收入約50億元，群光廣場約10億元，合約60億元。目前聽說是台灣最大的收租大王。
問：目前投資大陸哪些地區增值效益高？
答：應往中西部去發展。北京、上海、廣州的風險較大，因為房價已經飆上去，相對華中和華西房價較低，比較沒有風險。我常跟公司幹部說，買地要成本導向，以前是採「222」的概念，現在則是「333」：土地1平米買3,000元人民幣，之後的拆遷工作也是3,000元，接下來蓋樓的成本也是3,000元。千萬不要買在泡沫上。
問：大陸打房是否對百腦匯擴展造成影響？
答：進度上是有一點壓力。在大陸，土地不能融資，只有建築融資，買地都用現金。所以在大陸要做百腦匯這樣的商場，門檻很高。例如我們光是在汕頭的6,000坪房地產就花了3.3億元人民幣，約15億元台幣。
問：百腦匯在光華商場BOT案失利後，對台灣市場還有沒有興趣？
答：我們在大陸投資百腦匯，成本效益相對於台灣還是好很多。台北成本貴，租金也不高，經濟效益相對比較不好，一樣的投資，在大陸可能有2倍的效益。當時標台北的BOT案，主要考慮是做形象，利益的比重比較低。台北多一個店是好事，沒有也無所謂。但以後若有機會，成本也划算，我們還是會來參與，但報酬的預期就會相對低一點。
問：百腦匯是否有上市的計畫？
答：我們比較適合做不動產證券，正在等大陸政府同意開放REITs。但是現在有IFRS（國際會計準則），百腦匯IPO的必要性不是很高。因為藍天是上市公司，經過IFRS之後，可以反映整個大陸不動產的價值。現在我們不動產的價值，是租金收入的7.5％來反推回去算，例如一處不動產收租金1億，除以7.5％，表示這棟樓值約13億；但如果不動產證券化，可能除以3.5％，價值就高達28億。IFRS估價比較保守，市場面就不一定。REITs若開放，可以讓我們資金更活絡，但目前我們在大陸的開發資金夠用，銀行也都很支持，貸款率僅30％，還有貸20％的空間。
問：繼百腦匯和群光百貨之後，在大陸投資酒店的動機為何？
答： 一般商業不動產有3種：商場、辦公大樓和酒店。在大陸，我選擇性來做，除了看土地成本，還要看這個城市是否有蓋酒店的空間。有些城市飯店多如牛毛，我們就不介入。目前投資酒店也以省會級城市為主，例如成都、西安、長春，盡量設定是五星級而且是當地最好的酒店。
目前我們在成都的群光廣場12～37樓已經交由君悅（Hyatt）經營。我們還準備在西安和長春蓋酒店，交由艾美（Meridien）和君悅等國際酒店連鎖集團經營。
問：大陸土地越來越難取得，以後會繼續採「自地自建」策略嗎？
答：原則上還是維持「自地自建」。大陸土地難取得已經是事實，我們就盡量去二線城市找物超所值的土地，不會執著在一處好但貴的地點，畢竟買貴了，不是做生意之道。
上次曾在浙江金華標地，但地價飆到令人汗顏。那筆土地起拍價是每平米2,500元人民幣，我打算最高出價到4,000元人民幣。結果當天都沒舉過手，因為價格一口氣就飆到7,500元人民幣。這個現象叫做「麵粉比麵包貴」。金華相當於台灣的桃園或新竹，並沒有重要產業，7,500元人民幣的土地蓋好大概每平米要賣1.1萬元人民幣，但附近的房子現在只賣1萬。很多大陸都市現在都這樣，我認為是一個泡沫。
【工商時報2010-12-20】新天地國際總經理許景明專訪主要內容
許景明：競合策略成功卡位
2010-12-20 01:07 工商時報 記者曾麗芳／專訪
日前甫獲得「2010第28屆國家傑出總經理獎」肯定的新天地國際總經理許景明指出，明年農曆春節將至，新天地已接獲1.4萬桌尾牙、春酒宴，年成長15％，包括台積電在內的科技大廠，都在新天地辦尾牙宴；加上明年是建國100年，適合嫁娶的好日子達100多天，對於以宴會為主、可以同時舉辦1,600桌婚宴的新天地來說，將是一大利多。
此外，許景明表示，隨著大陸十二五規劃的推動實施，加上基本工資調漲，帶動中國內需市場蓬勃發展，在「民以食為天」的帶動下，大陸餐飲業將是內需市場受惠最多的產業，新天地將持續採取「競合策略」，擴大大陸市場規模。
以下是專訪主要內容：
記者問：台灣許多餐飲業者都想到大陸卡位，新天地何以能在短短2年內，快速打進大陸餐飲市場？
許景明答：新天地之所以能在短時間內，在大陸餐飲市場快速崛起，採取的就是「競合策略」，也就是與當地已成功的同業，包括哈爾濱新東方餐飲、山東魯能集團，雙方以互補的方式，合資進軍大陸餐飲市場。新天地未來將繼續推動競合策略，與更多當地同業合作，分享成長的大陸內需市場。
問：景氣回溫，能否談談新天地今年尾牙與春酒的接單情況？
答：每年的第4季與隔年第1季，向是餐飲業的傳統旺季，明年的農曆春節落在2月初，因此，尾牙、春酒宴預計從100年1月下旬開始發酵。今年因為景氣復甦，企業紛紛大手筆舉辦尾牙與春酒宴，新天地至今已接獲1.4萬桌，桌宴平均價格在7,000至8,000元之間，無論桌數與平均單價，都較同期明顯成長約15％。
問：新天地近幾年改變經營型態，大舉進駐百貨商場展店，能否談談策略改變原因？
答：新天地過去習慣打造獨立式大型餐廳，但投資金額動輒4、5億元，自2004年開始，新天地改採變動成本投資方式，進駐大型百貨、購物商場開設「店中店」，按營收抽成支付租金，還能迅速展店；此外，經營型態也因地制宜，在台灣以宴會餐別為主力，在中國大陸則以多元化單點餐飲為主體，以迎合市場的需求。
問：餐飲業屬於傳統產業，聽說新天地準備將高科技運用在餐飲業？
答：明年第1季，新天地台中北區店將率先引進IT科技工具（VR、AR）並運用全球第二大的中央研究院海洋數位典藏資料庫，在經濟部工業局協助下，建構全球首創的「智慧型餐廳」，創新創意與同業形成差異化的經營，滿足消費大眾的需求，預期可吸引更多工商團體到新天地設宴。
2010-12-20 01:07 工商時報 記者曾麗芳／專訪
日前甫獲得「2010第28屆國家傑出總經理獎」肯定的新天地國際總經理許景明指出，明年農曆春節將至，新天地已接獲1.4萬桌尾牙、春酒宴，年成長15％，包括台積電在內的科技大廠，都在新天地辦尾牙宴；加上明年是建國100年，適合嫁娶的好日子達100多天，對於以宴會為主、可以同時舉辦1,600桌婚宴的新天地來說，將是一大利多。
此外，許景明表示，隨著大陸十二五規劃的推動實施，加上基本工資調漲，帶動中國內需市場蓬勃發展，在「民以食為天」的帶動下，大陸餐飲業將是內需市場受惠最多的產業，新天地將持續採取「競合策略」，擴大大陸市場規模。
以下是專訪主要內容：
記者問：台灣許多餐飲業者都想到大陸卡位，新天地何以能在短短2年內，快速打進大陸餐飲市場？
許景明答：新天地之所以能在短時間內，在大陸餐飲市場快速崛起，採取的就是「競合策略」，也就是與當地已成功的同業，包括哈爾濱新東方餐飲、山東魯能集團，雙方以互補的方式，合資進軍大陸餐飲市場。新天地未來將繼續推動競合策略，與更多當地同業合作，分享成長的大陸內需市場。
問：景氣回溫，能否談談新天地今年尾牙與春酒的接單情況？
答：每年的第4季與隔年第1季，向是餐飲業的傳統旺季，明年的農曆春節落在2月初，因此，尾牙、春酒宴預計從100年1月下旬開始發酵。今年因為景氣復甦，企業紛紛大手筆舉辦尾牙與春酒宴，新天地至今已接獲1.4萬桌，桌宴平均價格在7,000至8,000元之間，無論桌數與平均單價，都較同期明顯成長約15％。
問：新天地近幾年改變經營型態，大舉進駐百貨商場展店，能否談談策略改變原因？
答：新天地過去習慣打造獨立式大型餐廳，但投資金額動輒4、5億元，自2004年開始，新天地改採變動成本投資方式，進駐大型百貨、購物商場開設「店中店」，按營收抽成支付租金，還能迅速展店；此外，經營型態也因地制宜，在台灣以宴會餐別為主力，在中國大陸則以多元化單點餐飲為主體，以迎合市場的需求。
問：餐飲業屬於傳統產業，聽說新天地準備將高科技運用在餐飲業？
答：明年第1季，新天地台中北區店將率先引進IT科技工具（VR、AR）並運用全球第二大的中央研究院海洋數位典藏資料庫，在經濟部工業局協助下，建構全球首創的「智慧型餐廳」，創新創意與同業形成差異化的經營，滿足消費大眾的需求，預期可吸引更多工商團體到新天地設宴。
【時報2010-12-20】璨圓(3061)董事長簡奉任談明年LED產業與璨圓營運展望
《光電股》簡奉任：LED背光源及照明整合完成，璨圓明年營收增50%
2010-12-20 12:47 時報資訊 【時報記者張漢綺台北報導】
LED TV及平板電腦全球銷售量可望在明年倍數成長，讓明年LED高階晶粒供過於求陰霾一掃而空，璨圓(3061)董事長簡奉任表示，從目前市況來看，預估明年2月起高亮度高階LED晶粒將出現供貨吃緊，為因應市場需求，璨圓也將持續在台灣及大陸擴產，在新產能挹注下，預估明年營收將較今年大幅成長50%，全年合併營收將上看70億元。
受到CCFL與LED背光源機種交替不順、庫存大增影響，今年下半年LED TV需求出現停滯，加上LED磊晶廠大舉擴產，讓市場擔心今年供不應求的LED上游晶粒明年將出現大逆轉，不過隨著中國十一長假、美國再度實施寬鬆貨幣政策QE2刺激感恩節及聖誕節銷售，讓TV庫存逐漸去化，韓系大廠三星及LG自今年12月起推出新款LED TV，由於明年全球各大電視品牌廠力推LED TV，且大陸廠擴產進度不如預期，讓明年ED晶粒供過於求的壓力大減，加上平板電腦崛起，簡奉任認為明年高亮度LED晶粒需求仍強，預估明年2月到3月就會出現供不應求，璨圓因高階LED晶粒佔出貨比重達80%，明年營收可望維持高成長。以下是簡奉任談明年LED產業與璨圓營運展望：
問：LED磊晶廠今年都大舉擴產，明年LED晶粒是否會供過於求﹖
答：這要分兩部分來看，在應用於中低階手機及景觀照明等LED晶粒，明年確實有很嚴重的供過於求壓力，但在TV、Monitor、平板電腦等背光源，以及照明等就不至於，由於LED TV朝薄型化發展，且平板電腦強調低電壓、高亮度，讓高階LED晶粒需求大增，加上大陸多家廠商雖然喊出大舉擴產計畫，但實際上MOCVD機台訂購卻非常緩慢，況且即使裝機，也未必能產出高亮度LED晶粒，而以市場預估明年TV滲透率將從今年的20%到25%倍增至超過50%，加上Apple、三星及宏碁等大廠積極搶進平板電腦市場，推出多款平板電腦來看，預估高階高亮度LED晶粒自明年2月及3月起就會出現供給吃緊，明年全年高階LED晶粒將不至於出現供過於求，而璨圓目前70%的產品符合TV廠需求，10%符合照明廠需求，在高階產品比重高達80%下，預估明年將不會有供過於求的情形。
問：璨圓在近期最火紅的平板電腦是否已有斬獲﹖
答：我們在平板電腦佈局已有一段時間，目前已與多家非Apple的其他主要品牌及代工客戶開始共同研發，並於11月開始小量出貨，預計明年2月到3月可以大量出貨，平板電腦相關背光產品明年預估將可佔營收達15%，成為推升璨圓明年業績主要動能之一。
問：可否談談璨揚光電明年產能及營運規劃﹖
答：璨圓近幾年都是以垂直整合，尋求出海口為主要策略，璨揚光電也是同樣的策略，像璨揚光電主要股東有：韓國LGD(占15%)、瑞軒(2489)(占15%)、東貝(2499)(占10%)、韓國WOOREE集團(占5%到6%)，都是背光源及照明重要品牌及代工廠，也是璨圓多年來的產業夥伴，目前璨揚新廠已有20台MOCVD機台投產，預計本月再加裝5台MOCVD機台，月產能約6萬片，未來璨揚新廠將以供應LGD，以及開拓就近服務大陸客戶如：海信、TCL等知名電視及面板廠客戶為主，其中LGD將佔有璨揚約50%的產能，為因應客戶需求，璨揚光電預計明年再增加25台MOCVD機台，擴產後將有50台MOCVD機台，成為中國大陸最大的LED磊晶廠，而明年璨揚光電營收貢獻可望達5億元人民幣(約25億元台幣)。
問：近來LED照明需求有增溫跡象，璨圓如何搶攻LED照明市場﹖
答：LED照明是未來兩三年LED產業最具前景的產品，儘管目前仍掌握在歐司朗、飛利浦及GE等三大廠，小廠空間很有限，但隨著LED照市場需求逐漸增加，考量競爭力及成本下，未來三大廠勢必將委外代工，璨圓在LED照明市場佈局和背光源一樣，仍以垂直整合尋求出海口為主，在整合效益逐漸顯現下，預估明年LED照明產品佔營收比重達15%，與平板電腦並列明年成長最快速的新產品。
問：可否談談明年資本支出﹖
答：目前台灣廠有56台MOCVD機台(月產能約12萬片)，加上璨揚光電約25台MOCVD機台(月產能約6萬片)，年底時兩岸的月產能將達18萬片，為因應市場需求，我們明年資本支出將較今年20億元倍增，預估將達40億元到50億元，其中台灣廠將增加15到20台MOCVD機台，璨揚光電也將增加25台MOCVD機台，擴產後台灣MOCVD機台將達76台，璨揚將有50台MOCVD機台。
受惠上半年LED晶粒供不應求，璨圓今年前3季稅前盈餘11.31億元，稅後盈餘為10.75億元，每股盈餘為3.01元，預估今年每股盈餘可望逾3.5元，創下歷史新高，在LED TV、Monitor、平板電腦，以及LED照明等新產品出貨激增下，預估明年營收將較今年大幅成長50%，全年營收上看70億元，明年獲利將優於今年，再創歷史新高。
2010-12-20 12:47 時報資訊 【時報記者張漢綺台北報導】
LED TV及平板電腦全球銷售量可望在明年倍數成長，讓明年LED高階晶粒供過於求陰霾一掃而空，璨圓(3061)董事長簡奉任表示，從目前市況來看，預估明年2月起高亮度高階LED晶粒將出現供貨吃緊，為因應市場需求，璨圓也將持續在台灣及大陸擴產，在新產能挹注下，預估明年營收將較今年大幅成長50%，全年合併營收將上看70億元。
受到CCFL與LED背光源機種交替不順、庫存大增影響，今年下半年LED TV需求出現停滯，加上LED磊晶廠大舉擴產，讓市場擔心今年供不應求的LED上游晶粒明年將出現大逆轉，不過隨著中國十一長假、美國再度實施寬鬆貨幣政策QE2刺激感恩節及聖誕節銷售，讓TV庫存逐漸去化，韓系大廠三星及LG自今年12月起推出新款LED TV，由於明年全球各大電視品牌廠力推LED TV，且大陸廠擴產進度不如預期，讓明年ED晶粒供過於求的壓力大減，加上平板電腦崛起，簡奉任認為明年高亮度LED晶粒需求仍強，預估明年2月到3月就會出現供不應求，璨圓因高階LED晶粒佔出貨比重達80%，明年營收可望維持高成長。以下是簡奉任談明年LED產業與璨圓營運展望：
問：LED磊晶廠今年都大舉擴產，明年LED晶粒是否會供過於求﹖
答：這要分兩部分來看，在應用於中低階手機及景觀照明等LED晶粒，明年確實有很嚴重的供過於求壓力，但在TV、Monitor、平板電腦等背光源，以及照明等就不至於，由於LED TV朝薄型化發展，且平板電腦強調低電壓、高亮度，讓高階LED晶粒需求大增，加上大陸多家廠商雖然喊出大舉擴產計畫，但實際上MOCVD機台訂購卻非常緩慢，況且即使裝機，也未必能產出高亮度LED晶粒，而以市場預估明年TV滲透率將從今年的20%到25%倍增至超過50%，加上Apple、三星及宏碁等大廠積極搶進平板電腦市場，推出多款平板電腦來看，預估高階高亮度LED晶粒自明年2月及3月起就會出現供給吃緊，明年全年高階LED晶粒將不至於出現供過於求，而璨圓目前70%的產品符合TV廠需求，10%符合照明廠需求，在高階產品比重高達80%下，預估明年將不會有供過於求的情形。
問：璨圓在近期最火紅的平板電腦是否已有斬獲﹖
答：我們在平板電腦佈局已有一段時間，目前已與多家非Apple的其他主要品牌及代工客戶開始共同研發，並於11月開始小量出貨，預計明年2月到3月可以大量出貨，平板電腦相關背光產品明年預估將可佔營收達15%，成為推升璨圓明年業績主要動能之一。
問：可否談談璨揚光電明年產能及營運規劃﹖
答：璨圓近幾年都是以垂直整合，尋求出海口為主要策略，璨揚光電也是同樣的策略，像璨揚光電主要股東有：韓國LGD(占15%)、瑞軒(2489)(占15%)、東貝(2499)(占10%)、韓國WOOREE集團(占5%到6%)，都是背光源及照明重要品牌及代工廠，也是璨圓多年來的產業夥伴，目前璨揚新廠已有20台MOCVD機台投產，預計本月再加裝5台MOCVD機台，月產能約6萬片，未來璨揚新廠將以供應LGD，以及開拓就近服務大陸客戶如：海信、TCL等知名電視及面板廠客戶為主，其中LGD將佔有璨揚約50%的產能，為因應客戶需求，璨揚光電預計明年再增加25台MOCVD機台，擴產後將有50台MOCVD機台，成為中國大陸最大的LED磊晶廠，而明年璨揚光電營收貢獻可望達5億元人民幣(約25億元台幣)。
問：近來LED照明需求有增溫跡象，璨圓如何搶攻LED照明市場﹖
答：LED照明是未來兩三年LED產業最具前景的產品，儘管目前仍掌握在歐司朗、飛利浦及GE等三大廠，小廠空間很有限，但隨著LED照市場需求逐漸增加，考量競爭力及成本下，未來三大廠勢必將委外代工，璨圓在LED照明市場佈局和背光源一樣，仍以垂直整合尋求出海口為主，在整合效益逐漸顯現下，預估明年LED照明產品佔營收比重達15%，與平板電腦並列明年成長最快速的新產品。
問：可否談談明年資本支出﹖
答：目前台灣廠有56台MOCVD機台(月產能約12萬片)，加上璨揚光電約25台MOCVD機台(月產能約6萬片)，年底時兩岸的月產能將達18萬片，為因應市場需求，我們明年資本支出將較今年20億元倍增，預估將達40億元到50億元，其中台灣廠將增加15到20台MOCVD機台，璨揚光電也將增加25台MOCVD機台，擴產後台灣MOCVD機台將達76台，璨揚將有50台MOCVD機台。
受惠上半年LED晶粒供不應求，璨圓今年前3季稅前盈餘11.31億元，稅後盈餘為10.75億元，每股盈餘為3.01元，預估今年每股盈餘可望逾3.5元，創下歷史新高，在LED TV、Monitor、平板電腦，以及LED照明等新產品出貨激增下，預估明年營收將較今年大幅成長50%，全年營收上看70億元，明年獲利將優於今年，再創歷史新高。
【工商時報2010-12-20】晨星半導體（3697）董事長梁公偉專訪摘要
晨星手機晶片 強攻中國市場
2010-12-20 01:06 工商時報 記者張瀞文／專訪
台灣最神祕的IC設計公司晨星半導體（3697）終於要掛牌上市，由於大M聯發科與小M晨星的激戰一直是半導體界最夯的話題，現在業界都在高度關注，晨星掛牌後在整個IC設計界所帶來的效應。
就算不與聯發科比較，業界認為，就如聯發科在手機晶片、立錡是國內類比IC第一大，晨星現在是全球LCD監視器控制晶片及數位TV控制晶片龍頭，在產業上自然有其重要的地位。
態度一向低調的晨星董事長梁公偉在掛牌前首度接受媒體專訪時表示，位於亞洲，同時具國際人才融合能力是晨星這幾年崛起的優勢，明年主要產品TV仍將持續成長，而剛起步的手機晶片，隨著產品線準備齊全，內部目標則是最少搶下二成佔有率，以下是記者專訪摘要。
海外搶翻 超額認購７倍
問：全球法說會剛結束，請問外資及海外市場反應如何？
答：透過這次全球法說，我們看到來自外資等海外投資人的反應相當熱烈，最後定價310元，有7倍超額認購，雖說最後掛牌價還是需要打一點折（以300元掛牌），不過這次海外認購可以說是有一點供不應求的情況。
問：常常有人說晨星是小聯發科，董事長怎麼看？
答：我個人認為，這應該從業績成長來看，外界才會這樣講，基本上兩家公司的文化大不相同，晨星的團隊可說是白手起家，在白手起家的過程中也經歷過很多困頓。至於外界認為兩家公司的產品線很類似，其實也不盡然，因為晨星之前佔比重很高的監視器，聯發科並沒有做過。
另外，全球未來具成長性的消費電子產品主要分為兩個平台，其中一個就是以客廳為中心的TV電視的平台，另一個是外出時可攜帶產品（手機、平板電腦）的平台，只要具規模的公司，未來想要持續成長，很難不進入這個平台，這也是為何聯發科與晨星的產品線會很類似的原因。
TV晶片 明年成長逾15％
問：晨星的主要產品有哪些？在TV晶片電視全球的佔有率？
答：晨星主要產品仍以顯示器相關為主，這部分佔營收比重約97％，至於其他產品包括手機在內，目前的比重都還很低。而在LCD TV的部分，根據一些統計機構的說法，晨星在全球TV晶片的佔有率大約三成，不過我們內部統計的數字是高於這樣的水準。
問：未來在TV區塊的成長動能如何？
答：由於一顆TV晶片不管在硬體或是軟體上牽涉到很多IP（專利）的問題，所以這個領域進入障礙很高，尤其在目前正夯的IPTV部分，不僅涉及到通訊的協定，軟體的整合度更高，所以並不是其他廠商簡單就可以跨入。另外，由於包括上網、3D等多種應用的推出，晨星的客戶預估，明年全球TV市場應至少有15％以上的成長率，加上晨星在TV的大客戶（韓系及中國前六大電視品牌）市佔率仍持續在往上，這一部份明年持續成長並沒有問題。
問：明年TV晶片的走勢，會不會面臨同業殺價競爭的問題？
答：大多數的晶片，都是推出後就開始跌價，不過TV晶片不太一樣，由於TV晶片不斷整合新的東西進去，功能不斷的增加，所以至少今年看到的整個TV晶片的平均售價是往上提升，而明年隨著上網、視訊、3D立體、多媒體等等功能逐漸加入，因此目前並沒有看到價格會大幅下滑情況。
手機應用夯 觸控IC紅火
問：晨星在手機的部分，一直受到各方矚目，尤其在3G有高通、2G有聯發科的情況下，晨星在其中如何突圍？
答：整個新興國家其實是一個相當大的市場，目前晨星除了在中國以外，近期在印度等新興市場也有2.75G的新產品推出，而3G相關的產品，晨星會有自己的model，預計將在明年上半年會推出。近期在印度有一款「手機玩3D遊戲」的廣告，那就是晨星的產品，未來在手機功能上將逐漸加入晨星在顯示技術上的優勢，且隨著新產品陸續ready，內部預計明年將最少搶下中國等新興市場20％的佔有率。
問：除了手機、TV，聽說公司也會推出目前很紅的觸控IC？
答：確實，由於我們在顯示技術上具有優勢，所以在順應潮流下，與面板相關的IC我們都會去做，其中觸控部分，我們有自己的IP，所以並不擔心專利問題，目標將是瞄準手機上觸控應用。
2010-12-20 01:06 工商時報 記者張瀞文／專訪
台灣最神祕的IC設計公司晨星半導體（3697）終於要掛牌上市，由於大M聯發科與小M晨星的激戰一直是半導體界最夯的話題，現在業界都在高度關注，晨星掛牌後在整個IC設計界所帶來的效應。
就算不與聯發科比較，業界認為，就如聯發科在手機晶片、立錡是國內類比IC第一大，晨星現在是全球LCD監視器控制晶片及數位TV控制晶片龍頭，在產業上自然有其重要的地位。
態度一向低調的晨星董事長梁公偉在掛牌前首度接受媒體專訪時表示，位於亞洲，同時具國際人才融合能力是晨星這幾年崛起的優勢，明年主要產品TV仍將持續成長，而剛起步的手機晶片，隨著產品線準備齊全，內部目標則是最少搶下二成佔有率，以下是記者專訪摘要。
海外搶翻 超額認購７倍
問：全球法說會剛結束，請問外資及海外市場反應如何？
答：透過這次全球法說，我們看到來自外資等海外投資人的反應相當熱烈，最後定價310元，有7倍超額認購，雖說最後掛牌價還是需要打一點折（以300元掛牌），不過這次海外認購可以說是有一點供不應求的情況。
問：常常有人說晨星是小聯發科，董事長怎麼看？
答：我個人認為，這應該從業績成長來看，外界才會這樣講，基本上兩家公司的文化大不相同，晨星的團隊可說是白手起家，在白手起家的過程中也經歷過很多困頓。至於外界認為兩家公司的產品線很類似，其實也不盡然，因為晨星之前佔比重很高的監視器，聯發科並沒有做過。
另外，全球未來具成長性的消費電子產品主要分為兩個平台，其中一個就是以客廳為中心的TV電視的平台，另一個是外出時可攜帶產品（手機、平板電腦）的平台，只要具規模的公司，未來想要持續成長，很難不進入這個平台，這也是為何聯發科與晨星的產品線會很類似的原因。
TV晶片 明年成長逾15％
問：晨星的主要產品有哪些？在TV晶片電視全球的佔有率？
答：晨星主要產品仍以顯示器相關為主，這部分佔營收比重約97％，至於其他產品包括手機在內，目前的比重都還很低。而在LCD TV的部分，根據一些統計機構的說法，晨星在全球TV晶片的佔有率大約三成，不過我們內部統計的數字是高於這樣的水準。
問：未來在TV區塊的成長動能如何？
答：由於一顆TV晶片不管在硬體或是軟體上牽涉到很多IP（專利）的問題，所以這個領域進入障礙很高，尤其在目前正夯的IPTV部分，不僅涉及到通訊的協定，軟體的整合度更高，所以並不是其他廠商簡單就可以跨入。另外，由於包括上網、3D等多種應用的推出，晨星的客戶預估，明年全球TV市場應至少有15％以上的成長率，加上晨星在TV的大客戶（韓系及中國前六大電視品牌）市佔率仍持續在往上，這一部份明年持續成長並沒有問題。
問：明年TV晶片的走勢，會不會面臨同業殺價競爭的問題？
答：大多數的晶片，都是推出後就開始跌價，不過TV晶片不太一樣，由於TV晶片不斷整合新的東西進去，功能不斷的增加，所以至少今年看到的整個TV晶片的平均售價是往上提升，而明年隨著上網、視訊、3D立體、多媒體等等功能逐漸加入，因此目前並沒有看到價格會大幅下滑情況。
手機應用夯 觸控IC紅火
問：晨星在手機的部分，一直受到各方矚目，尤其在3G有高通、2G有聯發科的情況下，晨星在其中如何突圍？
答：整個新興國家其實是一個相當大的市場，目前晨星除了在中國以外，近期在印度等新興市場也有2.75G的新產品推出，而3G相關的產品，晨星會有自己的model，預計將在明年上半年會推出。近期在印度有一款「手機玩3D遊戲」的廣告，那就是晨星的產品，未來在手機功能上將逐漸加入晨星在顯示技術上的優勢，且隨著新產品陸續ready，內部預計明年將最少搶下中國等新興市場20％的佔有率。
問：除了手機、TV，聽說公司也會推出目前很紅的觸控IC？
答：確實，由於我們在顯示技術上具有優勢，所以在順應潮流下，與面板相關的IC我們都會去做，其中觸控部分，我們有自己的IP，所以並不擔心專利問題，目標將是瞄準手機上觸控應用。
【經濟日報2010-12-20】正文（4906）董事長陳鴻文專訪摘要
正文拚研發 網通大進化
【經濟日報╱記者黃晶琳／台北報導】 2010.12.20 04:11 am
網通代工廠正文（4906）董事長陳鴻文表示，看好未來五到十年網通產業前景，在影音串流需求下，公司布局將從網通基礎連線設備（包括光纖、WiMAX、家用超微型基地台等），跨向網通產品應用（智慧電視及行動上網設備），預計明年發酵。
法人看好正文明年營收可望成長二成以上，再創歷史新高。正文2008年營收以215億元創下歷史新高，但歷經金融風暴，網通產業受消費零售市場萎縮，客戶訂單減少影響，去年正文營收衰退，但由於正文積極轉型有成，提高電信客戶貢獻營收比重，產品布局多角化，今年營收要重回215億元新高水準，陳鴻文喊出正文營收要突破300億元天險，向500億元的大網通公司邁進，以下為陳鴻文專訪摘要。
三大壓力 台廠亟須克服
問：近年網通產業成長趨緩，主要原因為何？正文未來規劃？
答：近五年台灣的網通產業發展有很大的變化，客戶主力市場銷售通路成長趨緩，改由電信業者主導電信採購，都是牽動台灣網通產業關鍵，雖然零售通路在金融風暴衝擊較大，後來雖有無線新技術802.11n帶起換機需求，需求逐漸回升，但零售通路市場仍受歐債及北美景氣影響。
第二個壓力則是來自大陸競爭，台灣網通產業客戶多為歐、美網通設備大廠，但歐美客戶面臨大陸廠商競爭，產業結構改變，台灣廠商若不思變，很容易失去產業位置。
第三個壓力則來自於網通近年沒有革命性的刺激新產品，技術成熟產品獲利率比「雞肋」差一點，專業代工廠例如鴻海等加入競爭，連「雞肋」可能都吃不到。
正文已經做好準備，今年營收回溫，也加碼增加研發人員，今年招募超過300個研發人員，目前研發人員已超過700到800個人，此外在產能部分，新的常熟廠已加入投產，目前產能增加約三到四成，未來全部擴建完畢，產能將等同原本的昆山廠。
五大趨勢 推動產業未來
問：未來十年網通廠商新機會為何？
答：網通產業將受惠於電視連網、行動寬頻、雲端、物聯網以及IPv6等五大趨勢帶動未來10年，全球寬頻網路大幅成長，帶動基礎建設（資訊高速公路），有線的光纖，無線WiFi、3G、WiMAX、LTE等技術發展，未來三到五年就可以看到網通產業大幅成長。
其中最看好連網電視帶起影音串流傳輸需求，需要可以容納更多傳輸量的高速公路投資將帶動網通基礎傳輸設備，加上服務應用蓬勃發展，這兩大需求，將成為網路通訊革命的下一個巨大成長主力。
最大的關鍵將來自於電信業者，電信客戶在金融風暴後資本支出快速恢復，今年熱銷的智慧行動終端像是智慧型手機以及平板電腦也造成行動傳輸量倍增，帶動行動寬頻網路需求，包含3G家用超微型基地台及WiMAX需求都有增溫表現。
連網電視 帶動網通革命
問：蘋果跟Google熱炒聯網電視題材，對於未來各種形式的聯網電視發展看法？
答：電信業者以及有線電視營運商過去發展的數於封閉型的網路電視（IPTV），未來將與蘋果及Google等多元服務導向開放型的智慧電視（Smart TV）直接競爭，將帶動未來五年電視連網革命性影響。
由於智慧電視採用開放平台，用戶除接取運營商提供服務，也可以接收網路上各種內容，也朝向數位匯流跨進一步，預期未來電信運營商推出的數位機上盒（IP STB）也開始朝開放平台轉型，整合Google TV整合到ADSL閘道器，推整合型連網電視設備，電視連網也帶動無線影音傳輸技術的需求，帶動無線傳輸全高清影音內容的Wireless HDMI等商機。
問：展望未來三到五年商機，正文的計畫為何？
答：明年營收及獲利都有機會比今年顯著成長。數位電視機上盒、3G家用超微型基地台、WiMAX與行動上網裝置MID將成為帶動成長主力。
正文近年積極布局電信客戶，家用超微型基地台也已經開始出貨，預估今年出貨量40到50萬套，全球電信業者今年進入初期布建階段，預期明年大量成長，除現有客戶增加訂單，明年新客戶加入，也可望推升出貨量有倍數成長。
此外，未來家用超微型基地台更朝向WiMAX以及LTE新技術發展。今年受惠於北美WiMAX電信業者及新興市場需求強勁成長，今年出貨量可望突破100萬套，較去年倍增，明年也將有明顯成長。
今年起到明年全球將有超過20個以上電信業者宣布LTE網路商轉，正文LTE產品也將開始出貨，不過預期LTE全面商轉仍需一段時間。
【2010/12/20 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者黃晶琳／台北報導】 2010.12.20 04:11 am
網通代工廠正文（4906）董事長陳鴻文表示，看好未來五到十年網通產業前景，在影音串流需求下，公司布局將從網通基礎連線設備（包括光纖、WiMAX、家用超微型基地台等），跨向網通產品應用（智慧電視及行動上網設備），預計明年發酵。
法人看好正文明年營收可望成長二成以上，再創歷史新高。正文2008年營收以215億元創下歷史新高，但歷經金融風暴，網通產業受消費零售市場萎縮，客戶訂單減少影響，去年正文營收衰退，但由於正文積極轉型有成，提高電信客戶貢獻營收比重，產品布局多角化，今年營收要重回215億元新高水準，陳鴻文喊出正文營收要突破300億元天險，向500億元的大網通公司邁進，以下為陳鴻文專訪摘要。
三大壓力 台廠亟須克服
問：近年網通產業成長趨緩，主要原因為何？正文未來規劃？
答：近五年台灣的網通產業發展有很大的變化，客戶主力市場銷售通路成長趨緩，改由電信業者主導電信採購，都是牽動台灣網通產業關鍵，雖然零售通路在金融風暴衝擊較大，後來雖有無線新技術802.11n帶起換機需求，需求逐漸回升，但零售通路市場仍受歐債及北美景氣影響。
第二個壓力則是來自大陸競爭，台灣網通產業客戶多為歐、美網通設備大廠，但歐美客戶面臨大陸廠商競爭，產業結構改變，台灣廠商若不思變，很容易失去產業位置。
第三個壓力則來自於網通近年沒有革命性的刺激新產品，技術成熟產品獲利率比「雞肋」差一點，專業代工廠例如鴻海等加入競爭，連「雞肋」可能都吃不到。
正文已經做好準備，今年營收回溫，也加碼增加研發人員，今年招募超過300個研發人員，目前研發人員已超過700到800個人，此外在產能部分，新的常熟廠已加入投產，目前產能增加約三到四成，未來全部擴建完畢，產能將等同原本的昆山廠。
五大趨勢 推動產業未來
問：未來十年網通廠商新機會為何？
答：網通產業將受惠於電視連網、行動寬頻、雲端、物聯網以及IPv6等五大趨勢帶動未來10年，全球寬頻網路大幅成長，帶動基礎建設（資訊高速公路），有線的光纖，無線WiFi、3G、WiMAX、LTE等技術發展，未來三到五年就可以看到網通產業大幅成長。
其中最看好連網電視帶起影音串流傳輸需求，需要可以容納更多傳輸量的高速公路投資將帶動網通基礎傳輸設備，加上服務應用蓬勃發展，這兩大需求，將成為網路通訊革命的下一個巨大成長主力。
最大的關鍵將來自於電信業者，電信客戶在金融風暴後資本支出快速恢復，今年熱銷的智慧行動終端像是智慧型手機以及平板電腦也造成行動傳輸量倍增，帶動行動寬頻網路需求，包含3G家用超微型基地台及WiMAX需求都有增溫表現。
連網電視 帶動網通革命
問：蘋果跟Google熱炒聯網電視題材，對於未來各種形式的聯網電視發展看法？
答：電信業者以及有線電視營運商過去發展的數於封閉型的網路電視（IPTV），未來將與蘋果及Google等多元服務導向開放型的智慧電視（Smart TV）直接競爭，將帶動未來五年電視連網革命性影響。
由於智慧電視採用開放平台，用戶除接取運營商提供服務，也可以接收網路上各種內容，也朝向數位匯流跨進一步，預期未來電信運營商推出的數位機上盒（IP STB）也開始朝開放平台轉型，整合Google TV整合到ADSL閘道器，推整合型連網電視設備，電視連網也帶動無線影音傳輸技術的需求，帶動無線傳輸全高清影音內容的Wireless HDMI等商機。
問：展望未來三到五年商機，正文的計畫為何？
答：明年營收及獲利都有機會比今年顯著成長。數位電視機上盒、3G家用超微型基地台、WiMAX與行動上網裝置MID將成為帶動成長主力。
正文近年積極布局電信客戶，家用超微型基地台也已經開始出貨，預估今年出貨量40到50萬套，全球電信業者今年進入初期布建階段，預期明年大量成長，除現有客戶增加訂單，明年新客戶加入，也可望推升出貨量有倍數成長。
此外，未來家用超微型基地台更朝向WiMAX以及LTE新技術發展。今年受惠於北美WiMAX電信業者及新興市場需求強勁成長，今年出貨量可望突破100萬套，較去年倍增，明年也將有明顯成長。
今年起到明年全球將有超過20個以上電信業者宣布LTE網路商轉，正文LTE產品也將開始出貨，不過預期LTE全面商轉仍需一段時間。
【2010/12/20 經濟日報】@ http://udn.com/
2010年12月17日 星期五
【電子時報2010-12-16】曜越董事長林培熙專訪
曜越董事長林培熙：掌握品牌區隔關鍵 延續市場效益2010/12/16-杜念魯
創立於1999年的曜越科技，以自有品牌Thermaltake行銷全球，並在機殼及電源供應器市場中佔有舉足輕重的地位。然而，在2009年2月漢諾威展中，曜越以奢華的時尚品味為訴求，針對蘋果(Apple)系列產品推出了第2個自有品牌LUXA2，自此奠定多品牌經營的市場格局。2010年，曜越再度以電玩競技週邊商品為訴求，推出第3個自有品牌TteSports，此外，更成立專屬的電競職業隊伍「曜越太陽神」。
品牌經營對於台灣業者而言，向來不是一件輕鬆的工作，短時間內曜越接連成立自有品牌，尤其是近期大力投入電競產品市場所著眼的目的是什麼？多品牌經營對於曜越本身又帶來了怎樣的變化？透過與曜越董事長林培熙的專訪，電子時報要與讀者共同來瞭解一個企業的品牌與產品文化誕生過程。
問：曜越這次推出第3個自有品牌的原因為何？
答：PC產業發展的前15~20年間，多半都在追尋硬體的極大化，透過硬體技術不斷發展，創造硬體業者本身的價值，視硬體為支撐數位產業發展的主要因素，而今產業模式轉變，其價值的部分即為「數位內容」，今後將由數位軟體產業來帶動硬體產品的發展需求，軟體與硬體間的角色出現互換；反過來，在數位影音、影像、娛樂、遊戲主導的情況下，硬體將成為支撐軟體產業發展的基礎。所以曜越必須發展以軟體為訴求的第3個品牌。
問：曜越推出的3個品牌之間，如何相互搭配？
答：過去曜越硬體的品牌知名度在廣度方面稍嫌不足，舉例來說，從事硬體組裝的品牌Thermaltake僅能針對具備電腦DIY技術與一定經濟基礎的消費者，這些人多為高中生或大學生，但在進入社會工作之後，又有一部分人轉而使用筆記型電腦(NB)，這樣Thermaltake產品與品牌的生命週期嫌短。所以，曜越需要透過不同的方式，擴展產品的生命年輪，讓使用者可以更早接觸到曜越的相關品牌，並可以交互串連，間接也可以拉大市場涵蓋的範圍。
另外，目前從事遊戲外設(意指遊戲所需要的滑鼠、鍵盤等外部設備)產品的品牌TteSports，透過媒體轉播，可以讓更多民眾認識企業品牌形象，同時因為產業的性質，接觸的年齡層也比較廣，例如從國小接觸的跑跑卡丁車，隨著年紀增長，慢慢的移轉到魔獸、星海或是CS等技巧性更高、更複雜的遊戲。而隨著玩家對於遊戲週邊硬體的需求增加，曜越旗下的其他品牌，亦可以提供電腦DIY的相關產品。
除此之外，進入社會後，只要遊戲本身黏著度夠高，具有經濟基礎的社會人士還是會將參與遊戲作為另一種休閒娛樂的社交方式，參與遊戲的情況甚至可延續到下一代，成為親子之間的共同話題。如此一來，曜越的品牌可以視消費者年齡層進一步延展，而產品的壽命年輪也得到擴張。
問：請簡述TteSports的品牌具備什麼特色？其核心競爭力為何？
答：TteSports關鍵定位就是職業玩家做給玩家用的品牌，曜越成立自己的電競職業隊，因此在產品設計、製作過程中，已經將職業選手的意見採納進來。這種在設計過程中就找專業人士共同研發，在國外稱為「實驗規則的設計研發流程」，因為有上述的專業設計流程，產品極具差異化設計，容易凸顯產品定位與特色。
問：同時經營3個品牌，彼此間不會有衝突嗎？
答：曜越之所以多品牌經營，基於分散風險，再者，每個品牌在發展上都有其瓶頸，市場很廣，不可能通包，唯有鎖定自己核心競爭力專長的部分，才能讓消費者感受品牌於該領域的專業。
曜越雖然擁有3個不同的品牌，但是品牌彼此間並不會出現相互矛盾的情況，因為彼此的定位與訴求都相當清楚。像是硬體組裝的Thermaltake與遊戲外設的TteSports之間，可能會出現交替帶領的作用，而特別針對蘋果產品的LUXA2又是另一部分，但是與TteSports、Thermaltek之間並不是沒有關連。
從電競遊戲角度切入的消費者，隨著年紀成長，也會有其他3C消費產品的需求，伴隨著蘋果產品在全球風行，自然也可能是iPhone、iPad或相關產品的消費者，在採購3C商品之後，同時出現週邊商品的需求，而LUXA2也正好可以填補相關市場的空缺。
由此可知，不但不會有衝突，還會讓3個品牌間出現交替的延續作用。曜越的3個品牌不是以價格高低去分品牌，而是有各自的核心目標及市場區隔。
問：2年內接連推出2個品牌，而且差異性頗大，是否遭遇到瓶頸？
答：對曜越而言，2010年是矛盾的一年，因為面臨品牌文化與企業文化重建的挑戰，我希望能打造1個「享受娛樂、電競、科技、生活的文化品牌」，而這也是曜越目前的主要目標，因此曜越整個公司文化必須要重新塑造。
當然，企業文化重塑的過程中，一定會遭遇瓶頸，最大的困擾就是面對新產業所引發核心僵化的問題。尤其是對電競這個全然陌生的市場，如何透過對遊戲的瞭解，進而去深入分析潛在的關連性，以及玩家的實際需求與情況。畢竟，如果無法了解電競遊戲的內涵與精神，就無法彰顯產品在市場中的價值，而最好的方式就是直接參與，但這個概念對很多中高階員工而言，未必是1項能接受的轉變，所以，2010年曜越花了相當多的時間在打破固有的僵化核心，並且塑造新的企業文化與價值。
問：曜越如何搭配軟體，切入電玩競技市場？
答：電玩遊戲市場高度成長，在目前已經是不可逆的趨勢，據統計，電玩遊戲的年複合成長率幾乎已經到了30%以上，消費者同時開始注意到數位內容，硬體只是接觸數位內容的一種橋樑，沒有適切的軟體搭配，硬體將找不到適合的營運發展方向，使用者對於不斷提升技術與效能的硬體產品也不容易產生認同感。而遊戲市場就是明顯的例子。透過數位競技讓這些數位科技與數位內容產生娛樂的效果，讓玩家願意投資更多的經費在購買外設上。
問：玩遊戲的消費者雖然不少，但實際採購專業外設的人仍為少數，曜越如何因應？
答：這個情況與硬體設備市場相似，電腦硬體市場的消費族群也是分為3層，分別為一般消費者、DIY玩家、DIY專家。同樣的，遊戲市場也大致分為3類，最基礎的入門玩家，有什麼遊戲就跟著玩；中層玩家對遊戲有一定的黏著度，積極爭取遊戲的排名，這類的玩家就會重視遊戲道具與設備；更上一層的專業級玩家，形成另一個小眾社群，透過職業比賽的方式切磋競技。隨著等級提升，玩家自然對外設的要求會更高，只要對遊戲的黏著度夠高，基本上每個玩家都會不斷往上晉升。
所以，入門遊戲玩家剛開始使用一般的滑鼠、鍵盤，當消費者與其他玩家接觸競爭時，必會因比較心態而改善外設，甚至進一步受到專業玩家或職業選手的影響，跟隨採用特定的外設產品。這與過去硬體DIY市場演變類似，廠商要注意的是如何能維持玩家在不同階層間的移轉。
問：專業外設價格不斐，如何促使消費者購買？
答：簡單的說要運用神話塑造在消費者心中的形象，特別是平民化、生活化的神話故事，才容易讓民眾感動，而促使消費者產生購買行為。曜越成立職業電競隊，贊助職業選手比賽，就是神話塑造的開始，這些出身一般平民的職業選手，對普通玩家而言，具有神話的形象，如同其他職業競賽一樣，當消費者將職業電競隊選手的影子投射在自己的身上，希望自己有一天成為像職業選手一樣角色的時候，就容易產生消費行為。
如同打高爾夫球的人，會希望用和老虎伍茲同個品牌的球杆一樣，當使用者出現認同感時，對於品牌的黏著力也就提升。所以，如何透過不同的方式塑造出讓民眾接受的神話，就是相當重要的關鍵。
曜越在TteSports這個品牌所要塑造的神話故事，就是透過職業電玩競賽隊伍中的成員的魅力及號召力，進一步凝聚遊戲社群的關注與向心力，自然就會對品牌及產品產生認同度。
問：對3個品牌在2010年以及2011年的表現，有什麼期許？
答：對曜越而言，2010年主要營收還是來自Thermaltake，而電競週邊商品方面，在2010年上半仍處於產品研發與宣傳時期，自7月之後陸續進入市場通路，在先前宣傳催化的效益下，預估2010年佔公司整體營收的10%以下，未來期望電競相關產品在2011年可以佔營收比重的20%左右。
展望2011年，預計Thermaltake仍佔公司整體營收的75%、新品牌TteSports則希望能有20%，至於強調奢華高檔為主的LUXA2則以5%為目標。
問：未來在品牌經營上，有什麼規劃？
答：在Thermaltake與LUXA2部分，將維持既有的策略，平穩發展。至於新的TteSports則會透過舉辦更多活動與合作，來凸顯品牌與產品的文化及價值。
曜越目前籌組舉辦電競鐵人三項的競賽，這活動不單純的以電玩競技為主，同時考驗參賽者的電腦硬體相關知識以及DIY組裝上的技巧，強調玩遊戲之外，也能瞭解與遊戲相關的週邊技能。
如同舒馬克，除了是賽車場上的車神外，也必須具備一定的車輛專業知識及維修技巧。而具備知識、能力與技巧的電競選手，自然就與一般選手做出區隔，同時對塑造神話也更有幫助。另外，曜越也將與台灣、大陸更多遊戲業者進行產品搭售等合作的方式。
創立於1999年的曜越科技，以自有品牌Thermaltake行銷全球，並在機殼及電源供應器市場中佔有舉足輕重的地位。然而，在2009年2月漢諾威展中，曜越以奢華的時尚品味為訴求，針對蘋果(Apple)系列產品推出了第2個自有品牌LUXA2，自此奠定多品牌經營的市場格局。2010年，曜越再度以電玩競技週邊商品為訴求，推出第3個自有品牌TteSports，此外，更成立專屬的電競職業隊伍「曜越太陽神」。
品牌經營對於台灣業者而言，向來不是一件輕鬆的工作，短時間內曜越接連成立自有品牌，尤其是近期大力投入電競產品市場所著眼的目的是什麼？多品牌經營對於曜越本身又帶來了怎樣的變化？透過與曜越董事長林培熙的專訪，電子時報要與讀者共同來瞭解一個企業的品牌與產品文化誕生過程。
問：曜越這次推出第3個自有品牌的原因為何？
答：PC產業發展的前15~20年間，多半都在追尋硬體的極大化，透過硬體技術不斷發展，創造硬體業者本身的價值，視硬體為支撐數位產業發展的主要因素，而今產業模式轉變，其價值的部分即為「數位內容」，今後將由數位軟體產業來帶動硬體產品的發展需求，軟體與硬體間的角色出現互換；反過來，在數位影音、影像、娛樂、遊戲主導的情況下，硬體將成為支撐軟體產業發展的基礎。所以曜越必須發展以軟體為訴求的第3個品牌。
問：曜越推出的3個品牌之間，如何相互搭配？
答：過去曜越硬體的品牌知名度在廣度方面稍嫌不足，舉例來說，從事硬體組裝的品牌Thermaltake僅能針對具備電腦DIY技術與一定經濟基礎的消費者，這些人多為高中生或大學生，但在進入社會工作之後，又有一部分人轉而使用筆記型電腦(NB)，這樣Thermaltake產品與品牌的生命週期嫌短。所以，曜越需要透過不同的方式，擴展產品的生命年輪，讓使用者可以更早接觸到曜越的相關品牌，並可以交互串連，間接也可以拉大市場涵蓋的範圍。
另外，目前從事遊戲外設(意指遊戲所需要的滑鼠、鍵盤等外部設備)產品的品牌TteSports，透過媒體轉播，可以讓更多民眾認識企業品牌形象，同時因為產業的性質，接觸的年齡層也比較廣，例如從國小接觸的跑跑卡丁車，隨著年紀增長，慢慢的移轉到魔獸、星海或是CS等技巧性更高、更複雜的遊戲。而隨著玩家對於遊戲週邊硬體的需求增加，曜越旗下的其他品牌，亦可以提供電腦DIY的相關產品。
除此之外，進入社會後，只要遊戲本身黏著度夠高，具有經濟基礎的社會人士還是會將參與遊戲作為另一種休閒娛樂的社交方式，參與遊戲的情況甚至可延續到下一代，成為親子之間的共同話題。如此一來，曜越的品牌可以視消費者年齡層進一步延展，而產品的壽命年輪也得到擴張。
問：請簡述TteSports的品牌具備什麼特色？其核心競爭力為何？
答：TteSports關鍵定位就是職業玩家做給玩家用的品牌，曜越成立自己的電競職業隊，因此在產品設計、製作過程中，已經將職業選手的意見採納進來。這種在設計過程中就找專業人士共同研發，在國外稱為「實驗規則的設計研發流程」，因為有上述的專業設計流程，產品極具差異化設計，容易凸顯產品定位與特色。
問：同時經營3個品牌，彼此間不會有衝突嗎？
答：曜越之所以多品牌經營，基於分散風險，再者，每個品牌在發展上都有其瓶頸，市場很廣，不可能通包，唯有鎖定自己核心競爭力專長的部分，才能讓消費者感受品牌於該領域的專業。
曜越雖然擁有3個不同的品牌，但是品牌彼此間並不會出現相互矛盾的情況，因為彼此的定位與訴求都相當清楚。像是硬體組裝的Thermaltake與遊戲外設的TteSports之間，可能會出現交替帶領的作用，而特別針對蘋果產品的LUXA2又是另一部分，但是與TteSports、Thermaltek之間並不是沒有關連。
從電競遊戲角度切入的消費者，隨著年紀成長，也會有其他3C消費產品的需求，伴隨著蘋果產品在全球風行，自然也可能是iPhone、iPad或相關產品的消費者，在採購3C商品之後，同時出現週邊商品的需求，而LUXA2也正好可以填補相關市場的空缺。
由此可知，不但不會有衝突，還會讓3個品牌間出現交替的延續作用。曜越的3個品牌不是以價格高低去分品牌，而是有各自的核心目標及市場區隔。
問：2年內接連推出2個品牌，而且差異性頗大，是否遭遇到瓶頸？
答：對曜越而言，2010年是矛盾的一年，因為面臨品牌文化與企業文化重建的挑戰，我希望能打造1個「享受娛樂、電競、科技、生活的文化品牌」，而這也是曜越目前的主要目標，因此曜越整個公司文化必須要重新塑造。
當然，企業文化重塑的過程中，一定會遭遇瓶頸，最大的困擾就是面對新產業所引發核心僵化的問題。尤其是對電競這個全然陌生的市場，如何透過對遊戲的瞭解，進而去深入分析潛在的關連性，以及玩家的實際需求與情況。畢竟，如果無法了解電競遊戲的內涵與精神，就無法彰顯產品在市場中的價值，而最好的方式就是直接參與，但這個概念對很多中高階員工而言，未必是1項能接受的轉變，所以，2010年曜越花了相當多的時間在打破固有的僵化核心，並且塑造新的企業文化與價值。
問：曜越如何搭配軟體，切入電玩競技市場？
答：電玩遊戲市場高度成長，在目前已經是不可逆的趨勢，據統計，電玩遊戲的年複合成長率幾乎已經到了30%以上，消費者同時開始注意到數位內容，硬體只是接觸數位內容的一種橋樑，沒有適切的軟體搭配，硬體將找不到適合的營運發展方向，使用者對於不斷提升技術與效能的硬體產品也不容易產生認同感。而遊戲市場就是明顯的例子。透過數位競技讓這些數位科技與數位內容產生娛樂的效果，讓玩家願意投資更多的經費在購買外設上。
問：玩遊戲的消費者雖然不少，但實際採購專業外設的人仍為少數，曜越如何因應？
答：這個情況與硬體設備市場相似，電腦硬體市場的消費族群也是分為3層，分別為一般消費者、DIY玩家、DIY專家。同樣的，遊戲市場也大致分為3類，最基礎的入門玩家，有什麼遊戲就跟著玩；中層玩家對遊戲有一定的黏著度，積極爭取遊戲的排名，這類的玩家就會重視遊戲道具與設備；更上一層的專業級玩家，形成另一個小眾社群，透過職業比賽的方式切磋競技。隨著等級提升，玩家自然對外設的要求會更高，只要對遊戲的黏著度夠高，基本上每個玩家都會不斷往上晉升。
所以，入門遊戲玩家剛開始使用一般的滑鼠、鍵盤，當消費者與其他玩家接觸競爭時，必會因比較心態而改善外設，甚至進一步受到專業玩家或職業選手的影響，跟隨採用特定的外設產品。這與過去硬體DIY市場演變類似，廠商要注意的是如何能維持玩家在不同階層間的移轉。
問：專業外設價格不斐，如何促使消費者購買？
答：簡單的說要運用神話塑造在消費者心中的形象，特別是平民化、生活化的神話故事，才容易讓民眾感動，而促使消費者產生購買行為。曜越成立職業電競隊，贊助職業選手比賽，就是神話塑造的開始，這些出身一般平民的職業選手，對普通玩家而言，具有神話的形象，如同其他職業競賽一樣，當消費者將職業電競隊選手的影子投射在自己的身上，希望自己有一天成為像職業選手一樣角色的時候，就容易產生消費行為。
如同打高爾夫球的人，會希望用和老虎伍茲同個品牌的球杆一樣，當使用者出現認同感時，對於品牌的黏著力也就提升。所以，如何透過不同的方式塑造出讓民眾接受的神話，就是相當重要的關鍵。
曜越在TteSports這個品牌所要塑造的神話故事，就是透過職業電玩競賽隊伍中的成員的魅力及號召力，進一步凝聚遊戲社群的關注與向心力，自然就會對品牌及產品產生認同度。
問：對3個品牌在2010年以及2011年的表現，有什麼期許？
答：對曜越而言，2010年主要營收還是來自Thermaltake，而電競週邊商品方面，在2010年上半仍處於產品研發與宣傳時期，自7月之後陸續進入市場通路，在先前宣傳催化的效益下，預估2010年佔公司整體營收的10%以下，未來期望電競相關產品在2011年可以佔營收比重的20%左右。
展望2011年，預計Thermaltake仍佔公司整體營收的75%、新品牌TteSports則希望能有20%，至於強調奢華高檔為主的LUXA2則以5%為目標。
問：未來在品牌經營上，有什麼規劃？
答：在Thermaltake與LUXA2部分，將維持既有的策略，平穩發展。至於新的TteSports則會透過舉辦更多活動與合作，來凸顯品牌與產品的文化及價值。
曜越目前籌組舉辦電競鐵人三項的競賽，這活動不單純的以電玩競技為主，同時考驗參賽者的電腦硬體相關知識以及DIY組裝上的技巧，強調玩遊戲之外，也能瞭解與遊戲相關的週邊技能。
如同舒馬克，除了是賽車場上的車神外，也必須具備一定的車輛專業知識及維修技巧。而具備知識、能力與技巧的電競選手，自然就與一般選手做出區隔，同時對塑造神話也更有幫助。另外，曜越也將與台灣、大陸更多遊戲業者進行產品搭售等合作的方式。
2010年12月14日 星期二
【經濟日報2010-12-13】精成科技（6191）總經理朱有義訪談紀要
精成科 明年獲利躍進
【經濟日報╱記者龍益雲／桃園報導】 2010.12.13 03:57 am
精成科技總經理朱有義看好明年公司營運，預期合併營收將逾400億元。
記者龍益雲／攝影
華新（1605）集團今年4月入主精成科技（6191），營運迅速走出谷底，今年營收、獲利逐季成長，總經理朱有義強調產能持續滿載，不僅明年首季淡季不淡，將擴大資本支出至逾25億元增加產能，合併營收將逾400億元，獲利更較今年大幅成長。
精成科今年營收、獲利呈現逐季成長，前三季每股稅後純益0.98元，第四季合併營收更可望寫下過去四年單季新高。
明年不僅擺脫轉投資大陸CMK虧損不利因素，今年前五月虧損的昆山元茂電子也轉虧為盈，還有產能增加及相對毛利較高的PCB營收大幅增加效益。
精成科產品包括印刷電路板（PCB）及PCB組裝加工（Assembly），朱有義對公司明年營運相當樂觀，以下為訪談紀要：
問：精成科目前主要產品、應用領域及占營收比例？
答：今年PCB及PCBA各占營收比重約40%、46%，明年PCB成長較高，會占到45%；PCB今年平均毛利率11%至14%，優於PCBA 的6%至8%，PCBA也策略調整儘量代工不代料來提升毛利率，因此明年毛利率提升可期。
PCB部分，主要應用在主機板（MB）、筆記型電腦（NB ）及汽車、消費性電子等產品；PCBA則在儲存媒體、通訊產品，在平板電腦新增大客戶的優勢下，發光二極體（LED）背光用燈條（Light Bar）會從5%躍增至12%。
問：精成科今年資本支出16億元，明年是否加碼？產能擴增計畫？
答：元茂在NB領域開彊闢土，今年月產能已從80萬平方呎增至120萬平方呎，旗下川億也增加30萬呎內層壓合（ML）產能，PCBA受惠導入新客戶，表面黏著（SMT）生產線從138條增至150條。
明年不含員工宿舍等費用的資本支出就達25億元，較今年至少再增加近六成，元茂、CMK均再加碼，明年第二季元茂可達180萬平方呎，CMK同時間也從120萬平方呎增至160萬平方呎，川億既有10多萬呎的高密度連接（HDI）製程，也計畫擴增，PCBA則規劃再添購20條SMT生產線。
問：第四季及明年市場看法？
答：今年前三季營收、獲利逐季成長，第四季合併營收季增率約一成，但有新台幣對美元升值變數，約與第三季相當。
目前觀察全球景氣仍會持續向上。短期就看到明年第一季市場依舊淡季不淡，即使2月春節有出貨天數減少的變數，可與去年第四季持平，並大幅優於去年同期。
問：明年營收、獲利的目標？
答：內部雖仍在評估，至少有幾個方面的效益可以預期，例如今年前五月虧損4,000多萬元的元茂，目前已獲利6,000多萬元，虧損近4億元的CMK，明年第一季可望損益兩平。
這兩部分對明年精成科的獲利就明顯的挹注，還不包括兩廠第二季起增加產能的營運效應。
就明年與今年的產能、產值變化來看，PCB月產能可較今年增加24%，PCBA單純代工的產值，將從1.31億美元成長16%到1.52億美元。
問：今年PCB上游基材銅箔基板（CCL）、銅箔售價走揚，對未來走勢看法？
答：精成科與同集團的PCB大廠瀚宇博德（5469）、PCBA廠台灣精星科技（8183）採取聯合採購，擁有相對同業的議價優勢，自信至少不會高於同業，不會影響競爭力。
【2010/12/13 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者龍益雲／桃園報導】 2010.12.13 03:57 am
精成科技總經理朱有義看好明年公司營運，預期合併營收將逾400億元。
記者龍益雲／攝影
華新（1605）集團今年4月入主精成科技（6191），營運迅速走出谷底，今年營收、獲利逐季成長，總經理朱有義強調產能持續滿載，不僅明年首季淡季不淡，將擴大資本支出至逾25億元增加產能，合併營收將逾400億元，獲利更較今年大幅成長。
精成科今年營收、獲利呈現逐季成長，前三季每股稅後純益0.98元，第四季合併營收更可望寫下過去四年單季新高。
明年不僅擺脫轉投資大陸CMK虧損不利因素，今年前五月虧損的昆山元茂電子也轉虧為盈，還有產能增加及相對毛利較高的PCB營收大幅增加效益。
精成科產品包括印刷電路板（PCB）及PCB組裝加工（Assembly），朱有義對公司明年營運相當樂觀，以下為訪談紀要：
問：精成科目前主要產品、應用領域及占營收比例？
答：今年PCB及PCBA各占營收比重約40%、46%，明年PCB成長較高，會占到45%；PCB今年平均毛利率11%至14%，優於PCBA 的6%至8%，PCBA也策略調整儘量代工不代料來提升毛利率，因此明年毛利率提升可期。
PCB部分，主要應用在主機板（MB）、筆記型電腦（NB ）及汽車、消費性電子等產品；PCBA則在儲存媒體、通訊產品，在平板電腦新增大客戶的優勢下，發光二極體（LED）背光用燈條（Light Bar）會從5%躍增至12%。
問：精成科今年資本支出16億元，明年是否加碼？產能擴增計畫？
答：元茂在NB領域開彊闢土，今年月產能已從80萬平方呎增至120萬平方呎，旗下川億也增加30萬呎內層壓合（ML）產能，PCBA受惠導入新客戶，表面黏著（SMT）生產線從138條增至150條。
明年不含員工宿舍等費用的資本支出就達25億元，較今年至少再增加近六成，元茂、CMK均再加碼，明年第二季元茂可達180萬平方呎，CMK同時間也從120萬平方呎增至160萬平方呎，川億既有10多萬呎的高密度連接（HDI）製程，也計畫擴增，PCBA則規劃再添購20條SMT生產線。
問：第四季及明年市場看法？
答：今年前三季營收、獲利逐季成長，第四季合併營收季增率約一成，但有新台幣對美元升值變數，約與第三季相當。
目前觀察全球景氣仍會持續向上。短期就看到明年第一季市場依舊淡季不淡，即使2月春節有出貨天數減少的變數，可與去年第四季持平，並大幅優於去年同期。
問：明年營收、獲利的目標？
答：內部雖仍在評估，至少有幾個方面的效益可以預期，例如今年前五月虧損4,000多萬元的元茂，目前已獲利6,000多萬元，虧損近4億元的CMK，明年第一季可望損益兩平。
這兩部分對明年精成科的獲利就明顯的挹注，還不包括兩廠第二季起增加產能的營運效應。
就明年與今年的產能、產值變化來看，PCB月產能可較今年增加24%，PCBA單純代工的產值，將從1.31億美元成長16%到1.52億美元。
問：今年PCB上游基材銅箔基板（CCL）、銅箔售價走揚，對未來走勢看法？
答：精成科與同集團的PCB大廠瀚宇博德（5469）、PCBA廠台灣精星科技（8183）採取聯合採購，擁有相對同業的議價優勢，自信至少不會高於同業，不會影響競爭力。
【2010/12/13 經濟日報】@ http://udn.com/
2010年12月7日 星期二
【工商時報2010-12-06】迎輝（3523）董事長唐世杰專訪內容
深度對談－迎輝 跨入觸控面板貼合設備
2010-12-06 01:01 工商時報 記者謝艾莉／專訪
迎輝（3523）2009年切入ITO薄膜市場，為了因應觸控市場對ITO薄膜需求大幅起飛，迎輝第4季起再增加一條ITO產線，同時迎輝跨入開發全自動觸控面板專用的貼合設備，以下為迎輝董事長唐世杰專訪內容：
問：迎輝在觸控面板設備的布局？
答：目前迎輝正在開發全自動觸控面板用的貼合機，現在該設備在無塵室良率相當不錯，觸控面板廠負責貼合的員工可以因此減少約四分之三。
該全自動的設備產品主要提供OCA固態光學膠的貼合機，貼合的產品不僅能做到「準」的要求，同時貼合的產品中也沒有氣泡的問題。
問：為何想跨入觸控面板貼合設備市場？
答：現在觸控面板廠搶的就是產能，有百萬片的產能才可以搶到訂單，目前多數觸控面板廠仍以人工貼合為主，但同時也無法提高產品的良率，目前接觸具規模的觸控面板廠均希望有全自動貼合的設備。
近期開發的固態光學膠的觸控面板貼合機，包括2-5吋機種、5-7吋機種、7-10吋機種；以每台機器1個月可以生產10幾萬片，以觸控面板大廠1個月產能動輒數百萬片來看，未來採購量可期。
問：今年觸控面板的設備貢獻的營收？
答：迎輝必須要多一個產線做設備，同時也有一組團隊在開發設計，正在進行國內外廠商的認證階段，2010年內有機會開始出貨，但數量不大，若要出10台就要拼一點。
現在觀察7吋規格較熱，同時由於設備為迎輝自己開發設計，售價比現有日本廠設備便宜許多，日本單價是我們價格的3倍，已經有客戶一口氣訂了50台的規模。
問：ITO薄膜的規畫？
答：觸控螢幕未來發展會很熱，光是智慧型手機要使用到ITO薄膜2011年全球估計就達6億支，迎輝現在也正在加緊腳步擴產，連新廠房都已經蓋好了，接下來只要買新機台進來，就能使產能快速擴增。
迎輝已設有1條ITO薄膜生產線，第2條ITO生產線目前正在安裝，11月加入量產；新產能開出後，迎輝的ITO薄膜產能將可較現階段增加2倍，也就是達到現有規模的3倍水準，公司甚至規畫2011年產能將擴充至20倍。
問：太陽能的布局？
答：迎輝轉投資的薄膜太陽能電池模組廠八陽光電，將於12月8日正式登錄興櫃掛牌。八陽光電主要生產雙層薄膜太陽能電池，目前迎輝持股比例達39.13％，太陽能也成迎輝另一個投資的方向，相信投資太陽能方向是對的決定。
2010-12-06 01:01 工商時報 記者謝艾莉／專訪
迎輝（3523）2009年切入ITO薄膜市場，為了因應觸控市場對ITO薄膜需求大幅起飛，迎輝第4季起再增加一條ITO產線，同時迎輝跨入開發全自動觸控面板專用的貼合設備，以下為迎輝董事長唐世杰專訪內容：
問：迎輝在觸控面板設備的布局？
答：目前迎輝正在開發全自動觸控面板用的貼合機，現在該設備在無塵室良率相當不錯，觸控面板廠負責貼合的員工可以因此減少約四分之三。
該全自動的設備產品主要提供OCA固態光學膠的貼合機，貼合的產品不僅能做到「準」的要求，同時貼合的產品中也沒有氣泡的問題。
問：為何想跨入觸控面板貼合設備市場？
答：現在觸控面板廠搶的就是產能，有百萬片的產能才可以搶到訂單，目前多數觸控面板廠仍以人工貼合為主，但同時也無法提高產品的良率，目前接觸具規模的觸控面板廠均希望有全自動貼合的設備。
近期開發的固態光學膠的觸控面板貼合機，包括2-5吋機種、5-7吋機種、7-10吋機種；以每台機器1個月可以生產10幾萬片，以觸控面板大廠1個月產能動輒數百萬片來看，未來採購量可期。
問：今年觸控面板的設備貢獻的營收？
答：迎輝必須要多一個產線做設備，同時也有一組團隊在開發設計，正在進行國內外廠商的認證階段，2010年內有機會開始出貨，但數量不大，若要出10台就要拼一點。
現在觀察7吋規格較熱，同時由於設備為迎輝自己開發設計，售價比現有日本廠設備便宜許多，日本單價是我們價格的3倍，已經有客戶一口氣訂了50台的規模。
問：ITO薄膜的規畫？
答：觸控螢幕未來發展會很熱，光是智慧型手機要使用到ITO薄膜2011年全球估計就達6億支，迎輝現在也正在加緊腳步擴產，連新廠房都已經蓋好了，接下來只要買新機台進來，就能使產能快速擴增。
迎輝已設有1條ITO薄膜生產線，第2條ITO生產線目前正在安裝，11月加入量產；新產能開出後，迎輝的ITO薄膜產能將可較現階段增加2倍，也就是達到現有規模的3倍水準，公司甚至規畫2011年產能將擴充至20倍。
問：太陽能的布局？
答：迎輝轉投資的薄膜太陽能電池模組廠八陽光電，將於12月8日正式登錄興櫃掛牌。八陽光電主要生產雙層薄膜太陽能電池，目前迎輝持股比例達39.13％，太陽能也成迎輝另一個投資的方向，相信投資太陽能方向是對的決定。
【工商時報2010-12-06】台驊國際董事長顏益財專訪紀要：強化物流布局，成為一匹會飛的馬
人物專訪》顏益財：強化物流布局，成為一匹會飛的馬
2010-12-06 01:01 工商時報 張佩芬
進入中國市場20年，台驊國際董事長顏益財指出，中國的十二五規劃，讓中國市場將出現巨大的變化，進口貨將逐年增長，內貿貨物流業務會大幅增長，後ECFA時代兩岸物流商機更是百年難得一見，台驊國際與台灣空運的結盟已產生蝴蝶效應，有超過一百家的公司表示願意與台驊結盟，台驊自許為物流業的「大聯大」，將挑選優良具互補功能的企業合作，以新營運模式擴大企業版圖，成為一匹會飛的馬。
以下是專訪紀要：
問：如何看中國十二五規劃，物流市場狀況？
答：台驊對公司品牌、通路與產品充滿自信，估計未來5年中國將由國強轉為民富，追求GDP的成長，另高碳轉為低碳政策，使得中國官場流行的的諺語是「不管黑貓白貓，能節能減碳的才是好貓」，在黑貓轉為綠貓情況下，中國市場從製造轉為服務與內需，從藍領到白領，從世界工廠變為世界辦公室，運輸型態也跟著改變，進口貨將會逐年增加，今年中國物流產值估計將達到人民幣1.2兆，未來5年，每年預估至少會有高達14％以上的複成長。
問：台驊在中國市場的新布局為何？
答：台驊預計以10年時間將在中國大陸設立的據點從目前的28個增為100個，中國預計2012年完成的四橫四縱高速鐵路，運輸對象主要在人，屆時原有鐵路運輸會從載人轉為載貨，加上鐵路運輸節能減排效果比起海運、空運要好，估計中國貨運運輸下一個戰場就在鐵道貨物，台驊已著手強化內貿物流，除了配合內銷事業，也滿足進口貨品的運輸需求。
問:台驊與台空結盟後，會持續尋求結盟對象嗎？
答：台驊的標誌是馬，台灣空運是翅膀，兩公司結盟是馬加了翅膀，成為會飛的馬，兩公司結盟顗經產生蝴蝶效應，很多業者主動找上門，在台灣台驊會挑選在特定航線具強項的同業，在中國的結盟對象則以與內貿物流相關的產業為主，透過結盟，台驊未來10年在中國的布局，提前達成的機會也將大幅提高。
2010-12-06 01:01 工商時報 張佩芬
進入中國市場20年，台驊國際董事長顏益財指出，中國的十二五規劃，讓中國市場將出現巨大的變化，進口貨將逐年增長，內貿貨物流業務會大幅增長，後ECFA時代兩岸物流商機更是百年難得一見，台驊國際與台灣空運的結盟已產生蝴蝶效應，有超過一百家的公司表示願意與台驊結盟，台驊自許為物流業的「大聯大」，將挑選優良具互補功能的企業合作，以新營運模式擴大企業版圖，成為一匹會飛的馬。
以下是專訪紀要：
問：如何看中國十二五規劃，物流市場狀況？
答：台驊對公司品牌、通路與產品充滿自信，估計未來5年中國將由國強轉為民富，追求GDP的成長，另高碳轉為低碳政策，使得中國官場流行的的諺語是「不管黑貓白貓，能節能減碳的才是好貓」，在黑貓轉為綠貓情況下，中國市場從製造轉為服務與內需，從藍領到白領，從世界工廠變為世界辦公室，運輸型態也跟著改變，進口貨將會逐年增加，今年中國物流產值估計將達到人民幣1.2兆，未來5年，每年預估至少會有高達14％以上的複成長。
問：台驊在中國市場的新布局為何？
答：台驊預計以10年時間將在中國大陸設立的據點從目前的28個增為100個，中國預計2012年完成的四橫四縱高速鐵路，運輸對象主要在人，屆時原有鐵路運輸會從載人轉為載貨，加上鐵路運輸節能減排效果比起海運、空運要好，估計中國貨運運輸下一個戰場就在鐵道貨物，台驊已著手強化內貿物流，除了配合內銷事業，也滿足進口貨品的運輸需求。
問:台驊與台空結盟後，會持續尋求結盟對象嗎？
答：台驊的標誌是馬，台灣空運是翅膀，兩公司結盟是馬加了翅膀，成為會飛的馬，兩公司結盟顗經產生蝴蝶效應，很多業者主動找上門，在台灣台驊會挑選在特定航線具強項的同業，在中國的結盟對象則以與內貿物流相關的產業為主，透過結盟，台驊未來10年在中國的布局，提前達成的機會也將大幅提高。
2010年12月6日 星期一
【經濟日報2010-12-06】聯強國際（2347）總裁杜書伍專訪摘要
四隻腳衝業績 聯強近三年營收獲利表現
2010/12/06 10:32
【經濟日報╱記者李立達／台北報導】
亞太3C通路龍頭聯強國際（2347）多產品與多市場布局積極，總裁杜書伍評估，不論世局變化，聯強業績將「三長兩短」，穩健成長態勢不變。
法人評估，聯強每年10月在十一長假後，均較上月下滑，且9月創新高，基期墊高，11月起，營收將逐月墊高，延續至明年元月，預期明年首季，將再挑戰新高。
聯強布局多產品通路，逐步發酵，通訊產品今年成長快速，10月通訊營收年增率高達七成，公司預估，消費性電子產品，將是新一波成長動能。
代理Kinect 銷售創佳績
聯強獨家代理微軟體感遊戲周邊商品「Kinect」，在台灣及澳洲均創銷售佳績，澳洲首月開賣達20萬套，法人看佳聯強的微軟產品將「硬帶軟」，初期為遊戲硬體，後續軟體銷售，將可長可久。
聯強也取得蘋果iPad台灣代理，上周開賣，引爆搶購熱潮，燦坤全台14家Apple Store的iPad現貨全數售罄，需緊急補貨，帶動第四季聯強營運。
聯強近期宣布，轉投資的印度雷霆頓（Radington），投資土耳其第二大通路商Arena，打開中歐市場大門；另外，聯強與印尼ME電腦集團合資通路公司，預計明年初成立，通路版圖再擴大。
杜書伍表示，聯強業績不會暴起暴落，將維持穩定成長，即使全球不幸再出現金融海嘯，優質的企業，也能在海嘯中冒出頭；以下是杜書伍專訪摘要。
問：聯強近期宣布兩項通路投資，布局的考量點為何？
答：聯強選擇通路市場布局的第一原則是，選擇人口多的市場，人口多，長期代表經濟規模，人口少，不論經濟多發達，都不到經濟規模，也就沒有營運效率。
第二原則是市場的規範程度，商業運作的合法化；第三原則，彼此文化相近的市場，會介入經營；若文化差異較大，會找尋一個好的夥伴，共同經營那個市場。
印尼拓通路 最佳時間點
問：談談印尼市場，我們設合資通路公司的考量點？
答：印尼在過去從過去蘇哈托時代，到民主改革後，經過混亂後走向穩定，這兩年規範程度有大幅改善，且經濟改善，市場消費力快速提升，現在是進入印尼非常好的時間點。
印尼的合資夥伴，在當地通路市場已有基礎，聯強很有信心不會賠的，因為不是從零開始，如果從零開始，就像在水裡搬石頭，除了石頭重量，還有水壓，但是印尼是浮出水面的石頭，反而有水的浮力。
問：今年第四季PC市場銷售不如原預期，如何看待？
答：科技新產品上市前，會影響到現有產品的觀望、延遲，平板電腦今年底至明年初第一季，才會出來，現在是觀望期，筆記型電腦會有影響，影響有限，不過市場會有觀望情形。全球正逐步脫離金融風暴的陰影，跟過去不同的情況是，新興市場，真正有消費力、人口比重高的市場，將變成支撐全世界經濟成長的很大力量，經濟勢力正在改變。
問：大陸消費市場狀況？
答：消費受信心因素影響很大，自從金融風暴之後，兩年時間，全球仍籠罩在負面的氣氛，會影響消費信心，目前中國大陸消費信心，現階段有點保守，主因市場最近的訊息是政府要打房、抑制物價上漲、且收縮銀根，不過，影響應該只是讓消費者稍微觀望一下。
陸運籌中心 明年增20座
問：大陸運籌中心興建情況？
答：預計明年底將新增20座運籌中心，現有七座已在營運，包括：上海、南京、成都、北京、瀋陽、杭州與天津，正在興建的有西安、青島，預計明年3月完工。
後續規劃開工的包括：廣州、蘇州、鄭州、濟南、武漢、寧波、福州、合肥、南昌、重慶、昆明，明年底前建設。
問：平板電腦興起，是否會影響現有的PC市場？
答：平板電腦是電腦的延伸，是另一個領域產品，加上內容與不同功能，創造出新市場，逐步延伸到小孩到老人等消費族群，新創造的市場，不是原有的PC市場，就像是TV也變成智慧電視，現在是資訊整合的時代。
問：電視、遊戲機等消費電子，後續在聯強的銷售比重？
答：消費性電子將是聯強的第四隻腳，產品包括遊戲機、電視等，與其他三大產品線：資訊（PC、NB）、通訊（手機）、零組件（IC元件），共同支撐成長動能。
今年已經將消費性電子，在營收獨立分割，今年將挹注120億元營收，占集團的5%至6%，未來發展值得期待。
問：聯強後續成長預估？
答：聯強策略，就是穩扎穩打，像是蓋一棟牢靠的建築，過去不論大局變化，聯強均震盪走高，會「三長兩短」，也許向前走三步，退兩步，仍然是持續向前一步，因為聯強策略採多面向，分散營運風險。
以上內容由各投資機構提供，為純屬研究性質，僅作參考，使用者應明瞭其參考性，審慎考量本身之投資風險，使用者若依本資料投資發生損失須自行負責，聯合理財網對資料內容錯誤、更新延誤不負任何責任。
2010/12/06 10:32
【經濟日報╱記者李立達／台北報導】
亞太3C通路龍頭聯強國際（2347）多產品與多市場布局積極，總裁杜書伍評估，不論世局變化，聯強業績將「三長兩短」，穩健成長態勢不變。
法人評估，聯強每年10月在十一長假後，均較上月下滑，且9月創新高，基期墊高，11月起，營收將逐月墊高，延續至明年元月，預期明年首季，將再挑戰新高。
聯強布局多產品通路，逐步發酵，通訊產品今年成長快速，10月通訊營收年增率高達七成，公司預估，消費性電子產品，將是新一波成長動能。
代理Kinect 銷售創佳績
聯強獨家代理微軟體感遊戲周邊商品「Kinect」，在台灣及澳洲均創銷售佳績，澳洲首月開賣達20萬套，法人看佳聯強的微軟產品將「硬帶軟」，初期為遊戲硬體，後續軟體銷售，將可長可久。
聯強也取得蘋果iPad台灣代理，上周開賣，引爆搶購熱潮，燦坤全台14家Apple Store的iPad現貨全數售罄，需緊急補貨，帶動第四季聯強營運。
聯強近期宣布，轉投資的印度雷霆頓（Radington），投資土耳其第二大通路商Arena，打開中歐市場大門；另外，聯強與印尼ME電腦集團合資通路公司，預計明年初成立，通路版圖再擴大。
杜書伍表示，聯強業績不會暴起暴落，將維持穩定成長，即使全球不幸再出現金融海嘯，優質的企業，也能在海嘯中冒出頭；以下是杜書伍專訪摘要。
問：聯強近期宣布兩項通路投資，布局的考量點為何？
答：聯強選擇通路市場布局的第一原則是，選擇人口多的市場，人口多，長期代表經濟規模，人口少，不論經濟多發達，都不到經濟規模，也就沒有營運效率。
第二原則是市場的規範程度，商業運作的合法化；第三原則，彼此文化相近的市場，會介入經營；若文化差異較大，會找尋一個好的夥伴，共同經營那個市場。
印尼拓通路 最佳時間點
問：談談印尼市場，我們設合資通路公司的考量點？
答：印尼在過去從過去蘇哈托時代，到民主改革後，經過混亂後走向穩定，這兩年規範程度有大幅改善，且經濟改善，市場消費力快速提升，現在是進入印尼非常好的時間點。
印尼的合資夥伴，在當地通路市場已有基礎，聯強很有信心不會賠的，因為不是從零開始，如果從零開始，就像在水裡搬石頭，除了石頭重量，還有水壓，但是印尼是浮出水面的石頭，反而有水的浮力。
問：今年第四季PC市場銷售不如原預期，如何看待？
答：科技新產品上市前，會影響到現有產品的觀望、延遲，平板電腦今年底至明年初第一季，才會出來，現在是觀望期，筆記型電腦會有影響，影響有限，不過市場會有觀望情形。全球正逐步脫離金融風暴的陰影，跟過去不同的情況是，新興市場，真正有消費力、人口比重高的市場，將變成支撐全世界經濟成長的很大力量，經濟勢力正在改變。
問：大陸消費市場狀況？
答：消費受信心因素影響很大，自從金融風暴之後，兩年時間，全球仍籠罩在負面的氣氛，會影響消費信心，目前中國大陸消費信心，現階段有點保守，主因市場最近的訊息是政府要打房、抑制物價上漲、且收縮銀根，不過，影響應該只是讓消費者稍微觀望一下。
陸運籌中心 明年增20座
問：大陸運籌中心興建情況？
答：預計明年底將新增20座運籌中心，現有七座已在營運，包括：上海、南京、成都、北京、瀋陽、杭州與天津，正在興建的有西安、青島，預計明年3月完工。
後續規劃開工的包括：廣州、蘇州、鄭州、濟南、武漢、寧波、福州、合肥、南昌、重慶、昆明，明年底前建設。
問：平板電腦興起，是否會影響現有的PC市場？
答：平板電腦是電腦的延伸，是另一個領域產品，加上內容與不同功能，創造出新市場，逐步延伸到小孩到老人等消費族群，新創造的市場，不是原有的PC市場，就像是TV也變成智慧電視，現在是資訊整合的時代。
問：電視、遊戲機等消費電子，後續在聯強的銷售比重？
答：消費性電子將是聯強的第四隻腳，產品包括遊戲機、電視等，與其他三大產品線：資訊（PC、NB）、通訊（手機）、零組件（IC元件），共同支撐成長動能。
今年已經將消費性電子，在營收獨立分割，今年將挹注120億元營收，占集團的5%至6%，未來發展值得期待。
問：聯強後續成長預估？
答：聯強策略，就是穩扎穩打，像是蓋一棟牢靠的建築，過去不論大局變化，聯強均震盪走高，會「三長兩短」，也許向前走三步，退兩步，仍然是持續向前一步，因為聯強策略採多面向，分散營運風險。
以上內容由各投資機構提供，為純屬研究性質，僅作參考，使用者應明瞭其參考性，審慎考量本身之投資風險，使用者若依本資料投資發生損失須自行負責，聯合理財網對資料內容錯誤、更新延誤不負任何責任。
2010年12月5日 星期日
【工商時報2010-11-22】中美晶、朋程和正道董事長盧明光專訪紀要
盧明光併購 締13全勝紀錄
2010-11-22 工商時報 【記者王中一／專訪】
放大
2007年從立下無數汗馬功勞的光寶集團退休後，盧明光在事業上的腳步非但沒有停歇，反而加速奔馳。原本就身兼中美晶和朋程董事長的他，在上周五又新增了正道董事長頭銜。
儘管他笑著以「自找麻煩」來消遣自己，但業界都清楚知道，這個生涯已創下國內外13個併購案「全勝」輝煌紀錄的戰將，又將再一次施展讓企業「變身」的魔法。
對於企業經營，盧明光給了一個再簡單不過的目標─「每3年成長1倍」，不論是中美晶、朋程和正道都一樣，但要達成可是不簡單。對外界認為中美晶未來的成長計畫略嫌保守，他語氣堅定的表示，若把中美晶今年合併營收當成200億元來估算，預計到2017年就會攀上1,000億元，「這樣還保守嗎？」。以下是專訪紀要：
2017年合併營收拚千億
問：面對太陽能矽晶圓的同業紛紛大手筆擴增新產能，市場評估中美晶的擴產規劃相對保守，甚至可能會喪失良機。
答：我對中美晶和朋程的要求，都是3年成長1倍，如今正道也是一樣。中美晶雖然明年看起來保守，但長期來看，一點都不保守。要達到3年成長1倍的目標，等於每年要增加26％，而且還要控制負債比在40-45％，不會隨成長而拉高到50-60％，要做到並不簡單。
中美晶在1998年的營收為5.2億元，到今年來看，成長38-40倍，換算年複合成長率為35％；若只看半導體的部分，今年預估約45億元，推算回去，年複合成長率也有20％，這數字也遠高於產業水準；如果只看過去6年，則複合成長率更攀高到60％。
對於市場上仍有一些規模較小的業者持續高速擴產，那是因為他們沒有碰過低潮，有經歷過金融海嘯這種危機，就不會隨便擴產。況且，公司要進行擴產，或者任何一種策略，都要和公司所能掌握的資源，以及大股東的背景和能力有關。
展望未來，若以3年成長1倍的速度，中美晶預計到2017年的合併營收就會到1,000億元，這樣還會覺得保守嗎？而員工人數的需求則會從目前的2,500人拉高到1萬人，廠房也要每3年新增1座才滿足需求。但是，這些增加的產能若放到大陸去，對台灣會有幫助嗎？因此，就算我要蓋新廠，我還是選擇放在台灣。
產業殺戮壓力還不大
問：怎麼看待太陽能產業的未來發展空間？
答：太陽能要能長遠發展下去，一定不是用「現在的成本」。在已開發國家，電費約為20-25美分，開發中國家則是10-15美分，未來太陽能發電的成本要降到這個程度，才能達到所謂的「市電同價」，而目前包含系統在內的太陽能發電成本仍在35美分，還差了一段距離。
從2008年9月雷曼兄弟引爆金融海嘯之後，包括矽晶圓、電池和模組的成本都已經降了很多，但最上游的多晶矽和週邊產品如PV Inverter都沒降，而終端的系統商利潤也不變，看來這現象並不太合理，這也使得新業者源源不絕的衝進來。但短時間來看，終端系統業者還沒成長到很大的階段，而多晶矽新產能大規模量產還沒這麼快，所以產業的殺戮壓力還不會太大。
其實，太陽能產業發展到後來的合理狀況，應該是沒剩下幾家，太陽能矽晶圓業者的毛利率能有12-18％就很不錯了。就我的想法來說，獲利表現最佳的太陽能電池廠和矽晶圓廠，EPS（每股獲利）應介於4-6元，中等業者約1-3元，至於三分之一的業者則處於虧損、甚至退出市場，這才是所有產業界的正常現象，如此也能凸顯出各家廠商在經營、財務、技術不同的能力表現。
車用半導體 品質佳
問：在半導體的應用方面，中美晶比較偏向車用市場，怎麼看待車用市場明年的發展空間？
答：必須說明，中美晶是因為3-4吋的半導體產品，大多應用在汽車電子領域，而不是只做汽車電子市場。事實上，我們的半導體營運，還是以5-6吋為主，這些仍是用在3C產品之上。
目前歐美日等車廠的晶片，3-4吋幾乎都下單在中美晶，這就是我們的產品大多應用在汽車電子的原因。至於為何受到車廠青睞？因為只有我們不會用大陸廠生產的材料，而是使用國際大廠Hemlock的料作為單一料源，品質有保障。汽車不像電子產品，有問題可以關機重來。
6吋長晶移回台灣生產
問：中美晶明年在半導體方面的成長？
答：半導體市場在新的一年約可成長5-10％，但中美晶可以達到20％、甚至更多，主要是Globitech的新廠擴充完畢，可隨著市況隨時裝機。另外，位於昆山的中辰科技，則會進行生產線的調整，將原有的3-4吋長晶外包出去，6吋長晶則移回台灣生產，清出來的空間則來做單價最高的拋光片和切割研磨。至於6吋長晶為何不要在大陸做？因為當地常停電，而且華東的電費也沒有台灣便宜。
中美晶未來規劃設立新的專業半導體廠，產能為40萬片6吋以及20萬片8吋，美國Globitech新廠也做8吋。從未來的汽車功能來看，可以幫助駕駛人按照車道的中線開、可以偵測視網膜避險打瞌睡、能夠監控油量和速度，這些得應用到MEMS的製程，層次會比現在更高。
2010-11-22 工商時報 【記者王中一／專訪】
放大
2007年從立下無數汗馬功勞的光寶集團退休後，盧明光在事業上的腳步非但沒有停歇，反而加速奔馳。原本就身兼中美晶和朋程董事長的他，在上周五又新增了正道董事長頭銜。
儘管他笑著以「自找麻煩」來消遣自己，但業界都清楚知道，這個生涯已創下國內外13個併購案「全勝」輝煌紀錄的戰將，又將再一次施展讓企業「變身」的魔法。
對於企業經營，盧明光給了一個再簡單不過的目標─「每3年成長1倍」，不論是中美晶、朋程和正道都一樣，但要達成可是不簡單。對外界認為中美晶未來的成長計畫略嫌保守，他語氣堅定的表示，若把中美晶今年合併營收當成200億元來估算，預計到2017年就會攀上1,000億元，「這樣還保守嗎？」。以下是專訪紀要：
2017年合併營收拚千億
問：面對太陽能矽晶圓的同業紛紛大手筆擴增新產能，市場評估中美晶的擴產規劃相對保守，甚至可能會喪失良機。
答：我對中美晶和朋程的要求，都是3年成長1倍，如今正道也是一樣。中美晶雖然明年看起來保守，但長期來看，一點都不保守。要達到3年成長1倍的目標，等於每年要增加26％，而且還要控制負債比在40-45％，不會隨成長而拉高到50-60％，要做到並不簡單。
中美晶在1998年的營收為5.2億元，到今年來看，成長38-40倍，換算年複合成長率為35％；若只看半導體的部分，今年預估約45億元，推算回去，年複合成長率也有20％，這數字也遠高於產業水準；如果只看過去6年，則複合成長率更攀高到60％。
對於市場上仍有一些規模較小的業者持續高速擴產，那是因為他們沒有碰過低潮，有經歷過金融海嘯這種危機，就不會隨便擴產。況且，公司要進行擴產，或者任何一種策略，都要和公司所能掌握的資源，以及大股東的背景和能力有關。
展望未來，若以3年成長1倍的速度，中美晶預計到2017年的合併營收就會到1,000億元，這樣還會覺得保守嗎？而員工人數的需求則會從目前的2,500人拉高到1萬人，廠房也要每3年新增1座才滿足需求。但是，這些增加的產能若放到大陸去，對台灣會有幫助嗎？因此，就算我要蓋新廠，我還是選擇放在台灣。
產業殺戮壓力還不大
問：怎麼看待太陽能產業的未來發展空間？
答：太陽能要能長遠發展下去，一定不是用「現在的成本」。在已開發國家，電費約為20-25美分，開發中國家則是10-15美分，未來太陽能發電的成本要降到這個程度，才能達到所謂的「市電同價」，而目前包含系統在內的太陽能發電成本仍在35美分，還差了一段距離。
從2008年9月雷曼兄弟引爆金融海嘯之後，包括矽晶圓、電池和模組的成本都已經降了很多，但最上游的多晶矽和週邊產品如PV Inverter都沒降，而終端的系統商利潤也不變，看來這現象並不太合理，這也使得新業者源源不絕的衝進來。但短時間來看，終端系統業者還沒成長到很大的階段，而多晶矽新產能大規模量產還沒這麼快，所以產業的殺戮壓力還不會太大。
其實，太陽能產業發展到後來的合理狀況，應該是沒剩下幾家，太陽能矽晶圓業者的毛利率能有12-18％就很不錯了。就我的想法來說，獲利表現最佳的太陽能電池廠和矽晶圓廠，EPS（每股獲利）應介於4-6元，中等業者約1-3元，至於三分之一的業者則處於虧損、甚至退出市場，這才是所有產業界的正常現象，如此也能凸顯出各家廠商在經營、財務、技術不同的能力表現。
車用半導體 品質佳
問：在半導體的應用方面，中美晶比較偏向車用市場，怎麼看待車用市場明年的發展空間？
答：必須說明，中美晶是因為3-4吋的半導體產品，大多應用在汽車電子領域，而不是只做汽車電子市場。事實上，我們的半導體營運，還是以5-6吋為主，這些仍是用在3C產品之上。
目前歐美日等車廠的晶片，3-4吋幾乎都下單在中美晶，這就是我們的產品大多應用在汽車電子的原因。至於為何受到車廠青睞？因為只有我們不會用大陸廠生產的材料，而是使用國際大廠Hemlock的料作為單一料源，品質有保障。汽車不像電子產品，有問題可以關機重來。
6吋長晶移回台灣生產
問：中美晶明年在半導體方面的成長？
答：半導體市場在新的一年約可成長5-10％，但中美晶可以達到20％、甚至更多，主要是Globitech的新廠擴充完畢，可隨著市況隨時裝機。另外，位於昆山的中辰科技，則會進行生產線的調整，將原有的3-4吋長晶外包出去，6吋長晶則移回台灣生產，清出來的空間則來做單價最高的拋光片和切割研磨。至於6吋長晶為何不要在大陸做？因為當地常停電，而且華東的電費也沒有台灣便宜。
中美晶未來規劃設立新的專業半導體廠，產能為40萬片6吋以及20萬片8吋，美國Globitech新廠也做8吋。從未來的汽車功能來看，可以幫助駕駛人按照車道的中線開、可以偵測視網膜避險打瞌睡、能夠監控油量和速度，這些得應用到MEMS的製程，層次會比現在更高。
2010年11月30日 星期二
【工商時報2010-11-29】瀚荃(8103)董事長楊超群專訪內容紀要
深度對談－瀚荃2011年首季營收 更勝Q4
2010-11-29 01:06 工商時報 記者楊玟欣／台北報導
瀚荃(8103)董事長楊超群指出，明年筆電連接器供應量持續擴大，目標占瀚荃營收比重從今年的10％擴增至15％，此外，因為大陸農曆年買氣帶動，明年第1季面板市況回溫，帶動瀚荃首季有機會淡季不淡，營收將比第4季成長。
此外，瀚荃今年開始對緯創交貨液晶電視以及液晶螢幕用的連接器，由於緯創明年液晶電視出貨目標倍增，瀚荃出貨也有機會水漲船高。
法人預估，瀚荃明年營收年增率挑戰2-3成。以下為專訪楊超群內容紀要。
問：瀚荃今年1-10月合併營收大增54％，請你談談明年營運成長性。
答：今年主要是因為打入筆記型電腦連接器供應鏈，客戶包括廣達、仁寶以及英業達，產品開始放量出貨。NB連接器占營收比重從去年的3-5％，今年已大幅拉升至10％，預估在新機種持續出貨下，明年占比放大至15％。
而面板方面，則會在明年1月進行業務改組，改稱為光電組，產品線包含面板、背光模組以及TV還有LED照明用的連接器。預期光電組明年也因為新客戶加入，而會維持成長。
問：LED取代CCFL成為背光源主流，業界指出LED燈條連接器單價比CCFL低，該趨勢對響瀚荃會有何影響？
答：LED燈條連接器雖取代一部份CCFL相關連接器的市場，但就瀚荃而言，則因為加入LED燈條連接器供應鏈而擴大客戶層面，包括LED封裝廠、Converter廠商，以及LED TV組裝廠等。
此外，LED應用多元，尤其是LED照明市場未來的潛力龐大，瀚荃也有應用在LED照明的連接器送交客戶認證，未來有機會放量出貨。
事實上，LED照明客戶對象多，相對會比較有利潤空間，不像筆電集中在幾大客戶手中，議價空間就比較有限。
問：明年持續面臨人工成長漲升壓力，零組件有漲價空間嗎？
答：明年的成本壓力包括匯率變動、材料上漲，大陸基本工資調漲等三重壓力，就瀚荃成本結構來看，材料成本占比高達50-60％，人工成本占比則約在15％-20％。
人工成本影響程度雖不及材料價格，但業界已有風聲傳出，明年大陸官方還要調漲基本工資，長期仍面臨一定的壓力。
事實上，面對成本變動，瀚荃已對中小型客戶強制調漲價格，大客戶雖難漲，但同業也不願意流血輸出，價格跌幅應該可以踩煞車。
不過，我們也會持續強化自動化生產，提升生產效率，降低工資調漲的影響。此外，管銷費用控制得不錯，對獲利也會有幫助。
問：瀚荃還有哪些新領域的布局？
答：我們透過經銷商，直接出貨連接器給歐美客戶，應用面包括風力發電、太陽能以及汽車電子、醫療。出貨量雖不大，但是是未來會持續耕耘的領域。
2010-11-29 01:06 工商時報 記者楊玟欣／台北報導
瀚荃(8103)董事長楊超群指出，明年筆電連接器供應量持續擴大，目標占瀚荃營收比重從今年的10％擴增至15％，此外，因為大陸農曆年買氣帶動，明年第1季面板市況回溫，帶動瀚荃首季有機會淡季不淡，營收將比第4季成長。
此外，瀚荃今年開始對緯創交貨液晶電視以及液晶螢幕用的連接器，由於緯創明年液晶電視出貨目標倍增，瀚荃出貨也有機會水漲船高。
法人預估，瀚荃明年營收年增率挑戰2-3成。以下為專訪楊超群內容紀要。
問：瀚荃今年1-10月合併營收大增54％，請你談談明年營運成長性。
答：今年主要是因為打入筆記型電腦連接器供應鏈，客戶包括廣達、仁寶以及英業達，產品開始放量出貨。NB連接器占營收比重從去年的3-5％，今年已大幅拉升至10％，預估在新機種持續出貨下，明年占比放大至15％。
而面板方面，則會在明年1月進行業務改組，改稱為光電組，產品線包含面板、背光模組以及TV還有LED照明用的連接器。預期光電組明年也因為新客戶加入，而會維持成長。
問：LED取代CCFL成為背光源主流，業界指出LED燈條連接器單價比CCFL低，該趨勢對響瀚荃會有何影響？
答：LED燈條連接器雖取代一部份CCFL相關連接器的市場，但就瀚荃而言，則因為加入LED燈條連接器供應鏈而擴大客戶層面，包括LED封裝廠、Converter廠商，以及LED TV組裝廠等。
此外，LED應用多元，尤其是LED照明市場未來的潛力龐大，瀚荃也有應用在LED照明的連接器送交客戶認證，未來有機會放量出貨。
事實上，LED照明客戶對象多，相對會比較有利潤空間，不像筆電集中在幾大客戶手中，議價空間就比較有限。
問：明年持續面臨人工成長漲升壓力，零組件有漲價空間嗎？
答：明年的成本壓力包括匯率變動、材料上漲，大陸基本工資調漲等三重壓力，就瀚荃成本結構來看，材料成本占比高達50-60％，人工成本占比則約在15％-20％。
人工成本影響程度雖不及材料價格，但業界已有風聲傳出，明年大陸官方還要調漲基本工資，長期仍面臨一定的壓力。
事實上，面對成本變動，瀚荃已對中小型客戶強制調漲價格，大客戶雖難漲，但同業也不願意流血輸出，價格跌幅應該可以踩煞車。
不過，我們也會持續強化自動化生產，提升生產效率，降低工資調漲的影響。此外，管銷費用控制得不錯，對獲利也會有幫助。
問：瀚荃還有哪些新領域的布局？
答：我們透過經銷商，直接出貨連接器給歐美客戶，應用面包括風力發電、太陽能以及汽車電子、醫療。出貨量雖不大，但是是未來會持續耕耘的領域。
【經濟日報2010-11-29】聯發紡織（1459）董事長葉清澤專訪紀要
葉董力挺台塑 業外收益進補
【經濟日報╱記者陳怡君／台北報導】 2010.11.29 04:01 am
聯發董事長葉清澤。
記者高彬原／攝影
聯發紡織董事長葉清澤和已故台塑集團創辦人王永慶是忘年之交，王永慶在世時去杜拜、柬埔寨吳哥窟等地考察時，葉清澤都陪在一旁，因為他對歷史地理典故過目不忘的功力，深獲王家人的信任。
葉清澤進入紡織產業近40年，跟台塑集團的南亞做了幾十年的生意，更靠著對台塑集團的了解，讓聯發紡織長期投資台塑四寶的股票，貢獻不少獲利。
葉清澤兒子今年8月結婚時，台塑集團正深陷六輕麥寮元區火災意外公安事故的風暴，但王家人還是出席致賀，顯見兩家的深厚交情。葉清澤更情義相挺，一路加碼買進台塑股票七、八千張；短短兩個多月，台塑股價就上漲三成多，聯發紡織在10月底獲利了結，賺進上億元紅包。聯發紡織先於10月22日公告處分台塑股票4,180張，每股價格81.04元，處分利益為5,046萬餘元；10月26日再賣出3,800張台塑股票，每單位價格86.17元，處分利益6,526萬餘元。
在此之前，葉清澤早就靠著精準的投資眼光，替聯發紡織在前三季賺進了2.45億元的業外收益，甚至還高於本業的獲利，其中就有不少是靠著台塑四寶的獲利所挹注。葉清澤說，台塑集團股利政策很誠實，殖利率都很不錯，當然讓他放心投資。
【2010/11/29 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者陳怡君／台北報導】 2010.11.29 04:01 am
聯發董事長葉清澤。
記者高彬原／攝影
聯發紡織董事長葉清澤和已故台塑集團創辦人王永慶是忘年之交，王永慶在世時去杜拜、柬埔寨吳哥窟等地考察時，葉清澤都陪在一旁，因為他對歷史地理典故過目不忘的功力，深獲王家人的信任。
葉清澤進入紡織產業近40年，跟台塑集團的南亞做了幾十年的生意，更靠著對台塑集團的了解，讓聯發紡織長期投資台塑四寶的股票，貢獻不少獲利。
葉清澤兒子今年8月結婚時，台塑集團正深陷六輕麥寮元區火災意外公安事故的風暴，但王家人還是出席致賀，顯見兩家的深厚交情。葉清澤更情義相挺，一路加碼買進台塑股票七、八千張；短短兩個多月，台塑股價就上漲三成多，聯發紡織在10月底獲利了結，賺進上億元紅包。聯發紡織先於10月22日公告處分台塑股票4,180張，每股價格81.04元，處分利益為5,046萬餘元；10月26日再賣出3,800張台塑股票，每單位價格86.17元，處分利益6,526萬餘元。
在此之前，葉清澤早就靠著精準的投資眼光，替聯發紡織在前三季賺進了2.45億元的業外收益，甚至還高於本業的獲利，其中就有不少是靠著台塑四寶的獲利所挹注。葉清澤說，台塑集團股利政策很誠實，殖利率都很不錯，當然讓他放心投資。
【2010/11/29 經濟日報】@ http://udn.com/
2010年11月25日 星期四
【工商時報2010-11-24】神州數碼控股主席兼CEO郭為媒體問答會摘要
郭為：盼與鴻海攜手合作
2010-11-24 01:32 工商時報 記者何英煒／台北報導
神州數碼控股今（24）日將在台灣以TDR（台灣存託憑證）形式掛牌，該公司主席兼CEO郭為昨日出席上市前法說會，他表示，希望與台灣廠商合作，爭取中國大陸十二五規畫及數字城市的商機，神州數碼可提供落地服務。他形容TDR掛牌前的心情「壓力很大」，希望可讓投資者都賺到錢。以下是媒體問答會摘要：
問：神州數碼是否有國際化想法，計畫進軍台灣市場嗎？
答：神州數碼目前沒有國際化的戰略，因從IT分銷（通路）轉型為服務商，同時中國經濟正在快速成長，能夠將大陸市場做好就很好了。至於台灣市場的發展，目前還未放進計畫當中。
問：之前神州數碼曾提及想要在台灣併購公司及投資？
答：我們不會主動發動併購。過去與台灣2家公司有成功的合作經驗，一家是鼎新電腦，另一家是錦華資訊。神州數碼是鼎新電腦控股公司鼎捷集團的最大法人股東，也與錦華資訊共同合資成立神州數碼錦華，後來決定併購下來。
問：你如何看待與聯強及鴻海在大陸通路的競爭？
答：聯強在中國大陸的發展是無障礙、無邊界的，聯強在中國大陸做得Perfect（完美），未來聯強發展有無限的空間，神州數碼也是。至於鴻海進軍大陸通路，這也說明大家做看到同一個市場機會。神州數碼的優勢是擁有豐富產品的代理及中國管理的優勢，我們希望與鴻海合作，基本上沒有衝突可言。
2010-11-24 01:32 工商時報 記者何英煒／台北報導
神州數碼控股今（24）日將在台灣以TDR（台灣存託憑證）形式掛牌，該公司主席兼CEO郭為昨日出席上市前法說會，他表示，希望與台灣廠商合作，爭取中國大陸十二五規畫及數字城市的商機，神州數碼可提供落地服務。他形容TDR掛牌前的心情「壓力很大」，希望可讓投資者都賺到錢。以下是媒體問答會摘要：
問：神州數碼是否有國際化想法，計畫進軍台灣市場嗎？
答：神州數碼目前沒有國際化的戰略，因從IT分銷（通路）轉型為服務商，同時中國經濟正在快速成長，能夠將大陸市場做好就很好了。至於台灣市場的發展，目前還未放進計畫當中。
問：之前神州數碼曾提及想要在台灣併購公司及投資？
答：我們不會主動發動併購。過去與台灣2家公司有成功的合作經驗，一家是鼎新電腦，另一家是錦華資訊。神州數碼是鼎新電腦控股公司鼎捷集團的最大法人股東，也與錦華資訊共同合資成立神州數碼錦華，後來決定併購下來。
問：你如何看待與聯強及鴻海在大陸通路的競爭？
答：聯強在中國大陸的發展是無障礙、無邊界的，聯強在中國大陸做得Perfect（完美），未來聯強發展有無限的空間，神州數碼也是。至於鴻海進軍大陸通路，這也說明大家做看到同一個市場機會。神州數碼的優勢是擁有豐富產品的代理及中國管理的優勢，我們希望與鴻海合作，基本上沒有衝突可言。
2010年11月23日 星期二
【經濟日報2010-11-22】艾笛森（3591）董事長吳建榮專訪摘要
艾笛森 明年要賺一個股本
【經濟日報╱記者詹惠珠／台北報導】 2010.11.22 03:40 am
LED股王艾笛森（3591），立志明年要成為第一家賺進一個股本的LED廠。董事長吳建榮強調，艾笛森將發展成全球LED照明的元件品牌，仿效Intel Inside，未來在LED照明，主打「EDISON」Inside。
成本和通路，是LED照明二大成功要件，艾笛森的商業模式，是以LED設計製造整合服務（LDMS），在大功率的LED比同業便宜，而在通路布建也已達五至六年，艾笛森將在明年與燈具廠和國際通路簽約，吳建榮對明年的成長深具信心，以下是專訪摘要:
技術領先 產能大增
問：艾笛森與一般LED封裝廠的差別在那裡？艾笛森的競爭優勢為何?
答：在LED的上市櫃公司中，艾笛森是血統相當純正的LED照明廠，一般照明產品占比重逾七成，其他封裝廠目前則偏低、約只有5%到10%。艾笛森認為自己主要的競爭對手不在國內，而是國外的Cree、Osram、和Lumileds。
艾笛森的競爭優勢在技術，從2003年就切入LED照明，在高功率LED的布局長達七年，今年營收30億元中，72%是來自LED照明，且在LED業界打元件的品牌已達六年，明年產能達到5,000萬顆，應該是領先業界十倍的產能。
居家照明 帶動成長
其次，艾笛森從元件到產品做垂直整合，發展LED照明，LED的光源很重要，艾笛森從LED封裝出發，占有相當大的優勢，在高功率LED的成本，也比同業要低。再者就是全球客戶已高達3,000家，只要LED照明滲透率多1%，對艾笛森來說就是幾百億美元的市場。
對艾笛森而言，最重要的定位就是將「EDISON」定位為全球元件品牌，讓未來的LED燈球、照明等都使用艾笛森的元件，這樣艾笛森就要把產品的深度和廣度都做出來，以符合全世界的使用。
我們從acer和Asus的成功，看到品牌的催化效果很大，我相信艾笛森在定位清楚後，將品牌做出來，藉由通路，能量就能數倍的成長，未來三年、五年、十年一定可以達成「EDISON」Inside的目標。
問：明年艾笛森的成長性如何，法人預估明年要賺9元以上是否可以達成?各項產品占營收的比重?
答：隨著LED照明的啟動，艾笛森近三年都維持高成長，2009年比2008年成長80%，今年前三季已比去年同期成長90%，這樣的成長動能在明年可以持續，主要是居家照明將會起來，我也有信心，艾笛森的營收可以在2012年有機會突破百億元大關。
垂直整合 全球搶單
艾笛森今年將業務重點向下延伸至模組、成品，將以一條龍式的方式，爭取客戶訂單。目前公司正在爭取歐美地區室內照明大單，和中國大陸內需市場，初估明年第二季可有結果。
艾笛森共有三大產品，光照明元件約72%最大，其次是光傳輸元件占13%，以及光感測元件占2.7%。而其毛利率，光照明和感測元件都在30%以上，光傳輸元件為25%。
LED與其他產業不一樣，必須不斷的降價來刺激應用，因此業界不易高獲利，平心而論，每股稅後純益（EPS）能達5元以上的公司，都算是業界的績優生，不過艾笛森還是有一個願望，希望能夠成為LED業界第一家賺一個股本的公司，創下業界第一。
回饋股東 提高配股
艾笛森還是一家股本只有8.88億元的公司，公司基本上希望能夠多分配股票給股東，去年艾笛森EPS5.31元，公司配發股票股利1.5元和現金股利3元，今年的配股應該會比去年多，將獲利回饋給股東。
問：艾笛森產能規劃如何?
答：從艾笛森的客戶對明年的預估，都有倍增的現象，明年是LED的照明元年，艾笛森在揚州廠已準備進行大幅擴產，目前前三季的LED高功率月產能達到2,000萬顆，明年將會倍增到5,000萬顆。
艾笛森的生產據點在台灣、大陸東莞和揚州，其中揚州廠為目前亞洲規模最大的LED照明封裝基地，揚州廠占地100 畝，第一期規劃的產值是人民幣20億元，今年以來單月最高產值達人民幣2,300萬。艾笛森將在明年下半年開始規劃揚州廠第二期。
艾笛森除在光源技術上已有多年研究，在今年領先業界建立LDMS(Lighting Design Manufacturing Service)照明整合系統，提供從元件、模具到成品的垂直整合方案，這個商業模式在業界相當獨特，且客製化能力必須很強，未來LDMS出貨目標為每月百萬顆以上的規模。
問：今年和明年的資本支出為何? 未來與國內外大廠會有合作的機會嗎?
答：今年含設備的資本支出約2.5億元，明年可達3.5億元到4億元之間。
你看到艾笛森的擴產，應該就知道公司的企圖心。艾笛森的光源擴充，是從點、線、面、再到模組，從1瓦到200瓦，而與LED照明相關的包括散熱、電路、機構、光學都由自己研發，在這種TEMO技術平台為核心，提供多元化的LED元件和組模，並衍生LDMS的整合方案。
【2010/11/22 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者詹惠珠／台北報導】 2010.11.22 03:40 am
LED股王艾笛森（3591），立志明年要成為第一家賺進一個股本的LED廠。董事長吳建榮強調，艾笛森將發展成全球LED照明的元件品牌，仿效Intel Inside，未來在LED照明，主打「EDISON」Inside。
成本和通路，是LED照明二大成功要件，艾笛森的商業模式，是以LED設計製造整合服務（LDMS），在大功率的LED比同業便宜，而在通路布建也已達五至六年，艾笛森將在明年與燈具廠和國際通路簽約，吳建榮對明年的成長深具信心，以下是專訪摘要:
技術領先 產能大增
問：艾笛森與一般LED封裝廠的差別在那裡？艾笛森的競爭優勢為何?
答：在LED的上市櫃公司中，艾笛森是血統相當純正的LED照明廠，一般照明產品占比重逾七成，其他封裝廠目前則偏低、約只有5%到10%。艾笛森認為自己主要的競爭對手不在國內，而是國外的Cree、Osram、和Lumileds。
艾笛森的競爭優勢在技術，從2003年就切入LED照明，在高功率LED的布局長達七年，今年營收30億元中，72%是來自LED照明，且在LED業界打元件的品牌已達六年，明年產能達到5,000萬顆，應該是領先業界十倍的產能。
居家照明 帶動成長
其次，艾笛森從元件到產品做垂直整合，發展LED照明，LED的光源很重要，艾笛森從LED封裝出發，占有相當大的優勢，在高功率LED的成本，也比同業要低。再者就是全球客戶已高達3,000家，只要LED照明滲透率多1%，對艾笛森來說就是幾百億美元的市場。
對艾笛森而言，最重要的定位就是將「EDISON」定位為全球元件品牌，讓未來的LED燈球、照明等都使用艾笛森的元件，這樣艾笛森就要把產品的深度和廣度都做出來，以符合全世界的使用。
我們從acer和Asus的成功，看到品牌的催化效果很大，我相信艾笛森在定位清楚後，將品牌做出來，藉由通路，能量就能數倍的成長，未來三年、五年、十年一定可以達成「EDISON」Inside的目標。
問：明年艾笛森的成長性如何，法人預估明年要賺9元以上是否可以達成?各項產品占營收的比重?
答：隨著LED照明的啟動，艾笛森近三年都維持高成長，2009年比2008年成長80%，今年前三季已比去年同期成長90%，這樣的成長動能在明年可以持續，主要是居家照明將會起來，我也有信心，艾笛森的營收可以在2012年有機會突破百億元大關。
垂直整合 全球搶單
艾笛森今年將業務重點向下延伸至模組、成品，將以一條龍式的方式，爭取客戶訂單。目前公司正在爭取歐美地區室內照明大單，和中國大陸內需市場，初估明年第二季可有結果。
艾笛森共有三大產品，光照明元件約72%最大，其次是光傳輸元件占13%，以及光感測元件占2.7%。而其毛利率，光照明和感測元件都在30%以上，光傳輸元件為25%。
LED與其他產業不一樣，必須不斷的降價來刺激應用，因此業界不易高獲利，平心而論，每股稅後純益（EPS）能達5元以上的公司，都算是業界的績優生，不過艾笛森還是有一個願望，希望能夠成為LED業界第一家賺一個股本的公司，創下業界第一。
回饋股東 提高配股
艾笛森還是一家股本只有8.88億元的公司，公司基本上希望能夠多分配股票給股東，去年艾笛森EPS5.31元，公司配發股票股利1.5元和現金股利3元，今年的配股應該會比去年多，將獲利回饋給股東。
問：艾笛森產能規劃如何?
答：從艾笛森的客戶對明年的預估，都有倍增的現象，明年是LED的照明元年，艾笛森在揚州廠已準備進行大幅擴產，目前前三季的LED高功率月產能達到2,000萬顆，明年將會倍增到5,000萬顆。
艾笛森的生產據點在台灣、大陸東莞和揚州，其中揚州廠為目前亞洲規模最大的LED照明封裝基地，揚州廠占地100 畝，第一期規劃的產值是人民幣20億元，今年以來單月最高產值達人民幣2,300萬。艾笛森將在明年下半年開始規劃揚州廠第二期。
艾笛森除在光源技術上已有多年研究，在今年領先業界建立LDMS(Lighting Design Manufacturing Service)照明整合系統，提供從元件、模具到成品的垂直整合方案，這個商業模式在業界相當獨特，且客製化能力必須很強，未來LDMS出貨目標為每月百萬顆以上的規模。
問：今年和明年的資本支出為何? 未來與國內外大廠會有合作的機會嗎?
答：今年含設備的資本支出約2.5億元，明年可達3.5億元到4億元之間。
你看到艾笛森的擴產，應該就知道公司的企圖心。艾笛森的光源擴充，是從點、線、面、再到模組，從1瓦到200瓦，而與LED照明相關的包括散熱、電路、機構、光學都由自己研發，在這種TEMO技術平台為核心，提供多元化的LED元件和組模，並衍生LDMS的整合方案。
【2010/11/22 經濟日報】@ http://udn.com/
2010年11月20日 星期六
【工商時報2010-11-18】和旺建設（5505）董事長劉永祥專訪內容
《營建股》媽祖加持，和旺澳門重金開發
2010-11-18 08:17 時報資訊 【時報-台北電】
上櫃建商和旺建設（5505）董事長劉永祥昨（17）日表示，已和澳門特首洽談完成一項大型投資案，年底前將拿下澳門西南邊占地1萬坪的濱海土地，計劃開發為總銷1千億元的「媽祖文化交流園區」。
將打造滿足男人、女人、老人、小孩所有家庭成員需求的綜合休息文創園區，這是台灣建商首度插旗澳門房地產市場的大手筆之作。以下是專訪內容：
問：和旺近3年明顯脫胎換骨，未來3、5年怎麼擴大資本、拉高淨值和EPS？
答：中國大陸快速崛起後，下波重點輔導產業為內需服務業，所以和旺會作很大調整，本來是333制、3成案源是購地自建、3成合建、3成都市更新，現在準備加10％在購地成為4成，另外就是跨業多角化，以貢獻將來長期穩定的現金流。
問：你怎麼布局澳門、大中華市場？
答：媽祖文化是千百年來中華民族優秀傳統文化的珍貴遺產，見證著澳門的滄桑與發展，澳門的英文Macau，就是媽祖而來。媽祖文化也是兩岸四地可以完全認同、融合的文化。所以，我和澳門特首見過好幾次面，希望拿下精華區土地，開發為讓澳門對外觀感完全令人耳目一新的項目「媽祖文化交流園區」，面積1萬多坪，規模1,000多億元。
「媽祖文化交流園區」規劃包括有住宅、香客飯店、引進兩岸三地知名品牌所量身打造的「品牌故事館」，就是上海新天地的翻版。
問：媽祖文化園區的資金來源？和旺角色？
答：我以及和旺會主導出資，部分資金則會引進其他台商企業。和旺有對外投資總額不得超過淨值40％上限，因此還會有其他合資方異業結盟。
澳門是採設定地上權模式開發不動產，因此土地成本不高。不過和旺可藉此跨足只租不售的商業不動產市場，坐擁長期穩定的租金和現金收益。
問：開發時程？
答：和旺預計今年底之前，就是12月底之前，會向澳門特首正式簽署土地開發權。因為明年起地價會採市價計算、現在簽約拿地只要市價的10分之一。
問：這樣看來和旺多角化雛形明年看得到？未來本業、業外商業不動產營收占比？
答：對，明年看得到和旺元年在大中華市場的具體藍圖。我要花2010和2011年，讓和旺壯大並跳脫出去，本業大概會占60％、澳門和大陸貢獻營收比約40％。(新聞來源：工商時報─記者蔡惠芳／綜合報導)
2010-11-18 08:17 時報資訊 【時報-台北電】
上櫃建商和旺建設（5505）董事長劉永祥昨（17）日表示，已和澳門特首洽談完成一項大型投資案，年底前將拿下澳門西南邊占地1萬坪的濱海土地，計劃開發為總銷1千億元的「媽祖文化交流園區」。
將打造滿足男人、女人、老人、小孩所有家庭成員需求的綜合休息文創園區，這是台灣建商首度插旗澳門房地產市場的大手筆之作。以下是專訪內容：
問：和旺近3年明顯脫胎換骨，未來3、5年怎麼擴大資本、拉高淨值和EPS？
答：中國大陸快速崛起後，下波重點輔導產業為內需服務業，所以和旺會作很大調整，本來是333制、3成案源是購地自建、3成合建、3成都市更新，現在準備加10％在購地成為4成，另外就是跨業多角化，以貢獻將來長期穩定的現金流。
問：你怎麼布局澳門、大中華市場？
答：媽祖文化是千百年來中華民族優秀傳統文化的珍貴遺產，見證著澳門的滄桑與發展，澳門的英文Macau，就是媽祖而來。媽祖文化也是兩岸四地可以完全認同、融合的文化。所以，我和澳門特首見過好幾次面，希望拿下精華區土地，開發為讓澳門對外觀感完全令人耳目一新的項目「媽祖文化交流園區」，面積1萬多坪，規模1,000多億元。
「媽祖文化交流園區」規劃包括有住宅、香客飯店、引進兩岸三地知名品牌所量身打造的「品牌故事館」，就是上海新天地的翻版。
問：媽祖文化園區的資金來源？和旺角色？
答：我以及和旺會主導出資，部分資金則會引進其他台商企業。和旺有對外投資總額不得超過淨值40％上限，因此還會有其他合資方異業結盟。
澳門是採設定地上權模式開發不動產，因此土地成本不高。不過和旺可藉此跨足只租不售的商業不動產市場，坐擁長期穩定的租金和現金收益。
問：開發時程？
答：和旺預計今年底之前，就是12月底之前，會向澳門特首正式簽署土地開發權。因為明年起地價會採市價計算、現在簽約拿地只要市價的10分之一。
問：這樣看來和旺多角化雛形明年看得到？未來本業、業外商業不動產營收占比？
答：對，明年看得到和旺元年在大中華市場的具體藍圖。我要花2010和2011年，讓和旺壯大並跳脫出去，本業大概會占60％、澳門和大陸貢獻營收比約40％。(新聞來源：工商時報─記者蔡惠芳／綜合報導)
【電子時報2010-11-19】ARM CEO Tudor Brown專訪：行動運算裝置是趨勢2010/11/19-黃彥翔
ARM CEO Tudor Brown專訪：行動運算裝置是趨勢2010/11/19-黃彥翔
安謀(ARM)18日在台灣舉行2010年ARM年度技術研討會，全球總裁多德布朗(Tudor Brown)以「未來在你手中」(The Future is in Your Hands)為題發表演說，闡述行動運算將成未來趨勢。他提到，在過去20年內，全球已經有200億顆ARM架構的晶片核心，估計在未來10年內這個數字將大幅成長為1,000億顆，包括智慧型手機、平板電腦等都是主要推手。關於平板電腦，Brown有許多獨特見解，以下是電子時報專訪Brown的內容紀要。
記者問(以下簡稱問)：ARM在平板電腦市場的發展現況為何，怎麼看待2011年的平板電腦市場？
Brown：現在ARM在平板電腦市場有將近100%的市佔率，包括蘋果(Apple)iPad、三星電子(Samsung Electronics)的Galaxy Pad、Archos、大陸很多所謂的「山寨廠」，都在用ARM架構的晶片與處理器開發平板電腦。可以預期，英特爾(Intel)很快會有新的設計出現，我們也預期2011年第1季會看到不同平台的產品加入競爭，但ARM期望能維持高市佔率。我們的優勢在於，第1，ARM周遭的生態系統已經逐漸建立，下游業者不用仰賴單一晶片或處理器業者；第2，ARM具有節能的特點；第3則是軟體支援，我們已經有各種軟體廠商支援與配套。
現在要預測2011年的平板電腦市場還言之過早，因為平板電腦市場沒有歷史脈絡可循。我個人認為，2011年的市場規模大約在3000萬~6000萬之間，加入的業者不會只有1~2家，或許十幾家吧！有人會做的不錯，但也會有人失敗。
這跟3~4年前的Netbook熱潮不太一樣。Netbook當時看起來成長的非常快，但現在卻掉下來了。這其中有很多原因，一方面因為Netbook只是低價的PC，他讓廠商賺不到錢；另一方面，人們發現Netbook不能做所有的事，所以大家回頭去買主流的筆記型電腦(NB)。但平板電腦不一樣，大家不會預期平板電腦要跟PC一樣，相反的它會被用來收發E-Mail，而不是用作文書處理。
6個月前當我來COMPUTEX時，我不確定平板電腦市場會怎麼樣；6個月後，當我用了iPad，我發現這真是好東西！我可以用他收發E-Mail，使用Skype，隨時開機隨時連線。當然我背包裡還是有1台NB，這兩種東西不會取代彼此，但平板電腦會有越來越多新功能，未來會是趨勢。
問：台灣的下游硬體廠在平板電腦趨勢中，要如何定位與轉型？
Brown：我個人認為，台灣可以在這外市場做的非常好，但前提是台灣硬體廠必須改變。這是非常新的領域。
過去硬體廠生產NB，大家都知道去哪裡買零組件，例如處理器來自英特爾；PCB、機構件等，台灣可以快速生產；軟體來自微軟(Microsoft)。台灣累積這樣的製造經驗已經30年，可以做出非常完美的機器。表面上看起來很美好，但其實大家都做得很辛苦，因為電腦已經是商品，利潤微薄。
平板電腦是全新的東西，大家都需要時間摸索。它有螢幕，可是是觸控螢幕；機殼要夠硬，足夠支撐；GPS、藍牙、Wi-Fi、喇叭也不一樣，就連處理器的選擇也變多了各種軟體也彼此競爭。以Google Android為例，要把各種東西拼在一起變成最後產品，都需要軟體研發，而非單純硬體製造。它背後的思想完全不同。
現在每一家台灣的硬體製造廠都一模一樣，但平板電腦是一個新的世界。有些人選擇改變而脫穎而出、有些人停滯而沒落。這個新秩序裡，成功轉型的人才會賺到更多錢。
問：除了平板電腦，ARM的機會在哪裡？
Brown：未來所有人家裡都會有很多ARM架構的裝置。以我自己的家為例，4個人人手一台手機，房裡都有TV；我有6台可連網的音樂播放機；每個人都有數位相機。我的汽車裡面有GPS、音響；然後有很多家庭自動化的東西，例如電燈控制、洗衣機、DVD播放機、甚至任天堂(Nintento)NDS遊戲機。這些東西裡面都有ARM的晶片，未來還會有更多。
問：對於網路電視的看法？
Brown：網路電視已經實驗了10年，人們確實希望在看電視之餘還能得到更多資訊；但大家不會想要在電視上面上網，因為上網是很私密的事。我的觀察是，很多人希望電視可以結合播放與網路功能，但單純把PC裝到電視裡肯定會失敗。所以廠商都還在摸索，無論如何，低價、低耗能的科技是必要的。
Google TV的部分，我們有與Google討論，但還沒有可以公開的訊息。我們希望2011年可以有一些成果。
問：ARM在伺服器領域的成果為何？
Brown：雲端運算是趨勢，除了各種行動裝置，伺服器同樣重要。現在主流的伺服器非常沒有效率，這不單純是處理器問題，包括儲存設備、散熱、電源都要考量，但處理器佔了50%的耗能，因此ARM絕對會有機會。但務實來講，我們現在沒有什麼太大市場，但我們有在做各種嘗試。
安謀(ARM)18日在台灣舉行2010年ARM年度技術研討會，全球總裁多德布朗(Tudor Brown)以「未來在你手中」(The Future is in Your Hands)為題發表演說，闡述行動運算將成未來趨勢。他提到，在過去20年內，全球已經有200億顆ARM架構的晶片核心，估計在未來10年內這個數字將大幅成長為1,000億顆，包括智慧型手機、平板電腦等都是主要推手。關於平板電腦，Brown有許多獨特見解，以下是電子時報專訪Brown的內容紀要。
記者問(以下簡稱問)：ARM在平板電腦市場的發展現況為何，怎麼看待2011年的平板電腦市場？
Brown：現在ARM在平板電腦市場有將近100%的市佔率，包括蘋果(Apple)iPad、三星電子(Samsung Electronics)的Galaxy Pad、Archos、大陸很多所謂的「山寨廠」，都在用ARM架構的晶片與處理器開發平板電腦。可以預期，英特爾(Intel)很快會有新的設計出現，我們也預期2011年第1季會看到不同平台的產品加入競爭，但ARM期望能維持高市佔率。我們的優勢在於，第1，ARM周遭的生態系統已經逐漸建立，下游業者不用仰賴單一晶片或處理器業者；第2，ARM具有節能的特點；第3則是軟體支援，我們已經有各種軟體廠商支援與配套。
現在要預測2011年的平板電腦市場還言之過早，因為平板電腦市場沒有歷史脈絡可循。我個人認為，2011年的市場規模大約在3000萬~6000萬之間，加入的業者不會只有1~2家，或許十幾家吧！有人會做的不錯，但也會有人失敗。
這跟3~4年前的Netbook熱潮不太一樣。Netbook當時看起來成長的非常快，但現在卻掉下來了。這其中有很多原因，一方面因為Netbook只是低價的PC，他讓廠商賺不到錢；另一方面，人們發現Netbook不能做所有的事，所以大家回頭去買主流的筆記型電腦(NB)。但平板電腦不一樣，大家不會預期平板電腦要跟PC一樣，相反的它會被用來收發E-Mail，而不是用作文書處理。
6個月前當我來COMPUTEX時，我不確定平板電腦市場會怎麼樣；6個月後，當我用了iPad，我發現這真是好東西！我可以用他收發E-Mail，使用Skype，隨時開機隨時連線。當然我背包裡還是有1台NB，這兩種東西不會取代彼此，但平板電腦會有越來越多新功能，未來會是趨勢。
問：台灣的下游硬體廠在平板電腦趨勢中，要如何定位與轉型？
Brown：我個人認為，台灣可以在這外市場做的非常好，但前提是台灣硬體廠必須改變。這是非常新的領域。
過去硬體廠生產NB，大家都知道去哪裡買零組件，例如處理器來自英特爾；PCB、機構件等，台灣可以快速生產；軟體來自微軟(Microsoft)。台灣累積這樣的製造經驗已經30年，可以做出非常完美的機器。表面上看起來很美好，但其實大家都做得很辛苦，因為電腦已經是商品，利潤微薄。
平板電腦是全新的東西，大家都需要時間摸索。它有螢幕，可是是觸控螢幕；機殼要夠硬，足夠支撐；GPS、藍牙、Wi-Fi、喇叭也不一樣，就連處理器的選擇也變多了各種軟體也彼此競爭。以Google Android為例，要把各種東西拼在一起變成最後產品，都需要軟體研發，而非單純硬體製造。它背後的思想完全不同。
現在每一家台灣的硬體製造廠都一模一樣，但平板電腦是一個新的世界。有些人選擇改變而脫穎而出、有些人停滯而沒落。這個新秩序裡，成功轉型的人才會賺到更多錢。
問：除了平板電腦，ARM的機會在哪裡？
Brown：未來所有人家裡都會有很多ARM架構的裝置。以我自己的家為例，4個人人手一台手機，房裡都有TV；我有6台可連網的音樂播放機；每個人都有數位相機。我的汽車裡面有GPS、音響；然後有很多家庭自動化的東西，例如電燈控制、洗衣機、DVD播放機、甚至任天堂(Nintento)NDS遊戲機。這些東西裡面都有ARM的晶片，未來還會有更多。
問：對於網路電視的看法？
Brown：網路電視已經實驗了10年，人們確實希望在看電視之餘還能得到更多資訊；但大家不會想要在電視上面上網，因為上網是很私密的事。我的觀察是，很多人希望電視可以結合播放與網路功能，但單純把PC裝到電視裡肯定會失敗。所以廠商都還在摸索，無論如何，低價、低耗能的科技是必要的。
Google TV的部分，我們有與Google討論，但還沒有可以公開的訊息。我們希望2011年可以有一些成果。
問：ARM在伺服器領域的成果為何？
Brown：雲端運算是趨勢，除了各種行動裝置，伺服器同樣重要。現在主流的伺服器非常沒有效率，這不單純是處理器問題，包括儲存設備、散熱、電源都要考量，但處理器佔了50%的耗能，因此ARM絕對會有機會。但務實來講，我們現在沒有什麼太大市場，但我們有在做各種嘗試。
2010年11月16日 星期二
【電子時報2010-11-16】訪問艾笛森董事長吳建榮的摘要
艾笛森董事長吳建榮：LDMS模式 搶攻LED照明商機2010/11/16-韓青秀
專攻LED照明應用的艾笛森光電於12日以新台幣108元掛牌上市，上市首日跳空上漲，單日漲幅達37%，達到137.5元，成為LED類股新股王，不僅LED照明比重是台灣封裝廠之冠，艾笛森自創的LDMS(Lighting Design Manufacturing Service)模式建立獨特的垂直整合優勢，吸引全球3,000家中小型當地照明客戶，積少成多逐漸建立起龐大通路體系，將與飛利浦(Philips)、歐司朗(Osram)、Cree等全球照明大廠在全新的LED照明市場中一較高下。以下是訪問艾笛森董事長吳建榮的摘要。
問：艾笛森專攻LED照明市場，與其他LED封裝廠的差異性在哪？
答：艾笛森成立於2001年，早在10年前就設定自我定位，要成為LED半導體照明的愛迪生，因此有別於台灣其他的封裝廠，將LED照明作為主要市場，也是成長幅度最大的應用，艾笛森的核心元件在LED封裝，並搭配光機熱電TEMO(Thermo Management、Electrical Scheme、Mechanical Refinement、Optical Optimization)的平台，在散熱處理、電路配置、機構設計及光學等方面，提供專業技術及完整解決方案，並提供LDMS垂直整合服務，目前LED照明(含模組)營收比重佔72%。
2009~2010年LED產業最重要的應用就是TV背光和LED照明，雖然LED照明成長率不如TV背光明顯，有人認為，2010年是LED照明元年，但我認為2011年將更為貼切，艾笛森從2003年進行高功率LED研發布局，2005年展開光機熱電整合，2007年規劃大陸亞洲廠，都是為了提前布局LED照明市場。其中2009年6月啟用的揚州廠，佔地達100畝，可說是大陸或亞洲最大的LED高功率照明基地，艾笛森希望在2011年市場高度成長之際能搶得先機。
問：可否再說明艾笛森獨創的LDMS模式為何？
答：艾笛森發展LDMS垂直服務是業界首創，根據客戶規格進行設計、生產到整合方案，也就是從元件、鋁板模組、光學模組、散熱模組、電源模組到整合模組的服務，如今從生產、市場的布局都已完備，現在就是等著市場起飛時，提早卡住好位置，第4季大功率LED封裝產能將達2,000萬顆，預計2011年達到5,000萬顆。
LED照明不像TV市場有顯著客戶名單，分散於全世界，涵蓋客戶約3,000家，積少成多，最終客戶的消費地以歐洲為主，我認為LED照明必須掌握強大、關鍵性的封裝能力，不像過去EMS做微薄的代工利潤，艾笛森重視打元件品牌，吸引傳統照明公司轉型為LED照明，推動LDMS去吸引中小型的當地照明品牌，他們不一定會和飛利浦、歐司朗照明大廠合作。
問：照明市場備受看好，目前艾笛森在照明應用具有優勢，但未來可能面臨其他競爭對手仿效，艾笛森要如何維持優勢？
答：我認為並不容易，首先，儘管各家都要切入LED照明市場，一開始業界看的是技術研發的競爭角力，艾笛森在高功率LED已長達7~8年，並持續領先同業，但同業技術也會慢慢跟上，因此除了技術外，第2個要看的是工廠、生產規模，2011年產能就能達到5,000萬顆 ，第3看的是市場、通路布局，艾笛森高功率元件品牌已經在國際上打了6年，所以能涵蓋至32個國家，當地的中小型客戶，深耕很久，都是未來艾笛森的重要成長力道來源。
艾笛森是專注在LED照明，不僅做現在，也在做未來十幾年的規畫，通路布局強化方向有2，第1是在海外或重要區域市場設立分公司，第2是和重要品牌通路進行合作，由於艾笛森只打元件品牌，不打成品品牌不會與客戶競爭，我認為現在還不是台廠從元件做到成品品牌的時間，如此會限制自己市場的發展，未來LED照明市場走向變化萬千，必須要跟著市場應用來做變化，銷售管道才能多元。
問：LED照明市場要普及必須要面對價格下降，您認為未來發展如何？
答：目前LED照明在室內、室外的比重約6:4，預計2011年將轉變至7:3，LED照明若要普及，成本就要持續下降，且降價速度要夠快速，才能讓消費者接受。
過去艾笛森的元件比重較高，故毛利率表現達3成上，但接下來要從元件走向模組、成品，2011年模組後段比重提高，毛利率會下降，但營收規模和獲利總值會增加，因此將以擴大市場佔有率為主要方向。目前LED照明成本約100流明價格在新台幣15~20元，產品平均單價下降幅度走勢，約是每2年砍一半，3年亮度提升1倍，我認為，流明／成本的降幅最快在2011年下半~2012年上半將降到很具吸引力的價格。
問：您認為台廠在LED照明市場提升競爭力的途徑應該走向什麼方向？
答：2011年是LED照明市場起飛的關鍵年，面對LED照明市場興起，我認為最重要的是要掌握核心光源的能力，也就是封裝技術，即整個LED製程中，包含磊晶、封裝到系統照明，我認為封裝是非常關鍵的部分，包括歐司朗、飛利浦和Cree等大廠都是如此，必須擁有強大的封裝技術才能走到照明系統，如果只是做系統模組，就只能做到組裝代工，由客戶指定代工材料，且價格競爭激烈，因此艾笛森在技術開發做得很紮實。
專攻LED照明應用的艾笛森光電於12日以新台幣108元掛牌上市，上市首日跳空上漲，單日漲幅達37%，達到137.5元，成為LED類股新股王，不僅LED照明比重是台灣封裝廠之冠，艾笛森自創的LDMS(Lighting Design Manufacturing Service)模式建立獨特的垂直整合優勢，吸引全球3,000家中小型當地照明客戶，積少成多逐漸建立起龐大通路體系，將與飛利浦(Philips)、歐司朗(Osram)、Cree等全球照明大廠在全新的LED照明市場中一較高下。以下是訪問艾笛森董事長吳建榮的摘要。
問：艾笛森專攻LED照明市場，與其他LED封裝廠的差異性在哪？
答：艾笛森成立於2001年，早在10年前就設定自我定位，要成為LED半導體照明的愛迪生，因此有別於台灣其他的封裝廠，將LED照明作為主要市場，也是成長幅度最大的應用，艾笛森的核心元件在LED封裝，並搭配光機熱電TEMO(Thermo Management、Electrical Scheme、Mechanical Refinement、Optical Optimization)的平台，在散熱處理、電路配置、機構設計及光學等方面，提供專業技術及完整解決方案，並提供LDMS垂直整合服務，目前LED照明(含模組)營收比重佔72%。
2009~2010年LED產業最重要的應用就是TV背光和LED照明，雖然LED照明成長率不如TV背光明顯，有人認為，2010年是LED照明元年，但我認為2011年將更為貼切，艾笛森從2003年進行高功率LED研發布局，2005年展開光機熱電整合，2007年規劃大陸亞洲廠，都是為了提前布局LED照明市場。其中2009年6月啟用的揚州廠，佔地達100畝，可說是大陸或亞洲最大的LED高功率照明基地，艾笛森希望在2011年市場高度成長之際能搶得先機。
問：可否再說明艾笛森獨創的LDMS模式為何？
答：艾笛森發展LDMS垂直服務是業界首創，根據客戶規格進行設計、生產到整合方案，也就是從元件、鋁板模組、光學模組、散熱模組、電源模組到整合模組的服務，如今從生產、市場的布局都已完備，現在就是等著市場起飛時，提早卡住好位置，第4季大功率LED封裝產能將達2,000萬顆，預計2011年達到5,000萬顆。
LED照明不像TV市場有顯著客戶名單，分散於全世界，涵蓋客戶約3,000家，積少成多，最終客戶的消費地以歐洲為主，我認為LED照明必須掌握強大、關鍵性的封裝能力，不像過去EMS做微薄的代工利潤，艾笛森重視打元件品牌，吸引傳統照明公司轉型為LED照明，推動LDMS去吸引中小型的當地照明品牌，他們不一定會和飛利浦、歐司朗照明大廠合作。
問：照明市場備受看好，目前艾笛森在照明應用具有優勢，但未來可能面臨其他競爭對手仿效，艾笛森要如何維持優勢？
答：我認為並不容易，首先，儘管各家都要切入LED照明市場，一開始業界看的是技術研發的競爭角力，艾笛森在高功率LED已長達7~8年，並持續領先同業，但同業技術也會慢慢跟上，因此除了技術外，第2個要看的是工廠、生產規模，2011年產能就能達到5,000萬顆 ，第3看的是市場、通路布局，艾笛森高功率元件品牌已經在國際上打了6年，所以能涵蓋至32個國家，當地的中小型客戶，深耕很久，都是未來艾笛森的重要成長力道來源。
艾笛森是專注在LED照明，不僅做現在，也在做未來十幾年的規畫，通路布局強化方向有2，第1是在海外或重要區域市場設立分公司，第2是和重要品牌通路進行合作，由於艾笛森只打元件品牌，不打成品品牌不會與客戶競爭，我認為現在還不是台廠從元件做到成品品牌的時間，如此會限制自己市場的發展，未來LED照明市場走向變化萬千，必須要跟著市場應用來做變化，銷售管道才能多元。
問：LED照明市場要普及必須要面對價格下降，您認為未來發展如何？
答：目前LED照明在室內、室外的比重約6:4，預計2011年將轉變至7:3，LED照明若要普及，成本就要持續下降，且降價速度要夠快速，才能讓消費者接受。
過去艾笛森的元件比重較高，故毛利率表現達3成上，但接下來要從元件走向模組、成品，2011年模組後段比重提高，毛利率會下降，但營收規模和獲利總值會增加，因此將以擴大市場佔有率為主要方向。目前LED照明成本約100流明價格在新台幣15~20元，產品平均單價下降幅度走勢，約是每2年砍一半，3年亮度提升1倍，我認為，流明／成本的降幅最快在2011年下半~2012年上半將降到很具吸引力的價格。
問：您認為台廠在LED照明市場提升競爭力的途徑應該走向什麼方向？
答：2011年是LED照明市場起飛的關鍵年，面對LED照明市場興起，我認為最重要的是要掌握核心光源的能力，也就是封裝技術，即整個LED製程中，包含磊晶、封裝到系統照明，我認為封裝是非常關鍵的部分，包括歐司朗、飛利浦和Cree等大廠都是如此，必須擁有強大的封裝技術才能走到照明系統，如果只是做系統模組，就只能做到組裝代工，由客戶指定代工材料，且價格競爭激烈，因此艾笛森在技術開發做得很紮實。
【工商時報2010-11-15】曜越（3540）董事長林培熙專訪摘要
深度對談－曜越自有品牌 深耕電競市場
2010-11-15 01:18 工商時報 記者呂俊儀／專訪
曜越
根據研調機構Jon Peddie Research（JPR）調查，到2012年以遊戲為主的個人電腦市場規模將上看1兆元，年複合成長率達18％。曜越（3540）今年持續朝向電競市場耕耘，董事長林培熙期許，在自有品牌「TteSPORTS」電競產品效益帶動下，明年獲利有機會倍數回升。以下為專訪摘要：
問：曜越今年持續朝向電競市場產品佈局，有何新進展？
答：我們公司文化已轉型定位為「享受娛樂電競科技、生活的文化品牌」，未來在公司內部要持續讓員工認同娛樂價值，對外行銷則鎖定社群（電競族群）經營，透過各種比賽、活動，讓社群離線時也能知道曜越產品，甚至撰寫玩家平民故事等，將品牌價值深植透過社群傳遞。
簡單來說，如以往小學生族群跟曜越產品沒有太大關係，但現在透過太陽神職業電競隊知名度，公司產品可從小學開始一路將品牌印象深植到國中、甚至大學以上玩家。甚至我們還設有電競社群經營專員。
明年曜越將搬遷到內湖，新辦公室內會設有類似網咖室、電競訓練室或遊戲室等，使員工更注重產品開發。
問：電競市場產業發展方向為何？
答：電競比賽規模已經逐漸成形，包括台灣、韓國、美國、德、英、法等都有職業比賽，中國國家體育總局也設立電競網，積極發展相關產業，而這些發展會創造很多社群、平台，有了平台、社群也會更積極投入。
未來包括美國、北歐及靈貓六國（中國、印度、越南、印尼、土耳其、南非）電競市場發展需求很大，其中又以中國市場成長最高。曜越今年在中國市場拓展已經逐漸看到成效。
問：旗下Thermaltake、TteSPORTS、LUXA2三品牌近況與發展方向？
答：過去10年發展DIY電腦市場對出機箱、電源供應器等產品是對的方向，但現在硬體隨軟體發展起步，若數位娛樂產業方向是對的，且年成長達50％，未來10年將成為金流的明星產業。
Thermaltake主打DIY電腦市場，但市場趨向成熟，大幅成長不易；TteSPORTS與LUXA2，都是呼應享受娛樂的品牌，是改變公司的願景，兩項產品營收占比約10％，其中TteSPORTS專注在電競市場，未來成長將會是跳躍式，年成長3、4成可期。
問：曜越Q4與明年展望？
答：今年處於轉型矛盾期，TteSPORTS與LUXA2營收占比沒有太大改變，第4季營運大致與第3季持平，但隨遊戲產品高速成長下，明年成長主要靠電競產品，應會超過2成以上，帶動整體獲利有機會比今年倍數回升。
另外，TteSPORTS產品（鍵盤、滑鼠、耳機）將會加上軟體、程式設定等模式，鎖定特定遊戲取得授權。目前已與國外上市的某大型遊戲公司洽談，將在產品設計、戰略結盟上合作，預定明年3月將有進一步消息。
2010-11-15 01:18 工商時報 記者呂俊儀／專訪
曜越
根據研調機構Jon Peddie Research（JPR）調查，到2012年以遊戲為主的個人電腦市場規模將上看1兆元，年複合成長率達18％。曜越（3540）今年持續朝向電競市場耕耘，董事長林培熙期許，在自有品牌「TteSPORTS」電競產品效益帶動下，明年獲利有機會倍數回升。以下為專訪摘要：
問：曜越今年持續朝向電競市場產品佈局，有何新進展？
答：我們公司文化已轉型定位為「享受娛樂電競科技、生活的文化品牌」，未來在公司內部要持續讓員工認同娛樂價值，對外行銷則鎖定社群（電競族群）經營，透過各種比賽、活動，讓社群離線時也能知道曜越產品，甚至撰寫玩家平民故事等，將品牌價值深植透過社群傳遞。
簡單來說，如以往小學生族群跟曜越產品沒有太大關係，但現在透過太陽神職業電競隊知名度，公司產品可從小學開始一路將品牌印象深植到國中、甚至大學以上玩家。甚至我們還設有電競社群經營專員。
明年曜越將搬遷到內湖，新辦公室內會設有類似網咖室、電競訓練室或遊戲室等，使員工更注重產品開發。
問：電競市場產業發展方向為何？
答：電競比賽規模已經逐漸成形，包括台灣、韓國、美國、德、英、法等都有職業比賽，中國國家體育總局也設立電競網，積極發展相關產業，而這些發展會創造很多社群、平台，有了平台、社群也會更積極投入。
未來包括美國、北歐及靈貓六國（中國、印度、越南、印尼、土耳其、南非）電競市場發展需求很大，其中又以中國市場成長最高。曜越今年在中國市場拓展已經逐漸看到成效。
問：旗下Thermaltake、TteSPORTS、LUXA2三品牌近況與發展方向？
答：過去10年發展DIY電腦市場對出機箱、電源供應器等產品是對的方向，但現在硬體隨軟體發展起步，若數位娛樂產業方向是對的，且年成長達50％，未來10年將成為金流的明星產業。
Thermaltake主打DIY電腦市場，但市場趨向成熟，大幅成長不易；TteSPORTS與LUXA2，都是呼應享受娛樂的品牌，是改變公司的願景，兩項產品營收占比約10％，其中TteSPORTS專注在電競市場，未來成長將會是跳躍式，年成長3、4成可期。
問：曜越Q4與明年展望？
答：今年處於轉型矛盾期，TteSPORTS與LUXA2營收占比沒有太大改變，第4季營運大致與第3季持平，但隨遊戲產品高速成長下，明年成長主要靠電競產品，應會超過2成以上，帶動整體獲利有機會比今年倍數回升。
另外，TteSPORTS產品（鍵盤、滑鼠、耳機）將會加上軟體、程式設定等模式，鎖定特定遊戲取得授權。目前已與國外上市的某大型遊戲公司洽談，將在產品設計、戰略結盟上合作，預定明年3月將有進一步消息。
【經濟日報2010-11-15】碩禾董事長陳繼仁訪談紀要
陳繼仁：國碩集團 營運爆發
【經濟日報╱記者何易霖／台北報導】 2010.11.15 02:17 am
碩禾董事長陳繼仁表示，碩禾新產品太陽能導電銀漿開始挹注營運，並將搭配國碩太陽能矽晶圓資源共同出貨，提供太陽能電池客戶在原料上最佳解決方案，國碩集團邁入營運新爆發期。國碩集團成員主要即是生產光碟片的國碩、太陽能漿料的碩禾，碩禾是集團轉型節能事業的第一步，明年營運持續強勁。陳繼仁也是國碩總經理，在掛牌前接受本報專訪，以下為訪談紀要：
問：碩禾目前狀況如何？明年看法？
答：業界普遍預期明年太陽能市場成長二至三成，但兩岸太陽能電池產能都以倍數擴張，對碩禾拉貨力道也呈等比增加，我認為碩禾明年成長幅度可優於業界平均。
碩禾在鋁漿市場已取得一席之地，並推出售價是鋁漿20倍的銀漿新產品，已有五、六個客戶，每月出貨約1噸，挹注營收逾千萬元，未來銀漿業務成長速度可望比鋁漿更快，是明年驅動營運成長的主動能之一。
問：碩禾啟動國碩集團轉型第一步，未來規劃？
答：國碩集團從碟片轉型節能材料開發商，藉由碩禾定位於新能源耗材，國碩專精高轉換率矽晶圓研發。矽晶圓與導電漿是決定太陽能電池效率的兩大關鍵，國碩集團都能掌握。
國碩已建制50MW的太陽能矽晶圓產能，近期太陽能矽晶圓大缺，國碩新業務生意很好，料源掌握也很順利。將提供客戶搭配碩禾導電漿，以及國碩矽晶圓，造就最高轉換效率的材料完整解決方案，創造集團更大收益。
【2010/11/15 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者何易霖／台北報導】 2010.11.15 02:17 am
碩禾董事長陳繼仁表示，碩禾新產品太陽能導電銀漿開始挹注營運，並將搭配國碩太陽能矽晶圓資源共同出貨，提供太陽能電池客戶在原料上最佳解決方案，國碩集團邁入營運新爆發期。國碩集團成員主要即是生產光碟片的國碩、太陽能漿料的碩禾，碩禾是集團轉型節能事業的第一步，明年營運持續強勁。陳繼仁也是國碩總經理，在掛牌前接受本報專訪，以下為訪談紀要：
問：碩禾目前狀況如何？明年看法？
答：業界普遍預期明年太陽能市場成長二至三成，但兩岸太陽能電池產能都以倍數擴張，對碩禾拉貨力道也呈等比增加，我認為碩禾明年成長幅度可優於業界平均。
碩禾在鋁漿市場已取得一席之地，並推出售價是鋁漿20倍的銀漿新產品，已有五、六個客戶，每月出貨約1噸，挹注營收逾千萬元，未來銀漿業務成長速度可望比鋁漿更快，是明年驅動營運成長的主動能之一。
問：碩禾啟動國碩集團轉型第一步，未來規劃？
答：國碩集團從碟片轉型節能材料開發商，藉由碩禾定位於新能源耗材，國碩專精高轉換率矽晶圓研發。矽晶圓與導電漿是決定太陽能電池效率的兩大關鍵，國碩集團都能掌握。
國碩已建制50MW的太陽能矽晶圓產能，近期太陽能矽晶圓大缺，國碩新業務生意很好，料源掌握也很順利。將提供客戶搭配碩禾導電漿，以及國碩矽晶圓，造就最高轉換效率的材料完整解決方案，創造集團更大收益。
【2010/11/15 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報2010-11-15】中電（1611）董事長周麗真訪談紀要
中電 綠商機開花結果
【經濟日報╱記者張義宮／台北報導】 2010.11.15 02:17 am
中電（1611）新能源應用搶進花博商機，今年營收挑戰成立55年來新高。中電董事長周麗真表示，中電致力綠能發展，轉型已逐步獲得成效，將強化拓展大陸等主要市場，營運將有結構性轉變，明年狀況將可持續推升。
周麗真指出，中電LED照明、節能減碳商品、零汙染交通工具及太陽能路燈都已就位，加上磷酸鋰鐵電池比重也將拉高成第二大營收來源，將藉由這些綠能產品「老店新開」。
中電今年前三季營收45.46億元，已超越去年全年；稅後純益3.68億元、每股稅後純益0.96元，也與去年全年獲利水準相當。法人預估，中電今年營收有機會衝上60億元，創歷史新高，明年新產品效益持續開出，將延續成長態勢。
周麗真日前接受本報專訪，以下為訪談紀要：
問：中電營運的定位？ 明年營收預估可成長多少？
答：中電以發展成為綠能科技的定位而努力，主力產品有LED照明、節能減碳產品、應用於交通工具的鋰鐵電池、太陽能應用的路燈等。
中電前三季營收45.46億元，比去年成長60%，稅後純益3.68億元，每股稅後純益0.96元，營運績效比去年大幅進展，今年單在LED相關產品營收也可達10億元，比去年成長甚多，明年又加入鋰鐵電池在營收開花結果，預期營運成果可再向前推進。
問：花博的商機，中電如何應用與拓展？
答：中電藉由綠能產品搶進花博商機，受惠良多。中電展出與現場應用產品項目包括「東亞綠能TOA品牌」的電動腳踏車200輛、高爾夫球場用的電動遊園車21輛，及輕型電動小轎車三輛。
花博展現中電近年來以「東亞綠能」品牌，應用在交通工具有110V的電動腳踏車、220V的電動摩托車、高爾夫球場車、堆高機，及380V的轎車、卡車、遊艇、大巴士上，今後的商機非常廣泛、可觀。
中電並在花博展區現場展出10分鐘快速充電的「充電站」，讓大家見證與冠碩電池合作生產磷酸鋰鐵電池的優點。
問：鋰鐵電池對中電帶來營收的助益？
答：目前冠碩磷酸鋰鐵電池只有一條生產線，生產線滿載。冠碩已在常熟積極擴建中，預定到明年第二季，在新廠附近架設四條生產線，含原有一條線從東莞搬遷一起，第三季初投產，對產出規模擴大有很大助益。
冠碩擴產後，配合中電初期有二條鋰鐵電池產品模組（Pack）的量產，以電動腳踏車市場為主，後期的二條生產將應用在電動車。
問：中電在新竹鋰鐵電池廠的最新動向？
答：中電斥資2.5億元在新竹的四條鋰鐵電池系統模組生產線，一次建置二條線，分二期建置，年底前可投產，但因電池芯來自冠碩，由於冠碩現有電池芯產能供不應求，因此，鋰鐵電池今年在中電的營收貢獻還不大，明年才會發酵。
問：與冠碩、至上在常熟的磷酸鋰鐵電池的新生產線，還要投資多少？
答：中電已投資冠碩1,611萬美元，持股30%，是單一最大股東，冠碩因應產能不足的擴產，明年冠碩將增資3,000萬美元，籌設成為全球最大磷酸鋰鐵電池廠邁進，中電將按等比例增資。
【經濟日報╱記者張義宮／台北報導】 2010.11.15 02:17 am
中電（1611）新能源應用搶進花博商機，今年營收挑戰成立55年來新高。中電董事長周麗真表示，中電致力綠能發展，轉型已逐步獲得成效，將強化拓展大陸等主要市場，營運將有結構性轉變，明年狀況將可持續推升。
周麗真指出，中電LED照明、節能減碳商品、零汙染交通工具及太陽能路燈都已就位，加上磷酸鋰鐵電池比重也將拉高成第二大營收來源，將藉由這些綠能產品「老店新開」。
中電今年前三季營收45.46億元，已超越去年全年；稅後純益3.68億元、每股稅後純益0.96元，也與去年全年獲利水準相當。法人預估，中電今年營收有機會衝上60億元，創歷史新高，明年新產品效益持續開出，將延續成長態勢。
周麗真日前接受本報專訪，以下為訪談紀要：
問：中電營運的定位？ 明年營收預估可成長多少？
答：中電以發展成為綠能科技的定位而努力，主力產品有LED照明、節能減碳產品、應用於交通工具的鋰鐵電池、太陽能應用的路燈等。
中電前三季營收45.46億元，比去年成長60%，稅後純益3.68億元，每股稅後純益0.96元，營運績效比去年大幅進展，今年單在LED相關產品營收也可達10億元，比去年成長甚多，明年又加入鋰鐵電池在營收開花結果，預期營運成果可再向前推進。
問：花博的商機，中電如何應用與拓展？
答：中電藉由綠能產品搶進花博商機，受惠良多。中電展出與現場應用產品項目包括「東亞綠能TOA品牌」的電動腳踏車200輛、高爾夫球場用的電動遊園車21輛，及輕型電動小轎車三輛。
花博展現中電近年來以「東亞綠能」品牌，應用在交通工具有110V的電動腳踏車、220V的電動摩托車、高爾夫球場車、堆高機，及380V的轎車、卡車、遊艇、大巴士上，今後的商機非常廣泛、可觀。
中電並在花博展區現場展出10分鐘快速充電的「充電站」，讓大家見證與冠碩電池合作生產磷酸鋰鐵電池的優點。
問：鋰鐵電池對中電帶來營收的助益？
答：目前冠碩磷酸鋰鐵電池只有一條生產線，生產線滿載。冠碩已在常熟積極擴建中，預定到明年第二季，在新廠附近架設四條生產線，含原有一條線從東莞搬遷一起，第三季初投產，對產出規模擴大有很大助益。
冠碩擴產後，配合中電初期有二條鋰鐵電池產品模組（Pack）的量產，以電動腳踏車市場為主，後期的二條生產將應用在電動車。
問：中電在新竹鋰鐵電池廠的最新動向？
答：中電斥資2.5億元在新竹的四條鋰鐵電池系統模組生產線，一次建置二條線，分二期建置，年底前可投產，但因電池芯來自冠碩，由於冠碩現有電池芯產能供不應求，因此，鋰鐵電池今年在中電的營收貢獻還不大，明年才會發酵。
問：與冠碩、至上在常熟的磷酸鋰鐵電池的新生產線，還要投資多少？
答：中電已投資冠碩1,611萬美元，持股30%，是單一最大股東，冠碩因應產能不足的擴產，明年冠碩將增資3,000萬美元，籌設成為全球最大磷酸鋰鐵電池廠邁進，中電將按等比例增資。
2010年11月9日 星期二
【經濟日報2010-11-08】東隆（8705）董事長何湯雄訪談紀要
東隆拚轉型 鎖定廚具
【經濟日報╱記者丁威／台北報導】 2010.11.08 03:54 am
東隆（8705）今年3月起切入熱水器、瓦斯爐、抽油煙機「三機」市場，董事長何湯雄指出，東隆牌熱水器透過特力屋通路，已慢慢打開知名度，本（11）月裝備產線將上線，台灣、菲律賓兩大成長引擎正式啟動。
東隆是國內製鎖大廠，台灣月產能約50萬組、菲律賓廠約100萬組，因訂單暴增，未來三年將生產重心全數移往菲律賓，並持續擴產能。
東隆另一成長動力來源將鎖定台灣內需市場，除了三機產品外，明年起要切入一年商機高達200億元的廚具市場，要將東隆打造成台灣的「廚具專家」。以下為何湯雄訪談紀要：
問：今年東隆本業製鎖展望為何？
答：走過金融海嘯之後，全球景氣慢慢回溫，美國零售市場也較去年好轉，尤其大陸在工資成本上揚後，製鎖的成本優勢正逐漸消失，不少訂單轉到東隆。
今年東隆菲律賓廠的訂單較去年成長不少，前三季營收23.19億元，較去年同期大幅成長四成多，就是最好證明。
如果從獲利來看，東隆前三季稅後純益1.81億元，其中第三季單季稅前盈餘就超過1億元，前三季累計稅前盈餘年增率逼近一倍。東隆菲律賓廠至今產能更是滿載，下半年獲利表現預估將會優於上半年。
問：東隆未來在製鎖領域有何規劃？
答：特力當年進駐東隆後才發現，原來的經營者已投入4億元到菲律賓蘇比克灣設廠，設備也已買好，但只有一名台幹；特力剛進駐時，東隆菲律賓廠成本比大陸高，風水輪流轉，大陸在勞動合同法實施、沿海城市調薪後，現在菲律賓廠成本已比許多大陸同業還低。
除工資外，蘇比克灣在稅率、銷美貨物稅都有優惠，因此，東隆這兩年積極擴充當地產能，目前月產能達100萬組，到年底應該會有120萬組的產能，台灣就逐漸轉型成為技術開發及廚具組裝為主。
過去一兩年，美國客戶很擔心東隆菲律賓廠的品質，一開始，菲律賓廠確實在技術上有待加強，經過兩年努力，現在外國客人都對菲律賓的產品有信心，紛紛轉單過來。
由於菲廠訂單滿載，我們也規劃擴充，積極尋找土地，希望明年有進展；菲律賓廠兩到三年後就是東隆製鎖的主要生產基地，以目前訂單、產能來看，未來三年的成長前景看好。
問：東隆今年3月搶進台灣廚房三機產品市場，進度及展望為何？
答：在台灣做鎖已經無法和大陸競爭，只能往外移，但台灣東隆員工還很多，也都有價值，為了讓員工持續工作，我們評估很久才決定進軍熱水器、瓦斯爐、抽油煙機三機產品。事實上「東隆牌」的三機產品今年3月在特力屋上架後，短短不到半年，已成功站上特力屋三機產品銷售第三名，成績還算不錯。
經銷商的部份，還要加強，但總體來說出貨逐步成長，過去半年我們生產都以外包為主，本月自有的裝配線就會上線，原有的生產基地將逐漸轉型。
三機只是東隆轉型的一項產品而已，東隆已訂下目標，未來三年，鎖類的產線要全部移往菲律賓，台灣專心搶攻「廚具」商機，成為「台灣的廚具專家」，自有品牌、代工兩種模式都會嘗試，最快明年就會有進展。
【2010/11/08 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者丁威／台北報導】 2010.11.08 03:54 am
東隆（8705）今年3月起切入熱水器、瓦斯爐、抽油煙機「三機」市場，董事長何湯雄指出，東隆牌熱水器透過特力屋通路，已慢慢打開知名度，本（11）月裝備產線將上線，台灣、菲律賓兩大成長引擎正式啟動。
東隆是國內製鎖大廠，台灣月產能約50萬組、菲律賓廠約100萬組，因訂單暴增，未來三年將生產重心全數移往菲律賓，並持續擴產能。
東隆另一成長動力來源將鎖定台灣內需市場，除了三機產品外，明年起要切入一年商機高達200億元的廚具市場，要將東隆打造成台灣的「廚具專家」。以下為何湯雄訪談紀要：
問：今年東隆本業製鎖展望為何？
答：走過金融海嘯之後，全球景氣慢慢回溫，美國零售市場也較去年好轉，尤其大陸在工資成本上揚後，製鎖的成本優勢正逐漸消失，不少訂單轉到東隆。
今年東隆菲律賓廠的訂單較去年成長不少，前三季營收23.19億元，較去年同期大幅成長四成多，就是最好證明。
如果從獲利來看，東隆前三季稅後純益1.81億元，其中第三季單季稅前盈餘就超過1億元，前三季累計稅前盈餘年增率逼近一倍。東隆菲律賓廠至今產能更是滿載，下半年獲利表現預估將會優於上半年。
問：東隆未來在製鎖領域有何規劃？
答：特力當年進駐東隆後才發現，原來的經營者已投入4億元到菲律賓蘇比克灣設廠，設備也已買好，但只有一名台幹；特力剛進駐時，東隆菲律賓廠成本比大陸高，風水輪流轉，大陸在勞動合同法實施、沿海城市調薪後，現在菲律賓廠成本已比許多大陸同業還低。
除工資外，蘇比克灣在稅率、銷美貨物稅都有優惠，因此，東隆這兩年積極擴充當地產能，目前月產能達100萬組，到年底應該會有120萬組的產能，台灣就逐漸轉型成為技術開發及廚具組裝為主。
過去一兩年，美國客戶很擔心東隆菲律賓廠的品質，一開始，菲律賓廠確實在技術上有待加強，經過兩年努力，現在外國客人都對菲律賓的產品有信心，紛紛轉單過來。
由於菲廠訂單滿載，我們也規劃擴充，積極尋找土地，希望明年有進展；菲律賓廠兩到三年後就是東隆製鎖的主要生產基地，以目前訂單、產能來看，未來三年的成長前景看好。
問：東隆今年3月搶進台灣廚房三機產品市場，進度及展望為何？
答：在台灣做鎖已經無法和大陸競爭，只能往外移，但台灣東隆員工還很多，也都有價值，為了讓員工持續工作，我們評估很久才決定進軍熱水器、瓦斯爐、抽油煙機三機產品。事實上「東隆牌」的三機產品今年3月在特力屋上架後，短短不到半年，已成功站上特力屋三機產品銷售第三名，成績還算不錯。
經銷商的部份，還要加強，但總體來說出貨逐步成長，過去半年我們生產都以外包為主，本月自有的裝配線就會上線，原有的生產基地將逐漸轉型。
三機只是東隆轉型的一項產品而已，東隆已訂下目標，未來三年，鎖類的產線要全部移往菲律賓，台灣專心搶攻「廚具」商機，成為「台灣的廚具專家」，自有品牌、代工兩種模式都會嘗試，最快明年就會有進展。
【2010/11/08 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報2010-11-08】力晶董事長黃崇仁訪談紀要
黃崇仁看DRAM市況 及台灣DRAM廠產能規劃
2010/11/08 10:12
【經濟日報╱記者何易霖╱台北報導】
力晶董事長黃崇仁表示，DRAM通路端庫存已降至兩周左右的偏低水位，當下價格已到不合理區間，業界再度減產，效果會很顯著，市況明年第一季就能回春向上，2012年DRAM廠會「過得很舒服」，盛況可延續至2015年。
他分析，市場無須悲觀，除了業界近期主動減產、抑制供給，未來幾年新製程設備開發又面臨瓶頸，半導體摩爾定律在DRAM業面臨挑戰，各廠無力負擔龐大擴產開支，在短期無新增產能、新技術又無法承接下，DRAM業好時光將至。
黃崇仁首度透露，力晶此波將追隨爾必達（Elpida）減少標準型DRAM，幅度為10%至15%，預料業界也會私下跟進，業界總產出將少10%至15%，換算每月全球DRAM供給量將少1億至1.5億顆，帶動價格反彈。
黃崇仁日前接受本報專訪，這是他在力晶近期發動「二次減產」後，首度接受媒體專訪，以下為訪談紀要：
問：如何看近期市況？
答：現在1Gb DDR3價格已下探1.5美元，這價格恐怕對龍頭三星也是壓力，是非常不合理的價位。
據我所知，現在通路端庫存量不高，甚至有的僅在兩周，遠低於正常的一個月。以全球DRAM市場每月有10億顆來看，少了一周就是減少2.5億顆，兩周更是5億顆，下游拉貨力道弱，影響甚大。
上半年DRAM價格漲太兇，是「賣方市場」，下半年個人電腦（PC）市場發展不如預期，變成「買方市場」，各大電腦商希望，能壓低價格攤平先前的高價庫存，甚至有買方開出「不降價就不拿貨」。
買方一旦成功壓低價格，就會預期「要買更低價位」，心存觀望，影響拉貨意願，但DRAM廠總要出貨，只能暫時降價妥協，但不會是常態。
問：爾必達再度減產，有何看法？
答：這意味業界已不再重蹈當年殺價競爭的模式。不同於金融風暴時，業界是「被迫減產」，這次爾必達主動衝擊，向買方反映價格已不合理，大家有默契要「一起賺錢」，是件好事。
據我所知，南國廠商私下也在調整標準型DRAM產出，力晶會跟進減產，我正式宣布，力晶減產的幅度約是10%至15%，這部分產能力晶會轉成晶圓代工，不會有閒置產能，甚至再放無薪假的問題。
力晶內部估計，這波產業檯面上與檯面下的減產，估計將使得業界每月總產出減少10%至5%，換算每月全球DRAM供給量將少1億至1.5億顆，經過年底前的調整，價格反彈可期。
問：如何看產業趨勢？
答：大家不必對DRAM業太悲觀。除了業界已無能力擴增新產能，還要減產之外，摩爾定律在DRAM業面臨挑戰，30 奈米以下DRAM製程問世時程恐將延後，對產業更是好消息。
DRAM業邁入30奈米之後，現在最新的浸潤式機台便無法生產，需要更換更新的深紫外線曝光機（EUV）。但EUV技術非常難，三星、台積電、英特爾等已個別投入1億美元協助設備廠開發，但目前看來問世時程仍遙遙無期。
這意味半導體「每18個月進行技術世代交替」的摩爾定律，在DRAM業發展將有問題。就算EV機台研發成功，現有的12吋廠規格也無法容納，必須另造新廠。
力晶內部評估，這樣的新廠房加上購買EUV，造價至少50億美元（約新台幣1,500億元），比先前一座要貴五成以上。但業界幾乎無人能再冒這個鉅額投資的風險，
在新產能開出有限，又無力添購先進機台，我認為，產業撐過年底前這幾個月後，明年第一季就會回春，2012年DRAM廠會過得「很舒服」，盛況可延續至2015年。
2010/11/08 10:12
【經濟日報╱記者何易霖╱台北報導】
力晶董事長黃崇仁表示，DRAM通路端庫存已降至兩周左右的偏低水位，當下價格已到不合理區間，業界再度減產，效果會很顯著，市況明年第一季就能回春向上，2012年DRAM廠會「過得很舒服」，盛況可延續至2015年。
他分析，市場無須悲觀，除了業界近期主動減產、抑制供給，未來幾年新製程設備開發又面臨瓶頸，半導體摩爾定律在DRAM業面臨挑戰，各廠無力負擔龐大擴產開支，在短期無新增產能、新技術又無法承接下，DRAM業好時光將至。
黃崇仁首度透露，力晶此波將追隨爾必達（Elpida）減少標準型DRAM，幅度為10%至15%，預料業界也會私下跟進，業界總產出將少10%至15%，換算每月全球DRAM供給量將少1億至1.5億顆，帶動價格反彈。
黃崇仁日前接受本報專訪，這是他在力晶近期發動「二次減產」後，首度接受媒體專訪，以下為訪談紀要：
問：如何看近期市況？
答：現在1Gb DDR3價格已下探1.5美元，這價格恐怕對龍頭三星也是壓力，是非常不合理的價位。
據我所知，現在通路端庫存量不高，甚至有的僅在兩周，遠低於正常的一個月。以全球DRAM市場每月有10億顆來看，少了一周就是減少2.5億顆，兩周更是5億顆，下游拉貨力道弱，影響甚大。
上半年DRAM價格漲太兇，是「賣方市場」，下半年個人電腦（PC）市場發展不如預期，變成「買方市場」，各大電腦商希望，能壓低價格攤平先前的高價庫存，甚至有買方開出「不降價就不拿貨」。
買方一旦成功壓低價格，就會預期「要買更低價位」，心存觀望，影響拉貨意願，但DRAM廠總要出貨，只能暫時降價妥協，但不會是常態。
問：爾必達再度減產，有何看法？
答：這意味業界已不再重蹈當年殺價競爭的模式。不同於金融風暴時，業界是「被迫減產」，這次爾必達主動衝擊，向買方反映價格已不合理，大家有默契要「一起賺錢」，是件好事。
據我所知，南國廠商私下也在調整標準型DRAM產出，力晶會跟進減產，我正式宣布，力晶減產的幅度約是10%至15%，這部分產能力晶會轉成晶圓代工，不會有閒置產能，甚至再放無薪假的問題。
力晶內部估計，這波產業檯面上與檯面下的減產，估計將使得業界每月總產出減少10%至5%，換算每月全球DRAM供給量將少1億至1.5億顆，經過年底前的調整，價格反彈可期。
問：如何看產業趨勢？
答：大家不必對DRAM業太悲觀。除了業界已無能力擴增新產能，還要減產之外，摩爾定律在DRAM業面臨挑戰，30 奈米以下DRAM製程問世時程恐將延後，對產業更是好消息。
DRAM業邁入30奈米之後，現在最新的浸潤式機台便無法生產，需要更換更新的深紫外線曝光機（EUV）。但EUV技術非常難，三星、台積電、英特爾等已個別投入1億美元協助設備廠開發，但目前看來問世時程仍遙遙無期。
這意味半導體「每18個月進行技術世代交替」的摩爾定律，在DRAM業發展將有問題。就算EV機台研發成功，現有的12吋廠規格也無法容納，必須另造新廠。
力晶內部評估，這樣的新廠房加上購買EUV，造價至少50億美元（約新台幣1,500億元），比先前一座要貴五成以上。但業界幾乎無人能再冒這個鉅額投資的風險，
在新產能開出有限，又無力添購先進機台，我認為，產業撐過年底前這幾個月後，明年第一季就會回春，2012年DRAM廠會過得「很舒服」，盛況可延續至2015年。
2010年11月3日 星期三
【工商時報2010-11-02】昇陽科（3561）董事長劉康信專訪紀要
昇陽科董座劉康信：產能不夠賣 Q4怎會降價
2010-11-02 01:06 工商時報 記者王中一／專訪
太陽能產業第4季頗多雜音，不過隨著時序逼近年底，市況也逐漸釐清。昇陽科（3561）董事長劉康信表示，目前實際的情況是－公司產能根本不夠賣，也完全沒有客戶要求降價，至於明年接單已經超過1GW（10億瓦），遠遠超越擴產後的產能。以下是專訪紀要：
問：外界對第4季的市況頗多疑慮，認為電池價格有下滑跡象，怎麼看待？
答：對我們來說，現有產能根本不夠賣，事實上，根本沒有客戶來要求降價，否則還會慶幸可以多撥一點產能給其他客戶。
就明年來看，訂單仍是遠遠超過產能，以我們明年度擴產目標為1GW、實際產出約700MW，但目前接單已經高達1GW，訂單和產能是1.5倍，等於是早就把明年產能預定光了，所以我們才會持續大規模擴產。
問：與中美晶合資成立中陽光伏，是基於何種考量？
答：昇陽科在太陽能電池領域，以及中美晶在矽晶圓端的品質，都是業界領導者，因此，如果能成立一家結合雙方長處的公司，生產線從一開始就能夠上線，不需要學習曲線、也不用更換不同的原料配方，那樣的效益將很令人期待。
會與中美晶構思合資公司，事實上，是結緣在金融海嘯。當時，市場行情崩跌，上游廠商逼著我們一定要拿料，什麼律師函、存證信函通通都來了，但若我們要拿那種價格的料，那乾脆直接宣布倒閉好了。那個時候，只有中美晶不會這樣，這也讓我們感念在心，而雙方針對這樣構想，也經過了半年多的協商和討論。
問：台積電宣布跨足CIGS，怎麼評估？
答：昇陽科有投資CIGS廠新能，雖然目前尚未量產，但這也顯示出我們當初的眼光是正確的，否則台積電這樣的公司也不會挑上CIGS領域。就整個CIGS產業來看，技術是最新的，因此每一家業者也都沒經驗，而新能直接跨足大尺寸的產品，目的是希望達到最具成本競爭力，而我們目前正在試車，希望能很快進入量產。
2010-11-02 01:06 工商時報 記者王中一／專訪
太陽能產業第4季頗多雜音，不過隨著時序逼近年底，市況也逐漸釐清。昇陽科（3561）董事長劉康信表示，目前實際的情況是－公司產能根本不夠賣，也完全沒有客戶要求降價，至於明年接單已經超過1GW（10億瓦），遠遠超越擴產後的產能。以下是專訪紀要：
問：外界對第4季的市況頗多疑慮，認為電池價格有下滑跡象，怎麼看待？
答：對我們來說，現有產能根本不夠賣，事實上，根本沒有客戶來要求降價，否則還會慶幸可以多撥一點產能給其他客戶。
就明年來看，訂單仍是遠遠超過產能，以我們明年度擴產目標為1GW、實際產出約700MW，但目前接單已經高達1GW，訂單和產能是1.5倍，等於是早就把明年產能預定光了，所以我們才會持續大規模擴產。
問：與中美晶合資成立中陽光伏，是基於何種考量？
答：昇陽科在太陽能電池領域，以及中美晶在矽晶圓端的品質，都是業界領導者，因此，如果能成立一家結合雙方長處的公司，生產線從一開始就能夠上線，不需要學習曲線、也不用更換不同的原料配方，那樣的效益將很令人期待。
會與中美晶構思合資公司，事實上，是結緣在金融海嘯。當時，市場行情崩跌，上游廠商逼著我們一定要拿料，什麼律師函、存證信函通通都來了，但若我們要拿那種價格的料，那乾脆直接宣布倒閉好了。那個時候，只有中美晶不會這樣，這也讓我們感念在心，而雙方針對這樣構想，也經過了半年多的協商和討論。
問：台積電宣布跨足CIGS，怎麼評估？
答：昇陽科有投資CIGS廠新能，雖然目前尚未量產，但這也顯示出我們當初的眼光是正確的，否則台積電這樣的公司也不會挑上CIGS領域。就整個CIGS產業來看，技術是最新的，因此每一家業者也都沒經驗，而新能直接跨足大尺寸的產品，目的是希望達到最具成本競爭力，而我們目前正在試車，希望能很快進入量產。
2010年11月2日 星期二
【工商時報2010-11-01】宏達電（2498）財務長鄭慧明訪問摘要
《深度對談》宏達電Q4營收千億 出貨年增逾1.5倍
2010-11-01 01:15 工商時報 記者吳筱雯／專訪
宏達電（2498）第4季營收可望站上千億元大關，出貨量則有機會比去年同期成長超過1.5倍，宏達電的經營策略也已定調。以下為宏達電財務長鄭慧明訪問摘要：
問：請說明第3季業績？
答：第3季銷售量為680萬支，比去年同期成長143％，營收為758億元，超過原先預估的750億元，也比去年同期成長124％，毛利率30.2％，已經超過原先估計的高標30％，至於營業費用率13.9％，同樣比原先預估的費用率低。
問：宏達電接下來經營策略？
答：擴大營運規模與起飛的成長動能，確實履行了我們在去年底所訂定的經營策略，也就是擴大營運規模與提高獲利。
快速的成長動能加上不斷地提高智慧型手機的普及率，擴大營運規模確實在行銷費用與經營效率上產生了營運的槓桿效應，因而提升了營業利益率，而品牌知名度的提升、與全球主要電信服務業者的夥伴關係、產品組合以及有效率的市場商業化能力，鞏固宏達電的營運穩定度。
從去年開始，宏達電Android智慧型手機在北美市場的需求快速增加，現在也看到Android的需求在歐洲與亞洲強勁地成長，我們希望從2011年開始，Android在歐亞地區的成長也能達到與北美地區相當的動能。
另外在品牌方面，宏達電品牌的核心價值是具有全球商業化能力，領先將新技術導入市場與大規模的商業化，我們在10月中發表5款微軟最新智慧型手機作業系統Window Phone 7產品，並打入超過25家歐洲、美國與亞洲的主要電信服務業者的採用。
而近期發表的Android新旗艦產品如Desire HD, Desire Z, T-mobile G2 與myTouch等新產品，展現宏達電在Android技術平台領先的核心競爭力，與美國電信服務業者Sprint共同推出的EVO 4G、與美國T-mobile推出的myTouch 4G，都讓宏達電成為全球首家推出具有類4G速度的產品里程碑，我們將繼續以創新的技術與具吸引力的使用者經驗，以持續拉高2011年的競爭門檻。
宏達電品牌第二個核心價值是
不斷追求創新的企業文化，人機介面Sense與各種新穎的產品設計，不僅展現了我們承諾為使用者帶來最佳的使用者經驗，也為業界設立創新的指標，伴隨著Desire HD與Desire Z所搭載的新HTC Sense進一步在多媒體應用、行動定位服務、電子書閱讀與社群網路服務上，再次創新了行動網路的使用者經驗。其中，HTC Sync與HTCSense.com平台的推出，將Sense的使用者經驗與數位式內容管理全面性地在智慧型手機、PC 與虛擬雲端之間擴大運用。
為了永續成長，我們也將持續提升品牌知名度，宏達電在第3季底全球品牌知名度已成長至47％，目標於年底提高至60％。與提高品牌知名度相配合的是，宏達電展開一項全球性零售店面的行銷計畫，以強化在零售店面示範Sense及消費者在店內參與試用手機產品的體驗。
問：第4季業績展望為何？
答：我們預估第4季銷售量將達900萬支，比去年同期成長157％，營收預估將達1000億元，是今年第2次再創歷史新高紀錄，同時也比去年同期成長143％，毛利率估計將落在29.5％至30.5％之間。
2010-11-01 01:15 工商時報 記者吳筱雯／專訪
宏達電（2498）第4季營收可望站上千億元大關，出貨量則有機會比去年同期成長超過1.5倍，宏達電的經營策略也已定調。以下為宏達電財務長鄭慧明訪問摘要：
問：請說明第3季業績？
答：第3季銷售量為680萬支，比去年同期成長143％，營收為758億元，超過原先預估的750億元，也比去年同期成長124％，毛利率30.2％，已經超過原先估計的高標30％，至於營業費用率13.9％，同樣比原先預估的費用率低。
問：宏達電接下來經營策略？
答：擴大營運規模與起飛的成長動能，確實履行了我們在去年底所訂定的經營策略，也就是擴大營運規模與提高獲利。
快速的成長動能加上不斷地提高智慧型手機的普及率，擴大營運規模確實在行銷費用與經營效率上產生了營運的槓桿效應，因而提升了營業利益率，而品牌知名度的提升、與全球主要電信服務業者的夥伴關係、產品組合以及有效率的市場商業化能力，鞏固宏達電的營運穩定度。
從去年開始，宏達電Android智慧型手機在北美市場的需求快速增加，現在也看到Android的需求在歐洲與亞洲強勁地成長，我們希望從2011年開始，Android在歐亞地區的成長也能達到與北美地區相當的動能。
另外在品牌方面，宏達電品牌的核心價值是具有全球商業化能力，領先將新技術導入市場與大規模的商業化，我們在10月中發表5款微軟最新智慧型手機作業系統Window Phone 7產品，並打入超過25家歐洲、美國與亞洲的主要電信服務業者的採用。
而近期發表的Android新旗艦產品如Desire HD, Desire Z, T-mobile G2 與myTouch等新產品，展現宏達電在Android技術平台領先的核心競爭力，與美國電信服務業者Sprint共同推出的EVO 4G、與美國T-mobile推出的myTouch 4G，都讓宏達電成為全球首家推出具有類4G速度的產品里程碑，我們將繼續以創新的技術與具吸引力的使用者經驗，以持續拉高2011年的競爭門檻。
宏達電品牌第二個核心價值是
不斷追求創新的企業文化，人機介面Sense與各種新穎的產品設計，不僅展現了我們承諾為使用者帶來最佳的使用者經驗，也為業界設立創新的指標，伴隨著Desire HD與Desire Z所搭載的新HTC Sense進一步在多媒體應用、行動定位服務、電子書閱讀與社群網路服務上，再次創新了行動網路的使用者經驗。其中，HTC Sync與HTCSense.com平台的推出，將Sense的使用者經驗與數位式內容管理全面性地在智慧型手機、PC 與虛擬雲端之間擴大運用。
為了永續成長，我們也將持續提升品牌知名度，宏達電在第3季底全球品牌知名度已成長至47％，目標於年底提高至60％。與提高品牌知名度相配合的是，宏達電展開一項全球性零售店面的行銷計畫，以強化在零售店面示範Sense及消費者在店內參與試用手機產品的體驗。
問：第4季業績展望為何？
答：我們預估第4季銷售量將達900萬支，比去年同期成長157％，營收預估將達1000億元，是今年第2次再創歷史新高紀錄，同時也比去年同期成長143％，毛利率估計將落在29.5％至30.5％之間。
2010年11月1日 星期一
【經濟日報2010-11-01】晶睿（3454）董事長陳文昌及總經理藍志忠訪談紀要
晶睿 近五年營收獲利一覽
2010/11/01 10:39
【經濟日報╱記者黃晶琳／台北報導】
台灣安全監控品牌VIVOTEK晶睿（3454），參與智利礦工救災行動，成為全球目光焦點。晶睿董事長陳文昌看好明年網路監控系統蓬勃發展，晶睿營收可望成長三成以上，優於產業成長幅度，長期目標要成為全球前四大網路監控廠。
晶睿搭著網路攝影機趨勢帶動營運成長，加上自有品牌布局效益浮現，今年前三季營收已超過去年全年，年增率達六成，稅後純益1.5億元，年增率達266%，每股稅後純益2.54元，未來將拓展全球市場及新應用，目標營收年年攀高，明年跨越20億元。
晶睿董事長陳文昌及總經理藍志忠日前接受本報專訪，以下為訪談紀要。
問：晶睿主要產品及應用為何？
答：晶睿主要技術包含聲音、影像壓縮處理、多媒體通訊、系統單晶片研發，產品包含網路攝影機、影音伺服器、影音解碼器、影像管理軟體。
網路監控攝影機可應用範圍包含銀行、教育學校、礦場、政府單位、家庭、工業、消費通路、電信業者及交通運輸等各類安全監控應用。日前晶睿接獲台北市政府路口監控標案，負責在主要交通幹道攝影機後方加上網路伺服器，將影像數位化傳送到影像管理系統。
問：未來監控市場發展，以及網路監控攝影機占市場比重及發展趨勢為何？
答：傳統攝影機及安控設備都採纜線傳輸的類比式攝影機，還要採取人力兼看，費力費時。網路攝影機則可透過網路傳輸隨時監控，近年技術發展快速，現在網路攝影機不僅是高畫質畫面，還擁有遠距離照明及夜視功能，市場接受度也愈來於愈高。
隨全球寬頻普及率提升，網路傳輸速度更快，網路攝影機是未來重點趨勢。每年網路攝影機年複合成長率都高於三成，傳統網路攝影機成長率約一成，全球網路攝影機與傳統攝影機比重約二比八，預估2015年網路攝影機比重將達50%。
問：晶睿以品牌及代工同時切入市場，發展策略與主要客戶為何？
答：晶睿以代工與品牌雙軌進行，初期很快掌握大客戶代工訂單，代工業務成長快，全球最大網通消費品牌友訊曾是晶睿最大代工客戶，現在主要代工客戶還包含全球最大網通設備廠以及知名日系品牌。
相較之下，品牌需要細水長流型的布局，成長雖然較緩，但晶睿已在全球擁有80多個國家、10個經銷商，更打入電信產業，與電信業者合作搶進家用市場，提供老人照護或安全監控應用，包括新加坡電信、西班牙電信、法國電信、瑞士電信都是晶睿客戶。
晶睿為拓展美國品牌市場，2008年在美國成立分公司，當年美國市場貢獻營收營收就成長二倍，第一年便能獲利，這也是未來品牌成長重點。
近年晶睿積極進行品牌及代工調整，強打品牌業務，降低代工比重，帶動晶睿毛利率緩步提升。今年前三季毛利率從去年同期26.87%提升到39.8%。
問：明年全球監控市場成長狀況為何？晶睿成長目標？
答：晶睿今年VIVOTEK品牌知名度持續提升，帶動訂單增溫，前三季營收年成長六成，9月營收更創下歷史新高。
明年全球監控產業，包含類比及數位網路監控攝影機成長率約25%到30%，晶睿的成長將高於市場成長幅度，目標至少成長三成，隨著出貨量持續提升，市占率也將快速成長。
晶睿現以VIVOTEK品牌在全球市場迎戰歐、美、日等大廠競爭，國際大廠的研發資源是晶睿的三倍以上。
晶睿的技術不輸國際大廠，曾領先業界推出LED照明網路攝影機。晶睿目前全球市占率排名第九，長期目標要擠進前四名。
以上內容由各投資機構提供，為純屬研究性質，僅作參考，使用者應明瞭其參考性，審慎考量本身之投資風險，使用者若依本資料投資發生損失須自行負責，聯合理財網對資料內容錯誤、更新延誤不負任何責任。
2010/11/01 10:39
【經濟日報╱記者黃晶琳／台北報導】
台灣安全監控品牌VIVOTEK晶睿（3454），參與智利礦工救災行動，成為全球目光焦點。晶睿董事長陳文昌看好明年網路監控系統蓬勃發展，晶睿營收可望成長三成以上，優於產業成長幅度，長期目標要成為全球前四大網路監控廠。
晶睿搭著網路攝影機趨勢帶動營運成長，加上自有品牌布局效益浮現，今年前三季營收已超過去年全年，年增率達六成，稅後純益1.5億元，年增率達266%，每股稅後純益2.54元，未來將拓展全球市場及新應用，目標營收年年攀高，明年跨越20億元。
晶睿董事長陳文昌及總經理藍志忠日前接受本報專訪，以下為訪談紀要。
問：晶睿主要產品及應用為何？
答：晶睿主要技術包含聲音、影像壓縮處理、多媒體通訊、系統單晶片研發，產品包含網路攝影機、影音伺服器、影音解碼器、影像管理軟體。
網路監控攝影機可應用範圍包含銀行、教育學校、礦場、政府單位、家庭、工業、消費通路、電信業者及交通運輸等各類安全監控應用。日前晶睿接獲台北市政府路口監控標案，負責在主要交通幹道攝影機後方加上網路伺服器，將影像數位化傳送到影像管理系統。
問：未來監控市場發展，以及網路監控攝影機占市場比重及發展趨勢為何？
答：傳統攝影機及安控設備都採纜線傳輸的類比式攝影機，還要採取人力兼看，費力費時。網路攝影機則可透過網路傳輸隨時監控，近年技術發展快速，現在網路攝影機不僅是高畫質畫面，還擁有遠距離照明及夜視功能，市場接受度也愈來於愈高。
隨全球寬頻普及率提升，網路傳輸速度更快，網路攝影機是未來重點趨勢。每年網路攝影機年複合成長率都高於三成，傳統網路攝影機成長率約一成，全球網路攝影機與傳統攝影機比重約二比八，預估2015年網路攝影機比重將達50%。
問：晶睿以品牌及代工同時切入市場，發展策略與主要客戶為何？
答：晶睿以代工與品牌雙軌進行，初期很快掌握大客戶代工訂單，代工業務成長快，全球最大網通消費品牌友訊曾是晶睿最大代工客戶，現在主要代工客戶還包含全球最大網通設備廠以及知名日系品牌。
相較之下，品牌需要細水長流型的布局，成長雖然較緩，但晶睿已在全球擁有80多個國家、10個經銷商，更打入電信產業，與電信業者合作搶進家用市場，提供老人照護或安全監控應用，包括新加坡電信、西班牙電信、法國電信、瑞士電信都是晶睿客戶。
晶睿為拓展美國品牌市場，2008年在美國成立分公司，當年美國市場貢獻營收營收就成長二倍，第一年便能獲利，這也是未來品牌成長重點。
近年晶睿積極進行品牌及代工調整，強打品牌業務，降低代工比重，帶動晶睿毛利率緩步提升。今年前三季毛利率從去年同期26.87%提升到39.8%。
問：明年全球監控市場成長狀況為何？晶睿成長目標？
答：晶睿今年VIVOTEK品牌知名度持續提升，帶動訂單增溫，前三季營收年成長六成，9月營收更創下歷史新高。
明年全球監控產業，包含類比及數位網路監控攝影機成長率約25%到30%，晶睿的成長將高於市場成長幅度，目標至少成長三成，隨著出貨量持續提升，市占率也將快速成長。
晶睿現以VIVOTEK品牌在全球市場迎戰歐、美、日等大廠競爭，國際大廠的研發資源是晶睿的三倍以上。
晶睿的技術不輸國際大廠，曾領先業界推出LED照明網路攝影機。晶睿目前全球市占率排名第九，長期目標要擠進前四名。
以上內容由各投資機構提供，為純屬研究性質，僅作參考，使用者應明瞭其參考性，審慎考量本身之投資風險，使用者若依本資料投資發生損失須自行負責，聯合理財網對資料內容錯誤、更新延誤不負任何責任。
2010年10月29日 星期五
【經濟日報2010-10-29】TPK宸鴻法人問答紀要
宸鴻：玩不起面板 專注觸控
【經濟日報╱記者蕭君暉、李珣瑛／台北報導】 2010.10.29 01:48 am
TPK宸鴻昨（28）日表示，不擔心同業擴產及殺價競爭，該公司要做的，就是把自己的技術做好，並且與同業一起把餅做大。
TPK昨天舉行上市前法說會，董事長江朝瑞、總經理孫大明、技術長張恆耀與財務長劉詩亮共同回答法人提問，以下是問答紀要：
問：TPK良率如何？
江朝瑞答：良率說得太好，客戶會來砍價；說不好，又沒辦法賺錢。觸控這個產業，第一個月的良率，通常只有65%到70%，良率在80%至85%水準時，才能開始賺錢，頂點則是95%。TPK的良率由65%提升到95%花的時間很短。
問：同業積極擴產（暗指勝華），擔心殺價競爭嗎？
孫大明答： 不擔心。TPK接的都是品牌大廠訂單，品牌大廠是非常會殺價的。我們要做的，就是把自己的技術做好，這個產業，不是有產能，就可以把產品做出來，要看看是不是有效產能。
觸控市場很大，需求很高，大家一起是「把餅做大」；觸控的各種技術也都會存在，各有不同的應用。
問：會從觸控面板，進入面板產業嗎？
江答： TPK「玩不起」面板，不打算進入面板業，也不會跨足機電激發光顯示器（OLED），我們會把觸控應用在OLED 上面，但不做OLED。
【2010/10/29 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者蕭君暉、李珣瑛／台北報導】 2010.10.29 01:48 am
TPK宸鴻昨（28）日表示，不擔心同業擴產及殺價競爭，該公司要做的，就是把自己的技術做好，並且與同業一起把餅做大。
TPK昨天舉行上市前法說會，董事長江朝瑞、總經理孫大明、技術長張恆耀與財務長劉詩亮共同回答法人提問，以下是問答紀要：
問：TPK良率如何？
江朝瑞答：良率說得太好，客戶會來砍價；說不好，又沒辦法賺錢。觸控這個產業，第一個月的良率，通常只有65%到70%，良率在80%至85%水準時，才能開始賺錢，頂點則是95%。TPK的良率由65%提升到95%花的時間很短。
問：同業積極擴產（暗指勝華），擔心殺價競爭嗎？
孫大明答： 不擔心。TPK接的都是品牌大廠訂單，品牌大廠是非常會殺價的。我們要做的，就是把自己的技術做好，這個產業，不是有產能，就可以把產品做出來，要看看是不是有效產能。
觸控市場很大，需求很高，大家一起是「把餅做大」；觸控的各種技術也都會存在，各有不同的應用。
問：會從觸控面板，進入面板產業嗎？
江答： TPK「玩不起」面板，不打算進入面板業，也不會跨足機電激發光顯示器（OLED），我們會把觸控應用在OLED 上面，但不做OLED。
【2010/10/29 經濟日報】@ http://udn.com/
2010年10月26日 星期二
【工商時報2010-10-25】綠能（3519）總經理林和龍專訪紀要
《深度對談》拚擴產 綠能明年產能挑戰10億瓦
2010-10-25 01:42 工商時報 記者王中一／專訪
綠能（3519）近期加快太陽能矽晶圓的擴產速度，斥資57.7億元的南科路竹廠日前動土，包括立法院長王金平和大高雄市長的3位候選人楊秋興、陳菊和黃昭順都到齊，除了凸顯選舉情勢的激烈外，也反映出「綠能產業」已被官方視為未來主流趨勢。
綠能總經理林和龍除了宣示明年產能將挑戰1.5GW（10億瓦）之外，也決定拉高代工比重，以降低多晶矽原料價格波動風險。以下是專訪紀要：
問：太陽能產業第3季狀況不錯，綠能目前的產能與擴產計畫為何？
答：太陽能占全球發電的比重仍相當低，未來發展潛力可期，目前最大的德國市場，未來占全球的比重會降低，但量沒有減少，而是其他國加起來，綠能在擴產的同時，也注重降低風險。以產能來看，截至第3季末的長晶產能為650MW，至於切晶的產能涵蓋大陸廠方面則有680MW。到了今年底，長晶產能可拉高到1.12GW，至於切晶則達1.08GW。而在擴產計畫方面，南科廠將於明年啟用，預計增加500MW的產能。
問：現在大家都在拚擴產，綠能如何控制或降低風險？
答：我們對於設廠的地點一向有風險評估，就算原本的桃園廠，也分大園和觀音兩個廠區，這次新廠則挑上南科旗下的路竹園區，可就近對南部的大客戶供貨。至於營運模式，則是大幅拉高代工的比重，以降低未來若多晶矽原料價格產生大幅波動所會帶來的風險，預計明年第1季就會拉高到5成，而今年第1季也才2％而已。
問：綠能敢如此大規模擴產，有何憑藉？
答：從整個太陽能產業鏈來看，長晶和切晶仍是最為吃緊的一環，以明年國內狀況來說，長晶廠的總產能約3.45GW，但電池廠的總產能高達6.11GW，缺口幾乎達一半。綠能現在的訂單／產能比，約為1.5倍，連國內的訂單都滿足不了。
問：但是市場還是很擔心明年太陽能產業會出現供過於求，狀況會很嚴重？
答：長期觀察太陽能產業，可以發現過去這些年來其實沒有出現「循環」，而是一直「成長」。事實上，影響太陽能市況的3大因素為政策、金融以及多晶矽，其它變數的影響並不會太大。
從政策角度來看，只要有新一波的電價買回政策誘因，客戶還是會有備庫存的需求；至於金融環境，也是相當重要，2008-2009年年初金融海嘯時期，市場不是沒有需求，而是沒有金融機構願意承擔融資風險，導致業者無法進行擴產、購料和簽訂供電合約；而多晶矽雖然一直傳出有相當多的中國業者要投入，但實際上投產速度遠低於預期，主要還是難度相當高。
觀察今年大陸的多晶矽進口量，比起去年多出一倍，凸顯大陸多晶矽廠的量產問題相當大，目前更傳出中國大陸宣布從11月1日起，多晶矽「只能進、不能出」，因此短時間內多晶矽價格仍不易走跌。至於老牌的國際級多晶矽大廠，在經歷金融海嘯後則是「嚇到了」，預計明年度的擴產幅度僅15.5％，仍是相當有限，要到後年才有明顯成長，因此這也不至於造成上游供給量暴增。
2010-10-25 01:42 工商時報 記者王中一／專訪
綠能（3519）近期加快太陽能矽晶圓的擴產速度，斥資57.7億元的南科路竹廠日前動土，包括立法院長王金平和大高雄市長的3位候選人楊秋興、陳菊和黃昭順都到齊，除了凸顯選舉情勢的激烈外，也反映出「綠能產業」已被官方視為未來主流趨勢。
綠能總經理林和龍除了宣示明年產能將挑戰1.5GW（10億瓦）之外，也決定拉高代工比重，以降低多晶矽原料價格波動風險。以下是專訪紀要：
問：太陽能產業第3季狀況不錯，綠能目前的產能與擴產計畫為何？
答：太陽能占全球發電的比重仍相當低，未來發展潛力可期，目前最大的德國市場，未來占全球的比重會降低，但量沒有減少，而是其他國加起來，綠能在擴產的同時，也注重降低風險。以產能來看，截至第3季末的長晶產能為650MW，至於切晶的產能涵蓋大陸廠方面則有680MW。到了今年底，長晶產能可拉高到1.12GW，至於切晶則達1.08GW。而在擴產計畫方面，南科廠將於明年啟用，預計增加500MW的產能。
問：現在大家都在拚擴產，綠能如何控制或降低風險？
答：我們對於設廠的地點一向有風險評估，就算原本的桃園廠，也分大園和觀音兩個廠區，這次新廠則挑上南科旗下的路竹園區，可就近對南部的大客戶供貨。至於營運模式，則是大幅拉高代工的比重，以降低未來若多晶矽原料價格產生大幅波動所會帶來的風險，預計明年第1季就會拉高到5成，而今年第1季也才2％而已。
問：綠能敢如此大規模擴產，有何憑藉？
答：從整個太陽能產業鏈來看，長晶和切晶仍是最為吃緊的一環，以明年國內狀況來說，長晶廠的總產能約3.45GW，但電池廠的總產能高達6.11GW，缺口幾乎達一半。綠能現在的訂單／產能比，約為1.5倍，連國內的訂單都滿足不了。
問：但是市場還是很擔心明年太陽能產業會出現供過於求，狀況會很嚴重？
答：長期觀察太陽能產業，可以發現過去這些年來其實沒有出現「循環」，而是一直「成長」。事實上，影響太陽能市況的3大因素為政策、金融以及多晶矽，其它變數的影響並不會太大。
從政策角度來看，只要有新一波的電價買回政策誘因，客戶還是會有備庫存的需求；至於金融環境，也是相當重要，2008-2009年年初金融海嘯時期，市場不是沒有需求，而是沒有金融機構願意承擔融資風險，導致業者無法進行擴產、購料和簽訂供電合約；而多晶矽雖然一直傳出有相當多的中國業者要投入，但實際上投產速度遠低於預期，主要還是難度相當高。
觀察今年大陸的多晶矽進口量，比起去年多出一倍，凸顯大陸多晶矽廠的量產問題相當大，目前更傳出中國大陸宣布從11月1日起，多晶矽「只能進、不能出」，因此短時間內多晶矽價格仍不易走跌。至於老牌的國際級多晶矽大廠，在經歷金融海嘯後則是「嚇到了」，預計明年度的擴產幅度僅15.5％，仍是相當有限，要到後年才有明顯成長，因此這也不至於造成上游供給量暴增。
【經濟日報2010-10-25】凌群（2453）總經理劉瑞隆專訪紀要
凌群登陸 複製台灣產值
【經濟日報╱記者黃晶琳／台北報導】 2010.10.25 03:27 am
凌群（2453）總經理劉瑞隆看好台灣資訊服務產業吹起ECFA（兩岸經濟協議）、雲端、個資法、IFRS（國際會計準則）等一波波題材，讓台灣資訊服務產業看到商機，計劃未來五年要在大陸複製一個跟台灣一樣大，年產值高達3,450億元商機，隨著產業發展，加上大陸布局，凌群來自海外貢獻營收目標要達五成。
系統整合資訊服務業，曾經是台灣最風光的科技產業，產業個股敦陽與衛道（更名為衛展）均曾坐上股王寶座，但近年隨產業外移，台灣市場成長趨緩，兩岸成為資訊服務業成長的新契機，今年以來凌群營收成長約二成，高於往年，每股稅後純益則為0.36元，是去年全年獲利總和。
未來台灣資訊服務業，及凌群該如何掌握成長的浪潮，劉瑞隆喊出台、日、中金三角計畫，攜手日本業者共同搶進大陸市場，以下為劉瑞隆專訪紀要。
問：兩岸簽訂ECFA後，對系統整合及資訊服務產業發展的影響？
答：ECFA將台灣的電腦服務業納入第一波早收清單，對兩岸資服商機有很大的鼓舞效果，預估2014年台灣資服產值約3,450億元，大陸資服產值一年將超過1兆元，希望未來五年台灣資服產業，可在大陸拿下5%市占率，就等於在大陸複製一個台灣3,450億元產值。
不過，水可以載舟，也可以覆舟，ECFA也將衝擊台灣資服產業的產業結構，台灣已經慢十年，過去大陸資服業靠市場規模優勢快速壯大，台灣則擁有產業關鍵技術優勢，現在台灣資服業站在有力的起跑點上，目的地是全球市場，ECFA是連接兩岸資服業者進軍國際市場的高速公路。
問：凌群如何掌握ECFA簽訂後兩岸商機？
答：凌群除在全球擁有18個聚點，在大陸設有北京、上海、深圳、西安、蘇州及揚州等銷售聚點，更在西安打造軟體開發中心，成為全球接單的軟體工廠。未來將積極參與大陸園區開發，與大陸夥伴合作開發資料庫、雲端作業系統及中介軟體等，直銷大陸市場，更將原本凌群既有金融、銀行及醫療等應用軟體銷售大陸。
凌群也已經籌組台、日、中金三角計畫，結合日本軟體創新研發、台灣運籌帷幄、大陸生產及市場，攜手搶進大陸及全球市場。
問：資訊服務產業未來可望在雲端趨勢上扮演何種角色？商機為何？凌群在雲端運算產業趨勢的規畫？
答：雲端運算服務市場正在起步階段，未來產業結構將走私有雲與公有雲並存的局面，凌群已經整合雲端相關軟、硬體平台與加值服務，未來更將提供建置複合雲及公有雲服務，並與國際大廠合作，除扮演系統整合角色搶商機，更積極投入雲端軟體應用開發。
近期凌群將與日本TSH集團合作，將合作雲端作業系統，搶進日本雲端網際網路資料中心（IDC），已在日本上市，未來更將陸續推向台灣及大陸市場，這也是台、日、中金三角計畫第一步。
預期雲端商機將在明年由系統整合服務開始發酵，投入雲端應用軟體開發則是為未來三、五年的成長預做準備。
問：近期因為法規規定，台灣上市公司將導入IFRS，以及個資法最快明年上路，凌群如何掌握商機？
答：ERP（企業資源規畫）系統是跟財會系統最息息相關，凌群則於兩年前籌組IFRS專案小組，專案負責人由財務長擔綱，除原有的ERP產品，也將與財會系統的軟體公司合作，鎖定金融、證券、電信網路、政府、醫療、及高科技製造業等中大型客戶，預估明年可望開始發酵。
個資法與雲端也息息相關，隨著個資法在今年4月經立法院三讀通過，預估最快明年下半年上路，未來企業客戶資料外洩企業主將承擔最大責任，也因此市調機構看好個資法上路，將為資訊服務產業帶來上千億元商機，預估今年底以前商機可望開始浮現。
問：凌群明年營運展望為何？主要成長動能？
答：目前凌群來自金融產業貢獻營收約三成，政府標案及電子化政府占比重約三成，網路建置占比重約一成，凌群明年成長重點有四大主軸包含ECFA、個資法商機、兩岸金融通、雲端運算服務。
近年凌群積極布局大陸市場，隨著未來台灣資服業將在大陸占有一席之地，計劃未來五年凌群來自海外市場貢獻營收也將從現在的不到5%，提升到五成，可望成為主要營收成長關鍵。除了營收成長，凌群更重視營業利益率成長，獲利要有更明顯成長。
【2010/10/25 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者黃晶琳／台北報導】 2010.10.25 03:27 am
凌群（2453）總經理劉瑞隆看好台灣資訊服務產業吹起ECFA（兩岸經濟協議）、雲端、個資法、IFRS（國際會計準則）等一波波題材，讓台灣資訊服務產業看到商機，計劃未來五年要在大陸複製一個跟台灣一樣大，年產值高達3,450億元商機，隨著產業發展，加上大陸布局，凌群來自海外貢獻營收目標要達五成。
系統整合資訊服務業，曾經是台灣最風光的科技產業，產業個股敦陽與衛道（更名為衛展）均曾坐上股王寶座，但近年隨產業外移，台灣市場成長趨緩，兩岸成為資訊服務業成長的新契機，今年以來凌群營收成長約二成，高於往年，每股稅後純益則為0.36元，是去年全年獲利總和。
未來台灣資訊服務業，及凌群該如何掌握成長的浪潮，劉瑞隆喊出台、日、中金三角計畫，攜手日本業者共同搶進大陸市場，以下為劉瑞隆專訪紀要。
問：兩岸簽訂ECFA後，對系統整合及資訊服務產業發展的影響？
答：ECFA將台灣的電腦服務業納入第一波早收清單，對兩岸資服商機有很大的鼓舞效果，預估2014年台灣資服產值約3,450億元，大陸資服產值一年將超過1兆元，希望未來五年台灣資服產業，可在大陸拿下5%市占率，就等於在大陸複製一個台灣3,450億元產值。
不過，水可以載舟，也可以覆舟，ECFA也將衝擊台灣資服產業的產業結構，台灣已經慢十年，過去大陸資服業靠市場規模優勢快速壯大，台灣則擁有產業關鍵技術優勢，現在台灣資服業站在有力的起跑點上，目的地是全球市場，ECFA是連接兩岸資服業者進軍國際市場的高速公路。
問：凌群如何掌握ECFA簽訂後兩岸商機？
答：凌群除在全球擁有18個聚點，在大陸設有北京、上海、深圳、西安、蘇州及揚州等銷售聚點，更在西安打造軟體開發中心，成為全球接單的軟體工廠。未來將積極參與大陸園區開發，與大陸夥伴合作開發資料庫、雲端作業系統及中介軟體等，直銷大陸市場，更將原本凌群既有金融、銀行及醫療等應用軟體銷售大陸。
凌群也已經籌組台、日、中金三角計畫，結合日本軟體創新研發、台灣運籌帷幄、大陸生產及市場，攜手搶進大陸及全球市場。
問：資訊服務產業未來可望在雲端趨勢上扮演何種角色？商機為何？凌群在雲端運算產業趨勢的規畫？
答：雲端運算服務市場正在起步階段，未來產業結構將走私有雲與公有雲並存的局面，凌群已經整合雲端相關軟、硬體平台與加值服務，未來更將提供建置複合雲及公有雲服務，並與國際大廠合作，除扮演系統整合角色搶商機，更積極投入雲端軟體應用開發。
近期凌群將與日本TSH集團合作，將合作雲端作業系統，搶進日本雲端網際網路資料中心（IDC），已在日本上市，未來更將陸續推向台灣及大陸市場，這也是台、日、中金三角計畫第一步。
預期雲端商機將在明年由系統整合服務開始發酵，投入雲端應用軟體開發則是為未來三、五年的成長預做準備。
問：近期因為法規規定，台灣上市公司將導入IFRS，以及個資法最快明年上路，凌群如何掌握商機？
答：ERP（企業資源規畫）系統是跟財會系統最息息相關，凌群則於兩年前籌組IFRS專案小組，專案負責人由財務長擔綱，除原有的ERP產品，也將與財會系統的軟體公司合作，鎖定金融、證券、電信網路、政府、醫療、及高科技製造業等中大型客戶，預估明年可望開始發酵。
個資法與雲端也息息相關，隨著個資法在今年4月經立法院三讀通過，預估最快明年下半年上路，未來企業客戶資料外洩企業主將承擔最大責任，也因此市調機構看好個資法上路，將為資訊服務產業帶來上千億元商機，預估今年底以前商機可望開始浮現。
問：凌群明年營運展望為何？主要成長動能？
答：目前凌群來自金融產業貢獻營收約三成，政府標案及電子化政府占比重約三成，網路建置占比重約一成，凌群明年成長重點有四大主軸包含ECFA、個資法商機、兩岸金融通、雲端運算服務。
近年凌群積極布局大陸市場，隨著未來台灣資服業將在大陸占有一席之地，計劃未來五年凌群來自海外市場貢獻營收也將從現在的不到5%，提升到五成，可望成為主要營收成長關鍵。除了營收成長，凌群更重視營業利益率成長，獲利要有更明顯成長。
【2010/10/25 經濟日報】@ http://udn.com/
2010年10月23日 星期六
【工商時報2010-10-22】亞德客公司董事長王世忠專訪紀要
亞德客董事長王世忠：失落8年 雙倍毛利的關鍵
2010-10-22 01:37 工商時報 記者張令慧／專訪
亞德客公司董事長王世忠，力排經營團隊的不同聲音，走過不進行新產品開發，全力投入垂直整合的「失落8年」，是讓亞德客的毛利率Double，由2000年的24％，提高到今年上半年的56％的關鍵。
對於此次回台申請第一上市，所籌得的資金，亞德客除了要擴大廣東廠的規模、設立研發中心外，並準備要返台設立新廠，生產高精密度的產品。以下是專訪紀要：
問：您為何要讓公司進入「失落的8年」，只做整合而不開發新產品？
答：當時就是因為發現亞德客如果只持續開發新產品，並不足以作為建立後進競爭者進入的障礙。所以，才決定由原料端開始進行生產的垂直整合。在這中間雖然受到經營團隊提出質疑，也繳了不少學費，但最後從公司的高毛利可確認，就是來自於生產垂直整合的成本優勢。
而亞德客也因為擁有這樣的成本優勢，不但行成後進者進入的障礙，更有能力因應原料價格的波動。
問：亞德客如何成為大陸氣動元件市場前3大品牌廠？
答：除了以生產垂直整合，掌握成本優勢外，亞德客在大陸市場的拓展，來自於自行掌握銷售通路。目前公司在大陸地區行銷通路布局完整，從鄉村到都市，共有31家分公司、23家辦事處，全中國營運據點並透過ERP管理系統加以連線，鋪貨、收款一手包辦，將產銷做有效率之配置，庫存及呆帳風險也可降至最低。
此外，亞德客更提出聯保的售後服務制度，讓客戶在中國地區任一經銷點購買產品，可在全中國每個分公司獲得技術服務。
問：未來公司的成長策略為何？
答：2008年的全球金融海嘯，讓亞德客成為產業的受益者，今年光是來自於德國及日本同業的轉單，就讓公司的產能塞爆。
由於中國大陸還是持續快速成長的市場，亞德客除了藉由取代德國及日本廠商，來擴大在大陸市場的士佔率外，其它高階產品與海外市場的拓展，更將成為亞德客尋求高速成長的關鍵。
2010-10-22 01:37 工商時報 記者張令慧／專訪
亞德客公司董事長王世忠，力排經營團隊的不同聲音，走過不進行新產品開發，全力投入垂直整合的「失落8年」，是讓亞德客的毛利率Double，由2000年的24％，提高到今年上半年的56％的關鍵。
對於此次回台申請第一上市，所籌得的資金，亞德客除了要擴大廣東廠的規模、設立研發中心外，並準備要返台設立新廠，生產高精密度的產品。以下是專訪紀要：
問：您為何要讓公司進入「失落的8年」，只做整合而不開發新產品？
答：當時就是因為發現亞德客如果只持續開發新產品，並不足以作為建立後進競爭者進入的障礙。所以，才決定由原料端開始進行生產的垂直整合。在這中間雖然受到經營團隊提出質疑，也繳了不少學費，但最後從公司的高毛利可確認，就是來自於生產垂直整合的成本優勢。
而亞德客也因為擁有這樣的成本優勢，不但行成後進者進入的障礙，更有能力因應原料價格的波動。
問：亞德客如何成為大陸氣動元件市場前3大品牌廠？
答：除了以生產垂直整合，掌握成本優勢外，亞德客在大陸市場的拓展，來自於自行掌握銷售通路。目前公司在大陸地區行銷通路布局完整，從鄉村到都市，共有31家分公司、23家辦事處，全中國營運據點並透過ERP管理系統加以連線，鋪貨、收款一手包辦，將產銷做有效率之配置，庫存及呆帳風險也可降至最低。
此外，亞德客更提出聯保的售後服務制度，讓客戶在中國地區任一經銷點購買產品，可在全中國每個分公司獲得技術服務。
問：未來公司的成長策略為何？
答：2008年的全球金融海嘯，讓亞德客成為產業的受益者，今年光是來自於德國及日本同業的轉單，就讓公司的產能塞爆。
由於中國大陸還是持續快速成長的市場，亞德客除了藉由取代德國及日本廠商，來擴大在大陸市場的士佔率外，其它高階產品與海外市場的拓展，更將成為亞德客尋求高速成長的關鍵。
2010年10月20日 星期三
【技術在線2010-10-20】我們執著于創新”——台灣宏達電子CEO談公司長足發展的理由
我們執著于創新”——台灣宏達電子CEO談公司長足發展的理由
2010/10/20 00:00 列印 E-mail
記者日前就台灣宏達電子（HTC）在智慧手機市場取得成功的原因採訪了該公司創始人之一兼CEO周永明（Chou, Peter）。提問是2010年10月6日在該公司位於台灣桃園市的總部內舉行的情況介紹會上進行的。來自南韓及馬來西亞的眾多記者參加了情況介紹會。
宏達電子是通過承接惠普（HP）公司的“iPAQ”設計及製造業務等蓄積了實力之後，才開始向自主品牌產品業務進軍的。儘管該公司只從事智慧手機業務，但2010年的供貨量超過了2000萬部。2011年，宏達電子還打算在中國大陸等地上市可支援高通（Qualcomm）應用平臺“BREW”的低價位機型。因此，宏達電子提出了將供貨量提高至2010年兩倍的目標。
問：宏達電子在智慧手機市場獲得領先地位的理由是什麼？（正如周先生此前介紹過的那樣）貴公司與微軟及谷歌的合作是一個關鍵詞，不過這是通過什麼契機實現的？
在過去20年裏，台灣企業在個人電腦及IC產業裏一直承接美國企業的設計及製造業務。儘管這些業務取得了巨大成功，但也存在弱點。那就是創新。現在，能像我以前工作過的迪吉多（DEC，Digital Equipment Corporation）公司那樣，設計出新穎商品的企業仍然很少。
我們從1997年創業時開始就一直專注于創新。為了實現“使手機世界發生變革”的理想，我們首先提高了無線及網際網路的技術能力。另外，與美國的軟體公司及通信公司共用創意後，還專注于與其他公司產品的差異化。
這樣做的結果就是製造出了採用Windows Mobile的全球首款3G手機及全球首款Android手機等。也許是受到了幸運之神的眷顧。但我們一直在努力不放過任何機會。因此，如果在量產設計時有軟體漏洞暴露出來，就會優先修補這些缺陷。
無論是好是壞，宏達電子是技術人員的集合體。之所以說“不好”，是因為大家都清楚創意的實現有多困難。為了避免技術人員因為這個原因而止步不前，我們經營層一直在大力鼓勵員工挑戰傳統技術。如果是一般的工程技術，其他台灣企業也能開發出來。而我們則不滿足於現狀總在設法進一步實現創新。
問：目前宏達電子正在位於台灣桃園和上海的工廠製造手機。將來不會委託其他公司製造手機嗎？
目前尚未確定。沒有確定“不外包”這一策略。（記者：大槻 智洋，威志市場研究首席分析師，NE特約記者）
2010/10/20 00:00 列印 E-mail
記者日前就台灣宏達電子（HTC）在智慧手機市場取得成功的原因採訪了該公司創始人之一兼CEO周永明（Chou, Peter）。提問是2010年10月6日在該公司位於台灣桃園市的總部內舉行的情況介紹會上進行的。來自南韓及馬來西亞的眾多記者參加了情況介紹會。
宏達電子是通過承接惠普（HP）公司的“iPAQ”設計及製造業務等蓄積了實力之後，才開始向自主品牌產品業務進軍的。儘管該公司只從事智慧手機業務，但2010年的供貨量超過了2000萬部。2011年，宏達電子還打算在中國大陸等地上市可支援高通（Qualcomm）應用平臺“BREW”的低價位機型。因此，宏達電子提出了將供貨量提高至2010年兩倍的目標。
問：宏達電子在智慧手機市場獲得領先地位的理由是什麼？（正如周先生此前介紹過的那樣）貴公司與微軟及谷歌的合作是一個關鍵詞，不過這是通過什麼契機實現的？
在過去20年裏，台灣企業在個人電腦及IC產業裏一直承接美國企業的設計及製造業務。儘管這些業務取得了巨大成功，但也存在弱點。那就是創新。現在，能像我以前工作過的迪吉多（DEC，Digital Equipment Corporation）公司那樣，設計出新穎商品的企業仍然很少。
我們從1997年創業時開始就一直專注于創新。為了實現“使手機世界發生變革”的理想，我們首先提高了無線及網際網路的技術能力。另外，與美國的軟體公司及通信公司共用創意後，還專注于與其他公司產品的差異化。
這樣做的結果就是製造出了採用Windows Mobile的全球首款3G手機及全球首款Android手機等。也許是受到了幸運之神的眷顧。但我們一直在努力不放過任何機會。因此，如果在量產設計時有軟體漏洞暴露出來，就會優先修補這些缺陷。
無論是好是壞，宏達電子是技術人員的集合體。之所以說“不好”，是因為大家都清楚創意的實現有多困難。為了避免技術人員因為這個原因而止步不前，我們經營層一直在大力鼓勵員工挑戰傳統技術。如果是一般的工程技術，其他台灣企業也能開發出來。而我們則不滿足於現狀總在設法進一步實現創新。
問：目前宏達電子正在位於台灣桃園和上海的工廠製造手機。將來不會委託其他公司製造手機嗎？
目前尚未確定。沒有確定“不外包”這一策略。（記者：大槻 智洋，威志市場研究首席分析師，NE特約記者）
2010年10月18日 星期一
【經濟日報2010-10-18】台灣光罩（2338）總經理陳碧灣專訪紀要
光罩 今年會賺贏去年
【經濟日報╱記者李珣瑛／新竹報導】 2010.10.18 04:10 am
台灣光罩（2338）總經理陳碧灣表示，今年下半年光罩市場景氣與上半年相差不多，台灣光罩因為第三季末完成減資作業，今年整體業績及獲利肯定會比去年好。
台灣光罩是國內四家專業光罩廠商中，唯一由本土資金投資成立的光罩廠，不同於翔準（3087）隸屬美商Photronics集團，大日印光罩（DNP）為日商大日本印刷DNP的台灣分公司，背後都有富爸爸撐腰。儘管外商圍繞，台灣光罩自成立以來，年年都有獲利。以下是陳碧灣專訪紀要。
明年景氣 暫難以預測
問：光罩產業第四季和明年的景氣如何？減資效益何時展現？
答：台灣光罩上半年營收13.48億元，EPS為0.43元，已交出優於去年每股獲利0.3元的好成績。展望下半年，我認為光罩市場景氣與上半年差不多。
至於明年的光罩產業的整體景氣，目前還難以預測。
光罩產業與IC設計公司的互動頻繁，應用產品以消費性產品為大宗，台灣光罩目前以0.18微米到0.11微米為主力，約占產能的三成。
在台灣光罩的客戶群中，有五至六成來自台灣廠商，有二成來自大陸，其餘的二成多是海外客戶包括：韓國、日本及新加坡、馬來西亞的晶圓廠。除了半導體廠的光罩之外，也供應3.5代面板廠以下的光罩。
新增產能 明年中量產
光罩為降低閒置資金，第三季末完成減資15%作業，減資後資本額為28.8億元。減資後拉升獲利表現，反應在今年第四季的財報上，目前可以確立的是今年營收與獲利都將優於去年。
問：今、明年資本支出及擴充產能的規劃為何？
答：2008年光罩資本支出超過2,000萬美元；2009年就大幅減少，主要以淘汰舊設備為主。2010年的資本支出規劃為1,500萬美元，主要新增的產能，如65奈米的光罩微影機及檢測設備，預計明年中完成裝機後投入量產。
經過金融海嘯景氣急凍的洗禮後，台灣光罩對擴充產能的腳步更加審慎，以保持獲利為投資前題。配合12吋晶圓廠紛紛朝0.11微米以下製程產品發展，台灣光罩也加強AFR光源的相位變換（PSM），及無硫酸光罩清洗技術開，以及更複雜的光學週邊修襯（OPC）等先進光罩技術的量產服務開發。
審慎擴產 攻先進技術
問：市場上多將光罩歸屬於裕隆集團（2201），其實最大法人股東另有其人？
答：光罩最大的法人股東是員工持股會組成的鈺昌投資，約占13%；其次是在市場上買光罩股票，買到占4.33%的偉詮電子（2436）。裕隆集團的翔韋投資持股約占3.98%，居第三大，董事長由翔韋的代表人徐善可出任。
【2010/10/18 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者李珣瑛／新竹報導】 2010.10.18 04:10 am
台灣光罩（2338）總經理陳碧灣表示，今年下半年光罩市場景氣與上半年相差不多，台灣光罩因為第三季末完成減資作業，今年整體業績及獲利肯定會比去年好。
台灣光罩是國內四家專業光罩廠商中，唯一由本土資金投資成立的光罩廠，不同於翔準（3087）隸屬美商Photronics集團，大日印光罩（DNP）為日商大日本印刷DNP的台灣分公司，背後都有富爸爸撐腰。儘管外商圍繞，台灣光罩自成立以來，年年都有獲利。以下是陳碧灣專訪紀要。
明年景氣 暫難以預測
問：光罩產業第四季和明年的景氣如何？減資效益何時展現？
答：台灣光罩上半年營收13.48億元，EPS為0.43元，已交出優於去年每股獲利0.3元的好成績。展望下半年，我認為光罩市場景氣與上半年差不多。
至於明年的光罩產業的整體景氣，目前還難以預測。
光罩產業與IC設計公司的互動頻繁，應用產品以消費性產品為大宗，台灣光罩目前以0.18微米到0.11微米為主力，約占產能的三成。
在台灣光罩的客戶群中，有五至六成來自台灣廠商，有二成來自大陸，其餘的二成多是海外客戶包括：韓國、日本及新加坡、馬來西亞的晶圓廠。除了半導體廠的光罩之外，也供應3.5代面板廠以下的光罩。
新增產能 明年中量產
光罩為降低閒置資金，第三季末完成減資15%作業，減資後資本額為28.8億元。減資後拉升獲利表現，反應在今年第四季的財報上，目前可以確立的是今年營收與獲利都將優於去年。
問：今、明年資本支出及擴充產能的規劃為何？
答：2008年光罩資本支出超過2,000萬美元；2009年就大幅減少，主要以淘汰舊設備為主。2010年的資本支出規劃為1,500萬美元，主要新增的產能，如65奈米的光罩微影機及檢測設備，預計明年中完成裝機後投入量產。
經過金融海嘯景氣急凍的洗禮後，台灣光罩對擴充產能的腳步更加審慎，以保持獲利為投資前題。配合12吋晶圓廠紛紛朝0.11微米以下製程產品發展，台灣光罩也加強AFR光源的相位變換（PSM），及無硫酸光罩清洗技術開，以及更複雜的光學週邊修襯（OPC）等先進光罩技術的量產服務開發。
審慎擴產 攻先進技術
問：市場上多將光罩歸屬於裕隆集團（2201），其實最大法人股東另有其人？
答：光罩最大的法人股東是員工持股會組成的鈺昌投資，約占13%；其次是在市場上買光罩股票，買到占4.33%的偉詮電子（2436）。裕隆集團的翔韋投資持股約占3.98%，居第三大，董事長由翔韋的代表人徐善可出任。
【2010/10/18 經濟日報】@ http://udn.com/
【電子時報2010-10-18】暌違3年蔡明介首度受訪 金融時報專訪全記錄2010/10/18-梁燕蕙
暌違3年蔡明介首度受訪 金融時報專訪全記錄2010/10/18-梁燕蕙
倫敦金融時報(FT)記者日前專訪聯發科董座蔡明介，乍看之下，這位60歲的親切長者，在金融時報記者的心裡似乎有些失望，因為外表看似平凡的蔡明介董事長，再怎麼樣也無法讓人跟「山寨手機之王」這樣惡狠狠的稱號，聯想在一起。
蔡明介董事長率領聯發科這家供應大陸手機業者晶片的第1大供應商，除了被台灣媒體封為「山寨手機之王」以外，另外還有「股王」、「IC設計教父」等稱號，事實上，他鮮少出現在公開場合，他每年出現的演講場合，屈指可數，甚至連聯發科每季財報法說會，他都交給財務長喻銘鐸處理。
的確，這是蔡董事長暌違3年以後，第1次接受媒體面對面的專訪。這次專訪本來差一點就要流產，因為他的公關經理未能及時告知蔡董，受訪時也會有攝影記者在場。
不過，在聯發科員工的眼裡，蔡董本人親切許多。雖然蔡董本身被富比世(Forbes)估計身家財產高達數10億美元規模，但他依然在公司的員工餐廳裡排著隊等著打菜用餐，同時一邊也跟身旁的員工們親切聊天。
聯發科財務長喻銘鐸形容蔡董是個實事求是的人，但他也指出，去年在全球半導體不景氣的危急關頭，蔡董也顯現出他柔軟的一面，寫了1封給員工的公開信，鼓勵大家的士氣。
報導指出，一旦專訪進入主題，談到他最熱愛的議題，管理理論與策略的時候，蔡董高人一等的領導性格便開始閃耀，一抹笑容在他臉上綻放出來。
蔡董表示，他其實不能算是上過商學院的正規訓練課程，只能說他利用1個禮拜的時間，參加了史丹佛商學院(Standford Business School)的一門「創新與策略」的課程，就在那裡，蔡董第1次接觸到哈佛大師Clayton Christensen、Peter Drucker和其他管理大師的理論，那已經是10年前的事情了。
當時，聯發科剛成立3年，正準備進軍手機產業。絕大多數的客戶都是大陸南部家庭工廠式的手機廠商，他們生產的是價格便宜的山寨手機，這也可說是蔡董贏得「山寨手機之王」稱號的由來。
報導指出，1950年出生的蔡董，先後在台灣和美國接受電機工程訓練，畢業後，在1983年加入台灣早期大型半導體業者之一的聯電。他逐級晉升，到了1994年，已經掌管聯電消費性電子和多媒體產品事業群，該部門負責打造例如電視和DVD播放機所使用的晶片。
該部門最後從聯電分割出來自立門戶成為聯發科，在1997年股票公開上市，在此同時，蔡明介掌管大局，身兼董座和執行長職務。
儘管蔡董只在史丹佛大學上了短短一週的課，但他立刻就深受Christensen教授的理論吸引，特別是他對於產業的新來者，可以藉由破壞式創新的科技，把現有產業龍頭拉下來的理論。
事實上，聯發科後來的發展，隨後也逐漸成為全球大型IC設計公司之一，簡直可以說就是蔡董將Christensen教授的理論，付諸實踐的結果。
蔡董本人雖然屢屢婉拒出席公開場合達3年之久，但他對於管理理論的熱愛，也反映在他為台灣商管雜誌「今週刊」，每月撰寫一篇關於科技趨勢和企業管理的專欄文章的熱忱上。
Christensen教授的理論之一宣稱，雖然產業在早期發展時，容易傾向於垂直整合發展，不過，一旦發展成熟，就會裂解朝向專工部門發展，在此過程中，就創造出機會，讓新來者得以與產業既得利益者抗衡。
應用在科技領域裡，這意味著類似聯發科這樣小型、全新的公司，也得以靠著聚焦專精產品、大幅壓低成本，得以生存發展。聯發科就是這樣先從電腦的CD播放機起家，然後快速轉移到DVD播放器的晶片市場，到了2000年，聯發科已經成為該市場的最大供應商之一，蔡董此時開始把焦點轉向手機。
當時，包括摩托羅拉(Motorola)等手機品牌大廠，才剛剛開始外包台灣廠商代工幾年而已，但以蔡董所汲取的管理理論為基礎，他深信這樣的過程將會加速進行。
雖然從1980年代開始，許多高科技代工生產訂單，陸續來到台灣，但蔡董認為，大陸很快就會崛起成為世界工廠，生產出甚至像手機這種高階的科技產品。他指出，台灣在1980年代抓住這個機會，不過，到了1990年進入消費性電子時代後，所有的代工生產通通已經轉向大陸深圳。
儘管手機晶片領域的龍頭，包括美國業者高通(Qualcomm)和德儀(TI)，正聚焦於發展用於先進智慧型手機的3G手機晶片，但蔡董把心力灌注在如何改善現有較普遍的2G手機晶片，好服務大陸手機產業新來者，因為蔡董已經預料到有一天，大陸手機業者會拉下手機產業既有龍頭，他解釋道，事實上，在2G手機晶片方面，還有改善的空間。
CLSA分析師CK Cheng表示，蔡董的突破不僅在於提供手機晶片，而是同時提供業界所謂的turnkey解決方案，這其中的參考設計(reference designs)使得手機產業新來者得以進軍這個市場。分析師指出，這種創新不僅侷限於科技方面的創新，而是商業模式方面的創新。藉此，降低產業新來者的入門門檻，蔡董可說是首開先例，而且此舉對大陸手機業者來說，也是個轉捩點。
就在台灣和西方手機廠商不願採用聯發科手機晶片的時候，蔡董發現大陸手機業者正一窩蜂地擁抱聯發科提供的解決方案。藉由聯發科的科技，數以千計的大陸手機廠商，合計之後的全球市場市佔率，高達20%，這也讓既有的品牌手機業者諾基亞(Nokia)和三星電子(Samsung Electronics)，不敢掉以輕心。
蔡董表示，把大陸手機廠商生產的手機稱為「山寨手機」，可說是一大遺憾，蔡董指出，這些廠商不願採用「白牌手機」的說法，反而自稱「山寨」，這樣反而給了競爭對手批評的機會。
藉由聯發科提供的解決方案，成本低廉的大陸手機廠商，切身實踐了把手機科技從富有的工業化市場，導入全球其他收入較低的市場裡。蔡董表示，當科技發展到必須為負擔得起的消費者來服務時，領先科技所創造出來的價值，就是必須服務那些年收入大約5,000~10,000美元的廣大消費者。藉著一次又一次改進現有科技並降低成本，因此可以服務全球更廣大的手機人口。
蔡董指出，先前發生的金融危機其實證實了一件事，那就是新興市場根本沒有被金融危機所影響到。這些新興市場的經濟發展依舊持續，其中的商機更是越來越大。
蔡董除了是個管理理論的熱愛者以外，也同時喜愛閱讀歷史書籍。在藉由管理理論帶領聯發科的成長之後，蔡董打算再度把他在2G手機領域的成功經驗，盡可能降低成本，導入3G手機晶片市場裡。
不過，蔡董表示他最近對於管理理論的吸收，受到「逆向創新」(reverse innovation)理論的深深吸引。該理論指出，為了服務新興市場消費者，以經濟實惠模式所發展出的產品，得以轉而輸入到西方消費者手裡，以低價產品的姿態亮相。蔡董指出，這項理論其實很有道理，因為新興市場經濟體帶來數十億消費者的龐大商機，這些消費者需要的是低價、負擔得起的解決方案，這股力量，逼得你不得不繼續創新。
倫敦金融時報(FT)記者日前專訪聯發科董座蔡明介，乍看之下，這位60歲的親切長者，在金融時報記者的心裡似乎有些失望，因為外表看似平凡的蔡明介董事長，再怎麼樣也無法讓人跟「山寨手機之王」這樣惡狠狠的稱號，聯想在一起。
蔡明介董事長率領聯發科這家供應大陸手機業者晶片的第1大供應商，除了被台灣媒體封為「山寨手機之王」以外，另外還有「股王」、「IC設計教父」等稱號，事實上，他鮮少出現在公開場合，他每年出現的演講場合，屈指可數，甚至連聯發科每季財報法說會，他都交給財務長喻銘鐸處理。
的確，這是蔡董事長暌違3年以後，第1次接受媒體面對面的專訪。這次專訪本來差一點就要流產，因為他的公關經理未能及時告知蔡董，受訪時也會有攝影記者在場。
不過，在聯發科員工的眼裡，蔡董本人親切許多。雖然蔡董本身被富比世(Forbes)估計身家財產高達數10億美元規模，但他依然在公司的員工餐廳裡排著隊等著打菜用餐，同時一邊也跟身旁的員工們親切聊天。
聯發科財務長喻銘鐸形容蔡董是個實事求是的人，但他也指出，去年在全球半導體不景氣的危急關頭，蔡董也顯現出他柔軟的一面，寫了1封給員工的公開信，鼓勵大家的士氣。
報導指出，一旦專訪進入主題，談到他最熱愛的議題，管理理論與策略的時候，蔡董高人一等的領導性格便開始閃耀，一抹笑容在他臉上綻放出來。
蔡董表示，他其實不能算是上過商學院的正規訓練課程，只能說他利用1個禮拜的時間，參加了史丹佛商學院(Standford Business School)的一門「創新與策略」的課程，就在那裡，蔡董第1次接觸到哈佛大師Clayton Christensen、Peter Drucker和其他管理大師的理論，那已經是10年前的事情了。
當時，聯發科剛成立3年，正準備進軍手機產業。絕大多數的客戶都是大陸南部家庭工廠式的手機廠商，他們生產的是價格便宜的山寨手機，這也可說是蔡董贏得「山寨手機之王」稱號的由來。
報導指出，1950年出生的蔡董，先後在台灣和美國接受電機工程訓練，畢業後，在1983年加入台灣早期大型半導體業者之一的聯電。他逐級晉升，到了1994年，已經掌管聯電消費性電子和多媒體產品事業群，該部門負責打造例如電視和DVD播放機所使用的晶片。
該部門最後從聯電分割出來自立門戶成為聯發科，在1997年股票公開上市，在此同時，蔡明介掌管大局，身兼董座和執行長職務。
儘管蔡董只在史丹佛大學上了短短一週的課，但他立刻就深受Christensen教授的理論吸引，特別是他對於產業的新來者，可以藉由破壞式創新的科技，把現有產業龍頭拉下來的理論。
事實上，聯發科後來的發展，隨後也逐漸成為全球大型IC設計公司之一，簡直可以說就是蔡董將Christensen教授的理論，付諸實踐的結果。
蔡董本人雖然屢屢婉拒出席公開場合達3年之久，但他對於管理理論的熱愛，也反映在他為台灣商管雜誌「今週刊」，每月撰寫一篇關於科技趨勢和企業管理的專欄文章的熱忱上。
Christensen教授的理論之一宣稱，雖然產業在早期發展時，容易傾向於垂直整合發展，不過，一旦發展成熟，就會裂解朝向專工部門發展，在此過程中，就創造出機會，讓新來者得以與產業既得利益者抗衡。
應用在科技領域裡，這意味著類似聯發科這樣小型、全新的公司，也得以靠著聚焦專精產品、大幅壓低成本，得以生存發展。聯發科就是這樣先從電腦的CD播放機起家，然後快速轉移到DVD播放器的晶片市場，到了2000年，聯發科已經成為該市場的最大供應商之一，蔡董此時開始把焦點轉向手機。
當時，包括摩托羅拉(Motorola)等手機品牌大廠，才剛剛開始外包台灣廠商代工幾年而已，但以蔡董所汲取的管理理論為基礎，他深信這樣的過程將會加速進行。
雖然從1980年代開始，許多高科技代工生產訂單，陸續來到台灣，但蔡董認為，大陸很快就會崛起成為世界工廠，生產出甚至像手機這種高階的科技產品。他指出，台灣在1980年代抓住這個機會，不過，到了1990年進入消費性電子時代後，所有的代工生產通通已經轉向大陸深圳。
儘管手機晶片領域的龍頭，包括美國業者高通(Qualcomm)和德儀(TI)，正聚焦於發展用於先進智慧型手機的3G手機晶片，但蔡董把心力灌注在如何改善現有較普遍的2G手機晶片，好服務大陸手機產業新來者，因為蔡董已經預料到有一天，大陸手機業者會拉下手機產業既有龍頭，他解釋道，事實上，在2G手機晶片方面，還有改善的空間。
CLSA分析師CK Cheng表示，蔡董的突破不僅在於提供手機晶片，而是同時提供業界所謂的turnkey解決方案，這其中的參考設計(reference designs)使得手機產業新來者得以進軍這個市場。分析師指出，這種創新不僅侷限於科技方面的創新，而是商業模式方面的創新。藉此，降低產業新來者的入門門檻，蔡董可說是首開先例，而且此舉對大陸手機業者來說，也是個轉捩點。
就在台灣和西方手機廠商不願採用聯發科手機晶片的時候，蔡董發現大陸手機業者正一窩蜂地擁抱聯發科提供的解決方案。藉由聯發科的科技，數以千計的大陸手機廠商，合計之後的全球市場市佔率，高達20%，這也讓既有的品牌手機業者諾基亞(Nokia)和三星電子(Samsung Electronics)，不敢掉以輕心。
蔡董表示，把大陸手機廠商生產的手機稱為「山寨手機」，可說是一大遺憾，蔡董指出，這些廠商不願採用「白牌手機」的說法，反而自稱「山寨」，這樣反而給了競爭對手批評的機會。
藉由聯發科提供的解決方案，成本低廉的大陸手機廠商，切身實踐了把手機科技從富有的工業化市場，導入全球其他收入較低的市場裡。蔡董表示，當科技發展到必須為負擔得起的消費者來服務時，領先科技所創造出來的價值，就是必須服務那些年收入大約5,000~10,000美元的廣大消費者。藉著一次又一次改進現有科技並降低成本，因此可以服務全球更廣大的手機人口。
蔡董指出，先前發生的金融危機其實證實了一件事，那就是新興市場根本沒有被金融危機所影響到。這些新興市場的經濟發展依舊持續，其中的商機更是越來越大。
蔡董除了是個管理理論的熱愛者以外，也同時喜愛閱讀歷史書籍。在藉由管理理論帶領聯發科的成長之後，蔡董打算再度把他在2G手機領域的成功經驗，盡可能降低成本，導入3G手機晶片市場裡。
不過，蔡董表示他最近對於管理理論的吸收，受到「逆向創新」(reverse innovation)理論的深深吸引。該理論指出，為了服務新興市場消費者，以經濟實惠模式所發展出的產品，得以轉而輸入到西方消費者手裡，以低價產品的姿態亮相。蔡董指出，這項理論其實很有道理，因為新興市場經濟體帶來數十億消費者的龐大商機，這些消費者需要的是低價、負擔得起的解決方案，這股力量，逼得你不得不繼續創新。
2010年10月12日 星期二
【經濟日報2010-10-11】應華精密（5392）董事長董炯雄訪談紀要
應華 今年EPS挑戰15元
【經濟日報╱記者劉芳妙／台北報導】 2010.10.11 04:07 am
全球最大金屬數位相機機殼廠應華精密（5392）第三季營收創新高，單季毛利率站穩三成、每股獲利上看4元，今年每股獲利挑戰13至15元。
受惠日廠轉單效應，不僅今年營運將創新高，訂單也滿到明年6月，明年營收年增率可逾兩成，上看50億元。
應華蘇州廠已轉盈，並接獲蘋果iPad機殼訂單，正推動蘇州廠及轉投資亞昕精密上市櫃計畫，獲利添金雞。應華董事長董炯雄表示，由於日圓大幅升值，加速日本相機產業供應鏈解構，尤其是周邊機殼等零組件將加速委外釋單的腳步，這是台灣的好機會。
相機機殼 訂單滿到明年
應華第三季營收13.6億元，攀上歷史高檔，金屬相機機殼訂單滿載至明年6月。法人預期，在傳統旺季帶動下，應華第三季每股獲利上看4元，創歷來新高，加上轉投資蘇州廠因iPad訂單發燒受惠，應華今年每股稅前獲利挑戰13至15元，是有史以來表現最好的一年。
由於日本相機下游代工廠因日圓飆升不堪虧損，在今年底、明年初加速釋單，法人預期應華明年營收年增率可逾兩成，上看50億元歷史新高。董炯雄日前接受本報專訪，以下為訪談紀要：
問：如何看第四季及明年景氣？
答：應華主要訂單來自佳能（2374），占逾50%，其他包括Canon、Sony等品牌。由於今年佳能訂單量能暴增，由去年全年出貨量1,520萬台，今年大幅成長五成至2,300萬台，應華因此受惠，第四季營運不看淡。
由於日圓大幅升值，不少日本相機代工廠不堪成本壓力，加速釋單，到明年6月底，應華的相機機殼訂單產能都已滿載。過去幾年很少訂單量在這時候就把產能塞滿的，萬一訂單再湧進支應不及，將以委外代工紓解。
這波日圓大幅升值的結果，加速產業供應鏈崩解，這對台灣很有利，台灣未來可和這些衛星廠合作，取得他們的技術設計及客戶。
NB機殼 攻入華碩宏碁
問：轉投資蘇州廠接單及營運的狀況？是否推動蘇州廠及轉投資亞昕精密上市櫃?
答：推動蘇州廠回台申請掛牌是目前已在進行的計畫，轉投資亞昕精密也計劃同時推動上市櫃。預計蘇州廠回台掛牌時間最快在2012年。
蘇州廠在今年上半年已有約5,000萬元獲利，相較於去年全年虧損新台幣1億至1.2億元，營運狀況已好轉許多，第三季的獲利會更好。今年蘇州廠賺錢，業外投資收益對於應華全年獲利大為加分。
NB鋁合金機殼業務方面，明年包括華碩和宏碁的訂單都會進來。
Q3毛利率 可望站穩三成
問：數位相機價格下滑趨勢不變，今年產業面臨原物料上漲及缺工問題，明年是否將重現？如何因應？
答：今年應華第二季平均毛利率已回到30%以上，比第一季24%好很多，估計第三季約與第二季相當，明年營運目標仍力保30%。
整體相機接單價格仍持續走滑，原料價格持續波動，如能嚴控成本，幫客戶賺錢，我們的訂單就多。
缺工方面明年仍可能是變數，不過，應華也有因應之道。今年12月到明年1月過年前，會先趕做庫存，能做的先做起來，在這段沒有缺工期間，讓部分大陸勞工可能盡早先回家過年，把人力調節好，把缺工的風險降至最低。
【2010/10/11 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者劉芳妙／台北報導】 2010.10.11 04:07 am
全球最大金屬數位相機機殼廠應華精密（5392）第三季營收創新高，單季毛利率站穩三成、每股獲利上看4元，今年每股獲利挑戰13至15元。
受惠日廠轉單效應，不僅今年營運將創新高，訂單也滿到明年6月，明年營收年增率可逾兩成，上看50億元。
應華蘇州廠已轉盈，並接獲蘋果iPad機殼訂單，正推動蘇州廠及轉投資亞昕精密上市櫃計畫，獲利添金雞。應華董事長董炯雄表示，由於日圓大幅升值，加速日本相機產業供應鏈解構，尤其是周邊機殼等零組件將加速委外釋單的腳步，這是台灣的好機會。
相機機殼 訂單滿到明年
應華第三季營收13.6億元，攀上歷史高檔，金屬相機機殼訂單滿載至明年6月。法人預期，在傳統旺季帶動下，應華第三季每股獲利上看4元，創歷來新高，加上轉投資蘇州廠因iPad訂單發燒受惠，應華今年每股稅前獲利挑戰13至15元，是有史以來表現最好的一年。
由於日本相機下游代工廠因日圓飆升不堪虧損，在今年底、明年初加速釋單，法人預期應華明年營收年增率可逾兩成，上看50億元歷史新高。董炯雄日前接受本報專訪，以下為訪談紀要：
問：如何看第四季及明年景氣？
答：應華主要訂單來自佳能（2374），占逾50%，其他包括Canon、Sony等品牌。由於今年佳能訂單量能暴增，由去年全年出貨量1,520萬台，今年大幅成長五成至2,300萬台，應華因此受惠，第四季營運不看淡。
由於日圓大幅升值，不少日本相機代工廠不堪成本壓力，加速釋單，到明年6月底，應華的相機機殼訂單產能都已滿載。過去幾年很少訂單量在這時候就把產能塞滿的，萬一訂單再湧進支應不及，將以委外代工紓解。
這波日圓大幅升值的結果，加速產業供應鏈崩解，這對台灣很有利，台灣未來可和這些衛星廠合作，取得他們的技術設計及客戶。
NB機殼 攻入華碩宏碁
問：轉投資蘇州廠接單及營運的狀況？是否推動蘇州廠及轉投資亞昕精密上市櫃?
答：推動蘇州廠回台申請掛牌是目前已在進行的計畫，轉投資亞昕精密也計劃同時推動上市櫃。預計蘇州廠回台掛牌時間最快在2012年。
蘇州廠在今年上半年已有約5,000萬元獲利，相較於去年全年虧損新台幣1億至1.2億元，營運狀況已好轉許多，第三季的獲利會更好。今年蘇州廠賺錢，業外投資收益對於應華全年獲利大為加分。
NB鋁合金機殼業務方面，明年包括華碩和宏碁的訂單都會進來。
Q3毛利率 可望站穩三成
問：數位相機價格下滑趨勢不變，今年產業面臨原物料上漲及缺工問題，明年是否將重現？如何因應？
答：今年應華第二季平均毛利率已回到30%以上，比第一季24%好很多，估計第三季約與第二季相當，明年營運目標仍力保30%。
整體相機接單價格仍持續走滑，原料價格持續波動，如能嚴控成本，幫客戶賺錢，我們的訂單就多。
缺工方面明年仍可能是變數，不過，應華也有因應之道。今年12月到明年1月過年前，會先趕做庫存，能做的先做起來，在這段沒有缺工期間，讓部分大陸勞工可能盡早先回家過年，把人力調節好，把缺工的風險降至最低。
【2010/10/11 經濟日報】@ http://udn.com/
2010年10月5日 星期二
【工商時報2010-10-04】和鑫光電（3409）總經理王義昭訪談紀要
《深度對談》守得雲開見月明 和鑫第4季爆發
2010-10-04 01:17 工商時報 記者陳泳丞／專訪
面板產業的市場變化多端，身居其中的廠商也必須快速反應來對付瞬息萬變的市況，從面板彩色濾光片轉型觸控領域的和鑫光電（3409），在蘋果電腦大打多點觸控功能的可攜式電子產品大放異彩之後，也成為標準的觸控概念股，頗有「守得雲開見月明」的味道，總經理王義昭指出，和鑫的營運爆發力道在今年第4季將會更為明顯。以下為訪談紀要：
問：現階段和鑫營運如何？
答：和鑫上半年營收26.97億元，虧損5.58億元，稅後EPS為-0.63元，不過自從7月份開始，和鑫已經出現0.34億元的獲利，朝轉虧為盈的正向發展。對於和鑫來說，從彩色濾光片轉入觸控這條道路的辛苦努力，總算有了代價。由於大股東彩晶自製的濾光片相關設備已逐步完成裝機，接下來和鑫可以南科的5.3代廠全力衝刺目前供不應求的觸控產品需求，可以這樣講，從10月份以後，彩晶的營運動能就會開始擴大，準備交出一張比較亮眼的成績給大家看。
問：和鑫擴充產能規劃如何？
答：觸控Sensor玻璃的生產與過去以來的大尺寸面板玻璃基板擴大概念不是很相同，以往玻璃基板會被迫變大，純粹是因為面板尺寸在變大，為了切割出更多的面板因此玻璃基板要放大，但對於觸控來說，目前較多的市場需求其實還是來自手機與平板電腦，未來還可能加上一體成型的電腦（AIO），基本上觸控所需的主流尺寸應該會落在20吋以內，因此不需要太大的玻璃基板就可以應付生產所需。重點反而是放在如何採用更薄的玻璃去生產觸控面板，以減輕觸控模組的重量，這比放大生產尺寸更難，是未來大家都要面對的大挑戰。因此和鑫的觸控新廠，準備投資新台幣88億元，但卻選擇4.5代廠的原因就在此。
問：後續內嵌式觸控與外貼式觸控面板的變化消長如何看？
答：其實在此應該要釐清一個觀念，日前媒體報導內嵌式（In-Cell）觸控技術為國內某廠商所獨有的技術，這是不正確的說法，其實只要會做濾光片的廠商，都具備做內嵌式觸控面板的技術能力。正確地講，內嵌式觸控的定義是把觸控的電路長在濾光片玻璃的背面，這樣的好處是可以節省一片觸控玻璃的使用，但是壞處是非常難做。
有多難做？大家可以自己去算算看，彩色濾光片有5道光罩，就是說要跑5道製程，觸控則有6道製程，總共就有11道製程，做完濾光片的5道製程後還要把玻璃翻過來在背面進行6道製程，這對於我這種在LCD產業裡泡了20多年的人來說，都認為是相當不理想的程序，每一道製程如果良率都是90％，連續製程11次之後，良率將不到4成，這就是內嵌式觸控不容易做的原因。
至於On-Cell觸控雖然多一片觸控玻璃，也需要膠合作業，雖然難度不低，但是經過大家努力後已經可克服技術問題，達成客戶要求，市場競爭力依然相當強大。
2010-10-04 01:17 工商時報 記者陳泳丞／專訪
面板產業的市場變化多端，身居其中的廠商也必須快速反應來對付瞬息萬變的市況，從面板彩色濾光片轉型觸控領域的和鑫光電（3409），在蘋果電腦大打多點觸控功能的可攜式電子產品大放異彩之後，也成為標準的觸控概念股，頗有「守得雲開見月明」的味道，總經理王義昭指出，和鑫的營運爆發力道在今年第4季將會更為明顯。以下為訪談紀要：
問：現階段和鑫營運如何？
答：和鑫上半年營收26.97億元，虧損5.58億元，稅後EPS為-0.63元，不過自從7月份開始，和鑫已經出現0.34億元的獲利，朝轉虧為盈的正向發展。對於和鑫來說，從彩色濾光片轉入觸控這條道路的辛苦努力，總算有了代價。由於大股東彩晶自製的濾光片相關設備已逐步完成裝機，接下來和鑫可以南科的5.3代廠全力衝刺目前供不應求的觸控產品需求，可以這樣講，從10月份以後，彩晶的營運動能就會開始擴大，準備交出一張比較亮眼的成績給大家看。
問：和鑫擴充產能規劃如何？
答：觸控Sensor玻璃的生產與過去以來的大尺寸面板玻璃基板擴大概念不是很相同，以往玻璃基板會被迫變大，純粹是因為面板尺寸在變大，為了切割出更多的面板因此玻璃基板要放大，但對於觸控來說，目前較多的市場需求其實還是來自手機與平板電腦，未來還可能加上一體成型的電腦（AIO），基本上觸控所需的主流尺寸應該會落在20吋以內，因此不需要太大的玻璃基板就可以應付生產所需。重點反而是放在如何採用更薄的玻璃去生產觸控面板，以減輕觸控模組的重量，這比放大生產尺寸更難，是未來大家都要面對的大挑戰。因此和鑫的觸控新廠，準備投資新台幣88億元，但卻選擇4.5代廠的原因就在此。
問：後續內嵌式觸控與外貼式觸控面板的變化消長如何看？
答：其實在此應該要釐清一個觀念，日前媒體報導內嵌式（In-Cell）觸控技術為國內某廠商所獨有的技術，這是不正確的說法，其實只要會做濾光片的廠商，都具備做內嵌式觸控面板的技術能力。正確地講，內嵌式觸控的定義是把觸控的電路長在濾光片玻璃的背面，這樣的好處是可以節省一片觸控玻璃的使用，但是壞處是非常難做。
有多難做？大家可以自己去算算看，彩色濾光片有5道光罩，就是說要跑5道製程，觸控則有6道製程，總共就有11道製程，做完濾光片的5道製程後還要把玻璃翻過來在背面進行6道製程，這對於我這種在LCD產業裡泡了20多年的人來說，都認為是相當不理想的程序，每一道製程如果良率都是90％，連續製程11次之後，良率將不到4成，這就是內嵌式觸控不容易做的原因。
至於On-Cell觸控雖然多一片觸控玻璃，也需要膠合作業，雖然難度不低，但是經過大家努力後已經可克服技術問題，達成客戶要求，市場競爭力依然相當強大。
【經濟日報2010-10-04】凌耀（3582）總經理施振強、財務長余莉的訪談紀要
凌耀 今年EPS拚6.5元
【經濟日報╱記者曾仁凱／台北報導】 2010.10.04 04:13 am
挾著華邦電、光寶科、凌陽等堅強的富爸爸陣容，類比IC新秀凌耀（3582）6 月掛牌。凌耀總經理施振強表示，受惠於3C通吃的商機，第三季營收較第二季約成長一成。
凌耀鎖定人煙罕至的光感測IC利基領域，秉持「在既有的產品上找新應用、在既有的應用上找新產品」原則，不斷開發出新的機會。
隨著節能環保風潮吹起，凌耀嶄露頭角，旗下光感測晶片被廣泛導入筆記型電腦、液晶電視、和智慧型手機等終端裝置中，「3C 通吃」，過去一年多來，相繼切入在宏達電、三星（Samsung）等國際大廠供應鏈，業績跟著水漲船高。
凌耀今年上半年收4.28億元，較去年同期成長28.9% ，稅前盈餘8,689萬元，年增6.39%，每股稅後純益2.54元。法人看好凌耀第二季一次性認列員工選擇權費用後，第三季起獲利將比第二季激增，估凌耀今年每股純益約介於6.2元至6.5元，明年更有賺進一個股本的實力。
在本土投信的買盤簇擁下，凌耀日前股價一度直逼200 元大關，緊追立錡，有法人甚至喊出凌耀明年成長動能強，有機會擠下立錡，成為國內類比IC族群新股王。以下為凌耀總經理施振強、財務長余莉的訪談紀要：
智慧機應用 挹注獲利
問：請談談凌耀主要的產品線和應用範圍？
答：相較於國內類比IC廠主要從事電源管理晶片（PWM IC），凌耀是少數從光感測IC切入的公司，主要產品線包含環境光感測IC ，和非環境光感測IC，其中前者毛利率較高，約占公司總營收比重的70%至75%。
環境光感測IC當中，又可概分為環境感測器（ALS） 、距離感測器（Proximity sensor）、和色彩感測器（Color sensor）等。
以ALS為例，早期主要應用在筆記型電腦（NB）和液晶電視（LCD TV），可以透過感測環境的光源，來控制顯示面板的亮度，達到節能省電的效果，如今慢慢被導入智慧型手機中，過去一段時間，凌耀的ALS 晶片陸續獲得台系及韓系手機大廠採用，為公司營運帶來挹注。
問：凌耀接下來的營運成長動能？有哪些新產品或新應用商機？
答：隨著節能環保的風潮吹起，不論是微軟的Windows 7 作業系統、或美國的能源之星（Energy Star），都將ALS納入規範，有助凌耀業績成長。
一直以來，凌耀試圖「在既有的產品上找新應用、在既有的應用上找新產品」，不斷尋找機會。像是「距離感測器」，一開始應用在短距離，像智慧型手機多採用觸控面板，它可以感應當人臉靠近或遠離，藉此調整螢幕亮度、或啟閉。
類似的應用也可放到筆記型電腦或液晶電視上，最近凌耀推出長距離的感測器，例如當孩童太靠近電視時，螢幕會自動關閉等，這就是在既有的產品上找到新應用。
另一方面，凌耀也努力在既有的應用上找新產品，之前凌耀的 ALS 晶片切入智慧型手機市場，但每支手機只會用到一顆；而最近凌耀的距離感測IC也導入 手機客戶，等於客戶每賣出一支手機，凌耀的受益倍增。
下個新戰線 平板電腦
問：凌耀營運展望如何？
答：凌耀8月營收9,235萬元，剛創下歷史新高，預估9月仍會維持與8月相當的高檔水準，換算整體第三季營收約比第二季成長一成。
至於第四季，雖然手機客戶狀況不錯，但電腦和電視進入出貨淡季，凌耀營收將下滑。（法人估凌耀第四季營收將比第三季滑落10%至15%）
根據歷史經驗，二、三季向來是凌耀的營運高峰，約占公司全年營收比重的60%至65%；第一季因為碰上春節，工作天數較少，第四季則是新產品的試產期，營收較淡，今年也不例外。
雖然最近科技市場雜音多，但凌耀的光感測IC主要應用在商用筆電、高階電視、和智慧型手機中，都屬於高檔產品，受景氣「旺季不旺」影響相對較小。
問：在熱門的平板電腦市場是否有斬獲？
答：針對熱門的平板電腦，其實應用上有點類似智慧型手機，也都是採取觸控螢幕，凌耀的ALS 晶片和距離感測IC的應用方式，可以延伸到平板電腦上。
這的確為我們帶來新機會，公司正積極爭取，但目前還沒有任何具體的成果。
問：凌耀第二季營用費用大增，主要是什麼原因？
答：凌耀先前在興櫃市場，員工認股權證的轉換依淨值計價，但根據規定，上櫃後必須改為依市場計價、且溯及既往，凌耀6 月剛掛牌上櫃，第一個月必須追認比較大金額的員工認股權轉換費用，約3,000 萬元（占凌耀第二季營業費用8,400萬元的35%），第三季起這部分費用將會大幅減低，有助公司獲利提升、回到正常軌道。
問：最近類比IC業的熱門話題，就是德州儀器（TI）的12吋類比IC產能將大舉開出，凌耀會不會受到影響？
答：凌耀走利基市場，主要競爭對手包括Taos、Sharp、Avago和及Intersil，與德州儀器在產品線上並沒有重疊，因此不會受到影響。
【2010/10/04 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者曾仁凱／台北報導】 2010.10.04 04:13 am
挾著華邦電、光寶科、凌陽等堅強的富爸爸陣容，類比IC新秀凌耀（3582）6 月掛牌。凌耀總經理施振強表示，受惠於3C通吃的商機，第三季營收較第二季約成長一成。
凌耀鎖定人煙罕至的光感測IC利基領域，秉持「在既有的產品上找新應用、在既有的應用上找新產品」原則，不斷開發出新的機會。
隨著節能環保風潮吹起，凌耀嶄露頭角，旗下光感測晶片被廣泛導入筆記型電腦、液晶電視、和智慧型手機等終端裝置中，「3C 通吃」，過去一年多來，相繼切入在宏達電、三星（Samsung）等國際大廠供應鏈，業績跟著水漲船高。
凌耀今年上半年收4.28億元，較去年同期成長28.9% ，稅前盈餘8,689萬元，年增6.39%，每股稅後純益2.54元。法人看好凌耀第二季一次性認列員工選擇權費用後，第三季起獲利將比第二季激增，估凌耀今年每股純益約介於6.2元至6.5元，明年更有賺進一個股本的實力。
在本土投信的買盤簇擁下，凌耀日前股價一度直逼200 元大關，緊追立錡，有法人甚至喊出凌耀明年成長動能強，有機會擠下立錡，成為國內類比IC族群新股王。以下為凌耀總經理施振強、財務長余莉的訪談紀要：
智慧機應用 挹注獲利
問：請談談凌耀主要的產品線和應用範圍？
答：相較於國內類比IC廠主要從事電源管理晶片（PWM IC），凌耀是少數從光感測IC切入的公司，主要產品線包含環境光感測IC ，和非環境光感測IC，其中前者毛利率較高，約占公司總營收比重的70%至75%。
環境光感測IC當中，又可概分為環境感測器（ALS） 、距離感測器（Proximity sensor）、和色彩感測器（Color sensor）等。
以ALS為例，早期主要應用在筆記型電腦（NB）和液晶電視（LCD TV），可以透過感測環境的光源，來控制顯示面板的亮度，達到節能省電的效果，如今慢慢被導入智慧型手機中，過去一段時間，凌耀的ALS 晶片陸續獲得台系及韓系手機大廠採用，為公司營運帶來挹注。
問：凌耀接下來的營運成長動能？有哪些新產品或新應用商機？
答：隨著節能環保的風潮吹起，不論是微軟的Windows 7 作業系統、或美國的能源之星（Energy Star），都將ALS納入規範，有助凌耀業績成長。
一直以來，凌耀試圖「在既有的產品上找新應用、在既有的應用上找新產品」，不斷尋找機會。像是「距離感測器」，一開始應用在短距離，像智慧型手機多採用觸控面板，它可以感應當人臉靠近或遠離，藉此調整螢幕亮度、或啟閉。
類似的應用也可放到筆記型電腦或液晶電視上，最近凌耀推出長距離的感測器，例如當孩童太靠近電視時，螢幕會自動關閉等，這就是在既有的產品上找到新應用。
另一方面，凌耀也努力在既有的應用上找新產品，之前凌耀的 ALS 晶片切入智慧型手機市場，但每支手機只會用到一顆；而最近凌耀的距離感測IC也導入 手機客戶，等於客戶每賣出一支手機，凌耀的受益倍增。
下個新戰線 平板電腦
問：凌耀營運展望如何？
答：凌耀8月營收9,235萬元，剛創下歷史新高，預估9月仍會維持與8月相當的高檔水準，換算整體第三季營收約比第二季成長一成。
至於第四季，雖然手機客戶狀況不錯，但電腦和電視進入出貨淡季，凌耀營收將下滑。（法人估凌耀第四季營收將比第三季滑落10%至15%）
根據歷史經驗，二、三季向來是凌耀的營運高峰，約占公司全年營收比重的60%至65%；第一季因為碰上春節，工作天數較少，第四季則是新產品的試產期，營收較淡，今年也不例外。
雖然最近科技市場雜音多，但凌耀的光感測IC主要應用在商用筆電、高階電視、和智慧型手機中，都屬於高檔產品，受景氣「旺季不旺」影響相對較小。
問：在熱門的平板電腦市場是否有斬獲？
答：針對熱門的平板電腦，其實應用上有點類似智慧型手機，也都是採取觸控螢幕，凌耀的ALS 晶片和距離感測IC的應用方式，可以延伸到平板電腦上。
這的確為我們帶來新機會，公司正積極爭取，但目前還沒有任何具體的成果。
問：凌耀第二季營用費用大增，主要是什麼原因？
答：凌耀先前在興櫃市場，員工認股權證的轉換依淨值計價，但根據規定，上櫃後必須改為依市場計價、且溯及既往，凌耀6 月剛掛牌上櫃，第一個月必須追認比較大金額的員工認股權轉換費用，約3,000 萬元（占凌耀第二季營業費用8,400萬元的35%），第三季起這部分費用將會大幅減低，有助公司獲利提升、回到正常軌道。
問：最近類比IC業的熱門話題，就是德州儀器（TI）的12吋類比IC產能將大舉開出，凌耀會不會受到影響？
答：凌耀走利基市場，主要競爭對手包括Taos、Sharp、Avago和及Intersil，與德州儀器在產品線上並沒有重疊，因此不會受到影響。
【2010/10/04 經濟日報】@ http://udn.com/
2010年9月28日 星期二
【工商時報2010-09-27】友嘉集團總裁朱志洋訪談摘要
朱志洋：明年營運再成長3成
2010-09-27 01:29 工商時報 記者張令慧／專訪
儘管接單成長趨緩，友嘉集團總裁朱志洋卻認為，友嘉在產品多元化、產業客戶群多樣化雙管策略齊下，加上產能不足的問題可隨著擴廠完成而解決，因此，他還是訂下明年集團營運要成長超過3成的目標。
儘管朱志洋也認為，明年產業景氣不可能出現如今年上半年般的爆炸性成長，對於接單成長可能有影響，但在「穩中趨堅」的景氣下，友嘉集團的長機會還是存在的。以下是對朱志洋訪談摘要：
問：中國大陸、美國及歐洲等主要市場明年的景氣如何？
答：在中國大陸打房等政策下，今年大陸汽車業雖然出現出現高庫存情況，但估計今年大陸汽車生產量還是有1,600萬輛，比去年的1,300多萬輛成長，明年就算汽車產業的成長趨緩，但大陸要陸續推動保障房、農村都市化等政策，還是會擴大交通等基礎建設，所以，明年度大陸應當還是維持一定程度的成長。至於美國及歐洲地區，因為美國政府為避免2次經濟衰退，已準備陸續推動各項經濟建設計畫，明年美國的景氣可望優於今年，而歐洲也出現景氣慢慢復甦的跡象。所以，明年景氣可望穩中透堅。
問：為何你認為明年產業成長不如今年，但友嘉集團的營運還是有能力成長超過3成？
答：在大陸江東及下沙的擴廠工程將陸續完成下，友嘉集團的設計部也陸續進行產品線的研發，除小型立式車床會由今年的300、450及600型外，明年還要新增800、1米、1米6及2米；此外，臥式加工中心也會推出更大型化的商品，而磨床也會有更完整的產品線，因為產品線的擴增就會帶來新的市場商機。
問：除了產品線外的多元化外，有助於明年度營運的成長的因素還有哪些？
答：今年接單景氣雖然在上半年出現爆炸性的成長，但因為景氣快速上升，反而發生嚴重缺料的問題，因此，景氣成長如果沒有生產線的配合也是沒有用的。以友嘉集團為例，今年就因為出貨遠落後於接單，為避免訂單累積太多，以致在年中後放緩接單的速度。
如果明年如果接單能「穩中趨堅」，則反而比較好安排生產線，出貨也比較能符合生產計畫，這對明年要持續在大陸擴增行銷與服務據點的友嘉集團，反而是比較有利。
2010-09-27 01:29 工商時報 記者張令慧／專訪
儘管接單成長趨緩，友嘉集團總裁朱志洋卻認為，友嘉在產品多元化、產業客戶群多樣化雙管策略齊下，加上產能不足的問題可隨著擴廠完成而解決，因此，他還是訂下明年集團營運要成長超過3成的目標。
儘管朱志洋也認為，明年產業景氣不可能出現如今年上半年般的爆炸性成長，對於接單成長可能有影響，但在「穩中趨堅」的景氣下，友嘉集團的長機會還是存在的。以下是對朱志洋訪談摘要：
問：中國大陸、美國及歐洲等主要市場明年的景氣如何？
答：在中國大陸打房等政策下，今年大陸汽車業雖然出現出現高庫存情況，但估計今年大陸汽車生產量還是有1,600萬輛，比去年的1,300多萬輛成長，明年就算汽車產業的成長趨緩，但大陸要陸續推動保障房、農村都市化等政策，還是會擴大交通等基礎建設，所以，明年度大陸應當還是維持一定程度的成長。至於美國及歐洲地區，因為美國政府為避免2次經濟衰退，已準備陸續推動各項經濟建設計畫，明年美國的景氣可望優於今年，而歐洲也出現景氣慢慢復甦的跡象。所以，明年景氣可望穩中透堅。
問：為何你認為明年產業成長不如今年，但友嘉集團的營運還是有能力成長超過3成？
答：在大陸江東及下沙的擴廠工程將陸續完成下，友嘉集團的設計部也陸續進行產品線的研發，除小型立式車床會由今年的300、450及600型外，明年還要新增800、1米、1米6及2米；此外，臥式加工中心也會推出更大型化的商品，而磨床也會有更完整的產品線，因為產品線的擴增就會帶來新的市場商機。
問：除了產品線外的多元化外，有助於明年度營運的成長的因素還有哪些？
答：今年接單景氣雖然在上半年出現爆炸性的成長，但因為景氣快速上升，反而發生嚴重缺料的問題，因此，景氣成長如果沒有生產線的配合也是沒有用的。以友嘉集團為例，今年就因為出貨遠落後於接單，為避免訂單累積太多，以致在年中後放緩接單的速度。
如果明年如果接單能「穩中趨堅」，則反而比較好安排生產線，出貨也比較能符合生產計畫，這對明年要持續在大陸擴增行銷與服務據點的友嘉集團，反而是比較有利。
【經濟日報2010-09-27】富強鑫（6603）董事長王伯壎專訪紀要
富強鑫 產能滿獲利飆
【經濟日報╱記者邱馨儀／台南報導】 2010.09.27 02:17 am
富強鑫（6603）拓展利基型機台成效顯現，今年上半年每股稅後純益1.54元，令外界驚豔。富強鑫董事長王伯壎指出，富強鑫過去投入新事業研發部份展現成果，使富強鑫獲利成長。
王伯壎說，富強鑫投入導光板事業後，產品精密度獲得客戶肯定，成功切入3C與汽車產業，到年底前產線已滿。
富強鑫第三季毛利率可望維持上半年25%的高水準，加上近期接獲馬來西亞超過億元訂單，且大陸3C產業周邊塑膠成型機台陸續出貨，下半年的獲利可望維持上半年水準。以下是王伯壎專訪紀要：
力拚轉型 提升技術層次
問：富強鑫今年可望成為工具機產業中僅次於上銀，獲利最佳的業者，與以往有很大的不同，主要的成因為何？
答：過去幾年我們在很多不同的領域上投入了不少的研發，這些研發是有時機性的，至少要二、三年的時間才有成效。今年有幾項事業開始出現成果，有的事業開始獲利，有的事業虧損減少，這些都使得富強鑫的獲利能力大幅提升。
同時工具機本業的部份，從原本單機銷售整合成整套技術，提升技術層次，營業金額更高、難度也更高；拉高競爭者的進入門檻，使得富強鑫轉型有成。
富強鑫工具機部門有三個廠，一是台灣母廠，一在大陸東莞、一在寧波。以前這三個廠既競爭又合作，常常出現自己跟自己拚的問題。
現在組織管理上，以集團的觀念進行整合，在產品的分類上做好調整，就避免了這些問題；哪些客戶由大陸供應，哪些客戶由台灣整合，有效調整後，情況就有所改變了。
此外，從單機銷售調整為整套設備銷售後，必須應用更多的技術整合，且銷售人員能夠對客戶說明整套設備的使用，介面要求也更高了。另外我們向其他廠商進的機台，也要採取跟我們公司相同的驗收水準，才能確保整廠輸出時，可以完全滿足客戶的要求。
因為提供客戶的是「無人化」，而不是「自動化」的設備，強調應答性、誤差值、穩定性更高，即使不開燈也可以運轉，不必再留一個人隨時監看機台是否有狀況，滿足客戶更嚴苛的要求。這種方式對自己的要求雖然更高，但競爭對手卻從十餘家降到不到兩家。
工具機有那麼多不同的應用，富強鑫已建立形象、累積足夠的能力，因此專精在幾種產品，配合相關的模具、原料、周邊設備開發，就可以避開以往只在價格上競爭的局面。
問：今年下半市場情況？
答：今年上半年富強鑫的獲利還不錯，下半年的情況持續樂觀。因為上半年就接了不少訂單，下半年產能已滿載，不過第四季有比較緩和一點，不像上半年催貨那麼孔急，但並沒有差很多。
我們主要的產品是應用在汽車產業和3C設備上；3C產業變動不大，但汽車市場下半年有緩一些，但整體需求還是很不錯。
穩紮穩打 扭轉虧損頹勢
問：富強鑫在導光板與其他新事業研發現況如何？
答：一開始富強鑫開發導光板的設備，是因為富偉這家導光板公司邀富強鑫入股二成，並且開發設備。但因為公司虧損、持續增資，富強鑫到現在已持股富偉達九成了。但也因此富強鑫一方面開發設備機台，一方面又有產線實際生產驗證，不斷的調整設備機台。
現在富偉光電和位於大陸的天泰光電使用的幾乎都是富強鑫自己的機台，導光板產品已經獲得大億科、華映、仁寶的認證、有些其他的導光板廠商也有意和我們合作、擴大規模，導光板的事業從以前一年要虧幾千萬元，到現在已經改善，希望到年底打平。
導光板領域不只是轉投資公司要打平了，且因導光板在光學上的要求更高、精密度更講究，讓富強鑫打開不同的視野，也獲得3C廠商的肯定，取得不少3C產品的設備訂單，不再是傳統只能生產玩具、家庭用品的設備而已。
另外，我們以往也投資漆包線生產，但因為原物料價格的漲調、被倒了不少，造成虧損。現在我們穩紮穩打，不再冒風險，每一家客戶都有出貨的額度，對小公司的出貨要先作設定，現在一個月營業額有二、三千萬元，而且也陸續追討以前的債權，情況確實是都好轉了。
問：對未來前景有何看法？
答：在金融海嘯之前，集團年營收最多是24億元，我們今年希望能拚到28億至30億元的水準。不同的產品有不同的毛利率，像機械就有二成以上，線纜僅約4%至5%，而導光板則高達三成以上。
除了大陸市場外，印尼、印度、越南、巴西這些市場內需大，未來還會有不錯的成長動能。本業希望能夠維持今年的情況，而新的事業像是導光板、線纜還可以繼續努力、追求成長。
另外健康事業、節能環保領域都還有發展的空間，公司投資在太陽能發電的計畫可望展現效益，而健康事業則可應用公司量產的機台擴展，都還有再拓展的空間。
【2010/09/26 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者邱馨儀／台南報導】 2010.09.27 02:17 am
富強鑫（6603）拓展利基型機台成效顯現，今年上半年每股稅後純益1.54元，令外界驚豔。富強鑫董事長王伯壎指出，富強鑫過去投入新事業研發部份展現成果，使富強鑫獲利成長。
王伯壎說，富強鑫投入導光板事業後，產品精密度獲得客戶肯定，成功切入3C與汽車產業，到年底前產線已滿。
富強鑫第三季毛利率可望維持上半年25%的高水準，加上近期接獲馬來西亞超過億元訂單，且大陸3C產業周邊塑膠成型機台陸續出貨，下半年的獲利可望維持上半年水準。以下是王伯壎專訪紀要：
力拚轉型 提升技術層次
問：富強鑫今年可望成為工具機產業中僅次於上銀，獲利最佳的業者，與以往有很大的不同，主要的成因為何？
答：過去幾年我們在很多不同的領域上投入了不少的研發，這些研發是有時機性的，至少要二、三年的時間才有成效。今年有幾項事業開始出現成果，有的事業開始獲利，有的事業虧損減少，這些都使得富強鑫的獲利能力大幅提升。
同時工具機本業的部份，從原本單機銷售整合成整套技術，提升技術層次，營業金額更高、難度也更高；拉高競爭者的進入門檻，使得富強鑫轉型有成。
富強鑫工具機部門有三個廠，一是台灣母廠，一在大陸東莞、一在寧波。以前這三個廠既競爭又合作，常常出現自己跟自己拚的問題。
現在組織管理上，以集團的觀念進行整合，在產品的分類上做好調整，就避免了這些問題；哪些客戶由大陸供應，哪些客戶由台灣整合，有效調整後，情況就有所改變了。
此外，從單機銷售調整為整套設備銷售後，必須應用更多的技術整合，且銷售人員能夠對客戶說明整套設備的使用，介面要求也更高了。另外我們向其他廠商進的機台，也要採取跟我們公司相同的驗收水準，才能確保整廠輸出時，可以完全滿足客戶的要求。
因為提供客戶的是「無人化」，而不是「自動化」的設備，強調應答性、誤差值、穩定性更高，即使不開燈也可以運轉，不必再留一個人隨時監看機台是否有狀況，滿足客戶更嚴苛的要求。這種方式對自己的要求雖然更高，但競爭對手卻從十餘家降到不到兩家。
工具機有那麼多不同的應用，富強鑫已建立形象、累積足夠的能力，因此專精在幾種產品，配合相關的模具、原料、周邊設備開發，就可以避開以往只在價格上競爭的局面。
問：今年下半市場情況？
答：今年上半年富強鑫的獲利還不錯，下半年的情況持續樂觀。因為上半年就接了不少訂單，下半年產能已滿載，不過第四季有比較緩和一點，不像上半年催貨那麼孔急，但並沒有差很多。
我們主要的產品是應用在汽車產業和3C設備上；3C產業變動不大，但汽車市場下半年有緩一些，但整體需求還是很不錯。
穩紮穩打 扭轉虧損頹勢
問：富強鑫在導光板與其他新事業研發現況如何？
答：一開始富強鑫開發導光板的設備，是因為富偉這家導光板公司邀富強鑫入股二成，並且開發設備。但因為公司虧損、持續增資，富強鑫到現在已持股富偉達九成了。但也因此富強鑫一方面開發設備機台，一方面又有產線實際生產驗證，不斷的調整設備機台。
現在富偉光電和位於大陸的天泰光電使用的幾乎都是富強鑫自己的機台，導光板產品已經獲得大億科、華映、仁寶的認證、有些其他的導光板廠商也有意和我們合作、擴大規模，導光板的事業從以前一年要虧幾千萬元，到現在已經改善，希望到年底打平。
導光板領域不只是轉投資公司要打平了，且因導光板在光學上的要求更高、精密度更講究，讓富強鑫打開不同的視野，也獲得3C廠商的肯定，取得不少3C產品的設備訂單，不再是傳統只能生產玩具、家庭用品的設備而已。
另外，我們以往也投資漆包線生產，但因為原物料價格的漲調、被倒了不少，造成虧損。現在我們穩紮穩打，不再冒風險，每一家客戶都有出貨的額度，對小公司的出貨要先作設定，現在一個月營業額有二、三千萬元，而且也陸續追討以前的債權，情況確實是都好轉了。
問：對未來前景有何看法？
答：在金融海嘯之前，集團年營收最多是24億元，我們今年希望能拚到28億至30億元的水準。不同的產品有不同的毛利率，像機械就有二成以上，線纜僅約4%至5%，而導光板則高達三成以上。
除了大陸市場外，印尼、印度、越南、巴西這些市場內需大，未來還會有不錯的成長動能。本業希望能夠維持今年的情況，而新的事業像是導光板、線纜還可以繼續努力、追求成長。
另外健康事業、節能環保領域都還有發展的空間，公司投資在太陽能發電的計畫可望展現效益，而健康事業則可應用公司量產的機台擴展，都還有再拓展的空間。
【2010/09/26 經濟日報】@ http://udn.com/
2010年9月20日 星期一
【工商時報2010-09-20】宏齊（6168）董事長汪秉龍的專訪紀要
宏齊董事長汪秉龍：9月有新產能 Q4審慎樂觀
2010-09-20 01:18 工商時報 記者謝艾莉／新竹報導
宏齊（6168）8月營收繳出續創新高的好成績，在新產能如期開出下，外界預期宏齊9月營收可望續創新高、突破4億元大關；LED族群即將進入第4季傳統淡季，但宏齊第4季營收仍可望逆勢成長，營收成長幅度明顯優於其他LED公司，以下是宏齊董事長汪秉龍的專訪紀要：
問：走進久元及宏齊辦公室，掛在牆上的多幅油畫相當引人注目，請問這是您的創作嗎？
答：宏齊、久元的每一間會議室，幾乎都會放上油畫，這些油畫全是我父親的創作，在久元公司公布欄上，我也寫了一段話，「不賺錢的企業是種罪惡」鼓勵大家一起努力。
問：宏齊第3季營收逆勢創新高，許多LED廠商對第4季能見度不高，加上第4季為LED傳統淡季，接下來第4季怎麼觀察？
答：從LED和半導體第3季觀察，大家對於第3季態度相當保守，旺季水準也不如往年這麼旺，宏齊9月起有新產能開出，因此對宏齊第4季展望審慎樂觀。
問:第4季那些產品狀況看起來不錯？
答：現在觀察，客戶對宏齊的訂單是持續性的，因此，第4季營收預估與高檔的第3季營收持平，對於新產能方面，宏齊不是LED廠一哥，但是還會繼續努力，會看趨勢狀況增加產能；未來照明占營收比例會逐漸放大，宏齊將雙布局電視背光源與照明的應用。
問：LED相關產業鏈鏈及終端產品，第4季是否有跌價的問題？
答：現在來看上游的晶片廠仍呈現吃緊狀態，因此預估售價不像往年持續跌價，價格仍將維持；由於現在LED電視滲透率不高，今年約20％，但成長速度比原先預期的還要快，2年後所有電視將全面採用LED，也帶領LED產業持續發展。
問：公司新產能開出狀況如何？
答：宏齊位在竹科的新廠房為使用久元的廠房，7月才開始投產，以LED封裝來說，現在產能接近滿載，同時24小時不停工持續運作、一天3班制，至9月底時單月產能約為7.5億顆。
問：目前宏齊照明進度為何？
答：現在新廠可看到宏齊自製的T8 LED燈管，不過，自有產品部分還沒訂單，現在宏齊正在積極拓展該項業務，之前T8燈管一組價格高達1,000多港元，未來終端售價可望逐漸下滑。
問：陝西團來時特別到宏齊、久元參訪，目前公司是否規畫前往陝西投資？
答：宏齊在大陸的投資，就是與聯電在山東的計畫，其它則並無相關計畫，山東廠預計要到明（2011）年下半年才會投產。
至於與陝西省的合作方面，宏齊有封裝技術、加上久元的自製機器設備，未來有機會協助陝西全面更換LED燈管，宏齊將提供機器、核心物料與光條，並保證產品2年保固，對岸的合作伙伴則可負責下游的組裝、品保與行銷。
在大陸積極發展LED環保產業下，政府、企業將傳統LED燈管換成LED燈管，可望達成政策性能源更換的目的。
問：宏久集團未來展望，能否分享一下？
答：我同時一手創立久元和宏齊，現在久元為全球最大的LED晶粒挑揀業務，7月時月產能高達2.1億顆，近期國際LED大廠CREE的首席營運長來久元、宏齊參觀時，甚至表達有意願將其在美國的LED挑揀作業交給久元，畢竟在美國做挑揀作業的成本一定比台灣還貴。
宏齊則專攻LED大尺吋面板背光源及照明，現在看到宏齊的新廠燈管就已全面使用LED燈管，另外宏齊投資約10％的艾笛森光電在高功率LED上也布局相當完整，未來具有一定的發展潛力。
2010-09-20 01:18 工商時報 記者謝艾莉／新竹報導
宏齊（6168）8月營收繳出續創新高的好成績，在新產能如期開出下，外界預期宏齊9月營收可望續創新高、突破4億元大關；LED族群即將進入第4季傳統淡季，但宏齊第4季營收仍可望逆勢成長，營收成長幅度明顯優於其他LED公司，以下是宏齊董事長汪秉龍的專訪紀要：
問：走進久元及宏齊辦公室，掛在牆上的多幅油畫相當引人注目，請問這是您的創作嗎？
答：宏齊、久元的每一間會議室，幾乎都會放上油畫，這些油畫全是我父親的創作，在久元公司公布欄上，我也寫了一段話，「不賺錢的企業是種罪惡」鼓勵大家一起努力。
問：宏齊第3季營收逆勢創新高，許多LED廠商對第4季能見度不高，加上第4季為LED傳統淡季，接下來第4季怎麼觀察？
答：從LED和半導體第3季觀察，大家對於第3季態度相當保守，旺季水準也不如往年這麼旺，宏齊9月起有新產能開出，因此對宏齊第4季展望審慎樂觀。
問:第4季那些產品狀況看起來不錯？
答：現在觀察，客戶對宏齊的訂單是持續性的，因此，第4季營收預估與高檔的第3季營收持平，對於新產能方面，宏齊不是LED廠一哥，但是還會繼續努力，會看趨勢狀況增加產能；未來照明占營收比例會逐漸放大，宏齊將雙布局電視背光源與照明的應用。
問：LED相關產業鏈鏈及終端產品，第4季是否有跌價的問題？
答：現在來看上游的晶片廠仍呈現吃緊狀態，因此預估售價不像往年持續跌價，價格仍將維持；由於現在LED電視滲透率不高，今年約20％，但成長速度比原先預期的還要快，2年後所有電視將全面採用LED，也帶領LED產業持續發展。
問：公司新產能開出狀況如何？
答：宏齊位在竹科的新廠房為使用久元的廠房，7月才開始投產，以LED封裝來說，現在產能接近滿載，同時24小時不停工持續運作、一天3班制，至9月底時單月產能約為7.5億顆。
問：目前宏齊照明進度為何？
答：現在新廠可看到宏齊自製的T8 LED燈管，不過，自有產品部分還沒訂單，現在宏齊正在積極拓展該項業務，之前T8燈管一組價格高達1,000多港元，未來終端售價可望逐漸下滑。
問：陝西團來時特別到宏齊、久元參訪，目前公司是否規畫前往陝西投資？
答：宏齊在大陸的投資，就是與聯電在山東的計畫，其它則並無相關計畫，山東廠預計要到明（2011）年下半年才會投產。
至於與陝西省的合作方面，宏齊有封裝技術、加上久元的自製機器設備，未來有機會協助陝西全面更換LED燈管，宏齊將提供機器、核心物料與光條，並保證產品2年保固，對岸的合作伙伴則可負責下游的組裝、品保與行銷。
在大陸積極發展LED環保產業下，政府、企業將傳統LED燈管換成LED燈管，可望達成政策性能源更換的目的。
問：宏久集團未來展望，能否分享一下？
答：我同時一手創立久元和宏齊，現在久元為全球最大的LED晶粒挑揀業務，7月時月產能高達2.1億顆，近期國際LED大廠CREE的首席營運長來久元、宏齊參觀時，甚至表達有意願將其在美國的LED挑揀作業交給久元，畢竟在美國做挑揀作業的成本一定比台灣還貴。
宏齊則專攻LED大尺吋面板背光源及照明，現在看到宏齊的新廠燈管就已全面使用LED燈管，另外宏齊投資約10％的艾笛森光電在高功率LED上也布局相當完整，未來具有一定的發展潛力。
2010年9月15日 星期三
【經濟日報2010-09-14】力晶董事長黃崇仁 專訪重點
力晶董事長黃崇仁 專訪重點
2010/09/13 10:48
【經濟日報╱記者何易霖／台北報導】
力晶董事長黃崇仁表示，DRAM產業邁入穩定期，年底前DRAM價格會呈現健康緩跌，不會暴起暴落；力晶本季仍會獲利，未來不會再盲目擴建新產能，將透過增加代工比重等新經營模式，以及持續布局新能源領域，創造更大價值。
力晶上半年獲利逾百億元，是本土最賺錢的DRAM廠，減資新股明（14）日上市。他表示，DRAM價格從第二季的2.5美元，跌到現在的2美元附近，跌幅達25%，第四季價格應該會在上下10%的區間震盪，由於DRAM業將邁入「平穩收縮期」，價格暴起暴落的機率不大。
力晶已完成台灣第一顆40奈米儲存型記憶體（NAND Flash）產品開發，是大中華區第一家擁有自有NAND技術的廠商。黃崇仁日前接受本報專訪，以下為訪談紀要。
問：力晶上半年賺進逾百億元，本季狀況如何？
答：7、8月都還不錯，9月應該也OK，繼續獲利沒有問題。力晶現在主力製程63奈米，每單位成本在1.5美元以下，且成本降低速度會比價格滑落的速度快，會穩定地帶進獲利。
問：接下來產能布局為何？
答：力晶現在12吋晶圓月產能為13萬片，分為標準型記憶體與代工兩大業務。力晶規劃要把當中8萬片拿來生產標準型記憶體，其餘的5萬片做代工。力晶會逐步將代工比重增加到四成，是日後重要收益來源。
8萬片標準型記憶體產能，短期不會再增加，DRAM產出量的增加，全靠製程微縮。力晶與爾必達（Elpida）的合作非常順利，能在最小的資本支出下，用63奈米的設備轉進40奈米。力晶今年資本支出約200億元，足夠轉進40奈米資金需求，也是本土同業中最精簡的投資。
代工方面，目前每月提撥5萬片產能接單，約占營收比重三分之一。在DRAM價格好時，代工利潤不如DRAM，但代工價格不會暴起暴落，力晶現在的代工毛利率與DRAM相當。
問：力晶在NAND Flash與大陸節能等新事業進度如何？
答：力晶當年買下瑞薩（Renesas）快閃記憶體相關技術，以瑞薩的90奈米為基礎，自行完成70、50、40奈米製程開發。70奈米4Gb MLC晶片，力晶已經賣了兩年，最近更完成40 奈米16Gb晶片開發。
台積電、聯電都已具備40奈米技術，但都是為大廠代工，沒有自己的產品；台灣DRAM廠的40奈米技術，也需要與國外大廠合作。力晶是台灣半導體業界中，唯一擁有自行研發的40奈米技術，且能推出自有產品的業者。
問：如何看DRAM市況發展？
答：半導體邁入40奈米以下製程技術後，未來只有英特爾的微處理器（CPU）能走得比較順；DRAM業走到40奈米世代，進入「天險」，物理限制難度更多，摩爾定律將受到挑戰。面對40奈米製程難度提高，各大DRAM廠良率提升，不像以前那麼順利，加上業界幾乎沒有新產能開出，DRAM業將邁入「平穩收縮期」。
2010/09/13 10:48
【經濟日報╱記者何易霖／台北報導】
力晶董事長黃崇仁表示，DRAM產業邁入穩定期，年底前DRAM價格會呈現健康緩跌，不會暴起暴落；力晶本季仍會獲利，未來不會再盲目擴建新產能，將透過增加代工比重等新經營模式，以及持續布局新能源領域，創造更大價值。
力晶上半年獲利逾百億元，是本土最賺錢的DRAM廠，減資新股明（14）日上市。他表示，DRAM價格從第二季的2.5美元，跌到現在的2美元附近，跌幅達25%，第四季價格應該會在上下10%的區間震盪，由於DRAM業將邁入「平穩收縮期」，價格暴起暴落的機率不大。
力晶已完成台灣第一顆40奈米儲存型記憶體（NAND Flash）產品開發，是大中華區第一家擁有自有NAND技術的廠商。黃崇仁日前接受本報專訪，以下為訪談紀要。
問：力晶上半年賺進逾百億元，本季狀況如何？
答：7、8月都還不錯，9月應該也OK，繼續獲利沒有問題。力晶現在主力製程63奈米，每單位成本在1.5美元以下，且成本降低速度會比價格滑落的速度快，會穩定地帶進獲利。
問：接下來產能布局為何？
答：力晶現在12吋晶圓月產能為13萬片，分為標準型記憶體與代工兩大業務。力晶規劃要把當中8萬片拿來生產標準型記憶體，其餘的5萬片做代工。力晶會逐步將代工比重增加到四成，是日後重要收益來源。
8萬片標準型記憶體產能，短期不會再增加，DRAM產出量的增加，全靠製程微縮。力晶與爾必達（Elpida）的合作非常順利，能在最小的資本支出下，用63奈米的設備轉進40奈米。力晶今年資本支出約200億元，足夠轉進40奈米資金需求，也是本土同業中最精簡的投資。
代工方面，目前每月提撥5萬片產能接單，約占營收比重三分之一。在DRAM價格好時，代工利潤不如DRAM，但代工價格不會暴起暴落，力晶現在的代工毛利率與DRAM相當。
問：力晶在NAND Flash與大陸節能等新事業進度如何？
答：力晶當年買下瑞薩（Renesas）快閃記憶體相關技術，以瑞薩的90奈米為基礎，自行完成70、50、40奈米製程開發。70奈米4Gb MLC晶片，力晶已經賣了兩年，最近更完成40 奈米16Gb晶片開發。
台積電、聯電都已具備40奈米技術，但都是為大廠代工，沒有自己的產品；台灣DRAM廠的40奈米技術，也需要與國外大廠合作。力晶是台灣半導體業界中，唯一擁有自行研發的40奈米技術，且能推出自有產品的業者。
問：如何看DRAM市況發展？
答：半導體邁入40奈米以下製程技術後，未來只有英特爾的微處理器（CPU）能走得比較順；DRAM業走到40奈米世代，進入「天險」，物理限制難度更多，摩爾定律將受到挑戰。面對40奈米製程難度提高，各大DRAM廠良率提升，不像以前那麼順利，加上業界幾乎沒有新產能開出，DRAM業將邁入「平穩收縮期」。
2010年9月14日 星期二
【經濟日報2010-09-13】飛捷（6206）董事長林大成專訪紀要
飛捷 Q3獲利拚新高
【經濟日報╱記者王皓正／台北報導】 2010.09.13 02:16 am
飛捷（6206）董事長林大成表示，林口華亞科技園區的新廠，約明年底開始投產，產能將是目前五股廠的三至四倍；飛捷目前產能滿載，今年營收將突破30億元創新高，中長期來看，飛捷的年營收將朝百億元目標邁進。飛捷8月營收3.42億元，再創歷史新高紀錄，較7月成長2.8%，較去年同期增加30.4%，累計前八月營收21.39億元，較去年同期成長32.5%，第三季可望再度刷寫歷史新猶。
自4月以來，飛捷營收已連續第五個月創新高，締造掛牌八年以來最輝煌的成績。飛捷今年營運表現異軍突起，躍居為工業電腦上半年的獲利王，9月仍有機會續創新高，「第四季比第三季更好」。
受惠全球對工業電腦的需求大增，飛捷現階段產能處在滿載的狀況，為解決訂單湧入的問題，飛捷已在五股廠再拉一條快速的SMT生產線，以緊急擴大產能，預計9月投產。
林大成認為，由於系統產業缺料的情況已有紓解，第三季營運看好，有機會再創單季營收新高，內部透露，「以訂單量來看，第四季將比第三季更好」。以下是林大成的專訪紀要：
問：飛捷的主要產品以及比重為何？
答：飛捷為國內端點銷售系統（Point of Service；POS System ）的主要製造商，產品類別主要有三塊：POS系統以及週邊、資訊服務系統（KIOSK）以及平板電腦（Panel PC）。
飛捷目前為全球第五大POS製造商，以及國內第一大、全球前五大KIOSK製造商，僅次於日本Fujitsu及Kodak。
POS產品占飛捷營收比重約75%至80%，KIOSK產品占營收比重約10%至15%；平板電腦（Panel PC）是KIOSK新應用產品，為近年新開發的領域，占營收比重約10%。
以產品銷售對象來看，飛捷旗下各產品，主要供應企業專案客戶（Project Based Client）、系統整合商（System Integration ）以及ODM廠，占營收比重分別為40%、40%以及20%。
POS系統以及KIOSK產品，主要銷售市場在北美、歐洲以及日本地區，飛捷產品以外銷為主，歐洲以及北美市場約占營收比重超過七成。
上半年獲利 稱霸工業電腦
問：飛捷現階段的表現如何？
答：飛捷POS系統，以ODM及OEM出貨為主，大客戶為國際大廠IBM 、NCR等，從今年初的農曆年後，陸續接獲舊客戶的追加訂單以及新客戶的新增訂單，在調控產能之後，從4月以來，每月營收都創新高，目前產能持續滿載。
飛捷上半年營收14.65億元，較去年同期成長33.18，稅後純益2.73億元，EPS達3.46元。第一季因為出貨毛利較低的專案，第二季則因缺料問題，使得毛利率分別為31.97%、30.36%，第三季起缺料問題趨緩，毛利率也可提升。
問：展望下半年，營運狀況如何？毛利率有無提升空間？
答：飛捷產能上半年就已滿載，平均月產值在3億元左右，為因應暢旺的訂單需求，公司6月新增一條產線，拓展月產值為3.2 至3.4億元，也造就7、8月營收持續創新高的表現，第三季營收及獲利都有機會創新高。
另外，上半年因拓展客戶而承接毛利較低的專案，加上物料缺乏，急單又持續增加，公司僅能由現貨市場購入如面板、被動元件等物件。
在缺料情況下，大批訂購談價也較無彈性，影響公司毛利，加上第二季低階產品出貨比重增加，第二季毛利率落至30.3%。
但自第三季起，缺料問題趨緩，物料成本可避免持續上升，以及中高階產品訂單相繼出貨，將可逐季提升毛利，全年毛利率可由上半年平均的30.99%提升至下半年的31.73%。
問：可否談談林口華亞科技園區的新廠計畫？
答：看好POS本業發展，並且因為五股廠產能飽和，為拓展公司營運規模，董事會上半年通過購買林口華亞園區1,100坪土地，至於新廠使用面積約5,000多坪，作為興建新廠之用。
購地成本約1.87億元，加上建廠以及產線擴充成本，粗估總花費約為6億元，飛捷已於今年6月發行8億元可轉換公司債（CB）以募資。
飛捷8月已於林口華亞科技園區舉行新廠動土典禮，新廠將於2011年第四季、或2012年初投產，產能將是目前五股廠的三至四倍。
預計再花約六年的時間，把華亞新廠的產能填滿，除今年營收可望突破30億元外，在新廠產能明年底、後年初加入後，中長期來看，飛捷的年營收將朝新台幣百億元目標邁進。
問：飛捷在新產品與新客戶的布局狀況如何？
答：新產品方面，長期布局零售、餐飲等領域，並著手開發手持式POS產品兩年，利基點在於一台桌上型點餐POS機，可以衍生三至四台的手持式點餐POS機，目前一個月出貨量已達300至400台，預估2010年出貨量可望達3,000至4,000台。
就單價來看，目前桌上型POS單價平均約在800至1,000美元，手持式點餐POS機會落在400至500美元，估計單機毛利率可達40%以上，預期明年可望放量達1萬台規模。
在醫療方面，策略為與具備軟體整合能力，且已打入醫療體系供應鏈客戶為主要目標，主打醫療照護市場，單價高且毛利率達40%至45%，目前已有一歐洲客戶在出貨，營收貢獻單月僅約4%至5%，預期年底美系及南歐的新客戶加入之後，營收規模將持續擴大。
受惠於iPhone及iPad的流行，Touch POS也將成為POS未來主流，而飛捷在Touch POS技術上領先同業，目前所出貨的POS機台有九成都是Touch POS，未來更可在該領域搶得先機。
手持式POS 強攻零售餐飲
此外，公司研發多年的醫療、Mobile手持式點餐機及車用廣告播放機等新產品，都將開始陸續出貨，毛利率都達40%至50%，未來出貨量放大對獲利助益值得期待。
問：可否談談近期加開的一條臨時生產線？
答：受惠於景氣回溫及企業增加資本支出，工業電腦廠商今年均繳出亮麗成績單。目前來看，工業電腦的第三季訂單能見度高，有別於消費終端傳出第三季有不確定因素，工業電腦族群則不受影響。
近期在產能持續滿載下，目前在塑料與鐵件上的生產部分，已經以外包的方式來因應訂單的湧進。為了滿足客戶的訂單量，近日也在五股廠再拉一條快速的SMT生產線，以緊急擴大產能。飛捷這條臨時加開的SMT新生產線，預計9月投產；由於系統產業缺料的情況已有紓解，第三季營運看好。
問：在中國大陸的策略為何？
答：過去在大陸市場的業務發展並不快，未來將把飛捷在歐美市場的經驗複製過來，要把大陸由利潤中心制度，改為費用中心制，並強化對內地客戶的服務，大陸子公司自己的營運目標不在賺錢，而是以衝刺銷售台數為目標，要替台灣貢獻更多的銷售訂單。
【2010/09/13 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者王皓正／台北報導】 2010.09.13 02:16 am
飛捷（6206）董事長林大成表示，林口華亞科技園區的新廠，約明年底開始投產，產能將是目前五股廠的三至四倍；飛捷目前產能滿載，今年營收將突破30億元創新高，中長期來看，飛捷的年營收將朝百億元目標邁進。飛捷8月營收3.42億元，再創歷史新高紀錄，較7月成長2.8%，較去年同期增加30.4%，累計前八月營收21.39億元，較去年同期成長32.5%，第三季可望再度刷寫歷史新猶。
自4月以來，飛捷營收已連續第五個月創新高，締造掛牌八年以來最輝煌的成績。飛捷今年營運表現異軍突起，躍居為工業電腦上半年的獲利王，9月仍有機會續創新高，「第四季比第三季更好」。
受惠全球對工業電腦的需求大增，飛捷現階段產能處在滿載的狀況，為解決訂單湧入的問題，飛捷已在五股廠再拉一條快速的SMT生產線，以緊急擴大產能，預計9月投產。
林大成認為，由於系統產業缺料的情況已有紓解，第三季營運看好，有機會再創單季營收新高，內部透露，「以訂單量來看，第四季將比第三季更好」。以下是林大成的專訪紀要：
問：飛捷的主要產品以及比重為何？
答：飛捷為國內端點銷售系統（Point of Service；POS System ）的主要製造商，產品類別主要有三塊：POS系統以及週邊、資訊服務系統（KIOSK）以及平板電腦（Panel PC）。
飛捷目前為全球第五大POS製造商，以及國內第一大、全球前五大KIOSK製造商，僅次於日本Fujitsu及Kodak。
POS產品占飛捷營收比重約75%至80%，KIOSK產品占營收比重約10%至15%；平板電腦（Panel PC）是KIOSK新應用產品，為近年新開發的領域，占營收比重約10%。
以產品銷售對象來看，飛捷旗下各產品，主要供應企業專案客戶（Project Based Client）、系統整合商（System Integration ）以及ODM廠，占營收比重分別為40%、40%以及20%。
POS系統以及KIOSK產品，主要銷售市場在北美、歐洲以及日本地區，飛捷產品以外銷為主，歐洲以及北美市場約占營收比重超過七成。
上半年獲利 稱霸工業電腦
問：飛捷現階段的表現如何？
答：飛捷POS系統，以ODM及OEM出貨為主，大客戶為國際大廠IBM 、NCR等，從今年初的農曆年後，陸續接獲舊客戶的追加訂單以及新客戶的新增訂單，在調控產能之後，從4月以來，每月營收都創新高，目前產能持續滿載。
飛捷上半年營收14.65億元，較去年同期成長33.18，稅後純益2.73億元，EPS達3.46元。第一季因為出貨毛利較低的專案，第二季則因缺料問題，使得毛利率分別為31.97%、30.36%，第三季起缺料問題趨緩，毛利率也可提升。
問：展望下半年，營運狀況如何？毛利率有無提升空間？
答：飛捷產能上半年就已滿載，平均月產值在3億元左右，為因應暢旺的訂單需求，公司6月新增一條產線，拓展月產值為3.2 至3.4億元，也造就7、8月營收持續創新高的表現，第三季營收及獲利都有機會創新高。
另外，上半年因拓展客戶而承接毛利較低的專案，加上物料缺乏，急單又持續增加，公司僅能由現貨市場購入如面板、被動元件等物件。
在缺料情況下，大批訂購談價也較無彈性，影響公司毛利，加上第二季低階產品出貨比重增加，第二季毛利率落至30.3%。
但自第三季起，缺料問題趨緩，物料成本可避免持續上升，以及中高階產品訂單相繼出貨，將可逐季提升毛利，全年毛利率可由上半年平均的30.99%提升至下半年的31.73%。
問：可否談談林口華亞科技園區的新廠計畫？
答：看好POS本業發展，並且因為五股廠產能飽和，為拓展公司營運規模，董事會上半年通過購買林口華亞園區1,100坪土地，至於新廠使用面積約5,000多坪，作為興建新廠之用。
購地成本約1.87億元，加上建廠以及產線擴充成本，粗估總花費約為6億元，飛捷已於今年6月發行8億元可轉換公司債（CB）以募資。
飛捷8月已於林口華亞科技園區舉行新廠動土典禮，新廠將於2011年第四季、或2012年初投產，產能將是目前五股廠的三至四倍。
預計再花約六年的時間，把華亞新廠的產能填滿，除今年營收可望突破30億元外，在新廠產能明年底、後年初加入後，中長期來看，飛捷的年營收將朝新台幣百億元目標邁進。
問：飛捷在新產品與新客戶的布局狀況如何？
答：新產品方面，長期布局零售、餐飲等領域，並著手開發手持式POS產品兩年，利基點在於一台桌上型點餐POS機，可以衍生三至四台的手持式點餐POS機，目前一個月出貨量已達300至400台，預估2010年出貨量可望達3,000至4,000台。
就單價來看，目前桌上型POS單價平均約在800至1,000美元，手持式點餐POS機會落在400至500美元，估計單機毛利率可達40%以上，預期明年可望放量達1萬台規模。
在醫療方面，策略為與具備軟體整合能力，且已打入醫療體系供應鏈客戶為主要目標，主打醫療照護市場，單價高且毛利率達40%至45%，目前已有一歐洲客戶在出貨，營收貢獻單月僅約4%至5%，預期年底美系及南歐的新客戶加入之後，營收規模將持續擴大。
受惠於iPhone及iPad的流行，Touch POS也將成為POS未來主流，而飛捷在Touch POS技術上領先同業，目前所出貨的POS機台有九成都是Touch POS，未來更可在該領域搶得先機。
手持式POS 強攻零售餐飲
此外，公司研發多年的醫療、Mobile手持式點餐機及車用廣告播放機等新產品，都將開始陸續出貨，毛利率都達40%至50%，未來出貨量放大對獲利助益值得期待。
問：可否談談近期加開的一條臨時生產線？
答：受惠於景氣回溫及企業增加資本支出，工業電腦廠商今年均繳出亮麗成績單。目前來看，工業電腦的第三季訂單能見度高，有別於消費終端傳出第三季有不確定因素，工業電腦族群則不受影響。
近期在產能持續滿載下，目前在塑料與鐵件上的生產部分，已經以外包的方式來因應訂單的湧進。為了滿足客戶的訂單量，近日也在五股廠再拉一條快速的SMT生產線，以緊急擴大產能。飛捷這條臨時加開的SMT新生產線，預計9月投產；由於系統產業缺料的情況已有紓解，第三季營運看好。
問：在中國大陸的策略為何？
答：過去在大陸市場的業務發展並不快，未來將把飛捷在歐美市場的經驗複製過來，要把大陸由利潤中心制度，改為費用中心制，並強化對內地客戶的服務，大陸子公司自己的營運目標不在賺錢，而是以衝刺銷售台數為目標，要替台灣貢獻更多的銷售訂單。
【2010/09/13 經濟日報】@ http://udn.com/
2010年9月6日 星期一
【工商時報2010-09-06】南僑（1702）關係企業會會長陳飛龍專訪紀要
跟上星巴克 南僑準備好了
2010-09-06 01:05 工商時報 記者林祝菁／專訪
國內油脂大廠南僑（1702）修正自結前7月稅前淨利為2.76億元，累計每股稅盈餘為1.13元，年成長大增5成以上，主要來自大陸的獲利貢獻。
南僑關係企業會會長陳飛龍說，過去20年，南僑所做的一切，都在為搶進中國的市場舖路，而後場基建正一步一步完成，具有開「連鎖」的條件，未來不排除跟著星巴克，或是台灣城的腳步，在其旁邊設立自有店，運用既有的「貝可利」麵包坊，展開連鎖事業，而且不會侷限在上海地區。
以下是專訪紀要：
問：上周跟味千（中國）拉麵總裁潘慰見面，雙方會有什麼合作？一起開連鎖店嗎？還是給多半成品的後援？
答：南僑在過去20年，就是為了去大陸經營作準備，也因此放棄了台灣的洗劑、食品包裝等諸多事業，希望將來中國大陸不僅是外銷加工廠，且本身就是一個超級大的市場。
我們擅長做的是「成熟的市場」；之前或許無法賺到中國「加工階段」的第一桶金，但我們準備賺第二桶金。
20年來，我們在大陸興建了冷凍麵糰、冷凍麵及油脂廠打底，是否合適到大陸開連鎖呢？答案很清楚。
中國是一個大市場，也可看成是一個很多的市場，我們過去的努力跟現在的環境，有契合的機會。
問：若是連鎖，會採什麼模式？會走出上海地區？
答：未來可以選擇星巴克的地點，只要有星巴克，就有我們連鎖店的影子，達到並存、集市效果，在對的地方去開店，但要有別於星巴克，我們的店要有熱食、輕食、烘焙、外帶、咖啡、巧克力的元素，而且要有不一樣的咖啡。
目前已有貝可利麵包坊的品牌，可利用此品牌跨出上海地區，跟著星巴克的腳步，也可跟著台灣的商城腳步前進，產生集市的效應。
問：原料喊漲，南僑的烘焙油9月兩岸都將調漲，其漲幅多少？
答：中秋節後才會漲，且會緩漲，不會一下漲太多。而南僑規畫的天津冷凍麵糰廠預計明年4至5月投產，湖南長沙的冷凍麵糰廠最快明年底投產。
問：兩岸餐飲事業的布局，有更進一步的發展嗎？
答：上海世博會為南僑在上海的餐廳帶來約10％以上的業績成長，但，世博若結束，餐廳必然也會受影響，因此，公司正在找地開餐廳，選擇的位置將會以上海到北京的高鐵沿線停靠的站為首選。
2010-09-06 01:05 工商時報 記者林祝菁／專訪
國內油脂大廠南僑（1702）修正自結前7月稅前淨利為2.76億元，累計每股稅盈餘為1.13元，年成長大增5成以上，主要來自大陸的獲利貢獻。
南僑關係企業會會長陳飛龍說，過去20年，南僑所做的一切，都在為搶進中國的市場舖路，而後場基建正一步一步完成，具有開「連鎖」的條件，未來不排除跟著星巴克，或是台灣城的腳步，在其旁邊設立自有店，運用既有的「貝可利」麵包坊，展開連鎖事業，而且不會侷限在上海地區。
以下是專訪紀要：
問：上周跟味千（中國）拉麵總裁潘慰見面，雙方會有什麼合作？一起開連鎖店嗎？還是給多半成品的後援？
答：南僑在過去20年，就是為了去大陸經營作準備，也因此放棄了台灣的洗劑、食品包裝等諸多事業，希望將來中國大陸不僅是外銷加工廠，且本身就是一個超級大的市場。
我們擅長做的是「成熟的市場」；之前或許無法賺到中國「加工階段」的第一桶金，但我們準備賺第二桶金。
20年來，我們在大陸興建了冷凍麵糰、冷凍麵及油脂廠打底，是否合適到大陸開連鎖呢？答案很清楚。
中國是一個大市場，也可看成是一個很多的市場，我們過去的努力跟現在的環境，有契合的機會。
問：若是連鎖，會採什麼模式？會走出上海地區？
答：未來可以選擇星巴克的地點，只要有星巴克，就有我們連鎖店的影子，達到並存、集市效果，在對的地方去開店，但要有別於星巴克，我們的店要有熱食、輕食、烘焙、外帶、咖啡、巧克力的元素，而且要有不一樣的咖啡。
目前已有貝可利麵包坊的品牌，可利用此品牌跨出上海地區，跟著星巴克的腳步，也可跟著台灣的商城腳步前進，產生集市的效應。
問：原料喊漲，南僑的烘焙油9月兩岸都將調漲，其漲幅多少？
答：中秋節後才會漲，且會緩漲，不會一下漲太多。而南僑規畫的天津冷凍麵糰廠預計明年4至5月投產，湖南長沙的冷凍麵糰廠最快明年底投產。
問：兩岸餐飲事業的布局，有更進一步的發展嗎？
答：上海世博會為南僑在上海的餐廳帶來約10％以上的業績成長，但，世博若結束，餐廳必然也會受影響，因此，公司正在找地開餐廳，選擇的位置將會以上海到北京的高鐵沿線停靠的站為首選。
【經濟日報2010-09-06】文曄科技（3036）董事長鄭文宗訪談紀要
併購效益 文曄站穩IC通路
【經濟日報╱記者簡永祥／台北報導】 2010.09.06 03:15 am
文曄科技（3036）董事長鄭文宗表示，中國大陸已躍升全球第二大經濟體、各生產基地遍地開花，將成IC通路商拉大差距的決勝地。文曄透過併購，提高產線與客戶群完整度，已取得有利優勢。
文曄內部已將中國大陸及南亞布局做為未來通路版圖衝刺重心。
法人預估，文曄今年合併營收可望挑戰650億元，年增率達48.6%；隨著擴大布局效益發酵，未來三年內，將達千億大關，在亞洲半導體通路市場占有一席之地。
大陸拓點 沿海轉進西部
鄭文宗日前接受本報專訪，以下為訪談紀要：
問：文曄這幾年營收成長來來自中國大陸市場貢獻不少，如何看待未來IC通路業的發展？
答：中國大陸這幾年經濟實力快速起飛，外資大舉投入是推升經濟繁榮的主要力量。
隨著當地內需市場起飛，尤其綿密的交通建設，大幅改變過去各項資源集中在沿海地區景象，未來將呈現遍地開花。
最近鴻海（2317）大舉往重慶、鄭州等地設立生產據點，擴大生產規模。不只鴻海，幾乎是所有電子代工廠都會有同樣的舉動，對半導體通路而言，為提供這些EMS廠更緊密的服務，也必須跟著擴大營業據點。
如此一來，將增加通路商的建置成本，規模不大的通路商，將面臨嚴峻的挑戰。規模大的通路商，包括文曄，營業費用增加占整體比重仍在可承受的範圍，將取得較有利的地位。
問：中國大陸是否將成為IC通路商的決勝地？
答：中國大陸已是未來全球半導體產業重要成長支撐，能及早切入這個市場，就愈有機會獲得商機；未來中國大陸絕對是IC通路商拉大差距的決勝地。
通路商的成長動能有三要素：客戶、產品線及供應商。2008年4月及去年，文曄採取併購方式，相繼併購慶成、茂宣等通路商，就是補強這三個要素，且經由二次併購後，文曄都做了很大的融合努力，合併效益大幅顯現，不只產品線幾乎打進各領域的客戶，營收和獲利都大幅提升。
大者恆大 掌握規模優勢
文曄未來還會繼續併購同業，重心會先放在擴大單一客戶的營業額提升，並藉由提升技術工程團隊，與客戶開發下世代應用的資訊產品，提升產品價值及毛利。
問：今年6月，文曄與銀行簽署54億元銀行聯貸時，銀行團樂觀期待文曄未來三年營收將達到千億規模，文曄如何達到這個目標？
答：文曄不做財測，我不能對未來營收表現提供任何數字。
先前市場對文曄與同業的合作有很多期待，我相信以文曄現有規模，將能在通路商大者恆大的趨勢中，取得有利發展地位。
就通路商發展軌跡來看，300億元、500億元及1,000億元是三大門檻，前二個文曄者跨過了。
至於千億元營收的目標，我相信文曄的經營團隊只要持續將現有比重較高的客戶群，持續耕耘擴大出貨金額；至於比重不高的客戶，也持續強化服務，提升出貨金額，要跨過第三個門檻也非難事。
【2010/09/06 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者簡永祥／台北報導】 2010.09.06 03:15 am
文曄科技（3036）董事長鄭文宗表示，中國大陸已躍升全球第二大經濟體、各生產基地遍地開花，將成IC通路商拉大差距的決勝地。文曄透過併購，提高產線與客戶群完整度，已取得有利優勢。
文曄內部已將中國大陸及南亞布局做為未來通路版圖衝刺重心。
法人預估，文曄今年合併營收可望挑戰650億元，年增率達48.6%；隨著擴大布局效益發酵，未來三年內，將達千億大關，在亞洲半導體通路市場占有一席之地。
大陸拓點 沿海轉進西部
鄭文宗日前接受本報專訪，以下為訪談紀要：
問：文曄這幾年營收成長來來自中國大陸市場貢獻不少，如何看待未來IC通路業的發展？
答：中國大陸這幾年經濟實力快速起飛，外資大舉投入是推升經濟繁榮的主要力量。
隨著當地內需市場起飛，尤其綿密的交通建設，大幅改變過去各項資源集中在沿海地區景象，未來將呈現遍地開花。
最近鴻海（2317）大舉往重慶、鄭州等地設立生產據點，擴大生產規模。不只鴻海，幾乎是所有電子代工廠都會有同樣的舉動，對半導體通路而言，為提供這些EMS廠更緊密的服務，也必須跟著擴大營業據點。
如此一來，將增加通路商的建置成本，規模不大的通路商，將面臨嚴峻的挑戰。規模大的通路商，包括文曄，營業費用增加占整體比重仍在可承受的範圍，將取得較有利的地位。
問：中國大陸是否將成為IC通路商的決勝地？
答：中國大陸已是未來全球半導體產業重要成長支撐，能及早切入這個市場，就愈有機會獲得商機；未來中國大陸絕對是IC通路商拉大差距的決勝地。
通路商的成長動能有三要素：客戶、產品線及供應商。2008年4月及去年，文曄採取併購方式，相繼併購慶成、茂宣等通路商，就是補強這三個要素，且經由二次併購後，文曄都做了很大的融合努力，合併效益大幅顯現，不只產品線幾乎打進各領域的客戶，營收和獲利都大幅提升。
大者恆大 掌握規模優勢
文曄未來還會繼續併購同業，重心會先放在擴大單一客戶的營業額提升，並藉由提升技術工程團隊，與客戶開發下世代應用的資訊產品，提升產品價值及毛利。
問：今年6月，文曄與銀行簽署54億元銀行聯貸時，銀行團樂觀期待文曄未來三年營收將達到千億規模，文曄如何達到這個目標？
答：文曄不做財測，我不能對未來營收表現提供任何數字。
先前市場對文曄與同業的合作有很多期待，我相信以文曄現有規模，將能在通路商大者恆大的趨勢中，取得有利發展地位。
就通路商發展軌跡來看，300億元、500億元及1,000億元是三大門檻，前二個文曄者跨過了。
至於千億元營收的目標，我相信文曄的經營團隊只要持續將現有比重較高的客戶群，持續耕耘擴大出貨金額；至於比重不高的客戶，也持續強化服務，提升出貨金額，要跨過第三個門檻也非難事。
【2010/09/06 經濟日報】@ http://udn.com/
2010年8月31日 星期二
【聯合晚報2010-08-31】唐鋒（4609）董事長周武賢專訪摘要
唐鋒董事長：「EPS估7~8元 是不小心口誤」
【聯合晚報╱記者蔡佳容/專訪】 2010.08.31 04:14 pm
由於仍未繳交經會計師核閱的財測，唐鋒（4609）今天起暫時停止交易，不少投資人踩到地雷。唐鋒董事長周武賢上午接受本報專訪，強調櫃買中心在短短時間內要求該公司交出正式的財測，根本不可能做到，此一風波並已造成該公司接單不順；至於今年EPS預估7~8元部分，是開記者會前公關公司跟他們說法人估的，記者會現場他們不小心口誤說出。
以下是專訪摘要：
記者問：今年每股稅後盈餘(EPS)預估7~8元，但上半年自結每股稅前盈餘1.19元，EPS僅1元，下半年要如何做到？還有市場傳出20元是怎麼回事？
公關公司說是法人估的數字
周武賢答：7~8元是開記者會前公關公司跟我們說法人估的，後來記者會現場我們也不小心口誤說出來會有7~8元；至於20元是外面傳的，我們根本沒想那麼遠，現在只有想努力推廣新產品。
我們上半年家電產品就賺1元，下半年還會穩定成長，超過1元，另外就是靠禧通科技授權的850-NM面射型雷射晶片(VCSEL)的監控、安防相關領域新產品，8月份已經開模，現在是客戶測試的階段，等客戶正式確認訂單數量，9月中一定可以出貨。11月安防領域的營收和獲利就會有機會超過家電本業。之前外界預估第四季起，每月面射型雷射出貨量可達300萬顆是很有機會的。
問：何時會交出正式的財測？
為了財測 工作全停了下來
答：櫃買中心在8月13、14日就要求我們10天內交出，但我們也表示根本不可能。因為正式的財測一定要有客戶明確的訂單數字，而且要客戶會計師簽核的財報。但是我們是全球首創的革命性產品，沒有過去銷售數字的軌跡，也沒有外貿協會統計的歷史進出口資訊參考，而且像過去有在編財測的公司，都是半年前就開始編，要在10天之內做出來根本不可能。
我們還是會盡快蒐集資料，也一一拜託客戶，希望對方能夠提供相關數據，但是現在還沒有一家客戶提供給我們。這已經造成我們很大的困擾，所有工作都停了下來，就只為了財測。我們的客戶都是台灣和大陸的安防產業的相關客戶，一共有200多家，台灣、大陸各半，其中上市櫃的公司就有20幾家。
接單不順 擔心做不到7~8元
昨天我們有跟櫃買中心溝通，他們也知道我們是新產品，很難提供數字。我問他們可不可以每個月提供訂單和獲利數字，但是他們還是只能夠依法處理。所以要等到9月初客戶訂單正式出來，客戶訂金認列後，就可以有認列的獲利數字。只是因為現在客戶已經有疑慮了，造成我們接單不順，我擔心這樣7~8元會做不到。
問：貴公司是否已遭檢調調查涉及炒股？
有無炒股？〝不怕被調查〞
答：我們不怕被調查，因為我們是真的很用心在推廣新產品，只希望能夠解決大眾疑慮。如果我要炒股，我大可對外界說新產品明、後年才會出貨，然後到明年我人就不見了。但是我們產品已經開模送樣測試了，9月就會出貨；我們現在也在規劃產品中心，讓外界認識我們的新產品，只要有人下訂單，我們立刻可以出貨。
※延伸閱讀》
‧哇新聞／唐鋒老董說EPS 7~8元是口誤，網友怎麼看？
【2010/08/31 聯合晚報】@ http://udn.com/
【聯合晚報╱記者蔡佳容/專訪】 2010.08.31 04:14 pm
由於仍未繳交經會計師核閱的財測，唐鋒（4609）今天起暫時停止交易，不少投資人踩到地雷。唐鋒董事長周武賢上午接受本報專訪，強調櫃買中心在短短時間內要求該公司交出正式的財測，根本不可能做到，此一風波並已造成該公司接單不順；至於今年EPS預估7~8元部分，是開記者會前公關公司跟他們說法人估的，記者會現場他們不小心口誤說出。
以下是專訪摘要：
記者問：今年每股稅後盈餘(EPS)預估7~8元，但上半年自結每股稅前盈餘1.19元，EPS僅1元，下半年要如何做到？還有市場傳出20元是怎麼回事？
公關公司說是法人估的數字
周武賢答：7~8元是開記者會前公關公司跟我們說法人估的，後來記者會現場我們也不小心口誤說出來會有7~8元；至於20元是外面傳的，我們根本沒想那麼遠，現在只有想努力推廣新產品。
我們上半年家電產品就賺1元，下半年還會穩定成長，超過1元，另外就是靠禧通科技授權的850-NM面射型雷射晶片(VCSEL)的監控、安防相關領域新產品，8月份已經開模，現在是客戶測試的階段，等客戶正式確認訂單數量，9月中一定可以出貨。11月安防領域的營收和獲利就會有機會超過家電本業。之前外界預估第四季起，每月面射型雷射出貨量可達300萬顆是很有機會的。
問：何時會交出正式的財測？
為了財測 工作全停了下來
答：櫃買中心在8月13、14日就要求我們10天內交出，但我們也表示根本不可能。因為正式的財測一定要有客戶明確的訂單數字，而且要客戶會計師簽核的財報。但是我們是全球首創的革命性產品，沒有過去銷售數字的軌跡，也沒有外貿協會統計的歷史進出口資訊參考，而且像過去有在編財測的公司，都是半年前就開始編，要在10天之內做出來根本不可能。
我們還是會盡快蒐集資料，也一一拜託客戶，希望對方能夠提供相關數據，但是現在還沒有一家客戶提供給我們。這已經造成我們很大的困擾，所有工作都停了下來，就只為了財測。我們的客戶都是台灣和大陸的安防產業的相關客戶，一共有200多家，台灣、大陸各半，其中上市櫃的公司就有20幾家。
接單不順 擔心做不到7~8元
昨天我們有跟櫃買中心溝通，他們也知道我們是新產品，很難提供數字。我問他們可不可以每個月提供訂單和獲利數字，但是他們還是只能夠依法處理。所以要等到9月初客戶訂單正式出來，客戶訂金認列後，就可以有認列的獲利數字。只是因為現在客戶已經有疑慮了，造成我們接單不順，我擔心這樣7~8元會做不到。
問：貴公司是否已遭檢調調查涉及炒股？
有無炒股？〝不怕被調查〞
答：我們不怕被調查，因為我們是真的很用心在推廣新產品，只希望能夠解決大眾疑慮。如果我要炒股，我大可對外界說新產品明、後年才會出貨，然後到明年我人就不見了。但是我們產品已經開模送樣測試了，9月就會出貨；我們現在也在規劃產品中心，讓外界認識我們的新產品，只要有人下訂單，我們立刻可以出貨。
※延伸閱讀》
‧哇新聞／唐鋒老董說EPS 7~8元是口誤，網友怎麼看？
【2010/08/31 聯合晚報】@ http://udn.com/
【工商時報2010-08-30】至上（8112）董事長葛均專訪摘要
至上電子董事長葛均：NAND需求 要看iPad會不會大賣
2010-08-30 00:53 工商時報 記者張瀞文／台北報導
記憶體市場渾沌不明，對於NAND有獨到觀察的IC通路商至上（8112）董事長葛均認為，由於有新產品蘋果iPad加入，因此造成整個市場對於NAND存在觀望態度，而下半年NAND會不會有大需求？iPad及iPad like產品會不會大賣將是關鍵點。不過，受惠於蘋果、諾基亞等大客戶大量採用，NAND現階段雖然市況不那麼熱，但也不至於有崩盤的危機。以下是專訪摘要：
問：至上、友尚、擎亞主要代理三星相關產品，彼此之間的代理線要如何區隔？
答：三星的產品線很多，有一些比較特殊的產品需要工程師，在1998、1999年左右代理ASIC的生意，由於這生意在台灣有台積電、聯電在競爭，有點吃力，所以那時候友尚和至上的部分員工、連同分公司的人員成立了ASIC的團隊，這就是擎亞前身。也因為ASIC的生意很難做，所以三星就希望友尚、至上把ARM的生意給擎亞。
因此，在三星的代理線當中，友尚及至上都屬於全系列產品，而擎亞是比較特殊的產品，只不過在至上跨入代理界時，當時友尚已經成立很久，許多IT大客戶都已經與友尚合作很久，因此至上只好採取別的策略，代理一些新產品。
當時，正好碰上NAND Flash大狂潮，而至上也因此搭上NAND Flash列車，所以在90年代興起的Flash相關業者如威剛、創見都是至上的客戶。
問：友尚將於11月正式併入大聯大，請問在三星的代理線部分未來有無新變化？
答：基本上，原廠是不會隨便更動代理線的，所以友尚如果沒有犯什麼大錯，基本上還是會持續代理三星的產品，只是力道大或是小就要看三星的態度了。
問：近期大聯大、文曄等都競相採取併購的方式，至上在這方面將採取什麼策略？
答：友尚併入大聯大的時間點基本上相當不錯，況且從國外通路商的發展趨勢來看，大者恆大確實也是大勢所趨，而大聯大把併入的公司採用控股的模式來經營，也是比較簡單的方法。
大聯大併購友尚成定局之後，文曄在IC通路界第2大的地位自然成型，而至上目前也晉身為前5大IC通路商。至於至上的策略，由於談併購就時間點上並不恰當，所以至上採取的策略是「先壯大自己」再說，由於三星未來的成長還是會很大，至上接下來還是有很高的成長機會。
問：近期NAND Flash市場雜音很多，如何看待下半年NAND Flash市場？
答：目前NAND Flash不至於那麼熱，但是也不至於有崩盤的危機，由於現在有新產品iPad加入，造成市場整個在觀望，大家都在看iPad這個產品會不會成為市場主流，因此下半年記憶體會不會有大需求？就要看iPad 及iPad like相關產品市場的需求度。
前幾次NAND Flash的崩盤，當時的狀況都是因為市場上沒有主流的產品，也沒有大的OEM客戶支持。現在NAND有Apple以及Nokia在支撐，而且有相當固定的用量，雖然說目前NAND有新的產能一直開出來，但是在蘋果iPhone、iPad等產品熱賣，品牌廠商相繼推出iPad like等新產品後，加上SSD等應用也持續出來，目前記憶體的狀況可說「不至於那麼熱，但是也不至於有崩盤危機」！
問：除了記憶體之外，至上今、明兩年還會增加什麼樣的代理線？
答：至上除了記憶體外，目前代理三星的產品線還有面板、驅動IC等，今年年初還增加了LED相關的代理，目前更增加了ODD以及MLCC的代理，下半年開始量將會逐漸放大。
2010-08-30 00:53 工商時報 記者張瀞文／台北報導
記憶體市場渾沌不明，對於NAND有獨到觀察的IC通路商至上（8112）董事長葛均認為，由於有新產品蘋果iPad加入，因此造成整個市場對於NAND存在觀望態度，而下半年NAND會不會有大需求？iPad及iPad like產品會不會大賣將是關鍵點。不過，受惠於蘋果、諾基亞等大客戶大量採用，NAND現階段雖然市況不那麼熱，但也不至於有崩盤的危機。以下是專訪摘要：
問：至上、友尚、擎亞主要代理三星相關產品，彼此之間的代理線要如何區隔？
答：三星的產品線很多，有一些比較特殊的產品需要工程師，在1998、1999年左右代理ASIC的生意，由於這生意在台灣有台積電、聯電在競爭，有點吃力，所以那時候友尚和至上的部分員工、連同分公司的人員成立了ASIC的團隊，這就是擎亞前身。也因為ASIC的生意很難做，所以三星就希望友尚、至上把ARM的生意給擎亞。
因此，在三星的代理線當中，友尚及至上都屬於全系列產品，而擎亞是比較特殊的產品，只不過在至上跨入代理界時，當時友尚已經成立很久，許多IT大客戶都已經與友尚合作很久，因此至上只好採取別的策略，代理一些新產品。
當時，正好碰上NAND Flash大狂潮，而至上也因此搭上NAND Flash列車，所以在90年代興起的Flash相關業者如威剛、創見都是至上的客戶。
問：友尚將於11月正式併入大聯大，請問在三星的代理線部分未來有無新變化？
答：基本上，原廠是不會隨便更動代理線的，所以友尚如果沒有犯什麼大錯，基本上還是會持續代理三星的產品，只是力道大或是小就要看三星的態度了。
問：近期大聯大、文曄等都競相採取併購的方式，至上在這方面將採取什麼策略？
答：友尚併入大聯大的時間點基本上相當不錯，況且從國外通路商的發展趨勢來看，大者恆大確實也是大勢所趨，而大聯大把併入的公司採用控股的模式來經營，也是比較簡單的方法。
大聯大併購友尚成定局之後，文曄在IC通路界第2大的地位自然成型，而至上目前也晉身為前5大IC通路商。至於至上的策略，由於談併購就時間點上並不恰當，所以至上採取的策略是「先壯大自己」再說，由於三星未來的成長還是會很大，至上接下來還是有很高的成長機會。
問：近期NAND Flash市場雜音很多，如何看待下半年NAND Flash市場？
答：目前NAND Flash不至於那麼熱，但是也不至於有崩盤的危機，由於現在有新產品iPad加入，造成市場整個在觀望，大家都在看iPad這個產品會不會成為市場主流，因此下半年記憶體會不會有大需求？就要看iPad 及iPad like相關產品市場的需求度。
前幾次NAND Flash的崩盤，當時的狀況都是因為市場上沒有主流的產品，也沒有大的OEM客戶支持。現在NAND有Apple以及Nokia在支撐，而且有相當固定的用量，雖然說目前NAND有新的產能一直開出來，但是在蘋果iPhone、iPad等產品熱賣，品牌廠商相繼推出iPad like等新產品後，加上SSD等應用也持續出來，目前記憶體的狀況可說「不至於那麼熱，但是也不至於有崩盤危機」！
問：除了記憶體之外，至上今、明兩年還會增加什麼樣的代理線？
答：至上除了記憶體外，目前代理三星的產品線還有面板、驅動IC等，今年年初還增加了LED相關的代理，目前更增加了ODD以及MLCC的代理，下半年開始量將會逐漸放大。
【工商時報2010-08-30】炎洲集團總裁李志賢專訪摘要
炎洲：5年後總資產要衝千億
2010-08-30 00:53 工商時報 記者彭暄貽／專訪
炎洲集團總裁李志賢表示，日前炎洲（4306）、亞化（1715）高階團隊召開營運高峰會議，擬定5年發展大計，確立膠帶、薄膜、通路包材、房產與新事業五大核心主軸。
透過大陸以及越南擴產，中南美洲新設廠，還有大陸通路事業等布局，朝2015年集團兩岸營收800億元、總資產千億元目標邁進。
李志賢指出，未來，本業膠帶、薄膜及通路包材將串連兩岸產能、通路搭配部署，展現倍增力道，肩負集團75％的營運焦點，房產、新事業則是獲利結構推升的另一攻堅新動能。
以下為專訪摘要：
問：身兼炎洲、亞化董座，下一步發展藍圖？
答：今年炎洲、亞化營運架構調整就緒，無論業績、收益均展現明顯提振，明年將邁入業績起跑年。目前已擬定5年計畫，期望將集團兩岸合併營收從目前200億元推升達800億元；其中，膠帶約300億元、薄膜200億元，房產、通路包材與大陸新事業各100億元。
炎洲過去10年透過自我成長，淨值、資產均達數十倍增力道，未來五年也將以淨值、總資產成長5倍，各達500億元、1,000億元目標積極砥礪。
問：營運推升策略？
答：膠帶、薄膜本業都將持續啟動擴產計畫。目前全球產能架構包括大陸45％、台灣25％ 、美國15％及其他地區15％。未來除大陸、越南廠區持續進行擴產外，也會到新市場的中南美洲地區，投資新廠，至於印度、東歐及俄羅斯等地區，則以強化市場開拓為主軸。
問：擴產的資本支出規畫？
答：目前集團大陸共15個廠，其中，膠帶共10個生產點，後續還規劃在大陸一、二級城市展開布點策略，期望將營運據點從44個提高至100個。初期大陸、越南擴廠資本支出約台幣35億元；5年內大陸膠帶事業資本支出約達台幣50億元。
炎洲過去製造產業之際，我都要求財務負債比力守50％以下；即使近年增加不動產（旺洲建設）經營，負債比也不能超過60％。
2010-08-30 00:53 工商時報 記者彭暄貽／專訪
炎洲集團總裁李志賢表示，日前炎洲（4306）、亞化（1715）高階團隊召開營運高峰會議，擬定5年發展大計，確立膠帶、薄膜、通路包材、房產與新事業五大核心主軸。
透過大陸以及越南擴產，中南美洲新設廠，還有大陸通路事業等布局，朝2015年集團兩岸營收800億元、總資產千億元目標邁進。
李志賢指出，未來，本業膠帶、薄膜及通路包材將串連兩岸產能、通路搭配部署，展現倍增力道，肩負集團75％的營運焦點，房產、新事業則是獲利結構推升的另一攻堅新動能。
以下為專訪摘要：
問：身兼炎洲、亞化董座，下一步發展藍圖？
答：今年炎洲、亞化營運架構調整就緒，無論業績、收益均展現明顯提振，明年將邁入業績起跑年。目前已擬定5年計畫，期望將集團兩岸合併營收從目前200億元推升達800億元；其中，膠帶約300億元、薄膜200億元，房產、通路包材與大陸新事業各100億元。
炎洲過去10年透過自我成長，淨值、資產均達數十倍增力道，未來五年也將以淨值、總資產成長5倍，各達500億元、1,000億元目標積極砥礪。
問：營運推升策略？
答：膠帶、薄膜本業都將持續啟動擴產計畫。目前全球產能架構包括大陸45％、台灣25％ 、美國15％及其他地區15％。未來除大陸、越南廠區持續進行擴產外，也會到新市場的中南美洲地區，投資新廠，至於印度、東歐及俄羅斯等地區，則以強化市場開拓為主軸。
問：擴產的資本支出規畫？
答：目前集團大陸共15個廠，其中，膠帶共10個生產點，後續還規劃在大陸一、二級城市展開布點策略，期望將營運據點從44個提高至100個。初期大陸、越南擴廠資本支出約台幣35億元；5年內大陸膠帶事業資本支出約達台幣50億元。
炎洲過去製造產業之際，我都要求財務負債比力守50％以下；即使近年增加不動產（旺洲建設）經營，負債比也不能超過60％。
【經濟日報2010-08-30】中石化（1314）董事長馮亨訪談記要
中石化營運 三喜臨門
【經濟日報╱記者邱展光／台北報導】 2010.08.30 02:08 am
中石化（1314）董事長馮亨強調，依下游尼龍絲業者需求與接單情況，今年己內醯胺（CPL）、丙烯月青（AN）買氣仍看好，可望推升第三季營運表現；中石化位在高雄市占地7.2公頃的前鎮廠閒置土地，也將於今年進入開發階段。
中石化上半年本業及業外獲利皆有不錯表現，今年受惠化纖原料CPL、AN需求成長的帶動，本業獲利第二季增加了20%；持股36.37%的信昌化（4725）上半年稅後淨利達12.4億元，比去年同期大增近五倍，貢獻中石化獲利4.46億元、每股稅後純益約0.25元；總計中石化第二季每股稅後純益1.09元，上半年每股稅後純益1.5元，創近三年來的獲利新高。
以下是馮亨接受本報訪談記要：
化纖需求成長 上半年賺很大
問：今年台灣市場需求及景氣？
答：大陸尼龍絲、窗簾布等需求強勁，帶動台灣尼龍絲廠商接單暢旺；而且，中石化是台灣唯一的尼龍絲原料CPL生產廠，自然有其利基。即使從全亞洲、全球看，CPL生產線複雜，且涉及高額權利金等高門檻，新投入的廠商不多，新投產的產能非常有限。
大陸夏季限電措施即將結束，下游尼龍絲需求也將開始暢旺，再加上CPL原料苯價隨著國際油價上漲，致8月CPL合約價格大漲每公噸100美元，並重新站每公噸2,500美元；另一化纖原料AN價格，近期又重回到每公噸2,000美元以上的價位。依目前的情況看，漲勢未歇。
中石化CPL、AN營收比各為64%、36%。第二季、第三季多為傳統旺季，出貨量差異不大，產品報價波動成為獲利表現關鍵因素；近期化纖需求回籠，第三季營運可望推升。
瞄準CPL擴產 後年產能倍增
問：中石化賣出手中的信昌化持股，是要籌措有什麼資金嗎？
答：信昌化剛掛牌上市時，股價100元以上。當時要賣，卻沒有及時賣掉，股價一直下跌，甚至一度跌至16元。好不容易，股價又上來了；而且，價格也不錯，是賣股票的好時機。
中石化是信昌大股東，調節持股不會、也不能太多。處分信昌化所得，可以挹注中石化的獲利，並非有什麼特別的擴建或投資用途。
問：中石化對於本業是否有擴充計畫？
答：中石化這次的擴建計畫只限於CPL生產廠；而且，擴建行動已經展開了。這次擴產行動將是南、北一起做。也就是說，南部的大社廠與北部的頭份廠一起擴充，各擴建年產6萬公噸的生產廠。預計2011年底、2012年初完工投產後，CPL總產能將由目前年28萬公噸增加至40萬公噸。
問：中石化也是土地資產概念股，開發計畫進行如何？
高雄閒置廠地之中，先開發的將是高雄廠占地7.2公頃的土地。該用位於高雄市一心路，地理位置優越，雖居於舊部落區域，卻是位於舊部落的市中心，屬商業區用地。
現已開始拆除高雄廠地上物，包括廠房、建物等；屆時，同時也要對外邀請國外有經驗、有知名度的開發廠商，一起設計開發，開發的重點必須符合地方特色、且結合地方特色。此閒置用地，就如台北市信義區土地一樣，越留越值錢。
衝刺土地開發 業內外都要發
只要有人問我：「中石化高雄廠閒置土地的位置在那裡？ 」我通常會說：「如果你要買東西的話，可以穿過我們高雄廠地，就會走到馬路上的統一超商便利商店。」
中石化另一座小港廠，占地面積約2.14萬坪，被高雄市政府公告為土壤汙染控制場址及土壤汙染管制區。經多年整治，高雄市政府複驗及審議後，6月中公告除解高雄廠土壤汙染場址管制及土壤汙染管制區的劃定。
問：美商Celanese控中石化侵權官司進行如何？
答：10年前，美商瑟蘭斯（Celanese）於不同時間內先後控告中石化醋酸製程，侵犯了該公司專利，並分別求償8.9億元與20億元。兩個案子，一審中石化都敗訴，中石化不服，提出上訴。
侵權案進入二審後，求償8.9億元的案子，於月前判中石化勝訴，對方不服上訴，現正在美國智慧財產權法院審理中；至於求償20億元的案子，美國法院日前已判中石化勝訴；預料，對方還是會上訴，全案可能被轉到智慧財產權法院審理。
問：侵權案官司，對中石化有利。現今要做的事情是什麼？
答：除了是台灣唯一的CPL生產廠的優勢之外，美商瑟蘭斯指控中石化兩件侵權，並經地方法院判賠鉅額賠款。兩件上訴到高等法院後，先後對於不利中石化部分均判決勝訴。至此，中石化已沒有後顧之憂，可以全力衝刺本業及高雄廠、前鎮廠土地開發。
侵權官司對中石化有利後，我心中的大石頭已放了下來。煩人的事情解決後，將專注於產能擴充上，擴大公司營運規模與營收、獲利。
【2010/08/30 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者邱展光／台北報導】 2010.08.30 02:08 am
中石化（1314）董事長馮亨強調，依下游尼龍絲業者需求與接單情況，今年己內醯胺（CPL）、丙烯月青（AN）買氣仍看好，可望推升第三季營運表現；中石化位在高雄市占地7.2公頃的前鎮廠閒置土地，也將於今年進入開發階段。
中石化上半年本業及業外獲利皆有不錯表現，今年受惠化纖原料CPL、AN需求成長的帶動，本業獲利第二季增加了20%；持股36.37%的信昌化（4725）上半年稅後淨利達12.4億元，比去年同期大增近五倍，貢獻中石化獲利4.46億元、每股稅後純益約0.25元；總計中石化第二季每股稅後純益1.09元，上半年每股稅後純益1.5元，創近三年來的獲利新高。
以下是馮亨接受本報訪談記要：
化纖需求成長 上半年賺很大
問：今年台灣市場需求及景氣？
答：大陸尼龍絲、窗簾布等需求強勁，帶動台灣尼龍絲廠商接單暢旺；而且，中石化是台灣唯一的尼龍絲原料CPL生產廠，自然有其利基。即使從全亞洲、全球看，CPL生產線複雜，且涉及高額權利金等高門檻，新投入的廠商不多，新投產的產能非常有限。
大陸夏季限電措施即將結束，下游尼龍絲需求也將開始暢旺，再加上CPL原料苯價隨著國際油價上漲，致8月CPL合約價格大漲每公噸100美元，並重新站每公噸2,500美元；另一化纖原料AN價格，近期又重回到每公噸2,000美元以上的價位。依目前的情況看，漲勢未歇。
中石化CPL、AN營收比各為64%、36%。第二季、第三季多為傳統旺季，出貨量差異不大，產品報價波動成為獲利表現關鍵因素；近期化纖需求回籠，第三季營運可望推升。
瞄準CPL擴產 後年產能倍增
問：中石化賣出手中的信昌化持股，是要籌措有什麼資金嗎？
答：信昌化剛掛牌上市時，股價100元以上。當時要賣，卻沒有及時賣掉，股價一直下跌，甚至一度跌至16元。好不容易，股價又上來了；而且，價格也不錯，是賣股票的好時機。
中石化是信昌大股東，調節持股不會、也不能太多。處分信昌化所得，可以挹注中石化的獲利，並非有什麼特別的擴建或投資用途。
問：中石化對於本業是否有擴充計畫？
答：中石化這次的擴建計畫只限於CPL生產廠；而且，擴建行動已經展開了。這次擴產行動將是南、北一起做。也就是說，南部的大社廠與北部的頭份廠一起擴充，各擴建年產6萬公噸的生產廠。預計2011年底、2012年初完工投產後，CPL總產能將由目前年28萬公噸增加至40萬公噸。
問：中石化也是土地資產概念股，開發計畫進行如何？
高雄閒置廠地之中，先開發的將是高雄廠占地7.2公頃的土地。該用位於高雄市一心路，地理位置優越，雖居於舊部落區域，卻是位於舊部落的市中心，屬商業區用地。
現已開始拆除高雄廠地上物，包括廠房、建物等；屆時，同時也要對外邀請國外有經驗、有知名度的開發廠商，一起設計開發，開發的重點必須符合地方特色、且結合地方特色。此閒置用地，就如台北市信義區土地一樣，越留越值錢。
衝刺土地開發 業內外都要發
只要有人問我：「中石化高雄廠閒置土地的位置在那裡？ 」我通常會說：「如果你要買東西的話，可以穿過我們高雄廠地，就會走到馬路上的統一超商便利商店。」
中石化另一座小港廠，占地面積約2.14萬坪，被高雄市政府公告為土壤汙染控制場址及土壤汙染管制區。經多年整治，高雄市政府複驗及審議後，6月中公告除解高雄廠土壤汙染場址管制及土壤汙染管制區的劃定。
問：美商Celanese控中石化侵權官司進行如何？
答：10年前，美商瑟蘭斯（Celanese）於不同時間內先後控告中石化醋酸製程，侵犯了該公司專利，並分別求償8.9億元與20億元。兩個案子，一審中石化都敗訴，中石化不服，提出上訴。
侵權案進入二審後，求償8.9億元的案子，於月前判中石化勝訴，對方不服上訴，現正在美國智慧財產權法院審理中；至於求償20億元的案子，美國法院日前已判中石化勝訴；預料，對方還是會上訴，全案可能被轉到智慧財產權法院審理。
問：侵權案官司，對中石化有利。現今要做的事情是什麼？
答：除了是台灣唯一的CPL生產廠的優勢之外，美商瑟蘭斯指控中石化兩件侵權，並經地方法院判賠鉅額賠款。兩件上訴到高等法院後，先後對於不利中石化部分均判決勝訴。至此，中石化已沒有後顧之憂，可以全力衝刺本業及高雄廠、前鎮廠土地開發。
侵權官司對中石化有利後，我心中的大石頭已放了下來。煩人的事情解決後，將專注於產能擴充上，擴大公司營運規模與營收、獲利。
【2010/08/30 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報2010-08-30】益通總經理趙伊尹訪談紀要
益通 半年報焦點
2010/08/30 10:40
【經濟日報╱記者何易霖／台北報導】
益通總經理趙伊尹昨（29）日表示，美國轉投資Adema公司將結束太陽能矽晶圓生產，轉型著墨終端系統等領域，已陸續獲利家具大廠IKEA等大廠的訂單。
趙伊尹昨天接受記者電話專訪，說明益通半年報的疑慮，以下為訪談紀要：
問：益通去年便因為美國轉投資事業資產減損大虧，為何半年報又出現同樣問題？何以第一季未先提列損失？
答：去年益通內部希望能重新提振Adema太陽能矽晶圓業務，因此沒有把無形資產減損全數認列完。
經過半年來的努力，我們發現Adema 5吋單晶太陽能矽晶圓的設備，已無法與業界6吋多晶產品競爭，技術無法趕上同業，不具生產效益，所以在第二季才追認相關無形資產減損。
Adema董事會將討論結束太陽能矽晶圓生產，轉型著墨終端系統等領域。Adema已陸續接獲IKEA等知名大廠系統訂單，但由於系統施工期間長，相關營收會分批入帳，目標下半年Adema能開始轉盈。
問：益通上半年本業雖然小賺，但仍與同業有一段差距，尤其毛利率不到7%，原因為何？
答：益通太陽能電池本業產能持續滿載，毛利率偏低是由於產出破片的影響。過往都是自組設備，產出破片率相對高。只要破片率比同業高1%，將侵蝕毛利率3個百分點。益通正全力改善相關問題，隨著新款自動化設備引進，相關問題本季起將逐步改善。
問：後續會不會還有資產減損問題？美國轉投資事業現況如何？
答：在這幾次提列資產減損後，益通海外無形資產僅剩1億多元，我不能保證以後沒有再提列無形資產減損的問題，但若還有要補提列損失的話，也不會超過這1億多元的價值，影響不會太大。
2010/08/30 10:40
【經濟日報╱記者何易霖／台北報導】
益通總經理趙伊尹昨（29）日表示，美國轉投資Adema公司將結束太陽能矽晶圓生產，轉型著墨終端系統等領域，已陸續獲利家具大廠IKEA等大廠的訂單。
趙伊尹昨天接受記者電話專訪，說明益通半年報的疑慮，以下為訪談紀要：
問：益通去年便因為美國轉投資事業資產減損大虧，為何半年報又出現同樣問題？何以第一季未先提列損失？
答：去年益通內部希望能重新提振Adema太陽能矽晶圓業務，因此沒有把無形資產減損全數認列完。
經過半年來的努力，我們發現Adema 5吋單晶太陽能矽晶圓的設備，已無法與業界6吋多晶產品競爭，技術無法趕上同業，不具生產效益，所以在第二季才追認相關無形資產減損。
Adema董事會將討論結束太陽能矽晶圓生產，轉型著墨終端系統等領域。Adema已陸續接獲IKEA等知名大廠系統訂單，但由於系統施工期間長，相關營收會分批入帳，目標下半年Adema能開始轉盈。
問：益通上半年本業雖然小賺，但仍與同業有一段差距，尤其毛利率不到7%，原因為何？
答：益通太陽能電池本業產能持續滿載，毛利率偏低是由於產出破片的影響。過往都是自組設備，產出破片率相對高。只要破片率比同業高1%，將侵蝕毛利率3個百分點。益通正全力改善相關問題，隨著新款自動化設備引進，相關問題本季起將逐步改善。
問：後續會不會還有資產減損問題？美國轉投資事業現況如何？
答：在這幾次提列資產減損後，益通海外無形資產僅剩1億多元，我不能保證以後沒有再提列無形資產減損的問題，但若還有要補提列損失的話，也不會超過這1億多元的價值，影響不會太大。
2010年8月25日 星期三
【工商時報2010-08-25】華新科總經理蔡聰麟採訪紀要
日圓升 蔡聰麟：轉單到
2010-08-25 01:25 工商時報 記者李淑惠／專訪
在智慧型手機、LED TV、DDR2轉DDR3新應用下，電阻、電容需求量將成長70％至1倍以上，華新科總經理蔡聰麟認為，新興產業需求走長多趨勢，將帶動被動元件廠走向持續成長軌道。明年GDP預估不差，加上首季記憶體將100％轉換為DDR3，不只今年景氣不差，明年旺季會提前來臨，以下為蔡聰麟接受記者採訪紀要。
問：日圓匯率創15年新高，轉單效應您如何看待？
答：日圓不斷升值，華新科已經有實質的轉單效應。包括安規電容約有10％轉單，晶片電阻也有10％至15％轉單情況，而華新科日本區域的營收也增加為原來的1.5倍，創下新高紀錄。
問：被動元件產業領先下游景氣，本季電子業充滿旺季不旺疑慮，如何看景氣？
答：半導體產業的年成長率從4成下修到27％，NB產業需求也下修到5％至8％，因三星LG下修本季LCD TV出貨，預估這一季LCD TV會較第2季衰退10％至15％，DRAM也因為NB不佳，導致換機潮遞延。不過這些產業庫存經過消化，加上大陸十一長假的拉貨潮，以及大陸降低打山寨、追加智財權力道，預估下游產業從9月開始會慢慢上來，觀察期落在8月底至9月中。
問：特別看好哪些產業？
答：智慧型手機、DRAM以及LCD TV轉LED或是轉3D TV特別看好。智慧型手機升級之後，電阻、電容需求量從360顆增至755顆，用量翻倍。英特爾明年第1季將推新晶片組，合約市場中DDR3將100％取代DDR2，光是這樣的轉換，就會帶動電阻、電容量需求量提升130％，效應會在明年首季發酵。一旦轉換為LED TV或是3D，用量將立即增加70％，加上LED照明需要高功率電阻、電容，這些將帶動華新科明年擴產幅度高於今年，明年旺季也會提前。
2010-08-25 01:25 工商時報 記者李淑惠／專訪
在智慧型手機、LED TV、DDR2轉DDR3新應用下，電阻、電容需求量將成長70％至1倍以上，華新科總經理蔡聰麟認為，新興產業需求走長多趨勢，將帶動被動元件廠走向持續成長軌道。明年GDP預估不差，加上首季記憶體將100％轉換為DDR3，不只今年景氣不差，明年旺季會提前來臨，以下為蔡聰麟接受記者採訪紀要。
問：日圓匯率創15年新高，轉單效應您如何看待？
答：日圓不斷升值，華新科已經有實質的轉單效應。包括安規電容約有10％轉單，晶片電阻也有10％至15％轉單情況，而華新科日本區域的營收也增加為原來的1.5倍，創下新高紀錄。
問：被動元件產業領先下游景氣，本季電子業充滿旺季不旺疑慮，如何看景氣？
答：半導體產業的年成長率從4成下修到27％，NB產業需求也下修到5％至8％，因三星LG下修本季LCD TV出貨，預估這一季LCD TV會較第2季衰退10％至15％，DRAM也因為NB不佳，導致換機潮遞延。不過這些產業庫存經過消化，加上大陸十一長假的拉貨潮，以及大陸降低打山寨、追加智財權力道，預估下游產業從9月開始會慢慢上來，觀察期落在8月底至9月中。
問：特別看好哪些產業？
答：智慧型手機、DRAM以及LCD TV轉LED或是轉3D TV特別看好。智慧型手機升級之後，電阻、電容需求量從360顆增至755顆，用量翻倍。英特爾明年第1季將推新晶片組，合約市場中DDR3將100％取代DDR2，光是這樣的轉換，就會帶動電阻、電容量需求量提升130％，效應會在明年首季發酵。一旦轉換為LED TV或是3D，用量將立即增加70％，加上LED照明需要高功率電阻、電容，這些將帶動華新科明年擴產幅度高於今年，明年旺季也會提前。
2010年8月23日 星期一
【經濟日報2010-08-23】錩新科技（2415）董事長丁廣欽訪談紀要
錩新 「內外發功」拚轉型
【經濟日報╱記者張義宮／台北報導】 2010.08.23 02:16 am
錩新科技（2415）董事長丁廣欽表示，錩新的揚聲器鍛造件全球市占率第一，目前約在7%，未來將倍增至15%，並轉型進入鍛造金屬和塑膠射出結合，提高附加價值，加碼進軍汽車產業。他說：「第一季已轉虧為盈，上半年營收比去年同期增67%，全年營收大成長可期。」
他表示，近年來積極展開多角化經營，看好急遽成長的越南證券經紀市場，成立子公司富鑫證券，經過三年多的布點和經營，今年在越南掛牌上市，進入營收規模倍增，獲利提高，有助挹注業外收益。以下是他的訪談紀要：
營收喊衝 上半年大增67%
問：錩新投資越南的富鑫證券今年的營收、獲利為何？
答：獲利需要時間，因此須先重視市占率。錩新在越南的金融布局是看長期的，除早期需要花時間拓點之外，人才也需要逐步培養。
錩新在越南的第一個轉投資事業是富鑫證券，成立於2006年11月，在短短三年間，從一個營業辦公室、12位員工，迅速拓展到12個營業據點、368位員工及2萬名客戶的綜合性券商。錩新對其持股46%，是最大股東，成為第一家台商投資在越南上市的券商。
富鑫證券在越南的經紀業務市占率達2%，是越南前20大券商之一，也是越南營業據點第二多的券商。隨著越南的證券市場一路成長茁壯，過程中亦不忘協助越南證券市場的發展，今年更協助河內證交所與台灣證交所及櫃檯買賣中心簽訂合作備忘錄。
越南的金融證券市場近幾年發展比想像中還快速，帶動富鑫證券表現，今年業績可望較去年再成長一倍。富鑫證券2008年營收206億越盾（約新台幣3,400萬元），2009年營收成長三倍達627 億越盾（約新台幣1.06億元），盈餘為30億越盾（約新台幣500 萬元），今年營收將可倍增至新台幣2億元以上。由於營運成本低，只要增加營業額就可添增獲利，預估今年獲利將比去年更為可觀。
問：錩新還會跨入那些領域？
答：第二步是跨足產險領域，今年6月底越南財政部核准了錩新投資保信產物保險公司9.95%，加上富鑫的9.95%，共計是19.90%。和富鑫證券當初設立一樣，是因為有一個越南較小的產險公司，希望找一個好的投資者協助其經營，邀請錩新加入。
目前越南產物保險普及率較低，整體市場未來應有不錯的成長空間。
越南經濟體在未來30年會不斷成長，當前要積極把握機會，先讓每個公司法人健全起來，再求綜合的加乘效應，這對錩新的長期的獲利是會有持續性的貢獻，金融事業的擴大發展是錩新在越南繼製造據點之後，另一項全力投入的事業。
深耕越南 將進軍產險業
問：在越南胡志明市地點位置極佳的錩新廠近況，會往房地產發展嗎？新的生產項目為何？
答：不會。 錩新在新順工業區擁有生產基地，由於位在胡志明市內的精華區，目前只做為工廠用地。
該廠就鍛造金屬和塑膠射出結合的生產線完工，10月底投產，主要供應歐美、日本市場的客戶。尤其是，全球汽車喇叭的趨勢已由金屬朝向塑膠，一來可以防銹、二來可以減輕重量並在安全性也進一步提高，因此，錩新將越南廠導入這項新產品的生產據點，並在原有客戶的要求下轉型，訂單也會跟著進來，明年之後投產的營運效能就會出來。
問：錩新本業的近況、今後發展願景？
答：第一步是拓展現有市場，即由音響零件跨入其他鍛造零組件，如汽車、自行車、縫紉機，甚至啤酒桶。第二步是技術提升的加值效益，即從結合塑膠與金屬的揚聲器零件開始，進一步整合這個產業，對毛利率的提升將會有幫助。
錩新在轉型的過程中，先穩固基礎、再去尋找新的機會。在本業方面，錩新下了很大的功夫將38年的公司加以改造，在李柔總經理的推動下，除了音響零組件的鍛造，現在更跨足汽機車零件的鍛造，年底將會有塑膠射出廠的成立，製造音響用的塑膠射出件及金屬音色的埋入射出件，以期創造更大的營收與獲利。
在轉投資事業方面，錩新在越南設廠已將近15年，這十多年來看著越南經濟一路成長，對越南的整體經濟非常看好。因此近三年來，錩新的轉投資事業都以越南為主，其中又以金融業為最主要的目標。
問：錩新本業的揚聲器鍛造件則是全球市占率第一，今後占比提高的目標為何？
答：全球的揚聲器鍛造廠商很多，市場非常分散，錩新目前占有率約在7%至8%，長期以倍增為目標，期許未來可以提高至15%。
問：與日商Kamiita Sosei合作發展的產品為何？ 進軍大陸市場的動向？
答：與該日商合作是以汽車零件產品為發展，也是一個中長期的布局，明、後年將可以看到可觀成果及挹注獲利。今後將會以冷鍛及沖壓工藝為核心技術，積極朝向汽機車及工業用產業進行市場及產品開發，是合作是第一步策略，瞄向全球最大的大陸汽車產業市場。
接下來將朝向更先進的產品工法開發、自動化標準化作業、穩定的品質及服務努力。中國市場目前約佔錩新總營業額15%，與該日商的透過技術提攜簽訂，未來錩新在中國市場的表現將可望逐年持續提升。
在台投資 飯店營運增溫
問：錩新位在台中清新溫泉渡假飯店前半年的營運如何？ 今年是否可以轉虧為盈？
答：上半年營收比去年同期成長23%，即將轉虧為盈，因為今年經濟和股市都比較好，對觀光產業有幫助，期望政府對開放陸客政策應更再積極一些。
錩新在台的投資選擇近年最被市場看好的觀光服務業，在台中大度山上建造清新溫泉渡假飯店，也是離台中市區最近的溫泉飯店。清新溫泉開幕至今已四年多，擁有良好的地理位置，能俯瞰大台中的夜景，加上獨特的碳酸溫泉使人充分放鬆與享受，已建立良好口碑。
在住房與餐飲服務提升雙管齊下，今年營運明顯好轉，在台灣的兩岸政策日漸開放的狀況下，陸客訪台人數大增，觀光產業前景看好。
問：半年報為何？獲利是否較去年提升？原因為何？
答：1至6月合併營收達6.95億元，比去年大幅成長67%，全年亦有大幅成長可期。半年報尚未出來，但第一季稅後純益582萬元，每股純益0.07元，已轉虧為盈。今年錩新的營運已脫離去年全球經濟不景氣影響，本業及轉投資事業均邁向新局。
第三季是旺季，有耶誕節訂單加持，將可持續暢旺的營收，第四季營收往年都會下來一些。
在本業上，我希望錩新成為全球最優質的冷間鍛造公司，金融布局方面，則要求一個板塊一個板塊地站穩腳步，然後再求整合的效益。
【2010/08/23 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者張義宮／台北報導】 2010.08.23 02:16 am
錩新科技（2415）董事長丁廣欽表示，錩新的揚聲器鍛造件全球市占率第一，目前約在7%，未來將倍增至15%，並轉型進入鍛造金屬和塑膠射出結合，提高附加價值，加碼進軍汽車產業。他說：「第一季已轉虧為盈，上半年營收比去年同期增67%，全年營收大成長可期。」
他表示，近年來積極展開多角化經營，看好急遽成長的越南證券經紀市場，成立子公司富鑫證券，經過三年多的布點和經營，今年在越南掛牌上市，進入營收規模倍增，獲利提高，有助挹注業外收益。以下是他的訪談紀要：
營收喊衝 上半年大增67%
問：錩新投資越南的富鑫證券今年的營收、獲利為何？
答：獲利需要時間，因此須先重視市占率。錩新在越南的金融布局是看長期的，除早期需要花時間拓點之外，人才也需要逐步培養。
錩新在越南的第一個轉投資事業是富鑫證券，成立於2006年11月，在短短三年間，從一個營業辦公室、12位員工，迅速拓展到12個營業據點、368位員工及2萬名客戶的綜合性券商。錩新對其持股46%，是最大股東，成為第一家台商投資在越南上市的券商。
富鑫證券在越南的經紀業務市占率達2%，是越南前20大券商之一，也是越南營業據點第二多的券商。隨著越南的證券市場一路成長茁壯，過程中亦不忘協助越南證券市場的發展，今年更協助河內證交所與台灣證交所及櫃檯買賣中心簽訂合作備忘錄。
越南的金融證券市場近幾年發展比想像中還快速，帶動富鑫證券表現，今年業績可望較去年再成長一倍。富鑫證券2008年營收206億越盾（約新台幣3,400萬元），2009年營收成長三倍達627 億越盾（約新台幣1.06億元），盈餘為30億越盾（約新台幣500 萬元），今年營收將可倍增至新台幣2億元以上。由於營運成本低，只要增加營業額就可添增獲利，預估今年獲利將比去年更為可觀。
問：錩新還會跨入那些領域？
答：第二步是跨足產險領域，今年6月底越南財政部核准了錩新投資保信產物保險公司9.95%，加上富鑫的9.95%，共計是19.90%。和富鑫證券當初設立一樣，是因為有一個越南較小的產險公司，希望找一個好的投資者協助其經營，邀請錩新加入。
目前越南產物保險普及率較低，整體市場未來應有不錯的成長空間。
越南經濟體在未來30年會不斷成長，當前要積極把握機會，先讓每個公司法人健全起來，再求綜合的加乘效應，這對錩新的長期的獲利是會有持續性的貢獻，金融事業的擴大發展是錩新在越南繼製造據點之後，另一項全力投入的事業。
深耕越南 將進軍產險業
問：在越南胡志明市地點位置極佳的錩新廠近況，會往房地產發展嗎？新的生產項目為何？
答：不會。 錩新在新順工業區擁有生產基地，由於位在胡志明市內的精華區，目前只做為工廠用地。
該廠就鍛造金屬和塑膠射出結合的生產線完工，10月底投產，主要供應歐美、日本市場的客戶。尤其是，全球汽車喇叭的趨勢已由金屬朝向塑膠，一來可以防銹、二來可以減輕重量並在安全性也進一步提高，因此，錩新將越南廠導入這項新產品的生產據點，並在原有客戶的要求下轉型，訂單也會跟著進來，明年之後投產的營運效能就會出來。
問：錩新本業的近況、今後發展願景？
答：第一步是拓展現有市場，即由音響零件跨入其他鍛造零組件，如汽車、自行車、縫紉機，甚至啤酒桶。第二步是技術提升的加值效益，即從結合塑膠與金屬的揚聲器零件開始，進一步整合這個產業，對毛利率的提升將會有幫助。
錩新在轉型的過程中，先穩固基礎、再去尋找新的機會。在本業方面，錩新下了很大的功夫將38年的公司加以改造，在李柔總經理的推動下，除了音響零組件的鍛造，現在更跨足汽機車零件的鍛造，年底將會有塑膠射出廠的成立，製造音響用的塑膠射出件及金屬音色的埋入射出件，以期創造更大的營收與獲利。
在轉投資事業方面，錩新在越南設廠已將近15年，這十多年來看著越南經濟一路成長，對越南的整體經濟非常看好。因此近三年來，錩新的轉投資事業都以越南為主，其中又以金融業為最主要的目標。
問：錩新本業的揚聲器鍛造件則是全球市占率第一，今後占比提高的目標為何？
答：全球的揚聲器鍛造廠商很多，市場非常分散，錩新目前占有率約在7%至8%，長期以倍增為目標，期許未來可以提高至15%。
問：與日商Kamiita Sosei合作發展的產品為何？ 進軍大陸市場的動向？
答：與該日商合作是以汽車零件產品為發展，也是一個中長期的布局，明、後年將可以看到可觀成果及挹注獲利。今後將會以冷鍛及沖壓工藝為核心技術，積極朝向汽機車及工業用產業進行市場及產品開發，是合作是第一步策略，瞄向全球最大的大陸汽車產業市場。
接下來將朝向更先進的產品工法開發、自動化標準化作業、穩定的品質及服務努力。中國市場目前約佔錩新總營業額15%，與該日商的透過技術提攜簽訂，未來錩新在中國市場的表現將可望逐年持續提升。
在台投資 飯店營運增溫
問：錩新位在台中清新溫泉渡假飯店前半年的營運如何？ 今年是否可以轉虧為盈？
答：上半年營收比去年同期成長23%，即將轉虧為盈，因為今年經濟和股市都比較好，對觀光產業有幫助，期望政府對開放陸客政策應更再積極一些。
錩新在台的投資選擇近年最被市場看好的觀光服務業，在台中大度山上建造清新溫泉渡假飯店，也是離台中市區最近的溫泉飯店。清新溫泉開幕至今已四年多，擁有良好的地理位置，能俯瞰大台中的夜景，加上獨特的碳酸溫泉使人充分放鬆與享受，已建立良好口碑。
在住房與餐飲服務提升雙管齊下，今年營運明顯好轉，在台灣的兩岸政策日漸開放的狀況下，陸客訪台人數大增，觀光產業前景看好。
問：半年報為何？獲利是否較去年提升？原因為何？
答：1至6月合併營收達6.95億元，比去年大幅成長67%，全年亦有大幅成長可期。半年報尚未出來，但第一季稅後純益582萬元，每股純益0.07元，已轉虧為盈。今年錩新的營運已脫離去年全球經濟不景氣影響，本業及轉投資事業均邁向新局。
第三季是旺季，有耶誕節訂單加持，將可持續暢旺的營收，第四季營收往年都會下來一些。
在本業上，我希望錩新成為全球最優質的冷間鍛造公司，金融布局方面，則要求一個板塊一個板塊地站穩腳步，然後再求整合的效益。
【2010/08/23 經濟日報】@ http://udn.com/
【工商時報2010-08-23】宏達電（2498）財務長鄭慧明訪問摘要
《深度對談》宏達電財務長鄭慧明：今年是宏達電的品牌元年
2010-08-23 01:13 工商時報 記者吳筱雯／台北報導
宏達電（2498）第3季營收可望較去年同期成長1倍，出貨量則有機會比去年同期成長1.3倍，顯現宏達電經營自有品牌成果逐漸顯現，以下為宏達電財務長鄭慧明訪問摘要：
問：現在的品牌知名度如何？
答：去年底宏達電在全球推出YOU Campaign行銷活動後，品牌定位Quietly Brilliant的確引起消費者對HTC品牌的共鳴，我們的全球品牌知名度由去年的10％，成長至目前的40％，品牌知名度有達到預期目標，今年是宏達電的品牌元年，將繼續再接再厲。
雖然品牌知名度獲得大幅提升，接下來如何讓消費者從只是知道HTC品牌，轉化為偏好這個品牌，最後並轉化成實際購買行動，還有很多環節要改進。
問：第2季面臨零組件供應吃緊的狀況，下半年能否緩解？
答：全球智慧型手機的需求才正要開始成長，常可見需求成長速度超過原先預估，導致零組件供應不及的狀況，我們已與供應商協調，請他們充分準備我們在今年下半年所需的零組件供給量，零組件供應吃緊問題在第3季能獲得緩解。
問：現在宏達電產品以高階、高價為主，請說明未來產品組合趨勢？
答：宏達電營運規模成長不是靠單一產品，而是建構在完整的產品組合之上，由於電信服務業者為了拉高ARPU值，願意提供高階智慧型手機高額補貼，促使高階產品快速成長，所以現在我們產品以中高階智慧型手機為主，但長期來說，我們認為智慧型手機普及率要增加，還是要靠中價位產品線的拓展，所以目前已開發多款中價產品，如野火機Wildfire、詠歎機Aria、聰明機Smart等。
問：今年有沒有產能的調整或擴充計畫？
答：我們有兩處生產基地，桃園廠月產能目前為200萬支並持續增加產能中，中國上海廠也計畫在第3季末起，將月產能增加至100萬支，所以第4季開始，月產能將有300萬支以上的水準。
問：宏達電預計何時開始銷售搭載微軟新一代智慧型手作業系統Windows Phone 7的產品？
答：宏達電與微軟為長期策略合作夥伴，Windows Phone 7平台是非常好的智慧型手機系統平台，我們計畫將在年底前發表Windows Phone 7智慧型手機。
問：宏達電做了高階經理人士佈局的調整，來迎接未來的挑戰？
答：宏達電新增策略長、產品長與技術長，策略長將負責策略方向與技術發展方針，由曾在索尼愛立信任職9年的Ron Louks擔任，產品長將負責宏達電全球產品發展計畫與管理，由曾在索尼愛立信擔任產品開發主管的Kouji Kodera擔任，而研發長則由宏達電創始研發團隊成員的副總經理陳文俊擔任，研發長並與將創新長Horace Luke、行銷長王景弘將與密切合作。
2010-08-23 01:13 工商時報 記者吳筱雯／台北報導
宏達電（2498）第3季營收可望較去年同期成長1倍，出貨量則有機會比去年同期成長1.3倍，顯現宏達電經營自有品牌成果逐漸顯現，以下為宏達電財務長鄭慧明訪問摘要：
問：現在的品牌知名度如何？
答：去年底宏達電在全球推出YOU Campaign行銷活動後，品牌定位Quietly Brilliant的確引起消費者對HTC品牌的共鳴，我們的全球品牌知名度由去年的10％，成長至目前的40％，品牌知名度有達到預期目標，今年是宏達電的品牌元年，將繼續再接再厲。
雖然品牌知名度獲得大幅提升，接下來如何讓消費者從只是知道HTC品牌，轉化為偏好這個品牌，最後並轉化成實際購買行動，還有很多環節要改進。
問：第2季面臨零組件供應吃緊的狀況，下半年能否緩解？
答：全球智慧型手機的需求才正要開始成長，常可見需求成長速度超過原先預估，導致零組件供應不及的狀況，我們已與供應商協調，請他們充分準備我們在今年下半年所需的零組件供給量，零組件供應吃緊問題在第3季能獲得緩解。
問：現在宏達電產品以高階、高價為主，請說明未來產品組合趨勢？
答：宏達電營運規模成長不是靠單一產品，而是建構在完整的產品組合之上，由於電信服務業者為了拉高ARPU值，願意提供高階智慧型手機高額補貼，促使高階產品快速成長，所以現在我們產品以中高階智慧型手機為主，但長期來說，我們認為智慧型手機普及率要增加，還是要靠中價位產品線的拓展，所以目前已開發多款中價產品，如野火機Wildfire、詠歎機Aria、聰明機Smart等。
問：今年有沒有產能的調整或擴充計畫？
答：我們有兩處生產基地，桃園廠月產能目前為200萬支並持續增加產能中，中國上海廠也計畫在第3季末起，將月產能增加至100萬支，所以第4季開始，月產能將有300萬支以上的水準。
問：宏達電預計何時開始銷售搭載微軟新一代智慧型手作業系統Windows Phone 7的產品？
答：宏達電與微軟為長期策略合作夥伴，Windows Phone 7平台是非常好的智慧型手機系統平台，我們計畫將在年底前發表Windows Phone 7智慧型手機。
問：宏達電做了高階經理人士佈局的調整，來迎接未來的挑戰？
答：宏達電新增策略長、產品長與技術長，策略長將負責策略方向與技術發展方針，由曾在索尼愛立信任職9年的Ron Louks擔任，產品長將負責宏達電全球產品發展計畫與管理，由曾在索尼愛立信擔任產品開發主管的Kouji Kodera擔任，而研發長則由宏達電創始研發團隊成員的副總經理陳文俊擔任，研發長並與將創新長Horace Luke、行銷長王景弘將與密切合作。
2010年8月22日 星期日
【經濟日報2010-08-12】大華金屬（9905）總經理姜正行專訪紀要
姜正行：將展開併購
【經濟日報╱記者邱馨儀／台北報導】 2010.08.12 02:54 am
大華金屬（9905）總經理姜正行昨（11）日表示，大陸鋁罐市場蓬勃發展，大華金屬必須趁勢直追，「自己蓋一座廠、不如直接買一座廠」，只要有機會，就會透過併購同業的方式，迅速拓展版圖。.
姜正行也看好550ml的鋁罐將是未來市場主流，大陸短期內將無新產能開出，有利大華金屬發展。以下為姜正行專訪紀要：
問：對於大陸市場的看法？
答：大華金屬在大陸的布局以鋁罐為主，隨著大陸的國民所得逐年提升，對於包括啤酒在內的飲料需求跟著大增，近年來光是鋁罐的自然成長率就超過8%。
大陸限縮啤酒玻璃瓶使用壽命不得超過兩年的政策，將帶動啤酒包材大幅度從玻璃瓶轉向鋁罐。目前大陸龐大的啤酒市場中，用玻璃瓶裝的比率高達95%，隨新政策的推動，將改變啤酒包材的生態，鋁罐市場前景相當看好。
問：不擔心其他同業加入擴產、造成價格競爭？
答：鋁罐市場主要分為330ml與550ml兩大規格，前者競爭激烈、毛利較低，但後者供給稀少、毛利很高，過我們預期，未來550ml鋁罐將是主流。由於包括寶鋼、美國皇冠等主要競爭對手，目前都沒有設立550ml生產線的計畫，即使接下來有，從投資到投產，至少也要一年以上，這條線將享有高毛利率水準。
此外，不論是330ml或是550ml，即使同業增設新線，考量到啤酒改用鋁罐裝、加上市場的自然成長率，即使五大廠全面擴充產能、短期內也無法全面供應市場需求，不需要擔心。
問：大陸布局的策略？
答：大華金屬目前在大陸共上海聯合製罐、重慶聯合製罐以及華通聯合（南通）塑膠三個廠，雖然都賺錢，但對照於大陸市場的蓬勃發展，過去我們真的太保守了，我們必須改變態度。
【2010/08/12 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者邱馨儀／台北報導】 2010.08.12 02:54 am
大華金屬（9905）總經理姜正行昨（11）日表示，大陸鋁罐市場蓬勃發展，大華金屬必須趁勢直追，「自己蓋一座廠、不如直接買一座廠」，只要有機會，就會透過併購同業的方式，迅速拓展版圖。.
姜正行也看好550ml的鋁罐將是未來市場主流，大陸短期內將無新產能開出，有利大華金屬發展。以下為姜正行專訪紀要：
問：對於大陸市場的看法？
答：大華金屬在大陸的布局以鋁罐為主，隨著大陸的國民所得逐年提升，對於包括啤酒在內的飲料需求跟著大增，近年來光是鋁罐的自然成長率就超過8%。
大陸限縮啤酒玻璃瓶使用壽命不得超過兩年的政策，將帶動啤酒包材大幅度從玻璃瓶轉向鋁罐。目前大陸龐大的啤酒市場中，用玻璃瓶裝的比率高達95%，隨新政策的推動，將改變啤酒包材的生態，鋁罐市場前景相當看好。
問：不擔心其他同業加入擴產、造成價格競爭？
答：鋁罐市場主要分為330ml與550ml兩大規格，前者競爭激烈、毛利較低，但後者供給稀少、毛利很高，過我們預期，未來550ml鋁罐將是主流。由於包括寶鋼、美國皇冠等主要競爭對手，目前都沒有設立550ml生產線的計畫，即使接下來有，從投資到投產，至少也要一年以上，這條線將享有高毛利率水準。
此外，不論是330ml或是550ml，即使同業增設新線，考量到啤酒改用鋁罐裝、加上市場的自然成長率，即使五大廠全面擴充產能、短期內也無法全面供應市場需求，不需要擔心。
問：大陸布局的策略？
答：大華金屬目前在大陸共上海聯合製罐、重慶聯合製罐以及華通聯合（南通）塑膠三個廠，雖然都賺錢，但對照於大陸市場的蓬勃發展，過去我們真的太保守了，我們必須改變態度。
【2010/08/12 經濟日報】@ http://udn.com/
2010年8月19日 星期四
【華爾街日報2010-08-18】專訪：阿里巴巴CEO談電子商務戰略
2010年08月18日12:04
專訪：阿里巴巴CEO談電子商務戰略
阿里巴巴(Alibaba.com)今年前兩個季度實現了強勁的收益﹐不過在保持用戶數量增長和擴大用戶使用增值服務方面卻面臨著持續的挑戰。阿里巴巴說﹐預計今年下半年中國出口增長將放緩﹐進而可能會影響使用阿里巴巴網站的眾多中國中小出口商的前景。阿里巴巴是電子商務公司阿里巴巴集團(Alibaba Group)香港上市子公司﹐為中外企業提供在線目錄以為它們的產品找到買家﹐收入大部分來自出口商。阿里巴巴運營著數個B2B電子商務網站。
阿里巴巴首席執行長衛哲說﹐增長的另一個來源將是全球速賣通(AliExpress)。這個以美國為重點的在線批發平台針對的是規模較小的訂單﹐阿里巴巴說計劃向其投資一億美元。作為投資的一部分﹐阿里巴巴已經在美國進行了第一筆收購﹐買進了幫助商家在亞馬遜(Amazon.com Inc.)和eBay Inc.等網站上銷售商品的網站Vendio Services。阿里巴巴一直努力以較低的會員費吸引更多的用戶﹐目前正在實施三年計劃──第一年增加客戶數量﹐今年提高收入﹐明年提高利潤率。
衛哲出生於中國大陸﹐擁有倫敦商學院(London Business School) EMBA學位。他此前曾任百安居中國(B&Q China)總裁。百安居中國是家裝零售商Kingfisher PLC的子公司。衛哲日前接受了《華爾街日報》（以下簡稱WSJ）記者弗萊徹(Owen Fletcher)的專訪﹐分享了他的戰略。
採訪節錄如下：
WSJ：你如何定義B2B2C模式？
衛哲：第一個B代表的是廠家或供應商﹐第二個B代表商家﹐C則代表消費者。這是從廠家供應商通過網絡到在線商家﹐在線商家通過在線零售為上網購物的消費者提供服務。
WSJ：在擴張海外業務方面﹐你在尋求何種合作方式？
衛哲：首先﹐我想是B2B2C模式的合作。我們也在積極期待在交易會、保險、銀行業、物流和對中小企業來說任何重要的貿易服務領域建立更多的合作關係。如果在接下來的幾個季度﹐我們不斷宣佈與我提到的這些領域的公司建立戰略合作關係﹐你不要感到吃驚。
對B2B2C來說﹐合作將主要是在如何增強全球速賣通方面。我們有90%的買家在網上買東西﹐在網絡之外賣出。有90%的在線商家在網上銷售產品﹐不過貨源來自網絡之外。很少有人真的享受完全的在線供貨和零售。正因為如此﹐我們在尋求B2B2C在線模式﹐以便實現從採購到零售的全過程。
WSJ：你認為未來幾個季度你們的戰略交易包括收購嗎？
衛哲：絕對包括收購。首要任務將是進一步增強全球速賣通。
WSJ：在你們的計劃中﹐4月份推出的全球速賣通起著怎樣的增長推動作用？
衛哲：目前它才新生三個月。我們一直在改善支付﹐通過與UPS等公司合作來改善物流﹐並通過收購Vendio等公司來爭取買方。我們將繼續做這三樣事情。這是背後1億美元投資中的一部分。我們相信﹐用兩三年的時間﹐全球速賣通就會成為一個非常重要的利潤和收入來源。
WSJ：你在4月份說﹐全球速賣通將接受PayPal支付。你是否打算還跟其他支付公司合作？
衛哲：是的。要是我們不接受你的支付而造成你不能在AliExpress.com上面採購﹐那是沒道理的。所以你能夠想象的一切支付方式﹐我們都會掃清障礙。
WSJ：未來幾年﹐阿里巴巴會主要瞄準哪些國家來實現進一步的增長？
衛哲：美國、日本和印度﹐這是最重要的三個國家。而未來三年﹐我們在這三個國家實際上還是在進行投資﹐而不是收獲收入或利潤。
WSJ：在美國實現增長會遇到什麼挑戰？
衛哲：美國這個國家一直是非常以購買為中心的。我們在美國有超過200萬註冊用戶﹐但其中只有不到5%註冊為賣家。
相比之下﹐英國有幾十萬用戶﹐但註冊為賣方的用戶在14%以上。我們應該鼓勵更多的美國小企業發揮創業精神﹐更多地拿到網上去銷售﹐更多地賣到美國市場以外。
WSJ：你覺得最近歐美出口市場有沒有走軟？
衛哲：實際上美國不及多數人認為的樂觀﹐而歐洲市場不及多數人認為的悲觀。
原因在於基本的消費能力。美國失業率是一個非常大的問題﹐而你看多數歐洲國家﹐失業了也沒關係。他們多年失業率超過雙位數。另外﹐主權債務問題是非常有限的﹐可以控制。
WSJ：所以你覺得中國出口商沒有因為歐元區債務危機而受到多大沖擊？
衛哲：沒有。歐洲國家的問題很大﹐如果你看國內生產總值和整個歐元區的比重﹐其實是非常小的。中國對這些國家的出口也一樣﹐比例非常小。甚至就是這點很小的比例﹐我們也沒有看到出現大幅下降。
WSJ：增值服務作為增長引擎具有怎樣的重要性？
衛哲：這項業務的收入增長應該有兩大引擎：會員費和增值服務。三年前﹐增值服務在我們的收入中佔比不足10%﹐兩年前在15%左右。
現在在國際市場佔25%﹐中國市場佔20%。而我們預計﹐用戶滲透率每年5%的增長是有可能的。增值服務背後的利潤率遠高於會員費﹐因為不管有沒有增值服務﹐為一家客戶提供服務的成本都是一樣的。
OWEN FLETCHER
（更新完成）
專訪：阿里巴巴CEO談電子商務戰略
阿里巴巴(Alibaba.com)今年前兩個季度實現了強勁的收益﹐不過在保持用戶數量增長和擴大用戶使用增值服務方面卻面臨著持續的挑戰。阿里巴巴說﹐預計今年下半年中國出口增長將放緩﹐進而可能會影響使用阿里巴巴網站的眾多中國中小出口商的前景。阿里巴巴是電子商務公司阿里巴巴集團(Alibaba Group)香港上市子公司﹐為中外企業提供在線目錄以為它們的產品找到買家﹐收入大部分來自出口商。阿里巴巴運營著數個B2B電子商務網站。
阿里巴巴首席執行長衛哲說﹐增長的另一個來源將是全球速賣通(AliExpress)。這個以美國為重點的在線批發平台針對的是規模較小的訂單﹐阿里巴巴說計劃向其投資一億美元。作為投資的一部分﹐阿里巴巴已經在美國進行了第一筆收購﹐買進了幫助商家在亞馬遜(Amazon.com Inc.)和eBay Inc.等網站上銷售商品的網站Vendio Services。阿里巴巴一直努力以較低的會員費吸引更多的用戶﹐目前正在實施三年計劃──第一年增加客戶數量﹐今年提高收入﹐明年提高利潤率。
衛哲出生於中國大陸﹐擁有倫敦商學院(London Business School) EMBA學位。他此前曾任百安居中國(B&Q China)總裁。百安居中國是家裝零售商Kingfisher PLC的子公司。衛哲日前接受了《華爾街日報》（以下簡稱WSJ）記者弗萊徹(Owen Fletcher)的專訪﹐分享了他的戰略。
採訪節錄如下：
WSJ：你如何定義B2B2C模式？
衛哲：第一個B代表的是廠家或供應商﹐第二個B代表商家﹐C則代表消費者。這是從廠家供應商通過網絡到在線商家﹐在線商家通過在線零售為上網購物的消費者提供服務。
WSJ：在擴張海外業務方面﹐你在尋求何種合作方式？
衛哲：首先﹐我想是B2B2C模式的合作。我們也在積極期待在交易會、保險、銀行業、物流和對中小企業來說任何重要的貿易服務領域建立更多的合作關係。如果在接下來的幾個季度﹐我們不斷宣佈與我提到的這些領域的公司建立戰略合作關係﹐你不要感到吃驚。
對B2B2C來說﹐合作將主要是在如何增強全球速賣通方面。我們有90%的買家在網上買東西﹐在網絡之外賣出。有90%的在線商家在網上銷售產品﹐不過貨源來自網絡之外。很少有人真的享受完全的在線供貨和零售。正因為如此﹐我們在尋求B2B2C在線模式﹐以便實現從採購到零售的全過程。
WSJ：你認為未來幾個季度你們的戰略交易包括收購嗎？
衛哲：絕對包括收購。首要任務將是進一步增強全球速賣通。
WSJ：在你們的計劃中﹐4月份推出的全球速賣通起著怎樣的增長推動作用？
衛哲：目前它才新生三個月。我們一直在改善支付﹐通過與UPS等公司合作來改善物流﹐並通過收購Vendio等公司來爭取買方。我們將繼續做這三樣事情。這是背後1億美元投資中的一部分。我們相信﹐用兩三年的時間﹐全球速賣通就會成為一個非常重要的利潤和收入來源。
WSJ：你在4月份說﹐全球速賣通將接受PayPal支付。你是否打算還跟其他支付公司合作？
衛哲：是的。要是我們不接受你的支付而造成你不能在AliExpress.com上面採購﹐那是沒道理的。所以你能夠想象的一切支付方式﹐我們都會掃清障礙。
WSJ：未來幾年﹐阿里巴巴會主要瞄準哪些國家來實現進一步的增長？
衛哲：美國、日本和印度﹐這是最重要的三個國家。而未來三年﹐我們在這三個國家實際上還是在進行投資﹐而不是收獲收入或利潤。
WSJ：在美國實現增長會遇到什麼挑戰？
衛哲：美國這個國家一直是非常以購買為中心的。我們在美國有超過200萬註冊用戶﹐但其中只有不到5%註冊為賣家。
相比之下﹐英國有幾十萬用戶﹐但註冊為賣方的用戶在14%以上。我們應該鼓勵更多的美國小企業發揮創業精神﹐更多地拿到網上去銷售﹐更多地賣到美國市場以外。
WSJ：你覺得最近歐美出口市場有沒有走軟？
衛哲：實際上美國不及多數人認為的樂觀﹐而歐洲市場不及多數人認為的悲觀。
原因在於基本的消費能力。美國失業率是一個非常大的問題﹐而你看多數歐洲國家﹐失業了也沒關係。他們多年失業率超過雙位數。另外﹐主權債務問題是非常有限的﹐可以控制。
WSJ：所以你覺得中國出口商沒有因為歐元區債務危機而受到多大沖擊？
衛哲：沒有。歐洲國家的問題很大﹐如果你看國內生產總值和整個歐元區的比重﹐其實是非常小的。中國對這些國家的出口也一樣﹐比例非常小。甚至就是這點很小的比例﹐我們也沒有看到出現大幅下降。
WSJ：增值服務作為增長引擎具有怎樣的重要性？
衛哲：這項業務的收入增長應該有兩大引擎：會員費和增值服務。三年前﹐增值服務在我們的收入中佔比不足10%﹐兩年前在15%左右。
現在在國際市場佔25%﹐中國市場佔20%。而我們預計﹐用戶滲透率每年5%的增長是有可能的。增值服務背後的利潤率遠高於會員費﹐因為不管有沒有增值服務﹐為一家客戶提供服務的成本都是一樣的。
OWEN FLETCHER
（更新完成）
2010年8月17日 星期二
【經濟日報2010-08-16】能緹（3512）董事長魏文珍採訪紀要
能緹轉型 明年出運
【經濟日報╱記者李立達／台北報導】 2010.08.16 02:08 am
筆記型電腦（NB）散熱鰭片廠能緹（3512），正經歷重要轉型關鍵，透過與國際品牌客戶合作，發光二極體（LED）照明將於第四季量產，明年獲利將明顯改善。
經濟日報／提供
能緹為全球第一家採用沖壓散熱片技術廠商，2007年掛牌上市時，市占率高達40%，近年在散熱模組廠垂直整合及大陸同業競爭下，市占率下滑至25%。能緹董事長魏文珍評估，筆記型電腦（NB）產業將日趨成熟，能緹看準環保綠能產業，投入LED照明，今年逐漸開花結果。
NB散熱片 本季出貨持平
能緹2008年自創LED照明品牌「Kaipis」，已開始貢獻獲利；旗下LED新廠已完工，預計第四季開始量產，在眾多以LED照明為號召，卻無成績的業者中，屬於「埋頭苦作不吭聲」，卻能拿出成績的廠商。以下為魏文珍採訪紀要：
問：能緹為全球最大NB散熱片廠，今年出貨與市占狀況？
答：全球NB散熱片市場，上半年約8,000萬片，能緹約拿下25%到30%左右市場，但礙於沒有精準統計數據，無法確定是否為全球第一。
能緹上半年NB散熱片出貨量，約2,000多萬套，較去年成長15%至20%，約占營收五成比重，其他還包括LED照明產品約11.6%，以及液晶電視（LCD TV）及遊戲機等零組件，出貨占比達35%。
問：NB產業下半年多空分歧，是否會旺季不旺？
答：今年全球NB出貨量，預估約1.8億台，上半年便已有約8,000萬台；下半年景氣不明，針對第三季接單狀況，雖然沒有明顯成長，不過能緹在市占率，仍維持相當水準，沒有掉單，對能緹而言還算持平；至於第四季，目前看還太早，難以定論。
問：能緹轉型朝LED照明發展，進度如何？
答：LED照明產業，想要作的人很多，市場上口號也很多，但都在默默耕耘，還沒浮上檯面。
LED品牌 已打開知名度
LED將是能緹很重要的轉型階段，投入LED照明已達三年，包括：行銷、通路、製造等，都還持續投資，因為現在不作，永遠沒有機會。
能緹LED照明新廠已完工，8月底前將試量產，全部產線均為LED室內照明，第一期月產能60萬顆，第二期在明年六月，將視市場狀況彈性調整。
問：LED產品訂單狀況？
答：能緹為二家國際大廠，分別提供LED散熱原件及照明產品代工，都會在第四季開始出貨。
LED照明將成為能緹成長的新動能，順利的話，明年第一季LED照明占能緹營收比重，就有機會超越NB產品。
能緹也有LED照明自有品牌「Kaipis」，在台灣及大陸通路，已經逐漸打開市場知名度，並起開始貢獻獲利。
虧損情況 年底前獲控制
透過品牌，打開代工客戶之門，透過品牌，向代工客戶介紹能緹的技術含量；對國際品牌而言，能緹品牌，不足以撼動其地位，不會產生威脅與衝突，因此品牌形象對能緹，是加分而不是減分。
問：能緹今年營收與獲利表現如何？
答：第一季虧損，第二季還在查核，由於NB砍價競爭激烈，且LED持續投入，短期內要轉虧為盈，將具挑戰。但公司正處轉型期，預估今年底前，將能有效控制住虧損，由LED接棒成長，對明年獲利與營收成長，深具信心。
【2010/08/15 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者李立達／台北報導】 2010.08.16 02:08 am
筆記型電腦（NB）散熱鰭片廠能緹（3512），正經歷重要轉型關鍵，透過與國際品牌客戶合作，發光二極體（LED）照明將於第四季量產，明年獲利將明顯改善。
經濟日報／提供
能緹為全球第一家採用沖壓散熱片技術廠商，2007年掛牌上市時，市占率高達40%，近年在散熱模組廠垂直整合及大陸同業競爭下，市占率下滑至25%。能緹董事長魏文珍評估，筆記型電腦（NB）產業將日趨成熟，能緹看準環保綠能產業，投入LED照明，今年逐漸開花結果。
NB散熱片 本季出貨持平
能緹2008年自創LED照明品牌「Kaipis」，已開始貢獻獲利；旗下LED新廠已完工，預計第四季開始量產，在眾多以LED照明為號召，卻無成績的業者中，屬於「埋頭苦作不吭聲」，卻能拿出成績的廠商。以下為魏文珍採訪紀要：
問：能緹為全球最大NB散熱片廠，今年出貨與市占狀況？
答：全球NB散熱片市場，上半年約8,000萬片，能緹約拿下25%到30%左右市場，但礙於沒有精準統計數據，無法確定是否為全球第一。
能緹上半年NB散熱片出貨量，約2,000多萬套，較去年成長15%至20%，約占營收五成比重，其他還包括LED照明產品約11.6%，以及液晶電視（LCD TV）及遊戲機等零組件，出貨占比達35%。
問：NB產業下半年多空分歧，是否會旺季不旺？
答：今年全球NB出貨量，預估約1.8億台，上半年便已有約8,000萬台；下半年景氣不明，針對第三季接單狀況，雖然沒有明顯成長，不過能緹在市占率，仍維持相當水準，沒有掉單，對能緹而言還算持平；至於第四季，目前看還太早，難以定論。
問：能緹轉型朝LED照明發展，進度如何？
答：LED照明產業，想要作的人很多，市場上口號也很多，但都在默默耕耘，還沒浮上檯面。
LED品牌 已打開知名度
LED將是能緹很重要的轉型階段，投入LED照明已達三年，包括：行銷、通路、製造等，都還持續投資，因為現在不作，永遠沒有機會。
能緹LED照明新廠已完工，8月底前將試量產，全部產線均為LED室內照明，第一期月產能60萬顆，第二期在明年六月，將視市場狀況彈性調整。
問：LED產品訂單狀況？
答：能緹為二家國際大廠，分別提供LED散熱原件及照明產品代工，都會在第四季開始出貨。
LED照明將成為能緹成長的新動能，順利的話，明年第一季LED照明占能緹營收比重，就有機會超越NB產品。
能緹也有LED照明自有品牌「Kaipis」，在台灣及大陸通路，已經逐漸打開市場知名度，並起開始貢獻獲利。
虧損情況 年底前獲控制
透過品牌，打開代工客戶之門，透過品牌，向代工客戶介紹能緹的技術含量；對國際品牌而言，能緹品牌，不足以撼動其地位，不會產生威脅與衝突，因此品牌形象對能緹，是加分而不是減分。
問：能緹今年營收與獲利表現如何？
答：第一季虧損，第二季還在查核，由於NB砍價競爭激烈，且LED持續投入，短期內要轉虧為盈，將具挑戰。但公司正處轉型期，預估今年底前，將能有效控制住虧損，由LED接棒成長，對明年獲利與營收成長，深具信心。
【2010/08/15 經濟日報】@ http://udn.com/
2010年8月9日 星期一
【工商時報2010-08-09】樂陞科技（3662）董事長許金龍深度對談
《深度對談》兩岸遊戲業須對等開放，利益才大
2010-08-09 01:12 工商時報 記者何英煒／台北報導
樂陞科技 小檔案
興櫃掛牌公司樂陞科技（3662）董事長許金龍，他同時也擔任遊戲振興會的會長一職，他呼籲，ECFA（兩岸經濟合作架構）接下來的談判，能夠重視遊戲產業的2點訴求，他期望任內可以成功促成2岸遊戲業者的對等開放。
問：遊戲業者很希望將兩岸遊戲產業的開放議題列入此次ECFA的內涵，但卻未能如願，請教你的看法？
答：遊戲業者已經形成共識，我們做過統計，約有9成的廠商，贊成兩岸遊戲產業要有對等的開放。台灣遊戲業者的訴求有二，一是希望台灣自製遊戲產品，可以有「內版」（即本土遊戲產品）的資格申請「書號」、「版號」，目前台灣遊戲產品都只能申請「外版」（外國產品）。另一個要爭取的是，台灣遊戲業者可以在當地營運遊戲產品，取得ICP執照，現在台灣遊戲業者沒有辦法在大陸市場營運遊戲產品。
問：遊戲振興會將繼續努力推動嗎？
答：我認為這些議題真的很重要，將會持續努力的推動。過去幾年來不少台灣業者進軍大陸，卻只能在灰色地帶遊走，但偷偷摸摸要付出多少代價？這樣所獲得的利益遠一定遠不如正面開放所帶來的利益。接下來，ECFA還會有後續磋商，遊戲產業振興會將努力的遊說和推動產業的訴求。
問：有不少台灣遊戲營運商出現另一種聲音，一旦兩岸對等開放，大陸遊戲營運商都會來台灣成立公司，而不交由台灣遊戲營運商代理？
答：台灣對於其他國外的遊戲業者並沒有設限，像是韓國、日本及美國的遊戲廠商，都可以依據自己的情況和策略，選擇自行在此成立公司，營運自己的產品，像是韓國的NCsoft在台灣成立子公司吉恩立、Webzen成立網禪就是一例呀。台灣市場本來就是國際級公司的競爭戰場。
問：台灣遊戲公司今年有不少自製遊戲進軍大陸市場，但表現卻差強人意，您認為台灣遊戲業者在大陸的機會如何？
答：台灣的網龍、宇峻以自製遊戲授權大陸營運商在當地經運，部份媒體或法人認為表現平平或不佳。但業者卻認為，這2家公司至少已經進入大陸市場，搶進灘頭堡，從這個觀點來看，我認為他們是成功的，因為只要打進去，就有機會。
進入大陸市場之初，一定需要針對當地市場調整產品內容，一旦抓準了當地人的口味，那麼接下來的爆發力將很可觀。
現在遊戲業者所有的努力。都是為了等待下一個成功。況且，大陸市場的成功要如何定義呢？排名前10名固然是成功，但大陸市場這麼大，前50名的業者（產品），都活得好好的！
問：台灣政府現在即將啟動全球招商，文化創意產業也列為其中之一，您對政府對外招商有何建議？
答：我認為要找策略性合作的對象，比方說，有意願結合台灣本地業者共同進軍大中華市場、或是藉由彼此合作而可以讓台灣業者登上國際的企業，而不是來台灣搶資源、人才，與本地業者形成競爭關係的對象。
2010-08-09 01:12 工商時報 記者何英煒／台北報導
樂陞科技 小檔案
興櫃掛牌公司樂陞科技（3662）董事長許金龍，他同時也擔任遊戲振興會的會長一職，他呼籲，ECFA（兩岸經濟合作架構）接下來的談判，能夠重視遊戲產業的2點訴求，他期望任內可以成功促成2岸遊戲業者的對等開放。
問：遊戲業者很希望將兩岸遊戲產業的開放議題列入此次ECFA的內涵，但卻未能如願，請教你的看法？
答：遊戲業者已經形成共識，我們做過統計，約有9成的廠商，贊成兩岸遊戲產業要有對等的開放。台灣遊戲業者的訴求有二，一是希望台灣自製遊戲產品，可以有「內版」（即本土遊戲產品）的資格申請「書號」、「版號」，目前台灣遊戲產品都只能申請「外版」（外國產品）。另一個要爭取的是，台灣遊戲業者可以在當地營運遊戲產品，取得ICP執照，現在台灣遊戲業者沒有辦法在大陸市場營運遊戲產品。
問：遊戲振興會將繼續努力推動嗎？
答：我認為這些議題真的很重要，將會持續努力的推動。過去幾年來不少台灣業者進軍大陸，卻只能在灰色地帶遊走，但偷偷摸摸要付出多少代價？這樣所獲得的利益遠一定遠不如正面開放所帶來的利益。接下來，ECFA還會有後續磋商，遊戲產業振興會將努力的遊說和推動產業的訴求。
問：有不少台灣遊戲營運商出現另一種聲音，一旦兩岸對等開放，大陸遊戲營運商都會來台灣成立公司，而不交由台灣遊戲營運商代理？
答：台灣對於其他國外的遊戲業者並沒有設限，像是韓國、日本及美國的遊戲廠商，都可以依據自己的情況和策略，選擇自行在此成立公司，營運自己的產品，像是韓國的NCsoft在台灣成立子公司吉恩立、Webzen成立網禪就是一例呀。台灣市場本來就是國際級公司的競爭戰場。
問：台灣遊戲公司今年有不少自製遊戲進軍大陸市場，但表現卻差強人意，您認為台灣遊戲業者在大陸的機會如何？
答：台灣的網龍、宇峻以自製遊戲授權大陸營運商在當地經運，部份媒體或法人認為表現平平或不佳。但業者卻認為，這2家公司至少已經進入大陸市場，搶進灘頭堡，從這個觀點來看，我認為他們是成功的，因為只要打進去，就有機會。
進入大陸市場之初，一定需要針對當地市場調整產品內容，一旦抓準了當地人的口味，那麼接下來的爆發力將很可觀。
現在遊戲業者所有的努力。都是為了等待下一個成功。況且，大陸市場的成功要如何定義呢？排名前10名固然是成功，但大陸市場這麼大，前50名的業者（產品），都活得好好的！
問：台灣政府現在即將啟動全球招商，文化創意產業也列為其中之一，您對政府對外招商有何建議？
答：我認為要找策略性合作的對象，比方說，有意願結合台灣本地業者共同進軍大中華市場、或是藉由彼此合作而可以讓台灣業者登上國際的企業，而不是來台灣搶資源、人才，與本地業者形成競爭關係的對象。
【經濟日報2010-08-09】德宏（5475）董事長劉暉麟專訪紀要
上游玻纖紗窯復工 德宏將重啟垂直整合
【經濟日報╱記者龍益雲／桃園報導】 2010.08.09 01:34 am
電子級玻纖布市況今年逆轉向上，上游電子級玻纖紗更供不應求，德宏（5475）董事長劉暉麟表示，將重啟向上垂直整合產業鏈政策，停爐的電子級玻纖紗窯確定復工。
德宏2007年為掌握上游電子級玻纖紗貨源，吃下大強森複合材料並取得主導權，隨後遇上金融海嘯，在2008年提前冷修、停工，今年受惠下游印刷電路板（PCB）景氣復甦，電子級玻纖紗、布均供不應求，除決定大強森重新復工，也積極擴增電子級玻纖布產能，穩坐全台第四大寶座。
市況熱呼呼 營運現轉機
PCB景氣復甦，今年上半年電子級玻纖紗、布售價大幅揚升，帶動德宏營運大幅出現轉機，第二季獲利創下過去23季單月新高，劉暉麟也看好下半年到未來兩年內的景氣。以下是專訪紀要。
問：德宏目前主要產品、應用領域及占營收比例？
答：主力產品是電子級玻纖布，是銅箔基板（CCL）主要材料之一，約占四成以上；CCL又是PCB主要基材，PCB則是所有電子產品中必備的基礎原料，被廣泛應用在資訊、通訊、消費、國防、工業等各項電子產品中，PCB產業景氣與各項電子應用產品的需求多寡有著密切的關係，今年PCB景氣復甦，CCL、電子級玻纖布、電子級玻纖紗產業均受惠。
電子級玻纖布又依厚度區分為厚布（型號7628）與低於200 公克的薄布（型號分2116、1080）。在目前PCB應用仍以資訊產品應用為主，7628是市場主流，約占70%之間，但電子產品走向輕薄短小、多功能、高速及高頻化的發展趨勢，薄布逐漸占有重要地位，德宏厚、薄布的銷售比例各約45%、55%。
問：德宏現有廠區、產能及目前產能，較去年底增幅？各產品在全球業界的地位？
答：德宏在台灣桃園縣楊梅鎮及大陸江蘇省蘇州市各有生產基地，楊梅廠現有織布機340台，蘇州464台，在PCB產業去年底才逐漸回溫，近年並沒有增加產能，市場因而出現供不應求。
大強森投產 明年Q1明朗
為迎合市場需求，9月底將在楊梅、蘇州各增加25台、64台織布機，屆時兩岸將有893台織布機，總月產能1,335萬米，較去年底增幅約10%，占全球電子級玻纖布產能約6.5%，穩坐台灣前四大電子級玻纖布廠。
問：今年或發展中、即將量產的新產品、應用領域、市場規模、產能計畫及布局？
答：短期內已確定轉投資大強森複合材料停工紗窯復工，大強森今年也決定辦理現金增資籌資1億元因應，目前產能、何時投產雖尚未定論，但將全力排除各項困難復工，用意在掌握紗源，相關細節預計明年第一季可望明朗。因應電子產品輕薄化趨勢，研究發展方向將著重於開發更薄布種及特殊布種，未來在工業級玻纖布市場也不缺席。
問：今年第二季財務報表概況，對下半年營運看法？
答：上半年財報尚未經會計師簽證，受惠產能滿載及產品售價上揚，第二季合併毛利率逾27%，稅前盈餘2.42億元，稅後純益2.34億元，每股稅後純益1.14元。毛利率優於第一季逾13個百分點，去年同期更逾27個百分點；稅前盈餘季增率3.2倍，較去年同期稅前虧損3,337萬元明顯逆轉。
下半年傳統旺季，今年PCB景氣似乎成長力道不如往年，但仍有旺季需求，德宏營運仍會優於上半年，尤其CCL廠大舉擴產，更有助電子級玻纖布需求及售價。
華南與西部 擬擇一設廠
問：主要原物料電子級玻纖紗價格今年飆漲，未來價格走勢及市場看法？
答：今年電子級玻纖紗產能僅有富喬工業（1815）新廠在近期逐漸出貨，短期仍供不應求；下半年至明年底預期會有台灣玻璃（1802）窯爐可能重建開出及大陸丹鳳的新產能，屆時供不應求情況會趨緩。
問：部分同業如建榮工業（5340）計畫在大陸華南地區廣東省中山市建立生產基地，富喬也不排除設點華南，德宏是否跟進？
答：PCB景氣才見復甦，興建一座新生產基地仍需不少資金，而且還要看市場的發展，當前仍以楊梅、蘇州兩地擴增產能為主，但仍審慎評估大陸華南、大西部的市況前景，不排除在適當時機擇一設廠。
【2010/08/09 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者龍益雲／桃園報導】 2010.08.09 01:34 am
電子級玻纖布市況今年逆轉向上，上游電子級玻纖紗更供不應求，德宏（5475）董事長劉暉麟表示，將重啟向上垂直整合產業鏈政策，停爐的電子級玻纖紗窯確定復工。
德宏2007年為掌握上游電子級玻纖紗貨源，吃下大強森複合材料並取得主導權，隨後遇上金融海嘯，在2008年提前冷修、停工，今年受惠下游印刷電路板（PCB）景氣復甦，電子級玻纖紗、布均供不應求，除決定大強森重新復工，也積極擴增電子級玻纖布產能，穩坐全台第四大寶座。
市況熱呼呼 營運現轉機
PCB景氣復甦，今年上半年電子級玻纖紗、布售價大幅揚升，帶動德宏營運大幅出現轉機，第二季獲利創下過去23季單月新高，劉暉麟也看好下半年到未來兩年內的景氣。以下是專訪紀要。
問：德宏目前主要產品、應用領域及占營收比例？
答：主力產品是電子級玻纖布，是銅箔基板（CCL）主要材料之一，約占四成以上；CCL又是PCB主要基材，PCB則是所有電子產品中必備的基礎原料，被廣泛應用在資訊、通訊、消費、國防、工業等各項電子產品中，PCB產業景氣與各項電子應用產品的需求多寡有著密切的關係，今年PCB景氣復甦，CCL、電子級玻纖布、電子級玻纖紗產業均受惠。
電子級玻纖布又依厚度區分為厚布（型號7628）與低於200 公克的薄布（型號分2116、1080）。在目前PCB應用仍以資訊產品應用為主，7628是市場主流，約占70%之間，但電子產品走向輕薄短小、多功能、高速及高頻化的發展趨勢，薄布逐漸占有重要地位，德宏厚、薄布的銷售比例各約45%、55%。
問：德宏現有廠區、產能及目前產能，較去年底增幅？各產品在全球業界的地位？
答：德宏在台灣桃園縣楊梅鎮及大陸江蘇省蘇州市各有生產基地，楊梅廠現有織布機340台，蘇州464台，在PCB產業去年底才逐漸回溫，近年並沒有增加產能，市場因而出現供不應求。
大強森投產 明年Q1明朗
為迎合市場需求，9月底將在楊梅、蘇州各增加25台、64台織布機，屆時兩岸將有893台織布機，總月產能1,335萬米，較去年底增幅約10%，占全球電子級玻纖布產能約6.5%，穩坐台灣前四大電子級玻纖布廠。
問：今年或發展中、即將量產的新產品、應用領域、市場規模、產能計畫及布局？
答：短期內已確定轉投資大強森複合材料停工紗窯復工，大強森今年也決定辦理現金增資籌資1億元因應，目前產能、何時投產雖尚未定論，但將全力排除各項困難復工，用意在掌握紗源，相關細節預計明年第一季可望明朗。因應電子產品輕薄化趨勢，研究發展方向將著重於開發更薄布種及特殊布種，未來在工業級玻纖布市場也不缺席。
問：今年第二季財務報表概況，對下半年營運看法？
答：上半年財報尚未經會計師簽證，受惠產能滿載及產品售價上揚，第二季合併毛利率逾27%，稅前盈餘2.42億元，稅後純益2.34億元，每股稅後純益1.14元。毛利率優於第一季逾13個百分點，去年同期更逾27個百分點；稅前盈餘季增率3.2倍，較去年同期稅前虧損3,337萬元明顯逆轉。
下半年傳統旺季，今年PCB景氣似乎成長力道不如往年，但仍有旺季需求，德宏營運仍會優於上半年，尤其CCL廠大舉擴產，更有助電子級玻纖布需求及售價。
華南與西部 擬擇一設廠
問：主要原物料電子級玻纖紗價格今年飆漲，未來價格走勢及市場看法？
答：今年電子級玻纖紗產能僅有富喬工業（1815）新廠在近期逐漸出貨，短期仍供不應求；下半年至明年底預期會有台灣玻璃（1802）窯爐可能重建開出及大陸丹鳳的新產能，屆時供不應求情況會趨緩。
問：部分同業如建榮工業（5340）計畫在大陸華南地區廣東省中山市建立生產基地，富喬也不排除設點華南，德宏是否跟進？
答：PCB景氣才見復甦，興建一座新生產基地仍需不少資金，而且還要看市場的發展，當前仍以楊梅、蘇州兩地擴增產能為主，但仍審慎評估大陸華南、大西部的市況前景，不排除在適當時機擇一設廠。
【2010/08/09 經濟日報】@ http://udn.com/
2010年8月3日 星期二
【工商時報2010-08-02】智原科技（3035）策略長王國雍訪談紀要
《深度對談》智原科技策略長 王國雍：智原USB 3.0明年成長強勁
2010-08-02 02:01 工商時報 記者涂志豪／台北報導
智原科技
IC設計服務業者智原科技（3035）上半年稅後淨利達4.75億元，每股淨利為1.3元，表現優於市場預期。對下半年景氣看法，智原策略長王國雍表示樂觀，營收將「逐季成長到明年第1季」。至於產品線，智原佈局已久的USB 3.0已有多項產品線進入量產，王國雍認為，USB 3.0明年將會出現強勁成長。以下是法說會時訪談紀要。
問：智原USB 3.0佈局進度如何？
答：智原已經在橋接器（Bridge）、隨身碟、主控端（Host）等USB 3.0市場有佈局，若以今年全年度來看，可能達不到整體營收的5％，但單就第4季來看，可望有5-10％的水準，明年第1季的營收佔比會更高。
USB 3.0去年標準才底定，今年開始推廣用，要達到市場普及還需要一段時間，但目前看起來，第4季的USB 3.0市況轉佳已很確定。智原第4季出貨中仍以橋接器、隨身碟等USB 3.0元件端（Device）應用為主，明年第1季後主控端晶片出貨速度會較快。
問：有愈來愈多廠商進入USB 3.0主控端市場，智原如何因應？
答：新產品上市都是如此，只要是覺得不錯或有潛力的，大家都會想要跳進來做，就好像鯊魚看到血時會一窩蜂搶食一樣，這是台灣IC設計市場的生態。但要進軍USB 3.0主控端晶片的重點，是要能夠克服與各種元件端晶片的相容，愈晚推出的風險就愈大，因為元件端晶片數量已經愈來愈多。
雖然現在USB 3.0主控端晶片由日本瑞薩電子（NEC電子已於4月併入）主導，但ODM/OEM廠都會需要有第2家次要供應商（second source），智原與合作夥伴睿思科技（Fresco Logic）就是要做到最好，能夠成為各家ODM/OEM廠的次要供應商，這樣的話就不會需要用價格來搶佔市場。 問：對第3季或下半年市況看法為何？
答：第3季晶圓代工廠的0.13微米製程產能仍然吃緊，但因智原有將部份訂單由0.13微米銅製程轉入0.11微米鋁製程，所以可以爭取到更大的產能，加上USB 3.0已經有見到訂單，所以預期營收將會逐季成長到明年第1季。
問：智原在營運上是否有新的策略性調整？
答：早期IC設計服務業會扶植很多IC設計公司，但這些公司等營運規模大了之後，就會自己去進行ASIC量產或自行研發設計晶片。所以，智原近幾年來已經把客戶重心，轉移到希望能夠多找一點系統廠商。
2010-08-02 02:01 工商時報 記者涂志豪／台北報導
智原科技
IC設計服務業者智原科技（3035）上半年稅後淨利達4.75億元，每股淨利為1.3元，表現優於市場預期。對下半年景氣看法，智原策略長王國雍表示樂觀，營收將「逐季成長到明年第1季」。至於產品線，智原佈局已久的USB 3.0已有多項產品線進入量產，王國雍認為，USB 3.0明年將會出現強勁成長。以下是法說會時訪談紀要。
問：智原USB 3.0佈局進度如何？
答：智原已經在橋接器（Bridge）、隨身碟、主控端（Host）等USB 3.0市場有佈局，若以今年全年度來看，可能達不到整體營收的5％，但單就第4季來看，可望有5-10％的水準，明年第1季的營收佔比會更高。
USB 3.0去年標準才底定，今年開始推廣用，要達到市場普及還需要一段時間，但目前看起來，第4季的USB 3.0市況轉佳已很確定。智原第4季出貨中仍以橋接器、隨身碟等USB 3.0元件端（Device）應用為主，明年第1季後主控端晶片出貨速度會較快。
問：有愈來愈多廠商進入USB 3.0主控端市場，智原如何因應？
答：新產品上市都是如此，只要是覺得不錯或有潛力的，大家都會想要跳進來做，就好像鯊魚看到血時會一窩蜂搶食一樣，這是台灣IC設計市場的生態。但要進軍USB 3.0主控端晶片的重點，是要能夠克服與各種元件端晶片的相容，愈晚推出的風險就愈大，因為元件端晶片數量已經愈來愈多。
雖然現在USB 3.0主控端晶片由日本瑞薩電子（NEC電子已於4月併入）主導，但ODM/OEM廠都會需要有第2家次要供應商（second source），智原與合作夥伴睿思科技（Fresco Logic）就是要做到最好，能夠成為各家ODM/OEM廠的次要供應商，這樣的話就不會需要用價格來搶佔市場。 問：對第3季或下半年市況看法為何？
答：第3季晶圓代工廠的0.13微米製程產能仍然吃緊，但因智原有將部份訂單由0.13微米銅製程轉入0.11微米鋁製程，所以可以爭取到更大的產能，加上USB 3.0已經有見到訂單，所以預期營收將會逐季成長到明年第1季。
問：智原在營運上是否有新的策略性調整？
答：早期IC設計服務業會扶植很多IC設計公司，但這些公司等營運規模大了之後，就會自己去進行ASIC量產或自行研發設計晶片。所以，智原近幾年來已經把客戶重心，轉移到希望能夠多找一點系統廠商。
【工商時報2010-08-02】上銀科技（2049）董事長卓永財訪談摘要
上銀新金牛產品 主打機器人
2010-08-02 02:01 工商時報 記者張令慧／專訪
上 銀
上銀科技（2049）董事長卓永財認為，明年全球經濟雖然無法如今年上半年，出現爆炸性成長，但在歐洲景氣逐步復甦，美國也可望脫離景氣谷底，中國大陸、印度及其它新興工業國家則維持成長軌道下，明年景氣仍然可以樂觀期待。
至於上銀集團明年度營運展望，卓永財表示，將會在機器人、產品的多元應用，以及提高現有產品的全球市佔率上。以下是卓永財訪談摘要：
問：上銀在德國、日本及美國都設有分公司，對於明年這3大區塊的景氣如何看？
答：這3大區塊除了日本的工具機業仍處於景氣谷底，還看不到反轉向上的跡象外，美國、歐洲景氣都不會比今年差，所以，明年整體景氣應當可以維持在成長的軌道上。
問：上銀明年營運成長的動能來自何處？
答：工具機業因為歐洲及美國的景氣會比今年高，所以，可以有微幅的成長，但最大的成長動力，會來自機器人、半導體設備、醫療器材及中國大陸的交通建設。
上銀已經協助大陸將捷運車輛的門由皮帶傳動改為滾珠螺桿傳動，且開始導入大陸的軌道車輛中。由於交通建設會是大陸持續投入項目，將會成為上銀成長的新動能。
此外，上銀也藉著今年日本缺料與零組件供應問題，打進日本的醫療器材設備業，由於醫療器材是相當保守的產業，一旦進入其零組件供應體系後，就有機會持續獲得訂單。
問：去年上銀及大銀微系統合力併購以色列的Mega-Fab，今年大銀投資公司又買下英國螺紋磨床廠Metrix，這些併購案對於上銀集團的營運效益為何？
答：基本上上銀集團進行併購案，會著眼於強化集團的核心競爭力，而不是要靠合併帶來直接營收的成長。所以，買Mega-Fab，在於取得該公司的技術，解決大銀生產機器人的關鍵零組件取得與成本降低問題，在問題解決後，大銀就有機會與歐美及日本的機器人業者競爭，讓機器人成為上銀集團第3個金牛產品。
同樣地，大銀投資買下英國磨床廠，並不是為了大步邁進磨床設備業，而是螺紋磨床是上銀主要的生產設備，上銀要擴增產能，光是訂購磨床設備就要等18個月，設備問題如不能解決，就會成為大銀營運成長的瓶頸。如今大銀投資買下英國磨床廠後，一來可以解決上銀的設備問題，提高上銀的稼動率，二來上銀也有自製設備的能力，未來可以透過英國Metrix的組裝、品牌及通路，提高上銀現有自製設備團隊的效益。
2010-08-02 02:01 工商時報 記者張令慧／專訪
上 銀
上銀科技（2049）董事長卓永財認為，明年全球經濟雖然無法如今年上半年，出現爆炸性成長，但在歐洲景氣逐步復甦，美國也可望脫離景氣谷底，中國大陸、印度及其它新興工業國家則維持成長軌道下，明年景氣仍然可以樂觀期待。
至於上銀集團明年度營運展望，卓永財表示，將會在機器人、產品的多元應用，以及提高現有產品的全球市佔率上。以下是卓永財訪談摘要：
問：上銀在德國、日本及美國都設有分公司，對於明年這3大區塊的景氣如何看？
答：這3大區塊除了日本的工具機業仍處於景氣谷底，還看不到反轉向上的跡象外，美國、歐洲景氣都不會比今年差，所以，明年整體景氣應當可以維持在成長的軌道上。
問：上銀明年營運成長的動能來自何處？
答：工具機業因為歐洲及美國的景氣會比今年高，所以，可以有微幅的成長，但最大的成長動力，會來自機器人、半導體設備、醫療器材及中國大陸的交通建設。
上銀已經協助大陸將捷運車輛的門由皮帶傳動改為滾珠螺桿傳動，且開始導入大陸的軌道車輛中。由於交通建設會是大陸持續投入項目，將會成為上銀成長的新動能。
此外，上銀也藉著今年日本缺料與零組件供應問題，打進日本的醫療器材設備業，由於醫療器材是相當保守的產業，一旦進入其零組件供應體系後，就有機會持續獲得訂單。
問：去年上銀及大銀微系統合力併購以色列的Mega-Fab，今年大銀投資公司又買下英國螺紋磨床廠Metrix，這些併購案對於上銀集團的營運效益為何？
答：基本上上銀集團進行併購案，會著眼於強化集團的核心競爭力，而不是要靠合併帶來直接營收的成長。所以，買Mega-Fab，在於取得該公司的技術，解決大銀生產機器人的關鍵零組件取得與成本降低問題，在問題解決後，大銀就有機會與歐美及日本的機器人業者競爭，讓機器人成為上銀集團第3個金牛產品。
同樣地，大銀投資買下英國磨床廠，並不是為了大步邁進磨床設備業，而是螺紋磨床是上銀主要的生產設備，上銀要擴增產能，光是訂購磨床設備就要等18個月，設備問題如不能解決，就會成為大銀營運成長的瓶頸。如今大銀投資買下英國磨床廠後，一來可以解決上銀的設備問題，提高上銀的稼動率，二來上銀也有自製設備的能力，未來可以透過英國Metrix的組裝、品牌及通路，提高上銀現有自製設備團隊的效益。
【經濟日報2010-08-02】凌陽（2401）董事長黃洲杰專訪紀要
凌陽 三大動能衝營收
【經濟日報╱記者陳碧珠／台北報導】 2010.08.02 08:40 am
凌陽（2401）董事長黃洲杰表示，凌陽推出藍光播放器（BD）、數位機上盒（STB）等新產品已在客戶端驗證，第四季量產，明年大量出貨後，營收貢獻將更明顯。他表示，今年是高清（高解析度）元年，凌陽在家庭娛樂領域，已站好一定的位置。
凌陽上周五收盤23.85元，下跌0.35元。該公司公司產品涵蓋多媒體播放器（DVD/BD）、STB與數位電視（TV）三大產品，因歐債影響當地STB需求，使DVD營收比重在上半年拉高到七成。
多媒體加持 下季會更好
黃洲杰對本季營運持續保守，但表示，9月以後是多媒體的旺季，現階段客戶端的庫存去化情況合理，第四季營收會比第三季好。
凌陽第二季營收17.61億元，季成長5.8%，低於公司預期的兩位數成長率。不過，毛利率38.5%，創近七季來新高，主要是產品組合改善與成本下降。上半年營收34.26億元，與同期相比成長28.9%，上半年稅後純益5.6億元，每股稅後0.94元。
黃洲杰也對凌陽目前三項產品長期布局做一說明，他表示，DVD/BD將與國際大廠進行區隔；STB各區域的標準晶片都會投入，爆發力在明年；TV因元件整合度高，進展最晚，若以市場期待的前五大電視廠目標來看，希望兩年後達成，以下是專訪紀要：
問：歐債事件影響凌陽第二季營收，下半年市場與營運趨勢為何？
答：第三季還是保守一點看，不像第一季能見度較高，尤其歐洲能見度較弱，9月通常是家庭娛樂的傳統旺季，下半年看起來也如往年，若以單月來看，7、8月與5、6月差不多，一般季節性來看，9月應該會上來，第四季會比第三季好一點。
問：新產品的進展？
答：DVD中的BD部分需求有起來，預期明年才會有顯著的量，受限數位內容結構性問題，目前成長仍以新興國家最強，但新興國家對BD數位內容還不是很成熟，數量還是不如DVD。
STB與TV目前仍以歐規為主，STB與BD相關新產品都在跟客戶驗證，要有量產須等到第四季，不過，加上客戶驗證時間，真正營收有貢獻要等明年。明年這些廠家需把案子驗證過；至於高畫質數位電視（HD TV）則會比起上述兩項產品還要晚一季。
問：上半年代工產能很緊，許多IC設計公司有多備庫存情況，目前凌陽庫存水位如何？
庫存仍合理 消化沒問題
答：第一季缺產能時，我們有比較積極建立庫存，現在晶圓代工特定製程還是很緊，就我理解，0.13、0.11微米還是很緊，最緊的就是12吋晶圓。不過，目前庫存水準，是我們營業額的一個半月，還是合理的，加上9月以後，是比較好的需求季節，消化庫存並不是太大問題
問：三大產品線長期布局？
答：DVD部分，從我角度來看，BD這一塊，最複雜的地方其實是要有一個對的商業模式，就是從內容提供（content provider）到整個硬體、軟體平台的架設整合，才是關鍵。針對這樣的商業模式，凌陽目前有在做，且我們與國外如博通（Broadcom）等大廠有所區隔，以此定位在進行，至於實際的效益，我想等下季法說會比較明朗。
STB我看這些年的發展，主要還是要連結到中國大陸來進行，不過，STB商業模式是屬於區域性的商業模式，要有營運商（operator）去運作才行，這一塊產品，也是在做商業模式的整合，而不是我有DVB-T解決方案，就去賣DVB-T這麼單純而已。好比STB裡面的解調器（Demodulator）也有不同的區域標準，還有中國大陸的DTMB，日本有自己的Deamo標準，這些我們都有一路開發，若這些東西沒有準備好，也就不要做了。STB算是去年起來的產品，我想，整個產品爆發力在明年更清楚。
TV我們的進度更慢，不過，做TV這事情，如果有對的策略去運作，以凌陽是新進者的腳色來看會更重要，以市場期待一般新進者要打入的市場位置，也許要打入前五名品牌電視廠，需要兩年的時間。
TV這東西，新東西一直往上加，所以要有很大的力氣，這塊市場，都是全世界第一、第二的廠商來做，就不是三言兩語可以說得完，最終還是要有一個對的策略來做。
問：凌陽這兩年毛利率一直有在改善，第二季還創下近七季新高，代表定位家庭娛樂的方向對？
攻家庭娛樂 努力降成本
答：事情不是那麼直接相關，產品進入這市場，是首要的，有機會進入，再下來基於客戶要求、或這產品的演進，出現更成本效益的方案，這也是目前IC設計所肩負的責任，以HE（家庭娛樂）這領域來講，今年我們不管BD、STB、ＴＶ，產品都會進入市場，進入之後，再來就是如何看到降低成本，基本上，這些進度都會有他的節奏。
問：像早期凌陽單純發展純玩具、家庭為主的消費市場，現在以多媒體為主，不像純消費晶片較具標準性，這會不會也是公司毛利率獲得改善的原因？
答：未來的世界，本來就不是標準元件，這是重點，如果你要用標準元件來看現在的商業模式，就會找不到利基。
【2010/08/02 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者陳碧珠／台北報導】 2010.08.02 08:40 am
凌陽（2401）董事長黃洲杰表示，凌陽推出藍光播放器（BD）、數位機上盒（STB）等新產品已在客戶端驗證，第四季量產，明年大量出貨後，營收貢獻將更明顯。他表示，今年是高清（高解析度）元年，凌陽在家庭娛樂領域，已站好一定的位置。
凌陽上周五收盤23.85元，下跌0.35元。該公司公司產品涵蓋多媒體播放器（DVD/BD）、STB與數位電視（TV）三大產品，因歐債影響當地STB需求，使DVD營收比重在上半年拉高到七成。
多媒體加持 下季會更好
黃洲杰對本季營運持續保守，但表示，9月以後是多媒體的旺季，現階段客戶端的庫存去化情況合理，第四季營收會比第三季好。
凌陽第二季營收17.61億元，季成長5.8%，低於公司預期的兩位數成長率。不過，毛利率38.5%，創近七季來新高，主要是產品組合改善與成本下降。上半年營收34.26億元，與同期相比成長28.9%，上半年稅後純益5.6億元，每股稅後0.94元。
黃洲杰也對凌陽目前三項產品長期布局做一說明，他表示，DVD/BD將與國際大廠進行區隔；STB各區域的標準晶片都會投入，爆發力在明年；TV因元件整合度高，進展最晚，若以市場期待的前五大電視廠目標來看，希望兩年後達成，以下是專訪紀要：
問：歐債事件影響凌陽第二季營收，下半年市場與營運趨勢為何？
答：第三季還是保守一點看，不像第一季能見度較高，尤其歐洲能見度較弱，9月通常是家庭娛樂的傳統旺季，下半年看起來也如往年，若以單月來看，7、8月與5、6月差不多，一般季節性來看，9月應該會上來，第四季會比第三季好一點。
問：新產品的進展？
答：DVD中的BD部分需求有起來，預期明年才會有顯著的量，受限數位內容結構性問題，目前成長仍以新興國家最強，但新興國家對BD數位內容還不是很成熟，數量還是不如DVD。
STB與TV目前仍以歐規為主，STB與BD相關新產品都在跟客戶驗證，要有量產須等到第四季，不過，加上客戶驗證時間，真正營收有貢獻要等明年。明年這些廠家需把案子驗證過；至於高畫質數位電視（HD TV）則會比起上述兩項產品還要晚一季。
問：上半年代工產能很緊，許多IC設計公司有多備庫存情況，目前凌陽庫存水位如何？
庫存仍合理 消化沒問題
答：第一季缺產能時，我們有比較積極建立庫存，現在晶圓代工特定製程還是很緊，就我理解，0.13、0.11微米還是很緊，最緊的就是12吋晶圓。不過，目前庫存水準，是我們營業額的一個半月，還是合理的，加上9月以後，是比較好的需求季節，消化庫存並不是太大問題
問：三大產品線長期布局？
答：DVD部分，從我角度來看，BD這一塊，最複雜的地方其實是要有一個對的商業模式，就是從內容提供（content provider）到整個硬體、軟體平台的架設整合，才是關鍵。針對這樣的商業模式，凌陽目前有在做，且我們與國外如博通（Broadcom）等大廠有所區隔，以此定位在進行，至於實際的效益，我想等下季法說會比較明朗。
STB我看這些年的發展，主要還是要連結到中國大陸來進行，不過，STB商業模式是屬於區域性的商業模式，要有營運商（operator）去運作才行，這一塊產品，也是在做商業模式的整合，而不是我有DVB-T解決方案，就去賣DVB-T這麼單純而已。好比STB裡面的解調器（Demodulator）也有不同的區域標準，還有中國大陸的DTMB，日本有自己的Deamo標準，這些我們都有一路開發，若這些東西沒有準備好，也就不要做了。STB算是去年起來的產品，我想，整個產品爆發力在明年更清楚。
TV我們的進度更慢，不過，做TV這事情，如果有對的策略去運作，以凌陽是新進者的腳色來看會更重要，以市場期待一般新進者要打入的市場位置，也許要打入前五名品牌電視廠，需要兩年的時間。
TV這東西，新東西一直往上加，所以要有很大的力氣，這塊市場，都是全世界第一、第二的廠商來做，就不是三言兩語可以說得完，最終還是要有一個對的策略來做。
問：凌陽這兩年毛利率一直有在改善，第二季還創下近七季新高，代表定位家庭娛樂的方向對？
攻家庭娛樂 努力降成本
答：事情不是那麼直接相關，產品進入這市場，是首要的，有機會進入，再下來基於客戶要求、或這產品的演進，出現更成本效益的方案，這也是目前IC設計所肩負的責任，以HE（家庭娛樂）這領域來講，今年我們不管BD、STB、ＴＶ，產品都會進入市場，進入之後，再來就是如何看到降低成本，基本上，這些進度都會有他的節奏。
問：像早期凌陽單純發展純玩具、家庭為主的消費市場，現在以多媒體為主，不像純消費晶片較具標準性，這會不會也是公司毛利率獲得改善的原因？
答：未來的世界，本來就不是標準元件，這是重點，如果你要用標準元件來看現在的商業模式，就會找不到利基。
【2010/08/02 經濟日報】@ http://udn.com/
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