五年內 大成鋼衝千億營收
【經濟日報╱記者林政鋒／高雄報導】 2011.08.01 04:38 pm
以台灣運籌、全球生產、全球銷售為三大策略核心的大成鋼（2027）集團，目前穩坐美國最大鋼鐵通路商，另子公司大國鋼（8415）以及大陸布局，預定今年底全部完成，集團力拚2016年營收上看1,000億元目標。
大成鋼集團操盤手、總經理謝榮坤表示，現在把八成的精神放在台灣，除了強化大成鋼母廠產銷之外，也積極推動大國鋼從興櫃轉上市，明年整個集團發展將處處開花、處處結果。
以下是訪談紀要：
問：大成鋼能成為美國最大通路商，是怎麼做到的？
答：連老外都在問這個問題。舉例來說，一個東西他們若賣28元就要賠本了，大成鋼賣27元，老外暗爽想說一定撐不久，沒想到大成鋼賣27元還能賺錢，老外大吃一驚，這就是大成鋼發揮通路綜效的功力。
美國大成鋼去年營收8.23億美元，穩居美國鋼鐵通路龍頭，比第二名的規模高出近十倍，目前在全美國有十個發貨中心，已經是全世界主要不銹鋼，及鋁製工業產品製造商的重要客戶。
即時線上產銷 抓住老美客戶
問：客戶為什麼樂於向美國大成鋼採買？
答：美國鋼鐵市場有一定的封閉性，想打進很難，為克服障礙，大成鋼花了12年的時間，建構一套即時性的線上產銷系統，客戶不必打電話，只要上網就能得知目前需求鋼材的報價，以及存貨規格，並能立即下單，資訊隨即傳送到指定的發貨倉庫，很短的時間內就可到客戶手中。
因此，很多客戶都把大成鋼美國通路，當成自家倉庫，連少量的需求都能獲得滿足，節省其存貨成本及風險，其他像用人費用減少，與時間效益更不必提了。透過網路即時系統，大成鋼人力也可精簡到最低，價格當然可以回饋，而且幾乎不會出錯，客戶買得便宜，大成鋼還能獲利，客戶只要交易過一次，就成為長期的忠實戶，別處沒有這麼方便又省成本的交易，彼此都受惠，這是傳統美國鋼鐵通路做不到的，也是美國大成鋼的成功因素。
像國內知名的統一超商與聯強，都是藉著完善的通路布建，遙遙領先其他競爭者，大成鋼正扮演著類似角色，在美國建構完整的不銹鋼行銷通路，並在網路上匯集來自全球不銹鋼大廠的產品，包括中國太鋼、寶鋼、歐洲克魯伯、台灣華新麗華、燁聯等不銹鋼產品，相當齊全。
價值取代價格 戰勝次貸風暴
問：顯然大成鋼在美國已經沒有競爭對手了。
答：2007年美國次級房貸風暴，全美製造業指數大衰退，不銹鋼下滑11%，但大成鋼銷售反而成長，市占率增加3.6%，這些都是美國大成鋼，以價值導向取代價格導向成功的明證，接下來將加強台灣與大陸市場發展。
問：接下來五年、十年甚至20年的發展願景為何？
答：集團完整的布局今年可以完成，金融海嘯洗禮後，競爭者多數被淘汰，但美國大成鋼生意，比2008年之前還要好，轉投資的大國鋼經過這三年的布局，今年也都明顯起色，推動明年股票上市後，會成為另一部動力引擎，大國鋼與大成鋼，將成為集團的左右雙手，潛力無限。
尤其大成鋼投資大國鋼近17億元，績效將回饋到大成鋼母體，明年將開花結果。另投資大陸十餘年，今年也將有好的表現。過去我多把精神放在美國做通路，很少在台灣，現在要把八成的時間擺在台灣。
重心轉回台灣 衝刺全球市場
以往，市場都只注意到美國大成鋼，明年以後，台灣、大陸、美國的大成鋼與大國鋼都會起來，真正的大成鋼集團將展現實力，明年底就能讓投資人感受到。
問：經營重心回到台灣，希望達成的目標何？
答：台灣產能原本65%至70%銷到美國，打算將其擴充一倍，由於美國通路都布局好了，會繼續自己成長，因此美國之外的全球市場是目標，在台灣總部會針對這方向去做。
問：未來願景能否量化？
答：目前集團營收約400億元，依目前的規模及成長幅度，2015年或2016年達到1,000億元的可能性很大，但不銹鋼受鎳的波動很大，大成鋼上半年稅前賺十多億元，不代表下半年也能同樣賺十多億元，還是要看鎳的臉色，因此現在用大國鋼扮演適當角色，可減少原物料起伏的影響，整個大成鋼集團將更健康發展。
【2011/08/01 經濟日報】@ http://udn.com/
2011年8月2日 星期二
2011年7月26日 星期二
【時報2011-07-25】三洋纖(1472) 董事長黃俊銘專訪
《紡纖股》三洋纖黃俊銘專訪：PP一條龍，明年營收占比拚過半
2011-07-25 09:47 時報資訊 【時報記者任珮云台北報導】
近幾年環保、低耗能在歐美逐漸成為消費主流，紡品中訴求綠色環保功能的聚丙烯（PP）產品也開始受到市場青睞，台灣上市紡織公司三洋纖(1472)目前是亞洲區PP長纖的製造龍頭，三洋纖在PP一條龍的佈局完成，從PP切片到紡絲及製成紡布設計和終端產品等均具有製造能力。三洋纖今年首季EPS達0.38元，第二季可望和首季持平，法人估三洋纖全年EPS至少1元，若下半年申請減資成功，則EPS可望因減資瘦身而進一步調升。
三洋纖今年董監改選，新任董事長黃俊銘目標在2012年將產品結構中的PP營收提高到總營收的五成以上，同時，他也誓言要在二年內研發生產10丹尼的PP紡品，甚至因PP具有不易染塵和密度比水還低的特性，黃俊銘也在思索如何搭上科技產品熱潮，擴大應用面。以下是黃俊銘董事長的專訪。
問：下半年的營收展望獲利展望？轉投資的子公司和孫公司營運？
答：母公司第二季可望和首季持平，EPS約在0.38元，第三季開始有雖有PP家飾布拉貨，但尼龍原料成本上揚，而目前尼龍占營收比仍高，3Q較保守，至於4Q獲利則可望回到1Q的水準。
孫公司方面，泰國的裕隆纖維目前已經百之之百開工運轉，虧損持續縮小中，今年希望能損益兩平，泰國裕隆目前也調整增加設計能力降低製造成本。至於子公司彰化裕隆纖維今年第二季就已經轉虧為盈，三洋纖是在1999年於櫃台買賣中心正式掛牌，同年六月購併裕隆纖維，完成尼龍類產品上中下游垂直整合，2001年成功開發聚丙烯功能性纖維。
問：如何將PP紡品和一般聚酯及尼龍紡品作區隔？三洋紡品是否有註冊品牌？
答：PP因分子結構可在相對低溫下添加功能性物質，例如具有負離子的織布，色牢度和輸水排汗功能特佳。三洋研發超細聚丙長纖的註冊商標為「DreamFel」，訴求為「環保纖維」是百分之百的聚丙纖維，其分子由碳、氫元素聚合組成，可以自然分解不環境造成污染，同時因其特殊的新膚性，不吸收汗液，細茵不易滋生，不容易引起皮膚過敏，在歐美地區受醫院及老人安養之家採用。「DreamFel」纖維重量只有聚酯纖維的七成，尼龍纖維的八成，當運動選手穿著DreamFel織製的運動衣處於激烈運動中，是相對省力。
問：目前三洋纖的產品結構配置以及未來的發展方向？
答：目前尼龍品占營收比約六至七成，月產能在600~800噸，而PP紡品約占營收比三至四成，月產能在300~500噸。三洋纖的PP紡品機台是自行研發設計，具有高技術門檻，國內不少紡織大廠想切入該領域，例如遠東新(1402)及新紡(1419)等但一直也都不得其門而入。未來兩年的資本支出規畫約一億元新台幣，希望將PP營收提高到總營收的五成，並將20及10丹尼的產品研發完成並量產。資本支出的目標獲利重於營收，細丹尼紡品單價高，但也因技術複雜度高，量產時的數量會受限。10丹尼也就是長9000公尺重10公克的纖維，10丹尼的PP紡品將規畫作為質感細緻的內用貼膚衣物。
問：DreamFel纖維目前有多少的國際品牌使用？是否為切入終端產品及通路？
答：在全球環保意識抬頭下，每年PP纖維市場都有2成多的成長，目前挪威運動品牌(Hally Hansen)以及法國(Saloman)廠商都是三洋纖的客戶。以挪威而言，很早就使用PP纖維，Hally Hansen開始接洽時還懷疑亞洲廠的製造能力，但自93年接單後，每年HH的訂單成長就在二至三成。
至於在終端商品方面，三洋纖有可能採取結合品牌替品牌廠作ODM，但也不排除建立自己的通路維自有品牌，初期自有品牌市場會以台灣和大陸為主，產品則是具功能性的內衣褲和襪子。
問:歐美在2008金融海嘯後消費力衰退，是否對公司有影響？
答：危機通常也是轉機！正由於歐美消費之下降，三洋纖成功研發的仿毛手感PP紗，利用特殊空氣氣撚加工技術，使PP布比壓克力布有更佳的美毛手感，成功切入原為壓克力佔有率高的的家飾布市場。壓克力布的單價高且製程會產生劇毒，目前在日本已經被禁用，PP粗丹尼家飾布具有價格競爭優勢和環保特質，在金融海嘯後反而逐漸取代歐美的壓克力家飾布市場。
2011-07-25 09:47 時報資訊 【時報記者任珮云台北報導】
近幾年環保、低耗能在歐美逐漸成為消費主流，紡品中訴求綠色環保功能的聚丙烯（PP）產品也開始受到市場青睞，台灣上市紡織公司三洋纖(1472)目前是亞洲區PP長纖的製造龍頭，三洋纖在PP一條龍的佈局完成，從PP切片到紡絲及製成紡布設計和終端產品等均具有製造能力。三洋纖今年首季EPS達0.38元，第二季可望和首季持平，法人估三洋纖全年EPS至少1元，若下半年申請減資成功，則EPS可望因減資瘦身而進一步調升。
三洋纖今年董監改選，新任董事長黃俊銘目標在2012年將產品結構中的PP營收提高到總營收的五成以上，同時，他也誓言要在二年內研發生產10丹尼的PP紡品，甚至因PP具有不易染塵和密度比水還低的特性，黃俊銘也在思索如何搭上科技產品熱潮，擴大應用面。以下是黃俊銘董事長的專訪。
問：下半年的營收展望獲利展望？轉投資的子公司和孫公司營運？
答：母公司第二季可望和首季持平，EPS約在0.38元，第三季開始有雖有PP家飾布拉貨，但尼龍原料成本上揚，而目前尼龍占營收比仍高，3Q較保守，至於4Q獲利則可望回到1Q的水準。
孫公司方面，泰國的裕隆纖維目前已經百之之百開工運轉，虧損持續縮小中，今年希望能損益兩平，泰國裕隆目前也調整增加設計能力降低製造成本。至於子公司彰化裕隆纖維今年第二季就已經轉虧為盈，三洋纖是在1999年於櫃台買賣中心正式掛牌，同年六月購併裕隆纖維，完成尼龍類產品上中下游垂直整合，2001年成功開發聚丙烯功能性纖維。
問：如何將PP紡品和一般聚酯及尼龍紡品作區隔？三洋紡品是否有註冊品牌？
答：PP因分子結構可在相對低溫下添加功能性物質，例如具有負離子的織布，色牢度和輸水排汗功能特佳。三洋研發超細聚丙長纖的註冊商標為「DreamFel」，訴求為「環保纖維」是百分之百的聚丙纖維，其分子由碳、氫元素聚合組成，可以自然分解不環境造成污染，同時因其特殊的新膚性，不吸收汗液，細茵不易滋生，不容易引起皮膚過敏，在歐美地區受醫院及老人安養之家採用。「DreamFel」纖維重量只有聚酯纖維的七成，尼龍纖維的八成，當運動選手穿著DreamFel織製的運動衣處於激烈運動中，是相對省力。
問：目前三洋纖的產品結構配置以及未來的發展方向？
答：目前尼龍品占營收比約六至七成，月產能在600~800噸，而PP紡品約占營收比三至四成，月產能在300~500噸。三洋纖的PP紡品機台是自行研發設計，具有高技術門檻，國內不少紡織大廠想切入該領域，例如遠東新(1402)及新紡(1419)等但一直也都不得其門而入。未來兩年的資本支出規畫約一億元新台幣，希望將PP營收提高到總營收的五成，並將20及10丹尼的產品研發完成並量產。資本支出的目標獲利重於營收，細丹尼紡品單價高，但也因技術複雜度高，量產時的數量會受限。10丹尼也就是長9000公尺重10公克的纖維，10丹尼的PP紡品將規畫作為質感細緻的內用貼膚衣物。
問：DreamFel纖維目前有多少的國際品牌使用？是否為切入終端產品及通路？
答：在全球環保意識抬頭下，每年PP纖維市場都有2成多的成長，目前挪威運動品牌(Hally Hansen)以及法國(Saloman)廠商都是三洋纖的客戶。以挪威而言，很早就使用PP纖維，Hally Hansen開始接洽時還懷疑亞洲廠的製造能力，但自93年接單後，每年HH的訂單成長就在二至三成。
至於在終端商品方面，三洋纖有可能採取結合品牌替品牌廠作ODM，但也不排除建立自己的通路維自有品牌，初期自有品牌市場會以台灣和大陸為主，產品則是具功能性的內衣褲和襪子。
問:歐美在2008金融海嘯後消費力衰退，是否對公司有影響？
答：危機通常也是轉機！正由於歐美消費之下降，三洋纖成功研發的仿毛手感PP紗，利用特殊空氣氣撚加工技術，使PP布比壓克力布有更佳的美毛手感，成功切入原為壓克力佔有率高的的家飾布市場。壓克力布的單價高且製程會產生劇毒，目前在日本已經被禁用，PP粗丹尼家飾布具有價格競爭優勢和環保特質，在金融海嘯後反而逐漸取代歐美的壓克力家飾布市場。
2011年7月25日 星期一
【經濟日報2011-07-25】合勤控股（3704）董事長朱順一訪談紀要
合勤控 上半年賺贏去年
【經濟日報╱記者黃晶琳／台北報導】 2011.07.25 04:47 pm
合勤控股董事長 朱順一專訪 / 馬蓉
合勤控董事長朱順一。
記者徐世經／攝影
合勤控股（3704）品牌與代工切割效益逐步浮現，上半年每股稅後純益挑戰1.94元，超過去年全年。董事長朱順一表示，旗下將有ZyXEL品牌、代工及國防設備三大業務，今年成長靠國防訂單，代工新客戶效應下半年顯現，品牌穩定成長。
合勤控股過去品牌以及代工並存，業務發展難免出現矛盾，朱順一去年進行品牌及代工切割，創立合勤控股，同時進行品牌及代工切割，由合勤控股100%持有合勤科技（負責品牌），以及盟創科技（負責研發代工）。
合勤控股去年轉虧為盈，每股稅後純益1.54元，法人估上半年每股稅後純益約1.94元，超過去年全年，切割後效益可望於今年下半年浮現。
合勤控股成立將滿一周年，朱順一接受本報專訪，以下為訪談紀要。
問：品牌與代工切割後的分工狀況？
答：合勤科技走向品牌及世界行銷，盟創屬產品研發跟代工，提供服務給代工客戶。
未來合勤科技是盟創的大客戶之一，盟創也是合勤科技的最大供應商，盟創未來要拓展客戶，達成產品研發投入的回收，合勤科技也要擴大市場以及通路的回收，要擴大供應商以及多元產品面，未來將有更優化的發展。
問：品牌布局，如何擴展多元產品線？
答：合勤科技ZyXEL積極發展通路，要朝向多元性產品布局，不是賣盟創的產品，在既有的通路基礎上，發展經濟規模，加上網路攝影機、有線電視機上盒等多種產品，多元與多個供應來源，達到經濟規模。
未來合勤品牌將呈穩定成長，電信客戶與企業市場是兩大重點，提供本土支援跟各地服務供應商合作，積極與服務供應商建立關係。
企業市場主要產品包含網路安全（Security）、具管理功能的無線路由器、網路電話等，把無線、有線的接收端以及應用串起來，合勤也是少數完整供應鏈廠商，未來持續加強產品整合性。
ZyXEL已行銷全球70多個國家，產品延伸到150個市場，未來要在本土扎根，可望維持穩定成長。
問：代工布局，如何創造經濟規模？
答：投入產品及技術研發要有經濟規模，要靠增加其他客戶來擴展經濟規模，持續投入研發技術，盟創需要經濟規模，不能單靠合勤科技。
盟創產品跨足電信、企業跟消費性市場，包含電信用的光纖、ADSL，擴展到電視機上盒等應用，企業市場的交換器、網路安全以及網路電話等，消費性市場則以無線應用為主，也將積極拓展新客戶。
【2011/07/25 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者黃晶琳／台北報導】 2011.07.25 04:47 pm
合勤控股董事長 朱順一專訪 / 馬蓉
合勤控董事長朱順一。
記者徐世經／攝影
合勤控股（3704）品牌與代工切割效益逐步浮現，上半年每股稅後純益挑戰1.94元，超過去年全年。董事長朱順一表示，旗下將有ZyXEL品牌、代工及國防設備三大業務，今年成長靠國防訂單，代工新客戶效應下半年顯現，品牌穩定成長。
合勤控股過去品牌以及代工並存，業務發展難免出現矛盾，朱順一去年進行品牌及代工切割，創立合勤控股，同時進行品牌及代工切割，由合勤控股100%持有合勤科技（負責品牌），以及盟創科技（負責研發代工）。
合勤控股去年轉虧為盈，每股稅後純益1.54元，法人估上半年每股稅後純益約1.94元，超過去年全年，切割後效益可望於今年下半年浮現。
合勤控股成立將滿一周年，朱順一接受本報專訪，以下為訪談紀要。
問：品牌與代工切割後的分工狀況？
答：合勤科技走向品牌及世界行銷，盟創屬產品研發跟代工，提供服務給代工客戶。
未來合勤科技是盟創的大客戶之一，盟創也是合勤科技的最大供應商，盟創未來要拓展客戶，達成產品研發投入的回收，合勤科技也要擴大市場以及通路的回收，要擴大供應商以及多元產品面，未來將有更優化的發展。
問：品牌布局，如何擴展多元產品線？
答：合勤科技ZyXEL積極發展通路，要朝向多元性產品布局，不是賣盟創的產品，在既有的通路基礎上，發展經濟規模，加上網路攝影機、有線電視機上盒等多種產品，多元與多個供應來源，達到經濟規模。
未來合勤品牌將呈穩定成長，電信客戶與企業市場是兩大重點，提供本土支援跟各地服務供應商合作，積極與服務供應商建立關係。
企業市場主要產品包含網路安全（Security）、具管理功能的無線路由器、網路電話等，把無線、有線的接收端以及應用串起來，合勤也是少數完整供應鏈廠商，未來持續加強產品整合性。
ZyXEL已行銷全球70多個國家，產品延伸到150個市場，未來要在本土扎根，可望維持穩定成長。
問：代工布局，如何創造經濟規模？
答：投入產品及技術研發要有經濟規模，要靠增加其他客戶來擴展經濟規模，持續投入研發技術，盟創需要經濟規模，不能單靠合勤科技。
盟創產品跨足電信、企業跟消費性市場，包含電信用的光纖、ADSL，擴展到電視機上盒等應用，企業市場的交換器、網路安全以及網路電話等，消費性市場則以無線應用為主，也將積極拓展新客戶。
【2011/07/25 經濟日報】@ http://udn.com/
2011年7月24日 星期日
【工商時報2011-07-24】閎暉（3311）總經理吳聖揚專訪摘要
吳聖揚：閎暉還要成長
2011-07-24 01:23 工商時報 記者吳筱雯／台北報導
閎暉總經理吳聖揚。圖／吳筱雯
不需要使用鍵盤的智慧型手機，狂潮席捲全球手機產業而來，過去幾年靠著手機鍵盤起家的閎暉首當其衝，近來屢屢被外資看衰，不是認為今年EPS將大減4成，就是改列建議賣出名單。
不過閎暉總經理吳聖揚認為，「只有夕陽管理、沒有夕陽產業」，使用鍵盤的功能手機市場大餅的確縮小，但市場佔有率仍超過7成，換言之，今年全球還有11～12億支手機要用到鍵盤，閎暉將會把鍵盤的市場佔有率拉高至25％以上，確保閎暉的手機鍵盤營運不會因為大環境影響而衰退，再透過內構件在智慧型手機機構件佔有一席之地。以下為專訪摘要：
問：外界都認為手機按鍵是夕陽產業，閎暉的看法是？
答：我個人認為沒那麼嚴重，因為手機產業的餅夠大，就算行動通訊主流朝向智慧型手機發展，跟閎暉現在的營收主力有衝突，但是現在需要用到鍵盤的功能手機，還是佔整個市場7成以上，換句話說，今年還是有11～12億支的量。
另外，就算是低價的智慧型手機，價格還是比功能手機貴10倍以上，在新興市場的普及速度不會那麼快，新興市場還是要先靠功能手機來帶動這些地方對行動通訊的需求，功能手機的餅是在縮小，可是不會一下子就完全消失。
問：但是閎暉要如何從持續縮小的市場中，維持手機按鍵以往的成長性？
答：這個世界只有夕陽管理、沒有夕陽產業，只要一個產品沒有完全消失，都有從中賺錢、成長的機會，市場縮小的過程中，對於在這個產業中佔有率超過5成以上的企業，傷害最大，閎暉雖然是全球手機按鍵產業最大企業，去年佔有率也只有23.5％，還有很大的成長空間。
我不否認手機按鍵的餅是在縮小，但我們把佔有率拉高，手機按鍵營運一樣可以維持在過去的水準，所以今年的目標是讓手機按鍵的市場佔有率拉到超過25％。
提高市佔率的方法之一，就是把競爭對手逼死，以前我們在與客戶聯合設計手機按鍵相關機構件的階段，有時還會留一條窄窄的活路給競爭對手，現在則是在設計階段就徹底卡死他們。
方法之二，是我們的客戶為了增加零組件採購的議價能力，今年再度縮減零組件供應商家數，日本競爭對手的財務狀況不好，有些具有指標性意義的訂單，閎暉可以跟他們拚價錢，讓他們知難而退，閎暉的佔有率自然會提高。
另一個達成目標的方法，就是開始多做一些中國手機品牌的生意，閎暉今年已經跟中興、華為、步步高等中國業者合作，中國手機品牌單一機種的量雖然不比一線國際大廠多，不過平均單價還不錯，對我們手機按鍵的毛利率也有幫助。
問：但客戶強化零組件採購議價能力後，閎暉的平均單價、毛利率不就會因此下滑？
答：所以我才說，只有夕陽管理、沒有夕陽產業，如果客戶手機按鍵降價5％，靠設計、經濟規模與管理，我們自己就要補上4％，換句話說，我希望今年手機按鍵的平均單價、毛利率，跟去年比都只降低不到1％。
問：6月營收已經回溫，怎麼看第3季？
答：第3季絕對比第2季成長很多，主要因為客戶鋪貨旺季來到，不只是包含諾基亞、三星，而是所有客戶下單都很積極，第3季營收最起碼比第2季的25.2億元、成長3成以上。
2011-07-24 01:23 工商時報 記者吳筱雯／台北報導
閎暉總經理吳聖揚。圖／吳筱雯
不需要使用鍵盤的智慧型手機，狂潮席捲全球手機產業而來，過去幾年靠著手機鍵盤起家的閎暉首當其衝，近來屢屢被外資看衰，不是認為今年EPS將大減4成，就是改列建議賣出名單。
不過閎暉總經理吳聖揚認為，「只有夕陽管理、沒有夕陽產業」，使用鍵盤的功能手機市場大餅的確縮小，但市場佔有率仍超過7成，換言之，今年全球還有11～12億支手機要用到鍵盤，閎暉將會把鍵盤的市場佔有率拉高至25％以上，確保閎暉的手機鍵盤營運不會因為大環境影響而衰退，再透過內構件在智慧型手機機構件佔有一席之地。以下為專訪摘要：
問：外界都認為手機按鍵是夕陽產業，閎暉的看法是？
答：我個人認為沒那麼嚴重，因為手機產業的餅夠大，就算行動通訊主流朝向智慧型手機發展，跟閎暉現在的營收主力有衝突，但是現在需要用到鍵盤的功能手機，還是佔整個市場7成以上，換句話說，今年還是有11～12億支的量。
另外，就算是低價的智慧型手機，價格還是比功能手機貴10倍以上，在新興市場的普及速度不會那麼快，新興市場還是要先靠功能手機來帶動這些地方對行動通訊的需求，功能手機的餅是在縮小，可是不會一下子就完全消失。
問：但是閎暉要如何從持續縮小的市場中，維持手機按鍵以往的成長性？
答：這個世界只有夕陽管理、沒有夕陽產業，只要一個產品沒有完全消失，都有從中賺錢、成長的機會，市場縮小的過程中，對於在這個產業中佔有率超過5成以上的企業，傷害最大，閎暉雖然是全球手機按鍵產業最大企業，去年佔有率也只有23.5％，還有很大的成長空間。
我不否認手機按鍵的餅是在縮小，但我們把佔有率拉高，手機按鍵營運一樣可以維持在過去的水準，所以今年的目標是讓手機按鍵的市場佔有率拉到超過25％。
提高市佔率的方法之一，就是把競爭對手逼死，以前我們在與客戶聯合設計手機按鍵相關機構件的階段，有時還會留一條窄窄的活路給競爭對手，現在則是在設計階段就徹底卡死他們。
方法之二，是我們的客戶為了增加零組件採購的議價能力，今年再度縮減零組件供應商家數，日本競爭對手的財務狀況不好，有些具有指標性意義的訂單，閎暉可以跟他們拚價錢，讓他們知難而退，閎暉的佔有率自然會提高。
另一個達成目標的方法，就是開始多做一些中國手機品牌的生意，閎暉今年已經跟中興、華為、步步高等中國業者合作，中國手機品牌單一機種的量雖然不比一線國際大廠多，不過平均單價還不錯，對我們手機按鍵的毛利率也有幫助。
問：但客戶強化零組件採購議價能力後，閎暉的平均單價、毛利率不就會因此下滑？
答：所以我才說，只有夕陽管理、沒有夕陽產業，如果客戶手機按鍵降價5％，靠設計、經濟規模與管理，我們自己就要補上4％，換句話說，我希望今年手機按鍵的平均單價、毛利率，跟去年比都只降低不到1％。
問：6月營收已經回溫，怎麼看第3季？
答：第3季絕對比第2季成長很多，主要因為客戶鋪貨旺季來到，不只是包含諾基亞、三星，而是所有客戶下單都很積極，第3季營收最起碼比第2季的25.2億元、成長3成以上。
2011年7月22日 星期五
【電子時報2011-07-22】曜越科技董事長林培熙專訪
遊戲週邊廠切入通路經營 曜越打造體驗環境 2011/07/22-陳瑋洋
曜越科技成立於1999年，至今已經12個年頭，旗下共有3個品牌事業，分別是一開始就成立的「Thermaltake」自有品牌，為機殼、電源供應器與散熱器，主打國內外DIY市場，並已佔有主足輕重的地位，目前約該品牌營收約佔整體營收85%，另外在2009年及2010年成立的則是「LUXA2」及「Tt eSPORTS」，前者為apple週邊商品，以時尚影音及娛樂設計的風格切入蘋果週邊商品市場，後者則是專注於電子競技週邊商品(遊戲用鍵盤、滑鼠、耳機)，後兩者為2009、2010年成立，目前兩者合計約佔整體營收的15%。
PC週邊業者近年來隨著產業的成熟，成長幅度趨緩，加上新型態平台(智慧型手機、平板電腦)的出現，其實對於傳統的PC產業(桌上型電腦、筆記型電腦)造成了不少的衝擊，代工業者在品牌廠削價競爭之下，毛利率逐年降低，導至保3保4的傳聞出現，而品牌廠在眾多競爭之下，也紛紛進入紅海領域。
在此嚴峻的環境中，為何曜越科技反其道而行，除了原先的DIY品牌之外，近兩年來又另創了兩個子品牌，並與電子競技聯盟合作成立職業隊伍(曜越太陽神)，又於2011年6月以電子競技週邊商品的品牌「Tt eSPORTS」跨足通路，在台北忠孝商圈成立實體店面，為PC遊戲週邊產業首創。
傳統的PC週邊業者，銷售模式為透過代理及經銷商的方式，像是曜越「Thermaltake」本身在全球就擁有九十五家區域代理商及超過四千家特優質的經銷商，對於通路及經銷的經營管理理應有相當的了解，又為何新品牌「Tt eSPORTS」在電子競技在通路的布局中有此一著？
以下將專訪到曜越科技董事長林培熙，針對布局通路，打造品牌專屬店面一事做深度了解，藉此提供給電子時報的讀者不同的觀點。
問：品牌廠商，特別是電競週邊商品，利基型的市場，為何會想切入實體店面經營？
答：談到切入通路的經營，因該先從曜越的企業使命說起，致力於創造完美的使用者經驗，打造一個結合娛樂、電競、科技、生活的文化品牌，曜越想創造的不只是產品，而是一種結合生活的文化概念，這也是行銷3.0所表示的意涵，從單純的生產到客製化，到內化於消費者心中，實體店面只是其中的一步，從與電競聯盟合作開始，結合電子競技所創出的話題，給與消費者一個新的文化，而要讓消費者接受，實體通路也就是電競體驗館的打造，就是最佳的方法，直接面對並了解消費者的需求。
在通路地點的選擇上，有別於傳統的3C週邊產品地點的選擇，如台北市八德路的光華商圈或台北車佔的資訊及3C商城，反而是選在台北市東區，時尚及流行的商圈，與網咖業者結合，以實際體驗為號召，吸引主要及潛在顧客前來體驗電靜文化，同時網咖業者的24小時經營，也正好符合遊戲族群的作息時間，特別是在台灣，或是說亞太地區，而這並不只針對重度玩家，輕、中度玩家客群的開發才是體驗館24小時開放的主要原因之一。
問：在原先通路佈建完整之下，品牌廠切入通路後與原本的代理及經銷商之間關係是否會受影響？
答：絕對是良性競爭，曜越經營體驗館的目的很明白的就是打造企業文化，其店內的擺設以及產品銷售方式完全有別於一般的通路商，體驗店是已營造氛圍為主，傳統的3C通路則是冷冰冰的擺設商品，加上販賣商品的多樣化，體驗館內除了提供電競用硬體設備之外，電競相關的娛樂週邊也一同提供，這些也都是目前通路商不足，也不會去發展的部分，而文化是需要從環境中讓消費者體驗的。
體驗館的建制分為3期，第1為開創期，也就是現在，必須每天透過與消費者的互動去改變，而待實驗成果出來，反應良好並制度化，就進入第2階段，也就是導入期，除了體驗據點擴散之外，包括台灣北、中、南主要地區、中國大陸一線城市等，或是其它連鎖優良網咖及3C通路商的溝通及合作建置，接著就是管理期，包括了員工訓練、合作模式、利益分配等，此時就已經演變成商業模式的經營管理時期。
問：虛擬及實體的銷售管理有和差異？未來比重為何？
答：實點據點與虛擬商城的用途不同，深度及廣度的作用，都很重要，在這上面會採取並進的方式，實體店面會採取重點區域的設立為主要考量，虛擬通路則是採取相關的商城布局，並加上專業玩家與電子競技的話題(曜越太陽神)對於消費者易形成意見領袖的優勢，因此未來對於實體及虛擬都會重視。
問：未來展店狀況，台灣的市場與國際的市場布局為何？
答：展店狀況如同先前的通路佈點策略一樣，開創期會把投入最多火力在一點上，花一段時間作實驗，約半年左右，調整至最好狀態在進入展店的階段，而亞太區將會是重點考量，特別是大陸，除了廣大的市場(遊戲人口約2.8億人)，娛樂及生活習慣以及對於電競的態度都與台灣類似，甚至比台灣更為風靡，另外對於開發中國家，電腦遊戲娛樂，特別是線上遊戲，佔最多的比例。
問：對於未來電競市場看法？以及與電競聯盟的合作模式？
答：電腦遊戲市場逐年正以雙位數的幅度成長中，智慧型手機及平板裝置的興起，對於整體遊戲的市場更是有增加的情況發生，遊戲硬體設備的成長雖不如軟體業者，但也是持續成長中，就以曜越「Tt eSPORTS」電競週邊品牌來說，2011年與2010年同期相比起來已經成長了兩倍。
對於遊戲週邊商品的銷售上，在過去，玩家對於遊戲的看重順序為軟體大於硬體，所以硬體廠商在這部分比較難使力，但結合電子競技，將這兩著的地位拉至相同水平，軟硬體互相搭配才能達到最佳效果，而這也呼應到體驗館的設置，體驗以及使用，讓文化深植人心才是最主要目的，銷售產品到成了其次的目的。
電競聯盟主要的功用就是推廣電子競技的風氣，是個競技的平台，而企業就是要把電競與本身作結合，並製造出商業模式，曜越就代表了遊戲產業中週邊硬體的一環，其他有軟體的有通路的，各司其職，相輔相成。
問：體驗館開幕至今，曜越反應為何？未來對於營收所造成的影響？
答：十分滿意，體驗館至7月11日開幕自今，每天都有不同的驚喜，每天都在進步，從佈置及裝潢的改變，到產品的推出及陳設，每天都在微調，開幕至今，每天都會花時間去店面看情況，就是上面有提到的集中火力，以忠孝館為實驗館。未來曜越的營收比重希望將變成DIY市場的「Thermaltake」佔70%，電競週邊為主的「Tt eSPORTS」佔約20%，而蘋果週邊商品的「LUXA2」佔約10%，三條產品線兼顧。
另外除了營收的改變之外，對於各產品線的毛利率也有所要求，像是「Thermaltake」的機殼及散熱等DIY的市場，由於相對成熟許多，要求將其控制到15~20%之間，而「Tt eSPORTS」則是以30%為目標，「LUXA2」則是以45%，未來曜越將以如此的策略經營下去。
問：對於暑期旺季的到來，曜越將採取哪些動作來迎戰？
答：跟其他品牌廠商有所不同，將會結合本身的優勢，也就是電競文化，利用曜越太陽神及電子競技的娛樂風潮，提供消費者不一樣的感受，讓曜越不只是純粹的遊戲週邊硬體廠商，而是一種文化，競技、娛樂、生活、科技，除了週邊商品，如衣服、背包等週邊商品，曜越太陽神隊伍的紀念品及簽名，獲勝優惠等總總促銷活動，遠比一般廠商來的具有優勢許多，這次應用展將會帶給參展民眾不一樣的文化體驗。
DIGITIMES中文網 原文網址: 遊戲週邊廠切入通路經營 曜越打造體驗環境 http://www.digitimes.com.tw/tw/dt/n/shwnws.asp?CnlID=1&cat=20&cat1=30&id=0000243203_JBO3YRAYLU6Z804X95DTZ&ct=1#ixzz1SpJJ0AvD
曜越科技成立於1999年，至今已經12個年頭，旗下共有3個品牌事業，分別是一開始就成立的「Thermaltake」自有品牌，為機殼、電源供應器與散熱器，主打國內外DIY市場，並已佔有主足輕重的地位，目前約該品牌營收約佔整體營收85%，另外在2009年及2010年成立的則是「LUXA2」及「Tt eSPORTS」，前者為apple週邊商品，以時尚影音及娛樂設計的風格切入蘋果週邊商品市場，後者則是專注於電子競技週邊商品(遊戲用鍵盤、滑鼠、耳機)，後兩者為2009、2010年成立，目前兩者合計約佔整體營收的15%。
PC週邊業者近年來隨著產業的成熟，成長幅度趨緩，加上新型態平台(智慧型手機、平板電腦)的出現，其實對於傳統的PC產業(桌上型電腦、筆記型電腦)造成了不少的衝擊，代工業者在品牌廠削價競爭之下，毛利率逐年降低，導至保3保4的傳聞出現，而品牌廠在眾多競爭之下，也紛紛進入紅海領域。
在此嚴峻的環境中，為何曜越科技反其道而行，除了原先的DIY品牌之外，近兩年來又另創了兩個子品牌，並與電子競技聯盟合作成立職業隊伍(曜越太陽神)，又於2011年6月以電子競技週邊商品的品牌「Tt eSPORTS」跨足通路，在台北忠孝商圈成立實體店面，為PC遊戲週邊產業首創。
傳統的PC週邊業者，銷售模式為透過代理及經銷商的方式，像是曜越「Thermaltake」本身在全球就擁有九十五家區域代理商及超過四千家特優質的經銷商，對於通路及經銷的經營管理理應有相當的了解，又為何新品牌「Tt eSPORTS」在電子競技在通路的布局中有此一著？
以下將專訪到曜越科技董事長林培熙，針對布局通路，打造品牌專屬店面一事做深度了解，藉此提供給電子時報的讀者不同的觀點。
問：品牌廠商，特別是電競週邊商品，利基型的市場，為何會想切入實體店面經營？
答：談到切入通路的經營，因該先從曜越的企業使命說起，致力於創造完美的使用者經驗，打造一個結合娛樂、電競、科技、生活的文化品牌，曜越想創造的不只是產品，而是一種結合生活的文化概念，這也是行銷3.0所表示的意涵，從單純的生產到客製化，到內化於消費者心中，實體店面只是其中的一步，從與電競聯盟合作開始，結合電子競技所創出的話題，給與消費者一個新的文化，而要讓消費者接受，實體通路也就是電競體驗館的打造，就是最佳的方法，直接面對並了解消費者的需求。
在通路地點的選擇上，有別於傳統的3C週邊產品地點的選擇，如台北市八德路的光華商圈或台北車佔的資訊及3C商城，反而是選在台北市東區，時尚及流行的商圈，與網咖業者結合，以實際體驗為號召，吸引主要及潛在顧客前來體驗電靜文化，同時網咖業者的24小時經營，也正好符合遊戲族群的作息時間，特別是在台灣，或是說亞太地區，而這並不只針對重度玩家，輕、中度玩家客群的開發才是體驗館24小時開放的主要原因之一。
問：在原先通路佈建完整之下，品牌廠切入通路後與原本的代理及經銷商之間關係是否會受影響？
答：絕對是良性競爭，曜越經營體驗館的目的很明白的就是打造企業文化，其店內的擺設以及產品銷售方式完全有別於一般的通路商，體驗店是已營造氛圍為主，傳統的3C通路則是冷冰冰的擺設商品，加上販賣商品的多樣化，體驗館內除了提供電競用硬體設備之外，電競相關的娛樂週邊也一同提供，這些也都是目前通路商不足，也不會去發展的部分，而文化是需要從環境中讓消費者體驗的。
體驗館的建制分為3期，第1為開創期，也就是現在，必須每天透過與消費者的互動去改變，而待實驗成果出來，反應良好並制度化，就進入第2階段，也就是導入期，除了體驗據點擴散之外，包括台灣北、中、南主要地區、中國大陸一線城市等，或是其它連鎖優良網咖及3C通路商的溝通及合作建置，接著就是管理期，包括了員工訓練、合作模式、利益分配等，此時就已經演變成商業模式的經營管理時期。
問：虛擬及實體的銷售管理有和差異？未來比重為何？
答：實點據點與虛擬商城的用途不同，深度及廣度的作用，都很重要，在這上面會採取並進的方式，實體店面會採取重點區域的設立為主要考量，虛擬通路則是採取相關的商城布局，並加上專業玩家與電子競技的話題(曜越太陽神)對於消費者易形成意見領袖的優勢，因此未來對於實體及虛擬都會重視。
問：未來展店狀況，台灣的市場與國際的市場布局為何？
答：展店狀況如同先前的通路佈點策略一樣，開創期會把投入最多火力在一點上，花一段時間作實驗，約半年左右，調整至最好狀態在進入展店的階段，而亞太區將會是重點考量，特別是大陸，除了廣大的市場(遊戲人口約2.8億人)，娛樂及生活習慣以及對於電競的態度都與台灣類似，甚至比台灣更為風靡，另外對於開發中國家，電腦遊戲娛樂，特別是線上遊戲，佔最多的比例。
問：對於未來電競市場看法？以及與電競聯盟的合作模式？
答：電腦遊戲市場逐年正以雙位數的幅度成長中，智慧型手機及平板裝置的興起，對於整體遊戲的市場更是有增加的情況發生，遊戲硬體設備的成長雖不如軟體業者，但也是持續成長中，就以曜越「Tt eSPORTS」電競週邊品牌來說，2011年與2010年同期相比起來已經成長了兩倍。
對於遊戲週邊商品的銷售上，在過去，玩家對於遊戲的看重順序為軟體大於硬體，所以硬體廠商在這部分比較難使力，但結合電子競技，將這兩著的地位拉至相同水平，軟硬體互相搭配才能達到最佳效果，而這也呼應到體驗館的設置，體驗以及使用，讓文化深植人心才是最主要目的，銷售產品到成了其次的目的。
電競聯盟主要的功用就是推廣電子競技的風氣，是個競技的平台，而企業就是要把電競與本身作結合，並製造出商業模式，曜越就代表了遊戲產業中週邊硬體的一環，其他有軟體的有通路的，各司其職，相輔相成。
問：體驗館開幕至今，曜越反應為何？未來對於營收所造成的影響？
答：十分滿意，體驗館至7月11日開幕自今，每天都有不同的驚喜，每天都在進步，從佈置及裝潢的改變，到產品的推出及陳設，每天都在微調，開幕至今，每天都會花時間去店面看情況，就是上面有提到的集中火力，以忠孝館為實驗館。未來曜越的營收比重希望將變成DIY市場的「Thermaltake」佔70%，電競週邊為主的「Tt eSPORTS」佔約20%，而蘋果週邊商品的「LUXA2」佔約10%，三條產品線兼顧。
另外除了營收的改變之外，對於各產品線的毛利率也有所要求，像是「Thermaltake」的機殼及散熱等DIY的市場，由於相對成熟許多，要求將其控制到15~20%之間，而「Tt eSPORTS」則是以30%為目標，「LUXA2」則是以45%，未來曜越將以如此的策略經營下去。
問：對於暑期旺季的到來，曜越將採取哪些動作來迎戰？
答：跟其他品牌廠商有所不同，將會結合本身的優勢，也就是電競文化，利用曜越太陽神及電子競技的娛樂風潮，提供消費者不一樣的感受，讓曜越不只是純粹的遊戲週邊硬體廠商，而是一種文化，競技、娛樂、生活、科技，除了週邊商品，如衣服、背包等週邊商品，曜越太陽神隊伍的紀念品及簽名，獲勝優惠等總總促銷活動，遠比一般廠商來的具有優勢許多，這次應用展將會帶給參展民眾不一樣的文化體驗。
DIGITIMES中文網 原文網址: 遊戲週邊廠切入通路經營 曜越打造體驗環境 http://www.digitimes.com.tw/tw/dt/n/shwnws.asp?CnlID=1&cat=20&cat1=30&id=0000243203_JBO3YRAYLU6Z804X95DTZ&ct=1#ixzz1SpJJ0AvD
【工商時報2011-07-21】安勤（3479）董事長劉琍綺專訪摘要
安勤揮軍大陸醫療 年營收衝30億
2011-07-21 01:19 工商時報 記者吳姿瑩／台北報導
安勤（3479）董事長劉琍綺指出，今年尤其看好中國醫療照護機市場，透過日本病床廠商與中國醫療通路合作，進軍中國龐大的醫療照護市場，今年營收有望突破30億元。
法人表示，時序進入第3季，醫療照護設備較不易受歐美長假淡旺季影響，安勤在醫療、博弈雙引擎驅動下，今年合併營收將突破34.56億元，加上第2、3季毛利回升，今年EPS可望達到4元以上，挑戰金融海嘯以來的新高。以下為專訪劉琍綺摘要：
問：安勤今年的經營策略是甚麼？
答：來自工業電腦系統類的營收，已超越版卡類的營收，為搶攻市場需求逐年提高的系統類產品，今年增加投資1,500坪以上的系統組裝生產線，及設計認證實驗室。
其中更加強寬溫測試、鍍膜點膠保護服務及震動落下測試等，保持產品在特殊用途下的強固特性，此投資擴充也同時因應安勤穩定成長的業績。此外，今年成長幅度最大產品將會是醫療照護機及博弈版卡，佔營收比重將分別由去年的23％及17％，成長至28％及23％以上，醫療、博弈雙雙成長，安勤今年營收可望突破30億。
問：安勤的醫療照護全球市佔第一，今年亦為公司發展重心，全球的策略布局為何？
答：安勤在醫療產業深耕已久，為歐美床邊醫療照護機的始祖，加上醫療市場封閉，也突顯安勤的競爭優勢，現有市佔仍以歐美地區較高，今年將針對大中華地區開發，提供整合軟硬體及週邊設備服務，透過獨家經銷代理行銷至中國及日本等地。
由於中國地區的醫療照護市場相當有潛力，目前中國即有高達2,000萬張病床的市場，目前中國已經有部分地區小幅出貨，中文應用軟體完成後，將會擴大出貨。
2011-07-21 01:19 工商時報 記者吳姿瑩／台北報導
安勤（3479）董事長劉琍綺指出，今年尤其看好中國醫療照護機市場，透過日本病床廠商與中國醫療通路合作，進軍中國龐大的醫療照護市場，今年營收有望突破30億元。
法人表示，時序進入第3季，醫療照護設備較不易受歐美長假淡旺季影響，安勤在醫療、博弈雙引擎驅動下，今年合併營收將突破34.56億元，加上第2、3季毛利回升，今年EPS可望達到4元以上，挑戰金融海嘯以來的新高。以下為專訪劉琍綺摘要：
問：安勤今年的經營策略是甚麼？
答：來自工業電腦系統類的營收，已超越版卡類的營收，為搶攻市場需求逐年提高的系統類產品，今年增加投資1,500坪以上的系統組裝生產線，及設計認證實驗室。
其中更加強寬溫測試、鍍膜點膠保護服務及震動落下測試等，保持產品在特殊用途下的強固特性，此投資擴充也同時因應安勤穩定成長的業績。此外，今年成長幅度最大產品將會是醫療照護機及博弈版卡，佔營收比重將分別由去年的23％及17％，成長至28％及23％以上，醫療、博弈雙雙成長，安勤今年營收可望突破30億。
問：安勤的醫療照護全球市佔第一，今年亦為公司發展重心，全球的策略布局為何？
答：安勤在醫療產業深耕已久，為歐美床邊醫療照護機的始祖，加上醫療市場封閉，也突顯安勤的競爭優勢，現有市佔仍以歐美地區較高，今年將針對大中華地區開發，提供整合軟硬體及週邊設備服務，透過獨家經銷代理行銷至中國及日本等地。
由於中國地區的醫療照護市場相當有潛力，目前中國即有高達2,000萬張病床的市場，目前中國已經有部分地區小幅出貨，中文應用軟體完成後，將會擴大出貨。
2011年7月21日 星期四
【工商時報2011-07-21】百一（6152）董事長許錦輝專訪摘要
百一機上盒 全球出貨年增衝25％
2011-07-21 01:19 工商時報 記者林淑惠／台北報導
百一（6152）董事長許錦輝表示，機上盒、WiMAX終端和低雜訊降頻器（LNB），將是貢獻未來營收的3大主力產品。其中，機上盒在華為拓展印度等新興市場有成帶動下，全年全球出貨量可望達到800～900萬台規模，相較去年的720萬台成長11％～25％。
法人推估百一今年受到匯率及歐債影響歐洲市場出貨，整體營收保守成長10％上下，百一去年營收118億元，今年挑戰130億元上下可期。以下是專訪許錦輝摘要
問：今年挹注公司營收的主力產品是哪些？
答：主要以機上盒、LNB、WiMAX等3大產品為主，未來還會朝向開發新產品方向努力，包括影像相關週邊商品。
問：今年會在哪些海外市場收割？
答：為華為代工生產的占比相當高，其中一大部份是ODM，由百一研發設計製造，華為負責銷售，當然也有部份採OEM供貨。華為今年供應印度等新興市場相當有成果，百一也將雨露均霑；另外，百一也有部份產品自行出貨給電信公司，包括歐洲、東南亞、南美洲等，整體來看，仍以替華為代工、出貨給國外電信公司，占總體出貨比重較高。
問：國內市場部份，目前的成果如何？
答：國內以機上盒供應凱擘及中嘉等電信公司為主，儘管政府推動有線無線電視數位化政策有助於帶動本土機上盒整體出貨表現，但畢竟台灣市場還是不像歐美、大陸那麼大，所以不管無線或者有線電視數位化，貢獻公司營收仍屬有限。
問：對於今年整體營收展望如何？
答：今年以提升毛利率為主要目標，第1季毛利率已達14.9％，全年希望挑戰15％。由於歐債問題持續，加上匯率有可能變動，因此是以「追求毛利率」作為主要目標。
問：如何看待產業下半年景氣？
答：美國、歐洲市場景氣動向，將影響機上盒及LNB的出貨狀況，但大客戶華為對於出貨至新興市場的預期保持樂觀，因此，也可望帶動印度等新興市場的出貨表現；除此之外，還有來自歐洲、東南亞及南美洲的客戶，也有助於出貨。
問：機上盒全球出貨目標如何？
答：去年達720萬台，今年來自歐洲的出貨量有點受影響，但印度及陸市場仍在成長中，整體來看，公司全年出貨成長至800～900萬台可期。
2011-07-21 01:19 工商時報 記者林淑惠／台北報導
百一（6152）董事長許錦輝表示，機上盒、WiMAX終端和低雜訊降頻器（LNB），將是貢獻未來營收的3大主力產品。其中，機上盒在華為拓展印度等新興市場有成帶動下，全年全球出貨量可望達到800～900萬台規模，相較去年的720萬台成長11％～25％。
法人推估百一今年受到匯率及歐債影響歐洲市場出貨，整體營收保守成長10％上下，百一去年營收118億元，今年挑戰130億元上下可期。以下是專訪許錦輝摘要
問：今年挹注公司營收的主力產品是哪些？
答：主要以機上盒、LNB、WiMAX等3大產品為主，未來還會朝向開發新產品方向努力，包括影像相關週邊商品。
問：今年會在哪些海外市場收割？
答：為華為代工生產的占比相當高，其中一大部份是ODM，由百一研發設計製造，華為負責銷售，當然也有部份採OEM供貨。華為今年供應印度等新興市場相當有成果，百一也將雨露均霑；另外，百一也有部份產品自行出貨給電信公司，包括歐洲、東南亞、南美洲等，整體來看，仍以替華為代工、出貨給國外電信公司，占總體出貨比重較高。
問：國內市場部份，目前的成果如何？
答：國內以機上盒供應凱擘及中嘉等電信公司為主，儘管政府推動有線無線電視數位化政策有助於帶動本土機上盒整體出貨表現，但畢竟台灣市場還是不像歐美、大陸那麼大，所以不管無線或者有線電視數位化，貢獻公司營收仍屬有限。
問：對於今年整體營收展望如何？
答：今年以提升毛利率為主要目標，第1季毛利率已達14.9％，全年希望挑戰15％。由於歐債問題持續，加上匯率有可能變動，因此是以「追求毛利率」作為主要目標。
問：如何看待產業下半年景氣？
答：美國、歐洲市場景氣動向，將影響機上盒及LNB的出貨狀況，但大客戶華為對於出貨至新興市場的預期保持樂觀，因此，也可望帶動印度等新興市場的出貨表現；除此之外，還有來自歐洲、東南亞及南美洲的客戶，也有助於出貨。
問：機上盒全球出貨目標如何？
答：去年達720萬台，今年來自歐洲的出貨量有點受影響，但印度及陸市場仍在成長中，整體來看，公司全年出貨成長至800～900萬台可期。
2011年7月18日 星期一
【經濟日報2011-07-18】奕力（3598）總經理魏倫武訪談紀要
奕力 Q3營收兩位數成長
【經濟日報╱記者曾仁凱／台北報導】 2011.07.18 02:35 am
奕力（3598）搶灘平板電腦商機，總經理魏倫武表示，奕力的驅動IC和觸控IC都已到位，並且開始出貨給平板電腦客戶。市場傳出奕力成功打入亞馬遜（Amazon）的平板電腦供應鏈，第三季營收進補，至少有兩位數百分比的季增率。
奕力上半年營收36.59億元，年增率高達44.08% ，表現紅不讓。展望下半年，魏倫武表示，將聚焦在毛利率的改善，由於高毛利的觸控IC，將從第三季開始大量出貨，出貨量可望比上季倍增，有助毛利率回升。
奕力今年初掛牌上櫃後，股價表現一度風光，衝破百元大關；最近隨IC設計族群全面回檔，甚至跌破當初的承銷價68元。
為了捍衛股價、並獎勵員工，奕力首次祭出庫藏股，本月初宣布買回1,200張自家公司股票轉讓予員工，展現公司對於未來前景的信心。在奕力掛牌剛滿半年之際，魏倫武接受本報專訪，暢談奕力的過去發展與未來展望，以下為訪談紀要：
問：奕力的產品線概況？
答：奕力主要產品線包括面板驅動IC、和新切入的觸控IC。
其中奕力的驅動IC在手機面板、數位相機面板領域已經取得領先地位，全球出貨量規模市占率皆排行在第二、三名，僅次於三星（Samsung）和日本瑞薩（Renesas）。
另外，奕力的電容觸控IC從去年第四季開始量產，今年逐漸放量，目前已接獲一線品牌手機廠的訂單，預計第三季就會開始出貨，為下半年注入營運成長動能。今年觸控IC能為帶進約5%至10%的營收貢獻。
問：公司接下來的成長動力來源？
答：奕力有面板驅動IC、也有觸控IC，隨著現在智慧型手機、平板電腦等愈來愈多裝置採用觸控面板，如何把驅動IC和觸控IC整合在一起，將是公司未來重要的產品開發方向。
奕力已經和面板廠共同著手開發「Chip on Glass」 技術，需要一段時間，預計明年上半年以前可以看到成果。
山寨&品牌 雙管齊下
問：奕力是面板驅動IC業的「山寨王」，在山寨市場拿下壓倒性的占有率，當初為何選擇耕耘這塊市場？
答：前幾年，我們看到大陸山寨手機市場蓬勃發展，覺得似曾相識，因為台灣的PC產業也是這樣起來的。
大陸山寨市場有點像是早期台灣的中華商場、光華商場，到賣場把各式零件買來組一組，就是一台機器、而且價格便宜，我們覺得這樣的組裝（Clone ）市場有機會，決定介入，很幸運收到不錯成績。
問：最近聯發科表現不佳，讓大家憂慮山寨市場逐漸沒落，你怎麼看？
答：「今日山寨、明日主流」，大陸政府對山寨市場的確有一些打壓措施，但經過這麼多年的發展，許多當初與奕力合作的山寨廠商，現在都已經走向合法化，成為各據一方的本土品牌，奕力與他們仍維持密切合作。
聯發科的手機晶片出貨雖然掉了一些，但是看到展訊、晨星等其他競爭對手補上來。從我的角度來看，山寨市場還是在那邊，規模並沒有變少，今年上半年還是維持成長態勢。
問：未來奕力還是會聚焦在山寨市場？
答：奕力不會放棄山寨市場，但也會積極開拓其他品牌客戶，而且已有不錯成果。目前山寨客戶與品牌客戶占奕力的營收比重大約為7:3，一年之內，我們希望比重能調整到5:5。由於品牌市場比較有秩序，銷貨利潤相對較佳，將有助奕力未來獲利成長。
富爸爸加持 添加優勢
問：奕力在平板電腦等新裝置的布局進度？日前市場傳出公司切入亞馬遜（Amazon）的平板電腦供應鏈？
答：對單一客戶，我不予置評。但針對平板電腦市場，奕力的驅動IC和觸控IC都已經到位，並且開始出貨。
奕力原本主攻手機、數位相機等小尺寸面板市場，如今也朝向中、大尺寸邁進，去年中尺寸面板驅動IC已接獲多家客戶認證通過、大量出貨，並於去年第四季開始量產第一個20吋的大尺寸專案。今年第一季也隨日本系面板客戶，打入平板電腦應用。
在產品組合上，目前手機應用占奕力營運比重約七成，中大尺寸占兩成，觸控IC則占一成。
問：奕力的富爸爸陣容堅強，是否為公司營運帶來幫助？
答：目前奕力的股東結構有三大策略合作伙伴，包括奇美電、華映、和力晶，持股比重還滿平均，大約都在7%至8% 附近。其中奇美電和華映是奕力的下游面板客戶，的確為公司帶來多一些訂單機會。力晶是奕力的上游晶圓代工廠，奕力新導入的12吋晶圓製程，就是由力晶負責產能支援。
相較於聯詠跨入面板驅動IC領域的時間較早，時空背景允許他抱持「獨身主義」；奕力2004年才成立，為了加速切入市場，引進策略合作伙伴是正確的選項。
衝刺毛利率 本季增溫
問：奕力第一季毛利率11.54%，較去年同期大減4個百分點，主要是什麼原因？怎麼看下半年景氣？
答：奕力毛利率掉，除了產品價格（ASP） 下滑，新台幣升值是最主要的原因。第二季新台幣還是升值，我們估計毛利率只會比第一季稍微好一點，但第三季起應該會有較明顯的改善。
展望下半年，由於外在環境不確定因素高，市場成長可能相對緩和，奕力在營收上就是跟著市場成長，公司將會聚焦在毛利率的改善？
問：毛利率改善有何秘訣？
答：除了產品組合變化，高毛利的觸控IC等新產品出貨增加；奕力積極導入更先進的12吋晶圓製造，有助成本降低。
目前12吋製程占奕力整體出貨量比重約5%至10% ，希望年底能達到20%至30%，明年能夠達到一半。
【2011/07/18 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者曾仁凱／台北報導】 2011.07.18 02:35 am
奕力（3598）搶灘平板電腦商機，總經理魏倫武表示，奕力的驅動IC和觸控IC都已到位，並且開始出貨給平板電腦客戶。市場傳出奕力成功打入亞馬遜（Amazon）的平板電腦供應鏈，第三季營收進補，至少有兩位數百分比的季增率。
奕力上半年營收36.59億元，年增率高達44.08% ，表現紅不讓。展望下半年，魏倫武表示，將聚焦在毛利率的改善，由於高毛利的觸控IC，將從第三季開始大量出貨，出貨量可望比上季倍增，有助毛利率回升。
奕力今年初掛牌上櫃後，股價表現一度風光，衝破百元大關；最近隨IC設計族群全面回檔，甚至跌破當初的承銷價68元。
為了捍衛股價、並獎勵員工，奕力首次祭出庫藏股，本月初宣布買回1,200張自家公司股票轉讓予員工，展現公司對於未來前景的信心。在奕力掛牌剛滿半年之際，魏倫武接受本報專訪，暢談奕力的過去發展與未來展望，以下為訪談紀要：
問：奕力的產品線概況？
答：奕力主要產品線包括面板驅動IC、和新切入的觸控IC。
其中奕力的驅動IC在手機面板、數位相機面板領域已經取得領先地位，全球出貨量規模市占率皆排行在第二、三名，僅次於三星（Samsung）和日本瑞薩（Renesas）。
另外，奕力的電容觸控IC從去年第四季開始量產，今年逐漸放量，目前已接獲一線品牌手機廠的訂單，預計第三季就會開始出貨，為下半年注入營運成長動能。今年觸控IC能為帶進約5%至10%的營收貢獻。
問：公司接下來的成長動力來源？
答：奕力有面板驅動IC、也有觸控IC，隨著現在智慧型手機、平板電腦等愈來愈多裝置採用觸控面板，如何把驅動IC和觸控IC整合在一起，將是公司未來重要的產品開發方向。
奕力已經和面板廠共同著手開發「Chip on Glass」 技術，需要一段時間，預計明年上半年以前可以看到成果。
山寨&品牌 雙管齊下
問：奕力是面板驅動IC業的「山寨王」，在山寨市場拿下壓倒性的占有率，當初為何選擇耕耘這塊市場？
答：前幾年，我們看到大陸山寨手機市場蓬勃發展，覺得似曾相識，因為台灣的PC產業也是這樣起來的。
大陸山寨市場有點像是早期台灣的中華商場、光華商場，到賣場把各式零件買來組一組，就是一台機器、而且價格便宜，我們覺得這樣的組裝（Clone ）市場有機會，決定介入，很幸運收到不錯成績。
問：最近聯發科表現不佳，讓大家憂慮山寨市場逐漸沒落，你怎麼看？
答：「今日山寨、明日主流」，大陸政府對山寨市場的確有一些打壓措施，但經過這麼多年的發展，許多當初與奕力合作的山寨廠商，現在都已經走向合法化，成為各據一方的本土品牌，奕力與他們仍維持密切合作。
聯發科的手機晶片出貨雖然掉了一些，但是看到展訊、晨星等其他競爭對手補上來。從我的角度來看，山寨市場還是在那邊，規模並沒有變少，今年上半年還是維持成長態勢。
問：未來奕力還是會聚焦在山寨市場？
答：奕力不會放棄山寨市場，但也會積極開拓其他品牌客戶，而且已有不錯成果。目前山寨客戶與品牌客戶占奕力的營收比重大約為7:3，一年之內，我們希望比重能調整到5:5。由於品牌市場比較有秩序，銷貨利潤相對較佳，將有助奕力未來獲利成長。
富爸爸加持 添加優勢
問：奕力在平板電腦等新裝置的布局進度？日前市場傳出公司切入亞馬遜（Amazon）的平板電腦供應鏈？
答：對單一客戶，我不予置評。但針對平板電腦市場，奕力的驅動IC和觸控IC都已經到位，並且開始出貨。
奕力原本主攻手機、數位相機等小尺寸面板市場，如今也朝向中、大尺寸邁進，去年中尺寸面板驅動IC已接獲多家客戶認證通過、大量出貨，並於去年第四季開始量產第一個20吋的大尺寸專案。今年第一季也隨日本系面板客戶，打入平板電腦應用。
在產品組合上，目前手機應用占奕力營運比重約七成，中大尺寸占兩成，觸控IC則占一成。
問：奕力的富爸爸陣容堅強，是否為公司營運帶來幫助？
答：目前奕力的股東結構有三大策略合作伙伴，包括奇美電、華映、和力晶，持股比重還滿平均，大約都在7%至8% 附近。其中奇美電和華映是奕力的下游面板客戶，的確為公司帶來多一些訂單機會。力晶是奕力的上游晶圓代工廠，奕力新導入的12吋晶圓製程，就是由力晶負責產能支援。
相較於聯詠跨入面板驅動IC領域的時間較早，時空背景允許他抱持「獨身主義」；奕力2004年才成立，為了加速切入市場，引進策略合作伙伴是正確的選項。
衝刺毛利率 本季增溫
問：奕力第一季毛利率11.54%，較去年同期大減4個百分點，主要是什麼原因？怎麼看下半年景氣？
答：奕力毛利率掉，除了產品價格（ASP） 下滑，新台幣升值是最主要的原因。第二季新台幣還是升值，我們估計毛利率只會比第一季稍微好一點，但第三季起應該會有較明顯的改善。
展望下半年，由於外在環境不確定因素高，市場成長可能相對緩和，奕力在營收上就是跟著市場成長，公司將會聚焦在毛利率的改善？
問：毛利率改善有何秘訣？
答：除了產品組合變化，高毛利的觸控IC等新產品出貨增加；奕力積極導入更先進的12吋晶圓製造，有助成本降低。
目前12吋製程占奕力整體出貨量比重約5%至10% ，希望年底能達到20%至30%，明年能夠達到一半。
【2011/07/18 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報2011-07-18】台灣東洋藥品董事長林榮錦專訪摘要
東洋近四年獲利狀況
2011/07/18 10:32
【經濟日報╱記者黃文奇／台北報導】
台灣東洋藥品董事長林榮錦指出，大陸醫藥市場一年有人民幣1.25兆元的規模，是台灣業者最有機會切入的市場，台廠應鎖定蛋白質藥品為發展重點，才有機會在亞洲市場開創新局面。
東洋以傳統學名藥廠起家，不少家庭都有使用的「面速力達母」外用成藥，即是由東洋生產。東洋近年力求轉型，自2005年跨入蛋白質藥，除了已有十項蛋白質藥物，也積極在兩岸籌建年產能2萬公升的蛋白質藥廠，預估2013年陸續投產。東洋從去年下半年開始，股價站上百元，上周五（15日）收盤價149元，上漲5元。
2011台灣生技月中的生物科技大展將自21日展開，林榮錦也將應工研院邀請，在「亞洲生技商機高峰論壇（BioBusiness Asia 2011）」中發表演說，在會前接受本報專訪，暢談台灣生技業未來走向，以下是專訪摘要：
問：生技醫藥業和其他產業比較的特殊性？
答：生技業是屬於「知識密集」的產業，人類疾病不斷改變，產業也隨之不斷更新，沒有累積10年以上的經驗，很難進入這個領域，藥品製造關乎人命，所以相關法規也特別嚴格。
另外，如果某家藥廠針對某種特殊疾病，研發並成功推出黃金療法，則會改寫競爭版圖。換句話說，生技製藥產業是「贏者全拿」的產業。以東洋轉投資的智擎為例，目前已授權出去的抗胰臟癌新藥PEPO2 ，如果三期臨床驗證通過並上市，則將來任何新藥必須以此為標竿，具有主導優勢。
如果要以科技產業為例，譬如蘋果電腦的iPhone、iPad等產品，由於做出破壞式創新，改寫了手機或所謂筆電的應用模式，進一步取得這個領域絕大多數的市場。新藥的研發也是如此，只要有人推出黃金療法，所有遊戲規則立即改變。
問：目前全球生技產業的概況，政府又該用什麼態度來發展生技業？
答：目前只要生技業發展有成的國家，觀察他們成功之道，都是透過法規去保護該國的生技產業，各政府都盡力扶植自己的業者，並積極尋求引進國外先進技術。
政府說一口好生技 設廠斥資2億美元
問：台灣發展生技業的挑戰？
答：生技業屬於高風險、高報酬產業，需要長時間投資，才能展現成果，換個角度思考，早期台灣半導體產業也在政府大力支持，虧損多年後才造就現在的成果，所以產業發展，政府的態度很重要。台灣科研成果雖豐富，但缺乏將科研成果轉而發展為商業化產品，導致商業化的成果太少，這都是必須正視的問題。
台灣生技產業發展的瓶頸之一，即是政府機關的做法跟不上企業界，公務系統組織鬆散，溝通存在窒礙；另外政務官如流水，朝令夕改的結果，讓生技產業政策無法貫徹。政府常常在國外延攬人才，但很多人才回來台灣後，受限於大環境，不能有大開大闔的作為，使得「A咖」人才回來台灣變成「肉腳」。
台灣政府應該拿出魄力來發展生技產業，目前日本、韓國甚至大陸，新藥都陸續出現，台灣卻還在原地踏步，別的國家都展開雙臂歡迎台灣藥廠，目前韓國、大陸都歡迎東洋過去設廠，而台灣政府只是「說得一口好生技」，再這樣下去，東洋不免也要被逼得出走。
問：台灣東洋發展策略為何？
答：過去東洋從學名藥起家，並透過不斷研究新產品，並設定長程目標，用短程獲利支撐長程大獲利。譬如用學名藥銷售獲利，支撐困難學名藥的研發，再支撐特殊學名藥產出，最後才是支撐新藥開發。
創立之初，東洋就決定要做更有競爭力的學名藥，為了要做出區隔，東洋開始投入困難學名藥的研究與開發，讓知識密集和資本密集成為對手的障礙，再一步一步往前推進。
東洋從2005年起，開始投入蛋白質相似藥的開發，手上已經有10項藥物正在開發中；其中，已經有三項藥物約2013年就能進入人體試驗階段。此外，東洋也正積極籌建蛋白質藥廠，今年預估投入2億美元，一年產量2萬公升，約2013年可正式量產。
問：發展蛋白質藥對台灣產業的影響？
答：台灣未來如果不做蛋白質藥，用個比較重的譬喻是「男者為奴、女者為娼」。人類壽命愈來愈長，但是長壽的代價，是各種較複雜的疾病，唯有蛋白質藥才能克服。如果台灣再不研發，未來這一類疾病全都要靠國外技術。
【2011/07/18 經濟日報】
以上內容由各投資機構提供，為純屬研究性質，僅作參考，使用者應明瞭其參考性，審慎考量本身之投資風險，使用者若依本資料投資發生損失須自行負責，聯合理財網對資料內容錯誤、更新延誤不負任何責任。
2011/07/18 10:32
【經濟日報╱記者黃文奇／台北報導】
台灣東洋藥品董事長林榮錦指出，大陸醫藥市場一年有人民幣1.25兆元的規模，是台灣業者最有機會切入的市場，台廠應鎖定蛋白質藥品為發展重點，才有機會在亞洲市場開創新局面。
東洋以傳統學名藥廠起家，不少家庭都有使用的「面速力達母」外用成藥，即是由東洋生產。東洋近年力求轉型，自2005年跨入蛋白質藥，除了已有十項蛋白質藥物，也積極在兩岸籌建年產能2萬公升的蛋白質藥廠，預估2013年陸續投產。東洋從去年下半年開始，股價站上百元，上周五（15日）收盤價149元，上漲5元。
2011台灣生技月中的生物科技大展將自21日展開，林榮錦也將應工研院邀請，在「亞洲生技商機高峰論壇（BioBusiness Asia 2011）」中發表演說，在會前接受本報專訪，暢談台灣生技業未來走向，以下是專訪摘要：
問：生技醫藥業和其他產業比較的特殊性？
答：生技業是屬於「知識密集」的產業，人類疾病不斷改變，產業也隨之不斷更新，沒有累積10年以上的經驗，很難進入這個領域，藥品製造關乎人命，所以相關法規也特別嚴格。
另外，如果某家藥廠針對某種特殊疾病，研發並成功推出黃金療法，則會改寫競爭版圖。換句話說，生技製藥產業是「贏者全拿」的產業。以東洋轉投資的智擎為例，目前已授權出去的抗胰臟癌新藥PEPO2 ，如果三期臨床驗證通過並上市，則將來任何新藥必須以此為標竿，具有主導優勢。
如果要以科技產業為例，譬如蘋果電腦的iPhone、iPad等產品，由於做出破壞式創新，改寫了手機或所謂筆電的應用模式，進一步取得這個領域絕大多數的市場。新藥的研發也是如此，只要有人推出黃金療法，所有遊戲規則立即改變。
問：目前全球生技產業的概況，政府又該用什麼態度來發展生技業？
答：目前只要生技業發展有成的國家，觀察他們成功之道，都是透過法規去保護該國的生技產業，各政府都盡力扶植自己的業者，並積極尋求引進國外先進技術。
政府說一口好生技 設廠斥資2億美元
問：台灣發展生技業的挑戰？
答：生技業屬於高風險、高報酬產業，需要長時間投資，才能展現成果，換個角度思考，早期台灣半導體產業也在政府大力支持，虧損多年後才造就現在的成果，所以產業發展，政府的態度很重要。台灣科研成果雖豐富，但缺乏將科研成果轉而發展為商業化產品，導致商業化的成果太少，這都是必須正視的問題。
台灣生技產業發展的瓶頸之一，即是政府機關的做法跟不上企業界，公務系統組織鬆散，溝通存在窒礙；另外政務官如流水，朝令夕改的結果，讓生技產業政策無法貫徹。政府常常在國外延攬人才，但很多人才回來台灣後，受限於大環境，不能有大開大闔的作為，使得「A咖」人才回來台灣變成「肉腳」。
台灣政府應該拿出魄力來發展生技產業，目前日本、韓國甚至大陸，新藥都陸續出現，台灣卻還在原地踏步，別的國家都展開雙臂歡迎台灣藥廠，目前韓國、大陸都歡迎東洋過去設廠，而台灣政府只是「說得一口好生技」，再這樣下去，東洋不免也要被逼得出走。
問：台灣東洋發展策略為何？
答：過去東洋從學名藥起家，並透過不斷研究新產品，並設定長程目標，用短程獲利支撐長程大獲利。譬如用學名藥銷售獲利，支撐困難學名藥的研發，再支撐特殊學名藥產出，最後才是支撐新藥開發。
創立之初，東洋就決定要做更有競爭力的學名藥，為了要做出區隔，東洋開始投入困難學名藥的研究與開發，讓知識密集和資本密集成為對手的障礙，再一步一步往前推進。
東洋從2005年起，開始投入蛋白質相似藥的開發，手上已經有10項藥物正在開發中；其中，已經有三項藥物約2013年就能進入人體試驗階段。此外，東洋也正積極籌建蛋白質藥廠，今年預估投入2億美元，一年產量2萬公升，約2013年可正式量產。
問：發展蛋白質藥對台灣產業的影響？
答：台灣未來如果不做蛋白質藥，用個比較重的譬喻是「男者為奴、女者為娼」。人類壽命愈來愈長，但是長壽的代價，是各種較複雜的疾病，唯有蛋白質藥才能克服。如果台灣再不研發，未來這一類疾病全都要靠國外技術。
【2011/07/18 經濟日報】
以上內容由各投資機構提供，為純屬研究性質，僅作參考，使用者應明瞭其參考性，審慎考量本身之投資風險，使用者若依本資料投資發生損失須自行負責，聯合理財網對資料內容錯誤、更新延誤不負任何責任。
2011年7月17日 星期日
【工商時報2011-07-17】智冠集團董事長王俊博專訪紀要
智冠靠研發 找自我價值
2011-07-17 01:09 工商時報 記者何英煒／專訪
智冠集團董事長王俊博表示，遊戲產業競爭激烈，不但今年看到許多遊戲新兵上櫃，未來可以預見中國大陸的遊戲業者都會視台灣為前進全球市場的前哨站。在強烈的競爭下，台灣業者要走出自己的一條路，透過研發的實力和產品，才能在市場凸顯出價值。
以下是專訪紀要。
問：近來許多遊戲公司都提到平板電腦及智慧型手機的風行，讓遊戲產品朝向M型發展，線上遊戲公司也認為需要轉型，綜觀全局，您看法如何？
答：蘋果iPad、iPhone，還有Android平台，這些新的移動裝置平台席捲市場，來得又快又急。硬體產品或許有排他性，但軟體及應用則是有很多靈活調整的空間。
問：遊戲軟體廠商要如何轉型或因應？
答：移動裝置平台目前還在初步階段，很像電腦時代最早遊戲以單機遊戲為主。以電腦遊戲來看，從單機遊戲、網路遊戲到社群遊戲，這樣的歷史發展也會出現在平板電腦上頭。現在可看到平板電腦的遊戲都是一次性下載，而且玩家不需要花很多時間玩。未來會逐步發展到模擬類遊戲，及容量大的遊戲並需分次下載。
問：有分析師說移動裝置崛起，消費者不願付費，是否會影響遊戲廠商收入呢？
答：不願付費是初期。未來一旦遊戲產品較複雜，需要分次下載，玩家就會願意付費。未來移動裝置平台仍會朝網路遊戲趨勢發展，只是在頻寬尚未成熟期間，遊戲產品會以區域連線型態的遊戲為主，或偶爾上網去購買道具再回到單機狀態來玩遊戲的模式來發展。
問：智冠如何因應移動裝置平台崛起趨勢？
答：智冠將以過去電腦單機版遊戲知名大作，授權給遊戲研發公司來改編及移植到移動裝置平台。面對新產業局面，智冠傾向以團體戰，廣泛與合作夥伴，透過授權、投資、委外開發或共同開發等方式來因應。
問：您曾提過智冠要推出雲端服務？
答：移動式裝置平台將會帶領遊戲產業往多平台、多型態來發展。未來產業會需要四個平台，包括宣傳平台、營運平台、上架平台、及金流平台。智冠今年度正籌備雲端服務平台，及跨區域、跨裝置的上架平台，明年可望上線營運。 問：如何看待新的遊戲新兵及中國遊戲公司的競爭？
答：中國遊戲公司未來一定會想進軍台灣。這麼多的中國遊戲公司未來都要進入台灣市場，面對強烈的競爭，智冠要走一條自己的路，如果一直幫別人營運遊戲，做得再好都是別人的，智冠還是要透過研發的實力，在市場上找到自己獨特的價值。
2011-07-17 01:09 工商時報 記者何英煒／專訪
智冠集團董事長王俊博表示，遊戲產業競爭激烈，不但今年看到許多遊戲新兵上櫃，未來可以預見中國大陸的遊戲業者都會視台灣為前進全球市場的前哨站。在強烈的競爭下，台灣業者要走出自己的一條路，透過研發的實力和產品，才能在市場凸顯出價值。
以下是專訪紀要。
問：近來許多遊戲公司都提到平板電腦及智慧型手機的風行，讓遊戲產品朝向M型發展，線上遊戲公司也認為需要轉型，綜觀全局，您看法如何？
答：蘋果iPad、iPhone，還有Android平台，這些新的移動裝置平台席捲市場，來得又快又急。硬體產品或許有排他性，但軟體及應用則是有很多靈活調整的空間。
問：遊戲軟體廠商要如何轉型或因應？
答：移動裝置平台目前還在初步階段，很像電腦時代最早遊戲以單機遊戲為主。以電腦遊戲來看，從單機遊戲、網路遊戲到社群遊戲，這樣的歷史發展也會出現在平板電腦上頭。現在可看到平板電腦的遊戲都是一次性下載，而且玩家不需要花很多時間玩。未來會逐步發展到模擬類遊戲，及容量大的遊戲並需分次下載。
問：有分析師說移動裝置崛起，消費者不願付費，是否會影響遊戲廠商收入呢？
答：不願付費是初期。未來一旦遊戲產品較複雜，需要分次下載，玩家就會願意付費。未來移動裝置平台仍會朝網路遊戲趨勢發展，只是在頻寬尚未成熟期間，遊戲產品會以區域連線型態的遊戲為主，或偶爾上網去購買道具再回到單機狀態來玩遊戲的模式來發展。
問：智冠如何因應移動裝置平台崛起趨勢？
答：智冠將以過去電腦單機版遊戲知名大作，授權給遊戲研發公司來改編及移植到移動裝置平台。面對新產業局面，智冠傾向以團體戰，廣泛與合作夥伴，透過授權、投資、委外開發或共同開發等方式來因應。
問：您曾提過智冠要推出雲端服務？
答：移動式裝置平台將會帶領遊戲產業往多平台、多型態來發展。未來產業會需要四個平台，包括宣傳平台、營運平台、上架平台、及金流平台。智冠今年度正籌備雲端服務平台，及跨區域、跨裝置的上架平台，明年可望上線營運。 問：如何看待新的遊戲新兵及中國遊戲公司的競爭？
答：中國遊戲公司未來一定會想進軍台灣。這麼多的中國遊戲公司未來都要進入台灣市場，面對強烈的競爭，智冠要走一條自己的路，如果一直幫別人營運遊戲，做得再好都是別人的，智冠還是要透過研發的實力，在市場上找到自己獨特的價值。
2011年7月11日 星期一
【工商時報2011-07-11】鑫晶鑽（5231）董事長郭莉莉專訪摘要
鑫晶鑽長晶產能 明年擴10倍
2011-07-11 00:58 工商時報 記者吳姿瑩／專訪
自幼滿滿生意經的鑫晶鑽（5231）董事長郭莉莉，多元豐富的經驗有如變形女金剛，最後定情於最富潛力的LED上游長晶產業。2007年設立鑫晶鑽，成為台灣首家獨立的藍寶石長晶廠，郭莉莉也成為台灣上游長晶產業的第一位女董事長。
郭莉莉的魄力不讓鬚眉，由於看好LED照明產業15年大行情，今年更投入鉅資將產能擴張10倍，明年鑫晶鑽可望成為亞洲第一、全球前三大的藍寶石公司，郭莉莉也成為LED產業的藍寶石女王，上周更主導鑫晶鑽與兆晶的合併，為鴻海集團在LED產業上游大增戰力。以下係專訪摘要：
問：董事長如何帶領鑫晶鑽成為亞洲第一的長晶廠？
答：要做就要做最大的，及最有效率的公司，鑫晶鑽今年已在湖口廠購置2,520坪的土地，將構建逾5,000坪的廠房，並於今年10月完工，加上原先4,000坪的廠房，總坪數高達9,000坪，將於明年第1季末移入150台長晶爐，產能將從目前的10萬毫米，大幅擴張10倍至100萬毫米，成為亞洲第一全球前三大的長晶廠，長晶爐從GT Solar及TDL兩家美商購買，第一批機台於7月8日交貨。
問：如此大幅擴張，所需資金如何規劃？
答：此次擴產所花費的資金包括土地2億元、廠房建築4至5億元、150台長晶爐約1.2億美元，總計資本資出超過40億元。鑫晶鑽已取得28億元銀行聯貸，主辦銀行為兆豐及台銀，另之前10億元的現增，加上原有的自有資金，足以供應此次的擴產計畫。由於鑫晶鑽長晶良率已臻成熟階段，公司才計畫於此時大量擴產。資金方面公司已安排妥當，並沒有問題。
問：董事長如何看待LED及長晶產業發展？
答：我認為，LED產業將有15年的大趨勢，雖然期間也會受景氣循環的波動，但由於全球LED照明將取代傳統照明，15年的長期大趨勢將可預見，這也是鑫晶鑽大量擴產的主要理由。至於今年藍寶石長晶價格趨勢，我認為第3季末是今年的谷底，磊晶廠的庫存消化告一段落，加上第4季旺季來臨，需求將再次起飛。
問：鑫晶鑽的長晶優勢何在？
答：首先，鑫晶鑽的長晶效率高於同業，65公斤級的長晶爐，鑫晶鑽有能力長出高於100公斤的晶堆，如此計算良率早已超過100％。其次，之前鑫晶鑽三氧化二鋁多自中國及日本購買，目前已成為台灣唯一能夠自己生產晶棒原料三氧化二鋁（Al2O3）的公司，對於成本控制將有極大的助益，之前鑫晶鑽三氧化二鋁多自中國及日本購買，而且鑫晶鑽也能自己生產晶種（置於長晶爐中間做引晶之用），目前晶種價格每支高達新台幣數萬元，同業欲購買鑫晶鑽生產之晶種，不過公司並不想外賣，鑫晶鑽在此優勢下，希望每年能夠將晶棒的成本節省15至25％，這也是鑫晶鑽最大的優勢。另，公司也自行設計長晶爐的乾鍋，乾鍋原料為鎢，其特性為可隔絕高熱，乾鍋自行設計的良寙也攸關長晶的效率。
問：長晶效率的關鍵何在？
答：長晶最重要的關鍵還是在人的素質，加上其學習曲線長，技術層次高，長晶溫度高達2,000度以上，其中最重要的關鍵在於「長晶手」的純熟技術，由於長晶過程無法全自動化，晶棒的良率有60％至70％決定於工程師的經驗技術，這一方面，鑫晶鑽工程師的技術經驗已經達到成熟的階段。目前公司長晶以KY凱式長晶法為主，新的GT Solar長晶爐則以（HEM）熱交換法為主，但都無礙於鑫晶鑽長晶的良率。
問：鑫晶鑽與兆晶合併效益？
答：藍寶石產業勢必要朝整合的生態進行，兩家LED上游廠合併，不止發揮1加1大於2的效果，更可望大於3，甚至大於5的效果，合併綜效將於明年充分顯現。鑫晶鑽專精藍寶石長晶，兆晶是長晶廠絕佳出海口，兩者合併後，就不會業務過度集中的問題，也可省下人力及原料的成本。若以依照公司長晶及基板的產能規劃，未來鑫晶鑽可以完全供應兆晶藍寶石基板的需求，將有利於成本控制提升效率。
2011-07-11 00:58 工商時報 記者吳姿瑩／專訪
自幼滿滿生意經的鑫晶鑽（5231）董事長郭莉莉，多元豐富的經驗有如變形女金剛，最後定情於最富潛力的LED上游長晶產業。2007年設立鑫晶鑽，成為台灣首家獨立的藍寶石長晶廠，郭莉莉也成為台灣上游長晶產業的第一位女董事長。
郭莉莉的魄力不讓鬚眉，由於看好LED照明產業15年大行情，今年更投入鉅資將產能擴張10倍，明年鑫晶鑽可望成為亞洲第一、全球前三大的藍寶石公司，郭莉莉也成為LED產業的藍寶石女王，上周更主導鑫晶鑽與兆晶的合併，為鴻海集團在LED產業上游大增戰力。以下係專訪摘要：
問：董事長如何帶領鑫晶鑽成為亞洲第一的長晶廠？
答：要做就要做最大的，及最有效率的公司，鑫晶鑽今年已在湖口廠購置2,520坪的土地，將構建逾5,000坪的廠房，並於今年10月完工，加上原先4,000坪的廠房，總坪數高達9,000坪，將於明年第1季末移入150台長晶爐，產能將從目前的10萬毫米，大幅擴張10倍至100萬毫米，成為亞洲第一全球前三大的長晶廠，長晶爐從GT Solar及TDL兩家美商購買，第一批機台於7月8日交貨。
問：如此大幅擴張，所需資金如何規劃？
答：此次擴產所花費的資金包括土地2億元、廠房建築4至5億元、150台長晶爐約1.2億美元，總計資本資出超過40億元。鑫晶鑽已取得28億元銀行聯貸，主辦銀行為兆豐及台銀，另之前10億元的現增，加上原有的自有資金，足以供應此次的擴產計畫。由於鑫晶鑽長晶良率已臻成熟階段，公司才計畫於此時大量擴產。資金方面公司已安排妥當，並沒有問題。
問：董事長如何看待LED及長晶產業發展？
答：我認為，LED產業將有15年的大趨勢，雖然期間也會受景氣循環的波動，但由於全球LED照明將取代傳統照明，15年的長期大趨勢將可預見，這也是鑫晶鑽大量擴產的主要理由。至於今年藍寶石長晶價格趨勢，我認為第3季末是今年的谷底，磊晶廠的庫存消化告一段落，加上第4季旺季來臨，需求將再次起飛。
問：鑫晶鑽的長晶優勢何在？
答：首先，鑫晶鑽的長晶效率高於同業，65公斤級的長晶爐，鑫晶鑽有能力長出高於100公斤的晶堆，如此計算良率早已超過100％。其次，之前鑫晶鑽三氧化二鋁多自中國及日本購買，目前已成為台灣唯一能夠自己生產晶棒原料三氧化二鋁（Al2O3）的公司，對於成本控制將有極大的助益，之前鑫晶鑽三氧化二鋁多自中國及日本購買，而且鑫晶鑽也能自己生產晶種（置於長晶爐中間做引晶之用），目前晶種價格每支高達新台幣數萬元，同業欲購買鑫晶鑽生產之晶種，不過公司並不想外賣，鑫晶鑽在此優勢下，希望每年能夠將晶棒的成本節省15至25％，這也是鑫晶鑽最大的優勢。另，公司也自行設計長晶爐的乾鍋，乾鍋原料為鎢，其特性為可隔絕高熱，乾鍋自行設計的良寙也攸關長晶的效率。
問：長晶效率的關鍵何在？
答：長晶最重要的關鍵還是在人的素質，加上其學習曲線長，技術層次高，長晶溫度高達2,000度以上，其中最重要的關鍵在於「長晶手」的純熟技術，由於長晶過程無法全自動化，晶棒的良率有60％至70％決定於工程師的經驗技術，這一方面，鑫晶鑽工程師的技術經驗已經達到成熟的階段。目前公司長晶以KY凱式長晶法為主，新的GT Solar長晶爐則以（HEM）熱交換法為主，但都無礙於鑫晶鑽長晶的良率。
問：鑫晶鑽與兆晶合併效益？
答：藍寶石產業勢必要朝整合的生態進行，兩家LED上游廠合併，不止發揮1加1大於2的效果，更可望大於3，甚至大於5的效果，合併綜效將於明年充分顯現。鑫晶鑽專精藍寶石長晶，兆晶是長晶廠絕佳出海口，兩者合併後，就不會業務過度集中的問題，也可省下人力及原料的成本。若以依照公司長晶及基板的產能規劃，未來鑫晶鑽可以完全供應兆晶藍寶石基板的需求，將有利於成本控制提升效率。
【經濟日報2011-07-11】三聯（5493）總經理林廷芳專訪紀要
三聯近五年營運概況
2011/07/11 10:22
【經濟日報╱記者李珣瑛／新竹報導】
三聯（5493）在大地工程安全監控本業經營有成，近年又跨足半導體及面板廠化學耗材，加上轉投資營建業務蓬勃發展，在「業內業外皆美」帶動之下，今年上半年每股純益（EPS）將逾3元；公司對下半年展望樂觀，法人估全年EPS可逾6元，再創上櫃以來新高。
全球氣候趨向極端化，再加上地震、颱風與土石流等災害頻傳，促成大地工程安全監控蔚為顯學，三聯累積自動化感測監控系統整合的數十年基礎，與台灣大學產學合作開發「地震P波警報器」，建立國產地震儀器自有品牌，行銷全球市場。
三聯成立迄今已45個年頭，陸續承接翡翠水庫、鐵路地下化、都會超高大樓、捷運及半導體廠等結構與安全監控，並與日商多摩化學合資多聯科技，跨入半導體及面板廠所需化學品耗材，獲利穩健；布局營建業務也蓬勃發展，加上大陸業務今年將可成長三到四成，大幅挹注業外收益。以下是三聯總經理林廷芳專訪紀要：
政府重視 產業蓬勃發展
問：三聯營運現況如何？
答：三聯長期深耕安全監測服務，去年全球景氣回升、國內產業大力投設備，加上交通運輸及民生基礎建設的推動執行，全年營收5.88億元，年成長11.2%，營業毛利1.36億元，年成長27.2%。
業外及轉投資則受台灣經濟復甦、營建產業蓬勃發展以及大陸業務成長，都帶來不錯的投資收益。稅後純益約達1.73億元，年增212.7%；稅後每股盈餘為4.52元，將配發3元現金股利。
三聯是國內少數的自動化感測監整合公司，在大地工程、工業自動化、半導體產業及量測等監測領域，都累積相當豐富的實績與經驗。
問：如何看下半年營運？
答：安全監測愈來愈受重視，為三聯帶來更多商機與營業活動，今年上半年自結營業收入較去年同期成長18%；加上業外及轉投資受台灣經濟復甦、營建產業蓬勃發展以及大陸業務成長，也帶來不錯的投資收益，整體營運表現穩健亮麗，下半年景氣展望樂觀。
大陸業績 可望成長三成
問：三聯大陸市場布局？
答：三聯十年前採取在香港設公司，赴大陸提供服務及代理和自有設備方式進入大陸市場，2010年已有新台幣有1億元營收。
大陸的布局最早只有上海及深圳寶安二處，我在2005年宣布「一三五計畫」，就是翌年開始要陸續增設一、三、五個營業據點，到了2008年完成五個新據點擴充作業後，如今大陸總共有11個服務據點。
拜大陸人力成本高漲，讓自動化需求高，監測需求提升之賜，大陸今年業績預估可較去年成長二到三成，要比台灣的10% 到15%的成長率高。
問：三聯跨足地震測報儀市場的考量與進度為何？
答：台灣山多、災害多，卻沒有生產地震儀的公司可與國際接軌，於是三聯開始著手開發地震測報儀，後來與台大吳逸民博士進行產學合作，去年完成「地震P波感應器」的量產，並在全台裝置100個，今年要裝到200個，明年達到裝置數量300個的規模，要讓台灣的地震感應器密度達到格網的目標，可以確實追蹤、記錄地震資訊。
這項產品已有銷售到土耳其；瑞士及英國也至表重視。大陸地震局也密切詢問，並採購樣品。
【2011/07/11 經濟日報】
以上內容由各投資機構提供，為純屬研究性質，僅作參考，使用者應明瞭其參考性，審慎考量本身之投資風險，使用者若依本資料投資發生損失須自行負責，聯合理財網對資料內容錯誤、更新延誤不負任何責任。
2011/07/11 10:22
【經濟日報╱記者李珣瑛／新竹報導】
三聯（5493）在大地工程安全監控本業經營有成，近年又跨足半導體及面板廠化學耗材，加上轉投資營建業務蓬勃發展，在「業內業外皆美」帶動之下，今年上半年每股純益（EPS）將逾3元；公司對下半年展望樂觀，法人估全年EPS可逾6元，再創上櫃以來新高。
全球氣候趨向極端化，再加上地震、颱風與土石流等災害頻傳，促成大地工程安全監控蔚為顯學，三聯累積自動化感測監控系統整合的數十年基礎，與台灣大學產學合作開發「地震P波警報器」，建立國產地震儀器自有品牌，行銷全球市場。
三聯成立迄今已45個年頭，陸續承接翡翠水庫、鐵路地下化、都會超高大樓、捷運及半導體廠等結構與安全監控，並與日商多摩化學合資多聯科技，跨入半導體及面板廠所需化學品耗材，獲利穩健；布局營建業務也蓬勃發展，加上大陸業務今年將可成長三到四成，大幅挹注業外收益。以下是三聯總經理林廷芳專訪紀要：
政府重視 產業蓬勃發展
問：三聯營運現況如何？
答：三聯長期深耕安全監測服務，去年全球景氣回升、國內產業大力投設備，加上交通運輸及民生基礎建設的推動執行，全年營收5.88億元，年成長11.2%，營業毛利1.36億元，年成長27.2%。
業外及轉投資則受台灣經濟復甦、營建產業蓬勃發展以及大陸業務成長，都帶來不錯的投資收益。稅後純益約達1.73億元，年增212.7%；稅後每股盈餘為4.52元，將配發3元現金股利。
三聯是國內少數的自動化感測監整合公司，在大地工程、工業自動化、半導體產業及量測等監測領域，都累積相當豐富的實績與經驗。
問：如何看下半年營運？
答：安全監測愈來愈受重視，為三聯帶來更多商機與營業活動，今年上半年自結營業收入較去年同期成長18%；加上業外及轉投資受台灣經濟復甦、營建產業蓬勃發展以及大陸業務成長，也帶來不錯的投資收益，整體營運表現穩健亮麗，下半年景氣展望樂觀。
大陸業績 可望成長三成
問：三聯大陸市場布局？
答：三聯十年前採取在香港設公司，赴大陸提供服務及代理和自有設備方式進入大陸市場，2010年已有新台幣有1億元營收。
大陸的布局最早只有上海及深圳寶安二處，我在2005年宣布「一三五計畫」，就是翌年開始要陸續增設一、三、五個營業據點，到了2008年完成五個新據點擴充作業後，如今大陸總共有11個服務據點。
拜大陸人力成本高漲，讓自動化需求高，監測需求提升之賜，大陸今年業績預估可較去年成長二到三成，要比台灣的10% 到15%的成長率高。
問：三聯跨足地震測報儀市場的考量與進度為何？
答：台灣山多、災害多，卻沒有生產地震儀的公司可與國際接軌，於是三聯開始著手開發地震測報儀，後來與台大吳逸民博士進行產學合作，去年完成「地震P波感應器」的量產，並在全台裝置100個，今年要裝到200個，明年達到裝置數量300個的規模，要讓台灣的地震感應器密度達到格網的目標，可以確實追蹤、記錄地震資訊。
這項產品已有銷售到土耳其；瑞士及英國也至表重視。大陸地震局也密切詢問，並採購樣品。
【2011/07/11 經濟日報】
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2011年7月7日 星期四
【經濟日報2011-07-07】伸興（1558）董事長林志誠專訪紀要
伸興林董：彼岸需求大爆發
【經濟日報╱記者邱馨儀／台北報導】 2011.07.07 02:39 am
伸興董事長林志誠表示，全球家用縫紉機市場相當平穩，伸興以研發、成本控制為策略，全力擴張版圖。
他指出，大陸有政策推動、經濟成長雙引擎帶動，目前有高達1,000萬台傳統家用縫紉機，未來也可望逐步換成以電力做為動力的家用縫紉機，他說：「大陸將是接下來最有成長力的市場。」以下是專訪紀要：
問：對全球家用縫紉機產業景氣看法？
答：全球家用電動縫紉機規模約900萬至935萬台，每年自然成長率約3%，算是穩健的市場，主要消費國還是在歐、美。此外，新興國家的需求會慢慢起來，現階段以大陸最有潛力。
問：伸興的競爭優勢與策略？
答：過去幾年伸興獲利大增、一年賺一個資本額以上，除了有競爭者退出市場，更多的來自客戶轉單效益，這也是伸興未來持續成長的關鍵。
伸興的競爭優勢主要在於研發與垂直整合能力，以外觀件而言，占成本比重就達20%，競爭對手多數外包，但我們大部分都自己做，成本就是比別人低。
問：看好大陸市場的理由？
答：包括十二五政策的推廣、國民所得提升增加新的需求，大陸現在還有高達1,000萬台傳統式用腳踩做為動力的家用縫紉機，都是電動家用縫紉機的市場商機。
過去所得低、很多地區還沒電，大家會將就傳統式的家用縫紉機，但隨著所得增加，以及電力、資訊的普及，這塊市場有機會逐步被現代化的家用縫紉機所取代。
【2011/07/07 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者邱馨儀／台北報導】 2011.07.07 02:39 am
伸興董事長林志誠表示，全球家用縫紉機市場相當平穩，伸興以研發、成本控制為策略，全力擴張版圖。
他指出，大陸有政策推動、經濟成長雙引擎帶動，目前有高達1,000萬台傳統家用縫紉機，未來也可望逐步換成以電力做為動力的家用縫紉機，他說：「大陸將是接下來最有成長力的市場。」以下是專訪紀要：
問：對全球家用縫紉機產業景氣看法？
答：全球家用電動縫紉機規模約900萬至935萬台，每年自然成長率約3%，算是穩健的市場，主要消費國還是在歐、美。此外，新興國家的需求會慢慢起來，現階段以大陸最有潛力。
問：伸興的競爭優勢與策略？
答：過去幾年伸興獲利大增、一年賺一個資本額以上，除了有競爭者退出市場，更多的來自客戶轉單效益，這也是伸興未來持續成長的關鍵。
伸興的競爭優勢主要在於研發與垂直整合能力，以外觀件而言，占成本比重就達20%，競爭對手多數外包，但我們大部分都自己做，成本就是比別人低。
問：看好大陸市場的理由？
答：包括十二五政策的推廣、國民所得提升增加新的需求，大陸現在還有高達1,000萬台傳統式用腳踩做為動力的家用縫紉機，都是電動家用縫紉機的市場商機。
過去所得低、很多地區還沒電，大家會將就傳統式的家用縫紉機，但隨著所得增加，以及電力、資訊的普及，這塊市場有機會逐步被現代化的家用縫紉機所取代。
【2011/07/07 經濟日報】@ http://udn.com/
2011年7月5日 星期二
【經濟日報2011-07-04】景碩（3189）總經理張謙專訪摘要
今年營收拚增40% 景碩近五年營運概況
2011/07/04 10:11
【經濟日報╱記者龍益雲／桃園報導】
智慧型手機、平板電腦熱賣，景碩（3189）明顯受惠，總經理張謙為認為，下半年沒有悲觀的理由，下半年景氣透明度冠於印刷電路板廠，已看到第三季，集團營收可躍增近四成。
景碩專攻印刷電路板（PCB）毛利率較高的積體電路（IC）基板領域，與手機晶片大廠高通長期培養密切關係，IC基板中的晶片尺寸（CSP）覆晶（Flip Chip）載板，是全球最大供應商，並順利打入蘋果供應鏈，推升今年營運。
集團成形 兵分三路出擊
景碩轉投資大陸蘇州統碩科技第三季量產，初期以IC 基板「入門」產品記憶體等薄板為主。
在去年9月取得同屬和碩聯合科技集團的百碩電腦經營權，也從IC基板跨入傳統PCB製造，再加上與和碩合資成立晶碩光學，跨入隱形眼鏡製造，景碩集團儼然成形。
景碩去年取得百碩經營權後，導致合併毛利率驟降、也有虧損包袱，但集團執行長郭明棟、張謙為等高層有信心可以振衰起蔽，甚至成為有效益的公司，將積極規劃在大陸股票初次上市（IPO），以下是張謙為的專訪摘要。
問：景碩目前主要產品、應用領域及占營收比例？
答：FC-CSP、FC-BGA等IC基板約占營收六成，主要應用在手機通訊35%，基礎通信設備約25%，消費性產品15%，IC基板直接交貨給國內外各IC封裝廠。
問：現有廠區、產能及目前產能，較去年底增幅？
答：景碩目前有台灣、蘇州兩個廠區，年初原先規劃資本支出12.5億元擴增產能，在智慧型手機、平板電腦等產品熱銷，及日本311地震衍生轉效應，決定擴大資本支出至20億元，可望在第四季投產，相較去年底產能約增加15%。
統碩則分三期規劃，初期月產能約7.5萬片，在第三季投產，主要就近服務當地客戶，將視未來市場需要逐步擴充。
力拚擴產 資本支出大增
問：今年第二季財報概況，對下半年營運、市場及全年走勢看法?
答：第二季生產一度受日本311地震影響，現在可以說已經告一段落了，IC基板所需的上游材料供應，在5月已恢復正常水準，對景碩的影響也局限在4月、5月，6月立即展現衝高的力道，可創歷年單月營收新高，至於單季獲利狀況，仍有待會計師核閱。
即使市場傳出下半年科技業景氣疑慮，也有一些智慧型手機、平板電腦大廠有庫存調節情況，景碩第三季景氣透明度可看到季底，前置期（Lead Time）約達十周，7月、8月營收仍可維持成長，下半年的營運，應該沒有悲觀的理由。
問：近期全球貴金屬等價格似走跌，景碩對原物料價格、市場及全年看法？
答：IC基板採用的特殊銅箔仍掌控在日本手上，311地震後，似乎價格未伴隨銅價走低，全球金價也仍居高檔，看來對成本仍有相當大的壓力。
問：對今年IC基板、PCB市場、產業鏈看法？
答：單純討論電子科技業的發展，每年都有一定比例的成長，各家產品、客戶不一，很難有完整的定論，就景碩而言，過去專注的通信領域市場，受惠手持式裝置成長，而呈現明顯的前景。
問：百碩是傳統PCB廠，對毛利率表現不利，近年也陷虧損，未來規劃如何？
答：百碩主要專攻在主機板（MB）、小筆電（Net Book）等印刷電路板（PCB），過去屬於華碩集團，也以自用為主，在景碩取得主導權後，已著手調整產品結構並擴增產能。
百碩目前月產能約250萬平方呎，預計年底擴增至300萬平方呎，並提升技術至筆電（NB）及高密度連接（HDI）板，估計年底就有八、九台適用HDI製程的雷射鑽孔機，今年就有機會損益兩平。
旗下晶碩 將規劃上市櫃
除儘速提升百碩獲利，在大陸IPO本益比遠高於台港，也規劃能分割獨立出去，例如楠梓電轉投資持股約24%的江蘇昆山滬士電子，也是生產PCB、HDI，去年8月在深圳A股上市，依掛牌價人民幣16元計算，本益比達32倍。
問：晶碩目前的營運情況如何？
答：晶碩資本額3.6億元，是景碩、和碩在2009年合資成立的專業隱形眼鏡製廠商，景碩持股56.7%、和碩28%，其餘是員工及經營團隊，未來也朝上市櫃規劃。
晶碩在2010年就完成日拋、雙周、月拋、季拋隱形眼鏡等多個國家地區的認證，產品線也日趨完整。
尤其去年參加法國SILMO展，在國際舞台展露頭角，今年又在義大利米蘭MIDO展中，以彩色彩妝隱形眼鏡，以及矽水膠隱形眼鏡吸引全館目光，目前也積極開闢通路擴展銷售。
以上內容由各投資機構提供，為純屬研究性質，僅作參考，使用者應明瞭其參考性，審慎考量本身之投資風險，使用者若依本資料投資發生損失須自行負責，聯合理財網對資料內容錯誤、更新延誤不負任何責任。
2011/07/04 10:11
【經濟日報╱記者龍益雲／桃園報導】
智慧型手機、平板電腦熱賣，景碩（3189）明顯受惠，總經理張謙為認為，下半年沒有悲觀的理由，下半年景氣透明度冠於印刷電路板廠，已看到第三季，集團營收可躍增近四成。
景碩專攻印刷電路板（PCB）毛利率較高的積體電路（IC）基板領域，與手機晶片大廠高通長期培養密切關係，IC基板中的晶片尺寸（CSP）覆晶（Flip Chip）載板，是全球最大供應商，並順利打入蘋果供應鏈，推升今年營運。
集團成形 兵分三路出擊
景碩轉投資大陸蘇州統碩科技第三季量產，初期以IC 基板「入門」產品記憶體等薄板為主。
在去年9月取得同屬和碩聯合科技集團的百碩電腦經營權，也從IC基板跨入傳統PCB製造，再加上與和碩合資成立晶碩光學，跨入隱形眼鏡製造，景碩集團儼然成形。
景碩去年取得百碩經營權後，導致合併毛利率驟降、也有虧損包袱，但集團執行長郭明棟、張謙為等高層有信心可以振衰起蔽，甚至成為有效益的公司，將積極規劃在大陸股票初次上市（IPO），以下是張謙為的專訪摘要。
問：景碩目前主要產品、應用領域及占營收比例？
答：FC-CSP、FC-BGA等IC基板約占營收六成，主要應用在手機通訊35%，基礎通信設備約25%，消費性產品15%，IC基板直接交貨給國內外各IC封裝廠。
問：現有廠區、產能及目前產能，較去年底增幅？
答：景碩目前有台灣、蘇州兩個廠區，年初原先規劃資本支出12.5億元擴增產能，在智慧型手機、平板電腦等產品熱銷，及日本311地震衍生轉效應，決定擴大資本支出至20億元，可望在第四季投產，相較去年底產能約增加15%。
統碩則分三期規劃，初期月產能約7.5萬片，在第三季投產，主要就近服務當地客戶，將視未來市場需要逐步擴充。
力拚擴產 資本支出大增
問：今年第二季財報概況，對下半年營運、市場及全年走勢看法?
答：第二季生產一度受日本311地震影響，現在可以說已經告一段落了，IC基板所需的上游材料供應，在5月已恢復正常水準，對景碩的影響也局限在4月、5月，6月立即展現衝高的力道，可創歷年單月營收新高，至於單季獲利狀況，仍有待會計師核閱。
即使市場傳出下半年科技業景氣疑慮，也有一些智慧型手機、平板電腦大廠有庫存調節情況，景碩第三季景氣透明度可看到季底，前置期（Lead Time）約達十周，7月、8月營收仍可維持成長，下半年的營運，應該沒有悲觀的理由。
問：近期全球貴金屬等價格似走跌，景碩對原物料價格、市場及全年看法？
答：IC基板採用的特殊銅箔仍掌控在日本手上，311地震後，似乎價格未伴隨銅價走低，全球金價也仍居高檔，看來對成本仍有相當大的壓力。
問：對今年IC基板、PCB市場、產業鏈看法？
答：單純討論電子科技業的發展，每年都有一定比例的成長，各家產品、客戶不一，很難有完整的定論，就景碩而言，過去專注的通信領域市場，受惠手持式裝置成長，而呈現明顯的前景。
問：百碩是傳統PCB廠，對毛利率表現不利，近年也陷虧損，未來規劃如何？
答：百碩主要專攻在主機板（MB）、小筆電（Net Book）等印刷電路板（PCB），過去屬於華碩集團，也以自用為主，在景碩取得主導權後，已著手調整產品結構並擴增產能。
百碩目前月產能約250萬平方呎，預計年底擴增至300萬平方呎，並提升技術至筆電（NB）及高密度連接（HDI）板，估計年底就有八、九台適用HDI製程的雷射鑽孔機，今年就有機會損益兩平。
旗下晶碩 將規劃上市櫃
除儘速提升百碩獲利，在大陸IPO本益比遠高於台港，也規劃能分割獨立出去，例如楠梓電轉投資持股約24%的江蘇昆山滬士電子，也是生產PCB、HDI，去年8月在深圳A股上市，依掛牌價人民幣16元計算，本益比達32倍。
問：晶碩目前的營運情況如何？
答：晶碩資本額3.6億元，是景碩、和碩在2009年合資成立的專業隱形眼鏡製廠商，景碩持股56.7%、和碩28%，其餘是員工及經營團隊，未來也朝上市櫃規劃。
晶碩在2010年就完成日拋、雙周、月拋、季拋隱形眼鏡等多個國家地區的認證，產品線也日趨完整。
尤其去年參加法國SILMO展，在國際舞台展露頭角，今年又在義大利米蘭MIDO展中，以彩色彩妝隱形眼鏡，以及矽水膠隱形眼鏡吸引全館目光，目前也積極開闢通路擴展銷售。
以上內容由各投資機構提供，為純屬研究性質，僅作參考，使用者應明瞭其參考性，審慎考量本身之投資風險，使用者若依本資料投資發生損失須自行負責，聯合理財網對資料內容錯誤、更新延誤不負任何責任。
2011年7月3日 星期日
【工商時報2011-07-03】聚陽（1477）董事長周理平專訪紀要
不排除入股網購品牌
2011-07-03 01:20 工商時報 記者李麗滿／專訪
成衣代工大廠聚陽實業，手中握有美國Wal-Mart、Target、GAP等前十大成衣大單，多年前也曾試圖自創品牌拓展零售，聚陽董事長周理平在接受本報專訪時強調，自有品牌的原則是「只做自己會做的事」，未來不排除尋找合作夥伴，以入股方式開創自有網購品牌，他認為網購市場是全球化趨勢，尤其在中國龐大市場，大有機會。以下為專訪紀要：
問：聚陽為因應中國減產，積極往東南亞設廠，目前印尼廠建置廠房近況如何？
答：為呼應北美市場需求平緩、亞洲開發又強勁，未來廠房新策略是朝中小型廠房與大型廠房兩路邁進。年初新購進的印尼三寶瓏超過6萬坪土地，未來將分5年興建6至7個廠房，供應大型客戶包線加包廠的「大型專精」模式生產，年產量最高可達500萬打。
大陸生產基地的角色正在蛻變，目前我們在大陸的產能已逼近200萬打，隨著當地工資飆升，大陸生產線將會逐步轉向東南亞，今年年產能將會從去年的200萬打，調降至100萬打，同時將會加重在印尼、越南與柬埔寨等國的生產，這是未來聚陽全球生產基地的重心。
問：今年起聚陽如何衝刺亞洲訂單，日本震災與核災是否影響日本接單狀況？
答：全球品牌成衣的最新發展趨勢，已逐步從歐美轉向亞洲，尤其是大陸內需市場的崛起，將是一個新契機，聚陽2010年已成功攻佔大陸品牌商，2011年估計可占營收的5％，預估未來3至5年將提高至8％至20％之間，同時也因應大陸工資的高漲，在布局全亞洲生產線的策略上，將出現重大調整，聚陽的全球生產基地將會逐步從大陸撤出，並加碼倚重東南亞。
在金融風暴後，歐美品牌商已趨向大者恆大，同樣地成衣供應商也是如此，整個風暴後的消費習性也出現大轉變，消費者偏愛優質平價的商品，日本國民成衣大單則是以「價格破壞」著稱，且其對工廠的標準要求亦相當嚴格，目前光是看廠就達十次，一旦確定後也不會貿然簽下大單，將以審慎接單為宜，必須經磨合期才能做大量複製。
問：因應台幣匯壓與原物料上漲，聚陽自去年起即相繼提出對應方案，目前績效如何？
答：去年下半年棉價開始飆漲，第4季買貨已有明顯壓力，為因應成本增加，整體報價平均漲了14％，今年下半年還會因應漲勢，但在棉價已趨緩後，美國零售商售價業已調高5％，陸續甚至要調漲至15-20％皆有，在消費者不埋單下，零售商轉向供應商施壓，報價再調整，為了因應如此不穩定的起漲壓力，聚陽必須做好萬全準備，這其中包括匯壓避險與原物料上漲等，成立子公司為所有材料備貨是最能降低風險第一步。
問：聚陽身為成衣代工廠龍頭，台灣成衣代工業的未來前景如何？以及如何面對最大競爭者韓國業者，強化台廠優勢？
答：過去大陸一直扮演全球生產基地的角色，金融風暴後開始重視內需發展，的確，以往大陸的成衣品牌商還沒竄出，並不在我們洽談的對象名單中，現在大陸消費實力轉強，品牌成衣商也逐步開始對外採購，2010年我們接觸多家大陸品牌商，包括最負盛名的美特斯邦威時裝品牌，大潤發品牌等都有合作的機會，2010年第4季來自大陸品牌成衣商的訂單，約有10萬打，2011年將會增加至40萬至50萬打，營收占比也會增加至5％左右，營收有2,500萬美元。
美國品牌成衣商仍是我們最大的客戶，營收占比超過95％，歐洲客戶僅占5％，儘管我們生產基地會從大陸撤出，但是大陸品牌商的營收占比，卻會逐年攀升，預計未來3至5年會從8％持續增加至20％。值得注意是，最近有另一股新趨勢，就是網路購物。網路消費群也是不可忽視的潛在商機，未來也不排除在這塊市場深耕，提高營收占比7至8％。
問：台灣成衣市場已飽和，即使面對日本國民成衣優衣庫來台搶市，台灣本土網購成衣lativ仍在短時間內創造一年15億元的業績，聚陽過去的零售品牌經驗，未來是否仍將重返零售市場？
答：目前聚陽亞洲盤集中台灣的lativ和大陸美特斯邦威、baleno、中國大潤發自創品牌貝茲卡洛的代工。其中，近年在台灣網購市場以「 MIT」名號崛起的lativ，聚陽每年代工金額約4.35億元，未來3年內估將增至約14.5億元，且聚陽以包廠包線量身製作策略，參與lativ開發、製造。
聚陽只做自己會做的事，以中國未來內需市場趨勢，特別是網購，不排除尋找合作夥伴，開創自有品牌之路。
2011-07-03 01:20 工商時報 記者李麗滿／專訪
成衣代工大廠聚陽實業，手中握有美國Wal-Mart、Target、GAP等前十大成衣大單，多年前也曾試圖自創品牌拓展零售，聚陽董事長周理平在接受本報專訪時強調，自有品牌的原則是「只做自己會做的事」，未來不排除尋找合作夥伴，以入股方式開創自有網購品牌，他認為網購市場是全球化趨勢，尤其在中國龐大市場，大有機會。以下為專訪紀要：
問：聚陽為因應中國減產，積極往東南亞設廠，目前印尼廠建置廠房近況如何？
答：為呼應北美市場需求平緩、亞洲開發又強勁，未來廠房新策略是朝中小型廠房與大型廠房兩路邁進。年初新購進的印尼三寶瓏超過6萬坪土地，未來將分5年興建6至7個廠房，供應大型客戶包線加包廠的「大型專精」模式生產，年產量最高可達500萬打。
大陸生產基地的角色正在蛻變，目前我們在大陸的產能已逼近200萬打，隨著當地工資飆升，大陸生產線將會逐步轉向東南亞，今年年產能將會從去年的200萬打，調降至100萬打，同時將會加重在印尼、越南與柬埔寨等國的生產，這是未來聚陽全球生產基地的重心。
問：今年起聚陽如何衝刺亞洲訂單，日本震災與核災是否影響日本接單狀況？
答：全球品牌成衣的最新發展趨勢，已逐步從歐美轉向亞洲，尤其是大陸內需市場的崛起，將是一個新契機，聚陽2010年已成功攻佔大陸品牌商，2011年估計可占營收的5％，預估未來3至5年將提高至8％至20％之間，同時也因應大陸工資的高漲，在布局全亞洲生產線的策略上，將出現重大調整，聚陽的全球生產基地將會逐步從大陸撤出，並加碼倚重東南亞。
在金融風暴後，歐美品牌商已趨向大者恆大，同樣地成衣供應商也是如此，整個風暴後的消費習性也出現大轉變，消費者偏愛優質平價的商品，日本國民成衣大單則是以「價格破壞」著稱，且其對工廠的標準要求亦相當嚴格，目前光是看廠就達十次，一旦確定後也不會貿然簽下大單，將以審慎接單為宜，必須經磨合期才能做大量複製。
問：因應台幣匯壓與原物料上漲，聚陽自去年起即相繼提出對應方案，目前績效如何？
答：去年下半年棉價開始飆漲，第4季買貨已有明顯壓力，為因應成本增加，整體報價平均漲了14％，今年下半年還會因應漲勢，但在棉價已趨緩後，美國零售商售價業已調高5％，陸續甚至要調漲至15-20％皆有，在消費者不埋單下，零售商轉向供應商施壓，報價再調整，為了因應如此不穩定的起漲壓力，聚陽必須做好萬全準備，這其中包括匯壓避險與原物料上漲等，成立子公司為所有材料備貨是最能降低風險第一步。
問：聚陽身為成衣代工廠龍頭，台灣成衣代工業的未來前景如何？以及如何面對最大競爭者韓國業者，強化台廠優勢？
答：過去大陸一直扮演全球生產基地的角色，金融風暴後開始重視內需發展，的確，以往大陸的成衣品牌商還沒竄出，並不在我們洽談的對象名單中，現在大陸消費實力轉強，品牌成衣商也逐步開始對外採購，2010年我們接觸多家大陸品牌商，包括最負盛名的美特斯邦威時裝品牌，大潤發品牌等都有合作的機會，2010年第4季來自大陸品牌成衣商的訂單，約有10萬打，2011年將會增加至40萬至50萬打，營收占比也會增加至5％左右，營收有2,500萬美元。
美國品牌成衣商仍是我們最大的客戶，營收占比超過95％，歐洲客戶僅占5％，儘管我們生產基地會從大陸撤出，但是大陸品牌商的營收占比，卻會逐年攀升，預計未來3至5年會從8％持續增加至20％。值得注意是，最近有另一股新趨勢，就是網路購物。網路消費群也是不可忽視的潛在商機，未來也不排除在這塊市場深耕，提高營收占比7至8％。
問：台灣成衣市場已飽和，即使面對日本國民成衣優衣庫來台搶市，台灣本土網購成衣lativ仍在短時間內創造一年15億元的業績，聚陽過去的零售品牌經驗，未來是否仍將重返零售市場？
答：目前聚陽亞洲盤集中台灣的lativ和大陸美特斯邦威、baleno、中國大潤發自創品牌貝茲卡洛的代工。其中，近年在台灣網購市場以「 MIT」名號崛起的lativ，聚陽每年代工金額約4.35億元，未來3年內估將增至約14.5億元，且聚陽以包廠包線量身製作策略，參與lativ開發、製造。
聚陽只做自己會做的事，以中國未來內需市場趨勢，特別是網購，不排除尋找合作夥伴，開創自有品牌之路。
2011年7月2日 星期六
【工商時報2011-05-17】雙鴻（3324）董事長林育申訪談紀要
公司透視－雙鴻今年成長逾倍 EPS衝3.5元
2011-05-17 01:13 工商時報 楊玟欣
散熱模組大廠雙鴻（3324）營運爆發大轉機，雙鴻董事長林育申說，受惠新客戶、新機種開始出貨，第2、3季將一季比一季旺，預期今年營運成長動能不弱。法人更是預估，雙鴻今年合併營收挑戰40億元，年增率25％，EPS上看3～3.5元，獲利將比去年倍數成長。
雙鴻打入美系消費電子大廠薄型筆電機種供應鏈，今年6月將有新機種上市。據了解，雙鴻將與日商古河均分訂單，是唯一拿下新機種散熱模組訂單的台廠，吃下該美系大客戶高達5成的散熱模組訂單，營收將逐月攀升。法人預估，雙鴻第2季營收挑戰9億元，下半年來自該美系消費電子客戶的單月營收貢獻，將比上半年大增3成。以下為林育申訪談紀要：
問：雙鴻第1季稅後純益3,188萬元，已達到去年總獲利的6成，請談談雙鴻今年的轉機。
答：美系電子大廠第2季有新機種開始出貨，此外，第2季打入了緯創供應鏈，出貨給戴爾以及聯想，其中，5、6月將出戴爾商用NB機種散熱模組，第3季則有商用桌上機種開始出貨，再加上台系代工廠伺服器散熱模組訂單下半年將放量出貨，而韓系大廠筆電散熱訂單第3季訂單也會增加，預期今年營運成長動能不弱。
問：平板電腦並沒有導入散熱模組的設計，意味散熱廠吃不到平板電腦的商機？
答：我認為平板電腦是消費者用來打發零碎時間的裝置，例如等車、開會的空檔，強調的是拿在手上的舒適感，與電池的續航力，不會用來工作，相對之下，對運算效能的要求較低，處理器耗能在5、6瓦以下，因此並不需要導入散熱模組。
除非未來平板電腦強調全功能，耗能在5瓦以上，甚至達到20幾瓦，才會衍伸出散熱模組的需求，但是我不認為短時間內會看到這樣的發展方向，至少今年不會。
問：平板電腦殺傷力還包括筆電產業成長趨緩，對零組件的影響？
答：平板電腦對小筆電的影響比較大，雙鴻Netbook做得少，幾乎沒被影響到。事實上，筆電成長率雖不易回復往年2、30％的高成長性，但它像桌上電腦一樣，市場並沒有消失，每年還能穩定成長，這對NB產業鏈反而是個大利多，因為沒有新加入者會有興趣進來搶市場，殺價壓力變小，只要能當產業的龍頭，就能穩穩地賺到錢，有時還比熱門產業的龍頭更有利可圖。
不過，我們也會同時發展非NB產品的散熱，在穩定獲利外也兼顧成長性。今年第1季非NB比重已大幅提高到35％，包括伺服器、主機板與繪圖卡散熱模組，一體成型電腦（AIO），以及工作站、DVD播放器的散熱模組。
問：談談非NB的散熱布局。
答：伺服器是非NB產品中的發展主軸。事實上，雲端運算時代來臨，客戶端（Client）不用很厲害的處理器，運算交由雲端處理，連帶也會使終端裝置的散熱需求下降，不過，伺服器需求將可以遞補Client端的下滑。伺服器散熱模組的單價、毛利率都優於終端裝置。
雙鴻伺服器的客戶包括超微、華碩等，下半年還有一家台系伺服器代工大廠客戶加入，並開始放量出貨。此外，雙鴻也在開發液晶電視的散熱模組。
2011-05-17 01:13 工商時報 楊玟欣
散熱模組大廠雙鴻（3324）營運爆發大轉機，雙鴻董事長林育申說，受惠新客戶、新機種開始出貨，第2、3季將一季比一季旺，預期今年營運成長動能不弱。法人更是預估，雙鴻今年合併營收挑戰40億元，年增率25％，EPS上看3～3.5元，獲利將比去年倍數成長。
雙鴻打入美系消費電子大廠薄型筆電機種供應鏈，今年6月將有新機種上市。據了解，雙鴻將與日商古河均分訂單，是唯一拿下新機種散熱模組訂單的台廠，吃下該美系大客戶高達5成的散熱模組訂單，營收將逐月攀升。法人預估，雙鴻第2季營收挑戰9億元，下半年來自該美系消費電子客戶的單月營收貢獻，將比上半年大增3成。以下為林育申訪談紀要：
問：雙鴻第1季稅後純益3,188萬元，已達到去年總獲利的6成，請談談雙鴻今年的轉機。
答：美系電子大廠第2季有新機種開始出貨，此外，第2季打入了緯創供應鏈，出貨給戴爾以及聯想，其中，5、6月將出戴爾商用NB機種散熱模組，第3季則有商用桌上機種開始出貨，再加上台系代工廠伺服器散熱模組訂單下半年將放量出貨，而韓系大廠筆電散熱訂單第3季訂單也會增加，預期今年營運成長動能不弱。
問：平板電腦並沒有導入散熱模組的設計，意味散熱廠吃不到平板電腦的商機？
答：我認為平板電腦是消費者用來打發零碎時間的裝置，例如等車、開會的空檔，強調的是拿在手上的舒適感，與電池的續航力，不會用來工作，相對之下，對運算效能的要求較低，處理器耗能在5、6瓦以下，因此並不需要導入散熱模組。
除非未來平板電腦強調全功能，耗能在5瓦以上，甚至達到20幾瓦，才會衍伸出散熱模組的需求，但是我不認為短時間內會看到這樣的發展方向，至少今年不會。
問：平板電腦殺傷力還包括筆電產業成長趨緩，對零組件的影響？
答：平板電腦對小筆電的影響比較大，雙鴻Netbook做得少，幾乎沒被影響到。事實上，筆電成長率雖不易回復往年2、30％的高成長性，但它像桌上電腦一樣，市場並沒有消失，每年還能穩定成長，這對NB產業鏈反而是個大利多，因為沒有新加入者會有興趣進來搶市場，殺價壓力變小，只要能當產業的龍頭，就能穩穩地賺到錢，有時還比熱門產業的龍頭更有利可圖。
不過，我們也會同時發展非NB產品的散熱，在穩定獲利外也兼顧成長性。今年第1季非NB比重已大幅提高到35％，包括伺服器、主機板與繪圖卡散熱模組，一體成型電腦（AIO），以及工作站、DVD播放器的散熱模組。
問：談談非NB的散熱布局。
答：伺服器是非NB產品中的發展主軸。事實上，雲端運算時代來臨，客戶端（Client）不用很厲害的處理器，運算交由雲端處理，連帶也會使終端裝置的散熱需求下降，不過，伺服器需求將可以遞補Client端的下滑。伺服器散熱模組的單價、毛利率都優於終端裝置。
雙鴻伺服器的客戶包括超微、華碩等，下半年還有一家台系伺服器代工大廠客戶加入，並開始放量出貨。此外，雙鴻也在開發液晶電視的散熱模組。
2011年6月29日 星期三
【時報2011-06-29】中華化(1727) 董事長干文元專訪內容
《化工股》中華化干文元專訪：酸鹼、特化雙引擎，下半年趨樂觀
2011-06-29 10:57 時報資訊 【時報記者何美如台北報導】
中華化(1727)去年成功開發出用在固態電容的高分子氧化劑，讓外界對其研發實力另眼相看，全年更交出每股稅後盈餘1.64元，成立以來的最好成績。展望下半年，相較塑化產業的看壞，董事長干文元對營收與獲利的看法趨於樂觀，在酸鹼、特化雙成長引擎帶動下，預估今年上下半年的營收比重約45比55。以下為專訪內容：
問：中華化由硫酸製造廠起家，未來的經營發展策略及產品發展方向為何？
答：除了堅守酸鹼業務開發的最大強項，積極尋求往更高階產品發展外，也會持續發展特用化學品。特化品可細分為應用於電子光電產業的電子化學品系列，應用於紙類產業的熱感材料系列，應用於樹脂類鍵材料合成的特殊胺系列，應用於人纖業的陽離子可染劑系列及運用於被動元件業的導電高分子材料系列等產品組合，將朝高科技產業鏈結合方向發展。
問：特化產品扮演的角色為何？今年營收比重會持續攀升？
答：研究開發為公司發展的重要因素，中華化學的定位將提昇為精密特用化學產業，以此奠立下一個50年的營運基石。過去中華化積極擴充研發團隊的資源，加強製程開發能力，帶動特化品的營收比重，從往年的15%逐漸提升，目前已超越30%，下半年比重應該會小幅增加。
問：特化產品目前的營收比超過3成，5月更超過33%，今年底可否達4成？
答：特化屬多元性產業，皆以少量多樣形態生產，去年轉虧為盈是累積多年製程開發技術成熟，加上開發出常態性放大量產的項目加入營運的結果。中華化未來的成長動能來自新產品的開發，領域涵蓋酸鹼及特化兩個產業，期望雙引擎同步帶動今年營收成長，預估年底特化的營收比應可達35%。
問：台塑集團等塑化龍頭廠看壞下半年景氣，中華化怎麼看下半年營運？
答：在整個產業環境中，我相信一定有個別產業好壞的因素。不論下半年景氣如何，個人認為，對公司酸鹼化學品的影響甚微，特化產品的供應鏈中，也看不出訂單有下跌的趨勢，沒有看壞的理由，且第三季特化有新產品將開始出貨、貢獻營收，為中華下一個高點已做好了準備，下半年營運將優於上半年。
問：5月營收下滑是否受景氣不佳，下游拉貨保守響？若不是，原因為何？今年上下半年營收比為何？
答：5月營收下滑主要受硫酸場進行為期12天的歲修工程影響，特化產品部分應用領域的產業為傳統的淡季，則為次要原因，預期6月營收將好轉。今年上半年與下半年的營收比為會落在45：55的狀態，整體營運面看來第三季營運會比較亮麗。
2011-06-29 10:57 時報資訊 【時報記者何美如台北報導】
中華化(1727)去年成功開發出用在固態電容的高分子氧化劑，讓外界對其研發實力另眼相看，全年更交出每股稅後盈餘1.64元，成立以來的最好成績。展望下半年，相較塑化產業的看壞，董事長干文元對營收與獲利的看法趨於樂觀，在酸鹼、特化雙成長引擎帶動下，預估今年上下半年的營收比重約45比55。以下為專訪內容：
問：中華化由硫酸製造廠起家，未來的經營發展策略及產品發展方向為何？
答：除了堅守酸鹼業務開發的最大強項，積極尋求往更高階產品發展外，也會持續發展特用化學品。特化品可細分為應用於電子光電產業的電子化學品系列，應用於紙類產業的熱感材料系列，應用於樹脂類鍵材料合成的特殊胺系列，應用於人纖業的陽離子可染劑系列及運用於被動元件業的導電高分子材料系列等產品組合，將朝高科技產業鏈結合方向發展。
問：特化產品扮演的角色為何？今年營收比重會持續攀升？
答：研究開發為公司發展的重要因素，中華化學的定位將提昇為精密特用化學產業，以此奠立下一個50年的營運基石。過去中華化積極擴充研發團隊的資源，加強製程開發能力，帶動特化品的營收比重，從往年的15%逐漸提升，目前已超越30%，下半年比重應該會小幅增加。
問：特化產品目前的營收比超過3成，5月更超過33%，今年底可否達4成？
答：特化屬多元性產業，皆以少量多樣形態生產，去年轉虧為盈是累積多年製程開發技術成熟，加上開發出常態性放大量產的項目加入營運的結果。中華化未來的成長動能來自新產品的開發，領域涵蓋酸鹼及特化兩個產業，期望雙引擎同步帶動今年營收成長，預估年底特化的營收比應可達35%。
問：台塑集團等塑化龍頭廠看壞下半年景氣，中華化怎麼看下半年營運？
答：在整個產業環境中，我相信一定有個別產業好壞的因素。不論下半年景氣如何，個人認為，對公司酸鹼化學品的影響甚微，特化產品的供應鏈中，也看不出訂單有下跌的趨勢，沒有看壞的理由，且第三季特化有新產品將開始出貨、貢獻營收，為中華下一個高點已做好了準備，下半年營運將優於上半年。
問：5月營收下滑是否受景氣不佳，下游拉貨保守響？若不是，原因為何？今年上下半年營收比為何？
答：5月營收下滑主要受硫酸場進行為期12天的歲修工程影響，特化產品部分應用領域的產業為傳統的淡季，則為次要原因，預期6月營收將好轉。今年上半年與下半年的營收比為會落在45：55的狀態，整體營運面看來第三季營運會比較亮麗。
【經濟日報2011-06-28】和碩董事長童子賢訪談紀要
和碩就等胡牌 「雙碩」分家一周年總體檢
2011/06/28 09:45
【經濟日報╱記者曾仁凱／台北報導】
「雙碩」分家掛牌剛滿周年，和碩董事長童子賢表示，分家掛牌後，和碩第一年的成績「不及格」，但已走過最辛苦的時候，新客戶、新訂單陸續到位，下半年營收、獲利將漸入佳境。
童子賢強調，以麻將術語來說，和碩滿手都是牌、都是花，現在重點是要把牌理順，最後就能胡牌。
和碩與華碩是在2009年底宣布分家，採取國內少見的「兄弟分割」模式，一度引起市場喧然大波，直到去年6月24日「雙碩」同步掛牌上市，分家終於大功告成。但和碩去年獲利較前年下滑逾7%，每股稅後純益為2.73元，今年第一季出現每股淨損0.25元。
下半年獲利 漸入佳境
幾經波折，如今華碩恢復元氣，新推出的變形平板電受到市場歡迎；和碩下半年營運也可望回到正常軌道。值分家掛牌滿一周年之際，童子賢與和碩執行長程建中接受本報專訪，以下是訪談紀要：
問：談談和碩分家第一年的感想。
答：和碩才剛單飛，就碰上平板電腦攪亂資訊市場，產業景氣猶如颱風一般，變幻莫測，有陽光、也有風雨。過去一年，資訊產業起伏相當大，面臨新的洗牌，這不能成為藉口，是機會、也是挑戰。
主要變化在於平板電腦快速崛起，讓傳統筆電產業面臨洗牌。除蘋果外，許多科技公司過去一年營運都不如預期。
問：和碩的分家效益何時能夠展現，回到營運正軌？
答：科技代工廠的投資動輒幾十億元，不是靈光一現就能開花結果。你現在看到很多公司歡喜收割，至少都已經花了三、四年時間播種、耕耘；投資效益的顯現不會那麼快。
和碩的發展方向正確，包括人才、資金、技術、體質都很健康。去年掛牌後，在新客戶開發上已有重要突破，隨著訂單陸續到位，下半年在行動通訊產品、消費性電子產品等相關領域，業績會有明顯成長，營收、獲利都會漸入佳境。
和碩重慶新廠預計第三季會開始產出，初期產量不會太大，主要供應大陸內需市場。
問：平板電腦掀起科技產業大洗牌，和碩在此時分家，是幸或不幸？
答：「分家是must（必然）」，沒得選擇。我們想過，如果能更早一點分，公司會有更多時間準備，或許會好一些。
與三星互補 健康競合
問：過去一段時間，蘋果幾乎主導全球科技業，你怎麼看？
答：我不會打麻將，但又要引一句麻將術語，「輪流做莊」。蘋果的封閉系統雖然有缺點，曾經落後，但封閉有封閉的好處，推出新產品、新商業模式時，會比較沒有包袱。
問：最近三星儼然成台灣科技廠商共同敵人，你怎麼看？
答：雖然和碩與三星都做垂直整合，但雙方業務算是互補，沒有什麼衝突。三星擅長的DRAM、面板、手機品牌等，和碩都沒有介入，三星是和碩的客戶，和碩也向三星購買面板等零組件，彼此是供應商、也是客戶關係。商場上沒有永遠的敵人，彼此間「競合關係」很正常。
以上內容由各投資機構提供，為純屬研究性質，僅作參考，使用者應明瞭其參考性，審慎考量本身之投資風險，使用者若依本資料投資發生損失須自行負責，聯合理財網對資料內容錯誤、更新延誤不負任何責任。
2011/06/28 09:45
【經濟日報╱記者曾仁凱／台北報導】
「雙碩」分家掛牌剛滿周年，和碩董事長童子賢表示，分家掛牌後，和碩第一年的成績「不及格」，但已走過最辛苦的時候，新客戶、新訂單陸續到位，下半年營收、獲利將漸入佳境。
童子賢強調，以麻將術語來說，和碩滿手都是牌、都是花，現在重點是要把牌理順，最後就能胡牌。
和碩與華碩是在2009年底宣布分家，採取國內少見的「兄弟分割」模式，一度引起市場喧然大波，直到去年6月24日「雙碩」同步掛牌上市，分家終於大功告成。但和碩去年獲利較前年下滑逾7%，每股稅後純益為2.73元，今年第一季出現每股淨損0.25元。
下半年獲利 漸入佳境
幾經波折，如今華碩恢復元氣，新推出的變形平板電受到市場歡迎；和碩下半年營運也可望回到正常軌道。值分家掛牌滿一周年之際，童子賢與和碩執行長程建中接受本報專訪，以下是訪談紀要：
問：談談和碩分家第一年的感想。
答：和碩才剛單飛，就碰上平板電腦攪亂資訊市場，產業景氣猶如颱風一般，變幻莫測，有陽光、也有風雨。過去一年，資訊產業起伏相當大，面臨新的洗牌，這不能成為藉口，是機會、也是挑戰。
主要變化在於平板電腦快速崛起，讓傳統筆電產業面臨洗牌。除蘋果外，許多科技公司過去一年營運都不如預期。
問：和碩的分家效益何時能夠展現，回到營運正軌？
答：科技代工廠的投資動輒幾十億元，不是靈光一現就能開花結果。你現在看到很多公司歡喜收割，至少都已經花了三、四年時間播種、耕耘；投資效益的顯現不會那麼快。
和碩的發展方向正確，包括人才、資金、技術、體質都很健康。去年掛牌後，在新客戶開發上已有重要突破，隨著訂單陸續到位，下半年在行動通訊產品、消費性電子產品等相關領域，業績會有明顯成長，營收、獲利都會漸入佳境。
和碩重慶新廠預計第三季會開始產出，初期產量不會太大，主要供應大陸內需市場。
問：平板電腦掀起科技產業大洗牌，和碩在此時分家，是幸或不幸？
答：「分家是must（必然）」，沒得選擇。我們想過，如果能更早一點分，公司會有更多時間準備，或許會好一些。
與三星互補 健康競合
問：過去一段時間，蘋果幾乎主導全球科技業，你怎麼看？
答：我不會打麻將，但又要引一句麻將術語，「輪流做莊」。蘋果的封閉系統雖然有缺點，曾經落後，但封閉有封閉的好處，推出新產品、新商業模式時，會比較沒有包袱。
問：最近三星儼然成台灣科技廠商共同敵人，你怎麼看？
答：雖然和碩與三星都做垂直整合，但雙方業務算是互補，沒有什麼衝突。三星擅長的DRAM、面板、手機品牌等，和碩都沒有介入，三星是和碩的客戶，和碩也向三星購買面板等零組件，彼此是供應商、也是客戶關係。商場上沒有永遠的敵人，彼此間「競合關係」很正常。
以上內容由各投資機構提供，為純屬研究性質，僅作參考，使用者應明瞭其參考性，審慎考量本身之投資風險，使用者若依本資料投資發生損失須自行負責，聯合理財網對資料內容錯誤、更新延誤不負任何責任。
2011年6月28日 星期二
【經濟日報2011-06-27】中天生技（4128）董事長路孔明專訪摘要
中天 五年內大陸拚萬店
【經濟日報╱記者黃文奇／台北報導】 2011.06.27 04:18 pm
中天生技（4128）董事長路孔明表示，中天集團採取新藥及保健品雙引擎發展策略，搶進兩岸生技產品市場，新藥部分將將投資30億元在大陸設立年1.2萬公升的蛋白質藥廠；保健品部分則透過「維他屋」為品牌，五年內在大陸設1萬個銷售據點。
中天今年前五月累積合併營收5.36億元，年增率24.58%，該公司第一季稅後純益3.8億元，每股稅後純益1.7元，每股獲利較去年同期成長1.23倍。
中天24日股價收41元，上漲2.2元。全球新藥市場過去十年由300億美元倍增到8,000億美元，保健品市場也有2,100億美元，鎖定新藥與保健兩大市場，中天五年內營收要達到100億元。以下是路孔明接受專訪摘要：
獲利大幅躍增
問：全世界生技發展趨勢，及中天的發展目標？
答：全球生技產值2012年達1.4兆美元，醫藥約占9,330億美元，保健食品約2,100億美元，醫材則占2,640億美元，逾9,000億美元的醫藥市場中，新，新藥的產值約8,000億美元，10年前新藥市場才300億美元；。保健食品市場來看，台灣目前產值約新台幣1,000億元，大陸目前產值約人民幣3,000億元，預計十年可突破人民幣1兆元。
中天發展策略，就是鎖定新藥與保健品兩大引擎，新藥需要長時間的研發，因此我們先以保健品的銷售成績，來支撐新藥研發所需的研發資金。
問：中天保健食品發展策略？
答：中天在保健品開發上，已在兩岸推出田中寶、李時珍本草屋、維他屋、清醍糊等不同通路的品牌，從通路角度來看，中天在台灣擁有有機食品通路棉花田、直鎖公司大立生技，布局通路系統，讓產品能直接和消費者接觸。
自有通路包括，台灣的棉花田、直銷公司大力生技的品牌「清醍醐」，品牌通路則有維他屋和李時珍本草屋，其中維他屋目前在大陸和中國大潤發合作。棉花田目前在台灣有23店，今年至少要達到46家店，預計明年正式進軍大陸北京及上海設點。
增加研發費用
李時珍本草屋則是和國內中藥通路合作，全台有超過1,000個據點，也會繼續擴增。維他屋主要合作通路是大陸的中國大潤發，目前共有160個據點，除了與中國大潤發合作之外，維他屋在大陸市場，五年內要擴充到1萬個銷售點。
為了衝刺大陸保健食品市場，中天已在上海買下原日商的GMP藥廠，預估在今年底前可以投產。過去四年，中天在保健品領域年均成長約五成，由於大陸市場成長動能強勁，希望未來五年也要保持這個目標。
問：中天如何用保健品業績來支持新藥研發？
答：中天結合轉投資事業，近年來新藥研發費用不斷增加，2008年為4,700萬元，2010年已成長到1.42億元，預估今年將繼續投入研發費用到2億元。相較之下，保健品的毛利率也持續在成長，2008年毛利率36%，2010年毛利率已提升到52%，今年前五月保健品毛利率更已達到55%。
但是台灣保健品市場至今尚無第一領導品牌，中天針對保健品的品牌建立，也會持續投資，譬如針對李時珍本草屋，已連續2兩年每年投入超過2億元，我們目標是五年內營收要達到100億元，毛利率也要維持在55%以上。
毛利率超過55%
問：針對新藥發展，除了透過保健品來支持研發，還有什麼獲利模式？
答：發展新藥就像在撒種，不見得要結成果實之後才可獲利，在成長過程的每一階段，包括根、莖、葉都具有出售價值。
在國際上，生技公司透過分割、併購、技轉及授權，都能做為獲利工具。
因此新藥發展不一定非得自己銷售，也不一定要做到臨床三期，在適當的情況下，即可授權、技轉或用其他合作的方式獲利。
中天過去分割成立合一生技，這不僅讓新藥研發部門能獨立，也能借重外部力量，幫助公司成長。目前，中天持有合一21 %股權，當初分割時中天也因此獲利1.7億元。
另一家子公司泉盛生技，原本也是中天旗下的抗體部門，分割獨立後，也讓中天獲得逾9億元的獲利，且泉盛因為其他外部股東加入，目前就有超過15億元的現金，有助於進一步的研發投入。
【2011/06/27 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者黃文奇／台北報導】 2011.06.27 04:18 pm
中天生技（4128）董事長路孔明表示，中天集團採取新藥及保健品雙引擎發展策略，搶進兩岸生技產品市場，新藥部分將將投資30億元在大陸設立年1.2萬公升的蛋白質藥廠；保健品部分則透過「維他屋」為品牌，五年內在大陸設1萬個銷售據點。
中天今年前五月累積合併營收5.36億元，年增率24.58%，該公司第一季稅後純益3.8億元，每股稅後純益1.7元，每股獲利較去年同期成長1.23倍。
中天24日股價收41元，上漲2.2元。全球新藥市場過去十年由300億美元倍增到8,000億美元，保健品市場也有2,100億美元，鎖定新藥與保健兩大市場，中天五年內營收要達到100億元。以下是路孔明接受專訪摘要：
獲利大幅躍增
問：全世界生技發展趨勢，及中天的發展目標？
答：全球生技產值2012年達1.4兆美元，醫藥約占9,330億美元，保健食品約2,100億美元，醫材則占2,640億美元，逾9,000億美元的醫藥市場中，新，新藥的產值約8,000億美元，10年前新藥市場才300億美元；。保健食品市場來看，台灣目前產值約新台幣1,000億元，大陸目前產值約人民幣3,000億元，預計十年可突破人民幣1兆元。
中天發展策略，就是鎖定新藥與保健品兩大引擎，新藥需要長時間的研發，因此我們先以保健品的銷售成績，來支撐新藥研發所需的研發資金。
問：中天保健食品發展策略？
答：中天在保健品開發上，已在兩岸推出田中寶、李時珍本草屋、維他屋、清醍糊等不同通路的品牌，從通路角度來看，中天在台灣擁有有機食品通路棉花田、直鎖公司大立生技，布局通路系統，讓產品能直接和消費者接觸。
自有通路包括，台灣的棉花田、直銷公司大力生技的品牌「清醍醐」，品牌通路則有維他屋和李時珍本草屋，其中維他屋目前在大陸和中國大潤發合作。棉花田目前在台灣有23店，今年至少要達到46家店，預計明年正式進軍大陸北京及上海設點。
增加研發費用
李時珍本草屋則是和國內中藥通路合作，全台有超過1,000個據點，也會繼續擴增。維他屋主要合作通路是大陸的中國大潤發，目前共有160個據點，除了與中國大潤發合作之外，維他屋在大陸市場，五年內要擴充到1萬個銷售點。
為了衝刺大陸保健食品市場，中天已在上海買下原日商的GMP藥廠，預估在今年底前可以投產。過去四年，中天在保健品領域年均成長約五成，由於大陸市場成長動能強勁，希望未來五年也要保持這個目標。
問：中天如何用保健品業績來支持新藥研發？
答：中天結合轉投資事業，近年來新藥研發費用不斷增加，2008年為4,700萬元，2010年已成長到1.42億元，預估今年將繼續投入研發費用到2億元。相較之下，保健品的毛利率也持續在成長，2008年毛利率36%，2010年毛利率已提升到52%，今年前五月保健品毛利率更已達到55%。
但是台灣保健品市場至今尚無第一領導品牌，中天針對保健品的品牌建立，也會持續投資，譬如針對李時珍本草屋，已連續2兩年每年投入超過2億元，我們目標是五年內營收要達到100億元，毛利率也要維持在55%以上。
毛利率超過55%
問：針對新藥發展，除了透過保健品來支持研發，還有什麼獲利模式？
答：發展新藥就像在撒種，不見得要結成果實之後才可獲利，在成長過程的每一階段，包括根、莖、葉都具有出售價值。
在國際上，生技公司透過分割、併購、技轉及授權，都能做為獲利工具。
因此新藥發展不一定非得自己銷售，也不一定要做到臨床三期，在適當的情況下，即可授權、技轉或用其他合作的方式獲利。
中天過去分割成立合一生技，這不僅讓新藥研發部門能獨立，也能借重外部力量，幫助公司成長。目前，中天持有合一21 %股權，當初分割時中天也因此獲利1.7億元。
另一家子公司泉盛生技，原本也是中天旗下的抗體部門，分割獨立後，也讓中天獲得逾9億元的獲利，且泉盛因為其他外部股東加入，目前就有超過15億元的現金，有助於進一步的研發投入。
【2011/06/27 經濟日報】@ http://udn.com/
2011年6月27日 星期一
【華爾街日報2011-06-08】賭場之父史蒂夫﹒韋恩(Steve Wynn)訪談摘錄
2011年 06月 08日 08:29
賭場之父雙倍押注中國博彩業
憑藉夢幻金殿大酒店(Mirage)、百樂吉酒店(Bellagio)、永利拉斯維加斯酒店(Wynn Las Vegas)這樣的大型豪華賭場及度假酒店，史蒂夫﹒韋恩(Steve Wynn)讓拉斯維加斯大道(Las Vegas Strip)煥發了無限生機。現在，他又有了一幅新畫布可以大施筆墨：中國。
這位賭業大亨表示，他在澳門這片中國土地上的博彩業務如此龐大，以至於他認為永利度假(Wynn Resorts Ltd.)就是一家中國公司。
2011年，澳門的博彩收入預計將是拉斯維加斯大道的五倍，而這僅僅是北京向西方世界敞開博彩業大門的短短九年之後。永利度假在香港注冊的子公司永利澳門有限公司(Wynn Macau Ltd.)2010年的淨利潤翻了一番多，從去年的20.7億港幣躍升至44.2億港幣（合5.687億美元）。
韋恩是永利度假和永利澳門的董事長兼首席執行長，他說自己至少每六個星期就要飛一次澳門，到這片中國的博彩飛地上來走走。他計劃在2015年在澳門開設第二家賭場。
不過，在中國經營博彩生意不乏挑戰，賭場之間的競爭很激烈，公司不僅要跟拉斯維加斯金沙集團(Las Vegas Sands Corp.)和美高梅集團(MGM Resorts International)等美國同行較量，還要跟澳門賭王何鴻燊的澳門博彩控股有限公司(SJM Holdings)等本地公司競爭。
此外還有政府關系的問題──澳門政府通過土地和勞動力價格來嚴格控制博彩業的發展步伐。
現年69歲的韋恩向《華爾街日報》(The Wall Street Journal)介紹了其在澳門開設第二家賭場的計劃及其中國業務發展規劃，以下是訪談摘錄。
《華爾街日報》：在澳門這樣的高增長市場經營博彩業是不是比拉斯維加斯這樣的成熟市場更困難一些？
韋恩：在澳門，高端的交易更多一些，遇到的問題更復雜，拉斯維加斯的經營環境更有秩序，但澳門的發展更令人振奮。
《華爾街日報》：美國和中國的賭場經營方式有沒有真正意義上的文化差異？
韋恩：有很深的文化差異。在中國做生意，你得畢恭畢敬。只要覺得有必要，中國人願意請外人來幫助自己。以我的例子來說，中國政府希望進一步發展澳門，如果你正好有他們想要的資源，他們就會邀請你參與其中。我很幸運，中國政府認為我是個對他們有用的人。
《華爾街日報》：你有沒有想過讓誰來接任永利的首席執行長？
韋恩：我不像你設想的那樣已經在開始找接班人。我還很年輕，我今年69歲，幾周前剛剛結婚，身體很健康，出門可以撒開歡兒地走。不過，我公司在內華達和澳門都有不少非常聰明、非常健康的年輕人。順便說一下，（永利澳門的首席運營長）陳志玲同時也是母公司永利度假的董事。所以，如果你問我誰可以作為接任者，我會說：一個中國女人。
《華爾街日報》：你希望自己的員工擁有什麼樣的關鍵品質？
韋恩：我們的組織架構是因人設崗的。在任何一個企業，在任意時點，都會有一群擁有特定技能的人。我喜歡看看自己手頭有什麼人才，然後創建一個適合這些人才發揮的組織。我擅長設計、市場行銷和人力資源管理，但不擅長技術類的工作，因此往往很依賴金融方面的強人。
《華爾街日報》：美國聯邦政府正在調查美國賭王謝爾登﹒阿德爾森(Sheldon Adelson)及其拉斯維加斯金沙集團的澳門公司是否存在違反“反國外行賄法案”(Foreign Corrupt Practices Act)的行為，你是否擔心這會導致監管機構也會將質疑的目光投向永利公司？
韋恩：任何人都可以來關注我們，這是我的榮幸。當然，我不希望出現任何導致博彩業信譽遭到質疑的事件，但我們有司法部(Justice Department)、有証券交易委員會(SEC)和香港的監管機構，更不用說還有新加坡、內華達州和澳門的監管當局，他們都在密切關注此事，事情的真相肯定會水落石出。
《華爾街日報》：在金光大道(Cotai，澳門最大的賭場酒店區)興建賭場為什麼要花這麼長時間？
韋恩：這一屆的澳門政府十分謹小慎微，我注意到他們對於細節的關注程度在不斷提高，他們剛開始鼓勵博彩業的時候，事情進展得比較快，但現在政府已經在管理著一個相當龐大的行業。
《華爾街日報》：澳門的賭場開發商已經遇到勞動力短缺的問題，而當地勞工組織拒絕海外勞工進入澳門。這對你未來的賭場發展計劃有無影響？
韋恩：雖然中國已經受到西方世界或資本主義世界的很大影響，但人們仍有很強的是非觀念。從以往的經營來看，我們在勞動力輸入方面從來沒有遇到過麻煩，但有些地方好像確實存在這種問題，但他們建造的賭場規模都更大一些。現在，該地區對於工程建設有很強的需求，我認為這應該會對政府政策產生更為積極的影響。
《華爾街日報》：在澳門，你似乎只要建個賭場，就能坐地收錢。經營永利澳門真有這麼簡單嗎？
韋恩：沒那麼簡單。作為賭場及酒店的設計者和建造者，我的工作不只在於用大理石、黑瑪瑙、手織地毯或水晶吊燈打造出一個奢華場所。這些東西確實很漂亮，但能營造出一個讓人們流連忘返的環境嗎？如果電梯的位置有問題，廚房不夠寬敞，儲藏室設計有誤，休息區域不夠大，酒店大門方位不對，員工就會接到很多顧客投訴，那他們還會盡心盡力為我工作嗎？那樣的話員工是沒有辦法開心工作的。
Duncan Mavin / Kate O'Keeffe
（本文版權歸道瓊斯公司所有，未經許可不得翻譯或轉載。）
本文涉及股票或公司
永利渡假
英文名稱﹕Wynn Resorts Ltd.
總部地點﹕美國
上市地點﹕納斯達克
股票代碼﹕WYNN
賭場之父雙倍押注中國博彩業
憑藉夢幻金殿大酒店(Mirage)、百樂吉酒店(Bellagio)、永利拉斯維加斯酒店(Wynn Las Vegas)這樣的大型豪華賭場及度假酒店，史蒂夫﹒韋恩(Steve Wynn)讓拉斯維加斯大道(Las Vegas Strip)煥發了無限生機。現在，他又有了一幅新畫布可以大施筆墨：中國。
這位賭業大亨表示，他在澳門這片中國土地上的博彩業務如此龐大，以至於他認為永利度假(Wynn Resorts Ltd.)就是一家中國公司。
2011年，澳門的博彩收入預計將是拉斯維加斯大道的五倍，而這僅僅是北京向西方世界敞開博彩業大門的短短九年之後。永利度假在香港注冊的子公司永利澳門有限公司(Wynn Macau Ltd.)2010年的淨利潤翻了一番多，從去年的20.7億港幣躍升至44.2億港幣（合5.687億美元）。
韋恩是永利度假和永利澳門的董事長兼首席執行長，他說自己至少每六個星期就要飛一次澳門，到這片中國的博彩飛地上來走走。他計劃在2015年在澳門開設第二家賭場。
不過，在中國經營博彩生意不乏挑戰，賭場之間的競爭很激烈，公司不僅要跟拉斯維加斯金沙集團(Las Vegas Sands Corp.)和美高梅集團(MGM Resorts International)等美國同行較量，還要跟澳門賭王何鴻燊的澳門博彩控股有限公司(SJM Holdings)等本地公司競爭。
此外還有政府關系的問題──澳門政府通過土地和勞動力價格來嚴格控制博彩業的發展步伐。
現年69歲的韋恩向《華爾街日報》(The Wall Street Journal)介紹了其在澳門開設第二家賭場的計劃及其中國業務發展規劃，以下是訪談摘錄。
《華爾街日報》：在澳門這樣的高增長市場經營博彩業是不是比拉斯維加斯這樣的成熟市場更困難一些？
韋恩：在澳門，高端的交易更多一些，遇到的問題更復雜，拉斯維加斯的經營環境更有秩序，但澳門的發展更令人振奮。
《華爾街日報》：美國和中國的賭場經營方式有沒有真正意義上的文化差異？
韋恩：有很深的文化差異。在中國做生意，你得畢恭畢敬。只要覺得有必要，中國人願意請外人來幫助自己。以我的例子來說，中國政府希望進一步發展澳門，如果你正好有他們想要的資源，他們就會邀請你參與其中。我很幸運，中國政府認為我是個對他們有用的人。
《華爾街日報》：你有沒有想過讓誰來接任永利的首席執行長？
韋恩：我不像你設想的那樣已經在開始找接班人。我還很年輕，我今年69歲，幾周前剛剛結婚，身體很健康，出門可以撒開歡兒地走。不過，我公司在內華達和澳門都有不少非常聰明、非常健康的年輕人。順便說一下，（永利澳門的首席運營長）陳志玲同時也是母公司永利度假的董事。所以，如果你問我誰可以作為接任者，我會說：一個中國女人。
《華爾街日報》：你希望自己的員工擁有什麼樣的關鍵品質？
韋恩：我們的組織架構是因人設崗的。在任何一個企業，在任意時點，都會有一群擁有特定技能的人。我喜歡看看自己手頭有什麼人才，然後創建一個適合這些人才發揮的組織。我擅長設計、市場行銷和人力資源管理，但不擅長技術類的工作，因此往往很依賴金融方面的強人。
《華爾街日報》：美國聯邦政府正在調查美國賭王謝爾登﹒阿德爾森(Sheldon Adelson)及其拉斯維加斯金沙集團的澳門公司是否存在違反“反國外行賄法案”(Foreign Corrupt Practices Act)的行為，你是否擔心這會導致監管機構也會將質疑的目光投向永利公司？
韋恩：任何人都可以來關注我們，這是我的榮幸。當然，我不希望出現任何導致博彩業信譽遭到質疑的事件，但我們有司法部(Justice Department)、有証券交易委員會(SEC)和香港的監管機構，更不用說還有新加坡、內華達州和澳門的監管當局，他們都在密切關注此事，事情的真相肯定會水落石出。
《華爾街日報》：在金光大道(Cotai，澳門最大的賭場酒店區)興建賭場為什麼要花這麼長時間？
韋恩：這一屆的澳門政府十分謹小慎微，我注意到他們對於細節的關注程度在不斷提高，他們剛開始鼓勵博彩業的時候，事情進展得比較快，但現在政府已經在管理著一個相當龐大的行業。
《華爾街日報》：澳門的賭場開發商已經遇到勞動力短缺的問題，而當地勞工組織拒絕海外勞工進入澳門。這對你未來的賭場發展計劃有無影響？
韋恩：雖然中國已經受到西方世界或資本主義世界的很大影響，但人們仍有很強的是非觀念。從以往的經營來看，我們在勞動力輸入方面從來沒有遇到過麻煩，但有些地方好像確實存在這種問題，但他們建造的賭場規模都更大一些。現在，該地區對於工程建設有很強的需求，我認為這應該會對政府政策產生更為積極的影響。
《華爾街日報》：在澳門，你似乎只要建個賭場，就能坐地收錢。經營永利澳門真有這麼簡單嗎？
韋恩：沒那麼簡單。作為賭場及酒店的設計者和建造者，我的工作不只在於用大理石、黑瑪瑙、手織地毯或水晶吊燈打造出一個奢華場所。這些東西確實很漂亮，但能營造出一個讓人們流連忘返的環境嗎？如果電梯的位置有問題，廚房不夠寬敞，儲藏室設計有誤，休息區域不夠大，酒店大門方位不對，員工就會接到很多顧客投訴，那他們還會盡心盡力為我工作嗎？那樣的話員工是沒有辦法開心工作的。
Duncan Mavin / Kate O'Keeffe
（本文版權歸道瓊斯公司所有，未經許可不得翻譯或轉載。）
本文涉及股票或公司
永利渡假
英文名稱﹕Wynn Resorts Ltd.
總部地點﹕美國
上市地點﹕納斯達克
股票代碼﹕WYNN
2011年6月26日 星期日
【經濟日報2011-05-16】茂為歐買尬（3687）執行長林一泓專訪紀要
歐買尬 兩年內營收倍增
【經濟日報╱記者王皓正／台北報導】 2011.05.16 05:09 am
茂為歐買尬（3687）執行長林一泓表示，線上遊戲產業「賣一個夢想（Dream）」，歐買尬策略是代理與自製遊戲雙管齊下，今年多款遊戲陸續發表，營運可望逐季走高，全年要再賺一個股本，並以「兩年內營收倍增」為目標。
林一泓指出，「為把公司作得更大，一定要走出去」，歐買尬除耕耘台灣外，也在香港、歐美、星馬、菲律賓等地成立海外服務平台，並計劃將營運版圖擴展到大陸，海外營收二年內也將占歐買尬台灣營收的一半。
歐買尬成立於1999年，是近年遊戲界亮眼的新星，今年初股票上櫃之後，股價飆升至百元以上，第一季財報揭曉後，更擠下網龍（3083），躍居台股遊戲族群的新股王。以下是林一泓專訪紀要：
問：歐買尬的公司命名由來？
答：創業之初，歐買尬主要從事遊戲與商用軟體的代理，公司名稱是我自己發想的，取自「Oh My God！」的諧音。希望以優質服務做到讓遊戲玩家驚訝，不由自主地發出「Oh My God！」的驚呼之聲。
當初在選公司名稱時，是在「Oh My God！」及「Me too 」兩個名字間做選擇，最後選了較響亮好記的歐買尬。
網站&社群 下個戰場
問：歐買尬的轉型與知名遊戲？
答：歐買尬2006年轉型為線上遊戲營運商，2008年推出「LUNA Online」，以可愛造型在打打殺殺的遊戲業界形成新的風潮，創下250萬會員、同時在線人數15萬人的紀錄，一炮而紅。當年度，歐買尬以每股稅後純益（EPS）82.69元的輝煌成績，成為產業界的話題。
問：如何看遊戲產業的現況？
答：線上遊戲從2010年起，出現營收未減但獲利下降的情況，這是產業鏈出了問題；尤其是大陸的網頁遊戲不透過授權，自行設置繁體版網頁，再透過金流機制收費，使台灣遊戲業者面臨市場成長、產值增加，但業者「痛點」出現的困境。
我認為，遊戲產業蓬勃發展是沒有問題的，但遊戲廠商未來不能僅僅定位為遊戲公司，若能在網站以及社群等領域走出更大的格局，將可有更大的發展空間。
問：歐買尬今年的營運重點與方向？
答：線上遊戲產業是「賣一個Dream」，產業的重點是要看到娛樂的潮流所在。歐買尬以「不創新便是死亡」為核心精神，主要策略是代理與自製遊戲產品雙管齊下。
在多款遊戲陸續發表助攻下，歐買尬今年的營運可望「逐季走高」，並將帶動歐買尬的營收在兩年之內倍增、海外營收則要在同時期力拚至台灣營收的一半。
問：歐買尬海外市場布局？
答：「為了把公司作得更大，一定要走出去」，因此歐買尬除了耕耘台灣市場，也在香港、歐美、星馬、菲律賓等市場成立海外服務平台。
今年中，歐買尬也將在大陸推出旗下代表作「LUNA Online」、「寵物森林」等遊戲，期望能吸取在台灣的成功經驗與商業模式，將營運版圖進一步擴展到大陸市場。
問：歐買尬手持式裝置遊戲與網路相關布局？
答：針對手機遊戲市場，歐買尬已於3月初推出在iPhone App Store販售的自製遊戲「JumpZ」；5月也將陸續有新的自製手機遊戲上市。
手機遊戲 新品搶市
董事會已決議投資1億元，成立網路交易平台，提供網路交易服務。新公司最快第二季成立，交易平台則在第三季末、第四季初推出。
目前大部分的遊戲公司都將產品聚焦在遊戲，但是網路公司應該有很多不同的商業模式及內涵，而不應只是侷限在於遊戲。
新公司預計資本額將會超過3億元，概念將類似網路家庭（8044 ）或商店街（4965），但會採用更具爆發力、全新的商業模式，合作夥伴將包括通路、物流等業者。
問：歐買尬的營運成績如何？如何看今年？
答：近三年來，歐買尬至少每個季度都有新遊戲推出，去年12月推出「七魂」，加上舊款遊戲的改版效應，大幅挹注今年1月與3 月的營收與獲利。
今年第一季，歐買尬營收2.17億元，年增41.4%，毛利率65%，營益率27.8%；單季稅後純益5,410萬元，較去年同期成長2.3倍，每股純益（EPS）2.59元，比去年上半年的2.2元更好。今年營收與獲利「逐季成長」確立，全年獲利超過一個股本應該沒有問題。
【2011/05/16 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者王皓正／台北報導】 2011.05.16 05:09 am
茂為歐買尬（3687）執行長林一泓表示，線上遊戲產業「賣一個夢想（Dream）」，歐買尬策略是代理與自製遊戲雙管齊下，今年多款遊戲陸續發表，營運可望逐季走高，全年要再賺一個股本，並以「兩年內營收倍增」為目標。
林一泓指出，「為把公司作得更大，一定要走出去」，歐買尬除耕耘台灣外，也在香港、歐美、星馬、菲律賓等地成立海外服務平台，並計劃將營運版圖擴展到大陸，海外營收二年內也將占歐買尬台灣營收的一半。
歐買尬成立於1999年，是近年遊戲界亮眼的新星，今年初股票上櫃之後，股價飆升至百元以上，第一季財報揭曉後，更擠下網龍（3083），躍居台股遊戲族群的新股王。以下是林一泓專訪紀要：
問：歐買尬的公司命名由來？
答：創業之初，歐買尬主要從事遊戲與商用軟體的代理，公司名稱是我自己發想的，取自「Oh My God！」的諧音。希望以優質服務做到讓遊戲玩家驚訝，不由自主地發出「Oh My God！」的驚呼之聲。
當初在選公司名稱時，是在「Oh My God！」及「Me too 」兩個名字間做選擇，最後選了較響亮好記的歐買尬。
網站&社群 下個戰場
問：歐買尬的轉型與知名遊戲？
答：歐買尬2006年轉型為線上遊戲營運商，2008年推出「LUNA Online」，以可愛造型在打打殺殺的遊戲業界形成新的風潮，創下250萬會員、同時在線人數15萬人的紀錄，一炮而紅。當年度，歐買尬以每股稅後純益（EPS）82.69元的輝煌成績，成為產業界的話題。
問：如何看遊戲產業的現況？
答：線上遊戲從2010年起，出現營收未減但獲利下降的情況，這是產業鏈出了問題；尤其是大陸的網頁遊戲不透過授權，自行設置繁體版網頁，再透過金流機制收費，使台灣遊戲業者面臨市場成長、產值增加，但業者「痛點」出現的困境。
我認為，遊戲產業蓬勃發展是沒有問題的，但遊戲廠商未來不能僅僅定位為遊戲公司，若能在網站以及社群等領域走出更大的格局，將可有更大的發展空間。
問：歐買尬今年的營運重點與方向？
答：線上遊戲產業是「賣一個Dream」，產業的重點是要看到娛樂的潮流所在。歐買尬以「不創新便是死亡」為核心精神，主要策略是代理與自製遊戲產品雙管齊下。
在多款遊戲陸續發表助攻下，歐買尬今年的營運可望「逐季走高」，並將帶動歐買尬的營收在兩年之內倍增、海外營收則要在同時期力拚至台灣營收的一半。
問：歐買尬海外市場布局？
答：「為了把公司作得更大，一定要走出去」，因此歐買尬除了耕耘台灣市場，也在香港、歐美、星馬、菲律賓等市場成立海外服務平台。
今年中，歐買尬也將在大陸推出旗下代表作「LUNA Online」、「寵物森林」等遊戲，期望能吸取在台灣的成功經驗與商業模式，將營運版圖進一步擴展到大陸市場。
問：歐買尬手持式裝置遊戲與網路相關布局？
答：針對手機遊戲市場，歐買尬已於3月初推出在iPhone App Store販售的自製遊戲「JumpZ」；5月也將陸續有新的自製手機遊戲上市。
手機遊戲 新品搶市
董事會已決議投資1億元，成立網路交易平台，提供網路交易服務。新公司最快第二季成立，交易平台則在第三季末、第四季初推出。
目前大部分的遊戲公司都將產品聚焦在遊戲，但是網路公司應該有很多不同的商業模式及內涵，而不應只是侷限在於遊戲。
新公司預計資本額將會超過3億元，概念將類似網路家庭（8044 ）或商店街（4965），但會採用更具爆發力、全新的商業模式，合作夥伴將包括通路、物流等業者。
問：歐買尬的營運成績如何？如何看今年？
答：近三年來，歐買尬至少每個季度都有新遊戲推出，去年12月推出「七魂」，加上舊款遊戲的改版效應，大幅挹注今年1月與3 月的營收與獲利。
今年第一季，歐買尬營收2.17億元，年增41.4%，毛利率65%，營益率27.8%；單季稅後純益5,410萬元，較去年同期成長2.3倍，每股純益（EPS）2.59元，比去年上半年的2.2元更好。今年營收與獲利「逐季成長」確立，全年獲利超過一個股本應該沒有問題。
【2011/05/16 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報2011-05-16】大聯大（3702）董事長黃偉祥訪談紀要
IC通路 十二五商機來了
【經濟日報╱記者簡永祥／台北報導】 2011.05.16 04:28 am
大聯大董事長黃偉祥表示，大陸十二五規劃將帶動當地二、三線城市崛起，市場動能強勁，企業要好好開拓新興中小型客戶；大聯大會抓緊十二五商機，重新定調未來五年營運方向，由「量變」轉為「質變」，並規劃跨入較高毛利的「第二核心事業」，開啟新的獲利模式。
大聯大是亞太最大IC通路商，代理聯發科、三星等大廠的電子零組件，出貨予惠普、宏碁等終端產業者，是上游與下游業者間的橋樑，掌握電子業市場動態。去年營收近80億美元（約新台幣2,300億元），併入友尚的40億美元（約新台幣1,100億元），集團營收規模達120億美元（約新台幣3,400億元），正朝全球龍頭邁進。
黃偉祥強調，大聯大不排除持續併購同業，擴張版圖，要超越目前全球前兩大的美商艾睿與安富利。但是，「大聯大最大的敵人是自己」，要靠集團內部資源共享，開創新格局，成為業界龍頭指日可待；未來五年的願景是要成為「產業首選，通路標竿」。以下為訪談紀要：
問：如何看今年半導體景氣？
答：日本強震一度造成半導體供應鏈有斷鏈疑慮，但我並不悲觀。市調機構顧能（Gartner）預估今年半導體產業仍會成長6.5%，我滿認同這個數據，從目前客戶訂單動向看來，今年半導體產業會比去年好，情況還不錯。
問：大聯大未來五年願景？
答：在合併友尚之前，大聯大本身成長就已經相當快速，例如在世平（大聯大前身）的時代，1993年營業額約1億美元（約新台幣29億元），1998年上櫃後就達到5億美元（約新台幣145億元），2000年時更達10億美元（約新台幣290億元），短短幾年間成長十倍。
從2000年到2005年，雖然營收更從10億美元成長到25億美元，這段期間營收愈來愈高，股價卻愈來愈低，其中關鍵是我們沒有重視品質，包括成長、服務及財務的品質，也因此獲利能力沒有大幅提升。
大聯大投控成立後，相繼併購品佳、富威、凱悌、詮鼎，我們除追求營收及市占持續成長，也透過提升營運資金周轉率（ROWC）為指標，進行某種程度的質變。未來五年，大聯大要趁著中國快速發展，由原本的量變，進行最大的質變。
這個過程包括要集中集團的資源、找出好的產品線及好的客戶，讓盈餘的成長超過營收的成長。因此大聯大在思考如何延伸集團的核心資源，切入毛利較高的第二核心事業，提升整體營運，未來五年的願景，是要成為「產業首選，通路標竿」。
問：為何會做此考量？會切入什麼什麼領域？
答：大聯大投控成立以來，採取「前端分，後端合」的模式，被併入的公司成為集團子公司，繼續耕耘原來的市場和客戶，保持經營彈性，後端可享有集團的資訊及管理平台，共享後勤支源。
大聯大要成為全球IC通路龍頭是既定目標，我認為一定會到，甚至可能比我預期還快。至於要如何達到，我始終認為，最大的敵人是自己。
大聯大去年營收已達到80億美元，友尚也達40億美元，二家合併營收已達120億美元，和前兩大競爭對手約140億美元營收相比，差距愈來愈小。
目前我們還沒有很具體聚焦的項目或領域，有很多可能，關鍵是大聯大本身有很多有利的資源，我們要思考如何延伸這些資源，去思考新事業營運模式。
。
【2011/05/16 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者簡永祥／台北報導】 2011.05.16 04:28 am
大聯大董事長黃偉祥表示，大陸十二五規劃將帶動當地二、三線城市崛起，市場動能強勁，企業要好好開拓新興中小型客戶；大聯大會抓緊十二五商機，重新定調未來五年營運方向，由「量變」轉為「質變」，並規劃跨入較高毛利的「第二核心事業」，開啟新的獲利模式。
大聯大是亞太最大IC通路商，代理聯發科、三星等大廠的電子零組件，出貨予惠普、宏碁等終端產業者，是上游與下游業者間的橋樑，掌握電子業市場動態。去年營收近80億美元（約新台幣2,300億元），併入友尚的40億美元（約新台幣1,100億元），集團營收規模達120億美元（約新台幣3,400億元），正朝全球龍頭邁進。
黃偉祥強調，大聯大不排除持續併購同業，擴張版圖，要超越目前全球前兩大的美商艾睿與安富利。但是，「大聯大最大的敵人是自己」，要靠集團內部資源共享，開創新格局，成為業界龍頭指日可待；未來五年的願景是要成為「產業首選，通路標竿」。以下為訪談紀要：
問：如何看今年半導體景氣？
答：日本強震一度造成半導體供應鏈有斷鏈疑慮，但我並不悲觀。市調機構顧能（Gartner）預估今年半導體產業仍會成長6.5%，我滿認同這個數據，從目前客戶訂單動向看來，今年半導體產業會比去年好，情況還不錯。
問：大聯大未來五年願景？
答：在合併友尚之前，大聯大本身成長就已經相當快速，例如在世平（大聯大前身）的時代，1993年營業額約1億美元（約新台幣29億元），1998年上櫃後就達到5億美元（約新台幣145億元），2000年時更達10億美元（約新台幣290億元），短短幾年間成長十倍。
從2000年到2005年，雖然營收更從10億美元成長到25億美元，這段期間營收愈來愈高，股價卻愈來愈低，其中關鍵是我們沒有重視品質，包括成長、服務及財務的品質，也因此獲利能力沒有大幅提升。
大聯大投控成立後，相繼併購品佳、富威、凱悌、詮鼎，我們除追求營收及市占持續成長，也透過提升營運資金周轉率（ROWC）為指標，進行某種程度的質變。未來五年，大聯大要趁著中國快速發展，由原本的量變，進行最大的質變。
這個過程包括要集中集團的資源、找出好的產品線及好的客戶，讓盈餘的成長超過營收的成長。因此大聯大在思考如何延伸集團的核心資源，切入毛利較高的第二核心事業，提升整體營運，未來五年的願景，是要成為「產業首選，通路標竿」。
問：為何會做此考量？會切入什麼什麼領域？
答：大聯大投控成立以來，採取「前端分，後端合」的模式，被併入的公司成為集團子公司，繼續耕耘原來的市場和客戶，保持經營彈性，後端可享有集團的資訊及管理平台，共享後勤支源。
大聯大要成為全球IC通路龍頭是既定目標，我認為一定會到，甚至可能比我預期還快。至於要如何達到，我始終認為，最大的敵人是自己。
大聯大去年營收已達到80億美元，友尚也達40億美元，二家合併營收已達120億美元，和前兩大競爭對手約140億美元營收相比，差距愈來愈小。
目前我們還沒有很具體聚焦的項目或領域，有很多可能，關鍵是大聯大本身有很多有利的資源，我們要思考如何延伸這些資源，去思考新事業營運模式。
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【2011/05/16 經濟日報】@ http://udn.com/
2011年6月24日 星期五
【電子時報2011-06-24】隆達（3698）董事長暨總經理蘇峯正專訪內容
隆達總經理蘇峯正：創造LED照明附加價值 5年後照明出海口決勝負 2011/06/24-韓青秀
做為友達集團旗下的LED子公司，過去外界關注隆達在背光應用市場的表現，但隆達的企圖心從來不僅止於液晶背光，而是將目標鎖定在更具成長潛力的龐大LED照明市場。隨著上市申請案審核通過，過去隆達鴨子划水的照明布局也正式對外揭露，隆達董事長暨總經理蘇峯正表示，2011年LED TV成長力道雖然不如預期，但在面板廠in-house自製趨勢下，營運基本面仍會隨著市場規模擴大而成長，至於LED照明市場的布局則透過LSVP整合模式，同時吸引國際一線品牌大廠及二線本土型燈具廠，藉由與終端市場的直接對話，提早為5~10年後的LED照明新戰局預先打好基礎。以下為本報專訪內容。
問：2011年上半LED TV的市場需求不強，是否會影響LED TV的成長速度？
答：我認為這只是1個過程，最終LED TV還是會成為市場主流，但價格壓力一定會有，不過新的LED TV設計機種會進來，效率提升、設計變更也會降低成本，我預期2011年滲透率應該還會在40~50%左右，可期待下半年需求爆發，產業發展趨勢仍然明確。
問：目前業界紛紛大量擴產，原本是看好TV市場起飛，但若需求低於預期，而照明市場尚未擴大，是否將導致供需失衡？
答：目前大陸MOCVD機台規劃量太多，令人擔心投產後的出海口在哪？因為面板廠不太可能買帳，5大面板廠都有自己in house供應鏈，大陸自己的面板需求初期仍不大，看來只能攻照明市場，但照明起來的速度不可能太快，由於需求有限，投產後對產業發展將造成隱憂，我認為，5大面板廠旗下LED廠至少具有基本面，較不需憂慮，但其他LED業者可能在2011年下半慢慢開始感受壓力，推算來看，大陸機台2010年到2011年持續導入，預計運轉約3個月~半年，最多9個月，到了2011年底，低階的照明市場將引發新一波變動與汰換。
問：您認為TV市場需求何時可回溫？目前訂單能見度如何？
答：液晶電視市場在上、下半年的落差原本就很大，依照歷史軌跡來推論，上半年比重約35%、下半年約65%，在經過金融海嘯後，業界的訂單普遍保守，訂單能見度也縮短，也由於不願意積壓庫存，寧願看到需求才下急單，下半年有可能出現猛然下單的狀況。
問：可否談談隆達對LED照明市場的布局及規劃？
答：隆達布局LED照明有1套想法，由於LED照明成長潛力極大，但市場player卻很多，目前全球在燈源由少數幾家大品牌主導，如飛利浦、GE、歐司朗(Osram)等，這些都是隆達的合作夥伴，另外也有來自全球各地的本土型燈具廠商，要結合LED光源的強處，轉變成有造型和價值的燈具，才能幫隆達和客戶帶來價值，因此我們提出了LSVP(Lighting Solution & Value Provider)的策略。
從2011年台北光電展可以看到，我們首度亮相的智慧型照明產品，就是可透過wireless遙控並控制照明燈具的亮暗、色彩和色質，以塑造不同的氣氛、設定不同的模式功能，例如活力、用餐、休閒等，因此隆達對LED照明的企圖心不只是單純做燈泡，而是提供1個照明的解決方案(solution)，要能加值，如可控制化、感測或遙控等，也就是幫客戶設想未來的需求，提供加值。
我認為台灣廠商要如何與全球照明大廠對話？以飛利浦等全球大廠來說，當他們要尋求燈源供應商時，不會只要1個元件，而是需要1個lighting solution，例如能提供1個完整的燈泡或燈管，才能符合國際品牌客戶的需求，同時還要提供其他額外價值。
我們與品牌客戶合作的目的，是由於過去台灣廠商鮮少直接接觸市場。不同於面板產業，台灣業者對LED照明領域及通路是相對弱勢的，最好的方法就是直接找龍頭老大合作，因為隆達已經有了前段元件的產能，以及光、機、熱、電的技術團隊，可以將客戶需求轉化為商品化的照明成品，並讓客戶可以很快的在市場上銷售，而客戶則可專心經營市場通路及銷售。
目前與照明客戶的合作有2個途徑，第1種是one stop shopping，也就是提供給一線國際品牌大客戶；第2種則是給二線照明廠，這類客戶的需求類似於DIY市場。這2群客戶的需求並不違背，因為既然可以提供給一線客戶，也可以從適當的元件拆解中，提供經驗和設計給二線DIY客戶。總之，隆達不會直接做到終端品牌，而是透過結盟及貼近終端市場通路的最前線，和市場通路進行對話。
與其自己獨自摸索，不如直接和龍頭廠商合作，除了供應成品之外，隆達也能提供零件，因為已經有和國際大廠磨合的經驗，更能知道什麼才是對的產品和零件。
問：隆達2011年發表LSVP模式後，對營運造成什麼樣的影響？
答：事實上從隆達成立第2年起就一直在發展LSVP，只是並未對外說明，過去我們一直強調一條龍，但所謂一條龍是到哪種程度？外界比較不清楚而已。
對於LED照明應用的期許，我們自許不只是賣元件，而是進一步賣到成品，2011年度第1季LED照明比重已攀升到3成，預計到了年底可達到4成。
目前照明主要營收來源就是成品模組，我預計在照明業務中，元件和成品比重可能各半，或是成品稍高一點也有可能。
問：LSVP強調技術團隊與設計能力，聽起來似乎對整合型照明較適合，若針對替代型LED照明發揮的價值為何？
答：替代型照明是1個應用或過程，因為多數家庭與場所均已安裝燈具裝置，故替代型燈泡仍要配合傳統接口與插座，以搭配既有照明應用，這也是LED照明現階段必須要做的市場，LED的競爭力就是省電、壽命長，成本雖然較高，但隨著時間越長，成本降低將會更划算，這也是為什麼大家對LED照明的期待甚高，當未來滲透率高，成本也自然降低。
因為LSVP強調一條龍優勢，所以隆達有能力去變更元件，如果可以控制配件和元件，就可減少元件、節省成本，由於隆達自己有設計能力，又和市場前端做接口，在技術和成本都較有優勢，這也是國際照明大廠願意選擇隆達的原因。
舉例來說，現在LED水平分工的商業模式，是由上游晶粒廠賣給封裝廠再給燈具廠，中間層層賺取差價，但隆達採取in-house垂直製程，可有效整合並節省包裝、驗貨等生產成本。此外，傳統分工還有1個缺點，就是廠商為了確保符合客戶要求，必須overdesign向上游購買比需求更高規格的產品，導致廠商的購買成本提高，這也是隆達發揮一條龍的優勢之一。
做為友達集團旗下的LED子公司，過去外界關注隆達在背光應用市場的表現，但隆達的企圖心從來不僅止於液晶背光，而是將目標鎖定在更具成長潛力的龐大LED照明市場。隨著上市申請案審核通過，過去隆達鴨子划水的照明布局也正式對外揭露，隆達董事長暨總經理蘇峯正表示，2011年LED TV成長力道雖然不如預期，但在面板廠in-house自製趨勢下，營運基本面仍會隨著市場規模擴大而成長，至於LED照明市場的布局則透過LSVP整合模式，同時吸引國際一線品牌大廠及二線本土型燈具廠，藉由與終端市場的直接對話，提早為5~10年後的LED照明新戰局預先打好基礎。以下為本報專訪內容。
問：2011年上半LED TV的市場需求不強，是否會影響LED TV的成長速度？
答：我認為這只是1個過程，最終LED TV還是會成為市場主流，但價格壓力一定會有，不過新的LED TV設計機種會進來，效率提升、設計變更也會降低成本，我預期2011年滲透率應該還會在40~50%左右，可期待下半年需求爆發，產業發展趨勢仍然明確。
問：目前業界紛紛大量擴產，原本是看好TV市場起飛，但若需求低於預期，而照明市場尚未擴大，是否將導致供需失衡？
答：目前大陸MOCVD機台規劃量太多，令人擔心投產後的出海口在哪？因為面板廠不太可能買帳，5大面板廠都有自己in house供應鏈，大陸自己的面板需求初期仍不大，看來只能攻照明市場，但照明起來的速度不可能太快，由於需求有限，投產後對產業發展將造成隱憂，我認為，5大面板廠旗下LED廠至少具有基本面，較不需憂慮，但其他LED業者可能在2011年下半慢慢開始感受壓力，推算來看，大陸機台2010年到2011年持續導入，預計運轉約3個月~半年，最多9個月，到了2011年底，低階的照明市場將引發新一波變動與汰換。
問：您認為TV市場需求何時可回溫？目前訂單能見度如何？
答：液晶電視市場在上、下半年的落差原本就很大，依照歷史軌跡來推論，上半年比重約35%、下半年約65%，在經過金融海嘯後，業界的訂單普遍保守，訂單能見度也縮短，也由於不願意積壓庫存，寧願看到需求才下急單，下半年有可能出現猛然下單的狀況。
問：可否談談隆達對LED照明市場的布局及規劃？
答：隆達布局LED照明有1套想法，由於LED照明成長潛力極大，但市場player卻很多，目前全球在燈源由少數幾家大品牌主導，如飛利浦、GE、歐司朗(Osram)等，這些都是隆達的合作夥伴，另外也有來自全球各地的本土型燈具廠商，要結合LED光源的強處，轉變成有造型和價值的燈具，才能幫隆達和客戶帶來價值，因此我們提出了LSVP(Lighting Solution & Value Provider)的策略。
從2011年台北光電展可以看到，我們首度亮相的智慧型照明產品，就是可透過wireless遙控並控制照明燈具的亮暗、色彩和色質，以塑造不同的氣氛、設定不同的模式功能，例如活力、用餐、休閒等，因此隆達對LED照明的企圖心不只是單純做燈泡，而是提供1個照明的解決方案(solution)，要能加值，如可控制化、感測或遙控等，也就是幫客戶設想未來的需求，提供加值。
我認為台灣廠商要如何與全球照明大廠對話？以飛利浦等全球大廠來說，當他們要尋求燈源供應商時，不會只要1個元件，而是需要1個lighting solution，例如能提供1個完整的燈泡或燈管，才能符合國際品牌客戶的需求，同時還要提供其他額外價值。
我們與品牌客戶合作的目的，是由於過去台灣廠商鮮少直接接觸市場。不同於面板產業，台灣業者對LED照明領域及通路是相對弱勢的，最好的方法就是直接找龍頭老大合作，因為隆達已經有了前段元件的產能，以及光、機、熱、電的技術團隊，可以將客戶需求轉化為商品化的照明成品，並讓客戶可以很快的在市場上銷售，而客戶則可專心經營市場通路及銷售。
目前與照明客戶的合作有2個途徑，第1種是one stop shopping，也就是提供給一線國際品牌大客戶；第2種則是給二線照明廠，這類客戶的需求類似於DIY市場。這2群客戶的需求並不違背，因為既然可以提供給一線客戶，也可以從適當的元件拆解中，提供經驗和設計給二線DIY客戶。總之，隆達不會直接做到終端品牌，而是透過結盟及貼近終端市場通路的最前線，和市場通路進行對話。
與其自己獨自摸索，不如直接和龍頭廠商合作，除了供應成品之外，隆達也能提供零件，因為已經有和國際大廠磨合的經驗，更能知道什麼才是對的產品和零件。
問：隆達2011年發表LSVP模式後，對營運造成什麼樣的影響？
答：事實上從隆達成立第2年起就一直在發展LSVP，只是並未對外說明，過去我們一直強調一條龍，但所謂一條龍是到哪種程度？外界比較不清楚而已。
對於LED照明應用的期許，我們自許不只是賣元件，而是進一步賣到成品，2011年度第1季LED照明比重已攀升到3成，預計到了年底可達到4成。
目前照明主要營收來源就是成品模組，我預計在照明業務中，元件和成品比重可能各半，或是成品稍高一點也有可能。
問：LSVP強調技術團隊與設計能力，聽起來似乎對整合型照明較適合，若針對替代型LED照明發揮的價值為何？
答：替代型照明是1個應用或過程，因為多數家庭與場所均已安裝燈具裝置，故替代型燈泡仍要配合傳統接口與插座，以搭配既有照明應用，這也是LED照明現階段必須要做的市場，LED的競爭力就是省電、壽命長，成本雖然較高，但隨著時間越長，成本降低將會更划算，這也是為什麼大家對LED照明的期待甚高，當未來滲透率高，成本也自然降低。
因為LSVP強調一條龍優勢，所以隆達有能力去變更元件，如果可以控制配件和元件，就可減少元件、節省成本，由於隆達自己有設計能力，又和市場前端做接口，在技術和成本都較有優勢，這也是國際照明大廠願意選擇隆達的原因。
舉例來說，現在LED水平分工的商業模式，是由上游晶粒廠賣給封裝廠再給燈具廠，中間層層賺取差價，但隆達採取in-house垂直製程，可有效整合並節省包裝、驗貨等生產成本。此外，傳統分工還有1個缺點，就是廠商為了確保符合客戶要求，必須overdesign向上游購買比需求更高規格的產品，導致廠商的購買成本提高，這也是隆達發揮一條龍的優勢之一。
2011年6月22日 星期三
【時報2011-06-22】《其他電子》聯鈞鄭祝良專訪：光通訊，騰「雲」駕霧2-3年
《其他電子》聯鈞鄭祝良專訪：光通訊，騰「雲」駕霧2-3年
2011/06/22 11:56 時報資訊
【時報記者張漢綺台北報導】雲端時代正式來臨，光通訊傳輸也騰雲駕霧一飛沖天！聯鈞 (3450) 站穩光通訊市場，目前光通訊產能已成為全球第一，隨著光通訊應用增加，聯鈞對今年業績看法相當樂觀，聯鈞董事長鄭祝良表示，今年光通訊市場看來很樂觀，未來兩、三年都不錯，預估今年光通訊產品佔公司營收比重將逾50%，下半年業績將比上半年好，未來公司將以「光通訊」跟「PA微波」為兩大發展主軸，努力拉大與競爭者的距離，法人預估，聯鈞上半年每股盈餘上看3元，下半年業績將優於上半年，每股盈餘上看7元。
過去處於「雲深不見處」的雲端產業今年開始走入凡間，尤其是蘋果於6月6日發表市場期待已久的iCloud服務，無須使用線材連結，就能在蘋果各裝置間傳送音樂、照片、文件或電子書；這種稱作iTunes Match的服務能掃描硬碟，自動把歌曲上傳到iCloud，較谷歌(Google)和亞馬遜(Amazon)的雲端儲存服務必須手動上傳方便許多，iCloud預計今年秋天上市，正式宣告雲端世代來臨，而雲端世代也引爆光纖市場需求，包括Intel力推多年的Light Peak也開始獲市場青睞，據傳，目前蘋果已開始採用銅線的Light Peak，未來將加速導入光纖Light Peak，在雲端及各國積極建設光纖寬頻下，讓鄭祝良對光通訊產業看法相當樂觀，預估未來3年光通訊產業都很不錯，以下是鄭祝良的專訪：
問：雲端世代正式來臨，可否談談對光通訊及聯鈞的影響﹖
答：光通訊產業從2000年掉下來後，一直處於低迷，不過近幾年由於影音傳輸需求強勁，帶動頻寬建置需求，且中國大陸、印度等新興國家積極舖設光纖網路、美國又即將有大選，可望大舉投資更新網路設備，讓今年光通訊產業看來很不錯，我們跟雲端確實是有點相關連，主要是因為雲端帶動的影音傳輸需求，讓光通訊產業需求強勁，目前我們可以吃得到的，包括資訊管理、儲存，在雲端的機房的DATA或是儲存這塊我們也都吃得到，這些對我們光通訊產業業績成長都有幫助。
問：據傳蘋果已開始採用銅線Light Peak，未來將加速導入光纖Light Peak，可否談談貴公司與Intel合作的Light Peak狀況﹖
答：Light Peak是一種傳輸技術，將多種傳輸合併用高速光通訊傳輸傳到另一端，這是一個技術的延伸，從Intel宣布至今，仍是在努力擴產應用階段，而聯鈞專注的還是光通訊及光電模組的封測，不過經過幾年的發展，已有USB 3.0或其他產品應用開始延伸，就我們公司來看，預計第3季到第4季就會有產品開始小量出貨。
問：公司終止了DVD相關業務，未來發展重心及方向為何﹖
答：DVD相關產線在2月底完全結束，未來公司發展主軸將鎖定「光通訊」及「微波」，其中光通訊產品受惠於市場需求強勁，預估今年起將可全數取代DVD相關產品業務，微波部分則是以PA這塊為主，我們初期與三菱合作，由於要打入客戶必須開發下一個或下兩個世代的產品，因此所需時間較長，PA佔營收比重還是很有限，希望下半年PA業績能追上來，我們目標是朝獲利成長，我們主業從雷射開始至今，在雷射封裝是世界第一，目前,Light Peak這種新傳輸技術雖然我們領先，但仍是要拉大距離，建立競爭優勢。
問：今年第1季業績不錯，第2季及下半年業績如何﹖
答：今年光通訊相當不錯，雖然我們在2月底完全結束DVD業務，但因光通訊訂單相當不錯，能見度已到今年第3季，預估今年光通訊產品將可完全彌補DVD業績，佔營收的比重也會拉升到50%到60%；而感測產品部分，遊戲機下半年訂單符合預期，從目前的接單狀況來看，今年下半年業績還是很樂觀，會比上半年好，但好多少仍待觀察，必須看DVD機台轉換成光通訊機台的時程而定，今年業績也會比去年好。
儘管第1季為光通訊產品淡季，但聯鈞第1季業績出色，第1季營收為6.15億元，營業毛利為1.69億元，毛利率為27.54%，稅前盈餘為1.32億元，稅後盈餘為1.04億元，每股盈餘為1.36元，從4月及5月營收，以及6月接單來看，法人預估，聯鈞第2季營收可望較第1季成長約10%，毛利率因產品組合較佳，有機會高於第1季，每股盈餘可望挑戰1.7元，上半年每股盈餘可望達3元；而下半年受惠於光通訊及遊戲機進入旺季，且PA產品逐漸上軌道，PA出貨量有機會從首季單月出貨量約100萬顆規模逐步擴增，今年業績可望呈現逐季成長；下半年業績可望優於上半年，今年每股盈餘可望挑戰7元。
2011/06/22 11:56 時報資訊
【時報記者張漢綺台北報導】雲端時代正式來臨，光通訊傳輸也騰雲駕霧一飛沖天！聯鈞 (3450) 站穩光通訊市場，目前光通訊產能已成為全球第一，隨著光通訊應用增加，聯鈞對今年業績看法相當樂觀，聯鈞董事長鄭祝良表示，今年光通訊市場看來很樂觀，未來兩、三年都不錯，預估今年光通訊產品佔公司營收比重將逾50%，下半年業績將比上半年好，未來公司將以「光通訊」跟「PA微波」為兩大發展主軸，努力拉大與競爭者的距離，法人預估，聯鈞上半年每股盈餘上看3元，下半年業績將優於上半年，每股盈餘上看7元。
過去處於「雲深不見處」的雲端產業今年開始走入凡間，尤其是蘋果於6月6日發表市場期待已久的iCloud服務，無須使用線材連結，就能在蘋果各裝置間傳送音樂、照片、文件或電子書；這種稱作iTunes Match的服務能掃描硬碟，自動把歌曲上傳到iCloud，較谷歌(Google)和亞馬遜(Amazon)的雲端儲存服務必須手動上傳方便許多，iCloud預計今年秋天上市，正式宣告雲端世代來臨，而雲端世代也引爆光纖市場需求，包括Intel力推多年的Light Peak也開始獲市場青睞，據傳，目前蘋果已開始採用銅線的Light Peak，未來將加速導入光纖Light Peak，在雲端及各國積極建設光纖寬頻下，讓鄭祝良對光通訊產業看法相當樂觀，預估未來3年光通訊產業都很不錯，以下是鄭祝良的專訪：
問：雲端世代正式來臨，可否談談對光通訊及聯鈞的影響﹖
答：光通訊產業從2000年掉下來後，一直處於低迷，不過近幾年由於影音傳輸需求強勁，帶動頻寬建置需求，且中國大陸、印度等新興國家積極舖設光纖網路、美國又即將有大選，可望大舉投資更新網路設備，讓今年光通訊產業看來很不錯，我們跟雲端確實是有點相關連，主要是因為雲端帶動的影音傳輸需求，讓光通訊產業需求強勁，目前我們可以吃得到的，包括資訊管理、儲存，在雲端的機房的DATA或是儲存這塊我們也都吃得到，這些對我們光通訊產業業績成長都有幫助。
問：據傳蘋果已開始採用銅線Light Peak，未來將加速導入光纖Light Peak，可否談談貴公司與Intel合作的Light Peak狀況﹖
答：Light Peak是一種傳輸技術，將多種傳輸合併用高速光通訊傳輸傳到另一端，這是一個技術的延伸，從Intel宣布至今，仍是在努力擴產應用階段，而聯鈞專注的還是光通訊及光電模組的封測，不過經過幾年的發展，已有USB 3.0或其他產品應用開始延伸，就我們公司來看，預計第3季到第4季就會有產品開始小量出貨。
問：公司終止了DVD相關業務，未來發展重心及方向為何﹖
答：DVD相關產線在2月底完全結束，未來公司發展主軸將鎖定「光通訊」及「微波」，其中光通訊產品受惠於市場需求強勁，預估今年起將可全數取代DVD相關產品業務，微波部分則是以PA這塊為主，我們初期與三菱合作，由於要打入客戶必須開發下一個或下兩個世代的產品，因此所需時間較長，PA佔營收比重還是很有限，希望下半年PA業績能追上來，我們目標是朝獲利成長，我們主業從雷射開始至今，在雷射封裝是世界第一，目前,Light Peak這種新傳輸技術雖然我們領先，但仍是要拉大距離，建立競爭優勢。
問：今年第1季業績不錯，第2季及下半年業績如何﹖
答：今年光通訊相當不錯，雖然我們在2月底完全結束DVD業務，但因光通訊訂單相當不錯，能見度已到今年第3季，預估今年光通訊產品將可完全彌補DVD業績，佔營收的比重也會拉升到50%到60%；而感測產品部分，遊戲機下半年訂單符合預期，從目前的接單狀況來看，今年下半年業績還是很樂觀，會比上半年好，但好多少仍待觀察，必須看DVD機台轉換成光通訊機台的時程而定，今年業績也會比去年好。
儘管第1季為光通訊產品淡季，但聯鈞第1季業績出色，第1季營收為6.15億元，營業毛利為1.69億元，毛利率為27.54%，稅前盈餘為1.32億元，稅後盈餘為1.04億元，每股盈餘為1.36元，從4月及5月營收，以及6月接單來看，法人預估，聯鈞第2季營收可望較第1季成長約10%，毛利率因產品組合較佳，有機會高於第1季，每股盈餘可望挑戰1.7元，上半年每股盈餘可望達3元；而下半年受惠於光通訊及遊戲機進入旺季，且PA產品逐漸上軌道，PA出貨量有機會從首季單月出貨量約100萬顆規模逐步擴增，今年業績可望呈現逐季成長；下半年業績可望優於上半年，今年每股盈餘可望挑戰7元。
2011年6月21日 星期二
【經濟日報2011-06-20】中電（1611）董事長周麗真訪談紀要
中電攻綠能 營收衝鋒
【經濟日報╱記者張義宮／台北報導】 2011.06.20 04:12 pm
中電（1611）跨入綠能產業將再添助力，中電董事長周麗真表示，斥資逾2億元的電池系統模組廠最快第三季底投產，今年的營收將比去年更好。
她說：「正與一家集團型的日商，洽商在大陸設太陽能電廠，結合中電有儲電系統、智能電網的優勢，供應大陸科技廠商，商機十分可期。」
去年中電營收達61.27億元，創下歷年來新高，稅後純益5.12億元，每股稅後純益1.33元，也是近四年來最佳成績。周麗真指出，綠能產品持續開花結果，挹注中電營收比重愈來愈高。以下是訪談紀要：
開發新品 擴產版圖
問：中電設定的營運目標及展望?
答：中電近年來大力投入綠能產品的開發，成立綠能事業處，開發出磷酸鋰鐵電池應用性相關產品，完成電動腳踏車、電動機車、電動汽車電池模組外，亦開發具有儲電功能的智能電網電池模組，配合新竹廠二條電池系統模組（Pack）生產線的建置，於2011年陸續投產。
中電將繼續參與太陽能發電廠建置工程，連結智慧型儲電設施，投入綠能產業供應鏈，追求創新綠色環保價值圈，成為不可或缺的重要品項。
綠色能源產業，將是全球產業的發展重點。未來五年政府將投入新台幣250億元，推動再生能源及補助，可望帶動民間投資200億元以上。台灣綠能產業的產值，可望從2008年的1,603億元，提高到2015年的1.15兆元，大幅增加622%。中電加碼跨入綠能產品，將可迎接全球成長的脈動。
問： 今年營收是否較去年會更上一層樓?
答：2011年一定較2010年成長，至於成長多少，經營團隊會努力。營收要成長的三大動力，一是來自提升高毛利率產品銷售比重。二為提高綠能產品的銷售量。三是將品質控管更好。
問:日本鼓勵使用LED燈泡，中電與日本關係良好，對中電將帶來那些挹注?
答：對日本市場將更積極展開，與日本策略合作項目，以ODM進行的有太陽能專用電池儲電系統模組、高爾夫球電動車電池模組、LED燈泡、LED辦公室照明、LED檯燈。以OEM進行的則有電動機車電池模組裝配。日本市場胃納很大，重視供應廠商的品牌、信譽，量大供應的時間較長，但毛利也較高，對中電挹注將是可期的一個海外市場。
問：日本大地震之後，日商殷切尋覓海外建構生產據點，是否找上中電合作?
答：的確是這樣。最近密切與一家日本太陽能大廠洽商到大陸華中地區，洽商合作設立太陽能發電廠，由於有保密協定，不能透露日商公司名，這家日商看上中電的技術、人脈、生產力及與日系廠商淵源流長的關係，希望合作以日方的技術為前導，中電在後端的儲電系統、智能電網作搭配。
預估投資金額以日方為主，中電為輔，看好大陸離峰電費價差甚大，太陽能發電結合儲電系統，十分具有前景。同樣的，大陸的科技園區用電量恐急，結合中電的電池模組以貨櫃式串連供應，需要多少台貨櫃，拉進去就可以供電，大陸政府又有補助，這項的需求量也會很大。
牽手陸企 搶進內需
問：大陸市場商機龐大，中電在大陸事業的布局?
答：將與擁有行銷通路的當地大集團合作，於大中華區合作以中電的「東亞照明」品牌，來銷售各項照明產品。
中電已在廣東省設立轉投資的綠海子公司，主要生產電池系統模組，以便今後就近供應大陸市場需求的電池模組、儲電系統、智能電網等的前瞻性商品。
問：LED事業方面，有何新的布局及規劃?
答：中電主打擁有專利LED的室內、戶外照明，及商用LED產品，採用Cree、日亞化的LED封裝，來製成完成品，即便成本較高，但中電堅持安全性、信賴性。LED照明在許多電子資訊業者相繼投入，但市場及毛利相當競爭，中電掌握有利基的自有品牌商品，不會過度投入。
問：中電在土地資產開發的規劃? 忠孝東路的總部何時會進入開發?
答：已申請都更，送件中。目前正由順天建設規劃進行中，中電的忠孝東路總部以1,400坪亦或以2,000坪兩個方案參與都更，評估直接將土地賣出去，或是參與投資建設的可能性都有。
問：內湖總部設立的進展，何時可以進駐?
答：尚在規劃中，預定蓋一棟節能、智慧型，人、光、電、環境和諧的辦公大樓。目前購入的土地有400坪，還未有進駐的時間表。
問：中電在策略聯盟的布局有那些?
答：中電適逢當下多元、多變的生態環境，發展綠色能源不遺餘力，2009年和Cree策略聯盟，讓中電2010年在LED的營收上大有斬獲，上海世博會大受好評的電動警車，所使用的磷酸鋰鐵電池，就是中電轉投資的冠碩電池所生產的鋰鐵電池。
2010年底更運用這項技術優勢與永豐集團結合，配合永豐集團目前的汽車通路 (包括球場零污染電動用車)，攜手成立中永電動車，共同創造電動車市場榮景。
LED方面還與日本的日亞化合作；光源模組則與啟耀光電締結策略夥伴；光源製造由中電持有42%股權的東亞光電負責。燈具、銷售通路則由中電自行操刀，品牌延用多年的東亞照明為主。
鋰鐵電池 獲利要角
問：中電在綠能事業進入收割期，對營收、獲利有何實質的進帳?
答：太陽能發電與儲電系統主要市場以大陸、東南亞為主。智能電網主要也是看中大陸的龐大內需。這二項新產品，以及磷酸鋰鐵電池，明年起對營收的挹注將日益明顯。
問：冠碩電池的磷酸鋰鐵電池新廠進展為何? 主要股東有那些?
答：冠碩電池擁有全球領先五項優勢，為10分鐘超級快速充電電池已量產上市；全球最佳能源儲存效率高達99%；超低阻抗、超高速充電放電不發熱；超高容量、容量比領先；太陽能專用電池儲電效率最佳，可增加15%至39%儲能效率。
冠碩日前自東莞搬遷至常熟，新建廠房將座落於江蘇省常熟。成立蘇州冠碩新能源，初期投資9,000萬美元籌建世界級大廠，已獲得當地政府極度重視與支持，新廠占地180畝 (約3.6萬坪)，第一期在第四季完成電池材料生產線三條、電池電芯生產線五條，年產量3,600萬安時。
第四期至2014年的上述生產線分別可達30條、80條，預定年產量達5.8億安時，將成為全世界最大的快速充電磷酸鋰鐵電池廠商。
冠碩主要法人股東為中電，持股比率最高達30%；至上電子持股為20%、威剛科技5%、華鴻創投5%、英特格創投2.5%、大亞電線電纜2%。
問：磷酸鋰鐵電池有那些成果?
答：與中科力帆電動車合作，提供磷酸鋰鐵電池系統給上海世博會的警車使用，快速充電15分鐘可行馳180公里以上，這已是實例，今後將擴大至大陸的中型電動巴士。
中電與永豐餘集團成立的中永電動車，今後將引進這項警車來台灣，作為中科力帆電動車的代理，外裝改造為一般的自用轎車，中電將負責電池模組。目前的測試報告，使用1萬元的汽油汽車，使用磷酸鋰鐵電池的電費只要900元，將是有力推動電動車普及化的很大誘因。
問：磷酸鋰鐵電池如何與冠碩搭配? 中電在台灣鋰電池組裝廠的投產規劃為何?
答：投資金額逾2億元，在中電新竹廠建置二條電池系統模組（Pack）生產線，還會擴充至太陽能發電儲電系統的智能電網、貨櫃式儲電模組等的應用市場。
不過，由於冠碩由東莞遷廠至常熟，電池芯的生產線要到7 至8月才能開始供應，新竹廠的投產會略為延後至9至10月，貢獻營收效益將落在明年起。
此外，中電已買下南科樹谷園區土地，作為第二期工廠使用，計劃在明年投產，規劃有太陽能發電廠示範、智能電網儲電系統、中電在LED相關產品應用於外觀及室內照明，這座工廠的建築將來表達中電在光、電、人、綠能環境的結合。
【2011/06/20 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者張義宮／台北報導】 2011.06.20 04:12 pm
中電（1611）跨入綠能產業將再添助力，中電董事長周麗真表示，斥資逾2億元的電池系統模組廠最快第三季底投產，今年的營收將比去年更好。
她說：「正與一家集團型的日商，洽商在大陸設太陽能電廠，結合中電有儲電系統、智能電網的優勢，供應大陸科技廠商，商機十分可期。」
去年中電營收達61.27億元，創下歷年來新高，稅後純益5.12億元，每股稅後純益1.33元，也是近四年來最佳成績。周麗真指出，綠能產品持續開花結果，挹注中電營收比重愈來愈高。以下是訪談紀要：
開發新品 擴產版圖
問：中電設定的營運目標及展望?
答：中電近年來大力投入綠能產品的開發，成立綠能事業處，開發出磷酸鋰鐵電池應用性相關產品，完成電動腳踏車、電動機車、電動汽車電池模組外，亦開發具有儲電功能的智能電網電池模組，配合新竹廠二條電池系統模組（Pack）生產線的建置，於2011年陸續投產。
中電將繼續參與太陽能發電廠建置工程，連結智慧型儲電設施，投入綠能產業供應鏈，追求創新綠色環保價值圈，成為不可或缺的重要品項。
綠色能源產業，將是全球產業的發展重點。未來五年政府將投入新台幣250億元，推動再生能源及補助，可望帶動民間投資200億元以上。台灣綠能產業的產值，可望從2008年的1,603億元，提高到2015年的1.15兆元，大幅增加622%。中電加碼跨入綠能產品，將可迎接全球成長的脈動。
問： 今年營收是否較去年會更上一層樓?
答：2011年一定較2010年成長，至於成長多少，經營團隊會努力。營收要成長的三大動力，一是來自提升高毛利率產品銷售比重。二為提高綠能產品的銷售量。三是將品質控管更好。
問:日本鼓勵使用LED燈泡，中電與日本關係良好，對中電將帶來那些挹注?
答：對日本市場將更積極展開，與日本策略合作項目，以ODM進行的有太陽能專用電池儲電系統模組、高爾夫球電動車電池模組、LED燈泡、LED辦公室照明、LED檯燈。以OEM進行的則有電動機車電池模組裝配。日本市場胃納很大，重視供應廠商的品牌、信譽，量大供應的時間較長，但毛利也較高，對中電挹注將是可期的一個海外市場。
問：日本大地震之後，日商殷切尋覓海外建構生產據點，是否找上中電合作?
答：的確是這樣。最近密切與一家日本太陽能大廠洽商到大陸華中地區，洽商合作設立太陽能發電廠，由於有保密協定，不能透露日商公司名，這家日商看上中電的技術、人脈、生產力及與日系廠商淵源流長的關係，希望合作以日方的技術為前導，中電在後端的儲電系統、智能電網作搭配。
預估投資金額以日方為主，中電為輔，看好大陸離峰電費價差甚大，太陽能發電結合儲電系統，十分具有前景。同樣的，大陸的科技園區用電量恐急，結合中電的電池模組以貨櫃式串連供應，需要多少台貨櫃，拉進去就可以供電，大陸政府又有補助，這項的需求量也會很大。
牽手陸企 搶進內需
問：大陸市場商機龐大，中電在大陸事業的布局?
答：將與擁有行銷通路的當地大集團合作，於大中華區合作以中電的「東亞照明」品牌，來銷售各項照明產品。
中電已在廣東省設立轉投資的綠海子公司，主要生產電池系統模組，以便今後就近供應大陸市場需求的電池模組、儲電系統、智能電網等的前瞻性商品。
問：LED事業方面，有何新的布局及規劃?
答：中電主打擁有專利LED的室內、戶外照明，及商用LED產品，採用Cree、日亞化的LED封裝，來製成完成品，即便成本較高，但中電堅持安全性、信賴性。LED照明在許多電子資訊業者相繼投入，但市場及毛利相當競爭，中電掌握有利基的自有品牌商品，不會過度投入。
問：中電在土地資產開發的規劃? 忠孝東路的總部何時會進入開發?
答：已申請都更，送件中。目前正由順天建設規劃進行中，中電的忠孝東路總部以1,400坪亦或以2,000坪兩個方案參與都更，評估直接將土地賣出去，或是參與投資建設的可能性都有。
問：內湖總部設立的進展，何時可以進駐?
答：尚在規劃中，預定蓋一棟節能、智慧型，人、光、電、環境和諧的辦公大樓。目前購入的土地有400坪，還未有進駐的時間表。
問：中電在策略聯盟的布局有那些?
答：中電適逢當下多元、多變的生態環境，發展綠色能源不遺餘力，2009年和Cree策略聯盟，讓中電2010年在LED的營收上大有斬獲，上海世博會大受好評的電動警車，所使用的磷酸鋰鐵電池，就是中電轉投資的冠碩電池所生產的鋰鐵電池。
2010年底更運用這項技術優勢與永豐集團結合，配合永豐集團目前的汽車通路 (包括球場零污染電動用車)，攜手成立中永電動車，共同創造電動車市場榮景。
LED方面還與日本的日亞化合作；光源模組則與啟耀光電締結策略夥伴；光源製造由中電持有42%股權的東亞光電負責。燈具、銷售通路則由中電自行操刀，品牌延用多年的東亞照明為主。
鋰鐵電池 獲利要角
問：中電在綠能事業進入收割期，對營收、獲利有何實質的進帳?
答：太陽能發電與儲電系統主要市場以大陸、東南亞為主。智能電網主要也是看中大陸的龐大內需。這二項新產品，以及磷酸鋰鐵電池，明年起對營收的挹注將日益明顯。
問：冠碩電池的磷酸鋰鐵電池新廠進展為何? 主要股東有那些?
答：冠碩電池擁有全球領先五項優勢，為10分鐘超級快速充電電池已量產上市；全球最佳能源儲存效率高達99%；超低阻抗、超高速充電放電不發熱；超高容量、容量比領先；太陽能專用電池儲電效率最佳，可增加15%至39%儲能效率。
冠碩日前自東莞搬遷至常熟，新建廠房將座落於江蘇省常熟。成立蘇州冠碩新能源，初期投資9,000萬美元籌建世界級大廠，已獲得當地政府極度重視與支持，新廠占地180畝 (約3.6萬坪)，第一期在第四季完成電池材料生產線三條、電池電芯生產線五條，年產量3,600萬安時。
第四期至2014年的上述生產線分別可達30條、80條，預定年產量達5.8億安時，將成為全世界最大的快速充電磷酸鋰鐵電池廠商。
冠碩主要法人股東為中電，持股比率最高達30%；至上電子持股為20%、威剛科技5%、華鴻創投5%、英特格創投2.5%、大亞電線電纜2%。
問：磷酸鋰鐵電池有那些成果?
答：與中科力帆電動車合作，提供磷酸鋰鐵電池系統給上海世博會的警車使用，快速充電15分鐘可行馳180公里以上，這已是實例，今後將擴大至大陸的中型電動巴士。
中電與永豐餘集團成立的中永電動車，今後將引進這項警車來台灣，作為中科力帆電動車的代理，外裝改造為一般的自用轎車，中電將負責電池模組。目前的測試報告，使用1萬元的汽油汽車，使用磷酸鋰鐵電池的電費只要900元，將是有力推動電動車普及化的很大誘因。
問：磷酸鋰鐵電池如何與冠碩搭配? 中電在台灣鋰電池組裝廠的投產規劃為何?
答：投資金額逾2億元，在中電新竹廠建置二條電池系統模組（Pack）生產線，還會擴充至太陽能發電儲電系統的智能電網、貨櫃式儲電模組等的應用市場。
不過，由於冠碩由東莞遷廠至常熟，電池芯的生產線要到7 至8月才能開始供應，新竹廠的投產會略為延後至9至10月，貢獻營收效益將落在明年起。
此外，中電已買下南科樹谷園區土地，作為第二期工廠使用，計劃在明年投產，規劃有太陽能發電廠示範、智能電網儲電系統、中電在LED相關產品應用於外觀及室內照明，這座工廠的建築將來表達中電在光、電、人、綠能環境的結合。
【2011/06/20 經濟日報】@ http://udn.com/
2011年6月14日 星期二
【經濟日報2011-06-14】聚鼎（6224 ）原董事長張忠新任董事長朱復華專訪紀要
聚鼎 豐收十年來了
【經濟日報╱記者謝佳雯／台北報導】 2011.06.14 05:06 am
被動元件保護元件廠聚鼎（6224 ）完成傳承，原董事長張忠本轉任榮譽董事長，交棒給新任董事長朱復華。今年聚鼎搶下蘋果、宏達電等智慧型手機電池訂單，並打進LED散熱市場後，第二季業績將優於首季，下半年也會比上半年好。
聚鼎是毛利率表現最優的被動元件廠，甚至超越部分IC設計廠。張忠本期許，未來十年產品研發要學習國際大廠3M，專挑利基型產品；企業成長則向台達電看齊，追求平均年成長三成。以下是張忠本與朱復華專訪紀要：（以下簡稱張與朱）
問：為何在此時交棒？
張答：2008年十周年慶時，我就有意在次年退休，但因金融海嘯來襲而延後。2009年時，聚鼎業績與獲利增加，2010年實績與成長率更都創歷史新高。今年我年屆65歲，達到退休年齡，又值董監改選，也是聚鼎新產品陸續開花結果的時機，此刻卸下董事長，對繼任者也較公平。
問：聚鼎下一個十年目標為何？是否考慮透過合併快速成長？
張答：退休不是結束，而是新階段的開始。我仍將在董事會繼續督促，希望效法美國3M及台灣的長春、中碳、台達電等標竿企業，期盼聚鼎每年業績能維持30%的成長。台達電也是在邁入第二個十年後，平均每年成長30%。這是平均值，並不難達成。聚鼎去年成長46%，即使今年成長20%，平均值還是有30%。
這些年一直有人找聚鼎洽談合併事宜，但我認為，若是花錢買營收，做不到一加一大於二，合併案沒有意義，反而會拖累利潤。直到上個月，聚鼎的毛利率都維持在45%以上。
聚鼎要學習3M不斷追求研發，毛利率30%以下的產品就不做，專心追求30%以上的產品，「不以合併追求快速成長」，我期許聚鼎每年平均成長30%，但不是盲目式的成長。
向3M看齊 搶攻利基型產品
聚鼎的年營收規模不能維持10多億元，過去兩年，我們不斷在打底。零組件廠不能主導市場，只能被動等待市場，現在我們「已經準備好了」，就等市場起來。
問：聚鼎一直定位為「小而美」的企業，未來是否維持相同基調？
張答：企業不能只靠拚量，要不斷創新，因此研發是企業的核心。例如過去布局很久的電池線產品，已成為這兩年成長最大、毛利最高產品，日本強震過後，還有很多客戶正在試用中，都是機會。
朱答：聚鼎制定每兩年要研發一項新產品策略，我接棒後，在過電流保護領域，將走到汽車、電動車等市場，尤其是智慧型電動車。
問：聚鼎下半年營運動能成長來源？如何看待下半年旺季營運表現？
張答：下半年成長主力是電池線產品，隨著智慧型手機市場成長，有很好的機會。而電腦用的資訊用PPTC成長會慢下來，但仍會有10%至15%成長，加上USB3.0的應用，都會帶動需求量。
這兩年布局的散熱材料，在散熱和LED照明及背光源上的應用，將是未來主力，雖然LED電視還未普及，但此趨勢已不可擋，包括中國大陸、南韓、台灣都朝此發展。
過去了解LED散熱市場的廠商不多，但現在客戶愈來愈多。內部訂出今年散熱材料要成長三倍的目標，等於一個月做到5,000萬元營收，上半年每月還不到2,000萬元，但下半年做到成長三倍並不難。
在電池線產、資訊用PPTC及散熱材料等三塊市場帶動下，今年達成年增30%目標的機會很大，下半年的成長會比上半年快。
下半年旺 三大產品高成長
朱答：LED電視是去年初才有的產品，目前市場還在嘗試階段，只是日震拖累了LED電視的需求，加上受冷陰極管調整庫存影響，上半年還在消化庫存，下半年會有更多機型採用。明年度的LED電視和室內照明會比今年好，或許速度不如預期，但趨勢不會回頭，聚鼎有多項產品是針對這些市場。未來十年將會是聚鼎加速成長的豐收十年。
【2011/06/14 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者謝佳雯／台北報導】 2011.06.14 05:06 am
被動元件保護元件廠聚鼎（6224 ）完成傳承，原董事長張忠本轉任榮譽董事長，交棒給新任董事長朱復華。今年聚鼎搶下蘋果、宏達電等智慧型手機電池訂單，並打進LED散熱市場後，第二季業績將優於首季，下半年也會比上半年好。
聚鼎是毛利率表現最優的被動元件廠，甚至超越部分IC設計廠。張忠本期許，未來十年產品研發要學習國際大廠3M，專挑利基型產品；企業成長則向台達電看齊，追求平均年成長三成。以下是張忠本與朱復華專訪紀要：（以下簡稱張與朱）
問：為何在此時交棒？
張答：2008年十周年慶時，我就有意在次年退休，但因金融海嘯來襲而延後。2009年時，聚鼎業績與獲利增加，2010年實績與成長率更都創歷史新高。今年我年屆65歲，達到退休年齡，又值董監改選，也是聚鼎新產品陸續開花結果的時機，此刻卸下董事長，對繼任者也較公平。
問：聚鼎下一個十年目標為何？是否考慮透過合併快速成長？
張答：退休不是結束，而是新階段的開始。我仍將在董事會繼續督促，希望效法美國3M及台灣的長春、中碳、台達電等標竿企業，期盼聚鼎每年業績能維持30%的成長。台達電也是在邁入第二個十年後，平均每年成長30%。這是平均值，並不難達成。聚鼎去年成長46%，即使今年成長20%，平均值還是有30%。
這些年一直有人找聚鼎洽談合併事宜，但我認為，若是花錢買營收，做不到一加一大於二，合併案沒有意義，反而會拖累利潤。直到上個月，聚鼎的毛利率都維持在45%以上。
聚鼎要學習3M不斷追求研發，毛利率30%以下的產品就不做，專心追求30%以上的產品，「不以合併追求快速成長」，我期許聚鼎每年平均成長30%，但不是盲目式的成長。
向3M看齊 搶攻利基型產品
聚鼎的年營收規模不能維持10多億元，過去兩年，我們不斷在打底。零組件廠不能主導市場，只能被動等待市場，現在我們「已經準備好了」，就等市場起來。
問：聚鼎一直定位為「小而美」的企業，未來是否維持相同基調？
張答：企業不能只靠拚量，要不斷創新，因此研發是企業的核心。例如過去布局很久的電池線產品，已成為這兩年成長最大、毛利最高產品，日本強震過後，還有很多客戶正在試用中，都是機會。
朱答：聚鼎制定每兩年要研發一項新產品策略，我接棒後，在過電流保護領域，將走到汽車、電動車等市場，尤其是智慧型電動車。
問：聚鼎下半年營運動能成長來源？如何看待下半年旺季營運表現？
張答：下半年成長主力是電池線產品，隨著智慧型手機市場成長，有很好的機會。而電腦用的資訊用PPTC成長會慢下來，但仍會有10%至15%成長，加上USB3.0的應用，都會帶動需求量。
這兩年布局的散熱材料，在散熱和LED照明及背光源上的應用，將是未來主力，雖然LED電視還未普及，但此趨勢已不可擋，包括中國大陸、南韓、台灣都朝此發展。
過去了解LED散熱市場的廠商不多，但現在客戶愈來愈多。內部訂出今年散熱材料要成長三倍的目標，等於一個月做到5,000萬元營收，上半年每月還不到2,000萬元，但下半年做到成長三倍並不難。
在電池線產、資訊用PPTC及散熱材料等三塊市場帶動下，今年達成年增30%目標的機會很大，下半年的成長會比上半年快。
下半年旺 三大產品高成長
朱答：LED電視是去年初才有的產品，目前市場還在嘗試階段，只是日震拖累了LED電視的需求，加上受冷陰極管調整庫存影響，上半年還在消化庫存，下半年會有更多機型採用。明年度的LED電視和室內照明會比今年好，或許速度不如預期，但趨勢不會回頭，聚鼎有多項產品是針對這些市場。未來十年將會是聚鼎加速成長的豐收十年。
【2011/06/14 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報2011-06-13】矽格（6257）董事長黃興陽專訪紀要
矽格 Q3營收衝衝衝
【經濟日報╱記者簡永祥／台北報導】 2011.06.13 08:56 am
專業IC測試廠矽格（6257）董事長黃興陽表示，將再擴大封裝領域，擴大中國大陸江蘇無錫廠封裝產能，在大陸提供一元化的封測服務，未來在大陸也將跨足發光二極體（LED）領域，搶食大陸節能商機。
黃興陽指出，內部已訂定挑戰年營收百億元的目標，行動載具大量導入無線上網及WiFi應用是矽格的強項及優勢，矽格近二年投入近40億元擴大射頻（RF）IC測試產能，也將再展開併購動作，讓未來幾年營運加速倍增。
五年計畫 年營收拚百億
黃興陽表示，今年全球半導體景氣成長動能降到5%至8%，但矽格的海內外客戶訂單仍穩定成長下，將優於業界平均數，全年營收預估將成長一成至一成五；下半年因主力客戶聯發科（2454）、聯詠、致新、立錡、史恩西、科勝訊（Conexant）的訂單回溫，加上歐洲新客戶訂單挹注，營運將優於上半年。
法人預估，矽格在無線寬頻、車用電子及電源管理IC和特殊記憶體等四大領域訂單動能強勁，第三季營收可回到歷史高峰，並逐月走高；預估到2015年，年營收即可突破百億元。以下是專訪紀要：
問: 矽格去年展開歷年來最大手筆資本支出，金額高達29億多元，你是看到什麼機會？
答：去年29億元資本支出中，有9億元投入興建新廠房，另20億元增購測試設備。主要是因應國內主力客戶如聯發科訂單大幅成長；另一方面也是為滿足美國大客戶SMSC的訂單需求。從矽格去年營收較前年成長40%來看，這些投資確實已推升矽格營收強勁成長。
今年矽格也接到一家和SMSC相當規模的歐洲客戶，由於對方分割獨立後，沒有封裝及測試產能，測試業務已決定委託矽格負責，而封裝業務則由另一家本地封裝廠承接。
問：今年資本支出規劃？
答：為因應歐洲新客戶的訂單需求，加上台灣主要客戶的6月推出新款晶片，矽格今年上半年也斥資近5億元擴充測試設備，估計下半年將再投資約5億元，包括最近獲准投資的在江蘇無錫擴充封裝產能，以迎接下半年訂單成長，估計全年資本支出約10億元。
問：目前SMSC給矽格的訂單動能如何？
答：SMSC給矽格的訂單幾乎是源源不斷，幾乎有95%的測試業務委託矽格負責，項目涵蓋無線寬頻、通訊晶片及車子電子等。SMSC近期相繼併購多家海外公司，預期下半年給矽格的訂單仍比上半年成長。目前SMSC占矽格營比重約一成以上，占比僅次聯發科，是矽格海外最大客戶。
問：矽格是專業測試廠，為何在大陸卻跨足封裝業務？
答：大陸供應鏈不像台灣集中在新竹地區，可以將後段封裝和測試分別切割；大陸幅員廣闊，供應鏈沒有那麼集中，客戶大多會要求提供整體解決方案，最好能從前端的IC設計、晶圓製造到後段的封裝及測試，提供全部解決方案。
另外，大陸各省的稅制規定也不相同，若晶圓要從不同的地區轉廠，除拉長交貨周期外，也涉及複雜的通關問題，因此矽格必須因地制宜及客戶要求，並同時兼具封測的產能，才能提升接單能力。
加碼大陸 搶攻LED節能
問：矽格突破百億元營收規模的成長動能來自何處？
答：我認為，未來在大陸成長動能應是無線寬頻市場的大幅成長，因此這幾年矽格將投資相當大的比重，擴大大陸功濾放大器（PA）及衛星定位系統（GPS）及微機電元件（MEMS）的封測產能，而現有電源管理IC的基礎也會持續充。此外，大陸十二五計畫，大幅推動節能減排，我們認為，未來矽格在LED領域也有很好的機會，未來也會跨入LED封測領域。
至於台灣方面，現有的基礎如電源管理IC、TV晶片、邏輯IC、消費性電子IC和特殊記憶體等產品，每年也會有穩定的成長。另一方面，我們也將採取併購方式以增加市占率，提升產能利用率及獲利，但相關併購細節還不便透露。
【2011/06/13 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者簡永祥／台北報導】 2011.06.13 08:56 am
專業IC測試廠矽格（6257）董事長黃興陽表示，將再擴大封裝領域，擴大中國大陸江蘇無錫廠封裝產能，在大陸提供一元化的封測服務，未來在大陸也將跨足發光二極體（LED）領域，搶食大陸節能商機。
黃興陽指出，內部已訂定挑戰年營收百億元的目標，行動載具大量導入無線上網及WiFi應用是矽格的強項及優勢，矽格近二年投入近40億元擴大射頻（RF）IC測試產能，也將再展開併購動作，讓未來幾年營運加速倍增。
五年計畫 年營收拚百億
黃興陽表示，今年全球半導體景氣成長動能降到5%至8%，但矽格的海內外客戶訂單仍穩定成長下，將優於業界平均數，全年營收預估將成長一成至一成五；下半年因主力客戶聯發科（2454）、聯詠、致新、立錡、史恩西、科勝訊（Conexant）的訂單回溫，加上歐洲新客戶訂單挹注，營運將優於上半年。
法人預估，矽格在無線寬頻、車用電子及電源管理IC和特殊記憶體等四大領域訂單動能強勁，第三季營收可回到歷史高峰，並逐月走高；預估到2015年，年營收即可突破百億元。以下是專訪紀要：
問: 矽格去年展開歷年來最大手筆資本支出，金額高達29億多元，你是看到什麼機會？
答：去年29億元資本支出中，有9億元投入興建新廠房，另20億元增購測試設備。主要是因應國內主力客戶如聯發科訂單大幅成長；另一方面也是為滿足美國大客戶SMSC的訂單需求。從矽格去年營收較前年成長40%來看，這些投資確實已推升矽格營收強勁成長。
今年矽格也接到一家和SMSC相當規模的歐洲客戶，由於對方分割獨立後，沒有封裝及測試產能，測試業務已決定委託矽格負責，而封裝業務則由另一家本地封裝廠承接。
問：今年資本支出規劃？
答：為因應歐洲新客戶的訂單需求，加上台灣主要客戶的6月推出新款晶片，矽格今年上半年也斥資近5億元擴充測試設備，估計下半年將再投資約5億元，包括最近獲准投資的在江蘇無錫擴充封裝產能，以迎接下半年訂單成長，估計全年資本支出約10億元。
問：目前SMSC給矽格的訂單動能如何？
答：SMSC給矽格的訂單幾乎是源源不斷，幾乎有95%的測試業務委託矽格負責，項目涵蓋無線寬頻、通訊晶片及車子電子等。SMSC近期相繼併購多家海外公司，預期下半年給矽格的訂單仍比上半年成長。目前SMSC占矽格營比重約一成以上，占比僅次聯發科，是矽格海外最大客戶。
問：矽格是專業測試廠，為何在大陸卻跨足封裝業務？
答：大陸供應鏈不像台灣集中在新竹地區，可以將後段封裝和測試分別切割；大陸幅員廣闊，供應鏈沒有那麼集中，客戶大多會要求提供整體解決方案，最好能從前端的IC設計、晶圓製造到後段的封裝及測試，提供全部解決方案。
另外，大陸各省的稅制規定也不相同，若晶圓要從不同的地區轉廠，除拉長交貨周期外，也涉及複雜的通關問題，因此矽格必須因地制宜及客戶要求，並同時兼具封測的產能，才能提升接單能力。
加碼大陸 搶攻LED節能
問：矽格突破百億元營收規模的成長動能來自何處？
答：我認為，未來在大陸成長動能應是無線寬頻市場的大幅成長，因此這幾年矽格將投資相當大的比重，擴大大陸功濾放大器（PA）及衛星定位系統（GPS）及微機電元件（MEMS）的封測產能，而現有電源管理IC的基礎也會持續充。此外，大陸十二五計畫，大幅推動節能減排，我們認為，未來矽格在LED領域也有很好的機會，未來也會跨入LED封測領域。
至於台灣方面，現有的基礎如電源管理IC、TV晶片、邏輯IC、消費性電子IC和特殊記憶體等產品，每年也會有穩定的成長。另一方面，我們也將採取併購方式以增加市占率，提升產能利用率及獲利，但相關併購細節還不便透露。
【2011/06/13 經濟日報】@ http://udn.com/
2011年6月12日 星期日
【工商時報2011-06-12】聯強國際總裁杜書伍專訪紀要
杜書伍:平板電腦Q3起銷售大增
2011-06-12 00:52 工商時報 何英煒、林淑惠
杜書伍的小檔案
聯強國際總裁杜書伍接受本報專訪時表示，今年看好消費性電子產品的表現，包括平板電腦、智慧型手機及Smart TV（智能電視）等，都值得期待。尤其是平板電腦產品今年第3季會大舉出籠，他預估今年第3季及第4季時，平板加筆電的成長數字是很大的。
以下是專訪紀要：
問：如何看待下半年景氣？
答：去年第4季和今年第1季市場都還有等待和觀望的氣氛，但4、5月份時已經看到很多廠商舉辦發表會，這些新品都會在6月底之前上架。以4、5月來看，小筆電銷售較去年同期下滑2成，但如果把小筆電加上平板電腦，則是較去年成長10％。我預期第3季時，非iPad的平板電腦產品在供應充足的情況下，筆電加上平板電腦的成長數字是很大的。整體而言，今年度仍是消費性電子的天下，平板電腦、智慧型手機及Smart TV相當被看好。
聯強定位清楚 不會開門市
問：聯強會考慮開設實體門市嗎？
答：我們角色定位很清楚，不會走到第一線開設門市，而是做為各個3C賣場及零售門市的上游提供商，供應所有通路。也因此不論終端通路如何變化，像是虛擬通路崛起，資訊通路及通訊通路的界限模糊，聯強都可以通吃。比方說，A品牌銷售不佳，我們還有B品牌及C品牌可以賣。不論市場現在流行的是平板、筆電，都還是由聯強來賣。
問：聯強近年來的毛利率及淨利率下滑，原因為何？
答：聯強的業務往來對象本來就包含大小客戶以及各種區域。與原廠合約中都有所謂的價格保障策略，原廠如果有降價或給予業績獎金，我們均從毛利扣掉。而原廠所提撥的廣告等經費，也不會列為收入，因為這是過路錢，也不穩定。再者，中國大陸仍有開發票的議題，聯強只能出貨給具有開發票能力的小型經銷商，不再往下延伸。
問：您訂下目標今年內要在中國大陸建置完成20個運籌中心，可以如期完成嗎？
答：目前已經完成9座運籌中心（包括上海、南京、成都、瀋陽、天津等），而今年有4座運籌中心將完工，並且有4座正在動工。年底前的確無法達成目標，大約只有17、18座。目前遇到了一些困難，例如土地的取得過程需時較久。
深耕大陸 廣設運籌中心
問：是否擔心大陸的投資因為逾時而要向投審會撤銷，資金週轉有問題？
答：在土地取得過程真的要花較多的時間。因此，前置作業方面會增加評估範圍，同步進行談判，這樣效率比較快。
問：去年在東南亞新興市場積極擴張，今年是否持續？之前聽您說相當看好越南？
答：新興市場都持續關注，除台灣、大陸及澳洲採取直接經營，其他區域，像美國、印度、土耳其及印尼都是採取合資方式經營，因為通路是非常本地化的事業。對於新興市場的評估也一直都持續，但要看當地是否有合適的合作夥伴。
問：諾基亞下修財報，是否會影響到聯強在大陸的營收？
答：的確有影響。但大陸市場也賣出很多平板電腦。
2011-06-12 00:52 工商時報 何英煒、林淑惠
杜書伍的小檔案
聯強國際總裁杜書伍接受本報專訪時表示，今年看好消費性電子產品的表現，包括平板電腦、智慧型手機及Smart TV（智能電視）等，都值得期待。尤其是平板電腦產品今年第3季會大舉出籠，他預估今年第3季及第4季時，平板加筆電的成長數字是很大的。
以下是專訪紀要：
問：如何看待下半年景氣？
答：去年第4季和今年第1季市場都還有等待和觀望的氣氛，但4、5月份時已經看到很多廠商舉辦發表會，這些新品都會在6月底之前上架。以4、5月來看，小筆電銷售較去年同期下滑2成，但如果把小筆電加上平板電腦，則是較去年成長10％。我預期第3季時，非iPad的平板電腦產品在供應充足的情況下，筆電加上平板電腦的成長數字是很大的。整體而言，今年度仍是消費性電子的天下，平板電腦、智慧型手機及Smart TV相當被看好。
聯強定位清楚 不會開門市
問：聯強會考慮開設實體門市嗎？
答：我們角色定位很清楚，不會走到第一線開設門市，而是做為各個3C賣場及零售門市的上游提供商，供應所有通路。也因此不論終端通路如何變化，像是虛擬通路崛起，資訊通路及通訊通路的界限模糊，聯強都可以通吃。比方說，A品牌銷售不佳，我們還有B品牌及C品牌可以賣。不論市場現在流行的是平板、筆電，都還是由聯強來賣。
問：聯強近年來的毛利率及淨利率下滑，原因為何？
答：聯強的業務往來對象本來就包含大小客戶以及各種區域。與原廠合約中都有所謂的價格保障策略，原廠如果有降價或給予業績獎金，我們均從毛利扣掉。而原廠所提撥的廣告等經費，也不會列為收入，因為這是過路錢，也不穩定。再者，中國大陸仍有開發票的議題，聯強只能出貨給具有開發票能力的小型經銷商，不再往下延伸。
問：您訂下目標今年內要在中國大陸建置完成20個運籌中心，可以如期完成嗎？
答：目前已經完成9座運籌中心（包括上海、南京、成都、瀋陽、天津等），而今年有4座運籌中心將完工，並且有4座正在動工。年底前的確無法達成目標，大約只有17、18座。目前遇到了一些困難，例如土地的取得過程需時較久。
深耕大陸 廣設運籌中心
問：是否擔心大陸的投資因為逾時而要向投審會撤銷，資金週轉有問題？
答：在土地取得過程真的要花較多的時間。因此，前置作業方面會增加評估範圍，同步進行談判，這樣效率比較快。
問：去年在東南亞新興市場積極擴張，今年是否持續？之前聽您說相當看好越南？
答：新興市場都持續關注，除台灣、大陸及澳洲採取直接經營，其他區域，像美國、印度、土耳其及印尼都是採取合資方式經營，因為通路是非常本地化的事業。對於新興市場的評估也一直都持續，但要看當地是否有合適的合作夥伴。
問：諾基亞下修財報，是否會影響到聯強在大陸的營收？
答：的確有影響。但大陸市場也賣出很多平板電腦。
2011年6月11日 星期六
【工商時報2011-06-10】耀億（4430）董事長王昭仁專訪摘要
《其他股》耀億線材走入消費，今年獲利樂觀
2011-06-10 08:07 時報資訊 【時報-台北電】
全球全球最大線材供應商耀億（4430）昨上櫃掛牌，該公司今年首季EPS達0.89元，由於近年積極佈局大眾型產品市場，法人估今年獲利有機會創歷史新高。董事長王昭仁對今年業績也信心滿滿，以下是專訪摘要：
問：近期新佈局產品有哪些？
答：近年新佈局產品包括女用內衣及OA辦公傢俱等，以為未來增添成長動能。去年引進日本豐田通商為策略性投資人，雙方計劃合作開發現有主力產品如球拍線等進入日本市場，並擬今年完成雅康寧股權收購案後，擴大包括汽車用無紡布產品合作規模與範圍，因此其未來營收及獲利成長可期。
耀億以此材料生產罩杯產品，已成功打入美國內衣龍頭維多利亞的祕密供應鏈，亦直接供應國內內衣各大品牌廠商如華歌爾、奧黛莉、曼黛瑪蓮等大廠，積極朝向取代傳統泡棉邁進，未來隨耀億罩杯廠產能提升，將更有機會直接為國際各大女用內衣品牌供應罩杯產品，為該公司未來成長動能續提供爆發能量。
問：該公司投入研發狀況如何？
答：耀億相當重視研發能力，在台已成立研發中心。97年到99年研發費用佔營收比重分別達1.41％、2.64％、3.61％，逐年提高，今年則約達4％，利用研發能力主動提案，給合作廠商3到5年所需產品，區隔客戶市場，讓客戶不會有正面競爭，這也是耀億對營運甚有信心的要因。
問：今年營運成長動力為何？
答：一為漁線在手訂單能見度高；二為球線將有新客戶加入，耀億網球線全球市佔率達21％，此部分隨全球網球運動推展而成長，公司也續擴展代工客戶，今年下半年將為日本品牌代工，第3季將開始出貨中國自有運動品牌廠李寧。
三為工業用線穩定向上，其他用線隨產能增加而成長；四為雅康寧家族企業收購效益，耀億規劃今年底完成收購雅康寧，雅康寧去年獲利166萬人民幣，每股EPS高達7.4元，營運產品為內衣罩杯材料與汽車座椅材質，內衣罩杯已獲國際品牌採用，汽車座椅材質直接出貨給中國豐田車款，預計雅康寧成長性不容小覷。(新聞來源：工商時報─記者曾萃芝／綜合報導)
2011-06-10 08:07 時報資訊 【時報-台北電】
全球全球最大線材供應商耀億（4430）昨上櫃掛牌，該公司今年首季EPS達0.89元，由於近年積極佈局大眾型產品市場，法人估今年獲利有機會創歷史新高。董事長王昭仁對今年業績也信心滿滿，以下是專訪摘要：
問：近期新佈局產品有哪些？
答：近年新佈局產品包括女用內衣及OA辦公傢俱等，以為未來增添成長動能。去年引進日本豐田通商為策略性投資人，雙方計劃合作開發現有主力產品如球拍線等進入日本市場，並擬今年完成雅康寧股權收購案後，擴大包括汽車用無紡布產品合作規模與範圍，因此其未來營收及獲利成長可期。
耀億以此材料生產罩杯產品，已成功打入美國內衣龍頭維多利亞的祕密供應鏈，亦直接供應國內內衣各大品牌廠商如華歌爾、奧黛莉、曼黛瑪蓮等大廠，積極朝向取代傳統泡棉邁進，未來隨耀億罩杯廠產能提升，將更有機會直接為國際各大女用內衣品牌供應罩杯產品，為該公司未來成長動能續提供爆發能量。
問：該公司投入研發狀況如何？
答：耀億相當重視研發能力，在台已成立研發中心。97年到99年研發費用佔營收比重分別達1.41％、2.64％、3.61％，逐年提高，今年則約達4％，利用研發能力主動提案，給合作廠商3到5年所需產品，區隔客戶市場，讓客戶不會有正面競爭，這也是耀億對營運甚有信心的要因。
問：今年營運成長動力為何？
答：一為漁線在手訂單能見度高；二為球線將有新客戶加入，耀億網球線全球市佔率達21％，此部分隨全球網球運動推展而成長，公司也續擴展代工客戶，今年下半年將為日本品牌代工，第3季將開始出貨中國自有運動品牌廠李寧。
三為工業用線穩定向上，其他用線隨產能增加而成長；四為雅康寧家族企業收購效益，耀億規劃今年底完成收購雅康寧，雅康寧去年獲利166萬人民幣，每股EPS高達7.4元，營運產品為內衣罩杯材料與汽車座椅材質，內衣罩杯已獲國際品牌採用，汽車座椅材質直接出貨給中國豐田車款，預計雅康寧成長性不容小覷。(新聞來源：工商時報─記者曾萃芝／綜合報導)
2011年6月8日 星期三
【經濟日報2011-06-07】欣陸投控（3703）專訪執行長洪義乾、大陸建設董事長張良吉與大陸工程台灣事業處總經理周黎明
欣陸 發動成長雙引擎
【經濟日報╱記者黃啟菱／台北報導】 2011.06.07 08:28 am
欣陸投控（3703）旗下的大陸建設，今年不受奢侈稅衝擊，將按原規劃推案，總銷逾100億元；大陸工程在手工程已有285億元，下半年仍將積極接案，今年新承攬工程量可望達123億元。
欣陸執行長洪義乾指出，未來欣陸將透過建設事業提升獲利、經由營造事業衝高營收。
欣陸前身為大陸工程，去年進行組織改造，轉型為投資控股公司，並切割出建設與營造兩大子公司，宣告未來業績動能將有雙引擎。
本報近日專訪洪義乾、大陸建設董事長張良吉與大陸工程台灣事業處總經理周黎明，以下為訪談紀要：
問：欣陸對大陸建設與大陸工程兩家子公司，各有什麼期待？
洪義乾答：建設事業的利潤比較好，毛利率約有30%，營造事業的毛利率則只有7%，兩事業落差不小。不過，房市景氣波動大，我們無法預期房市景氣是否會一直那麼好，相形之下，但跟房市關連性較低的營造業的走勢比較平穩。
而且，營造事業雖然毛利較差，但可到海外接案，帶動營收成長的力道比較大。未來欣陸將讓營造事業帶動營收、建設事業提高獲利。
奢侈稅衝擊小
問：奢侈稅已上路，如何看待下半年房市走勢？
張良吉答：奢侈稅訊息釋出前，房市景氣的確非常熱絡，比方說，大陸建設在新板特區的建案「謙悅」，今年初推出時，連廣告都還沒打，就迅速賣光了，平均成交價在每坪85萬元至90萬元，創區域新高。
當時我們當然很高興，但也開始提高警覺。說實話，房價猛漲，對建商來說，其實是個負擔，因為房價漲也會帶動土地價格調升，建商就很難用合理價格取得土地，就連整合也很不容易，比方說，現在如果想在台北市信義區跟地主談合建，建商可能只能分回不到兩成，根本沒有利潤可言。
持續覓地開發
奢侈稅訊息釋出至今，大陸建設目前尚未接到退訂的個案，主因既有買方以自住客與置產客為主。我們盼望未來市場上的短期投資客能減少，讓市場的發展更穩定、健康。
問：大陸建設推案規劃與土地庫存狀況如何？今年的入帳來源有哪些？
張良吉答：大陸建設今年已推出「謙悅」，總銷約30億元。近日將在新北市新店、「青山鎮」系列的二期八區，此案規劃僅有十戶，每戶都是280坪至300坪的別墅，總銷約25億元，將採邊建邊售模式，外接待中心快要搭建好了，這個案子的客群很特殊，就是喜歡住別墅、喜歡親近大自然的族群，我們頗有信心。
另外，「青山鎮」系列的二期三區將在6月取得使用執照，這個案子還有5億多元的餘屋可銷售；第三季預計啟動在新莊副都心的案子，總銷約35億元，也是邊建邊售；在台北市敦化北路也有合建案在準備中。
擴增民間案量
土地庫存部分，持續尋覓、整合適合開發的土地，我們掌握的可推案土地若換算成案量，約有100億元的規模。
第一季大陸建設的營收是16.63億元、稅前盈餘則有3.29億元，未來陸續可入帳的建案包括「謙悅」，與以前推出的建案如新板特區的「橋峰」、「青山鎮」系列等。
問：大陸工程在台灣的接案狀況如何？
周黎明答：我們去年的接案量接近100億元，目前在手工程量約285億元，今年的接案目標是123億元。
上半年釋出的公共工程量並不多，下半年應該會比較多，包括台北捷運環狀線、蘇花改、金門大橋、桃園機場跑道整建等工程都會陸續釋出，我們也都會評估、備標。
比較特別的是，今年大陸工程將積極提高來自民間建築工程的案量，盼比重可達年度接案目標的三分之二。去年的接案中，民間建築工程與公共工程的比重約五比五，除了來自大陸建設的案子之外，我們也接到了國揚建設在高雄的豪宅指標案「國硯」、和信醫院新建工程等。
民間建築工程的毛利率平均有5%至6%，公共工程的毛利則常在「保三保四」，我們希望透過提高民間案量的比重、增強獲利能力，但公共工程是我們的核心競爭力，也不會偏廢。
搶攻港星大馬
大陸工程的機電領域頗有優勢，近來也獨立接案，去年接案約2億元，包括華固南港建案「天滙」的機電工程等，都是我們做的。去年機電領域的接案規模並不大，但是個開始，未來盼持續成長，這部分的毛利率約有5%以上。
問：大陸工程的海外布局？
洪義乾答：大陸工程去年來自海外的營收貢獻約有88億元，以印度和美國為主。今年我們準備進軍香港、新加坡、馬來西亞等東南亞市場，希望未來海外事業能達成印度、美國、東南亞「三足鼎立」的態勢。
在印度我們已深耕四、五年，近一年來完成了德里的捷運工程與三個高速公路工程，成績還不錯；近來又接到了新的捷運工程，案量若換算成新台幣，約可貢獻營收35億元。印度各大城市如今都積極興建捷運，對擅長隧道工程的大陸工程來說，是絕佳機會。
至於美國我們在多年前就成立美國橋樑公司了，目前穩定接案，每年約可貢獻2,000萬美元的獲利。
東南亞部分，工程量頗多，如香港的汙水下水道工程、新加坡的高壓電隧道工程、馬來西亞的捷運工程等，我們都正備標中。
問：欣陸是否規劃登陸發展？
洪義乾答：建設事業部分，我們已在評估，也想要請教華固等前輩相關經驗，初步規劃到二、三線城市來發展，但還沒有時間表。
營造事業方面，我們在20年前曾經嘗試去接中國大陸的工程，但後來就打消念頭了，從此不把中國大陸當成目標市場，因為當地所有的工程都由國家工程總隊或是國家工程公司執行，外地公司並沒有優勢。
【2011/06/07 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者黃啟菱／台北報導】 2011.06.07 08:28 am
欣陸投控（3703）旗下的大陸建設，今年不受奢侈稅衝擊，將按原規劃推案，總銷逾100億元；大陸工程在手工程已有285億元，下半年仍將積極接案，今年新承攬工程量可望達123億元。
欣陸執行長洪義乾指出，未來欣陸將透過建設事業提升獲利、經由營造事業衝高營收。
欣陸前身為大陸工程，去年進行組織改造，轉型為投資控股公司，並切割出建設與營造兩大子公司，宣告未來業績動能將有雙引擎。
本報近日專訪洪義乾、大陸建設董事長張良吉與大陸工程台灣事業處總經理周黎明，以下為訪談紀要：
問：欣陸對大陸建設與大陸工程兩家子公司，各有什麼期待？
洪義乾答：建設事業的利潤比較好，毛利率約有30%，營造事業的毛利率則只有7%，兩事業落差不小。不過，房市景氣波動大，我們無法預期房市景氣是否會一直那麼好，相形之下，但跟房市關連性較低的營造業的走勢比較平穩。
而且，營造事業雖然毛利較差，但可到海外接案，帶動營收成長的力道比較大。未來欣陸將讓營造事業帶動營收、建設事業提高獲利。
奢侈稅衝擊小
問：奢侈稅已上路，如何看待下半年房市走勢？
張良吉答：奢侈稅訊息釋出前，房市景氣的確非常熱絡，比方說，大陸建設在新板特區的建案「謙悅」，今年初推出時，連廣告都還沒打，就迅速賣光了，平均成交價在每坪85萬元至90萬元，創區域新高。
當時我們當然很高興，但也開始提高警覺。說實話，房價猛漲，對建商來說，其實是個負擔，因為房價漲也會帶動土地價格調升，建商就很難用合理價格取得土地，就連整合也很不容易，比方說，現在如果想在台北市信義區跟地主談合建，建商可能只能分回不到兩成，根本沒有利潤可言。
持續覓地開發
奢侈稅訊息釋出至今，大陸建設目前尚未接到退訂的個案，主因既有買方以自住客與置產客為主。我們盼望未來市場上的短期投資客能減少，讓市場的發展更穩定、健康。
問：大陸建設推案規劃與土地庫存狀況如何？今年的入帳來源有哪些？
張良吉答：大陸建設今年已推出「謙悅」，總銷約30億元。近日將在新北市新店、「青山鎮」系列的二期八區，此案規劃僅有十戶，每戶都是280坪至300坪的別墅，總銷約25億元，將採邊建邊售模式，外接待中心快要搭建好了，這個案子的客群很特殊，就是喜歡住別墅、喜歡親近大自然的族群，我們頗有信心。
另外，「青山鎮」系列的二期三區將在6月取得使用執照，這個案子還有5億多元的餘屋可銷售；第三季預計啟動在新莊副都心的案子，總銷約35億元，也是邊建邊售；在台北市敦化北路也有合建案在準備中。
擴增民間案量
土地庫存部分，持續尋覓、整合適合開發的土地，我們掌握的可推案土地若換算成案量，約有100億元的規模。
第一季大陸建設的營收是16.63億元、稅前盈餘則有3.29億元，未來陸續可入帳的建案包括「謙悅」，與以前推出的建案如新板特區的「橋峰」、「青山鎮」系列等。
問：大陸工程在台灣的接案狀況如何？
周黎明答：我們去年的接案量接近100億元，目前在手工程量約285億元，今年的接案目標是123億元。
上半年釋出的公共工程量並不多，下半年應該會比較多，包括台北捷運環狀線、蘇花改、金門大橋、桃園機場跑道整建等工程都會陸續釋出，我們也都會評估、備標。
比較特別的是，今年大陸工程將積極提高來自民間建築工程的案量，盼比重可達年度接案目標的三分之二。去年的接案中，民間建築工程與公共工程的比重約五比五，除了來自大陸建設的案子之外，我們也接到了國揚建設在高雄的豪宅指標案「國硯」、和信醫院新建工程等。
民間建築工程的毛利率平均有5%至6%，公共工程的毛利則常在「保三保四」，我們希望透過提高民間案量的比重、增強獲利能力，但公共工程是我們的核心競爭力，也不會偏廢。
搶攻港星大馬
大陸工程的機電領域頗有優勢，近來也獨立接案，去年接案約2億元，包括華固南港建案「天滙」的機電工程等，都是我們做的。去年機電領域的接案規模並不大，但是個開始，未來盼持續成長，這部分的毛利率約有5%以上。
問：大陸工程的海外布局？
洪義乾答：大陸工程去年來自海外的營收貢獻約有88億元，以印度和美國為主。今年我們準備進軍香港、新加坡、馬來西亞等東南亞市場，希望未來海外事業能達成印度、美國、東南亞「三足鼎立」的態勢。
在印度我們已深耕四、五年，近一年來完成了德里的捷運工程與三個高速公路工程，成績還不錯；近來又接到了新的捷運工程，案量若換算成新台幣，約可貢獻營收35億元。印度各大城市如今都積極興建捷運，對擅長隧道工程的大陸工程來說，是絕佳機會。
至於美國我們在多年前就成立美國橋樑公司了，目前穩定接案，每年約可貢獻2,000萬美元的獲利。
東南亞部分，工程量頗多，如香港的汙水下水道工程、新加坡的高壓電隧道工程、馬來西亞的捷運工程等，我們都正備標中。
問：欣陸是否規劃登陸發展？
洪義乾答：建設事業部分，我們已在評估，也想要請教華固等前輩相關經驗，初步規劃到二、三線城市來發展，但還沒有時間表。
營造事業方面，我們在20年前曾經嘗試去接中國大陸的工程，但後來就打消念頭了，從此不把中國大陸當成目標市場，因為當地所有的工程都由國家工程總隊或是國家工程公司執行，外地公司並沒有優勢。
【2011/06/07 經濟日報】@ http://udn.com/
2011年6月6日 星期一
【工商時報2011-06-06】友嘉集團總裁朱志洋採訪紀要
友嘉要當工具機業變形金剛
2011-06-06 01:00 工商時報 記者沈美幸／專訪
朱志洋圖／沈美幸
友嘉集團總裁朱志洋指出，這波工具機景氣榮景至少2年半至3年，友嘉要做變形金剛，未來3年投資1百億元在兩岸投資擴建新廠及併購外，也加重研發，每年研發占營收2.5％至3％外，還額外提撥1％至1.5％投入工具機新產品研發。以下是採訪紀要：
問：經濟部出面協調，是否已解決工具機業缺料問題？
答：早在去年下半年工具機業者缺料問題就很嚴重，但當時日本關鍵零組件供應商就怕缺料只是半年的短暫現象，抱持觀望態度，錯估市場而不敢增產，不巧日本發生地震，日本電子零件大廠又集中在福島一帶，之後又有限電措施，現在夏天又到了，供應不及問題更加嚴重。目前國內工具機業界最缺的是軸承，但中鋼要等7、8月，才能增加對國內業者供料，我預估缺料問題從第3季起慢慢紓解，第4季起供貨又會比第3季好。
問：你如何看未來工具機產業景氣？
答：從今年下半年至明年上半年，大陸工具機市場景氣不會再像去年下半年至今年初過熱，這對工具機業者來說反而是件好事。以友嘉集團為例，接單1百台卻只能出貨50台，以往中小型機台接單到出貨需時2、3個月，大型機台4至6個月，但目前從接單到交貨至少要半年時間，有些機型甚至要7、8個月才能出貨，客戶不可能等，紓緩工具機業者生產不及的壓力，對工具機業反而是件好事，可以喘一口氣。
我預估，歐洲市場慢慢復甦，尤其德國開始復甦，2012年整體工具機產業景氣還是不錯。亞洲市場一直很好，越南、印度、俄羅斯、巴西及土耳其等新興市場表現也很好。或許2012年上半年工具機業接單會比今年上半年差，但缺料問題獲得舒緩，出貨反而會比今年增加。
問：集團計畫斥資百億元投資擴建計畫為何？
答：友嘉集團計畫從2011年至2013年，計畫3年內，兩岸資本支出1百億元，其中一半以上是用在擴建或併購兩岸及海外工具機廠，其餘投資太陽能材料、觸控面板及半導體檢驗設備、LED照明及鎂合金鍛造等綠能事業。
問：友嘉未來發展藍圖？
答：台灣風力、水力及再生能源重新洗牌，這是發展太陽能產業機會，友嘉集團計畫2018年綠能事業營收倍增至5、6百億元，工具機事業則占一半而達千億元。
友嘉集團要做變形金剛，要加重研發。友嘉這幾年積極併購歐美及日本廠商就是希望能獲得技術，也會與精密中心、台大機械系、中華科技大學及杭州友嘉機電學院等學術單位合作，目前每年研發費用最少2、3億元，未來每年至少再從營收提撥1％至1.5％，從事工具機新產品研發，相當每年至少多增加3億元研發費用，未來10年斥資百億元研發，希望產品及品質要能與日本森精機、德國DMG並駕齊驅。
2011-06-06 01:00 工商時報 記者沈美幸／專訪
朱志洋圖／沈美幸
友嘉集團總裁朱志洋指出，這波工具機景氣榮景至少2年半至3年，友嘉要做變形金剛，未來3年投資1百億元在兩岸投資擴建新廠及併購外，也加重研發，每年研發占營收2.5％至3％外，還額外提撥1％至1.5％投入工具機新產品研發。以下是採訪紀要：
問：經濟部出面協調，是否已解決工具機業缺料問題？
答：早在去年下半年工具機業者缺料問題就很嚴重，但當時日本關鍵零組件供應商就怕缺料只是半年的短暫現象，抱持觀望態度，錯估市場而不敢增產，不巧日本發生地震，日本電子零件大廠又集中在福島一帶，之後又有限電措施，現在夏天又到了，供應不及問題更加嚴重。目前國內工具機業界最缺的是軸承，但中鋼要等7、8月，才能增加對國內業者供料，我預估缺料問題從第3季起慢慢紓解，第4季起供貨又會比第3季好。
問：你如何看未來工具機產業景氣？
答：從今年下半年至明年上半年，大陸工具機市場景氣不會再像去年下半年至今年初過熱，這對工具機業者來說反而是件好事。以友嘉集團為例，接單1百台卻只能出貨50台，以往中小型機台接單到出貨需時2、3個月，大型機台4至6個月，但目前從接單到交貨至少要半年時間，有些機型甚至要7、8個月才能出貨，客戶不可能等，紓緩工具機業者生產不及的壓力，對工具機業反而是件好事，可以喘一口氣。
我預估，歐洲市場慢慢復甦，尤其德國開始復甦，2012年整體工具機產業景氣還是不錯。亞洲市場一直很好，越南、印度、俄羅斯、巴西及土耳其等新興市場表現也很好。或許2012年上半年工具機業接單會比今年上半年差，但缺料問題獲得舒緩，出貨反而會比今年增加。
問：集團計畫斥資百億元投資擴建計畫為何？
答：友嘉集團計畫從2011年至2013年，計畫3年內，兩岸資本支出1百億元，其中一半以上是用在擴建或併購兩岸及海外工具機廠，其餘投資太陽能材料、觸控面板及半導體檢驗設備、LED照明及鎂合金鍛造等綠能事業。
問：友嘉未來發展藍圖？
答：台灣風力、水力及再生能源重新洗牌，這是發展太陽能產業機會，友嘉集團計畫2018年綠能事業營收倍增至5、6百億元，工具機事業則占一半而達千億元。
友嘉集團要做變形金剛，要加重研發。友嘉這幾年積極併購歐美及日本廠商就是希望能獲得技術，也會與精密中心、台大機械系、中華科技大學及杭州友嘉機電學院等學術單位合作，目前每年研發費用最少2、3億元，未來每年至少再從營收提撥1％至1.5％，從事工具機新產品研發，相當每年至少多增加3億元研發費用，未來10年斥資百億元研發，希望產品及品質要能與日本森精機、德國DMG並駕齊驅。
2011年6月4日 星期六
【工商時報2011-06-04】艾恩特精密（3646）董事長陳明仁專訪摘要
艾恩特跨足平板電腦連接器
2011-06-04 01:25 工商時報 記者劉家熙／專訪
興櫃專業連接器製造商艾恩特精密（3646）計劃今年申請上櫃，該公司董事長陳明仁表示，艾恩特去年是個豐收的一年，營收突破10億元的關卡，除了開發筆記型用連接器之外，今年將朝平板電腦連接器開發，期許今年營運仍能朝往年成長模式發展。
艾恩特來自連接器產品佔營收比重約6成餘，相關線材約佔3成，模具及零組件則在1成以下，往年營收年增率維持在3成以上。該公司去年每股盈餘1.62元，董事會決議配發1.5元股利，其中1元為現金股利。以下是記者專訪摘要：
問：艾恩特的最新產業佈局為何？
答：公司成功開發筆記型電腦用連接器後，續朝手機、液晶電視、液晶電視、遊戲機、車用導航及影音線材組應用領域，今年更開發平板電腦用的相關連接器及線材為主，擴大產品多元性。
問：目前在4C佈局的主要供應廠為何？
答：全球前二大連接器廠TYCO及MOLEX都是該公司主要廠商，該公司亦是Garmin、法國標緻雪鐵龍汽車集團、德國車用連接器廠及NB大廠廣達均為主要供應商。此外，在NB用SATA、DC jack甚至包括電視用HDMI、PCMCIA等相關連接器產品亦有斬獲。
問：惠普及宏碁今年業績表現不如預期，你對今年景氣展望看法為何？
答：雖然景氣回穩，但匯率及原物料價格持續波動劇烈，人工成本亦持續上揚，外在因素對成本及獲利的影響加劇，但公司仍將秉持一貫嚴謹的態度，致力達成營運目標。
問：公司中國佈局為何？未來對中國大西部是否進一步動作？
答：目前在大陸地區設有2處生產基地，為善用大陸低廉的人力資源，未來仍將持續擴充當地生產規模；此外，為了提供客戶更即時性的送貨服務及節省運輸成本，公司亦積極評估在四川等地設廠的可行性。
2011-06-04 01:25 工商時報 記者劉家熙／專訪
興櫃專業連接器製造商艾恩特精密（3646）計劃今年申請上櫃，該公司董事長陳明仁表示，艾恩特去年是個豐收的一年，營收突破10億元的關卡，除了開發筆記型用連接器之外，今年將朝平板電腦連接器開發，期許今年營運仍能朝往年成長模式發展。
艾恩特來自連接器產品佔營收比重約6成餘，相關線材約佔3成，模具及零組件則在1成以下，往年營收年增率維持在3成以上。該公司去年每股盈餘1.62元，董事會決議配發1.5元股利，其中1元為現金股利。以下是記者專訪摘要：
問：艾恩特的最新產業佈局為何？
答：公司成功開發筆記型電腦用連接器後，續朝手機、液晶電視、液晶電視、遊戲機、車用導航及影音線材組應用領域，今年更開發平板電腦用的相關連接器及線材為主，擴大產品多元性。
問：目前在4C佈局的主要供應廠為何？
答：全球前二大連接器廠TYCO及MOLEX都是該公司主要廠商，該公司亦是Garmin、法國標緻雪鐵龍汽車集團、德國車用連接器廠及NB大廠廣達均為主要供應商。此外，在NB用SATA、DC jack甚至包括電視用HDMI、PCMCIA等相關連接器產品亦有斬獲。
問：惠普及宏碁今年業績表現不如預期，你對今年景氣展望看法為何？
答：雖然景氣回穩，但匯率及原物料價格持續波動劇烈，人工成本亦持續上揚，外在因素對成本及獲利的影響加劇，但公司仍將秉持一貫嚴謹的態度，致力達成營運目標。
問：公司中國佈局為何？未來對中國大西部是否進一步動作？
答：目前在大陸地區設有2處生產基地，為善用大陸低廉的人力資源，未來仍將持續擴充當地生產規模；此外，為了提供客戶更即時性的送貨服務及節省運輸成本，公司亦積極評估在四川等地設廠的可行性。
2011年6月1日 星期三
【工商時報2011-06-01】天仁（1233）總裁李瑞河專訪紀要
《食品股》天仁今年業績，李瑞河：只許進步
2011-06-01 08:07 時報資訊 【時報-台北電】
天仁（1233）在風險控管、節稅規畫並積極處分閒置資產等策略運用得宜下，去年稅後純益達2.1億元，EPS為2.32元，年成長20％，創歷史新高；今年前4月累計營收6.82億元，年增8.1％，表現不差，近來股價也未受到塑化劑衝擊。
另一方面，天福在港預計第3季底、第4季初上市，推升天仁股價空間。
天仁昨（31）日召開股東會，通過配發現金股息2元，天仁集團總裁李瑞河特地回台主持股東會，會後他表示，今年天仁「只許進步、不能退步」的目標。以下是專訪紀要：
問：台灣食品業正面臨塑化劑風暴，你認為對產業的衝擊有多大？
答：這個事件一定會有衝擊，尤其是飲料業，尤其現在是夏季，正是飲料大旺季，但如果政府處理得宜的話，不致於無限擴大才對。
問：面對陸客自由行，天仁集團是否會有不同的營運策略？
答：過去陸客來台，團進團出，旅遊團也不會帶來天仁買茶，未來開放陸客自由行，對天仁反而是好的；這幾天，國際茶會在台灣舉行，包括成都、杭州、蘇州都有派人來參加，而這些人來台也都會到天仁買茶。畢竟天仁、天福都已經營多年，品牌、形象都被大家認同，自由行絕對有機會為天仁帶來不錯的營運。不過，也不能完全仰賴陸客，還是得靠正派經營才行。
問：天福在港的上市時間為何？天福今年的拓展計畫？
答：現在是緘默期，我無法作回答，只能說，一切都在進行，而天福每年營運也都有正常穩定的成長，目前是大陸茶類納稅第1名的企業。
問：你個人要回台設博物館、飯店？
答：這幾十年來，「月亮當太陽、下雨當沖涼」，經營相當辛苦，我個人很久以前就有這個期望，能回故鄉南投開一間世界茶葉博覽園，讓台灣的茶葉再度亮起來，目前也有南投的鄉親表達願意共同投資，共襄盛舉。
問：你看今年景氣？天仁的業績會超越去年？
答：景氣看來不差，ECFA簽訂後，茶葉銷往大陸的關稅逐年調降，明年可望降至零，對天仁都不錯，今年業績能否超越去年，我想是允許進步，不許退步。(新聞來源：工商時報─記者林祝菁／台北報導)
2011-06-01 08:07 時報資訊 【時報-台北電】
天仁（1233）在風險控管、節稅規畫並積極處分閒置資產等策略運用得宜下，去年稅後純益達2.1億元，EPS為2.32元，年成長20％，創歷史新高；今年前4月累計營收6.82億元，年增8.1％，表現不差，近來股價也未受到塑化劑衝擊。
另一方面，天福在港預計第3季底、第4季初上市，推升天仁股價空間。
天仁昨（31）日召開股東會，通過配發現金股息2元，天仁集團總裁李瑞河特地回台主持股東會，會後他表示，今年天仁「只許進步、不能退步」的目標。以下是專訪紀要：
問：台灣食品業正面臨塑化劑風暴，你認為對產業的衝擊有多大？
答：這個事件一定會有衝擊，尤其是飲料業，尤其現在是夏季，正是飲料大旺季，但如果政府處理得宜的話，不致於無限擴大才對。
問：面對陸客自由行，天仁集團是否會有不同的營運策略？
答：過去陸客來台，團進團出，旅遊團也不會帶來天仁買茶，未來開放陸客自由行，對天仁反而是好的；這幾天，國際茶會在台灣舉行，包括成都、杭州、蘇州都有派人來參加，而這些人來台也都會到天仁買茶。畢竟天仁、天福都已經營多年，品牌、形象都被大家認同，自由行絕對有機會為天仁帶來不錯的營運。不過，也不能完全仰賴陸客，還是得靠正派經營才行。
問：天福在港的上市時間為何？天福今年的拓展計畫？
答：現在是緘默期，我無法作回答，只能說，一切都在進行，而天福每年營運也都有正常穩定的成長，目前是大陸茶類納稅第1名的企業。
問：你個人要回台設博物館、飯店？
答：這幾十年來，「月亮當太陽、下雨當沖涼」，經營相當辛苦，我個人很久以前就有這個期望，能回故鄉南投開一間世界茶葉博覽園，讓台灣的茶葉再度亮起來，目前也有南投的鄉親表達願意共同投資，共襄盛舉。
問：你看今年景氣？天仁的業績會超越去年？
答：景氣看來不差，ECFA簽訂後，茶葉銷往大陸的關稅逐年調降，明年可望降至零，對天仁都不錯，今年業績能否超越去年，我想是允許進步，不許退步。(新聞來源：工商時報─記者林祝菁／台北報導)
2011年5月31日 星期二
【經濟日報2011-05-30】普誠（6129）董事長姜長安訪談紀要
普誠攻節能 營運添動能
【經濟日報╱記者謝佳雯／台北報導】 2011.05.30 04:08 pm
消費性IC設計商普誠（6129）由於第一季營運基期較低，第二季業績可望季成長兩成；第三季可能受日本強震後汽車產業缺料疑慮影響，但受惠於大陸市場布局已見成效，預期單季營收仍可持續走揚。
除了日本強震後，促使汽車廠轉單台廠的趨勢已開始出現之外，普誠的射頻元件產品也鎖定智能電錶商機，將搶搭大陸十二五規劃的「智能中國」政策順風車，同時卡位節能燈和發光二極體（LED）驅動IC，成為長期的成長動能。
普誠董事長姜長安日前接受本報專訪，以下為訪談紀要：
問：對今年每季營運展望的看法？日本強震的缺料危機是否仍在？
圖／經濟日報提供
答：普誠今年第一季並不是很好，但也因為基期低，第二季有機會季成長兩成；第三季原本估計會再持續成長一成以上，但因為斷鏈疑慮的影響，看法比較保守一點，成長還是沒有問題，可能是個位數百分比成長；第四季則是持平。
在短期的庫存支應下，我認為缺料的情況在7月就會有影響，缺料是一定會發生，只是影響多大而已。
因為日本強震影響，我預估日本市場下半年的營收占比會下降，就看大陸市場的成長能不能彌補。雖然日本市場占比下滑、大陸上揚，對毛利率會比較吃力一點，不過，因為營收規模變大，亦有助穩定毛利率。
問：汽車市場占普誠營收比重超過四成，是否有日本強震後的轉單效益可以期待？
答：普誠專注汽車IC市場，做很多汽車面板IC，尤其是高壓製程，會持續在這個領域發展。汽車很多關鍵性零組件掌握在日本手上，我們是台灣少數可以進到汽車電子領域的IC廠。在金融海嘯和日本強震後，日本很多零組件公司尋求與海外廠商合作，會提供很多機會。而且，普誠原本就在供應商名單上，所以未來機會更多；趨勢看來是正面的，但多快看到效益還不確定。
問：除了日本之外，大陸汽車市場的布局進度？
答：我們希望將日本的經驗帶進大陸市場，大陸車廠目前非常積極擴張產能，大部分走跳躍式思維，要以最快的解決方案做出來，很多汽車核心零組件日本很強，普誠和日本合作，所以有優勢，我們也和京東方合作汽車面板。
大陸還會一直調整，我們有汽車IC的供應能力，可幫助客戶改善自製率和核心能力。我會將日本和大陸整體來看，因為普誠很多產品賣進大陸，是因為先前已賣進日本的基礎所促成，這些都是一直延續下去，在今、明兩年還會有很大成長空間。
問：除了汽車外，大陸還有哪些機會？
答：我們還有一個部門是做射頻IC，目前占營收超過一成，但毛利率高，會是積極想提升營收的產品。我們的射頻晶片不做手機、藍芽等常見的市場，做的是遙控IC，其中一項就是智能電表IC，雖然不會很快爆發，但會是長期性動能。
我們前一代的智能電錶IC已開發一年多，有一顆已經銷售上千萬顆。現在正進入第二代產品，改為電力線通訊（PLC ），預定下個月會對客戶端發表新產品。
姜董雙力加持 打進中日市場
在同事眼中，普誠董事長姜長安是個簡單樸實的老板，生活規律；他手上經營的普誠，要的是細水長流型的小眾利基市場。姜長安的個性，也是普誠公司給人的觀感。
姜長安是交大電子物理學系67級，不但是聯電創始團隊的一員，身為聯電第一代業務員的他，當時也是聯電榮譽副董事長宣明智手下的業務大將。
離開聯電後，姜長安受另外兩位大學同學之邀，1986年加入普誠團隊，一路陪伴普誠成長至今。身為公司經營者，他不管枝微末節，只掌握大方向，以當年業務員出身的數字靈敏度，提醒經營團隊的產品和營運效率是否該調整。
姜長安的產業經驗涵蓋半導體、網路、通訊、光電及無線傳輸領域，曾經同時兼任普誠科技、普樺科技、商丞科技、正達國際、群通管理顧問公司董事長，但後期他已將全部的時間，專注在打造普誠這家小而美的公司身上。
談起普誠當初選擇進入門檻最高的汽車市場，姜長安不諱言，汽車是難度很高的領域。台灣半導體領域有這麼多好公司，為何大家不進來這塊市場？他舉例，如果說這是一盤水果，但這個水果並不是太甜。
姜長安說，汽車市場要花很長的時間去做，又不像手機、電視、電腦，動輒有好幾億台規模，汽車就是幾千萬台的規模而已。
而IC設計公司投資數十萬、甚至上千萬美元設計一顆IC，設計費用是一次性的。這顆IC設計費花1,000萬元，卻只賣1萬顆，每顆設計費用就是1,000元；但賣了1,000萬顆，每顆設計費用只有1元，大量化是IC產業追求的基本條件。
【2011/05/30 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者謝佳雯／台北報導】 2011.05.30 04:08 pm
消費性IC設計商普誠（6129）由於第一季營運基期較低，第二季業績可望季成長兩成；第三季可能受日本強震後汽車產業缺料疑慮影響，但受惠於大陸市場布局已見成效，預期單季營收仍可持續走揚。
除了日本強震後，促使汽車廠轉單台廠的趨勢已開始出現之外，普誠的射頻元件產品也鎖定智能電錶商機，將搶搭大陸十二五規劃的「智能中國」政策順風車，同時卡位節能燈和發光二極體（LED）驅動IC，成為長期的成長動能。
普誠董事長姜長安日前接受本報專訪，以下為訪談紀要：
問：對今年每季營運展望的看法？日本強震的缺料危機是否仍在？
圖／經濟日報提供
答：普誠今年第一季並不是很好，但也因為基期低，第二季有機會季成長兩成；第三季原本估計會再持續成長一成以上，但因為斷鏈疑慮的影響，看法比較保守一點，成長還是沒有問題，可能是個位數百分比成長；第四季則是持平。
在短期的庫存支應下，我認為缺料的情況在7月就會有影響，缺料是一定會發生，只是影響多大而已。
因為日本強震影響，我預估日本市場下半年的營收占比會下降，就看大陸市場的成長能不能彌補。雖然日本市場占比下滑、大陸上揚，對毛利率會比較吃力一點，不過，因為營收規模變大，亦有助穩定毛利率。
問：汽車市場占普誠營收比重超過四成，是否有日本強震後的轉單效益可以期待？
答：普誠專注汽車IC市場，做很多汽車面板IC，尤其是高壓製程，會持續在這個領域發展。汽車很多關鍵性零組件掌握在日本手上，我們是台灣少數可以進到汽車電子領域的IC廠。在金融海嘯和日本強震後，日本很多零組件公司尋求與海外廠商合作，會提供很多機會。而且，普誠原本就在供應商名單上，所以未來機會更多；趨勢看來是正面的，但多快看到效益還不確定。
問：除了日本之外，大陸汽車市場的布局進度？
答：我們希望將日本的經驗帶進大陸市場，大陸車廠目前非常積極擴張產能，大部分走跳躍式思維，要以最快的解決方案做出來，很多汽車核心零組件日本很強，普誠和日本合作，所以有優勢，我們也和京東方合作汽車面板。
大陸還會一直調整，我們有汽車IC的供應能力，可幫助客戶改善自製率和核心能力。我會將日本和大陸整體來看，因為普誠很多產品賣進大陸，是因為先前已賣進日本的基礎所促成，這些都是一直延續下去，在今、明兩年還會有很大成長空間。
問：除了汽車外，大陸還有哪些機會？
答：我們還有一個部門是做射頻IC，目前占營收超過一成，但毛利率高，會是積極想提升營收的產品。我們的射頻晶片不做手機、藍芽等常見的市場，做的是遙控IC，其中一項就是智能電表IC，雖然不會很快爆發，但會是長期性動能。
我們前一代的智能電錶IC已開發一年多，有一顆已經銷售上千萬顆。現在正進入第二代產品，改為電力線通訊（PLC ），預定下個月會對客戶端發表新產品。
姜董雙力加持 打進中日市場
在同事眼中，普誠董事長姜長安是個簡單樸實的老板，生活規律；他手上經營的普誠，要的是細水長流型的小眾利基市場。姜長安的個性，也是普誠公司給人的觀感。
姜長安是交大電子物理學系67級，不但是聯電創始團隊的一員，身為聯電第一代業務員的他，當時也是聯電榮譽副董事長宣明智手下的業務大將。
離開聯電後，姜長安受另外兩位大學同學之邀，1986年加入普誠團隊，一路陪伴普誠成長至今。身為公司經營者，他不管枝微末節，只掌握大方向，以當年業務員出身的數字靈敏度，提醒經營團隊的產品和營運效率是否該調整。
姜長安的產業經驗涵蓋半導體、網路、通訊、光電及無線傳輸領域，曾經同時兼任普誠科技、普樺科技、商丞科技、正達國際、群通管理顧問公司董事長，但後期他已將全部的時間，專注在打造普誠這家小而美的公司身上。
談起普誠當初選擇進入門檻最高的汽車市場，姜長安不諱言，汽車是難度很高的領域。台灣半導體領域有這麼多好公司，為何大家不進來這塊市場？他舉例，如果說這是一盤水果，但這個水果並不是太甜。
姜長安說，汽車市場要花很長的時間去做，又不像手機、電視、電腦，動輒有好幾億台規模，汽車就是幾千萬台的規模而已。
而IC設計公司投資數十萬、甚至上千萬美元設計一顆IC，設計費用是一次性的。這顆IC設計費花1,000萬元，卻只賣1萬顆，每顆設計費用就是1,000元；但賣了1,000萬顆，每顆設計費用只有1元，大量化是IC產業追求的基本條件。
【2011/05/30 經濟日報】@ http://udn.com/
2011年5月29日 星期日
【工商時報2011-05-29】億光電子（2393）董事長葉寅夫專訪內容
億光照亮人民大會堂
2011-05-29 01:06 工商時報 謝艾莉
兩岸華人LED封裝龍頭億光電子（2393）董事長葉寅夫雄心壯志，除了其領導的億光已經成為LED大廠之外，葉寅夫更是期許台灣成為未來的照明重鎮，以下為本報專訪葉寅夫的內容。
問：對LED在大尺寸背光源發展的看法？
答：2010年為照明元年，今年則是大尺寸背光源的第2年，以LED上下游產業鏈分析，去年上游磊晶廠有賺錢，但下游沒賺，主要就是受到客戶正在摸索因素影響。
為了配合客戶開發產品，億光做了很多、但也導致很多做了沒用丟掉，形成庫存問題，受此影響，億光去年整體獲利每股稅後盈餘為5.52元，不是很差也不是很好。
展望今年，在經過去年的摸索期之後，已經有一些標準陸續出爐、產品大量生產，這對善於大量生產的億光來說相當有幫助，隨著LED TV的滲透率也逐漸上升，億光在4個市場如日本、韓國、台灣與中國都有新的訂單，其中中國市場占億光營收達3分之1，日本第2大，台灣為第3大，韓國市場比重較少。
問：LED照明市場的觀察？
答：日本在經過311地震之後，近2個月以來LED照明銷售量暴增3倍，億光藉此多少也有些受惠，加上各國意識到核能發電廠帶來的污染，LED照明將勢必成為未來的主流、進一步取代傳統燈泡。
問：如何觀察LED照明的價格？
答：隨著上游LED廠MOCVD（有機金屬化學氣相沉積法）產能陸續開出，以長期來看，未來LED球泡燈與省電燈泡的價差將會縮小至2倍以內，比現在動輒價差5～6倍明顯縮短，在價格下滑下、帶動LED燈泡滲透率進一步成長。
問：台灣在LED照明市場的契機為何？
答：台灣在全球LED產業上占有一席之地，不僅產品開發具世界水準，與荷蘭大廠飛利浦、德國大廠歐司朗同步外，甚至還超越美國的奇異。台灣缺乏的就只是品牌，因此希望由億光帶頭，建立封裝、燈具與元件的品牌，推動台灣成為世界LED的王國。
要成為世界照明王國，LED的亮度與製造能力均要做到與歐美大廠零差距的水準，億光要做的很多，包含如何策略聯盟、如何打通路等等各方面布局均有在進行。為了推出品牌，億光的計畫已經進行一段時間，像是在大中華地區打「EVERLIGHT」這個品牌，在歐洲、美國則主打另一個品牌。
億光產品銷售至全球各地，為了追求品牌的高層次發展，也在德國、美國設有設計、行銷中心，藉由歐洲設計的強項，億光規畫產品設計以歐洲為主要核心。
同時億光在歐洲也有製造工廠，目標今年照明營收占整體營收比重為7～8％，加上照明零組件後，預估照明占營收比重將有20％的水準。
問：億光在中國的布局？
答：中國市場方面，億光已經在上海成立設計中心，緊接著在北京也將跟著設立，逐步培養各地人才；下一階段為了打入辦公室與室內照明通路，億光在中國也將成立2到3家合資公司，合作夥伴鎖定當地照明系統整合業者，資本額每家約在300萬美元以上。
億光2009年與中國第一大燈泡製造廠、上海亞明燈泡廠合資「上海亞明固態照明」，今年也在中國成立100％持有的子公司「億光固態照明」，積極搶攻標案市場。
目前上海亞明已爭取到人民大會堂燈光改善計畫的專案，「因為很多參與開會的中國高層說，開會的時候全部燈打開，照在身上非常的熱！」
不過葉寅夫估計，LED照明投資大、「口袋要很深」，中國合資公司的投資最快也要3年的時間，才能看到效益。
2011-05-29 01:06 工商時報 謝艾莉
兩岸華人LED封裝龍頭億光電子（2393）董事長葉寅夫雄心壯志，除了其領導的億光已經成為LED大廠之外，葉寅夫更是期許台灣成為未來的照明重鎮，以下為本報專訪葉寅夫的內容。
問：對LED在大尺寸背光源發展的看法？
答：2010年為照明元年，今年則是大尺寸背光源的第2年，以LED上下游產業鏈分析，去年上游磊晶廠有賺錢，但下游沒賺，主要就是受到客戶正在摸索因素影響。
為了配合客戶開發產品，億光做了很多、但也導致很多做了沒用丟掉，形成庫存問題，受此影響，億光去年整體獲利每股稅後盈餘為5.52元，不是很差也不是很好。
展望今年，在經過去年的摸索期之後，已經有一些標準陸續出爐、產品大量生產，這對善於大量生產的億光來說相當有幫助，隨著LED TV的滲透率也逐漸上升，億光在4個市場如日本、韓國、台灣與中國都有新的訂單，其中中國市場占億光營收達3分之1，日本第2大，台灣為第3大，韓國市場比重較少。
問：LED照明市場的觀察？
答：日本在經過311地震之後，近2個月以來LED照明銷售量暴增3倍，億光藉此多少也有些受惠，加上各國意識到核能發電廠帶來的污染，LED照明將勢必成為未來的主流、進一步取代傳統燈泡。
問：如何觀察LED照明的價格？
答：隨著上游LED廠MOCVD（有機金屬化學氣相沉積法）產能陸續開出，以長期來看，未來LED球泡燈與省電燈泡的價差將會縮小至2倍以內，比現在動輒價差5～6倍明顯縮短，在價格下滑下、帶動LED燈泡滲透率進一步成長。
問：台灣在LED照明市場的契機為何？
答：台灣在全球LED產業上占有一席之地，不僅產品開發具世界水準，與荷蘭大廠飛利浦、德國大廠歐司朗同步外，甚至還超越美國的奇異。台灣缺乏的就只是品牌，因此希望由億光帶頭，建立封裝、燈具與元件的品牌，推動台灣成為世界LED的王國。
要成為世界照明王國，LED的亮度與製造能力均要做到與歐美大廠零差距的水準，億光要做的很多，包含如何策略聯盟、如何打通路等等各方面布局均有在進行。為了推出品牌，億光的計畫已經進行一段時間，像是在大中華地區打「EVERLIGHT」這個品牌，在歐洲、美國則主打另一個品牌。
億光產品銷售至全球各地，為了追求品牌的高層次發展，也在德國、美國設有設計、行銷中心，藉由歐洲設計的強項，億光規畫產品設計以歐洲為主要核心。
同時億光在歐洲也有製造工廠，目標今年照明營收占整體營收比重為7～8％，加上照明零組件後，預估照明占營收比重將有20％的水準。
問：億光在中國的布局？
答：中國市場方面，億光已經在上海成立設計中心，緊接著在北京也將跟著設立，逐步培養各地人才；下一階段為了打入辦公室與室內照明通路，億光在中國也將成立2到3家合資公司，合作夥伴鎖定當地照明系統整合業者，資本額每家約在300萬美元以上。
億光2009年與中國第一大燈泡製造廠、上海亞明燈泡廠合資「上海亞明固態照明」，今年也在中國成立100％持有的子公司「億光固態照明」，積極搶攻標案市場。
目前上海亞明已爭取到人民大會堂燈光改善計畫的專案，「因為很多參與開會的中國高層說，開會的時候全部燈打開，照在身上非常的熱！」
不過葉寅夫估計，LED照明投資大、「口袋要很深」，中國合資公司的投資最快也要3年的時間，才能看到效益。
2011年5月28日 星期六
【工商時報2011-05-28】真茂科技總經理林燕山專訪紀要
真茂Q4上興櫃 毛利率衝80%
2011-05-28 01:17 工商時報 記者潘臆涵／專訪
真茂科技過去四年經營概況
身為Intel醫療照護部門在亞洲唯一策略合作夥伴，真茂的遠距照護服務系統日前剛獲得「Living Labs Global Award 2011–Winners」殊榮，這讓兼任行政院智慧生活產業聯盟健康照護組召集人的真茂科技總經理林燕山深信，健康照護產業的發展潛力，真茂預計今年第4季掛牌興櫃，以下為專訪紀要：
問：真茂在健康照護產業的競爭利基？
答：早期的健康照護產業僅能提供單一資訊、服務，無法提供整合性的服務，全球也無類似的產品，真茂在8年前就投入開發寶貝機，成為市場第一個提供整合服務的新產品。經推廣後受到各大醫療機構及醫師肯定。健康照護產業涵蓋周邊產業效益後，未來的2～3年內將可望成為兆元產業。
問：寶貝機的特點？
答：寶貝機為智慧化之整合性遠距醫療健康照護系統，以Intel晶片組作運算平台、VOIP系統通訊為核心並與微軟原廠合作開發嵌入式系統及醫療資訊系統，構築出的軟體智能及應用。
除了和專業醫療團隊合作，還整合生活、信仰及網路社群等，加上結合Intel、Microsoft、Omron、Johnson&Johnson及Tanita等的技術合作，更是Intel醫療照護部門在亞洲唯一的策略合作夥伴，真茂的目標要成為健康照護產業的領頭羊。
問：未來遠景？
答：真茂投入的健康醫療照護產業，對人類社會有極大的貢獻。這幾年透過與台大、馬偕、壢新、耕莘及雙和等醫院，及遠雄二代宅社區、偏遠山區等應用，證實寶貝機的可行及需求性。
問：近幾年的營運績效如何？
答：真茂成立8年，近3年營運高成長，民國97年營收0.28億元，99年營收達0.59億元，毛利率達70～80％，規劃今年第4季上興櫃。
2011-05-28 01:17 工商時報 記者潘臆涵／專訪
真茂科技過去四年經營概況
身為Intel醫療照護部門在亞洲唯一策略合作夥伴，真茂的遠距照護服務系統日前剛獲得「Living Labs Global Award 2011–Winners」殊榮，這讓兼任行政院智慧生活產業聯盟健康照護組召集人的真茂科技總經理林燕山深信，健康照護產業的發展潛力，真茂預計今年第4季掛牌興櫃，以下為專訪紀要：
問：真茂在健康照護產業的競爭利基？
答：早期的健康照護產業僅能提供單一資訊、服務，無法提供整合性的服務，全球也無類似的產品，真茂在8年前就投入開發寶貝機，成為市場第一個提供整合服務的新產品。經推廣後受到各大醫療機構及醫師肯定。健康照護產業涵蓋周邊產業效益後，未來的2～3年內將可望成為兆元產業。
問：寶貝機的特點？
答：寶貝機為智慧化之整合性遠距醫療健康照護系統，以Intel晶片組作運算平台、VOIP系統通訊為核心並與微軟原廠合作開發嵌入式系統及醫療資訊系統，構築出的軟體智能及應用。
除了和專業醫療團隊合作，還整合生活、信仰及網路社群等，加上結合Intel、Microsoft、Omron、Johnson&Johnson及Tanita等的技術合作，更是Intel醫療照護部門在亞洲唯一的策略合作夥伴，真茂的目標要成為健康照護產業的領頭羊。
問：未來遠景？
答：真茂投入的健康醫療照護產業，對人類社會有極大的貢獻。這幾年透過與台大、馬偕、壢新、耕莘及雙和等醫院，及遠雄二代宅社區、偏遠山區等應用，證實寶貝機的可行及需求性。
問：近幾年的營運績效如何？
答：真茂成立8年，近3年營運高成長，民國97年營收0.28億元，99年營收達0.59億元，毛利率達70～80％，規劃今年第4季上興櫃。
2011年5月27日 星期五
【工商時報2011-05-26】中聯資（9930）新任董事長蔣士宜專訪摘要
人物專訪－中聯資董座蔣士宜：搶進污染整治工程 打造第3隻腳
2011-05-26 00:58 工商時報 記者顏瑞田／專訪
蔣士宜昨日獲董事會推舉為新任董事長，要帶領中聯資搶進營收潛力超過百億元的污染整治工程事業。圖／顏瑞田
昨（25）日滿20年的中聯資（9930）召開董事會，推舉蔣士宜新任董事長，蔣士宜上任首日為中聯資規畫發展願景，除了目前的爐石粉、和資源產業，他還要打造中聯資的第3隻腳，搶進營收潛力超過百億元的污染整治工程，並且讓這3隻支腳的營收三足鼎立，以下是專訪摘要：
問：你在民國93年開始，擔任中聯資總經理6年2個月，此次回來接任董事長，有那些營運上的新規畫？
答：中聯最早時，公司名稱叫「中聯爐石」，我還特別改名為「中聯資源」，為的就是要在爐石粉產業以外，增加資源產業，這兩大事業版圖，在全體同仁努力下，目前已經逐步達成，現在營收比重大約是67％比33％。
中聯資去年營收55億元，雖然資源產業比例約18億元，可是，該項營收在5年前，大約只有5億元而已，相信，污染整治也將走同樣的模式，並且成為中聯資未來開發的重點項目，「對我，或是對公司所有員工，都是很好的挑戰」。
問：污染整治產業在台灣有多少發展潛力？中聯資最近曾接過哪些類似案件？營收大約多少？
答：中聯資初步跨出的污染整治工程包括二仁溪整治，以及高硫污染整治等，現在營收雖然只有3億元收入，但已經留下很好的口碑，這是中聯資的核心技術，而包括水、土整治或固化工程，潛力相當大，根據統計數據顯示，台灣各地現有100多處污染區域，在環保意識抬頭後，污染整治工程的潛在營收，「雖然沒有實際數字，估計金額應該超過百億元」，這是值得中聯資開發的處女地。
問：未來公司在營運策略結構上會有哪些調整？
答：我為中聯資規畫的長期發展願景是讓爐石粉、資源產業、和污染整治工程，作為未來營收的3隻支腳，且營收結構要三足鼎立，但是，不是一蹴可幾，要循序漸進。
短期而言，我希望爐石粉和資源產業（包括污染整治工程）的營收比例從67％比33％，調高為各50％，同時，50％的非爐石粉收入部份，也就是資源產業和污染整治工程逐漸從83％比17％，陸續調整到50％比50％。
2011-05-26 00:58 工商時報 記者顏瑞田／專訪
蔣士宜昨日獲董事會推舉為新任董事長，要帶領中聯資搶進營收潛力超過百億元的污染整治工程事業。圖／顏瑞田
昨（25）日滿20年的中聯資（9930）召開董事會，推舉蔣士宜新任董事長，蔣士宜上任首日為中聯資規畫發展願景，除了目前的爐石粉、和資源產業，他還要打造中聯資的第3隻腳，搶進營收潛力超過百億元的污染整治工程，並且讓這3隻支腳的營收三足鼎立，以下是專訪摘要：
問：你在民國93年開始，擔任中聯資總經理6年2個月，此次回來接任董事長，有那些營運上的新規畫？
答：中聯最早時，公司名稱叫「中聯爐石」，我還特別改名為「中聯資源」，為的就是要在爐石粉產業以外，增加資源產業，這兩大事業版圖，在全體同仁努力下，目前已經逐步達成，現在營收比重大約是67％比33％。
中聯資去年營收55億元，雖然資源產業比例約18億元，可是，該項營收在5年前，大約只有5億元而已，相信，污染整治也將走同樣的模式，並且成為中聯資未來開發的重點項目，「對我，或是對公司所有員工，都是很好的挑戰」。
問：污染整治產業在台灣有多少發展潛力？中聯資最近曾接過哪些類似案件？營收大約多少？
答：中聯資初步跨出的污染整治工程包括二仁溪整治，以及高硫污染整治等，現在營收雖然只有3億元收入，但已經留下很好的口碑，這是中聯資的核心技術，而包括水、土整治或固化工程，潛力相當大，根據統計數據顯示，台灣各地現有100多處污染區域，在環保意識抬頭後，污染整治工程的潛在營收，「雖然沒有實際數字，估計金額應該超過百億元」，這是值得中聯資開發的處女地。
問：未來公司在營運策略結構上會有哪些調整？
答：我為中聯資規畫的長期發展願景是讓爐石粉、資源產業、和污染整治工程，作為未來營收的3隻支腳，且營收結構要三足鼎立，但是，不是一蹴可幾，要循序漸進。
短期而言，我希望爐石粉和資源產業（包括污染整治工程）的營收比例從67％比33％，調高為各50％，同時，50％的非爐石粉收入部份，也就是資源產業和污染整治工程逐漸從83％比17％，陸續調整到50％比50％。
【經濟日報2011-05-26】宏全（9939）總裁曹世忠採訪紀要
今年EPS拚6.5元 宏全近年營運概況
2011/05/26 09:55
【經濟日報╱記者邱馨儀／台北報導】
兩岸飲料代工與包材大廠宏全（9939）昨（25）日舉行法說會，總裁曹世忠表示，5月起兩岸飲料產能已全部滿載，今年大陸營收至少再成長30%，並首度超越台灣，集團營收五年內進一步超越破500億元大關。
另一方面，因應海外布局持續擴充，宏全董事長戴宏全也透露，將評估發行可轉換公司債（CB）與辦理現金增資，預計募資金額約20億元。宏全昨日股價上漲0.5元、以82.8元作收。
在昨日法說會中，包括對大陸飲料市場預期、及外界傳出大陸華潤集團有意入股都成為關注焦點。曹世忠首度承認與華潤集團數度洽談，但目前尚未有定論，華潤集團是大陸的通路集團，同時也生產啤酒、與聚酯粒，若雙方合作可以創造雙贏、宏全並不排斥。
宏全昨日同時公布前四月獲利自結數，累計前四月稅前盈餘4.55億元，年增率18%，每股稅前盈餘1.9元。法人預估，宏全今年合併營收可望較去年成長逾三成並上看165億元，每股稅後純益有挑戰6.5元的實力。
曹世忠表示，獲利本來會更高，但第一季原物料上漲高達30%，每股純益被侵蝕掉0.2至0.3元，第二季傳統旺季，兩岸5月至9月的產能已全部滿載。
日震短單 爭取變長單
日本震災帶來轉單商機，宏全（9939）總裁曹世忠昨（25）日表示，旗下瓶蓋產能都已被塞爆，今年就將增加5%至8%的營收貢獻，宏全更計畫藉此爭取長期訂單、並拓展日本市場。
外資一路大買宏全、持股已逾四成，曹世忠認為是外資識貨，原物料大漲雖會影響獲利，但幅度遠低於外界預期。以下是記者採訪紀要。
問：日本震災的影響與轉單效益？
答：311地震後，4月起日本業者陸續來拜訪並下單，從6月起大量出貨，加上飲料旺季來臨，「今年旺季會非常旺」。
日本的瓶蓋每個約0.8至1元，台灣的只要0.5元，具有成本優勢，加上宏全的品質很好，已經有客戶表示，不排除長期向宏全下單，我們會努力爭取拓展日本商機。
問：對原物料的看法，原料高漲對集團獲利的影響？
答：原物料的走勢還在觀察，原物料飆漲雖會影響宏全獲利，但幅度不如外界預期得大。現在宏全的飲料代工廠，都與客戶簽訂漲價協定，降低風險外，隨著產能規模的提升，原物料的衝擊也會更小。
以上內容由各投資機構提供，為純屬研究性質，僅作參考，使用者應明瞭其參考性，審慎考量本身之投資風險，使用者若依本資料投資發生損失須自行負責，聯合理財網對資料內容錯誤、更新延誤不負任何責任。
2011/05/26 09:55
【經濟日報╱記者邱馨儀／台北報導】
兩岸飲料代工與包材大廠宏全（9939）昨（25）日舉行法說會，總裁曹世忠表示，5月起兩岸飲料產能已全部滿載，今年大陸營收至少再成長30%，並首度超越台灣，集團營收五年內進一步超越破500億元大關。
另一方面，因應海外布局持續擴充，宏全董事長戴宏全也透露，將評估發行可轉換公司債（CB）與辦理現金增資，預計募資金額約20億元。宏全昨日股價上漲0.5元、以82.8元作收。
在昨日法說會中，包括對大陸飲料市場預期、及外界傳出大陸華潤集團有意入股都成為關注焦點。曹世忠首度承認與華潤集團數度洽談，但目前尚未有定論，華潤集團是大陸的通路集團，同時也生產啤酒、與聚酯粒，若雙方合作可以創造雙贏、宏全並不排斥。
宏全昨日同時公布前四月獲利自結數，累計前四月稅前盈餘4.55億元，年增率18%，每股稅前盈餘1.9元。法人預估，宏全今年合併營收可望較去年成長逾三成並上看165億元，每股稅後純益有挑戰6.5元的實力。
曹世忠表示，獲利本來會更高，但第一季原物料上漲高達30%，每股純益被侵蝕掉0.2至0.3元，第二季傳統旺季，兩岸5月至9月的產能已全部滿載。
日震短單 爭取變長單
日本震災帶來轉單商機，宏全（9939）總裁曹世忠昨（25）日表示，旗下瓶蓋產能都已被塞爆，今年就將增加5%至8%的營收貢獻，宏全更計畫藉此爭取長期訂單、並拓展日本市場。
外資一路大買宏全、持股已逾四成，曹世忠認為是外資識貨，原物料大漲雖會影響獲利，但幅度遠低於外界預期。以下是記者採訪紀要。
問：日本震災的影響與轉單效益？
答：311地震後，4月起日本業者陸續來拜訪並下單，從6月起大量出貨，加上飲料旺季來臨，「今年旺季會非常旺」。
日本的瓶蓋每個約0.8至1元，台灣的只要0.5元，具有成本優勢，加上宏全的品質很好，已經有客戶表示，不排除長期向宏全下單，我們會努力爭取拓展日本商機。
問：對原物料的看法，原料高漲對集團獲利的影響？
答：原物料的走勢還在觀察，原物料飆漲雖會影響宏全獲利，但幅度不如外界預期得大。現在宏全的飲料代工廠，都與客戶簽訂漲價協定，降低風險外，隨著產能規模的提升，原物料的衝擊也會更小。
以上內容由各投資機構提供，為純屬研究性質，僅作參考，使用者應明瞭其參考性，審慎考量本身之投資風險，使用者若依本資料投資發生損失須自行負責，聯合理財網對資料內容錯誤、更新延誤不負任何責任。
2011年5月23日 星期一
【工商時報2011-05-23】統一超總經理徐重仁專訪紀要
統一超總經理徐重仁 打造幸福超商
2011-05-23 01:17 工商時報 記者林祝菁／專訪
統一超營收、獲利持續刷新紀錄，然而，賺錢也得要有好的生活品質，因此統一超總經理徐重仁不但創設「菁英學院」，提升加盟創業同仁的視野，同時啟動打造統一超為幸福企業計畫，不但要求簡化會議流程，還發起星期三為「家庭日」，全面實施周三不加班制度，晚上六點開始放音樂提醒大家今天是家庭日，七點再放一次，八點過後全面熄燈，希望藉由這些作為，全面提升企業員工的生活品質。
甫從上海回來的他，也將上海的樂豪餐廳作局部調整，他要如何在競爭激烈的餐飲市場突圍？以下是徐重仁的專訪紀要：
問：統一超為何實施周三不加班？
答：我認為工作與生活還是要取得平衡，以往像是公司裡面的公關、營業單位都工作到很晚，生活品質似乎不太好，像日本現在較少加班，美國則是到了下班時間，員工一定要下班，不然，老闆也會趕人下班，一方面怕罰錢，一方面也顯示美國人較重視生活品質。
有時候工作可以簡化快速完成，不要複雜化，不要把時間綁得太緊，尤其開會時，我希望同仁的工作報告可以愈簡單愈好，報告書只要一頁不必多，太多頁的報告，講到愈後面，根本沒人聽。
結論寫在前面，不要花那麼多時間去作報告，沒有必要的事情統統砍掉，要講效率、速度，像是日本現在開會很多都站著開，就是希望快點開完會。而會議一定要有結論，不要一直彙整其它部門再作討論，那統一超旗下40多個品牌，橋好時間都很難。
問：不加班制的實施效果如何？
答：才三個禮拜，不過據說有人捨不得下班，還要帶檯燈來，第一周，還有副總下樓來趕人，或許剛開始不習慣，但，漸漸地，大家會把時間控制好，提早下班，工作效率應該會慢慢提升。
我個人或許就是生活簡單，應酬交際也不多，才能讓人感覺我的時間安排很OK，也許工作與生活已經混在一起，但我感覺是很EASY的混搭在一起，主管每周傳個周報給我，都會立刻收到我的回信，我已經很習慣這樣的生活，或許就是簡單生活吧。
問：你剛從上海回來，是否在大陸的事業體上作了調整？
答：主要去調整與日本ROYAL HOST合開的樂豪餐廳，由於該餐廳在上海定位為高級餐廳，整個裝潢較貴氣，擺在美羅城裡，似乎對年輕人來說，好像有點貴，外觀看來也不明亮，因此，我這次去，調整一下裝潢，希望能更接近年輕人的口味。畢竟大陸餐飲市場有別於台灣，不可能僅套用台灣的經驗，未來會改變樂豪的BUSINESS MODEL，要更FRIENDLY，更有親近感才行。
問：上海7-ELEVEN的展店進度？
答：目前約有60幾個據點，由於上海小店蠻多的，而上海消費者大都認為便利店就像我們早期的柑仔店，因此還有待再教育，不過，7-ELEVEN進去後，已經有起一些變化，但還是得一步一步慢慢來，要做到像台灣7-ELEVEN所有的服務功能，像是代收水電費、信用卡、管理費等等，需要一點時間。而今年底開150店的目標仍在努力中。
問：統一超在四川的量販店股權為何部分售給湖南步步高集團？雙方會有什麼合作？
答：統一流通次集團在大陸營運範圍包括上海、四川、深圳、北京及山東，山東銀座超市也有100多店，每開一間店可能要蓋上30幾個印章，不太容易，而大陸與台灣最大的差異在於租金不輸給台灣。雖然開店不易，但量販店經營不見得是我們的專長，步步高集團以開量販店見長，我的看法是統一超可以經營中小型的超市，量販就讓別人做。
問：你認為，現在網路愈來愈發達，虛擬與實體將會如何改變便利店未來的經營？
答：我想實體門市永遠會存在，而虛擬與實體的結合會有加分作用，不會排擠，未來便利店會逐漸演進，尤其現代人的生活型態正在改變，像輕食，過去消費者很難接受，現在卻大受歡迎，但南北還是有差異，地域的消費習性不一樣，也不能只用一套經營策略。
2011-05-23 01:17 工商時報 記者林祝菁／專訪
統一超營收、獲利持續刷新紀錄，然而，賺錢也得要有好的生活品質，因此統一超總經理徐重仁不但創設「菁英學院」，提升加盟創業同仁的視野，同時啟動打造統一超為幸福企業計畫，不但要求簡化會議流程，還發起星期三為「家庭日」，全面實施周三不加班制度，晚上六點開始放音樂提醒大家今天是家庭日，七點再放一次，八點過後全面熄燈，希望藉由這些作為，全面提升企業員工的生活品質。
甫從上海回來的他，也將上海的樂豪餐廳作局部調整，他要如何在競爭激烈的餐飲市場突圍？以下是徐重仁的專訪紀要：
問：統一超為何實施周三不加班？
答：我認為工作與生活還是要取得平衡，以往像是公司裡面的公關、營業單位都工作到很晚，生活品質似乎不太好，像日本現在較少加班，美國則是到了下班時間，員工一定要下班，不然，老闆也會趕人下班，一方面怕罰錢，一方面也顯示美國人較重視生活品質。
有時候工作可以簡化快速完成，不要複雜化，不要把時間綁得太緊，尤其開會時，我希望同仁的工作報告可以愈簡單愈好，報告書只要一頁不必多，太多頁的報告，講到愈後面，根本沒人聽。
結論寫在前面，不要花那麼多時間去作報告，沒有必要的事情統統砍掉，要講效率、速度，像是日本現在開會很多都站著開，就是希望快點開完會。而會議一定要有結論，不要一直彙整其它部門再作討論，那統一超旗下40多個品牌，橋好時間都很難。
問：不加班制的實施效果如何？
答：才三個禮拜，不過據說有人捨不得下班，還要帶檯燈來，第一周，還有副總下樓來趕人，或許剛開始不習慣，但，漸漸地，大家會把時間控制好，提早下班，工作效率應該會慢慢提升。
我個人或許就是生活簡單，應酬交際也不多，才能讓人感覺我的時間安排很OK，也許工作與生活已經混在一起，但我感覺是很EASY的混搭在一起，主管每周傳個周報給我，都會立刻收到我的回信，我已經很習慣這樣的生活，或許就是簡單生活吧。
問：你剛從上海回來，是否在大陸的事業體上作了調整？
答：主要去調整與日本ROYAL HOST合開的樂豪餐廳，由於該餐廳在上海定位為高級餐廳，整個裝潢較貴氣，擺在美羅城裡，似乎對年輕人來說，好像有點貴，外觀看來也不明亮，因此，我這次去，調整一下裝潢，希望能更接近年輕人的口味。畢竟大陸餐飲市場有別於台灣，不可能僅套用台灣的經驗，未來會改變樂豪的BUSINESS MODEL，要更FRIENDLY，更有親近感才行。
問：上海7-ELEVEN的展店進度？
答：目前約有60幾個據點，由於上海小店蠻多的，而上海消費者大都認為便利店就像我們早期的柑仔店，因此還有待再教育，不過，7-ELEVEN進去後，已經有起一些變化，但還是得一步一步慢慢來，要做到像台灣7-ELEVEN所有的服務功能，像是代收水電費、信用卡、管理費等等，需要一點時間。而今年底開150店的目標仍在努力中。
問：統一超在四川的量販店股權為何部分售給湖南步步高集團？雙方會有什麼合作？
答：統一流通次集團在大陸營運範圍包括上海、四川、深圳、北京及山東，山東銀座超市也有100多店，每開一間店可能要蓋上30幾個印章，不太容易，而大陸與台灣最大的差異在於租金不輸給台灣。雖然開店不易，但量販店經營不見得是我們的專長，步步高集團以開量販店見長，我的看法是統一超可以經營中小型的超市，量販就讓別人做。
問：你認為，現在網路愈來愈發達，虛擬與實體將會如何改變便利店未來的經營？
答：我想實體門市永遠會存在，而虛擬與實體的結合會有加分作用，不會排擠，未來便利店會逐漸演進，尤其現代人的生活型態正在改變，像輕食，過去消費者很難接受，現在卻大受歡迎，但南北還是有差異，地域的消費習性不一樣，也不能只用一套經營策略。
【工商時報2011-05-23】晨星半導體（3697）董事長梁公偉專訪摘要
《各報要聞》梁公偉：大陸打山寨機，晨星曝險有限
2011-05-23 07:57 時報資訊 【時報-各報要聞】
晨星半導體（3697）董事長梁公偉表示，整個白牌手機晶片市場當中，晨星占的比率最少，打山寨，晨星受到的影響也是最小。而整體IC設計業今年以來表現都不盡理想，梁公偉認為這是「科技產品的集中化」造成。
台灣的晶片公司只要可以把產品做到「又好又便宜」，自然就會有很大的成長機會。以下為記者專訪摘要：
問：近期打山寨會不會有影響？為何外資里昂證券的報告說，大陸打山寨，晨星的曝險最高？
答：基本上目前手機晶片占晨星整個營業額大約僅有5％，從整個白牌晶片的市場來看，晨星占的比率最少，打山寨，晨星受到的影響應該也是最少，加上目前晨星營業額當中，手機晶片僅佔營收5％，中國查緝山寨機對於晨星的影響並不大。
問：去年世博會期間大陸官方也查緝過一次山寨市場，今年又來一次，整個白牌山寨市場是否持續萎縮當中？
答：目前大陸官方取締山寨機與接下來深圳即將舉行世大運有關，過去幾乎每年也都會查緝一次，而這一次查緝的重點在於高仿機的部分，官方對於華強北一帶仿冒、高仿機等部分確實持續在緊縮，短期間整個市場確實會受到衝擊。
不過長期來看，整個新興國家就是一個很大的市場，而晨星除了在中國以外，印度等新興市場也是耕耘重點，目前中國以外新興市場，佔晨星手機晶片出貨量已經超過一半。
問：現在聯發科、展訊的新晶片都已經推出，晨星新晶片的優勢在哪裡？
答：搶攻市佔率不應該僅是被解讀為殺價，晨星的手機晶片具有多媒體、顯示技術上的優勢，這是晨星相關產品的強項，且在業界已有一定的口碑，目前手機晶片已經有了穩定的客戶，且客戶都已經開始採用新晶片在開案中，預計從第3季起量產，第3季開始將可以看到手機晶片出貨量明顯的成長。
問：除了手機之外，其他產品線第2季的狀況都沒有改變嗎？
答：目前第2季營運仍維持與法說會宣布「營收季增0％到6％」相同的目標，並沒有調整，公司看到5月份的狀況也相當不錯。其他產品線的部分，如TV晶片及機上盒STB晶片，也維持第1、2季符合預期，第3季進入旺季才會有顯著成長的說法。
問：今年第1季整體IC設計業者表現也都不盡理想，這是短期的原因還是說台灣整體IC設計界都遇到了瓶頸？
答：過去兩年來，全球最熱門的產品就是智慧型手機及平板相關產品，當所有的科技產品逐漸往這兩個區塊靠攏，造成現在全球科技產品有越來越集中化的現象。
因此這應該不僅是台灣IC設計公司的問題，而是在科技產品集中化之後，全球的IC設計公司都必須共同面對的課題，而台灣IC設計公司只要把產品做到最便宜又最好，自然就有機會。
問：有人說因為台灣的IC設計業與Wintel體系靠太近，打不進智慧型手機及平板的供應鏈才會造成今天這種情況？
答：其實台灣的IC設計業者過去以來就一直都是扮演著「後進者」的角色，不管從當年PC、NB、TV、手機甚至到現在最當紅的智慧型手機甚至是平板，台灣晶片業者在其中扮演的角色從來沒有改變過，PC、NB、TV甚至2G手機等相關，台灣晶片業者都是在產品逐漸走向成熟當中切入市場。
未來不管智慧型手機或是平板也是一樣，只是需要一點時間，而晨星從監視器晶片、TV晶片一路走來都是扮演「後進者」的角色，幾乎就是最典型的寫照。 (新聞來源：工商時報─記者張（清爭）文／台北報導)
2011-05-23 07:57 時報資訊 【時報-各報要聞】
晨星半導體（3697）董事長梁公偉表示，整個白牌手機晶片市場當中，晨星占的比率最少，打山寨，晨星受到的影響也是最小。而整體IC設計業今年以來表現都不盡理想，梁公偉認為這是「科技產品的集中化」造成。
台灣的晶片公司只要可以把產品做到「又好又便宜」，自然就會有很大的成長機會。以下為記者專訪摘要：
問：近期打山寨會不會有影響？為何外資里昂證券的報告說，大陸打山寨，晨星的曝險最高？
答：基本上目前手機晶片占晨星整個營業額大約僅有5％，從整個白牌晶片的市場來看，晨星占的比率最少，打山寨，晨星受到的影響應該也是最少，加上目前晨星營業額當中，手機晶片僅佔營收5％，中國查緝山寨機對於晨星的影響並不大。
問：去年世博會期間大陸官方也查緝過一次山寨市場，今年又來一次，整個白牌山寨市場是否持續萎縮當中？
答：目前大陸官方取締山寨機與接下來深圳即將舉行世大運有關，過去幾乎每年也都會查緝一次，而這一次查緝的重點在於高仿機的部分，官方對於華強北一帶仿冒、高仿機等部分確實持續在緊縮，短期間整個市場確實會受到衝擊。
不過長期來看，整個新興國家就是一個很大的市場，而晨星除了在中國以外，印度等新興市場也是耕耘重點，目前中國以外新興市場，佔晨星手機晶片出貨量已經超過一半。
問：現在聯發科、展訊的新晶片都已經推出，晨星新晶片的優勢在哪裡？
答：搶攻市佔率不應該僅是被解讀為殺價，晨星的手機晶片具有多媒體、顯示技術上的優勢，這是晨星相關產品的強項，且在業界已有一定的口碑，目前手機晶片已經有了穩定的客戶，且客戶都已經開始採用新晶片在開案中，預計從第3季起量產，第3季開始將可以看到手機晶片出貨量明顯的成長。
問：除了手機之外，其他產品線第2季的狀況都沒有改變嗎？
答：目前第2季營運仍維持與法說會宣布「營收季增0％到6％」相同的目標，並沒有調整，公司看到5月份的狀況也相當不錯。其他產品線的部分，如TV晶片及機上盒STB晶片，也維持第1、2季符合預期，第3季進入旺季才會有顯著成長的說法。
問：今年第1季整體IC設計業者表現也都不盡理想，這是短期的原因還是說台灣整體IC設計界都遇到了瓶頸？
答：過去兩年來，全球最熱門的產品就是智慧型手機及平板相關產品，當所有的科技產品逐漸往這兩個區塊靠攏，造成現在全球科技產品有越來越集中化的現象。
因此這應該不僅是台灣IC設計公司的問題，而是在科技產品集中化之後，全球的IC設計公司都必須共同面對的課題，而台灣IC設計公司只要把產品做到最便宜又最好，自然就有機會。
問：有人說因為台灣的IC設計業與Wintel體系靠太近，打不進智慧型手機及平板的供應鏈才會造成今天這種情況？
答：其實台灣的IC設計業者過去以來就一直都是扮演著「後進者」的角色，不管從當年PC、NB、TV、手機甚至到現在最當紅的智慧型手機甚至是平板，台灣晶片業者在其中扮演的角色從來沒有改變過，PC、NB、TV甚至2G手機等相關，台灣晶片業者都是在產品逐漸走向成熟當中切入市場。
未來不管智慧型手機或是平板也是一樣，只是需要一點時間，而晨星從監視器晶片、TV晶片一路走來都是扮演「後進者」的角色，幾乎就是最典型的寫照。 (新聞來源：工商時報─記者張（清爭）文／台北報導)
【經濟日報2011-05-23】華宏（8240）總經理葉清彬專訪
華宏 今年營收季季高
【經濟日報╱記者劉芳妙／台北報導】 2011.05.23 02:54 pm
光學膜片大廠華宏（8240）總經理葉清彬表示，第二季光學膜新增韓系客戶訂單，加上日本轉單、大陸夏季限電等因素發酵，帶動客戶提前拉貨，第二季業績超乎預期的好。
他進一步指出，華宏新研發的LED TV用導光板，已由3T切入超薄2T（2mm），明年新產品效益逐漸發酵。此外，看好今年觸控面板需求量爆增，ITO導電膜已加快擴產，預計第三季將增加第二條ITO薄膜生產線，第四季量產，帶動今年業績可望一季比一季好。
法人指出，華宏新切入的ITO視差導電膜（Invisible ITO film）毛利率遠較一般電容式ITO薄膜較佳，今年LCD TV光學膜因新增日系與韓系客戶，成長動能強勁，加上導光板貢獻，今年營收可望有兩至三成的成長，挑戰120億元大關，再創新高，每股稅後純益（EPS）上看7元。
TV光學膜 稱霸全球
問：占營收七至八成的LCD TV光學膜產品今年業績表現?
答：華宏的LCD TV光學膜 (含導光板)在全球市占率20%，是全球第一大廠，目前主要三大事業包含複合型光學膜、導光板及觸控ITO薄膜等產品。
今年以來，受惠台系及陸系客戶訂單需求回升，華宏的LCD TV用複合膜、增亮膜、反射片、擴散膜等光學膜片及高機能材料的出貨量明顯成長，3月業績站上9.13億元歷史新高，預期第二季單月業績仍有創新高機會。此外，華宏因深耕客戶有成，新增日系及韓系客戶，帶動華宏的光學膜成長動能，遠高於產業平均值。
訂單接到爆 擴產因應
這是因為華宏積極開發自動化設備，提高良率及產能，效率獲客戶青睞，由於LCD光學膜產品結構調整，加上複合型光學膜及增亮膜出貨升溫，產能利用率拉高，讓華宏去年營收及獲利，寫下近年來最佳成績。
今年因日本強震衝擊，日系客戶轉單效應擴大，目前積極擴產支應訂單，預計新產能將於第三季全數開出，光學膜年產量由去年6億片提高至7.5億片，成長25%，挹注下半年業績成長動能，帶動全年營收更上一層樓。
問：看好觸控面板市場夯，華宏也積極跨足觸控面板ITO導電膜的生產，目前的布局?
答：目前ITO薄膜產品包括平板電腦用的表面硬化觸控膜(I-con sheet)及觸控面板用ITO導電膜 (ITO film)。I-con sheet目前除獲得宏達電7吋平板電腦Flyer訂單外，ITO導電膜在去年導入第一條生產線後，目前月產能為3萬平方米。
但韓系及日系兩大客戶的需求就高達10多萬平方米，供不應求，因此，目前已加快在第三季再新增第二條生產線，合計月產能提高至10萬平方米，進一步滿足客戶需求，預計第四季新產能即可開出，第四季業績可望新添成長力道。未來視市場需求，不排除在2012年再新增第三條生產線，預計第一條生產線在今年第二季即可獲利。
值得一提的是，華宏新開發的ITO視差導電膜，比起一般電容式ITO導電膜價格及毛利率都要好，平均價格高兩成，這對拉高華宏的獲利有實質貢獻，目前ITO薄膜占整體營收比重約8%，隨著下半年新增產能加入，預計占營收比重可望拉高至15%。
薄型導光板 明年主力
問：除了光學膜及ITO導電膜外，是否還有其他新產品開發效益?
答：目前TV市場的導光板印刷主流已由4T（4mm）轉為3T，預估明年將由3T朝2T發展，由於目前導光板在LED TV及照明等領域都會用到，但供應量沒法拉高。
因此，要把導光板變薄，以求增加產量，但變薄之後容易產生網點問題，導致亮度明暗不均，因此，導光板薄型化趨勢也提高印刷難度。
華宏目前已切入超薄型2T導光板研發，不僅可解決LED照明均齊度的問題，更拉高輝度，包括三星、LG、索尼 及夏普等電視品牌。
明年LED TV將採用2T超薄導光板，華宏已透過日本管道間接切入日韓面板廠供應鏈，這新產品效益應可在明年顯現，導光板的毛利率不錯，是明年華宏業績成長很大的優勢。
尤其日本在地震之後，為節能考量，將加速LED燈泡取代傳統燈泡，包括日本的7-11及美國Wal-Mart等賣場都陸續導入LED燈泡，未來LED照明產品滲透率將大幅成長，帶動LED照明用導光板需求點火。
因應照明用超薄導光板開發，華宏在第二季已投資一家燈具組裝廠悠廣，切入平板燈市場，悠廣原為華立集團的關係企業，悠廣原本主攻大陸市場，未來藉由華宏新開發的超薄型照明導光板，將轉攻日本市場。
現在平板燈多用日光燈，要延長使用壽明，輝度高，就要使用LED燈泡，而LED照明的均齊度（亮度均勻，面要廣），其中的關鍵就在於導光板的網點設計。
【2011/05/23 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者劉芳妙／台北報導】 2011.05.23 02:54 pm
光學膜片大廠華宏（8240）總經理葉清彬表示，第二季光學膜新增韓系客戶訂單，加上日本轉單、大陸夏季限電等因素發酵，帶動客戶提前拉貨，第二季業績超乎預期的好。
他進一步指出，華宏新研發的LED TV用導光板，已由3T切入超薄2T（2mm），明年新產品效益逐漸發酵。此外，看好今年觸控面板需求量爆增，ITO導電膜已加快擴產，預計第三季將增加第二條ITO薄膜生產線，第四季量產，帶動今年業績可望一季比一季好。
法人指出，華宏新切入的ITO視差導電膜（Invisible ITO film）毛利率遠較一般電容式ITO薄膜較佳，今年LCD TV光學膜因新增日系與韓系客戶，成長動能強勁，加上導光板貢獻，今年營收可望有兩至三成的成長，挑戰120億元大關，再創新高，每股稅後純益（EPS）上看7元。
TV光學膜 稱霸全球
問：占營收七至八成的LCD TV光學膜產品今年業績表現?
答：華宏的LCD TV光學膜 (含導光板)在全球市占率20%，是全球第一大廠，目前主要三大事業包含複合型光學膜、導光板及觸控ITO薄膜等產品。
今年以來，受惠台系及陸系客戶訂單需求回升，華宏的LCD TV用複合膜、增亮膜、反射片、擴散膜等光學膜片及高機能材料的出貨量明顯成長，3月業績站上9.13億元歷史新高，預期第二季單月業績仍有創新高機會。此外，華宏因深耕客戶有成，新增日系及韓系客戶，帶動華宏的光學膜成長動能，遠高於產業平均值。
訂單接到爆 擴產因應
這是因為華宏積極開發自動化設備，提高良率及產能，效率獲客戶青睞，由於LCD光學膜產品結構調整，加上複合型光學膜及增亮膜出貨升溫，產能利用率拉高，讓華宏去年營收及獲利，寫下近年來最佳成績。
今年因日本強震衝擊，日系客戶轉單效應擴大，目前積極擴產支應訂單，預計新產能將於第三季全數開出，光學膜年產量由去年6億片提高至7.5億片，成長25%，挹注下半年業績成長動能，帶動全年營收更上一層樓。
問：看好觸控面板市場夯，華宏也積極跨足觸控面板ITO導電膜的生產，目前的布局?
答：目前ITO薄膜產品包括平板電腦用的表面硬化觸控膜(I-con sheet)及觸控面板用ITO導電膜 (ITO film)。I-con sheet目前除獲得宏達電7吋平板電腦Flyer訂單外，ITO導電膜在去年導入第一條生產線後，目前月產能為3萬平方米。
但韓系及日系兩大客戶的需求就高達10多萬平方米，供不應求，因此，目前已加快在第三季再新增第二條生產線，合計月產能提高至10萬平方米，進一步滿足客戶需求，預計第四季新產能即可開出，第四季業績可望新添成長力道。未來視市場需求，不排除在2012年再新增第三條生產線，預計第一條生產線在今年第二季即可獲利。
值得一提的是，華宏新開發的ITO視差導電膜，比起一般電容式ITO導電膜價格及毛利率都要好，平均價格高兩成，這對拉高華宏的獲利有實質貢獻，目前ITO薄膜占整體營收比重約8%，隨著下半年新增產能加入，預計占營收比重可望拉高至15%。
薄型導光板 明年主力
問：除了光學膜及ITO導電膜外，是否還有其他新產品開發效益?
答：目前TV市場的導光板印刷主流已由4T（4mm）轉為3T，預估明年將由3T朝2T發展，由於目前導光板在LED TV及照明等領域都會用到，但供應量沒法拉高。
因此，要把導光板變薄，以求增加產量，但變薄之後容易產生網點問題，導致亮度明暗不均，因此，導光板薄型化趨勢也提高印刷難度。
華宏目前已切入超薄型2T導光板研發，不僅可解決LED照明均齊度的問題，更拉高輝度，包括三星、LG、索尼 及夏普等電視品牌。
明年LED TV將採用2T超薄導光板，華宏已透過日本管道間接切入日韓面板廠供應鏈，這新產品效益應可在明年顯現，導光板的毛利率不錯，是明年華宏業績成長很大的優勢。
尤其日本在地震之後，為節能考量，將加速LED燈泡取代傳統燈泡，包括日本的7-11及美國Wal-Mart等賣場都陸續導入LED燈泡，未來LED照明產品滲透率將大幅成長，帶動LED照明用導光板需求點火。
因應照明用超薄導光板開發，華宏在第二季已投資一家燈具組裝廠悠廣，切入平板燈市場，悠廣原為華立集團的關係企業，悠廣原本主攻大陸市場，未來藉由華宏新開發的超薄型照明導光板，將轉攻日本市場。
現在平板燈多用日光燈，要延長使用壽明，輝度高，就要使用LED燈泡，而LED照明的均齊度（亮度均勻，面要廣），其中的關鍵就在於導光板的網點設計。
【2011/05/23 經濟日報】@ http://udn.com/
2011年5月22日 星期日
【工商時報2011-05-22】瑞儀董事長王本然訪談紀要
瑞儀王本然：逆境高獲利 全靠管理
2011-05-22 01:08 工商時報 袁顥庭／專訪
蘋果的iPad一現身讓電子產業大洗牌，筆電類股股價如溜滑梯般下挫，甚至還讓幾個執行長下台，不過吃到蘋果的供應鏈卻反而逆勢向上。
雖然從去年起，整體TFT面板產業進入一波長達一年的液晶循環低潮，但背光模組大廠瑞儀的營收、獲利卻是逆勢創新高，也讓投資人發現瑞儀的投資價值，今年股價重登百元、挑戰近6年來新高，法人估計今年可望賺進一個股本。
瑞儀在過去兩年獲得面板廠三星和友達的青睞，成為液晶模組（LCM）的代工伙伴，面對如航空母艦般的大客戶，以及競爭激烈的產業現實，瑞儀董事長王本然說，成熟產業也可以獲利，但是要靠高度精緻的管理，以下是訪談紀要。
產業革命 拓展客源
問：為什麼在去年下半年TFT面板產業面臨鉅額虧損時，瑞儀營收獲利還能創新高？
答：面板產業第一個十年在金融風暴中結束，現在是產業的第二個十年，產業生態和模式都在這2到3年有了很大的改變。
第一個是光源的改變，以前CCFL是標準的光源，產品規格、設計10年來都一樣，所以很難差異化，獲利空間也一直被壓縮。
不過進入LED時代，LED的尺寸、亮度都不斷、快速改變，如何把導光板做的更薄、在模具、射出都是很大的挑戰，必須從產品開發就展開合作，所以上下游緊密合作很重要，也讓瑞儀有機會成為面板廠的合作伙伴。
此外，客戶結構也有了改變，現在我們的客戶不只是面板廠，品牌廠也開始往上游整合，有助於背光模組廠拓展更多客源。
最後就是營運模式的改變，進入7代以上，面板廠投資動輒千億元，在這條投資沒有盡頭的高速公路上，面板廠要思索如何更有效的利用資源，所以會專注在前段製程的投資，把後段模組部分外包出去。
搭平板熱潮 逆勢成長
問：瑞儀去年在筆電背光模組的市占率30％、是全球最大，平板電腦背光模組的市占率更是高達90％，也是公司逆勢成長的主因，關鍵為何？
答：瑞儀的核心競爭力在於導光板的設計和製造，特別是進入LED NB，產品設計的關鍵就在於背光模組，瑞儀多年來累積的口碑讓品牌客戶直接找上瑞儀，因此能夠趕上平板商機，在NB產業低潮中仍能逆勢成長。
現在LED背光還滲透到監視器和液晶電視，導光板要求更薄，今年會減到2毫米，這時候瑞儀的核心優勢就突顯出來。未來瑞儀還要把在筆電上的技術，延伸應用到監視器甚至是電視上。
做出口碑 客戶找上門
問：現在三星和友達都有部分液晶模組業務外包，這樣的趨勢對於背光模組產業的影響何在？
答：其實瑞儀開始做液晶模組是客戶主動找我們搭配，他們負責設備，我們賺工錢、提供服務。面板廠在選擇伙伴的時候看的就不只是價格、而是技術，因為一個投資合作看的是5年、10年的長期規劃。
面板前段製程是高度資本密集，但是後段模組組裝卻是人力密集，賺的是管理財。這樣的合作對於面板廠來說可以減少投資、降低管理上的複雜度。對於背光模組廠來說，模組生意賺的是加工費，雖然利潤不高、但是訂單更穩定。
砸20億 大陸吳江設廠
問：瑞儀今年的業績表現如何？
答：瑞儀今年主要成長動能在於平板電腦和電視面板模組業務，為支應訂單需求，瑞儀今年資本支出倍增，一口氣砸下20億元在大陸吳江設置新廠擴充液晶模組業務，同時購置射出成型機。
瑞儀現在主要液晶模組客戶包括三星和友達，今年合作項目從筆電延伸到電視面板，因應客戶需求攀升，瑞儀第1季在蘇州廠旁另外買了一塊11萬平方公尺土地廠房，到了第3季筆電面板模組產能會拉高到500萬片，而電視面板模組則是增至50萬片。
今年在平板電腦加持之下，NB背光模組還有5成以上的高成長，全年出貨將超過9,000萬台。
監視器今年出貨預估持平或小幅成長，大約在3,600萬台以上的水準，至於電視背光模組則預估成長40％，出貨量挑戰880萬台。
瑞儀去年合併營收達483.11億元，今年還將維持30％以上的成長。
2011-05-22 01:08 工商時報 袁顥庭／專訪
蘋果的iPad一現身讓電子產業大洗牌，筆電類股股價如溜滑梯般下挫，甚至還讓幾個執行長下台，不過吃到蘋果的供應鏈卻反而逆勢向上。
雖然從去年起，整體TFT面板產業進入一波長達一年的液晶循環低潮，但背光模組大廠瑞儀的營收、獲利卻是逆勢創新高，也讓投資人發現瑞儀的投資價值，今年股價重登百元、挑戰近6年來新高，法人估計今年可望賺進一個股本。
瑞儀在過去兩年獲得面板廠三星和友達的青睞，成為液晶模組（LCM）的代工伙伴，面對如航空母艦般的大客戶，以及競爭激烈的產業現實，瑞儀董事長王本然說，成熟產業也可以獲利，但是要靠高度精緻的管理，以下是訪談紀要。
產業革命 拓展客源
問：為什麼在去年下半年TFT面板產業面臨鉅額虧損時，瑞儀營收獲利還能創新高？
答：面板產業第一個十年在金融風暴中結束，現在是產業的第二個十年，產業生態和模式都在這2到3年有了很大的改變。
第一個是光源的改變，以前CCFL是標準的光源，產品規格、設計10年來都一樣，所以很難差異化，獲利空間也一直被壓縮。
不過進入LED時代，LED的尺寸、亮度都不斷、快速改變，如何把導光板做的更薄、在模具、射出都是很大的挑戰，必須從產品開發就展開合作，所以上下游緊密合作很重要，也讓瑞儀有機會成為面板廠的合作伙伴。
此外，客戶結構也有了改變，現在我們的客戶不只是面板廠，品牌廠也開始往上游整合，有助於背光模組廠拓展更多客源。
最後就是營運模式的改變，進入7代以上，面板廠投資動輒千億元，在這條投資沒有盡頭的高速公路上，面板廠要思索如何更有效的利用資源，所以會專注在前段製程的投資，把後段模組部分外包出去。
搭平板熱潮 逆勢成長
問：瑞儀去年在筆電背光模組的市占率30％、是全球最大，平板電腦背光模組的市占率更是高達90％，也是公司逆勢成長的主因，關鍵為何？
答：瑞儀的核心競爭力在於導光板的設計和製造，特別是進入LED NB，產品設計的關鍵就在於背光模組，瑞儀多年來累積的口碑讓品牌客戶直接找上瑞儀，因此能夠趕上平板商機，在NB產業低潮中仍能逆勢成長。
現在LED背光還滲透到監視器和液晶電視，導光板要求更薄，今年會減到2毫米，這時候瑞儀的核心優勢就突顯出來。未來瑞儀還要把在筆電上的技術，延伸應用到監視器甚至是電視上。
做出口碑 客戶找上門
問：現在三星和友達都有部分液晶模組業務外包，這樣的趨勢對於背光模組產業的影響何在？
答：其實瑞儀開始做液晶模組是客戶主動找我們搭配，他們負責設備，我們賺工錢、提供服務。面板廠在選擇伙伴的時候看的就不只是價格、而是技術，因為一個投資合作看的是5年、10年的長期規劃。
面板前段製程是高度資本密集，但是後段模組組裝卻是人力密集，賺的是管理財。這樣的合作對於面板廠來說可以減少投資、降低管理上的複雜度。對於背光模組廠來說，模組生意賺的是加工費，雖然利潤不高、但是訂單更穩定。
砸20億 大陸吳江設廠
問：瑞儀今年的業績表現如何？
答：瑞儀今年主要成長動能在於平板電腦和電視面板模組業務，為支應訂單需求，瑞儀今年資本支出倍增，一口氣砸下20億元在大陸吳江設置新廠擴充液晶模組業務，同時購置射出成型機。
瑞儀現在主要液晶模組客戶包括三星和友達，今年合作項目從筆電延伸到電視面板，因應客戶需求攀升，瑞儀第1季在蘇州廠旁另外買了一塊11萬平方公尺土地廠房，到了第3季筆電面板模組產能會拉高到500萬片，而電視面板模組則是增至50萬片。
今年在平板電腦加持之下，NB背光模組還有5成以上的高成長，全年出貨將超過9,000萬台。
監視器今年出貨預估持平或小幅成長，大約在3,600萬台以上的水準，至於電視背光模組則預估成長40％，出貨量挑戰880萬台。
瑞儀去年合併營收達483.11億元，今年還將維持30％以上的成長。
2011年5月21日 星期六
【工商時報2011-05-21】安馳（3528）董事長兼總經理李瑞西專訪
李瑞西：安馳為利基型通路商
2011-05-21 01:17 工商時報 記者曾萃芝／專訪
電子通路商安馳（3528）18日甫掛牌上櫃，該股去年EPS達5.43元，法人以其首季EPS達1.1元，估今年有機會比去年成長。
安馳董事長兼總經理李瑞西
強調，該公司是「長尾理論執行者」，透過高科技、高門檻，並以中小企業為客戶主軸，在工控領域同業中創造藍海，不做大型通路商，定位利基型通路商。
問：安馳如何在一般電子通路商中勝出？
答：安馳是專攻工業控制及類比元件通路商，產品線相較於消費型電子零組件，具少量多樣、客製程度高、產品周期較長等特色，且可替代性較低；未來安馳也將積極搶進觸控、雲端、LED三大產業，為公司挹注動能。
安馳以中小企業為客戶主軸，除扮演通路商角色外，有高比例研發工程師注重研發，不像同業用降價求售產品陷入慘淡紅海中。因此安馳前2年毛利都處在15％，去年約為13％，較一般通路商4到5％還要高。
問：安馳主要客戶及進貨來源如何？
答：主要代理亞德諾半導體（ADI）、美商捷橋（PLX）、賽靈思（XILINX）及CSR等產品，成立初即深耕工控領域，進入門檻較高，憑藉需求創造與開發廣泛產品應用領域能力，深獲上游供應商肯定，在上下游關係聯結上扮演著價值發動者角色，使上游供應商與下游客戶間維持緊密合作關係，推動公司維持穩定獲利主因。
過去向ADI進貨比重高，但最近3年進貨比重分別達67.88％、59.49％及49.24％，進貨集中風險已下降。
2011-05-21 01:17 工商時報 記者曾萃芝／專訪
電子通路商安馳（3528）18日甫掛牌上櫃，該股去年EPS達5.43元，法人以其首季EPS達1.1元，估今年有機會比去年成長。
安馳董事長兼總經理李瑞西
強調，該公司是「長尾理論執行者」，透過高科技、高門檻，並以中小企業為客戶主軸，在工控領域同業中創造藍海，不做大型通路商，定位利基型通路商。
問：安馳如何在一般電子通路商中勝出？
答：安馳是專攻工業控制及類比元件通路商，產品線相較於消費型電子零組件，具少量多樣、客製程度高、產品周期較長等特色，且可替代性較低；未來安馳也將積極搶進觸控、雲端、LED三大產業，為公司挹注動能。
安馳以中小企業為客戶主軸，除扮演通路商角色外，有高比例研發工程師注重研發，不像同業用降價求售產品陷入慘淡紅海中。因此安馳前2年毛利都處在15％，去年約為13％，較一般通路商4到5％還要高。
問：安馳主要客戶及進貨來源如何？
答：主要代理亞德諾半導體（ADI）、美商捷橋（PLX）、賽靈思（XILINX）及CSR等產品，成立初即深耕工控領域，進入門檻較高，憑藉需求創造與開發廣泛產品應用領域能力，深獲上游供應商肯定，在上下游關係聯結上扮演著價值發動者角色，使上游供應商與下游客戶間維持緊密合作關係，推動公司維持穩定獲利主因。
過去向ADI進貨比重高，但最近3年進貨比重分別達67.88％、59.49％及49.24％，進貨集中風險已下降。
2011年5月14日 星期六
【工商時報2011-05-14】宜佰康（EPITOMICS）生物科技公司董事長李家榮、執行長余國良專訪摘要
宜佰康規劃Q4回台第一上市
2011-05-14 01:21 工商時報 記者潘臆涵／台北報導
全球最大的兔單株抗體研發公司美國宜佰康（EPITOMICS）生物科技公司規劃今年Q4來台第一上市，董事長李家榮、執行長余國良昨（13）日接受本報專訪時表示，來台上市，除了運用台灣的資金成長之外，更希望把世界級的抗體技術帶進台灣，透過與台灣業界合作，製造更好的抗體及檢測產品，讓台灣在抗體領域位居世界領先地位，並為台灣的生物科技發展注入新動能。以下是記者專訪摘要：
問：美科創投（AmKey Venture）的背景為何？
李家榮答：我在1993年創立PHARMout公司至今仍持續獲利，1994年又與朋友合資Sonus Pharmaceuticals在NASDAQ成功上市，由於籌資及協助上市的成功經驗，後來又創立AmKey Venture，專注投資製藥、生物科技試劑、檢測器材等公司。AmKey投資許多具有創意及有前景的公司，一路幫忙找資源、技術及合作對象，經過這幾年篳路藍縷默默耕耘，已有許多家順利開花結果。
問：美科創投與宜佰康的合作過程？
李家榮答：現在宜佰康執行長余國良2002年與我洽談，經評估後，看好宜佰康生產兔子單株抗體的核心能力，且對團隊的能力深具信心，因此決定投資。宜佰康為全球唯一具備生產兔子單株抗體能力的生技公司，2002年宜佰康透過AmKey Venture的資金投入，使得宜佰康急速成長，近日更由美國回台進行上市前的籌備，預計今年Q4來台上市。
問：兔子單株抗體優點？
余國良答：單株抗體技術起源於1975年的細胞融合技術，不過當時來源為老鼠的單株抗體，因為老鼠容易產生癌細胞，與抗體細胞融合作出單株抗體，而兔子較難產生癌細胞，故要作兔子單株抗體就難得多。兔子生產的單株抗體相較於傳統採用的鼠多株抗體，其抗原的結合性與專一性都更好，也比較接近人類所需。
2011-05-14 01:21 工商時報 記者潘臆涵／台北報導
全球最大的兔單株抗體研發公司美國宜佰康（EPITOMICS）生物科技公司規劃今年Q4來台第一上市，董事長李家榮、執行長余國良昨（13）日接受本報專訪時表示，來台上市，除了運用台灣的資金成長之外，更希望把世界級的抗體技術帶進台灣，透過與台灣業界合作，製造更好的抗體及檢測產品，讓台灣在抗體領域位居世界領先地位，並為台灣的生物科技發展注入新動能。以下是記者專訪摘要：
問：美科創投（AmKey Venture）的背景為何？
李家榮答：我在1993年創立PHARMout公司至今仍持續獲利，1994年又與朋友合資Sonus Pharmaceuticals在NASDAQ成功上市，由於籌資及協助上市的成功經驗，後來又創立AmKey Venture，專注投資製藥、生物科技試劑、檢測器材等公司。AmKey投資許多具有創意及有前景的公司，一路幫忙找資源、技術及合作對象，經過這幾年篳路藍縷默默耕耘，已有許多家順利開花結果。
問：美科創投與宜佰康的合作過程？
李家榮答：現在宜佰康執行長余國良2002年與我洽談，經評估後，看好宜佰康生產兔子單株抗體的核心能力，且對團隊的能力深具信心，因此決定投資。宜佰康為全球唯一具備生產兔子單株抗體能力的生技公司，2002年宜佰康透過AmKey Venture的資金投入，使得宜佰康急速成長，近日更由美國回台進行上市前的籌備，預計今年Q4來台上市。
問：兔子單株抗體優點？
余國良答：單株抗體技術起源於1975年的細胞融合技術，不過當時來源為老鼠的單株抗體，因為老鼠容易產生癌細胞，與抗體細胞融合作出單株抗體，而兔子較難產生癌細胞，故要作兔子單株抗體就難得多。兔子生產的單株抗體相較於傳統採用的鼠多株抗體，其抗原的結合性與專一性都更好，也比較接近人類所需。
2011年5月11日 星期三
【經濟日報2011-05-09】力晶董事長黃崇仁訪談紀要
黃崇仁：DRAM下半年看漲60%
【經濟日報╱記者何易霖／台北報導】 2011.05.09 03:27 am
力晶董事長黃崇仁表示，標準型DRAM下半年看漲，有機會上看3美元，較目前的1.83美元大漲逾六成，力晶趁此機會，加快轉型，預期今年首季將是全年谷底，轉盈時間點會在下半年過後。
他呼籲，DRAM廠必須趁價格回升時，思考轉型。力晶單季轉盈後，表示代工效益開始發酵，接下來「一路都能維持穩定獲利」，會致力清償債務，創造更大價值。
黃崇仁曾自詡「全球DRAM界最資深的CEO」，力晶宣布逐步淡出標準型DRAM後，震驚業界。他坦言，去年第四季DRAM價格大跌，以及宏碁調降營運目標，是讓他想法有180度轉變的兩大原因。
力晶4月底正式宣布轉型代工，放棄自有品牌標準型DRAM業務後，黃崇仁首度接受媒體專訪，以下為訪談紀要：
問：如何看DRAM業發展？
答：有三大原因，促使下半年DRAM價格彈升，包括英特爾新平台推出，使得每台單機搭載DRAM容量增加至少七成；加上大廠將產能轉做利潤更好的儲存型快閃記憶體（NAND Flash）；以及日本強震後矽晶圓供應缺口將從6月後衝擊DRAM廠投片。
2Gb DDR3現貨價會從目前的1.83美元漲到2.5甚至3美元，這樣的價格會讓DRAM廠轉為獲利。不過，就算未來DRAM價格再好，力晶也不會再走「在標準型DRAM壓重注」的回頭路。
問：力晶為何會在此時宣布轉型代工？
答：力晶去年前三季還大賺超過120億元，但去年第四季價格突然大跌，幾乎侵蝕前三季全部獲利，這是我從事DRAM業十多年來，從未發生過的現象，加上宏碁三度調降營運目標，都讓我驚覺「不能再繼續這樣下去」。
平板電腦、智慧手機都擠壓到全球電腦出貨，長期來看，僅靠PC支撐的標準型DRAM成長性也會到壓抑，DRAM廠一定要轉型。
問：力晶接下來的策略？
答：力晶發展代工已十餘年，現在又有爾必達等大廠協助轉型，已經建立很好的基礎。力晶代工業務有獨到技術，會鎖定面板驅動IC、CMOS感測元件、電源管理應用、記憶體代工等領域發展。
力晶12吋總產能約13萬片，第二季晶圓代工占總產能比重已達三成，目標年底達五成，未來代工業務每月會在6萬至8萬片。隨著代工業務放大，加上標準型DRAM價格翻揚，力晶今年「一季會比一季好」，下半年過後有機會單季盈利。
【2011/05/09 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者何易霖／台北報導】 2011.05.09 03:27 am
力晶董事長黃崇仁表示，標準型DRAM下半年看漲，有機會上看3美元，較目前的1.83美元大漲逾六成，力晶趁此機會，加快轉型，預期今年首季將是全年谷底，轉盈時間點會在下半年過後。
他呼籲，DRAM廠必須趁價格回升時，思考轉型。力晶單季轉盈後，表示代工效益開始發酵，接下來「一路都能維持穩定獲利」，會致力清償債務，創造更大價值。
黃崇仁曾自詡「全球DRAM界最資深的CEO」，力晶宣布逐步淡出標準型DRAM後，震驚業界。他坦言，去年第四季DRAM價格大跌，以及宏碁調降營運目標，是讓他想法有180度轉變的兩大原因。
力晶4月底正式宣布轉型代工，放棄自有品牌標準型DRAM業務後，黃崇仁首度接受媒體專訪，以下為訪談紀要：
問：如何看DRAM業發展？
答：有三大原因，促使下半年DRAM價格彈升，包括英特爾新平台推出，使得每台單機搭載DRAM容量增加至少七成；加上大廠將產能轉做利潤更好的儲存型快閃記憶體（NAND Flash）；以及日本強震後矽晶圓供應缺口將從6月後衝擊DRAM廠投片。
2Gb DDR3現貨價會從目前的1.83美元漲到2.5甚至3美元，這樣的價格會讓DRAM廠轉為獲利。不過，就算未來DRAM價格再好，力晶也不會再走「在標準型DRAM壓重注」的回頭路。
問：力晶為何會在此時宣布轉型代工？
答：力晶去年前三季還大賺超過120億元，但去年第四季價格突然大跌，幾乎侵蝕前三季全部獲利，這是我從事DRAM業十多年來，從未發生過的現象，加上宏碁三度調降營運目標，都讓我驚覺「不能再繼續這樣下去」。
平板電腦、智慧手機都擠壓到全球電腦出貨，長期來看，僅靠PC支撐的標準型DRAM成長性也會到壓抑，DRAM廠一定要轉型。
問：力晶接下來的策略？
答：力晶發展代工已十餘年，現在又有爾必達等大廠協助轉型，已經建立很好的基礎。力晶代工業務有獨到技術，會鎖定面板驅動IC、CMOS感測元件、電源管理應用、記憶體代工等領域發展。
力晶12吋總產能約13萬片，第二季晶圓代工占總產能比重已達三成，目標年底達五成，未來代工業務每月會在6萬至8萬片。隨著代工業務放大，加上標準型DRAM價格翻揚，力晶今年「一季會比一季好」，下半年過後有機會單季盈利。
【2011/05/09 經濟日報】@ http://udn.com/
2011年5月3日 星期二
【時報2011-05-02】《資訊服務》熊家麒、黃國棟專訪：華義Q2獲利維持高檔
《資訊服務》熊家麒、黃國棟專訪：華義Q2獲利維持高檔
2011-05-02 12:47 時報資訊 【時報記者莊丙農台北報導】
華義(3086)今年第一季營收及獲利都創下上櫃以來新高，上週五自製的「蔓妮蔓妮俱樂部」德州撲克正式上市，對於今年內部表現相當有信心超越以往，以下是營運長熊家麒以及財務長黃國棟訪談。
問：華義第一季營收及獲利都創新高，第二季狀況及每股淨值表現。
答：(黃)第一季稅後獲利3972萬元，成長超過6成，第二季看來有機會跟第一季差不多。每股淨值第一季底來到10.3元，暌違多年後重新站上票面，如果符合法令規定，會立刻申請恢復信用交易。
問：華義今年代理相當多的遊戲，遊戲上市數量也是歷年來最多，遊戲授權金分攤的狀況如何？
答：(黃)代理的遊戲每月都有平均攤提，手上沒有高權利金遊戲，原廠表現也正常，加上華義每款遊戲大概經營一年半，壽命都算長，所以今年應該不會有大筆打銷遊戲權利金的情況，對獲利波動就不會太大。
問：今年下半年遊戲狀況？
答：(黃)自製的「蔓妮蔓妮俱樂部」上市，接下來5月下旬推出「鬥塔爭霸」，到年底前約6、7款。
(熊)目前來看，手上庫存還有7-8款遊戲，第三季會視手中產品準備狀況來推出新作，可能是以秘密武器或是已經宣布的動作RPG遊戲「Dark Blood」，第四季計畫推出1-2款遊戲。樂陞研發的「星戰傭兵」正在進行玩法優化，除了今年在台灣上市外，也會在歐洲、泰國上市，雙方將找出最合適的時程。今年休閒類會多上一些競技類遊戲，醞釀時間會長一點，但做的好，遊戲生命會有3-5年光景。
問：今年自製遊戲部分。
答：(熊)自製團隊分為兩個部門，一個是已經獨立出去的「原爆點」，第一季的「神鑰王Online」就是這個團隊作品，目前持續研發作品，今年下半年到明年會有作品上市。另一個部門是此次研發「蔓妮蔓妮俱樂部」的研發團隊，兩者的方向不同。
問：今年遊戲策略？
答：(熊)拉長每款新產品更長的生命週期，並在總經理室下設立專屬測試團隊，在準備推出新產品前，不僅將本地化作業做好，更延長測試等準備產品時間，讓測試團隊與產品經理、客服有更長時間與空間來了解台灣玩家口味。
華義積極研究如何設定出更加符合大多數玩家想法的合理化付費，讓玩家能接受、覺得是對等的付費方案，希望遊戲裡面的玩家與付費之間取得平衡，在常態下，大樹法則的理論，不追求人數極高，追求付費提高，能留的住人。客服也在改變，讓玩家感覺華義是有知覺的公司，以往客服回覆玩家時可能較為制式、生硬，希望能夠更柔軟，增加即時性的回應，像是目前「遠征」、「SF」客服都做的比較好。
問：網頁遊戲方面？
答：(熊)之前主要是在試網頁遊戲的水溫，如今網頁遊戲市場規模逐漸成長，且網頁遊戲研發水準提升、所能展現的技術有時也不輸線上遊戲，因此華義未來要推網頁遊戲都會選擇精品、大的網頁遊戲來作，且推廣的力道將不輸線上遊戲。
2011-05-02 12:47 時報資訊 【時報記者莊丙農台北報導】
華義(3086)今年第一季營收及獲利都創下上櫃以來新高，上週五自製的「蔓妮蔓妮俱樂部」德州撲克正式上市，對於今年內部表現相當有信心超越以往，以下是營運長熊家麒以及財務長黃國棟訪談。
問：華義第一季營收及獲利都創新高，第二季狀況及每股淨值表現。
答：(黃)第一季稅後獲利3972萬元，成長超過6成，第二季看來有機會跟第一季差不多。每股淨值第一季底來到10.3元，暌違多年後重新站上票面，如果符合法令規定，會立刻申請恢復信用交易。
問：華義今年代理相當多的遊戲，遊戲上市數量也是歷年來最多，遊戲授權金分攤的狀況如何？
答：(黃)代理的遊戲每月都有平均攤提，手上沒有高權利金遊戲，原廠表現也正常，加上華義每款遊戲大概經營一年半，壽命都算長，所以今年應該不會有大筆打銷遊戲權利金的情況，對獲利波動就不會太大。
問：今年下半年遊戲狀況？
答：(黃)自製的「蔓妮蔓妮俱樂部」上市，接下來5月下旬推出「鬥塔爭霸」，到年底前約6、7款。
(熊)目前來看，手上庫存還有7-8款遊戲，第三季會視手中產品準備狀況來推出新作，可能是以秘密武器或是已經宣布的動作RPG遊戲「Dark Blood」，第四季計畫推出1-2款遊戲。樂陞研發的「星戰傭兵」正在進行玩法優化，除了今年在台灣上市外，也會在歐洲、泰國上市，雙方將找出最合適的時程。今年休閒類會多上一些競技類遊戲，醞釀時間會長一點，但做的好，遊戲生命會有3-5年光景。
問：今年自製遊戲部分。
答：(熊)自製團隊分為兩個部門，一個是已經獨立出去的「原爆點」，第一季的「神鑰王Online」就是這個團隊作品，目前持續研發作品，今年下半年到明年會有作品上市。另一個部門是此次研發「蔓妮蔓妮俱樂部」的研發團隊，兩者的方向不同。
問：今年遊戲策略？
答：(熊)拉長每款新產品更長的生命週期，並在總經理室下設立專屬測試團隊，在準備推出新產品前，不僅將本地化作業做好，更延長測試等準備產品時間，讓測試團隊與產品經理、客服有更長時間與空間來了解台灣玩家口味。
華義積極研究如何設定出更加符合大多數玩家想法的合理化付費，讓玩家能接受、覺得是對等的付費方案，希望遊戲裡面的玩家與付費之間取得平衡，在常態下，大樹法則的理論，不追求人數極高，追求付費提高，能留的住人。客服也在改變，讓玩家感覺華義是有知覺的公司，以往客服回覆玩家時可能較為制式、生硬，希望能夠更柔軟，增加即時性的回應，像是目前「遠征」、「SF」客服都做的比較好。
問：網頁遊戲方面？
答：(熊)之前主要是在試網頁遊戲的水溫，如今網頁遊戲市場規模逐漸成長，且網頁遊戲研發水準提升、所能展現的技術有時也不輸線上遊戲，因此華義未來要推網頁遊戲都會選擇精品、大的網頁遊戲來作，且推廣的力道將不輸線上遊戲。
2011年4月27日 星期三
【經濟日報2011-04-27】孟格：巴菲特不賣比亞迪
孟格：巴菲特不賣比亞迪
【經濟日報╱詳細內容請參考最新一期《商業周刊》)】 2011.04.27 03:35 am
《商業周刊》獨家越洋專訪股神巴菲特最重要的事業夥伴孟格（Charles Munger），請他分析全球經濟大勢及人生智慧。對於美國債務及全球復甦問題，他仍表憂心，但談到中國及比亞迪的長線前景，卻立刻轉為一片樂觀。不過短期他也擔心中國不動產泡沫化的問題。
以下是專訪摘要：
美聯社
《商業周刊》問：巴菲特擔心美國債務過高，會讓美元在未來五至十年愈走愈低，你的看法？
孟格答：從人類文明歷史發展來看，強盛國家的貨幣走下坡有前例可循，這現象發生在羅馬，也發生在英國。例如羅馬銀幣500年的發展過程，通貨膨脹非常快。現在各國不斷印鈔，是很不好的現象。
中國跟這些老牌資本主義國家不一樣，因為沒有完善的社會福利制度，中國人靠家庭體系和儲蓄，國家建設則是靠經常帳盈餘。人民就是儲蓄機器，也是投資機器。
問：所以你持續看好中國經濟？
答：中國會怎樣發展，真的沒有人知道。人類史上沒有一個像中國這樣大的國家，以這樣快的速度發展。許多中國人到美國後，短期內就表現得相當突出；中國之前經濟沒起飛，完全不是因為中國人沒本事。中國人口過多，之前陷入所謂「馬爾薩斯陷阱」（Malthusian trap），每個人只能求溫飽，沒有多餘能量。加上政府施政不彰、自以為是又太坐井觀天。一旦中國脫離這樣愚蠢的政治體系和馬爾薩斯陷阱後，就會開始有剩餘產出，前進的速度就相當驚人。
問：中國目前遭遇通膨、工資上漲的衝擊，中國人民銀行最近又提高利率，中國經濟將面臨轉型，你認為對中國未來發展會有什麼影響？
答：我認為中國政府管理國家的能力，比美國政府好得多，特別是近幾年來，中國政府的政策奏效。
問：你不擔心目前中國的不動產泡沫？
答：當然有理由擔心泡沫。這種笨蛋泡沫造成過多剩餘產出，對西班牙、英國、愛爾蘭、甚至之前的日本，都造成相當大影響，但中國已開始抑制過度炒作。如果任由泡沫膨脹，問題當然不小。
問：去年你與巴菲特訪問中國時，曾表示中國投資機會非常多。既然看好中國，為何去年年報沒有看見波克夏增持中國股票或資產？
答：中國目前盛行一種文化，就是比誰能在最短時間內賺大錢。股市也有泡沫的傾向，我們不喜歡泡沫。我們投資中石油時股價很便宜，現在已經沒有這種價錢…
問：你曾說比亞迪創辦人王傳福是愛迪生與亨利‧福特的綜合體…
答：愛迪生從早工作到晚，睡眠時間很少，王傳福睡眠時間也很少，他們都不停嘗試新東西。他們的工作方法也很像，只是王傳福手下有更多工程師。愛迪生發明非常多東西，但在事業經營上就比不上王傳福。甚至可以說，王傳福在很多方面比愛迪生優秀。
問：比亞迪最近營收下跌，股價更是重挫，你不擔心？
答：不，我不擔心，比亞迪營收連續五年來以倍數成長，但可能他們也知道衝得過頭，衝太快總是不太好。王傳福沒有製造業背景，這家公司全靠他一個人建立起來，他才四十五歲，一個來自鄉下的創業家，沒有外國技術幫忙，就能建立這樣不凡的企業。我們不希望把比亞迪變成波克夏的公司，它是王傳福自己的公司。
問：跟富士康的紛爭呢？
答：這些年發生很多事，富士康與比亞迪是兩種不同商業模式和文化，富士康當然發展得很成功，但文化上不同於比亞迪，我對比亞迪的企業文化比較安心。
問：富士康那裡不好嗎？
答：我不評論其他公司。
問：台灣呢？
答：中國發展起來，對台灣當然大有幫助。兩岸貿易量大增，最不希望看到的就是台灣和大陸惡眼相向，同樣的民族、一樣的儒家文化。我對台灣認識不多，中國快速發展時，台灣也跟得很快。對我一個外人來說，大陸和台灣我根本分不出來。中國很多經濟政策抄自台灣的。
問：我很好奇，台灣公司從來沒出現在波克夏的考量中嗎？
答：我們也可能會買台灣公司呀！就像我們買以色列的Iscar一樣，歐洲公司我們也看了很久！但有買什麼嗎？我們投資是要抓住對的機會，好公司來我們就買，但我們必須買我們了解的公司。有些公司會制定什麼收購目標或地區，波克夏不來這套。
(詳細內容請參考最新一期《商業周刊》)
【2011/04/27 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱詳細內容請參考最新一期《商業周刊》)】 2011.04.27 03:35 am
《商業周刊》獨家越洋專訪股神巴菲特最重要的事業夥伴孟格（Charles Munger），請他分析全球經濟大勢及人生智慧。對於美國債務及全球復甦問題，他仍表憂心，但談到中國及比亞迪的長線前景，卻立刻轉為一片樂觀。不過短期他也擔心中國不動產泡沫化的問題。
以下是專訪摘要：
《商業周刊》問：巴菲特擔心美國債務過高，會讓美元在未來五至十年愈走愈低，你的看法？
孟格答：從人類文明歷史發展來看，強盛國家的貨幣走下坡有前例可循，這現象發生在羅馬，也發生在英國。例如羅馬銀幣500年的發展過程，通貨膨脹非常快。現在各國不斷印鈔，是很不好的現象。
中國跟這些老牌資本主義國家不一樣，因為沒有完善的社會福利制度，中國人靠家庭體系和儲蓄，國家建設則是靠經常帳盈餘。人民就是儲蓄機器，也是投資機器。
問：所以你持續看好中國經濟？
答：中國會怎樣發展，真的沒有人知道。人類史上沒有一個像中國這樣大的國家，以這樣快的速度發展。許多中國人到美國後，短期內就表現得相當突出；中國之前經濟沒起飛，完全不是因為中國人沒本事。中國人口過多，之前陷入所謂「馬爾薩斯陷阱」（Malthusian trap），每個人只能求溫飽，沒有多餘能量。加上政府施政不彰、自以為是又太坐井觀天。一旦中國脫離這樣愚蠢的政治體系和馬爾薩斯陷阱後，就會開始有剩餘產出，前進的速度就相當驚人。
問：中國目前遭遇通膨、工資上漲的衝擊，中國人民銀行最近又提高利率，中國經濟將面臨轉型，你認為對中國未來發展會有什麼影響？
答：我認為中國政府管理國家的能力，比美國政府好得多，特別是近幾年來，中國政府的政策奏效。
問：你不擔心目前中國的不動產泡沫？
答：當然有理由擔心泡沫。這種笨蛋泡沫造成過多剩餘產出，對西班牙、英國、愛爾蘭、甚至之前的日本，都造成相當大影響，但中國已開始抑制過度炒作。如果任由泡沫膨脹，問題當然不小。
問：去年你與巴菲特訪問中國時，曾表示中國投資機會非常多。既然看好中國，為何去年年報沒有看見波克夏增持中國股票或資產？
答：中國目前盛行一種文化，就是比誰能在最短時間內賺大錢。股市也有泡沫的傾向，我們不喜歡泡沫。我們投資中石油時股價很便宜，現在已經沒有這種價錢…
問：你曾說比亞迪創辦人王傳福是愛迪生與亨利‧福特的綜合體…
答：愛迪生從早工作到晚，睡眠時間很少，王傳福睡眠時間也很少，他們都不停嘗試新東西。他們的工作方法也很像，只是王傳福手下有更多工程師。愛迪生發明非常多東西，但在事業經營上就比不上王傳福。甚至可以說，王傳福在很多方面比愛迪生優秀。
問：比亞迪最近營收下跌，股價更是重挫，你不擔心？
答：不，我不擔心，比亞迪營收連續五年來以倍數成長，但可能他們也知道衝得過頭，衝太快總是不太好。王傳福沒有製造業背景，這家公司全靠他一個人建立起來，他才四十五歲，一個來自鄉下的創業家，沒有外國技術幫忙，就能建立這樣不凡的企業。我們不希望把比亞迪變成波克夏的公司，它是王傳福自己的公司。
問：跟富士康的紛爭呢？
答：這些年發生很多事，富士康與比亞迪是兩種不同商業模式和文化，富士康當然發展得很成功，但文化上不同於比亞迪，我對比亞迪的企業文化比較安心。
問：富士康那裡不好嗎？
答：我不評論其他公司。
問：台灣呢？
答：中國發展起來，對台灣當然大有幫助。兩岸貿易量大增，最不希望看到的就是台灣和大陸惡眼相向，同樣的民族、一樣的儒家文化。我對台灣認識不多，中國快速發展時，台灣也跟得很快。對我一個外人來說，大陸和台灣我根本分不出來。中國很多經濟政策抄自台灣的。
問：我很好奇，台灣公司從來沒出現在波克夏的考量中嗎？
答：我們也可能會買台灣公司呀！就像我們買以色列的Iscar一樣，歐洲公司我們也看了很久！但有買什麼嗎？我們投資是要抓住對的機會，好公司來我們就買，但我們必須買我們了解的公司。有些公司會制定什麼收購目標或地區，波克夏不來這套。
(詳細內容請參考最新一期《商業周刊》)
【2011/04/27 經濟日報】@ http://udn.com/
2011年4月25日 星期一
【經濟日報2011-04-25】高鋒工業（4510）董事長沈國榮訪談記要
高鋒 拚五年營收倍增
【經濟日報╱記者宋健生／台中報導】 2011.04.25 03:35 pm
高鋒工業（4510）董事長沈國榮表示，兩岸經濟合作架構協議（ECFA）上路後，為台灣工具機廠帶來大利多，高鋒已擬妥「五年營收倍增計畫」，預計到2015年，營收將達到40億元以上規模，成為中大型的工具機製造廠。
配合這項計畫，高鋒的產品線將朝多角化發展，預計每年至少有二項新產品問市，並在大陸成立至少22個產品代理區，並將觸角延伸至中東、南美地區，完成全球市場布局。
攜手和大 業績衝百億
另外，高鋒也將和集團另一家關係企業和大工業配合，陸續在大陸無錫、昆山等地展開擴廠計畫，屆時集團兩家公司的總營收將進一步挑戰百億大關。
高鋒去年營運表現亮眼，全年營收為13.02億元，每股稅後純益1.08元。今年隨ECFA上路，以及日本震災引發轉單效益，第一季累計營收3.76億元，較去年同期成長逾40%，法人推估，高鋒今年營收上看18億元歷史新高。以下是訪談記要：
問：高鋒過去營運發展受限的主要原因為何？
答：高鋒過去發展受限的主要關鍵，在於「產品線太短」，無法在市場競爭；另在大陸市場方面，只有一家總代理，因該公司壟斷市場價格及主要機型，也讓高鋒發展失去自主性。
高鋒在2008年以前，主要經營的想法，認為只要做立式、臥式加工機，把產品做好、做出口碑，就可以搶到市場的大部分，但這種想法，經過幾年的試驗，證明是錯誤的。
在台灣工具機業，要把一種產品做到很好，除非有核心技術與自主能力，才有辦法生產高於市場品質的產品。但現階段台灣並沒有這種環境，因為台灣以組裝廠為主，零組件在市面上很容易買到，產品要突出並不容易。
問：要突破發展限制，高鋒的經營策略為何？
答：高鋒近幾年展開營運策略大調整，首先將大陸總代理停掉，改為各省市設區域代理商，目前高鋒在大陸已有成都、昆明、瀋陽、深圳、廣州、上海、武漢等13個區代理，今年預計可達到18 個，把市場擴大至中國大陸各省市。
調整策略 彼岸大拓點
中國大陸的區域代理商增加後，聲勢自然壯大，而且各代理商也無法主導價格及產品研發方向，高鋒的自主性跟著大幅提升，可以研發客戶想要的產品。
另外，高鋒近幾年也積極開發新產品，每年從營收中提撥約3.2%作為研發費用，產品從立式、臥式加工中心機，延伸至大型龍門加工中心機、高速加工中心機等，打破過去產品線太短的缺點，客戶選擇性增加了，也產生「一次購足」的效益。
問：高鋒今年新推出的產品特色為何？
答：過去高鋒產品專攻在開發模具的設備上，主要客戶以模具廠為主，今年新開發的CV系列高速生產加工中心機，則可應用於加工生產高科技零件、汽車零件等，由於是屬於生產線的機種，客戶下單必須一次採購幾十台。
這款新機種，每台平均售價在140萬元以上，今年在台北國際工具機展首度亮相，當場就接到20幾台訂單，後續還有許多客戶正洽談中，將是今年下半年與明年的主力戰鬥機種。
景氣升溫
下半年續熱
問：對今年下半年工具機產業的展望看法為何？
答：目前景氣現況看起來，下半年持續穩定升溫的態勢不變。尤其兩岸ECFA上路、大陸十二五計畫啟動等，都將帶動大陸內需市場，以高鋒為例，目前在8月底前必須出貨的金額就超過8億元。
不過，目前工具機廠普遍面臨軸承等關鍵零組件缺料問題，也是不爭的事實，各家業者滿手訂單，但不保證準時出貨。對此，高鋒已陸續轉向歐洲SKF、INA等大廠採購軸承等零組件，應可大幅降低缺料的衝擊。
問：因應訂單成長，高鋒有何產能擴充規劃？
答：高鋒與集團另一家關係企業和大工業，未來將加強合作，生產基地儘量「靠攏在一起」。高鋒也會逐步轉型朝附加價值更高的汽車零組件生產設備發展，並與和大全力推動擴廠規劃。
目前，和大在大陸蘇北的准安開發區已備妥200畝（約4萬坪）土地，集團規劃，初期先投入1.2億美元、興建2萬坪廠房，第一期預計2014年投產，高鋒與和大新增的產值各為10億及20億元。另外，高鋒在無錫、昆山也有擴廠計畫，預計2013年啟動。
問：高鋒要如何在五年內達成營收倍增的目標？
答：首先，高鋒自我要求，每年要有二種新產品問市，也就是說，未來五年內將至少有十種新產品推出。以去年為例，高鋒就推出高速加工機與大型龍門機，今年推出CV系列加工機與小龍門，明年計畫推出大型臥式加工中心機與雙主軸、雙刀塔機種。
其次，為搶攻大陸內銷市場，大陸的經銷體系將全面加強，目前高鋒在大陸有13個代理商，預計二年內要達成22個代理區的目標。另外，高鋒尚未切入的中東及南美市場，也要在三年內設立代理商「補齊」，完成全球布局。
【2011/04/25 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者宋健生／台中報導】 2011.04.25 03:35 pm
高鋒工業（4510）董事長沈國榮表示，兩岸經濟合作架構協議（ECFA）上路後，為台灣工具機廠帶來大利多，高鋒已擬妥「五年營收倍增計畫」，預計到2015年，營收將達到40億元以上規模，成為中大型的工具機製造廠。
配合這項計畫，高鋒的產品線將朝多角化發展，預計每年至少有二項新產品問市，並在大陸成立至少22個產品代理區，並將觸角延伸至中東、南美地區，完成全球市場布局。
攜手和大 業績衝百億
另外，高鋒也將和集團另一家關係企業和大工業配合，陸續在大陸無錫、昆山等地展開擴廠計畫，屆時集團兩家公司的總營收將進一步挑戰百億大關。
高鋒去年營運表現亮眼，全年營收為13.02億元，每股稅後純益1.08元。今年隨ECFA上路，以及日本震災引發轉單效益，第一季累計營收3.76億元，較去年同期成長逾40%，法人推估，高鋒今年營收上看18億元歷史新高。以下是訪談記要：
問：高鋒過去營運發展受限的主要原因為何？
答：高鋒過去發展受限的主要關鍵，在於「產品線太短」，無法在市場競爭；另在大陸市場方面，只有一家總代理，因該公司壟斷市場價格及主要機型，也讓高鋒發展失去自主性。
高鋒在2008年以前，主要經營的想法，認為只要做立式、臥式加工機，把產品做好、做出口碑，就可以搶到市場的大部分，但這種想法，經過幾年的試驗，證明是錯誤的。
在台灣工具機業，要把一種產品做到很好，除非有核心技術與自主能力，才有辦法生產高於市場品質的產品。但現階段台灣並沒有這種環境，因為台灣以組裝廠為主，零組件在市面上很容易買到，產品要突出並不容易。
問：要突破發展限制，高鋒的經營策略為何？
答：高鋒近幾年展開營運策略大調整，首先將大陸總代理停掉，改為各省市設區域代理商，目前高鋒在大陸已有成都、昆明、瀋陽、深圳、廣州、上海、武漢等13個區代理，今年預計可達到18 個，把市場擴大至中國大陸各省市。
調整策略 彼岸大拓點
中國大陸的區域代理商增加後，聲勢自然壯大，而且各代理商也無法主導價格及產品研發方向，高鋒的自主性跟著大幅提升，可以研發客戶想要的產品。
另外，高鋒近幾年也積極開發新產品，每年從營收中提撥約3.2%作為研發費用，產品從立式、臥式加工中心機，延伸至大型龍門加工中心機、高速加工中心機等，打破過去產品線太短的缺點，客戶選擇性增加了，也產生「一次購足」的效益。
問：高鋒今年新推出的產品特色為何？
答：過去高鋒產品專攻在開發模具的設備上，主要客戶以模具廠為主，今年新開發的CV系列高速生產加工中心機，則可應用於加工生產高科技零件、汽車零件等，由於是屬於生產線的機種，客戶下單必須一次採購幾十台。
這款新機種，每台平均售價在140萬元以上，今年在台北國際工具機展首度亮相，當場就接到20幾台訂單，後續還有許多客戶正洽談中，將是今年下半年與明年的主力戰鬥機種。
景氣升溫
下半年續熱
問：對今年下半年工具機產業的展望看法為何？
答：目前景氣現況看起來，下半年持續穩定升溫的態勢不變。尤其兩岸ECFA上路、大陸十二五計畫啟動等，都將帶動大陸內需市場，以高鋒為例，目前在8月底前必須出貨的金額就超過8億元。
不過，目前工具機廠普遍面臨軸承等關鍵零組件缺料問題，也是不爭的事實，各家業者滿手訂單，但不保證準時出貨。對此，高鋒已陸續轉向歐洲SKF、INA等大廠採購軸承等零組件，應可大幅降低缺料的衝擊。
問：因應訂單成長，高鋒有何產能擴充規劃？
答：高鋒與集團另一家關係企業和大工業，未來將加強合作，生產基地儘量「靠攏在一起」。高鋒也會逐步轉型朝附加價值更高的汽車零組件生產設備發展，並與和大全力推動擴廠規劃。
目前，和大在大陸蘇北的准安開發區已備妥200畝（約4萬坪）土地，集團規劃，初期先投入1.2億美元、興建2萬坪廠房，第一期預計2014年投產，高鋒與和大新增的產值各為10億及20億元。另外，高鋒在無錫、昆山也有擴廠計畫，預計2013年啟動。
問：高鋒要如何在五年內達成營收倍增的目標？
答：首先，高鋒自我要求，每年要有二種新產品問市，也就是說，未來五年內將至少有十種新產品推出。以去年為例，高鋒就推出高速加工機與大型龍門機，今年推出CV系列加工機與小龍門，明年計畫推出大型臥式加工中心機與雙主軸、雙刀塔機種。
其次，為搶攻大陸內銷市場，大陸的經銷體系將全面加強，目前高鋒在大陸有13個代理商，預計二年內要達成22個代理區的目標。另外，高鋒尚未切入的中東及南美市場，也要在三年內設立代理商「補齊」，完成全球布局。
【2011/04/25 經濟日報】@ http://udn.com/
2011年4月23日 星期六
【經濟日報2011-04-02】網家暨商店街董事長詹宏志訪談紀要
商店街6日上櫃 要掀網路掛牌潮
【經濟日報╱記者曾仁凱／台北報導】 2011.04.02 04:11 am
網路家庭（PC Home）集團旗下的網路開店平台公司商店街（4965），下周三將以150元承銷價掛牌上櫃，網家暨商店街董事長詹宏志昨（1）日表示，希望商店街的上櫃，能掀起國內網路公司掛牌風潮，並帶動產業發展。
商店街前身是網家的開店事業部，去年4月分割獨立，主要業務為提供網路開店平台，以「PaaS」（Platform as a Service）為架構核心，提供中小企業經營電子商務所需的各項服務與工具，如商品上架、行銷廣告、帳務管理、金流工具、物流服務等電子商務服務。
目前商店街平台營業店家數超過9,500家，相當於全國批發及零售業類中小企業總數的2%，平台商品數突破325萬件，六年內達到成長100倍的目標。商店街昨天在興櫃市場股價218.1元，位居「興櫃股王」，以下為詹宏志訪談紀要：
問：商店街上市的意義？
答：台灣掛牌的網路公司太少，目前只有網家和104，沒能形成類股、沒有專屬的研究員，不容易吸引投資人目光。
香港、美國的資本市場沒有要求網路公司賺錢才能上市，但台灣股市有此規定，造成台灣的網路公司上市之路較艱辛。台灣的網路公司一直不在國際創投的偵測雷達裡，我覺得是需要一點story（故事），吸引大家的注意。
台灣投資市場重硬體、輕軟體，但比起香港股市以金融、地產股為主，台灣投資人對於科技產業熟悉，其實更有條件轉化為對網路公司的了解。
商店街從分拆、引進日本伊藤忠商事參與投資到即將上市，某種程度上是驚動了市場，我希望能藉此掀起台灣網路公司的掛牌風潮，並刺激產業發展。
問：台灣網路公司受國際關注少，是否因台灣市場太小？
答：我不認為，南韓也不是很大的國家，但網際網路、數位內容的發展相當蓬勃。我想是中國大陸太過搶眼，磁吸效應讓台灣被漏掉。
其實台灣的網路公司若能完成一件事，形成一股亞洲可以適用的力量，還是可發揮很大的影響力。
問：平板電腦、智慧型手機等行動裝置崛起，會對電子商務造成什麼改變？網家有何因應？
答：新的device（裝置）出現，一定會產生新的行為模式，有些是新的取代舊的、有些是新的配合舊的。過去以PC為基礎的電子商務，一個平台上有幾十萬種商品，但是用手機就很難瀏覽這麼多商品，必須要有一些調整和改變。
包括智慧型手機、平板電腦，這些新裝置一定會起作用，網家已經注意到、並且因應，但正在發生的事，我不便透露太多。
問：網家是否打算進軍大陸市場？
答：網家有海外拓展計畫，有些地區在觀察、有些已在準備，近期內會說明。至於大陸市場，現在對於網路事業的狀態最瘋狂，反而是最不適合。如果連eBay都鎩羽而歸，我們會比大陸更了解大陸嗎？會更了解大陸使用者的行為嗎？因此對於進軍大陸市場，我反而會更加小心。
【2011/04/02 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者曾仁凱／台北報導】 2011.04.02 04:11 am
網路家庭（PC Home）集團旗下的網路開店平台公司商店街（4965），下周三將以150元承銷價掛牌上櫃，網家暨商店街董事長詹宏志昨（1）日表示，希望商店街的上櫃，能掀起國內網路公司掛牌風潮，並帶動產業發展。
商店街前身是網家的開店事業部，去年4月分割獨立，主要業務為提供網路開店平台，以「PaaS」（Platform as a Service）為架構核心，提供中小企業經營電子商務所需的各項服務與工具，如商品上架、行銷廣告、帳務管理、金流工具、物流服務等電子商務服務。
目前商店街平台營業店家數超過9,500家，相當於全國批發及零售業類中小企業總數的2%，平台商品數突破325萬件，六年內達到成長100倍的目標。商店街昨天在興櫃市場股價218.1元，位居「興櫃股王」，以下為詹宏志訪談紀要：
問：商店街上市的意義？
答：台灣掛牌的網路公司太少，目前只有網家和104，沒能形成類股、沒有專屬的研究員，不容易吸引投資人目光。
香港、美國的資本市場沒有要求網路公司賺錢才能上市，但台灣股市有此規定，造成台灣的網路公司上市之路較艱辛。台灣的網路公司一直不在國際創投的偵測雷達裡，我覺得是需要一點story（故事），吸引大家的注意。
台灣投資市場重硬體、輕軟體，但比起香港股市以金融、地產股為主，台灣投資人對於科技產業熟悉，其實更有條件轉化為對網路公司的了解。
商店街從分拆、引進日本伊藤忠商事參與投資到即將上市，某種程度上是驚動了市場，我希望能藉此掀起台灣網路公司的掛牌風潮，並刺激產業發展。
問：台灣網路公司受國際關注少，是否因台灣市場太小？
答：我不認為，南韓也不是很大的國家，但網際網路、數位內容的發展相當蓬勃。我想是中國大陸太過搶眼，磁吸效應讓台灣被漏掉。
其實台灣的網路公司若能完成一件事，形成一股亞洲可以適用的力量，還是可發揮很大的影響力。
問：平板電腦、智慧型手機等行動裝置崛起，會對電子商務造成什麼改變？網家有何因應？
答：新的device（裝置）出現，一定會產生新的行為模式，有些是新的取代舊的、有些是新的配合舊的。過去以PC為基礎的電子商務，一個平台上有幾十萬種商品，但是用手機就很難瀏覽這麼多商品，必須要有一些調整和改變。
包括智慧型手機、平板電腦，這些新裝置一定會起作用，網家已經注意到、並且因應，但正在發生的事，我不便透露太多。
問：網家是否打算進軍大陸市場？
答：網家有海外拓展計畫，有些地區在觀察、有些已在準備，近期內會說明。至於大陸市場，現在對於網路事業的狀態最瘋狂，反而是最不適合。如果連eBay都鎩羽而歸，我們會比大陸更了解大陸嗎？會更了解大陸使用者的行為嗎？因此對於進軍大陸市場，我反而會更加小心。
【2011/04/02 經濟日報】@ http://udn.com/
2011年4月22日 星期五
【經濟日報2011-03-22】康師傅董事長魏應州專訪摘要
魏應州：把餅做大 甩開可口可樂
【經濟日報╱記者邱馨儀、謝柏宏／台北報導】 2011.03.22 02:19 am
康師傅董事長魏應州昨（21）日表示，十二五規劃的政策主軸調整為「民富國強」，隨著中國食品業進入黃金20年，中國方便麵市場還會再成長一倍，人均飲料消費量更將飆升至500瓶以上，「比起目前90瓶多太多了」，加上人口的乘數效應，商機無限。
吃喝商機 呈現乘數放大
康師傅位居龍頭地位，營運核心策略就是「把市場的餅做大」。去年康師傅在中國首度超越可口可樂，成為最大的非酒精飲料供應商，今年起要加緊拉大與可口可樂的差距，魏應州表示：「現在銷量比是1比1，五年後要變成2比1」。以下是專訪摘要：
問：對十二五規劃的看法？
答：十二五規劃從「外向」轉向「內向」，過去強調「國富民強」、現在是「民富國強」，民生擺優先，這就有利內需產業發展。十二五規劃全面調升基本工資，意味可支配所得增加、內需市場會快速成長；同時配合城鎮化發展，每年城鎮化比率增加1 個百分點，形成良性循環。
過去還吃不起方便麵、喝不起飲料的大陸民眾，現在隨著薪資提升，有能力消費，過去大陸民眾每月賺人民幣1,000元、現在賺人民幣1萬元，會要求高品質，中國的內需不僅快速成長，還將從過去「吃的飽」、進入「吃得好」的階段。
問：中國食品業前景與趨勢？
答：未來中國食品市場將「質」、「量」雙升。現在中國民眾一年吃30包方便麵、未來將成長到60包，跟亞洲其他國家看齊；現在喝的飲料是人民幣1元的包裝水，未來喝的是3元的果汁與紅茶。我現在都告訴我的團隊，「現在開始進入黃金20年！」
擴充市場 讓大家有錢賺
台灣的飲料市場已經很成熟，每年的人均消費量約90瓶，中國未來20 年內，年均會超過500瓶，這點我很有信心。中國幅員廣闊，人員移動不像台灣那麼容易，開車兩、三小時都算短程，有時候甚至是一、二十個小時，對於瓶裝飲料、瓶裝水的需求會遠高於台灣，加上人口規模的優勢，將帶動龐大商機。
問：通貨膨脹對中國食品業的影響？
答：中國政府可以接受適度通膨、只怕不可控制，今年的政策主軸之一，就是穩定物價。但這並不代表商品不能漲價，只要廠商不哄抬物價、不聯合漲價，適度反映成本，是可以被接受。這也將助長產業結構調整，純做代工的壓力會很大，未來將是品牌業者天下。
問：康師傅的發展策略？
答：康師傅的策略是「把市場的餅做大」，我們是領導者，不僅有企業責任、更有產業責任。若方便麵、飲料的市場規模萎縮、就算康師傅拿到九成的市占率，也沒有意義，反而應該讓產業規模大幅提升，大家都有錢賺、康師傅也會跟著受惠。
去年起國際原料大漲，從街頭巷尾的饅頭、包子，到麵粉、豬肉、雞蛋無一不漲，但康師傅忍到第四季才開始反映成本，就是希望擴大整體市場規模，雖然影響到去年康師傅的毛利率，但我們會透過內部管理、經濟規模，逐步降低影響，長期有利於市場規模擴充。
乘勝追擊 要以效率取勝
問：康師傅去年首度打敗可口可樂，成為中國最大的非酒精飲料供應商，競爭優勢為何？
答：我們原訂2013年要超越可口可樂，沒想到去年就提前超越。不過，可口可樂、百事可樂先前都宣布，三年內要分別砸下20億美元、25億美元擴充中國產能，我們面對的是超過100年的國際飲料集團，為取得大陸市場，我們要更拚。
康師傅在中國做飲料13年、可口可樂進軍在市場卻已超過30年，我們會贏，首先是康師傅避開碳酸飲料、同時以效率取勝。碳酸、果汁、茶、包裝水是飲料市場的四大支柱，合計占中國95%的市場，但碳酸飲料在歐美的市占率超過65%、在亞洲僅占15%。
碳酸飲料是西方文化，我們一定做不贏可口可樂，乾脆避開他。今年我們要乘勝追擊，積極擴充銷售規模、市占率。短期贏在效率、長期要贏在規模，去年我們跟可口可樂銷售規模比大概是1比1，2015年以前要變成2比1。
【2011/03/22 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者邱馨儀、謝柏宏／台北報導】 2011.03.22 02:19 am
康師傅董事長魏應州昨（21）日表示，十二五規劃的政策主軸調整為「民富國強」，隨著中國食品業進入黃金20年，中國方便麵市場還會再成長一倍，人均飲料消費量更將飆升至500瓶以上，「比起目前90瓶多太多了」，加上人口的乘數效應，商機無限。
吃喝商機 呈現乘數放大
康師傅位居龍頭地位，營運核心策略就是「把市場的餅做大」。去年康師傅在中國首度超越可口可樂，成為最大的非酒精飲料供應商，今年起要加緊拉大與可口可樂的差距，魏應州表示：「現在銷量比是1比1，五年後要變成2比1」。以下是專訪摘要：
問：對十二五規劃的看法？
答：十二五規劃從「外向」轉向「內向」，過去強調「國富民強」、現在是「民富國強」，民生擺優先，這就有利內需產業發展。十二五規劃全面調升基本工資，意味可支配所得增加、內需市場會快速成長；同時配合城鎮化發展，每年城鎮化比率增加1 個百分點，形成良性循環。
過去還吃不起方便麵、喝不起飲料的大陸民眾，現在隨著薪資提升，有能力消費，過去大陸民眾每月賺人民幣1,000元、現在賺人民幣1萬元，會要求高品質，中國的內需不僅快速成長，還將從過去「吃的飽」、進入「吃得好」的階段。
問：中國食品業前景與趨勢？
答：未來中國食品市場將「質」、「量」雙升。現在中國民眾一年吃30包方便麵、未來將成長到60包，跟亞洲其他國家看齊；現在喝的飲料是人民幣1元的包裝水，未來喝的是3元的果汁與紅茶。我現在都告訴我的團隊，「現在開始進入黃金20年！」
擴充市場 讓大家有錢賺
台灣的飲料市場已經很成熟，每年的人均消費量約90瓶，中國未來20 年內，年均會超過500瓶，這點我很有信心。中國幅員廣闊，人員移動不像台灣那麼容易，開車兩、三小時都算短程，有時候甚至是一、二十個小時，對於瓶裝飲料、瓶裝水的需求會遠高於台灣，加上人口規模的優勢，將帶動龐大商機。
問：通貨膨脹對中國食品業的影響？
答：中國政府可以接受適度通膨、只怕不可控制，今年的政策主軸之一，就是穩定物價。但這並不代表商品不能漲價，只要廠商不哄抬物價、不聯合漲價，適度反映成本，是可以被接受。這也將助長產業結構調整，純做代工的壓力會很大，未來將是品牌業者天下。
問：康師傅的發展策略？
答：康師傅的策略是「把市場的餅做大」，我們是領導者，不僅有企業責任、更有產業責任。若方便麵、飲料的市場規模萎縮、就算康師傅拿到九成的市占率，也沒有意義，反而應該讓產業規模大幅提升，大家都有錢賺、康師傅也會跟著受惠。
去年起國際原料大漲，從街頭巷尾的饅頭、包子，到麵粉、豬肉、雞蛋無一不漲，但康師傅忍到第四季才開始反映成本，就是希望擴大整體市場規模，雖然影響到去年康師傅的毛利率，但我們會透過內部管理、經濟規模，逐步降低影響，長期有利於市場規模擴充。
乘勝追擊 要以效率取勝
問：康師傅去年首度打敗可口可樂，成為中國最大的非酒精飲料供應商，競爭優勢為何？
答：我們原訂2013年要超越可口可樂，沒想到去年就提前超越。不過，可口可樂、百事可樂先前都宣布，三年內要分別砸下20億美元、25億美元擴充中國產能，我們面對的是超過100年的國際飲料集團，為取得大陸市場，我們要更拚。
康師傅在中國做飲料13年、可口可樂進軍在市場卻已超過30年，我們會贏，首先是康師傅避開碳酸飲料、同時以效率取勝。碳酸、果汁、茶、包裝水是飲料市場的四大支柱，合計占中國95%的市場，但碳酸飲料在歐美的市占率超過65%、在亞洲僅占15%。
碳酸飲料是西方文化，我們一定做不贏可口可樂，乾脆避開他。今年我們要乘勝追擊，積極擴充銷售規模、市占率。短期贏在效率、長期要贏在規模，去年我們跟可口可樂銷售規模比大概是1比1，2015年以前要變成2比1。
【2011/03/22 經濟日報】@ http://udn.com/
2011年4月19日 星期二
【工商時報2011-04-18】南僑關係企業會會長陳飛龍專訪紀要
人物側寫－陳飛龍：行銷美食 看見人文價值
2011-04-18 01:32 工商時報 邱莉玲
南僑關係企業會會長陳飛龍接受本報專訪指出，「行銷台灣美食，不是一碗一碗賣，而是賣人文、氛圍，應有很多典故、價值在裡面。」這是他跨界拍偶像劇的主因。
60多歲跨足餐廳的陳飛龍，雖餐廳事業僅占南僑營收約17％，卻花了他71％時間。他目前也是行政院全球招商規劃推動委員會委員、經濟部台灣美食國際化推動小組顧問、商業司美食國際化聯誼會會長，對推動台灣美食國際化有想法。
陳飛龍建議，政府應拿出產業政策，例如參考日韓泰做法，「泰國由副總理督軍，那台灣呢？」盼望先打造台灣為美食之都，讓餐飲業練兵達一定的經營規模，厚植向外行銷實力。以下是專訪紀要：
問：投資偶像劇的想法？
答：年輕時開過廣告公司、製作公司，我也沒忘情娛樂圈，如今看好台灣影視片市場，又有美食題材發揮，便投資全能製作公司，拍偶像劇。
目前國內拍片深度略淺，所以我接下來拍的「屋簷下的湯之屋」，鎖定餐飲業，不只做菜，也會探討家族經營、餐廳團隊等深度價值。
我拍偶像劇希望呈現台灣美食、人文，宣傳平凡中見偉大的力量，讓台灣300萬餐飲從業人員看後都有所啟發。
問：如何看待美食和文創業結合，行銷國際的風潮？
答：影視連結美食推廣是趨勢，在泰、韓都已獲致成效。前提是，這些政府都會拿出一套產業政策，讓社會有依歸。
如韓國政府定出2017年海外新增40,000家餐廳目標後，著手選出韓食世界化代表產品，將材料和做法系統化與標準化，支援韓餐廳到海外開店，讓韓餐廳到國際開店時有說服力和獨特性，搭配韓劇行銷。又如泰國，由副總理領軍，成立國家食品管理局、世界廚房中心推動，串連電影業推廣。
反觀台灣，目前美食國際化由政務官負責，未見產業政策和整合資源的執行力。
問：就業界實務需要，對台灣美食國際化提出建議。
答：台灣餐飲業都屬中小企業，單打獨鬥很難攻大陸，需組織團隊，做到商流、物流、金流和中央廚房，才能完整呈現台灣小吃的氛圍。
且應讓他們有機會在台灣練兵並培養團隊人才，政府可以身作則，如開放機場、鐵路、港口等國家門面，讓具台灣特色的好餐廳、攤販美食進駐，地方政府可給誘因，讓美食品牌在台遍地開花，如鼎泰豐、蘇杭小館到台中開店，打造台灣為美食之都，讓國際人士為台灣美食宣傳。
2011-04-18 01:32 工商時報 邱莉玲
南僑關係企業會會長陳飛龍接受本報專訪指出，「行銷台灣美食，不是一碗一碗賣，而是賣人文、氛圍，應有很多典故、價值在裡面。」這是他跨界拍偶像劇的主因。
60多歲跨足餐廳的陳飛龍，雖餐廳事業僅占南僑營收約17％，卻花了他71％時間。他目前也是行政院全球招商規劃推動委員會委員、經濟部台灣美食國際化推動小組顧問、商業司美食國際化聯誼會會長，對推動台灣美食國際化有想法。
陳飛龍建議，政府應拿出產業政策，例如參考日韓泰做法，「泰國由副總理督軍，那台灣呢？」盼望先打造台灣為美食之都，讓餐飲業練兵達一定的經營規模，厚植向外行銷實力。以下是專訪紀要：
問：投資偶像劇的想法？
答：年輕時開過廣告公司、製作公司，我也沒忘情娛樂圈，如今看好台灣影視片市場，又有美食題材發揮，便投資全能製作公司，拍偶像劇。
目前國內拍片深度略淺，所以我接下來拍的「屋簷下的湯之屋」，鎖定餐飲業，不只做菜，也會探討家族經營、餐廳團隊等深度價值。
我拍偶像劇希望呈現台灣美食、人文，宣傳平凡中見偉大的力量，讓台灣300萬餐飲從業人員看後都有所啟發。
問：如何看待美食和文創業結合，行銷國際的風潮？
答：影視連結美食推廣是趨勢，在泰、韓都已獲致成效。前提是，這些政府都會拿出一套產業政策，讓社會有依歸。
如韓國政府定出2017年海外新增40,000家餐廳目標後，著手選出韓食世界化代表產品，將材料和做法系統化與標準化，支援韓餐廳到海外開店，讓韓餐廳到國際開店時有說服力和獨特性，搭配韓劇行銷。又如泰國，由副總理領軍，成立國家食品管理局、世界廚房中心推動，串連電影業推廣。
反觀台灣，目前美食國際化由政務官負責，未見產業政策和整合資源的執行力。
問：就業界實務需要，對台灣美食國際化提出建議。
答：台灣餐飲業都屬中小企業，單打獨鬥很難攻大陸，需組織團隊，做到商流、物流、金流和中央廚房，才能完整呈現台灣小吃的氛圍。
且應讓他們有機會在台灣練兵並培養團隊人才，政府可以身作則，如開放機場、鐵路、港口等國家門面，讓具台灣特色的好餐廳、攤販美食進駐，地方政府可給誘因，讓美食品牌在台遍地開花，如鼎泰豐、蘇杭小館到台中開店，打造台灣為美食之都，讓國際人士為台灣美食宣傳。
【時報2011-04-18】億光(2393)總經理劉邦言專訪
《光電股》劉邦言專訪：日震影響有限，億光今年業績審慎樂觀
2011-04-18 07:57 時報資訊 【時報記者張漢綺台北報導】
日本311大地震讓電子產品出現斷料危機，亦讓今年「錢景看好」的LED產業出現雜音，不過，億光(2393)總經理劉邦言對今年的LED產業及公司業績持「審慎樂觀」，劉邦言表示，日本大地震對終端客戶確實有影響，但就市況來看，對LED整體產業影響並不大，今年LED產業可望重回往年「第2季及第3季為旺季」的軌道，第2季單月營收有機會挑戰歷史新高，法人預估，億光今年業績可望較去年成長逾30%，全年營收將突破200億元，上看210億元。
全球節能減碳風加速LED照明普及，且LED TV滲透率快速提升，市調機構預估，今年LED TV滲透率可望上看60%，全球銷售量可望達9000萬台到1億台，加上平板電腦熱賣，讓今年LED產業「錢景光明」，不過日本大地震後，電力供應不穩定，讓電子產業斷料陰影籠罩，亦使LED產業出現雜音，不過劉邦言認為，日本大地震影響並不大，甚至有新的商機出現。
問：日本發生311強烈地震，對LED產業影響為何﹖是否有缺料問題﹖
答：日本311強震及震後電力供應不穩定，對終端客戶確實有些影響，但影響多大還有待觀察，就材料端來說，目前只有BT板材部分因三菱瓦斯化學等供貨出現問題較為吃緊，過去我們公司用的BT板材是2家日本廠1家台灣的聯致，近期我們已經增加對聯致的採購量，且三菱瓦斯已表示會在5月開始恢復供貨，預估此次地震對我們及LED產業並沒有太大的影響。事實上，日本此次的地震，也讓台灣廠商有了新機會，像過去只採用日系產品的Apple iPad，目前也開始接受其他廠商的認證，我們現在也送樣Apple認證中，此外，LED照明的需求亦有加速的跡象，這些都對台灣的LED廠有利。
問：第2季業績展望如何﹖
答：由於包括大陸手機及智慧型手機等消費性產品需求強勁，且LED TV部分新增一家大陸客戶，而日本客戶亦在洽談中，目前接單狀況不錯，第2季單月營收有機會挑戰歷史新高。
問：去年上游LED晶粒供不應求，今年是否會重演﹖
答：雖然因為大陸政府提供補助，不少大陸LED廠積極擴產，不過就我們實地去了解，多數的MOCVD至今都尚未投產，我們預估這些新產能最快也是今年第4季才會開出，而就目前訂單情況來看，今年的LED產業軌道跟往年較接近，不會像去年「淡季不淡、旺季不旺」，預估第2季及第3季旺季還是會供不應求，最快也要今年第4季才有可能供需反轉。
為避免今年旺季時LED晶粒缺貨，我們公司在年初已與晶電(2448)及泰谷(3339)等供應商簽訂合約，也為今年億光業績增添保障。
問：大陸積極推動十二五計畫，LED為重點發展產業，可否談談億光在大陸LED市場的佈局﹖
答：大陸政府對LED廠商的採購，多以在大陸設廠的LED廠優先，我們目前在蘇州、吳江、廣東等地區都有拿到LED路燈訂單，至於LED室內照明部分，我們在大陸以「EverLight」為品牌搶攻市場，目前亦與大陸通路商洽談合作中。
問：近來LED室內照明應用似有加溫跡象，今年億光LED照明業績如何﹖
答：由於目前市面上LED燈泡價格約在599元到699元間，仍較省電燈泡價格高出甚多，裝置LED燈泡的成本要3年才能回收，若價格能下滑至399元以下，裝置LED燈泡成本就可望在一年內回收，屆時LED室內照明需求才會正式引爆，預估最快也要2到3年時間。
目前我們公司在LED照明部分是採「EverLight與Zenaro雙品牌」並行策略，在歐美地區國家，我們以新品牌－Zenaro來銷售，大陸地區則用原品牌－EverLight，去年LED照明產品佔營收比重約6%到7%，約10億元左右，今年LED照明產品營收可望較去年倍增，佔營收比重可望達10%。
問：轉投資福聚太陽能(4975)將在上半年申請登錄興櫃，請問釋股利益大約多少﹖
答：目前我們持有福聚太陽能約13.4%的股權，總張數約76600張，每股成本約11.4元，此次福聚上興櫃，我們預計提撥300張。
法人預估，目前福聚太陽能在未上市股價約100元，億光潛在投資收益已高達67.8億元，每股貢獻逾16元，由於福聚太陽能將在上半年申請登錄興櫃，市場看好福聚上興櫃後的股價表現，預估股價將不只100元，億光及榮化的投資收益可望再向上攀高，成為億光的金雞母。
問：今年業績展望如何﹖
答：去年LED產業是「淡季不淡，旺季不旺」，不過今年LED產業跟往年較接近，可望重回往年「第2季及第3季為旺季」的軌道，第2季起單月營收就有機會挑戰歷史新高，今年業績應該還是審慎樂觀。
法人預估，億光今年業績可望較去年成長逾30%，全年營收將突破200億元，上看210億元。
2011-04-18 07:57 時報資訊 【時報記者張漢綺台北報導】
日本311大地震讓電子產品出現斷料危機，亦讓今年「錢景看好」的LED產業出現雜音，不過，億光(2393)總經理劉邦言對今年的LED產業及公司業績持「審慎樂觀」，劉邦言表示，日本大地震對終端客戶確實有影響，但就市況來看，對LED整體產業影響並不大，今年LED產業可望重回往年「第2季及第3季為旺季」的軌道，第2季單月營收有機會挑戰歷史新高，法人預估，億光今年業績可望較去年成長逾30%，全年營收將突破200億元，上看210億元。
全球節能減碳風加速LED照明普及，且LED TV滲透率快速提升，市調機構預估，今年LED TV滲透率可望上看60%，全球銷售量可望達9000萬台到1億台，加上平板電腦熱賣，讓今年LED產業「錢景光明」，不過日本大地震後，電力供應不穩定，讓電子產業斷料陰影籠罩，亦使LED產業出現雜音，不過劉邦言認為，日本大地震影響並不大，甚至有新的商機出現。
問：日本發生311強烈地震，對LED產業影響為何﹖是否有缺料問題﹖
答：日本311強震及震後電力供應不穩定，對終端客戶確實有些影響，但影響多大還有待觀察，就材料端來說，目前只有BT板材部分因三菱瓦斯化學等供貨出現問題較為吃緊，過去我們公司用的BT板材是2家日本廠1家台灣的聯致，近期我們已經增加對聯致的採購量，且三菱瓦斯已表示會在5月開始恢復供貨，預估此次地震對我們及LED產業並沒有太大的影響。事實上，日本此次的地震，也讓台灣廠商有了新機會，像過去只採用日系產品的Apple iPad，目前也開始接受其他廠商的認證，我們現在也送樣Apple認證中，此外，LED照明的需求亦有加速的跡象，這些都對台灣的LED廠有利。
問：第2季業績展望如何﹖
答：由於包括大陸手機及智慧型手機等消費性產品需求強勁，且LED TV部分新增一家大陸客戶，而日本客戶亦在洽談中，目前接單狀況不錯，第2季單月營收有機會挑戰歷史新高。
問：去年上游LED晶粒供不應求，今年是否會重演﹖
答：雖然因為大陸政府提供補助，不少大陸LED廠積極擴產，不過就我們實地去了解，多數的MOCVD至今都尚未投產，我們預估這些新產能最快也是今年第4季才會開出，而就目前訂單情況來看，今年的LED產業軌道跟往年較接近，不會像去年「淡季不淡、旺季不旺」，預估第2季及第3季旺季還是會供不應求，最快也要今年第4季才有可能供需反轉。
為避免今年旺季時LED晶粒缺貨，我們公司在年初已與晶電(2448)及泰谷(3339)等供應商簽訂合約，也為今年億光業績增添保障。
問：大陸積極推動十二五計畫，LED為重點發展產業，可否談談億光在大陸LED市場的佈局﹖
答：大陸政府對LED廠商的採購，多以在大陸設廠的LED廠優先，我們目前在蘇州、吳江、廣東等地區都有拿到LED路燈訂單，至於LED室內照明部分，我們在大陸以「EverLight」為品牌搶攻市場，目前亦與大陸通路商洽談合作中。
問：近來LED室內照明應用似有加溫跡象，今年億光LED照明業績如何﹖
答：由於目前市面上LED燈泡價格約在599元到699元間，仍較省電燈泡價格高出甚多，裝置LED燈泡的成本要3年才能回收，若價格能下滑至399元以下，裝置LED燈泡成本就可望在一年內回收，屆時LED室內照明需求才會正式引爆，預估最快也要2到3年時間。
目前我們公司在LED照明部分是採「EverLight與Zenaro雙品牌」並行策略，在歐美地區國家，我們以新品牌－Zenaro來銷售，大陸地區則用原品牌－EverLight，去年LED照明產品佔營收比重約6%到7%，約10億元左右，今年LED照明產品營收可望較去年倍增，佔營收比重可望達10%。
問：轉投資福聚太陽能(4975)將在上半年申請登錄興櫃，請問釋股利益大約多少﹖
答：目前我們持有福聚太陽能約13.4%的股權，總張數約76600張，每股成本約11.4元，此次福聚上興櫃，我們預計提撥300張。
法人預估，目前福聚太陽能在未上市股價約100元，億光潛在投資收益已高達67.8億元，每股貢獻逾16元，由於福聚太陽能將在上半年申請登錄興櫃，市場看好福聚上興櫃後的股價表現，預估股價將不只100元，億光及榮化的投資收益可望再向上攀高，成為億光的金雞母。
問：今年業績展望如何﹖
答：去年LED產業是「淡季不淡，旺季不旺」，不過今年LED產業跟往年較接近，可望重回往年「第2季及第3季為旺季」的軌道，第2季起單月營收就有機會挑戰歷史新高，今年業績應該還是審慎樂觀。
法人預估，億光今年業績可望較去年成長逾30%，全年營收將突破200億元，上看210億元。
【經濟日報2011-04-18】敦陽科（2480）副董事長兼營運長李大經訪談紀要
敦陽科 今年EPS拚2.5元
【經濟日報╱記者邱子瑜／台北報導】 2011.04.18 04:36 am
系統整合商敦陽科（2480）副董事長兼營運長李大經表示，朝雲端應用服務大步邁進，從工作站、電腦相關設備代理跨入雲端應用領域，透過異業結盟，強化接單。
法人預估，敦陽科今年營收年增率可超過一成，每股稅後純益（EPS）從去年的2.08元成長到2.5元，毛利率逐年攀升，在同業中保持領先之姿。
敦陽科2000年上櫃之後，一度成為台股股王，但受景氣循環影響，2008年減資40%後再出發，醞釀三年，今年除了坐擁景氣回溫、IFRS、資安、ECFA等大環境題材，更要憑自己的「軟實力」發光，經營團隊期許公司轉型如同蝴蝶破蛹，愈變愈精彩。
敦陽科副董兼營運長李大經日前接受本報專訪，以下為訪談紀要：
問：如何看系統整合產業後市發展？
答：業者要思考如何運用IT（資訊技術）讓企業更容易和世界接軌，透過雲端服務客戶，不再只強調，我是用甚麼品牌的設備來吸引客戶。
通訊基礎建設成熟，我們處於一個更好的網路時代，系統整合業者要跟客戶一起成長，協助客戶掌握網路帶來的好處。系統整合業勢必要拓展數位內容、應用服務。
我們讓客戶接觸的不只是IBM、DELL、Cisco等原廠，還有全世界喜歡電影、美食、美容等服務的廣大群眾，透過資訊技術將客戶與消費者串連起來，是敦陽科最想做的事業。
敦陽科有一套「自行車理論」，前輪是系統整合，是一切服務的基礎，但假如敦陽科只停在這裡，無法滿足客戶。今天的客戶期待利用資訊技術整合虛擬和實體通路，敦陽科則可透過異業結盟，將網路服務的觸角往外擴張。
轉型並非丟掉系統整合核心業務，而是進一步掌握寬頻服務、資安、網路管理、終端服務，把更好的內容放到主機端，透過寬頻到達用戶端。
問：敦陽科上櫃之初，曾登上台股股王，如今轉趨平淡，談談這段期間心路歷程？
答：「.com 」公司在千禧年走路有風，全世界跟IT沾上邊的股票都很熱門。當初這行業很多人賺錢，也有不少人幻滅，從歷史角度省思，當年「.com 」光有基礎科技和平台，大家不斷投入硬體、系統建置，開發軟體應用服務的能力卻沒有跟上硬體。
現在雲端概念又紅了，大家聚焦在軟體應用，敦陽科目前的使命是抓準趨勢，創造有實際效益的加值服務。我認為雲端最重要的是「軟體應用服務」（SaaS），我們不能再像十幾年前，建了一堆網路資料中心養蚊子。業者把握雲端趨勢，最好擁有從IaaS（基礎建設）、PaaS （平台）到SaaS的服務能力，敦陽科過去代理設備，支持我們IaaS和PaaS業務，並可更專注在SaaS上。
問：目前雲端應用服務進展？
答：電信業是敦陽科的主客戶之一，我們以電信事業做樞紐，透過它和其他業者異業結盟，發展雲端應用服務，這是敦陽科轉型的核心競爭力，我們至今也把握得非常好。
App Store是電信業者核心競爭力的一環，敦陽科現為部分國內電信業者開發、設計、建置和維運App Store，此外敦陽科也扮演App開發者的角色，提供客戶創新的商業模式。
這方面我們採異業結盟策略，如敦陽科和雄獅旅遊合作的套裝旅遊雲端交易平台，民眾下載App後可便捷查詢、安排旅遊行程，並透過該平台交易，推出後市場反應不錯。
【2011/04/18 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者邱子瑜／台北報導】 2011.04.18 04:36 am
系統整合商敦陽科（2480）副董事長兼營運長李大經表示，朝雲端應用服務大步邁進，從工作站、電腦相關設備代理跨入雲端應用領域，透過異業結盟，強化接單。
法人預估，敦陽科今年營收年增率可超過一成，每股稅後純益（EPS）從去年的2.08元成長到2.5元，毛利率逐年攀升，在同業中保持領先之姿。
敦陽科2000年上櫃之後，一度成為台股股王，但受景氣循環影響，2008年減資40%後再出發，醞釀三年，今年除了坐擁景氣回溫、IFRS、資安、ECFA等大環境題材，更要憑自己的「軟實力」發光，經營團隊期許公司轉型如同蝴蝶破蛹，愈變愈精彩。
敦陽科副董兼營運長李大經日前接受本報專訪，以下為訪談紀要：
問：如何看系統整合產業後市發展？
答：業者要思考如何運用IT（資訊技術）讓企業更容易和世界接軌，透過雲端服務客戶，不再只強調，我是用甚麼品牌的設備來吸引客戶。
通訊基礎建設成熟，我們處於一個更好的網路時代，系統整合業者要跟客戶一起成長，協助客戶掌握網路帶來的好處。系統整合業勢必要拓展數位內容、應用服務。
我們讓客戶接觸的不只是IBM、DELL、Cisco等原廠，還有全世界喜歡電影、美食、美容等服務的廣大群眾，透過資訊技術將客戶與消費者串連起來，是敦陽科最想做的事業。
敦陽科有一套「自行車理論」，前輪是系統整合，是一切服務的基礎，但假如敦陽科只停在這裡，無法滿足客戶。今天的客戶期待利用資訊技術整合虛擬和實體通路，敦陽科則可透過異業結盟，將網路服務的觸角往外擴張。
轉型並非丟掉系統整合核心業務，而是進一步掌握寬頻服務、資安、網路管理、終端服務，把更好的內容放到主機端，透過寬頻到達用戶端。
問：敦陽科上櫃之初，曾登上台股股王，如今轉趨平淡，談談這段期間心路歷程？
答：「.com 」公司在千禧年走路有風，全世界跟IT沾上邊的股票都很熱門。當初這行業很多人賺錢，也有不少人幻滅，從歷史角度省思，當年「.com 」光有基礎科技和平台，大家不斷投入硬體、系統建置，開發軟體應用服務的能力卻沒有跟上硬體。
現在雲端概念又紅了，大家聚焦在軟體應用，敦陽科目前的使命是抓準趨勢，創造有實際效益的加值服務。我認為雲端最重要的是「軟體應用服務」（SaaS），我們不能再像十幾年前，建了一堆網路資料中心養蚊子。業者把握雲端趨勢，最好擁有從IaaS（基礎建設）、PaaS （平台）到SaaS的服務能力，敦陽科過去代理設備，支持我們IaaS和PaaS業務，並可更專注在SaaS上。
問：目前雲端應用服務進展？
答：電信業是敦陽科的主客戶之一，我們以電信事業做樞紐，透過它和其他業者異業結盟，發展雲端應用服務，這是敦陽科轉型的核心競爭力，我們至今也把握得非常好。
App Store是電信業者核心競爭力的一環，敦陽科現為部分國內電信業者開發、設計、建置和維運App Store，此外敦陽科也扮演App開發者的角色，提供客戶創新的商業模式。
這方面我們採異業結盟策略，如敦陽科和雄獅旅遊合作的套裝旅遊雲端交易平台，民眾下載App後可便捷查詢、安排旅遊行程，並透過該平台交易，推出後市場反應不錯。
【2011/04/18 經濟日報】@ http://udn.com/
2011年4月16日 星期六
【工商時報2011-03-24】陽明海運董事長盧峰海訪問主要內容
陽明董座盧峰海：今年獲利 要看油價
2011-03-24 01:28 工商時報 記者張佩芬／專訪
陽明海運董事長盧峰海昨(23)日接受本報獨家專訪時指出，今年歐美景氣復甦程度都達到業界預期，日本大地震對陽明並未產生不利影響，後續反而會爆出復建的貨載量。至於今年獲利是否會變化，主要看中東非洲政局與油價的走向，股利部份會參考同業發放標準，也考慮提撥部分盈餘轉增資。
以下是訪問主要內容：
問：公司去年獲利創新高的原因何在？
答：去年獲利耀眼，除了市場復甦外，公司在金融海嘯後採取成功的營運策略因應環境變化、節省燃油措施、調整貨載結構及嚴控成本策略，例如在運費水準最佳的歐洲線適時加派船舶，將高成本的美國內陸貨載比重，從五成降到三成五。
公司去年貨量成長達15％，但是營業成本僅增加8％，另外公司早在2009年就看出景氣好轉趨勢，該年10月加訂了4.5萬個貨櫃，去年市場旺季出現嚴重缺櫃現象，公司卻能艘艘滿載，是獲利大幅提高的主要原因，也因此去年第三季營業利益率獲知名海事諮詢公司Alphaliner披露為第一名。
問：今年有海運研究機構估貨櫃船公司獲利會腰斬，實際情況如何？
答：今年市場情況不差，歐美景氣復甦程度都達到業界預期，問題出在天災人禍，日本大地震陽明僅有4個轉運到仙台的貨櫃受損，估計未來日本重建需引進大量物料，對海運市場有利，真正的問題在油價，油價高漲讓原本佔公司總營運成本兩成五以下的油料支出，目前已經拉高到兩成七以上，另中東非洲的情勢如果不改善，拖久了也會影響全球經濟。
問：面對這樣的局面，陽明今年採取的營運戰略是什麼？
答：陽明所屬的CKYH聯盟今年在歐美線主要配置單位成本低的8千箱與1萬箱以上的超大型全貨櫃輪航行，另外透過在歐洲與亞洲建立密集的集運航線拓展貨源，另海運研究機構估今年市場旺季依然會出現缺櫃問題，陽明今年再增添6,7萬箱貨櫃與7500個冷藏櫃，旺季不會出現缺櫃問題，成為公司最大的優勢。
2011-03-24 01:28 工商時報 記者張佩芬／專訪
陽明海運董事長盧峰海昨(23)日接受本報獨家專訪時指出，今年歐美景氣復甦程度都達到業界預期，日本大地震對陽明並未產生不利影響，後續反而會爆出復建的貨載量。至於今年獲利是否會變化，主要看中東非洲政局與油價的走向，股利部份會參考同業發放標準，也考慮提撥部分盈餘轉增資。
以下是訪問主要內容：
問：公司去年獲利創新高的原因何在？
答：去年獲利耀眼，除了市場復甦外，公司在金融海嘯後採取成功的營運策略因應環境變化、節省燃油措施、調整貨載結構及嚴控成本策略，例如在運費水準最佳的歐洲線適時加派船舶，將高成本的美國內陸貨載比重，從五成降到三成五。
公司去年貨量成長達15％，但是營業成本僅增加8％，另外公司早在2009年就看出景氣好轉趨勢，該年10月加訂了4.5萬個貨櫃，去年市場旺季出現嚴重缺櫃現象，公司卻能艘艘滿載，是獲利大幅提高的主要原因，也因此去年第三季營業利益率獲知名海事諮詢公司Alphaliner披露為第一名。
問：今年有海運研究機構估貨櫃船公司獲利會腰斬，實際情況如何？
答：今年市場情況不差，歐美景氣復甦程度都達到業界預期，問題出在天災人禍，日本大地震陽明僅有4個轉運到仙台的貨櫃受損，估計未來日本重建需引進大量物料，對海運市場有利，真正的問題在油價，油價高漲讓原本佔公司總營運成本兩成五以下的油料支出，目前已經拉高到兩成七以上，另中東非洲的情勢如果不改善，拖久了也會影響全球經濟。
問：面對這樣的局面，陽明今年採取的營運戰略是什麼？
答：陽明所屬的CKYH聯盟今年在歐美線主要配置單位成本低的8千箱與1萬箱以上的超大型全貨櫃輪航行，另外透過在歐洲與亞洲建立密集的集運航線拓展貨源，另海運研究機構估今年市場旺季依然會出現缺櫃問題，陽明今年再增添6,7萬箱貨櫃與7500個冷藏櫃，旺季不會出現缺櫃問題，成為公司最大的優勢。
【工商時報2011-03-24】冠德集團董事長馬玉山專訪內容
冠德5年計畫：合體進中國
2011-03-24 01:28 工商時報 記者蔡惠芳／專訪
冠德集團董事長馬玉山表示，希望集團未來5年累計可創造1,000億元總營收。圖／本報資料照片
冠德建設近年營運狀況
冠德集團經歷幾波房地產景氣波動後，危機意識、風險管理都建構很完整，本來作三年計畫，現在決定擴大已作到五年計畫。
冠德集團董事長馬玉山表示，集團上修未來五年願景，希望集團3家公司，包括2家上市營建股冠德建設、根基營造，以及環球購物中心，每年營收都作到200億元；第5年累計可創造出1,000億元總營收；集團未來最大的成長引擎，是環球購物中心。
馬玉山也談到，冠德的五年計畫中，冠德、根基和環球3家公司，將以資源互補的「合體」之姿，聯手揮軍中國大陸市場。以下是專訪內容：
問：今年景氣變數增加，推案計劃有調整嗎？
答：完全依照計劃進行，全年推案計畫約150億元、共5大案，不因政策打房而改變或延後。雖然奢侈稅衝擊讓市場交易量減少，但我們價格並沒有下跌，因冠德土地都選在台北都會的精華地段，加上建材成本在漲，所以不可能下跌。愈是有品牌、售後服務、客戶滿意高的建商，在市場變動階段才容易脫穎而出。
問：冠德集團中短期布局願景？
答：我們已作好最新五年計畫，希望集團3家主要公司每年營收目標各作到200億元，5年後累積達1,000億元。
未來5年集團營收成長最快的事業體，是環球購物中心，因為營運以來一直賺錢，現在已有中和、板橋2個點，最近又標到機場捷運線的林口台塑集團華亞的A8、高鐵局A9共2個站，預計A9在4月中旬前完成簽約、1年後交地後，總共會有4個點。我們也看好中南部都會區幾個點，環球近期內會到中南部，每年都派兩批中高層主管到日本永旺（AEON）受訓，經營團隊純熟度相當高，在中國大陸推動十二五規劃、重視優質品牌的服務業，希望將來可以快速複製成功經驗到其他城市。
問：冠德布局中國大陸的策略？
答：冠德以房地產開發和捷運聯合開發為核心競爭力，根基營造是獲利最高的營造股、65％工程量是公共工程，競爭力相當高，環球是擁有自有Know-how和專業團隊的購物中心，3家公司資源互補、各擁專業，到大陸一定是3家「合體」進行複合式開發。
我們找到一個優勢是，人民幣持續升值趨勢下，出口一定下降，相對大陸13億人口的內需市場就太龐大了，我們應會在不同區域進行不同的主題定位。因此，未來環球一定插旗中國，環球成長動能也將來自中國市場的貢獻。
2011-03-24 01:28 工商時報 記者蔡惠芳／專訪
冠德集團董事長馬玉山表示，希望集團未來5年累計可創造1,000億元總營收。圖／本報資料照片
冠德建設近年營運狀況
冠德集團經歷幾波房地產景氣波動後，危機意識、風險管理都建構很完整，本來作三年計畫，現在決定擴大已作到五年計畫。
冠德集團董事長馬玉山表示，集團上修未來五年願景，希望集團3家公司，包括2家上市營建股冠德建設、根基營造，以及環球購物中心，每年營收都作到200億元；第5年累計可創造出1,000億元總營收；集團未來最大的成長引擎，是環球購物中心。
馬玉山也談到，冠德的五年計畫中，冠德、根基和環球3家公司，將以資源互補的「合體」之姿，聯手揮軍中國大陸市場。以下是專訪內容：
問：今年景氣變數增加，推案計劃有調整嗎？
答：完全依照計劃進行，全年推案計畫約150億元、共5大案，不因政策打房而改變或延後。雖然奢侈稅衝擊讓市場交易量減少，但我們價格並沒有下跌，因冠德土地都選在台北都會的精華地段，加上建材成本在漲，所以不可能下跌。愈是有品牌、售後服務、客戶滿意高的建商，在市場變動階段才容易脫穎而出。
問：冠德集團中短期布局願景？
答：我們已作好最新五年計畫，希望集團3家主要公司每年營收目標各作到200億元，5年後累積達1,000億元。
未來5年集團營收成長最快的事業體，是環球購物中心，因為營運以來一直賺錢，現在已有中和、板橋2個點，最近又標到機場捷運線的林口台塑集團華亞的A8、高鐵局A9共2個站，預計A9在4月中旬前完成簽約、1年後交地後，總共會有4個點。我們也看好中南部都會區幾個點，環球近期內會到中南部，每年都派兩批中高層主管到日本永旺（AEON）受訓，經營團隊純熟度相當高，在中國大陸推動十二五規劃、重視優質品牌的服務業，希望將來可以快速複製成功經驗到其他城市。
問：冠德布局中國大陸的策略？
答：冠德以房地產開發和捷運聯合開發為核心競爭力，根基營造是獲利最高的營造股、65％工程量是公共工程，競爭力相當高，環球是擁有自有Know-how和專業團隊的購物中心，3家公司資源互補、各擁專業，到大陸一定是3家「合體」進行複合式開發。
我們找到一個優勢是，人民幣持續升值趨勢下，出口一定下降，相對大陸13億人口的內需市場就太龐大了，我們應會在不同區域進行不同的主題定位。因此，未來環球一定插旗中國，環球成長動能也將來自中國市場的貢獻。
2011年4月12日 星期二
【經濟日報2011-04-12】金仁寶集團董事長許勝雄專訪摘要
拚利不拚量 金仁寶集團營運布局
2011/04/11 09:58
【經濟日報╱記者李立達、黃晶琳／台北報導】
金仁寶集團董事長許勝雄指出，今年個人電腦（PC）產業觀念大反轉，從過去拚量，改為拚獲利，每年下滑的代工毛利率，今年將止穩。同時，筆電（NB）市場的爆發力不再，未來集團將積極布局LED照明、3D電視與汽車電子三大高成長的產業，並參與大陸內需起飛的商機。
許勝雄浸淫科技產業30多年，從最早電子計算機，一路轉型到筆電、通訊等產業，旗下的仁寶是全球最大NB代工廠，仁寶去年筆電出貨量為4,800萬台，全球每三台筆電就有一台是由仁寶代工生產。
長期觀察電子業的許勝雄，對近期蘋果旋風引發的蝴蝶效應，有著最深刻的感受與評估，以下是專訪摘要：
問：電腦業過去追求量的成長，現在觀念變了，為什麼？
答：這是簡單的數學問題，電腦業者過去以量為目標，量的成長力度夠，利潤也夠，所以各廠願意殺價搶單，但是現在獲利太差，量的成長幅度也趨緩。比如過去毛利率是10%，市場也從100萬台成長到1,000萬台，所有廠商會卯足全力搶單，搶單後，再想辦法擠出利潤；但是現在，毛利率只有3%至4%，市場規模只能從1,000萬台成長到1,200萬台，市場變化後，業者經營模式也要改變。
以前所有廠商拚命擴產，拚產能，跨過門檻，再透過集體採購，降低成本，生產越多就能賺越多。但是現在產品價格下滑，成本增加，業者卻是做越多賺更少，廠商現在會開始回頭想，為何要搶單？合理的利潤，成為業界關注的焦點。
問：PC業觀念改變，代工毛利率會回升嗎？
答：從事電子產業30多年，從沒有看過產品價格會提高，毛利率往上走是不可能，但已經到底，也不會再跌。
電子業非常競爭，隨時都面臨淘汰賽，存活的企業，每家都是殺過千人的團隊，電子業一路走來，是血流成河，是沒有刀光劍影的殺戮戰場。
20年前，做NB代工生意的有100家廠商，我曾預估，最後會剩下十家，其中六家賺錢。如今確實如此，這行業，已成為寡頭壟斷市場，未來三至五年，都不會有太大變化。
問：不過，PC新產品每天推陳出新，現在火紅的平板電腦，是否會衝擊NB產業？
答：NB確實有部分產品，會被平板電腦侵蝕，不過，所有檯面上生產平板電腦的廠商，如廣達、仁寶、鴻海、緯創、英業達等，都是原本做NB的這群人，產品總數在增加，只是產品類別調整，業者自己會加快調整的腳步，不需要擔心，對台灣電子業來說，仍是正面發展。
問：雖然出貨總數增加，但市場評估，組裝蘋果iPad的毛利率低，平板電腦是否衝擊NB代工獲利？
答：蘋果的遊戲規則與以往NB大廠不同，由於NB在台灣形成一長串的供應鏈，因此NB廠短期內會覺得受影響，也因此現在蘋果供應鏈的主導業者，要思考努力去重塑產業鏈，要做垂直整合。我預估不到五年，智慧型手機及平板電腦會充斥市場，如何用更物美價廉的零件去取代，是廠商努力方向。
問：金仁寶未來發展方向為何？
答：未來會投入三大新事業，分別是LED照明、3D電視與汽車電子。在LED照明部分，屬於環保節能產業，金寶集團正積極開拓LED照明市場，其中的金寶，負責室內照明；康舒則負責戶外LED路燈照明。以金寶為例，去年生產108萬盞LED 燈，今年將生產500萬盞。
仁寶部分，集中在3D電視，尤其未來兩、三年，裸視3D液晶電視將會普及，會產生LCD TV的換機潮，仁寶在LCD TV廠會持續擴產，從去年的400萬台，今年將成長至800萬台。此外，仁寶也切入汽車電子，已經出貨日本汽車品牌廠。
問：搶進大連投資百貨通路規劃如何？台商在大陸建構台灣市集的機會為何？
答：我跟大連市政府很熟（許勝雄為大連經濟顧問），與微風合作，以大連做為第一站基地，不僅促進當地經濟發展，更可參與內需經濟成長。
不僅自己要轉換對於產業經營的思維，更要帶著金仁寶集團一起轉換，未來也將與其他集團合作，在大陸市場成立多家百貨商場，遍地開花。
以上內容由各投資機構提供，為純屬研究性質，僅作參考，使用者應明瞭其參考性，審慎考量本身之投資風險，使用者若依本資料投資發生損失須自行負責，聯合理財網對資料內容錯誤、更新延誤不負任何責任。
2011/04/11 09:58
【經濟日報╱記者李立達、黃晶琳／台北報導】
金仁寶集團董事長許勝雄指出，今年個人電腦（PC）產業觀念大反轉，從過去拚量，改為拚獲利，每年下滑的代工毛利率，今年將止穩。同時，筆電（NB）市場的爆發力不再，未來集團將積極布局LED照明、3D電視與汽車電子三大高成長的產業，並參與大陸內需起飛的商機。
許勝雄浸淫科技產業30多年，從最早電子計算機，一路轉型到筆電、通訊等產業，旗下的仁寶是全球最大NB代工廠，仁寶去年筆電出貨量為4,800萬台，全球每三台筆電就有一台是由仁寶代工生產。
長期觀察電子業的許勝雄，對近期蘋果旋風引發的蝴蝶效應，有著最深刻的感受與評估，以下是專訪摘要：
問：電腦業過去追求量的成長，現在觀念變了，為什麼？
答：這是簡單的數學問題，電腦業者過去以量為目標，量的成長力度夠，利潤也夠，所以各廠願意殺價搶單，但是現在獲利太差，量的成長幅度也趨緩。比如過去毛利率是10%，市場也從100萬台成長到1,000萬台，所有廠商會卯足全力搶單，搶單後，再想辦法擠出利潤；但是現在，毛利率只有3%至4%，市場規模只能從1,000萬台成長到1,200萬台，市場變化後，業者經營模式也要改變。
以前所有廠商拚命擴產，拚產能，跨過門檻，再透過集體採購，降低成本，生產越多就能賺越多。但是現在產品價格下滑，成本增加，業者卻是做越多賺更少，廠商現在會開始回頭想，為何要搶單？合理的利潤，成為業界關注的焦點。
問：PC業觀念改變，代工毛利率會回升嗎？
答：從事電子產業30多年，從沒有看過產品價格會提高，毛利率往上走是不可能，但已經到底，也不會再跌。
電子業非常競爭，隨時都面臨淘汰賽，存活的企業，每家都是殺過千人的團隊，電子業一路走來，是血流成河，是沒有刀光劍影的殺戮戰場。
20年前，做NB代工生意的有100家廠商，我曾預估，最後會剩下十家，其中六家賺錢。如今確實如此，這行業，已成為寡頭壟斷市場，未來三至五年，都不會有太大變化。
問：不過，PC新產品每天推陳出新，現在火紅的平板電腦，是否會衝擊NB產業？
答：NB確實有部分產品，會被平板電腦侵蝕，不過，所有檯面上生產平板電腦的廠商，如廣達、仁寶、鴻海、緯創、英業達等，都是原本做NB的這群人，產品總數在增加，只是產品類別調整，業者自己會加快調整的腳步，不需要擔心，對台灣電子業來說，仍是正面發展。
問：雖然出貨總數增加，但市場評估，組裝蘋果iPad的毛利率低，平板電腦是否衝擊NB代工獲利？
答：蘋果的遊戲規則與以往NB大廠不同，由於NB在台灣形成一長串的供應鏈，因此NB廠短期內會覺得受影響，也因此現在蘋果供應鏈的主導業者，要思考努力去重塑產業鏈，要做垂直整合。我預估不到五年，智慧型手機及平板電腦會充斥市場，如何用更物美價廉的零件去取代，是廠商努力方向。
問：金仁寶未來發展方向為何？
答：未來會投入三大新事業，分別是LED照明、3D電視與汽車電子。在LED照明部分，屬於環保節能產業，金寶集團正積極開拓LED照明市場，其中的金寶，負責室內照明；康舒則負責戶外LED路燈照明。以金寶為例，去年生產108萬盞LED 燈，今年將生產500萬盞。
仁寶部分，集中在3D電視，尤其未來兩、三年，裸視3D液晶電視將會普及，會產生LCD TV的換機潮，仁寶在LCD TV廠會持續擴產，從去年的400萬台，今年將成長至800萬台。此外，仁寶也切入汽車電子，已經出貨日本汽車品牌廠。
問：搶進大連投資百貨通路規劃如何？台商在大陸建構台灣市集的機會為何？
答：我跟大連市政府很熟（許勝雄為大連經濟顧問），與微風合作，以大連做為第一站基地，不僅促進當地經濟發展，更可參與內需經濟成長。
不僅自己要轉換對於產業經營的思維，更要帶著金仁寶集團一起轉換，未來也將與其他集團合作，在大陸市場成立多家百貨商場，遍地開花。
以上內容由各投資機構提供，為純屬研究性質，僅作參考，使用者應明瞭其參考性，審慎考量本身之投資風險，使用者若依本資料投資發生損失須自行負責，聯合理財網對資料內容錯誤、更新延誤不負任何責任。
2011年4月11日 星期一
【經濟日報2011-04-11】全新（2455）總經理陳懋常專訪摘要
全新產能 明年拚全球No.1
【經濟日報╱記者詹惠珠／台北報導】 2011.04.11 01:49 pm
全新（2455）總經理陳懋常表示，將全力搶攻全球市場占有率，預估砷化鎵磊晶圓產能在明年達到世界第一，三年後全球市占率超過五成，全新以技術和成本的優勢，將會成為全球最大砷化鎵晶圓廠。
在電子業第一季的淡季中，全新的營收已連續三個月創下單月歷史新高，第一季的年增率就達到49%，由於新產能的效應從第二季發酵，法人預估，全新今年營運成長會超過50%，獲利也會同步創下歷史新高。
首季營收 連創紀錄
過去全新的主要客戶是美國的通訊大廠TriQuint和台灣的穩懋，但這次日本強震，與全新在砷化鎵磊晶圓互為競爭的日立電業 (Hitachi Cable)位於災區，在分散材料來源的考量下，全新已接獲日本客戶訂單，且全新今年也將推出整合元件BiHEMT，且已出貨給國際客戶，全新領先同業，未來發展前景看俏，以下是專訪摘要：
問：砷化鎵產業從金融海嘯後異軍突起，全新去年的獲利也創下歷史新高，未來三年公司的發展前景為何?
答：全新能有今日的成果，可以說是過去十多年來公司上下的努力的成果，我覺得要對得起長期支持我們的股東和客戶，唯一的辦法就是要選擇快速做大，因此我們目前首要的目標是搶攻市占率。
由於砷化鎵磊晶圓在全球是寡占市場，這個產業的進入門檻高，相對競爭者較少，目前全球前三大的砷化鎵磊晶圓廠是英國的IQE，市占率約是33％，其次是全新，市占率約在23％，全新在去年首次超過高平（Kopin），全球前二大的市占率超過50％。
目前全新設定的目標是：明年的產能希望能夠成為世界第一，未來三年的全球市占率逾50％，以全新的品質、成本、創新和研發優勢，協助客戶成功，讓客戶感覺全新是不可或缺的，讓客戶在全球拿不到比全新更便宜的材料，我們的市占率目標自然就會成功。
毛利率高 優於同業
從目前表現看起來，有很大的機率可以做到，一是全新的競爭力，例如無論在毛利率或是營業利率都比IQE和Kopin好，全新的毛利率有37％，而Kopin平均毛利率為34％。
其次是全新的技術服務，全新把製造業變成服務業，與客戶一起解決問題，因此當規格有所改變時，全新就有機會，透過技術的服務，讓客戶推出新產品的速度更快。
問：今年全新的營運成長力道如何?
答：全球砷化鎵產業每年的平均成長都在20％以上，全新要比產業的平均要好。
隨著筆記型電腦、智慧型手機和平板電腦的盛行，3G/WiFi的無線網路普及率越來越高，對功率放大器（PA）的需求也更高，以iPad 2為例，目前二個版本所使用的顆數也不同，CDMA機種內有三顆，GSM機種則有五顆，其中有兩顆是全新的大客戶TriQuint提供，另外三顆則是由Skyworks 供應，而Skyworks的主要供應商就是全新和Kopin。到了下半年手機廠推出4G手機，將會內建七顆的PA，今年不宜看淡砷化鎵這個產業。
為了因應這種全面性的成長，全新去年的擴產動作堪稱業界第一，這個產業沈寂十年，各國際大廠對擴產都相對保守，去年全新一口氣訂購了十台機台，但Kopin只買了四台，IQE甚至掛零。
這十台機台今年將全面加入生產，效應可以在今年發揮，並讓全新單月收增加到3億元。從第二季起會持續發酵，營收也可望一路走高。
需求旺盛 成長快速
問：砷化鎵這個產業沈寂十年，全新光電是否有新產品推出?
答：目前矽材料可以整合在單一的晶片上，但砷化鎵過去一直被批評整合程度不好，因此全新逾三年，將PA和開關切換（Switch）整合在BiHEMT的晶圓技術，這是結合了HBT（異質接面雙極電晶體）和PHEMT(假型高速電子移動電晶體）二個優點，在相同功能的需求下，有效減少了模組搭載的晶片數量，可以節省模組所占的空間，並簡化模組封裝的過程，全新不但領先同業，也為無線微波通訊半導體的應用，創造嶄新的局面。
這是砷化鎵第一次整合材料，大客戶已要求全新配合，由於手機廠商必須要再降低成本，BiHEMT又能符合手機輕薄短小的需求，預估這會是未來的技術主流，全新今年已開始出貨，但目前占營收比重仍在10％以下。
這項技術的開發會對砷化鎵產業的競爭形成大洗牌，雖然全新同時有PA和Switch二大產品，整合一起表面上看起來較不利，不過，由於目前在全球三大廠中全新的技術領先，因此全新搶到市場的機先，有很大的機會大幅提高市占率。
問：砷化鎵是元件是無線通訊重要的關鍵零組件，這次日本東北地震，是否為全新帶來轉單效應?
答：在砷化鎵元件的供應上，日本所占的比重並不高，不過，日本的砷化鎵磊晶圓供應主要有二家，由於日本業者保守，因此像索尼（SONY）這種大廠過去所需的砷化鎵元件，也都來自日本的廠商。
但經過這次東北大地震後，除了與全新互為競爭對手的日立電業位於災區，影響到下游的供應外，考慮到上游原料的供貨穩定，日本有些廠商也開始來台尋找第二供應商，這一場地震迫使這些保守的日系廠商不得不尋找日系以外的供應廠，這對極力要打入日本市場的全新而言，長期的發展是有利的。
此外日圓升值，在成本的考量下，都必須加速日本釋出委外訂單，而砷化鎵產業在台灣的供應鏈已相當完整，隨著聯電集團的聯穎加入砷化鎵晶圓代工的行列，未來全新也可以就近服務。
【2011/04/11 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者詹惠珠／台北報導】 2011.04.11 01:49 pm
全新（2455）總經理陳懋常表示，將全力搶攻全球市場占有率，預估砷化鎵磊晶圓產能在明年達到世界第一，三年後全球市占率超過五成，全新以技術和成本的優勢，將會成為全球最大砷化鎵晶圓廠。
在電子業第一季的淡季中，全新的營收已連續三個月創下單月歷史新高，第一季的年增率就達到49%，由於新產能的效應從第二季發酵，法人預估，全新今年營運成長會超過50%，獲利也會同步創下歷史新高。
首季營收 連創紀錄
過去全新的主要客戶是美國的通訊大廠TriQuint和台灣的穩懋，但這次日本強震，與全新在砷化鎵磊晶圓互為競爭的日立電業 (Hitachi Cable)位於災區，在分散材料來源的考量下，全新已接獲日本客戶訂單，且全新今年也將推出整合元件BiHEMT，且已出貨給國際客戶，全新領先同業，未來發展前景看俏，以下是專訪摘要：
問：砷化鎵產業從金融海嘯後異軍突起，全新去年的獲利也創下歷史新高，未來三年公司的發展前景為何?
答：全新能有今日的成果，可以說是過去十多年來公司上下的努力的成果，我覺得要對得起長期支持我們的股東和客戶，唯一的辦法就是要選擇快速做大，因此我們目前首要的目標是搶攻市占率。
由於砷化鎵磊晶圓在全球是寡占市場，這個產業的進入門檻高，相對競爭者較少，目前全球前三大的砷化鎵磊晶圓廠是英國的IQE，市占率約是33％，其次是全新，市占率約在23％，全新在去年首次超過高平（Kopin），全球前二大的市占率超過50％。
目前全新設定的目標是：明年的產能希望能夠成為世界第一，未來三年的全球市占率逾50％，以全新的品質、成本、創新和研發優勢，協助客戶成功，讓客戶感覺全新是不可或缺的，讓客戶在全球拿不到比全新更便宜的材料，我們的市占率目標自然就會成功。
毛利率高 優於同業
從目前表現看起來，有很大的機率可以做到，一是全新的競爭力，例如無論在毛利率或是營業利率都比IQE和Kopin好，全新的毛利率有37％，而Kopin平均毛利率為34％。
其次是全新的技術服務，全新把製造業變成服務業，與客戶一起解決問題，因此當規格有所改變時，全新就有機會，透過技術的服務，讓客戶推出新產品的速度更快。
問：今年全新的營運成長力道如何?
答：全球砷化鎵產業每年的平均成長都在20％以上，全新要比產業的平均要好。
隨著筆記型電腦、智慧型手機和平板電腦的盛行，3G/WiFi的無線網路普及率越來越高，對功率放大器（PA）的需求也更高，以iPad 2為例，目前二個版本所使用的顆數也不同，CDMA機種內有三顆，GSM機種則有五顆，其中有兩顆是全新的大客戶TriQuint提供，另外三顆則是由Skyworks 供應，而Skyworks的主要供應商就是全新和Kopin。到了下半年手機廠推出4G手機，將會內建七顆的PA，今年不宜看淡砷化鎵這個產業。
為了因應這種全面性的成長，全新去年的擴產動作堪稱業界第一，這個產業沈寂十年，各國際大廠對擴產都相對保守，去年全新一口氣訂購了十台機台，但Kopin只買了四台，IQE甚至掛零。
這十台機台今年將全面加入生產，效應可以在今年發揮，並讓全新單月收增加到3億元。從第二季起會持續發酵，營收也可望一路走高。
需求旺盛 成長快速
問：砷化鎵這個產業沈寂十年，全新光電是否有新產品推出?
答：目前矽材料可以整合在單一的晶片上，但砷化鎵過去一直被批評整合程度不好，因此全新逾三年，將PA和開關切換（Switch）整合在BiHEMT的晶圓技術，這是結合了HBT（異質接面雙極電晶體）和PHEMT(假型高速電子移動電晶體）二個優點，在相同功能的需求下，有效減少了模組搭載的晶片數量，可以節省模組所占的空間，並簡化模組封裝的過程，全新不但領先同業，也為無線微波通訊半導體的應用，創造嶄新的局面。
這是砷化鎵第一次整合材料，大客戶已要求全新配合，由於手機廠商必須要再降低成本，BiHEMT又能符合手機輕薄短小的需求，預估這會是未來的技術主流，全新今年已開始出貨，但目前占營收比重仍在10％以下。
這項技術的開發會對砷化鎵產業的競爭形成大洗牌，雖然全新同時有PA和Switch二大產品，整合一起表面上看起來較不利，不過，由於目前在全球三大廠中全新的技術領先，因此全新搶到市場的機先，有很大的機會大幅提高市占率。
問：砷化鎵是元件是無線通訊重要的關鍵零組件，這次日本東北地震，是否為全新帶來轉單效應?
答：在砷化鎵元件的供應上，日本所占的比重並不高，不過，日本的砷化鎵磊晶圓供應主要有二家，由於日本業者保守，因此像索尼（SONY）這種大廠過去所需的砷化鎵元件，也都來自日本的廠商。
但經過這次東北大地震後，除了與全新互為競爭對手的日立電業位於災區，影響到下游的供應外，考慮到上游原料的供貨穩定，日本有些廠商也開始來台尋找第二供應商，這一場地震迫使這些保守的日系廠商不得不尋找日系以外的供應廠，這對極力要打入日本市場的全新而言，長期的發展是有利的。
此外日圓升值，在成本的考量下，都必須加速日本釋出委外訂單，而砷化鎵產業在台灣的供應鏈已相當完整，隨著聯電集團的聯穎加入砷化鎵晶圓代工的行列，未來全新也可以就近服務。
【2011/04/11 經濟日報】@ http://udn.com/
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