冠德5年計畫:合體進中國
2011-03-24 01:28 工商時報 記者蔡惠芳/專訪
冠德集團董事長馬玉山表示,希望集團未來5年累計可創造1,000億元總營收。圖/本報資料照片
冠德建設近年營運狀況
冠德集團經歷幾波房地產景氣波動後,危機意識、風險管理都建構很完整,本來作三年計畫,現在決定擴大已作到五年計畫。
冠德集團董事長馬玉山表示,集團上修未來五年願景,希望集團3家公司,包括2家上市營建股冠德建設、根基營造,以及環球購物中心,每年營收都作到200億元;第5年累計可創造出1,000億元總營收;集團未來最大的成長引擎,是環球購物中心。
馬玉山也談到,冠德的五年計畫中,冠德、根基和環球3家公司,將以資源互補的「合體」之姿,聯手揮軍中國大陸市場。以下是專訪內容:
問:今年景氣變數增加,推案計劃有調整嗎?
答:完全依照計劃進行,全年推案計畫約150億元、共5大案,不因政策打房而改變或延後。雖然奢侈稅衝擊讓市場交易量減少,但我們價格並沒有下跌,因冠德土地都選在台北都會的精華地段,加上建材成本在漲,所以不可能下跌。愈是有品牌、售後服務、客戶滿意高的建商,在市場變動階段才容易脫穎而出。
問:冠德集團中短期布局願景?
答:我們已作好最新五年計畫,希望集團3家主要公司每年營收目標各作到200億元,5年後累積達1,000億元。
未來5年集團營收成長最快的事業體,是環球購物中心,因為營運以來一直賺錢,現在已有中和、板橋2個點,最近又標到機場捷運線的林口台塑集團華亞的A8、高鐵局A9共2個站,預計A9在4月中旬前完成簽約、1年後交地後,總共會有4個點。我們也看好中南部都會區幾個點,環球近期內會到中南部,每年都派兩批中高層主管到日本永旺(AEON)受訓,經營團隊純熟度相當高,在中國大陸推動十二五規劃、重視優質品牌的服務業,希望將來可以快速複製成功經驗到其他城市。
問:冠德布局中國大陸的策略?
答:冠德以房地產開發和捷運聯合開發為核心競爭力,根基營造是獲利最高的營造股、65%工程量是公共工程,競爭力相當高,環球是擁有自有Know-how和專業團隊的購物中心,3家公司資源互補、各擁專業,到大陸一定是3家「合體」進行複合式開發。
我們找到一個優勢是,人民幣持續升值趨勢下,出口一定下降,相對大陸13億人口的內需市場就太龐大了,我們應會在不同區域進行不同的主題定位。因此,未來環球一定插旗中國,環球成長動能也將來自中國市場的貢獻。
2011年4月16日 星期六
訂閱:
張貼留言 (Atom)
沒有留言:
張貼留言