【經濟日報2011-06-14】聚鼎（6224 ）原董事長張忠新任董事長朱復華專訪紀要

聚鼎 豐收十年來了

【經濟日報╱記者謝佳雯／台北報導】 2011.06.14 05:06 am


被動元件保護元件廠聚鼎（6224 ）完成傳承，原董事長張忠本轉任榮譽董事長，交棒給新任董事長朱復華。今年聚鼎搶下蘋果、宏達電等智慧型手機電池訂單，並打進LED散熱市場後，第二季業績將優於首季，下半年也會比上半年好。

聚鼎是毛利率表現最優的被動元件廠，甚至超越部分IC設計廠。張忠本期許，未來十年產品研發要學習國際大廠3M，專挑利基型產品；企業成長則向台達電看齊，追求平均年成長三成。以下是張忠本與朱復華專訪紀要：（以下簡稱張與朱）

問：為何在此時交棒？

張答：2008年十周年慶時，我就有意在次年退休，但因金融海嘯來襲而延後。2009年時，聚鼎業績與獲利增加，2010年實績與成長率更都創歷史新高。今年我年屆65歲，達到退休年齡，又值董監改選，也是聚鼎新產品陸續開花結果的時機，此刻卸下董事長，對繼任者也較公平。

問：聚鼎下一個十年目標為何？是否考慮透過合併快速成長？

張答：退休不是結束，而是新階段的開始。我仍將在董事會繼續督促，希望效法美國3M及台灣的長春、中碳、台達電等標竿企業，期盼聚鼎每年業績能維持30%的成長。台達電也是在邁入第二個十年後，平均每年成長30%。這是平均值，並不難達成。聚鼎去年成長46%，即使今年成長20%，平均值還是有30%。

這些年一直有人找聚鼎洽談合併事宜，但我認為，若是花錢買營收，做不到一加一大於二，合併案沒有意義，反而會拖累利潤。直到上個月，聚鼎的毛利率都維持在45%以上。

聚鼎要學習3M不斷追求研發，毛利率30%以下的產品就不做，專心追求30%以上的產品，「不以合併追求快速成長」，我期許聚鼎每年平均成長30%，但不是盲目式的成長。

向3M看齊 搶攻利基型產品

聚鼎的年營收規模不能維持10多億元，過去兩年，我們不斷在打底。零組件廠不能主導市場，只能被動等待市場，現在我們「已經準備好了」，就等市場起來。

問：聚鼎一直定位為「小而美」的企業，未來是否維持相同基調？

張答：企業不能只靠拚量，要不斷創新，因此研發是企業的核心。例如過去布局很久的電池線產品，已成為這兩年成長最大、毛利最高產品，日本強震過後，還有很多客戶正在試用中，都是機會。

朱答：聚鼎制定每兩年要研發一項新產品策略，我接棒後，在過電流保護領域，將走到汽車、電動車等市場，尤其是智慧型電動車。

問：聚鼎下半年營運動能成長來源？如何看待下半年旺季營運表現？

張答：下半年成長主力是電池線產品，隨著智慧型手機市場成長，有很好的機會。而電腦用的資訊用PPTC成長會慢下來，但仍會有10%至15%成長，加上USB3.0的應用，都會帶動需求量。

這兩年布局的散熱材料，在散熱和LED照明及背光源上的應用，將是未來主力，雖然LED電視還未普及，但此趨勢已不可擋，包括中國大陸、南韓、台灣都朝此發展。

過去了解LED散熱市場的廠商不多，但現在客戶愈來愈多。內部訂出今年散熱材料要成長三倍的目標，等於一個月做到5,000萬元營收，上半年每月還不到2,000萬元，但下半年做到成長三倍並不難。

在電池線產、資訊用PPTC及散熱材料等三塊市場帶動下，今年達成年增30%目標的機會很大，下半年的成長會比上半年快。

下半年旺 三大產品高成長

朱答：LED電視是去年初才有的產品，目前市場還在嘗試階段，只是日震拖累了LED電視的需求，加上受冷陰極管調整庫存影響，上半年還在消化庫存，下半年會有更多機型採用。明年度的LED電視和室內照明會比今年好，或許速度不如預期，但趨勢不會回頭，聚鼎有多項產品是針對這些市場。未來十年將會是聚鼎加速成長的豐收十年。

【2011/06/14 經濟日報】@ http://udn.com/