【經濟日報2011-06-28】和碩董事長童子賢訪談紀要

和碩就等胡牌 「雙碩」分家一周年總體檢
2011/06/28 09:45
【經濟日報╱記者曾仁凱／台北報導】


「雙碩」分家掛牌剛滿周年，和碩董事長童子賢表示，分家掛牌後，和碩第一年的成績「不及格」，但已走過最辛苦的時候，新客戶、新訂單陸續到位，下半年營收、獲利將漸入佳境。


童子賢強調，以麻將術語來說，和碩滿手都是牌、都是花，現在重點是要把牌理順，最後就能胡牌。


和碩與華碩是在2009年底宣布分家，採取國內少見的「兄弟分割」模式，一度引起市場喧然大波，直到去年6月24日「雙碩」同步掛牌上市，分家終於大功告成。但和碩去年獲利較前年下滑逾7%，每股稅後純益為2.73元，今年第一季出現每股淨損0.25元。


下半年獲利 漸入佳境


幾經波折，如今華碩恢復元氣，新推出的變形平板電受到市場歡迎；和碩下半年營運也可望回到正常軌道。值分家掛牌滿一周年之際，童子賢與和碩執行長程建中接受本報專訪，以下是訪談紀要：


問：談談和碩分家第一年的感想。


答：和碩才剛單飛，就碰上平板電腦攪亂資訊市場，產業景氣猶如颱風一般，變幻莫測，有陽光、也有風雨。過去一年，資訊產業起伏相當大，面臨新的洗牌，這不能成為藉口，是機會、也是挑戰。


主要變化在於平板電腦快速崛起，讓傳統筆電產業面臨洗牌。除蘋果外，許多科技公司過去一年營運都不如預期。


問：和碩的分家效益何時能夠展現，回到營運正軌？


答：科技代工廠的投資動輒幾十億元，不是靈光一現就能開花結果。你現在看到很多公司歡喜收割，至少都已經花了三、四年時間播種、耕耘；投資效益的顯現不會那麼快。


和碩的發展方向正確，包括人才、資金、技術、體質都很健康。去年掛牌後，在新客戶開發上已有重要突破，隨著訂單陸續到位，下半年在行動通訊產品、消費性電子產品等相關領域，業績會有明顯成長，營收、獲利都會漸入佳境。


和碩重慶新廠預計第三季會開始產出，初期產量不會太大，主要供應大陸內需市場。


問：平板電腦掀起科技產業大洗牌，和碩在此時分家，是幸或不幸？


答：「分家是must（必然）」，沒得選擇。我們想過，如果能更早一點分，公司會有更多時間準備，或許會好一些。


與三星互補 健康競合


問：過去一段時間，蘋果幾乎主導全球科技業，你怎麼看？


答：我不會打麻將，但又要引一句麻將術語，「輪流做莊」。蘋果的封閉系統雖然有缺點，曾經落後，但封閉有封閉的好處，推出新產品、新商業模式時，會比較沒有包袱。


問：最近三星儼然成台灣科技廠商共同敵人，你怎麼看？


答：雖然和碩與三星都做垂直整合，但雙方業務算是互補，沒有什麼衝突。三星擅長的DRAM、面板、手機品牌等，和碩都沒有介入，三星是和碩的客戶，和碩也向三星購買面板等零組件，彼此是供應商、也是客戶關係。商場上沒有永遠的敵人，彼此間「競合關係」很正常。



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