【工商時報2011-05-26】中聯資（9930）新任董事長蔣士宜專訪摘要

人物專訪－中聯資董座蔣士宜：搶進污染整治工程 打造第3隻腳
2011-05-26 00:58 工商時報 記者顏瑞田／專訪

蔣士宜昨日獲董事會推舉為新任董事長，要帶領中聯資搶進營收潛力超過百億元的污染整治工程事業。圖／顏瑞田

　昨（25）日滿20年的中聯資（9930）召開董事會，推舉蔣士宜新任董事長，蔣士宜上任首日為中聯資規畫發展願景，除了目前的爐石粉、和資源產業，他還要打造中聯資的第3隻腳，搶進營收潛力超過百億元的污染整治工程，並且讓這3隻支腳的營收三足鼎立，以下是專訪摘要：

　問：你在民國93年開始，擔任中聯資總經理6年2個月，此次回來接任董事長，有那些營運上的新規畫？

　答：中聯最早時，公司名稱叫「中聯爐石」，我還特別改名為「中聯資源」，為的就是要在爐石粉產業以外，增加資源產業，這兩大事業版圖，在全體同仁努力下，目前已經逐步達成，現在營收比重大約是67％比33％。

　中聯資去年營收55億元，雖然資源產業比例約18億元，可是，該項營收在5年前，大約只有5億元而已，相信，污染整治也將走同樣的模式，並且成為中聯資未來開發的重點項目，「對我，或是對公司所有員工，都是很好的挑戰」。

　問：污染整治產業在台灣有多少發展潛力？中聯資最近曾接過哪些類似案件？營收大約多少？

　答：中聯資初步跨出的污染整治工程包括二仁溪整治，以及高硫污染整治等，現在營收雖然只有3億元收入，但已經留下很好的口碑，這是中聯資的核心技術，而包括水、土整治或固化工程，潛力相當大，根據統計數據顯示，台灣各地現有100多處污染區域，在環保意識抬頭後，污染整治工程的潛在營收，「雖然沒有實際數字，估計金額應該超過百億元」，這是值得中聯資開發的處女地。

　問：未來公司在營運策略結構上會有哪些調整？

　答：我為中聯資規畫的長期發展願景是讓爐石粉、資源產業、和污染整治工程，作為未來營收的3隻支腳，且營收結構要三足鼎立，但是，不是一蹴可幾，要循序漸進。

　短期而言，我希望爐石粉和資源產業（包括污染整治工程）的營收比例從67％比33％，調高為各50％，同時，50％的非爐石粉收入部份，也就是資源產業和污染整治工程逐漸從83％比17％，陸續調整到50％比50％。