魏應州：把餅做大 甩開可口可樂
【經濟日報╱記者邱馨儀、謝柏宏／台北報導】 2011.03.22 02:19 am
康師傅董事長魏應州昨（21）日表示，十二五規劃的政策主軸調整為「民富國強」，隨著中國食品業進入黃金20年，中國方便麵市場還會再成長一倍，人均飲料消費量更將飆升至500瓶以上，「比起目前90瓶多太多了」，加上人口的乘數效應，商機無限。
吃喝商機 呈現乘數放大
康師傅位居龍頭地位，營運核心策略就是「把市場的餅做大」。去年康師傅在中國首度超越可口可樂，成為最大的非酒精飲料供應商，今年起要加緊拉大與可口可樂的差距，魏應州表示：「現在銷量比是1比1，五年後要變成2比1」。以下是專訪摘要：
問：對十二五規劃的看法？
答：十二五規劃從「外向」轉向「內向」，過去強調「國富民強」、現在是「民富國強」，民生擺優先，這就有利內需產業發展。十二五規劃全面調升基本工資，意味可支配所得增加、內需市場會快速成長；同時配合城鎮化發展，每年城鎮化比率增加1 個百分點，形成良性循環。
過去還吃不起方便麵、喝不起飲料的大陸民眾，現在隨著薪資提升，有能力消費，過去大陸民眾每月賺人民幣1,000元、現在賺人民幣1萬元，會要求高品質，中國的內需不僅快速成長，還將從過去「吃的飽」、進入「吃得好」的階段。
問：中國食品業前景與趨勢？
答：未來中國食品市場將「質」、「量」雙升。現在中國民眾一年吃30包方便麵、未來將成長到60包，跟亞洲其他國家看齊；現在喝的飲料是人民幣1元的包裝水，未來喝的是3元的果汁與紅茶。我現在都告訴我的團隊，「現在開始進入黃金20年！」
擴充市場 讓大家有錢賺
台灣的飲料市場已經很成熟，每年的人均消費量約90瓶，中國未來20 年內，年均會超過500瓶，這點我很有信心。中國幅員廣闊，人員移動不像台灣那麼容易，開車兩、三小時都算短程，有時候甚至是一、二十個小時，對於瓶裝飲料、瓶裝水的需求會遠高於台灣，加上人口規模的優勢，將帶動龐大商機。
問：通貨膨脹對中國食品業的影響？
答：中國政府可以接受適度通膨、只怕不可控制，今年的政策主軸之一，就是穩定物價。但這並不代表商品不能漲價，只要廠商不哄抬物價、不聯合漲價，適度反映成本，是可以被接受。這也將助長產業結構調整，純做代工的壓力會很大，未來將是品牌業者天下。
問：康師傅的發展策略？
答：康師傅的策略是「把市場的餅做大」，我們是領導者，不僅有企業責任、更有產業責任。若方便麵、飲料的市場規模萎縮、就算康師傅拿到九成的市占率，也沒有意義，反而應該讓產業規模大幅提升，大家都有錢賺、康師傅也會跟著受惠。
去年起國際原料大漲，從街頭巷尾的饅頭、包子，到麵粉、豬肉、雞蛋無一不漲，但康師傅忍到第四季才開始反映成本，就是希望擴大整體市場規模，雖然影響到去年康師傅的毛利率，但我們會透過內部管理、經濟規模，逐步降低影響，長期有利於市場規模擴充。
乘勝追擊 要以效率取勝
問：康師傅去年首度打敗可口可樂，成為中國最大的非酒精飲料供應商，競爭優勢為何？
答：我們原訂2013年要超越可口可樂，沒想到去年就提前超越。不過，可口可樂、百事可樂先前都宣布，三年內要分別砸下20億美元、25億美元擴充中國產能，我們面對的是超過100年的國際飲料集團，為取得大陸市場，我們要更拚。
康師傅在中國做飲料13年、可口可樂進軍在市場卻已超過30年，我們會贏，首先是康師傅避開碳酸飲料、同時以效率取勝。碳酸、果汁、茶、包裝水是飲料市場的四大支柱，合計占中國95%的市場，但碳酸飲料在歐美的市占率超過65%、在亞洲僅占15%。
碳酸飲料是西方文化，我們一定做不贏可口可樂，乾脆避開他。今年我們要乘勝追擊，積極擴充銷售規模、市占率。短期贏在效率、長期要贏在規模，去年我們跟可口可樂銷售規模比大概是1比1，2015年以前要變成2比1。
【2011/03/22 經濟日報】@ http://udn.com/
2011年4月22日 星期五
2011年4月19日 星期二
【工商時報2011-04-18】南僑關係企業會會長陳飛龍專訪紀要
人物側寫－陳飛龍：行銷美食 看見人文價值
2011-04-18 01:32 工商時報 邱莉玲
南僑關係企業會會長陳飛龍接受本報專訪指出，「行銷台灣美食，不是一碗一碗賣，而是賣人文、氛圍，應有很多典故、價值在裡面。」這是他跨界拍偶像劇的主因。
60多歲跨足餐廳的陳飛龍，雖餐廳事業僅占南僑營收約17％，卻花了他71％時間。他目前也是行政院全球招商規劃推動委員會委員、經濟部台灣美食國際化推動小組顧問、商業司美食國際化聯誼會會長，對推動台灣美食國際化有想法。
陳飛龍建議，政府應拿出產業政策，例如參考日韓泰做法，「泰國由副總理督軍，那台灣呢？」盼望先打造台灣為美食之都，讓餐飲業練兵達一定的經營規模，厚植向外行銷實力。以下是專訪紀要：
問：投資偶像劇的想法？
答：年輕時開過廣告公司、製作公司，我也沒忘情娛樂圈，如今看好台灣影視片市場，又有美食題材發揮，便投資全能製作公司，拍偶像劇。
目前國內拍片深度略淺，所以我接下來拍的「屋簷下的湯之屋」，鎖定餐飲業，不只做菜，也會探討家族經營、餐廳團隊等深度價值。
我拍偶像劇希望呈現台灣美食、人文，宣傳平凡中見偉大的力量，讓台灣300萬餐飲從業人員看後都有所啟發。
問：如何看待美食和文創業結合，行銷國際的風潮？
答：影視連結美食推廣是趨勢，在泰、韓都已獲致成效。前提是，這些政府都會拿出一套產業政策，讓社會有依歸。
如韓國政府定出2017年海外新增40,000家餐廳目標後，著手選出韓食世界化代表產品，將材料和做法系統化與標準化，支援韓餐廳到海外開店，讓韓餐廳到國際開店時有說服力和獨特性，搭配韓劇行銷。又如泰國，由副總理領軍，成立國家食品管理局、世界廚房中心推動，串連電影業推廣。
反觀台灣，目前美食國際化由政務官負責，未見產業政策和整合資源的執行力。
問：就業界實務需要，對台灣美食國際化提出建議。
答：台灣餐飲業都屬中小企業，單打獨鬥很難攻大陸，需組織團隊，做到商流、物流、金流和中央廚房，才能完整呈現台灣小吃的氛圍。
且應讓他們有機會在台灣練兵並培養團隊人才，政府可以身作則，如開放機場、鐵路、港口等國家門面，讓具台灣特色的好餐廳、攤販美食進駐，地方政府可給誘因，讓美食品牌在台遍地開花，如鼎泰豐、蘇杭小館到台中開店，打造台灣為美食之都，讓國際人士為台灣美食宣傳。
2011-04-18 01:32 工商時報 邱莉玲
南僑關係企業會會長陳飛龍接受本報專訪指出，「行銷台灣美食，不是一碗一碗賣，而是賣人文、氛圍，應有很多典故、價值在裡面。」這是他跨界拍偶像劇的主因。
60多歲跨足餐廳的陳飛龍，雖餐廳事業僅占南僑營收約17％，卻花了他71％時間。他目前也是行政院全球招商規劃推動委員會委員、經濟部台灣美食國際化推動小組顧問、商業司美食國際化聯誼會會長，對推動台灣美食國際化有想法。
陳飛龍建議，政府應拿出產業政策，例如參考日韓泰做法，「泰國由副總理督軍，那台灣呢？」盼望先打造台灣為美食之都，讓餐飲業練兵達一定的經營規模，厚植向外行銷實力。以下是專訪紀要：
問：投資偶像劇的想法？
答：年輕時開過廣告公司、製作公司，我也沒忘情娛樂圈，如今看好台灣影視片市場，又有美食題材發揮，便投資全能製作公司，拍偶像劇。
目前國內拍片深度略淺，所以我接下來拍的「屋簷下的湯之屋」，鎖定餐飲業，不只做菜，也會探討家族經營、餐廳團隊等深度價值。
我拍偶像劇希望呈現台灣美食、人文，宣傳平凡中見偉大的力量，讓台灣300萬餐飲從業人員看後都有所啟發。
問：如何看待美食和文創業結合，行銷國際的風潮？
答：影視連結美食推廣是趨勢，在泰、韓都已獲致成效。前提是，這些政府都會拿出一套產業政策，讓社會有依歸。
如韓國政府定出2017年海外新增40,000家餐廳目標後，著手選出韓食世界化代表產品，將材料和做法系統化與標準化，支援韓餐廳到海外開店，讓韓餐廳到國際開店時有說服力和獨特性，搭配韓劇行銷。又如泰國，由副總理領軍，成立國家食品管理局、世界廚房中心推動，串連電影業推廣。
反觀台灣，目前美食國際化由政務官負責，未見產業政策和整合資源的執行力。
問：就業界實務需要，對台灣美食國際化提出建議。
答：台灣餐飲業都屬中小企業，單打獨鬥很難攻大陸，需組織團隊，做到商流、物流、金流和中央廚房，才能完整呈現台灣小吃的氛圍。
且應讓他們有機會在台灣練兵並培養團隊人才，政府可以身作則，如開放機場、鐵路、港口等國家門面，讓具台灣特色的好餐廳、攤販美食進駐，地方政府可給誘因，讓美食品牌在台遍地開花，如鼎泰豐、蘇杭小館到台中開店，打造台灣為美食之都，讓國際人士為台灣美食宣傳。
【時報2011-04-18】億光(2393)總經理劉邦言專訪
《光電股》劉邦言專訪：日震影響有限，億光今年業績審慎樂觀
2011-04-18 07:57 時報資訊 【時報記者張漢綺台北報導】
日本311大地震讓電子產品出現斷料危機，亦讓今年「錢景看好」的LED產業出現雜音，不過，億光(2393)總經理劉邦言對今年的LED產業及公司業績持「審慎樂觀」，劉邦言表示，日本大地震對終端客戶確實有影響，但就市況來看，對LED整體產業影響並不大，今年LED產業可望重回往年「第2季及第3季為旺季」的軌道，第2季單月營收有機會挑戰歷史新高，法人預估，億光今年業績可望較去年成長逾30%，全年營收將突破200億元，上看210億元。
全球節能減碳風加速LED照明普及，且LED TV滲透率快速提升，市調機構預估，今年LED TV滲透率可望上看60%，全球銷售量可望達9000萬台到1億台，加上平板電腦熱賣，讓今年LED產業「錢景光明」，不過日本大地震後，電力供應不穩定，讓電子產業斷料陰影籠罩，亦使LED產業出現雜音，不過劉邦言認為，日本大地震影響並不大，甚至有新的商機出現。
問：日本發生311強烈地震，對LED產業影響為何﹖是否有缺料問題﹖
答：日本311強震及震後電力供應不穩定，對終端客戶確實有些影響，但影響多大還有待觀察，就材料端來說，目前只有BT板材部分因三菱瓦斯化學等供貨出現問題較為吃緊，過去我們公司用的BT板材是2家日本廠1家台灣的聯致，近期我們已經增加對聯致的採購量，且三菱瓦斯已表示會在5月開始恢復供貨，預估此次地震對我們及LED產業並沒有太大的影響。事實上，日本此次的地震，也讓台灣廠商有了新機會，像過去只採用日系產品的Apple iPad，目前也開始接受其他廠商的認證，我們現在也送樣Apple認證中，此外，LED照明的需求亦有加速的跡象，這些都對台灣的LED廠有利。
問：第2季業績展望如何﹖
答：由於包括大陸手機及智慧型手機等消費性產品需求強勁，且LED TV部分新增一家大陸客戶，而日本客戶亦在洽談中，目前接單狀況不錯，第2季單月營收有機會挑戰歷史新高。
問：去年上游LED晶粒供不應求，今年是否會重演﹖
答：雖然因為大陸政府提供補助，不少大陸LED廠積極擴產，不過就我們實地去了解，多數的MOCVD至今都尚未投產，我們預估這些新產能最快也是今年第4季才會開出，而就目前訂單情況來看，今年的LED產業軌道跟往年較接近，不會像去年「淡季不淡、旺季不旺」，預估第2季及第3季旺季還是會供不應求，最快也要今年第4季才有可能供需反轉。
為避免今年旺季時LED晶粒缺貨，我們公司在年初已與晶電(2448)及泰谷(3339)等供應商簽訂合約，也為今年億光業績增添保障。
問：大陸積極推動十二五計畫，LED為重點發展產業，可否談談億光在大陸LED市場的佈局﹖
答：大陸政府對LED廠商的採購，多以在大陸設廠的LED廠優先，我們目前在蘇州、吳江、廣東等地區都有拿到LED路燈訂單，至於LED室內照明部分，我們在大陸以「EverLight」為品牌搶攻市場，目前亦與大陸通路商洽談合作中。
問：近來LED室內照明應用似有加溫跡象，今年億光LED照明業績如何﹖
答：由於目前市面上LED燈泡價格約在599元到699元間，仍較省電燈泡價格高出甚多，裝置LED燈泡的成本要3年才能回收，若價格能下滑至399元以下，裝置LED燈泡成本就可望在一年內回收，屆時LED室內照明需求才會正式引爆，預估最快也要2到3年時間。
目前我們公司在LED照明部分是採「EverLight與Zenaro雙品牌」並行策略，在歐美地區國家，我們以新品牌－Zenaro來銷售，大陸地區則用原品牌－EverLight，去年LED照明產品佔營收比重約6%到7%，約10億元左右，今年LED照明產品營收可望較去年倍增，佔營收比重可望達10%。
問：轉投資福聚太陽能(4975)將在上半年申請登錄興櫃，請問釋股利益大約多少﹖
答：目前我們持有福聚太陽能約13.4%的股權，總張數約76600張，每股成本約11.4元，此次福聚上興櫃，我們預計提撥300張。
法人預估，目前福聚太陽能在未上市股價約100元，億光潛在投資收益已高達67.8億元，每股貢獻逾16元，由於福聚太陽能將在上半年申請登錄興櫃，市場看好福聚上興櫃後的股價表現，預估股價將不只100元，億光及榮化的投資收益可望再向上攀高，成為億光的金雞母。
問：今年業績展望如何﹖
答：去年LED產業是「淡季不淡，旺季不旺」，不過今年LED產業跟往年較接近，可望重回往年「第2季及第3季為旺季」的軌道，第2季起單月營收就有機會挑戰歷史新高，今年業績應該還是審慎樂觀。
法人預估，億光今年業績可望較去年成長逾30%，全年營收將突破200億元，上看210億元。
2011-04-18 07:57 時報資訊 【時報記者張漢綺台北報導】
日本311大地震讓電子產品出現斷料危機，亦讓今年「錢景看好」的LED產業出現雜音，不過，億光(2393)總經理劉邦言對今年的LED產業及公司業績持「審慎樂觀」，劉邦言表示，日本大地震對終端客戶確實有影響，但就市況來看，對LED整體產業影響並不大，今年LED產業可望重回往年「第2季及第3季為旺季」的軌道，第2季單月營收有機會挑戰歷史新高，法人預估，億光今年業績可望較去年成長逾30%，全年營收將突破200億元，上看210億元。
全球節能減碳風加速LED照明普及，且LED TV滲透率快速提升，市調機構預估，今年LED TV滲透率可望上看60%，全球銷售量可望達9000萬台到1億台，加上平板電腦熱賣，讓今年LED產業「錢景光明」，不過日本大地震後，電力供應不穩定，讓電子產業斷料陰影籠罩，亦使LED產業出現雜音，不過劉邦言認為，日本大地震影響並不大，甚至有新的商機出現。
問：日本發生311強烈地震，對LED產業影響為何﹖是否有缺料問題﹖
答：日本311強震及震後電力供應不穩定，對終端客戶確實有些影響，但影響多大還有待觀察，就材料端來說，目前只有BT板材部分因三菱瓦斯化學等供貨出現問題較為吃緊，過去我們公司用的BT板材是2家日本廠1家台灣的聯致，近期我們已經增加對聯致的採購量，且三菱瓦斯已表示會在5月開始恢復供貨，預估此次地震對我們及LED產業並沒有太大的影響。事實上，日本此次的地震，也讓台灣廠商有了新機會，像過去只採用日系產品的Apple iPad，目前也開始接受其他廠商的認證，我們現在也送樣Apple認證中，此外，LED照明的需求亦有加速的跡象，這些都對台灣的LED廠有利。
問：第2季業績展望如何﹖
答：由於包括大陸手機及智慧型手機等消費性產品需求強勁，且LED TV部分新增一家大陸客戶，而日本客戶亦在洽談中，目前接單狀況不錯，第2季單月營收有機會挑戰歷史新高。
問：去年上游LED晶粒供不應求，今年是否會重演﹖
答：雖然因為大陸政府提供補助，不少大陸LED廠積極擴產，不過就我們實地去了解，多數的MOCVD至今都尚未投產，我們預估這些新產能最快也是今年第4季才會開出，而就目前訂單情況來看，今年的LED產業軌道跟往年較接近，不會像去年「淡季不淡、旺季不旺」，預估第2季及第3季旺季還是會供不應求，最快也要今年第4季才有可能供需反轉。
為避免今年旺季時LED晶粒缺貨，我們公司在年初已與晶電(2448)及泰谷(3339)等供應商簽訂合約，也為今年億光業績增添保障。
問：大陸積極推動十二五計畫，LED為重點發展產業，可否談談億光在大陸LED市場的佈局﹖
答：大陸政府對LED廠商的採購，多以在大陸設廠的LED廠優先，我們目前在蘇州、吳江、廣東等地區都有拿到LED路燈訂單，至於LED室內照明部分，我們在大陸以「EverLight」為品牌搶攻市場，目前亦與大陸通路商洽談合作中。
問：近來LED室內照明應用似有加溫跡象，今年億光LED照明業績如何﹖
答：由於目前市面上LED燈泡價格約在599元到699元間，仍較省電燈泡價格高出甚多，裝置LED燈泡的成本要3年才能回收，若價格能下滑至399元以下，裝置LED燈泡成本就可望在一年內回收，屆時LED室內照明需求才會正式引爆，預估最快也要2到3年時間。
目前我們公司在LED照明部分是採「EverLight與Zenaro雙品牌」並行策略，在歐美地區國家，我們以新品牌－Zenaro來銷售，大陸地區則用原品牌－EverLight，去年LED照明產品佔營收比重約6%到7%，約10億元左右，今年LED照明產品營收可望較去年倍增，佔營收比重可望達10%。
問：轉投資福聚太陽能(4975)將在上半年申請登錄興櫃，請問釋股利益大約多少﹖
答：目前我們持有福聚太陽能約13.4%的股權，總張數約76600張，每股成本約11.4元，此次福聚上興櫃，我們預計提撥300張。
法人預估，目前福聚太陽能在未上市股價約100元，億光潛在投資收益已高達67.8億元，每股貢獻逾16元，由於福聚太陽能將在上半年申請登錄興櫃，市場看好福聚上興櫃後的股價表現，預估股價將不只100元，億光及榮化的投資收益可望再向上攀高，成為億光的金雞母。
問：今年業績展望如何﹖
答：去年LED產業是「淡季不淡，旺季不旺」，不過今年LED產業跟往年較接近，可望重回往年「第2季及第3季為旺季」的軌道，第2季起單月營收就有機會挑戰歷史新高，今年業績應該還是審慎樂觀。
法人預估，億光今年業績可望較去年成長逾30%，全年營收將突破200億元，上看210億元。
【經濟日報2011-04-18】敦陽科（2480）副董事長兼營運長李大經訪談紀要
敦陽科 今年EPS拚2.5元
【經濟日報╱記者邱子瑜／台北報導】 2011.04.18 04:36 am
系統整合商敦陽科（2480）副董事長兼營運長李大經表示，朝雲端應用服務大步邁進，從工作站、電腦相關設備代理跨入雲端應用領域，透過異業結盟，強化接單。
法人預估，敦陽科今年營收年增率可超過一成，每股稅後純益（EPS）從去年的2.08元成長到2.5元，毛利率逐年攀升，在同業中保持領先之姿。
敦陽科2000年上櫃之後，一度成為台股股王，但受景氣循環影響，2008年減資40%後再出發，醞釀三年，今年除了坐擁景氣回溫、IFRS、資安、ECFA等大環境題材，更要憑自己的「軟實力」發光，經營團隊期許公司轉型如同蝴蝶破蛹，愈變愈精彩。
敦陽科副董兼營運長李大經日前接受本報專訪，以下為訪談紀要：
問：如何看系統整合產業後市發展？
答：業者要思考如何運用IT（資訊技術）讓企業更容易和世界接軌，透過雲端服務客戶，不再只強調，我是用甚麼品牌的設備來吸引客戶。
通訊基礎建設成熟，我們處於一個更好的網路時代，系統整合業者要跟客戶一起成長，協助客戶掌握網路帶來的好處。系統整合業勢必要拓展數位內容、應用服務。
我們讓客戶接觸的不只是IBM、DELL、Cisco等原廠，還有全世界喜歡電影、美食、美容等服務的廣大群眾，透過資訊技術將客戶與消費者串連起來，是敦陽科最想做的事業。
敦陽科有一套「自行車理論」，前輪是系統整合，是一切服務的基礎，但假如敦陽科只停在這裡，無法滿足客戶。今天的客戶期待利用資訊技術整合虛擬和實體通路，敦陽科則可透過異業結盟，將網路服務的觸角往外擴張。
轉型並非丟掉系統整合核心業務，而是進一步掌握寬頻服務、資安、網路管理、終端服務，把更好的內容放到主機端，透過寬頻到達用戶端。
問：敦陽科上櫃之初，曾登上台股股王，如今轉趨平淡，談談這段期間心路歷程？
答：「.com 」公司在千禧年走路有風，全世界跟IT沾上邊的股票都很熱門。當初這行業很多人賺錢，也有不少人幻滅，從歷史角度省思，當年「.com 」光有基礎科技和平台，大家不斷投入硬體、系統建置，開發軟體應用服務的能力卻沒有跟上硬體。
現在雲端概念又紅了，大家聚焦在軟體應用，敦陽科目前的使命是抓準趨勢，創造有實際效益的加值服務。我認為雲端最重要的是「軟體應用服務」（SaaS），我們不能再像十幾年前，建了一堆網路資料中心養蚊子。業者把握雲端趨勢，最好擁有從IaaS（基礎建設）、PaaS （平台）到SaaS的服務能力，敦陽科過去代理設備，支持我們IaaS和PaaS業務，並可更專注在SaaS上。
問：目前雲端應用服務進展？
答：電信業是敦陽科的主客戶之一，我們以電信事業做樞紐，透過它和其他業者異業結盟，發展雲端應用服務，這是敦陽科轉型的核心競爭力，我們至今也把握得非常好。
App Store是電信業者核心競爭力的一環，敦陽科現為部分國內電信業者開發、設計、建置和維運App Store，此外敦陽科也扮演App開發者的角色，提供客戶創新的商業模式。
這方面我們採異業結盟策略，如敦陽科和雄獅旅遊合作的套裝旅遊雲端交易平台，民眾下載App後可便捷查詢、安排旅遊行程，並透過該平台交易，推出後市場反應不錯。
【2011/04/18 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者邱子瑜／台北報導】 2011.04.18 04:36 am
系統整合商敦陽科（2480）副董事長兼營運長李大經表示，朝雲端應用服務大步邁進，從工作站、電腦相關設備代理跨入雲端應用領域，透過異業結盟，強化接單。
法人預估，敦陽科今年營收年增率可超過一成，每股稅後純益（EPS）從去年的2.08元成長到2.5元，毛利率逐年攀升，在同業中保持領先之姿。
敦陽科2000年上櫃之後，一度成為台股股王，但受景氣循環影響，2008年減資40%後再出發，醞釀三年，今年除了坐擁景氣回溫、IFRS、資安、ECFA等大環境題材，更要憑自己的「軟實力」發光，經營團隊期許公司轉型如同蝴蝶破蛹，愈變愈精彩。
敦陽科副董兼營運長李大經日前接受本報專訪，以下為訪談紀要：
問：如何看系統整合產業後市發展？
答：業者要思考如何運用IT（資訊技術）讓企業更容易和世界接軌，透過雲端服務客戶，不再只強調，我是用甚麼品牌的設備來吸引客戶。
通訊基礎建設成熟，我們處於一個更好的網路時代，系統整合業者要跟客戶一起成長，協助客戶掌握網路帶來的好處。系統整合業勢必要拓展數位內容、應用服務。
我們讓客戶接觸的不只是IBM、DELL、Cisco等原廠，還有全世界喜歡電影、美食、美容等服務的廣大群眾，透過資訊技術將客戶與消費者串連起來，是敦陽科最想做的事業。
敦陽科有一套「自行車理論」，前輪是系統整合，是一切服務的基礎，但假如敦陽科只停在這裡，無法滿足客戶。今天的客戶期待利用資訊技術整合虛擬和實體通路，敦陽科則可透過異業結盟，將網路服務的觸角往外擴張。
轉型並非丟掉系統整合核心業務，而是進一步掌握寬頻服務、資安、網路管理、終端服務，把更好的內容放到主機端，透過寬頻到達用戶端。
問：敦陽科上櫃之初，曾登上台股股王，如今轉趨平淡，談談這段期間心路歷程？
答：「.com 」公司在千禧年走路有風，全世界跟IT沾上邊的股票都很熱門。當初這行業很多人賺錢，也有不少人幻滅，從歷史角度省思，當年「.com 」光有基礎科技和平台，大家不斷投入硬體、系統建置，開發軟體應用服務的能力卻沒有跟上硬體。
現在雲端概念又紅了，大家聚焦在軟體應用，敦陽科目前的使命是抓準趨勢，創造有實際效益的加值服務。我認為雲端最重要的是「軟體應用服務」（SaaS），我們不能再像十幾年前，建了一堆網路資料中心養蚊子。業者把握雲端趨勢，最好擁有從IaaS（基礎建設）、PaaS （平台）到SaaS的服務能力，敦陽科過去代理設備，支持我們IaaS和PaaS業務，並可更專注在SaaS上。
問：目前雲端應用服務進展？
答：電信業是敦陽科的主客戶之一，我們以電信事業做樞紐，透過它和其他業者異業結盟，發展雲端應用服務，這是敦陽科轉型的核心競爭力，我們至今也把握得非常好。
App Store是電信業者核心競爭力的一環，敦陽科現為部分國內電信業者開發、設計、建置和維運App Store，此外敦陽科也扮演App開發者的角色，提供客戶創新的商業模式。
這方面我們採異業結盟策略，如敦陽科和雄獅旅遊合作的套裝旅遊雲端交易平台，民眾下載App後可便捷查詢、安排旅遊行程，並透過該平台交易，推出後市場反應不錯。
【2011/04/18 經濟日報】@ http://udn.com/
2011年4月16日 星期六
【工商時報2011-03-24】陽明海運董事長盧峰海訪問主要內容
陽明董座盧峰海：今年獲利 要看油價
2011-03-24 01:28 工商時報 記者張佩芬／專訪
陽明海運董事長盧峰海昨(23)日接受本報獨家專訪時指出，今年歐美景氣復甦程度都達到業界預期，日本大地震對陽明並未產生不利影響，後續反而會爆出復建的貨載量。至於今年獲利是否會變化，主要看中東非洲政局與油價的走向，股利部份會參考同業發放標準，也考慮提撥部分盈餘轉增資。
以下是訪問主要內容：
問：公司去年獲利創新高的原因何在？
答：去年獲利耀眼，除了市場復甦外，公司在金融海嘯後採取成功的營運策略因應環境變化、節省燃油措施、調整貨載結構及嚴控成本策略，例如在運費水準最佳的歐洲線適時加派船舶，將高成本的美國內陸貨載比重，從五成降到三成五。
公司去年貨量成長達15％，但是營業成本僅增加8％，另外公司早在2009年就看出景氣好轉趨勢，該年10月加訂了4.5萬個貨櫃，去年市場旺季出現嚴重缺櫃現象，公司卻能艘艘滿載，是獲利大幅提高的主要原因，也因此去年第三季營業利益率獲知名海事諮詢公司Alphaliner披露為第一名。
問：今年有海運研究機構估貨櫃船公司獲利會腰斬，實際情況如何？
答：今年市場情況不差，歐美景氣復甦程度都達到業界預期，問題出在天災人禍，日本大地震陽明僅有4個轉運到仙台的貨櫃受損，估計未來日本重建需引進大量物料，對海運市場有利，真正的問題在油價，油價高漲讓原本佔公司總營運成本兩成五以下的油料支出，目前已經拉高到兩成七以上，另中東非洲的情勢如果不改善，拖久了也會影響全球經濟。
問：面對這樣的局面，陽明今年採取的營運戰略是什麼？
答：陽明所屬的CKYH聯盟今年在歐美線主要配置單位成本低的8千箱與1萬箱以上的超大型全貨櫃輪航行，另外透過在歐洲與亞洲建立密集的集運航線拓展貨源，另海運研究機構估今年市場旺季依然會出現缺櫃問題，陽明今年再增添6,7萬箱貨櫃與7500個冷藏櫃，旺季不會出現缺櫃問題，成為公司最大的優勢。
2011-03-24 01:28 工商時報 記者張佩芬／專訪
陽明海運董事長盧峰海昨(23)日接受本報獨家專訪時指出，今年歐美景氣復甦程度都達到業界預期，日本大地震對陽明並未產生不利影響，後續反而會爆出復建的貨載量。至於今年獲利是否會變化，主要看中東非洲政局與油價的走向，股利部份會參考同業發放標準，也考慮提撥部分盈餘轉增資。
以下是訪問主要內容：
問：公司去年獲利創新高的原因何在？
答：去年獲利耀眼，除了市場復甦外，公司在金融海嘯後採取成功的營運策略因應環境變化、節省燃油措施、調整貨載結構及嚴控成本策略，例如在運費水準最佳的歐洲線適時加派船舶，將高成本的美國內陸貨載比重，從五成降到三成五。
公司去年貨量成長達15％，但是營業成本僅增加8％，另外公司早在2009年就看出景氣好轉趨勢，該年10月加訂了4.5萬個貨櫃，去年市場旺季出現嚴重缺櫃現象，公司卻能艘艘滿載，是獲利大幅提高的主要原因，也因此去年第三季營業利益率獲知名海事諮詢公司Alphaliner披露為第一名。
問：今年有海運研究機構估貨櫃船公司獲利會腰斬，實際情況如何？
答：今年市場情況不差，歐美景氣復甦程度都達到業界預期，問題出在天災人禍，日本大地震陽明僅有4個轉運到仙台的貨櫃受損，估計未來日本重建需引進大量物料，對海運市場有利，真正的問題在油價，油價高漲讓原本佔公司總營運成本兩成五以下的油料支出，目前已經拉高到兩成七以上，另中東非洲的情勢如果不改善，拖久了也會影響全球經濟。
問：面對這樣的局面，陽明今年採取的營運戰略是什麼？
答：陽明所屬的CKYH聯盟今年在歐美線主要配置單位成本低的8千箱與1萬箱以上的超大型全貨櫃輪航行，另外透過在歐洲與亞洲建立密集的集運航線拓展貨源，另海運研究機構估今年市場旺季依然會出現缺櫃問題，陽明今年再增添6,7萬箱貨櫃與7500個冷藏櫃，旺季不會出現缺櫃問題，成為公司最大的優勢。
【工商時報2011-03-24】冠德集團董事長馬玉山專訪內容
冠德5年計畫：合體進中國
2011-03-24 01:28 工商時報 記者蔡惠芳／專訪
冠德集團董事長馬玉山表示，希望集團未來5年累計可創造1,000億元總營收。圖／本報資料照片
冠德建設近年營運狀況
冠德集團經歷幾波房地產景氣波動後，危機意識、風險管理都建構很完整，本來作三年計畫，現在決定擴大已作到五年計畫。
冠德集團董事長馬玉山表示，集團上修未來五年願景，希望集團3家公司，包括2家上市營建股冠德建設、根基營造，以及環球購物中心，每年營收都作到200億元；第5年累計可創造出1,000億元總營收；集團未來最大的成長引擎，是環球購物中心。
馬玉山也談到，冠德的五年計畫中，冠德、根基和環球3家公司，將以資源互補的「合體」之姿，聯手揮軍中國大陸市場。以下是專訪內容：
問：今年景氣變數增加，推案計劃有調整嗎？
答：完全依照計劃進行，全年推案計畫約150億元、共5大案，不因政策打房而改變或延後。雖然奢侈稅衝擊讓市場交易量減少，但我們價格並沒有下跌，因冠德土地都選在台北都會的精華地段，加上建材成本在漲，所以不可能下跌。愈是有品牌、售後服務、客戶滿意高的建商，在市場變動階段才容易脫穎而出。
問：冠德集團中短期布局願景？
答：我們已作好最新五年計畫，希望集團3家主要公司每年營收目標各作到200億元，5年後累積達1,000億元。
未來5年集團營收成長最快的事業體，是環球購物中心，因為營運以來一直賺錢，現在已有中和、板橋2個點，最近又標到機場捷運線的林口台塑集團華亞的A8、高鐵局A9共2個站，預計A9在4月中旬前完成簽約、1年後交地後，總共會有4個點。我們也看好中南部都會區幾個點，環球近期內會到中南部，每年都派兩批中高層主管到日本永旺（AEON）受訓，經營團隊純熟度相當高，在中國大陸推動十二五規劃、重視優質品牌的服務業，希望將來可以快速複製成功經驗到其他城市。
問：冠德布局中國大陸的策略？
答：冠德以房地產開發和捷運聯合開發為核心競爭力，根基營造是獲利最高的營造股、65％工程量是公共工程，競爭力相當高，環球是擁有自有Know-how和專業團隊的購物中心，3家公司資源互補、各擁專業，到大陸一定是3家「合體」進行複合式開發。
我們找到一個優勢是，人民幣持續升值趨勢下，出口一定下降，相對大陸13億人口的內需市場就太龐大了，我們應會在不同區域進行不同的主題定位。因此，未來環球一定插旗中國，環球成長動能也將來自中國市場的貢獻。
2011-03-24 01:28 工商時報 記者蔡惠芳／專訪
冠德集團董事長馬玉山表示，希望集團未來5年累計可創造1,000億元總營收。圖／本報資料照片
冠德建設近年營運狀況
冠德集團經歷幾波房地產景氣波動後，危機意識、風險管理都建構很完整，本來作三年計畫，現在決定擴大已作到五年計畫。
冠德集團董事長馬玉山表示，集團上修未來五年願景，希望集團3家公司，包括2家上市營建股冠德建設、根基營造，以及環球購物中心，每年營收都作到200億元；第5年累計可創造出1,000億元總營收；集團未來最大的成長引擎，是環球購物中心。
馬玉山也談到，冠德的五年計畫中，冠德、根基和環球3家公司，將以資源互補的「合體」之姿，聯手揮軍中國大陸市場。以下是專訪內容：
問：今年景氣變數增加，推案計劃有調整嗎？
答：完全依照計劃進行，全年推案計畫約150億元、共5大案，不因政策打房而改變或延後。雖然奢侈稅衝擊讓市場交易量減少，但我們價格並沒有下跌，因冠德土地都選在台北都會的精華地段，加上建材成本在漲，所以不可能下跌。愈是有品牌、售後服務、客戶滿意高的建商，在市場變動階段才容易脫穎而出。
問：冠德集團中短期布局願景？
答：我們已作好最新五年計畫，希望集團3家主要公司每年營收目標各作到200億元，5年後累積達1,000億元。
未來5年集團營收成長最快的事業體，是環球購物中心，因為營運以來一直賺錢，現在已有中和、板橋2個點，最近又標到機場捷運線的林口台塑集團華亞的A8、高鐵局A9共2個站，預計A9在4月中旬前完成簽約、1年後交地後，總共會有4個點。我們也看好中南部都會區幾個點，環球近期內會到中南部，每年都派兩批中高層主管到日本永旺（AEON）受訓，經營團隊純熟度相當高，在中國大陸推動十二五規劃、重視優質品牌的服務業，希望將來可以快速複製成功經驗到其他城市。
問：冠德布局中國大陸的策略？
答：冠德以房地產開發和捷運聯合開發為核心競爭力，根基營造是獲利最高的營造股、65％工程量是公共工程，競爭力相當高，環球是擁有自有Know-how和專業團隊的購物中心，3家公司資源互補、各擁專業，到大陸一定是3家「合體」進行複合式開發。
我們找到一個優勢是，人民幣持續升值趨勢下，出口一定下降，相對大陸13億人口的內需市場就太龐大了，我們應會在不同區域進行不同的主題定位。因此，未來環球一定插旗中國，環球成長動能也將來自中國市場的貢獻。
2011年4月12日 星期二
【經濟日報2011-04-12】金仁寶集團董事長許勝雄專訪摘要
拚利不拚量 金仁寶集團營運布局
2011/04/11 09:58
【經濟日報╱記者李立達、黃晶琳／台北報導】
金仁寶集團董事長許勝雄指出，今年個人電腦（PC）產業觀念大反轉，從過去拚量，改為拚獲利，每年下滑的代工毛利率，今年將止穩。同時，筆電（NB）市場的爆發力不再，未來集團將積極布局LED照明、3D電視與汽車電子三大高成長的產業，並參與大陸內需起飛的商機。
許勝雄浸淫科技產業30多年，從最早電子計算機，一路轉型到筆電、通訊等產業，旗下的仁寶是全球最大NB代工廠，仁寶去年筆電出貨量為4,800萬台，全球每三台筆電就有一台是由仁寶代工生產。
長期觀察電子業的許勝雄，對近期蘋果旋風引發的蝴蝶效應，有著最深刻的感受與評估，以下是專訪摘要：
問：電腦業過去追求量的成長，現在觀念變了，為什麼？
答：這是簡單的數學問題，電腦業者過去以量為目標，量的成長力度夠，利潤也夠，所以各廠願意殺價搶單，但是現在獲利太差，量的成長幅度也趨緩。比如過去毛利率是10%，市場也從100萬台成長到1,000萬台，所有廠商會卯足全力搶單，搶單後，再想辦法擠出利潤；但是現在，毛利率只有3%至4%，市場規模只能從1,000萬台成長到1,200萬台，市場變化後，業者經營模式也要改變。
以前所有廠商拚命擴產，拚產能，跨過門檻，再透過集體採購，降低成本，生產越多就能賺越多。但是現在產品價格下滑，成本增加，業者卻是做越多賺更少，廠商現在會開始回頭想，為何要搶單？合理的利潤，成為業界關注的焦點。
問：PC業觀念改變，代工毛利率會回升嗎？
答：從事電子產業30多年，從沒有看過產品價格會提高，毛利率往上走是不可能，但已經到底，也不會再跌。
電子業非常競爭，隨時都面臨淘汰賽，存活的企業，每家都是殺過千人的團隊，電子業一路走來，是血流成河，是沒有刀光劍影的殺戮戰場。
20年前，做NB代工生意的有100家廠商，我曾預估，最後會剩下十家，其中六家賺錢。如今確實如此，這行業，已成為寡頭壟斷市場，未來三至五年，都不會有太大變化。
問：不過，PC新產品每天推陳出新，現在火紅的平板電腦，是否會衝擊NB產業？
答：NB確實有部分產品，會被平板電腦侵蝕，不過，所有檯面上生產平板電腦的廠商，如廣達、仁寶、鴻海、緯創、英業達等，都是原本做NB的這群人，產品總數在增加，只是產品類別調整，業者自己會加快調整的腳步，不需要擔心，對台灣電子業來說，仍是正面發展。
問：雖然出貨總數增加，但市場評估，組裝蘋果iPad的毛利率低，平板電腦是否衝擊NB代工獲利？
答：蘋果的遊戲規則與以往NB大廠不同，由於NB在台灣形成一長串的供應鏈，因此NB廠短期內會覺得受影響，也因此現在蘋果供應鏈的主導業者，要思考努力去重塑產業鏈，要做垂直整合。我預估不到五年，智慧型手機及平板電腦會充斥市場，如何用更物美價廉的零件去取代，是廠商努力方向。
問：金仁寶未來發展方向為何？
答：未來會投入三大新事業，分別是LED照明、3D電視與汽車電子。在LED照明部分，屬於環保節能產業，金寶集團正積極開拓LED照明市場，其中的金寶，負責室內照明；康舒則負責戶外LED路燈照明。以金寶為例，去年生產108萬盞LED 燈，今年將生產500萬盞。
仁寶部分，集中在3D電視，尤其未來兩、三年，裸視3D液晶電視將會普及，會產生LCD TV的換機潮，仁寶在LCD TV廠會持續擴產，從去年的400萬台，今年將成長至800萬台。此外，仁寶也切入汽車電子，已經出貨日本汽車品牌廠。
問：搶進大連投資百貨通路規劃如何？台商在大陸建構台灣市集的機會為何？
答：我跟大連市政府很熟（許勝雄為大連經濟顧問），與微風合作，以大連做為第一站基地，不僅促進當地經濟發展，更可參與內需經濟成長。
不僅自己要轉換對於產業經營的思維，更要帶著金仁寶集團一起轉換，未來也將與其他集團合作，在大陸市場成立多家百貨商場，遍地開花。
以上內容由各投資機構提供，為純屬研究性質，僅作參考，使用者應明瞭其參考性，審慎考量本身之投資風險，使用者若依本資料投資發生損失須自行負責，聯合理財網對資料內容錯誤、更新延誤不負任何責任。
2011/04/11 09:58
【經濟日報╱記者李立達、黃晶琳／台北報導】
金仁寶集團董事長許勝雄指出，今年個人電腦（PC）產業觀念大反轉，從過去拚量，改為拚獲利，每年下滑的代工毛利率，今年將止穩。同時，筆電（NB）市場的爆發力不再，未來集團將積極布局LED照明、3D電視與汽車電子三大高成長的產業，並參與大陸內需起飛的商機。
許勝雄浸淫科技產業30多年，從最早電子計算機，一路轉型到筆電、通訊等產業，旗下的仁寶是全球最大NB代工廠，仁寶去年筆電出貨量為4,800萬台，全球每三台筆電就有一台是由仁寶代工生產。
長期觀察電子業的許勝雄，對近期蘋果旋風引發的蝴蝶效應，有著最深刻的感受與評估，以下是專訪摘要：
問：電腦業過去追求量的成長，現在觀念變了，為什麼？
答：這是簡單的數學問題，電腦業者過去以量為目標，量的成長力度夠，利潤也夠，所以各廠願意殺價搶單，但是現在獲利太差，量的成長幅度也趨緩。比如過去毛利率是10%，市場也從100萬台成長到1,000萬台，所有廠商會卯足全力搶單，搶單後，再想辦法擠出利潤；但是現在，毛利率只有3%至4%，市場規模只能從1,000萬台成長到1,200萬台，市場變化後，業者經營模式也要改變。
以前所有廠商拚命擴產，拚產能，跨過門檻，再透過集體採購，降低成本，生產越多就能賺越多。但是現在產品價格下滑，成本增加，業者卻是做越多賺更少，廠商現在會開始回頭想，為何要搶單？合理的利潤，成為業界關注的焦點。
問：PC業觀念改變，代工毛利率會回升嗎？
答：從事電子產業30多年，從沒有看過產品價格會提高，毛利率往上走是不可能，但已經到底，也不會再跌。
電子業非常競爭，隨時都面臨淘汰賽，存活的企業，每家都是殺過千人的團隊，電子業一路走來，是血流成河，是沒有刀光劍影的殺戮戰場。
20年前，做NB代工生意的有100家廠商，我曾預估，最後會剩下十家，其中六家賺錢。如今確實如此，這行業，已成為寡頭壟斷市場，未來三至五年，都不會有太大變化。
問：不過，PC新產品每天推陳出新，現在火紅的平板電腦，是否會衝擊NB產業？
答：NB確實有部分產品，會被平板電腦侵蝕，不過，所有檯面上生產平板電腦的廠商，如廣達、仁寶、鴻海、緯創、英業達等，都是原本做NB的這群人，產品總數在增加，只是產品類別調整，業者自己會加快調整的腳步，不需要擔心，對台灣電子業來說，仍是正面發展。
問：雖然出貨總數增加，但市場評估，組裝蘋果iPad的毛利率低，平板電腦是否衝擊NB代工獲利？
答：蘋果的遊戲規則與以往NB大廠不同，由於NB在台灣形成一長串的供應鏈，因此NB廠短期內會覺得受影響，也因此現在蘋果供應鏈的主導業者，要思考努力去重塑產業鏈，要做垂直整合。我預估不到五年，智慧型手機及平板電腦會充斥市場，如何用更物美價廉的零件去取代，是廠商努力方向。
問：金仁寶未來發展方向為何？
答：未來會投入三大新事業，分別是LED照明、3D電視與汽車電子。在LED照明部分，屬於環保節能產業，金寶集團正積極開拓LED照明市場，其中的金寶，負責室內照明；康舒則負責戶外LED路燈照明。以金寶為例，去年生產108萬盞LED 燈，今年將生產500萬盞。
仁寶部分，集中在3D電視，尤其未來兩、三年，裸視3D液晶電視將會普及，會產生LCD TV的換機潮，仁寶在LCD TV廠會持續擴產，從去年的400萬台，今年將成長至800萬台。此外，仁寶也切入汽車電子，已經出貨日本汽車品牌廠。
問：搶進大連投資百貨通路規劃如何？台商在大陸建構台灣市集的機會為何？
答：我跟大連市政府很熟（許勝雄為大連經濟顧問），與微風合作，以大連做為第一站基地，不僅促進當地經濟發展，更可參與內需經濟成長。
不僅自己要轉換對於產業經營的思維，更要帶著金仁寶集團一起轉換，未來也將與其他集團合作，在大陸市場成立多家百貨商場，遍地開花。
以上內容由各投資機構提供，為純屬研究性質，僅作參考，使用者應明瞭其參考性，審慎考量本身之投資風險，使用者若依本資料投資發生損失須自行負責，聯合理財網對資料內容錯誤、更新延誤不負任何責任。
2011年4月11日 星期一
【經濟日報2011-04-11】全新（2455）總經理陳懋常專訪摘要
全新產能 明年拚全球No.1
【經濟日報╱記者詹惠珠／台北報導】 2011.04.11 01:49 pm
全新（2455）總經理陳懋常表示，將全力搶攻全球市場占有率，預估砷化鎵磊晶圓產能在明年達到世界第一，三年後全球市占率超過五成，全新以技術和成本的優勢，將會成為全球最大砷化鎵晶圓廠。
在電子業第一季的淡季中，全新的營收已連續三個月創下單月歷史新高，第一季的年增率就達到49%，由於新產能的效應從第二季發酵，法人預估，全新今年營運成長會超過50%，獲利也會同步創下歷史新高。
首季營收 連創紀錄
過去全新的主要客戶是美國的通訊大廠TriQuint和台灣的穩懋，但這次日本強震，與全新在砷化鎵磊晶圓互為競爭的日立電業 (Hitachi Cable)位於災區，在分散材料來源的考量下，全新已接獲日本客戶訂單，且全新今年也將推出整合元件BiHEMT，且已出貨給國際客戶，全新領先同業，未來發展前景看俏，以下是專訪摘要：
問：砷化鎵產業從金融海嘯後異軍突起，全新去年的獲利也創下歷史新高，未來三年公司的發展前景為何?
答：全新能有今日的成果，可以說是過去十多年來公司上下的努力的成果，我覺得要對得起長期支持我們的股東和客戶，唯一的辦法就是要選擇快速做大，因此我們目前首要的目標是搶攻市占率。
由於砷化鎵磊晶圓在全球是寡占市場，這個產業的進入門檻高，相對競爭者較少，目前全球前三大的砷化鎵磊晶圓廠是英國的IQE，市占率約是33％，其次是全新，市占率約在23％，全新在去年首次超過高平（Kopin），全球前二大的市占率超過50％。
目前全新設定的目標是：明年的產能希望能夠成為世界第一，未來三年的全球市占率逾50％，以全新的品質、成本、創新和研發優勢，協助客戶成功，讓客戶感覺全新是不可或缺的，讓客戶在全球拿不到比全新更便宜的材料，我們的市占率目標自然就會成功。
毛利率高 優於同業
從目前表現看起來，有很大的機率可以做到，一是全新的競爭力，例如無論在毛利率或是營業利率都比IQE和Kopin好，全新的毛利率有37％，而Kopin平均毛利率為34％。
其次是全新的技術服務，全新把製造業變成服務業，與客戶一起解決問題，因此當規格有所改變時，全新就有機會，透過技術的服務，讓客戶推出新產品的速度更快。
問：今年全新的營運成長力道如何?
答：全球砷化鎵產業每年的平均成長都在20％以上，全新要比產業的平均要好。
隨著筆記型電腦、智慧型手機和平板電腦的盛行，3G/WiFi的無線網路普及率越來越高，對功率放大器（PA）的需求也更高，以iPad 2為例，目前二個版本所使用的顆數也不同，CDMA機種內有三顆，GSM機種則有五顆，其中有兩顆是全新的大客戶TriQuint提供，另外三顆則是由Skyworks 供應，而Skyworks的主要供應商就是全新和Kopin。到了下半年手機廠推出4G手機，將會內建七顆的PA，今年不宜看淡砷化鎵這個產業。
為了因應這種全面性的成長，全新去年的擴產動作堪稱業界第一，這個產業沈寂十年，各國際大廠對擴產都相對保守，去年全新一口氣訂購了十台機台，但Kopin只買了四台，IQE甚至掛零。
這十台機台今年將全面加入生產，效應可以在今年發揮，並讓全新單月收增加到3億元。從第二季起會持續發酵，營收也可望一路走高。
需求旺盛 成長快速
問：砷化鎵這個產業沈寂十年，全新光電是否有新產品推出?
答：目前矽材料可以整合在單一的晶片上，但砷化鎵過去一直被批評整合程度不好，因此全新逾三年，將PA和開關切換（Switch）整合在BiHEMT的晶圓技術，這是結合了HBT（異質接面雙極電晶體）和PHEMT(假型高速電子移動電晶體）二個優點，在相同功能的需求下，有效減少了模組搭載的晶片數量，可以節省模組所占的空間，並簡化模組封裝的過程，全新不但領先同業，也為無線微波通訊半導體的應用，創造嶄新的局面。
這是砷化鎵第一次整合材料，大客戶已要求全新配合，由於手機廠商必須要再降低成本，BiHEMT又能符合手機輕薄短小的需求，預估這會是未來的技術主流，全新今年已開始出貨，但目前占營收比重仍在10％以下。
這項技術的開發會對砷化鎵產業的競爭形成大洗牌，雖然全新同時有PA和Switch二大產品，整合一起表面上看起來較不利，不過，由於目前在全球三大廠中全新的技術領先，因此全新搶到市場的機先，有很大的機會大幅提高市占率。
問：砷化鎵是元件是無線通訊重要的關鍵零組件，這次日本東北地震，是否為全新帶來轉單效應?
答：在砷化鎵元件的供應上，日本所占的比重並不高，不過，日本的砷化鎵磊晶圓供應主要有二家，由於日本業者保守，因此像索尼（SONY）這種大廠過去所需的砷化鎵元件，也都來自日本的廠商。
但經過這次東北大地震後，除了與全新互為競爭對手的日立電業位於災區，影響到下游的供應外，考慮到上游原料的供貨穩定，日本有些廠商也開始來台尋找第二供應商，這一場地震迫使這些保守的日系廠商不得不尋找日系以外的供應廠，這對極力要打入日本市場的全新而言，長期的發展是有利的。
此外日圓升值，在成本的考量下，都必須加速日本釋出委外訂單，而砷化鎵產業在台灣的供應鏈已相當完整，隨著聯電集團的聯穎加入砷化鎵晶圓代工的行列，未來全新也可以就近服務。
【2011/04/11 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者詹惠珠／台北報導】 2011.04.11 01:49 pm
全新（2455）總經理陳懋常表示，將全力搶攻全球市場占有率，預估砷化鎵磊晶圓產能在明年達到世界第一，三年後全球市占率超過五成，全新以技術和成本的優勢，將會成為全球最大砷化鎵晶圓廠。
在電子業第一季的淡季中，全新的營收已連續三個月創下單月歷史新高，第一季的年增率就達到49%，由於新產能的效應從第二季發酵，法人預估，全新今年營運成長會超過50%，獲利也會同步創下歷史新高。
首季營收 連創紀錄
過去全新的主要客戶是美國的通訊大廠TriQuint和台灣的穩懋，但這次日本強震，與全新在砷化鎵磊晶圓互為競爭的日立電業 (Hitachi Cable)位於災區，在分散材料來源的考量下，全新已接獲日本客戶訂單，且全新今年也將推出整合元件BiHEMT，且已出貨給國際客戶，全新領先同業，未來發展前景看俏，以下是專訪摘要：
問：砷化鎵產業從金融海嘯後異軍突起，全新去年的獲利也創下歷史新高，未來三年公司的發展前景為何?
答：全新能有今日的成果，可以說是過去十多年來公司上下的努力的成果，我覺得要對得起長期支持我們的股東和客戶，唯一的辦法就是要選擇快速做大，因此我們目前首要的目標是搶攻市占率。
由於砷化鎵磊晶圓在全球是寡占市場，這個產業的進入門檻高，相對競爭者較少，目前全球前三大的砷化鎵磊晶圓廠是英國的IQE，市占率約是33％，其次是全新，市占率約在23％，全新在去年首次超過高平（Kopin），全球前二大的市占率超過50％。
目前全新設定的目標是：明年的產能希望能夠成為世界第一，未來三年的全球市占率逾50％，以全新的品質、成本、創新和研發優勢，協助客戶成功，讓客戶感覺全新是不可或缺的，讓客戶在全球拿不到比全新更便宜的材料，我們的市占率目標自然就會成功。
毛利率高 優於同業
從目前表現看起來，有很大的機率可以做到，一是全新的競爭力，例如無論在毛利率或是營業利率都比IQE和Kopin好，全新的毛利率有37％，而Kopin平均毛利率為34％。
其次是全新的技術服務，全新把製造業變成服務業，與客戶一起解決問題，因此當規格有所改變時，全新就有機會，透過技術的服務，讓客戶推出新產品的速度更快。
問：今年全新的營運成長力道如何?
答：全球砷化鎵產業每年的平均成長都在20％以上，全新要比產業的平均要好。
隨著筆記型電腦、智慧型手機和平板電腦的盛行，3G/WiFi的無線網路普及率越來越高，對功率放大器（PA）的需求也更高，以iPad 2為例，目前二個版本所使用的顆數也不同，CDMA機種內有三顆，GSM機種則有五顆，其中有兩顆是全新的大客戶TriQuint提供，另外三顆則是由Skyworks 供應，而Skyworks的主要供應商就是全新和Kopin。到了下半年手機廠推出4G手機，將會內建七顆的PA，今年不宜看淡砷化鎵這個產業。
為了因應這種全面性的成長，全新去年的擴產動作堪稱業界第一，這個產業沈寂十年，各國際大廠對擴產都相對保守，去年全新一口氣訂購了十台機台，但Kopin只買了四台，IQE甚至掛零。
這十台機台今年將全面加入生產，效應可以在今年發揮，並讓全新單月收增加到3億元。從第二季起會持續發酵，營收也可望一路走高。
需求旺盛 成長快速
問：砷化鎵這個產業沈寂十年，全新光電是否有新產品推出?
答：目前矽材料可以整合在單一的晶片上，但砷化鎵過去一直被批評整合程度不好，因此全新逾三年，將PA和開關切換（Switch）整合在BiHEMT的晶圓技術，這是結合了HBT（異質接面雙極電晶體）和PHEMT(假型高速電子移動電晶體）二個優點，在相同功能的需求下，有效減少了模組搭載的晶片數量，可以節省模組所占的空間，並簡化模組封裝的過程，全新不但領先同業，也為無線微波通訊半導體的應用，創造嶄新的局面。
這是砷化鎵第一次整合材料，大客戶已要求全新配合，由於手機廠商必須要再降低成本，BiHEMT又能符合手機輕薄短小的需求，預估這會是未來的技術主流，全新今年已開始出貨，但目前占營收比重仍在10％以下。
這項技術的開發會對砷化鎵產業的競爭形成大洗牌，雖然全新同時有PA和Switch二大產品，整合一起表面上看起來較不利，不過，由於目前在全球三大廠中全新的技術領先，因此全新搶到市場的機先，有很大的機會大幅提高市占率。
問：砷化鎵是元件是無線通訊重要的關鍵零組件，這次日本東北地震，是否為全新帶來轉單效應?
答：在砷化鎵元件的供應上，日本所占的比重並不高，不過，日本的砷化鎵磊晶圓供應主要有二家，由於日本業者保守，因此像索尼（SONY）這種大廠過去所需的砷化鎵元件，也都來自日本的廠商。
但經過這次東北大地震後，除了與全新互為競爭對手的日立電業位於災區，影響到下游的供應外，考慮到上游原料的供貨穩定，日本有些廠商也開始來台尋找第二供應商，這一場地震迫使這些保守的日系廠商不得不尋找日系以外的供應廠，這對極力要打入日本市場的全新而言，長期的發展是有利的。
此外日圓升值，在成本的考量下，都必須加速日本釋出委外訂單，而砷化鎵產業在台灣的供應鏈已相當完整，隨著聯電集團的聯穎加入砷化鎵晶圓代工的行列，未來全新也可以就近服務。
【2011/04/11 經濟日報】@ http://udn.com/
2011年4月8日 星期五
【工商時報2011-04-08】富邦集團(2881) 董事長蔡明忠訪談紀要
《各報要聞》蔡明忠：65歲要裸退，交棒給專業經營團隊
2011-04-08 08:07 時報資訊 【時報-各報要聞】
富邦集團(2881)將成為國內第一個去家族化的民營金融集團。今年將滿55歲的富邦金董事長蔡明忠昨(7)日表示，他60歲時要淡出經營，65歲時「裸退」，這10年間會強化公司治理，交棒給專業經營團隊，讓富邦集團「去家族化」。
今年是富邦集團成立50年，蔡明忠昨日在廈門海西論壇上表示，對下一個50年的期許是將富邦集團總裁蔡萬才的精神發揚光大，並希望在未來50年內，成為台灣市值最大的金控公司。以下是訪談紀要：
問：對政府有意推動「公公併」，有何看法？
答：公股和公股合併可創造規模經濟，但後續綜效及成本控制卻難以發揮應有效益。
「金改」一詞已被污名化，事實上，台灣有50％金融事業掌握在公股手中，造成資產報酬率（ROA）、股東權益報酬率（ROE）都相當低；若以「公公併」角度，合併後不容易像民營金控厲行成本控制，光是簡單的人事精簡就很困難。
至於「民併公」，只要程序公平、公開，就應該被允許，公股金控不能被民營合併，並非是該走的路。
問：對富邦金公司治理，想法如何？
答：我沒打算要一直做到70歲。依我的計畫，60歲要第1階段退休，致力推動公司治理並培養好的經營團隊，深化董事會在公司治理的功能；65歲就可進行第2階段的「裸退」，就是沒有牽腸掛肚，垂簾聽政，卸下所有工作的退休。
我比較偏好英國的公司治理，公司除執行董事，也要有非執行董事長（Non-executive Chairman），未來我會做非執行董事長，如同洛克斐洛家族一般，擔任大股東，但不參與經營，家族成員仍會是金控大股東，也不排除有家族成員是董事會代表。
問：為何作此決定？董事會將如何調整、誰來接棒？
答：我跟我弟弟（富邦金副董事長蔡明興）是共同董事長，但這樣來說對公司治理比較不好，林全也說過，民營銀行不適合併購公股銀行，因民營銀行多數還在家族手裡，容易產生疑慮。我想樹立典範，讓富邦集團家族企業疑慮完全掃除，邁向真正的「機構化」。
我們會考慮增加1-2席獨董席次，讓多一點人討論大的政策方針，實現真正的機構化。龔天行（富邦金總經理）願意接棒的話，也可以交棒給他，因他是專業經理人；我想我弟弟也可以交棒，但前提是他自己願意。
問：數位台和運彩目前情況如何？
答：數位台目前還在等審批，我們申請數位電視台，但NCC有些意見，認為自製節目比率、HD比率不足，但我們本來就希望帶動，有時間表把自製率、首播率提升，希望NCC趕快發照。
另外，我也希望主管機關能正視運彩營運困境，運彩先天不足，後天失衡，賠率設定在75％，又不開放自營通路，希望主管機關能建立良好的夥伴關係，而非催毀企業形象，不然以後有誰敢跟政府做生意。 (新聞來源：工商時報─記者王立德／廈門報導)
2011-04-08 08:07 時報資訊 【時報-各報要聞】
富邦集團(2881)將成為國內第一個去家族化的民營金融集團。今年將滿55歲的富邦金董事長蔡明忠昨(7)日表示，他60歲時要淡出經營，65歲時「裸退」，這10年間會強化公司治理，交棒給專業經營團隊，讓富邦集團「去家族化」。
今年是富邦集團成立50年，蔡明忠昨日在廈門海西論壇上表示，對下一個50年的期許是將富邦集團總裁蔡萬才的精神發揚光大，並希望在未來50年內，成為台灣市值最大的金控公司。以下是訪談紀要：
問：對政府有意推動「公公併」，有何看法？
答：公股和公股合併可創造規模經濟，但後續綜效及成本控制卻難以發揮應有效益。
「金改」一詞已被污名化，事實上，台灣有50％金融事業掌握在公股手中，造成資產報酬率（ROA）、股東權益報酬率（ROE）都相當低；若以「公公併」角度，合併後不容易像民營金控厲行成本控制，光是簡單的人事精簡就很困難。
至於「民併公」，只要程序公平、公開，就應該被允許，公股金控不能被民營合併，並非是該走的路。
問：對富邦金公司治理，想法如何？
答：我沒打算要一直做到70歲。依我的計畫，60歲要第1階段退休，致力推動公司治理並培養好的經營團隊，深化董事會在公司治理的功能；65歲就可進行第2階段的「裸退」，就是沒有牽腸掛肚，垂簾聽政，卸下所有工作的退休。
我比較偏好英國的公司治理，公司除執行董事，也要有非執行董事長（Non-executive Chairman），未來我會做非執行董事長，如同洛克斐洛家族一般，擔任大股東，但不參與經營，家族成員仍會是金控大股東，也不排除有家族成員是董事會代表。
問：為何作此決定？董事會將如何調整、誰來接棒？
答：我跟我弟弟（富邦金副董事長蔡明興）是共同董事長，但這樣來說對公司治理比較不好，林全也說過，民營銀行不適合併購公股銀行，因民營銀行多數還在家族手裡，容易產生疑慮。我想樹立典範，讓富邦集團家族企業疑慮完全掃除，邁向真正的「機構化」。
我們會考慮增加1-2席獨董席次，讓多一點人討論大的政策方針，實現真正的機構化。龔天行（富邦金總經理）願意接棒的話，也可以交棒給他，因他是專業經理人；我想我弟弟也可以交棒，但前提是他自己願意。
問：數位台和運彩目前情況如何？
答：數位台目前還在等審批，我們申請數位電視台，但NCC有些意見，認為自製節目比率、HD比率不足，但我們本來就希望帶動，有時間表把自製率、首播率提升，希望NCC趕快發照。
另外，我也希望主管機關能正視運彩營運困境，運彩先天不足，後天失衡，賠率設定在75％，又不開放自營通路，希望主管機關能建立良好的夥伴關係，而非催毀企業形象，不然以後有誰敢跟政府做生意。 (新聞來源：工商時報─記者王立德／廈門報導)
2011年4月7日 星期四
【經濟日報2011-04-06】光頡（3624）總經理魏石龍專訪紀要
光頡 紮穩營運四基石
【經濟日報╱記者謝佳雯／台北報導】 2011.04.06 11:53 am
本月16日掛牌上櫃的薄膜電阻廠光頡（3624），今年除被動元件產品仍將成長二至三成外，將積極搶進發光二極體（LED）陶瓷基板和指紋辨識感測元件。光頡總經理魏石龍指出，光頡還將同時布局整合元件，形成未來三年營運成長的四根基柱。
光頡已切入歐美和中國大陸等市場，在花了三年時間打開南韓市場後，魏石龍指出，今年已將被動元件大廠林立的日本市場列為重點搶攻主力戰場，整體營收年成長挑戰三成。以下是專訪紀要：
問：其他台系被動元件廠毛利率約二至三成，但光頡多數能維持在四成以上，產品和市場定位有何不同？
答：台灣的被動元件廠多以消費性電子市場為主，但光頡技術核心是類半導體製程的薄膜製程，生產電感和電阻產品，專攻醫療器材、儀表、汽車及軍工規級的客戶群。
我們主要競爭對手是美國的Vishay、日本Susumu和Koa，國內相似性較高的是乾坤。因此光頡一開始是先開發歐美客戶，再隨著台廠前進中國大陸。
我們的交貨期只有八天，客戶群也很不一樣，每家採購量都不大，但客戶數非常多，例如歐洲客戶可能原來買一捲產品是5,000顆，改向光頡採購時，花一樣的錢一次只能買二、三千顆，但因交貨速度快，客戶還是可以接受。
問：目前營收主要來源的被動元件產品，今年有何成長動能？
答：以現在的營收結構來看，薄膜電阻仍占營收的55%、薄膜電感占15%、傳統厚膜電阻和電感為30%，整體被動元件產品營收占比仍高達95%。
在被動元件部分，過去每年穩定成長二至三成，只有去年受到前一年度的金融海嘯影響，而出現六成的高成長率，但今年應該會回到過去的成長趨勢。
問：光頡新切入的指紋辨識器感測元件和LED陶瓷基板，目前的進度？有何成長性？
指紋辨識器感測元件是這兩年布局的產品，主要為客戶代工，去年開始送樣，今年將開始看到成果，目前月產能約160萬顆。客戶已拿到大陸官方推動的智慧卡（smart card）訂單，將可全產全銷，今年貢獻營收約7,000萬元。
長期來看，我們更看好指紋辨識器在智慧型手機市場的應用，已陸續進行客戶端的design in，預估第三季至第四季間，客戶端的產品就會上市銷售，最慢耶誕節旺季也會看到產品上市。
今年將是智慧型手機內建指紋辨識系統的元年，未來每年估計將成長二至三倍，平板電腦和可攜式裝置也是潛在市場，年底產能會先擴產到200萬顆。
【2011/04/05 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者謝佳雯／台北報導】 2011.04.06 11:53 am
本月16日掛牌上櫃的薄膜電阻廠光頡（3624），今年除被動元件產品仍將成長二至三成外，將積極搶進發光二極體（LED）陶瓷基板和指紋辨識感測元件。光頡總經理魏石龍指出，光頡還將同時布局整合元件，形成未來三年營運成長的四根基柱。
光頡已切入歐美和中國大陸等市場，在花了三年時間打開南韓市場後，魏石龍指出，今年已將被動元件大廠林立的日本市場列為重點搶攻主力戰場，整體營收年成長挑戰三成。以下是專訪紀要：
問：其他台系被動元件廠毛利率約二至三成，但光頡多數能維持在四成以上，產品和市場定位有何不同？
答：台灣的被動元件廠多以消費性電子市場為主，但光頡技術核心是類半導體製程的薄膜製程，生產電感和電阻產品，專攻醫療器材、儀表、汽車及軍工規級的客戶群。
我們主要競爭對手是美國的Vishay、日本Susumu和Koa，國內相似性較高的是乾坤。因此光頡一開始是先開發歐美客戶，再隨著台廠前進中國大陸。
我們的交貨期只有八天，客戶群也很不一樣，每家採購量都不大，但客戶數非常多，例如歐洲客戶可能原來買一捲產品是5,000顆，改向光頡採購時，花一樣的錢一次只能買二、三千顆，但因交貨速度快，客戶還是可以接受。
問：目前營收主要來源的被動元件產品，今年有何成長動能？
答：以現在的營收結構來看，薄膜電阻仍占營收的55%、薄膜電感占15%、傳統厚膜電阻和電感為30%，整體被動元件產品營收占比仍高達95%。
在被動元件部分，過去每年穩定成長二至三成，只有去年受到前一年度的金融海嘯影響，而出現六成的高成長率，但今年應該會回到過去的成長趨勢。
問：光頡新切入的指紋辨識器感測元件和LED陶瓷基板，目前的進度？有何成長性？
指紋辨識器感測元件是這兩年布局的產品，主要為客戶代工，去年開始送樣，今年將開始看到成果，目前月產能約160萬顆。客戶已拿到大陸官方推動的智慧卡（smart card）訂單，將可全產全銷，今年貢獻營收約7,000萬元。
長期來看，我們更看好指紋辨識器在智慧型手機市場的應用，已陸續進行客戶端的design in，預估第三季至第四季間，客戶端的產品就會上市銷售，最慢耶誕節旺季也會看到產品上市。
今年將是智慧型手機內建指紋辨識系統的元年，未來每年估計將成長二至三倍，平板電腦和可攜式裝置也是潛在市場，年底產能會先擴產到200萬顆。
【2011/04/05 經濟日報】@ http://udn.com/
2011年4月4日 星期一
【電子時報2011-04-01】專訪美律董事長廖祿立
美律董事長廖祿立：紮根基礎研究 擴展電聲元件多元應用 2011/04/01-沈勤譽
座落於台中市工業區的美律實業，僅有小小的公司Logo，外觀毫不起眼，但這家成立已35年的公司，卻是台灣電聲產業的模範生，早期從無線電對講機的麥克風起家，現在已是手機揚聲器的重要供應商，囊拓全球主要手機大廠的訂單。
DIGITIMES特別專訪美律董事長廖祿立，暢談他創業的歷程、電聲元件的發展趨勢及台灣電聲產業的機會與挑戰，他深信電聲是非常關鍵的人機介面，未來應用將無所不在，公司在IT、家庭娛樂、遊戲及健康醫療等領域的布局，將逐步開花結果。
以下為本報專訪紀要。
問：能否談談35年前創立美律的動機？
答：我從大同工學院畢業後，曾在大同公司服務1年，然後就回到台中，在自己哥哥開的大新電機任職3年半，在大同負責開發音響、在大新做電容器的經歷中，啟發我對零組件的高度興趣；當時像電容器這種小零件，每月都有專門雜誌發行，讓我體會到，零組件是工業的重要基礎，且要把東西做好原來是如此細膩的工程。
後來我決定創業，就鎖定3個方向，首先是尋找有市場性的產品，其次是要做零組件，同時要與興趣相關。當時美國剛開放民用頻段的無線對講機，而其中的麥克風有供給缺口，由於我從小熱愛音樂，就決定投入此一市場，與美律副董事長魏文傑一起創辦了美律。
問：美律在發展過程中，曾經歷哪些重大轉折？
答：公司創立初期，花了2年時間開發出第1個產品，沒想到開發出來後，市場卻發生很大變化，由於美國無線對講機市場太過熱門，廠商都有超額訂購的情況，後來因為去化庫存導致需求量急縮，後來公司只好轉到錄音機用的麥克風，這種產品比起通訊用要簡單的多，使得公司營運得以站穩腳步。
不過，我們一直沒有放棄無線對講機的麥克風，等到庫存去化的差不多，我們的訂單就大量湧入，此一產品我們持續出貨到2005年，全球市佔最高曾達到25%，是公司相當重要的支柱。
1980年，當時日本興起隨身聽(Walkman)熱潮，美律以既有麥克風音頭的振膜精密技術，花了4個月就改造開發出台灣第1個超薄型揚聲器，因此打響名號，1981年營收較1980年成長2倍，達到1億元營業額關卡後，包括人才培養、財務體質都趨於健康，1985年才在台中市工業區興建新廠，後來並在泰國及深圳展開海外建廠計畫，讓公司規模一步步提升起來。
問：後來如何轉型進入手機市場？
答：最早進入手機市場的廠商，包括摩托羅拉(Motorola)、易利信(Ericsson)、諾基亞(Nokia)等，都是從無線電對講機起家，當年我們與這些客戶的合作關係，奠定後來進入手機電聲元件很好的基礎。
我還記得在1980年初期，曾在一本外文雜誌中看到一篇報導，當時摩托羅拉、奇異(General Electric;GE)、AT&T、IBM等4家公司，正在建立一套協定，希望發展蜂巢式電話，其中摩托羅拉及奇異是當時無線電對講機的前2大公司；當時我就相當看好行動電話的市場潛力，深信只要與這些廠商保持良好關係，未來一定能掌握手機市場。
後來美律幾乎與所有國際大廠建立合作關係。美律很早就與奇異在無線對講機合作，一路合作到奇異與易利信合資成立行動通訊公司、推出雙品牌產品，最後易利信完全收購；美律早在1985年就開始供應有線電話收話器給易利信，易利信一開始推出手機，也是由美律供貨，從1992年合作至今。
諾基亞當時也有一個部門在做無線電對講機，也與美律合作全控制式麥克風，後來又延伸到手機產品；至於摩托羅拉則是在1995年以後開始與美律合作，一路合作到手機。
我們真正感受到手機市場的動能，是在1999年，當時每個客戶都有很大的需求量，並要求綁產能，果然這個動能在2000年爆發，也讓美律一舉突破連續幾年營收停留在10億元左右的瓶頸。
問：您是否做過相當痛苦但關鍵的決策？
答：美律在站穩手機市場後，2003~2004年曾大舉投入筆記型電腦(NB)揚聲器市場，公司已有很好技術，當時這類產品毛利率高達40~50%，美律在台灣NB揚聲器的市佔高達80%，但公司後來毅然決然退出此一市場，決定專注於手機市場。
當時公司進行這樣的策略調整，其實是很不容易的決策。因為NB品牌大廠通常會在台灣找2家以上的代工夥伴，但這些廠商同時都找美律合作，後來我們發現，NB的成功率僅有26%，遠遠不及手機的60%以上，而手機當時1年有6億~7億支的規模，但NB僅有3,500萬台，每台有兩個揚聲器也僅有7,000萬個需求，規模相差10倍之多。
畢竟電聲不是商品化的東西，必須採取客製化設計，需要很多工程人力介入，在研發人員有限的情況下，我們只能在不得罪客戶的前提下，漸漸放棄NB市場，將研發資源集中於手機，後來營收也才明顯成長。
問：現在為何又重新回到NB揚聲器市場？
答：現在公司的研發人力相對充足，加上公司有90%營收都來自手機，風險太高，必須力求產品線及客戶的分散，況且NB現在1年有1億~2億台的規模，對音質的要求也愈來愈高，大環境對於美律重返此一市場有利。
目前NB揚聲器供應商以富佑鴻獨大，另外3~4家業者的市佔率則有較大落差，美律相隔6年，自2009年起重返此一市場，發現難度不低，但現在已經開始有所突破，希望能夠慢慢開花結果。
問：除了手機及NB之外，美律還看好哪些應用領域？
答：電聲與螢幕是非常重要的人機介面，電聲就是靠聲音溝通，透過麥克風、耳機、喇叭傳遞訊息，螢幕則是靠眼睛溝通。隨著科技產品走向可攜式(portable)，電聲元件一定會愈來愈重要，成為我們生活中非常重要的溝通工具，以後會出現什麼產品現在很難想像，但這個趨勢一定會發生，電聲還有很大的發展空間。
目前美律已經具體掌握到幾個發展方向，包括家庭娛樂、遊戲、IT、醫療等領域都有所布局，也可以看出電聲元件多元應用的發展趨勢。例如我們開發出一款整合6個音箱的家庭劇院，可以模擬環繞音場，適用於PC及LED電視，在所有產品都走向薄型化的態勢下，美律在薄型設計的專長將可充分發揮。
問：美律也開始投入健康照護這塊市場，能否談談現在的發展進度？
答：美律一向很重視基礎研究，我們在健康照護市場，已與醫學大學合作，畢竟醫學上有許多規範，也必須整合臨床數據，例如沒有患重聽的人，根本很難想像這些人的聽覺狀況及使用行為，也就無法設計出好的助聽器。
DIGITIMES中文網 原文網址: 美律董事長廖祿立：紮根基礎研究 擴展電聲元件多元應用 http://www.digitimes.com.tw/tw/dt/n/shwnws.asp?id=0000209737_JVL6LO5N4WNWWZ6AOPJYT&pack=4478&cnlid=1&cat=10&ct=1#ixzz1IXGzQdvR
座落於台中市工業區的美律實業，僅有小小的公司Logo，外觀毫不起眼，但這家成立已35年的公司，卻是台灣電聲產業的模範生，早期從無線電對講機的麥克風起家，現在已是手機揚聲器的重要供應商，囊拓全球主要手機大廠的訂單。
DIGITIMES特別專訪美律董事長廖祿立，暢談他創業的歷程、電聲元件的發展趨勢及台灣電聲產業的機會與挑戰，他深信電聲是非常關鍵的人機介面，未來應用將無所不在，公司在IT、家庭娛樂、遊戲及健康醫療等領域的布局，將逐步開花結果。
以下為本報專訪紀要。
問：能否談談35年前創立美律的動機？
答：我從大同工學院畢業後，曾在大同公司服務1年，然後就回到台中，在自己哥哥開的大新電機任職3年半，在大同負責開發音響、在大新做電容器的經歷中，啟發我對零組件的高度興趣；當時像電容器這種小零件，每月都有專門雜誌發行，讓我體會到，零組件是工業的重要基礎，且要把東西做好原來是如此細膩的工程。
後來我決定創業，就鎖定3個方向，首先是尋找有市場性的產品，其次是要做零組件，同時要與興趣相關。當時美國剛開放民用頻段的無線對講機，而其中的麥克風有供給缺口，由於我從小熱愛音樂，就決定投入此一市場，與美律副董事長魏文傑一起創辦了美律。
問：美律在發展過程中，曾經歷哪些重大轉折？
答：公司創立初期，花了2年時間開發出第1個產品，沒想到開發出來後，市場卻發生很大變化，由於美國無線對講機市場太過熱門，廠商都有超額訂購的情況，後來因為去化庫存導致需求量急縮，後來公司只好轉到錄音機用的麥克風，這種產品比起通訊用要簡單的多，使得公司營運得以站穩腳步。
不過，我們一直沒有放棄無線對講機的麥克風，等到庫存去化的差不多，我們的訂單就大量湧入，此一產品我們持續出貨到2005年，全球市佔最高曾達到25%，是公司相當重要的支柱。
1980年，當時日本興起隨身聽(Walkman)熱潮，美律以既有麥克風音頭的振膜精密技術，花了4個月就改造開發出台灣第1個超薄型揚聲器，因此打響名號，1981年營收較1980年成長2倍，達到1億元營業額關卡後，包括人才培養、財務體質都趨於健康，1985年才在台中市工業區興建新廠，後來並在泰國及深圳展開海外建廠計畫，讓公司規模一步步提升起來。
問：後來如何轉型進入手機市場？
答：最早進入手機市場的廠商，包括摩托羅拉(Motorola)、易利信(Ericsson)、諾基亞(Nokia)等，都是從無線電對講機起家，當年我們與這些客戶的合作關係，奠定後來進入手機電聲元件很好的基礎。
我還記得在1980年初期，曾在一本外文雜誌中看到一篇報導，當時摩托羅拉、奇異(General Electric;GE)、AT&T、IBM等4家公司，正在建立一套協定，希望發展蜂巢式電話，其中摩托羅拉及奇異是當時無線電對講機的前2大公司；當時我就相當看好行動電話的市場潛力，深信只要與這些廠商保持良好關係，未來一定能掌握手機市場。
後來美律幾乎與所有國際大廠建立合作關係。美律很早就與奇異在無線對講機合作，一路合作到奇異與易利信合資成立行動通訊公司、推出雙品牌產品，最後易利信完全收購；美律早在1985年就開始供應有線電話收話器給易利信，易利信一開始推出手機，也是由美律供貨，從1992年合作至今。
諾基亞當時也有一個部門在做無線電對講機，也與美律合作全控制式麥克風，後來又延伸到手機產品；至於摩托羅拉則是在1995年以後開始與美律合作，一路合作到手機。
我們真正感受到手機市場的動能，是在1999年，當時每個客戶都有很大的需求量，並要求綁產能，果然這個動能在2000年爆發，也讓美律一舉突破連續幾年營收停留在10億元左右的瓶頸。
問：您是否做過相當痛苦但關鍵的決策？
答：美律在站穩手機市場後，2003~2004年曾大舉投入筆記型電腦(NB)揚聲器市場，公司已有很好技術，當時這類產品毛利率高達40~50%，美律在台灣NB揚聲器的市佔高達80%，但公司後來毅然決然退出此一市場，決定專注於手機市場。
當時公司進行這樣的策略調整，其實是很不容易的決策。因為NB品牌大廠通常會在台灣找2家以上的代工夥伴，但這些廠商同時都找美律合作，後來我們發現，NB的成功率僅有26%，遠遠不及手機的60%以上，而手機當時1年有6億~7億支的規模，但NB僅有3,500萬台，每台有兩個揚聲器也僅有7,000萬個需求，規模相差10倍之多。
畢竟電聲不是商品化的東西，必須採取客製化設計，需要很多工程人力介入，在研發人員有限的情況下，我們只能在不得罪客戶的前提下，漸漸放棄NB市場，將研發資源集中於手機，後來營收也才明顯成長。
問：現在為何又重新回到NB揚聲器市場？
答：現在公司的研發人力相對充足，加上公司有90%營收都來自手機，風險太高，必須力求產品線及客戶的分散，況且NB現在1年有1億~2億台的規模，對音質的要求也愈來愈高，大環境對於美律重返此一市場有利。
目前NB揚聲器供應商以富佑鴻獨大，另外3~4家業者的市佔率則有較大落差，美律相隔6年，自2009年起重返此一市場，發現難度不低，但現在已經開始有所突破，希望能夠慢慢開花結果。
問：除了手機及NB之外，美律還看好哪些應用領域？
答：電聲與螢幕是非常重要的人機介面，電聲就是靠聲音溝通，透過麥克風、耳機、喇叭傳遞訊息，螢幕則是靠眼睛溝通。隨著科技產品走向可攜式(portable)，電聲元件一定會愈來愈重要，成為我們生活中非常重要的溝通工具，以後會出現什麼產品現在很難想像，但這個趨勢一定會發生，電聲還有很大的發展空間。
目前美律已經具體掌握到幾個發展方向，包括家庭娛樂、遊戲、IT、醫療等領域都有所布局，也可以看出電聲元件多元應用的發展趨勢。例如我們開發出一款整合6個音箱的家庭劇院，可以模擬環繞音場，適用於PC及LED電視，在所有產品都走向薄型化的態勢下，美律在薄型設計的專長將可充分發揮。
問：美律也開始投入健康照護這塊市場，能否談談現在的發展進度？
答：美律一向很重視基礎研究，我們在健康照護市場，已與醫學大學合作，畢竟醫學上有許多規範，也必須整合臨床數據，例如沒有患重聽的人，根本很難想像這些人的聽覺狀況及使用行為，也就無法設計出好的助聽器。
DIGITIMES中文網 原文網址: 美律董事長廖祿立：紮根基礎研究 擴展電聲元件多元應用 http://www.digitimes.com.tw/tw/dt/n/shwnws.asp?id=0000209737_JVL6LO5N4WNWWZ6AOPJYT&pack=4478&cnlid=1&cat=10&ct=1#ixzz1IXGzQdvR
2011年3月29日 星期二
【工商時報2011-03-28】光寶科（2301）董事長宋恭源專訪紀要
深度對談－宋恭源：深耕非PC領域 布局太陽能
2011-03-28 01:35 工商時報 記者王中一／專訪
光寶科（2301）是台灣第1家電子股掛牌的公司，至今依然屹立不搖，目前營運項目已涵蓋LED、電源、手機模組、機殼、電動車船動力系統和太陽能電廠，集團的上市櫃公司則包括閎暉（3311）、敦南（5305）和建興電（8008）等。
董事長宋恭源指出，集團未來仍將持續拓展「非PC領域」產品，達到優值的營收和獲利雙成長目標，但在經營理念上，則以「中道」做為核心。以下是記者專訪紀要：
問：光寶是國內第1家掛牌的電子股，談談這些年來最核心的經營理念。
答：這麼多年來，我就是以「中道」的理念來經營公司。公司的營運策略，看的是5～10年的長遠未來，不能見樹不見林，若以美國式的作風，一位執行長3年一任，常常在上任後就馬上要看到成效，而犧牲了長遠的發展。
老實說，若執行長要追求表面的成績，絕對能夠擠壓出很多東西出來，但長遠來看對公司一定不利。
就企業的文化來說，我則希望達到「富而有禮」。光寶科很像一間大學校，根據不同的興趣可以成立不同的社團，這在別的公司不常見到。至於我們的基金會成立21年來，先後培養將近1,000～2,000位志工媽媽，就是希望推動社會朝向善的方向前進，達到富而有禮的境界。
問：長期站在第1線帶領公司，動力為何？
答：經營企業，要有執著和追求更好的企圖心。以毛澤東來說，文學的天分很高，有不少詩詞廣為流傳，但就算如此，他往往一首詩詞也是改了再改，甚至改了幾十年。又如國畫大師張大千，號稱五百年來一大千，但聽說直到往生當天的早上還是要拿畫筆，就算拿不動也還是要拿。
問：光寶科今年的營運展望為何？
答：電腦（PC）業經過長期的發展，現在的成長力道明顯差了。光寶科從前幾年就開始降低PC類產品比重、朝向非PC類發展，尤其在消費性電子方面的產品。以2009年來說，PC和非PC的比重各半，去年非PC已經拉高到52％，今年則挑戰58％，長遠來看則是超越70％，亦即PC類降至3成以下。
光寶科在太陽能領域的努力，也值得關注。
我們現在在歐洲市場的耕耘，領先亞洲所有的國家，除了爭取到不少太陽能系統標案，更建立了發電量「幾10個MW」的電廠。除了電廠之外，我們還有投資宇通光能，布局薄膜太陽能領域，也和中美晶合資投資俄羅斯多晶矽廠，但是，我們不自己去做相關的材料，只專注於電廠生意，否則會和客戶有衝突。我們現在要打造的，是太陽能產業的「出海口」，這在未來會更有價值。
至於「儲能」的部分，今年也有好幾個案子，未來也要持續扎根。
2011-03-28 01:35 工商時報 記者王中一／專訪
光寶科（2301）是台灣第1家電子股掛牌的公司，至今依然屹立不搖，目前營運項目已涵蓋LED、電源、手機模組、機殼、電動車船動力系統和太陽能電廠，集團的上市櫃公司則包括閎暉（3311）、敦南（5305）和建興電（8008）等。
董事長宋恭源指出，集團未來仍將持續拓展「非PC領域」產品，達到優值的營收和獲利雙成長目標，但在經營理念上，則以「中道」做為核心。以下是記者專訪紀要：
問：光寶是國內第1家掛牌的電子股，談談這些年來最核心的經營理念。
答：這麼多年來，我就是以「中道」的理念來經營公司。公司的營運策略，看的是5～10年的長遠未來，不能見樹不見林，若以美國式的作風，一位執行長3年一任，常常在上任後就馬上要看到成效，而犧牲了長遠的發展。
老實說，若執行長要追求表面的成績，絕對能夠擠壓出很多東西出來，但長遠來看對公司一定不利。
就企業的文化來說，我則希望達到「富而有禮」。光寶科很像一間大學校，根據不同的興趣可以成立不同的社團，這在別的公司不常見到。至於我們的基金會成立21年來，先後培養將近1,000～2,000位志工媽媽，就是希望推動社會朝向善的方向前進，達到富而有禮的境界。
問：長期站在第1線帶領公司，動力為何？
答：經營企業，要有執著和追求更好的企圖心。以毛澤東來說，文學的天分很高，有不少詩詞廣為流傳，但就算如此，他往往一首詩詞也是改了再改，甚至改了幾十年。又如國畫大師張大千，號稱五百年來一大千，但聽說直到往生當天的早上還是要拿畫筆，就算拿不動也還是要拿。
問：光寶科今年的營運展望為何？
答：電腦（PC）業經過長期的發展，現在的成長力道明顯差了。光寶科從前幾年就開始降低PC類產品比重、朝向非PC類發展，尤其在消費性電子方面的產品。以2009年來說，PC和非PC的比重各半，去年非PC已經拉高到52％，今年則挑戰58％，長遠來看則是超越70％，亦即PC類降至3成以下。
光寶科在太陽能領域的努力，也值得關注。
我們現在在歐洲市場的耕耘，領先亞洲所有的國家，除了爭取到不少太陽能系統標案，更建立了發電量「幾10個MW」的電廠。除了電廠之外，我們還有投資宇通光能，布局薄膜太陽能領域，也和中美晶合資投資俄羅斯多晶矽廠，但是，我們不自己去做相關的材料，只專注於電廠生意，否則會和客戶有衝突。我們現在要打造的，是太陽能產業的「出海口」，這在未來會更有價值。
至於「儲能」的部分，今年也有好幾個案子，未來也要持續扎根。
2011年3月28日 星期一
【經濟日報2011-03-28】台船（2208）董事長譚泰平訪談摘要
闖過險礁 台船營運今年可望增逾一成
【經濟日報╱記者吳秉鍇／高雄報導】 2011.03.28 03:19 am
台船（2208）去年營收為近四年來新低，惟董事長譚泰平預期，今年可望擺脫谷底，對於造船市場前景，他認為，只要全球經濟復甦沒有大變化，明、後年船價有機會進一步攀升，有利台船營運向前邁大步。
受下單船東抽單，以及要求延遲交船影響，台船去年營收、稅後純益分別衰退16%、29%，但今年譚泰平訂下營收目標294億元，起碼要成長12.6%。以下是訪談摘要。
產能擴大 加快交船速度
問：台船這一、兩年來營收狀況如何？
答：現在仍存在著金融海嘯的延單效應，以去年來看，第一季是公司營運是最差的時候，但隨著貨櫃航運市場增溫，船東陸續同意重新修改交船檔期後，營收才開始回穩。
至於今年，主力建造的船隻包括有台電四艘9.3萬公噸散裝船、中航的兩艘20.3萬公噸散裝船，和中油的兩艘4萬公噸油輪等，都屬於微利的訂單，也是蠻辛苦的。
但目前內部策略是採取提高鋼料加工產能方式，加快交船速度，新增動能是斥資近2億元的新生產線正式上線，可協助鋼板表面處理，最大年產能達31萬公噸。
配合該產線開出，高雄總廠方面，希望產量由去年的10萬公噸提昇至15.5萬公噸，基隆廠由1.75萬公噸增至3萬公噸，平均產量增加50%。台船今年確定將邁入第十個獲利年。
問：能否分析國際造船市場走向？
答：自2008年第四季開始，船價急速下跌，尤其是2009年最慘，船價僅為高峰期的不到七成，當年全球訂單總共只有15 艘；而去年船價已回升一成，但船東訂單合計為1.2億載重公噸，相較全世界造船產能2.5億公噸，也只有一半而已。
運重看增 訂單可望成長
不過，全球經濟復甦可期，自今年起的未來三年內，增加的載運貨源估算每年有6%至9%的成長力道，至於新運力投入市場，則在6%至8%，預期最快在明年下半年開始，船價應能逐步走高，這可挹注台船後續接單獲利空間。
問：台船的市場定位為何？
答：台船把接單主力放在貨櫃船上，但因無法與韓國、大陸同業在價格上進行紅海競爭，唯有走出自己一條路，欲做為專業化、精緻化船廠，以設計取勝。
航向藍海 省油設計取勝
現階段中，台船已與國內台大、海大、成大及高海大造船系所合作，在SODO（最適宜航行設計操作船舶）技術上，成功研發出ES-10系統，透過推進方式及線性改良，可以為船隻節省10%的油料消耗。
單以1,800TEU貨櫃船為例，運用此一系統的船隻一年起碼可節省上百萬美元開銷，因此即使台船報價高於其他船廠，但面對油價高漲，將可贏得船東青睞。而台船同時正加緊開發ES-20系統，朝節省油耗20%目標邁進。
問：現有貨櫃船潛在訂單？
答：首先是長榮10艘8,000TEU（折合20呎貨櫃）船訂單，這從去年已持續進行洽商中，希望能在近期內能敲定；其次是陽明有意訂造1.3 萬TEU船隻，船隊規模可能在6至9艘。
在小船方面，以1,800TEU為主要協商船型，包括東方海外（OOCL）有意訂造六至八艘，德翔航運提出四艘詢單，另以色列ZIM海運也有兩艘詢單。台船希望由上述大船配小船作法，把船塢檔推升至滿載水準。
問：公務船也是台船強項之一，未來有否新訂單？
答：海軍30艘飛彈快艇訂單將在今年11月底前全數完成交船，另外海軍也將釋出油彈補給艦備標作業，該艘船若能拿下，起碼進帳45億元，而在去年取得海巡署兩艘2,000 公噸的巡防艦標案後，該署今年準備再辦理2艘3,000公噸的巡防艦訂單，造價合計40億元，也是爭取標的。
多元發展 強攻防蝕業務
問：公司多角化發展上有無新進展？
答：去年成立第一家子公司台船防蝕公司後，預期今年業務可以步上正軌，除台船將全數移轉船舶塗裝工程外，合資夥伴永記也將把現有的台塑集團麥寮廠區業務交由其處理。
未來並希望結合台船的施工技術及永記的高品質油漆材料，讓台船防蝕營運能如虎添翼，像台塑、中油的管線、設備修護業務均是爭取對象。另如橋樑維修、大樓屋頂防水工程也正同步拓展中。
而去年與揚子江造船簽訂合作意向書後，雙方正就合資成立一家船型設計公司進行商談，初步構想是透過新設計團隊的運作，提供兩家母公司在訂單安排上能更靈活調度。
以台船為例，現在一年最大船型設計能量只有三種船型，若新的子公司能接手，起碼會減輕不少人力負擔，可再多接一些訂單進來。
問：日本大地震，有無影響交船？
答：目前正打造的新船，包括主機、發電機、電子控制系統等設備大多數向日本採購，如三井集團、日立、大發等都是供應商，陸續向各業者確認後，均回覆可以如期交貨，將不會影響後續新船交付。
圖／經濟日報提供
‧輸入個股名或股號，查詢個股走勢：
【2011/03/28 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者吳秉鍇／高雄報導】 2011.03.28 03:19 am
台船（2208）去年營收為近四年來新低，惟董事長譚泰平預期，今年可望擺脫谷底，對於造船市場前景，他認為，只要全球經濟復甦沒有大變化，明、後年船價有機會進一步攀升，有利台船營運向前邁大步。
受下單船東抽單，以及要求延遲交船影響，台船去年營收、稅後純益分別衰退16%、29%，但今年譚泰平訂下營收目標294億元，起碼要成長12.6%。以下是訪談摘要。
產能擴大 加快交船速度
問：台船這一、兩年來營收狀況如何？
答：現在仍存在著金融海嘯的延單效應，以去年來看，第一季是公司營運是最差的時候，但隨著貨櫃航運市場增溫，船東陸續同意重新修改交船檔期後，營收才開始回穩。
至於今年，主力建造的船隻包括有台電四艘9.3萬公噸散裝船、中航的兩艘20.3萬公噸散裝船，和中油的兩艘4萬公噸油輪等，都屬於微利的訂單，也是蠻辛苦的。
但目前內部策略是採取提高鋼料加工產能方式，加快交船速度，新增動能是斥資近2億元的新生產線正式上線，可協助鋼板表面處理，最大年產能達31萬公噸。
配合該產線開出，高雄總廠方面，希望產量由去年的10萬公噸提昇至15.5萬公噸，基隆廠由1.75萬公噸增至3萬公噸，平均產量增加50%。台船今年確定將邁入第十個獲利年。
問：能否分析國際造船市場走向？
答：自2008年第四季開始，船價急速下跌，尤其是2009年最慘，船價僅為高峰期的不到七成，當年全球訂單總共只有15 艘；而去年船價已回升一成，但船東訂單合計為1.2億載重公噸，相較全世界造船產能2.5億公噸，也只有一半而已。
運重看增 訂單可望成長
不過，全球經濟復甦可期，自今年起的未來三年內，增加的載運貨源估算每年有6%至9%的成長力道，至於新運力投入市場，則在6%至8%，預期最快在明年下半年開始，船價應能逐步走高，這可挹注台船後續接單獲利空間。
問：台船的市場定位為何？
答：台船把接單主力放在貨櫃船上，但因無法與韓國、大陸同業在價格上進行紅海競爭，唯有走出自己一條路，欲做為專業化、精緻化船廠，以設計取勝。
航向藍海 省油設計取勝
現階段中，台船已與國內台大、海大、成大及高海大造船系所合作，在SODO（最適宜航行設計操作船舶）技術上，成功研發出ES-10系統，透過推進方式及線性改良，可以為船隻節省10%的油料消耗。
單以1,800TEU貨櫃船為例，運用此一系統的船隻一年起碼可節省上百萬美元開銷，因此即使台船報價高於其他船廠，但面對油價高漲，將可贏得船東青睞。而台船同時正加緊開發ES-20系統，朝節省油耗20%目標邁進。
問：現有貨櫃船潛在訂單？
答：首先是長榮10艘8,000TEU（折合20呎貨櫃）船訂單，這從去年已持續進行洽商中，希望能在近期內能敲定；其次是陽明有意訂造1.3 萬TEU船隻，船隊規模可能在6至9艘。
在小船方面，以1,800TEU為主要協商船型，包括東方海外（OOCL）有意訂造六至八艘，德翔航運提出四艘詢單，另以色列ZIM海運也有兩艘詢單。台船希望由上述大船配小船作法，把船塢檔推升至滿載水準。
問：公務船也是台船強項之一，未來有否新訂單？
答：海軍30艘飛彈快艇訂單將在今年11月底前全數完成交船，另外海軍也將釋出油彈補給艦備標作業，該艘船若能拿下，起碼進帳45億元，而在去年取得海巡署兩艘2,000 公噸的巡防艦標案後，該署今年準備再辦理2艘3,000公噸的巡防艦訂單，造價合計40億元，也是爭取標的。
多元發展 強攻防蝕業務
問：公司多角化發展上有無新進展？
答：去年成立第一家子公司台船防蝕公司後，預期今年業務可以步上正軌，除台船將全數移轉船舶塗裝工程外，合資夥伴永記也將把現有的台塑集團麥寮廠區業務交由其處理。
未來並希望結合台船的施工技術及永記的高品質油漆材料，讓台船防蝕營運能如虎添翼，像台塑、中油的管線、設備修護業務均是爭取對象。另如橋樑維修、大樓屋頂防水工程也正同步拓展中。
而去年與揚子江造船簽訂合作意向書後，雙方正就合資成立一家船型設計公司進行商談，初步構想是透過新設計團隊的運作，提供兩家母公司在訂單安排上能更靈活調度。
以台船為例，現在一年最大船型設計能量只有三種船型，若新的子公司能接手，起碼會減輕不少人力負擔，可再多接一些訂單進來。
問：日本大地震，有無影響交船？
答：目前正打造的新船，包括主機、發電機、電子控制系統等設備大多數向日本採購，如三井集團、日立、大發等都是供應商，陸續向各業者確認後，均回覆可以如期交貨，將不會影響後續新船交付。
圖／經濟日報提供
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【2011/03/28 經濟日報】@ http://udn.com/
2011年3月21日 星期一
【經濟日報2011-03-21】嘉聯益科技（6153）總經理吳永輝專訪摘要
嘉聯益 今年獲利攻頂
【經濟日報╱記者龍益雲／桃園報導】 2011.03.21 04:39 am
嘉聯益科技（6153）去年合併營收、稅前盈餘改寫歷年新高，總經理吳永輝預期，今年可續創新猷，對於未來軟性印刷電路板的應用領域、前景，他更說：「源源不絕。」
嘉聯益是全台最大的軟性印刷電路板（FPC）廠，去年合併營收首度突破100億元，毛利率也創近五年新高，面對日本強震、福島核電廠等事件，引發FPC產業鏈供應疑慮。吳永輝首度公開強調，負面影響有限，甚至有助加速日商釋單台灣FPC廠。
嘉聯益去年下半年就著手擴增產能，今年仍續加碼，兩岸合併營收不僅維持去年的年增率，獲利也將有相同的成長。以下是吳永輝的專訪摘要。
兩岸月產能 估增三成
問：嘉聯益目前主要產品、應用領域及占營收比例？
答：主要產品包括FPC及FPC組裝（Assembly），FPC約九成，應用在智慧型手機、平板電腦及觸控面板等產業，占營收比重逾八成。
問：現有廠區、產能及今年預計產能，較去年底增幅？
答：兩岸現有四個廠區，包括新北市及大陸江蘇省蘇州、昆山兩廠和廣東省深圳廠，預計今年月產能較去年增加三成。
去年底就領先同業在台北廠設置雙面捲對捲自動化（Double-sided Roll to Roll）生產線，對產品的精密度、良率、效率提升均有不錯的成果，今年會再在昆山、蘇州廠新增雙面捲對捲自動化產線，維持技術領先的地位。
若不包括FPCA營收，嘉聯益FPC應與鴻海集團旗下鴻勝科技規模相當，至少也已位居上市櫃最大。
問：去年第四季合併營收不如預期，今年前兩月也在低檔，對3月、第一季營運及全年走勢看法?
答：3月合併營收就可回升到去年旺季水準，在智慧型手機、平板電腦及觸控面板等產業依舊熱絡的帶動，再加上持續擴增效益頗佳的捲對捲自動化生產線，無論嘉聯益或台商FPC業的展望都很好。
問：國際銅價維持歷史高檔，對上游銅箔、軟性銅箔基板（FCCL）等上游原物料價格、市場看法？
答：無論銅箔、FCCL的價格平穩，即使更上游的聚亞醯胺（Polyimide，PI）供應也相當充裕。
問：對今年FPC市場、產業鏈看法？
答：先撇開突如其來的日本大地震「變數」，FPC價格調降是必然的，也是科技產業都有的問題，但台灣FPC產業歷經前幾年的強力整頓，一窩蜂的現象逐漸回歸正常，過去惡性競價的市場負面影響不再，甚至不少客戶也不迷戀殺低價的產品，較青睞交期、品質穩定的FPC廠，並願意以相對較高的價格下單。
除惡性競爭市場趨於健康，台商FPC過去集中於筆記型電腦（NB）產業，NB產業1997年棄FPC改採銅軸線，一度產生市場變化，嘉聯益在適時跨入手機領域而有轉機，去年以來更因智慧型手機、平板電腦擴大FPC需求，也帶動觸控面板FPC市場，未來FPC應用領域將源源不絕。
在這樣的環境，FPC市場更加健康，尤其產業大者恆大、綠色環保等趨勢，拉大FPC大、小廠的級距，技術、規模更凸顯嘉聯益的競爭優勢。
問：嘉聯益的利基及策略？
答：近年積極投入捲對捲自動化生產線，產能及效率將明顯提升，兩岸也布局完整，擁有四個廠區可視客戶需求就近服務；近幾年也與國際客戶維繫良好關係，對營運也將持續發酵。
過去一度執著於FPCA的市場，但周轉金過大，零組件採購也有相當風險，毛利率卻不大，這個政策已在去年積極改變，FPCA占營收比重大降至10%，遠低於歷史高峰的25%，雖然營收成長會受局限，但毛利率可大幅提升，從去年合併毛利率25.17%可見成效，較前年提高了8.14個百分點，也創過去五年新高。
產線大調整 毛利看增
問：日本強震引發各界關心FPC產業鏈變化，有何看法？先談談衝擊面。
答：日本大地震確實對許多產業帶來不同程度的影響，台灣FPC自然也有負面因素，但目前看來影響不大，畢竟台灣FPC 在兩岸的布局相當完整，也因產品應用面逐漸走向輕薄短小，相對仰賴性降低。
例如這次大家較關切的是壓延銅箔（RA），目前日金廣生產機台無大礙，暫時停產確認內部設備及設施，但仍有菲律賓廠為FCCL的供應來源；不僅如此，日系的三井（Mitsui）、古河（Furukawa）也有生產RA。
就RA而言，在智慧型手機、平板電腦、觸控面板等所需的FPC，多採用高延展性的電解（ED）銅為主，RA最多僅影響嘉聯益的出貨約10%。
至於PI，日商有兩家供應商Kaneka、Ube均非地震海嘯直接接觸地，市場有美商杜邦，甚至有台商生產，影響非常有限，位居PI、銅箔與FPC之間的FCCL產業鏈在台灣十分完整，足供FPC需求。
問：既然FPC上游產業鏈衝擊有限，日本近年雄霸高階FPC市場，台商是否有機會更上層樓？
答：高階FPC確實仍是日商的天下，但近年環境逐漸對台商有利，包括台灣FPC技術、產能逐漸向上提升，日圓升值也對日系FPC有相當大的壓力，釋出訂單的可能性本就逐漸增加，如今再發生地震，更可樂觀預期釋單即將落實。
近年走紅的智慧型手機、平板電腦主要製程多在日系手上，約占八成商機，台商僅約「吃」到兩成，以如今的技術能力來看，足可再分食日商一半的訂單。經過這次日本強震及智慧型手機、平板電腦組裝掌握在台商優勢，台商FPC大餅可望擴大。
【2011/03/21 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者龍益雲／桃園報導】 2011.03.21 04:39 am
嘉聯益科技（6153）去年合併營收、稅前盈餘改寫歷年新高，總經理吳永輝預期，今年可續創新猷，對於未來軟性印刷電路板的應用領域、前景，他更說：「源源不絕。」
嘉聯益是全台最大的軟性印刷電路板（FPC）廠，去年合併營收首度突破100億元，毛利率也創近五年新高，面對日本強震、福島核電廠等事件，引發FPC產業鏈供應疑慮。吳永輝首度公開強調，負面影響有限，甚至有助加速日商釋單台灣FPC廠。
嘉聯益去年下半年就著手擴增產能，今年仍續加碼，兩岸合併營收不僅維持去年的年增率，獲利也將有相同的成長。以下是吳永輝的專訪摘要。
兩岸月產能 估增三成
問：嘉聯益目前主要產品、應用領域及占營收比例？
答：主要產品包括FPC及FPC組裝（Assembly），FPC約九成，應用在智慧型手機、平板電腦及觸控面板等產業，占營收比重逾八成。
問：現有廠區、產能及今年預計產能，較去年底增幅？
答：兩岸現有四個廠區，包括新北市及大陸江蘇省蘇州、昆山兩廠和廣東省深圳廠，預計今年月產能較去年增加三成。
去年底就領先同業在台北廠設置雙面捲對捲自動化（Double-sided Roll to Roll）生產線，對產品的精密度、良率、效率提升均有不錯的成果，今年會再在昆山、蘇州廠新增雙面捲對捲自動化產線，維持技術領先的地位。
若不包括FPCA營收，嘉聯益FPC應與鴻海集團旗下鴻勝科技規模相當，至少也已位居上市櫃最大。
問：去年第四季合併營收不如預期，今年前兩月也在低檔，對3月、第一季營運及全年走勢看法?
答：3月合併營收就可回升到去年旺季水準，在智慧型手機、平板電腦及觸控面板等產業依舊熱絡的帶動，再加上持續擴增效益頗佳的捲對捲自動化生產線，無論嘉聯益或台商FPC業的展望都很好。
問：國際銅價維持歷史高檔，對上游銅箔、軟性銅箔基板（FCCL）等上游原物料價格、市場看法？
答：無論銅箔、FCCL的價格平穩，即使更上游的聚亞醯胺（Polyimide，PI）供應也相當充裕。
問：對今年FPC市場、產業鏈看法？
答：先撇開突如其來的日本大地震「變數」，FPC價格調降是必然的，也是科技產業都有的問題，但台灣FPC產業歷經前幾年的強力整頓，一窩蜂的現象逐漸回歸正常，過去惡性競價的市場負面影響不再，甚至不少客戶也不迷戀殺低價的產品，較青睞交期、品質穩定的FPC廠，並願意以相對較高的價格下單。
除惡性競爭市場趨於健康，台商FPC過去集中於筆記型電腦（NB）產業，NB產業1997年棄FPC改採銅軸線，一度產生市場變化，嘉聯益在適時跨入手機領域而有轉機，去年以來更因智慧型手機、平板電腦擴大FPC需求，也帶動觸控面板FPC市場，未來FPC應用領域將源源不絕。
在這樣的環境，FPC市場更加健康，尤其產業大者恆大、綠色環保等趨勢，拉大FPC大、小廠的級距，技術、規模更凸顯嘉聯益的競爭優勢。
問：嘉聯益的利基及策略？
答：近年積極投入捲對捲自動化生產線，產能及效率將明顯提升，兩岸也布局完整，擁有四個廠區可視客戶需求就近服務；近幾年也與國際客戶維繫良好關係，對營運也將持續發酵。
過去一度執著於FPCA的市場，但周轉金過大，零組件採購也有相當風險，毛利率卻不大，這個政策已在去年積極改變，FPCA占營收比重大降至10%，遠低於歷史高峰的25%，雖然營收成長會受局限，但毛利率可大幅提升，從去年合併毛利率25.17%可見成效，較前年提高了8.14個百分點，也創過去五年新高。
產線大調整 毛利看增
問：日本強震引發各界關心FPC產業鏈變化，有何看法？先談談衝擊面。
答：日本大地震確實對許多產業帶來不同程度的影響，台灣FPC自然也有負面因素，但目前看來影響不大，畢竟台灣FPC 在兩岸的布局相當完整，也因產品應用面逐漸走向輕薄短小，相對仰賴性降低。
例如這次大家較關切的是壓延銅箔（RA），目前日金廣生產機台無大礙，暫時停產確認內部設備及設施，但仍有菲律賓廠為FCCL的供應來源；不僅如此，日系的三井（Mitsui）、古河（Furukawa）也有生產RA。
就RA而言，在智慧型手機、平板電腦、觸控面板等所需的FPC，多採用高延展性的電解（ED）銅為主，RA最多僅影響嘉聯益的出貨約10%。
至於PI，日商有兩家供應商Kaneka、Ube均非地震海嘯直接接觸地，市場有美商杜邦，甚至有台商生產，影響非常有限，位居PI、銅箔與FPC之間的FCCL產業鏈在台灣十分完整，足供FPC需求。
問：既然FPC上游產業鏈衝擊有限，日本近年雄霸高階FPC市場，台商是否有機會更上層樓？
答：高階FPC確實仍是日商的天下，但近年環境逐漸對台商有利，包括台灣FPC技術、產能逐漸向上提升，日圓升值也對日系FPC有相當大的壓力，釋出訂單的可能性本就逐漸增加，如今再發生地震，更可樂觀預期釋單即將落實。
近年走紅的智慧型手機、平板電腦主要製程多在日系手上，約占八成商機，台商僅約「吃」到兩成，以如今的技術能力來看，足可再分食日商一半的訂單。經過這次日本強震及智慧型手機、平板電腦組裝掌握在台商優勢，台商FPC大餅可望擴大。
【2011/03/21 經濟日報】@ http://udn.com/
2011年3月15日 星期二
【時報2011-03-15】友訊科技(2332)執行長兼總經理曹安邦專訪內容
《通信網路》曹安邦專訪：網通黃金十年，友訊年營收拚20億美元
2011-03-15 10:17 時報資訊 【時報記者何美如台北報導】
行動寬頻、多媒體影音等驅動網通產業向上，智慧電視、四螢一雲等多媒體發展也推升產業商機，友訊科技(2332)執行長兼總經理曹安邦認為，未來十年是網通產業最好的十年，數位匯流帶動網通設備爆發性成長，該公司已準備好迎接下一個十億美元，時間點可能落在2-3年後，希望屆時營收能倍數成長，挑戰20億美元（約新台幣600億元）。
以下為專訪內容
問：網通產業如何迎接黃金十年？政府應該扮演什麼角色？
答：台灣企業的整合度不夠，但有很強的研發能力，綠化、環保、精緻文化等都有不錯表現，應跨不同產業進行整合，如網路監控也應融入健康照護等應用。政府可帶頭做產業的示範點，如中國的物聯網中心、新加坡的政府E化、韓國的資訊產業等。他說，三星電子從晶片、晶圓代工、資訊設備、系統整合到品牌，都是在韓國市場先站穩腳步，再配合政府政策進軍海外市場。台灣的雲端產業，除政府雲外，政府應結合老人、小孩照護，建構完整的供應鏈，未來更可整廠輸出至海外市場。台灣高科技能力強，
問：韓國政府大力扶植企業，台灣政府該如何為企業興利？二岸ECFA簽訂帶來的商機為何？
答：台灣一直以來，由中小企業帶動產業成長，新加坡、南韓及中國則以政策帶動。資訊業是國家競爭力的根本，台灣雖被稱為資訊產品領導者，但資訊應用不足，政府應思考台灣的未來明星產業在哪，應以軟實力及品牌帶動產業發展。台灣僅ACER、HTC等少數品牌能在國際揚名，政府應借鏡其他國家，從品牌來引領整個產業鏈的發展。
二岸簽訂ECFA有助產業發展，建議政府除鼓勵對岸來台採購，也應該適度開放，讓台廠深耕大陸去開拓龐大的商機。中國政府去年底拍板的十二五計畫，看到台商的很多機會，對友訊來說，中國持續進行寬頻網路及行動網路的基礎建設，推動三網合一、智慧城市、醫療與教育，都是友訊想切入的應用市場。
問：如何看全球網通產業景氣？發展趨勢為何？
答：過去網通產業的技術革命都是單一力量驅動，例如寬頻、無線技術，目前確有多個力量同時推，如行動寬頻、多媒體影音等。蘋果推出的智慧型手機帶動行動寬頻需求，今年還有平板電腦等智慧終端裝置的興起，將加速推動行動寬頻需求，智慧電視、數位多媒體等發展，也會推動網通產業商機，帶來網路、光纖及寬頻等基礎建設的商機。
因應行動寬頻及數位多媒體趨勢，全球的電信業者均加強資本支出，如台灣的中華電信(2412)今年資本支出金額將較去年成長25%，為網通業者帶來龐大商機。未來十年是網通產業最好的黃金十年，現在只是開端。
問：友訊成立邁向25年，D-Link的品牌定位為何？未來的發展規劃？
答：友訊今年跨入25年，以人的年紀來看，正在轉大人，在厚植實力後，除了要追求成長，也重新定義友訊品牌。友訊將轉型發展多元網路應用產品，跨入不同市場，和Netgear、TP-Link等網通品牌已不全然是競爭的關係。如果要說友訊未來的品牌定義為何？應該是要做像蘋果一般的品牌公司。
未來數位匯流爆發重點是網路應用，會先從線上遊戲引爆，之後加入醫療、教育，友訊也會從網通設備走向網通應用產品，整合網路應用及發展多元通路。友訊創辦人高次軒先前提出的D-Link2.0計畫，要友訊跟使用者連結，我二年前開始思考這部分，未來將子硬體結合軟體，連結雲端應用及網路，展開社群平台Miicasa計畫，除與Boxee Box及雅虎合作外，Miicasa也會與電信業者及內容集成商、應用集成商合作。
問：如何看雲端運算帶動的商機？未來成長動能為何？
答：「4螢1雲」的需求陸續浮現，多面向的整合產品出現，內容及應用改變使用者的行為與需求，從消費端來看，友訊未來除整合相關設備、提 供解決方案外，也切入非傳統通路，例如手機、家電通路，甚至數位監控產品更可透過寵物用品通路、幼兒照護通路銷售。電信及政府標案將帶動業績成長，友訊也與電視廠商配合，目前和日、韓業者有很多合作案再進行，在北美市場聯盟也有突破性成長。
今年的成長動能，包含電信業的光纖基礎建設、有線電視客戶Docsis3.0產品、IPv6的需求、企業用交換器、行動寬頻的分享器、多媒體及網路應用等產品，今年營收可望超過去年，全年審慎樂觀。配合市場時機成熟，友訊營收未來2-3年將迎接下一個十億美元營收，屆時營收將倍數成長，年營業額突破20億美元大關。
2011-03-15 10:17 時報資訊 【時報記者何美如台北報導】
行動寬頻、多媒體影音等驅動網通產業向上，智慧電視、四螢一雲等多媒體發展也推升產業商機，友訊科技(2332)執行長兼總經理曹安邦認為，未來十年是網通產業最好的十年，數位匯流帶動網通設備爆發性成長，該公司已準備好迎接下一個十億美元，時間點可能落在2-3年後，希望屆時營收能倍數成長，挑戰20億美元（約新台幣600億元）。
以下為專訪內容
問：網通產業如何迎接黃金十年？政府應該扮演什麼角色？
答：台灣企業的整合度不夠，但有很強的研發能力，綠化、環保、精緻文化等都有不錯表現，應跨不同產業進行整合，如網路監控也應融入健康照護等應用。政府可帶頭做產業的示範點，如中國的物聯網中心、新加坡的政府E化、韓國的資訊產業等。他說，三星電子從晶片、晶圓代工、資訊設備、系統整合到品牌，都是在韓國市場先站穩腳步，再配合政府政策進軍海外市場。台灣的雲端產業，除政府雲外，政府應結合老人、小孩照護，建構完整的供應鏈，未來更可整廠輸出至海外市場。台灣高科技能力強，
問：韓國政府大力扶植企業，台灣政府該如何為企業興利？二岸ECFA簽訂帶來的商機為何？
答：台灣一直以來，由中小企業帶動產業成長，新加坡、南韓及中國則以政策帶動。資訊業是國家競爭力的根本，台灣雖被稱為資訊產品領導者，但資訊應用不足，政府應思考台灣的未來明星產業在哪，應以軟實力及品牌帶動產業發展。台灣僅ACER、HTC等少數品牌能在國際揚名，政府應借鏡其他國家，從品牌來引領整個產業鏈的發展。
二岸簽訂ECFA有助產業發展，建議政府除鼓勵對岸來台採購，也應該適度開放，讓台廠深耕大陸去開拓龐大的商機。中國政府去年底拍板的十二五計畫，看到台商的很多機會，對友訊來說，中國持續進行寬頻網路及行動網路的基礎建設，推動三網合一、智慧城市、醫療與教育，都是友訊想切入的應用市場。
問：如何看全球網通產業景氣？發展趨勢為何？
答：過去網通產業的技術革命都是單一力量驅動，例如寬頻、無線技術，目前確有多個力量同時推，如行動寬頻、多媒體影音等。蘋果推出的智慧型手機帶動行動寬頻需求，今年還有平板電腦等智慧終端裝置的興起，將加速推動行動寬頻需求，智慧電視、數位多媒體等發展，也會推動網通產業商機，帶來網路、光纖及寬頻等基礎建設的商機。
因應行動寬頻及數位多媒體趨勢，全球的電信業者均加強資本支出，如台灣的中華電信(2412)今年資本支出金額將較去年成長25%，為網通業者帶來龐大商機。未來十年是網通產業最好的黃金十年，現在只是開端。
問：友訊成立邁向25年，D-Link的品牌定位為何？未來的發展規劃？
答：友訊今年跨入25年，以人的年紀來看，正在轉大人，在厚植實力後，除了要追求成長，也重新定義友訊品牌。友訊將轉型發展多元網路應用產品，跨入不同市場，和Netgear、TP-Link等網通品牌已不全然是競爭的關係。如果要說友訊未來的品牌定義為何？應該是要做像蘋果一般的品牌公司。
未來數位匯流爆發重點是網路應用，會先從線上遊戲引爆，之後加入醫療、教育，友訊也會從網通設備走向網通應用產品，整合網路應用及發展多元通路。友訊創辦人高次軒先前提出的D-Link2.0計畫，要友訊跟使用者連結，我二年前開始思考這部分，未來將子硬體結合軟體，連結雲端應用及網路，展開社群平台Miicasa計畫，除與Boxee Box及雅虎合作外，Miicasa也會與電信業者及內容集成商、應用集成商合作。
問：如何看雲端運算帶動的商機？未來成長動能為何？
答：「4螢1雲」的需求陸續浮現，多面向的整合產品出現，內容及應用改變使用者的行為與需求，從消費端來看，友訊未來除整合相關設備、提 供解決方案外，也切入非傳統通路，例如手機、家電通路，甚至數位監控產品更可透過寵物用品通路、幼兒照護通路銷售。電信及政府標案將帶動業績成長，友訊也與電視廠商配合，目前和日、韓業者有很多合作案再進行，在北美市場聯盟也有突破性成長。
今年的成長動能，包含電信業的光纖基礎建設、有線電視客戶Docsis3.0產品、IPv6的需求、企業用交換器、行動寬頻的分享器、多媒體及網路應用等產品，今年營收可望超過去年，全年審慎樂觀。配合市場時機成熟，友訊營收未來2-3年將迎接下一個十億美元營收，屆時營收將倍數成長，年營業額突破20億美元大關。
【經濟日報2011-03-14】頎邦（6147）董事長吳非艱訪談紀要
下半年訂單放量 頎邦近五年營運概況
2011/03/14 11:20
【經濟日報╱記者簡永祥／台北報導】
日本大地震重挫日本半導體產業，將加速日本整合元件大廠（IDM）對外釋單腳步。面板驅動IC封測大廠頎邦（6147）董事長吳非艱表示，台灣半導體產業垂直整合完成，包括頎邦等將是這些IDM廠擴大釋單受惠者。
頎邦去年因合併飛信，加上LCD驅動IC產能利用率大增，全年營收125.2億元，創歷史新高，每股稅後純益上看4.5元，同寫新猷。
法人預估，隨12吋產能提升，及下半年金凸塊產能訂單提升，頎邦今年營收和獲利可望再改寫歷史新高。
吳非艱預期，隨著日本主要面板大廠及相關面板零組件供應受影響，可能轉向尋求台灣供應，有助化解市場原對庫存過高疑慮，若掀起一波面板及驅動IC搶購，頎邦訂單可望激增，相關供應鏈在一周內將出現急劇變化。
結盟京元電 獲利挑戰新高
吳非艱對頎邦今年營收頗具信心，頎邦是全球最大面板驅動IC封測廠，也唯一提供12吋金凸塊產能的封測廠，隨全球高階消費性電子所需的驅動，都必須尋求12吋金凸塊產能支援，預期頎邦12吋金凸塊產能下半年即可滿載。
8吋金凸塊設備，將透過已開發完成厚銅製程技術，與京元電合作，一起承接電源管理IC等非驅動IC訂單，預期訂單明年爆發。
以下為吳非艱訪談紀要：
問：訂單是否隨日本發生大地震出現轉單效應？或是扭轉原本市場需求減退的疑慮？
答：詳細的情況還得觀察日本主要面板廠及其相關零組件供應鏈受損有多嚴重。
目前初看來，很多晶片供應確實受到嚴重影響，但多半在記憶體及相關晶片，面板供應鏈則未看到任何具體的轉單效應，後續會不會有也還要再觀察。
可以確定的是，這次大地震，勢必會讓日本許多IDM廠加速委外釋單，台灣半導體產業鏈垂整合完整，絕對是最大受惠者。
問：頎邦與京元電合作範疇擴到非驅動IC，為何有此結合？
答：愈來愈多的高階消費性電子所需的LCD驅動IC，將陸續導入12吋金凸塊廠封裝，為遞補現有的8吋金凸塊產能，頎邦在二年前就已著手布局跨足非驅動IC領域，與京元電的策略不謀而合，雙方因而決定擴大合作。
雙方選定電源管理IC合作，主要是這些IC也同樣面臨輕薄短小，但這些晶片必須採用較大線寬，不太需要轉移到12吋晶圓廠生產，但採用8吋生產又得解決散熱問題，頎邦利用現有8吋金凸塊設備，採電鍍方式開發出厚銅製程，具有低成本及低阻抗的特性，可符合這些電源管理IC廠的需求。
問：這項製程目前是否已有客戶導入，對頎邦的貢獻如何？
答：厚銅製程比傳統金凸塊製程還要複雜，主要光罩數高達三到四次，消化產能也是金凸塊的2.5倍，因此報價和毛利率也相對較好。
頎邦和京元電的合作模式為，頎邦負責厚銅製程，京元電提供晶圓測試，雙方分段報價，已有六家美系客戶及一家本土客戶決定在第二季導入小量生產，預估下半年訂單會放量，明年就會爆發，對提升頎邦營收和毛利率，絕對具有正面助益。
做厚銅製程 明年業績爆發
問：頎邦今年產能規劃為何？
答：頎邦目前12吋金凸塊月產能1.5萬片，現有產出約7,000片，但已有三家本土客戶已決定在今年下半年導入量產，預期12吋金凸塊產能下半年很快就會滿載，因此僅管今年頎邦資本支出比去年減半，約10億元，但內部決定用於擴充12吋金凸塊產能，預估到年底提升到月產2萬片。
問：金凸塊平均價格是否會因南茂加入而下跌？
答：頎邦去年合併飛信之後，現在驅動IC封測領域就剩下頎邦與南茂，南茂進入12吋金凸塊也是因客戶要求分散供應鏈風險，我認為應不至於掀起價格戰，若競爭對手未來真的要以低價搶市，頎邦也具有絕對的優勢。
以上內容由各投資機構提供，為純屬研究性質，僅作參考，使用者應明瞭其參考性，審慎考量本身之投資風險，使用者若依本資料投資發生損失須自行負責，聯合理財網對資料內容錯誤、更新延誤不負任何責任。
2011/03/14 11:20
【經濟日報╱記者簡永祥／台北報導】
日本大地震重挫日本半導體產業，將加速日本整合元件大廠（IDM）對外釋單腳步。面板驅動IC封測大廠頎邦（6147）董事長吳非艱表示，台灣半導體產業垂直整合完成，包括頎邦等將是這些IDM廠擴大釋單受惠者。
頎邦去年因合併飛信，加上LCD驅動IC產能利用率大增，全年營收125.2億元，創歷史新高，每股稅後純益上看4.5元，同寫新猷。
法人預估，隨12吋產能提升，及下半年金凸塊產能訂單提升，頎邦今年營收和獲利可望再改寫歷史新高。
吳非艱預期，隨著日本主要面板大廠及相關面板零組件供應受影響，可能轉向尋求台灣供應，有助化解市場原對庫存過高疑慮，若掀起一波面板及驅動IC搶購，頎邦訂單可望激增，相關供應鏈在一周內將出現急劇變化。
結盟京元電 獲利挑戰新高
吳非艱對頎邦今年營收頗具信心，頎邦是全球最大面板驅動IC封測廠，也唯一提供12吋金凸塊產能的封測廠，隨全球高階消費性電子所需的驅動，都必須尋求12吋金凸塊產能支援，預期頎邦12吋金凸塊產能下半年即可滿載。
8吋金凸塊設備，將透過已開發完成厚銅製程技術，與京元電合作，一起承接電源管理IC等非驅動IC訂單，預期訂單明年爆發。
以下為吳非艱訪談紀要：
問：訂單是否隨日本發生大地震出現轉單效應？或是扭轉原本市場需求減退的疑慮？
答：詳細的情況還得觀察日本主要面板廠及其相關零組件供應鏈受損有多嚴重。
目前初看來，很多晶片供應確實受到嚴重影響，但多半在記憶體及相關晶片，面板供應鏈則未看到任何具體的轉單效應，後續會不會有也還要再觀察。
可以確定的是，這次大地震，勢必會讓日本許多IDM廠加速委外釋單，台灣半導體產業鏈垂整合完整，絕對是最大受惠者。
問：頎邦與京元電合作範疇擴到非驅動IC，為何有此結合？
答：愈來愈多的高階消費性電子所需的LCD驅動IC，將陸續導入12吋金凸塊廠封裝，為遞補現有的8吋金凸塊產能，頎邦在二年前就已著手布局跨足非驅動IC領域，與京元電的策略不謀而合，雙方因而決定擴大合作。
雙方選定電源管理IC合作，主要是這些IC也同樣面臨輕薄短小，但這些晶片必須採用較大線寬，不太需要轉移到12吋晶圓廠生產，但採用8吋生產又得解決散熱問題，頎邦利用現有8吋金凸塊設備，採電鍍方式開發出厚銅製程，具有低成本及低阻抗的特性，可符合這些電源管理IC廠的需求。
問：這項製程目前是否已有客戶導入，對頎邦的貢獻如何？
答：厚銅製程比傳統金凸塊製程還要複雜，主要光罩數高達三到四次，消化產能也是金凸塊的2.5倍，因此報價和毛利率也相對較好。
頎邦和京元電的合作模式為，頎邦負責厚銅製程，京元電提供晶圓測試，雙方分段報價，已有六家美系客戶及一家本土客戶決定在第二季導入小量生產，預估下半年訂單會放量，明年就會爆發，對提升頎邦營收和毛利率，絕對具有正面助益。
做厚銅製程 明年業績爆發
問：頎邦今年產能規劃為何？
答：頎邦目前12吋金凸塊月產能1.5萬片，現有產出約7,000片，但已有三家本土客戶已決定在今年下半年導入量產，預期12吋金凸塊產能下半年很快就會滿載，因此僅管今年頎邦資本支出比去年減半，約10億元，但內部決定用於擴充12吋金凸塊產能，預估到年底提升到月產2萬片。
問：金凸塊平均價格是否會因南茂加入而下跌？
答：頎邦去年合併飛信之後，現在驅動IC封測領域就剩下頎邦與南茂，南茂進入12吋金凸塊也是因客戶要求分散供應鏈風險，我認為應不至於掀起價格戰，若競爭對手未來真的要以低價搶市，頎邦也具有絕對的優勢。
以上內容由各投資機構提供，為純屬研究性質，僅作參考，使用者應明瞭其參考性，審慎考量本身之投資風險，使用者若依本資料投資發生損失須自行負責，聯合理財網對資料內容錯誤、更新延誤不負任何責任。
2011年3月9日 星期三
【經濟日報2011-03-08】大華金屬總經理姜正行採訪紀要
姜正行：抓緊大陸鋁罐化風潮
【經濟日報╱記者邱馨儀／台北報導】 2011.03.08 03:44 am
大華金屬總經理姜正行表示，因中國市場訂單大增，旗下在大陸的上聯、重聯與華通三廠，農曆年都僅休假一天就提前開工，「過去中國啤酒的罐化率僅5%，今年會有明顯的改變」。大華金屬的策略是「做大營收分母、進一步提升市場的影響力」，今年除了在上聯增設一條生產線，重聯也評估擴廠；以下是本報採訪紀要。
問：對中國鋁罐市場看法？
答：中國鋁罐市場有兩大利多，一是「節能減碳」列入「十二五」重點政策，二是中國國民所得提升。鋁罐生產、運輸及冷藏時的耗能都優於玻璃瓶，消費者對於衛生、品質也增加，啤酒罐化率（以鋁罐裝啤酒的比率）已開始成長；其他飲料大廠也開始出現鐵罐改鋁罐風潮。
最明顯的例子就是王老吉，該飲料品牌今年增加的鋁罐需求就可能超過10億支，相當於濟聯廠一年產能全開的產能，相當驚人。過去鋁罐平均以每年8%的速度成長，現在看起來速度會加快。
問：大華金屬今年中國的營運看法與策略？
答：北方的鋁罐需求並無明顯淡旺季，南方則較明顯，如何在淡季增加營收、提升稼動率是今年的重點策略；此外，濟聯兩條線今年全部開出，在產能的帶動下，今年中國市場的營收將首度超越台灣。
【2011/03/08 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者邱馨儀／台北報導】 2011.03.08 03:44 am
大華金屬總經理姜正行表示，因中國市場訂單大增，旗下在大陸的上聯、重聯與華通三廠，農曆年都僅休假一天就提前開工，「過去中國啤酒的罐化率僅5%，今年會有明顯的改變」。大華金屬的策略是「做大營收分母、進一步提升市場的影響力」，今年除了在上聯增設一條生產線，重聯也評估擴廠；以下是本報採訪紀要。
問：對中國鋁罐市場看法？
答：中國鋁罐市場有兩大利多，一是「節能減碳」列入「十二五」重點政策，二是中國國民所得提升。鋁罐生產、運輸及冷藏時的耗能都優於玻璃瓶，消費者對於衛生、品質也增加，啤酒罐化率（以鋁罐裝啤酒的比率）已開始成長；其他飲料大廠也開始出現鐵罐改鋁罐風潮。
最明顯的例子就是王老吉，該飲料品牌今年增加的鋁罐需求就可能超過10億支，相當於濟聯廠一年產能全開的產能，相當驚人。過去鋁罐平均以每年8%的速度成長，現在看起來速度會加快。
問：大華金屬今年中國的營運看法與策略？
答：北方的鋁罐需求並無明顯淡旺季，南方則較明顯，如何在淡季增加營收、提升稼動率是今年的重點策略；此外，濟聯兩條線今年全部開出，在產能的帶動下，今年中國市場的營收將首度超越台灣。
【2011/03/08 經濟日報】@ http://udn.com/
2011年3月8日 星期二
【經濟日報2011-03-07】永豐餘工業用紙總經理鍾弘治專訪紀要
今年獲利拚倍增 永豐餘近年營運概況
2011/03/07 10:26
【經濟日報╱記者李至和／台北報導】
永豐餘造紙今年啟動工業用紙三年擴充產能計畫，前往中國與越南增設紙器廠，由現在12廠增至20廠，產能提高四成，同時大陸揚州將再增兩台造紙機，研發多年的揚州生物製漿廠也將在今年投產，力拚工紙產能倍增。
永豐餘工業用紙總經理鍾弘治說，去年工紙已全面獲利，營收與獲利均較前年倍增，今年在更新設備帶動下，規劃產能目標是全線滿載，若可達成目標，今年獲利應可維持倍數成長。
全年EPS 上看0.9元
法人推估，永豐餘積極提升產能，有效拉高毛利率，全年獲利上看15億元，每股稅後純益為0.9元。以下是鍾弘治接受本報專訪紀要：
問：永豐餘工業用紙未來三年產能規劃？
答：將逐步提升下游紙器廠能量，連帶上游造紙廠也要跟上腳步，揚州廠第三號紙機預計將在2013年投產，緊接著則會推動第四號造紙機動工，預計產能將可由現在的120萬公噸，提升到200萬公噸。
揚州廠早在建廠時就已經規劃四台造紙機與兩套汽電共生設備，也已經得到興建許可，因此只要有需要，就可採購設備，未來三到五年永豐餘工業用紙市場將會以每年20%速度穩定成長，要預先布局。
問：擴產計畫為何？
答：永豐餘工紙事業自2004年起進入大陸及越南市場，包括台灣、中國、與越南三地共有三座造紙廠、20座紙器廠、及兩座彩盒廠，未來三到五年布局新市場的重點將在東南亞，大陸將新設八座紙器廠。
工紙業務 年增20%
其中重慶、成都等地區雖然有科技業大舉進入，但工業用紙不能只仰賴科技業，需要多元客戶，尤其是要服務內需市場，因此新設紙器廠將會轉往目前正在開發中的二、三級城市，例如武漢、合肥等區域都正在評估。
問：大陸缺工情況日益嚴重，該如何應對？
答：永豐餘目前在大陸各地的生產線自動化程度已相當高，短期更新設備計畫也朝向增加自動化生產效能，現階段雖也有面臨缺工，但因各生產線仍未達全線滿載，一切還在可接受範圍內，衝擊有限。
有鑒於近幾年來大陸勞力市場失衡出現的缺工情況，未來新設紙器廠也會考量當地人力市場環境，儘可能讓缺工影響降至最低。
生物製漿 今年投產
問：今年的毛利率趨勢？
答：永豐餘工業用紙去年調整既有產線產能逐步收效，去年第三季毛利率已超過15 %，刷新歷史新高紀錄，預期第四季比第三季表現更佳，預期今年毛利率應可維持與去年相當。
問：大陸揚州生物製漿廠的規劃？
答：去年投資800萬美元（約新台幣2.4億元）在中國大陸投資設立生物製漿廠，預計今年下半年生物製漿廠就可投產。這項技術是永豐餘研發兩年多的專利技術，成熟後生物製漿可取代化學製漿，可供應揚州工業用紙紙廠所需，對永豐餘來說是具有里程碑指標的一項投資計畫。
問：資本支出的計劃為何？
答：造紙業跟著景氣循環走，過去三年全球受金融海嘯影響，讓工業用紙備感壓力，因此永豐餘投資腳步相對放慢。從去年下半年起，全球市場漸趨活絡，大陸也整頓造紙業，市場情況對工紙市場越趨有利，因此今年起會擴大投資項目。
未來三到五年，已規劃有擴廠、增加產能、擴充設備，還有生物製漿廠等多項計畫將陸續進行，估計總資本支出為150 億元。
問：為什麼要以發行人民幣債券的方式募資？
答：永豐餘透過轉投資永豐餘英屬開曼群島公司在香港發行3億元人民幣債券，年期三年，票面利率為3.1%，市場反應相當好，顯示投資市場對永豐餘的信賴。
這項募資計畫主要是充實布局中國工業用紙市場所需資金，包括正在評估增設揚州第三台抄紙機與擴建生物製漿廠。同時也可提升永豐餘集團國際知名度及國際化營運能力，迎合人民幣做為國際貿易結算貨幣趨勢，增加新的人民幣融資渠道。
以上內容由各投資機構提供，為純屬研究性質，僅作參考，使用者應明瞭其參考性，審慎考量本身之投資風險，使用者若依本資料投資發生損失須自行負責，聯合理財網對資料內容錯誤、更新延誤不負任何責任。
2011/03/07 10:26
【經濟日報╱記者李至和／台北報導】
永豐餘造紙今年啟動工業用紙三年擴充產能計畫，前往中國與越南增設紙器廠，由現在12廠增至20廠，產能提高四成，同時大陸揚州將再增兩台造紙機，研發多年的揚州生物製漿廠也將在今年投產，力拚工紙產能倍增。
永豐餘工業用紙總經理鍾弘治說，去年工紙已全面獲利，營收與獲利均較前年倍增，今年在更新設備帶動下，規劃產能目標是全線滿載，若可達成目標，今年獲利應可維持倍數成長。
全年EPS 上看0.9元
法人推估，永豐餘積極提升產能，有效拉高毛利率，全年獲利上看15億元，每股稅後純益為0.9元。以下是鍾弘治接受本報專訪紀要：
問：永豐餘工業用紙未來三年產能規劃？
答：將逐步提升下游紙器廠能量，連帶上游造紙廠也要跟上腳步，揚州廠第三號紙機預計將在2013年投產，緊接著則會推動第四號造紙機動工，預計產能將可由現在的120萬公噸，提升到200萬公噸。
揚州廠早在建廠時就已經規劃四台造紙機與兩套汽電共生設備，也已經得到興建許可，因此只要有需要，就可採購設備，未來三到五年永豐餘工業用紙市場將會以每年20%速度穩定成長，要預先布局。
問：擴產計畫為何？
答：永豐餘工紙事業自2004年起進入大陸及越南市場，包括台灣、中國、與越南三地共有三座造紙廠、20座紙器廠、及兩座彩盒廠，未來三到五年布局新市場的重點將在東南亞，大陸將新設八座紙器廠。
工紙業務 年增20%
其中重慶、成都等地區雖然有科技業大舉進入，但工業用紙不能只仰賴科技業，需要多元客戶，尤其是要服務內需市場，因此新設紙器廠將會轉往目前正在開發中的二、三級城市，例如武漢、合肥等區域都正在評估。
問：大陸缺工情況日益嚴重，該如何應對？
答：永豐餘目前在大陸各地的生產線自動化程度已相當高，短期更新設備計畫也朝向增加自動化生產效能，現階段雖也有面臨缺工，但因各生產線仍未達全線滿載，一切還在可接受範圍內，衝擊有限。
有鑒於近幾年來大陸勞力市場失衡出現的缺工情況，未來新設紙器廠也會考量當地人力市場環境，儘可能讓缺工影響降至最低。
生物製漿 今年投產
問：今年的毛利率趨勢？
答：永豐餘工業用紙去年調整既有產線產能逐步收效，去年第三季毛利率已超過15 %，刷新歷史新高紀錄，預期第四季比第三季表現更佳，預期今年毛利率應可維持與去年相當。
問：大陸揚州生物製漿廠的規劃？
答：去年投資800萬美元（約新台幣2.4億元）在中國大陸投資設立生物製漿廠，預計今年下半年生物製漿廠就可投產。這項技術是永豐餘研發兩年多的專利技術，成熟後生物製漿可取代化學製漿，可供應揚州工業用紙紙廠所需，對永豐餘來說是具有里程碑指標的一項投資計畫。
問：資本支出的計劃為何？
答：造紙業跟著景氣循環走，過去三年全球受金融海嘯影響，讓工業用紙備感壓力，因此永豐餘投資腳步相對放慢。從去年下半年起，全球市場漸趨活絡，大陸也整頓造紙業，市場情況對工紙市場越趨有利，因此今年起會擴大投資項目。
未來三到五年，已規劃有擴廠、增加產能、擴充設備，還有生物製漿廠等多項計畫將陸續進行，估計總資本支出為150 億元。
問：為什麼要以發行人民幣債券的方式募資？
答：永豐餘透過轉投資永豐餘英屬開曼群島公司在香港發行3億元人民幣債券，年期三年，票面利率為3.1%，市場反應相當好，顯示投資市場對永豐餘的信賴。
這項募資計畫主要是充實布局中國工業用紙市場所需資金，包括正在評估增設揚州第三台抄紙機與擴建生物製漿廠。同時也可提升永豐餘集團國際知名度及國際化營運能力，迎合人民幣做為國際貿易結算貨幣趨勢，增加新的人民幣融資渠道。
以上內容由各投資機構提供，為純屬研究性質，僅作參考，使用者應明瞭其參考性，審慎考量本身之投資風險，使用者若依本資料投資發生損失須自行負責，聯合理財網對資料內容錯誤、更新延誤不負任何責任。
2011年3月2日 星期三
【工商時報2011-03-01】新日光（3576）董事長林坤禧專訪紀要
林坤禧：新日光像18歲年輕人
2011-03-01 00:52 工商時報 記者王中一／專訪
林坤禧認為新日光的優勢有3點：1.技術領先，2.品質世界第一，3.成本比大陸廠還低。圖／王中一
新日光（3576）去（2010）年繳出亮眼的成績單，每股稅後純益達11.55元，對於今年的太陽能產業市況，董事長林坤禧表示：「一點都沒在怕」。
他說，去年的太陽能市場就已經出現供過於求了，但仍有很多公司業績很好，而新日光的負債比僅有36％、更是台灣太陽能族群當中財務結構最佳。林坤禧相當自豪的表示，新日光就像是18歲的年輕人，看到前景不錯，就會加速擴產。以下是記者的專訪紀要：
問：「供過於求」一直是市場對於今年太陽能產業的最大疑慮，如何看待？
答：其實從去年開始，太陽能電池產業就已經供過於求了，但新日光還是能夠繳出亮麗的獲利成績，有些廠是設備老、技術差，所以還是要看個別公司，只能說彼此間的競爭力差異越來越大。我認為，太陽能廠的競爭力主要有三：首先、新日光是台灣唯一從成立之初，就結合太陽能和半導體兩邊人才的公司，因此一開始就取得「技術」上的領先。
其次，太陽能電池的「品質」，直接影響到客戶－模組廠的品質，因此我們也投入相當多的心力；再者，在「成本」上，台灣發展半導體逾30年，培養眾多人才，不僅品質稱得上世界第一，而且透過策略合作方式與上游廠商簽約，成本也不會比大陸廠要高。
問：新日光今年擴產規劃？未來仍將持續大幅擴充產能？
答：台南廠正在興建，預計6月份量產，今年會增加400MW（百萬瓦）的產能、整個公司的產能到年底拉高到1.3GW，而台南廠預期3年內可達3.7GW（10億瓦），是全球最大的單一太陽能電池製造基地。
新日光從6年前創立後，就一直有設定「10大發展策略」，而2009年我們做了很重要的決策，就是決定加速成長和擴產。我們當初選擇成長，現在選擇繼續成長，因為我們品質好、受肯定，機會在那裡，我們不成長，別人就拿走。我們現在就像是18歲的年輕人，看到前景不錯就會加速擴產。
問：在垂直整合方面進度？
答：推動垂直整合是未來方向，但不代表一定要入股其他公司，入股只是一個方式，不見得一定如此，我們對於這方面相當開放。目前在矽晶圓方面，我們決定在台自建產能，目標是滿足3成自用需求；至於模組的部分，則會到中國大陸設廠，目前仍在考量地點。
問：國內太陽能廠如雨後春筍般成立，對相關人才的需求大增，新日光在爭取人才方面有何利基？
答：新日光並不是家族企業，是由專業經理人主導經營，而且公司治理是沿襲台積電的制度，可說相當透明，這些對於爭取人才來說都相當重要。日前，曾在昱晶擔任執行副總王震宇也來到新日光，證明我們有吸引人才的條件。
2011-03-01 00:52 工商時報 記者王中一／專訪
林坤禧認為新日光的優勢有3點：1.技術領先，2.品質世界第一，3.成本比大陸廠還低。圖／王中一
新日光（3576）去（2010）年繳出亮眼的成績單，每股稅後純益達11.55元，對於今年的太陽能產業市況，董事長林坤禧表示：「一點都沒在怕」。
他說，去年的太陽能市場就已經出現供過於求了，但仍有很多公司業績很好，而新日光的負債比僅有36％、更是台灣太陽能族群當中財務結構最佳。林坤禧相當自豪的表示，新日光就像是18歲的年輕人，看到前景不錯，就會加速擴產。以下是記者的專訪紀要：
問：「供過於求」一直是市場對於今年太陽能產業的最大疑慮，如何看待？
答：其實從去年開始，太陽能電池產業就已經供過於求了，但新日光還是能夠繳出亮麗的獲利成績，有些廠是設備老、技術差，所以還是要看個別公司，只能說彼此間的競爭力差異越來越大。我認為，太陽能廠的競爭力主要有三：首先、新日光是台灣唯一從成立之初，就結合太陽能和半導體兩邊人才的公司，因此一開始就取得「技術」上的領先。
其次，太陽能電池的「品質」，直接影響到客戶－模組廠的品質，因此我們也投入相當多的心力；再者，在「成本」上，台灣發展半導體逾30年，培養眾多人才，不僅品質稱得上世界第一，而且透過策略合作方式與上游廠商簽約，成本也不會比大陸廠要高。
問：新日光今年擴產規劃？未來仍將持續大幅擴充產能？
答：台南廠正在興建，預計6月份量產，今年會增加400MW（百萬瓦）的產能、整個公司的產能到年底拉高到1.3GW，而台南廠預期3年內可達3.7GW（10億瓦），是全球最大的單一太陽能電池製造基地。
新日光從6年前創立後，就一直有設定「10大發展策略」，而2009年我們做了很重要的決策，就是決定加速成長和擴產。我們當初選擇成長，現在選擇繼續成長，因為我們品質好、受肯定，機會在那裡，我們不成長，別人就拿走。我們現在就像是18歲的年輕人，看到前景不錯就會加速擴產。
問：在垂直整合方面進度？
答：推動垂直整合是未來方向，但不代表一定要入股其他公司，入股只是一個方式，不見得一定如此，我們對於這方面相當開放。目前在矽晶圓方面，我們決定在台自建產能，目標是滿足3成自用需求；至於模組的部分，則會到中國大陸設廠，目前仍在考量地點。
問：國內太陽能廠如雨後春筍般成立，對相關人才的需求大增，新日光在爭取人才方面有何利基？
答：新日光並不是家族企業，是由專業經理人主導經營，而且公司治理是沿襲台積電的制度，可說相當透明，這些對於爭取人才來說都相當重要。日前，曾在昱晶擔任執行副總王震宇也來到新日光，證明我們有吸引人才的條件。
2011年2月28日 星期一
【經濟日報2011-02-28】聖暉（5536）董事長梁進利訪談紀要
聖暉 今年拚賺二股本
【經濟日報╱記者李珣瑛／新竹報導】 2011.02.28 03:30 am
聖暉（5536）是利基型科技業工程供應商，2010年前三季每股稅後純益（EPS）交出14.28元的亮麗成績單。總經理許宗政表示，隨著與日本住友化學策略合作，積極展開國際化布局，2011年營運表現將優於去年。
圖／經濟日報提供
中國大陸與東南亞市場，將成為挹注營收與獲利的主要成長動力。
聖暉實收資本額4.15億元，去年前三季的稅後純益就達5.27億元，獲利已經超過一個股本。若再加計尚未結算公告的第四季獲利，法人推估聖暉去年至少可以賺進7億元。
結盟大廠 邁向國際
聖暉董事長梁進利日前在尾牙晚宴中，宣布聖暉在手訂單達70 億元，要陸續交貨到2012年上半年。他並期許，聖暉員工於2011年朝接單100億元，挑戰賺二個股本的目標。聖暉未做財測，許宗政表示，將努力達成董事長目標。以下是訪談紀要：
問：聖暉與住友化學結盟，合資在上海成立住科工程，搶進中國石化工程市場，是聖暉的國際化布局的第一步嗎？
答：聖暉目標在無塵室機電工程中的「化學系統工程」市占率，無論海峽兩岸市占率都超過50%，已居領先地位。而隸屬日本住友集團的住友化學，其母集團是日本前三大企業集團，所轄的三菱住友銀行則是日本第二大銀行，全球業務布局相當廣。
我原是朋億公司的總經理，2009年朋億併入聖暉，成為聖暉100%持有的子公司。
朋億主要是提供半導體、面板及太陽能電池廠的水、氣、化學供應系統工程。早在朋億成立之初，就引進住友化學的系統工程技術，雙方合作超過十年，建立深厚的信賴關係。
住友化學進一步投資朋億，成為約占近10%股權的股東。朋億以換股方式併入聖暉後，目前住友化學約占聖暉3%持股的法人股東。
由於，日本住友化學主要營業項目集中在石化、精密化學及製藥工程領域。住友化學在半導體、面板及太陽能的化學系統工程，僅占業績的約七分之一比重。
在住友集團的支持下，聖暉與住友化學的緊密合作，將可向更多元化的其它領域拓展業務，發展潛力不可小覷。而聖暉藉由住友集團全球據點，可協助聖暉邁向國際化，拉開與競爭對手差距。縮短自己的力量摸索的時間，聖暉透過與國際級大公司合作，以及住友全球品牌的價值，運用其資源，形成互補的合作夥伴。
進軍彼岸 挹注獲利
問：聖暉與住友化學在上海市場，未來將如何分工、合作？
答：上海住科（SCEC）工程公司，今年第二季會完成設立，其初投資130萬美元，其中住友化學持有50.5%股權，在大陸上海將率先進軍中國石化產業；接下來也規劃在台灣建立團隊。
目前在華東和華北，已有三項精密化學的標案在洽談中，預估2012年即可挹注聖暉的合併營收與獲利。
雙方合作之後，未來接案將不限於聖暉現有的科技廠房無塵室工程，而是更擴大工程面向，跨到製藥、精密化學、石化等領域。對聖暉而言，既可增加營收，又能減少受單一產業景氣循環的風險，同時縮短學習曲線。
未來，目標市場不限於中國大陸，住友化學的業務涵蓋全球，目前他在新加坡、越南、印度、馬來西亞及沙烏地阿拉伯都有大型石化廠的工程案進行中。
以往聖暉專注在兩岸半導體、面板及太陽能產業的設備，是業主自行採購，工程公司只負責廠務的設施。但石化產業的統包工程廠商，還要兼顧設備採購，總包工程的金額相對大許多。因此，未來聖暉的合併營收將呈「跳躍式」的成長。
雙方合資的住科工程，未來的採購的分工，除了台灣、大陸之外，均由日本住友負責。工程設計由聖暉負責台灣和大陸的工程師培訓；至於施工部份，採外包制，由合資公司發包，但聖暉集團享有優先承包權。住友化學主要協助業務、及工程技術支援。
多角布局 跳躍成長
問：聖暉的客戶從半導體的台積電、矽品；面板廠的友達、奇美電、熊貓；觸控面板的宸鴻、洋華，到太陽能尚德、LED璨圓，跨到生技、民生和醫療產業，以及新增的石化產業，聖暉如何兼顧？
答：聖暉定位為「優質空間的塑造者」，提供產業製程機電系整合服務，也是民生大樓機電優化的合作夥伴。上述的產業工程及服務型態不同，可區分為短、中、長期的三種業務。
所謂短期的業務，屬於維修工程，這通常不受景氣影響。中期的業務如半導體、面板及太陽能的系統工程。至於，精密化學、石化廠，以及豪宅的建案，則需要至少一年半到三、四年不等，屬於長期工程，有助於分散風險。
聖暉在醫院的機電空調個案實績，包括：成大醫院、淡水馬偕、中國醫藥學院、彰基、慈濟花蓮和潭子；深圳台新醫院等。
‧輸入個股名或股號，查詢個股走勢：
【2011/02/28 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者李珣瑛／新竹報導】 2011.02.28 03:30 am
聖暉（5536）是利基型科技業工程供應商，2010年前三季每股稅後純益（EPS）交出14.28元的亮麗成績單。總經理許宗政表示，隨著與日本住友化學策略合作，積極展開國際化布局，2011年營運表現將優於去年。
圖／經濟日報提供
中國大陸與東南亞市場，將成為挹注營收與獲利的主要成長動力。
聖暉實收資本額4.15億元，去年前三季的稅後純益就達5.27億元，獲利已經超過一個股本。若再加計尚未結算公告的第四季獲利，法人推估聖暉去年至少可以賺進7億元。
結盟大廠 邁向國際
聖暉董事長梁進利日前在尾牙晚宴中，宣布聖暉在手訂單達70 億元，要陸續交貨到2012年上半年。他並期許，聖暉員工於2011年朝接單100億元，挑戰賺二個股本的目標。聖暉未做財測，許宗政表示，將努力達成董事長目標。以下是訪談紀要：
問：聖暉與住友化學結盟，合資在上海成立住科工程，搶進中國石化工程市場，是聖暉的國際化布局的第一步嗎？
答：聖暉目標在無塵室機電工程中的「化學系統工程」市占率，無論海峽兩岸市占率都超過50%，已居領先地位。而隸屬日本住友集團的住友化學，其母集團是日本前三大企業集團，所轄的三菱住友銀行則是日本第二大銀行，全球業務布局相當廣。
我原是朋億公司的總經理，2009年朋億併入聖暉，成為聖暉100%持有的子公司。
朋億主要是提供半導體、面板及太陽能電池廠的水、氣、化學供應系統工程。早在朋億成立之初，就引進住友化學的系統工程技術，雙方合作超過十年，建立深厚的信賴關係。
住友化學進一步投資朋億，成為約占近10%股權的股東。朋億以換股方式併入聖暉後，目前住友化學約占聖暉3%持股的法人股東。
由於，日本住友化學主要營業項目集中在石化、精密化學及製藥工程領域。住友化學在半導體、面板及太陽能的化學系統工程，僅占業績的約七分之一比重。
在住友集團的支持下，聖暉與住友化學的緊密合作，將可向更多元化的其它領域拓展業務，發展潛力不可小覷。而聖暉藉由住友集團全球據點，可協助聖暉邁向國際化，拉開與競爭對手差距。縮短自己的力量摸索的時間，聖暉透過與國際級大公司合作，以及住友全球品牌的價值，運用其資源，形成互補的合作夥伴。
進軍彼岸 挹注獲利
問：聖暉與住友化學在上海市場，未來將如何分工、合作？
答：上海住科（SCEC）工程公司，今年第二季會完成設立，其初投資130萬美元，其中住友化學持有50.5%股權，在大陸上海將率先進軍中國石化產業；接下來也規劃在台灣建立團隊。
目前在華東和華北，已有三項精密化學的標案在洽談中，預估2012年即可挹注聖暉的合併營收與獲利。
雙方合作之後，未來接案將不限於聖暉現有的科技廠房無塵室工程，而是更擴大工程面向，跨到製藥、精密化學、石化等領域。對聖暉而言，既可增加營收，又能減少受單一產業景氣循環的風險，同時縮短學習曲線。
未來，目標市場不限於中國大陸，住友化學的業務涵蓋全球，目前他在新加坡、越南、印度、馬來西亞及沙烏地阿拉伯都有大型石化廠的工程案進行中。
以往聖暉專注在兩岸半導體、面板及太陽能產業的設備，是業主自行採購，工程公司只負責廠務的設施。但石化產業的統包工程廠商，還要兼顧設備採購，總包工程的金額相對大許多。因此，未來聖暉的合併營收將呈「跳躍式」的成長。
雙方合資的住科工程，未來的採購的分工，除了台灣、大陸之外，均由日本住友負責。工程設計由聖暉負責台灣和大陸的工程師培訓；至於施工部份，採外包制，由合資公司發包，但聖暉集團享有優先承包權。住友化學主要協助業務、及工程技術支援。
多角布局 跳躍成長
問：聖暉的客戶從半導體的台積電、矽品；面板廠的友達、奇美電、熊貓；觸控面板的宸鴻、洋華，到太陽能尚德、LED璨圓，跨到生技、民生和醫療產業，以及新增的石化產業，聖暉如何兼顧？
答：聖暉定位為「優質空間的塑造者」，提供產業製程機電系整合服務，也是民生大樓機電優化的合作夥伴。上述的產業工程及服務型態不同，可區分為短、中、長期的三種業務。
所謂短期的業務，屬於維修工程，這通常不受景氣影響。中期的業務如半導體、面板及太陽能的系統工程。至於，精密化學、石化廠，以及豪宅的建案，則需要至少一年半到三、四年不等，屬於長期工程，有助於分散風險。
聖暉在醫院的機電空調個案實績，包括：成大醫院、淡水馬偕、中國醫藥學院、彰基、慈濟花蓮和潭子；深圳台新醫院等。
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【2011/02/28 經濟日報】@ http://udn.com/
【聯合晚報2011-02-28】聚陽(1477) 董事長周理平專訪內容
聚陽 重心由美轉向亞洲
【聯合晚報╱記者吳瑞菁/專訪】 2011.02.28 02:41 pm
成衣廠獲利績優生聚陽(1477)目前前五大客戶清一色為美系品牌廠，不過，聚陽看好亞洲地區品牌客戶的氣候，積極耕耘亞洲品牌客戶，2011年將見初步斬獲，聚陽董事長周理平明白表示，亞洲(含日本與台灣)地區未來三年將上看集團營收比重超過2成，比2010年的僅約300萬美金呈數十倍增長，相當驚人。
問：亞洲地區有那些品牌是聚陽重點布局？
答：聚陽成衣的調性主要是中低價位的區間，其主要的前五大客戶清一色都是美系客戶，如KOHL’S、TARGET、HANESBRAND、GAP、JC Penny等，占其集團營收幾乎達9成，展望今年，中國成衣品牌如潤泰在中國的貝茲卡洛，以及台灣的Lativ都加入聚陽的代工行列；其中，光是Lativ今年將可望貢獻聚陽1500萬美金的營收，第二年可以達3000萬美金，第三年可做到5000萬美金，亞洲 (中日台)今年就將占集團營收8%~9%。另外，日本客戶也會很重要的斬獲，不過，由於雙方正式密切進行洽談，此時不便談論。
問：聚陽在印尼大動作購地建廠，未來的生產布局如何規畫？
答：聚陽在印尼買了一塊相當大的地，要做為集團的5年計畫，預計可以蓋6~7棟廠房，計畫第一棟廠房在今年年底就會動工，明年年中進行貢獻，預計一廠房會有40條生產線。由於印尼人口有2.4億，勞動力相當充沛，是我們在東南亞與大陸布建廠區裡最佳的部分，我們也預計印尼的能會持續增長，今年約占整體產生產打數達30%，目標則是35%，而印尼廠區也將供做大客戶服務，進行計畫性生產。中國產區的比重會持續降低，主要是考量到工資的增加，不過，中國產區絕對有存在的必要，也做為服務當地客戶的使用。
問：全球原物料價格上漲，如何看待成衣後市？
答：我們位處的產業位置不會直接被原物料上揚影響，倒是有一個特別的現象我們已經看得到，那就是我們最大的美國市場的客戶已經開始減少採購量，客戶在成衣的折扣上也不會打的太大，有助成衣產業的優質化，我認為，原物料價格的確很強勢的走升，至少會走強到今年第四季，明年第一季的美國市場應該就能看到較好的機會。
【2011/02/28 聯合晚報】@ http://udn.com/
【聯合晚報╱記者吳瑞菁/專訪】 2011.02.28 02:41 pm
成衣廠獲利績優生聚陽(1477)目前前五大客戶清一色為美系品牌廠，不過，聚陽看好亞洲地區品牌客戶的氣候，積極耕耘亞洲品牌客戶，2011年將見初步斬獲，聚陽董事長周理平明白表示，亞洲(含日本與台灣)地區未來三年將上看集團營收比重超過2成，比2010年的僅約300萬美金呈數十倍增長，相當驚人。
問：亞洲地區有那些品牌是聚陽重點布局？
答：聚陽成衣的調性主要是中低價位的區間，其主要的前五大客戶清一色都是美系客戶，如KOHL’S、TARGET、HANESBRAND、GAP、JC Penny等，占其集團營收幾乎達9成，展望今年，中國成衣品牌如潤泰在中國的貝茲卡洛，以及台灣的Lativ都加入聚陽的代工行列；其中，光是Lativ今年將可望貢獻聚陽1500萬美金的營收，第二年可以達3000萬美金，第三年可做到5000萬美金，亞洲 (中日台)今年就將占集團營收8%~9%。另外，日本客戶也會很重要的斬獲，不過，由於雙方正式密切進行洽談，此時不便談論。
問：聚陽在印尼大動作購地建廠，未來的生產布局如何規畫？
答：聚陽在印尼買了一塊相當大的地，要做為集團的5年計畫，預計可以蓋6~7棟廠房，計畫第一棟廠房在今年年底就會動工，明年年中進行貢獻，預計一廠房會有40條生產線。由於印尼人口有2.4億，勞動力相當充沛，是我們在東南亞與大陸布建廠區裡最佳的部分，我們也預計印尼的能會持續增長，今年約占整體產生產打數達30%，目標則是35%，而印尼廠區也將供做大客戶服務，進行計畫性生產。中國產區的比重會持續降低，主要是考量到工資的增加，不過，中國產區絕對有存在的必要，也做為服務當地客戶的使用。
問：全球原物料價格上漲，如何看待成衣後市？
答：我們位處的產業位置不會直接被原物料上揚影響，倒是有一個特別的現象我們已經看得到，那就是我們最大的美國市場的客戶已經開始減少採購量，客戶在成衣的折扣上也不會打的太大，有助成衣產業的優質化，我認為，原物料價格的確很強勢的走升，至少會走強到今年第四季，明年第一季的美國市場應該就能看到較好的機會。
【2011/02/28 聯合晚報】@ http://udn.com/
【電子時報2011-02-25】金士頓(Kingston)創辦人杜紀川的專訪摘要
金士頓總裁杜紀川 : 記憶體變身成打開雲端之門鑰匙2011/02/25-連于慧
記憶體模組大廠金士頓(Kingston)成立超過20年，2010年在全球獨立DRAM模組產業的市佔率已達40%，快閃記憶卡和隨身碟等市場也都躋身全球前3強，光是隨身碟年出貨量逼近1億支水準；然在面臨DRAM零售市場逐漸飽和，以及NAND Flash產業也開始出現質變，從外接式記憶卡轉變為內嵌式記憶體之際，金士頓緊貼產業脈動加入eMMC(embeded Multi Media Card)熱潮，未來也將一手掌握平板電腦和智慧型手機崛起的趨勢。
本報特別專訪金士頓創辦人之一杜紀川，分享金士頓對未來DRAM和NAND Flash產業的看法。他認為金士頓在NAND Flash領域的布局，應該跨出硬體思維，將NAND Flash產品當成是媒體平台，作為網路和軟體公司與消費者之間的溝通橋樑，隨身碟不再只是單純的儲存產品，而是傳遞資訊的另類媒體。
在DRAM產業上，杜紀川也提醒大家，別因為平板電腦崛起把DRAM記憶體搭載量往下拉而沮喪，要適時抬起頭來看看天空的雲端商機，那絕對會是DRAM產業下一波巨浪趨勢！以下是杜紀川的專訪摘要。
問：金士頓成立超過20年，對記憶體市場始終保持高度敏銳，尤其對於NAND Flash領域有相當獨到的看法，可否與大家分享經營之道？
答：金士頓成立至今已不再是單純生產硬體公司，或是純粹以生產製造導向的公司，因應網路浪潮再度崛起，尤其是雲端運算趨勢來臨，我認為金士頓的產品不只是硬體、不只是記憶體，還可以扮演更多的角色。
從金士頓和消費者之間的關係來看，以前做DRAM模組的時候，金士頓和消費者的距離還很遙遠，我們直接面對的是通路商和系統廠，系統廠直接將DRAM模組放入電腦中，甚至有時候消費者都不知道用的是哪家的DRAM模組。
但走到NAND Flash領域後，金士頓和消費者的距離越來越靠近，雖然中間也要經過通路商把產品鋪貨出去，但消費者可以親手選擇或拿到金士頓品牌的記憶卡或隨身碟，對於品牌的認知也越來越清晰。
問：您提到金士頓不再只是單純的硬體供應商，可否對於NAND Flash布局的輪廓多加描繪？
我認為NAND Flash產品已不再只是單純的硬體和儲存工具，我把它看成1種媒體平台。
媒體的主要功能就是傳播訊息和資訊，以傳統媒體的經營方式來看，通常都相當依賴廣告收入，但當與廣告商談判時，要用什麼去吸引廣告商來下廣告，就是要告訴對方，你有多少的讀者群，例如50萬個訂戶或100萬個訂戶之類，然後期望這50萬或100萬個讀者在瀏覽閱讀報紙或雜誌提供的資訊時，能順便注意到刊登的廣告內容。
金士頓也同樣在扮演媒體的角色，因為我們擁有連接消費者的平台，就是NAND Flash產品如隨身碟、快閃記憶卡等。
當消費者買了金士頓的隨身碟之後，通常會至少花個幾秒鐘的時間做檢查，例如看看記憶體容量多少等，這時就會同步注意到我們內建在產品裡面的資訊。
換個方式說，如果你是廣告商或是軟體商，想要讓消費者注意到你的產品或是試圖傳遞的訊息，如果你把它內建在金士頓的產品中，就會呈現在幾千萬個消費者的眼前(金士頓全球隨身碟年出貨量約9,900萬支)，這數千個使用者就是我們的讀者訂戶，而金士頓的產品就是傳遞訊息的媒體平台。
就是雜誌或報紙一樣，擁有的讀者群人數越多，對廣告商就越具吸引力；我們也是一樣，金士頓的NAND Flash產品銷售量越大，全球市佔率越高，手上掌握的籌碼也跟著變多，就越能吸引軟體業者或廣告業者來和我們合作。
幾年前我在跟別人講這個觀念時，很多人都覺得我在作白日夢，但這樣的趨勢確實是在發酵中。
問：這樣的商業模式的目的是為增加產品附加價值來帶動出貨量？還是利用出貨量的優勢來吸引其他業者的合作機會？
答：基本上是兩者相輔相成。但這樣的商業模式，關鍵前提是手上必須掌握夠大的產品出貨規模，才代表掌握夠多的讀者和使用者族群，且經營這個模式的不二法則，就是不斷地擴大我們的出貨量、讓我們的產品越賣越多，也同時不斷地擴大全球市佔率等，就能吸引越來越多的業者與金士頓合作，讓更多讀者享受更多高附加價值產品。
對於消費者而言，我們希望能提供給消費者的不只是儲存的功能，而是更多、更棒的產品使用經驗，當然會購買NAND Flash產品最首要的目的還是需要它的儲存功能，例如買4GB或8GB的隨身碟，但當用完後會發現，原來裡面還可以有這麼多有趣的軟體和資訊，自然會提升產品的附加價值，吸引消費者持續的購買力。
金士頓未來要再提升NAND Flash產品的銷售量，除了價錢外，提供更多的附加價值給消費者的觀念是很重要的，他們會感覺「This is cool！」而不只是1個儲存硬體而已，就像為什麼蘋果(Apple)產品會這個受歡迎，就是因為消費者體驗了很棒的使用經驗，不只是使用單純的硬體而已。
像Google現在的競爭者如微軟(Microsoft)、雅虎(Yahoo!)等，也要做自己的瀏覽器，他們訴求的也是擴大自己陣營的使用者族群，誰能掌握最多的使用者，讓使用者有好的使用經驗後可以留住他們，這才是關鍵；我們的經營模式也是一樣，就是要不斷累積更多使用者，給他們使用金士頓產品時，有很棒的使用經驗。
金士頓擁有廣大的電腦、手機等使用者族群，他們買隨身碟、記憶卡等，金士頓提供的不再只是儲存工具，而是扮演媒體角色、溝通平台、資訊提供者角色，讓使用者藉由我們的NAND Flash產品和不同的軟體商、網路業者、資訊提供者作溝通連結。
金士頓的NAND Flash產品出貨量達2億台，背後代表的消費者族群相當龐大，就像現在用智慧型手機上網，各家都有自己的瀏覽器平台，消費者有點半強迫式的要去使用它，藉由裝置把使用者導向某個特定的平台、瀏覽器或軟體，金士頓也在複製的遊戲規則，藉由我們的產品把消費者導向特定平台。
問：可否舉例讓我們更瞭解這樣的商業模式？
舉個例子，最近有家軟體公司來找我們談，我發現他們的產品非常好，且十分具有獨特性，但最大的問題是，這是1家新公司，還沒有足夠的廣告預算去行銷產品，雖然他們的產品很好，可是也要有管道讓產品曝光，讓消費者有機會去使用，才能去發現產品的優點。
即使是像他們這樣的網路相關公司，還是要走上傳統廣告的方式去行銷他們的產品，但資金不足成為他們面臨的最大瓶頸。
記憶體模組大廠金士頓(Kingston)成立超過20年，2010年在全球獨立DRAM模組產業的市佔率已達40%，快閃記憶卡和隨身碟等市場也都躋身全球前3強，光是隨身碟年出貨量逼近1億支水準；然在面臨DRAM零售市場逐漸飽和，以及NAND Flash產業也開始出現質變，從外接式記憶卡轉變為內嵌式記憶體之際，金士頓緊貼產業脈動加入eMMC(embeded Multi Media Card)熱潮，未來也將一手掌握平板電腦和智慧型手機崛起的趨勢。
本報特別專訪金士頓創辦人之一杜紀川，分享金士頓對未來DRAM和NAND Flash產業的看法。他認為金士頓在NAND Flash領域的布局，應該跨出硬體思維，將NAND Flash產品當成是媒體平台，作為網路和軟體公司與消費者之間的溝通橋樑，隨身碟不再只是單純的儲存產品，而是傳遞資訊的另類媒體。
在DRAM產業上，杜紀川也提醒大家，別因為平板電腦崛起把DRAM記憶體搭載量往下拉而沮喪，要適時抬起頭來看看天空的雲端商機，那絕對會是DRAM產業下一波巨浪趨勢！以下是杜紀川的專訪摘要。
問：金士頓成立超過20年，對記憶體市場始終保持高度敏銳，尤其對於NAND Flash領域有相當獨到的看法，可否與大家分享經營之道？
答：金士頓成立至今已不再是單純生產硬體公司，或是純粹以生產製造導向的公司，因應網路浪潮再度崛起，尤其是雲端運算趨勢來臨，我認為金士頓的產品不只是硬體、不只是記憶體，還可以扮演更多的角色。
從金士頓和消費者之間的關係來看，以前做DRAM模組的時候，金士頓和消費者的距離還很遙遠，我們直接面對的是通路商和系統廠，系統廠直接將DRAM模組放入電腦中，甚至有時候消費者都不知道用的是哪家的DRAM模組。
但走到NAND Flash領域後，金士頓和消費者的距離越來越靠近，雖然中間也要經過通路商把產品鋪貨出去，但消費者可以親手選擇或拿到金士頓品牌的記憶卡或隨身碟，對於品牌的認知也越來越清晰。
問：您提到金士頓不再只是單純的硬體供應商，可否對於NAND Flash布局的輪廓多加描繪？
我認為NAND Flash產品已不再只是單純的硬體和儲存工具，我把它看成1種媒體平台。
媒體的主要功能就是傳播訊息和資訊，以傳統媒體的經營方式來看，通常都相當依賴廣告收入，但當與廣告商談判時，要用什麼去吸引廣告商來下廣告，就是要告訴對方，你有多少的讀者群，例如50萬個訂戶或100萬個訂戶之類，然後期望這50萬或100萬個讀者在瀏覽閱讀報紙或雜誌提供的資訊時，能順便注意到刊登的廣告內容。
金士頓也同樣在扮演媒體的角色，因為我們擁有連接消費者的平台，就是NAND Flash產品如隨身碟、快閃記憶卡等。
當消費者買了金士頓的隨身碟之後，通常會至少花個幾秒鐘的時間做檢查，例如看看記憶體容量多少等，這時就會同步注意到我們內建在產品裡面的資訊。
換個方式說，如果你是廣告商或是軟體商，想要讓消費者注意到你的產品或是試圖傳遞的訊息，如果你把它內建在金士頓的產品中，就會呈現在幾千萬個消費者的眼前(金士頓全球隨身碟年出貨量約9,900萬支)，這數千個使用者就是我們的讀者訂戶，而金士頓的產品就是傳遞訊息的媒體平台。
就是雜誌或報紙一樣，擁有的讀者群人數越多，對廣告商就越具吸引力；我們也是一樣，金士頓的NAND Flash產品銷售量越大，全球市佔率越高，手上掌握的籌碼也跟著變多，就越能吸引軟體業者或廣告業者來和我們合作。
幾年前我在跟別人講這個觀念時，很多人都覺得我在作白日夢，但這樣的趨勢確實是在發酵中。
問：這樣的商業模式的目的是為增加產品附加價值來帶動出貨量？還是利用出貨量的優勢來吸引其他業者的合作機會？
答：基本上是兩者相輔相成。但這樣的商業模式，關鍵前提是手上必須掌握夠大的產品出貨規模，才代表掌握夠多的讀者和使用者族群，且經營這個模式的不二法則，就是不斷地擴大我們的出貨量、讓我們的產品越賣越多，也同時不斷地擴大全球市佔率等，就能吸引越來越多的業者與金士頓合作，讓更多讀者享受更多高附加價值產品。
對於消費者而言，我們希望能提供給消費者的不只是儲存的功能，而是更多、更棒的產品使用經驗，當然會購買NAND Flash產品最首要的目的還是需要它的儲存功能，例如買4GB或8GB的隨身碟，但當用完後會發現，原來裡面還可以有這麼多有趣的軟體和資訊，自然會提升產品的附加價值，吸引消費者持續的購買力。
金士頓未來要再提升NAND Flash產品的銷售量，除了價錢外，提供更多的附加價值給消費者的觀念是很重要的，他們會感覺「This is cool！」而不只是1個儲存硬體而已，就像為什麼蘋果(Apple)產品會這個受歡迎，就是因為消費者體驗了很棒的使用經驗，不只是使用單純的硬體而已。
像Google現在的競爭者如微軟(Microsoft)、雅虎(Yahoo!)等，也要做自己的瀏覽器，他們訴求的也是擴大自己陣營的使用者族群，誰能掌握最多的使用者，讓使用者有好的使用經驗後可以留住他們，這才是關鍵；我們的經營模式也是一樣，就是要不斷累積更多使用者，給他們使用金士頓產品時，有很棒的使用經驗。
金士頓擁有廣大的電腦、手機等使用者族群，他們買隨身碟、記憶卡等，金士頓提供的不再只是儲存工具，而是扮演媒體角色、溝通平台、資訊提供者角色，讓使用者藉由我們的NAND Flash產品和不同的軟體商、網路業者、資訊提供者作溝通連結。
金士頓的NAND Flash產品出貨量達2億台，背後代表的消費者族群相當龐大，就像現在用智慧型手機上網，各家都有自己的瀏覽器平台，消費者有點半強迫式的要去使用它，藉由裝置把使用者導向某個特定的平台、瀏覽器或軟體，金士頓也在複製的遊戲規則，藉由我們的產品把消費者導向特定平台。
問：可否舉例讓我們更瞭解這樣的商業模式？
舉個例子，最近有家軟體公司來找我們談，我發現他們的產品非常好，且十分具有獨特性，但最大的問題是，這是1家新公司，還沒有足夠的廣告預算去行銷產品，雖然他們的產品很好，可是也要有管道讓產品曝光，讓消費者有機會去使用，才能去發現產品的優點。
即使是像他們這樣的網路相關公司，還是要走上傳統廣告的方式去行銷他們的產品，但資金不足成為他們面臨的最大瓶頸。
2011年2月21日 星期一
【經濟日報2011-02-21】建大（2106）董事長楊銀明專訪紀要
拚兩位數成長 建大近五年營收獲利概況
2011/02/21 11:19
【經濟日報╱記者周義朗／台北報導】
今年大陸新車銷售量上看2,000萬輛，中國、印度經濟成長力道雄厚，人民消費能力迅速增長，帶動汽車輪胎同步受惠。建大（2106）今、明兩年積極擴產轎車胎和機車胎，預計今年營收將有二位數成長，營收上看330億元，五年內擠進全球20大輪胎廠。
建大董事長楊銀明表示，汽車產業受惠新興國家經濟成長，輪胎需求持續增長，只要有新的汽車賣掉，就會有輪胎需求。輪胎是個拚產能的市場，雖不會大起大落，但為追求成長，會持續推出新產品。法人預估，建大今年有機會搶下美國自行車輪胎市占率20％，以下是專訪紀要：
問：建大今年業績展望？
答：受惠中國車市走強，建大今年最看好產品是轎車胎和機車胎，自行車胎則是相對穩定，隨著輪胎售價持續調漲，今年營收有機會突破300億元，集團今年營收目標則約330億元，較去年成長兩位數以上。不過，原物料高漲，擠壓獲利，獲利可望較去年好，但幅度有限，目前審慎樂觀，明年新廠陸續完工後，成長力道就會比今年好很多。
問：今年資本支出是多少？
答：大約2億美元（約新台幣60億元）。
問：未來擴產計畫，是以轎車胎為主嗎？轎車胎占營收比重會是多少？
答：目前預計新增兩條汽車胎產線，規劃台灣廠區與上海廠區各一條，分別為4,500條產能，使得總產能將由原本的每日1.8萬條，擴增50%到2.7萬條，最快今年第二季完成，預估在二年內提高汽車胎占集團營收比重，從22%提升至30%，但最終目標是50%。
問：天然橡膠與合成橡膠占營收比重大約是多少？
答：建大內胎做的比較多，所以使用原料比重較大，因此合成膠和天然膠的比重，大約占總成本的八成，占總營收的比重大約在三成左右。
問：建大去年毛利率表現並不是很好，請問如何看今年的毛利率？
答：原物料高漲，難免會侵蝕到公司毛利率，今年毛利率恐不如去年。不過，法人是有點過慮，因為產品漲價很順利，加上公司的產品有許多屬於獨特性，不易被取代，再加上以美金的產品報價也有調高，因此預期並不會減少太多。
問：今年的毛利率趨勢？
答：去年第四季毛利率已經穩定下來，現階段反而比較擔心匯率。銷往美國的產品價格持續調漲，所以影響程度還好，如果天然膠價格穩定，今年的水準應該可以與去年第四季相差不多。
問：原料價格飆升，會多準備存貨嗎？
答：其實我並不悲觀，目前是走一步算一步，畢竟價格漲到這樣的程度，我也不會因此多買原料備庫存，該買還是會買，但叫我多買也不願意啦。
原料高漲不是只有建大受害，所有輪胎業都面臨同樣情況，大陸有些輪胎廠已開始減產，來避開原料高漲侵蝕獲利的情況，並尋求大陸官方協助。建大和正新目前產線依舊滿載，而且還是有賺錢，反而可趁此機會，淘汰部分小廠，提高建大的市占率。
問：大陸工資持續上調，會影響輪胎業的布局嗎？
答：以建大來說，大陸工資包含吃住大概是人民幣2,500元（約新台幣1.2萬元），台灣員工工資約在新台幣3.5萬元，大陸工資還算便宜，所以大陸建廠布局不受影響，主要還是以市場需求為最主要考量，也就是下游客戶在那，我們建大就跟到那。
問：十二五規劃對建大的影響？
答：大陸為提升國內輪胎業生產品質，對輪胎業採取整合政策。提高設廠門檻，所以輪胎參差不齊的情況會逐年減少，削價競爭情形也可改善，加上小廠逐漸退出市場，輪胎總供給量減少，這對已經在中國經營很久的輪胎廠反而是件好處。
問：目前建大的世界排名為27名，公司未來希望能擠進前幾大？
答：由於雲林廠的投產在第二季，上海廠今年也可以順利投產，明年則有天津廠加入。目前比建大規模還要大的前五、六名都是中國廠，排名在前的中國廠目前並無擴廠計畫，但建大在擴廠比較積極，因此今年是希望可以擠進前25名，未來三到五年則期待可以擠進前20名。
問：與美國輪胎大廠庫柏（Cooper）合資的昆山廠情況如何？
答：建大與Cooper合資的建大庫博（CKT），持股為50％，年產能逾2,000萬條。於2007年投產，當初與Cooper是約定前五年產量歸Cooper，接下來，預計明年可拿產量的10%，後年20%，每年提高拿產量比例10%，持續五年也就是2015年後，即各拿50%的產量比例，對建大營收將有很大幫助。
問：建大經營這麼多年，最大的成就在哪？
答：建大是以生產自行車胎為主，目前建大是全球第一名，高爾夫車胎和割草機車胎都是第一，公司營收即將突破300億元，這都是因為專心本業，才有今日的成績。
以上內容由各投資機構提供，為純屬研究性質，僅作參考，使用者應明瞭其參考性，審慎考量本身之投資風險，使用者若依本資料投資發生損失須自行負責，聯合理財網對資料內容錯誤、更新延誤不負任何責任。
2011/02/21 11:19
【經濟日報╱記者周義朗／台北報導】
今年大陸新車銷售量上看2,000萬輛，中國、印度經濟成長力道雄厚，人民消費能力迅速增長，帶動汽車輪胎同步受惠。建大（2106）今、明兩年積極擴產轎車胎和機車胎，預計今年營收將有二位數成長，營收上看330億元，五年內擠進全球20大輪胎廠。
建大董事長楊銀明表示，汽車產業受惠新興國家經濟成長，輪胎需求持續增長，只要有新的汽車賣掉，就會有輪胎需求。輪胎是個拚產能的市場，雖不會大起大落，但為追求成長，會持續推出新產品。法人預估，建大今年有機會搶下美國自行車輪胎市占率20％，以下是專訪紀要：
問：建大今年業績展望？
答：受惠中國車市走強，建大今年最看好產品是轎車胎和機車胎，自行車胎則是相對穩定，隨著輪胎售價持續調漲，今年營收有機會突破300億元，集團今年營收目標則約330億元，較去年成長兩位數以上。不過，原物料高漲，擠壓獲利，獲利可望較去年好，但幅度有限，目前審慎樂觀，明年新廠陸續完工後，成長力道就會比今年好很多。
問：今年資本支出是多少？
答：大約2億美元（約新台幣60億元）。
問：未來擴產計畫，是以轎車胎為主嗎？轎車胎占營收比重會是多少？
答：目前預計新增兩條汽車胎產線，規劃台灣廠區與上海廠區各一條，分別為4,500條產能，使得總產能將由原本的每日1.8萬條，擴增50%到2.7萬條，最快今年第二季完成，預估在二年內提高汽車胎占集團營收比重，從22%提升至30%，但最終目標是50%。
問：天然橡膠與合成橡膠占營收比重大約是多少？
答：建大內胎做的比較多，所以使用原料比重較大，因此合成膠和天然膠的比重，大約占總成本的八成，占總營收的比重大約在三成左右。
問：建大去年毛利率表現並不是很好，請問如何看今年的毛利率？
答：原物料高漲，難免會侵蝕到公司毛利率，今年毛利率恐不如去年。不過，法人是有點過慮，因為產品漲價很順利，加上公司的產品有許多屬於獨特性，不易被取代，再加上以美金的產品報價也有調高，因此預期並不會減少太多。
問：今年的毛利率趨勢？
答：去年第四季毛利率已經穩定下來，現階段反而比較擔心匯率。銷往美國的產品價格持續調漲，所以影響程度還好，如果天然膠價格穩定，今年的水準應該可以與去年第四季相差不多。
問：原料價格飆升，會多準備存貨嗎？
答：其實我並不悲觀，目前是走一步算一步，畢竟價格漲到這樣的程度，我也不會因此多買原料備庫存，該買還是會買，但叫我多買也不願意啦。
原料高漲不是只有建大受害，所有輪胎業都面臨同樣情況，大陸有些輪胎廠已開始減產，來避開原料高漲侵蝕獲利的情況，並尋求大陸官方協助。建大和正新目前產線依舊滿載，而且還是有賺錢，反而可趁此機會，淘汰部分小廠，提高建大的市占率。
問：大陸工資持續上調，會影響輪胎業的布局嗎？
答：以建大來說，大陸工資包含吃住大概是人民幣2,500元（約新台幣1.2萬元），台灣員工工資約在新台幣3.5萬元，大陸工資還算便宜，所以大陸建廠布局不受影響，主要還是以市場需求為最主要考量，也就是下游客戶在那，我們建大就跟到那。
問：十二五規劃對建大的影響？
答：大陸為提升國內輪胎業生產品質，對輪胎業採取整合政策。提高設廠門檻，所以輪胎參差不齊的情況會逐年減少，削價競爭情形也可改善，加上小廠逐漸退出市場，輪胎總供給量減少，這對已經在中國經營很久的輪胎廠反而是件好處。
問：目前建大的世界排名為27名，公司未來希望能擠進前幾大？
答：由於雲林廠的投產在第二季，上海廠今年也可以順利投產，明年則有天津廠加入。目前比建大規模還要大的前五、六名都是中國廠，排名在前的中國廠目前並無擴廠計畫，但建大在擴廠比較積極，因此今年是希望可以擠進前25名，未來三到五年則期待可以擠進前20名。
問：與美國輪胎大廠庫柏（Cooper）合資的昆山廠情況如何？
答：建大與Cooper合資的建大庫博（CKT），持股為50％，年產能逾2,000萬條。於2007年投產，當初與Cooper是約定前五年產量歸Cooper，接下來，預計明年可拿產量的10%，後年20%，每年提高拿產量比例10%，持續五年也就是2015年後，即各拿50%的產量比例，對建大營收將有很大幫助。
問：建大經營這麼多年，最大的成就在哪？
答：建大是以生產自行車胎為主，目前建大是全球第一名，高爾夫車胎和割草機車胎都是第一，公司營收即將突破300億元，這都是因為專心本業，才有今日的成績。
以上內容由各投資機構提供，為純屬研究性質，僅作參考，使用者應明瞭其參考性，審慎考量本身之投資風險，使用者若依本資料投資發生損失須自行負責，聯合理財網對資料內容錯誤、更新延誤不負任何責任。
【經濟日報2011-02-21】長榮集團副總裁兼海運董事長謝志堅專訪紀要
航運健康年 長榮海運近五年營運概況
2011/02/21 10:45
【經濟日報╱記者丁威／台北報導】
長榮集團副總裁兼海運董事長謝志堅指出，今年貨櫃航運產業回到2008年以前淡旺季分明的走勢，隨著新船供給減少，第二季起市況逐漸轉好，第三季旺季可期，「今年是非常健康的一年，該漲價就要漲」。
看好今年貨櫃市場，謝志堅說，長榮今年也將持續租進貨櫃船舶，擴充運力，預計租入10至15艘貨櫃船，運能擴充約10% ，從東北亞、東南亞、印度、中東一帶甚至到南美西岸直靠，「長榮都還要持續開闢新航線」，以下是專訪紀要。
新租15艘船 擴充運能
問：今年全球經濟發展狀況？
答：全球經濟成長，貨物運輸量即會增加，貨櫃業的興盛與國際局勢關連度高，從專家機構得到的訊息及我們和客戶討論的結論來看，全球經濟呈現穩健成長，但復甦腳步非常緩慢。
值得高興的是，國際貨幣基金（IMF）今年1月幾乎全面上修全球主要經濟體國家經濟成長預測，以美國為例，就由2.3%上修至3%，這對貨櫃海運市場有正面幫助。
問：對貨櫃海運市場今年發展看法？
答：我要強調，貨櫃航運的「供需」狀況成為近年發展的關鍵因素，前年全球不少船公司大虧，船舶閒置、拆解，運能大幅縮減，等到2009年第四季，歐洲不少廠商補庫存、緊接著美國廠商在2010年第二季密集拉貨，短期運能缺口變大，造就運價飆升，推升全球船公司去年獲利達到170億美元，今年看來回到正常的一年，運力供需相當平衡。
根據法國海運諮詢機構Alphaliner預測，2011年的運能成長率8.8%，低於2010年的9.2%。貨量的部份，據泛太平洋運價穩定協會TSA預測，今年美國線的貨量可望成長8%至9%。
至於歐洲線，英國海運諮詢機構Drewry預估與美國線的幅度相近，我們推測應該有8%至10%的成長。我最近頻頻派人到美國、歐洲了解客戶想法，都對今年呈樂觀看法，證明我們去年底的預測方向非常正確，代表貨量沒問題。
此外，根據估計，全球8,000TEU以上的大型貨櫃船，第一季交船23條，第二季26條，但到第三季儘剩下13條，第四季更少，如果今年是淡旺正常的一年，從供需看代表第二、三季旺季供需將轉趨吃緊，運價可持續漲價，同時5月的美國線換約，我們也很有信心調漲。
我認為，市場不需悲觀，去年第四季，市場一片悲觀聲音，事實證明，去年第四季船公司多數都還有小賺，船公司千萬不要驚慌，鎮定面對市場，包括客戶、船公司都需要知道今年貨櫃是非常健康的一年，該漲價就要漲，應要理性看待市場發展。
問：貨櫃回到供需平穩的一年，長榮有無運力擴充計畫因應，如何看待今年表現？
答：長榮這幾年沒有新船交船，為了掌握市場契機，去年租進27艘船，9艘已在年底退租，替長榮爭取到不少營運績效，由於第一批的十艘8,000TEU船舶最快要2012年9月才會交船營運，我們看好今年市場，仍打算租進10至15艘船，運力擴充幅度約在5%至10%，去年完成第一、二批的8,000TEU下訂，第三批有機會在上半年明朗。
亞洲業務增 闢新航線
問：今年還有無新的營運目標及計畫？
問：長榮目前太平洋、歐洲兩大主力航線營收比重各占三成以上，亞洲在去年積極布局開闢航線下，比重也提升至30%，今年我們持續看好亞洲經濟成長，都還要持續開闢新航線。
不拚運力 拚海空優勢
全球前三大貨櫃航商運力比重持續提升，長榮集團副總裁謝志堅表示，長榮海運運力雖然和前三大有不小差距，但運力大的貨櫃航商，風險也會相對提高，長榮擁有海空貨運資源整合優勢，將是最強的競爭力。
貨櫃航運大者恆大，前三大航商麥司克、地中海、達飛合計運力約531萬TEU（20呎標準櫃），市占率達三成以上。謝志堅說，如果單從運力看，長榮確實和前三大有一定差距，但從航線來看，長榮與中海集運聯營，美國線運能所占比重超過11%，CKYH聯盟更高達22%，反觀麥司克約12%，但地中海、達飛卻都不到6%，大航商未必吃香。
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2011/02/21 10:45
【經濟日報╱記者丁威／台北報導】
長榮集團副總裁兼海運董事長謝志堅指出，今年貨櫃航運產業回到2008年以前淡旺季分明的走勢，隨著新船供給減少，第二季起市況逐漸轉好，第三季旺季可期，「今年是非常健康的一年，該漲價就要漲」。
看好今年貨櫃市場，謝志堅說，長榮今年也將持續租進貨櫃船舶，擴充運力，預計租入10至15艘貨櫃船，運能擴充約10% ，從東北亞、東南亞、印度、中東一帶甚至到南美西岸直靠，「長榮都還要持續開闢新航線」，以下是專訪紀要。
新租15艘船 擴充運能
問：今年全球經濟發展狀況？
答：全球經濟成長，貨物運輸量即會增加，貨櫃業的興盛與國際局勢關連度高，從專家機構得到的訊息及我們和客戶討論的結論來看，全球經濟呈現穩健成長，但復甦腳步非常緩慢。
值得高興的是，國際貨幣基金（IMF）今年1月幾乎全面上修全球主要經濟體國家經濟成長預測，以美國為例，就由2.3%上修至3%，這對貨櫃海運市場有正面幫助。
問：對貨櫃海運市場今年發展看法？
答：我要強調，貨櫃航運的「供需」狀況成為近年發展的關鍵因素，前年全球不少船公司大虧，船舶閒置、拆解，運能大幅縮減，等到2009年第四季，歐洲不少廠商補庫存、緊接著美國廠商在2010年第二季密集拉貨，短期運能缺口變大，造就運價飆升，推升全球船公司去年獲利達到170億美元，今年看來回到正常的一年，運力供需相當平衡。
根據法國海運諮詢機構Alphaliner預測，2011年的運能成長率8.8%，低於2010年的9.2%。貨量的部份，據泛太平洋運價穩定協會TSA預測，今年美國線的貨量可望成長8%至9%。
至於歐洲線，英國海運諮詢機構Drewry預估與美國線的幅度相近，我們推測應該有8%至10%的成長。我最近頻頻派人到美國、歐洲了解客戶想法，都對今年呈樂觀看法，證明我們去年底的預測方向非常正確，代表貨量沒問題。
此外，根據估計，全球8,000TEU以上的大型貨櫃船，第一季交船23條，第二季26條，但到第三季儘剩下13條，第四季更少，如果今年是淡旺正常的一年，從供需看代表第二、三季旺季供需將轉趨吃緊，運價可持續漲價，同時5月的美國線換約，我們也很有信心調漲。
我認為，市場不需悲觀，去年第四季，市場一片悲觀聲音，事實證明，去年第四季船公司多數都還有小賺，船公司千萬不要驚慌，鎮定面對市場，包括客戶、船公司都需要知道今年貨櫃是非常健康的一年，該漲價就要漲，應要理性看待市場發展。
問：貨櫃回到供需平穩的一年，長榮有無運力擴充計畫因應，如何看待今年表現？
答：長榮這幾年沒有新船交船，為了掌握市場契機，去年租進27艘船，9艘已在年底退租，替長榮爭取到不少營運績效，由於第一批的十艘8,000TEU船舶最快要2012年9月才會交船營運，我們看好今年市場，仍打算租進10至15艘船，運力擴充幅度約在5%至10%，去年完成第一、二批的8,000TEU下訂，第三批有機會在上半年明朗。
亞洲業務增 闢新航線
問：今年還有無新的營運目標及計畫？
問：長榮目前太平洋、歐洲兩大主力航線營收比重各占三成以上，亞洲在去年積極布局開闢航線下，比重也提升至30%，今年我們持續看好亞洲經濟成長，都還要持續開闢新航線。
不拚運力 拚海空優勢
全球前三大貨櫃航商運力比重持續提升，長榮集團副總裁謝志堅表示，長榮海運運力雖然和前三大有不小差距，但運力大的貨櫃航商，風險也會相對提高，長榮擁有海空貨運資源整合優勢，將是最強的競爭力。
貨櫃航運大者恆大，前三大航商麥司克、地中海、達飛合計運力約531萬TEU（20呎標準櫃），市占率達三成以上。謝志堅說，如果單從運力看，長榮確實和前三大有一定差距，但從航線來看，長榮與中海集運聯營，美國線運能所占比重超過11%，CKYH聯盟更高達22%，反觀麥司克約12%，但地中海、達飛卻都不到6%，大航商未必吃香。
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2011年2月20日 星期日
【工商時報2011-02-17】友嘉集團總裁朱志洋專訪紀要
跨足太陽能 擬併歐洲業者
2011-02-17 工商時報 【記者沈美幸／專訪】
有台灣併購大王之稱的友嘉集團總裁朱志洋昨（16）日接受本報獨家專訪時透露，友嘉集團計劃斥資新台幣18億元，今明兩年在大陸投資各設一座年產200MW太陽能電池廠，預計量產3年內，產能擴增至1GW，打算出資併購，年產150MW的歐洲太陽能模組及系統業者的60％股份。
朱志洋也勾勒友嘉集團2020年發展藍圖，年營收從今年500億元倍增至2千億元。以下是專訪紀要：
問：友嘉集團今年新事業投資佈局？
答：去年全球太陽能市場800億美元，佔能源產業1％、至少一半都在德國，其次才是義大利，隨著能源產業逐年成長，太陽能產業產值也會增加，市場很大。友嘉今、明年計劃在台灣桃園、大陸杭州兩地各設一座年產200MW的太陽能電池廠，投資新台幣18億元，添購機器設備、檢驗設備及廢水處理，台灣廠預計今年底試量產，大陸廠明年第2季末、第3季初可投產，最快2年內，最慢3年，也就是2014年產能可拉升至1GW，可與茂迪等大廠相抗衡。
友嘉也打算跨足太陽能模組及系統領域，目前正與總部設在歐洲的太陽能模組及系統業者洽談併購計畫，對方今年產能可從去年80MW提高至150MW，未來產能可提高至250MW至300MW，對方雖然有賺錢及經營團隊，目前欠缺的是資金，為此友嘉已與洽談蒐購60％股權事宜，希望今年第2季內可拍板定案。也打算投入LED照明領域，從事生產及銷售。
問：友嘉集團未來發展藍圖為何？
答：友嘉未來有四大事業群，工具機事業群目前是整個集團營收的主力，希望2018年、最慢2020年做到1千億元規模，今年新投入的太陽能電池、模組及系統，以及LED照明等綠能事業等能源事業年營收600億至800億元，與工具機事業並列為集團兩大事業支柱，PCB及產業設備兩事業事業群年營收合計300億元，集團年營收從今年500億元倍增至2,000億元。
2011-02-17 工商時報 【記者沈美幸／專訪】
有台灣併購大王之稱的友嘉集團總裁朱志洋昨（16）日接受本報獨家專訪時透露，友嘉集團計劃斥資新台幣18億元，今明兩年在大陸投資各設一座年產200MW太陽能電池廠，預計量產3年內，產能擴增至1GW，打算出資併購，年產150MW的歐洲太陽能模組及系統業者的60％股份。
朱志洋也勾勒友嘉集團2020年發展藍圖，年營收從今年500億元倍增至2千億元。以下是專訪紀要：
問：友嘉集團今年新事業投資佈局？
答：去年全球太陽能市場800億美元，佔能源產業1％、至少一半都在德國，其次才是義大利，隨著能源產業逐年成長，太陽能產業產值也會增加，市場很大。友嘉今、明年計劃在台灣桃園、大陸杭州兩地各設一座年產200MW的太陽能電池廠，投資新台幣18億元，添購機器設備、檢驗設備及廢水處理，台灣廠預計今年底試量產，大陸廠明年第2季末、第3季初可投產，最快2年內，最慢3年，也就是2014年產能可拉升至1GW，可與茂迪等大廠相抗衡。
友嘉也打算跨足太陽能模組及系統領域，目前正與總部設在歐洲的太陽能模組及系統業者洽談併購計畫，對方今年產能可從去年80MW提高至150MW，未來產能可提高至250MW至300MW，對方雖然有賺錢及經營團隊，目前欠缺的是資金，為此友嘉已與洽談蒐購60％股權事宜，希望今年第2季內可拍板定案。也打算投入LED照明領域，從事生產及銷售。
問：友嘉集團未來發展藍圖為何？
答：友嘉未來有四大事業群，工具機事業群目前是整個集團營收的主力，希望2018年、最慢2020年做到1千億元規模，今年新投入的太陽能電池、模組及系統，以及LED照明等綠能事業等能源事業年營收600億至800億元，與工具機事業並列為集團兩大事業支柱，PCB及產業設備兩事業事業群年營收合計300億元，集團年營收從今年500億元倍增至2,000億元。
2011年2月15日 星期二
【經濟日報2011-02-14】燦坤（2430）新任營運總經理洪漢青訪談紀要
燦坤大擴張 近五年來營運表現
2011/02/14 10:14
【經濟日報╱記者張義宮、龍益雲／台北報導】
燦坤（2430）新任營運總經理洪漢青表示，不會自滿於台灣3C通路龍頭，將進一步邁向國際。今年是燦坤國際化的一年，印尼第一家3C通路2月初在雅加達試營運，建立灘頭堡，大陸也將陸續建立據點，今年海外至少展店達二、三十家。
他說：「今年全年營運都很樂觀。規劃十家500坪以上的大型門市，上半年就會開出八家，經營型態也醞醞變革，不再局限3C，朝量販店的複合式經營，結合科技、時尚、潮流、青春，給會員全新感受。」
燦坤去年營收278.51億元，全台門市約336家，不僅坐穩台灣3C通路龍頭，每股稅前盈餘8.01元，更創上市次佳紀錄。今年1月自結營收31.24億元，較去年同期成長16.59%，稅前盈餘1.72億元，成長42.53%，每股稅前盈餘1.02元。以下是訪談紀要：
要做最大最好通路
問：先談談上任之後，對燦坤營運的願景?
答：燦坤是台灣最大的3C通路，我期許燦坤不但要做最大、也要是「最好的3C通路」，成為又大又好的3C通路，是台灣的「通路第一品牌」。
如何成為最好，即是台灣的消費者要購買3C產品時，第一個連想要到燦坤3C去逛逛，因此，今後的營運願景不僅是市占率第一，更要做到「心占率第一」。
問：展店的規劃有何新策略?
答：大型店是今年發展的重心，以台北市、新北市要找新的店面並不容易，有500坪至1,000坪就算是大型店了，中南部則以1,500坪上下，甚至可達2,000坪的旗艦店。簡而言之，以台北市、新北市為台灣經濟活動的群首之地，燦坤展店也會以此為主，占達八成。
燦坤也會重視新的商圈形成，例如，新北市的三峽造鎮很成功，我們當然要轉進，但在人口老化、坪效不彰的門市就關店，以開店、關店及轉店同步並行。
問：台灣3C通路競爭激烈，如何因應鴻海集團跨入3C通路領域的競爭?
答：「燦坤最大的競爭對手就是自己」，跟同業都是競合關係，例如，神腦、彩虹3C、聯強等，不全然只是競爭對手也是合作夥伴。
我到任之後，向主管群強調，最大的競爭者只有自己，要不斷超越自我。舉如，「對燦坤的會員服務有多少?」為此，今年春節燦坤推出數量最多的福袋贈品活動，總共有2萬個，最高額獎品有三台「雙B汽車」，抽中者可以自由選擇要B&W或是賓士，三台總價超過600萬多元，總價應是業界推出福袋以來最高額的。
其他還有網路票選十大熱門3C精品，包括SONY液晶電視、蘋果電腦、iPad、宏達電HTC的智慧型手機等。每個福袋售價1,188元，消費者可以先在燦坤提供的九項商品中擇一，每項單價超過1,188元，再享有抽雙B汽車及十大3C精品的機會。
最大的對手是自己
問：今年營運展望?
答：今年不僅1月樂觀，全年營運都很樂觀。今年將規劃十家500坪的大型門市，上半年就會開出八家，在既有的競爭優勢下，經營型態也醞醞變革，不再局限3C，逐步朝量販店的複合式經營，也邁向國際舞台。
燦坤門市走向大型化，燦坤在3C已有核心競爭力，將走向複合式經營的考量，結合科技、時尚、潮流、青春，給會員一個全新的感受。
雖然燦坤在台灣今年仍有展店計畫，型態也有革命性變化，我要強調，部分門市受限商圈轉移，即使燦坤已堅持到當地最後一家離開的店，無法獲利就要關掉，估計也有三、四十家，今年全台門市約在320家的規模。
問：馬英九總統提出台灣今後有黃金十年可期，對3C通路來說，將可帶來那些實質的效益?
答：慶幸與同業間的距離逐漸拉大，台灣經濟成長率雖有4%至5.7%各種看法，成長可以期待，政府也在加薪、發放獎金，還有開放大陸客來台自由行，對內需市場是正面刺激，包括旅遊產業、零售業都有正面作用，燦坤勢必是受惠族群。
問：陸客來台人數日多，3C通路要如何去吸引商機?
答：迎接快速放量的大陸來台觀光客，燦坤已在金門機場開設小型門市，搶先建立來自福建省、江西省，這些可能透過小三通來台的大陸觀光客商機，也將在知名景點設燦坤的3C門市，商機可期。
問：海外拓展據點的規劃及進展?
答：台灣經濟景氣可期，但也發現流通業成長趨緩，市場已飽和，尤其人口不成長，產業發展也將呈現瓶頸，燦坤勢必要走向國際化，今年就將大步跨出世界，首站選定印尼。
印尼雖非近幾年大家最看好的「金磚四國」，但已有不少經濟家看好「八國」，印尼名列其中；就地理環境、經濟發展等角度來分析，大陸也是燦坤絕不放棄的一塊市場，設點已在規劃，開店也在今年。
今年是燦坤國際化的一年，印尼第一家3C通路2月初就開幕，今年至少規劃展店要達二、三十家。
問：燦坤是否跨足自有房地產經營?
答：近年房地產蓬勃發展，也是燦坤未來發展的一塊，「房地產將是燦坤專注的項目，但不是重點。」未來門市也可朝自有資產發展，地點不只台灣，在資金引進、經營都不排除各種可能性，有機會合作就合作。
零售業擁有金流，任何時候都不會晚，燦坤強項是執行力快，可以「後發先至」，包括整個燦坤集團的發展也一樣。
房地產不應只是開發不動產，燦坤未來應該發展為「文創地產」，要與文化創意結合，開發時與當地人文結合，重新找回文化價值，例如宜蘭縣蘭陽博物館內的咖啡店及冬山河等整體規劃。
問：燦坤創辦人吳燦坤目前在集團的角色?
答：吳燦坤是集團的精神領袖，很久沒看到他，管理上絕大多數是我自己決定，我自行斟酌，什麼事須向董事會、董事長報告，經營管理必須是授權的，我自己或專業經理人也不喜歡不授權。
我從吳董事長身上學到很多，他不怕失敗，是個創業家、先驅者，我滿欣賞這種人。
我也很佩服鴻海集團董事長的郭台銘、明基友達集團董事長李焜耀的經營眼光，燦坤不要有獨大的念頭、年約300億元的營收，很多地方還只是「井底之蛙」。
要用讓你放心的人
問：談談營運管理的心法?
答：「要培訓人才」、「沒人做不了事」。「要人沒用，要有心」，不談員工優不優秀，但要能讓你放心。
我常告訴高階主管，平常用心觀察直屬幹部的工作態度，找店長就要找你可以放心的人。
「讓你放心」一句話雖似口氣輕鬆，要做到卻不容易，我自己的壓力也不小，每天有幾個固定時段，手機就會通報我當時新增會員數、業績，這些數字，隨時可以牽動一天的心情。
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2011/02/14 10:14
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燦坤（2430）新任營運總經理洪漢青表示，不會自滿於台灣3C通路龍頭，將進一步邁向國際。今年是燦坤國際化的一年，印尼第一家3C通路2月初在雅加達試營運，建立灘頭堡，大陸也將陸續建立據點，今年海外至少展店達二、三十家。
他說：「今年全年營運都很樂觀。規劃十家500坪以上的大型門市，上半年就會開出八家，經營型態也醞醞變革，不再局限3C，朝量販店的複合式經營，結合科技、時尚、潮流、青春，給會員全新感受。」
燦坤去年營收278.51億元，全台門市約336家，不僅坐穩台灣3C通路龍頭，每股稅前盈餘8.01元，更創上市次佳紀錄。今年1月自結營收31.24億元，較去年同期成長16.59%，稅前盈餘1.72億元，成長42.53%，每股稅前盈餘1.02元。以下是訪談紀要：
要做最大最好通路
問：先談談上任之後，對燦坤營運的願景?
答：燦坤是台灣最大的3C通路，我期許燦坤不但要做最大、也要是「最好的3C通路」，成為又大又好的3C通路，是台灣的「通路第一品牌」。
如何成為最好，即是台灣的消費者要購買3C產品時，第一個連想要到燦坤3C去逛逛，因此，今後的營運願景不僅是市占率第一，更要做到「心占率第一」。
問：展店的規劃有何新策略?
答：大型店是今年發展的重心，以台北市、新北市要找新的店面並不容易，有500坪至1,000坪就算是大型店了，中南部則以1,500坪上下，甚至可達2,000坪的旗艦店。簡而言之，以台北市、新北市為台灣經濟活動的群首之地，燦坤展店也會以此為主，占達八成。
燦坤也會重視新的商圈形成，例如，新北市的三峽造鎮很成功，我們當然要轉進，但在人口老化、坪效不彰的門市就關店，以開店、關店及轉店同步並行。
問：台灣3C通路競爭激烈，如何因應鴻海集團跨入3C通路領域的競爭?
答：「燦坤最大的競爭對手就是自己」，跟同業都是競合關係，例如，神腦、彩虹3C、聯強等，不全然只是競爭對手也是合作夥伴。
我到任之後，向主管群強調，最大的競爭者只有自己，要不斷超越自我。舉如，「對燦坤的會員服務有多少?」為此，今年春節燦坤推出數量最多的福袋贈品活動，總共有2萬個，最高額獎品有三台「雙B汽車」，抽中者可以自由選擇要B&W或是賓士，三台總價超過600萬多元，總價應是業界推出福袋以來最高額的。
其他還有網路票選十大熱門3C精品，包括SONY液晶電視、蘋果電腦、iPad、宏達電HTC的智慧型手機等。每個福袋售價1,188元，消費者可以先在燦坤提供的九項商品中擇一，每項單價超過1,188元，再享有抽雙B汽車及十大3C精品的機會。
最大的對手是自己
問：今年營運展望?
答：今年不僅1月樂觀，全年營運都很樂觀。今年將規劃十家500坪的大型門市，上半年就會開出八家，在既有的競爭優勢下，經營型態也醞醞變革，不再局限3C，逐步朝量販店的複合式經營，也邁向國際舞台。
燦坤門市走向大型化，燦坤在3C已有核心競爭力，將走向複合式經營的考量，結合科技、時尚、潮流、青春，給會員一個全新的感受。
雖然燦坤在台灣今年仍有展店計畫，型態也有革命性變化，我要強調，部分門市受限商圈轉移，即使燦坤已堅持到當地最後一家離開的店，無法獲利就要關掉，估計也有三、四十家，今年全台門市約在320家的規模。
問：馬英九總統提出台灣今後有黃金十年可期，對3C通路來說，將可帶來那些實質的效益?
答：慶幸與同業間的距離逐漸拉大，台灣經濟成長率雖有4%至5.7%各種看法，成長可以期待，政府也在加薪、發放獎金，還有開放大陸客來台自由行，對內需市場是正面刺激，包括旅遊產業、零售業都有正面作用，燦坤勢必是受惠族群。
問：陸客來台人數日多，3C通路要如何去吸引商機?
答：迎接快速放量的大陸來台觀光客，燦坤已在金門機場開設小型門市，搶先建立來自福建省、江西省，這些可能透過小三通來台的大陸觀光客商機，也將在知名景點設燦坤的3C門市，商機可期。
問：海外拓展據點的規劃及進展?
答：台灣經濟景氣可期，但也發現流通業成長趨緩，市場已飽和，尤其人口不成長，產業發展也將呈現瓶頸，燦坤勢必要走向國際化，今年就將大步跨出世界，首站選定印尼。
印尼雖非近幾年大家最看好的「金磚四國」，但已有不少經濟家看好「八國」，印尼名列其中；就地理環境、經濟發展等角度來分析，大陸也是燦坤絕不放棄的一塊市場，設點已在規劃，開店也在今年。
今年是燦坤國際化的一年，印尼第一家3C通路2月初就開幕，今年至少規劃展店要達二、三十家。
問：燦坤是否跨足自有房地產經營?
答：近年房地產蓬勃發展，也是燦坤未來發展的一塊，「房地產將是燦坤專注的項目，但不是重點。」未來門市也可朝自有資產發展，地點不只台灣，在資金引進、經營都不排除各種可能性，有機會合作就合作。
零售業擁有金流，任何時候都不會晚，燦坤強項是執行力快，可以「後發先至」，包括整個燦坤集團的發展也一樣。
房地產不應只是開發不動產，燦坤未來應該發展為「文創地產」，要與文化創意結合，開發時與當地人文結合，重新找回文化價值，例如宜蘭縣蘭陽博物館內的咖啡店及冬山河等整體規劃。
問：燦坤創辦人吳燦坤目前在集團的角色?
答：吳燦坤是集團的精神領袖，很久沒看到他，管理上絕大多數是我自己決定，我自行斟酌，什麼事須向董事會、董事長報告，經營管理必須是授權的，我自己或專業經理人也不喜歡不授權。
我從吳董事長身上學到很多，他不怕失敗，是個創業家、先驅者，我滿欣賞這種人。
我也很佩服鴻海集團董事長的郭台銘、明基友達集團董事長李焜耀的經營眼光，燦坤不要有獨大的念頭、年約300億元的營收，很多地方還只是「井底之蛙」。
要用讓你放心的人
問：談談營運管理的心法?
答：「要培訓人才」、「沒人做不了事」。「要人沒用，要有心」，不談員工優不優秀，但要能讓你放心。
我常告訴高階主管，平常用心觀察直屬幹部的工作態度，找店長就要找你可以放心的人。
「讓你放心」一句話雖似口氣輕鬆，要做到卻不容易，我自己的壓力也不小，每天有幾個固定時段，手機就會通報我當時新增會員數、業績，這些數字，隨時可以牽動一天的心情。
以上內容由各投資機構提供，為純屬研究性質，僅作參考，使用者應明瞭其參考性，審慎考量本身之投資風險，使用者若依本資料投資發生損失須自行負責，聯合理財網對資料內容錯誤、更新延誤不負任何責任。
2011年2月12日 星期六
【時報2011-02-11】和桐化學(1714) 董事長楊猷傑的專訪
《化工股》楊猷傑專訪：和桐5年內要做全球最大清潔劑原料廠
2011-02-11 10:37
時報資訊
【時報記者何美如台北報導】
清潔劑原料大廠和桐化學(1714)耕耘大陸多年，隨著當地經濟成長，人民消費水準提高，逐漸開花結果，董事長楊猷傑表示，未來營運會一年比一年好。為了分散風險，和桐除了大陸市場，也規劃在東南亞、中南美洲等地設廠，希望5年內成全球最大的清潔劑原料藥廠。以下為董事長的專訪：
問：台灣清潔劑市況？中國大陸市況？具成長潛力？
答：中國大陸成長潛力大，1995年剛去大陸時，當地每人每年的清潔劑平均用量僅1.6公斤。隨著當地薪資成長，已有20個城市GDP超過一萬美元，南京約8000美元，整體平均約3600美元，人民生活水準提高，清潔劑用量也不斷增加，現在已經成長到5公斤左右，相對台灣9公斤、歐美20公斤偏低;台灣市場趨近成熟飽和市場，每年清潔劑市場約2萬噸。從人口數來看，台灣每年清潔劑原料需求約2萬噸，中國大陸近50萬噸，但大陸人口是台灣的50倍，還有很大的成長空間。
問：和桐為亞洲最大清潔劑原料廠，現階段產能為何？未來擴充計畫？
答：目前正烷屬烴(NP)的產能為9萬噸，烷基苯(LAB)為27萬噸，烷基苯磺酸鹽、醇醚磺酸鹽共約47萬噸，今年在大陸的天津、馬鞍山、惠州、廣州、四川的新產能會陸續開出，磺酸鹽的產能預計2012年將達60萬噸，正烷屬烴、烷基苯明年的產能也會攀至14萬噸、38萬噸。隨著新產能的擴充帶動，和桐未來的營運會一年比一年好。
問：除了正烷屬烴、烷基苯、烷基苯磺酸鹽、醇醚磺酸鹽等，是否朝上下游發展其他產品？
答：為了分散風險，和桐不能只做石油化工相關產品，也規劃朝上下游發展，生產毛利率較高的利基型產品，如水泥減水劑、切削油、驅油劑、電子級氣體等，現在正規劃生產脂肪醇，初步選定在大陸泰興或武漢設廠，第一期產能10萬噸，第二期在新增10萬噸產能，最快2012年下半年或2013年投產。
問：海外佈局計畫？
答：雖然大陸內需強勁，但雞蛋不能放同一個籃子，隨著產能增加，也逐漸增加外銷產能。合作伙伴中石化集團是石化業巨人，要站在巨人的肩膀上走向國際市場，勝率才會大，將一起開發海外市場，將全面推動國際擴廠目標，在東南亞、東歐、中南美等新興市場設廠，也不排除與當地通路商、工廠等進行策略聯盟，希望5年內能成為全球最大的清潔劑原料大廠。
問：與沙鋼合作的煤焦油加工業務進度為何？何時量產？
答：第一階段產能規劃為30萬噸煤焦油及10萬噸粗苯加氫，粗苯加氫預計第三季完工，規劃產出苯7萬噸、甲苯2萬噸等，煤焦油預計明年下半年完工。二階段擴產預計將煤焦油、粗苯加氫產能提高為60萬噸、20萬噸，也會發展軟瀝青等產品，最快2013年投產，並向下游加工延伸，生產負極材料超微介相石墨粉(SMGP)、精(奈)及PEN工程塑膠等。
2011-02-11 10:37
時報資訊
【時報記者何美如台北報導】
清潔劑原料大廠和桐化學(1714)耕耘大陸多年，隨著當地經濟成長，人民消費水準提高，逐漸開花結果，董事長楊猷傑表示，未來營運會一年比一年好。為了分散風險，和桐除了大陸市場，也規劃在東南亞、中南美洲等地設廠，希望5年內成全球最大的清潔劑原料藥廠。以下為董事長的專訪：
問：台灣清潔劑市況？中國大陸市況？具成長潛力？
答：中國大陸成長潛力大，1995年剛去大陸時，當地每人每年的清潔劑平均用量僅1.6公斤。隨著當地薪資成長，已有20個城市GDP超過一萬美元，南京約8000美元，整體平均約3600美元，人民生活水準提高，清潔劑用量也不斷增加，現在已經成長到5公斤左右，相對台灣9公斤、歐美20公斤偏低;台灣市場趨近成熟飽和市場，每年清潔劑市場約2萬噸。從人口數來看，台灣每年清潔劑原料需求約2萬噸，中國大陸近50萬噸，但大陸人口是台灣的50倍，還有很大的成長空間。
問：和桐為亞洲最大清潔劑原料廠，現階段產能為何？未來擴充計畫？
答：目前正烷屬烴(NP)的產能為9萬噸，烷基苯(LAB)為27萬噸，烷基苯磺酸鹽、醇醚磺酸鹽共約47萬噸，今年在大陸的天津、馬鞍山、惠州、廣州、四川的新產能會陸續開出，磺酸鹽的產能預計2012年將達60萬噸，正烷屬烴、烷基苯明年的產能也會攀至14萬噸、38萬噸。隨著新產能的擴充帶動，和桐未來的營運會一年比一年好。
問：除了正烷屬烴、烷基苯、烷基苯磺酸鹽、醇醚磺酸鹽等，是否朝上下游發展其他產品？
答：為了分散風險，和桐不能只做石油化工相關產品，也規劃朝上下游發展，生產毛利率較高的利基型產品，如水泥減水劑、切削油、驅油劑、電子級氣體等，現在正規劃生產脂肪醇，初步選定在大陸泰興或武漢設廠，第一期產能10萬噸，第二期在新增10萬噸產能，最快2012年下半年或2013年投產。
問：海外佈局計畫？
答：雖然大陸內需強勁，但雞蛋不能放同一個籃子，隨著產能增加，也逐漸增加外銷產能。合作伙伴中石化集團是石化業巨人，要站在巨人的肩膀上走向國際市場，勝率才會大，將一起開發海外市場，將全面推動國際擴廠目標，在東南亞、東歐、中南美等新興市場設廠，也不排除與當地通路商、工廠等進行策略聯盟，希望5年內能成為全球最大的清潔劑原料大廠。
問：與沙鋼合作的煤焦油加工業務進度為何？何時量產？
答：第一階段產能規劃為30萬噸煤焦油及10萬噸粗苯加氫，粗苯加氫預計第三季完工，規劃產出苯7萬噸、甲苯2萬噸等，煤焦油預計明年下半年完工。二階段擴產預計將煤焦油、粗苯加氫產能提高為60萬噸、20萬噸，也會發展軟瀝青等產品，最快2013年投產，並向下游加工延伸，生產負極材料超微介相石墨粉(SMGP)、精(奈)及PEN工程塑膠等。
2011年2月9日 星期三
【經濟日報2011-02-08】環泰（4207）董事長康國鋒專訪摘要
康國鋒：強攻高毛利商品
【經濟日報╱記者邱馨儀／台北報導】 2011.02.08 03:40 am
環泰（4207）董事長康國鋒表示，政府進一步開放中國觀光客自由行，食品業前景看俏，其中又以糕餅業可望受惠最深，將大幅提升麥芽糖、糊精等高毛利率品需求，這也是環泰最大的競爭優勢。
為搶占商機，環泰除了設立彰化新廠，也評估在國內投資20億元設立新玉米澱粉廠，將成為唯一完成上下游垂直整合的業者。
以下是本報記者專訪摘要。
問：對於原物料的看法？
答：環泰使用的原物料，主要是玉米、樹薯澱粉，環泰又以樹薯澱粉的比重較高。過去樹薯澱粉的採購成本，每公斤大概6至8元，不過天災不斷、加上亞洲以及新興國家的需求增加，低成本的時代已經不可能再來了。現在樹薯澱粉的採購每公斤已經漲到12至15元，這個成本算是合理，若泰國在像去年一樣乾旱又蟲災，甚至不排除可能再漲一波。
問：高價原物料是否衝擊今年產業表現？
答：國內經濟有復甦的跡象，加上高原料成本的影響，今年國內果糖每公斤可維持在18元，不過高原物料衝擊果糖毛利率、業者獲利想要大幅提昇，須要往高毛利的產品發展。
先前政府開放陸客來台，光是鳳梨酥一年就賣了200億元，今年政府又要開放陸客自由行，來台觀光的人數會更多，伴手禮產業前景會越來越好，麥芽糖、糊精、奶精等高毛利產品的需求將大幅增加，也是業者提升獲利的關鍵，不過這些的進入門檻也很高，業者的獲利成長力道，會因此出現明顯不同。
問：環泰的競爭優勢？
答：環泰的競爭優勢，就是擁有生產糊精、奶精與麥芽糖的技術，同時持續擴充產能。去年我們已經將麥芽糖等高毛利率產品的營收比重提升到60%，不僅帶動去年獲利提升，由於果糖供應飲料業，麥芽糖也與糕餅業關連性高，兩者的淡旺季具有互補性。環泰麥芽糖等產能已供不應求，今年彰化新廠落成投產後，未來麥芽糖等產品的營收占比進一步提升，也將提升環泰的獲利。
看好食品業發展，帶動果糖、麥芽糖等需求增加，我們現在也在評估在國內設立年產能20萬公噸的玉米澱粉廠，投資額粗估20億元，將成為唯一完成上下游垂直整合的業者。
【2011/02/08 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者邱馨儀／台北報導】 2011.02.08 03:40 am
環泰（4207）董事長康國鋒表示，政府進一步開放中國觀光客自由行，食品業前景看俏，其中又以糕餅業可望受惠最深，將大幅提升麥芽糖、糊精等高毛利率品需求，這也是環泰最大的競爭優勢。
為搶占商機，環泰除了設立彰化新廠，也評估在國內投資20億元設立新玉米澱粉廠，將成為唯一完成上下游垂直整合的業者。
以下是本報記者專訪摘要。
問：對於原物料的看法？
答：環泰使用的原物料，主要是玉米、樹薯澱粉，環泰又以樹薯澱粉的比重較高。過去樹薯澱粉的採購成本，每公斤大概6至8元，不過天災不斷、加上亞洲以及新興國家的需求增加，低成本的時代已經不可能再來了。現在樹薯澱粉的採購每公斤已經漲到12至15元，這個成本算是合理，若泰國在像去年一樣乾旱又蟲災，甚至不排除可能再漲一波。
問：高價原物料是否衝擊今年產業表現？
答：國內經濟有復甦的跡象，加上高原料成本的影響，今年國內果糖每公斤可維持在18元，不過高原物料衝擊果糖毛利率、業者獲利想要大幅提昇，須要往高毛利的產品發展。
先前政府開放陸客來台，光是鳳梨酥一年就賣了200億元，今年政府又要開放陸客自由行，來台觀光的人數會更多，伴手禮產業前景會越來越好，麥芽糖、糊精、奶精等高毛利產品的需求將大幅增加，也是業者提升獲利的關鍵，不過這些的進入門檻也很高，業者的獲利成長力道，會因此出現明顯不同。
問：環泰的競爭優勢？
答：環泰的競爭優勢，就是擁有生產糊精、奶精與麥芽糖的技術，同時持續擴充產能。去年我們已經將麥芽糖等高毛利率產品的營收比重提升到60%，不僅帶動去年獲利提升，由於果糖供應飲料業，麥芽糖也與糕餅業關連性高，兩者的淡旺季具有互補性。環泰麥芽糖等產能已供不應求，今年彰化新廠落成投產後，未來麥芽糖等產品的營收占比進一步提升，也將提升環泰的獲利。
看好食品業發展，帶動果糖、麥芽糖等需求增加，我們現在也在評估在國內設立年產能20萬公噸的玉米澱粉廠，投資額粗估20億元，將成為唯一完成上下游垂直整合的業者。
【2011/02/08 經濟日報】@ http://udn.com/
2011年2月1日 星期二
【工商時報2011-01-31】森田（8410）董事長黃樟山訪談摘要
深度對談－森田三路布局 營運成長可期
2011-01-31 01:24 工商時報 記者呂俊儀／專訪
模內轉印（IMR）廠森田（8410）為農曆年後首家新掛牌公司，儘管產業逐漸面臨榮枯變化，不過森田拓展新客戶，分食日商市占，並新切入觸控膜與導電膜產品，董事長黃樟山認為，今年營運較去年成長可期。以下為訪談摘要：
問：森田目前產業地位與競爭優勢為何？
答：日本寫真為IMR技術龍頭廠商，也是主要競爭廠商，目前市占率約8、9成，由於多年前專利技術已到期，看好產業發展趨勢，2007年導入IMR薄膜，並正式量產，為全球第2大IMR廠商。
森田優勢包括50年印刷與轉印模經驗，且與日本研發技術結合，建置優質薄膜工程，設備上涵蓋全球最精密印刷設備。森田熟悉IMR製造流程，一貫製造可較德、日廠商具交期與價格優勢。
問：IMR發展近況？未來產業前景？
答：IMR在2006年首先由NB品牌大廠惠普採用，近2、3年確實有可替代產品競爭，但未來2、3年NB產業仍會有需求，並已著手開發相關應用功能。IMF因很多大陸廠商在做，不會考慮跨入。
此外，環保風潮興起，採用IMR應用技術可減少污染性高的噴塗工程。筆電應用上，過往IMR多在小筆電產品，但常規筆電與小筆電占比逐年調整，去年已約8比2，常規筆電與低階筆電都是今年商機。
問：森田今年營運拓展有何新進度？市占目標？
答：森田以往主要供應華碩EeePC，華碩營收占比約5-6成，去年6月新增acer小筆電訂單，8月也獲得HP常規筆電訂單，今年聯想與DELL都有機種導入。
今年主要供貨品牌客戶為HP、acer、聯想與白牌市場，其中白牌市場去年出貨300多萬台，今年會持續成長，成長動能來自新興市場。森田在IMR全球市占率約15-20％，今年將朝向25-30％市占努力。
問：今年各產品占比與獲利貢獻度？
答：去年IMR占比約80％、膜內貼標膜（IML）約5％，熱轉（TF）印逾10％，其中供貨傳統消費性產品約2成，IMR約8成，估今年傳統產品會降至10-15％，IMR則提升至85-90％。
以產品毛利率來看，IMR產品平均毛利率約30-40％，TF與IML僅10％以下。
問：森田近1、2年營運表現似乎出現停滯，原因為何？
答：森田2009年後營運成長趨緩，主要因客戶太過集中及歐債事件影響，未來其他大廠客戶加入後，華碩營收占比應可降至4成水準。
問：森田今年營運展望？
答：會努力朝向到2009年水準努力，今年比去年成長可期。去年第3季為營運谷底，目前產能利用率約5、6成。公司今年新應用領域拓展，手機機殼IMR產品已與客戶洽談規格；ITO導電膜與觸控膜產品下半年將試量產。
2011-01-31 01:24 工商時報 記者呂俊儀／專訪
模內轉印（IMR）廠森田（8410）為農曆年後首家新掛牌公司，儘管產業逐漸面臨榮枯變化，不過森田拓展新客戶，分食日商市占，並新切入觸控膜與導電膜產品，董事長黃樟山認為，今年營運較去年成長可期。以下為訪談摘要：
問：森田目前產業地位與競爭優勢為何？
答：日本寫真為IMR技術龍頭廠商，也是主要競爭廠商，目前市占率約8、9成，由於多年前專利技術已到期，看好產業發展趨勢，2007年導入IMR薄膜，並正式量產，為全球第2大IMR廠商。
森田優勢包括50年印刷與轉印模經驗，且與日本研發技術結合，建置優質薄膜工程，設備上涵蓋全球最精密印刷設備。森田熟悉IMR製造流程，一貫製造可較德、日廠商具交期與價格優勢。
問：IMR發展近況？未來產業前景？
答：IMR在2006年首先由NB品牌大廠惠普採用，近2、3年確實有可替代產品競爭，但未來2、3年NB產業仍會有需求，並已著手開發相關應用功能。IMF因很多大陸廠商在做，不會考慮跨入。
此外，環保風潮興起，採用IMR應用技術可減少污染性高的噴塗工程。筆電應用上，過往IMR多在小筆電產品，但常規筆電與小筆電占比逐年調整，去年已約8比2，常規筆電與低階筆電都是今年商機。
問：森田今年營運拓展有何新進度？市占目標？
答：森田以往主要供應華碩EeePC，華碩營收占比約5-6成，去年6月新增acer小筆電訂單，8月也獲得HP常規筆電訂單，今年聯想與DELL都有機種導入。
今年主要供貨品牌客戶為HP、acer、聯想與白牌市場，其中白牌市場去年出貨300多萬台，今年會持續成長，成長動能來自新興市場。森田在IMR全球市占率約15-20％，今年將朝向25-30％市占努力。
問：今年各產品占比與獲利貢獻度？
答：去年IMR占比約80％、膜內貼標膜（IML）約5％，熱轉（TF）印逾10％，其中供貨傳統消費性產品約2成，IMR約8成，估今年傳統產品會降至10-15％，IMR則提升至85-90％。
以產品毛利率來看，IMR產品平均毛利率約30-40％，TF與IML僅10％以下。
問：森田近1、2年營運表現似乎出現停滯，原因為何？
答：森田2009年後營運成長趨緩，主要因客戶太過集中及歐債事件影響，未來其他大廠客戶加入後，華碩營收占比應可降至4成水準。
問：森田今年營運展望？
答：會努力朝向到2009年水準努力，今年比去年成長可期。去年第3季為營運谷底，目前產能利用率約5、6成。公司今年新應用領域拓展，手機機殼IMR產品已與客戶洽談規格；ITO導電膜與觸控膜產品下半年將試量產。
2011年1月25日 星期二
【時報2011-01-24】美琪瑪(4721) 董事長嚴隆財專訪內容
《化工股》嚴隆財專訪：因應中國訂單建新廠，美琪瑪明年會更好
2011-01-24 13:37 時報資訊 【時報記者何美如台北報導】
美琪瑪(4721)2010年自結稅前純益達2.28億元，創下歷史次高，稅前EPS達3.16元，董事長嚴隆財表示，PTA在2010年前將穩定成長，氧化觸媒具向上空間，將斥資700-1000萬美元興建年產能3600噸的的新廠，今年出貨量成長估達一成，2012年會更好。電池材料部分，在鎳、錳等外銷歐洲也看到一些機會，今年也具成長空間。
以下為專訪內容：
問：去年營稅前純益約2.28億元，獲利創歷史次高，鈷價走揚為獲利成長的主因之一，如何看今年鈷的價格走勢？
答：去年12月底反彈，近期維持在每磅19-20美元之間，認為短線向上空間有限，預估今年價格會維持在16-20美元之間，價格下跌的機會較高。美琪瑪與客戶往來以長期合約為主，產品價格隨市場做調整。美琪瑪的原則是不賺利差，不管價格漲跌，都儘量維持壓低庫存。
問：去年氧化觸媒出貨量大幅成長，成業績、獲利成長主動能之一，今年的展望如何？
答：氧化觸媒客戶以PTA廠為主，化纖廠也是客戶，但比重不高。從供需來看，中國對PTA的缺口還很大，2012年才有比較大的新產能投產，2012年前都不錯，此有利氧化觸媒使用量，預期2012年前都能穩定成長，今年因歐洲市場客戶開始貢獻，預估出貨量有10%的成長空間。
問：電子材料今年的展望為何？
答：過去電子材料主要用在鋰鈷電池，以3C電池市場為主，因鈷價比較貴，成分為鈷鎳錳的三元電池逐漸崛起，主要用在電動車，因安全性高、效能好，未來將逐漸取代鋰鈷電池，但目前市場仍以鋰鈷電池為主。去年以日系客戶為主，營收佔比約7成，中國、韓系客戶佔比各約2成、1成，今年仍以日系客戶為主。
美琪瑪提供的三元電池材料包含鈷、鎳、錳，去年已小量出貨鎳、錳等電子材料給韓系廠商，但佔比還不高，今年更調整策略轉向歐洲市場，已經送樣給客戶，今年有機會開始出貨。第一季是日本傳統淡季，目前看起來比較混沌不明。
問：今年在海外是否有擴建計畫？資本支出金額為何？
答：中國的PTA需求強勁，氧化觸媒的成長空間仍大，未來發展以中國市場為主，將擴建一座具有三條線、年產能3600噸的新廠，已批地35公畝，預估投資金額約700-1000萬美元，今年底完工，明年第一季正式投產。回收系統部分，則分二期做投資。整體來看，今年氧化觸媒可望有一成以上的成長幅度，明年在新產能投產挹注下，營運表現會更好。
問：美琪瑪2010年營收達18.06億元，稅前純益約2.28億元，創下歷史次高，每股稅前盈餘3.16元，股利政策為何？
答:還要看資本支出的情況，但目前傾向維持往年現金股利為主的模式，除保留盈餘10%外，其他全數都會配發給股東。
2011-01-24 13:37 時報資訊 【時報記者何美如台北報導】
美琪瑪(4721)2010年自結稅前純益達2.28億元，創下歷史次高，稅前EPS達3.16元，董事長嚴隆財表示，PTA在2010年前將穩定成長，氧化觸媒具向上空間，將斥資700-1000萬美元興建年產能3600噸的的新廠，今年出貨量成長估達一成，2012年會更好。電池材料部分，在鎳、錳等外銷歐洲也看到一些機會，今年也具成長空間。
以下為專訪內容：
問：去年營稅前純益約2.28億元，獲利創歷史次高，鈷價走揚為獲利成長的主因之一，如何看今年鈷的價格走勢？
答：去年12月底反彈，近期維持在每磅19-20美元之間，認為短線向上空間有限，預估今年價格會維持在16-20美元之間，價格下跌的機會較高。美琪瑪與客戶往來以長期合約為主，產品價格隨市場做調整。美琪瑪的原則是不賺利差，不管價格漲跌，都儘量維持壓低庫存。
問：去年氧化觸媒出貨量大幅成長，成業績、獲利成長主動能之一，今年的展望如何？
答：氧化觸媒客戶以PTA廠為主，化纖廠也是客戶，但比重不高。從供需來看，中國對PTA的缺口還很大，2012年才有比較大的新產能投產，2012年前都不錯，此有利氧化觸媒使用量，預期2012年前都能穩定成長，今年因歐洲市場客戶開始貢獻，預估出貨量有10%的成長空間。
問：電子材料今年的展望為何？
答：過去電子材料主要用在鋰鈷電池，以3C電池市場為主，因鈷價比較貴，成分為鈷鎳錳的三元電池逐漸崛起，主要用在電動車，因安全性高、效能好，未來將逐漸取代鋰鈷電池，但目前市場仍以鋰鈷電池為主。去年以日系客戶為主，營收佔比約7成，中國、韓系客戶佔比各約2成、1成，今年仍以日系客戶為主。
美琪瑪提供的三元電池材料包含鈷、鎳、錳，去年已小量出貨鎳、錳等電子材料給韓系廠商，但佔比還不高，今年更調整策略轉向歐洲市場，已經送樣給客戶，今年有機會開始出貨。第一季是日本傳統淡季，目前看起來比較混沌不明。
問：今年在海外是否有擴建計畫？資本支出金額為何？
答：中國的PTA需求強勁，氧化觸媒的成長空間仍大，未來發展以中國市場為主，將擴建一座具有三條線、年產能3600噸的新廠，已批地35公畝，預估投資金額約700-1000萬美元，今年底完工，明年第一季正式投產。回收系統部分，則分二期做投資。整體來看，今年氧化觸媒可望有一成以上的成長幅度，明年在新產能投產挹注下，營運表現會更好。
問：美琪瑪2010年營收達18.06億元，稅前純益約2.28億元，創下歷史次高，每股稅前盈餘3.16元，股利政策為何？
答:還要看資本支出的情況，但目前傾向維持往年現金股利為主的模式，除保留盈餘10%外，其他全數都會配發給股東。
【工商時報2011-01-24】敦吉科技（2459）總經理張荐昌訪談摘要
深度對談－敦吉全年營收成長 上看2成
2011-01-24 01:14 工商時報 記者張靜文/台北報導
敦吉
與一般通路商僅代理產品不同，敦吉科技（2459）除了代理日系大廠日立、瑞薩相關產品外，在製造的佈局也相當積極，敦吉總經理張荐昌表示，為因應智慧型手機、平板電腦、繼電器、鏡頭、醫療相關等精密零件模具成型部業績成長，廈門新廠預計今年7月底落成，在新客戶、新代理挹注下，敦吉今年全年合併營收成長幅度將上看20％，而新廠的陸續完成後，對於敦吉今年獲利將會有明顯挹注。以下為記者訪談摘要：
問：敦吉旗下通路、製造、驗證三大部門今年發展情況如何？
答：今年旗下主要重點在製造及通路兩部門，其中在製造的部分，廈門新廠去年12月動工，預計今年7月完工，新廠有接近3萬平方米，5層樓高，主要朝模具及射出成型來發展，主要應用於零組件上的塑件，預計新廠完成後，模具能力將從6萬個小時提高到10萬個小時，射出成型機台將70台增加到120台。至於通路的部分，今年主要目標放在智慧型手機相關及遊戲機相關產品上面，驗證的部分，今年主要從事電磁波及安規的測試，目前在林口有一個新的實驗室，預計在今年10月底會落成。
問：製造的部分，目前主要幫哪些客戶代工？
答：製造部門主要以模具及射出成型為主，除了背光模組已切進日系電視品牌廠供應鏈外，另外一個主要代工客戶為美國網通連接器廠Molex，目前Molex的POE（乙太網路電源供應器）主要是由敦吉代工後，再由Molex出給HP等電腦大廠。另外，iphone天線上面的主要零件也是由敦吉幫代工後，再由Molex交給蘋果，此部分的訂單從去年8月開始出貨，目前出貨量正逐月放大當中，單月貢獻營收約300萬人民幣。
問：通路的部分，今年新增哪些客戶或代理線？
答：旗下通路有15個據點，業務包括日立光儲存裝置(ODD)、車用電子零件代理、電動腳踏車驅動馬達模組、手機零件、與NB零組件等，其中日立光學讀取頭主要用在微軟最新的遊戲機Kinect上面，隨著Kinect熱賣，光學讀取頭的出貨量正持續增加當中。
至於在智慧型手機部分，目前所代理ALPS的連接器已經打入宏達電、華為、中興等供應鏈，其中在宏達電的部分，過去宏達電智慧型手機的連接器主要由Mitsumi供應，現在由敦吉代理的ALPS的連接器也開始供貨給HTC，成為Mitsumi以外的另一個供應商。
問：3大部門今年占整體營收比重會不會有所變動？
答：由於製造部分有新產能開出，所以今年製造的區塊成長最大，去年3大區塊通路、製造、驗證占營收比重分別為72％、23％及5％，今年通路占整體比重將降低為67％，製造提升為28％，驗證一樣維持在5％。
問：去年自結獲利狀況如何？
答：去年自結合併營收為123.39億，合併稅前淨利7.54億元，合併稅後淨6.03億元，歸屬於母公司合併淨利為5.55億元，EPS3.83元，其中去年第4季通路營收雖略微下滑，不過在製造部門穩定成長彌補不足情況下，單季合併毛利率約為11.92%，EPS 0.90元，仍維持與第3季相當的水準。
問：第1季及全年展望？
答：最近在NB的部分有急單湧入，所以整個第1季的營收將有機會與上季維持持平的水準。至於今年整年度的情況，由於有新產能開出，通路代理以有新客戶加入，今年敦吉合併營收年成長幅度將上看20％，獲利的成長幅度將會比營收成長幅度大。
2011-01-24 01:14 工商時報 記者張靜文/台北報導
敦吉
與一般通路商僅代理產品不同，敦吉科技（2459）除了代理日系大廠日立、瑞薩相關產品外，在製造的佈局也相當積極，敦吉總經理張荐昌表示，為因應智慧型手機、平板電腦、繼電器、鏡頭、醫療相關等精密零件模具成型部業績成長，廈門新廠預計今年7月底落成，在新客戶、新代理挹注下，敦吉今年全年合併營收成長幅度將上看20％，而新廠的陸續完成後，對於敦吉今年獲利將會有明顯挹注。以下為記者訪談摘要：
問：敦吉旗下通路、製造、驗證三大部門今年發展情況如何？
答：今年旗下主要重點在製造及通路兩部門，其中在製造的部分，廈門新廠去年12月動工，預計今年7月完工，新廠有接近3萬平方米，5層樓高，主要朝模具及射出成型來發展，主要應用於零組件上的塑件，預計新廠完成後，模具能力將從6萬個小時提高到10萬個小時，射出成型機台將70台增加到120台。至於通路的部分，今年主要目標放在智慧型手機相關及遊戲機相關產品上面，驗證的部分，今年主要從事電磁波及安規的測試，目前在林口有一個新的實驗室，預計在今年10月底會落成。
問：製造的部分，目前主要幫哪些客戶代工？
答：製造部門主要以模具及射出成型為主，除了背光模組已切進日系電視品牌廠供應鏈外，另外一個主要代工客戶為美國網通連接器廠Molex，目前Molex的POE（乙太網路電源供應器）主要是由敦吉代工後，再由Molex出給HP等電腦大廠。另外，iphone天線上面的主要零件也是由敦吉幫代工後，再由Molex交給蘋果，此部分的訂單從去年8月開始出貨，目前出貨量正逐月放大當中，單月貢獻營收約300萬人民幣。
問：通路的部分，今年新增哪些客戶或代理線？
答：旗下通路有15個據點，業務包括日立光儲存裝置(ODD)、車用電子零件代理、電動腳踏車驅動馬達模組、手機零件、與NB零組件等，其中日立光學讀取頭主要用在微軟最新的遊戲機Kinect上面，隨著Kinect熱賣，光學讀取頭的出貨量正持續增加當中。
至於在智慧型手機部分，目前所代理ALPS的連接器已經打入宏達電、華為、中興等供應鏈，其中在宏達電的部分，過去宏達電智慧型手機的連接器主要由Mitsumi供應，現在由敦吉代理的ALPS的連接器也開始供貨給HTC，成為Mitsumi以外的另一個供應商。
問：3大部門今年占整體營收比重會不會有所變動？
答：由於製造部分有新產能開出，所以今年製造的區塊成長最大，去年3大區塊通路、製造、驗證占營收比重分別為72％、23％及5％，今年通路占整體比重將降低為67％，製造提升為28％，驗證一樣維持在5％。
問：去年自結獲利狀況如何？
答：去年自結合併營收為123.39億，合併稅前淨利7.54億元，合併稅後淨6.03億元，歸屬於母公司合併淨利為5.55億元，EPS3.83元，其中去年第4季通路營收雖略微下滑，不過在製造部門穩定成長彌補不足情況下，單季合併毛利率約為11.92%，EPS 0.90元，仍維持與第3季相當的水準。
問：第1季及全年展望？
答：最近在NB的部分有急單湧入，所以整個第1季的營收將有機會與上季維持持平的水準。至於今年整年度的情況，由於有新產能開出，通路代理以有新客戶加入，今年敦吉合併營收年成長幅度將上看20％，獲利的成長幅度將會比營收成長幅度大。
【經濟日報2011-01-24】矽創董事長毛穎文訪談紀要
今年營收估增20% 矽創近年營運概況
2011/01/24 09:41
【經濟日報╱記者曾仁凱／台北報導】
面板驅動IC廠矽創（8016）布局電源管理IC、觸控IC等新領域逐漸開花結果，並與仁寶成為策略合作夥伴，雙方合作空間可望擴大，本季營運可優於往年同期。矽創董事長毛穎文樂觀表示，有了仁寶加持，猶如「吃了大補丸」，營運將一飛沖天。
矽創過去兩年缺乏新產品，營運陷入「沈潛期」，今年新客戶、新產品陸續到位，電源管理IC、觸控IC第二季起出貨量都可望放量成長，邁向新成長之路。法人預估，矽創今年營收有機會達65億至70億元，創歷史新高，年增率上看兩成。
衝新客戶 供貨五大廠
矽創觸控IC成功打入國內知名品牌智慧型手機供應鏈，首度獲得國際大廠青睞，電源管理IC也開始量產出貨，相關部門還分割獨立為新公司極創電子，並找來策略合作伙伴仁寶共同合資。
法人看好矽創後市，積極進場布局，矽創近期股價率先衝上近兩年半新高。矽創董事長毛穎文與主管日前接受媒體訪問，以下為訪談紀要：
問：矽創與仁寶合資成立極創電子，雙方合作概況？
答：矽創二年前投入電源管理晶片（PWM IC）領域，在沒有產品、沒有方向，沒有人的情況下，一切從零開始，但成立不到一年時間就開始量產出貨，創下許多紀錄。
平板電腦、智慧型手機等新型行動裝置更講究節能省電，電源管理變得更加重要，仁寶與矽創一拍即合，矽創將PWM IC部門獨立為極創，引進仁寶參與投資。
極創實收資本額1億元，仁寶和矽創各出資50% ，由仁寶總經理陳瑞聰擔任新公司董事長，矽創PWM IC產品線技術處長簡志忠擔任總經理。
掌握技術 產品線齊全
問：極創的營運概況？矽創也新切入觸控IC市場，與仁寶合作範圍會不會擴大到其他領域？
答：極創主要做AC／DC （交流轉直流）的電源管理IC，已打入台達電、光寶、康舒等國內前五大電源供應器大廠供應鏈，單月出貨量約100萬顆。
與仁寶合作，是很好的結合，猶如「吃了大補丸」，營運可因此一飛沖天，目標今年第二季電源管理IC單月出貨量要達到500萬顆。
矽創觸控IC有電容式、壓電式（電阻式的改良版）與光學式等多種解決方案，產品線齊全，接下來與仁寶將加強合作，觸控IC也是合作範圍之一，將會導入仁寶的平板電腦等產品應用。
問：矽創目前的產品線比重分布情況？
答：以營收來看，STN （超扭轉式向列型液晶顯示）面板驅動IC仍是出貨主力，去年占整體營收比重約55%至60%，其中有超過四成是黑白的MONO-STN應用，另外約15%為彩色的C-STN。
其次是TFT 面板驅動IC產品線，去年約占公司營收三成，由於大股東華映的需求挹注，矽創在這塊新領域成長情況還不錯。其中約12%營收是供應大尺寸面板，18%是供應中小尺寸面板。另外8%的營收來自系統單晶片（SoC）。
STN看似已被TFT技術取代，但對一些開發中國家而言，低階手機市場每年仍有固定且可觀的需求，加上其他競爭對手紛紛退出，使得矽創在STN的營運顯得相對穩定。
不過這兩年C-STN市場加速萎縮，由TFT 取代，矽創兩種產品都有，可以把握住這次技術轉換的商機。
以上內容由各投資機構提供，為純屬研究性質，僅作參考，使用者應明瞭其參考性，審慎考量本身之投資風險，使用者若依本資料投資發生損失須自行負責，聯合理財網對資料內容錯誤、更新延誤不負任何責任。
2011/01/24 09:41
【經濟日報╱記者曾仁凱／台北報導】
面板驅動IC廠矽創（8016）布局電源管理IC、觸控IC等新領域逐漸開花結果，並與仁寶成為策略合作夥伴，雙方合作空間可望擴大，本季營運可優於往年同期。矽創董事長毛穎文樂觀表示，有了仁寶加持，猶如「吃了大補丸」，營運將一飛沖天。
矽創過去兩年缺乏新產品，營運陷入「沈潛期」，今年新客戶、新產品陸續到位，電源管理IC、觸控IC第二季起出貨量都可望放量成長，邁向新成長之路。法人預估，矽創今年營收有機會達65億至70億元，創歷史新高，年增率上看兩成。
衝新客戶 供貨五大廠
矽創觸控IC成功打入國內知名品牌智慧型手機供應鏈，首度獲得國際大廠青睞，電源管理IC也開始量產出貨，相關部門還分割獨立為新公司極創電子，並找來策略合作伙伴仁寶共同合資。
法人看好矽創後市，積極進場布局，矽創近期股價率先衝上近兩年半新高。矽創董事長毛穎文與主管日前接受媒體訪問，以下為訪談紀要：
問：矽創與仁寶合資成立極創電子，雙方合作概況？
答：矽創二年前投入電源管理晶片（PWM IC）領域，在沒有產品、沒有方向，沒有人的情況下，一切從零開始，但成立不到一年時間就開始量產出貨，創下許多紀錄。
平板電腦、智慧型手機等新型行動裝置更講究節能省電，電源管理變得更加重要，仁寶與矽創一拍即合，矽創將PWM IC部門獨立為極創，引進仁寶參與投資。
極創實收資本額1億元，仁寶和矽創各出資50% ，由仁寶總經理陳瑞聰擔任新公司董事長，矽創PWM IC產品線技術處長簡志忠擔任總經理。
掌握技術 產品線齊全
問：極創的營運概況？矽創也新切入觸控IC市場，與仁寶合作範圍會不會擴大到其他領域？
答：極創主要做AC／DC （交流轉直流）的電源管理IC，已打入台達電、光寶、康舒等國內前五大電源供應器大廠供應鏈，單月出貨量約100萬顆。
與仁寶合作，是很好的結合，猶如「吃了大補丸」，營運可因此一飛沖天，目標今年第二季電源管理IC單月出貨量要達到500萬顆。
矽創觸控IC有電容式、壓電式（電阻式的改良版）與光學式等多種解決方案，產品線齊全，接下來與仁寶將加強合作，觸控IC也是合作範圍之一，將會導入仁寶的平板電腦等產品應用。
問：矽創目前的產品線比重分布情況？
答：以營收來看，STN （超扭轉式向列型液晶顯示）面板驅動IC仍是出貨主力，去年占整體營收比重約55%至60%，其中有超過四成是黑白的MONO-STN應用，另外約15%為彩色的C-STN。
其次是TFT 面板驅動IC產品線，去年約占公司營收三成，由於大股東華映的需求挹注，矽創在這塊新領域成長情況還不錯。其中約12%營收是供應大尺寸面板，18%是供應中小尺寸面板。另外8%的營收來自系統單晶片（SoC）。
STN看似已被TFT技術取代，但對一些開發中國家而言，低階手機市場每年仍有固定且可觀的需求，加上其他競爭對手紛紛退出，使得矽創在STN的營運顯得相對穩定。
不過這兩年C-STN市場加速萎縮，由TFT 取代，矽創兩種產品都有，可以把握住這次技術轉換的商機。
以上內容由各投資機構提供，為純屬研究性質，僅作參考，使用者應明瞭其參考性，審慎考量本身之投資風險，使用者若依本資料投資發生損失須自行負責，聯合理財網對資料內容錯誤、更新延誤不負任何責任。
【經濟日報2011-01-24】遠雄企業團董事長趙藤雄專訪摘要
啟動九五計畫 遠雄企業團營運表現
2011/01/24 09:59
【經濟日報╱記者黃啟菱、謝柏宏／台北報導】
遠雄企業團董事長趙藤雄表示，他將啟動「九五計畫」，加碼投資台灣，海外投資更將大躍進，積極在中國大陸、韓國與中東等地布局，今年集團營收目標2,000億元，獲利挑戰200億元。
趙藤雄透露，遠雄企業團去年總營收超過1,500億元，獲利也約有120多億元，均為新高；今年各事業體的營收目標要成長三成，獲利成長幅度更要達六成的高標。以下為專訪摘要：
問：什麼是「九五計畫」？
答：我自民國56年創業，至今已超過40年。去年我關在家裡整整九天，一直在思考我究竟要退休、還是要繼續工作。後來，我決定再工作五年，希望這五年內，遠雄企業團能繼續成長，而且版圖遍及海內外。
我擬定出「九五計畫」，也就是遠雄企業團的第九個五年計畫，未來每年業績挑戰成長三成的目標，也希望能多添幾家上市櫃公司，除已經掛牌的遠雄建設、遠雄人壽、遠雄自貿港與遠雄悅來大飯店外，遠雄海洋公園與在海外的事業都有掛牌計畫。
此外，遠雄企業團也將更多角化發展，將布局生技醫療、太陽能等領域。
問：在中國大陸的布局狀況？
答：我十多年前就以個人名義到中國大陸投資。政府去年開放營建業登陸後，遠雄建設也開始登陸，除自己找項目推案外，也跟上海世茂集團、台灣的東元集團等業者合資，成立海峽建設，瞄準中國大陸大型的開發案。
海峽建設能見度較高的案子，包括南京開發案、位於海西特區福建省平潭島的海峽如意城等，仍在持續找項目。
海峽建設目前有掛牌計畫，因為剛成立，若要在香港掛牌，要等三年，所以有可能去那斯達克掛牌。我個人投資的中國遠雄，規劃在香港掛牌上市，今年底就會提出申請。
遠雄建設除投審會已通過的天津生態城和蘇州案之外，也持續看項目，包括青島、寧波、福建、廈門、成都、重慶、武漢、西安等都在評估中；未來我會選十個案子來做，規模有大有小。
問：中東與南韓布局狀況？
答：中東市場充滿機會，我不會缺席。而且，中國大陸跟中東都是「國際競技場」，我們一定要走出去。
遠雄企業團已跟阿布達比政府持有的穆巴達拉開發公司合作，將在阿布達比的新金融中心索沃島推出系列開發案。我們取得索沃島四塊土地的開發權，將陸續推出豪宅、商辦大樓、六星級酒店與酒店式公寓、商場等，今年就會啟動。
至於南韓，因現在跟北韓的關係較緊張，可能在首爾找個最好的地點投資。在評估國際投資案時，我都以投資報酬率為重，要比台灣好才會投入。
問：海外布局的資金來源？會繼續發海外存託憑證（GDR）嗎？
答：我們剛成功發行2.1億美元（約新台幣620億元）的GDR，用於中國大陸的投資案。中東的投資案，我會從美國遠雄建設調度資金。
推案600億 部署新莊汐止
問：台灣營建事業部分，今年的推案狀況如何？
答：看好台灣中長期房市發展，未來在台灣的推案量會一年比一年大，今年遠雄企業團在台灣共將推案600多億元，其中，案量較大的區域包括新北市的新莊副都心與汐止。
新莊副都心已成房市熱區，我們會推出具有特色的指標性大案；汐止則是台北市東區的延伸，遠雄企業團在汐止的大案今年也會動，該案規模頗大，建坪達23萬坪，規劃很多元，包括食、衣、住、行、娛樂、文化，屆時汐止的區域風貌將會大不同。
問：台灣土地資源稀少，土地取得已成營建業經營的難題，遠雄企業團的狀況如何？
答：目前遠雄企業團的土地庫存尚足，換算成可推案量，約有3,000億元，未來五年的推案來源無虞。
看好房價 再漲個兩、三年
問：對房市景氣的看法？
答：資產價值反映經濟成長，台灣房地產還會再漲兩、三年。
過去15年間，台灣的經濟由亞洲四小龍之首變成最後一名，落後世界各國許多，企業往外移，老百姓也沒信心，不少人認為房地產不能增值而出售，把錢匯到國外去；當時台灣的房價所得比很低，平均只要五年多的收入就能買間房子。
在民國93年時，我就提出房市最壞的時候已經過去，未來每年房價將漲5%到10%。當時很多人不認同，但事實證明是如此，尤其大台北地區，已連漲七、八年，把過去十多年沒漲的全補回來。
如今兩岸交流愈來愈頻繁開放，整體經濟情勢佳。台灣房價所得比仍低，與國際各主要城市相較，房價也不高，國際比價效應會逐漸發酵。種種因素下，台灣房市仍看好，可再漲兩、三年。
業外發飆 跨足生技太陽
問：遠雄企業團除既有之領域外，有新的投資嗎？
答：我已投資了一家太陽能公司，是家新成立的公司，但團隊很有經驗，這家公司主要的產品是太陽能板、太陽能電池等等，資本額約100多億元，分兩期投資。我們約持股兩、三成，是主要股東，但由專業經理人經營。
在跨足生技產業方面，生技要發展很困難，一定要找最內行的人、找真正有競爭力的合作夥伴。我自一年前開始投資一家具有合成藥品實力的公司，生產新藥。另外，我們也投資國鼎生技，半年前投資一小部分，今年初又加碼，如今持股兩成多；國鼎利用牛樟芝做保健品，已有成果，短期有望回收。
以上內容由各投資機構提供，為純屬研究性質，僅作參考，使用者應明瞭其參考性，審慎考量本身之投資風險，使用者若依本資料投資發生損失須自行負責，聯合理財網對資料內容錯誤、更新延誤不負任何責任。
2011/01/24 09:59
【經濟日報╱記者黃啟菱、謝柏宏／台北報導】
遠雄企業團董事長趙藤雄表示，他將啟動「九五計畫」，加碼投資台灣，海外投資更將大躍進，積極在中國大陸、韓國與中東等地布局，今年集團營收目標2,000億元，獲利挑戰200億元。
趙藤雄透露，遠雄企業團去年總營收超過1,500億元，獲利也約有120多億元，均為新高；今年各事業體的營收目標要成長三成，獲利成長幅度更要達六成的高標。以下為專訪摘要：
問：什麼是「九五計畫」？
答：我自民國56年創業，至今已超過40年。去年我關在家裡整整九天，一直在思考我究竟要退休、還是要繼續工作。後來，我決定再工作五年，希望這五年內，遠雄企業團能繼續成長，而且版圖遍及海內外。
我擬定出「九五計畫」，也就是遠雄企業團的第九個五年計畫，未來每年業績挑戰成長三成的目標，也希望能多添幾家上市櫃公司，除已經掛牌的遠雄建設、遠雄人壽、遠雄自貿港與遠雄悅來大飯店外，遠雄海洋公園與在海外的事業都有掛牌計畫。
此外，遠雄企業團也將更多角化發展，將布局生技醫療、太陽能等領域。
問：在中國大陸的布局狀況？
答：我十多年前就以個人名義到中國大陸投資。政府去年開放營建業登陸後，遠雄建設也開始登陸，除自己找項目推案外，也跟上海世茂集團、台灣的東元集團等業者合資，成立海峽建設，瞄準中國大陸大型的開發案。
海峽建設能見度較高的案子，包括南京開發案、位於海西特區福建省平潭島的海峽如意城等，仍在持續找項目。
海峽建設目前有掛牌計畫，因為剛成立，若要在香港掛牌，要等三年，所以有可能去那斯達克掛牌。我個人投資的中國遠雄，規劃在香港掛牌上市，今年底就會提出申請。
遠雄建設除投審會已通過的天津生態城和蘇州案之外，也持續看項目，包括青島、寧波、福建、廈門、成都、重慶、武漢、西安等都在評估中；未來我會選十個案子來做，規模有大有小。
問：中東與南韓布局狀況？
答：中東市場充滿機會，我不會缺席。而且，中國大陸跟中東都是「國際競技場」，我們一定要走出去。
遠雄企業團已跟阿布達比政府持有的穆巴達拉開發公司合作，將在阿布達比的新金融中心索沃島推出系列開發案。我們取得索沃島四塊土地的開發權，將陸續推出豪宅、商辦大樓、六星級酒店與酒店式公寓、商場等，今年就會啟動。
至於南韓，因現在跟北韓的關係較緊張，可能在首爾找個最好的地點投資。在評估國際投資案時，我都以投資報酬率為重，要比台灣好才會投入。
問：海外布局的資金來源？會繼續發海外存託憑證（GDR）嗎？
答：我們剛成功發行2.1億美元（約新台幣620億元）的GDR，用於中國大陸的投資案。中東的投資案，我會從美國遠雄建設調度資金。
推案600億 部署新莊汐止
問：台灣營建事業部分，今年的推案狀況如何？
答：看好台灣中長期房市發展，未來在台灣的推案量會一年比一年大，今年遠雄企業團在台灣共將推案600多億元，其中，案量較大的區域包括新北市的新莊副都心與汐止。
新莊副都心已成房市熱區，我們會推出具有特色的指標性大案；汐止則是台北市東區的延伸，遠雄企業團在汐止的大案今年也會動，該案規模頗大，建坪達23萬坪，規劃很多元，包括食、衣、住、行、娛樂、文化，屆時汐止的區域風貌將會大不同。
問：台灣土地資源稀少，土地取得已成營建業經營的難題，遠雄企業團的狀況如何？
答：目前遠雄企業團的土地庫存尚足，換算成可推案量，約有3,000億元，未來五年的推案來源無虞。
看好房價 再漲個兩、三年
問：對房市景氣的看法？
答：資產價值反映經濟成長，台灣房地產還會再漲兩、三年。
過去15年間，台灣的經濟由亞洲四小龍之首變成最後一名，落後世界各國許多，企業往外移，老百姓也沒信心，不少人認為房地產不能增值而出售，把錢匯到國外去；當時台灣的房價所得比很低，平均只要五年多的收入就能買間房子。
在民國93年時，我就提出房市最壞的時候已經過去，未來每年房價將漲5%到10%。當時很多人不認同，但事實證明是如此，尤其大台北地區，已連漲七、八年，把過去十多年沒漲的全補回來。
如今兩岸交流愈來愈頻繁開放，整體經濟情勢佳。台灣房價所得比仍低，與國際各主要城市相較，房價也不高，國際比價效應會逐漸發酵。種種因素下，台灣房市仍看好，可再漲兩、三年。
業外發飆 跨足生技太陽
問：遠雄企業團除既有之領域外，有新的投資嗎？
答：我已投資了一家太陽能公司，是家新成立的公司，但團隊很有經驗，這家公司主要的產品是太陽能板、太陽能電池等等，資本額約100多億元，分兩期投資。我們約持股兩、三成，是主要股東，但由專業經理人經營。
在跨足生技產業方面，生技要發展很困難，一定要找最內行的人、找真正有競爭力的合作夥伴。我自一年前開始投資一家具有合成藥品實力的公司，生產新藥。另外，我們也投資國鼎生技，半年前投資一小部分，今年初又加碼，如今持股兩成多；國鼎利用牛樟芝做保健品，已有成果，短期有望回收。
以上內容由各投資機構提供，為純屬研究性質，僅作參考，使用者應明瞭其參考性，審慎考量本身之投資風險，使用者若依本資料投資發生損失須自行負責，聯合理財網對資料內容錯誤、更新延誤不負任何責任。
【聯合晚報2011-01-24】力晶集團董事長黃崇仁訪談摘要
黃崇仁：沒有要賣力旺
【聯合晚報╱記者楊曉芳/專訪】 2011.01.24 02:54 pm
力晶集團旗下第二家掛牌的IC設計公司力旺(3529)今天正式在店頭市場上櫃交易，力晶集團董事長黃崇仁今以創辦人身份參與上櫃掛牌典禮並接授本報獨家專訪，以下為訪談摘要：
處分的是非核心產品
問：市場傳出力晶及你個人將在力旺上櫃後出脫持股的傳言
答：我們沒有要賣力旺，最近力晶是有出售工程案給台積電，我們處分的是不重要非核心的產品。
問：力晶將如何轉型，走出虧損？
答：力晶的方向就是要脫離過度集中於PC、走出DRAM的景氣循環，所以我們花很多年轉型到代工及Flash(快閃記憶體)，我們計劃今年年底代工的比重會到5成，另外5成就是Flash和DRAM視市況作比重調配，今年年底就可以看到我們轉型的成果。
將搶下所有LCD驅動IC訂單
問：現在力晶的代工比重是多少？
答：我現在還沒細部數字，但我可以這麼有信心年底到5成，是已看到訂單機會，我們將用12吋的產能提供給LCD驅動IC、CMOS感測元件及Flash。
以LCD驅動IC要排入台積電、聯電的12吋產能根本不可能，就連三星(Samsung)也不給自己的LCD驅動IC12吋的產能。三星已確定會在我們這裡投片，我們很快就可以拿下所有LCD驅動IC的訂單。還有記憶體代工，除了美光就是我們了，未來智慧型產品使用容量變大需求變大，現在我們也接到了任天堂的3DS利基型記憶體代工訂單。
力晶今年就有機會賺錢
問：力晶集團現在面臨企業誠信問題，你怎麼看？
答：(停了幾秒)面臨DRAM產業這麼大的考驗，我們沒有靠政府，憑自己要努力起死回生，我不能隨便放棄，說不做就不做，有股東權益要顧，有員工工作權要考量，公司一定要生存下去，我也做地很辛苦，但不知道為何大家對我還是不滿意。
這麼多考驗，我們還在力求起死回生，轉型多年，力晶、爾必達、瑞晶(產業稱為爾必達陣營)分工合作也很清楚了，瑞晶去年可以賺錢，今年我們(力晶)就有機會賺錢了。
【2011/01/24 聯合晚報】@ http://udn.com/
【聯合晚報╱記者楊曉芳/專訪】 2011.01.24 02:54 pm
力晶集團旗下第二家掛牌的IC設計公司力旺(3529)今天正式在店頭市場上櫃交易，力晶集團董事長黃崇仁今以創辦人身份參與上櫃掛牌典禮並接授本報獨家專訪，以下為訪談摘要：
處分的是非核心產品
問：市場傳出力晶及你個人將在力旺上櫃後出脫持股的傳言
答：我們沒有要賣力旺，最近力晶是有出售工程案給台積電，我們處分的是不重要非核心的產品。
問：力晶將如何轉型，走出虧損？
答：力晶的方向就是要脫離過度集中於PC、走出DRAM的景氣循環，所以我們花很多年轉型到代工及Flash(快閃記憶體)，我們計劃今年年底代工的比重會到5成，另外5成就是Flash和DRAM視市況作比重調配，今年年底就可以看到我們轉型的成果。
將搶下所有LCD驅動IC訂單
問：現在力晶的代工比重是多少？
答：我現在還沒細部數字，但我可以這麼有信心年底到5成，是已看到訂單機會，我們將用12吋的產能提供給LCD驅動IC、CMOS感測元件及Flash。
以LCD驅動IC要排入台積電、聯電的12吋產能根本不可能，就連三星(Samsung)也不給自己的LCD驅動IC12吋的產能。三星已確定會在我們這裡投片，我們很快就可以拿下所有LCD驅動IC的訂單。還有記憶體代工，除了美光就是我們了，未來智慧型產品使用容量變大需求變大，現在我們也接到了任天堂的3DS利基型記憶體代工訂單。
力晶今年就有機會賺錢
問：力晶集團現在面臨企業誠信問題，你怎麼看？
答：(停了幾秒)面臨DRAM產業這麼大的考驗，我們沒有靠政府，憑自己要努力起死回生，我不能隨便放棄，說不做就不做，有股東權益要顧，有員工工作權要考量，公司一定要生存下去，我也做地很辛苦，但不知道為何大家對我還是不滿意。
這麼多考驗，我們還在力求起死回生，轉型多年，力晶、爾必達、瑞晶(產業稱為爾必達陣營)分工合作也很清楚了，瑞晶去年可以賺錢，今年我們(力晶)就有機會賺錢了。
【2011/01/24 聯合晚報】@ http://udn.com/
2011年1月18日 星期二
【工商時報2011-01-17】聚陽實業董事長周理平專訪內容
大陸 品牌成衣崛起 周理平迎戰
2011-01-17 00:56 工商時報 記者龔俊榮／專訪
聚陽實業董事長周理平指出，全球品牌成衣的最新發展趨勢，已逐步從歐美轉向亞洲，尤其是大陸內需市場的崛起，將是一個新契機，聚陽2010年已成功攻佔大陸品牌商，2011年估計可占營收的5％，預估未來3至5年將提高至8％至20％之間，同時也因應大陸工資的高漲，在布局全亞洲生產線的策略上，將出現重大調整，聚陽的全球生產基地將會逐步從大陸撤出，並加碼倚重東南亞。
以下是專訪內容：
記者問：全球品牌成衣商的最新發展趨勢如何？
周理平答：在金融風暴後，歐美品牌商已趨向大者恆大，同樣地成衣供應商也是如此，整個風暴後的消費習性也出現大轉變，消費者偏愛優質平價的商品，同時大陸內需商機趁勢崛起，本公司已密切注意到這項變化，正在研擬因應對策，迎接挑戰。
問：很多人看好大陸內銷商機，貴公司目前有無進一步的動作嗎？
答：過去大陸一直扮演全球生產基地的角色，金融風暴後則開始重視內需的發展，的確以往大陸的成品牌商還沒竄出，並不在我們洽談的對象名單中，現在大陸消費實力轉強，品牌成衣商也逐步開始對外採購，2010年我們就接觸多家大陸品牌商包括最負盛名的美特詩邦威時裝品牌，大潤發品牌等都有合作的機會，2010年第四季來自大陸品牌成衣商的訂單，約有10萬打，2011年將會增加至40萬至50萬打，營收占比也會增加至5％左右，營收有2,500萬美元。
問：大陸近來工資高漲，加上內需竄起，貴公司在營運策略上是否會跟著做調整？
答：大陸生產基地的角色正在慢慢蛻變，目前我們在大陸的生產線產能逼近200萬打，隨著工資的飆升，大陸生產線將會逐步轉向東南亞，2011年將會從年產能200萬打，調降至100萬打，同時將會加重在印尼、越南與柬埔寨等國的生產模，是未來我們生產基地的重心。
問：目前全球品牌成衣的占比如何？加入大陸品牌商後，又會有何變化？
答：的確美國品牌成衣商仍是我們最大的客戶，營收占比超過95％，歐洲客戶僅占5％，儘管我們生產基地會從大陸撤出，但是大陸品牌商的營收占比，卻會逐年攀升，預計未來3至5年會從8％持續增加至20％。最近有另一股新趨勢，網路購物。網路消費群也是不可忽視的潛在商機，未來也不排除在這塊市場深耕，提高營收占比7至8％。
2011-01-17 00:56 工商時報 記者龔俊榮／專訪
聚陽實業董事長周理平指出，全球品牌成衣的最新發展趨勢，已逐步從歐美轉向亞洲，尤其是大陸內需市場的崛起，將是一個新契機，聚陽2010年已成功攻佔大陸品牌商，2011年估計可占營收的5％，預估未來3至5年將提高至8％至20％之間，同時也因應大陸工資的高漲，在布局全亞洲生產線的策略上，將出現重大調整，聚陽的全球生產基地將會逐步從大陸撤出，並加碼倚重東南亞。
以下是專訪內容：
記者問：全球品牌成衣商的最新發展趨勢如何？
周理平答：在金融風暴後，歐美品牌商已趨向大者恆大，同樣地成衣供應商也是如此，整個風暴後的消費習性也出現大轉變，消費者偏愛優質平價的商品，同時大陸內需商機趁勢崛起，本公司已密切注意到這項變化，正在研擬因應對策，迎接挑戰。
問：很多人看好大陸內銷商機，貴公司目前有無進一步的動作嗎？
答：過去大陸一直扮演全球生產基地的角色，金融風暴後則開始重視內需的發展，的確以往大陸的成品牌商還沒竄出，並不在我們洽談的對象名單中，現在大陸消費實力轉強，品牌成衣商也逐步開始對外採購，2010年我們就接觸多家大陸品牌商包括最負盛名的美特詩邦威時裝品牌，大潤發品牌等都有合作的機會，2010年第四季來自大陸品牌成衣商的訂單，約有10萬打，2011年將會增加至40萬至50萬打，營收占比也會增加至5％左右，營收有2,500萬美元。
問：大陸近來工資高漲，加上內需竄起，貴公司在營運策略上是否會跟著做調整？
答：大陸生產基地的角色正在慢慢蛻變，目前我們在大陸的生產線產能逼近200萬打，隨著工資的飆升，大陸生產線將會逐步轉向東南亞，2011年將會從年產能200萬打，調降至100萬打，同時將會加重在印尼、越南與柬埔寨等國的生產模，是未來我們生產基地的重心。
問：目前全球品牌成衣的占比如何？加入大陸品牌商後，又會有何變化？
答：的確美國品牌成衣商仍是我們最大的客戶，營收占比超過95％，歐洲客戶僅占5％，儘管我們生產基地會從大陸撤出，但是大陸品牌商的營收占比，卻會逐年攀升，預計未來3至5年會從8％持續增加至20％。最近有另一股新趨勢，網路購物。網路消費群也是不可忽視的潛在商機，未來也不排除在這塊市場深耕，提高營收占比7至8％。
【工商時報2011-01-17】日勝生集團董事長林榮顯專訪內容
林榮顯：下個30年圓兩個夢
2011-01-17 00:56 工商時報 記者蔡惠芳／專訪
繼2010年營收獲利三級跳的日勝生集團，跨入創辦30周年大喜之日後，日勝生集團董事長林榮顯表示，接下來的下一個30年，他還有兩個夢想要完成，一件是在中國大陸再打造一個代表之作，一件是在台灣跨足綠能產業，開發節能建築相關的新事業體。
鮮少接受媒體專訪的集團董事長林榮顯透露，去年底創業30年業績已繳出亮麗成績單，但接下來集團還有很多領域需要突破。以下是專訪內容：
問：2011年起集團在中國大陸布局的方向和策略？
答：京站轉運站開幕營運1年多來，日勝生在捷運聯開案五合一的成功營運經驗，已成為中國大陸各省市來台觀摩考察的重點，考察團絡繹不絕，甚至主動來台北邀標的。我想，在中國大陸只有有鐵路車站、高鐵車站的營運地點，都是日勝生會考慮的布局重點。
中國大陸目前3橫4縱的交通建設，正如火如荼展開，他們正急於為即將完工營運的轉運車站，向日勝生尋求「京站經驗」，但對日勝生來說，並不急，目前也沒有時間表的壓力。
目前我們人才、資金都準備好了。總體來說，到中國大陸去的速度，應該會比去東南亞要快。
問：你怎麼看2011年房市走勢？
答：整體看來短期內全球仍呈現游資寬鬆、熱錢持續流入亞洲和大中華市場的趨勢，因此台灣經濟今年一定更好；新台幣匯率兌美元也會持續看升、有利資產營建股。
至於政策上，只要高房價問題存在，政策打炒房一定會持續，但對於自住客戶來說會有機會挑到價廉物美的房子，對投資客來說則要考驗他們的房地產投資眼光了。
問：打炒房被認為是牽動今年房市最大變數，對日勝生有影響嗎？
答：不會。政策打房打得愈凶、對我們則獲利愈高；因為日勝生主軸在捷運聯開和BOT，購屋逐捷運而居已成為主流，五都合併升格後更吸引購屋需求移動到北北二都。
問：日勝生上月才創辦屆滿30周年，接下來集團布局的新方向？
答：未來幾年集團發展是架構在「三三三」的營運願景下，第一個三年，自民國99年起的三年，我們營收和獲利的透明度、能見度已相當高了，接下來第二個、第三個三年，也都架構好雛型。
我的夢想還有兩個，一個是要在中國大陸再創代表之作，即使三年後我退休了，也要在京站、加賀屋之後，再創里程碑。 另一個是跨足台灣的環境工程、綠能產業，因為作房地產開發和建築，太耗能源了，我希望再擴大綠能環保相關產業，再為社會作些貢獻。
2011-01-17 00:56 工商時報 記者蔡惠芳／專訪
繼2010年營收獲利三級跳的日勝生集團，跨入創辦30周年大喜之日後，日勝生集團董事長林榮顯表示，接下來的下一個30年，他還有兩個夢想要完成，一件是在中國大陸再打造一個代表之作，一件是在台灣跨足綠能產業，開發節能建築相關的新事業體。
鮮少接受媒體專訪的集團董事長林榮顯透露，去年底創業30年業績已繳出亮麗成績單，但接下來集團還有很多領域需要突破。以下是專訪內容：
問：2011年起集團在中國大陸布局的方向和策略？
答：京站轉運站開幕營運1年多來，日勝生在捷運聯開案五合一的成功營運經驗，已成為中國大陸各省市來台觀摩考察的重點，考察團絡繹不絕，甚至主動來台北邀標的。我想，在中國大陸只有有鐵路車站、高鐵車站的營運地點，都是日勝生會考慮的布局重點。
中國大陸目前3橫4縱的交通建設，正如火如荼展開，他們正急於為即將完工營運的轉運車站，向日勝生尋求「京站經驗」，但對日勝生來說，並不急，目前也沒有時間表的壓力。
目前我們人才、資金都準備好了。總體來說，到中國大陸去的速度，應該會比去東南亞要快。
問：你怎麼看2011年房市走勢？
答：整體看來短期內全球仍呈現游資寬鬆、熱錢持續流入亞洲和大中華市場的趨勢，因此台灣經濟今年一定更好；新台幣匯率兌美元也會持續看升、有利資產營建股。
至於政策上，只要高房價問題存在，政策打炒房一定會持續，但對於自住客戶來說會有機會挑到價廉物美的房子，對投資客來說則要考驗他們的房地產投資眼光了。
問：打炒房被認為是牽動今年房市最大變數，對日勝生有影響嗎？
答：不會。政策打房打得愈凶、對我們則獲利愈高；因為日勝生主軸在捷運聯開和BOT，購屋逐捷運而居已成為主流，五都合併升格後更吸引購屋需求移動到北北二都。
問：日勝生上月才創辦屆滿30周年，接下來集團布局的新方向？
答：未來幾年集團發展是架構在「三三三」的營運願景下，第一個三年，自民國99年起的三年，我們營收和獲利的透明度、能見度已相當高了，接下來第二個、第三個三年，也都架構好雛型。
我的夢想還有兩個，一個是要在中國大陸再創代表之作，即使三年後我退休了，也要在京站、加賀屋之後，再創里程碑。 另一個是跨足台灣的環境工程、綠能產業，因為作房地產開發和建築，太耗能源了，我希望再擴大綠能環保相關產業，再為社會作些貢獻。
【經濟日報2011-01-17】翔準光罩（3087）總經理李康智專訪紀要
今年營收唱高調 翔準光罩小檔案
2011/01/17 10:35
【經濟日報╱記者陳碧珠／台北報導】
半導體今年穩定成長，12吋先進製程晶圓吃緊，屬於半導體晶圓必備過程的光罩產業也同步受惠，其中，翔準光罩（3087）今年營收可望維持兩位數的成長。翔準光罩與台灣光罩（2338）是國內兩大光罩代工廠，其中，翔準的大股東是全球第一大光罩廠-豐創（Photronics），持股比率57.5％，有大股東的技術、業務支援，翔準業績相對穩定。
翔準上周五（14）日收盤價11.05元，上漲0.05元。法人預估，翔準在台灣的光罩市占率約9至10％（台積電在國內最大，約60％)
重研發 利潤穩定
翔準總經理李康智表示，電子產品日新月異，只要有新的電子產品，就有光罩需求，光罩業是個少樣多量的市場，不會大起大落，為追求成長，也持續朝最新製程的產品推出，以下是專訪紀要：
問：翔準因大股東豐創是美國上市公司，公司的會計年度為11月制，而99年度（98年1 月至99年10月）營收32.2億元，成長36.6％，回顧一下過去兩年的業績？
答：其實98年度景氣非常差時，我們業績也沒有甚麼影響，獲利也是，因為這個行業特性，就是不會大起大落。
另外，我們光罩需求來源有兩種，一種是終端產品、一種是R&D的試產，現在IC設計這麼多，電子產品多樣化，只要有產品，就有光罩的需求，量不會是問題。
若從價格來看，翔準過去幾年來，量有增加，可是產值沒有增加，光罩產業也是這樣，因為光罩本身價格下降很厲害，越是高階，降的越多，前年景氣很差的時候，價格殺的很兇，價格一下去，永遠回不來，去年景氣好，價格壓力小一點，所以我們的業績也跟著起來。
問：何以愈先進的光罩，價格下降空間越大？現在12吋先進製程的機台很缺，都居高不下？
答：我們跟晶圓代工使用的機台有點不一樣，全球光罩主要有三家日本廠商，另外兩家是翔準與台灣光罩，雖然旺季的時候會有點緊，但整體產能還是很大，足夠應付這個需求。
因為晶圓（Wafer）在代工廠裡面，一個產品常常一投就是三、五千片，光罩卻只要20、30片，量不大，所以光罩廠每天需要量產的產能本來就不多。以翔準來說，一天可以做100多片，加上光罩並非完全不可替代性的行業，價格才有壓力。
若要避免平均售價價格下降太快，就是要不斷透過產品組合往高階移動，讓平均售價不會下降。
問：通常一個新世代光罩的生命週期為何？
答：最先進製程一出來，一年大概要降價三至四成，愈成熟的光罩，價格下降越少。
售價降 毛利率15%
問：翔準的毛利率趨勢？
答：我們因為機器設備成本貴，平均售價也在下降，年度毛利率頂多約10到15％。
問：民國100年的業績前景怎樣？
答：去年我們年營收成長30％以上，希望能維持兩位數以上的成長，主要是來自高階光罩比重提升，以及台中廠新產能的擴充，這一季開始，我們的新產能已經開出來，會以65奈米與DRAM需求為主，像華亞、南亞過去一年在轉型，對今年先進製程的光罩需求應該很大。
問：從製程來分公司的產能？
答：現在的高階製程為65奈米，這部分我們還很少，我們最大客戶是聯電（2303），我們65奈米機台進的比較慢，因為當時也沒空間，直到去年台中廠完工才開始，本月開始，我們65奈米就可產生營收。
目前0.09, 0.11、013微米占營收兩至三成，我們客戶、製程都很分散。甚至LCD面板6吋的光罩，我們也有提供，約占營收10％。
基本上，光罩的需求還是在IC上面，現在大家都在40、28甚至20奈米發展，這部分台積電是全台最大的光罩廠，他們都自己做（In-House），就是他們客戶自己在台積電內部做。
問：既然高階光罩是台積電的天下，聯電又已有三家供應商，何以翔準還要積極耕耘65奈米以下的光罩市場？
答：雖然台積電都自己做為主，但現在機台很貴，高階光罩機台也貴，其實光罩高階產能的擴充，98年幾乎沒有，99年大家才開始擴充，但畢竟太貴了。以聯電來說，他當然希望高階光罩來源多一點，才不會導致產能很緊應付不了，加上還有DRAM、Flash也會有高階光罩的需求，所以高階光罩，每一家都有投資，但擴充不會很多，翔準是晚進者，客戶還是會有一定的需求，跟我們持續做驗證，不會因為已經有兩 、三家的光罩來源而放棄跟我們合作。
問：對成熟光罩的未來看法？
答：光罩產業有個特性，沒有一個製程會消失，即使0.35、0.25、0.8、1.0微米，也有他的需求，這些機台折舊完以後，還是會繼續使用，台灣IC設計有很多成熟光罩的需求，像立錡做類比，用的不是最先進的，但他對成熟光罩需求很大。
問：目前公司機台分配？
答：台中廠在去年9月開始運轉，規模是新竹的一半，曝光機在新竹廠有七台、台中廠有五台，未來要做更多高階產品，都以台中廠為主，現在產能利用率都是滿載，今年其實都是滿載，量很大。
問：客戶來源？
答：最大的量還是來自於台灣，畢竟晶圓代工廠的大本營都在台灣，新加坡也有全球晶圓（GF），現在80％以上都是台灣。其餘就是新加坡與大陸。
我們訂單有兩種，一個是IC設計公司直接跟我們下單，一種是晶圓廠下單，叫做一元化（Turnkey）下單，例如聯電，就是聯電客戶透過聯電跟翔準下單。
聯電是翔準第一大客戶，南亞、華亞則是我們美國總公司製造，服務由翔準負責；至於大陸客戶，中芯光罩自己做，大陸客戶我們有宏力、華虹、和艦、華潤上華，這些製程切得比較慢，其實，大陸IC設計公司有兩種光罩需求，一種是到台灣晶圓廠投片，一種是在大陸投片，我們都會爭取.
問：今年資本支出？
答：2009年20億元，因為當時要擴充台中廠，2010年度的資本支出約10億元左右，今年會比較少，因最大投資都發生了，今年估計約2至3億元。
問：大股東在你們公司扮演的定位？
答：我們業務、技術共享，訂單全球共享，一起分配。我覺得光罩這產業，還是合作大於競爭。
問：從光罩產業怎麼看未來的半導體市場？
答：很看好啊，我認為，智慧手機是很大的需求，因為智慧手機就是個消耗品，平面電腦、智慧電視也是…，這些電子產品特性就是功能很多，加上不是耐久的產品，大家都會在一段時間就會想換，這對IC產業來說，其實是很好。
交期短 致勝關鍵
問：您覺得經營翔準最大的挑戰？
答：經營光罩產業，在某方面與晶圓代工是一樣的，客戶都是晶圓代工的客戶，也有IC設計，但也有晶圓廠，所以我們接觸的對象很多，要跟IC設計公司接觸，也要跟晶圓廠接洽，接觸非常頻繁。
另外，一個產品在晶圓要投2、3千片，但光罩一次只要20、30片，只是不同產品，會再投一次光罩，同樣的客戶，下個月又有不同的產品需投光罩，不同產品又有不同代工來源，交叉度是很複雜。
光罩產業是屬於少量多樣的產業，跟DRAM完全相反，量很小、種類很多，經營光罩產業就不能用量產規模來看，而是更重視客戶服務，產業也不會大起大落，卻是半導體一個很重要、但規模不大的一環。
光罩產業還有個特性，交期（Cycle time）很短，一片光罩從做出來到交貨只有三天，如果良率不好，就會影響客戶交貨，所以經營光罩，競爭力在此。會不會變成長期合作的關係，也在此。
所以，我們每次最大問題就是交期短，每天一百片光罩，都不一樣，我們不像晶圓廠1萬片都是同一顆IC，你只要想像每片光罩都要不同的管理，就知道還是要有一定的方法，才能達到客戶滿意。
以上內容由各投資機構提供，為純屬研究性質，僅作參考，使用者應明瞭其參考性，審慎考量本身之投資風險，使用者若依本資料投資發生損失須自行負責，聯合理財網對資料內容錯誤、更新延誤不負任何責任。
2011/01/17 10:35
【經濟日報╱記者陳碧珠／台北報導】
半導體今年穩定成長，12吋先進製程晶圓吃緊，屬於半導體晶圓必備過程的光罩產業也同步受惠，其中，翔準光罩（3087）今年營收可望維持兩位數的成長。翔準光罩與台灣光罩（2338）是國內兩大光罩代工廠，其中，翔準的大股東是全球第一大光罩廠-豐創（Photronics），持股比率57.5％，有大股東的技術、業務支援，翔準業績相對穩定。
翔準上周五（14）日收盤價11.05元，上漲0.05元。法人預估，翔準在台灣的光罩市占率約9至10％（台積電在國內最大，約60％)
重研發 利潤穩定
翔準總經理李康智表示，電子產品日新月異，只要有新的電子產品，就有光罩需求，光罩業是個少樣多量的市場，不會大起大落，為追求成長，也持續朝最新製程的產品推出，以下是專訪紀要：
問：翔準因大股東豐創是美國上市公司，公司的會計年度為11月制，而99年度（98年1 月至99年10月）營收32.2億元，成長36.6％，回顧一下過去兩年的業績？
答：其實98年度景氣非常差時，我們業績也沒有甚麼影響，獲利也是，因為這個行業特性，就是不會大起大落。
另外，我們光罩需求來源有兩種，一種是終端產品、一種是R&D的試產，現在IC設計這麼多，電子產品多樣化，只要有產品，就有光罩的需求，量不會是問題。
若從價格來看，翔準過去幾年來，量有增加，可是產值沒有增加，光罩產業也是這樣，因為光罩本身價格下降很厲害，越是高階，降的越多，前年景氣很差的時候，價格殺的很兇，價格一下去，永遠回不來，去年景氣好，價格壓力小一點，所以我們的業績也跟著起來。
問：何以愈先進的光罩，價格下降空間越大？現在12吋先進製程的機台很缺，都居高不下？
答：我們跟晶圓代工使用的機台有點不一樣，全球光罩主要有三家日本廠商，另外兩家是翔準與台灣光罩，雖然旺季的時候會有點緊，但整體產能還是很大，足夠應付這個需求。
因為晶圓（Wafer）在代工廠裡面，一個產品常常一投就是三、五千片，光罩卻只要20、30片，量不大，所以光罩廠每天需要量產的產能本來就不多。以翔準來說，一天可以做100多片，加上光罩並非完全不可替代性的行業，價格才有壓力。
若要避免平均售價價格下降太快，就是要不斷透過產品組合往高階移動，讓平均售價不會下降。
問：通常一個新世代光罩的生命週期為何？
答：最先進製程一出來，一年大概要降價三至四成，愈成熟的光罩，價格下降越少。
售價降 毛利率15%
問：翔準的毛利率趨勢？
答：我們因為機器設備成本貴，平均售價也在下降，年度毛利率頂多約10到15％。
問：民國100年的業績前景怎樣？
答：去年我們年營收成長30％以上，希望能維持兩位數以上的成長，主要是來自高階光罩比重提升，以及台中廠新產能的擴充，這一季開始，我們的新產能已經開出來，會以65奈米與DRAM需求為主，像華亞、南亞過去一年在轉型，對今年先進製程的光罩需求應該很大。
問：從製程來分公司的產能？
答：現在的高階製程為65奈米，這部分我們還很少，我們最大客戶是聯電（2303），我們65奈米機台進的比較慢，因為當時也沒空間，直到去年台中廠完工才開始，本月開始，我們65奈米就可產生營收。
目前0.09, 0.11、013微米占營收兩至三成，我們客戶、製程都很分散。甚至LCD面板6吋的光罩，我們也有提供，約占營收10％。
基本上，光罩的需求還是在IC上面，現在大家都在40、28甚至20奈米發展，這部分台積電是全台最大的光罩廠，他們都自己做（In-House），就是他們客戶自己在台積電內部做。
問：既然高階光罩是台積電的天下，聯電又已有三家供應商，何以翔準還要積極耕耘65奈米以下的光罩市場？
答：雖然台積電都自己做為主，但現在機台很貴，高階光罩機台也貴，其實光罩高階產能的擴充，98年幾乎沒有，99年大家才開始擴充，但畢竟太貴了。以聯電來說，他當然希望高階光罩來源多一點，才不會導致產能很緊應付不了，加上還有DRAM、Flash也會有高階光罩的需求，所以高階光罩，每一家都有投資，但擴充不會很多，翔準是晚進者，客戶還是會有一定的需求，跟我們持續做驗證，不會因為已經有兩 、三家的光罩來源而放棄跟我們合作。
問：對成熟光罩的未來看法？
答：光罩產業有個特性，沒有一個製程會消失，即使0.35、0.25、0.8、1.0微米，也有他的需求，這些機台折舊完以後，還是會繼續使用，台灣IC設計有很多成熟光罩的需求，像立錡做類比，用的不是最先進的，但他對成熟光罩需求很大。
問：目前公司機台分配？
答：台中廠在去年9月開始運轉，規模是新竹的一半，曝光機在新竹廠有七台、台中廠有五台，未來要做更多高階產品，都以台中廠為主，現在產能利用率都是滿載，今年其實都是滿載，量很大。
問：客戶來源？
答：最大的量還是來自於台灣，畢竟晶圓代工廠的大本營都在台灣，新加坡也有全球晶圓（GF），現在80％以上都是台灣。其餘就是新加坡與大陸。
我們訂單有兩種，一個是IC設計公司直接跟我們下單，一種是晶圓廠下單，叫做一元化（Turnkey）下單，例如聯電，就是聯電客戶透過聯電跟翔準下單。
聯電是翔準第一大客戶，南亞、華亞則是我們美國總公司製造，服務由翔準負責；至於大陸客戶，中芯光罩自己做，大陸客戶我們有宏力、華虹、和艦、華潤上華，這些製程切得比較慢，其實，大陸IC設計公司有兩種光罩需求，一種是到台灣晶圓廠投片，一種是在大陸投片，我們都會爭取.
問：今年資本支出？
答：2009年20億元，因為當時要擴充台中廠，2010年度的資本支出約10億元左右，今年會比較少，因最大投資都發生了，今年估計約2至3億元。
問：大股東在你們公司扮演的定位？
答：我們業務、技術共享，訂單全球共享，一起分配。我覺得光罩這產業，還是合作大於競爭。
問：從光罩產業怎麼看未來的半導體市場？
答：很看好啊，我認為，智慧手機是很大的需求，因為智慧手機就是個消耗品，平面電腦、智慧電視也是…，這些電子產品特性就是功能很多，加上不是耐久的產品，大家都會在一段時間就會想換，這對IC產業來說，其實是很好。
交期短 致勝關鍵
問：您覺得經營翔準最大的挑戰？
答：經營光罩產業，在某方面與晶圓代工是一樣的，客戶都是晶圓代工的客戶，也有IC設計，但也有晶圓廠，所以我們接觸的對象很多，要跟IC設計公司接觸，也要跟晶圓廠接洽，接觸非常頻繁。
另外，一個產品在晶圓要投2、3千片，但光罩一次只要20、30片，只是不同產品，會再投一次光罩，同樣的客戶，下個月又有不同的產品需投光罩，不同產品又有不同代工來源，交叉度是很複雜。
光罩產業是屬於少量多樣的產業，跟DRAM完全相反，量很小、種類很多，經營光罩產業就不能用量產規模來看，而是更重視客戶服務，產業也不會大起大落，卻是半導體一個很重要、但規模不大的一環。
光罩產業還有個特性，交期（Cycle time）很短，一片光罩從做出來到交貨只有三天，如果良率不好，就會影響客戶交貨，所以經營光罩，競爭力在此。會不會變成長期合作的關係，也在此。
所以，我們每次最大問題就是交期短，每天一百片光罩，都不一樣，我們不像晶圓廠1萬片都是同一顆IC，你只要想像每片光罩都要不同的管理，就知道還是要有一定的方法，才能達到客戶滿意。
以上內容由各投資機構提供，為純屬研究性質，僅作參考，使用者應明瞭其參考性，審慎考量本身之投資風險，使用者若依本資料投資發生損失須自行負責，聯合理財網對資料內容錯誤、更新延誤不負任何責任。
2011年1月10日 星期一
【經濟日報2011-01-10】欣技資訊（6160）董事長廖宜彥專訪紀要
欣技 今年跳躍式成長
【經濟日報╱記者王皓正／台北報導】 2011.01.10 04:33 am
欣技資訊（6160）董事長廖宜彥表示，因應大陸「十二五」規劃的啟動，欣技全力搶進物聯網市場，近期甫成功拿下大陸郵政應用與菸草業的新客戶訂單，營收與獲利有機會呈現「跳躍式」的成長。廖宜彥指出，欣技今年營收以較去年至少成長三成為目標，同時宣告啟動三年計畫，在新產品、新客戶、新市場的積極拓展下，期望欣技三年後的營收能倍數成長、挑戰1億美元（約新台幣30億元）大關。
欣技是國內知名的利基型工業電腦廠，主要生產掌上型工業電腦及自動辨識條碼掃描器，並積極跨入無線射頻識別系統（RFID）領域，以自有品牌「Cipher Lab」行銷全球。
欣技今年計劃與鴻海（2317）或技嘉（2376）、以及其他設計製造公司合作，推出三款可搭載二維或RFID的新型掌上型工業電腦，從3、4月起開始出貨，法人估欣技今年營收將從5,200萬美元（約新台幣15.6億元）起跳。
市占拚全球七強
在掌上型工業電腦領域上，欣技目前市占率介於1%至2%間，排名全球第11，配合新產品的推出及新市場的開發，欣技期望三年後市占率能倍增至3%至4%，擠入全球前七大廠。
以下是廖宜彥的專訪紀要。
問：欣技目前主要產品及競爭力為何？
答：欣技主要生產掌上型工業電腦及自動辨識條碼掃描器，皆屬自動辨識系統（AIDC）產業領域，並以自有品牌「Cipher Lab 」行銷全球。
核心競爭力在於將零組件如Laser engine、CCD sensor、面板、處理器、外殼、連接線等，經過模組化與外觀設計，透過RF或RFID 與軟體開發等相結合，進而生產出掌上型工業電腦及自動辨識掃描器。
根據ABI Research預估，由於RFID運用領域逐漸由倉儲及物流管理、工控系統、通路結帳系統、業務管理，拓展至門禁系統、網路監控、醫療及病房管理，預估2016年RFID年成長率將達21%。
問：目前市場定位與產品銷售地區為何？
答：在市場地位方面，欣技主力產品掌上型工業電腦與自動辨識條碼掃描器二項，目前分別占全球排名第11名及10名，市占率約1%至2%左右。
在產品的運用方面，主要應用於健康醫療、零售、交通、公期服務、庫存管理、人事管理、工廠自動化與賣場的結帳系統，以客製化的方式生產。
銷售地區而言，歐洲（含中東、澳洲）36%，北美21%，亞洲14%，中國7%，其他大型直接客戶占22%，往來客戶為各地區的通路商及子公司，目前美國、中國及德國設有子公司，AC尼爾森（AC Nelson）為最主要大客戶。
新興市場潛力大
問：如何看待個別市場及客戶的發展？
答：金融海嘯後，各國政府積極進行基礎建設，目前欣技在運輸交通、公共服務等方面均有專案進行中。
新興市場方面，包括俄羅斯與巴西、捷克等，也都是成長潛力大的地區，俄羅斯方面，欣技掌握到公車無線偵測系統專案，其功能類似台灣悠遊卡；巴西、捷克部分，欣技也拿下郵局的郵政應用大型訂單。
至於客戶，欣技目前的大客戶AC Nelson，也承諾從2009年起，將在三年內提供10萬台訂單，美國、俄羅斯、波蘭等也都有不同的專案在進行中。
問：產品的毛利率為何？
答：就欣技的產品別來看，目前掌上型工業電腦約占66%，其中，Windows平台機種估計占11%，非Windows平台占55%，自動辨識掃描器則占23%。
在個別產品的毛利率方面，Windows平台掌上型電腦毛利率約40%，非Windows平台掌上型電腦毛利率接近60%，自動辨識掃描器約40%。
問：今年的新產品推出計畫為何？
答：欣技今年已排定推出三款可搭載二維或RFID的新型掌上型工業電腦，首先是與鴻海合作，由鴻海供應手機板、欣技負責技術應用，做出新一代的掌上型工業電腦，預計4月底、5月即可量產出貨。
同樣的模式，欣技未來也有機會與技嘉合作；另外，欣技也正與其他設計公司團隊洽商，計劃於第四季推出另一款新型的掌上型工業電腦。
目前在作業系統上，Windows平台市占率約75%，對大部分客戶而言較為熟悉，加上相關程式運用也較為廣泛，且符合資料庫介面的需求，因此，欣技上述兩款新產品都將是Windows平台的機款，未來在零售通路、運輸等各市場的運用也會逐漸擴大。
另外，欣技也預計在今年3月，領先同業、推出Google Android 平台的掌上型工業電腦，以能滿足不同應用市場的需求。
問：近期有無新訂單的挹注？或新客戶的加入？
答：因應中國大陸「十二五」規劃的啟動，欣技也全面搶攻物聯網的商機，近期已成功拿下大陸郵政應用及菸草業的新客戶訂單，另一個舊客戶的物聯網應用訂單也正積極洽商中，未來應何順利拍板定案。
由於大陸的經濟發展快速崛起，各項建設積極進行，欣技預估大陸的業務比重將由去年的7%，急速擴增至今年的12%至15%。
受惠十二五啟動
問：欣技目前已擬定的三年計劃內容為何？
答：在營收方面，欣技2010年全年營收11.74億元，2011年將以成長至少三成為目標，同時在新產品、新客戶、新市場的積極拓展下，期望欣技在三年後的營收能倍數成長、挑戰1億美元大關。
至於市占率部分，欣技目前在主要產品掌上型工業電腦領域上，市占率約1%至2%，排名全球第11，也希望配合新產品的推出及新市場的開發，期望三年後市占率能倍增至3%至4%，擠入全球前七大廠的行列。
【2011/01/10 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者王皓正／台北報導】 2011.01.10 04:33 am
欣技資訊（6160）董事長廖宜彥表示，因應大陸「十二五」規劃的啟動，欣技全力搶進物聯網市場，近期甫成功拿下大陸郵政應用與菸草業的新客戶訂單，營收與獲利有機會呈現「跳躍式」的成長。廖宜彥指出，欣技今年營收以較去年至少成長三成為目標，同時宣告啟動三年計畫，在新產品、新客戶、新市場的積極拓展下，期望欣技三年後的營收能倍數成長、挑戰1億美元（約新台幣30億元）大關。
欣技是國內知名的利基型工業電腦廠，主要生產掌上型工業電腦及自動辨識條碼掃描器，並積極跨入無線射頻識別系統（RFID）領域，以自有品牌「Cipher Lab」行銷全球。
欣技今年計劃與鴻海（2317）或技嘉（2376）、以及其他設計製造公司合作，推出三款可搭載二維或RFID的新型掌上型工業電腦，從3、4月起開始出貨，法人估欣技今年營收將從5,200萬美元（約新台幣15.6億元）起跳。
市占拚全球七強
在掌上型工業電腦領域上，欣技目前市占率介於1%至2%間，排名全球第11，配合新產品的推出及新市場的開發，欣技期望三年後市占率能倍增至3%至4%，擠入全球前七大廠。
以下是廖宜彥的專訪紀要。
問：欣技目前主要產品及競爭力為何？
答：欣技主要生產掌上型工業電腦及自動辨識條碼掃描器，皆屬自動辨識系統（AIDC）產業領域，並以自有品牌「Cipher Lab 」行銷全球。
核心競爭力在於將零組件如Laser engine、CCD sensor、面板、處理器、外殼、連接線等，經過模組化與外觀設計，透過RF或RFID 與軟體開發等相結合，進而生產出掌上型工業電腦及自動辨識掃描器。
根據ABI Research預估，由於RFID運用領域逐漸由倉儲及物流管理、工控系統、通路結帳系統、業務管理，拓展至門禁系統、網路監控、醫療及病房管理，預估2016年RFID年成長率將達21%。
問：目前市場定位與產品銷售地區為何？
答：在市場地位方面，欣技主力產品掌上型工業電腦與自動辨識條碼掃描器二項，目前分別占全球排名第11名及10名，市占率約1%至2%左右。
在產品的運用方面，主要應用於健康醫療、零售、交通、公期服務、庫存管理、人事管理、工廠自動化與賣場的結帳系統，以客製化的方式生產。
銷售地區而言，歐洲（含中東、澳洲）36%，北美21%，亞洲14%，中國7%，其他大型直接客戶占22%，往來客戶為各地區的通路商及子公司，目前美國、中國及德國設有子公司，AC尼爾森（AC Nelson）為最主要大客戶。
新興市場潛力大
問：如何看待個別市場及客戶的發展？
答：金融海嘯後，各國政府積極進行基礎建設，目前欣技在運輸交通、公共服務等方面均有專案進行中。
新興市場方面，包括俄羅斯與巴西、捷克等，也都是成長潛力大的地區，俄羅斯方面，欣技掌握到公車無線偵測系統專案，其功能類似台灣悠遊卡；巴西、捷克部分，欣技也拿下郵局的郵政應用大型訂單。
至於客戶，欣技目前的大客戶AC Nelson，也承諾從2009年起，將在三年內提供10萬台訂單，美國、俄羅斯、波蘭等也都有不同的專案在進行中。
問：產品的毛利率為何？
答：就欣技的產品別來看，目前掌上型工業電腦約占66%，其中，Windows平台機種估計占11%，非Windows平台占55%，自動辨識掃描器則占23%。
在個別產品的毛利率方面，Windows平台掌上型電腦毛利率約40%，非Windows平台掌上型電腦毛利率接近60%，自動辨識掃描器約40%。
問：今年的新產品推出計畫為何？
答：欣技今年已排定推出三款可搭載二維或RFID的新型掌上型工業電腦，首先是與鴻海合作，由鴻海供應手機板、欣技負責技術應用，做出新一代的掌上型工業電腦，預計4月底、5月即可量產出貨。
同樣的模式，欣技未來也有機會與技嘉合作；另外，欣技也正與其他設計公司團隊洽商，計劃於第四季推出另一款新型的掌上型工業電腦。
目前在作業系統上，Windows平台市占率約75%，對大部分客戶而言較為熟悉，加上相關程式運用也較為廣泛，且符合資料庫介面的需求，因此，欣技上述兩款新產品都將是Windows平台的機款，未來在零售通路、運輸等各市場的運用也會逐漸擴大。
另外，欣技也預計在今年3月，領先同業、推出Google Android 平台的掌上型工業電腦，以能滿足不同應用市場的需求。
問：近期有無新訂單的挹注？或新客戶的加入？
答：因應中國大陸「十二五」規劃的啟動，欣技也全面搶攻物聯網的商機，近期已成功拿下大陸郵政應用及菸草業的新客戶訂單，另一個舊客戶的物聯網應用訂單也正積極洽商中，未來應何順利拍板定案。
由於大陸的經濟發展快速崛起，各項建設積極進行，欣技預估大陸的業務比重將由去年的7%，急速擴增至今年的12%至15%。
受惠十二五啟動
問：欣技目前已擬定的三年計劃內容為何？
答：在營收方面，欣技2010年全年營收11.74億元，2011年將以成長至少三成為目標，同時在新產品、新客戶、新市場的積極拓展下，期望欣技在三年後的營收能倍數成長、挑戰1億美元大關。
至於市占率部分，欣技目前在主要產品掌上型工業電腦領域上，市占率約1%至2%，排名全球第11，也希望配合新產品的推出及新市場的開發，期望三年後市占率能倍增至3%至4%，擠入全球前七大廠的行列。
【2011/01/10 經濟日報】@ http://udn.com/
2011年1月9日 星期日
【經濟日報2011-01-08】華碩董事長施崇棠專訪摘要
施崇棠：平板電腦 只會剩幾家
【經濟日報╱特派記者李立達／拉斯維加斯七日電】 2011.01.08 03:03 am
華碩董事長施崇棠在美國消費性電子展發表平板電腦，他表示，平板電腦即將進入戰國時代，未來供應商只會剩下幾家。
(美聯社)
華碩董事長施崇棠7日表示，平板電腦即將進入戰國時代，未來供應商只會剩下幾家，產業會出現很大的變化，華碩勢必成為領導廠商；就整個產業來看，平板電腦將為未來30年個人雲端快速發展揭開序幕。
施崇棠口中的個人雲端，指的是無線終端上網裝置。他表示，個人雲端時代來臨，華碩將專注「端」的開發；此外，華碩今年要成為全球第四大筆記型電腦（NB）品牌，持續朝全球龍頭目標邁進。
華碩CES 除了發表多款筆記型電腦（NB）及平板電腦，並宣布與以色列3D體感控制技術業者Prim Sense合作，將PC體感使用帶進客廳。施崇棠透露，華碩將投資IC設計公司，掌握智慧電視的開發專利，而且華碩不做電視整機組裝，只做Box（機上盒）就好。以下為專訪摘要。
問：華碩現為全球第五大NB廠，今年市占率目標為何？
答：內部擬定今年成為第四大PC廠目標，但「重點不是擠掉誰」，而是當上全球龍頭。我們對目標的設定都是一樣的，但上次講要當第四名，大陸業務就跟我反映儘量別再提（聯想為第四大電腦廠）。其實當初我談的並不是那位對手，而是華碩自己要做到第一名。
問：你怎麼看今年平板電腦市場？下半年是否會出現淘汰賽？
答：平板電腦將進入戰國時代，對我們是好事，因為平板電腦的核心還是個人電腦（PC），在開放架構下，平板電腦將形成三大陣營，包括蘋果、Android及微軟。
問：智慧電視為今年CES重點，華碩是否將進軍智慧電視？
答：在智慧電視這塊領域，過去電視廠商沒搞清楚方向，我反而認為，電腦業者在這塊市場是有競爭優勢的。
三個小和尚 施崇棠妙喻心路歷程
經常笑容可掬的華碩董事長施崇棠，講起話輕聲細語，他擅長使用比喻說明企業經營心法，接受記者專訪時，他提到「三個小和尚」的故事，形容經營華碩的心路歷程。
先前他曾在華碩全球策略會議上，與高階主管分享也「三個小和尚」的故事。他說，有三個和尚選擇三條路走，一為易得門，一路舒服且安逸，但經常此路不通，最後還得繞道而行；另一門為猶豫不決，也無法達到目的地；三為難得門，路上雖然艱辛，但最後所得最多。在面對企業重大抉擇時，往往他選擇的是難得門。華碩從「資訊產業中的黑手」成為「世界知名主機板品牌」，就是成功案例。
【2011/01/08 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱特派記者李立達／拉斯維加斯七日電】 2011.01.08 03:03 am
華碩董事長施崇棠在美國消費性電子展發表平板電腦，他表示，平板電腦即將進入戰國時代，未來供應商只會剩下幾家。
(美聯社)
華碩董事長施崇棠7日表示，平板電腦即將進入戰國時代，未來供應商只會剩下幾家，產業會出現很大的變化，華碩勢必成為領導廠商；就整個產業來看，平板電腦將為未來30年個人雲端快速發展揭開序幕。
施崇棠口中的個人雲端，指的是無線終端上網裝置。他表示，個人雲端時代來臨，華碩將專注「端」的開發；此外，華碩今年要成為全球第四大筆記型電腦（NB）品牌，持續朝全球龍頭目標邁進。
華碩CES 除了發表多款筆記型電腦（NB）及平板電腦，並宣布與以色列3D體感控制技術業者Prim Sense合作，將PC體感使用帶進客廳。施崇棠透露，華碩將投資IC設計公司，掌握智慧電視的開發專利，而且華碩不做電視整機組裝，只做Box（機上盒）就好。以下為專訪摘要。
問：華碩現為全球第五大NB廠，今年市占率目標為何？
答：內部擬定今年成為第四大PC廠目標，但「重點不是擠掉誰」，而是當上全球龍頭。我們對目標的設定都是一樣的，但上次講要當第四名，大陸業務就跟我反映儘量別再提（聯想為第四大電腦廠）。其實當初我談的並不是那位對手，而是華碩自己要做到第一名。
問：你怎麼看今年平板電腦市場？下半年是否會出現淘汰賽？
答：平板電腦將進入戰國時代，對我們是好事，因為平板電腦的核心還是個人電腦（PC），在開放架構下，平板電腦將形成三大陣營，包括蘋果、Android及微軟。
問：智慧電視為今年CES重點，華碩是否將進軍智慧電視？
答：在智慧電視這塊領域，過去電視廠商沒搞清楚方向，我反而認為，電腦業者在這塊市場是有競爭優勢的。
三個小和尚 施崇棠妙喻心路歷程
經常笑容可掬的華碩董事長施崇棠，講起話輕聲細語，他擅長使用比喻說明企業經營心法，接受記者專訪時，他提到「三個小和尚」的故事，形容經營華碩的心路歷程。
先前他曾在華碩全球策略會議上，與高階主管分享也「三個小和尚」的故事。他說，有三個和尚選擇三條路走，一為易得門，一路舒服且安逸，但經常此路不通，最後還得繞道而行；另一門為猶豫不決，也無法達到目的地；三為難得門，路上雖然艱辛，但最後所得最多。在面對企業重大抉擇時，往往他選擇的是難得門。華碩從「資訊產業中的黑手」成為「世界知名主機板品牌」，就是成功案例。
【2011/01/08 經濟日報】@ http://udn.com/
2011年1月4日 星期二
【經濟日報2011-01-03】鳳凰旅遊（5706）董事長張金明專訪紀要
三年內獲利倍增 鳳凰旅遊五年營運概況
2011/01/03 11:09
【經濟日報╱記者黃仁謙／台北報導】
陸客來台人數倍增，再加上國人出國旅遊市場穩定成長，帶動鳳凰旅遊（5706）去年營收屢創歷史新高。鳳凰旅遊董事長張金明表示，台灣觀光產業前景看好，鳳凰已擬定「高崗計畫」，預估三年內營收至少比2010年成長150%，營收甚至要挑戰50億元大關。
大陸觀光團及高階參訪團人數去年突破100萬人次，各國來台旅客也大幅成長，預估可突破550萬人次，讓鳳凰旅遊去年觀光客接待業務營收倍增；至於出國旅遊部分，由於國人赴歐洲旅遊人數大增，再加上世博會期間，鳳凰旅遊順利承接7,000名國內觀光客赴上海旅遊，單就上海世博，也為鳳凰旅遊帶進2.5億元營收。
觀光業景氣回春，去年前11月，鳳凰營收達23.14億元，年增率為56.17%，前三季，鳳凰旅遊每股稅後純益達3.75元，法人估鳳凰去年全年營收可達28億元以上，全年每股稅後純益可突破4元。
歐洲線 毛利率高
對於觀光產業的前景，鳳凰旅遊董事長張金明充滿信心，他指出，2009年觀光業天災人禍不斷，台灣觀光業陷入谷底；所幸，在政府大力拉抬下，再加上兩岸關係大幅改善，使得台灣旅遊業逐漸由虧轉盈，去年，台灣旅行社幾乎每家都大豐收，台灣旅遊業至少有十年的好光景。以下是專訪紀要。
問：鳳凰旅遊的主力產品及獲利來源？
答：和其他旅行社不同，鳳凰旅遊的營收計算方式都採淨利計算法，不包括機票票價，如果把機票價格算在內，鳳凰旅遊營收已突破60億元。
接陸團 寧缺勿濫
鳳凰旅遊主要獲利來源為，歐、美、英及紐澳洲等英語系國家的旅遊行程、約占總營收的三成；另外，郵輪、埃及、中南美及非洲線也占營收三成；國人赴東南亞及大陸旅遊約占二至三成；至於陸客來台接待業務則只占總營收一成。
問：陸客來台人數倍增，針對陸客接待業務，鳳凰旅遊有何計畫？
答：針對陸客來台接待業務，由於大陸組團旅行社付款票期較長，低價團的情況更嚴重。因此，鳳凰旅遊仍舊將維持「寧缺勿濫」策略，不求量、只求質，只接有利潤的大陸團，不碰低價團。
和其他旅行社相較，雖然鳳凰旅遊更有接低價團的條件，因鳳凰旅遊的大陸團數量穩定，只要大陸旅行社發生欠款，即可直接以團費扣抵，但削價競爭是一條不歸路，因此，鳳凰旅遊仍會堅持只接高價團。
鳳凰的堅持已有好口碑，大陸華東地區的旅行社，就把鳳凰旅行社尊重為「金鳳凰」。為了提升接待陸客品質，鳳凰已成立自有的遊覽車隊，以確保運輸品質，隨著業務量倍增，今年還會再買新車。
聘顧問 服務升級
問：鳳凰旅遊未來三年的營運規畫？
答：鳳凰旅遊已擬定了三年後，營收及獲利要至少要比去年成長150%的「高崗計畫」，總營收更希望能挑戰50億元。因應高崗計畫的需求，鳳凰將大舉對外招募旅遊顧問，對他們實施密集的訓練，只要對旅遊業有興趣的人都可以參加，由鳳凰輔導就業。
每一個旅遊顧問就是鳳凰旅遊的業務種子，他們的工作就如同銀行的理財專員，直接站在第一線，結合鳳凰旅遊的資源，提供客戶量身訂做的旅遊服務。目前，台灣中高齡失業問題很嚴重，鳳凰旅遊提供的旅遊顧問很適合中高齡失業人士，相信對解決失業問題有很大幫助。
鳳凰旅遊已開始對外招募人手，為求旅遊顧問品質，初期以同業介紹為主，如果運作順利，才會開始大舉對外招募新人。另外，鳳凰也不排除併購其他體質良好的旅行社或觀光飯店，透過平行或大垂直整合，以擴大經營規模。
問：台灣觀光產業的好光景可以維持多久？
答：觀光產業本來就是一年好一年壞，唯一的變數就是擔心有天災人禍，但就算碰上天災人禍，隔年一定大好，因為消費者想出遊的心，只會延遲不會取消，舉例來說，前年，台灣觀光產業天災人禍不斷，使得鳳凰營收大幅衰退，但去年觀光產業就大好，鳳凰營收還創歷史新高。
以上內容由各投資機構提供，為純屬研究性質，僅作參考，使用者應明瞭其參考性，審慎考量本身之投資風險，使用者若依本資料投資發生損失須自行負責，聯合理財網對資料內容錯誤、更新延誤不負任何責任。
2011/01/03 11:09
【經濟日報╱記者黃仁謙／台北報導】
陸客來台人數倍增，再加上國人出國旅遊市場穩定成長，帶動鳳凰旅遊（5706）去年營收屢創歷史新高。鳳凰旅遊董事長張金明表示，台灣觀光產業前景看好，鳳凰已擬定「高崗計畫」，預估三年內營收至少比2010年成長150%，營收甚至要挑戰50億元大關。
大陸觀光團及高階參訪團人數去年突破100萬人次，各國來台旅客也大幅成長，預估可突破550萬人次，讓鳳凰旅遊去年觀光客接待業務營收倍增；至於出國旅遊部分，由於國人赴歐洲旅遊人數大增，再加上世博會期間，鳳凰旅遊順利承接7,000名國內觀光客赴上海旅遊，單就上海世博，也為鳳凰旅遊帶進2.5億元營收。
觀光業景氣回春，去年前11月，鳳凰營收達23.14億元，年增率為56.17%，前三季，鳳凰旅遊每股稅後純益達3.75元，法人估鳳凰去年全年營收可達28億元以上，全年每股稅後純益可突破4元。
歐洲線 毛利率高
對於觀光產業的前景，鳳凰旅遊董事長張金明充滿信心，他指出，2009年觀光業天災人禍不斷，台灣觀光業陷入谷底；所幸，在政府大力拉抬下，再加上兩岸關係大幅改善，使得台灣旅遊業逐漸由虧轉盈，去年，台灣旅行社幾乎每家都大豐收，台灣旅遊業至少有十年的好光景。以下是專訪紀要。
問：鳳凰旅遊的主力產品及獲利來源？
答：和其他旅行社不同，鳳凰旅遊的營收計算方式都採淨利計算法，不包括機票票價，如果把機票價格算在內，鳳凰旅遊營收已突破60億元。
接陸團 寧缺勿濫
鳳凰旅遊主要獲利來源為，歐、美、英及紐澳洲等英語系國家的旅遊行程、約占總營收的三成；另外，郵輪、埃及、中南美及非洲線也占營收三成；國人赴東南亞及大陸旅遊約占二至三成；至於陸客來台接待業務則只占總營收一成。
問：陸客來台人數倍增，針對陸客接待業務，鳳凰旅遊有何計畫？
答：針對陸客來台接待業務，由於大陸組團旅行社付款票期較長，低價團的情況更嚴重。因此，鳳凰旅遊仍舊將維持「寧缺勿濫」策略，不求量、只求質，只接有利潤的大陸團，不碰低價團。
和其他旅行社相較，雖然鳳凰旅遊更有接低價團的條件，因鳳凰旅遊的大陸團數量穩定，只要大陸旅行社發生欠款，即可直接以團費扣抵，但削價競爭是一條不歸路，因此，鳳凰旅遊仍會堅持只接高價團。
鳳凰的堅持已有好口碑，大陸華東地區的旅行社，就把鳳凰旅行社尊重為「金鳳凰」。為了提升接待陸客品質，鳳凰已成立自有的遊覽車隊，以確保運輸品質，隨著業務量倍增，今年還會再買新車。
聘顧問 服務升級
問：鳳凰旅遊未來三年的營運規畫？
答：鳳凰旅遊已擬定了三年後，營收及獲利要至少要比去年成長150%的「高崗計畫」，總營收更希望能挑戰50億元。因應高崗計畫的需求，鳳凰將大舉對外招募旅遊顧問，對他們實施密集的訓練，只要對旅遊業有興趣的人都可以參加，由鳳凰輔導就業。
每一個旅遊顧問就是鳳凰旅遊的業務種子，他們的工作就如同銀行的理財專員，直接站在第一線，結合鳳凰旅遊的資源，提供客戶量身訂做的旅遊服務。目前，台灣中高齡失業問題很嚴重，鳳凰旅遊提供的旅遊顧問很適合中高齡失業人士，相信對解決失業問題有很大幫助。
鳳凰旅遊已開始對外招募人手，為求旅遊顧問品質，初期以同業介紹為主，如果運作順利，才會開始大舉對外招募新人。另外，鳳凰也不排除併購其他體質良好的旅行社或觀光飯店，透過平行或大垂直整合，以擴大經營規模。
問：台灣觀光產業的好光景可以維持多久？
答：觀光產業本來就是一年好一年壞，唯一的變數就是擔心有天災人禍，但就算碰上天災人禍，隔年一定大好，因為消費者想出遊的心，只會延遲不會取消，舉例來說，前年，台灣觀光產業天災人禍不斷，使得鳳凰營收大幅衰退，但去年觀光產業就大好，鳳凰營收還創歷史新高。
以上內容由各投資機構提供，為純屬研究性質，僅作參考，使用者應明瞭其參考性，審慎考量本身之投資風險，使用者若依本資料投資發生損失須自行負責，聯合理財網對資料內容錯誤、更新延誤不負任何責任。
2011年1月1日 星期六
【工商時報2010-12-31】鄉林（5531）建設集團董事長賴正鎰訪談重點
《營建股》鄉林擬發6億美元不動產基金
2010-12-31 08:17 時報資訊 【時報-台北電】
鄉林（5531）建設集團董事長賴正鎰昨（30）日表示，鄉林將在民國百年進入「國際化元年」，在中國大陸18個城市投資涵碧樓飯店、週邊不動產開發項目。為加速推動各項投資計劃，鄉林將結合外資法人，明年底前發行6億美元額度的不動產基金。
鄉林持股約占53％，以籌備赴中國大陸開發涵碧樓、不動產開發的資金。以下為訪談重點：
問：鄉林明年營收獲利會隨著交屋而進入高峰，未來會擴大在海外市場嗎？資金來源？
答：明年台灣營收和獲利會進入豐收年，但只靠台灣、市場有限，中國大陸是未來全球經濟成長最重要的引擎，鄉林布局10餘年，接下來是讓鄉林進入國際化元年的關鍵期。
不過，在大陸現在拿一塊地，動輒要新台幣200億、500億，絕非單一公司玩得起，近月我結合一些外資法人，正籌備不動產基金，額度6億美元，第1期3億美元預計明年5月繳款、6月前募集完成，明年底前可募集新台幣180億元資金，都會投入大陸項目，因為，現行法令一個投資項目上限只有5,000萬美元，加上股東個人資金，還必須再結合外資。
問：鄉林會以母公司參與募集嗎？外資意願？
答：鄉林會先以股東個人參與募集不動產基金，外資方面很多家公司已看好未來人民幣匯率是長期看升的趨勢，加上大陸主要城市房地產行情中長期看漲態勢明顯，因此資金很快會到位，估計這項基金7年後才會贖回，必要時可延後到10年，屬於中長期投資型的基金。由於涵碧樓目前在中國大陸已布局18個城市，因此未來會採單一項目，個別參與投資。
問：大陸涵碧樓投資報酬率？
答：鄉林目標是未來10年在大陸開發30座涵碧樓連鎖酒店，單一項目投資額約新台幣30億元，其中涵碧樓飯店部分投資額約10至15億元，每晚房價訂在350至2,000美元，估計每年獲利15％。
而飯店週邊其他土地的住宅和商業不動產開發才是獲利的重點，投資報酬率才高，估計未來3年大陸推案量可達新台幣500億到1,000億元。(新聞來源：工商時報─記者蔡惠芳／台北報導)
2010-12-31 08:17 時報資訊 【時報-台北電】
鄉林（5531）建設集團董事長賴正鎰昨（30）日表示，鄉林將在民國百年進入「國際化元年」，在中國大陸18個城市投資涵碧樓飯店、週邊不動產開發項目。為加速推動各項投資計劃，鄉林將結合外資法人，明年底前發行6億美元額度的不動產基金。
鄉林持股約占53％，以籌備赴中國大陸開發涵碧樓、不動產開發的資金。以下為訪談重點：
問：鄉林明年營收獲利會隨著交屋而進入高峰，未來會擴大在海外市場嗎？資金來源？
答：明年台灣營收和獲利會進入豐收年，但只靠台灣、市場有限，中國大陸是未來全球經濟成長最重要的引擎，鄉林布局10餘年，接下來是讓鄉林進入國際化元年的關鍵期。
不過，在大陸現在拿一塊地，動輒要新台幣200億、500億，絕非單一公司玩得起，近月我結合一些外資法人，正籌備不動產基金，額度6億美元，第1期3億美元預計明年5月繳款、6月前募集完成，明年底前可募集新台幣180億元資金，都會投入大陸項目，因為，現行法令一個投資項目上限只有5,000萬美元，加上股東個人資金，還必須再結合外資。
問：鄉林會以母公司參與募集嗎？外資意願？
答：鄉林會先以股東個人參與募集不動產基金，外資方面很多家公司已看好未來人民幣匯率是長期看升的趨勢，加上大陸主要城市房地產行情中長期看漲態勢明顯，因此資金很快會到位，估計這項基金7年後才會贖回，必要時可延後到10年，屬於中長期投資型的基金。由於涵碧樓目前在中國大陸已布局18個城市，因此未來會採單一項目，個別參與投資。
問：大陸涵碧樓投資報酬率？
答：鄉林目標是未來10年在大陸開發30座涵碧樓連鎖酒店，單一項目投資額約新台幣30億元，其中涵碧樓飯店部分投資額約10至15億元，每晚房價訂在350至2,000美元，估計每年獲利15％。
而飯店週邊其他土地的住宅和商業不動產開發才是獲利的重點，投資報酬率才高，估計未來3年大陸推案量可達新台幣500億到1,000億元。(新聞來源：工商時報─記者蔡惠芳／台北報導)
2010年12月28日 星期二
【經濟日報2010-12-27】華立企業（3010）董事長張瑞欽專訪摘要
華立 綠能業績拚倍增
【經濟日報╱記者簡永祥／台北報導】 2010.12.27 02:34 am
華立企業（3010）繼來自綠能光電事業的營收暴衝後，董事長張瑞欽表示，耕耘四年代理川崎微電子的彩色光阻，日前也正式獲得國內二家一線面板大廠認證，預定明年放量出貨，讓華立明年綠能光電事業營收挑戰倍增。
張瑞欽強調，華立彩色光阻過去從未有過營收，初步估計，明年挹注營收即可達到18億元，可望成為繼太陽能矽晶圓後，另一項快速成長的新領域。
張瑞欽並透露，華立前三季每稅後純益5.19元，若不計員工分紅，已創歷史新高，第四季在太陽能矽晶圓放量成長下，全年仍可望繳出歷史新高佳績。法人預估，華立全年每股稅後純益可達6.5元。以下是專訪摘要：
問：華立今年獲利回到金融風前的水準，法人預估每股獲利將逾6元，可否說明是那幾個項目表現優異，這些事業明年表現如何？
華立自成立以來，積極的在主流科技產業裡面扮演提供「前瞻材料科技領航」的角色，不僅在台灣的主流產業裡面，扮演提供先進材料的重要角色，也針對未來產業的發展趨勢，作出良好的布局與準備，並在今年看到相當好的結果。
華立今年在很多主流產業，舉凡半導體產業的化學原材料、晶圓、特殊氣體、與設備零組件；資訊通訊產業的高階工程塑膠；印刷電路板產業的耗材如乾膜光阻、銅箔基板等，受惠於今年整體景氣的回升，客戶加碼高階製程的比重，都表現非常優異。
尤其是強調節能減碳的綠能光電產業，今年更是我們業績起飛的一年。
綠能光電起飛 明年會更好
早在2005年開始，華立就開始著墨太陽能電池模組材料，2009年開始引進大陸保利協鑫的太陽能多晶矽晶圓，今年下半年開始放量出貨成長，再加上我們在發光二極體（LED ）的布局，同時提供LED上中下游相關的磊晶基板、化學品、特殊氣體、封裝模組用的工程塑膠、封裝材料等，所以今年將會是我們綠能光電產業起飛的元年，明年會表現更好、更亮麗，可能數倍於今年的表現。
問、近幾年華立在綠能布局著力甚多，不知進展如何？未來會做何規劃？
華立這幾年在綠能光電產業的布局確實著力甚多，產品線涵蓋太陽能、LED、觸控面板、磷酸鋰鐵電池、LCD時序控制器等等，布局相當完整，目前整個綠能光電產業，已占我們合併營收逾一成。這些產品當中，除磷酸鋰鐵電池材料認證時間較長，目前仍尚未有重大的營收貢獻外，其他產品都已經有相當程度的營收貢獻。
就好比太陽能多晶矽的晶圓，我們從今年5、6月開始大量出貨給客戶，目前單月營收已逾2億元以上，比第三季倍增。
太陽能矽晶圓 成長會更大
未來的規劃，我們的磷酸鋰鐵電池材料，配合原廠供應商的擴產，明年就會有較顯著的營收挹注。太陽能矽晶圓的成長會更大，我們對於這塊業務明年的營收成長，有相當大的期許。
在觸控面板的材料上面，也有很多計畫正在進行，希望在這塊前途看好的產業裡面，能夠布局我們擅長的原材料供應，讓華立成為大中華地區最大的全方位材料設備技術服務廠商。
總而言之，綠能的未來規劃，是華立相當重視的一塊業務領域，也有許多的計畫正在進行當中，希望將來能逐一實現，讓綠能光電產業，成為未來幾年主要的成長動力之一。
問：在綠能光電領域，可否說明有何重大進展？
答：我們估計明年綠能光電營收要比今年倍增，首先除了現有矽晶圓客戶產能放大，提升華立矽晶圓出貨量外，近期華立也獲大陸一家太陽能電池廠，明年單月出貨高達3,000萬元的訂單，加上也打算再引進一家美國大廠的矽晶圓代理，讓華立明年在太陽能矽晶圓的訂單表現更亮麗。更具關鍵性的突破，是華立代理川崎微電子，耕耘四年多的彩色光阻，已獲得國內二家一線面板大廠認證通過。
這項產品明年大量出貨，我們估計，明年可挹注營收達到18億元，可望成為繼太陽能多晶矽之後，另一項快速成長的新領域。
【2010/12/27 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者簡永祥／台北報導】 2010.12.27 02:34 am
華立企業（3010）繼來自綠能光電事業的營收暴衝後，董事長張瑞欽表示，耕耘四年代理川崎微電子的彩色光阻，日前也正式獲得國內二家一線面板大廠認證，預定明年放量出貨，讓華立明年綠能光電事業營收挑戰倍增。
張瑞欽強調，華立彩色光阻過去從未有過營收，初步估計，明年挹注營收即可達到18億元，可望成為繼太陽能矽晶圓後，另一項快速成長的新領域。
張瑞欽並透露，華立前三季每稅後純益5.19元，若不計員工分紅，已創歷史新高，第四季在太陽能矽晶圓放量成長下，全年仍可望繳出歷史新高佳績。法人預估，華立全年每股稅後純益可達6.5元。以下是專訪摘要：
問：華立今年獲利回到金融風前的水準，法人預估每股獲利將逾6元，可否說明是那幾個項目表現優異，這些事業明年表現如何？
華立自成立以來，積極的在主流科技產業裡面扮演提供「前瞻材料科技領航」的角色，不僅在台灣的主流產業裡面，扮演提供先進材料的重要角色，也針對未來產業的發展趨勢，作出良好的布局與準備，並在今年看到相當好的結果。
華立今年在很多主流產業，舉凡半導體產業的化學原材料、晶圓、特殊氣體、與設備零組件；資訊通訊產業的高階工程塑膠；印刷電路板產業的耗材如乾膜光阻、銅箔基板等，受惠於今年整體景氣的回升，客戶加碼高階製程的比重，都表現非常優異。
尤其是強調節能減碳的綠能光電產業，今年更是我們業績起飛的一年。
綠能光電起飛 明年會更好
早在2005年開始，華立就開始著墨太陽能電池模組材料，2009年開始引進大陸保利協鑫的太陽能多晶矽晶圓，今年下半年開始放量出貨成長，再加上我們在發光二極體（LED ）的布局，同時提供LED上中下游相關的磊晶基板、化學品、特殊氣體、封裝模組用的工程塑膠、封裝材料等，所以今年將會是我們綠能光電產業起飛的元年，明年會表現更好、更亮麗，可能數倍於今年的表現。
問、近幾年華立在綠能布局著力甚多，不知進展如何？未來會做何規劃？
華立這幾年在綠能光電產業的布局確實著力甚多，產品線涵蓋太陽能、LED、觸控面板、磷酸鋰鐵電池、LCD時序控制器等等，布局相當完整，目前整個綠能光電產業，已占我們合併營收逾一成。這些產品當中，除磷酸鋰鐵電池材料認證時間較長，目前仍尚未有重大的營收貢獻外，其他產品都已經有相當程度的營收貢獻。
就好比太陽能多晶矽的晶圓，我們從今年5、6月開始大量出貨給客戶，目前單月營收已逾2億元以上，比第三季倍增。
太陽能矽晶圓 成長會更大
未來的規劃，我們的磷酸鋰鐵電池材料，配合原廠供應商的擴產，明年就會有較顯著的營收挹注。太陽能矽晶圓的成長會更大，我們對於這塊業務明年的營收成長，有相當大的期許。
在觸控面板的材料上面，也有很多計畫正在進行，希望在這塊前途看好的產業裡面，能夠布局我們擅長的原材料供應，讓華立成為大中華地區最大的全方位材料設備技術服務廠商。
總而言之，綠能的未來規劃，是華立相當重視的一塊業務領域，也有許多的計畫正在進行當中，希望將來能逐一實現，讓綠能光電產業，成為未來幾年主要的成長動力之一。
問：在綠能光電領域，可否說明有何重大進展？
答：我們估計明年綠能光電營收要比今年倍增，首先除了現有矽晶圓客戶產能放大，提升華立矽晶圓出貨量外，近期華立也獲大陸一家太陽能電池廠，明年單月出貨高達3,000萬元的訂單，加上也打算再引進一家美國大廠的矽晶圓代理，讓華立明年在太陽能矽晶圓的訂單表現更亮麗。更具關鍵性的突破，是華立代理川崎微電子，耕耘四年多的彩色光阻，已獲得國內二家一線面板大廠認證通過。
這項產品明年大量出貨，我們估計，明年可挹注營收達到18億元，可望成為繼太陽能多晶矽之後，另一項快速成長的新領域。
【2010/12/27 經濟日報】@ http://udn.com/
2010年12月23日 星期四
【經濟日報2010-12-22】中美晶董事長盧明光訪談紀要
中美晶 拚每三年營收翻倍
【經濟日報╱特派記者何易霖／德州瑟曼市二十一日電】 2010.12.23 01:41 am
中美晶董事長盧明光21日表示，中美晶第四季毛利率持續向上，明年第一季太陽能雖然市況有疑慮，但下游電池廠壓力比上游矽晶圓廠大，中美晶在半導體、發光二極體（LED）藍寶石基板事業快速成長下，將朝「營收每三年成長一倍」的軌跡前進。
中美晶旗下美國半導體磊晶廠GlobiTech在美國時間21日舉行二廠開幕，盧明光會後暢談中美晶集團布局。他認為，LED藍寶石基板是明年集團最具動能的產品線，預期將有倍增以上成長力道。以下為訪談紀要：
問：如何看太陽能後市？
答：市場預期明年市場規模從150億至250億瓦（GW），範圍很大，透露出短期內市場不確定性不小，電池廠開出的產能可能遠大於市場規模，下游面臨供過於求壓力；但矽晶圓廠產能開出相對有限，壓力相對較小。
中美晶第四季毛利率在產品品質獲得客戶肯定下，毛利率可望較第三季的28.9%向上成長；明年就算同業削價競爭，但中美晶太陽能矽晶圓的產品均價仍可望優於同業，降低市況不明朗的衝擊。
問：中美晶三大產品線明年規劃？
答：明年成長主力在半導體和LED藍寶石基板，兩大部門將加速擴充；太陽能矽晶圓因各國補助政策仍有變數，會暫時放慢擴產腳步。
中美晶今年底太陽能矽晶圓產能約750至800百萬瓦（MW），竹南二廠可新增300MW產能。中美晶要靠「品質」取得客戶訂單，而非盲目擴產削價競爭。
半導體矽晶圓部分，GlobiTech二廠開幕後，初期將增加產能30%以上。
LED藍寶石基板方面，今年月產能為6萬片，明年將擴至12萬或18萬片，並力求藍寶石晶棒長晶技術突破。
問：中美晶集團營運目標？
答：雖然太陽能市況不確定性大，但在半導體與LED事業逐步加入營運動能下，集團會朝「營收每三年成長一倍」軌跡前進。
【2010/12/22 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱特派記者何易霖／德州瑟曼市二十一日電】 2010.12.23 01:41 am
中美晶董事長盧明光21日表示，中美晶第四季毛利率持續向上，明年第一季太陽能雖然市況有疑慮，但下游電池廠壓力比上游矽晶圓廠大，中美晶在半導體、發光二極體（LED）藍寶石基板事業快速成長下，將朝「營收每三年成長一倍」的軌跡前進。
中美晶旗下美國半導體磊晶廠GlobiTech在美國時間21日舉行二廠開幕，盧明光會後暢談中美晶集團布局。他認為，LED藍寶石基板是明年集團最具動能的產品線，預期將有倍增以上成長力道。以下為訪談紀要：
問：如何看太陽能後市？
答：市場預期明年市場規模從150億至250億瓦（GW），範圍很大，透露出短期內市場不確定性不小，電池廠開出的產能可能遠大於市場規模，下游面臨供過於求壓力；但矽晶圓廠產能開出相對有限，壓力相對較小。
中美晶第四季毛利率在產品品質獲得客戶肯定下，毛利率可望較第三季的28.9%向上成長；明年就算同業削價競爭，但中美晶太陽能矽晶圓的產品均價仍可望優於同業，降低市況不明朗的衝擊。
問：中美晶三大產品線明年規劃？
答：明年成長主力在半導體和LED藍寶石基板，兩大部門將加速擴充；太陽能矽晶圓因各國補助政策仍有變數，會暫時放慢擴產腳步。
中美晶今年底太陽能矽晶圓產能約750至800百萬瓦（MW），竹南二廠可新增300MW產能。中美晶要靠「品質」取得客戶訂單，而非盲目擴產削價競爭。
半導體矽晶圓部分，GlobiTech二廠開幕後，初期將增加產能30%以上。
LED藍寶石基板方面，今年月產能為6萬片，明年將擴至12萬或18萬片，並力求藍寶石晶棒長晶技術突破。
問：中美晶集團營運目標？
答：雖然太陽能市況不確定性大，但在半導體與LED事業逐步加入營運動能下，集團會朝「營收每三年成長一倍」軌跡前進。
【2010/12/22 經濟日報】@ http://udn.com/
2010年12月21日 星期二
【工商時報2010-12-20】藍天電腦董事長許崑泰專訪內容
許崑泰：百腦匯7年資產翻倍
2010-12-20 01:06 工商時報 記者康彰榮／專訪
許崑泰對百腦匯的未來發展充滿信心。圖／康彰榮
許崑泰辦公室的記事板，畫上百年大業。圖／康彰榮
百 腦 匯
許 崑 泰
百腦匯大中華市場布局
以IT製造業起家，近年以百腦匯資訊廣場在兩岸打響品牌的藍天電腦董事長許崑泰，靠著精準的找地和「自地自建」模式，已在大陸開設20家百腦匯商場，大多數在當地市占率獨占鼇頭，不僅坐擁可觀的租金收入，更累積雄厚的不動產資產。
目前公司總資產估計已高800億元台幣（下同），許崑泰接受本報專訪時透露，百腦匯展店計畫將採取以省會城市向二級城市擴散的「2550」策略，估計2017年左右完成大陸市場布局，屆時百腦匯總店數將達75家，而公司總資產將再翻倍。以下為專訪內容：
問：百腦匯的經營現況和未來發展策略？
答：百腦匯目前很多分店在當地都是穩居第一，像是長春、瀋陽，天津、鄭州、成都、廣州、上海等分店。華東各分店實力比較強，尤其談到合肥就格外有成就感，在當地市占率達80％，上海3家店市占率也超過70％。廣州店約50％，當地共有6家電腦商場，我們1家的規模等於其他5家。
我正在推動一個「2550」計畫。「25」指的是在大陸省會城市開25家店，「50」則是省會輻射出去的二級城市再開50家店，目前「25」已經接近完成，現在正在推「50」計畫。 我希望在7、8年後，也就是107年左右，能完成「2550」計畫。而以「25」家店和「50」家店同等值來計算，屆時百腦匯的總資產比現在將翻1倍。
問：目前百腦匯等項目在大陸遍地開花，會不會有資金壓力？
答：其實還好。我們在大陸布局早，現在已有些成果，在大陸可取得充足的資金來運用。例如，大陸不動產近年漲了不少，過去建1家百腦匯可能花1.5億，現在不動產估價達5億，我可從銀行貸款2.5億，如此就有了現金流入，利用這個資本滾動的方式來投資。否則公司資本僅60億，沒有辦法做這麼大。
我們在大陸的總資產經國際公正機構鑑價，包括百腦匯和群光廣場，以蓋好開始營業的部分來計算，約台幣800億元，在大陸的借款約占總資產3成。若加上未蓋好的土地部分，總資產應該有1,000億的實力。
問：目前百腦匯的租金收入多少？
答：以百腦匯來講，主要收入就是租金收入，百腦匯租金收入約50億元，群光廣場約10億元，合約60億元。目前聽說是台灣最大的收租大王。
問：目前投資大陸哪些地區增值效益高？
答：應往中西部去發展。北京、上海、廣州的風險較大，因為房價已經飆上去，相對華中和華西房價較低，比較沒有風險。我常跟公司幹部說，買地要成本導向，以前是採「222」的概念，現在則是「333」：土地1平米買3,000元人民幣，之後的拆遷工作也是3,000元，接下來蓋樓的成本也是3,000元。千萬不要買在泡沫上。
問：大陸打房是否對百腦匯擴展造成影響？
答：進度上是有一點壓力。在大陸，土地不能融資，只有建築融資，買地都用現金。所以在大陸要做百腦匯這樣的商場，門檻很高。例如我們光是在汕頭的6,000坪房地產就花了3.3億元人民幣，約15億元台幣。
問：百腦匯在光華商場BOT案失利後，對台灣市場還有沒有興趣？
答：我們在大陸投資百腦匯，成本效益相對於台灣還是好很多。台北成本貴，租金也不高，經濟效益相對比較不好，一樣的投資，在大陸可能有2倍的效益。當時標台北的BOT案，主要考慮是做形象，利益的比重比較低。台北多一個店是好事，沒有也無所謂。但以後若有機會，成本也划算，我們還是會來參與，但報酬的預期就會相對低一點。
問：百腦匯是否有上市的計畫？
答：我們比較適合做不動產證券，正在等大陸政府同意開放REITs。但是現在有IFRS（國際會計準則），百腦匯IPO的必要性不是很高。因為藍天是上市公司，經過IFRS之後，可以反映整個大陸不動產的價值。現在我們不動產的價值，是租金收入的7.5％來反推回去算，例如一處不動產收租金1億，除以7.5％，表示這棟樓值約13億；但如果不動產證券化，可能除以3.5％，價值就高達28億。IFRS估價比較保守，市場面就不一定。REITs若開放，可以讓我們資金更活絡，但目前我們在大陸的開發資金夠用，銀行也都很支持，貸款率僅30％，還有貸20％的空間。
問：繼百腦匯和群光百貨之後，在大陸投資酒店的動機為何？
答： 一般商業不動產有3種：商場、辦公大樓和酒店。在大陸，我選擇性來做，除了看土地成本，還要看這個城市是否有蓋酒店的空間。有些城市飯店多如牛毛，我們就不介入。目前投資酒店也以省會級城市為主，例如成都、西安、長春，盡量設定是五星級而且是當地最好的酒店。
目前我們在成都的群光廣場12～37樓已經交由君悅（Hyatt）經營。我們還準備在西安和長春蓋酒店，交由艾美（Meridien）和君悅等國際酒店連鎖集團經營。
問：大陸土地越來越難取得，以後會繼續採「自地自建」策略嗎？
答：原則上還是維持「自地自建」。大陸土地難取得已經是事實，我們就盡量去二線城市找物超所值的土地，不會執著在一處好但貴的地點，畢竟買貴了，不是做生意之道。
上次曾在浙江金華標地，但地價飆到令人汗顏。那筆土地起拍價是每平米2,500元人民幣，我打算最高出價到4,000元人民幣。結果當天都沒舉過手，因為價格一口氣就飆到7,500元人民幣。這個現象叫做「麵粉比麵包貴」。金華相當於台灣的桃園或新竹，並沒有重要產業，7,500元人民幣的土地蓋好大概每平米要賣1.1萬元人民幣，但附近的房子現在只賣1萬。很多大陸都市現在都這樣，我認為是一個泡沫。
2010-12-20 01:06 工商時報 記者康彰榮／專訪
許崑泰對百腦匯的未來發展充滿信心。圖／康彰榮
許崑泰辦公室的記事板，畫上百年大業。圖／康彰榮
百 腦 匯
許 崑 泰
百腦匯大中華市場布局
以IT製造業起家，近年以百腦匯資訊廣場在兩岸打響品牌的藍天電腦董事長許崑泰，靠著精準的找地和「自地自建」模式，已在大陸開設20家百腦匯商場，大多數在當地市占率獨占鼇頭，不僅坐擁可觀的租金收入，更累積雄厚的不動產資產。
目前公司總資產估計已高800億元台幣（下同），許崑泰接受本報專訪時透露，百腦匯展店計畫將採取以省會城市向二級城市擴散的「2550」策略，估計2017年左右完成大陸市場布局，屆時百腦匯總店數將達75家，而公司總資產將再翻倍。以下為專訪內容：
問：百腦匯的經營現況和未來發展策略？
答：百腦匯目前很多分店在當地都是穩居第一，像是長春、瀋陽，天津、鄭州、成都、廣州、上海等分店。華東各分店實力比較強，尤其談到合肥就格外有成就感，在當地市占率達80％，上海3家店市占率也超過70％。廣州店約50％，當地共有6家電腦商場，我們1家的規模等於其他5家。
我正在推動一個「2550」計畫。「25」指的是在大陸省會城市開25家店，「50」則是省會輻射出去的二級城市再開50家店，目前「25」已經接近完成，現在正在推「50」計畫。 我希望在7、8年後，也就是107年左右，能完成「2550」計畫。而以「25」家店和「50」家店同等值來計算，屆時百腦匯的總資產比現在將翻1倍。
問：目前百腦匯等項目在大陸遍地開花，會不會有資金壓力？
答：其實還好。我們在大陸布局早，現在已有些成果，在大陸可取得充足的資金來運用。例如，大陸不動產近年漲了不少，過去建1家百腦匯可能花1.5億，現在不動產估價達5億，我可從銀行貸款2.5億，如此就有了現金流入，利用這個資本滾動的方式來投資。否則公司資本僅60億，沒有辦法做這麼大。
我們在大陸的總資產經國際公正機構鑑價，包括百腦匯和群光廣場，以蓋好開始營業的部分來計算，約台幣800億元，在大陸的借款約占總資產3成。若加上未蓋好的土地部分，總資產應該有1,000億的實力。
問：目前百腦匯的租金收入多少？
答：以百腦匯來講，主要收入就是租金收入，百腦匯租金收入約50億元，群光廣場約10億元，合約60億元。目前聽說是台灣最大的收租大王。
問：目前投資大陸哪些地區增值效益高？
答：應往中西部去發展。北京、上海、廣州的風險較大，因為房價已經飆上去，相對華中和華西房價較低，比較沒有風險。我常跟公司幹部說，買地要成本導向，以前是採「222」的概念，現在則是「333」：土地1平米買3,000元人民幣，之後的拆遷工作也是3,000元，接下來蓋樓的成本也是3,000元。千萬不要買在泡沫上。
問：大陸打房是否對百腦匯擴展造成影響？
答：進度上是有一點壓力。在大陸，土地不能融資，只有建築融資，買地都用現金。所以在大陸要做百腦匯這樣的商場，門檻很高。例如我們光是在汕頭的6,000坪房地產就花了3.3億元人民幣，約15億元台幣。
問：百腦匯在光華商場BOT案失利後，對台灣市場還有沒有興趣？
答：我們在大陸投資百腦匯，成本效益相對於台灣還是好很多。台北成本貴，租金也不高，經濟效益相對比較不好，一樣的投資，在大陸可能有2倍的效益。當時標台北的BOT案，主要考慮是做形象，利益的比重比較低。台北多一個店是好事，沒有也無所謂。但以後若有機會，成本也划算，我們還是會來參與，但報酬的預期就會相對低一點。
問：百腦匯是否有上市的計畫？
答：我們比較適合做不動產證券，正在等大陸政府同意開放REITs。但是現在有IFRS（國際會計準則），百腦匯IPO的必要性不是很高。因為藍天是上市公司，經過IFRS之後，可以反映整個大陸不動產的價值。現在我們不動產的價值，是租金收入的7.5％來反推回去算，例如一處不動產收租金1億，除以7.5％，表示這棟樓值約13億；但如果不動產證券化，可能除以3.5％，價值就高達28億。IFRS估價比較保守，市場面就不一定。REITs若開放，可以讓我們資金更活絡，但目前我們在大陸的開發資金夠用，銀行也都很支持，貸款率僅30％，還有貸20％的空間。
問：繼百腦匯和群光百貨之後，在大陸投資酒店的動機為何？
答： 一般商業不動產有3種：商場、辦公大樓和酒店。在大陸，我選擇性來做，除了看土地成本，還要看這個城市是否有蓋酒店的空間。有些城市飯店多如牛毛，我們就不介入。目前投資酒店也以省會級城市為主，例如成都、西安、長春，盡量設定是五星級而且是當地最好的酒店。
目前我們在成都的群光廣場12～37樓已經交由君悅（Hyatt）經營。我們還準備在西安和長春蓋酒店，交由艾美（Meridien）和君悅等國際酒店連鎖集團經營。
問：大陸土地越來越難取得，以後會繼續採「自地自建」策略嗎？
答：原則上還是維持「自地自建」。大陸土地難取得已經是事實，我們就盡量去二線城市找物超所值的土地，不會執著在一處好但貴的地點，畢竟買貴了，不是做生意之道。
上次曾在浙江金華標地，但地價飆到令人汗顏。那筆土地起拍價是每平米2,500元人民幣，我打算最高出價到4,000元人民幣。結果當天都沒舉過手，因為價格一口氣就飆到7,500元人民幣。這個現象叫做「麵粉比麵包貴」。金華相當於台灣的桃園或新竹，並沒有重要產業，7,500元人民幣的土地蓋好大概每平米要賣1.1萬元人民幣，但附近的房子現在只賣1萬。很多大陸都市現在都這樣，我認為是一個泡沫。
【工商時報2010-12-20】新天地國際總經理許景明專訪主要內容
許景明：競合策略成功卡位
2010-12-20 01:07 工商時報 記者曾麗芳／專訪
日前甫獲得「2010第28屆國家傑出總經理獎」肯定的新天地國際總經理許景明指出，明年農曆春節將至，新天地已接獲1.4萬桌尾牙、春酒宴，年成長15％，包括台積電在內的科技大廠，都在新天地辦尾牙宴；加上明年是建國100年，適合嫁娶的好日子達100多天，對於以宴會為主、可以同時舉辦1,600桌婚宴的新天地來說，將是一大利多。
此外，許景明表示，隨著大陸十二五規劃的推動實施，加上基本工資調漲，帶動中國內需市場蓬勃發展，在「民以食為天」的帶動下，大陸餐飲業將是內需市場受惠最多的產業，新天地將持續採取「競合策略」，擴大大陸市場規模。
以下是專訪主要內容：
記者問：台灣許多餐飲業者都想到大陸卡位，新天地何以能在短短2年內，快速打進大陸餐飲市場？
許景明答：新天地之所以能在短時間內，在大陸餐飲市場快速崛起，採取的就是「競合策略」，也就是與當地已成功的同業，包括哈爾濱新東方餐飲、山東魯能集團，雙方以互補的方式，合資進軍大陸餐飲市場。新天地未來將繼續推動競合策略，與更多當地同業合作，分享成長的大陸內需市場。
問：景氣回溫，能否談談新天地今年尾牙與春酒的接單情況？
答：每年的第4季與隔年第1季，向是餐飲業的傳統旺季，明年的農曆春節落在2月初，因此，尾牙、春酒宴預計從100年1月下旬開始發酵。今年因為景氣復甦，企業紛紛大手筆舉辦尾牙與春酒宴，新天地至今已接獲1.4萬桌，桌宴平均價格在7,000至8,000元之間，無論桌數與平均單價，都較同期明顯成長約15％。
問：新天地近幾年改變經營型態，大舉進駐百貨商場展店，能否談談策略改變原因？
答：新天地過去習慣打造獨立式大型餐廳，但投資金額動輒4、5億元，自2004年開始，新天地改採變動成本投資方式，進駐大型百貨、購物商場開設「店中店」，按營收抽成支付租金，還能迅速展店；此外，經營型態也因地制宜，在台灣以宴會餐別為主力，在中國大陸則以多元化單點餐飲為主體，以迎合市場的需求。
問：餐飲業屬於傳統產業，聽說新天地準備將高科技運用在餐飲業？
答：明年第1季，新天地台中北區店將率先引進IT科技工具（VR、AR）並運用全球第二大的中央研究院海洋數位典藏資料庫，在經濟部工業局協助下，建構全球首創的「智慧型餐廳」，創新創意與同業形成差異化的經營，滿足消費大眾的需求，預期可吸引更多工商團體到新天地設宴。
2010-12-20 01:07 工商時報 記者曾麗芳／專訪
日前甫獲得「2010第28屆國家傑出總經理獎」肯定的新天地國際總經理許景明指出，明年農曆春節將至，新天地已接獲1.4萬桌尾牙、春酒宴，年成長15％，包括台積電在內的科技大廠，都在新天地辦尾牙宴；加上明年是建國100年，適合嫁娶的好日子達100多天，對於以宴會為主、可以同時舉辦1,600桌婚宴的新天地來說，將是一大利多。
此外，許景明表示，隨著大陸十二五規劃的推動實施，加上基本工資調漲，帶動中國內需市場蓬勃發展，在「民以食為天」的帶動下，大陸餐飲業將是內需市場受惠最多的產業，新天地將持續採取「競合策略」，擴大大陸市場規模。
以下是專訪主要內容：
記者問：台灣許多餐飲業者都想到大陸卡位，新天地何以能在短短2年內，快速打進大陸餐飲市場？
許景明答：新天地之所以能在短時間內，在大陸餐飲市場快速崛起，採取的就是「競合策略」，也就是與當地已成功的同業，包括哈爾濱新東方餐飲、山東魯能集團，雙方以互補的方式，合資進軍大陸餐飲市場。新天地未來將繼續推動競合策略，與更多當地同業合作，分享成長的大陸內需市場。
問：景氣回溫，能否談談新天地今年尾牙與春酒的接單情況？
答：每年的第4季與隔年第1季，向是餐飲業的傳統旺季，明年的農曆春節落在2月初，因此，尾牙、春酒宴預計從100年1月下旬開始發酵。今年因為景氣復甦，企業紛紛大手筆舉辦尾牙與春酒宴，新天地至今已接獲1.4萬桌，桌宴平均價格在7,000至8,000元之間，無論桌數與平均單價，都較同期明顯成長約15％。
問：新天地近幾年改變經營型態，大舉進駐百貨商場展店，能否談談策略改變原因？
答：新天地過去習慣打造獨立式大型餐廳，但投資金額動輒4、5億元，自2004年開始，新天地改採變動成本投資方式，進駐大型百貨、購物商場開設「店中店」，按營收抽成支付租金，還能迅速展店；此外，經營型態也因地制宜，在台灣以宴會餐別為主力，在中國大陸則以多元化單點餐飲為主體，以迎合市場的需求。
問：餐飲業屬於傳統產業，聽說新天地準備將高科技運用在餐飲業？
答：明年第1季，新天地台中北區店將率先引進IT科技工具（VR、AR）並運用全球第二大的中央研究院海洋數位典藏資料庫，在經濟部工業局協助下，建構全球首創的「智慧型餐廳」，創新創意與同業形成差異化的經營，滿足消費大眾的需求，預期可吸引更多工商團體到新天地設宴。
【時報2010-12-20】璨圓(3061)董事長簡奉任談明年LED產業與璨圓營運展望
《光電股》簡奉任：LED背光源及照明整合完成，璨圓明年營收增50%
2010-12-20 12:47 時報資訊 【時報記者張漢綺台北報導】
LED TV及平板電腦全球銷售量可望在明年倍數成長，讓明年LED高階晶粒供過於求陰霾一掃而空，璨圓(3061)董事長簡奉任表示，從目前市況來看，預估明年2月起高亮度高階LED晶粒將出現供貨吃緊，為因應市場需求，璨圓也將持續在台灣及大陸擴產，在新產能挹注下，預估明年營收將較今年大幅成長50%，全年合併營收將上看70億元。
受到CCFL與LED背光源機種交替不順、庫存大增影響，今年下半年LED TV需求出現停滯，加上LED磊晶廠大舉擴產，讓市場擔心今年供不應求的LED上游晶粒明年將出現大逆轉，不過隨著中國十一長假、美國再度實施寬鬆貨幣政策QE2刺激感恩節及聖誕節銷售，讓TV庫存逐漸去化，韓系大廠三星及LG自今年12月起推出新款LED TV，由於明年全球各大電視品牌廠力推LED TV，且大陸廠擴產進度不如預期，讓明年ED晶粒供過於求的壓力大減，加上平板電腦崛起，簡奉任認為明年高亮度LED晶粒需求仍強，預估明年2月到3月就會出現供不應求，璨圓因高階LED晶粒佔出貨比重達80%，明年營收可望維持高成長。以下是簡奉任談明年LED產業與璨圓營運展望：
問：LED磊晶廠今年都大舉擴產，明年LED晶粒是否會供過於求﹖
答：這要分兩部分來看，在應用於中低階手機及景觀照明等LED晶粒，明年確實有很嚴重的供過於求壓力，但在TV、Monitor、平板電腦等背光源，以及照明等就不至於，由於LED TV朝薄型化發展，且平板電腦強調低電壓、高亮度，讓高階LED晶粒需求大增，加上大陸多家廠商雖然喊出大舉擴產計畫，但實際上MOCVD機台訂購卻非常緩慢，況且即使裝機，也未必能產出高亮度LED晶粒，而以市場預估明年TV滲透率將從今年的20%到25%倍增至超過50%，加上Apple、三星及宏碁等大廠積極搶進平板電腦市場，推出多款平板電腦來看，預估高階高亮度LED晶粒自明年2月及3月起就會出現供給吃緊，明年全年高階LED晶粒將不至於出現供過於求，而璨圓目前70%的產品符合TV廠需求，10%符合照明廠需求，在高階產品比重高達80%下，預估明年將不會有供過於求的情形。
問：璨圓在近期最火紅的平板電腦是否已有斬獲﹖
答：我們在平板電腦佈局已有一段時間，目前已與多家非Apple的其他主要品牌及代工客戶開始共同研發，並於11月開始小量出貨，預計明年2月到3月可以大量出貨，平板電腦相關背光產品明年預估將可佔營收達15%，成為推升璨圓明年業績主要動能之一。
問：可否談談璨揚光電明年產能及營運規劃﹖
答：璨圓近幾年都是以垂直整合，尋求出海口為主要策略，璨揚光電也是同樣的策略，像璨揚光電主要股東有：韓國LGD(占15%)、瑞軒(2489)(占15%)、東貝(2499)(占10%)、韓國WOOREE集團(占5%到6%)，都是背光源及照明重要品牌及代工廠，也是璨圓多年來的產業夥伴，目前璨揚新廠已有20台MOCVD機台投產，預計本月再加裝5台MOCVD機台，月產能約6萬片，未來璨揚新廠將以供應LGD，以及開拓就近服務大陸客戶如：海信、TCL等知名電視及面板廠客戶為主，其中LGD將佔有璨揚約50%的產能，為因應客戶需求，璨揚光電預計明年再增加25台MOCVD機台，擴產後將有50台MOCVD機台，成為中國大陸最大的LED磊晶廠，而明年璨揚光電營收貢獻可望達5億元人民幣(約25億元台幣)。
問：近來LED照明需求有增溫跡象，璨圓如何搶攻LED照明市場﹖
答：LED照明是未來兩三年LED產業最具前景的產品，儘管目前仍掌握在歐司朗、飛利浦及GE等三大廠，小廠空間很有限，但隨著LED照市場需求逐漸增加，考量競爭力及成本下，未來三大廠勢必將委外代工，璨圓在LED照明市場佈局和背光源一樣，仍以垂直整合尋求出海口為主，在整合效益逐漸顯現下，預估明年LED照明產品佔營收比重達15%，與平板電腦並列明年成長最快速的新產品。
問：可否談談明年資本支出﹖
答：目前台灣廠有56台MOCVD機台(月產能約12萬片)，加上璨揚光電約25台MOCVD機台(月產能約6萬片)，年底時兩岸的月產能將達18萬片，為因應市場需求，我們明年資本支出將較今年20億元倍增，預估將達40億元到50億元，其中台灣廠將增加15到20台MOCVD機台，璨揚光電也將增加25台MOCVD機台，擴產後台灣MOCVD機台將達76台，璨揚將有50台MOCVD機台。
受惠上半年LED晶粒供不應求，璨圓今年前3季稅前盈餘11.31億元，稅後盈餘為10.75億元，每股盈餘為3.01元，預估今年每股盈餘可望逾3.5元，創下歷史新高，在LED TV、Monitor、平板電腦，以及LED照明等新產品出貨激增下，預估明年營收將較今年大幅成長50%，全年營收上看70億元，明年獲利將優於今年，再創歷史新高。
2010-12-20 12:47 時報資訊 【時報記者張漢綺台北報導】
LED TV及平板電腦全球銷售量可望在明年倍數成長，讓明年LED高階晶粒供過於求陰霾一掃而空，璨圓(3061)董事長簡奉任表示，從目前市況來看，預估明年2月起高亮度高階LED晶粒將出現供貨吃緊，為因應市場需求，璨圓也將持續在台灣及大陸擴產，在新產能挹注下，預估明年營收將較今年大幅成長50%，全年合併營收將上看70億元。
受到CCFL與LED背光源機種交替不順、庫存大增影響，今年下半年LED TV需求出現停滯，加上LED磊晶廠大舉擴產，讓市場擔心今年供不應求的LED上游晶粒明年將出現大逆轉，不過隨著中國十一長假、美國再度實施寬鬆貨幣政策QE2刺激感恩節及聖誕節銷售，讓TV庫存逐漸去化，韓系大廠三星及LG自今年12月起推出新款LED TV，由於明年全球各大電視品牌廠力推LED TV，且大陸廠擴產進度不如預期，讓明年ED晶粒供過於求的壓力大減，加上平板電腦崛起，簡奉任認為明年高亮度LED晶粒需求仍強，預估明年2月到3月就會出現供不應求，璨圓因高階LED晶粒佔出貨比重達80%，明年營收可望維持高成長。以下是簡奉任談明年LED產業與璨圓營運展望：
問：LED磊晶廠今年都大舉擴產，明年LED晶粒是否會供過於求﹖
答：這要分兩部分來看，在應用於中低階手機及景觀照明等LED晶粒，明年確實有很嚴重的供過於求壓力，但在TV、Monitor、平板電腦等背光源，以及照明等就不至於，由於LED TV朝薄型化發展，且平板電腦強調低電壓、高亮度，讓高階LED晶粒需求大增，加上大陸多家廠商雖然喊出大舉擴產計畫，但實際上MOCVD機台訂購卻非常緩慢，況且即使裝機，也未必能產出高亮度LED晶粒，而以市場預估明年TV滲透率將從今年的20%到25%倍增至超過50%，加上Apple、三星及宏碁等大廠積極搶進平板電腦市場，推出多款平板電腦來看，預估高階高亮度LED晶粒自明年2月及3月起就會出現供給吃緊，明年全年高階LED晶粒將不至於出現供過於求，而璨圓目前70%的產品符合TV廠需求，10%符合照明廠需求，在高階產品比重高達80%下，預估明年將不會有供過於求的情形。
問：璨圓在近期最火紅的平板電腦是否已有斬獲﹖
答：我們在平板電腦佈局已有一段時間，目前已與多家非Apple的其他主要品牌及代工客戶開始共同研發，並於11月開始小量出貨，預計明年2月到3月可以大量出貨，平板電腦相關背光產品明年預估將可佔營收達15%，成為推升璨圓明年業績主要動能之一。
問：可否談談璨揚光電明年產能及營運規劃﹖
答：璨圓近幾年都是以垂直整合，尋求出海口為主要策略，璨揚光電也是同樣的策略，像璨揚光電主要股東有：韓國LGD(占15%)、瑞軒(2489)(占15%)、東貝(2499)(占10%)、韓國WOOREE集團(占5%到6%)，都是背光源及照明重要品牌及代工廠，也是璨圓多年來的產業夥伴，目前璨揚新廠已有20台MOCVD機台投產，預計本月再加裝5台MOCVD機台，月產能約6萬片，未來璨揚新廠將以供應LGD，以及開拓就近服務大陸客戶如：海信、TCL等知名電視及面板廠客戶為主，其中LGD將佔有璨揚約50%的產能，為因應客戶需求，璨揚光電預計明年再增加25台MOCVD機台，擴產後將有50台MOCVD機台，成為中國大陸最大的LED磊晶廠，而明年璨揚光電營收貢獻可望達5億元人民幣(約25億元台幣)。
問：近來LED照明需求有增溫跡象，璨圓如何搶攻LED照明市場﹖
答：LED照明是未來兩三年LED產業最具前景的產品，儘管目前仍掌握在歐司朗、飛利浦及GE等三大廠，小廠空間很有限，但隨著LED照市場需求逐漸增加，考量競爭力及成本下，未來三大廠勢必將委外代工，璨圓在LED照明市場佈局和背光源一樣，仍以垂直整合尋求出海口為主，在整合效益逐漸顯現下，預估明年LED照明產品佔營收比重達15%，與平板電腦並列明年成長最快速的新產品。
問：可否談談明年資本支出﹖
答：目前台灣廠有56台MOCVD機台(月產能約12萬片)，加上璨揚光電約25台MOCVD機台(月產能約6萬片)，年底時兩岸的月產能將達18萬片，為因應市場需求，我們明年資本支出將較今年20億元倍增，預估將達40億元到50億元，其中台灣廠將增加15到20台MOCVD機台，璨揚光電也將增加25台MOCVD機台，擴產後台灣MOCVD機台將達76台，璨揚將有50台MOCVD機台。
受惠上半年LED晶粒供不應求，璨圓今年前3季稅前盈餘11.31億元，稅後盈餘為10.75億元，每股盈餘為3.01元，預估今年每股盈餘可望逾3.5元，創下歷史新高，在LED TV、Monitor、平板電腦，以及LED照明等新產品出貨激增下，預估明年營收將較今年大幅成長50%，全年營收上看70億元，明年獲利將優於今年，再創歷史新高。
【工商時報2010-12-20】晨星半導體（3697）董事長梁公偉專訪摘要
晨星手機晶片 強攻中國市場
2010-12-20 01:06 工商時報 記者張瀞文／專訪
台灣最神祕的IC設計公司晨星半導體（3697）終於要掛牌上市，由於大M聯發科與小M晨星的激戰一直是半導體界最夯的話題，現在業界都在高度關注，晨星掛牌後在整個IC設計界所帶來的效應。
就算不與聯發科比較，業界認為，就如聯發科在手機晶片、立錡是國內類比IC第一大，晨星現在是全球LCD監視器控制晶片及數位TV控制晶片龍頭，在產業上自然有其重要的地位。
態度一向低調的晨星董事長梁公偉在掛牌前首度接受媒體專訪時表示，位於亞洲，同時具國際人才融合能力是晨星這幾年崛起的優勢，明年主要產品TV仍將持續成長，而剛起步的手機晶片，隨著產品線準備齊全，內部目標則是最少搶下二成佔有率，以下是記者專訪摘要。
海外搶翻 超額認購７倍
問：全球法說會剛結束，請問外資及海外市場反應如何？
答：透過這次全球法說，我們看到來自外資等海外投資人的反應相當熱烈，最後定價310元，有7倍超額認購，雖說最後掛牌價還是需要打一點折（以300元掛牌），不過這次海外認購可以說是有一點供不應求的情況。
問：常常有人說晨星是小聯發科，董事長怎麼看？
答：我個人認為，這應該從業績成長來看，外界才會這樣講，基本上兩家公司的文化大不相同，晨星的團隊可說是白手起家，在白手起家的過程中也經歷過很多困頓。至於外界認為兩家公司的產品線很類似，其實也不盡然，因為晨星之前佔比重很高的監視器，聯發科並沒有做過。
另外，全球未來具成長性的消費電子產品主要分為兩個平台，其中一個就是以客廳為中心的TV電視的平台，另一個是外出時可攜帶產品（手機、平板電腦）的平台，只要具規模的公司，未來想要持續成長，很難不進入這個平台，這也是為何聯發科與晨星的產品線會很類似的原因。
TV晶片 明年成長逾15％
問：晨星的主要產品有哪些？在TV晶片電視全球的佔有率？
答：晨星主要產品仍以顯示器相關為主，這部分佔營收比重約97％，至於其他產品包括手機在內，目前的比重都還很低。而在LCD TV的部分，根據一些統計機構的說法，晨星在全球TV晶片的佔有率大約三成，不過我們內部統計的數字是高於這樣的水準。
問：未來在TV區塊的成長動能如何？
答：由於一顆TV晶片不管在硬體或是軟體上牽涉到很多IP（專利）的問題，所以這個領域進入障礙很高，尤其在目前正夯的IPTV部分，不僅涉及到通訊的協定，軟體的整合度更高，所以並不是其他廠商簡單就可以跨入。另外，由於包括上網、3D等多種應用的推出，晨星的客戶預估，明年全球TV市場應至少有15％以上的成長率，加上晨星在TV的大客戶（韓系及中國前六大電視品牌）市佔率仍持續在往上，這一部份明年持續成長並沒有問題。
問：明年TV晶片的走勢，會不會面臨同業殺價競爭的問題？
答：大多數的晶片，都是推出後就開始跌價，不過TV晶片不太一樣，由於TV晶片不斷整合新的東西進去，功能不斷的增加，所以至少今年看到的整個TV晶片的平均售價是往上提升，而明年隨著上網、視訊、3D立體、多媒體等等功能逐漸加入，因此目前並沒有看到價格會大幅下滑情況。
手機應用夯 觸控IC紅火
問：晨星在手機的部分，一直受到各方矚目，尤其在3G有高通、2G有聯發科的情況下，晨星在其中如何突圍？
答：整個新興國家其實是一個相當大的市場，目前晨星除了在中國以外，近期在印度等新興市場也有2.75G的新產品推出，而3G相關的產品，晨星會有自己的model，預計將在明年上半年會推出。近期在印度有一款「手機玩3D遊戲」的廣告，那就是晨星的產品，未來在手機功能上將逐漸加入晨星在顯示技術上的優勢，且隨著新產品陸續ready，內部預計明年將最少搶下中國等新興市場20％的佔有率。
問：除了手機、TV，聽說公司也會推出目前很紅的觸控IC？
答：確實，由於我們在顯示技術上具有優勢，所以在順應潮流下，與面板相關的IC我們都會去做，其中觸控部分，我們有自己的IP，所以並不擔心專利問題，目標將是瞄準手機上觸控應用。
2010-12-20 01:06 工商時報 記者張瀞文／專訪
台灣最神祕的IC設計公司晨星半導體（3697）終於要掛牌上市，由於大M聯發科與小M晨星的激戰一直是半導體界最夯的話題，現在業界都在高度關注，晨星掛牌後在整個IC設計界所帶來的效應。
就算不與聯發科比較，業界認為，就如聯發科在手機晶片、立錡是國內類比IC第一大，晨星現在是全球LCD監視器控制晶片及數位TV控制晶片龍頭，在產業上自然有其重要的地位。
態度一向低調的晨星董事長梁公偉在掛牌前首度接受媒體專訪時表示，位於亞洲，同時具國際人才融合能力是晨星這幾年崛起的優勢，明年主要產品TV仍將持續成長，而剛起步的手機晶片，隨著產品線準備齊全，內部目標則是最少搶下二成佔有率，以下是記者專訪摘要。
海外搶翻 超額認購７倍
問：全球法說會剛結束，請問外資及海外市場反應如何？
答：透過這次全球法說，我們看到來自外資等海外投資人的反應相當熱烈，最後定價310元，有7倍超額認購，雖說最後掛牌價還是需要打一點折（以300元掛牌），不過這次海外認購可以說是有一點供不應求的情況。
問：常常有人說晨星是小聯發科，董事長怎麼看？
答：我個人認為，這應該從業績成長來看，外界才會這樣講，基本上兩家公司的文化大不相同，晨星的團隊可說是白手起家，在白手起家的過程中也經歷過很多困頓。至於外界認為兩家公司的產品線很類似，其實也不盡然，因為晨星之前佔比重很高的監視器，聯發科並沒有做過。
另外，全球未來具成長性的消費電子產品主要分為兩個平台，其中一個就是以客廳為中心的TV電視的平台，另一個是外出時可攜帶產品（手機、平板電腦）的平台，只要具規模的公司，未來想要持續成長，很難不進入這個平台，這也是為何聯發科與晨星的產品線會很類似的原因。
TV晶片 明年成長逾15％
問：晨星的主要產品有哪些？在TV晶片電視全球的佔有率？
答：晨星主要產品仍以顯示器相關為主，這部分佔營收比重約97％，至於其他產品包括手機在內，目前的比重都還很低。而在LCD TV的部分，根據一些統計機構的說法，晨星在全球TV晶片的佔有率大約三成，不過我們內部統計的數字是高於這樣的水準。
問：未來在TV區塊的成長動能如何？
答：由於一顆TV晶片不管在硬體或是軟體上牽涉到很多IP（專利）的問題，所以這個領域進入障礙很高，尤其在目前正夯的IPTV部分，不僅涉及到通訊的協定，軟體的整合度更高，所以並不是其他廠商簡單就可以跨入。另外，由於包括上網、3D等多種應用的推出，晨星的客戶預估，明年全球TV市場應至少有15％以上的成長率，加上晨星在TV的大客戶（韓系及中國前六大電視品牌）市佔率仍持續在往上，這一部份明年持續成長並沒有問題。
問：明年TV晶片的走勢，會不會面臨同業殺價競爭的問題？
答：大多數的晶片，都是推出後就開始跌價，不過TV晶片不太一樣，由於TV晶片不斷整合新的東西進去，功能不斷的增加，所以至少今年看到的整個TV晶片的平均售價是往上提升，而明年隨著上網、視訊、3D立體、多媒體等等功能逐漸加入，因此目前並沒有看到價格會大幅下滑情況。
手機應用夯 觸控IC紅火
問：晨星在手機的部分，一直受到各方矚目，尤其在3G有高通、2G有聯發科的情況下，晨星在其中如何突圍？
答：整個新興國家其實是一個相當大的市場，目前晨星除了在中國以外，近期在印度等新興市場也有2.75G的新產品推出，而3G相關的產品，晨星會有自己的model，預計將在明年上半年會推出。近期在印度有一款「手機玩3D遊戲」的廣告，那就是晨星的產品，未來在手機功能上將逐漸加入晨星在顯示技術上的優勢，且隨著新產品陸續ready，內部預計明年將最少搶下中國等新興市場20％的佔有率。
問：除了手機、TV，聽說公司也會推出目前很紅的觸控IC？
答：確實，由於我們在顯示技術上具有優勢，所以在順應潮流下，與面板相關的IC我們都會去做，其中觸控部分，我們有自己的IP，所以並不擔心專利問題，目標將是瞄準手機上觸控應用。
【經濟日報2010-12-20】正文（4906）董事長陳鴻文專訪摘要
正文拚研發 網通大進化
【經濟日報╱記者黃晶琳／台北報導】 2010.12.20 04:11 am
網通代工廠正文（4906）董事長陳鴻文表示，看好未來五到十年網通產業前景，在影音串流需求下，公司布局將從網通基礎連線設備（包括光纖、WiMAX、家用超微型基地台等），跨向網通產品應用（智慧電視及行動上網設備），預計明年發酵。
法人看好正文明年營收可望成長二成以上，再創歷史新高。正文2008年營收以215億元創下歷史新高，但歷經金融風暴，網通產業受消費零售市場萎縮，客戶訂單減少影響，去年正文營收衰退，但由於正文積極轉型有成，提高電信客戶貢獻營收比重，產品布局多角化，今年營收要重回215億元新高水準，陳鴻文喊出正文營收要突破300億元天險，向500億元的大網通公司邁進，以下為陳鴻文專訪摘要。
三大壓力 台廠亟須克服
問：近年網通產業成長趨緩，主要原因為何？正文未來規劃？
答：近五年台灣的網通產業發展有很大的變化，客戶主力市場銷售通路成長趨緩，改由電信業者主導電信採購，都是牽動台灣網通產業關鍵，雖然零售通路在金融風暴衝擊較大，後來雖有無線新技術802.11n帶起換機需求，需求逐漸回升，但零售通路市場仍受歐債及北美景氣影響。
第二個壓力則是來自大陸競爭，台灣網通產業客戶多為歐、美網通設備大廠，但歐美客戶面臨大陸廠商競爭，產業結構改變，台灣廠商若不思變，很容易失去產業位置。
第三個壓力則來自於網通近年沒有革命性的刺激新產品，技術成熟產品獲利率比「雞肋」差一點，專業代工廠例如鴻海等加入競爭，連「雞肋」可能都吃不到。
正文已經做好準備，今年營收回溫，也加碼增加研發人員，今年招募超過300個研發人員，目前研發人員已超過700到800個人，此外在產能部分，新的常熟廠已加入投產，目前產能增加約三到四成，未來全部擴建完畢，產能將等同原本的昆山廠。
五大趨勢 推動產業未來
問：未來十年網通廠商新機會為何？
答：網通產業將受惠於電視連網、行動寬頻、雲端、物聯網以及IPv6等五大趨勢帶動未來10年，全球寬頻網路大幅成長，帶動基礎建設（資訊高速公路），有線的光纖，無線WiFi、3G、WiMAX、LTE等技術發展，未來三到五年就可以看到網通產業大幅成長。
其中最看好連網電視帶起影音串流傳輸需求，需要可以容納更多傳輸量的高速公路投資將帶動網通基礎傳輸設備，加上服務應用蓬勃發展，這兩大需求，將成為網路通訊革命的下一個巨大成長主力。
最大的關鍵將來自於電信業者，電信客戶在金融風暴後資本支出快速恢復，今年熱銷的智慧行動終端像是智慧型手機以及平板電腦也造成行動傳輸量倍增，帶動行動寬頻網路需求，包含3G家用超微型基地台及WiMAX需求都有增溫表現。
連網電視 帶動網通革命
問：蘋果跟Google熱炒聯網電視題材，對於未來各種形式的聯網電視發展看法？
答：電信業者以及有線電視營運商過去發展的數於封閉型的網路電視（IPTV），未來將與蘋果及Google等多元服務導向開放型的智慧電視（Smart TV）直接競爭，將帶動未來五年電視連網革命性影響。
由於智慧電視採用開放平台，用戶除接取運營商提供服務，也可以接收網路上各種內容，也朝向數位匯流跨進一步，預期未來電信運營商推出的數位機上盒（IP STB）也開始朝開放平台轉型，整合Google TV整合到ADSL閘道器，推整合型連網電視設備，電視連網也帶動無線影音傳輸技術的需求，帶動無線傳輸全高清影音內容的Wireless HDMI等商機。
問：展望未來三到五年商機，正文的計畫為何？
答：明年營收及獲利都有機會比今年顯著成長。數位電視機上盒、3G家用超微型基地台、WiMAX與行動上網裝置MID將成為帶動成長主力。
正文近年積極布局電信客戶，家用超微型基地台也已經開始出貨，預估今年出貨量40到50萬套，全球電信業者今年進入初期布建階段，預期明年大量成長，除現有客戶增加訂單，明年新客戶加入，也可望推升出貨量有倍數成長。
此外，未來家用超微型基地台更朝向WiMAX以及LTE新技術發展。今年受惠於北美WiMAX電信業者及新興市場需求強勁成長，今年出貨量可望突破100萬套，較去年倍增，明年也將有明顯成長。
今年起到明年全球將有超過20個以上電信業者宣布LTE網路商轉，正文LTE產品也將開始出貨，不過預期LTE全面商轉仍需一段時間。
【2010/12/20 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者黃晶琳／台北報導】 2010.12.20 04:11 am
網通代工廠正文（4906）董事長陳鴻文表示，看好未來五到十年網通產業前景，在影音串流需求下，公司布局將從網通基礎連線設備（包括光纖、WiMAX、家用超微型基地台等），跨向網通產品應用（智慧電視及行動上網設備），預計明年發酵。
法人看好正文明年營收可望成長二成以上，再創歷史新高。正文2008年營收以215億元創下歷史新高，但歷經金融風暴，網通產業受消費零售市場萎縮，客戶訂單減少影響，去年正文營收衰退，但由於正文積極轉型有成，提高電信客戶貢獻營收比重，產品布局多角化，今年營收要重回215億元新高水準，陳鴻文喊出正文營收要突破300億元天險，向500億元的大網通公司邁進，以下為陳鴻文專訪摘要。
三大壓力 台廠亟須克服
問：近年網通產業成長趨緩，主要原因為何？正文未來規劃？
答：近五年台灣的網通產業發展有很大的變化，客戶主力市場銷售通路成長趨緩，改由電信業者主導電信採購，都是牽動台灣網通產業關鍵，雖然零售通路在金融風暴衝擊較大，後來雖有無線新技術802.11n帶起換機需求，需求逐漸回升，但零售通路市場仍受歐債及北美景氣影響。
第二個壓力則是來自大陸競爭，台灣網通產業客戶多為歐、美網通設備大廠，但歐美客戶面臨大陸廠商競爭，產業結構改變，台灣廠商若不思變，很容易失去產業位置。
第三個壓力則來自於網通近年沒有革命性的刺激新產品，技術成熟產品獲利率比「雞肋」差一點，專業代工廠例如鴻海等加入競爭，連「雞肋」可能都吃不到。
正文已經做好準備，今年營收回溫，也加碼增加研發人員，今年招募超過300個研發人員，目前研發人員已超過700到800個人，此外在產能部分，新的常熟廠已加入投產，目前產能增加約三到四成，未來全部擴建完畢，產能將等同原本的昆山廠。
五大趨勢 推動產業未來
問：未來十年網通廠商新機會為何？
答：網通產業將受惠於電視連網、行動寬頻、雲端、物聯網以及IPv6等五大趨勢帶動未來10年，全球寬頻網路大幅成長，帶動基礎建設（資訊高速公路），有線的光纖，無線WiFi、3G、WiMAX、LTE等技術發展，未來三到五年就可以看到網通產業大幅成長。
其中最看好連網電視帶起影音串流傳輸需求，需要可以容納更多傳輸量的高速公路投資將帶動網通基礎傳輸設備，加上服務應用蓬勃發展，這兩大需求，將成為網路通訊革命的下一個巨大成長主力。
最大的關鍵將來自於電信業者，電信客戶在金融風暴後資本支出快速恢復，今年熱銷的智慧行動終端像是智慧型手機以及平板電腦也造成行動傳輸量倍增，帶動行動寬頻網路需求，包含3G家用超微型基地台及WiMAX需求都有增溫表現。
連網電視 帶動網通革命
問：蘋果跟Google熱炒聯網電視題材，對於未來各種形式的聯網電視發展看法？
答：電信業者以及有線電視營運商過去發展的數於封閉型的網路電視（IPTV），未來將與蘋果及Google等多元服務導向開放型的智慧電視（Smart TV）直接競爭，將帶動未來五年電視連網革命性影響。
由於智慧電視採用開放平台，用戶除接取運營商提供服務，也可以接收網路上各種內容，也朝向數位匯流跨進一步，預期未來電信運營商推出的數位機上盒（IP STB）也開始朝開放平台轉型，整合Google TV整合到ADSL閘道器，推整合型連網電視設備，電視連網也帶動無線影音傳輸技術的需求，帶動無線傳輸全高清影音內容的Wireless HDMI等商機。
問：展望未來三到五年商機，正文的計畫為何？
答：明年營收及獲利都有機會比今年顯著成長。數位電視機上盒、3G家用超微型基地台、WiMAX與行動上網裝置MID將成為帶動成長主力。
正文近年積極布局電信客戶，家用超微型基地台也已經開始出貨，預估今年出貨量40到50萬套，全球電信業者今年進入初期布建階段，預期明年大量成長，除現有客戶增加訂單，明年新客戶加入，也可望推升出貨量有倍數成長。
此外，未來家用超微型基地台更朝向WiMAX以及LTE新技術發展。今年受惠於北美WiMAX電信業者及新興市場需求強勁成長，今年出貨量可望突破100萬套，較去年倍增，明年也將有明顯成長。
今年起到明年全球將有超過20個以上電信業者宣布LTE網路商轉，正文LTE產品也將開始出貨，不過預期LTE全面商轉仍需一段時間。
【2010/12/20 經濟日報】@ http://udn.com/
2010年12月17日 星期五
【電子時報2010-12-16】曜越董事長林培熙專訪
曜越董事長林培熙：掌握品牌區隔關鍵 延續市場效益2010/12/16-杜念魯
創立於1999年的曜越科技，以自有品牌Thermaltake行銷全球，並在機殼及電源供應器市場中佔有舉足輕重的地位。然而，在2009年2月漢諾威展中，曜越以奢華的時尚品味為訴求，針對蘋果(Apple)系列產品推出了第2個自有品牌LUXA2，自此奠定多品牌經營的市場格局。2010年，曜越再度以電玩競技週邊商品為訴求，推出第3個自有品牌TteSports，此外，更成立專屬的電競職業隊伍「曜越太陽神」。
品牌經營對於台灣業者而言，向來不是一件輕鬆的工作，短時間內曜越接連成立自有品牌，尤其是近期大力投入電競產品市場所著眼的目的是什麼？多品牌經營對於曜越本身又帶來了怎樣的變化？透過與曜越董事長林培熙的專訪，電子時報要與讀者共同來瞭解一個企業的品牌與產品文化誕生過程。
問：曜越這次推出第3個自有品牌的原因為何？
答：PC產業發展的前15~20年間，多半都在追尋硬體的極大化，透過硬體技術不斷發展，創造硬體業者本身的價值，視硬體為支撐數位產業發展的主要因素，而今產業模式轉變，其價值的部分即為「數位內容」，今後將由數位軟體產業來帶動硬體產品的發展需求，軟體與硬體間的角色出現互換；反過來，在數位影音、影像、娛樂、遊戲主導的情況下，硬體將成為支撐軟體產業發展的基礎。所以曜越必須發展以軟體為訴求的第3個品牌。
問：曜越推出的3個品牌之間，如何相互搭配？
答：過去曜越硬體的品牌知名度在廣度方面稍嫌不足，舉例來說，從事硬體組裝的品牌Thermaltake僅能針對具備電腦DIY技術與一定經濟基礎的消費者，這些人多為高中生或大學生，但在進入社會工作之後，又有一部分人轉而使用筆記型電腦(NB)，這樣Thermaltake產品與品牌的生命週期嫌短。所以，曜越需要透過不同的方式，擴展產品的生命年輪，讓使用者可以更早接觸到曜越的相關品牌，並可以交互串連，間接也可以拉大市場涵蓋的範圍。
另外，目前從事遊戲外設(意指遊戲所需要的滑鼠、鍵盤等外部設備)產品的品牌TteSports，透過媒體轉播，可以讓更多民眾認識企業品牌形象，同時因為產業的性質，接觸的年齡層也比較廣，例如從國小接觸的跑跑卡丁車，隨著年紀增長，慢慢的移轉到魔獸、星海或是CS等技巧性更高、更複雜的遊戲。而隨著玩家對於遊戲週邊硬體的需求增加，曜越旗下的其他品牌，亦可以提供電腦DIY的相關產品。
除此之外，進入社會後，只要遊戲本身黏著度夠高，具有經濟基礎的社會人士還是會將參與遊戲作為另一種休閒娛樂的社交方式，參與遊戲的情況甚至可延續到下一代，成為親子之間的共同話題。如此一來，曜越的品牌可以視消費者年齡層進一步延展，而產品的壽命年輪也得到擴張。
問：請簡述TteSports的品牌具備什麼特色？其核心競爭力為何？
答：TteSports關鍵定位就是職業玩家做給玩家用的品牌，曜越成立自己的電競職業隊，因此在產品設計、製作過程中，已經將職業選手的意見採納進來。這種在設計過程中就找專業人士共同研發，在國外稱為「實驗規則的設計研發流程」，因為有上述的專業設計流程，產品極具差異化設計，容易凸顯產品定位與特色。
問：同時經營3個品牌，彼此間不會有衝突嗎？
答：曜越之所以多品牌經營，基於分散風險，再者，每個品牌在發展上都有其瓶頸，市場很廣，不可能通包，唯有鎖定自己核心競爭力專長的部分，才能讓消費者感受品牌於該領域的專業。
曜越雖然擁有3個不同的品牌，但是品牌彼此間並不會出現相互矛盾的情況，因為彼此的定位與訴求都相當清楚。像是硬體組裝的Thermaltake與遊戲外設的TteSports之間，可能會出現交替帶領的作用，而特別針對蘋果產品的LUXA2又是另一部分，但是與TteSports、Thermaltek之間並不是沒有關連。
從電競遊戲角度切入的消費者，隨著年紀成長，也會有其他3C消費產品的需求，伴隨著蘋果產品在全球風行，自然也可能是iPhone、iPad或相關產品的消費者，在採購3C商品之後，同時出現週邊商品的需求，而LUXA2也正好可以填補相關市場的空缺。
由此可知，不但不會有衝突，還會讓3個品牌間出現交替的延續作用。曜越的3個品牌不是以價格高低去分品牌，而是有各自的核心目標及市場區隔。
問：2年內接連推出2個品牌，而且差異性頗大，是否遭遇到瓶頸？
答：對曜越而言，2010年是矛盾的一年，因為面臨品牌文化與企業文化重建的挑戰，我希望能打造1個「享受娛樂、電競、科技、生活的文化品牌」，而這也是曜越目前的主要目標，因此曜越整個公司文化必須要重新塑造。
當然，企業文化重塑的過程中，一定會遭遇瓶頸，最大的困擾就是面對新產業所引發核心僵化的問題。尤其是對電競這個全然陌生的市場，如何透過對遊戲的瞭解，進而去深入分析潛在的關連性，以及玩家的實際需求與情況。畢竟，如果無法了解電競遊戲的內涵與精神，就無法彰顯產品在市場中的價值，而最好的方式就是直接參與，但這個概念對很多中高階員工而言，未必是1項能接受的轉變，所以，2010年曜越花了相當多的時間在打破固有的僵化核心，並且塑造新的企業文化與價值。
問：曜越如何搭配軟體，切入電玩競技市場？
答：電玩遊戲市場高度成長，在目前已經是不可逆的趨勢，據統計，電玩遊戲的年複合成長率幾乎已經到了30%以上，消費者同時開始注意到數位內容，硬體只是接觸數位內容的一種橋樑，沒有適切的軟體搭配，硬體將找不到適合的營運發展方向，使用者對於不斷提升技術與效能的硬體產品也不容易產生認同感。而遊戲市場就是明顯的例子。透過數位競技讓這些數位科技與數位內容產生娛樂的效果，讓玩家願意投資更多的經費在購買外設上。
問：玩遊戲的消費者雖然不少，但實際採購專業外設的人仍為少數，曜越如何因應？
答：這個情況與硬體設備市場相似，電腦硬體市場的消費族群也是分為3層，分別為一般消費者、DIY玩家、DIY專家。同樣的，遊戲市場也大致分為3類，最基礎的入門玩家，有什麼遊戲就跟著玩；中層玩家對遊戲有一定的黏著度，積極爭取遊戲的排名，這類的玩家就會重視遊戲道具與設備；更上一層的專業級玩家，形成另一個小眾社群，透過職業比賽的方式切磋競技。隨著等級提升，玩家自然對外設的要求會更高，只要對遊戲的黏著度夠高，基本上每個玩家都會不斷往上晉升。
所以，入門遊戲玩家剛開始使用一般的滑鼠、鍵盤，當消費者與其他玩家接觸競爭時，必會因比較心態而改善外設，甚至進一步受到專業玩家或職業選手的影響，跟隨採用特定的外設產品。這與過去硬體DIY市場演變類似，廠商要注意的是如何能維持玩家在不同階層間的移轉。
問：專業外設價格不斐，如何促使消費者購買？
答：簡單的說要運用神話塑造在消費者心中的形象，特別是平民化、生活化的神話故事，才容易讓民眾感動，而促使消費者產生購買行為。曜越成立職業電競隊，贊助職業選手比賽，就是神話塑造的開始，這些出身一般平民的職業選手，對普通玩家而言，具有神話的形象，如同其他職業競賽一樣，當消費者將職業電競隊選手的影子投射在自己的身上，希望自己有一天成為像職業選手一樣角色的時候，就容易產生消費行為。
如同打高爾夫球的人，會希望用和老虎伍茲同個品牌的球杆一樣，當使用者出現認同感時，對於品牌的黏著力也就提升。所以，如何透過不同的方式塑造出讓民眾接受的神話，就是相當重要的關鍵。
曜越在TteSports這個品牌所要塑造的神話故事，就是透過職業電玩競賽隊伍中的成員的魅力及號召力，進一步凝聚遊戲社群的關注與向心力，自然就會對品牌及產品產生認同度。
問：對3個品牌在2010年以及2011年的表現，有什麼期許？
答：對曜越而言，2010年主要營收還是來自Thermaltake，而電競週邊商品方面，在2010年上半仍處於產品研發與宣傳時期，自7月之後陸續進入市場通路，在先前宣傳催化的效益下，預估2010年佔公司整體營收的10%以下，未來期望電競相關產品在2011年可以佔營收比重的20%左右。
展望2011年，預計Thermaltake仍佔公司整體營收的75%、新品牌TteSports則希望能有20%，至於強調奢華高檔為主的LUXA2則以5%為目標。
問：未來在品牌經營上，有什麼規劃？
答：在Thermaltake與LUXA2部分，將維持既有的策略，平穩發展。至於新的TteSports則會透過舉辦更多活動與合作，來凸顯品牌與產品的文化及價值。
曜越目前籌組舉辦電競鐵人三項的競賽，這活動不單純的以電玩競技為主，同時考驗參賽者的電腦硬體相關知識以及DIY組裝上的技巧，強調玩遊戲之外，也能瞭解與遊戲相關的週邊技能。
如同舒馬克，除了是賽車場上的車神外，也必須具備一定的車輛專業知識及維修技巧。而具備知識、能力與技巧的電競選手，自然就與一般選手做出區隔，同時對塑造神話也更有幫助。另外，曜越也將與台灣、大陸更多遊戲業者進行產品搭售等合作的方式。
創立於1999年的曜越科技，以自有品牌Thermaltake行銷全球，並在機殼及電源供應器市場中佔有舉足輕重的地位。然而，在2009年2月漢諾威展中，曜越以奢華的時尚品味為訴求，針對蘋果(Apple)系列產品推出了第2個自有品牌LUXA2，自此奠定多品牌經營的市場格局。2010年，曜越再度以電玩競技週邊商品為訴求，推出第3個自有品牌TteSports，此外，更成立專屬的電競職業隊伍「曜越太陽神」。
品牌經營對於台灣業者而言，向來不是一件輕鬆的工作，短時間內曜越接連成立自有品牌，尤其是近期大力投入電競產品市場所著眼的目的是什麼？多品牌經營對於曜越本身又帶來了怎樣的變化？透過與曜越董事長林培熙的專訪，電子時報要與讀者共同來瞭解一個企業的品牌與產品文化誕生過程。
問：曜越這次推出第3個自有品牌的原因為何？
答：PC產業發展的前15~20年間，多半都在追尋硬體的極大化，透過硬體技術不斷發展，創造硬體業者本身的價值，視硬體為支撐數位產業發展的主要因素，而今產業模式轉變，其價值的部分即為「數位內容」，今後將由數位軟體產業來帶動硬體產品的發展需求，軟體與硬體間的角色出現互換；反過來，在數位影音、影像、娛樂、遊戲主導的情況下，硬體將成為支撐軟體產業發展的基礎。所以曜越必須發展以軟體為訴求的第3個品牌。
問：曜越推出的3個品牌之間，如何相互搭配？
答：過去曜越硬體的品牌知名度在廣度方面稍嫌不足，舉例來說，從事硬體組裝的品牌Thermaltake僅能針對具備電腦DIY技術與一定經濟基礎的消費者，這些人多為高中生或大學生，但在進入社會工作之後，又有一部分人轉而使用筆記型電腦(NB)，這樣Thermaltake產品與品牌的生命週期嫌短。所以，曜越需要透過不同的方式，擴展產品的生命年輪，讓使用者可以更早接觸到曜越的相關品牌，並可以交互串連，間接也可以拉大市場涵蓋的範圍。
另外，目前從事遊戲外設(意指遊戲所需要的滑鼠、鍵盤等外部設備)產品的品牌TteSports，透過媒體轉播，可以讓更多民眾認識企業品牌形象，同時因為產業的性質，接觸的年齡層也比較廣，例如從國小接觸的跑跑卡丁車，隨著年紀增長，慢慢的移轉到魔獸、星海或是CS等技巧性更高、更複雜的遊戲。而隨著玩家對於遊戲週邊硬體的需求增加，曜越旗下的其他品牌，亦可以提供電腦DIY的相關產品。
除此之外，進入社會後，只要遊戲本身黏著度夠高，具有經濟基礎的社會人士還是會將參與遊戲作為另一種休閒娛樂的社交方式，參與遊戲的情況甚至可延續到下一代，成為親子之間的共同話題。如此一來，曜越的品牌可以視消費者年齡層進一步延展，而產品的壽命年輪也得到擴張。
問：請簡述TteSports的品牌具備什麼特色？其核心競爭力為何？
答：TteSports關鍵定位就是職業玩家做給玩家用的品牌，曜越成立自己的電競職業隊，因此在產品設計、製作過程中，已經將職業選手的意見採納進來。這種在設計過程中就找專業人士共同研發，在國外稱為「實驗規則的設計研發流程」，因為有上述的專業設計流程，產品極具差異化設計，容易凸顯產品定位與特色。
問：同時經營3個品牌，彼此間不會有衝突嗎？
答：曜越之所以多品牌經營，基於分散風險，再者，每個品牌在發展上都有其瓶頸，市場很廣，不可能通包，唯有鎖定自己核心競爭力專長的部分，才能讓消費者感受品牌於該領域的專業。
曜越雖然擁有3個不同的品牌，但是品牌彼此間並不會出現相互矛盾的情況，因為彼此的定位與訴求都相當清楚。像是硬體組裝的Thermaltake與遊戲外設的TteSports之間，可能會出現交替帶領的作用，而特別針對蘋果產品的LUXA2又是另一部分，但是與TteSports、Thermaltek之間並不是沒有關連。
從電競遊戲角度切入的消費者，隨著年紀成長，也會有其他3C消費產品的需求，伴隨著蘋果產品在全球風行，自然也可能是iPhone、iPad或相關產品的消費者，在採購3C商品之後，同時出現週邊商品的需求，而LUXA2也正好可以填補相關市場的空缺。
由此可知，不但不會有衝突，還會讓3個品牌間出現交替的延續作用。曜越的3個品牌不是以價格高低去分品牌，而是有各自的核心目標及市場區隔。
問：2年內接連推出2個品牌，而且差異性頗大，是否遭遇到瓶頸？
答：對曜越而言，2010年是矛盾的一年，因為面臨品牌文化與企業文化重建的挑戰，我希望能打造1個「享受娛樂、電競、科技、生活的文化品牌」，而這也是曜越目前的主要目標，因此曜越整個公司文化必須要重新塑造。
當然，企業文化重塑的過程中，一定會遭遇瓶頸，最大的困擾就是面對新產業所引發核心僵化的問題。尤其是對電競這個全然陌生的市場，如何透過對遊戲的瞭解，進而去深入分析潛在的關連性，以及玩家的實際需求與情況。畢竟，如果無法了解電競遊戲的內涵與精神，就無法彰顯產品在市場中的價值，而最好的方式就是直接參與，但這個概念對很多中高階員工而言，未必是1項能接受的轉變，所以，2010年曜越花了相當多的時間在打破固有的僵化核心，並且塑造新的企業文化與價值。
問：曜越如何搭配軟體，切入電玩競技市場？
答：電玩遊戲市場高度成長，在目前已經是不可逆的趨勢，據統計，電玩遊戲的年複合成長率幾乎已經到了30%以上，消費者同時開始注意到數位內容，硬體只是接觸數位內容的一種橋樑，沒有適切的軟體搭配，硬體將找不到適合的營運發展方向，使用者對於不斷提升技術與效能的硬體產品也不容易產生認同感。而遊戲市場就是明顯的例子。透過數位競技讓這些數位科技與數位內容產生娛樂的效果，讓玩家願意投資更多的經費在購買外設上。
問：玩遊戲的消費者雖然不少，但實際採購專業外設的人仍為少數，曜越如何因應？
答：這個情況與硬體設備市場相似，電腦硬體市場的消費族群也是分為3層，分別為一般消費者、DIY玩家、DIY專家。同樣的，遊戲市場也大致分為3類，最基礎的入門玩家，有什麼遊戲就跟著玩；中層玩家對遊戲有一定的黏著度，積極爭取遊戲的排名，這類的玩家就會重視遊戲道具與設備；更上一層的專業級玩家，形成另一個小眾社群，透過職業比賽的方式切磋競技。隨著等級提升，玩家自然對外設的要求會更高，只要對遊戲的黏著度夠高，基本上每個玩家都會不斷往上晉升。
所以，入門遊戲玩家剛開始使用一般的滑鼠、鍵盤，當消費者與其他玩家接觸競爭時，必會因比較心態而改善外設，甚至進一步受到專業玩家或職業選手的影響，跟隨採用特定的外設產品。這與過去硬體DIY市場演變類似，廠商要注意的是如何能維持玩家在不同階層間的移轉。
問：專業外設價格不斐，如何促使消費者購買？
答：簡單的說要運用神話塑造在消費者心中的形象，特別是平民化、生活化的神話故事，才容易讓民眾感動，而促使消費者產生購買行為。曜越成立職業電競隊，贊助職業選手比賽，就是神話塑造的開始，這些出身一般平民的職業選手，對普通玩家而言，具有神話的形象，如同其他職業競賽一樣，當消費者將職業電競隊選手的影子投射在自己的身上，希望自己有一天成為像職業選手一樣角色的時候，就容易產生消費行為。
如同打高爾夫球的人，會希望用和老虎伍茲同個品牌的球杆一樣，當使用者出現認同感時，對於品牌的黏著力也就提升。所以，如何透過不同的方式塑造出讓民眾接受的神話，就是相當重要的關鍵。
曜越在TteSports這個品牌所要塑造的神話故事，就是透過職業電玩競賽隊伍中的成員的魅力及號召力，進一步凝聚遊戲社群的關注與向心力，自然就會對品牌及產品產生認同度。
問：對3個品牌在2010年以及2011年的表現，有什麼期許？
答：對曜越而言，2010年主要營收還是來自Thermaltake，而電競週邊商品方面，在2010年上半仍處於產品研發與宣傳時期，自7月之後陸續進入市場通路，在先前宣傳催化的效益下，預估2010年佔公司整體營收的10%以下，未來期望電競相關產品在2011年可以佔營收比重的20%左右。
展望2011年，預計Thermaltake仍佔公司整體營收的75%、新品牌TteSports則希望能有20%，至於強調奢華高檔為主的LUXA2則以5%為目標。
問：未來在品牌經營上，有什麼規劃？
答：在Thermaltake與LUXA2部分，將維持既有的策略，平穩發展。至於新的TteSports則會透過舉辦更多活動與合作，來凸顯品牌與產品的文化及價值。
曜越目前籌組舉辦電競鐵人三項的競賽，這活動不單純的以電玩競技為主，同時考驗參賽者的電腦硬體相關知識以及DIY組裝上的技巧，強調玩遊戲之外，也能瞭解與遊戲相關的週邊技能。
如同舒馬克，除了是賽車場上的車神外，也必須具備一定的車輛專業知識及維修技巧。而具備知識、能力與技巧的電競選手，自然就與一般選手做出區隔，同時對塑造神話也更有幫助。另外，曜越也將與台灣、大陸更多遊戲業者進行產品搭售等合作的方式。
2010年12月14日 星期二
【經濟日報2010-12-13】精成科技（6191）總經理朱有義訪談紀要
精成科 明年獲利躍進
【經濟日報╱記者龍益雲／桃園報導】 2010.12.13 03:57 am
精成科技總經理朱有義看好明年公司營運，預期合併營收將逾400億元。
記者龍益雲／攝影
華新（1605）集團今年4月入主精成科技（6191），營運迅速走出谷底，今年營收、獲利逐季成長，總經理朱有義強調產能持續滿載，不僅明年首季淡季不淡，將擴大資本支出至逾25億元增加產能，合併營收將逾400億元，獲利更較今年大幅成長。
精成科今年營收、獲利呈現逐季成長，前三季每股稅後純益0.98元，第四季合併營收更可望寫下過去四年單季新高。
明年不僅擺脫轉投資大陸CMK虧損不利因素，今年前五月虧損的昆山元茂電子也轉虧為盈，還有產能增加及相對毛利較高的PCB營收大幅增加效益。
精成科產品包括印刷電路板（PCB）及PCB組裝加工（Assembly），朱有義對公司明年營運相當樂觀，以下為訪談紀要：
問：精成科目前主要產品、應用領域及占營收比例？
答：今年PCB及PCBA各占營收比重約40%、46%，明年PCB成長較高，會占到45%；PCB今年平均毛利率11%至14%，優於PCBA 的6%至8%，PCBA也策略調整儘量代工不代料來提升毛利率，因此明年毛利率提升可期。
PCB部分，主要應用在主機板（MB）、筆記型電腦（NB ）及汽車、消費性電子等產品；PCBA則在儲存媒體、通訊產品，在平板電腦新增大客戶的優勢下，發光二極體（LED）背光用燈條（Light Bar）會從5%躍增至12%。
問：精成科今年資本支出16億元，明年是否加碼？產能擴增計畫？
答：元茂在NB領域開彊闢土，今年月產能已從80萬平方呎增至120萬平方呎，旗下川億也增加30萬呎內層壓合（ML）產能，PCBA受惠導入新客戶，表面黏著（SMT）生產線從138條增至150條。
明年不含員工宿舍等費用的資本支出就達25億元，較今年至少再增加近六成，元茂、CMK均再加碼，明年第二季元茂可達180萬平方呎，CMK同時間也從120萬平方呎增至160萬平方呎，川億既有10多萬呎的高密度連接（HDI）製程，也計畫擴增，PCBA則規劃再添購20條SMT生產線。
問：第四季及明年市場看法？
答：今年前三季營收、獲利逐季成長，第四季合併營收季增率約一成，但有新台幣對美元升值變數，約與第三季相當。
目前觀察全球景氣仍會持續向上。短期就看到明年第一季市場依舊淡季不淡，即使2月春節有出貨天數減少的變數，可與去年第四季持平，並大幅優於去年同期。
問：明年營收、獲利的目標？
答：內部雖仍在評估，至少有幾個方面的效益可以預期，例如今年前五月虧損4,000多萬元的元茂，目前已獲利6,000多萬元，虧損近4億元的CMK，明年第一季可望損益兩平。
這兩部分對明年精成科的獲利就明顯的挹注，還不包括兩廠第二季起增加產能的營運效應。
就明年與今年的產能、產值變化來看，PCB月產能可較今年增加24%，PCBA單純代工的產值，將從1.31億美元成長16%到1.52億美元。
問：今年PCB上游基材銅箔基板（CCL）、銅箔售價走揚，對未來走勢看法？
答：精成科與同集團的PCB大廠瀚宇博德（5469）、PCBA廠台灣精星科技（8183）採取聯合採購，擁有相對同業的議價優勢，自信至少不會高於同業，不會影響競爭力。
【2010/12/13 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者龍益雲／桃園報導】 2010.12.13 03:57 am
精成科技總經理朱有義看好明年公司營運，預期合併營收將逾400億元。
記者龍益雲／攝影
華新（1605）集團今年4月入主精成科技（6191），營運迅速走出谷底，今年營收、獲利逐季成長，總經理朱有義強調產能持續滿載，不僅明年首季淡季不淡，將擴大資本支出至逾25億元增加產能，合併營收將逾400億元，獲利更較今年大幅成長。
精成科今年營收、獲利呈現逐季成長，前三季每股稅後純益0.98元，第四季合併營收更可望寫下過去四年單季新高。
明年不僅擺脫轉投資大陸CMK虧損不利因素，今年前五月虧損的昆山元茂電子也轉虧為盈，還有產能增加及相對毛利較高的PCB營收大幅增加效益。
精成科產品包括印刷電路板（PCB）及PCB組裝加工（Assembly），朱有義對公司明年營運相當樂觀，以下為訪談紀要：
問：精成科目前主要產品、應用領域及占營收比例？
答：今年PCB及PCBA各占營收比重約40%、46%，明年PCB成長較高，會占到45%；PCB今年平均毛利率11%至14%，優於PCBA 的6%至8%，PCBA也策略調整儘量代工不代料來提升毛利率，因此明年毛利率提升可期。
PCB部分，主要應用在主機板（MB）、筆記型電腦（NB ）及汽車、消費性電子等產品；PCBA則在儲存媒體、通訊產品，在平板電腦新增大客戶的優勢下，發光二極體（LED）背光用燈條（Light Bar）會從5%躍增至12%。
問：精成科今年資本支出16億元，明年是否加碼？產能擴增計畫？
答：元茂在NB領域開彊闢土，今年月產能已從80萬平方呎增至120萬平方呎，旗下川億也增加30萬呎內層壓合（ML）產能，PCBA受惠導入新客戶，表面黏著（SMT）生產線從138條增至150條。
明年不含員工宿舍等費用的資本支出就達25億元，較今年至少再增加近六成，元茂、CMK均再加碼，明年第二季元茂可達180萬平方呎，CMK同時間也從120萬平方呎增至160萬平方呎，川億既有10多萬呎的高密度連接（HDI）製程，也計畫擴增，PCBA則規劃再添購20條SMT生產線。
問：第四季及明年市場看法？
答：今年前三季營收、獲利逐季成長，第四季合併營收季增率約一成，但有新台幣對美元升值變數，約與第三季相當。
目前觀察全球景氣仍會持續向上。短期就看到明年第一季市場依舊淡季不淡，即使2月春節有出貨天數減少的變數，可與去年第四季持平，並大幅優於去年同期。
問：明年營收、獲利的目標？
答：內部雖仍在評估，至少有幾個方面的效益可以預期，例如今年前五月虧損4,000多萬元的元茂，目前已獲利6,000多萬元，虧損近4億元的CMK，明年第一季可望損益兩平。
這兩部分對明年精成科的獲利就明顯的挹注，還不包括兩廠第二季起增加產能的營運效應。
就明年與今年的產能、產值變化來看，PCB月產能可較今年增加24%，PCBA單純代工的產值，將從1.31億美元成長16%到1.52億美元。
問：今年PCB上游基材銅箔基板（CCL）、銅箔售價走揚，對未來走勢看法？
答：精成科與同集團的PCB大廠瀚宇博德（5469）、PCBA廠台灣精星科技（8183）採取聯合採購，擁有相對同業的議價優勢，自信至少不會高於同業，不會影響競爭力。
【2010/12/13 經濟日報】@ http://udn.com/
2010年12月7日 星期二
【工商時報2010-12-06】迎輝（3523）董事長唐世杰專訪內容
深度對談－迎輝 跨入觸控面板貼合設備
2010-12-06 01:01 工商時報 記者謝艾莉／專訪
迎輝（3523）2009年切入ITO薄膜市場，為了因應觸控市場對ITO薄膜需求大幅起飛，迎輝第4季起再增加一條ITO產線，同時迎輝跨入開發全自動觸控面板專用的貼合設備，以下為迎輝董事長唐世杰專訪內容：
問：迎輝在觸控面板設備的布局？
答：目前迎輝正在開發全自動觸控面板用的貼合機，現在該設備在無塵室良率相當不錯，觸控面板廠負責貼合的員工可以因此減少約四分之三。
該全自動的設備產品主要提供OCA固態光學膠的貼合機，貼合的產品不僅能做到「準」的要求，同時貼合的產品中也沒有氣泡的問題。
問：為何想跨入觸控面板貼合設備市場？
答：現在觸控面板廠搶的就是產能，有百萬片的產能才可以搶到訂單，目前多數觸控面板廠仍以人工貼合為主，但同時也無法提高產品的良率，目前接觸具規模的觸控面板廠均希望有全自動貼合的設備。
近期開發的固態光學膠的觸控面板貼合機，包括2-5吋機種、5-7吋機種、7-10吋機種；以每台機器1個月可以生產10幾萬片，以觸控面板大廠1個月產能動輒數百萬片來看，未來採購量可期。
問：今年觸控面板的設備貢獻的營收？
答：迎輝必須要多一個產線做設備，同時也有一組團隊在開發設計，正在進行國內外廠商的認證階段，2010年內有機會開始出貨，但數量不大，若要出10台就要拼一點。
現在觀察7吋規格較熱，同時由於設備為迎輝自己開發設計，售價比現有日本廠設備便宜許多，日本單價是我們價格的3倍，已經有客戶一口氣訂了50台的規模。
問：ITO薄膜的規畫？
答：觸控螢幕未來發展會很熱，光是智慧型手機要使用到ITO薄膜2011年全球估計就達6億支，迎輝現在也正在加緊腳步擴產，連新廠房都已經蓋好了，接下來只要買新機台進來，就能使產能快速擴增。
迎輝已設有1條ITO薄膜生產線，第2條ITO生產線目前正在安裝，11月加入量產；新產能開出後，迎輝的ITO薄膜產能將可較現階段增加2倍，也就是達到現有規模的3倍水準，公司甚至規畫2011年產能將擴充至20倍。
問：太陽能的布局？
答：迎輝轉投資的薄膜太陽能電池模組廠八陽光電，將於12月8日正式登錄興櫃掛牌。八陽光電主要生產雙層薄膜太陽能電池，目前迎輝持股比例達39.13％，太陽能也成迎輝另一個投資的方向，相信投資太陽能方向是對的決定。
2010-12-06 01:01 工商時報 記者謝艾莉／專訪
迎輝（3523）2009年切入ITO薄膜市場，為了因應觸控市場對ITO薄膜需求大幅起飛，迎輝第4季起再增加一條ITO產線，同時迎輝跨入開發全自動觸控面板專用的貼合設備，以下為迎輝董事長唐世杰專訪內容：
問：迎輝在觸控面板設備的布局？
答：目前迎輝正在開發全自動觸控面板用的貼合機，現在該設備在無塵室良率相當不錯，觸控面板廠負責貼合的員工可以因此減少約四分之三。
該全自動的設備產品主要提供OCA固態光學膠的貼合機，貼合的產品不僅能做到「準」的要求，同時貼合的產品中也沒有氣泡的問題。
問：為何想跨入觸控面板貼合設備市場？
答：現在觸控面板廠搶的就是產能，有百萬片的產能才可以搶到訂單，目前多數觸控面板廠仍以人工貼合為主，但同時也無法提高產品的良率，目前接觸具規模的觸控面板廠均希望有全自動貼合的設備。
近期開發的固態光學膠的觸控面板貼合機，包括2-5吋機種、5-7吋機種、7-10吋機種；以每台機器1個月可以生產10幾萬片，以觸控面板大廠1個月產能動輒數百萬片來看，未來採購量可期。
問：今年觸控面板的設備貢獻的營收？
答：迎輝必須要多一個產線做設備，同時也有一組團隊在開發設計，正在進行國內外廠商的認證階段，2010年內有機會開始出貨，但數量不大，若要出10台就要拼一點。
現在觀察7吋規格較熱，同時由於設備為迎輝自己開發設計，售價比現有日本廠設備便宜許多，日本單價是我們價格的3倍，已經有客戶一口氣訂了50台的規模。
問：ITO薄膜的規畫？
答：觸控螢幕未來發展會很熱，光是智慧型手機要使用到ITO薄膜2011年全球估計就達6億支，迎輝現在也正在加緊腳步擴產，連新廠房都已經蓋好了，接下來只要買新機台進來，就能使產能快速擴增。
迎輝已設有1條ITO薄膜生產線，第2條ITO生產線目前正在安裝，11月加入量產；新產能開出後，迎輝的ITO薄膜產能將可較現階段增加2倍，也就是達到現有規模的3倍水準，公司甚至規畫2011年產能將擴充至20倍。
問：太陽能的布局？
答：迎輝轉投資的薄膜太陽能電池模組廠八陽光電，將於12月8日正式登錄興櫃掛牌。八陽光電主要生產雙層薄膜太陽能電池，目前迎輝持股比例達39.13％，太陽能也成迎輝另一個投資的方向，相信投資太陽能方向是對的決定。
【工商時報2010-12-06】台驊國際董事長顏益財專訪紀要：強化物流布局，成為一匹會飛的馬
人物專訪》顏益財：強化物流布局，成為一匹會飛的馬
2010-12-06 01:01 工商時報 張佩芬
進入中國市場20年，台驊國際董事長顏益財指出，中國的十二五規劃，讓中國市場將出現巨大的變化，進口貨將逐年增長，內貿貨物流業務會大幅增長，後ECFA時代兩岸物流商機更是百年難得一見，台驊國際與台灣空運的結盟已產生蝴蝶效應，有超過一百家的公司表示願意與台驊結盟，台驊自許為物流業的「大聯大」，將挑選優良具互補功能的企業合作，以新營運模式擴大企業版圖，成為一匹會飛的馬。
以下是專訪紀要：
問：如何看中國十二五規劃，物流市場狀況？
答：台驊對公司品牌、通路與產品充滿自信，估計未來5年中國將由國強轉為民富，追求GDP的成長，另高碳轉為低碳政策，使得中國官場流行的的諺語是「不管黑貓白貓，能節能減碳的才是好貓」，在黑貓轉為綠貓情況下，中國市場從製造轉為服務與內需，從藍領到白領，從世界工廠變為世界辦公室，運輸型態也跟著改變，進口貨將會逐年增加，今年中國物流產值估計將達到人民幣1.2兆，未來5年，每年預估至少會有高達14％以上的複成長。
問：台驊在中國市場的新布局為何？
答：台驊預計以10年時間將在中國大陸設立的據點從目前的28個增為100個，中國預計2012年完成的四橫四縱高速鐵路，運輸對象主要在人，屆時原有鐵路運輸會從載人轉為載貨，加上鐵路運輸節能減排效果比起海運、空運要好，估計中國貨運運輸下一個戰場就在鐵道貨物，台驊已著手強化內貿物流，除了配合內銷事業，也滿足進口貨品的運輸需求。
問:台驊與台空結盟後，會持續尋求結盟對象嗎？
答：台驊的標誌是馬，台灣空運是翅膀，兩公司結盟是馬加了翅膀，成為會飛的馬，兩公司結盟顗經產生蝴蝶效應，很多業者主動找上門，在台灣台驊會挑選在特定航線具強項的同業，在中國的結盟對象則以與內貿物流相關的產業為主，透過結盟，台驊未來10年在中國的布局，提前達成的機會也將大幅提高。
2010-12-06 01:01 工商時報 張佩芬
進入中國市場20年，台驊國際董事長顏益財指出，中國的十二五規劃，讓中國市場將出現巨大的變化，進口貨將逐年增長，內貿貨物流業務會大幅增長，後ECFA時代兩岸物流商機更是百年難得一見，台驊國際與台灣空運的結盟已產生蝴蝶效應，有超過一百家的公司表示願意與台驊結盟，台驊自許為物流業的「大聯大」，將挑選優良具互補功能的企業合作，以新營運模式擴大企業版圖，成為一匹會飛的馬。
以下是專訪紀要：
問：如何看中國十二五規劃，物流市場狀況？
答：台驊對公司品牌、通路與產品充滿自信，估計未來5年中國將由國強轉為民富，追求GDP的成長，另高碳轉為低碳政策，使得中國官場流行的的諺語是「不管黑貓白貓，能節能減碳的才是好貓」，在黑貓轉為綠貓情況下，中國市場從製造轉為服務與內需，從藍領到白領，從世界工廠變為世界辦公室，運輸型態也跟著改變，進口貨將會逐年增加，今年中國物流產值估計將達到人民幣1.2兆，未來5年，每年預估至少會有高達14％以上的複成長。
問：台驊在中國市場的新布局為何？
答：台驊預計以10年時間將在中國大陸設立的據點從目前的28個增為100個，中國預計2012年完成的四橫四縱高速鐵路，運輸對象主要在人，屆時原有鐵路運輸會從載人轉為載貨，加上鐵路運輸節能減排效果比起海運、空運要好，估計中國貨運運輸下一個戰場就在鐵道貨物，台驊已著手強化內貿物流，除了配合內銷事業，也滿足進口貨品的運輸需求。
問:台驊與台空結盟後，會持續尋求結盟對象嗎？
答：台驊的標誌是馬，台灣空運是翅膀，兩公司結盟是馬加了翅膀，成為會飛的馬，兩公司結盟顗經產生蝴蝶效應，很多業者主動找上門，在台灣台驊會挑選在特定航線具強項的同業，在中國的結盟對象則以與內貿物流相關的產業為主，透過結盟，台驊未來10年在中國的布局，提前達成的機會也將大幅提高。
2010年12月6日 星期一
【經濟日報2010-12-06】聯強國際（2347）總裁杜書伍專訪摘要
四隻腳衝業績 聯強近三年營收獲利表現
2010/12/06 10:32
【經濟日報╱記者李立達／台北報導】
亞太3C通路龍頭聯強國際（2347）多產品與多市場布局積極，總裁杜書伍評估，不論世局變化，聯強業績將「三長兩短」，穩健成長態勢不變。
法人評估，聯強每年10月在十一長假後，均較上月下滑，且9月創新高，基期墊高，11月起，營收將逐月墊高，延續至明年元月，預期明年首季，將再挑戰新高。
聯強布局多產品通路，逐步發酵，通訊產品今年成長快速，10月通訊營收年增率高達七成，公司預估，消費性電子產品，將是新一波成長動能。
代理Kinect 銷售創佳績
聯強獨家代理微軟體感遊戲周邊商品「Kinect」，在台灣及澳洲均創銷售佳績，澳洲首月開賣達20萬套，法人看佳聯強的微軟產品將「硬帶軟」，初期為遊戲硬體，後續軟體銷售，將可長可久。
聯強也取得蘋果iPad台灣代理，上周開賣，引爆搶購熱潮，燦坤全台14家Apple Store的iPad現貨全數售罄，需緊急補貨，帶動第四季聯強營運。
聯強近期宣布，轉投資的印度雷霆頓（Radington），投資土耳其第二大通路商Arena，打開中歐市場大門；另外，聯強與印尼ME電腦集團合資通路公司，預計明年初成立，通路版圖再擴大。
杜書伍表示，聯強業績不會暴起暴落，將維持穩定成長，即使全球不幸再出現金融海嘯，優質的企業，也能在海嘯中冒出頭；以下是杜書伍專訪摘要。
問：聯強近期宣布兩項通路投資，布局的考量點為何？
答：聯強選擇通路市場布局的第一原則是，選擇人口多的市場，人口多，長期代表經濟規模，人口少，不論經濟多發達，都不到經濟規模，也就沒有營運效率。
第二原則是市場的規範程度，商業運作的合法化；第三原則，彼此文化相近的市場，會介入經營；若文化差異較大，會找尋一個好的夥伴，共同經營那個市場。
印尼拓通路 最佳時間點
問：談談印尼市場，我們設合資通路公司的考量點？
答：印尼在過去從過去蘇哈托時代，到民主改革後，經過混亂後走向穩定，這兩年規範程度有大幅改善，且經濟改善，市場消費力快速提升，現在是進入印尼非常好的時間點。
印尼的合資夥伴，在當地通路市場已有基礎，聯強很有信心不會賠的，因為不是從零開始，如果從零開始，就像在水裡搬石頭，除了石頭重量，還有水壓，但是印尼是浮出水面的石頭，反而有水的浮力。
問：今年第四季PC市場銷售不如原預期，如何看待？
答：科技新產品上市前，會影響到現有產品的觀望、延遲，平板電腦今年底至明年初第一季，才會出來，現在是觀望期，筆記型電腦會有影響，影響有限，不過市場會有觀望情形。全球正逐步脫離金融風暴的陰影，跟過去不同的情況是，新興市場，真正有消費力、人口比重高的市場，將變成支撐全世界經濟成長的很大力量，經濟勢力正在改變。
問：大陸消費市場狀況？
答：消費受信心因素影響很大，自從金融風暴之後，兩年時間，全球仍籠罩在負面的氣氛，會影響消費信心，目前中國大陸消費信心，現階段有點保守，主因市場最近的訊息是政府要打房、抑制物價上漲、且收縮銀根，不過，影響應該只是讓消費者稍微觀望一下。
陸運籌中心 明年增20座
問：大陸運籌中心興建情況？
答：預計明年底將新增20座運籌中心，現有七座已在營運，包括：上海、南京、成都、北京、瀋陽、杭州與天津，正在興建的有西安、青島，預計明年3月完工。
後續規劃開工的包括：廣州、蘇州、鄭州、濟南、武漢、寧波、福州、合肥、南昌、重慶、昆明，明年底前建設。
問：平板電腦興起，是否會影響現有的PC市場？
答：平板電腦是電腦的延伸，是另一個領域產品，加上內容與不同功能，創造出新市場，逐步延伸到小孩到老人等消費族群，新創造的市場，不是原有的PC市場，就像是TV也變成智慧電視，現在是資訊整合的時代。
問：電視、遊戲機等消費電子，後續在聯強的銷售比重？
答：消費性電子將是聯強的第四隻腳，產品包括遊戲機、電視等，與其他三大產品線：資訊（PC、NB）、通訊（手機）、零組件（IC元件），共同支撐成長動能。
今年已經將消費性電子，在營收獨立分割，今年將挹注120億元營收，占集團的5%至6%，未來發展值得期待。
問：聯強後續成長預估？
答：聯強策略，就是穩扎穩打，像是蓋一棟牢靠的建築，過去不論大局變化，聯強均震盪走高，會「三長兩短」，也許向前走三步，退兩步，仍然是持續向前一步，因為聯強策略採多面向，分散營運風險。
以上內容由各投資機構提供，為純屬研究性質，僅作參考，使用者應明瞭其參考性，審慎考量本身之投資風險，使用者若依本資料投資發生損失須自行負責，聯合理財網對資料內容錯誤、更新延誤不負任何責任。
2010/12/06 10:32
【經濟日報╱記者李立達／台北報導】
亞太3C通路龍頭聯強國際（2347）多產品與多市場布局積極，總裁杜書伍評估，不論世局變化，聯強業績將「三長兩短」，穩健成長態勢不變。
法人評估，聯強每年10月在十一長假後，均較上月下滑，且9月創新高，基期墊高，11月起，營收將逐月墊高，延續至明年元月，預期明年首季，將再挑戰新高。
聯強布局多產品通路，逐步發酵，通訊產品今年成長快速，10月通訊營收年增率高達七成，公司預估，消費性電子產品，將是新一波成長動能。
代理Kinect 銷售創佳績
聯強獨家代理微軟體感遊戲周邊商品「Kinect」，在台灣及澳洲均創銷售佳績，澳洲首月開賣達20萬套，法人看佳聯強的微軟產品將「硬帶軟」，初期為遊戲硬體，後續軟體銷售，將可長可久。
聯強也取得蘋果iPad台灣代理，上周開賣，引爆搶購熱潮，燦坤全台14家Apple Store的iPad現貨全數售罄，需緊急補貨，帶動第四季聯強營運。
聯強近期宣布，轉投資的印度雷霆頓（Radington），投資土耳其第二大通路商Arena，打開中歐市場大門；另外，聯強與印尼ME電腦集團合資通路公司，預計明年初成立，通路版圖再擴大。
杜書伍表示，聯強業績不會暴起暴落，將維持穩定成長，即使全球不幸再出現金融海嘯，優質的企業，也能在海嘯中冒出頭；以下是杜書伍專訪摘要。
問：聯強近期宣布兩項通路投資，布局的考量點為何？
答：聯強選擇通路市場布局的第一原則是，選擇人口多的市場，人口多，長期代表經濟規模，人口少，不論經濟多發達，都不到經濟規模，也就沒有營運效率。
第二原則是市場的規範程度，商業運作的合法化；第三原則，彼此文化相近的市場，會介入經營；若文化差異較大，會找尋一個好的夥伴，共同經營那個市場。
印尼拓通路 最佳時間點
問：談談印尼市場，我們設合資通路公司的考量點？
答：印尼在過去從過去蘇哈托時代，到民主改革後，經過混亂後走向穩定，這兩年規範程度有大幅改善，且經濟改善，市場消費力快速提升，現在是進入印尼非常好的時間點。
印尼的合資夥伴，在當地通路市場已有基礎，聯強很有信心不會賠的，因為不是從零開始，如果從零開始，就像在水裡搬石頭，除了石頭重量，還有水壓，但是印尼是浮出水面的石頭，反而有水的浮力。
問：今年第四季PC市場銷售不如原預期，如何看待？
答：科技新產品上市前，會影響到現有產品的觀望、延遲，平板電腦今年底至明年初第一季，才會出來，現在是觀望期，筆記型電腦會有影響，影響有限，不過市場會有觀望情形。全球正逐步脫離金融風暴的陰影，跟過去不同的情況是，新興市場，真正有消費力、人口比重高的市場，將變成支撐全世界經濟成長的很大力量，經濟勢力正在改變。
問：大陸消費市場狀況？
答：消費受信心因素影響很大，自從金融風暴之後，兩年時間，全球仍籠罩在負面的氣氛，會影響消費信心，目前中國大陸消費信心，現階段有點保守，主因市場最近的訊息是政府要打房、抑制物價上漲、且收縮銀根，不過，影響應該只是讓消費者稍微觀望一下。
陸運籌中心 明年增20座
問：大陸運籌中心興建情況？
答：預計明年底將新增20座運籌中心，現有七座已在營運，包括：上海、南京、成都、北京、瀋陽、杭州與天津，正在興建的有西安、青島，預計明年3月完工。
後續規劃開工的包括：廣州、蘇州、鄭州、濟南、武漢、寧波、福州、合肥、南昌、重慶、昆明，明年底前建設。
問：平板電腦興起，是否會影響現有的PC市場？
答：平板電腦是電腦的延伸，是另一個領域產品，加上內容與不同功能，創造出新市場，逐步延伸到小孩到老人等消費族群，新創造的市場，不是原有的PC市場，就像是TV也變成智慧電視，現在是資訊整合的時代。
問：電視、遊戲機等消費電子，後續在聯強的銷售比重？
答：消費性電子將是聯強的第四隻腳，產品包括遊戲機、電視等，與其他三大產品線：資訊（PC、NB）、通訊（手機）、零組件（IC元件），共同支撐成長動能。
今年已經將消費性電子，在營收獨立分割，今年將挹注120億元營收，占集團的5%至6%，未來發展值得期待。
問：聯強後續成長預估？
答：聯強策略，就是穩扎穩打，像是蓋一棟牢靠的建築，過去不論大局變化，聯強均震盪走高，會「三長兩短」，也許向前走三步，退兩步，仍然是持續向前一步，因為聯強策略採多面向，分散營運風險。
以上內容由各投資機構提供，為純屬研究性質，僅作參考，使用者應明瞭其參考性，審慎考量本身之投資風險，使用者若依本資料投資發生損失須自行負責，聯合理財網對資料內容錯誤、更新延誤不負任何責任。
2010年12月5日 星期日
【工商時報2010-11-22】中美晶、朋程和正道董事長盧明光專訪紀要
盧明光併購 締13全勝紀錄
2010-11-22 工商時報 【記者王中一／專訪】
放大
2007年從立下無數汗馬功勞的光寶集團退休後，盧明光在事業上的腳步非但沒有停歇，反而加速奔馳。原本就身兼中美晶和朋程董事長的他，在上周五又新增了正道董事長頭銜。
儘管他笑著以「自找麻煩」來消遣自己，但業界都清楚知道，這個生涯已創下國內外13個併購案「全勝」輝煌紀錄的戰將，又將再一次施展讓企業「變身」的魔法。
對於企業經營，盧明光給了一個再簡單不過的目標─「每3年成長1倍」，不論是中美晶、朋程和正道都一樣，但要達成可是不簡單。對外界認為中美晶未來的成長計畫略嫌保守，他語氣堅定的表示，若把中美晶今年合併營收當成200億元來估算，預計到2017年就會攀上1,000億元，「這樣還保守嗎？」。以下是專訪紀要：
2017年合併營收拚千億
問：面對太陽能矽晶圓的同業紛紛大手筆擴增新產能，市場評估中美晶的擴產規劃相對保守，甚至可能會喪失良機。
答：我對中美晶和朋程的要求，都是3年成長1倍，如今正道也是一樣。中美晶雖然明年看起來保守，但長期來看，一點都不保守。要達到3年成長1倍的目標，等於每年要增加26％，而且還要控制負債比在40-45％，不會隨成長而拉高到50-60％，要做到並不簡單。
中美晶在1998年的營收為5.2億元，到今年來看，成長38-40倍，換算年複合成長率為35％；若只看半導體的部分，今年預估約45億元，推算回去，年複合成長率也有20％，這數字也遠高於產業水準；如果只看過去6年，則複合成長率更攀高到60％。
對於市場上仍有一些規模較小的業者持續高速擴產，那是因為他們沒有碰過低潮，有經歷過金融海嘯這種危機，就不會隨便擴產。況且，公司要進行擴產，或者任何一種策略，都要和公司所能掌握的資源，以及大股東的背景和能力有關。
展望未來，若以3年成長1倍的速度，中美晶預計到2017年的合併營收就會到1,000億元，這樣還會覺得保守嗎？而員工人數的需求則會從目前的2,500人拉高到1萬人，廠房也要每3年新增1座才滿足需求。但是，這些增加的產能若放到大陸去，對台灣會有幫助嗎？因此，就算我要蓋新廠，我還是選擇放在台灣。
產業殺戮壓力還不大
問：怎麼看待太陽能產業的未來發展空間？
答：太陽能要能長遠發展下去，一定不是用「現在的成本」。在已開發國家，電費約為20-25美分，開發中國家則是10-15美分，未來太陽能發電的成本要降到這個程度，才能達到所謂的「市電同價」，而目前包含系統在內的太陽能發電成本仍在35美分，還差了一段距離。
從2008年9月雷曼兄弟引爆金融海嘯之後，包括矽晶圓、電池和模組的成本都已經降了很多，但最上游的多晶矽和週邊產品如PV Inverter都沒降，而終端的系統商利潤也不變，看來這現象並不太合理，這也使得新業者源源不絕的衝進來。但短時間來看，終端系統業者還沒成長到很大的階段，而多晶矽新產能大規模量產還沒這麼快，所以產業的殺戮壓力還不會太大。
其實，太陽能產業發展到後來的合理狀況，應該是沒剩下幾家，太陽能矽晶圓業者的毛利率能有12-18％就很不錯了。就我的想法來說，獲利表現最佳的太陽能電池廠和矽晶圓廠，EPS（每股獲利）應介於4-6元，中等業者約1-3元，至於三分之一的業者則處於虧損、甚至退出市場，這才是所有產業界的正常現象，如此也能凸顯出各家廠商在經營、財務、技術不同的能力表現。
車用半導體 品質佳
問：在半導體的應用方面，中美晶比較偏向車用市場，怎麼看待車用市場明年的發展空間？
答：必須說明，中美晶是因為3-4吋的半導體產品，大多應用在汽車電子領域，而不是只做汽車電子市場。事實上，我們的半導體營運，還是以5-6吋為主，這些仍是用在3C產品之上。
目前歐美日等車廠的晶片，3-4吋幾乎都下單在中美晶，這就是我們的產品大多應用在汽車電子的原因。至於為何受到車廠青睞？因為只有我們不會用大陸廠生產的材料，而是使用國際大廠Hemlock的料作為單一料源，品質有保障。汽車不像電子產品，有問題可以關機重來。
6吋長晶移回台灣生產
問：中美晶明年在半導體方面的成長？
答：半導體市場在新的一年約可成長5-10％，但中美晶可以達到20％、甚至更多，主要是Globitech的新廠擴充完畢，可隨著市況隨時裝機。另外，位於昆山的中辰科技，則會進行生產線的調整，將原有的3-4吋長晶外包出去，6吋長晶則移回台灣生產，清出來的空間則來做單價最高的拋光片和切割研磨。至於6吋長晶為何不要在大陸做？因為當地常停電，而且華東的電費也沒有台灣便宜。
中美晶未來規劃設立新的專業半導體廠，產能為40萬片6吋以及20萬片8吋，美國Globitech新廠也做8吋。從未來的汽車功能來看，可以幫助駕駛人按照車道的中線開、可以偵測視網膜避險打瞌睡、能夠監控油量和速度，這些得應用到MEMS的製程，層次會比現在更高。
2010-11-22 工商時報 【記者王中一／專訪】
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2007年從立下無數汗馬功勞的光寶集團退休後，盧明光在事業上的腳步非但沒有停歇，反而加速奔馳。原本就身兼中美晶和朋程董事長的他，在上周五又新增了正道董事長頭銜。
儘管他笑著以「自找麻煩」來消遣自己，但業界都清楚知道，這個生涯已創下國內外13個併購案「全勝」輝煌紀錄的戰將，又將再一次施展讓企業「變身」的魔法。
對於企業經營，盧明光給了一個再簡單不過的目標─「每3年成長1倍」，不論是中美晶、朋程和正道都一樣，但要達成可是不簡單。對外界認為中美晶未來的成長計畫略嫌保守，他語氣堅定的表示，若把中美晶今年合併營收當成200億元來估算，預計到2017年就會攀上1,000億元，「這樣還保守嗎？」。以下是專訪紀要：
2017年合併營收拚千億
問：面對太陽能矽晶圓的同業紛紛大手筆擴增新產能，市場評估中美晶的擴產規劃相對保守，甚至可能會喪失良機。
答：我對中美晶和朋程的要求，都是3年成長1倍，如今正道也是一樣。中美晶雖然明年看起來保守，但長期來看，一點都不保守。要達到3年成長1倍的目標，等於每年要增加26％，而且還要控制負債比在40-45％，不會隨成長而拉高到50-60％，要做到並不簡單。
中美晶在1998年的營收為5.2億元，到今年來看，成長38-40倍，換算年複合成長率為35％；若只看半導體的部分，今年預估約45億元，推算回去，年複合成長率也有20％，這數字也遠高於產業水準；如果只看過去6年，則複合成長率更攀高到60％。
對於市場上仍有一些規模較小的業者持續高速擴產，那是因為他們沒有碰過低潮，有經歷過金融海嘯這種危機，就不會隨便擴產。況且，公司要進行擴產，或者任何一種策略，都要和公司所能掌握的資源，以及大股東的背景和能力有關。
展望未來，若以3年成長1倍的速度，中美晶預計到2017年的合併營收就會到1,000億元，這樣還會覺得保守嗎？而員工人數的需求則會從目前的2,500人拉高到1萬人，廠房也要每3年新增1座才滿足需求。但是，這些增加的產能若放到大陸去，對台灣會有幫助嗎？因此，就算我要蓋新廠，我還是選擇放在台灣。
產業殺戮壓力還不大
問：怎麼看待太陽能產業的未來發展空間？
答：太陽能要能長遠發展下去，一定不是用「現在的成本」。在已開發國家，電費約為20-25美分，開發中國家則是10-15美分，未來太陽能發電的成本要降到這個程度，才能達到所謂的「市電同價」，而目前包含系統在內的太陽能發電成本仍在35美分，還差了一段距離。
從2008年9月雷曼兄弟引爆金融海嘯之後，包括矽晶圓、電池和模組的成本都已經降了很多，但最上游的多晶矽和週邊產品如PV Inverter都沒降，而終端的系統商利潤也不變，看來這現象並不太合理，這也使得新業者源源不絕的衝進來。但短時間來看，終端系統業者還沒成長到很大的階段，而多晶矽新產能大規模量產還沒這麼快，所以產業的殺戮壓力還不會太大。
其實，太陽能產業發展到後來的合理狀況，應該是沒剩下幾家，太陽能矽晶圓業者的毛利率能有12-18％就很不錯了。就我的想法來說，獲利表現最佳的太陽能電池廠和矽晶圓廠，EPS（每股獲利）應介於4-6元，中等業者約1-3元，至於三分之一的業者則處於虧損、甚至退出市場，這才是所有產業界的正常現象，如此也能凸顯出各家廠商在經營、財務、技術不同的能力表現。
車用半導體 品質佳
問：在半導體的應用方面，中美晶比較偏向車用市場，怎麼看待車用市場明年的發展空間？
答：必須說明，中美晶是因為3-4吋的半導體產品，大多應用在汽車電子領域，而不是只做汽車電子市場。事實上，我們的半導體營運，還是以5-6吋為主，這些仍是用在3C產品之上。
目前歐美日等車廠的晶片，3-4吋幾乎都下單在中美晶，這就是我們的產品大多應用在汽車電子的原因。至於為何受到車廠青睞？因為只有我們不會用大陸廠生產的材料，而是使用國際大廠Hemlock的料作為單一料源，品質有保障。汽車不像電子產品，有問題可以關機重來。
6吋長晶移回台灣生產
問：中美晶明年在半導體方面的成長？
答：半導體市場在新的一年約可成長5-10％，但中美晶可以達到20％、甚至更多，主要是Globitech的新廠擴充完畢，可隨著市況隨時裝機。另外，位於昆山的中辰科技，則會進行生產線的調整，將原有的3-4吋長晶外包出去，6吋長晶則移回台灣生產，清出來的空間則來做單價最高的拋光片和切割研磨。至於6吋長晶為何不要在大陸做？因為當地常停電，而且華東的電費也沒有台灣便宜。
中美晶未來規劃設立新的專業半導體廠，產能為40萬片6吋以及20萬片8吋，美國Globitech新廠也做8吋。從未來的汽車功能來看，可以幫助駕駛人按照車道的中線開、可以偵測視網膜避險打瞌睡、能夠監控油量和速度，這些得應用到MEMS的製程，層次會比現在更高。
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