巨騰 今年營收估增三成
【經濟日報╱記者李立達／台北報導】 2010.05.10 03:11 am
全球最大的筆記型電腦（NB）塑膠機殼廠巨騰（9136）董事長鄭立育指出，今年營運將恢復金融海嘯前的成長水準，獲利受惠於營業規模擴大，預估會比去年好。法人則估，巨騰今年營收年增率上看三成。
巨騰為塑膠機殼龍頭，全球市占率高達四成，合計金屬與塑膠的全球市占率也達三成。巨騰預估，第二季營收將較首季成長5%，下半年營運雖然需視市場變化而定，但市場預估，今年NB出貨平均成長幅度達27%，巨騰可望超越市場成長幅度，預估全年出貨量增幅達三至四成。
法人指出，在塑膠機殼產能方面，巨騰已拉開與對手差距。
至於鎂鋁機殼，巨騰也與仁寶（2324）合作，出貨量逐漸拉高，由於鎂鋁機殼比重提升，今年毛利率也有機會持續成長。
市場認為，NB代工廠在防鴻效應帶動下，與機殼業更緊密合作，巨騰為主要受惠廠商之一；其中與仁寶合資廠已量產；與緯創（3231）合資廠緯立（泰州廠），預計下半年加入量產，成為巨騰成長新動能。以下是專訪紀要：
衝金屬機殼出貨
問：今、明年的NB機殼成長如何？
答：NB產業今年成長樂觀，金融海嘯過後，NB是全球電子業反彈最快之一的產品，去年NB出貨量超過DT（桌上型電腦），大家都樂觀看待，今年NB出貨量至少會恢復二成以上的成長幅度。
NB機殼部分，塑膠機殼仍然是大宗，主因NB還是以消費型機種比重大，消費型機種的機殼，需要多變化，塑膠機殼可塑性較高，顏色與表面處理的變化彈性較大，雖然今年金屬機殼也會跟著商務型機款的換機潮而增加，但幅度與數量還是不如塑膠機殼。
問：巨騰在塑膠機殼目前的市占率？
答：巨騰目前在塑膠NB機殼市占率約40%；如果合計塑膠與鎂鋁機殼，在NB機殼市占率約30%。
如果以公司出貨比重分析，塑膠機殼仍然是公司主要出貨產品，出貨占比達90%以上，去年金屬機殼出貨占比4%，今年預估將達8%，提高一倍。
毛利率逐年走揚
問：去年巨騰毛利率拉高，今年毛利率狀況？
答：前年大陸工資調漲，面對成本激增壓力，但是過去四年巨騰每年毛利率都呈現上揚趨勢，2009下半年毛利率為18.2%，高於2009上半年的17.8%，2009整體毛利率18%。
營業費用率僅5.6%，低於市場評估的6%，顯示控制成本策略奏效，今年持續面對挑戰，因此持續進行成本控管。
今年毛利率有機會持續提升的另一項原因包括，從事單眼相機等多角化經營，也有助於毛利率改善與提升。
問：除NB鎂鋁機殼外，巨騰多角化經營策略為何？
答：巨騰是機殼的專業製造商，未來將針對不同的機殼材質與表面處理等技術，持續提升市占率，未來機殼將會進入多元素材整合年代，包括金屬與塑膠的結合，或像是碳纖維等新素材，塑膠或金屬機殼，將不再是兩個互不相干的獨立範圍。
就產品面而言，NB目前成長最快，將是巨騰主要產品，但同樣屬於機殼產品，也在發展包括液晶電視機殼、單眼相機的機殼。
單眼相機機殼，主要因為日本廠商退出市場，對台商將是很大機會；液晶電視及AIO PC機殼部分，今年在客戶出貨拉升下，巨騰跟著受惠，出貨量將達倍數成長。
積極整合系統廠
問：NB產業狀況為何？防鴻效應是否有影響？
答：鴻海表態要進入NB代工後，原本一線系統廠確實有些動作，這也很正常，因此系統廠往零件廠垂直整合的動作會更積極。
機殼廠投資大，且具有技術門檻，系統廠多數以合資模式與機殼廠更緊密合作，確保料源，也避免旺季缺料問題，另一方面，也對原本鴻海體系的下單做彈性的調整，因此巨騰與客戶關係將更為緊密。
巨騰與仁寶去年宣布合資成立巨寶精密加工，巨寶在原本鎂鋁合金廠宏葉新技及句容華葉的基礎上，擴大產能，今年金屬機殼的產值會再進一步提升。
緯創在泰州興建第二生產基地，為下階段NB成長提前準備，巨騰與緯創合資的機殼廠緯立（泰州廠），也將在第四季開始運轉。
巨騰目前塑膠機殼單月產能達600多萬台規模，全年產能約在7,500萬至8,000萬台規模，後年出貨量將會持續成長。
至於鎂鋁機殼，目前月產能約250萬片，預計下半年將提升到300萬片。鎂鋁等金屬機殼仍視下半年換機潮力道大小。
塑膠機殼部分，去年出貨量約為4,700萬台，今年應可提高至6,000萬台。
【2010/05/09 經濟日報】@ http://udn.com/
2010年5月11日 星期二
2010年5月10日 星期一
【經濟日報2010-04-26】宏致電子（3605）董事長袁万丁專訪摘要
宏致 今年要賺一個股本
【經濟日報╱記者詹惠珠／台北報導】 2010.04.26 02:26 am
宏致電子（3605）今年在國際筆記型電腦（NB）客戶有重大突破，與HP共同開發平板電腦連接器；並且打入蘋果電腦筆電供應鏈，今年出貨蘋果數量成長逾三倍，也成為三星筆電連接器主要供應廠商，今年在三星市占率可達30%以上，法人估宏致今年賺進一個資本額以上。
宏致董事長袁万丁表示，今年宏致在NB以外的連接器逐步開花結果，包括跨入汽車連接器，並打入美、日、大陸汽車供應鏈，切入LED TV連接器，今年在TV的連接器會有倍數的成長，加上受惠雲端效應，今年在伺服器連接器的代工也會倍增。
宏致是國內第一季切入NB內部連接器的廠商，但以國內ODM大廠為主，從去年起積極布局國際大客戶的成效今年顯現，蘋果、三星、HP三大客戶訂單今年都呈現倍增，宏致的第二階段三年計畫也將啟動，以下是專訪摘要。
接單暢旺 4月營收攻頂
問：宏致未來三年的發展藍圖為何，如何作自我定位？
答：在六年以前，宏致啟動第一個五年計畫，我們就定位是一家「高階精密之連接器以及精密零組件廠商」。宏致的產品布局不會僅限於電子連接器產品、或筆記型電腦的產品，宏致最終希望在各個應用範圍，都可以找到自己的利基市場。這必須訂定每一個階段，依照計畫持續執行。
宏致的第一階段是2004年到2009年，我們已達到快速在NB產業占有一席之地的目標，且具規模的市占率，因此，這一段期間積極擴建廠房及增購設備，將產能快速提升。
從今年起宏致將啟動第二階段三年計畫，目標是拓展海外市場及在其他應用產品積極拓展。
問：第二季的展望如何？ 法人預估宏致今年每股稅後可以賺一個資本額以上，有機會達成嗎？
答：第一季受到缺工、缺料的影響，營運只比去年第四季微幅成長，不過今年第一季是宏致最差的一季，未來會逐季上揚，第二季可望比第一季成長15%至20%，毛利率也可望再往上揚，4月接單不錯，營收有機會創下新高。
問：在海外市場的擴展上，宏致是否已有具體的成效？
答：蘋果在2009年還不是宏致的前十大客戶，但今年會有大幅度的成長，主要是供應蘋果的筆電和All-in-one PC，今年蘋果的出貨量至少可以成長三倍。
HP的雷射印表機以及即將推出的平板電腦，宏致也參與連接器的共同開發，在蘋果的iPad上市，勢必再為全球科技業掀起風潮，許多品牌客戶也正積極開發屬於各品牌特色的產品，宏致已在積極參與若干的開發案，未來將會在市面上看到宏致的連接器在這些當紅的產品上。
而從去年起對筆電有強烈企圖心的三星，今年計劃出貨1,000萬台的NB，三星在去年已是宏致的前十大客戶，今年還會倍增，市占率會從去年的20%提高到30%。
兩岸下單 成功跨足車電
問：宏致今年在非NB連接器，是否也有較重大的突破？
答：我們很高興，宏致跨足車用電子市場已在今年開花結果，宏致已接獲台灣及大陸車用電子模組廠控制連接器的訂單，主要是出貨給日系、美系的車廠，同時也打入大陸的車廠供應鏈，預計今年車用連接器占公司營收比重將達4%到5%，汽車市場是規格定了，其他人就很難再打進去，宏致算是國內較早跨入車用連接器市場，宏致已成功踏出這一步。
問：今年擴產的計畫為何?
答：台灣這二年的營利事業所得稅率將從現行25%調降至20%，再降到17%，使得台灣整體投資環境已經比較過去相對有利。宏致是台灣少數連接器廠在台灣還有重大投資的公司，今年的資本資出達10億元。
在大陸宏致會積極拓展產能，預計今年的產能可提升30%，目前正積極調整廠房使用配置與採購新設備，進行利。
在台灣，我們成立「精工中心」，發展高階精密的連接器以及精密零組件，未來宏致還會跨入光學等精密零組件。
【2010/04/26 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者詹惠珠／台北報導】 2010.04.26 02:26 am
宏致電子（3605）今年在國際筆記型電腦（NB）客戶有重大突破，與HP共同開發平板電腦連接器；並且打入蘋果電腦筆電供應鏈，今年出貨蘋果數量成長逾三倍，也成為三星筆電連接器主要供應廠商，今年在三星市占率可達30%以上，法人估宏致今年賺進一個資本額以上。
宏致董事長袁万丁表示，今年宏致在NB以外的連接器逐步開花結果，包括跨入汽車連接器，並打入美、日、大陸汽車供應鏈，切入LED TV連接器，今年在TV的連接器會有倍數的成長，加上受惠雲端效應，今年在伺服器連接器的代工也會倍增。
宏致是國內第一季切入NB內部連接器的廠商，但以國內ODM大廠為主，從去年起積極布局國際大客戶的成效今年顯現，蘋果、三星、HP三大客戶訂單今年都呈現倍增，宏致的第二階段三年計畫也將啟動，以下是專訪摘要。
接單暢旺 4月營收攻頂
問：宏致未來三年的發展藍圖為何，如何作自我定位？
答：在六年以前，宏致啟動第一個五年計畫，我們就定位是一家「高階精密之連接器以及精密零組件廠商」。宏致的產品布局不會僅限於電子連接器產品、或筆記型電腦的產品，宏致最終希望在各個應用範圍，都可以找到自己的利基市場。這必須訂定每一個階段，依照計畫持續執行。
宏致的第一階段是2004年到2009年，我們已達到快速在NB產業占有一席之地的目標，且具規模的市占率，因此，這一段期間積極擴建廠房及增購設備，將產能快速提升。
從今年起宏致將啟動第二階段三年計畫，目標是拓展海外市場及在其他應用產品積極拓展。
問：第二季的展望如何？ 法人預估宏致今年每股稅後可以賺一個資本額以上，有機會達成嗎？
答：第一季受到缺工、缺料的影響，營運只比去年第四季微幅成長，不過今年第一季是宏致最差的一季，未來會逐季上揚，第二季可望比第一季成長15%至20%，毛利率也可望再往上揚，4月接單不錯，營收有機會創下新高。
問：在海外市場的擴展上，宏致是否已有具體的成效？
答：蘋果在2009年還不是宏致的前十大客戶，但今年會有大幅度的成長，主要是供應蘋果的筆電和All-in-one PC，今年蘋果的出貨量至少可以成長三倍。
HP的雷射印表機以及即將推出的平板電腦，宏致也參與連接器的共同開發，在蘋果的iPad上市，勢必再為全球科技業掀起風潮，許多品牌客戶也正積極開發屬於各品牌特色的產品，宏致已在積極參與若干的開發案，未來將會在市面上看到宏致的連接器在這些當紅的產品上。
而從去年起對筆電有強烈企圖心的三星，今年計劃出貨1,000萬台的NB，三星在去年已是宏致的前十大客戶，今年還會倍增，市占率會從去年的20%提高到30%。
兩岸下單 成功跨足車電
問：宏致今年在非NB連接器，是否也有較重大的突破？
答：我們很高興，宏致跨足車用電子市場已在今年開花結果，宏致已接獲台灣及大陸車用電子模組廠控制連接器的訂單，主要是出貨給日系、美系的車廠，同時也打入大陸的車廠供應鏈，預計今年車用連接器占公司營收比重將達4%到5%，汽車市場是規格定了，其他人就很難再打進去，宏致算是國內較早跨入車用連接器市場，宏致已成功踏出這一步。
問：今年擴產的計畫為何?
答：台灣這二年的營利事業所得稅率將從現行25%調降至20%，再降到17%，使得台灣整體投資環境已經比較過去相對有利。宏致是台灣少數連接器廠在台灣還有重大投資的公司，今年的資本資出達10億元。
在大陸宏致會積極拓展產能，預計今年的產能可提升30%，目前正積極調整廠房使用配置與採購新設備，進行利。
在台灣，我們成立「精工中心」，發展高階精密的連接器以及精密零組件，未來宏致還會跨入光學等精密零組件。
【2010/04/26 經濟日報】@ http://udn.com/
2010年5月9日 星期日
【工商時報2010-04-26】東貝（2499）董事長吳慶輝專訪紀要
LED背光夯 營收上看80億元
2010-04-26 工商時報 【記者楊玟欣／台北報導】
東貝（2499）董事長吳慶輝指出，明年LED TV滲透率上看35％，LED螢幕滲透率也將大幅成長，看好LED背光明年仍將有3到4成成長率，是未來3年推升LED產業成長的力道，2012年LED照明價格預料與傳統照明價差在3倍以內，將接替背光成為推動產業的火車頭。
東貝第2季營收成長率上看4成，法人圈則認為LED TV背光訂單逐月增溫，第2、3季營收成長率挑戰5成，4月營收將站上6億元，全年營收上看70億元至80億元，並看好明年營收有機會進一步挑戰百億元，獲利表現則有機會與LED獲利王億光不相上下。以下為專訪紀要。
問：你怎麼看LED下半年到明年的景氣？
答：我認為仍然相當樂觀，LED TV明年滲透率上看35％，全球市場規模超過7,000萬台，而LED監視器今年滲透率20％，明年也會有大幅的成長，例如三星也開始在推LED監視器，明年全球滲透率上看50％。LED背光市場確定性高，滲透率只會往上不會走回頭路，像LED NB滲透率一旦起飛，就會開始快速取代傳統背光源。
問：法人圈擔心LED磊晶廠擴產速度太快，下半年或明年會看到供過於求，認為投資下游比上游好？
答：LED與IC產業不同，IC是由上游決定技術發展帶動下游，LED則是由下游決定上游的應用發展，LED下游的生意如果不好，上游怎麼會好？但市場給予LED封裝廠的本益比一直不如上游。封裝廠獲利比磊晶廠好，配股率也高，我一直認為封裝廠的投資價值比磊晶廠來的好。
再者，下半年LED磊晶產能開出速度快，晶粒價格可能下滑，對封裝廠毛利率會有幫助，看好獲利能力仍優於上游。
問：LED封裝廠相繼投入大尺寸LED背光市場，是否影響東貝？
答：東貝4年前就開始布局背光，發展大尺寸LED背光封裝要有技術跟人才，東貝是國內少數幾家可以做好背光的公司，可以說，太晚才進入背光市場的業者將面臨較高的風險。以LED TV來說，用的LED顆粒多，一台終端售價2,000多美元，要是一顆LED背光出問題，產品面臨召回，LED廠哪賠得起？所以LED TV背光產品認證期佷長，才能打進供應鏈。
問：東貝布局LED照明也很積極，目前有什麼進展？
答：今年照明占東貝營收比重約15％至20％，東貝布照明的局也布了很久，在日本、歐、美、台灣、大陸都有通路。事實上，LED照明將打破傳統照明的銷售通路，以往照明通路掌握在GE、OSRAM品牌大廠手裡，但未來LED照明走的將是3C通路，甚至便利商店這樣的通路。當通路結構破壞，人人都有機會進軍LED照明，當然，一窩蜂熱潮後會再面臨一波淘汰。
2010-04-26 工商時報 【記者楊玟欣／台北報導】
東貝（2499）董事長吳慶輝指出，明年LED TV滲透率上看35％，LED螢幕滲透率也將大幅成長，看好LED背光明年仍將有3到4成成長率，是未來3年推升LED產業成長的力道，2012年LED照明價格預料與傳統照明價差在3倍以內，將接替背光成為推動產業的火車頭。
東貝第2季營收成長率上看4成，法人圈則認為LED TV背光訂單逐月增溫，第2、3季營收成長率挑戰5成，4月營收將站上6億元，全年營收上看70億元至80億元，並看好明年營收有機會進一步挑戰百億元，獲利表現則有機會與LED獲利王億光不相上下。以下為專訪紀要。
問：你怎麼看LED下半年到明年的景氣？
答：我認為仍然相當樂觀，LED TV明年滲透率上看35％，全球市場規模超過7,000萬台，而LED監視器今年滲透率20％，明年也會有大幅的成長，例如三星也開始在推LED監視器，明年全球滲透率上看50％。LED背光市場確定性高，滲透率只會往上不會走回頭路，像LED NB滲透率一旦起飛，就會開始快速取代傳統背光源。
問：法人圈擔心LED磊晶廠擴產速度太快，下半年或明年會看到供過於求，認為投資下游比上游好？
答：LED與IC產業不同，IC是由上游決定技術發展帶動下游，LED則是由下游決定上游的應用發展，LED下游的生意如果不好，上游怎麼會好？但市場給予LED封裝廠的本益比一直不如上游。封裝廠獲利比磊晶廠好，配股率也高，我一直認為封裝廠的投資價值比磊晶廠來的好。
再者，下半年LED磊晶產能開出速度快，晶粒價格可能下滑，對封裝廠毛利率會有幫助，看好獲利能力仍優於上游。
問：LED封裝廠相繼投入大尺寸LED背光市場，是否影響東貝？
答：東貝4年前就開始布局背光，發展大尺寸LED背光封裝要有技術跟人才，東貝是國內少數幾家可以做好背光的公司，可以說，太晚才進入背光市場的業者將面臨較高的風險。以LED TV來說，用的LED顆粒多，一台終端售價2,000多美元，要是一顆LED背光出問題，產品面臨召回，LED廠哪賠得起？所以LED TV背光產品認證期佷長，才能打進供應鏈。
問：東貝布局LED照明也很積極，目前有什麼進展？
答：今年照明占東貝營收比重約15％至20％，東貝布照明的局也布了很久，在日本、歐、美、台灣、大陸都有通路。事實上，LED照明將打破傳統照明的銷售通路，以往照明通路掌握在GE、OSRAM品牌大廠手裡，但未來LED照明走的將是3C通路，甚至便利商店這樣的通路。當通路結構破壞，人人都有機會進軍LED照明，當然，一窩蜂熱潮後會再面臨一波淘汰。
2010年5月5日 星期三
【電子時報2010-05-04】精成科技總經理朱有義專訪內容摘要
精成科技總經理朱有義：PCB今年缺貨無法紓解 NB板供不應求2010/05/04-李洵穎
瀚宇博德於3月中入主精成科技，精成科正式加入華新PSA集團。華新集團旗下的多家電子公司將於4日召開聯合法說會，精成科也首次加入。經過1個多月的時間整頓，精成科的經營可望展現成效，甫上任的總經理朱有義接受本報專訪時表示，瀚宇博德入主後，已經建立聯合採購平台，精成科的材料以及設備的議價能力自4月以來已明顯轉強，加上自4月起開始啟動漲價機制，預計第2季毛利率與獲利將會明顯優於第1季。以下是專訪朱有義的內容摘要：
問：對PCB市場的看法？精成科2010年營運展望？
答：上半年客戶的需求大於現有的供給能力，目前對下半年業務展望亦屬樂觀，預期在PCB方面的營收會持續成長，因此精成科2010年會提升PCB產能。放大
放大
PCB上半年面臨到原材料價格持續上漲的不利發展，獲利空間遭到壓縮，因此會積極與客戶協商，共同承擔成本上漲的壓力，也會強化瀚宇博德加入的綜效，採購議價能夠有更有利的條件，以創造成本節約的效益。
精成科第2季整體訂單不錯，自4月起逐月往上 ，產能利用率應可在90~95%的滿載水準，下半年加入新的產能後，也會滿載。此外，精成科相當看好儲存媒體的進展，在PCB業務方面會增加新的重量級客戶，在ES(即PCBA)方面，現有的前5大HDD客戶也會增加下單量。
問：你提到會強化瀚宇博德加入的綜效，可以再進一步具體說明嗎？在瀚宇博德入主精成後，雙方如何合作？合作的效益為何？
答：精成科和瀚宇博德合作的綜效可以顯現在幾個地方。首先是原物料採購，包括在銅箔基板、電鍍液、銅球、錫球、乾膜等可發揮採購統合效果，在聯合採購平台下，我預估可創造10~15%的材料降價效益。在資本支出方面，可以藉由整合供應商、與採用「以量制價」的策略來減少機器設備的採購支出，這才會有效果，預計2010年設定15%的預算減少目標，精成科自4月設備成本就往下降。在資源共享上，例如PSA的自動化部門可協助精成科的生產動線改善以及提升設備效率。
問：精成科2010年的擴產計畫？
答：精成科2010年資本支出約6,000萬美元，在PCB的部分，預計月產能將從450萬平方呎擴增至470萬平方呎，其中昆山元茂廠的月產能將從100萬平方呎提升至120萬平方呎，以因應NB板的需求，預計2010年7月投產；位於深圳的川億廠則會增加30萬平方呎的內層。至於EMS，目前擁有138條SMT代工組裝生產線，該部分的資本支出目前仍在研議中，估計應會在5、6月確定，但初估至少會擴增到150條以上的規模。這主要係著重於儲存媒體的需求。
問：元茂廠已朝往NB板發展，與瀚宇博德之間未來如何配合？
答：NB成長性廣為各界看好，根據NB業2大代工廠估計，2010年NB貨目標皆比2009年大增50%，若加計NB和Netbook，則出貨量年增率達30%。以目前的市況來說，各家代工廠對 NB板需求遠超過瀚宇博德和精成科規劃給NB產能的供給能力，NB板呈現不足的情況。儘管如此，2010年再增加設備產能是來不及支應的，佈建機電須花費1個月、設備3個月，而PCB旺季是從4月到11月止，產能、設備完成時，旺季只剩下2~3個月。因此2010年NB板缺貨狀況是必然的。
瀚宇博德於3月中入主精成科技，精成科正式加入華新PSA集團。華新集團旗下的多家電子公司將於4日召開聯合法說會，精成科也首次加入。經過1個多月的時間整頓，精成科的經營可望展現成效，甫上任的總經理朱有義接受本報專訪時表示，瀚宇博德入主後，已經建立聯合採購平台，精成科的材料以及設備的議價能力自4月以來已明顯轉強，加上自4月起開始啟動漲價機制，預計第2季毛利率與獲利將會明顯優於第1季。以下是專訪朱有義的內容摘要：
問：對PCB市場的看法？精成科2010年營運展望？
答：上半年客戶的需求大於現有的供給能力，目前對下半年業務展望亦屬樂觀，預期在PCB方面的營收會持續成長，因此精成科2010年會提升PCB產能。放大
放大
PCB上半年面臨到原材料價格持續上漲的不利發展，獲利空間遭到壓縮，因此會積極與客戶協商，共同承擔成本上漲的壓力，也會強化瀚宇博德加入的綜效，採購議價能夠有更有利的條件，以創造成本節約的效益。
精成科第2季整體訂單不錯，自4月起逐月往上 ，產能利用率應可在90~95%的滿載水準，下半年加入新的產能後，也會滿載。此外，精成科相當看好儲存媒體的進展，在PCB業務方面會增加新的重量級客戶，在ES(即PCBA)方面，現有的前5大HDD客戶也會增加下單量。
問：你提到會強化瀚宇博德加入的綜效，可以再進一步具體說明嗎？在瀚宇博德入主精成後，雙方如何合作？合作的效益為何？
答：精成科和瀚宇博德合作的綜效可以顯現在幾個地方。首先是原物料採購，包括在銅箔基板、電鍍液、銅球、錫球、乾膜等可發揮採購統合效果，在聯合採購平台下，我預估可創造10~15%的材料降價效益。在資本支出方面，可以藉由整合供應商、與採用「以量制價」的策略來減少機器設備的採購支出，這才會有效果，預計2010年設定15%的預算減少目標，精成科自4月設備成本就往下降。在資源共享上，例如PSA的自動化部門可協助精成科的生產動線改善以及提升設備效率。
問：精成科2010年的擴產計畫？
答：精成科2010年資本支出約6,000萬美元，在PCB的部分，預計月產能將從450萬平方呎擴增至470萬平方呎，其中昆山元茂廠的月產能將從100萬平方呎提升至120萬平方呎，以因應NB板的需求，預計2010年7月投產；位於深圳的川億廠則會增加30萬平方呎的內層。至於EMS，目前擁有138條SMT代工組裝生產線，該部分的資本支出目前仍在研議中，估計應會在5、6月確定，但初估至少會擴增到150條以上的規模。這主要係著重於儲存媒體的需求。
問：元茂廠已朝往NB板發展，與瀚宇博德之間未來如何配合？
答：NB成長性廣為各界看好，根據NB業2大代工廠估計，2010年NB貨目標皆比2009年大增50%，若加計NB和Netbook，則出貨量年增率達30%。以目前的市況來說，各家代工廠對 NB板需求遠超過瀚宇博德和精成科規劃給NB產能的供給能力，NB板呈現不足的情況。儘管如此，2010年再增加設備產能是來不及支應的，佈建機電須花費1個月、設備3個月，而PCB旺季是從4月到11月止，產能、設備完成時，旺季只剩下2~3個月。因此2010年NB板缺貨狀況是必然的。
2010年5月4日 星期二
【經濟日報2010-05-03】富喬工業（1815）總經理張元賓專訪紀要
富喬 下半年營運爆發
【經濟日報╱記者龍益雲／桃園報導】 2010.05.03 04:22 am
富喬總經理張元賓。
記者龍益雲／攝影
富喬工業（1815）在金融海嘯期間大舉擴廠，玻纖紗新爐更在3月景氣回春適時點火，總經理張元賓強調，下半年起營運將明顯爆發，並一舉穩坐全球電子級、工業級玻纖紗前三大供應商。
富喬從電子級、工級玻纖紗廠跨入電子級玻纖布廠，去年營運歷經電子級紗、布售價持續盤旋低檔衝擊，在今年出現轉機，雖然首季獲利低於法人預期，但產品售價谷底上揚，下游印刷電路板（PCB）景氣也大舉復甦，適時添增的產能，張元賓有信心營運在下半年產生爆發力，以下是專訪紀要：
產能倍增 衝刺市占
問：富喬目前主要產品及應用領域？
答：主要是電子級玻纖紗、布及工業級玻纖紗。電子級玻纖紗布主要應用在資訊（IT）產業，景氣循環明顯，價格波動也大。
工業級玻纖紗則應用在節能隔熱建材、過濾網袋、防火壁紙及壁材、汽車內裝、砂輪網片以及航太工業內裝等，毛利率相對穩定在高檔。
問：現有廠區、產能較去年底的增幅？各產品在全球業界的地位？
答：雲林斗六的玻纖紗一廠全產能100紡位，以G75產品為例，電子級玻璃纖維紗產能為每年約3.6萬公噸，虎尾新廠月產能4.6萬公噸，有120紡位，依此換算，今年產能較去年增幅1.27倍。
一廠電子級、工業級玻纖紗各占產能六成及四成，二廠則各有一半，未來電子級、工業級玻纖紗均能穩固全球前三大地位，前者與南亞塑膠（1303）轉投資必成、台灣玻璃（1802 ）掌控全球八成市占率；後者與美國PPG、歐洲Vetrotex握有世界七成供應量。
除玻纖紗，電子級玻纖布廠也在今年2月擴增到442台織布機，在既有紗源支撐，不排除再擴增產能。
問：對於今年下游PCB景氣看法？
答：消費性電子不斷推出新產品，例如智慧型手機、電子書、蘋果平板電腦iPad、液晶（LCD）及發光二極體（LED）電視取代傳統映像管電視，再加上個人電腦（PC）換機潮的需求，都使市場規模不斷擴大，帶動積體電路（IC）基板、手機高密度連接（HDI）板及傳統PCB需求全面轉強激勵。
位處PCB廠及玻纖布中間的銅箔基板（CCL）也持續熱絡，從CCL廠台光電（2383）、聯茂（6213）首季均繳出不錯成績單，就可見端倪。
工業布局 領先同業
問：PCB景氣明顯復甦，近來頻傳電子級玻纖紗源短缺，也造成紗、布售價一路走揚，未來走勢如何？
答：若以CCL產能利用率達到八成以上估算，電子級玻纖紗、布仍將供不應求，缺口就有一成。
再加上南亞必成、建滔、台玻等玻纖紗廠冷修，一旦CCL滿載，缺口更可達兩成，所以供應仍吃緊，4月G75玻纖紗售價已達每公尺1.6美元，7628玻纖布每公尺0.7美元，較1月漲幅28%及48%，未來不排除寫下近三年高檔。
問：玻纖紗二廠3月點火並在5月量產，對市場供應有何影響？
答：近年來電子級玻纖紗廠紛有冷修動作，部分甚至不再開爐，富喬在不景氣時大舉擴廠，也讓同業原先擴廠動作卻步，就目前研判市場供貨仍持續吃緊。
問：電子級玻纖紗、布售價今年逐月上揚，富喬首季財報為何低於預期？
答：主要是庫藏股轉讓員工認列費用，在虎尾玻纖紗新廠點火產生折舊及相關費用，初期挹注效應不會太明顯，所以第二季仍不會有大幅改善，但第三季PCB傳統旺季來臨，紗、布供應仍吃緊的條件下，下半年獲利將快速爆發。
問：原物料近來售價持續走高，富喬有何影響？
答：玻纖紗生產需要相當比例能源，確實影響部分成本，但其他原料如高嶺土、石灰石、矽砂等來源豐富，價格都不會有太大波動。
問：工業級玻纖紗市場布局如何？對未來看法？
答：工業級玻纖紗需求相當標準反映國家資本支出的情況，擴大內需帶動GDP成長，工業級玻纖紗平常衰退就低於電子級玻纖紗，也需要長期認證、進入障礙高，富喬在此領域早已領先國內同業。
企業觸角 擴至大陸
富喬工業級玻纖紗品質極具競爭力，過去也維持高檔毛利率，近來從客戶需求，可看出歐、美市場可能在逐步成長，就本身第一季需求來看，也高出去年首季兩成，並在歐美同業也未擴廠，甚至緊縮，市場也供不應求，未來不排除在這個領域市占率再提升。
問：除持續深耕台灣，未來還有其他布局？
答：除了不會往下垂直整合到下游CCL外，規劃向上游發展，初步已在大陸設基地，朝澱粉產業發展，也不排除以併購方式擴大產業地位。
問：未來是否有募資計畫？
答：為增加營運資金、改善財務結構，規劃下半年籌資的可能性很高。
【2010/05/03 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者龍益雲／桃園報導】 2010.05.03 04:22 am
富喬總經理張元賓。
記者龍益雲／攝影
富喬工業（1815）在金融海嘯期間大舉擴廠，玻纖紗新爐更在3月景氣回春適時點火，總經理張元賓強調，下半年起營運將明顯爆發，並一舉穩坐全球電子級、工業級玻纖紗前三大供應商。
富喬從電子級、工級玻纖紗廠跨入電子級玻纖布廠，去年營運歷經電子級紗、布售價持續盤旋低檔衝擊，在今年出現轉機，雖然首季獲利低於法人預期，但產品售價谷底上揚，下游印刷電路板（PCB）景氣也大舉復甦，適時添增的產能，張元賓有信心營運在下半年產生爆發力，以下是專訪紀要：
產能倍增 衝刺市占
問：富喬目前主要產品及應用領域？
答：主要是電子級玻纖紗、布及工業級玻纖紗。電子級玻纖紗布主要應用在資訊（IT）產業，景氣循環明顯，價格波動也大。
工業級玻纖紗則應用在節能隔熱建材、過濾網袋、防火壁紙及壁材、汽車內裝、砂輪網片以及航太工業內裝等，毛利率相對穩定在高檔。
問：現有廠區、產能較去年底的增幅？各產品在全球業界的地位？
答：雲林斗六的玻纖紗一廠全產能100紡位，以G75產品為例，電子級玻璃纖維紗產能為每年約3.6萬公噸，虎尾新廠月產能4.6萬公噸，有120紡位，依此換算，今年產能較去年增幅1.27倍。
一廠電子級、工業級玻纖紗各占產能六成及四成，二廠則各有一半，未來電子級、工業級玻纖紗均能穩固全球前三大地位，前者與南亞塑膠（1303）轉投資必成、台灣玻璃（1802 ）掌控全球八成市占率；後者與美國PPG、歐洲Vetrotex握有世界七成供應量。
除玻纖紗，電子級玻纖布廠也在今年2月擴增到442台織布機，在既有紗源支撐，不排除再擴增產能。
問：對於今年下游PCB景氣看法？
答：消費性電子不斷推出新產品，例如智慧型手機、電子書、蘋果平板電腦iPad、液晶（LCD）及發光二極體（LED）電視取代傳統映像管電視，再加上個人電腦（PC）換機潮的需求，都使市場規模不斷擴大，帶動積體電路（IC）基板、手機高密度連接（HDI）板及傳統PCB需求全面轉強激勵。
位處PCB廠及玻纖布中間的銅箔基板（CCL）也持續熱絡，從CCL廠台光電（2383）、聯茂（6213）首季均繳出不錯成績單，就可見端倪。
工業布局 領先同業
問：PCB景氣明顯復甦，近來頻傳電子級玻纖紗源短缺，也造成紗、布售價一路走揚，未來走勢如何？
答：若以CCL產能利用率達到八成以上估算，電子級玻纖紗、布仍將供不應求，缺口就有一成。
再加上南亞必成、建滔、台玻等玻纖紗廠冷修，一旦CCL滿載，缺口更可達兩成，所以供應仍吃緊，4月G75玻纖紗售價已達每公尺1.6美元，7628玻纖布每公尺0.7美元，較1月漲幅28%及48%，未來不排除寫下近三年高檔。
問：玻纖紗二廠3月點火並在5月量產，對市場供應有何影響？
答：近年來電子級玻纖紗廠紛有冷修動作，部分甚至不再開爐，富喬在不景氣時大舉擴廠，也讓同業原先擴廠動作卻步，就目前研判市場供貨仍持續吃緊。
問：電子級玻纖紗、布售價今年逐月上揚，富喬首季財報為何低於預期？
答：主要是庫藏股轉讓員工認列費用，在虎尾玻纖紗新廠點火產生折舊及相關費用，初期挹注效應不會太明顯，所以第二季仍不會有大幅改善，但第三季PCB傳統旺季來臨，紗、布供應仍吃緊的條件下，下半年獲利將快速爆發。
問：原物料近來售價持續走高，富喬有何影響？
答：玻纖紗生產需要相當比例能源，確實影響部分成本，但其他原料如高嶺土、石灰石、矽砂等來源豐富，價格都不會有太大波動。
問：工業級玻纖紗市場布局如何？對未來看法？
答：工業級玻纖紗需求相當標準反映國家資本支出的情況，擴大內需帶動GDP成長，工業級玻纖紗平常衰退就低於電子級玻纖紗，也需要長期認證、進入障礙高，富喬在此領域早已領先國內同業。
企業觸角 擴至大陸
富喬工業級玻纖紗品質極具競爭力，過去也維持高檔毛利率，近來從客戶需求，可看出歐、美市場可能在逐步成長，就本身第一季需求來看，也高出去年首季兩成，並在歐美同業也未擴廠，甚至緊縮，市場也供不應求，未來不排除在這個領域市占率再提升。
問：除持續深耕台灣，未來還有其他布局？
答：除了不會往下垂直整合到下游CCL外，規劃向上游發展，初步已在大陸設基地，朝澱粉產業發展，也不排除以併購方式擴大產業地位。
問：未來是否有募資計畫？
答：為增加營運資金、改善財務結構，規劃下半年籌資的可能性很高。
【2010/05/03 經濟日報】@ http://udn.com/
2010年4月20日 星期二
【工商時報2010-04-19】宏致董事長袁万丁專訪紀要
跨足車用連接器 擴大營收占比
2010-04-19 工商時報 【記者黃智銘／專訪】
宏致董事長袁万丁
宏致董事長袁万丁出身自連接器大廠莫仕（Molex），去年公司正式上市後，獲利表現良好，去年每股獲利（EPS） 9.77元，是連接器類股中EPS最高的一家，袁万丁表示，雖然宏致做的只是NB裡頭的小零件，但全世界9成的NB都有採用宏致的連接器，一旦少了宏致就不能出貨，宏致在業界也是有相當重要的地位。而宏致近年布局非NB領域，袁万丁也看好汽車用連接器部分，會是今年成長最快的業務。
記者問：過去宏致生產板對板這類高精密連接器，在台商中競爭相對較少，不過去年以來也有不少公司切入這塊市場，競爭是否會因此加劇？
袁万丁答：宏致從一開始就專注在這塊市場發展，累積多年經驗，其他對手會有相當長的學習曲線，短期之內想要拿到大量的訂單並不容易。宏致地位不會被動搖，現在約有9成的NB都採用宏致的連接器，與各大廠都有相當長久的合作關係，第1季缺貨讓大廠更重視宏致，只要宏致出問題，NB大廠至少短期出貨就會被影響，宏致是具有產業關鍵地位的。
因為今年缺料情形相當嚴重，也讓這些大廠殺價沒有過去激烈，所以整體產業競爭是比往年和緩，宏致毛利率也有機會維持高檔。
問：很多對手也開始看重非NB的領域，宏致布局為何？
答：其實看宏致的股東結構就可以看出宏致的布局，為什麼汽車業的裕隆是宏致的大股東？宏致2年之前就開始布局汽車電子，所以掛牌之前，一些NB大廠都說要參與宏致認股，我都拒絕，但裕隆可以幫助我們切入汽車連接器，所以成為我們股東。根據統計，全球連接器規模高達500億美元，其中PC、NB相關產品占25％，汽車同樣有25％比重，相當於每年有新台幣4,000億的規模。宏致今年會開始打入歐、日系品牌車種，車用連接器業務占營收比重會到5％左右。車用連接器市場龐大，宏致股本只有約10億元，我們這種「螞蟻」大小的公司只要能嚐一口就很飽了。
問：除了本業經營績效傲人之外，董事長也相當熱中公益，甚至把慈善活動與獎勵員工作了結合，用意何在？
答：科技業大家都用獎金或高薪來吸引人才，但是長久以來發展結果常常誰給錢高，員工就往哪去的結果，宏致除了有健全薪資福利外，我們每年也都以績優員工的名義來捐出救護車做公益，我覺得這樣回饋社會也更有意義。
今年為了慶祝上市一周年，我們也捐了4部救護車，除了3部以員工名義捐出外，1部是我自己捐出的，總計我們一路已捐了8部救護車，之前88水災，我們就在電視上看到我們捐出的救護車參與了救災。
2010-04-19 工商時報 【記者黃智銘／專訪】
宏致董事長袁万丁
宏致董事長袁万丁出身自連接器大廠莫仕（Molex），去年公司正式上市後，獲利表現良好，去年每股獲利（EPS） 9.77元，是連接器類股中EPS最高的一家，袁万丁表示，雖然宏致做的只是NB裡頭的小零件，但全世界9成的NB都有採用宏致的連接器，一旦少了宏致就不能出貨，宏致在業界也是有相當重要的地位。而宏致近年布局非NB領域，袁万丁也看好汽車用連接器部分，會是今年成長最快的業務。
記者問：過去宏致生產板對板這類高精密連接器，在台商中競爭相對較少，不過去年以來也有不少公司切入這塊市場，競爭是否會因此加劇？
袁万丁答：宏致從一開始就專注在這塊市場發展，累積多年經驗，其他對手會有相當長的學習曲線，短期之內想要拿到大量的訂單並不容易。宏致地位不會被動搖，現在約有9成的NB都採用宏致的連接器，與各大廠都有相當長久的合作關係，第1季缺貨讓大廠更重視宏致，只要宏致出問題，NB大廠至少短期出貨就會被影響，宏致是具有產業關鍵地位的。
因為今年缺料情形相當嚴重，也讓這些大廠殺價沒有過去激烈，所以整體產業競爭是比往年和緩，宏致毛利率也有機會維持高檔。
問：很多對手也開始看重非NB的領域，宏致布局為何？
答：其實看宏致的股東結構就可以看出宏致的布局，為什麼汽車業的裕隆是宏致的大股東？宏致2年之前就開始布局汽車電子，所以掛牌之前，一些NB大廠都說要參與宏致認股，我都拒絕，但裕隆可以幫助我們切入汽車連接器，所以成為我們股東。根據統計，全球連接器規模高達500億美元，其中PC、NB相關產品占25％，汽車同樣有25％比重，相當於每年有新台幣4,000億的規模。宏致今年會開始打入歐、日系品牌車種，車用連接器業務占營收比重會到5％左右。車用連接器市場龐大，宏致股本只有約10億元，我們這種「螞蟻」大小的公司只要能嚐一口就很飽了。
問：除了本業經營績效傲人之外，董事長也相當熱中公益，甚至把慈善活動與獎勵員工作了結合，用意何在？
答：科技業大家都用獎金或高薪來吸引人才，但是長久以來發展結果常常誰給錢高，員工就往哪去的結果，宏致除了有健全薪資福利外，我們每年也都以績優員工的名義來捐出救護車做公益，我覺得這樣回饋社會也更有意義。
今年為了慶祝上市一周年，我們也捐了4部救護車，除了3部以員工名義捐出外，1部是我自己捐出的，總計我們一路已捐了8部救護車，之前88水災，我們就在電視上看到我們捐出的救護車參與了救災。
【經濟日報2010-04-19】中國電器（1611）董事長周麗真專訪紀要
中電攻綠能 雙拳出擊
【經濟日報╱記者張義宮／台北報導】 2010.04.19 04:19 am
中電董事長周麗真 帶領中電邁向綠能產業版 / 張義宮
中電董事長周麗真加碼投入鋰鐵電池的生產線，年底投產，將成為今後營收成長的動能。
記者張義宮／攝影
中國電器（1611）董事長周麗真表示，首次發行的12億元可轉換公司債，將增設二座磷酸鋰鐵電池廠，預定年底投產，並規劃在南科設立LED燈具廠。今年中電大步邁向綠能產業轉型，綠能產品占營收可達15%，明年倍增至30%以上。
中電去年合併營收42.4億元，稅後純益3.68億元，每股純益0.97元。今年在磷酸鋰鐵電池及LED照明產品的營運發酵下，預估營收挑戰50億元。
周麗真說：「磷酸鋰鐵電池應用在電動腳踏車，5月將以東亞綠能的自有品牌上市，與家電、3C通路結盟，擴大綠能商品銷售，同時在中電3,000家的水電、材料通路銷售節能標章的家電。」以下是專訪紀要：
問：中電今年的轉型重點?
答：今年大力投入以節能減碳為主軸的綠能產品發展。產品規劃從一般傳統照明，走向綠色科技照明，例如著重LED照明發展。
研發方向除鞏固原來在光產業領域的定位，更加強在電領域的發展，結合光與電，研發綠色光電科技節能照明。例如轉投資冠碩鋰鐵電池，發展光與電結合的儲能減碳產品。
拓展通路 鎖定3C賣場
另外要加強通路聯結，從原來國內照明一般通路、約3,000多家水電材料經銷商，擴展至家電通路與3C賣場。尤其是LED照明，與美國CREE簽署策略聯盟合約，是讓中電LED發展快速進軍全球市場的一大突破。
強化深耕品牌，從原有的東亞照明品牌，積極走進世界各地。由於地球暖化議題高漲，中電LED綠色照明產品種類相當齊全，將尋求各國經銷商加入節能減碳行列，目前中東、東協市場以少量多樣化商品，購買東亞照明品牌的LED或其他節能相關產品。
問：磷酸鋰鐵電池何時投產？挹注營收的效益？與冠碩電池如何進一步合作？
答：磷酸鋰鐵電池目前有一條電池芯生產線，在東莞的冠碩電池廠，產能約每月5,000輛電動腳踏車所需電池。
中電已籌劃在新竹工業區設置二條電池系統模組（PACK）生產線。中電致力於電池管理系統（BMS）發展，有獨特的技術，機器設備已訂購，第三季安裝，預定第四季投產。加上原有的湖口廠，已規劃設立二條電池系統模組，今後中電將有四條PACK廠可投產，進度都是在第四季產出。這些都會與冠碩合作，以擴大營運效益。
目標今年含LED的整體綠能產品，占營收可達15%，明年倍增至逾30%，將成為今後中電營收的成長動能。
問：中電目前投資冠碩的金額、比重，今後是否增加？冠碩在磷酸鋰鐵電池的最新動向？
答：迄今已投資601.1萬美元，占冠碩持股20%。中電董事會已通過對冠碩持股比重增加10%，增加後，對冠碩的持股將達30%。
冠碩董事會已通過5月底前完成現金增資1,000萬美元，作為新建廠房、擴充生產線用。冠碩研發團隊相當傑出，從正極粉研發到磷酸鋰鐵電池的電池芯生產，都居於領先地位。
投資冠碩 持股增至30%
磷酸鋰鐵電池的優勢為很安全，放入火中燃燒也不會爆炸。除具環保、壽命長的優點，是最安全零汙染交通工具應用材料的選擇。
問：磷酸鋰鐵電池最近應用的情形？
答：冠碩已經量產，且運用在世界不同市場的產品，已交貨銷售的產品包括電動汽車，今年上海世博會的警車就選用冠碩鋰鐵電池。日前大陸中科力帆聯合發表的電動警車展示中，特別強調冠碩電池，將是未來電動車發展的重要策略夥伴。充電十分鐘就可跑130公里，時數可高達110公里。
而電動機車已在大陸銷售，部分知名品牌客戶皆已送樣測試，由於冠碩與品牌客戶簽署保密協定，不便揭露客戶對象。
在電動腳踏車方面，已在大陸銷售，中電4月底進口電動腳踏車2,000輛，透過中電的經銷網與合作的家電通路，將於5月上市銷售。電動腳踏車以自有品牌「東亞綠能EZ10」出擊，強調快速充電十分鐘，即可以行駛45公里。
而高爾夫球場車有機會在台北市花博會展覽期間與國人見面。中電洽商多家台灣高爾夫球廠，採購意願很高。
至於特殊照明應用，例如充電式探照燈，可照射三公里以外，適合保全業或工廠、企業安全系統用。也很適合登山、露營用，中電將在5月在台銷售。
策略聯盟 搶對岸商機
其他還有照明免斷電系統，冠碩已接獲ODM訂單，將於第三季出貨。太陽能與LED路燈儲電模組，這種儲電模組的搭配，讓中電推展LED路燈更具優勢。
問：中電首次發行無擔保可轉換公司債上限12億元，主要的用途？是否溢價發行？
答：看好綠能產業發展，此次發行CB購買土地及廠房，並設置綠能生產線，包括前述的兩條磷酸鋰鐵電池PACK，及增加LED綠色照明產品、燈具的生產線，積極布局綠能新事業。
LED燈具是今後預期成長快速的產品，規劃在中電新營廠生產LED燈具，由於南科還有廠房可利用，因此同步規劃前進南科。而CB將採溢價發行，主要在台灣發行。我們有信心這個5年期的CB，可以在五年內回收。
問：中電如何爭取兩岸LED路燈商機？
答：大陸「十城萬盞」的路燈更新計畫是很大的商機，中電會透過策略聯盟方式，與得標廠商配合，提供產品，包括成品或元件。以中電對燈具設計的專業切入，提供符合市場需求的LED路燈，與得標施工廠商共享成果，以分工互惠的機制進行，未來的商機可以期待。
問：大陸LED市場潛力龐大，中電如何布局？鎖定的策略夥伴？
答：策略夥伴暫時保密。太陽能也是今後大陸官方重視的發展項目，無論在LED路燈、太陽能的商機，大陸官方都要求沒有專利問題的產品才能獲選，不採取低價路線，有利中電爭取商機。主因中電營運向來重視專利，生產智財權商品，例如中電採用美國CREE的LED晶片，與日本的日亞合作並採用其材料，都支付專利費。
因此中電在大陸布局採取「非低價招標、保障合理利潤」的策略，並與特定的官方招標接觸，期能打開營運新內容。
【2010/04/19 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者張義宮／台北報導】 2010.04.19 04:19 am
中電董事長周麗真 帶領中電邁向綠能產業版 / 張義宮
中電董事長周麗真加碼投入鋰鐵電池的生產線，年底投產，將成為今後營收成長的動能。
記者張義宮／攝影
中國電器（1611）董事長周麗真表示，首次發行的12億元可轉換公司債，將增設二座磷酸鋰鐵電池廠，預定年底投產，並規劃在南科設立LED燈具廠。今年中電大步邁向綠能產業轉型，綠能產品占營收可達15%，明年倍增至30%以上。
中電去年合併營收42.4億元，稅後純益3.68億元，每股純益0.97元。今年在磷酸鋰鐵電池及LED照明產品的營運發酵下，預估營收挑戰50億元。
周麗真說：「磷酸鋰鐵電池應用在電動腳踏車，5月將以東亞綠能的自有品牌上市，與家電、3C通路結盟，擴大綠能商品銷售，同時在中電3,000家的水電、材料通路銷售節能標章的家電。」以下是專訪紀要：
問：中電今年的轉型重點?
答：今年大力投入以節能減碳為主軸的綠能產品發展。產品規劃從一般傳統照明，走向綠色科技照明，例如著重LED照明發展。
研發方向除鞏固原來在光產業領域的定位，更加強在電領域的發展，結合光與電，研發綠色光電科技節能照明。例如轉投資冠碩鋰鐵電池，發展光與電結合的儲能減碳產品。
拓展通路 鎖定3C賣場
另外要加強通路聯結，從原來國內照明一般通路、約3,000多家水電材料經銷商，擴展至家電通路與3C賣場。尤其是LED照明，與美國CREE簽署策略聯盟合約，是讓中電LED發展快速進軍全球市場的一大突破。
強化深耕品牌，從原有的東亞照明品牌，積極走進世界各地。由於地球暖化議題高漲，中電LED綠色照明產品種類相當齊全，將尋求各國經銷商加入節能減碳行列，目前中東、東協市場以少量多樣化商品，購買東亞照明品牌的LED或其他節能相關產品。
問：磷酸鋰鐵電池何時投產？挹注營收的效益？與冠碩電池如何進一步合作？
答：磷酸鋰鐵電池目前有一條電池芯生產線，在東莞的冠碩電池廠，產能約每月5,000輛電動腳踏車所需電池。
中電已籌劃在新竹工業區設置二條電池系統模組（PACK）生產線。中電致力於電池管理系統（BMS）發展，有獨特的技術，機器設備已訂購，第三季安裝，預定第四季投產。加上原有的湖口廠，已規劃設立二條電池系統模組，今後中電將有四條PACK廠可投產，進度都是在第四季產出。這些都會與冠碩合作，以擴大營運效益。
目標今年含LED的整體綠能產品，占營收可達15%，明年倍增至逾30%，將成為今後中電營收的成長動能。
問：中電目前投資冠碩的金額、比重，今後是否增加？冠碩在磷酸鋰鐵電池的最新動向？
答：迄今已投資601.1萬美元，占冠碩持股20%。中電董事會已通過對冠碩持股比重增加10%，增加後，對冠碩的持股將達30%。
冠碩董事會已通過5月底前完成現金增資1,000萬美元，作為新建廠房、擴充生產線用。冠碩研發團隊相當傑出，從正極粉研發到磷酸鋰鐵電池的電池芯生產，都居於領先地位。
投資冠碩 持股增至30%
磷酸鋰鐵電池的優勢為很安全，放入火中燃燒也不會爆炸。除具環保、壽命長的優點，是最安全零汙染交通工具應用材料的選擇。
問：磷酸鋰鐵電池最近應用的情形？
答：冠碩已經量產，且運用在世界不同市場的產品，已交貨銷售的產品包括電動汽車，今年上海世博會的警車就選用冠碩鋰鐵電池。日前大陸中科力帆聯合發表的電動警車展示中，特別強調冠碩電池，將是未來電動車發展的重要策略夥伴。充電十分鐘就可跑130公里，時數可高達110公里。
而電動機車已在大陸銷售，部分知名品牌客戶皆已送樣測試，由於冠碩與品牌客戶簽署保密協定，不便揭露客戶對象。
在電動腳踏車方面，已在大陸銷售，中電4月底進口電動腳踏車2,000輛，透過中電的經銷網與合作的家電通路，將於5月上市銷售。電動腳踏車以自有品牌「東亞綠能EZ10」出擊，強調快速充電十分鐘，即可以行駛45公里。
而高爾夫球場車有機會在台北市花博會展覽期間與國人見面。中電洽商多家台灣高爾夫球廠，採購意願很高。
至於特殊照明應用，例如充電式探照燈，可照射三公里以外，適合保全業或工廠、企業安全系統用。也很適合登山、露營用，中電將在5月在台銷售。
策略聯盟 搶對岸商機
其他還有照明免斷電系統，冠碩已接獲ODM訂單，將於第三季出貨。太陽能與LED路燈儲電模組，這種儲電模組的搭配，讓中電推展LED路燈更具優勢。
問：中電首次發行無擔保可轉換公司債上限12億元，主要的用途？是否溢價發行？
答：看好綠能產業發展，此次發行CB購買土地及廠房，並設置綠能生產線，包括前述的兩條磷酸鋰鐵電池PACK，及增加LED綠色照明產品、燈具的生產線，積極布局綠能新事業。
LED燈具是今後預期成長快速的產品，規劃在中電新營廠生產LED燈具，由於南科還有廠房可利用，因此同步規劃前進南科。而CB將採溢價發行，主要在台灣發行。我們有信心這個5年期的CB，可以在五年內回收。
問：中電如何爭取兩岸LED路燈商機？
答：大陸「十城萬盞」的路燈更新計畫是很大的商機，中電會透過策略聯盟方式，與得標廠商配合，提供產品，包括成品或元件。以中電對燈具設計的專業切入，提供符合市場需求的LED路燈，與得標施工廠商共享成果，以分工互惠的機制進行，未來的商機可以期待。
問：大陸LED市場潛力龐大，中電如何布局？鎖定的策略夥伴？
答：策略夥伴暫時保密。太陽能也是今後大陸官方重視的發展項目，無論在LED路燈、太陽能的商機，大陸官方都要求沒有專利問題的產品才能獲選，不採取低價路線，有利中電爭取商機。主因中電營運向來重視專利，生產智財權商品，例如中電採用美國CREE的LED晶片，與日本的日亞合作並採用其材料，都支付專利費。
因此中電在大陸布局採取「非低價招標、保障合理利潤」的策略，並與特定的官方招標接觸，期能打開營運新內容。
【2010/04/19 經濟日報】@ http://udn.com/
2010年4月13日 星期二
【工商時報2010-04-12】觸控面板龍頭廠洋華（3622）董事長林德錚的專訪紀要
觸控有賺頭 洋華營收拚年增3成
2010-04-12 工商時報 【記者袁顥庭／專訪】
洋華董事長林德錚／洋華小檔案
觸控面板龍頭廠洋華（3622）去年營收、獲利倍增，繳出稅後每股盈餘22.53元的好成績。看好觸控商機，洋華連續兩年大幅擴產，今年總產能可望成長40％，年營收則挑戰30％以上的成長。以下是洋華董事長林德錚的專訪紀要：
問：請你談談今年的觸控市場概況？
答：今年觸控面板市場一定會成長，高單價的智慧型手機搭載觸控面板的滲透率高達100％，而一般單價在150美元以上的feature phone也都會搭配觸控介面。從品牌廠商所推出的智慧型手機現況來看，宏達電、蘋果觸控手機的比率都已經是100％，而去年LG觸控手機滲透率也有35％、三星滲透率約25％，只有諾基亞較低、比重不到10％。
去年觸控手機滲透率仍然在30％以下，今年觸控面板在手機的應用上會從智慧型手機拓展到單價在200美元以下的手機，因此預估今年觸控手機市場滲透率將進一步提高30-40％。
問：今年大家都在看觸控面板在PC的應用，特別是iPad對市場的影響，你的看法如何？
答：PC使用觸控介面以現在的操作平台來看其實不好用，因此蘋果、宏碁這些品牌走的還是平板電腦的設計模式。而iPad這樣一個產品等於是自創了一個市場區隔，產品最大的優點在於可攜，運算能力不強。由於使用介面還不成熟，預料今年觸控面板在PC市場的成長力道還不會很強，最快在今年下半年、或是明年才會比較明朗。從洋華的產品結構來看，也是反映這樣的市場概況，手機佔了95％以上，中尺寸產品還只是個位數字。
問：各種觸控技術興起、競爭者也愈來愈多，請談談對不同觸控技術的看法？
答：不同的觸控技術各有優缺點、也有不同的市場區隔。光學式觸控不適用於可攜式產品，因為邊框要加厚，在做多點觸控的時候辨識度也比較低，但好處就是在20吋以上的大尺寸應用有成本競爭力。至於彩色濾光片廠轉型，由於是玻璃製程，基板面積大、全自動生產，因此生產效率高，在中尺寸市場有競爭力，但缺點就是換線不容易，但是手機市場偏偏是少量多樣。膜片材料的好處在於不易破，隨著材料技術的進步，可以作的更薄、更透光。以現在膜片的製程來看，最大可以做到12吋，相當於3代廠，洋華在10吋以下的觸控面板市場仍然是最具競爭力的。
問：洋華去年獲利表現亮眼，今年營運有何目標？
答：產業是成長的趨勢，訂單不是問題，不過越南新廠開始營運，因此今年如何把越南廠營運帶起來是一個挑戰。我們去年底開始就陸續派了很多資深的幹部去越南支援，希望盡快把產能、良率拉上來。
洋華去年出貨量約6,000萬片，其中手機佔有95％。以稼動率70％、良率70％計算，估計今年每個月出貨量在500萬片以上，雖然出貨數量差別不大，但是出貨的尺寸，以及產品的類別卻有很大的不同。今年中尺寸出貨量增加，手機面板也放大，都會吃掉產能。此外，現在電容式觸控面板出貨型態是sensor，下半年會拓展到模組型態，而模組的單價是sensor的3倍，估計今年電容式觸控面板的營收比重會提高到30-40％。
2010-04-12 工商時報 【記者袁顥庭／專訪】
洋華董事長林德錚／洋華小檔案
觸控面板龍頭廠洋華（3622）去年營收、獲利倍增，繳出稅後每股盈餘22.53元的好成績。看好觸控商機，洋華連續兩年大幅擴產，今年總產能可望成長40％，年營收則挑戰30％以上的成長。以下是洋華董事長林德錚的專訪紀要：
問：請你談談今年的觸控市場概況？
答：今年觸控面板市場一定會成長，高單價的智慧型手機搭載觸控面板的滲透率高達100％，而一般單價在150美元以上的feature phone也都會搭配觸控介面。從品牌廠商所推出的智慧型手機現況來看，宏達電、蘋果觸控手機的比率都已經是100％，而去年LG觸控手機滲透率也有35％、三星滲透率約25％，只有諾基亞較低、比重不到10％。
去年觸控手機滲透率仍然在30％以下，今年觸控面板在手機的應用上會從智慧型手機拓展到單價在200美元以下的手機，因此預估今年觸控手機市場滲透率將進一步提高30-40％。
問：今年大家都在看觸控面板在PC的應用，特別是iPad對市場的影響，你的看法如何？
答：PC使用觸控介面以現在的操作平台來看其實不好用，因此蘋果、宏碁這些品牌走的還是平板電腦的設計模式。而iPad這樣一個產品等於是自創了一個市場區隔，產品最大的優點在於可攜，運算能力不強。由於使用介面還不成熟，預料今年觸控面板在PC市場的成長力道還不會很強，最快在今年下半年、或是明年才會比較明朗。從洋華的產品結構來看，也是反映這樣的市場概況，手機佔了95％以上，中尺寸產品還只是個位數字。
問：各種觸控技術興起、競爭者也愈來愈多，請談談對不同觸控技術的看法？
答：不同的觸控技術各有優缺點、也有不同的市場區隔。光學式觸控不適用於可攜式產品，因為邊框要加厚，在做多點觸控的時候辨識度也比較低，但好處就是在20吋以上的大尺寸應用有成本競爭力。至於彩色濾光片廠轉型，由於是玻璃製程，基板面積大、全自動生產，因此生產效率高，在中尺寸市場有競爭力，但缺點就是換線不容易，但是手機市場偏偏是少量多樣。膜片材料的好處在於不易破，隨著材料技術的進步，可以作的更薄、更透光。以現在膜片的製程來看，最大可以做到12吋，相當於3代廠，洋華在10吋以下的觸控面板市場仍然是最具競爭力的。
問：洋華去年獲利表現亮眼，今年營運有何目標？
答：產業是成長的趨勢，訂單不是問題，不過越南新廠開始營運，因此今年如何把越南廠營運帶起來是一個挑戰。我們去年底開始就陸續派了很多資深的幹部去越南支援，希望盡快把產能、良率拉上來。
洋華去年出貨量約6,000萬片，其中手機佔有95％。以稼動率70％、良率70％計算，估計今年每個月出貨量在500萬片以上，雖然出貨數量差別不大，但是出貨的尺寸，以及產品的類別卻有很大的不同。今年中尺寸出貨量增加，手機面板也放大，都會吃掉產能。此外，現在電容式觸控面板出貨型態是sensor，下半年會拓展到模組型態，而模組的單價是sensor的3倍，估計今年電容式觸控面板的營收比重會提高到30-40％。
【經濟日報2010-04-12】順發3C（6154）董事長吳錦昌專訪紀要
順發 雙拳齊發衝營收
【經濟日報╱記者張義宮／台北報導】 2010.04.12 04:12 am
順發3C（6154）董事長吳錦昌表示，今年營運重心將強化家電、通訊營收比重至近二成，設立物流體系，並建置網購與實體通路結合所帶動的商機，搭配順發原有營運強項的資訊商品，今年營收可望成長一至二成。
順發總部位在高雄市，民國86年轉型為大型3C通路，91年上市，吳錦昌是第二代經營者。去年順發營收59.11億元，稅後純益1.26億元，每股純益1.58元。順發日前成為台灣第一家公益型企業，是創業以來最大的轉型。
他指出，順發每月銷售逾3,000台液晶電視，希望在此基礎下，家電產品將帶動冷氣、洗衣機等銷售量，並與供應商在物流、服務合作以提高營收比重。以下是專談紀要：
強化店頭服務 拉抬網路商機
問：對今年營運前景的看法？
答：順發第一季營收15.8億元，較去年同期小幅衰退，主因去年元月政府發放消費券，營收的基期較高，全年營收則樂觀看好將比去年成長。
問：順發規劃加碼邁向網購商機，如何與實體通路結合？
答：強化實體通路的服務，將價值移轉到網路，與僅有網路平台的同業相比，順發利用店頭服務網，逐步擴增商品體驗陳列區，提供知識和環境，讓顧客了解自己的需求，這是網路型錄介面不能相比。
規劃網路上行銷，將比現階段商品多出十倍，應用資訊系統對資訊系統的機制，增大商品的資料檔，快速擴增網購上架商品數。順發已有實體通路70家門市，可以和純網購區隔。這個差異可協助消費者在網購上進行消費，實體上又有服務的雙重便利性。網購今年可占營收一成，去年網購占營收比重小，今年會有數倍成長。
問：順發以資訊商品銷售為主，其他二個C（通訊及家電）如何擴大營運？
答：順發以核心能力出發，主要先延伸個人數位、隨身數位商品。資訊商品的銷售是核心，而個人數位商品擺脫不了此核心，例如智慧型手機、數位相機，但也包含消費性電子的液晶電視，未來會建立更完善的物流服務。
順發目前一個月賣出的液晶電視已達3,000至5,000台，液晶電視體通常要到府安裝，因此也建立完善的宅配作業，套用宅配機制，有助帶動今年冷氣、冰箱、洗衣機等大家電的銷售表現。
大家電經營重視到府服務，順發會和第三方物流結盟，建置大家電的倉儲、物流和到府安裝服務，有助提升運籌能力。今年家電在營收占比達10%沒有問題，加計通訊營收達到占比兩成。
另外，預估今年全球智慧型手機市場規模將達2億支，台灣市場有150萬支，由於智慧形手機須與電腦緊密配合，對順發發展通訊領域有利。
瞄準智慧手機 擴大服務模式
順發已與遠傳和台灣大有業務合作，最近將加入中華電信。台灣的手機門號超過總人口數，新辦及門號移轉是兩大市場，尤其以門號移轉商機最大。順發和電信業者商合作模式提供語音和網卡，會利用各種優惠鼓勵消費者前來新辦或辦理門號移轉。
問：拓展WiMAX商機的進度？
答：WiMAX和三家手機門號商的服務不同。手機服務商的門號系統加掛3.5G，這是WiMAX（4G）的過度。WiMAX目前覆蓋品質還不理想，3.5G的效能與速度較佳，是我們的服務重點。
智慧型手機的商機有兩個點，必須跟系統商合作，爭取消費者認同順發平台的服務。第二個點是手機零售服務，順發的重點在爭取換購，鎖定原先沒有使用智慧型手機的使用者，例如與宏達電配合試用，提供體驗服務來吸引消費者。
問：外傳將與台開攜手，角逐光華二期BOT案，目前的進展？
答：光華二期BOT案是屬於資訊專區，所有參與的競標者，不論是個別企業或聯盟，都需有資訊相關經營的背景或成員，才能符合資格，順發有資訊商品的經營專業，已與台開聯盟，但現在正靜待開標結果。
問：順發是台灣第一家公益型企業，如何爭取董事會、員工及消費者的支持？
答：「公益就在消費裡」。對消費者而言，除了順發的商品品質、服務外，消費者不必多花一毛錢就能做公益，在微利時代，對消費者來說是一種加值。
對員工而言，薪資方面不會有所減損，盈餘會先做員工分紅再分配公益比例。而公益也可增進員工認同感，成為工作上的附加價值，並增加服務時的熱忱。企業必須整合顧客、員工、股東的價值，順發提出的公益型企業，在創造第四方價值─「公益」，第四方價值就是順發所追求的目標，因而獲得董事會全力支持。
【2010/04/12 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者張義宮／台北報導】 2010.04.12 04:12 am
順發3C（6154）董事長吳錦昌表示，今年營運重心將強化家電、通訊營收比重至近二成，設立物流體系，並建置網購與實體通路結合所帶動的商機，搭配順發原有營運強項的資訊商品，今年營收可望成長一至二成。
順發總部位在高雄市，民國86年轉型為大型3C通路，91年上市，吳錦昌是第二代經營者。去年順發營收59.11億元，稅後純益1.26億元，每股純益1.58元。順發日前成為台灣第一家公益型企業，是創業以來最大的轉型。
他指出，順發每月銷售逾3,000台液晶電視，希望在此基礎下，家電產品將帶動冷氣、洗衣機等銷售量，並與供應商在物流、服務合作以提高營收比重。以下是專談紀要：
強化店頭服務 拉抬網路商機
問：對今年營運前景的看法？
答：順發第一季營收15.8億元，較去年同期小幅衰退，主因去年元月政府發放消費券，營收的基期較高，全年營收則樂觀看好將比去年成長。
問：順發規劃加碼邁向網購商機，如何與實體通路結合？
答：強化實體通路的服務，將價值移轉到網路，與僅有網路平台的同業相比，順發利用店頭服務網，逐步擴增商品體驗陳列區，提供知識和環境，讓顧客了解自己的需求，這是網路型錄介面不能相比。
規劃網路上行銷，將比現階段商品多出十倍，應用資訊系統對資訊系統的機制，增大商品的資料檔，快速擴增網購上架商品數。順發已有實體通路70家門市，可以和純網購區隔。這個差異可協助消費者在網購上進行消費，實體上又有服務的雙重便利性。網購今年可占營收一成，去年網購占營收比重小，今年會有數倍成長。
問：順發以資訊商品銷售為主，其他二個C（通訊及家電）如何擴大營運？
答：順發以核心能力出發，主要先延伸個人數位、隨身數位商品。資訊商品的銷售是核心，而個人數位商品擺脫不了此核心，例如智慧型手機、數位相機，但也包含消費性電子的液晶電視，未來會建立更完善的物流服務。
順發目前一個月賣出的液晶電視已達3,000至5,000台，液晶電視體通常要到府安裝，因此也建立完善的宅配作業，套用宅配機制，有助帶動今年冷氣、冰箱、洗衣機等大家電的銷售表現。
大家電經營重視到府服務，順發會和第三方物流結盟，建置大家電的倉儲、物流和到府安裝服務，有助提升運籌能力。今年家電在營收占比達10%沒有問題，加計通訊營收達到占比兩成。
另外，預估今年全球智慧型手機市場規模將達2億支，台灣市場有150萬支，由於智慧形手機須與電腦緊密配合，對順發發展通訊領域有利。
瞄準智慧手機 擴大服務模式
順發已與遠傳和台灣大有業務合作，最近將加入中華電信。台灣的手機門號超過總人口數，新辦及門號移轉是兩大市場，尤其以門號移轉商機最大。順發和電信業者商合作模式提供語音和網卡，會利用各種優惠鼓勵消費者前來新辦或辦理門號移轉。
問：拓展WiMAX商機的進度？
答：WiMAX和三家手機門號商的服務不同。手機服務商的門號系統加掛3.5G，這是WiMAX（4G）的過度。WiMAX目前覆蓋品質還不理想，3.5G的效能與速度較佳，是我們的服務重點。
智慧型手機的商機有兩個點，必須跟系統商合作，爭取消費者認同順發平台的服務。第二個點是手機零售服務，順發的重點在爭取換購，鎖定原先沒有使用智慧型手機的使用者，例如與宏達電配合試用，提供體驗服務來吸引消費者。
問：外傳將與台開攜手，角逐光華二期BOT案，目前的進展？
答：光華二期BOT案是屬於資訊專區，所有參與的競標者，不論是個別企業或聯盟，都需有資訊相關經營的背景或成員，才能符合資格，順發有資訊商品的經營專業，已與台開聯盟，但現在正靜待開標結果。
問：順發是台灣第一家公益型企業，如何爭取董事會、員工及消費者的支持？
答：「公益就在消費裡」。對消費者而言，除了順發的商品品質、服務外，消費者不必多花一毛錢就能做公益，在微利時代，對消費者來說是一種加值。
對員工而言，薪資方面不會有所減損，盈餘會先做員工分紅再分配公益比例。而公益也可增進員工認同感，成為工作上的附加價值，並增加服務時的熱忱。企業必須整合顧客、員工、股東的價值，順發提出的公益型企業，在創造第四方價值─「公益」，第四方價值就是順發所追求的目標，因而獲得董事會全力支持。
【2010/04/12 經濟日報】@ http://udn.com/
2010年4月6日 星期二
【工商時報2010-04-06】潤泰創新國際公司（9945）董事長劉忠賢專訪
潤泰新 揮軍大陸房地產
2010-04-06 工商時報 【記者蔡惠芳／專訪】
潤泰創新國際公司（9945）董事長劉忠賢表示，在農曆年前經濟部正式鬆綁建築業赴大陸投資的門檻後，是潤泰創新前進大陸的好機會；潤泰創新、中國大潤發會考慮共同攜手合作，揮軍中國大陸房地產市場，絕對會產生1加1大於2的雙贏綜效。
潤泰集團總裁尹衍樑的超級愛將劉忠賢，12年前以前瞻的眼光建議尹衍樑，規畫轉投資大潤發量販店，同時布局兩岸，讓另一超級愛將黃明端（中國大潤發執行長）轉戰中國，劉忠賢則鞏固台灣本業，專注房地產操盤，之後每年都賺錢。
劉忠賢眼光精準，一度為潤泰集團操盤，連續出售潤泰敦南金融大樓、以及中崙City Link企業總部大樓，發行兩檔REITs，而一口氣為潤泰創帶來76億元的現金，堪稱賺錢高手。現擔任集團國際化布局幕後操盤手的劉忠賢，下一步要把潤泰新推向國際，和中國大潤發攜手在大陸攻城略地。以下是記者專訪的重要內容：
問：經濟部已鬆綁建築業赴大陸投資門檻，潤泰新準備好登陸了嗎？
答：只要法令政策許可，就等於給建築業一條路，我們一定會去，這是潤泰新前進大陸的好機會。我們會和中國大潤發一起合作，部分出租給它、部分則自己經營，引進中國大潤發在社區內設立據點，和住宅、辦公、飯店等商業不動產作複合式開發，這是潤泰新的品牌延伸。
合作，對於潤泰新、中國大潤發都可以產生雙贏的綜效。目前中國大潤發已在大陸打出品牌形象、也有大潤發自己的地，潤泰新也擁有雄厚的品牌資產、更擅長住宅結合商業不動產的複合式大型開發計劃，雙方合作揮軍房地產一定可結合雙方競爭優勢，創造高倍數綜效。
問：台灣方面最近政府不斷打房，有影響潤泰新的推案計劃或市場買氣嗎？
答：一點影響都沒有。我一直不承認房價到了高點，這些年海外資金大舉返台，愛台灣的表現，就是買房地產，買房子有什麼不對？其實政府要作的不是打房，而是增加供給，提供人民可以在捷運通勤1小時可到達市區、生活機能完善的好房子，並提高誘因推動都市更新，不是打壓房價。
問：今年營收獲利會優於去年嗎？
答：一定會。現在本業的重心，是朝兩個方向，一是住宅和商業不動產多軌方向開發，地段都是台北市縣精華區，10幾個案子今年全部都動起來了，其中南港、松山兩個車站BOT明年有機會營運挹注營收和獲利；第二是在法令許可範圍往中國大陸海外發展。這還不算轉投資的中國大潤發、台灣大潤發、潤弘精密工程（2597）幾隻小金雞，所貢獻的營收和獲利。
2010-04-06 工商時報 【記者蔡惠芳／專訪】
潤泰創新國際公司（9945）董事長劉忠賢表示，在農曆年前經濟部正式鬆綁建築業赴大陸投資的門檻後，是潤泰創新前進大陸的好機會；潤泰創新、中國大潤發會考慮共同攜手合作，揮軍中國大陸房地產市場，絕對會產生1加1大於2的雙贏綜效。
潤泰集團總裁尹衍樑的超級愛將劉忠賢，12年前以前瞻的眼光建議尹衍樑，規畫轉投資大潤發量販店，同時布局兩岸，讓另一超級愛將黃明端（中國大潤發執行長）轉戰中國，劉忠賢則鞏固台灣本業，專注房地產操盤，之後每年都賺錢。
劉忠賢眼光精準，一度為潤泰集團操盤，連續出售潤泰敦南金融大樓、以及中崙City Link企業總部大樓，發行兩檔REITs，而一口氣為潤泰創帶來76億元的現金，堪稱賺錢高手。現擔任集團國際化布局幕後操盤手的劉忠賢，下一步要把潤泰新推向國際，和中國大潤發攜手在大陸攻城略地。以下是記者專訪的重要內容：
問：經濟部已鬆綁建築業赴大陸投資門檻，潤泰新準備好登陸了嗎？
答：只要法令政策許可，就等於給建築業一條路，我們一定會去，這是潤泰新前進大陸的好機會。我們會和中國大潤發一起合作，部分出租給它、部分則自己經營，引進中國大潤發在社區內設立據點，和住宅、辦公、飯店等商業不動產作複合式開發，這是潤泰新的品牌延伸。
合作，對於潤泰新、中國大潤發都可以產生雙贏的綜效。目前中國大潤發已在大陸打出品牌形象、也有大潤發自己的地，潤泰新也擁有雄厚的品牌資產、更擅長住宅結合商業不動產的複合式大型開發計劃，雙方合作揮軍房地產一定可結合雙方競爭優勢，創造高倍數綜效。
問：台灣方面最近政府不斷打房，有影響潤泰新的推案計劃或市場買氣嗎？
答：一點影響都沒有。我一直不承認房價到了高點，這些年海外資金大舉返台，愛台灣的表現，就是買房地產，買房子有什麼不對？其實政府要作的不是打房，而是增加供給，提供人民可以在捷運通勤1小時可到達市區、生活機能完善的好房子，並提高誘因推動都市更新，不是打壓房價。
問：今年營收獲利會優於去年嗎？
答：一定會。現在本業的重心，是朝兩個方向，一是住宅和商業不動產多軌方向開發，地段都是台北市縣精華區，10幾個案子今年全部都動起來了，其中南港、松山兩個車站BOT明年有機會營運挹注營收和獲利；第二是在法令許可範圍往中國大陸海外發展。這還不算轉投資的中國大潤發、台灣大潤發、潤弘精密工程（2597）幾隻小金雞，所貢獻的營收和獲利。
【工商時報2010-04-06】信億（3126）董事長翁茂賀專訪摘要
網路儲存&安全監控 下半年成長主力
2010-04-06 工商時報 【記者呂俊儀／專訪】
信億科技董事長翁茂賀
雲端運算應用掀起網路遠端儲存產品商機火紅，信億（3126）儘管去年仍處於虧損，不過新產品包括網路儲存、安全監控等布局已有初步成效，今年營運轉機備受期待。信億董事長翁茂賀表示，未來10年，包括雲端運算應用網路儲存及安全監控產品將是主要成長動能，兩大產品下半年都可望有高成長。以下為專訪摘要：
問：信億以往產品線與現有產品線有何差異？
答：信億為國內唯一擁有小型電腦系統介面（SCSI）控制晶片設計能力公司，過去10年公司業績主要貢獻以SCSI控制晶片與光碟備份控制器為主，並已應用在多種嵌入式磁碟陣列系統產品，目前已研發新一代SAS介面產品，且為台灣首度推出SAS關鍵技術本土廠商。
而SATA光碟備份控制IC目前全球市占已達8成，新推出2.5代資料儲存晶片整合原SATA技術，並搭配32位元單晶片處理器，將朝向9成市占率努力。
問：目前儲存介面相關技術有何演進？信億角色為何？
答：由於SAS介面相容於SATA，且在擴充性與資料分享具有彈性，市場成長速度不可小看，未來在企業儲存技術需求可期。信億目前SCSI控制IC及光碟備份控制器晶片各占營收約5成。
根據IDC統計，全球企業儲存系統半導體市場2012年將成長至13億美元，符合成長率約6％，未來此塊產品商機很大。
新推出ARC830 SAS系統單晶片（SoC）可彈性配置在主機與儲存裝置，廣泛應用層面包括雲端運算、虛擬化整合、企業伺服器磁碟應用，甚至網路儲存等，下半年將開始出貨。
問：信億在儲存應用產品布局情況有何利基？
答：我們提供客戶全套解決方案，包括IC到系統，其中儲存控制器IC相關IP、驅動程式等現階段均自行開發，未來隨營運成長狀況，也不排除外購。
信億以往儲存IC客戶包括美系HP、SUN、IBM等伺服器大廠或日系的NEC、日立等，Nokia橋接基地台儲存設備產品也是採用信億控制器IC，目前SCSI-SATA橋接介面轉換卡，持續朝向工業電腦、通訊、醫療電子、航太工業等4大嵌入式儲存設備拓展商機。
問：信億除儲存介面技術外，有何新延伸產品？今年營運展望為何？
答：信億以儲存應用技術為基礎，由於安全監控等對影像儲存需求大，公司布局DVR產品已近4年，新產品採H.264壓縮技術、D1解析度及同編同解技術，可同時進行錄影與回放，且在儲存上也提供32TB超大容量及eSATA外部擴充介面。
DVR產品3月已小量試單，國內已送樣大型零售通路業者，未來將持續鎖定如保全業等中型客戶，其餘包括俄羅斯、中國、巴西等也有不錯進展。整體公司展望上，未來10年公司成長動能將來自網路儲存與安全監控產品，下半年就可看到初步成效。
2010-04-06 工商時報 【記者呂俊儀／專訪】
信億科技董事長翁茂賀
雲端運算應用掀起網路遠端儲存產品商機火紅，信億（3126）儘管去年仍處於虧損，不過新產品包括網路儲存、安全監控等布局已有初步成效，今年營運轉機備受期待。信億董事長翁茂賀表示，未來10年，包括雲端運算應用網路儲存及安全監控產品將是主要成長動能，兩大產品下半年都可望有高成長。以下為專訪摘要：
問：信億以往產品線與現有產品線有何差異？
答：信億為國內唯一擁有小型電腦系統介面（SCSI）控制晶片設計能力公司，過去10年公司業績主要貢獻以SCSI控制晶片與光碟備份控制器為主，並已應用在多種嵌入式磁碟陣列系統產品，目前已研發新一代SAS介面產品，且為台灣首度推出SAS關鍵技術本土廠商。
而SATA光碟備份控制IC目前全球市占已達8成，新推出2.5代資料儲存晶片整合原SATA技術，並搭配32位元單晶片處理器，將朝向9成市占率努力。
問：目前儲存介面相關技術有何演進？信億角色為何？
答：由於SAS介面相容於SATA，且在擴充性與資料分享具有彈性，市場成長速度不可小看，未來在企業儲存技術需求可期。信億目前SCSI控制IC及光碟備份控制器晶片各占營收約5成。
根據IDC統計，全球企業儲存系統半導體市場2012年將成長至13億美元，符合成長率約6％，未來此塊產品商機很大。
新推出ARC830 SAS系統單晶片（SoC）可彈性配置在主機與儲存裝置，廣泛應用層面包括雲端運算、虛擬化整合、企業伺服器磁碟應用，甚至網路儲存等，下半年將開始出貨。
問：信億在儲存應用產品布局情況有何利基？
答：我們提供客戶全套解決方案，包括IC到系統，其中儲存控制器IC相關IP、驅動程式等現階段均自行開發，未來隨營運成長狀況，也不排除外購。
信億以往儲存IC客戶包括美系HP、SUN、IBM等伺服器大廠或日系的NEC、日立等，Nokia橋接基地台儲存設備產品也是採用信億控制器IC，目前SCSI-SATA橋接介面轉換卡，持續朝向工業電腦、通訊、醫療電子、航太工業等4大嵌入式儲存設備拓展商機。
問：信億除儲存介面技術外，有何新延伸產品？今年營運展望為何？
答：信億以儲存應用技術為基礎，由於安全監控等對影像儲存需求大，公司布局DVR產品已近4年，新產品採H.264壓縮技術、D1解析度及同編同解技術，可同時進行錄影與回放，且在儲存上也提供32TB超大容量及eSATA外部擴充介面。
DVR產品3月已小量試單，國內已送樣大型零售通路業者，未來將持續鎖定如保全業等中型客戶，其餘包括俄羅斯、中國、巴西等也有不錯進展。整體公司展望上，未來10年公司成長動能將來自網路儲存與安全監控產品，下半年就可看到初步成效。
2010年4月5日 星期一
【經濟日報2010-04-05】普萊德（6263）董事長陳清港專訪紀要
普萊德 四大產線發酵
【經濟日報╱記者黃晶琳／台北報導】 2010.04.05 03:37 am
普萊德董事長陳清港看好今年營運可望回到金融風暴前的水準。
記者黃晶琳／攝影
網通品牌廠商普萊德（6263）董事長陳清港看好金融風暴後，企業資本支出持續回升，加上普萊德近年耕耘四大產品線的企業網路、電信光纖、網路監控及工業型網路設備等，都將陸續發酵，今年營收、獲利可望回到金融風暴前的水準。
普萊德的自有品牌PLANET行銷全球120多國，成立時就朝產品設計研發、製造委外代工方向發展，雖然規模不大，但陳清港堅持普萊德不涉入製造，經營品牌，不追求營收規模大幅增加，只求年年獲利水準持續向上。以下是專訪紀要：
問：普萊德2009年的營運表現？
答：去年合併營收約8.28億元，年衰退20.7%，但毛利率卻從28.51%逆勢成長到29.77%，稅前盈餘1.41億元，稅後純益1.28億元，年衰退約14.66%，每股稅後純益2.27元。
專注品牌 堅持不涉製造
去年不畏金融風暴，更積極品牌布局，參加台灣、德國、美國、英國、杜拜、新加坡等七大國際展覽，累積市場知名度，成效陸續展現。
雖然金融風暴時期客戶下單心態保守，但過去景氣好時客戶下單以量制價，去年客戶下單保守，反而沒有議價空間，毛利率甚至逆勢向上。
問：今年網通產業的景氣及各地市場企業資本支出回升狀況？
答：今年以來企業資本支出有明顯增加，相較之下，歐洲受希臘影響，回升速度較緩慢，美國需求相對較強，去年積極參展的成效，近期已陸續發酵。
問：普萊德未來的產品發展重心？
答：近年來主力產品已朝四個方向發展，包括企業網路、電信網路、網路安全監控及工業型網通設備。
其中企業網路產品包括：交換器及企業用路由器等設備，是過去普萊德營收、獲利來源主力，未來將朝更高階產品邁進，例如10G交換器，以及可應用在雲端運算上的交換器產品，獲利空間也比零售市場大。
在電信網路設備方面，普萊德是從ADSL、VDSL到EPON、GPON等光纖設備產品，到電信業者鋪設最後一哩的設備通通都有，今年可望有很好的機會成長。
近年普萊德切入網路安全監控，多次參與國際性網路安全監控展覽，也獲得不錯成效，同時擁有完整產品線，從網路安全監控設影機、網路監控錄影機及高整合性中央監控管理軟體等，也是今年成長的主力。
積極研發 抓住網通商機
此外，隨著工業自動化趨勢持續往前並走向IP化，工業型網路產品需求也持續增溫，包含工廠自動化跟鐵路運輸系統網路設備都有需求，特別是工業網路設備需要耐高、低溫、穩定性強且產品生命周期較長的特殊要求，普萊德在2008年時切入，去年已推出符合工規標準的交換器、光纖網路轉換設備、結合乙太網路供電（PoE）交換器、工業用乙太網路VDSL2轉換器等產品線，搶攻工業市場。
問：今年包括電信業者基礎建設、企業需求回升、雲端運算、智慧電網都是成長機會，對今年網通商機的看法?
答：企業資本支出需求回升、加上大型電信業者積極朝電信基礎建設方向前進，電信的光纖網路及企業的網通設備，對普萊德萊而言是一大機會。
雲端運算是一種概念，進而延伸出很多雲端運算概念性產品，除伺服器產品，將帶動儲存需求增加，普萊德推出網路儲存設備（NAS），也朝高階的交換器及儲存設備產品前進。
對普萊德而言，電信基礎建設光纖網路，中小企業需求是最直接的帶動成長動能，網路安全監控及工業用的交換器也是今年成長的關鍵。
問：近年網通大廠年營收都超過100億元，普萊德的營收規模雖小，但獲利卻名列前茅，未來如何提升營運規模？
答：網通廠商營收要突破100億元，從代工切入最快，只要找到一級客戶，很快就可達成，或是像友訊到各地設子公司，又或者透過整併方式等，都是提高營收規模的方法。
普萊德有六成產品是自行研發，委由台灣外包製造廠商生產，其他如無線產品，部分是開規格委外ODM代工，因為製造不是普萊德的專長，因此不會投入大量資源，加上中小企業對於網通設備需求都是多樣少量，未來將持續投入研發。
不強求營升快速成長，只求獲利穩定成長，不排除中小型廠商整併是一個思考的方向，但要看能否做出效率，看到未來。
景氣回溫 營收獲利成長
問：大陸網通廠商崛起，普萊德如何因應？
答：大陸網通廠商崛起，但主要以零售市場為主，對台灣廠商來說，低階網通市場受衝擊較大。普萊德已開始走向專業化路線，不把競爭主力鎖定在與大陸競爭對手專注的消費性市場。
未來企業網路交換器等產品還是聚焦在中小企業市場，同時朝向電信及雲端運算需求，計劃打入IDC（網際網路資料中心）跟企業MIS（電腦維運系統）需要的網路設備。
問：展望2010年成長機會與營運規畫？
答：在2009年，企業用交換器跟電信用光纖設備各占營收比重約32%、23%；VoIP（網路電話）約7%、無線網路占9%、網路安全監控8.3%、寬頻13%。
到2010年，網路安全監控效益浮現，貢獻營收可望成長二至三成，工業網路產品已投入二、三年努力，去年底才開始出貨，今年貢獻營收可望超過5%，有倍增表現，也可望帶動毛利率。
觀察目前全球景氣回溫，來自通路客戶的規劃性訂單拉長，預估營收與獲利都可望回到金融風暴前的水準。
【2010/04/05 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者黃晶琳／台北報導】 2010.04.05 03:37 am
普萊德董事長陳清港看好今年營運可望回到金融風暴前的水準。
記者黃晶琳／攝影
網通品牌廠商普萊德（6263）董事長陳清港看好金融風暴後，企業資本支出持續回升，加上普萊德近年耕耘四大產品線的企業網路、電信光纖、網路監控及工業型網路設備等，都將陸續發酵，今年營收、獲利可望回到金融風暴前的水準。
普萊德的自有品牌PLANET行銷全球120多國，成立時就朝產品設計研發、製造委外代工方向發展，雖然規模不大，但陳清港堅持普萊德不涉入製造，經營品牌，不追求營收規模大幅增加，只求年年獲利水準持續向上。以下是專訪紀要：
問：普萊德2009年的營運表現？
答：去年合併營收約8.28億元，年衰退20.7%，但毛利率卻從28.51%逆勢成長到29.77%，稅前盈餘1.41億元，稅後純益1.28億元，年衰退約14.66%，每股稅後純益2.27元。
專注品牌 堅持不涉製造
去年不畏金融風暴，更積極品牌布局，參加台灣、德國、美國、英國、杜拜、新加坡等七大國際展覽，累積市場知名度，成效陸續展現。
雖然金融風暴時期客戶下單心態保守，但過去景氣好時客戶下單以量制價，去年客戶下單保守，反而沒有議價空間，毛利率甚至逆勢向上。
問：今年網通產業的景氣及各地市場企業資本支出回升狀況？
答：今年以來企業資本支出有明顯增加，相較之下，歐洲受希臘影響，回升速度較緩慢，美國需求相對較強，去年積極參展的成效，近期已陸續發酵。
問：普萊德未來的產品發展重心？
答：近年來主力產品已朝四個方向發展，包括企業網路、電信網路、網路安全監控及工業型網通設備。
其中企業網路產品包括：交換器及企業用路由器等設備，是過去普萊德營收、獲利來源主力，未來將朝更高階產品邁進，例如10G交換器，以及可應用在雲端運算上的交換器產品，獲利空間也比零售市場大。
在電信網路設備方面，普萊德是從ADSL、VDSL到EPON、GPON等光纖設備產品，到電信業者鋪設最後一哩的設備通通都有，今年可望有很好的機會成長。
近年普萊德切入網路安全監控，多次參與國際性網路安全監控展覽，也獲得不錯成效，同時擁有完整產品線，從網路安全監控設影機、網路監控錄影機及高整合性中央監控管理軟體等，也是今年成長的主力。
積極研發 抓住網通商機
此外，隨著工業自動化趨勢持續往前並走向IP化，工業型網路產品需求也持續增溫，包含工廠自動化跟鐵路運輸系統網路設備都有需求，特別是工業網路設備需要耐高、低溫、穩定性強且產品生命周期較長的特殊要求，普萊德在2008年時切入，去年已推出符合工規標準的交換器、光纖網路轉換設備、結合乙太網路供電（PoE）交換器、工業用乙太網路VDSL2轉換器等產品線，搶攻工業市場。
問：今年包括電信業者基礎建設、企業需求回升、雲端運算、智慧電網都是成長機會，對今年網通商機的看法?
答：企業資本支出需求回升、加上大型電信業者積極朝電信基礎建設方向前進，電信的光纖網路及企業的網通設備，對普萊德萊而言是一大機會。
雲端運算是一種概念，進而延伸出很多雲端運算概念性產品，除伺服器產品，將帶動儲存需求增加，普萊德推出網路儲存設備（NAS），也朝高階的交換器及儲存設備產品前進。
對普萊德而言，電信基礎建設光纖網路，中小企業需求是最直接的帶動成長動能，網路安全監控及工業用的交換器也是今年成長的關鍵。
問：近年網通大廠年營收都超過100億元，普萊德的營收規模雖小，但獲利卻名列前茅，未來如何提升營運規模？
答：網通廠商營收要突破100億元，從代工切入最快，只要找到一級客戶，很快就可達成，或是像友訊到各地設子公司，又或者透過整併方式等，都是提高營收規模的方法。
普萊德有六成產品是自行研發，委由台灣外包製造廠商生產，其他如無線產品，部分是開規格委外ODM代工，因為製造不是普萊德的專長，因此不會投入大量資源，加上中小企業對於網通設備需求都是多樣少量，未來將持續投入研發。
不強求營升快速成長，只求獲利穩定成長，不排除中小型廠商整併是一個思考的方向，但要看能否做出效率，看到未來。
景氣回溫 營收獲利成長
問：大陸網通廠商崛起，普萊德如何因應？
答：大陸網通廠商崛起，但主要以零售市場為主，對台灣廠商來說，低階網通市場受衝擊較大。普萊德已開始走向專業化路線，不把競爭主力鎖定在與大陸競爭對手專注的消費性市場。
未來企業網路交換器等產品還是聚焦在中小企業市場，同時朝向電信及雲端運算需求，計劃打入IDC（網際網路資料中心）跟企業MIS（電腦維運系統）需要的網路設備。
問：展望2010年成長機會與營運規畫？
答：在2009年，企業用交換器跟電信用光纖設備各占營收比重約32%、23%；VoIP（網路電話）約7%、無線網路占9%、網路安全監控8.3%、寬頻13%。
到2010年，網路安全監控效益浮現，貢獻營收可望成長二至三成，工業網路產品已投入二、三年努力，去年底才開始出貨，今年貢獻營收可望超過5%，有倍增表現，也可望帶動毛利率。
觀察目前全球景氣回溫，來自通路客戶的規劃性訂單拉長，預估營收與獲利都可望回到金融風暴前的水準。
【2010/04/05 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報2010-04-05】大田董事長李孔文訪談摘要
大田 下半年營收衝鋒
【經濟日報╱記者吳秉鍇／高雄報導】 2010.04.05 03:37 am
大田董事長李孔文認為，高爾夫重返奧運效益正持續發酵，有利各代工廠訂單大增。
吳秉鍇／攝影
高爾夫重返奧運效應正加快發酵。高爾夫球具代工大廠大田董事長李孔文表示，近期彪馬（Puma）收購美國品牌Cobra Golf、中國科瑞基金買下日本HONMA股權50%，將引爆新一波高爾夫球具市場爭奪戰，有利代工業界業績大增。
李孔文並說，大田下半年營收可望大幅成長，今年力拚97年創下的58億元目標，明年營運更樂觀看待，希望能追上96年的歷史紀錄71億元。以下是他的訪談摘要：
問：高爾夫球具代工市場是否已見復甦？
答：去年受景氣低迷波及，主力客戶如NIKE、PING 、BRIDGESTONE等下單相對保守，大田年營收明顯衰退，但全球前兩大品牌TaylorMade、Callaway率先推出新品布局市場後，各客戶也陸續跟進。
目前大田研發單位正為NIKE等客戶進行新品開模工作，排滿檔期，旗下五、六十個研發人員目前幾乎是天天加班趕工，此一前置作業約要二、三個月時間；可預期下半年出貨訂單將優於上半年。
問：高爾夫球具代工市場前景如何？
答：奧委會決議2016年恢復高爾夫球比賽後，市場正面效應正持續發酵，各品牌加快下單腳步，更值得注意是的近期發生兩宗收購案。
首先，是全球第三大運動休閒品牌彪馬（Puma）搶進高爾夫球消費市場，併購美國知名品牌Cobra Golf，準備與NIKE、以及愛迪達（Adidas）旗下的TaylorMade一較長短。
此外，中國科瑞集團（Merlion holdings）基金收購日本知名品牌本間（HONMA）股權50%，均因看好中國、印度、俄羅斯等新興市場龐大開發潛力。市場預期這兩項併購案，將掀起整個高爾夫球桿市場激烈攻防戰，各代工廠可望直接受益
另大陸正加緊布局奧運，以海南島海口市為例，為發展青少年高爾夫運動，已把其列入中學選修課程，未來類似作法將擴大至各地區。目前各大品牌正準備切入過去低價、不符規範的青少年球具，對代工廠營運而言，訂單將會大增。
問：還有其他接單利多嗎？
答：沈寂一段時間後，NIKE代言球星老虎伍茲確定8日復出，參加在奧古斯塔舉行的美國名人賽，立即造成門票大賣，兩人套票的黃牛票行情飆漲至新台幣11萬多元，將為球具銷售挹注新活力
而全球對高爾夫規則制定最具權威機構之一的美國高爾夫協會（USGA），今年實施一項鐵桿面溝槽設計樣式的新規定，各品牌大廠正全面採用，也將提高消費者更換球具意願。同時，各大廠相繼推出可換桿的工法技術及新素材使用等，可望讓消費者增加購買興趣、降低購買周期，這都有利未來各代工廠接單動能增加。
【記者吳秉鍇／高雄報導】大田去年稅後純益2.03億元，每股稅後純益1.68元；今年股利配發政策，公司高層傾向提撥資本公積，加碼配息，初步規劃現金股利增至2元，預定近期交由董事會決定。法人表示，大田擺脫去年前三季營運谷底後，近期高爾夫球具代工接單大為回穩，首季可望有11至13億元營收成績，每股稅後純益約在0.5至0.8元。
大田去年第四季稅後純益8,700萬元，每稅稅後純益0.72元，占全年稅後純益1.68元的43%。面對獲利創近幾年來新低，今年股利配發，經營高層有意加碼。擬提撥資本公積，把現金股利增至2元。
【2010/04/05 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者吳秉鍇／高雄報導】 2010.04.05 03:37 am
大田董事長李孔文認為，高爾夫重返奧運效益正持續發酵，有利各代工廠訂單大增。
吳秉鍇／攝影
高爾夫重返奧運效應正加快發酵。高爾夫球具代工大廠大田董事長李孔文表示，近期彪馬（Puma）收購美國品牌Cobra Golf、中國科瑞基金買下日本HONMA股權50%，將引爆新一波高爾夫球具市場爭奪戰，有利代工業界業績大增。
李孔文並說，大田下半年營收可望大幅成長，今年力拚97年創下的58億元目標，明年營運更樂觀看待，希望能追上96年的歷史紀錄71億元。以下是他的訪談摘要：
問：高爾夫球具代工市場是否已見復甦？
答：去年受景氣低迷波及，主力客戶如NIKE、PING 、BRIDGESTONE等下單相對保守，大田年營收明顯衰退，但全球前兩大品牌TaylorMade、Callaway率先推出新品布局市場後，各客戶也陸續跟進。
目前大田研發單位正為NIKE等客戶進行新品開模工作，排滿檔期，旗下五、六十個研發人員目前幾乎是天天加班趕工，此一前置作業約要二、三個月時間；可預期下半年出貨訂單將優於上半年。
問：高爾夫球具代工市場前景如何？
答：奧委會決議2016年恢復高爾夫球比賽後，市場正面效應正持續發酵，各品牌加快下單腳步，更值得注意是的近期發生兩宗收購案。
首先，是全球第三大運動休閒品牌彪馬（Puma）搶進高爾夫球消費市場，併購美國知名品牌Cobra Golf，準備與NIKE、以及愛迪達（Adidas）旗下的TaylorMade一較長短。
此外，中國科瑞集團（Merlion holdings）基金收購日本知名品牌本間（HONMA）股權50%，均因看好中國、印度、俄羅斯等新興市場龐大開發潛力。市場預期這兩項併購案，將掀起整個高爾夫球桿市場激烈攻防戰，各代工廠可望直接受益
另大陸正加緊布局奧運，以海南島海口市為例，為發展青少年高爾夫運動，已把其列入中學選修課程，未來類似作法將擴大至各地區。目前各大品牌正準備切入過去低價、不符規範的青少年球具，對代工廠營運而言，訂單將會大增。
問：還有其他接單利多嗎？
答：沈寂一段時間後，NIKE代言球星老虎伍茲確定8日復出，參加在奧古斯塔舉行的美國名人賽，立即造成門票大賣，兩人套票的黃牛票行情飆漲至新台幣11萬多元，將為球具銷售挹注新活力
而全球對高爾夫規則制定最具權威機構之一的美國高爾夫協會（USGA），今年實施一項鐵桿面溝槽設計樣式的新規定，各品牌大廠正全面採用，也將提高消費者更換球具意願。同時，各大廠相繼推出可換桿的工法技術及新素材使用等，可望讓消費者增加購買興趣、降低購買周期，這都有利未來各代工廠接單動能增加。
【記者吳秉鍇／高雄報導】大田去年稅後純益2.03億元，每股稅後純益1.68元；今年股利配發政策，公司高層傾向提撥資本公積，加碼配息，初步規劃現金股利增至2元，預定近期交由董事會決定。法人表示，大田擺脫去年前三季營運谷底後，近期高爾夫球具代工接單大為回穩，首季可望有11至13億元營收成績，每股稅後純益約在0.5至0.8元。
大田去年第四季稅後純益8,700萬元，每稅稅後純益0.72元，占全年稅後純益1.68元的43%。面對獲利創近幾年來新低，今年股利配發，經營高層有意加碼。擬提撥資本公積，把現金股利增至2元。
【2010/04/05 經濟日報】@ http://udn.com/
2010年4月3日 星期六
【經濟日報2010-04-03】元大金控董事長顏慶章訪談紀要
元大金 今年進軍壽險市場
【經濟日報╱記者李淑慧、李玟怡／台北報導】 2010.04.03 03:20 am
元大金董事長顏慶章（右）和總經理申鼎籛（左）昨天出席元大銀營業據點增至88家的慶祝酒會，顏慶章指出，元大銀要從小而美的銀行，轉型為中型都會銀行。
記者李淑慧／攝影
元大金控董事長顏慶章昨（2）日表示，該金控旗下有銀行、證券、證金三家子公司，計劃在今年內納入壽險子公司，方法包括新設，或併購現有的壽險公司，讓金控版圖更完整。
此外，元大金打算在今年股東會通過設立薪酬委員會，主要功能是規劃包括董事長在內的高階主管薪酬制度，落實績效與風險結合的理念，提升公司治理；元大金將是國內首家設置薪酬委員會的金融業者。以下是訪談紀要。
問：元大銀行概括承受慶豐銀18個國內分行，將於4月3日交割，未來如何規劃？
答：元大銀原有70家分行，承受慶豐18家分行後，總分行數增加到88家。承受的18家分行中，有十家分行將於4月6日同步開業，其餘八家分行，預定於年底前申請遷址至大台北地區營業。
元大銀從去年起已經由虧轉盈，去年稅前獲利有8億多元，今年第一季，獲利已經有4.6億元。目前銀行的利差有150個基本點（1個基本點是0.01個百分點）以上，應該是國銀中最高的。預估元大銀今年要賺17億元，我對達成預算目標充滿信心。
元大銀原本是家小而美的銀行，現在正往中型都會銀行的方向走。
3月底元大銀的逾放比僅0.76%，呆帳覆蓋率達230%，資產品質相當好，單月的獲利更已達1.5億元，具有競爭力。
問：元大金今年發展重心為何？
答：今年初所召開的業務檢討會通過一項決議，就是金控將進入人壽保險市場，讓金控版圖更完整。方法可能是併購現有公司、或自行新設，但現在相關方案還不成熟。
證券領域部分，有好的併購機會我們當然還是會看，但機會可遇不可求。目前外資持有元大金的比重已經達44%，在金控股中相對偏高，顯示外資對我們很肯定。
問：金融海嘯後有不少檢討聲浪，元大金如何提升公司治理？
答：三年前元大金控已經設立獨立董事以及審計委員會，今年股東會，將通過設置「薪酬委員會」，檢討高階經營者的獎酬制度，而薪酬委員會主委將由獨立董事擔任，這應該是金融業第一家這樣做的。
最近我們有個重要決定，就是董監酬勞將由盈餘的1%降為0.5%，這樣做是希望讓股東權益更高。
目前元大金已經有三名獨立董事，因為計劃進入保險市場，因此將增聘一名獨立董事，將邀請前保險局長沈臨龍擔任。
經濟日報／提供
【2010/04/03 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者李淑慧、李玟怡／台北報導】 2010.04.03 03:20 am
元大金董事長顏慶章（右）和總經理申鼎籛（左）昨天出席元大銀營業據點增至88家的慶祝酒會，顏慶章指出，元大銀要從小而美的銀行，轉型為中型都會銀行。
記者李淑慧／攝影
元大金控董事長顏慶章昨（2）日表示，該金控旗下有銀行、證券、證金三家子公司，計劃在今年內納入壽險子公司，方法包括新設，或併購現有的壽險公司，讓金控版圖更完整。
此外，元大金打算在今年股東會通過設立薪酬委員會，主要功能是規劃包括董事長在內的高階主管薪酬制度，落實績效與風險結合的理念，提升公司治理；元大金將是國內首家設置薪酬委員會的金融業者。以下是訪談紀要。
問：元大銀行概括承受慶豐銀18個國內分行，將於4月3日交割，未來如何規劃？
答：元大銀原有70家分行，承受慶豐18家分行後，總分行數增加到88家。承受的18家分行中，有十家分行將於4月6日同步開業，其餘八家分行，預定於年底前申請遷址至大台北地區營業。
元大銀從去年起已經由虧轉盈，去年稅前獲利有8億多元，今年第一季，獲利已經有4.6億元。目前銀行的利差有150個基本點（1個基本點是0.01個百分點）以上，應該是國銀中最高的。預估元大銀今年要賺17億元，我對達成預算目標充滿信心。
元大銀原本是家小而美的銀行，現在正往中型都會銀行的方向走。
3月底元大銀的逾放比僅0.76%，呆帳覆蓋率達230%，資產品質相當好，單月的獲利更已達1.5億元，具有競爭力。
問：元大金今年發展重心為何？
答：今年初所召開的業務檢討會通過一項決議，就是金控將進入人壽保險市場，讓金控版圖更完整。方法可能是併購現有公司、或自行新設，但現在相關方案還不成熟。
證券領域部分，有好的併購機會我們當然還是會看，但機會可遇不可求。目前外資持有元大金的比重已經達44%，在金控股中相對偏高，顯示外資對我們很肯定。
問：金融海嘯後有不少檢討聲浪，元大金如何提升公司治理？
答：三年前元大金控已經設立獨立董事以及審計委員會，今年股東會，將通過設置「薪酬委員會」，檢討高階經營者的獎酬制度，而薪酬委員會主委將由獨立董事擔任，這應該是金融業第一家這樣做的。
最近我們有個重要決定，就是董監酬勞將由盈餘的1%降為0.5%，這樣做是希望讓股東權益更高。
目前元大金已經有三名獨立董事，因為計劃進入保險市場，因此將增聘一名獨立董事，將邀請前保險局長沈臨龍擔任。
經濟日報／提供
【2010/04/03 經濟日報】@ http://udn.com/
2010年3月30日 星期二
【工商時報2010-03-29】基泰建設（2538）總經理馮先勉專訪摘要
衝獲利 基泰主打商業不動產
2010-03-29 工商時報 【記者蔡惠芳／專訪】
營建業上市公司學歷最高、擁有政治大學地政博士學位的基泰建設（2538）總經理馮先勉表示，儘管政策不斷打房，但資金湧入不動產是必然趨勢，未來3年房市將會走「保值行情」。
馮先勉表示，基泰的策略是既要累積資產、為股東創造最大價值，又要追求穩健獲利，但負債比又可控制在5成以下，要達到上述目標，最佳策略就是藉由都更、合建以擴大商業不動產的開發比重。目前，基泰開發中土地資產的可推案量已高達840億元。以下是專訪摘要：
問：這波打房政策會衝擊房市嗎？每坪均價180萬元「基泰台大」順利銷售嗎？
答：對於有品牌、精華地段、稀有產品，不會衝擊。總銷34億元的「基泰台大」還沒正式開賣，但我已經簽完了，預計4月開工，2012年完工交屋，我也創下沒作樣品屋、沒店面、沒說明書就銷售一空的紀錄。
問：全球景氣剛剛復甦，但政策打壓和今年央行可能升息的壓力，會讓這波資金行情走多久？
答：全世界政府都在印鈔票，全球正面臨潛在通膨壓力，我敢斷定央行今年不可能升息，且未來2、3年房地產將會走「保值行情」，進入房地產保值的大時代。在保值時代下，獲利不再是重點，而是要擁有資產，至少未來3年這波行情都不會走完。
所以基泰建設儘量作商業不動產，而且股息政策是配套的，在貨幣面臨貶值的時代，多多配發現金未必對股東最好，所以基泰保留部分作盈餘轉增值，和有些上市公司配發高現金股利的政策，大異其趣。因此基泰除了今年既定推案116億元之外，還進行840億元開發中個案。
問：基泰有什麼策略可以既保有資產又可維持高獲利？
答：有些上市建商買1、2塊大面積土地，負債比就衝破70％了，可是基泰至少擁有台北市區10幾塊面積1,000坪以上的土地，負債比又控制在5成以下，僅次於國建（2501）。因為我們儘量合建、都更，鮮少自購土地提高負債比，這樣既可在精華地段養地、又可擴大整合面積再提高開發價值。
另外，每1塊地基泰都會儘量Cooking、寧可養它3、5年，以擴大整合面積、衝到最高價值，而不會一買來就急著推案。
2010-03-29 工商時報 【記者蔡惠芳／專訪】
營建業上市公司學歷最高、擁有政治大學地政博士學位的基泰建設（2538）總經理馮先勉表示，儘管政策不斷打房，但資金湧入不動產是必然趨勢，未來3年房市將會走「保值行情」。
馮先勉表示，基泰的策略是既要累積資產、為股東創造最大價值，又要追求穩健獲利，但負債比又可控制在5成以下，要達到上述目標，最佳策略就是藉由都更、合建以擴大商業不動產的開發比重。目前，基泰開發中土地資產的可推案量已高達840億元。以下是專訪摘要：
問：這波打房政策會衝擊房市嗎？每坪均價180萬元「基泰台大」順利銷售嗎？
答：對於有品牌、精華地段、稀有產品，不會衝擊。總銷34億元的「基泰台大」還沒正式開賣，但我已經簽完了，預計4月開工，2012年完工交屋，我也創下沒作樣品屋、沒店面、沒說明書就銷售一空的紀錄。
問：全球景氣剛剛復甦，但政策打壓和今年央行可能升息的壓力，會讓這波資金行情走多久？
答：全世界政府都在印鈔票，全球正面臨潛在通膨壓力，我敢斷定央行今年不可能升息，且未來2、3年房地產將會走「保值行情」，進入房地產保值的大時代。在保值時代下，獲利不再是重點，而是要擁有資產，至少未來3年這波行情都不會走完。
所以基泰建設儘量作商業不動產，而且股息政策是配套的，在貨幣面臨貶值的時代，多多配發現金未必對股東最好，所以基泰保留部分作盈餘轉增值，和有些上市公司配發高現金股利的政策，大異其趣。因此基泰除了今年既定推案116億元之外，還進行840億元開發中個案。
問：基泰有什麼策略可以既保有資產又可維持高獲利？
答：有些上市建商買1、2塊大面積土地，負債比就衝破70％了，可是基泰至少擁有台北市區10幾塊面積1,000坪以上的土地，負債比又控制在5成以下，僅次於國建（2501）。因為我們儘量合建、都更，鮮少自購土地提高負債比，這樣既可在精華地段養地、又可擴大整合面積再提高開發價值。
另外，每1塊地基泰都會儘量Cooking、寧可養它3、5年，以擴大整合面積、衝到最高價值，而不會一買來就急著推案。
【工商時報2010-03-29】普格科技（3073）董事長王格琮專訪摘要
世博效益發酵 營收成長5成有望
2010-03-29 工商時報 【記者張瀞文／專訪】
普格科技（3073）去年底找來鴻海集團旗下資深副總李銘擔任總經理，外界均對於普格小小公司可以請來鴻海前副總出任總經理抱以好奇眼光。普格董事長王格琮表示，與李總除了是學校學長、學弟關係外，也是多年朋友，由於普格今年從IC跨入產品，所以請來李總，將借助他的長才；今年普格因為入選世博會特許產品供應商，將販售世博會特有手機，預計世博會效益將在第2、3季發酵，今年普格營收有成長5成以上的機會。以下是王格琮專訪摘要
問：普格為何把市場鎖定在中國？
答：普格在2000年就進入中國市場，目前在中國發展已經是個潮流，近幾年中國發展相當快，消費力驚人，房地產、股票大漲造就很多有錢人，尤其一些大城市的消費力已經比台灣強，今年剛好有世博會這個機會，因為普格產品比較新，剛好可以透過世博會展示產品，所以世博會是普格在中國打開知名度一個很好的機會。
問：普格去年底找來鴻海前資深副總李銘擔任總經理，新官上任後對普格的未來發展策略有沒有轉變？
答：普格成立於1991年，過去作的都是零件生意，現在除了零件（IC）之外，還要做產品，過去作零件不用直接面對消費者，不過現在要做產品就要直接面對消費者，而產品與消費者這一塊普格過去都沒有經驗，所以就要倚重新任總經理的力量。李總是我在新埔工專的學長，李總是業務出身，過去曾經擔任鴻海集團旗下轉投資揚信科技總經理，所以管理、製造及業務的能力都是他的最強項，這剛好也是普格所缺少的，所以李總來主要就是要借重他這部分的經驗。
問：普格取得世博會供應商資格，可以銷售哪些產品？
答：世博會供應商分為兩種，一種是所謂的高級供應商以及特許產品製造商，目前台灣擔任高級供應商的電子廠商僅有神達旗下的宇達電通，普格則是入圍特許產品供應商，普格所能提供的就是電子玩具類及電腦週邊產品，在這一塊普格會傾向製造，零售的部分將與當地產商合作，目前普格已經與中國區、歐洲區的廠商談好銷售合作。其中在中國館，普格將會推出世博會特有的手機，這部分普格將與鴻海旗下富士康取得合作，由富士康製造，其他如玩具、MP3、MP4的部分將找深圳的廠商代工，由於4月15日以前園區的產品就要開始上架，所以4月13日前貨就要全部鋪出去，由於世博會整個展覽的時間是5月1日到10月31日，所以世博會對普格的貢獻將在第2季、第3季顯現出來。
問：普格去年業績如何？
答：去年營收22億元，稅後盈餘約1,500萬元、全年EPS稅前約0.7元、稅後約0.4元，去年第4季單季營收雖然有五億多，不過因認列現增及員工分紅費用化等費用，導致認列約2千多萬元費用，因此造成第四季出現虧損。今年第1季營收大約會落在4億元左右，不過因為模具以及世博會相關的費用都會在第1季認列，單月費用約1,500萬元左右，所以今年第1季仍將呈現小幅虧損，估計這樣的情況將在第2季開始會慢慢改善。
問：今年展望如何？
答：第1季雖然仍是小幅虧損，不過因第2、3季是旺季，所以接下來營收將可突破去年的營業額，第4季雖然是普格的傳統淡季，不過我們希望今年第4季及明年第1季在中國市場能夠有新的突破，去年普格22.4億元的營收當中，有6成來自中國市場，今年預估在世博會效應發酵下，營收將可以成長50％以上，全年的營收有機會挑戰35億元的水準，而今年的營收當中估計來自中國的比重也維持與去年相當，大約60％的比重。
2010-03-29 工商時報 【記者張瀞文／專訪】
普格科技（3073）去年底找來鴻海集團旗下資深副總李銘擔任總經理，外界均對於普格小小公司可以請來鴻海前副總出任總經理抱以好奇眼光。普格董事長王格琮表示，與李總除了是學校學長、學弟關係外，也是多年朋友，由於普格今年從IC跨入產品，所以請來李總，將借助他的長才；今年普格因為入選世博會特許產品供應商，將販售世博會特有手機，預計世博會效益將在第2、3季發酵，今年普格營收有成長5成以上的機會。以下是王格琮專訪摘要
問：普格為何把市場鎖定在中國？
答：普格在2000年就進入中國市場，目前在中國發展已經是個潮流，近幾年中國發展相當快，消費力驚人，房地產、股票大漲造就很多有錢人，尤其一些大城市的消費力已經比台灣強，今年剛好有世博會這個機會，因為普格產品比較新，剛好可以透過世博會展示產品，所以世博會是普格在中國打開知名度一個很好的機會。
問：普格去年底找來鴻海前資深副總李銘擔任總經理，新官上任後對普格的未來發展策略有沒有轉變？
答：普格成立於1991年，過去作的都是零件生意，現在除了零件（IC）之外，還要做產品，過去作零件不用直接面對消費者，不過現在要做產品就要直接面對消費者，而產品與消費者這一塊普格過去都沒有經驗，所以就要倚重新任總經理的力量。李總是我在新埔工專的學長，李總是業務出身，過去曾經擔任鴻海集團旗下轉投資揚信科技總經理，所以管理、製造及業務的能力都是他的最強項，這剛好也是普格所缺少的，所以李總來主要就是要借重他這部分的經驗。
問：普格取得世博會供應商資格，可以銷售哪些產品？
答：世博會供應商分為兩種，一種是所謂的高級供應商以及特許產品製造商，目前台灣擔任高級供應商的電子廠商僅有神達旗下的宇達電通，普格則是入圍特許產品供應商，普格所能提供的就是電子玩具類及電腦週邊產品，在這一塊普格會傾向製造，零售的部分將與當地產商合作，目前普格已經與中國區、歐洲區的廠商談好銷售合作。其中在中國館，普格將會推出世博會特有的手機，這部分普格將與鴻海旗下富士康取得合作，由富士康製造，其他如玩具、MP3、MP4的部分將找深圳的廠商代工，由於4月15日以前園區的產品就要開始上架，所以4月13日前貨就要全部鋪出去，由於世博會整個展覽的時間是5月1日到10月31日，所以世博會對普格的貢獻將在第2季、第3季顯現出來。
問：普格去年業績如何？
答：去年營收22億元，稅後盈餘約1,500萬元、全年EPS稅前約0.7元、稅後約0.4元，去年第4季單季營收雖然有五億多，不過因認列現增及員工分紅費用化等費用，導致認列約2千多萬元費用，因此造成第四季出現虧損。今年第1季營收大約會落在4億元左右，不過因為模具以及世博會相關的費用都會在第1季認列，單月費用約1,500萬元左右，所以今年第1季仍將呈現小幅虧損，估計這樣的情況將在第2季開始會慢慢改善。
問：今年展望如何？
答：第1季雖然仍是小幅虧損，不過因第2、3季是旺季，所以接下來營收將可突破去年的營業額，第4季雖然是普格的傳統淡季，不過我們希望今年第4季及明年第1季在中國市場能夠有新的突破，去年普格22.4億元的營收當中，有6成來自中國市場，今年預估在世博會效應發酵下，營收將可以成長50％以上，全年的營收有機會挑戰35億元的水準，而今年的營收當中估計來自中國的比重也維持與去年相當，大約60％的比重。
【經濟日報2010-03-29】同致電子（3552）董事長陳信忠專訪紀要
同致 大陸業績再衝鋒
【經濟日報╱記者陳信榮／台北報導】 2010.03.29 03:41 am
汽車電子零件大廠同致電子（3552）受惠於中國大陸汽車市場強勁成長動能，營收獲利快速成長。同致董事長陳信忠並宣布切入「全周影像行車輔助系統（AVM）」，預計2012年起開始大量出貨，可望成為繼倒車雷達後，另一個創造營收的新支柱。
同致成立超過30年，是亞洲最大、全球前三大的倒車雷達系統供應商，也是台灣極少數具有與國際車廠協同設計能力的第一階（Tier1）汽車電子零件商。同致主要供貨客戶有通用、福特、日產、雷諾、福斯等國際汽車大廠，在大陸更囊括六成以上當地新車倒車雷達供應訂單。
陳信忠認為，各界預期人民幣升值，將提高大陸民眾購買力，有助推升大陸汽車市場成長，大陸新車配備倒車雷達等高端汽車電子配備的比率可望提升，成為推升同致大陸業務的主力。
陳信忠透露，目前正向櫃買中心申請信用交易資格，最快有機會在4月底前獲准，屆時可望推升同致股票交易量。同致也計劃二年內申請轉上市。以下是專訪紀要：
問：如何看待大陸汽車市場發展？同致的布局？
答：大陸汽車市場近年來快速成長，去年新車總銷售量突破1,300萬輛，超越美國，成為全球第一大汽車消費國。同致業績也受惠大陸車市成長，去年營收獲利都大幅成長。
在經濟成長率提升，以及未來人民幣可望升值，進一步提升大陸民眾購買能力，我看好未來十年大陸汽車市場仍會蓬勃發展。
同致早在十多年前就赴大陸設立廈門廠，深耕大陸市場，2007年設立昆山廠，去年第一期工程完工投產，預估今年產能全數開出，有助分攤廈門廠滿載的訂單壓力，昆山廠更可就近爭取上汽集團等大上海地區汽車廠倒車雷達等新訂單。
目前同致在大陸新車倒車雷達市場市占率達六成以上，交貨合作對象遍及大陸前十大車廠，在大陸車廠吹起整併風下，未來大陸汽車業「大者恆大」趨勢確立，同致處於相對有利的位置。
昆山廠預留第二期與第三期的擴廠空間，以因應未來訂單成長需求。按目前接單成長速度，昆山廠有機會二、三年內展開第二期建廠工程。
也因昆山廠的投產，讓廈門廠有餘力供應國外大訂單，預計明年開始出貨，供應法國雷諾汽車銷往新興國家車款所需的訂單。
打入國際車廠 研發實力強
目前同致正向德國福斯汽車爭取新訂單，福斯為銷往第三新興國家車款尋求新的零件合作供應商，一旦順利拿下福斯大單，也將由廈門廠生產供貨。
問：車用電子零件市場競爭劇烈，同致有何優勢得以勝出？
答：電子零件占汽車產值的比重會逐年提升，2008年全球車用電子市場規模達448億美元，去年全球面臨金融海嘯衝擊，車用電子市場仍微幅成長至450億美元，預估2012年將成長至500億美元。
車用電子市場成長可期，就吸引許多競爭者加入，特別是許多IT業者，但多了「車用」二字，電子就不只是電子，進入門檻之高，更遠超乎外界的想像。
汽車是要求零風險與高安全的產業，產品規格要求遠高於IT產業，且相較於IT或消費性電子產業「以量取勝」，車用電子必須對應不同車廠不同車型的眾多需求，必須要能在「少量多樣」的市場中生存，這也是許多IT業者想切入車用電子，最後鎩羽而歸的主因。
但若能取得車廠信任，切入新車車用電子零件供應鏈，在新車產品周期少則三年、多則七、八年的特性下，所能獲得的訂單能見度也在三年以上，還不含後續售後維修的供應訂單需求。
同致擁有與汽車廠合作、交貨的豐富經驗，早已跨過打入國際車廠供應鏈的高門檻，更是國內少數具有與國際車廠協同開發設計能力的第一階車用電子供應商。
目前同致在美國、日本、歐洲設有分公司，就近派駐工程師加入歐美日國際級車廠新車開發團隊，共同設計所需的車用電子，確保未來取得相關供應訂單。此外，同致有能力提供車廠「一步到位」的採購需求，可為車廠開發提供整套的車輛安全電子系統零件，累積多年的研發實力，是同致爭取訂單的最有利籌碼。
立足倒車雷達 開發新產品
問：車用電子範圍極廣，同致聚焦的領域？
答：同致從製造車用中控鎖起家，後來以倒車雷達產品揚名，目前是亞洲最大倒車雷達供應商，更與德國Bosch、法國Valeo在全球市場形成三雄鼎立局面。倒車雷達銷售目前占營收比重達八成。
同致也一直專注於「智慧型車輛安全輔助系統」的領域，除倒車雷達外，還有包括倒車監視器、電子防眩顯示鏡、胎壓偵測器、抬頭顯示器、免鑰匙進入系統、智慧型防盜器及停車輔助系統等。
為進一步提升競爭力，同致日前與車輛測試研究中心（ARTC）簽約合作，導入最新的「全周影像行車輔助系統（AVM）」，預計2011年底、2012年初在廈門廠投產，將成為公司最具成長潛力新產品。
問：同致去年初股票上櫃後，成交量一直偏低，是否有何對策？
答：同致業績好、成長展望佳，可能是導致大股東與市場投資人惜售、造成市場流通量偏低的主因。同致已向櫃買中心提出信用交易申請，若一切順利，最快有機會4月底前開放信用交易，希望有助提升同致交易量。
另外，同致也持續朝「櫃轉市」方向努力，希望二年後爭取到轉上市交易。
【2010/03/29 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者陳信榮／台北報導】 2010.03.29 03:41 am
汽車電子零件大廠同致電子（3552）受惠於中國大陸汽車市場強勁成長動能，營收獲利快速成長。同致董事長陳信忠並宣布切入「全周影像行車輔助系統（AVM）」，預計2012年起開始大量出貨，可望成為繼倒車雷達後，另一個創造營收的新支柱。
同致成立超過30年，是亞洲最大、全球前三大的倒車雷達系統供應商，也是台灣極少數具有與國際車廠協同設計能力的第一階（Tier1）汽車電子零件商。同致主要供貨客戶有通用、福特、日產、雷諾、福斯等國際汽車大廠，在大陸更囊括六成以上當地新車倒車雷達供應訂單。
陳信忠認為，各界預期人民幣升值，將提高大陸民眾購買力，有助推升大陸汽車市場成長，大陸新車配備倒車雷達等高端汽車電子配備的比率可望提升，成為推升同致大陸業務的主力。
陳信忠透露，目前正向櫃買中心申請信用交易資格，最快有機會在4月底前獲准，屆時可望推升同致股票交易量。同致也計劃二年內申請轉上市。以下是專訪紀要：
問：如何看待大陸汽車市場發展？同致的布局？
答：大陸汽車市場近年來快速成長，去年新車總銷售量突破1,300萬輛，超越美國，成為全球第一大汽車消費國。同致業績也受惠大陸車市成長，去年營收獲利都大幅成長。
在經濟成長率提升，以及未來人民幣可望升值，進一步提升大陸民眾購買能力，我看好未來十年大陸汽車市場仍會蓬勃發展。
同致早在十多年前就赴大陸設立廈門廠，深耕大陸市場，2007年設立昆山廠，去年第一期工程完工投產，預估今年產能全數開出，有助分攤廈門廠滿載的訂單壓力，昆山廠更可就近爭取上汽集團等大上海地區汽車廠倒車雷達等新訂單。
目前同致在大陸新車倒車雷達市場市占率達六成以上，交貨合作對象遍及大陸前十大車廠，在大陸車廠吹起整併風下，未來大陸汽車業「大者恆大」趨勢確立，同致處於相對有利的位置。
昆山廠預留第二期與第三期的擴廠空間，以因應未來訂單成長需求。按目前接單成長速度，昆山廠有機會二、三年內展開第二期建廠工程。
也因昆山廠的投產，讓廈門廠有餘力供應國外大訂單，預計明年開始出貨，供應法國雷諾汽車銷往新興國家車款所需的訂單。
打入國際車廠 研發實力強
目前同致正向德國福斯汽車爭取新訂單，福斯為銷往第三新興國家車款尋求新的零件合作供應商，一旦順利拿下福斯大單，也將由廈門廠生產供貨。
問：車用電子零件市場競爭劇烈，同致有何優勢得以勝出？
答：電子零件占汽車產值的比重會逐年提升，2008年全球車用電子市場規模達448億美元，去年全球面臨金融海嘯衝擊，車用電子市場仍微幅成長至450億美元，預估2012年將成長至500億美元。
車用電子市場成長可期，就吸引許多競爭者加入，特別是許多IT業者，但多了「車用」二字，電子就不只是電子，進入門檻之高，更遠超乎外界的想像。
汽車是要求零風險與高安全的產業，產品規格要求遠高於IT產業，且相較於IT或消費性電子產業「以量取勝」，車用電子必須對應不同車廠不同車型的眾多需求，必須要能在「少量多樣」的市場中生存，這也是許多IT業者想切入車用電子，最後鎩羽而歸的主因。
但若能取得車廠信任，切入新車車用電子零件供應鏈，在新車產品周期少則三年、多則七、八年的特性下，所能獲得的訂單能見度也在三年以上，還不含後續售後維修的供應訂單需求。
同致擁有與汽車廠合作、交貨的豐富經驗，早已跨過打入國際車廠供應鏈的高門檻，更是國內少數具有與國際車廠協同開發設計能力的第一階車用電子供應商。
目前同致在美國、日本、歐洲設有分公司，就近派駐工程師加入歐美日國際級車廠新車開發團隊，共同設計所需的車用電子，確保未來取得相關供應訂單。此外，同致有能力提供車廠「一步到位」的採購需求，可為車廠開發提供整套的車輛安全電子系統零件，累積多年的研發實力，是同致爭取訂單的最有利籌碼。
立足倒車雷達 開發新產品
問：車用電子範圍極廣，同致聚焦的領域？
答：同致從製造車用中控鎖起家，後來以倒車雷達產品揚名，目前是亞洲最大倒車雷達供應商，更與德國Bosch、法國Valeo在全球市場形成三雄鼎立局面。倒車雷達銷售目前占營收比重達八成。
同致也一直專注於「智慧型車輛安全輔助系統」的領域，除倒車雷達外，還有包括倒車監視器、電子防眩顯示鏡、胎壓偵測器、抬頭顯示器、免鑰匙進入系統、智慧型防盜器及停車輔助系統等。
為進一步提升競爭力，同致日前與車輛測試研究中心（ARTC）簽約合作，導入最新的「全周影像行車輔助系統（AVM）」，預計2011年底、2012年初在廈門廠投產，將成為公司最具成長潛力新產品。
問：同致去年初股票上櫃後，成交量一直偏低，是否有何對策？
答：同致業績好、成長展望佳，可能是導致大股東與市場投資人惜售、造成市場流通量偏低的主因。同致已向櫃買中心提出信用交易申請，若一切順利，最快有機會4月底前開放信用交易，希望有助提升同致交易量。
另外，同致也持續朝「櫃轉市」方向努力，希望二年後爭取到轉上市交易。
【2010/03/29 經濟日報】@ http://udn.com/
2010年3月23日 星期二
【經濟日報2010-03-22】頎邦科技（6147）董事長吳非艱專訪摘要
頎邦 今年獲利拚倍增
【經濟日報╱記者謝佳雯／台北報導】 2010.03.22 04:20 am
頎邦科技（6147）將於4月1日起合併同業飛信（3063），穩坐全球最大面板驅動IC封測龍頭廠。董事長吳非艱指出，大尺寸面板在2月和3月產能都出現供需缺口，因此造成訂單遞延，使得整個上半年都淡季不淡。由於驅動IC測試產能相當吃緊，加上合併飛信後，兩家廠商的報價必須一致化，市場已傳出頎邦、飛信及南茂驅動IC封測廠現正尋求漲價。在價格調整、需求成長及合併效益帶動下，頎邦今年營收可望挑戰100億元大關，營收及每股獲利都有機會較去年倍增。以下為吳非艱專訪摘要。
問：今年上半年電子業普遍感受淡季不淡，頎邦對第一季和上半年營運展望的看法？
答：去年第四季面板廠業績僅較第三季僅小幅下滑，但驅動IC 設計廠及後段封測廠業績則有相對較大幅度的下滑，顯示驅動IC廠在去年第四季備料相對保守，庫存也是處於低水位。
目前看起來，大尺寸面板需求很強，頎邦大面板驅動IC封裝COF（薄膜覆晶封裝）產能利用率超過九成，12吋產品也逐步增加，中小尺寸需求則在加溫中，3月業績將回到去年8月的歷史新高水準。
訂單遞延 本季營收看飆
因2月業績下滑幅度有限，3月也會回到新高水準，使得第一季業績將回升至去年第三季旺季的18.76億元高水準，挑戰單季營收新高紀錄。
由於市場出現供需缺口，使訂單遞延至第二季，加上下游客戶可能為避免第三季供應吃緊而提前備料，預期第二季將淡季不淡，下滑幅度相當有限。
問：電子業供業鏈不斷傳出缺貨聲，對現階段市場缺貨情況的看法為何？
以產品別而言，COF的需求熱，Wafer（晶圓）也有搶單情況出現，2月和3月市場已出現供需缺口，使訂單遞延至第二季，第三季傳統的旺季需求可望在第二季提前發酵。
因為客戶端在第一季搶晶圓產能相當積極，第二季就開始變成搶後段封測產能，到了第三季傳統旺季，我預期全台封測產能都會全面性缺貨；預估繼測試出現供不應求之後，COF在下半年也會出現缺口。
封測增溫 下季產能缺貨
問：既然驅動IC封測產能越來越吃緊、甚至會缺貨，價格趨勢是否會向上？
答：雖然頎邦與飛信合併後，將使新頎邦穩坐全球最大驅動IC封測廠，且市場供需非常吃緊，不過，新頎邦並不打算領導漲價，只是兩家公司過去的產品報價並不相同，必須在正式合併之前進行調整，取得一致化，不能視為漲價。
問：頎邦即將合併飛信，要如何渡過合併磨合期？對合併效益的看法？
在合併飛信前，頎邦有多次合併經驗，最早是91年計劃合併福葆，雖然最後以破局收場，但93年順利合併華宸，取得測試產能，也讓頎邦順利躍居全球金凸塊龍頭地位，同時引進聯電（2303）及鴻海（2317）為股東。
95年時，又合併華暘，華暘雖然規模不大，惟讓頎邦取得COG及切割、研磨產能，相信這次合併過程也會很順利。合併飛信最大效益，在於過去因為市場殺價競爭的情況將會紓解，有助於價格穩定。
合併後，將著手整理與飛信相同的金凸塊、測試、COG等產能，並納入飛信的RFID產品線。未來新頎邦仍將定位為製造代工廠，而飛信舊有較貼近應用端的產品，如LED等，則將會思考該如何與新頎邦做切割，一切要等正式合併後才會開始規劃。
問：新頎邦在各產品線的產能分布和今年擴產計畫？
頎邦原在金凸塊的產能位居全球第一大，合併飛信後，包括Wafer test（晶圓測試）、COF、COG（玻璃覆晶封裝）的產能都將由第二名躍升為全球第一大。
在各產品產能上，8吋金凸塊產能將由去年的16萬片提高至27萬片；12吋金凸塊產能也由去年的5,000片提高到1.5萬片；晶圓測試機台會自去年的120台提高到220台。
COF和COG則分別由去年的5,500萬顆和8,000萬顆，至今年拉高到1億1,500萬顆和1億2,500萬顆。
在資本支出部分，今年大約是15億元，比去年7億元倍增，其中50%將會用來擴增測試機台，30%則用來增加12吋金凸塊產能，至於其他的部分則以單站去瓶頸製程為主。
轉單利多 下半年吞補丸
問：頎邦和飛信的合併基準日提前為4月1日，對新頎邦全年成長性展望的看法？
頎邦是目前唯一能夠提供12吋金凸塊的廠商，生產技術也相當成熟；而且，過去6、8吋的產品，用金量並無法100%轉嫁給客戶，12吋卻有完全轉嫁金價上漲成本的能力。
去年，12吋金凸塊占頎邦營收比重約15%，去年第四季單季出貨量約7,000片，今年第一季單季出貨量就可以達到萬片水準，第四季單季出貨目標要挑戰1萬5,000片。
12吋金凸塊產品的毛利率較高，這部分的出貨量成長有助於獲利表現，預期未來國內驅動IC客戶也將逐漸往12吋晶圓趨勢走，對全球唯一可提供12吋金凸塊全方位後段服務的頎邦而言，將具有先機。
由於大陸內需市場的崛起，現在它的農曆春節、五一及十一長假等三大旺季，已經足以去除過去歐美市場主導的淡旺季效應，這應該是個好現象。
至於外界預估，在合併飛信助攻下，頎邦今年營收可望突破100 億元大關，將較去年倍增，每股純益也可望同幅度成長，這個目標並不會難以達成。
【2010/03/22 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者謝佳雯／台北報導】 2010.03.22 04:20 am
頎邦科技（6147）將於4月1日起合併同業飛信（3063），穩坐全球最大面板驅動IC封測龍頭廠。董事長吳非艱指出，大尺寸面板在2月和3月產能都出現供需缺口，因此造成訂單遞延，使得整個上半年都淡季不淡。由於驅動IC測試產能相當吃緊，加上合併飛信後，兩家廠商的報價必須一致化，市場已傳出頎邦、飛信及南茂驅動IC封測廠現正尋求漲價。在價格調整、需求成長及合併效益帶動下，頎邦今年營收可望挑戰100億元大關，營收及每股獲利都有機會較去年倍增。以下為吳非艱專訪摘要。
問：今年上半年電子業普遍感受淡季不淡，頎邦對第一季和上半年營運展望的看法？
答：去年第四季面板廠業績僅較第三季僅小幅下滑，但驅動IC 設計廠及後段封測廠業績則有相對較大幅度的下滑，顯示驅動IC廠在去年第四季備料相對保守，庫存也是處於低水位。
目前看起來，大尺寸面板需求很強，頎邦大面板驅動IC封裝COF（薄膜覆晶封裝）產能利用率超過九成，12吋產品也逐步增加，中小尺寸需求則在加溫中，3月業績將回到去年8月的歷史新高水準。
訂單遞延 本季營收看飆
因2月業績下滑幅度有限，3月也會回到新高水準，使得第一季業績將回升至去年第三季旺季的18.76億元高水準，挑戰單季營收新高紀錄。
由於市場出現供需缺口，使訂單遞延至第二季，加上下游客戶可能為避免第三季供應吃緊而提前備料，預期第二季將淡季不淡，下滑幅度相當有限。
問：電子業供業鏈不斷傳出缺貨聲，對現階段市場缺貨情況的看法為何？
以產品別而言，COF的需求熱，Wafer（晶圓）也有搶單情況出現，2月和3月市場已出現供需缺口，使訂單遞延至第二季，第三季傳統的旺季需求可望在第二季提前發酵。
因為客戶端在第一季搶晶圓產能相當積極，第二季就開始變成搶後段封測產能，到了第三季傳統旺季，我預期全台封測產能都會全面性缺貨；預估繼測試出現供不應求之後，COF在下半年也會出現缺口。
封測增溫 下季產能缺貨
問：既然驅動IC封測產能越來越吃緊、甚至會缺貨，價格趨勢是否會向上？
答：雖然頎邦與飛信合併後，將使新頎邦穩坐全球最大驅動IC封測廠，且市場供需非常吃緊，不過，新頎邦並不打算領導漲價，只是兩家公司過去的產品報價並不相同，必須在正式合併之前進行調整，取得一致化，不能視為漲價。
問：頎邦即將合併飛信，要如何渡過合併磨合期？對合併效益的看法？
在合併飛信前，頎邦有多次合併經驗，最早是91年計劃合併福葆，雖然最後以破局收場，但93年順利合併華宸，取得測試產能，也讓頎邦順利躍居全球金凸塊龍頭地位，同時引進聯電（2303）及鴻海（2317）為股東。
95年時，又合併華暘，華暘雖然規模不大，惟讓頎邦取得COG及切割、研磨產能，相信這次合併過程也會很順利。合併飛信最大效益，在於過去因為市場殺價競爭的情況將會紓解，有助於價格穩定。
合併後，將著手整理與飛信相同的金凸塊、測試、COG等產能，並納入飛信的RFID產品線。未來新頎邦仍將定位為製造代工廠，而飛信舊有較貼近應用端的產品，如LED等，則將會思考該如何與新頎邦做切割，一切要等正式合併後才會開始規劃。
問：新頎邦在各產品線的產能分布和今年擴產計畫？
頎邦原在金凸塊的產能位居全球第一大，合併飛信後，包括Wafer test（晶圓測試）、COF、COG（玻璃覆晶封裝）的產能都將由第二名躍升為全球第一大。
在各產品產能上，8吋金凸塊產能將由去年的16萬片提高至27萬片；12吋金凸塊產能也由去年的5,000片提高到1.5萬片；晶圓測試機台會自去年的120台提高到220台。
COF和COG則分別由去年的5,500萬顆和8,000萬顆，至今年拉高到1億1,500萬顆和1億2,500萬顆。
在資本支出部分，今年大約是15億元，比去年7億元倍增，其中50%將會用來擴增測試機台，30%則用來增加12吋金凸塊產能，至於其他的部分則以單站去瓶頸製程為主。
轉單利多 下半年吞補丸
問：頎邦和飛信的合併基準日提前為4月1日，對新頎邦全年成長性展望的看法？
頎邦是目前唯一能夠提供12吋金凸塊的廠商，生產技術也相當成熟；而且，過去6、8吋的產品，用金量並無法100%轉嫁給客戶，12吋卻有完全轉嫁金價上漲成本的能力。
去年，12吋金凸塊占頎邦營收比重約15%，去年第四季單季出貨量約7,000片，今年第一季單季出貨量就可以達到萬片水準，第四季單季出貨目標要挑戰1萬5,000片。
12吋金凸塊產品的毛利率較高，這部分的出貨量成長有助於獲利表現，預期未來國內驅動IC客戶也將逐漸往12吋晶圓趨勢走，對全球唯一可提供12吋金凸塊全方位後段服務的頎邦而言，將具有先機。
由於大陸內需市場的崛起，現在它的農曆春節、五一及十一長假等三大旺季，已經足以去除過去歐美市場主導的淡旺季效應，這應該是個好現象。
至於外界預估，在合併飛信助攻下，頎邦今年營收可望突破100 億元大關，將較去年倍增，每股純益也可望同幅度成長，這個目標並不會難以達成。
【2010/03/22 經濟日報】@ http://udn.com/
2010年3月20日 星期六
【工商時報2010-03-19】友嘉集團總裁朱志洋訪談記要
朱志洋：今年兩岸將擴建7個廠
2010-03-19 工商時報 【記者張令慧／專訪】
看好中國大陸工具機市場的需求成長，友嘉集團總裁朱志洋指出，今年在兩岸將擴建7個工廠，期能使友嘉集團工具機事業部門的營收，由今年新台幣180億元，到2016年成長至550億元。
面對中國大陸官方全力支持大陸工具機廠全球收購政策，以及對台灣可能帶來的競爭威脅與成長機會，朱志洋呼籲國內工具機業應當進行整合，以打團體戰來面對大陸的威脅與市場商機。以下是對朱志洋訪談記要：
問：工具機事業在2016年要達成550億元的營業目標，須如何作到？
答：友嘉集團今年擴廠行動，就是為了未來的成長預作準備。在完成擴廠後，友嘉集團的月產能規模可有現在的700，成長至1600台。至於集團成長最大的動能，自然還是來自於中國大陸的市場成長商機。目前大陸1年的工具機消費量大約為198億美元，其中估計有一半是CNC工具機，這是友嘉集團的主力拓銷目標。
問：中國大陸市場商機，是各國工具機業者兵家所爭之地，友嘉集團如何有把握可以取得大陸市場商機？
答：友嘉集團的技術與品質未必能比得上日本或德國，但友嘉可以為大陸廠商提供快速與在地的服務，加上大陸小型汽車當道，汽車與零組件業者都有降低成本的壓力，台灣工具機相對於德國及日本的工具機成本效益比，顯然更具有競爭能力。
問：友嘉集團要達到500億元的營業規模，最欠缺什麼？
答：訂單與財務資源友嘉集團都不欠，現在最需要的就是人才。就單一同仁的戰鬥力，友嘉集團未必是最強的，但經營團隊組合後，友嘉集團要成為最具有實力者，這需要有更多人才加入。
2010-03-19 工商時報 【記者張令慧／專訪】
看好中國大陸工具機市場的需求成長，友嘉集團總裁朱志洋指出，今年在兩岸將擴建7個工廠，期能使友嘉集團工具機事業部門的營收，由今年新台幣180億元，到2016年成長至550億元。
面對中國大陸官方全力支持大陸工具機廠全球收購政策，以及對台灣可能帶來的競爭威脅與成長機會，朱志洋呼籲國內工具機業應當進行整合，以打團體戰來面對大陸的威脅與市場商機。以下是對朱志洋訪談記要：
問：工具機事業在2016年要達成550億元的營業目標，須如何作到？
答：友嘉集團今年擴廠行動，就是為了未來的成長預作準備。在完成擴廠後，友嘉集團的月產能規模可有現在的700，成長至1600台。至於集團成長最大的動能，自然還是來自於中國大陸的市場成長商機。目前大陸1年的工具機消費量大約為198億美元，其中估計有一半是CNC工具機，這是友嘉集團的主力拓銷目標。
問：中國大陸市場商機，是各國工具機業者兵家所爭之地，友嘉集團如何有把握可以取得大陸市場商機？
答：友嘉集團的技術與品質未必能比得上日本或德國，但友嘉可以為大陸廠商提供快速與在地的服務，加上大陸小型汽車當道，汽車與零組件業者都有降低成本的壓力，台灣工具機相對於德國及日本的工具機成本效益比，顯然更具有競爭能力。
問：友嘉集團要達到500億元的營業規模，最欠缺什麼？
答：訂單與財務資源友嘉集團都不欠，現在最需要的就是人才。就單一同仁的戰鬥力，友嘉集團未必是最強的，但經營團隊組合後，友嘉集團要成為最具有實力者，這需要有更多人才加入。
2010年3月9日 星期二
【經濟日報2010-03-09】環泰（4207）董事長康國鋒專訪紀要
環泰 今年獲利拚翻倍
【經濟日報╱記者邱馨儀／台北報導】 2010.03.09 02:32 am
環泰董事長康國鋒表示，糖價長期看漲，環泰今年進入獲利豐收期。
記者邱馨儀／攝影
國內最大果糖廠環泰（4207）獲利進入豐收期，董事長康國鋒表示，連最不賺錢的果糖，今年起就呈現供不應求榮景，加上奶精、糊精等高毛利產品銷售占比提升，「今年的獲利可望超過一倍」，更看好長期獲利表現。
首度接受媒體專訪的康國鋒說，中國、印度崛起，全球大增25億食糖人口，「每人多吃1公斤糖，就夠讓整個台灣吃五年」，糖價長期看漲，對果糖與甜味劑是大利多。
環泰積極擴充產能，唐國鋒喊出五年內營收要成長兩倍挑戰50億元，成為台灣、東南亞最大的甜味劑王國。以下是康國鋒專訪紀要：
問：對於近期果糖價格行情的看法？
答：果糖與砂糖具有替代性，只要砂糖漲、果糖就會漲，糖價又跟新興國家密切相關；現在歐美的人均年食糖量約35至40公斤、台灣約20公斤，印度與中國還不到10公斤，但隨經濟發展，需求量正快速增加。
中、印兩國占全球總人口數約50%，只要每人多吃1公斤糖，就是大問題，若以台灣年均20公斤做水準，更意味著需求量再增加一倍。
再者，新興國家並非僅這兩國，而主要供給國卻頻頻歉收，這樣看來，砂糖價那有回檔的空間？果糖價又怎麼可能不漲？
問：國內果糖價格何時會再調漲？
答：預計第二季會再反應一波，這是繼元月漲7%後今年第二度漲價。
國際果糖價格通常是糖價的九成，但國內卻僅約六成，實在太低，最起碼也要到每公斤17元左右才合理。
問：對環泰今年的營運前景預估？
答：由於國內果糖價格偏低，飲料、糕餅業者紛紛改用果糖取代砂糖，今年初起，果糖就呈現嚴重供不應求情況，第二季又是傳統旺季，全年果糖銷售都維持旺季水準。
環泰雖然以果糖起家，但果糖占營收比重僅四成40%，最主要的獲利來自動輒30%、40%以上高毛利的奶精、糊精、山梨糖醇等。
果糖向來是環泰最不賺錢的事業，不過今年連果糖都會賺錢，加上高毛利率的奶精、麥芽糖寡糖等產品也都跟進漲價，今年整體營運將明顯優於去年。
問：環泰的長期規劃與願景？
答：環泰廠房分布台灣、東南亞的泰國、馬來西亞與越南，總產能約11.5萬公噸。下半年環泰將在彰化設立新廠，泰國果糖廠下半年起投產，而越南目前以貿易為主，也規劃設廠。
東協加一市場成立帶來很大的機會，環泰的願景是成為包括台灣、東南亞最大的甜味劑供應商。
為達到目標，我們已擬定長期的產能計畫，預定今年底，產能可望擴充將近一倍至20萬公噸，營收則以每年10億元的速度增加，五年內營收更將突破50億元。
【2010/03/09 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者邱馨儀／台北報導】 2010.03.09 02:32 am
環泰董事長康國鋒表示，糖價長期看漲，環泰今年進入獲利豐收期。
記者邱馨儀／攝影
國內最大果糖廠環泰（4207）獲利進入豐收期，董事長康國鋒表示，連最不賺錢的果糖，今年起就呈現供不應求榮景，加上奶精、糊精等高毛利產品銷售占比提升，「今年的獲利可望超過一倍」，更看好長期獲利表現。
首度接受媒體專訪的康國鋒說，中國、印度崛起，全球大增25億食糖人口，「每人多吃1公斤糖，就夠讓整個台灣吃五年」，糖價長期看漲，對果糖與甜味劑是大利多。
環泰積極擴充產能，唐國鋒喊出五年內營收要成長兩倍挑戰50億元，成為台灣、東南亞最大的甜味劑王國。以下是康國鋒專訪紀要：
問：對於近期果糖價格行情的看法？
答：果糖與砂糖具有替代性，只要砂糖漲、果糖就會漲，糖價又跟新興國家密切相關；現在歐美的人均年食糖量約35至40公斤、台灣約20公斤，印度與中國還不到10公斤，但隨經濟發展，需求量正快速增加。
中、印兩國占全球總人口數約50%，只要每人多吃1公斤糖，就是大問題，若以台灣年均20公斤做水準，更意味著需求量再增加一倍。
再者，新興國家並非僅這兩國，而主要供給國卻頻頻歉收，這樣看來，砂糖價那有回檔的空間？果糖價又怎麼可能不漲？
問：國內果糖價格何時會再調漲？
答：預計第二季會再反應一波，這是繼元月漲7%後今年第二度漲價。
國際果糖價格通常是糖價的九成，但國內卻僅約六成，實在太低，最起碼也要到每公斤17元左右才合理。
問：對環泰今年的營運前景預估？
答：由於國內果糖價格偏低，飲料、糕餅業者紛紛改用果糖取代砂糖，今年初起，果糖就呈現嚴重供不應求情況，第二季又是傳統旺季，全年果糖銷售都維持旺季水準。
環泰雖然以果糖起家，但果糖占營收比重僅四成40%，最主要的獲利來自動輒30%、40%以上高毛利的奶精、糊精、山梨糖醇等。
果糖向來是環泰最不賺錢的事業，不過今年連果糖都會賺錢，加上高毛利率的奶精、麥芽糖寡糖等產品也都跟進漲價，今年整體營運將明顯優於去年。
問：環泰的長期規劃與願景？
答：環泰廠房分布台灣、東南亞的泰國、馬來西亞與越南，總產能約11.5萬公噸。下半年環泰將在彰化設立新廠，泰國果糖廠下半年起投產，而越南目前以貿易為主，也規劃設廠。
東協加一市場成立帶來很大的機會，環泰的願景是成為包括台灣、東南亞最大的甜味劑供應商。
為達到目標，我們已擬定長期的產能計畫，預定今年底，產能可望擴充將近一倍至20萬公噸，營收則以每年10億元的速度增加，五年內營收更將突破50億元。
【2010/03/09 經濟日報】@ http://udn.com/
【工商時報2010-03-08】泰偉電子（3064）董事長暨總經理楊南平專訪紀要
金門工商綜合區 泰偉轉型的試金石
2010-03-08 工商時報 【記者何英煒／專訪】
以商用遊戲機台為主要業務的泰偉電子（3064），董事長暨總經理楊南平接受本報專訪時表示，泰偉已經開始思考未來20-30年要做什麼？並擬定出一個轉型為觀光娛樂集團的計畫，試金石就是金門工商綜合區的開發案。
他表示，博弈結合觀光已是全球趨勢，大陸正全力扶植海南島成為東方夏威夷，目前已開放即開型彩票業務，被視為未來開放博弈的熱身賽，新加坡也有2個博弈世界要開幕；在週邊國家都這麼積極的情況下，台灣政府如果再不警覺，金門就玩完了；他呼籲政府動作要快，以免錯失商機。以下是專訪紀要。
問：泰偉去年第4季營收創新高，能否談一談今年第1季的展望？
答：客戶在第1季通常比較觀望，3月份歐洲有大型展覽，客戶會視展覽有什麼新機型再決定怎麼下單，因此，3月之後將出現所謂的替換市場，以義大利來說，每年就有10萬機台的替換商機。
傳統博弈產業正在變化和改革，歐洲的國家像西班牙、希臘、葡萄牙、英國等都已逐步放寬博弈法規，這對泰偉來說，是件好事。
問：泰偉剛拿到義大利視頻彩票機（VLT，Video Lottery Terminal）的經營權，未來商機有多大？
答：VLT相較於AWP（有獎機台，如吃角子老虎或拉霸機），不同之處在於單注金額較高、獎金也比較高；VLT一定要與政府連線，且每2.5秒開獎，政府可以即時監控和管理，與單機版的機台不同。
歐洲博弈機台將逐漸捨單機AWP，而改採連線式的AWP及VLT比例也一直在消長中，未來1-2年之間就可以看到整個轉換和改變。繼義大利市場後，今年相當有機會打進其他歐洲國家。
問：義大利的VLT市場，對泰偉年營收貢獻多少？
答：泰偉取得義大利VLT市場450台機器的執照、並參與經營，預計自今年暑假開始對公司營收產生貢獻，目前預期每年約有1億元以上。VLT的難度在於整個系統的設計能力，包括統計、機率、影像、動畫及遊戲設計等、門檻很高。近2年，泰偉將所賺的錢投入VLT的研發，使得公司利潤下降，但「今天不做、明天就後悔」，還好，這部分的投入、今年已經開花結果了，未來，我們還要成為VLT遊戲內容供應商，內容的毛利可以高達99％。
問：對於金門的工商綜合區開發案，有何願景和規畫？
答：金門與廈門太近了，未來可望成為共同商圈和經濟體，而且連結大金、小金的金門大橋就要蓋了，5年內，金廈大橋也有機會蓋，金門、廈門會連成一體，金門發展相當可期。
泰偉在金門所購得的2.4萬坪土地，將規畫為泰偉金門工商綜合區，也列入離島重大投資計畫，未來規畫有觀光飯店、Shopping mall、娛樂設施和劇院、及免稅精品Outlet商店，也考慮邀請一些不錯的植牙中心、微整型中心進駐，預期需要1-2年的規畫、拿到使用執照後1年內動工；今年的進度為變更地目和環評，在泰偉多年耕耘下，泰偉已經通過最具挑戰的環評。
問：金門工商綜合區的開發案預計要投入50億元，是否有引進策略合作夥伴的規畫？
答：我們會引進國際級的合作夥伴，但有兩種情況，一種是金門未來公投通過要發展博弈、一種是沒有博弈；可能的合作對象包括商城業者、土地開發相關的建築業者、也有國際級的博弈業者。
對於金門開發及募資計劃，將透過泰偉轉投資的泰偉開發進行，預期要引進1億美元的資金。
2010-03-08 工商時報 【記者何英煒／專訪】
以商用遊戲機台為主要業務的泰偉電子（3064），董事長暨總經理楊南平接受本報專訪時表示，泰偉已經開始思考未來20-30年要做什麼？並擬定出一個轉型為觀光娛樂集團的計畫，試金石就是金門工商綜合區的開發案。
他表示，博弈結合觀光已是全球趨勢，大陸正全力扶植海南島成為東方夏威夷，目前已開放即開型彩票業務，被視為未來開放博弈的熱身賽，新加坡也有2個博弈世界要開幕；在週邊國家都這麼積極的情況下，台灣政府如果再不警覺，金門就玩完了；他呼籲政府動作要快，以免錯失商機。以下是專訪紀要。
問：泰偉去年第4季營收創新高，能否談一談今年第1季的展望？
答：客戶在第1季通常比較觀望，3月份歐洲有大型展覽，客戶會視展覽有什麼新機型再決定怎麼下單，因此，3月之後將出現所謂的替換市場，以義大利來說，每年就有10萬機台的替換商機。
傳統博弈產業正在變化和改革，歐洲的國家像西班牙、希臘、葡萄牙、英國等都已逐步放寬博弈法規，這對泰偉來說，是件好事。
問：泰偉剛拿到義大利視頻彩票機（VLT，Video Lottery Terminal）的經營權，未來商機有多大？
答：VLT相較於AWP（有獎機台，如吃角子老虎或拉霸機），不同之處在於單注金額較高、獎金也比較高；VLT一定要與政府連線，且每2.5秒開獎，政府可以即時監控和管理，與單機版的機台不同。
歐洲博弈機台將逐漸捨單機AWP，而改採連線式的AWP及VLT比例也一直在消長中，未來1-2年之間就可以看到整個轉換和改變。繼義大利市場後，今年相當有機會打進其他歐洲國家。
問：義大利的VLT市場，對泰偉年營收貢獻多少？
答：泰偉取得義大利VLT市場450台機器的執照、並參與經營，預計自今年暑假開始對公司營收產生貢獻，目前預期每年約有1億元以上。VLT的難度在於整個系統的設計能力，包括統計、機率、影像、動畫及遊戲設計等、門檻很高。近2年，泰偉將所賺的錢投入VLT的研發，使得公司利潤下降，但「今天不做、明天就後悔」，還好，這部分的投入、今年已經開花結果了，未來，我們還要成為VLT遊戲內容供應商，內容的毛利可以高達99％。
問：對於金門的工商綜合區開發案，有何願景和規畫？
答：金門與廈門太近了，未來可望成為共同商圈和經濟體，而且連結大金、小金的金門大橋就要蓋了，5年內，金廈大橋也有機會蓋，金門、廈門會連成一體，金門發展相當可期。
泰偉在金門所購得的2.4萬坪土地，將規畫為泰偉金門工商綜合區，也列入離島重大投資計畫，未來規畫有觀光飯店、Shopping mall、娛樂設施和劇院、及免稅精品Outlet商店，也考慮邀請一些不錯的植牙中心、微整型中心進駐，預期需要1-2年的規畫、拿到使用執照後1年內動工；今年的進度為變更地目和環評，在泰偉多年耕耘下，泰偉已經通過最具挑戰的環評。
問：金門工商綜合區的開發案預計要投入50億元，是否有引進策略合作夥伴的規畫？
答：我們會引進國際級的合作夥伴，但有兩種情況，一種是金門未來公投通過要發展博弈、一種是沒有博弈；可能的合作對象包括商城業者、土地開發相關的建築業者、也有國際級的博弈業者。
對於金門開發及募資計劃，將透過泰偉轉投資的泰偉開發進行，預期要引進1億美元的資金。
【經濟日報2010-03-08】南科（2408）總經理連日昌訪談紀要
南科低耗能 營運利器
【經濟日報╱記者何易霖／台北報導】 2010.03.08 04:20 am
南科總經理連日昌表示，今年DRAM市場將一路旺，南科領先同業切入手機等新應用。
（本報系資料庫）
動態隨機存取記憶體（DRAM）大廠南科（2408）成功切入行動記憶體等低耗能（low power）應用領域，已送樣一線智慧型手機大廠，鎖定NOKIA、蘋果、宏達電（2498）等大廠供貨，下半年起挹注營運，由於相關產品的利潤好，將是今年南科的新秘密武器。
南科總經理連日昌表示，今年DRAM市場一路旺，南科領先同業切入手機等新應用，也會持續強化製程技術。
除50奈米邁入量產，42奈米也將送樣，今年底產出將是年初的兩倍，成本競爭力大增，並著手更先進的20奈米研發，製程布局已拉長至三個世代，是台灣最有競爭力的DRAM廠。以下是訪談紀要：
需求強勁 被客戶追著跑
問：如何看今年DRAM市場發展？
答：今年第一季起終端需求就比往年強勁，加上數位電視、DVD等消費性電子產品也增加記憶體的容量，使市場表現優於預期。
加上各大晶片廠都沒有新開出產能，今年市況應該會很不錯。
尤其各大DRAM廠沒有新增產能，供給量只能靠業者製程微縮增加產出，但需求持續強勁，南科目前處在「被客戶追著跑」情況，預期第二季後的市場成長性更顯著，表現優於首季，下半年傳統旺季需求也很樂觀。
問：南科今年的布局？
答：技術上仍以先進製程研發為主，也將開拓新應用。
今年布局 製程研發為主
南科趕搭可攜式電子產品風潮，開發行動記憶體等低耗能產品。
今年最重要的里程碑是與合作夥伴美光（Micro）共同研發的低耗能DRAM，將開始挹注營運。
南科低耗能DRAM產品從256Mb到1Gb以上都有，提供客戶完整解決方案，已送樣一線智慧型手機大廠，鎖定NOKIA、蘋果、宏達電等為主要客戶。
這類產品利潤好，價格也無標準型記憶體有暴漲暴跌的風險，是今年的秘密武器。
南科將從下半年開始針對低耗能產品出貨，估計今年占營收比重約3%。南科並非手機廠，不像三星等會和客戶有競爭的問題，因此相關產品爆發力強，明年將更顯著成長。
問：南科先進製程布局藍圖為何？
答：南科旗下12吋廠目前每月投片量3萬片，68奈米與50奈米製程都有。其中68奈米良率趨於穩定，已有DDR3產品，正加快50奈米的腳步；50奈米1Gb DDR2已完成客戶認證，2Gb DDR3送樣中。
42奈米 下半年將量產
南科現在已無前技術夥伴奇夢達（Qimonda）的溝槽式（Trench）製程，全數以美光的堆疊式（Stack）技術投片。
預計第二季時，68奈米與50奈米投片比重各達五成。
南科今年沒有興建新廠規畫，但日後會逐步將12吋廠的月產能提升至5萬片。最新42奈米製程技術也已到位，將在第二季送樣，下半年開始量產，透過製程轉換，年底出貨量可比年初成長200%。
南科也與美光攜手開發30奈米世代技術，並為20奈米世代技術進行準備，製程能力推演將是南科後續最重要的依靠。
問：8吋廠是否有前進大陸設廠的規畫？
答：南科8吋廠月產能約3萬片，從事代工及非標準型記憶體製造，目前在台灣營運狀況良好，不考慮轉往大陸發展。
很多人覺得去大陸發展不錯，但我認為要仔細思量產品線定位，該做什麼？去了有沒有競爭力？絕對不是「為設廠而設廠」。如果是「為設廠而設廠」，南科是不會做。
【2010/03/08 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者何易霖／台北報導】 2010.03.08 04:20 am
南科總經理連日昌表示，今年DRAM市場將一路旺，南科領先同業切入手機等新應用。
（本報系資料庫）
動態隨機存取記憶體（DRAM）大廠南科（2408）成功切入行動記憶體等低耗能（low power）應用領域，已送樣一線智慧型手機大廠，鎖定NOKIA、蘋果、宏達電（2498）等大廠供貨，下半年起挹注營運，由於相關產品的利潤好，將是今年南科的新秘密武器。
南科總經理連日昌表示，今年DRAM市場一路旺，南科領先同業切入手機等新應用，也會持續強化製程技術。
除50奈米邁入量產，42奈米也將送樣，今年底產出將是年初的兩倍，成本競爭力大增，並著手更先進的20奈米研發，製程布局已拉長至三個世代，是台灣最有競爭力的DRAM廠。以下是訪談紀要：
需求強勁 被客戶追著跑
問：如何看今年DRAM市場發展？
答：今年第一季起終端需求就比往年強勁，加上數位電視、DVD等消費性電子產品也增加記憶體的容量，使市場表現優於預期。
加上各大晶片廠都沒有新開出產能，今年市況應該會很不錯。
尤其各大DRAM廠沒有新增產能，供給量只能靠業者製程微縮增加產出，但需求持續強勁，南科目前處在「被客戶追著跑」情況，預期第二季後的市場成長性更顯著，表現優於首季，下半年傳統旺季需求也很樂觀。
問：南科今年的布局？
答：技術上仍以先進製程研發為主，也將開拓新應用。
今年布局 製程研發為主
南科趕搭可攜式電子產品風潮，開發行動記憶體等低耗能產品。
今年最重要的里程碑是與合作夥伴美光（Micro）共同研發的低耗能DRAM，將開始挹注營運。
南科低耗能DRAM產品從256Mb到1Gb以上都有，提供客戶完整解決方案，已送樣一線智慧型手機大廠，鎖定NOKIA、蘋果、宏達電等為主要客戶。
這類產品利潤好，價格也無標準型記憶體有暴漲暴跌的風險，是今年的秘密武器。
南科將從下半年開始針對低耗能產品出貨，估計今年占營收比重約3%。南科並非手機廠，不像三星等會和客戶有競爭的問題，因此相關產品爆發力強，明年將更顯著成長。
問：南科先進製程布局藍圖為何？
答：南科旗下12吋廠目前每月投片量3萬片，68奈米與50奈米製程都有。其中68奈米良率趨於穩定，已有DDR3產品，正加快50奈米的腳步；50奈米1Gb DDR2已完成客戶認證，2Gb DDR3送樣中。
42奈米 下半年將量產
南科現在已無前技術夥伴奇夢達（Qimonda）的溝槽式（Trench）製程，全數以美光的堆疊式（Stack）技術投片。
預計第二季時，68奈米與50奈米投片比重各達五成。
南科今年沒有興建新廠規畫，但日後會逐步將12吋廠的月產能提升至5萬片。最新42奈米製程技術也已到位，將在第二季送樣，下半年開始量產，透過製程轉換，年底出貨量可比年初成長200%。
南科也與美光攜手開發30奈米世代技術，並為20奈米世代技術進行準備，製程能力推演將是南科後續最重要的依靠。
問：8吋廠是否有前進大陸設廠的規畫？
答：南科8吋廠月產能約3萬片，從事代工及非標準型記憶體製造，目前在台灣營運狀況良好，不考慮轉往大陸發展。
很多人覺得去大陸發展不錯，但我認為要仔細思量產品線定位，該做什麼？去了有沒有競爭力？絕對不是「為設廠而設廠」。如果是「為設廠而設廠」，南科是不會做。
【2010/03/08 經濟日報】@ http://udn.com/
2010年3月5日 星期五
【工商時報2010-03-04】聚陽（1477）董事長周理平訪談摘要
人物專訪－周理平：3~5年營收要衝300億
2010-03-04 工商時報 【記者彭暄貽╱專訪】
聚陽（1477）今年適逢20週年，董事長周理平勾勒未來3至5年內的新階段衝刺藍圖。周理平表示，聚陽將以每年營收年增20％為衝刺目標，寄望3至5年內，將整體營收規模從去年130億元，向上推升達300億元水準。以下為訪談摘要：
問：聚陽今年適逢成立20週年，下一階段發展計畫？
答：聚陽採取掌握美國市場前十大零售商的模式，以協同設計的方式替客戶代工創造產品價值；過去多以美國市場為主力，比重約達90％。
下一階段將以歐洲、日本及大陸市場為新衝刺焦點；其中，歐洲市場因已耕耘一段時間，加上客戶多由領導品牌，伴隨全球布局推升，訂單效益可望逐步發揮。大陸、日本則是後續相繼強化的版圖。
問：外包、自製的規劃方向？
答：近年相繼新增H&M、ZARA等新客戶，未來台商麗嬰房、大陸品牌廠李寧等都是持續接觸、耕耘的對象。去年外包、自行生產製造比重為15％、85％，今年配合新單、新增產能布局，出貨比重約為14％、86％。考量營運穩健，未來將以外包20％、自製80％為努力目標。
問：產能布局考量？
答：目前全球生產據點包括大陸、越南、印尼柬埔寨以及菲律賓。為了要有效降低成本，聚陽將持續對產區產能進行調整，未來將全球產能布局放在印尼、柬埔寨及越南三個地區，生產成本較高的菲律賓跟中國產能則持續縮減。
預計今年3月中旬赴孟加拉設立辦事處，第三季開始接單，展開外包運作；一旦確定投資，初期生產廠規模將約20至30條生產線，投資資金約300、400萬美元，藉此奠定新階段的產能需求能量。
2010-03-04 工商時報 【記者彭暄貽╱專訪】
聚陽（1477）今年適逢20週年，董事長周理平勾勒未來3至5年內的新階段衝刺藍圖。周理平表示，聚陽將以每年營收年增20％為衝刺目標，寄望3至5年內，將整體營收規模從去年130億元，向上推升達300億元水準。以下為訪談摘要：
問：聚陽今年適逢成立20週年，下一階段發展計畫？
答：聚陽採取掌握美國市場前十大零售商的模式，以協同設計的方式替客戶代工創造產品價值；過去多以美國市場為主力，比重約達90％。
下一階段將以歐洲、日本及大陸市場為新衝刺焦點；其中，歐洲市場因已耕耘一段時間，加上客戶多由領導品牌，伴隨全球布局推升，訂單效益可望逐步發揮。大陸、日本則是後續相繼強化的版圖。
問：外包、自製的規劃方向？
答：近年相繼新增H&M、ZARA等新客戶，未來台商麗嬰房、大陸品牌廠李寧等都是持續接觸、耕耘的對象。去年外包、自行生產製造比重為15％、85％，今年配合新單、新增產能布局，出貨比重約為14％、86％。考量營運穩健，未來將以外包20％、自製80％為努力目標。
問：產能布局考量？
答：目前全球生產據點包括大陸、越南、印尼柬埔寨以及菲律賓。為了要有效降低成本，聚陽將持續對產區產能進行調整，未來將全球產能布局放在印尼、柬埔寨及越南三個地區，生產成本較高的菲律賓跟中國產能則持續縮減。
預計今年3月中旬赴孟加拉設立辦事處，第三季開始接單，展開外包運作；一旦確定投資，初期生產廠規模將約20至30條生產線，投資資金約300、400萬美元，藉此奠定新階段的產能需求能量。
2010年3月2日 星期二
【工商時報2010-03-01】特力集團董事長何湯雄專訪記要
人物專訪－跳躍式策略 挑戰營收倍增
2010-03-01 工商時報 【記者張令慧／專訪】
對於2014年為特力零售事業部訂下300億元，也就是比去年要成長1倍的目標，特力集團董事長何湯雄說，這必須仰賴跳躍式的策略，自創品牌的「東隆」牌廚具，以及與建設公司、水電行及成屋裝修工班建立的策略合作夥伴關係，將是特力集團零售事業快速成長的主要動能，特力集團則定位為服務網路的「Power Center」與零售資源的整合者。
對於今年的經濟景氣，何湯雄則相當有信心地說，貿易與零售業的景氣都可以被樂觀期待。以下是專訪記要：
問：特力買下東隆公司的股權已經3年多，為何今年才進行策略的大突破？
答：特力買下東隆公司股權後，就規畫將門鎖的部份生產基地移往菲律賓，以降低製造成本，台灣東隆則要切入廚具3G設備，但進度一直相當緩慢。除了東隆五金的員工多半不願離鄉背井前往菲律賓外，特力零售事業部還未完全整合也是關鍵。因特力零售集團在2008年完成股份整合，並於去年完成組織的建置後，東隆的3G新事業目前才進入水到渠成階段。
問：今年特力零售事業在兩岸的布局策略為何？
答：目前特力在大陸的HOLA零售據點已有20家，今年將會持續增加6至10家，至於台灣的零售事業，除了南崁1萬坪的旗艦店預計於2011年開幕外，作為特力集團為顧客提供整體終身服務的「Power Center」會是今年集團擴增與規畫設置的重點。
問：你為何對今年的貿易與零售業的營運前景抱持樂觀？
答：從貿易部門1月的營運來看，除了今年歐美市場的買氣已經逐漸起來外，更重要的是，美國沃爾瑪（Wall Mart）已開始整合供應商體系，要縮小供應當的家數，特力會是Wall Mart的主要供應商，而Wall Mart減少供應商的策略，其它的零售業者勢必會跟進，這將使特力有集團擴增對歐美零售商的業務機會。
至於零售部門則可望在兩岸簽定ECFA，帶動台灣房地產及經濟的成長後，有更佳的成長動能。
2010-03-01 工商時報 【記者張令慧／專訪】
對於2014年為特力零售事業部訂下300億元，也就是比去年要成長1倍的目標，特力集團董事長何湯雄說，這必須仰賴跳躍式的策略，自創品牌的「東隆」牌廚具，以及與建設公司、水電行及成屋裝修工班建立的策略合作夥伴關係，將是特力集團零售事業快速成長的主要動能，特力集團則定位為服務網路的「Power Center」與零售資源的整合者。
對於今年的經濟景氣，何湯雄則相當有信心地說，貿易與零售業的景氣都可以被樂觀期待。以下是專訪記要：
問：特力買下東隆公司的股權已經3年多，為何今年才進行策略的大突破？
答：特力買下東隆公司股權後，就規畫將門鎖的部份生產基地移往菲律賓，以降低製造成本，台灣東隆則要切入廚具3G設備，但進度一直相當緩慢。除了東隆五金的員工多半不願離鄉背井前往菲律賓外，特力零售事業部還未完全整合也是關鍵。因特力零售集團在2008年完成股份整合，並於去年完成組織的建置後，東隆的3G新事業目前才進入水到渠成階段。
問：今年特力零售事業在兩岸的布局策略為何？
答：目前特力在大陸的HOLA零售據點已有20家，今年將會持續增加6至10家，至於台灣的零售事業，除了南崁1萬坪的旗艦店預計於2011年開幕外，作為特力集團為顧客提供整體終身服務的「Power Center」會是今年集團擴增與規畫設置的重點。
問：你為何對今年的貿易與零售業的營運前景抱持樂觀？
答：從貿易部門1月的營運來看，除了今年歐美市場的買氣已經逐漸起來外，更重要的是，美國沃爾瑪（Wall Mart）已開始整合供應商體系，要縮小供應當的家數，特力會是Wall Mart的主要供應商，而Wall Mart減少供應商的策略，其它的零售業者勢必會跟進，這將使特力有集團擴增對歐美零售商的業務機會。
至於零售部門則可望在兩岸簽定ECFA，帶動台灣房地產及經濟的成長後，有更佳的成長動能。
【工商時報2010-03-01】頎邦董事長吳非艱訪問紀要
LCD驅動IC封測整合 有助價格穩定
2010-03-01 工商時報 【記者涂志豪／專訪】
LCD驅動IC封測廠頎邦科技（6147）與飛信半導體（3063）將於4月1日正式合併，新頎邦將成為全球最大LCD驅動IC封測廠，頎邦董事長吳非艱表示，頎邦與飛信合併後，新頎邦在LCD驅動IC封測市場的產業龍頭地位已經確立，並期待今年營收突破百億元大關。以下是訪問紀要：
問：頎邦合併飛信有何效應？
答：頎邦去年底宣布合併飛信，兩家公司1月底共同舉行股東臨時會並通過合併案，合併基準日雖暫定6月1日，但有機會提前合併基準日（已確定為4月1日）。由於上游面板廠已開始進行整併，後段封測廠的確需要更大的經濟規模，才能與上游有更好的整合，新頎邦除了新增仁寶成為大股東之外，也將穩居全球LCD驅動IC封測廠地位，對於接下來的合併效應相當看好，且有信心在雙方整合調整之後，將可以更加穩定市場價格，減少同業間的降價競爭，進而創造更多商機。
問：對今年LCD驅動IC封測市場景氣看法為何？
答：由於去年第4季及今年第1季上游面板廠出貨暢旺，電視及筆電等面板需求強勁，但LCD驅動IC去年底庫存已經過低，現在整個LCD驅動IC的生產鏈已出現產能不足問題，預計3月後，上游晶圓代工產能將會不足，測試產能也會不足，而封裝產能在第2季後也會有供不應求情況。
此外，日本IDM廠陸續關閉自家封測廠，韓國業者雖提高LCD驅動IC投片量，但後段封測產能擴充幅度有限，所以今年日韓IDM廠客戶將會擴大委外代工，這對已經整合的封測業者來說，將是件提高營收及獲利的好機會。而今年LCD驅動IC跨入12吋廠投片，新頎邦又是唯一可提供12吋晶圓植金凸塊及晶片封測的業者，加上12吋金凸塊的黃金成本100％轉嫁給客戶，新頎邦將成為此一趨勢下最大受惠者。
問：頎邦今年有什麼投資計劃？
答：頎邦預估今年資本支出預估15億元，較去年增加1.1倍，其中5成將用來擴充測試設備，3成增加12吋金凸塊產能，其它部分則用來去製程瓶頸以提高機台使用效率。由於現在客戶備貨積極，首季產能利用率可望回升到95％，營收將回到去年第3季水準，單月營收將有機會挑戰歷史新高。
問：對今年半導體市場景氣看法為何？
答：現在看來雖然訂單能見度達第2季，但不排除下半年可能會因面板銷售不如預期，而再度出現庫存調整，不過近兩年來，電子市場受到金融海嘯風暴衝擊，整個景氣循環的週期都被打亂，過去以歐美市場馬首是瞻，但現在中國大陸市場重要性愈來愈高。中國的內需市場有3大旺季，包括農曆春節、五一長假、十一長假等，對於過去過度倚重歐美市場的電子業或半導體業者來說，這應該是個好現象。
2010-03-01 工商時報 【記者涂志豪／專訪】
LCD驅動IC封測廠頎邦科技（6147）與飛信半導體（3063）將於4月1日正式合併，新頎邦將成為全球最大LCD驅動IC封測廠，頎邦董事長吳非艱表示，頎邦與飛信合併後，新頎邦在LCD驅動IC封測市場的產業龍頭地位已經確立，並期待今年營收突破百億元大關。以下是訪問紀要：
問：頎邦合併飛信有何效應？
答：頎邦去年底宣布合併飛信，兩家公司1月底共同舉行股東臨時會並通過合併案，合併基準日雖暫定6月1日，但有機會提前合併基準日（已確定為4月1日）。由於上游面板廠已開始進行整併，後段封測廠的確需要更大的經濟規模，才能與上游有更好的整合，新頎邦除了新增仁寶成為大股東之外，也將穩居全球LCD驅動IC封測廠地位，對於接下來的合併效應相當看好，且有信心在雙方整合調整之後，將可以更加穩定市場價格，減少同業間的降價競爭，進而創造更多商機。
問：對今年LCD驅動IC封測市場景氣看法為何？
答：由於去年第4季及今年第1季上游面板廠出貨暢旺，電視及筆電等面板需求強勁，但LCD驅動IC去年底庫存已經過低，現在整個LCD驅動IC的生產鏈已出現產能不足問題，預計3月後，上游晶圓代工產能將會不足，測試產能也會不足，而封裝產能在第2季後也會有供不應求情況。
此外，日本IDM廠陸續關閉自家封測廠，韓國業者雖提高LCD驅動IC投片量，但後段封測產能擴充幅度有限，所以今年日韓IDM廠客戶將會擴大委外代工，這對已經整合的封測業者來說，將是件提高營收及獲利的好機會。而今年LCD驅動IC跨入12吋廠投片，新頎邦又是唯一可提供12吋晶圓植金凸塊及晶片封測的業者，加上12吋金凸塊的黃金成本100％轉嫁給客戶，新頎邦將成為此一趨勢下最大受惠者。
問：頎邦今年有什麼投資計劃？
答：頎邦預估今年資本支出預估15億元，較去年增加1.1倍，其中5成將用來擴充測試設備，3成增加12吋金凸塊產能，其它部分則用來去製程瓶頸以提高機台使用效率。由於現在客戶備貨積極，首季產能利用率可望回升到95％，營收將回到去年第3季水準，單月營收將有機會挑戰歷史新高。
問：對今年半導體市場景氣看法為何？
答：現在看來雖然訂單能見度達第2季，但不排除下半年可能會因面板銷售不如預期，而再度出現庫存調整，不過近兩年來，電子市場受到金融海嘯風暴衝擊，整個景氣循環的週期都被打亂，過去以歐美市場馬首是瞻，但現在中國大陸市場重要性愈來愈高。中國的內需市場有3大旺季，包括農曆春節、五一長假、十一長假等，對於過去過度倚重歐美市場的電子業或半導體業者來說，這應該是個好現象。
【經濟日報2010-03-01】迎輝科技董事長唐世杰專訪紀要
迎輝 ITO膜要擴產四倍
【經濟日報╱記者邱馨儀／台南報導】 2010.03.01 02:47 am
迎輝董事長唐世杰。
記者邱馨儀／攝影
迎輝科技董事長唐世杰表示，聚光片已成殺戮戰場，迎輝開發獲利能力更好的產品，ITO（導電玻璃膜）膜今年將擴產四倍、IMF（硬化膜）年底前可望超越聚光片營收，只要是「膜」相關產品，都是迎輝發展的範圍。
迎輝是最早突破3M聚光片專利的廠商，並成為僅次於3M的聚光片大廠。但隨著3M聚光片專利到期、大批廠商投入聚光片生產，造成殺價嚴重、獲利不易，迎輝積極開發新的光學膜產品，且開始大量出貨，以下是專訪紀要：
問：聚光片今年景氣如何？
答：雖然面板產業規模持續擴大，對聚光片的需求不會減少，但聚光片有太多廠商競逐，單純靠聚光片是很難賺。但迎輝的聚光片產品已有足夠量能，不會因毛利率低而放棄，會積極開發高附加價值的新產品。
ITO膜 觸控大廠認證
產品包括硬化膜、Micro Lens、ITO膜、多功能膜等，都已有一定的成果，毛利率比聚光片好。
在有限的原材料與資源下，發展毛利率高的產品才有更大助益。
這些新產品中，最早投入的是觸控面板使用的ITO（導電玻璃）膜。
去年4月才進設備、5月裝機、6月就量產，且不是以大陸的山寨機客戶為滿足，還獲得觸控大廠的認證，證明迎輝在ITO膜的品質能力。
問：ITO膜規模擴增多大？
答：目前每月產能規模可供給山寨機廠商7萬平方米、觸控大廠近3萬平方米，預期第三季末可擴大四倍，屆時供給觸控大廠就有10萬平方米的規模，對營業規模有很大幫助。而供應量增加，客戶就可改善目前仰賴日本供應商的局面。
IMF 發展空間廣大
以前迎輝突破3M專利推出聚光片時，聚光片價格立刻下跌，迎輝賺了不少錢，但獲利更大的是面板廠。因為迎輝突破3M的專利、提供更具競爭力的價格，面板廠得以大幅降低成本。迎輝希望在ITO的領域也扮演此角色。
問：IMF的進度如何？
答：硬化膜大量應用在手機、NB的外殼，甚至連家具、家電、遙控器都是應用範圍。這種膜內射出的模式，和森田生產的IMR不同，雖都應用在手機、NB外殼，但森田產品主要是轉印，IMF則保留表面的膜，IMR訴求少樣大量，IMF則是多樣少量，各有不同的利基。
聚光片 仍將持續生產
目前已有不少廠商投入市場，但這個市場比聚光片市場大至少200倍，應用範圍不限於電子產業，將來還有很大發展空間。迎輝已經開始出貨，預期第四季營業額有機會超過聚光片的營收。
問：迎輝積極發展新產品，是否對聚光片前景悲觀？
答：聚光片殺價激烈，迎輝才會一直開發新產品，但聚光片業務不會放棄，例如多功能膜是兼具聚光片與擴散板兩種功能，也算是聚光片的一環，只是兩種功能一次製成，拉高競爭門檻，就可確保一定的毛利率。
另外如Micro Lens也因只與韓廠競爭，毛利率比傳統的聚光片好，對迎輝來說，多功能膜、Micrco Lens今年都是新增的業務，此部分的營收對整體成長有很大幫助。
【2010/02/28 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者邱馨儀／台南報導】 2010.03.01 02:47 am
迎輝董事長唐世杰。
記者邱馨儀／攝影
迎輝科技董事長唐世杰表示，聚光片已成殺戮戰場，迎輝開發獲利能力更好的產品，ITO（導電玻璃膜）膜今年將擴產四倍、IMF（硬化膜）年底前可望超越聚光片營收，只要是「膜」相關產品，都是迎輝發展的範圍。
迎輝是最早突破3M聚光片專利的廠商，並成為僅次於3M的聚光片大廠。但隨著3M聚光片專利到期、大批廠商投入聚光片生產，造成殺價嚴重、獲利不易，迎輝積極開發新的光學膜產品，且開始大量出貨，以下是專訪紀要：
問：聚光片今年景氣如何？
答：雖然面板產業規模持續擴大，對聚光片的需求不會減少，但聚光片有太多廠商競逐，單純靠聚光片是很難賺。但迎輝的聚光片產品已有足夠量能，不會因毛利率低而放棄，會積極開發高附加價值的新產品。
ITO膜 觸控大廠認證
產品包括硬化膜、Micro Lens、ITO膜、多功能膜等，都已有一定的成果，毛利率比聚光片好。
在有限的原材料與資源下，發展毛利率高的產品才有更大助益。
這些新產品中，最早投入的是觸控面板使用的ITO（導電玻璃）膜。
去年4月才進設備、5月裝機、6月就量產，且不是以大陸的山寨機客戶為滿足，還獲得觸控大廠的認證，證明迎輝在ITO膜的品質能力。
問：ITO膜規模擴增多大？
答：目前每月產能規模可供給山寨機廠商7萬平方米、觸控大廠近3萬平方米，預期第三季末可擴大四倍，屆時供給觸控大廠就有10萬平方米的規模，對營業規模有很大幫助。而供應量增加，客戶就可改善目前仰賴日本供應商的局面。
IMF 發展空間廣大
以前迎輝突破3M專利推出聚光片時，聚光片價格立刻下跌，迎輝賺了不少錢，但獲利更大的是面板廠。因為迎輝突破3M的專利、提供更具競爭力的價格，面板廠得以大幅降低成本。迎輝希望在ITO的領域也扮演此角色。
問：IMF的進度如何？
答：硬化膜大量應用在手機、NB的外殼，甚至連家具、家電、遙控器都是應用範圍。這種膜內射出的模式，和森田生產的IMR不同，雖都應用在手機、NB外殼，但森田產品主要是轉印，IMF則保留表面的膜，IMR訴求少樣大量，IMF則是多樣少量，各有不同的利基。
聚光片 仍將持續生產
目前已有不少廠商投入市場，但這個市場比聚光片市場大至少200倍，應用範圍不限於電子產業，將來還有很大發展空間。迎輝已經開始出貨，預期第四季營業額有機會超過聚光片的營收。
問：迎輝積極發展新產品，是否對聚光片前景悲觀？
答：聚光片殺價激烈，迎輝才會一直開發新產品，但聚光片業務不會放棄，例如多功能膜是兼具聚光片與擴散板兩種功能，也算是聚光片的一環，只是兩種功能一次製成，拉高競爭門檻，就可確保一定的毛利率。
另外如Micro Lens也因只與韓廠競爭，毛利率比傳統的聚光片好，對迎輝來說，多功能膜、Micrco Lens今年都是新增的業務，此部分的營收對整體成長有很大幫助。
【2010/02/28 經濟日報】@ http://udn.com/
2010年2月27日 星期六
【經濟日報2010-02-27】富邦集團總裁蔡萬才訪談紀要
蔡萬才：富邦金不亂挑親家
【經濟日報╱記者葉慧心／台北報導】 2010.02.27 02:40 am
富邦集團總裁蔡萬才。
圖／經濟日報提供
富邦集團總裁蔡萬才昨（26）日指出，併購是企業快速擴張版圖的手段，但近來豐田汽車爆發品質風波，可作為企業借鏡；富邦金（2881）快速擴張時，會提防隱含的危險，未來篩選併購對象時，將不碰文化不佳的企業，免得「被拖累」。
近來日本豐田汽車品質發生缺失，在國際間引發軒然大波，蔡萬才認為，富邦集團應引以為戒。他並指出，目前全球景氣仍處於「不穩定」的狀態，企業經營必須步步為營。以下是訪談紀要：
問：兩岸金融往來密切，富邦金會不會引進陸資參股？
答：現在還沒談到這個問題。台灣金融業不是欠資金、而是欠市場。我們主要是因為市場不夠大，才要去大陸做生意；如果有機會引進陸資當富邦金的策略夥伴，當然也很好，但要看對方肯不肯，因為相較策略夥伴，對方可能還是會希望取得相當的經營權。
問：兩岸基於政治需要，投資策略也許會有不同考量？
答：大陸為配合政策，沒有真正的民營銀行，都是國營金融機構，所以銀行可照著政府的意思去做；但台灣就不一定了，民營銀行很多，政府不能逼銀行做什麼，否則萬一虧錢，誰要負責。
問：怎麼看今年景氣？
答：全世界景氣現在都處於不確定的局面。過去國際已發生過金融風暴，像雷曼兄弟及金融海嘯也是不久前的經驗，大家應會變得謹慎一些，富邦的因應對策，就是穩紮穩打去經營各種業務。
問：日本豐田汽車事件對富邦金的啟示？
答：這次豐田汽車發生品質上的問題，是大家都沒有預想到的。其實在企業急速擴張時，併入很多不同文化的人，豐田幾十年來下來的工作文化、員工對公司向心力及工作規範等，在擴張速度很快的情況下，也可能加入很多不同文化、國籍的人，一時無法吸收豐田的文化。
豐田過去可能擴張太快，車子賣得好，一下子美國這州設一個工廠、那州又設個工廠，印度有工廠、歐洲也有。不同國籍的人，一下子都在「豐田」的招牌下工作，工作的抱負可能也不太一樣，內部融合便會出問題。
我認為，併購後須讓大家快點融合，在同一個招牌下，一起努力，才能發揮及顯現購併的績效。
問：富邦金近年很積極擴張版圖，未來在併購對象篩選上有什麼特別注意之處？
答：富邦集團近年擴張很快，同事在原本互不認識情況下，如今湊在一起工作，也需要相互忍讓與認識，必須都認同「富邦」這塊招牌，自己心裡也有「一把尺」，讓金控能很快融合。
今後在併購對象選擇上，我們認為，如果企業文化不好，要改變它可能很難，這種企業我們就不敢去碰它。
【2010/02/26 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者葉慧心／台北報導】 2010.02.27 02:40 am
富邦集團總裁蔡萬才。
圖／經濟日報提供
富邦集團總裁蔡萬才昨（26）日指出，併購是企業快速擴張版圖的手段，但近來豐田汽車爆發品質風波，可作為企業借鏡；富邦金（2881）快速擴張時，會提防隱含的危險，未來篩選併購對象時，將不碰文化不佳的企業，免得「被拖累」。
近來日本豐田汽車品質發生缺失，在國際間引發軒然大波，蔡萬才認為，富邦集團應引以為戒。他並指出，目前全球景氣仍處於「不穩定」的狀態，企業經營必須步步為營。以下是訪談紀要：
問：兩岸金融往來密切，富邦金會不會引進陸資參股？
答：現在還沒談到這個問題。台灣金融業不是欠資金、而是欠市場。我們主要是因為市場不夠大，才要去大陸做生意；如果有機會引進陸資當富邦金的策略夥伴，當然也很好，但要看對方肯不肯，因為相較策略夥伴，對方可能還是會希望取得相當的經營權。
問：兩岸基於政治需要，投資策略也許會有不同考量？
答：大陸為配合政策，沒有真正的民營銀行，都是國營金融機構，所以銀行可照著政府的意思去做；但台灣就不一定了，民營銀行很多，政府不能逼銀行做什麼，否則萬一虧錢，誰要負責。
問：怎麼看今年景氣？
答：全世界景氣現在都處於不確定的局面。過去國際已發生過金融風暴，像雷曼兄弟及金融海嘯也是不久前的經驗，大家應會變得謹慎一些，富邦的因應對策，就是穩紮穩打去經營各種業務。
問：日本豐田汽車事件對富邦金的啟示？
答：這次豐田汽車發生品質上的問題，是大家都沒有預想到的。其實在企業急速擴張時，併入很多不同文化的人，豐田幾十年來下來的工作文化、員工對公司向心力及工作規範等，在擴張速度很快的情況下，也可能加入很多不同文化、國籍的人，一時無法吸收豐田的文化。
豐田過去可能擴張太快，車子賣得好，一下子美國這州設一個工廠、那州又設個工廠，印度有工廠、歐洲也有。不同國籍的人，一下子都在「豐田」的招牌下工作，工作的抱負可能也不太一樣，內部融合便會出問題。
我認為，併購後須讓大家快點融合，在同一個招牌下，一起努力，才能發揮及顯現購併的績效。
問：富邦金近年很積極擴張版圖，未來在併購對象篩選上有什麼特別注意之處？
答：富邦集團近年擴張很快，同事在原本互不認識情況下，如今湊在一起工作，也需要相互忍讓與認識，必須都認同「富邦」這塊招牌，自己心裡也有「一把尺」，讓金控能很快融合。
今後在併購對象選擇上，我們認為，如果企業文化不好，要改變它可能很難，這種企業我們就不敢去碰它。
【2010/02/26 經濟日報】@ http://udn.com/
2010年2月24日 星期三
【工商時報2010-02-23】中石化（1314）董事長馮亨訪談摘要
馮亨：2年後營收增加 上看150億元
2010-02-23 工商時報 【記者彭暄貽／專訪】
搶攻全球CPL發展缺口商機，中石化（1314）升級方案火力全開。董事長馮亨表示，3至5年內尚未有大規模全新CPL興建，但市場需求穩健推進，中石化透過台灣CPL擴產，預估2年後，可增加100億元至150億元的營收動能，搭配40％毛利率之特殊化學品開拓，朝淨利率提振30％至50％為目標。
展望今年，馮亨認為，化纖需求持續活絡，烘托CPL行情一路攀升，屢創新高，尤其，國內、大陸尼龍聚合產能擴充以及ABS需求穩定，預期CPL、AN報價將不易有明顯回檔，營運表現更上層樓。搭配產能全力貢獻，法人推估，中石化整體營運年增15％，突破300億元整數關卡可期。以下為訪談摘要：
問：近年營運調整成果？
答：中石化近年積極進行財務、營運績效強化，即使認列資產減損20逾億元、35號公報的閒置資產10億元包袱，現金流量仍穩定推進。搭配本業改善，目前負債比已從過去75％降至50％；尤其，近年每年折舊約18億元，連帶壓抑獲利表現，惟明年起折舊費用下降，有助獲利表現提振。
去年伴隨CPL行情逐季彈升，加上產能利用率拉升達80％至90％高檔水準，加上轉投資收益貢獻活絡，年度EPS應與市場推估的1.2元、1.3元相差不多。
問：對今年營運看法？
答：今年大陸1月分出口已恢復成長，年增85％；去年大陸經濟成長保八目標達陣，今年可望更好。亞洲區CPL供給吃緊，且中國市場需求強勁；大陸CPL產能需求占有率僅30％，即使未來提升至50％，仍有供需缺口發展空間。
問：下一階段發展藍圖？
答：把握CPL全球需求推進，新增產能欠缺穩健良機，中石化啟動3至5年的新製程、新產能升級方案，除了台灣啟動的CPL擴建外，也著手研發利基型產品布局，預計初期推出4種特殊化學品，透過廢棄物回收約可創造年產1,000、2,000噸新商品。
2年後，中石化CPL總年產能拉升42.86％，達40萬噸，擴增CPL年產能推升40萬噸，粗估營收提振貢獻達100~150億元之多。
2010-02-23 工商時報 【記者彭暄貽／專訪】
搶攻全球CPL發展缺口商機，中石化（1314）升級方案火力全開。董事長馮亨表示，3至5年內尚未有大規模全新CPL興建，但市場需求穩健推進，中石化透過台灣CPL擴產，預估2年後，可增加100億元至150億元的營收動能，搭配40％毛利率之特殊化學品開拓，朝淨利率提振30％至50％為目標。
展望今年，馮亨認為，化纖需求持續活絡，烘托CPL行情一路攀升，屢創新高，尤其，國內、大陸尼龍聚合產能擴充以及ABS需求穩定，預期CPL、AN報價將不易有明顯回檔，營運表現更上層樓。搭配產能全力貢獻，法人推估，中石化整體營運年增15％，突破300億元整數關卡可期。以下為訪談摘要：
問：近年營運調整成果？
答：中石化近年積極進行財務、營運績效強化，即使認列資產減損20逾億元、35號公報的閒置資產10億元包袱，現金流量仍穩定推進。搭配本業改善，目前負債比已從過去75％降至50％；尤其，近年每年折舊約18億元，連帶壓抑獲利表現，惟明年起折舊費用下降，有助獲利表現提振。
去年伴隨CPL行情逐季彈升，加上產能利用率拉升達80％至90％高檔水準，加上轉投資收益貢獻活絡，年度EPS應與市場推估的1.2元、1.3元相差不多。
問：對今年營運看法？
答：今年大陸1月分出口已恢復成長，年增85％；去年大陸經濟成長保八目標達陣，今年可望更好。亞洲區CPL供給吃緊，且中國市場需求強勁；大陸CPL產能需求占有率僅30％，即使未來提升至50％，仍有供需缺口發展空間。
問：下一階段發展藍圖？
答：把握CPL全球需求推進，新增產能欠缺穩健良機，中石化啟動3至5年的新製程、新產能升級方案，除了台灣啟動的CPL擴建外，也著手研發利基型產品布局，預計初期推出4種特殊化學品，透過廢棄物回收約可創造年產1,000、2,000噸新商品。
2年後，中石化CPL總年產能拉升42.86％，達40萬噸，擴增CPL年產能推升40萬噸，粗估營收提振貢獻達100~150億元之多。
【經濟日報2010-02-23】亞諾法（4133）生技總經理黃韋伯訪談摘要
亞諾法 要用抗體打天下
【經濟日報╱記者謝柏宏／台北報導】 2010.02.23 03:28 am
亞諾法總經理黃韋伯強調，亞諾法正挑戰成為國際最大的抗體銀行，未來也將開發抗體藥物，搶食全球龐大商機。
記者徐世經／攝影
亞諾法（4133）生技總經理黃韋伯日前表示，看好抗體藥物市場每年300億美元市場潛力，亞諾法將分階段進軍相關產品市場，初期先以抗體銷售為主力，後續並將發展抗體檢驗試劑，進而以抗體藥物跨入全球製藥市場。
亞諾法近年來年營收成率都維持在四成，隨公司知名度在國際市場打開，亞諾法預期今年業續年增率也能達到四成，法人推估，亞諾法去年每年稅後純益1.6元以上，今年將有機會達到3元以上，較去年成長近一倍。
以下是他的訪談摘要：
問：全球抗體市場規模分布？
答：生技藥品發展主要可分為三大領域，包括蛋白質藥物、抗體藥物，及免疫藥物；抗體藥物自1980年代後期陸續進入市場後，預期2010年起將有不少抗體藥物的專利到期，這些專利快過期的抗體藥物，市場規模約300億美元，預計到2015年可成長到600億美元。
問：亞諾法進入抗體藥物市場的策略為何？
答：亞諾法初期先以銷售抗體為主，目前朝成為國際最大的抗體銀行邁進。原因是人體共有2.7萬個基因，每個基因都可開發出各自不同抗體，亞諾法今年計劃發展出1.5萬個不同種類抗體。
這僅是亞諾法第一階段策略。今年亞諾法更將推出一次購足的套裝產品，每套系統產品內含有多管抗體，搭配不同的篩選平台，或超微量定量平台等設備；目前已開發出900套不同抗體套裝產品，全年要擴充到1,500套。
其次是選定人類社會最普遍的疾病，開發出抗體檢驗試劑，最後階段才是開發抗體藥物。目前亞諾法在抗體銷售已供應到全球各產學機機研究之用，包括輝瑞、默克等國際大藥廠，及美國國家衛生研究院都是公司客戶。
問：亞諾法發展抗體藥物的準備為何？
答：亞諾法已與日本國立環境研究所簽署合作備忘錄（MOU），將共同開發以基因轉殖雞為平台的蛋白質藥物工廠，這項合作是以原始的雞胚幹細胞，生產人類蛋白質及抗體藥物，投入這項研究的目的，是想解決抗體藥品近年來專利到期後，可能面臨的產能不足的問題。
【2010/02/23 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者謝柏宏／台北報導】 2010.02.23 03:28 am
亞諾法總經理黃韋伯強調，亞諾法正挑戰成為國際最大的抗體銀行，未來也將開發抗體藥物，搶食全球龐大商機。
記者徐世經／攝影
亞諾法（4133）生技總經理黃韋伯日前表示，看好抗體藥物市場每年300億美元市場潛力，亞諾法將分階段進軍相關產品市場，初期先以抗體銷售為主力，後續並將發展抗體檢驗試劑，進而以抗體藥物跨入全球製藥市場。
亞諾法近年來年營收成率都維持在四成，隨公司知名度在國際市場打開，亞諾法預期今年業續年增率也能達到四成，法人推估，亞諾法去年每年稅後純益1.6元以上，今年將有機會達到3元以上，較去年成長近一倍。
以下是他的訪談摘要：
問：全球抗體市場規模分布？
答：生技藥品發展主要可分為三大領域，包括蛋白質藥物、抗體藥物，及免疫藥物；抗體藥物自1980年代後期陸續進入市場後，預期2010年起將有不少抗體藥物的專利到期，這些專利快過期的抗體藥物，市場規模約300億美元，預計到2015年可成長到600億美元。
問：亞諾法進入抗體藥物市場的策略為何？
答：亞諾法初期先以銷售抗體為主，目前朝成為國際最大的抗體銀行邁進。原因是人體共有2.7萬個基因，每個基因都可開發出各自不同抗體，亞諾法今年計劃發展出1.5萬個不同種類抗體。
這僅是亞諾法第一階段策略。今年亞諾法更將推出一次購足的套裝產品，每套系統產品內含有多管抗體，搭配不同的篩選平台，或超微量定量平台等設備；目前已開發出900套不同抗體套裝產品，全年要擴充到1,500套。
其次是選定人類社會最普遍的疾病，開發出抗體檢驗試劑，最後階段才是開發抗體藥物。目前亞諾法在抗體銷售已供應到全球各產學機機研究之用，包括輝瑞、默克等國際大藥廠，及美國國家衛生研究院都是公司客戶。
問：亞諾法發展抗體藥物的準備為何？
答：亞諾法已與日本國立環境研究所簽署合作備忘錄（MOU），將共同開發以基因轉殖雞為平台的蛋白質藥物工廠，這項合作是以原始的雞胚幹細胞，生產人類蛋白質及抗體藥物，投入這項研究的目的，是想解決抗體藥品近年來專利到期後，可能面臨的產能不足的問題。
【2010/02/23 經濟日報】@ http://udn.com/
2010年2月23日 星期二
【經濟日報2010-02-22】建碁（3046）執行長蔡溫喜專訪紀要
建碁 今年營收要增30%
【經濟日報╱記者李立達／台北報導】 2010.02.22 02:28 am
建碁執行長蔡溫喜帶領建碁歷經轉型期，今年將開花結果。
記者李立達／攝影
建碁（3046）執行長蔡溫喜指出，歷經兩年轉型，今年有成，去年第四季本業開始轉虧為盈，今年接案狀況也不錯，整體營收有機會成長二至三成以上。市場法人則預估，建碁今年每股純益有挑戰2元的實力。
建碁原屬宏碁電腦集團的開放產品事業部，以電腦零組件的整合方案起家，民國85年設立，91年掛牌上市。宏碁電腦後來代工與品牌分家後，建碁歸與緯創，目前緯創為最大單一股東、持股30%。
建碁曾是光碟機大廠，91年掛牌時，每股稅後純益4.17元，但隨光碟機市場價格急速下跌及飛利浦要求支付授權金等因素，93年由盈轉虧，每股虧損達6.11元，直到96年，藉由處分轉投資等方式，帳面才轉虧為盈。
蔡溫喜指出，數位電子看板在環保節能及雲端運算的潮流下，將成為廣告及資訊管理等訊息傳遞的主要工具，包括捷運、機場、飯店、醫療至量販店，今年起將大量採用數位電子看板，配合3D及觸控功能，數位電子看板正在快速成長。以下是專訪紀要：
問：建碁今年的成長動能？
答：目前業務主要有零組件與系統兩大塊，2008年零組件比重較高、約55%；去年系統在數位電子看板出貨成長後，從45%拉高至55%。系統業務因產品組合，毛利率優於零組件，也代表獲利結構將朝更正向發展。
問：建碁今年獲利改善，營收成長狀況如何？
答：今年全球景氣回溫，且小型化PC的應用持續成長，加上數位電子看板耕耘多年，獲得客戶認同，今年接案狀況不錯，整體營收有機會成長二至三成以上。
結合緯創 降低採購成本
問：數位電子看板的市場前景與發展？
答：今年是數位電子看板蓬勃發展的轉捩點，主因產業與政府機關將大量採用。2009年全球金融海嘯時，各國政府為刺激內需，提高公共建設及落實節能環保策略，數位看板屬於節能及生財的工具，例如政府在公共場設置電子看板的資訊宣導，還可增加廣告收入。
建碁就與台北縣觀光局、台灣高鐵有合作案例，而美國舊金山機場、英國Heathrow機場也採用建碁的電子看板。最近一、二個月，合作夥伴還將有陸續新案陸續發展。
建碁推廣數位電子看板最初以公共交通建設為主，再與合作夥伴進軍不同產業，今年包括醫療、大型量販及觀光旅館等領域，將會開花結果。
問：數位電子看板特色為何？為何產業有機會成長？
答：透過每台電子看板的不同設定，可針對不同消費者提供可能需要的訊息，包括在捷運車廂內，提供旅行或商品折扣資訊；在醫院的候診室，不同科別也可提供不同的藥品資訊，讓原本撒出去的廣告或訊息，可單獨針對個別消費者達到客製化目的。而類似的市場會愈來愈多元且成長快速。
建碁在2006年與英特爾共同提出「MODT」的節能技術，研究小型化電腦的應用市場，當時我提出「非同小可、縱觀天下」的概念，也就是PC將愈來愈小，但螢幕會愈來愈大，電子看板就是以這些概念發展出的一條新路。
問：工業電腦廠商積極切入數位電子看板領域，建碁有何優勢？
答：建碁有大量製造PC零組件的經驗，與工業電腦業者強調多樣少量的製造模式不同，結合緯創強大的供應鏈體系，盡量整合採購以降低成本，建碁也透過大量製造的經驗，將產品標準化及模組化，以提高效率。
推心軟體 提升附加價值
同時配合系統、軟體等合作廠商，為客戶推出整套完整的服務，且針對不同客戶的需求，與夥伴搭配的角色與比重也會有不同的彈性變化，甚至在公司內部也打破組織隔閡，做不同的任務編組。
這就是我提到的「雁行理論」。野雁每年要飛行數萬英里，飛行時會有一個「人字型」隊伍，當每一隻雁鳥展翅拍打時，造成的浮力讓其他的雁鳥跟進，整個鳥群隨之抬升。
由於贏家全拿的時代已過去，「雁行理論」強調以綜效代替單打獨鬥，強化組織攻擊力的方法，唯有落實技術應用，整合服務，彈性且快速回應客戶的要求，才能勝出。
問：軟硬體的結合在數位電子看板是否為必然趨勢？
答：建碁去年搶下高鐵車廂的數位電子看板，就是透過丹麥最大軟體商Across Media發揮綜效。數位電子看板產業複雜，且終端客戶的產業橫跨各種領域，不可能一家公司全部瞭解客戶的產業特性，因此要有軟加硬的實力。
台灣以硬體製造聞名於世，但大量製造硬體會造成價格滑落。沒有軟體的搭配，硬體就會僵硬且失去價值，透過軟體夥伴的策略聯盟，軟硬體結合，就可達到不同客戶的需求。
軟體的價值顯現，從蘋果產品最明顯，如果只做硬體，建碁很容易就被對手超越，鴻海、微星等都是硬體製造大廠，建碁在去年提出要做「心」軟體 （Heartware），就是硬體加軟體，才能提升附加價值。
【2010/02/22 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者李立達／台北報導】 2010.02.22 02:28 am
建碁執行長蔡溫喜帶領建碁歷經轉型期，今年將開花結果。
記者李立達／攝影
建碁（3046）執行長蔡溫喜指出，歷經兩年轉型，今年有成，去年第四季本業開始轉虧為盈，今年接案狀況也不錯，整體營收有機會成長二至三成以上。市場法人則預估，建碁今年每股純益有挑戰2元的實力。
建碁原屬宏碁電腦集團的開放產品事業部，以電腦零組件的整合方案起家，民國85年設立，91年掛牌上市。宏碁電腦後來代工與品牌分家後，建碁歸與緯創，目前緯創為最大單一股東、持股30%。
建碁曾是光碟機大廠，91年掛牌時，每股稅後純益4.17元，但隨光碟機市場價格急速下跌及飛利浦要求支付授權金等因素，93年由盈轉虧，每股虧損達6.11元，直到96年，藉由處分轉投資等方式，帳面才轉虧為盈。
蔡溫喜指出，數位電子看板在環保節能及雲端運算的潮流下，將成為廣告及資訊管理等訊息傳遞的主要工具，包括捷運、機場、飯店、醫療至量販店，今年起將大量採用數位電子看板，配合3D及觸控功能，數位電子看板正在快速成長。以下是專訪紀要：
問：建碁今年的成長動能？
答：目前業務主要有零組件與系統兩大塊，2008年零組件比重較高、約55%；去年系統在數位電子看板出貨成長後，從45%拉高至55%。系統業務因產品組合，毛利率優於零組件，也代表獲利結構將朝更正向發展。
問：建碁今年獲利改善，營收成長狀況如何？
答：今年全球景氣回溫，且小型化PC的應用持續成長，加上數位電子看板耕耘多年，獲得客戶認同，今年接案狀況不錯，整體營收有機會成長二至三成以上。
結合緯創 降低採購成本
問：數位電子看板的市場前景與發展？
答：今年是數位電子看板蓬勃發展的轉捩點，主因產業與政府機關將大量採用。2009年全球金融海嘯時，各國政府為刺激內需，提高公共建設及落實節能環保策略，數位看板屬於節能及生財的工具，例如政府在公共場設置電子看板的資訊宣導，還可增加廣告收入。
建碁就與台北縣觀光局、台灣高鐵有合作案例，而美國舊金山機場、英國Heathrow機場也採用建碁的電子看板。最近一、二個月，合作夥伴還將有陸續新案陸續發展。
建碁推廣數位電子看板最初以公共交通建設為主，再與合作夥伴進軍不同產業，今年包括醫療、大型量販及觀光旅館等領域，將會開花結果。
問：數位電子看板特色為何？為何產業有機會成長？
答：透過每台電子看板的不同設定，可針對不同消費者提供可能需要的訊息，包括在捷運車廂內，提供旅行或商品折扣資訊；在醫院的候診室，不同科別也可提供不同的藥品資訊，讓原本撒出去的廣告或訊息，可單獨針對個別消費者達到客製化目的。而類似的市場會愈來愈多元且成長快速。
建碁在2006年與英特爾共同提出「MODT」的節能技術，研究小型化電腦的應用市場，當時我提出「非同小可、縱觀天下」的概念，也就是PC將愈來愈小，但螢幕會愈來愈大，電子看板就是以這些概念發展出的一條新路。
問：工業電腦廠商積極切入數位電子看板領域，建碁有何優勢？
答：建碁有大量製造PC零組件的經驗，與工業電腦業者強調多樣少量的製造模式不同，結合緯創強大的供應鏈體系，盡量整合採購以降低成本，建碁也透過大量製造的經驗，將產品標準化及模組化，以提高效率。
推心軟體 提升附加價值
同時配合系統、軟體等合作廠商，為客戶推出整套完整的服務，且針對不同客戶的需求，與夥伴搭配的角色與比重也會有不同的彈性變化，甚至在公司內部也打破組織隔閡，做不同的任務編組。
這就是我提到的「雁行理論」。野雁每年要飛行數萬英里，飛行時會有一個「人字型」隊伍，當每一隻雁鳥展翅拍打時，造成的浮力讓其他的雁鳥跟進，整個鳥群隨之抬升。
由於贏家全拿的時代已過去，「雁行理論」強調以綜效代替單打獨鬥，強化組織攻擊力的方法，唯有落實技術應用，整合服務，彈性且快速回應客戶的要求，才能勝出。
問：軟硬體的結合在數位電子看板是否為必然趨勢？
答：建碁去年搶下高鐵車廂的數位電子看板，就是透過丹麥最大軟體商Across Media發揮綜效。數位電子看板產業複雜，且終端客戶的產業橫跨各種領域，不可能一家公司全部瞭解客戶的產業特性，因此要有軟加硬的實力。
台灣以硬體製造聞名於世，但大量製造硬體會造成價格滑落。沒有軟體的搭配，硬體就會僵硬且失去價值，透過軟體夥伴的策略聯盟，軟硬體結合，就可達到不同客戶的需求。
軟體的價值顯現，從蘋果產品最明顯，如果只做硬體，建碁很容易就被對手超越，鴻海、微星等都是硬體製造大廠，建碁在去年提出要做「心」軟體 （Heartware），就是硬體加軟體，才能提升附加價值。
【2010/02/22 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報2010-02-22】明基友達集團董事長李焜耀訪談紀要
新奇美、友達 兩大集團供應鏈及全球布局
2010/02/22 11:12
【經濟日報╱記者蕭君暉、李珣瑛】
明基友達集團董事長李焜耀表示，今年集團內每一家公司的業績，不只要恢復到金融海嘯前的水準，甚至將超越過去的高峰，很有機會再締新猷，集團今年要挑戰「兆元」霸業。
這是鴻海集團群創與奇美合併為新奇美、挑戰友達在台第一大面板廠產業地位後，李焜耀首度接受媒體專訪，從友達西進方向、面板產業景氣到合併奇美的過程，他都有明確的說明。
他表示，由於政府要求國內面板廠要減一個世代赴大陸投資，農曆年後，友達會向政府申請赴大陸投資7.5代廠，投資金額約1,000億元。設廠地點可能落在華東或華南，將綜合評估供應鏈的地緣關係、技術、人才與客戶等各方面來考慮。
對於友達進入大陸市場將是獨資或合資，他說，已經有很多人來找友達，包括一些政府單位、國營事業單位等，例如電子類的國企、大陸政府控股的電子集團企業公司等，任何合作形式都有可能，但友達會掌握主導性。
外界一直揣測大陸的面板廠龍騰與龍飛，有友達的色彩，他也首次觸及這個問題。他強調，友達與昆山的面板廠即龍騰與龍飛沒有關係，但確實一直找友達合作。未來什麼事都有可能，不到最後階段，很難預測；友達一定是站在公司、股東最有利的方向考慮，而且一定會遵守政府的規範。
李焜耀估計，通常面板廠從政府核准設廠到量產出貨，約要一年半的時間。大陸本地京東方的8.5代廠已動土半年，但因為沒有8.5代線的經驗，學習曲線比較長，加上北京冬天有長達四個月的時間無法進行土建工程，友達不會落後他們，將同樣在2011年下半年量產。
此外，他認為，科技業的景氣能見度到今年底都不差，整個科技產業都恢復正常，尤其是面板業，在大陸與印度等新興市場，對液晶電視強烈的需求下，今年面板需求沒有問題。
明基友達集團的營收在2007年創下7,300億元的高峰，去年受金融海嘯衝擊，衰退至6,000億元的水準。法人預測，今年集團內的公司營收均要較2007年成長，再加上醫療、太陽能與LED 等新事業的挹注，將使得明基友達進一步挑戰「兆元」霸業。
他強調，今年面板的最大問題不在需求，而是在供給。今年資訊科技與液晶電視應用面板的需求很健康，主要是過去一年半，所有人都低度投資，導致換電腦與買電視都遞延到今年，加上新的作業系統推波助瀾下，今年商用市場相當好，帶動電腦相關產品需求成長。
李焜耀嗆聲：大戰新奇美 友達不會輸
明基友達董事長李焜耀表示，面對新奇美的出現，友達早已有迎戰方案，無論是在量大的標準型面板，或附加價值高的利基型面板產品，友達都不會輸。對於外傳友達可能與華映、彩晶和韓國廠商合作，他強調，任何合併或合作案都有可能，但還沒有任何具體案例。以下為訪談紀要：
問：在奇美出售的過程中，友達為什麼沒能順利談成合併，鴻海的群創與奇美形成的新奇美，對友達的衝擊是什麼？
答：新奇美的出現，對友達的競爭力沒有什麼影響。我只能說，沒有談成的原因，不在我們這邊。
當時在與奇美談合併時，我們最猶豫的，就是公司內部很多人不願意與奇美合併。友達歷經兩次合併，知道整合的過程非常辛苦，尤其兩家這麼大規模的公司要整合，複雜度太高。而且友達與奇美雙方供應鏈重疊性高，更難處理。
我可以這麼說，與新奇美的競爭，在量大的、標準型面板產品，我們不會輸，在附加價值高的、利基型面板產品，我們會走的更快，例如我們現在全力發展的電子書。
總經理陳來助說過，友達在六代廠以上產能超過新奇美10%，六代廠以上才是生產液晶電視面板的有效產能。不論是從衝量、產能的角度，或是衝高毛利、提升附加價值的產品，友達都不會輸。
問：友達今年會合併其他面板廠嗎？政府是不是有在推動面板廠的再整合？
答：政府是有介入整合面板業，之前政府希望促成友達與奇美合併，因為當時奇美電負債比很高，畢竟銀行借了很多錢給奇美。但政府並沒有提供什麼誘因或工具給企業，不過友達不會放過任何可能合併的機會。
問：台灣市場上，還有兩家小型面板華映與彩晶，友達有可能併購嗎？
答：你們都覺得不太可能，是嗎？（笑）。華映的問題，主要是公司比較複雜，有CRT（映像管）生產線，又把在大陸的後段模組（LCM）廠，整合一起在大陸掛A股。不過，就產能看，它的六代線是有很好幫助，任何合作都有可能。
還是有可能合併小公司，但是，華映與彩晶這兩家LCD廠主要是家族型企業，他們的考慮點是家族的需要與安排，而不是經營面的考慮。
面板開放登陸 不嫌晚
問：政府已宣布開放面板廠赴大陸投資，友達如何布局？
答：大陸在今、明年將成為全球最大液晶電視市場，友達考慮就近供貨的能力，將赴大陸設廠，這有助於強化市場掌握、客戶關係與物流成本。
尤其大陸已有兩座本土的8.5代廠正興建當中，大陸在建立自己的產業鏈，當地廠商能供應8.5代的面板，我們若不去，對自己也不利，目前台灣政府開放的時間還算恰好，只要開始不嫌晚。
問：會與大陸電視廠合資設廠嗎？
答：面板業要求的投資資金太龐大，對電視品牌廠有一定難度。早年投資一座3.5代、四代廠，才三、四億元。現在一座廠資本支出要1,000億元，門檻很高，而且後續投資金額龐大，不容易出現新的競爭者。而且液晶電視的產品戰線很長，從20吋到50吋，要滿足供貨各項品目，非得要投資六代、七代與八代廠。
友達未來在大陸布局可能有獨資或合資兩種方式，我們還在與經濟部溝通，了解政府規範。政府比較擔心的是技術外流，但大陸所有的面板廠，都有台灣人的影子啊!所以政府想要管控技術，若是只限制企業的動作，並不實際，個人反而成為技術外流的一個大開口。
問：南韓面板廠前進大陸的進度如何？
答：我們不了解南韓業者的情況。不過，大陸電視品牌廠評估，他們與台灣面板廠的互補性比較高，衝突性少，與南韓面板廠的衝突性則遠大於互補性。全球液晶電視的第一、第二名，都是南韓品牌，對大陸電視品牌廠的競爭壓力很大，因此與我們合作比較有利。
美洲波蘭 都積極布局
問：前進大陸後，會影響對台投資嗎？
答：這不衝突，友達在台灣還有2萬名員工，目前面板前段（array）技術100%在台灣做，單單研發人員就超過1,500人，博士有20、30多人，持續在台灣推進最新的技術。
問：中科后里基地新的8.5代廠，現在有受到環評影響嗎？
答：這個很弔詭，我們也搞不懂，當初中科環評是有條件通過，因此環保人士去告環保署這個決策。現在行政法院判決這個決策無效，有的廠商揚言要申請國賠，但賠償不能解決問題，後續龐大商機的喪失才可怕。
友達后里第二座8.5代廠的外殼已快完成，接著移入設備，第四季量產。如果程序不完備，大家應該網開一面，趕快補足程序，不應該讓過去的政府決策，造成我們的影響。
環保人士是站在好的出發點，但也不能無限上綱。環保人士說，要把衝擊降到最小，這我同意，友達工廠做的環保非常好，也很有信心。台灣這幾年的大型開發案已經非常非常少了，這才是我們的壓力，因為沒有其他大開發案，使得環保人士聚焦於此。
像后里七星農場，本來是趙耀東時代，引入豐田做大汽車廠的基地，後來荒廢，台糖將地一塊塊的租給別人，種花生與西瓜，土地不僅沒利用，還把樹砍光了。反觀友達到后里設廠，還可以多種幾萬棵樹出來，因此若說我們破壞環境，是不合理的。
問：除了大陸與台灣外，今年友達海外布局如何？
答：我們已在捷克與斯洛伐克投資設立模組廠，未來在波蘭將會有一些合作案。美洲也在與客戶洽談中，將會在美洲設立第一個LCM據點。
以上內容由各投資機構提供，為純屬研究性質，僅作參考，使用者應明瞭其參考性，審慎考量本身之投資風險，使用者若依本資料投資發生損失須自行負責，聯合理財網對資料內容錯誤、更新延誤不負任何責任。
2010/02/22 11:12
【經濟日報╱記者蕭君暉、李珣瑛】
明基友達集團董事長李焜耀表示，今年集團內每一家公司的業績，不只要恢復到金融海嘯前的水準，甚至將超越過去的高峰，很有機會再締新猷，集團今年要挑戰「兆元」霸業。
這是鴻海集團群創與奇美合併為新奇美、挑戰友達在台第一大面板廠產業地位後，李焜耀首度接受媒體專訪，從友達西進方向、面板產業景氣到合併奇美的過程，他都有明確的說明。
他表示，由於政府要求國內面板廠要減一個世代赴大陸投資，農曆年後，友達會向政府申請赴大陸投資7.5代廠，投資金額約1,000億元。設廠地點可能落在華東或華南，將綜合評估供應鏈的地緣關係、技術、人才與客戶等各方面來考慮。
對於友達進入大陸市場將是獨資或合資，他說，已經有很多人來找友達，包括一些政府單位、國營事業單位等，例如電子類的國企、大陸政府控股的電子集團企業公司等，任何合作形式都有可能，但友達會掌握主導性。
外界一直揣測大陸的面板廠龍騰與龍飛，有友達的色彩，他也首次觸及這個問題。他強調，友達與昆山的面板廠即龍騰與龍飛沒有關係，但確實一直找友達合作。未來什麼事都有可能，不到最後階段，很難預測；友達一定是站在公司、股東最有利的方向考慮，而且一定會遵守政府的規範。
李焜耀估計，通常面板廠從政府核准設廠到量產出貨，約要一年半的時間。大陸本地京東方的8.5代廠已動土半年，但因為沒有8.5代線的經驗，學習曲線比較長，加上北京冬天有長達四個月的時間無法進行土建工程，友達不會落後他們，將同樣在2011年下半年量產。
此外，他認為，科技業的景氣能見度到今年底都不差，整個科技產業都恢復正常，尤其是面板業，在大陸與印度等新興市場，對液晶電視強烈的需求下，今年面板需求沒有問題。
明基友達集團的營收在2007年創下7,300億元的高峰，去年受金融海嘯衝擊，衰退至6,000億元的水準。法人預測，今年集團內的公司營收均要較2007年成長，再加上醫療、太陽能與LED 等新事業的挹注，將使得明基友達進一步挑戰「兆元」霸業。
他強調，今年面板的最大問題不在需求，而是在供給。今年資訊科技與液晶電視應用面板的需求很健康，主要是過去一年半，所有人都低度投資，導致換電腦與買電視都遞延到今年，加上新的作業系統推波助瀾下，今年商用市場相當好，帶動電腦相關產品需求成長。
李焜耀嗆聲：大戰新奇美 友達不會輸
明基友達董事長李焜耀表示，面對新奇美的出現，友達早已有迎戰方案，無論是在量大的標準型面板，或附加價值高的利基型面板產品，友達都不會輸。對於外傳友達可能與華映、彩晶和韓國廠商合作，他強調，任何合併或合作案都有可能，但還沒有任何具體案例。以下為訪談紀要：
問：在奇美出售的過程中，友達為什麼沒能順利談成合併，鴻海的群創與奇美形成的新奇美，對友達的衝擊是什麼？
答：新奇美的出現，對友達的競爭力沒有什麼影響。我只能說，沒有談成的原因，不在我們這邊。
當時在與奇美談合併時，我們最猶豫的，就是公司內部很多人不願意與奇美合併。友達歷經兩次合併，知道整合的過程非常辛苦，尤其兩家這麼大規模的公司要整合，複雜度太高。而且友達與奇美雙方供應鏈重疊性高，更難處理。
我可以這麼說，與新奇美的競爭，在量大的、標準型面板產品，我們不會輸，在附加價值高的、利基型面板產品，我們會走的更快，例如我們現在全力發展的電子書。
總經理陳來助說過，友達在六代廠以上產能超過新奇美10%，六代廠以上才是生產液晶電視面板的有效產能。不論是從衝量、產能的角度，或是衝高毛利、提升附加價值的產品，友達都不會輸。
問：友達今年會合併其他面板廠嗎？政府是不是有在推動面板廠的再整合？
答：政府是有介入整合面板業，之前政府希望促成友達與奇美合併，因為當時奇美電負債比很高，畢竟銀行借了很多錢給奇美。但政府並沒有提供什麼誘因或工具給企業，不過友達不會放過任何可能合併的機會。
問：台灣市場上，還有兩家小型面板華映與彩晶，友達有可能併購嗎？
答：你們都覺得不太可能，是嗎？（笑）。華映的問題，主要是公司比較複雜，有CRT（映像管）生產線，又把在大陸的後段模組（LCM）廠，整合一起在大陸掛A股。不過，就產能看，它的六代線是有很好幫助，任何合作都有可能。
還是有可能合併小公司，但是，華映與彩晶這兩家LCD廠主要是家族型企業，他們的考慮點是家族的需要與安排，而不是經營面的考慮。
面板開放登陸 不嫌晚
問：政府已宣布開放面板廠赴大陸投資，友達如何布局？
答：大陸在今、明年將成為全球最大液晶電視市場，友達考慮就近供貨的能力，將赴大陸設廠，這有助於強化市場掌握、客戶關係與物流成本。
尤其大陸已有兩座本土的8.5代廠正興建當中，大陸在建立自己的產業鏈，當地廠商能供應8.5代的面板，我們若不去，對自己也不利，目前台灣政府開放的時間還算恰好，只要開始不嫌晚。
問：會與大陸電視廠合資設廠嗎？
答：面板業要求的投資資金太龐大，對電視品牌廠有一定難度。早年投資一座3.5代、四代廠，才三、四億元。現在一座廠資本支出要1,000億元，門檻很高，而且後續投資金額龐大，不容易出現新的競爭者。而且液晶電視的產品戰線很長，從20吋到50吋，要滿足供貨各項品目，非得要投資六代、七代與八代廠。
友達未來在大陸布局可能有獨資或合資兩種方式，我們還在與經濟部溝通，了解政府規範。政府比較擔心的是技術外流，但大陸所有的面板廠，都有台灣人的影子啊!所以政府想要管控技術，若是只限制企業的動作，並不實際，個人反而成為技術外流的一個大開口。
問：南韓面板廠前進大陸的進度如何？
答：我們不了解南韓業者的情況。不過，大陸電視品牌廠評估，他們與台灣面板廠的互補性比較高，衝突性少，與南韓面板廠的衝突性則遠大於互補性。全球液晶電視的第一、第二名，都是南韓品牌，對大陸電視品牌廠的競爭壓力很大，因此與我們合作比較有利。
美洲波蘭 都積極布局
問：前進大陸後，會影響對台投資嗎？
答：這不衝突，友達在台灣還有2萬名員工，目前面板前段（array）技術100%在台灣做，單單研發人員就超過1,500人，博士有20、30多人，持續在台灣推進最新的技術。
問：中科后里基地新的8.5代廠，現在有受到環評影響嗎？
答：這個很弔詭，我們也搞不懂，當初中科環評是有條件通過，因此環保人士去告環保署這個決策。現在行政法院判決這個決策無效，有的廠商揚言要申請國賠，但賠償不能解決問題，後續龐大商機的喪失才可怕。
友達后里第二座8.5代廠的外殼已快完成，接著移入設備，第四季量產。如果程序不完備，大家應該網開一面，趕快補足程序，不應該讓過去的政府決策，造成我們的影響。
環保人士是站在好的出發點，但也不能無限上綱。環保人士說，要把衝擊降到最小，這我同意，友達工廠做的環保非常好，也很有信心。台灣這幾年的大型開發案已經非常非常少了，這才是我們的壓力，因為沒有其他大開發案，使得環保人士聚焦於此。
像后里七星農場，本來是趙耀東時代，引入豐田做大汽車廠的基地，後來荒廢，台糖將地一塊塊的租給別人，種花生與西瓜，土地不僅沒利用，還把樹砍光了。反觀友達到后里設廠，還可以多種幾萬棵樹出來，因此若說我們破壞環境，是不合理的。
問：除了大陸與台灣外，今年友達海外布局如何？
答：我們已在捷克與斯洛伐克投資設立模組廠，未來在波蘭將會有一些合作案。美洲也在與客戶洽談中，將會在美洲設立第一個LCM據點。
以上內容由各投資機構提供，為純屬研究性質，僅作參考，使用者應明瞭其參考性，審慎考量本身之投資風險，使用者若依本資料投資發生損失須自行負責，聯合理財網對資料內容錯誤、更新延誤不負任何責任。
2010年2月20日 星期六
【經濟日報2010-02-19】味全總經理張教華專訪紀要
味全今年獲利 至少增三成
【經濟日報╱記者邱馨儀／台北報導】 2010.02.19 12:55 am
味全總經理張教華表示，今年國內市場發展將鎖定三大主軸，打造味全的「果汁、咖啡、乳品王國」，且「今年獲利成長率會比去年更高」。
至於在國內市占率低於10%的康師傅方便麵，今年將改採攻擊性策略，張教華說：「沒有第一、第二，就沒有生存權，請大家拭目以待。」
味全是國內最大乳品及冷藏飲料公司，大陸布局以冷藏、外食、麵包與營養生技為四大路線。張教華上任後，將透過分進合擊、相互支援，加速擴張味全兩岸食品版圖。新事業部分，他表示，外食事業成長速度相當驚人，年營收貢獻突破15億元，未來每年還會有20%以上的成長。
康師傅泡麵 採攻擊策略
法人預期味全去年獲利成長約三成，每股稅後純益約1.3元，張教華不願評論市場預估數字，但信心滿滿表示「今年獲利成長率會比去年更高」。這是他接任總經理後首度接受媒體專訪。以下是專訪紀要。
問：味全今後的發展重點與願景為何？
答：味全是食品公司，食品是我們的發展核心，除了持續不斷在食品本業上發展新的品類、品牌，同時也要切入新事業，發揮綜效、擴大市場與規模。味全的長期願景，是成為食品產業的標竿企業，中期目標董事長魏應充已揭示，就是在味全60周年時（即三年內）達到集團營收200億元、每股稅後純益3元。
三年內目標 每股賺3元
問：如何達成目標？
答：簡單的說，就是「深耕台灣、布局大陸」，透過發展高附加價值產品，提升毛利率與獲利。味全的貝納頌、林鳳營與每日C已是國內第一品牌，如何在穩固既有品牌地位、持續成長的情況下，進而多樣化發展新產品與建立新品牌，打造味全的乳品、果汁與咖啡王國，將是未來重點。
味全現階段獲利主要來自台灣，但大陸是成長市場，更是味全長期獲利爆發性的關鍵引擎。去年我們併購康師傅的杭州味全食品後，確立生技營養（奶粉）、冷藏飲料、麵包與外食等四大發展主軸。麵包、外食正開始發展，還需要一些時間看出效益，但奶粉、冷藏飲料今年就要開始要賺錢。
問：康師傅的方便麵目前市占率不到10%，策略上是否有所改變？
答：不僅是策略，包括自我定位上也會做出重大調整。台灣的康師傅目前全部由味全總代理，我們已開始進行調整，大家可以拭目以待。
台灣是成熟市場，市場規模就這麼大，做品牌沒有第一、也要第二，不然就沒有生存權。因此不僅是康師傅方便麵，包括LCA稀釋發酵乳與調味品方面，味全有很多品牌都需要再努力，既有的第一品牌必須維持，其餘的必須在三年內至少達到市場第二的市占率。
拚外食事業 每年成長20%
問：味全的新事業包括那些？發展策略為何？
答：像外食事業就是很好的例子。現在全台灣除了統一集團之外，所有中西式連鎖餐飲，都是味全的客戶，我們除了供應業務用的調味料、醬包、鮮乳，甚至為客戶量身訂做符合需求的產品與規格，外食事業的成長速度相當驚人，年營收貢獻已突破15億元，未來每年至少還有20%以上的成長。
味全要發展的新事業，一定與味全的食品本業相關，這也是因應台灣成熟市場的前提下，擴大營收規模、提升成長綜效的關鍵，我們積極透過併購與策略聯盟方式，加速發展。
問：外界估去年獲利成長三成，你的看法？全球原物料價格高漲，對今年獲利的影響？
答：原料大漲、業者的成本壓力一定會提升，這點毋庸置疑，像味全的成本迄今至少增加3.5億元，但我們奉行「從損益看決策」的做法，這不影響今年的成長目標。
所謂從損益看決策，是先擬定今年的獲利目標，再反推做決策，像我們今年所有的工廠，都必須透過效率提升、流程改善，每一廠都要節省至少5,000萬元的成本。
味全去年獲利尚未經會計師查核，我不予置評，今年雖有高原料成本的因素，但我們今年的獲利成長目標，要比去年更高。
【2010/02/19 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者邱馨儀／台北報導】 2010.02.19 12:55 am
味全總經理張教華表示，今年國內市場發展將鎖定三大主軸，打造味全的「果汁、咖啡、乳品王國」，且「今年獲利成長率會比去年更高」。
至於在國內市占率低於10%的康師傅方便麵，今年將改採攻擊性策略，張教華說：「沒有第一、第二，就沒有生存權，請大家拭目以待。」
味全是國內最大乳品及冷藏飲料公司，大陸布局以冷藏、外食、麵包與營養生技為四大路線。張教華上任後，將透過分進合擊、相互支援，加速擴張味全兩岸食品版圖。新事業部分，他表示，外食事業成長速度相當驚人，年營收貢獻突破15億元，未來每年還會有20%以上的成長。
康師傅泡麵 採攻擊策略
法人預期味全去年獲利成長約三成，每股稅後純益約1.3元，張教華不願評論市場預估數字，但信心滿滿表示「今年獲利成長率會比去年更高」。這是他接任總經理後首度接受媒體專訪。以下是專訪紀要。
問：味全今後的發展重點與願景為何？
答：味全是食品公司，食品是我們的發展核心，除了持續不斷在食品本業上發展新的品類、品牌，同時也要切入新事業，發揮綜效、擴大市場與規模。味全的長期願景，是成為食品產業的標竿企業，中期目標董事長魏應充已揭示，就是在味全60周年時（即三年內）達到集團營收200億元、每股稅後純益3元。
三年內目標 每股賺3元
問：如何達成目標？
答：簡單的說，就是「深耕台灣、布局大陸」，透過發展高附加價值產品，提升毛利率與獲利。味全的貝納頌、林鳳營與每日C已是國內第一品牌，如何在穩固既有品牌地位、持續成長的情況下，進而多樣化發展新產品與建立新品牌，打造味全的乳品、果汁與咖啡王國，將是未來重點。
味全現階段獲利主要來自台灣，但大陸是成長市場，更是味全長期獲利爆發性的關鍵引擎。去年我們併購康師傅的杭州味全食品後，確立生技營養（奶粉）、冷藏飲料、麵包與外食等四大發展主軸。麵包、外食正開始發展，還需要一些時間看出效益，但奶粉、冷藏飲料今年就要開始要賺錢。
問：康師傅的方便麵目前市占率不到10%，策略上是否有所改變？
答：不僅是策略，包括自我定位上也會做出重大調整。台灣的康師傅目前全部由味全總代理，我們已開始進行調整，大家可以拭目以待。
台灣是成熟市場，市場規模就這麼大，做品牌沒有第一、也要第二，不然就沒有生存權。因此不僅是康師傅方便麵，包括LCA稀釋發酵乳與調味品方面，味全有很多品牌都需要再努力，既有的第一品牌必須維持，其餘的必須在三年內至少達到市場第二的市占率。
拚外食事業 每年成長20%
問：味全的新事業包括那些？發展策略為何？
答：像外食事業就是很好的例子。現在全台灣除了統一集團之外，所有中西式連鎖餐飲，都是味全的客戶，我們除了供應業務用的調味料、醬包、鮮乳，甚至為客戶量身訂做符合需求的產品與規格，外食事業的成長速度相當驚人，年營收貢獻已突破15億元，未來每年至少還有20%以上的成長。
味全要發展的新事業，一定與味全的食品本業相關，這也是因應台灣成熟市場的前提下，擴大營收規模、提升成長綜效的關鍵，我們積極透過併購與策略聯盟方式，加速發展。
問：外界估去年獲利成長三成，你的看法？全球原物料價格高漲，對今年獲利的影響？
答：原料大漲、業者的成本壓力一定會提升，這點毋庸置疑，像味全的成本迄今至少增加3.5億元，但我們奉行「從損益看決策」的做法，這不影響今年的成長目標。
所謂從損益看決策，是先擬定今年的獲利目標，再反推做決策，像我們今年所有的工廠，都必須透過效率提升、流程改善，每一廠都要節省至少5,000萬元的成本。
味全去年獲利尚未經會計師查核，我不予置評，今年雖有高原料成本的因素，但我們今年的獲利成長目標，要比去年更高。
【2010/02/19 經濟日報】@ http://udn.com/
2010年2月8日 星期一
【工商時報2010-02-08】鼎元（2426）董事長傅佩文專訪紀要
LED照明訂單旺 不排除登陸設廠
2010-02-08 工商時報 【記者楊玟欣／新竹報導】
鼎元（2426）鎖定大陸LED照明市場，董事長傅佩文指出，今年將在西安中國航天園區安裝1萬3,000盞LED路燈，西安市規劃3年內安裝27萬盞LED路燈，也將是鼎元的機會。此外，傅佩文指出，鼎元不排除赴陸設置規模上看百台的磊晶廠。
鼎元去年第4季受惠處份晶電、東貝等業外投資，自結獲利2億元，全年稅前盈餘1.3億元，EPS0.42元。以下為專訪紀要：
問：今年LED產業景氣如何？
答：今年第1、2季的狀況的確不錯，很多磊晶廠第1季產能利用率仍宣告滿載，第2季訂單看來也還不錯，不過，上半年客戶拉貨積極，是否影響第3季的需求，我認為需要留意。此外，第3季磊晶廠有新產能加入，供需吃緊狀況應會解除，屆時供需會比現在鬆一些。
問：鼎元去年宣布合併晶發，目前進度如何？
答：原本預計3月1日合併，但財報出爐後還要送主管機關審核，公文往返時間，合併基準日可能會延遲。至於MOCVD機台的建置進度則如預期，預計今年到明年1月會陸續添進26台機台，屆時鼎元共有30台磊晶機台，預估今年磊晶可貢獻鼎元6億多元營收，營收成長率應有5成，全年挑戰40億元，獲利也會提高。
問：鼎元與神光、萬科時代合資公司成立西安鼎元神光，未來吃到的LED照明商機有多大？
答：萬科時代是陜西省唯一有執照的工程公司，拿到LED路燈標案的機會很大，初步合資公司將會建置西安中國航天園區1萬3,000萬盞LED路燈。
事實上，陜西對於發展LED路燈態度相當積極，估計有上百萬盞的商機，而西安市也宣布3年將建27萬盞LED路燈。商機不小，屆時採用的LED元件會由鼎元集團提供。
此外，神光是一家很賺錢的煤礦公司，有意拿出70億人民幣投資太陽能、LED等新能源，未來希望能再爭取與之合作的機會。
問：晶電、璨圓相繼赴陸投資磊晶廠，鼎元有計劃嗎？
答：很多大陸地方政府跟鼎元接觸，目前都還在談，尚未定案，包括福建、武漢、大連、杭州等地都在考慮範圍，要視各地提供的條件來決定。
問：磊晶廠首重技術，人工成本相對低，赴陸設廠的道理何在？
答：大陸政府提供每一台MOCVD補助1,000萬人民幣的條件，等於補助一半，折舊攤提的年限也縮短一半，有助提高磊晶廠競爭力。此外，也考慮到在當地設廠可以結合地方生意的機會，拿到參與當地LED照明發展的入門票。
目前鼎元考慮以合資的方式設廠，可以降低風險，與當地廠商合作，也可以比較清楚地方政府的動向。初步想法是機台規模至少要100台。
2010-02-08 工商時報 【記者楊玟欣／新竹報導】
鼎元（2426）鎖定大陸LED照明市場，董事長傅佩文指出，今年將在西安中國航天園區安裝1萬3,000盞LED路燈，西安市規劃3年內安裝27萬盞LED路燈，也將是鼎元的機會。此外，傅佩文指出，鼎元不排除赴陸設置規模上看百台的磊晶廠。
鼎元去年第4季受惠處份晶電、東貝等業外投資，自結獲利2億元，全年稅前盈餘1.3億元，EPS0.42元。以下為專訪紀要：
問：今年LED產業景氣如何？
答：今年第1、2季的狀況的確不錯，很多磊晶廠第1季產能利用率仍宣告滿載，第2季訂單看來也還不錯，不過，上半年客戶拉貨積極，是否影響第3季的需求，我認為需要留意。此外，第3季磊晶廠有新產能加入，供需吃緊狀況應會解除，屆時供需會比現在鬆一些。
問：鼎元去年宣布合併晶發，目前進度如何？
答：原本預計3月1日合併，但財報出爐後還要送主管機關審核，公文往返時間，合併基準日可能會延遲。至於MOCVD機台的建置進度則如預期，預計今年到明年1月會陸續添進26台機台，屆時鼎元共有30台磊晶機台，預估今年磊晶可貢獻鼎元6億多元營收，營收成長率應有5成，全年挑戰40億元，獲利也會提高。
問：鼎元與神光、萬科時代合資公司成立西安鼎元神光，未來吃到的LED照明商機有多大？
答：萬科時代是陜西省唯一有執照的工程公司，拿到LED路燈標案的機會很大，初步合資公司將會建置西安中國航天園區1萬3,000萬盞LED路燈。
事實上，陜西對於發展LED路燈態度相當積極，估計有上百萬盞的商機，而西安市也宣布3年將建27萬盞LED路燈。商機不小，屆時採用的LED元件會由鼎元集團提供。
此外，神光是一家很賺錢的煤礦公司，有意拿出70億人民幣投資太陽能、LED等新能源，未來希望能再爭取與之合作的機會。
問：晶電、璨圓相繼赴陸投資磊晶廠，鼎元有計劃嗎？
答：很多大陸地方政府跟鼎元接觸，目前都還在談，尚未定案，包括福建、武漢、大連、杭州等地都在考慮範圍，要視各地提供的條件來決定。
問：磊晶廠首重技術，人工成本相對低，赴陸設廠的道理何在？
答：大陸政府提供每一台MOCVD補助1,000萬人民幣的條件，等於補助一半，折舊攤提的年限也縮短一半，有助提高磊晶廠競爭力。此外，也考慮到在當地設廠可以結合地方生意的機會，拿到參與當地LED照明發展的入門票。
目前鼎元考慮以合資的方式設廠，可以降低風險，與當地廠商合作，也可以比較清楚地方政府的動向。初步想法是機台規模至少要100台。
【經濟日報2010-02-08】立碁電子（8111）董事長童義興專訪紀要
立碁 LED產能拚增十倍
【經濟日報╱記者詹惠珠／台北報導】 2010.02.08 04:18 am
立碁董事長童義興。
圖／經濟日報提供
發光二極體(LED)封裝廠立碁電子（8111）接獲NB和TV的背光源訂單，將把表面黏著型(SMD型)LED的產能從目前月產1,000萬顆大幅擴產十倍至1.2億顆，今年NB和TV背光源的營收將逾8億元，超過立碁去年全年的營業規模。
立碁轉投資立碁光能也獲得加州能源局認證合格的太陽能模組供應廠商，今年太陽能模組將出貨30百萬瓦。
過去一年，LED下游封裝廠只要沒卡到NB和TV背光源的商機，就難以交出好成績單。立碁從去年第四季開始突破，在大尺吋背光源接單傳出喜訊，立碁去年第四季已轉虧為盈，毛利率高達27%，立碁董事長童義興表示，立碁樹林新廠將以TV、NB背光LED為目標市場，今年將全力衝刺。
立碁去年LED的營業額有8億元，預估今年至少倍增。而在LED照明也開始有所斬獲，以下是專訪紀要：
問：立碁樹林營運總部落成，今年樹林廠可發揮的效應？
答：樹林企業總部將在春節後正式開幕，未來包括LED和太陽能模組都在樹林廠，過去立碁受限於廠房而無法擴產，將不少生意擋在門外，現在有了產能、達到經濟規模後，客戶就願意談訂單。
樹林廠總計有6.5萬坪，LED和太陽能模組的生產線都設在樹林廠，而LED會進行大規模擴產，過去立碁的SMD型LED產能只有月產1,000多萬顆，新廠規劃產能可達到月產1.2億顆。
問：立碁產能一下擴大十倍，在大尺吋背光源是否有進一步斬獲？
答：確實已接獲大客戶承諾，才會大規模擴產。立碁過去在NB背光源一直有所著墨，技術和良率也在業界水準之上，只是限於產能，無法大展身手。如今在與客戶簽下保密協定後，今年NB和TV背光源的營業額可達逾8億元，加上立碁開始跨入LED照明，未來晶片利用率會提高，讓毛利率再走高。
樹林總部落成 戰力再升級
樹林廠將擴充SMD型LED，而立碁的新產能以PLCC type LED為主，PLCC是側光型背光的主流，上月底已完成機台進場，預計3月開始小量出貨，4月起會有較明顯的營收貢獻。而SMD型LED的毛利率都在30%以上，有利改善獲利結構。
問：立碁光能未來的展望？何時計劃掛牌上市?
答：加州能源局在2月2日最新的太陽能模組合格供應廠商名單中，立碁光能是台灣唯一榜上有名的廠商，今年立碁光能有機會在義大利和美國接獲大訂單，預估今年出貨可達30百萬瓦，較去年倍增。
太陽能模組價格受到金融海嘯波及而下跌，但近期有逐漸穩定的趨勢，未來立碁光能將轉做代工為主，就可降低價格波動對營運、獲利的影響。去年下半年立碁光能已損益兩平，預估今年會轉盈。
立碁光能除通過加州能源局審核外，立碁光能太陽能模組在台灣經營實績還包括：農委會茶業改良場台東分場、嘉義大學、台北科技大學等太陽能系統。台南歷史博物館也由立碁光能代工生產BIPV型態模組。
立碁光能分別在2008年通過UL1703&ISO9001認證，2009年通過IEC61730認證。今年下半年計劃申請上興櫃。
計劃辦理現增 募集5.1億元
問：立碁為何辦理現金增資？是否有策略聯盟的夥伴參與認股？
答：立碁將辦理現金增資發行，發行股數3,000萬股，發行價格17元，預估可募集5.1億元，資金用途是為興建營運總部和償還銀行借款。
有多家面板背光源客戶已表達認股意願，但因不夠分配，因此仍以原股東為主，未來不排除再以私募方式引進策略聯盟夥伴。
問：立碁已連續二年虧損，今年能否走出陰影？
答：立碁開廠21年以來，只有前年和去年虧損，前年主要是因與大陸傳媒公司合攻大陸景區的大型LED看板，無法收到款項，這部分立碁已完全做資產減損。由於大陸各地的風景區為活用LED大型看板，已開始與立碁簽約，未來立碁有機會收取廣告費。
立碁去年第四季財報已有很明顯回升，去年前三季毛利率在13%至19%，但第四季因專案產品營收比重拉高到32%，在產品組合改善後，去年第四季獲利率明顯拉升到25%，因此第四季已確定轉虧為盈。
問：立碁現金部位是否足以因應CB贖回資金需求?
答：立碁目前的可轉換公司債餘額約4.1億元，但目前有現金部位3億元，且樹林新廠可融資4.5億元，加上這次現增資可募集5.1億元，現金水位合計達12億元，足以因應CB贖回的資金需求。
【2010/02/08 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者詹惠珠／台北報導】 2010.02.08 04:18 am
立碁董事長童義興。
圖／經濟日報提供
發光二極體(LED)封裝廠立碁電子（8111）接獲NB和TV的背光源訂單，將把表面黏著型(SMD型)LED的產能從目前月產1,000萬顆大幅擴產十倍至1.2億顆，今年NB和TV背光源的營收將逾8億元，超過立碁去年全年的營業規模。
立碁轉投資立碁光能也獲得加州能源局認證合格的太陽能模組供應廠商，今年太陽能模組將出貨30百萬瓦。
過去一年，LED下游封裝廠只要沒卡到NB和TV背光源的商機，就難以交出好成績單。立碁從去年第四季開始突破，在大尺吋背光源接單傳出喜訊，立碁去年第四季已轉虧為盈，毛利率高達27%，立碁董事長童義興表示，立碁樹林新廠將以TV、NB背光LED為目標市場，今年將全力衝刺。
立碁去年LED的營業額有8億元，預估今年至少倍增。而在LED照明也開始有所斬獲，以下是專訪紀要：
問：立碁樹林營運總部落成，今年樹林廠可發揮的效應？
答：樹林企業總部將在春節後正式開幕，未來包括LED和太陽能模組都在樹林廠，過去立碁受限於廠房而無法擴產，將不少生意擋在門外，現在有了產能、達到經濟規模後，客戶就願意談訂單。
樹林廠總計有6.5萬坪，LED和太陽能模組的生產線都設在樹林廠，而LED會進行大規模擴產，過去立碁的SMD型LED產能只有月產1,000多萬顆，新廠規劃產能可達到月產1.2億顆。
問：立碁產能一下擴大十倍，在大尺吋背光源是否有進一步斬獲？
答：確實已接獲大客戶承諾，才會大規模擴產。立碁過去在NB背光源一直有所著墨，技術和良率也在業界水準之上，只是限於產能，無法大展身手。如今在與客戶簽下保密協定後，今年NB和TV背光源的營業額可達逾8億元，加上立碁開始跨入LED照明，未來晶片利用率會提高，讓毛利率再走高。
樹林總部落成 戰力再升級
樹林廠將擴充SMD型LED，而立碁的新產能以PLCC type LED為主，PLCC是側光型背光的主流，上月底已完成機台進場，預計3月開始小量出貨，4月起會有較明顯的營收貢獻。而SMD型LED的毛利率都在30%以上，有利改善獲利結構。
問：立碁光能未來的展望？何時計劃掛牌上市?
答：加州能源局在2月2日最新的太陽能模組合格供應廠商名單中，立碁光能是台灣唯一榜上有名的廠商，今年立碁光能有機會在義大利和美國接獲大訂單，預估今年出貨可達30百萬瓦，較去年倍增。
太陽能模組價格受到金融海嘯波及而下跌，但近期有逐漸穩定的趨勢，未來立碁光能將轉做代工為主，就可降低價格波動對營運、獲利的影響。去年下半年立碁光能已損益兩平，預估今年會轉盈。
立碁光能除通過加州能源局審核外，立碁光能太陽能模組在台灣經營實績還包括：農委會茶業改良場台東分場、嘉義大學、台北科技大學等太陽能系統。台南歷史博物館也由立碁光能代工生產BIPV型態模組。
立碁光能分別在2008年通過UL1703&ISO9001認證，2009年通過IEC61730認證。今年下半年計劃申請上興櫃。
計劃辦理現增 募集5.1億元
問：立碁為何辦理現金增資？是否有策略聯盟的夥伴參與認股？
答：立碁將辦理現金增資發行，發行股數3,000萬股，發行價格17元，預估可募集5.1億元，資金用途是為興建營運總部和償還銀行借款。
有多家面板背光源客戶已表達認股意願，但因不夠分配，因此仍以原股東為主，未來不排除再以私募方式引進策略聯盟夥伴。
問：立碁已連續二年虧損，今年能否走出陰影？
答：立碁開廠21年以來，只有前年和去年虧損，前年主要是因與大陸傳媒公司合攻大陸景區的大型LED看板，無法收到款項，這部分立碁已完全做資產減損。由於大陸各地的風景區為活用LED大型看板，已開始與立碁簽約，未來立碁有機會收取廣告費。
立碁去年第四季財報已有很明顯回升，去年前三季毛利率在13%至19%，但第四季因專案產品營收比重拉高到32%，在產品組合改善後，去年第四季獲利率明顯拉升到25%，因此第四季已確定轉虧為盈。
問：立碁現金部位是否足以因應CB贖回資金需求?
答：立碁目前的可轉換公司債餘額約4.1億元，但目前有現金部位3億元，且樹林新廠可融資4.5億元，加上這次現增資可募集5.1億元，現金水位合計達12億元，足以因應CB贖回的資金需求。
【2010/02/08 經濟日報】@ http://udn.com/
2010年2月6日 星期六
【工商時報2010-02-05】新普董事長宋福祥專訪摘要
新普靠電池出線
2010-02-05 工商時報 【記者黃智銘／台北報導】
能夠獲得中國央企普天青睞，選為一同跨入中國電動車的合作夥伴，新普董事長宋福祥接受專訪時表示，最大關鍵還是在技術，未來也會積極參與中國電動車標準建立，抓緊這個爆發成長的商機。以下是專訪宋福祥摘要。
問：新普與普天合作的過程為何？
答：其實包括中國與台灣多家廠商，都積極爭取與中國普天合作，最後新普靠著在電池方面的專業技術勝出，上海普天來到台灣參觀過新普生產線之後，立刻就決定雙方攜手合作，只是批文送到普天中央後，中央覺得這是個很有發展潛力的產業，因此決定將由普天中央直接與新普合作，所以才會延到現在才定案。
問：新普與普天合作後的最大收穫為何？
答：能與大陸中央等級大型企業合作，對新普在大陸的地位將有所提昇，另外由於普天的影響力，許多地方政府也會配合。
而普天與中國海油合作，中國海油又是電池芯廠力神的大股東，整個布局從原料到通路都相當完善，新普將盡力扮演技術提供者的角色。
問：未來如何確保優勢？
答：現在北京正積極制定電動車的標準，新普也會派專人參與標準制定，包括北京清華與上海交大等地都是未來電動車的重鎮，新普也會密切合作，用技術拉高其他競爭者的進入門檻。
2010-02-05 工商時報 【記者黃智銘／台北報導】
能夠獲得中國央企普天青睞，選為一同跨入中國電動車的合作夥伴，新普董事長宋福祥接受專訪時表示，最大關鍵還是在技術，未來也會積極參與中國電動車標準建立，抓緊這個爆發成長的商機。以下是專訪宋福祥摘要。
問：新普與普天合作的過程為何？
答：其實包括中國與台灣多家廠商，都積極爭取與中國普天合作，最後新普靠著在電池方面的專業技術勝出，上海普天來到台灣參觀過新普生產線之後，立刻就決定雙方攜手合作，只是批文送到普天中央後，中央覺得這是個很有發展潛力的產業，因此決定將由普天中央直接與新普合作，所以才會延到現在才定案。
問：新普與普天合作後的最大收穫為何？
答：能與大陸中央等級大型企業合作，對新普在大陸的地位將有所提昇，另外由於普天的影響力，許多地方政府也會配合。
而普天與中國海油合作，中國海油又是電池芯廠力神的大股東，整個布局從原料到通路都相當完善，新普將盡力扮演技術提供者的角色。
問：未來如何確保優勢？
答：現在北京正積極制定電動車的標準，新普也會派專人參與標準制定，包括北京清華與上海交大等地都是未來電動車的重鎮，新普也會密切合作，用技術拉高其他競爭者的進入門檻。
2010年2月3日 星期三
【經濟日報2010-02-02】昱晶（3514）董事長潘文炎訪談紀要
潘文炎：昱晶 躍全球五哥
【經濟日報╱記者何易霖／台北報導】 2010.02.02 03:06 am
昱晶董事長潘文炎。
記者何易霖／攝影
太陽能電池廠昱晶（3514）昨（1）日公布去年第四季毛利率22.28%，稅後純益10.98 億元，帶動全年轉盈，去年每股純益0.28元。董事長潘文炎樂觀預期，今年全球太陽能業仍有三至四成以上成長空間，昱晶成長動能，更是業界平均的倍數計。
潘文炎去年6月接任昱晶董事長，昨天首度主持公司尾牙。昱晶去年上半年一度陷入鉅額虧損，下半年「逆轉勝」，潘文炎也向員工發出大禮，去年年終獎金將發三個月。他說，昱晶去年已躍居全球前五大廠，將持續擴產。
潘文炎昨天接受媒體專訪，以下為訪談紀要：
問：昱晶去年財報如何？
答：昱晶去年第四季毛利率22.28%，稅後純益10.98億元，每股純益4.3元。象徵昱晶的體質已大幅改善。外界曾質疑昱晶合約料源價格過高，如今看來，這方面的疑慮已經解除。
問：如何看待今年太陽能業發展？
答：我認為，今年全球太陽能業可比去年繼續成長三至四成，樂觀的話，更有四到五成以上的成長力道。
昱晶前年出貨量179MW（百萬瓦），去年出貨倍增至368MW，今年業務掌握的訂單已經超過700MW，公司內部估計全年出貨量超過700MW，年成長幅度也在八成以上，是業界水準一倍。
配合強勁訂單需求，昱晶產能在6月底前將由去年底的640MW 擴至720MW，9月再進一步增加至810MW。除非今年全球經濟又發生類似金融風暴等重大變故，不然昱晶今年應該都會不錯。
昱晶客戶群也持續放大，主要客戶已從去年底的40個，增加到50個，前十大客戶也占昱晶營收的六成以上，勢力持續擴大中。
問：市場憂心德國削減太陽能補助可能衝擊產業發展，你會擔心嗎？
答：前年太陽能電池每瓦售價可達3美元，去年第四季跌到只剩1.3美元，德國若不降補貼，投資利潤過高，反而讓產業回到不健康的狀況。
我認為，德國降價勢在必行，也是公平合理的方式，這樣才會讓太陽能工業可以合理發展，也不會淪為少數人賺取暴利的平台。換句話說，德國這波降價，不是要「打死」產業，而是要建立更健康的產業運作機制。
【2010/02/02 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者何易霖／台北報導】 2010.02.02 03:06 am
昱晶董事長潘文炎。
記者何易霖／攝影
太陽能電池廠昱晶（3514）昨（1）日公布去年第四季毛利率22.28%，稅後純益10.98 億元，帶動全年轉盈，去年每股純益0.28元。董事長潘文炎樂觀預期，今年全球太陽能業仍有三至四成以上成長空間，昱晶成長動能，更是業界平均的倍數計。
潘文炎去年6月接任昱晶董事長，昨天首度主持公司尾牙。昱晶去年上半年一度陷入鉅額虧損，下半年「逆轉勝」，潘文炎也向員工發出大禮，去年年終獎金將發三個月。他說，昱晶去年已躍居全球前五大廠，將持續擴產。
潘文炎昨天接受媒體專訪，以下為訪談紀要：
問：昱晶去年財報如何？
答：昱晶去年第四季毛利率22.28%，稅後純益10.98億元，每股純益4.3元。象徵昱晶的體質已大幅改善。外界曾質疑昱晶合約料源價格過高，如今看來，這方面的疑慮已經解除。
問：如何看待今年太陽能業發展？
答：我認為，今年全球太陽能業可比去年繼續成長三至四成，樂觀的話，更有四到五成以上的成長力道。
昱晶前年出貨量179MW（百萬瓦），去年出貨倍增至368MW，今年業務掌握的訂單已經超過700MW，公司內部估計全年出貨量超過700MW，年成長幅度也在八成以上，是業界水準一倍。
配合強勁訂單需求，昱晶產能在6月底前將由去年底的640MW 擴至720MW，9月再進一步增加至810MW。除非今年全球經濟又發生類似金融風暴等重大變故，不然昱晶今年應該都會不錯。
昱晶客戶群也持續放大，主要客戶已從去年底的40個，增加到50個，前十大客戶也占昱晶營收的六成以上，勢力持續擴大中。
問：市場憂心德國削減太陽能補助可能衝擊產業發展，你會擔心嗎？
答：前年太陽能電池每瓦售價可達3美元，去年第四季跌到只剩1.3美元，德國若不降補貼，投資利潤過高，反而讓產業回到不健康的狀況。
我認為，德國降價勢在必行，也是公平合理的方式，這樣才會讓太陽能工業可以合理發展，也不會淪為少數人賺取暴利的平台。換句話說，德國這波降價，不是要「打死」產業，而是要建立更健康的產業運作機制。
【2010/02/02 經濟日報】@ http://udn.com/
2010年2月2日 星期二
【工商時報2010-02-01】矽瑪科技（3511）董事長游素冠專訪摘要
高頻連接器 未來發展利基
2010-02-01 工商時報 【記者黃智銘／台北報導】
矽瑪科技（3511）是高階智慧型手機黑莓機的加拿大RIM公司在台灣唯一合作的連接器廠，董事長游素冠說，當未來高頻傳輸越來越普遍之後，過去黑手起家的連接器廠產品可能就無法使用，所以矽瑪未來競爭上會更具優勢。除了高頻領域外，NB用連接器也是一個布局重點，矽瑪看好今年成長可以維持在2成以上。以下為專訪摘要：
問：在高頻用連接器上的發展為何？
答：台灣連接器廠多數由黑手起家，過去只要開模等經驗就可以跨入，產業所以淪為價格戰，但是矽瑪專精在高頻領域，強調與電子等領域的結合，當未來傳輸的速度越來越快時，對於連接器的要求也會越來越高，這也就是為什麼RIM在台灣連接器廠中，只選擇矽瑪合作。
現在這領域主要對手是日廠，矽瑪也在密切注意，希望隨時可以切入其他市場，擴大市占率。另外矽瑪也會更強調在設計開始就用電腦軟體來加以模擬，目前台灣連接器廠這方面的技術還很缺乏，矽瑪會更加強在這方面的投資，希望可以提高量產的比重。
為了繼續開發高階手機客戶，矽瑪也將在美國設立據點，加強爭取客戶的能力。
問：現在各家連接器廠都積極布局USB 3.0商機，矽瑪布局為何？
答：USB 3.0傳輸速度更快，也是矽瑪專長的領域，只是現在很多規格都還沒確定，所以還沒辦法上市。不過矽瑪相當重視這方面的專利布局。
以專利數量來說，在USB 3.0上連接器的專利，矽瑪甚至會比老大哥鴻海更多，所以只要客戶有需要，矽瑪可以馬上搶得商機。
問：現在產業缺工問題，矽瑪如何解決？
答：的確第1季看來，淡季不淡，所以不怕沒訂單只是缺工問題會成為影響今年營運的關鍵。
不過矽瑪在自動化生產上也投資相當高，現在在手機連接器部分，多數都導入自動化生產了，所以缺工對矽瑪影響相對較微小。
另外，矽瑪在蘇州的新廠也是一個新興的廠區，當地工資比起上海、昆山等地都少了三分之一，對矽瑪來說工資上漲也在一個可以接受的範圍。
問：開始跨入NB連接器，怎看待防鴻效應？
答：NB是一個高度成長的市場，矽瑪也當然要跨入，現在的新廠區靠近NB生產重鎮，就是積極布局NB連接器，今年已經打入如華碩等供應鏈，預計佔矽瑪營收比重可以由去年的約10％提高到20％。
矽瑪將鎖定NB連接器中難度較高的板類連接器發展，不過雖然NB代工廠有轉單效應，在許多連接器廠搶入之後，產業或許會有過度競爭問題，但矽瑪在研發上實力堅強，是一家相當有競爭力的公司。
2010-02-01 工商時報 【記者黃智銘／台北報導】
矽瑪科技（3511）是高階智慧型手機黑莓機的加拿大RIM公司在台灣唯一合作的連接器廠，董事長游素冠說，當未來高頻傳輸越來越普遍之後，過去黑手起家的連接器廠產品可能就無法使用，所以矽瑪未來競爭上會更具優勢。除了高頻領域外，NB用連接器也是一個布局重點，矽瑪看好今年成長可以維持在2成以上。以下為專訪摘要：
問：在高頻用連接器上的發展為何？
答：台灣連接器廠多數由黑手起家，過去只要開模等經驗就可以跨入，產業所以淪為價格戰，但是矽瑪專精在高頻領域，強調與電子等領域的結合，當未來傳輸的速度越來越快時，對於連接器的要求也會越來越高，這也就是為什麼RIM在台灣連接器廠中，只選擇矽瑪合作。
現在這領域主要對手是日廠，矽瑪也在密切注意，希望隨時可以切入其他市場，擴大市占率。另外矽瑪也會更強調在設計開始就用電腦軟體來加以模擬，目前台灣連接器廠這方面的技術還很缺乏，矽瑪會更加強在這方面的投資，希望可以提高量產的比重。
為了繼續開發高階手機客戶，矽瑪也將在美國設立據點，加強爭取客戶的能力。
問：現在各家連接器廠都積極布局USB 3.0商機，矽瑪布局為何？
答：USB 3.0傳輸速度更快，也是矽瑪專長的領域，只是現在很多規格都還沒確定，所以還沒辦法上市。不過矽瑪相當重視這方面的專利布局。
以專利數量來說，在USB 3.0上連接器的專利，矽瑪甚至會比老大哥鴻海更多，所以只要客戶有需要，矽瑪可以馬上搶得商機。
問：現在產業缺工問題，矽瑪如何解決？
答：的確第1季看來，淡季不淡，所以不怕沒訂單只是缺工問題會成為影響今年營運的關鍵。
不過矽瑪在自動化生產上也投資相當高，現在在手機連接器部分，多數都導入自動化生產了，所以缺工對矽瑪影響相對較微小。
另外，矽瑪在蘇州的新廠也是一個新興的廠區，當地工資比起上海、昆山等地都少了三分之一，對矽瑪來說工資上漲也在一個可以接受的範圍。
問：開始跨入NB連接器，怎看待防鴻效應？
答：NB是一個高度成長的市場，矽瑪也當然要跨入，現在的新廠區靠近NB生產重鎮，就是積極布局NB連接器，今年已經打入如華碩等供應鏈，預計佔矽瑪營收比重可以由去年的約10％提高到20％。
矽瑪將鎖定NB連接器中難度較高的板類連接器發展，不過雖然NB代工廠有轉單效應，在許多連接器廠搶入之後，產業或許會有過度競爭問題，但矽瑪在研發上實力堅強，是一家相當有競爭力的公司。
【經濟日報2010-02-01】東元（1504）董事長劉兆凱訪談紀要
衝新能源 東元營收躍進
【經濟日報╱記者張義宮／台北報導】 2010.02.01 03:53 am
東元（1504）董事長劉兆凱表示，今年東元在新能源有重大突破，將相繼推出變頻器模組、高效率馬達、投入電動車馬達零件。自有品牌風機第一季亮相、第四季交貨大陸漳州風電廠，目標帶動營收將有兩位數字成長。
他說，新能源成為東元致勝的第二發展策略，在既有機電及家電技術上創新改革。東元靠著深厚的核心事業基礎，挺過金融海嘯，去年力保獲利有3%成長，今後除固守重電及家電本業外，積極挺進新能源，是未來營運成長的新動能。
東元集團旗下WiMAX事業也如期開花結果，持股達四成的威邁思電信已於元月25日開台，為台北市提供便捷高速的無線寬頻服務。以下是訪談紀要：
問：東元經營風力發電多年，近期也多有斬獲，最新的具體規劃，接單情形又是如何？
答：東元近年來除了自主開發技術，也密切和國外大廠合作，包括像美國的AMSC及大陸的湘電等，都有經營及技術的交流，也讓東元在自主技術的研發，及市場的拓展上多所助益。
深耕節能 屢獲國際認證
3月在中壢工廠將正式發表自製風機，預計6月完成認證。東元的風機訂單總量已超過50支，包括位於美國德州的分公司、東元西屋電機接獲南韓大宇的多台代工訂單，將出貨智利等全球市場。台灣自製風機預估第四季交貨給大陸業者，開啟東元品牌的外銷大業。
問：除了風力發電之外，在東元重電本業，有什麼節能技術的新突破或新發展?
答：機電是東元的核心事業，一直深耕節能技術，多次獲得國際節能認證的肯定。目前歐盟對於高效率馬達的規格制定為IE3，東元則已於2009年率先製造出超越歐盟規格的超高效率馬達IE4。
車電馬達 鎖定大陸市場
目前中國大陸所使用的馬達，以11KW馬達為多，而東元研發出的高效率馬達IE4與其相較，整體效能高出7%，減少運轉能量損失達58%，一年計可節省電力3,700度，將成為工業馬達的節能明星產品，也是我們在重電技術發展上的一大突破。
問：電動汽車亦是全球關注的產業，東元的著墨為何?
答：延續東元本身深厚的機電技術，我們逐步跨足車電產業中牽引式馬達的開發，最近加入日本的電動車馬達聯盟，與該領域的各家業者多方交流，此款牽引式馬達主要是用在功能型車輛，如貨車、拖車、大型巴士、冷凍櫃車等。
市場的部分，現今仍以大陸地區為主，因為大陸的驗證時間較快，市場規模又大。
家電產品 主打變頻省電
問：最近幾年家電業景氣相對低迷，家電是東元的核心事業之一，經營近況如何? 在新能源策略中扮演什麼樣的角色?
答：東元的家電已推出多項變頻產品，現代人重視環保省電，節能家電今年將成為東元的主打商品，新產品要有差異化，應用上要創新。在黑色家電，將上市具有上網功能的液晶電視，白色家電的冷氣、冰箱及洗衣機均以變頻機種為主，將以這樣的營運目標向前邁進。
東元除持續深耕各項變頻家電，更積極開發其中的關鍵零組件。其中，適用於各種大型白色家電的變頻器，開發已就緒，以晶片卡採插入式的套件方式，形成通用的模組化，今年一定可進入大量產，商機可以百萬套計，我們要做市場「大咖」業者。
【2010/02/01 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者張義宮／台北報導】 2010.02.01 03:53 am
東元（1504）董事長劉兆凱表示，今年東元在新能源有重大突破，將相繼推出變頻器模組、高效率馬達、投入電動車馬達零件。自有品牌風機第一季亮相、第四季交貨大陸漳州風電廠，目標帶動營收將有兩位數字成長。
他說，新能源成為東元致勝的第二發展策略，在既有機電及家電技術上創新改革。東元靠著深厚的核心事業基礎，挺過金融海嘯，去年力保獲利有3%成長，今後除固守重電及家電本業外，積極挺進新能源，是未來營運成長的新動能。
東元集團旗下WiMAX事業也如期開花結果，持股達四成的威邁思電信已於元月25日開台，為台北市提供便捷高速的無線寬頻服務。以下是訪談紀要：
問：東元經營風力發電多年，近期也多有斬獲，最新的具體規劃，接單情形又是如何？
答：東元近年來除了自主開發技術，也密切和國外大廠合作，包括像美國的AMSC及大陸的湘電等，都有經營及技術的交流，也讓東元在自主技術的研發，及市場的拓展上多所助益。
深耕節能 屢獲國際認證
3月在中壢工廠將正式發表自製風機，預計6月完成認證。東元的風機訂單總量已超過50支，包括位於美國德州的分公司、東元西屋電機接獲南韓大宇的多台代工訂單，將出貨智利等全球市場。台灣自製風機預估第四季交貨給大陸業者，開啟東元品牌的外銷大業。
問：除了風力發電之外，在東元重電本業，有什麼節能技術的新突破或新發展?
答：機電是東元的核心事業，一直深耕節能技術，多次獲得國際節能認證的肯定。目前歐盟對於高效率馬達的規格制定為IE3，東元則已於2009年率先製造出超越歐盟規格的超高效率馬達IE4。
車電馬達 鎖定大陸市場
目前中國大陸所使用的馬達，以11KW馬達為多，而東元研發出的高效率馬達IE4與其相較，整體效能高出7%，減少運轉能量損失達58%，一年計可節省電力3,700度，將成為工業馬達的節能明星產品，也是我們在重電技術發展上的一大突破。
問：電動汽車亦是全球關注的產業，東元的著墨為何?
答：延續東元本身深厚的機電技術，我們逐步跨足車電產業中牽引式馬達的開發，最近加入日本的電動車馬達聯盟，與該領域的各家業者多方交流，此款牽引式馬達主要是用在功能型車輛，如貨車、拖車、大型巴士、冷凍櫃車等。
市場的部分，現今仍以大陸地區為主，因為大陸的驗證時間較快，市場規模又大。
家電產品 主打變頻省電
問：最近幾年家電業景氣相對低迷，家電是東元的核心事業之一，經營近況如何? 在新能源策略中扮演什麼樣的角色?
答：東元的家電已推出多項變頻產品，現代人重視環保省電，節能家電今年將成為東元的主打商品，新產品要有差異化，應用上要創新。在黑色家電，將上市具有上網功能的液晶電視，白色家電的冷氣、冰箱及洗衣機均以變頻機種為主，將以這樣的營運目標向前邁進。
東元除持續深耕各項變頻家電，更積極開發其中的關鍵零組件。其中，適用於各種大型白色家電的變頻器，開發已就緒，以晶片卡採插入式的套件方式，形成通用的模組化，今年一定可進入大量產，商機可以百萬套計，我們要做市場「大咖」業者。
【2010/02/01 經濟日報】@ http://udn.com/
2010年1月27日 星期三
【工商時報2010-01-26】興富發（2542）建設董事長鄭欽天專訪紀要
豪語 興富發要當大陸購地王
2010-01-26 工商時報 【記者蔡惠芳／台北報導】
興富發（2542）建設董事長鄭欽天昨（25）日表示，今年以來兩岸互動呈現新的氛圍，全球總體經濟復甦力道又更強，即使升息、也不可能在短期內升破4％的影響房市警戒線，因此依興富發多年來布局的完工入帳時程來看，未來興富發會再旺個5年。繼2009年營收高達188.9億元、每股稅前淨利7.1元，雙雙創下史上新高之後，預期2010年營收將會再成長1至2成，獲利也會再成長2到3成，也希望再挑戰5年後當上中國大陸「購地王」。
鄭欽天昨天宴請70幾桌，邀請集團員工和合作廠商舉辦「龍騰虎躍一飛沖天」尾牙宴，成為率先灑下大紅包犒賞員工的上市建商。
鄭欽天去年不但砸下114.66億元全台買地，坐上「購地王」榜首；同時營收緊追遠雄（5522）的200.46億元，每股淨利更緊追在「獲利王」華固（2548）的11.42元，遠雄的9.06元之後，排名第3高。昨晚自許2010年獲利將要成長2至3成達每股8.4至9.1元，有挑戰營建股獲利王的PK大賽意味。以下是專訪紀要：
問：去年興富發寫下史上營收和獲利最高紀錄，股利政策如何？2010年有把握再創高峰？
答：我想發個5、6塊現金股利，應該沒問題，因為我賺了67億元，這也是史上最高。
2010年我看至少有230到250億元可以入帳，因為會進入個案完銷認列高峰期，光是第1季我就會認列90幾億元、是今年入帳單季最高。我想今年營收會比去年再成長1、2成，到260至270億元的年營收。
問：低利時代加上近年來獲利大幅成長，手中大量現金幾百億元有何資金計劃？
答：我目前至少掌握土地庫存有1,200多億元，光是台北市大直好好看、金泰段2塊地就有350億元，好好看這塊地大概5、6月應可審查下來，案量高達250億元，應該是興富發史上開發規模最大的單一個案。
問：兩岸政策愈來愈開放，興富發怎麼布局？
答：我現在布局重心是大上海、廈門，興富發不會在兩岸缺席，此時還是適應期；我也希望5年內要成為中國大陸的購地王。
2010-01-26 工商時報 【記者蔡惠芳／台北報導】
興富發（2542）建設董事長鄭欽天昨（25）日表示，今年以來兩岸互動呈現新的氛圍，全球總體經濟復甦力道又更強，即使升息、也不可能在短期內升破4％的影響房市警戒線，因此依興富發多年來布局的完工入帳時程來看，未來興富發會再旺個5年。繼2009年營收高達188.9億元、每股稅前淨利7.1元，雙雙創下史上新高之後，預期2010年營收將會再成長1至2成，獲利也會再成長2到3成，也希望再挑戰5年後當上中國大陸「購地王」。
鄭欽天昨天宴請70幾桌，邀請集團員工和合作廠商舉辦「龍騰虎躍一飛沖天」尾牙宴，成為率先灑下大紅包犒賞員工的上市建商。
鄭欽天去年不但砸下114.66億元全台買地，坐上「購地王」榜首；同時營收緊追遠雄（5522）的200.46億元，每股淨利更緊追在「獲利王」華固（2548）的11.42元，遠雄的9.06元之後，排名第3高。昨晚自許2010年獲利將要成長2至3成達每股8.4至9.1元，有挑戰營建股獲利王的PK大賽意味。以下是專訪紀要：
問：去年興富發寫下史上營收和獲利最高紀錄，股利政策如何？2010年有把握再創高峰？
答：我想發個5、6塊現金股利，應該沒問題，因為我賺了67億元，這也是史上最高。
2010年我看至少有230到250億元可以入帳，因為會進入個案完銷認列高峰期，光是第1季我就會認列90幾億元、是今年入帳單季最高。我想今年營收會比去年再成長1、2成，到260至270億元的年營收。
問：低利時代加上近年來獲利大幅成長，手中大量現金幾百億元有何資金計劃？
答：我目前至少掌握土地庫存有1,200多億元，光是台北市大直好好看、金泰段2塊地就有350億元，好好看這塊地大概5、6月應可審查下來，案量高達250億元，應該是興富發史上開發規模最大的單一個案。
問：兩岸政策愈來愈開放，興富發怎麼布局？
答：我現在布局重心是大上海、廈門，興富發不會在兩岸缺席，此時還是適應期；我也希望5年內要成為中國大陸的購地王。
2010年1月26日 星期二
【工商時報2010-01-25】炎洲（4306）董事長李志賢訪談摘要
炎洲、亞化啟動擴產擴點
2010-01-25 工商時報 【記者彭暄貽／專訪】
放大
炎洲董事長李志賢啟動炎洲及亞化的產能、據點擴張計畫。圖/本報資料照片
把握此波塑化景氣回溫契機，炎洲（4306）董事長李志賢啟動炎洲、亞化（1715）產能、據點擴張計畫，藉以加速擴大產業市占實力。李志賢表示，炎洲2009年至2011年，資本支出將達30億元，將大陸、台灣總產能各拉升20％，至於目前位居大陸膠帶品牌龍頭的亞化，則以現有10據點倍增至20個為初期目標。
據悉，炎洲去年合併營收74.6億元，年增8.39％，EPS約2.5元至3元，年終獎金可望達3個月水準（EPS每達1元，即可有年終1個月），表現不輸塑化專業廠。今年在本業產能提振及轉投資挹注下，營運朝2位數增長砥礪。以下為訪談摘要：
問：去年炎洲營運成果？
答：去年本業營運持穩復甦，即使轉投資不動產推案因兼顧景氣風險，進度趨緩，惟仍挹注不小收益貢獻。100％子公司旺洲建設去年林口「世界之洲」、「城市之洲」第2季來持續依完工百分比法入帳，帶動炎洲前3季EPS達2.37元，逼近前年全年獲利水準。
第4季營運穩健推升，搭配轉投資建案按完工比例法認列，獲利不落後第3季EPS0.74元表現，全年營收、獲利都符合預期。
問：今年景氣看法？
答：目前庫存水位約1個月，因為炎洲有BOPP一貫廠布局，因此，成本壓力會比其他膠帶同業更有競爭力。今年油價、原物料行情升溫，加上全球需求持穩復甦，還有升息趨勢，都會帶動塑化價格及需求量的提昇，營運審慎樂觀。
尤其，炎洲產品與客戶均有默契，具穩健轉嫁機制，今年毛利率應不致遭受壓迫，配合大陸寧波的產能推升，今年整體營運成長10％應不成問題，至於大陸、台灣廠營收比重，也可望從40％、60％，調整為各50％的平衡狀態。
問：今年新增產能及籌資？
答：炎洲目前台灣、大陸廠各有2條BOPP生產線，規劃各增加1條生產線，產能各增20％。為此，炎洲除了日前已完成10億元銀行聯貸，近期將啟動5億元CB籌資案。大陸寧波廠今年6月投產運作，明年台灣廠也將跟進運作，延伸營運動能。
炎洲在台灣、大陸、越南有生產基地，可補足亞化國內通路不夠問題，增加亞化競爭性；亞化除在美國具生產基地及市場，可幫助炎州拓展。
炎洲、亞化目前兩岸OPP膠帶產能合計逾27條線；而眾所矚目的大陸市場，炎洲在寧波有薄膜廠，亞化有29個據點，開拓戰鬥力堅強。
由於亞化膠帶在大陸為領導品牌之一，配合今年據點加速延伸，營運表現可望有2位數的增長。
2010-01-25 工商時報 【記者彭暄貽／專訪】
放大
炎洲董事長李志賢啟動炎洲及亞化的產能、據點擴張計畫。圖/本報資料照片
把握此波塑化景氣回溫契機，炎洲（4306）董事長李志賢啟動炎洲、亞化（1715）產能、據點擴張計畫，藉以加速擴大產業市占實力。李志賢表示，炎洲2009年至2011年，資本支出將達30億元，將大陸、台灣總產能各拉升20％，至於目前位居大陸膠帶品牌龍頭的亞化，則以現有10據點倍增至20個為初期目標。
據悉，炎洲去年合併營收74.6億元，年增8.39％，EPS約2.5元至3元，年終獎金可望達3個月水準（EPS每達1元，即可有年終1個月），表現不輸塑化專業廠。今年在本業產能提振及轉投資挹注下，營運朝2位數增長砥礪。以下為訪談摘要：
問：去年炎洲營運成果？
答：去年本業營運持穩復甦，即使轉投資不動產推案因兼顧景氣風險，進度趨緩，惟仍挹注不小收益貢獻。100％子公司旺洲建設去年林口「世界之洲」、「城市之洲」第2季來持續依完工百分比法入帳，帶動炎洲前3季EPS達2.37元，逼近前年全年獲利水準。
第4季營運穩健推升，搭配轉投資建案按完工比例法認列，獲利不落後第3季EPS0.74元表現，全年營收、獲利都符合預期。
問：今年景氣看法？
答：目前庫存水位約1個月，因為炎洲有BOPP一貫廠布局，因此，成本壓力會比其他膠帶同業更有競爭力。今年油價、原物料行情升溫，加上全球需求持穩復甦，還有升息趨勢，都會帶動塑化價格及需求量的提昇，營運審慎樂觀。
尤其，炎洲產品與客戶均有默契，具穩健轉嫁機制，今年毛利率應不致遭受壓迫，配合大陸寧波的產能推升，今年整體營運成長10％應不成問題，至於大陸、台灣廠營收比重，也可望從40％、60％，調整為各50％的平衡狀態。
問：今年新增產能及籌資？
答：炎洲目前台灣、大陸廠各有2條BOPP生產線，規劃各增加1條生產線，產能各增20％。為此，炎洲除了日前已完成10億元銀行聯貸，近期將啟動5億元CB籌資案。大陸寧波廠今年6月投產運作，明年台灣廠也將跟進運作，延伸營運動能。
炎洲在台灣、大陸、越南有生產基地，可補足亞化國內通路不夠問題，增加亞化競爭性；亞化除在美國具生產基地及市場，可幫助炎州拓展。
炎洲、亞化目前兩岸OPP膠帶產能合計逾27條線；而眾所矚目的大陸市場，炎洲在寧波有薄膜廠，亞化有29個據點，開拓戰鬥力堅強。
由於亞化膠帶在大陸為領導品牌之一，配合今年據點加速延伸，營運表現可望有2位數的增長。
【經濟日報2010-01-25】柏承科技（6141）董事長李齊良專訪摘要
柏承 今年營收拚新高
【經濟日報╱記者龍益雲／桃園報導】 2010.01.25 03:46 am
柏承科技董事長李齊良。
記者龍益雲／攝影
柏承科技（6141）去年營運陷入低潮，因此，積極轉型開發品牌手機，以及布局通訊、連接器領域。其中英特爾力推的光纖傳輸方案（Light Peak）已準備好了。
董事長李齊良預期，今年營運可望創下歷史高峰，並規劃昆山廠下半年送件申請上海A股掛牌。
柏承從印刷電路板（PCB）樣品板起家，再跨入PCB量產廠及高密度連接（HDI）板，2007年創下合併營收逾40億元，稅後純益6.25億元的歷史紀錄。近年一度在大陸白牌手機市場頗有斬獲，但市場迅速扭轉，及金融海嘯衝擊，去年第二季一度小虧，下半年才明顯回溫，但全年僅有每股稅後純益約0.9元，是多年來最差成績。
李齊良認為，今年PCB產業明顯轉佳，柏承受惠各類產品布局，營運將大幅攀升，可望寫下歷史高峰，尤其追求平均單價較高、利潤高的訂單，獲利將更優於營收的成長，以下是專訪摘要：
問：柏承主要產品、應用領域及占營收比例？
答：除生產樣品板、傳統PCB，近年HDI技術也趨於完整，應用在網通類產品占21.41%最高，其次是電腦周邊及連接器約20.51%，手機及GPS合計16.05%，電源供應器占13.35%。
問：現有廠區、產能，近期是否有擴廠計畫？
答：台灣廠PCB月產能15萬平方呎，轉投資大陸華南地區廣東省惠州廠75萬呎，華東地區的江蘇省昆山廠除擁有30萬呎PCB ，還有20萬呎的HDI，近期沒有擴廠計畫，但仍會投資汰舊換舊設備及製程去瓶頸。
提高獲利 轉攻品牌手機
問：為何逐漸淡出深耕多時的白牌手機市場？轉型後的發展方向？
答：昆山廠發展HDI多年，為磨練技術並爭取訂單，初期傾全力鎖定白牌手機也頗有成效。但自大陸舉辦奧運、全球金融風暴等衝擊，許多HDI大廠也因訂單不足下場爭食，導致價格破壞嚴重，尤其客戶流動率高也導致收款糾紛。如今接單轉趨被動，並以單價、毛利較高的訂單為主，逐漸轉型開拓全球品牌手機大廠，在HDI技術已臻成熟且、具競爭條件，今年將明顯發酵。
昆山廠除鎖定高階手機，今年在GPS、E-BOOK、3G通訊模組、4G網路卡、USB3.0等市場均開始出貨，尤其3G通訊模組，將是最夯且最具潛力一塊。
問：除昆山廠今年陸續有新的應用產品出現，惠州、台灣兩廠有何規劃？
答：惠州也積極提升高單價、高利潤產品，以往最大宗的電源供應器已下滑，新開發應用在電腦數據線上的連接器及汽車儀表、音響等PCB，分別貢獻每月營收80萬美元、20萬美元；台灣廠仍致力於電子零組件、工業電腦等領域的樣品板及小量產訂單。
柏承Light Peak應用連接器已取得大廠認證，將領先市場衝出。
英特爾推出Light Peak，是光纖傳輸最新的方案，速度比USB3.0要快很多。再加上電影阿凡達推波助瀾，索尼（Sony）表態今年要導入，蘋果也應有多項計畫投入，筆記型電腦（NB）也將運用，極具市場潛力。
景氣復甦 首季營運攀升
問：去年下半年營運明顯加溫，第四季獲利情況如何？對於今年營運的期待？
答：去年上半年每股稅後純益僅0.12元，去年第二季仍然虧損，第三季已轉虧為盈，並獲利6,000多萬元，第四季更上層樓約7,000餘萬元。
今年首季可望再成長，1月合併營收應在3億元，相當於去年9月新高水準，2月略差，3月可望再優於1月，估計首季將是今年的谷底，營運逐季攀升，單月高峰並可達5億元，造就今年營運可望超越2007年的水準。
問：金、銅等貴金屬近來價格大漲，對未來走勢看法？對柏承有何影響？
答：預期今年金、銅價格處於高檔，銅價自去年底上揚，確實已造成PCB上游基材銅箔基板（CCL）漲價，今年1月也陸續微漲。
但就HDI製程而言，相對傳統厚板衝擊小。
問：PCB產業自2008年轉弱，去年更有金融海嘯衝擊，對今年市場看法？
答：在景氣逐步復甦下，今年PCB產值勢必優於去年，尤其各種應用產品近來持續推陳出新，例如2G改變到3G、3D電視、發光二極體（LED）電視、MID移動上網裝置、Smart Book、雲端運算，讓人目不暇給，這些應用面的多元化，也帶動PCB的需求。
問：PCB產業可望復甦，但仍是微利化，柏承有何利基在市場脫穎而出？
答：柏承從樣品板起家，少量多樣的訂單，累積到2,000多家客戶，這是一般PCB同業沒有的。
雖然因此花費在業務員、製程前人力的成本高於同業，這兩部分就占了17%至20%的人力資源，但在打樣品板期間，就能洞燭機先，發現未來的商機，像今年就有不少新產品開花結果、量產，也因少量多樣的生產特性，更強化了管理能力。
【2010/01/25 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者龍益雲／桃園報導】 2010.01.25 03:46 am
柏承科技董事長李齊良。
記者龍益雲／攝影
柏承科技（6141）去年營運陷入低潮，因此，積極轉型開發品牌手機，以及布局通訊、連接器領域。其中英特爾力推的光纖傳輸方案（Light Peak）已準備好了。
董事長李齊良預期，今年營運可望創下歷史高峰，並規劃昆山廠下半年送件申請上海A股掛牌。
柏承從印刷電路板（PCB）樣品板起家，再跨入PCB量產廠及高密度連接（HDI）板，2007年創下合併營收逾40億元，稅後純益6.25億元的歷史紀錄。近年一度在大陸白牌手機市場頗有斬獲，但市場迅速扭轉，及金融海嘯衝擊，去年第二季一度小虧，下半年才明顯回溫，但全年僅有每股稅後純益約0.9元，是多年來最差成績。
李齊良認為，今年PCB產業明顯轉佳，柏承受惠各類產品布局，營運將大幅攀升，可望寫下歷史高峰，尤其追求平均單價較高、利潤高的訂單，獲利將更優於營收的成長，以下是專訪摘要：
問：柏承主要產品、應用領域及占營收比例？
答：除生產樣品板、傳統PCB，近年HDI技術也趨於完整，應用在網通類產品占21.41%最高，其次是電腦周邊及連接器約20.51%，手機及GPS合計16.05%，電源供應器占13.35%。
問：現有廠區、產能，近期是否有擴廠計畫？
答：台灣廠PCB月產能15萬平方呎，轉投資大陸華南地區廣東省惠州廠75萬呎，華東地區的江蘇省昆山廠除擁有30萬呎PCB ，還有20萬呎的HDI，近期沒有擴廠計畫，但仍會投資汰舊換舊設備及製程去瓶頸。
提高獲利 轉攻品牌手機
問：為何逐漸淡出深耕多時的白牌手機市場？轉型後的發展方向？
答：昆山廠發展HDI多年，為磨練技術並爭取訂單，初期傾全力鎖定白牌手機也頗有成效。但自大陸舉辦奧運、全球金融風暴等衝擊，許多HDI大廠也因訂單不足下場爭食，導致價格破壞嚴重，尤其客戶流動率高也導致收款糾紛。如今接單轉趨被動，並以單價、毛利較高的訂單為主，逐漸轉型開拓全球品牌手機大廠，在HDI技術已臻成熟且、具競爭條件，今年將明顯發酵。
昆山廠除鎖定高階手機，今年在GPS、E-BOOK、3G通訊模組、4G網路卡、USB3.0等市場均開始出貨，尤其3G通訊模組，將是最夯且最具潛力一塊。
問：除昆山廠今年陸續有新的應用產品出現，惠州、台灣兩廠有何規劃？
答：惠州也積極提升高單價、高利潤產品，以往最大宗的電源供應器已下滑，新開發應用在電腦數據線上的連接器及汽車儀表、音響等PCB，分別貢獻每月營收80萬美元、20萬美元；台灣廠仍致力於電子零組件、工業電腦等領域的樣品板及小量產訂單。
柏承Light Peak應用連接器已取得大廠認證，將領先市場衝出。
英特爾推出Light Peak，是光纖傳輸最新的方案，速度比USB3.0要快很多。再加上電影阿凡達推波助瀾，索尼（Sony）表態今年要導入，蘋果也應有多項計畫投入，筆記型電腦（NB）也將運用，極具市場潛力。
景氣復甦 首季營運攀升
問：去年下半年營運明顯加溫，第四季獲利情況如何？對於今年營運的期待？
答：去年上半年每股稅後純益僅0.12元，去年第二季仍然虧損，第三季已轉虧為盈，並獲利6,000多萬元，第四季更上層樓約7,000餘萬元。
今年首季可望再成長，1月合併營收應在3億元，相當於去年9月新高水準，2月略差，3月可望再優於1月，估計首季將是今年的谷底，營運逐季攀升，單月高峰並可達5億元，造就今年營運可望超越2007年的水準。
問：金、銅等貴金屬近來價格大漲，對未來走勢看法？對柏承有何影響？
答：預期今年金、銅價格處於高檔，銅價自去年底上揚，確實已造成PCB上游基材銅箔基板（CCL）漲價，今年1月也陸續微漲。
但就HDI製程而言，相對傳統厚板衝擊小。
問：PCB產業自2008年轉弱，去年更有金融海嘯衝擊，對今年市場看法？
答：在景氣逐步復甦下，今年PCB產值勢必優於去年，尤其各種應用產品近來持續推陳出新，例如2G改變到3G、3D電視、發光二極體（LED）電視、MID移動上網裝置、Smart Book、雲端運算，讓人目不暇給，這些應用面的多元化，也帶動PCB的需求。
問：PCB產業可望復甦，但仍是微利化，柏承有何利基在市場脫穎而出？
答：柏承從樣品板起家，少量多樣的訂單，累積到2,000多家客戶，這是一般PCB同業沒有的。
雖然因此花費在業務員、製程前人力的成本高於同業，這兩部分就占了17%至20%的人力資源，但在打樣品板期間，就能洞燭機先，發現未來的商機，像今年就有不少新產品開花結果、量產，也因少量多樣的生產特性，更強化了管理能力。
【2010/01/25 經濟日報】@ http://udn.com/
2010年1月13日 星期三
【經濟日報2010-01-13】金居董事長陳忠雄專訪摘要
金居業績增溫 拚上櫃
【經濟日報╱記者龍益雲／桃園報導】 2010.01.13 03:26 am
金居董事長陳忠雄看好鋰電池銅箔需求，積極卡位車用市場。
記者龍益雲／攝影
陳忠雄前天表示，去年11月、12月營收連創全年單月新高，顯示下游印刷電路板（PCB）產業在傳統淡季不淡，今年首季需求仍熱絡，營運可望逐季增溫，如果一切順利，預計在股東常會後申請上櫃。
金居民國87年5月成立，主要股東為光寶科集團創辦人宋恭源、光隆羽毛（8916）董事長詹正華，以及前致福總經理江國政，陳忠雄曾任敦南科技（5305）副董事長。以下是專訪摘要。
問：金居現有廠區及產能，較前年底有何變化？在景氣復甦聲中，今年有無擴廠計畫？
答：在雲林縣斗六有兩個廠區，去年底月產能是1,500公噸，較前年1,200公噸增加25%，今年沒有開出新產能計畫，但因應前年下半年的不景氣停開的500公噸產能會逐漸開出，估計首季可擴增至1,300公噸，下半年全面開出。
問：除鎖定PCB市場外，今年有無新產品推出？
答：歷經多年研發及送樣，應用在PCB領域的軟性印刷電路板（FPC）、積體電路（IC）基板銅箔都在今年量產；最重要的是鋰電池市場所需銅箔也具量產能力，除3C產品鋰電池的市場，更重要的是鎖定汽車用鋰電池，金居過去一向鎖定薄板市場，在這個領域將更有競爭力，從先行「卡位」到未來一舉做大。
問：金居前年遭逢景氣下滑、銅價驟跌等不利因素，近期銅價走揚，對未來走勢看法？對金居及下游PCB業的影響？
答：今年原物料價格上漲來自需求推動，但太高的價格將使投機者卻步，預期銅價會在高檔盤整，現況對金居有利，即使上漲仍可順利轉嫁，但不宜波動過大；一旦銅價持續上揚，下游PCB恐面臨轉嫁、獲利兩難。
問：去年來銅價回升，金居營運也隨市場復甦漸入佳境，營運改善情況如何？
答：去年第四季營收優於第三季，毛利率則回升至12%，優於全年的11%約1個百分點，從目前掌握訂單看來，1月營收會再優於去年12月當年新高，2月即使有春節長假，仍會再比1月增加，首季營收季增率可逾一成。
問：對PCB今年市況看法？
答：從首季掌握訂單來看，今年可望逐季增溫，依據Prismark估算今年PCB產值，也可較去年增加逾一成，主要是光電、筆記型電腦（NB）及電子書有大幅度成長。
【2010/01/13 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者龍益雲／桃園報導】 2010.01.13 03:26 am
金居董事長陳忠雄看好鋰電池銅箔需求，積極卡位車用市場。
記者龍益雲／攝影
陳忠雄前天表示，去年11月、12月營收連創全年單月新高，顯示下游印刷電路板（PCB）產業在傳統淡季不淡，今年首季需求仍熱絡，營運可望逐季增溫，如果一切順利，預計在股東常會後申請上櫃。
金居民國87年5月成立，主要股東為光寶科集團創辦人宋恭源、光隆羽毛（8916）董事長詹正華，以及前致福總經理江國政，陳忠雄曾任敦南科技（5305）副董事長。以下是專訪摘要。
問：金居現有廠區及產能，較前年底有何變化？在景氣復甦聲中，今年有無擴廠計畫？
答：在雲林縣斗六有兩個廠區，去年底月產能是1,500公噸，較前年1,200公噸增加25%，今年沒有開出新產能計畫，但因應前年下半年的不景氣停開的500公噸產能會逐漸開出，估計首季可擴增至1,300公噸，下半年全面開出。
問：除鎖定PCB市場外，今年有無新產品推出？
答：歷經多年研發及送樣，應用在PCB領域的軟性印刷電路板（FPC）、積體電路（IC）基板銅箔都在今年量產；最重要的是鋰電池市場所需銅箔也具量產能力，除3C產品鋰電池的市場，更重要的是鎖定汽車用鋰電池，金居過去一向鎖定薄板市場，在這個領域將更有競爭力，從先行「卡位」到未來一舉做大。
問：金居前年遭逢景氣下滑、銅價驟跌等不利因素，近期銅價走揚，對未來走勢看法？對金居及下游PCB業的影響？
答：今年原物料價格上漲來自需求推動，但太高的價格將使投機者卻步，預期銅價會在高檔盤整，現況對金居有利，即使上漲仍可順利轉嫁，但不宜波動過大；一旦銅價持續上揚，下游PCB恐面臨轉嫁、獲利兩難。
問：去年來銅價回升，金居營運也隨市場復甦漸入佳境，營運改善情況如何？
答：去年第四季營收優於第三季，毛利率則回升至12%，優於全年的11%約1個百分點，從目前掌握訂單看來，1月營收會再優於去年12月當年新高，2月即使有春節長假，仍會再比1月增加，首季營收季增率可逾一成。
問：對PCB今年市況看法？
答：從首季掌握訂單來看，今年可望逐季增溫，依據Prismark估算今年PCB產值，也可較去年增加逾一成，主要是光電、筆記型電腦（NB）及電子書有大幅度成長。
【2010/01/13 經濟日報】@ http://udn.com/
【電子時報2010-01-13】中磊總經理王煒專訪內容
中磊王煒：既有IP基礎當靠山 跨入LTE應用順理成章2010/01/13-陳慧玲
就4G產業發展來看，台灣網通設備廠在過去幾年一面倒投入WiMAX終端設備發展，估計佔目前全球WiMAX終端市場出貨比重應已高達80%以上，但在另一項準4G技術LTE (Long Term Evolution)的發展上，台灣網通設備卻還在剛起步階段，只有過去已高度投入無線行動寬頻技術的合勤，先宣布推出固定接入使用的LTE終端設備。但值得注意的是，不論WiMAX或LTE技術，除了單純連網功能裝置外，應用裝置也是4G網路商機的發展重點。
台灣網通設備大廠中磊於日前宣布與美國電信業龍頭Verizon合作開發LTE應用產品，由中磊派駐團隊參與Verizon LTE應用平台產品開發，設計內建LTE的IP Cam產品。由於中磊是台灣網通廠中，少數未參與WiMAX產品線開發的廠商，此次竟出乎意料直接選擇LTE跨入4G領域，外界均十分好奇中磊在未來4G或整體無線行動寬頻網路產品線的布局策略。
中磊總經理王煒表示，不論3G或4G，應用終端裝置部分的關鍵，都在於IP技術的整合能力，而這正是中磊的強項，因此跨入LTE應用裝置，對中磊而言是非常自然、且順理成章的布局。
為了更進一步了解中磊，DIGITIMES特別專訪中磊總經理王煒，就其後續在無線行動寬頻與4G市場的產品線布局進行說明，以下為此次專訪內容。
問：可否先談談此次與Verizon合作開發LTE應用產品的想法？
答：LTE只是1項網路接入技術，中磊的強項在IP Base，而IP Cam是應用中磊累積多年的IP核心技術能力開發的產品線，所以此次與Verizon的合作，在內建於IP Cam的LTE模組部分，並非中磊自行設計開發的產品，中磊係負責將LTE與IP Cam此類裝置的應用整合在一起，這需要中磊過去累積多年的IP核心技術能力支援。尤其在LTE架構下，電信業者的核心網路會是全面IP化的IMS平台，這對於原本就以IP核心能力見長的中磊而言，是最大競爭優勢。
事實上，對Verizon而言，他們的確非常積極推動LTE網路應用，而在他們試圖向外尋找相關應用時，由於中磊過去於IP Cam部分，不論透過3G或固定寬頻的連網應用，都已有相當成熟的產品線與出貨經驗，符合Verizon尋求合作夥伴的標準，因此雙方在2009年下半開始合作，由中磊派出技術團隊前往美國Verizon自有的LTE實驗室進行合作開發。
對中磊而言，這是未來踏入包含LTE、3G在內等無線寬頻應用產品市場的重要布局，雖然LTE可能還需要一段時間才會真正成熟起飛，但這次與Verizon的合作，等於向外宣布中磊具有足夠的能力設計開發並供應此類型產品，讓中磊得以領先在3G、LTE等領域應用產品進行卡位布局。
問：以目前4G技術發展來看，可否談談中磊對WiMAX、TDD LTE、FDD LTE技術的看法？
答：在LTE部分，雖然現在Verizon等電信業者初步規劃的LTE技術為FDD規格，但是長期來看，TDD與FDD標準的LTE技術將不會有明顯的差異門檻，而可能是兩者並行存在。
在WiMAX技術部分，中磊現在的策略還是選擇暫時不碰WiMAX，而是將LTE視為未來產品線的發展主軸，最大的原因在於既有WiMAX營運商都不會是中磊的客戶，但選擇投入LTE的電信業者，則都是中磊既有或積極爭取的客戶。而就產品需求來看，現階段WiMAX營運服務商最大的採購需求仍以WiMAX網卡等終端連網裝置為主，是以網路接入為目的，但這並非中磊的強項；若就LTE電信業者來看，應用裝置會是發展重點，這才是中磊能有所發揮的部分。
問：過去中磊選擇暫時不投資發展WiMAX產品線，讓外界認為中磊在4G或無行動寬頻產品線似乎另有規劃，可否談談您對未來中磊此一領域布局的策略？
答：就像我先前提到的，中磊不會自己生產3G或LTE模組，但是在愈來愈受重視的Femto Cell產品線部分，中磊會有較明顯的著墨，將自行設計開發生產Femto Cell模組與系統產品，因為這會是中磊既有寬頻網路接取產品線的一部分。
就4G產業發展來看，台灣網通設備廠在過去幾年一面倒投入WiMAX終端設備發展，估計佔目前全球WiMAX終端市場出貨比重應已高達80%以上，但在另一項準4G技術LTE (Long Term Evolution)的發展上，台灣網通設備卻還在剛起步階段，只有過去已高度投入無線行動寬頻技術的合勤，先宣布推出固定接入使用的LTE終端設備。但值得注意的是，不論WiMAX或LTE技術，除了單純連網功能裝置外，應用裝置也是4G網路商機的發展重點。
台灣網通設備大廠中磊於日前宣布與美國電信業龍頭Verizon合作開發LTE應用產品，由中磊派駐團隊參與Verizon LTE應用平台產品開發，設計內建LTE的IP Cam產品。由於中磊是台灣網通廠中，少數未參與WiMAX產品線開發的廠商，此次竟出乎意料直接選擇LTE跨入4G領域，外界均十分好奇中磊在未來4G或整體無線行動寬頻網路產品線的布局策略。
中磊總經理王煒表示，不論3G或4G，應用終端裝置部分的關鍵，都在於IP技術的整合能力，而這正是中磊的強項，因此跨入LTE應用裝置，對中磊而言是非常自然、且順理成章的布局。
為了更進一步了解中磊，DIGITIMES特別專訪中磊總經理王煒，就其後續在無線行動寬頻與4G市場的產品線布局進行說明，以下為此次專訪內容。
問：可否先談談此次與Verizon合作開發LTE應用產品的想法？
答：LTE只是1項網路接入技術，中磊的強項在IP Base，而IP Cam是應用中磊累積多年的IP核心技術能力開發的產品線，所以此次與Verizon的合作，在內建於IP Cam的LTE模組部分，並非中磊自行設計開發的產品，中磊係負責將LTE與IP Cam此類裝置的應用整合在一起，這需要中磊過去累積多年的IP核心技術能力支援。尤其在LTE架構下，電信業者的核心網路會是全面IP化的IMS平台，這對於原本就以IP核心能力見長的中磊而言，是最大競爭優勢。
事實上，對Verizon而言，他們的確非常積極推動LTE網路應用，而在他們試圖向外尋找相關應用時，由於中磊過去於IP Cam部分，不論透過3G或固定寬頻的連網應用，都已有相當成熟的產品線與出貨經驗，符合Verizon尋求合作夥伴的標準，因此雙方在2009年下半開始合作，由中磊派出技術團隊前往美國Verizon自有的LTE實驗室進行合作開發。
對中磊而言，這是未來踏入包含LTE、3G在內等無線寬頻應用產品市場的重要布局，雖然LTE可能還需要一段時間才會真正成熟起飛，但這次與Verizon的合作，等於向外宣布中磊具有足夠的能力設計開發並供應此類型產品，讓中磊得以領先在3G、LTE等領域應用產品進行卡位布局。
問：以目前4G技術發展來看，可否談談中磊對WiMAX、TDD LTE、FDD LTE技術的看法？
答：在LTE部分，雖然現在Verizon等電信業者初步規劃的LTE技術為FDD規格，但是長期來看，TDD與FDD標準的LTE技術將不會有明顯的差異門檻，而可能是兩者並行存在。
在WiMAX技術部分，中磊現在的策略還是選擇暫時不碰WiMAX，而是將LTE視為未來產品線的發展主軸，最大的原因在於既有WiMAX營運商都不會是中磊的客戶，但選擇投入LTE的電信業者，則都是中磊既有或積極爭取的客戶。而就產品需求來看，現階段WiMAX營運服務商最大的採購需求仍以WiMAX網卡等終端連網裝置為主，是以網路接入為目的，但這並非中磊的強項；若就LTE電信業者來看，應用裝置會是發展重點，這才是中磊能有所發揮的部分。
問：過去中磊選擇暫時不投資發展WiMAX產品線，讓外界認為中磊在4G或無行動寬頻產品線似乎另有規劃，可否談談您對未來中磊此一領域布局的策略？
答：就像我先前提到的，中磊不會自己生產3G或LTE模組，但是在愈來愈受重視的Femto Cell產品線部分，中磊會有較明顯的著墨，將自行設計開發生產Femto Cell模組與系統產品，因為這會是中磊既有寬頻網路接取產品線的一部分。
2010年1月11日 星期一
【工商時報2010-01-11】富強鑫（6603）董事長王伯壎訪談紀要
今年營運決勝關鍵 在拓展新興市場
2010-01-11 工商時報 【記者張令慧／專訪】
富強鑫（6603）去年12月的營收超越公司預期，更是同年1月的4倍之多，營運轉佳，董事長王伯壎指出，主要拜公司近年積極轉型為「精密塑膠成型服務」的提供者，以提供整體解決方案為主要訴求。對於今（2010）年產業前景，王伯壎認為可以謹慎樂觀對待，公司成長動力，將來自於對中國大陸、印尼、巴西、泰國、俄羅斯等新興國家的拓展。
儘管全球經濟景氣正在復甦，但王伯壎卻說不能認定就此可高枕無憂，一派樂觀地迎接訂單到來，在各國的經濟必須依賴市場機制自行復原的情況下，已開發國家的經濟成長動力自然不及於新興國家，新市場拓展才是企業今年營運決戰的關鍵。以下是訪談紀要：
問：去年12月營運超乎公司預期，主要關鍵為何？今年第1季展望如何？
答：去年對於射出機業者而言，無疑是驚險刺激的一年，富強鑫從上半年接單減緩，一直到第三季的訂單回籠，12月單月營收與1月份相比，達到4倍之多，主要在於台灣及大陸寧波廠的營運超越公司預期。目前集團還有約6億新台幣左右訂單在手，正陸續出貨，因此，如與09年第1季相比，今年第1季的營運自然不壞。
問：為何在多數企業看好全球經濟成長下，你反而比較保守對待？
答：觀察國際經濟景氣數據，普遍預期今年全球景氣將會成長3％~4％，但那是因為去年基期較低，所以有這樣的成長，且去年下半年景氣逐漸復甦，有很大的動力是來自於世界各國對於金融風暴的主動干預與抒困措施，但這些政策也造成很多國家的政府財政壓力高昇，因此，2010年各國的經濟必須倚靠市場的機制，自行復原，這也是「摩根士丹利」（Morgan Stanley）集團經濟學家費爾斯（Joachim Fels）與同僚預測今明年全球經濟可望成長4.0％，但G10集團的富裕國家則只成長2％的主因。
問：預期2010年哪些市場的成長機會比較高？
答：2010年全球經濟成長率預期會有3~4％，已開發國家的成長率偏低，但這也表示開發中國家的經濟成長率相對較高，例如中國，在推動基礎建設及家電下鄉、汽車下鄉等的政策的挹注之下，預期2010年的經濟成長率可以保持8％以上，其他新興經濟體如巴西，預估預期經濟成長率為5％，印度的經濟成長率預估可超過7％，俄羅斯預估經濟成長率為5％，印尼經濟成長率預估約5％，這些新興國家市場的商機龐大。
問：富強鑫今年的營運主軸為何？
答：對於2010年，富強鑫預估經營績效將穩定成長，主要原因在於如金磚四國、東南亞、非洲等新興市場，富強鑫早已建立品牌知名度，因此在2010年將繼續透過現有的通路，繼續深耕市場。另外，富強鑫會以「提供精密塑膠成型整體解決方案」的服務為主軸，加強開發具高附加價值的生產系統，並發揮二岸三廠的集團綜效，來滿足客戶的需求。
2010-01-11 工商時報 【記者張令慧／專訪】
富強鑫（6603）去年12月的營收超越公司預期，更是同年1月的4倍之多，營運轉佳，董事長王伯壎指出，主要拜公司近年積極轉型為「精密塑膠成型服務」的提供者，以提供整體解決方案為主要訴求。對於今（2010）年產業前景，王伯壎認為可以謹慎樂觀對待，公司成長動力，將來自於對中國大陸、印尼、巴西、泰國、俄羅斯等新興國家的拓展。
儘管全球經濟景氣正在復甦，但王伯壎卻說不能認定就此可高枕無憂，一派樂觀地迎接訂單到來，在各國的經濟必須依賴市場機制自行復原的情況下，已開發國家的經濟成長動力自然不及於新興國家，新市場拓展才是企業今年營運決戰的關鍵。以下是訪談紀要：
問：去年12月營運超乎公司預期，主要關鍵為何？今年第1季展望如何？
答：去年對於射出機業者而言，無疑是驚險刺激的一年，富強鑫從上半年接單減緩，一直到第三季的訂單回籠，12月單月營收與1月份相比，達到4倍之多，主要在於台灣及大陸寧波廠的營運超越公司預期。目前集團還有約6億新台幣左右訂單在手，正陸續出貨，因此，如與09年第1季相比，今年第1季的營運自然不壞。
問：為何在多數企業看好全球經濟成長下，你反而比較保守對待？
答：觀察國際經濟景氣數據，普遍預期今年全球景氣將會成長3％~4％，但那是因為去年基期較低，所以有這樣的成長，且去年下半年景氣逐漸復甦，有很大的動力是來自於世界各國對於金融風暴的主動干預與抒困措施，但這些政策也造成很多國家的政府財政壓力高昇，因此，2010年各國的經濟必須倚靠市場的機制，自行復原，這也是「摩根士丹利」（Morgan Stanley）集團經濟學家費爾斯（Joachim Fels）與同僚預測今明年全球經濟可望成長4.0％，但G10集團的富裕國家則只成長2％的主因。
問：預期2010年哪些市場的成長機會比較高？
答：2010年全球經濟成長率預期會有3~4％，已開發國家的成長率偏低，但這也表示開發中國家的經濟成長率相對較高，例如中國，在推動基礎建設及家電下鄉、汽車下鄉等的政策的挹注之下，預期2010年的經濟成長率可以保持8％以上，其他新興經濟體如巴西，預估預期經濟成長率為5％，印度的經濟成長率預估可超過7％，俄羅斯預估經濟成長率為5％，印尼經濟成長率預估約5％，這些新興國家市場的商機龐大。
問：富強鑫今年的營運主軸為何？
答：對於2010年，富強鑫預估經營績效將穩定成長，主要原因在於如金磚四國、東南亞、非洲等新興市場，富強鑫早已建立品牌知名度，因此在2010年將繼續透過現有的通路，繼續深耕市場。另外，富強鑫會以「提供精密塑膠成型整體解決方案」的服務為主軸，加強開發具高附加價值的生產系統，並發揮二岸三廠的集團綜效，來滿足客戶的需求。
【工商時報2010-01-11】普萊德董事長陳清港專訪摘要
今年主軸 鎖定中小企、電信市場
2010-01-11 工商時報 【記者呂俊儀／專訪】
普萊德2009年12月營收逼近歷年同月新高，毛利率受惠高階產品比重提升，去年度可望站穩29％以上，有機會創掛牌以來次高記錄。展望今年營運，董事長陳清港預期，業績至少可回到金融風暴發生前正常軌道，全年拓展主軸將鎖定中小企業與電信市場。以下是陳清港的專訪摘要：
問：今年網通產業景氣如何看？
答：目前有感受到產業景氣回溫現象，公司去年營收呈現「V」型趨勢，並在6月落底，下半年逐月成長，落底時間相對慢，主要因歐洲市場受金融海嘯衝擊時程落差所致。
普萊德去年歐洲市場約占營收比重52-53％，其餘為北美、新興市場等，其中中南美洲約13-14％，另非洲約5-7％，亞洲部分則有15％，以各市場成長性來看，東南亞的越南及中東市場都有不錯的成長。
問：今年最看好產品為何？有何布局策略？
答：多功能集中式辦公室閘道器新產品有不錯成績，並獲第18屆台灣精品獎，該產品整合包括IP語音總機、資安防火牆、網路儲存、11n無線存取、電子郵件伺服器及26埠網路交換器含2埠Gigabit界面等6大網路核心技術。
普萊德是品牌公司，一定要有研發實力，做出差異化，因此今年將專注研發與行銷，並以IP為基礎繼續提升技術。本季在IPv6協定產品上，將率先推出具10G擴充能力的24G第3層骨幹路由交換器，適用於頻寬需求較大環境如電信業、中大型企業或雲端運算應用。
問：針對市場最夯的智慧電網、雲端運算有何看法？中國市場有何看法？
答：智慧電網主要由電力公司整合無線傳輸較為合理，但網路應用普及化，需求也相對增加，若帶動電力線（PLC）發展，也能讓用戶瞭解相關應用。
雲端運算會帶動頻寬需求增加，尤其是10G需求，普萊德目前已有光纖、PON等CPE產品，有完整「最後一哩」解決方案，另新研發塑膠光纖產品更可直接應用到用戶端。
普萊德並未布局中國市場，主要因中國廠商擁有本土優勢，加上當地稅制等等差異，競爭太大很難操作，以品牌公司角度，若失敗會讓消費者失去信心，除非在零售市場找到利基才有機會，但也需透過當地人事，不過最終受惠還是陸商。
問：今年品牌策略及整體營運展望有何期許？
答：去年在金融海嘯下，包括德國漢諾威消費電子、信息及通信博覽會及新加坡電信展等，展場情況相對冷清，不過公司反而參加了7個重要展覽，其中包括過去從未參加的3個IP專業展，而且還加入ONVIF組織（Open Network Video Interface Forum），有利網路視訊產品拓展速度。
目前全球120餘國都有代理商，可全面性發展各項產品，生產部分，8成在台灣，幾乎均是高階產品，代工廠則在中國、台灣各2家，普萊德只做品牌專注品管、研發，不需投資工廠，可維持生產彈性。
去年營收雖下滑約2成，不過高階產品比重提高，加上成本管控效益，毛利率優於預期，前三季達約29.8％，今年毛利率至少可維持去年水準，營收也會回到2008年水準。
2010-01-11 工商時報 【記者呂俊儀／專訪】
普萊德2009年12月營收逼近歷年同月新高，毛利率受惠高階產品比重提升，去年度可望站穩29％以上，有機會創掛牌以來次高記錄。展望今年營運，董事長陳清港預期，業績至少可回到金融風暴發生前正常軌道，全年拓展主軸將鎖定中小企業與電信市場。以下是陳清港的專訪摘要：
問：今年網通產業景氣如何看？
答：目前有感受到產業景氣回溫現象，公司去年營收呈現「V」型趨勢，並在6月落底，下半年逐月成長，落底時間相對慢，主要因歐洲市場受金融海嘯衝擊時程落差所致。
普萊德去年歐洲市場約占營收比重52-53％，其餘為北美、新興市場等，其中中南美洲約13-14％，另非洲約5-7％，亞洲部分則有15％，以各市場成長性來看，東南亞的越南及中東市場都有不錯的成長。
問：今年最看好產品為何？有何布局策略？
答：多功能集中式辦公室閘道器新產品有不錯成績，並獲第18屆台灣精品獎，該產品整合包括IP語音總機、資安防火牆、網路儲存、11n無線存取、電子郵件伺服器及26埠網路交換器含2埠Gigabit界面等6大網路核心技術。
普萊德是品牌公司，一定要有研發實力，做出差異化，因此今年將專注研發與行銷，並以IP為基礎繼續提升技術。本季在IPv6協定產品上，將率先推出具10G擴充能力的24G第3層骨幹路由交換器，適用於頻寬需求較大環境如電信業、中大型企業或雲端運算應用。
問：針對市場最夯的智慧電網、雲端運算有何看法？中國市場有何看法？
答：智慧電網主要由電力公司整合無線傳輸較為合理，但網路應用普及化，需求也相對增加，若帶動電力線（PLC）發展，也能讓用戶瞭解相關應用。
雲端運算會帶動頻寬需求增加，尤其是10G需求，普萊德目前已有光纖、PON等CPE產品，有完整「最後一哩」解決方案，另新研發塑膠光纖產品更可直接應用到用戶端。
普萊德並未布局中國市場，主要因中國廠商擁有本土優勢，加上當地稅制等等差異，競爭太大很難操作，以品牌公司角度，若失敗會讓消費者失去信心，除非在零售市場找到利基才有機會，但也需透過當地人事，不過最終受惠還是陸商。
問：今年品牌策略及整體營運展望有何期許？
答：去年在金融海嘯下，包括德國漢諾威消費電子、信息及通信博覽會及新加坡電信展等，展場情況相對冷清，不過公司反而參加了7個重要展覽，其中包括過去從未參加的3個IP專業展，而且還加入ONVIF組織（Open Network Video Interface Forum），有利網路視訊產品拓展速度。
目前全球120餘國都有代理商，可全面性發展各項產品，生產部分，8成在台灣，幾乎均是高階產品，代工廠則在中國、台灣各2家，普萊德只做品牌專注品管、研發，不需投資工廠，可維持生產彈性。
去年營收雖下滑約2成，不過高階產品比重提高，加上成本管控效益，毛利率優於預期，前三季達約29.8％，今年毛利率至少可維持去年水準，營收也會回到2008年水準。
【經濟日報2010-01-11】車王電（1533）董事長蔡裕慶訪談紀要
通用授權 車王電業績暴衝
【經濟日報╱記者宋健生／台中報導】 2010.01.11 03:07 am
車王電董事長蔡裕慶展示最新研發的車用夜視系統。
記者宋健生／攝影
車王電（1533）全力搶攻全球車用工具市場，最近獲通用汽車集團旗下「ACDelco」品牌授權，新產品預計元月起陸續上市，車王電今年業績與獲利，可望藉由新品牌行銷，展現強勁爆發力。
去年金融風暴，讓車王電營運業績大受影響，不過法人預期，車王電在獲通用汽車品牌授權、並強力進軍每年上百億美元的車用工具市場後，今年營收可望回升到25億元以上水準，稅後純益約1.5億餘元，每股稅後純益上看1.5元。
「2010年印度國際汽機車工業展」正在印度新德里舉行，車王電首度展出自行開發的多款「ACDelco」車用工具，與通用汽車結盟合作的關係也正式曝光。稍早市場傳出車王電係與美國通路商COSTCO合作，結果證實是誤會一場。
今年營收 將回升至25億
車王電董事長蔡裕慶表示，ACDelco為通用汽車集團旗下營運績效最好的事業部門之一，成立已有百年歷史，供應全球售後服務市場汽車零件，產品包括香檳火星塞、車用電池及檢測儀器與工具等。以下是訪談紀要。
問：車王電將如何發展新的「ACDelco」品牌車用工具市場？
答：車王電已成立百分之百轉投資的子公司「德克斯科技」，作為車用工具的品牌通路服務及管理平台，目前「ACDelco」已規劃推出氣動、電動及數位工具共70餘種品項，預計今年底前可超過100項。
設子公司 作為管理平台
「ACDelco」在北美已是家喻戶曉的品牌，通路也遍布全球，未來新產品的主力市場將鎖定北美、巴西、中國大陸、印度及澳洲，希望三年內成為全球前五大汽車維修工具品牌。目前，全球車用工具銷售冠軍是「SNAP-ON」，年營業額達27億美元。
問：與通用汽車結盟後，車王電的未來發展方向為何？
答：未來車王電的發展主軸將一分為二，德克斯科將負責車用工具的品牌通路服務與管理，並作為國內衛星生產聯盟資源整合的平台，原有的建築產業工具，將轉型跨入車用工具；而車王電將以純車用電子為主，全力提高市占率。
問：車用工具的產銷規劃為何？
答：新品牌「ACDelco」初步已整合國內十餘家知名電動、氣動工具廠，組成長期合作的衛星聯盟，未來所有產品將委託聯盟廠商在台灣生產。
過去，車用工具在車王電總營收的比重並不高，約在5%至7%之間，隨著通用品牌授權，以及全力拓展通路，未來車用工具的比重將成呈倍數成長。至於原有「Durofix」工具品牌，將改以建築及裝潢為主力市場。
計畫併購 擴中南美版圖
問：車用電子產品領域的長期發展規劃為何？
答：車王電的車用電子產品，包括引擎傳動控制零件系統、車用安全系統兩大類。其中引擎傳動控制系統，在北美已成功搶下第二大品牌，今年將強化大陸OE車廠配套供應鏈，同時不排除以購併策略，擴大中南美市場版圖。
至於車用安全系統，除了超廣角攝影系統、無線胎壓系統外，今年也新開發車用夜視系統。這項系統的夜視距離長達100至150公尺，而且清晰度更高，將是今年的主力產品之一。
【2010/01/11 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者宋健生／台中報導】 2010.01.11 03:07 am
車王電董事長蔡裕慶展示最新研發的車用夜視系統。
記者宋健生／攝影
車王電（1533）全力搶攻全球車用工具市場，最近獲通用汽車集團旗下「ACDelco」品牌授權，新產品預計元月起陸續上市，車王電今年業績與獲利，可望藉由新品牌行銷，展現強勁爆發力。
去年金融風暴，讓車王電營運業績大受影響，不過法人預期，車王電在獲通用汽車品牌授權、並強力進軍每年上百億美元的車用工具市場後，今年營收可望回升到25億元以上水準，稅後純益約1.5億餘元，每股稅後純益上看1.5元。
「2010年印度國際汽機車工業展」正在印度新德里舉行，車王電首度展出自行開發的多款「ACDelco」車用工具，與通用汽車結盟合作的關係也正式曝光。稍早市場傳出車王電係與美國通路商COSTCO合作，結果證實是誤會一場。
今年營收 將回升至25億
車王電董事長蔡裕慶表示，ACDelco為通用汽車集團旗下營運績效最好的事業部門之一，成立已有百年歷史，供應全球售後服務市場汽車零件，產品包括香檳火星塞、車用電池及檢測儀器與工具等。以下是訪談紀要。
問：車王電將如何發展新的「ACDelco」品牌車用工具市場？
答：車王電已成立百分之百轉投資的子公司「德克斯科技」，作為車用工具的品牌通路服務及管理平台，目前「ACDelco」已規劃推出氣動、電動及數位工具共70餘種品項，預計今年底前可超過100項。
設子公司 作為管理平台
「ACDelco」在北美已是家喻戶曉的品牌，通路也遍布全球，未來新產品的主力市場將鎖定北美、巴西、中國大陸、印度及澳洲，希望三年內成為全球前五大汽車維修工具品牌。目前，全球車用工具銷售冠軍是「SNAP-ON」，年營業額達27億美元。
問：與通用汽車結盟後，車王電的未來發展方向為何？
答：未來車王電的發展主軸將一分為二，德克斯科將負責車用工具的品牌通路服務與管理，並作為國內衛星生產聯盟資源整合的平台，原有的建築產業工具，將轉型跨入車用工具；而車王電將以純車用電子為主，全力提高市占率。
問：車用工具的產銷規劃為何？
答：新品牌「ACDelco」初步已整合國內十餘家知名電動、氣動工具廠，組成長期合作的衛星聯盟，未來所有產品將委託聯盟廠商在台灣生產。
過去，車用工具在車王電總營收的比重並不高，約在5%至7%之間，隨著通用品牌授權，以及全力拓展通路，未來車用工具的比重將成呈倍數成長。至於原有「Durofix」工具品牌，將改以建築及裝潢為主力市場。
計畫併購 擴中南美版圖
問：車用電子產品領域的長期發展規劃為何？
答：車王電的車用電子產品，包括引擎傳動控制零件系統、車用安全系統兩大類。其中引擎傳動控制系統，在北美已成功搶下第二大品牌，今年將強化大陸OE車廠配套供應鏈，同時不排除以購併策略，擴大中南美市場版圖。
至於車用安全系統，除了超廣角攝影系統、無線胎壓系統外，今年也新開發車用夜視系統。這項系統的夜視距離長達100至150公尺，而且清晰度更高，將是今年的主力產品之一。
【2010/01/11 經濟日報】@ http://udn.com/
2010年1月5日 星期二
【經濟日報2010-01-05】皇將科技（4744）董事長楊勝輝訪談紀要
新品搶市 皇將獲利衝鋒
【經濟日報╱記者宋健生／台中報導】 2010.01.05 03:37 am
興櫃生技類股績優生皇將科技（4744），今年3月底將送件申請股票轉上櫃，皇將科技董事長楊勝輝表示，新研發的注射液高效光學偵測機及超高壓奈升級液相層析檢驗儀都將上市，可望帶動業績及獲利大幅成長。
皇將最近斥資3.6億元，購入6,000餘坪廠房及土地，3月底前移入，屆時將可增加二倍以上產能。法人預期，隨著皇將跨入高毛利的檢測儀器市場，以及大里工業區新廠啟用，今年皇將年營收可望突破10億元大關，達到13億至15億元，每股稅後純益上看10元。
皇將科技今年創業31年，生產製藥設備以自有品牌「CVC 」行銷全球，97年營收9.69億元、較96年成長約30%，稅後純益1.16億元，每股稅後純益達7.9元，是興櫃「百元俱樂部」成員。
皇將去年儘管第二、第三季受到全球金融風暴拖累，表現不如預期，不過第四季已復甦，累計前11月營收6.9億餘元，12月單月營收更創歷史新高，法人預估，皇將去年營收將較97年同期衰退約一成。以下是訪談紀要：
問：皇將營運現況與未來展望？
答：皇將近二年平均毛利率約35%，今年隨高毛利檢測儀器加入，平均毛利率將一口氣提升逾45%。今年皇將的檢測儀器占總營收比重還不大，約為10%至15%，明年可望增加至40%左右。
今年是皇將發展最關鍵的一年，公司股票即將上櫃，高獲利且前景看好的超高壓奈升級液相層析檢驗儀器（Nano XPLC）等新產品也將問世，皇將目標是五年後年營收百億元。
問：皇將研發新產品與維持市場競爭力的作法為何？
答：皇將每年平均提撥營業額的7%作為研發費用，去年不景氣更加速新產品研發，以注射液高效光學偵檢機及超高壓奈升級液相層檢驗儀兩項新產品為例，研發經費合計超過5,000萬元。
問：注射液高效光學偵檢機的競爭優勢與市場商機為何？
答：偵檢機目前只有德國的Seidenader、義大利的Brevetti以及日本的Eisai三家廠商生產，每家採用原理不同，但都無測漏功能。皇將研發兼具三家之長的偵檢機，採偵檢、測漏二合一設計，大幅降低成本，可大幅提高皇將CVC品牌的國際地位，未來可為皇將創造至少新台幣50億元營收。
問：超高壓奈升級液相層析檢驗儀的商機為何？
答：Global Industry Analysts報告，全球液相層析儀2007 年市場規模為26億美元，2009年可達29億美元，成長最快是中國大陸與印度市場，分別有4億及2億美元，至2010年平均成長率達5.1%。
問：皇將維持高獲利的策略為何？
答：皇將不做OEM或ODM，沒有被抽單的風險，營收與獲利相對穩定，以CVC自有品牌行銷全球，市場與客戶分散。
【2010/01/05 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者宋健生／台中報導】 2010.01.05 03:37 am
興櫃生技類股績優生皇將科技（4744），今年3月底將送件申請股票轉上櫃，皇將科技董事長楊勝輝表示，新研發的注射液高效光學偵測機及超高壓奈升級液相層析檢驗儀都將上市，可望帶動業績及獲利大幅成長。
皇將最近斥資3.6億元，購入6,000餘坪廠房及土地，3月底前移入，屆時將可增加二倍以上產能。法人預期，隨著皇將跨入高毛利的檢測儀器市場，以及大里工業區新廠啟用，今年皇將年營收可望突破10億元大關，達到13億至15億元，每股稅後純益上看10元。
皇將科技今年創業31年，生產製藥設備以自有品牌「CVC 」行銷全球，97年營收9.69億元、較96年成長約30%，稅後純益1.16億元，每股稅後純益達7.9元，是興櫃「百元俱樂部」成員。
皇將去年儘管第二、第三季受到全球金融風暴拖累，表現不如預期，不過第四季已復甦，累計前11月營收6.9億餘元，12月單月營收更創歷史新高，法人預估，皇將去年營收將較97年同期衰退約一成。以下是訪談紀要：
問：皇將營運現況與未來展望？
答：皇將近二年平均毛利率約35%，今年隨高毛利檢測儀器加入，平均毛利率將一口氣提升逾45%。今年皇將的檢測儀器占總營收比重還不大，約為10%至15%，明年可望增加至40%左右。
今年是皇將發展最關鍵的一年，公司股票即將上櫃，高獲利且前景看好的超高壓奈升級液相層析檢驗儀器（Nano XPLC）等新產品也將問世，皇將目標是五年後年營收百億元。
問：皇將研發新產品與維持市場競爭力的作法為何？
答：皇將每年平均提撥營業額的7%作為研發費用，去年不景氣更加速新產品研發，以注射液高效光學偵檢機及超高壓奈升級液相層檢驗儀兩項新產品為例，研發經費合計超過5,000萬元。
問：注射液高效光學偵檢機的競爭優勢與市場商機為何？
答：偵檢機目前只有德國的Seidenader、義大利的Brevetti以及日本的Eisai三家廠商生產，每家採用原理不同，但都無測漏功能。皇將研發兼具三家之長的偵檢機，採偵檢、測漏二合一設計，大幅降低成本，可大幅提高皇將CVC品牌的國際地位，未來可為皇將創造至少新台幣50億元營收。
問：超高壓奈升級液相層析檢驗儀的商機為何？
答：Global Industry Analysts報告，全球液相層析儀2007 年市場規模為26億美元，2009年可達29億美元，成長最快是中國大陸與印度市場，分別有4億及2億美元，至2010年平均成長率達5.1%。
問：皇將維持高獲利的策略為何？
答：皇將不做OEM或ODM，沒有被抽單的風險，營收與獲利相對穩定，以CVC自有品牌行銷全球，市場與客戶分散。
【2010/01/05 經濟日報】@ http://udn.com/
【工商時報2010-01-04】聯陽半導體（3014）總經理林弘堯專訪摘要
聯陽四合一 效益今年展現
2010-01-04 工商時報 【記者張瀞文／台北報導】
聯陽半導體（3014）四合一至今屆滿一年，總經理林弘堯表示，合併的第一年先求內部穩定為主，今年開始，聯陽除了將會有結構性調薪外，也將是聯陽準備一年之後，開始衝刺的一年。
林弘堯認為，今年聯陽的PC及記憶體相關將呈現穩定成長，新產品電容式觸控IC及HDMI晶片將是成長最大的區塊，估計今年度聯陽全年的營業額將至少有20％到30％以上的成長幅度，今年對聯陽來說將是蓄勢待發的一年。以下是記者專訪摘要。
問：聯陽四合一剛好屆滿一年，一年來聯陽有何不同？
答：聯陽從去年1月1日合併聯盛、晶瀚及繪展以來，剛好滿一年，這一年，聯陽最顯著的改變首先在產品線上，以前聯陽產品線應用幾乎都集中在PC上面，經過四合一之後，由於加入聯盛的記憶體控制IC、以及晶翰在數位電視相關的產品，聯陽加入許多消費性電子相關應用，所以產品線更加寬廣。另外，人力的素質也相對提升，目前聯陽在SOC及類比Power的人才也比先前增加很多。
問：2010年在組織或人力上會有調整嗎？
答：合併前聯陽員工約有210人，合併後到目前為止員工人數為530人左右，合併的第一年，主要以內部融合為主，所以是從先求穩定，基本上變動並不大。不過整個合併已經屆滿一年，因此今（2010）年起，將會開始做一些調整，首先如果表現沒有競爭力的產品線就會開始做調整。
同時，由於過去兩年都沒有調薪，因此2010年將展開結構性的調薪計畫，如果表現好的員工，將有機會調薪10％甚至20％以上。
問：聯陽經過四合一之後，產品線很廣，不過對投資人來說很容易「失焦」，請問總經理明年最具成長性的產品是什麼？
答：PC的比重目前很高，這部分今年還會成長，不過因價格會掉，所以今年表現將是穩定，而記憶體控制IC部分，由於市場持續在成長，所以今年將隨著市場的腳步持續成長。至於新產品部分，今年電容式觸控IC以及Videolink等多媒體產品將是成長幅度最大的區塊。
問：觸控IC及多媒體產品今年出貨量有多大？
答：在電容式觸控IC的部分，目前與勝華、洋華、介面等模組廠開始合作，同時也取得中國白牌手機的訂單，今年第1季將開始大量出貨，估計今年的出貨量將至少有5到6百萬顆以上，估計將貢獻今年營業額大約2億元以上。而Videolink部分，其中HDMI接收及發送晶片，去年單月出貨量平均約50萬顆，去年整年度出貨量約450萬到500萬顆，估計此部分今年的出貨量將至少成長30％到50％以上。客戶的部分，目前HDMI晶片主要出貨給Mediaplayer相關客戶，監視器及TV的客戶將是今年努力的重點。
問：新產品將在今年出現貢獻，請問今年產品線占營收比重的變化？今年營收成長目標？
答：目前聯陽營收中，PC相關大約占80％到82％，而記憶體相關大約30％到33％，因此POWER、多媒體或是TV接收晶片等大約占整體營收的15％左右，今年起，由於包括觸控IC及多媒體產品出貨量將放大，因此今年預計PC相關及記憶體部分占營收比重將降至70％以下，其他的產品線將從原先的15％提升到25％到30％左右，而在既有產品穩定成長，加上新產品的挹注下，今年聯陽的營業額將至少比去年成長25％到30％以上。
2010-01-04 工商時報 【記者張瀞文／台北報導】
聯陽半導體（3014）四合一至今屆滿一年，總經理林弘堯表示，合併的第一年先求內部穩定為主，今年開始，聯陽除了將會有結構性調薪外，也將是聯陽準備一年之後，開始衝刺的一年。
林弘堯認為，今年聯陽的PC及記憶體相關將呈現穩定成長，新產品電容式觸控IC及HDMI晶片將是成長最大的區塊，估計今年度聯陽全年的營業額將至少有20％到30％以上的成長幅度，今年對聯陽來說將是蓄勢待發的一年。以下是記者專訪摘要。
問：聯陽四合一剛好屆滿一年，一年來聯陽有何不同？
答：聯陽從去年1月1日合併聯盛、晶瀚及繪展以來，剛好滿一年，這一年，聯陽最顯著的改變首先在產品線上，以前聯陽產品線應用幾乎都集中在PC上面，經過四合一之後，由於加入聯盛的記憶體控制IC、以及晶翰在數位電視相關的產品，聯陽加入許多消費性電子相關應用，所以產品線更加寬廣。另外，人力的素質也相對提升，目前聯陽在SOC及類比Power的人才也比先前增加很多。
問：2010年在組織或人力上會有調整嗎？
答：合併前聯陽員工約有210人，合併後到目前為止員工人數為530人左右，合併的第一年，主要以內部融合為主，所以是從先求穩定，基本上變動並不大。不過整個合併已經屆滿一年，因此今（2010）年起，將會開始做一些調整，首先如果表現沒有競爭力的產品線就會開始做調整。
同時，由於過去兩年都沒有調薪，因此2010年將展開結構性的調薪計畫，如果表現好的員工，將有機會調薪10％甚至20％以上。
問：聯陽經過四合一之後，產品線很廣，不過對投資人來說很容易「失焦」，請問總經理明年最具成長性的產品是什麼？
答：PC的比重目前很高，這部分今年還會成長，不過因價格會掉，所以今年表現將是穩定，而記憶體控制IC部分，由於市場持續在成長，所以今年將隨著市場的腳步持續成長。至於新產品部分，今年電容式觸控IC以及Videolink等多媒體產品將是成長幅度最大的區塊。
問：觸控IC及多媒體產品今年出貨量有多大？
答：在電容式觸控IC的部分，目前與勝華、洋華、介面等模組廠開始合作，同時也取得中國白牌手機的訂單，今年第1季將開始大量出貨，估計今年的出貨量將至少有5到6百萬顆以上，估計將貢獻今年營業額大約2億元以上。而Videolink部分，其中HDMI接收及發送晶片，去年單月出貨量平均約50萬顆，去年整年度出貨量約450萬到500萬顆，估計此部分今年的出貨量將至少成長30％到50％以上。客戶的部分，目前HDMI晶片主要出貨給Mediaplayer相關客戶，監視器及TV的客戶將是今年努力的重點。
問：新產品將在今年出現貢獻，請問今年產品線占營收比重的變化？今年營收成長目標？
答：目前聯陽營收中，PC相關大約占80％到82％，而記憶體相關大約30％到33％，因此POWER、多媒體或是TV接收晶片等大約占整體營收的15％左右，今年起，由於包括觸控IC及多媒體產品出貨量將放大，因此今年預計PC相關及記憶體部分占營收比重將降至70％以下，其他的產品線將從原先的15％提升到25％到30％左右，而在既有產品穩定成長，加上新產品的挹注下，今年聯陽的營業額將至少比去年成長25％到30％以上。
【經濟日報2010-01-04】聚積科技（3527）總經理陳企凱訪談紀要
聚積衝毛利 左右開弓
【經濟日報╱記者曹正芬／台北報導】 2010.01.04 03:40 am
發光二極體（LED）顯示屏驅動IC大廠聚積科技（3527）總經理陳企凱表示，除了在顯示屏的IC產品持續保持高市占率外，擴大功能型產品組合創造與客戶雙贏的價值鏈，提升非顯示屏產品包括LED照明、LED背光等新產品出貨成長，2010年毛利率將有穩定表現。
聚積是國內最大的LED顯示屏驅動IC供應商，2009年由於多家新進業者在基本款LED驅動IC發動價格戰，使得毛利率一向維持在40%以上的聚積，2009年第三季竟跌破40%，第四季隨著產品組合調整，毛利率可望重回40%高檔水準。
由於2009年LED顯示屏驅動IC占公司營收比重九成以上，聚積雙管齊下，在LED顯示屏驅動IC產品線部分，提高功能型產品出貨比重，跳脫價格殺戮的低階市場，同時開啟非顯示屏產品（LED 照明和LED背光）產品布局，推動2010年營收和毛利率成長。以下是陳企凱訪談紀要。
建築物照明 業績主力
問：2010年聚積各項產品線有何規劃？
答：2009年LED顯示屏驅動IC占公司整體營收比重92%以上，也就是說我們另外兩個產品線包括LED照明、LED背光晶片占營收比重不到一成。我們的目標為逐步推升非顯示屏產品線占公司營收比重，在2010年提升至二到三成，2011年提升至五成；支持公司年營業額維持二位數成長，改善IC設計公司產品線因過於集中，對營運數字造成的波動。
LED顯示屏 產業M化
我估計非顯示屏產品出貨量2010年下半年成長會比較明顯，第四季應可達到占營收三成比重的目標。若把非顯示屏產品出貨項目再細分，建築物裝飾照明、一般照明等將是最大宗，其中建築物裝飾照明占非顯示屏產品比重大於50%，將是推動營收成長的主力。
問：聚積最國內最早投入LED顯示屏驅動IC市場的業者，但由於越來越多台灣IC設計公司搶進這塊市場，聚積2009年第三季毛利率跌至36.7%，怎麼看未來幾季毛利率走勢？
答：LED顯示屏產業會走向M化，大者越來越大，規模較小的業者只能停留在低階市場。
2010年聚積希望跳脫低階市場的殺價競爭，針對不同客戶的需求提出高附加價值的解決方案，協助客戶在終端產品設計及銷售把價值提升，讓產業有更健康的發展，而不要淪為價格競爭，創造雙贏的利潤。
目前LED顯示屏驅動晶片占聚積營收比重超過九成，為減緩LED 顯示屏驅動晶片價格波動對公司毛利率帶來的衝擊，我們計劃提升非顯示屏產品線-- LED照明和LED背光晶片的出貨比重，這部分毛利率較高。
問：2010年LED顯示屏驅動IC的價格競爭會更激烈嗎？
答：若以LED顯示屏驅動IC的基本款產品來說，2009年由於許多新進業者初入這個戰場，由於各廠商利潤目標畢竟不同步，2009 年平均每季均價下滑5%，全年下滑約20%。在基本款市場，聚積難免面臨價格戰，但高階產品是我們的優勢，因此不能把基本款均價的降價幅度對應到聚積的毛利率表現。在2010年，聚積在市場基本款之外，將引導客戶使用更多聚積高階的功能型IC。
問：在LED照明產品開發進度如何？
答：建築物裝飾照明和LED顯示屏驅動IC的產業特性不同，建築物裝飾照明以特殊市場應用為主。特定產品毛利率高達50%，聚積針對客戶需求提出高性能、高可靠度、易施工，並結合子公司錦鑫光電提供產品設計方案。
【2010/01/04 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者曹正芬／台北報導】 2010.01.04 03:40 am
發光二極體（LED）顯示屏驅動IC大廠聚積科技（3527）總經理陳企凱表示，除了在顯示屏的IC產品持續保持高市占率外，擴大功能型產品組合創造與客戶雙贏的價值鏈，提升非顯示屏產品包括LED照明、LED背光等新產品出貨成長，2010年毛利率將有穩定表現。
聚積是國內最大的LED顯示屏驅動IC供應商，2009年由於多家新進業者在基本款LED驅動IC發動價格戰，使得毛利率一向維持在40%以上的聚積，2009年第三季竟跌破40%，第四季隨著產品組合調整，毛利率可望重回40%高檔水準。
由於2009年LED顯示屏驅動IC占公司營收比重九成以上，聚積雙管齊下，在LED顯示屏驅動IC產品線部分，提高功能型產品出貨比重，跳脫價格殺戮的低階市場，同時開啟非顯示屏產品（LED 照明和LED背光）產品布局，推動2010年營收和毛利率成長。以下是陳企凱訪談紀要。
建築物照明 業績主力
問：2010年聚積各項產品線有何規劃？
答：2009年LED顯示屏驅動IC占公司整體營收比重92%以上，也就是說我們另外兩個產品線包括LED照明、LED背光晶片占營收比重不到一成。我們的目標為逐步推升非顯示屏產品線占公司營收比重，在2010年提升至二到三成，2011年提升至五成；支持公司年營業額維持二位數成長，改善IC設計公司產品線因過於集中，對營運數字造成的波動。
LED顯示屏 產業M化
我估計非顯示屏產品出貨量2010年下半年成長會比較明顯，第四季應可達到占營收三成比重的目標。若把非顯示屏產品出貨項目再細分，建築物裝飾照明、一般照明等將是最大宗，其中建築物裝飾照明占非顯示屏產品比重大於50%，將是推動營收成長的主力。
問：聚積最國內最早投入LED顯示屏驅動IC市場的業者，但由於越來越多台灣IC設計公司搶進這塊市場，聚積2009年第三季毛利率跌至36.7%，怎麼看未來幾季毛利率走勢？
答：LED顯示屏產業會走向M化，大者越來越大，規模較小的業者只能停留在低階市場。
2010年聚積希望跳脫低階市場的殺價競爭，針對不同客戶的需求提出高附加價值的解決方案，協助客戶在終端產品設計及銷售把價值提升，讓產業有更健康的發展，而不要淪為價格競爭，創造雙贏的利潤。
目前LED顯示屏驅動晶片占聚積營收比重超過九成，為減緩LED 顯示屏驅動晶片價格波動對公司毛利率帶來的衝擊，我們計劃提升非顯示屏產品線-- LED照明和LED背光晶片的出貨比重，這部分毛利率較高。
問：2010年LED顯示屏驅動IC的價格競爭會更激烈嗎？
答：若以LED顯示屏驅動IC的基本款產品來說，2009年由於許多新進業者初入這個戰場，由於各廠商利潤目標畢竟不同步，2009 年平均每季均價下滑5%，全年下滑約20%。在基本款市場，聚積難免面臨價格戰，但高階產品是我們的優勢，因此不能把基本款均價的降價幅度對應到聚積的毛利率表現。在2010年，聚積在市場基本款之外，將引導客戶使用更多聚積高階的功能型IC。
問：在LED照明產品開發進度如何？
答：建築物裝飾照明和LED顯示屏驅動IC的產業特性不同，建築物裝飾照明以特殊市場應用為主。特定產品毛利率高達50%，聚積針對客戶需求提出高性能、高可靠度、易施工，並結合子公司錦鑫光電提供產品設計方案。
【2010/01/04 經濟日報】@ http://udn.com/
2010年1月2日 星期六
【經濟日報2010-01-02】百略（4103）董事長林金源專訪紀要
林金源：百略發展節能事業
【經濟日報╱記者謝柏宏／台北報導】 2010.01.02 02:37 am
百略（4103）董事長林金源表示，人類正面臨兩大難題，分別是「節能減碳」，與「健保」課題，身為企業負責人，如果也能共同參與解決這兩大難題，將可協助社會轉換到新的境界，百略將扮演全台灣的主要轉換角色。以下是林金源專訪紀要：
問：如何看目前產業環境？
答：人類正面臨兩大難題，就是「節能減碳」與「健保」，人類必須透過網路來建立新的系統解決之道。以健保為例，全球各國醫療保健支出，將達到GDP的30%，對教育及其他公共支出造成排擠效用。
問：如何解決「節能減碳」，與「健保」兩大困難？
答：面對時代創新，必須仰賴人類觀念轉變，人的觀念轉變靠的是持續的學習，慎選科技，才能協助人類達到最佳學習效果。譬如電子書、將取代傳統學校的功能；雲端運算，可成解決醫療照護新工具。
問：百略未來的角色？
答：百略將帶頭扮演全台健康照護的轉換中心，這將有助於解決健保的困境，而百略也會朝節能減碳事業去發展，並計劃號召志同道合的對象成立「方舟俱樂部」社群，以未來十年時間，向大眾鼓吹新的科技應用生活。
【2010/01/02 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者謝柏宏／台北報導】 2010.01.02 02:37 am
百略（4103）董事長林金源表示，人類正面臨兩大難題，分別是「節能減碳」，與「健保」課題，身為企業負責人，如果也能共同參與解決這兩大難題，將可協助社會轉換到新的境界，百略將扮演全台灣的主要轉換角色。以下是林金源專訪紀要：
問：如何看目前產業環境？
答：人類正面臨兩大難題，就是「節能減碳」與「健保」，人類必須透過網路來建立新的系統解決之道。以健保為例，全球各國醫療保健支出，將達到GDP的30%，對教育及其他公共支出造成排擠效用。
問：如何解決「節能減碳」，與「健保」兩大困難？
答：面對時代創新，必須仰賴人類觀念轉變，人的觀念轉變靠的是持續的學習，慎選科技，才能協助人類達到最佳學習效果。譬如電子書、將取代傳統學校的功能；雲端運算，可成解決醫療照護新工具。
問：百略未來的角色？
答：百略將帶頭扮演全台健康照護的轉換中心，這將有助於解決健保的困境，而百略也會朝節能減碳事業去發展，並計劃號召志同道合的對象成立「方舟俱樂部」社群，以未來十年時間，向大眾鼓吹新的科技應用生活。
【2010/01/02 經濟日報】@ http://udn.com/
2009年12月30日 星期三
【經濟日報2009-12-28】東陽集團副總裁吳永祥專訪摘要
東陽：AM產能缺口二成
【經濟日報╱記者邱馨儀／台南報導】 2009.12.28 04:03 am
東陽集團副總裁吳永祥預訂明年9月接任東陽公司總經理與集團總裁。吳永祥表示，東陽與開億合併後，塑膠件營收將大幅成長，拉大與競爭者耿鼎的距離。
吳永祥說，東陽集團一直是三兄弟合作分工。東陽崛起的過程中大哥吳永豐（東陽董事長）居功厥偉；二哥吳永茂善於規劃、擘劃未來；他擅長於執行。三兄弟個性、專長各有不同，但合作分工、讓公司有更好的發展，未來會持續合作。以下是專訪摘要：
問：東陽合併開億後，能展現什麼效益？
併開億… 拉大與耿鼎距離
答：東陽與開億兩家公司所生產的產品不同，東陽做的是塑膠件，開億做的是鈑金件的零組件。資金是汽車零組件的重要競爭條件，要有競爭力，就要有齊全的產品線，讓客戶可以一次購足。要達到這樣的條件，關鍵是須有大量的模具、開出大量的產品，大量的模具就代表得投入鉅額的資金。
問：東陽明年營運表現如何？
答：今年第四季開始售後維修（AM）市場是一片榮景，接單已旺到明年，產能缺口大約有二成，因此我們正加緊腳步擴建新廠，滿足市場強勁需求。以目前情況看，明年營收增加二成應不成問題。
原廠OEM的訂單，除大陸車廠快速成長外，美國或日本等其他地區的訂單也大增，量的成長象徵品質獲市場認同。
談營運… 美日中訂單大增
問：東陽集團明年如何擴產，因應成長需求？
答：分兩塊進行，首先在OEM部分，東陽集團在大陸與車廠合作的OEM廠趨於成熟，短期內沒有增加新據點的計畫，大部分是現有據點新增產能，例如長春的汽車賣得很好，需要擴廠；蕪湖合作車廠銷售非常好，也要配合增建生產線。目前東陽在大陸每個據點的土地都有10公頃以上的規模，建廠面積約在一半到三分之二，還有足夠的腹地可供擴建。
AM部分是東陽明年要積極開發的市場，南京東陽廠上周已動工，預訂明年6月量產，這將是未來發展大陸AM市場的主要生產據點。
--------------------------------------------------------------------------------
三兄弟個性互補
老大管錢 老二規劃 老三執行
東陽集團總裁吳永茂聰明、心思細密、善於規劃，但喜歡開朋友玩笑，常會用詼諧口吻提出忠告，朋友乍聽有氣，卻受用良多。
東陽三兄弟吳永豐、吳永茂、吳永祥分別是東陽董事長、總裁與副總裁。吳永豐溫文儒雅、主管財務；吳永茂聰明細心，主管公司方向；吳永祥有超強的執行力，科學式管理是他的特色。
吳永祥除公司的事以外，凡事不計較，每周打兩天球，目的是減壓，不會在意成績好壞。
不過，為了不讓吳永茂嘲笑，吳永祥還是認真的把球打好。
因為吳永茂是單差點的高爾夫好手，以前吳永祥打得不好時，吳永茂會蹲在地上笑，讓吳永祥自覺不能讓哥哥看笑話。
吳永茂說，吳永祥的執行力非常好，但規劃能力不如他，吳永祥虛心接受吳永茂的評價。吳永祥說，三兄弟如果都一樣，就沒有互補效果，各有各的特點，才能發揮更大綜效。
【2009/12/28 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者邱馨儀／台南報導】 2009.12.28 04:03 am
東陽集團副總裁吳永祥預訂明年9月接任東陽公司總經理與集團總裁。吳永祥表示，東陽與開億合併後，塑膠件營收將大幅成長，拉大與競爭者耿鼎的距離。
吳永祥說，東陽集團一直是三兄弟合作分工。東陽崛起的過程中大哥吳永豐（東陽董事長）居功厥偉；二哥吳永茂善於規劃、擘劃未來；他擅長於執行。三兄弟個性、專長各有不同，但合作分工、讓公司有更好的發展，未來會持續合作。以下是專訪摘要：
問：東陽合併開億後，能展現什麼效益？
併開億… 拉大與耿鼎距離
答：東陽與開億兩家公司所生產的產品不同，東陽做的是塑膠件，開億做的是鈑金件的零組件。資金是汽車零組件的重要競爭條件，要有競爭力，就要有齊全的產品線，讓客戶可以一次購足。要達到這樣的條件，關鍵是須有大量的模具、開出大量的產品，大量的模具就代表得投入鉅額的資金。
問：東陽明年營運表現如何？
答：今年第四季開始售後維修（AM）市場是一片榮景，接單已旺到明年，產能缺口大約有二成，因此我們正加緊腳步擴建新廠，滿足市場強勁需求。以目前情況看，明年營收增加二成應不成問題。
原廠OEM的訂單，除大陸車廠快速成長外，美國或日本等其他地區的訂單也大增，量的成長象徵品質獲市場認同。
談營運… 美日中訂單大增
問：東陽集團明年如何擴產，因應成長需求？
答：分兩塊進行，首先在OEM部分，東陽集團在大陸與車廠合作的OEM廠趨於成熟，短期內沒有增加新據點的計畫，大部分是現有據點新增產能，例如長春的汽車賣得很好，需要擴廠；蕪湖合作車廠銷售非常好，也要配合增建生產線。目前東陽在大陸每個據點的土地都有10公頃以上的規模，建廠面積約在一半到三分之二，還有足夠的腹地可供擴建。
AM部分是東陽明年要積極開發的市場，南京東陽廠上周已動工，預訂明年6月量產，這將是未來發展大陸AM市場的主要生產據點。
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三兄弟個性互補
老大管錢 老二規劃 老三執行
東陽集團總裁吳永茂聰明、心思細密、善於規劃，但喜歡開朋友玩笑，常會用詼諧口吻提出忠告，朋友乍聽有氣，卻受用良多。
東陽三兄弟吳永豐、吳永茂、吳永祥分別是東陽董事長、總裁與副總裁。吳永豐溫文儒雅、主管財務；吳永茂聰明細心，主管公司方向；吳永祥有超強的執行力，科學式管理是他的特色。
吳永祥除公司的事以外，凡事不計較，每周打兩天球，目的是減壓，不會在意成績好壞。
不過，為了不讓吳永茂嘲笑，吳永祥還是認真的把球打好。
因為吳永茂是單差點的高爾夫好手，以前吳永祥打得不好時，吳永茂會蹲在地上笑，讓吳永祥自覺不能讓哥哥看笑話。
吳永茂說，吳永祥的執行力非常好，但規劃能力不如他，吳永祥虛心接受吳永茂的評價。吳永祥說，三兄弟如果都一樣，就沒有互補效果，各有各的特點，才能發揮更大綜效。
【2009/12/28 經濟日報】@ http://udn.com/
2009年12月29日 星期二
【工商時報2009-12-28】健喬信元（4114）董事長林智暉看法紀要
本業、轉投資雙報喜 健喬明年衝
• 工商時報 2009-12-28
•
• 【杜蕙蓉／專訪】
健喬信元（4114）營運苦盡甘來！該公司近日不僅取得PIC/S藥廠認證，且與日本協和藥廠策盟的的心血管用藥及橘生藥廠的攝護腺用藥將可望於明年第2季上市，加上轉投資的因華生技開發的癌症用藥、抗排斥藥新劑型新藥逐項已取得藥證及專利申請，明年並將公開發行下，董事長林智暉認為，健喬明年起將展現明顯成長力道，並將積極布建海外市場，以下是他的看法紀要：
問：健喬PIC/S認證進度如何？
答：我們已於12月23日正式取得PIC/S認證，此項認證之取得的最大利基，除了是在PIC/S廠生產的藥品均可依第6次健保藥價原則取得較高之健保價核價，以挹注較高的獲利外，對於長期經營的國際市場開展將有很大的助益。
健喬的PIC/S廠比較特別的是因廠內設有定量噴霧劑（HFA MDI）及鼻噴劑型國內專有製造區，由於這是屬於比較利基型的產品，全球現擁有該類研發及生產技術的業者約10家，因此，健喬未來將積極進軍亞洲區域，並拓展至全球市場。
問：健喬與日本藥廠合作的新藥，何時可上市？
答：健喬與日本協和藥廠合作開發的心血管用藥及橘生藥廠的攝護腺用藥，可望於明年第2季起陸續取得藥證，對於明年下半年度，應有明顯的營收貢獻。
問：健喬營運鎖定的發展方向？
答：健喬未來比較明確的新藥發展方向有三大類，包含（一）新使用途徑的鼻噴劑Nasal Spray，全球每年約有20億美元市場規模；（二）新療效複方的吸入劑MDI/DP，全球每年約有140億美元市場規模；（三）新成分包含阿茲海默症植物性新藥、攝護腺用藥、心血管用藥、肝癌標靶用藥，將陸續上市，因此，明年起健喬的營運會看到比較明顯的成長。
問：今年營運虧損，主要是提列業外投資的虧損，目前轉投資的事業營運績效如何？
答：轉投資的因華生技公司，主要鎖定於癌症用藥、抗排斥藥新劑型新藥開發已逐項取得藥證及專利申請，近期更完成募資，預計2010年公開發行、2011年上市櫃。另外，藥華的新藥也進入FDA臨床，營運應有不錯的契機。
問：如何看國內生技產業的發展？健喬的營運利基？
答：國內生技產業經由近年來的轉型已呈現M型化的結構，逐年開發新藥的廠商因應著全球的脈動、以利基技術發展而架構而成的競爭力，將可望為因全球資源整合，而創造佳績。至於健喬則長期以荷爾蒙、定量噴霧劑、鼻噴劑型及發泡劑型為主要的研發方向，由於跨足的廠商不多，這使健喬將有不錯的機會可快速向國際市場進軍。
問：由於本業和轉投資表現逐步穩定，法人圈認為，健喬明年營運有成長2位數的空間，您的看法？
答：健喬今年在心血管、呼吸道及神經內科等藥品表現優於其他同業，加上明年還有新藥上市，轉投資事業營運亦大見改善，因此，健喬明年營運應是樂觀看待。
• 工商時報 2009-12-28
•
• 【杜蕙蓉／專訪】
健喬信元（4114）營運苦盡甘來！該公司近日不僅取得PIC/S藥廠認證，且與日本協和藥廠策盟的的心血管用藥及橘生藥廠的攝護腺用藥將可望於明年第2季上市，加上轉投資的因華生技開發的癌症用藥、抗排斥藥新劑型新藥逐項已取得藥證及專利申請，明年並將公開發行下，董事長林智暉認為，健喬明年起將展現明顯成長力道，並將積極布建海外市場，以下是他的看法紀要：
問：健喬PIC/S認證進度如何？
答：我們已於12月23日正式取得PIC/S認證，此項認證之取得的最大利基，除了是在PIC/S廠生產的藥品均可依第6次健保藥價原則取得較高之健保價核價，以挹注較高的獲利外，對於長期經營的國際市場開展將有很大的助益。
健喬的PIC/S廠比較特別的是因廠內設有定量噴霧劑（HFA MDI）及鼻噴劑型國內專有製造區，由於這是屬於比較利基型的產品，全球現擁有該類研發及生產技術的業者約10家，因此，健喬未來將積極進軍亞洲區域，並拓展至全球市場。
問：健喬與日本藥廠合作的新藥，何時可上市？
答：健喬與日本協和藥廠合作開發的心血管用藥及橘生藥廠的攝護腺用藥，可望於明年第2季起陸續取得藥證，對於明年下半年度，應有明顯的營收貢獻。
問：健喬營運鎖定的發展方向？
答：健喬未來比較明確的新藥發展方向有三大類，包含（一）新使用途徑的鼻噴劑Nasal Spray，全球每年約有20億美元市場規模；（二）新療效複方的吸入劑MDI/DP，全球每年約有140億美元市場規模；（三）新成分包含阿茲海默症植物性新藥、攝護腺用藥、心血管用藥、肝癌標靶用藥，將陸續上市，因此，明年起健喬的營運會看到比較明顯的成長。
問：今年營運虧損，主要是提列業外投資的虧損，目前轉投資的事業營運績效如何？
答：轉投資的因華生技公司，主要鎖定於癌症用藥、抗排斥藥新劑型新藥開發已逐項取得藥證及專利申請，近期更完成募資，預計2010年公開發行、2011年上市櫃。另外，藥華的新藥也進入FDA臨床，營運應有不錯的契機。
問：如何看國內生技產業的發展？健喬的營運利基？
答：國內生技產業經由近年來的轉型已呈現M型化的結構，逐年開發新藥的廠商因應著全球的脈動、以利基技術發展而架構而成的競爭力，將可望為因全球資源整合，而創造佳績。至於健喬則長期以荷爾蒙、定量噴霧劑、鼻噴劑型及發泡劑型為主要的研發方向，由於跨足的廠商不多，這使健喬將有不錯的機會可快速向國際市場進軍。
問：由於本業和轉投資表現逐步穩定，法人圈認為，健喬明年營運有成長2位數的空間，您的看法？
答：健喬今年在心血管、呼吸道及神經內科等藥品表現優於其他同業，加上明年還有新藥上市，轉投資事業營運亦大見改善，因此，健喬明年營運應是樂觀看待。
【工商時報2009-12-28】宏捷科（8086）財務經理劉燕樹採訪概要
宏捷科明年營收年增5成
2009-12-28 工商時報 【吳筱雯／台北報導】
全球手機產業復甦力道足、山寨機熱潮不退，帶動國內砷化鎵晶圓代工大廠宏捷科（8086）明年營收大成長，宏捷科財務經理劉燕樹表示，預期到明年上半年為止，產能都呈現滿載狀況，保守估計明年營收將比今年增加50％。換句話說，明年營收將超過15億元。
宏捷科受惠於手機市場增溫，今年9月開始營運加溫，不僅營收屢創新高，預期營收月月創新高的態勢，也將延續至2010年1月才會稍歇。
而宏捷科最重要的客戶Skyworks，不僅是聯發科手機平台最重要的功率放大器配合夥伴之一，現在Skyworks也已經成為蘋果iPhone 3GS的功率放大器供應商之一，更成為蘋果上半年將正式問世的第四代iPhone功率放大器供應商，身為Skyworks唯一代工廠，宏捷科對明年的成長性可說信心十足。以下為採訪概要︰
問︰目前能見度有多久？外界傳出，新力、Avago都已將Switch代工訂單交給宏捷科，還有砷化鎵太陽能訂單在握，明年都進入量產，情況如何？
答︰就目前看到的狀況來說，估計能見度約可到達明年第2季左右，而到明年上半年為止，產能都呈現滿載，明年上半年光是來自Skyworks的訂單，就比今年第4季增加25％至30％，我們的目標是在2011年，沒有任何一個客戶對營收貢獻度比重超過50％。
由於目前Skyworks對營收貢獻度仍高達6、7成左右，為了達到這個目標，我們積極尋找新客戶，不過新客戶目前還不方便透露。
問︰景氣好轉、訂單增加，宏捷科如何規劃明年產能？
答：當年我們購置生產設備時，直接選用6吋生產線，但適逢網路泡沫化、需求大減，而當時技術移轉的客戶Skyworks也還只是在用4吋生產線，我們只好將機台設備修改成4吋使用，現有週產能為1,600片。
隨著明年Skyworks將生產線升級至6吋，我們也將4吋設備陸續還原成6吋生產線，加上近期又小量新增6吋生產線，預計在明年底、後年初，生產線還原動作將全部轉換完畢，屆時6吋晶圓週產能將達2,000片至2,500片，將比現有產能增加1.25倍，不過整體資本支出只需要4億元左右。
問︰怎麼看明年營收走勢？有法人評估明年宏捷科營收有機會出現倍數成長，公司的看法如何？
答︰新、舊客戶持續下單，加上生產線由4吋還原成6吋等帶動下，明年營收的確有機會比今年大成長，不過1倍的成長性預估有點過於樂觀，預估明年營收可望比今年成長50％，以今年營收約10億元左右來看，明年營收將有機會超過15億元。
2009-12-28 工商時報 【吳筱雯／台北報導】
全球手機產業復甦力道足、山寨機熱潮不退，帶動國內砷化鎵晶圓代工大廠宏捷科（8086）明年營收大成長，宏捷科財務經理劉燕樹表示，預期到明年上半年為止，產能都呈現滿載狀況，保守估計明年營收將比今年增加50％。換句話說，明年營收將超過15億元。
宏捷科受惠於手機市場增溫，今年9月開始營運加溫，不僅營收屢創新高，預期營收月月創新高的態勢，也將延續至2010年1月才會稍歇。
而宏捷科最重要的客戶Skyworks，不僅是聯發科手機平台最重要的功率放大器配合夥伴之一，現在Skyworks也已經成為蘋果iPhone 3GS的功率放大器供應商之一，更成為蘋果上半年將正式問世的第四代iPhone功率放大器供應商，身為Skyworks唯一代工廠，宏捷科對明年的成長性可說信心十足。以下為採訪概要︰
問︰目前能見度有多久？外界傳出，新力、Avago都已將Switch代工訂單交給宏捷科，還有砷化鎵太陽能訂單在握，明年都進入量產，情況如何？
答︰就目前看到的狀況來說，估計能見度約可到達明年第2季左右，而到明年上半年為止，產能都呈現滿載，明年上半年光是來自Skyworks的訂單，就比今年第4季增加25％至30％，我們的目標是在2011年，沒有任何一個客戶對營收貢獻度比重超過50％。
由於目前Skyworks對營收貢獻度仍高達6、7成左右，為了達到這個目標，我們積極尋找新客戶，不過新客戶目前還不方便透露。
問︰景氣好轉、訂單增加，宏捷科如何規劃明年產能？
答：當年我們購置生產設備時，直接選用6吋生產線，但適逢網路泡沫化、需求大減，而當時技術移轉的客戶Skyworks也還只是在用4吋生產線，我們只好將機台設備修改成4吋使用，現有週產能為1,600片。
隨著明年Skyworks將生產線升級至6吋，我們也將4吋設備陸續還原成6吋生產線，加上近期又小量新增6吋生產線，預計在明年底、後年初，生產線還原動作將全部轉換完畢，屆時6吋晶圓週產能將達2,000片至2,500片，將比現有產能增加1.25倍，不過整體資本支出只需要4億元左右。
問︰怎麼看明年營收走勢？有法人評估明年宏捷科營收有機會出現倍數成長，公司的看法如何？
答︰新、舊客戶持續下單，加上生產線由4吋還原成6吋等帶動下，明年營收的確有機會比今年大成長，不過1倍的成長性預估有點過於樂觀，預估明年營收可望比今年成長50％，以今年營收約10億元左右來看，明年營收將有機會超過15億元。
2009年12月25日 星期五
【工商時報2009-12-21】新亞建設開發（2516）總經理朱台森採訪摘要
手上在建工程 明年成長衝2成
2009-12-21 工商時報 【袁延壽／專訪】
愛台12項建設3兆億預算從今年第4季開始大量釋出，新亞建設開發（2516）總經理朱台森認為，明年營造業的景氣和今年應「差不多」，但多了些審慎樂觀；新亞仍會以政府公共工程為主，預估明年的手中在建工程會達200億元，比今年多20％以上。面對營造業開拓海外及中國市場，朱台森則無奈的表示，這仍要看政府的支持度而定。以下為採訪摘要：
問：今年鋼筋、水泥等營造業原物料價格比去年穩定，包括新亞等大部分營造廠今年的獲利都比起去年好，明年呢？
答：政府愛台12項建設預算應會持續釋出，營造廠明年景氣還是要看政府公共工程釋出量的多寡而定，「差不多，但審慎樂觀」！不過，房地產市場仍是一個變數，民間營造工程仍處於低檔，因此營造業明年要十足的大跑步也很困難。
問：營造業總是被定位「微利產業」，毛利率總是在5％以下，明年利潤會改善嗎？
答：物價問題、同業競爭，是造成營造廠利潤低的原因。營於鋼筋、鋼板價格預估明年還有漲價5％的空間，加上油價下半年開始上漲，及金屬類的銅、不鏽鋼等物價也不穩定，明年的利潤實在沒有辦法掌握，但是，業者都非常保守，預估仍在5％上下跳動。
問：新亞呢？明年會更好嗎？
答：新亞主要以政府公共工程為主，目前手中在建工程包括核四、機場捷運、眷村改建、鐵路地下化等工程，過去幾年，每年的營業額都在60、70億元，今年營收獲利都會比去年好，明年也應該差不多；不過，在政府宣示愛台12項建設每年至少會有3,000多億元的預算會增加，新亞預估明年的手中在建工程會達到200億元。但毛利率還是不高，盡量維持在5％左右。
問：低價搶標是造成營造業利潤低的主因，你認為有辦法制止嗎？
答：還是要看政府怎麼做；除了主辦單位在招標過程契約更公平化、透明化外，政府更要掌握原物料資訊，不能一昧把責任推給包商，物調指數、工程追加仲裁協調機制的建立上，政府應加點油。
問：國內經營環境這麼差，營造廠為何不出走到海外或中國市場打拼？
答：各國都一樣，「營造業是一個非常草根、本土性的行業」！營造廠到海外打拼有許多阻礙，強龍要壓過地頭蛇需要政府的支持，以及金融機構團隊資金的援助，甚至要外交的協助。以中國大陸而言，當地政府不承認台灣營造廠在國內的業績、登記，台灣營造廠到中國要從零開始，從小包、二級廠做起，沒利頭、困難多，短時間要做大幾乎不可能。
2009-12-21 工商時報 【袁延壽／專訪】
愛台12項建設3兆億預算從今年第4季開始大量釋出，新亞建設開發（2516）總經理朱台森認為，明年營造業的景氣和今年應「差不多」，但多了些審慎樂觀；新亞仍會以政府公共工程為主，預估明年的手中在建工程會達200億元，比今年多20％以上。面對營造業開拓海外及中國市場，朱台森則無奈的表示，這仍要看政府的支持度而定。以下為採訪摘要：
問：今年鋼筋、水泥等營造業原物料價格比去年穩定，包括新亞等大部分營造廠今年的獲利都比起去年好，明年呢？
答：政府愛台12項建設預算應會持續釋出，營造廠明年景氣還是要看政府公共工程釋出量的多寡而定，「差不多，但審慎樂觀」！不過，房地產市場仍是一個變數，民間營造工程仍處於低檔，因此營造業明年要十足的大跑步也很困難。
問：營造業總是被定位「微利產業」，毛利率總是在5％以下，明年利潤會改善嗎？
答：物價問題、同業競爭，是造成營造廠利潤低的原因。營於鋼筋、鋼板價格預估明年還有漲價5％的空間，加上油價下半年開始上漲，及金屬類的銅、不鏽鋼等物價也不穩定，明年的利潤實在沒有辦法掌握，但是，業者都非常保守，預估仍在5％上下跳動。
問：新亞呢？明年會更好嗎？
答：新亞主要以政府公共工程為主，目前手中在建工程包括核四、機場捷運、眷村改建、鐵路地下化等工程，過去幾年，每年的營業額都在60、70億元，今年營收獲利都會比去年好，明年也應該差不多；不過，在政府宣示愛台12項建設每年至少會有3,000多億元的預算會增加，新亞預估明年的手中在建工程會達到200億元。但毛利率還是不高，盡量維持在5％左右。
問：低價搶標是造成營造業利潤低的主因，你認為有辦法制止嗎？
答：還是要看政府怎麼做；除了主辦單位在招標過程契約更公平化、透明化外，政府更要掌握原物料資訊，不能一昧把責任推給包商，物調指數、工程追加仲裁協調機制的建立上，政府應加點油。
問：國內經營環境這麼差，營造廠為何不出走到海外或中國市場打拼？
答：各國都一樣，「營造業是一個非常草根、本土性的行業」！營造廠到海外打拼有許多阻礙，強龍要壓過地頭蛇需要政府的支持，以及金融機構團隊資金的援助，甚至要外交的協助。以中國大陸而言，當地政府不承認台灣營造廠在國內的業績、登記，台灣營造廠到中國要從零開始，從小包、二級廠做起，沒利頭、困難多，短時間要做大幾乎不可能。
【工商時報2009-12-21】宏齊（6168）董事長汪秉龍專訪記要
宏齊明年營收成長挑戰5成
2009-12-21 工商時報 【楊玟欣／專訪】
宏齊（6168）董事長汪秉龍指出，明年背光LED月產能倍增至10億顆，帶動全年度營收成長率挑戰5成以上，法人評估EPS上看2.5-3元。此外，宏齊轉投資艾笛森興櫃參考價超過120元，由於持股6,000餘張、每股成本僅13-14元，潛在獲利高達6億元以上，對每股潛在獲利貢獻達3.3元。
宏齊年度誓師大會上周六（19日）登場，汪秉龍看好宏齊明年成長動力，將積極進攻LED TV面板背光，產品已送交日、韓、大陸廠商認證。此外，明年1月中尺寸面板背光產品將開始出貨，受惠新訂單增加，第1季營收可望與第4季持平或小幅增加。以下為專訪記要：
問：業界看好LED TV明年成長力度，宏齊在TV產品的布局明年是否會有成果？
答：宏齊今年仍以手機產品為主，進軍LED TV的腳步相對同業較慢。其實，宏齊已將TV產品送交認證，包括韓國、日本、大陸等廠商均已送樣，礙於產能規模不夠大，客戶仍未有明確的下單。不過，明年受惠產能擴充，看好LED TV將有正面進展。
問：宏齊明年的擴產計畫以及營運展望？
答：宏齊現階段產能仍以手機應用為主，月產能約6.5億顆，中大尺寸面板背光LED的製程跟手機不同，宏齊在製程上已有突破，明年擴產將以中大尺寸面板背光LED產能為主，SMD每月總產能將接近倍增，至10億顆左右。
此外，受惠製程改善，毛利率有大幅提升，第4季毛利率處於高水位，亦優於第3季毛利表現。
在2010年營運展望方面，由於產能提高，且中大尺寸面板背光產品開始出貨，營收至少成長5成。
宏齊未來將以背光以及照明為主要成長動力。
問：今年LED廠從磊晶到封裝都在籌資，宏齊會有籌資計畫嗎？
答：宏齊的財務狀況健全，屬於無負債經營（長期負債比0.05％，負債比24.99％），明年資本支出將從今年的2億，倍增至4-5億，可以在不增資的情況下辦到。但仍要考量未來的成長性及資金需求，不排除明年會有籌資計畫，但細節目前尚未決定。
問：大陸廠商積極尋找與台廠合作機會，宏齊是否會與陸廠攜手？
答：來找宏齊的大陸廠商非常多，至於是否會有合作，我想要深入地評估。
事實上，有一家大陸的TV廠也與宏齊有所接洽，這家廠商也有很多台廠與之爭取合作，目前還沒有拍板定案，宏齊將會積極爭取。
此外，宏齊也在研究赴大陸設廠的優劣，評估地點包括江蘇、東莞、深圳。
2009-12-21 工商時報 【楊玟欣／專訪】
宏齊（6168）董事長汪秉龍指出，明年背光LED月產能倍增至10億顆，帶動全年度營收成長率挑戰5成以上，法人評估EPS上看2.5-3元。此外，宏齊轉投資艾笛森興櫃參考價超過120元，由於持股6,000餘張、每股成本僅13-14元，潛在獲利高達6億元以上，對每股潛在獲利貢獻達3.3元。
宏齊年度誓師大會上周六（19日）登場，汪秉龍看好宏齊明年成長動力，將積極進攻LED TV面板背光，產品已送交日、韓、大陸廠商認證。此外，明年1月中尺寸面板背光產品將開始出貨，受惠新訂單增加，第1季營收可望與第4季持平或小幅增加。以下為專訪記要：
問：業界看好LED TV明年成長力度，宏齊在TV產品的布局明年是否會有成果？
答：宏齊今年仍以手機產品為主，進軍LED TV的腳步相對同業較慢。其實，宏齊已將TV產品送交認證，包括韓國、日本、大陸等廠商均已送樣，礙於產能規模不夠大，客戶仍未有明確的下單。不過，明年受惠產能擴充，看好LED TV將有正面進展。
問：宏齊明年的擴產計畫以及營運展望？
答：宏齊現階段產能仍以手機應用為主，月產能約6.5億顆，中大尺寸面板背光LED的製程跟手機不同，宏齊在製程上已有突破，明年擴產將以中大尺寸面板背光LED產能為主，SMD每月總產能將接近倍增，至10億顆左右。
此外，受惠製程改善，毛利率有大幅提升，第4季毛利率處於高水位，亦優於第3季毛利表現。
在2010年營運展望方面，由於產能提高，且中大尺寸面板背光產品開始出貨，營收至少成長5成。
宏齊未來將以背光以及照明為主要成長動力。
問：今年LED廠從磊晶到封裝都在籌資，宏齊會有籌資計畫嗎？
答：宏齊的財務狀況健全，屬於無負債經營（長期負債比0.05％，負債比24.99％），明年資本支出將從今年的2億，倍增至4-5億，可以在不增資的情況下辦到。但仍要考量未來的成長性及資金需求，不排除明年會有籌資計畫，但細節目前尚未決定。
問：大陸廠商積極尋找與台廠合作機會，宏齊是否會與陸廠攜手？
答：來找宏齊的大陸廠商非常多，至於是否會有合作，我想要深入地評估。
事實上，有一家大陸的TV廠也與宏齊有所接洽，這家廠商也有很多台廠與之爭取合作，目前還沒有拍板定案，宏齊將會積極爭取。
此外，宏齊也在研究赴大陸設廠的優劣，評估地點包括江蘇、東莞、深圳。
【工商時報2009-12-19】東陽集團總裁吳永茂採訪紀要
吳永茂：現在合併最有爆發力
2009-12-19
工商時報
【沈美幸／專訪】
主導東陽實業及台灣開億兩公司合併案的靈魂人物─東陽集團總裁吳永茂，昨日受訪時指出，景氣回升，安然渡過金融風暴，合併最有爆發力，目前合併最好的時機。吳永茂坦言，他要求參與規劃合併換股案同仁，首先要先考慮小股東權益而非大股東。
對於外界認為東陽今年前11月每股稅前淨利從97年的1.23元倍增至3.73元，吳永茂倒是認為這早應該發生，只是去年碰上金融風暴延後一年才顯現。東陽集團規劃明年投資計畫涵蓋AM及OEM等2部分的廠房擴建、增添設備及模具開發費用，初步規劃投資20億元。以下是採訪紀要：
記者問：東陽、開億兩公司為何選擇在此時合併？
吳永茂答：合併的理由是本於東陽集團資源整合，台灣開億以生產鐵皮的車身鈑件、東陽則是以塑件為主，很多客戶都曾向我反應過採購相當麻煩，就開始思考東陽及台灣開億兩家上市公司合併多年。目前是合併最好時機，是因為景氣回升、金融風暴也過了，合併最具爆發力。
問：合併後，對東陽集團大陸事業有何加分效果？
答：東陽集團大陸事業前11月營收合計新台幣91億元，全年營收首度突破百億元大關。東陽集團大陸事業仍會維持OEM及AM等2個事業群，並不會因東陽及台灣開億兩公司合併而進行整併。東陽正對大陸OEM事業進行整理整頓，並從品質及效率提升著手，擴大大陸AM市場的佔有率。
大陸事業遠景很好，明年大陸汽車市場成長率，我預估比今年成長20％，但東陽目前在大陸OEM部份都是交貨給大陸前10大汽車廠，明年大陸車市成長集中在前10大汽車廠，對東陽集團大陸事業更有利，明年成長動力更驚人。
問：東陽集團今年在生產塑件、車身鈑件及今年下半年新增水箱項目之外，是否考慮增加其他新事業？
答：目前的確有此規劃，只要與東陽生產產品相關準備做延伸，但目前還不能對外透露。
2009-12-19
工商時報
【沈美幸／專訪】
主導東陽實業及台灣開億兩公司合併案的靈魂人物─東陽集團總裁吳永茂，昨日受訪時指出，景氣回升，安然渡過金融風暴，合併最有爆發力，目前合併最好的時機。吳永茂坦言，他要求參與規劃合併換股案同仁，首先要先考慮小股東權益而非大股東。
對於外界認為東陽今年前11月每股稅前淨利從97年的1.23元倍增至3.73元，吳永茂倒是認為這早應該發生，只是去年碰上金融風暴延後一年才顯現。東陽集團規劃明年投資計畫涵蓋AM及OEM等2部分的廠房擴建、增添設備及模具開發費用，初步規劃投資20億元。以下是採訪紀要：
記者問：東陽、開億兩公司為何選擇在此時合併？
吳永茂答：合併的理由是本於東陽集團資源整合，台灣開億以生產鐵皮的車身鈑件、東陽則是以塑件為主，很多客戶都曾向我反應過採購相當麻煩，就開始思考東陽及台灣開億兩家上市公司合併多年。目前是合併最好時機，是因為景氣回升、金融風暴也過了，合併最具爆發力。
問：合併後，對東陽集團大陸事業有何加分效果？
答：東陽集團大陸事業前11月營收合計新台幣91億元，全年營收首度突破百億元大關。東陽集團大陸事業仍會維持OEM及AM等2個事業群，並不會因東陽及台灣開億兩公司合併而進行整併。東陽正對大陸OEM事業進行整理整頓，並從品質及效率提升著手，擴大大陸AM市場的佔有率。
大陸事業遠景很好，明年大陸汽車市場成長率，我預估比今年成長20％，但東陽目前在大陸OEM部份都是交貨給大陸前10大汽車廠，明年大陸車市成長集中在前10大汽車廠，對東陽集團大陸事業更有利，明年成長動力更驚人。
問：東陽集團今年在生產塑件、車身鈑件及今年下半年新增水箱項目之外，是否考慮增加其他新事業？
答：目前的確有此規劃，只要與東陽生產產品相關準備做延伸，但目前還不能對外透露。
2009年12月16日 星期三
【經濟日報2009-12-16】華碩「七大巨頭」專訪紀要
華碩 總淨值不滅示意圖
2009/12/16 09:54
【經濟日報╱記者曾仁凱、王皓正】
華碩與和碩分割釋股案引發投資人爭議，華碩董事長施崇棠與和碩董事長童子賢昨（15）日親上火線釋疑。施崇棠表示，華碩要啟動「510計畫」，未來五年內躋身全球前十大品牌；童子賢表示，和碩將在大陸擴產，2010年是蛻變的「蝴蝶元年」。
施崇棠昨天與童子賢昨天接受專訪，一開場，施崇棠就為和碩身價遭貶低而叫屈，並表示公司分割後，華碩將展開「510計畫」，未來五年內躋身全球前十大品牌行列，與可口可樂、微軟、 IBM 等並駕其驅。
童子賢則把和碩定位成3C與精密機械的設計製造服務廠（DMS），他宣示2010年是和碩的「蝴蝶元年」，公司即將破繭而出；明年和碩來自華碩的訂單總量不但不會少，還將全力搶新單，明年下半年開始慢慢發酵。
童子賢認為，這幾天市場許多的質疑，前提都是把和碩看成是包袱。和碩即使今年面臨金融海嘯，仍維持獲利，而且旗下還有華擎、景碩、佳能等一堆金雞母轉投資，和碩的價值被市場嚴重低估，「和碩實力比市場傳的要強太多」。
華碩上周五宣布和碩釋股案，由於採取較具爭議性的減資切割方式，造成股東「強迫中獎」持有和碩股票及和碩未掛牌前的流動性風險等問題，引發市場多空論戰。
施崇棠表示，之前市場多次傳出和碩可能與鴻海等業者合併，消息都是空穴來風。談合併，兩家公司文化、價值觀都要彼此能認可，沒那麼簡單。此次減資釋股，華碩一下子把對和碩持股降到25%，接下來很快會降到兩成以下，是最快的方法，也是理性的決策。
為因應營運成長，目前和碩已出現零星的產能不足情況，明年將加強資本支出，和碩的上海五廠最近剛要落成，公司已經和當地政府領導接觸，正積極找地、買地，準備啟動上海六廠的擴建計畫。截至第三季為止，和碩今年資本支出約40多億元，明年將增加。施崇棠繼去年提出2011年要擠進全球筆記型電腦（NB）前三名的「三三計畫」，昨天又喊出全新的華碩「510計畫」。
華碩、和碩七巨頭 危機總動員
「華碩和碩釋股風暴」昨（15）日進入第四天，和碩董事長童子賢表示，華碩占和碩營收比重只有三成多，比重不如外界想像的高，「我有信心，明年從華碩跑掉的訂單，我一定會從其他客戶那邊補回來」。
華碩、和碩近日危機總動員，繼前天舉行員工說明會和法說會後，華碩董事長施崇棠、童子賢、華碩執行長沈振來、和碩執行長程建中、華碩財務長張偉明、和碩投資長蘇艷雪和財務長林秋炭等「七大巨頭」昨天首度共同接受媒體專訪，以下為專訪紀要：
問：華碩與和碩宣布釋股案後，引發不少投資人疑慮，公司怎麼看？
答（施崇棠）：和碩這隻小獅子一定要長大，與華碩分家是不得不做、且越快越好的事，要讓兩股價值溪流快點各自解放，平心來看，和碩釋股案的進度是慢了點。但此次分割案確定後，將是和碩「邁向巨獅之路」的最佳途徑。
答（童子賢）：我想引用花旗環球分析師戎宜蘋的報告，她認為透過華碩把和碩賣掉，投資人完全沒辦法掌控價格，那才是「暗室交易」，反而不尊重股東權益。
過去和碩為華碩100%持股，投資人買華碩，買一送一，附贈和碩。分割之後，投資人可以自己選擇要繼續投資品牌或代工，其實是「間接民主（股權）」變為「直接民主（股價）」，對投資人而言，其實是更加民主才對。
問：和碩投資價值為何？
答（蘇艷雪）：這幾天很多的批評，前提都把和碩當做包袱，其實和碩一直是賺錢的公司，有一些價值沒有被彰顯，例如和碩下面有很多的轉投資公司都很賺錢，光是這部分，和碩的每股淨值就相差約7元的隱含價值。
問：分家後，華碩將減少委外釋單，明年對和碩會有什麼影響？
答（童子賢）：目前華碩占和碩營收比重只有三成多，比重不如外界想像的高，我有信心，明年從華碩跑掉的訂單，我一定會從其他客戶那邊補回。
答（沈振來）：雖然華碩明年降低對和碩的釋單比重，但華碩營運成長，明年給和碩的訂單總量不會少。
問：釋股案確定後，明年兩家公司的策略和營運成長目標？
答（程建中）：OEM、ODM的訂單大多在半年、一年前先敲定，釋股案宣布後，收到客戶的反應都不錯，現在歐美聖誕節放假，相信春天一過將會看到一些進展。我不敢講明年接單就立即會有戲劇性的變化，如果說效益會在2011年開始發酵，是比較正確說法。
答（童子賢）：最近很多人說NB代工市場擁擠，不利和碩發展。其實電腦類產品占和碩的營收比重早就降到五成以下。
我期許和碩能師法3M，利用黏膠基礎，不斷發展出隔熱貼、便利貼等不同產品，事業版圖不斷擴大。未來我希望以和碩原有的3C 與零組件技術為基礎，跳脫出傳統的IT（資訊科技）業範疇，朝向家電、汽車等不同的應用發展。像和碩最近推出豆漿機，橫掃大陸市場。
以上內容由各投資機構提供，為純屬研究性質，僅作參考，使用者應明瞭其參考性，審慎考量本身之投資風險，使用者若依本資料投資發生損失須自行負責，聯合理財網對資料內容錯誤、更新延誤不負任何責任。
2009/12/16 09:54
【經濟日報╱記者曾仁凱、王皓正】
華碩與和碩分割釋股案引發投資人爭議，華碩董事長施崇棠與和碩董事長童子賢昨（15）日親上火線釋疑。施崇棠表示，華碩要啟動「510計畫」，未來五年內躋身全球前十大品牌；童子賢表示，和碩將在大陸擴產，2010年是蛻變的「蝴蝶元年」。
施崇棠昨天與童子賢昨天接受專訪，一開場，施崇棠就為和碩身價遭貶低而叫屈，並表示公司分割後，華碩將展開「510計畫」，未來五年內躋身全球前十大品牌行列，與可口可樂、微軟、 IBM 等並駕其驅。
童子賢則把和碩定位成3C與精密機械的設計製造服務廠（DMS），他宣示2010年是和碩的「蝴蝶元年」，公司即將破繭而出；明年和碩來自華碩的訂單總量不但不會少，還將全力搶新單，明年下半年開始慢慢發酵。
童子賢認為，這幾天市場許多的質疑，前提都是把和碩看成是包袱。和碩即使今年面臨金融海嘯，仍維持獲利，而且旗下還有華擎、景碩、佳能等一堆金雞母轉投資，和碩的價值被市場嚴重低估，「和碩實力比市場傳的要強太多」。
華碩上周五宣布和碩釋股案，由於採取較具爭議性的減資切割方式，造成股東「強迫中獎」持有和碩股票及和碩未掛牌前的流動性風險等問題，引發市場多空論戰。
施崇棠表示，之前市場多次傳出和碩可能與鴻海等業者合併，消息都是空穴來風。談合併，兩家公司文化、價值觀都要彼此能認可，沒那麼簡單。此次減資釋股，華碩一下子把對和碩持股降到25%，接下來很快會降到兩成以下，是最快的方法，也是理性的決策。
為因應營運成長，目前和碩已出現零星的產能不足情況，明年將加強資本支出，和碩的上海五廠最近剛要落成，公司已經和當地政府領導接觸，正積極找地、買地，準備啟動上海六廠的擴建計畫。截至第三季為止，和碩今年資本支出約40多億元，明年將增加。施崇棠繼去年提出2011年要擠進全球筆記型電腦（NB）前三名的「三三計畫」，昨天又喊出全新的華碩「510計畫」。
華碩、和碩七巨頭 危機總動員
「華碩和碩釋股風暴」昨（15）日進入第四天，和碩董事長童子賢表示，華碩占和碩營收比重只有三成多，比重不如外界想像的高，「我有信心，明年從華碩跑掉的訂單，我一定會從其他客戶那邊補回來」。
華碩、和碩近日危機總動員，繼前天舉行員工說明會和法說會後，華碩董事長施崇棠、童子賢、華碩執行長沈振來、和碩執行長程建中、華碩財務長張偉明、和碩投資長蘇艷雪和財務長林秋炭等「七大巨頭」昨天首度共同接受媒體專訪，以下為專訪紀要：
問：華碩與和碩宣布釋股案後，引發不少投資人疑慮，公司怎麼看？
答（施崇棠）：和碩這隻小獅子一定要長大，與華碩分家是不得不做、且越快越好的事，要讓兩股價值溪流快點各自解放，平心來看，和碩釋股案的進度是慢了點。但此次分割案確定後，將是和碩「邁向巨獅之路」的最佳途徑。
答（童子賢）：我想引用花旗環球分析師戎宜蘋的報告，她認為透過華碩把和碩賣掉，投資人完全沒辦法掌控價格，那才是「暗室交易」，反而不尊重股東權益。
過去和碩為華碩100%持股，投資人買華碩，買一送一，附贈和碩。分割之後，投資人可以自己選擇要繼續投資品牌或代工，其實是「間接民主（股權）」變為「直接民主（股價）」，對投資人而言，其實是更加民主才對。
問：和碩投資價值為何？
答（蘇艷雪）：這幾天很多的批評，前提都把和碩當做包袱，其實和碩一直是賺錢的公司，有一些價值沒有被彰顯，例如和碩下面有很多的轉投資公司都很賺錢，光是這部分，和碩的每股淨值就相差約7元的隱含價值。
問：分家後，華碩將減少委外釋單，明年對和碩會有什麼影響？
答（童子賢）：目前華碩占和碩營收比重只有三成多，比重不如外界想像的高，我有信心，明年從華碩跑掉的訂單，我一定會從其他客戶那邊補回。
答（沈振來）：雖然華碩明年降低對和碩的釋單比重，但華碩營運成長，明年給和碩的訂單總量不會少。
問：釋股案確定後，明年兩家公司的策略和營運成長目標？
答（程建中）：OEM、ODM的訂單大多在半年、一年前先敲定，釋股案宣布後，收到客戶的反應都不錯，現在歐美聖誕節放假，相信春天一過將會看到一些進展。我不敢講明年接單就立即會有戲劇性的變化，如果說效益會在2011年開始發酵，是比較正確說法。
答（童子賢）：最近很多人說NB代工市場擁擠，不利和碩發展。其實電腦類產品占和碩的營收比重早就降到五成以下。
我期許和碩能師法3M，利用黏膠基礎，不斷發展出隔熱貼、便利貼等不同產品，事業版圖不斷擴大。未來我希望以和碩原有的3C 與零組件技術為基礎，跳脫出傳統的IT（資訊科技）業範疇，朝向家電、汽車等不同的應用發展。像和碩最近推出豆漿機，橫掃大陸市場。
以上內容由各投資機構提供，為純屬研究性質，僅作參考，使用者應明瞭其參考性，審慎考量本身之投資風險，使用者若依本資料投資發生損失須自行負責，聯合理財網對資料內容錯誤、更新延誤不負任何責任。
2009年12月15日 星期二
【工商時報2009-12-14】裕隆汽車（2201）總經理陳國榮採訪紀要
發展電動車 進軍大陸全球市場
2009-12-14 工商時報 【沈美幸／專訪】
放大
納智捷（左）自主品牌汽車推手、裕隆汽車總經理陳國榮指出，明年4月將登陸參加北京車展。圖/本報資料照片
身為裕隆集團發展「LUXGEN(納智捷)」及「TOBE(酷比)」兩自主品牌汽車推手的裕隆汽車（2201）總經理陳國榮受訪時指出，裕隆汽車兩岸營運計劃及重心，是以納智捷布局及發展新能源電動車為主軸，進軍全球市場則以整車出口為先，與大陸佈局策略不同。以下是採訪紀要：
問：裕隆汽車現階段兩岸營運計畫及重心為何？
答：裕隆現階段兩岸營運計畫係以納智捷汽車布局及新能源電動車為主軸。裕隆與大陸東風汽車集團合資成立東風裕隆汽車，準備在大陸生產納智捷汽車，正在等審批，裕隆當然希望愈快愈好，但沒有Schedule（時間表），納智捷汽車在中國大陸量產時間，等批文下來再說。
在新能源電動車方面，裕隆是全世界唯一已完成MPV、SUV、CEO等3款「LUXGEN」電動車全產品線開發的廠商，目前就等政府公布電動車政策，裕隆希望能先在台灣進行示範運行。
最近全球在丹麥哥本哈根召開氣候會議，針對全球暖化問題，各國政府具體政策會比之前簽署京都議定書時更為可行，比較可行就是太陽能及電動車，接下來是如何做的問題。不論是裕隆集團發展本身事業，或是善盡企業社會責任、節能減碳角度，都看好電動車是未來發展趨勢，裕隆一直投入資源進行電動車開發。
LUXGEN電動車每充電1次2小時，續航力可達300公里，適合長程行駛，TOBE輕型電動車動力輸出只有82KW，適合都會區，未來電動車不只是看台灣市場，未來著眼於中國大陸及全球市場。
問：裕隆汽車未來兩岸及全球投資布局計畫及策略為何？
答：LUXGEN及TOBE兩個自主品牌汽車，進軍全球市場會以整車為先，納智捷汽車先參加中東杜拜車展打響「LUXGEN」汽車知名度，明年4月還會登陸參加北京車展，裕隆酷比目前僅1款「TOBE」M'CAR車型，明年不會在北京車展中亮相。兩岸係以納智捷汽車為主軸，會以CKD零件及整車型態登陸。
問：兩岸簽署ECFA後，裕隆汽車對中國大陸市場的經營方向及戰略為何？
答：兩岸簽署ECFA是件好事，但得有實行細節，裕隆才有辦法操作，目前只能就大戰略架構來說。短期內，中國大陸產能不足，電動車當然會有出口的機會；中長期來說，如果價量可以配合的好，可進行兩岸分工，台灣及大陸各自生產數款車型，兩岸不需要同樣開發一個車型的模具及兩套人力。
2009-12-14 工商時報 【沈美幸／專訪】
放大
納智捷（左）自主品牌汽車推手、裕隆汽車總經理陳國榮指出，明年4月將登陸參加北京車展。圖/本報資料照片
身為裕隆集團發展「LUXGEN(納智捷)」及「TOBE(酷比)」兩自主品牌汽車推手的裕隆汽車（2201）總經理陳國榮受訪時指出，裕隆汽車兩岸營運計劃及重心，是以納智捷布局及發展新能源電動車為主軸，進軍全球市場則以整車出口為先，與大陸佈局策略不同。以下是採訪紀要：
問：裕隆汽車現階段兩岸營運計畫及重心為何？
答：裕隆現階段兩岸營運計畫係以納智捷汽車布局及新能源電動車為主軸。裕隆與大陸東風汽車集團合資成立東風裕隆汽車，準備在大陸生產納智捷汽車，正在等審批，裕隆當然希望愈快愈好，但沒有Schedule（時間表），納智捷汽車在中國大陸量產時間，等批文下來再說。
在新能源電動車方面，裕隆是全世界唯一已完成MPV、SUV、CEO等3款「LUXGEN」電動車全產品線開發的廠商，目前就等政府公布電動車政策，裕隆希望能先在台灣進行示範運行。
最近全球在丹麥哥本哈根召開氣候會議，針對全球暖化問題，各國政府具體政策會比之前簽署京都議定書時更為可行，比較可行就是太陽能及電動車，接下來是如何做的問題。不論是裕隆集團發展本身事業，或是善盡企業社會責任、節能減碳角度，都看好電動車是未來發展趨勢，裕隆一直投入資源進行電動車開發。
LUXGEN電動車每充電1次2小時，續航力可達300公里，適合長程行駛，TOBE輕型電動車動力輸出只有82KW，適合都會區，未來電動車不只是看台灣市場，未來著眼於中國大陸及全球市場。
問：裕隆汽車未來兩岸及全球投資布局計畫及策略為何？
答：LUXGEN及TOBE兩個自主品牌汽車，進軍全球市場會以整車為先，納智捷汽車先參加中東杜拜車展打響「LUXGEN」汽車知名度，明年4月還會登陸參加北京車展，裕隆酷比目前僅1款「TOBE」M'CAR車型，明年不會在北京車展中亮相。兩岸係以納智捷汽車為主軸，會以CKD零件及整車型態登陸。
問：兩岸簽署ECFA後，裕隆汽車對中國大陸市場的經營方向及戰略為何？
答：兩岸簽署ECFA是件好事，但得有實行細節，裕隆才有辦法操作，目前只能就大戰略架構來說。短期內，中國大陸產能不足，電動車當然會有出口的機會；中長期來說，如果價量可以配合的好，可進行兩岸分工，台灣及大陸各自生產數款車型，兩岸不需要同樣開發一個車型的模具及兩套人力。
【工商時報2009-12-14】研華（2395）大中華區總經理何春盛專訪摘要
研華大中華區總經理何春盛：不排除啟動併購 強化競爭力
2009-12-14 工商時報 【何英煒／專訪】
工業電腦龍頭研華（2395）大中華區總經理何春盛接受本報專訪時表示，研華今年剛進行組織調整，嵌入式製造及品牌與系統產品部門將是業績成長的兩大引擎，未來不排除透過併購，強化6大垂直產業的產品線及產業競爭力。以下是專訪何春盛摘要。
問：您剛接任大中華區總經理一職，可否談談對公司經營的願景？
答：董事長劉克振負責公司策略面，由我負責執行面。研華長久以來一直耕耘品牌，26年來，研華專注在工業計算平台，已經累積一定品牌價值，去年度台灣國際品牌排名，研華（ADVANTECH）進入到前10名，2009年排名第12，而根據外貿協會的資料，2009年研華的品牌價值達新台幣66億元。
問：研華希望傳遞什麼樣的品牌形象和精神？
答：研華的產品（像是工廠控制設備、火車頭的控制器），都是用在「要人命」的地方，所以研華希望自己的產品不僅要有信賴度、而且還要有穩定度。另外，研華去年以173億元的營業額，創造66億元的品牌價值，品牌價值占營收的39％，顯見研華品牌的「含金量」（即每一塊錢的生意，可以創造多少品牌價值）很高。以第1名的宏碁來看，其品牌價值約占營收的7％比重。
問：大家都很關心金融風暴之後，景氣復甦的情況如何？
答：大陸和美國的景氣，算是復甦得較快的市場，以台灣來說，半導體測試廠商購買設備，買氣很強勁，這方面的需求比我們想像還要來得快，至於大陸方面，昆山地區工廠的庫房已經沒有貨了，我們生產的速度來不及出貨。整體而言，我們認為，2010年的營收有機會回到2008年的水準。
問：大陸市場已經連續3個月成長，請問大陸看好什麼樣的產業？
答：今年研華做了組織調整，除了design in（嵌入式的製造）外，還以6大垂直性產業（工業自動化、應用電腦系統、醫療照護平台、網路電信、智能服務）為業務發展重心，並且，根據不同的區域發展重點不同重點產品，例如，醫療平台以歐美等先進國家為主，美國市場則相當看好能源及智能服務的機會，大陸市場最看好的是軌道交通的需求，據了解，至少有70條線的鐵路要建造。11月份，大陸市場較去年同期成長3成，預期明年還會有2位數字的成長。
問：研華未來短中長程的規畫如何？
答：研華手邊現金部位都還OK（到第3季為止有13億元），未來不排除透過併購來強化競爭力，只要對研華的價值有幫助，都可以考慮，併購的策略不僅是針對大中華、全球也會考量，當然，之所以考慮啟動併購行動，主要也是希望能夠讓研華能更順利在6大垂直產業領域發展。
2009-12-14 工商時報 【何英煒／專訪】
工業電腦龍頭研華（2395）大中華區總經理何春盛接受本報專訪時表示，研華今年剛進行組織調整，嵌入式製造及品牌與系統產品部門將是業績成長的兩大引擎，未來不排除透過併購，強化6大垂直產業的產品線及產業競爭力。以下是專訪何春盛摘要。
問：您剛接任大中華區總經理一職，可否談談對公司經營的願景？
答：董事長劉克振負責公司策略面，由我負責執行面。研華長久以來一直耕耘品牌，26年來，研華專注在工業計算平台，已經累積一定品牌價值，去年度台灣國際品牌排名，研華（ADVANTECH）進入到前10名，2009年排名第12，而根據外貿協會的資料，2009年研華的品牌價值達新台幣66億元。
問：研華希望傳遞什麼樣的品牌形象和精神？
答：研華的產品（像是工廠控制設備、火車頭的控制器），都是用在「要人命」的地方，所以研華希望自己的產品不僅要有信賴度、而且還要有穩定度。另外，研華去年以173億元的營業額，創造66億元的品牌價值，品牌價值占營收的39％，顯見研華品牌的「含金量」（即每一塊錢的生意，可以創造多少品牌價值）很高。以第1名的宏碁來看，其品牌價值約占營收的7％比重。
問：大家都很關心金融風暴之後，景氣復甦的情況如何？
答：大陸和美國的景氣，算是復甦得較快的市場，以台灣來說，半導體測試廠商購買設備，買氣很強勁，這方面的需求比我們想像還要來得快，至於大陸方面，昆山地區工廠的庫房已經沒有貨了，我們生產的速度來不及出貨。整體而言，我們認為，2010年的營收有機會回到2008年的水準。
問：大陸市場已經連續3個月成長，請問大陸看好什麼樣的產業？
答：今年研華做了組織調整，除了design in（嵌入式的製造）外，還以6大垂直性產業（工業自動化、應用電腦系統、醫療照護平台、網路電信、智能服務）為業務發展重心，並且，根據不同的區域發展重點不同重點產品，例如，醫療平台以歐美等先進國家為主，美國市場則相當看好能源及智能服務的機會，大陸市場最看好的是軌道交通的需求，據了解，至少有70條線的鐵路要建造。11月份，大陸市場較去年同期成長3成，預期明年還會有2位數字的成長。
問：研華未來短中長程的規畫如何？
答：研華手邊現金部位都還OK（到第3季為止有13億元），未來不排除透過併購來強化競爭力，只要對研華的價值有幫助，都可以考慮，併購的策略不僅是針對大中華、全球也會考量，當然，之所以考慮啟動併購行動，主要也是希望能夠讓研華能更順利在6大垂直產業領域發展。
【經濟日報2009-12-14】上銀科技（2049）董事長卓永財訪談紀要
上銀 後年營收拚百億
【經濟日報╱記者宋健生／台中報導】 2009.12.14 02:41 am
上銀科技（2049）今年成立滿20周年，最近傳來好消息，集團去年營收已超越日本湯普森（IKO），成為全球第三大線性滑軌製造廠，預期最快二年，集團總營收將挑戰100億元大關。受到金融海嘯衝擊，國內機械廠今年業績大幅滑落，上銀雖然營運衰退，卻是少數維持獲利的廠商，前三季集團合併營收32.98億元，稅前盈餘1.3億元，稅後純益1.1億元，每股稅後純益0.53元。
受惠於太陽能及生技醫療產業對線性滑軌、滾珠螺桿等需求大增，上銀近期接單明顯增加，產能利用率回升至八成以上，台灣廠11月單月營收3.81億元，較去年同期2.85億元大幅成長33.48%，顯示已走出金融海嘯陰霾。上銀最近歡慶20歲生日，董事長卓永財面對下一個20年充滿信心，今年業績雖不如預期，但上銀仍將陸續啟動擴廠計畫，預期最快二年，集團營收將突破百億大關，以下是訪談紀要。
多元化發展 獲利升風險降
問：上銀面對金融海嘯的應對策略為何？
答：上銀今年第一季還小虧0.08元，第二季轉虧為盈，之所以能夠在景氣低迷的大環境中突圍，主要因為全球布局已趨成熟，市場分散，通路快速反應，都讓集團的步伐能夠及時調整，降低生產成本，並符合市場需求。
砸20億擴廠 產能估增三成
另外，上銀近幾年產品不斷朝多元化發展，應用領域涵蓋精密工具機、光電、半導體、太陽能、生技醫療、車輛軌道及機器人等產業，分散風險，也能提高營收及獲利。
問：上銀在新產品的研發與生產現況如何？
答：上銀八年前即以滾珠螺桿等既有技術，投入太陽能設備與關鍵零組件研發，目前太陽能設備已小有成果，透過德國子公司與歐洲MANZ等大廠交易。其中，新研發的太陽能追日設備角度控制系統，第一批試產訂單7,000套，9月已陸續出貨，明年可望正式量產。
至於風力發電機，目前為第三代產品，明年底前推出第四代新機，發電容量進一步提升，上銀也將同步申請歐洲相關驗證，搶攻歐洲市場。
問：因應集團未來發展願景，上銀有何投資計畫？
答：全球工具機產業可望在明年下半年復甦。另外，配合太陽能追日設備訂單增加，上銀決定投資20億元，啟動台中市精密機械園區二期建廠，以及雲林科技園區擴廠計畫，精密機械園區新廠100年初完工後，預估可提升三成產能。
問：集團另一家關係企業大銀微系統，未來發展為何？
答：大銀微系統為線性傳動與控制元件專業研發製造商，受惠於半導體、光電、醫療產業訂單暢旺，今年營收將突破10億元，包括美國應材、艾斯摩爾等大廠，都找大銀代工，明年業績可望成長一倍。
【2009/12/14 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者宋健生／台中報導】 2009.12.14 02:41 am
上銀科技（2049）今年成立滿20周年，最近傳來好消息，集團去年營收已超越日本湯普森（IKO），成為全球第三大線性滑軌製造廠，預期最快二年，集團總營收將挑戰100億元大關。受到金融海嘯衝擊，國內機械廠今年業績大幅滑落，上銀雖然營運衰退，卻是少數維持獲利的廠商，前三季集團合併營收32.98億元，稅前盈餘1.3億元，稅後純益1.1億元，每股稅後純益0.53元。
受惠於太陽能及生技醫療產業對線性滑軌、滾珠螺桿等需求大增，上銀近期接單明顯增加，產能利用率回升至八成以上，台灣廠11月單月營收3.81億元，較去年同期2.85億元大幅成長33.48%，顯示已走出金融海嘯陰霾。上銀最近歡慶20歲生日，董事長卓永財面對下一個20年充滿信心，今年業績雖不如預期，但上銀仍將陸續啟動擴廠計畫，預期最快二年，集團營收將突破百億大關，以下是訪談紀要。
多元化發展 獲利升風險降
問：上銀面對金融海嘯的應對策略為何？
答：上銀今年第一季還小虧0.08元，第二季轉虧為盈，之所以能夠在景氣低迷的大環境中突圍，主要因為全球布局已趨成熟，市場分散，通路快速反應，都讓集團的步伐能夠及時調整，降低生產成本，並符合市場需求。
砸20億擴廠 產能估增三成
另外，上銀近幾年產品不斷朝多元化發展，應用領域涵蓋精密工具機、光電、半導體、太陽能、生技醫療、車輛軌道及機器人等產業，分散風險，也能提高營收及獲利。
問：上銀在新產品的研發與生產現況如何？
答：上銀八年前即以滾珠螺桿等既有技術，投入太陽能設備與關鍵零組件研發，目前太陽能設備已小有成果，透過德國子公司與歐洲MANZ等大廠交易。其中，新研發的太陽能追日設備角度控制系統，第一批試產訂單7,000套，9月已陸續出貨，明年可望正式量產。
至於風力發電機，目前為第三代產品，明年底前推出第四代新機，發電容量進一步提升，上銀也將同步申請歐洲相關驗證，搶攻歐洲市場。
問：因應集團未來發展願景，上銀有何投資計畫？
答：全球工具機產業可望在明年下半年復甦。另外，配合太陽能追日設備訂單增加，上銀決定投資20億元，啟動台中市精密機械園區二期建廠，以及雲林科技園區擴廠計畫，精密機械園區新廠100年初完工後，預估可提升三成產能。
問：集團另一家關係企業大銀微系統，未來發展為何？
答：大銀微系統為線性傳動與控制元件專業研發製造商，受惠於半導體、光電、醫療產業訂單暢旺，今年營收將突破10億元，包括美國應材、艾斯摩爾等大廠，都找大銀代工，明年業績可望成長一倍。
【2009/12/14 經濟日報】@ http://udn.com/
2009年12月9日 星期三
【工商時報2009-12-09】上銀董事長卓永財訪談記要
掌握關鍵驅動器技術 躍上國際
2009-12-09 工商時報 【張令慧／專訪】
併購Mega-F後，上銀董事長卓永財語帶保留的說，有機會讓這家公司3年內轉虧為盈，但除了讓買下的公司虧轉盈外，Mega-F與上銀的產品互補，且在採取多品級的品牌策略下，讓上銀有機會躍上全球重要的機器人製造廠，更是讓卓永財對這項併購興奮不已的關鍵因素，卓永財並直言「不景氣正是併購的好時機」。
從德國西門子、韓國大廠與美國財富雜誌排名約三百名的大廠競逐中脫穎而出，上銀能併購以色列Mega-F，除了有美國應用材料公司居間引介外，Mega-F多位技術主管來自俄國，上銀在莫斯科實驗室已達10年，對俄國文化科技有相當的認知，具有俄國元素的上銀，對上銀的出線自是加分不少。以下是對卓永財的訪談記要：
問：此併購案對上銀集團最大的利益為何？
答：長期以來，上銀集團發展機器人，所有驅動器全部要仰賴進口，在驅動器的價格任人宰制外，上銀集團很難有降低成本的空間。如果取得Mega-F技術後，上銀就機器人與控制系統的發展，不會受制於人，有機會達成降低3成價格的目標，如此就有與日本或其它國家競爭的本錢。
問：併購Mega-F後，策略上要如何調整，才能達到3年內轉虧為盈的目標？
答：最重要的是在核心技術同一下，採取多品級與多品牌的策略，其中上銀負責價格競爭程度高的品級，Mega-F則維持用在頂級品的品牌，另外則針對中級品，會另創一個新品牌，用不同的品級與品牌來全盤通吃，滿足所有客層的需求。
問：併購成功的關鍵為何？
答：除了不能為併購而併購外，文化的融合、互補與綜效的要求都是必要的，否則光是兩家不同企業文化的公司要融為一體，光是人際的調合都需要花好大的工夫。
2009-12-09 工商時報 【張令慧／專訪】
併購Mega-F後，上銀董事長卓永財語帶保留的說，有機會讓這家公司3年內轉虧為盈，但除了讓買下的公司虧轉盈外，Mega-F與上銀的產品互補，且在採取多品級的品牌策略下，讓上銀有機會躍上全球重要的機器人製造廠，更是讓卓永財對這項併購興奮不已的關鍵因素，卓永財並直言「不景氣正是併購的好時機」。
從德國西門子、韓國大廠與美國財富雜誌排名約三百名的大廠競逐中脫穎而出，上銀能併購以色列Mega-F，除了有美國應用材料公司居間引介外，Mega-F多位技術主管來自俄國，上銀在莫斯科實驗室已達10年，對俄國文化科技有相當的認知，具有俄國元素的上銀，對上銀的出線自是加分不少。以下是對卓永財的訪談記要：
問：此併購案對上銀集團最大的利益為何？
答：長期以來，上銀集團發展機器人，所有驅動器全部要仰賴進口，在驅動器的價格任人宰制外，上銀集團很難有降低成本的空間。如果取得Mega-F技術後，上銀就機器人與控制系統的發展，不會受制於人，有機會達成降低3成價格的目標，如此就有與日本或其它國家競爭的本錢。
問：併購Mega-F後，策略上要如何調整，才能達到3年內轉虧為盈的目標？
答：最重要的是在核心技術同一下，採取多品級與多品牌的策略，其中上銀負責價格競爭程度高的品級，Mega-F則維持用在頂級品的品牌，另外則針對中級品，會另創一個新品牌，用不同的品級與品牌來全盤通吃，滿足所有客層的需求。
問：併購成功的關鍵為何？
答：除了不能為併購而併購外，文化的融合、互補與綜效的要求都是必要的，否則光是兩家不同企業文化的公司要融為一體，光是人際的調合都需要花好大的工夫。
2009年12月7日 星期一
【工商時報2009-12-07】冠德建設（2520）、根基營造（2546）董事長馬玉山記者專訪重要內容
商業不動產比重 5年內衝5成
2009-12-07 工商時報 【蔡惠芳／專訪】
冠德建設（2520）、根基營造（2546）董事長馬玉山表示，現在早已掌握未來5年集團的現金流，展望未來營運方向，冠德不但要跨足台中，擴大經營版圖，5年內商業不動產占集團營收比重，也將大幅拉高至50％以上，以「冠德進化宅」打造建築品牌的價值。目前土地庫存達503億元，2010年推案量目前估計將有160億元，是冠德創辦30年來的最大量。
被媒體票選為「最具魅力的上市建商負責人」馬玉山，與「台中最美麗的建設公司董事長」龍寶建設董事長張麗莉，兩人首度合作推出台中「誠臻邸」，在市場上成為吸睛焦點。
集團核心事業 邁向收割期
馬玉山談到，冠德集團今後3年將進入獲利最高峰，冠德建設、根基營造、環球購物中心3家核心事業，都將進入開花結果的極盛時期；其中冠德前3季每股稅前盈餘自結已達1.8元，超越2008年全年的0.82元，今明年還有高峰；此外，冠德持股40.02％的根基，今年獲利也會破歷年新高；環球明年3月板橋二館將加入貢獻行列，未來爆發力十足。
以下是記者專訪重要內容：
問：冠德最近屆滿30週年，今後的營運目標？
答：這60多年來，我沒看過台灣有那麼好的機會，兩岸開放三通、陸資來台，兩岸簽訂ECFA、MOU，都將使台灣的房市需求繼續攀升。台灣和香港同為亞洲四小龍，經濟模式和架構很類似，香港在CEPA簽完後，股價在75個月內從1.2萬點大漲3萬多點，房價大漲1倍，豪宅漲幅高過1倍，台灣簽完ECFA絕不可能「利多出盡」，房價肯定價再上去！
問：冠德集團下一個30年有何自許？
答：品牌非常重要。冠德需要很慎重規劃下一個30年的計劃，一定要為客戶帶來Life Style上的品牌附加價值。目前冠德集團在營建開發、營造興建、商場服務三個領域建構很完整的佈局，成為全方位的房地產開發商，所以冠德、根基、環球，將是集團發展的3大核心事業。
明年推案量 上看160億
問：明年集團營運目標？推案狀況如何？
答：我們2010年預計會有6、7個案子要推，大概至少110億元、加上台中「誠臻邸」第二期大約50億元的話，可能會到160億元。
不只明年案子相當多，後年、大後年，都規劃好了。才買來的台北市信義計畫區BCF案，要放在後年，案量大約有120億元；新莊B案也會放在後年，大約50億元；台北縣中和警察新村2塊，放在2011年，約30億元，還有台北市羅斯福路30億元的案子。
未來5年計劃，統統都作好了。今年起冠德3大核心事業都會走向另一個高峰。
2009-12-07 工商時報 【蔡惠芳／專訪】
冠德建設（2520）、根基營造（2546）董事長馬玉山表示，現在早已掌握未來5年集團的現金流，展望未來營運方向，冠德不但要跨足台中，擴大經營版圖，5年內商業不動產占集團營收比重，也將大幅拉高至50％以上，以「冠德進化宅」打造建築品牌的價值。目前土地庫存達503億元，2010年推案量目前估計將有160億元，是冠德創辦30年來的最大量。
被媒體票選為「最具魅力的上市建商負責人」馬玉山，與「台中最美麗的建設公司董事長」龍寶建設董事長張麗莉，兩人首度合作推出台中「誠臻邸」，在市場上成為吸睛焦點。
集團核心事業 邁向收割期
馬玉山談到，冠德集團今後3年將進入獲利最高峰，冠德建設、根基營造、環球購物中心3家核心事業，都將進入開花結果的極盛時期；其中冠德前3季每股稅前盈餘自結已達1.8元，超越2008年全年的0.82元，今明年還有高峰；此外，冠德持股40.02％的根基，今年獲利也會破歷年新高；環球明年3月板橋二館將加入貢獻行列，未來爆發力十足。
以下是記者專訪重要內容：
問：冠德最近屆滿30週年，今後的營運目標？
答：這60多年來，我沒看過台灣有那麼好的機會，兩岸開放三通、陸資來台，兩岸簽訂ECFA、MOU，都將使台灣的房市需求繼續攀升。台灣和香港同為亞洲四小龍，經濟模式和架構很類似，香港在CEPA簽完後，股價在75個月內從1.2萬點大漲3萬多點，房價大漲1倍，豪宅漲幅高過1倍，台灣簽完ECFA絕不可能「利多出盡」，房價肯定價再上去！
問：冠德集團下一個30年有何自許？
答：品牌非常重要。冠德需要很慎重規劃下一個30年的計劃，一定要為客戶帶來Life Style上的品牌附加價值。目前冠德集團在營建開發、營造興建、商場服務三個領域建構很完整的佈局，成為全方位的房地產開發商，所以冠德、根基、環球，將是集團發展的3大核心事業。
明年推案量 上看160億
問：明年集團營運目標？推案狀況如何？
答：我們2010年預計會有6、7個案子要推，大概至少110億元、加上台中「誠臻邸」第二期大約50億元的話，可能會到160億元。
不只明年案子相當多，後年、大後年，都規劃好了。才買來的台北市信義計畫區BCF案，要放在後年，案量大約有120億元；新莊B案也會放在後年，大約50億元；台北縣中和警察新村2塊，放在2011年，約30億元，還有台北市羅斯福路30億元的案子。
未來5年計劃，統統都作好了。今年起冠德3大核心事業都會走向另一個高峰。
【工商時報2009-12-07】華東科技（8110）總經理于鴻祺專訪紀要
華東科技總經理：明年營運一季比一季好
2009-12-07 工商時報 【涂志豪／專訪】
記憶體封測廠華東科技（8110）總經理于鴻祺表示，記憶體產業自去年第4季以來，經歷了史上最冷也最長的寒冬，後段封測廠也跟著咬緊牙關，陪伴客戶過渡難關，但今年下半年記憶體價格上漲後，包括華東在內的後段封測廠，營收開始回溫，獲利能力也持續轉強。
于鴻祺強調，今年前3季華東都維持獲利，在記憶體封測市場中算是資優生，明年配合DRAM廠轉進50奈米DDR3，及大客戶華邦電子（2344）投入繪圖記憶體（GDDR）市場，明年營運表現將一季比一季好，並回到2008年水準，毛利率可以回升到18％至20％的合理目標。以下是專訪紀要：
問：對第4季及明年的記憶體封測市場看法為何？
答：DRAM市況在第3季後快速好轉，但封測廠近幾年來較少擴充產能，如今正好遇上50奈米微縮及DDR3轉換，近幾個月可以明顯感受到客戶的需求激增，但產能卻供不應求的情況。華東最近就被客戶追著要產能，封測產能缺口大約5％至10％，是2006年以來不曾再看過的榮景，華東第4季營收會比第3季好，明年第1季也將淡季不淡，維持第4季的水準。
由於DRAM廠的產能利用率回升，產出量陸續開出，且明年將微縮製程至50奈米，顆粒規格也要轉換至DDR3世代，將有助於後段封測廠營收成長及改善毛利率，預估華東明年將一季比一季好，回到2008年水準，毛利率可以回升到18％至20％的合理目標。
問：這2年的DRAM市場整併對封測廠的影響為何？
答：金融海嘯後全球DRAM廠出現大洗牌，全球一線大廠僅剩下三星、海力士、美光、爾必達等4家，台灣DRAM廠也有包括華邦、南亞科、華亞科、力晶等業者順利熬了過來。由於DRAM市場版圖大勢底定，就明年記憶體市場來看，包括DRAM廠開始微縮至50奈米，DDR3將成為市場主流規格，配合Windows 7上市後將會帶來換機潮，對於資訊電子市場有相當正面的效果，明年記憶體市場應該不會有淡季，對華東等封測廠來說是件好事。
問：華東明年的營運展望及目標為何？明年的擴產計畫為何？
答：華東擁有華邦、爾必達、南亞科等客戶的支持，得以順利在歷經這波金融風暴過後存活下來，同時因為前3季維持獲利，現在也有能力因應客戶需求，而因看好明年記憶體封測市場，除了今年投入20億元擴產外，明年資本支出最少也有30億元，主要將用來添購DDR3高速測試機台設備，將透過聯貸案或發公司債的方式來充實營運資金。
華東目前擁有高速測試機台約7台，明年將大幅增加至30台的規模，預期測試的營收比重，將可由目前的30％，至明年提升至35％至40％的水準，這對毛利率改善會有明顯幫助。至於封裝的月產能現為6,000萬顆，明年將逐步增加1,000至2,000萬顆產線，年底的產能目標為8,000萬顆。
2009-12-07 工商時報 【涂志豪／專訪】
記憶體封測廠華東科技（8110）總經理于鴻祺表示，記憶體產業自去年第4季以來，經歷了史上最冷也最長的寒冬，後段封測廠也跟著咬緊牙關，陪伴客戶過渡難關，但今年下半年記憶體價格上漲後，包括華東在內的後段封測廠，營收開始回溫，獲利能力也持續轉強。
于鴻祺強調，今年前3季華東都維持獲利，在記憶體封測市場中算是資優生，明年配合DRAM廠轉進50奈米DDR3，及大客戶華邦電子（2344）投入繪圖記憶體（GDDR）市場，明年營運表現將一季比一季好，並回到2008年水準，毛利率可以回升到18％至20％的合理目標。以下是專訪紀要：
問：對第4季及明年的記憶體封測市場看法為何？
答：DRAM市況在第3季後快速好轉，但封測廠近幾年來較少擴充產能，如今正好遇上50奈米微縮及DDR3轉換，近幾個月可以明顯感受到客戶的需求激增，但產能卻供不應求的情況。華東最近就被客戶追著要產能，封測產能缺口大約5％至10％，是2006年以來不曾再看過的榮景，華東第4季營收會比第3季好，明年第1季也將淡季不淡，維持第4季的水準。
由於DRAM廠的產能利用率回升，產出量陸續開出，且明年將微縮製程至50奈米，顆粒規格也要轉換至DDR3世代，將有助於後段封測廠營收成長及改善毛利率，預估華東明年將一季比一季好，回到2008年水準，毛利率可以回升到18％至20％的合理目標。
問：這2年的DRAM市場整併對封測廠的影響為何？
答：金融海嘯後全球DRAM廠出現大洗牌，全球一線大廠僅剩下三星、海力士、美光、爾必達等4家，台灣DRAM廠也有包括華邦、南亞科、華亞科、力晶等業者順利熬了過來。由於DRAM市場版圖大勢底定，就明年記憶體市場來看，包括DRAM廠開始微縮至50奈米，DDR3將成為市場主流規格，配合Windows 7上市後將會帶來換機潮，對於資訊電子市場有相當正面的效果，明年記憶體市場應該不會有淡季，對華東等封測廠來說是件好事。
問：華東明年的營運展望及目標為何？明年的擴產計畫為何？
答：華東擁有華邦、爾必達、南亞科等客戶的支持，得以順利在歷經這波金融風暴過後存活下來，同時因為前3季維持獲利，現在也有能力因應客戶需求，而因看好明年記憶體封測市場，除了今年投入20億元擴產外，明年資本支出最少也有30億元，主要將用來添購DDR3高速測試機台設備，將透過聯貸案或發公司債的方式來充實營運資金。
華東目前擁有高速測試機台約7台，明年將大幅增加至30台的規模，預期測試的營收比重，將可由目前的30％，至明年提升至35％至40％的水準，這對毛利率改善會有明顯幫助。至於封裝的月產能現為6,000萬顆，明年將逐步增加1,000至2,000萬顆產線，年底的產能目標為8,000萬顆。
【經濟日報2009-12-07】矽格（6257）董事長黃興陽專訪紀要
矽格 獲雙B測試訂單
【經濟日報╱記者何易霖／台北報導】 2009.12.07 02:55 am
矽格董事長黃興陽指出，本季產能持續高檔稼動，傳統淡季影響有限，且已切入取得BMW、BENZ等汽車大廠晶片測試訂單。
記者何易霖／攝影
封測雙雄日月光（2311）、矽品（2325）都看好產業發展，二線廠矽格（6257）同步沾光。除既有業務接單旺，矽格也順利切入車用電子，取得BMW、BENZ等汽車大廠晶片測試訂單，全力迎接明年景氣活絡盛況。
矽格第三季營運表現亮眼，單季稅後純益1.54億元，超越上半年總和；今年前三季每股純益0.92元。
矽格董事長黃興陽預期，本季產能持續高檔稼動，傳統淡季影響有限，營運可望比往年同期好。法人預期，矽格在景氣復甦帶動下，全年每股純益有挑戰1.5元實力。
產能維持高檔 營運比往年好
為迎接封測業下一波景氣高潮，矽格已與在美國那斯達克上市的混合訊號晶片商SMSC合作，承接SMSC封測機台與SMSC既有BMW、BENZ等汽車大廠晶片測試訂單，日後營運更添動能。以下為專訪紀要：
問：如何看待近期接單狀況？
答：第三季營運不錯，產線滿載稼動，單季獲利超過上半年總和；前三季稅後純益2.83億元，每股純益0.92元。
目前客戶端需求仍然很強，矽格本月接單狀況不錯，產能延續第三季高檔稼動狀況。雖然去年第四季景氣突然急凍，讓人措手不及，但至目前為止，「客戶端沒有什麼壞消息」，預期本季傳統淡季影響有限。
矽格現階段營運已回到金融風暴前水準。由於景氣復甦力道強，今年初原訂2億元資本支出，迄今已大幅增加至7億元，估計全年將達10億元。
問：矽格當下產品組合為何？
答：矽格現階段以RF（無線射頻）以及邏輯、混合訊號IC、電源管理、記憶體等測試為主要業務，客戶群以聯發科為最大，Anadigics、揚智、迅杰、立錡等也是客戶。
本月訂單強勁，原本需求較弱的記憶體測試產品線也明顯好轉，有助營收。若以需求程度排序，以手機通訊應用的RF IC需求最為強勁。
此外，矽格第二季底獲得美國IDM廠的邏輯IC測試訂單，本季開始挹注營運，成為抵抗傳統淡季的主力，未來訂單規模將逐步放大，2010年有機會成為矽格前十大客戶，增添未來營運成長動能。
擴大資本支出 明年將達10億
因此，即使矽格12月可能受年底盤點因素及客戶端出清庫存等影響，單月業績走勢會較軟一點，但整體看來，對第四季營運還是樂觀，整體表現會較以往同期好。
問：與SMSC合作的規畫藍圖？
答：SMSC是矽格延伸產品線與營收動能的重要布局，這次與SMSC合作，矽格取得SMSC公司封測相關設備與訂單，目前設備已陸續抵台開始組裝，明年元月起開始大量挹注業績。
矽格提供市場最先進的IC封裝測試技術和生產線，為客戶代工。目前客戶涵蓋國際一線半導體設計公司、整合元件製造商（IDM）和晶圓製造廠，未來將為SMSC提供快速的代工服務，並降低生產成本，矽格可藉此引進最先進的生產技術，擴大生產規模，創造雙贏的夥伴關係。
SMSC是USB、車用電子晶片相關業者，客戶群涵蓋BMW、BENZ等汽車大廠，矽格與SMSC合作後，將順勢承接相關訂單，擴大營運規模。SMSC已承諾每月給矽格穩定訂單來源，日後將成為矽格前五大客戶。
全球景氣若按目前情況逐步復甦，矽格明年營運將持續成長，內部以營收成長30%為挑戰目標。
問：明年資本支出的規劃？
答：矽格今年已經上調資本支出，按照過去經驗，矽格每年資本支出水位，會參考每年折舊約11億至12億元的金額，明年估計也會維持在10億元左右，不會比今年少。
矽格今年擴增的設備以邏輯IC、RF IC測試機台為主，至於明年狀況，尤其是SDRAM記憶體測試的部分，會視市況與客戶需求再進行評估，並同步調整資本支出規模。
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【2009/12/07 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者何易霖／台北報導】 2009.12.07 02:55 am
矽格董事長黃興陽指出，本季產能持續高檔稼動，傳統淡季影響有限，且已切入取得BMW、BENZ等汽車大廠晶片測試訂單。
記者何易霖／攝影
封測雙雄日月光（2311）、矽品（2325）都看好產業發展，二線廠矽格（6257）同步沾光。除既有業務接單旺，矽格也順利切入車用電子，取得BMW、BENZ等汽車大廠晶片測試訂單，全力迎接明年景氣活絡盛況。
矽格第三季營運表現亮眼，單季稅後純益1.54億元，超越上半年總和；今年前三季每股純益0.92元。
矽格董事長黃興陽預期，本季產能持續高檔稼動，傳統淡季影響有限，營運可望比往年同期好。法人預期，矽格在景氣復甦帶動下，全年每股純益有挑戰1.5元實力。
產能維持高檔 營運比往年好
為迎接封測業下一波景氣高潮，矽格已與在美國那斯達克上市的混合訊號晶片商SMSC合作，承接SMSC封測機台與SMSC既有BMW、BENZ等汽車大廠晶片測試訂單，日後營運更添動能。以下為專訪紀要：
問：如何看待近期接單狀況？
答：第三季營運不錯，產線滿載稼動，單季獲利超過上半年總和；前三季稅後純益2.83億元，每股純益0.92元。
目前客戶端需求仍然很強，矽格本月接單狀況不錯，產能延續第三季高檔稼動狀況。雖然去年第四季景氣突然急凍，讓人措手不及，但至目前為止，「客戶端沒有什麼壞消息」，預期本季傳統淡季影響有限。
矽格現階段營運已回到金融風暴前水準。由於景氣復甦力道強，今年初原訂2億元資本支出，迄今已大幅增加至7億元，估計全年將達10億元。
問：矽格當下產品組合為何？
答：矽格現階段以RF（無線射頻）以及邏輯、混合訊號IC、電源管理、記憶體等測試為主要業務，客戶群以聯發科為最大，Anadigics、揚智、迅杰、立錡等也是客戶。
本月訂單強勁，原本需求較弱的記憶體測試產品線也明顯好轉，有助營收。若以需求程度排序，以手機通訊應用的RF IC需求最為強勁。
此外，矽格第二季底獲得美國IDM廠的邏輯IC測試訂單，本季開始挹注營運，成為抵抗傳統淡季的主力，未來訂單規模將逐步放大，2010年有機會成為矽格前十大客戶，增添未來營運成長動能。
擴大資本支出 明年將達10億
因此，即使矽格12月可能受年底盤點因素及客戶端出清庫存等影響，單月業績走勢會較軟一點，但整體看來，對第四季營運還是樂觀，整體表現會較以往同期好。
問：與SMSC合作的規畫藍圖？
答：SMSC是矽格延伸產品線與營收動能的重要布局，這次與SMSC合作，矽格取得SMSC公司封測相關設備與訂單，目前設備已陸續抵台開始組裝，明年元月起開始大量挹注業績。
矽格提供市場最先進的IC封裝測試技術和生產線，為客戶代工。目前客戶涵蓋國際一線半導體設計公司、整合元件製造商（IDM）和晶圓製造廠，未來將為SMSC提供快速的代工服務，並降低生產成本，矽格可藉此引進最先進的生產技術，擴大生產規模，創造雙贏的夥伴關係。
SMSC是USB、車用電子晶片相關業者，客戶群涵蓋BMW、BENZ等汽車大廠，矽格與SMSC合作後，將順勢承接相關訂單，擴大營運規模。SMSC已承諾每月給矽格穩定訂單來源，日後將成為矽格前五大客戶。
全球景氣若按目前情況逐步復甦，矽格明年營運將持續成長，內部以營收成長30%為挑戰目標。
問：明年資本支出的規劃？
答：矽格今年已經上調資本支出，按照過去經驗，矽格每年資本支出水位，會參考每年折舊約11億至12億元的金額，明年估計也會維持在10億元左右，不會比今年少。
矽格今年擴增的設備以邏輯IC、RF IC測試機台為主，至於明年狀況，尤其是SDRAM記憶體測試的部分，會視市況與客戶需求再進行評估，並同步調整資本支出規模。
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【2009/12/07 經濟日報】@ http://udn.com/
2009年12月4日 星期五
【工商時報2009-11-30】震旦電信新任總經理廖慶章摘要
明年分店規模挑戰250家
2009-11-30 工商時報 【林淑惠／專訪】
老字號的震旦通訊（通路品牌），在經歷金融風暴、裁撤部分體質不佳的店面後，明年將積極展店，並啟動高單價智慧型套裝手機深耕計畫；展望明年營收將挑戰超越新台幣31.5億元、稅後獲利超過1億元，以下是專訪震旦電信新任總經理廖慶章摘要；
問：通訊通路今年歷經金融風暴，震旦電信今年業績表現？明年展望為何？
答：今年營收預定目標為30.247億元，我們有信心達到31.5億元，今年因為電信公司降低通路佣金，所以獲利表現不會比去年好，但我們對明年市況相當看好，今年第1季受惠於消費券帶動買氣，明年第1季市況不會比今年好，但第2季市況一定比今年來得好，第3、第4季又是傳統旺季，應該也會不錯；以各別公司來看，震旦明年目標不會低於今年，並且、將再追求成長、營收挑戰31.5億元以上、稅後獲利超過1.05億元。
問：2010年即將到來，您有什麼新的規畫？
答：震旦今年撤掉一些體質比較不好的店面，明年一定要積極展店，畢竟經營通路一定要有規模；明年計畫每一個月至少增加1家，目前是225家，明年目標240以上挑戰250家店。另外，公司明年代銷套裝智慧型手機占比、會從今年4％，明年至少占門市銷售比重超過10％，並將切入銷售行動上網卡。
其次，震旦目前全省有12家維修中心，明年會朝3天內完修9成目標進行挑戰，並積極訓練門市人員、透過內部認證，確保通路經營利基。
問：明年在通路定位上會做那些調整？
答：震旦與台灣大、遠傳電信、威寶及亞太電信合作多年，1年的手機採購量總量，門市、經銷加總起來大約在81.5萬台，之前震旦幾乎都以代銷中低單價套裝手機為主，高價機種因為跌損高達2,000-3,000元，風險較大，因此鮮少切入，不過，未來將積極切入高檔及智能套裝手機的銷售及採購比重，而這塊業務未來對公司營收貢獻也會愈來重。
問：會做這樣的考量，是基於什麼原因？
答：電信公司第一季開始調降通路佣金，尤其對中低價位套裝手機補貼、通路佣金都相繼調降，整個通訊通路加起來，一個月大概減少800萬元的佣金收入，但電信公司卻也同步調高有助於貢獻電信公司數據服務營收的高檔智慧型套裝手機補貼金額及通路佣金，像低資費的套裝手機加通路佣金目前大約在3,000元上下，中高檔則以4,500元起跳，因此，做為中性通路的震旦通訊，為迎合電信產業生態環境改變，不得不做調整。
問：電信產業今年整體營收表現相較去年略為下滑，這對通訊通路的影響大不大？
答：沒錯，通路的價值取決於上游電信公司的依存關係，如果通路沒有被依賴、信任的價值，就沒有存在的空間，業者希望我做中高資費、數據服務，我們就必須做（品）質的提升。
問：震旦今年主打A-Smart智慧型通訊店 ，明年在這塊市場有些什麼新思維？
答：消費者只要選對資費、每月至少可以省下20％-30％的通話費，A-Smart的功能就是協助客戶體檢每月帳單及通話費，幫助消費者選對資費，而手機廠商推出的新手機，也可以透過該平台展示，對震旦而言，最大的功用就是創造更多來客數。震旦目前全省設立4個A Smart智慧通訊店，明年預定擴大至17店。
2009-11-30 工商時報 【林淑惠／專訪】
老字號的震旦通訊（通路品牌），在經歷金融風暴、裁撤部分體質不佳的店面後，明年將積極展店，並啟動高單價智慧型套裝手機深耕計畫；展望明年營收將挑戰超越新台幣31.5億元、稅後獲利超過1億元，以下是專訪震旦電信新任總經理廖慶章摘要；
問：通訊通路今年歷經金融風暴，震旦電信今年業績表現？明年展望為何？
答：今年營收預定目標為30.247億元，我們有信心達到31.5億元，今年因為電信公司降低通路佣金，所以獲利表現不會比去年好，但我們對明年市況相當看好，今年第1季受惠於消費券帶動買氣，明年第1季市況不會比今年好，但第2季市況一定比今年來得好，第3、第4季又是傳統旺季，應該也會不錯；以各別公司來看，震旦明年目標不會低於今年，並且、將再追求成長、營收挑戰31.5億元以上、稅後獲利超過1.05億元。
問：2010年即將到來，您有什麼新的規畫？
答：震旦今年撤掉一些體質比較不好的店面，明年一定要積極展店，畢竟經營通路一定要有規模；明年計畫每一個月至少增加1家，目前是225家，明年目標240以上挑戰250家店。另外，公司明年代銷套裝智慧型手機占比、會從今年4％，明年至少占門市銷售比重超過10％，並將切入銷售行動上網卡。
其次，震旦目前全省有12家維修中心，明年會朝3天內完修9成目標進行挑戰，並積極訓練門市人員、透過內部認證，確保通路經營利基。
問：明年在通路定位上會做那些調整？
答：震旦與台灣大、遠傳電信、威寶及亞太電信合作多年，1年的手機採購量總量，門市、經銷加總起來大約在81.5萬台，之前震旦幾乎都以代銷中低單價套裝手機為主，高價機種因為跌損高達2,000-3,000元，風險較大，因此鮮少切入，不過，未來將積極切入高檔及智能套裝手機的銷售及採購比重，而這塊業務未來對公司營收貢獻也會愈來重。
問：會做這樣的考量，是基於什麼原因？
答：電信公司第一季開始調降通路佣金，尤其對中低價位套裝手機補貼、通路佣金都相繼調降，整個通訊通路加起來，一個月大概減少800萬元的佣金收入，但電信公司卻也同步調高有助於貢獻電信公司數據服務營收的高檔智慧型套裝手機補貼金額及通路佣金，像低資費的套裝手機加通路佣金目前大約在3,000元上下，中高檔則以4,500元起跳，因此，做為中性通路的震旦通訊，為迎合電信產業生態環境改變，不得不做調整。
問：電信產業今年整體營收表現相較去年略為下滑，這對通訊通路的影響大不大？
答：沒錯，通路的價值取決於上游電信公司的依存關係，如果通路沒有被依賴、信任的價值，就沒有存在的空間，業者希望我做中高資費、數據服務，我們就必須做（品）質的提升。
問：震旦今年主打A-Smart智慧型通訊店 ，明年在這塊市場有些什麼新思維？
答：消費者只要選對資費、每月至少可以省下20％-30％的通話費，A-Smart的功能就是協助客戶體檢每月帳單及通話費，幫助消費者選對資費，而手機廠商推出的新手機，也可以透過該平台展示，對震旦而言，最大的功用就是創造更多來客數。震旦目前全省設立4個A Smart智慧通訊店，明年預定擴大至17店。
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