【經濟日報2009-12-28】東陽集團副總裁吳永祥專訪摘要

東陽：AM產能缺口二成

【經濟日報╱記者邱馨儀／台南報導】 2009.12.28 04:03 am

東陽集團副總裁吳永祥預訂明年9月接任東陽公司總經理與集團總裁。吳永祥表示，東陽與開億合併後，塑膠件營收將大幅成長，拉大與競爭者耿鼎的距離。

吳永祥說，東陽集團一直是三兄弟合作分工。東陽崛起的過程中大哥吳永豐（東陽董事長）居功厥偉；二哥吳永茂善於規劃、擘劃未來；他擅長於執行。三兄弟個性、專長各有不同，但合作分工、讓公司有更好的發展，未來會持續合作。以下是專訪摘要：

問：東陽合併開億後，能展現什麼效益？

併開億… 拉大與耿鼎距離



答：東陽與開億兩家公司所生產的產品不同，東陽做的是塑膠件，開億做的是鈑金件的零組件。資金是汽車零組件的重要競爭條件，要有競爭力，就要有齊全的產品線，讓客戶可以一次購足。要達到這樣的條件，關鍵是須有大量的模具、開出大量的產品，大量的模具就代表得投入鉅額的資金。

問：東陽明年營運表現如何？

答：今年第四季開始售後維修（AM）市場是一片榮景，接單已旺到明年，產能缺口大約有二成，因此我們正加緊腳步擴建新廠，滿足市場強勁需求。以目前情況看，明年營收增加二成應不成問題。

原廠OEM的訂單，除大陸車廠快速成長外，美國或日本等其他地區的訂單也大增，量的成長象徵品質獲市場認同。

談營運… 美日中訂單大增


問：東陽集團明年如何擴產，因應成長需求？

答：分兩塊進行，首先在OEM部分，東陽集團在大陸與車廠合作的OEM廠趨於成熟，短期內沒有增加新據點的計畫，大部分是現有據點新增產能，例如長春的汽車賣得很好，需要擴廠；蕪湖合作車廠銷售非常好，也要配合增建生產線。目前東陽在大陸每個據點的土地都有10公頃以上的規模，建廠面積約在一半到三分之二，還有足夠的腹地可供擴建。




AM部分是東陽明年要積極開發的市場，南京東陽廠上周已動工，預訂明年6月量產，這將是未來發展大陸AM市場的主要生產據點。



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三兄弟個性互補

老大管錢 老二規劃 老三執行

東陽集團總裁吳永茂聰明、心思細密、善於規劃，但喜歡開朋友玩笑，常會用詼諧口吻提出忠告，朋友乍聽有氣，卻受用良多。

東陽三兄弟吳永豐、吳永茂、吳永祥分別是東陽董事長、總裁與副總裁。吳永豐溫文儒雅、主管財務；吳永茂聰明細心，主管公司方向；吳永祥有超強的執行力，科學式管理是他的特色。

吳永祥除公司的事以外，凡事不計較，每周打兩天球，目的是減壓，不會在意成績好壞。

不過，為了不讓吳永茂嘲笑，吳永祥還是認真的把球打好。

因為吳永茂是單差點的高爾夫好手，以前吳永祥打得不好時，吳永茂會蹲在地上笑，讓吳永祥自覺不能讓哥哥看笑話。

吳永茂說，吳永祥的執行力非常好，但規劃能力不如他，吳永祥虛心接受吳永茂的評價。吳永祥說，三兄弟如果都一樣，就沒有互補效果，各有各的特點，才能發揮更大綜效。

【2009/12/28 經濟日報】@ http://udn.com/