【工商時報2010-03-01】特力集團董事長何湯雄專訪記要

人物專訪－跳躍式策略 挑戰營收倍增
2010-03-01 工商時報 【記者張令慧／專訪】
　對於2014年為特力零售事業部訂下300億元，也就是比去年要成長1倍的目標，特力集團董事長何湯雄說，這必須仰賴跳躍式的策略，自創品牌的「東隆」牌廚具，以及與建設公司、水電行及成屋裝修工班建立的策略合作夥伴關係，將是特力集團零售事業快速成長的主要動能，特力集團則定位為服務網路的「Power Center」與零售資源的整合者。

　對於今年的經濟景氣，何湯雄則相當有信心地說，貿易與零售業的景氣都可以被樂觀期待。以下是專訪記要：

　問：特力買下東隆公司的股權已經3年多，為何今年才進行策略的大突破？

　答：特力買下東隆公司股權後，就規畫將門鎖的部份生產基地移往菲律賓，以降低製造成本，台灣東隆則要切入廚具3G設備，但進度一直相當緩慢。除了東隆五金的員工多半不願離鄉背井前往菲律賓外，特力零售事業部還未完全整合也是關鍵。因特力零售集團在2008年完成股份整合，並於去年完成組織的建置後，東隆的3G新事業目前才進入水到渠成階段。

　問：今年特力零售事業在兩岸的布局策略為何？

　答：目前特力在大陸的HOLA零售據點已有20家，今年將會持續增加6至10家，至於台灣的零售事業，除了南崁1萬坪的旗艦店預計於2011年開幕外，作為特力集團為顧客提供整體終身服務的「Power Center」會是今年集團擴增與規畫設置的重點。

　問：你為何對今年的貿易與零售業的營運前景抱持樂觀？

　答：從貿易部門1月的營運來看，除了今年歐美市場的買氣已經逐漸起來外，更重要的是，美國沃爾瑪（Wall Mart）已開始整合供應商體系，要縮小供應當的家數，特力會是Wall Mart的主要供應商，而Wall Mart減少供應商的策略，其它的零售業者勢必會跟進，這將使特力有集團擴增對歐美零售商的業務機會。

　至於零售部門則可望在兩岸簽定ECFA，帶動台灣房地產及經濟的成長後，有更佳的成長動能。