【經濟日報2010-02-27】富邦集團總裁蔡萬才訪談紀要

蔡萬才：富邦金不亂挑親家

【經濟日報╱記者葉慧心／台北報導】 2010.02.27 02:40 am



富邦集團總裁蔡萬才。
圖／經濟日報提供
富邦集團總裁蔡萬才昨（26）日指出，併購是企業快速擴張版圖的手段，但近來豐田汽車爆發品質風波，可作為企業借鏡；富邦金（2881）快速擴張時，會提防隱含的危險，未來篩選併購對象時，將不碰文化不佳的企業，免得「被拖累」。


近來日本豐田汽車品質發生缺失，在國際間引發軒然大波，蔡萬才認為，富邦集團應引以為戒。他並指出，目前全球景氣仍處於「不穩定」的狀態，企業經營必須步步為營。以下是訪談紀要：

問：兩岸金融往來密切，富邦金會不會引進陸資參股？

答：現在還沒談到這個問題。台灣金融業不是欠資金、而是欠市場。我們主要是因為市場不夠大，才要去大陸做生意；如果有機會引進陸資當富邦金的策略夥伴，當然也很好，但要看對方肯不肯，因為相較策略夥伴，對方可能還是會希望取得相當的經營權。

問：兩岸基於政治需要，投資策略也許會有不同考量？

答：大陸為配合政策，沒有真正的民營銀行，都是國營金融機構，所以銀行可照著政府的意思去做；但台灣就不一定了，民營銀行很多，政府不能逼銀行做什麼，否則萬一虧錢，誰要負責。

問：怎麼看今年景氣？

答：全世界景氣現在都處於不確定的局面。過去國際已發生過金融風暴，像雷曼兄弟及金融海嘯也是不久前的經驗，大家應會變得謹慎一些，富邦的因應對策，就是穩紮穩打去經營各種業務。

問：日本豐田汽車事件對富邦金的啟示？

答：這次豐田汽車發生品質上的問題，是大家都沒有預想到的。其實在企業急速擴張時，併入很多不同文化的人，豐田幾十年來下來的工作文化、員工對公司向心力及工作規範等，在擴張速度很快的情況下，也可能加入很多不同文化、國籍的人，一時無法吸收豐田的文化。

豐田過去可能擴張太快，車子賣得好，一下子美國這州設一個工廠、那州又設個工廠，印度有工廠、歐洲也有。不同國籍的人，一下子都在「豐田」的招牌下工作，工作的抱負可能也不太一樣，內部融合便會出問題。

我認為，併購後須讓大家快點融合，在同一個招牌下，一起努力，才能發揮及顯現購併的績效。

問：富邦金近年很積極擴張版圖，未來在併購對象篩選上有什麼特別注意之處？

答：富邦集團近年擴張很快，同事在原本互不認識情況下，如今湊在一起工作，也需要相互忍讓與認識，必須都認同「富邦」這塊招牌，自己心裡也有「一把尺」，讓金控能很快融合。

今後在併購對象選擇上，我們認為，如果企業文化不好，要改變它可能很難，這種企業我們就不敢去碰它。

【2010/02/26 經濟日報】@ http://udn.com/