李志賢：兩家合併營收衝200億
2009-12-01 工商時報 【彭暄貽／專訪】
亞化（1715）董監事改選，大股東炎洲（4306）全面進駐。炎洲董事長李志賢表示，雙方在產品、市場高度互補，炎洲屬於原料到銷售一貫廠，亞化專精膠帶第二階段塗料、第三階段切割。炎洲去年營收75億元，亞化約100億元，配合明年炎洲新增產能投產運作，明年兩家合併營收規模上看200億元。
李志賢說，炎洲、亞化在全球市場耕耘也具互補優勢，炎洲的台灣、大陸、越南生產規模，串連亞化的美國、大陸產銷優勢，穩居國內膠帶龍頭，實質膠帶產量更可望穩居全球第一。以下為訪談摘要：
問：炎洲、亞化營運互補為何？
答：炎洲在台灣、大陸、越南有生產基地，可補足亞化國內通路不夠問題，增加亞化競爭性；亞化除在美國具生產基地及市場，可幫助炎州拓展。眾所矚目的大陸市場，炎洲在寧波有薄膜廠，亞化有29個據點，加乘開拓戰鬥力堅強。
問：炎洲順利取得亞化經營參與機會，未來發展想法？
答：亞化、炎州的產品垂直整合完整，雙方營運極具互補性，希望能發揮1+1大於二的綜效；亞化與炎州在產品具上下游關係，將爭取更具價格競爭力原料。
炎洲大陸BOPP持續擴廠，1年內合併營收挑戰百億元，加上亞化，炎州集團在膠帶領域將成全球前三大，BOPP薄膜更將成全球第一大。至於炎州帳上持有亞化未實現利益1.48億元，合併後可望重新評價認列部分利益。
問：炎洲當前營運？
答：炎洲本業部分，第三季確定落底，10月訂單有向上微幅回溫，第四季營運可望優於上季。搭配轉投資建案按完工比例法認列，第四季獲利也可望略優於上季。
2009年12月2日 星期三
2009年11月26日 星期四
【工商時報2009-11-25】景岳董事長陳根德看法紀要
菌種開發成功 景岳前景看好
2009-11-25 工商時報 【杜蕙蓉／專訪】
景岳為全亞洲第一家以益生菌作為生物製藥的cGMP藥廠，擁有多項世界各國專利。董事長陳根德表示，在菌種開發成功下，明年火力會全開，銷售管道從國內延伸至國外市場，營運樂觀。法人推估，景岳營運應有倍數成長的空間，以下是陳根德的看法紀要：
問：景岳目前在益生菌的布建狀況？
答：我們開發的益生菌是以腸胃道、抗過敏和減肥為主，其中更因嗜脂菌具專利，已吸引台鹽委外代工，由景岳幫忙生產油切餅乾和礦泉水，第一批採購量即達21萬盒，另外，台鹽亦希望與景岳聯手到大陸卡位。
至於大陸市場部分，景岳已取得2項中國新資源證號，也是國內唯一，因此，中國大通路商普瑞森採購的菌種，自明年元月起將開始做貨，銷售餅乾和飲料等產品，而原本向日本採購的漳州博今，也轉向景岳購買益生菌，初估一年有四十噸的業績。
問：景岳今年獲利狀況？明年展望？
答：目前訂單能見度頗高，第四季應是全年最佳成績，獲利也會呈現大幅成長，而明年因新增台鹽、大陸、雀巢、Chr Hansen等新客戶訂單，業績將是空前的好榮景，業績和獲利會有很大的想像空間。
2009-11-25 工商時報 【杜蕙蓉／專訪】
景岳為全亞洲第一家以益生菌作為生物製藥的cGMP藥廠，擁有多項世界各國專利。董事長陳根德表示，在菌種開發成功下，明年火力會全開，銷售管道從國內延伸至國外市場，營運樂觀。法人推估，景岳營運應有倍數成長的空間，以下是陳根德的看法紀要：
問：景岳目前在益生菌的布建狀況？
答：我們開發的益生菌是以腸胃道、抗過敏和減肥為主，其中更因嗜脂菌具專利，已吸引台鹽委外代工，由景岳幫忙生產油切餅乾和礦泉水，第一批採購量即達21萬盒，另外，台鹽亦希望與景岳聯手到大陸卡位。
至於大陸市場部分，景岳已取得2項中國新資源證號，也是國內唯一，因此，中國大通路商普瑞森採購的菌種，自明年元月起將開始做貨，銷售餅乾和飲料等產品，而原本向日本採購的漳州博今，也轉向景岳購買益生菌，初估一年有四十噸的業績。
問：景岳今年獲利狀況？明年展望？
答：目前訂單能見度頗高，第四季應是全年最佳成績，獲利也會呈現大幅成長，而明年因新增台鹽、大陸、雀巢、Chr Hansen等新客戶訂單，業績將是空前的好榮景，業績和獲利會有很大的想像空間。
2009年11月24日 星期二
【工商時報2009-11-23】宏亞食品（1236）總經理張云綺專訪摘要
禮坊要轉型 討好非喜餅客戶
2009-11-23 工商時報 【林祝菁／專訪】
走過30多個年頭，以77巧克力系列及禮坊喜餅聞名全台的宏亞食品（1236），今年進行世代交替，創辦人暨原總經理張添退休，交棒給第二代張云綺，接任總經理一職。
「雖然交棒了，但父親經驗很重要，現在我扮演一位執行者的角色，董事會則會作好把關的工作。」張云綺說，面對一個傳統企業，如何注入活力，讓企業年輕化、速動腳步一點，是她首要任務，這些則將取決於健全的管理制度。至於如何建構管理制度？如何融合既有的傳統與現代思惟？以下是專訪張云綺摘要：
問：接下總經理一職，妳所面臨的挑戰是什麼？首要任務又是什麼？
答：要將企業年輕化，速度快一點，需要靠管理制度，原來的體制是有架構，但沒有系統化，各部門獨立作業，指令有時無法貫徹到底，因此今年特別引進管理顧問公司，將組織更系統化，腳步更快。
我個人是MBA畢業，一向自許是專業經理人，雖然面對的是較為傳統的企業，也是第二代承接，但抱持開放的想法，多聽聽同仁不同聲音，由於宏亞產品屬於普羅大眾的商品，77巧克力系列鎖定的消費對象是20至40歲，禮坊則聚焦在25至39歲，零食則鎖定年輕人，因此行銷手法也將會全面年輕化。
以往第4季旺季前宏亞不會推新品，但今年破例在暑假推出「有餡'S」餅乾，用時下年輕人語言、思惟邏輯進行廣告行銷，結果當月業績超越主力產品「新貴派」，11月宏亞再推出ALWAYS系列的巧克力商品，搶進中、高價的巧克力市場，為此，公司還投資6千萬增添新生產線。
問：除了公司制度、產品作改變外，禮坊門市也會有進一步的調整嗎？
答：由於台灣結婚對數逐年下降，今年比去年衰退2成，因此以喜餅為目標性販售的禮坊門市，其店內銷售的東西將會作調整，會位移一些市場，不再只針對結婚人口，而是把它定位在任何值得慶祝的時刻，像是中秋、父親、情人節...等，消費者都可以到禮坊來買糕餅甜點。
目前全台20家禮坊，已有4家改裝，將店內零售的擺設比例增加，且引進曾參加日本冠軍的糕餅舖子，延伸法式西點的商品，希望進來的消費者，不只是為了買喜餅而來，可以更輕鬆地進門採買糕點。
禮坊的門市改裝會慢慢進行，目前看來，消費者的反應還不錯，這項改變，可以培養與更多不同的消費族群建立關係，而藉由平時的互動，這些人未來也有機會成為禮坊喜餅的潛在客戶。
問：目前宏亞產品的營收占比為何？
答：77巧克力系列，包括77乳加、新貴派、ALWAYS等，約占總營收的55％，禮坊部分則為45％。
問：宏亞之前曾規劃要做巧克力觀光工廠，目前進度如何？
答：桃園八德廠去申請作觀光工廠，但內部還在作全面評估規劃中，最快在2年後對外開放。
2009-11-23 工商時報 【林祝菁／專訪】
走過30多個年頭，以77巧克力系列及禮坊喜餅聞名全台的宏亞食品（1236），今年進行世代交替，創辦人暨原總經理張添退休，交棒給第二代張云綺，接任總經理一職。
「雖然交棒了，但父親經驗很重要，現在我扮演一位執行者的角色，董事會則會作好把關的工作。」張云綺說，面對一個傳統企業，如何注入活力，讓企業年輕化、速動腳步一點，是她首要任務，這些則將取決於健全的管理制度。至於如何建構管理制度？如何融合既有的傳統與現代思惟？以下是專訪張云綺摘要：
問：接下總經理一職，妳所面臨的挑戰是什麼？首要任務又是什麼？
答：要將企業年輕化，速度快一點，需要靠管理制度，原來的體制是有架構，但沒有系統化，各部門獨立作業，指令有時無法貫徹到底，因此今年特別引進管理顧問公司，將組織更系統化，腳步更快。
我個人是MBA畢業，一向自許是專業經理人，雖然面對的是較為傳統的企業，也是第二代承接，但抱持開放的想法，多聽聽同仁不同聲音，由於宏亞產品屬於普羅大眾的商品，77巧克力系列鎖定的消費對象是20至40歲，禮坊則聚焦在25至39歲，零食則鎖定年輕人，因此行銷手法也將會全面年輕化。
以往第4季旺季前宏亞不會推新品，但今年破例在暑假推出「有餡'S」餅乾，用時下年輕人語言、思惟邏輯進行廣告行銷，結果當月業績超越主力產品「新貴派」，11月宏亞再推出ALWAYS系列的巧克力商品，搶進中、高價的巧克力市場，為此，公司還投資6千萬增添新生產線。
問：除了公司制度、產品作改變外，禮坊門市也會有進一步的調整嗎？
答：由於台灣結婚對數逐年下降，今年比去年衰退2成，因此以喜餅為目標性販售的禮坊門市，其店內銷售的東西將會作調整，會位移一些市場，不再只針對結婚人口，而是把它定位在任何值得慶祝的時刻，像是中秋、父親、情人節...等，消費者都可以到禮坊來買糕餅甜點。
目前全台20家禮坊，已有4家改裝，將店內零售的擺設比例增加，且引進曾參加日本冠軍的糕餅舖子，延伸法式西點的商品，希望進來的消費者，不只是為了買喜餅而來，可以更輕鬆地進門採買糕點。
禮坊的門市改裝會慢慢進行，目前看來，消費者的反應還不錯，這項改變，可以培養與更多不同的消費族群建立關係，而藉由平時的互動，這些人未來也有機會成為禮坊喜餅的潛在客戶。
問：目前宏亞產品的營收占比為何？
答：77巧克力系列，包括77乳加、新貴派、ALWAYS等，約占總營收的55％，禮坊部分則為45％。
問：宏亞之前曾規劃要做巧克力觀光工廠，目前進度如何？
答：桃園八德廠去申請作觀光工廠，但內部還在作全面評估規劃中，最快在2年後對外開放。
【經濟日報2009-11-23】昱晶董事長潘文炎訪談紀要
5家 太陽能電池廠概況
2009/11/23 10:40
【經濟日報╱記者何易霖】
太陽能電池廠昱晶第三季起轉虧為盈，本季產線超產能運作。董事長潘文炎表示，昱晶接獲日本大單，考量產能不敷需求，明年中以前將把年產能由目前的560MW（百萬瓦）增至730MW，不僅要與茂迪競逐台灣太陽能電池廠第一的寶座，也要成為全球前五大廠。
潘文炎今年6月出任董事長，帶領公司走出金融海嘯低潮，這是他出任董座後，首度接受媒體採訪，以下是訪談紀要：
問：太陽能產業未來發展？
答：相較於傳統石油、天然氣、煤礦等，早晚有用盡的一天，太陽能是種「取之不盡、用之不竭」的能量。太陽光照射在地球表面的能量，只有要萬分之一能被有效利用，就足以滿足人類對能源的需求，太陽能長期發展相當看好。
過去十年，全球太陽能市場每年以至少三成的幅度成長，雖然受到金融海嘯衝擊，但以目前太陽能發電價格已大幅降低來看，未來三至五年內，太陽能發電成本就可與歐洲先進國家傳統電價抗衡，成為普遍性的發電方式，後市可期。
當下太陽能發電僅占所有發電方式的千分之一左右，後續成長的空間非常值得讓人期待。只要能從千分之一成長到百分之一，就是十倍的增幅，各大廠都可望分得一杯羹，往後若能占兩位數百分比以上，更是驚人的市場大餅。
問：昱晶營運現況與展望？在料源的成本上有何突破?
答：昱晶目前產線是「超產能」運作，每月出貨量超過50MW（百萬瓦） ，今年總產量上看350MW，較去年倍增。尤其與最大料源廠MEMC重新議訂料源價格後，成本競爭力大增，狀況已逐步回復到往年顛峰期。
日本市場發展得相當不錯，主要來自日本政府鼓勵當地民眾裝設太陽能發電，目標明年日本裝置量由今年的400MW增加到1,000MW，昱晶在日本便拿下不少訂單。訂單能見度已延長到明年第一季。
昱晶與MEMC重新議訂料源合約價格，對昱晶競爭力提升是非常大的幫助。就市場趨勢來看，我認為前波多晶矽價格戲劇性大跌（每公斤400美元以上暴跌至60美元）的狀況，明年不會再度發生。
問：金融海嘯後，電子業陸續有群創併奇美電、日月光收購環電等合併案浮上檯面，昱晶是否也會考慮透過合併或強化垂直整合方式，拓展勢力？
答：昱晶不排除任何可能擴大勢力的方式，但一切都「不急」，也不會「為了併購而併購」。過去一條產線30MW是主流，但隨著技術日益進步，單一產線50MW、甚至100MW的規格都陸續開出，併購一些產線機台老舊、技術不成熟的業者，不見得有利公司發展，可能還會成為包袱。
問：如何看台積電、友達等大廠進入太陽能產業？
答：我認為台積電等電子大廠進入太陽能業，與現有業者營運模式應該不會相同。
太陽能業毛利率僅不到兩成，要靠「衝出貨量」來放大獲利；台積電晶圓代工本業毛利率動輒四、五成，且非靠量來取勝，要如何適應太陽能業的營運模式，需要一段時間觀察。
以上內容由各投資機構提供，為純屬研究性質，僅作參考，使用者應明瞭其參考性，審慎考量本身之投資風險，使用者若依本資料投資發生損失須自行負責，聯合理財網對資料內容錯誤、更新延誤不負任何責任。
2009/11/23 10:40
【經濟日報╱記者何易霖】
太陽能電池廠昱晶第三季起轉虧為盈，本季產線超產能運作。董事長潘文炎表示，昱晶接獲日本大單，考量產能不敷需求，明年中以前將把年產能由目前的560MW（百萬瓦）增至730MW，不僅要與茂迪競逐台灣太陽能電池廠第一的寶座，也要成為全球前五大廠。
潘文炎今年6月出任董事長，帶領公司走出金融海嘯低潮，這是他出任董座後，首度接受媒體採訪，以下是訪談紀要：
問：太陽能產業未來發展？
答：相較於傳統石油、天然氣、煤礦等，早晚有用盡的一天，太陽能是種「取之不盡、用之不竭」的能量。太陽光照射在地球表面的能量，只有要萬分之一能被有效利用，就足以滿足人類對能源的需求，太陽能長期發展相當看好。
過去十年，全球太陽能市場每年以至少三成的幅度成長，雖然受到金融海嘯衝擊，但以目前太陽能發電價格已大幅降低來看，未來三至五年內，太陽能發電成本就可與歐洲先進國家傳統電價抗衡，成為普遍性的發電方式，後市可期。
當下太陽能發電僅占所有發電方式的千分之一左右，後續成長的空間非常值得讓人期待。只要能從千分之一成長到百分之一，就是十倍的增幅，各大廠都可望分得一杯羹，往後若能占兩位數百分比以上，更是驚人的市場大餅。
問：昱晶營運現況與展望？在料源的成本上有何突破?
答：昱晶目前產線是「超產能」運作，每月出貨量超過50MW（百萬瓦） ，今年總產量上看350MW，較去年倍增。尤其與最大料源廠MEMC重新議訂料源價格後，成本競爭力大增，狀況已逐步回復到往年顛峰期。
日本市場發展得相當不錯，主要來自日本政府鼓勵當地民眾裝設太陽能發電，目標明年日本裝置量由今年的400MW增加到1,000MW，昱晶在日本便拿下不少訂單。訂單能見度已延長到明年第一季。
昱晶與MEMC重新議訂料源合約價格，對昱晶競爭力提升是非常大的幫助。就市場趨勢來看，我認為前波多晶矽價格戲劇性大跌（每公斤400美元以上暴跌至60美元）的狀況，明年不會再度發生。
問：金融海嘯後，電子業陸續有群創併奇美電、日月光收購環電等合併案浮上檯面，昱晶是否也會考慮透過合併或強化垂直整合方式，拓展勢力？
答：昱晶不排除任何可能擴大勢力的方式，但一切都「不急」，也不會「為了併購而併購」。過去一條產線30MW是主流，但隨著技術日益進步，單一產線50MW、甚至100MW的規格都陸續開出，併購一些產線機台老舊、技術不成熟的業者，不見得有利公司發展，可能還會成為包袱。
問：如何看台積電、友達等大廠進入太陽能產業？
答：我認為台積電等電子大廠進入太陽能業，與現有業者營運模式應該不會相同。
太陽能業毛利率僅不到兩成，要靠「衝出貨量」來放大獲利；台積電晶圓代工本業毛利率動輒四、五成，且非靠量來取勝，要如何適應太陽能業的營運模式，需要一段時間觀察。
以上內容由各投資機構提供，為純屬研究性質，僅作參考，使用者應明瞭其參考性，審慎考量本身之投資風險，使用者若依本資料投資發生損失須自行負責，聯合理財網對資料內容錯誤、更新延誤不負任何責任。
2009年11月16日 星期一
【工商時報2009-11-16】偉詮電（2436）董事長林錫銘專訪摘要
三大新品為明年業績添動能
2009-11-16 工商時報 【張瀞文／台北報導】
偉詮電（2436）董事長林錫銘認為，歐美景氣已經出現好轉，偉詮電第四季看來也不會太差，三大新產品除了觸控面板IC預計第四季開始送樣外，全部已送樣品給客戶認證，其中觸控按鍵IC及LED照明驅動IC已經開始貢獻營收，明年新產品將成為偉詮電業績成長動能來源。以下為專訪摘要：
問：偉詮電2006年10月合併普矽電子零件代理商，整個合併後續效益如何？目前代理與設計的比重各是多少？
答：偉詮電合併普矽後，以營收、客戶群增加及降低資金成本效益最為顯著，合併也減少了營運管理以及會計師簽證成本。合併前偉詮對普矽的持股已超過90％，因此合併是順理成章。目前以自行設計的產品比重較多。
問：2007年偉詮電跨入液晶電視（LCD TV）用微控制器（MCU）晶片市場領域，並相繼接獲兩大韓系TV大廠訂單，目前此顆MCU有哪些應用？除了韓系之外，還打入哪些客戶？
答：LCD TV用MCU晶片其功能主要是電源節能管理以及HDMI-CEC高階影音介面控制，目前除了用在LCD TV、還應用在 STB（電視機上盒）、藍光DVD、投影機等。液晶電視客戶除三星外，還有瑞軒、緯創、群創、友達、冠捷、永碩、禾聯、仁寶以及中國大廠TCL、創維、康佳、海信、海爾等等。STB客戶有兆赫、致振、正文、明泰等等，藍光DVD有TCL、BBK，投影機有台達、佳世達等，此外，運動器材面板控制大廠昌佑亦使用此系列IC。
問：今年8月中宣布合併益詮電子，請問合併益詮的想法及規劃？預計此合併計畫可為偉詮電帶來怎樣的貢獻？
答：益詮電子跟偉詮一樣，同為IC設計公司，合併主要在技術與業務資源的整合、資金有效的運用以及降低成本等。其實，益詮一直是偉詮為吸引南部技術人才所設立的子公司，合併前偉詮對益詮持股已超過90％，合併本來就是很自然而合理的結果。益詮最專精的領域在SD記憶卡控制晶片（目前利用SDIO介面，廣泛應用到卡片加密 、識別等領域，技術居領先地位）及磁條卡控制IC（如自然人憑證）和USB HOST應用技術等，合併之後因資源的整合運用，可加速新產品的開發與市場推廣速度,帶來更多的業績貢獻。
問：先前偉詮電曾發表最新開發的三大產品（觸控按鍵及面板IC、LED背光及照明驅動IC、用於NB及Desktop之三相馬達驅動IC），目前此三大產品線開發的狀況以及量產以及送認證的時間？預計新產品何時可以對偉詮電的業績有所貢獻？
答：除了觸控面板IC預計第四季開始送樣外，全部已送樣品給客戶認證，其中觸控按鍵IC目前每月出貨已達10萬顆左右，LED照明驅動IC也開始小量出貨,其餘的新產品都需到明年才會對偉詮電的業績有所貢獻。
問：請問董事長現在看到歐美的情況是否有好轉？第四季的整體景氣以及偉詮電的狀況如何？
答：歐美經濟除失業率尚未改善外，已比金融海嘯發生時好轉，不過仍比亞洲地區復原得慢，而第四季整體景氣看來應不會太差，只是11月及12月電子業將面臨淡季，偉詮營收預計會較9、10月下滑，不過將會比去年同期有很大的改善。第四季和第三季比較可能稍有下跌，但不會太差，整體而言，全年度將朝著不衰退努力。
2009-11-16 工商時報 【張瀞文／台北報導】
偉詮電（2436）董事長林錫銘認為，歐美景氣已經出現好轉，偉詮電第四季看來也不會太差，三大新產品除了觸控面板IC預計第四季開始送樣外，全部已送樣品給客戶認證，其中觸控按鍵IC及LED照明驅動IC已經開始貢獻營收，明年新產品將成為偉詮電業績成長動能來源。以下為專訪摘要：
問：偉詮電2006年10月合併普矽電子零件代理商，整個合併後續效益如何？目前代理與設計的比重各是多少？
答：偉詮電合併普矽後，以營收、客戶群增加及降低資金成本效益最為顯著，合併也減少了營運管理以及會計師簽證成本。合併前偉詮對普矽的持股已超過90％，因此合併是順理成章。目前以自行設計的產品比重較多。
問：2007年偉詮電跨入液晶電視（LCD TV）用微控制器（MCU）晶片市場領域，並相繼接獲兩大韓系TV大廠訂單，目前此顆MCU有哪些應用？除了韓系之外，還打入哪些客戶？
答：LCD TV用MCU晶片其功能主要是電源節能管理以及HDMI-CEC高階影音介面控制，目前除了用在LCD TV、還應用在 STB（電視機上盒）、藍光DVD、投影機等。液晶電視客戶除三星外，還有瑞軒、緯創、群創、友達、冠捷、永碩、禾聯、仁寶以及中國大廠TCL、創維、康佳、海信、海爾等等。STB客戶有兆赫、致振、正文、明泰等等，藍光DVD有TCL、BBK，投影機有台達、佳世達等，此外，運動器材面板控制大廠昌佑亦使用此系列IC。
問：今年8月中宣布合併益詮電子，請問合併益詮的想法及規劃？預計此合併計畫可為偉詮電帶來怎樣的貢獻？
答：益詮電子跟偉詮一樣，同為IC設計公司，合併主要在技術與業務資源的整合、資金有效的運用以及降低成本等。其實，益詮一直是偉詮為吸引南部技術人才所設立的子公司，合併前偉詮對益詮持股已超過90％，合併本來就是很自然而合理的結果。益詮最專精的領域在SD記憶卡控制晶片（目前利用SDIO介面，廣泛應用到卡片加密 、識別等領域，技術居領先地位）及磁條卡控制IC（如自然人憑證）和USB HOST應用技術等，合併之後因資源的整合運用，可加速新產品的開發與市場推廣速度,帶來更多的業績貢獻。
問：先前偉詮電曾發表最新開發的三大產品（觸控按鍵及面板IC、LED背光及照明驅動IC、用於NB及Desktop之三相馬達驅動IC），目前此三大產品線開發的狀況以及量產以及送認證的時間？預計新產品何時可以對偉詮電的業績有所貢獻？
答：除了觸控面板IC預計第四季開始送樣外，全部已送樣品給客戶認證，其中觸控按鍵IC目前每月出貨已達10萬顆左右，LED照明驅動IC也開始小量出貨,其餘的新產品都需到明年才會對偉詮電的業績有所貢獻。
問：請問董事長現在看到歐美的情況是否有好轉？第四季的整體景氣以及偉詮電的狀況如何？
答：歐美經濟除失業率尚未改善外，已比金融海嘯發生時好轉，不過仍比亞洲地區復原得慢，而第四季整體景氣看來應不會太差，只是11月及12月電子業將面臨淡季，偉詮營收預計會較9、10月下滑，不過將會比去年同期有很大的改善。第四季和第三季比較可能稍有下跌，但不會太差，整體而言，全年度將朝著不衰退努力。
【經濟日報2009-11-16】中聯資源（9930）董事長翁朝棟訪談紀要
中聯資源 獲利年年高
【經濟日報╱記者林政鋒／高雄報導】 2009.11.16 02:12 am
中聯資源董事長翁朝棟精進向學，期待公司每位成員「好、還要更好。」
記者林政鋒／攝影
中聯資源（9930）持續創新及製程改善雙管齊下，年度營收獲利呈現一年比一年好的穩定成長狀態，近年每股盈餘都在3元以上，今年雖然全球金融海嘯肆虐，但績效不僅未衰退還逆勢成長，營運體質可望出現突破，中期目標年營收將突破百億元。中聯股價從第一季的30元左右，漲到40元以上，上周五收盤40.6元，下跌0.3元。前十月營收比去年同期增加4.35%，營業利益成長7.32%，每股稅前盈餘為3.31元。
確立策略藍圖 擴大爐石粉市場
中聯資源董事長翁朝棟表示，策略藍圖已經確定，近中期著力於擴大中北部爐石粉市場，同時專注發展國內外土壤及地下水污染整治等新事業，有信心在既有基礎上另創新局，奠定中聯資源長期的優勢競爭地位。以下是訪談紀要。
依國內外行情 機動性調整價格
問：與母公司中鋼的關係，是否左右中聯未來？
答：與中鋼往來主要業務有「購買水淬爐石」及「承攬資源處理」二大項目。就前者而言，中鋼在水淬爐石定價上，主要依據國內外行情供需狀況機動調整價格，對所有購買者一視同仁，並未因轉投資企業而有差別待遇，掌握長期穩定的料源，成就中聯的競爭優勢。
問：全新的企業策略藍圖實踐後，預期對中聯資源的獲利貢獻度？
答：公司現有營業額72%為高爐水泥業務，28%為資源再生。近期目標上希望達成年營業額50億元；在中長期目標上，將透過多項策略及計劃的落實執行，在爐石粉與高爐水泥產品穩定成長與高市場占有率的基礎上，拓展未來最夯的「綠色產業」與資源產業。
儲倉數量高掛 規模居同業之冠
希望在105年能達成高爐水泥與資源再生各占50%、年營業額100億元的挑戰目標。
問：中聯資源現有競爭優勢為何？
答：整體來看中聯優勢表現在數個面向，首先是具有產製高細度爐石粉及多樣化產品的能力，產品儲倉數量達55倉，居同業之冠，產量規模具領導地位。
其次是創新研發及製程上不斷精進，現階段共取得18件專利技術，另有四件專利公告中、九件申請中。公司有「精兵化」的經營團隊及正確營運策略，節能減碳的績效不斷提升，同時致力企業社會責任。
國內土壤業務 開辦一系列訓練
但中聯不以此自滿，期許為「環保產業的先驅者」，將在綠色產業的創新研發及資源再生等方面做更大的努力，願景是「成為資源產業及綠建材的領導者。」
問：實踐策略藍圖的具體作法？
答：舉例來說，規劃近期啟動台北研磨廠，第一階段先建置發貨倉儲。
在土壤及地下水汙染整治業務方面，中聯98 年8月取得環境保護工程專業營造資格，並已開辦一系列專業訓練，將專注投入發展國內土壤及地下水汙染整治業務。
問：大陸市場潛力已經是台灣企業不可忽視的一塊，中聯資源對大陸市場的企圖心為何？
對岸商機龐大 中長期發展目標
答：綠色環保產業已成明日之星，尤其美國總統歐巴馬對環保重視，及年底預定簽署哥本哈根協定，環保產業前景更看好，隨著大陸產業及經濟規模日益擴大，中國勢將無法置身於時代大浪潮之外。中聯大陸布局就是以此大戰略切入，並列為中長期發展目標，希望複製現有成功經驗，並結合中鋼集團的整體專業人力與資源，輔導大陸鋼廠及其他產業進行節能減碳、減廢、及環保資源管理等工作。
【2009/11/16 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者林政鋒／高雄報導】 2009.11.16 02:12 am
中聯資源董事長翁朝棟精進向學，期待公司每位成員「好、還要更好。」
記者林政鋒／攝影
中聯資源（9930）持續創新及製程改善雙管齊下，年度營收獲利呈現一年比一年好的穩定成長狀態，近年每股盈餘都在3元以上，今年雖然全球金融海嘯肆虐，但績效不僅未衰退還逆勢成長，營運體質可望出現突破，中期目標年營收將突破百億元。中聯股價從第一季的30元左右，漲到40元以上，上周五收盤40.6元，下跌0.3元。前十月營收比去年同期增加4.35%，營業利益成長7.32%，每股稅前盈餘為3.31元。
確立策略藍圖 擴大爐石粉市場
中聯資源董事長翁朝棟表示，策略藍圖已經確定，近中期著力於擴大中北部爐石粉市場，同時專注發展國內外土壤及地下水污染整治等新事業，有信心在既有基礎上另創新局，奠定中聯資源長期的優勢競爭地位。以下是訪談紀要。
依國內外行情 機動性調整價格
問：與母公司中鋼的關係，是否左右中聯未來？
答：與中鋼往來主要業務有「購買水淬爐石」及「承攬資源處理」二大項目。就前者而言，中鋼在水淬爐石定價上，主要依據國內外行情供需狀況機動調整價格，對所有購買者一視同仁，並未因轉投資企業而有差別待遇，掌握長期穩定的料源，成就中聯的競爭優勢。
問：全新的企業策略藍圖實踐後，預期對中聯資源的獲利貢獻度？
答：公司現有營業額72%為高爐水泥業務，28%為資源再生。近期目標上希望達成年營業額50億元；在中長期目標上，將透過多項策略及計劃的落實執行，在爐石粉與高爐水泥產品穩定成長與高市場占有率的基礎上，拓展未來最夯的「綠色產業」與資源產業。
儲倉數量高掛 規模居同業之冠
希望在105年能達成高爐水泥與資源再生各占50%、年營業額100億元的挑戰目標。
問：中聯資源現有競爭優勢為何？
答：整體來看中聯優勢表現在數個面向，首先是具有產製高細度爐石粉及多樣化產品的能力，產品儲倉數量達55倉，居同業之冠，產量規模具領導地位。
其次是創新研發及製程上不斷精進，現階段共取得18件專利技術，另有四件專利公告中、九件申請中。公司有「精兵化」的經營團隊及正確營運策略，節能減碳的績效不斷提升，同時致力企業社會責任。
國內土壤業務 開辦一系列訓練
但中聯不以此自滿，期許為「環保產業的先驅者」，將在綠色產業的創新研發及資源再生等方面做更大的努力，願景是「成為資源產業及綠建材的領導者。」
問：實踐策略藍圖的具體作法？
答：舉例來說，規劃近期啟動台北研磨廠，第一階段先建置發貨倉儲。
在土壤及地下水汙染整治業務方面，中聯98 年8月取得環境保護工程專業營造資格，並已開辦一系列專業訓練，將專注投入發展國內土壤及地下水汙染整治業務。
問：大陸市場潛力已經是台灣企業不可忽視的一塊，中聯資源對大陸市場的企圖心為何？
對岸商機龐大 中長期發展目標
答：綠色環保產業已成明日之星，尤其美國總統歐巴馬對環保重視，及年底預定簽署哥本哈根協定，環保產業前景更看好，隨著大陸產業及經濟規模日益擴大，中國勢將無法置身於時代大浪潮之外。中聯大陸布局就是以此大戰略切入，並列為中長期發展目標，希望複製現有成功經驗，並結合中鋼集團的整體專業人力與資源，輔導大陸鋼廠及其他產業進行節能減碳、減廢、及環保資源管理等工作。
【2009/11/16 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報2009-11-16】新奇美電執行長（CEO）段行建接受專訪紀要
新奇美電與各集團關係圖
2009/11/16 09:15
【經濟日報╱記者李珣瑛、曾仁凱、蕭君暉、張義宮、邱馨儀】
新奇美電執行長（CEO）段行建14日表示，合併後，過去先做大下游成品、再投資上游面板廠的所謂「群創模式」將走入歷史，並會信守對原奇美電的客戶承諾，繼續賣很多的面板與面板半成品給既有客戶。
群創合併奇美電，群創存續，但改名為奇美電，群創董事長兼總經理段行建將出任新奇美電的執行長兼總經理，成為台灣面板新龍頭的掌門人。他14日晚接受記者訪問時表示，群創與奇美電，雙方不論是在產能或客戶都正好互補，且兩家公司的客戶沒什麼重疊，合併後一定會成功。以下是接受專訪紀要：
問：有計畫向員工說明合併奇美電緣由或發信告知？
答：由於市場已有耳語，迫使雙方緊急召開董事會通過合併案的議題，時間相當倉促，因此還來不及對群創員工說明。待合併細節陸續敲訂後，將會儘快找時間向員工說明；目前沒有發給同仁信件的規劃。
問：你倡導的「群創模式」，是要有廣大的下游出海口，先做大成品系統組裝後，才投資設立一定比例的面板自製產能。但奇美電龐大產能併入群創後，如何確保群創模式？
答：合併後，將來不再是群創模式了，也可以說「群創模式」將走入歷史！我們一定會兌現對奇美電的承諾，持續賣很多的Panel給奇美電的客戶，也保持半成品出貨的業務模式，原奇美電的客戶大可放心。
問：群創預定明年4月1日併統寶、5月1日再併奇美電，但似乎不符合相關法令的規定。是否會採「三合一」方式，集中於5月1日合併？
答：群創規劃一個月先後購併兩家公司，這是台灣企業史上從未發生過的案例。因此，需要專業的法務人員來處理，在適當時機完成作業程序。
問:群創與奇美電的客戶及產品，是否有重疊，使合併效益打折扣？
答：雙方不論是在產能與客戶方面，都正好互補，奇美電做面板前段，群創做很多面板的後段與組裝，雙方互補性很強，且兩家公司的客戶也沒什麼重疊，合併後一定會成功。
新奇美 面板業的洋基隊
鴻海董事長郭台銘的併購戰功再添一記驚嘆號！隨「三螢時代」來臨，鴻海成功掌握面板這項電子3C產品不可或缺的最關鍵零組件，如同大戰一舉搶下軍事要塞，有助鴻海帝國拓展版圖。
未來由群創主導的「新奇美」，將集結鴻海、奇美電、仁寶、大同集團的華映等國內四大集團，組成面板業陣容最華麗、壯觀，如同美國職棒大聯盟的的「洋基隊」；無論從市值或產能等觀點來看，「新奇美」都將後來居上，超越友達，成為台灣最大面板廠。
這並不是鴻海與奇美兩大集團第一次結緣，鴻海四年多前收購奇美集團旗下的手機廠奇美通訊，奠定在手機領域的技術能量，促成後來鴻海分割富士康在香港掛牌，打造手機代工王國。
這回，雙方只花了一個多小時便談定群創與奇美電這樁世紀婚事。群創從原本的面板小貓，一舉變身成為國際級面板大老虎，生肖屬虎的郭台銘，再度展現出快狠準的老虎本色。
郭董每次出手，都不只著眼單純的一樁併購案，而是背後一整個產業的戰略思維。這次鴻海併購奇美電，則是卡位上游。因為不論電腦、手機、電視或各式消費性電子產品，幾乎都少不了螢幕；掌握了面板這項關鍵零組件，將為鴻海在下一輪的競賽，搶得更有利的位置。
李焜耀：友達 須先冷靜一下
友達董事長李焜耀14日表示，群創合併奇美電是否會改變全球面板生態，目前這樣說還太早，「友達必須先冷靜一下」，仔細評估、檢討此事對產業與友達的影響，未來還是有很多的變數。
群創合併奇美電後，將直接挑戰友達面板龍頭地位，鴻海董事長郭台銘14日直言，「新奇美」一定可以先成為台灣第一，再成為全球前三大面板廠，此舉明顯將挑戰友達長達十年台灣面板龍頭的地位。
李焜耀指出，希望外界先讓他們冷靜一下，現在要說有什麼樣的影響，還早了一點，友達也有要檢討的地方，目前看來仍有很多變數，不像外界所說的那樣。
友達發言系統14日則對友達錯失成為世界面板業第一名的機會，深感惋惜。顯示在這次鴻海集團群創與友達雙龍搶親的結果，奇美電最後選擇嫁給群創，只能成為全球第三大面板廠，並沒有擊敗南韓面板廠，一躍成為世界第一，覺得非常可惜。
據了解，14日早上8時，當群創合併奇美電的訊息開始通知媒體時，友達在第一時間即掌握，內部開始研判對產業與友達的影響；針對郭台銘的來勢洶洶，友達內部已開始研擬細部因應計畫。
華映：積極規劃未來
大同集團董事長林蔚山14日說：「華映未來會有積極的規劃，至於是否與他人合併？現在不便說、不能說。」
針對群創14日宣布合併奇美電一事，兼任華映董事長林蔚山則表示，群創在併購統寶後，又進一步併購奇美電，在面板的版圖確實持續擴大。由於面板併購一事十分敏感，林蔚山並不願多談華映未來動向。
彩晶：中性看待合併
彩晶總經理周定輝14日表示，應中性看待群創合併奇美電，台灣過去有多次面板廠合併經驗，但合併之後綜效，還是要看經營者的策略。
彩晶多年來是傳言要被合併頻率最高的一家，由於彩晶規模小、早期虧損又很嚴重，被認為是最不具競爭力的面板廠，早在廣輝被友達合併後，市場傳言就不斷。
【記者李珣瑛／台北報導】中小尺寸面板廠勝華董事長黃顯雄14日表示，樂觀看待群創合併奇美電。
以上內容由各投資機構提供，為純屬研究性質，僅作參考，使用者應明瞭其參考性，審慎考量本身之投資風險，使用者若依本資料投資發生損失須自行負責，聯合理財網對資料內容錯誤、更新延誤不負任何責任。
2009/11/16 09:15
【經濟日報╱記者李珣瑛、曾仁凱、蕭君暉、張義宮、邱馨儀】
新奇美電執行長（CEO）段行建14日表示，合併後，過去先做大下游成品、再投資上游面板廠的所謂「群創模式」將走入歷史，並會信守對原奇美電的客戶承諾，繼續賣很多的面板與面板半成品給既有客戶。
群創合併奇美電，群創存續，但改名為奇美電，群創董事長兼總經理段行建將出任新奇美電的執行長兼總經理，成為台灣面板新龍頭的掌門人。他14日晚接受記者訪問時表示，群創與奇美電，雙方不論是在產能或客戶都正好互補，且兩家公司的客戶沒什麼重疊，合併後一定會成功。以下是接受專訪紀要：
問：有計畫向員工說明合併奇美電緣由或發信告知？
答：由於市場已有耳語，迫使雙方緊急召開董事會通過合併案的議題，時間相當倉促，因此還來不及對群創員工說明。待合併細節陸續敲訂後，將會儘快找時間向員工說明；目前沒有發給同仁信件的規劃。
問：你倡導的「群創模式」，是要有廣大的下游出海口，先做大成品系統組裝後，才投資設立一定比例的面板自製產能。但奇美電龐大產能併入群創後，如何確保群創模式？
答：合併後，將來不再是群創模式了，也可以說「群創模式」將走入歷史！我們一定會兌現對奇美電的承諾，持續賣很多的Panel給奇美電的客戶，也保持半成品出貨的業務模式，原奇美電的客戶大可放心。
問：群創預定明年4月1日併統寶、5月1日再併奇美電，但似乎不符合相關法令的規定。是否會採「三合一」方式，集中於5月1日合併？
答：群創規劃一個月先後購併兩家公司，這是台灣企業史上從未發生過的案例。因此，需要專業的法務人員來處理，在適當時機完成作業程序。
問:群創與奇美電的客戶及產品，是否有重疊，使合併效益打折扣？
答：雙方不論是在產能與客戶方面，都正好互補，奇美電做面板前段，群創做很多面板的後段與組裝，雙方互補性很強，且兩家公司的客戶也沒什麼重疊，合併後一定會成功。
新奇美 面板業的洋基隊
鴻海董事長郭台銘的併購戰功再添一記驚嘆號！隨「三螢時代」來臨，鴻海成功掌握面板這項電子3C產品不可或缺的最關鍵零組件，如同大戰一舉搶下軍事要塞，有助鴻海帝國拓展版圖。
未來由群創主導的「新奇美」，將集結鴻海、奇美電、仁寶、大同集團的華映等國內四大集團，組成面板業陣容最華麗、壯觀，如同美國職棒大聯盟的的「洋基隊」；無論從市值或產能等觀點來看，「新奇美」都將後來居上，超越友達，成為台灣最大面板廠。
這並不是鴻海與奇美兩大集團第一次結緣，鴻海四年多前收購奇美集團旗下的手機廠奇美通訊，奠定在手機領域的技術能量，促成後來鴻海分割富士康在香港掛牌，打造手機代工王國。
這回，雙方只花了一個多小時便談定群創與奇美電這樁世紀婚事。群創從原本的面板小貓，一舉變身成為國際級面板大老虎，生肖屬虎的郭台銘，再度展現出快狠準的老虎本色。
郭董每次出手，都不只著眼單純的一樁併購案，而是背後一整個產業的戰略思維。這次鴻海併購奇美電，則是卡位上游。因為不論電腦、手機、電視或各式消費性電子產品，幾乎都少不了螢幕；掌握了面板這項關鍵零組件，將為鴻海在下一輪的競賽，搶得更有利的位置。
李焜耀：友達 須先冷靜一下
友達董事長李焜耀14日表示，群創合併奇美電是否會改變全球面板生態，目前這樣說還太早，「友達必須先冷靜一下」，仔細評估、檢討此事對產業與友達的影響，未來還是有很多的變數。
群創合併奇美電後，將直接挑戰友達面板龍頭地位，鴻海董事長郭台銘14日直言，「新奇美」一定可以先成為台灣第一，再成為全球前三大面板廠，此舉明顯將挑戰友達長達十年台灣面板龍頭的地位。
李焜耀指出，希望外界先讓他們冷靜一下，現在要說有什麼樣的影響，還早了一點，友達也有要檢討的地方，目前看來仍有很多變數，不像外界所說的那樣。
友達發言系統14日則對友達錯失成為世界面板業第一名的機會，深感惋惜。顯示在這次鴻海集團群創與友達雙龍搶親的結果，奇美電最後選擇嫁給群創，只能成為全球第三大面板廠，並沒有擊敗南韓面板廠，一躍成為世界第一，覺得非常可惜。
據了解，14日早上8時，當群創合併奇美電的訊息開始通知媒體時，友達在第一時間即掌握，內部開始研判對產業與友達的影響；針對郭台銘的來勢洶洶，友達內部已開始研擬細部因應計畫。
華映：積極規劃未來
大同集團董事長林蔚山14日說：「華映未來會有積極的規劃，至於是否與他人合併？現在不便說、不能說。」
針對群創14日宣布合併奇美電一事，兼任華映董事長林蔚山則表示，群創在併購統寶後，又進一步併購奇美電，在面板的版圖確實持續擴大。由於面板併購一事十分敏感，林蔚山並不願多談華映未來動向。
彩晶：中性看待合併
彩晶總經理周定輝14日表示，應中性看待群創合併奇美電，台灣過去有多次面板廠合併經驗，但合併之後綜效，還是要看經營者的策略。
彩晶多年來是傳言要被合併頻率最高的一家，由於彩晶規模小、早期虧損又很嚴重，被認為是最不具競爭力的面板廠，早在廣輝被友達合併後，市場傳言就不斷。
【記者李珣瑛／台北報導】中小尺寸面板廠勝華董事長黃顯雄14日表示，樂觀看待群創合併奇美電。
以上內容由各投資機構提供，為純屬研究性質，僅作參考，使用者應明瞭其參考性，審慎考量本身之投資風險，使用者若依本資料投資發生損失須自行負責，聯合理財網對資料內容錯誤、更新延誤不負任何責任。
2009年11月12日 星期四
【工商時報2009-11-12】巧新科技（1563）總經理石呈澤專訪紀要
未來將跨足軌道及航太結構件
2009-11-12 工商時報 【劉朱松／專訪】
巧新科技（1563）在站穩北美鍛造鋁合金輪圈市場之後，最近拓展歐洲、大陸及日本市場有成。巧新總經理石呈澤表示，未來除了固守輪圈與高爾夫球頭等兩大本業外，還計畫將鍛造鋁合金技術，再延伸跨足軌道運輸及航太工業的結構件，藉以擴大公司未來的營運規模。
以下是專訪紀要：
問：巧新未來是否還會部署爭取其他歐洲客戶訂單？
答：巧新未來除了持續爭取BMW其他車款的輪圈訂單外，也會設法爭取其他歐洲車廠的訂單，期望後年公司的歐洲市場產品占比，可由今年約2％，再提高至10％；相對地，巧新後年的美國市場產品占比，由今年約80％，再降至60％，藉以擴大歐洲市場布局。
問：巧新除了本業之外，未來是否會以鍛造鋁合金技術，再延伸至其他產品領域？
答：巧新除了固守輪圈與高爾夫球頭等兩大本業外，也計畫將鍛造的技術，再延伸跨足軌道運輸及航太工業的結構件，藉以擴大公司的營運規模。其中，巧新計畫的航太結構件，先將取得AS9000航太品質系統認證，作為進入該領域的籌碼。
2009-11-12 工商時報 【劉朱松／專訪】
巧新科技（1563）在站穩北美鍛造鋁合金輪圈市場之後，最近拓展歐洲、大陸及日本市場有成。巧新總經理石呈澤表示，未來除了固守輪圈與高爾夫球頭等兩大本業外，還計畫將鍛造鋁合金技術，再延伸跨足軌道運輸及航太工業的結構件，藉以擴大公司未來的營運規模。
以下是專訪紀要：
問：巧新未來是否還會部署爭取其他歐洲客戶訂單？
答：巧新未來除了持續爭取BMW其他車款的輪圈訂單外，也會設法爭取其他歐洲車廠的訂單，期望後年公司的歐洲市場產品占比，可由今年約2％，再提高至10％；相對地，巧新後年的美國市場產品占比，由今年約80％，再降至60％，藉以擴大歐洲市場布局。
問：巧新除了本業之外，未來是否會以鍛造鋁合金技術，再延伸至其他產品領域？
答：巧新除了固守輪圈與高爾夫球頭等兩大本業外，也計畫將鍛造的技術，再延伸跨足軌道運輸及航太工業的結構件，藉以擴大公司的營運規模。其中，巧新計畫的航太結構件，先將取得AS9000航太品質系統認證，作為進入該領域的籌碼。
2009年11月9日 星期一
【經濟日報2009-11-09】尖點科技（8021）董事長林序庭專訪紀要
尖點 三年內拚鑽頭大王
【經濟日報╱記者龍益雲／桃園報導】 2009.11.09 02:53 am
尖點科技董事長林序庭。
記者龍益雲／攝影
金融海嘯衝擊，尖點科技（8021）今年營運衰退，但董事長林序庭勵精圖治，與業界大廠策略聯盟，並積極開拓南韓、日本市場，全球市場占有率逆勢提升，坐穩全球第二大鑽頭廠，期許2012年拿下「龍頭」。
尖點主要生產印刷電路板（PCB）製程所需鑽頭及銑刀，營運受PCB產業影響頗大。尖點10月合併營收1.64億元，較9月所創今年單月新高減少3.39%，也低於去年10月的16.23%；前十月合併營收14.14億元，年減19.5%。
今年前三季每股稅後純益1.24元，較去年同期衰退40.38%，但逐季成長，第三季每股純益0.71元，高出第二季及上半年各1.15倍、33.97%。
尖點今年全球市占率從17%提升至20%，穩坐全球第二大鑽頭廠，林序庭對未來更充滿信心，以下是專訪紀要：
穩坐全球二哥 持續精進製程
問：尖點目前主要產品、應用領域及占營收比例？
答：主要產品是PCB製程中用來機械鑽孔所使用的鑽頭，以及成型加工用的銑刀，全都是製程關鍵原物料；其中鑽頭占尖點營收約九成。一般而言外，徑尺寸愈小、技術難度愈高、產品的單價及毛利也較好，以0.2mm以下鑽頭的穩定成熟量產能力來說，尖點是非日系微型鑽頭重要供應商。
這裡所指的PCB泛指積體電路（IC）基板、高密度連接（HDI）板、傳統PCB板及軟性印刷電路板（FPC）。
問：現有廠區、產能及目前產能，較去年底增幅？
答：在台北縣樹林市及大陸上海嘉定區各有一個廠區，月產能分別為800萬支及900萬支，合計1,700萬支，是全球前三大，在景氣不明朗，今年並未擴充產能。
但因持續精進製程技術，在未來景氣好轉或尖點市占率續增，可不增加人力、額外設備就增加產能20%，足以應付市場所需；同時也將導入「生產趨勢化管理」，透過有系統的模型分析，將量產經驗加以趨勢化，將可進一步減少生產時的人力需求，降低生產成本。
問：今年景氣不振及營運衰退，為何市占率反提升？
答：今年全球市占率從去年17%成長至20%，拉近日本最大廠的距離，除在兩岸有穩定的客戶群，南韓市場也穩定成長，尤其是非常積極開拓日本市場，引進高品質及相對低成本的產品到日本。
由於日本PCB廠面臨成本壓力升高，讓尖點有很好的機會，明年市場值得期待，加上PCB產業可望回溫，上看明年全球市占率到23%。
問：對第四季營運及明年走勢看法？
答：PCB廠傳統第四季旺季在今年9月高峰提前結束，淡季效應顯現，10月合併營收雖下滑，11月估計再走弱，但幅度不大，估計第四季合併營收較第三季減少約5%，相對往年第四季降幅少很多。
第三季受惠於產能利用率增加，以及產品組合改善，加上管控成本，毛利率從28.7%提高到31.9%，第四季合併營收也不會減少太多，希望毛利率能維持在30%。
事實上，PCB相關產業對明年第一季的產業透明度都無法掌握。
根據業界或市場調查單位分析，產值可望較今年增加15%至20%，如果成真，尖點在台灣、大陸及南韓等三個市場的市占率，都有再上攻的機會，營運將會優於今年。
問：對PCB市場、產業鏈看法？尖點利基及策略？
答：展望未來，無論是下游PCB廠或是鑽頭產業，都將朝向「大者恒大」，競爭加劇的結果是加速產業內的整合，尤其經歷全球金融風暴後，更謹慎擴充產能，對業界是好事，使產業供需趨於平衡。
在微利時代，各項成本的管控能力將是獲利的重要關鍵，尖點一直控制成本，利用不景氣調整體質，更重要的是，要成為我們客戶長期、穩定、可信任的夥伴。
爭取結盟大廠 研發利基產品
尖點今年就透過辦理國內第一次私募無擔保轉換公司債2億元，爭取到鴻海精密（2317）、聯電（2303）旗下兩大印刷電路板廠鴻勝科技、欣興電子（3037）認購，一舉和兩大集團取得策略聯盟，未來不排除再與其他PCB大廠合作，達到穩定市場需求的目標。
問：有無發展中或即將量產的新產品、應用領域布局？
答：未來兩年將積極發展高縱橫比鑽頭及無鹵素板鑽頭。在高縱橫比鑽頭方面，所謂縱橫比是指刃長與鑽徑的比例，目前市場上的產品縱橫比約15倍，尖點目標是至少20倍，並成為鑽頭設計的標準規格。
高縱橫比鑽頭對客戶相當有利，可增加機械鑽孔的疊板數，降低生產單位成本對尖點而言，增加產品附加價值，可維持產品價格。對尖點而言，以高性能的產異化產品提高技術的進入障礙，擺脫產業間的價格競爭。
另外，無鹵素板鑽頭逐漸成為市場主流，但因環保材料的特性，鑽頭磨耗增加而降低使用壽命，多數品牌無法克服無鹵素板加工時的問題，也形成一個商機。
尖點持續與客戶配合開發無鹵素板專用鑽頭，增加鑽孔加工的抗磨耗性，已漸具競爭優勢。
【2009/11/08 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者龍益雲／桃園報導】 2009.11.09 02:53 am
尖點科技董事長林序庭。
記者龍益雲／攝影
金融海嘯衝擊，尖點科技（8021）今年營運衰退，但董事長林序庭勵精圖治，與業界大廠策略聯盟，並積極開拓南韓、日本市場，全球市場占有率逆勢提升，坐穩全球第二大鑽頭廠，期許2012年拿下「龍頭」。
尖點主要生產印刷電路板（PCB）製程所需鑽頭及銑刀，營運受PCB產業影響頗大。尖點10月合併營收1.64億元，較9月所創今年單月新高減少3.39%，也低於去年10月的16.23%；前十月合併營收14.14億元，年減19.5%。
今年前三季每股稅後純益1.24元，較去年同期衰退40.38%，但逐季成長，第三季每股純益0.71元，高出第二季及上半年各1.15倍、33.97%。
尖點今年全球市占率從17%提升至20%，穩坐全球第二大鑽頭廠，林序庭對未來更充滿信心，以下是專訪紀要：
穩坐全球二哥 持續精進製程
問：尖點目前主要產品、應用領域及占營收比例？
答：主要產品是PCB製程中用來機械鑽孔所使用的鑽頭，以及成型加工用的銑刀，全都是製程關鍵原物料；其中鑽頭占尖點營收約九成。一般而言外，徑尺寸愈小、技術難度愈高、產品的單價及毛利也較好，以0.2mm以下鑽頭的穩定成熟量產能力來說，尖點是非日系微型鑽頭重要供應商。
這裡所指的PCB泛指積體電路（IC）基板、高密度連接（HDI）板、傳統PCB板及軟性印刷電路板（FPC）。
問：現有廠區、產能及目前產能，較去年底增幅？
答：在台北縣樹林市及大陸上海嘉定區各有一個廠區，月產能分別為800萬支及900萬支，合計1,700萬支，是全球前三大，在景氣不明朗，今年並未擴充產能。
但因持續精進製程技術，在未來景氣好轉或尖點市占率續增，可不增加人力、額外設備就增加產能20%，足以應付市場所需；同時也將導入「生產趨勢化管理」，透過有系統的模型分析，將量產經驗加以趨勢化，將可進一步減少生產時的人力需求，降低生產成本。
問：今年景氣不振及營運衰退，為何市占率反提升？
答：今年全球市占率從去年17%成長至20%，拉近日本最大廠的距離，除在兩岸有穩定的客戶群，南韓市場也穩定成長，尤其是非常積極開拓日本市場，引進高品質及相對低成本的產品到日本。
由於日本PCB廠面臨成本壓力升高，讓尖點有很好的機會，明年市場值得期待，加上PCB產業可望回溫，上看明年全球市占率到23%。
問：對第四季營運及明年走勢看法？
答：PCB廠傳統第四季旺季在今年9月高峰提前結束，淡季效應顯現，10月合併營收雖下滑，11月估計再走弱，但幅度不大，估計第四季合併營收較第三季減少約5%，相對往年第四季降幅少很多。
第三季受惠於產能利用率增加，以及產品組合改善，加上管控成本，毛利率從28.7%提高到31.9%，第四季合併營收也不會減少太多，希望毛利率能維持在30%。
事實上，PCB相關產業對明年第一季的產業透明度都無法掌握。
根據業界或市場調查單位分析，產值可望較今年增加15%至20%，如果成真，尖點在台灣、大陸及南韓等三個市場的市占率，都有再上攻的機會，營運將會優於今年。
問：對PCB市場、產業鏈看法？尖點利基及策略？
答：展望未來，無論是下游PCB廠或是鑽頭產業，都將朝向「大者恒大」，競爭加劇的結果是加速產業內的整合，尤其經歷全球金融風暴後，更謹慎擴充產能，對業界是好事，使產業供需趨於平衡。
在微利時代，各項成本的管控能力將是獲利的重要關鍵，尖點一直控制成本，利用不景氣調整體質，更重要的是，要成為我們客戶長期、穩定、可信任的夥伴。
爭取結盟大廠 研發利基產品
尖點今年就透過辦理國內第一次私募無擔保轉換公司債2億元，爭取到鴻海精密（2317）、聯電（2303）旗下兩大印刷電路板廠鴻勝科技、欣興電子（3037）認購，一舉和兩大集團取得策略聯盟，未來不排除再與其他PCB大廠合作，達到穩定市場需求的目標。
問：有無發展中或即將量產的新產品、應用領域布局？
答：未來兩年將積極發展高縱橫比鑽頭及無鹵素板鑽頭。在高縱橫比鑽頭方面，所謂縱橫比是指刃長與鑽徑的比例，目前市場上的產品縱橫比約15倍，尖點目標是至少20倍，並成為鑽頭設計的標準規格。
高縱橫比鑽頭對客戶相當有利，可增加機械鑽孔的疊板數，降低生產單位成本對尖點而言，增加產品附加價值，可維持產品價格。對尖點而言，以高性能的產異化產品提高技術的進入障礙，擺脫產業間的價格競爭。
另外，無鹵素板鑽頭逐漸成為市場主流，但因環保材料的特性，鑽頭磨耗增加而降低使用壽命，多數品牌無法克服無鹵素板加工時的問題，也形成一個商機。
尖點持續與客戶配合開發無鹵素板專用鑽頭，增加鑽孔加工的抗磨耗性，已漸具競爭優勢。
【2009/11/08 經濟日報】@ http://udn.com/
2009年11月8日 星期日
【中國時報2009-11-08】許文龍接受中國時報專訪
兒孫人生路 許文龍拒當金主
2009-11-08 中國時報 【謝錦芳、郭石城／專訪】
揮彩筆 ▲奇美集團創辦人許文龍熱愛藝術，在奇美博物館一角展出個人的繪畫作品。（謝明祚攝）
從貧民窟崛起的奇美集團創辦人許文龍，早年以新台幣兩萬元白手起家，半世紀創業過程充滿傳奇，被譽為「台灣壓克力之父」、「全球ＡＢＳ大王」。儘管擁有巨額財富，許文龍很早就告誡兒子許家彰：「不要期待我留什麼給你；第三代更不能花我一分錢。」
生長在日據時代的許文龍，小時候全家十二口擠在台南貧民區神農街內一處八坪大的房間，幼年困苦環境激發他獨特的賺錢本領，不過，對他而言，釣魚、音樂、繪畫是比吃飯更重要的事。
許文龍在五年前卸下奇美集團董事長職務，交棒給小舅子廖錦祥，沒有讓兒子許家彰接班，不過卻很提拔兄姊們的第二代，例如，奇美食品、奇菱科技董事長宋光夫是他的外甥，奇美博物館館長郭玲玲是他的外甥女。
奇美集團明年即將邁向五十周年之際，高齡八十二歲的許文龍接受本報專訪，興致一來拿起曼陀鈴即席演奏了一首「海角七號」，話匣子一打開更是說不完的快樂哲學。
拉琴釣魚 比吃飯還重要
問：很多人非常羨慕你的生活，退休後的日子和之前有何差別？
答：退休後的生活和以前沒有什麼不同。我現在很快樂，拉琴、畫畫和釣魚都讓我很快樂。我可以不吃飯，但是，不能不拉琴，不能不釣魚。平時只要天氣好，清晨五點左右，我就出海去釣魚，釣回來的魚還可以分給親朋好友。晚上睡覺前，我習慣會拉一段琴。此外，畫畫也是很快樂的事，有時候看到美麗的小姐，很想把她畫下來。
問：您對藝術與音樂的喜愛，是否來自父母遺傳？
答：我對藝術的喜愛，可能來自母親的家族。母親盧全雖然沒有讀書，卻很聰明，平時會做鞋子和繡花，此外，母親的兄弟們會做些木雕。
樂觀天性 來自母親恩賜
問：談談從小到大的過程中，父母親對你的影響？
答：父親許樹河是漢文老師，「奇美」兩個字是父親取的。父親曾經替老闆寫了一本有關管理的書「商戰感懷錄」，可惜沒有留下來。小時候家裡很窮，有一天父親突然被公司裁員，回到家裡變得很悲觀、消極、失志。不過，母親很堅強，一直鼓勵父親要出去找機會，還特地買報紙回來給父親。當時生活重擔全靠母親幫人家洗衣服，還有大姐做裁縫來維持。每次我遇到困難時，母親的觀念對我很有幫助，我的個性樂觀，比較像母親。
音樂傳家 女兒取名琴瑟
問：你對小提琴的喜愛，從小學就開始？是否也讓子女學音樂？
答：國小四年級時，姊姊帶我去看電影，悲傷場面出現舒曼的夢幻曲，我聽了之後非常感動，心想世界上怎麼會有這麼美的音樂？我太愛音樂，因此兩個女兒名字取為一琴、一瑟。不過，學音樂必須靠天分，要成為優秀的音樂家非常不容易，壓力很大也很痛苦。最怕的就是隔壁拉琴的人老是走音，那聽的人就很痛苦了！（大笑）
問：父子是否曾經一起合奏小提琴？
答：有啦，兒子小時候，我們曾一起在家裡拉琴，不過，兒子對音樂的天分不太夠。奇美博物館收藏的名琴，不一定要我兒子來拉，而是要提供給有音樂天分的人，台灣青少年在國際的表現是超水準的。
不留財產 後輩各自努力
問：你不留下財產給子女，這是什麼原因？
答：許多有錢人死後留下大筆財產，會發生糾紛，這些財產不論怎麼分，都不公平，結果親兄弟變仇人。留錢給兒子，只是讓他多娶幾個某（太太），所以，我很早就告訴兒子，不要期待我會留什麼給他，尤其第三代不能花我一分錢，我希望他們靠自己本事賺錢。
問：奇美集團將來是否會由第二代接班？
答：我的兩個女兒遠嫁日本與美國，都沒有在集團內工作，我希望她們離我越遠越好。兒子雖然在新視代擔任總經理，但這不是我的本意。我不期待兒子來接班，因為我非常了解，創業必須有些天分，如果沒有先天的才能，做事業是很痛苦的。我最擔心的是，將來第三代跑到集團裡面來。
視如己出 名琴只買不賣
問：奇美博物館收藏這麼多價值連城的名琴，未來還計畫繼續買其他名琴嗎？
答：我希望建立最完整的提琴歷史，當然還要繼續買下去，買琴讓我很快樂。這些琴都是我的「孩子」，將來即使有人出高價，也不可能出賣的。當初我雖以私人名義買下來，不過這些名琴不能私有，私有變成罪惡，目前這些名琴由基金會所擁有，任何人都不能賣。我最擔心，將來孫子輩若賭博輸錢，會把這些名琴賣了。（大笑）
一個人對錢如果沒什麼欲望，實際上這個人的欲望是大到你看不出來，這就是「大欲等於無欲」。很多東西不是有錢就買得到，還必須有內涵，最怕變成「土富」（暴發戶）。
2009-11-08 中國時報 【謝錦芳、郭石城／專訪】
揮彩筆 ▲奇美集團創辦人許文龍熱愛藝術，在奇美博物館一角展出個人的繪畫作品。（謝明祚攝）
從貧民窟崛起的奇美集團創辦人許文龍，早年以新台幣兩萬元白手起家，半世紀創業過程充滿傳奇，被譽為「台灣壓克力之父」、「全球ＡＢＳ大王」。儘管擁有巨額財富，許文龍很早就告誡兒子許家彰：「不要期待我留什麼給你；第三代更不能花我一分錢。」
生長在日據時代的許文龍，小時候全家十二口擠在台南貧民區神農街內一處八坪大的房間，幼年困苦環境激發他獨特的賺錢本領，不過，對他而言，釣魚、音樂、繪畫是比吃飯更重要的事。
許文龍在五年前卸下奇美集團董事長職務，交棒給小舅子廖錦祥，沒有讓兒子許家彰接班，不過卻很提拔兄姊們的第二代，例如，奇美食品、奇菱科技董事長宋光夫是他的外甥，奇美博物館館長郭玲玲是他的外甥女。
奇美集團明年即將邁向五十周年之際，高齡八十二歲的許文龍接受本報專訪，興致一來拿起曼陀鈴即席演奏了一首「海角七號」，話匣子一打開更是說不完的快樂哲學。
拉琴釣魚 比吃飯還重要
問：很多人非常羨慕你的生活，退休後的日子和之前有何差別？
答：退休後的生活和以前沒有什麼不同。我現在很快樂，拉琴、畫畫和釣魚都讓我很快樂。我可以不吃飯，但是，不能不拉琴，不能不釣魚。平時只要天氣好，清晨五點左右，我就出海去釣魚，釣回來的魚還可以分給親朋好友。晚上睡覺前，我習慣會拉一段琴。此外，畫畫也是很快樂的事，有時候看到美麗的小姐，很想把她畫下來。
問：您對藝術與音樂的喜愛，是否來自父母遺傳？
答：我對藝術的喜愛，可能來自母親的家族。母親盧全雖然沒有讀書，卻很聰明，平時會做鞋子和繡花，此外，母親的兄弟們會做些木雕。
樂觀天性 來自母親恩賜
問：談談從小到大的過程中，父母親對你的影響？
答：父親許樹河是漢文老師，「奇美」兩個字是父親取的。父親曾經替老闆寫了一本有關管理的書「商戰感懷錄」，可惜沒有留下來。小時候家裡很窮，有一天父親突然被公司裁員，回到家裡變得很悲觀、消極、失志。不過，母親很堅強，一直鼓勵父親要出去找機會，還特地買報紙回來給父親。當時生活重擔全靠母親幫人家洗衣服，還有大姐做裁縫來維持。每次我遇到困難時，母親的觀念對我很有幫助，我的個性樂觀，比較像母親。
音樂傳家 女兒取名琴瑟
問：你對小提琴的喜愛，從小學就開始？是否也讓子女學音樂？
答：國小四年級時，姊姊帶我去看電影，悲傷場面出現舒曼的夢幻曲，我聽了之後非常感動，心想世界上怎麼會有這麼美的音樂？我太愛音樂，因此兩個女兒名字取為一琴、一瑟。不過，學音樂必須靠天分，要成為優秀的音樂家非常不容易，壓力很大也很痛苦。最怕的就是隔壁拉琴的人老是走音，那聽的人就很痛苦了！（大笑）
問：父子是否曾經一起合奏小提琴？
答：有啦，兒子小時候，我們曾一起在家裡拉琴，不過，兒子對音樂的天分不太夠。奇美博物館收藏的名琴，不一定要我兒子來拉，而是要提供給有音樂天分的人，台灣青少年在國際的表現是超水準的。
不留財產 後輩各自努力
問：你不留下財產給子女，這是什麼原因？
答：許多有錢人死後留下大筆財產，會發生糾紛，這些財產不論怎麼分，都不公平，結果親兄弟變仇人。留錢給兒子，只是讓他多娶幾個某（太太），所以，我很早就告訴兒子，不要期待我會留什麼給他，尤其第三代不能花我一分錢，我希望他們靠自己本事賺錢。
問：奇美集團將來是否會由第二代接班？
答：我的兩個女兒遠嫁日本與美國，都沒有在集團內工作，我希望她們離我越遠越好。兒子雖然在新視代擔任總經理，但這不是我的本意。我不期待兒子來接班，因為我非常了解，創業必須有些天分，如果沒有先天的才能，做事業是很痛苦的。我最擔心的是，將來第三代跑到集團裡面來。
視如己出 名琴只買不賣
問：奇美博物館收藏這麼多價值連城的名琴，未來還計畫繼續買其他名琴嗎？
答：我希望建立最完整的提琴歷史，當然還要繼續買下去，買琴讓我很快樂。這些琴都是我的「孩子」，將來即使有人出高價，也不可能出賣的。當初我雖以私人名義買下來，不過這些名琴不能私有，私有變成罪惡，目前這些名琴由基金會所擁有，任何人都不能賣。我最擔心，將來孫子輩若賭博輸錢，會把這些名琴賣了。（大笑）
一個人對錢如果沒什麼欲望，實際上這個人的欲望是大到你看不出來，這就是「大欲等於無欲」。很多東西不是有錢就買得到，還必須有內涵，最怕變成「土富」（暴發戶）。
2009年11月4日 星期三
【工商時報2009-11-04】中天董事長路孔明看法紀要
中天董座：大陸廠3年內掛牌創業板
2009-11-04 工商時報 【杜蕙蓉／專訪】
以28億元的募資金額創下生技類上市櫃公司紀錄的中天生技（4128），儘管因新藥研發和人體抗體庫建立，提列龐大費用，導致前三季稅後淨損8,962萬元，每股淨損0.74元。不過，隨著抗體庫的架構完成，加上李時珍和田中寶通路展現效益，大陸上海廠將投產。董事長路孔明指出，中天自第四季起即會啟動成長力道，單月合併營收以破億元為目標，明年將是快速起飛年，大陸廠預計3年內將在大陸創業板掛牌，以下是他的看法紀要：
問：中天第四季營運狀況如何？
答：就單月營業額來看，由於明星劉嘉玲代言效果顯現，通路佈局效益發揮，保健食品出貨量大增，加上大潤發保健食品OEM訂單帶動，目前營收將可逐月創新高，10月營收約7243萬，較去年同期成長逾4成，也較上月成長約一成，短期內營運目標是以站上億元為主。
問：中天未來的成長動能？
答：基本上，中天將朝三大方向發展，且每一塊版圖的布建已具雛型，明年起營運將呈現三級跳。
至於大陸布局，則採取生產與通路雙管齊下，港星劉嘉玲個人投資上海中天，年底建廠，明年第二季可投產，由於大陸廠已接獲大潤發保健食品OEM訂單，業績也向上，營運將大見成長力道，預計3年內將在大陸創業板掛牌。
2009-11-04 工商時報 【杜蕙蓉／專訪】
以28億元的募資金額創下生技類上市櫃公司紀錄的中天生技（4128），儘管因新藥研發和人體抗體庫建立，提列龐大費用，導致前三季稅後淨損8,962萬元，每股淨損0.74元。不過，隨著抗體庫的架構完成，加上李時珍和田中寶通路展現效益，大陸上海廠將投產。董事長路孔明指出，中天自第四季起即會啟動成長力道，單月合併營收以破億元為目標，明年將是快速起飛年，大陸廠預計3年內將在大陸創業板掛牌，以下是他的看法紀要：
問：中天第四季營運狀況如何？
答：就單月營業額來看，由於明星劉嘉玲代言效果顯現，通路佈局效益發揮，保健食品出貨量大增，加上大潤發保健食品OEM訂單帶動，目前營收將可逐月創新高，10月營收約7243萬，較去年同期成長逾4成，也較上月成長約一成，短期內營運目標是以站上億元為主。
問：中天未來的成長動能？
答：基本上，中天將朝三大方向發展，且每一塊版圖的布建已具雛型，明年起營運將呈現三級跳。
至於大陸布局，則採取生產與通路雙管齊下，港星劉嘉玲個人投資上海中天，年底建廠，明年第二季可投產，由於大陸廠已接獲大潤發保健食品OEM訂單，業績也向上，營運將大見成長力道，預計3年內將在大陸創業板掛牌。
2009年10月26日 星期一
【經濟日報2009-10-26】雷凌科技總經理陳弘仁專訪紀要
雷凌 本季毛利率看升
【經濟日報╱記者曹正芬／台北報導】 2009.10.26 03:26 am
雷凌科技總經理陳弘仁表示，公司第四季無線區域網路（Wi- Fi）晶片出貨量有機會較上季成長，新產品陸續交貨，價格下滑壓力也較前三季和緩；雷凌在802.11n晶片市場搶得先機，明年市占率上看15%，明顯成長。
雷凌是亞洲主要WiFi晶片供應商之一，第三季營收14.6億元，季增25.3%，創單季歷史新高。分析師認為，雷凌今年毛利率卻明顯低於往年水準，但因新產品上市、市場殺價走勢趨緩，有助第四季毛利率回升。以下是陳弘仁專訪紀要。
前景不看淡 價格下滑減緩
問：對第四季出貨及毛利率走勢如何？均價下滑走勢是否較前幾季減緩？
答：第四季網通晶片市場看來還算樂觀，雷凌第四季出貨量有機會較上季持平或成長；儘管無線區域網路（Wi-Fi）802.11n（11n）替代802.11g（11g）的市場趨勢已經確立，競爭依然激烈，但整個市場的價格下滑走勢有機會減緩，雷凌第四季均價下滑幅度將有改善。
我無法評論雷凌第四季毛利率走勢，但以下二個因素對毛利率將有正面的影響，包括第四季推出新產品，使得產品出貨組合改變、以及晶片均價下滑走勢和緩。
新產品包括3x3晶片、Wi-Fi／藍牙晶片整合（combo）模組等第四季開始出貨，至於下一代的55奈米第四季導入產品設計（design-in），明年下半年之後將發揮成本效益。
雷凌跳過65奈米，直接從90奈米轉進55奈米，明年上半年試產及進行測試，下半年量產。
問：今年營業費用增加的幅度較往年高，明年情況如何？
答：去年底金融海嘯以來，我們希望將雷凌從台灣推向國際品牌，成為一個國際化的IC設計公司，因此不景氣中仍持續擴充海外行銷據點，與對手搶地盤，近一年多我們陸續成立大陸深圳、新加坡、日本、歐洲等據點，並即將在大陸上海另設辦公室。
現在剛好處在公司朝國際化轉型的時間點，因此在這階段營業費用確實比較高，今年營業費用較去年明顯增加，這是有策略考量意義的，明年營業費用應不會再較今年大幅增加，逐步進入收成期。
轉型國際化 明年開始收成
問：對於明年整個網通晶片市場的看法？
答：經濟情勢逐漸好轉，半導體供需達到平衡狀態，我認為，明年網通晶片廠商殺價的情況應較今年緩和，明年市場狀況也會好些。
過去一年在金融海嘯的衝擊下，雷凌與主要競爭對手拚命搶市場，隨著市況好轉，我認為明年大家不會搶得這麼兇；此外，這一、二年主要半導體晶圓代工廠商和封測廠商並未出現大幅度擴產，但自今年年中開始，市場需求逐漸回溫，致使某些製程供應飽和。
隨著終端市場景氣回升，晶圓代工廠陸續啟動擴產計畫，但新增產能至少要六至12個月才能上線，也就是說最快第二季底、第三季初才能上線，這樣看來明年第一季也不會有太多的過剩產能，在晶圓代工和封測產能飽和的情況下，價格下滑壓力比較不那麼大，連帶著IC設計公司均價下滑幅度可望和緩。
雷凌目前主要採用90奈米製程，雷凌的幾家國外競爭對手多採用65奈米，致使65奈米製程供應吃緊，也可視為明年晶片均價下滑走勢和緩的原因之一。
問：雷凌明年打算在Wi-Fi市場拿下多少市占率？
答：雷凌11n布局腳步快於整個產業，今年在雷凌Wi-Fi晶片出貨中，11n晶片占整個Wi- Fi晶片比重六至七成，明年可望進一步提升至七至八成；但若就全球Wi-Fi晶片產業而言，今年11n僅占四成比重，明年則可提升到六至七成。
雷凌目前在11n晶片市占率約二成，根據統計機構資料，雷凌在全球Wi-Fi晶片市占率約10%到12%，明年則將挑戰市占率15%的水準，成長力道主要來自11n市場。
今年全球11n晶片出貨量較去年倍數成長，去年11n占Wi-Fi比重產業約23%，今年提升至約41%，若不是去年底金融海嘯，11n會有更明顯的成長，明年11n占產業比重再進一步提升至74%，也就是在整個Wi-Fi市場中，有三分之二都是11n，雷凌在11n市場只要維持二成的現有市占率，就可以隨市場快速的成長。
再就價格來看，今年初11n和11g仍有20%價差，但到今年底幾乎已沒有價差。
問：雷凌有九成八以上產品線為Wi-Fi晶片，外界始終認為雷凌產品線過於集中、單一，風險較高，有何因應作法？
答：我必須對此提出澄清。雷凌雖是亞洲最大的網通晶片設計公司，但全球市占率仍少，也就是說，未來市占率還有很大成長空間，在我們全球市占率還沒達到一定水準之前，不會貿然跨足其他領域。
在Wi-Fi這個領域，我們目前還有三、四家競爭對手，等到雷凌在市場上取得絕對優勢，才會評估發展別的產品。我們今年在全球Wi-Fi晶片市占率約10%到12%，如果現在就要進行產品多角化，不但降低在既有市場的競爭力，一不小心可能就掉下去，非常危險。
衝晶片市占 不會貿然跨業
像聯發科，也是在其光儲存和DVD播放機晶片市場拿到第一名，才跨足新的產品線。反觀有些公司為分散風險，開了許多產品線，但卻不見得把每項產品做到最好。
Wi-Fi看起來像是單一技術，但應用範圍很廣，包括無線寬頻、消費性電子、行動上網裝置（MID）、個人電腦、手機等，實際上應用領域相當分散，沒有市場過於集中而產生的風險問題。
問：明年新產品計畫如何？
答：雷凌的Wi-Fi／藍牙晶片整合模組第四季送樣，3x311n路由器晶片（AP Router）本季量產。明年第二季還將推出專用於可攜式裝置（handheld）的11n單晶片，應用在數位相機、行動上網裝置（MID）和消費性電子相關產品上，這部分將有很大成長空間。
3x3路由器晶片推出後，未來在數位家庭為中心的無線通訊應用上，可將Wi-Fi應用從資料傳輸加速推到多媒體傳輸，這是明年整個市場上可能出現應用方面的革新，比方三星的HD高畫質無線通訊電視即採用雷凌的11n晶片。
今年市場上5GHz頻段11n晶片應用還不多，仍集中在2.4GHz頻段。一般來說，5GHz頻段較少使用，影音傳輸較不受干擾，品質較佳，隨著消費者對影片傳輸的需求提升，同步帶動明年5GHz／2.4GHz雙頻晶片的需求。目前5GHz／2.4GHz雙頻晶片價格比2.4GHz高出許多，供應商不多，除了雷凌之外，以歐美網通晶片大廠為主。
【2009/10/26 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者曹正芬／台北報導】 2009.10.26 03:26 am
雷凌科技總經理陳弘仁表示，公司第四季無線區域網路（Wi- Fi）晶片出貨量有機會較上季成長，新產品陸續交貨，價格下滑壓力也較前三季和緩；雷凌在802.11n晶片市場搶得先機，明年市占率上看15%，明顯成長。
雷凌是亞洲主要WiFi晶片供應商之一，第三季營收14.6億元，季增25.3%，創單季歷史新高。分析師認為，雷凌今年毛利率卻明顯低於往年水準，但因新產品上市、市場殺價走勢趨緩，有助第四季毛利率回升。以下是陳弘仁專訪紀要。
前景不看淡 價格下滑減緩
問：對第四季出貨及毛利率走勢如何？均價下滑走勢是否較前幾季減緩？
答：第四季網通晶片市場看來還算樂觀，雷凌第四季出貨量有機會較上季持平或成長；儘管無線區域網路（Wi-Fi）802.11n（11n）替代802.11g（11g）的市場趨勢已經確立，競爭依然激烈，但整個市場的價格下滑走勢有機會減緩，雷凌第四季均價下滑幅度將有改善。
我無法評論雷凌第四季毛利率走勢，但以下二個因素對毛利率將有正面的影響，包括第四季推出新產品，使得產品出貨組合改變、以及晶片均價下滑走勢和緩。
新產品包括3x3晶片、Wi-Fi／藍牙晶片整合（combo）模組等第四季開始出貨，至於下一代的55奈米第四季導入產品設計（design-in），明年下半年之後將發揮成本效益。
雷凌跳過65奈米，直接從90奈米轉進55奈米，明年上半年試產及進行測試，下半年量產。
問：今年營業費用增加的幅度較往年高，明年情況如何？
答：去年底金融海嘯以來，我們希望將雷凌從台灣推向國際品牌，成為一個國際化的IC設計公司，因此不景氣中仍持續擴充海外行銷據點，與對手搶地盤，近一年多我們陸續成立大陸深圳、新加坡、日本、歐洲等據點，並即將在大陸上海另設辦公室。
現在剛好處在公司朝國際化轉型的時間點，因此在這階段營業費用確實比較高，今年營業費用較去年明顯增加，這是有策略考量意義的，明年營業費用應不會再較今年大幅增加，逐步進入收成期。
轉型國際化 明年開始收成
問：對於明年整個網通晶片市場的看法？
答：經濟情勢逐漸好轉，半導體供需達到平衡狀態，我認為，明年網通晶片廠商殺價的情況應較今年緩和，明年市場狀況也會好些。
過去一年在金融海嘯的衝擊下，雷凌與主要競爭對手拚命搶市場，隨著市況好轉，我認為明年大家不會搶得這麼兇；此外，這一、二年主要半導體晶圓代工廠商和封測廠商並未出現大幅度擴產，但自今年年中開始，市場需求逐漸回溫，致使某些製程供應飽和。
隨著終端市場景氣回升，晶圓代工廠陸續啟動擴產計畫，但新增產能至少要六至12個月才能上線，也就是說最快第二季底、第三季初才能上線，這樣看來明年第一季也不會有太多的過剩產能，在晶圓代工和封測產能飽和的情況下，價格下滑壓力比較不那麼大，連帶著IC設計公司均價下滑幅度可望和緩。
雷凌目前主要採用90奈米製程，雷凌的幾家國外競爭對手多採用65奈米，致使65奈米製程供應吃緊，也可視為明年晶片均價下滑走勢和緩的原因之一。
問：雷凌明年打算在Wi-Fi市場拿下多少市占率？
答：雷凌11n布局腳步快於整個產業，今年在雷凌Wi-Fi晶片出貨中，11n晶片占整個Wi- Fi晶片比重六至七成，明年可望進一步提升至七至八成；但若就全球Wi-Fi晶片產業而言，今年11n僅占四成比重，明年則可提升到六至七成。
雷凌目前在11n晶片市占率約二成，根據統計機構資料，雷凌在全球Wi-Fi晶片市占率約10%到12%，明年則將挑戰市占率15%的水準，成長力道主要來自11n市場。
今年全球11n晶片出貨量較去年倍數成長，去年11n占Wi-Fi比重產業約23%，今年提升至約41%，若不是去年底金融海嘯，11n會有更明顯的成長，明年11n占產業比重再進一步提升至74%，也就是在整個Wi-Fi市場中，有三分之二都是11n，雷凌在11n市場只要維持二成的現有市占率，就可以隨市場快速的成長。
再就價格來看，今年初11n和11g仍有20%價差，但到今年底幾乎已沒有價差。
問：雷凌有九成八以上產品線為Wi-Fi晶片，外界始終認為雷凌產品線過於集中、單一，風險較高，有何因應作法？
答：我必須對此提出澄清。雷凌雖是亞洲最大的網通晶片設計公司，但全球市占率仍少，也就是說，未來市占率還有很大成長空間，在我們全球市占率還沒達到一定水準之前，不會貿然跨足其他領域。
在Wi-Fi這個領域，我們目前還有三、四家競爭對手，等到雷凌在市場上取得絕對優勢，才會評估發展別的產品。我們今年在全球Wi-Fi晶片市占率約10%到12%，如果現在就要進行產品多角化，不但降低在既有市場的競爭力，一不小心可能就掉下去，非常危險。
衝晶片市占 不會貿然跨業
像聯發科，也是在其光儲存和DVD播放機晶片市場拿到第一名，才跨足新的產品線。反觀有些公司為分散風險，開了許多產品線，但卻不見得把每項產品做到最好。
Wi-Fi看起來像是單一技術，但應用範圍很廣，包括無線寬頻、消費性電子、行動上網裝置（MID）、個人電腦、手機等，實際上應用領域相當分散，沒有市場過於集中而產生的風險問題。
問：明年新產品計畫如何？
答：雷凌的Wi-Fi／藍牙晶片整合模組第四季送樣，3x311n路由器晶片（AP Router）本季量產。明年第二季還將推出專用於可攜式裝置（handheld）的11n單晶片，應用在數位相機、行動上網裝置（MID）和消費性電子相關產品上，這部分將有很大成長空間。
3x3路由器晶片推出後，未來在數位家庭為中心的無線通訊應用上，可將Wi-Fi應用從資料傳輸加速推到多媒體傳輸，這是明年整個市場上可能出現應用方面的革新，比方三星的HD高畫質無線通訊電視即採用雷凌的11n晶片。
今年市場上5GHz頻段11n晶片應用還不多，仍集中在2.4GHz頻段。一般來說，5GHz頻段較少使用，影音傳輸較不受干擾，品質較佳，隨著消費者對影片傳輸的需求提升，同步帶動明年5GHz／2.4GHz雙頻晶片的需求。目前5GHz／2.4GHz雙頻晶片價格比2.4GHz高出許多，供應商不多，除了雷凌之外，以歐美網通晶片大廠為主。
【2009/10/26 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報2009-10-26】茂迪董事長左元淮專訪摘要
茂迪、益通 擴產計畫
2009/10/26 11:17
【經濟日報╱記者邱馨儀、何易霖】
太陽能電池雙雄茂迪、益通看好市況復甦，競相添購土地啟動擴產計畫。茂迪已取得1GW（十億瓦）產能用地，是台灣第一家有能力達1GW產能的太陽能廠，可與大陸尚德一拚高下；益通也將投入逾4億元購地，同步進行擴產，明年兩家業者產能大增三成。
茂迪、益通是台灣最早布局太陽能產業的指標廠，先前受制前波景氣驟降而對產能擴充多所保留，如今不約而同重新啟動擴產計畫，象徵看好市場發展轉強態勢。
茂迪、益通26～30日將公布第三季財報。法人預期，隨太陽能市況回溫，兩家公司都可望繳出轉虧為盈的成績單。茂迪、益通23日股價都收黑，各下跌0.1元及0.2元，收盤價94元、67.8元。
茂迪第三季起產能拉升至滿載，大陸昆山廠邁入盈利。茂迪董事長左元淮透露，第四季的接單狀況相當不錯，明年也已也不少訂單落袋，因此決定擴增產能，除將在原向台鹽購買的廠房二樓擴增設備外，購自鑽矽的廠房也將改建、增加設備。
茂迪內部規劃，明年總產能將從今年的600MW（百萬瓦）擴增到800MW，擴廠行動將在明年第三季完成，並開始量產；至於明年總產出，則可由今年的350-360MW，大幅增加至700MW左右。預期後年總產能將可達到1GW，坐穩本土一哥寶座。在這些廠區擴建計畫完成後，茂迪將再向南科增加土地租用，作為進一步擴廠所需。
茂迪今年第四季接單爆滿，為因應客戶需求，同步招募新人力。19～23日已新聘用25人加入產線，到年底前估計還將聘用50 人。
茂迪積極擴產之餘，南台灣太陽能另一大指標益通也大舉在所在地南科工購地擴產，預計購買土地廠房金額，達4億元。
益通現階段產線爆滿，公司也加班因應訂單需求，並仍持續招募員工中，預期產線滿載可至11月無虞，12月也不會大幅滑落跡象。
益通目前產能為320MW，公司規劃新購土地將在明年新增二條生產線、共120MW產能，預計明年底時，總產能將可達440MW。
益通已於第三季完成3萬張新股發行現金增資案，每股訂價80.5元，共募得24.15億元，並著手進行發行國內可轉換公司債，預計再募集10億元資金，以因應後需營運擴產需求。
左元淮：第四季接單爆滿
台灣太陽能電池龍頭茂迪董事長左元淮透露，第四季接單爆滿，現階段掌握的明年訂單也已超過當下產能，在訂單這麼好的情況，明年會賺錢。
左元淮預期，明年太陽能市場需求可望回到2008年金融風暴前的水準，但要享有先前「暴利」的價格，則不太可能，因此廠商要想辦法提高效率、降低成本，才能創造獲利。茂迪轉投資美國多晶矽廠AE12月開始試產，明年第一季產出，將對公司的發展產生革命性的影響。以下是他日前接受本報專訪摘要:
景氣復甦需求增
問：如何看市場發展？
答：太陽能電池在前波景氣調整下，價格降幅相當大；價格愈低、市場也更大。目前美國、中國與日本需求相當強，尤其是日本更是嚴重缺貨。去年全球太陽能電池市場規模超過5GW（十億瓦），今年即使不景氣也仍是超過5GW，預計在歐、美景氣逐漸復甦下，明年市場規模勢必超過2008年。
很多人問我：「是不是最痛苦的時候過了？」。我只能說，這個問題很難回答，大廠紛紛進入，競爭也愈來愈多。而且台積電、友達這些大公司會怎麼做，還不明朗，各廠只能掌握各自利基，創造獲利。
問：茂迪狀況如何？
答：茂迪今年第四季接單爆滿，現在可以掌握的明年訂單也超過當下產能，因此才會大動作擴產。為了供應客戶需求，茂迪近期也加速徵人。
轉換效率續提昇
茂迪今年在完全沒有募資的情況下，改善轉換效率、提昇經營積效、補強很多人才，公司結構比以前更好。像多晶產品平均的轉換效率16.4%、單晶產品超過17%，明年還會繼續改善，多晶產品明年可以提高到17%以上。
以往茂迪並不聲稱轉換效率很高，客戶對茂迪的產品都很有信心，因為茂迪說的轉換效率很實在，轉換效率不斷提昇，對明年的接單有很大的助益。
目前市場的狀況是需求不錯，量沒有問題，但價格無法回到先前暴利區間，各廠仍要致力降低成本、提昇技術，才能脫穎而出。其他同業如何我不便多談，但就茂迪而言，我認為在訂單這麼好的情況，沒有理由不能賺錢。
問：茂迪多晶矽布局如何？
答：茂迪算是國內多晶矽料源長約簽得少的公司，當下最主要的合約料源對象是挪威REC ，雙方還有兩年合約。REC已允諾明年會降價，雖然茂迪的合約料源量比例不算高，但降價對茂迪而言不無小補。
茂迪自行布建的多晶矽產能、美國AE公司則將會是日後茂迪重要的競爭力依靠。AE 11月就會完成廠房建制，12月試產，明年第一季小量產出，採用自行研發的流體床技術，成本比傳統西門子技術更低。
料源布局降成本
我必須強調，AE是非常不簡單的公司，尤其流體床是多晶矽生產的新技術，技術開發並不容易，不過AE已取得五項專利。AE開始量產供料後，對茂迪公司的成本有很大的幫助，相對於其他的製程，AE有助於茂迪降低成本，意義重大。
問：茂迪會進入薄膜太陽能電池領域嗎？
答：目前沒有這個規劃，畢竟以目前最成熟的傳統矽晶太陽能電池的技術，要達到終端模組每瓦成本低於1美元就已經非常困難，薄膜太陽能電池轉換效率低於傳統材料，更難取得市場認同與價格優勢。
雖然美國First Solar公司已打出每瓦成本低於1美元的薄膜太陽能電池產品，但畢竟只是個案，我認為薄膜產品在降低成本部份有優勢，可是在技術成熟之前就大舉投入，有一定程度的風險。
2009/10/26 11:17
【經濟日報╱記者邱馨儀、何易霖】
太陽能電池雙雄茂迪、益通看好市況復甦，競相添購土地啟動擴產計畫。茂迪已取得1GW（十億瓦）產能用地，是台灣第一家有能力達1GW產能的太陽能廠，可與大陸尚德一拚高下；益通也將投入逾4億元購地，同步進行擴產，明年兩家業者產能大增三成。
茂迪、益通是台灣最早布局太陽能產業的指標廠，先前受制前波景氣驟降而對產能擴充多所保留，如今不約而同重新啟動擴產計畫，象徵看好市場發展轉強態勢。
茂迪、益通26～30日將公布第三季財報。法人預期，隨太陽能市況回溫，兩家公司都可望繳出轉虧為盈的成績單。茂迪、益通23日股價都收黑，各下跌0.1元及0.2元，收盤價94元、67.8元。
茂迪第三季起產能拉升至滿載，大陸昆山廠邁入盈利。茂迪董事長左元淮透露，第四季的接單狀況相當不錯，明年也已也不少訂單落袋，因此決定擴增產能，除將在原向台鹽購買的廠房二樓擴增設備外，購自鑽矽的廠房也將改建、增加設備。
茂迪內部規劃，明年總產能將從今年的600MW（百萬瓦）擴增到800MW，擴廠行動將在明年第三季完成，並開始量產；至於明年總產出，則可由今年的350-360MW，大幅增加至700MW左右。預期後年總產能將可達到1GW，坐穩本土一哥寶座。在這些廠區擴建計畫完成後，茂迪將再向南科增加土地租用，作為進一步擴廠所需。
茂迪今年第四季接單爆滿，為因應客戶需求，同步招募新人力。19～23日已新聘用25人加入產線，到年底前估計還將聘用50 人。
茂迪積極擴產之餘，南台灣太陽能另一大指標益通也大舉在所在地南科工購地擴產，預計購買土地廠房金額，達4億元。
益通現階段產線爆滿，公司也加班因應訂單需求，並仍持續招募員工中，預期產線滿載可至11月無虞，12月也不會大幅滑落跡象。
益通目前產能為320MW，公司規劃新購土地將在明年新增二條生產線、共120MW產能，預計明年底時，總產能將可達440MW。
益通已於第三季完成3萬張新股發行現金增資案，每股訂價80.5元，共募得24.15億元，並著手進行發行國內可轉換公司債，預計再募集10億元資金，以因應後需營運擴產需求。
左元淮：第四季接單爆滿
台灣太陽能電池龍頭茂迪董事長左元淮透露，第四季接單爆滿，現階段掌握的明年訂單也已超過當下產能，在訂單這麼好的情況，明年會賺錢。
左元淮預期，明年太陽能市場需求可望回到2008年金融風暴前的水準，但要享有先前「暴利」的價格，則不太可能，因此廠商要想辦法提高效率、降低成本，才能創造獲利。茂迪轉投資美國多晶矽廠AE12月開始試產，明年第一季產出，將對公司的發展產生革命性的影響。以下是他日前接受本報專訪摘要:
景氣復甦需求增
問：如何看市場發展？
答：太陽能電池在前波景氣調整下，價格降幅相當大；價格愈低、市場也更大。目前美國、中國與日本需求相當強，尤其是日本更是嚴重缺貨。去年全球太陽能電池市場規模超過5GW（十億瓦），今年即使不景氣也仍是超過5GW，預計在歐、美景氣逐漸復甦下，明年市場規模勢必超過2008年。
很多人問我：「是不是最痛苦的時候過了？」。我只能說，這個問題很難回答，大廠紛紛進入，競爭也愈來愈多。而且台積電、友達這些大公司會怎麼做，還不明朗，各廠只能掌握各自利基，創造獲利。
問：茂迪狀況如何？
答：茂迪今年第四季接單爆滿，現在可以掌握的明年訂單也超過當下產能，因此才會大動作擴產。為了供應客戶需求，茂迪近期也加速徵人。
轉換效率續提昇
茂迪今年在完全沒有募資的情況下，改善轉換效率、提昇經營積效、補強很多人才，公司結構比以前更好。像多晶產品平均的轉換效率16.4%、單晶產品超過17%，明年還會繼續改善，多晶產品明年可以提高到17%以上。
以往茂迪並不聲稱轉換效率很高，客戶對茂迪的產品都很有信心，因為茂迪說的轉換效率很實在，轉換效率不斷提昇，對明年的接單有很大的助益。
目前市場的狀況是需求不錯，量沒有問題，但價格無法回到先前暴利區間，各廠仍要致力降低成本、提昇技術，才能脫穎而出。其他同業如何我不便多談，但就茂迪而言，我認為在訂單這麼好的情況，沒有理由不能賺錢。
問：茂迪多晶矽布局如何？
答：茂迪算是國內多晶矽料源長約簽得少的公司，當下最主要的合約料源對象是挪威REC ，雙方還有兩年合約。REC已允諾明年會降價，雖然茂迪的合約料源量比例不算高，但降價對茂迪而言不無小補。
茂迪自行布建的多晶矽產能、美國AE公司則將會是日後茂迪重要的競爭力依靠。AE 11月就會完成廠房建制，12月試產，明年第一季小量產出，採用自行研發的流體床技術，成本比傳統西門子技術更低。
料源布局降成本
我必須強調，AE是非常不簡單的公司，尤其流體床是多晶矽生產的新技術，技術開發並不容易，不過AE已取得五項專利。AE開始量產供料後，對茂迪公司的成本有很大的幫助，相對於其他的製程，AE有助於茂迪降低成本，意義重大。
問：茂迪會進入薄膜太陽能電池領域嗎？
答：目前沒有這個規劃，畢竟以目前最成熟的傳統矽晶太陽能電池的技術，要達到終端模組每瓦成本低於1美元就已經非常困難，薄膜太陽能電池轉換效率低於傳統材料，更難取得市場認同與價格優勢。
雖然美國First Solar公司已打出每瓦成本低於1美元的薄膜太陽能電池產品，但畢竟只是個案，我認為薄膜產品在降低成本部份有優勢，可是在技術成熟之前就大舉投入，有一定程度的風險。
2009年10月24日 星期六
【工商時報2009-10-23】工商時報邦泰複合材料（8935）董事長許智仁專訪紀要
邦泰觸控面板貼合 取得認證
2009-10-23 工商時報 【劉朱松／專訪】
邦泰複合材料（8935）發行5億元的現金增資新股，今（23）日掛牌上櫃。邦泰董事長許智仁透露，上述資金約有2億元，將作為籌設觸控面板貼合、cGMP廠，及複合材料等生產線之用。其中，觸控面板貼合生產線，共建置21條，邦泰已取得某家智慧型手機大廠認證，準備量產交貨。以下是專訪紀要：
問：邦泰旗下台灣廠與大陸廠背光模組生產喊停後，是否轉型發展觸控面板貼合業務？
答：邦泰旗下大陸江蘇吳江廠，原本員工數為1,200位，主力生產背光模組，供應友達光電訂單，但因友達背光模組訂單，已逐步轉單給輔祥，上月15日已下令停止吳江廠背光模組生產，僅留150位員工，持續生產導光板，供應台商的達運等客戶。
另外，台灣背光模組廠員工原本有800名，已減至40名，目前全力轉攻觸控面板貼合作業。邦泰將斥資8,000萬元，購置觸控面板貼合設備，且該部門的員工數，還有計畫增至100多名。
問：邦泰擬爭取台灣某家智慧型手機大廠觸控面板貼合訂單，是否已到手？
答：台灣某家智慧型手機大廠的觸控面板貼合業務，原本委託某家台商廈門廠生產，但客戶基於良率與產品運輸成本考量，有意將部分訂單轉單至邦泰，目前邦泰已取得這家手機大廠的產品認證，最快本月底可交貨，初期先以代工、不代料方式接單，粗估未來每月觸控面板貼合的訂單量約1、20萬片。
問：此次拿到手機大廠觸控面板貼合的原因？
答：為了跨足觸控面板貼合領域，邦泰已聘請懂得貼合技術的江林村，擔任邦泰副總經理，負責拓展觸控面板貼合業務。由於該項貼合技術，，技術門檻並不低，加上目前邦泰的產品良率，又比業界還高，這都是邦泰爭取產品訂單的籌碼。
2009-10-23 工商時報 【劉朱松／專訪】
邦泰複合材料（8935）發行5億元的現金增資新股，今（23）日掛牌上櫃。邦泰董事長許智仁透露，上述資金約有2億元，將作為籌設觸控面板貼合、cGMP廠，及複合材料等生產線之用。其中，觸控面板貼合生產線，共建置21條，邦泰已取得某家智慧型手機大廠認證，準備量產交貨。以下是專訪紀要：
問：邦泰旗下台灣廠與大陸廠背光模組生產喊停後，是否轉型發展觸控面板貼合業務？
答：邦泰旗下大陸江蘇吳江廠，原本員工數為1,200位，主力生產背光模組，供應友達光電訂單，但因友達背光模組訂單，已逐步轉單給輔祥，上月15日已下令停止吳江廠背光模組生產，僅留150位員工，持續生產導光板，供應台商的達運等客戶。
另外，台灣背光模組廠員工原本有800名，已減至40名，目前全力轉攻觸控面板貼合作業。邦泰將斥資8,000萬元，購置觸控面板貼合設備，且該部門的員工數，還有計畫增至100多名。
問：邦泰擬爭取台灣某家智慧型手機大廠觸控面板貼合訂單，是否已到手？
答：台灣某家智慧型手機大廠的觸控面板貼合業務，原本委託某家台商廈門廠生產，但客戶基於良率與產品運輸成本考量，有意將部分訂單轉單至邦泰，目前邦泰已取得這家手機大廠的產品認證，最快本月底可交貨，初期先以代工、不代料方式接單，粗估未來每月觸控面板貼合的訂單量約1、20萬片。
問：此次拿到手機大廠觸控面板貼合的原因？
答：為了跨足觸控面板貼合領域，邦泰已聘請懂得貼合技術的江林村，擔任邦泰副總經理，負責拓展觸控面板貼合業務。由於該項貼合技術，，技術門檻並不低，加上目前邦泰的產品良率，又比業界還高，這都是邦泰爭取產品訂單的籌碼。
2009年10月20日 星期二
【工商時報2009-10-19】特力（2908)集團董事長何湯雄採訪摘要
深度對談－特力搶攻千億室內裝潢商機
2009-10-19 工商時報 【李麗滿／專訪】
「終於又圓了一個夢」，特力（2908)集團董事長何湯雄在跨足室內裝潢品牌通路特力爵家首號店開幕時說，所有的「節目」會一波波出來，室內裝潢通路開展將使得特力集團旗下通路品牌的修繕總市占達到百分之一，並以10％市占為最大目標，而一旦達到規模即可全套移植到中國大陸發展。
特力集團永遠的「創意長」，何湯雄從未停止過任何新點子、新想法，且一旦深植在腦海裡，從未因任何阻撓而斷念過，一定要達陣才踏實，以下是採訪摘要。
問：特力集團進行內部組識調整，特力爵家室內裝潢新品牌是第一波成果？
答：調整後綜效會一波波出來。「特力爵家」品牌所展現的是，特力零售從價格戰通路走向專業通路，下一波則可以看到專業通路所呈現的服務領域call center，只要call center做好了就能一統天下！
問：搶進室內裝潢市場優勢，與在集團扮演的角色為何？
答：目前全台300億的DIY市場已幾近飽和，特力接著要搶攻千億商機的室內裝潢市場。但室內裝潢品牌不是說做就做，而是經過多年自營品牌包括中欣實業的工程、自營五金居家等商品，甚至貿易部門引進Roca、Esprit、KLUDI、BELEGA等國際知名品牌代理，讓消費者可以平實價格獲得設計裝潢的價值，也就是我們自07年就啟動的Value for money。
同時特力爵家品牌的出線，也是代表過去特力集團資源的整合呈現，除了以上所提出的貿易、零售整合，去年併購英商B&Q在特力屋所有股權，也是準備的一環，也就是所有整合動作統一之後，才能讓零售事業跨向另一個的新境界。
問：特力爵家將以通路連鎖展現，預計短期內開幾家？何時獲利？
答：特力爵家是一家新公司，資本額初期為一億元，第一家店就以Showroom型式呈現，三房二廳的居家裝潢新概念，斥資6千萬元裝修完全，這是特力爵家10餘位設計師團隊第一個個案，透過新設計團隊展現團隊精神，從丈量、選材、管線配置、裝潢工程到收工，並延續到後續維護，甚至到設計師自行設計做家具，全部統包，並透過特力屋、特力和樂、特力和家、僑蒂絲與代理廚藝衛浴等品牌引入。
預計明年還會開南崁店，該店為物流中心重建，面積更大，將是特力爵家的夢幻店舖，也將有更多實體裝潢樣品屋呈現，在2年後才會往中南部發展。
問：特力爵家是否將往中國市場發展？
答：特力爵家所呈現的服務領域是全新的，沒辦法過度展店，且講究服務介面太快也不行。
今年中國特力和樂分別在北京與上海開店，總計有21家店，面對中國2千億人民幣的網購市場，特力準備年底前就開啟網路市場之路，同時除了加速直營店開展，加盟店也將於明年啟動，一旦大城市與二線城市布局達成一定市占，特力爵家在台灣市場取得10％市占，也會將此模式引進中國大陸。
2009-10-19 工商時報 【李麗滿／專訪】
「終於又圓了一個夢」，特力（2908)集團董事長何湯雄在跨足室內裝潢品牌通路特力爵家首號店開幕時說，所有的「節目」會一波波出來，室內裝潢通路開展將使得特力集團旗下通路品牌的修繕總市占達到百分之一，並以10％市占為最大目標，而一旦達到規模即可全套移植到中國大陸發展。
特力集團永遠的「創意長」，何湯雄從未停止過任何新點子、新想法，且一旦深植在腦海裡，從未因任何阻撓而斷念過，一定要達陣才踏實，以下是採訪摘要。
問：特力集團進行內部組識調整，特力爵家室內裝潢新品牌是第一波成果？
答：調整後綜效會一波波出來。「特力爵家」品牌所展現的是，特力零售從價格戰通路走向專業通路，下一波則可以看到專業通路所呈現的服務領域call center，只要call center做好了就能一統天下！
問：搶進室內裝潢市場優勢，與在集團扮演的角色為何？
答：目前全台300億的DIY市場已幾近飽和，特力接著要搶攻千億商機的室內裝潢市場。但室內裝潢品牌不是說做就做，而是經過多年自營品牌包括中欣實業的工程、自營五金居家等商品，甚至貿易部門引進Roca、Esprit、KLUDI、BELEGA等國際知名品牌代理，讓消費者可以平實價格獲得設計裝潢的價值，也就是我們自07年就啟動的Value for money。
同時特力爵家品牌的出線，也是代表過去特力集團資源的整合呈現，除了以上所提出的貿易、零售整合，去年併購英商B&Q在特力屋所有股權，也是準備的一環，也就是所有整合動作統一之後，才能讓零售事業跨向另一個的新境界。
問：特力爵家將以通路連鎖展現，預計短期內開幾家？何時獲利？
答：特力爵家是一家新公司，資本額初期為一億元，第一家店就以Showroom型式呈現，三房二廳的居家裝潢新概念，斥資6千萬元裝修完全，這是特力爵家10餘位設計師團隊第一個個案，透過新設計團隊展現團隊精神，從丈量、選材、管線配置、裝潢工程到收工，並延續到後續維護，甚至到設計師自行設計做家具，全部統包，並透過特力屋、特力和樂、特力和家、僑蒂絲與代理廚藝衛浴等品牌引入。
預計明年還會開南崁店，該店為物流中心重建，面積更大，將是特力爵家的夢幻店舖，也將有更多實體裝潢樣品屋呈現，在2年後才會往中南部發展。
問：特力爵家是否將往中國市場發展？
答：特力爵家所呈現的服務領域是全新的，沒辦法過度展店，且講究服務介面太快也不行。
今年中國特力和樂分別在北京與上海開店，總計有21家店，面對中國2千億人民幣的網購市場，特力準備年底前就開啟網路市場之路，同時除了加速直營店開展，加盟店也將於明年啟動，一旦大城市與二線城市布局達成一定市占，特力爵家在台灣市場取得10％市占，也會將此模式引進中國大陸。
【工商時報2009-10-19】晶量（3635）董事長兼總經理梁瑞娟專訪摘要
USB3.0商機俏 明年營運可期待
2009-10-19 工商時報 【呂俊儀／專訪】
USB3.0與固態硬碟（SSD）被譽為明年儲存設備最主要的量大題材，晶量（3635）在相關產品進展上也不落人後，目前USB3.0實體層（PHY）已自行開發完成，年底裝置端控制IC將會問世，隨明年下半年USB3.0商機將開始引爆，營運前景備受期待。以下為董事長兼總經理梁瑞娟專訪摘要：
問：晶量成立過程為何？產品佈局有何利基點？
答：晶量原為美國矽谷公司，因緣際會之下返台灣尋求資金，因此股東結構大多為創投，2002年公司正式登記成立，同年推出1394晶片，2004年並推出1394與USB兩介面並存複合式晶片。
外接式儲存設備SATA系列等儲存介面IC於2005年後陸續跨入，其中硬碟客戶包括國際硬碟大廠Seagate及Western Digital，另有品牌廠商Buffalo、I-O Data等。外接式光碟機橋接IC部分，目前已經打入台、日、韓等地知名光碟機大廠供應鏈，在產業中有一定地位。
問：目前產品研發進有何進展與規劃？
答：除成熟的USB to SATA橋接IC產品線外，自行開發各式（USB、SATA）IP及PHY（實體層），相關產品製程已推進到0.13微米，未來將積極朝0.11微米及90奈米等製程邁進。另外，今年也將推出具備ASE 128或256位元加密橋接與控制IC，並已開始出貨。
研發能量方面，目前在美國矽谷、中國大陸杭州、深圳各約有20人的研發團隊，其中杭州主要為SSD產品，深圳則以軟體、韌體開發為重心，隨USB3.0與SSD等新應用可望興起，未來會竹北設立研發基地，專注ASIC、軟體等。
問：USB3.0與SSD產品佈局情況？
答：今年採用創新設計架構下，已完成第一顆SSD控制IC開發，並陸續完成客戶端與產品相容性、穩定性等驗證，預計第四季進入量產，而USB3.0下半年可望開始有商機，滲透率將快速提升，自行開發PHY已完成，第一顆USB3.0裝置端控制IC成品將於年底前問世。
不過目前USB3.0問題仍在於主機板端尚未有產品推出，未來仍要看產品成熟後應用面發展，預估明年下半年將開始浮現商機，且USB3.0快速發展後，可望帶動SSD應用。
問：第四季與明年營運展望為何？
答：SSD產品今年已有營收貢獻，隨數位資料量不斷快速成長，將帶動消費者對儲存容量需求，並提升對傳輸速度需求，公司除原有產品高市占率外，加上新產品開發與量產問世，營運可望逐步好轉。而USB3.0明年對營收貢獻度仍有限，未來會以高階伺服器等應用市場努力。
今年下半年將比上半年大幅成長，10月營收有機會走高，第四季營收應會比去年同期成長，另第三季獲利有機會較上半年每股獲利0.04元倍數成長，估計今年全年營收將與去年持平。
2009-10-19 工商時報 【呂俊儀／專訪】
USB3.0與固態硬碟（SSD）被譽為明年儲存設備最主要的量大題材，晶量（3635）在相關產品進展上也不落人後，目前USB3.0實體層（PHY）已自行開發完成，年底裝置端控制IC將會問世，隨明年下半年USB3.0商機將開始引爆，營運前景備受期待。以下為董事長兼總經理梁瑞娟專訪摘要：
問：晶量成立過程為何？產品佈局有何利基點？
答：晶量原為美國矽谷公司，因緣際會之下返台灣尋求資金，因此股東結構大多為創投，2002年公司正式登記成立，同年推出1394晶片，2004年並推出1394與USB兩介面並存複合式晶片。
外接式儲存設備SATA系列等儲存介面IC於2005年後陸續跨入，其中硬碟客戶包括國際硬碟大廠Seagate及Western Digital，另有品牌廠商Buffalo、I-O Data等。外接式光碟機橋接IC部分，目前已經打入台、日、韓等地知名光碟機大廠供應鏈，在產業中有一定地位。
問：目前產品研發進有何進展與規劃？
答：除成熟的USB to SATA橋接IC產品線外，自行開發各式（USB、SATA）IP及PHY（實體層），相關產品製程已推進到0.13微米，未來將積極朝0.11微米及90奈米等製程邁進。另外，今年也將推出具備ASE 128或256位元加密橋接與控制IC，並已開始出貨。
研發能量方面，目前在美國矽谷、中國大陸杭州、深圳各約有20人的研發團隊，其中杭州主要為SSD產品，深圳則以軟體、韌體開發為重心，隨USB3.0與SSD等新應用可望興起，未來會竹北設立研發基地，專注ASIC、軟體等。
問：USB3.0與SSD產品佈局情況？
答：今年採用創新設計架構下，已完成第一顆SSD控制IC開發，並陸續完成客戶端與產品相容性、穩定性等驗證，預計第四季進入量產，而USB3.0下半年可望開始有商機，滲透率將快速提升，自行開發PHY已完成，第一顆USB3.0裝置端控制IC成品將於年底前問世。
不過目前USB3.0問題仍在於主機板端尚未有產品推出，未來仍要看產品成熟後應用面發展，預估明年下半年將開始浮現商機，且USB3.0快速發展後，可望帶動SSD應用。
問：第四季與明年營運展望為何？
答：SSD產品今年已有營收貢獻，隨數位資料量不斷快速成長，將帶動消費者對儲存容量需求，並提升對傳輸速度需求，公司除原有產品高市占率外，加上新產品開發與量產問世，營運可望逐步好轉。而USB3.0明年對營收貢獻度仍有限，未來會以高階伺服器等應用市場努力。
今年下半年將比上半年大幅成長，10月營收有機會走高，第四季營收應會比去年同期成長，另第三季獲利有機會較上半年每股獲利0.04元倍數成長，估計今年全年營收將與去年持平。
2009年10月19日 星期一
【經濟日報2009-10-19】奇偶科技（3356）董事長戴光正採訪紀要
奇偶營收 明年拚增一成
【經濟日報╱記者陳雅蘭／台北報導】 2009.10.19 04:35 am
奇偶董事長戴光正。
記者陳雅蘭/攝影
奇偶科技（3356）董事長戴光正表示，產業最壞的時間已經過去了，接下來就是應該全力衝刺回到去年的水準，明年營收至少要比今年成長一成才行。
奇偶是國內毛利率最高的安全監控公司，以軟體搭配硬體銷售，並以自有品牌GeoVision行銷全球70多個國家市場。戴光正強調，奇偶將在巴西設立子公司，中南美洲、中國大陸都是明年重要的成長區域，奇偶上周五以129元平盤作收。以下為採訪紀要。
調整訂價 成效漸浮現
問：奇偶第二季底為什麼要調整價格？對毛利率的影響為何？
答：過去我們採取的是全球統一訂價策略，但是在不景氣時期，統一的價格策略也會比較施展不開，例如亞太市場、中南美洲等相對新興的市場對價格敏感度比較高，需求也和成熟市場不見得相同，就應該重新包裝產品、採取不同的價格策略。
從另一個角度來看，每個地區的人力、倉儲等費用和成本也不相同，因此定價可以更彈性些。我們覺得第三季已經可以反映一些價格策略調整的成果，就歷史經驗來看，本季還可發揮更高效益。
問：你們對第四季的看法是什麼？
答：因為6月開始實施的價格策略，希望第四季可以起更大的作用，希望平均每個月合併營收都有1.1億元水準。獲利表現的話，其實還是要看匯率走勢。
原則上我們將每一季的費用都控制在1億元左右，第四季也不例外。
毛利率方面，上半年平均毛利率約68%，第三季因為調整價格而減少到64%至65%左右，但這還是符合我們預期的。因為不會再進行價格調整了，所以預估第四季應該會和第三季差不多。
問：你認為目前的景氣是否有明顯的復甦跡象？
答：北美市場回溫的速度很明顯，奇偶各區市場在第三季都有比第二季成長，至於歐洲市場，因為去年風暴是從北美先栽下去，而歐洲是今年第一季才掉下去，所以看歐洲復甦速度，預估也會比北美落後一兩季。
歐洲各區來細看的話，英國在幾年前都是指標性的主要市場，但是去年風暴以來狀況都不是很好，奇偶現在歐洲最大的客戶是在法國，至於英國，先前比去年同期還是衰退20%至25%，但衰退幅度一直都在縮小。
問：奇偶明年的目標是什麼？
答：奇偶以自有品牌的模式為主，明年表現要到第四季底才會比較明朗。不過，今年奇偶比去年大約衰退了兩成，先不看大環境成長或衰退，奇偶明年最起碼都應該比今年成長一成才行。
現在我們在觀察的是，如果這個價格策略發揮效用，明年第二季到下半年景氣復甦明顯的話，奇偶還應該追求成長兩成，也就是要回到金融風暴前的水準。
IP產品 明年還是熱
問：你認為明年最重要的產品趨勢是什麼？
答：還是IP（網路）類產品！從今年的表現來看，各個產品線會因為每季市場需求不同，有時成長、有時衰退，但是IP 都是一直成長，不管是銷售額和量，比起去年都有成長五成到一倍。
我要強調的是，混合式解決方案（Hybrid Solution）更是現階段客戶的主流需求。我們IP攝影機搭配DVR（數位攝錄影機）的產品賣得很好，網絡型產品可以突破距離限制、做遠端監控，但相對貴，DVR還是有大量儲存、智慧分析的優勢，兩者結合的相容性產品可以汲取兩者優勢，未來也不會褪流行。
問：目前IP類產品的營收比重大約多少？明年的成長趨勢？
答：IP攝影機加上軟體、儲存伺服器等IP類產品上半年的營收比重約12%，第三季更跳升到16%，其中硬體營收約占一半、軟體和伺服器各約25%，顯示硬體確實有帶動軟體和服務銷售的好處。
我們希望明年IP類產品要繼續站穩營收比重的15%以上，最好能到20%。至於我們既有的電腦卡類產品，前三季占營收比重約69%，第三季就降到65%，明年比重應該是會相對向下調整。
問：目前開拓大陸市場的情形？
答：大陸營收今年到目前為止，是少數幾個每個月都在成長的市場，前三季營收比去年成長約三成，但目前因為比重不高，對整體營收的幫助還不大。
我們期望大陸明年還是要朝三成以上的趨勢繼續成長。
大陸營收 目標增三成
現在奇偶除了和香港、上海經銷商配合之外，透過既有人脈、展覽等機會，也在北京、華北等區域接觸有潛力的經銷商，其實想加入的經銷商很多，但是初期篩選需要時間，我們希望慢慢找到合格、有資本規模的合作夥伴，才能長期合作。
【2009/10/19 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者陳雅蘭／台北報導】 2009.10.19 04:35 am
奇偶董事長戴光正。
記者陳雅蘭/攝影
奇偶科技（3356）董事長戴光正表示，產業最壞的時間已經過去了，接下來就是應該全力衝刺回到去年的水準，明年營收至少要比今年成長一成才行。
奇偶是國內毛利率最高的安全監控公司，以軟體搭配硬體銷售，並以自有品牌GeoVision行銷全球70多個國家市場。戴光正強調，奇偶將在巴西設立子公司，中南美洲、中國大陸都是明年重要的成長區域，奇偶上周五以129元平盤作收。以下為採訪紀要。
調整訂價 成效漸浮現
問：奇偶第二季底為什麼要調整價格？對毛利率的影響為何？
答：過去我們採取的是全球統一訂價策略，但是在不景氣時期，統一的價格策略也會比較施展不開，例如亞太市場、中南美洲等相對新興的市場對價格敏感度比較高，需求也和成熟市場不見得相同，就應該重新包裝產品、採取不同的價格策略。
從另一個角度來看，每個地區的人力、倉儲等費用和成本也不相同，因此定價可以更彈性些。我們覺得第三季已經可以反映一些價格策略調整的成果，就歷史經驗來看，本季還可發揮更高效益。
問：你們對第四季的看法是什麼？
答：因為6月開始實施的價格策略，希望第四季可以起更大的作用，希望平均每個月合併營收都有1.1億元水準。獲利表現的話，其實還是要看匯率走勢。
原則上我們將每一季的費用都控制在1億元左右，第四季也不例外。
毛利率方面，上半年平均毛利率約68%，第三季因為調整價格而減少到64%至65%左右，但這還是符合我們預期的。因為不會再進行價格調整了，所以預估第四季應該會和第三季差不多。
問：你認為目前的景氣是否有明顯的復甦跡象？
答：北美市場回溫的速度很明顯，奇偶各區市場在第三季都有比第二季成長，至於歐洲市場，因為去年風暴是從北美先栽下去，而歐洲是今年第一季才掉下去，所以看歐洲復甦速度，預估也會比北美落後一兩季。
歐洲各區來細看的話，英國在幾年前都是指標性的主要市場，但是去年風暴以來狀況都不是很好，奇偶現在歐洲最大的客戶是在法國，至於英國，先前比去年同期還是衰退20%至25%，但衰退幅度一直都在縮小。
問：奇偶明年的目標是什麼？
答：奇偶以自有品牌的模式為主，明年表現要到第四季底才會比較明朗。不過，今年奇偶比去年大約衰退了兩成，先不看大環境成長或衰退，奇偶明年最起碼都應該比今年成長一成才行。
現在我們在觀察的是，如果這個價格策略發揮效用，明年第二季到下半年景氣復甦明顯的話，奇偶還應該追求成長兩成，也就是要回到金融風暴前的水準。
IP產品 明年還是熱
問：你認為明年最重要的產品趨勢是什麼？
答：還是IP（網路）類產品！從今年的表現來看，各個產品線會因為每季市場需求不同，有時成長、有時衰退，但是IP 都是一直成長，不管是銷售額和量，比起去年都有成長五成到一倍。
我要強調的是，混合式解決方案（Hybrid Solution）更是現階段客戶的主流需求。我們IP攝影機搭配DVR（數位攝錄影機）的產品賣得很好，網絡型產品可以突破距離限制、做遠端監控，但相對貴，DVR還是有大量儲存、智慧分析的優勢，兩者結合的相容性產品可以汲取兩者優勢，未來也不會褪流行。
問：目前IP類產品的營收比重大約多少？明年的成長趨勢？
答：IP攝影機加上軟體、儲存伺服器等IP類產品上半年的營收比重約12%，第三季更跳升到16%，其中硬體營收約占一半、軟體和伺服器各約25%，顯示硬體確實有帶動軟體和服務銷售的好處。
我們希望明年IP類產品要繼續站穩營收比重的15%以上，最好能到20%。至於我們既有的電腦卡類產品，前三季占營收比重約69%，第三季就降到65%，明年比重應該是會相對向下調整。
問：目前開拓大陸市場的情形？
答：大陸營收今年到目前為止，是少數幾個每個月都在成長的市場，前三季營收比去年成長約三成，但目前因為比重不高，對整體營收的幫助還不大。
我們期望大陸明年還是要朝三成以上的趨勢繼續成長。
大陸營收 目標增三成
現在奇偶除了和香港、上海經銷商配合之外，透過既有人脈、展覽等機會，也在北京、華北等區域接觸有潛力的經銷商，其實想加入的經銷商很多，但是初期篩選需要時間，我們希望慢慢找到合格、有資本規模的合作夥伴，才能長期合作。
【2009/10/19 經濟日報】@ http://udn.com/
2009年10月17日 星期六
【經濟日報2009-10-16】台肥董事長鍾榮吉訪談紀要
台肥 土地資產一覽
2009/10/16 09:27
【經濟日報╱記者邱展光】
台肥董事長鍾榮吉15日強調，為台肥每年賺40餘億元的中東朱拜耳肥料廠（朱肥廠），最近又取得低廉的原料合約，所使用的關鍵原料液化天然氣（LNG），國際行情每百萬個英制單位（BTU）是4美元，但台肥取得成本僅0.75美元，朱肥廠可望持續扮演台肥獲利金雞母的角色。
鍾榮吉說，台肥未來公司的營運策略，仍將以活化資產為主。台肥的肥料本業表現也不錯。以下是訪談紀要：
問：朱肥廠對台肥的重要性如何？
答：台肥與沙烏地阿拉伯基礎工業（SABIC）合資設立朱肥廠生產尿素，尿素最重要的原料就是LNG，朱肥廠握有低價LNG供應合約，在成本上占盡優勢，每年獲利豐厚，是台肥最功成的海外投資案。
朱拜耳肥料廠14日再度取得低價LNG氣源25年供應長約，每BTU僅0.75美元，遠低於國際行情的4美元，未來可望維持高獲利表現。這對台肥來說，比其他的消息都來得好，對台肥的生產成本與獲利都相當正面。
問：台肥新竹廠開發案什麼時候動工？
答：動工時間從現在就開始。新竹廠開發金額高達245億元，採取分期、分工的方式進行，凡是有興趣的廠商，都可參與投資。
活化資產已是台肥重要業務。台肥有很多寶貴土地，都必須積極地去創造價值。位於北市南港的甲子園建案已銷售完畢，台肥可分得的利益約有24億元，從今年9月起每月台肥可進帳1億元。
以上內容由各投資機構提供，為純屬研究性質，僅作參考，使用者應明瞭其參考性，審慎考量本身之投資風險，使用者若依本資料投資發生損失須自行負責，聯合理財網對資料內容錯誤、更新延誤不負任何責任。
2009/10/16 09:27
【經濟日報╱記者邱展光】
台肥董事長鍾榮吉15日強調，為台肥每年賺40餘億元的中東朱拜耳肥料廠（朱肥廠），最近又取得低廉的原料合約，所使用的關鍵原料液化天然氣（LNG），國際行情每百萬個英制單位（BTU）是4美元，但台肥取得成本僅0.75美元，朱肥廠可望持續扮演台肥獲利金雞母的角色。
鍾榮吉說，台肥未來公司的營運策略，仍將以活化資產為主。台肥的肥料本業表現也不錯。以下是訪談紀要：
問：朱肥廠對台肥的重要性如何？
答：台肥與沙烏地阿拉伯基礎工業（SABIC）合資設立朱肥廠生產尿素，尿素最重要的原料就是LNG，朱肥廠握有低價LNG供應合約，在成本上占盡優勢，每年獲利豐厚，是台肥最功成的海外投資案。
朱拜耳肥料廠14日再度取得低價LNG氣源25年供應長約，每BTU僅0.75美元，遠低於國際行情的4美元，未來可望維持高獲利表現。這對台肥來說，比其他的消息都來得好，對台肥的生產成本與獲利都相當正面。
問：台肥新竹廠開發案什麼時候動工？
答：動工時間從現在就開始。新竹廠開發金額高達245億元，採取分期、分工的方式進行，凡是有興趣的廠商，都可參與投資。
活化資產已是台肥重要業務。台肥有很多寶貴土地，都必須積極地去創造價值。位於北市南港的甲子園建案已銷售完畢，台肥可分得的利益約有24億元，從今年9月起每月台肥可進帳1億元。
以上內容由各投資機構提供，為純屬研究性質，僅作參考，使用者應明瞭其參考性，審慎考量本身之投資風險，使用者若依本資料投資發生損失須自行負責，聯合理財網對資料內容錯誤、更新延誤不負任何責任。
2009年10月12日 星期一
【經濟日報2009-10-12】加百裕（3323）董事長黃世明專訪紀要
加百裕業績 續電力強
【經濟日報╱記者李立達／台北報導】 2009.10.12 03:12 am
加百裕董事長黃世明估計，第四季業績成長10%至15%。
記者李立達／攝影
NB（筆記型電腦）電池模組廠加百裕（3323）9月營收再創今年新高，達9.52億元，月增率12.13%，為電池模組三雄月增幅度最大廠商。加百裕董事長黃世明評估，第四季在客戶拉貨積極下，仍可持續成長10%至15%。
微軟Windwos 7上市，全球PC大廠惠普、戴爾、宏碁、聯想均推新款機種搶市，為搭配系統廠組裝時程，零組件廠9月起開始密集出貨，預估出貨高峰將延續至10月，甚至到11月。
電池模組廠搭載這波PC大換機潮，也將同步順著浪頭往前衝，突破金融海嘯沈重陰霾。加百裕今年逐季成長，從首季15.45億元，增至第二季的20.94億元，第三季為25.63億元，季增率22.4%，季增幅度同樣優於同業。
黃世明評估，明年新增網通摩托羅拉訂單、潛在聯想商務筆電訂單及電動摩托車電池等業務，仍是值得期待的一年，以下是黃世明的專訪紀要。
問：今年NB電池產業狀況如何？
答：第一季受金融海嘯衝擊，基期很低，不過NB仍是成長最快產業，從5月一路向上走來，沒有任何波動，預估到11 月還會上升，應是今年出貨高點。目前廠商可以看到兩個月訂單，11月仍是高峰，12月將下滑10%至20%不等，加百裕第四季將較第三季成長10%至15%。
今年上下半年營收比重估算，應該是3.5比6.5，下半年成長幅度高很多。
品牌客群大增
問：加百裕過去較依賴單一客戶，如今NB品牌客戶多元化經營狀況？
答：去年華碩仍占公司營收比重六成，主要因為承接華碩大量的網通產品，如今華碩營收占比約四成，並以NB為主。
品牌客戶包括：華碩、惠普、富士通及聯想消費性NB機款，還有包括微星、浩鑫、及大眾等品牌的小筆電。聯想商務機款（ThinkPad）正在耕耘，明年將有機會出貨。
另外，有些品牌客戶不跟電池廠下單，而從上游電池芯廠下單，目前針對這類客戶，也開始與韓國電池芯廠三星、LG合作出貨，但這類業務金額較低，只負責代工組裝業務。
問：明年NB電池成長性如何？
答：之前比較悲觀，大概只會成長10%，不過如今轉趨樂觀，預估明年成長至少15%至20%。主因品牌客戶包括惠普、聯想、宏碁、華碩品牌大廠預估明年會成長25%至30%。
問：毛利率如何變化？
答：毛利率因為配合清庫存動作，因此下降，如今毛利率與去年只差1至2個百分點，明年預估仍會下降，但不會像今年這麼劇烈。
毛利減勢趨緩
毛利率下降主要是電池芯供過於求情況沒變，但是鋰鈷等價格也下降，因此降價主要影響的是電池芯廠，電池組裝廠壓力較小。雖單價下降10%，但毛利率僅影響1至2個百分點。
問：電池芯供應何時會供需平衡（目前供過於求）？
答：電池芯供過於求轉變，要等電動車興起。鋰電池目前需求主要用在手機與NB，約占70%以上。電動手工具機，占比約一成五，其餘用鎳氫電池。
電動車市場，今年起每輛車都改成鋰電池，今、明年仍然是油電混合車，到後年就會變成插電充電的方式，也就是全電動車，須要5,000至6,000個電池，光電池成本就是6,000至1萬美元，車輛價格幾乎要倍增，估計到2015年，電動車占鋰電池需求量增加35%至40%，屆時電池芯供需狀況就會解決。
目前電池芯廠看好電動車需求，仍會持續擴廠，導致供過於求，短期內無法解決。但如同剛才說明，對電池模組廠，影響有限。由於供過於求，供貨順暢，不如前兩年吃緊，有利於模組廠全力衝刺成長。
問：電動車最近熱門，是否有計畫切入？
答：電動車坦白講，並不想做。因為分析汽車產品規格，是介於軍規與商規之間，零件供應商需要申請認證，汽車從零到量產，最短也要四到六年，這麼長時間內，汽車廠用的零組件，都是周圍公司，而且是長期配合的公司。國內有哪些汽車廠，可以從零做到一台完整車子？
中國大陸車廠比較容易切入，目前也在接觸，但還在醞釀，明年應該可看到設計導入（design in），量產要等到後年。
問：除了NB外，是否有其他產品開發？
答：有，正在開發電動摩托車與腳踏車，已經設計出產品。做電動腳踏車，已經兩年，但後來發現不可行。主要是最大市場大陸因環保法規，限制鋰鐵電池的電動腳踏車上路。
至於電動摩托車較有發展，可以當交通工具，一台售價約3,000至4,000人民幣，政府補助下來，電動摩托車的價格，與傳統摩托車差距縮小，台灣是摩托車製造重心，只要攻下台灣據點，就有機會去東南亞或中國大陸延伸。
電動摩托車的樣品已經開發完成，包括48伏特20安培及48伏特30安培兩種，最快明年第一季就可以上市。電動摩托車一顆電池組裝約5,000到1萬元，賣1至2萬台，就1億元。毛利率比手持式產品多一倍，20%至30%的毛利率沒問題。
燃料電池是另一項新產品，去年跟成功大學簽合作計畫，去申請國科會高科技合作案，三年經費6,000萬元，其中一部份是國科會與成大出的錢。
樣品已經做出來，也經過測試，正在設計機殼。因為燃料電池需要讓氫氣還有燃料進去，且必須要有空氣與水的流通出來的管道，燃料電池也會產生熱，所以機殼必須考量熱、水與空氣流通的條件。
機殼設計本（10）月完成，年底就可以出來，樣品明年首季至第二季出來，若有收入，應該是2011年。一旦開始賣，速度會很快，出貨量小，約50至200台，但是單價高。預估在2013到2015年，燃料電池市場就會興起。
燃料電池的應用面，主要是做定制型的運用，比如基地台、醫療機構、國家公園的需求。燃料電池成本較傳統電池高，但壽命長，安靜，不產生雜訊或廢氣，將是未來環保意識提高的受惠產品。
【2009/10/12 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者李立達／台北報導】 2009.10.12 03:12 am
加百裕董事長黃世明估計，第四季業績成長10%至15%。
記者李立達／攝影
NB（筆記型電腦）電池模組廠加百裕（3323）9月營收再創今年新高，達9.52億元，月增率12.13%，為電池模組三雄月增幅度最大廠商。加百裕董事長黃世明評估，第四季在客戶拉貨積極下，仍可持續成長10%至15%。
微軟Windwos 7上市，全球PC大廠惠普、戴爾、宏碁、聯想均推新款機種搶市，為搭配系統廠組裝時程，零組件廠9月起開始密集出貨，預估出貨高峰將延續至10月，甚至到11月。
電池模組廠搭載這波PC大換機潮，也將同步順著浪頭往前衝，突破金融海嘯沈重陰霾。加百裕今年逐季成長，從首季15.45億元，增至第二季的20.94億元，第三季為25.63億元，季增率22.4%，季增幅度同樣優於同業。
黃世明評估，明年新增網通摩托羅拉訂單、潛在聯想商務筆電訂單及電動摩托車電池等業務，仍是值得期待的一年，以下是黃世明的專訪紀要。
問：今年NB電池產業狀況如何？
答：第一季受金融海嘯衝擊，基期很低，不過NB仍是成長最快產業，從5月一路向上走來，沒有任何波動，預估到11 月還會上升，應是今年出貨高點。目前廠商可以看到兩個月訂單，11月仍是高峰，12月將下滑10%至20%不等，加百裕第四季將較第三季成長10%至15%。
今年上下半年營收比重估算，應該是3.5比6.5，下半年成長幅度高很多。
品牌客群大增
問：加百裕過去較依賴單一客戶，如今NB品牌客戶多元化經營狀況？
答：去年華碩仍占公司營收比重六成，主要因為承接華碩大量的網通產品，如今華碩營收占比約四成，並以NB為主。
品牌客戶包括：華碩、惠普、富士通及聯想消費性NB機款，還有包括微星、浩鑫、及大眾等品牌的小筆電。聯想商務機款（ThinkPad）正在耕耘，明年將有機會出貨。
另外，有些品牌客戶不跟電池廠下單，而從上游電池芯廠下單，目前針對這類客戶，也開始與韓國電池芯廠三星、LG合作出貨，但這類業務金額較低，只負責代工組裝業務。
問：明年NB電池成長性如何？
答：之前比較悲觀，大概只會成長10%，不過如今轉趨樂觀，預估明年成長至少15%至20%。主因品牌客戶包括惠普、聯想、宏碁、華碩品牌大廠預估明年會成長25%至30%。
問：毛利率如何變化？
答：毛利率因為配合清庫存動作，因此下降，如今毛利率與去年只差1至2個百分點，明年預估仍會下降，但不會像今年這麼劇烈。
毛利減勢趨緩
毛利率下降主要是電池芯供過於求情況沒變，但是鋰鈷等價格也下降，因此降價主要影響的是電池芯廠，電池組裝廠壓力較小。雖單價下降10%，但毛利率僅影響1至2個百分點。
問：電池芯供應何時會供需平衡（目前供過於求）？
答：電池芯供過於求轉變，要等電動車興起。鋰電池目前需求主要用在手機與NB，約占70%以上。電動手工具機，占比約一成五，其餘用鎳氫電池。
電動車市場，今年起每輛車都改成鋰電池，今、明年仍然是油電混合車，到後年就會變成插電充電的方式，也就是全電動車，須要5,000至6,000個電池，光電池成本就是6,000至1萬美元，車輛價格幾乎要倍增，估計到2015年，電動車占鋰電池需求量增加35%至40%，屆時電池芯供需狀況就會解決。
目前電池芯廠看好電動車需求，仍會持續擴廠，導致供過於求，短期內無法解決。但如同剛才說明，對電池模組廠，影響有限。由於供過於求，供貨順暢，不如前兩年吃緊，有利於模組廠全力衝刺成長。
問：電動車最近熱門，是否有計畫切入？
答：電動車坦白講，並不想做。因為分析汽車產品規格，是介於軍規與商規之間，零件供應商需要申請認證，汽車從零到量產，最短也要四到六年，這麼長時間內，汽車廠用的零組件，都是周圍公司，而且是長期配合的公司。國內有哪些汽車廠，可以從零做到一台完整車子？
中國大陸車廠比較容易切入，目前也在接觸，但還在醞釀，明年應該可看到設計導入（design in），量產要等到後年。
問：除了NB外，是否有其他產品開發？
答：有，正在開發電動摩托車與腳踏車，已經設計出產品。做電動腳踏車，已經兩年，但後來發現不可行。主要是最大市場大陸因環保法規，限制鋰鐵電池的電動腳踏車上路。
至於電動摩托車較有發展，可以當交通工具，一台售價約3,000至4,000人民幣，政府補助下來，電動摩托車的價格，與傳統摩托車差距縮小，台灣是摩托車製造重心，只要攻下台灣據點，就有機會去東南亞或中國大陸延伸。
電動摩托車的樣品已經開發完成，包括48伏特20安培及48伏特30安培兩種，最快明年第一季就可以上市。電動摩托車一顆電池組裝約5,000到1萬元，賣1至2萬台，就1億元。毛利率比手持式產品多一倍，20%至30%的毛利率沒問題。
燃料電池是另一項新產品，去年跟成功大學簽合作計畫，去申請國科會高科技合作案，三年經費6,000萬元，其中一部份是國科會與成大出的錢。
樣品已經做出來，也經過測試，正在設計機殼。因為燃料電池需要讓氫氣還有燃料進去，且必須要有空氣與水的流通出來的管道，燃料電池也會產生熱，所以機殼必須考量熱、水與空氣流通的條件。
機殼設計本（10）月完成，年底就可以出來，樣品明年首季至第二季出來，若有收入，應該是2011年。一旦開始賣，速度會很快，出貨量小，約50至200台，但是單價高。預估在2013到2015年，燃料電池市場就會興起。
燃料電池的應用面，主要是做定制型的運用，比如基地台、醫療機構、國家公園的需求。燃料電池成本較傳統電池高，但壽命長，安靜，不產生雜訊或廢氣，將是未來環保意識提高的受惠產品。
【2009/10/12 經濟日報】@ http://udn.com/
2009年10月8日 星期四
【工商時報2009-10-08】樺福集團董事長張綱維訪談重點
張綱維：重整案若過 將吸引更多金主
2009-10-08 工商時報 【張佩芬／專訪】
跨入營建業僅11年，總資產已超過50億元的樺福集團董事長張綱維，以收購不良債權聞名，這次決定入主遠東航空，張綱維笑說他是「公親變事主」，不過對於能夠透過遠航跨足兩岸事業，張綱維認為，任何企業不能搶得眼前先機投入兩岸事業，對企業長遠發展是非常不利的，遠航重整案一旦完成，有興趣投資的企業會很多。以下是訪談重點：
記者問：遠航重整案未完成前一般認為風險很大，樺福為何願意撥款投資？是否與債權銀行已經建立共識？
張綱維答：我和鍾事原因為在上海的投資案認識，鍾事原的V TO V基金按照法規在重整案成功前不能拿錢出來，我原本只是借錢給他們，最後在遠航員工要求下「公親變事主」，目前已經出資3千多萬元，接下來因為機師重新受的最後訓期限將屆，還要立刻讓30機師到國外接受模擬機訓練，估計在完成重整前要花費約新台幣1億元，我想在有限的風險下，就當做做公益吧，銀行團部份意見相當分歧，到現在沒個結論。
問：營建與航空是不同領域，有人說樺福是為了借殼上市而投資遠航？
答：台灣法令太複雜，樺福並沒有在台灣上市的計畫，願意投資遠航是因為兩岸直航後台灣有優勢，大陸有市場，台灣企業如果不能搶得先機投入兩岸事業，對未來發展相當不利，遠航值錢的是飛行與維修證照及航空事業特許營業執照，不是上櫃公司的「殼」，遠航重整案也不會比「八卦山」案複雜，只要重整案過了，願意投資遠航的企業很多，包括V TO V在內。
問：樺福在大陸有什麼投資計畫？
答：現在正在進行，一定會與營建本業有關。
2009-10-08 工商時報 【張佩芬／專訪】
跨入營建業僅11年，總資產已超過50億元的樺福集團董事長張綱維，以收購不良債權聞名，這次決定入主遠東航空，張綱維笑說他是「公親變事主」，不過對於能夠透過遠航跨足兩岸事業，張綱維認為，任何企業不能搶得眼前先機投入兩岸事業，對企業長遠發展是非常不利的，遠航重整案一旦完成，有興趣投資的企業會很多。以下是訪談重點：
記者問：遠航重整案未完成前一般認為風險很大，樺福為何願意撥款投資？是否與債權銀行已經建立共識？
張綱維答：我和鍾事原因為在上海的投資案認識，鍾事原的V TO V基金按照法規在重整案成功前不能拿錢出來，我原本只是借錢給他們，最後在遠航員工要求下「公親變事主」，目前已經出資3千多萬元，接下來因為機師重新受的最後訓期限將屆，還要立刻讓30機師到國外接受模擬機訓練，估計在完成重整前要花費約新台幣1億元，我想在有限的風險下，就當做做公益吧，銀行團部份意見相當分歧，到現在沒個結論。
問：營建與航空是不同領域，有人說樺福是為了借殼上市而投資遠航？
答：台灣法令太複雜，樺福並沒有在台灣上市的計畫，願意投資遠航是因為兩岸直航後台灣有優勢，大陸有市場，台灣企業如果不能搶得先機投入兩岸事業，對未來發展相當不利，遠航值錢的是飛行與維修證照及航空事業特許營業執照，不是上櫃公司的「殼」，遠航重整案也不會比「八卦山」案複雜，只要重整案過了，願意投資遠航的企業很多，包括V TO V在內。
問：樺福在大陸有什麼投資計畫？
答：現在正在進行，一定會與營建本業有關。
2009年10月5日 星期一
【經濟日報2009-10-05】研華（2395）董事長劉克振表專訪紀要
研華營運增溫 明年更好
【經濟日報╱記者王皓正／台北報導】 2009.10.05 04:38 am
研華董事長劉克振。
（本報系資料庫）
研華（2395）董事長劉克振表示，雖因金融風暴衝擊，研華上半年面臨衰退，但「已見到谷底了」，下半年業績正逐漸回溫，預期營收應可較上半年成長一成，研華明年一定會更好。
研華為國內工業電腦（IPC）的龍頭廠商，也是判別工業電腦族群景氣的風向球，公司過去五年歷史的本益比區間約落在九至18 倍間，而研華目前本益比約為14.6倍，換言之，就程度上而言，正開始反應工業電腦景氣復甦的狀態。
除是工業電腦的大廠外，研華並以自有品牌「ADVANTECH」行銷全球各地區。就上半年銷售通路地區別來看，以北美洲為最大外銷地，約占26%比重，其次為中國大陸24%，歐洲約15%，台灣約8 %，其他新興國家市場占15%，及DMS約12%。
就產品別營收比重來看，嵌入式電腦（嵌入式板卡與工業電腦合計）佔32%，工業控制自動化占19%，網通電腦占18%，服務應用電腦占15%，及全球服務約占16%。
因應全球金融風暴產生的企業資本支出縮減，研華也採行「Crossover Collaboration」營運策略，推動研華各事業部門及整體工業電腦業界合作，藉由切入上游的研碩，備料到產品出貨的垂直整合，且加入軟體一併出貨，增加客製化層次。並期待藉由華碩在MB技術能力與研華在工業電腦上多樣化領域的研發技術，幫助研華在工業控制、醫療運用、軍用強固型及網路通訊等電腦的發展，並開拓新應用領域市場。以下是專訪紀要。
問：研華今年的營運狀況如何？
答：今年是研華「意外衰退」的一年，受到金融風暴的影響，全年逃不過衰退的事實，每股獲利也會跟著衰退，但希望營收的年衰退仍控制在10%至15%之間。
展望下半年，目前研華的出貨穩定，預期第三季相較第二季可望持平表現、或稍有成長，下半年營收應可較上半年成長一成左右。
此外，由於研華業外轉投資艾訊（3088）、華碩（2357）等持股的股利收入認列，第三季粗估將有逾1.5億元的股利收入，換算每股稅後純益（EPS）貢獻約0.3元。在營收成長、業外收益增加下，研華第三季獲利將較第二季增溫。
經營模式 聚焦五大類領域
問：研華現今的營運模式為何？
答：受到上半年營收衰退的衝擊，研華也展開全新的營運模式，未來將針對不同客戶的屬性及事業的特性，將其內外部資源專注且聚焦至五個不同的經營模式。
包括嵌入式電腦設計、大客戶設計代工、系統組件與電腦平台、系統及垂直解決方案，以及提供大中華地區系統整合服務的研華智能等五大領域。
在不同的營運模式上，研華將各有專注的客戶族群，同時，研華在研發、業務、行銷團隊及通路資源上，未來也將更趨專業化。
問：可否描述一下五大領域的方向？
答：嵌入式電腦設計方面，研華主要提供產業電腦設計支援，提供主機板、模組、軟體的解決方案。大客戶設計代工部分，研華則專注在電信、醫療、遊戲等領域，已在業績上展現成長動力。
系統組件與電腦平台部分，則計劃建立單一的通路行銷總部，並將透過經銷業務團隊以及直效行銷，深化研華在全球的通路及品牌形象。
至於系統及垂直解決方案則是針對具有特殊需求的垂直產業，提供需求軟體、硬體等整體解決方案。近期內銷定的領域，包括有數位看板、車載、醫療、智慧型運輸等。
兩岸整合 布局大中華市場
此外，研華智能也將獨立成單一決策事業體，針對大中華區的飯店、百貨、醫院、住宅等，提供視訊安全監控、數位看板、數位醫療、環境控制、智慧化建築等系統設計，成為智慧生活方案的提供者。
問：分成五大領域的經營模式會不會太多、太複雜？
答：由於客制化是工業電腦產業最重要的特性，分別專注、服務客戶是應該要做的，也由於這樣、才能持續將毛利率維持在高檔、維持研華在工業電腦產業的領先地位。
的確，很少有公司不是很大、但也沒有很小（研華股本51.6億元），而在代工、服務、零售、連鎖等領域都有深入經營，但我對研華很有信心，並大膽判斷，這樣的分別專注應可帶領研華在未來恢復成長動能。
問：在大中華市場的布局為何？
答：有鑑於世界經濟重心已逐漸轉移至中國大陸，研華將積極整合兩岸的研發、製造與技術能力，建立大中華的領導品牌。
為具體實現此策略，研華自動化事業群的決策中心將由台北移至北京，開發具有中國特色的應用產品，深耕垂直市場與自動化零組件產品研發，期望成為大中華區華人第一的工控品牌。
問：研碩的獲利表現如何？
答：研碩上半年營收14.15億元、毛利率6.36%、EPS為0.37元，由於營運漸上軌道、並逐漸獲得客戶肯定，下半年除營收走高外，毛利較高的MBDS比重也持續走揚，使單月整體毛利率走揚到8.5%水準，帶動獲利增溫。
展望未來，研碩下半年MBDS佔比應可攀升到40%至60%，帶動業績續揚，未來仍將持續提升此部分比重。
【2009/10/05 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者王皓正／台北報導】 2009.10.05 04:38 am
研華董事長劉克振。
（本報系資料庫）
研華（2395）董事長劉克振表示，雖因金融風暴衝擊，研華上半年面臨衰退，但「已見到谷底了」，下半年業績正逐漸回溫，預期營收應可較上半年成長一成，研華明年一定會更好。
研華為國內工業電腦（IPC）的龍頭廠商，也是判別工業電腦族群景氣的風向球，公司過去五年歷史的本益比區間約落在九至18 倍間，而研華目前本益比約為14.6倍，換言之，就程度上而言，正開始反應工業電腦景氣復甦的狀態。
除是工業電腦的大廠外，研華並以自有品牌「ADVANTECH」行銷全球各地區。就上半年銷售通路地區別來看，以北美洲為最大外銷地，約占26%比重，其次為中國大陸24%，歐洲約15%，台灣約8 %，其他新興國家市場占15%，及DMS約12%。
就產品別營收比重來看，嵌入式電腦（嵌入式板卡與工業電腦合計）佔32%，工業控制自動化占19%，網通電腦占18%，服務應用電腦占15%，及全球服務約占16%。
因應全球金融風暴產生的企業資本支出縮減，研華也採行「Crossover Collaboration」營運策略，推動研華各事業部門及整體工業電腦業界合作，藉由切入上游的研碩，備料到產品出貨的垂直整合，且加入軟體一併出貨，增加客製化層次。並期待藉由華碩在MB技術能力與研華在工業電腦上多樣化領域的研發技術，幫助研華在工業控制、醫療運用、軍用強固型及網路通訊等電腦的發展，並開拓新應用領域市場。以下是專訪紀要。
問：研華今年的營運狀況如何？
答：今年是研華「意外衰退」的一年，受到金融風暴的影響，全年逃不過衰退的事實，每股獲利也會跟著衰退，但希望營收的年衰退仍控制在10%至15%之間。
展望下半年，目前研華的出貨穩定，預期第三季相較第二季可望持平表現、或稍有成長，下半年營收應可較上半年成長一成左右。
此外，由於研華業外轉投資艾訊（3088）、華碩（2357）等持股的股利收入認列，第三季粗估將有逾1.5億元的股利收入，換算每股稅後純益（EPS）貢獻約0.3元。在營收成長、業外收益增加下，研華第三季獲利將較第二季增溫。
經營模式 聚焦五大類領域
問：研華現今的營運模式為何？
答：受到上半年營收衰退的衝擊，研華也展開全新的營運模式，未來將針對不同客戶的屬性及事業的特性，將其內外部資源專注且聚焦至五個不同的經營模式。
包括嵌入式電腦設計、大客戶設計代工、系統組件與電腦平台、系統及垂直解決方案，以及提供大中華地區系統整合服務的研華智能等五大領域。
在不同的營運模式上，研華將各有專注的客戶族群，同時，研華在研發、業務、行銷團隊及通路資源上，未來也將更趨專業化。
問：可否描述一下五大領域的方向？
答：嵌入式電腦設計方面，研華主要提供產業電腦設計支援，提供主機板、模組、軟體的解決方案。大客戶設計代工部分，研華則專注在電信、醫療、遊戲等領域，已在業績上展現成長動力。
系統組件與電腦平台部分，則計劃建立單一的通路行銷總部，並將透過經銷業務團隊以及直效行銷，深化研華在全球的通路及品牌形象。
至於系統及垂直解決方案則是針對具有特殊需求的垂直產業，提供需求軟體、硬體等整體解決方案。近期內銷定的領域，包括有數位看板、車載、醫療、智慧型運輸等。
兩岸整合 布局大中華市場
此外，研華智能也將獨立成單一決策事業體，針對大中華區的飯店、百貨、醫院、住宅等，提供視訊安全監控、數位看板、數位醫療、環境控制、智慧化建築等系統設計，成為智慧生活方案的提供者。
問：分成五大領域的經營模式會不會太多、太複雜？
答：由於客制化是工業電腦產業最重要的特性，分別專注、服務客戶是應該要做的，也由於這樣、才能持續將毛利率維持在高檔、維持研華在工業電腦產業的領先地位。
的確，很少有公司不是很大、但也沒有很小（研華股本51.6億元），而在代工、服務、零售、連鎖等領域都有深入經營，但我對研華很有信心，並大膽判斷，這樣的分別專注應可帶領研華在未來恢復成長動能。
問：在大中華市場的布局為何？
答：有鑑於世界經濟重心已逐漸轉移至中國大陸，研華將積極整合兩岸的研發、製造與技術能力，建立大中華的領導品牌。
為具體實現此策略，研華自動化事業群的決策中心將由台北移至北京，開發具有中國特色的應用產品，深耕垂直市場與自動化零組件產品研發，期望成為大中華區華人第一的工控品牌。
問：研碩的獲利表現如何？
答：研碩上半年營收14.15億元、毛利率6.36%、EPS為0.37元，由於營運漸上軌道、並逐漸獲得客戶肯定，下半年除營收走高外，毛利較高的MBDS比重也持續走揚，使單月整體毛利率走揚到8.5%水準，帶動獲利增溫。
展望未來，研碩下半年MBDS佔比應可攀升到40%至60%，帶動業績續揚，未來仍將持續提升此部分比重。
【2009/10/05 經濟日報】@ http://udn.com/
2009年9月29日 星期二
【工商時報2009-09-29】瀚荃（8103）董事長楊超群訪談摘要
楊超群：未來挑戰營收20億
2009-09-29 工商時報 【黃智銘／台北報導】
瀚荃今（29）日上櫃轉上市，董事長楊超群看好明年NB、面板等相關連接器的成長，未來將挑戰合併營收20億元關卡。圖文/黃智銘
連接器廠瀚荃（8103）今年在金融風暴下營收仍可望逆勢成長，今（29）日將轉上市，董事長楊超群接受本報專訪看好在顯示產品、NB上的成長，另外也將布局大陸內資客戶，將讓瀚荃營收可以突破20億元關卡，邁向另外一個成長。以下是訪談摘要：
問：瀚荃轉上市的意義？
答：上市公司在公司治理上有很多要求都比上櫃更嚴，瀚荃透過上市審議也等於重新稽核自己的體質一遍，我們對這樣的成績還算滿意，另外通過上市也向員工宣告，公司每階段都可以順利完成目標，也希望未來更多優秀人才可以加入瀚荃。
問：如何看待第四季景氣？
答：第二季以後訂單逐漸回流，第三起公司營收也恢復到正常成長的軌跡，從客戶端的訂單來看，第四季持續看好成長。
問：現在瀚荃成功跨入面板用的inverter連接器，未來成長力道為何？
答：現在inverter連接器已經佔瀚荃營收31％，明年成長最大的產品會是在NB，現在NB產品有一家客戶約佔營收5％，我看好明年會有新客戶加入，量會放大，NB連接器將成長倍增，明年會佔瀚荃營收11％左右。
另外由於看好LCD TV會是未來數位家庭中心，一些NB用的連接器也會在電視上使用，瀚荃也積極切入TV系統廠，除台灣的群創、緯創等廠商外，大陸內資市場更是相當有潛力的市場。
2009-09-29 工商時報 【黃智銘／台北報導】
瀚荃今（29）日上櫃轉上市，董事長楊超群看好明年NB、面板等相關連接器的成長，未來將挑戰合併營收20億元關卡。圖文/黃智銘
連接器廠瀚荃（8103）今年在金融風暴下營收仍可望逆勢成長，今（29）日將轉上市，董事長楊超群接受本報專訪看好在顯示產品、NB上的成長，另外也將布局大陸內資客戶，將讓瀚荃營收可以突破20億元關卡，邁向另外一個成長。以下是訪談摘要：
問：瀚荃轉上市的意義？
答：上市公司在公司治理上有很多要求都比上櫃更嚴，瀚荃透過上市審議也等於重新稽核自己的體質一遍，我們對這樣的成績還算滿意，另外通過上市也向員工宣告，公司每階段都可以順利完成目標，也希望未來更多優秀人才可以加入瀚荃。
問：如何看待第四季景氣？
答：第二季以後訂單逐漸回流，第三起公司營收也恢復到正常成長的軌跡，從客戶端的訂單來看，第四季持續看好成長。
問：現在瀚荃成功跨入面板用的inverter連接器，未來成長力道為何？
答：現在inverter連接器已經佔瀚荃營收31％，明年成長最大的產品會是在NB，現在NB產品有一家客戶約佔營收5％，我看好明年會有新客戶加入，量會放大，NB連接器將成長倍增，明年會佔瀚荃營收11％左右。
另外由於看好LCD TV會是未來數位家庭中心，一些NB用的連接器也會在電視上使用，瀚荃也積極切入TV系統廠，除台灣的群創、緯創等廠商外，大陸內資市場更是相當有潛力的市場。
2009年9月28日 星期一
【工商時報2009-09-28】台灣卜蜂（1215）董事長鄭武樾專訪紀要
市場在哪 卜蜂就去哪
2009-09-28 工商時報 【林祝菁／台北報導】
「市場在哪，卜蜂就去哪!」台灣卜蜂（1215）董事長鄭武樾表示，卜蜂創立於泰國，與台灣卜蜂同屬正大集團，在全球23個國家設有工廠，飼料廠高達170座，年產2,000萬噸，排名世界第一，週產的肉雛雞量4萬隻，種豬17萬頭，高居亞洲居冠，人工養殖蝦年產60萬噸，占全球4成以上的供應量，只要有人，就得吃，有市場，就有卜蜂的蹤影，雖然各地卜蜂財務獨立，但在資源共享下，可以有效掌握國際穀物的播種情形，降低購料成本的損失壓力。
卜蜂今年上半年營收62億元，稅後淨利1.81億元，每股稅後純益0.78元，由於今年原物料走勢不若去年來的震盪，法人粗估，卜蜂今年獲利應會超越去年，以下是專訪紀要：
問：一向以白肉雞為主要產品的卜蜂，從去年起進入一貫化作業的養豬事業，目前飼養規模如何？
答：豬價起落太大，對於業者或消費者而言都不好，原本公司僅培育種豬，目前約有6,000頭左右，從去年起也將經營範圍延伸到養豬的領域，成為一貫化作業，這樣一來對豬農的收入有保障，同時也對卜蜂的豬價有保價的功能，而成豬的飼養規模已有50,000至60,000頭了，未來還會持續增加。
問：今年首次打出雞肉品牌，已打入那些通路？
答：目前成功打進COSTCO的量販通路，為了打進COSTCO，還特地添置設備作包裝，如今能打進去，也代表卜蜂的品質受到肯定，從他們銷售的數字來看，成績還算不錯，且有繼續追訂，未來會尋找更多的行銷通路。
另外，卜蜂也不會僅做高單價的雞肉，像類似士林夜市雞排的較低單價市場，也會研究如何介入，有可能另起一個自售雞肉的經營型態，一切細節，內部都還在規劃中。
問：你怎麼看未來原物料行情走勢？
答：第三季很多人都看錯走勢，但慶幸的是，今年至今並沒有出現像去年忽然暴跌的行情，由於第三季都還在用相對較高價的原料，會侵蝕毛利，但第四季就會用到現在較低報價的原料，加上新台幣升值，因此推估，4Q的營運應該會比較好。
由於卜蜂同屬正大集團的一員，雖然財務獨立，但卻能資訊共享，而正大集團在全球多個國家都設有工廠，透過集團的資訊，可以了解天候的變化，知道那裡雨水豐沛，那裡發生乾旱，也較能精確掌握原物料的種植及收成動向，減少購料成本的損失。
問：台灣卜蜂海外轉投資情形如何？ 答：目前僅在大陸設有連雲港正大飼料公司，地理位置相當良好，處於中國最有市場的蘇杭地區，而該公司有2條生產線，尤其水產飼料這塊相當賺錢，獲利逐年增加，現在每月都有一千多萬元的淨利。
2009-09-28 工商時報 【林祝菁／台北報導】
「市場在哪，卜蜂就去哪!」台灣卜蜂（1215）董事長鄭武樾表示，卜蜂創立於泰國，與台灣卜蜂同屬正大集團，在全球23個國家設有工廠，飼料廠高達170座，年產2,000萬噸，排名世界第一，週產的肉雛雞量4萬隻，種豬17萬頭，高居亞洲居冠，人工養殖蝦年產60萬噸，占全球4成以上的供應量，只要有人，就得吃，有市場，就有卜蜂的蹤影，雖然各地卜蜂財務獨立，但在資源共享下，可以有效掌握國際穀物的播種情形，降低購料成本的損失壓力。
卜蜂今年上半年營收62億元，稅後淨利1.81億元，每股稅後純益0.78元，由於今年原物料走勢不若去年來的震盪，法人粗估，卜蜂今年獲利應會超越去年，以下是專訪紀要：
問：一向以白肉雞為主要產品的卜蜂，從去年起進入一貫化作業的養豬事業，目前飼養規模如何？
答：豬價起落太大，對於業者或消費者而言都不好，原本公司僅培育種豬，目前約有6,000頭左右，從去年起也將經營範圍延伸到養豬的領域，成為一貫化作業，這樣一來對豬農的收入有保障，同時也對卜蜂的豬價有保價的功能，而成豬的飼養規模已有50,000至60,000頭了，未來還會持續增加。
問：今年首次打出雞肉品牌，已打入那些通路？
答：目前成功打進COSTCO的量販通路，為了打進COSTCO，還特地添置設備作包裝，如今能打進去，也代表卜蜂的品質受到肯定，從他們銷售的數字來看，成績還算不錯，且有繼續追訂，未來會尋找更多的行銷通路。
另外，卜蜂也不會僅做高單價的雞肉，像類似士林夜市雞排的較低單價市場，也會研究如何介入，有可能另起一個自售雞肉的經營型態，一切細節，內部都還在規劃中。
問：你怎麼看未來原物料行情走勢？
答：第三季很多人都看錯走勢，但慶幸的是，今年至今並沒有出現像去年忽然暴跌的行情，由於第三季都還在用相對較高價的原料，會侵蝕毛利，但第四季就會用到現在較低報價的原料，加上新台幣升值，因此推估，4Q的營運應該會比較好。
由於卜蜂同屬正大集團的一員，雖然財務獨立，但卻能資訊共享，而正大集團在全球多個國家都設有工廠，透過集團的資訊，可以了解天候的變化，知道那裡雨水豐沛，那裡發生乾旱，也較能精確掌握原物料的種植及收成動向，減少購料成本的損失。
問：台灣卜蜂海外轉投資情形如何？ 答：目前僅在大陸設有連雲港正大飼料公司，地理位置相當良好，處於中國最有市場的蘇杭地區，而該公司有2條生產線，尤其水產飼料這塊相當賺錢，獲利逐年增加，現在每月都有一千多萬元的淨利。
【經濟日報2009-09-28】良維科技（6290）董事長李淳正專訪摘要
良維 拚環保線材一哥
【經濟日報╱記者詹惠珠／台北報導】 2009.09.28 04:57 am
良維董事長李淳正表示，將幫良維的股東賺進一個資本額。
記者詹惠珠/攝影
連接器、連接線廠良維科技（6290）開發出低煙無鹵（Hargen Free）電源線，並獲蘋果電腦全系列產品從9月開始大量採用，明年良維出貨給蘋果的營收突破10億元，比去年大幅成長五倍，良維可望帶動環保電源線革命。
在蘋果執行長賈柏斯的督促下，蘋果的消費性產品提早採用環保電源線，良維已與蘋果和十家化學廠研發三年，終於從9月起開始大量出貨，良維為了配合蘋果，8月在蘇州增加近2,000作業員、蘇州廠一層樓18,000坪全供蘋果相關產品使用，蘋果總計有30多條電源線在蘇州生產。
由於這條環保線是傳統線材的五倍價格，將使良維第三季每股獲利超過上半年1.96元，且第四季獲利會比第三季還好，讓良維今年全年的EPS會超過6.5元，創下歷史新高。
低煙無鹵線材 毛利率四成
除了蘋果以外，日本的Panasonic、Sharp、任天堂已開始使用，而美國電腦大廠也付研發費給良維，預計明年會推出，良維董事長李淳正表示，良維在這項革命性的產品搶奪機先，會讓良維未來三年的獲利驚人，良維將在綠色環保線材做到世界第一大，以下是專訪摘要。
問：良維最近推出的低煙無鹵電源線成果如何？它的進入障礙大嗎？
答：所謂的環保電源線是有分等級的，良維開發出這款Hargen Free不但品質好，且外觀美，這與蘋果和十家化學廠已研發快三年，原本蘋果沒有這麼快要導入，但由於目前蘋果整台電腦只有電源線尚未導入無鹵。
由於賈柏斯答應綠色和平組織，一聲令下，上市的時程比預期要早，初期蘋果的iMac和iBook電源線先導入，明年則會加入iPod 和iPhone，由於這有專利和配方的問題，一旦iPod和iPhone開始導入，可能連作連接器的正崴都必須跟良維買線材。
良維這條環保線材材料與人工心導管材料相同，經過1萬伏特瞬間高電壓測試的特色，不會有短路現象，過去PVC 線燃燒時會有戴奧鋅，而這種低煙無鹵TPE材料的電源線符合歐盟的ROHS規範，在環保議題發揮下，歐美大廠已率先採用，它的報價是傳統電源線的四至五倍，因此毛利率可達30%至40%。
電腦大廠青睞 產能將塞爆
以美國會計年度第四季（台灣的第三季）起算，蘋果對這二項產品預估的出貨量達到1,200萬台，目前由良維和Molex 同步供應。
由於這項產品符合環保趨勢，且在蘋果電腦採用後，對其他大廠有帶頭作用，目前良維已有交貨給Panasonic，未來戴爾、日本的Sharp和任天堂，尤其美國電腦大廠明年也開始要推出，目前付費給良維開模，這個效應將會如滾雪球般愈來愈大。
問：那環保線材對今年的業績貢獻明顯嗎？對明年的展望如何？
答：供應給蘋果電腦的線材在蘇州廠生產，8月開始小量出貨，良維蘇州廠的營收8月從新台幣1,000萬爆增到1億元，9月開始大量出貨，因此9月營收會創新高。
加上整個密集交貨期是在第四季，屆時良維的第三季和第四季獲利會讓投資人耳目一新。
今年9月前，蘋果占良維的營收比重約8%，排在Panasonic、三星和IBM之後，從9月起蘋果則躍升為良維的第一大客戶。
目前鎰勝、良維、良得的全球3C電源線市占率約30%，全球的總產值約有700億元，只要有10%的滲透率，唯以讓良維的產能塞爆。而明年的爆發力在於電腦大廠將採用。
問：過去投資人有一個刻板印象是電源線廠容易受到銅價波動的影響？良維在材枓成本的控制如何？
答：在96年以前，電源線最大的危機的確在銅價等原物料價格的上揚，畢竟PVC加銅占成本結構的六成，良維成立30多年以來，也只有96年賠錢，主要是因為銅價從一公噸2,000美元急漲到7,000美元，讓電源廠措手不及。
不過，從96年以後，電源線廠的報價已跟著國際銅價LME在浮動，銅價上揚基本上是可以反映在報價上，例如今年7、8月同價上揚，但良維的獲利還是創下單月歷史新高。
而在環保線材的部份，由於是新材料，銅占成本結構不到10%，未來受銅價的波動更小。
問：除了環保線材，良維在其他產品是否有新的突破？
答：今年的新產品LED TV，良維是三星LED TV的獨家供應廠商，而近期LG跟進，推出LED TV，良維同樣也是獨家供應，且從9月已開始出貨，獨攬全球前二大LED TV霸主訂單。
未來三至五年 將是擴張期
由於這二大廠對於明年LED TV的預估相當樂觀，二家喊出的目標合計逾千萬台，良維也可望受惠LED TV的快速成長。
此外，目前從TV連接到藍光DVD的HDMI訊號線，在藍光DVD興起後，出貨也有增加的現象，不過目前不是標準備配，一個月的出貨量大約在7萬至8萬條，隨著藍光DVD的普及，明年有機會成為標準備配，將會帶動良維的出貨量 。
問：你今年剛接任良維董事長，對於自己的期許為何？ 希望能帶領良維開拓出什麼樣的局面？
答：連接線是一個技術需要累積的行業，而且在安規上有相當大的門檻，你有錢可以買設備、買人，但安規的門檻必須三年到五年，尤其各國安規不同，目前良維已有30多個國家的安規，因此這個行業原本就是一個可以穩定獲利的行業。
在現在基礎下，良維的核心競爭力在環保線技術領先，且微小型的連接器良維也能開模開得很好。
由於良維在環保電源搶得機先，因此未來三至五年將是一個擴張期，我計劃要把良維打造成全世界第一大的綠色環保線材廠，那麼賺一個資本額的夢想就可以實現。
【2009/09/28 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者詹惠珠／台北報導】 2009.09.28 04:57 am
良維董事長李淳正表示，將幫良維的股東賺進一個資本額。
記者詹惠珠/攝影
連接器、連接線廠良維科技（6290）開發出低煙無鹵（Hargen Free）電源線，並獲蘋果電腦全系列產品從9月開始大量採用，明年良維出貨給蘋果的營收突破10億元，比去年大幅成長五倍，良維可望帶動環保電源線革命。
在蘋果執行長賈柏斯的督促下，蘋果的消費性產品提早採用環保電源線，良維已與蘋果和十家化學廠研發三年，終於從9月起開始大量出貨，良維為了配合蘋果，8月在蘇州增加近2,000作業員、蘇州廠一層樓18,000坪全供蘋果相關產品使用，蘋果總計有30多條電源線在蘇州生產。
由於這條環保線是傳統線材的五倍價格，將使良維第三季每股獲利超過上半年1.96元，且第四季獲利會比第三季還好，讓良維今年全年的EPS會超過6.5元，創下歷史新高。
低煙無鹵線材 毛利率四成
除了蘋果以外，日本的Panasonic、Sharp、任天堂已開始使用，而美國電腦大廠也付研發費給良維，預計明年會推出，良維董事長李淳正表示，良維在這項革命性的產品搶奪機先，會讓良維未來三年的獲利驚人，良維將在綠色環保線材做到世界第一大，以下是專訪摘要。
問：良維最近推出的低煙無鹵電源線成果如何？它的進入障礙大嗎？
答：所謂的環保電源線是有分等級的，良維開發出這款Hargen Free不但品質好，且外觀美，這與蘋果和十家化學廠已研發快三年，原本蘋果沒有這麼快要導入，但由於目前蘋果整台電腦只有電源線尚未導入無鹵。
由於賈柏斯答應綠色和平組織，一聲令下，上市的時程比預期要早，初期蘋果的iMac和iBook電源線先導入，明年則會加入iPod 和iPhone，由於這有專利和配方的問題，一旦iPod和iPhone開始導入，可能連作連接器的正崴都必須跟良維買線材。
良維這條環保線材材料與人工心導管材料相同，經過1萬伏特瞬間高電壓測試的特色，不會有短路現象，過去PVC 線燃燒時會有戴奧鋅，而這種低煙無鹵TPE材料的電源線符合歐盟的ROHS規範，在環保議題發揮下，歐美大廠已率先採用，它的報價是傳統電源線的四至五倍，因此毛利率可達30%至40%。
電腦大廠青睞 產能將塞爆
以美國會計年度第四季（台灣的第三季）起算，蘋果對這二項產品預估的出貨量達到1,200萬台，目前由良維和Molex 同步供應。
由於這項產品符合環保趨勢，且在蘋果電腦採用後，對其他大廠有帶頭作用，目前良維已有交貨給Panasonic，未來戴爾、日本的Sharp和任天堂，尤其美國電腦大廠明年也開始要推出，目前付費給良維開模，這個效應將會如滾雪球般愈來愈大。
問：那環保線材對今年的業績貢獻明顯嗎？對明年的展望如何？
答：供應給蘋果電腦的線材在蘇州廠生產，8月開始小量出貨，良維蘇州廠的營收8月從新台幣1,000萬爆增到1億元，9月開始大量出貨，因此9月營收會創新高。
加上整個密集交貨期是在第四季，屆時良維的第三季和第四季獲利會讓投資人耳目一新。
今年9月前，蘋果占良維的營收比重約8%，排在Panasonic、三星和IBM之後，從9月起蘋果則躍升為良維的第一大客戶。
目前鎰勝、良維、良得的全球3C電源線市占率約30%，全球的總產值約有700億元，只要有10%的滲透率，唯以讓良維的產能塞爆。而明年的爆發力在於電腦大廠將採用。
問：過去投資人有一個刻板印象是電源線廠容易受到銅價波動的影響？良維在材枓成本的控制如何？
答：在96年以前，電源線最大的危機的確在銅價等原物料價格的上揚，畢竟PVC加銅占成本結構的六成，良維成立30多年以來，也只有96年賠錢，主要是因為銅價從一公噸2,000美元急漲到7,000美元，讓電源廠措手不及。
不過，從96年以後，電源線廠的報價已跟著國際銅價LME在浮動，銅價上揚基本上是可以反映在報價上，例如今年7、8月同價上揚，但良維的獲利還是創下單月歷史新高。
而在環保線材的部份，由於是新材料，銅占成本結構不到10%，未來受銅價的波動更小。
問：除了環保線材，良維在其他產品是否有新的突破？
答：今年的新產品LED TV，良維是三星LED TV的獨家供應廠商，而近期LG跟進，推出LED TV，良維同樣也是獨家供應，且從9月已開始出貨，獨攬全球前二大LED TV霸主訂單。
未來三至五年 將是擴張期
由於這二大廠對於明年LED TV的預估相當樂觀，二家喊出的目標合計逾千萬台，良維也可望受惠LED TV的快速成長。
此外，目前從TV連接到藍光DVD的HDMI訊號線，在藍光DVD興起後，出貨也有增加的現象，不過目前不是標準備配，一個月的出貨量大約在7萬至8萬條，隨著藍光DVD的普及，明年有機會成為標準備配，將會帶動良維的出貨量 。
問：你今年剛接任良維董事長，對於自己的期許為何？ 希望能帶領良維開拓出什麼樣的局面？
答：連接線是一個技術需要累積的行業，而且在安規上有相當大的門檻，你有錢可以買設備、買人，但安規的門檻必須三年到五年，尤其各國安規不同，目前良維已有30多個國家的安規，因此這個行業原本就是一個可以穩定獲利的行業。
在現在基礎下，良維的核心競爭力在環保線技術領先，且微小型的連接器良維也能開模開得很好。
由於良維在環保電源搶得機先，因此未來三至五年將是一個擴張期，我計劃要把良維打造成全世界第一大的綠色環保線材廠，那麼賺一個資本額的夢想就可以實現。
【2009/09/28 經濟日報】@ http://udn.com/
2009年9月21日 星期一
【工商時報2009-09-21】富強鑫（6603）公司執行長蔡勝宗訪談紀要
富強鑫目標6年營收增4倍
2009-09-21 工商時報 【張令慧／專訪】
面對全球金融海嘯對機械設備業的嚴重衝擊，富強鑫（6603）不但今年可望轉虧為盈，還訂下2015年時，集團營收要比現在成長4倍，邁向新台幣100億元。為集團營運訂下如此高標的水準，富強鑫公司執行長蔡勝宗說，這除了是要鼓勵經營團隊一路衝向前外，更重要的是要透過強化對大陸與全球的產銷布局，以及提高公司系統整合的銷售能力，進而往下游產業延伸等，才有機會達標。
至於富強鑫今年是如何達到轉虧為盈？公司未來的營運策略為何，本報特專訪蔡勝宗，以下是訪談的紀要：
問：富強鑫今年可望轉虧為盈的關鍵？
答：富強鑫轉虧為盈關鍵，主要在於公司過去所累積的知識、商譽與服務等基礎。儘管受到金融風暴影響，絕大多數企業都緊縮或凍結固定資產的支出，然而從今年幾次的所謂「急單效應」來看，顧客還是有固定資產的需求與實際的支出。
在這樣的年代，如果要採購設備滿足快速投產的需求，富強鑫靠的是「快速回應顧客需求，以顧客導向提供解決方案，並提供差異化的加值服務」。
問：公司跨領域投資上，有哪些策略？
答：富強鑫的本業是精密射出成型解決方案的提供者，在跨領域投資的策略，基本上分為與現有產品能發揮綜效的領域為主，例如纜線事業部，儘管產品漆包線與射出機關連不大，但是這兩樣產品卻可以帶來同一個客戶。
另外，供應鏈的整合，富強鑫正審慎評估往下游產業，也就是塑膠產品的生產。就這部分，主要會採取JOINT VENTURE的方式進行，以搭配產業的專業經理人，對公司的投資會比較保守穩健。
問：兩岸布局策略為何？
答：早在1994年設立東莞富強鑫，2001年設立寧波富強鑫，在設立當時各自有其要完成的階段目標，不過目前因為經營環境的改變，三個生產基地的角色，也因此有新的定義，東莞富強鑫定位為集團的標準化機型生產中心，採行「低成本策略」，提供標準化，大量生產的產品，作為公司面對大陸同業低價競爭的武器。
寧波富強鑫則採行多樣化產品策略，除作為集團的「零組件供應中心」，並可承接台灣的量產化機種，以較低的成本競逐市場。
台灣富強鑫則仍然維持集團運籌總部的角色，在台灣富強鑫生產的機器，以滿足顧客「客製化需求」、「專用機、特殊機」及「整廠輸出」的需求。
未來，考量中國大陸市場的擴增，富強鑫可能會在大陸設立第三個生產基地，以貼近市場的需求。畢竟中國大陸在家電與汽車下鄉等政策的帶動下，對塑膠機械的需求依然成長，富強鑫自有要深耕與強化對大陸市場產銷布局的必要。
2009-09-21 工商時報 【張令慧／專訪】
面對全球金融海嘯對機械設備業的嚴重衝擊，富強鑫（6603）不但今年可望轉虧為盈，還訂下2015年時，集團營收要比現在成長4倍，邁向新台幣100億元。為集團營運訂下如此高標的水準，富強鑫公司執行長蔡勝宗說，這除了是要鼓勵經營團隊一路衝向前外，更重要的是要透過強化對大陸與全球的產銷布局，以及提高公司系統整合的銷售能力，進而往下游產業延伸等，才有機會達標。
至於富強鑫今年是如何達到轉虧為盈？公司未來的營運策略為何，本報特專訪蔡勝宗，以下是訪談的紀要：
問：富強鑫今年可望轉虧為盈的關鍵？
答：富強鑫轉虧為盈關鍵，主要在於公司過去所累積的知識、商譽與服務等基礎。儘管受到金融風暴影響，絕大多數企業都緊縮或凍結固定資產的支出，然而從今年幾次的所謂「急單效應」來看，顧客還是有固定資產的需求與實際的支出。
在這樣的年代，如果要採購設備滿足快速投產的需求，富強鑫靠的是「快速回應顧客需求，以顧客導向提供解決方案，並提供差異化的加值服務」。
問：公司跨領域投資上，有哪些策略？
答：富強鑫的本業是精密射出成型解決方案的提供者，在跨領域投資的策略，基本上分為與現有產品能發揮綜效的領域為主，例如纜線事業部，儘管產品漆包線與射出機關連不大，但是這兩樣產品卻可以帶來同一個客戶。
另外，供應鏈的整合，富強鑫正審慎評估往下游產業，也就是塑膠產品的生產。就這部分，主要會採取JOINT VENTURE的方式進行，以搭配產業的專業經理人，對公司的投資會比較保守穩健。
問：兩岸布局策略為何？
答：早在1994年設立東莞富強鑫，2001年設立寧波富強鑫，在設立當時各自有其要完成的階段目標，不過目前因為經營環境的改變，三個生產基地的角色，也因此有新的定義，東莞富強鑫定位為集團的標準化機型生產中心，採行「低成本策略」，提供標準化，大量生產的產品，作為公司面對大陸同業低價競爭的武器。
寧波富強鑫則採行多樣化產品策略，除作為集團的「零組件供應中心」，並可承接台灣的量產化機種，以較低的成本競逐市場。
台灣富強鑫則仍然維持集團運籌總部的角色，在台灣富強鑫生產的機器，以滿足顧客「客製化需求」、「專用機、特殊機」及「整廠輸出」的需求。
未來，考量中國大陸市場的擴增，富強鑫可能會在大陸設立第三個生產基地，以貼近市場的需求。畢竟中國大陸在家電與汽車下鄉等政策的帶動下，對塑膠機械的需求依然成長，富強鑫自有要深耕與強化對大陸市場產銷布局的必要。
【經濟日報2009-09-21】神達（2315）總經理何繼武訪談記要
神達 下半年逐季成長
【經濟日報╱記者陳碧珠／台北報導】 2009.09.21 04:41 am
神達電腦總經理何繼武。
（本報系資料庫）
全球經濟脫離谷底，國內衛星導航系統（GPS）龍頭神達（2315）也對下半年景氣正面以對，雖然上半年該公司由盈轉虧，總經理何繼武認為，今年第一、二季已是產業谷底，第三、四季，業績逐季成長可期。
由於個人衛星導航裝置（PND）的主要市場為汽車，受到金融風暴影響，神達上半年營收為260.91億元，較去年同期減少15%，因為營業未達經濟規模，由盈轉虧，今年第二季單季虧損2.92億元，是連續三季虧損，累計上半稅前淨損5.04億元，每股稅後淨損0.34元。
衝刺GPS 發展四大領域
不過，神達領先GPS同業，推出三項業界第一新產品，包括第一款3.5G導航手機K75、內建數位電視導航機V500與V700，以及結合行動上網（MID）概念的導航筆電Litepad N890與1210。
何繼武說，神達三大產品線分別為GPS、伺服器與電腦組裝代工，預估今年占公司營收比重各為30%、35%與35%，其中GPS從去年最高占營收40%降低到30%，但GPS仍是衝刺重心，何繼武說，公司現在GPS朝多方向發展，包括PND、手機、小筆電、數位電視等四大領域，以下為訪談記要：
問：神達GPS分PND、手機、數位電視、小筆電四大面向，鎖定的市場與目標應該不一樣吧？
答：我想，可以開車跟會開車的年紀落在20歲至45歲，所以使用GPS的年齡層，差不多都是資訊科技（IT）產品的使用者，但各國的使用習慣仍不大一樣。
像會使用電視內建GPS，很多人關心的是，到底是在車上看還是帶下來看，車上是給乘客看，我想，帶下來看變成很重要的一個趨勢，所以我們會有一台GPS是結合可攜式的電視。
至於筆電加上GPS，我們不會把他定位為小筆電（Netbook），我們是做GPS ，所以這樣的產品，是要像PND， 但要有電腦功能，又能導航與運算，他是旅行者只要攜帶一台的小筆電，就不需要帶很多其他IT配備，像我們自家的Litepad。
品牌切割 搶攻中國市場
問：會不會因為做Litepad，侵蝕到你們其他產品？
答：不會耶，他有一主要訴求點，我今天去買數位相機，這是用來錄音、錄影還是照相，跟你的專業有關，一般的數位相機是拿來拍照。他有不同定位。使用者（User）最後會決定，我這台是符合他最主要的功能。
問：這四項產品，好像只有PND是裝在車上不能帶走？怎看傳統PND？
答：PND受到全球景氣衝擊，尤其對車市影響大，你看通用（GM），我從小都沒想到會破產，去年經濟不景氣，對我們影響確實很大，整體汽車市場大幅下降，我們PND出貨大幅下降，我們有很多是跟新車市場結合一起賣，新車買家通常願意多花299、199美元再買一個GPS，除了日系車種是內建在車子裡，大部分都是搭配銷售，這波衰退造成我們PND也有絕大影響，導致營收也下滑。
不過，汽車用PND最大市場是中國，中國市場我們今年其實成長蠻快的，我們有跟新車結合，但中國市場是小車為主，汽車下鄉我想絕對有幫助，但幫助沒有那麼大。
我們看中國市場正在成長，只是中國市場GPS比較大的是山寨，品牌市場打不過山寨，所以我們也推不同model，用不同品牌，切割來做不同價位的市場區隔，看來中國GPS市場有成長，其他都沒有，其他都是靠政策補助，像德國是你買一輛車，政府就給你2,500歐元、約10萬元台幣，看來德國還稍微維持得住，其他就不行，像我去日本，普通車沒有人買，各種奇怪的小車就有人買。
問：PND目前平均售價（ASP）走勢如何？
答：ASP還好，PND市場三大品牌就是Gammin、TomTom跟我們，包含我們買了麥哲倫，幾乎小品牌要能成長很難的。
產品分級 降價幅度有限
問：今年GPS出貨量？
答：現在看起來，我還是認為，今年我們年成長有三成以上，因為我們產品應用很豐富，與競爭者相比，我們推出更多不同層次的產品。這會使我們價格下降幅度沒那麼快，不會一次出現降50、100美元這樣的幅度。
問：中國PND占你們營收比重？上、下半年營收比重？
答：中國市場占我們PND營收目前約5%，之前是2%。 今年上、下半年的營收約呈現3：7，去年是4：6。
問：現在各大手機廠陸續推出內建GPS手機，您怎麼看這趨勢？
答：手機實在是太競爭了，這些業者大部分還是以手機為主，GPS是搭配，至於我們也推出GPS手機，但我們定位是，做好一個導航的3G手機，我想，基本上不是競爭者有多少，而是能否得到客戶的青睞。
【2009/09/21 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者陳碧珠／台北報導】 2009.09.21 04:41 am
神達電腦總經理何繼武。
（本報系資料庫）
全球經濟脫離谷底，國內衛星導航系統（GPS）龍頭神達（2315）也對下半年景氣正面以對，雖然上半年該公司由盈轉虧，總經理何繼武認為，今年第一、二季已是產業谷底，第三、四季，業績逐季成長可期。
由於個人衛星導航裝置（PND）的主要市場為汽車，受到金融風暴影響，神達上半年營收為260.91億元，較去年同期減少15%，因為營業未達經濟規模，由盈轉虧，今年第二季單季虧損2.92億元，是連續三季虧損，累計上半稅前淨損5.04億元，每股稅後淨損0.34元。
衝刺GPS 發展四大領域
不過，神達領先GPS同業，推出三項業界第一新產品，包括第一款3.5G導航手機K75、內建數位電視導航機V500與V700，以及結合行動上網（MID）概念的導航筆電Litepad N890與1210。
何繼武說，神達三大產品線分別為GPS、伺服器與電腦組裝代工，預估今年占公司營收比重各為30%、35%與35%，其中GPS從去年最高占營收40%降低到30%，但GPS仍是衝刺重心，何繼武說，公司現在GPS朝多方向發展，包括PND、手機、小筆電、數位電視等四大領域，以下為訪談記要：
問：神達GPS分PND、手機、數位電視、小筆電四大面向，鎖定的市場與目標應該不一樣吧？
答：我想，可以開車跟會開車的年紀落在20歲至45歲，所以使用GPS的年齡層，差不多都是資訊科技（IT）產品的使用者，但各國的使用習慣仍不大一樣。
像會使用電視內建GPS，很多人關心的是，到底是在車上看還是帶下來看，車上是給乘客看，我想，帶下來看變成很重要的一個趨勢，所以我們會有一台GPS是結合可攜式的電視。
至於筆電加上GPS，我們不會把他定位為小筆電（Netbook），我們是做GPS ，所以這樣的產品，是要像PND， 但要有電腦功能，又能導航與運算，他是旅行者只要攜帶一台的小筆電，就不需要帶很多其他IT配備，像我們自家的Litepad。
品牌切割 搶攻中國市場
問：會不會因為做Litepad，侵蝕到你們其他產品？
答：不會耶，他有一主要訴求點，我今天去買數位相機，這是用來錄音、錄影還是照相，跟你的專業有關，一般的數位相機是拿來拍照。他有不同定位。使用者（User）最後會決定，我這台是符合他最主要的功能。
問：這四項產品，好像只有PND是裝在車上不能帶走？怎看傳統PND？
答：PND受到全球景氣衝擊，尤其對車市影響大，你看通用（GM），我從小都沒想到會破產，去年經濟不景氣，對我們影響確實很大，整體汽車市場大幅下降，我們PND出貨大幅下降，我們有很多是跟新車市場結合一起賣，新車買家通常願意多花299、199美元再買一個GPS，除了日系車種是內建在車子裡，大部分都是搭配銷售，這波衰退造成我們PND也有絕大影響，導致營收也下滑。
不過，汽車用PND最大市場是中國，中國市場我們今年其實成長蠻快的，我們有跟新車結合，但中國市場是小車為主，汽車下鄉我想絕對有幫助，但幫助沒有那麼大。
我們看中國市場正在成長，只是中國市場GPS比較大的是山寨，品牌市場打不過山寨，所以我們也推不同model，用不同品牌，切割來做不同價位的市場區隔，看來中國GPS市場有成長，其他都沒有，其他都是靠政策補助，像德國是你買一輛車，政府就給你2,500歐元、約10萬元台幣，看來德國還稍微維持得住，其他就不行，像我去日本，普通車沒有人買，各種奇怪的小車就有人買。
問：PND目前平均售價（ASP）走勢如何？
答：ASP還好，PND市場三大品牌就是Gammin、TomTom跟我們，包含我們買了麥哲倫，幾乎小品牌要能成長很難的。
產品分級 降價幅度有限
問：今年GPS出貨量？
答：現在看起來，我還是認為，今年我們年成長有三成以上，因為我們產品應用很豐富，與競爭者相比，我們推出更多不同層次的產品。這會使我們價格下降幅度沒那麼快，不會一次出現降50、100美元這樣的幅度。
問：中國PND占你們營收比重？上、下半年營收比重？
答：中國市場占我們PND營收目前約5%，之前是2%。 今年上、下半年的營收約呈現3：7，去年是4：6。
問：現在各大手機廠陸續推出內建GPS手機，您怎麼看這趨勢？
答：手機實在是太競爭了，這些業者大部分還是以手機為主，GPS是搭配，至於我們也推出GPS手機，但我們定位是，做好一個導航的3G手機，我想，基本上不是競爭者有多少，而是能否得到客戶的青睞。
【2009/09/21 經濟日報】@ http://udn.com/
2009年9月14日 星期一
【工商時報2009-09-14】伍豐（8076）總經理陳志中專訪紀要
深度對談－結合澳門賭王 瞄準博弈商機
2009-09-14 工商時報 【何英煒／台北報導】
伍豐（8076）總經理陳志中接受本報專訪時表示，短期1、2年內可以看到POS機台的換機潮，長遠來看，伍豐希望掌握台灣離島博弈商機。但他坦言，伍豐的專長不在經營休閒娛樂事業，將尋求國際級的策略合作夥伴，該公司與合作多年的澳門賭王已有默契，將共組團隊爭取博弈執照。以下是專訪紀要：
問：工業電腦族群上半年營收和獲利都不佳，你如何看待下半年的景氣？
答：工業電腦族群是景氣的落後指標，今年內景氣是否恢復、還是很挑戰，我只能說現在聞到一點復甦的味道。我對POS業務比較樂觀，明年、後年一定會回升上來，但彩票機及博弈機台方面，訂單還不明朗。
以POS產業來說，1999年Y2K曾促成一波換機潮，爾後在2004年至2005年時又有一波換機潮，所以伍豐在2005年至2006年的業績有衝上來，原本預期2009年至2010年還會有一波換機潮，卻因為金融風暴遞延，相信會在明年及後年陸續發酵。
問：公司有何因應措施度過全球金融風暴?
答：伍豐過去成長很快、但可能也衝得太快。在金融風暴之後，我們轉而調整自己公司的體質，加強員工的訓練，也讓他們調整心態，我們在不景氣時候，著重在員工素質的提昇，但也很自豪的說，並沒有裁員。
問：在新業務、新產品有何規畫？
答：今年可望成功打進美國通路，後勢值得期待。今年8、9月份時，分別與2個美國的通路商簽約合作，包括第2大通路商藍星（Blue Star）及Metropolitan。伍豐POS機過去只有10％是出貨到美國，對於這個最大的市場，我們從去年開始有較積極的投資。
另一方面，我們運用POS硬體製造的優勢，再提供簡單的軟體，我們有一個新的團隊來撰寫軟體，提供整體解決方案，在市場訂價方面以低價策略為主，近來已經有少量出貨，
問：台灣離島的博弈產業，已經躍躍欲試，伍豐希望扮演什麼樣的角色？
答：台灣離島的博弈產業要成功，不會只有經營博弈這項業務，而是要經營整個大型的休閒娛樂專區，有高級飯店、高爾夫球場、遊樂園等綜合性的觀光區，賭場只是其中一個休閒設施。伍豐的專長在機台、硬體製造，所以一定會找策略合作夥伴共同組成團隊，一起去爭取執照和經營的機會。
問：策略夥伴方面，澳門賭王何家是最佳人選嗎？雙方談到什麼樣的程度?
答：雙方因共同投資新濠環彩，已合作多年，加上澳門何家對於賭場經營有很多年的經驗。對於共同組成團隊爭取台灣離島博弈的執照，雙方已經有共識和默契。澳門賭王何鴻燊之子何猶龍不久前曾到金門考察，金門地區擁有大陸廈門腹地的優勢，氣候也相當合宜。至於澎湖也是觀光勝地。都在積極評估當中。
2009-09-14 工商時報 【何英煒／台北報導】
伍豐（8076）總經理陳志中接受本報專訪時表示，短期1、2年內可以看到POS機台的換機潮，長遠來看，伍豐希望掌握台灣離島博弈商機。但他坦言，伍豐的專長不在經營休閒娛樂事業，將尋求國際級的策略合作夥伴，該公司與合作多年的澳門賭王已有默契，將共組團隊爭取博弈執照。以下是專訪紀要：
問：工業電腦族群上半年營收和獲利都不佳，你如何看待下半年的景氣？
答：工業電腦族群是景氣的落後指標，今年內景氣是否恢復、還是很挑戰，我只能說現在聞到一點復甦的味道。我對POS業務比較樂觀，明年、後年一定會回升上來，但彩票機及博弈機台方面，訂單還不明朗。
以POS產業來說，1999年Y2K曾促成一波換機潮，爾後在2004年至2005年時又有一波換機潮，所以伍豐在2005年至2006年的業績有衝上來，原本預期2009年至2010年還會有一波換機潮，卻因為金融風暴遞延，相信會在明年及後年陸續發酵。
問：公司有何因應措施度過全球金融風暴?
答：伍豐過去成長很快、但可能也衝得太快。在金融風暴之後，我們轉而調整自己公司的體質，加強員工的訓練，也讓他們調整心態，我們在不景氣時候，著重在員工素質的提昇，但也很自豪的說，並沒有裁員。
問：在新業務、新產品有何規畫？
答：今年可望成功打進美國通路，後勢值得期待。今年8、9月份時，分別與2個美國的通路商簽約合作，包括第2大通路商藍星（Blue Star）及Metropolitan。伍豐POS機過去只有10％是出貨到美國，對於這個最大的市場，我們從去年開始有較積極的投資。
另一方面，我們運用POS硬體製造的優勢，再提供簡單的軟體，我們有一個新的團隊來撰寫軟體，提供整體解決方案，在市場訂價方面以低價策略為主，近來已經有少量出貨，
問：台灣離島的博弈產業，已經躍躍欲試，伍豐希望扮演什麼樣的角色？
答：台灣離島的博弈產業要成功，不會只有經營博弈這項業務，而是要經營整個大型的休閒娛樂專區，有高級飯店、高爾夫球場、遊樂園等綜合性的觀光區，賭場只是其中一個休閒設施。伍豐的專長在機台、硬體製造，所以一定會找策略合作夥伴共同組成團隊，一起去爭取執照和經營的機會。
問：策略夥伴方面，澳門賭王何家是最佳人選嗎？雙方談到什麼樣的程度?
答：雙方因共同投資新濠環彩，已合作多年，加上澳門何家對於賭場經營有很多年的經驗。對於共同組成團隊爭取台灣離島博弈的執照，雙方已經有共識和默契。澳門賭王何鴻燊之子何猶龍不久前曾到金門考察，金門地區擁有大陸廈門腹地的優勢，氣候也相當合宜。至於澎湖也是觀光勝地。都在積極評估當中。
【經濟日報2009-09-14】新麥（1580）董事長謝順和採訪紀要
新麥 今年每股要賺7元
【經濟日報╱記者邱馨儀／台北報導】 2009.09.14 03:31 am
新麥機械董事長謝順和。
記者蘇健忠／攝影
大陸烘焙業蓬勃發展，新麥（1580）身為大中華區最大烘焙機械商，受惠最大，上半年EPS達2.3元，高居機械類股之冠。新麥董事長謝順和表示，下半年進入傳統旺季，「不排除上、下半年的獲利將呈現三七比」。
謝順和表示，新麥在大陸發展鎖定大型量販店與連鎖麵包店兩大主軸，克莉斯汀、85度C都是新麥的客戶，沃爾瑪、家樂福、大潤發的烘焙機械更由新麥獨家供應。
由於樂購、好又多等業者已經進入汰換期，新麥有信心再下一城，為營收帶來更大成長空間，且隨著業者每年拓展據點的腳步馬不停蹄，新麥也將坐收漁翁之利，法人推估新麥全年每股稅後純益將有挑戰7元的實力。以下是記者採訪紀要。
邁入旺季 上下半年獲利3:7
問：新麥的主要產品與營收結構？
答：新麥是專業烘焙機械廠，主要產品包括攪拌機、分割滾圓機與烤爐等一系列的專業烘焙設備，機種超過150種，是亞洲機種最齊全的品牌。去年合併營收約18億元，大陸占比超過四成，台灣與外銷占比將近六成；外銷涵蓋範圍包括亞洲、歐洲與美洲等地，其中又以亞洲占比較高。
問：金融風暴重創外銷產業，為何新麥獲利卻逆勢大增？
答：金融風暴發生在去年第四季，衝擊最大的就是第一季，新麥的外銷也出現衰退，並非不受風暴衝擊。不過大陸烘焙產業蓬勃發展，帶動烘焙設備需求大增，今年大陸市場占合併營收可望進一步突破五成，加上毛利率提升至37%左右，也成為支撐獲利倍增的關鍵因素。
需求大增 大陸營收突破五成
新麥上半年稅後純益8,500萬元，其中台灣與外銷的獲利僅1,300萬元，較去年同期衰退逾五成，反而是認列大陸獲利達1.07億元，年增率高達2.34倍，成為帶動獲利大增的關鍵，上半年稅前盈餘1.2億元、稅後純益8,500萬元，是新麥創立以來同期比較中，表現最好的一年。由於烘焙機械的淡旺季明顯，下半年起開始進入傳統旺季，下半年的營運情況會比上半年更好。
問：大陸烘焙市場的發展現況，與新麥的競爭優勢？
答：我們手中並沒有大陸烘焙業的統計數據，不過從先進國家發展的經驗，國民所得增加將帶動食品的需求與多元性，烘焙產業跟著蓬勃發展，這點在大陸也不例外，像是克莉斯汀等動輒數百家連鎖麵包店開始崛起，就是最好的證明。
新麥的競爭優勢，在於機種齊全，客戶可以視自身的需求進行搭配、一次購足，再者，專業烘焙機械最重視售後維修的即時性，新麥在全大陸共有60個售後服務中心，規模居大陸業界之冠，對於大型量販與連鎖麵包店這些主力客戶，我們甚至可以承諾客戶，做到兩個小時內到達客戶端進行維修，光是這點，很多競爭對手都作不到。
包括家樂福、大潤發等國際級量販業者，原先都與母國的烘焙機械商進行搭配，但近年來都因此捨棄原先搭配的機械供應商，改由新麥獨家供應，其中家樂福更是亞洲區對新麥聯採。
競爭優勢 機種齊全一次購足
問：大陸發展策略為何？
答：新麥的策略是先鎖定大型量販店與連鎖麵包店為主力客戶，再逐步向外擴充。因為這些業者需求量大、且訂單穩定，是新麥的基本盤，先支撐新麥穩健的獲利，經濟規模擴大還有助降低平均固定成本，新麥想要發展其他鄉鎮型或是中小型客戶，也才有實力。
另一方面，透過這些知名度高的業者使用新麥機械，不僅加速打響新麥的知名度，特別是量販業者，積極往省會與鄉鎮市場發展，也帶動新麥的市場與知名度同步延伸，進一步擴充新麥市場的競爭力。
問：對下半年營運的看法？
答：烘焙機械業的訂單具有集中性，上、半年獲利懸殊，像我們去年每股賺了將近4元，上半年卻還不到一元。過去新麥上、下半年的獲利比約在四比六，今年有機會呈現三比七，且隨著營收成長，下半年的毛利率還可以維持再上半年的37%的水準。
【2009/09/14 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者邱馨儀／台北報導】 2009.09.14 03:31 am
新麥機械董事長謝順和。
記者蘇健忠／攝影
大陸烘焙業蓬勃發展，新麥（1580）身為大中華區最大烘焙機械商，受惠最大，上半年EPS達2.3元，高居機械類股之冠。新麥董事長謝順和表示，下半年進入傳統旺季，「不排除上、下半年的獲利將呈現三七比」。
謝順和表示，新麥在大陸發展鎖定大型量販店與連鎖麵包店兩大主軸，克莉斯汀、85度C都是新麥的客戶，沃爾瑪、家樂福、大潤發的烘焙機械更由新麥獨家供應。
由於樂購、好又多等業者已經進入汰換期，新麥有信心再下一城，為營收帶來更大成長空間，且隨著業者每年拓展據點的腳步馬不停蹄，新麥也將坐收漁翁之利，法人推估新麥全年每股稅後純益將有挑戰7元的實力。以下是記者採訪紀要。
邁入旺季 上下半年獲利3:7
問：新麥的主要產品與營收結構？
答：新麥是專業烘焙機械廠，主要產品包括攪拌機、分割滾圓機與烤爐等一系列的專業烘焙設備，機種超過150種，是亞洲機種最齊全的品牌。去年合併營收約18億元，大陸占比超過四成，台灣與外銷占比將近六成；外銷涵蓋範圍包括亞洲、歐洲與美洲等地，其中又以亞洲占比較高。
問：金融風暴重創外銷產業，為何新麥獲利卻逆勢大增？
答：金融風暴發生在去年第四季，衝擊最大的就是第一季，新麥的外銷也出現衰退，並非不受風暴衝擊。不過大陸烘焙產業蓬勃發展，帶動烘焙設備需求大增，今年大陸市場占合併營收可望進一步突破五成，加上毛利率提升至37%左右，也成為支撐獲利倍增的關鍵因素。
需求大增 大陸營收突破五成
新麥上半年稅後純益8,500萬元，其中台灣與外銷的獲利僅1,300萬元，較去年同期衰退逾五成，反而是認列大陸獲利達1.07億元，年增率高達2.34倍，成為帶動獲利大增的關鍵，上半年稅前盈餘1.2億元、稅後純益8,500萬元，是新麥創立以來同期比較中，表現最好的一年。由於烘焙機械的淡旺季明顯，下半年起開始進入傳統旺季，下半年的營運情況會比上半年更好。
問：大陸烘焙市場的發展現況，與新麥的競爭優勢？
答：我們手中並沒有大陸烘焙業的統計數據，不過從先進國家發展的經驗，國民所得增加將帶動食品的需求與多元性，烘焙產業跟著蓬勃發展，這點在大陸也不例外，像是克莉斯汀等動輒數百家連鎖麵包店開始崛起，就是最好的證明。
新麥的競爭優勢，在於機種齊全，客戶可以視自身的需求進行搭配、一次購足，再者，專業烘焙機械最重視售後維修的即時性，新麥在全大陸共有60個售後服務中心，規模居大陸業界之冠，對於大型量販與連鎖麵包店這些主力客戶，我們甚至可以承諾客戶，做到兩個小時內到達客戶端進行維修，光是這點，很多競爭對手都作不到。
包括家樂福、大潤發等國際級量販業者，原先都與母國的烘焙機械商進行搭配，但近年來都因此捨棄原先搭配的機械供應商，改由新麥獨家供應，其中家樂福更是亞洲區對新麥聯採。
競爭優勢 機種齊全一次購足
問：大陸發展策略為何？
答：新麥的策略是先鎖定大型量販店與連鎖麵包店為主力客戶，再逐步向外擴充。因為這些業者需求量大、且訂單穩定，是新麥的基本盤，先支撐新麥穩健的獲利，經濟規模擴大還有助降低平均固定成本，新麥想要發展其他鄉鎮型或是中小型客戶，也才有實力。
另一方面，透過這些知名度高的業者使用新麥機械，不僅加速打響新麥的知名度，特別是量販業者，積極往省會與鄉鎮市場發展，也帶動新麥的市場與知名度同步延伸，進一步擴充新麥市場的競爭力。
問：對下半年營運的看法？
答：烘焙機械業的訂單具有集中性，上、半年獲利懸殊，像我們去年每股賺了將近4元，上半年卻還不到一元。過去新麥上、下半年的獲利比約在四比六，今年有機會呈現三比七，且隨著營收成長，下半年的毛利率還可以維持再上半年的37%的水準。
【2009/09/14 經濟日報】@ http://udn.com/
2009年9月7日 星期一
【經濟日報2009-09-07】華邦電（2344）總經理詹東義訪談紀要
華邦電營運 谷底揚升
【經濟日報╱記者何易霖／台北報導】 2009.09.07 02:32 am
華邦電總經理詹東義。
記者何易霖／攝影
記憶體旺季來臨，華邦電（2344）左右逢源，不僅標準型記憶體生產線虧損狀況獲得改善，旗下非標準型記憶體更陸續打入國際一線大廠客戶，訂單能見度明朗，營運谷底揚升。
華邦電總經理詹東義表示，華邦電在轉型效益帶動下，營運已是淨現金流入，虧損逐步縮小中，研判「最壞的情形已經過去」。
毛利率漸提升 集團現金充裕
華邦電業績逐步改善中，第二季虧損由首季的52.2億元大幅減少至27.5億元，毛利率由首季的負71%提升至負37%，每股淨值也居同業前茅，且集團現金水位仍相當充裕。
詹東義認為，華邦電本季可回到傳統旺季的水準，第四季希望可透過新產品、新客戶的加入，帶動營運維持穩定成長的動能。
為強化長期公司競爭力，華邦電也與日商爾必達（Elpida）合作攜手切入產品周期較長、且毛利率更好的的繪圖晶片（GDDR）領域，力圖在這波記憶體景氣低潮過後，重新站穩腳步出發。以下為詹東義訪談紀要。
問：華邦電目前營運方向為何？
答：公司正聚焦利基型產品的策略，這些產品包括行動記憶體、利基型記憶體、編碼型快閃記憶體（NOR Flash）等三大既有業務，已逐步有了成效。第二季利基型記憶體、NOR Flash等產品都有顯著成長，整體營運也呈淨現金流入。
我認為，利基型記憶體與NOR Flash已成為公司營運的兩大火車頭。在產品設計及製程均已切入領先群的優勢下，相關業務已陸續轉入12吋先進製程，成本競爭力及產品效能均相對較佳，並打入國際級一線大廠，能見度相當明朗，且市占率持續擴充。
轉型策略發酵 7月營收增三成
華邦電轉型策略逐步發酵，第二季虧損大幅減少，7月營收18.58億元，創一年來新高，月增率達32.49%，年增率超過兩成。我認為，「最壞的情形已經過去」
問：未來各產品線如何規劃？
答：華邦電非標準型記憶體的毛利率遠優於不賺錢的標準型記憶體產品，為了降低標準型記憶體對公司整體營運的衝擊，華邦電將降低標準型記憶體比重，短期目標控制在三成左右，明年更會壓到只剩營運比重一成水位。
目前華邦電以12吋廠90奈米生產NOR Flash已通過認證，並於6月開始進入量產投片階段，月投片量初期達1,000片；另外利基型記憶體及行動型記憶體目前尚以90奈米為主力，也規劃於明年以65奈米製程大量投片。
我認為，華邦電行動記憶體本季表現可優於第二季，加上全球MCP市場長期可期，明年相關產品市場發展仍樂觀；特殊型記憶體則會持續強化LCD TV、STB、Networking和HDD市場。NOR Flash也在HDD、LCD TV和光儲存產品等應用市場的帶動下，第三季出貨量可望平穩成長。
問：談談新切入的繪圖記憶體產品規劃？
答：為創造12吋廠規模經濟價值，董事會已通過與奇夢達（Qimonda）簽署繪圖記憶體產品移轉及技術授權協議，並與日本爾必達合作，初期華邦電會先幫爾必達代工生產，雙方一起進軍全球市場規模達12億美元，平均每年成長一成左右的繪圖記憶體市場。
【2009/09/06 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者何易霖／台北報導】 2009.09.07 02:32 am
華邦電總經理詹東義。
記者何易霖／攝影
記憶體旺季來臨，華邦電（2344）左右逢源，不僅標準型記憶體生產線虧損狀況獲得改善，旗下非標準型記憶體更陸續打入國際一線大廠客戶，訂單能見度明朗，營運谷底揚升。
華邦電總經理詹東義表示，華邦電在轉型效益帶動下，營運已是淨現金流入，虧損逐步縮小中，研判「最壞的情形已經過去」。
毛利率漸提升 集團現金充裕
華邦電業績逐步改善中，第二季虧損由首季的52.2億元大幅減少至27.5億元，毛利率由首季的負71%提升至負37%，每股淨值也居同業前茅，且集團現金水位仍相當充裕。
詹東義認為，華邦電本季可回到傳統旺季的水準，第四季希望可透過新產品、新客戶的加入，帶動營運維持穩定成長的動能。
為強化長期公司競爭力，華邦電也與日商爾必達（Elpida）合作攜手切入產品周期較長、且毛利率更好的的繪圖晶片（GDDR）領域，力圖在這波記憶體景氣低潮過後，重新站穩腳步出發。以下為詹東義訪談紀要。
問：華邦電目前營運方向為何？
答：公司正聚焦利基型產品的策略，這些產品包括行動記憶體、利基型記憶體、編碼型快閃記憶體（NOR Flash）等三大既有業務，已逐步有了成效。第二季利基型記憶體、NOR Flash等產品都有顯著成長，整體營運也呈淨現金流入。
我認為，利基型記憶體與NOR Flash已成為公司營運的兩大火車頭。在產品設計及製程均已切入領先群的優勢下，相關業務已陸續轉入12吋先進製程，成本競爭力及產品效能均相對較佳，並打入國際級一線大廠，能見度相當明朗，且市占率持續擴充。
轉型策略發酵 7月營收增三成
華邦電轉型策略逐步發酵，第二季虧損大幅減少，7月營收18.58億元，創一年來新高，月增率達32.49%，年增率超過兩成。我認為，「最壞的情形已經過去」
問：未來各產品線如何規劃？
答：華邦電非標準型記憶體的毛利率遠優於不賺錢的標準型記憶體產品，為了降低標準型記憶體對公司整體營運的衝擊，華邦電將降低標準型記憶體比重，短期目標控制在三成左右，明年更會壓到只剩營運比重一成水位。
目前華邦電以12吋廠90奈米生產NOR Flash已通過認證，並於6月開始進入量產投片階段，月投片量初期達1,000片；另外利基型記憶體及行動型記憶體目前尚以90奈米為主力，也規劃於明年以65奈米製程大量投片。
我認為，華邦電行動記憶體本季表現可優於第二季，加上全球MCP市場長期可期，明年相關產品市場發展仍樂觀；特殊型記憶體則會持續強化LCD TV、STB、Networking和HDD市場。NOR Flash也在HDD、LCD TV和光儲存產品等應用市場的帶動下，第三季出貨量可望平穩成長。
問：談談新切入的繪圖記憶體產品規劃？
答：為創造12吋廠規模經濟價值，董事會已通過與奇夢達（Qimonda）簽署繪圖記憶體產品移轉及技術授權協議，並與日本爾必達合作，初期華邦電會先幫爾必達代工生產，雙方一起進軍全球市場規模達12億美元，平均每年成長一成左右的繪圖記憶體市場。
【2009/09/06 經濟日報】@ http://udn.com/
2009年9月5日 星期六
【經濟日報2009-09-05】友訊（2332）執行長兼總經理曹安邦專訪紀要
友訊拚轉型 軟硬通吃
【經濟日報╱記者黃晶琳／台北報導】 2009.09.05 02:21 am
友訊（2332）執行長兼總經理曹安邦昨（4）日表示，景氣低迷讓公司有時間思考轉型計畫，友訊過去賣Device（設備），未來將轉型為賣服務與解決方案（Solution），服務及廣告收入二、三年內可望成為成長主力。
全球最大消費性網通品牌友訊，今年上半年因金融海嘯影響呈現虧損，第二季則順利轉盈，預期下半年營收獲利也將同步成長。面對未來，曹安邦指出，友訊將強打消費零售通路、企業市場及電信客戶，更將直接對上思科、惠普等國際大廠，使友訊重返成長之路、業績再登高峰。以下是曹安邦專訪紀要：
問：展望下半年網通景氣？在哪些地區看到復甦跡象？
答：觀察美國景氣8月已落底，事實上，友訊5月進行改組時就已帶動業績向上，不只消費性市場需求上來，企業端下半年也陸續回溫。
個別市場也有不同表現，俄羅斯電信上半年需求不好，但近期慢慢回溫，中國市場受惠家電下鄉，部分市場政府部門採購案陸續增溫，7、8月營收都有成長，預估第四季成長會更明顯，希望下半年營收呈現逐步成長。
問：友訊近年在電信市場有不錯的斬獲，同時計畫切入美國電信市場，未來對消費性市場策略是否有所改變？
答：消費性市場未來仍是有需求，更有Show Room（展示中心）效果，有消費者在買並持續曝光，電信業者才會注意到，所以不會放棄消費市場。
問：友訊將轉型，從過去賣設備（Device）到賣解決方案（Solution），目前規劃如何，何時會產生效益？
答：如果以賣Device的角度來看，競爭更顯激烈，量會增加，ASP（平均單價）會掉，營收不見得會成長，因此友訊更需要轉型到應用端、服務及解決方案，加緊策略聯盟；例如像聯發科，以晶片串起一個平台，一起銷售，友訊也可以以自身網路、通路、供應商等優勢串起一個平台。
今年友訊做了一個組織調整，設立很多業務單位，包含消費事業、服務供應商、企業通路，現在還加上應用及服務單位，就是主攻應用及服務，未來友訊也可以收服務的營收。
不過，今年還是會以Device收入為主，明年應用端收入可望搭上Device一起上來，預估2010年下半年服務營收會有較明顯的營收，未來二到三年內貢獻營收可望有20%到30%。
圖／經濟日報提供
【2009/09/04 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者黃晶琳／台北報導】 2009.09.05 02:21 am
友訊（2332）執行長兼總經理曹安邦昨（4）日表示，景氣低迷讓公司有時間思考轉型計畫，友訊過去賣Device（設備），未來將轉型為賣服務與解決方案（Solution），服務及廣告收入二、三年內可望成為成長主力。
全球最大消費性網通品牌友訊，今年上半年因金融海嘯影響呈現虧損，第二季則順利轉盈，預期下半年營收獲利也將同步成長。面對未來，曹安邦指出，友訊將強打消費零售通路、企業市場及電信客戶，更將直接對上思科、惠普等國際大廠，使友訊重返成長之路、業績再登高峰。以下是曹安邦專訪紀要：
問：展望下半年網通景氣？在哪些地區看到復甦跡象？
答：觀察美國景氣8月已落底，事實上，友訊5月進行改組時就已帶動業績向上，不只消費性市場需求上來，企業端下半年也陸續回溫。
個別市場也有不同表現，俄羅斯電信上半年需求不好，但近期慢慢回溫，中國市場受惠家電下鄉，部分市場政府部門採購案陸續增溫，7、8月營收都有成長，預估第四季成長會更明顯，希望下半年營收呈現逐步成長。
問：友訊近年在電信市場有不錯的斬獲，同時計畫切入美國電信市場，未來對消費性市場策略是否有所改變？
答：消費性市場未來仍是有需求，更有Show Room（展示中心）效果，有消費者在買並持續曝光，電信業者才會注意到，所以不會放棄消費市場。
問：友訊將轉型，從過去賣設備（Device）到賣解決方案（Solution），目前規劃如何，何時會產生效益？
答：如果以賣Device的角度來看，競爭更顯激烈，量會增加，ASP（平均單價）會掉，營收不見得會成長，因此友訊更需要轉型到應用端、服務及解決方案，加緊策略聯盟；例如像聯發科，以晶片串起一個平台，一起銷售，友訊也可以以自身網路、通路、供應商等優勢串起一個平台。
今年友訊做了一個組織調整，設立很多業務單位，包含消費事業、服務供應商、企業通路，現在還加上應用及服務單位，就是主攻應用及服務，未來友訊也可以收服務的營收。
不過，今年還是會以Device收入為主，明年應用端收入可望搭上Device一起上來，預估2010年下半年服務營收會有較明顯的營收，未來二到三年內貢獻營收可望有20%到30%。
圖／經濟日報提供
【2009/09/04 經濟日報】@ http://udn.com/
2009年8月31日 星期一
【經濟日報2009-08-31】智易（3596）總經理李鴻裕專訪摘要
智易下半年 馬力十足
【經濟日報╱記者黃晶琳／台北報導】 2009.08.31 02:51 am
智易總經理李鴻裕。
記者游順然／攝影
網通代工廠智易（3596）在逆境中求成長，不景氣靠設計研發優勢，搶得零售通路訂單，加上電信訂單快速成長，單月營收創下歷史新高。
智易總經理李鴻裕表示，第二季末以來受惠零售客戶新訂單，及電信客戶新產品出貨帶動，預期下半年營收可望持續成長，全年營收有機會維持去年水準。
智易成立於2003年，前身為智邦無線網路事業群，與飛利浦一起投資成立智易，後來飛利浦減少持股比重，2006年仁寶加入投資成為最大股東，目前仁寶集團，持股比重約40.41%，第二大股東智邦集團持股比重約17.24%。
智易第二季營收為25.81億元，年增40%，毛利率約15%，第二季匯兌損失約5,000萬元，稅後純益約1.15億元，上半年營收為44.2億元，年衰退24.14%，稅後純益為2.46億元，每股稅後純益2.36元，優於市場預期。
智易前七月營收仍面臨衰退壓力，但受惠連續兩個月營收創下歷史新高，今年3月掛牌上市以來，智易穩居股王寶座，展望下半年，營收表現更具信心，以下是李鴻裕專訪摘要。
零售市場 明年回溫機會大
問：受全球經濟衰退影響，今年以來，網通產品在消費零售通路狀況？智易表現如何？
答：去年第四季以來受金融風暴影響，消費零售市場需求下滑約四成，尤其以去年底到今年第一季最明顯，電信市場衰退幅度較少，但仍下滑約一成。今年第二季開始，北美零售市場開始出現補庫存需求
觀察整體網通產業，近期零售市場訂單回升水準，約為去年正常訂單水位的七到八成，其他網通廠上半年受零售訂單減少影響較大，智易則靠舊客戶增加新機種帶動出貨，上半年在北美市場的零售通路訂單反而增加，上半年營收也靠零售通路產品支撐。
今年9月進入零售市場返校潮旺季，雖然市場反應並不明顯，但智易代工客戶為因應旺季，仍有備貨需求，於7月時有小幅度拉貨，預期聖誕節也會有部分需求。目前零售客戶對市場需求仍持續觀望，但零組件也因為保守看待後續，交期拉長，智易除增加零組件庫存以外，雙方拉鋸之下，客戶也有緩步將訂單拉長的跡象。
上半年智易來自零售市場貢獻營收從去年不到三成，今年上半年占比重已經來到三成。
但預期仍要等到明年，整體零售市場需求才有比較大機會回溫。
問：智易主力產品為IAD（整合式接取網通設備），今年表現為何？電信標案訂單狀況？
答：去年以電信客戶為主的IAD產品，出貨量超過300萬台，其實上半年IAD出貨量不比去年上半年差，但因為IAD每年降價幅度為10%到15%左右，因此營收還是呈現衰退，預期全年出貨量仍可望比去年成長。
根據資策會統計資料顯示，台灣IAD產品出貨量排名，去年智易單季出貨量都維持在前三名，去年第四季在金融風暴，影響網通產業最嚴重的時刻，智易更登上出貨冠軍寶座，鴻海及華碩旗下亞旭則分別排名第二及第三名。
目前觀察電信標案訂單也有回升表現，下半年電信客戶也會有新訂單開始出貨，像是新一代的IAD產品VDSL IAD，德國市場也對於3G IAD產品有一定需求。
網通趨勢 無線結合多媒體
問：未來網通產業新產品趨勢，智易研發及出貨進度為何？
答：去年第四季到今年第一季，業績最差的時候，智易上上下下都很忙，忙著做新產品研發，並順利在4到5月份陸續導入出貨。
未來網通趨勢，也是智易研發重點，將放在無線相關應用並與多媒體結合，例如現在行動與固網電信業者開始整合，發展出3G IAD產品等，加上未來電信設備將全部導入IP化，也將是智易掌握的重點。
目前智易積極研發無線應用端產品，將於今年底開始出貨，消費端的無線應用，包含應用在液晶電視及藍光光碟機的無線模組，將陸續出貨日系、韓系及美國液晶電視大廠，出貨量可望緩步放大。
智易IP STB（數位機上盒）產品也積極搶攻電信市場，已經開始出貨德國及印度等新興市場，未來不排除積極爭取代工訂單。
景氣好轉 電信新產品出貨
問：大陸電信業者積極進行基礎建設投資，對於大陸市場看法與策略？
答：目前大陸市場占智易營收不到5%，智易將在大陸尋求規模較大的合作夥伴，但問題是規模大的廠商像是中興、華為具備的研發能力甚至勝過台灣，因此也會尋求通路及各地系統整合的合作夥伴。
搶進大陸市場需要的是「聰明」做而不是「積極」，智易將找到屬於自己的價值及定位，預期明年可望開始開花結果。
問：大股東仁寶今年將積極採購智易筆記型電腦內建無線模組，目前接單狀況如何？
答：今年仁寶陸續開出多個筆記型電腦內建無線模組，都是採購智易產品，去年仁寶還不是智易前十大客戶，預期下半年內建模組出貨量持續放大，可望較去年有數倍成長，仁寶今年有機會成為智易第六大客戶。
問：如何看待友訊今年增加新供應商計畫？
答：友訊增加供應商，對其他網通代工廠來說是一個機會，過去智易就曾供應ADSL產品給友訊，近期則嘗試洽談以IAD產品打入友訊，但還沒有很明確的合作關係，目標希望可以建立長久的供貨關係。
問：智易連續兩個月營收均創下歷史新高，下半年展望如何？
答：今年營收表現回溫，主要靠零售市場客戶開始補貨，及新產品開始出貨電信客戶，預估今年上下半年營收比重將為45%比55%左右。
下半年成長動能主要來自景氣回溫，聞得到也看得到，電信新產品開始出貨，推出零售通路代工新產品，內建筆記型電腦，及液晶電視無線模組出貨增溫，預期營收仍可望維持去年水準。
【2009/08/30 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者黃晶琳／台北報導】 2009.08.31 02:51 am
智易總經理李鴻裕。
記者游順然／攝影
網通代工廠智易（3596）在逆境中求成長，不景氣靠設計研發優勢，搶得零售通路訂單，加上電信訂單快速成長，單月營收創下歷史新高。
智易總經理李鴻裕表示，第二季末以來受惠零售客戶新訂單，及電信客戶新產品出貨帶動，預期下半年營收可望持續成長，全年營收有機會維持去年水準。
智易成立於2003年，前身為智邦無線網路事業群，與飛利浦一起投資成立智易，後來飛利浦減少持股比重，2006年仁寶加入投資成為最大股東，目前仁寶集團，持股比重約40.41%，第二大股東智邦集團持股比重約17.24%。
智易第二季營收為25.81億元，年增40%，毛利率約15%，第二季匯兌損失約5,000萬元，稅後純益約1.15億元，上半年營收為44.2億元，年衰退24.14%，稅後純益為2.46億元，每股稅後純益2.36元，優於市場預期。
智易前七月營收仍面臨衰退壓力，但受惠連續兩個月營收創下歷史新高，今年3月掛牌上市以來，智易穩居股王寶座，展望下半年，營收表現更具信心，以下是李鴻裕專訪摘要。
零售市場 明年回溫機會大
問：受全球經濟衰退影響，今年以來，網通產品在消費零售通路狀況？智易表現如何？
答：去年第四季以來受金融風暴影響，消費零售市場需求下滑約四成，尤其以去年底到今年第一季最明顯，電信市場衰退幅度較少，但仍下滑約一成。今年第二季開始，北美零售市場開始出現補庫存需求
觀察整體網通產業，近期零售市場訂單回升水準，約為去年正常訂單水位的七到八成，其他網通廠上半年受零售訂單減少影響較大，智易則靠舊客戶增加新機種帶動出貨，上半年在北美市場的零售通路訂單反而增加，上半年營收也靠零售通路產品支撐。
今年9月進入零售市場返校潮旺季，雖然市場反應並不明顯，但智易代工客戶為因應旺季，仍有備貨需求，於7月時有小幅度拉貨，預期聖誕節也會有部分需求。目前零售客戶對市場需求仍持續觀望，但零組件也因為保守看待後續，交期拉長，智易除增加零組件庫存以外，雙方拉鋸之下，客戶也有緩步將訂單拉長的跡象。
上半年智易來自零售市場貢獻營收從去年不到三成，今年上半年占比重已經來到三成。
但預期仍要等到明年，整體零售市場需求才有比較大機會回溫。
問：智易主力產品為IAD（整合式接取網通設備），今年表現為何？電信標案訂單狀況？
答：去年以電信客戶為主的IAD產品，出貨量超過300萬台，其實上半年IAD出貨量不比去年上半年差，但因為IAD每年降價幅度為10%到15%左右，因此營收還是呈現衰退，預期全年出貨量仍可望比去年成長。
根據資策會統計資料顯示，台灣IAD產品出貨量排名，去年智易單季出貨量都維持在前三名，去年第四季在金融風暴，影響網通產業最嚴重的時刻，智易更登上出貨冠軍寶座，鴻海及華碩旗下亞旭則分別排名第二及第三名。
目前觀察電信標案訂單也有回升表現，下半年電信客戶也會有新訂單開始出貨，像是新一代的IAD產品VDSL IAD，德國市場也對於3G IAD產品有一定需求。
網通趨勢 無線結合多媒體
問：未來網通產業新產品趨勢，智易研發及出貨進度為何？
答：去年第四季到今年第一季，業績最差的時候，智易上上下下都很忙，忙著做新產品研發，並順利在4到5月份陸續導入出貨。
未來網通趨勢，也是智易研發重點，將放在無線相關應用並與多媒體結合，例如現在行動與固網電信業者開始整合，發展出3G IAD產品等，加上未來電信設備將全部導入IP化，也將是智易掌握的重點。
目前智易積極研發無線應用端產品，將於今年底開始出貨，消費端的無線應用，包含應用在液晶電視及藍光光碟機的無線模組，將陸續出貨日系、韓系及美國液晶電視大廠，出貨量可望緩步放大。
智易IP STB（數位機上盒）產品也積極搶攻電信市場，已經開始出貨德國及印度等新興市場，未來不排除積極爭取代工訂單。
景氣好轉 電信新產品出貨
問：大陸電信業者積極進行基礎建設投資，對於大陸市場看法與策略？
答：目前大陸市場占智易營收不到5%，智易將在大陸尋求規模較大的合作夥伴，但問題是規模大的廠商像是中興、華為具備的研發能力甚至勝過台灣，因此也會尋求通路及各地系統整合的合作夥伴。
搶進大陸市場需要的是「聰明」做而不是「積極」，智易將找到屬於自己的價值及定位，預期明年可望開始開花結果。
問：大股東仁寶今年將積極採購智易筆記型電腦內建無線模組，目前接單狀況如何？
答：今年仁寶陸續開出多個筆記型電腦內建無線模組，都是採購智易產品，去年仁寶還不是智易前十大客戶，預期下半年內建模組出貨量持續放大，可望較去年有數倍成長，仁寶今年有機會成為智易第六大客戶。
問：如何看待友訊今年增加新供應商計畫？
答：友訊增加供應商，對其他網通代工廠來說是一個機會，過去智易就曾供應ADSL產品給友訊，近期則嘗試洽談以IAD產品打入友訊，但還沒有很明確的合作關係，目標希望可以建立長久的供貨關係。
問：智易連續兩個月營收均創下歷史新高，下半年展望如何？
答：今年營收表現回溫，主要靠零售市場客戶開始補貨，及新產品開始出貨電信客戶，預估今年上下半年營收比重將為45%比55%左右。
下半年成長動能主要來自景氣回溫，聞得到也看得到，電信新產品開始出貨，推出零售通路代工新產品，內建筆記型電腦，及液晶電視無線模組出貨增溫，預期營收仍可望維持去年水準。
【2009/08/30 經濟日報】@ http://udn.com/
2009年8月29日 星期六
【工商時報2009-08-28】正新橡膠副董事長羅才仁專訪紀要
羅才仁：東洋賣股後代工須重新簽約
2009-08-28 工商時報 【劉朱松／專訪】
正新橡膠副董事長羅才仁昨（27）日表示，正新旗下香港孫公司將全數買回日本東洋橡膠持有正新橡膠（中國）公司（俗稱昆山廠）的22.36％股權，未來正新昆山廠替東洋代工轎車胎產量，雙方還須要重新簽約。另外，正新昆山廠也剛接獲上海大眾汽車與上海汽車等兩家原廠（OE）車胎訂單。以下是羅才仁專訪紀要：
問：日本東洋橡膠將出售手中持有正新橡膠（中國）公司與廈門正新海燕輪胎，各約2成多的股權，全數賣給正新集團，未來雙方合作發展如何？
答：日本東洋因手中持有正新橡膠（中國）公司與廈門正新海燕輪胎的上述股權，因此，正新前述的兩個工廠，也規劃約二成左右的產能，由正新替東洋代工生產輪胎。以正新昆山轎車胎廠為例，由正新代工生產的東洋輪胎，均交給東洋，再外銷至日本與美國市場。
由於包括日系的普利司通、住友橡膠、韓系的錦湖輪胎與韓國輪胎、均已在大陸設廠，但日本東洋迄今尚未自行在大陸設廠，因此，東洋出售手中持有正新前述兩廠的股權後，正新旗下前述兩個工廠，未來要替東洋代工輪胎的產量必須重新再簽約。不過，依正新目前大陸內銷輪胎接單強勁來看，未來要替東洋的代工輪胎產量，恐將會縮小。
問：正新昆山廠目前在布局大陸汽車OE車胎市場，是否有新的客戶訂單？
答：正新昆山廠目前承作四川豐田、東南、日產、長安福特，及上海通用等10多家汽車廠的OE車胎，最近又新增上海大眾汽車與上海汽車的OE車胎。其中，正新初期交給上海大眾汽車每月OE車胎訂單量約幾萬條，但因上海大眾汽車是全中國汽車銷售量最大的汽車廠，未來該項訂單量可逐年增長。
此外，已在大陸設廠的知名汽車廠，包括廣州本田汽車與廣州豐田汽車等大廠的OE車胎，正新迄今尚未交貨，目前正新集團也打算與對方接洽OE車胎業務。
問：在中國汽車輪胎今年需求大增的帶動下，正新旗下昆山廠未來是否還會持續擴產？
答：正新昆山廠第三季的轎車胎日產能，由去年底的4.2萬條，再增至近5萬條，計畫明年再逐步擴增至5.4萬條。目前昆山廠轎車胎60％的產能，專攻大陸內銷市場；而外銷產品占比約40％。由於大陸未來的汽車輪胎需求很大，因此，旗下昆山廠轎車胎的大陸內銷產品占比，可逐步增至7成。
2009-08-28 工商時報 【劉朱松／專訪】
正新橡膠副董事長羅才仁昨（27）日表示，正新旗下香港孫公司將全數買回日本東洋橡膠持有正新橡膠（中國）公司（俗稱昆山廠）的22.36％股權，未來正新昆山廠替東洋代工轎車胎產量，雙方還須要重新簽約。另外，正新昆山廠也剛接獲上海大眾汽車與上海汽車等兩家原廠（OE）車胎訂單。以下是羅才仁專訪紀要：
問：日本東洋橡膠將出售手中持有正新橡膠（中國）公司與廈門正新海燕輪胎，各約2成多的股權，全數賣給正新集團，未來雙方合作發展如何？
答：日本東洋因手中持有正新橡膠（中國）公司與廈門正新海燕輪胎的上述股權，因此，正新前述的兩個工廠，也規劃約二成左右的產能，由正新替東洋代工生產輪胎。以正新昆山轎車胎廠為例，由正新代工生產的東洋輪胎，均交給東洋，再外銷至日本與美國市場。
由於包括日系的普利司通、住友橡膠、韓系的錦湖輪胎與韓國輪胎、均已在大陸設廠，但日本東洋迄今尚未自行在大陸設廠，因此，東洋出售手中持有正新前述兩廠的股權後，正新旗下前述兩個工廠，未來要替東洋代工輪胎的產量必須重新再簽約。不過，依正新目前大陸內銷輪胎接單強勁來看，未來要替東洋的代工輪胎產量，恐將會縮小。
問：正新昆山廠目前在布局大陸汽車OE車胎市場，是否有新的客戶訂單？
答：正新昆山廠目前承作四川豐田、東南、日產、長安福特，及上海通用等10多家汽車廠的OE車胎，最近又新增上海大眾汽車與上海汽車的OE車胎。其中，正新初期交給上海大眾汽車每月OE車胎訂單量約幾萬條，但因上海大眾汽車是全中國汽車銷售量最大的汽車廠，未來該項訂單量可逐年增長。
此外，已在大陸設廠的知名汽車廠，包括廣州本田汽車與廣州豐田汽車等大廠的OE車胎，正新迄今尚未交貨，目前正新集團也打算與對方接洽OE車胎業務。
問：在中國汽車輪胎今年需求大增的帶動下，正新旗下昆山廠未來是否還會持續擴產？
答：正新昆山廠第三季的轎車胎日產能，由去年底的4.2萬條，再增至近5萬條，計畫明年再逐步擴增至5.4萬條。目前昆山廠轎車胎60％的產能，專攻大陸內銷市場；而外銷產品占比約40％。由於大陸未來的汽車輪胎需求很大，因此，旗下昆山廠轎車胎的大陸內銷產品占比，可逐步增至7成。
2009年8月24日 星期一
【工商時報2009-08-24】光鼎（6226）董事長馬景鵬專訪紀要
LED照明訂單 明年挑戰3億元
2009-08-24 工商時報 【楊玟欣／台北報導】
光鼎（6226）接到江蘇省連雲港市政府釋出的LED路燈訂單，標案金額達3,000萬人民幣，其中1,500萬人民幣（約合新台幣7,200萬元）可望第四季陸續完工入帳。光鼎董事長馬景鵬表示，連雲港市每年新裝及汰換4萬盞老舊路燈，潛在商機不小，光鼎訂下明年LED照明業務挑戰3億台幣目標。以下是專訪馬景鵬紀要：
問：你如何看光鼎下半年的展望？
答：第一季遭逢金融風暴，訂單大幅縮減，第一季營收比去年同期衰退43％，導致首季虧損2,385萬元，而光鼎從第二季開始，營收即逐步回升，6、7月營收已回升到去年8成水準，比起年初，可看出狀況已改善。不過第二季營運表現要等財報出爐才能進一步說明。
今年4月，光鼎接到連雲港亮化工程以及LED路燈訂單，在當地人民路上設置600盞路燈，以及在灌南縣政府前安裝LED路燈，預計在今年底前可拿到3,000萬人民幣（約1.4億台幣）的工程訂單，其中大約有1,500萬人民幣可望在第四季陸續完工入帳，實際入帳金額視驗收的進度，但整體而言，第四季受惠LED照明業務發酵，可望有較好表現。
問：當地LED路燈市場規模多大，以及光鼎在大陸LED路燈市場的機會？
答：連雲港市人口有500萬人，當地的LED照明商機包含亮化工程，以及LED路燈。亮化工程是指在建築物上裝置LED輔助照明，藉此美化城市景觀，連雲港對亮化工程十分積極。在路燈方面，連雲港市新裝設加上汰換的老舊路燈，每年達4萬盞的規模，且換裝成LED路燈的機率很高，是光鼎的一大機會。事實上，大陸的特色是注重關係，光鼎在大陸布局的時間很早，這點十分有利。而且早在2000年，光鼎即進軍高功率LED封裝，但因為腳步邁太早，市場尚未成熟，吃了不少苦頭，一直到今年，LED照明露出曙光，光鼎在高功率LED的布局也得以發揮作用。
問：請你談談照明事業對光鼎明年成長挹注，及中長期布局？
答：大陸LED路燈標案市場大，估計明年LED照明可為光鼎帶進3億元台幣的訂單。光鼎將尋找相關合作夥伴合資成立公司，包括散熱模組廠、電源供應商等，主攻LED照明，初步規劃光鼎持股比重超過5成。
問：LED TV以及LED NB背光是LED產業今、明兩年主成長動力，但光鼎在背光方面著墨不多？
答：發展LED背光須拚經濟規模，光鼎身為二線LED廠很難跟同業打規模戰，但光鼎在背光領域也不缺席。基本上，LED零組件是光鼎基本盤，會力守規模穩固。照明事業則扮演沖天炮角色，將是未來主要成長動力來源。
2009-08-24 工商時報 【楊玟欣／台北報導】
光鼎（6226）接到江蘇省連雲港市政府釋出的LED路燈訂單，標案金額達3,000萬人民幣，其中1,500萬人民幣（約合新台幣7,200萬元）可望第四季陸續完工入帳。光鼎董事長馬景鵬表示，連雲港市每年新裝及汰換4萬盞老舊路燈，潛在商機不小，光鼎訂下明年LED照明業務挑戰3億台幣目標。以下是專訪馬景鵬紀要：
問：你如何看光鼎下半年的展望？
答：第一季遭逢金融風暴，訂單大幅縮減，第一季營收比去年同期衰退43％，導致首季虧損2,385萬元，而光鼎從第二季開始，營收即逐步回升，6、7月營收已回升到去年8成水準，比起年初，可看出狀況已改善。不過第二季營運表現要等財報出爐才能進一步說明。
今年4月，光鼎接到連雲港亮化工程以及LED路燈訂單，在當地人民路上設置600盞路燈，以及在灌南縣政府前安裝LED路燈，預計在今年底前可拿到3,000萬人民幣（約1.4億台幣）的工程訂單，其中大約有1,500萬人民幣可望在第四季陸續完工入帳，實際入帳金額視驗收的進度，但整體而言，第四季受惠LED照明業務發酵，可望有較好表現。
問：當地LED路燈市場規模多大，以及光鼎在大陸LED路燈市場的機會？
答：連雲港市人口有500萬人，當地的LED照明商機包含亮化工程，以及LED路燈。亮化工程是指在建築物上裝置LED輔助照明，藉此美化城市景觀，連雲港對亮化工程十分積極。在路燈方面，連雲港市新裝設加上汰換的老舊路燈，每年達4萬盞的規模，且換裝成LED路燈的機率很高，是光鼎的一大機會。事實上，大陸的特色是注重關係，光鼎在大陸布局的時間很早，這點十分有利。而且早在2000年，光鼎即進軍高功率LED封裝，但因為腳步邁太早，市場尚未成熟，吃了不少苦頭，一直到今年，LED照明露出曙光，光鼎在高功率LED的布局也得以發揮作用。
問：請你談談照明事業對光鼎明年成長挹注，及中長期布局？
答：大陸LED路燈標案市場大，估計明年LED照明可為光鼎帶進3億元台幣的訂單。光鼎將尋找相關合作夥伴合資成立公司，包括散熱模組廠、電源供應商等，主攻LED照明，初步規劃光鼎持股比重超過5成。
問：LED TV以及LED NB背光是LED產業今、明兩年主成長動力，但光鼎在背光方面著墨不多？
答：發展LED背光須拚經濟規模，光鼎身為二線LED廠很難跟同業打規模戰，但光鼎在背光領域也不缺席。基本上，LED零組件是光鼎基本盤，會力守規模穩固。照明事業則扮演沖天炮角色，將是未來主要成長動力來源。
【經濟日報2009-08-24】春雨工廠（2012）總經理李明晃訪談摘要
春雨深耕大陸 大擴點
【經濟日報╱記者林政鋒／高雄報導】 2009.08.24 03:36 am
春雨在總經理李明晃領導下，大陸布局有成，將開花結果。
記者林政鋒／攝影
春雨工廠（2012）默默耕耘大陸市場十餘年，逐步進入收割期，大陸子公司今年將布建14個行銷據點，預定三年內擴展到50個，範圍涵蓋大西部在內的全中國區域，未來整合兩岸資源，貫徹「經貿一條龍」策略，春雨母廠將蛻變為全球運籌中心。
除深耕大陸，春雨在技術領域也多所突破，經過多年研發，獲得全世界最大懸吊系統公司認證，並接獲訂單量產交貨，成為國內首家生產正廠汽車轉向螺絲的企業。
春雨總經理李明晃指出，在大陸辛苦布局十餘年，績效逐步展現，生產與銷售都有很好的前景，以下是訪談摘要：
問：春雨對大陸市場的掌握度如何？
答：春雨進軍大陸的腳步很早，十幾年前就到東莞設廠，默默耕耘、步步踏實。其間吃了一點虧，但也更了解大陸市場的生態。
整合兩岸資源 推動經貿一條龍
目前春雨在大陸成立經貿子公司，已經布建十餘個經銷據點。今年行銷通路的數量會更多，可達14個，三年至五年內要在全中國廣設50個直營行銷處。
主要目的是從綿密的直營據點，架構春雨在全中國的行銷網絡，紮實的樹立不敗競爭優勢。
結合春雨台灣母廠與東莞廠的生產資源，彙整資源達到「經貿一條龍」目標，台灣母廠提升為集團的全球運籌中心。
問：致力拓展行銷通路之餘，生產事業有何突破？
答：行銷需要有良好的產品為後盾才會成功。春雨近年對研發的投入不遺餘力，技術方面多所精進，包括粉末冶金與高品級材質都有成果，讓春雨具堅強實力跨足航太、醫療、鐵道用金屬領域。
其中航太用螺栓早在民國95年，取得法國AS9100航太系統品質認證。
二、三年前研發汽車轉向螺絲，投資數千萬元經費，包括採購一套約5,000萬元的先進設備，展現技術突破的企圖心。
汽車轉向螺絲，使用於汽車方向盤等轉向與懸吊系統，順利取得全球最大懸吊系統公司認證，目前陸續交貨，成為國內第一家生產正廠汽車轉向螺絲的企業。
問：轉向螺絲的附加價值如何？
答：汽車轉向螺絲的市場龐大，除了正廠新車使用，汽車售後（AM）市場也大受歡迎，重點在於附加價值高，是一般螺絲的三倍，結合正廠需求，以及透過大陸行銷通路，深入各區的修車市場，前景十分樂觀。
最近大陸國務院力行家電與汽車下鄉，凸顯市場潛力，對春雨來說是相當好的機會，最近大陸一般汽車螺絲接單成長二成多，市場主要集中在湖北、江西與四川一帶。
其他高附加價值產品還包括，粉末治金技術產製的醫療用金屬，利用在假牙製作。
鐵道扣件方面，也即將取得認證，這些都是未來春雨能大展身手的地方。
問：大陸家電下鄉政策也為春雨帶來商機？
答：家電用螺絲，確實在大陸推廣家電下鄉之後業績成長，幅度約在三成左右，反應比汽車螺絲好許多。
大陸家電下鄉 帶動業績增三成
事實上春雨與大陸一些重要家電廠商早有合作，供應知名品牌冰箱、冷氣壓縮機螺絲，接單穩定成長。
整體而言，春雨大陸市場已跳脫學習期，進入收割期，尤其在技術與通路雙重突破的挹注下，春雨立足台灣、布局大陸、放眼全球，對未來的營運前景相當有信心。
【2009/08/23 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者林政鋒／高雄報導】 2009.08.24 03:36 am
春雨在總經理李明晃領導下，大陸布局有成，將開花結果。
記者林政鋒／攝影
春雨工廠（2012）默默耕耘大陸市場十餘年，逐步進入收割期，大陸子公司今年將布建14個行銷據點，預定三年內擴展到50個，範圍涵蓋大西部在內的全中國區域，未來整合兩岸資源，貫徹「經貿一條龍」策略，春雨母廠將蛻變為全球運籌中心。
除深耕大陸，春雨在技術領域也多所突破，經過多年研發，獲得全世界最大懸吊系統公司認證，並接獲訂單量產交貨，成為國內首家生產正廠汽車轉向螺絲的企業。
春雨總經理李明晃指出，在大陸辛苦布局十餘年，績效逐步展現，生產與銷售都有很好的前景，以下是訪談摘要：
問：春雨對大陸市場的掌握度如何？
答：春雨進軍大陸的腳步很早，十幾年前就到東莞設廠，默默耕耘、步步踏實。其間吃了一點虧，但也更了解大陸市場的生態。
整合兩岸資源 推動經貿一條龍
目前春雨在大陸成立經貿子公司，已經布建十餘個經銷據點。今年行銷通路的數量會更多，可達14個，三年至五年內要在全中國廣設50個直營行銷處。
主要目的是從綿密的直營據點，架構春雨在全中國的行銷網絡，紮實的樹立不敗競爭優勢。
結合春雨台灣母廠與東莞廠的生產資源，彙整資源達到「經貿一條龍」目標，台灣母廠提升為集團的全球運籌中心。
問：致力拓展行銷通路之餘，生產事業有何突破？
答：行銷需要有良好的產品為後盾才會成功。春雨近年對研發的投入不遺餘力，技術方面多所精進，包括粉末冶金與高品級材質都有成果，讓春雨具堅強實力跨足航太、醫療、鐵道用金屬領域。
其中航太用螺栓早在民國95年，取得法國AS9100航太系統品質認證。
二、三年前研發汽車轉向螺絲，投資數千萬元經費，包括採購一套約5,000萬元的先進設備，展現技術突破的企圖心。
汽車轉向螺絲，使用於汽車方向盤等轉向與懸吊系統，順利取得全球最大懸吊系統公司認證，目前陸續交貨，成為國內第一家生產正廠汽車轉向螺絲的企業。
問：轉向螺絲的附加價值如何？
答：汽車轉向螺絲的市場龐大，除了正廠新車使用，汽車售後（AM）市場也大受歡迎，重點在於附加價值高，是一般螺絲的三倍，結合正廠需求，以及透過大陸行銷通路，深入各區的修車市場，前景十分樂觀。
最近大陸國務院力行家電與汽車下鄉，凸顯市場潛力，對春雨來說是相當好的機會，最近大陸一般汽車螺絲接單成長二成多，市場主要集中在湖北、江西與四川一帶。
其他高附加價值產品還包括，粉末治金技術產製的醫療用金屬，利用在假牙製作。
鐵道扣件方面，也即將取得認證，這些都是未來春雨能大展身手的地方。
問：大陸家電下鄉政策也為春雨帶來商機？
答：家電用螺絲，確實在大陸推廣家電下鄉之後業績成長，幅度約在三成左右，反應比汽車螺絲好許多。
大陸家電下鄉 帶動業績增三成
事實上春雨與大陸一些重要家電廠商早有合作，供應知名品牌冰箱、冷氣壓縮機螺絲，接單穩定成長。
整體而言，春雨大陸市場已跳脫學習期，進入收割期，尤其在技術與通路雙重突破的挹注下，春雨立足台灣、布局大陸、放眼全球，對未來的營運前景相當有信心。
【2009/08/23 經濟日報】@ http://udn.com/
2009年8月17日 星期一
【工商時報2009-08-17】萬旭（6134）總經理林展列專訪紀要
今年市占率應可超過35％
2009-08-17 工商時報 【黃智銘／專訪】
NB極細銅軸線材廠萬旭（6134）今年前7月營收逆勢大幅成長，在不景氣中展露競爭力，除了鴻海加入NB代工，讓NB代工廠轉單之外，萬旭在極細銅軸線材上技術優良也是搶單關鍵。
總經理林展列表示，今年市占率應該可以超過35％，由於產能全面吃緊，目前正加強泗陽廠區的新廠，今年第四季會有2座新廠區加入量產；法人評估，明年萬旭成長三至五成。以下是專訪紀要。
問：市場都在說鴻海加入NB代工，導致NB代工大廠抽單，萬旭受惠最高，你怎看這現象？
答：市場的確有這樣的說法，但是鴻海加入NB代工產業只能說給了一些中小廠商機會，如果沒有競爭力，還是很難接到單。現在萬旭的客戶都和萬旭合作很久，以某一美系消費NB、消費電子大廠來說，從他過去NB數量還是很小時我們就已經合作了，這種關係也是萬旭的競爭力。
問：目前在極細銅軸線市場市占率與接單情形為何？
答：以萬旭來說，今年第二季看到市占率上明顯的提高，由原來的27％拉高到32％，年底前應該可以超過35％。
第三季萬旭接單已經都跳升到350至400萬台左右，第三季旺季效應還是相當明朗，尤其9月整體NB產業都會有顯著成長。
明年的成長會以在某NB代工廠的採用率提高為主，過去該代工廠本來就向萬旭採購約八成的極細銅軸線，但後來因為政策關係與萬旭較為疏遠，不過下半年後，萬旭將在該客戶的採購中大幅成長。
問：在坐穩極細銅軸線第一大地位後，萬旭接下來發展為何？
答：極細銅軸線屬於NB的內部線，萬旭未來將開始布局NB外部線材的市場，希望客戶可以一次購足，以NB產業未來幾年成長，加上在外部線材的布局，萬旭成長還是相當有信心。
由於明年成長萬旭積極開發泗陽廠區，第四季會有2座新廠加入營運，但實際挹注萬旭生產應該是明年第一季以後。
2009-08-17 工商時報 【黃智銘／專訪】
NB極細銅軸線材廠萬旭（6134）今年前7月營收逆勢大幅成長，在不景氣中展露競爭力，除了鴻海加入NB代工，讓NB代工廠轉單之外，萬旭在極細銅軸線材上技術優良也是搶單關鍵。
總經理林展列表示，今年市占率應該可以超過35％，由於產能全面吃緊，目前正加強泗陽廠區的新廠，今年第四季會有2座新廠區加入量產；法人評估，明年萬旭成長三至五成。以下是專訪紀要。
問：市場都在說鴻海加入NB代工，導致NB代工大廠抽單，萬旭受惠最高，你怎看這現象？
答：市場的確有這樣的說法，但是鴻海加入NB代工產業只能說給了一些中小廠商機會，如果沒有競爭力，還是很難接到單。現在萬旭的客戶都和萬旭合作很久，以某一美系消費NB、消費電子大廠來說，從他過去NB數量還是很小時我們就已經合作了，這種關係也是萬旭的競爭力。
問：目前在極細銅軸線市場市占率與接單情形為何？
答：以萬旭來說，今年第二季看到市占率上明顯的提高，由原來的27％拉高到32％，年底前應該可以超過35％。
第三季萬旭接單已經都跳升到350至400萬台左右，第三季旺季效應還是相當明朗，尤其9月整體NB產業都會有顯著成長。
明年的成長會以在某NB代工廠的採用率提高為主，過去該代工廠本來就向萬旭採購約八成的極細銅軸線，但後來因為政策關係與萬旭較為疏遠，不過下半年後，萬旭將在該客戶的採購中大幅成長。
問：在坐穩極細銅軸線第一大地位後，萬旭接下來發展為何？
答：極細銅軸線屬於NB的內部線，萬旭未來將開始布局NB外部線材的市場，希望客戶可以一次購足，以NB產業未來幾年成長，加上在外部線材的布局，萬旭成長還是相當有信心。
由於明年成長萬旭積極開發泗陽廠區，第四季會有2座新廠加入營運，但實際挹注萬旭生產應該是明年第一季以後。
【經濟日報2009-08-17】彩晶公司（6116）總經理周定輝專訪內容
彩晶 揮灑觸控新動能
【經濟日報╱記者邱馨儀／台南報導】 2009.08.17 04:33 am
彩晶總經理周定輝。
（本報系資料庫）
彩晶公司（6116）7月營收大幅成長25%，彩晶公司總經理周定輝表示，目前有35%產能轉為中小尺寸產品，明年將有九成產能移作中小尺寸產品，隨著中小尺寸面板成為主力產品，成為推動彩晶營收成長的重要動能。
周定輝表示，明年初彩晶新的技術投入手機面板後，再加上觸控面板，將形成彩晶新的成長動能，在既有產能規模的基礎上，持續維持營收成長。周定輝對彩晶營收成長走勢看法樂觀，至於第三季是否可以轉虧為盈，周定輝表示將「儘量努力」，以下為專訪內容。
問：彩晶公司第三季的營收成長空間如何？
答: 將產品主力轉向中小尺寸是公司的既定政策，也確實發揮效益，今年第三季彩晶的接單與營運狀況都相當不錯。彩晶7月營收60.63億元，月成長25.5%，出貨量107.8萬片，成長5%，中小尺寸面板出貨427.9萬片，較6月成長29.6%。
60億元這個數字，是在當時景氣很好、19吋面板缺貨很嚴重時，彩晶才有的單月營收數字，如今單月跨過60億元，顯示中小尺寸產品效益高、對公司的利潤助益大。以財務的角度來看，公司沒有增加產能，卻可以創造更大的營收，這是很好的政策。
深圳市佔九成
問：中小尺寸產品的產能規劃如何？
目前彩晶已有35%的產能轉為中小尺寸產品，最終要有九成的產能投入中小尺寸產品，隨著中小尺寸產品比例拉高，營收還會持續成長，但因為基數拉大，幅度會愈來愈小。
目前彩晶的中小尺寸產品主要以面積較大的中尺寸為主，所以片數相對不多，但營收貢獻卻可觀。在大陸中小尺寸開發、製造中心所在地的深圳，彩晶也是市占率最高的供應商，市占率超過90%。
不過彩晶還有一個新的動能。目前中小尺寸產品以中尺寸為主，明年初將增加新的技術，加入手機面板包含像2.6吋、3.5吋等等的產品將大量加入產品組合，屆時將會產生新的成長動能，讓營收進一步成長。
轉型時機領先
另外，明年會再增加觸控產品，以10吋面板為例，35美元的價格加上觸控約20美元，把觸控產品直接貼好、銷售具觸控功能的面板給客戶，可以再提高近五成的營收，這些都是彩晶未來還有的成長空間。
問：彩晶的中小尺寸轉型成功，主要原因是什麼？
答： 我們轉入中尺寸的時間比別人早，時機也很不錯，在10吋和7吋的產品上，我們的競爭力很不錯，出貨量相當高，這是很不錯的成果。現在這部份的客戶就有三、四百家。以5.3代來切這些產品，可以滿足客戶的需求，也可以滿足我們對於效益提升的期待。
問：彩晶第三季獲利應該沒問題吧？
答： 這個問題，我只能說我們儘量努力。面板產品價格已經在成本以上，而且接單還是滿單的狀況，但是我真的只能說我們會儘量努力。
問：康寧的玻璃問題，你認為對市場、對台灣面板廠會有什麼影響？
答：康寧靜岡廠原先雖不供應台灣面板廠，但停產後為滿足夏普的八代玻璃基板需求，勢必要從韓國、台灣的玻璃基板進行調度來供應給夏普。這樣一來就會對台灣面板廠的玻璃造成影響。預計面板廠8月出貨與營收不受影響，但9月可能因玻璃進一步短缺影響面板廠，更進一步影響面板報價。
8月面板報價已經在月初時調高3至5美元，但在康寧靜岡縣停止生產後，面板價格出現新的變數。目前康寧公司尚未對外公布影響層面，以及對玻璃供應的變動，我們也只能高度關切。
供料影響報價
我們原本認為，第三季玻璃基板缺貨情況並不如先前嚴重，玻璃供應最緊的時間大約在6、7月，第三季玻璃基板大約不足5%，預計9月時玻璃不足的問題即可舒解，但現在卻多了一個變動因素，還待觀察。
目前台灣的八代玻璃只有友達在使用，而且友達8.5代的產能還在起步階段，規模並不大。不過，我們不知道熔爐供應不同世代玻璃的轉換程度如何，是不是會從原本並非供應八代以上玻璃基板的熔爐調度產能、來支應夏普。這樣的話，就會對台灣原本就已短缺的玻璃基板供應雪上加霜，造成供應更緊的局面。
現在來講到底會對面板產生什麼影響，對彩晶造成多少的影響，情況都還不明，就看9月的玻璃供應情況，玻璃應將成為左右各面板廠出貨營收的決定因素，也會對9月面板報價有所影響。
問： 彩晶的產能大量移往中小尺寸，彩晶的自有品牌所銷售的面板不再是自家面板廠所生產，維持自有品牌的目的是什麼呢？
答： 確實，彩晶的面板廠大量移到中小尺寸去，自有品牌一年大約賣出400、500萬台監視器，面板大約有八成都是外購，並不是純粹用來消化自家的面板產能。
如今彩晶的面板廠與自有品牌重疊的部份有限，面板廠以中小尺寸為主，而自有品牌則以大尺寸、外購面板為主。
不過，我們的自有品牌已經有了規模經濟，具有自己的價值。如果自有品牌的銷售量持續成長下去、量夠大的時候，我們就有足夠的能力可以支撐次世代面板廠的設立。
5.3代廠生產中小尺寸面板很有效率、很有競爭力，但對大尺寸產品則相對競爭力不足。品牌部份如果可以做的更成功，在建次世代廠時，有七成的產能是有把握的，那我們就可以來做。畢竟以彩晶的情況，是不能建一座沒把握的廠來和別人競爭價格 、做產能競賽。
【2009/08/17 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者邱馨儀／台南報導】 2009.08.17 04:33 am
彩晶總經理周定輝。
（本報系資料庫）
彩晶公司（6116）7月營收大幅成長25%，彩晶公司總經理周定輝表示，目前有35%產能轉為中小尺寸產品，明年將有九成產能移作中小尺寸產品，隨著中小尺寸面板成為主力產品，成為推動彩晶營收成長的重要動能。
周定輝表示，明年初彩晶新的技術投入手機面板後，再加上觸控面板，將形成彩晶新的成長動能，在既有產能規模的基礎上，持續維持營收成長。周定輝對彩晶營收成長走勢看法樂觀，至於第三季是否可以轉虧為盈，周定輝表示將「儘量努力」，以下為專訪內容。
問：彩晶公司第三季的營收成長空間如何？
答: 將產品主力轉向中小尺寸是公司的既定政策，也確實發揮效益，今年第三季彩晶的接單與營運狀況都相當不錯。彩晶7月營收60.63億元，月成長25.5%，出貨量107.8萬片，成長5%，中小尺寸面板出貨427.9萬片，較6月成長29.6%。
60億元這個數字，是在當時景氣很好、19吋面板缺貨很嚴重時，彩晶才有的單月營收數字，如今單月跨過60億元，顯示中小尺寸產品效益高、對公司的利潤助益大。以財務的角度來看，公司沒有增加產能，卻可以創造更大的營收，這是很好的政策。
深圳市佔九成
問：中小尺寸產品的產能規劃如何？
目前彩晶已有35%的產能轉為中小尺寸產品，最終要有九成的產能投入中小尺寸產品，隨著中小尺寸產品比例拉高，營收還會持續成長，但因為基數拉大，幅度會愈來愈小。
目前彩晶的中小尺寸產品主要以面積較大的中尺寸為主，所以片數相對不多，但營收貢獻卻可觀。在大陸中小尺寸開發、製造中心所在地的深圳，彩晶也是市占率最高的供應商，市占率超過90%。
不過彩晶還有一個新的動能。目前中小尺寸產品以中尺寸為主，明年初將增加新的技術，加入手機面板包含像2.6吋、3.5吋等等的產品將大量加入產品組合，屆時將會產生新的成長動能，讓營收進一步成長。
轉型時機領先
另外，明年會再增加觸控產品，以10吋面板為例，35美元的價格加上觸控約20美元，把觸控產品直接貼好、銷售具觸控功能的面板給客戶，可以再提高近五成的營收，這些都是彩晶未來還有的成長空間。
問：彩晶的中小尺寸轉型成功，主要原因是什麼？
答： 我們轉入中尺寸的時間比別人早，時機也很不錯，在10吋和7吋的產品上，我們的競爭力很不錯，出貨量相當高，這是很不錯的成果。現在這部份的客戶就有三、四百家。以5.3代來切這些產品，可以滿足客戶的需求，也可以滿足我們對於效益提升的期待。
問：彩晶第三季獲利應該沒問題吧？
答： 這個問題，我只能說我們儘量努力。面板產品價格已經在成本以上，而且接單還是滿單的狀況，但是我真的只能說我們會儘量努力。
問：康寧的玻璃問題，你認為對市場、對台灣面板廠會有什麼影響？
答：康寧靜岡廠原先雖不供應台灣面板廠，但停產後為滿足夏普的八代玻璃基板需求，勢必要從韓國、台灣的玻璃基板進行調度來供應給夏普。這樣一來就會對台灣面板廠的玻璃造成影響。預計面板廠8月出貨與營收不受影響，但9月可能因玻璃進一步短缺影響面板廠，更進一步影響面板報價。
8月面板報價已經在月初時調高3至5美元，但在康寧靜岡縣停止生產後，面板價格出現新的變數。目前康寧公司尚未對外公布影響層面，以及對玻璃供應的變動，我們也只能高度關切。
供料影響報價
我們原本認為，第三季玻璃基板缺貨情況並不如先前嚴重，玻璃供應最緊的時間大約在6、7月，第三季玻璃基板大約不足5%，預計9月時玻璃不足的問題即可舒解，但現在卻多了一個變動因素，還待觀察。
目前台灣的八代玻璃只有友達在使用，而且友達8.5代的產能還在起步階段，規模並不大。不過，我們不知道熔爐供應不同世代玻璃的轉換程度如何，是不是會從原本並非供應八代以上玻璃基板的熔爐調度產能、來支應夏普。這樣的話，就會對台灣原本就已短缺的玻璃基板供應雪上加霜，造成供應更緊的局面。
現在來講到底會對面板產生什麼影響，對彩晶造成多少的影響，情況都還不明，就看9月的玻璃供應情況，玻璃應將成為左右各面板廠出貨營收的決定因素，也會對9月面板報價有所影響。
問： 彩晶的產能大量移往中小尺寸，彩晶的自有品牌所銷售的面板不再是自家面板廠所生產，維持自有品牌的目的是什麼呢？
答： 確實，彩晶的面板廠大量移到中小尺寸去，自有品牌一年大約賣出400、500萬台監視器，面板大約有八成都是外購，並不是純粹用來消化自家的面板產能。
如今彩晶的面板廠與自有品牌重疊的部份有限，面板廠以中小尺寸為主，而自有品牌則以大尺寸、外購面板為主。
不過，我們的自有品牌已經有了規模經濟，具有自己的價值。如果自有品牌的銷售量持續成長下去、量夠大的時候，我們就有足夠的能力可以支撐次世代面板廠的設立。
5.3代廠生產中小尺寸面板很有效率、很有競爭力，但對大尺寸產品則相對競爭力不足。品牌部份如果可以做的更成功，在建次世代廠時，有七成的產能是有把握的，那我們就可以來做。畢竟以彩晶的情況，是不能建一座沒把握的廠來和別人競爭價格 、做產能競賽。
【2009/08/17 經濟日報】@ http://udn.com/
2009年8月10日 星期一
【工商時報2009-08-10】元太科技（8069）董事長劉思誠的訪談紀要
入股E-Ink 掌握供應鏈主導權
2009-08-10 工商時報 【袁顥庭／專訪】
美國網路書店亞馬遜推出的電子書閱讀器Kindle系列產品熱賣，再加上各國政府有意推動電子書閱讀器進入教育市場，讓電子書成為今年科技產業熱門話題之一，也吸引越來越多廠商投入。電子紙供應商元太科技（8069）在電子紙產業耕耘多年，隨著今年入股上游材料公司E-Ink，取得了供應鏈上的主導地位。以下是董事長劉思誠的訪談紀要。
問：許多品牌大廠相繼宣布要推出電子書閱讀器，您怎麼看今年電子書市場的變化？
答：從亞馬遜推出Kindle以來電子書閱讀器就受到關注，去年旺季甚至熱賣到缺貨，今年又推出Kindle 2也是一直供不應求，接著又推出第三代電子書閱讀器－9.7吋的Kindle DX。Kindle DX符合數位出版趨勢，擴大到看報、教科書應用，在暑假後在美國有6所大學將在今年開始採用電子書閱讀器，預料應用將進一步擴大。新產品推陳出新，可見電子書閱讀器已經能夠為消費大眾所接受，從這半年來幾乎每周都有電子書相關報導就可以略知一二。隨著電子書閱讀器受到矚目，加入電子書閱讀器硬體行列的廠商和業務模式也越來越多。
問：電子紙出貨逐季攀升，今年電子紙對於元太的貢獻有多少？
答：今年營運狀況一季比一季好，電子紙訂單能見度已經直達今年底，估計下半年電子紙出貨量將是上半年的2至3倍，今年電子紙營業額估計是去年的3至4倍，未來元太的資源會全力集中在電子紙上。今年電子紙佔元太整體營收比重約5成，預估下半年電子紙所佔比重將進一步提高到7成，轉型為專業電子紙供應商。
問：今年初宣布投資E-Ink，請您談談背後的策略想法？
答：E-Ink是電子紙產業的創始者，擁有所有基礎專利，如果想在電泳式技術發展就很難避開E-Ink的專利，而現在這更是目前唯一可量產的電子紙技術。未來產業會有更多新進競爭者，從長遠來看，為了保持技術領先，元太勢必得往上紮根，元太入股之後無疑取得了供應鏈上的主導地位。
E-Ink長於基礎技術與關鍵材料，而元太長於製造及產品商業化，此外，E-Ink是元太的上游供應商，上下游整合可以降低成本，產品開發時間也可縮短約3分之1，並節省物流、管銷成本。
問：台灣也開始推動電子書閱讀器，您對政府有沒有一些建議？
答：台灣出版市場不夠大，從一般書籍市場開始可能要5、6年才能累積2萬至3萬本的數位內容，因此建議可以直接從教育市場導入。台灣學生人口20萬人，教科書、參考書1年大約100本，這個市場就夠大。透過政府補貼教育用途的電子書閱讀器和數位教材內容製作，例如把中學生的教材改成數位內容，並使用電子書閱讀器閱讀，6年下來所有中學的教材都會完成數位化。特別是書籍一旦數位化，可以省下來自印刷、運輸、庫存堆置所產生的成本，而且還可做到隨時更新修改，不再因考量為了重印成本，只能每年改版一次。
台灣的優勢在於掌握了完整的電子閱讀器供應鏈，如果政府帶頭推動，台灣廠商可以一起努力，犧牲一些利潤設計出成本較低、操作和功能較簡易的產品。
2009-08-10 工商時報 【袁顥庭／專訪】
美國網路書店亞馬遜推出的電子書閱讀器Kindle系列產品熱賣，再加上各國政府有意推動電子書閱讀器進入教育市場，讓電子書成為今年科技產業熱門話題之一，也吸引越來越多廠商投入。電子紙供應商元太科技（8069）在電子紙產業耕耘多年，隨著今年入股上游材料公司E-Ink，取得了供應鏈上的主導地位。以下是董事長劉思誠的訪談紀要。
問：許多品牌大廠相繼宣布要推出電子書閱讀器，您怎麼看今年電子書市場的變化？
答：從亞馬遜推出Kindle以來電子書閱讀器就受到關注，去年旺季甚至熱賣到缺貨，今年又推出Kindle 2也是一直供不應求，接著又推出第三代電子書閱讀器－9.7吋的Kindle DX。Kindle DX符合數位出版趨勢，擴大到看報、教科書應用，在暑假後在美國有6所大學將在今年開始採用電子書閱讀器，預料應用將進一步擴大。新產品推陳出新，可見電子書閱讀器已經能夠為消費大眾所接受，從這半年來幾乎每周都有電子書相關報導就可以略知一二。隨著電子書閱讀器受到矚目，加入電子書閱讀器硬體行列的廠商和業務模式也越來越多。
問：電子紙出貨逐季攀升，今年電子紙對於元太的貢獻有多少？
答：今年營運狀況一季比一季好，電子紙訂單能見度已經直達今年底，估計下半年電子紙出貨量將是上半年的2至3倍，今年電子紙營業額估計是去年的3至4倍，未來元太的資源會全力集中在電子紙上。今年電子紙佔元太整體營收比重約5成，預估下半年電子紙所佔比重將進一步提高到7成，轉型為專業電子紙供應商。
問：今年初宣布投資E-Ink，請您談談背後的策略想法？
答：E-Ink是電子紙產業的創始者，擁有所有基礎專利，如果想在電泳式技術發展就很難避開E-Ink的專利，而現在這更是目前唯一可量產的電子紙技術。未來產業會有更多新進競爭者，從長遠來看，為了保持技術領先，元太勢必得往上紮根，元太入股之後無疑取得了供應鏈上的主導地位。
E-Ink長於基礎技術與關鍵材料，而元太長於製造及產品商業化，此外，E-Ink是元太的上游供應商，上下游整合可以降低成本，產品開發時間也可縮短約3分之1，並節省物流、管銷成本。
問：台灣也開始推動電子書閱讀器，您對政府有沒有一些建議？
答：台灣出版市場不夠大，從一般書籍市場開始可能要5、6年才能累積2萬至3萬本的數位內容，因此建議可以直接從教育市場導入。台灣學生人口20萬人，教科書、參考書1年大約100本，這個市場就夠大。透過政府補貼教育用途的電子書閱讀器和數位教材內容製作，例如把中學生的教材改成數位內容，並使用電子書閱讀器閱讀，6年下來所有中學的教材都會完成數位化。特別是書籍一旦數位化，可以省下來自印刷、運輸、庫存堆置所產生的成本，而且還可做到隨時更新修改，不再因考量為了重印成本，只能每年改版一次。
台灣的優勢在於掌握了完整的電子閱讀器供應鏈，如果政府帶頭推動，台灣廠商可以一起努力，犧牲一些利潤設計出成本較低、操作和功能較簡易的產品。
【工商時報2009-08-10】遊戲橘子（6180）劉柏園專訪紀要
劉柏園：兩岸比創意 我們還贏5年
2009-08-10 工商時報 【何英煒／專訪】
上櫃遊戲公司遊戲橘子（6180）成立迄今剛好10年，也成功站穩台灣第一大遊戲營運商的地位。今年開始全球化布局的同時，也正在台灣尋找全球企業總部的地點。不過，劉柏園卻發現，他找不到合適的園區。
劉柏園坦言，不論是南港園區、北縣知識園區，都沒有切中業者的需求。他打算本週出席「數位娛樂高峰論壇」時，公開提出四大產業建言，呼籲官方要盡快打造台灣成為亞太區最大的數位內容園區聚落。以下是專訪紀要：
問：21世紀數位內容產業（動畫、遊戲及影音）的發展趨勢為何？台灣的優勢何在？
答：人類的環境正在高速的數位化，而大家又需要娛樂，所以數位娛樂這個產業是正在快速向上發展。而台灣又正好擁有絕佳的利基，韓國、美國等國際大廠，將台灣視為進入大陸市場的敲門磚，而中國大陸業者也因為語言、文化的貼近，將台灣視為進軍國際的最佳跳板。另外，不少大陸遊戲公司有意來台灣設立研發中心，他們認為台灣人才比大陸員工更有創意。
台灣應該要好好利用這種獨特的優勢，打造為亞太區數位內容發展的重鎮。我個人認為，掌握這個優勢是有時間急迫性，只有5年的時間，當大陸不斷對外開放，台灣就失去了優勢。
問：過去幾年間，官方對於數位內容產業相當關注，例如祭出「兩兆雙星」政策，行政院不久前也通過了「文化創意產業發展方案」，業者如何看待這些政策的優缺點？
答：相較於韓國以公共政策全力支持發展數位內容產業，並且輸出到海外；我認為，台灣是落後的。官方雖然有重視到這個產業，但花錢的方向是錯誤的。
以遊戲橘子來說，的確受惠於促產條例的優惠政策，但國發基金、及業界科專等補助，一概沒有去申請。我個人覺得，政府應該打造一個好的環境，讓自由資金競相投入，如果只是拿錢出來補助專案，講難聽一點，只會養出一堆產業蟑螂。
問：台灣的數位內容業者究竟需要什麼？聽說你在「數位娛樂高峰論壇」將提出四大政策建言？能否先分享一下你的觀點？
答：我期許台灣有真正的數位內容產業聚落，我夢想中的園區，裡頭有超大頻寬、有展演廳、有特色的建築物，每個小公司都可以擁有具特色的工作室，還能使用各式各樣最新的開發工具，公共設施是多語的環境。園區能夠位於交通便利、資訊發達的地區。
除了打造專業的聚落，政府應該從給予稅制優惠、人才培育及提供新觀念的國際行銷等四大方向來著手。我反對政府用補助的方式來扶植數位內容業者，但贊成官方為參與國際展覽的本土廠商買單。而稅制方面如果可以優惠，不但有利於本地業者、更能吸引國際大廠及各種資金來台灣投資。
問：英國、韓國、日本等國家，其數位內容產業的產值均超過電子業，你覺得台灣有什麼可以師法的嗎？
答：韓國的產業振興學院對於人才培育，相當值得借鏡和參考。創業者只要企畫案獲通過，就能夠以很低的租金進駐到育成中心，可免費使用最新穎的硬體設備。該機構也會定期邀創投來看團隊的作品，做媒合工作，有創意的人可以用最低的風險來開始他的創業之路。至於日本，整個社會環境對於動漫、遊戲產業的價值觀是正面的，這點令台灣的業者相當羨慕。
台灣遊戲業者都覺得人才「缺很大」，因此，需要一個有效的育成中心，為學校的基礎課程及進入產業之間，做適當的連結和培育。
2009-08-10 工商時報 【何英煒／專訪】
上櫃遊戲公司遊戲橘子（6180）成立迄今剛好10年，也成功站穩台灣第一大遊戲營運商的地位。今年開始全球化布局的同時，也正在台灣尋找全球企業總部的地點。不過，劉柏園卻發現，他找不到合適的園區。
劉柏園坦言，不論是南港園區、北縣知識園區，都沒有切中業者的需求。他打算本週出席「數位娛樂高峰論壇」時，公開提出四大產業建言，呼籲官方要盡快打造台灣成為亞太區最大的數位內容園區聚落。以下是專訪紀要：
問：21世紀數位內容產業（動畫、遊戲及影音）的發展趨勢為何？台灣的優勢何在？
答：人類的環境正在高速的數位化，而大家又需要娛樂，所以數位娛樂這個產業是正在快速向上發展。而台灣又正好擁有絕佳的利基，韓國、美國等國際大廠，將台灣視為進入大陸市場的敲門磚，而中國大陸業者也因為語言、文化的貼近，將台灣視為進軍國際的最佳跳板。另外，不少大陸遊戲公司有意來台灣設立研發中心，他們認為台灣人才比大陸員工更有創意。
台灣應該要好好利用這種獨特的優勢，打造為亞太區數位內容發展的重鎮。我個人認為，掌握這個優勢是有時間急迫性，只有5年的時間，當大陸不斷對外開放，台灣就失去了優勢。
問：過去幾年間，官方對於數位內容產業相當關注，例如祭出「兩兆雙星」政策，行政院不久前也通過了「文化創意產業發展方案」，業者如何看待這些政策的優缺點？
答：相較於韓國以公共政策全力支持發展數位內容產業，並且輸出到海外；我認為，台灣是落後的。官方雖然有重視到這個產業，但花錢的方向是錯誤的。
以遊戲橘子來說，的確受惠於促產條例的優惠政策，但國發基金、及業界科專等補助，一概沒有去申請。我個人覺得，政府應該打造一個好的環境，讓自由資金競相投入，如果只是拿錢出來補助專案，講難聽一點，只會養出一堆產業蟑螂。
問：台灣的數位內容業者究竟需要什麼？聽說你在「數位娛樂高峰論壇」將提出四大政策建言？能否先分享一下你的觀點？
答：我期許台灣有真正的數位內容產業聚落，我夢想中的園區，裡頭有超大頻寬、有展演廳、有特色的建築物，每個小公司都可以擁有具特色的工作室，還能使用各式各樣最新的開發工具，公共設施是多語的環境。園區能夠位於交通便利、資訊發達的地區。
除了打造專業的聚落，政府應該從給予稅制優惠、人才培育及提供新觀念的國際行銷等四大方向來著手。我反對政府用補助的方式來扶植數位內容業者，但贊成官方為參與國際展覽的本土廠商買單。而稅制方面如果可以優惠，不但有利於本地業者、更能吸引國際大廠及各種資金來台灣投資。
問：英國、韓國、日本等國家，其數位內容產業的產值均超過電子業，你覺得台灣有什麼可以師法的嗎？
答：韓國的產業振興學院對於人才培育，相當值得借鏡和參考。創業者只要企畫案獲通過，就能夠以很低的租金進駐到育成中心，可免費使用最新穎的硬體設備。該機構也會定期邀創投來看團隊的作品，做媒合工作，有創意的人可以用最低的風險來開始他的創業之路。至於日本，整個社會環境對於動漫、遊戲產業的價值觀是正面的，這點令台灣的業者相當羨慕。
台灣遊戲業者都覺得人才「缺很大」，因此，需要一個有效的育成中心，為學校的基礎課程及進入產業之間，做適當的連結和培育。
【經濟日報2009-08-10】中國電器（1611）董事長周麗真訪談紀要
中電 拚二年後營收倍增
【經濟日報╱記者張義宮／台北報導】 2009.08.10 04:48 am
中電董座兼總經理周麗真。
記者張義宮／攝影
中國電器（1611）董事長周麗真表示，年底前將投資1億餘元在新竹廠設立二條鋰鐵電池生產線，與冠碩電池聯手投入汽機車、腳踏車、照明用電池市場，明年下半年投產。
中國電器並以新品牌「東亞綠能」來行銷，二年後中電營收可倍增至76億元，成為全方位照明解決方案供應大廠。
她表示，至2011年全球需求的省電燈泡高達60億顆，中電規劃以全系列產品拓展台灣及全球市場，因應大陸龐大需求，年底邀請上下游台灣廠商前往，並與大陸通路夥伴合作，透過結盟方式明年開始快速進入市場。
以下是訪談紀要。
行銷綠能 結盟異業搶市
問：燈源的競爭激烈，但市場潛力龐大，中電如何脫穎而出？
答：燈源的確是殺戮戰場，但中電擁有54年的營運經驗，具有專業團隊，人文氣息及倫理傳統。在日本、亞太地區我們與日本的日亞合作，並採用其材料。
在北美則與全球LED前五大廠的Cree結盟，在LED領域合作來拓展美國市場。
在大陸市場，中電也不會缺席，即將以中電自有品牌進入。
最近加入中電董事成員的零壹科技，擁有1,500家以上3C產品通路商，配合中電本身的經銷商，不僅有異業結盟加乘加分的效果，並具有通路互補的專業分工機能。
問：中電也同時擁有台灣面板雙虎的友達、奇美電成為董事會成員，如何與雙虎達到分工效益？
答：友達以自然人、奇美電以法人代表，在中電董事會都有一席董事席次，在台灣上市公司中，能夠邀請雙虎擔任同時擔任公司董事成員的，恐怕只有中電一家。
我們合作的源由，是中電有兩家子公司的威力盟、東亞光電，在發展CCFL（冷陰極燈管）應用於液晶電視、液晶監視器燈管，並開發LED新的燈源跨入照明領域之際，分別以威力盟與友達結盟，東亞光電與奇美電合作，形成有投資合作及夥伴關係的友達、奇美電也進入中電董事會成員。
布局大陸 廈門設新據點
問： 大陸市場要如何規劃？
答：原本中電在蘇州有個小工廠，但不足以因應大陸市場的需求，因此將予以關閉，取而代之在廈門光電中心成立新的生產據點，來爭取大陸龐大市場。
還需經過董事會程序通過，預估在年底定案，邀請上下游廠商攜手前往，並且有大陸通路夥伴合作，明年開始在大陸市場銷售，能以透過結盟方式來快速進入市場，未來也會跨入在LED、鋰鐵動力電池領域。
中電在許多較小國家、區域市場的拓展已有不錯成果，例如，在土耳其、科威特、以越南進入東協十國市場等，這些國家的市場規模雖然較小，但利潤好，中電在不少國家還拿下第一品牌的成果。
攜手Cree 拓展美國市場
問：台灣將在2011年限用燈泡，中電如何在省電燈泡布局？
答：中電會有全系列的省電燈泡的產品布局。
包括新款的CCFL （冷陰極燈管）燈泡，使用壽命高達2萬小時，中電產品已有7瓦、9瓦、13瓦及18瓦四種規格，13瓦即具有傳統燈泡的60燭光亮度，造型像冰淇淋，我們又稱為「冰淇淋燈」，外界也有稱為液晶燈。
中電亦有直管的CCFL燈管，可做為軌道燈用在裝潢或是商用照明。
省電燈泡因為節能而大賣，不受到全球經濟景氣低迷影響，至目前已賣出24億個，至2011年全球市場將超過60億顆的需求。
中電也同時著手T5燈管，LED照明領域則購買Cree晶片來完成商品，今後在美國擴大內需，中電與Cree將會擴大合作進入美國市場。
今後人類的照明將進入科技領域技術，在不便透露名字的台灣豪宅中，照明的規劃與中電攜手，從自動控制、安全、聲控、自動燈光到調光等，均可以系統化來進行，應用的領域愈來愈廣。
問：中電跨入鋰鐵動力電池的動向? 預估帶來的效益？
答：中電為無負債經營，與冠碩電池合作跨入鋰鐵動力電池，將以專業分工，借重冠碩工程師的研發專長，中電則發揮在通路、市場行銷及售後服務的長才，進入新應用領域的鋰鐵電池市場。
中電規劃將投資1億餘元，在新竹廠投入二條生產線，採用冠碩的正極粉來製成電池蕊，並朝向電池管理系統 (BMS)發展。
明年下半年進入投產，我們目標未來二年能夠讓中電增加另一個38億元， 讓中電的營收可以倍增至76億元。
節能當道 省電燈泡熱賣
鋰鐵電池應用領域十分廣泛，最近中電剛接獲4萬個工作燈訂單，結合不斷電系統與鋰鐵電池的應用，這也可以用在戶外、露營。目前在工具機、探照燈市場，冠碩均已有訂單進來。
中電投資冠碩電池300萬美元，持股15%，是最新的結盟夥伴。
鋰鐵電池具有快速充電且循環壽命長特色，更大的應用將著眼於電動汽車、機車及腳踏車的電池市場，冠碩明年將把鋰鐵電池運用在大陸公共汽車上的汽車電池，希望進一步由中電引進台灣市場。
其他如與光陽合作電動機車、與協達規劃上市的電動腳踏車，並通過捷安特的廠內測試，將鋰鐵電池設計在新產品的開發上，目標在明年10月的花博會上，可以提供沒有污染的電動腳踏車在龐大的會場上做為代步工具，中電均會與冠碩攜手來拓展市場。
【2009/08/10 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者張義宮／台北報導】 2009.08.10 04:48 am
中電董座兼總經理周麗真。
記者張義宮／攝影
中國電器（1611）董事長周麗真表示，年底前將投資1億餘元在新竹廠設立二條鋰鐵電池生產線，與冠碩電池聯手投入汽機車、腳踏車、照明用電池市場，明年下半年投產。
中國電器並以新品牌「東亞綠能」來行銷，二年後中電營收可倍增至76億元，成為全方位照明解決方案供應大廠。
她表示，至2011年全球需求的省電燈泡高達60億顆，中電規劃以全系列產品拓展台灣及全球市場，因應大陸龐大需求，年底邀請上下游台灣廠商前往，並與大陸通路夥伴合作，透過結盟方式明年開始快速進入市場。
以下是訪談紀要。
行銷綠能 結盟異業搶市
問：燈源的競爭激烈，但市場潛力龐大，中電如何脫穎而出？
答：燈源的確是殺戮戰場，但中電擁有54年的營運經驗，具有專業團隊，人文氣息及倫理傳統。在日本、亞太地區我們與日本的日亞合作，並採用其材料。
在北美則與全球LED前五大廠的Cree結盟，在LED領域合作來拓展美國市場。
在大陸市場，中電也不會缺席，即將以中電自有品牌進入。
最近加入中電董事成員的零壹科技，擁有1,500家以上3C產品通路商，配合中電本身的經銷商，不僅有異業結盟加乘加分的效果，並具有通路互補的專業分工機能。
問：中電也同時擁有台灣面板雙虎的友達、奇美電成為董事會成員，如何與雙虎達到分工效益？
答：友達以自然人、奇美電以法人代表，在中電董事會都有一席董事席次，在台灣上市公司中，能夠邀請雙虎擔任同時擔任公司董事成員的，恐怕只有中電一家。
我們合作的源由，是中電有兩家子公司的威力盟、東亞光電，在發展CCFL（冷陰極燈管）應用於液晶電視、液晶監視器燈管，並開發LED新的燈源跨入照明領域之際，分別以威力盟與友達結盟，東亞光電與奇美電合作，形成有投資合作及夥伴關係的友達、奇美電也進入中電董事會成員。
布局大陸 廈門設新據點
問： 大陸市場要如何規劃？
答：原本中電在蘇州有個小工廠，但不足以因應大陸市場的需求，因此將予以關閉，取而代之在廈門光電中心成立新的生產據點，來爭取大陸龐大市場。
還需經過董事會程序通過，預估在年底定案，邀請上下游廠商攜手前往，並且有大陸通路夥伴合作，明年開始在大陸市場銷售，能以透過結盟方式來快速進入市場，未來也會跨入在LED、鋰鐵動力電池領域。
中電在許多較小國家、區域市場的拓展已有不錯成果，例如，在土耳其、科威特、以越南進入東協十國市場等，這些國家的市場規模雖然較小，但利潤好，中電在不少國家還拿下第一品牌的成果。
攜手Cree 拓展美國市場
問：台灣將在2011年限用燈泡，中電如何在省電燈泡布局？
答：中電會有全系列的省電燈泡的產品布局。
包括新款的CCFL （冷陰極燈管）燈泡，使用壽命高達2萬小時，中電產品已有7瓦、9瓦、13瓦及18瓦四種規格，13瓦即具有傳統燈泡的60燭光亮度，造型像冰淇淋，我們又稱為「冰淇淋燈」，外界也有稱為液晶燈。
中電亦有直管的CCFL燈管，可做為軌道燈用在裝潢或是商用照明。
省電燈泡因為節能而大賣，不受到全球經濟景氣低迷影響，至目前已賣出24億個，至2011年全球市場將超過60億顆的需求。
中電也同時著手T5燈管，LED照明領域則購買Cree晶片來完成商品，今後在美國擴大內需，中電與Cree將會擴大合作進入美國市場。
今後人類的照明將進入科技領域技術，在不便透露名字的台灣豪宅中，照明的規劃與中電攜手，從自動控制、安全、聲控、自動燈光到調光等，均可以系統化來進行，應用的領域愈來愈廣。
問：中電跨入鋰鐵動力電池的動向? 預估帶來的效益？
答：中電為無負債經營，與冠碩電池合作跨入鋰鐵動力電池，將以專業分工，借重冠碩工程師的研發專長，中電則發揮在通路、市場行銷及售後服務的長才，進入新應用領域的鋰鐵電池市場。
中電規劃將投資1億餘元，在新竹廠投入二條生產線，採用冠碩的正極粉來製成電池蕊，並朝向電池管理系統 (BMS)發展。
明年下半年進入投產，我們目標未來二年能夠讓中電增加另一個38億元， 讓中電的營收可以倍增至76億元。
節能當道 省電燈泡熱賣
鋰鐵電池應用領域十分廣泛，最近中電剛接獲4萬個工作燈訂單，結合不斷電系統與鋰鐵電池的應用，這也可以用在戶外、露營。目前在工具機、探照燈市場，冠碩均已有訂單進來。
中電投資冠碩電池300萬美元，持股15%，是最新的結盟夥伴。
鋰鐵電池具有快速充電且循環壽命長特色，更大的應用將著眼於電動汽車、機車及腳踏車的電池市場，冠碩明年將把鋰鐵電池運用在大陸公共汽車上的汽車電池，希望進一步由中電引進台灣市場。
其他如與光陽合作電動機車、與協達規劃上市的電動腳踏車，並通過捷安特的廠內測試，將鋰鐵電池設計在新產品的開發上，目標在明年10月的花博會上，可以提供沒有污染的電動腳踏車在龐大的會場上做為代步工具，中電均會與冠碩攜手來拓展市場。
【2009/08/10 經濟日報】@ http://udn.com/
2009年8月3日 星期一
【經濟日報2009-08-03】光洋科（1785）董事長陳李賀訪談紀要
光洋科 今年EPS拚4元
【經濟日報╱記者邱馨儀／台南報導】 2009.08.03 02:23 am
靶材大廠光洋科（1785）董事長陳李賀預期，今年業績「一季比一季好」，部分客戶端甚至認為第四季靶材市況更好，公司規劃打入半導體，正送樣台積電（2330）等一線大廠，並將挑戰每股稅後純益4元的目標。
由於銀錠已獲得倫敦貴金屬交易協會（LBMA）認證，這部分銷貨規模仍持續改寫新高、報價維持高檔，加上硬碟靶材、光碟片靶材的接單量增加，光洋科6月營收以33.6億元，改寫歷史新高，月增率24.08%，也比去年同期大幅成長近1.5倍。第二季營收衝上75.13億元，也是單季新高，季增率高達九成；上半年營收114.54億元，年增率12.77%。
業績淡季不淡
光洋科鎖定半導體與面板的靶材市場，以在地供應商角色切入，不只為光洋科找到新的市場，也為本地企業降低成本，提升國際競爭力。光洋科在第一季時對今年業績態度保守，第二季在傳統五窮六絕的淡季卻有亮眼的營收表現。以下是訪談紀要。
問：第二季營收大幅成長的原因是什麼？
答：我們在先前法說會時就提過，為了讓投資人更清楚公司的情況，我們把業績分成兩個部份，一個是貴金屬的銷售，一個才是其餘的營收。
去年通過倫敦貴金屬交易協會（LBMA）認證，由於在倫敦掛牌銷售的貴金屬大好，今年白銀大漲，帶動公司營收大幅增加，加上客戶端狀況回穩，光洋科處於材料供應上游位置，同步受惠，此外，非貴金屬產品組合也同步成長，對第三季營運仍樂觀看待。
光洋科去年針對倫敦掛牌銷售的白銀擬定一個白銀帝國計畫，要在今年銷售白銀1,200公斤，今年至今已經達到500公斤，這個計畫全年要達成不是問題。
為此光洋科還在電影院包下三場「白銀帝國」讓員工欣賞，除了白銀帝國的名字與光洋科的計畫一樣以外，也了解清末時那些鉅富興起，後來還是沒落的歷程。
打造白銀帝國
我們在倫敦掛牌銷售貴金屬，其實賺取的是一定的手續費，毛利率不高，對於這些貴金屬，公司已經避險避掉，並不賺差價，也避免因為景氣變動，形成公司的鉅額虧損，不利公司長久穩固的經營。所以我們把這部份的營收分開來，讓大家更了解光洋科的實際情況。
問：貴金屬價格的起伏，對公司的營運是否產生影響？
答：貴金屬的起伏對光洋科的獲利沒什麼影響，不過在貴金屬漲很多的時候，廠商比較積極提供回收液給光洋科回收、處理，業務量比較大，對公司的業績也有幫助。
從靶材客戶下單情況來看，目前來自硬碟和光碟片相關領域的訂單，今年將會一季比一季好，第三季的情況相當不錯。
今年全球硬碟需求約成長5%，而且500GB成為市場主流，第二季光洋科硬碟產品出貨3,200片比第一季2,500片成長，預計第三季將達3,500片，希望第四季可以逐漸回昇，回到去年以前旺季的水準。
光洋科靶材硬碟出貨數量是全球第一，產值則是第二。由於光洋科的白金靶材約落後一季，影響產值，光洋科已與學術界合作在加緊開發，在白金靶材部份絕不會缺席。
上一次的法說會中，因為金融海嘯影響，對預期較保守。當時宣示今年的目標是每股稅後純益挑戰去年的3元、五大新藍海以及下10%的營運成本。但經歷過今年4、5月的營收表現，今年獲利狀況也會優於上次法說會的預期，所以我們挑戰全年每股稅後純益4元的目標。
新廠11月啟用
問：光洋科的新藍海內容是什麼，目前的進度如何？
答: 光洋科將在五大新藍海中拓展薄膜太陽能、半導體及ITO透明導電薄膜三大產業。光洋科積極投入過去不易切入的半導體與面板應用領域，爭取台積電（2330）與奇美電（3009）的靶材應用商機，台積電部分目前已邁入送樣階段。
內部評估台灣半導體的靶材一年約有40億元的市場規模，TFT-LCD則有100億元的規模，若能取得一線大廠訂單，不僅將成為帶動公司營運成長的新動能，也有助客戶降低成本、提高競爭力，更讓本土廠商獲得更好的發展機會。
光洋科也積極投入新的事業領域，切入過去不易切入的半導體與ITO透明導電膜，希望在新藍海領域中，可以達到營業額的15%、毛利率達到30%。
問：新廠區擴建計畫目前進度如何？
答：光洋科位於柳營科技工業區的廠區已經興建了面板光電大樓，11 月將舉行落成啟用典禮，主要就是鎖定面板產業所用的靶材應用。
我們11月舉辦柳營科技工業區裡的新廠落成啟用典禮時，還要舉辦科學營的活動，讓附近的學校學生也能參與。一起未來在柳營科技工業區內，光洋科還將興建專門因應半導體產業用的廠房，不過，初期計劃會先在台南科技工業區的廠區內生產，等半導體產品認證通過、開始生產後，將可以開發出更大的成長空間。
目前這些新產品仍屬於少量出貨的階段，對公司的貢獻不大，預計比較有具體的展現要到明年第二季、第三季。
【2009/08/02 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者邱馨儀／台南報導】 2009.08.03 02:23 am
靶材大廠光洋科（1785）董事長陳李賀預期，今年業績「一季比一季好」，部分客戶端甚至認為第四季靶材市況更好，公司規劃打入半導體，正送樣台積電（2330）等一線大廠，並將挑戰每股稅後純益4元的目標。
由於銀錠已獲得倫敦貴金屬交易協會（LBMA）認證，這部分銷貨規模仍持續改寫新高、報價維持高檔，加上硬碟靶材、光碟片靶材的接單量增加，光洋科6月營收以33.6億元，改寫歷史新高，月增率24.08%，也比去年同期大幅成長近1.5倍。第二季營收衝上75.13億元，也是單季新高，季增率高達九成；上半年營收114.54億元，年增率12.77%。
業績淡季不淡
光洋科鎖定半導體與面板的靶材市場，以在地供應商角色切入，不只為光洋科找到新的市場，也為本地企業降低成本，提升國際競爭力。光洋科在第一季時對今年業績態度保守，第二季在傳統五窮六絕的淡季卻有亮眼的營收表現。以下是訪談紀要。
問：第二季營收大幅成長的原因是什麼？
答：我們在先前法說會時就提過，為了讓投資人更清楚公司的情況，我們把業績分成兩個部份，一個是貴金屬的銷售，一個才是其餘的營收。
去年通過倫敦貴金屬交易協會（LBMA）認證，由於在倫敦掛牌銷售的貴金屬大好，今年白銀大漲，帶動公司營收大幅增加，加上客戶端狀況回穩，光洋科處於材料供應上游位置，同步受惠，此外，非貴金屬產品組合也同步成長，對第三季營運仍樂觀看待。
光洋科去年針對倫敦掛牌銷售的白銀擬定一個白銀帝國計畫，要在今年銷售白銀1,200公斤，今年至今已經達到500公斤，這個計畫全年要達成不是問題。
為此光洋科還在電影院包下三場「白銀帝國」讓員工欣賞，除了白銀帝國的名字與光洋科的計畫一樣以外，也了解清末時那些鉅富興起，後來還是沒落的歷程。
打造白銀帝國
我們在倫敦掛牌銷售貴金屬，其實賺取的是一定的手續費，毛利率不高，對於這些貴金屬，公司已經避險避掉，並不賺差價，也避免因為景氣變動，形成公司的鉅額虧損，不利公司長久穩固的經營。所以我們把這部份的營收分開來，讓大家更了解光洋科的實際情況。
問：貴金屬價格的起伏，對公司的營運是否產生影響？
答：貴金屬的起伏對光洋科的獲利沒什麼影響，不過在貴金屬漲很多的時候，廠商比較積極提供回收液給光洋科回收、處理，業務量比較大，對公司的業績也有幫助。
從靶材客戶下單情況來看，目前來自硬碟和光碟片相關領域的訂單，今年將會一季比一季好，第三季的情況相當不錯。
今年全球硬碟需求約成長5%，而且500GB成為市場主流，第二季光洋科硬碟產品出貨3,200片比第一季2,500片成長，預計第三季將達3,500片，希望第四季可以逐漸回昇，回到去年以前旺季的水準。
光洋科靶材硬碟出貨數量是全球第一，產值則是第二。由於光洋科的白金靶材約落後一季，影響產值，光洋科已與學術界合作在加緊開發，在白金靶材部份絕不會缺席。
上一次的法說會中，因為金融海嘯影響，對預期較保守。當時宣示今年的目標是每股稅後純益挑戰去年的3元、五大新藍海以及下10%的營運成本。但經歷過今年4、5月的營收表現，今年獲利狀況也會優於上次法說會的預期，所以我們挑戰全年每股稅後純益4元的目標。
新廠11月啟用
問：光洋科的新藍海內容是什麼，目前的進度如何？
答: 光洋科將在五大新藍海中拓展薄膜太陽能、半導體及ITO透明導電薄膜三大產業。光洋科積極投入過去不易切入的半導體與面板應用領域，爭取台積電（2330）與奇美電（3009）的靶材應用商機，台積電部分目前已邁入送樣階段。
內部評估台灣半導體的靶材一年約有40億元的市場規模，TFT-LCD則有100億元的規模，若能取得一線大廠訂單，不僅將成為帶動公司營運成長的新動能，也有助客戶降低成本、提高競爭力，更讓本土廠商獲得更好的發展機會。
光洋科也積極投入新的事業領域，切入過去不易切入的半導體與ITO透明導電膜，希望在新藍海領域中，可以達到營業額的15%、毛利率達到30%。
問：新廠區擴建計畫目前進度如何？
答：光洋科位於柳營科技工業區的廠區已經興建了面板光電大樓，11 月將舉行落成啟用典禮，主要就是鎖定面板產業所用的靶材應用。
我們11月舉辦柳營科技工業區裡的新廠落成啟用典禮時，還要舉辦科學營的活動，讓附近的學校學生也能參與。一起未來在柳營科技工業區內，光洋科還將興建專門因應半導體產業用的廠房，不過，初期計劃會先在台南科技工業區的廠區內生產，等半導體產品認證通過、開始生產後，將可以開發出更大的成長空間。
目前這些新產品仍屬於少量出貨的階段，對公司的貢獻不大，預計比較有具體的展現要到明年第二季、第三季。
【2009/08/02 經濟日報】@ http://udn.com/
2009年7月27日 星期一
【工商時報2009-07-27】友旺（2444）董事長歐陽自坤專訪內容
WHD接單佳 帶動下半年業績成長
2009-07-27 工商時報 【呂俊儀／專訪】
友旺（2444）今年積極尋求轉型契機。儘管受到全球經濟景氣下滑，上半年仍難逃虧損，不過第二季虧損情況縮小，加上新成立LED事業部，初步規劃將跨入照明相關產品，而液晶電視無線訊號傳輸模組（WHD）也傳出接單好消息，下半年業績可望有明顯好轉機會。以下為董事長歐陽自坤專訪內容：
問：最看好下半年那個產品線成長動能？
答：目前仍以無線網路設備相關應用最被看好，其中，上半年推出的WHD拓展情況不錯，現在已經通過全球42個國家相關客戶認證，包括美國大型3C通路商、精品級的高畫質影音設備商都已經下單，9月將開始出貨，出貨量會逐步放大。
中國大陸更是下半年重要布局的市場，其中與TCL合作的WHD產品預計第四季開始出貨，且為配合大陸市場開發，近期正籌畫在深圳新設營運據點。另外，日本一線家電大廠客戶的WHD產品則預定10月開始出貨。
問：上半年跨入的小筆電，目前的進展如何？
答：跨入白牌小筆電市場後、將可結合公司原有的無線模組、DRAM模組與系統整合業務，6月已開始小量出貨，但近期與中國三大電信業者洽談後，因合作條件不佳，必須負責後續維修、通路服務等等，考量成本太高，加上小筆電本身毛利不高，市場需求也未如預期暢旺，現在單月出貨約1,000-2,000台，只鎖定特定小眾市場如越南等。
問：外傳公司已新成立LED事業部？未來在LED商機布局有何規劃？
答：LED事業部已經成立，未來隨LED應用越來越廣泛，相關應用領域商機很有潛力。LED事業部初期僅有5個人，現階段僅在產品規劃設計，初步鎖定LED照明市場，尤其照明產品需安規認證，時間較長，預計半年後才有產品。
問：無線網路近期是否有新產品將推出？
答：除WHD外，另一款WiFi結合3G行動上網產品，已經與國內最大汽車客運公司合作中，相關產品仍持續進行測試中，近日會開始交貨，預計8月中旬會正式對外宣布。
此外，HDMI隨網路頻寬加大與光纖佈建，數位家庭概念更加成熟，公司內部也針對這個潮流設計應用於PC平台產品，使用者將PC與家中LCD TV結合後，即可透過特殊遙控裝置進行操作，未來市場需求浮現，對營運也會有一定貢獻。
問：上半年營運情況與下半年展望？
答：上半年受到全球經濟不景氣影響，第一季虧損約4,600餘萬元，第二季虧損幅度已較首季縮小，但整體上半年仍相當辛苦。不過7月在工程用PDA、行動銷售點管理系統（POS）出貨暢旺下，單月業績應可回升至2億元之上，營運有機會轉盈。
第三季在WHD、無線網路新應用產品出貨及工規等利基產品需求延續下，單月平均業績均有機會維持7月水準，等到年底各項新產品出貨量放大後，單月業績可望達3億元之上，預期下半年業績可望有5成增幅。
問：上半年營運表現不理想，下半年有何改善措施？
答：上半年生產線閒置較為嚴重，加上配合政府人力資源政策，無法大幅進行內部人力調整，因此費用仍相對高，此部分成本結構第三季將會大幅改善。另外，新產品開發上，會與二線網通IC廠商合作開發無線特殊應用產品，部分SMT生產線也會外包其他廠商，減少SMT生產線閒置損失。
2009-07-27 工商時報 【呂俊儀／專訪】
友旺（2444）今年積極尋求轉型契機。儘管受到全球經濟景氣下滑，上半年仍難逃虧損，不過第二季虧損情況縮小，加上新成立LED事業部，初步規劃將跨入照明相關產品，而液晶電視無線訊號傳輸模組（WHD）也傳出接單好消息，下半年業績可望有明顯好轉機會。以下為董事長歐陽自坤專訪內容：
問：最看好下半年那個產品線成長動能？
答：目前仍以無線網路設備相關應用最被看好，其中，上半年推出的WHD拓展情況不錯，現在已經通過全球42個國家相關客戶認證，包括美國大型3C通路商、精品級的高畫質影音設備商都已經下單，9月將開始出貨，出貨量會逐步放大。
中國大陸更是下半年重要布局的市場，其中與TCL合作的WHD產品預計第四季開始出貨，且為配合大陸市場開發，近期正籌畫在深圳新設營運據點。另外，日本一線家電大廠客戶的WHD產品則預定10月開始出貨。
問：上半年跨入的小筆電，目前的進展如何？
答：跨入白牌小筆電市場後、將可結合公司原有的無線模組、DRAM模組與系統整合業務，6月已開始小量出貨，但近期與中國三大電信業者洽談後，因合作條件不佳，必須負責後續維修、通路服務等等，考量成本太高，加上小筆電本身毛利不高，市場需求也未如預期暢旺，現在單月出貨約1,000-2,000台，只鎖定特定小眾市場如越南等。
問：外傳公司已新成立LED事業部？未來在LED商機布局有何規劃？
答：LED事業部已經成立，未來隨LED應用越來越廣泛，相關應用領域商機很有潛力。LED事業部初期僅有5個人，現階段僅在產品規劃設計，初步鎖定LED照明市場，尤其照明產品需安規認證，時間較長，預計半年後才有產品。
問：無線網路近期是否有新產品將推出？
答：除WHD外，另一款WiFi結合3G行動上網產品，已經與國內最大汽車客運公司合作中，相關產品仍持續進行測試中，近日會開始交貨，預計8月中旬會正式對外宣布。
此外，HDMI隨網路頻寬加大與光纖佈建，數位家庭概念更加成熟，公司內部也針對這個潮流設計應用於PC平台產品，使用者將PC與家中LCD TV結合後，即可透過特殊遙控裝置進行操作，未來市場需求浮現，對營運也會有一定貢獻。
問：上半年營運情況與下半年展望？
答：上半年受到全球經濟不景氣影響，第一季虧損約4,600餘萬元，第二季虧損幅度已較首季縮小，但整體上半年仍相當辛苦。不過7月在工程用PDA、行動銷售點管理系統（POS）出貨暢旺下，單月業績應可回升至2億元之上，營運有機會轉盈。
第三季在WHD、無線網路新應用產品出貨及工規等利基產品需求延續下，單月平均業績均有機會維持7月水準，等到年底各項新產品出貨量放大後，單月業績可望達3億元之上，預期下半年業績可望有5成增幅。
問：上半年營運表現不理想，下半年有何改善措施？
答：上半年生產線閒置較為嚴重，加上配合政府人力資源政策，無法大幅進行內部人力調整，因此費用仍相對高，此部分成本結構第三季將會大幅改善。另外，新產品開發上，會與二線網通IC廠商合作開發無線特殊應用產品，部分SMT生產線也會外包其他廠商，減少SMT生產線閒置損失。
【經濟日報2009-07-27】建大董事長（2106）楊銀明專訪紀要
建大 今年獲利大豐收
【經濟日報╱記者王瑞堂／彰化報導】 2009.07.27 03:47 am
建大工業董事長楊銀明。
記者王瑞堂／攝影
建大工業（2106）上半年每股稅後純益（EPS）2.23元，創八年來新高，獲利大躍進，加上輪胎原材料漲價影響不大，輪胎業確定步入復甦階段，隨著中國大陸發展腳步持續增長，下半年營收可望更好，全年毛利率預估在兩成以上。
建大董事長楊銀明說，今年獲利轉好，主要原因是調整產品組合策略奏效所致，未來要積極搶攻轎車胎市場，並研判美國總統歐巴馬，不會通過對大陸低價轎車胎及輕型卡車輪胎徵收額外關稅，將有利推動天津轎胎廠投資案，這攸關建大年營收能否再增上百億元。以下是專訪紀要：
打響品牌 業績升溫
問：上半年自結營收、獲利已出爐，法人評估建大今年將是獲利大豐收年，有何看法？
答：金融海嘯衝擊歐美汽車輪胎市場，我們對今年的營收看法保守，可能會略低於去年，上半年集團合併營收約108.8億元。台灣廠衰退最多，主要是自行車、摩托車銷售量下降；外銷美國的業績也下滑; 中國大陸市場銷售則繼續成長。
由於美國市場有慢慢起來跡象，台灣下半年自行車進入旺季，大陸廠生意很好，天津自行車胎廠7月開始出貨，所以下半年營收會更好。
至於今年獲利轉好，主要是品牌知名度上升，較好賣且能賣到較好的價格，經營管理成本及營業費用又下降，使得毛利率及營業淨利率都上升，加上增加利基產品比重的策略奏效等，均導致獲利上升。
問：上游原材料調漲售價，下游客戶又要求降價，是否會衝擊下半年營運？
答:：油價因炒作而大幅漲價，導致合成橡膠、簾布等輪胎原料上揚，天然膠也較低點漲五成左右，對第三季多少有影響。不過，實際市場景氣並沒有想像中那麼好，歐美市場更明顯，所以油價要再上漲動能值得懷疑，有可能和天然橡膠一樣，都是快上快下，研判輪胎原材料續漲不易。
靈活採購 穩定價格
因為有去年的經驗，建大已鎖住部分原材料，採購政策更靈活。況且，我們的材料來源很多，這家太貴，可以找別家。至於產品售價確實有下降，旦銷售量不會差太多，整年的平均售價（ASP）可能會比去年差一點。
問：今年第一季合併毛利率24.5%，遠高於去年同期，第二季EPS高於首季，如何看待下半年毛利率？
答: 毛利率上升與調漲產品售價、原料成本下降及管控成本有關。去年第四季以來，建大各廠都已獲利，希望全年毛利率能達到二成以上。
問：建大在全球輪胎廠排名第29位，如何提升產業地位及品牌績效？
答: 去年集團合併營收約210億元。未來我們積極搶攻轎車胎及擴大自行車胎、電動車胎產能後，營收可能大幅增加，排名應會前進。
事實上，建大在部分輪胎領域，已居領先地位，像是高爾夫球車胎、登山車胎，在美國市場都居首位。工業用胎產銷規模也比台灣同業大，品牌知名度透過投入廣告行銷，及贊助運動選手的行銷管道，包括贊助世界越野登山車冠車John Tomac、2003年英國公開賽冠軍Ben Crutis等，KENDA已由「無品牌定位的商品」提升到「品牌偶像化」，行銷通路也持續擴大。
目前我們的產品，八成是以「KENDA」自有品牌行銷國內外市場，其餘是OEM（代工製造）。其中自行車營收佔全部四成、摩拖車約佔二成、轎車胎二成、工業用車胎二成。目前仍以自行車、摩拖車胎為主力，所以品牌廣告策略以「小胎帶大胎」方式，平均一年廣告宣傳經費約佔總營收1.5%。
自有品牌毛利較高，再怎麼艱苦，也要發展自有品牌，但仍會保留部分OEM業務。例如，有幾家國內外知名自行車品牌，就主動要求建大代工，這種生意還是要做。
問：金融海嘯後，企業流行精實管理，建大在生產及人力資源管理層面，有何作為？
答: 生產面主要是厲行TOM（全面品質管理）、TPM（全面生產管理）、TPS（豐田生產系統），與自行車A-TEAM緊密合作，導入KPI（關鍵績效指標），除庫存下降、效能提升，也沒有因金融風暴而裁員。
問：台灣輪胎業已處於復甦階段嗎？
答: 台灣的汽車銷售已轉好，美國逐漸顯露稍好跡象，中國大陸則保持成長，由於台灣輪胎廠商都在大陸設廠，所以我認為輪胎業已脫離谷底，進入復甦階段。
就建大集團而言，下半年應會比上半年更好。因為台灣自行車今年出口量下降，但ASP上升，帶動中高價車胎需求；美國自行車也有好轉，大陸的自行車需求仍會增加、摩拖車需求穩定，美國工業用車胎市場消化庫存後，已見回復跡象。
問：建大擴廠計劃？答: 金融海嘯使得資本支出轉趨保守，但不代表建廠擴充產能的計畫都會停頓。例如，天津廠的自行車胎、電動車胎建廠計畫、昆山的轎車胎產能擴充計畫，都會繼續推動。
【2009/07/27 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者王瑞堂／彰化報導】 2009.07.27 03:47 am
建大工業董事長楊銀明。
記者王瑞堂／攝影
建大工業（2106）上半年每股稅後純益（EPS）2.23元，創八年來新高，獲利大躍進，加上輪胎原材料漲價影響不大，輪胎業確定步入復甦階段，隨著中國大陸發展腳步持續增長，下半年營收可望更好，全年毛利率預估在兩成以上。
建大董事長楊銀明說，今年獲利轉好，主要原因是調整產品組合策略奏效所致，未來要積極搶攻轎車胎市場，並研判美國總統歐巴馬，不會通過對大陸低價轎車胎及輕型卡車輪胎徵收額外關稅，將有利推動天津轎胎廠投資案，這攸關建大年營收能否再增上百億元。以下是專訪紀要：
打響品牌 業績升溫
問：上半年自結營收、獲利已出爐，法人評估建大今年將是獲利大豐收年，有何看法？
答：金融海嘯衝擊歐美汽車輪胎市場，我們對今年的營收看法保守，可能會略低於去年，上半年集團合併營收約108.8億元。台灣廠衰退最多，主要是自行車、摩托車銷售量下降；外銷美國的業績也下滑; 中國大陸市場銷售則繼續成長。
由於美國市場有慢慢起來跡象，台灣下半年自行車進入旺季，大陸廠生意很好，天津自行車胎廠7月開始出貨，所以下半年營收會更好。
至於今年獲利轉好，主要是品牌知名度上升，較好賣且能賣到較好的價格，經營管理成本及營業費用又下降，使得毛利率及營業淨利率都上升，加上增加利基產品比重的策略奏效等，均導致獲利上升。
問：上游原材料調漲售價，下游客戶又要求降價，是否會衝擊下半年營運？
答:：油價因炒作而大幅漲價，導致合成橡膠、簾布等輪胎原料上揚，天然膠也較低點漲五成左右，對第三季多少有影響。不過，實際市場景氣並沒有想像中那麼好，歐美市場更明顯，所以油價要再上漲動能值得懷疑，有可能和天然橡膠一樣，都是快上快下，研判輪胎原材料續漲不易。
靈活採購 穩定價格
因為有去年的經驗，建大已鎖住部分原材料，採購政策更靈活。況且，我們的材料來源很多，這家太貴，可以找別家。至於產品售價確實有下降，旦銷售量不會差太多，整年的平均售價（ASP）可能會比去年差一點。
問：今年第一季合併毛利率24.5%，遠高於去年同期，第二季EPS高於首季，如何看待下半年毛利率？
答: 毛利率上升與調漲產品售價、原料成本下降及管控成本有關。去年第四季以來，建大各廠都已獲利，希望全年毛利率能達到二成以上。
問：建大在全球輪胎廠排名第29位，如何提升產業地位及品牌績效？
答: 去年集團合併營收約210億元。未來我們積極搶攻轎車胎及擴大自行車胎、電動車胎產能後，營收可能大幅增加，排名應會前進。
事實上，建大在部分輪胎領域，已居領先地位，像是高爾夫球車胎、登山車胎，在美國市場都居首位。工業用胎產銷規模也比台灣同業大，品牌知名度透過投入廣告行銷，及贊助運動選手的行銷管道，包括贊助世界越野登山車冠車John Tomac、2003年英國公開賽冠軍Ben Crutis等，KENDA已由「無品牌定位的商品」提升到「品牌偶像化」，行銷通路也持續擴大。
目前我們的產品，八成是以「KENDA」自有品牌行銷國內外市場，其餘是OEM（代工製造）。其中自行車營收佔全部四成、摩拖車約佔二成、轎車胎二成、工業用車胎二成。目前仍以自行車、摩拖車胎為主力，所以品牌廣告策略以「小胎帶大胎」方式，平均一年廣告宣傳經費約佔總營收1.5%。
自有品牌毛利較高，再怎麼艱苦，也要發展自有品牌，但仍會保留部分OEM業務。例如，有幾家國內外知名自行車品牌，就主動要求建大代工，這種生意還是要做。
問：金融海嘯後，企業流行精實管理，建大在生產及人力資源管理層面，有何作為？
答: 生產面主要是厲行TOM（全面品質管理）、TPM（全面生產管理）、TPS（豐田生產系統），與自行車A-TEAM緊密合作，導入KPI（關鍵績效指標），除庫存下降、效能提升，也沒有因金融風暴而裁員。
問：台灣輪胎業已處於復甦階段嗎？
答: 台灣的汽車銷售已轉好，美國逐漸顯露稍好跡象，中國大陸則保持成長，由於台灣輪胎廠商都在大陸設廠，所以我認為輪胎業已脫離谷底，進入復甦階段。
就建大集團而言，下半年應會比上半年更好。因為台灣自行車今年出口量下降，但ASP上升，帶動中高價車胎需求；美國自行車也有好轉，大陸的自行車需求仍會增加、摩拖車需求穩定，美國工業用車胎市場消化庫存後，已見回復跡象。
問：建大擴廠計劃？答: 金融海嘯使得資本支出轉趨保守，但不代表建廠擴充產能的計畫都會停頓。例如，天津廠的自行車胎、電動車胎建廠計畫、昆山的轎車胎產能擴充計畫，都會繼續推動。
【2009/07/27 經濟日報】@ http://udn.com/
2009年7月20日 星期一
【工商時報2009-07-20】旭曜（3545）副總經理廖明政訪談摘要
出貨白牌手機 已占營收3成
2009-07-20 工商時報 【張?文／台北報導】
旭曜（3545）是友達集團中小尺寸驅動IC主要供應商，過去在手機的客戶主要集中在國際一線手機大廠，不過今年以來中國白牌市場快速崛起，旭曜今年中國白牌手機營收比重，也已經拉高到三成。旭曜副總經理廖明政表示，白牌市場從7月下旬開始將逐漸增強，之後會在8、9月一路走高。法人預估，旭曜第三季營收季增率將超過二成，第三季單月營收將有機會創下歷史新高。以下是訪談摘要：
問：整個驅動IC產業第三季狀況？
答：先前包括上游半導體晶圓代工、封測等產能不順的問題，已經獲得解決，所以目前整個驅動IC產業，下半年並沒有看到什麼不利的因素，唯一隱憂就是玻璃缺貨的問題。由於目前上游玻璃的約口大約有兩成，所以玻璃缺貨還是會影響到一些出貨，在大家都在搶玻璃的情況下，預計毛利較高的NB及TV等將可以優先被供貨。
問：旭曜今年中國白牌手機比重一路上升，進入7月之後，中國白牌市場的變化將如何？
答：中國白牌市場在五一勞動節之後，開始往下修正，經過5、6兩個月調整後，近期中國內需市場已經開始恢復備貨，這個力道從7月下旬開始將逐漸增強，之後會一路拉貨到9月底、10月1日長假之前。因此，預計在7、8、9月一路拉貨後，10月將進入淡季，預計10、11月中國內需白牌手機市場的需求會降溫，之後因應農曆春節假期，需求將會在12中旬之後又開始加溫。
問：今年5、6之後雖然中國內需轉弱，但是整體白牌手機銷售狀況看起來仍強勁，主要原因為何？
答：過去中國市場一向由內需主導，不過隨著印度、俄羅斯等新興市場股市及經濟逐漸好轉，近期中國製的白牌TV、手機以及小筆電外銷比重有逐漸拉高的態勢，目前在手機的部分，估計內外銷比重已經由過去的6：4逆轉為4:6比，這就是造成中國內需轉弱，整體白牌需求仍強勁的原因。
問：旭曜國際手機客戶也不少，今年國際客戶的狀況如何？
答：今年上半年國際客戶的動作並不積極，不過進入第三季旺季後，客戶最近拉貨的動作是有比較積極一點，但是僅也是「溫和」增加，旺季效應似乎沒有去年拉貨強度那麼強。
問：旭曜第二季獲利情況？
答：以4、5月自結數字來看，目前4、5月獲利總和已經超過第一季單季獲利4,200萬元，由於第二季毛利率仍超過20％以上，因此第二季稅前盈餘將會比第一季增加一倍以上，目前看來單季每股稅後盈餘有機會達到0.55元以上。
問：旭曜第三季業績展望？
答：第三季目前看來營收有機會較第一季成長10％到15％，如果玻璃缺貨的情況舒緩一點，營收季增率將可以超過20％，而第三季當中，國際品牌客戶的季增率幅度大約在10％左右，中國白牌客戶成長幅度比較大，大約可以超過20％以上。
2009-07-20 工商時報 【張?文／台北報導】
旭曜（3545）是友達集團中小尺寸驅動IC主要供應商，過去在手機的客戶主要集中在國際一線手機大廠，不過今年以來中國白牌市場快速崛起，旭曜今年中國白牌手機營收比重，也已經拉高到三成。旭曜副總經理廖明政表示，白牌市場從7月下旬開始將逐漸增強，之後會在8、9月一路走高。法人預估，旭曜第三季營收季增率將超過二成，第三季單月營收將有機會創下歷史新高。以下是訪談摘要：
問：整個驅動IC產業第三季狀況？
答：先前包括上游半導體晶圓代工、封測等產能不順的問題，已經獲得解決，所以目前整個驅動IC產業，下半年並沒有看到什麼不利的因素，唯一隱憂就是玻璃缺貨的問題。由於目前上游玻璃的約口大約有兩成，所以玻璃缺貨還是會影響到一些出貨，在大家都在搶玻璃的情況下，預計毛利較高的NB及TV等將可以優先被供貨。
問：旭曜今年中國白牌手機比重一路上升，進入7月之後，中國白牌市場的變化將如何？
答：中國白牌市場在五一勞動節之後，開始往下修正，經過5、6兩個月調整後，近期中國內需市場已經開始恢復備貨，這個力道從7月下旬開始將逐漸增強，之後會一路拉貨到9月底、10月1日長假之前。因此，預計在7、8、9月一路拉貨後，10月將進入淡季，預計10、11月中國內需白牌手機市場的需求會降溫，之後因應農曆春節假期，需求將會在12中旬之後又開始加溫。
問：今年5、6之後雖然中國內需轉弱，但是整體白牌手機銷售狀況看起來仍強勁，主要原因為何？
答：過去中國市場一向由內需主導，不過隨著印度、俄羅斯等新興市場股市及經濟逐漸好轉，近期中國製的白牌TV、手機以及小筆電外銷比重有逐漸拉高的態勢，目前在手機的部分，估計內外銷比重已經由過去的6：4逆轉為4:6比，這就是造成中國內需轉弱，整體白牌需求仍強勁的原因。
問：旭曜國際手機客戶也不少，今年國際客戶的狀況如何？
答：今年上半年國際客戶的動作並不積極，不過進入第三季旺季後，客戶最近拉貨的動作是有比較積極一點，但是僅也是「溫和」增加，旺季效應似乎沒有去年拉貨強度那麼強。
問：旭曜第二季獲利情況？
答：以4、5月自結數字來看，目前4、5月獲利總和已經超過第一季單季獲利4,200萬元，由於第二季毛利率仍超過20％以上，因此第二季稅前盈餘將會比第一季增加一倍以上，目前看來單季每股稅後盈餘有機會達到0.55元以上。
問：旭曜第三季業績展望？
答：第三季目前看來營收有機會較第一季成長10％到15％，如果玻璃缺貨的情況舒緩一點，營收季增率將可以超過20％，而第三季當中，國際品牌客戶的季增率幅度大約在10％左右，中國白牌客戶成長幅度比較大，大約可以超過20％以上。
【經濟日報2009-07-20】英業達集團會長葉國一專訪紀要
葉國一：英業達要跨行蓋房子
【經濟日報╱記者李立達、黃仁謙、梁任瑋／台北報導】 2009.07.20 08:37 am
英業達集團會長葉國一表示，考慮成立建設部門，提高集團獲利率。
記者曾吉松／攝影
全球最大伺服器代工業者及全球第四大筆記型電腦（NB）代工業者—英業達集團會長葉國一表示，台灣房地產市場前景看佳，英業達集團考慮成立建設部門，以提高集團的獲利率。
葉國一表示，全世界名列前茅的富豪，多數靠房地產致富，一個房地產建案的毛利率往往是電子代工業的十倍以上。葉國一計劃9月與國揚在高雄共同推出超級豪宅「國硯」。
多年未接受媒體專訪的葉國一，日前接受本報專訪時證實，已接下5月遭退票的三峽大板根森林溫泉度假村，這是繼紓困華國飯店後，他在觀光事業版圖上另一項突破。以下是專訪紀要。
理財考量
地段不錯就會買
問：近年你在全台買了不少土地，購地哲學為何？
答：我這幾年買的地多與觀光業有關，例如幫助華國飯店後，也在旁邊的德惠街買了四塊近300坪的土地；高雄豪宅是在漢來飯店對面，我相當認同「有土斯有財」的理財觀點，只要是地段不錯的土地，我都會考慮。
問：將推出的高雄豪宅「國硯」有什麼特色？
答：國硯樓高170公尺，有41層樓，一樓全是開放空間，沒有任何商業用途，雖然尚未販售，上周五已有客戶預訂十戶，以每戶1.2億元計算，已賣了12億元，我對這個建案相當有信心。
問：你會在台北市購地推案嗎？
答：我在士林官邸旁有一塊面積2,000坪的土地，已請國外知名建築師設計，為了要蓋一棟最好的房子，我跟建築師說，沒有預算限制，請盡情發揮。士林官邸旁的房子是要蓋給家族自用，不會對外銷售。
問：為何會想跨行到房地產業呢？
答：房地產投資，遠比電子代工業投資的獲利豐富。我曾說過，電子代工業的毛利率，就像是茅山道士（毛利率為3%到4%），房地產投資的獲利前景可能是電子代工業的十倍以上。
我常常像是隻白老鼠，自己先去投資，看看這個新事業穩不穩，如果覺得大有可為，上市公司才會投入，不會一開始就讓上市公司投資。若房地產事業最後評估可行，未來英業達也會考慮投入，也許會成立一個新的事業部門來負責。
獲利穩定
集團才會去投資
問：外傳你要出售廣鎵持股，晶電有意併購？
答：目前沒有。我喜歡從整合角度看產業發展，例如公司對公司，或是國家對國家。像DRAM產業，發展這麼多年，個別公司跟韓國三星、海力士的競爭非常辛苦，我們就應思考好好來整合。
台灣LED產業也應該做若干整合，甚至兩岸LED產業也應整合，華聚基金會正著手制定兩岸LED產業的標準，我覺得這是非常重要的工作。
我確曾請廣鎵董事長陳進財與晶電董事長李秉傑討論LED產業的策略聯盟，研商國內LED產業間的合作空間，但尚未提及兩家公司的併購事宜。
問：為何要入股連接器大廠宣德？
答：主要是想發展太陽能產業。接手穩懋多年，它已成為全球最大砷化鎵的供應商，也已在賺錢，我跟陳進財董事長想把穩懋一些高階研究人員，投入太陽能方面的研究。
宣德生產連接器，原本就是英業達NB部門的零組件供應廠之一；除了連接器，宣德也做太陽能相關產品，像是LED太陽能路燈，這些跟穩懋的三五族化合物半導體及廣鎵的LED產業，剛好可以串聯在一起，發揮綜效。
評估接單
沒有利潤何必接
問：NB產業面對鴻海、偉創力等EMS廠搶單，英業達有何對策？
答：NB單價比較高，鴻海要提高營收規模，進入NB代工恐是事實。但有人曾形容，NB代工產業比路邊賣臭豆腐還不如，因為毛利率實在太低了。幾家NB廠的老闆，見面都會說，不要再砍價了，大家常抱怨NB品牌大廠賺很多，但是代工廠依舊拚命砍價來搶單。
要如何因應鴻海、偉創力等競爭對手加入，只有提高自己競爭力才行。我也再三要求英業達同仁，能獲利的單子才接，否則寧可不接，將有限的資源投入量小但獲利比較好的單子，不要為了面子（營收）賠了裡子（獲利）。
問：你最近買下鄰近華國飯店的土地，有何新開發計畫？
答：意外變成華國飯店的股東後，我陸續買下華國飯店旁邊的停車塔。原本停車塔旁是危樓，剛好地主要賣，就順勢買下來，打算整合周邊土地來興建辦公室。後來，兒子喜歡目前的辦公室，不想搬家，整個計畫就暫停了。
經過一段時間，有人提出點子，可結合五星級觀光飯店服務，興建現在流行的酒店式管理公寓，才決定建華國二館。
華國二館完工後，飯店管理業務可以增加華國飯店營收，新增地下室停車位，也可以由華國飯店出面買下，一方面解決華國停車位不足的問題，未來，停車位如果增值，利潤也可以回饋華國飯店。
談大板根
可能酒店式管理
問：為什麼買下大板根度假村土地？
答：大板根董事長蔡春隆是透過華國飯店的總經理廖裕輝認識，後來親自去大板根拜訪蔡董事長，發現他是一位很認真的人。但真正讓我決定出手的關鍵，是大板根全體同仁寫了一封信給我，每個員工都力挺蔡董，希望我能夠出手相助。看到這封信，我的眼淚就在眼眶打轉，覺得這麼好的一家公司，實在不能讓它倒。
目前的作法是，大板根把園區的中庭土地賣給我，如果後續需要錢我會再補，我付出的錢都派人監管，確保專款專用。
除了借錢，我也出面替大板根跟會員和銀行協調。過去協助亞力山大唐雅君時忽略了會員這一部分，讓我學到經驗。這一次，我出面幫大板根時，特別重視和會員溝通。
我出面保證如果有問題，由我負責賠償會員所有損失，希望會員能夠安心，給蔡董事長多一點時間；另外，我也出面和銀行團談，希望在這一段過渡時期，銀行可以暫停計息，給大板根一個喘息的機會，銀行團也都同意。
目前大板根的情況已經穩定下來，我覺得大板根有無限的發展潛力，或許會比照華國飯店方式，推出酒店式管理公寓，但也有可能有其他方案。
問：你幫助人的標準為何？
答：我並不是人人都幫，我只幫「勤奮工作」和「沒有私心」的人。例如：當年廣達創設時的林百里、頂新魏家、亞力山大唐雅君、華國飯店總經理廖裕輝和大板根的蔡春隆等，他們都是很勤奮工作的人。
【2009/07/20 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者李立達、黃仁謙、梁任瑋／台北報導】 2009.07.20 08:37 am
英業達集團會長葉國一表示，考慮成立建設部門，提高集團獲利率。
記者曾吉松／攝影
全球最大伺服器代工業者及全球第四大筆記型電腦（NB）代工業者—英業達集團會長葉國一表示，台灣房地產市場前景看佳，英業達集團考慮成立建設部門，以提高集團的獲利率。
葉國一表示，全世界名列前茅的富豪，多數靠房地產致富，一個房地產建案的毛利率往往是電子代工業的十倍以上。葉國一計劃9月與國揚在高雄共同推出超級豪宅「國硯」。
多年未接受媒體專訪的葉國一，日前接受本報專訪時證實，已接下5月遭退票的三峽大板根森林溫泉度假村，這是繼紓困華國飯店後，他在觀光事業版圖上另一項突破。以下是專訪紀要。
理財考量
地段不錯就會買
問：近年你在全台買了不少土地，購地哲學為何？
答：我這幾年買的地多與觀光業有關，例如幫助華國飯店後，也在旁邊的德惠街買了四塊近300坪的土地；高雄豪宅是在漢來飯店對面，我相當認同「有土斯有財」的理財觀點，只要是地段不錯的土地，我都會考慮。
問：將推出的高雄豪宅「國硯」有什麼特色？
答：國硯樓高170公尺，有41層樓，一樓全是開放空間，沒有任何商業用途，雖然尚未販售，上周五已有客戶預訂十戶，以每戶1.2億元計算，已賣了12億元，我對這個建案相當有信心。
問：你會在台北市購地推案嗎？
答：我在士林官邸旁有一塊面積2,000坪的土地，已請國外知名建築師設計，為了要蓋一棟最好的房子，我跟建築師說，沒有預算限制，請盡情發揮。士林官邸旁的房子是要蓋給家族自用，不會對外銷售。
問：為何會想跨行到房地產業呢？
答：房地產投資，遠比電子代工業投資的獲利豐富。我曾說過，電子代工業的毛利率，就像是茅山道士（毛利率為3%到4%），房地產投資的獲利前景可能是電子代工業的十倍以上。
我常常像是隻白老鼠，自己先去投資，看看這個新事業穩不穩，如果覺得大有可為，上市公司才會投入，不會一開始就讓上市公司投資。若房地產事業最後評估可行，未來英業達也會考慮投入，也許會成立一個新的事業部門來負責。
獲利穩定
集團才會去投資
問：外傳你要出售廣鎵持股，晶電有意併購？
答：目前沒有。我喜歡從整合角度看產業發展，例如公司對公司，或是國家對國家。像DRAM產業，發展這麼多年，個別公司跟韓國三星、海力士的競爭非常辛苦，我們就應思考好好來整合。
台灣LED產業也應該做若干整合，甚至兩岸LED產業也應整合，華聚基金會正著手制定兩岸LED產業的標準，我覺得這是非常重要的工作。
我確曾請廣鎵董事長陳進財與晶電董事長李秉傑討論LED產業的策略聯盟，研商國內LED產業間的合作空間，但尚未提及兩家公司的併購事宜。
問：為何要入股連接器大廠宣德？
答：主要是想發展太陽能產業。接手穩懋多年，它已成為全球最大砷化鎵的供應商，也已在賺錢，我跟陳進財董事長想把穩懋一些高階研究人員，投入太陽能方面的研究。
宣德生產連接器，原本就是英業達NB部門的零組件供應廠之一；除了連接器，宣德也做太陽能相關產品，像是LED太陽能路燈，這些跟穩懋的三五族化合物半導體及廣鎵的LED產業，剛好可以串聯在一起，發揮綜效。
評估接單
沒有利潤何必接
問：NB產業面對鴻海、偉創力等EMS廠搶單，英業達有何對策？
答：NB單價比較高，鴻海要提高營收規模，進入NB代工恐是事實。但有人曾形容，NB代工產業比路邊賣臭豆腐還不如，因為毛利率實在太低了。幾家NB廠的老闆，見面都會說，不要再砍價了，大家常抱怨NB品牌大廠賺很多，但是代工廠依舊拚命砍價來搶單。
要如何因應鴻海、偉創力等競爭對手加入，只有提高自己競爭力才行。我也再三要求英業達同仁，能獲利的單子才接，否則寧可不接，將有限的資源投入量小但獲利比較好的單子，不要為了面子（營收）賠了裡子（獲利）。
問：你最近買下鄰近華國飯店的土地，有何新開發計畫？
答：意外變成華國飯店的股東後，我陸續買下華國飯店旁邊的停車塔。原本停車塔旁是危樓，剛好地主要賣，就順勢買下來，打算整合周邊土地來興建辦公室。後來，兒子喜歡目前的辦公室，不想搬家，整個計畫就暫停了。
經過一段時間，有人提出點子，可結合五星級觀光飯店服務，興建現在流行的酒店式管理公寓，才決定建華國二館。
華國二館完工後，飯店管理業務可以增加華國飯店營收，新增地下室停車位，也可以由華國飯店出面買下，一方面解決華國停車位不足的問題，未來，停車位如果增值，利潤也可以回饋華國飯店。
談大板根
可能酒店式管理
問：為什麼買下大板根度假村土地？
答：大板根董事長蔡春隆是透過華國飯店的總經理廖裕輝認識，後來親自去大板根拜訪蔡董事長，發現他是一位很認真的人。但真正讓我決定出手的關鍵，是大板根全體同仁寫了一封信給我，每個員工都力挺蔡董，希望我能夠出手相助。看到這封信，我的眼淚就在眼眶打轉，覺得這麼好的一家公司，實在不能讓它倒。
目前的作法是，大板根把園區的中庭土地賣給我，如果後續需要錢我會再補，我付出的錢都派人監管，確保專款專用。
除了借錢，我也出面替大板根跟會員和銀行協調。過去協助亞力山大唐雅君時忽略了會員這一部分，讓我學到經驗。這一次，我出面幫大板根時，特別重視和會員溝通。
我出面保證如果有問題，由我負責賠償會員所有損失，希望會員能夠安心，給蔡董事長多一點時間；另外，我也出面和銀行團談，希望在這一段過渡時期，銀行可以暫停計息，給大板根一個喘息的機會，銀行團也都同意。
目前大板根的情況已經穩定下來，我覺得大板根有無限的發展潛力，或許會比照華國飯店方式，推出酒店式管理公寓，但也有可能有其他方案。
問：你幫助人的標準為何？
答：我並不是人人都幫，我只幫「勤奮工作」和「沒有私心」的人。例如：當年廣達創設時的林百里、頂新魏家、亞力山大唐雅君、華國飯店總經理廖裕輝和大板根的蔡春隆等，他們都是很勤奮工作的人。
【2009/07/20 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報2009-07-20】中華網龍（3083）總經理呂學森專訪紀要
網龍 本季獲利向上衝
【經濟日報╱記者王皓正／台北報導】 2009.07.20 03:07 am
中華網龍總經理呂學森。
網龍／提供
中華網龍（3083）榮登台股新科股王後，股價一舉衝破500元大關，旗下三大遊戲的海外授權金，第三季將接續入帳，獲利可望向上衝高。網龍總經理呂學森表示，「中華英雄」海外授權金有機會再創新高紀錄。
展望第三季，大陸官方預計9月將台灣線上遊戲改為內版，未來台灣線上遊戲可免受書號審核的重重限制，與大陸遊戲同享相同待遇，相對日韓遊戲將更有競爭利器，對台灣遊戲廠將是一大利多。
網龍旗下的「吞食天地2」及「女神」，上半年已授權至大陸，配合「中華英雄」授權第三季定案，在三大遊戲權利金入帳、每月分拆營收下，網龍三、四季的營收與獲利值得期待。
總經理呂學森表示，8月推出年度巨作「中華英雄」，不論是美術設計及程式技術呈現方面，都比以往大幅提升，8月網路世界將再陷入一場武俠旋風，網龍也對今年度營運成績相當有信心。以下是呂學森的專訪紀要。
大陸市場 攻略重點
問：網龍現階段的營運狀況如何？
答：在新遊戲「秦皇天下」的推升下，網龍5月營收達1.34億元，月成長10%，更較去年同期大幅成長92%，而6月包括新遊戲「奇幻西遊」的推波助瀾下，網龍營收走勢再度向上，而第三季仍希望能夠挑戰單季營收新高水準。
網龍過去單季營收新高為今年首季，單季營收為5.53億元，單季每股獲利4.09元，第二季傳統淡季，營收、獲利略滑。7月在暑假開始後營收將有機會往上爬升再優於6月，且8月在大作「中華英雄」推出後，第四季營收有機會較大幅的彈跳。
問：網龍今年在大陸授權的遊戲為何？權利金如何認列？
答：今年3月時，網龍旗下可愛風格的三國自製遊戲「吞食天地2 」已正式進軍大陸市場，授權給大陸市占率最高、且在那斯達克上市的遊戲廠－盛大遊戲。
「吞食天地2」第四季於大陸市場推出，而授權金額則超越過去「黃易群俠傳」逾200萬美元的水準，寫下網龍史上最高的授權金總額。在遊戲授權金認列上，依合約將分三次認定，首先在簽約日先付第一筆、之後分別在遊戲進入平台封閉測試以及公開測試時，再認列第二、三筆授權金，之後當遊戲正式商業化營運後，網龍還可以再與營運商對拆二至三成的遊戲營收額。
英雄助攻 營運發光
問：可否談談網龍即將推出的年度大作「中華英雄」？
答：「中華英雄」為80年代四大香港漫畫之一，網龍在「中華英雄」開發費用達5,000萬元、開發團隊約100多人、花費一年的時間完成，預計在7月下半旬開始封閉測試、8月上半旬開始公開測試。
過去網龍的熱賣遊戲「黃易群俠傳」創下最高同時在線逾19萬人的水準、「武林群俠傳」最高同時在線為逾12萬人，而對於即將上市的「中華英雄」，網龍則目標在上市一個月內達到同時在線人數20萬人以上的水準。
另一方面，「中華英雄」也勝於過去網龍所有的自製遊戲，包括在美術、程式以及企劃都更為精進，且採用凹凸貼圖，包括金屬、石頭或布料在螢幕上都更為寫實。
牽手智冠 發博奕財
問：智冠集團將進軍博弈市場，網龍扮演的角色為何？
答：智冠與網龍在2008年9月時，與澳門環球博彩研究中心簽訂博弈產業策略聯盟合作約定書，而環球博彩中心已於日前與智冠集團正式舉辦環球博彩研究中心在台成立暨聯合招生記者會，進度順利向前。
未來智冠集團將運用整合資源，以及過往線上遊戲的經驗，取得澳門科海集團轉投資的環球博彩研究中心授權，由智冠獨家投入博弈人才培訓線上教學平台，正式成為環球博彩研究中心的合法授權成員。
而網龍則將會善用研發基礎，提供虛擬的博弈場娛樂平台，三方將共同攜手跨入經營博弈產業網路平台的第一步。
【2009/07/20 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者王皓正／台北報導】 2009.07.20 03:07 am
中華網龍總經理呂學森。
網龍／提供
中華網龍（3083）榮登台股新科股王後，股價一舉衝破500元大關，旗下三大遊戲的海外授權金，第三季將接續入帳，獲利可望向上衝高。網龍總經理呂學森表示，「中華英雄」海外授權金有機會再創新高紀錄。
展望第三季，大陸官方預計9月將台灣線上遊戲改為內版，未來台灣線上遊戲可免受書號審核的重重限制，與大陸遊戲同享相同待遇，相對日韓遊戲將更有競爭利器，對台灣遊戲廠將是一大利多。
網龍旗下的「吞食天地2」及「女神」，上半年已授權至大陸，配合「中華英雄」授權第三季定案，在三大遊戲權利金入帳、每月分拆營收下，網龍三、四季的營收與獲利值得期待。
總經理呂學森表示，8月推出年度巨作「中華英雄」，不論是美術設計及程式技術呈現方面，都比以往大幅提升，8月網路世界將再陷入一場武俠旋風，網龍也對今年度營運成績相當有信心。以下是呂學森的專訪紀要。
大陸市場 攻略重點
問：網龍現階段的營運狀況如何？
答：在新遊戲「秦皇天下」的推升下，網龍5月營收達1.34億元，月成長10%，更較去年同期大幅成長92%，而6月包括新遊戲「奇幻西遊」的推波助瀾下，網龍營收走勢再度向上，而第三季仍希望能夠挑戰單季營收新高水準。
網龍過去單季營收新高為今年首季，單季營收為5.53億元，單季每股獲利4.09元，第二季傳統淡季，營收、獲利略滑。7月在暑假開始後營收將有機會往上爬升再優於6月，且8月在大作「中華英雄」推出後，第四季營收有機會較大幅的彈跳。
問：網龍今年在大陸授權的遊戲為何？權利金如何認列？
答：今年3月時，網龍旗下可愛風格的三國自製遊戲「吞食天地2 」已正式進軍大陸市場，授權給大陸市占率最高、且在那斯達克上市的遊戲廠－盛大遊戲。
「吞食天地2」第四季於大陸市場推出，而授權金額則超越過去「黃易群俠傳」逾200萬美元的水準，寫下網龍史上最高的授權金總額。在遊戲授權金認列上，依合約將分三次認定，首先在簽約日先付第一筆、之後分別在遊戲進入平台封閉測試以及公開測試時，再認列第二、三筆授權金，之後當遊戲正式商業化營運後，網龍還可以再與營運商對拆二至三成的遊戲營收額。
英雄助攻 營運發光
問：可否談談網龍即將推出的年度大作「中華英雄」？
答：「中華英雄」為80年代四大香港漫畫之一，網龍在「中華英雄」開發費用達5,000萬元、開發團隊約100多人、花費一年的時間完成，預計在7月下半旬開始封閉測試、8月上半旬開始公開測試。
過去網龍的熱賣遊戲「黃易群俠傳」創下最高同時在線逾19萬人的水準、「武林群俠傳」最高同時在線為逾12萬人，而對於即將上市的「中華英雄」，網龍則目標在上市一個月內達到同時在線人數20萬人以上的水準。
另一方面，「中華英雄」也勝於過去網龍所有的自製遊戲，包括在美術、程式以及企劃都更為精進，且採用凹凸貼圖，包括金屬、石頭或布料在螢幕上都更為寫實。
牽手智冠 發博奕財
問：智冠集團將進軍博弈市場，網龍扮演的角色為何？
答：智冠與網龍在2008年9月時，與澳門環球博彩研究中心簽訂博弈產業策略聯盟合作約定書，而環球博彩中心已於日前與智冠集團正式舉辦環球博彩研究中心在台成立暨聯合招生記者會，進度順利向前。
未來智冠集團將運用整合資源，以及過往線上遊戲的經驗，取得澳門科海集團轉投資的環球博彩研究中心授權，由智冠獨家投入博弈人才培訓線上教學平台，正式成為環球博彩研究中心的合法授權成員。
而網龍則將會善用研發基礎，提供虛擬的博弈場娛樂平台，三方將共同攜手跨入經營博弈產業網路平台的第一步。
【2009/07/20 經濟日報】@ http://udn.com/
2009年7月13日 星期一
【經濟日報2009-07-13】聯合骨科（4129）董事長林延生訪談摘要
林延生：市場門檻高 獲利保證
【經濟日報╱記者謝柏宏／台北報導】 2009.07.13 02:41 am
聯合骨科（4129）董事長林延生表示，聯合跨入人工關節市場，一方面成功取得美國認證，另一方面累積近3,000例美國手術的品質保證，得以和全球前五大公司一起爭取國際市場。
林延生認為，人工關節產品涉及到相當繁複的零組件供應，市場進入門檻高，一般醫材廠商不易跨入這項產業，是聯合的獲利保證。以下是他接受本報專訪的訪談摘要：
問：人工關節市場的全球分布？
答：全球人工關節市場約100億美元，其中50億美元的市場在美國，這100億美元市場中，85%是由五家歐美公司所占有，其中最大的Zimmer公司，一年營業額就高達20億美元，聯合必須鎖定其他15%市場，透過自有品牌及貼牌行銷策略搶攻市場。
除了這五大歐美公司之外，在整個亞洲國家中，日本僅有一家人工關節的公司，中國大陸有三家公司，但是這四家公司都僅鎖定內需市場，僅有聯合骨科取得美國食品藥物管理局（FDA）認證通過，因此品質保證勝過亞洲各公司。
問：進軍人工關節市場的挑戰？
答：人工關節市場不易拓展，主因該項產品唯一的客戶為外科醫生，醫生對新產品的接受程度一向很低，必須透過長期的溝通，才能說服醫生接受改換其他人工關節產品。
醫生能否接受聯合所提供的人工關節，最重要關鍵仍是品質。
聯合從2007年取得FDA認證後，至今僅累計近3,000例手術採取聯合的人工關節，並未傳出任何醫療疏失，是聯合人工關節最佳見證。
問：其他醫材業者進入人工關節市場的門檻？
答：每次外科醫生要對病患安裝人工關節，依照病患的體型大小不同，聯合必須提供各項不同尺寸的產品及零組件供醫生選擇，項目多達100項以上。
另外，醫生為病人安裝人工關節時，也需透過相當繁複的安裝工具來協助，包括螺絲起子、鎚子等器械至少要準備200項以上，這些都需要由聯合來量身設計。
【2009/07/13 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者謝柏宏／台北報導】 2009.07.13 02:41 am
聯合骨科（4129）董事長林延生表示，聯合跨入人工關節市場，一方面成功取得美國認證，另一方面累積近3,000例美國手術的品質保證，得以和全球前五大公司一起爭取國際市場。
林延生認為，人工關節產品涉及到相當繁複的零組件供應，市場進入門檻高，一般醫材廠商不易跨入這項產業，是聯合的獲利保證。以下是他接受本報專訪的訪談摘要：
問：人工關節市場的全球分布？
答：全球人工關節市場約100億美元，其中50億美元的市場在美國，這100億美元市場中，85%是由五家歐美公司所占有，其中最大的Zimmer公司，一年營業額就高達20億美元，聯合必須鎖定其他15%市場，透過自有品牌及貼牌行銷策略搶攻市場。
除了這五大歐美公司之外，在整個亞洲國家中，日本僅有一家人工關節的公司，中國大陸有三家公司，但是這四家公司都僅鎖定內需市場，僅有聯合骨科取得美國食品藥物管理局（FDA）認證通過，因此品質保證勝過亞洲各公司。
問：進軍人工關節市場的挑戰？
答：人工關節市場不易拓展，主因該項產品唯一的客戶為外科醫生，醫生對新產品的接受程度一向很低，必須透過長期的溝通，才能說服醫生接受改換其他人工關節產品。
醫生能否接受聯合所提供的人工關節，最重要關鍵仍是品質。
聯合從2007年取得FDA認證後，至今僅累計近3,000例手術採取聯合的人工關節，並未傳出任何醫療疏失，是聯合人工關節最佳見證。
問：其他醫材業者進入人工關節市場的門檻？
答：每次外科醫生要對病患安裝人工關節，依照病患的體型大小不同，聯合必須提供各項不同尺寸的產品及零組件供醫生選擇，項目多達100項以上。
另外，醫生為病人安裝人工關節時，也需透過相當繁複的安裝工具來協助，包括螺絲起子、鎚子等器械至少要準備200項以上，這些都需要由聯合來量身設計。
【2009/07/13 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報2009-07-13】好樂迪董事長顏瓊章專訪紀要
好樂迪 「雙殺」策略奏捷
【經濟日報╱記者黃啟菱／台北報導】 2009.07.13 02:41 am
好樂迪董事長顏瓊章。
記者陳立凱／攝影
受金融海嘯衝擊，民間消費緊縮，加上娛樂型態劇變，KTV業者經營愈發艱困。好樂迪（9943）董事長顏瓊章表示，今年好樂迪把重心放在強化硬體設備、多元行銷，激發消費者來店意願，還會帶入「店中店」概念，發揮通路優勢。
好樂迪在大陸則持續展店，派出「展店部隊」，透過建置「KTV樣品屋」，以標準化、模組化的快速展店，未來可從2,493個包廂成長至1萬個包廂。好樂迪目前在全省有55店，在國內市占率約5.15%，是台灣最大的KTV 連鎖業者。
大陸展店 包廂目標萬個
在整體市場持續萎縮的情況下，好樂迪仍逆勢成長，去年營收33.37億元，較前年的31億8,907萬元增加，每股獲利也從0.54元增至1.84元。以下為顏瓊章專訪紀要。
問：現今台灣KTV市場狀況如何？
答：KTV產業這幾年來面臨許多挑戰，整體市場持續萎縮。自2006年開始，台灣發生雙卡風暴，當時民間消費力快速緊縮，人家說：「食、衣、住、行、育、樂」，KTV屬於樂，排在最後，當然最先受到衝擊。
好樂迪原本就是走平價路線，但雙卡風暴後，開始有人嫌唱歌很貴，於是我們開始尋找因應之道；2007年5月，推出全面八折的優惠，這是好樂迪成立以來，第一次如此大規模的折扣，果然立竿見影，業績馬上回升。
全面八折 流失客人回籠
2007年6月，好樂迪調降酒的價格，調降幅度還不小，希望能讓流失的客人「回心轉意」；這兩招很有效，儘管來客單價低，但營收卻衝高了，讓好樂迪當年就轉虧為盈。
但我們還有其他的挑戰。去年發生金融海嘯後，可以明顯感受到民眾的消費又轉趨保守。最近「宅娛樂」當道，在家也能透過線上KTV唱歌，許多場所如汽車旅館（MOTEL）、釣蝦場之類的，也有唱歌設備，這些都對傳統KTV造成衝擊。
問：近三年來，好樂迪營收變化不大，但獲利狀況卻好轉許多，純益率從前年的3%提升到去年的10%多，關鍵何在？
答：想要賺錢只有兩條路，開源或節流。過去環境比較優厚，只要敢砸錢、敢投資，消費者較會捧場，也能一路賺下來，但這幾年不一樣，只要稍不小心，就會虧錢。這兩年來，好樂迪積極控制成本，也開始採用利潤中心制，希望改善體質，迎接變動的外在環境。
精簡編制 採利潤中心制
控制成本要從細節開始。以前好樂迪是有多少包廂、配多少服務人員，而且冷氣全開，在沒客人時，這些人力、電費全都浪費掉了，於是我要求各店要先預估每個時段會有多少客人，再調配人力、開冷氣預備。
以中國大陸的深圳店為例，去年每個月電費要人民幣60多萬元，最近每個月只要人民幣30多萬元，足足省了一半。
至於台灣的部分，「省最大」的就是人事與管理費用。過去好樂迪的官比兵多，去年我們做了些調整，現場服務人員薪水不動，總部則精簡四成人力。除了精簡編制之外，我們也改良作業流程，希望降低營運成本能平衡物價上漲的壓力。
過往好樂迪員工只有薪水，沒有獎金，彷彿在吃「大鍋飯」，現在我們把薪水跟獎金切割開，有很細膩的計算方式，依照表現給予報酬，有壓力，才有方向，已能慢慢看到成果。我常說，重要的戰鬥位置要交給喜歡賺錢的人。
問：中國大陸發展現況與未來目標？
答：目前我們在大陸的事業是與錢櫃合作的，錢櫃股權占六成、好樂迪占四成。共有19家店、2,493個包廂，其中上海有七家店、北京四家，廣州、西安、杭州等地都有據點。中國市場很大，我們單一品牌開到1萬個包廂應該不難。
以前為了強打品牌形象，我們都是開指標大店，裝潢的富麗堂皇，如今品牌形象已建立的差不多了，開始進入快速展店期。
為求因應，我們成立了大約30人的「展店部隊」，還蓋了一間「KTV樣品屋」，裝潢規格如何，音響又要用什麼款式，怎麼調燈等細節，都在樣品屋裡面研究好、確認好。然後，各式材料如門、壁紙、地板等，都直接向源頭的工廠訂購，省去一筆，也就是說，不透過大包商，直接找各個小包商。
這樣不僅較省錢，也將展店過程模組化，免得各個現場亂七八糟。房租很貴，在確定地點後快速進駐，儘早開始營運，也是一種節約。
通路價值 今年發展重點
展店原則也有微調，以「中型尺寸（M size）」為主，每店大約60至100 個包廂，不大，但舖天蓋地。畢竟唱KTV是區域性的消費，大概只有20公里內的民眾會過來消費。
問：好樂迪如何開拓營收？營收結構有什麼變化嗎？
答：目前好樂迪的營收結構，大約五成為包廂收入，三成多為餐飲收入，其餘則是其他收入。
去年上半年我們原本把餐飲業務列為投資重心，但在營收客量稍見成長之時，就察覺到景氣要反轉了，於是趕緊採取緊縮策略。
如今，好樂迪要轉向發展通路價值，強打「店中店」，開始引進多元化的商品寄賣，儘管實質營收仍來自唱歌，但多賣一點東西、多做一點生意，可以慢慢把這個市場養起來。既然客人都來好樂迪了，當然要盡量激發他們的消費意願。
尤其是中國市場，每年有1,200萬人次來我們這邊唱歌，未來很有機會變成每年3,000萬人次，這比台灣人口還多，我們要介紹什麼產品給客人？要做什麼廣告讓客人看？這些都是獲利機會。
問：今年下半年好樂迪的展店策略為何？發展目標又是什麼？
答：好樂迪一貫的策略就是平價、據點普及，目前全台有55 店，分佈在16個縣市，還算平均，當然三大都會區的店數較多，比如說台北市有11店、台北縣有13店、台中有五店、高雄則有七店。
多元行銷 提升硬體設備
短期內，我們沒有新的拓點計畫，因為台灣市場已經成熟穩定，展新店的空間不多，好樂迪會將重點放在如何拉進更多消費者，讓更多人來唱歌。落實到具體策略上，主要有「強化硬體設備」與「多元行銷活動」兩點。
隨著時代變遷跟科技進步，硬體升級是KTV要生存下去的必要策略，我們一直研究如何提供消費者舒適的環境跟新潮的體驗，下半年應該會有一些新的元素，豐富消費者在包廂內的娛樂感受。
硬體部分除了引進新設備之外，維護既有設備也是非常重要的，這一點，有玩音響的人就會有深刻感受。
好樂迪的維修原本是樣樣外包，如今我們已有自己的維修團隊，不論是室內裝修，或是音響修繕維護，都可以自己來，省錢也專業。
至於行銷活動，以威力卡及紅利商品發展為主軸，並推動主題日來店禮，希望刺激消費者來店意願；每逢情人節、耶誕節等固定節慶，好樂迪還會舉辦主題行銷，提醒消費者「唱歌也是個好選擇」。
【2009/07/13 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者黃啟菱／台北報導】 2009.07.13 02:41 am
好樂迪董事長顏瓊章。
記者陳立凱／攝影
受金融海嘯衝擊，民間消費緊縮，加上娛樂型態劇變，KTV業者經營愈發艱困。好樂迪（9943）董事長顏瓊章表示，今年好樂迪把重心放在強化硬體設備、多元行銷，激發消費者來店意願，還會帶入「店中店」概念，發揮通路優勢。
好樂迪在大陸則持續展店，派出「展店部隊」，透過建置「KTV樣品屋」，以標準化、模組化的快速展店，未來可從2,493個包廂成長至1萬個包廂。好樂迪目前在全省有55店，在國內市占率約5.15%，是台灣最大的KTV 連鎖業者。
大陸展店 包廂目標萬個
在整體市場持續萎縮的情況下，好樂迪仍逆勢成長，去年營收33.37億元，較前年的31億8,907萬元增加，每股獲利也從0.54元增至1.84元。以下為顏瓊章專訪紀要。
問：現今台灣KTV市場狀況如何？
答：KTV產業這幾年來面臨許多挑戰，整體市場持續萎縮。自2006年開始，台灣發生雙卡風暴，當時民間消費力快速緊縮，人家說：「食、衣、住、行、育、樂」，KTV屬於樂，排在最後，當然最先受到衝擊。
好樂迪原本就是走平價路線，但雙卡風暴後，開始有人嫌唱歌很貴，於是我們開始尋找因應之道；2007年5月，推出全面八折的優惠，這是好樂迪成立以來，第一次如此大規模的折扣，果然立竿見影，業績馬上回升。
全面八折 流失客人回籠
2007年6月，好樂迪調降酒的價格，調降幅度還不小，希望能讓流失的客人「回心轉意」；這兩招很有效，儘管來客單價低，但營收卻衝高了，讓好樂迪當年就轉虧為盈。
但我們還有其他的挑戰。去年發生金融海嘯後，可以明顯感受到民眾的消費又轉趨保守。最近「宅娛樂」當道，在家也能透過線上KTV唱歌，許多場所如汽車旅館（MOTEL）、釣蝦場之類的，也有唱歌設備，這些都對傳統KTV造成衝擊。
問：近三年來，好樂迪營收變化不大，但獲利狀況卻好轉許多，純益率從前年的3%提升到去年的10%多，關鍵何在？
答：想要賺錢只有兩條路，開源或節流。過去環境比較優厚，只要敢砸錢、敢投資，消費者較會捧場，也能一路賺下來，但這幾年不一樣，只要稍不小心，就會虧錢。這兩年來，好樂迪積極控制成本，也開始採用利潤中心制，希望改善體質，迎接變動的外在環境。
精簡編制 採利潤中心制
控制成本要從細節開始。以前好樂迪是有多少包廂、配多少服務人員，而且冷氣全開，在沒客人時，這些人力、電費全都浪費掉了，於是我要求各店要先預估每個時段會有多少客人，再調配人力、開冷氣預備。
以中國大陸的深圳店為例，去年每個月電費要人民幣60多萬元，最近每個月只要人民幣30多萬元，足足省了一半。
至於台灣的部分，「省最大」的就是人事與管理費用。過去好樂迪的官比兵多，去年我們做了些調整，現場服務人員薪水不動，總部則精簡四成人力。除了精簡編制之外，我們也改良作業流程，希望降低營運成本能平衡物價上漲的壓力。
過往好樂迪員工只有薪水，沒有獎金，彷彿在吃「大鍋飯」，現在我們把薪水跟獎金切割開，有很細膩的計算方式，依照表現給予報酬，有壓力，才有方向，已能慢慢看到成果。我常說，重要的戰鬥位置要交給喜歡賺錢的人。
問：中國大陸發展現況與未來目標？
答：目前我們在大陸的事業是與錢櫃合作的，錢櫃股權占六成、好樂迪占四成。共有19家店、2,493個包廂，其中上海有七家店、北京四家，廣州、西安、杭州等地都有據點。中國市場很大，我們單一品牌開到1萬個包廂應該不難。
以前為了強打品牌形象，我們都是開指標大店，裝潢的富麗堂皇，如今品牌形象已建立的差不多了，開始進入快速展店期。
為求因應，我們成立了大約30人的「展店部隊」，還蓋了一間「KTV樣品屋」，裝潢規格如何，音響又要用什麼款式，怎麼調燈等細節，都在樣品屋裡面研究好、確認好。然後，各式材料如門、壁紙、地板等，都直接向源頭的工廠訂購，省去一筆，也就是說，不透過大包商，直接找各個小包商。
這樣不僅較省錢，也將展店過程模組化，免得各個現場亂七八糟。房租很貴，在確定地點後快速進駐，儘早開始營運，也是一種節約。
通路價值 今年發展重點
展店原則也有微調，以「中型尺寸（M size）」為主，每店大約60至100 個包廂，不大，但舖天蓋地。畢竟唱KTV是區域性的消費，大概只有20公里內的民眾會過來消費。
問：好樂迪如何開拓營收？營收結構有什麼變化嗎？
答：目前好樂迪的營收結構，大約五成為包廂收入，三成多為餐飲收入，其餘則是其他收入。
去年上半年我們原本把餐飲業務列為投資重心，但在營收客量稍見成長之時，就察覺到景氣要反轉了，於是趕緊採取緊縮策略。
如今，好樂迪要轉向發展通路價值，強打「店中店」，開始引進多元化的商品寄賣，儘管實質營收仍來自唱歌，但多賣一點東西、多做一點生意，可以慢慢把這個市場養起來。既然客人都來好樂迪了，當然要盡量激發他們的消費意願。
尤其是中國市場，每年有1,200萬人次來我們這邊唱歌，未來很有機會變成每年3,000萬人次，這比台灣人口還多，我們要介紹什麼產品給客人？要做什麼廣告讓客人看？這些都是獲利機會。
問：今年下半年好樂迪的展店策略為何？發展目標又是什麼？
答：好樂迪一貫的策略就是平價、據點普及，目前全台有55 店，分佈在16個縣市，還算平均，當然三大都會區的店數較多，比如說台北市有11店、台北縣有13店、台中有五店、高雄則有七店。
多元行銷 提升硬體設備
短期內，我們沒有新的拓點計畫，因為台灣市場已經成熟穩定，展新店的空間不多，好樂迪會將重點放在如何拉進更多消費者，讓更多人來唱歌。落實到具體策略上，主要有「強化硬體設備」與「多元行銷活動」兩點。
隨著時代變遷跟科技進步，硬體升級是KTV要生存下去的必要策略，我們一直研究如何提供消費者舒適的環境跟新潮的體驗，下半年應該會有一些新的元素，豐富消費者在包廂內的娛樂感受。
硬體部分除了引進新設備之外，維護既有設備也是非常重要的，這一點，有玩音響的人就會有深刻感受。
好樂迪的維修原本是樣樣外包，如今我們已有自己的維修團隊，不論是室內裝修，或是音響修繕維護，都可以自己來，省錢也專業。
至於行銷活動，以威力卡及紅利商品發展為主軸，並推動主題日來店禮，希望刺激消費者來店意願；每逢情人節、耶誕節等固定節慶，好樂迪還會舉辦主題行銷，提醒消費者「唱歌也是個好選擇」。
【2009/07/13 經濟日報】@ http://udn.com/
2009年7月6日 星期一
【工商時報2009-07-06】茂迪昆山廠執行副總蘇志忠專訪紀要
建立良好銷售網絡 不止是賣Cell
2009-07-06 工商時報 【王中一／台北報導】
做為台灣第一家前往中國大陸設立太陽能電池廠的業者，茂迪的產品質量深受當地業界肯定，甚至有「不認識茂迪，是他們的問題」之說法。對此，茂迪昆山廠執行副總蘇志忠表示，該公司和客戶之間並不是只有「賣Cell」而已，包括技術、質量、資金等問題都可交換意見，逐步建立良好的銷售網絡。
此外，茂迪目前太陽能電池售價相較於「一線大廠」高出5％以上，至於官方力推的「太陽能屋頂補助案」也有斬獲，都凸顯其競爭力優勢。以下是專訪紀要：
問：茂迪在哪一年決定去大陸設廠？何以最後落腳昆山？
答：老董事長（鄭福田）早在1999年就先派遣幹部，前往大陸地區「蹲點」，先後到過上海、寧波等地，之後才選擇昆山，主要還是昆山官方在招商方面相當努力，設立一條龍的窗口，並高度重視台商需求，而電電工會每年的評比當中，昆山都名列台商投資前茅。
問：昆山廠目前產能規劃為何？今年產出目標是多少？
答：目前茂迪昆山廠擁有1條65MW（百萬瓦）的太陽能電池生產線，預計今年底前將裝設第二條產線，合計2條生產線的年「產能」將拉高至130MW；若加上茂迪台南廠，則可達600MW。若從實際「產出」來看，昆山廠今年的產出目標為50MW，合併台南廠的350MW，合計兩岸今年產出可達400MW。至於整個昆山廠廠區的空間，則可以容納4條生產線，以及相同產能的切片線。此外，還有預定地，可作為擴充興建昆山二廠之用。
問：茂迪當初原本規劃赴昆山設立長晶廠，何以後來改成電池廠？目前表現如何？
答：當初規劃興建長晶廠，是出口到台灣做為太陽能電池的料源之用，但大陸出口退稅規定後來有了大幅改變，從2007年7月1日起，將矽晶圓的出口退稅由13％降至5％，如此一來，興建長晶廠就很不划算，因此改為電池廠，但仍有留空間用作切晶。不過，目前大陸地區有很多的切片廠，故短期內沒有計劃在昆山廠導入切片機台。
中國大陸在今年3月推出「太陽能屋頂計劃」，而昆山市政府隨後提報了28個太陽能計劃項目，茂迪昆山廠就拿到3個項目的太陽能發電系統，發電量達180kW，未來還會有後續的計畫。至於茂迪則會以提供「全方位解決方案（Total Solution）」為主，包括系統設計、系統相關零組件的提供，亦不排除有跨國性或區域性的結合。
問：做為台灣第一家進軍大陸的太陽能電池廠，在整個建廠過程當中，哪件事情特別不順利？
答：剛來的時候，沒有一件事情是順的，但最後總在各方努力下克服。茂迪長期在太陽能領域，有良好的口碑，因此業界也有「不認識茂迪，是他們的問題」之說法。前一陣子，甚至有一家上游廠因為產品獲得我們的肯定，整個公司上下鼓掌歡呼，這也顯示出茂迪的技術能力深獲肯定。也因為如此，茂迪的產品報價也比一線大廠高出5％左右。
2009-07-06 工商時報 【王中一／台北報導】
做為台灣第一家前往中國大陸設立太陽能電池廠的業者，茂迪的產品質量深受當地業界肯定，甚至有「不認識茂迪，是他們的問題」之說法。對此，茂迪昆山廠執行副總蘇志忠表示，該公司和客戶之間並不是只有「賣Cell」而已，包括技術、質量、資金等問題都可交換意見，逐步建立良好的銷售網絡。
此外，茂迪目前太陽能電池售價相較於「一線大廠」高出5％以上，至於官方力推的「太陽能屋頂補助案」也有斬獲，都凸顯其競爭力優勢。以下是專訪紀要：
問：茂迪在哪一年決定去大陸設廠？何以最後落腳昆山？
答：老董事長（鄭福田）早在1999年就先派遣幹部，前往大陸地區「蹲點」，先後到過上海、寧波等地，之後才選擇昆山，主要還是昆山官方在招商方面相當努力，設立一條龍的窗口，並高度重視台商需求，而電電工會每年的評比當中，昆山都名列台商投資前茅。
問：昆山廠目前產能規劃為何？今年產出目標是多少？
答：目前茂迪昆山廠擁有1條65MW（百萬瓦）的太陽能電池生產線，預計今年底前將裝設第二條產線，合計2條生產線的年「產能」將拉高至130MW；若加上茂迪台南廠，則可達600MW。若從實際「產出」來看，昆山廠今年的產出目標為50MW，合併台南廠的350MW，合計兩岸今年產出可達400MW。至於整個昆山廠廠區的空間，則可以容納4條生產線，以及相同產能的切片線。此外，還有預定地，可作為擴充興建昆山二廠之用。
問：茂迪當初原本規劃赴昆山設立長晶廠，何以後來改成電池廠？目前表現如何？
答：當初規劃興建長晶廠，是出口到台灣做為太陽能電池的料源之用，但大陸出口退稅規定後來有了大幅改變，從2007年7月1日起，將矽晶圓的出口退稅由13％降至5％，如此一來，興建長晶廠就很不划算，因此改為電池廠，但仍有留空間用作切晶。不過，目前大陸地區有很多的切片廠，故短期內沒有計劃在昆山廠導入切片機台。
中國大陸在今年3月推出「太陽能屋頂計劃」，而昆山市政府隨後提報了28個太陽能計劃項目，茂迪昆山廠就拿到3個項目的太陽能發電系統，發電量達180kW，未來還會有後續的計畫。至於茂迪則會以提供「全方位解決方案（Total Solution）」為主，包括系統設計、系統相關零組件的提供，亦不排除有跨國性或區域性的結合。
問：做為台灣第一家進軍大陸的太陽能電池廠，在整個建廠過程當中，哪件事情特別不順利？
答：剛來的時候，沒有一件事情是順的，但最後總在各方努力下克服。茂迪長期在太陽能領域，有良好的口碑，因此業界也有「不認識茂迪，是他們的問題」之說法。前一陣子，甚至有一家上游廠因為產品獲得我們的肯定，整個公司上下鼓掌歡呼，這也顯示出茂迪的技術能力深獲肯定。也因為如此，茂迪的產品報價也比一線大廠高出5％左右。
【工商時報2009-07-06】必翔董事長伍必翔、總經理蔣清明夫妻看法紀要
汽車大亨20-30億元能成夢
2009-07-06 工商時報 【杜蕙蓉／專訪】
全球興起節能減碳風潮，電動車將成未來主流明星產業，必翔董事長伍必翔、總經理蔣清明夫妻認為，電動車將顛覆傳統汽車產業大投資、少樣多量的思維，必翔將發展全球首創的電動汽車模組，業者只要有新台幣20-30億元，就可以完成畢生的汽車大亨夢，目前必翔正積極培養技術經營團隊，未來團隊將周遊全球，為各汽車業主整合技術，業者只要設計外觀和基本的配件，搭上必翔的傳動電力、底盤等系統模組，二周內就可生產一部具創意的電動車上路。以下是他們夫妻的看法紀要：
問：如何看電動汽車市場？
答：為了保護地球，節能減碳的政策只會更嚴格實施，目前先進國家的歐洲、日本、美國都紛紛祭出補助政策。美國是購買節能車的消費者可享有7,000美元的扺稅額，德國、義大利和法國則鼓勵民眾換購環保車享有優惠，日本則預估在2020年全國汽車總數50％將由電動車取代，即可知各國政府的積極。
另外，中國政府亦不落人後的宣布，2009年，北京將投資13億元購買910輛新能源公車和混合動力車，再加上對消費者實施的補貼，即可知電動車產業的龐大成長動能。
問：去年金融海嘯衝擊，汽車產業大洗牌，加上電動車在歐美國家力推中，會出現什麼樣的變化？必翔要如何分食電動車商機大餅？
答：過去大家對環保車概念不是那麼清楚，為了節能減碳，各汽車大廠發展的計劃包括燃料電池車、混合動力車及純電動車的領域都有，而成功的機率並未成正數，即使是最頂級的雙B車廠，也因當初是主打燃料電池車，目前也積極調整方向，切入純電動車。
不過，如果以傳統汽車大廠的思維繼續跨足電動車，那麼成功的機會和成本效益應會打折扣，因為傳統車和電動車的生產模式和經營型態完全不同，是無法複製過去的成功經驗。
傳統汽車廠須要大資本投資，車種以大量、規格化少樣為主，但是，電動車是小資本投資，輕便、便宜、少量多樣，是因應都會型的主流車系。
目前必翔正推動全球首創的電動車模組化，將傳動系統和電動系統全面規格化，如此一來，不管是大車廠或小車廠只要設計外觀，其餘內部的傳動系統都可由必翔提供，雙方的合作亦可創造雙贏的契機。
汽車存在已有百年歷史，很多人都有汽車大亨夢，去年金融海嘯讓很多汽車廠員工失業，必翔將電動汽車模組化，可讓汽車業主或員工圓夢，車廠只要採購必翔的模組化底盤、電池、傳動系統，搭上車架和基本配備，二周內就可以上路。
由於投資額不大，約只要20-30億元，1、2百個員工即可設廠，加上業主可自行設計標新立異的車種，如法拉利的外觀等，我認為在目標市場集中下，未來區域性的汽車廠將林立。
問：必翔要如何將電動車模組行銷全球？
答：必翔自2005年開始便取得Phostech的正式授權，是全球唯一有能力量產高品質磷酸鐵鋰電池業者廠商，目前必翔已積極成立技術經營團隊，配合廠商的需求，為廠商做技術整合和維修動作，如果全球的電動車都是由必翔生產的的模組，在過去百年汽車發展史上，國內汽車產業並未享有主導地位，而未來電動車產業，必翔領先趨勢，那麼，必翔不偉大嗎？
問：國內目前不僅是汽車廠，連集團亦紛紛跨足電動車和環保電池領域，你認為國內廠商能勝出嗎？
答：電動車已經是汽車產業的主流趨勢，國內汽車業要加緊腳步跟上，但必須要留意專利權的問題，必翔願意與車廠合作，讓國內的電動車能快速和國際市場脈動接軌，開創汽車產業的春天。
2009-07-06 工商時報 【杜蕙蓉／專訪】
全球興起節能減碳風潮，電動車將成未來主流明星產業，必翔董事長伍必翔、總經理蔣清明夫妻認為，電動車將顛覆傳統汽車產業大投資、少樣多量的思維，必翔將發展全球首創的電動汽車模組，業者只要有新台幣20-30億元，就可以完成畢生的汽車大亨夢，目前必翔正積極培養技術經營團隊，未來團隊將周遊全球，為各汽車業主整合技術，業者只要設計外觀和基本的配件，搭上必翔的傳動電力、底盤等系統模組，二周內就可生產一部具創意的電動車上路。以下是他們夫妻的看法紀要：
問：如何看電動汽車市場？
答：為了保護地球，節能減碳的政策只會更嚴格實施，目前先進國家的歐洲、日本、美國都紛紛祭出補助政策。美國是購買節能車的消費者可享有7,000美元的扺稅額，德國、義大利和法國則鼓勵民眾換購環保車享有優惠，日本則預估在2020年全國汽車總數50％將由電動車取代，即可知各國政府的積極。
另外，中國政府亦不落人後的宣布，2009年，北京將投資13億元購買910輛新能源公車和混合動力車，再加上對消費者實施的補貼，即可知電動車產業的龐大成長動能。
問：去年金融海嘯衝擊，汽車產業大洗牌，加上電動車在歐美國家力推中，會出現什麼樣的變化？必翔要如何分食電動車商機大餅？
答：過去大家對環保車概念不是那麼清楚，為了節能減碳，各汽車大廠發展的計劃包括燃料電池車、混合動力車及純電動車的領域都有，而成功的機率並未成正數，即使是最頂級的雙B車廠，也因當初是主打燃料電池車，目前也積極調整方向，切入純電動車。
不過，如果以傳統汽車大廠的思維繼續跨足電動車，那麼成功的機會和成本效益應會打折扣，因為傳統車和電動車的生產模式和經營型態完全不同，是無法複製過去的成功經驗。
傳統汽車廠須要大資本投資，車種以大量、規格化少樣為主，但是，電動車是小資本投資，輕便、便宜、少量多樣，是因應都會型的主流車系。
目前必翔正推動全球首創的電動車模組化，將傳動系統和電動系統全面規格化，如此一來，不管是大車廠或小車廠只要設計外觀，其餘內部的傳動系統都可由必翔提供，雙方的合作亦可創造雙贏的契機。
汽車存在已有百年歷史，很多人都有汽車大亨夢，去年金融海嘯讓很多汽車廠員工失業，必翔將電動汽車模組化，可讓汽車業主或員工圓夢，車廠只要採購必翔的模組化底盤、電池、傳動系統，搭上車架和基本配備，二周內就可以上路。
由於投資額不大，約只要20-30億元，1、2百個員工即可設廠，加上業主可自行設計標新立異的車種，如法拉利的外觀等，我認為在目標市場集中下，未來區域性的汽車廠將林立。
問：必翔要如何將電動車模組行銷全球？
答：必翔自2005年開始便取得Phostech的正式授權，是全球唯一有能力量產高品質磷酸鐵鋰電池業者廠商，目前必翔已積極成立技術經營團隊，配合廠商的需求，為廠商做技術整合和維修動作，如果全球的電動車都是由必翔生產的的模組，在過去百年汽車發展史上，國內汽車產業並未享有主導地位，而未來電動車產業，必翔領先趨勢，那麼，必翔不偉大嗎？
問：國內目前不僅是汽車廠，連集團亦紛紛跨足電動車和環保電池領域，你認為國內廠商能勝出嗎？
答：電動車已經是汽車產業的主流趨勢，國內汽車業要加緊腳步跟上，但必須要留意專利權的問題，必翔願意與車廠合作，讓國內的電動車能快速和國際市場脈動接軌，開創汽車產業的春天。
【工商時報2009-07-06】特力集團執行長童至祥專訪摘要
特力積極開拓多元化通路
2009-07-06 工商時報 【李麗滿／專訪】
從電子業女強人轉任居家零售龍頭特力集團執行長，童至祥馬不停蹄為特力內部組織與市場布局進行國際性整合，她在接受本報專訪時強調，除了實體通路拓點轉變，以及開拓非實體通路布局，均是為成就特力成為Total Solution服務一條龍的居家龍頭。以下為專訪摘要：
問:包括特力屋收購和樂股權等整合工程計畫已籌備多久？整併後零售通路走向為何？
答:集團資源整合一直是特力願景，真正付諸行動則是從07年購買英商B&Q股權開始整併計畫，其願景的最大理念就是提供台灣家庭「安心、放心、溫馨」的居家服務。
特力旗下零售品牌在整併為一家公司後，零售通路品牌仍維持特力屋、和樂兩種店舖型態，未來拓點策略是兩家店舖同步進行，目前除南崁物流中心將改建為大型居家購物賣場外，現址包括內湖、士林、土城、中和等六個大型賣場均是兩個通路品牌同時布點，同步提供軟硬居家商品需求，並以情境化展現銷售導向外，也為開展修繕服務中心預做準備。
問:由南崁物流中心改建，是否意味未來特力屋布點將朝向大型化發展？
答:不是大型化就是美，最重要是展現品牌價值。事實上，除了為加入修繕服務中心而擴大店舖面積之外，目前集團亦積極規劃百貨「店中店」，小而美型態店舖能提供顧客更多便利性服務。
此外，除了以店為通路外，目前亦積極開發電子商務網購、電視購物、call center行銷與企業、福委會等合作案，「零售點不再是唯一通路」，多元化通路發展預計明年起陸續登場。
問:特力除了在通路開展多元化行銷，在服務面上如何搶占修繕市場，並於下半年登場。
答:未來修繕內容定位在「居家、設計、裝潢、裝修」等服務，未來將成立特力爵家公司，從設計、產品、安裝、保固到維修成一條龍服務系統的Total Solution，像是居家的局部改裝包括廚房、衛浴、地板等約有十幾個品項服務，提供不同商品的價格帶，讓消費者有更多選擇，這部分最重要是廣結各路好漢納入特力管理體系，透過教育訓練推出安心服務。
問:預計資源、組織整併後，將可達到預期綜效為何？
答:透過修繕服務領域開發，以及非實體通路開拓市場，尤其是修繕服務一旦成就市占，即能取代一般水電行等傳統修繕店，就如當年7-11等便利超商企圖取代傳統雜貨店一樣，預期包括銷售與服務同步開展，五年內達double綜效、約百億業績，市占可達近20％。
2009-07-06 工商時報 【李麗滿／專訪】
從電子業女強人轉任居家零售龍頭特力集團執行長，童至祥馬不停蹄為特力內部組織與市場布局進行國際性整合，她在接受本報專訪時強調，除了實體通路拓點轉變，以及開拓非實體通路布局，均是為成就特力成為Total Solution服務一條龍的居家龍頭。以下為專訪摘要：
問:包括特力屋收購和樂股權等整合工程計畫已籌備多久？整併後零售通路走向為何？
答:集團資源整合一直是特力願景，真正付諸行動則是從07年購買英商B&Q股權開始整併計畫，其願景的最大理念就是提供台灣家庭「安心、放心、溫馨」的居家服務。
特力旗下零售品牌在整併為一家公司後，零售通路品牌仍維持特力屋、和樂兩種店舖型態，未來拓點策略是兩家店舖同步進行，目前除南崁物流中心將改建為大型居家購物賣場外，現址包括內湖、士林、土城、中和等六個大型賣場均是兩個通路品牌同時布點，同步提供軟硬居家商品需求，並以情境化展現銷售導向外，也為開展修繕服務中心預做準備。
問:由南崁物流中心改建，是否意味未來特力屋布點將朝向大型化發展？
答:不是大型化就是美，最重要是展現品牌價值。事實上，除了為加入修繕服務中心而擴大店舖面積之外，目前集團亦積極規劃百貨「店中店」，小而美型態店舖能提供顧客更多便利性服務。
此外，除了以店為通路外，目前亦積極開發電子商務網購、電視購物、call center行銷與企業、福委會等合作案，「零售點不再是唯一通路」，多元化通路發展預計明年起陸續登場。
問:特力除了在通路開展多元化行銷，在服務面上如何搶占修繕市場，並於下半年登場。
答:未來修繕內容定位在「居家、設計、裝潢、裝修」等服務，未來將成立特力爵家公司，從設計、產品、安裝、保固到維修成一條龍服務系統的Total Solution，像是居家的局部改裝包括廚房、衛浴、地板等約有十幾個品項服務，提供不同商品的價格帶，讓消費者有更多選擇，這部分最重要是廣結各路好漢納入特力管理體系，透過教育訓練推出安心服務。
問:預計資源、組織整併後，將可達到預期綜效為何？
答:透過修繕服務領域開發，以及非實體通路開拓市場，尤其是修繕服務一旦成就市占，即能取代一般水電行等傳統修繕店，就如當年7-11等便利超商企圖取代傳統雜貨店一樣，預期包括銷售與服務同步開展，五年內達double綜效、約百億業績，市占可達近20％。
【經濟日報2009-07-06】中天（4128）生技董事長路孔明訪談摘要
路孔明：市場商機 上億美元
【經濟日報╱記者謝柏宏／台北報導】 2009.07.06 05:20 am
中天（4128）生技董事長路孔明表示，該公司原本以植物新藥為發展主力，隨植物藥的布局陸續完成，因此將重心朝向蛋白質新藥，估計市場潛力將達上億美元，比植物新藥的市場潛力高出一倍。
路孔明也認為，中天發展蛋白質新藥，其研發進度雖然剛起步，但只要能成功進入第一期人體臨床試驗，進入市場的成功機率將高達五成，機會遠高於化學藥品。以下是他的訪談摘要摘要：
問：中天原本以植物新藥為發展主力，為何跨入蛋白藥品新領域？
答：中天過去在植物新藥的發展，已經完成研發布局，有許多項新藥在美國以及台灣進行人體臨床試驗，其中MS-20抗癌用藥，第三期人體臨床試驗已經完成，最快明年就可上市。
由於植物新藥的市場對象，仍以亞洲國家為主，估計市場潛力約在3,000萬美元到5,000萬美元，反觀發展蛋白質新藥，市場潛力有上億美元的實力，有必要朝蛋白質藥品市場開發。
問：中天自中研院技術移轉兩項蛋白質抗體技術，都屬於剛起步階段，為何不發展更成熟的蛋白質新藥？
答：中天技轉的蛋白質藥物平台，每一項平台都可發展出多項藥品，雖然發展的階段仍屬非常早期，但蛋白質藥的價值，只要成功進入臨床一期人體試驗階段，進入市場成功機率就有五成。
反觀傳統化學藥品，縱使完成第二、三期人體臨床試驗，成功機率也只有五分之一甚至十分之一以下。
問：中天未來對蛋白質藥物所規劃的商業策略？
答：預計任何一項蛋白質藥品若能進行第一期人體臨床試驗，就開始授權國外大藥廠，中天不打算自行蓋廠，也不打算發展生技學名藥，因為國外大藥廠蛋白質藥專利一旦過了，將出現許多小藥廠跨入生技學名藥領域，屆時市場競爭將非常激烈。
【2009/07/06 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者謝柏宏／台北報導】 2009.07.06 05:20 am
中天（4128）生技董事長路孔明表示，該公司原本以植物新藥為發展主力，隨植物藥的布局陸續完成，因此將重心朝向蛋白質新藥，估計市場潛力將達上億美元，比植物新藥的市場潛力高出一倍。
路孔明也認為，中天發展蛋白質新藥，其研發進度雖然剛起步，但只要能成功進入第一期人體臨床試驗，進入市場的成功機率將高達五成，機會遠高於化學藥品。以下是他的訪談摘要摘要：
問：中天原本以植物新藥為發展主力，為何跨入蛋白藥品新領域？
答：中天過去在植物新藥的發展，已經完成研發布局，有許多項新藥在美國以及台灣進行人體臨床試驗，其中MS-20抗癌用藥，第三期人體臨床試驗已經完成，最快明年就可上市。
由於植物新藥的市場對象，仍以亞洲國家為主，估計市場潛力約在3,000萬美元到5,000萬美元，反觀發展蛋白質新藥，市場潛力有上億美元的實力，有必要朝蛋白質藥品市場開發。
問：中天自中研院技術移轉兩項蛋白質抗體技術，都屬於剛起步階段，為何不發展更成熟的蛋白質新藥？
答：中天技轉的蛋白質藥物平台，每一項平台都可發展出多項藥品，雖然發展的階段仍屬非常早期，但蛋白質藥的價值，只要成功進入臨床一期人體試驗階段，進入市場成功機率就有五成。
反觀傳統化學藥品，縱使完成第二、三期人體臨床試驗，成功機率也只有五分之一甚至十分之一以下。
問：中天未來對蛋白質藥物所規劃的商業策略？
答：預計任何一項蛋白質藥品若能進行第一期人體臨床試驗，就開始授權國外大藥廠，中天不打算自行蓋廠，也不打算發展生技學名藥，因為國外大藥廠蛋白質藥專利一旦過了，將出現許多小藥廠跨入生技學名藥領域，屆時市場競爭將非常激烈。
【2009/07/06 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報2009-07-06】系微（6231）董事長王志高專訪紀要
雙宏挺 系微獲利衝倍增
【經濟日報╱記者曾仁凱／台北報導】 2009.07.06 05:20 am
系微董事長王志高與倍微資深副總黃美津夫妻檔。
記者曾仁凱／攝影
去年底金融海嘯橫掃全球，軟體廠商系微（6231）卻異軍突起。系微董事長王志高表示，系微推出Android 作業系統平台方案「Humanos」，該平台為完整解決方案，可望收取約兩倍授權費，對營收獲利幫助不小。
法人看好系微下半年營運看俏，全年獲利有機會比去年倍數成長，今年每股獲利9元以上。系微日前盤中股價曾一度飆升到199元的歷史天價。系微左擁宏碁、右抱宏達電，系微在「雙宏」的加持下，今年第一季寫下每股純益1.73元的歷史最佳成績。
王志高表示，系微在台灣從年初約230 名員工，到5月底已補了快100個人，本來打算喊卡，但現在決定繼續加人，透露出系微未來營運動能的樂觀展望，系微在基本輸入輸出系統（BIOS）布局逐漸開花結果，陸續打入宏碁、惠普、聯想等大廠供應鏈，今年在全球BIOS產業市占率將再提升。以下為專訪紀要。
問：去年底全球遭遇金融海嘯，系微營運不但不受影響，反而屢創新高，什麼原因？
答：系微投入BIOS很長一段時間，如今逐漸開花結果，目前惠普的消費機種筆電已大部分使用系微的BIOS，另外宏碁、聯想、東芝、新力也都成為我們的重要客戶。
系微1998年底收購美商系騰科技（Systemsoft）的BIOS部門，開始投入軟體研發，經過十年努力，如今逐漸開花結果。去年下半年宏碁推出超熱門的小筆電Aspire one，全面搭載系微的BIOS，推升系微營收一飛衝天。而由系微與合作夥伴開發出的手持裝置輸入法方案，也獲得宏達電鑽石機採用。
搶小筆電 研發6秒開機
問：小筆電市場為系微帶來的商機如何？
答：去年開始，小筆電（Netbook） 風潮吹起，帶動筆記型電腦銷售量增加；尤其小筆電強調行動上網，朝智慧型手機的方向靠攏，對於電腦快速開機的需求增加，給了系微很好的機會。
為了爭食小筆電商機，我們先前發表「電腦6 秒開機」的新技術，另外也和Linux 解決方案著名企業百資科技（Linpus）合作，推出整合瀏覽器、電子郵件、即時傳訊（IM）、網路電話（VOIP ）、多媒體播放器等應用的Linux 系統，滿足小筆電使用者「隨開即用」的需求。
問：之前BIOS由鳳凰科技（Phoenix） 等外商主宰，不過最近傳出系微的BIOS市占率已經躍居第一，情況如何？
答：BIOS是隨著電腦出貨，不像硬體出貨是有形的，所以很難統計數量，目前各大市調機構都沒有特別針對BIOS市占進行統計和調查，我們自己也很想知道。不過系微在BIOS市場的占有率持續上升是肯定的。
Humanos 授權費約兩倍
問：系微接下來有什麼秘密武器？
答：系微推出熱門的Android 作業系統平台方案，名為「Humanos」。由於Android是網路龍頭Google力拱的作業平台，加上宏碁、微星、華碩等電腦大廠都積極投入，我們認為未來潛力不小。
由於系微過去僅單純提供BIOS，未來「Humanos」 將結合BIOS、和Android 作業系統，為全套的解決方案。等於過去客戶每出貨一台電腦，系微可以一份授權費，未來有機會收到約兩倍的授權費用，對於系微營收、獲利幫助不小。
另外，系微也和美商奇特加策略合作，共同推出行動裝置IME 輸入法解決方案，解決行動裝置輸入中文不易的問題，可應用在智慧型手機、小筆電上。最近已成功打進宏達電鑽石機的供應鏈，獲得採用，下半年將開始會有營收進帳。而這也象徵系微成功切入手機應用領域。
重視研發 持續招兵買馬
問：系微上半年營運表現出色，前五月營收成長約85% ，下半年情況如何？
答：不像硬體出貨容易計算，BIOS是搭載在電腦裡面出貨，經常會和客戶先議訂一個出貨目標值，每月平均認列授權金，之後再視實際情況認列增補，整套營收計算模式相當複雜，不太容易預估。
倒是我們看好這塊領域還有很大成長空間，目前系微在美國波士頓和波特蘭等地都設有據點，海外大約有30多名研發人員；另外在台灣，年初時大約只有230名員工，到5 月底已經增加到約320 人。
其中約50人是投入新的Linux、Android平台，原本我們打算徵人計畫在這邊喊卡，但看起來機會不錯，決定繼續加人，公司最近也決定增設一個樓層的辦公空間，約可多容納70人。由於軟體靠的就是腦袋，這些投資代表我們看好未來發展空間，將會慢慢反應在營收、獲利上頭。
【2009/07/06 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者曾仁凱／台北報導】 2009.07.06 05:20 am
系微董事長王志高與倍微資深副總黃美津夫妻檔。
記者曾仁凱／攝影
去年底金融海嘯橫掃全球，軟體廠商系微（6231）卻異軍突起。系微董事長王志高表示，系微推出Android 作業系統平台方案「Humanos」，該平台為完整解決方案，可望收取約兩倍授權費，對營收獲利幫助不小。
法人看好系微下半年營運看俏，全年獲利有機會比去年倍數成長，今年每股獲利9元以上。系微日前盤中股價曾一度飆升到199元的歷史天價。系微左擁宏碁、右抱宏達電，系微在「雙宏」的加持下，今年第一季寫下每股純益1.73元的歷史最佳成績。
王志高表示，系微在台灣從年初約230 名員工，到5月底已補了快100個人，本來打算喊卡，但現在決定繼續加人，透露出系微未來營運動能的樂觀展望，系微在基本輸入輸出系統（BIOS）布局逐漸開花結果，陸續打入宏碁、惠普、聯想等大廠供應鏈，今年在全球BIOS產業市占率將再提升。以下為專訪紀要。
問：去年底全球遭遇金融海嘯，系微營運不但不受影響，反而屢創新高，什麼原因？
答：系微投入BIOS很長一段時間，如今逐漸開花結果，目前惠普的消費機種筆電已大部分使用系微的BIOS，另外宏碁、聯想、東芝、新力也都成為我們的重要客戶。
系微1998年底收購美商系騰科技（Systemsoft）的BIOS部門，開始投入軟體研發，經過十年努力，如今逐漸開花結果。去年下半年宏碁推出超熱門的小筆電Aspire one，全面搭載系微的BIOS，推升系微營收一飛衝天。而由系微與合作夥伴開發出的手持裝置輸入法方案，也獲得宏達電鑽石機採用。
搶小筆電 研發6秒開機
問：小筆電市場為系微帶來的商機如何？
答：去年開始，小筆電（Netbook） 風潮吹起，帶動筆記型電腦銷售量增加；尤其小筆電強調行動上網，朝智慧型手機的方向靠攏，對於電腦快速開機的需求增加，給了系微很好的機會。
為了爭食小筆電商機，我們先前發表「電腦6 秒開機」的新技術，另外也和Linux 解決方案著名企業百資科技（Linpus）合作，推出整合瀏覽器、電子郵件、即時傳訊（IM）、網路電話（VOIP ）、多媒體播放器等應用的Linux 系統，滿足小筆電使用者「隨開即用」的需求。
問：之前BIOS由鳳凰科技（Phoenix） 等外商主宰，不過最近傳出系微的BIOS市占率已經躍居第一，情況如何？
答：BIOS是隨著電腦出貨，不像硬體出貨是有形的，所以很難統計數量，目前各大市調機構都沒有特別針對BIOS市占進行統計和調查，我們自己也很想知道。不過系微在BIOS市場的占有率持續上升是肯定的。
Humanos 授權費約兩倍
問：系微接下來有什麼秘密武器？
答：系微推出熱門的Android 作業系統平台方案，名為「Humanos」。由於Android是網路龍頭Google力拱的作業平台，加上宏碁、微星、華碩等電腦大廠都積極投入，我們認為未來潛力不小。
由於系微過去僅單純提供BIOS，未來「Humanos」 將結合BIOS、和Android 作業系統，為全套的解決方案。等於過去客戶每出貨一台電腦，系微可以一份授權費，未來有機會收到約兩倍的授權費用，對於系微營收、獲利幫助不小。
另外，系微也和美商奇特加策略合作，共同推出行動裝置IME 輸入法解決方案，解決行動裝置輸入中文不易的問題，可應用在智慧型手機、小筆電上。最近已成功打進宏達電鑽石機的供應鏈，獲得採用，下半年將開始會有營收進帳。而這也象徵系微成功切入手機應用領域。
重視研發 持續招兵買馬
問：系微上半年營運表現出色，前五月營收成長約85% ，下半年情況如何？
答：不像硬體出貨容易計算，BIOS是搭載在電腦裡面出貨，經常會和客戶先議訂一個出貨目標值，每月平均認列授權金，之後再視實際情況認列增補，整套營收計算模式相當複雜，不太容易預估。
倒是我們看好這塊領域還有很大成長空間，目前系微在美國波士頓和波特蘭等地都設有據點，海外大約有30多名研發人員；另外在台灣，年初時大約只有230名員工，到5 月底已經增加到約320 人。
其中約50人是投入新的Linux、Android平台，原本我們打算徵人計畫在這邊喊卡，但看起來機會不錯，決定繼續加人，公司最近也決定增設一個樓層的辦公空間，約可多容納70人。由於軟體靠的就是腦袋，這些投資代表我們看好未來發展空間，將會慢慢反應在營收、獲利上頭。
【2009/07/06 經濟日報】@ http://udn.com/
2009年6月29日 星期一
【經濟日報2009-06-27】味全董事長魏應充訪談摘要
魏應充：原物料 下半年漲更大
【經濟日報╱記者邱馨儀／台北報導】 2009.06.27 03:35 am
味全董事長魏應充昨天宣布，明年開始發放股利。
記者邱馨儀／攝影
味全董事長魏應充昨（26）日表示接受本報專訪，針對下半年原物料價格動向提出警語。他說，受大陸、印度等新興國家崛起帶動需求，全球原物料回檔空間有限，下半年全球還將面臨通貨膨脹的威脅。
魏應充認為，通膨將造成油品、水價、電價等上揚，呼籲政府應有配套因應措施，避免造成社會問題。
魏應充言下之意，也意味食品業下半年決戰點，將是關鍵原料掌握。魏應充說，棕櫚油、黃豆價格已同步大漲，紐澳奶粉也暫停報價，要防止這些原料對該集團的衝擊，頂新集團已做好萬全準備，各項原料備料已到今年底。以下是他的訪談摘要：
問：你對食品的原物料包括黃豆、棕櫚油、奶粉等有何看法？
答：我不看空原物料後市，而且預期下半年會漲的比上半年還高。因為中國大陸與印度市場的需求太大，這些都是實質需求。一旦他們啟動進口，立刻會影響到全球原物料的供需，而且據我所知，這兩個國家所造成的這些原物料供需缺口正在擴大。
以棕櫚油而言，今年年初每公噸價格約400多美元，目前已漲到700多美元；黃豆也從每英斗800多美分漲到將近1,200美分；紐澳奶粉價格也止跌翻揚，廠商甚至暫停報價。
問：外界認為原物料大漲是浮濫的熱錢炒作，你的看法為何？
答：我並不完全認同。我覺得這些大宗物資大多有實質需求推升價格上漲。以近期大漲的沙拉油而言，沙拉油產業利潤雖然薄弱，但對需求的反應相當敏感，近期黃豆價格大漲，沙拉油直接反應成本，就意味著有實質的需求。
此外，大陸過去不太進口黃豆，現在一年超過3, 000萬公噸，已成為影響國際黃豆價格的關鍵因素，而且隨國民所得成長，民眾對食品與肉品的需求也會增加，黃豆價格自然也易漲難跌。
問：味全的採購策略，如何避免原物料價格波動的衝擊？
答：頂新集團主要使用的原物料包括奶粉、棕櫚油、砂糖、PET聚酯粒等，我們集團設有專責小組負責統合重要物資的採購。因年初我們就已預期到原物料將進入多頭走勢，年底前所需要的原物料都已備妥。味全也透過集團採購備料，因此，近期原物料價格波動，對味全和頂新集團影響有限。
問：下半年是否會有通膨問題？
答：目前看，通貨膨脹的趨勢很難避免，而且現在民眾的所得並未跟著提升，通膨給民眾的感受會更深，許多家庭的食衣住行費用都會增加。我認為政府應該針對水、電、油價等重要民生議題有完整的規劃，避免造成社會問題。
※延伸閱讀：
‧玉米黃豆飼料 大查價
‧飼料價上揚 下月還會漲
【2009/06/27 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者邱馨儀／台北報導】 2009.06.27 03:35 am
味全董事長魏應充昨天宣布，明年開始發放股利。
記者邱馨儀／攝影
味全董事長魏應充昨（26）日表示接受本報專訪，針對下半年原物料價格動向提出警語。他說，受大陸、印度等新興國家崛起帶動需求，全球原物料回檔空間有限，下半年全球還將面臨通貨膨脹的威脅。
魏應充認為，通膨將造成油品、水價、電價等上揚，呼籲政府應有配套因應措施，避免造成社會問題。
魏應充言下之意，也意味食品業下半年決戰點，將是關鍵原料掌握。魏應充說，棕櫚油、黃豆價格已同步大漲，紐澳奶粉也暫停報價，要防止這些原料對該集團的衝擊，頂新集團已做好萬全準備，各項原料備料已到今年底。以下是他的訪談摘要：
問：你對食品的原物料包括黃豆、棕櫚油、奶粉等有何看法？
答：我不看空原物料後市，而且預期下半年會漲的比上半年還高。因為中國大陸與印度市場的需求太大，這些都是實質需求。一旦他們啟動進口，立刻會影響到全球原物料的供需，而且據我所知，這兩個國家所造成的這些原物料供需缺口正在擴大。
以棕櫚油而言，今年年初每公噸價格約400多美元，目前已漲到700多美元；黃豆也從每英斗800多美分漲到將近1,200美分；紐澳奶粉價格也止跌翻揚，廠商甚至暫停報價。
問：外界認為原物料大漲是浮濫的熱錢炒作，你的看法為何？
答：我並不完全認同。我覺得這些大宗物資大多有實質需求推升價格上漲。以近期大漲的沙拉油而言，沙拉油產業利潤雖然薄弱，但對需求的反應相當敏感，近期黃豆價格大漲，沙拉油直接反應成本，就意味著有實質的需求。
此外，大陸過去不太進口黃豆，現在一年超過3, 000萬公噸，已成為影響國際黃豆價格的關鍵因素，而且隨國民所得成長，民眾對食品與肉品的需求也會增加，黃豆價格自然也易漲難跌。
問：味全的採購策略，如何避免原物料價格波動的衝擊？
答：頂新集團主要使用的原物料包括奶粉、棕櫚油、砂糖、PET聚酯粒等，我們集團設有專責小組負責統合重要物資的採購。因年初我們就已預期到原物料將進入多頭走勢，年底前所需要的原物料都已備妥。味全也透過集團採購備料，因此，近期原物料價格波動，對味全和頂新集團影響有限。
問：下半年是否會有通膨問題？
答：目前看，通貨膨脹的趨勢很難避免，而且現在民眾的所得並未跟著提升，通膨給民眾的感受會更深，許多家庭的食衣住行費用都會增加。我認為政府應該針對水、電、油價等重要民生議題有完整的規劃，避免造成社會問題。
※延伸閱讀：
‧玉米黃豆飼料 大查價
‧飼料價上揚 下月還會漲
【2009/06/27 經濟日報】@ http://udn.com/
【工商時報2009-06-29】中菲行董事暨執行副總裁林天送是訪談重點內容
4大策略讓中菲行戰勝不景氣
2009-06-29 工商時報 【張佩芬／專訪】
空貨運市場過去兩季衰退了近五成，但是中菲行卻照樣賺錢，該集團董事暨執行副總裁林天送指出，在地化、輕固定成本、完善的資訊系統加上嚴密的控管這四大策略，是讓公司在這一波金融海嘯當中，仍然能夠獲利的主因，公司今年所有投資計畫照樣進行，不但在中國大陸與美國的據點持續設立，宜蘭與彰化也已增設據點，積極迎接景氣的復甦。以下是訪談重點內容：
問：去年第四季開始，海空運承攬業多數呈現虧損狀況，中菲行為何仍可獲利？
答：公司要求業務衰退比例必須低於市場實際衰退比例，第一線的營業人員必須慎選客戶，將呆帳比例壓到最低，付款期限超過60天的案件，就要送到總裁辦公室去評估利潤與風險，公司放棄了一些客戶，但是也積極爭取到新的客戶。
在海外的據點，我們都採取在地化政策，像在中國大陸有1,050名員工，台灣只派了5個人，除了減少外派人員的支出，依循當地法令，該有的證照獎勵員工取得，才是長期經營之道。
另外只要業務量夠的點，我們就立刻設站，配合完善的資訊設備，是我們生存的最大利器，集團現行整合性電子商務服務平台與全球資訊系統已經在美國註冊，並啟動系統的增值專案，各地的經理人可以彈性依據當地客人要求，提供客製化服務，讓服務更到位。
輕固定成本，是我們長期不變的策略，這次金融海嘯，最傷的是固定資本高的企業，我們都維持不超過三分之一的原則，以策略聯盟方式與倉儲、陸運等相關業者合作。
問：因應金融海嘯，公司業務有哪些調整？
答：過去客戶採用海運或空運都有固定的習慣，現在為了降低運輸成本，已經調整為複合運輸，中菲行這幾年在海運部分持續強化，海運比重已經近三成，透過策略聯盟夥伴提供多元化的產品與提高附加價值，像今年年初泰國曼谷遭到紅衫軍包圍，機場運作受到影響時，利用邊境運輸，將貨載運到鄰近國家裝卸，這一方面我們在深圳與香港間已經有充分的實務操作經驗。
公司也針對中國大陸提升的進口比率與內銷市場，大陸市場很特殊，有開放內陸運輸給國外業者，我們12年前就已經與外經貿部的子公司合資設立中經得美，經營內陸運輸，目前擁有75％股權，有執照的進口報關、報檢人員我們都不缺。
問：公司今年有哪些投資計畫？
答：公司各項投資沒有因為景氣問題而暫緩，在美國的據點今年將從14個增加到20個，在中國大陸的點沒設限，隨時視需要增點，國內一樣兼顧，今年已經增加宜蘭與彰化兩個據點。
2009-06-29 工商時報 【張佩芬／專訪】
空貨運市場過去兩季衰退了近五成，但是中菲行卻照樣賺錢，該集團董事暨執行副總裁林天送指出，在地化、輕固定成本、完善的資訊系統加上嚴密的控管這四大策略，是讓公司在這一波金融海嘯當中，仍然能夠獲利的主因，公司今年所有投資計畫照樣進行，不但在中國大陸與美國的據點持續設立，宜蘭與彰化也已增設據點，積極迎接景氣的復甦。以下是訪談重點內容：
問：去年第四季開始，海空運承攬業多數呈現虧損狀況，中菲行為何仍可獲利？
答：公司要求業務衰退比例必須低於市場實際衰退比例，第一線的營業人員必須慎選客戶，將呆帳比例壓到最低，付款期限超過60天的案件，就要送到總裁辦公室去評估利潤與風險，公司放棄了一些客戶，但是也積極爭取到新的客戶。
在海外的據點，我們都採取在地化政策，像在中國大陸有1,050名員工，台灣只派了5個人，除了減少外派人員的支出，依循當地法令，該有的證照獎勵員工取得，才是長期經營之道。
另外只要業務量夠的點，我們就立刻設站，配合完善的資訊設備，是我們生存的最大利器，集團現行整合性電子商務服務平台與全球資訊系統已經在美國註冊，並啟動系統的增值專案，各地的經理人可以彈性依據當地客人要求，提供客製化服務，讓服務更到位。
輕固定成本，是我們長期不變的策略，這次金融海嘯，最傷的是固定資本高的企業，我們都維持不超過三分之一的原則，以策略聯盟方式與倉儲、陸運等相關業者合作。
問：因應金融海嘯，公司業務有哪些調整？
答：過去客戶採用海運或空運都有固定的習慣，現在為了降低運輸成本，已經調整為複合運輸，中菲行這幾年在海運部分持續強化，海運比重已經近三成，透過策略聯盟夥伴提供多元化的產品與提高附加價值，像今年年初泰國曼谷遭到紅衫軍包圍，機場運作受到影響時，利用邊境運輸，將貨載運到鄰近國家裝卸，這一方面我們在深圳與香港間已經有充分的實務操作經驗。
公司也針對中國大陸提升的進口比率與內銷市場，大陸市場很特殊，有開放內陸運輸給國外業者，我們12年前就已經與外經貿部的子公司合資設立中經得美，經營內陸運輸，目前擁有75％股權，有執照的進口報關、報檢人員我們都不缺。
問：公司今年有哪些投資計畫？
答：公司各項投資沒有因為景氣問題而暫緩，在美國的據點今年將從14個增加到20個，在中國大陸的點沒設限，隨時視需要增點，國內一樣兼顧，今年已經增加宜蘭與彰化兩個據點。
2009年6月23日 星期二
【工商時報2009-06-22】福裕（4513）公司總經理施丁禎訪談紀要
全力拚研發 固守大陸城池
2009-06-22 工商時報 【張令慧／專訪】
為迎接下一波的景氣作準備，福裕（4513）公司總經理施丁禎指出，福裕在戰略上，除了投下更多的資源，固守中國大陸市場的城池外，就是要全力拚研發、對採購設幾道閘門進行管控，以嚴控原物料的庫存，全盤達到去呆人與呆料。
儘管機械業的訂單衰退相當嚴重，但福裕在中國大陸市場的營業額還是成長，面對愈來愈激烈的價格競爭，福裕要如何維持在中國大陸市場的成長？以下是訪談的紀要：
問：中國大陸市場已經成為兵家所爭之地，您要如何維持在中國市場的贏家策略？
答：正因為在全球市場中，中國大陸市場的機械業景氣是一枝獨秀的，所以，也就成為各國機械廠商的焦點，不但日本、韓國等國的機械業都力爭在大陸市場出線，台灣的機械廠商更是蜂擁而出，連帶地也讓價格競爭愈來愈激烈，因此，福裕除了投下更多的資源，更積極拜訪顧客外，主要就是鎖定一些利基型的廠商，譬如：液壓幫浦、航太與相關的加工廠商。
問：除了中國大陸市場的維持外，福裕為因應景氣的變動，在內部的策略上，有進行哪些調整？
答：正因為不景氣，所以，更要做好研發，福裕就投入更多資源在新產品的開發上；此外，不景氣也是進行內部體質改善最佳的時刻，所以，福裕除了進行全集團員工的聯訓外，更是持續進行生產流程的改善，以及生產的系統化。
問：在去呆人及呆料的工作上，福裕做了哪些措施？
答：由於目前機械業所面對的最大問題，就是訂單還無法穩定，且景氣的前景還無法看清楚，所以，公司對於員工的晉用管理必須更謹慎，為了要達到去呆人，福裕採取的是寧願為趕工而加班，也不要浮用人員。
至於在去呆料上，福裕在原物料的採購策略上，更是做了大幅度的調整。過去，福裕會預估市場的需求，先做好原物料的採購規畫，但現在，在採購上則改採「補料」的原則，也就是有需要才採購，以防止物料閒置的情況發生。
為了避免過度採購，對採購單的控管，福裕就特別設立好幾個閘門，只有通過每一個閘門的審核與確認，才能下單採購。
2009-06-22 工商時報 【張令慧／專訪】
為迎接下一波的景氣作準備，福裕（4513）公司總經理施丁禎指出，福裕在戰略上，除了投下更多的資源，固守中國大陸市場的城池外，就是要全力拚研發、對採購設幾道閘門進行管控，以嚴控原物料的庫存，全盤達到去呆人與呆料。
儘管機械業的訂單衰退相當嚴重，但福裕在中國大陸市場的營業額還是成長，面對愈來愈激烈的價格競爭，福裕要如何維持在中國大陸市場的成長？以下是訪談的紀要：
問：中國大陸市場已經成為兵家所爭之地，您要如何維持在中國市場的贏家策略？
答：正因為在全球市場中，中國大陸市場的機械業景氣是一枝獨秀的，所以，也就成為各國機械廠商的焦點，不但日本、韓國等國的機械業都力爭在大陸市場出線，台灣的機械廠商更是蜂擁而出，連帶地也讓價格競爭愈來愈激烈，因此，福裕除了投下更多的資源，更積極拜訪顧客外，主要就是鎖定一些利基型的廠商，譬如：液壓幫浦、航太與相關的加工廠商。
問：除了中國大陸市場的維持外，福裕為因應景氣的變動，在內部的策略上，有進行哪些調整？
答：正因為不景氣，所以，更要做好研發，福裕就投入更多資源在新產品的開發上；此外，不景氣也是進行內部體質改善最佳的時刻，所以，福裕除了進行全集團員工的聯訓外，更是持續進行生產流程的改善，以及生產的系統化。
問：在去呆人及呆料的工作上，福裕做了哪些措施？
答：由於目前機械業所面對的最大問題，就是訂單還無法穩定，且景氣的前景還無法看清楚，所以，公司對於員工的晉用管理必須更謹慎，為了要達到去呆人，福裕採取的是寧願為趕工而加班，也不要浮用人員。
至於在去呆料上，福裕在原物料的採購策略上，更是做了大幅度的調整。過去，福裕會預估市場的需求，先做好原物料的採購規畫，但現在，在採購上則改採「補料」的原則，也就是有需要才採購，以防止物料閒置的情況發生。
為了避免過度採購，對採購單的控管，福裕就特別設立好幾個閘門，只有通過每一個閘門的審核與確認，才能下單採購。
【經濟日報2009-06-22】協禧（3071）董事長許榮傑的專訪摘要
協禧 拚獲利兩位數成長
【經濟日報╱記者李立達／台北報導】 2009.06.22 04:37 am
協禧董事長許榮傑。
記者侯永全／攝影
散熱風扇廠協禧（3071）從一線大廠到瀕臨倒閉，經過一年大力整頓，由虧轉盈。協禧董事長許榮傑指出，第三季營收季成長幅度有機會與去年同期31%相當，今年營收將與去年持平，但是透過發展非資訊科技（IT）產品，毛利率會改善，獲利成長將達雙位數。去年3月13日，施振榮主導的智融再造基金，宣布以每股5.2元參與協禧私募案，總計投資1.5億元，取得14.3%股權，成為協禧最大法人股東，並由智融主導經營。協禧前（2007）年大幅虧損，毛利率從2006年的21.78%，降至2007年的17.76%，前年每股虧損高達5.11元。
不過，在智融挹注資金，並整頓人事後，協禧從谷底重新出發，去年藉由產品組合改變，毛利率逐季攀升，全年毛利率重回21.77%；稅後純益6,682萬元，每股稅後純益0.33元。
去年下半年金融海嘯餘威仍然在，但協禧透過管理財，調整體質，去年毛利率仍逐季成長，稅後純益季季高。
協禧5月營收2.54億元，較去年同期衰退13.52%，但前五月營收12.01億元，僅較去年衰退5.68%，與散熱產業動輒衰退20%至30%，受金融海嘯的衝擊相對較小。協禧預估，第三季為IT產品出貨旺季，營收季增率將如去年，去年協禧第三季較第二季成長達30%。
經營策略 不重營收重產品
協禧今年將核心產品散熱風扇，當作撐竿跳的竿子，從IT業跳入非IT產業，包括遊戲機、家電、網通、汽車，經營績效今年可望逐步收割。以下是協禧董事長許榮傑的專訪摘要。
問：金融海嘯後座力持續發酵，協禧今年策略為何？
答：今年經營策略，不重營收，而重產品，也就是營收不要求比去年成長，但是透過調整產品組合，去改善獲利。我們也不會投資更多資本設廠擴產線，而是要將設備汰舊換新，增加生產效率。
協禧的核心產品就是散熱風扇，不會切入散熱模組，而IT散熱風扇是我們原本的基礎，這部分不會放（手），但是今年會更重視非IT產品。
因為散熱風扇不是只能走IT產業，只要有發電的發熱的電子產品，都需要散熱風扇，協禧的路子很廣。
問：今年前五月營收較去年衰退，但幅度遠較同業小，如何迴避金融海嘯衝擊？
答：我們將客戶分散，最大客戶營收占比也不會超過7%，避免風險，產品種類，也做分散，非IT產品占比逐步提高，因此相對於同業，我們受金融海嘯影響小很多。
今年營收 預估與去年持平
問：協禧下半年營運展望？
答：整體IT產業，第三季還是會有旺季效應產生，不過不用期待今年與去年第三季相同。
今年第一季很差，第二季在恢復元氣當中，至今年5、6月，已回到過去的產業頻率。
以協禧而言，有很穩定的單量，像是7月暑假到，遊戲機業績將會拉起來；小筆電部分，第三季將交貨，搭上學生的返校潮。
協禧第二季與第一季的營收稍微成長，至於第三季有機會與去年成長幅度相當。去年第三季營收較第二季成長31%。
全年來講，營收今年將與去年持平，但是透過發展非IT產品，毛利率會改善，獲利也會成長，獲利成長將達雙位數。
深耕非IT 營收占比達五成
問：為何要發展非IT產品？因為毛利率較佳？
答：沒錯。IT產業散熱風扇的毛利率，依照產品不同，從13%到22%都有，但是非IT產品的毛利率，卻能從18%到32%。其次，非IT產品的產品單價也較高，IT產業使用的風扇較小，與非IT產業風扇，兩者價差相差達四至八倍。
我們今年不會，也不需要擴充產能，而會在現有產能內，調整產品組合。
你想，如果持續出低毛利或低單價產品，是不可能成長，但若追求營收成長，就需要持續擴廠，但卻無法達到最佳獲利表現。
問：今年非IT產品線營收所占比重？
答：非IT產品的營收占比達五成，是我們今年目標，不是要降低IT散熱風扇的營收占比，而是提高非IT營收占比。
IT產品是養我們的量，但更補的是非IT產品。
問：今年非IT產品布局狀況？
答：非IT的散熱風扇，我們已經出貨的包括：冰箱、遊戲機、網通、汽車、電視及投影機。
微波爐的部分，仍在送樣階段。今年宅經濟發酵，遊戲機平台今年已開花結果，月出貨量達百萬顆，預計今年遊戲機將占我們營收6%至7%。
遊戲機主要分為電源供應器及主體的散熱風扇，目前協禧集中在電源供應器散熱，未來有機會做到主體部分。
汽車部分，也打入克萊斯勒及凱迪拉克等車廠，不過今年汽車業蕭條，但是在汽車業回春後，仍有機會。
問：冰箱的部分，中國家電下鄉，協禧業績是否受惠？
答：我們在冰箱的客戶，包括大陸海爾及美國奇異（GE）均已經出貨，已經在交貨。
不過由於出貨產品主要集中在高價位冰箱，家電下鄉沒有補助高價位冰箱，幫助不大。
不過家電下鄉確實帶動PC銷售，也讓我們在IT散熱風扇部分，受惠於家電下鄉政策。
問：IT散熱產品線，今年是否能成長？
答：我們IT產品，NB部分占兩成，從接案過程與客戶下單情況，與去年相較出貨仍然成長。
去年昆山廠月產能為120顆至150萬顆，今年已經達到200萬顆，預估今年出貨成長達兩位數。
我們在NB散熱風扇的市占率也在提升，從去年市占率約10%至12%，今年達到16%至17%。
今年包括小筆電與CULV（超低耗能）筆電，都要使用超薄型風扇，技術門檻很高，協禧是其中認證通過的風扇廠，已經出貨。
網通市場 要聚焦中國大陸
問：談到大陸市場，今年3G與WiMAX等網通市場，協禧是否也有布局？
答：今年電子廠，都會集中火力進軍網通，協禧今年目標在中國大陸，由於歐美今年受景氣影響，發展受限，沒有中國大陸明顯。目前網通主要客戶為中國電信的組裝廠，營業額每月僅500至600萬新台幣，從第二季起交貨，到第四季末將能看到更明顯成長。
問：今年搶單嚴重，毛利率會受擠壓，協禧能再改善？
答：哈哈（看著旁邊的總經理何志龍）毛利率，一定要改善，去年第一季智融私募的資金，已經到位，6月25日智融取得主導權，管理層級早已進駐。
去年第一季毛利率17.72%，第二季毛利率19.08%，第三季為24.26%，到第四季金融風暴開始了，毛利率為24.89%。
今年首季合併毛利率19.69%，較去年同期好，但還有改善空間。
公司會透過產品組合、制度組織更新與人員汰換，增加效率，持續調整。像是去年營業費用率，去年首季是16.64%，今年首季17.16%，改善空間就出來了。
【2009/06/22 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者李立達／台北報導】 2009.06.22 04:37 am
協禧董事長許榮傑。
記者侯永全／攝影
散熱風扇廠協禧（3071）從一線大廠到瀕臨倒閉，經過一年大力整頓，由虧轉盈。協禧董事長許榮傑指出，第三季營收季成長幅度有機會與去年同期31%相當，今年營收將與去年持平，但是透過發展非資訊科技（IT）產品，毛利率會改善，獲利成長將達雙位數。去年3月13日，施振榮主導的智融再造基金，宣布以每股5.2元參與協禧私募案，總計投資1.5億元，取得14.3%股權，成為協禧最大法人股東，並由智融主導經營。協禧前（2007）年大幅虧損，毛利率從2006年的21.78%，降至2007年的17.76%，前年每股虧損高達5.11元。
不過，在智融挹注資金，並整頓人事後，協禧從谷底重新出發，去年藉由產品組合改變，毛利率逐季攀升，全年毛利率重回21.77%；稅後純益6,682萬元，每股稅後純益0.33元。
去年下半年金融海嘯餘威仍然在，但協禧透過管理財，調整體質，去年毛利率仍逐季成長，稅後純益季季高。
協禧5月營收2.54億元，較去年同期衰退13.52%，但前五月營收12.01億元，僅較去年衰退5.68%，與散熱產業動輒衰退20%至30%，受金融海嘯的衝擊相對較小。協禧預估，第三季為IT產品出貨旺季，營收季增率將如去年，去年協禧第三季較第二季成長達30%。
經營策略 不重營收重產品
協禧今年將核心產品散熱風扇，當作撐竿跳的竿子，從IT業跳入非IT產業，包括遊戲機、家電、網通、汽車，經營績效今年可望逐步收割。以下是協禧董事長許榮傑的專訪摘要。
問：金融海嘯後座力持續發酵，協禧今年策略為何？
答：今年經營策略，不重營收，而重產品，也就是營收不要求比去年成長，但是透過調整產品組合，去改善獲利。我們也不會投資更多資本設廠擴產線，而是要將設備汰舊換新，增加生產效率。
協禧的核心產品就是散熱風扇，不會切入散熱模組，而IT散熱風扇是我們原本的基礎，這部分不會放（手），但是今年會更重視非IT產品。
因為散熱風扇不是只能走IT產業，只要有發電的發熱的電子產品，都需要散熱風扇，協禧的路子很廣。
問：今年前五月營收較去年衰退，但幅度遠較同業小，如何迴避金融海嘯衝擊？
答：我們將客戶分散，最大客戶營收占比也不會超過7%，避免風險，產品種類，也做分散，非IT產品占比逐步提高，因此相對於同業，我們受金融海嘯影響小很多。
今年營收 預估與去年持平
問：協禧下半年營運展望？
答：整體IT產業，第三季還是會有旺季效應產生，不過不用期待今年與去年第三季相同。
今年第一季很差，第二季在恢復元氣當中，至今年5、6月，已回到過去的產業頻率。
以協禧而言，有很穩定的單量，像是7月暑假到，遊戲機業績將會拉起來；小筆電部分，第三季將交貨，搭上學生的返校潮。
協禧第二季與第一季的營收稍微成長，至於第三季有機會與去年成長幅度相當。去年第三季營收較第二季成長31%。
全年來講，營收今年將與去年持平，但是透過發展非IT產品，毛利率會改善，獲利也會成長，獲利成長將達雙位數。
深耕非IT 營收占比達五成
問：為何要發展非IT產品？因為毛利率較佳？
答：沒錯。IT產業散熱風扇的毛利率，依照產品不同，從13%到22%都有，但是非IT產品的毛利率，卻能從18%到32%。其次，非IT產品的產品單價也較高，IT產業使用的風扇較小，與非IT產業風扇，兩者價差相差達四至八倍。
我們今年不會，也不需要擴充產能，而會在現有產能內，調整產品組合。
你想，如果持續出低毛利或低單價產品，是不可能成長，但若追求營收成長，就需要持續擴廠，但卻無法達到最佳獲利表現。
問：今年非IT產品線營收所占比重？
答：非IT產品的營收占比達五成，是我們今年目標，不是要降低IT散熱風扇的營收占比，而是提高非IT營收占比。
IT產品是養我們的量，但更補的是非IT產品。
問：今年非IT產品布局狀況？
答：非IT的散熱風扇，我們已經出貨的包括：冰箱、遊戲機、網通、汽車、電視及投影機。
微波爐的部分，仍在送樣階段。今年宅經濟發酵，遊戲機平台今年已開花結果，月出貨量達百萬顆，預計今年遊戲機將占我們營收6%至7%。
遊戲機主要分為電源供應器及主體的散熱風扇，目前協禧集中在電源供應器散熱，未來有機會做到主體部分。
汽車部分，也打入克萊斯勒及凱迪拉克等車廠，不過今年汽車業蕭條，但是在汽車業回春後，仍有機會。
問：冰箱的部分，中國家電下鄉，協禧業績是否受惠？
答：我們在冰箱的客戶，包括大陸海爾及美國奇異（GE）均已經出貨，已經在交貨。
不過由於出貨產品主要集中在高價位冰箱，家電下鄉沒有補助高價位冰箱，幫助不大。
不過家電下鄉確實帶動PC銷售，也讓我們在IT散熱風扇部分，受惠於家電下鄉政策。
問：IT散熱產品線，今年是否能成長？
答：我們IT產品，NB部分占兩成，從接案過程與客戶下單情況，與去年相較出貨仍然成長。
去年昆山廠月產能為120顆至150萬顆，今年已經達到200萬顆，預估今年出貨成長達兩位數。
我們在NB散熱風扇的市占率也在提升，從去年市占率約10%至12%，今年達到16%至17%。
今年包括小筆電與CULV（超低耗能）筆電，都要使用超薄型風扇，技術門檻很高，協禧是其中認證通過的風扇廠，已經出貨。
網通市場 要聚焦中國大陸
問：談到大陸市場，今年3G與WiMAX等網通市場，協禧是否也有布局？
答：今年電子廠，都會集中火力進軍網通，協禧今年目標在中國大陸，由於歐美今年受景氣影響，發展受限，沒有中國大陸明顯。目前網通主要客戶為中國電信的組裝廠，營業額每月僅500至600萬新台幣，從第二季起交貨，到第四季末將能看到更明顯成長。
問：今年搶單嚴重，毛利率會受擠壓，協禧能再改善？
答：哈哈（看著旁邊的總經理何志龍）毛利率，一定要改善，去年第一季智融私募的資金，已經到位，6月25日智融取得主導權，管理層級早已進駐。
去年第一季毛利率17.72%，第二季毛利率19.08%，第三季為24.26%，到第四季金融風暴開始了，毛利率為24.89%。
今年首季合併毛利率19.69%，較去年同期好，但還有改善空間。
公司會透過產品組合、制度組織更新與人員汰換，增加效率，持續調整。像是去年營業費用率，去年首季是16.64%，今年首季17.16%，改善空間就出來了。
【2009/06/22 經濟日報】@ http://udn.com/
2009年6月9日 星期二
【經濟日報2009-06-08】宣德（5457）董事長陳進財訪談摘要
宣德新生 今年要賺錢
【經濟日報╱記者詹惠珠／台北報導】 2009.06.08 04:27 am
穩懋董事長陳進財即將出任宣德董事長。
記者詹惠珠／攝影
宣德（5457）將在6月19日的股東常會上改選董監事，全球最大砷化鎵晶圓代工廠穩懋將取得二席董事，並由穩懋董事長陳進財擔任宣德董事長。陳進財表示，未來宣德會從一家連接器廠轉型為高階零組件廠，今年可望轉虧為盈。
穩懋入主宣德後，資金、客戶、管理、策略布局將全部到位，讓宣德不再是單純的連接器廠，而是具有太陽能LED路燈、微波通訊連接器（RF）、防電磁波干擾（EMI）鍍膜等聚焦在零組件的公司。
今年起，宣德已投入太陽能LED路燈，並再取得英國的新訂單，同時還在進行二項殺手級的新產品，一是可以360度旋轉應用在手機和筆記型電腦（NB）的移動鍵（Navigator） ，一是防電磁波干擾（EMI）鍍膜。
打入大廠供應鏈 出貨倍增
另一方面，宣德的微波通訊連接器（RF）打入英業達、廣達、華碩、華寶、緯創等供應鏈，並供不應求，宣德將再開六台機台，滿足目前需求。
透過穩懋的國外客戶，日本大廠也將與宣德策略聯盟，釋出委外訂單。在股東常會後，陳進財可望出任宣德董事長，陳進財的目標是將宣德打造成一家每股獲利3元到4元的公司。以下是陳進財訪談摘要：
問：連接器上市櫃公司如此多，你當初為何會相中宣德，並參與宣德私募？
答：宣德在去年金融海嘯後，有資金和營運的需求，與我同在扶輪社的江長霖董事長邀請我參與宣德私募案，策略布局一向是我的專長，在評估宣德的研發和自動化能力後，了解宣德的產品品質好，只是在生產、銷售管理上未善盡人意，且宣德的產品是手機和NB大廠都用得到的，在肯定宣德的產業鏈、技術能力等客觀條件後，再評估我自己組織改造和財務的主觀條件後，就決定投資宣德。
另一方面，引起我興趣的是，宣德有新的事業，即LED太陽能路燈，目前我投資的穩懋是三五族的化合物半導體，廣鎵是LED產業，穩懋在投資太陽能模組廠奈米龍（已改名為景懋）後，並與大陸的陽光光源合作，這些轉投資都可以互相串連起來。
事實上，穩懋對宣德的業務拓展有相當大的助益。穩懋是目前全球最大的純砷化鎵晶圓代工廠，生產的砷化鎵微波通訊晶片主要應用在手機、NB等上，因此手機、NB大廠都是穩懋的客戶。
宣德生產的RF正需要這些通路，在經過半年努力後，宣德已順利打入英業達、廣達、華寶、華碩、緯創等大廠，RF出貨量也大增，從原本一個月只有出貨300萬個，目前已增加三倍到1,200萬個，且宣德現在還準備再開六台機台，到1,800萬個。一旦通路打開，對宣德就如虎添翼。
廣鎵的大股東英業達董事長葉國一，甚至對採購交待：「要把宣德當作自己的公司。」這種情義相挺，對宣德是很大的鼓勵。
問：宣德今年6月19日的股東常會董監改選，你會出任宣德董事長嗎？
答：原本江董找我來，就是希望我接董事長，但我當時反對召開股東臨時會，才暫時掛名策略長，穩懋在入主宣德後，已持有股權逾20%，成為最大股東，因此這次董監改選，我個人和穩懋分別取得一席董事，取代開發金控和普訊創投，另有二席獨立董事，江董則仍維持三席。
問：宣德是否有策略聯盟計畫？
答：穩懋進入宣德後，我的一些日系大廠朋友，同樣也在RF領域，以為我要與他打對台，後來評估宣德的製造能力後，發現交給宣德生產回銷日本更具成本競爭力，雙方已簽了保密協定，未來將釋出天線部分的代工訂單，目前已有小量單在試產。
除了日本大廠以外，還有其他二家大廠也找上宣德，目前正在評估中。
問：宣德在連接器本業外，其他新產品計畫的進度如何?
答：去年宣德的LED太陽能路燈才剛起步，全年約只有2億元營收，今年如果包括買賣可以大幅倍增到20億元。宣德經過20多個月的轉型，公司已順利跨入太陽能產業，結合太陽能和LED組裝太陽能LED路燈，去年第四季太陽能業績比重約占營收的三分之一，今年由於陸續接獲英國、馬來西亞、澳洲等新訂單，整個比重會拉高到50%，宣德將不再是一家單純的連接器廠。
宣德在去年出貨給英國LED太陽能路燈後，目前又有新訂單到手，現在正在更改亮度，下半年可以出貨。
手機新技術商機 明年發酵
除了連接器、RF與太陽能外，目前進度會比較快的，是在真空濺鍍薄膜開發應用，手機和NB等塑膠機殼，都需要進行EMI，宣德的真空濺鍍設備投資成本只要國內大廠的四分之一，且抗電磁波的效果優於他廠，由於這可切入CULV（超低電壓）薄型NB的商機，且80%的NB都需要EMI，宣德的這項新技術已讓系統廠眼睛為之一亮，最快第三季會產生效應。
另一個具有爆發力的，是手機上的移動鍵，宣德已研發出新技術，開發出模組化的IC，可以讓游標更敏感，已有手機大廠有興趣，這是殺手級的產品，但這個要手機廠導入，是要比較久的時間的，效益發酵時間點估計是在明年第一季。
問：宣德具有轉機嗎？今年是否可以轉虧為盈？未來你如何創造宣德的價值？
答：我經營企業只作三件事，策略決定、資源整合分配和驗收成果。我認為，宣德在新資金、新團隊、新產品下，最壞的時機已過，未來具有相當大的轉機。
去年穩懋參與宣德私募後，打掉3億元存貨，使宣德去年虧損5.89億元，每股虧損3.31元，今年第一季的虧損已經縮小到每股虧損0.55元。
宣德營運逐步改善中，今年第二季有機會轉虧為盈。今年初，宣德內部評估每股要賺1元，但我認為這個目標能否達成，要看新產品在第三季發揮的效應，目前尚沒有把握，但宣德今年一定會賺錢。
宣德已從過去的RJ連接器轉型到LED、太陽能等趨勢產業，未來會再跨入NB、手機零組件，我想最快明年底，外界會看到宣德是一家專攻零組件的廠商，宣德在組織重整後，我有信心未來把宣德打造成一家EPS至少在3至4元的公司。
【2009/06/08 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者詹惠珠／台北報導】 2009.06.08 04:27 am
穩懋董事長陳進財即將出任宣德董事長。
記者詹惠珠／攝影
宣德（5457）將在6月19日的股東常會上改選董監事，全球最大砷化鎵晶圓代工廠穩懋將取得二席董事，並由穩懋董事長陳進財擔任宣德董事長。陳進財表示，未來宣德會從一家連接器廠轉型為高階零組件廠，今年可望轉虧為盈。
穩懋入主宣德後，資金、客戶、管理、策略布局將全部到位，讓宣德不再是單純的連接器廠，而是具有太陽能LED路燈、微波通訊連接器（RF）、防電磁波干擾（EMI）鍍膜等聚焦在零組件的公司。
今年起，宣德已投入太陽能LED路燈，並再取得英國的新訂單，同時還在進行二項殺手級的新產品，一是可以360度旋轉應用在手機和筆記型電腦（NB）的移動鍵（Navigator） ，一是防電磁波干擾（EMI）鍍膜。
打入大廠供應鏈 出貨倍增
另一方面，宣德的微波通訊連接器（RF）打入英業達、廣達、華碩、華寶、緯創等供應鏈，並供不應求，宣德將再開六台機台，滿足目前需求。
透過穩懋的國外客戶，日本大廠也將與宣德策略聯盟，釋出委外訂單。在股東常會後，陳進財可望出任宣德董事長，陳進財的目標是將宣德打造成一家每股獲利3元到4元的公司。以下是陳進財訪談摘要：
問：連接器上市櫃公司如此多，你當初為何會相中宣德，並參與宣德私募？
答：宣德在去年金融海嘯後，有資金和營運的需求，與我同在扶輪社的江長霖董事長邀請我參與宣德私募案，策略布局一向是我的專長，在評估宣德的研發和自動化能力後，了解宣德的產品品質好，只是在生產、銷售管理上未善盡人意，且宣德的產品是手機和NB大廠都用得到的，在肯定宣德的產業鏈、技術能力等客觀條件後，再評估我自己組織改造和財務的主觀條件後，就決定投資宣德。
另一方面，引起我興趣的是，宣德有新的事業，即LED太陽能路燈，目前我投資的穩懋是三五族的化合物半導體，廣鎵是LED產業，穩懋在投資太陽能模組廠奈米龍（已改名為景懋）後，並與大陸的陽光光源合作，這些轉投資都可以互相串連起來。
事實上，穩懋對宣德的業務拓展有相當大的助益。穩懋是目前全球最大的純砷化鎵晶圓代工廠，生產的砷化鎵微波通訊晶片主要應用在手機、NB等上，因此手機、NB大廠都是穩懋的客戶。
宣德生產的RF正需要這些通路，在經過半年努力後，宣德已順利打入英業達、廣達、華寶、華碩、緯創等大廠，RF出貨量也大增，從原本一個月只有出貨300萬個，目前已增加三倍到1,200萬個，且宣德現在還準備再開六台機台，到1,800萬個。一旦通路打開，對宣德就如虎添翼。
廣鎵的大股東英業達董事長葉國一，甚至對採購交待：「要把宣德當作自己的公司。」這種情義相挺，對宣德是很大的鼓勵。
問：宣德今年6月19日的股東常會董監改選，你會出任宣德董事長嗎？
答：原本江董找我來，就是希望我接董事長，但我當時反對召開股東臨時會，才暫時掛名策略長，穩懋在入主宣德後，已持有股權逾20%，成為最大股東，因此這次董監改選，我個人和穩懋分別取得一席董事，取代開發金控和普訊創投，另有二席獨立董事，江董則仍維持三席。
問：宣德是否有策略聯盟計畫？
答：穩懋進入宣德後，我的一些日系大廠朋友，同樣也在RF領域，以為我要與他打對台，後來評估宣德的製造能力後，發現交給宣德生產回銷日本更具成本競爭力，雙方已簽了保密協定，未來將釋出天線部分的代工訂單，目前已有小量單在試產。
除了日本大廠以外，還有其他二家大廠也找上宣德，目前正在評估中。
問：宣德在連接器本業外，其他新產品計畫的進度如何?
答：去年宣德的LED太陽能路燈才剛起步，全年約只有2億元營收，今年如果包括買賣可以大幅倍增到20億元。宣德經過20多個月的轉型，公司已順利跨入太陽能產業，結合太陽能和LED組裝太陽能LED路燈，去年第四季太陽能業績比重約占營收的三分之一，今年由於陸續接獲英國、馬來西亞、澳洲等新訂單，整個比重會拉高到50%，宣德將不再是一家單純的連接器廠。
宣德在去年出貨給英國LED太陽能路燈後，目前又有新訂單到手，現在正在更改亮度，下半年可以出貨。
手機新技術商機 明年發酵
除了連接器、RF與太陽能外，目前進度會比較快的，是在真空濺鍍薄膜開發應用，手機和NB等塑膠機殼，都需要進行EMI，宣德的真空濺鍍設備投資成本只要國內大廠的四分之一，且抗電磁波的效果優於他廠，由於這可切入CULV（超低電壓）薄型NB的商機，且80%的NB都需要EMI，宣德的這項新技術已讓系統廠眼睛為之一亮，最快第三季會產生效應。
另一個具有爆發力的，是手機上的移動鍵，宣德已研發出新技術，開發出模組化的IC，可以讓游標更敏感，已有手機大廠有興趣，這是殺手級的產品，但這個要手機廠導入，是要比較久的時間的，效益發酵時間點估計是在明年第一季。
問：宣德具有轉機嗎？今年是否可以轉虧為盈？未來你如何創造宣德的價值？
答：我經營企業只作三件事，策略決定、資源整合分配和驗收成果。我認為，宣德在新資金、新團隊、新產品下，最壞的時機已過，未來具有相當大的轉機。
去年穩懋參與宣德私募後，打掉3億元存貨，使宣德去年虧損5.89億元，每股虧損3.31元，今年第一季的虧損已經縮小到每股虧損0.55元。
宣德營運逐步改善中，今年第二季有機會轉虧為盈。今年初，宣德內部評估每股要賺1元，但我認為這個目標能否達成，要看新產品在第三季發揮的效應，目前尚沒有把握，但宣德今年一定會賺錢。
宣德已從過去的RJ連接器轉型到LED、太陽能等趨勢產業，未來會再跨入NB、手機零組件，我想最快明年底，外界會看到宣德是一家專攻零組件的廠商，宣德在組織重整後，我有信心未來把宣德打造成一家EPS至少在3至4元的公司。
【2009/06/08 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報2009-06-08】英華達上海總經理何代水採訪紀要
英華達電子書 年底量產
【經濟日報╱記者陳雅蘭／台北報導】 2009.06.08 04:26 am
英華達上海總經理何代水表示，電子書勢必將成為未來趨勢，將逐漸取代紙張閱讀型態，英華達已推出電子書的樣品，最快年底可以量產，近期就會先在大陸的公益市場推廣試用。以下為何代水採訪紀要：
問：英華達在電子書領域的計畫為何？
答：我們在台北國際電腦展有展示一款電子書，裡面可以放置不同的上網模組，可以用WiMAX上網，也可以放置CDMA或WCDMA的上網模組，未來將看客戶需求調整。上網的目的，主要是可以隨時方便下載和更新內容。
我們會先給中國大陸的教育系統如學校等試用，最快年底可以量產，但時間還是要看代工客戶或大陸客戶的需求。
問：目前採用的材料和技術包括哪些來源？
答：我們現在是用元太科技併購的E ink電子紙面板，也在測試LG的產品，暫時沒有用SiPix的產品，未來會考慮。
現階段電子書都是黑白螢幕，好處是比較省電，但初期階段材料很貴，顯示速度也比較慢，如果要做成彩色的，通常色彩又會失真。
問：未來電子書市場趨勢？
答：電子書的市場範圍和應用其實很廣泛，也可以用在公益或學生學習使用，除了包含書籍內容外，電子報紙與新聞資訊、教育使用等都可以，我們集團公司有無敵在電子字典經營多年，也可以結合後發揮綜效。
【2009/06/08 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者陳雅蘭／台北報導】 2009.06.08 04:26 am
英華達上海總經理何代水表示，電子書勢必將成為未來趨勢，將逐漸取代紙張閱讀型態，英華達已推出電子書的樣品，最快年底可以量產，近期就會先在大陸的公益市場推廣試用。以下為何代水採訪紀要：
問：英華達在電子書領域的計畫為何？
答：我們在台北國際電腦展有展示一款電子書，裡面可以放置不同的上網模組，可以用WiMAX上網，也可以放置CDMA或WCDMA的上網模組，未來將看客戶需求調整。上網的目的，主要是可以隨時方便下載和更新內容。
我們會先給中國大陸的教育系統如學校等試用，最快年底可以量產，但時間還是要看代工客戶或大陸客戶的需求。
問：目前採用的材料和技術包括哪些來源？
答：我們現在是用元太科技併購的E ink電子紙面板，也在測試LG的產品，暫時沒有用SiPix的產品，未來會考慮。
現階段電子書都是黑白螢幕，好處是比較省電，但初期階段材料很貴，顯示速度也比較慢，如果要做成彩色的，通常色彩又會失真。
問：未來電子書市場趨勢？
答：電子書的市場範圍和應用其實很廣泛，也可以用在公益或學生學習使用，除了包含書籍內容外，電子報紙與新聞資訊、教育使用等都可以，我們集團公司有無敵在電子字典經營多年，也可以結合後發揮綜效。
【2009/06/08 經濟日報】@ http://udn.com/
2009年6月5日 星期五
【聯合晚報2009-06-05】昆盈集團總經理李曉林的專訪
觸控紅 昆盈：滑鼠不會消失
【聯合晚報╱記者吳瑞菁/專訪】 2009.06.05 03:04 pm
全球第二大滑鼠品牌廠昆盈 (Genius)挑戰第一，以下是昆盈集團總經理李曉林的專訪。
問: 若將品牌與代工營收合計，滑鼠產品占昆盈整體營收達4成以上，如何看待觸控功能在Windows7推出下，對滑鼠及鍵盤產品的負面影響?
答: 近幾年來只要一有任何新技術或新應用問世，就會有人提出鍵盤或滑鼠可能面臨消失的疑問，但是，滑鼠和鍵盤並沒有消失，昆盈反而因應小筆電的推出還推出更迷你的滑鼠產品，滑鼠現在雖然不是昆盈品牌營收的最大比重，但加入代工部分，滑鼠占集團營收比重達40%以上，滑鼠產品仍積極穩健成長。
對於觸控對昆盈現有周邊輸入產品的衝擊，使用習慣也不是短時間能夠改變，未來觸控要普遍應用在電腦使用者上，我認為還要再改善使用者使用舒適的缺點。昆盈目前有觸控功能的耳機，未來也也將積極導入設計。
問:昆盈代工和品牌的策略為何?
答: 今年昆盈將秉持「產品深耕、通路精耕」的策略，在代工策略上，以讀卡機產品為例，將「極大化」，舉例來說，讀卡機的應用將從手機外接式延伸至印表機、記憶卡及遊戲機等，在這極大化的過程中，不僅內化強化了公司研發團隊的實力，在業務的拓展上也是一大步。
極大化也可應用在品牌業務，在不景氣的當下，我們今年將實行通路精耕，將集中品牌行銷業務的資源在新興國家，與當地合作的通路及經銷商合作舉辦roadshow，我們認為，這是金融海嘯最好的方式，要主動出擊。
問:產品策略有什麼新方向?
答: 現有產品「極大化」是今年昆盈重要的策略。以Web Cam為例，今年將推出監控方面的Web Cam，會有IP CAM、汽車內部的監控鏡頭，以及架設在門把上的監控鏡頭。手寫板產品，則會以1個尺寸有3工業設計及3應用為主軸，將推至4 個領域，分別是消費型、專業型、平板電腦以及NB模組。
【2009/06/05 聯合晚報】@ http://udn.com/
【聯合晚報╱記者吳瑞菁/專訪】 2009.06.05 03:04 pm
全球第二大滑鼠品牌廠昆盈 (Genius)挑戰第一，以下是昆盈集團總經理李曉林的專訪。
問: 若將品牌與代工營收合計，滑鼠產品占昆盈整體營收達4成以上，如何看待觸控功能在Windows7推出下，對滑鼠及鍵盤產品的負面影響?
答: 近幾年來只要一有任何新技術或新應用問世，就會有人提出鍵盤或滑鼠可能面臨消失的疑問，但是，滑鼠和鍵盤並沒有消失，昆盈反而因應小筆電的推出還推出更迷你的滑鼠產品，滑鼠現在雖然不是昆盈品牌營收的最大比重，但加入代工部分，滑鼠占集團營收比重達40%以上，滑鼠產品仍積極穩健成長。
對於觸控對昆盈現有周邊輸入產品的衝擊，使用習慣也不是短時間能夠改變，未來觸控要普遍應用在電腦使用者上，我認為還要再改善使用者使用舒適的缺點。昆盈目前有觸控功能的耳機，未來也也將積極導入設計。
問:昆盈代工和品牌的策略為何?
答: 今年昆盈將秉持「產品深耕、通路精耕」的策略，在代工策略上，以讀卡機產品為例，將「極大化」，舉例來說，讀卡機的應用將從手機外接式延伸至印表機、記憶卡及遊戲機等，在這極大化的過程中，不僅內化強化了公司研發團隊的實力，在業務的拓展上也是一大步。
極大化也可應用在品牌業務，在不景氣的當下，我們今年將實行通路精耕，將集中品牌行銷業務的資源在新興國家，與當地合作的通路及經銷商合作舉辦roadshow，我們認為，這是金融海嘯最好的方式，要主動出擊。
問:產品策略有什麼新方向?
答: 現有產品「極大化」是今年昆盈重要的策略。以Web Cam為例，今年將推出監控方面的Web Cam，會有IP CAM、汽車內部的監控鏡頭，以及架設在門把上的監控鏡頭。手寫板產品，則會以1個尺寸有3工業設計及3應用為主軸，將推至4 個領域，分別是消費型、專業型、平板電腦以及NB模組。
【2009/06/05 聯合晚報】@ http://udn.com/
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