【經濟日報2009-06-08】宣德（5457）董事長陳進財訪談摘要

宣德新生 今年要賺錢

【經濟日報╱記者詹惠珠／台北報導】 2009.06.08 04:27 am



穩懋董事長陳進財即將出任宣德董事長。
記者詹惠珠／攝影
宣德（5457）將在6月19日的股東常會上改選董監事，全球最大砷化鎵晶圓代工廠穩懋將取得二席董事，並由穩懋董事長陳進財擔任宣德董事長。陳進財表示，未來宣德會從一家連接器廠轉型為高階零組件廠，今年可望轉虧為盈。


穩懋入主宣德後，資金、客戶、管理、策略布局將全部到位，讓宣德不再是單純的連接器廠，而是具有太陽能LED路燈、微波通訊連接器（RF）、防電磁波干擾（EMI）鍍膜等聚焦在零組件的公司。

今年起，宣德已投入太陽能LED路燈，並再取得英國的新訂單，同時還在進行二項殺手級的新產品，一是可以360度旋轉應用在手機和筆記型電腦（NB）的移動鍵（Navigator） ，一是防電磁波干擾（EMI）鍍膜。

打入大廠供應鏈 出貨倍增

另一方面，宣德的微波通訊連接器（RF）打入英業達、廣達、華碩、華寶、緯創等供應鏈，並供不應求，宣德將再開六台機台，滿足目前需求。

透過穩懋的國外客戶，日本大廠也將與宣德策略聯盟，釋出委外訂單。在股東常會後，陳進財可望出任宣德董事長，陳進財的目標是將宣德打造成一家每股獲利3元到4元的公司。以下是陳進財訪談摘要：

問：連接器上市櫃公司如此多，你當初為何會相中宣德，並參與宣德私募？

答：宣德在去年金融海嘯後，有資金和營運的需求，與我同在扶輪社的江長霖董事長邀請我參與宣德私募案，策略布局一向是我的專長，在評估宣德的研發和自動化能力後，了解宣德的產品品質好，只是在生產、銷售管理上未善盡人意，且宣德的產品是手機和NB大廠都用得到的，在肯定宣德的產業鏈、技術能力等客觀條件後，再評估我自己組織改造和財務的主觀條件後，就決定投資宣德。

另一方面，引起我興趣的是，宣德有新的事業，即LED太陽能路燈，目前我投資的穩懋是三五族的化合物半導體，廣鎵是LED產業，穩懋在投資太陽能模組廠奈米龍（已改名為景懋）後，並與大陸的陽光光源合作，這些轉投資都可以互相串連起來。

事實上，穩懋對宣德的業務拓展有相當大的助益。穩懋是目前全球最大的純砷化鎵晶圓代工廠，生產的砷化鎵微波通訊晶片主要應用在手機、NB等上，因此手機、NB大廠都是穩懋的客戶。

宣德生產的RF正需要這些通路，在經過半年努力後，宣德已順利打入英業達、廣達、華寶、華碩、緯創等大廠，RF出貨量也大增，從原本一個月只有出貨300萬個，目前已增加三倍到1,200萬個，且宣德現在還準備再開六台機台，到1,800萬個。一旦通路打開，對宣德就如虎添翼。

廣鎵的大股東英業達董事長葉國一，甚至對採購交待：「要把宣德當作自己的公司。」這種情義相挺，對宣德是很大的鼓勵。

問：宣德今年6月19日的股東常會董監改選，你會出任宣德董事長嗎？

答：原本江董找我來，就是希望我接董事長，但我當時反對召開股東臨時會，才暫時掛名策略長，穩懋在入主宣德後，已持有股權逾20%，成為最大股東，因此這次董監改選，我個人和穩懋分別取得一席董事，取代開發金控和普訊創投，另有二席獨立董事，江董則仍維持三席。

問：宣德是否有策略聯盟計畫？

答：穩懋進入宣德後，我的一些日系大廠朋友，同樣也在RF領域，以為我要與他打對台，後來評估宣德的製造能力後，發現交給宣德生產回銷日本更具成本競爭力，雙方已簽了保密協定，未來將釋出天線部分的代工訂單，目前已有小量單在試產。

除了日本大廠以外，還有其他二家大廠也找上宣德，目前正在評估中。

問：宣德在連接器本業外，其他新產品計畫的進度如何?

答：去年宣德的LED太陽能路燈才剛起步，全年約只有2億元營收，今年如果包括買賣可以大幅倍增到20億元。宣德經過20多個月的轉型，公司已順利跨入太陽能產業，結合太陽能和LED組裝太陽能LED路燈，去年第四季太陽能業績比重約占營收的三分之一，今年由於陸續接獲英國、馬來西亞、澳洲等新訂單，整個比重會拉高到50%，宣德將不再是一家單純的連接器廠。

宣德在去年出貨給英國LED太陽能路燈後，目前又有新訂單到手，現在正在更改亮度，下半年可以出貨。

手機新技術商機 明年發酵

除了連接器、RF與太陽能外，目前進度會比較快的，是在真空濺鍍薄膜開發應用，手機和NB等塑膠機殼，都需要進行EMI，宣德的真空濺鍍設備投資成本只要國內大廠的四分之一，且抗電磁波的效果優於他廠，由於這可切入CULV（超低電壓）薄型NB的商機，且80%的NB都需要EMI，宣德的這項新技術已讓系統廠眼睛為之一亮，最快第三季會產生效應。

另一個具有爆發力的，是手機上的移動鍵，宣德已研發出新技術，開發出模組化的IC，可以讓游標更敏感，已有手機大廠有興趣，這是殺手級的產品，但這個要手機廠導入，是要比較久的時間的，效益發酵時間點估計是在明年第一季。

問：宣德具有轉機嗎？今年是否可以轉虧為盈？未來你如何創造宣德的價值？

答：我經營企業只作三件事，策略決定、資源整合分配和驗收成果。我認為，宣德在新資金、新團隊、新產品下，最壞的時機已過，未來具有相當大的轉機。

去年穩懋參與宣德私募後，打掉3億元存貨，使宣德去年虧損5.89億元，每股虧損3.31元，今年第一季的虧損已經縮小到每股虧損0.55元。

宣德營運逐步改善中，今年第二季有機會轉虧為盈。今年初，宣德內部評估每股要賺1元，但我認為這個目標能否達成，要看新產品在第三季發揮的效應，目前尚沒有把握，但宣德今年一定會賺錢。

宣德已從過去的RJ連接器轉型到LED、太陽能等趨勢產業，未來會再跨入NB、手機零組件，我想最快明年底，外界會看到宣德是一家專攻零組件的廠商，宣德在組織重整後，我有信心未來把宣德打造成一家EPS至少在3至4元的公司。

【2009/06/08 經濟日報】@ http://udn.com/