蔡萬才：富邦金不亂挑親家
【經濟日報╱記者葉慧心／台北報導】 2010.02.27 02:40 am
富邦集團總裁蔡萬才。
圖／經濟日報提供
富邦集團總裁蔡萬才昨（26）日指出，併購是企業快速擴張版圖的手段，但近來豐田汽車爆發品質風波，可作為企業借鏡；富邦金（2881）快速擴張時，會提防隱含的危險，未來篩選併購對象時，將不碰文化不佳的企業，免得「被拖累」。
近來日本豐田汽車品質發生缺失，在國際間引發軒然大波，蔡萬才認為，富邦集團應引以為戒。他並指出，目前全球景氣仍處於「不穩定」的狀態，企業經營必須步步為營。以下是訪談紀要：
問：兩岸金融往來密切，富邦金會不會引進陸資參股？
答：現在還沒談到這個問題。台灣金融業不是欠資金、而是欠市場。我們主要是因為市場不夠大，才要去大陸做生意；如果有機會引進陸資當富邦金的策略夥伴，當然也很好，但要看對方肯不肯，因為相較策略夥伴，對方可能還是會希望取得相當的經營權。
問：兩岸基於政治需要，投資策略也許會有不同考量？
答：大陸為配合政策，沒有真正的民營銀行，都是國營金融機構，所以銀行可照著政府的意思去做；但台灣就不一定了，民營銀行很多，政府不能逼銀行做什麼，否則萬一虧錢，誰要負責。
問：怎麼看今年景氣？
答：全世界景氣現在都處於不確定的局面。過去國際已發生過金融風暴，像雷曼兄弟及金融海嘯也是不久前的經驗，大家應會變得謹慎一些，富邦的因應對策，就是穩紮穩打去經營各種業務。
問：日本豐田汽車事件對富邦金的啟示？
答：這次豐田汽車發生品質上的問題，是大家都沒有預想到的。其實在企業急速擴張時，併入很多不同文化的人，豐田幾十年來下來的工作文化、員工對公司向心力及工作規範等，在擴張速度很快的情況下，也可能加入很多不同文化、國籍的人，一時無法吸收豐田的文化。
豐田過去可能擴張太快，車子賣得好，一下子美國這州設一個工廠、那州又設個工廠，印度有工廠、歐洲也有。不同國籍的人，一下子都在「豐田」的招牌下工作，工作的抱負可能也不太一樣，內部融合便會出問題。
我認為，併購後須讓大家快點融合，在同一個招牌下，一起努力，才能發揮及顯現購併的績效。
問：富邦金近年很積極擴張版圖，未來在併購對象篩選上有什麼特別注意之處？
答：富邦集團近年擴張很快，同事在原本互不認識情況下，如今湊在一起工作，也需要相互忍讓與認識，必須都認同「富邦」這塊招牌，自己心裡也有「一把尺」，讓金控能很快融合。
今後在併購對象選擇上，我們認為，如果企業文化不好，要改變它可能很難，這種企業我們就不敢去碰它。
【2010/02/26 經濟日報】@ http://udn.com/
2010年2月27日 星期六
2010年2月24日 星期三
【工商時報2010-02-23】中石化（1314）董事長馮亨訪談摘要
馮亨：2年後營收增加 上看150億元
2010-02-23 工商時報 【記者彭暄貽／專訪】
搶攻全球CPL發展缺口商機，中石化（1314）升級方案火力全開。董事長馮亨表示，3至5年內尚未有大規模全新CPL興建，但市場需求穩健推進，中石化透過台灣CPL擴產，預估2年後，可增加100億元至150億元的營收動能，搭配40％毛利率之特殊化學品開拓，朝淨利率提振30％至50％為目標。
展望今年，馮亨認為，化纖需求持續活絡，烘托CPL行情一路攀升，屢創新高，尤其，國內、大陸尼龍聚合產能擴充以及ABS需求穩定，預期CPL、AN報價將不易有明顯回檔，營運表現更上層樓。搭配產能全力貢獻，法人推估，中石化整體營運年增15％，突破300億元整數關卡可期。以下為訪談摘要：
問：近年營運調整成果？
答：中石化近年積極進行財務、營運績效強化，即使認列資產減損20逾億元、35號公報的閒置資產10億元包袱，現金流量仍穩定推進。搭配本業改善，目前負債比已從過去75％降至50％；尤其，近年每年折舊約18億元，連帶壓抑獲利表現，惟明年起折舊費用下降，有助獲利表現提振。
去年伴隨CPL行情逐季彈升，加上產能利用率拉升達80％至90％高檔水準，加上轉投資收益貢獻活絡，年度EPS應與市場推估的1.2元、1.3元相差不多。
問：對今年營運看法？
答：今年大陸1月分出口已恢復成長，年增85％；去年大陸經濟成長保八目標達陣，今年可望更好。亞洲區CPL供給吃緊，且中國市場需求強勁；大陸CPL產能需求占有率僅30％，即使未來提升至50％，仍有供需缺口發展空間。
問：下一階段發展藍圖？
答：把握CPL全球需求推進，新增產能欠缺穩健良機，中石化啟動3至5年的新製程、新產能升級方案，除了台灣啟動的CPL擴建外，也著手研發利基型產品布局，預計初期推出4種特殊化學品，透過廢棄物回收約可創造年產1,000、2,000噸新商品。
2年後，中石化CPL總年產能拉升42.86％，達40萬噸，擴增CPL年產能推升40萬噸，粗估營收提振貢獻達100~150億元之多。
2010-02-23 工商時報 【記者彭暄貽／專訪】
搶攻全球CPL發展缺口商機，中石化（1314）升級方案火力全開。董事長馮亨表示，3至5年內尚未有大規模全新CPL興建，但市場需求穩健推進，中石化透過台灣CPL擴產，預估2年後，可增加100億元至150億元的營收動能，搭配40％毛利率之特殊化學品開拓，朝淨利率提振30％至50％為目標。
展望今年，馮亨認為，化纖需求持續活絡，烘托CPL行情一路攀升，屢創新高，尤其，國內、大陸尼龍聚合產能擴充以及ABS需求穩定，預期CPL、AN報價將不易有明顯回檔，營運表現更上層樓。搭配產能全力貢獻，法人推估，中石化整體營運年增15％，突破300億元整數關卡可期。以下為訪談摘要：
問：近年營運調整成果？
答：中石化近年積極進行財務、營運績效強化，即使認列資產減損20逾億元、35號公報的閒置資產10億元包袱，現金流量仍穩定推進。搭配本業改善，目前負債比已從過去75％降至50％；尤其，近年每年折舊約18億元，連帶壓抑獲利表現，惟明年起折舊費用下降，有助獲利表現提振。
去年伴隨CPL行情逐季彈升，加上產能利用率拉升達80％至90％高檔水準，加上轉投資收益貢獻活絡，年度EPS應與市場推估的1.2元、1.3元相差不多。
問：對今年營運看法？
答：今年大陸1月分出口已恢復成長，年增85％；去年大陸經濟成長保八目標達陣，今年可望更好。亞洲區CPL供給吃緊，且中國市場需求強勁；大陸CPL產能需求占有率僅30％，即使未來提升至50％，仍有供需缺口發展空間。
問：下一階段發展藍圖？
答：把握CPL全球需求推進，新增產能欠缺穩健良機，中石化啟動3至5年的新製程、新產能升級方案，除了台灣啟動的CPL擴建外，也著手研發利基型產品布局，預計初期推出4種特殊化學品，透過廢棄物回收約可創造年產1,000、2,000噸新商品。
2年後，中石化CPL總年產能拉升42.86％，達40萬噸，擴增CPL年產能推升40萬噸，粗估營收提振貢獻達100~150億元之多。
【經濟日報2010-02-23】亞諾法（4133）生技總經理黃韋伯訪談摘要
亞諾法 要用抗體打天下
【經濟日報╱記者謝柏宏／台北報導】 2010.02.23 03:28 am
亞諾法總經理黃韋伯強調，亞諾法正挑戰成為國際最大的抗體銀行，未來也將開發抗體藥物，搶食全球龐大商機。
記者徐世經／攝影
亞諾法（4133）生技總經理黃韋伯日前表示，看好抗體藥物市場每年300億美元市場潛力，亞諾法將分階段進軍相關產品市場，初期先以抗體銷售為主力，後續並將發展抗體檢驗試劑，進而以抗體藥物跨入全球製藥市場。
亞諾法近年來年營收成率都維持在四成，隨公司知名度在國際市場打開，亞諾法預期今年業續年增率也能達到四成，法人推估，亞諾法去年每年稅後純益1.6元以上，今年將有機會達到3元以上，較去年成長近一倍。
以下是他的訪談摘要：
問：全球抗體市場規模分布？
答：生技藥品發展主要可分為三大領域，包括蛋白質藥物、抗體藥物，及免疫藥物；抗體藥物自1980年代後期陸續進入市場後，預期2010年起將有不少抗體藥物的專利到期，這些專利快過期的抗體藥物，市場規模約300億美元，預計到2015年可成長到600億美元。
問：亞諾法進入抗體藥物市場的策略為何？
答：亞諾法初期先以銷售抗體為主，目前朝成為國際最大的抗體銀行邁進。原因是人體共有2.7萬個基因，每個基因都可開發出各自不同抗體，亞諾法今年計劃發展出1.5萬個不同種類抗體。
這僅是亞諾法第一階段策略。今年亞諾法更將推出一次購足的套裝產品，每套系統產品內含有多管抗體，搭配不同的篩選平台，或超微量定量平台等設備；目前已開發出900套不同抗體套裝產品，全年要擴充到1,500套。
其次是選定人類社會最普遍的疾病，開發出抗體檢驗試劑，最後階段才是開發抗體藥物。目前亞諾法在抗體銷售已供應到全球各產學機機研究之用，包括輝瑞、默克等國際大藥廠，及美國國家衛生研究院都是公司客戶。
問：亞諾法發展抗體藥物的準備為何？
答：亞諾法已與日本國立環境研究所簽署合作備忘錄（MOU），將共同開發以基因轉殖雞為平台的蛋白質藥物工廠，這項合作是以原始的雞胚幹細胞，生產人類蛋白質及抗體藥物，投入這項研究的目的，是想解決抗體藥品近年來專利到期後，可能面臨的產能不足的問題。
【2010/02/23 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者謝柏宏／台北報導】 2010.02.23 03:28 am
亞諾法總經理黃韋伯強調，亞諾法正挑戰成為國際最大的抗體銀行，未來也將開發抗體藥物，搶食全球龐大商機。
記者徐世經／攝影
亞諾法（4133）生技總經理黃韋伯日前表示，看好抗體藥物市場每年300億美元市場潛力，亞諾法將分階段進軍相關產品市場，初期先以抗體銷售為主力，後續並將發展抗體檢驗試劑，進而以抗體藥物跨入全球製藥市場。
亞諾法近年來年營收成率都維持在四成，隨公司知名度在國際市場打開，亞諾法預期今年業續年增率也能達到四成，法人推估，亞諾法去年每年稅後純益1.6元以上，今年將有機會達到3元以上，較去年成長近一倍。
以下是他的訪談摘要：
問：全球抗體市場規模分布？
答：生技藥品發展主要可分為三大領域，包括蛋白質藥物、抗體藥物，及免疫藥物；抗體藥物自1980年代後期陸續進入市場後，預期2010年起將有不少抗體藥物的專利到期，這些專利快過期的抗體藥物，市場規模約300億美元，預計到2015年可成長到600億美元。
問：亞諾法進入抗體藥物市場的策略為何？
答：亞諾法初期先以銷售抗體為主，目前朝成為國際最大的抗體銀行邁進。原因是人體共有2.7萬個基因，每個基因都可開發出各自不同抗體，亞諾法今年計劃發展出1.5萬個不同種類抗體。
這僅是亞諾法第一階段策略。今年亞諾法更將推出一次購足的套裝產品，每套系統產品內含有多管抗體，搭配不同的篩選平台，或超微量定量平台等設備；目前已開發出900套不同抗體套裝產品，全年要擴充到1,500套。
其次是選定人類社會最普遍的疾病，開發出抗體檢驗試劑，最後階段才是開發抗體藥物。目前亞諾法在抗體銷售已供應到全球各產學機機研究之用，包括輝瑞、默克等國際大藥廠，及美國國家衛生研究院都是公司客戶。
問：亞諾法發展抗體藥物的準備為何？
答：亞諾法已與日本國立環境研究所簽署合作備忘錄（MOU），將共同開發以基因轉殖雞為平台的蛋白質藥物工廠，這項合作是以原始的雞胚幹細胞，生產人類蛋白質及抗體藥物，投入這項研究的目的，是想解決抗體藥品近年來專利到期後，可能面臨的產能不足的問題。
【2010/02/23 經濟日報】@ http://udn.com/
2010年2月23日 星期二
【經濟日報2010-02-22】建碁（3046）執行長蔡溫喜專訪紀要
建碁 今年營收要增30%
【經濟日報╱記者李立達／台北報導】 2010.02.22 02:28 am
建碁執行長蔡溫喜帶領建碁歷經轉型期，今年將開花結果。
記者李立達／攝影
建碁（3046）執行長蔡溫喜指出，歷經兩年轉型，今年有成，去年第四季本業開始轉虧為盈，今年接案狀況也不錯，整體營收有機會成長二至三成以上。市場法人則預估，建碁今年每股純益有挑戰2元的實力。
建碁原屬宏碁電腦集團的開放產品事業部，以電腦零組件的整合方案起家，民國85年設立，91年掛牌上市。宏碁電腦後來代工與品牌分家後，建碁歸與緯創，目前緯創為最大單一股東、持股30%。
建碁曾是光碟機大廠，91年掛牌時，每股稅後純益4.17元，但隨光碟機市場價格急速下跌及飛利浦要求支付授權金等因素，93年由盈轉虧，每股虧損達6.11元，直到96年，藉由處分轉投資等方式，帳面才轉虧為盈。
蔡溫喜指出，數位電子看板在環保節能及雲端運算的潮流下，將成為廣告及資訊管理等訊息傳遞的主要工具，包括捷運、機場、飯店、醫療至量販店，今年起將大量採用數位電子看板，配合3D及觸控功能，數位電子看板正在快速成長。以下是專訪紀要：
問：建碁今年的成長動能？
答：目前業務主要有零組件與系統兩大塊，2008年零組件比重較高、約55%；去年系統在數位電子看板出貨成長後，從45%拉高至55%。系統業務因產品組合，毛利率優於零組件，也代表獲利結構將朝更正向發展。
問：建碁今年獲利改善，營收成長狀況如何？
答：今年全球景氣回溫，且小型化PC的應用持續成長，加上數位電子看板耕耘多年，獲得客戶認同，今年接案狀況不錯，整體營收有機會成長二至三成以上。
結合緯創 降低採購成本
問：數位電子看板的市場前景與發展？
答：今年是數位電子看板蓬勃發展的轉捩點，主因產業與政府機關將大量採用。2009年全球金融海嘯時，各國政府為刺激內需，提高公共建設及落實節能環保策略，數位看板屬於節能及生財的工具，例如政府在公共場設置電子看板的資訊宣導，還可增加廣告收入。
建碁就與台北縣觀光局、台灣高鐵有合作案例，而美國舊金山機場、英國Heathrow機場也採用建碁的電子看板。最近一、二個月，合作夥伴還將有陸續新案陸續發展。
建碁推廣數位電子看板最初以公共交通建設為主，再與合作夥伴進軍不同產業，今年包括醫療、大型量販及觀光旅館等領域，將會開花結果。
問：數位電子看板特色為何？為何產業有機會成長？
答：透過每台電子看板的不同設定，可針對不同消費者提供可能需要的訊息，包括在捷運車廂內，提供旅行或商品折扣資訊；在醫院的候診室，不同科別也可提供不同的藥品資訊，讓原本撒出去的廣告或訊息，可單獨針對個別消費者達到客製化目的。而類似的市場會愈來愈多元且成長快速。
建碁在2006年與英特爾共同提出「MODT」的節能技術，研究小型化電腦的應用市場，當時我提出「非同小可、縱觀天下」的概念，也就是PC將愈來愈小，但螢幕會愈來愈大，電子看板就是以這些概念發展出的一條新路。
問：工業電腦廠商積極切入數位電子看板領域，建碁有何優勢？
答：建碁有大量製造PC零組件的經驗，與工業電腦業者強調多樣少量的製造模式不同，結合緯創強大的供應鏈體系，盡量整合採購以降低成本，建碁也透過大量製造的經驗，將產品標準化及模組化，以提高效率。
推心軟體 提升附加價值
同時配合系統、軟體等合作廠商，為客戶推出整套完整的服務，且針對不同客戶的需求，與夥伴搭配的角色與比重也會有不同的彈性變化，甚至在公司內部也打破組織隔閡，做不同的任務編組。
這就是我提到的「雁行理論」。野雁每年要飛行數萬英里，飛行時會有一個「人字型」隊伍，當每一隻雁鳥展翅拍打時，造成的浮力讓其他的雁鳥跟進，整個鳥群隨之抬升。
由於贏家全拿的時代已過去，「雁行理論」強調以綜效代替單打獨鬥，強化組織攻擊力的方法，唯有落實技術應用，整合服務，彈性且快速回應客戶的要求，才能勝出。
問：軟硬體的結合在數位電子看板是否為必然趨勢？
答：建碁去年搶下高鐵車廂的數位電子看板，就是透過丹麥最大軟體商Across Media發揮綜效。數位電子看板產業複雜，且終端客戶的產業橫跨各種領域，不可能一家公司全部瞭解客戶的產業特性，因此要有軟加硬的實力。
台灣以硬體製造聞名於世，但大量製造硬體會造成價格滑落。沒有軟體的搭配，硬體就會僵硬且失去價值，透過軟體夥伴的策略聯盟，軟硬體結合，就可達到不同客戶的需求。
軟體的價值顯現，從蘋果產品最明顯，如果只做硬體，建碁很容易就被對手超越，鴻海、微星等都是硬體製造大廠，建碁在去年提出要做「心」軟體 （Heartware），就是硬體加軟體，才能提升附加價值。
【2010/02/22 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者李立達／台北報導】 2010.02.22 02:28 am
建碁執行長蔡溫喜帶領建碁歷經轉型期，今年將開花結果。
記者李立達／攝影
建碁（3046）執行長蔡溫喜指出，歷經兩年轉型，今年有成，去年第四季本業開始轉虧為盈，今年接案狀況也不錯，整體營收有機會成長二至三成以上。市場法人則預估，建碁今年每股純益有挑戰2元的實力。
建碁原屬宏碁電腦集團的開放產品事業部，以電腦零組件的整合方案起家，民國85年設立，91年掛牌上市。宏碁電腦後來代工與品牌分家後，建碁歸與緯創，目前緯創為最大單一股東、持股30%。
建碁曾是光碟機大廠，91年掛牌時，每股稅後純益4.17元，但隨光碟機市場價格急速下跌及飛利浦要求支付授權金等因素，93年由盈轉虧，每股虧損達6.11元，直到96年，藉由處分轉投資等方式，帳面才轉虧為盈。
蔡溫喜指出，數位電子看板在環保節能及雲端運算的潮流下，將成為廣告及資訊管理等訊息傳遞的主要工具，包括捷運、機場、飯店、醫療至量販店，今年起將大量採用數位電子看板，配合3D及觸控功能，數位電子看板正在快速成長。以下是專訪紀要：
問：建碁今年的成長動能？
答：目前業務主要有零組件與系統兩大塊，2008年零組件比重較高、約55%；去年系統在數位電子看板出貨成長後，從45%拉高至55%。系統業務因產品組合，毛利率優於零組件，也代表獲利結構將朝更正向發展。
問：建碁今年獲利改善，營收成長狀況如何？
答：今年全球景氣回溫，且小型化PC的應用持續成長，加上數位電子看板耕耘多年，獲得客戶認同，今年接案狀況不錯，整體營收有機會成長二至三成以上。
結合緯創 降低採購成本
問：數位電子看板的市場前景與發展？
答：今年是數位電子看板蓬勃發展的轉捩點，主因產業與政府機關將大量採用。2009年全球金融海嘯時，各國政府為刺激內需，提高公共建設及落實節能環保策略，數位看板屬於節能及生財的工具，例如政府在公共場設置電子看板的資訊宣導，還可增加廣告收入。
建碁就與台北縣觀光局、台灣高鐵有合作案例，而美國舊金山機場、英國Heathrow機場也採用建碁的電子看板。最近一、二個月，合作夥伴還將有陸續新案陸續發展。
建碁推廣數位電子看板最初以公共交通建設為主，再與合作夥伴進軍不同產業，今年包括醫療、大型量販及觀光旅館等領域，將會開花結果。
問：數位電子看板特色為何？為何產業有機會成長？
答：透過每台電子看板的不同設定，可針對不同消費者提供可能需要的訊息，包括在捷運車廂內，提供旅行或商品折扣資訊；在醫院的候診室，不同科別也可提供不同的藥品資訊，讓原本撒出去的廣告或訊息，可單獨針對個別消費者達到客製化目的。而類似的市場會愈來愈多元且成長快速。
建碁在2006年與英特爾共同提出「MODT」的節能技術，研究小型化電腦的應用市場，當時我提出「非同小可、縱觀天下」的概念，也就是PC將愈來愈小，但螢幕會愈來愈大，電子看板就是以這些概念發展出的一條新路。
問：工業電腦廠商積極切入數位電子看板領域，建碁有何優勢？
答：建碁有大量製造PC零組件的經驗，與工業電腦業者強調多樣少量的製造模式不同，結合緯創強大的供應鏈體系，盡量整合採購以降低成本，建碁也透過大量製造的經驗，將產品標準化及模組化，以提高效率。
推心軟體 提升附加價值
同時配合系統、軟體等合作廠商，為客戶推出整套完整的服務，且針對不同客戶的需求，與夥伴搭配的角色與比重也會有不同的彈性變化，甚至在公司內部也打破組織隔閡，做不同的任務編組。
這就是我提到的「雁行理論」。野雁每年要飛行數萬英里，飛行時會有一個「人字型」隊伍，當每一隻雁鳥展翅拍打時，造成的浮力讓其他的雁鳥跟進，整個鳥群隨之抬升。
由於贏家全拿的時代已過去，「雁行理論」強調以綜效代替單打獨鬥，強化組織攻擊力的方法，唯有落實技術應用，整合服務，彈性且快速回應客戶的要求，才能勝出。
問：軟硬體的結合在數位電子看板是否為必然趨勢？
答：建碁去年搶下高鐵車廂的數位電子看板，就是透過丹麥最大軟體商Across Media發揮綜效。數位電子看板產業複雜，且終端客戶的產業橫跨各種領域，不可能一家公司全部瞭解客戶的產業特性，因此要有軟加硬的實力。
台灣以硬體製造聞名於世，但大量製造硬體會造成價格滑落。沒有軟體的搭配，硬體就會僵硬且失去價值，透過軟體夥伴的策略聯盟，軟硬體結合，就可達到不同客戶的需求。
軟體的價值顯現，從蘋果產品最明顯，如果只做硬體，建碁很容易就被對手超越，鴻海、微星等都是硬體製造大廠，建碁在去年提出要做「心」軟體 （Heartware），就是硬體加軟體，才能提升附加價值。
【2010/02/22 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報2010-02-22】明基友達集團董事長李焜耀訪談紀要
新奇美、友達 兩大集團供應鏈及全球布局
2010/02/22 11:12
【經濟日報╱記者蕭君暉、李珣瑛】
明基友達集團董事長李焜耀表示，今年集團內每一家公司的業績，不只要恢復到金融海嘯前的水準，甚至將超越過去的高峰，很有機會再締新猷，集團今年要挑戰「兆元」霸業。
這是鴻海集團群創與奇美合併為新奇美、挑戰友達在台第一大面板廠產業地位後，李焜耀首度接受媒體專訪，從友達西進方向、面板產業景氣到合併奇美的過程，他都有明確的說明。
他表示，由於政府要求國內面板廠要減一個世代赴大陸投資，農曆年後，友達會向政府申請赴大陸投資7.5代廠，投資金額約1,000億元。設廠地點可能落在華東或華南，將綜合評估供應鏈的地緣關係、技術、人才與客戶等各方面來考慮。
對於友達進入大陸市場將是獨資或合資，他說，已經有很多人來找友達，包括一些政府單位、國營事業單位等，例如電子類的國企、大陸政府控股的電子集團企業公司等，任何合作形式都有可能，但友達會掌握主導性。
外界一直揣測大陸的面板廠龍騰與龍飛，有友達的色彩，他也首次觸及這個問題。他強調，友達與昆山的面板廠即龍騰與龍飛沒有關係，但確實一直找友達合作。未來什麼事都有可能，不到最後階段，很難預測；友達一定是站在公司、股東最有利的方向考慮，而且一定會遵守政府的規範。
李焜耀估計，通常面板廠從政府核准設廠到量產出貨，約要一年半的時間。大陸本地京東方的8.5代廠已動土半年，但因為沒有8.5代線的經驗，學習曲線比較長，加上北京冬天有長達四個月的時間無法進行土建工程，友達不會落後他們，將同樣在2011年下半年量產。
此外，他認為，科技業的景氣能見度到今年底都不差，整個科技產業都恢復正常，尤其是面板業，在大陸與印度等新興市場，對液晶電視強烈的需求下，今年面板需求沒有問題。
明基友達集團的營收在2007年創下7,300億元的高峰，去年受金融海嘯衝擊，衰退至6,000億元的水準。法人預測，今年集團內的公司營收均要較2007年成長，再加上醫療、太陽能與LED 等新事業的挹注，將使得明基友達進一步挑戰「兆元」霸業。
他強調，今年面板的最大問題不在需求，而是在供給。今年資訊科技與液晶電視應用面板的需求很健康，主要是過去一年半，所有人都低度投資，導致換電腦與買電視都遞延到今年，加上新的作業系統推波助瀾下，今年商用市場相當好，帶動電腦相關產品需求成長。
李焜耀嗆聲：大戰新奇美 友達不會輸
明基友達董事長李焜耀表示，面對新奇美的出現，友達早已有迎戰方案，無論是在量大的標準型面板，或附加價值高的利基型面板產品，友達都不會輸。對於外傳友達可能與華映、彩晶和韓國廠商合作，他強調，任何合併或合作案都有可能，但還沒有任何具體案例。以下為訪談紀要：
問：在奇美出售的過程中，友達為什麼沒能順利談成合併，鴻海的群創與奇美形成的新奇美，對友達的衝擊是什麼？
答：新奇美的出現，對友達的競爭力沒有什麼影響。我只能說，沒有談成的原因，不在我們這邊。
當時在與奇美談合併時，我們最猶豫的，就是公司內部很多人不願意與奇美合併。友達歷經兩次合併，知道整合的過程非常辛苦，尤其兩家這麼大規模的公司要整合，複雜度太高。而且友達與奇美雙方供應鏈重疊性高，更難處理。
我可以這麼說，與新奇美的競爭，在量大的、標準型面板產品，我們不會輸，在附加價值高的、利基型面板產品，我們會走的更快，例如我們現在全力發展的電子書。
總經理陳來助說過，友達在六代廠以上產能超過新奇美10%，六代廠以上才是生產液晶電視面板的有效產能。不論是從衝量、產能的角度，或是衝高毛利、提升附加價值的產品，友達都不會輸。
問：友達今年會合併其他面板廠嗎？政府是不是有在推動面板廠的再整合？
答：政府是有介入整合面板業，之前政府希望促成友達與奇美合併，因為當時奇美電負債比很高，畢竟銀行借了很多錢給奇美。但政府並沒有提供什麼誘因或工具給企業，不過友達不會放過任何可能合併的機會。
問：台灣市場上，還有兩家小型面板華映與彩晶，友達有可能併購嗎？
答：你們都覺得不太可能，是嗎？（笑）。華映的問題，主要是公司比較複雜，有CRT（映像管）生產線，又把在大陸的後段模組（LCM）廠，整合一起在大陸掛A股。不過，就產能看，它的六代線是有很好幫助，任何合作都有可能。
還是有可能合併小公司，但是，華映與彩晶這兩家LCD廠主要是家族型企業，他們的考慮點是家族的需要與安排，而不是經營面的考慮。
面板開放登陸 不嫌晚
問：政府已宣布開放面板廠赴大陸投資，友達如何布局？
答：大陸在今、明年將成為全球最大液晶電視市場，友達考慮就近供貨的能力，將赴大陸設廠，這有助於強化市場掌握、客戶關係與物流成本。
尤其大陸已有兩座本土的8.5代廠正興建當中，大陸在建立自己的產業鏈，當地廠商能供應8.5代的面板，我們若不去，對自己也不利，目前台灣政府開放的時間還算恰好，只要開始不嫌晚。
問：會與大陸電視廠合資設廠嗎？
答：面板業要求的投資資金太龐大，對電視品牌廠有一定難度。早年投資一座3.5代、四代廠，才三、四億元。現在一座廠資本支出要1,000億元，門檻很高，而且後續投資金額龐大，不容易出現新的競爭者。而且液晶電視的產品戰線很長，從20吋到50吋，要滿足供貨各項品目，非得要投資六代、七代與八代廠。
友達未來在大陸布局可能有獨資或合資兩種方式，我們還在與經濟部溝通，了解政府規範。政府比較擔心的是技術外流，但大陸所有的面板廠，都有台灣人的影子啊!所以政府想要管控技術，若是只限制企業的動作，並不實際，個人反而成為技術外流的一個大開口。
問：南韓面板廠前進大陸的進度如何？
答：我們不了解南韓業者的情況。不過，大陸電視品牌廠評估，他們與台灣面板廠的互補性比較高，衝突性少，與南韓面板廠的衝突性則遠大於互補性。全球液晶電視的第一、第二名，都是南韓品牌，對大陸電視品牌廠的競爭壓力很大，因此與我們合作比較有利。
美洲波蘭 都積極布局
問：前進大陸後，會影響對台投資嗎？
答：這不衝突，友達在台灣還有2萬名員工，目前面板前段（array）技術100%在台灣做，單單研發人員就超過1,500人，博士有20、30多人，持續在台灣推進最新的技術。
問：中科后里基地新的8.5代廠，現在有受到環評影響嗎？
答：這個很弔詭，我們也搞不懂，當初中科環評是有條件通過，因此環保人士去告環保署這個決策。現在行政法院判決這個決策無效，有的廠商揚言要申請國賠，但賠償不能解決問題，後續龐大商機的喪失才可怕。
友達后里第二座8.5代廠的外殼已快完成，接著移入設備，第四季量產。如果程序不完備，大家應該網開一面，趕快補足程序，不應該讓過去的政府決策，造成我們的影響。
環保人士是站在好的出發點，但也不能無限上綱。環保人士說，要把衝擊降到最小，這我同意，友達工廠做的環保非常好，也很有信心。台灣這幾年的大型開發案已經非常非常少了，這才是我們的壓力，因為沒有其他大開發案，使得環保人士聚焦於此。
像后里七星農場，本來是趙耀東時代，引入豐田做大汽車廠的基地，後來荒廢，台糖將地一塊塊的租給別人，種花生與西瓜，土地不僅沒利用，還把樹砍光了。反觀友達到后里設廠，還可以多種幾萬棵樹出來，因此若說我們破壞環境，是不合理的。
問：除了大陸與台灣外，今年友達海外布局如何？
答：我們已在捷克與斯洛伐克投資設立模組廠，未來在波蘭將會有一些合作案。美洲也在與客戶洽談中，將會在美洲設立第一個LCM據點。
以上內容由各投資機構提供，為純屬研究性質，僅作參考，使用者應明瞭其參考性，審慎考量本身之投資風險，使用者若依本資料投資發生損失須自行負責，聯合理財網對資料內容錯誤、更新延誤不負任何責任。
2010/02/22 11:12
【經濟日報╱記者蕭君暉、李珣瑛】
明基友達集團董事長李焜耀表示，今年集團內每一家公司的業績，不只要恢復到金融海嘯前的水準，甚至將超越過去的高峰，很有機會再締新猷，集團今年要挑戰「兆元」霸業。
這是鴻海集團群創與奇美合併為新奇美、挑戰友達在台第一大面板廠產業地位後，李焜耀首度接受媒體專訪，從友達西進方向、面板產業景氣到合併奇美的過程，他都有明確的說明。
他表示，由於政府要求國內面板廠要減一個世代赴大陸投資，農曆年後，友達會向政府申請赴大陸投資7.5代廠，投資金額約1,000億元。設廠地點可能落在華東或華南，將綜合評估供應鏈的地緣關係、技術、人才與客戶等各方面來考慮。
對於友達進入大陸市場將是獨資或合資，他說，已經有很多人來找友達，包括一些政府單位、國營事業單位等，例如電子類的國企、大陸政府控股的電子集團企業公司等，任何合作形式都有可能，但友達會掌握主導性。
外界一直揣測大陸的面板廠龍騰與龍飛，有友達的色彩，他也首次觸及這個問題。他強調，友達與昆山的面板廠即龍騰與龍飛沒有關係，但確實一直找友達合作。未來什麼事都有可能，不到最後階段，很難預測；友達一定是站在公司、股東最有利的方向考慮，而且一定會遵守政府的規範。
李焜耀估計，通常面板廠從政府核准設廠到量產出貨，約要一年半的時間。大陸本地京東方的8.5代廠已動土半年，但因為沒有8.5代線的經驗，學習曲線比較長，加上北京冬天有長達四個月的時間無法進行土建工程，友達不會落後他們，將同樣在2011年下半年量產。
此外，他認為，科技業的景氣能見度到今年底都不差，整個科技產業都恢復正常，尤其是面板業，在大陸與印度等新興市場，對液晶電視強烈的需求下，今年面板需求沒有問題。
明基友達集團的營收在2007年創下7,300億元的高峰，去年受金融海嘯衝擊，衰退至6,000億元的水準。法人預測，今年集團內的公司營收均要較2007年成長，再加上醫療、太陽能與LED 等新事業的挹注，將使得明基友達進一步挑戰「兆元」霸業。
他強調，今年面板的最大問題不在需求，而是在供給。今年資訊科技與液晶電視應用面板的需求很健康，主要是過去一年半，所有人都低度投資，導致換電腦與買電視都遞延到今年，加上新的作業系統推波助瀾下，今年商用市場相當好，帶動電腦相關產品需求成長。
李焜耀嗆聲：大戰新奇美 友達不會輸
明基友達董事長李焜耀表示，面對新奇美的出現，友達早已有迎戰方案，無論是在量大的標準型面板，或附加價值高的利基型面板產品，友達都不會輸。對於外傳友達可能與華映、彩晶和韓國廠商合作，他強調，任何合併或合作案都有可能，但還沒有任何具體案例。以下為訪談紀要：
問：在奇美出售的過程中，友達為什麼沒能順利談成合併，鴻海的群創與奇美形成的新奇美，對友達的衝擊是什麼？
答：新奇美的出現，對友達的競爭力沒有什麼影響。我只能說，沒有談成的原因，不在我們這邊。
當時在與奇美談合併時，我們最猶豫的，就是公司內部很多人不願意與奇美合併。友達歷經兩次合併，知道整合的過程非常辛苦，尤其兩家這麼大規模的公司要整合，複雜度太高。而且友達與奇美雙方供應鏈重疊性高，更難處理。
我可以這麼說，與新奇美的競爭，在量大的、標準型面板產品，我們不會輸，在附加價值高的、利基型面板產品，我們會走的更快，例如我們現在全力發展的電子書。
總經理陳來助說過，友達在六代廠以上產能超過新奇美10%，六代廠以上才是生產液晶電視面板的有效產能。不論是從衝量、產能的角度，或是衝高毛利、提升附加價值的產品，友達都不會輸。
問：友達今年會合併其他面板廠嗎？政府是不是有在推動面板廠的再整合？
答：政府是有介入整合面板業，之前政府希望促成友達與奇美合併，因為當時奇美電負債比很高，畢竟銀行借了很多錢給奇美。但政府並沒有提供什麼誘因或工具給企業，不過友達不會放過任何可能合併的機會。
問：台灣市場上，還有兩家小型面板華映與彩晶，友達有可能併購嗎？
答：你們都覺得不太可能，是嗎？（笑）。華映的問題，主要是公司比較複雜，有CRT（映像管）生產線，又把在大陸的後段模組（LCM）廠，整合一起在大陸掛A股。不過，就產能看，它的六代線是有很好幫助，任何合作都有可能。
還是有可能合併小公司，但是，華映與彩晶這兩家LCD廠主要是家族型企業，他們的考慮點是家族的需要與安排，而不是經營面的考慮。
面板開放登陸 不嫌晚
問：政府已宣布開放面板廠赴大陸投資，友達如何布局？
答：大陸在今、明年將成為全球最大液晶電視市場，友達考慮就近供貨的能力，將赴大陸設廠，這有助於強化市場掌握、客戶關係與物流成本。
尤其大陸已有兩座本土的8.5代廠正興建當中，大陸在建立自己的產業鏈，當地廠商能供應8.5代的面板，我們若不去，對自己也不利，目前台灣政府開放的時間還算恰好，只要開始不嫌晚。
問：會與大陸電視廠合資設廠嗎？
答：面板業要求的投資資金太龐大，對電視品牌廠有一定難度。早年投資一座3.5代、四代廠，才三、四億元。現在一座廠資本支出要1,000億元，門檻很高，而且後續投資金額龐大，不容易出現新的競爭者。而且液晶電視的產品戰線很長，從20吋到50吋，要滿足供貨各項品目，非得要投資六代、七代與八代廠。
友達未來在大陸布局可能有獨資或合資兩種方式，我們還在與經濟部溝通，了解政府規範。政府比較擔心的是技術外流，但大陸所有的面板廠，都有台灣人的影子啊!所以政府想要管控技術，若是只限制企業的動作，並不實際，個人反而成為技術外流的一個大開口。
問：南韓面板廠前進大陸的進度如何？
答：我們不了解南韓業者的情況。不過，大陸電視品牌廠評估，他們與台灣面板廠的互補性比較高，衝突性少，與南韓面板廠的衝突性則遠大於互補性。全球液晶電視的第一、第二名，都是南韓品牌，對大陸電視品牌廠的競爭壓力很大，因此與我們合作比較有利。
美洲波蘭 都積極布局
問：前進大陸後，會影響對台投資嗎？
答：這不衝突，友達在台灣還有2萬名員工，目前面板前段（array）技術100%在台灣做，單單研發人員就超過1,500人，博士有20、30多人，持續在台灣推進最新的技術。
問：中科后里基地新的8.5代廠，現在有受到環評影響嗎？
答：這個很弔詭，我們也搞不懂，當初中科環評是有條件通過，因此環保人士去告環保署這個決策。現在行政法院判決這個決策無效，有的廠商揚言要申請國賠，但賠償不能解決問題，後續龐大商機的喪失才可怕。
友達后里第二座8.5代廠的外殼已快完成，接著移入設備，第四季量產。如果程序不完備，大家應該網開一面，趕快補足程序，不應該讓過去的政府決策，造成我們的影響。
環保人士是站在好的出發點，但也不能無限上綱。環保人士說，要把衝擊降到最小，這我同意，友達工廠做的環保非常好，也很有信心。台灣這幾年的大型開發案已經非常非常少了，這才是我們的壓力，因為沒有其他大開發案，使得環保人士聚焦於此。
像后里七星農場，本來是趙耀東時代，引入豐田做大汽車廠的基地，後來荒廢，台糖將地一塊塊的租給別人，種花生與西瓜，土地不僅沒利用，還把樹砍光了。反觀友達到后里設廠，還可以多種幾萬棵樹出來，因此若說我們破壞環境，是不合理的。
問：除了大陸與台灣外，今年友達海外布局如何？
答：我們已在捷克與斯洛伐克投資設立模組廠，未來在波蘭將會有一些合作案。美洲也在與客戶洽談中，將會在美洲設立第一個LCM據點。
以上內容由各投資機構提供，為純屬研究性質，僅作參考，使用者應明瞭其參考性，審慎考量本身之投資風險，使用者若依本資料投資發生損失須自行負責，聯合理財網對資料內容錯誤、更新延誤不負任何責任。
2010年2月20日 星期六
【經濟日報2010-02-19】味全總經理張教華專訪紀要
味全今年獲利 至少增三成
【經濟日報╱記者邱馨儀／台北報導】 2010.02.19 12:55 am
味全總經理張教華表示，今年國內市場發展將鎖定三大主軸，打造味全的「果汁、咖啡、乳品王國」，且「今年獲利成長率會比去年更高」。
至於在國內市占率低於10%的康師傅方便麵，今年將改採攻擊性策略，張教華說：「沒有第一、第二，就沒有生存權，請大家拭目以待。」
味全是國內最大乳品及冷藏飲料公司，大陸布局以冷藏、外食、麵包與營養生技為四大路線。張教華上任後，將透過分進合擊、相互支援，加速擴張味全兩岸食品版圖。新事業部分，他表示，外食事業成長速度相當驚人，年營收貢獻突破15億元，未來每年還會有20%以上的成長。
康師傅泡麵 採攻擊策略
法人預期味全去年獲利成長約三成，每股稅後純益約1.3元，張教華不願評論市場預估數字，但信心滿滿表示「今年獲利成長率會比去年更高」。這是他接任總經理後首度接受媒體專訪。以下是專訪紀要。
問：味全今後的發展重點與願景為何？
答：味全是食品公司，食品是我們的發展核心，除了持續不斷在食品本業上發展新的品類、品牌，同時也要切入新事業，發揮綜效、擴大市場與規模。味全的長期願景，是成為食品產業的標竿企業，中期目標董事長魏應充已揭示，就是在味全60周年時（即三年內）達到集團營收200億元、每股稅後純益3元。
三年內目標 每股賺3元
問：如何達成目標？
答：簡單的說，就是「深耕台灣、布局大陸」，透過發展高附加價值產品，提升毛利率與獲利。味全的貝納頌、林鳳營與每日C已是國內第一品牌，如何在穩固既有品牌地位、持續成長的情況下，進而多樣化發展新產品與建立新品牌，打造味全的乳品、果汁與咖啡王國，將是未來重點。
味全現階段獲利主要來自台灣，但大陸是成長市場，更是味全長期獲利爆發性的關鍵引擎。去年我們併購康師傅的杭州味全食品後，確立生技營養（奶粉）、冷藏飲料、麵包與外食等四大發展主軸。麵包、外食正開始發展，還需要一些時間看出效益，但奶粉、冷藏飲料今年就要開始要賺錢。
問：康師傅的方便麵目前市占率不到10%，策略上是否有所改變？
答：不僅是策略，包括自我定位上也會做出重大調整。台灣的康師傅目前全部由味全總代理，我們已開始進行調整，大家可以拭目以待。
台灣是成熟市場，市場規模就這麼大，做品牌沒有第一、也要第二，不然就沒有生存權。因此不僅是康師傅方便麵，包括LCA稀釋發酵乳與調味品方面，味全有很多品牌都需要再努力，既有的第一品牌必須維持，其餘的必須在三年內至少達到市場第二的市占率。
拚外食事業 每年成長20%
問：味全的新事業包括那些？發展策略為何？
答：像外食事業就是很好的例子。現在全台灣除了統一集團之外，所有中西式連鎖餐飲，都是味全的客戶，我們除了供應業務用的調味料、醬包、鮮乳，甚至為客戶量身訂做符合需求的產品與規格，外食事業的成長速度相當驚人，年營收貢獻已突破15億元，未來每年至少還有20%以上的成長。
味全要發展的新事業，一定與味全的食品本業相關，這也是因應台灣成熟市場的前提下，擴大營收規模、提升成長綜效的關鍵，我們積極透過併購與策略聯盟方式，加速發展。
問：外界估去年獲利成長三成，你的看法？全球原物料價格高漲，對今年獲利的影響？
答：原料大漲、業者的成本壓力一定會提升，這點毋庸置疑，像味全的成本迄今至少增加3.5億元，但我們奉行「從損益看決策」的做法，這不影響今年的成長目標。
所謂從損益看決策，是先擬定今年的獲利目標，再反推做決策，像我們今年所有的工廠，都必須透過效率提升、流程改善，每一廠都要節省至少5,000萬元的成本。
味全去年獲利尚未經會計師查核，我不予置評，今年雖有高原料成本的因素，但我們今年的獲利成長目標，要比去年更高。
【2010/02/19 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者邱馨儀／台北報導】 2010.02.19 12:55 am
味全總經理張教華表示，今年國內市場發展將鎖定三大主軸，打造味全的「果汁、咖啡、乳品王國」，且「今年獲利成長率會比去年更高」。
至於在國內市占率低於10%的康師傅方便麵，今年將改採攻擊性策略，張教華說：「沒有第一、第二，就沒有生存權，請大家拭目以待。」
味全是國內最大乳品及冷藏飲料公司，大陸布局以冷藏、外食、麵包與營養生技為四大路線。張教華上任後，將透過分進合擊、相互支援，加速擴張味全兩岸食品版圖。新事業部分，他表示，外食事業成長速度相當驚人，年營收貢獻突破15億元，未來每年還會有20%以上的成長。
康師傅泡麵 採攻擊策略
法人預期味全去年獲利成長約三成，每股稅後純益約1.3元，張教華不願評論市場預估數字，但信心滿滿表示「今年獲利成長率會比去年更高」。這是他接任總經理後首度接受媒體專訪。以下是專訪紀要。
問：味全今後的發展重點與願景為何？
答：味全是食品公司，食品是我們的發展核心，除了持續不斷在食品本業上發展新的品類、品牌，同時也要切入新事業，發揮綜效、擴大市場與規模。味全的長期願景，是成為食品產業的標竿企業，中期目標董事長魏應充已揭示，就是在味全60周年時（即三年內）達到集團營收200億元、每股稅後純益3元。
三年內目標 每股賺3元
問：如何達成目標？
答：簡單的說，就是「深耕台灣、布局大陸」，透過發展高附加價值產品，提升毛利率與獲利。味全的貝納頌、林鳳營與每日C已是國內第一品牌，如何在穩固既有品牌地位、持續成長的情況下，進而多樣化發展新產品與建立新品牌，打造味全的乳品、果汁與咖啡王國，將是未來重點。
味全現階段獲利主要來自台灣，但大陸是成長市場，更是味全長期獲利爆發性的關鍵引擎。去年我們併購康師傅的杭州味全食品後，確立生技營養（奶粉）、冷藏飲料、麵包與外食等四大發展主軸。麵包、外食正開始發展，還需要一些時間看出效益，但奶粉、冷藏飲料今年就要開始要賺錢。
問：康師傅的方便麵目前市占率不到10%，策略上是否有所改變？
答：不僅是策略，包括自我定位上也會做出重大調整。台灣的康師傅目前全部由味全總代理，我們已開始進行調整，大家可以拭目以待。
台灣是成熟市場，市場規模就這麼大，做品牌沒有第一、也要第二，不然就沒有生存權。因此不僅是康師傅方便麵，包括LCA稀釋發酵乳與調味品方面，味全有很多品牌都需要再努力，既有的第一品牌必須維持，其餘的必須在三年內至少達到市場第二的市占率。
拚外食事業 每年成長20%
問：味全的新事業包括那些？發展策略為何？
答：像外食事業就是很好的例子。現在全台灣除了統一集團之外，所有中西式連鎖餐飲，都是味全的客戶，我們除了供應業務用的調味料、醬包、鮮乳，甚至為客戶量身訂做符合需求的產品與規格，外食事業的成長速度相當驚人，年營收貢獻已突破15億元，未來每年至少還有20%以上的成長。
味全要發展的新事業，一定與味全的食品本業相關，這也是因應台灣成熟市場的前提下，擴大營收規模、提升成長綜效的關鍵，我們積極透過併購與策略聯盟方式，加速發展。
問：外界估去年獲利成長三成，你的看法？全球原物料價格高漲，對今年獲利的影響？
答：原料大漲、業者的成本壓力一定會提升，這點毋庸置疑，像味全的成本迄今至少增加3.5億元，但我們奉行「從損益看決策」的做法，這不影響今年的成長目標。
所謂從損益看決策，是先擬定今年的獲利目標，再反推做決策，像我們今年所有的工廠，都必須透過效率提升、流程改善，每一廠都要節省至少5,000萬元的成本。
味全去年獲利尚未經會計師查核，我不予置評，今年雖有高原料成本的因素，但我們今年的獲利成長目標，要比去年更高。
【2010/02/19 經濟日報】@ http://udn.com/
2010年2月8日 星期一
【工商時報2010-02-08】鼎元（2426）董事長傅佩文專訪紀要
LED照明訂單旺 不排除登陸設廠
2010-02-08 工商時報 【記者楊玟欣／新竹報導】
鼎元（2426）鎖定大陸LED照明市場，董事長傅佩文指出，今年將在西安中國航天園區安裝1萬3,000盞LED路燈，西安市規劃3年內安裝27萬盞LED路燈，也將是鼎元的機會。此外，傅佩文指出，鼎元不排除赴陸設置規模上看百台的磊晶廠。
鼎元去年第4季受惠處份晶電、東貝等業外投資，自結獲利2億元，全年稅前盈餘1.3億元，EPS0.42元。以下為專訪紀要：
問：今年LED產業景氣如何？
答：今年第1、2季的狀況的確不錯，很多磊晶廠第1季產能利用率仍宣告滿載，第2季訂單看來也還不錯，不過，上半年客戶拉貨積極，是否影響第3季的需求，我認為需要留意。此外，第3季磊晶廠有新產能加入，供需吃緊狀況應會解除，屆時供需會比現在鬆一些。
問：鼎元去年宣布合併晶發，目前進度如何？
答：原本預計3月1日合併，但財報出爐後還要送主管機關審核，公文往返時間，合併基準日可能會延遲。至於MOCVD機台的建置進度則如預期，預計今年到明年1月會陸續添進26台機台，屆時鼎元共有30台磊晶機台，預估今年磊晶可貢獻鼎元6億多元營收，營收成長率應有5成，全年挑戰40億元，獲利也會提高。
問：鼎元與神光、萬科時代合資公司成立西安鼎元神光，未來吃到的LED照明商機有多大？
答：萬科時代是陜西省唯一有執照的工程公司，拿到LED路燈標案的機會很大，初步合資公司將會建置西安中國航天園區1萬3,000萬盞LED路燈。
事實上，陜西對於發展LED路燈態度相當積極，估計有上百萬盞的商機，而西安市也宣布3年將建27萬盞LED路燈。商機不小，屆時採用的LED元件會由鼎元集團提供。
此外，神光是一家很賺錢的煤礦公司，有意拿出70億人民幣投資太陽能、LED等新能源，未來希望能再爭取與之合作的機會。
問：晶電、璨圓相繼赴陸投資磊晶廠，鼎元有計劃嗎？
答：很多大陸地方政府跟鼎元接觸，目前都還在談，尚未定案，包括福建、武漢、大連、杭州等地都在考慮範圍，要視各地提供的條件來決定。
問：磊晶廠首重技術，人工成本相對低，赴陸設廠的道理何在？
答：大陸政府提供每一台MOCVD補助1,000萬人民幣的條件，等於補助一半，折舊攤提的年限也縮短一半，有助提高磊晶廠競爭力。此外，也考慮到在當地設廠可以結合地方生意的機會，拿到參與當地LED照明發展的入門票。
目前鼎元考慮以合資的方式設廠，可以降低風險，與當地廠商合作，也可以比較清楚地方政府的動向。初步想法是機台規模至少要100台。
2010-02-08 工商時報 【記者楊玟欣／新竹報導】
鼎元（2426）鎖定大陸LED照明市場，董事長傅佩文指出，今年將在西安中國航天園區安裝1萬3,000盞LED路燈，西安市規劃3年內安裝27萬盞LED路燈，也將是鼎元的機會。此外，傅佩文指出，鼎元不排除赴陸設置規模上看百台的磊晶廠。
鼎元去年第4季受惠處份晶電、東貝等業外投資，自結獲利2億元，全年稅前盈餘1.3億元，EPS0.42元。以下為專訪紀要：
問：今年LED產業景氣如何？
答：今年第1、2季的狀況的確不錯，很多磊晶廠第1季產能利用率仍宣告滿載，第2季訂單看來也還不錯，不過，上半年客戶拉貨積極，是否影響第3季的需求，我認為需要留意。此外，第3季磊晶廠有新產能加入，供需吃緊狀況應會解除，屆時供需會比現在鬆一些。
問：鼎元去年宣布合併晶發，目前進度如何？
答：原本預計3月1日合併，但財報出爐後還要送主管機關審核，公文往返時間，合併基準日可能會延遲。至於MOCVD機台的建置進度則如預期，預計今年到明年1月會陸續添進26台機台，屆時鼎元共有30台磊晶機台，預估今年磊晶可貢獻鼎元6億多元營收，營收成長率應有5成，全年挑戰40億元，獲利也會提高。
問：鼎元與神光、萬科時代合資公司成立西安鼎元神光，未來吃到的LED照明商機有多大？
答：萬科時代是陜西省唯一有執照的工程公司，拿到LED路燈標案的機會很大，初步合資公司將會建置西安中國航天園區1萬3,000萬盞LED路燈。
事實上，陜西對於發展LED路燈態度相當積極，估計有上百萬盞的商機，而西安市也宣布3年將建27萬盞LED路燈。商機不小，屆時採用的LED元件會由鼎元集團提供。
此外，神光是一家很賺錢的煤礦公司，有意拿出70億人民幣投資太陽能、LED等新能源，未來希望能再爭取與之合作的機會。
問：晶電、璨圓相繼赴陸投資磊晶廠，鼎元有計劃嗎？
答：很多大陸地方政府跟鼎元接觸，目前都還在談，尚未定案，包括福建、武漢、大連、杭州等地都在考慮範圍，要視各地提供的條件來決定。
問：磊晶廠首重技術，人工成本相對低，赴陸設廠的道理何在？
答：大陸政府提供每一台MOCVD補助1,000萬人民幣的條件，等於補助一半，折舊攤提的年限也縮短一半，有助提高磊晶廠競爭力。此外，也考慮到在當地設廠可以結合地方生意的機會，拿到參與當地LED照明發展的入門票。
目前鼎元考慮以合資的方式設廠，可以降低風險，與當地廠商合作，也可以比較清楚地方政府的動向。初步想法是機台規模至少要100台。
【經濟日報2010-02-08】立碁電子（8111）董事長童義興專訪紀要
立碁 LED產能拚增十倍
【經濟日報╱記者詹惠珠／台北報導】 2010.02.08 04:18 am
立碁董事長童義興。
圖／經濟日報提供
發光二極體(LED)封裝廠立碁電子（8111）接獲NB和TV的背光源訂單，將把表面黏著型(SMD型)LED的產能從目前月產1,000萬顆大幅擴產十倍至1.2億顆，今年NB和TV背光源的營收將逾8億元，超過立碁去年全年的營業規模。
立碁轉投資立碁光能也獲得加州能源局認證合格的太陽能模組供應廠商，今年太陽能模組將出貨30百萬瓦。
過去一年，LED下游封裝廠只要沒卡到NB和TV背光源的商機，就難以交出好成績單。立碁從去年第四季開始突破，在大尺吋背光源接單傳出喜訊，立碁去年第四季已轉虧為盈，毛利率高達27%，立碁董事長童義興表示，立碁樹林新廠將以TV、NB背光LED為目標市場，今年將全力衝刺。
立碁去年LED的營業額有8億元，預估今年至少倍增。而在LED照明也開始有所斬獲，以下是專訪紀要：
問：立碁樹林營運總部落成，今年樹林廠可發揮的效應？
答：樹林企業總部將在春節後正式開幕，未來包括LED和太陽能模組都在樹林廠，過去立碁受限於廠房而無法擴產，將不少生意擋在門外，現在有了產能、達到經濟規模後，客戶就願意談訂單。
樹林廠總計有6.5萬坪，LED和太陽能模組的生產線都設在樹林廠，而LED會進行大規模擴產，過去立碁的SMD型LED產能只有月產1,000多萬顆，新廠規劃產能可達到月產1.2億顆。
問：立碁產能一下擴大十倍，在大尺吋背光源是否有進一步斬獲？
答：確實已接獲大客戶承諾，才會大規模擴產。立碁過去在NB背光源一直有所著墨，技術和良率也在業界水準之上，只是限於產能，無法大展身手。如今在與客戶簽下保密協定後，今年NB和TV背光源的營業額可達逾8億元，加上立碁開始跨入LED照明，未來晶片利用率會提高，讓毛利率再走高。
樹林總部落成 戰力再升級
樹林廠將擴充SMD型LED，而立碁的新產能以PLCC type LED為主，PLCC是側光型背光的主流，上月底已完成機台進場，預計3月開始小量出貨，4月起會有較明顯的營收貢獻。而SMD型LED的毛利率都在30%以上，有利改善獲利結構。
問：立碁光能未來的展望？何時計劃掛牌上市?
答：加州能源局在2月2日最新的太陽能模組合格供應廠商名單中，立碁光能是台灣唯一榜上有名的廠商，今年立碁光能有機會在義大利和美國接獲大訂單，預估今年出貨可達30百萬瓦，較去年倍增。
太陽能模組價格受到金融海嘯波及而下跌，但近期有逐漸穩定的趨勢，未來立碁光能將轉做代工為主，就可降低價格波動對營運、獲利的影響。去年下半年立碁光能已損益兩平，預估今年會轉盈。
立碁光能除通過加州能源局審核外，立碁光能太陽能模組在台灣經營實績還包括：農委會茶業改良場台東分場、嘉義大學、台北科技大學等太陽能系統。台南歷史博物館也由立碁光能代工生產BIPV型態模組。
立碁光能分別在2008年通過UL1703&ISO9001認證，2009年通過IEC61730認證。今年下半年計劃申請上興櫃。
計劃辦理現增 募集5.1億元
問：立碁為何辦理現金增資？是否有策略聯盟的夥伴參與認股？
答：立碁將辦理現金增資發行，發行股數3,000萬股，發行價格17元，預估可募集5.1億元，資金用途是為興建營運總部和償還銀行借款。
有多家面板背光源客戶已表達認股意願，但因不夠分配，因此仍以原股東為主，未來不排除再以私募方式引進策略聯盟夥伴。
問：立碁已連續二年虧損，今年能否走出陰影？
答：立碁開廠21年以來，只有前年和去年虧損，前年主要是因與大陸傳媒公司合攻大陸景區的大型LED看板，無法收到款項，這部分立碁已完全做資產減損。由於大陸各地的風景區為活用LED大型看板，已開始與立碁簽約，未來立碁有機會收取廣告費。
立碁去年第四季財報已有很明顯回升，去年前三季毛利率在13%至19%，但第四季因專案產品營收比重拉高到32%，在產品組合改善後，去年第四季獲利率明顯拉升到25%，因此第四季已確定轉虧為盈。
問：立碁現金部位是否足以因應CB贖回資金需求?
答：立碁目前的可轉換公司債餘額約4.1億元，但目前有現金部位3億元，且樹林新廠可融資4.5億元，加上這次現增資可募集5.1億元，現金水位合計達12億元，足以因應CB贖回的資金需求。
【2010/02/08 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者詹惠珠／台北報導】 2010.02.08 04:18 am
立碁董事長童義興。
圖／經濟日報提供
發光二極體(LED)封裝廠立碁電子（8111）接獲NB和TV的背光源訂單，將把表面黏著型(SMD型)LED的產能從目前月產1,000萬顆大幅擴產十倍至1.2億顆，今年NB和TV背光源的營收將逾8億元，超過立碁去年全年的營業規模。
立碁轉投資立碁光能也獲得加州能源局認證合格的太陽能模組供應廠商，今年太陽能模組將出貨30百萬瓦。
過去一年，LED下游封裝廠只要沒卡到NB和TV背光源的商機，就難以交出好成績單。立碁從去年第四季開始突破，在大尺吋背光源接單傳出喜訊，立碁去年第四季已轉虧為盈，毛利率高達27%，立碁董事長童義興表示，立碁樹林新廠將以TV、NB背光LED為目標市場，今年將全力衝刺。
立碁去年LED的營業額有8億元，預估今年至少倍增。而在LED照明也開始有所斬獲，以下是專訪紀要：
問：立碁樹林營運總部落成，今年樹林廠可發揮的效應？
答：樹林企業總部將在春節後正式開幕，未來包括LED和太陽能模組都在樹林廠，過去立碁受限於廠房而無法擴產，將不少生意擋在門外，現在有了產能、達到經濟規模後，客戶就願意談訂單。
樹林廠總計有6.5萬坪，LED和太陽能模組的生產線都設在樹林廠，而LED會進行大規模擴產，過去立碁的SMD型LED產能只有月產1,000多萬顆，新廠規劃產能可達到月產1.2億顆。
問：立碁產能一下擴大十倍，在大尺吋背光源是否有進一步斬獲？
答：確實已接獲大客戶承諾，才會大規模擴產。立碁過去在NB背光源一直有所著墨，技術和良率也在業界水準之上，只是限於產能，無法大展身手。如今在與客戶簽下保密協定後，今年NB和TV背光源的營業額可達逾8億元，加上立碁開始跨入LED照明，未來晶片利用率會提高，讓毛利率再走高。
樹林總部落成 戰力再升級
樹林廠將擴充SMD型LED，而立碁的新產能以PLCC type LED為主，PLCC是側光型背光的主流，上月底已完成機台進場，預計3月開始小量出貨，4月起會有較明顯的營收貢獻。而SMD型LED的毛利率都在30%以上，有利改善獲利結構。
問：立碁光能未來的展望？何時計劃掛牌上市?
答：加州能源局在2月2日最新的太陽能模組合格供應廠商名單中，立碁光能是台灣唯一榜上有名的廠商，今年立碁光能有機會在義大利和美國接獲大訂單，預估今年出貨可達30百萬瓦，較去年倍增。
太陽能模組價格受到金融海嘯波及而下跌，但近期有逐漸穩定的趨勢，未來立碁光能將轉做代工為主，就可降低價格波動對營運、獲利的影響。去年下半年立碁光能已損益兩平，預估今年會轉盈。
立碁光能除通過加州能源局審核外，立碁光能太陽能模組在台灣經營實績還包括：農委會茶業改良場台東分場、嘉義大學、台北科技大學等太陽能系統。台南歷史博物館也由立碁光能代工生產BIPV型態模組。
立碁光能分別在2008年通過UL1703&ISO9001認證，2009年通過IEC61730認證。今年下半年計劃申請上興櫃。
計劃辦理現增 募集5.1億元
問：立碁為何辦理現金增資？是否有策略聯盟的夥伴參與認股？
答：立碁將辦理現金增資發行，發行股數3,000萬股，發行價格17元，預估可募集5.1億元，資金用途是為興建營運總部和償還銀行借款。
有多家面板背光源客戶已表達認股意願，但因不夠分配，因此仍以原股東為主，未來不排除再以私募方式引進策略聯盟夥伴。
問：立碁已連續二年虧損，今年能否走出陰影？
答：立碁開廠21年以來，只有前年和去年虧損，前年主要是因與大陸傳媒公司合攻大陸景區的大型LED看板，無法收到款項，這部分立碁已完全做資產減損。由於大陸各地的風景區為活用LED大型看板，已開始與立碁簽約，未來立碁有機會收取廣告費。
立碁去年第四季財報已有很明顯回升，去年前三季毛利率在13%至19%，但第四季因專案產品營收比重拉高到32%，在產品組合改善後，去年第四季獲利率明顯拉升到25%，因此第四季已確定轉虧為盈。
問：立碁現金部位是否足以因應CB贖回資金需求?
答：立碁目前的可轉換公司債餘額約4.1億元，但目前有現金部位3億元，且樹林新廠可融資4.5億元，加上這次現增資可募集5.1億元，現金水位合計達12億元，足以因應CB贖回的資金需求。
【2010/02/08 經濟日報】@ http://udn.com/
2010年2月6日 星期六
【工商時報2010-02-05】新普董事長宋福祥專訪摘要
新普靠電池出線
2010-02-05 工商時報 【記者黃智銘／台北報導】
能夠獲得中國央企普天青睞，選為一同跨入中國電動車的合作夥伴，新普董事長宋福祥接受專訪時表示，最大關鍵還是在技術，未來也會積極參與中國電動車標準建立，抓緊這個爆發成長的商機。以下是專訪宋福祥摘要。
問：新普與普天合作的過程為何？
答：其實包括中國與台灣多家廠商，都積極爭取與中國普天合作，最後新普靠著在電池方面的專業技術勝出，上海普天來到台灣參觀過新普生產線之後，立刻就決定雙方攜手合作，只是批文送到普天中央後，中央覺得這是個很有發展潛力的產業，因此決定將由普天中央直接與新普合作，所以才會延到現在才定案。
問：新普與普天合作後的最大收穫為何？
答：能與大陸中央等級大型企業合作，對新普在大陸的地位將有所提昇，另外由於普天的影響力，許多地方政府也會配合。
而普天與中國海油合作，中國海油又是電池芯廠力神的大股東，整個布局從原料到通路都相當完善，新普將盡力扮演技術提供者的角色。
問：未來如何確保優勢？
答：現在北京正積極制定電動車的標準，新普也會派專人參與標準制定，包括北京清華與上海交大等地都是未來電動車的重鎮，新普也會密切合作，用技術拉高其他競爭者的進入門檻。
2010-02-05 工商時報 【記者黃智銘／台北報導】
能夠獲得中國央企普天青睞，選為一同跨入中國電動車的合作夥伴，新普董事長宋福祥接受專訪時表示，最大關鍵還是在技術，未來也會積極參與中國電動車標準建立，抓緊這個爆發成長的商機。以下是專訪宋福祥摘要。
問：新普與普天合作的過程為何？
答：其實包括中國與台灣多家廠商，都積極爭取與中國普天合作，最後新普靠著在電池方面的專業技術勝出，上海普天來到台灣參觀過新普生產線之後，立刻就決定雙方攜手合作，只是批文送到普天中央後，中央覺得這是個很有發展潛力的產業，因此決定將由普天中央直接與新普合作，所以才會延到現在才定案。
問：新普與普天合作後的最大收穫為何？
答：能與大陸中央等級大型企業合作，對新普在大陸的地位將有所提昇，另外由於普天的影響力，許多地方政府也會配合。
而普天與中國海油合作，中國海油又是電池芯廠力神的大股東，整個布局從原料到通路都相當完善，新普將盡力扮演技術提供者的角色。
問：未來如何確保優勢？
答：現在北京正積極制定電動車的標準，新普也會派專人參與標準制定，包括北京清華與上海交大等地都是未來電動車的重鎮，新普也會密切合作，用技術拉高其他競爭者的進入門檻。
2010年2月3日 星期三
【經濟日報2010-02-02】昱晶（3514）董事長潘文炎訪談紀要
潘文炎：昱晶 躍全球五哥
【經濟日報╱記者何易霖／台北報導】 2010.02.02 03:06 am
昱晶董事長潘文炎。
記者何易霖／攝影
太陽能電池廠昱晶（3514）昨（1）日公布去年第四季毛利率22.28%，稅後純益10.98 億元，帶動全年轉盈，去年每股純益0.28元。董事長潘文炎樂觀預期，今年全球太陽能業仍有三至四成以上成長空間，昱晶成長動能，更是業界平均的倍數計。
潘文炎去年6月接任昱晶董事長，昨天首度主持公司尾牙。昱晶去年上半年一度陷入鉅額虧損，下半年「逆轉勝」，潘文炎也向員工發出大禮，去年年終獎金將發三個月。他說，昱晶去年已躍居全球前五大廠，將持續擴產。
潘文炎昨天接受媒體專訪，以下為訪談紀要：
問：昱晶去年財報如何？
答：昱晶去年第四季毛利率22.28%，稅後純益10.98億元，每股純益4.3元。象徵昱晶的體質已大幅改善。外界曾質疑昱晶合約料源價格過高，如今看來，這方面的疑慮已經解除。
問：如何看待今年太陽能業發展？
答：我認為，今年全球太陽能業可比去年繼續成長三至四成，樂觀的話，更有四到五成以上的成長力道。
昱晶前年出貨量179MW（百萬瓦），去年出貨倍增至368MW，今年業務掌握的訂單已經超過700MW，公司內部估計全年出貨量超過700MW，年成長幅度也在八成以上，是業界水準一倍。
配合強勁訂單需求，昱晶產能在6月底前將由去年底的640MW 擴至720MW，9月再進一步增加至810MW。除非今年全球經濟又發生類似金融風暴等重大變故，不然昱晶今年應該都會不錯。
昱晶客戶群也持續放大，主要客戶已從去年底的40個，增加到50個，前十大客戶也占昱晶營收的六成以上，勢力持續擴大中。
問：市場憂心德國削減太陽能補助可能衝擊產業發展，你會擔心嗎？
答：前年太陽能電池每瓦售價可達3美元，去年第四季跌到只剩1.3美元，德國若不降補貼，投資利潤過高，反而讓產業回到不健康的狀況。
我認為，德國降價勢在必行，也是公平合理的方式，這樣才會讓太陽能工業可以合理發展，也不會淪為少數人賺取暴利的平台。換句話說，德國這波降價，不是要「打死」產業，而是要建立更健康的產業運作機制。
【2010/02/02 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者何易霖／台北報導】 2010.02.02 03:06 am
昱晶董事長潘文炎。
記者何易霖／攝影
太陽能電池廠昱晶（3514）昨（1）日公布去年第四季毛利率22.28%，稅後純益10.98 億元，帶動全年轉盈，去年每股純益0.28元。董事長潘文炎樂觀預期，今年全球太陽能業仍有三至四成以上成長空間，昱晶成長動能，更是業界平均的倍數計。
潘文炎去年6月接任昱晶董事長，昨天首度主持公司尾牙。昱晶去年上半年一度陷入鉅額虧損，下半年「逆轉勝」，潘文炎也向員工發出大禮，去年年終獎金將發三個月。他說，昱晶去年已躍居全球前五大廠，將持續擴產。
潘文炎昨天接受媒體專訪，以下為訪談紀要：
問：昱晶去年財報如何？
答：昱晶去年第四季毛利率22.28%，稅後純益10.98億元，每股純益4.3元。象徵昱晶的體質已大幅改善。外界曾質疑昱晶合約料源價格過高，如今看來，這方面的疑慮已經解除。
問：如何看待今年太陽能業發展？
答：我認為，今年全球太陽能業可比去年繼續成長三至四成，樂觀的話，更有四到五成以上的成長力道。
昱晶前年出貨量179MW（百萬瓦），去年出貨倍增至368MW，今年業務掌握的訂單已經超過700MW，公司內部估計全年出貨量超過700MW，年成長幅度也在八成以上，是業界水準一倍。
配合強勁訂單需求，昱晶產能在6月底前將由去年底的640MW 擴至720MW，9月再進一步增加至810MW。除非今年全球經濟又發生類似金融風暴等重大變故，不然昱晶今年應該都會不錯。
昱晶客戶群也持續放大，主要客戶已從去年底的40個，增加到50個，前十大客戶也占昱晶營收的六成以上，勢力持續擴大中。
問：市場憂心德國削減太陽能補助可能衝擊產業發展，你會擔心嗎？
答：前年太陽能電池每瓦售價可達3美元，去年第四季跌到只剩1.3美元，德國若不降補貼，投資利潤過高，反而讓產業回到不健康的狀況。
我認為，德國降價勢在必行，也是公平合理的方式，這樣才會讓太陽能工業可以合理發展，也不會淪為少數人賺取暴利的平台。換句話說，德國這波降價，不是要「打死」產業，而是要建立更健康的產業運作機制。
【2010/02/02 經濟日報】@ http://udn.com/
2010年2月2日 星期二
【工商時報2010-02-01】矽瑪科技（3511）董事長游素冠專訪摘要
高頻連接器 未來發展利基
2010-02-01 工商時報 【記者黃智銘／台北報導】
矽瑪科技（3511）是高階智慧型手機黑莓機的加拿大RIM公司在台灣唯一合作的連接器廠，董事長游素冠說，當未來高頻傳輸越來越普遍之後，過去黑手起家的連接器廠產品可能就無法使用，所以矽瑪未來競爭上會更具優勢。除了高頻領域外，NB用連接器也是一個布局重點，矽瑪看好今年成長可以維持在2成以上。以下為專訪摘要：
問：在高頻用連接器上的發展為何？
答：台灣連接器廠多數由黑手起家，過去只要開模等經驗就可以跨入，產業所以淪為價格戰，但是矽瑪專精在高頻領域，強調與電子等領域的結合，當未來傳輸的速度越來越快時，對於連接器的要求也會越來越高，這也就是為什麼RIM在台灣連接器廠中，只選擇矽瑪合作。
現在這領域主要對手是日廠，矽瑪也在密切注意，希望隨時可以切入其他市場，擴大市占率。另外矽瑪也會更強調在設計開始就用電腦軟體來加以模擬，目前台灣連接器廠這方面的技術還很缺乏，矽瑪會更加強在這方面的投資，希望可以提高量產的比重。
為了繼續開發高階手機客戶，矽瑪也將在美國設立據點，加強爭取客戶的能力。
問：現在各家連接器廠都積極布局USB 3.0商機，矽瑪布局為何？
答：USB 3.0傳輸速度更快，也是矽瑪專長的領域，只是現在很多規格都還沒確定，所以還沒辦法上市。不過矽瑪相當重視這方面的專利布局。
以專利數量來說，在USB 3.0上連接器的專利，矽瑪甚至會比老大哥鴻海更多，所以只要客戶有需要，矽瑪可以馬上搶得商機。
問：現在產業缺工問題，矽瑪如何解決？
答：的確第1季看來，淡季不淡，所以不怕沒訂單只是缺工問題會成為影響今年營運的關鍵。
不過矽瑪在自動化生產上也投資相當高，現在在手機連接器部分，多數都導入自動化生產了，所以缺工對矽瑪影響相對較微小。
另外，矽瑪在蘇州的新廠也是一個新興的廠區，當地工資比起上海、昆山等地都少了三分之一，對矽瑪來說工資上漲也在一個可以接受的範圍。
問：開始跨入NB連接器，怎看待防鴻效應？
答：NB是一個高度成長的市場，矽瑪也當然要跨入，現在的新廠區靠近NB生產重鎮，就是積極布局NB連接器，今年已經打入如華碩等供應鏈，預計佔矽瑪營收比重可以由去年的約10％提高到20％。
矽瑪將鎖定NB連接器中難度較高的板類連接器發展，不過雖然NB代工廠有轉單效應，在許多連接器廠搶入之後，產業或許會有過度競爭問題，但矽瑪在研發上實力堅強，是一家相當有競爭力的公司。
2010-02-01 工商時報 【記者黃智銘／台北報導】
矽瑪科技（3511）是高階智慧型手機黑莓機的加拿大RIM公司在台灣唯一合作的連接器廠，董事長游素冠說，當未來高頻傳輸越來越普遍之後，過去黑手起家的連接器廠產品可能就無法使用，所以矽瑪未來競爭上會更具優勢。除了高頻領域外，NB用連接器也是一個布局重點，矽瑪看好今年成長可以維持在2成以上。以下為專訪摘要：
問：在高頻用連接器上的發展為何？
答：台灣連接器廠多數由黑手起家，過去只要開模等經驗就可以跨入，產業所以淪為價格戰，但是矽瑪專精在高頻領域，強調與電子等領域的結合，當未來傳輸的速度越來越快時，對於連接器的要求也會越來越高，這也就是為什麼RIM在台灣連接器廠中，只選擇矽瑪合作。
現在這領域主要對手是日廠，矽瑪也在密切注意，希望隨時可以切入其他市場，擴大市占率。另外矽瑪也會更強調在設計開始就用電腦軟體來加以模擬，目前台灣連接器廠這方面的技術還很缺乏，矽瑪會更加強在這方面的投資，希望可以提高量產的比重。
為了繼續開發高階手機客戶，矽瑪也將在美國設立據點，加強爭取客戶的能力。
問：現在各家連接器廠都積極布局USB 3.0商機，矽瑪布局為何？
答：USB 3.0傳輸速度更快，也是矽瑪專長的領域，只是現在很多規格都還沒確定，所以還沒辦法上市。不過矽瑪相當重視這方面的專利布局。
以專利數量來說，在USB 3.0上連接器的專利，矽瑪甚至會比老大哥鴻海更多，所以只要客戶有需要，矽瑪可以馬上搶得商機。
問：現在產業缺工問題，矽瑪如何解決？
答：的確第1季看來，淡季不淡，所以不怕沒訂單只是缺工問題會成為影響今年營運的關鍵。
不過矽瑪在自動化生產上也投資相當高，現在在手機連接器部分，多數都導入自動化生產了，所以缺工對矽瑪影響相對較微小。
另外，矽瑪在蘇州的新廠也是一個新興的廠區，當地工資比起上海、昆山等地都少了三分之一，對矽瑪來說工資上漲也在一個可以接受的範圍。
問：開始跨入NB連接器，怎看待防鴻效應？
答：NB是一個高度成長的市場，矽瑪也當然要跨入，現在的新廠區靠近NB生產重鎮，就是積極布局NB連接器，今年已經打入如華碩等供應鏈，預計佔矽瑪營收比重可以由去年的約10％提高到20％。
矽瑪將鎖定NB連接器中難度較高的板類連接器發展，不過雖然NB代工廠有轉單效應，在許多連接器廠搶入之後，產業或許會有過度競爭問題，但矽瑪在研發上實力堅強，是一家相當有競爭力的公司。
【經濟日報2010-02-01】東元（1504）董事長劉兆凱訪談紀要
衝新能源 東元營收躍進
【經濟日報╱記者張義宮／台北報導】 2010.02.01 03:53 am
東元（1504）董事長劉兆凱表示，今年東元在新能源有重大突破，將相繼推出變頻器模組、高效率馬達、投入電動車馬達零件。自有品牌風機第一季亮相、第四季交貨大陸漳州風電廠，目標帶動營收將有兩位數字成長。
他說，新能源成為東元致勝的第二發展策略，在既有機電及家電技術上創新改革。東元靠著深厚的核心事業基礎，挺過金融海嘯，去年力保獲利有3%成長，今後除固守重電及家電本業外，積極挺進新能源，是未來營運成長的新動能。
東元集團旗下WiMAX事業也如期開花結果，持股達四成的威邁思電信已於元月25日開台，為台北市提供便捷高速的無線寬頻服務。以下是訪談紀要：
問：東元經營風力發電多年，近期也多有斬獲，最新的具體規劃，接單情形又是如何？
答：東元近年來除了自主開發技術，也密切和國外大廠合作，包括像美國的AMSC及大陸的湘電等，都有經營及技術的交流，也讓東元在自主技術的研發，及市場的拓展上多所助益。
深耕節能 屢獲國際認證
3月在中壢工廠將正式發表自製風機，預計6月完成認證。東元的風機訂單總量已超過50支，包括位於美國德州的分公司、東元西屋電機接獲南韓大宇的多台代工訂單，將出貨智利等全球市場。台灣自製風機預估第四季交貨給大陸業者，開啟東元品牌的外銷大業。
問：除了風力發電之外，在東元重電本業，有什麼節能技術的新突破或新發展?
答：機電是東元的核心事業，一直深耕節能技術，多次獲得國際節能認證的肯定。目前歐盟對於高效率馬達的規格制定為IE3，東元則已於2009年率先製造出超越歐盟規格的超高效率馬達IE4。
車電馬達 鎖定大陸市場
目前中國大陸所使用的馬達，以11KW馬達為多，而東元研發出的高效率馬達IE4與其相較，整體效能高出7%，減少運轉能量損失達58%，一年計可節省電力3,700度，將成為工業馬達的節能明星產品，也是我們在重電技術發展上的一大突破。
問：電動汽車亦是全球關注的產業，東元的著墨為何?
答：延續東元本身深厚的機電技術，我們逐步跨足車電產業中牽引式馬達的開發，最近加入日本的電動車馬達聯盟，與該領域的各家業者多方交流，此款牽引式馬達主要是用在功能型車輛，如貨車、拖車、大型巴士、冷凍櫃車等。
市場的部分，現今仍以大陸地區為主，因為大陸的驗證時間較快，市場規模又大。
家電產品 主打變頻省電
問：最近幾年家電業景氣相對低迷，家電是東元的核心事業之一，經營近況如何? 在新能源策略中扮演什麼樣的角色?
答：東元的家電已推出多項變頻產品，現代人重視環保省電，節能家電今年將成為東元的主打商品，新產品要有差異化，應用上要創新。在黑色家電，將上市具有上網功能的液晶電視，白色家電的冷氣、冰箱及洗衣機均以變頻機種為主，將以這樣的營運目標向前邁進。
東元除持續深耕各項變頻家電，更積極開發其中的關鍵零組件。其中，適用於各種大型白色家電的變頻器，開發已就緒，以晶片卡採插入式的套件方式，形成通用的模組化，今年一定可進入大量產，商機可以百萬套計，我們要做市場「大咖」業者。
【2010/02/01 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者張義宮／台北報導】 2010.02.01 03:53 am
東元（1504）董事長劉兆凱表示，今年東元在新能源有重大突破，將相繼推出變頻器模組、高效率馬達、投入電動車馬達零件。自有品牌風機第一季亮相、第四季交貨大陸漳州風電廠，目標帶動營收將有兩位數字成長。
他說，新能源成為東元致勝的第二發展策略，在既有機電及家電技術上創新改革。東元靠著深厚的核心事業基礎，挺過金融海嘯，去年力保獲利有3%成長，今後除固守重電及家電本業外，積極挺進新能源，是未來營運成長的新動能。
東元集團旗下WiMAX事業也如期開花結果，持股達四成的威邁思電信已於元月25日開台，為台北市提供便捷高速的無線寬頻服務。以下是訪談紀要：
問：東元經營風力發電多年，近期也多有斬獲，最新的具體規劃，接單情形又是如何？
答：東元近年來除了自主開發技術，也密切和國外大廠合作，包括像美國的AMSC及大陸的湘電等，都有經營及技術的交流，也讓東元在自主技術的研發，及市場的拓展上多所助益。
深耕節能 屢獲國際認證
3月在中壢工廠將正式發表自製風機，預計6月完成認證。東元的風機訂單總量已超過50支，包括位於美國德州的分公司、東元西屋電機接獲南韓大宇的多台代工訂單，將出貨智利等全球市場。台灣自製風機預估第四季交貨給大陸業者，開啟東元品牌的外銷大業。
問：除了風力發電之外，在東元重電本業，有什麼節能技術的新突破或新發展?
答：機電是東元的核心事業，一直深耕節能技術，多次獲得國際節能認證的肯定。目前歐盟對於高效率馬達的規格制定為IE3，東元則已於2009年率先製造出超越歐盟規格的超高效率馬達IE4。
車電馬達 鎖定大陸市場
目前中國大陸所使用的馬達，以11KW馬達為多，而東元研發出的高效率馬達IE4與其相較，整體效能高出7%，減少運轉能量損失達58%，一年計可節省電力3,700度，將成為工業馬達的節能明星產品，也是我們在重電技術發展上的一大突破。
問：電動汽車亦是全球關注的產業，東元的著墨為何?
答：延續東元本身深厚的機電技術，我們逐步跨足車電產業中牽引式馬達的開發，最近加入日本的電動車馬達聯盟，與該領域的各家業者多方交流，此款牽引式馬達主要是用在功能型車輛，如貨車、拖車、大型巴士、冷凍櫃車等。
市場的部分，現今仍以大陸地區為主，因為大陸的驗證時間較快，市場規模又大。
家電產品 主打變頻省電
問：最近幾年家電業景氣相對低迷，家電是東元的核心事業之一，經營近況如何? 在新能源策略中扮演什麼樣的角色?
答：東元的家電已推出多項變頻產品，現代人重視環保省電，節能家電今年將成為東元的主打商品，新產品要有差異化，應用上要創新。在黑色家電，將上市具有上網功能的液晶電視，白色家電的冷氣、冰箱及洗衣機均以變頻機種為主，將以這樣的營運目標向前邁進。
東元除持續深耕各項變頻家電，更積極開發其中的關鍵零組件。其中，適用於各種大型白色家電的變頻器，開發已就緒，以晶片卡採插入式的套件方式，形成通用的模組化，今年一定可進入大量產，商機可以百萬套計，我們要做市場「大咖」業者。
【2010/02/01 經濟日報】@ http://udn.com/
2010年1月27日 星期三
【工商時報2010-01-26】興富發（2542）建設董事長鄭欽天專訪紀要
豪語 興富發要當大陸購地王
2010-01-26 工商時報 【記者蔡惠芳／台北報導】
興富發（2542）建設董事長鄭欽天昨（25）日表示，今年以來兩岸互動呈現新的氛圍，全球總體經濟復甦力道又更強，即使升息、也不可能在短期內升破4％的影響房市警戒線，因此依興富發多年來布局的完工入帳時程來看，未來興富發會再旺個5年。繼2009年營收高達188.9億元、每股稅前淨利7.1元，雙雙創下史上新高之後，預期2010年營收將會再成長1至2成，獲利也會再成長2到3成，也希望再挑戰5年後當上中國大陸「購地王」。
鄭欽天昨天宴請70幾桌，邀請集團員工和合作廠商舉辦「龍騰虎躍一飛沖天」尾牙宴，成為率先灑下大紅包犒賞員工的上市建商。
鄭欽天去年不但砸下114.66億元全台買地，坐上「購地王」榜首；同時營收緊追遠雄（5522）的200.46億元，每股淨利更緊追在「獲利王」華固（2548）的11.42元，遠雄的9.06元之後，排名第3高。昨晚自許2010年獲利將要成長2至3成達每股8.4至9.1元，有挑戰營建股獲利王的PK大賽意味。以下是專訪紀要：
問：去年興富發寫下史上營收和獲利最高紀錄，股利政策如何？2010年有把握再創高峰？
答：我想發個5、6塊現金股利，應該沒問題，因為我賺了67億元，這也是史上最高。
2010年我看至少有230到250億元可以入帳，因為會進入個案完銷認列高峰期，光是第1季我就會認列90幾億元、是今年入帳單季最高。我想今年營收會比去年再成長1、2成，到260至270億元的年營收。
問：低利時代加上近年來獲利大幅成長，手中大量現金幾百億元有何資金計劃？
答：我目前至少掌握土地庫存有1,200多億元，光是台北市大直好好看、金泰段2塊地就有350億元，好好看這塊地大概5、6月應可審查下來，案量高達250億元，應該是興富發史上開發規模最大的單一個案。
問：兩岸政策愈來愈開放，興富發怎麼布局？
答：我現在布局重心是大上海、廈門，興富發不會在兩岸缺席，此時還是適應期；我也希望5年內要成為中國大陸的購地王。
2010-01-26 工商時報 【記者蔡惠芳／台北報導】
興富發（2542）建設董事長鄭欽天昨（25）日表示，今年以來兩岸互動呈現新的氛圍，全球總體經濟復甦力道又更強，即使升息、也不可能在短期內升破4％的影響房市警戒線，因此依興富發多年來布局的完工入帳時程來看，未來興富發會再旺個5年。繼2009年營收高達188.9億元、每股稅前淨利7.1元，雙雙創下史上新高之後，預期2010年營收將會再成長1至2成，獲利也會再成長2到3成，也希望再挑戰5年後當上中國大陸「購地王」。
鄭欽天昨天宴請70幾桌，邀請集團員工和合作廠商舉辦「龍騰虎躍一飛沖天」尾牙宴，成為率先灑下大紅包犒賞員工的上市建商。
鄭欽天去年不但砸下114.66億元全台買地，坐上「購地王」榜首；同時營收緊追遠雄（5522）的200.46億元，每股淨利更緊追在「獲利王」華固（2548）的11.42元，遠雄的9.06元之後，排名第3高。昨晚自許2010年獲利將要成長2至3成達每股8.4至9.1元，有挑戰營建股獲利王的PK大賽意味。以下是專訪紀要：
問：去年興富發寫下史上營收和獲利最高紀錄，股利政策如何？2010年有把握再創高峰？
答：我想發個5、6塊現金股利，應該沒問題，因為我賺了67億元，這也是史上最高。
2010年我看至少有230到250億元可以入帳，因為會進入個案完銷認列高峰期，光是第1季我就會認列90幾億元、是今年入帳單季最高。我想今年營收會比去年再成長1、2成，到260至270億元的年營收。
問：低利時代加上近年來獲利大幅成長，手中大量現金幾百億元有何資金計劃？
答：我目前至少掌握土地庫存有1,200多億元，光是台北市大直好好看、金泰段2塊地就有350億元，好好看這塊地大概5、6月應可審查下來，案量高達250億元，應該是興富發史上開發規模最大的單一個案。
問：兩岸政策愈來愈開放，興富發怎麼布局？
答：我現在布局重心是大上海、廈門，興富發不會在兩岸缺席，此時還是適應期；我也希望5年內要成為中國大陸的購地王。
2010年1月26日 星期二
【工商時報2010-01-25】炎洲（4306）董事長李志賢訪談摘要
炎洲、亞化啟動擴產擴點
2010-01-25 工商時報 【記者彭暄貽／專訪】
放大
炎洲董事長李志賢啟動炎洲及亞化的產能、據點擴張計畫。圖/本報資料照片
把握此波塑化景氣回溫契機，炎洲（4306）董事長李志賢啟動炎洲、亞化（1715）產能、據點擴張計畫，藉以加速擴大產業市占實力。李志賢表示，炎洲2009年至2011年，資本支出將達30億元，將大陸、台灣總產能各拉升20％，至於目前位居大陸膠帶品牌龍頭的亞化，則以現有10據點倍增至20個為初期目標。
據悉，炎洲去年合併營收74.6億元，年增8.39％，EPS約2.5元至3元，年終獎金可望達3個月水準（EPS每達1元，即可有年終1個月），表現不輸塑化專業廠。今年在本業產能提振及轉投資挹注下，營運朝2位數增長砥礪。以下為訪談摘要：
問：去年炎洲營運成果？
答：去年本業營運持穩復甦，即使轉投資不動產推案因兼顧景氣風險，進度趨緩，惟仍挹注不小收益貢獻。100％子公司旺洲建設去年林口「世界之洲」、「城市之洲」第2季來持續依完工百分比法入帳，帶動炎洲前3季EPS達2.37元，逼近前年全年獲利水準。
第4季營運穩健推升，搭配轉投資建案按完工比例法認列，獲利不落後第3季EPS0.74元表現，全年營收、獲利都符合預期。
問：今年景氣看法？
答：目前庫存水位約1個月，因為炎洲有BOPP一貫廠布局，因此，成本壓力會比其他膠帶同業更有競爭力。今年油價、原物料行情升溫，加上全球需求持穩復甦，還有升息趨勢，都會帶動塑化價格及需求量的提昇，營運審慎樂觀。
尤其，炎洲產品與客戶均有默契，具穩健轉嫁機制，今年毛利率應不致遭受壓迫，配合大陸寧波的產能推升，今年整體營運成長10％應不成問題，至於大陸、台灣廠營收比重，也可望從40％、60％，調整為各50％的平衡狀態。
問：今年新增產能及籌資？
答：炎洲目前台灣、大陸廠各有2條BOPP生產線，規劃各增加1條生產線，產能各增20％。為此，炎洲除了日前已完成10億元銀行聯貸，近期將啟動5億元CB籌資案。大陸寧波廠今年6月投產運作，明年台灣廠也將跟進運作，延伸營運動能。
炎洲在台灣、大陸、越南有生產基地，可補足亞化國內通路不夠問題，增加亞化競爭性；亞化除在美國具生產基地及市場，可幫助炎州拓展。
炎洲、亞化目前兩岸OPP膠帶產能合計逾27條線；而眾所矚目的大陸市場，炎洲在寧波有薄膜廠，亞化有29個據點，開拓戰鬥力堅強。
由於亞化膠帶在大陸為領導品牌之一，配合今年據點加速延伸，營運表現可望有2位數的增長。
2010-01-25 工商時報 【記者彭暄貽／專訪】
放大
炎洲董事長李志賢啟動炎洲及亞化的產能、據點擴張計畫。圖/本報資料照片
把握此波塑化景氣回溫契機，炎洲（4306）董事長李志賢啟動炎洲、亞化（1715）產能、據點擴張計畫，藉以加速擴大產業市占實力。李志賢表示，炎洲2009年至2011年，資本支出將達30億元，將大陸、台灣總產能各拉升20％，至於目前位居大陸膠帶品牌龍頭的亞化，則以現有10據點倍增至20個為初期目標。
據悉，炎洲去年合併營收74.6億元，年增8.39％，EPS約2.5元至3元，年終獎金可望達3個月水準（EPS每達1元，即可有年終1個月），表現不輸塑化專業廠。今年在本業產能提振及轉投資挹注下，營運朝2位數增長砥礪。以下為訪談摘要：
問：去年炎洲營運成果？
答：去年本業營運持穩復甦，即使轉投資不動產推案因兼顧景氣風險，進度趨緩，惟仍挹注不小收益貢獻。100％子公司旺洲建設去年林口「世界之洲」、「城市之洲」第2季來持續依完工百分比法入帳，帶動炎洲前3季EPS達2.37元，逼近前年全年獲利水準。
第4季營運穩健推升，搭配轉投資建案按完工比例法認列，獲利不落後第3季EPS0.74元表現，全年營收、獲利都符合預期。
問：今年景氣看法？
答：目前庫存水位約1個月，因為炎洲有BOPP一貫廠布局，因此，成本壓力會比其他膠帶同業更有競爭力。今年油價、原物料行情升溫，加上全球需求持穩復甦，還有升息趨勢，都會帶動塑化價格及需求量的提昇，營運審慎樂觀。
尤其，炎洲產品與客戶均有默契，具穩健轉嫁機制，今年毛利率應不致遭受壓迫，配合大陸寧波的產能推升，今年整體營運成長10％應不成問題，至於大陸、台灣廠營收比重，也可望從40％、60％，調整為各50％的平衡狀態。
問：今年新增產能及籌資？
答：炎洲目前台灣、大陸廠各有2條BOPP生產線，規劃各增加1條生產線，產能各增20％。為此，炎洲除了日前已完成10億元銀行聯貸，近期將啟動5億元CB籌資案。大陸寧波廠今年6月投產運作，明年台灣廠也將跟進運作，延伸營運動能。
炎洲在台灣、大陸、越南有生產基地，可補足亞化國內通路不夠問題，增加亞化競爭性；亞化除在美國具生產基地及市場，可幫助炎州拓展。
炎洲、亞化目前兩岸OPP膠帶產能合計逾27條線；而眾所矚目的大陸市場，炎洲在寧波有薄膜廠，亞化有29個據點，開拓戰鬥力堅強。
由於亞化膠帶在大陸為領導品牌之一，配合今年據點加速延伸，營運表現可望有2位數的增長。
【經濟日報2010-01-25】柏承科技（6141）董事長李齊良專訪摘要
柏承 今年營收拚新高
【經濟日報╱記者龍益雲／桃園報導】 2010.01.25 03:46 am
柏承科技董事長李齊良。
記者龍益雲／攝影
柏承科技（6141）去年營運陷入低潮，因此，積極轉型開發品牌手機，以及布局通訊、連接器領域。其中英特爾力推的光纖傳輸方案（Light Peak）已準備好了。
董事長李齊良預期，今年營運可望創下歷史高峰，並規劃昆山廠下半年送件申請上海A股掛牌。
柏承從印刷電路板（PCB）樣品板起家，再跨入PCB量產廠及高密度連接（HDI）板，2007年創下合併營收逾40億元，稅後純益6.25億元的歷史紀錄。近年一度在大陸白牌手機市場頗有斬獲，但市場迅速扭轉，及金融海嘯衝擊，去年第二季一度小虧，下半年才明顯回溫，但全年僅有每股稅後純益約0.9元，是多年來最差成績。
李齊良認為，今年PCB產業明顯轉佳，柏承受惠各類產品布局，營運將大幅攀升，可望寫下歷史高峰，尤其追求平均單價較高、利潤高的訂單，獲利將更優於營收的成長，以下是專訪摘要：
問：柏承主要產品、應用領域及占營收比例？
答：除生產樣品板、傳統PCB，近年HDI技術也趨於完整，應用在網通類產品占21.41%最高，其次是電腦周邊及連接器約20.51%，手機及GPS合計16.05%，電源供應器占13.35%。
問：現有廠區、產能，近期是否有擴廠計畫？
答：台灣廠PCB月產能15萬平方呎，轉投資大陸華南地區廣東省惠州廠75萬呎，華東地區的江蘇省昆山廠除擁有30萬呎PCB ，還有20萬呎的HDI，近期沒有擴廠計畫，但仍會投資汰舊換舊設備及製程去瓶頸。
提高獲利 轉攻品牌手機
問：為何逐漸淡出深耕多時的白牌手機市場？轉型後的發展方向？
答：昆山廠發展HDI多年，為磨練技術並爭取訂單，初期傾全力鎖定白牌手機也頗有成效。但自大陸舉辦奧運、全球金融風暴等衝擊，許多HDI大廠也因訂單不足下場爭食，導致價格破壞嚴重，尤其客戶流動率高也導致收款糾紛。如今接單轉趨被動，並以單價、毛利較高的訂單為主，逐漸轉型開拓全球品牌手機大廠，在HDI技術已臻成熟且、具競爭條件，今年將明顯發酵。
昆山廠除鎖定高階手機，今年在GPS、E-BOOK、3G通訊模組、4G網路卡、USB3.0等市場均開始出貨，尤其3G通訊模組，將是最夯且最具潛力一塊。
問：除昆山廠今年陸續有新的應用產品出現，惠州、台灣兩廠有何規劃？
答：惠州也積極提升高單價、高利潤產品，以往最大宗的電源供應器已下滑，新開發應用在電腦數據線上的連接器及汽車儀表、音響等PCB，分別貢獻每月營收80萬美元、20萬美元；台灣廠仍致力於電子零組件、工業電腦等領域的樣品板及小量產訂單。
柏承Light Peak應用連接器已取得大廠認證，將領先市場衝出。
英特爾推出Light Peak，是光纖傳輸最新的方案，速度比USB3.0要快很多。再加上電影阿凡達推波助瀾，索尼（Sony）表態今年要導入，蘋果也應有多項計畫投入，筆記型電腦（NB）也將運用，極具市場潛力。
景氣復甦 首季營運攀升
問：去年下半年營運明顯加溫，第四季獲利情況如何？對於今年營運的期待？
答：去年上半年每股稅後純益僅0.12元，去年第二季仍然虧損，第三季已轉虧為盈，並獲利6,000多萬元，第四季更上層樓約7,000餘萬元。
今年首季可望再成長，1月合併營收應在3億元，相當於去年9月新高水準，2月略差，3月可望再優於1月，估計首季將是今年的谷底，營運逐季攀升，單月高峰並可達5億元，造就今年營運可望超越2007年的水準。
問：金、銅等貴金屬近來價格大漲，對未來走勢看法？對柏承有何影響？
答：預期今年金、銅價格處於高檔，銅價自去年底上揚，確實已造成PCB上游基材銅箔基板（CCL）漲價，今年1月也陸續微漲。
但就HDI製程而言，相對傳統厚板衝擊小。
問：PCB產業自2008年轉弱，去年更有金融海嘯衝擊，對今年市場看法？
答：在景氣逐步復甦下，今年PCB產值勢必優於去年，尤其各種應用產品近來持續推陳出新，例如2G改變到3G、3D電視、發光二極體（LED）電視、MID移動上網裝置、Smart Book、雲端運算，讓人目不暇給，這些應用面的多元化，也帶動PCB的需求。
問：PCB產業可望復甦，但仍是微利化，柏承有何利基在市場脫穎而出？
答：柏承從樣品板起家，少量多樣的訂單，累積到2,000多家客戶，這是一般PCB同業沒有的。
雖然因此花費在業務員、製程前人力的成本高於同業，這兩部分就占了17%至20%的人力資源，但在打樣品板期間，就能洞燭機先，發現未來的商機，像今年就有不少新產品開花結果、量產，也因少量多樣的生產特性，更強化了管理能力。
【2010/01/25 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者龍益雲／桃園報導】 2010.01.25 03:46 am
柏承科技董事長李齊良。
記者龍益雲／攝影
柏承科技（6141）去年營運陷入低潮，因此，積極轉型開發品牌手機，以及布局通訊、連接器領域。其中英特爾力推的光纖傳輸方案（Light Peak）已準備好了。
董事長李齊良預期，今年營運可望創下歷史高峰，並規劃昆山廠下半年送件申請上海A股掛牌。
柏承從印刷電路板（PCB）樣品板起家，再跨入PCB量產廠及高密度連接（HDI）板，2007年創下合併營收逾40億元，稅後純益6.25億元的歷史紀錄。近年一度在大陸白牌手機市場頗有斬獲，但市場迅速扭轉，及金融海嘯衝擊，去年第二季一度小虧，下半年才明顯回溫，但全年僅有每股稅後純益約0.9元，是多年來最差成績。
李齊良認為，今年PCB產業明顯轉佳，柏承受惠各類產品布局，營運將大幅攀升，可望寫下歷史高峰，尤其追求平均單價較高、利潤高的訂單，獲利將更優於營收的成長，以下是專訪摘要：
問：柏承主要產品、應用領域及占營收比例？
答：除生產樣品板、傳統PCB，近年HDI技術也趨於完整，應用在網通類產品占21.41%最高，其次是電腦周邊及連接器約20.51%，手機及GPS合計16.05%，電源供應器占13.35%。
問：現有廠區、產能，近期是否有擴廠計畫？
答：台灣廠PCB月產能15萬平方呎，轉投資大陸華南地區廣東省惠州廠75萬呎，華東地區的江蘇省昆山廠除擁有30萬呎PCB ，還有20萬呎的HDI，近期沒有擴廠計畫，但仍會投資汰舊換舊設備及製程去瓶頸。
提高獲利 轉攻品牌手機
問：為何逐漸淡出深耕多時的白牌手機市場？轉型後的發展方向？
答：昆山廠發展HDI多年，為磨練技術並爭取訂單，初期傾全力鎖定白牌手機也頗有成效。但自大陸舉辦奧運、全球金融風暴等衝擊，許多HDI大廠也因訂單不足下場爭食，導致價格破壞嚴重，尤其客戶流動率高也導致收款糾紛。如今接單轉趨被動，並以單價、毛利較高的訂單為主，逐漸轉型開拓全球品牌手機大廠，在HDI技術已臻成熟且、具競爭條件，今年將明顯發酵。
昆山廠除鎖定高階手機，今年在GPS、E-BOOK、3G通訊模組、4G網路卡、USB3.0等市場均開始出貨，尤其3G通訊模組，將是最夯且最具潛力一塊。
問：除昆山廠今年陸續有新的應用產品出現，惠州、台灣兩廠有何規劃？
答：惠州也積極提升高單價、高利潤產品，以往最大宗的電源供應器已下滑，新開發應用在電腦數據線上的連接器及汽車儀表、音響等PCB，分別貢獻每月營收80萬美元、20萬美元；台灣廠仍致力於電子零組件、工業電腦等領域的樣品板及小量產訂單。
柏承Light Peak應用連接器已取得大廠認證，將領先市場衝出。
英特爾推出Light Peak，是光纖傳輸最新的方案，速度比USB3.0要快很多。再加上電影阿凡達推波助瀾，索尼（Sony）表態今年要導入，蘋果也應有多項計畫投入，筆記型電腦（NB）也將運用，極具市場潛力。
景氣復甦 首季營運攀升
問：去年下半年營運明顯加溫，第四季獲利情況如何？對於今年營運的期待？
答：去年上半年每股稅後純益僅0.12元，去年第二季仍然虧損，第三季已轉虧為盈，並獲利6,000多萬元，第四季更上層樓約7,000餘萬元。
今年首季可望再成長，1月合併營收應在3億元，相當於去年9月新高水準，2月略差，3月可望再優於1月，估計首季將是今年的谷底，營運逐季攀升，單月高峰並可達5億元，造就今年營運可望超越2007年的水準。
問：金、銅等貴金屬近來價格大漲，對未來走勢看法？對柏承有何影響？
答：預期今年金、銅價格處於高檔，銅價自去年底上揚，確實已造成PCB上游基材銅箔基板（CCL）漲價，今年1月也陸續微漲。
但就HDI製程而言，相對傳統厚板衝擊小。
問：PCB產業自2008年轉弱，去年更有金融海嘯衝擊，對今年市場看法？
答：在景氣逐步復甦下，今年PCB產值勢必優於去年，尤其各種應用產品近來持續推陳出新，例如2G改變到3G、3D電視、發光二極體（LED）電視、MID移動上網裝置、Smart Book、雲端運算，讓人目不暇給，這些應用面的多元化，也帶動PCB的需求。
問：PCB產業可望復甦，但仍是微利化，柏承有何利基在市場脫穎而出？
答：柏承從樣品板起家，少量多樣的訂單，累積到2,000多家客戶，這是一般PCB同業沒有的。
雖然因此花費在業務員、製程前人力的成本高於同業，這兩部分就占了17%至20%的人力資源，但在打樣品板期間，就能洞燭機先，發現未來的商機，像今年就有不少新產品開花結果、量產，也因少量多樣的生產特性，更強化了管理能力。
【2010/01/25 經濟日報】@ http://udn.com/
2010年1月13日 星期三
【經濟日報2010-01-13】金居董事長陳忠雄專訪摘要
金居業績增溫 拚上櫃
【經濟日報╱記者龍益雲／桃園報導】 2010.01.13 03:26 am
金居董事長陳忠雄看好鋰電池銅箔需求，積極卡位車用市場。
記者龍益雲／攝影
陳忠雄前天表示，去年11月、12月營收連創全年單月新高，顯示下游印刷電路板（PCB）產業在傳統淡季不淡，今年首季需求仍熱絡，營運可望逐季增溫，如果一切順利，預計在股東常會後申請上櫃。
金居民國87年5月成立，主要股東為光寶科集團創辦人宋恭源、光隆羽毛（8916）董事長詹正華，以及前致福總經理江國政，陳忠雄曾任敦南科技（5305）副董事長。以下是專訪摘要。
問：金居現有廠區及產能，較前年底有何變化？在景氣復甦聲中，今年有無擴廠計畫？
答：在雲林縣斗六有兩個廠區，去年底月產能是1,500公噸，較前年1,200公噸增加25%，今年沒有開出新產能計畫，但因應前年下半年的不景氣停開的500公噸產能會逐漸開出，估計首季可擴增至1,300公噸，下半年全面開出。
問：除鎖定PCB市場外，今年有無新產品推出？
答：歷經多年研發及送樣，應用在PCB領域的軟性印刷電路板（FPC）、積體電路（IC）基板銅箔都在今年量產；最重要的是鋰電池市場所需銅箔也具量產能力，除3C產品鋰電池的市場，更重要的是鎖定汽車用鋰電池，金居過去一向鎖定薄板市場，在這個領域將更有競爭力，從先行「卡位」到未來一舉做大。
問：金居前年遭逢景氣下滑、銅價驟跌等不利因素，近期銅價走揚，對未來走勢看法？對金居及下游PCB業的影響？
答：今年原物料價格上漲來自需求推動，但太高的價格將使投機者卻步，預期銅價會在高檔盤整，現況對金居有利，即使上漲仍可順利轉嫁，但不宜波動過大；一旦銅價持續上揚，下游PCB恐面臨轉嫁、獲利兩難。
問：去年來銅價回升，金居營運也隨市場復甦漸入佳境，營運改善情況如何？
答：去年第四季營收優於第三季，毛利率則回升至12%，優於全年的11%約1個百分點，從目前掌握訂單看來，1月營收會再優於去年12月當年新高，2月即使有春節長假，仍會再比1月增加，首季營收季增率可逾一成。
問：對PCB今年市況看法？
答：從首季掌握訂單來看，今年可望逐季增溫，依據Prismark估算今年PCB產值，也可較去年增加逾一成，主要是光電、筆記型電腦（NB）及電子書有大幅度成長。
【2010/01/13 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者龍益雲／桃園報導】 2010.01.13 03:26 am
金居董事長陳忠雄看好鋰電池銅箔需求，積極卡位車用市場。
記者龍益雲／攝影
陳忠雄前天表示，去年11月、12月營收連創全年單月新高，顯示下游印刷電路板（PCB）產業在傳統淡季不淡，今年首季需求仍熱絡，營運可望逐季增溫，如果一切順利，預計在股東常會後申請上櫃。
金居民國87年5月成立，主要股東為光寶科集團創辦人宋恭源、光隆羽毛（8916）董事長詹正華，以及前致福總經理江國政，陳忠雄曾任敦南科技（5305）副董事長。以下是專訪摘要。
問：金居現有廠區及產能，較前年底有何變化？在景氣復甦聲中，今年有無擴廠計畫？
答：在雲林縣斗六有兩個廠區，去年底月產能是1,500公噸，較前年1,200公噸增加25%，今年沒有開出新產能計畫，但因應前年下半年的不景氣停開的500公噸產能會逐漸開出，估計首季可擴增至1,300公噸，下半年全面開出。
問：除鎖定PCB市場外，今年有無新產品推出？
答：歷經多年研發及送樣，應用在PCB領域的軟性印刷電路板（FPC）、積體電路（IC）基板銅箔都在今年量產；最重要的是鋰電池市場所需銅箔也具量產能力，除3C產品鋰電池的市場，更重要的是鎖定汽車用鋰電池，金居過去一向鎖定薄板市場，在這個領域將更有競爭力，從先行「卡位」到未來一舉做大。
問：金居前年遭逢景氣下滑、銅價驟跌等不利因素，近期銅價走揚，對未來走勢看法？對金居及下游PCB業的影響？
答：今年原物料價格上漲來自需求推動，但太高的價格將使投機者卻步，預期銅價會在高檔盤整，現況對金居有利，即使上漲仍可順利轉嫁，但不宜波動過大；一旦銅價持續上揚，下游PCB恐面臨轉嫁、獲利兩難。
問：去年來銅價回升，金居營運也隨市場復甦漸入佳境，營運改善情況如何？
答：去年第四季營收優於第三季，毛利率則回升至12%，優於全年的11%約1個百分點，從目前掌握訂單看來，1月營收會再優於去年12月當年新高，2月即使有春節長假，仍會再比1月增加，首季營收季增率可逾一成。
問：對PCB今年市況看法？
答：從首季掌握訂單來看，今年可望逐季增溫，依據Prismark估算今年PCB產值，也可較去年增加逾一成，主要是光電、筆記型電腦（NB）及電子書有大幅度成長。
【2010/01/13 經濟日報】@ http://udn.com/
【電子時報2010-01-13】中磊總經理王煒專訪內容
中磊王煒：既有IP基礎當靠山 跨入LTE應用順理成章2010/01/13-陳慧玲
就4G產業發展來看，台灣網通設備廠在過去幾年一面倒投入WiMAX終端設備發展，估計佔目前全球WiMAX終端市場出貨比重應已高達80%以上，但在另一項準4G技術LTE (Long Term Evolution)的發展上，台灣網通設備卻還在剛起步階段，只有過去已高度投入無線行動寬頻技術的合勤，先宣布推出固定接入使用的LTE終端設備。但值得注意的是，不論WiMAX或LTE技術，除了單純連網功能裝置外，應用裝置也是4G網路商機的發展重點。
台灣網通設備大廠中磊於日前宣布與美國電信業龍頭Verizon合作開發LTE應用產品，由中磊派駐團隊參與Verizon LTE應用平台產品開發，設計內建LTE的IP Cam產品。由於中磊是台灣網通廠中，少數未參與WiMAX產品線開發的廠商，此次竟出乎意料直接選擇LTE跨入4G領域，外界均十分好奇中磊在未來4G或整體無線行動寬頻網路產品線的布局策略。
中磊總經理王煒表示，不論3G或4G，應用終端裝置部分的關鍵，都在於IP技術的整合能力，而這正是中磊的強項，因此跨入LTE應用裝置，對中磊而言是非常自然、且順理成章的布局。
為了更進一步了解中磊，DIGITIMES特別專訪中磊總經理王煒，就其後續在無線行動寬頻與4G市場的產品線布局進行說明，以下為此次專訪內容。
問：可否先談談此次與Verizon合作開發LTE應用產品的想法？
答：LTE只是1項網路接入技術，中磊的強項在IP Base，而IP Cam是應用中磊累積多年的IP核心技術能力開發的產品線，所以此次與Verizon的合作，在內建於IP Cam的LTE模組部分，並非中磊自行設計開發的產品，中磊係負責將LTE與IP Cam此類裝置的應用整合在一起，這需要中磊過去累積多年的IP核心技術能力支援。尤其在LTE架構下，電信業者的核心網路會是全面IP化的IMS平台，這對於原本就以IP核心能力見長的中磊而言，是最大競爭優勢。
事實上，對Verizon而言，他們的確非常積極推動LTE網路應用，而在他們試圖向外尋找相關應用時，由於中磊過去於IP Cam部分，不論透過3G或固定寬頻的連網應用，都已有相當成熟的產品線與出貨經驗，符合Verizon尋求合作夥伴的標準，因此雙方在2009年下半開始合作，由中磊派出技術團隊前往美國Verizon自有的LTE實驗室進行合作開發。
對中磊而言，這是未來踏入包含LTE、3G在內等無線寬頻應用產品市場的重要布局，雖然LTE可能還需要一段時間才會真正成熟起飛，但這次與Verizon的合作，等於向外宣布中磊具有足夠的能力設計開發並供應此類型產品，讓中磊得以領先在3G、LTE等領域應用產品進行卡位布局。
問：以目前4G技術發展來看，可否談談中磊對WiMAX、TDD LTE、FDD LTE技術的看法？
答：在LTE部分，雖然現在Verizon等電信業者初步規劃的LTE技術為FDD規格，但是長期來看，TDD與FDD標準的LTE技術將不會有明顯的差異門檻，而可能是兩者並行存在。
在WiMAX技術部分，中磊現在的策略還是選擇暫時不碰WiMAX，而是將LTE視為未來產品線的發展主軸，最大的原因在於既有WiMAX營運商都不會是中磊的客戶，但選擇投入LTE的電信業者，則都是中磊既有或積極爭取的客戶。而就產品需求來看，現階段WiMAX營運服務商最大的採購需求仍以WiMAX網卡等終端連網裝置為主，是以網路接入為目的，但這並非中磊的強項；若就LTE電信業者來看，應用裝置會是發展重點，這才是中磊能有所發揮的部分。
問：過去中磊選擇暫時不投資發展WiMAX產品線，讓外界認為中磊在4G或無行動寬頻產品線似乎另有規劃，可否談談您對未來中磊此一領域布局的策略？
答：就像我先前提到的，中磊不會自己生產3G或LTE模組，但是在愈來愈受重視的Femto Cell產品線部分，中磊會有較明顯的著墨，將自行設計開發生產Femto Cell模組與系統產品，因為這會是中磊既有寬頻網路接取產品線的一部分。
就4G產業發展來看，台灣網通設備廠在過去幾年一面倒投入WiMAX終端設備發展，估計佔目前全球WiMAX終端市場出貨比重應已高達80%以上，但在另一項準4G技術LTE (Long Term Evolution)的發展上，台灣網通設備卻還在剛起步階段，只有過去已高度投入無線行動寬頻技術的合勤，先宣布推出固定接入使用的LTE終端設備。但值得注意的是，不論WiMAX或LTE技術，除了單純連網功能裝置外，應用裝置也是4G網路商機的發展重點。
台灣網通設備大廠中磊於日前宣布與美國電信業龍頭Verizon合作開發LTE應用產品，由中磊派駐團隊參與Verizon LTE應用平台產品開發，設計內建LTE的IP Cam產品。由於中磊是台灣網通廠中，少數未參與WiMAX產品線開發的廠商，此次竟出乎意料直接選擇LTE跨入4G領域，外界均十分好奇中磊在未來4G或整體無線行動寬頻網路產品線的布局策略。
中磊總經理王煒表示，不論3G或4G，應用終端裝置部分的關鍵，都在於IP技術的整合能力，而這正是中磊的強項，因此跨入LTE應用裝置，對中磊而言是非常自然、且順理成章的布局。
為了更進一步了解中磊，DIGITIMES特別專訪中磊總經理王煒，就其後續在無線行動寬頻與4G市場的產品線布局進行說明，以下為此次專訪內容。
問：可否先談談此次與Verizon合作開發LTE應用產品的想法？
答：LTE只是1項網路接入技術，中磊的強項在IP Base，而IP Cam是應用中磊累積多年的IP核心技術能力開發的產品線，所以此次與Verizon的合作，在內建於IP Cam的LTE模組部分，並非中磊自行設計開發的產品，中磊係負責將LTE與IP Cam此類裝置的應用整合在一起，這需要中磊過去累積多年的IP核心技術能力支援。尤其在LTE架構下，電信業者的核心網路會是全面IP化的IMS平台，這對於原本就以IP核心能力見長的中磊而言，是最大競爭優勢。
事實上，對Verizon而言，他們的確非常積極推動LTE網路應用，而在他們試圖向外尋找相關應用時，由於中磊過去於IP Cam部分，不論透過3G或固定寬頻的連網應用，都已有相當成熟的產品線與出貨經驗，符合Verizon尋求合作夥伴的標準，因此雙方在2009年下半開始合作，由中磊派出技術團隊前往美國Verizon自有的LTE實驗室進行合作開發。
對中磊而言，這是未來踏入包含LTE、3G在內等無線寬頻應用產品市場的重要布局，雖然LTE可能還需要一段時間才會真正成熟起飛，但這次與Verizon的合作，等於向外宣布中磊具有足夠的能力設計開發並供應此類型產品，讓中磊得以領先在3G、LTE等領域應用產品進行卡位布局。
問：以目前4G技術發展來看，可否談談中磊對WiMAX、TDD LTE、FDD LTE技術的看法？
答：在LTE部分，雖然現在Verizon等電信業者初步規劃的LTE技術為FDD規格，但是長期來看，TDD與FDD標準的LTE技術將不會有明顯的差異門檻，而可能是兩者並行存在。
在WiMAX技術部分，中磊現在的策略還是選擇暫時不碰WiMAX，而是將LTE視為未來產品線的發展主軸，最大的原因在於既有WiMAX營運商都不會是中磊的客戶，但選擇投入LTE的電信業者，則都是中磊既有或積極爭取的客戶。而就產品需求來看，現階段WiMAX營運服務商最大的採購需求仍以WiMAX網卡等終端連網裝置為主，是以網路接入為目的，但這並非中磊的強項；若就LTE電信業者來看，應用裝置會是發展重點，這才是中磊能有所發揮的部分。
問：過去中磊選擇暫時不投資發展WiMAX產品線，讓外界認為中磊在4G或無行動寬頻產品線似乎另有規劃，可否談談您對未來中磊此一領域布局的策略？
答：就像我先前提到的，中磊不會自己生產3G或LTE模組，但是在愈來愈受重視的Femto Cell產品線部分，中磊會有較明顯的著墨，將自行設計開發生產Femto Cell模組與系統產品，因為這會是中磊既有寬頻網路接取產品線的一部分。
2010年1月11日 星期一
【工商時報2010-01-11】富強鑫（6603）董事長王伯壎訪談紀要
今年營運決勝關鍵 在拓展新興市場
2010-01-11 工商時報 【記者張令慧／專訪】
富強鑫（6603）去年12月的營收超越公司預期，更是同年1月的4倍之多，營運轉佳，董事長王伯壎指出，主要拜公司近年積極轉型為「精密塑膠成型服務」的提供者，以提供整體解決方案為主要訴求。對於今（2010）年產業前景，王伯壎認為可以謹慎樂觀對待，公司成長動力，將來自於對中國大陸、印尼、巴西、泰國、俄羅斯等新興國家的拓展。
儘管全球經濟景氣正在復甦，但王伯壎卻說不能認定就此可高枕無憂，一派樂觀地迎接訂單到來，在各國的經濟必須依賴市場機制自行復原的情況下，已開發國家的經濟成長動力自然不及於新興國家，新市場拓展才是企業今年營運決戰的關鍵。以下是訪談紀要：
問：去年12月營運超乎公司預期，主要關鍵為何？今年第1季展望如何？
答：去年對於射出機業者而言，無疑是驚險刺激的一年，富強鑫從上半年接單減緩，一直到第三季的訂單回籠，12月單月營收與1月份相比，達到4倍之多，主要在於台灣及大陸寧波廠的營運超越公司預期。目前集團還有約6億新台幣左右訂單在手，正陸續出貨，因此，如與09年第1季相比，今年第1季的營運自然不壞。
問：為何在多數企業看好全球經濟成長下，你反而比較保守對待？
答：觀察國際經濟景氣數據，普遍預期今年全球景氣將會成長3％~4％，但那是因為去年基期較低，所以有這樣的成長，且去年下半年景氣逐漸復甦，有很大的動力是來自於世界各國對於金融風暴的主動干預與抒困措施，但這些政策也造成很多國家的政府財政壓力高昇，因此，2010年各國的經濟必須倚靠市場的機制，自行復原，這也是「摩根士丹利」（Morgan Stanley）集團經濟學家費爾斯（Joachim Fels）與同僚預測今明年全球經濟可望成長4.0％，但G10集團的富裕國家則只成長2％的主因。
問：預期2010年哪些市場的成長機會比較高？
答：2010年全球經濟成長率預期會有3~4％，已開發國家的成長率偏低，但這也表示開發中國家的經濟成長率相對較高，例如中國，在推動基礎建設及家電下鄉、汽車下鄉等的政策的挹注之下，預期2010年的經濟成長率可以保持8％以上，其他新興經濟體如巴西，預估預期經濟成長率為5％，印度的經濟成長率預估可超過7％，俄羅斯預估經濟成長率為5％，印尼經濟成長率預估約5％，這些新興國家市場的商機龐大。
問：富強鑫今年的營運主軸為何？
答：對於2010年，富強鑫預估經營績效將穩定成長，主要原因在於如金磚四國、東南亞、非洲等新興市場，富強鑫早已建立品牌知名度，因此在2010年將繼續透過現有的通路，繼續深耕市場。另外，富強鑫會以「提供精密塑膠成型整體解決方案」的服務為主軸，加強開發具高附加價值的生產系統，並發揮二岸三廠的集團綜效，來滿足客戶的需求。
2010-01-11 工商時報 【記者張令慧／專訪】
富強鑫（6603）去年12月的營收超越公司預期，更是同年1月的4倍之多，營運轉佳，董事長王伯壎指出，主要拜公司近年積極轉型為「精密塑膠成型服務」的提供者，以提供整體解決方案為主要訴求。對於今（2010）年產業前景，王伯壎認為可以謹慎樂觀對待，公司成長動力，將來自於對中國大陸、印尼、巴西、泰國、俄羅斯等新興國家的拓展。
儘管全球經濟景氣正在復甦，但王伯壎卻說不能認定就此可高枕無憂，一派樂觀地迎接訂單到來，在各國的經濟必須依賴市場機制自行復原的情況下，已開發國家的經濟成長動力自然不及於新興國家，新市場拓展才是企業今年營運決戰的關鍵。以下是訪談紀要：
問：去年12月營運超乎公司預期，主要關鍵為何？今年第1季展望如何？
答：去年對於射出機業者而言，無疑是驚險刺激的一年，富強鑫從上半年接單減緩，一直到第三季的訂單回籠，12月單月營收與1月份相比，達到4倍之多，主要在於台灣及大陸寧波廠的營運超越公司預期。目前集團還有約6億新台幣左右訂單在手，正陸續出貨，因此，如與09年第1季相比，今年第1季的營運自然不壞。
問：為何在多數企業看好全球經濟成長下，你反而比較保守對待？
答：觀察國際經濟景氣數據，普遍預期今年全球景氣將會成長3％~4％，但那是因為去年基期較低，所以有這樣的成長，且去年下半年景氣逐漸復甦，有很大的動力是來自於世界各國對於金融風暴的主動干預與抒困措施，但這些政策也造成很多國家的政府財政壓力高昇，因此，2010年各國的經濟必須倚靠市場的機制，自行復原，這也是「摩根士丹利」（Morgan Stanley）集團經濟學家費爾斯（Joachim Fels）與同僚預測今明年全球經濟可望成長4.0％，但G10集團的富裕國家則只成長2％的主因。
問：預期2010年哪些市場的成長機會比較高？
答：2010年全球經濟成長率預期會有3~4％，已開發國家的成長率偏低，但這也表示開發中國家的經濟成長率相對較高，例如中國，在推動基礎建設及家電下鄉、汽車下鄉等的政策的挹注之下，預期2010年的經濟成長率可以保持8％以上，其他新興經濟體如巴西，預估預期經濟成長率為5％，印度的經濟成長率預估可超過7％，俄羅斯預估經濟成長率為5％，印尼經濟成長率預估約5％，這些新興國家市場的商機龐大。
問：富強鑫今年的營運主軸為何？
答：對於2010年，富強鑫預估經營績效將穩定成長，主要原因在於如金磚四國、東南亞、非洲等新興市場，富強鑫早已建立品牌知名度，因此在2010年將繼續透過現有的通路，繼續深耕市場。另外，富強鑫會以「提供精密塑膠成型整體解決方案」的服務為主軸，加強開發具高附加價值的生產系統，並發揮二岸三廠的集團綜效，來滿足客戶的需求。
【工商時報2010-01-11】普萊德董事長陳清港專訪摘要
今年主軸 鎖定中小企、電信市場
2010-01-11 工商時報 【記者呂俊儀／專訪】
普萊德2009年12月營收逼近歷年同月新高，毛利率受惠高階產品比重提升，去年度可望站穩29％以上，有機會創掛牌以來次高記錄。展望今年營運，董事長陳清港預期，業績至少可回到金融風暴發生前正常軌道，全年拓展主軸將鎖定中小企業與電信市場。以下是陳清港的專訪摘要：
問：今年網通產業景氣如何看？
答：目前有感受到產業景氣回溫現象，公司去年營收呈現「V」型趨勢，並在6月落底，下半年逐月成長，落底時間相對慢，主要因歐洲市場受金融海嘯衝擊時程落差所致。
普萊德去年歐洲市場約占營收比重52-53％，其餘為北美、新興市場等，其中中南美洲約13-14％，另非洲約5-7％，亞洲部分則有15％，以各市場成長性來看，東南亞的越南及中東市場都有不錯的成長。
問：今年最看好產品為何？有何布局策略？
答：多功能集中式辦公室閘道器新產品有不錯成績，並獲第18屆台灣精品獎，該產品整合包括IP語音總機、資安防火牆、網路儲存、11n無線存取、電子郵件伺服器及26埠網路交換器含2埠Gigabit界面等6大網路核心技術。
普萊德是品牌公司，一定要有研發實力，做出差異化，因此今年將專注研發與行銷，並以IP為基礎繼續提升技術。本季在IPv6協定產品上，將率先推出具10G擴充能力的24G第3層骨幹路由交換器，適用於頻寬需求較大環境如電信業、中大型企業或雲端運算應用。
問：針對市場最夯的智慧電網、雲端運算有何看法？中國市場有何看法？
答：智慧電網主要由電力公司整合無線傳輸較為合理，但網路應用普及化，需求也相對增加，若帶動電力線（PLC）發展，也能讓用戶瞭解相關應用。
雲端運算會帶動頻寬需求增加，尤其是10G需求，普萊德目前已有光纖、PON等CPE產品，有完整「最後一哩」解決方案，另新研發塑膠光纖產品更可直接應用到用戶端。
普萊德並未布局中國市場，主要因中國廠商擁有本土優勢，加上當地稅制等等差異，競爭太大很難操作，以品牌公司角度，若失敗會讓消費者失去信心，除非在零售市場找到利基才有機會，但也需透過當地人事，不過最終受惠還是陸商。
問：今年品牌策略及整體營運展望有何期許？
答：去年在金融海嘯下，包括德國漢諾威消費電子、信息及通信博覽會及新加坡電信展等，展場情況相對冷清，不過公司反而參加了7個重要展覽，其中包括過去從未參加的3個IP專業展，而且還加入ONVIF組織（Open Network Video Interface Forum），有利網路視訊產品拓展速度。
目前全球120餘國都有代理商，可全面性發展各項產品，生產部分，8成在台灣，幾乎均是高階產品，代工廠則在中國、台灣各2家，普萊德只做品牌專注品管、研發，不需投資工廠，可維持生產彈性。
去年營收雖下滑約2成，不過高階產品比重提高，加上成本管控效益，毛利率優於預期，前三季達約29.8％，今年毛利率至少可維持去年水準，營收也會回到2008年水準。
2010-01-11 工商時報 【記者呂俊儀／專訪】
普萊德2009年12月營收逼近歷年同月新高，毛利率受惠高階產品比重提升，去年度可望站穩29％以上，有機會創掛牌以來次高記錄。展望今年營運，董事長陳清港預期，業績至少可回到金融風暴發生前正常軌道，全年拓展主軸將鎖定中小企業與電信市場。以下是陳清港的專訪摘要：
問：今年網通產業景氣如何看？
答：目前有感受到產業景氣回溫現象，公司去年營收呈現「V」型趨勢，並在6月落底，下半年逐月成長，落底時間相對慢，主要因歐洲市場受金融海嘯衝擊時程落差所致。
普萊德去年歐洲市場約占營收比重52-53％，其餘為北美、新興市場等，其中中南美洲約13-14％，另非洲約5-7％，亞洲部分則有15％，以各市場成長性來看，東南亞的越南及中東市場都有不錯的成長。
問：今年最看好產品為何？有何布局策略？
答：多功能集中式辦公室閘道器新產品有不錯成績，並獲第18屆台灣精品獎，該產品整合包括IP語音總機、資安防火牆、網路儲存、11n無線存取、電子郵件伺服器及26埠網路交換器含2埠Gigabit界面等6大網路核心技術。
普萊德是品牌公司，一定要有研發實力，做出差異化，因此今年將專注研發與行銷，並以IP為基礎繼續提升技術。本季在IPv6協定產品上，將率先推出具10G擴充能力的24G第3層骨幹路由交換器，適用於頻寬需求較大環境如電信業、中大型企業或雲端運算應用。
問：針對市場最夯的智慧電網、雲端運算有何看法？中國市場有何看法？
答：智慧電網主要由電力公司整合無線傳輸較為合理，但網路應用普及化，需求也相對增加，若帶動電力線（PLC）發展，也能讓用戶瞭解相關應用。
雲端運算會帶動頻寬需求增加，尤其是10G需求，普萊德目前已有光纖、PON等CPE產品，有完整「最後一哩」解決方案，另新研發塑膠光纖產品更可直接應用到用戶端。
普萊德並未布局中國市場，主要因中國廠商擁有本土優勢，加上當地稅制等等差異，競爭太大很難操作，以品牌公司角度，若失敗會讓消費者失去信心，除非在零售市場找到利基才有機會，但也需透過當地人事，不過最終受惠還是陸商。
問：今年品牌策略及整體營運展望有何期許？
答：去年在金融海嘯下，包括德國漢諾威消費電子、信息及通信博覽會及新加坡電信展等，展場情況相對冷清，不過公司反而參加了7個重要展覽，其中包括過去從未參加的3個IP專業展，而且還加入ONVIF組織（Open Network Video Interface Forum），有利網路視訊產品拓展速度。
目前全球120餘國都有代理商，可全面性發展各項產品，生產部分，8成在台灣，幾乎均是高階產品，代工廠則在中國、台灣各2家，普萊德只做品牌專注品管、研發，不需投資工廠，可維持生產彈性。
去年營收雖下滑約2成，不過高階產品比重提高，加上成本管控效益，毛利率優於預期，前三季達約29.8％，今年毛利率至少可維持去年水準，營收也會回到2008年水準。
【經濟日報2010-01-11】車王電（1533）董事長蔡裕慶訪談紀要
通用授權 車王電業績暴衝
【經濟日報╱記者宋健生／台中報導】 2010.01.11 03:07 am
車王電董事長蔡裕慶展示最新研發的車用夜視系統。
記者宋健生／攝影
車王電（1533）全力搶攻全球車用工具市場，最近獲通用汽車集團旗下「ACDelco」品牌授權，新產品預計元月起陸續上市，車王電今年業績與獲利，可望藉由新品牌行銷，展現強勁爆發力。
去年金融風暴，讓車王電營運業績大受影響，不過法人預期，車王電在獲通用汽車品牌授權、並強力進軍每年上百億美元的車用工具市場後，今年營收可望回升到25億元以上水準，稅後純益約1.5億餘元，每股稅後純益上看1.5元。
「2010年印度國際汽機車工業展」正在印度新德里舉行，車王電首度展出自行開發的多款「ACDelco」車用工具，與通用汽車結盟合作的關係也正式曝光。稍早市場傳出車王電係與美國通路商COSTCO合作，結果證實是誤會一場。
今年營收 將回升至25億
車王電董事長蔡裕慶表示，ACDelco為通用汽車集團旗下營運績效最好的事業部門之一，成立已有百年歷史，供應全球售後服務市場汽車零件，產品包括香檳火星塞、車用電池及檢測儀器與工具等。以下是訪談紀要。
問：車王電將如何發展新的「ACDelco」品牌車用工具市場？
答：車王電已成立百分之百轉投資的子公司「德克斯科技」，作為車用工具的品牌通路服務及管理平台，目前「ACDelco」已規劃推出氣動、電動及數位工具共70餘種品項，預計今年底前可超過100項。
設子公司 作為管理平台
「ACDelco」在北美已是家喻戶曉的品牌，通路也遍布全球，未來新產品的主力市場將鎖定北美、巴西、中國大陸、印度及澳洲，希望三年內成為全球前五大汽車維修工具品牌。目前，全球車用工具銷售冠軍是「SNAP-ON」，年營業額達27億美元。
問：與通用汽車結盟後，車王電的未來發展方向為何？
答：未來車王電的發展主軸將一分為二，德克斯科將負責車用工具的品牌通路服務與管理，並作為國內衛星生產聯盟資源整合的平台，原有的建築產業工具，將轉型跨入車用工具；而車王電將以純車用電子為主，全力提高市占率。
問：車用工具的產銷規劃為何？
答：新品牌「ACDelco」初步已整合國內十餘家知名電動、氣動工具廠，組成長期合作的衛星聯盟，未來所有產品將委託聯盟廠商在台灣生產。
過去，車用工具在車王電總營收的比重並不高，約在5%至7%之間，隨著通用品牌授權，以及全力拓展通路，未來車用工具的比重將成呈倍數成長。至於原有「Durofix」工具品牌，將改以建築及裝潢為主力市場。
計畫併購 擴中南美版圖
問：車用電子產品領域的長期發展規劃為何？
答：車王電的車用電子產品，包括引擎傳動控制零件系統、車用安全系統兩大類。其中引擎傳動控制系統，在北美已成功搶下第二大品牌，今年將強化大陸OE車廠配套供應鏈，同時不排除以購併策略，擴大中南美市場版圖。
至於車用安全系統，除了超廣角攝影系統、無線胎壓系統外，今年也新開發車用夜視系統。這項系統的夜視距離長達100至150公尺，而且清晰度更高，將是今年的主力產品之一。
【2010/01/11 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者宋健生／台中報導】 2010.01.11 03:07 am
車王電董事長蔡裕慶展示最新研發的車用夜視系統。
記者宋健生／攝影
車王電（1533）全力搶攻全球車用工具市場，最近獲通用汽車集團旗下「ACDelco」品牌授權，新產品預計元月起陸續上市，車王電今年業績與獲利，可望藉由新品牌行銷，展現強勁爆發力。
去年金融風暴，讓車王電營運業績大受影響，不過法人預期，車王電在獲通用汽車品牌授權、並強力進軍每年上百億美元的車用工具市場後，今年營收可望回升到25億元以上水準，稅後純益約1.5億餘元，每股稅後純益上看1.5元。
「2010年印度國際汽機車工業展」正在印度新德里舉行，車王電首度展出自行開發的多款「ACDelco」車用工具，與通用汽車結盟合作的關係也正式曝光。稍早市場傳出車王電係與美國通路商COSTCO合作，結果證實是誤會一場。
今年營收 將回升至25億
車王電董事長蔡裕慶表示，ACDelco為通用汽車集團旗下營運績效最好的事業部門之一，成立已有百年歷史，供應全球售後服務市場汽車零件，產品包括香檳火星塞、車用電池及檢測儀器與工具等。以下是訪談紀要。
問：車王電將如何發展新的「ACDelco」品牌車用工具市場？
答：車王電已成立百分之百轉投資的子公司「德克斯科技」，作為車用工具的品牌通路服務及管理平台，目前「ACDelco」已規劃推出氣動、電動及數位工具共70餘種品項，預計今年底前可超過100項。
設子公司 作為管理平台
「ACDelco」在北美已是家喻戶曉的品牌，通路也遍布全球，未來新產品的主力市場將鎖定北美、巴西、中國大陸、印度及澳洲，希望三年內成為全球前五大汽車維修工具品牌。目前，全球車用工具銷售冠軍是「SNAP-ON」，年營業額達27億美元。
問：與通用汽車結盟後，車王電的未來發展方向為何？
答：未來車王電的發展主軸將一分為二，德克斯科將負責車用工具的品牌通路服務與管理，並作為國內衛星生產聯盟資源整合的平台，原有的建築產業工具，將轉型跨入車用工具；而車王電將以純車用電子為主，全力提高市占率。
問：車用工具的產銷規劃為何？
答：新品牌「ACDelco」初步已整合國內十餘家知名電動、氣動工具廠，組成長期合作的衛星聯盟，未來所有產品將委託聯盟廠商在台灣生產。
過去，車用工具在車王電總營收的比重並不高，約在5%至7%之間，隨著通用品牌授權，以及全力拓展通路，未來車用工具的比重將成呈倍數成長。至於原有「Durofix」工具品牌，將改以建築及裝潢為主力市場。
計畫併購 擴中南美版圖
問：車用電子產品領域的長期發展規劃為何？
答：車王電的車用電子產品，包括引擎傳動控制零件系統、車用安全系統兩大類。其中引擎傳動控制系統，在北美已成功搶下第二大品牌，今年將強化大陸OE車廠配套供應鏈，同時不排除以購併策略，擴大中南美市場版圖。
至於車用安全系統，除了超廣角攝影系統、無線胎壓系統外，今年也新開發車用夜視系統。這項系統的夜視距離長達100至150公尺，而且清晰度更高，將是今年的主力產品之一。
【2010/01/11 經濟日報】@ http://udn.com/
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