《化工股》中華化干文元專訪：酸鹼、特化雙引擎，下半年趨樂觀
2011-06-29 10:57 時報資訊 【時報記者何美如台北報導】
中華化(1727)去年成功開發出用在固態電容的高分子氧化劑，讓外界對其研發實力另眼相看，全年更交出每股稅後盈餘1.64元，成立以來的最好成績。展望下半年，相較塑化產業的看壞，董事長干文元對營收與獲利的看法趨於樂觀，在酸鹼、特化雙成長引擎帶動下，預估今年上下半年的營收比重約45比55。以下為專訪內容：
問：中華化由硫酸製造廠起家，未來的經營發展策略及產品發展方向為何？
答：除了堅守酸鹼業務開發的最大強項，積極尋求往更高階產品發展外，也會持續發展特用化學品。特化品可細分為應用於電子光電產業的電子化學品系列，應用於紙類產業的熱感材料系列，應用於樹脂類鍵材料合成的特殊胺系列，應用於人纖業的陽離子可染劑系列及運用於被動元件業的導電高分子材料系列等產品組合，將朝高科技產業鏈結合方向發展。
問：特化產品扮演的角色為何？今年營收比重會持續攀升？
答：研究開發為公司發展的重要因素，中華化學的定位將提昇為精密特用化學產業，以此奠立下一個50年的營運基石。過去中華化積極擴充研發團隊的資源，加強製程開發能力，帶動特化品的營收比重，從往年的15%逐漸提升，目前已超越30%，下半年比重應該會小幅增加。
問：特化產品目前的營收比超過3成，5月更超過33%，今年底可否達4成？
答：特化屬多元性產業，皆以少量多樣形態生產，去年轉虧為盈是累積多年製程開發技術成熟，加上開發出常態性放大量產的項目加入營運的結果。中華化未來的成長動能來自新產品的開發，領域涵蓋酸鹼及特化兩個產業，期望雙引擎同步帶動今年營收成長，預估年底特化的營收比應可達35%。
問：台塑集團等塑化龍頭廠看壞下半年景氣，中華化怎麼看下半年營運？
答：在整個產業環境中，我相信一定有個別產業好壞的因素。不論下半年景氣如何，個人認為，對公司酸鹼化學品的影響甚微，特化產品的供應鏈中，也看不出訂單有下跌的趨勢，沒有看壞的理由，且第三季特化有新產品將開始出貨、貢獻營收，為中華下一個高點已做好了準備，下半年營運將優於上半年。
問：5月營收下滑是否受景氣不佳，下游拉貨保守響？若不是，原因為何？今年上下半年營收比為何？
答：5月營收下滑主要受硫酸場進行為期12天的歲修工程影響，特化產品部分應用領域的產業為傳統的淡季，則為次要原因，預期6月營收將好轉。今年上半年與下半年的營收比為會落在45：55的狀態，整體營運面看來第三季營運會比較亮麗。
2011年6月29日 星期三
【經濟日報2011-06-28】和碩董事長童子賢訪談紀要
和碩就等胡牌 「雙碩」分家一周年總體檢
2011/06/28 09:45
【經濟日報╱記者曾仁凱／台北報導】
「雙碩」分家掛牌剛滿周年，和碩董事長童子賢表示，分家掛牌後，和碩第一年的成績「不及格」，但已走過最辛苦的時候，新客戶、新訂單陸續到位，下半年營收、獲利將漸入佳境。
童子賢強調，以麻將術語來說，和碩滿手都是牌、都是花，現在重點是要把牌理順，最後就能胡牌。
和碩與華碩是在2009年底宣布分家，採取國內少見的「兄弟分割」模式，一度引起市場喧然大波，直到去年6月24日「雙碩」同步掛牌上市，分家終於大功告成。但和碩去年獲利較前年下滑逾7%，每股稅後純益為2.73元，今年第一季出現每股淨損0.25元。
下半年獲利 漸入佳境
幾經波折，如今華碩恢復元氣，新推出的變形平板電受到市場歡迎；和碩下半年營運也可望回到正常軌道。值分家掛牌滿一周年之際，童子賢與和碩執行長程建中接受本報專訪，以下是訪談紀要：
問：談談和碩分家第一年的感想。
答：和碩才剛單飛，就碰上平板電腦攪亂資訊市場，產業景氣猶如颱風一般，變幻莫測，有陽光、也有風雨。過去一年，資訊產業起伏相當大，面臨新的洗牌，這不能成為藉口，是機會、也是挑戰。
主要變化在於平板電腦快速崛起，讓傳統筆電產業面臨洗牌。除蘋果外，許多科技公司過去一年營運都不如預期。
問：和碩的分家效益何時能夠展現，回到營運正軌？
答：科技代工廠的投資動輒幾十億元，不是靈光一現就能開花結果。你現在看到很多公司歡喜收割，至少都已經花了三、四年時間播種、耕耘；投資效益的顯現不會那麼快。
和碩的發展方向正確，包括人才、資金、技術、體質都很健康。去年掛牌後，在新客戶開發上已有重要突破，隨著訂單陸續到位，下半年在行動通訊產品、消費性電子產品等相關領域，業績會有明顯成長，營收、獲利都會漸入佳境。
和碩重慶新廠預計第三季會開始產出，初期產量不會太大，主要供應大陸內需市場。
問：平板電腦掀起科技產業大洗牌，和碩在此時分家，是幸或不幸？
答：「分家是must（必然）」，沒得選擇。我們想過，如果能更早一點分，公司會有更多時間準備，或許會好一些。
與三星互補 健康競合
問：過去一段時間，蘋果幾乎主導全球科技業，你怎麼看？
答：我不會打麻將，但又要引一句麻將術語，「輪流做莊」。蘋果的封閉系統雖然有缺點，曾經落後，但封閉有封閉的好處，推出新產品、新商業模式時，會比較沒有包袱。
問：最近三星儼然成台灣科技廠商共同敵人，你怎麼看？
答：雖然和碩與三星都做垂直整合，但雙方業務算是互補，沒有什麼衝突。三星擅長的DRAM、面板、手機品牌等，和碩都沒有介入，三星是和碩的客戶，和碩也向三星購買面板等零組件，彼此是供應商、也是客戶關係。商場上沒有永遠的敵人，彼此間「競合關係」很正常。
以上內容由各投資機構提供，為純屬研究性質，僅作參考，使用者應明瞭其參考性，審慎考量本身之投資風險，使用者若依本資料投資發生損失須自行負責，聯合理財網對資料內容錯誤、更新延誤不負任何責任。
2011/06/28 09:45
【經濟日報╱記者曾仁凱／台北報導】
「雙碩」分家掛牌剛滿周年，和碩董事長童子賢表示，分家掛牌後，和碩第一年的成績「不及格」，但已走過最辛苦的時候，新客戶、新訂單陸續到位，下半年營收、獲利將漸入佳境。
童子賢強調，以麻將術語來說，和碩滿手都是牌、都是花，現在重點是要把牌理順，最後就能胡牌。
和碩與華碩是在2009年底宣布分家，採取國內少見的「兄弟分割」模式，一度引起市場喧然大波，直到去年6月24日「雙碩」同步掛牌上市，分家終於大功告成。但和碩去年獲利較前年下滑逾7%，每股稅後純益為2.73元，今年第一季出現每股淨損0.25元。
下半年獲利 漸入佳境
幾經波折，如今華碩恢復元氣，新推出的變形平板電受到市場歡迎；和碩下半年營運也可望回到正常軌道。值分家掛牌滿一周年之際，童子賢與和碩執行長程建中接受本報專訪，以下是訪談紀要：
問：談談和碩分家第一年的感想。
答：和碩才剛單飛，就碰上平板電腦攪亂資訊市場，產業景氣猶如颱風一般，變幻莫測，有陽光、也有風雨。過去一年，資訊產業起伏相當大，面臨新的洗牌，這不能成為藉口，是機會、也是挑戰。
主要變化在於平板電腦快速崛起，讓傳統筆電產業面臨洗牌。除蘋果外，許多科技公司過去一年營運都不如預期。
問：和碩的分家效益何時能夠展現，回到營運正軌？
答：科技代工廠的投資動輒幾十億元，不是靈光一現就能開花結果。你現在看到很多公司歡喜收割，至少都已經花了三、四年時間播種、耕耘；投資效益的顯現不會那麼快。
和碩的發展方向正確，包括人才、資金、技術、體質都很健康。去年掛牌後，在新客戶開發上已有重要突破，隨著訂單陸續到位，下半年在行動通訊產品、消費性電子產品等相關領域，業績會有明顯成長，營收、獲利都會漸入佳境。
和碩重慶新廠預計第三季會開始產出，初期產量不會太大，主要供應大陸內需市場。
問：平板電腦掀起科技產業大洗牌，和碩在此時分家，是幸或不幸？
答：「分家是must（必然）」，沒得選擇。我們想過，如果能更早一點分，公司會有更多時間準備，或許會好一些。
與三星互補 健康競合
問：過去一段時間，蘋果幾乎主導全球科技業，你怎麼看？
答：我不會打麻將，但又要引一句麻將術語，「輪流做莊」。蘋果的封閉系統雖然有缺點，曾經落後，但封閉有封閉的好處，推出新產品、新商業模式時，會比較沒有包袱。
問：最近三星儼然成台灣科技廠商共同敵人，你怎麼看？
答：雖然和碩與三星都做垂直整合，但雙方業務算是互補，沒有什麼衝突。三星擅長的DRAM、面板、手機品牌等，和碩都沒有介入，三星是和碩的客戶，和碩也向三星購買面板等零組件，彼此是供應商、也是客戶關係。商場上沒有永遠的敵人，彼此間「競合關係」很正常。
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2011年6月28日 星期二
【經濟日報2011-06-27】中天生技（4128）董事長路孔明專訪摘要
中天 五年內大陸拚萬店
【經濟日報╱記者黃文奇／台北報導】 2011.06.27 04:18 pm
中天生技（4128）董事長路孔明表示，中天集團採取新藥及保健品雙引擎發展策略，搶進兩岸生技產品市場，新藥部分將將投資30億元在大陸設立年1.2萬公升的蛋白質藥廠；保健品部分則透過「維他屋」為品牌，五年內在大陸設1萬個銷售據點。
中天今年前五月累積合併營收5.36億元，年增率24.58%，該公司第一季稅後純益3.8億元，每股稅後純益1.7元，每股獲利較去年同期成長1.23倍。
中天24日股價收41元，上漲2.2元。全球新藥市場過去十年由300億美元倍增到8,000億美元，保健品市場也有2,100億美元，鎖定新藥與保健兩大市場，中天五年內營收要達到100億元。以下是路孔明接受專訪摘要：
獲利大幅躍增
問：全世界生技發展趨勢，及中天的發展目標？
答：全球生技產值2012年達1.4兆美元，醫藥約占9,330億美元，保健食品約2,100億美元，醫材則占2,640億美元，逾9,000億美元的醫藥市場中，新，新藥的產值約8,000億美元，10年前新藥市場才300億美元；。保健食品市場來看，台灣目前產值約新台幣1,000億元，大陸目前產值約人民幣3,000億元，預計十年可突破人民幣1兆元。
中天發展策略，就是鎖定新藥與保健品兩大引擎，新藥需要長時間的研發，因此我們先以保健品的銷售成績，來支撐新藥研發所需的研發資金。
問：中天保健食品發展策略？
答：中天在保健品開發上，已在兩岸推出田中寶、李時珍本草屋、維他屋、清醍糊等不同通路的品牌，從通路角度來看，中天在台灣擁有有機食品通路棉花田、直鎖公司大立生技，布局通路系統，讓產品能直接和消費者接觸。
自有通路包括，台灣的棉花田、直銷公司大力生技的品牌「清醍醐」，品牌通路則有維他屋和李時珍本草屋，其中維他屋目前在大陸和中國大潤發合作。棉花田目前在台灣有23店，今年至少要達到46家店，預計明年正式進軍大陸北京及上海設點。
增加研發費用
李時珍本草屋則是和國內中藥通路合作，全台有超過1,000個據點，也會繼續擴增。維他屋主要合作通路是大陸的中國大潤發，目前共有160個據點，除了與中國大潤發合作之外，維他屋在大陸市場，五年內要擴充到1萬個銷售點。
為了衝刺大陸保健食品市場，中天已在上海買下原日商的GMP藥廠，預估在今年底前可以投產。過去四年，中天在保健品領域年均成長約五成，由於大陸市場成長動能強勁，希望未來五年也要保持這個目標。
問：中天如何用保健品業績來支持新藥研發？
答：中天結合轉投資事業，近年來新藥研發費用不斷增加，2008年為4,700萬元，2010年已成長到1.42億元，預估今年將繼續投入研發費用到2億元。相較之下，保健品的毛利率也持續在成長，2008年毛利率36%，2010年毛利率已提升到52%，今年前五月保健品毛利率更已達到55%。
但是台灣保健品市場至今尚無第一領導品牌，中天針對保健品的品牌建立，也會持續投資，譬如針對李時珍本草屋，已連續2兩年每年投入超過2億元，我們目標是五年內營收要達到100億元，毛利率也要維持在55%以上。
毛利率超過55%
問：針對新藥發展，除了透過保健品來支持研發，還有什麼獲利模式？
答：發展新藥就像在撒種，不見得要結成果實之後才可獲利，在成長過程的每一階段，包括根、莖、葉都具有出售價值。
在國際上，生技公司透過分割、併購、技轉及授權，都能做為獲利工具。
因此新藥發展不一定非得自己銷售，也不一定要做到臨床三期，在適當的情況下，即可授權、技轉或用其他合作的方式獲利。
中天過去分割成立合一生技，這不僅讓新藥研發部門能獨立，也能借重外部力量，幫助公司成長。目前，中天持有合一21 %股權，當初分割時中天也因此獲利1.7億元。
另一家子公司泉盛生技，原本也是中天旗下的抗體部門，分割獨立後，也讓中天獲得逾9億元的獲利，且泉盛因為其他外部股東加入，目前就有超過15億元的現金，有助於進一步的研發投入。
【2011/06/27 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者黃文奇／台北報導】 2011.06.27 04:18 pm
中天生技（4128）董事長路孔明表示，中天集團採取新藥及保健品雙引擎發展策略，搶進兩岸生技產品市場，新藥部分將將投資30億元在大陸設立年1.2萬公升的蛋白質藥廠；保健品部分則透過「維他屋」為品牌，五年內在大陸設1萬個銷售據點。
中天今年前五月累積合併營收5.36億元，年增率24.58%，該公司第一季稅後純益3.8億元，每股稅後純益1.7元，每股獲利較去年同期成長1.23倍。
中天24日股價收41元，上漲2.2元。全球新藥市場過去十年由300億美元倍增到8,000億美元，保健品市場也有2,100億美元，鎖定新藥與保健兩大市場，中天五年內營收要達到100億元。以下是路孔明接受專訪摘要：
獲利大幅躍增
問：全世界生技發展趨勢，及中天的發展目標？
答：全球生技產值2012年達1.4兆美元，醫藥約占9,330億美元，保健食品約2,100億美元，醫材則占2,640億美元，逾9,000億美元的醫藥市場中，新，新藥的產值約8,000億美元，10年前新藥市場才300億美元；。保健食品市場來看，台灣目前產值約新台幣1,000億元，大陸目前產值約人民幣3,000億元，預計十年可突破人民幣1兆元。
中天發展策略，就是鎖定新藥與保健品兩大引擎，新藥需要長時間的研發，因此我們先以保健品的銷售成績，來支撐新藥研發所需的研發資金。
問：中天保健食品發展策略？
答：中天在保健品開發上，已在兩岸推出田中寶、李時珍本草屋、維他屋、清醍糊等不同通路的品牌，從通路角度來看，中天在台灣擁有有機食品通路棉花田、直鎖公司大立生技，布局通路系統，讓產品能直接和消費者接觸。
自有通路包括，台灣的棉花田、直銷公司大力生技的品牌「清醍醐」，品牌通路則有維他屋和李時珍本草屋，其中維他屋目前在大陸和中國大潤發合作。棉花田目前在台灣有23店，今年至少要達到46家店，預計明年正式進軍大陸北京及上海設點。
增加研發費用
李時珍本草屋則是和國內中藥通路合作，全台有超過1,000個據點，也會繼續擴增。維他屋主要合作通路是大陸的中國大潤發，目前共有160個據點，除了與中國大潤發合作之外，維他屋在大陸市場，五年內要擴充到1萬個銷售點。
為了衝刺大陸保健食品市場，中天已在上海買下原日商的GMP藥廠，預估在今年底前可以投產。過去四年，中天在保健品領域年均成長約五成，由於大陸市場成長動能強勁，希望未來五年也要保持這個目標。
問：中天如何用保健品業績來支持新藥研發？
答：中天結合轉投資事業，近年來新藥研發費用不斷增加，2008年為4,700萬元，2010年已成長到1.42億元，預估今年將繼續投入研發費用到2億元。相較之下，保健品的毛利率也持續在成長，2008年毛利率36%，2010年毛利率已提升到52%，今年前五月保健品毛利率更已達到55%。
但是台灣保健品市場至今尚無第一領導品牌，中天針對保健品的品牌建立，也會持續投資，譬如針對李時珍本草屋，已連續2兩年每年投入超過2億元，我們目標是五年內營收要達到100億元，毛利率也要維持在55%以上。
毛利率超過55%
問：針對新藥發展，除了透過保健品來支持研發，還有什麼獲利模式？
答：發展新藥就像在撒種，不見得要結成果實之後才可獲利，在成長過程的每一階段，包括根、莖、葉都具有出售價值。
在國際上，生技公司透過分割、併購、技轉及授權，都能做為獲利工具。
因此新藥發展不一定非得自己銷售，也不一定要做到臨床三期，在適當的情況下，即可授權、技轉或用其他合作的方式獲利。
中天過去分割成立合一生技，這不僅讓新藥研發部門能獨立，也能借重外部力量，幫助公司成長。目前，中天持有合一21 %股權，當初分割時中天也因此獲利1.7億元。
另一家子公司泉盛生技，原本也是中天旗下的抗體部門，分割獨立後，也讓中天獲得逾9億元的獲利，且泉盛因為其他外部股東加入，目前就有超過15億元的現金，有助於進一步的研發投入。
【2011/06/27 經濟日報】@ http://udn.com/
2011年6月27日 星期一
【華爾街日報2011-06-08】賭場之父史蒂夫﹒韋恩(Steve Wynn)訪談摘錄
2011年 06月 08日 08:29
賭場之父雙倍押注中國博彩業
憑藉夢幻金殿大酒店(Mirage)、百樂吉酒店(Bellagio)、永利拉斯維加斯酒店(Wynn Las Vegas)這樣的大型豪華賭場及度假酒店，史蒂夫﹒韋恩(Steve Wynn)讓拉斯維加斯大道(Las Vegas Strip)煥發了無限生機。現在，他又有了一幅新畫布可以大施筆墨：中國。
這位賭業大亨表示，他在澳門這片中國土地上的博彩業務如此龐大，以至於他認為永利度假(Wynn Resorts Ltd.)就是一家中國公司。
2011年，澳門的博彩收入預計將是拉斯維加斯大道的五倍，而這僅僅是北京向西方世界敞開博彩業大門的短短九年之後。永利度假在香港注冊的子公司永利澳門有限公司(Wynn Macau Ltd.)2010年的淨利潤翻了一番多，從去年的20.7億港幣躍升至44.2億港幣（合5.687億美元）。
韋恩是永利度假和永利澳門的董事長兼首席執行長，他說自己至少每六個星期就要飛一次澳門，到這片中國的博彩飛地上來走走。他計劃在2015年在澳門開設第二家賭場。
不過，在中國經營博彩生意不乏挑戰，賭場之間的競爭很激烈，公司不僅要跟拉斯維加斯金沙集團(Las Vegas Sands Corp.)和美高梅集團(MGM Resorts International)等美國同行較量，還要跟澳門賭王何鴻燊的澳門博彩控股有限公司(SJM Holdings)等本地公司競爭。
此外還有政府關系的問題──澳門政府通過土地和勞動力價格來嚴格控制博彩業的發展步伐。
現年69歲的韋恩向《華爾街日報》(The Wall Street Journal)介紹了其在澳門開設第二家賭場的計劃及其中國業務發展規劃，以下是訪談摘錄。
《華爾街日報》：在澳門這樣的高增長市場經營博彩業是不是比拉斯維加斯這樣的成熟市場更困難一些？
韋恩：在澳門，高端的交易更多一些，遇到的問題更復雜，拉斯維加斯的經營環境更有秩序，但澳門的發展更令人振奮。
《華爾街日報》：美國和中國的賭場經營方式有沒有真正意義上的文化差異？
韋恩：有很深的文化差異。在中國做生意，你得畢恭畢敬。只要覺得有必要，中國人願意請外人來幫助自己。以我的例子來說，中國政府希望進一步發展澳門，如果你正好有他們想要的資源，他們就會邀請你參與其中。我很幸運，中國政府認為我是個對他們有用的人。
《華爾街日報》：你有沒有想過讓誰來接任永利的首席執行長？
韋恩：我不像你設想的那樣已經在開始找接班人。我還很年輕，我今年69歲，幾周前剛剛結婚，身體很健康，出門可以撒開歡兒地走。不過，我公司在內華達和澳門都有不少非常聰明、非常健康的年輕人。順便說一下，（永利澳門的首席運營長）陳志玲同時也是母公司永利度假的董事。所以，如果你問我誰可以作為接任者，我會說：一個中國女人。
《華爾街日報》：你希望自己的員工擁有什麼樣的關鍵品質？
韋恩：我們的組織架構是因人設崗的。在任何一個企業，在任意時點，都會有一群擁有特定技能的人。我喜歡看看自己手頭有什麼人才，然後創建一個適合這些人才發揮的組織。我擅長設計、市場行銷和人力資源管理，但不擅長技術類的工作，因此往往很依賴金融方面的強人。
《華爾街日報》：美國聯邦政府正在調查美國賭王謝爾登﹒阿德爾森(Sheldon Adelson)及其拉斯維加斯金沙集團的澳門公司是否存在違反“反國外行賄法案”(Foreign Corrupt Practices Act)的行為，你是否擔心這會導致監管機構也會將質疑的目光投向永利公司？
韋恩：任何人都可以來關注我們，這是我的榮幸。當然，我不希望出現任何導致博彩業信譽遭到質疑的事件，但我們有司法部(Justice Department)、有証券交易委員會(SEC)和香港的監管機構，更不用說還有新加坡、內華達州和澳門的監管當局，他們都在密切關注此事，事情的真相肯定會水落石出。
《華爾街日報》：在金光大道(Cotai，澳門最大的賭場酒店區)興建賭場為什麼要花這麼長時間？
韋恩：這一屆的澳門政府十分謹小慎微，我注意到他們對於細節的關注程度在不斷提高，他們剛開始鼓勵博彩業的時候，事情進展得比較快，但現在政府已經在管理著一個相當龐大的行業。
《華爾街日報》：澳門的賭場開發商已經遇到勞動力短缺的問題，而當地勞工組織拒絕海外勞工進入澳門。這對你未來的賭場發展計劃有無影響？
韋恩：雖然中國已經受到西方世界或資本主義世界的很大影響，但人們仍有很強的是非觀念。從以往的經營來看，我們在勞動力輸入方面從來沒有遇到過麻煩，但有些地方好像確實存在這種問題，但他們建造的賭場規模都更大一些。現在，該地區對於工程建設有很強的需求，我認為這應該會對政府政策產生更為積極的影響。
《華爾街日報》：在澳門，你似乎只要建個賭場，就能坐地收錢。經營永利澳門真有這麼簡單嗎？
韋恩：沒那麼簡單。作為賭場及酒店的設計者和建造者，我的工作不只在於用大理石、黑瑪瑙、手織地毯或水晶吊燈打造出一個奢華場所。這些東西確實很漂亮，但能營造出一個讓人們流連忘返的環境嗎？如果電梯的位置有問題，廚房不夠寬敞，儲藏室設計有誤，休息區域不夠大，酒店大門方位不對，員工就會接到很多顧客投訴，那他們還會盡心盡力為我工作嗎？那樣的話員工是沒有辦法開心工作的。
Duncan Mavin / Kate O'Keeffe
（本文版權歸道瓊斯公司所有，未經許可不得翻譯或轉載。）
本文涉及股票或公司
永利渡假
英文名稱﹕Wynn Resorts Ltd.
總部地點﹕美國
上市地點﹕納斯達克
股票代碼﹕WYNN
賭場之父雙倍押注中國博彩業
憑藉夢幻金殿大酒店(Mirage)、百樂吉酒店(Bellagio)、永利拉斯維加斯酒店(Wynn Las Vegas)這樣的大型豪華賭場及度假酒店，史蒂夫﹒韋恩(Steve Wynn)讓拉斯維加斯大道(Las Vegas Strip)煥發了無限生機。現在，他又有了一幅新畫布可以大施筆墨：中國。
這位賭業大亨表示，他在澳門這片中國土地上的博彩業務如此龐大，以至於他認為永利度假(Wynn Resorts Ltd.)就是一家中國公司。
2011年，澳門的博彩收入預計將是拉斯維加斯大道的五倍，而這僅僅是北京向西方世界敞開博彩業大門的短短九年之後。永利度假在香港注冊的子公司永利澳門有限公司(Wynn Macau Ltd.)2010年的淨利潤翻了一番多，從去年的20.7億港幣躍升至44.2億港幣（合5.687億美元）。
韋恩是永利度假和永利澳門的董事長兼首席執行長，他說自己至少每六個星期就要飛一次澳門，到這片中國的博彩飛地上來走走。他計劃在2015年在澳門開設第二家賭場。
不過，在中國經營博彩生意不乏挑戰，賭場之間的競爭很激烈，公司不僅要跟拉斯維加斯金沙集團(Las Vegas Sands Corp.)和美高梅集團(MGM Resorts International)等美國同行較量，還要跟澳門賭王何鴻燊的澳門博彩控股有限公司(SJM Holdings)等本地公司競爭。
此外還有政府關系的問題──澳門政府通過土地和勞動力價格來嚴格控制博彩業的發展步伐。
現年69歲的韋恩向《華爾街日報》(The Wall Street Journal)介紹了其在澳門開設第二家賭場的計劃及其中國業務發展規劃，以下是訪談摘錄。
《華爾街日報》：在澳門這樣的高增長市場經營博彩業是不是比拉斯維加斯這樣的成熟市場更困難一些？
韋恩：在澳門，高端的交易更多一些，遇到的問題更復雜，拉斯維加斯的經營環境更有秩序，但澳門的發展更令人振奮。
《華爾街日報》：美國和中國的賭場經營方式有沒有真正意義上的文化差異？
韋恩：有很深的文化差異。在中國做生意，你得畢恭畢敬。只要覺得有必要，中國人願意請外人來幫助自己。以我的例子來說，中國政府希望進一步發展澳門，如果你正好有他們想要的資源，他們就會邀請你參與其中。我很幸運，中國政府認為我是個對他們有用的人。
《華爾街日報》：你有沒有想過讓誰來接任永利的首席執行長？
韋恩：我不像你設想的那樣已經在開始找接班人。我還很年輕，我今年69歲，幾周前剛剛結婚，身體很健康，出門可以撒開歡兒地走。不過，我公司在內華達和澳門都有不少非常聰明、非常健康的年輕人。順便說一下，（永利澳門的首席運營長）陳志玲同時也是母公司永利度假的董事。所以，如果你問我誰可以作為接任者，我會說：一個中國女人。
《華爾街日報》：你希望自己的員工擁有什麼樣的關鍵品質？
韋恩：我們的組織架構是因人設崗的。在任何一個企業，在任意時點，都會有一群擁有特定技能的人。我喜歡看看自己手頭有什麼人才，然後創建一個適合這些人才發揮的組織。我擅長設計、市場行銷和人力資源管理，但不擅長技術類的工作，因此往往很依賴金融方面的強人。
《華爾街日報》：美國聯邦政府正在調查美國賭王謝爾登﹒阿德爾森(Sheldon Adelson)及其拉斯維加斯金沙集團的澳門公司是否存在違反“反國外行賄法案”(Foreign Corrupt Practices Act)的行為，你是否擔心這會導致監管機構也會將質疑的目光投向永利公司？
韋恩：任何人都可以來關注我們，這是我的榮幸。當然，我不希望出現任何導致博彩業信譽遭到質疑的事件，但我們有司法部(Justice Department)、有証券交易委員會(SEC)和香港的監管機構，更不用說還有新加坡、內華達州和澳門的監管當局，他們都在密切關注此事，事情的真相肯定會水落石出。
《華爾街日報》：在金光大道(Cotai，澳門最大的賭場酒店區)興建賭場為什麼要花這麼長時間？
韋恩：這一屆的澳門政府十分謹小慎微，我注意到他們對於細節的關注程度在不斷提高，他們剛開始鼓勵博彩業的時候，事情進展得比較快，但現在政府已經在管理著一個相當龐大的行業。
《華爾街日報》：澳門的賭場開發商已經遇到勞動力短缺的問題，而當地勞工組織拒絕海外勞工進入澳門。這對你未來的賭場發展計劃有無影響？
韋恩：雖然中國已經受到西方世界或資本主義世界的很大影響，但人們仍有很強的是非觀念。從以往的經營來看，我們在勞動力輸入方面從來沒有遇到過麻煩，但有些地方好像確實存在這種問題，但他們建造的賭場規模都更大一些。現在，該地區對於工程建設有很強的需求，我認為這應該會對政府政策產生更為積極的影響。
《華爾街日報》：在澳門，你似乎只要建個賭場，就能坐地收錢。經營永利澳門真有這麼簡單嗎？
韋恩：沒那麼簡單。作為賭場及酒店的設計者和建造者，我的工作不只在於用大理石、黑瑪瑙、手織地毯或水晶吊燈打造出一個奢華場所。這些東西確實很漂亮，但能營造出一個讓人們流連忘返的環境嗎？如果電梯的位置有問題，廚房不夠寬敞，儲藏室設計有誤，休息區域不夠大，酒店大門方位不對，員工就會接到很多顧客投訴，那他們還會盡心盡力為我工作嗎？那樣的話員工是沒有辦法開心工作的。
Duncan Mavin / Kate O'Keeffe
（本文版權歸道瓊斯公司所有，未經許可不得翻譯或轉載。）
本文涉及股票或公司
永利渡假
英文名稱﹕Wynn Resorts Ltd.
總部地點﹕美國
上市地點﹕納斯達克
股票代碼﹕WYNN
2011年6月26日 星期日
【經濟日報2011-05-16】茂為歐買尬（3687）執行長林一泓專訪紀要
歐買尬 兩年內營收倍增
【經濟日報╱記者王皓正／台北報導】 2011.05.16 05:09 am
茂為歐買尬（3687）執行長林一泓表示，線上遊戲產業「賣一個夢想（Dream）」，歐買尬策略是代理與自製遊戲雙管齊下，今年多款遊戲陸續發表，營運可望逐季走高，全年要再賺一個股本，並以「兩年內營收倍增」為目標。
林一泓指出，「為把公司作得更大，一定要走出去」，歐買尬除耕耘台灣外，也在香港、歐美、星馬、菲律賓等地成立海外服務平台，並計劃將營運版圖擴展到大陸，海外營收二年內也將占歐買尬台灣營收的一半。
歐買尬成立於1999年，是近年遊戲界亮眼的新星，今年初股票上櫃之後，股價飆升至百元以上，第一季財報揭曉後，更擠下網龍（3083），躍居台股遊戲族群的新股王。以下是林一泓專訪紀要：
問：歐買尬的公司命名由來？
答：創業之初，歐買尬主要從事遊戲與商用軟體的代理，公司名稱是我自己發想的，取自「Oh My God！」的諧音。希望以優質服務做到讓遊戲玩家驚訝，不由自主地發出「Oh My God！」的驚呼之聲。
當初在選公司名稱時，是在「Oh My God！」及「Me too 」兩個名字間做選擇，最後選了較響亮好記的歐買尬。
網站&社群 下個戰場
問：歐買尬的轉型與知名遊戲？
答：歐買尬2006年轉型為線上遊戲營運商，2008年推出「LUNA Online」，以可愛造型在打打殺殺的遊戲業界形成新的風潮，創下250萬會員、同時在線人數15萬人的紀錄，一炮而紅。當年度，歐買尬以每股稅後純益（EPS）82.69元的輝煌成績，成為產業界的話題。
問：如何看遊戲產業的現況？
答：線上遊戲從2010年起，出現營收未減但獲利下降的情況，這是產業鏈出了問題；尤其是大陸的網頁遊戲不透過授權，自行設置繁體版網頁，再透過金流機制收費，使台灣遊戲業者面臨市場成長、產值增加，但業者「痛點」出現的困境。
我認為，遊戲產業蓬勃發展是沒有問題的，但遊戲廠商未來不能僅僅定位為遊戲公司，若能在網站以及社群等領域走出更大的格局，將可有更大的發展空間。
問：歐買尬今年的營運重點與方向？
答：線上遊戲產業是「賣一個Dream」，產業的重點是要看到娛樂的潮流所在。歐買尬以「不創新便是死亡」為核心精神，主要策略是代理與自製遊戲產品雙管齊下。
在多款遊戲陸續發表助攻下，歐買尬今年的營運可望「逐季走高」，並將帶動歐買尬的營收在兩年之內倍增、海外營收則要在同時期力拚至台灣營收的一半。
問：歐買尬海外市場布局？
答：「為了把公司作得更大，一定要走出去」，因此歐買尬除了耕耘台灣市場，也在香港、歐美、星馬、菲律賓等市場成立海外服務平台。
今年中，歐買尬也將在大陸推出旗下代表作「LUNA Online」、「寵物森林」等遊戲，期望能吸取在台灣的成功經驗與商業模式，將營運版圖進一步擴展到大陸市場。
問：歐買尬手持式裝置遊戲與網路相關布局？
答：針對手機遊戲市場，歐買尬已於3月初推出在iPhone App Store販售的自製遊戲「JumpZ」；5月也將陸續有新的自製手機遊戲上市。
手機遊戲 新品搶市
董事會已決議投資1億元，成立網路交易平台，提供網路交易服務。新公司最快第二季成立，交易平台則在第三季末、第四季初推出。
目前大部分的遊戲公司都將產品聚焦在遊戲，但是網路公司應該有很多不同的商業模式及內涵，而不應只是侷限在於遊戲。
新公司預計資本額將會超過3億元，概念將類似網路家庭（8044 ）或商店街（4965），但會採用更具爆發力、全新的商業模式，合作夥伴將包括通路、物流等業者。
問：歐買尬的營運成績如何？如何看今年？
答：近三年來，歐買尬至少每個季度都有新遊戲推出，去年12月推出「七魂」，加上舊款遊戲的改版效應，大幅挹注今年1月與3 月的營收與獲利。
今年第一季，歐買尬營收2.17億元，年增41.4%，毛利率65%，營益率27.8%；單季稅後純益5,410萬元，較去年同期成長2.3倍，每股純益（EPS）2.59元，比去年上半年的2.2元更好。今年營收與獲利「逐季成長」確立，全年獲利超過一個股本應該沒有問題。
【2011/05/16 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者王皓正／台北報導】 2011.05.16 05:09 am
茂為歐買尬（3687）執行長林一泓表示，線上遊戲產業「賣一個夢想（Dream）」，歐買尬策略是代理與自製遊戲雙管齊下，今年多款遊戲陸續發表，營運可望逐季走高，全年要再賺一個股本，並以「兩年內營收倍增」為目標。
林一泓指出，「為把公司作得更大，一定要走出去」，歐買尬除耕耘台灣外，也在香港、歐美、星馬、菲律賓等地成立海外服務平台，並計劃將營運版圖擴展到大陸，海外營收二年內也將占歐買尬台灣營收的一半。
歐買尬成立於1999年，是近年遊戲界亮眼的新星，今年初股票上櫃之後，股價飆升至百元以上，第一季財報揭曉後，更擠下網龍（3083），躍居台股遊戲族群的新股王。以下是林一泓專訪紀要：
問：歐買尬的公司命名由來？
答：創業之初，歐買尬主要從事遊戲與商用軟體的代理，公司名稱是我自己發想的，取自「Oh My God！」的諧音。希望以優質服務做到讓遊戲玩家驚訝，不由自主地發出「Oh My God！」的驚呼之聲。
當初在選公司名稱時，是在「Oh My God！」及「Me too 」兩個名字間做選擇，最後選了較響亮好記的歐買尬。
網站&社群 下個戰場
問：歐買尬的轉型與知名遊戲？
答：歐買尬2006年轉型為線上遊戲營運商，2008年推出「LUNA Online」，以可愛造型在打打殺殺的遊戲業界形成新的風潮，創下250萬會員、同時在線人數15萬人的紀錄，一炮而紅。當年度，歐買尬以每股稅後純益（EPS）82.69元的輝煌成績，成為產業界的話題。
問：如何看遊戲產業的現況？
答：線上遊戲從2010年起，出現營收未減但獲利下降的情況，這是產業鏈出了問題；尤其是大陸的網頁遊戲不透過授權，自行設置繁體版網頁，再透過金流機制收費，使台灣遊戲業者面臨市場成長、產值增加，但業者「痛點」出現的困境。
我認為，遊戲產業蓬勃發展是沒有問題的，但遊戲廠商未來不能僅僅定位為遊戲公司，若能在網站以及社群等領域走出更大的格局，將可有更大的發展空間。
問：歐買尬今年的營運重點與方向？
答：線上遊戲產業是「賣一個Dream」，產業的重點是要看到娛樂的潮流所在。歐買尬以「不創新便是死亡」為核心精神，主要策略是代理與自製遊戲產品雙管齊下。
在多款遊戲陸續發表助攻下，歐買尬今年的營運可望「逐季走高」，並將帶動歐買尬的營收在兩年之內倍增、海外營收則要在同時期力拚至台灣營收的一半。
問：歐買尬海外市場布局？
答：「為了把公司作得更大，一定要走出去」，因此歐買尬除了耕耘台灣市場，也在香港、歐美、星馬、菲律賓等市場成立海外服務平台。
今年中，歐買尬也將在大陸推出旗下代表作「LUNA Online」、「寵物森林」等遊戲，期望能吸取在台灣的成功經驗與商業模式，將營運版圖進一步擴展到大陸市場。
問：歐買尬手持式裝置遊戲與網路相關布局？
答：針對手機遊戲市場，歐買尬已於3月初推出在iPhone App Store販售的自製遊戲「JumpZ」；5月也將陸續有新的自製手機遊戲上市。
手機遊戲 新品搶市
董事會已決議投資1億元，成立網路交易平台，提供網路交易服務。新公司最快第二季成立，交易平台則在第三季末、第四季初推出。
目前大部分的遊戲公司都將產品聚焦在遊戲，但是網路公司應該有很多不同的商業模式及內涵，而不應只是侷限在於遊戲。
新公司預計資本額將會超過3億元，概念將類似網路家庭（8044 ）或商店街（4965），但會採用更具爆發力、全新的商業模式，合作夥伴將包括通路、物流等業者。
問：歐買尬的營運成績如何？如何看今年？
答：近三年來，歐買尬至少每個季度都有新遊戲推出，去年12月推出「七魂」，加上舊款遊戲的改版效應，大幅挹注今年1月與3 月的營收與獲利。
今年第一季，歐買尬營收2.17億元，年增41.4%，毛利率65%，營益率27.8%；單季稅後純益5,410萬元，較去年同期成長2.3倍，每股純益（EPS）2.59元，比去年上半年的2.2元更好。今年營收與獲利「逐季成長」確立，全年獲利超過一個股本應該沒有問題。
【2011/05/16 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報2011-05-16】大聯大（3702）董事長黃偉祥訪談紀要
IC通路 十二五商機來了
【經濟日報╱記者簡永祥／台北報導】 2011.05.16 04:28 am
大聯大董事長黃偉祥表示，大陸十二五規劃將帶動當地二、三線城市崛起，市場動能強勁，企業要好好開拓新興中小型客戶；大聯大會抓緊十二五商機，重新定調未來五年營運方向，由「量變」轉為「質變」，並規劃跨入較高毛利的「第二核心事業」，開啟新的獲利模式。
大聯大是亞太最大IC通路商，代理聯發科、三星等大廠的電子零組件，出貨予惠普、宏碁等終端產業者，是上游與下游業者間的橋樑，掌握電子業市場動態。去年營收近80億美元（約新台幣2,300億元），併入友尚的40億美元（約新台幣1,100億元），集團營收規模達120億美元（約新台幣3,400億元），正朝全球龍頭邁進。
黃偉祥強調，大聯大不排除持續併購同業，擴張版圖，要超越目前全球前兩大的美商艾睿與安富利。但是，「大聯大最大的敵人是自己」，要靠集團內部資源共享，開創新格局，成為業界龍頭指日可待；未來五年的願景是要成為「產業首選，通路標竿」。以下為訪談紀要：
問：如何看今年半導體景氣？
答：日本強震一度造成半導體供應鏈有斷鏈疑慮，但我並不悲觀。市調機構顧能（Gartner）預估今年半導體產業仍會成長6.5%，我滿認同這個數據，從目前客戶訂單動向看來，今年半導體產業會比去年好，情況還不錯。
問：大聯大未來五年願景？
答：在合併友尚之前，大聯大本身成長就已經相當快速，例如在世平（大聯大前身）的時代，1993年營業額約1億美元（約新台幣29億元），1998年上櫃後就達到5億美元（約新台幣145億元），2000年時更達10億美元（約新台幣290億元），短短幾年間成長十倍。
從2000年到2005年，雖然營收更從10億美元成長到25億美元，這段期間營收愈來愈高，股價卻愈來愈低，其中關鍵是我們沒有重視品質，包括成長、服務及財務的品質，也因此獲利能力沒有大幅提升。
大聯大投控成立後，相繼併購品佳、富威、凱悌、詮鼎，我們除追求營收及市占持續成長，也透過提升營運資金周轉率（ROWC）為指標，進行某種程度的質變。未來五年，大聯大要趁著中國快速發展，由原本的量變，進行最大的質變。
這個過程包括要集中集團的資源、找出好的產品線及好的客戶，讓盈餘的成長超過營收的成長。因此大聯大在思考如何延伸集團的核心資源，切入毛利較高的第二核心事業，提升整體營運，未來五年的願景，是要成為「產業首選，通路標竿」。
問：為何會做此考量？會切入什麼什麼領域？
答：大聯大投控成立以來，採取「前端分，後端合」的模式，被併入的公司成為集團子公司，繼續耕耘原來的市場和客戶，保持經營彈性，後端可享有集團的資訊及管理平台，共享後勤支源。
大聯大要成為全球IC通路龍頭是既定目標，我認為一定會到，甚至可能比我預期還快。至於要如何達到，我始終認為，最大的敵人是自己。
大聯大去年營收已達到80億美元，友尚也達40億美元，二家合併營收已達120億美元，和前兩大競爭對手約140億美元營收相比，差距愈來愈小。
目前我們還沒有很具體聚焦的項目或領域，有很多可能，關鍵是大聯大本身有很多有利的資源，我們要思考如何延伸這些資源，去思考新事業營運模式。
。
【2011/05/16 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者簡永祥／台北報導】 2011.05.16 04:28 am
大聯大董事長黃偉祥表示，大陸十二五規劃將帶動當地二、三線城市崛起，市場動能強勁，企業要好好開拓新興中小型客戶；大聯大會抓緊十二五商機，重新定調未來五年營運方向，由「量變」轉為「質變」，並規劃跨入較高毛利的「第二核心事業」，開啟新的獲利模式。
大聯大是亞太最大IC通路商，代理聯發科、三星等大廠的電子零組件，出貨予惠普、宏碁等終端產業者，是上游與下游業者間的橋樑，掌握電子業市場動態。去年營收近80億美元（約新台幣2,300億元），併入友尚的40億美元（約新台幣1,100億元），集團營收規模達120億美元（約新台幣3,400億元），正朝全球龍頭邁進。
黃偉祥強調，大聯大不排除持續併購同業，擴張版圖，要超越目前全球前兩大的美商艾睿與安富利。但是，「大聯大最大的敵人是自己」，要靠集團內部資源共享，開創新格局，成為業界龍頭指日可待；未來五年的願景是要成為「產業首選，通路標竿」。以下為訪談紀要：
問：如何看今年半導體景氣？
答：日本強震一度造成半導體供應鏈有斷鏈疑慮，但我並不悲觀。市調機構顧能（Gartner）預估今年半導體產業仍會成長6.5%，我滿認同這個數據，從目前客戶訂單動向看來，今年半導體產業會比去年好，情況還不錯。
問：大聯大未來五年願景？
答：在合併友尚之前，大聯大本身成長就已經相當快速，例如在世平（大聯大前身）的時代，1993年營業額約1億美元（約新台幣29億元），1998年上櫃後就達到5億美元（約新台幣145億元），2000年時更達10億美元（約新台幣290億元），短短幾年間成長十倍。
從2000年到2005年，雖然營收更從10億美元成長到25億美元，這段期間營收愈來愈高，股價卻愈來愈低，其中關鍵是我們沒有重視品質，包括成長、服務及財務的品質，也因此獲利能力沒有大幅提升。
大聯大投控成立後，相繼併購品佳、富威、凱悌、詮鼎，我們除追求營收及市占持續成長，也透過提升營運資金周轉率（ROWC）為指標，進行某種程度的質變。未來五年，大聯大要趁著中國快速發展，由原本的量變，進行最大的質變。
這個過程包括要集中集團的資源、找出好的產品線及好的客戶，讓盈餘的成長超過營收的成長。因此大聯大在思考如何延伸集團的核心資源，切入毛利較高的第二核心事業，提升整體營運，未來五年的願景，是要成為「產業首選，通路標竿」。
問：為何會做此考量？會切入什麼什麼領域？
答：大聯大投控成立以來，採取「前端分，後端合」的模式，被併入的公司成為集團子公司，繼續耕耘原來的市場和客戶，保持經營彈性，後端可享有集團的資訊及管理平台，共享後勤支源。
大聯大要成為全球IC通路龍頭是既定目標，我認為一定會到，甚至可能比我預期還快。至於要如何達到，我始終認為，最大的敵人是自己。
大聯大去年營收已達到80億美元，友尚也達40億美元，二家合併營收已達120億美元，和前兩大競爭對手約140億美元營收相比，差距愈來愈小。
目前我們還沒有很具體聚焦的項目或領域，有很多可能，關鍵是大聯大本身有很多有利的資源，我們要思考如何延伸這些資源，去思考新事業營運模式。
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【2011/05/16 經濟日報】@ http://udn.com/
2011年6月24日 星期五
【電子時報2011-06-24】隆達（3698）董事長暨總經理蘇峯正專訪內容
隆達總經理蘇峯正：創造LED照明附加價值 5年後照明出海口決勝負 2011/06/24-韓青秀
做為友達集團旗下的LED子公司，過去外界關注隆達在背光應用市場的表現，但隆達的企圖心從來不僅止於液晶背光，而是將目標鎖定在更具成長潛力的龐大LED照明市場。隨著上市申請案審核通過，過去隆達鴨子划水的照明布局也正式對外揭露，隆達董事長暨總經理蘇峯正表示，2011年LED TV成長力道雖然不如預期，但在面板廠in-house自製趨勢下，營運基本面仍會隨著市場規模擴大而成長，至於LED照明市場的布局則透過LSVP整合模式，同時吸引國際一線品牌大廠及二線本土型燈具廠，藉由與終端市場的直接對話，提早為5~10年後的LED照明新戰局預先打好基礎。以下為本報專訪內容。
問：2011年上半LED TV的市場需求不強，是否會影響LED TV的成長速度？
答：我認為這只是1個過程，最終LED TV還是會成為市場主流，但價格壓力一定會有，不過新的LED TV設計機種會進來，效率提升、設計變更也會降低成本，我預期2011年滲透率應該還會在40~50%左右，可期待下半年需求爆發，產業發展趨勢仍然明確。
問：目前業界紛紛大量擴產，原本是看好TV市場起飛，但若需求低於預期，而照明市場尚未擴大，是否將導致供需失衡？
答：目前大陸MOCVD機台規劃量太多，令人擔心投產後的出海口在哪？因為面板廠不太可能買帳，5大面板廠都有自己in house供應鏈，大陸自己的面板需求初期仍不大，看來只能攻照明市場，但照明起來的速度不可能太快，由於需求有限，投產後對產業發展將造成隱憂，我認為，5大面板廠旗下LED廠至少具有基本面，較不需憂慮，但其他LED業者可能在2011年下半慢慢開始感受壓力，推算來看，大陸機台2010年到2011年持續導入，預計運轉約3個月~半年，最多9個月，到了2011年底，低階的照明市場將引發新一波變動與汰換。
問：您認為TV市場需求何時可回溫？目前訂單能見度如何？
答：液晶電視市場在上、下半年的落差原本就很大，依照歷史軌跡來推論，上半年比重約35%、下半年約65%，在經過金融海嘯後，業界的訂單普遍保守，訂單能見度也縮短，也由於不願意積壓庫存，寧願看到需求才下急單，下半年有可能出現猛然下單的狀況。
問：可否談談隆達對LED照明市場的布局及規劃？
答：隆達布局LED照明有1套想法，由於LED照明成長潛力極大，但市場player卻很多，目前全球在燈源由少數幾家大品牌主導，如飛利浦、GE、歐司朗(Osram)等，這些都是隆達的合作夥伴，另外也有來自全球各地的本土型燈具廠商，要結合LED光源的強處，轉變成有造型和價值的燈具，才能幫隆達和客戶帶來價值，因此我們提出了LSVP(Lighting Solution & Value Provider)的策略。
從2011年台北光電展可以看到，我們首度亮相的智慧型照明產品，就是可透過wireless遙控並控制照明燈具的亮暗、色彩和色質，以塑造不同的氣氛、設定不同的模式功能，例如活力、用餐、休閒等，因此隆達對LED照明的企圖心不只是單純做燈泡，而是提供1個照明的解決方案(solution)，要能加值，如可控制化、感測或遙控等，也就是幫客戶設想未來的需求，提供加值。
我認為台灣廠商要如何與全球照明大廠對話？以飛利浦等全球大廠來說，當他們要尋求燈源供應商時，不會只要1個元件，而是需要1個lighting solution，例如能提供1個完整的燈泡或燈管，才能符合國際品牌客戶的需求，同時還要提供其他額外價值。
我們與品牌客戶合作的目的，是由於過去台灣廠商鮮少直接接觸市場。不同於面板產業，台灣業者對LED照明領域及通路是相對弱勢的，最好的方法就是直接找龍頭老大合作，因為隆達已經有了前段元件的產能，以及光、機、熱、電的技術團隊，可以將客戶需求轉化為商品化的照明成品，並讓客戶可以很快的在市場上銷售，而客戶則可專心經營市場通路及銷售。
目前與照明客戶的合作有2個途徑，第1種是one stop shopping，也就是提供給一線國際品牌大客戶；第2種則是給二線照明廠，這類客戶的需求類似於DIY市場。這2群客戶的需求並不違背，因為既然可以提供給一線客戶，也可以從適當的元件拆解中，提供經驗和設計給二線DIY客戶。總之，隆達不會直接做到終端品牌，而是透過結盟及貼近終端市場通路的最前線，和市場通路進行對話。
與其自己獨自摸索，不如直接和龍頭廠商合作，除了供應成品之外，隆達也能提供零件，因為已經有和國際大廠磨合的經驗，更能知道什麼才是對的產品和零件。
問：隆達2011年發表LSVP模式後，對營運造成什麼樣的影響？
答：事實上從隆達成立第2年起就一直在發展LSVP，只是並未對外說明，過去我們一直強調一條龍，但所謂一條龍是到哪種程度？外界比較不清楚而已。
對於LED照明應用的期許，我們自許不只是賣元件，而是進一步賣到成品，2011年度第1季LED照明比重已攀升到3成，預計到了年底可達到4成。
目前照明主要營收來源就是成品模組，我預計在照明業務中，元件和成品比重可能各半，或是成品稍高一點也有可能。
問：LSVP強調技術團隊與設計能力，聽起來似乎對整合型照明較適合，若針對替代型LED照明發揮的價值為何？
答：替代型照明是1個應用或過程，因為多數家庭與場所均已安裝燈具裝置，故替代型燈泡仍要配合傳統接口與插座，以搭配既有照明應用，這也是LED照明現階段必須要做的市場，LED的競爭力就是省電、壽命長，成本雖然較高，但隨著時間越長，成本降低將會更划算，這也是為什麼大家對LED照明的期待甚高，當未來滲透率高，成本也自然降低。
因為LSVP強調一條龍優勢，所以隆達有能力去變更元件，如果可以控制配件和元件，就可減少元件、節省成本，由於隆達自己有設計能力，又和市場前端做接口，在技術和成本都較有優勢，這也是國際照明大廠願意選擇隆達的原因。
舉例來說，現在LED水平分工的商業模式，是由上游晶粒廠賣給封裝廠再給燈具廠，中間層層賺取差價，但隆達採取in-house垂直製程，可有效整合並節省包裝、驗貨等生產成本。此外，傳統分工還有1個缺點，就是廠商為了確保符合客戶要求，必須overdesign向上游購買比需求更高規格的產品，導致廠商的購買成本提高，這也是隆達發揮一條龍的優勢之一。
做為友達集團旗下的LED子公司，過去外界關注隆達在背光應用市場的表現，但隆達的企圖心從來不僅止於液晶背光，而是將目標鎖定在更具成長潛力的龐大LED照明市場。隨著上市申請案審核通過，過去隆達鴨子划水的照明布局也正式對外揭露，隆達董事長暨總經理蘇峯正表示，2011年LED TV成長力道雖然不如預期，但在面板廠in-house自製趨勢下，營運基本面仍會隨著市場規模擴大而成長，至於LED照明市場的布局則透過LSVP整合模式，同時吸引國際一線品牌大廠及二線本土型燈具廠，藉由與終端市場的直接對話，提早為5~10年後的LED照明新戰局預先打好基礎。以下為本報專訪內容。
問：2011年上半LED TV的市場需求不強，是否會影響LED TV的成長速度？
答：我認為這只是1個過程，最終LED TV還是會成為市場主流，但價格壓力一定會有，不過新的LED TV設計機種會進來，效率提升、設計變更也會降低成本，我預期2011年滲透率應該還會在40~50%左右，可期待下半年需求爆發，產業發展趨勢仍然明確。
問：目前業界紛紛大量擴產，原本是看好TV市場起飛，但若需求低於預期，而照明市場尚未擴大，是否將導致供需失衡？
答：目前大陸MOCVD機台規劃量太多，令人擔心投產後的出海口在哪？因為面板廠不太可能買帳，5大面板廠都有自己in house供應鏈，大陸自己的面板需求初期仍不大，看來只能攻照明市場，但照明起來的速度不可能太快，由於需求有限，投產後對產業發展將造成隱憂，我認為，5大面板廠旗下LED廠至少具有基本面，較不需憂慮，但其他LED業者可能在2011年下半慢慢開始感受壓力，推算來看，大陸機台2010年到2011年持續導入，預計運轉約3個月~半年，最多9個月，到了2011年底，低階的照明市場將引發新一波變動與汰換。
問：您認為TV市場需求何時可回溫？目前訂單能見度如何？
答：液晶電視市場在上、下半年的落差原本就很大，依照歷史軌跡來推論，上半年比重約35%、下半年約65%，在經過金融海嘯後，業界的訂單普遍保守，訂單能見度也縮短，也由於不願意積壓庫存，寧願看到需求才下急單，下半年有可能出現猛然下單的狀況。
問：可否談談隆達對LED照明市場的布局及規劃？
答：隆達布局LED照明有1套想法，由於LED照明成長潛力極大，但市場player卻很多，目前全球在燈源由少數幾家大品牌主導，如飛利浦、GE、歐司朗(Osram)等，這些都是隆達的合作夥伴，另外也有來自全球各地的本土型燈具廠商，要結合LED光源的強處，轉變成有造型和價值的燈具，才能幫隆達和客戶帶來價值，因此我們提出了LSVP(Lighting Solution & Value Provider)的策略。
從2011年台北光電展可以看到，我們首度亮相的智慧型照明產品，就是可透過wireless遙控並控制照明燈具的亮暗、色彩和色質，以塑造不同的氣氛、設定不同的模式功能，例如活力、用餐、休閒等，因此隆達對LED照明的企圖心不只是單純做燈泡，而是提供1個照明的解決方案(solution)，要能加值，如可控制化、感測或遙控等，也就是幫客戶設想未來的需求，提供加值。
我認為台灣廠商要如何與全球照明大廠對話？以飛利浦等全球大廠來說，當他們要尋求燈源供應商時，不會只要1個元件，而是需要1個lighting solution，例如能提供1個完整的燈泡或燈管，才能符合國際品牌客戶的需求，同時還要提供其他額外價值。
我們與品牌客戶合作的目的，是由於過去台灣廠商鮮少直接接觸市場。不同於面板產業，台灣業者對LED照明領域及通路是相對弱勢的，最好的方法就是直接找龍頭老大合作，因為隆達已經有了前段元件的產能，以及光、機、熱、電的技術團隊，可以將客戶需求轉化為商品化的照明成品，並讓客戶可以很快的在市場上銷售，而客戶則可專心經營市場通路及銷售。
目前與照明客戶的合作有2個途徑，第1種是one stop shopping，也就是提供給一線國際品牌大客戶；第2種則是給二線照明廠，這類客戶的需求類似於DIY市場。這2群客戶的需求並不違背，因為既然可以提供給一線客戶，也可以從適當的元件拆解中，提供經驗和設計給二線DIY客戶。總之，隆達不會直接做到終端品牌，而是透過結盟及貼近終端市場通路的最前線，和市場通路進行對話。
與其自己獨自摸索，不如直接和龍頭廠商合作，除了供應成品之外，隆達也能提供零件，因為已經有和國際大廠磨合的經驗，更能知道什麼才是對的產品和零件。
問：隆達2011年發表LSVP模式後，對營運造成什麼樣的影響？
答：事實上從隆達成立第2年起就一直在發展LSVP，只是並未對外說明，過去我們一直強調一條龍，但所謂一條龍是到哪種程度？外界比較不清楚而已。
對於LED照明應用的期許，我們自許不只是賣元件，而是進一步賣到成品，2011年度第1季LED照明比重已攀升到3成，預計到了年底可達到4成。
目前照明主要營收來源就是成品模組，我預計在照明業務中，元件和成品比重可能各半，或是成品稍高一點也有可能。
問：LSVP強調技術團隊與設計能力，聽起來似乎對整合型照明較適合，若針對替代型LED照明發揮的價值為何？
答：替代型照明是1個應用或過程，因為多數家庭與場所均已安裝燈具裝置，故替代型燈泡仍要配合傳統接口與插座，以搭配既有照明應用，這也是LED照明現階段必須要做的市場，LED的競爭力就是省電、壽命長，成本雖然較高，但隨著時間越長，成本降低將會更划算，這也是為什麼大家對LED照明的期待甚高，當未來滲透率高，成本也自然降低。
因為LSVP強調一條龍優勢，所以隆達有能力去變更元件，如果可以控制配件和元件，就可減少元件、節省成本，由於隆達自己有設計能力，又和市場前端做接口，在技術和成本都較有優勢，這也是國際照明大廠願意選擇隆達的原因。
舉例來說，現在LED水平分工的商業模式，是由上游晶粒廠賣給封裝廠再給燈具廠，中間層層賺取差價，但隆達採取in-house垂直製程，可有效整合並節省包裝、驗貨等生產成本。此外，傳統分工還有1個缺點，就是廠商為了確保符合客戶要求，必須overdesign向上游購買比需求更高規格的產品，導致廠商的購買成本提高，這也是隆達發揮一條龍的優勢之一。
2011年6月22日 星期三
【時報2011-06-22】《其他電子》聯鈞鄭祝良專訪：光通訊，騰「雲」駕霧2-3年
《其他電子》聯鈞鄭祝良專訪：光通訊，騰「雲」駕霧2-3年
2011/06/22 11:56 時報資訊
【時報記者張漢綺台北報導】雲端時代正式來臨，光通訊傳輸也騰雲駕霧一飛沖天！聯鈞 (3450) 站穩光通訊市場，目前光通訊產能已成為全球第一，隨著光通訊應用增加，聯鈞對今年業績看法相當樂觀，聯鈞董事長鄭祝良表示，今年光通訊市場看來很樂觀，未來兩、三年都不錯，預估今年光通訊產品佔公司營收比重將逾50%，下半年業績將比上半年好，未來公司將以「光通訊」跟「PA微波」為兩大發展主軸，努力拉大與競爭者的距離，法人預估，聯鈞上半年每股盈餘上看3元，下半年業績將優於上半年，每股盈餘上看7元。
過去處於「雲深不見處」的雲端產業今年開始走入凡間，尤其是蘋果於6月6日發表市場期待已久的iCloud服務，無須使用線材連結，就能在蘋果各裝置間傳送音樂、照片、文件或電子書；這種稱作iTunes Match的服務能掃描硬碟，自動把歌曲上傳到iCloud，較谷歌(Google)和亞馬遜(Amazon)的雲端儲存服務必須手動上傳方便許多，iCloud預計今年秋天上市，正式宣告雲端世代來臨，而雲端世代也引爆光纖市場需求，包括Intel力推多年的Light Peak也開始獲市場青睞，據傳，目前蘋果已開始採用銅線的Light Peak，未來將加速導入光纖Light Peak，在雲端及各國積極建設光纖寬頻下，讓鄭祝良對光通訊產業看法相當樂觀，預估未來3年光通訊產業都很不錯，以下是鄭祝良的專訪：
問：雲端世代正式來臨，可否談談對光通訊及聯鈞的影響﹖
答：光通訊產業從2000年掉下來後，一直處於低迷，不過近幾年由於影音傳輸需求強勁，帶動頻寬建置需求，且中國大陸、印度等新興國家積極舖設光纖網路、美國又即將有大選，可望大舉投資更新網路設備，讓今年光通訊產業看來很不錯，我們跟雲端確實是有點相關連，主要是因為雲端帶動的影音傳輸需求，讓光通訊產業需求強勁，目前我們可以吃得到的，包括資訊管理、儲存，在雲端的機房的DATA或是儲存這塊我們也都吃得到，這些對我們光通訊產業業績成長都有幫助。
問：據傳蘋果已開始採用銅線Light Peak，未來將加速導入光纖Light Peak，可否談談貴公司與Intel合作的Light Peak狀況﹖
答：Light Peak是一種傳輸技術，將多種傳輸合併用高速光通訊傳輸傳到另一端，這是一個技術的延伸，從Intel宣布至今，仍是在努力擴產應用階段，而聯鈞專注的還是光通訊及光電模組的封測，不過經過幾年的發展，已有USB 3.0或其他產品應用開始延伸，就我們公司來看，預計第3季到第4季就會有產品開始小量出貨。
問：公司終止了DVD相關業務，未來發展重心及方向為何﹖
答：DVD相關產線在2月底完全結束，未來公司發展主軸將鎖定「光通訊」及「微波」，其中光通訊產品受惠於市場需求強勁，預估今年起將可全數取代DVD相關產品業務，微波部分則是以PA這塊為主，我們初期與三菱合作，由於要打入客戶必須開發下一個或下兩個世代的產品，因此所需時間較長，PA佔營收比重還是很有限，希望下半年PA業績能追上來，我們目標是朝獲利成長，我們主業從雷射開始至今，在雷射封裝是世界第一，目前,Light Peak這種新傳輸技術雖然我們領先，但仍是要拉大距離，建立競爭優勢。
問：今年第1季業績不錯，第2季及下半年業績如何﹖
答：今年光通訊相當不錯，雖然我們在2月底完全結束DVD業務，但因光通訊訂單相當不錯，能見度已到今年第3季，預估今年光通訊產品將可完全彌補DVD業績，佔營收的比重也會拉升到50%到60%；而感測產品部分，遊戲機下半年訂單符合預期，從目前的接單狀況來看，今年下半年業績還是很樂觀，會比上半年好，但好多少仍待觀察，必須看DVD機台轉換成光通訊機台的時程而定，今年業績也會比去年好。
儘管第1季為光通訊產品淡季，但聯鈞第1季業績出色，第1季營收為6.15億元，營業毛利為1.69億元，毛利率為27.54%，稅前盈餘為1.32億元，稅後盈餘為1.04億元，每股盈餘為1.36元，從4月及5月營收，以及6月接單來看，法人預估，聯鈞第2季營收可望較第1季成長約10%，毛利率因產品組合較佳，有機會高於第1季，每股盈餘可望挑戰1.7元，上半年每股盈餘可望達3元；而下半年受惠於光通訊及遊戲機進入旺季，且PA產品逐漸上軌道，PA出貨量有機會從首季單月出貨量約100萬顆規模逐步擴增，今年業績可望呈現逐季成長；下半年業績可望優於上半年，今年每股盈餘可望挑戰7元。
2011/06/22 11:56 時報資訊
【時報記者張漢綺台北報導】雲端時代正式來臨，光通訊傳輸也騰雲駕霧一飛沖天！聯鈞 (3450) 站穩光通訊市場，目前光通訊產能已成為全球第一，隨著光通訊應用增加，聯鈞對今年業績看法相當樂觀，聯鈞董事長鄭祝良表示，今年光通訊市場看來很樂觀，未來兩、三年都不錯，預估今年光通訊產品佔公司營收比重將逾50%，下半年業績將比上半年好，未來公司將以「光通訊」跟「PA微波」為兩大發展主軸，努力拉大與競爭者的距離，法人預估，聯鈞上半年每股盈餘上看3元，下半年業績將優於上半年，每股盈餘上看7元。
過去處於「雲深不見處」的雲端產業今年開始走入凡間，尤其是蘋果於6月6日發表市場期待已久的iCloud服務，無須使用線材連結，就能在蘋果各裝置間傳送音樂、照片、文件或電子書；這種稱作iTunes Match的服務能掃描硬碟，自動把歌曲上傳到iCloud，較谷歌(Google)和亞馬遜(Amazon)的雲端儲存服務必須手動上傳方便許多，iCloud預計今年秋天上市，正式宣告雲端世代來臨，而雲端世代也引爆光纖市場需求，包括Intel力推多年的Light Peak也開始獲市場青睞，據傳，目前蘋果已開始採用銅線的Light Peak，未來將加速導入光纖Light Peak，在雲端及各國積極建設光纖寬頻下，讓鄭祝良對光通訊產業看法相當樂觀，預估未來3年光通訊產業都很不錯，以下是鄭祝良的專訪：
問：雲端世代正式來臨，可否談談對光通訊及聯鈞的影響﹖
答：光通訊產業從2000年掉下來後，一直處於低迷，不過近幾年由於影音傳輸需求強勁，帶動頻寬建置需求，且中國大陸、印度等新興國家積極舖設光纖網路、美國又即將有大選，可望大舉投資更新網路設備，讓今年光通訊產業看來很不錯，我們跟雲端確實是有點相關連，主要是因為雲端帶動的影音傳輸需求，讓光通訊產業需求強勁，目前我們可以吃得到的，包括資訊管理、儲存，在雲端的機房的DATA或是儲存這塊我們也都吃得到，這些對我們光通訊產業業績成長都有幫助。
問：據傳蘋果已開始採用銅線Light Peak，未來將加速導入光纖Light Peak，可否談談貴公司與Intel合作的Light Peak狀況﹖
答：Light Peak是一種傳輸技術，將多種傳輸合併用高速光通訊傳輸傳到另一端，這是一個技術的延伸，從Intel宣布至今，仍是在努力擴產應用階段，而聯鈞專注的還是光通訊及光電模組的封測，不過經過幾年的發展，已有USB 3.0或其他產品應用開始延伸，就我們公司來看，預計第3季到第4季就會有產品開始小量出貨。
問：公司終止了DVD相關業務，未來發展重心及方向為何﹖
答：DVD相關產線在2月底完全結束，未來公司發展主軸將鎖定「光通訊」及「微波」，其中光通訊產品受惠於市場需求強勁，預估今年起將可全數取代DVD相關產品業務，微波部分則是以PA這塊為主，我們初期與三菱合作，由於要打入客戶必須開發下一個或下兩個世代的產品，因此所需時間較長，PA佔營收比重還是很有限，希望下半年PA業績能追上來，我們目標是朝獲利成長，我們主業從雷射開始至今，在雷射封裝是世界第一，目前,Light Peak這種新傳輸技術雖然我們領先，但仍是要拉大距離，建立競爭優勢。
問：今年第1季業績不錯，第2季及下半年業績如何﹖
答：今年光通訊相當不錯，雖然我們在2月底完全結束DVD業務，但因光通訊訂單相當不錯，能見度已到今年第3季，預估今年光通訊產品將可完全彌補DVD業績，佔營收的比重也會拉升到50%到60%；而感測產品部分，遊戲機下半年訂單符合預期，從目前的接單狀況來看，今年下半年業績還是很樂觀，會比上半年好，但好多少仍待觀察，必須看DVD機台轉換成光通訊機台的時程而定，今年業績也會比去年好。
儘管第1季為光通訊產品淡季，但聯鈞第1季業績出色，第1季營收為6.15億元，營業毛利為1.69億元，毛利率為27.54%，稅前盈餘為1.32億元，稅後盈餘為1.04億元，每股盈餘為1.36元，從4月及5月營收，以及6月接單來看，法人預估，聯鈞第2季營收可望較第1季成長約10%，毛利率因產品組合較佳，有機會高於第1季，每股盈餘可望挑戰1.7元，上半年每股盈餘可望達3元；而下半年受惠於光通訊及遊戲機進入旺季，且PA產品逐漸上軌道，PA出貨量有機會從首季單月出貨量約100萬顆規模逐步擴增，今年業績可望呈現逐季成長；下半年業績可望優於上半年，今年每股盈餘可望挑戰7元。
2011年6月21日 星期二
【經濟日報2011-06-20】中電（1611）董事長周麗真訪談紀要
中電攻綠能 營收衝鋒
【經濟日報╱記者張義宮／台北報導】 2011.06.20 04:12 pm
中電（1611）跨入綠能產業將再添助力，中電董事長周麗真表示，斥資逾2億元的電池系統模組廠最快第三季底投產，今年的營收將比去年更好。
她說：「正與一家集團型的日商，洽商在大陸設太陽能電廠，結合中電有儲電系統、智能電網的優勢，供應大陸科技廠商，商機十分可期。」
去年中電營收達61.27億元，創下歷年來新高，稅後純益5.12億元，每股稅後純益1.33元，也是近四年來最佳成績。周麗真指出，綠能產品持續開花結果，挹注中電營收比重愈來愈高。以下是訪談紀要：
開發新品 擴產版圖
問：中電設定的營運目標及展望?
答：中電近年來大力投入綠能產品的開發，成立綠能事業處，開發出磷酸鋰鐵電池應用性相關產品，完成電動腳踏車、電動機車、電動汽車電池模組外，亦開發具有儲電功能的智能電網電池模組，配合新竹廠二條電池系統模組（Pack）生產線的建置，於2011年陸續投產。
中電將繼續參與太陽能發電廠建置工程，連結智慧型儲電設施，投入綠能產業供應鏈，追求創新綠色環保價值圈，成為不可或缺的重要品項。
綠色能源產業，將是全球產業的發展重點。未來五年政府將投入新台幣250億元，推動再生能源及補助，可望帶動民間投資200億元以上。台灣綠能產業的產值，可望從2008年的1,603億元，提高到2015年的1.15兆元，大幅增加622%。中電加碼跨入綠能產品，將可迎接全球成長的脈動。
問： 今年營收是否較去年會更上一層樓?
答：2011年一定較2010年成長，至於成長多少，經營團隊會努力。營收要成長的三大動力，一是來自提升高毛利率產品銷售比重。二為提高綠能產品的銷售量。三是將品質控管更好。
問:日本鼓勵使用LED燈泡，中電與日本關係良好，對中電將帶來那些挹注?
答：對日本市場將更積極展開，與日本策略合作項目，以ODM進行的有太陽能專用電池儲電系統模組、高爾夫球電動車電池模組、LED燈泡、LED辦公室照明、LED檯燈。以OEM進行的則有電動機車電池模組裝配。日本市場胃納很大，重視供應廠商的品牌、信譽，量大供應的時間較長，但毛利也較高，對中電挹注將是可期的一個海外市場。
問：日本大地震之後，日商殷切尋覓海外建構生產據點，是否找上中電合作?
答：的確是這樣。最近密切與一家日本太陽能大廠洽商到大陸華中地區，洽商合作設立太陽能發電廠，由於有保密協定，不能透露日商公司名，這家日商看上中電的技術、人脈、生產力及與日系廠商淵源流長的關係，希望合作以日方的技術為前導，中電在後端的儲電系統、智能電網作搭配。
預估投資金額以日方為主，中電為輔，看好大陸離峰電費價差甚大，太陽能發電結合儲電系統，十分具有前景。同樣的，大陸的科技園區用電量恐急，結合中電的電池模組以貨櫃式串連供應，需要多少台貨櫃，拉進去就可以供電，大陸政府又有補助，這項的需求量也會很大。
牽手陸企 搶進內需
問：大陸市場商機龐大，中電在大陸事業的布局?
答：將與擁有行銷通路的當地大集團合作，於大中華區合作以中電的「東亞照明」品牌，來銷售各項照明產品。
中電已在廣東省設立轉投資的綠海子公司，主要生產電池系統模組，以便今後就近供應大陸市場需求的電池模組、儲電系統、智能電網等的前瞻性商品。
問：LED事業方面，有何新的布局及規劃?
答：中電主打擁有專利LED的室內、戶外照明，及商用LED產品，採用Cree、日亞化的LED封裝，來製成完成品，即便成本較高，但中電堅持安全性、信賴性。LED照明在許多電子資訊業者相繼投入，但市場及毛利相當競爭，中電掌握有利基的自有品牌商品，不會過度投入。
問：中電在土地資產開發的規劃? 忠孝東路的總部何時會進入開發?
答：已申請都更，送件中。目前正由順天建設規劃進行中，中電的忠孝東路總部以1,400坪亦或以2,000坪兩個方案參與都更，評估直接將土地賣出去，或是參與投資建設的可能性都有。
問：內湖總部設立的進展，何時可以進駐?
答：尚在規劃中，預定蓋一棟節能、智慧型，人、光、電、環境和諧的辦公大樓。目前購入的土地有400坪，還未有進駐的時間表。
問：中電在策略聯盟的布局有那些?
答：中電適逢當下多元、多變的生態環境，發展綠色能源不遺餘力，2009年和Cree策略聯盟，讓中電2010年在LED的營收上大有斬獲，上海世博會大受好評的電動警車，所使用的磷酸鋰鐵電池，就是中電轉投資的冠碩電池所生產的鋰鐵電池。
2010年底更運用這項技術優勢與永豐集團結合，配合永豐集團目前的汽車通路 (包括球場零污染電動用車)，攜手成立中永電動車，共同創造電動車市場榮景。
LED方面還與日本的日亞化合作；光源模組則與啟耀光電締結策略夥伴；光源製造由中電持有42%股權的東亞光電負責。燈具、銷售通路則由中電自行操刀，品牌延用多年的東亞照明為主。
鋰鐵電池 獲利要角
問：中電在綠能事業進入收割期，對營收、獲利有何實質的進帳?
答：太陽能發電與儲電系統主要市場以大陸、東南亞為主。智能電網主要也是看中大陸的龐大內需。這二項新產品，以及磷酸鋰鐵電池，明年起對營收的挹注將日益明顯。
問：冠碩電池的磷酸鋰鐵電池新廠進展為何? 主要股東有那些?
答：冠碩電池擁有全球領先五項優勢，為10分鐘超級快速充電電池已量產上市；全球最佳能源儲存效率高達99%；超低阻抗、超高速充電放電不發熱；超高容量、容量比領先；太陽能專用電池儲電效率最佳，可增加15%至39%儲能效率。
冠碩日前自東莞搬遷至常熟，新建廠房將座落於江蘇省常熟。成立蘇州冠碩新能源，初期投資9,000萬美元籌建世界級大廠，已獲得當地政府極度重視與支持，新廠占地180畝 (約3.6萬坪)，第一期在第四季完成電池材料生產線三條、電池電芯生產線五條，年產量3,600萬安時。
第四期至2014年的上述生產線分別可達30條、80條，預定年產量達5.8億安時，將成為全世界最大的快速充電磷酸鋰鐵電池廠商。
冠碩主要法人股東為中電，持股比率最高達30%；至上電子持股為20%、威剛科技5%、華鴻創投5%、英特格創投2.5%、大亞電線電纜2%。
問：磷酸鋰鐵電池有那些成果?
答：與中科力帆電動車合作，提供磷酸鋰鐵電池系統給上海世博會的警車使用，快速充電15分鐘可行馳180公里以上，這已是實例，今後將擴大至大陸的中型電動巴士。
中電與永豐餘集團成立的中永電動車，今後將引進這項警車來台灣，作為中科力帆電動車的代理，外裝改造為一般的自用轎車，中電將負責電池模組。目前的測試報告，使用1萬元的汽油汽車，使用磷酸鋰鐵電池的電費只要900元，將是有力推動電動車普及化的很大誘因。
問：磷酸鋰鐵電池如何與冠碩搭配? 中電在台灣鋰電池組裝廠的投產規劃為何?
答：投資金額逾2億元，在中電新竹廠建置二條電池系統模組（Pack）生產線，還會擴充至太陽能發電儲電系統的智能電網、貨櫃式儲電模組等的應用市場。
不過，由於冠碩由東莞遷廠至常熟，電池芯的生產線要到7 至8月才能開始供應，新竹廠的投產會略為延後至9至10月，貢獻營收效益將落在明年起。
此外，中電已買下南科樹谷園區土地，作為第二期工廠使用，計劃在明年投產，規劃有太陽能發電廠示範、智能電網儲電系統、中電在LED相關產品應用於外觀及室內照明，這座工廠的建築將來表達中電在光、電、人、綠能環境的結合。
【2011/06/20 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者張義宮／台北報導】 2011.06.20 04:12 pm
中電（1611）跨入綠能產業將再添助力，中電董事長周麗真表示，斥資逾2億元的電池系統模組廠最快第三季底投產，今年的營收將比去年更好。
她說：「正與一家集團型的日商，洽商在大陸設太陽能電廠，結合中電有儲電系統、智能電網的優勢，供應大陸科技廠商，商機十分可期。」
去年中電營收達61.27億元，創下歷年來新高，稅後純益5.12億元，每股稅後純益1.33元，也是近四年來最佳成績。周麗真指出，綠能產品持續開花結果，挹注中電營收比重愈來愈高。以下是訪談紀要：
開發新品 擴產版圖
問：中電設定的營運目標及展望?
答：中電近年來大力投入綠能產品的開發，成立綠能事業處，開發出磷酸鋰鐵電池應用性相關產品，完成電動腳踏車、電動機車、電動汽車電池模組外，亦開發具有儲電功能的智能電網電池模組，配合新竹廠二條電池系統模組（Pack）生產線的建置，於2011年陸續投產。
中電將繼續參與太陽能發電廠建置工程，連結智慧型儲電設施，投入綠能產業供應鏈，追求創新綠色環保價值圈，成為不可或缺的重要品項。
綠色能源產業，將是全球產業的發展重點。未來五年政府將投入新台幣250億元，推動再生能源及補助，可望帶動民間投資200億元以上。台灣綠能產業的產值，可望從2008年的1,603億元，提高到2015年的1.15兆元，大幅增加622%。中電加碼跨入綠能產品，將可迎接全球成長的脈動。
問： 今年營收是否較去年會更上一層樓?
答：2011年一定較2010年成長，至於成長多少，經營團隊會努力。營收要成長的三大動力，一是來自提升高毛利率產品銷售比重。二為提高綠能產品的銷售量。三是將品質控管更好。
問:日本鼓勵使用LED燈泡，中電與日本關係良好，對中電將帶來那些挹注?
答：對日本市場將更積極展開，與日本策略合作項目，以ODM進行的有太陽能專用電池儲電系統模組、高爾夫球電動車電池模組、LED燈泡、LED辦公室照明、LED檯燈。以OEM進行的則有電動機車電池模組裝配。日本市場胃納很大，重視供應廠商的品牌、信譽，量大供應的時間較長，但毛利也較高，對中電挹注將是可期的一個海外市場。
問：日本大地震之後，日商殷切尋覓海外建構生產據點，是否找上中電合作?
答：的確是這樣。最近密切與一家日本太陽能大廠洽商到大陸華中地區，洽商合作設立太陽能發電廠，由於有保密協定，不能透露日商公司名，這家日商看上中電的技術、人脈、生產力及與日系廠商淵源流長的關係，希望合作以日方的技術為前導，中電在後端的儲電系統、智能電網作搭配。
預估投資金額以日方為主，中電為輔，看好大陸離峰電費價差甚大，太陽能發電結合儲電系統，十分具有前景。同樣的，大陸的科技園區用電量恐急，結合中電的電池模組以貨櫃式串連供應，需要多少台貨櫃，拉進去就可以供電，大陸政府又有補助，這項的需求量也會很大。
牽手陸企 搶進內需
問：大陸市場商機龐大，中電在大陸事業的布局?
答：將與擁有行銷通路的當地大集團合作，於大中華區合作以中電的「東亞照明」品牌，來銷售各項照明產品。
中電已在廣東省設立轉投資的綠海子公司，主要生產電池系統模組，以便今後就近供應大陸市場需求的電池模組、儲電系統、智能電網等的前瞻性商品。
問：LED事業方面，有何新的布局及規劃?
答：中電主打擁有專利LED的室內、戶外照明，及商用LED產品，採用Cree、日亞化的LED封裝，來製成完成品，即便成本較高，但中電堅持安全性、信賴性。LED照明在許多電子資訊業者相繼投入，但市場及毛利相當競爭，中電掌握有利基的自有品牌商品，不會過度投入。
問：中電在土地資產開發的規劃? 忠孝東路的總部何時會進入開發?
答：已申請都更，送件中。目前正由順天建設規劃進行中，中電的忠孝東路總部以1,400坪亦或以2,000坪兩個方案參與都更，評估直接將土地賣出去，或是參與投資建設的可能性都有。
問：內湖總部設立的進展，何時可以進駐?
答：尚在規劃中，預定蓋一棟節能、智慧型，人、光、電、環境和諧的辦公大樓。目前購入的土地有400坪，還未有進駐的時間表。
問：中電在策略聯盟的布局有那些?
答：中電適逢當下多元、多變的生態環境，發展綠色能源不遺餘力，2009年和Cree策略聯盟，讓中電2010年在LED的營收上大有斬獲，上海世博會大受好評的電動警車，所使用的磷酸鋰鐵電池，就是中電轉投資的冠碩電池所生產的鋰鐵電池。
2010年底更運用這項技術優勢與永豐集團結合，配合永豐集團目前的汽車通路 (包括球場零污染電動用車)，攜手成立中永電動車，共同創造電動車市場榮景。
LED方面還與日本的日亞化合作；光源模組則與啟耀光電締結策略夥伴；光源製造由中電持有42%股權的東亞光電負責。燈具、銷售通路則由中電自行操刀，品牌延用多年的東亞照明為主。
鋰鐵電池 獲利要角
問：中電在綠能事業進入收割期，對營收、獲利有何實質的進帳?
答：太陽能發電與儲電系統主要市場以大陸、東南亞為主。智能電網主要也是看中大陸的龐大內需。這二項新產品，以及磷酸鋰鐵電池，明年起對營收的挹注將日益明顯。
問：冠碩電池的磷酸鋰鐵電池新廠進展為何? 主要股東有那些?
答：冠碩電池擁有全球領先五項優勢，為10分鐘超級快速充電電池已量產上市；全球最佳能源儲存效率高達99%；超低阻抗、超高速充電放電不發熱；超高容量、容量比領先；太陽能專用電池儲電效率最佳，可增加15%至39%儲能效率。
冠碩日前自東莞搬遷至常熟，新建廠房將座落於江蘇省常熟。成立蘇州冠碩新能源，初期投資9,000萬美元籌建世界級大廠，已獲得當地政府極度重視與支持，新廠占地180畝 (約3.6萬坪)，第一期在第四季完成電池材料生產線三條、電池電芯生產線五條，年產量3,600萬安時。
第四期至2014年的上述生產線分別可達30條、80條，預定年產量達5.8億安時，將成為全世界最大的快速充電磷酸鋰鐵電池廠商。
冠碩主要法人股東為中電，持股比率最高達30%；至上電子持股為20%、威剛科技5%、華鴻創投5%、英特格創投2.5%、大亞電線電纜2%。
問：磷酸鋰鐵電池有那些成果?
答：與中科力帆電動車合作，提供磷酸鋰鐵電池系統給上海世博會的警車使用，快速充電15分鐘可行馳180公里以上，這已是實例，今後將擴大至大陸的中型電動巴士。
中電與永豐餘集團成立的中永電動車，今後將引進這項警車來台灣，作為中科力帆電動車的代理，外裝改造為一般的自用轎車，中電將負責電池模組。目前的測試報告，使用1萬元的汽油汽車，使用磷酸鋰鐵電池的電費只要900元，將是有力推動電動車普及化的很大誘因。
問：磷酸鋰鐵電池如何與冠碩搭配? 中電在台灣鋰電池組裝廠的投產規劃為何?
答：投資金額逾2億元，在中電新竹廠建置二條電池系統模組（Pack）生產線，還會擴充至太陽能發電儲電系統的智能電網、貨櫃式儲電模組等的應用市場。
不過，由於冠碩由東莞遷廠至常熟，電池芯的生產線要到7 至8月才能開始供應，新竹廠的投產會略為延後至9至10月，貢獻營收效益將落在明年起。
此外，中電已買下南科樹谷園區土地，作為第二期工廠使用，計劃在明年投產，規劃有太陽能發電廠示範、智能電網儲電系統、中電在LED相關產品應用於外觀及室內照明，這座工廠的建築將來表達中電在光、電、人、綠能環境的結合。
【2011/06/20 經濟日報】@ http://udn.com/
2011年6月14日 星期二
【經濟日報2011-06-14】聚鼎（6224 ）原董事長張忠新任董事長朱復華專訪紀要
聚鼎 豐收十年來了
【經濟日報╱記者謝佳雯／台北報導】 2011.06.14 05:06 am
被動元件保護元件廠聚鼎（6224 ）完成傳承，原董事長張忠本轉任榮譽董事長，交棒給新任董事長朱復華。今年聚鼎搶下蘋果、宏達電等智慧型手機電池訂單，並打進LED散熱市場後，第二季業績將優於首季，下半年也會比上半年好。
聚鼎是毛利率表現最優的被動元件廠，甚至超越部分IC設計廠。張忠本期許，未來十年產品研發要學習國際大廠3M，專挑利基型產品；企業成長則向台達電看齊，追求平均年成長三成。以下是張忠本與朱復華專訪紀要：（以下簡稱張與朱）
問：為何在此時交棒？
張答：2008年十周年慶時，我就有意在次年退休，但因金融海嘯來襲而延後。2009年時，聚鼎業績與獲利增加，2010年實績與成長率更都創歷史新高。今年我年屆65歲，達到退休年齡，又值董監改選，也是聚鼎新產品陸續開花結果的時機，此刻卸下董事長，對繼任者也較公平。
問：聚鼎下一個十年目標為何？是否考慮透過合併快速成長？
張答：退休不是結束，而是新階段的開始。我仍將在董事會繼續督促，希望效法美國3M及台灣的長春、中碳、台達電等標竿企業，期盼聚鼎每年業績能維持30%的成長。台達電也是在邁入第二個十年後，平均每年成長30%。這是平均值，並不難達成。聚鼎去年成長46%，即使今年成長20%，平均值還是有30%。
這些年一直有人找聚鼎洽談合併事宜，但我認為，若是花錢買營收，做不到一加一大於二，合併案沒有意義，反而會拖累利潤。直到上個月，聚鼎的毛利率都維持在45%以上。
聚鼎要學習3M不斷追求研發，毛利率30%以下的產品就不做，專心追求30%以上的產品，「不以合併追求快速成長」，我期許聚鼎每年平均成長30%，但不是盲目式的成長。
向3M看齊 搶攻利基型產品
聚鼎的年營收規模不能維持10多億元，過去兩年，我們不斷在打底。零組件廠不能主導市場，只能被動等待市場，現在我們「已經準備好了」，就等市場起來。
問：聚鼎一直定位為「小而美」的企業，未來是否維持相同基調？
張答：企業不能只靠拚量，要不斷創新，因此研發是企業的核心。例如過去布局很久的電池線產品，已成為這兩年成長最大、毛利最高產品，日本強震過後，還有很多客戶正在試用中，都是機會。
朱答：聚鼎制定每兩年要研發一項新產品策略，我接棒後，在過電流保護領域，將走到汽車、電動車等市場，尤其是智慧型電動車。
問：聚鼎下半年營運動能成長來源？如何看待下半年旺季營運表現？
張答：下半年成長主力是電池線產品，隨著智慧型手機市場成長，有很好的機會。而電腦用的資訊用PPTC成長會慢下來，但仍會有10%至15%成長，加上USB3.0的應用，都會帶動需求量。
這兩年布局的散熱材料，在散熱和LED照明及背光源上的應用，將是未來主力，雖然LED電視還未普及，但此趨勢已不可擋，包括中國大陸、南韓、台灣都朝此發展。
過去了解LED散熱市場的廠商不多，但現在客戶愈來愈多。內部訂出今年散熱材料要成長三倍的目標，等於一個月做到5,000萬元營收，上半年每月還不到2,000萬元，但下半年做到成長三倍並不難。
在電池線產、資訊用PPTC及散熱材料等三塊市場帶動下，今年達成年增30%目標的機會很大，下半年的成長會比上半年快。
下半年旺 三大產品高成長
朱答：LED電視是去年初才有的產品，目前市場還在嘗試階段，只是日震拖累了LED電視的需求，加上受冷陰極管調整庫存影響，上半年還在消化庫存，下半年會有更多機型採用。明年度的LED電視和室內照明會比今年好，或許速度不如預期，但趨勢不會回頭，聚鼎有多項產品是針對這些市場。未來十年將會是聚鼎加速成長的豐收十年。
【2011/06/14 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者謝佳雯／台北報導】 2011.06.14 05:06 am
被動元件保護元件廠聚鼎（6224 ）完成傳承，原董事長張忠本轉任榮譽董事長，交棒給新任董事長朱復華。今年聚鼎搶下蘋果、宏達電等智慧型手機電池訂單，並打進LED散熱市場後，第二季業績將優於首季，下半年也會比上半年好。
聚鼎是毛利率表現最優的被動元件廠，甚至超越部分IC設計廠。張忠本期許，未來十年產品研發要學習國際大廠3M，專挑利基型產品；企業成長則向台達電看齊，追求平均年成長三成。以下是張忠本與朱復華專訪紀要：（以下簡稱張與朱）
問：為何在此時交棒？
張答：2008年十周年慶時，我就有意在次年退休，但因金融海嘯來襲而延後。2009年時，聚鼎業績與獲利增加，2010年實績與成長率更都創歷史新高。今年我年屆65歲，達到退休年齡，又值董監改選，也是聚鼎新產品陸續開花結果的時機，此刻卸下董事長，對繼任者也較公平。
問：聚鼎下一個十年目標為何？是否考慮透過合併快速成長？
張答：退休不是結束，而是新階段的開始。我仍將在董事會繼續督促，希望效法美國3M及台灣的長春、中碳、台達電等標竿企業，期盼聚鼎每年業績能維持30%的成長。台達電也是在邁入第二個十年後，平均每年成長30%。這是平均值，並不難達成。聚鼎去年成長46%，即使今年成長20%，平均值還是有30%。
這些年一直有人找聚鼎洽談合併事宜，但我認為，若是花錢買營收，做不到一加一大於二，合併案沒有意義，反而會拖累利潤。直到上個月，聚鼎的毛利率都維持在45%以上。
聚鼎要學習3M不斷追求研發，毛利率30%以下的產品就不做，專心追求30%以上的產品，「不以合併追求快速成長」，我期許聚鼎每年平均成長30%，但不是盲目式的成長。
向3M看齊 搶攻利基型產品
聚鼎的年營收規模不能維持10多億元，過去兩年，我們不斷在打底。零組件廠不能主導市場，只能被動等待市場，現在我們「已經準備好了」，就等市場起來。
問：聚鼎一直定位為「小而美」的企業，未來是否維持相同基調？
張答：企業不能只靠拚量，要不斷創新，因此研發是企業的核心。例如過去布局很久的電池線產品，已成為這兩年成長最大、毛利最高產品，日本強震過後，還有很多客戶正在試用中，都是機會。
朱答：聚鼎制定每兩年要研發一項新產品策略，我接棒後，在過電流保護領域，將走到汽車、電動車等市場，尤其是智慧型電動車。
問：聚鼎下半年營運動能成長來源？如何看待下半年旺季營運表現？
張答：下半年成長主力是電池線產品，隨著智慧型手機市場成長，有很好的機會。而電腦用的資訊用PPTC成長會慢下來，但仍會有10%至15%成長，加上USB3.0的應用，都會帶動需求量。
這兩年布局的散熱材料，在散熱和LED照明及背光源上的應用，將是未來主力，雖然LED電視還未普及，但此趨勢已不可擋，包括中國大陸、南韓、台灣都朝此發展。
過去了解LED散熱市場的廠商不多，但現在客戶愈來愈多。內部訂出今年散熱材料要成長三倍的目標，等於一個月做到5,000萬元營收，上半年每月還不到2,000萬元，但下半年做到成長三倍並不難。
在電池線產、資訊用PPTC及散熱材料等三塊市場帶動下，今年達成年增30%目標的機會很大，下半年的成長會比上半年快。
下半年旺 三大產品高成長
朱答：LED電視是去年初才有的產品，目前市場還在嘗試階段，只是日震拖累了LED電視的需求，加上受冷陰極管調整庫存影響，上半年還在消化庫存，下半年會有更多機型採用。明年度的LED電視和室內照明會比今年好，或許速度不如預期，但趨勢不會回頭，聚鼎有多項產品是針對這些市場。未來十年將會是聚鼎加速成長的豐收十年。
【2011/06/14 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報2011-06-13】矽格（6257）董事長黃興陽專訪紀要
矽格 Q3營收衝衝衝
【經濟日報╱記者簡永祥／台北報導】 2011.06.13 08:56 am
專業IC測試廠矽格（6257）董事長黃興陽表示，將再擴大封裝領域，擴大中國大陸江蘇無錫廠封裝產能，在大陸提供一元化的封測服務，未來在大陸也將跨足發光二極體（LED）領域，搶食大陸節能商機。
黃興陽指出，內部已訂定挑戰年營收百億元的目標，行動載具大量導入無線上網及WiFi應用是矽格的強項及優勢，矽格近二年投入近40億元擴大射頻（RF）IC測試產能，也將再展開併購動作，讓未來幾年營運加速倍增。
五年計畫 年營收拚百億
黃興陽表示，今年全球半導體景氣成長動能降到5%至8%，但矽格的海內外客戶訂單仍穩定成長下，將優於業界平均數，全年營收預估將成長一成至一成五；下半年因主力客戶聯發科（2454）、聯詠、致新、立錡、史恩西、科勝訊（Conexant）的訂單回溫，加上歐洲新客戶訂單挹注，營運將優於上半年。
法人預估，矽格在無線寬頻、車用電子及電源管理IC和特殊記憶體等四大領域訂單動能強勁，第三季營收可回到歷史高峰，並逐月走高；預估到2015年，年營收即可突破百億元。以下是專訪紀要：
問: 矽格去年展開歷年來最大手筆資本支出，金額高達29億多元，你是看到什麼機會？
答：去年29億元資本支出中，有9億元投入興建新廠房，另20億元增購測試設備。主要是因應國內主力客戶如聯發科訂單大幅成長；另一方面也是為滿足美國大客戶SMSC的訂單需求。從矽格去年營收較前年成長40%來看，這些投資確實已推升矽格營收強勁成長。
今年矽格也接到一家和SMSC相當規模的歐洲客戶，由於對方分割獨立後，沒有封裝及測試產能，測試業務已決定委託矽格負責，而封裝業務則由另一家本地封裝廠承接。
問：今年資本支出規劃？
答：為因應歐洲新客戶的訂單需求，加上台灣主要客戶的6月推出新款晶片，矽格今年上半年也斥資近5億元擴充測試設備，估計下半年將再投資約5億元，包括最近獲准投資的在江蘇無錫擴充封裝產能，以迎接下半年訂單成長，估計全年資本支出約10億元。
問：目前SMSC給矽格的訂單動能如何？
答：SMSC給矽格的訂單幾乎是源源不斷，幾乎有95%的測試業務委託矽格負責，項目涵蓋無線寬頻、通訊晶片及車子電子等。SMSC近期相繼併購多家海外公司，預期下半年給矽格的訂單仍比上半年成長。目前SMSC占矽格營比重約一成以上，占比僅次聯發科，是矽格海外最大客戶。
問：矽格是專業測試廠，為何在大陸卻跨足封裝業務？
答：大陸供應鏈不像台灣集中在新竹地區，可以將後段封裝和測試分別切割；大陸幅員廣闊，供應鏈沒有那麼集中，客戶大多會要求提供整體解決方案，最好能從前端的IC設計、晶圓製造到後段的封裝及測試，提供全部解決方案。
另外，大陸各省的稅制規定也不相同，若晶圓要從不同的地區轉廠，除拉長交貨周期外，也涉及複雜的通關問題，因此矽格必須因地制宜及客戶要求，並同時兼具封測的產能，才能提升接單能力。
加碼大陸 搶攻LED節能
問：矽格突破百億元營收規模的成長動能來自何處？
答：我認為，未來在大陸成長動能應是無線寬頻市場的大幅成長，因此這幾年矽格將投資相當大的比重，擴大大陸功濾放大器（PA）及衛星定位系統（GPS）及微機電元件（MEMS）的封測產能，而現有電源管理IC的基礎也會持續充。此外，大陸十二五計畫，大幅推動節能減排，我們認為，未來矽格在LED領域也有很好的機會，未來也會跨入LED封測領域。
至於台灣方面，現有的基礎如電源管理IC、TV晶片、邏輯IC、消費性電子IC和特殊記憶體等產品，每年也會有穩定的成長。另一方面，我們也將採取併購方式以增加市占率，提升產能利用率及獲利，但相關併購細節還不便透露。
【2011/06/13 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者簡永祥／台北報導】 2011.06.13 08:56 am
專業IC測試廠矽格（6257）董事長黃興陽表示，將再擴大封裝領域，擴大中國大陸江蘇無錫廠封裝產能，在大陸提供一元化的封測服務，未來在大陸也將跨足發光二極體（LED）領域，搶食大陸節能商機。
黃興陽指出，內部已訂定挑戰年營收百億元的目標，行動載具大量導入無線上網及WiFi應用是矽格的強項及優勢，矽格近二年投入近40億元擴大射頻（RF）IC測試產能，也將再展開併購動作，讓未來幾年營運加速倍增。
五年計畫 年營收拚百億
黃興陽表示，今年全球半導體景氣成長動能降到5%至8%，但矽格的海內外客戶訂單仍穩定成長下，將優於業界平均數，全年營收預估將成長一成至一成五；下半年因主力客戶聯發科（2454）、聯詠、致新、立錡、史恩西、科勝訊（Conexant）的訂單回溫，加上歐洲新客戶訂單挹注，營運將優於上半年。
法人預估，矽格在無線寬頻、車用電子及電源管理IC和特殊記憶體等四大領域訂單動能強勁，第三季營收可回到歷史高峰，並逐月走高；預估到2015年，年營收即可突破百億元。以下是專訪紀要：
問: 矽格去年展開歷年來最大手筆資本支出，金額高達29億多元，你是看到什麼機會？
答：去年29億元資本支出中，有9億元投入興建新廠房，另20億元增購測試設備。主要是因應國內主力客戶如聯發科訂單大幅成長；另一方面也是為滿足美國大客戶SMSC的訂單需求。從矽格去年營收較前年成長40%來看，這些投資確實已推升矽格營收強勁成長。
今年矽格也接到一家和SMSC相當規模的歐洲客戶，由於對方分割獨立後，沒有封裝及測試產能，測試業務已決定委託矽格負責，而封裝業務則由另一家本地封裝廠承接。
問：今年資本支出規劃？
答：為因應歐洲新客戶的訂單需求，加上台灣主要客戶的6月推出新款晶片，矽格今年上半年也斥資近5億元擴充測試設備，估計下半年將再投資約5億元，包括最近獲准投資的在江蘇無錫擴充封裝產能，以迎接下半年訂單成長，估計全年資本支出約10億元。
問：目前SMSC給矽格的訂單動能如何？
答：SMSC給矽格的訂單幾乎是源源不斷，幾乎有95%的測試業務委託矽格負責，項目涵蓋無線寬頻、通訊晶片及車子電子等。SMSC近期相繼併購多家海外公司，預期下半年給矽格的訂單仍比上半年成長。目前SMSC占矽格營比重約一成以上，占比僅次聯發科，是矽格海外最大客戶。
問：矽格是專業測試廠，為何在大陸卻跨足封裝業務？
答：大陸供應鏈不像台灣集中在新竹地區，可以將後段封裝和測試分別切割；大陸幅員廣闊，供應鏈沒有那麼集中，客戶大多會要求提供整體解決方案，最好能從前端的IC設計、晶圓製造到後段的封裝及測試，提供全部解決方案。
另外，大陸各省的稅制規定也不相同，若晶圓要從不同的地區轉廠，除拉長交貨周期外，也涉及複雜的通關問題，因此矽格必須因地制宜及客戶要求，並同時兼具封測的產能，才能提升接單能力。
加碼大陸 搶攻LED節能
問：矽格突破百億元營收規模的成長動能來自何處？
答：我認為，未來在大陸成長動能應是無線寬頻市場的大幅成長，因此這幾年矽格將投資相當大的比重，擴大大陸功濾放大器（PA）及衛星定位系統（GPS）及微機電元件（MEMS）的封測產能，而現有電源管理IC的基礎也會持續充。此外，大陸十二五計畫，大幅推動節能減排，我們認為，未來矽格在LED領域也有很好的機會，未來也會跨入LED封測領域。
至於台灣方面，現有的基礎如電源管理IC、TV晶片、邏輯IC、消費性電子IC和特殊記憶體等產品，每年也會有穩定的成長。另一方面，我們也將採取併購方式以增加市占率，提升產能利用率及獲利，但相關併購細節還不便透露。
【2011/06/13 經濟日報】@ http://udn.com/
2011年6月12日 星期日
【工商時報2011-06-12】聯強國際總裁杜書伍專訪紀要
杜書伍:平板電腦Q3起銷售大增
2011-06-12 00:52 工商時報 何英煒、林淑惠
杜書伍的小檔案
聯強國際總裁杜書伍接受本報專訪時表示，今年看好消費性電子產品的表現，包括平板電腦、智慧型手機及Smart TV（智能電視）等，都值得期待。尤其是平板電腦產品今年第3季會大舉出籠，他預估今年第3季及第4季時，平板加筆電的成長數字是很大的。
以下是專訪紀要：
問：如何看待下半年景氣？
答：去年第4季和今年第1季市場都還有等待和觀望的氣氛，但4、5月份時已經看到很多廠商舉辦發表會，這些新品都會在6月底之前上架。以4、5月來看，小筆電銷售較去年同期下滑2成，但如果把小筆電加上平板電腦，則是較去年成長10％。我預期第3季時，非iPad的平板電腦產品在供應充足的情況下，筆電加上平板電腦的成長數字是很大的。整體而言，今年度仍是消費性電子的天下，平板電腦、智慧型手機及Smart TV相當被看好。
聯強定位清楚 不會開門市
問：聯強會考慮開設實體門市嗎？
答：我們角色定位很清楚，不會走到第一線開設門市，而是做為各個3C賣場及零售門市的上游提供商，供應所有通路。也因此不論終端通路如何變化，像是虛擬通路崛起，資訊通路及通訊通路的界限模糊，聯強都可以通吃。比方說，A品牌銷售不佳，我們還有B品牌及C品牌可以賣。不論市場現在流行的是平板、筆電，都還是由聯強來賣。
問：聯強近年來的毛利率及淨利率下滑，原因為何？
答：聯強的業務往來對象本來就包含大小客戶以及各種區域。與原廠合約中都有所謂的價格保障策略，原廠如果有降價或給予業績獎金，我們均從毛利扣掉。而原廠所提撥的廣告等經費，也不會列為收入，因為這是過路錢，也不穩定。再者，中國大陸仍有開發票的議題，聯強只能出貨給具有開發票能力的小型經銷商，不再往下延伸。
問：您訂下目標今年內要在中國大陸建置完成20個運籌中心，可以如期完成嗎？
答：目前已經完成9座運籌中心（包括上海、南京、成都、瀋陽、天津等），而今年有4座運籌中心將完工，並且有4座正在動工。年底前的確無法達成目標，大約只有17、18座。目前遇到了一些困難，例如土地的取得過程需時較久。
深耕大陸 廣設運籌中心
問：是否擔心大陸的投資因為逾時而要向投審會撤銷，資金週轉有問題？
答：在土地取得過程真的要花較多的時間。因此，前置作業方面會增加評估範圍，同步進行談判，這樣效率比較快。
問：去年在東南亞新興市場積極擴張，今年是否持續？之前聽您說相當看好越南？
答：新興市場都持續關注，除台灣、大陸及澳洲採取直接經營，其他區域，像美國、印度、土耳其及印尼都是採取合資方式經營，因為通路是非常本地化的事業。對於新興市場的評估也一直都持續，但要看當地是否有合適的合作夥伴。
問：諾基亞下修財報，是否會影響到聯強在大陸的營收？
答：的確有影響。但大陸市場也賣出很多平板電腦。
2011-06-12 00:52 工商時報 何英煒、林淑惠
杜書伍的小檔案
聯強國際總裁杜書伍接受本報專訪時表示，今年看好消費性電子產品的表現，包括平板電腦、智慧型手機及Smart TV（智能電視）等，都值得期待。尤其是平板電腦產品今年第3季會大舉出籠，他預估今年第3季及第4季時，平板加筆電的成長數字是很大的。
以下是專訪紀要：
問：如何看待下半年景氣？
答：去年第4季和今年第1季市場都還有等待和觀望的氣氛，但4、5月份時已經看到很多廠商舉辦發表會，這些新品都會在6月底之前上架。以4、5月來看，小筆電銷售較去年同期下滑2成，但如果把小筆電加上平板電腦，則是較去年成長10％。我預期第3季時，非iPad的平板電腦產品在供應充足的情況下，筆電加上平板電腦的成長數字是很大的。整體而言，今年度仍是消費性電子的天下，平板電腦、智慧型手機及Smart TV相當被看好。
聯強定位清楚 不會開門市
問：聯強會考慮開設實體門市嗎？
答：我們角色定位很清楚，不會走到第一線開設門市，而是做為各個3C賣場及零售門市的上游提供商，供應所有通路。也因此不論終端通路如何變化，像是虛擬通路崛起，資訊通路及通訊通路的界限模糊，聯強都可以通吃。比方說，A品牌銷售不佳，我們還有B品牌及C品牌可以賣。不論市場現在流行的是平板、筆電，都還是由聯強來賣。
問：聯強近年來的毛利率及淨利率下滑，原因為何？
答：聯強的業務往來對象本來就包含大小客戶以及各種區域。與原廠合約中都有所謂的價格保障策略，原廠如果有降價或給予業績獎金，我們均從毛利扣掉。而原廠所提撥的廣告等經費，也不會列為收入，因為這是過路錢，也不穩定。再者，中國大陸仍有開發票的議題，聯強只能出貨給具有開發票能力的小型經銷商，不再往下延伸。
問：您訂下目標今年內要在中國大陸建置完成20個運籌中心，可以如期完成嗎？
答：目前已經完成9座運籌中心（包括上海、南京、成都、瀋陽、天津等），而今年有4座運籌中心將完工，並且有4座正在動工。年底前的確無法達成目標，大約只有17、18座。目前遇到了一些困難，例如土地的取得過程需時較久。
深耕大陸 廣設運籌中心
問：是否擔心大陸的投資因為逾時而要向投審會撤銷，資金週轉有問題？
答：在土地取得過程真的要花較多的時間。因此，前置作業方面會增加評估範圍，同步進行談判，這樣效率比較快。
問：去年在東南亞新興市場積極擴張，今年是否持續？之前聽您說相當看好越南？
答：新興市場都持續關注，除台灣、大陸及澳洲採取直接經營，其他區域，像美國、印度、土耳其及印尼都是採取合資方式經營，因為通路是非常本地化的事業。對於新興市場的評估也一直都持續，但要看當地是否有合適的合作夥伴。
問：諾基亞下修財報，是否會影響到聯強在大陸的營收？
答：的確有影響。但大陸市場也賣出很多平板電腦。
2011年6月11日 星期六
【工商時報2011-06-10】耀億（4430）董事長王昭仁專訪摘要
《其他股》耀億線材走入消費，今年獲利樂觀
2011-06-10 08:07 時報資訊 【時報-台北電】
全球全球最大線材供應商耀億（4430）昨上櫃掛牌，該公司今年首季EPS達0.89元，由於近年積極佈局大眾型產品市場，法人估今年獲利有機會創歷史新高。董事長王昭仁對今年業績也信心滿滿，以下是專訪摘要：
問：近期新佈局產品有哪些？
答：近年新佈局產品包括女用內衣及OA辦公傢俱等，以為未來增添成長動能。去年引進日本豐田通商為策略性投資人，雙方計劃合作開發現有主力產品如球拍線等進入日本市場，並擬今年完成雅康寧股權收購案後，擴大包括汽車用無紡布產品合作規模與範圍，因此其未來營收及獲利成長可期。
耀億以此材料生產罩杯產品，已成功打入美國內衣龍頭維多利亞的祕密供應鏈，亦直接供應國內內衣各大品牌廠商如華歌爾、奧黛莉、曼黛瑪蓮等大廠，積極朝向取代傳統泡棉邁進，未來隨耀億罩杯廠產能提升，將更有機會直接為國際各大女用內衣品牌供應罩杯產品，為該公司未來成長動能續提供爆發能量。
問：該公司投入研發狀況如何？
答：耀億相當重視研發能力，在台已成立研發中心。97年到99年研發費用佔營收比重分別達1.41％、2.64％、3.61％，逐年提高，今年則約達4％，利用研發能力主動提案，給合作廠商3到5年所需產品，區隔客戶市場，讓客戶不會有正面競爭，這也是耀億對營運甚有信心的要因。
問：今年營運成長動力為何？
答：一為漁線在手訂單能見度高；二為球線將有新客戶加入，耀億網球線全球市佔率達21％，此部分隨全球網球運動推展而成長，公司也續擴展代工客戶，今年下半年將為日本品牌代工，第3季將開始出貨中國自有運動品牌廠李寧。
三為工業用線穩定向上，其他用線隨產能增加而成長；四為雅康寧家族企業收購效益，耀億規劃今年底完成收購雅康寧，雅康寧去年獲利166萬人民幣，每股EPS高達7.4元，營運產品為內衣罩杯材料與汽車座椅材質，內衣罩杯已獲國際品牌採用，汽車座椅材質直接出貨給中國豐田車款，預計雅康寧成長性不容小覷。(新聞來源：工商時報─記者曾萃芝／綜合報導)
2011-06-10 08:07 時報資訊 【時報-台北電】
全球全球最大線材供應商耀億（4430）昨上櫃掛牌，該公司今年首季EPS達0.89元，由於近年積極佈局大眾型產品市場，法人估今年獲利有機會創歷史新高。董事長王昭仁對今年業績也信心滿滿，以下是專訪摘要：
問：近期新佈局產品有哪些？
答：近年新佈局產品包括女用內衣及OA辦公傢俱等，以為未來增添成長動能。去年引進日本豐田通商為策略性投資人，雙方計劃合作開發現有主力產品如球拍線等進入日本市場，並擬今年完成雅康寧股權收購案後，擴大包括汽車用無紡布產品合作規模與範圍，因此其未來營收及獲利成長可期。
耀億以此材料生產罩杯產品，已成功打入美國內衣龍頭維多利亞的祕密供應鏈，亦直接供應國內內衣各大品牌廠商如華歌爾、奧黛莉、曼黛瑪蓮等大廠，積極朝向取代傳統泡棉邁進，未來隨耀億罩杯廠產能提升，將更有機會直接為國際各大女用內衣品牌供應罩杯產品，為該公司未來成長動能續提供爆發能量。
問：該公司投入研發狀況如何？
答：耀億相當重視研發能力，在台已成立研發中心。97年到99年研發費用佔營收比重分別達1.41％、2.64％、3.61％，逐年提高，今年則約達4％，利用研發能力主動提案，給合作廠商3到5年所需產品，區隔客戶市場，讓客戶不會有正面競爭，這也是耀億對營運甚有信心的要因。
問：今年營運成長動力為何？
答：一為漁線在手訂單能見度高；二為球線將有新客戶加入，耀億網球線全球市佔率達21％，此部分隨全球網球運動推展而成長，公司也續擴展代工客戶，今年下半年將為日本品牌代工，第3季將開始出貨中國自有運動品牌廠李寧。
三為工業用線穩定向上，其他用線隨產能增加而成長；四為雅康寧家族企業收購效益，耀億規劃今年底完成收購雅康寧，雅康寧去年獲利166萬人民幣，每股EPS高達7.4元，營運產品為內衣罩杯材料與汽車座椅材質，內衣罩杯已獲國際品牌採用，汽車座椅材質直接出貨給中國豐田車款，預計雅康寧成長性不容小覷。(新聞來源：工商時報─記者曾萃芝／綜合報導)
2011年6月8日 星期三
【經濟日報2011-06-07】欣陸投控（3703）專訪執行長洪義乾、大陸建設董事長張良吉與大陸工程台灣事業處總經理周黎明
欣陸 發動成長雙引擎
【經濟日報╱記者黃啟菱／台北報導】 2011.06.07 08:28 am
欣陸投控（3703）旗下的大陸建設，今年不受奢侈稅衝擊，將按原規劃推案，總銷逾100億元；大陸工程在手工程已有285億元，下半年仍將積極接案，今年新承攬工程量可望達123億元。
欣陸執行長洪義乾指出，未來欣陸將透過建設事業提升獲利、經由營造事業衝高營收。
欣陸前身為大陸工程，去年進行組織改造，轉型為投資控股公司，並切割出建設與營造兩大子公司，宣告未來業績動能將有雙引擎。
本報近日專訪洪義乾、大陸建設董事長張良吉與大陸工程台灣事業處總經理周黎明，以下為訪談紀要：
問：欣陸對大陸建設與大陸工程兩家子公司，各有什麼期待？
洪義乾答：建設事業的利潤比較好，毛利率約有30%，營造事業的毛利率則只有7%，兩事業落差不小。不過，房市景氣波動大，我們無法預期房市景氣是否會一直那麼好，相形之下，但跟房市關連性較低的營造業的走勢比較平穩。
而且，營造事業雖然毛利較差，但可到海外接案，帶動營收成長的力道比較大。未來欣陸將讓營造事業帶動營收、建設事業提高獲利。
奢侈稅衝擊小
問：奢侈稅已上路，如何看待下半年房市走勢？
張良吉答：奢侈稅訊息釋出前，房市景氣的確非常熱絡，比方說，大陸建設在新板特區的建案「謙悅」，今年初推出時，連廣告都還沒打，就迅速賣光了，平均成交價在每坪85萬元至90萬元，創區域新高。
當時我們當然很高興，但也開始提高警覺。說實話，房價猛漲，對建商來說，其實是個負擔，因為房價漲也會帶動土地價格調升，建商就很難用合理價格取得土地，就連整合也很不容易，比方說，現在如果想在台北市信義區跟地主談合建，建商可能只能分回不到兩成，根本沒有利潤可言。
持續覓地開發
奢侈稅訊息釋出至今，大陸建設目前尚未接到退訂的個案，主因既有買方以自住客與置產客為主。我們盼望未來市場上的短期投資客能減少，讓市場的發展更穩定、健康。
問：大陸建設推案規劃與土地庫存狀況如何？今年的入帳來源有哪些？
張良吉答：大陸建設今年已推出「謙悅」，總銷約30億元。近日將在新北市新店、「青山鎮」系列的二期八區，此案規劃僅有十戶，每戶都是280坪至300坪的別墅，總銷約25億元，將採邊建邊售模式，外接待中心快要搭建好了，這個案子的客群很特殊，就是喜歡住別墅、喜歡親近大自然的族群，我們頗有信心。
另外，「青山鎮」系列的二期三區將在6月取得使用執照，這個案子還有5億多元的餘屋可銷售；第三季預計啟動在新莊副都心的案子，總銷約35億元，也是邊建邊售；在台北市敦化北路也有合建案在準備中。
擴增民間案量
土地庫存部分，持續尋覓、整合適合開發的土地，我們掌握的可推案土地若換算成案量，約有100億元的規模。
第一季大陸建設的營收是16.63億元、稅前盈餘則有3.29億元，未來陸續可入帳的建案包括「謙悅」，與以前推出的建案如新板特區的「橋峰」、「青山鎮」系列等。
問：大陸工程在台灣的接案狀況如何？
周黎明答：我們去年的接案量接近100億元，目前在手工程量約285億元，今年的接案目標是123億元。
上半年釋出的公共工程量並不多，下半年應該會比較多，包括台北捷運環狀線、蘇花改、金門大橋、桃園機場跑道整建等工程都會陸續釋出，我們也都會評估、備標。
比較特別的是，今年大陸工程將積極提高來自民間建築工程的案量，盼比重可達年度接案目標的三分之二。去年的接案中，民間建築工程與公共工程的比重約五比五，除了來自大陸建設的案子之外，我們也接到了國揚建設在高雄的豪宅指標案「國硯」、和信醫院新建工程等。
民間建築工程的毛利率平均有5%至6%，公共工程的毛利則常在「保三保四」，我們希望透過提高民間案量的比重、增強獲利能力，但公共工程是我們的核心競爭力，也不會偏廢。
搶攻港星大馬
大陸工程的機電領域頗有優勢，近來也獨立接案，去年接案約2億元，包括華固南港建案「天滙」的機電工程等，都是我們做的。去年機電領域的接案規模並不大，但是個開始，未來盼持續成長，這部分的毛利率約有5%以上。
問：大陸工程的海外布局？
洪義乾答：大陸工程去年來自海外的營收貢獻約有88億元，以印度和美國為主。今年我們準備進軍香港、新加坡、馬來西亞等東南亞市場，希望未來海外事業能達成印度、美國、東南亞「三足鼎立」的態勢。
在印度我們已深耕四、五年，近一年來完成了德里的捷運工程與三個高速公路工程，成績還不錯；近來又接到了新的捷運工程，案量若換算成新台幣，約可貢獻營收35億元。印度各大城市如今都積極興建捷運，對擅長隧道工程的大陸工程來說，是絕佳機會。
至於美國我們在多年前就成立美國橋樑公司了，目前穩定接案，每年約可貢獻2,000萬美元的獲利。
東南亞部分，工程量頗多，如香港的汙水下水道工程、新加坡的高壓電隧道工程、馬來西亞的捷運工程等，我們都正備標中。
問：欣陸是否規劃登陸發展？
洪義乾答：建設事業部分，我們已在評估，也想要請教華固等前輩相關經驗，初步規劃到二、三線城市來發展，但還沒有時間表。
營造事業方面，我們在20年前曾經嘗試去接中國大陸的工程，但後來就打消念頭了，從此不把中國大陸當成目標市場，因為當地所有的工程都由國家工程總隊或是國家工程公司執行，外地公司並沒有優勢。
【2011/06/07 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者黃啟菱／台北報導】 2011.06.07 08:28 am
欣陸投控（3703）旗下的大陸建設，今年不受奢侈稅衝擊，將按原規劃推案，總銷逾100億元；大陸工程在手工程已有285億元，下半年仍將積極接案，今年新承攬工程量可望達123億元。
欣陸執行長洪義乾指出，未來欣陸將透過建設事業提升獲利、經由營造事業衝高營收。
欣陸前身為大陸工程，去年進行組織改造，轉型為投資控股公司，並切割出建設與營造兩大子公司，宣告未來業績動能將有雙引擎。
本報近日專訪洪義乾、大陸建設董事長張良吉與大陸工程台灣事業處總經理周黎明，以下為訪談紀要：
問：欣陸對大陸建設與大陸工程兩家子公司，各有什麼期待？
洪義乾答：建設事業的利潤比較好，毛利率約有30%，營造事業的毛利率則只有7%，兩事業落差不小。不過，房市景氣波動大，我們無法預期房市景氣是否會一直那麼好，相形之下，但跟房市關連性較低的營造業的走勢比較平穩。
而且，營造事業雖然毛利較差，但可到海外接案，帶動營收成長的力道比較大。未來欣陸將讓營造事業帶動營收、建設事業提高獲利。
奢侈稅衝擊小
問：奢侈稅已上路，如何看待下半年房市走勢？
張良吉答：奢侈稅訊息釋出前，房市景氣的確非常熱絡，比方說，大陸建設在新板特區的建案「謙悅」，今年初推出時，連廣告都還沒打，就迅速賣光了，平均成交價在每坪85萬元至90萬元，創區域新高。
當時我們當然很高興，但也開始提高警覺。說實話，房價猛漲，對建商來說，其實是個負擔，因為房價漲也會帶動土地價格調升，建商就很難用合理價格取得土地，就連整合也很不容易，比方說，現在如果想在台北市信義區跟地主談合建，建商可能只能分回不到兩成，根本沒有利潤可言。
持續覓地開發
奢侈稅訊息釋出至今，大陸建設目前尚未接到退訂的個案，主因既有買方以自住客與置產客為主。我們盼望未來市場上的短期投資客能減少，讓市場的發展更穩定、健康。
問：大陸建設推案規劃與土地庫存狀況如何？今年的入帳來源有哪些？
張良吉答：大陸建設今年已推出「謙悅」，總銷約30億元。近日將在新北市新店、「青山鎮」系列的二期八區，此案規劃僅有十戶，每戶都是280坪至300坪的別墅，總銷約25億元，將採邊建邊售模式，外接待中心快要搭建好了，這個案子的客群很特殊，就是喜歡住別墅、喜歡親近大自然的族群，我們頗有信心。
另外，「青山鎮」系列的二期三區將在6月取得使用執照，這個案子還有5億多元的餘屋可銷售；第三季預計啟動在新莊副都心的案子，總銷約35億元，也是邊建邊售；在台北市敦化北路也有合建案在準備中。
擴增民間案量
土地庫存部分，持續尋覓、整合適合開發的土地，我們掌握的可推案土地若換算成案量，約有100億元的規模。
第一季大陸建設的營收是16.63億元、稅前盈餘則有3.29億元，未來陸續可入帳的建案包括「謙悅」，與以前推出的建案如新板特區的「橋峰」、「青山鎮」系列等。
問：大陸工程在台灣的接案狀況如何？
周黎明答：我們去年的接案量接近100億元，目前在手工程量約285億元，今年的接案目標是123億元。
上半年釋出的公共工程量並不多，下半年應該會比較多，包括台北捷運環狀線、蘇花改、金門大橋、桃園機場跑道整建等工程都會陸續釋出，我們也都會評估、備標。
比較特別的是，今年大陸工程將積極提高來自民間建築工程的案量，盼比重可達年度接案目標的三分之二。去年的接案中，民間建築工程與公共工程的比重約五比五，除了來自大陸建設的案子之外，我們也接到了國揚建設在高雄的豪宅指標案「國硯」、和信醫院新建工程等。
民間建築工程的毛利率平均有5%至6%，公共工程的毛利則常在「保三保四」，我們希望透過提高民間案量的比重、增強獲利能力，但公共工程是我們的核心競爭力，也不會偏廢。
搶攻港星大馬
大陸工程的機電領域頗有優勢，近來也獨立接案，去年接案約2億元，包括華固南港建案「天滙」的機電工程等，都是我們做的。去年機電領域的接案規模並不大，但是個開始，未來盼持續成長，這部分的毛利率約有5%以上。
問：大陸工程的海外布局？
洪義乾答：大陸工程去年來自海外的營收貢獻約有88億元，以印度和美國為主。今年我們準備進軍香港、新加坡、馬來西亞等東南亞市場，希望未來海外事業能達成印度、美國、東南亞「三足鼎立」的態勢。
在印度我們已深耕四、五年，近一年來完成了德里的捷運工程與三個高速公路工程，成績還不錯；近來又接到了新的捷運工程，案量若換算成新台幣，約可貢獻營收35億元。印度各大城市如今都積極興建捷運，對擅長隧道工程的大陸工程來說，是絕佳機會。
至於美國我們在多年前就成立美國橋樑公司了，目前穩定接案，每年約可貢獻2,000萬美元的獲利。
東南亞部分，工程量頗多，如香港的汙水下水道工程、新加坡的高壓電隧道工程、馬來西亞的捷運工程等，我們都正備標中。
問：欣陸是否規劃登陸發展？
洪義乾答：建設事業部分，我們已在評估，也想要請教華固等前輩相關經驗，初步規劃到二、三線城市來發展，但還沒有時間表。
營造事業方面，我們在20年前曾經嘗試去接中國大陸的工程，但後來就打消念頭了，從此不把中國大陸當成目標市場，因為當地所有的工程都由國家工程總隊或是國家工程公司執行，外地公司並沒有優勢。
【2011/06/07 經濟日報】@ http://udn.com/
2011年6月6日 星期一
【工商時報2011-06-06】友嘉集團總裁朱志洋採訪紀要
友嘉要當工具機業變形金剛
2011-06-06 01:00 工商時報 記者沈美幸／專訪
朱志洋圖／沈美幸
友嘉集團總裁朱志洋指出，這波工具機景氣榮景至少2年半至3年，友嘉要做變形金剛，未來3年投資1百億元在兩岸投資擴建新廠及併購外，也加重研發，每年研發占營收2.5％至3％外，還額外提撥1％至1.5％投入工具機新產品研發。以下是採訪紀要：
問：經濟部出面協調，是否已解決工具機業缺料問題？
答：早在去年下半年工具機業者缺料問題就很嚴重，但當時日本關鍵零組件供應商就怕缺料只是半年的短暫現象，抱持觀望態度，錯估市場而不敢增產，不巧日本發生地震，日本電子零件大廠又集中在福島一帶，之後又有限電措施，現在夏天又到了，供應不及問題更加嚴重。目前國內工具機業界最缺的是軸承，但中鋼要等7、8月，才能增加對國內業者供料，我預估缺料問題從第3季起慢慢紓解，第4季起供貨又會比第3季好。
問：你如何看未來工具機產業景氣？
答：從今年下半年至明年上半年，大陸工具機市場景氣不會再像去年下半年至今年初過熱，這對工具機業者來說反而是件好事。以友嘉集團為例，接單1百台卻只能出貨50台，以往中小型機台接單到出貨需時2、3個月，大型機台4至6個月，但目前從接單到交貨至少要半年時間，有些機型甚至要7、8個月才能出貨，客戶不可能等，紓緩工具機業者生產不及的壓力，對工具機業反而是件好事，可以喘一口氣。
我預估，歐洲市場慢慢復甦，尤其德國開始復甦，2012年整體工具機產業景氣還是不錯。亞洲市場一直很好，越南、印度、俄羅斯、巴西及土耳其等新興市場表現也很好。或許2012年上半年工具機業接單會比今年上半年差，但缺料問題獲得舒緩，出貨反而會比今年增加。
問：集團計畫斥資百億元投資擴建計畫為何？
答：友嘉集團計畫從2011年至2013年，計畫3年內，兩岸資本支出1百億元，其中一半以上是用在擴建或併購兩岸及海外工具機廠，其餘投資太陽能材料、觸控面板及半導體檢驗設備、LED照明及鎂合金鍛造等綠能事業。
問：友嘉未來發展藍圖？
答：台灣風力、水力及再生能源重新洗牌，這是發展太陽能產業機會，友嘉集團計畫2018年綠能事業營收倍增至5、6百億元，工具機事業則占一半而達千億元。
友嘉集團要做變形金剛，要加重研發。友嘉這幾年積極併購歐美及日本廠商就是希望能獲得技術，也會與精密中心、台大機械系、中華科技大學及杭州友嘉機電學院等學術單位合作，目前每年研發費用最少2、3億元，未來每年至少再從營收提撥1％至1.5％，從事工具機新產品研發，相當每年至少多增加3億元研發費用，未來10年斥資百億元研發，希望產品及品質要能與日本森精機、德國DMG並駕齊驅。
2011-06-06 01:00 工商時報 記者沈美幸／專訪
朱志洋圖／沈美幸
友嘉集團總裁朱志洋指出，這波工具機景氣榮景至少2年半至3年，友嘉要做變形金剛，未來3年投資1百億元在兩岸投資擴建新廠及併購外，也加重研發，每年研發占營收2.5％至3％外，還額外提撥1％至1.5％投入工具機新產品研發。以下是採訪紀要：
問：經濟部出面協調，是否已解決工具機業缺料問題？
答：早在去年下半年工具機業者缺料問題就很嚴重，但當時日本關鍵零組件供應商就怕缺料只是半年的短暫現象，抱持觀望態度，錯估市場而不敢增產，不巧日本發生地震，日本電子零件大廠又集中在福島一帶，之後又有限電措施，現在夏天又到了，供應不及問題更加嚴重。目前國內工具機業界最缺的是軸承，但中鋼要等7、8月，才能增加對國內業者供料，我預估缺料問題從第3季起慢慢紓解，第4季起供貨又會比第3季好。
問：你如何看未來工具機產業景氣？
答：從今年下半年至明年上半年，大陸工具機市場景氣不會再像去年下半年至今年初過熱，這對工具機業者來說反而是件好事。以友嘉集團為例，接單1百台卻只能出貨50台，以往中小型機台接單到出貨需時2、3個月，大型機台4至6個月，但目前從接單到交貨至少要半年時間，有些機型甚至要7、8個月才能出貨，客戶不可能等，紓緩工具機業者生產不及的壓力，對工具機業反而是件好事，可以喘一口氣。
我預估，歐洲市場慢慢復甦，尤其德國開始復甦，2012年整體工具機產業景氣還是不錯。亞洲市場一直很好，越南、印度、俄羅斯、巴西及土耳其等新興市場表現也很好。或許2012年上半年工具機業接單會比今年上半年差，但缺料問題獲得舒緩，出貨反而會比今年增加。
問：集團計畫斥資百億元投資擴建計畫為何？
答：友嘉集團計畫從2011年至2013年，計畫3年內，兩岸資本支出1百億元，其中一半以上是用在擴建或併購兩岸及海外工具機廠，其餘投資太陽能材料、觸控面板及半導體檢驗設備、LED照明及鎂合金鍛造等綠能事業。
問：友嘉未來發展藍圖？
答：台灣風力、水力及再生能源重新洗牌，這是發展太陽能產業機會，友嘉集團計畫2018年綠能事業營收倍增至5、6百億元，工具機事業則占一半而達千億元。
友嘉集團要做變形金剛，要加重研發。友嘉這幾年積極併購歐美及日本廠商就是希望能獲得技術，也會與精密中心、台大機械系、中華科技大學及杭州友嘉機電學院等學術單位合作，目前每年研發費用最少2、3億元，未來每年至少再從營收提撥1％至1.5％，從事工具機新產品研發，相當每年至少多增加3億元研發費用，未來10年斥資百億元研發，希望產品及品質要能與日本森精機、德國DMG並駕齊驅。
2011年6月4日 星期六
【工商時報2011-06-04】艾恩特精密（3646）董事長陳明仁專訪摘要
艾恩特跨足平板電腦連接器
2011-06-04 01:25 工商時報 記者劉家熙／專訪
興櫃專業連接器製造商艾恩特精密（3646）計劃今年申請上櫃，該公司董事長陳明仁表示，艾恩特去年是個豐收的一年，營收突破10億元的關卡，除了開發筆記型用連接器之外，今年將朝平板電腦連接器開發，期許今年營運仍能朝往年成長模式發展。
艾恩特來自連接器產品佔營收比重約6成餘，相關線材約佔3成，模具及零組件則在1成以下，往年營收年增率維持在3成以上。該公司去年每股盈餘1.62元，董事會決議配發1.5元股利，其中1元為現金股利。以下是記者專訪摘要：
問：艾恩特的最新產業佈局為何？
答：公司成功開發筆記型電腦用連接器後，續朝手機、液晶電視、液晶電視、遊戲機、車用導航及影音線材組應用領域，今年更開發平板電腦用的相關連接器及線材為主，擴大產品多元性。
問：目前在4C佈局的主要供應廠為何？
答：全球前二大連接器廠TYCO及MOLEX都是該公司主要廠商，該公司亦是Garmin、法國標緻雪鐵龍汽車集團、德國車用連接器廠及NB大廠廣達均為主要供應商。此外，在NB用SATA、DC jack甚至包括電視用HDMI、PCMCIA等相關連接器產品亦有斬獲。
問：惠普及宏碁今年業績表現不如預期，你對今年景氣展望看法為何？
答：雖然景氣回穩，但匯率及原物料價格持續波動劇烈，人工成本亦持續上揚，外在因素對成本及獲利的影響加劇，但公司仍將秉持一貫嚴謹的態度，致力達成營運目標。
問：公司中國佈局為何？未來對中國大西部是否進一步動作？
答：目前在大陸地區設有2處生產基地，為善用大陸低廉的人力資源，未來仍將持續擴充當地生產規模；此外，為了提供客戶更即時性的送貨服務及節省運輸成本，公司亦積極評估在四川等地設廠的可行性。
2011-06-04 01:25 工商時報 記者劉家熙／專訪
興櫃專業連接器製造商艾恩特精密（3646）計劃今年申請上櫃，該公司董事長陳明仁表示，艾恩特去年是個豐收的一年，營收突破10億元的關卡，除了開發筆記型用連接器之外，今年將朝平板電腦連接器開發，期許今年營運仍能朝往年成長模式發展。
艾恩特來自連接器產品佔營收比重約6成餘，相關線材約佔3成，模具及零組件則在1成以下，往年營收年增率維持在3成以上。該公司去年每股盈餘1.62元，董事會決議配發1.5元股利，其中1元為現金股利。以下是記者專訪摘要：
問：艾恩特的最新產業佈局為何？
答：公司成功開發筆記型電腦用連接器後，續朝手機、液晶電視、液晶電視、遊戲機、車用導航及影音線材組應用領域，今年更開發平板電腦用的相關連接器及線材為主，擴大產品多元性。
問：目前在4C佈局的主要供應廠為何？
答：全球前二大連接器廠TYCO及MOLEX都是該公司主要廠商，該公司亦是Garmin、法國標緻雪鐵龍汽車集團、德國車用連接器廠及NB大廠廣達均為主要供應商。此外，在NB用SATA、DC jack甚至包括電視用HDMI、PCMCIA等相關連接器產品亦有斬獲。
問：惠普及宏碁今年業績表現不如預期，你對今年景氣展望看法為何？
答：雖然景氣回穩，但匯率及原物料價格持續波動劇烈，人工成本亦持續上揚，外在因素對成本及獲利的影響加劇，但公司仍將秉持一貫嚴謹的態度，致力達成營運目標。
問：公司中國佈局為何？未來對中國大西部是否進一步動作？
答：目前在大陸地區設有2處生產基地，為善用大陸低廉的人力資源，未來仍將持續擴充當地生產規模；此外，為了提供客戶更即時性的送貨服務及節省運輸成本，公司亦積極評估在四川等地設廠的可行性。
2011年6月1日 星期三
【工商時報2011-06-01】天仁（1233）總裁李瑞河專訪紀要
《食品股》天仁今年業績，李瑞河：只許進步
2011-06-01 08:07 時報資訊 【時報-台北電】
天仁（1233）在風險控管、節稅規畫並積極處分閒置資產等策略運用得宜下，去年稅後純益達2.1億元，EPS為2.32元，年成長20％，創歷史新高；今年前4月累計營收6.82億元，年增8.1％，表現不差，近來股價也未受到塑化劑衝擊。
另一方面，天福在港預計第3季底、第4季初上市，推升天仁股價空間。
天仁昨（31）日召開股東會，通過配發現金股息2元，天仁集團總裁李瑞河特地回台主持股東會，會後他表示，今年天仁「只許進步、不能退步」的目標。以下是專訪紀要：
問：台灣食品業正面臨塑化劑風暴，你認為對產業的衝擊有多大？
答：這個事件一定會有衝擊，尤其是飲料業，尤其現在是夏季，正是飲料大旺季，但如果政府處理得宜的話，不致於無限擴大才對。
問：面對陸客自由行，天仁集團是否會有不同的營運策略？
答：過去陸客來台，團進團出，旅遊團也不會帶來天仁買茶，未來開放陸客自由行，對天仁反而是好的；這幾天，國際茶會在台灣舉行，包括成都、杭州、蘇州都有派人來參加，而這些人來台也都會到天仁買茶。畢竟天仁、天福都已經營多年，品牌、形象都被大家認同，自由行絕對有機會為天仁帶來不錯的營運。不過，也不能完全仰賴陸客，還是得靠正派經營才行。
問：天福在港的上市時間為何？天福今年的拓展計畫？
答：現在是緘默期，我無法作回答，只能說，一切都在進行，而天福每年營運也都有正常穩定的成長，目前是大陸茶類納稅第1名的企業。
問：你個人要回台設博物館、飯店？
答：這幾十年來，「月亮當太陽、下雨當沖涼」，經營相當辛苦，我個人很久以前就有這個期望，能回故鄉南投開一間世界茶葉博覽園，讓台灣的茶葉再度亮起來，目前也有南投的鄉親表達願意共同投資，共襄盛舉。
問：你看今年景氣？天仁的業績會超越去年？
答：景氣看來不差，ECFA簽訂後，茶葉銷往大陸的關稅逐年調降，明年可望降至零，對天仁都不錯，今年業績能否超越去年，我想是允許進步，不許退步。(新聞來源：工商時報─記者林祝菁／台北報導)
2011-06-01 08:07 時報資訊 【時報-台北電】
天仁（1233）在風險控管、節稅規畫並積極處分閒置資產等策略運用得宜下，去年稅後純益達2.1億元，EPS為2.32元，年成長20％，創歷史新高；今年前4月累計營收6.82億元，年增8.1％，表現不差，近來股價也未受到塑化劑衝擊。
另一方面，天福在港預計第3季底、第4季初上市，推升天仁股價空間。
天仁昨（31）日召開股東會，通過配發現金股息2元，天仁集團總裁李瑞河特地回台主持股東會，會後他表示，今年天仁「只許進步、不能退步」的目標。以下是專訪紀要：
問：台灣食品業正面臨塑化劑風暴，你認為對產業的衝擊有多大？
答：這個事件一定會有衝擊，尤其是飲料業，尤其現在是夏季，正是飲料大旺季，但如果政府處理得宜的話，不致於無限擴大才對。
問：面對陸客自由行，天仁集團是否會有不同的營運策略？
答：過去陸客來台，團進團出，旅遊團也不會帶來天仁買茶，未來開放陸客自由行，對天仁反而是好的；這幾天，國際茶會在台灣舉行，包括成都、杭州、蘇州都有派人來參加，而這些人來台也都會到天仁買茶。畢竟天仁、天福都已經營多年，品牌、形象都被大家認同，自由行絕對有機會為天仁帶來不錯的營運。不過，也不能完全仰賴陸客，還是得靠正派經營才行。
問：天福在港的上市時間為何？天福今年的拓展計畫？
答：現在是緘默期，我無法作回答，只能說，一切都在進行，而天福每年營運也都有正常穩定的成長，目前是大陸茶類納稅第1名的企業。
問：你個人要回台設博物館、飯店？
答：這幾十年來，「月亮當太陽、下雨當沖涼」，經營相當辛苦，我個人很久以前就有這個期望，能回故鄉南投開一間世界茶葉博覽園，讓台灣的茶葉再度亮起來，目前也有南投的鄉親表達願意共同投資，共襄盛舉。
問：你看今年景氣？天仁的業績會超越去年？
答：景氣看來不差，ECFA簽訂後，茶葉銷往大陸的關稅逐年調降，明年可望降至零，對天仁都不錯，今年業績能否超越去年，我想是允許進步，不許退步。(新聞來源：工商時報─記者林祝菁／台北報導)
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