【經濟日報2010-10-29】TPK宸鴻法人問答紀要

宸鴻：玩不起面板 專注觸控

【經濟日報╱記者蕭君暉、李珣瑛／台北報導】 2010.10.29 01:48 am


TPK宸鴻昨（28）日表示，不擔心同業擴產及殺價競爭，該公司要做的，就是把自己的技術做好，並且與同業一起把餅做大。

TPK昨天舉行上市前法說會，董事長江朝瑞、總經理孫大明、技術長張恆耀與財務長劉詩亮共同回答法人提問，以下是問答紀要：

問：TPK良率如何？

江朝瑞答：良率說得太好，客戶會來砍價；說不好，又沒辦法賺錢。觸控這個產業，第一個月的良率，通常只有65%到70%，良率在80%至85%水準時，才能開始賺錢，頂點則是95%。TPK的良率由65%提升到95%花的時間很短。

問：同業積極擴產（暗指勝華），擔心殺價競爭嗎？

孫大明答： 不擔心。TPK接的都是品牌大廠訂單，品牌大廠是非常會殺價的。我們要做的，就是把自己的技術做好，這個產業，不是有產能，就可以把產品做出來，要看看是不是有效產能。

觸控市場很大，需求很高，大家一起是「把餅做大」；觸控的各種技術也都會存在，各有不同的應用。

問：會從觸控面板，進入面板產業嗎？

江答： TPK「玩不起」面板，不打算進入面板業，也不會跨足機電激發光顯示器（OLED），我們會把觸控應用在OLED 上面，但不做OLED。

【2010/10/29 經濟日報】@ http://udn.com/

【工商時報2010-10-25】綠能（3519）總經理林和龍專訪紀要

《深度對談》拚擴產 綠能明年產能挑戰10億瓦
2010-10-25 01:42 工商時報 記者王中一／專訪

　綠能（3519）近期加快太陽能矽晶圓的擴產速度，斥資57.7億元的南科路竹廠日前動土，包括立法院長王金平和大高雄市長的3位候選人楊秋興、陳菊和黃昭順都到齊，除了凸顯選舉情勢的激烈外，也反映出「綠能產業」已被官方視為未來主流趨勢。

　綠能總經理林和龍除了宣示明年產能將挑戰1.5GW（10億瓦）之外，也決定拉高代工比重，以降低多晶矽原料價格波動風險。以下是專訪紀要：

　問：太陽能產業第3季狀況不錯，綠能目前的產能與擴產計畫為何？

　答：太陽能占全球發電的比重仍相當低，未來發展潛力可期，目前最大的德國市場，未來占全球的比重會降低，但量沒有減少，而是其他國加起來，綠能在擴產的同時，也注重降低風險。以產能來看，截至第3季末的長晶產能為650MW，至於切晶的產能涵蓋大陸廠方面則有680MW。到了今年底，長晶產能可拉高到1.12GW，至於切晶則達1.08GW。而在擴產計畫方面，南科廠將於明年啟用，預計增加500MW的產能。

　問：現在大家都在拚擴產，綠能如何控制或降低風險？

　答：我們對於設廠的地點一向有風險評估，就算原本的桃園廠，也分大園和觀音兩個廠區，這次新廠則挑上南科旗下的路竹園區，可就近對南部的大客戶供貨。至於營運模式，則是大幅拉高代工的比重，以降低未來若多晶矽原料價格產生大幅波動所會帶來的風險，預計明年第1季就會拉高到5成，而今年第1季也才2％而已。

　問：綠能敢如此大規模擴產，有何憑藉？

　答：從整個太陽能產業鏈來看，長晶和切晶仍是最為吃緊的一環，以明年國內狀況來說，長晶廠的總產能約3.45GW，但電池廠的總產能高達6.11GW，缺口幾乎達一半。綠能現在的訂單／產能比，約為1.5倍，連國內的訂單都滿足不了。

　問：但是市場還是很擔心明年太陽能產業會出現供過於求，狀況會很嚴重？

　答：長期觀察太陽能產業，可以發現過去這些年來其實沒有出現「循環」，而是一直「成長」。事實上，影響太陽能市況的3大因素為政策、金融以及多晶矽，其它變數的影響並不會太大。

　從政策角度來看，只要有新一波的電價買回政策誘因，客戶還是會有備庫存的需求；至於金融環境，也是相當重要，2008-2009年年初金融海嘯時期，市場不是沒有需求，而是沒有金融機構願意承擔融資風險，導致業者無法進行擴產、購料和簽訂供電合約；而多晶矽雖然一直傳出有相當多的中國業者要投入，但實際上投產速度遠低於預期，主要還是難度相當高。

　觀察今年大陸的多晶矽進口量，比起去年多出一倍，凸顯大陸多晶矽廠的量產問題相當大，目前更傳出中國大陸宣布從11月1日起，多晶矽「只能進、不能出」，因此短時間內多晶矽價格仍不易走跌。至於老牌的國際級多晶矽大廠，在經歷金融海嘯後則是「嚇到了」，預計明年度的擴產幅度僅15.5％，仍是相當有限，要到後年才有明顯成長，因此這也不至於造成上游供給量暴增。

【經濟日報2010-10-25】凌群（2453）總經理劉瑞隆專訪紀要

凌群登陸 複製台灣產值

【經濟日報╱記者黃晶琳／台北報導】 2010.10.25 03:27 am


凌群（2453）總經理劉瑞隆看好台灣資訊服務產業吹起ECFA（兩岸經濟協議）、雲端、個資法、IFRS（國際會計準則）等一波波題材，讓台灣資訊服務產業看到商機，計劃未來五年要在大陸複製一個跟台灣一樣大，年產值高達3,450億元商機，隨著產業發展，加上大陸布局，凌群來自海外貢獻營收目標要達五成。

系統整合資訊服務業，曾經是台灣最風光的科技產業，產業個股敦陽與衛道（更名為衛展）均曾坐上股王寶座，但近年隨產業外移，台灣市場成長趨緩，兩岸成為資訊服務業成長的新契機，今年以來凌群營收成長約二成，高於往年，每股稅後純益則為0.36元，是去年全年獲利總和。

未來台灣資訊服務業，及凌群該如何掌握成長的浪潮，劉瑞隆喊出台、日、中金三角計畫，攜手日本業者共同搶進大陸市場，以下為劉瑞隆專訪紀要。

問：兩岸簽訂ECFA後，對系統整合及資訊服務產業發展的影響？

答：ECFA將台灣的電腦服務業納入第一波早收清單，對兩岸資服商機有很大的鼓舞效果，預估2014年台灣資服產值約3,450億元，大陸資服產值一年將超過1兆元，希望未來五年台灣資服產業，可在大陸拿下5%市占率，就等於在大陸複製一個台灣3,450億元產值。

不過，水可以載舟，也可以覆舟，ECFA也將衝擊台灣資服產業的產業結構，台灣已經慢十年，過去大陸資服業靠市場規模優勢快速壯大，台灣則擁有產業關鍵技術優勢，現在台灣資服業站在有力的起跑點上，目的地是全球市場，ECFA是連接兩岸資服業者進軍國際市場的高速公路。

問：凌群如何掌握ECFA簽訂後兩岸商機？

答：凌群除在全球擁有18個聚點，在大陸設有北京、上海、深圳、西安、蘇州及揚州等銷售聚點，更在西安打造軟體開發中心，成為全球接單的軟體工廠。未來將積極參與大陸園區開發，與大陸夥伴合作開發資料庫、雲端作業系統及中介軟體等，直銷大陸市場，更將原本凌群既有金融、銀行及醫療等應用軟體銷售大陸。

凌群也已經籌組台、日、中金三角計畫，結合日本軟體創新研發、台灣運籌帷幄、大陸生產及市場，攜手搶進大陸及全球市場。

問：資訊服務產業未來可望在雲端趨勢上扮演何種角色？商機為何？凌群在雲端運算產業趨勢的規畫？

答：雲端運算服務市場正在起步階段，未來產業結構將走私有雲與公有雲並存的局面，凌群已經整合雲端相關軟、硬體平台與加值服務，未來更將提供建置複合雲及公有雲服務，並與國際大廠合作，除扮演系統整合角色搶商機，更積極投入雲端軟體應用開發。

近期凌群將與日本TSH集團合作，將合作雲端作業系統，搶進日本雲端網際網路資料中心（IDC），已在日本上市，未來更將陸續推向台灣及大陸市場，這也是台、日、中金三角計畫第一步。

預期雲端商機將在明年由系統整合服務開始發酵，投入雲端應用軟體開發則是為未來三、五年的成長預做準備。

問：近期因為法規規定，台灣上市公司將導入IFRS，以及個資法最快明年上路，凌群如何掌握商機？

答：ERP（企業資源規畫）系統是跟財會系統最息息相關，凌群則於兩年前籌組IFRS專案小組，專案負責人由財務長擔綱，除原有的ERP產品，也將與財會系統的軟體公司合作，鎖定金融、證券、電信網路、政府、醫療、及高科技製造業等中大型客戶，預估明年可望開始發酵。

個資法與雲端也息息相關，隨著個資法在今年4月經立法院三讀通過，預估最快明年下半年上路，未來企業客戶資料外洩企業主將承擔最大責任，也因此市調機構看好個資法上路，將為資訊服務產業帶來上千億元商機，預估今年底以前商機可望開始浮現。

問：凌群明年營運展望為何？主要成長動能？

答：目前凌群來自金融產業貢獻營收約三成，政府標案及電子化政府占比重約三成，網路建置占比重約一成，凌群明年成長重點有四大主軸包含ECFA、個資法商機、兩岸金融通、雲端運算服務。

近年凌群積極布局大陸市場，隨著未來台灣資服業將在大陸占有一席之地，計劃未來五年凌群來自海外市場貢獻營收也將從現在的不到5%，提升到五成，可望成為主要營收成長關鍵。除了營收成長，凌群更重視營業利益率成長，獲利要有更明顯成長。

【2010/10/25 經濟日報】@ http://udn.com/

【工商時報2010-10-22】亞德客公司董事長王世忠專訪紀要

亞德客董事長王世忠：失落8年 雙倍毛利的關鍵
2010-10-22 01:37 工商時報 記者張令慧／專訪
　亞德客公司董事長王世忠，力排經營團隊的不同聲音，走過不進行新產品開發，全力投入垂直整合的「失落8年」，是讓亞德客的毛利率Double，由2000年的24％，提高到今年上半年的56％的關鍵。

　對於此次回台申請第一上市，所籌得的資金，亞德客除了要擴大廣東廠的規模、設立研發中心外，並準備要返台設立新廠，生產高精密度的產品。以下是專訪紀要：

　問：您為何要讓公司進入「失落的8年」，只做整合而不開發新產品？

　答：當時就是因為發現亞德客如果只持續開發新產品，並不足以作為建立後進競爭者進入的障礙。所以，才決定由原料端開始進行生產的垂直整合。在這中間雖然受到經營團隊提出質疑，也繳了不少學費，但最後從公司的高毛利可確認，就是來自於生產垂直整合的成本優勢。

　而亞德客也因為擁有這樣的成本優勢，不但行成後進者進入的障礙，更有能力因應原料價格的波動。

　問：亞德客如何成為大陸氣動元件市場前3大品牌廠？

　答：除了以生產垂直整合，掌握成本優勢外，亞德客在大陸市場的拓展，來自於自行掌握銷售通路。目前公司在大陸地區行銷通路布局完整，從鄉村到都市，共有31家分公司、23家辦事處，全中國營運據點並透過ERP管理系統加以連線，鋪貨、收款一手包辦，將產銷做有效率之配置，庫存及呆帳風險也可降至最低。

　此外，亞德客更提出聯保的售後服務制度，讓客戶在中國地區任一經銷點購買產品，可在全中國每個分公司獲得技術服務。

　問：未來公司的成長策略為何？

　答：2008年的全球金融海嘯，讓亞德客成為產業的受益者，今年光是來自於德國及日本同業的轉單，就讓公司的產能塞爆。

　由於中國大陸還是持續快速成長的市場，亞德客除了藉由取代德國及日本廠商，來擴大在大陸市場的士佔率外，其它高階產品與海外市場的拓展，更將成為亞德客尋求高速成長的關鍵。

【技術在線2010-10-20】我們執著于創新”——台灣宏達電子CEO談公司長足發展的理由

我們執著于創新”——台灣宏達電子CEO談公司長足發展的理由
2010/10/20 00:00 列印 E-mail

　　記者日前就台灣宏達電子（HTC）在智慧手機市場取得成功的原因採訪了該公司創始人之一兼CEO周永明（Chou, Peter）。提問是2010年10月6日在該公司位於台灣桃園市的總部內舉行的情況介紹會上進行的。來自南韓及馬來西亞的眾多記者參加了情況介紹會。

　　宏達電子是通過承接惠普（HP）公司的“iPAQ”設計及製造業務等蓄積了實力之後，才開始向自主品牌產品業務進軍的。儘管該公司只從事智慧手機業務，但2010年的供貨量超過了2000萬部。2011年，宏達電子還打算在中國大陸等地上市可支援高通（Qualcomm）應用平臺“BREW”的低價位機型。因此，宏達電子提出了將供貨量提高至2010年兩倍的目標。

問：宏達電子在智慧手機市場獲得領先地位的理由是什麼？（正如周先生此前介紹過的那樣）貴公司與微軟及谷歌的合作是一個關鍵詞，不過這是通過什麼契機實現的？

　　在過去20年裏，台灣企業在個人電腦及IC產業裏一直承接美國企業的設計及製造業務。儘管這些業務取得了巨大成功，但也存在弱點。那就是創新。現在，能像我以前工作過的迪吉多（DEC，Digital Equipment Corporation）公司那樣，設計出新穎商品的企業仍然很少。

　　我們從1997年創業時開始就一直專注于創新。為了實現“使手機世界發生變革”的理想，我們首先提高了無線及網際網路的技術能力。另外，與美國的軟體公司及通信公司共用創意後，還專注于與其他公司產品的差異化。

　　這樣做的結果就是製造出了採用Windows Mobile的全球首款3G手機及全球首款Android手機等。也許是受到了幸運之神的眷顧。但我們一直在努力不放過任何機會。因此，如果在量產設計時有軟體漏洞暴露出來，就會優先修補這些缺陷。

　　無論是好是壞，宏達電子是技術人員的集合體。之所以說“不好”，是因為大家都清楚創意的實現有多困難。為了避免技術人員因為這個原因而止步不前，我們經營層一直在大力鼓勵員工挑戰傳統技術。如果是一般的工程技術，其他台灣企業也能開發出來。而我們則不滿足於現狀總在設法進一步實現創新。

問：目前宏達電子正在位於台灣桃園和上海的工廠製造手機。將來不會委託其他公司製造手機嗎？

　　目前尚未確定。沒有確定“不外包”這一策略。（記者：大槻 智洋，威志市場研究首席分析師，NE特約記者）

【經濟日報2010-10-18】台灣光罩（2338）總經理陳碧灣專訪紀要

光罩 今年會賺贏去年

【經濟日報╱記者李珣瑛／新竹報導】 2010.10.18 04:10 am

台灣光罩（2338）總經理陳碧灣表示，今年下半年光罩市場景氣與上半年相差不多，台灣光罩因為第三季末完成減資作業，今年整體業績及獲利肯定會比去年好。


台灣光罩是國內四家專業光罩廠商中，唯一由本土資金投資成立的光罩廠，不同於翔準（3087）隸屬美商Photronics集團，大日印光罩（DNP）為日商大日本印刷DNP的台灣分公司，背後都有富爸爸撐腰。儘管外商圍繞，台灣光罩自成立以來，年年都有獲利。以下是陳碧灣專訪紀要。


明年景氣 暫難以預測


問：光罩產業第四季和明年的景氣如何？減資效益何時展現？

答：台灣光罩上半年營收13.48億元，EPS為0.43元，已交出優於去年每股獲利0.3元的好成績。展望下半年，我認為光罩市場景氣與上半年差不多。

至於明年的光罩產業的整體景氣，目前還難以預測。

光罩產業與IC設計公司的互動頻繁，應用產品以消費性產品為大宗，台灣光罩目前以0.18微米到0.11微米為主力，約占產能的三成。

在台灣光罩的客戶群中，有五至六成來自台灣廠商，有二成來自大陸，其餘的二成多是海外客戶包括：韓國、日本及新加坡、馬來西亞的晶圓廠。除了半導體廠的光罩之外，也供應3.5代面板廠以下的光罩。


新增產能 明年中量產


光罩為降低閒置資金，第三季末完成減資15%作業，減資後資本額為28.8億元。減資後拉升獲利表現，反應在今年第四季的財報上，目前可以確立的是今年營收與獲利都將優於去年。

問：今、明年資本支出及擴充產能的規劃為何？

答：2008年光罩資本支出超過2,000萬美元；2009年就大幅減少，主要以淘汰舊設備為主。2010年的資本支出規劃為1,500萬美元，主要新增的產能，如65奈米的光罩微影機及檢測設備，預計明年中完成裝機後投入量產。

經過金融海嘯景氣急凍的洗禮後，台灣光罩對擴充產能的腳步更加審慎，以保持獲利為投資前題。配合12吋晶圓廠紛紛朝0.11微米以下製程產品發展，台灣光罩也加強AFR光源的相位變換（PSM），及無硫酸光罩清洗技術開，以及更複雜的光學週邊修襯（OPC）等先進光罩技術的量產服務開發。


審慎擴產 攻先進技術


問：市場上多將光罩歸屬於裕隆集團（2201），其實最大法人股東另有其人？

答：光罩最大的法人股東是員工持股會組成的鈺昌投資，約占13%；其次是在市場上買光罩股票，買到占4.33%的偉詮電子（2436）。裕隆集團的翔韋投資持股約占3.98%，居第三大，董事長由翔韋的代表人徐善可出任。

【2010/10/18 經濟日報】@ http://udn.com/

【電子時報2010-10-18】暌違3年蔡明介首度受訪 金融時報專訪全記錄2010/10/18-梁燕蕙

暌違3年蔡明介首度受訪 金融時報專訪全記錄2010/10/18-梁燕蕙

倫敦金融時報(FT)記者日前專訪聯發科董座蔡明介，乍看之下，這位60歲的親切長者，在金融時報記者的心裡似乎有些失望，因為外表看似平凡的蔡明介董事長，再怎麼樣也無法讓人跟「山寨手機之王」這樣惡狠狠的稱號，聯想在一起。

蔡明介董事長率領聯發科這家供應大陸手機業者晶片的第1大供應商，除了被台灣媒體封為「山寨手機之王」以外，另外還有「股王」、「IC設計教父」等稱號，事實上，他鮮少出現在公開場合，他每年出現的演講場合，屈指可數，甚至連聯發科每季財報法說會，他都交給財務長喻銘鐸處理。

的確，這是蔡董事長暌違3年以後，第1次接受媒體面對面的專訪。這次專訪本來差一點就要流產，因為他的公關經理未能及時告知蔡董，受訪時也會有攝影記者在場。

不過，在聯發科員工的眼裡，蔡董本人親切許多。雖然蔡董本身被富比世(Forbes)估計身家財產高達數10億美元規模，但他依然在公司的員工餐廳裡排著隊等著打菜用餐，同時一邊也跟身旁的員工們親切聊天。

聯發科財務長喻銘鐸形容蔡董是個實事求是的人，但他也指出，去年在全球半導體不景氣的危急關頭，蔡董也顯現出他柔軟的一面，寫了1封給員工的公開信，鼓勵大家的士氣。

報導指出，一旦專訪進入主題，談到他最熱愛的議題，管理理論與策略的時候，蔡董高人一等的領導性格便開始閃耀，一抹笑容在他臉上綻放出來。

蔡董表示，他其實不能算是上過商學院的正規訓練課程，只能說他利用1個禮拜的時間，參加了史丹佛商學院(Standford Business School)的一門「創新與策略」的課程，就在那裡，蔡董第1次接觸到哈佛大師Clayton Christensen、Peter Drucker和其他管理大師的理論，那已經是10年前的事情了。

當時，聯發科剛成立3年，正準備進軍手機產業。絕大多數的客戶都是大陸南部家庭工廠式的手機廠商，他們生產的是價格便宜的山寨手機，這也可說是蔡董贏得「山寨手機之王」稱號的由來。

報導指出，1950年出生的蔡董，先後在台灣和美國接受電機工程訓練，畢業後，在1983年加入台灣早期大型半導體業者之一的聯電。他逐級晉升，到了1994年，已經掌管聯電消費性電子和多媒體產品事業群，該部門負責打造例如電視和DVD播放機所使用的晶片。

該部門最後從聯電分割出來自立門戶成為聯發科，在1997年股票公開上市，在此同時，蔡明介掌管大局，身兼董座和執行長職務。

儘管蔡董只在史丹佛大學上了短短一週的課，但他立刻就深受Christensen教授的理論吸引，特別是他對於產業的新來者，可以藉由破壞式創新的科技，把現有產業龍頭拉下來的理論。

事實上，聯發科後來的發展，隨後也逐漸成為全球大型IC設計公司之一，簡直可以說就是蔡董將Christensen教授的理論，付諸實踐的結果。

蔡董本人雖然屢屢婉拒出席公開場合達3年之久，但他對於管理理論的熱愛，也反映在他為台灣商管雜誌「今週刊」，每月撰寫一篇關於科技趨勢和企業管理的專欄文章的熱忱上。

Christensen教授的理論之一宣稱，雖然產業在早期發展時，容易傾向於垂直整合發展，不過，一旦發展成熟，就會裂解朝向專工部門發展，在此過程中，就創造出機會，讓新來者得以與產業既得利益者抗衡。

應用在科技領域裡，這意味著類似聯發科這樣小型、全新的公司，也得以靠著聚焦專精產品、大幅壓低成本，得以生存發展。聯發科就是這樣先從電腦的CD播放機起家，然後快速轉移到DVD播放器的晶片市場，到了2000年，聯發科已經成為該市場的最大供應商之一，蔡董此時開始把焦點轉向手機。

當時，包括摩托羅拉(Motorola)等手機品牌大廠，才剛剛開始外包台灣廠商代工幾年而已，但以蔡董所汲取的管理理論為基礎，他深信這樣的過程將會加速進行。

雖然從1980年代開始，許多高科技代工生產訂單，陸續來到台灣，但蔡董認為，大陸很快就會崛起成為世界工廠，生產出甚至像手機這種高階的科技產品。他指出，台灣在1980年代抓住這個機會，不過，到了1990年進入消費性電子時代後，所有的代工生產通通已經轉向大陸深圳。

儘管手機晶片領域的龍頭，包括美國業者高通(Qualcomm)和德儀(TI)，正聚焦於發展用於先進智慧型手機的3G手機晶片，但蔡董把心力灌注在如何改善現有較普遍的2G手機晶片，好服務大陸手機產業新來者，因為蔡董已經預料到有一天，大陸手機業者會拉下手機產業既有龍頭，他解釋道，事實上，在2G手機晶片方面，還有改善的空間。

CLSA分析師CK Cheng表示，蔡董的突破不僅在於提供手機晶片，而是同時提供業界所謂的turnkey解決方案，這其中的參考設計(reference designs)使得手機產業新來者得以進軍這個市場。分析師指出，這種創新不僅侷限於科技方面的創新，而是商業模式方面的創新。藉此，降低產業新來者的入門門檻，蔡董可說是首開先例，而且此舉對大陸手機業者來說，也是個轉捩點。

就在台灣和西方手機廠商不願採用聯發科手機晶片的時候，蔡董發現大陸手機業者正一窩蜂地擁抱聯發科提供的解決方案。藉由聯發科的科技，數以千計的大陸手機廠商，合計之後的全球市場市佔率，高達20%，這也讓既有的品牌手機業者諾基亞(Nokia)和三星電子(Samsung Electronics)，不敢掉以輕心。

蔡董表示，把大陸手機廠商生產的手機稱為「山寨手機」，可說是一大遺憾，蔡董指出，這些廠商不願採用「白牌手機」的說法，反而自稱「山寨」，這樣反而給了競爭對手批評的機會。

藉由聯發科提供的解決方案，成本低廉的大陸手機廠商，切身實踐了把手機科技從富有的工業化市場，導入全球其他收入較低的市場裡。蔡董表示，當科技發展到必須為負擔得起的消費者來服務時，領先科技所創造出來的價值，就是必須服務那些年收入大約5,000~10,000美元的廣大消費者。藉著一次又一次改進現有科技並降低成本，因此可以服務全球更廣大的手機人口。

蔡董指出，先前發生的金融危機其實證實了一件事，那就是新興市場根本沒有被金融危機所影響到。這些新興市場的經濟發展依舊持續，其中的商機更是越來越大。

蔡董除了是個管理理論的熱愛者以外，也同時喜愛閱讀歷史書籍。在藉由管理理論帶領聯發科的成長之後，蔡董打算再度把他在2G手機領域的成功經驗，盡可能降低成本，導入3G手機晶片市場裡。

不過，蔡董表示他最近對於管理理論的吸收，受到「逆向創新」(reverse innovation)理論的深深吸引。該理論指出，為了服務新興市場消費者，以經濟實惠模式所發展出的產品，得以轉而輸入到西方消費者手裡，以低價產品的姿態亮相。蔡董指出，這項理論其實很有道理，因為新興市場經濟體帶來數十億消費者的龐大商機，這些消費者需要的是低價、負擔得起的解決方案，這股力量，逼得你不得不繼續創新。

【經濟日報2010-10-11】應華精密（5392）董事長董炯雄訪談紀要

應華 今年EPS挑戰15元

【經濟日報╱記者劉芳妙／台北報導】 2010.10.11 04:07 am


全球最大金屬數位相機機殼廠應華精密（5392）第三季營收創新高，單季毛利率站穩三成、每股獲利上看4元，今年每股獲利挑戰13至15元。


受惠日廠轉單效應，不僅今年營運將創新高，訂單也滿到明年6月，明年營收年增率可逾兩成，上看50億元。

應華蘇州廠已轉盈，並接獲蘋果iPad機殼訂單，正推動蘇州廠及轉投資亞昕精密上市櫃計畫，獲利添金雞。應華董事長董炯雄表示，由於日圓大幅升值，加速日本相機產業供應鏈解構，尤其是周邊機殼等零組件將加速委外釋單的腳步，這是台灣的好機會。


相機機殼 訂單滿到明年



應華第三季營收13.6億元，攀上歷史高檔，金屬相機機殼訂單滿載至明年6月。法人預期，在傳統旺季帶動下，應華第三季每股獲利上看4元，創歷來新高，加上轉投資蘇州廠因iPad訂單發燒受惠，應華今年每股稅前獲利挑戰13至15元，是有史以來表現最好的一年。

由於日本相機下游代工廠因日圓飆升不堪虧損，在今年底、明年初加速釋單，法人預期應華明年營收年增率可逾兩成，上看50億元歷史新高。董炯雄日前接受本報專訪，以下為訪談紀要：

問：如何看第四季及明年景氣？

答：應華主要訂單來自佳能（2374），占逾50%，其他包括Canon、Sony等品牌。由於今年佳能訂單量能暴增，由去年全年出貨量1,520萬台，今年大幅成長五成至2,300萬台，應華因此受惠，第四季營運不看淡。

由於日圓大幅升值，不少日本相機代工廠不堪成本壓力，加速釋單，到明年6月底，應華的相機機殼訂單產能都已滿載。過去幾年很少訂單量在這時候就把產能塞滿的，萬一訂單再湧進支應不及，將以委外代工紓解。

這波日圓大幅升值的結果，加速產業供應鏈崩解，這對台灣很有利，台灣未來可和這些衛星廠合作，取得他們的技術設計及客戶。



NB機殼 攻入華碩宏碁


問：轉投資蘇州廠接單及營運的狀況？是否推動蘇州廠及轉投資亞昕精密上市櫃?

答：推動蘇州廠回台申請掛牌是目前已在進行的計畫，轉投資亞昕精密也計劃同時推動上市櫃。預計蘇州廠回台掛牌時間最快在2012年。

蘇州廠在今年上半年已有約5,000萬元獲利，相較於去年全年虧損新台幣1億至1.2億元，營運狀況已好轉許多，第三季的獲利會更好。今年蘇州廠賺錢，業外投資收益對於應華全年獲利大為加分。

NB鋁合金機殼業務方面，明年包括華碩和宏碁的訂單都會進來。



Q3毛利率 可望站穩三成



問：數位相機價格下滑趨勢不變，今年產業面臨原物料上漲及缺工問題，明年是否將重現？如何因應？

答：今年應華第二季平均毛利率已回到30%以上，比第一季24%好很多，估計第三季約與第二季相當，明年營運目標仍力保30%。

整體相機接單價格仍持續走滑，原料價格持續波動，如能嚴控成本，幫客戶賺錢，我們的訂單就多。

缺工方面明年仍可能是變數，不過，應華也有因應之道。今年12月到明年1月過年前，會先趕做庫存，能做的先做起來，在這段沒有缺工期間，讓部分大陸勞工可能盡早先回家過年，把人力調節好，把缺工的風險降至最低。

【2010/10/11 經濟日報】@ http://udn.com/

【工商時報2010-10-04】和鑫光電（3409）總經理王義昭訪談紀要

《深度對談》守得雲開見月明 和鑫第4季爆發
2010-10-04 01:17 工商時報 記者陳泳丞／專訪


　面板產業的市場變化多端，身居其中的廠商也必須快速反應來對付瞬息萬變的市況，從面板彩色濾光片轉型觸控領域的和鑫光電（3409），在蘋果電腦大打多點觸控功能的可攜式電子產品大放異彩之後，也成為標準的觸控概念股，頗有「守得雲開見月明」的味道，總經理王義昭指出，和鑫的營運爆發力道在今年第4季將會更為明顯。以下為訪談紀要：

　問：現階段和鑫營運如何？

　答：和鑫上半年營收26.97億元，虧損5.58億元，稅後EPS為-0.63元，不過自從7月份開始，和鑫已經出現0.34億元的獲利，朝轉虧為盈的正向發展。對於和鑫來說，從彩色濾光片轉入觸控這條道路的辛苦努力，總算有了代價。由於大股東彩晶自製的濾光片相關設備已逐步完成裝機，接下來和鑫可以南科的5.3代廠全力衝刺目前供不應求的觸控產品需求，可以這樣講，從10月份以後，彩晶的營運動能就會開始擴大，準備交出一張比較亮眼的成績給大家看。

　問：和鑫擴充產能規劃如何？

　答：觸控Sensor玻璃的生產與過去以來的大尺寸面板玻璃基板擴大概念不是很相同，以往玻璃基板會被迫變大，純粹是因為面板尺寸在變大，為了切割出更多的面板因此玻璃基板要放大，但對於觸控來說，目前較多的市場需求其實還是來自手機與平板電腦，未來還可能加上一體成型的電腦（AIO），基本上觸控所需的主流尺寸應該會落在20吋以內，因此不需要太大的玻璃基板就可以應付生產所需。重點反而是放在如何採用更薄的玻璃去生產觸控面板，以減輕觸控模組的重量，這比放大生產尺寸更難，是未來大家都要面對的大挑戰。因此和鑫的觸控新廠，準備投資新台幣88億元，但卻選擇4.5代廠的原因就在此。

　問：後續內嵌式觸控與外貼式觸控面板的變化消長如何看？

　答：其實在此應該要釐清一個觀念，日前媒體報導內嵌式（In-Cell）觸控技術為國內某廠商所獨有的技術，這是不正確的說法，其實只要會做濾光片的廠商，都具備做內嵌式觸控面板的技術能力。正確地講，內嵌式觸控的定義是把觸控的電路長在濾光片玻璃的背面，這樣的好處是可以節省一片觸控玻璃的使用，但是壞處是非常難做。

　有多難做？大家可以自己去算算看，彩色濾光片有5道光罩，就是說要跑5道製程，觸控則有6道製程，總共就有11道製程，做完濾光片的5道製程後還要把玻璃翻過來在背面進行6道製程，這對於我這種在LCD產業裡泡了20多年的人來說，都認為是相當不理想的程序，每一道製程如果良率都是90％，連續製程11次之後，良率將不到4成，這就是內嵌式觸控不容易做的原因。

　至於On-Cell觸控雖然多一片觸控玻璃，也需要膠合作業，雖然難度不低，但是經過大家努力後已經可克服技術問題，達成客戶要求，市場競爭力依然相當強大。

【經濟日報2010-10-04】凌耀（3582）總經理施振強、財務長余莉的訪談紀要

凌耀 今年EPS拚6.5元

【經濟日報╱記者曾仁凱／台北報導】 2010.10.04 04:13 am


挾著華邦電、光寶科、凌陽等堅強的富爸爸陣容，類比IC新秀凌耀（3582）6 月掛牌。凌耀總經理施振強表示，受惠於3C通吃的商機，第三季營收較第二季約成長一成。

凌耀鎖定人煙罕至的光感測IC利基領域，秉持「在既有的產品上找新應用、在既有的應用上找新產品」原則，不斷開發出新的機會。

隨著節能環保風潮吹起，凌耀嶄露頭角，旗下光感測晶片被廣泛導入筆記型電腦、液晶電視、和智慧型手機等終端裝置中，「3C 通吃」，過去一年多來，相繼切入在宏達電、三星（Samsung）等國際大廠供應鏈，業績跟著水漲船高。

凌耀今年上半年收4.28億元，較去年同期成長28.9% ，稅前盈餘8,689萬元，年增6.39%，每股稅後純益2.54元。法人看好凌耀第二季一次性認列員工選擇權費用後，第三季起獲利將比第二季激增，估凌耀今年每股純益約介於6.2元至6.5元，明年更有賺進一個股本的實力。

在本土投信的買盤簇擁下，凌耀日前股價一度直逼200 元大關，緊追立錡，有法人甚至喊出凌耀明年成長動能強，有機會擠下立錡，成為國內類比IC族群新股王。以下為凌耀總經理施振強、財務長余莉的訪談紀要：


智慧機應用 挹注獲利


問：請談談凌耀主要的產品線和應用範圍？

答：相較於國內類比IC廠主要從事電源管理晶片（PWM IC），凌耀是少數從光感測IC切入的公司，主要產品線包含環境光感測IC ，和非環境光感測IC，其中前者毛利率較高，約占公司總營收比重的70%至75%。

環境光感測IC當中，又可概分為環境感測器（ALS） 、距離感測器（Proximity sensor）、和色彩感測器（Color sensor）等。

以ALS為例，早期主要應用在筆記型電腦（NB）和液晶電視（LCD TV），可以透過感測環境的光源，來控制顯示面板的亮度，達到節能省電的效果，如今慢慢被導入智慧型手機中，過去一段時間，凌耀的ALS 晶片陸續獲得台系及韓系手機大廠採用，為公司營運帶來挹注。

問：凌耀接下來的營運成長動能？有哪些新產品或新應用商機？

答：隨著節能環保的風潮吹起，不論是微軟的Windows 7 作業系統、或美國的能源之星（Energy Star），都將ALS納入規範，有助凌耀業績成長。

一直以來，凌耀試圖「在既有的產品上找新應用、在既有的應用上找新產品」，不斷尋找機會。像是「距離感測器」，一開始應用在短距離，像智慧型手機多採用觸控面板，它可以感應當人臉靠近或遠離，藉此調整螢幕亮度、或啟閉。

類似的應用也可放到筆記型電腦或液晶電視上，最近凌耀推出長距離的感測器，例如當孩童太靠近電視時，螢幕會自動關閉等，這就是在既有的產品上找到新應用。

另一方面，凌耀也努力在既有的應用上找新產品，之前凌耀的 ALS 晶片切入智慧型手機市場，但每支手機只會用到一顆；而最近凌耀的距離感測IC也導入 手機客戶，等於客戶每賣出一支手機，凌耀的受益倍增。

下個新戰線 平板電腦




問：凌耀營運展望如何？

答：凌耀8月營收9,235萬元，剛創下歷史新高，預估9月仍會維持與8月相當的高檔水準，換算整體第三季營收約比第二季成長一成。

至於第四季，雖然手機客戶狀況不錯，但電腦和電視進入出貨淡季，凌耀營收將下滑。（法人估凌耀第四季營收將比第三季滑落10%至15%）

根據歷史經驗，二、三季向來是凌耀的營運高峰，約占公司全年營收比重的60%至65%；第一季因為碰上春節，工作天數較少，第四季則是新產品的試產期，營收較淡，今年也不例外。

雖然最近科技市場雜音多，但凌耀的光感測IC主要應用在商用筆電、高階電視、和智慧型手機中，都屬於高檔產品，受景氣「旺季不旺」影響相對較小。

問：在熱門的平板電腦市場是否有斬獲？

答：針對熱門的平板電腦，其實應用上有點類似智慧型手機，也都是採取觸控螢幕，凌耀的ALS 晶片和距離感測IC的應用方式，可以延伸到平板電腦上。

這的確為我們帶來新機會，公司正積極爭取，但目前還沒有任何具體的成果。

問：凌耀第二季營用費用大增，主要是什麼原因？

答：凌耀先前在興櫃市場，員工認股權證的轉換依淨值計價，但根據規定，上櫃後必須改為依市場計價、且溯及既往，凌耀6 月剛掛牌上櫃，第一個月必須追認比較大金額的員工認股權轉換費用，約3,000 萬元（占凌耀第二季營業費用8,400萬元的35%），第三季起這部分費用將會大幅減低，有助公司獲利提升、回到正常軌道。

問：最近類比IC業的熱門話題，就是德州儀器（TI）的12吋類比IC產能將大舉開出，凌耀會不會受到影響？

答：凌耀走利基市場，主要競爭對手包括Taos、Sharp、Avago和及Intersil，與德州儀器在產品線上並沒有重疊，因此不會受到影響。

【2010/10/04 經濟日報】@ http://udn.com/

【工商時報2010-09-27】友嘉集團總裁朱志洋訪談摘要

朱志洋：明年營運再成長3成
2010-09-27 01:29 工商時報 記者張令慧／專訪
　儘管接單成長趨緩，友嘉集團總裁朱志洋卻認為，友嘉在產品多元化、產業客戶群多樣化雙管策略齊下，加上產能不足的問題可隨著擴廠完成而解決，因此，他還是訂下明年集團營運要成長超過3成的目標。

　儘管朱志洋也認為，明年產業景氣不可能出現如今年上半年般的爆炸性成長，對於接單成長可能有影響，但在「穩中趨堅」的景氣下，友嘉集團的長機會還是存在的。以下是對朱志洋訪談摘要：

　問：中國大陸、美國及歐洲等主要市場明年的景氣如何？

　答：在中國大陸打房等政策下，今年大陸汽車業雖然出現出現高庫存情況，但估計今年大陸汽車生產量還是有1,600萬輛，比去年的1,300多萬輛成長，明年就算汽車產業的成長趨緩，但大陸要陸續推動保障房、農村都市化等政策，還是會擴大交通等基礎建設，所以，明年度大陸應當還是維持一定程度的成長。至於美國及歐洲地區，因為美國政府為避免2次經濟衰退，已準備陸續推動各項經濟建設計畫，明年美國的景氣可望優於今年，而歐洲也出現景氣慢慢復甦的跡象。所以，明年景氣可望穩中透堅。

　問：為何你認為明年產業成長不如今年，但友嘉集團的營運還是有能力成長超過3成？

　答：在大陸江東及下沙的擴廠工程將陸續完成下，友嘉集團的設計部也陸續進行產品線的研發，除小型立式車床會由今年的300、450及600型外，明年還要新增800、1米、1米6及2米；此外，臥式加工中心也會推出更大型化的商品，而磨床也會有更完整的產品線，因為產品線的擴增就會帶來新的市場商機。

　問：除了產品線外的多元化外，有助於明年度營運的成長的因素還有哪些？

　答：今年接單景氣雖然在上半年出現爆炸性的成長，但因為景氣快速上升，反而發生嚴重缺料的問題，因此，景氣成長如果沒有生產線的配合也是沒有用的。以友嘉集團為例，今年就因為出貨遠落後於接單，為避免訂單累積太多，以致在年中後放緩接單的速度。

　如果明年如果接單能「穩中趨堅」，則反而比較好安排生產線，出貨也比較能符合生產計畫，這對明年要持續在大陸擴增行銷與服務據點的友嘉集團，反而是比較有利。

【經濟日報2010-09-27】富強鑫（6603）董事長王伯壎專訪紀要

富強鑫 產能滿獲利飆

【經濟日報╱記者邱馨儀／台南報導】 2010.09.27 02:17 am


富強鑫（6603）拓展利基型機台成效顯現，今年上半年每股稅後純益1.54元，令外界驚豔。富強鑫董事長王伯壎指出，富強鑫過去投入新事業研發部份展現成果，使富強鑫獲利成長。

王伯壎說，富強鑫投入導光板事業後，產品精密度獲得客戶肯定，成功切入3C與汽車產業，到年底前產線已滿。

富強鑫第三季毛利率可望維持上半年25%的高水準，加上近期接獲馬來西亞超過億元訂單，且大陸3C產業周邊塑膠成型機台陸續出貨，下半年的獲利可望維持上半年水準。以下是王伯壎專訪紀要：

力拚轉型 提升技術層次

問：富強鑫今年可望成為工具機產業中僅次於上銀，獲利最佳的業者，與以往有很大的不同，主要的成因為何？

答：過去幾年我們在很多不同的領域上投入了不少的研發，這些研發是有時機性的，至少要二、三年的時間才有成效。今年有幾項事業開始出現成果，有的事業開始獲利，有的事業虧損減少，這些都使得富強鑫的獲利能力大幅提升。

同時工具機本業的部份，從原本單機銷售整合成整套技術，提升技術層次，營業金額更高、難度也更高；拉高競爭者的進入門檻，使得富強鑫轉型有成。

富強鑫工具機部門有三個廠，一是台灣母廠，一在大陸東莞、一在寧波。以前這三個廠既競爭又合作，常常出現自己跟自己拚的問題。

現在組織管理上，以集團的觀念進行整合，在產品的分類上做好調整，就避免了這些問題；哪些客戶由大陸供應，哪些客戶由台灣整合，有效調整後，情況就有所改變了。

此外，從單機銷售調整為整套設備銷售後，必須應用更多的技術整合，且銷售人員能夠對客戶說明整套設備的使用，介面要求也更高了。另外我們向其他廠商進的機台，也要採取跟我們公司相同的驗收水準，才能確保整廠輸出時，可以完全滿足客戶的要求。

因為提供客戶的是「無人化」，而不是「自動化」的設備，強調應答性、誤差值、穩定性更高，即使不開燈也可以運轉，不必再留一個人隨時監看機台是否有狀況，滿足客戶更嚴苛的要求。這種方式對自己的要求雖然更高，但競爭對手卻從十餘家降到不到兩家。

工具機有那麼多不同的應用，富強鑫已建立形象、累積足夠的能力，因此專精在幾種產品，配合相關的模具、原料、周邊設備開發，就可以避開以往只在價格上競爭的局面。

問：今年下半市場情況？

答：今年上半年富強鑫的獲利還不錯，下半年的情況持續樂觀。因為上半年就接了不少訂單，下半年產能已滿載，不過第四季有比較緩和一點，不像上半年催貨那麼孔急，但並沒有差很多。

我們主要的產品是應用在汽車產業和3C設備上；3C產業變動不大，但汽車市場下半年有緩一些，但整體需求還是很不錯。

穩紮穩打 扭轉虧損頹勢

問：富強鑫在導光板與其他新事業研發現況如何？

答：一開始富強鑫開發導光板的設備，是因為富偉這家導光板公司邀富強鑫入股二成，並且開發設備。但因為公司虧損、持續增資，富強鑫到現在已持股富偉達九成了。但也因此富強鑫一方面開發設備機台，一方面又有產線實際生產驗證，不斷的調整設備機台。

現在富偉光電和位於大陸的天泰光電使用的幾乎都是富強鑫自己的機台，導光板產品已經獲得大億科、華映、仁寶的認證、有些其他的導光板廠商也有意和我們合作、擴大規模，導光板的事業從以前一年要虧幾千萬元，到現在已經改善，希望到年底打平。

導光板領域不只是轉投資公司要打平了，且因導光板在光學上的要求更高、精密度更講究，讓富強鑫打開不同的視野，也獲得3C廠商的肯定，取得不少3C產品的設備訂單，不再是傳統只能生產玩具、家庭用品的設備而已。

另外，我們以往也投資漆包線生產，但因為原物料價格的漲調、被倒了不少，造成虧損。現在我們穩紮穩打，不再冒風險，每一家客戶都有出貨的額度，對小公司的出貨要先作設定，現在一個月營業額有二、三千萬元，而且也陸續追討以前的債權，情況確實是都好轉了。

問：對未來前景有何看法？

答：在金融海嘯之前，集團年營收最多是24億元，我們今年希望能拚到28億至30億元的水準。不同的產品有不同的毛利率，像機械就有二成以上，線纜僅約4%至5%，而導光板則高達三成以上。

除了大陸市場外，印尼、印度、越南、巴西這些市場內需大，未來還會有不錯的成長動能。本業希望能夠維持今年的情況，而新的事業像是導光板、線纜還可以繼續努力、追求成長。

另外健康事業、節能環保領域都還有發展的空間，公司投資在太陽能發電的計畫可望展現效益，而健康事業則可應用公司量產的機台擴展，都還有再拓展的空間。

【2010/09/26 經濟日報】@ http://udn.com/

【工商時報2010-09-20】宏齊（6168）董事長汪秉龍的專訪紀要

宏齊董事長汪秉龍：9月有新產能 Q4審慎樂觀
2010-09-20 01:18 工商時報 記者謝艾莉／新竹報導
　宏齊（6168）8月營收繳出續創新高的好成績，在新產能如期開出下，外界預期宏齊9月營收可望續創新高、突破4億元大關；LED族群即將進入第4季傳統淡季，但宏齊第4季營收仍可望逆勢成長，營收成長幅度明顯優於其他LED公司，以下是宏齊董事長汪秉龍的專訪紀要：

　問：走進久元及宏齊辦公室，掛在牆上的多幅油畫相當引人注目，請問這是您的創作嗎？

　答：宏齊、久元的每一間會議室，幾乎都會放上油畫，這些油畫全是我父親的創作，在久元公司公布欄上，我也寫了一段話，「不賺錢的企業是種罪惡」鼓勵大家一起努力。

　問：宏齊第3季營收逆勢創新高，許多LED廠商對第4季能見度不高，加上第4季為LED傳統淡季，接下來第4季怎麼觀察？

　答：從LED和半導體第3季觀察，大家對於第3季態度相當保守，旺季水準也不如往年這麼旺，宏齊9月起有新產能開出，因此對宏齊第4季展望審慎樂觀。

　問:第4季那些產品狀況看起來不錯？

　答：現在觀察，客戶對宏齊的訂單是持續性的，因此，第4季營收預估與高檔的第3季營收持平，對於新產能方面，宏齊不是LED廠一哥，但是還會繼續努力，會看趨勢狀況增加產能；未來照明占營收比例會逐漸放大，宏齊將雙布局電視背光源與照明的應用。

　問：LED相關產業鏈鏈及終端產品，第4季是否有跌價的問題？

　答：現在來看上游的晶片廠仍呈現吃緊狀態，因此預估售價不像往年持續跌價，價格仍將維持；由於現在LED電視滲透率不高，今年約20％，但成長速度比原先預期的還要快，2年後所有電視將全面採用LED，也帶領LED產業持續發展。

　問：公司新產能開出狀況如何？

　答：宏齊位在竹科的新廠房為使用久元的廠房，7月才開始投產，以LED封裝來說，現在產能接近滿載，同時24小時不停工持續運作、一天3班制，至9月底時單月產能約為7.5億顆。

　問：目前宏齊照明進度為何？

　答：現在新廠可看到宏齊自製的T8 LED燈管，不過，自有產品部分還沒訂單，現在宏齊正在積極拓展該項業務，之前T8燈管一組價格高達1,000多港元，未來終端售價可望逐漸下滑。

　問：陝西團來時特別到宏齊、久元參訪，目前公司是否規畫前往陝西投資？

　答：宏齊在大陸的投資，就是與聯電在山東的計畫，其它則並無相關計畫，山東廠預計要到明（2011）年下半年才會投產。

　至於與陝西省的合作方面，宏齊有封裝技術、加上久元的自製機器設備，未來有機會協助陝西全面更換LED燈管，宏齊將提供機器、核心物料與光條，並保證產品2年保固，對岸的合作伙伴則可負責下游的組裝、品保與行銷。

　在大陸積極發展LED環保產業下，政府、企業將傳統LED燈管換成LED燈管，可望達成政策性能源更換的目的。

　問：宏久集團未來展望，能否分享一下？

　答：我同時一手創立久元和宏齊，現在久元為全球最大的LED晶粒挑揀業務，7月時月產能高達2.1億顆，近期國際LED大廠CREE的首席營運長來久元、宏齊參觀時，甚至表達有意願將其在美國的LED挑揀作業交給久元，畢竟在美國做挑揀作業的成本一定比台灣還貴。

　宏齊則專攻LED大尺吋面板背光源及照明，現在看到宏齊的新廠燈管就已全面使用LED燈管，另外宏齊投資約10％的艾笛森光電在高功率LED上也布局相當完整，未來具有一定的發展潛力。

【經濟日報2010-09-14】力晶董事長黃崇仁 專訪重點

力晶董事長黃崇仁 專訪重點
2010/09/13 10:48

【經濟日報╱記者何易霖／台北報導】

力晶董事長黃崇仁表示，DRAM產業邁入穩定期，年底前DRAM價格會呈現健康緩跌，不會暴起暴落；力晶本季仍會獲利，未來不會再盲目擴建新產能，將透過增加代工比重等新經營模式，以及持續布局新能源領域，創造更大價值。


力晶上半年獲利逾百億元，是本土最賺錢的DRAM廠，減資新股明（14）日上市。他表示，DRAM價格從第二季的2.5美元，跌到現在的2美元附近，跌幅達25%，第四季價格應該會在上下10%的區間震盪，由於DRAM業將邁入「平穩收縮期」，價格暴起暴落的機率不大。


力晶已完成台灣第一顆40奈米儲存型記憶體（NAND Flash）產品開發，是大中華區第一家擁有自有NAND技術的廠商。黃崇仁日前接受本報專訪，以下為訪談紀要。


問：力晶上半年賺進逾百億元，本季狀況如何？


答：7、8月都還不錯，9月應該也OK，繼續獲利沒有問題。力晶現在主力製程63奈米，每單位成本在1.5美元以下，且成本降低速度會比價格滑落的速度快，會穩定地帶進獲利。


問：接下來產能布局為何？


答：力晶現在12吋晶圓月產能為13萬片，分為標準型記憶體與代工兩大業務。力晶規劃要把當中8萬片拿來生產標準型記憶體，其餘的5萬片做代工。力晶會逐步將代工比重增加到四成，是日後重要收益來源。


8萬片標準型記憶體產能，短期不會再增加，DRAM產出量的增加，全靠製程微縮。力晶與爾必達（Elpida）的合作非常順利，能在最小的資本支出下，用63奈米的設備轉進40奈米。力晶今年資本支出約200億元，足夠轉進40奈米資金需求，也是本土同業中最精簡的投資。


代工方面，目前每月提撥5萬片產能接單，約占營收比重三分之一。在DRAM價格好時，代工利潤不如DRAM，但代工價格不會暴起暴落，力晶現在的代工毛利率與DRAM相當。


問：力晶在NAND Flash與大陸節能等新事業進度如何？


答：力晶當年買下瑞薩（Renesas）快閃記憶體相關技術，以瑞薩的90奈米為基礎，自行完成70、50、40奈米製程開發。70奈米4Gb MLC晶片，力晶已經賣了兩年，最近更完成40 奈米16Gb晶片開發。


台積電、聯電都已具備40奈米技術，但都是為大廠代工，沒有自己的產品；台灣DRAM廠的40奈米技術，也需要與國外大廠合作。力晶是台灣半導體業界中，唯一擁有自行研發的40奈米技術，且能推出自有產品的業者。


問：如何看DRAM市況發展？


答：半導體邁入40奈米以下製程技術後，未來只有英特爾的微處理器（CPU）能走得比較順；DRAM業走到40奈米世代，進入「天險」，物理限制難度更多，摩爾定律將受到挑戰。面對40奈米製程難度提高，各大DRAM廠良率提升，不像以前那麼順利，加上業界幾乎沒有新產能開出，DRAM業將邁入「平穩收縮期」。

【經濟日報2010-09-13】飛捷（6206）董事長林大成專訪紀要

飛捷 Q3獲利拚新高

【經濟日報╱記者王皓正／台北報導】 2010.09.13 02:16 am

飛捷（6206）董事長林大成表示，林口華亞科技園區的新廠，約明年底開始投產，產能將是目前五股廠的三至四倍；飛捷目前產能滿載，今年營收將突破30億元創新高，中長期來看，飛捷的年營收將朝百億元目標邁進。飛捷8月營收3.42億元，再創歷史新高紀錄，較7月成長2.8%，較去年同期增加30.4%，累計前八月營收21.39億元，較去年同期成長32.5%，第三季可望再度刷寫歷史新猶。
自4月以來，飛捷營收已連續第五個月創新高，締造掛牌八年以來最輝煌的成績。飛捷今年營運表現異軍突起，躍居為工業電腦上半年的獲利王，9月仍有機會續創新高，「第四季比第三季更好」。

受惠全球對工業電腦的需求大增，飛捷現階段產能處在滿載的狀況，為解決訂單湧入的問題，飛捷已在五股廠再拉一條快速的SMT生產線，以緊急擴大產能，預計9月投產。

林大成認為，由於系統產業缺料的情況已有紓解，第三季營運看好，有機會再創單季營收新高，內部透露，「以訂單量來看，第四季將比第三季更好」。以下是林大成的專訪紀要：

問：飛捷的主要產品以及比重為何？

答：飛捷為國內端點銷售系統（Point of Service；POS System ）的主要製造商，產品類別主要有三塊：POS系統以及週邊、資訊服務系統（KIOSK）以及平板電腦（Panel PC）。

飛捷目前為全球第五大POS製造商，以及國內第一大、全球前五大KIOSK製造商，僅次於日本Fujitsu及Kodak。

POS產品占飛捷營收比重約75%至80%，KIOSK產品占營收比重約10%至15%；平板電腦（Panel PC）是KIOSK新應用產品，為近年新開發的領域，占營收比重約10%。

以產品銷售對象來看，飛捷旗下各產品，主要供應企業專案客戶（Project Based Client）、系統整合商（System Integration ）以及ODM廠，占營收比重分別為40%、40%以及20%。

POS系統以及KIOSK產品，主要銷售市場在北美、歐洲以及日本地區，飛捷產品以外銷為主，歐洲以及北美市場約占營收比重超過七成。

上半年獲利 稱霸工業電腦


問：飛捷現階段的表現如何？

答：飛捷POS系統，以ODM及OEM出貨為主，大客戶為國際大廠IBM 、NCR等，從今年初的農曆年後，陸續接獲舊客戶的追加訂單以及新客戶的新增訂單，在調控產能之後，從4月以來，每月營收都創新高，目前產能持續滿載。

飛捷上半年營收14.65億元，較去年同期成長33.18，稅後純益2.73億元，EPS達3.46元。第一季因為出貨毛利較低的專案，第二季則因缺料問題，使得毛利率分別為31.97%、30.36%，第三季起缺料問題趨緩，毛利率也可提升。

問：展望下半年，營運狀況如何？毛利率有無提升空間？

答：飛捷產能上半年就已滿載，平均月產值在3億元左右，為因應暢旺的訂單需求，公司6月新增一條產線，拓展月產值為3.2 至3.4億元，也造就7、8月營收持續創新高的表現，第三季營收及獲利都有機會創新高。

另外，上半年因拓展客戶而承接毛利較低的專案，加上物料缺乏，急單又持續增加，公司僅能由現貨市場購入如面板、被動元件等物件。

在缺料情況下，大批訂購談價也較無彈性，影響公司毛利，加上第二季低階產品出貨比重增加，第二季毛利率落至30.3%。

但自第三季起，缺料問題趨緩，物料成本可避免持續上升，以及中高階產品訂單相繼出貨，將可逐季提升毛利，全年毛利率可由上半年平均的30.99%提升至下半年的31.73%。

問：可否談談林口華亞科技園區的新廠計畫？

答：看好POS本業發展，並且因為五股廠產能飽和，為拓展公司營運規模，董事會上半年通過購買林口華亞園區1,100坪土地，至於新廠使用面積約5,000多坪，作為興建新廠之用。

購地成本約1.87億元，加上建廠以及產線擴充成本，粗估總花費約為6億元，飛捷已於今年6月發行8億元可轉換公司債（CB）以募資。

飛捷8月已於林口華亞科技園區舉行新廠動土典禮，新廠將於2011年第四季、或2012年初投產，產能將是目前五股廠的三至四倍。

預計再花約六年的時間，把華亞新廠的產能填滿，除今年營收可望突破30億元外，在新廠產能明年底、後年初加入後，中長期來看，飛捷的年營收將朝新台幣百億元目標邁進。

問：飛捷在新產品與新客戶的布局狀況如何？

答：新產品方面，長期布局零售、餐飲等領域，並著手開發手持式POS產品兩年，利基點在於一台桌上型點餐POS機，可以衍生三至四台的手持式點餐POS機，目前一個月出貨量已達300至400台，預估2010年出貨量可望達3,000至4,000台。

就單價來看，目前桌上型POS單價平均約在800至1,000美元，手持式點餐POS機會落在400至500美元，估計單機毛利率可達40%以上，預期明年可望放量達1萬台規模。

在醫療方面，策略為與具備軟體整合能力，且已打入醫療體系供應鏈客戶為主要目標，主打醫療照護市場，單價高且毛利率達40%至45%，目前已有一歐洲客戶在出貨，營收貢獻單月僅約4%至5%，預期年底美系及南歐的新客戶加入之後，營收規模將持續擴大。

受惠於iPhone及iPad的流行，Touch POS也將成為POS未來主流，而飛捷在Touch POS技術上領先同業，目前所出貨的POS機台有九成都是Touch POS，未來更可在該領域搶得先機。


手持式POS 強攻零售餐飲





此外，公司研發多年的醫療、Mobile手持式點餐機及車用廣告播放機等新產品，都將開始陸續出貨，毛利率都達40%至50%，未來出貨量放大對獲利助益值得期待。

問：可否談談近期加開的一條臨時生產線？

答：受惠於景氣回溫及企業增加資本支出，工業電腦廠商今年均繳出亮麗成績單。目前來看，工業電腦的第三季訂單能見度高，有別於消費終端傳出第三季有不確定因素，工業電腦族群則不受影響。

近期在產能持續滿載下，目前在塑料與鐵件上的生產部分，已經以外包的方式來因應訂單的湧進。為了滿足客戶的訂單量，近日也在五股廠再拉一條快速的SMT生產線，以緊急擴大產能。飛捷這條臨時加開的SMT新生產線，預計9月投產；由於系統產業缺料的情況已有紓解，第三季營運看好。

問：在中國大陸的策略為何？

答：過去在大陸市場的業務發展並不快，未來將把飛捷在歐美市場的經驗複製過來，要把大陸由利潤中心制度，改為費用中心制，並強化對內地客戶的服務，大陸子公司自己的營運目標不在賺錢，而是以衝刺銷售台數為目標，要替台灣貢獻更多的銷售訂單。

【2010/09/13 經濟日報】@ http://udn.com/

【工商時報2010-09-06】南僑（1702）關係企業會會長陳飛龍專訪紀要

跟上星巴克 南僑準備好了
2010-09-06 01:05 工商時報 記者林祝菁／專訪
　國內油脂大廠南僑（1702）修正自結前7月稅前淨利為2.76億元，累計每股稅盈餘為1.13元，年成長大增5成以上，主要來自大陸的獲利貢獻。

　南僑關係企業會會長陳飛龍說，過去20年，南僑所做的一切，都在為搶進中國的市場舖路，而後場基建正一步一步完成，具有開「連鎖」的條件，未來不排除跟著星巴克，或是台灣城的腳步，在其旁邊設立自有店，運用既有的「貝可利」麵包坊，展開連鎖事業，而且不會侷限在上海地區。

　以下是專訪紀要：

　問：上周跟味千（中國）拉麵總裁潘慰見面，雙方會有什麼合作？一起開連鎖店嗎？還是給多半成品的後援？

　答：南僑在過去20年，就是為了去大陸經營作準備，也因此放棄了台灣的洗劑、食品包裝等諸多事業，希望將來中國大陸不僅是外銷加工廠，且本身就是一個超級大的市場。

　我們擅長做的是「成熟的市場」；之前或許無法賺到中國「加工階段」的第一桶金，但我們準備賺第二桶金。

　20年來，我們在大陸興建了冷凍麵糰、冷凍麵及油脂廠打底，是否合適到大陸開連鎖呢？答案很清楚。

　中國是一個大市場，也可看成是一個很多的市場，我們過去的努力跟現在的環境，有契合的機會。

　問：若是連鎖，會採什麼模式？會走出上海地區？

　答：未來可以選擇星巴克的地點，只要有星巴克，就有我們連鎖店的影子，達到並存、集市效果，在對的地方去開店，但要有別於星巴克，我們的店要有熱食、輕食、烘焙、外帶、咖啡、巧克力的元素，而且要有不一樣的咖啡。

　目前已有貝可利麵包坊的品牌，可利用此品牌跨出上海地區，跟著星巴克的腳步，也可跟著台灣的商城腳步前進，產生集市的效應。

　問：原料喊漲，南僑的烘焙油9月兩岸都將調漲，其漲幅多少？

　答：中秋節後才會漲，且會緩漲，不會一下漲太多。而南僑規畫的天津冷凍麵糰廠預計明年4至5月投產，湖南長沙的冷凍麵糰廠最快明年底投產。

　問：兩岸餐飲事業的布局，有更進一步的發展嗎？

　答：上海世博會為南僑在上海的餐廳帶來約10％以上的業績成長，但，世博若結束，餐廳必然也會受影響，因此，公司正在找地開餐廳，選擇的位置將會以上海到北京的高鐵沿線停靠的站為首選。

【經濟日報2010-09-06】文曄科技（3036）董事長鄭文宗訪談紀要

併購效益 文曄站穩IC通路

【經濟日報╱記者簡永祥／台北報導】 2010.09.06 03:15 am


文曄科技（3036）董事長鄭文宗表示，中國大陸已躍升全球第二大經濟體、各生產基地遍地開花，將成IC通路商拉大差距的決勝地。文曄透過併購，提高產線與客戶群完整度，已取得有利優勢。

文曄內部已將中國大陸及南亞布局做為未來通路版圖衝刺重心。

法人預估，文曄今年合併營收可望挑戰650億元，年增率達48.6%；隨著擴大布局效益發酵，未來三年內，將達千億大關，在亞洲半導體通路市場占有一席之地。

大陸拓點 沿海轉進西部

鄭文宗日前接受本報專訪，以下為訪談紀要：

問：文曄這幾年營收成長來來自中國大陸市場貢獻不少，如何看待未來IC通路業的發展？

答：中國大陸這幾年經濟實力快速起飛，外資大舉投入是推升經濟繁榮的主要力量。

隨著當地內需市場起飛，尤其綿密的交通建設，大幅改變過去各項資源集中在沿海地區景象，未來將呈現遍地開花。

最近鴻海（2317）大舉往重慶、鄭州等地設立生產據點，擴大生產規模。不只鴻海，幾乎是所有電子代工廠都會有同樣的舉動，對半導體通路而言，為提供這些EMS廠更緊密的服務，也必須跟著擴大營業據點。

如此一來，將增加通路商的建置成本，規模不大的通路商，將面臨嚴峻的挑戰。規模大的通路商，包括文曄，營業費用增加占整體比重仍在可承受的範圍，將取得較有利的地位。

問：中國大陸是否將成為IC通路商的決勝地？

答：中國大陸已是未來全球半導體產業重要成長支撐，能及早切入這個市場，就愈有機會獲得商機；未來中國大陸絕對是IC通路商拉大差距的決勝地。

通路商的成長動能有三要素：客戶、產品線及供應商。2008年4月及去年，文曄採取併購方式，相繼併購慶成、茂宣等通路商，就是補強這三個要素，且經由二次併購後，文曄都做了很大的融合努力，合併效益大幅顯現，不只產品線幾乎打進各領域的客戶，營收和獲利都大幅提升。

大者恆大 掌握規模優勢

文曄未來還會繼續併購同業，重心會先放在擴大單一客戶的營業額提升，並藉由提升技術工程團隊，與客戶開發下世代應用的資訊產品，提升產品價值及毛利。

問：今年6月，文曄與銀行簽署54億元銀行聯貸時，銀行團樂觀期待文曄未來三年營收將達到千億規模，文曄如何達到這個目標？

答：文曄不做財測，我不能對未來營收表現提供任何數字。

先前市場對文曄與同業的合作有很多期待，我相信以文曄現有規模，將能在通路商大者恆大的趨勢中，取得有利發展地位。

就通路商發展軌跡來看，300億元、500億元及1,000億元是三大門檻，前二個文曄者跨過了。

至於千億元營收的目標，我相信文曄的經營團隊只要持續將現有比重較高的客戶群，持續耕耘擴大出貨金額；至於比重不高的客戶，也持續強化服務，提升出貨金額，要跨過第三個門檻也非難事。

【2010/09/06 經濟日報】@ http://udn.com/

【聯合晚報2010-08-31】唐鋒（4609）董事長周武賢專訪摘要

唐鋒董事長：「EPS估7~8元 是不小心口誤」

【聯合晚報╱記者蔡佳容/專訪】 2010.08.31 04:14 pm


由於仍未繳交經會計師核閱的財測，唐鋒（4609）今天起暫時停止交易，不少投資人踩到地雷。唐鋒董事長周武賢上午接受本報專訪，強調櫃買中心在短短時間內要求該公司交出正式的財測，根本不可能做到，此一風波並已造成該公司接單不順；至於今年EPS預估7~8元部分，是開記者會前公關公司跟他們說法人估的，記者會現場他們不小心口誤說出。

以下是專訪摘要：

記者問：今年每股稅後盈餘(EPS)預估7~8元，但上半年自結每股稅前盈餘1.19元，EPS僅1元，下半年要如何做到？還有市場傳出20元是怎麼回事？

公關公司說是法人估的數字

周武賢答：7~8元是開記者會前公關公司跟我們說法人估的，後來記者會現場我們也不小心口誤說出來會有7~8元；至於20元是外面傳的，我們根本沒想那麼遠，現在只有想努力推廣新產品。

我們上半年家電產品就賺1元，下半年還會穩定成長，超過1元，另外就是靠禧通科技授權的850-NM面射型雷射晶片(VCSEL)的監控、安防相關領域新產品，8月份已經開模，現在是客戶測試的階段，等客戶正式確認訂單數量，9月中一定可以出貨。11月安防領域的營收和獲利就會有機會超過家電本業。之前外界預估第四季起，每月面射型雷射出貨量可達300萬顆是很有機會的。

問：何時會交出正式的財測？

為了財測 工作全停了下來

答：櫃買中心在8月13、14日就要求我們10天內交出，但我們也表示根本不可能。因為正式的財測一定要有客戶明確的訂單數字，而且要客戶會計師簽核的財報。但是我們是全球首創的革命性產品，沒有過去銷售數字的軌跡，也沒有外貿協會統計的歷史進出口資訊參考，而且像過去有在編財測的公司，都是半年前就開始編，要在10天之內做出來根本不可能。

我們還是會盡快蒐集資料，也一一拜託客戶，希望對方能夠提供相關數據，但是現在還沒有一家客戶提供給我們。這已經造成我們很大的困擾，所有工作都停了下來，就只為了財測。我們的客戶都是台灣和大陸的安防產業的相關客戶，一共有200多家，台灣、大陸各半，其中上市櫃的公司就有20幾家。

接單不順 擔心做不到7~8元

昨天我們有跟櫃買中心溝通，他們也知道我們是新產品，很難提供數字。我問他們可不可以每個月提供訂單和獲利數字，但是他們還是只能夠依法處理。所以要等到9月初客戶訂單正式出來，客戶訂金認列後，就可以有認列的獲利數字。只是因為現在客戶已經有疑慮了，造成我們接單不順，我擔心這樣7~8元會做不到。

問：貴公司是否已遭檢調調查涉及炒股？

有無炒股？〝不怕被調查〞

答：我們不怕被調查，因為我們是真的很用心在推廣新產品，只希望能夠解決大眾疑慮。如果我要炒股，我大可對外界說新產品明、後年才會出貨，然後到明年我人就不見了。但是我們產品已經開模送樣測試了，9月就會出貨；我們現在也在規劃產品中心，讓外界認識我們的新產品，只要有人下訂單，我們立刻可以出貨。

※延伸閱讀》
‧哇新聞／唐鋒老董說EPS 7~8元是口誤，網友怎麼看？

【2010/08/31 聯合晚報】@ http://udn.com/

【工商時報2010-08-30】至上（8112）董事長葛均專訪摘要

至上電子董事長葛均：NAND需求 要看iPad會不會大賣
2010-08-30 00:53 工商時報 記者張瀞文／台北報導


　　記憶體市場渾沌不明，對於NAND有獨到觀察的IC通路商至上（8112）董事長葛均認為，由於有新產品蘋果iPad加入，因此造成整個市場對於NAND存在觀望態度，而下半年NAND會不會有大需求？iPad及iPad like產品會不會大賣將是關鍵點。不過，受惠於蘋果、諾基亞等大客戶大量採用，NAND現階段雖然市況不那麼熱，但也不至於有崩盤的危機。以下是專訪摘要：

　問：至上、友尚、擎亞主要代理三星相關產品，彼此之間的代理線要如何區隔？

　答：三星的產品線很多，有一些比較特殊的產品需要工程師，在1998、1999年左右代理ASIC的生意，由於這生意在台灣有台積電、聯電在競爭，有點吃力，所以那時候友尚和至上的部分員工、連同分公司的人員成立了ASIC的團隊，這就是擎亞前身。也因為ASIC的生意很難做，所以三星就希望友尚、至上把ARM的生意給擎亞。

　因此，在三星的代理線當中，友尚及至上都屬於全系列產品，而擎亞是比較特殊的產品，只不過在至上跨入代理界時，當時友尚已經成立很久，許多IT大客戶都已經與友尚合作很久，因此至上只好採取別的策略，代理一些新產品。

　當時，正好碰上NAND Flash大狂潮，而至上也因此搭上NAND Flash列車，所以在90年代興起的Flash相關業者如威剛、創見都是至上的客戶。

　問：友尚將於11月正式併入大聯大，請問在三星的代理線部分未來有無新變化？

　答：基本上，原廠是不會隨便更動代理線的，所以友尚如果沒有犯什麼大錯，基本上還是會持續代理三星的產品，只是力道大或是小就要看三星的態度了。

　問：近期大聯大、文曄等都競相採取併購的方式，至上在這方面將採取什麼策略？

　答：友尚併入大聯大的時間點基本上相當不錯，況且從國外通路商的發展趨勢來看，大者恆大確實也是大勢所趨，而大聯大把併入的公司採用控股的模式來經營，也是比較簡單的方法。

　大聯大併購友尚成定局之後，文曄在IC通路界第2大的地位自然成型，而至上目前也晉身為前5大IC通路商。至於至上的策略，由於談併購就時間點上並不恰當，所以至上採取的策略是「先壯大自己」再說，由於三星未來的成長還是會很大，至上接下來還是有很高的成長機會。

　問：近期NAND Flash市場雜音很多，如何看待下半年NAND Flash市場？

　答：目前NAND Flash不至於那麼熱，但是也不至於有崩盤的危機，由於現在有新產品iPad加入，造成市場整個在觀望，大家都在看iPad這個產品會不會成為市場主流，因此下半年記憶體會不會有大需求？就要看iPad 及iPad like相關產品市場的需求度。

　前幾次NAND Flash的崩盤，當時的狀況都是因為市場上沒有主流的產品，也沒有大的OEM客戶支持。現在NAND有Apple以及Nokia在支撐，而且有相當固定的用量，雖然說目前NAND有新的產能一直開出來，但是在蘋果iPhone、iPad等產品熱賣，品牌廠商相繼推出iPad like等新產品後，加上SSD等應用也持續出來，目前記憶體的狀況可說「不至於那麼熱，但是也不至於有崩盤危機」！

　問：除了記憶體之外，至上今、明兩年還會增加什麼樣的代理線？

　答：至上除了記憶體外，目前代理三星的產品線還有面板、驅動IC等，今年年初還增加了LED相關的代理，目前更增加了ODD以及MLCC的代理，下半年開始量將會逐漸放大。

【工商時報2010-08-30】炎洲集團總裁李志賢專訪摘要

炎洲：5年後總資產要衝千億
2010-08-30 00:53 工商時報 記者彭暄貽／專訪


　　炎洲集團總裁李志賢表示，日前炎洲（4306）、亞化（1715）高階團隊召開營運高峰會議，擬定5年發展大計，確立膠帶、薄膜、通路包材、房產與新事業五大核心主軸。

　透過大陸以及越南擴產，中南美洲新設廠，還有大陸通路事業等布局，朝2015年集團兩岸營收800億元、總資產千億元目標邁進。

　李志賢指出，未來，本業膠帶、薄膜及通路包材將串連兩岸產能、通路搭配部署，展現倍增力道，肩負集團75％的營運焦點，房產、新事業則是獲利結構推升的另一攻堅新動能。

　以下為專訪摘要：

　問：身兼炎洲、亞化董座，下一步發展藍圖？

　答：今年炎洲、亞化營運架構調整就緒，無論業績、收益均展現明顯提振，明年將邁入業績起跑年。目前已擬定5年計畫，期望將集團兩岸合併營收從目前200億元推升達800億元；其中，膠帶約300億元、薄膜200億元，房產、通路包材與大陸新事業各100億元。

　炎洲過去10年透過自我成長，淨值、資產均達數十倍增力道，未來五年也將以淨值、總資產成長5倍，各達500億元、1,000億元目標積極砥礪。

　問：營運推升策略？

　答：膠帶、薄膜本業都將持續啟動擴產計畫。目前全球產能架構包括大陸45％、台灣25％ 、美國15％及其他地區15％。未來除大陸、越南廠區持續進行擴產外，也會到新市場的中南美洲地區，投資新廠，至於印度、東歐及俄羅斯等地區，則以強化市場開拓為主軸。

　問：擴產的資本支出規畫？

　答：目前集團大陸共15個廠，其中，膠帶共10個生產點，後續還規劃在大陸一、二級城市展開布點策略，期望將營運據點從44個提高至100個。初期大陸、越南擴廠資本支出約台幣35億元；5年內大陸膠帶事業資本支出約達台幣50億元。

　炎洲過去製造產業之際，我都要求財務負債比力守50％以下；即使近年增加不動產（旺洲建設）經營，負債比也不能超過60％。