2009年2月2日 星期一

【經濟日報2009-02-02】興勤總經理隋台中專訪紀要

興勤 今年營收拚持平

【經濟日報╱記者謝佳雯/台北報導】 2009.02.02 01:10 am


興勤(2428)去年搶攻保護元件市場大有斬獲,全年營收達32.78億元,年成長15.3%,在電子業去年第四季普遍出現訂單急凍情況下,興勤去年營收依舊優於前一年,表現亮眼。


受惠精簡型電腦(Netbook)市場成長,興勤去年主力產品SMD型熱敏電阻對筆記型電腦(NB)出貨亦成長一成。展望今年,興勤總經理隋台中指出,面對全球金融海嘯後的經濟衰退衝擊,興勤將採取穩健策略,以既有產品搶攻新應用和新市場,力求至少與去年表現持平。以下為隋台中接受專訪紀要:

問:今年全球經濟景氣籠罩在金融海嘯陰霾中,亞洲市場也不例外,如何看待今年市場需求與公司表現?

答:今年的情況,相信每個人都看不準。以1930年經濟大恐慌為例,那時大家都在研究各種解決方案,並向當時的美國總統羅斯福建議許多法案,但這次經濟危機是由金融風暴所引起,和過去不同,經驗恐怕難以援用。

在大家無法預測未來情況下,只好先暫停下單,一直等待。且每個人對這一波衰退時間的看法都不相同,到底是要花一年?還是兩年的時間?誰都講不準。

我認為,實際衝擊程度還是要看產業別而定,像是汽車,因為單價比較高,消費者可能選擇延長使用期限,所以對汽車產業的衝擊相對較大。


透過管理 致力增利潤


但是,當大家都看壞時,其實也沒有那麼壞;當大家都看好時,也沒那麼好,現在並沒有那麼悲觀。有一點更是不會變的,企業必須要踏實經營,不要過度借錢,這樣才能在這一波金融海嘯後永續生存。

今年對各企業的營收和獲利都是一大考驗,經營無論好壞,一定要以追求「不賠錢」為目標,所以內部生產流程要更嚴密控管,管理要比別人好,透過管理來擠出利潤,包括組織調整、提高良率、設備自動化等,都是必要的因應方式。

問:興勤如何度過這一波金融海嘯和隨之而來的全球經濟不景氣,目前已進行了那些準備工作?

答:我認為興勤是絕對安全的。我們研判可能發生的各項危機後,已展開各項準備工作,從訂單、財務、組織及現金等四大方向著手。

先從訂單面來看,今年大環境轉差,各界對市場衰退幅度有不同看法,我們預估訂單量全年約減少20%左右;但往年興勤每年約有20%的年成長率,加上仍會投入新產品,在兩相抵銷下,今年也許不會成長,將若與去年持平為目標,相信應可達成。

財務方面,興勤已估算財務與支出間的損益平衡點,並依訂單量進行組織瘦身,以小心、謹慎的態度處理。以這一波各企業都實施的瘦身計畫為例,我們視部門情況採「一次瘦身」,就是為避免衝擊員工信心,影響整體士氣。

整體而言,興勤這一波大約精簡15%的人力,但最重要的研發部門人力完全沒有減少,要保持競爭力。

瘦身後的士氣很重要,必須和員工建立默契,大家一條心。像是最近急單很多,常需臨時電話通知員工來上班,原排訂的一、兩天無薪假都不能休,員工的配合度都相當高。

此外,「現金」被視為今年決勝點之一,以往興勤對借款的態度相當保守,所以沒什麼負債,但這次決定向銀行貸款,做為中長期資金使用。以原有短期資金3億元,加上銀行貸款2億元,是相當安全的資金水位,做為防身之用。

問:最近市場急單湧現,興勤1月是否也有急單效應?對急單的看法如何?

答:下游客戶的庫存水位逐漸降低,加上農曆春節長假將至,客戶為因應春節長假而多備庫存,才會出現這一波急單。不過,這波急單暫時屬於短期需求,後勢如何有待觀察。


3月以後 急單將湧現


現在比較糟糕的狀況是,大家被去年的景氣急轉直下嚇到了,對庫存採嚴格控管,臨時要拿料可能會拿不到,像是有些特殊材料必須跟日本拿貨,交期長達四、五十天,若大量急單出現,材料庫存會應付不及,會發生供料吃緊或缺貨現象。

為兼顧急單需求與庫存壓力,興勤在主力產品已準備較多庫存量。

以目前整體供需來看,還不到很緊張的狀態,相信3月過後,供應鏈的緊張關係會慢慢顯現,如何應付急單將是頗大的考驗。

問:新產品被視為衝刺營收與獲利的重點,現階段興勤投入新產品的情況如何?

答:興勤早已投入很不一樣的產品,例如專供家電市場的溫度感測元件,目前訂單量看起來還不錯,雖然是既有產品,但已經有了新應用,將搶進洗衣機、洗碗機、電毯等新市場。


旗下元耀 拚損益平衡


問:興勤持股五成以上的子公司元耀,去年以太陽能轉線盒(PV Junction Box)搶進太陽能市場有成,今年營運展望如何?

答:雖然全球經濟前景不好,但太陽能市場還是不錯的,受到的衝擊沒有那麼大,即使上半年會差一點,但下半年就會好轉,因為日、德等國家仍持續提供補助方案,對太陽能產業具有穩定效果。

去年上半年,元耀還在賠錢,但下半年獲利情況好轉,原預估全年可順利轉虧為盈,但因去年第四季全球景氣風雲變色,表現略受影響,全年大約是小幅虧損。

以經營企業而言,第一步要先做到不賠錢,再來才是小賺,並漸入佳境。因此元耀去年已先做到第一步的控制虧損,公司內部原希望今年能小賺,但考量金融風暴衝擊,決定採更務實策略,今年會先以損益平衡為目標。

問:同為被動元件的鋁質電解電容已出現產業淘汰賽,保護元件是否也有類似現象出現?

答:我一直認為不景氣不全是壞事,當大家把戰場移到中國大陸,持續追求擴廠、終端使用者卻沒有擴增下,最終是自己打自己。這一波的嚴竣景氣正好進行產業淘汰賽,讓市場秩序化,讓適者生存,表現好的廠商自然會受惠。

目前保護元件雖未出現倒閉情況,但日圓最近升值20%,原本不跟台廠買貨的日廠,被迫尋找替代品,最近已有新訂單出現;換言之,只要台廠努力爭取,還是有機會,對台廠將是新契機。





【2009/02/02 經濟日報】@ http://udn.com/

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