【工商時報2011-01-17】日勝生集團董事長林榮顯專訪內容

林榮顯：下個30年圓兩個夢
2011-01-17 00:56 工商時報 記者蔡惠芳／專訪

　繼2010年營收獲利三級跳的日勝生集團，跨入創辦30周年大喜之日後，日勝生集團董事長林榮顯表示，接下來的下一個30年，他還有兩個夢想要完成，一件是在中國大陸再打造一個代表之作，一件是在台灣跨足綠能產業，開發節能建築相關的新事業體。

　鮮少接受媒體專訪的集團董事長林榮顯透露，去年底創業30年業績已繳出亮麗成績單，但接下來集團還有很多領域需要突破。以下是專訪內容：

　問：2011年起集團在中國大陸布局的方向和策略？

　答：京站轉運站開幕營運1年多來，日勝生在捷運聯開案五合一的成功營運經驗，已成為中國大陸各省市來台觀摩考察的重點，考察團絡繹不絕，甚至主動來台北邀標的。我想，在中國大陸只有有鐵路車站、高鐵車站的營運地點，都是日勝生會考慮的布局重點。

　中國大陸目前3橫4縱的交通建設，正如火如荼展開，他們正急於為即將完工營運的轉運車站，向日勝生尋求「京站經驗」，但對日勝生來說，並不急，目前也沒有時間表的壓力。

　目前我們人才、資金都準備好了。總體來說，到中國大陸去的速度，應該會比去東南亞要快。

　問：你怎麼看2011年房市走勢？

　答：整體看來短期內全球仍呈現游資寬鬆、熱錢持續流入亞洲和大中華市場的趨勢，因此台灣經濟今年一定更好；新台幣匯率兌美元也會持續看升、有利資產營建股。

　至於政策上，只要高房價問題存在，政策打炒房一定會持續，但對於自住客戶來說會有機會挑到價廉物美的房子，對投資客來說則要考驗他們的房地產投資眼光了。

　問：打炒房被認為是牽動今年房市最大變數，對日勝生有影響嗎？

　答：不會。政策打房打得愈凶、對我們則獲利愈高；因為日勝生主軸在捷運聯開和BOT，購屋逐捷運而居已成為主流，五都合併升格後更吸引購屋需求移動到北北二都。

　問：日勝生上月才創辦屆滿30周年，接下來集團布局的新方向？

　答：未來幾年集團發展是架構在「三三三」的營運願景下，第一個三年，自民國99年起的三年，我們營收和獲利的透明度、能見度已相當高了，接下來第二個、第三個三年，也都架構好雛型。

　我的夢想還有兩個，一個是要在中國大陸再創代表之作，即使三年後我退休了，也要在京站、加賀屋之後，再創里程碑。 另一個是跨足台灣的環境工程、綠能產業，因為作房地產開發和建築，太耗能源了，我希望再擴大綠能環保相關產業，再為社會作些貢獻。