美利達超有競爭力
2009-02-27 工商時報 【莊富安／專訪】
↑美利達副總鄭文祥。 圖/莊富安
拜Merida國際品牌知名度持續竄升，美利達公司今年以來訂單持續湧入，該公司副總經理鄭文祥接受專訪時強調，2月份靠加班，產能利用率突破100％；3月份訂單也能保持滿檔水準；進入6月份後，更邁入2010年份高價位新車種開始供應市場的熱季，美利達將一路旺到年底，預估全年營收仍有機會較去年度小幅成長。以下是專訪記要：
記者問：自行車業已連旺了好幾年，近來部分法人質疑今年度自行車買氣可能會銜接不上來，產業景氣有做頭的疑慮，您的看法如何？
鄭文祥答：金融海嘯對各行各業的衝擊在所難免，但代表的也是許多民眾正因一時找不到工作，開始以運動來健身，根據1111人力銀行的調查顯示，台灣約有90萬人目前待業或放無薪假中，當中約有53％會投入運動行列，自行車也是其中的熱門項目之一，讓我們對新訂單的來源並不擔心。
且因美利達有歐洲自有品牌與美洲廣義自有品牌Specialized的穩定銷售量做支撐，每車出口平均單價（FOB）還不斷在提升中，如2007年為443美元，2008年為453美元，今年元月份更提高至506美元，代表的是美利達自行車在國際市場上比別人有更高的競爭力。
問：美利達今年兩岸三廠的產銷配置如何規劃？
答：台灣廠為美利達高價車生產大本營，在導入TPS與TQM等生產與品質管理系統後，營運效率大幅提升，預估全年仍可保持在85萬輛的全能生產狀態；深圳廠為中低價位車種組裝基地，規劃年產量為70萬輛；新設的山東廠則還在試運作階段，今年預估產量可達到20萬輛 。
問：山東新廠是美利達未來業務成長的主力，未來訂單來源如何規劃，俾能為母公司帶來最大的獲利效益？
答：山東廠產量逐步放大後，銷售上將向內、外銷市場左右開弓，其中外銷市場鎖定攻進鄰近的日、韓等國，內銷市場則以中國華北為耕耘重點，且為迅速打開大陸內地市場，美利達在行銷攻勢上會較以往更積極、更靈活，達成今年大陸市場業績要大幅成長的目標。
問：美利達在登山車與越野競賽車種開發，一向執全球業界的牛耳，今年規劃有那些高單價、高毛利的車種將上市？讓公司獲利能更上層樓？
答：今年3月台北國際自行車展中，已積極準備展示1款全球最輕量碳纖維車架，讓到訪國外買主眼睛一亮，廣下訂單；另外，會場中還會展示1款新開發的鐵人三項競賽車種，其外型相當流線，且擁有良好的剛性，預料會成歐美高級車市注目焦點。
2009年2月28日 星期六
2009年2月24日 星期二
【聯合晚報2009-02-24】熒茂董事長方敏宗接受專訪實錄
熒茂 方敏宗：多點式電容觸控是關鍵能力
【聯合晚報╱記者楊曉芳/台北報導】 2009.02.24 02:49 pm
蘋果推出iPhone帶動手機產品掀起觸控潮，如今連中國大陸山寨手機機都開始應用，即使因專利問題山寨手機仍以電阻式觸控為主，不如iPhone的多點式電容式炫目，卻也成了刺激消費的賣點。
現在「觸控」也成為PC業者刺激買氣的設計，微軟將在今年下半年推出Windows 7作業系統，其中和iPhone一樣強調多點式電容式觸控螢幕的設計讓台灣PC系統、IC設計及面板廠看到今年希望，也帶動近期相關台股的表現。今年第一家觸控面板轉上櫃公司熒茂 (4729)便創下今年上櫃以來當日漲最高紀錄，以下是董事長方敏宗接受專訪實錄：
問：熒茂是從PC光學鏡片起家，如何切入觸控面板市場？
答：因光學鏡片我們切入軍用市場，透過軍用客戶我們開始發展觸控面板，為符合軍用需求，我們的觸控面板必須可承受的高壓、水壓、高溫等特殊規格，像伊拉克、美國的軍用機都有我們的觸控面板產品，也因為軍用反應需直接用「手指」觸控，我們切入「電容式觸控面板」研發設計，蘋果把這項技術成功應用在手機上，現在微軟又把長這項技術導入PC軟體，我們多了2塊新市場機會。
問：軍用與手機、PC兩塊市場不同，熒茂的機會為何？
答：我們已具備提供多點電容式觸控面板能力，就是在TFT LCD面板上面再加一層結合IC功能的薄膜，所以我們不但有觸控面板的研發團隊，我們還有IC設計團隊，這在多點式電容式觸控上是相當關鍵的能力。
我們的競爭對手即使在手機、PC市場比我們早切入，但當多點電容式觸控已成為主流，他們合作的IC設計夥伴能和他們共榮共存的多久？這一類的風險我們沒有，我們的機會就增加許多。
問：你們的IC設計沒有專利壓力嗎？
答：沒有，因為我們是向有專利的美國IC設計公司合作，再自己開規格。
問：現在觸控面板手機客戶有哪些？
答：我們的競爭對手，有一家有宏達電、有一家有韓國三星支持，而我們所掌握的客戶也是國際級的一線大廠，只是在觸控面板上的新產品計劃在去年第三季達高點後，目前需求減少，預計下半年就有新機種再推出。
問：手機市場可能搶攻大陸山寨市場嗎？
答：手機需求起起伏伏，有時一下下大量訂單，有時等嘸單，和穩定的軍用市場不同，但我們很確定我們鎖定的是國際大廠，如果也發展大陸山寨市場會破壞和國際廠之間的關係，所以的大陸山寨市場會交由我們大陸的子公司去經營。
問：微軟的新作業系統Windows7強調多點式觸控，你們的機會在哪？
答：我們在軍用市場就是提供10吋以上的產品，多點式觸控應用到筆電讓我們的機會比競爭對手高，因為我們的競爭對手技術在手機小尺寸市場上，當尺寸擴大到10吋以上的NB產品時，我們的機會比他們大太多了。現在我們已送樣10.1吋的多點式電容式觸控面板產品給一線國際PC大廠，預計今年下半年該機種會推出。
【2009/02/24 聯合晚報】@ http://udn.com/
【聯合晚報╱記者楊曉芳/台北報導】 2009.02.24 02:49 pm
蘋果推出iPhone帶動手機產品掀起觸控潮，如今連中國大陸山寨手機機都開始應用，即使因專利問題山寨手機仍以電阻式觸控為主，不如iPhone的多點式電容式炫目，卻也成了刺激消費的賣點。
現在「觸控」也成為PC業者刺激買氣的設計，微軟將在今年下半年推出Windows 7作業系統，其中和iPhone一樣強調多點式電容式觸控螢幕的設計讓台灣PC系統、IC設計及面板廠看到今年希望，也帶動近期相關台股的表現。今年第一家觸控面板轉上櫃公司熒茂 (4729)便創下今年上櫃以來當日漲最高紀錄，以下是董事長方敏宗接受專訪實錄：
問：熒茂是從PC光學鏡片起家，如何切入觸控面板市場？
答：因光學鏡片我們切入軍用市場，透過軍用客戶我們開始發展觸控面板，為符合軍用需求，我們的觸控面板必須可承受的高壓、水壓、高溫等特殊規格，像伊拉克、美國的軍用機都有我們的觸控面板產品，也因為軍用反應需直接用「手指」觸控，我們切入「電容式觸控面板」研發設計，蘋果把這項技術成功應用在手機上，現在微軟又把長這項技術導入PC軟體，我們多了2塊新市場機會。
問：軍用與手機、PC兩塊市場不同，熒茂的機會為何？
答：我們已具備提供多點電容式觸控面板能力，就是在TFT LCD面板上面再加一層結合IC功能的薄膜，所以我們不但有觸控面板的研發團隊，我們還有IC設計團隊，這在多點式電容式觸控上是相當關鍵的能力。
我們的競爭對手即使在手機、PC市場比我們早切入，但當多點電容式觸控已成為主流，他們合作的IC設計夥伴能和他們共榮共存的多久？這一類的風險我們沒有，我們的機會就增加許多。
問：你們的IC設計沒有專利壓力嗎？
答：沒有，因為我們是向有專利的美國IC設計公司合作，再自己開規格。
問：現在觸控面板手機客戶有哪些？
答：我們的競爭對手，有一家有宏達電、有一家有韓國三星支持，而我們所掌握的客戶也是國際級的一線大廠，只是在觸控面板上的新產品計劃在去年第三季達高點後，目前需求減少，預計下半年就有新機種再推出。
問：手機市場可能搶攻大陸山寨市場嗎？
答：手機需求起起伏伏，有時一下下大量訂單，有時等嘸單，和穩定的軍用市場不同，但我們很確定我們鎖定的是國際大廠，如果也發展大陸山寨市場會破壞和國際廠之間的關係，所以的大陸山寨市場會交由我們大陸的子公司去經營。
問：微軟的新作業系統Windows7強調多點式觸控，你們的機會在哪？
答：我們在軍用市場就是提供10吋以上的產品，多點式觸控應用到筆電讓我們的機會比競爭對手高，因為我們的競爭對手技術在手機小尺寸市場上，當尺寸擴大到10吋以上的NB產品時，我們的機會比他們大太多了。現在我們已送樣10.1吋的多點式電容式觸控面板產品給一線國際PC大廠，預計今年下半年該機種會推出。
【2009/02/24 聯合晚報】@ http://udn.com/
2009年2月23日 星期一
【蘋果日報2009-02-23】帝寶董事長許敘銘專訪記要
帝寶：今年現金股息4元起 汽車零組件景氣漸回溫 10億元擴增鹿港廠
2009年02月23日蘋果日報放大圖片
儘管景氣低迷，但帝寶仍危機入市，擬斥資10億元擴建新產能。 圖片: 1 / 1
【陳慜蔚╱台北報導】儘管景氣低迷，但身為汽車零組件獲利王的帝寶（6605）反其道而行決定危機入市，董事長許敘銘接受專訪時指出，「景氣低潮才是加碼投資的好時機」，因此將陸續投入10億元擴建鹿港廠，3月即將落成的永康研發中心，近期也將逆勢新徵50位研發工程師。
危機入市
此外，為了對股東有所交代，許敘銘也表示：「不管景氣如何，我們仍會發放約6~7成的現金股利。」若以法人評估去年每股純益約6.3元，估計仍有約4元的現金股息，以上周帝寶收盤價40.1元計算，殖利率將近10%。
以下為許敘銘專訪記要。
起碼維持去年水準
問：今年農曆年前後各零組件廠定單似乎有所回溫，對於全年看法如何？
答：現在要談全年景氣，誰也談不準，變化太快，但若單觀察汽車零組件廠，近期市場的確有活絡起來的跡象，以2月已經回到旺季3班制來看，比起去年第4季已經恢復許多。
我不敢說景氣是否已經回溫，但定單回流是事實，下游客戶已經開始回補庫存，若再加上今年新營廠新產能預期將於5月陸續投產，我們的目標是最起碼要維持去年的水準。
毛利率會比去年好
問：因應景氣前景不明，許多企業的擴廠、擴產計畫因此喊停，帝寶仍要持續擴廠計畫？
答：我一直認為，景氣不好，其實反而是投資的好時機，無論是買廠房還是設備，議價空間相對更彈性，因此目前除了新營擴廠計畫已經進入倒數階段，估計將於5月陸續投產，永康研發中心也將於3月正式啟用，接下來，我們也計畫將投入超過10億元增擴鹿港廠產能。
這陣子有人傳言帝寶進行裁員，事實上，我們不但不裁員，目前正計畫針對永康研發中心徵求50位研發工程師，新營廠5月陸續上線後，也將持續徵求作業員，新增員工可能達上百位，我估計5月底投產後將可比現在增加約60%的產能。規模起來後，今年管理費用將可望減半，再加上原料成本今年可望較穩定，整體來說，毛利率會比去年好。
專注經營中國市場
問：除北美及歐洲市場，帝寶認為哪個地區最有發展潛力？
答：目前北美及歐洲市場占帝寶營收逾60%，今年開始，我們將更專注經營中國市場，尤其中國汽車下鄉等政策，對於零組件廠都是一大機會，我們在去年已經新增昆山廠據點，專做AM（售後維修市場）的辰陽廠則在今年可望轉虧為盈，接下來我們也將評估在當地投資模具廠。
問：企業為長期發展，強調現金為王，去年帝寶每股獲利仍在6元以上，股利政策如何？
答：為了對股東有所交代，我們仍將維持約6至7成的現金股利，雖然未來帝寶仍有多項投資計畫，但公司財務相當健全，未來若有資金需求，將再透過其他管道取得。
2009年02月23日蘋果日報放大圖片
儘管景氣低迷，但帝寶仍危機入市，擬斥資10億元擴建新產能。 圖片: 1 / 1
【陳慜蔚╱台北報導】儘管景氣低迷，但身為汽車零組件獲利王的帝寶（6605）反其道而行決定危機入市，董事長許敘銘接受專訪時指出，「景氣低潮才是加碼投資的好時機」，因此將陸續投入10億元擴建鹿港廠，3月即將落成的永康研發中心，近期也將逆勢新徵50位研發工程師。
危機入市
此外，為了對股東有所交代，許敘銘也表示：「不管景氣如何，我們仍會發放約6~7成的現金股利。」若以法人評估去年每股純益約6.3元，估計仍有約4元的現金股息，以上周帝寶收盤價40.1元計算，殖利率將近10%。
以下為許敘銘專訪記要。
起碼維持去年水準
問：今年農曆年前後各零組件廠定單似乎有所回溫，對於全年看法如何？
答：現在要談全年景氣，誰也談不準，變化太快，但若單觀察汽車零組件廠，近期市場的確有活絡起來的跡象，以2月已經回到旺季3班制來看，比起去年第4季已經恢復許多。
我不敢說景氣是否已經回溫，但定單回流是事實，下游客戶已經開始回補庫存，若再加上今年新營廠新產能預期將於5月陸續投產，我們的目標是最起碼要維持去年的水準。
毛利率會比去年好
問：因應景氣前景不明，許多企業的擴廠、擴產計畫因此喊停，帝寶仍要持續擴廠計畫？
答：我一直認為，景氣不好，其實反而是投資的好時機，無論是買廠房還是設備，議價空間相對更彈性，因此目前除了新營擴廠計畫已經進入倒數階段，估計將於5月陸續投產，永康研發中心也將於3月正式啟用，接下來，我們也計畫將投入超過10億元增擴鹿港廠產能。
這陣子有人傳言帝寶進行裁員，事實上，我們不但不裁員，目前正計畫針對永康研發中心徵求50位研發工程師，新營廠5月陸續上線後，也將持續徵求作業員，新增員工可能達上百位，我估計5月底投產後將可比現在增加約60%的產能。規模起來後，今年管理費用將可望減半，再加上原料成本今年可望較穩定，整體來說，毛利率會比去年好。
專注經營中國市場
問：除北美及歐洲市場，帝寶認為哪個地區最有發展潛力？
答：目前北美及歐洲市場占帝寶營收逾60%，今年開始，我們將更專注經營中國市場，尤其中國汽車下鄉等政策，對於零組件廠都是一大機會，我們在去年已經新增昆山廠據點，專做AM（售後維修市場）的辰陽廠則在今年可望轉虧為盈，接下來我們也將評估在當地投資模具廠。
問：企業為長期發展，強調現金為王，去年帝寶每股獲利仍在6元以上，股利政策如何？
答：為了對股東有所交代，我們仍將維持約6至7成的現金股利，雖然未來帝寶仍有多項投資計畫，但公司財務相當健全，未來若有資金需求，將再透過其他管道取得。
【經濟日報2009-02-23】鉅橡企業董事長莊煌星專訪摘要
鉅橡 今年獲利拚倍增
【經濟日報╱記者龍益雲／桃園報導】 2009.02.23 01:34 am
鉅橡企業董事長莊煌星預期今年獲利可望倍增。
記者龍益雲／攝影
在金融海嘯的衝擊下，鉅橡企業（8074）去年卻逆勢轉虧為盈，鉅橡企業董事長莊煌星預期，第二季產能利用率有機會優於第一季。
但印刷電路板（PCB）目前透明度仍低，今年營收將不如去年，所幸酚價銳減，獲利可望較去年上揚，甚至較去年倍增。
鉅橡生產PCB製程所需耗材墊片，過去幾年營運主要受到PCB產業及重要原物料酚價影響，PCB產業榮景帶動營收成長，但酚價飆漲反造成虧損；去年PCB景氣雖不如預期，但酚價驟降，帶動公司轉虧為盈，由於酚價今年難有明顯起色，即使PCB產業透明度仍低，甚至波及營收下滑，但獲利仍有機會再較去年成長。以下專訪摘要。
問：鉅橡目前主要產品、應用領域及占營收比例？
答：主要產品是應用在PCB製程的墊板，約占營收88.17%；其次是應用在PCB製程、可變電阻、氣動工具、微型馬達、模具、治具及開關的電木板，約占8.14 %。
問：現有廠區、產能及去年底時產能，較前年底增幅？
答：目前有台南佳里及大陸江蘇省昆山兩個生產基地，產能擴張集中在昆山，且自去年明顯增加，從前年26萬張增至目前的36萬張，台灣維持50萬張的產能，合計兩岸86萬張，較前年底增加約13%。
問：對第一季營運、市場及全年看法?
答：去年第四季受PCB市況驟降波及，11月、12月連創全年新低，當季合併營收2.2億元，全年在產能增加等，合併營收12.4億元，仍優於前年16.31%；在營收成長及酚價下滑等有利因素，去年前十月稅前盈餘4,336萬元，前十月每股稅前盈餘0.941元，較前年同期虧損大幅逆轉，即使11月、12月營收下滑，仍將獲利。
酚價降低 成本銳減
受到全球景氣急凍影響，PCB廠整體營收自去年11月起快速下滑至歷史低點，顯示在全球景氣急劇轉弱下，居零組件上游的PCB 產業最先感景氣寒冬威力，在終端需求持續低迷，整體電子產業前景不明情況，預估PCB今年上半年營收仍持續下滑。
鉅橡1月合併營收也續創新低，但就本身掌握訂單分析，有機會逐漸回升，不至於像外界這麼悲觀，產能利用率就能回升到七成，第二季甚至還能優於第一季。
但畢竟PCB目前透明度仍非常低，恐使鉅橡營收不如去年，保守預估衰退幅度也不小，甚至可能達三、四成，所幸酚價銳減，獲利仍可再較去年上揚，如果產業不是大衰退，有機會獲利較去年至少倍增。
問：第一季酚等主要原物料價格、市場及全年看法？
答：鉅橡內部分析，前年酚價平均每公斤達50.83元，去年降為44.42元，事實上，去年1月酚的平均價格仍有49.82元，11月已降到23.3元、12月更降到20元。
在這樣的趨勢下，預估今年平均每公斤酚價仍有下滑的可能，但僅保守預計每公近均價27元，僅這部分成本節省就十分可觀，以27元為例，酚價下滑就節省成本1.15億元，就超出去年獲利至少一倍，只要PCB產業不要超出預期的緊縮，產能利用率有一定的程度，就可促使今年獲利至少倍增。
問：對今年PCB市場、產業鏈看法？
答：預估今年PCB廠受到需求不振、原物料成本回落、市場成長趨緩、銷售下滑等因素，依相關資料，今年整體營收恐較去年減少8%、營業利益恐衰退兩成以上。支撐PCB產業發展的主力應是低價筆記型電腦（NB）、智慧型手機、大陸白牌市場應用。根據統計，去年第三季智慧型手機市場銷售年增率仍有11.5%，雖較第二季年增率15.7%趨緩，但遠優於一般手機市場成長率。
大陸內需 目標市場
值得注意的是，大陸白牌市場，包括白牌手機、NB、影音播放器（DVD player）等等，由於超低單價、功能性不低於品牌手機、硬體可隨需求調整等等，2006年、2007年間大幅成長，並席捲大陸中低階手機市場，尤其2009年歐、美市場需求衰退，也開始將營運目光轉往大陸龐大內需市場。
近期PCB各原物料大幅回落、新台幣對美元貶值、關閉產線以節省人力和成本，這些對廠商生產成本有正面影響。以產業鏈來看，以上游銅箔基板（CCL）和軟性銅箔基板（FCCL ）廠商衰退幅度最甚，PCB和積體電路（IC）基板族群次之，軟性印刷電路板（FPC）族群則衰退幅度最小。
CCL廠也自去年第四季降低庫存，更上游玻纖紗、玻纖布及銅箔出貨都銳減，預期今年第一季僅能期待庫存消化後的補庫存需求及部分廠商推出新model所帶動的訂單需求，實際需求回溫仍需到第二季才能有所期待。
問：鉅橡利基及策略？
答：鉅橡原本生產電木板，於1998年5月開始跨足PCB產業，生產專供高階PCB鑽孔使用的墊板，經多年深耕，已是台灣最大墊板及電木板製造廠，幾乎沒有競爭對象，主要競爭對手皆來自於海外。
海外搶市 瞄準日商
就台灣墊板市場而言，以往多仰賴自日本、以色列、印度及大陸等地廠商，但日本廠商因生產成本較高，價格上不具競爭性，大陸及印度廠商因品質較不被認同，目前主要競爭對象是以色列，海外市場則以日本廠商為對手。鉅橡利基在於客戶多為上市、櫃公司，在長期合作關係下，客戶非常穩定，尤其近年PCB等廠基於市場及成本考量紛紛設廠大陸，鉅橡也配合西進。
【2009/02/23 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者龍益雲／桃園報導】 2009.02.23 01:34 am
鉅橡企業董事長莊煌星預期今年獲利可望倍增。
記者龍益雲／攝影
在金融海嘯的衝擊下，鉅橡企業（8074）去年卻逆勢轉虧為盈，鉅橡企業董事長莊煌星預期，第二季產能利用率有機會優於第一季。
但印刷電路板（PCB）目前透明度仍低，今年營收將不如去年，所幸酚價銳減，獲利可望較去年上揚，甚至較去年倍增。
鉅橡生產PCB製程所需耗材墊片，過去幾年營運主要受到PCB產業及重要原物料酚價影響，PCB產業榮景帶動營收成長，但酚價飆漲反造成虧損；去年PCB景氣雖不如預期，但酚價驟降，帶動公司轉虧為盈，由於酚價今年難有明顯起色，即使PCB產業透明度仍低，甚至波及營收下滑，但獲利仍有機會再較去年成長。以下專訪摘要。
問：鉅橡目前主要產品、應用領域及占營收比例？
答：主要產品是應用在PCB製程的墊板，約占營收88.17%；其次是應用在PCB製程、可變電阻、氣動工具、微型馬達、模具、治具及開關的電木板，約占8.14 %。
問：現有廠區、產能及去年底時產能，較前年底增幅？
答：目前有台南佳里及大陸江蘇省昆山兩個生產基地，產能擴張集中在昆山，且自去年明顯增加，從前年26萬張增至目前的36萬張，台灣維持50萬張的產能，合計兩岸86萬張，較前年底增加約13%。
問：對第一季營運、市場及全年看法?
答：去年第四季受PCB市況驟降波及，11月、12月連創全年新低，當季合併營收2.2億元，全年在產能增加等，合併營收12.4億元，仍優於前年16.31%；在營收成長及酚價下滑等有利因素，去年前十月稅前盈餘4,336萬元，前十月每股稅前盈餘0.941元，較前年同期虧損大幅逆轉，即使11月、12月營收下滑，仍將獲利。
酚價降低 成本銳減
受到全球景氣急凍影響，PCB廠整體營收自去年11月起快速下滑至歷史低點，顯示在全球景氣急劇轉弱下，居零組件上游的PCB 產業最先感景氣寒冬威力，在終端需求持續低迷，整體電子產業前景不明情況，預估PCB今年上半年營收仍持續下滑。
鉅橡1月合併營收也續創新低，但就本身掌握訂單分析，有機會逐漸回升，不至於像外界這麼悲觀，產能利用率就能回升到七成，第二季甚至還能優於第一季。
但畢竟PCB目前透明度仍非常低，恐使鉅橡營收不如去年，保守預估衰退幅度也不小，甚至可能達三、四成，所幸酚價銳減，獲利仍可再較去年上揚，如果產業不是大衰退，有機會獲利較去年至少倍增。
問：第一季酚等主要原物料價格、市場及全年看法？
答：鉅橡內部分析，前年酚價平均每公斤達50.83元，去年降為44.42元，事實上，去年1月酚的平均價格仍有49.82元，11月已降到23.3元、12月更降到20元。
在這樣的趨勢下，預估今年平均每公斤酚價仍有下滑的可能，但僅保守預計每公近均價27元，僅這部分成本節省就十分可觀，以27元為例，酚價下滑就節省成本1.15億元，就超出去年獲利至少一倍，只要PCB產業不要超出預期的緊縮，產能利用率有一定的程度，就可促使今年獲利至少倍增。
問：對今年PCB市場、產業鏈看法？
答：預估今年PCB廠受到需求不振、原物料成本回落、市場成長趨緩、銷售下滑等因素，依相關資料，今年整體營收恐較去年減少8%、營業利益恐衰退兩成以上。支撐PCB產業發展的主力應是低價筆記型電腦（NB）、智慧型手機、大陸白牌市場應用。根據統計，去年第三季智慧型手機市場銷售年增率仍有11.5%，雖較第二季年增率15.7%趨緩，但遠優於一般手機市場成長率。
大陸內需 目標市場
值得注意的是，大陸白牌市場，包括白牌手機、NB、影音播放器（DVD player）等等，由於超低單價、功能性不低於品牌手機、硬體可隨需求調整等等，2006年、2007年間大幅成長，並席捲大陸中低階手機市場，尤其2009年歐、美市場需求衰退，也開始將營運目光轉往大陸龐大內需市場。
近期PCB各原物料大幅回落、新台幣對美元貶值、關閉產線以節省人力和成本，這些對廠商生產成本有正面影響。以產業鏈來看，以上游銅箔基板（CCL）和軟性銅箔基板（FCCL ）廠商衰退幅度最甚，PCB和積體電路（IC）基板族群次之，軟性印刷電路板（FPC）族群則衰退幅度最小。
CCL廠也自去年第四季降低庫存，更上游玻纖紗、玻纖布及銅箔出貨都銳減，預期今年第一季僅能期待庫存消化後的補庫存需求及部分廠商推出新model所帶動的訂單需求，實際需求回溫仍需到第二季才能有所期待。
問：鉅橡利基及策略？
答：鉅橡原本生產電木板，於1998年5月開始跨足PCB產業，生產專供高階PCB鑽孔使用的墊板，經多年深耕，已是台灣最大墊板及電木板製造廠，幾乎沒有競爭對象，主要競爭對手皆來自於海外。
海外搶市 瞄準日商
就台灣墊板市場而言，以往多仰賴自日本、以色列、印度及大陸等地廠商，但日本廠商因生產成本較高，價格上不具競爭性，大陸及印度廠商因品質較不被認同，目前主要競爭對象是以色列，海外市場則以日本廠商為對手。鉅橡利基在於客戶多為上市、櫃公司，在長期合作關係下，客戶非常穩定，尤其近年PCB等廠基於市場及成本考量紛紛設廠大陸，鉅橡也配合西進。
【2009/02/23 經濟日報】@ http://udn.com/
2009年2月20日 星期五
【經濟日報2009-02-19】喬山（1736）董事長羅崑泉專訪紀要
羅崑泉：設IPO 低利潤產品委外
【經濟日報╱記者宋健生／台中報導】 2009.02.19 03:44 am
喬山（1736）董事長羅崑泉昨（18）日表示，因應這波不景氣，喬山在大陸成立「全球採購中心（IPO）」，將利潤低、技術低的產品委外代工，並外購引進新產品，藉以擴充產品線。
羅崑泉認為，「喬山今年營運應可維持去年水準」，將持續擴增健身器材商務市場，明年商用產品占比將超越五成。以下是羅崑泉專訪紀要：
問：面對這波不景氣，喬山有何因應策略？
答：喬山去年第四季開始推動精實運動，包括控制行銷預算，主管搭機出差由商務艙改為經濟艙，美國子公司由350人精簡為235人，大陸600餘名契約制派遣工不續約，並成立國際採購中心等，預估今年至少能節省15%的成本。
喬山國際採購中心的運作，就是一方面把利潤低、技術低的產品委外代工，以降低管理費用，另一方面外購三溫暖烤箱（跟點唱將集團合作）、腳底按摩機等，搶攻歐洲市場，也擴充產品線。透過IPO的實施，今年預估可增加2,000萬美元業績。
問：喬山今年在通路方面有何策略？
答：喬山與日本松下電工結盟，積極整合兩家企業資源，搶進百貨通路，就是希望藉此發揮一加一大於二的綜效。喬山去年在台灣內銷市場的業績約3.1億元，年增率超過18%，今年預估可成長32%。
另喬山將加速大陸的通路布局，預計到今年底大陸的直營店數可增至150家。
問：對持續成長的健身器材商務市場，喬山有何計畫？
答：去年喬山在商務市場的成長率超過16%，今年將擴大商用產品線，過去Matrix品牌只做商用中階產品，未來將強化商用頂級及低階市場，並積極推出新產品。
去年喬山商用產品比重約37%，今年將增至42%，明年可望超過50%。
【2009/02/19 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者宋健生／台中報導】 2009.02.19 03:44 am
喬山（1736）董事長羅崑泉昨（18）日表示，因應這波不景氣，喬山在大陸成立「全球採購中心（IPO）」，將利潤低、技術低的產品委外代工，並外購引進新產品，藉以擴充產品線。
羅崑泉認為，「喬山今年營運應可維持去年水準」，將持續擴增健身器材商務市場，明年商用產品占比將超越五成。以下是羅崑泉專訪紀要：
問：面對這波不景氣，喬山有何因應策略？
答：喬山去年第四季開始推動精實運動，包括控制行銷預算，主管搭機出差由商務艙改為經濟艙，美國子公司由350人精簡為235人，大陸600餘名契約制派遣工不續約，並成立國際採購中心等，預估今年至少能節省15%的成本。
喬山國際採購中心的運作，就是一方面把利潤低、技術低的產品委外代工，以降低管理費用，另一方面外購三溫暖烤箱（跟點唱將集團合作）、腳底按摩機等，搶攻歐洲市場，也擴充產品線。透過IPO的實施，今年預估可增加2,000萬美元業績。
問：喬山今年在通路方面有何策略？
答：喬山與日本松下電工結盟，積極整合兩家企業資源，搶進百貨通路，就是希望藉此發揮一加一大於二的綜效。喬山去年在台灣內銷市場的業績約3.1億元，年增率超過18%，今年預估可成長32%。
另喬山將加速大陸的通路布局，預計到今年底大陸的直營店數可增至150家。
問：對持續成長的健身器材商務市場，喬山有何計畫？
答：去年喬山在商務市場的成長率超過16%，今年將擴大商用產品線，過去Matrix品牌只做商用中階產品，未來將強化商用頂級及低階市場，並積極推出新產品。
去年喬山商用產品比重約37%，今年將增至42%，明年可望超過50%。
【2009/02/19 經濟日報】@ http://udn.com/
2009年2月18日 星期三
【經濟日報2009-02-18】聯發科董事長蔡明介專訪
聯發科蔡明介專訪
2009/02/18
【經濟日報╱記者曹正芬】
面對電子產業第一季「谷底說」，聯發科董事長蔡明介表示，今年全年應該都是谷底，這波不景氣會持續較長的時間，恢復速度也不會太快。聯發科將採取更聚焦的研發策略，在無線通訊晶片市場尋求更多成長機會。
聯發科是台灣最大IC設計業者，蔡明介日前接受本報獨家專訪時指出，台灣DRAM和面板產業是不會死的，政府不必主動去救業者，等業者提出方案，如果合理那就去做。以下是蔡明介專訪紀要：
問：在這波不景氣中，聯發科做了那些調整？
答：我們讓公司損益平衡點維持在最低的水準，假設不景氣的時間還得持續一陣子，若公司損益平衡點太高，就比較可能產生虧損。當然，現金流量也很重要。
在景氣好時，大家想要成長，持續擴充取得市占率，提高獲利；但在不景氣時，則要想到該如何維持最低損耗，不但要降低成本，還要保護核心競爭力。要知道的是，不景氣會過，但是你的核心競爭力不能因此受到損傷。講起來簡單易懂，但實際上很有挑戰，比方大家都知道在不景氣時要持續投資，但要投資到什麼程度呢？
問：不景氣時代現金為王，聯發科持續多年的併購策略是否出現調整？
答：併購本來就要很小心，我們過去本來就不是很積極的以併購來維持成長。不景氣下當然要更小心，不過有適當機會也不能排除。
問：你提到公司要聚焦，對照過去幾年你曾提過贏家通吃的策略，在不景氣中，資源有限，兩者該如何兼顧？
答：贏家通吃，不是所有產品通吃，聚焦還是比較重要，所謂贏家通吃，是你聚焦在這產品線上，做的比別人相對好，但事實上，除非像微軟、高通這樣大規模的廠商，否則不可能通吃。如果你的解決方案做的比較好，市占率相對比較大一些。
我說市占率一定要大？因為IC設計公司投入研發要花費的力氣是很大的，這項產品如果拿到第一名、取得40%到50%市占率，或者由於競爭激烈、只拿到20%到30%市占率，這兩種情況產生的成果不一樣的。
在不景氣時，我會重新看整個產品線，有些規模不夠大的產品，我會思考是否過去投資太積極，這時是不是要拉回來、腳步放慢，或者把有些資源放在規模大、機會大的產品線，這就是聚焦。
蔡明介專訪》3G智慧型手機 動能足
問：今年在各產品線布局，有什麼樣的調整呢？
答：無線通訊晶片領域的機會相對比較大，這部分指的是3G、智慧型手機等，這部分成長動力加大，機會也比較多。
消費性產品像光碟機、DVD播放機和電視等晶片，該做的也都做了，產品線都準備好了，不過，因為不景氣，從DVD過度到藍光DVD的時間拉長，這個世代交替可能就不能太積極，新產品推出速度不用這麼快。
談到產品的世代交替，設計公司最花錢的就是做產品，一個產品計畫一做就要上百名研發工程師，還有光罩、測試等費用，所以我還是強調要聚焦。另外，對於產品線規模不大的部分，腳步也會放緩。
問：聚焦過程中，對於部門之間的轉移，員工會抗拒嗎？
答：這些事情要溝通，要讓各級主管和各部門了解，像有些產品線成熟，還是要繼續維持，像是有些老產品線部門的員工，多年來累積的不只是專長，還有累積對產品管理的經驗，如果應用在新產品上，基本工作方法其實是一樣的。
問：英特爾投資WiMAX賠了很多錢，推動不如預期，在新一代網通技術中，台灣業者會不會過於押寶WiMAX？
答：台灣其實並沒有過度重視WiMAX，大部分都是喊出來的，真正花力氣在做WiMAX的其實是我們，我們開發晶片組，要真正把東西給做出來。像其他廠商多數都是參加M台灣計畫，藉補助來買設備，反正設備和運營商現在也剛開始，不會有過度重視的問題。
產業界對WiMAX看法分歧，但目前全球有少數國家把WiMAX當成專案在做，台灣做WiMAX不一定是不對的，因為WiMAX這是一個比較利基型的技術，真正在正規的3G、4G和LTE技術，台灣完全沒有基礎，所以WiMAX是不錯的，不見得是全無機會。
A到A+ 面對寒冬有信心
問：在不景氣中，有看到新的機會嗎？
答：由知名管理顧問夏藍撰寫的「論經濟動盪年代的領導統馭：不景氣時期如何做好事情的新守則」一書，是對抗不景氣的指南書（guidebook）。這本書指出，對每個執行長（CEO）來說，現在是有毒的環境，這意思就是稍微保守一點，不要看太多機會，要想到這些機會不會是陷阱。從產業角度來看，半導體產業也走向成熟化了，對於機會，一定是要去找的，但要確認那真是機會嗎？
問：大家說不景氣是跨入新領域的好時機，你覺得呢？
答：危機就是轉機，講起來都是常識，這些大家都知道，但既然是危機，相對的，你出錯的機率和面對的挑戰都比較大。從心裡角度來看，你公司不要常常強調說，這個不景氣，會很快過去，講這樣會很危險的。
有本書是叫A到A+，我覺得這是五、六年前最好的書，裡頭描述優秀公司有個特質就是，「面對這個殘酷的事實，但是對未來要保持信心」，不能假設不景氣很快會過去，你要假設這個不景氣可能會很漫長，這個時候如果你做對，不景氣恢復時，你就會變的很好。
這本書中舉了個例子，越戰俘虜營裡，越共跟美國俘虜說，到了聖誕節就放你回去，相信會放的人，到時卻沒有放，這些人往往在俘虜營中會活不下去；而不相信在聖誕節會被放回去的人，會千方百計設法生存，反而在裡頭存活下去。
問：這一波金融危機，是聯發科成立以來最大的挑戰嗎？
答：是的，上次是千禧年泡沫，但千禧年危機是由網路業造成的，而且那一次泡沫，聯發科公司規模還小，幾乎沒感覺，那時我們公司300人不到，光碟機晶片和DVD播放機晶片都成長的不錯，不像現在產品線比較廣，這波金融危機帶來的影響是全球性的。
改善數位落差 有面子
問：第一季面板業和晶圓代工業有很多急單，電子業真的是到谷底嗎？
答：谷底？今年整年都是谷底啦！但究竟那一季才是谷底，每一個行業的季節性都不一樣，是否很快恢復？我看是不容易，因為美國政經局勢也還不那麼穩定。
問：如果這一波景氣復甦，最先起來的會是那一個產業？
答：我看不出來，但歐巴馬說，要建立網通和寬頻產業，還有能源產業；新能源一定是一個趨勢，太陽能、風力等都是能源產業，不過這部分和聯發科比較遠，我們也無法做什麼，我們不會切入能源產業，真的蠻遙遠的。
問：你在給員工的一封公開信中，提到聯發科手機做的很好，但諾基亞等知名品牌業者沒有採用聯發科的通訊晶片，要問五個為什麼，可談談如何改善這樣的情況嗎？
答：我在信中提到，公司每年都要有管理目標、營運計畫和方針展開，這種方式有點像日本式全公司品管的做事方法，聯發科所有一級主管都有看過豐田的精實管理，裡頭最強調的是PDCA，P指的是Plan，D指的是Do，C指的是Check，A指的是Action，這是一個循環，這些我們都做了好幾年。
問：那你覺得這最根本的原因是什麼呢？
答：根本原因就是手機通訊技術複雜，技術本身也一直在往前進，我們進來的時間比較晚，我們也一直努力追上歐美公司的技術，諾基亞身為全世界第一大的公司，它要相信你這家供應商的整體能力，不只是技術能力，也要有品牌形象等。
所以，找出原因，是我們的長期目標，但策略上內部還要再討論，不過這只是一個過度問題，就像早先我們做光碟機晶片，一開始也都是建興、廣明等國內廠商使用我們的晶片，不過，過了六、七年，幾乎所有海外大廠像是三星、Sony等的光碟機、DVD甚至是電視，都採用我們的晶片。
以上內容由各投資機構提供，為純屬研究性質，僅作參考，使用者應明瞭其參考性，審慎考量本身之投資風險，使用者若依本資料投資發生損失須自行負責，聯合理財網對資料內容錯誤、更新延誤不負任何責任。
2009/02/18
【經濟日報╱記者曹正芬】
面對電子產業第一季「谷底說」，聯發科董事長蔡明介表示，今年全年應該都是谷底，這波不景氣會持續較長的時間，恢復速度也不會太快。聯發科將採取更聚焦的研發策略，在無線通訊晶片市場尋求更多成長機會。
聯發科是台灣最大IC設計業者，蔡明介日前接受本報獨家專訪時指出，台灣DRAM和面板產業是不會死的，政府不必主動去救業者，等業者提出方案，如果合理那就去做。以下是蔡明介專訪紀要：
問：在這波不景氣中，聯發科做了那些調整？
答：我們讓公司損益平衡點維持在最低的水準，假設不景氣的時間還得持續一陣子，若公司損益平衡點太高，就比較可能產生虧損。當然，現金流量也很重要。
在景氣好時，大家想要成長，持續擴充取得市占率，提高獲利；但在不景氣時，則要想到該如何維持最低損耗，不但要降低成本，還要保護核心競爭力。要知道的是，不景氣會過，但是你的核心競爭力不能因此受到損傷。講起來簡單易懂，但實際上很有挑戰，比方大家都知道在不景氣時要持續投資，但要投資到什麼程度呢？
問：不景氣時代現金為王，聯發科持續多年的併購策略是否出現調整？
答：併購本來就要很小心，我們過去本來就不是很積極的以併購來維持成長。不景氣下當然要更小心，不過有適當機會也不能排除。
問：你提到公司要聚焦，對照過去幾年你曾提過贏家通吃的策略，在不景氣中，資源有限，兩者該如何兼顧？
答：贏家通吃，不是所有產品通吃，聚焦還是比較重要，所謂贏家通吃，是你聚焦在這產品線上，做的比別人相對好，但事實上，除非像微軟、高通這樣大規模的廠商，否則不可能通吃。如果你的解決方案做的比較好，市占率相對比較大一些。
我說市占率一定要大？因為IC設計公司投入研發要花費的力氣是很大的，這項產品如果拿到第一名、取得40%到50%市占率，或者由於競爭激烈、只拿到20%到30%市占率，這兩種情況產生的成果不一樣的。
在不景氣時，我會重新看整個產品線，有些規模不夠大的產品，我會思考是否過去投資太積極，這時是不是要拉回來、腳步放慢，或者把有些資源放在規模大、機會大的產品線，這就是聚焦。
蔡明介專訪》3G智慧型手機 動能足
問：今年在各產品線布局，有什麼樣的調整呢？
答：無線通訊晶片領域的機會相對比較大，這部分指的是3G、智慧型手機等，這部分成長動力加大，機會也比較多。
消費性產品像光碟機、DVD播放機和電視等晶片，該做的也都做了，產品線都準備好了，不過，因為不景氣，從DVD過度到藍光DVD的時間拉長，這個世代交替可能就不能太積極，新產品推出速度不用這麼快。
談到產品的世代交替，設計公司最花錢的就是做產品，一個產品計畫一做就要上百名研發工程師，還有光罩、測試等費用，所以我還是強調要聚焦。另外，對於產品線規模不大的部分，腳步也會放緩。
問：聚焦過程中，對於部門之間的轉移，員工會抗拒嗎？
答：這些事情要溝通，要讓各級主管和各部門了解，像有些產品線成熟，還是要繼續維持，像是有些老產品線部門的員工，多年來累積的不只是專長，還有累積對產品管理的經驗，如果應用在新產品上，基本工作方法其實是一樣的。
問：英特爾投資WiMAX賠了很多錢，推動不如預期，在新一代網通技術中，台灣業者會不會過於押寶WiMAX？
答：台灣其實並沒有過度重視WiMAX，大部分都是喊出來的，真正花力氣在做WiMAX的其實是我們，我們開發晶片組，要真正把東西給做出來。像其他廠商多數都是參加M台灣計畫，藉補助來買設備，反正設備和運營商現在也剛開始，不會有過度重視的問題。
產業界對WiMAX看法分歧，但目前全球有少數國家把WiMAX當成專案在做，台灣做WiMAX不一定是不對的，因為WiMAX這是一個比較利基型的技術，真正在正規的3G、4G和LTE技術，台灣完全沒有基礎，所以WiMAX是不錯的，不見得是全無機會。
A到A+ 面對寒冬有信心
問：在不景氣中，有看到新的機會嗎？
答：由知名管理顧問夏藍撰寫的「論經濟動盪年代的領導統馭：不景氣時期如何做好事情的新守則」一書，是對抗不景氣的指南書（guidebook）。這本書指出，對每個執行長（CEO）來說，現在是有毒的環境，這意思就是稍微保守一點，不要看太多機會，要想到這些機會不會是陷阱。從產業角度來看，半導體產業也走向成熟化了，對於機會，一定是要去找的，但要確認那真是機會嗎？
問：大家說不景氣是跨入新領域的好時機，你覺得呢？
答：危機就是轉機，講起來都是常識，這些大家都知道，但既然是危機，相對的，你出錯的機率和面對的挑戰都比較大。從心裡角度來看，你公司不要常常強調說，這個不景氣，會很快過去，講這樣會很危險的。
有本書是叫A到A+，我覺得這是五、六年前最好的書，裡頭描述優秀公司有個特質就是，「面對這個殘酷的事實，但是對未來要保持信心」，不能假設不景氣很快會過去，你要假設這個不景氣可能會很漫長，這個時候如果你做對，不景氣恢復時，你就會變的很好。
這本書中舉了個例子，越戰俘虜營裡，越共跟美國俘虜說，到了聖誕節就放你回去，相信會放的人，到時卻沒有放，這些人往往在俘虜營中會活不下去；而不相信在聖誕節會被放回去的人，會千方百計設法生存，反而在裡頭存活下去。
問：這一波金融危機，是聯發科成立以來最大的挑戰嗎？
答：是的，上次是千禧年泡沫，但千禧年危機是由網路業造成的，而且那一次泡沫，聯發科公司規模還小，幾乎沒感覺，那時我們公司300人不到，光碟機晶片和DVD播放機晶片都成長的不錯，不像現在產品線比較廣，這波金融危機帶來的影響是全球性的。
改善數位落差 有面子
問：第一季面板業和晶圓代工業有很多急單，電子業真的是到谷底嗎？
答：谷底？今年整年都是谷底啦！但究竟那一季才是谷底，每一個行業的季節性都不一樣，是否很快恢復？我看是不容易，因為美國政經局勢也還不那麼穩定。
問：如果這一波景氣復甦，最先起來的會是那一個產業？
答：我看不出來，但歐巴馬說，要建立網通和寬頻產業，還有能源產業；新能源一定是一個趨勢，太陽能、風力等都是能源產業，不過這部分和聯發科比較遠，我們也無法做什麼，我們不會切入能源產業，真的蠻遙遠的。
問：你在給員工的一封公開信中，提到聯發科手機做的很好，但諾基亞等知名品牌業者沒有採用聯發科的通訊晶片，要問五個為什麼，可談談如何改善這樣的情況嗎？
答：我在信中提到，公司每年都要有管理目標、營運計畫和方針展開，這種方式有點像日本式全公司品管的做事方法，聯發科所有一級主管都有看過豐田的精實管理，裡頭最強調的是PDCA，P指的是Plan，D指的是Do，C指的是Check，A指的是Action，這是一個循環，這些我們都做了好幾年。
問：那你覺得這最根本的原因是什麼呢？
答：根本原因就是手機通訊技術複雜，技術本身也一直在往前進，我們進來的時間比較晚，我們也一直努力追上歐美公司的技術，諾基亞身為全世界第一大的公司，它要相信你這家供應商的整體能力，不只是技術能力，也要有品牌形象等。
所以，找出原因，是我們的長期目標，但策略上內部還要再討論，不過這只是一個過度問題，就像早先我們做光碟機晶片，一開始也都是建興、廣明等國內廠商使用我們的晶片，不過，過了六、七年，幾乎所有海外大廠像是三星、Sony等的光碟機、DVD甚至是電視，都採用我們的晶片。
以上內容由各投資機構提供，為純屬研究性質，僅作參考，使用者應明瞭其參考性，審慎考量本身之投資風險，使用者若依本資料投資發生損失須自行負責，聯合理財網對資料內容錯誤、更新延誤不負任何責任。
2009年2月16日 星期一
【經濟日報2009-02-16】萬旭總經理林展列專訪紀要
萬旭吃「蘋果」 營運有撐
【經濟日報╱記者謝佳雯／台北報導】 2009.02.16 01:37 am
萬旭總經理林展列
記者謝佳雯／攝影
雖然第一季為傳統淡季，萬旭（6134）因接獲美商蘋果iMac 線材組訂單，萬旭總經理林展列表示，2月出貨掌握度逐漸好轉，在市場一片衰退聲中，第一季營運將與去年同期持平，全年表現持穩，力抗全球經濟景氣衰退。
萬旭去年合併營收為52.09億元，仍較上年同期成長15.86%，表現相對穩定。以該公司去年前三季每股稅後純益有2.04元來看，法人推估，其全年每股盈餘有機會上看2.5元。以下為林展列專訪紀要。
問：今年第一季的第一個月成績單即將陸續出爐，加上2月訂單情況逐漸清晰，對第一季全季看法為何？
答：今年受到全球金融海嘯衝擊，情況和往年不同，每個人的感受和看法也都差很多。像是農曆春節期間，第一次遇到客戶預先告知排訂的休假天數，這是前所未見的。
不過，最後大家的休假期間都較預期的時間縮短，有的客戶本來排訂休假九到12天，最後僅休了四天，顯示訂單回流了。因為訂單回流，萬旭的1月合併營收將去年同期差不多，2月則會比去年好一點，就整體第一季表現看來，業績將和去年同期持平，大約落在正負10%之間。
成長動能 下季浮現
問：各界對於今年產業復甦時點看法不同，萬旭認為何時是復甦時點？對今年全年營運展望的看法是否悲觀？
答：就往年情況來說，第一季是每年的最低點，以去年為例，第二季較第一季成長逾一成，第三季再比第二季成長超過兩成，第四季則季減一成，因此萬旭去年全年營收年長成率僅一成多，低於過去成長兩、三成的表現，主要還是受到第四季景氣驟變的影響。
不過，以訂單能見度而言，1月的情況已經比去年12月好很多了，在12月的時候，連下一周要交什麼貨都不清楚，但現在的出貨情況已經趨於穩定，2月全月的出貨掌握度更提高到60%，顯見全球金融風暴應該正在復原中。
截至目前為止，我不覺得有悲觀的理由。在第一季持平後，預期3、4月市場需求會再做一次修正，第二季後，將會恢復以往的成長動能。
問：因應景氣衰退，各企業無不進行成本和庫存控管，萬旭目前進行的情況如何？
答：受到需求下滑影響，萬旭也調整人力，蘇州廠在去年12 月已由7,000多人降至5,000多人，並就庫存和進貨嚴格控管，務求降低成本。
再者，產業在過去兩年受到石油、銅等全球原物料上漲衝擊，成本壓力較大，在去年11月景氣急速降溫後，原物料行情跟著反轉，經營壓力相對獲得舒緩。
為控制庫存，去年12月已主動對客戶降價，所以衰退情況獲得控制，同時也加速消化高價庫存，去年第四季的庫存已較第三季下滑一些，第一季庫存會再持續下降。
雖然對客戶的降價行動會對毛利產生一點影響，但第四季的成果還在正常範圍內。1月因為工作天數太短，產能利用率偏低，成本因此上揚，單月以追求打平為目標，理論上，整體第一季還是可以獲利的。
蘇北擴廠 獲利升溫
問：景氣衰退危機來臨後，多數廠商的擴產、擴廠計畫相繼喊停，萬旭今年的擴廠計畫是否同受影響？
答：萬旭位於蘇北的新廠仍依既定計畫興建中，將在第一期工程預定今年6月完工，產品線包括連接線組、無線天線、極細同軸線等；完工後，蘇北廠的產能將是現在蘇州廠的三分之一。
蘇北廠原規畫分三期於三、四年內完工，惟考量市況變化，第二期工程會視第一季的營運情況再做決定。當三期工程全數完工後，整體產能將會增加40%。
股利政策 保守規劃
問：今年度萬旭的營運成長動能何在？
答：萬旭持續調整營運費用和成本，當初選擇在蘇北擴廠，主要考量當地人工成本較低，且有投資優惠，當手上又有足夠的訂單轉至蘇北廠生產時，獲利自然會更顯著，蘇北廠將成為萬旭的短期成長來源。下階段則將以產品橫向擴大、垂直整合為目標。
問：萬旭對今年NB、無線天線、LCD TV及手機市場展望看法如何？
答：MIC估今年全球NB出貨量1.5億台，年成長17.19%；其中，Netbook將有2,725萬到3,200萬台。
網路通訊設備在部分市場趨於飽和和景氣低迷下，工研院IEK預估今年全球網通產品產值為3,048億元，年成長1.6%。
問：今年產業進入「比氣長」的競賽，各廠強調現金為王，努力保留手上現金，萬旭去年全年獲利將逾2元，股利政策是否趨於保守？
答：當然會以更保守方式看待股利政策。過去萬旭的股利政策一向是以現金股利搭配股票股利的方式發放，盈餘保留趨近於零，今年可能稍微保留一下，朝較保守的方向規劃。
【2009/02/16 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者謝佳雯／台北報導】 2009.02.16 01:37 am
萬旭總經理林展列
記者謝佳雯／攝影
雖然第一季為傳統淡季，萬旭（6134）因接獲美商蘋果iMac 線材組訂單，萬旭總經理林展列表示，2月出貨掌握度逐漸好轉，在市場一片衰退聲中，第一季營運將與去年同期持平，全年表現持穩，力抗全球經濟景氣衰退。
萬旭去年合併營收為52.09億元，仍較上年同期成長15.86%，表現相對穩定。以該公司去年前三季每股稅後純益有2.04元來看，法人推估，其全年每股盈餘有機會上看2.5元。以下為林展列專訪紀要。
問：今年第一季的第一個月成績單即將陸續出爐，加上2月訂單情況逐漸清晰，對第一季全季看法為何？
答：今年受到全球金融海嘯衝擊，情況和往年不同，每個人的感受和看法也都差很多。像是農曆春節期間，第一次遇到客戶預先告知排訂的休假天數，這是前所未見的。
不過，最後大家的休假期間都較預期的時間縮短，有的客戶本來排訂休假九到12天，最後僅休了四天，顯示訂單回流了。因為訂單回流，萬旭的1月合併營收將去年同期差不多，2月則會比去年好一點，就整體第一季表現看來，業績將和去年同期持平，大約落在正負10%之間。
成長動能 下季浮現
問：各界對於今年產業復甦時點看法不同，萬旭認為何時是復甦時點？對今年全年營運展望的看法是否悲觀？
答：就往年情況來說，第一季是每年的最低點，以去年為例，第二季較第一季成長逾一成，第三季再比第二季成長超過兩成，第四季則季減一成，因此萬旭去年全年營收年長成率僅一成多，低於過去成長兩、三成的表現，主要還是受到第四季景氣驟變的影響。
不過，以訂單能見度而言，1月的情況已經比去年12月好很多了，在12月的時候，連下一周要交什麼貨都不清楚，但現在的出貨情況已經趨於穩定，2月全月的出貨掌握度更提高到60%，顯見全球金融風暴應該正在復原中。
截至目前為止，我不覺得有悲觀的理由。在第一季持平後，預期3、4月市場需求會再做一次修正，第二季後，將會恢復以往的成長動能。
問：因應景氣衰退，各企業無不進行成本和庫存控管，萬旭目前進行的情況如何？
答：受到需求下滑影響，萬旭也調整人力，蘇州廠在去年12 月已由7,000多人降至5,000多人，並就庫存和進貨嚴格控管，務求降低成本。
再者，產業在過去兩年受到石油、銅等全球原物料上漲衝擊，成本壓力較大，在去年11月景氣急速降溫後，原物料行情跟著反轉，經營壓力相對獲得舒緩。
為控制庫存，去年12月已主動對客戶降價，所以衰退情況獲得控制，同時也加速消化高價庫存，去年第四季的庫存已較第三季下滑一些，第一季庫存會再持續下降。
雖然對客戶的降價行動會對毛利產生一點影響，但第四季的成果還在正常範圍內。1月因為工作天數太短，產能利用率偏低，成本因此上揚，單月以追求打平為目標，理論上，整體第一季還是可以獲利的。
蘇北擴廠 獲利升溫
問：景氣衰退危機來臨後，多數廠商的擴產、擴廠計畫相繼喊停，萬旭今年的擴廠計畫是否同受影響？
答：萬旭位於蘇北的新廠仍依既定計畫興建中，將在第一期工程預定今年6月完工，產品線包括連接線組、無線天線、極細同軸線等；完工後，蘇北廠的產能將是現在蘇州廠的三分之一。
蘇北廠原規畫分三期於三、四年內完工，惟考量市況變化，第二期工程會視第一季的營運情況再做決定。當三期工程全數完工後，整體產能將會增加40%。
股利政策 保守規劃
問：今年度萬旭的營運成長動能何在？
答：萬旭持續調整營運費用和成本，當初選擇在蘇北擴廠，主要考量當地人工成本較低，且有投資優惠，當手上又有足夠的訂單轉至蘇北廠生產時，獲利自然會更顯著，蘇北廠將成為萬旭的短期成長來源。下階段則將以產品橫向擴大、垂直整合為目標。
問：萬旭對今年NB、無線天線、LCD TV及手機市場展望看法如何？
答：MIC估今年全球NB出貨量1.5億台，年成長17.19%；其中，Netbook將有2,725萬到3,200萬台。
網路通訊設備在部分市場趨於飽和和景氣低迷下，工研院IEK預估今年全球網通產品產值為3,048億元，年成長1.6%。
問：今年產業進入「比氣長」的競賽，各廠強調現金為王，努力保留手上現金，萬旭去年全年獲利將逾2元，股利政策是否趨於保守？
答：當然會以更保守方式看待股利政策。過去萬旭的股利政策一向是以現金股利搭配股票股利的方式發放，盈餘保留趨近於零，今年可能稍微保留一下，朝較保守的方向規劃。
【2009/02/16 經濟日報】@ http://udn.com/
2009年2月9日 星期一
【工商時報2009-02-09】璨圓（3061）董事長簡奉任採訪紀要
照明新應用推升 LED長線增溫
2009-02-09 工商時報 【楊玟欣／台北報導】
璨圓（3061）董事長簡奉任表示，LED有幾項新應用值得注意，包括Netbook小筆電、LED TV、採用LED背光的監視器，以及照明市場。簡奉任指出，節能產業是政府政策性支持的產業，對未來LED在照明的發展上有利。在諸多新應用推升下，LED仍會是長線看好的產業。
LED去年中遭遇亂流，因本益比過高，股價大幅重挫，腰斬、打3折、2折的股票比比皆是。而今年在全球景氣看壞下，消費性電子需求不佳，連帶影響LED業者的獲利表現。不過，業者仍看好LED長線發展。
以照明來說，美國五角大廈與Cree合作設置LED照明，對LED打了一劑強心針。且各國政府今年起陸續宣示停止生產、禁用白熾燈泡，為LED發展照明建置有利的環境。簡奉任指出，亞洲投入大量資源發展照明，對LED業者將是一大利多。以下為採訪紀要：
問：請你談談LED今年產業狀況。
答：LED今年有幾項應用值得留意，筆記型電腦包含低價電腦，今年採用LED背光的滲透率提高；而使用LED做為背光源的液晶電視，在韓國三星的推動下，也會出現一定的量。此外，我認為監視器（monitor）也有機會。
再來則是照明。亞洲是全球投入最多資源發展LED照明的區域，包括日本、台灣、大陸都很積極。目前全球景氣不好，政府利用擴大內需的方式，發展LED路燈、交通號誌，公共工程的景觀照明等，用政策來支持LED產業，對業界是好事。
問：大陸發展山寨機，LED業者有沒有機會？
答：我認為有，大陸山寨Netbook沒有專利的問題，台灣廠商比較有機會切入。且白牌機不見得要採用良率較低的side view側光源，用Top view的方式，成本可以降低，良率也會提高。至於市場多大，還要觀察。
問：去年璨圓辦私募案，工研院旗下的兩家創投公司創新、願景，也各投入2,900萬元參與私募，對璨圓有何優勢？
答：工研院有技術能力，過去雙方也有合作計畫，而其創投公司成為股東後，對璨圓進軍照明也會有一定程度技術的助益。此外，璨圓去年取得美國LED照明廠專利授權，對璨圓發展照明也有利。
問：去年引進策略股東大同集團，大同今年會開始對璨圓下單嗎？
答：這部份我不方便回答。
2009-02-09 工商時報 【楊玟欣／台北報導】
璨圓（3061）董事長簡奉任表示，LED有幾項新應用值得注意，包括Netbook小筆電、LED TV、採用LED背光的監視器，以及照明市場。簡奉任指出，節能產業是政府政策性支持的產業，對未來LED在照明的發展上有利。在諸多新應用推升下，LED仍會是長線看好的產業。
LED去年中遭遇亂流，因本益比過高，股價大幅重挫，腰斬、打3折、2折的股票比比皆是。而今年在全球景氣看壞下，消費性電子需求不佳，連帶影響LED業者的獲利表現。不過，業者仍看好LED長線發展。
以照明來說，美國五角大廈與Cree合作設置LED照明，對LED打了一劑強心針。且各國政府今年起陸續宣示停止生產、禁用白熾燈泡，為LED發展照明建置有利的環境。簡奉任指出，亞洲投入大量資源發展照明，對LED業者將是一大利多。以下為採訪紀要：
問：請你談談LED今年產業狀況。
答：LED今年有幾項應用值得留意，筆記型電腦包含低價電腦，今年採用LED背光的滲透率提高；而使用LED做為背光源的液晶電視，在韓國三星的推動下，也會出現一定的量。此外，我認為監視器（monitor）也有機會。
再來則是照明。亞洲是全球投入最多資源發展LED照明的區域，包括日本、台灣、大陸都很積極。目前全球景氣不好，政府利用擴大內需的方式，發展LED路燈、交通號誌，公共工程的景觀照明等，用政策來支持LED產業，對業界是好事。
問：大陸發展山寨機，LED業者有沒有機會？
答：我認為有，大陸山寨Netbook沒有專利的問題，台灣廠商比較有機會切入。且白牌機不見得要採用良率較低的side view側光源，用Top view的方式，成本可以降低，良率也會提高。至於市場多大，還要觀察。
問：去年璨圓辦私募案，工研院旗下的兩家創投公司創新、願景，也各投入2,900萬元參與私募，對璨圓有何優勢？
答：工研院有技術能力，過去雙方也有合作計畫，而其創投公司成為股東後，對璨圓進軍照明也會有一定程度技術的助益。此外，璨圓去年取得美國LED照明廠專利授權，對璨圓發展照明也有利。
問：去年引進策略股東大同集團，大同今年會開始對璨圓下單嗎？
答：這部份我不方便回答。
【經濟日報2009-02-09】宏全集團總裁曹世忠專訪摘要
宏全：三年內稱霸中國
【經濟日報╱記者謝柏宏／台北報導】 2009.02.09 01:39 am
宏全國際集團總裁曹世忠為「根留台灣」，今年將再投資5億元，在台中興建營運大樓並擴充產能。
記者謝柏宏／攝影
宏全國際集團去年營收及獲利大躍進，該集團總裁曹世忠表示，全球金融風暴將讓今年中國飲料市場成長速度由往年的三成降為15%。
但宏全與國際飲料大廠結為策略夥伴，有信心三年內成為中國最大的飲料包材廠商。
宏全97年集團營收92.2億元，年增率32.2%，稅前盈餘9.28 億元，年增率更達159%，在去年獲利基期大幅拉高之下，曹世忠認為，今年各大品牌廠商訂單持續加碼，宏全在營收及獲利仍有信心較去年成長兩成，以下是曹世忠專訪摘要。
問：全球經濟不景氣，飲料業的景氣展望？
答：金融海嘯襲捲全球，世界正面臨百年來從未遇見的變動，經濟的損失可能超越第二次世界大戰，但飲料屬於習慣性消費品，消費規模可能下滑，但品牌大廠所受到衝擊將比小公司為輕。
此外，近期原物料價格的下滑，也讓飲料相關產業今年面臨的成本壓力變小，獲利將更加穩定。
快速累積客戶 景氣衝擊小
國際大廠過去對中國飲料市場的估計數字，向來是每年三成的成長幅度，今年受到不景氣影響，他們已下修到15%，但這個成長幅度對中國飲料市場來說，仍然是相當大的空間。
就像統一企業總經理羅智先所說的，各大品牌廠商現有市場仍以都會區及都會邊緣的2、3億人口為主，廣大農村仍有7億人口市場還有待開發。
問：面對經濟不景氣，宏全的成長策略為何？
答：宏全自2002年至大陸設廠，原本只生產瓶蓋及商標，但是宏全在產品項目開始進行垂直整合，只要和飲料相關的產品和技術，包括瓶身、瓶胚、包膜、及飲料裝填等，宏全都可以提供給客戶。
宏全能夠快速擴張的原因，一是客戶生產線無法供應的地區，借重宏全的生產線來供應市場需求；另一是國際大廠建廠速度趕不上開拓市場的目標期限，也會透過宏全滿足生產需求。
首季新單落袋 營收估增20%
宏全目前宏全累積客戶已有幾百家，其中75%的營收比重來自於全中國前十大飲料廠，包括統一、可口可樂、百事可樂、今麥郎、娃哈哈、Kirin、三得利、廈門銀鷺及燕京等，因為客戶都是大公司，宏全所面臨的景氣衝擊比其他公司更小。
問：宏全今年度在中國擴充計劃？
答：宏全今年在中國的資本支出20億元，由於各國政府持續降低銀行利率，對宏全來說正是最好的擴展機會。
宏全與統一企業合作的鄭州廠，新生產線預計6月投產，年產能可達1.5億瓶；宏全今年也會新增四套塑蓋生產線，每年可增加12億個塑蓋，估計投產後總產量可達80億個，成為中國最大塑蓋生產公司。
宏全去年在廣州興建的新生產基地，今年8月完工，投產後每年將供應塑蓋30億個、瓶胚5億支、吹瓶及飲料代工規模也可達到1.5億瓶，這座新廠將供應華南沿海市場需求。
問：宏全去年的獲利表現及新年度的營收及獲利期待？
答：宏全去年集團營收92.2億元，年增率32.2%，稅前盈餘9.28 億元，年增率更達159%，今年第一季淡季不淡，在大客戶百事可樂去年底對宏全完成試量產測試之後，第一季已開始下訂單，第一季營收仍可較去年成長20%，宏全去年獲利基期雖然大幅拉高，今年因各大品牌客戶訂單加碼，營收及獲利仍有兩成的成長力道。
加碼台灣總部 東南亞擴產
問：中國市場之外的擴充計畫？
答：台灣總部除了供應國內市場之外，也須負責外銷市場，現在因應產能不足，再加上宏全已擠身百億元企業規模，今年將投資5億元興建新的總部大樓，及5,000坪新廠，可增加瓶胚及吹瓶產能達1.2億支，塑蓋也會增加2億個，這也是為了顯示根留台灣的決心。
在東南亞地區，宏全在越南、印尼及泰國等地與各大廠都有合作關係，今年東南亞將增加4至5億元資本支出，原有產量已呈現供不應求，所以必須投資建新廠。
【2009/02/09 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者謝柏宏／台北報導】 2009.02.09 01:39 am
宏全國際集團總裁曹世忠為「根留台灣」，今年將再投資5億元，在台中興建營運大樓並擴充產能。
記者謝柏宏／攝影
宏全國際集團去年營收及獲利大躍進，該集團總裁曹世忠表示，全球金融風暴將讓今年中國飲料市場成長速度由往年的三成降為15%。
但宏全與國際飲料大廠結為策略夥伴，有信心三年內成為中國最大的飲料包材廠商。
宏全97年集團營收92.2億元，年增率32.2%，稅前盈餘9.28 億元，年增率更達159%，在去年獲利基期大幅拉高之下，曹世忠認為，今年各大品牌廠商訂單持續加碼，宏全在營收及獲利仍有信心較去年成長兩成，以下是曹世忠專訪摘要。
問：全球經濟不景氣，飲料業的景氣展望？
答：金融海嘯襲捲全球，世界正面臨百年來從未遇見的變動，經濟的損失可能超越第二次世界大戰，但飲料屬於習慣性消費品，消費規模可能下滑，但品牌大廠所受到衝擊將比小公司為輕。
此外，近期原物料價格的下滑，也讓飲料相關產業今年面臨的成本壓力變小，獲利將更加穩定。
快速累積客戶 景氣衝擊小
國際大廠過去對中國飲料市場的估計數字，向來是每年三成的成長幅度，今年受到不景氣影響，他們已下修到15%，但這個成長幅度對中國飲料市場來說，仍然是相當大的空間。
就像統一企業總經理羅智先所說的，各大品牌廠商現有市場仍以都會區及都會邊緣的2、3億人口為主，廣大農村仍有7億人口市場還有待開發。
問：面對經濟不景氣，宏全的成長策略為何？
答：宏全自2002年至大陸設廠，原本只生產瓶蓋及商標，但是宏全在產品項目開始進行垂直整合，只要和飲料相關的產品和技術，包括瓶身、瓶胚、包膜、及飲料裝填等，宏全都可以提供給客戶。
宏全能夠快速擴張的原因，一是客戶生產線無法供應的地區，借重宏全的生產線來供應市場需求；另一是國際大廠建廠速度趕不上開拓市場的目標期限，也會透過宏全滿足生產需求。
首季新單落袋 營收估增20%
宏全目前宏全累積客戶已有幾百家，其中75%的營收比重來自於全中國前十大飲料廠，包括統一、可口可樂、百事可樂、今麥郎、娃哈哈、Kirin、三得利、廈門銀鷺及燕京等，因為客戶都是大公司，宏全所面臨的景氣衝擊比其他公司更小。
問：宏全今年度在中國擴充計劃？
答：宏全今年在中國的資本支出20億元，由於各國政府持續降低銀行利率，對宏全來說正是最好的擴展機會。
宏全與統一企業合作的鄭州廠，新生產線預計6月投產，年產能可達1.5億瓶；宏全今年也會新增四套塑蓋生產線，每年可增加12億個塑蓋，估計投產後總產量可達80億個，成為中國最大塑蓋生產公司。
宏全去年在廣州興建的新生產基地，今年8月完工，投產後每年將供應塑蓋30億個、瓶胚5億支、吹瓶及飲料代工規模也可達到1.5億瓶，這座新廠將供應華南沿海市場需求。
問：宏全去年的獲利表現及新年度的營收及獲利期待？
答：宏全去年集團營收92.2億元，年增率32.2%，稅前盈餘9.28 億元，年增率更達159%，今年第一季淡季不淡，在大客戶百事可樂去年底對宏全完成試量產測試之後，第一季已開始下訂單，第一季營收仍可較去年成長20%，宏全去年獲利基期雖然大幅拉高，今年因各大品牌客戶訂單加碼，營收及獲利仍有兩成的成長力道。
加碼台灣總部 東南亞擴產
問：中國市場之外的擴充計畫？
答：台灣總部除了供應國內市場之外，也須負責外銷市場，現在因應產能不足，再加上宏全已擠身百億元企業規模，今年將投資5億元興建新的總部大樓，及5,000坪新廠，可增加瓶胚及吹瓶產能達1.2億支，塑蓋也會增加2億個，這也是為了顯示根留台灣的決心。
在東南亞地區，宏全在越南、印尼及泰國等地與各大廠都有合作關係，今年東南亞將增加4至5億元資本支出，原有產量已呈現供不應求，所以必須投資建新廠。
【2009/02/09 經濟日報】@ http://udn.com/
2009年2月2日 星期一
【經濟日報2009-02-02】興勤總經理隋台中專訪紀要
興勤 今年營收拚持平
【經濟日報╱記者謝佳雯／台北報導】 2009.02.02 01:10 am
興勤（2428）去年搶攻保護元件市場大有斬獲，全年營收達32.78億元，年成長15.3%，在電子業去年第四季普遍出現訂單急凍情況下，興勤去年營收依舊優於前一年，表現亮眼。
受惠精簡型電腦（Netbook）市場成長，興勤去年主力產品SMD型熱敏電阻對筆記型電腦（NB）出貨亦成長一成。展望今年，興勤總經理隋台中指出，面對全球金融海嘯後的經濟衰退衝擊，興勤將採取穩健策略，以既有產品搶攻新應用和新市場，力求至少與去年表現持平。以下為隋台中接受專訪紀要：
問：今年全球經濟景氣籠罩在金融海嘯陰霾中，亞洲市場也不例外，如何看待今年市場需求與公司表現？
答：今年的情況，相信每個人都看不準。以1930年經濟大恐慌為例，那時大家都在研究各種解決方案，並向當時的美國總統羅斯福建議許多法案，但這次經濟危機是由金融風暴所引起，和過去不同，經驗恐怕難以援用。
在大家無法預測未來情況下，只好先暫停下單，一直等待。且每個人對這一波衰退時間的看法都不相同，到底是要花一年？還是兩年的時間？誰都講不準。
我認為，實際衝擊程度還是要看產業別而定，像是汽車，因為單價比較高，消費者可能選擇延長使用期限，所以對汽車產業的衝擊相對較大。
透過管理 致力增利潤
但是，當大家都看壞時，其實也沒有那麼壞；當大家都看好時，也沒那麼好，現在並沒有那麼悲觀。有一點更是不會變的，企業必須要踏實經營，不要過度借錢，這樣才能在這一波金融海嘯後永續生存。
今年對各企業的營收和獲利都是一大考驗，經營無論好壞，一定要以追求「不賠錢」為目標，所以內部生產流程要更嚴密控管，管理要比別人好，透過管理來擠出利潤，包括組織調整、提高良率、設備自動化等，都是必要的因應方式。
問：興勤如何度過這一波金融海嘯和隨之而來的全球經濟不景氣，目前已進行了那些準備工作？
答：我認為興勤是絕對安全的。我們研判可能發生的各項危機後，已展開各項準備工作，從訂單、財務、組織及現金等四大方向著手。
先從訂單面來看，今年大環境轉差，各界對市場衰退幅度有不同看法，我們預估訂單量全年約減少20%左右；但往年興勤每年約有20%的年成長率，加上仍會投入新產品，在兩相抵銷下，今年也許不會成長，將若與去年持平為目標，相信應可達成。
財務方面，興勤已估算財務與支出間的損益平衡點，並依訂單量進行組織瘦身，以小心、謹慎的態度處理。以這一波各企業都實施的瘦身計畫為例，我們視部門情況採「一次瘦身」，就是為避免衝擊員工信心，影響整體士氣。
整體而言，興勤這一波大約精簡15%的人力，但最重要的研發部門人力完全沒有減少，要保持競爭力。
瘦身後的士氣很重要，必須和員工建立默契，大家一條心。像是最近急單很多，常需臨時電話通知員工來上班，原排訂的一、兩天無薪假都不能休，員工的配合度都相當高。
此外，「現金」被視為今年決勝點之一，以往興勤對借款的態度相當保守，所以沒什麼負債，但這次決定向銀行貸款，做為中長期資金使用。以原有短期資金3億元，加上銀行貸款2億元，是相當安全的資金水位，做為防身之用。
問：最近市場急單湧現，興勤1月是否也有急單效應？對急單的看法如何？
答：下游客戶的庫存水位逐漸降低，加上農曆春節長假將至，客戶為因應春節長假而多備庫存，才會出現這一波急單。不過，這波急單暫時屬於短期需求，後勢如何有待觀察。
3月以後 急單將湧現
現在比較糟糕的狀況是，大家被去年的景氣急轉直下嚇到了，對庫存採嚴格控管，臨時要拿料可能會拿不到，像是有些特殊材料必須跟日本拿貨，交期長達四、五十天，若大量急單出現，材料庫存會應付不及，會發生供料吃緊或缺貨現象。
為兼顧急單需求與庫存壓力，興勤在主力產品已準備較多庫存量。
以目前整體供需來看，還不到很緊張的狀態，相信3月過後，供應鏈的緊張關係會慢慢顯現，如何應付急單將是頗大的考驗。
問：新產品被視為衝刺營收與獲利的重點，現階段興勤投入新產品的情況如何？
答：興勤早已投入很不一樣的產品，例如專供家電市場的溫度感測元件，目前訂單量看起來還不錯，雖然是既有產品，但已經有了新應用，將搶進洗衣機、洗碗機、電毯等新市場。
旗下元耀 拚損益平衡
問：興勤持股五成以上的子公司元耀，去年以太陽能轉線盒（PV Junction Box）搶進太陽能市場有成，今年營運展望如何？
答：雖然全球經濟前景不好，但太陽能市場還是不錯的，受到的衝擊沒有那麼大，即使上半年會差一點，但下半年就會好轉，因為日、德等國家仍持續提供補助方案，對太陽能產業具有穩定效果。
去年上半年，元耀還在賠錢，但下半年獲利情況好轉，原預估全年可順利轉虧為盈，但因去年第四季全球景氣風雲變色，表現略受影響，全年大約是小幅虧損。
以經營企業而言，第一步要先做到不賠錢，再來才是小賺，並漸入佳境。因此元耀去年已先做到第一步的控制虧損，公司內部原希望今年能小賺，但考量金融風暴衝擊，決定採更務實策略，今年會先以損益平衡為目標。
問：同為被動元件的鋁質電解電容已出現產業淘汰賽，保護元件是否也有類似現象出現？
答：我一直認為不景氣不全是壞事，當大家把戰場移到中國大陸，持續追求擴廠、終端使用者卻沒有擴增下，最終是自己打自己。這一波的嚴竣景氣正好進行產業淘汰賽，讓市場秩序化，讓適者生存，表現好的廠商自然會受惠。
目前保護元件雖未出現倒閉情況，但日圓最近升值20%，原本不跟台廠買貨的日廠，被迫尋找替代品，最近已有新訂單出現；換言之，只要台廠努力爭取，還是有機會，對台廠將是新契機。
【2009/02/02 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者謝佳雯／台北報導】 2009.02.02 01:10 am
興勤（2428）去年搶攻保護元件市場大有斬獲，全年營收達32.78億元，年成長15.3%，在電子業去年第四季普遍出現訂單急凍情況下，興勤去年營收依舊優於前一年，表現亮眼。
受惠精簡型電腦（Netbook）市場成長，興勤去年主力產品SMD型熱敏電阻對筆記型電腦（NB）出貨亦成長一成。展望今年，興勤總經理隋台中指出，面對全球金融海嘯後的經濟衰退衝擊，興勤將採取穩健策略，以既有產品搶攻新應用和新市場，力求至少與去年表現持平。以下為隋台中接受專訪紀要：
問：今年全球經濟景氣籠罩在金融海嘯陰霾中，亞洲市場也不例外，如何看待今年市場需求與公司表現？
答：今年的情況，相信每個人都看不準。以1930年經濟大恐慌為例，那時大家都在研究各種解決方案，並向當時的美國總統羅斯福建議許多法案，但這次經濟危機是由金融風暴所引起，和過去不同，經驗恐怕難以援用。
在大家無法預測未來情況下，只好先暫停下單，一直等待。且每個人對這一波衰退時間的看法都不相同，到底是要花一年？還是兩年的時間？誰都講不準。
我認為，實際衝擊程度還是要看產業別而定，像是汽車，因為單價比較高，消費者可能選擇延長使用期限，所以對汽車產業的衝擊相對較大。
透過管理 致力增利潤
但是，當大家都看壞時，其實也沒有那麼壞；當大家都看好時，也沒那麼好，現在並沒有那麼悲觀。有一點更是不會變的，企業必須要踏實經營，不要過度借錢，這樣才能在這一波金融海嘯後永續生存。
今年對各企業的營收和獲利都是一大考驗，經營無論好壞，一定要以追求「不賠錢」為目標，所以內部生產流程要更嚴密控管，管理要比別人好，透過管理來擠出利潤，包括組織調整、提高良率、設備自動化等，都是必要的因應方式。
問：興勤如何度過這一波金融海嘯和隨之而來的全球經濟不景氣，目前已進行了那些準備工作？
答：我認為興勤是絕對安全的。我們研判可能發生的各項危機後，已展開各項準備工作，從訂單、財務、組織及現金等四大方向著手。
先從訂單面來看，今年大環境轉差，各界對市場衰退幅度有不同看法，我們預估訂單量全年約減少20%左右；但往年興勤每年約有20%的年成長率，加上仍會投入新產品，在兩相抵銷下，今年也許不會成長，將若與去年持平為目標，相信應可達成。
財務方面，興勤已估算財務與支出間的損益平衡點，並依訂單量進行組織瘦身，以小心、謹慎的態度處理。以這一波各企業都實施的瘦身計畫為例，我們視部門情況採「一次瘦身」，就是為避免衝擊員工信心，影響整體士氣。
整體而言，興勤這一波大約精簡15%的人力，但最重要的研發部門人力完全沒有減少，要保持競爭力。
瘦身後的士氣很重要，必須和員工建立默契，大家一條心。像是最近急單很多，常需臨時電話通知員工來上班，原排訂的一、兩天無薪假都不能休，員工的配合度都相當高。
此外，「現金」被視為今年決勝點之一，以往興勤對借款的態度相當保守，所以沒什麼負債，但這次決定向銀行貸款，做為中長期資金使用。以原有短期資金3億元，加上銀行貸款2億元，是相當安全的資金水位，做為防身之用。
問：最近市場急單湧現，興勤1月是否也有急單效應？對急單的看法如何？
答：下游客戶的庫存水位逐漸降低，加上農曆春節長假將至，客戶為因應春節長假而多備庫存，才會出現這一波急單。不過，這波急單暫時屬於短期需求，後勢如何有待觀察。
3月以後 急單將湧現
現在比較糟糕的狀況是，大家被去年的景氣急轉直下嚇到了，對庫存採嚴格控管，臨時要拿料可能會拿不到，像是有些特殊材料必須跟日本拿貨，交期長達四、五十天，若大量急單出現，材料庫存會應付不及，會發生供料吃緊或缺貨現象。
為兼顧急單需求與庫存壓力，興勤在主力產品已準備較多庫存量。
以目前整體供需來看，還不到很緊張的狀態，相信3月過後，供應鏈的緊張關係會慢慢顯現，如何應付急單將是頗大的考驗。
問：新產品被視為衝刺營收與獲利的重點，現階段興勤投入新產品的情況如何？
答：興勤早已投入很不一樣的產品，例如專供家電市場的溫度感測元件，目前訂單量看起來還不錯，雖然是既有產品，但已經有了新應用，將搶進洗衣機、洗碗機、電毯等新市場。
旗下元耀 拚損益平衡
問：興勤持股五成以上的子公司元耀，去年以太陽能轉線盒（PV Junction Box）搶進太陽能市場有成，今年營運展望如何？
答：雖然全球經濟前景不好，但太陽能市場還是不錯的，受到的衝擊沒有那麼大，即使上半年會差一點，但下半年就會好轉，因為日、德等國家仍持續提供補助方案，對太陽能產業具有穩定效果。
去年上半年，元耀還在賠錢，但下半年獲利情況好轉，原預估全年可順利轉虧為盈，但因去年第四季全球景氣風雲變色，表現略受影響，全年大約是小幅虧損。
以經營企業而言，第一步要先做到不賠錢，再來才是小賺，並漸入佳境。因此元耀去年已先做到第一步的控制虧損，公司內部原希望今年能小賺，但考量金融風暴衝擊，決定採更務實策略，今年會先以損益平衡為目標。
問：同為被動元件的鋁質電解電容已出現產業淘汰賽，保護元件是否也有類似現象出現？
答：我一直認為不景氣不全是壞事，當大家把戰場移到中國大陸，持續追求擴廠、終端使用者卻沒有擴增下，最終是自己打自己。這一波的嚴竣景氣正好進行產業淘汰賽，讓市場秩序化，讓適者生存，表現好的廠商自然會受惠。
目前保護元件雖未出現倒閉情況，但日圓最近升值20%，原本不跟台廠買貨的日廠，被迫尋找替代品，最近已有新訂單出現；換言之，只要台廠努力爭取，還是有機會，對台廠將是新契機。
【2009/02/02 經濟日報】@ http://udn.com/
訂閱：
文章 (Atom)
