【工商時報2011-03-28】光寶科（2301）董事長宋恭源專訪紀要

深度對談－宋恭源：深耕非PC領域 布局太陽能
2011-03-28 01:35 工商時報 記者王中一／專訪

　光寶科（2301）是台灣第1家電子股掛牌的公司，至今依然屹立不搖，目前營運項目已涵蓋LED、電源、手機模組、機殼、電動車船動力系統和太陽能電廠，集團的上市櫃公司則包括閎暉（3311）、敦南（5305）和建興電（8008）等。

　董事長宋恭源指出，集團未來仍將持續拓展「非PC領域」產品，達到優值的營收和獲利雙成長目標，但在經營理念上，則以「中道」做為核心。以下是記者專訪紀要：

　問：光寶是國內第1家掛牌的電子股，談談這些年來最核心的經營理念。

　答：這麼多年來，我就是以「中道」的理念來經營公司。公司的營運策略，看的是5～10年的長遠未來，不能見樹不見林，若以美國式的作風，一位執行長3年一任，常常在上任後就馬上要看到成效，而犧牲了長遠的發展。

　老實說，若執行長要追求表面的成績，絕對能夠擠壓出很多東西出來，但長遠來看對公司一定不利。

　就企業的文化來說，我則希望達到「富而有禮」。光寶科很像一間大學校，根據不同的興趣可以成立不同的社團，這在別的公司不常見到。至於我們的基金會成立21年來，先後培養將近1,000～2,000位志工媽媽，就是希望推動社會朝向善的方向前進，達到富而有禮的境界。

　問：長期站在第1線帶領公司，動力為何？

　答：經營企業，要有執著和追求更好的企圖心。以毛澤東來說，文學的天分很高，有不少詩詞廣為流傳，但就算如此，他往往一首詩詞也是改了再改，甚至改了幾十年。又如國畫大師張大千，號稱五百年來一大千，但聽說直到往生當天的早上還是要拿畫筆，就算拿不動也還是要拿。

　問：光寶科今年的營運展望為何？

　答：電腦（PC）業經過長期的發展，現在的成長力道明顯差了。光寶科從前幾年就開始降低PC類產品比重、朝向非PC類發展，尤其在消費性電子方面的產品。以2009年來說，PC和非PC的比重各半，去年非PC已經拉高到52％，今年則挑戰58％，長遠來看則是超越70％，亦即PC類降至3成以下。

　光寶科在太陽能領域的努力，也值得關注。

　我們現在在歐洲市場的耕耘，領先亞洲所有的國家，除了爭取到不少太陽能系統標案，更建立了發電量「幾10個MW」的電廠。除了電廠之外，我們還有投資宇通光能，布局薄膜太陽能領域，也和中美晶合資投資俄羅斯多晶矽廠，但是，我們不自己去做相關的材料，只專注於電廠生意，否則會和客戶有衝突。我們現在要打造的，是太陽能產業的「出海口」，這在未來會更有價值。

　至於「儲能」的部分，今年也有好幾個案子，未來也要持續扎根。