深度對談－瀚荃2011年首季營收 更勝Q4
2010-11-29 01:06 工商時報 記者楊玟欣／台北報導
瀚荃(8103)董事長楊超群指出，明年筆電連接器供應量持續擴大，目標占瀚荃營收比重從今年的10％擴增至15％，此外，因為大陸農曆年買氣帶動，明年第1季面板市況回溫，帶動瀚荃首季有機會淡季不淡，營收將比第4季成長。
此外，瀚荃今年開始對緯創交貨液晶電視以及液晶螢幕用的連接器，由於緯創明年液晶電視出貨目標倍增，瀚荃出貨也有機會水漲船高。
法人預估，瀚荃明年營收年增率挑戰2-3成。以下為專訪楊超群內容紀要。
問：瀚荃今年1-10月合併營收大增54％，請你談談明年營運成長性。
答：今年主要是因為打入筆記型電腦連接器供應鏈，客戶包括廣達、仁寶以及英業達，產品開始放量出貨。NB連接器占營收比重從去年的3-5％，今年已大幅拉升至10％，預估在新機種持續出貨下，明年占比放大至15％。
而面板方面，則會在明年1月進行業務改組，改稱為光電組，產品線包含面板、背光模組以及TV還有LED照明用的連接器。預期光電組明年也因為新客戶加入，而會維持成長。
問：LED取代CCFL成為背光源主流，業界指出LED燈條連接器單價比CCFL低，該趨勢對響瀚荃會有何影響？
答：LED燈條連接器雖取代一部份CCFL相關連接器的市場，但就瀚荃而言，則因為加入LED燈條連接器供應鏈而擴大客戶層面，包括LED封裝廠、Converter廠商，以及LED TV組裝廠等。
此外，LED應用多元，尤其是LED照明市場未來的潛力龐大，瀚荃也有應用在LED照明的連接器送交客戶認證，未來有機會放量出貨。
事實上，LED照明客戶對象多，相對會比較有利潤空間，不像筆電集中在幾大客戶手中，議價空間就比較有限。
問：明年持續面臨人工成長漲升壓力，零組件有漲價空間嗎？
答：明年的成本壓力包括匯率變動、材料上漲，大陸基本工資調漲等三重壓力，就瀚荃成本結構來看，材料成本占比高達50-60％，人工成本占比則約在15％-20％。
人工成本影響程度雖不及材料價格，但業界已有風聲傳出，明年大陸官方還要調漲基本工資，長期仍面臨一定的壓力。
事實上，面對成本變動，瀚荃已對中小型客戶強制調漲價格，大客戶雖難漲，但同業也不願意流血輸出，價格跌幅應該可以踩煞車。
不過，我們也會持續強化自動化生產，提升生產效率，降低工資調漲的影響。此外，管銷費用控制得不錯，對獲利也會有幫助。
問：瀚荃還有哪些新領域的布局？
答：我們透過經銷商，直接出貨連接器給歐美客戶，應用面包括風力發電、太陽能以及汽車電子、醫療。出貨量雖不大，但是是未來會持續耕耘的領域。
2010年11月30日 星期二
【經濟日報2010-11-29】聯發紡織（1459）董事長葉清澤專訪紀要
葉董力挺台塑 業外收益進補
【經濟日報╱記者陳怡君／台北報導】 2010.11.29 04:01 am
聯發董事長葉清澤。
記者高彬原／攝影
聯發紡織董事長葉清澤和已故台塑集團創辦人王永慶是忘年之交，王永慶在世時去杜拜、柬埔寨吳哥窟等地考察時，葉清澤都陪在一旁，因為他對歷史地理典故過目不忘的功力，深獲王家人的信任。
葉清澤進入紡織產業近40年，跟台塑集團的南亞做了幾十年的生意，更靠著對台塑集團的了解，讓聯發紡織長期投資台塑四寶的股票，貢獻不少獲利。
葉清澤兒子今年8月結婚時，台塑集團正深陷六輕麥寮元區火災意外公安事故的風暴，但王家人還是出席致賀，顯見兩家的深厚交情。葉清澤更情義相挺，一路加碼買進台塑股票七、八千張；短短兩個多月，台塑股價就上漲三成多，聯發紡織在10月底獲利了結，賺進上億元紅包。聯發紡織先於10月22日公告處分台塑股票4,180張，每股價格81.04元，處分利益為5,046萬餘元；10月26日再賣出3,800張台塑股票，每單位價格86.17元，處分利益6,526萬餘元。
在此之前，葉清澤早就靠著精準的投資眼光，替聯發紡織在前三季賺進了2.45億元的業外收益，甚至還高於本業的獲利，其中就有不少是靠著台塑四寶的獲利所挹注。葉清澤說，台塑集團股利政策很誠實，殖利率都很不錯，當然讓他放心投資。
【2010/11/29 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者陳怡君／台北報導】 2010.11.29 04:01 am
聯發董事長葉清澤。
記者高彬原／攝影
聯發紡織董事長葉清澤和已故台塑集團創辦人王永慶是忘年之交，王永慶在世時去杜拜、柬埔寨吳哥窟等地考察時，葉清澤都陪在一旁，因為他對歷史地理典故過目不忘的功力，深獲王家人的信任。
葉清澤進入紡織產業近40年，跟台塑集團的南亞做了幾十年的生意，更靠著對台塑集團的了解，讓聯發紡織長期投資台塑四寶的股票，貢獻不少獲利。
葉清澤兒子今年8月結婚時，台塑集團正深陷六輕麥寮元區火災意外公安事故的風暴，但王家人還是出席致賀，顯見兩家的深厚交情。葉清澤更情義相挺，一路加碼買進台塑股票七、八千張；短短兩個多月，台塑股價就上漲三成多，聯發紡織在10月底獲利了結，賺進上億元紅包。聯發紡織先於10月22日公告處分台塑股票4,180張，每股價格81.04元，處分利益為5,046萬餘元；10月26日再賣出3,800張台塑股票，每單位價格86.17元，處分利益6,526萬餘元。
在此之前，葉清澤早就靠著精準的投資眼光，替聯發紡織在前三季賺進了2.45億元的業外收益，甚至還高於本業的獲利，其中就有不少是靠著台塑四寶的獲利所挹注。葉清澤說，台塑集團股利政策很誠實，殖利率都很不錯，當然讓他放心投資。
【2010/11/29 經濟日報】@ http://udn.com/
2010年11月25日 星期四
【工商時報2010-11-24】神州數碼控股主席兼CEO郭為媒體問答會摘要
郭為：盼與鴻海攜手合作
2010-11-24 01:32 工商時報 記者何英煒／台北報導
神州數碼控股今（24）日將在台灣以TDR（台灣存託憑證）形式掛牌，該公司主席兼CEO郭為昨日出席上市前法說會，他表示，希望與台灣廠商合作，爭取中國大陸十二五規畫及數字城市的商機，神州數碼可提供落地服務。他形容TDR掛牌前的心情「壓力很大」，希望可讓投資者都賺到錢。以下是媒體問答會摘要：
問：神州數碼是否有國際化想法，計畫進軍台灣市場嗎？
答：神州數碼目前沒有國際化的戰略，因從IT分銷（通路）轉型為服務商，同時中國經濟正在快速成長，能夠將大陸市場做好就很好了。至於台灣市場的發展，目前還未放進計畫當中。
問：之前神州數碼曾提及想要在台灣併購公司及投資？
答：我們不會主動發動併購。過去與台灣2家公司有成功的合作經驗，一家是鼎新電腦，另一家是錦華資訊。神州數碼是鼎新電腦控股公司鼎捷集團的最大法人股東，也與錦華資訊共同合資成立神州數碼錦華，後來決定併購下來。
問：你如何看待與聯強及鴻海在大陸通路的競爭？
答：聯強在中國大陸的發展是無障礙、無邊界的，聯強在中國大陸做得Perfect（完美），未來聯強發展有無限的空間，神州數碼也是。至於鴻海進軍大陸通路，這也說明大家做看到同一個市場機會。神州數碼的優勢是擁有豐富產品的代理及中國管理的優勢，我們希望與鴻海合作，基本上沒有衝突可言。
2010-11-24 01:32 工商時報 記者何英煒／台北報導
神州數碼控股今（24）日將在台灣以TDR（台灣存託憑證）形式掛牌，該公司主席兼CEO郭為昨日出席上市前法說會，他表示，希望與台灣廠商合作，爭取中國大陸十二五規畫及數字城市的商機，神州數碼可提供落地服務。他形容TDR掛牌前的心情「壓力很大」，希望可讓投資者都賺到錢。以下是媒體問答會摘要：
問：神州數碼是否有國際化想法，計畫進軍台灣市場嗎？
答：神州數碼目前沒有國際化的戰略，因從IT分銷（通路）轉型為服務商，同時中國經濟正在快速成長，能夠將大陸市場做好就很好了。至於台灣市場的發展，目前還未放進計畫當中。
問：之前神州數碼曾提及想要在台灣併購公司及投資？
答：我們不會主動發動併購。過去與台灣2家公司有成功的合作經驗，一家是鼎新電腦，另一家是錦華資訊。神州數碼是鼎新電腦控股公司鼎捷集團的最大法人股東，也與錦華資訊共同合資成立神州數碼錦華，後來決定併購下來。
問：你如何看待與聯強及鴻海在大陸通路的競爭？
答：聯強在中國大陸的發展是無障礙、無邊界的，聯強在中國大陸做得Perfect（完美），未來聯強發展有無限的空間，神州數碼也是。至於鴻海進軍大陸通路，這也說明大家做看到同一個市場機會。神州數碼的優勢是擁有豐富產品的代理及中國管理的優勢，我們希望與鴻海合作，基本上沒有衝突可言。
2010年11月23日 星期二
【經濟日報2010-11-22】艾笛森（3591）董事長吳建榮專訪摘要
艾笛森 明年要賺一個股本
【經濟日報╱記者詹惠珠／台北報導】 2010.11.22 03:40 am
LED股王艾笛森（3591），立志明年要成為第一家賺進一個股本的LED廠。董事長吳建榮強調，艾笛森將發展成全球LED照明的元件品牌，仿效Intel Inside，未來在LED照明，主打「EDISON」Inside。
成本和通路，是LED照明二大成功要件，艾笛森的商業模式，是以LED設計製造整合服務（LDMS），在大功率的LED比同業便宜，而在通路布建也已達五至六年，艾笛森將在明年與燈具廠和國際通路簽約，吳建榮對明年的成長深具信心，以下是專訪摘要:
技術領先 產能大增
問：艾笛森與一般LED封裝廠的差別在那裡？艾笛森的競爭優勢為何?
答：在LED的上市櫃公司中，艾笛森是血統相當純正的LED照明廠，一般照明產品占比重逾七成，其他封裝廠目前則偏低、約只有5%到10%。艾笛森認為自己主要的競爭對手不在國內，而是國外的Cree、Osram、和Lumileds。
艾笛森的競爭優勢在技術，從2003年就切入LED照明，在高功率LED的布局長達七年，今年營收30億元中，72%是來自LED照明，且在LED業界打元件的品牌已達六年，明年產能達到5,000萬顆，應該是領先業界十倍的產能。
居家照明 帶動成長
其次，艾笛森從元件到產品做垂直整合，發展LED照明，LED的光源很重要，艾笛森從LED封裝出發，占有相當大的優勢，在高功率LED的成本，也比同業要低。再者就是全球客戶已高達3,000家，只要LED照明滲透率多1%，對艾笛森來說就是幾百億美元的市場。
對艾笛森而言，最重要的定位就是將「EDISON」定位為全球元件品牌，讓未來的LED燈球、照明等都使用艾笛森的元件，這樣艾笛森就要把產品的深度和廣度都做出來，以符合全世界的使用。
我們從acer和Asus的成功，看到品牌的催化效果很大，我相信艾笛森在定位清楚後，將品牌做出來，藉由通路，能量就能數倍的成長，未來三年、五年、十年一定可以達成「EDISON」Inside的目標。
問：明年艾笛森的成長性如何，法人預估明年要賺9元以上是否可以達成?各項產品占營收的比重?
答：隨著LED照明的啟動，艾笛森近三年都維持高成長，2009年比2008年成長80%，今年前三季已比去年同期成長90%，這樣的成長動能在明年可以持續，主要是居家照明將會起來，我也有信心，艾笛森的營收可以在2012年有機會突破百億元大關。
垂直整合 全球搶單
艾笛森今年將業務重點向下延伸至模組、成品，將以一條龍式的方式，爭取客戶訂單。目前公司正在爭取歐美地區室內照明大單，和中國大陸內需市場，初估明年第二季可有結果。
艾笛森共有三大產品，光照明元件約72%最大，其次是光傳輸元件占13%，以及光感測元件占2.7%。而其毛利率，光照明和感測元件都在30%以上，光傳輸元件為25%。
LED與其他產業不一樣，必須不斷的降價來刺激應用，因此業界不易高獲利，平心而論，每股稅後純益（EPS）能達5元以上的公司，都算是業界的績優生，不過艾笛森還是有一個願望，希望能夠成為LED業界第一家賺一個股本的公司，創下業界第一。
回饋股東 提高配股
艾笛森還是一家股本只有8.88億元的公司，公司基本上希望能夠多分配股票給股東，去年艾笛森EPS5.31元，公司配發股票股利1.5元和現金股利3元，今年的配股應該會比去年多，將獲利回饋給股東。
問：艾笛森產能規劃如何?
答：從艾笛森的客戶對明年的預估，都有倍增的現象，明年是LED的照明元年，艾笛森在揚州廠已準備進行大幅擴產，目前前三季的LED高功率月產能達到2,000萬顆，明年將會倍增到5,000萬顆。
艾笛森的生產據點在台灣、大陸東莞和揚州，其中揚州廠為目前亞洲規模最大的LED照明封裝基地，揚州廠占地100 畝，第一期規劃的產值是人民幣20億元，今年以來單月最高產值達人民幣2,300萬。艾笛森將在明年下半年開始規劃揚州廠第二期。
艾笛森除在光源技術上已有多年研究，在今年領先業界建立LDMS(Lighting Design Manufacturing Service)照明整合系統，提供從元件、模具到成品的垂直整合方案，這個商業模式在業界相當獨特，且客製化能力必須很強，未來LDMS出貨目標為每月百萬顆以上的規模。
問：今年和明年的資本支出為何? 未來與國內外大廠會有合作的機會嗎?
答：今年含設備的資本支出約2.5億元，明年可達3.5億元到4億元之間。
你看到艾笛森的擴產，應該就知道公司的企圖心。艾笛森的光源擴充，是從點、線、面、再到模組，從1瓦到200瓦，而與LED照明相關的包括散熱、電路、機構、光學都由自己研發，在這種TEMO技術平台為核心，提供多元化的LED元件和組模，並衍生LDMS的整合方案。
【2010/11/22 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者詹惠珠／台北報導】 2010.11.22 03:40 am
LED股王艾笛森（3591），立志明年要成為第一家賺進一個股本的LED廠。董事長吳建榮強調，艾笛森將發展成全球LED照明的元件品牌，仿效Intel Inside，未來在LED照明，主打「EDISON」Inside。
成本和通路，是LED照明二大成功要件，艾笛森的商業模式，是以LED設計製造整合服務（LDMS），在大功率的LED比同業便宜，而在通路布建也已達五至六年，艾笛森將在明年與燈具廠和國際通路簽約，吳建榮對明年的成長深具信心，以下是專訪摘要:
技術領先 產能大增
問：艾笛森與一般LED封裝廠的差別在那裡？艾笛森的競爭優勢為何?
答：在LED的上市櫃公司中，艾笛森是血統相當純正的LED照明廠，一般照明產品占比重逾七成，其他封裝廠目前則偏低、約只有5%到10%。艾笛森認為自己主要的競爭對手不在國內，而是國外的Cree、Osram、和Lumileds。
艾笛森的競爭優勢在技術，從2003年就切入LED照明，在高功率LED的布局長達七年，今年營收30億元中，72%是來自LED照明，且在LED業界打元件的品牌已達六年，明年產能達到5,000萬顆，應該是領先業界十倍的產能。
居家照明 帶動成長
其次，艾笛森從元件到產品做垂直整合，發展LED照明，LED的光源很重要，艾笛森從LED封裝出發，占有相當大的優勢，在高功率LED的成本，也比同業要低。再者就是全球客戶已高達3,000家，只要LED照明滲透率多1%，對艾笛森來說就是幾百億美元的市場。
對艾笛森而言，最重要的定位就是將「EDISON」定位為全球元件品牌，讓未來的LED燈球、照明等都使用艾笛森的元件，這樣艾笛森就要把產品的深度和廣度都做出來，以符合全世界的使用。
我們從acer和Asus的成功，看到品牌的催化效果很大，我相信艾笛森在定位清楚後，將品牌做出來，藉由通路，能量就能數倍的成長，未來三年、五年、十年一定可以達成「EDISON」Inside的目標。
問：明年艾笛森的成長性如何，法人預估明年要賺9元以上是否可以達成?各項產品占營收的比重?
答：隨著LED照明的啟動，艾笛森近三年都維持高成長，2009年比2008年成長80%，今年前三季已比去年同期成長90%，這樣的成長動能在明年可以持續，主要是居家照明將會起來，我也有信心，艾笛森的營收可以在2012年有機會突破百億元大關。
垂直整合 全球搶單
艾笛森今年將業務重點向下延伸至模組、成品，將以一條龍式的方式，爭取客戶訂單。目前公司正在爭取歐美地區室內照明大單，和中國大陸內需市場，初估明年第二季可有結果。
艾笛森共有三大產品，光照明元件約72%最大，其次是光傳輸元件占13%，以及光感測元件占2.7%。而其毛利率，光照明和感測元件都在30%以上，光傳輸元件為25%。
LED與其他產業不一樣，必須不斷的降價來刺激應用，因此業界不易高獲利，平心而論，每股稅後純益（EPS）能達5元以上的公司，都算是業界的績優生，不過艾笛森還是有一個願望，希望能夠成為LED業界第一家賺一個股本的公司，創下業界第一。
回饋股東 提高配股
艾笛森還是一家股本只有8.88億元的公司，公司基本上希望能夠多分配股票給股東，去年艾笛森EPS5.31元，公司配發股票股利1.5元和現金股利3元，今年的配股應該會比去年多，將獲利回饋給股東。
問：艾笛森產能規劃如何?
答：從艾笛森的客戶對明年的預估，都有倍增的現象，明年是LED的照明元年，艾笛森在揚州廠已準備進行大幅擴產，目前前三季的LED高功率月產能達到2,000萬顆，明年將會倍增到5,000萬顆。
艾笛森的生產據點在台灣、大陸東莞和揚州，其中揚州廠為目前亞洲規模最大的LED照明封裝基地，揚州廠占地100 畝，第一期規劃的產值是人民幣20億元，今年以來單月最高產值達人民幣2,300萬。艾笛森將在明年下半年開始規劃揚州廠第二期。
艾笛森除在光源技術上已有多年研究，在今年領先業界建立LDMS(Lighting Design Manufacturing Service)照明整合系統，提供從元件、模具到成品的垂直整合方案，這個商業模式在業界相當獨特，且客製化能力必須很強，未來LDMS出貨目標為每月百萬顆以上的規模。
問：今年和明年的資本支出為何? 未來與國內外大廠會有合作的機會嗎?
答：今年含設備的資本支出約2.5億元，明年可達3.5億元到4億元之間。
你看到艾笛森的擴產，應該就知道公司的企圖心。艾笛森的光源擴充，是從點、線、面、再到模組，從1瓦到200瓦，而與LED照明相關的包括散熱、電路、機構、光學都由自己研發，在這種TEMO技術平台為核心，提供多元化的LED元件和組模，並衍生LDMS的整合方案。
【2010/11/22 經濟日報】@ http://udn.com/
2010年11月20日 星期六
【工商時報2010-11-18】和旺建設（5505）董事長劉永祥專訪內容
《營建股》媽祖加持，和旺澳門重金開發
2010-11-18 08:17 時報資訊 【時報-台北電】
上櫃建商和旺建設（5505）董事長劉永祥昨（17）日表示，已和澳門特首洽談完成一項大型投資案，年底前將拿下澳門西南邊占地1萬坪的濱海土地，計劃開發為總銷1千億元的「媽祖文化交流園區」。
將打造滿足男人、女人、老人、小孩所有家庭成員需求的綜合休息文創園區，這是台灣建商首度插旗澳門房地產市場的大手筆之作。以下是專訪內容：
問：和旺近3年明顯脫胎換骨，未來3、5年怎麼擴大資本、拉高淨值和EPS？
答：中國大陸快速崛起後，下波重點輔導產業為內需服務業，所以和旺會作很大調整，本來是333制、3成案源是購地自建、3成合建、3成都市更新，現在準備加10％在購地成為4成，另外就是跨業多角化，以貢獻將來長期穩定的現金流。
問：你怎麼布局澳門、大中華市場？
答：媽祖文化是千百年來中華民族優秀傳統文化的珍貴遺產，見證著澳門的滄桑與發展，澳門的英文Macau，就是媽祖而來。媽祖文化也是兩岸四地可以完全認同、融合的文化。所以，我和澳門特首見過好幾次面，希望拿下精華區土地，開發為讓澳門對外觀感完全令人耳目一新的項目「媽祖文化交流園區」，面積1萬多坪，規模1,000多億元。
「媽祖文化交流園區」規劃包括有住宅、香客飯店、引進兩岸三地知名品牌所量身打造的「品牌故事館」，就是上海新天地的翻版。
問：媽祖文化園區的資金來源？和旺角色？
答：我以及和旺會主導出資，部分資金則會引進其他台商企業。和旺有對外投資總額不得超過淨值40％上限，因此還會有其他合資方異業結盟。
澳門是採設定地上權模式開發不動產，因此土地成本不高。不過和旺可藉此跨足只租不售的商業不動產市場，坐擁長期穩定的租金和現金收益。
問：開發時程？
答：和旺預計今年底之前，就是12月底之前，會向澳門特首正式簽署土地開發權。因為明年起地價會採市價計算、現在簽約拿地只要市價的10分之一。
問：這樣看來和旺多角化雛形明年看得到？未來本業、業外商業不動產營收占比？
答：對，明年看得到和旺元年在大中華市場的具體藍圖。我要花2010和2011年，讓和旺壯大並跳脫出去，本業大概會占60％、澳門和大陸貢獻營收比約40％。(新聞來源：工商時報─記者蔡惠芳／綜合報導)
2010-11-18 08:17 時報資訊 【時報-台北電】
上櫃建商和旺建設（5505）董事長劉永祥昨（17）日表示，已和澳門特首洽談完成一項大型投資案，年底前將拿下澳門西南邊占地1萬坪的濱海土地，計劃開發為總銷1千億元的「媽祖文化交流園區」。
將打造滿足男人、女人、老人、小孩所有家庭成員需求的綜合休息文創園區，這是台灣建商首度插旗澳門房地產市場的大手筆之作。以下是專訪內容：
問：和旺近3年明顯脫胎換骨，未來3、5年怎麼擴大資本、拉高淨值和EPS？
答：中國大陸快速崛起後，下波重點輔導產業為內需服務業，所以和旺會作很大調整，本來是333制、3成案源是購地自建、3成合建、3成都市更新，現在準備加10％在購地成為4成，另外就是跨業多角化，以貢獻將來長期穩定的現金流。
問：你怎麼布局澳門、大中華市場？
答：媽祖文化是千百年來中華民族優秀傳統文化的珍貴遺產，見證著澳門的滄桑與發展，澳門的英文Macau，就是媽祖而來。媽祖文化也是兩岸四地可以完全認同、融合的文化。所以，我和澳門特首見過好幾次面，希望拿下精華區土地，開發為讓澳門對外觀感完全令人耳目一新的項目「媽祖文化交流園區」，面積1萬多坪，規模1,000多億元。
「媽祖文化交流園區」規劃包括有住宅、香客飯店、引進兩岸三地知名品牌所量身打造的「品牌故事館」，就是上海新天地的翻版。
問：媽祖文化園區的資金來源？和旺角色？
答：我以及和旺會主導出資，部分資金則會引進其他台商企業。和旺有對外投資總額不得超過淨值40％上限，因此還會有其他合資方異業結盟。
澳門是採設定地上權模式開發不動產，因此土地成本不高。不過和旺可藉此跨足只租不售的商業不動產市場，坐擁長期穩定的租金和現金收益。
問：開發時程？
答：和旺預計今年底之前，就是12月底之前，會向澳門特首正式簽署土地開發權。因為明年起地價會採市價計算、現在簽約拿地只要市價的10分之一。
問：這樣看來和旺多角化雛形明年看得到？未來本業、業外商業不動產營收占比？
答：對，明年看得到和旺元年在大中華市場的具體藍圖。我要花2010和2011年，讓和旺壯大並跳脫出去，本業大概會占60％、澳門和大陸貢獻營收比約40％。(新聞來源：工商時報─記者蔡惠芳／綜合報導)
【電子時報2010-11-19】ARM CEO Tudor Brown專訪：行動運算裝置是趨勢2010/11/19-黃彥翔
ARM CEO Tudor Brown專訪：行動運算裝置是趨勢2010/11/19-黃彥翔
安謀(ARM)18日在台灣舉行2010年ARM年度技術研討會，全球總裁多德布朗(Tudor Brown)以「未來在你手中」(The Future is in Your Hands)為題發表演說，闡述行動運算將成未來趨勢。他提到，在過去20年內，全球已經有200億顆ARM架構的晶片核心，估計在未來10年內這個數字將大幅成長為1,000億顆，包括智慧型手機、平板電腦等都是主要推手。關於平板電腦，Brown有許多獨特見解，以下是電子時報專訪Brown的內容紀要。
記者問(以下簡稱問)：ARM在平板電腦市場的發展現況為何，怎麼看待2011年的平板電腦市場？
Brown：現在ARM在平板電腦市場有將近100%的市佔率，包括蘋果(Apple)iPad、三星電子(Samsung Electronics)的Galaxy Pad、Archos、大陸很多所謂的「山寨廠」，都在用ARM架構的晶片與處理器開發平板電腦。可以預期，英特爾(Intel)很快會有新的設計出現，我們也預期2011年第1季會看到不同平台的產品加入競爭，但ARM期望能維持高市佔率。我們的優勢在於，第1，ARM周遭的生態系統已經逐漸建立，下游業者不用仰賴單一晶片或處理器業者；第2，ARM具有節能的特點；第3則是軟體支援，我們已經有各種軟體廠商支援與配套。
現在要預測2011年的平板電腦市場還言之過早，因為平板電腦市場沒有歷史脈絡可循。我個人認為，2011年的市場規模大約在3000萬~6000萬之間，加入的業者不會只有1~2家，或許十幾家吧！有人會做的不錯，但也會有人失敗。
這跟3~4年前的Netbook熱潮不太一樣。Netbook當時看起來成長的非常快，但現在卻掉下來了。這其中有很多原因，一方面因為Netbook只是低價的PC，他讓廠商賺不到錢；另一方面，人們發現Netbook不能做所有的事，所以大家回頭去買主流的筆記型電腦(NB)。但平板電腦不一樣，大家不會預期平板電腦要跟PC一樣，相反的它會被用來收發E-Mail，而不是用作文書處理。
6個月前當我來COMPUTEX時，我不確定平板電腦市場會怎麼樣；6個月後，當我用了iPad，我發現這真是好東西！我可以用他收發E-Mail，使用Skype，隨時開機隨時連線。當然我背包裡還是有1台NB，這兩種東西不會取代彼此，但平板電腦會有越來越多新功能，未來會是趨勢。
問：台灣的下游硬體廠在平板電腦趨勢中，要如何定位與轉型？
Brown：我個人認為，台灣可以在這外市場做的非常好，但前提是台灣硬體廠必須改變。這是非常新的領域。
過去硬體廠生產NB，大家都知道去哪裡買零組件，例如處理器來自英特爾；PCB、機構件等，台灣可以快速生產；軟體來自微軟(Microsoft)。台灣累積這樣的製造經驗已經30年，可以做出非常完美的機器。表面上看起來很美好，但其實大家都做得很辛苦，因為電腦已經是商品，利潤微薄。
平板電腦是全新的東西，大家都需要時間摸索。它有螢幕，可是是觸控螢幕；機殼要夠硬，足夠支撐；GPS、藍牙、Wi-Fi、喇叭也不一樣，就連處理器的選擇也變多了各種軟體也彼此競爭。以Google Android為例，要把各種東西拼在一起變成最後產品，都需要軟體研發，而非單純硬體製造。它背後的思想完全不同。
現在每一家台灣的硬體製造廠都一模一樣，但平板電腦是一個新的世界。有些人選擇改變而脫穎而出、有些人停滯而沒落。這個新秩序裡，成功轉型的人才會賺到更多錢。
問：除了平板電腦，ARM的機會在哪裡？
Brown：未來所有人家裡都會有很多ARM架構的裝置。以我自己的家為例，4個人人手一台手機，房裡都有TV；我有6台可連網的音樂播放機；每個人都有數位相機。我的汽車裡面有GPS、音響；然後有很多家庭自動化的東西，例如電燈控制、洗衣機、DVD播放機、甚至任天堂(Nintento)NDS遊戲機。這些東西裡面都有ARM的晶片，未來還會有更多。
問：對於網路電視的看法？
Brown：網路電視已經實驗了10年，人們確實希望在看電視之餘還能得到更多資訊；但大家不會想要在電視上面上網，因為上網是很私密的事。我的觀察是，很多人希望電視可以結合播放與網路功能，但單純把PC裝到電視裡肯定會失敗。所以廠商都還在摸索，無論如何，低價、低耗能的科技是必要的。
Google TV的部分，我們有與Google討論，但還沒有可以公開的訊息。我們希望2011年可以有一些成果。
問：ARM在伺服器領域的成果為何？
Brown：雲端運算是趨勢，除了各種行動裝置，伺服器同樣重要。現在主流的伺服器非常沒有效率，這不單純是處理器問題，包括儲存設備、散熱、電源都要考量，但處理器佔了50%的耗能，因此ARM絕對會有機會。但務實來講，我們現在沒有什麼太大市場，但我們有在做各種嘗試。
安謀(ARM)18日在台灣舉行2010年ARM年度技術研討會，全球總裁多德布朗(Tudor Brown)以「未來在你手中」(The Future is in Your Hands)為題發表演說，闡述行動運算將成未來趨勢。他提到，在過去20年內，全球已經有200億顆ARM架構的晶片核心，估計在未來10年內這個數字將大幅成長為1,000億顆，包括智慧型手機、平板電腦等都是主要推手。關於平板電腦，Brown有許多獨特見解，以下是電子時報專訪Brown的內容紀要。
記者問(以下簡稱問)：ARM在平板電腦市場的發展現況為何，怎麼看待2011年的平板電腦市場？
Brown：現在ARM在平板電腦市場有將近100%的市佔率，包括蘋果(Apple)iPad、三星電子(Samsung Electronics)的Galaxy Pad、Archos、大陸很多所謂的「山寨廠」，都在用ARM架構的晶片與處理器開發平板電腦。可以預期，英特爾(Intel)很快會有新的設計出現，我們也預期2011年第1季會看到不同平台的產品加入競爭，但ARM期望能維持高市佔率。我們的優勢在於，第1，ARM周遭的生態系統已經逐漸建立，下游業者不用仰賴單一晶片或處理器業者；第2，ARM具有節能的特點；第3則是軟體支援，我們已經有各種軟體廠商支援與配套。
現在要預測2011年的平板電腦市場還言之過早，因為平板電腦市場沒有歷史脈絡可循。我個人認為，2011年的市場規模大約在3000萬~6000萬之間，加入的業者不會只有1~2家，或許十幾家吧！有人會做的不錯，但也會有人失敗。
這跟3~4年前的Netbook熱潮不太一樣。Netbook當時看起來成長的非常快，但現在卻掉下來了。這其中有很多原因，一方面因為Netbook只是低價的PC，他讓廠商賺不到錢；另一方面，人們發現Netbook不能做所有的事，所以大家回頭去買主流的筆記型電腦(NB)。但平板電腦不一樣，大家不會預期平板電腦要跟PC一樣，相反的它會被用來收發E-Mail，而不是用作文書處理。
6個月前當我來COMPUTEX時，我不確定平板電腦市場會怎麼樣；6個月後，當我用了iPad，我發現這真是好東西！我可以用他收發E-Mail，使用Skype，隨時開機隨時連線。當然我背包裡還是有1台NB，這兩種東西不會取代彼此，但平板電腦會有越來越多新功能，未來會是趨勢。
問：台灣的下游硬體廠在平板電腦趨勢中，要如何定位與轉型？
Brown：我個人認為，台灣可以在這外市場做的非常好，但前提是台灣硬體廠必須改變。這是非常新的領域。
過去硬體廠生產NB，大家都知道去哪裡買零組件，例如處理器來自英特爾；PCB、機構件等，台灣可以快速生產；軟體來自微軟(Microsoft)。台灣累積這樣的製造經驗已經30年，可以做出非常完美的機器。表面上看起來很美好，但其實大家都做得很辛苦，因為電腦已經是商品，利潤微薄。
平板電腦是全新的東西，大家都需要時間摸索。它有螢幕，可是是觸控螢幕；機殼要夠硬，足夠支撐；GPS、藍牙、Wi-Fi、喇叭也不一樣，就連處理器的選擇也變多了各種軟體也彼此競爭。以Google Android為例，要把各種東西拼在一起變成最後產品，都需要軟體研發，而非單純硬體製造。它背後的思想完全不同。
現在每一家台灣的硬體製造廠都一模一樣，但平板電腦是一個新的世界。有些人選擇改變而脫穎而出、有些人停滯而沒落。這個新秩序裡，成功轉型的人才會賺到更多錢。
問：除了平板電腦，ARM的機會在哪裡？
Brown：未來所有人家裡都會有很多ARM架構的裝置。以我自己的家為例，4個人人手一台手機，房裡都有TV；我有6台可連網的音樂播放機；每個人都有數位相機。我的汽車裡面有GPS、音響；然後有很多家庭自動化的東西，例如電燈控制、洗衣機、DVD播放機、甚至任天堂(Nintento)NDS遊戲機。這些東西裡面都有ARM的晶片，未來還會有更多。
問：對於網路電視的看法？
Brown：網路電視已經實驗了10年，人們確實希望在看電視之餘還能得到更多資訊；但大家不會想要在電視上面上網，因為上網是很私密的事。我的觀察是，很多人希望電視可以結合播放與網路功能，但單純把PC裝到電視裡肯定會失敗。所以廠商都還在摸索，無論如何，低價、低耗能的科技是必要的。
Google TV的部分，我們有與Google討論，但還沒有可以公開的訊息。我們希望2011年可以有一些成果。
問：ARM在伺服器領域的成果為何？
Brown：雲端運算是趨勢，除了各種行動裝置，伺服器同樣重要。現在主流的伺服器非常沒有效率，這不單純是處理器問題，包括儲存設備、散熱、電源都要考量，但處理器佔了50%的耗能，因此ARM絕對會有機會。但務實來講，我們現在沒有什麼太大市場，但我們有在做各種嘗試。
2010年11月16日 星期二
【電子時報2010-11-16】訪問艾笛森董事長吳建榮的摘要
艾笛森董事長吳建榮：LDMS模式 搶攻LED照明商機2010/11/16-韓青秀
專攻LED照明應用的艾笛森光電於12日以新台幣108元掛牌上市，上市首日跳空上漲，單日漲幅達37%，達到137.5元，成為LED類股新股王，不僅LED照明比重是台灣封裝廠之冠，艾笛森自創的LDMS(Lighting Design Manufacturing Service)模式建立獨特的垂直整合優勢，吸引全球3,000家中小型當地照明客戶，積少成多逐漸建立起龐大通路體系，將與飛利浦(Philips)、歐司朗(Osram)、Cree等全球照明大廠在全新的LED照明市場中一較高下。以下是訪問艾笛森董事長吳建榮的摘要。
問：艾笛森專攻LED照明市場，與其他LED封裝廠的差異性在哪？
答：艾笛森成立於2001年，早在10年前就設定自我定位，要成為LED半導體照明的愛迪生，因此有別於台灣其他的封裝廠，將LED照明作為主要市場，也是成長幅度最大的應用，艾笛森的核心元件在LED封裝，並搭配光機熱電TEMO(Thermo Management、Electrical Scheme、Mechanical Refinement、Optical Optimization)的平台，在散熱處理、電路配置、機構設計及光學等方面，提供專業技術及完整解決方案，並提供LDMS垂直整合服務，目前LED照明(含模組)營收比重佔72%。
2009~2010年LED產業最重要的應用就是TV背光和LED照明，雖然LED照明成長率不如TV背光明顯，有人認為，2010年是LED照明元年，但我認為2011年將更為貼切，艾笛森從2003年進行高功率LED研發布局，2005年展開光機熱電整合，2007年規劃大陸亞洲廠，都是為了提前布局LED照明市場。其中2009年6月啟用的揚州廠，佔地達100畝，可說是大陸或亞洲最大的LED高功率照明基地，艾笛森希望在2011年市場高度成長之際能搶得先機。
問：可否再說明艾笛森獨創的LDMS模式為何？
答：艾笛森發展LDMS垂直服務是業界首創，根據客戶規格進行設計、生產到整合方案，也就是從元件、鋁板模組、光學模組、散熱模組、電源模組到整合模組的服務，如今從生產、市場的布局都已完備，現在就是等著市場起飛時，提早卡住好位置，第4季大功率LED封裝產能將達2,000萬顆，預計2011年達到5,000萬顆。
LED照明不像TV市場有顯著客戶名單，分散於全世界，涵蓋客戶約3,000家，積少成多，最終客戶的消費地以歐洲為主，我認為LED照明必須掌握強大、關鍵性的封裝能力，不像過去EMS做微薄的代工利潤，艾笛森重視打元件品牌，吸引傳統照明公司轉型為LED照明，推動LDMS去吸引中小型的當地照明品牌，他們不一定會和飛利浦、歐司朗照明大廠合作。
問：照明市場備受看好，目前艾笛森在照明應用具有優勢，但未來可能面臨其他競爭對手仿效，艾笛森要如何維持優勢？
答：我認為並不容易，首先，儘管各家都要切入LED照明市場，一開始業界看的是技術研發的競爭角力，艾笛森在高功率LED已長達7~8年，並持續領先同業，但同業技術也會慢慢跟上，因此除了技術外，第2個要看的是工廠、生產規模，2011年產能就能達到5,000萬顆 ，第3看的是市場、通路布局，艾笛森高功率元件品牌已經在國際上打了6年，所以能涵蓋至32個國家，當地的中小型客戶，深耕很久，都是未來艾笛森的重要成長力道來源。
艾笛森是專注在LED照明，不僅做現在，也在做未來十幾年的規畫，通路布局強化方向有2，第1是在海外或重要區域市場設立分公司，第2是和重要品牌通路進行合作，由於艾笛森只打元件品牌，不打成品品牌不會與客戶競爭，我認為現在還不是台廠從元件做到成品品牌的時間，如此會限制自己市場的發展，未來LED照明市場走向變化萬千，必須要跟著市場應用來做變化，銷售管道才能多元。
問：LED照明市場要普及必須要面對價格下降，您認為未來發展如何？
答：目前LED照明在室內、室外的比重約6:4，預計2011年將轉變至7:3，LED照明若要普及，成本就要持續下降，且降價速度要夠快速，才能讓消費者接受。
過去艾笛森的元件比重較高，故毛利率表現達3成上，但接下來要從元件走向模組、成品，2011年模組後段比重提高，毛利率會下降，但營收規模和獲利總值會增加，因此將以擴大市場佔有率為主要方向。目前LED照明成本約100流明價格在新台幣15~20元，產品平均單價下降幅度走勢，約是每2年砍一半，3年亮度提升1倍，我認為，流明／成本的降幅最快在2011年下半~2012年上半將降到很具吸引力的價格。
問：您認為台廠在LED照明市場提升競爭力的途徑應該走向什麼方向？
答：2011年是LED照明市場起飛的關鍵年，面對LED照明市場興起，我認為最重要的是要掌握核心光源的能力，也就是封裝技術，即整個LED製程中，包含磊晶、封裝到系統照明，我認為封裝是非常關鍵的部分，包括歐司朗、飛利浦和Cree等大廠都是如此，必須擁有強大的封裝技術才能走到照明系統，如果只是做系統模組，就只能做到組裝代工，由客戶指定代工材料，且價格競爭激烈，因此艾笛森在技術開發做得很紮實。
專攻LED照明應用的艾笛森光電於12日以新台幣108元掛牌上市，上市首日跳空上漲，單日漲幅達37%，達到137.5元，成為LED類股新股王，不僅LED照明比重是台灣封裝廠之冠，艾笛森自創的LDMS(Lighting Design Manufacturing Service)模式建立獨特的垂直整合優勢，吸引全球3,000家中小型當地照明客戶，積少成多逐漸建立起龐大通路體系，將與飛利浦(Philips)、歐司朗(Osram)、Cree等全球照明大廠在全新的LED照明市場中一較高下。以下是訪問艾笛森董事長吳建榮的摘要。
問：艾笛森專攻LED照明市場，與其他LED封裝廠的差異性在哪？
答：艾笛森成立於2001年，早在10年前就設定自我定位，要成為LED半導體照明的愛迪生，因此有別於台灣其他的封裝廠，將LED照明作為主要市場，也是成長幅度最大的應用，艾笛森的核心元件在LED封裝，並搭配光機熱電TEMO(Thermo Management、Electrical Scheme、Mechanical Refinement、Optical Optimization)的平台，在散熱處理、電路配置、機構設計及光學等方面，提供專業技術及完整解決方案，並提供LDMS垂直整合服務，目前LED照明(含模組)營收比重佔72%。
2009~2010年LED產業最重要的應用就是TV背光和LED照明，雖然LED照明成長率不如TV背光明顯，有人認為，2010年是LED照明元年，但我認為2011年將更為貼切，艾笛森從2003年進行高功率LED研發布局，2005年展開光機熱電整合，2007年規劃大陸亞洲廠，都是為了提前布局LED照明市場。其中2009年6月啟用的揚州廠，佔地達100畝，可說是大陸或亞洲最大的LED高功率照明基地，艾笛森希望在2011年市場高度成長之際能搶得先機。
問：可否再說明艾笛森獨創的LDMS模式為何？
答：艾笛森發展LDMS垂直服務是業界首創，根據客戶規格進行設計、生產到整合方案，也就是從元件、鋁板模組、光學模組、散熱模組、電源模組到整合模組的服務，如今從生產、市場的布局都已完備，現在就是等著市場起飛時，提早卡住好位置，第4季大功率LED封裝產能將達2,000萬顆，預計2011年達到5,000萬顆。
LED照明不像TV市場有顯著客戶名單，分散於全世界，涵蓋客戶約3,000家，積少成多，最終客戶的消費地以歐洲為主，我認為LED照明必須掌握強大、關鍵性的封裝能力，不像過去EMS做微薄的代工利潤，艾笛森重視打元件品牌，吸引傳統照明公司轉型為LED照明，推動LDMS去吸引中小型的當地照明品牌，他們不一定會和飛利浦、歐司朗照明大廠合作。
問：照明市場備受看好，目前艾笛森在照明應用具有優勢，但未來可能面臨其他競爭對手仿效，艾笛森要如何維持優勢？
答：我認為並不容易，首先，儘管各家都要切入LED照明市場，一開始業界看的是技術研發的競爭角力，艾笛森在高功率LED已長達7~8年，並持續領先同業，但同業技術也會慢慢跟上，因此除了技術外，第2個要看的是工廠、生產規模，2011年產能就能達到5,000萬顆 ，第3看的是市場、通路布局，艾笛森高功率元件品牌已經在國際上打了6年，所以能涵蓋至32個國家，當地的中小型客戶，深耕很久，都是未來艾笛森的重要成長力道來源。
艾笛森是專注在LED照明，不僅做現在，也在做未來十幾年的規畫，通路布局強化方向有2，第1是在海外或重要區域市場設立分公司，第2是和重要品牌通路進行合作，由於艾笛森只打元件品牌，不打成品品牌不會與客戶競爭，我認為現在還不是台廠從元件做到成品品牌的時間，如此會限制自己市場的發展，未來LED照明市場走向變化萬千，必須要跟著市場應用來做變化，銷售管道才能多元。
問：LED照明市場要普及必須要面對價格下降，您認為未來發展如何？
答：目前LED照明在室內、室外的比重約6:4，預計2011年將轉變至7:3，LED照明若要普及，成本就要持續下降，且降價速度要夠快速，才能讓消費者接受。
過去艾笛森的元件比重較高，故毛利率表現達3成上，但接下來要從元件走向模組、成品，2011年模組後段比重提高，毛利率會下降，但營收規模和獲利總值會增加，因此將以擴大市場佔有率為主要方向。目前LED照明成本約100流明價格在新台幣15~20元，產品平均單價下降幅度走勢，約是每2年砍一半，3年亮度提升1倍，我認為，流明／成本的降幅最快在2011年下半~2012年上半將降到很具吸引力的價格。
問：您認為台廠在LED照明市場提升競爭力的途徑應該走向什麼方向？
答：2011年是LED照明市場起飛的關鍵年，面對LED照明市場興起，我認為最重要的是要掌握核心光源的能力，也就是封裝技術，即整個LED製程中，包含磊晶、封裝到系統照明，我認為封裝是非常關鍵的部分，包括歐司朗、飛利浦和Cree等大廠都是如此，必須擁有強大的封裝技術才能走到照明系統，如果只是做系統模組，就只能做到組裝代工，由客戶指定代工材料，且價格競爭激烈，因此艾笛森在技術開發做得很紮實。
【工商時報2010-11-15】曜越（3540）董事長林培熙專訪摘要
深度對談－曜越自有品牌 深耕電競市場
2010-11-15 01:18 工商時報 記者呂俊儀／專訪
曜越
根據研調機構Jon Peddie Research（JPR）調查，到2012年以遊戲為主的個人電腦市場規模將上看1兆元，年複合成長率達18％。曜越（3540）今年持續朝向電競市場耕耘，董事長林培熙期許，在自有品牌「TteSPORTS」電競產品效益帶動下，明年獲利有機會倍數回升。以下為專訪摘要：
問：曜越今年持續朝向電競市場產品佈局，有何新進展？
答：我們公司文化已轉型定位為「享受娛樂電競科技、生活的文化品牌」，未來在公司內部要持續讓員工認同娛樂價值，對外行銷則鎖定社群（電競族群）經營，透過各種比賽、活動，讓社群離線時也能知道曜越產品，甚至撰寫玩家平民故事等，將品牌價值深植透過社群傳遞。
簡單來說，如以往小學生族群跟曜越產品沒有太大關係，但現在透過太陽神職業電競隊知名度，公司產品可從小學開始一路將品牌印象深植到國中、甚至大學以上玩家。甚至我們還設有電競社群經營專員。
明年曜越將搬遷到內湖，新辦公室內會設有類似網咖室、電競訓練室或遊戲室等，使員工更注重產品開發。
問：電競市場產業發展方向為何？
答：電競比賽規模已經逐漸成形，包括台灣、韓國、美國、德、英、法等都有職業比賽，中國國家體育總局也設立電競網，積極發展相關產業，而這些發展會創造很多社群、平台，有了平台、社群也會更積極投入。
未來包括美國、北歐及靈貓六國（中國、印度、越南、印尼、土耳其、南非）電競市場發展需求很大，其中又以中國市場成長最高。曜越今年在中國市場拓展已經逐漸看到成效。
問：旗下Thermaltake、TteSPORTS、LUXA2三品牌近況與發展方向？
答：過去10年發展DIY電腦市場對出機箱、電源供應器等產品是對的方向，但現在硬體隨軟體發展起步，若數位娛樂產業方向是對的，且年成長達50％，未來10年將成為金流的明星產業。
Thermaltake主打DIY電腦市場，但市場趨向成熟，大幅成長不易；TteSPORTS與LUXA2，都是呼應享受娛樂的品牌，是改變公司的願景，兩項產品營收占比約10％，其中TteSPORTS專注在電競市場，未來成長將會是跳躍式，年成長3、4成可期。
問：曜越Q4與明年展望？
答：今年處於轉型矛盾期，TteSPORTS與LUXA2營收占比沒有太大改變，第4季營運大致與第3季持平，但隨遊戲產品高速成長下，明年成長主要靠電競產品，應會超過2成以上，帶動整體獲利有機會比今年倍數回升。
另外，TteSPORTS產品（鍵盤、滑鼠、耳機）將會加上軟體、程式設定等模式，鎖定特定遊戲取得授權。目前已與國外上市的某大型遊戲公司洽談，將在產品設計、戰略結盟上合作，預定明年3月將有進一步消息。
2010-11-15 01:18 工商時報 記者呂俊儀／專訪
曜越
根據研調機構Jon Peddie Research（JPR）調查，到2012年以遊戲為主的個人電腦市場規模將上看1兆元，年複合成長率達18％。曜越（3540）今年持續朝向電競市場耕耘，董事長林培熙期許，在自有品牌「TteSPORTS」電競產品效益帶動下，明年獲利有機會倍數回升。以下為專訪摘要：
問：曜越今年持續朝向電競市場產品佈局，有何新進展？
答：我們公司文化已轉型定位為「享受娛樂電競科技、生活的文化品牌」，未來在公司內部要持續讓員工認同娛樂價值，對外行銷則鎖定社群（電競族群）經營，透過各種比賽、活動，讓社群離線時也能知道曜越產品，甚至撰寫玩家平民故事等，將品牌價值深植透過社群傳遞。
簡單來說，如以往小學生族群跟曜越產品沒有太大關係，但現在透過太陽神職業電競隊知名度，公司產品可從小學開始一路將品牌印象深植到國中、甚至大學以上玩家。甚至我們還設有電競社群經營專員。
明年曜越將搬遷到內湖，新辦公室內會設有類似網咖室、電競訓練室或遊戲室等，使員工更注重產品開發。
問：電競市場產業發展方向為何？
答：電競比賽規模已經逐漸成形，包括台灣、韓國、美國、德、英、法等都有職業比賽，中國國家體育總局也設立電競網，積極發展相關產業，而這些發展會創造很多社群、平台，有了平台、社群也會更積極投入。
未來包括美國、北歐及靈貓六國（中國、印度、越南、印尼、土耳其、南非）電競市場發展需求很大，其中又以中國市場成長最高。曜越今年在中國市場拓展已經逐漸看到成效。
問：旗下Thermaltake、TteSPORTS、LUXA2三品牌近況與發展方向？
答：過去10年發展DIY電腦市場對出機箱、電源供應器等產品是對的方向，但現在硬體隨軟體發展起步，若數位娛樂產業方向是對的，且年成長達50％，未來10年將成為金流的明星產業。
Thermaltake主打DIY電腦市場，但市場趨向成熟，大幅成長不易；TteSPORTS與LUXA2，都是呼應享受娛樂的品牌，是改變公司的願景，兩項產品營收占比約10％，其中TteSPORTS專注在電競市場，未來成長將會是跳躍式，年成長3、4成可期。
問：曜越Q4與明年展望？
答：今年處於轉型矛盾期，TteSPORTS與LUXA2營收占比沒有太大改變，第4季營運大致與第3季持平，但隨遊戲產品高速成長下，明年成長主要靠電競產品，應會超過2成以上，帶動整體獲利有機會比今年倍數回升。
另外，TteSPORTS產品（鍵盤、滑鼠、耳機）將會加上軟體、程式設定等模式，鎖定特定遊戲取得授權。目前已與國外上市的某大型遊戲公司洽談，將在產品設計、戰略結盟上合作，預定明年3月將有進一步消息。
【經濟日報2010-11-15】碩禾董事長陳繼仁訪談紀要
陳繼仁：國碩集團 營運爆發
【經濟日報╱記者何易霖／台北報導】 2010.11.15 02:17 am
碩禾董事長陳繼仁表示，碩禾新產品太陽能導電銀漿開始挹注營運，並將搭配國碩太陽能矽晶圓資源共同出貨，提供太陽能電池客戶在原料上最佳解決方案，國碩集團邁入營運新爆發期。國碩集團成員主要即是生產光碟片的國碩、太陽能漿料的碩禾，碩禾是集團轉型節能事業的第一步，明年營運持續強勁。陳繼仁也是國碩總經理，在掛牌前接受本報專訪，以下為訪談紀要：
問：碩禾目前狀況如何？明年看法？
答：業界普遍預期明年太陽能市場成長二至三成，但兩岸太陽能電池產能都以倍數擴張，對碩禾拉貨力道也呈等比增加，我認為碩禾明年成長幅度可優於業界平均。
碩禾在鋁漿市場已取得一席之地，並推出售價是鋁漿20倍的銀漿新產品，已有五、六個客戶，每月出貨約1噸，挹注營收逾千萬元，未來銀漿業務成長速度可望比鋁漿更快，是明年驅動營運成長的主動能之一。
問：碩禾啟動國碩集團轉型第一步，未來規劃？
答：國碩集團從碟片轉型節能材料開發商，藉由碩禾定位於新能源耗材，國碩專精高轉換率矽晶圓研發。矽晶圓與導電漿是決定太陽能電池效率的兩大關鍵，國碩集團都能掌握。
國碩已建制50MW的太陽能矽晶圓產能，近期太陽能矽晶圓大缺，國碩新業務生意很好，料源掌握也很順利。將提供客戶搭配碩禾導電漿，以及國碩矽晶圓，造就最高轉換效率的材料完整解決方案，創造集團更大收益。
【2010/11/15 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者何易霖／台北報導】 2010.11.15 02:17 am
碩禾董事長陳繼仁表示，碩禾新產品太陽能導電銀漿開始挹注營運，並將搭配國碩太陽能矽晶圓資源共同出貨，提供太陽能電池客戶在原料上最佳解決方案，國碩集團邁入營運新爆發期。國碩集團成員主要即是生產光碟片的國碩、太陽能漿料的碩禾，碩禾是集團轉型節能事業的第一步，明年營運持續強勁。陳繼仁也是國碩總經理，在掛牌前接受本報專訪，以下為訪談紀要：
問：碩禾目前狀況如何？明年看法？
答：業界普遍預期明年太陽能市場成長二至三成，但兩岸太陽能電池產能都以倍數擴張，對碩禾拉貨力道也呈等比增加，我認為碩禾明年成長幅度可優於業界平均。
碩禾在鋁漿市場已取得一席之地，並推出售價是鋁漿20倍的銀漿新產品，已有五、六個客戶，每月出貨約1噸，挹注營收逾千萬元，未來銀漿業務成長速度可望比鋁漿更快，是明年驅動營運成長的主動能之一。
問：碩禾啟動國碩集團轉型第一步，未來規劃？
答：國碩集團從碟片轉型節能材料開發商，藉由碩禾定位於新能源耗材，國碩專精高轉換率矽晶圓研發。矽晶圓與導電漿是決定太陽能電池效率的兩大關鍵，國碩集團都能掌握。
國碩已建制50MW的太陽能矽晶圓產能，近期太陽能矽晶圓大缺，國碩新業務生意很好，料源掌握也很順利。將提供客戶搭配碩禾導電漿，以及國碩矽晶圓，造就最高轉換效率的材料完整解決方案，創造集團更大收益。
【2010/11/15 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報2010-11-15】中電（1611）董事長周麗真訪談紀要
中電 綠商機開花結果
【經濟日報╱記者張義宮／台北報導】 2010.11.15 02:17 am
中電（1611）新能源應用搶進花博商機，今年營收挑戰成立55年來新高。中電董事長周麗真表示，中電致力綠能發展，轉型已逐步獲得成效，將強化拓展大陸等主要市場，營運將有結構性轉變，明年狀況將可持續推升。
周麗真指出，中電LED照明、節能減碳商品、零汙染交通工具及太陽能路燈都已就位，加上磷酸鋰鐵電池比重也將拉高成第二大營收來源，將藉由這些綠能產品「老店新開」。
中電今年前三季營收45.46億元，已超越去年全年；稅後純益3.68億元、每股稅後純益0.96元，也與去年全年獲利水準相當。法人預估，中電今年營收有機會衝上60億元，創歷史新高，明年新產品效益持續開出，將延續成長態勢。
周麗真日前接受本報專訪，以下為訪談紀要：
問：中電營運的定位？ 明年營收預估可成長多少？
答：中電以發展成為綠能科技的定位而努力，主力產品有LED照明、節能減碳產品、應用於交通工具的鋰鐵電池、太陽能應用的路燈等。
中電前三季營收45.46億元，比去年成長60%，稅後純益3.68億元，每股稅後純益0.96元，營運績效比去年大幅進展，今年單在LED相關產品營收也可達10億元，比去年成長甚多，明年又加入鋰鐵電池在營收開花結果，預期營運成果可再向前推進。
問：花博的商機，中電如何應用與拓展？
答：中電藉由綠能產品搶進花博商機，受惠良多。中電展出與現場應用產品項目包括「東亞綠能TOA品牌」的電動腳踏車200輛、高爾夫球場用的電動遊園車21輛，及輕型電動小轎車三輛。
花博展現中電近年來以「東亞綠能」品牌，應用在交通工具有110V的電動腳踏車、220V的電動摩托車、高爾夫球場車、堆高機，及380V的轎車、卡車、遊艇、大巴士上，今後的商機非常廣泛、可觀。
中電並在花博展區現場展出10分鐘快速充電的「充電站」，讓大家見證與冠碩電池合作生產磷酸鋰鐵電池的優點。
問：鋰鐵電池對中電帶來營收的助益？
答：目前冠碩磷酸鋰鐵電池只有一條生產線，生產線滿載。冠碩已在常熟積極擴建中，預定到明年第二季，在新廠附近架設四條生產線，含原有一條線從東莞搬遷一起，第三季初投產，對產出規模擴大有很大助益。
冠碩擴產後，配合中電初期有二條鋰鐵電池產品模組（Pack）的量產，以電動腳踏車市場為主，後期的二條生產將應用在電動車。
問：中電在新竹鋰鐵電池廠的最新動向？
答：中電斥資2.5億元在新竹的四條鋰鐵電池系統模組生產線，一次建置二條線，分二期建置，年底前可投產，但因電池芯來自冠碩，由於冠碩現有電池芯產能供不應求，因此，鋰鐵電池今年在中電的營收貢獻還不大，明年才會發酵。
問：與冠碩、至上在常熟的磷酸鋰鐵電池的新生產線，還要投資多少？
答：中電已投資冠碩1,611萬美元，持股30%，是單一最大股東，冠碩因應產能不足的擴產，明年冠碩將增資3,000萬美元，籌設成為全球最大磷酸鋰鐵電池廠邁進，中電將按等比例增資。
【經濟日報╱記者張義宮／台北報導】 2010.11.15 02:17 am
中電（1611）新能源應用搶進花博商機，今年營收挑戰成立55年來新高。中電董事長周麗真表示，中電致力綠能發展，轉型已逐步獲得成效，將強化拓展大陸等主要市場，營運將有結構性轉變，明年狀況將可持續推升。
周麗真指出，中電LED照明、節能減碳商品、零汙染交通工具及太陽能路燈都已就位，加上磷酸鋰鐵電池比重也將拉高成第二大營收來源，將藉由這些綠能產品「老店新開」。
中電今年前三季營收45.46億元，已超越去年全年；稅後純益3.68億元、每股稅後純益0.96元，也與去年全年獲利水準相當。法人預估，中電今年營收有機會衝上60億元，創歷史新高，明年新產品效益持續開出，將延續成長態勢。
周麗真日前接受本報專訪，以下為訪談紀要：
問：中電營運的定位？ 明年營收預估可成長多少？
答：中電以發展成為綠能科技的定位而努力，主力產品有LED照明、節能減碳產品、應用於交通工具的鋰鐵電池、太陽能應用的路燈等。
中電前三季營收45.46億元，比去年成長60%，稅後純益3.68億元，每股稅後純益0.96元，營運績效比去年大幅進展，今年單在LED相關產品營收也可達10億元，比去年成長甚多，明年又加入鋰鐵電池在營收開花結果，預期營運成果可再向前推進。
問：花博的商機，中電如何應用與拓展？
答：中電藉由綠能產品搶進花博商機，受惠良多。中電展出與現場應用產品項目包括「東亞綠能TOA品牌」的電動腳踏車200輛、高爾夫球場用的電動遊園車21輛，及輕型電動小轎車三輛。
花博展現中電近年來以「東亞綠能」品牌，應用在交通工具有110V的電動腳踏車、220V的電動摩托車、高爾夫球場車、堆高機，及380V的轎車、卡車、遊艇、大巴士上，今後的商機非常廣泛、可觀。
中電並在花博展區現場展出10分鐘快速充電的「充電站」，讓大家見證與冠碩電池合作生產磷酸鋰鐵電池的優點。
問：鋰鐵電池對中電帶來營收的助益？
答：目前冠碩磷酸鋰鐵電池只有一條生產線，生產線滿載。冠碩已在常熟積極擴建中，預定到明年第二季，在新廠附近架設四條生產線，含原有一條線從東莞搬遷一起，第三季初投產，對產出規模擴大有很大助益。
冠碩擴產後，配合中電初期有二條鋰鐵電池產品模組（Pack）的量產，以電動腳踏車市場為主，後期的二條生產將應用在電動車。
問：中電在新竹鋰鐵電池廠的最新動向？
答：中電斥資2.5億元在新竹的四條鋰鐵電池系統模組生產線，一次建置二條線，分二期建置，年底前可投產，但因電池芯來自冠碩，由於冠碩現有電池芯產能供不應求，因此，鋰鐵電池今年在中電的營收貢獻還不大，明年才會發酵。
問：與冠碩、至上在常熟的磷酸鋰鐵電池的新生產線，還要投資多少？
答：中電已投資冠碩1,611萬美元，持股30%，是單一最大股東，冠碩因應產能不足的擴產，明年冠碩將增資3,000萬美元，籌設成為全球最大磷酸鋰鐵電池廠邁進，中電將按等比例增資。
2010年11月9日 星期二
【經濟日報2010-11-08】東隆（8705）董事長何湯雄訪談紀要
東隆拚轉型 鎖定廚具
【經濟日報╱記者丁威／台北報導】 2010.11.08 03:54 am
東隆（8705）今年3月起切入熱水器、瓦斯爐、抽油煙機「三機」市場，董事長何湯雄指出，東隆牌熱水器透過特力屋通路，已慢慢打開知名度，本（11）月裝備產線將上線，台灣、菲律賓兩大成長引擎正式啟動。
東隆是國內製鎖大廠，台灣月產能約50萬組、菲律賓廠約100萬組，因訂單暴增，未來三年將生產重心全數移往菲律賓，並持續擴產能。
東隆另一成長動力來源將鎖定台灣內需市場，除了三機產品外，明年起要切入一年商機高達200億元的廚具市場，要將東隆打造成台灣的「廚具專家」。以下為何湯雄訪談紀要：
問：今年東隆本業製鎖展望為何？
答：走過金融海嘯之後，全球景氣慢慢回溫，美國零售市場也較去年好轉，尤其大陸在工資成本上揚後，製鎖的成本優勢正逐漸消失，不少訂單轉到東隆。
今年東隆菲律賓廠的訂單較去年成長不少，前三季營收23.19億元，較去年同期大幅成長四成多，就是最好證明。
如果從獲利來看，東隆前三季稅後純益1.81億元，其中第三季單季稅前盈餘就超過1億元，前三季累計稅前盈餘年增率逼近一倍。東隆菲律賓廠至今產能更是滿載，下半年獲利表現預估將會優於上半年。
問：東隆未來在製鎖領域有何規劃？
答：特力當年進駐東隆後才發現，原來的經營者已投入4億元到菲律賓蘇比克灣設廠，設備也已買好，但只有一名台幹；特力剛進駐時，東隆菲律賓廠成本比大陸高，風水輪流轉，大陸在勞動合同法實施、沿海城市調薪後，現在菲律賓廠成本已比許多大陸同業還低。
除工資外，蘇比克灣在稅率、銷美貨物稅都有優惠，因此，東隆這兩年積極擴充當地產能，目前月產能達100萬組，到年底應該會有120萬組的產能，台灣就逐漸轉型成為技術開發及廚具組裝為主。
過去一兩年，美國客戶很擔心東隆菲律賓廠的品質，一開始，菲律賓廠確實在技術上有待加強，經過兩年努力，現在外國客人都對菲律賓的產品有信心，紛紛轉單過來。
由於菲廠訂單滿載，我們也規劃擴充，積極尋找土地，希望明年有進展；菲律賓廠兩到三年後就是東隆製鎖的主要生產基地，以目前訂單、產能來看，未來三年的成長前景看好。
問：東隆今年3月搶進台灣廚房三機產品市場，進度及展望為何？
答：在台灣做鎖已經無法和大陸競爭，只能往外移，但台灣東隆員工還很多，也都有價值，為了讓員工持續工作，我們評估很久才決定進軍熱水器、瓦斯爐、抽油煙機三機產品。事實上「東隆牌」的三機產品今年3月在特力屋上架後，短短不到半年，已成功站上特力屋三機產品銷售第三名，成績還算不錯。
經銷商的部份，還要加強，但總體來說出貨逐步成長，過去半年我們生產都以外包為主，本月自有的裝配線就會上線，原有的生產基地將逐漸轉型。
三機只是東隆轉型的一項產品而已，東隆已訂下目標，未來三年，鎖類的產線要全部移往菲律賓，台灣專心搶攻「廚具」商機，成為「台灣的廚具專家」，自有品牌、代工兩種模式都會嘗試，最快明年就會有進展。
【2010/11/08 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者丁威／台北報導】 2010.11.08 03:54 am
東隆（8705）今年3月起切入熱水器、瓦斯爐、抽油煙機「三機」市場，董事長何湯雄指出，東隆牌熱水器透過特力屋通路，已慢慢打開知名度，本（11）月裝備產線將上線，台灣、菲律賓兩大成長引擎正式啟動。
東隆是國內製鎖大廠，台灣月產能約50萬組、菲律賓廠約100萬組，因訂單暴增，未來三年將生產重心全數移往菲律賓，並持續擴產能。
東隆另一成長動力來源將鎖定台灣內需市場，除了三機產品外，明年起要切入一年商機高達200億元的廚具市場，要將東隆打造成台灣的「廚具專家」。以下為何湯雄訪談紀要：
問：今年東隆本業製鎖展望為何？
答：走過金融海嘯之後，全球景氣慢慢回溫，美國零售市場也較去年好轉，尤其大陸在工資成本上揚後，製鎖的成本優勢正逐漸消失，不少訂單轉到東隆。
今年東隆菲律賓廠的訂單較去年成長不少，前三季營收23.19億元，較去年同期大幅成長四成多，就是最好證明。
如果從獲利來看，東隆前三季稅後純益1.81億元，其中第三季單季稅前盈餘就超過1億元，前三季累計稅前盈餘年增率逼近一倍。東隆菲律賓廠至今產能更是滿載，下半年獲利表現預估將會優於上半年。
問：東隆未來在製鎖領域有何規劃？
答：特力當年進駐東隆後才發現，原來的經營者已投入4億元到菲律賓蘇比克灣設廠，設備也已買好，但只有一名台幹；特力剛進駐時，東隆菲律賓廠成本比大陸高，風水輪流轉，大陸在勞動合同法實施、沿海城市調薪後，現在菲律賓廠成本已比許多大陸同業還低。
除工資外，蘇比克灣在稅率、銷美貨物稅都有優惠，因此，東隆這兩年積極擴充當地產能，目前月產能達100萬組，到年底應該會有120萬組的產能，台灣就逐漸轉型成為技術開發及廚具組裝為主。
過去一兩年，美國客戶很擔心東隆菲律賓廠的品質，一開始，菲律賓廠確實在技術上有待加強，經過兩年努力，現在外國客人都對菲律賓的產品有信心，紛紛轉單過來。
由於菲廠訂單滿載，我們也規劃擴充，積極尋找土地，希望明年有進展；菲律賓廠兩到三年後就是東隆製鎖的主要生產基地，以目前訂單、產能來看，未來三年的成長前景看好。
問：東隆今年3月搶進台灣廚房三機產品市場，進度及展望為何？
答：在台灣做鎖已經無法和大陸競爭，只能往外移，但台灣東隆員工還很多，也都有價值，為了讓員工持續工作，我們評估很久才決定進軍熱水器、瓦斯爐、抽油煙機三機產品。事實上「東隆牌」的三機產品今年3月在特力屋上架後，短短不到半年，已成功站上特力屋三機產品銷售第三名，成績還算不錯。
經銷商的部份，還要加強，但總體來說出貨逐步成長，過去半年我們生產都以外包為主，本月自有的裝配線就會上線，原有的生產基地將逐漸轉型。
三機只是東隆轉型的一項產品而已，東隆已訂下目標，未來三年，鎖類的產線要全部移往菲律賓，台灣專心搶攻「廚具」商機，成為「台灣的廚具專家」，自有品牌、代工兩種模式都會嘗試，最快明年就會有進展。
【2010/11/08 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報2010-11-08】力晶董事長黃崇仁訪談紀要
黃崇仁看DRAM市況 及台灣DRAM廠產能規劃
2010/11/08 10:12
【經濟日報╱記者何易霖╱台北報導】
力晶董事長黃崇仁表示，DRAM通路端庫存已降至兩周左右的偏低水位，當下價格已到不合理區間，業界再度減產，效果會很顯著，市況明年第一季就能回春向上，2012年DRAM廠會「過得很舒服」，盛況可延續至2015年。
他分析，市場無須悲觀，除了業界近期主動減產、抑制供給，未來幾年新製程設備開發又面臨瓶頸，半導體摩爾定律在DRAM業面臨挑戰，各廠無力負擔龐大擴產開支，在短期無新增產能、新技術又無法承接下，DRAM業好時光將至。
黃崇仁首度透露，力晶此波將追隨爾必達（Elpida）減少標準型DRAM，幅度為10%至15%，預料業界也會私下跟進，業界總產出將少10%至15%，換算每月全球DRAM供給量將少1億至1.5億顆，帶動價格反彈。
黃崇仁日前接受本報專訪，這是他在力晶近期發動「二次減產」後，首度接受媒體專訪，以下為訪談紀要：
問：如何看近期市況？
答：現在1Gb DDR3價格已下探1.5美元，這價格恐怕對龍頭三星也是壓力，是非常不合理的價位。
據我所知，現在通路端庫存量不高，甚至有的僅在兩周，遠低於正常的一個月。以全球DRAM市場每月有10億顆來看，少了一周就是減少2.5億顆，兩周更是5億顆，下游拉貨力道弱，影響甚大。
上半年DRAM價格漲太兇，是「賣方市場」，下半年個人電腦（PC）市場發展不如預期，變成「買方市場」，各大電腦商希望，能壓低價格攤平先前的高價庫存，甚至有買方開出「不降價就不拿貨」。
買方一旦成功壓低價格，就會預期「要買更低價位」，心存觀望，影響拉貨意願，但DRAM廠總要出貨，只能暫時降價妥協，但不會是常態。
問：爾必達再度減產，有何看法？
答：這意味業界已不再重蹈當年殺價競爭的模式。不同於金融風暴時，業界是「被迫減產」，這次爾必達主動衝擊，向買方反映價格已不合理，大家有默契要「一起賺錢」，是件好事。
據我所知，南國廠商私下也在調整標準型DRAM產出，力晶會跟進減產，我正式宣布，力晶減產的幅度約是10%至15%，這部分產能力晶會轉成晶圓代工，不會有閒置產能，甚至再放無薪假的問題。
力晶內部估計，這波產業檯面上與檯面下的減產，估計將使得業界每月總產出減少10%至5%，換算每月全球DRAM供給量將少1億至1.5億顆，經過年底前的調整，價格反彈可期。
問：如何看產業趨勢？
答：大家不必對DRAM業太悲觀。除了業界已無能力擴增新產能，還要減產之外，摩爾定律在DRAM業面臨挑戰，30 奈米以下DRAM製程問世時程恐將延後，對產業更是好消息。
DRAM業邁入30奈米之後，現在最新的浸潤式機台便無法生產，需要更換更新的深紫外線曝光機（EUV）。但EUV技術非常難，三星、台積電、英特爾等已個別投入1億美元協助設備廠開發，但目前看來問世時程仍遙遙無期。
這意味半導體「每18個月進行技術世代交替」的摩爾定律，在DRAM業發展將有問題。就算EV機台研發成功，現有的12吋廠規格也無法容納，必須另造新廠。
力晶內部評估，這樣的新廠房加上購買EUV，造價至少50億美元（約新台幣1,500億元），比先前一座要貴五成以上。但業界幾乎無人能再冒這個鉅額投資的風險，
在新產能開出有限，又無力添購先進機台，我認為，產業撐過年底前這幾個月後，明年第一季就會回春，2012年DRAM廠會過得「很舒服」，盛況可延續至2015年。
2010/11/08 10:12
【經濟日報╱記者何易霖╱台北報導】
力晶董事長黃崇仁表示，DRAM通路端庫存已降至兩周左右的偏低水位，當下價格已到不合理區間，業界再度減產，效果會很顯著，市況明年第一季就能回春向上，2012年DRAM廠會「過得很舒服」，盛況可延續至2015年。
他分析，市場無須悲觀，除了業界近期主動減產、抑制供給，未來幾年新製程設備開發又面臨瓶頸，半導體摩爾定律在DRAM業面臨挑戰，各廠無力負擔龐大擴產開支，在短期無新增產能、新技術又無法承接下，DRAM業好時光將至。
黃崇仁首度透露，力晶此波將追隨爾必達（Elpida）減少標準型DRAM，幅度為10%至15%，預料業界也會私下跟進，業界總產出將少10%至15%，換算每月全球DRAM供給量將少1億至1.5億顆，帶動價格反彈。
黃崇仁日前接受本報專訪，這是他在力晶近期發動「二次減產」後，首度接受媒體專訪，以下為訪談紀要：
問：如何看近期市況？
答：現在1Gb DDR3價格已下探1.5美元，這價格恐怕對龍頭三星也是壓力，是非常不合理的價位。
據我所知，現在通路端庫存量不高，甚至有的僅在兩周，遠低於正常的一個月。以全球DRAM市場每月有10億顆來看，少了一周就是減少2.5億顆，兩周更是5億顆，下游拉貨力道弱，影響甚大。
上半年DRAM價格漲太兇，是「賣方市場」，下半年個人電腦（PC）市場發展不如預期，變成「買方市場」，各大電腦商希望，能壓低價格攤平先前的高價庫存，甚至有買方開出「不降價就不拿貨」。
買方一旦成功壓低價格，就會預期「要買更低價位」，心存觀望，影響拉貨意願，但DRAM廠總要出貨，只能暫時降價妥協，但不會是常態。
問：爾必達再度減產，有何看法？
答：這意味業界已不再重蹈當年殺價競爭的模式。不同於金融風暴時，業界是「被迫減產」，這次爾必達主動衝擊，向買方反映價格已不合理，大家有默契要「一起賺錢」，是件好事。
據我所知，南國廠商私下也在調整標準型DRAM產出，力晶會跟進減產，我正式宣布，力晶減產的幅度約是10%至15%，這部分產能力晶會轉成晶圓代工，不會有閒置產能，甚至再放無薪假的問題。
力晶內部估計，這波產業檯面上與檯面下的減產，估計將使得業界每月總產出減少10%至5%，換算每月全球DRAM供給量將少1億至1.5億顆，經過年底前的調整，價格反彈可期。
問：如何看產業趨勢？
答：大家不必對DRAM業太悲觀。除了業界已無能力擴增新產能，還要減產之外，摩爾定律在DRAM業面臨挑戰，30 奈米以下DRAM製程問世時程恐將延後，對產業更是好消息。
DRAM業邁入30奈米之後，現在最新的浸潤式機台便無法生產，需要更換更新的深紫外線曝光機（EUV）。但EUV技術非常難，三星、台積電、英特爾等已個別投入1億美元協助設備廠開發，但目前看來問世時程仍遙遙無期。
這意味半導體「每18個月進行技術世代交替」的摩爾定律，在DRAM業發展將有問題。就算EV機台研發成功，現有的12吋廠規格也無法容納，必須另造新廠。
力晶內部評估，這樣的新廠房加上購買EUV，造價至少50億美元（約新台幣1,500億元），比先前一座要貴五成以上。但業界幾乎無人能再冒這個鉅額投資的風險，
在新產能開出有限，又無力添購先進機台，我認為，產業撐過年底前這幾個月後，明年第一季就會回春，2012年DRAM廠會過得「很舒服」，盛況可延續至2015年。
2010年11月3日 星期三
【工商時報2010-11-02】昇陽科（3561）董事長劉康信專訪紀要
昇陽科董座劉康信：產能不夠賣 Q4怎會降價
2010-11-02 01:06 工商時報 記者王中一／專訪
太陽能產業第4季頗多雜音，不過隨著時序逼近年底，市況也逐漸釐清。昇陽科（3561）董事長劉康信表示，目前實際的情況是－公司產能根本不夠賣，也完全沒有客戶要求降價，至於明年接單已經超過1GW（10億瓦），遠遠超越擴產後的產能。以下是專訪紀要：
問：外界對第4季的市況頗多疑慮，認為電池價格有下滑跡象，怎麼看待？
答：對我們來說，現有產能根本不夠賣，事實上，根本沒有客戶來要求降價，否則還會慶幸可以多撥一點產能給其他客戶。
就明年來看，訂單仍是遠遠超過產能，以我們明年度擴產目標為1GW、實際產出約700MW，但目前接單已經高達1GW，訂單和產能是1.5倍，等於是早就把明年產能預定光了，所以我們才會持續大規模擴產。
問：與中美晶合資成立中陽光伏，是基於何種考量？
答：昇陽科在太陽能電池領域，以及中美晶在矽晶圓端的品質，都是業界領導者，因此，如果能成立一家結合雙方長處的公司，生產線從一開始就能夠上線，不需要學習曲線、也不用更換不同的原料配方，那樣的效益將很令人期待。
會與中美晶構思合資公司，事實上，是結緣在金融海嘯。當時，市場行情崩跌，上游廠商逼著我們一定要拿料，什麼律師函、存證信函通通都來了，但若我們要拿那種價格的料，那乾脆直接宣布倒閉好了。那個時候，只有中美晶不會這樣，這也讓我們感念在心，而雙方針對這樣構想，也經過了半年多的協商和討論。
問：台積電宣布跨足CIGS，怎麼評估？
答：昇陽科有投資CIGS廠新能，雖然目前尚未量產，但這也顯示出我們當初的眼光是正確的，否則台積電這樣的公司也不會挑上CIGS領域。就整個CIGS產業來看，技術是最新的，因此每一家業者也都沒經驗，而新能直接跨足大尺寸的產品，目的是希望達到最具成本競爭力，而我們目前正在試車，希望能很快進入量產。
2010-11-02 01:06 工商時報 記者王中一／專訪
太陽能產業第4季頗多雜音，不過隨著時序逼近年底，市況也逐漸釐清。昇陽科（3561）董事長劉康信表示，目前實際的情況是－公司產能根本不夠賣，也完全沒有客戶要求降價，至於明年接單已經超過1GW（10億瓦），遠遠超越擴產後的產能。以下是專訪紀要：
問：外界對第4季的市況頗多疑慮，認為電池價格有下滑跡象，怎麼看待？
答：對我們來說，現有產能根本不夠賣，事實上，根本沒有客戶來要求降價，否則還會慶幸可以多撥一點產能給其他客戶。
就明年來看，訂單仍是遠遠超過產能，以我們明年度擴產目標為1GW、實際產出約700MW，但目前接單已經高達1GW，訂單和產能是1.5倍，等於是早就把明年產能預定光了，所以我們才會持續大規模擴產。
問：與中美晶合資成立中陽光伏，是基於何種考量？
答：昇陽科在太陽能電池領域，以及中美晶在矽晶圓端的品質，都是業界領導者，因此，如果能成立一家結合雙方長處的公司，生產線從一開始就能夠上線，不需要學習曲線、也不用更換不同的原料配方，那樣的效益將很令人期待。
會與中美晶構思合資公司，事實上，是結緣在金融海嘯。當時，市場行情崩跌，上游廠商逼著我們一定要拿料，什麼律師函、存證信函通通都來了，但若我們要拿那種價格的料，那乾脆直接宣布倒閉好了。那個時候，只有中美晶不會這樣，這也讓我們感念在心，而雙方針對這樣構想，也經過了半年多的協商和討論。
問：台積電宣布跨足CIGS，怎麼評估？
答：昇陽科有投資CIGS廠新能，雖然目前尚未量產，但這也顯示出我們當初的眼光是正確的，否則台積電這樣的公司也不會挑上CIGS領域。就整個CIGS產業來看，技術是最新的，因此每一家業者也都沒經驗，而新能直接跨足大尺寸的產品，目的是希望達到最具成本競爭力，而我們目前正在試車，希望能很快進入量產。
2010年11月2日 星期二
【工商時報2010-11-01】宏達電（2498）財務長鄭慧明訪問摘要
《深度對談》宏達電Q4營收千億 出貨年增逾1.5倍
2010-11-01 01:15 工商時報 記者吳筱雯／專訪
宏達電（2498）第4季營收可望站上千億元大關，出貨量則有機會比去年同期成長超過1.5倍，宏達電的經營策略也已定調。以下為宏達電財務長鄭慧明訪問摘要：
問：請說明第3季業績？
答：第3季銷售量為680萬支，比去年同期成長143％，營收為758億元，超過原先預估的750億元，也比去年同期成長124％，毛利率30.2％，已經超過原先估計的高標30％，至於營業費用率13.9％，同樣比原先預估的費用率低。
問：宏達電接下來經營策略？
答：擴大營運規模與起飛的成長動能，確實履行了我們在去年底所訂定的經營策略，也就是擴大營運規模與提高獲利。
快速的成長動能加上不斷地提高智慧型手機的普及率，擴大營運規模確實在行銷費用與經營效率上產生了營運的槓桿效應，因而提升了營業利益率，而品牌知名度的提升、與全球主要電信服務業者的夥伴關係、產品組合以及有效率的市場商業化能力，鞏固宏達電的營運穩定度。
從去年開始，宏達電Android智慧型手機在北美市場的需求快速增加，現在也看到Android的需求在歐洲與亞洲強勁地成長，我們希望從2011年開始，Android在歐亞地區的成長也能達到與北美地區相當的動能。
另外在品牌方面，宏達電品牌的核心價值是具有全球商業化能力，領先將新技術導入市場與大規模的商業化，我們在10月中發表5款微軟最新智慧型手機作業系統Window Phone 7產品，並打入超過25家歐洲、美國與亞洲的主要電信服務業者的採用。
而近期發表的Android新旗艦產品如Desire HD, Desire Z, T-mobile G2 與myTouch等新產品，展現宏達電在Android技術平台領先的核心競爭力，與美國電信服務業者Sprint共同推出的EVO 4G、與美國T-mobile推出的myTouch 4G，都讓宏達電成為全球首家推出具有類4G速度的產品里程碑，我們將繼續以創新的技術與具吸引力的使用者經驗，以持續拉高2011年的競爭門檻。
宏達電品牌第二個核心價值是
不斷追求創新的企業文化，人機介面Sense與各種新穎的產品設計，不僅展現了我們承諾為使用者帶來最佳的使用者經驗，也為業界設立創新的指標，伴隨著Desire HD與Desire Z所搭載的新HTC Sense進一步在多媒體應用、行動定位服務、電子書閱讀與社群網路服務上，再次創新了行動網路的使用者經驗。其中，HTC Sync與HTCSense.com平台的推出，將Sense的使用者經驗與數位式內容管理全面性地在智慧型手機、PC 與虛擬雲端之間擴大運用。
為了永續成長，我們也將持續提升品牌知名度，宏達電在第3季底全球品牌知名度已成長至47％，目標於年底提高至60％。與提高品牌知名度相配合的是，宏達電展開一項全球性零售店面的行銷計畫，以強化在零售店面示範Sense及消費者在店內參與試用手機產品的體驗。
問：第4季業績展望為何？
答：我們預估第4季銷售量將達900萬支，比去年同期成長157％，營收預估將達1000億元，是今年第2次再創歷史新高紀錄，同時也比去年同期成長143％，毛利率估計將落在29.5％至30.5％之間。
2010-11-01 01:15 工商時報 記者吳筱雯／專訪
宏達電（2498）第4季營收可望站上千億元大關，出貨量則有機會比去年同期成長超過1.5倍，宏達電的經營策略也已定調。以下為宏達電財務長鄭慧明訪問摘要：
問：請說明第3季業績？
答：第3季銷售量為680萬支，比去年同期成長143％，營收為758億元，超過原先預估的750億元，也比去年同期成長124％，毛利率30.2％，已經超過原先估計的高標30％，至於營業費用率13.9％，同樣比原先預估的費用率低。
問：宏達電接下來經營策略？
答：擴大營運規模與起飛的成長動能，確實履行了我們在去年底所訂定的經營策略，也就是擴大營運規模與提高獲利。
快速的成長動能加上不斷地提高智慧型手機的普及率，擴大營運規模確實在行銷費用與經營效率上產生了營運的槓桿效應，因而提升了營業利益率，而品牌知名度的提升、與全球主要電信服務業者的夥伴關係、產品組合以及有效率的市場商業化能力，鞏固宏達電的營運穩定度。
從去年開始，宏達電Android智慧型手機在北美市場的需求快速增加，現在也看到Android的需求在歐洲與亞洲強勁地成長，我們希望從2011年開始，Android在歐亞地區的成長也能達到與北美地區相當的動能。
另外在品牌方面，宏達電品牌的核心價值是具有全球商業化能力，領先將新技術導入市場與大規模的商業化，我們在10月中發表5款微軟最新智慧型手機作業系統Window Phone 7產品，並打入超過25家歐洲、美國與亞洲的主要電信服務業者的採用。
而近期發表的Android新旗艦產品如Desire HD, Desire Z, T-mobile G2 與myTouch等新產品，展現宏達電在Android技術平台領先的核心競爭力，與美國電信服務業者Sprint共同推出的EVO 4G、與美國T-mobile推出的myTouch 4G，都讓宏達電成為全球首家推出具有類4G速度的產品里程碑，我們將繼續以創新的技術與具吸引力的使用者經驗，以持續拉高2011年的競爭門檻。
宏達電品牌第二個核心價值是
不斷追求創新的企業文化，人機介面Sense與各種新穎的產品設計，不僅展現了我們承諾為使用者帶來最佳的使用者經驗，也為業界設立創新的指標，伴隨著Desire HD與Desire Z所搭載的新HTC Sense進一步在多媒體應用、行動定位服務、電子書閱讀與社群網路服務上，再次創新了行動網路的使用者經驗。其中，HTC Sync與HTCSense.com平台的推出，將Sense的使用者經驗與數位式內容管理全面性地在智慧型手機、PC 與虛擬雲端之間擴大運用。
為了永續成長，我們也將持續提升品牌知名度，宏達電在第3季底全球品牌知名度已成長至47％，目標於年底提高至60％。與提高品牌知名度相配合的是，宏達電展開一項全球性零售店面的行銷計畫，以強化在零售店面示範Sense及消費者在店內參與試用手機產品的體驗。
問：第4季業績展望為何？
答：我們預估第4季銷售量將達900萬支，比去年同期成長157％，營收預估將達1000億元，是今年第2次再創歷史新高紀錄，同時也比去年同期成長143％，毛利率估計將落在29.5％至30.5％之間。
2010年11月1日 星期一
【經濟日報2010-11-01】晶睿（3454）董事長陳文昌及總經理藍志忠訪談紀要
晶睿 近五年營收獲利一覽
2010/11/01 10:39
【經濟日報╱記者黃晶琳／台北報導】
台灣安全監控品牌VIVOTEK晶睿（3454），參與智利礦工救災行動，成為全球目光焦點。晶睿董事長陳文昌看好明年網路監控系統蓬勃發展，晶睿營收可望成長三成以上，優於產業成長幅度，長期目標要成為全球前四大網路監控廠。
晶睿搭著網路攝影機趨勢帶動營運成長，加上自有品牌布局效益浮現，今年前三季營收已超過去年全年，年增率達六成，稅後純益1.5億元，年增率達266%，每股稅後純益2.54元，未來將拓展全球市場及新應用，目標營收年年攀高，明年跨越20億元。
晶睿董事長陳文昌及總經理藍志忠日前接受本報專訪，以下為訪談紀要。
問：晶睿主要產品及應用為何？
答：晶睿主要技術包含聲音、影像壓縮處理、多媒體通訊、系統單晶片研發，產品包含網路攝影機、影音伺服器、影音解碼器、影像管理軟體。
網路監控攝影機可應用範圍包含銀行、教育學校、礦場、政府單位、家庭、工業、消費通路、電信業者及交通運輸等各類安全監控應用。日前晶睿接獲台北市政府路口監控標案，負責在主要交通幹道攝影機後方加上網路伺服器，將影像數位化傳送到影像管理系統。
問：未來監控市場發展，以及網路監控攝影機占市場比重及發展趨勢為何？
答：傳統攝影機及安控設備都採纜線傳輸的類比式攝影機，還要採取人力兼看，費力費時。網路攝影機則可透過網路傳輸隨時監控，近年技術發展快速，現在網路攝影機不僅是高畫質畫面，還擁有遠距離照明及夜視功能，市場接受度也愈來於愈高。
隨全球寬頻普及率提升，網路傳輸速度更快，網路攝影機是未來重點趨勢。每年網路攝影機年複合成長率都高於三成，傳統網路攝影機成長率約一成，全球網路攝影機與傳統攝影機比重約二比八，預估2015年網路攝影機比重將達50%。
問：晶睿以品牌及代工同時切入市場，發展策略與主要客戶為何？
答：晶睿以代工與品牌雙軌進行，初期很快掌握大客戶代工訂單，代工業務成長快，全球最大網通消費品牌友訊曾是晶睿最大代工客戶，現在主要代工客戶還包含全球最大網通設備廠以及知名日系品牌。
相較之下，品牌需要細水長流型的布局，成長雖然較緩，但晶睿已在全球擁有80多個國家、10個經銷商，更打入電信產業，與電信業者合作搶進家用市場，提供老人照護或安全監控應用，包括新加坡電信、西班牙電信、法國電信、瑞士電信都是晶睿客戶。
晶睿為拓展美國品牌市場，2008年在美國成立分公司，當年美國市場貢獻營收營收就成長二倍，第一年便能獲利，這也是未來品牌成長重點。
近年晶睿積極進行品牌及代工調整，強打品牌業務，降低代工比重，帶動晶睿毛利率緩步提升。今年前三季毛利率從去年同期26.87%提升到39.8%。
問：明年全球監控市場成長狀況為何？晶睿成長目標？
答：晶睿今年VIVOTEK品牌知名度持續提升，帶動訂單增溫，前三季營收年成長六成，9月營收更創下歷史新高。
明年全球監控產業，包含類比及數位網路監控攝影機成長率約25%到30%，晶睿的成長將高於市場成長幅度，目標至少成長三成，隨著出貨量持續提升，市占率也將快速成長。
晶睿現以VIVOTEK品牌在全球市場迎戰歐、美、日等大廠競爭，國際大廠的研發資源是晶睿的三倍以上。
晶睿的技術不輸國際大廠，曾領先業界推出LED照明網路攝影機。晶睿目前全球市占率排名第九，長期目標要擠進前四名。
以上內容由各投資機構提供，為純屬研究性質，僅作參考，使用者應明瞭其參考性，審慎考量本身之投資風險，使用者若依本資料投資發生損失須自行負責，聯合理財網對資料內容錯誤、更新延誤不負任何責任。
2010/11/01 10:39
【經濟日報╱記者黃晶琳／台北報導】
台灣安全監控品牌VIVOTEK晶睿（3454），參與智利礦工救災行動，成為全球目光焦點。晶睿董事長陳文昌看好明年網路監控系統蓬勃發展，晶睿營收可望成長三成以上，優於產業成長幅度，長期目標要成為全球前四大網路監控廠。
晶睿搭著網路攝影機趨勢帶動營運成長，加上自有品牌布局效益浮現，今年前三季營收已超過去年全年，年增率達六成，稅後純益1.5億元，年增率達266%，每股稅後純益2.54元，未來將拓展全球市場及新應用，目標營收年年攀高，明年跨越20億元。
晶睿董事長陳文昌及總經理藍志忠日前接受本報專訪，以下為訪談紀要。
問：晶睿主要產品及應用為何？
答：晶睿主要技術包含聲音、影像壓縮處理、多媒體通訊、系統單晶片研發，產品包含網路攝影機、影音伺服器、影音解碼器、影像管理軟體。
網路監控攝影機可應用範圍包含銀行、教育學校、礦場、政府單位、家庭、工業、消費通路、電信業者及交通運輸等各類安全監控應用。日前晶睿接獲台北市政府路口監控標案，負責在主要交通幹道攝影機後方加上網路伺服器，將影像數位化傳送到影像管理系統。
問：未來監控市場發展，以及網路監控攝影機占市場比重及發展趨勢為何？
答：傳統攝影機及安控設備都採纜線傳輸的類比式攝影機，還要採取人力兼看，費力費時。網路攝影機則可透過網路傳輸隨時監控，近年技術發展快速，現在網路攝影機不僅是高畫質畫面，還擁有遠距離照明及夜視功能，市場接受度也愈來於愈高。
隨全球寬頻普及率提升，網路傳輸速度更快，網路攝影機是未來重點趨勢。每年網路攝影機年複合成長率都高於三成，傳統網路攝影機成長率約一成，全球網路攝影機與傳統攝影機比重約二比八，預估2015年網路攝影機比重將達50%。
問：晶睿以品牌及代工同時切入市場，發展策略與主要客戶為何？
答：晶睿以代工與品牌雙軌進行，初期很快掌握大客戶代工訂單，代工業務成長快，全球最大網通消費品牌友訊曾是晶睿最大代工客戶，現在主要代工客戶還包含全球最大網通設備廠以及知名日系品牌。
相較之下，品牌需要細水長流型的布局，成長雖然較緩，但晶睿已在全球擁有80多個國家、10個經銷商，更打入電信產業，與電信業者合作搶進家用市場，提供老人照護或安全監控應用，包括新加坡電信、西班牙電信、法國電信、瑞士電信都是晶睿客戶。
晶睿為拓展美國品牌市場，2008年在美國成立分公司，當年美國市場貢獻營收營收就成長二倍，第一年便能獲利，這也是未來品牌成長重點。
近年晶睿積極進行品牌及代工調整，強打品牌業務，降低代工比重，帶動晶睿毛利率緩步提升。今年前三季毛利率從去年同期26.87%提升到39.8%。
問：明年全球監控市場成長狀況為何？晶睿成長目標？
答：晶睿今年VIVOTEK品牌知名度持續提升，帶動訂單增溫，前三季營收年成長六成，9月營收更創下歷史新高。
明年全球監控產業，包含類比及數位網路監控攝影機成長率約25%到30%，晶睿的成長將高於市場成長幅度，目標至少成長三成，隨著出貨量持續提升，市占率也將快速成長。
晶睿現以VIVOTEK品牌在全球市場迎戰歐、美、日等大廠競爭，國際大廠的研發資源是晶睿的三倍以上。
晶睿的技術不輸國際大廠，曾領先業界推出LED照明網路攝影機。晶睿目前全球市占率排名第九，長期目標要擠進前四名。
以上內容由各投資機構提供，為純屬研究性質，僅作參考，使用者應明瞭其參考性，審慎考量本身之投資風險，使用者若依本資料投資發生損失須自行負責，聯合理財網對資料內容錯誤、更新延誤不負任何責任。
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