【經濟日報2009-12-28】東陽集團副總裁吳永祥專訪摘要

東陽：AM產能缺口二成

【經濟日報╱記者邱馨儀／台南報導】 2009.12.28 04:03 am

東陽集團副總裁吳永祥預訂明年9月接任東陽公司總經理與集團總裁。吳永祥表示，東陽與開億合併後，塑膠件營收將大幅成長，拉大與競爭者耿鼎的距離。

吳永祥說，東陽集團一直是三兄弟合作分工。東陽崛起的過程中大哥吳永豐（東陽董事長）居功厥偉；二哥吳永茂善於規劃、擘劃未來；他擅長於執行。三兄弟個性、專長各有不同，但合作分工、讓公司有更好的發展，未來會持續合作。以下是專訪摘要：

問：東陽合併開億後，能展現什麼效益？

併開億… 拉大與耿鼎距離



答：東陽與開億兩家公司所生產的產品不同，東陽做的是塑膠件，開億做的是鈑金件的零組件。資金是汽車零組件的重要競爭條件，要有競爭力，就要有齊全的產品線，讓客戶可以一次購足。要達到這樣的條件，關鍵是須有大量的模具、開出大量的產品，大量的模具就代表得投入鉅額的資金。

問：東陽明年營運表現如何？

答：今年第四季開始售後維修（AM）市場是一片榮景，接單已旺到明年，產能缺口大約有二成，因此我們正加緊腳步擴建新廠，滿足市場強勁需求。以目前情況看，明年營收增加二成應不成問題。

原廠OEM的訂單，除大陸車廠快速成長外，美國或日本等其他地區的訂單也大增，量的成長象徵品質獲市場認同。

談營運… 美日中訂單大增


問：東陽集團明年如何擴產，因應成長需求？

答：分兩塊進行，首先在OEM部分，東陽集團在大陸與車廠合作的OEM廠趨於成熟，短期內沒有增加新據點的計畫，大部分是現有據點新增產能，例如長春的汽車賣得很好，需要擴廠；蕪湖合作車廠銷售非常好，也要配合增建生產線。目前東陽在大陸每個據點的土地都有10公頃以上的規模，建廠面積約在一半到三分之二，還有足夠的腹地可供擴建。




AM部分是東陽明年要積極開發的市場，南京東陽廠上周已動工，預訂明年6月量產，這將是未來發展大陸AM市場的主要生產據點。



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三兄弟個性互補

老大管錢 老二規劃 老三執行

東陽集團總裁吳永茂聰明、心思細密、善於規劃，但喜歡開朋友玩笑，常會用詼諧口吻提出忠告，朋友乍聽有氣，卻受用良多。

東陽三兄弟吳永豐、吳永茂、吳永祥分別是東陽董事長、總裁與副總裁。吳永豐溫文儒雅、主管財務；吳永茂聰明細心，主管公司方向；吳永祥有超強的執行力，科學式管理是他的特色。

吳永祥除公司的事以外，凡事不計較，每周打兩天球，目的是減壓，不會在意成績好壞。

不過，為了不讓吳永茂嘲笑，吳永祥還是認真的把球打好。

因為吳永茂是單差點的高爾夫好手，以前吳永祥打得不好時，吳永茂會蹲在地上笑，讓吳永祥自覺不能讓哥哥看笑話。

吳永茂說，吳永祥的執行力非常好，但規劃能力不如他，吳永祥虛心接受吳永茂的評價。吳永祥說，三兄弟如果都一樣，就沒有互補效果，各有各的特點，才能發揮更大綜效。

【2009/12/28 經濟日報】@ http://udn.com/

【工商時報2009-12-28】健喬信元（4114）董事長林智暉看法紀要

本業、轉投資雙報喜 健喬明年衝
• 工商時報 2009-12-28
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• 【杜蕙蓉／專訪】
　健喬信元（4114）營運苦盡甘來！該公司近日不僅取得PIC/S藥廠認證，且與日本協和藥廠策盟的的心血管用藥及橘生藥廠的攝護腺用藥將可望於明年第2季上市，加上轉投資的因華生技開發的癌症用藥、抗排斥藥新劑型新藥逐項已取得藥證及專利申請，明年並將公開發行下，董事長林智暉認為，健喬明年起將展現明顯成長力道，並將積極布建海外市場，以下是他的看法紀要：
　問：健喬PIC/S認證進度如何？
　答：我們已於12月23日正式取得PIC/S認證，此項認證之取得的最大利基，除了是在PIC/S廠生產的藥品均可依第6次健保藥價原則取得較高之健保價核價，以挹注較高的獲利外，對於長期經營的國際市場開展將有很大的助益。
　健喬的PIC/S廠比較特別的是因廠內設有定量噴霧劑（HFA MDI）及鼻噴劑型國內專有製造區，由於這是屬於比較利基型的產品，全球現擁有該類研發及生產技術的業者約10家，因此，健喬未來將積極進軍亞洲區域，並拓展至全球市場。
　問：健喬與日本藥廠合作的新藥，何時可上市？
　答：健喬與日本協和藥廠合作開發的心血管用藥及橘生藥廠的攝護腺用藥，可望於明年第2季起陸續取得藥證，對於明年下半年度，應有明顯的營收貢獻。
　問：健喬營運鎖定的發展方向？
　答：健喬未來比較明確的新藥發展方向有三大類，包含（一）新使用途徑的鼻噴劑Nasal Spray，全球每年約有20億美元市場規模；（二）新療效複方的吸入劑MDI/DP，全球每年約有140億美元市場規模；（三）新成分包含阿茲海默症植物性新藥、攝護腺用藥、心血管用藥、肝癌標靶用藥，將陸續上市，因此，明年起健喬的營運會看到比較明顯的成長。
　問：今年營運虧損，主要是提列業外投資的虧損，目前轉投資的事業營運績效如何？
　答：轉投資的因華生技公司，主要鎖定於癌症用藥、抗排斥藥新劑型新藥開發已逐項取得藥證及專利申請，近期更完成募資，預計2010年公開發行、2011年上市櫃。另外，藥華的新藥也進入FDA臨床，營運應有不錯的契機。
　問：如何看國內生技產業的發展？健喬的營運利基？
　答：國內生技產業經由近年來的轉型已呈現M型化的結構，逐年開發新藥的廠商因應著全球的脈動、以利基技術發展而架構而成的競爭力，將可望為因全球資源整合，而創造佳績。至於健喬則長期以荷爾蒙、定量噴霧劑、鼻噴劑型及發泡劑型為主要的研發方向，由於跨足的廠商不多，這使健喬將有不錯的機會可快速向國際市場進軍。
　問：由於本業和轉投資表現逐步穩定，法人圈認為，健喬明年營運有成長2位數的空間，您的看法？
　答：健喬今年在心血管、呼吸道及神經內科等藥品表現優於其他同業，加上明年還有新藥上市，轉投資事業營運亦大見改善，因此，健喬明年營運應是樂觀看待。

【工商時報2009-12-28】宏捷科（8086）財務經理劉燕樹採訪概要

宏捷科明年營收年增5成
2009-12-28 工商時報 【吳筱雯／台北報導】
　全球手機產業復甦力道足、山寨機熱潮不退，帶動國內砷化鎵晶圓代工大廠宏捷科（8086）明年營收大成長，宏捷科財務經理劉燕樹表示，預期到明年上半年為止，產能都呈現滿載狀況，保守估計明年營收將比今年增加50％。換句話說，明年營收將超過15億元。

　宏捷科受惠於手機市場增溫，今年9月開始營運加溫，不僅營收屢創新高，預期營收月月創新高的態勢，也將延續至2010年1月才會稍歇。

　而宏捷科最重要的客戶Skyworks，不僅是聯發科手機平台最重要的功率放大器配合夥伴之一，現在Skyworks也已經成為蘋果iPhone 3GS的功率放大器供應商之一，更成為蘋果上半年將正式問世的第四代iPhone功率放大器供應商，身為Skyworks唯一代工廠，宏捷科對明年的成長性可說信心十足。以下為採訪概要︰

　問︰目前能見度有多久？外界傳出，新力、Avago都已將Switch代工訂單交給宏捷科，還有砷化鎵太陽能訂單在握，明年都進入量產，情況如何？

　答︰就目前看到的狀況來說，估計能見度約可到達明年第2季左右，而到明年上半年為止，產能都呈現滿載，明年上半年光是來自Skyworks的訂單，就比今年第4季增加25％至30％，我們的目標是在2011年，沒有任何一個客戶對營收貢獻度比重超過50％。

　由於目前Skyworks對營收貢獻度仍高達6、7成左右，為了達到這個目標，我們積極尋找新客戶，不過新客戶目前還不方便透露。

　問︰景氣好轉、訂單增加，宏捷科如何規劃明年產能？

　答：當年我們購置生產設備時，直接選用6吋生產線，但適逢網路泡沫化、需求大減，而當時技術移轉的客戶Skyworks也還只是在用4吋生產線，我們只好將機台設備修改成4吋使用，現有週產能為1,600片。

　隨著明年Skyworks將生產線升級至6吋，我們也將4吋設備陸續還原成6吋生產線，加上近期又小量新增6吋生產線，預計在明年底、後年初，生產線還原動作將全部轉換完畢，屆時6吋晶圓週產能將達2,000片至2,500片，將比現有產能增加1.25倍，不過整體資本支出只需要4億元左右。

　問︰怎麼看明年營收走勢？有法人評估明年宏捷科營收有機會出現倍數成長，公司的看法如何？

　答︰新、舊客戶持續下單，加上生產線由4吋還原成6吋等帶動下，明年營收的確有機會比今年大成長，不過1倍的成長性預估有點過於樂觀，預估明年營收可望比今年成長50％，以今年營收約10億元左右來看，明年營收將有機會超過15億元。

【工商時報2009-12-21】新亞建設開發（2516）總經理朱台森採訪摘要

手上在建工程 明年成長衝2成
2009-12-21 工商時報 【袁延壽／專訪】
　愛台12項建設3兆億預算從今年第4季開始大量釋出，新亞建設開發（2516）總經理朱台森認為，明年營造業的景氣和今年應「差不多」，但多了些審慎樂觀；新亞仍會以政府公共工程為主，預估明年的手中在建工程會達200億元，比今年多20％以上。面對營造業開拓海外及中國市場，朱台森則無奈的表示，這仍要看政府的支持度而定。以下為採訪摘要：

　問：今年鋼筋、水泥等營造業原物料價格比去年穩定，包括新亞等大部分營造廠今年的獲利都比起去年好，明年呢？

　答：政府愛台12項建設預算應會持續釋出，營造廠明年景氣還是要看政府公共工程釋出量的多寡而定，「差不多，但審慎樂觀」！不過，房地產市場仍是一個變數，民間營造工程仍處於低檔，因此營造業明年要十足的大跑步也很困難。

　問：營造業總是被定位「微利產業」，毛利率總是在5％以下，明年利潤會改善嗎？

　答：物價問題、同業競爭，是造成營造廠利潤低的原因。營於鋼筋、鋼板價格預估明年還有漲價5％的空間，加上油價下半年開始上漲，及金屬類的銅、不鏽鋼等物價也不穩定，明年的利潤實在沒有辦法掌握，但是，業者都非常保守，預估仍在5％上下跳動。

　問：新亞呢？明年會更好嗎？

　答：新亞主要以政府公共工程為主，目前手中在建工程包括核四、機場捷運、眷村改建、鐵路地下化等工程，過去幾年，每年的營業額都在60、70億元，今年營收獲利都會比去年好，明年也應該差不多；不過，在政府宣示愛台12項建設每年至少會有3,000多億元的預算會增加，新亞預估明年的手中在建工程會達到200億元。但毛利率還是不高，盡量維持在5％左右。

　問：低價搶標是造成營造業利潤低的主因，你認為有辦法制止嗎？

　答：還是要看政府怎麼做；除了主辦單位在招標過程契約更公平化、透明化外，政府更要掌握原物料資訊，不能一昧把責任推給包商，物調指數、工程追加仲裁協調機制的建立上，政府應加點油。

　問：國內經營環境這麼差，營造廠為何不出走到海外或中國市場打拼？

　答：各國都一樣，「營造業是一個非常草根、本土性的行業」！營造廠到海外打拼有許多阻礙，強龍要壓過地頭蛇需要政府的支持，以及金融機構團隊資金的援助，甚至要外交的協助。以中國大陸而言，當地政府不承認台灣營造廠在國內的業績、登記，台灣營造廠到中國要從零開始，從小包、二級廠做起，沒利頭、困難多，短時間要做大幾乎不可能。

【工商時報2009-12-21】宏齊（6168）董事長汪秉龍專訪記要

宏齊明年營收成長挑戰5成
2009-12-21 工商時報 【楊玟欣／專訪】
　宏齊（6168）董事長汪秉龍指出，明年背光LED月產能倍增至10億顆，帶動全年度營收成長率挑戰5成以上，法人評估EPS上看2.5-3元。此外，宏齊轉投資艾笛森興櫃參考價超過120元，由於持股6,000餘張、每股成本僅13-14元，潛在獲利高達6億元以上，對每股潛在獲利貢獻達3.3元。

　宏齊年度誓師大會上周六（19日）登場，汪秉龍看好宏齊明年成長動力，將積極進攻LED TV面板背光，產品已送交日、韓、大陸廠商認證。此外，明年1月中尺寸面板背光產品將開始出貨，受惠新訂單增加，第1季營收可望與第4季持平或小幅增加。以下為專訪記要：

　問：業界看好LED TV明年成長力度，宏齊在TV產品的布局明年是否會有成果？

　答：宏齊今年仍以手機產品為主，進軍LED TV的腳步相對同業較慢。其實，宏齊已將TV產品送交認證，包括韓國、日本、大陸等廠商均已送樣，礙於產能規模不夠大，客戶仍未有明確的下單。不過，明年受惠產能擴充，看好LED TV將有正面進展。

　問：宏齊明年的擴產計畫以及營運展望？

　答：宏齊現階段產能仍以手機應用為主，月產能約6.5億顆，中大尺寸面板背光LED的製程跟手機不同，宏齊在製程上已有突破，明年擴產將以中大尺寸面板背光LED產能為主，SMD每月總產能將接近倍增，至10億顆左右。

　此外，受惠製程改善，毛利率有大幅提升，第4季毛利率處於高水位，亦優於第3季毛利表現。

　在2010年營運展望方面，由於產能提高，且中大尺寸面板背光產品開始出貨，營收至少成長5成。

　宏齊未來將以背光以及照明為主要成長動力。

　問：今年LED廠從磊晶到封裝都在籌資，宏齊會有籌資計畫嗎？

　答：宏齊的財務狀況健全，屬於無負債經營（長期負債比0.05％，負債比24.99％），明年資本支出將從今年的2億，倍增至4-5億，可以在不增資的情況下辦到。但仍要考量未來的成長性及資金需求，不排除明年會有籌資計畫，但細節目前尚未決定。

　問：大陸廠商積極尋找與台廠合作機會，宏齊是否會與陸廠攜手？

　答：來找宏齊的大陸廠商非常多，至於是否會有合作，我想要深入地評估。

　事實上，有一家大陸的TV廠也與宏齊有所接洽，這家廠商也有很多台廠與之爭取合作，目前還沒有拍板定案，宏齊將會積極爭取。

　此外，宏齊也在研究赴大陸設廠的優劣，評估地點包括江蘇、東莞、深圳。

【工商時報2009-12-19】東陽集團總裁吳永茂採訪紀要

吳永茂：現在合併最有爆發力
2009-12-19
工商時報
【沈美幸／專訪】
　主導東陽實業及台灣開億兩公司合併案的靈魂人物─東陽集團總裁吳永茂，昨日受訪時指出，景氣回升，安然渡過金融風暴，合併最有爆發力，目前合併最好的時機。吳永茂坦言，他要求參與規劃合併換股案同仁，首先要先考慮小股東權益而非大股東。

　對於外界認為東陽今年前11月每股稅前淨利從97年的1.23元倍增至3.73元，吳永茂倒是認為這早應該發生，只是去年碰上金融風暴延後一年才顯現。東陽集團規劃明年投資計畫涵蓋AM及OEM等2部分的廠房擴建、增添設備及模具開發費用，初步規劃投資20億元。以下是採訪紀要：

　記者問：東陽、開億兩公司為何選擇在此時合併？

　吳永茂答：合併的理由是本於東陽集團資源整合，台灣開億以生產鐵皮的車身鈑件、東陽則是以塑件為主，很多客戶都曾向我反應過採購相當麻煩，就開始思考東陽及台灣開億兩家上市公司合併多年。目前是合併最好時機，是因為景氣回升、金融風暴也過了，合併最具爆發力。

　問：合併後，對東陽集團大陸事業有何加分效果？

　答：東陽集團大陸事業前11月營收合計新台幣91億元，全年營收首度突破百億元大關。東陽集團大陸事業仍會維持OEM及AM等2個事業群，並不會因東陽及台灣開億兩公司合併而進行整併。東陽正對大陸OEM事業進行整理整頓，並從品質及效率提升著手，擴大大陸AM市場的佔有率。

　大陸事業遠景很好，明年大陸汽車市場成長率，我預估比今年成長20％，但東陽目前在大陸OEM部份都是交貨給大陸前10大汽車廠，明年大陸車市成長集中在前10大汽車廠，對東陽集團大陸事業更有利，明年成長動力更驚人。

　問：東陽集團今年在生產塑件、車身鈑件及今年下半年新增水箱項目之外，是否考慮增加其他新事業？

　答：目前的確有此規劃，只要與東陽生產產品相關準備做延伸，但目前還不能對外透露。

【經濟日報2009-12-16】華碩「七大巨頭」專訪紀要

華碩 總淨值不滅示意圖
2009/12/16 09:54



【經濟日報╱記者曾仁凱、王皓正】



華碩與和碩分割釋股案引發投資人爭議，華碩董事長施崇棠與和碩董事長童子賢昨（15）日親上火線釋疑。施崇棠表示，華碩要啟動「510計畫」，未來五年內躋身全球前十大品牌；童子賢表示，和碩將在大陸擴產，2010年是蛻變的「蝴蝶元年」。



施崇棠昨天與童子賢昨天接受專訪，一開場，施崇棠就為和碩身價遭貶低而叫屈，並表示公司分割後，華碩將展開「510計畫」，未來五年內躋身全球前十大品牌行列，與可口可樂、微軟、 IBM 等並駕其驅。


童子賢則把和碩定位成3C與精密機械的設計製造服務廠（DMS），他宣示2010年是和碩的「蝴蝶元年」，公司即將破繭而出；明年和碩來自華碩的訂單總量不但不會少，還將全力搶新單，明年下半年開始慢慢發酵。


童子賢認為，這幾天市場許多的質疑，前提都是把和碩看成是包袱。和碩即使今年面臨金融海嘯，仍維持獲利，而且旗下還有華擎、景碩、佳能等一堆金雞母轉投資，和碩的價值被市場嚴重低估，「和碩實力比市場傳的要強太多」。


華碩上周五宣布和碩釋股案，由於採取較具爭議性的減資切割方式，造成股東「強迫中獎」持有和碩股票及和碩未掛牌前的流動性風險等問題，引發市場多空論戰。


施崇棠表示，之前市場多次傳出和碩可能與鴻海等業者合併，消息都是空穴來風。談合併，兩家公司文化、價值觀都要彼此能認可，沒那麼簡單。此次減資釋股，華碩一下子把對和碩持股降到25%，接下來很快會降到兩成以下，是最快的方法，也是理性的決策。


為因應營運成長，目前和碩已出現零星的產能不足情況，明年將加強資本支出，和碩的上海五廠最近剛要落成，公司已經和當地政府領導接觸，正積極找地、買地，準備啟動上海六廠的擴建計畫。截至第三季為止，和碩今年資本支出約40多億元，明年將增加。施崇棠繼去年提出2011年要擠進全球筆記型電腦（NB）前三名的「三三計畫」，昨天又喊出全新的華碩「510計畫」。



華碩、和碩七巨頭 危機總動員



「華碩和碩釋股風暴」昨（15）日進入第四天，和碩董事長童子賢表示，華碩占和碩營收比重只有三成多，比重不如外界想像的高，「我有信心，明年從華碩跑掉的訂單，我一定會從其他客戶那邊補回來」。


華碩、和碩近日危機總動員，繼前天舉行員工說明會和法說會後，華碩董事長施崇棠、童子賢、華碩執行長沈振來、和碩執行長程建中、華碩財務長張偉明、和碩投資長蘇艷雪和財務長林秋炭等「七大巨頭」昨天首度共同接受媒體專訪，以下為專訪紀要：


問：華碩與和碩宣布釋股案後，引發不少投資人疑慮，公司怎麼看？


答（施崇棠）：和碩這隻小獅子一定要長大，與華碩分家是不得不做、且越快越好的事，要讓兩股價值溪流快點各自解放，平心來看，和碩釋股案的進度是慢了點。但此次分割案確定後，將是和碩「邁向巨獅之路」的最佳途徑。


答（童子賢）：我想引用花旗環球分析師戎宜蘋的報告，她認為透過華碩把和碩賣掉，投資人完全沒辦法掌控價格，那才是「暗室交易」，反而不尊重股東權益。


過去和碩為華碩100%持股，投資人買華碩，買一送一，附贈和碩。分割之後，投資人可以自己選擇要繼續投資品牌或代工，其實是「間接民主（股權）」變為「直接民主（股價）」，對投資人而言，其實是更加民主才對。


問：和碩投資價值為何？


答（蘇艷雪）：這幾天很多的批評，前提都把和碩當做包袱，其實和碩一直是賺錢的公司，有一些價值沒有被彰顯，例如和碩下面有很多的轉投資公司都很賺錢，光是這部分，和碩的每股淨值就相差約7元的隱含價值。


問：分家後，華碩將減少委外釋單，明年對和碩會有什麼影響？


答（童子賢）：目前華碩占和碩營收比重只有三成多，比重不如外界想像的高，我有信心，明年從華碩跑掉的訂單，我一定會從其他客戶那邊補回。


答（沈振來）：雖然華碩明年降低對和碩的釋單比重，但華碩營運成長，明年給和碩的訂單總量不會少。


問：釋股案確定後，明年兩家公司的策略和營運成長目標？


答（程建中）：OEM、ODM的訂單大多在半年、一年前先敲定，釋股案宣布後，收到客戶的反應都不錯，現在歐美聖誕節放假，相信春天一過將會看到一些進展。我不敢講明年接單就立即會有戲劇性的變化，如果說效益會在2011年開始發酵，是比較正確說法。


答（童子賢）：最近很多人說NB代工市場擁擠，不利和碩發展。其實電腦類產品占和碩的營收比重早就降到五成以下。


我期許和碩能師法3M，利用黏膠基礎，不斷發展出隔熱貼、便利貼等不同產品，事業版圖不斷擴大。未來我希望以和碩原有的3C 與零組件技術為基礎，跳脫出傳統的IT（資訊科技）業範疇，朝向家電、汽車等不同的應用發展。像和碩最近推出豆漿機，橫掃大陸市場。

以上內容由各投資機構提供，為純屬研究性質，僅作參考，使用者應明瞭其參考性，審慎考量本身之投資風險，使用者若依本資料投資發生損失須自行負責，聯合理財網對資料內容錯誤、更新延誤不負任何責任。

【工商時報2009-12-14】裕隆汽車（2201）總經理陳國榮採訪紀要

發展電動車 進軍大陸全球市場
2009-12-14 工商時報 【沈美幸／專訪】
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　納智捷（左）自主品牌汽車推手、裕隆汽車總經理陳國榮指出，明年4月將登陸參加北京車展。圖/本報資料照片

　身為裕隆集團發展「LUXGEN(納智捷)」及「TOBE(酷比)」兩自主品牌汽車推手的裕隆汽車（2201）總經理陳國榮受訪時指出，裕隆汽車兩岸營運計劃及重心，是以納智捷布局及發展新能源電動車為主軸，進軍全球市場則以整車出口為先，與大陸佈局策略不同。以下是採訪紀要：

　問：裕隆汽車現階段兩岸營運計畫及重心為何？

　答：裕隆現階段兩岸營運計畫係以納智捷汽車布局及新能源電動車為主軸。裕隆與大陸東風汽車集團合資成立東風裕隆汽車，準備在大陸生產納智捷汽車，正在等審批，裕隆當然希望愈快愈好，但沒有Schedule（時間表），納智捷汽車在中國大陸量產時間，等批文下來再說。

　在新能源電動車方面，裕隆是全世界唯一已完成MPV、SUV、CEO等3款「LUXGEN」電動車全產品線開發的廠商，目前就等政府公布電動車政策，裕隆希望能先在台灣進行示範運行。

　最近全球在丹麥哥本哈根召開氣候會議，針對全球暖化問題，各國政府具體政策會比之前簽署京都議定書時更為可行，比較可行就是太陽能及電動車，接下來是如何做的問題。不論是裕隆集團發展本身事業，或是善盡企業社會責任、節能減碳角度，都看好電動車是未來發展趨勢，裕隆一直投入資源進行電動車開發。

　LUXGEN電動車每充電1次2小時，續航力可達300公里，適合長程行駛，TOBE輕型電動車動力輸出只有82KW，適合都會區，未來電動車不只是看台灣市場，未來著眼於中國大陸及全球市場。

　問：裕隆汽車未來兩岸及全球投資布局計畫及策略為何？

　答：LUXGEN及TOBE兩個自主品牌汽車，進軍全球市場會以整車為先，納智捷汽車先參加中東杜拜車展打響「LUXGEN」汽車知名度，明年4月還會登陸參加北京車展，裕隆酷比目前僅1款「TOBE」M'CAR車型，明年不會在北京車展中亮相。兩岸係以納智捷汽車為主軸，會以CKD零件及整車型態登陸。

　問：兩岸簽署ECFA後，裕隆汽車對中國大陸市場的經營方向及戰略為何？

　答：兩岸簽署ECFA是件好事，但得有實行細節，裕隆才有辦法操作，目前只能就大戰略架構來說。短期內，中國大陸產能不足，電動車當然會有出口的機會；中長期來說，如果價量可以配合的好，可進行兩岸分工，台灣及大陸各自生產數款車型，兩岸不需要同樣開發一個車型的模具及兩套人力。

【工商時報2009-12-14】研華（2395）大中華區總經理何春盛專訪摘要

研華大中華區總經理何春盛：不排除啟動併購 強化競爭力
2009-12-14 工商時報 【何英煒／專訪】
　工業電腦龍頭研華（2395）大中華區總經理何春盛接受本報專訪時表示，研華今年剛進行組織調整，嵌入式製造及品牌與系統產品部門將是業績成長的兩大引擎，未來不排除透過併購，強化6大垂直產業的產品線及產業競爭力。以下是專訪何春盛摘要。

　問：您剛接任大中華區總經理一職，可否談談對公司經營的願景？

　答：董事長劉克振負責公司策略面，由我負責執行面。研華長久以來一直耕耘品牌，26年來，研華專注在工業計算平台，已經累積一定品牌價值，去年度台灣國際品牌排名，研華（ADVANTECH）進入到前10名，2009年排名第12，而根據外貿協會的資料，2009年研華的品牌價值達新台幣66億元。

　問：研華希望傳遞什麼樣的品牌形象和精神？

　答：研華的產品（像是工廠控制設備、火車頭的控制器），都是用在「要人命」的地方，所以研華希望自己的產品不僅要有信賴度、而且還要有穩定度。另外，研華去年以173億元的營業額，創造66億元的品牌價值，品牌價值占營收的39％，顯見研華品牌的「含金量」（即每一塊錢的生意，可以創造多少品牌價值）很高。以第1名的宏碁來看，其品牌價值約占營收的7％比重。

　問：大家都很關心金融風暴之後，景氣復甦的情況如何？

　答：大陸和美國的景氣，算是復甦得較快的市場，以台灣來說，半導體測試廠商購買設備，買氣很強勁，這方面的需求比我們想像還要來得快，至於大陸方面，昆山地區工廠的庫房已經沒有貨了，我們生產的速度來不及出貨。整體而言，我們認為，2010年的營收有機會回到2008年的水準。

　問：大陸市場已經連續3個月成長，請問大陸看好什麼樣的產業？

　答：今年研華做了組織調整，除了design in（嵌入式的製造）外，還以6大垂直性產業（工業自動化、應用電腦系統、醫療照護平台、網路電信、智能服務）為業務發展重心，並且，根據不同的區域發展重點不同重點產品，例如，醫療平台以歐美等先進國家為主，美國市場則相當看好能源及智能服務的機會，大陸市場最看好的是軌道交通的需求，據了解，至少有70條線的鐵路要建造。11月份，大陸市場較去年同期成長3成，預期明年還會有2位數字的成長。

　問：研華未來短中長程的規畫如何？

　答：研華手邊現金部位都還OK（到第3季為止有13億元），未來不排除透過併購來強化競爭力，只要對研華的價值有幫助，都可以考慮，併購的策略不僅是針對大中華、全球也會考量，當然，之所以考慮啟動併購行動，主要也是希望能夠讓研華能更順利在6大垂直產業領域發展。

【經濟日報2009-12-14】上銀科技（2049）董事長卓永財訪談紀要

上銀 後年營收拚百億

【經濟日報╱記者宋健生／台中報導】 2009.12.14 02:41 am


上銀科技（2049）今年成立滿20周年，最近傳來好消息，集團去年營收已超越日本湯普森（IKO），成為全球第三大線性滑軌製造廠，預期最快二年，集團總營收將挑戰100億元大關。受到金融海嘯衝擊，國內機械廠今年業績大幅滑落，上銀雖然營運衰退，卻是少數維持獲利的廠商，前三季集團合併營收32.98億元，稅前盈餘1.3億元，稅後純益1.1億元，每股稅後純益0.53元。

受惠於太陽能及生技醫療產業對線性滑軌、滾珠螺桿等需求大增，上銀近期接單明顯增加，產能利用率回升至八成以上，台灣廠11月單月營收3.81億元，較去年同期2.85億元大幅成長33.48%，顯示已走出金融海嘯陰霾。上銀最近歡慶20歲生日，董事長卓永財面對下一個20年充滿信心，今年業績雖不如預期，但上銀仍將陸續啟動擴廠計畫，預期最快二年，集團營收將突破百億大關，以下是訪談紀要。

多元化發展 獲利升風險降

問：上銀面對金融海嘯的應對策略為何？

答：上銀今年第一季還小虧0.08元，第二季轉虧為盈，之所以能夠在景氣低迷的大環境中突圍，主要因為全球布局已趨成熟，市場分散，通路快速反應，都讓集團的步伐能夠及時調整，降低生產成本，並符合市場需求。

砸20億擴廠 產能估增三成

另外，上銀近幾年產品不斷朝多元化發展，應用領域涵蓋精密工具機、光電、半導體、太陽能、生技醫療、車輛軌道及機器人等產業，分散風險，也能提高營收及獲利。

問：上銀在新產品的研發與生產現況如何？

答：上銀八年前即以滾珠螺桿等既有技術，投入太陽能設備與關鍵零組件研發，目前太陽能設備已小有成果，透過德國子公司與歐洲MANZ等大廠交易。其中，新研發的太陽能追日設備角度控制系統，第一批試產訂單7,000套，9月已陸續出貨，明年可望正式量產。

至於風力發電機，目前為第三代產品，明年底前推出第四代新機，發電容量進一步提升，上銀也將同步申請歐洲相關驗證，搶攻歐洲市場。

問：因應集團未來發展願景，上銀有何投資計畫？

答：全球工具機產業可望在明年下半年復甦。另外，配合太陽能追日設備訂單增加，上銀決定投資20億元，啟動台中市精密機械園區二期建廠，以及雲林科技園區擴廠計畫，精密機械園區新廠100年初完工後，預估可提升三成產能。

問：集團另一家關係企業大銀微系統，未來發展為何？

答：大銀微系統為線性傳動與控制元件專業研發製造商，受惠於半導體、光電、醫療產業訂單暢旺，今年營收將突破10億元，包括美國應材、艾斯摩爾等大廠，都找大銀代工，明年業績可望成長一倍。

【2009/12/14 經濟日報】@ http://udn.com/

【工商時報2009-12-09】上銀董事長卓永財訪談記要

掌握關鍵驅動器技術 躍上國際
2009-12-09 工商時報 【張令慧／專訪】
　併購Mega-F後，上銀董事長卓永財語帶保留的說，有機會讓這家公司3年內轉虧為盈，但除了讓買下的公司虧轉盈外，Mega-F與上銀的產品互補，且在採取多品級的品牌策略下，讓上銀有機會躍上全球重要的機器人製造廠，更是讓卓永財對這項併購興奮不已的關鍵因素，卓永財並直言「不景氣正是併購的好時機」。

　從德國西門子、韓國大廠與美國財富雜誌排名約三百名的大廠競逐中脫穎而出，上銀能併購以色列Mega-F，除了有美國應用材料公司居間引介外，Mega-F多位技術主管來自俄國，上銀在莫斯科實驗室已達10年，對俄國文化科技有相當的認知，具有俄國元素的上銀，對上銀的出線自是加分不少。以下是對卓永財的訪談記要：

　問：此併購案對上銀集團最大的利益為何？

　答：長期以來，上銀集團發展機器人，所有驅動器全部要仰賴進口，在驅動器的價格任人宰制外，上銀集團很難有降低成本的空間。如果取得Mega-F技術後，上銀就機器人與控制系統的發展，不會受制於人，有機會達成降低3成價格的目標，如此就有與日本或其它國家競爭的本錢。

　問：併購Mega-F後，策略上要如何調整，才能達到3年內轉虧為盈的目標？

　答：最重要的是在核心技術同一下，採取多品級與多品牌的策略，其中上銀負責價格競爭程度高的品級，Mega-F則維持用在頂級品的品牌，另外則針對中級品，會另創一個新品牌，用不同的品級與品牌來全盤通吃，滿足所有客層的需求。

　問：併購成功的關鍵為何？

　答：除了不能為併購而併購外，文化的融合、互補與綜效的要求都是必要的，否則光是兩家不同企業文化的公司要融為一體，光是人際的調合都需要花好大的工夫。

【工商時報2009-12-07】冠德建設（2520）、根基營造（2546）董事長馬玉山記者專訪重要內容

商業不動產比重 5年內衝5成
2009-12-07 工商時報 【蔡惠芳／專訪】
　冠德建設（2520）、根基營造（2546）董事長馬玉山表示，現在早已掌握未來5年集團的現金流，展望未來營運方向，冠德不但要跨足台中，擴大經營版圖，5年內商業不動產占集團營收比重，也將大幅拉高至50％以上，以「冠德進化宅」打造建築品牌的價值。目前土地庫存達503億元，2010年推案量目前估計將有160億元，是冠德創辦30年來的最大量。

　被媒體票選為「最具魅力的上市建商負責人」馬玉山，與「台中最美麗的建設公司董事長」龍寶建設董事長張麗莉，兩人首度合作推出台中「誠臻邸」，在市場上成為吸睛焦點。

　集團核心事業 邁向收割期

　馬玉山談到，冠德集團今後3年將進入獲利最高峰，冠德建設、根基營造、環球購物中心3家核心事業，都將進入開花結果的極盛時期；其中冠德前3季每股稅前盈餘自結已達1.8元，超越2008年全年的0.82元，今明年還有高峰；此外，冠德持股40.02％的根基，今年獲利也會破歷年新高；環球明年3月板橋二館將加入貢獻行列，未來爆發力十足。

　以下是記者專訪重要內容：

　問：冠德最近屆滿30週年，今後的營運目標？

　答：這60多年來，我沒看過台灣有那麼好的機會，兩岸開放三通、陸資來台，兩岸簽訂ECFA、MOU，都將使台灣的房市需求繼續攀升。台灣和香港同為亞洲四小龍，經濟模式和架構很類似，香港在CEPA簽完後，股價在75個月內從1.2萬點大漲3萬多點，房價大漲1倍，豪宅漲幅高過1倍，台灣簽完ECFA絕不可能「利多出盡」，房價肯定價再上去！

　問：冠德集團下一個30年有何自許？

　答：品牌非常重要。冠德需要很慎重規劃下一個30年的計劃，一定要為客戶帶來Life Style上的品牌附加價值。目前冠德集團在營建開發、營造興建、商場服務三個領域建構很完整的佈局，成為全方位的房地產開發商，所以冠德、根基、環球，將是集團發展的3大核心事業。

　明年推案量 上看160億

　問：明年集團營運目標？推案狀況如何？

　答：我們2010年預計會有6、7個案子要推，大概至少110億元、加上台中「誠臻邸」第二期大約50億元的話，可能會到160億元。

　不只明年案子相當多，後年、大後年，都規劃好了。才買來的台北市信義計畫區BCF案，要放在後年，案量大約有120億元；新莊B案也會放在後年，大約50億元；台北縣中和警察新村2塊，放在2011年，約30億元，還有台北市羅斯福路30億元的案子。

　未來5年計劃，統統都作好了。今年起冠德3大核心事業都會走向另一個高峰。

【工商時報2009-12-07】華東科技（8110）總經理于鴻祺專訪紀要

華東科技總經理：明年營運一季比一季好
2009-12-07 工商時報 【涂志豪／專訪】
　記憶體封測廠華東科技（8110）總經理于鴻祺表示，記憶體產業自去年第4季以來，經歷了史上最冷也最長的寒冬，後段封測廠也跟著咬緊牙關，陪伴客戶過渡難關，但今年下半年記憶體價格上漲後，包括華東在內的後段封測廠，營收開始回溫，獲利能力也持續轉強。

　于鴻祺強調，今年前3季華東都維持獲利，在記憶體封測市場中算是資優生，明年配合DRAM廠轉進50奈米DDR3，及大客戶華邦電子（2344）投入繪圖記憶體（GDDR）市場，明年營運表現將一季比一季好，並回到2008年水準，毛利率可以回升到18％至20％的合理目標。以下是專訪紀要：

　問：對第4季及明年的記憶體封測市場看法為何？

　答：DRAM市況在第3季後快速好轉，但封測廠近幾年來較少擴充產能，如今正好遇上50奈米微縮及DDR3轉換，近幾個月可以明顯感受到客戶的需求激增，但產能卻供不應求的情況。華東最近就被客戶追著要產能，封測產能缺口大約5％至10％，是2006年以來不曾再看過的榮景，華東第4季營收會比第3季好，明年第1季也將淡季不淡，維持第4季的水準。

　由於DRAM廠的產能利用率回升，產出量陸續開出，且明年將微縮製程至50奈米，顆粒規格也要轉換至DDR3世代，將有助於後段封測廠營收成長及改善毛利率，預估華東明年將一季比一季好，回到2008年水準，毛利率可以回升到18％至20％的合理目標。

　問：這2年的DRAM市場整併對封測廠的影響為何？

　答：金融海嘯後全球DRAM廠出現大洗牌，全球一線大廠僅剩下三星、海力士、美光、爾必達等4家，台灣DRAM廠也有包括華邦、南亞科、華亞科、力晶等業者順利熬了過來。由於DRAM市場版圖大勢底定，就明年記憶體市場來看，包括DRAM廠開始微縮至50奈米，DDR3將成為市場主流規格，配合Windows 7上市後將會帶來換機潮，對於資訊電子市場有相當正面的效果，明年記憶體市場應該不會有淡季，對華東等封測廠來說是件好事。

　問：華東明年的營運展望及目標為何？明年的擴產計畫為何？

　答：華東擁有華邦、爾必達、南亞科等客戶的支持，得以順利在歷經這波金融風暴過後存活下來，同時因為前3季維持獲利，現在也有能力因應客戶需求，而因看好明年記憶體封測市場，除了今年投入20億元擴產外，明年資本支出最少也有30億元，主要將用來添購DDR3高速測試機台設備，將透過聯貸案或發公司債的方式來充實營運資金。

　華東目前擁有高速測試機台約7台，明年將大幅增加至30台的規模，預期測試的營收比重，將可由目前的30％，至明年提升至35％至40％的水準，這對毛利率改善會有明顯幫助。至於封裝的月產能現為6,000萬顆，明年將逐步增加1,000至2,000萬顆產線，年底的產能目標為8,000萬顆。

【經濟日報2009-12-07】矽格（6257）董事長黃興陽專訪紀要

矽格 獲雙B測試訂單

【經濟日報╱記者何易霖／台北報導】 2009.12.07 02:55 am



矽格董事長黃興陽指出，本季產能持續高檔稼動，傳統淡季影響有限，且已切入取得BMW、BENZ等汽車大廠晶片測試訂單。
記者何易霖／攝影
封測雙雄日月光（2311）、矽品（2325）都看好產業發展，二線廠矽格（6257）同步沾光。除既有業務接單旺，矽格也順利切入車用電子，取得BMW、BENZ等汽車大廠晶片測試訂單，全力迎接明年景氣活絡盛況。


矽格第三季營運表現亮眼，單季稅後純益1.54億元，超越上半年總和；今年前三季每股純益0.92元。

矽格董事長黃興陽預期，本季產能持續高檔稼動，傳統淡季影響有限，營運可望比往年同期好。法人預期，矽格在景氣復甦帶動下，全年每股純益有挑戰1.5元實力。

產能維持高檔 營運比往年好



為迎接封測業下一波景氣高潮，矽格已與在美國那斯達克上市的混合訊號晶片商SMSC合作，承接SMSC封測機台與SMSC既有BMW、BENZ等汽車大廠晶片測試訂單，日後營運更添動能。以下為專訪紀要：

問：如何看待近期接單狀況？

答：第三季營運不錯，產線滿載稼動，單季獲利超過上半年總和；前三季稅後純益2.83億元，每股純益0.92元。

目前客戶端需求仍然很強，矽格本月接單狀況不錯，產能延續第三季高檔稼動狀況。雖然去年第四季景氣突然急凍，讓人措手不及，但至目前為止，「客戶端沒有什麼壞消息」，預期本季傳統淡季影響有限。

矽格現階段營運已回到金融風暴前水準。由於景氣復甦力道強，今年初原訂2億元資本支出，迄今已大幅增加至7億元，估計全年將達10億元。

問：矽格當下產品組合為何？

答：矽格現階段以RF（無線射頻）以及邏輯、混合訊號IC、電源管理、記憶體等測試為主要業務，客戶群以聯發科為最大，Anadigics、揚智、迅杰、立錡等也是客戶。

本月訂單強勁，原本需求較弱的記憶體測試產品線也明顯好轉，有助營收。若以需求程度排序，以手機通訊應用的RF IC需求最為強勁。

此外，矽格第二季底獲得美國IDM廠的邏輯IC測試訂單，本季開始挹注營運，成為抵抗傳統淡季的主力，未來訂單規模將逐步放大，2010年有機會成為矽格前十大客戶，增添未來營運成長動能。




擴大資本支出 明年將達10億



因此，即使矽格12月可能受年底盤點因素及客戶端出清庫存等影響，單月業績走勢會較軟一點，但整體看來，對第四季營運還是樂觀，整體表現會較以往同期好。

問：與SMSC合作的規畫藍圖？

答：SMSC是矽格延伸產品線與營收動能的重要布局，這次與SMSC合作，矽格取得SMSC公司封測相關設備與訂單，目前設備已陸續抵台開始組裝，明年元月起開始大量挹注業績。

矽格提供市場最先進的IC封裝測試技術和生產線，為客戶代工。目前客戶涵蓋國際一線半導體設計公司、整合元件製造商（IDM）和晶圓製造廠，未來將為SMSC提供快速的代工服務，並降低生產成本，矽格可藉此引進最先進的生產技術，擴大生產規模，創造雙贏的夥伴關係。

SMSC是USB、車用電子晶片相關業者，客戶群涵蓋BMW、BENZ等汽車大廠，矽格與SMSC合作後，將順勢承接相關訂單，擴大營運規模。SMSC已承諾每月給矽格穩定訂單來源，日後將成為矽格前五大客戶。

全球景氣若按目前情況逐步復甦，矽格明年營運將持續成長，內部以營收成長30%為挑戰目標。

問：明年資本支出的規劃？

答：矽格今年已經上調資本支出，按照過去經驗，矽格每年資本支出水位，會參考每年折舊約11億至12億元的金額，明年估計也會維持在10億元左右，不會比今年少。

矽格今年擴增的設備以邏輯IC、RF IC測試機台為主，至於明年狀況，尤其是SDRAM記憶體測試的部分，會視市況與客戶需求再進行評估，並同步調整資本支出規模。

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【2009/12/07 經濟日報】@ http://udn.com/

【工商時報2009-11-30】震旦電信新任總經理廖慶章摘要

明年分店規模挑戰250家
2009-11-30 工商時報 【林淑惠／專訪】
　老字號的震旦通訊（通路品牌），在經歷金融風暴、裁撤部分體質不佳的店面後，明年將積極展店，並啟動高單價智慧型套裝手機深耕計畫；展望明年營收將挑戰超越新台幣31.5億元、稅後獲利超過1億元，以下是專訪震旦電信新任總經理廖慶章摘要；

　問：通訊通路今年歷經金融風暴，震旦電信今年業績表現？明年展望為何？

　答：今年營收預定目標為30.247億元，我們有信心達到31.5億元，今年因為電信公司降低通路佣金，所以獲利表現不會比去年好，但我們對明年市況相當看好，今年第1季受惠於消費券帶動買氣，明年第1季市況不會比今年好，但第2季市況一定比今年來得好，第3、第4季又是傳統旺季，應該也會不錯；以各別公司來看，震旦明年目標不會低於今年，並且、將再追求成長、營收挑戰31.5億元以上、稅後獲利超過1.05億元。

　問：2010年即將到來，您有什麼新的規畫？

　答：震旦今年撤掉一些體質比較不好的店面，明年一定要積極展店，畢竟經營通路一定要有規模；明年計畫每一個月至少增加1家，目前是225家，明年目標240以上挑戰250家店。另外，公司明年代銷套裝智慧型手機占比、會從今年4％，明年至少占門市銷售比重超過10％，並將切入銷售行動上網卡。

　其次，震旦目前全省有12家維修中心，明年會朝3天內完修9成目標進行挑戰，並積極訓練門市人員、透過內部認證，確保通路經營利基。

　問：明年在通路定位上會做那些調整？

　答：震旦與台灣大、遠傳電信、威寶及亞太電信合作多年，1年的手機採購量總量，門市、經銷加總起來大約在81.5萬台，之前震旦幾乎都以代銷中低單價套裝手機為主，高價機種因為跌損高達2,000-3,000元，風險較大，因此鮮少切入，不過，未來將積極切入高檔及智能套裝手機的銷售及採購比重，而這塊業務未來對公司營收貢獻也會愈來重。

　問：會做這樣的考量，是基於什麼原因？

　答：電信公司第一季開始調降通路佣金，尤其對中低價位套裝手機補貼、通路佣金都相繼調降，整個通訊通路加起來，一個月大概減少800萬元的佣金收入，但電信公司卻也同步調高有助於貢獻電信公司數據服務營收的高檔智慧型套裝手機補貼金額及通路佣金，像低資費的套裝手機加通路佣金目前大約在3,000元上下，中高檔則以4,500元起跳，因此，做為中性通路的震旦通訊，為迎合電信產業生態環境改變，不得不做調整。

　問：電信產業今年整體營收表現相較去年略為下滑，這對通訊通路的影響大不大？

　答：沒錯，通路的價值取決於上游電信公司的依存關係，如果通路沒有被依賴、信任的價值，就沒有存在的空間，業者希望我做中高資費、數據服務，我們就必須做（品）質的提升。

　問：震旦今年主打A-Smart智慧型通訊店 ，明年在這塊市場有些什麼新思維？

　答：消費者只要選對資費、每月至少可以省下20％-30％的通話費，A-Smart的功能就是協助客戶體檢每月帳單及通話費，幫助消費者選對資費，而手機廠商推出的新手機，也可以透過該平台展示，對震旦而言，最大的功用就是創造更多來客數。震旦目前全省設立4個A Smart智慧通訊店，明年預定擴大至17店。

【工商時報2009-12-01】炎洲（4306）董事長李志賢訪談摘要

李志賢：兩家合併營收衝200億
2009-12-01 工商時報 【彭暄貽／專訪】
　亞化（1715）董監事改選，大股東炎洲（4306）全面進駐。炎洲董事長李志賢表示，雙方在產品、市場高度互補，炎洲屬於原料到銷售一貫廠，亞化專精膠帶第二階段塗料、第三階段切割。炎洲去年營收75億元，亞化約100億元，配合明年炎洲新增產能投產運作，明年兩家合併營收規模上看200億元。

　李志賢說，炎洲、亞化在全球市場耕耘也具互補優勢，炎洲的台灣、大陸、越南生產規模，串連亞化的美國、大陸產銷優勢，穩居國內膠帶龍頭，實質膠帶產量更可望穩居全球第一。以下為訪談摘要：

　問：炎洲、亞化營運互補為何？

　答：炎洲在台灣、大陸、越南有生產基地，可補足亞化國內通路不夠問題，增加亞化競爭性；亞化除在美國具生產基地及市場，可幫助炎州拓展。眾所矚目的大陸市場，炎洲在寧波有薄膜廠，亞化有29個據點，加乘開拓戰鬥力堅強。

　問：炎洲順利取得亞化經營參與機會，未來發展想法？

　答：亞化、炎州的產品垂直整合完整，雙方營運極具互補性，希望能發揮1+1大於二的綜效；亞化與炎州在產品具上下游關係，將爭取更具價格競爭力原料。

　炎洲大陸BOPP持續擴廠，1年內合併營收挑戰百億元，加上亞化，炎州集團在膠帶領域將成全球前三大，BOPP薄膜更將成全球第一大。至於炎州帳上持有亞化未實現利益1.48億元，合併後可望重新評價認列部分利益。

　問：炎洲當前營運？

　答：炎洲本業部分，第三季確定落底，10月訂單有向上微幅回溫，第四季營運可望優於上季。搭配轉投資建案按完工比例法認列，第四季獲利也可望略優於上季。