【經濟日報2009-02-09】宏全集團總裁曹世忠專訪摘要

宏全：三年內稱霸中國

【經濟日報╱記者謝柏宏／台北報導】 2009.02.09 01:39 am



宏全國際集團總裁曹世忠為「根留台灣」，今年將再投資5億元，在台中興建營運大樓並擴充產能。
記者謝柏宏／攝影
宏全國際集團去年營收及獲利大躍進，該集團總裁曹世忠表示，全球金融風暴將讓今年中國飲料市場成長速度由往年的三成降為15%。

但宏全與國際飲料大廠結為策略夥伴，有信心三年內成為中國最大的飲料包材廠商。

宏全97年集團營收92.2億元，年增率32.2%，稅前盈餘9.28 億元，年增率更達159%，在去年獲利基期大幅拉高之下，曹世忠認為，今年各大品牌廠商訂單持續加碼，宏全在營收及獲利仍有信心較去年成長兩成，以下是曹世忠專訪摘要。

問：全球經濟不景氣，飲料業的景氣展望？

答：金融海嘯襲捲全球，世界正面臨百年來從未遇見的變動，經濟的損失可能超越第二次世界大戰，但飲料屬於習慣性消費品，消費規模可能下滑，但品牌大廠所受到衝擊將比小公司為輕。

此外，近期原物料價格的下滑，也讓飲料相關產業今年面臨的成本壓力變小，獲利將更加穩定。

快速累積客戶 景氣衝擊小

國際大廠過去對中國飲料市場的估計數字，向來是每年三成的成長幅度，今年受到不景氣影響，他們已下修到15%，但這個成長幅度對中國飲料市場來說，仍然是相當大的空間。

就像統一企業總經理羅智先所說的，各大品牌廠商現有市場仍以都會區及都會邊緣的2、3億人口為主，廣大農村仍有7億人口市場還有待開發。

問：面對經濟不景氣，宏全的成長策略為何？

答：宏全自2002年至大陸設廠，原本只生產瓶蓋及商標，但是宏全在產品項目開始進行垂直整合，只要和飲料相關的產品和技術，包括瓶身、瓶胚、包膜、及飲料裝填等，宏全都可以提供給客戶。

宏全能夠快速擴張的原因，一是客戶生產線無法供應的地區，借重宏全的生產線來供應市場需求；另一是國際大廠建廠速度趕不上開拓市場的目標期限，也會透過宏全滿足生產需求。

首季新單落袋 營收估增20%

宏全目前宏全累積客戶已有幾百家，其中75%的營收比重來自於全中國前十大飲料廠，包括統一、可口可樂、百事可樂、今麥郎、娃哈哈、Kirin、三得利、廈門銀鷺及燕京等，因為客戶都是大公司，宏全所面臨的景氣衝擊比其他公司更小。

問：宏全今年度在中國擴充計劃？

答：宏全今年在中國的資本支出20億元，由於各國政府持續降低銀行利率，對宏全來說正是最好的擴展機會。

宏全與統一企業合作的鄭州廠，新生產線預計6月投產，年產能可達1.5億瓶；宏全今年也會新增四套塑蓋生產線，每年可增加12億個塑蓋，估計投產後總產量可達80億個，成為中國最大塑蓋生產公司。

宏全去年在廣州興建的新生產基地，今年8月完工，投產後每年將供應塑蓋30億個、瓶胚5億支、吹瓶及飲料代工規模也可達到1.5億瓶，這座新廠將供應華南沿海市場需求。

問：宏全去年的獲利表現及新年度的營收及獲利期待？

答：宏全去年集團營收92.2億元，年增率32.2%，稅前盈餘9.28 億元，年增率更達159%，今年第一季淡季不淡，在大客戶百事可樂去年底對宏全完成試量產測試之後，第一季已開始下訂單，第一季營收仍可較去年成長20%，宏全去年獲利基期雖然大幅拉高，今年因各大品牌客戶訂單加碼，營收及獲利仍有兩成的成長力道。

加碼台灣總部 東南亞擴產

問：中國市場之外的擴充計畫？

答：台灣總部除了供應國內市場之外，也須負責外銷市場，現在因應產能不足，再加上宏全已擠身百億元企業規模，今年將投資5億元興建新的總部大樓，及5,000坪新廠，可增加瓶胚及吹瓶產能達1.2億支，塑蓋也會增加2億個，這也是為了顯示根留台灣的決心。

在東南亞地區，宏全在越南、印尼及泰國等地與各大廠都有合作關係，今年東南亞將增加4至5億元資本支出，原有產量已呈現供不應求，所以必須投資建新廠。

【2009/02/09 經濟日報】@ http://udn.com/