普誠攻節能 營運添動能
【經濟日報╱記者謝佳雯／台北報導】 2011.05.30 04:08 pm
消費性IC設計商普誠（6129）由於第一季營運基期較低，第二季業績可望季成長兩成；第三季可能受日本強震後汽車產業缺料疑慮影響，但受惠於大陸市場布局已見成效，預期單季營收仍可持續走揚。
除了日本強震後，促使汽車廠轉單台廠的趨勢已開始出現之外，普誠的射頻元件產品也鎖定智能電錶商機，將搶搭大陸十二五規劃的「智能中國」政策順風車，同時卡位節能燈和發光二極體（LED）驅動IC，成為長期的成長動能。
普誠董事長姜長安日前接受本報專訪，以下為訪談紀要：
問：對今年每季營運展望的看法？日本強震的缺料危機是否仍在？
圖／經濟日報提供
答：普誠今年第一季並不是很好，但也因為基期低，第二季有機會季成長兩成；第三季原本估計會再持續成長一成以上，但因為斷鏈疑慮的影響，看法比較保守一點，成長還是沒有問題，可能是個位數百分比成長；第四季則是持平。
在短期的庫存支應下，我認為缺料的情況在7月就會有影響，缺料是一定會發生，只是影響多大而已。
因為日本強震影響，我預估日本市場下半年的營收占比會下降，就看大陸市場的成長能不能彌補。雖然日本市場占比下滑、大陸上揚，對毛利率會比較吃力一點，不過，因為營收規模變大，亦有助穩定毛利率。
問：汽車市場占普誠營收比重超過四成，是否有日本強震後的轉單效益可以期待？
答：普誠專注汽車IC市場，做很多汽車面板IC，尤其是高壓製程，會持續在這個領域發展。汽車很多關鍵性零組件掌握在日本手上，我們是台灣少數可以進到汽車電子領域的IC廠。在金融海嘯和日本強震後，日本很多零組件公司尋求與海外廠商合作，會提供很多機會。而且，普誠原本就在供應商名單上，所以未來機會更多；趨勢看來是正面的，但多快看到效益還不確定。
問：除了日本之外，大陸汽車市場的布局進度？
答：我們希望將日本的經驗帶進大陸市場，大陸車廠目前非常積極擴張產能，大部分走跳躍式思維，要以最快的解決方案做出來，很多汽車核心零組件日本很強，普誠和日本合作，所以有優勢，我們也和京東方合作汽車面板。
大陸還會一直調整，我們有汽車IC的供應能力，可幫助客戶改善自製率和核心能力。我會將日本和大陸整體來看，因為普誠很多產品賣進大陸，是因為先前已賣進日本的基礎所促成，這些都是一直延續下去，在今、明兩年還會有很大成長空間。
問：除了汽車外，大陸還有哪些機會？
答：我們還有一個部門是做射頻IC，目前占營收超過一成，但毛利率高，會是積極想提升營收的產品。我們的射頻晶片不做手機、藍芽等常見的市場，做的是遙控IC，其中一項就是智能電表IC，雖然不會很快爆發，但會是長期性動能。
我們前一代的智能電錶IC已開發一年多，有一顆已經銷售上千萬顆。現在正進入第二代產品，改為電力線通訊（PLC ），預定下個月會對客戶端發表新產品。
姜董雙力加持 打進中日市場
在同事眼中，普誠董事長姜長安是個簡單樸實的老板，生活規律；他手上經營的普誠，要的是細水長流型的小眾利基市場。姜長安的個性，也是普誠公司給人的觀感。
姜長安是交大電子物理學系67級，不但是聯電創始團隊的一員，身為聯電第一代業務員的他，當時也是聯電榮譽副董事長宣明智手下的業務大將。
離開聯電後，姜長安受另外兩位大學同學之邀，1986年加入普誠團隊，一路陪伴普誠成長至今。身為公司經營者，他不管枝微末節，只掌握大方向，以當年業務員出身的數字靈敏度，提醒經營團隊的產品和營運效率是否該調整。
姜長安的產業經驗涵蓋半導體、網路、通訊、光電及無線傳輸領域，曾經同時兼任普誠科技、普樺科技、商丞科技、正達國際、群通管理顧問公司董事長，但後期他已將全部的時間，專注在打造普誠這家小而美的公司身上。
談起普誠當初選擇進入門檻最高的汽車市場，姜長安不諱言，汽車是難度很高的領域。台灣半導體領域有這麼多好公司，為何大家不進來這塊市場？他舉例，如果說這是一盤水果，但這個水果並不是太甜。
姜長安說，汽車市場要花很長的時間去做，又不像手機、電視、電腦，動輒有好幾億台規模，汽車就是幾千萬台的規模而已。
而IC設計公司投資數十萬、甚至上千萬美元設計一顆IC，設計費用是一次性的。這顆IC設計費花1,000萬元，卻只賣1萬顆，每顆設計費用就是1,000元；但賣了1,000萬顆，每顆設計費用只有1元，大量化是IC產業追求的基本條件。
【2011/05/30 經濟日報】@ http://udn.com/
2011年5月31日 星期二
2011年5月29日 星期日
【工商時報2011-05-29】億光電子（2393）董事長葉寅夫專訪內容
億光照亮人民大會堂
2011-05-29 01:06 工商時報 謝艾莉
兩岸華人LED封裝龍頭億光電子（2393）董事長葉寅夫雄心壯志，除了其領導的億光已經成為LED大廠之外，葉寅夫更是期許台灣成為未來的照明重鎮，以下為本報專訪葉寅夫的內容。
問：對LED在大尺寸背光源發展的看法？
答：2010年為照明元年，今年則是大尺寸背光源的第2年，以LED上下游產業鏈分析，去年上游磊晶廠有賺錢，但下游沒賺，主要就是受到客戶正在摸索因素影響。
為了配合客戶開發產品，億光做了很多、但也導致很多做了沒用丟掉，形成庫存問題，受此影響，億光去年整體獲利每股稅後盈餘為5.52元，不是很差也不是很好。
展望今年，在經過去年的摸索期之後，已經有一些標準陸續出爐、產品大量生產，這對善於大量生產的億光來說相當有幫助，隨著LED TV的滲透率也逐漸上升，億光在4個市場如日本、韓國、台灣與中國都有新的訂單，其中中國市場占億光營收達3分之1，日本第2大，台灣為第3大，韓國市場比重較少。
問：LED照明市場的觀察？
答：日本在經過311地震之後，近2個月以來LED照明銷售量暴增3倍，億光藉此多少也有些受惠，加上各國意識到核能發電廠帶來的污染，LED照明將勢必成為未來的主流、進一步取代傳統燈泡。
問：如何觀察LED照明的價格？
答：隨著上游LED廠MOCVD（有機金屬化學氣相沉積法）產能陸續開出，以長期來看，未來LED球泡燈與省電燈泡的價差將會縮小至2倍以內，比現在動輒價差5～6倍明顯縮短，在價格下滑下、帶動LED燈泡滲透率進一步成長。
問：台灣在LED照明市場的契機為何？
答：台灣在全球LED產業上占有一席之地，不僅產品開發具世界水準，與荷蘭大廠飛利浦、德國大廠歐司朗同步外，甚至還超越美國的奇異。台灣缺乏的就只是品牌，因此希望由億光帶頭，建立封裝、燈具與元件的品牌，推動台灣成為世界LED的王國。
要成為世界照明王國，LED的亮度與製造能力均要做到與歐美大廠零差距的水準，億光要做的很多，包含如何策略聯盟、如何打通路等等各方面布局均有在進行。為了推出品牌，億光的計畫已經進行一段時間，像是在大中華地區打「EVERLIGHT」這個品牌，在歐洲、美國則主打另一個品牌。
億光產品銷售至全球各地，為了追求品牌的高層次發展，也在德國、美國設有設計、行銷中心，藉由歐洲設計的強項，億光規畫產品設計以歐洲為主要核心。
同時億光在歐洲也有製造工廠，目標今年照明營收占整體營收比重為7～8％，加上照明零組件後，預估照明占營收比重將有20％的水準。
問：億光在中國的布局？
答：中國市場方面，億光已經在上海成立設計中心，緊接著在北京也將跟著設立，逐步培養各地人才；下一階段為了打入辦公室與室內照明通路，億光在中國也將成立2到3家合資公司，合作夥伴鎖定當地照明系統整合業者，資本額每家約在300萬美元以上。
億光2009年與中國第一大燈泡製造廠、上海亞明燈泡廠合資「上海亞明固態照明」，今年也在中國成立100％持有的子公司「億光固態照明」，積極搶攻標案市場。
目前上海亞明已爭取到人民大會堂燈光改善計畫的專案，「因為很多參與開會的中國高層說，開會的時候全部燈打開，照在身上非常的熱！」
不過葉寅夫估計，LED照明投資大、「口袋要很深」，中國合資公司的投資最快也要3年的時間，才能看到效益。
2011-05-29 01:06 工商時報 謝艾莉
兩岸華人LED封裝龍頭億光電子（2393）董事長葉寅夫雄心壯志，除了其領導的億光已經成為LED大廠之外，葉寅夫更是期許台灣成為未來的照明重鎮，以下為本報專訪葉寅夫的內容。
問：對LED在大尺寸背光源發展的看法？
答：2010年為照明元年，今年則是大尺寸背光源的第2年，以LED上下游產業鏈分析，去年上游磊晶廠有賺錢，但下游沒賺，主要就是受到客戶正在摸索因素影響。
為了配合客戶開發產品，億光做了很多、但也導致很多做了沒用丟掉，形成庫存問題，受此影響，億光去年整體獲利每股稅後盈餘為5.52元，不是很差也不是很好。
展望今年，在經過去年的摸索期之後，已經有一些標準陸續出爐、產品大量生產，這對善於大量生產的億光來說相當有幫助，隨著LED TV的滲透率也逐漸上升，億光在4個市場如日本、韓國、台灣與中國都有新的訂單，其中中國市場占億光營收達3分之1，日本第2大，台灣為第3大，韓國市場比重較少。
問：LED照明市場的觀察？
答：日本在經過311地震之後，近2個月以來LED照明銷售量暴增3倍，億光藉此多少也有些受惠，加上各國意識到核能發電廠帶來的污染，LED照明將勢必成為未來的主流、進一步取代傳統燈泡。
問：如何觀察LED照明的價格？
答：隨著上游LED廠MOCVD（有機金屬化學氣相沉積法）產能陸續開出，以長期來看，未來LED球泡燈與省電燈泡的價差將會縮小至2倍以內，比現在動輒價差5～6倍明顯縮短，在價格下滑下、帶動LED燈泡滲透率進一步成長。
問：台灣在LED照明市場的契機為何？
答：台灣在全球LED產業上占有一席之地，不僅產品開發具世界水準，與荷蘭大廠飛利浦、德國大廠歐司朗同步外，甚至還超越美國的奇異。台灣缺乏的就只是品牌，因此希望由億光帶頭，建立封裝、燈具與元件的品牌，推動台灣成為世界LED的王國。
要成為世界照明王國，LED的亮度與製造能力均要做到與歐美大廠零差距的水準，億光要做的很多，包含如何策略聯盟、如何打通路等等各方面布局均有在進行。為了推出品牌，億光的計畫已經進行一段時間，像是在大中華地區打「EVERLIGHT」這個品牌，在歐洲、美國則主打另一個品牌。
億光產品銷售至全球各地，為了追求品牌的高層次發展，也在德國、美國設有設計、行銷中心，藉由歐洲設計的強項，億光規畫產品設計以歐洲為主要核心。
同時億光在歐洲也有製造工廠，目標今年照明營收占整體營收比重為7～8％，加上照明零組件後，預估照明占營收比重將有20％的水準。
問：億光在中國的布局？
答：中國市場方面，億光已經在上海成立設計中心，緊接著在北京也將跟著設立，逐步培養各地人才；下一階段為了打入辦公室與室內照明通路，億光在中國也將成立2到3家合資公司，合作夥伴鎖定當地照明系統整合業者，資本額每家約在300萬美元以上。
億光2009年與中國第一大燈泡製造廠、上海亞明燈泡廠合資「上海亞明固態照明」，今年也在中國成立100％持有的子公司「億光固態照明」，積極搶攻標案市場。
目前上海亞明已爭取到人民大會堂燈光改善計畫的專案，「因為很多參與開會的中國高層說，開會的時候全部燈打開，照在身上非常的熱！」
不過葉寅夫估計，LED照明投資大、「口袋要很深」，中國合資公司的投資最快也要3年的時間，才能看到效益。
2011年5月28日 星期六
【工商時報2011-05-28】真茂科技總經理林燕山專訪紀要
真茂Q4上興櫃 毛利率衝80%
2011-05-28 01:17 工商時報 記者潘臆涵／專訪
真茂科技過去四年經營概況
身為Intel醫療照護部門在亞洲唯一策略合作夥伴，真茂的遠距照護服務系統日前剛獲得「Living Labs Global Award 2011–Winners」殊榮，這讓兼任行政院智慧生活產業聯盟健康照護組召集人的真茂科技總經理林燕山深信，健康照護產業的發展潛力，真茂預計今年第4季掛牌興櫃，以下為專訪紀要：
問：真茂在健康照護產業的競爭利基？
答：早期的健康照護產業僅能提供單一資訊、服務，無法提供整合性的服務，全球也無類似的產品，真茂在8年前就投入開發寶貝機，成為市場第一個提供整合服務的新產品。經推廣後受到各大醫療機構及醫師肯定。健康照護產業涵蓋周邊產業效益後，未來的2～3年內將可望成為兆元產業。
問：寶貝機的特點？
答：寶貝機為智慧化之整合性遠距醫療健康照護系統，以Intel晶片組作運算平台、VOIP系統通訊為核心並與微軟原廠合作開發嵌入式系統及醫療資訊系統，構築出的軟體智能及應用。
除了和專業醫療團隊合作，還整合生活、信仰及網路社群等，加上結合Intel、Microsoft、Omron、Johnson&Johnson及Tanita等的技術合作，更是Intel醫療照護部門在亞洲唯一的策略合作夥伴，真茂的目標要成為健康照護產業的領頭羊。
問：未來遠景？
答：真茂投入的健康醫療照護產業，對人類社會有極大的貢獻。這幾年透過與台大、馬偕、壢新、耕莘及雙和等醫院，及遠雄二代宅社區、偏遠山區等應用，證實寶貝機的可行及需求性。
問：近幾年的營運績效如何？
答：真茂成立8年，近3年營運高成長，民國97年營收0.28億元，99年營收達0.59億元，毛利率達70～80％，規劃今年第4季上興櫃。
2011-05-28 01:17 工商時報 記者潘臆涵／專訪
真茂科技過去四年經營概況
身為Intel醫療照護部門在亞洲唯一策略合作夥伴，真茂的遠距照護服務系統日前剛獲得「Living Labs Global Award 2011–Winners」殊榮，這讓兼任行政院智慧生活產業聯盟健康照護組召集人的真茂科技總經理林燕山深信，健康照護產業的發展潛力，真茂預計今年第4季掛牌興櫃，以下為專訪紀要：
問：真茂在健康照護產業的競爭利基？
答：早期的健康照護產業僅能提供單一資訊、服務，無法提供整合性的服務，全球也無類似的產品，真茂在8年前就投入開發寶貝機，成為市場第一個提供整合服務的新產品。經推廣後受到各大醫療機構及醫師肯定。健康照護產業涵蓋周邊產業效益後，未來的2～3年內將可望成為兆元產業。
問：寶貝機的特點？
答：寶貝機為智慧化之整合性遠距醫療健康照護系統，以Intel晶片組作運算平台、VOIP系統通訊為核心並與微軟原廠合作開發嵌入式系統及醫療資訊系統，構築出的軟體智能及應用。
除了和專業醫療團隊合作，還整合生活、信仰及網路社群等，加上結合Intel、Microsoft、Omron、Johnson&Johnson及Tanita等的技術合作，更是Intel醫療照護部門在亞洲唯一的策略合作夥伴，真茂的目標要成為健康照護產業的領頭羊。
問：未來遠景？
答：真茂投入的健康醫療照護產業，對人類社會有極大的貢獻。這幾年透過與台大、馬偕、壢新、耕莘及雙和等醫院，及遠雄二代宅社區、偏遠山區等應用，證實寶貝機的可行及需求性。
問：近幾年的營運績效如何？
答：真茂成立8年，近3年營運高成長，民國97年營收0.28億元，99年營收達0.59億元，毛利率達70～80％，規劃今年第4季上興櫃。
2011年5月27日 星期五
【工商時報2011-05-26】中聯資（9930）新任董事長蔣士宜專訪摘要
人物專訪－中聯資董座蔣士宜：搶進污染整治工程 打造第3隻腳
2011-05-26 00:58 工商時報 記者顏瑞田／專訪
蔣士宜昨日獲董事會推舉為新任董事長，要帶領中聯資搶進營收潛力超過百億元的污染整治工程事業。圖／顏瑞田
昨（25）日滿20年的中聯資（9930）召開董事會，推舉蔣士宜新任董事長，蔣士宜上任首日為中聯資規畫發展願景，除了目前的爐石粉、和資源產業，他還要打造中聯資的第3隻腳，搶進營收潛力超過百億元的污染整治工程，並且讓這3隻支腳的營收三足鼎立，以下是專訪摘要：
問：你在民國93年開始，擔任中聯資總經理6年2個月，此次回來接任董事長，有那些營運上的新規畫？
答：中聯最早時，公司名稱叫「中聯爐石」，我還特別改名為「中聯資源」，為的就是要在爐石粉產業以外，增加資源產業，這兩大事業版圖，在全體同仁努力下，目前已經逐步達成，現在營收比重大約是67％比33％。
中聯資去年營收55億元，雖然資源產業比例約18億元，可是，該項營收在5年前，大約只有5億元而已，相信，污染整治也將走同樣的模式，並且成為中聯資未來開發的重點項目，「對我，或是對公司所有員工，都是很好的挑戰」。
問：污染整治產業在台灣有多少發展潛力？中聯資最近曾接過哪些類似案件？營收大約多少？
答：中聯資初步跨出的污染整治工程包括二仁溪整治，以及高硫污染整治等，現在營收雖然只有3億元收入，但已經留下很好的口碑，這是中聯資的核心技術，而包括水、土整治或固化工程，潛力相當大，根據統計數據顯示，台灣各地現有100多處污染區域，在環保意識抬頭後，污染整治工程的潛在營收，「雖然沒有實際數字，估計金額應該超過百億元」，這是值得中聯資開發的處女地。
問：未來公司在營運策略結構上會有哪些調整？
答：我為中聯資規畫的長期發展願景是讓爐石粉、資源產業、和污染整治工程，作為未來營收的3隻支腳，且營收結構要三足鼎立，但是，不是一蹴可幾，要循序漸進。
短期而言，我希望爐石粉和資源產業（包括污染整治工程）的營收比例從67％比33％，調高為各50％，同時，50％的非爐石粉收入部份，也就是資源產業和污染整治工程逐漸從83％比17％，陸續調整到50％比50％。
2011-05-26 00:58 工商時報 記者顏瑞田／專訪
蔣士宜昨日獲董事會推舉為新任董事長，要帶領中聯資搶進營收潛力超過百億元的污染整治工程事業。圖／顏瑞田
昨（25）日滿20年的中聯資（9930）召開董事會，推舉蔣士宜新任董事長，蔣士宜上任首日為中聯資規畫發展願景，除了目前的爐石粉、和資源產業，他還要打造中聯資的第3隻腳，搶進營收潛力超過百億元的污染整治工程，並且讓這3隻支腳的營收三足鼎立，以下是專訪摘要：
問：你在民國93年開始，擔任中聯資總經理6年2個月，此次回來接任董事長，有那些營運上的新規畫？
答：中聯最早時，公司名稱叫「中聯爐石」，我還特別改名為「中聯資源」，為的就是要在爐石粉產業以外，增加資源產業，這兩大事業版圖，在全體同仁努力下，目前已經逐步達成，現在營收比重大約是67％比33％。
中聯資去年營收55億元，雖然資源產業比例約18億元，可是，該項營收在5年前，大約只有5億元而已，相信，污染整治也將走同樣的模式，並且成為中聯資未來開發的重點項目，「對我，或是對公司所有員工，都是很好的挑戰」。
問：污染整治產業在台灣有多少發展潛力？中聯資最近曾接過哪些類似案件？營收大約多少？
答：中聯資初步跨出的污染整治工程包括二仁溪整治，以及高硫污染整治等，現在營收雖然只有3億元收入，但已經留下很好的口碑，這是中聯資的核心技術，而包括水、土整治或固化工程，潛力相當大，根據統計數據顯示，台灣各地現有100多處污染區域，在環保意識抬頭後，污染整治工程的潛在營收，「雖然沒有實際數字，估計金額應該超過百億元」，這是值得中聯資開發的處女地。
問：未來公司在營運策略結構上會有哪些調整？
答：我為中聯資規畫的長期發展願景是讓爐石粉、資源產業、和污染整治工程，作為未來營收的3隻支腳，且營收結構要三足鼎立，但是，不是一蹴可幾，要循序漸進。
短期而言，我希望爐石粉和資源產業（包括污染整治工程）的營收比例從67％比33％，調高為各50％，同時，50％的非爐石粉收入部份，也就是資源產業和污染整治工程逐漸從83％比17％，陸續調整到50％比50％。
【經濟日報2011-05-26】宏全（9939）總裁曹世忠採訪紀要
今年EPS拚6.5元 宏全近年營運概況
2011/05/26 09:55
【經濟日報╱記者邱馨儀／台北報導】
兩岸飲料代工與包材大廠宏全（9939）昨（25）日舉行法說會，總裁曹世忠表示，5月起兩岸飲料產能已全部滿載，今年大陸營收至少再成長30%，並首度超越台灣，集團營收五年內進一步超越破500億元大關。
另一方面，因應海外布局持續擴充，宏全董事長戴宏全也透露，將評估發行可轉換公司債（CB）與辦理現金增資，預計募資金額約20億元。宏全昨日股價上漲0.5元、以82.8元作收。
在昨日法說會中，包括對大陸飲料市場預期、及外界傳出大陸華潤集團有意入股都成為關注焦點。曹世忠首度承認與華潤集團數度洽談，但目前尚未有定論，華潤集團是大陸的通路集團，同時也生產啤酒、與聚酯粒，若雙方合作可以創造雙贏、宏全並不排斥。
宏全昨日同時公布前四月獲利自結數，累計前四月稅前盈餘4.55億元，年增率18%，每股稅前盈餘1.9元。法人預估，宏全今年合併營收可望較去年成長逾三成並上看165億元，每股稅後純益有挑戰6.5元的實力。
曹世忠表示，獲利本來會更高，但第一季原物料上漲高達30%，每股純益被侵蝕掉0.2至0.3元，第二季傳統旺季，兩岸5月至9月的產能已全部滿載。
日震短單 爭取變長單
日本震災帶來轉單商機，宏全（9939）總裁曹世忠昨（25）日表示，旗下瓶蓋產能都已被塞爆，今年就將增加5%至8%的營收貢獻，宏全更計畫藉此爭取長期訂單、並拓展日本市場。
外資一路大買宏全、持股已逾四成，曹世忠認為是外資識貨，原物料大漲雖會影響獲利，但幅度遠低於外界預期。以下是記者採訪紀要。
問：日本震災的影響與轉單效益？
答：311地震後，4月起日本業者陸續來拜訪並下單，從6月起大量出貨，加上飲料旺季來臨，「今年旺季會非常旺」。
日本的瓶蓋每個約0.8至1元，台灣的只要0.5元，具有成本優勢，加上宏全的品質很好，已經有客戶表示，不排除長期向宏全下單，我們會努力爭取拓展日本商機。
問：對原物料的看法，原料高漲對集團獲利的影響？
答：原物料的走勢還在觀察，原物料飆漲雖會影響宏全獲利，但幅度不如外界預期得大。現在宏全的飲料代工廠，都與客戶簽訂漲價協定，降低風險外，隨著產能規模的提升，原物料的衝擊也會更小。
以上內容由各投資機構提供，為純屬研究性質，僅作參考，使用者應明瞭其參考性，審慎考量本身之投資風險，使用者若依本資料投資發生損失須自行負責，聯合理財網對資料內容錯誤、更新延誤不負任何責任。
2011/05/26 09:55
【經濟日報╱記者邱馨儀／台北報導】
兩岸飲料代工與包材大廠宏全（9939）昨（25）日舉行法說會，總裁曹世忠表示，5月起兩岸飲料產能已全部滿載，今年大陸營收至少再成長30%，並首度超越台灣，集團營收五年內進一步超越破500億元大關。
另一方面，因應海外布局持續擴充，宏全董事長戴宏全也透露，將評估發行可轉換公司債（CB）與辦理現金增資，預計募資金額約20億元。宏全昨日股價上漲0.5元、以82.8元作收。
在昨日法說會中，包括對大陸飲料市場預期、及外界傳出大陸華潤集團有意入股都成為關注焦點。曹世忠首度承認與華潤集團數度洽談，但目前尚未有定論，華潤集團是大陸的通路集團，同時也生產啤酒、與聚酯粒，若雙方合作可以創造雙贏、宏全並不排斥。
宏全昨日同時公布前四月獲利自結數，累計前四月稅前盈餘4.55億元，年增率18%，每股稅前盈餘1.9元。法人預估，宏全今年合併營收可望較去年成長逾三成並上看165億元，每股稅後純益有挑戰6.5元的實力。
曹世忠表示，獲利本來會更高，但第一季原物料上漲高達30%，每股純益被侵蝕掉0.2至0.3元，第二季傳統旺季，兩岸5月至9月的產能已全部滿載。
日震短單 爭取變長單
日本震災帶來轉單商機，宏全（9939）總裁曹世忠昨（25）日表示，旗下瓶蓋產能都已被塞爆，今年就將增加5%至8%的營收貢獻，宏全更計畫藉此爭取長期訂單、並拓展日本市場。
外資一路大買宏全、持股已逾四成，曹世忠認為是外資識貨，原物料大漲雖會影響獲利，但幅度遠低於外界預期。以下是記者採訪紀要。
問：日本震災的影響與轉單效益？
答：311地震後，4月起日本業者陸續來拜訪並下單，從6月起大量出貨，加上飲料旺季來臨，「今年旺季會非常旺」。
日本的瓶蓋每個約0.8至1元，台灣的只要0.5元，具有成本優勢，加上宏全的品質很好，已經有客戶表示，不排除長期向宏全下單，我們會努力爭取拓展日本商機。
問：對原物料的看法，原料高漲對集團獲利的影響？
答：原物料的走勢還在觀察，原物料飆漲雖會影響宏全獲利，但幅度不如外界預期得大。現在宏全的飲料代工廠，都與客戶簽訂漲價協定，降低風險外，隨著產能規模的提升，原物料的衝擊也會更小。
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2011年5月23日 星期一
【工商時報2011-05-23】統一超總經理徐重仁專訪紀要
統一超總經理徐重仁 打造幸福超商
2011-05-23 01:17 工商時報 記者林祝菁／專訪
統一超營收、獲利持續刷新紀錄，然而，賺錢也得要有好的生活品質，因此統一超總經理徐重仁不但創設「菁英學院」，提升加盟創業同仁的視野，同時啟動打造統一超為幸福企業計畫，不但要求簡化會議流程，還發起星期三為「家庭日」，全面實施周三不加班制度，晚上六點開始放音樂提醒大家今天是家庭日，七點再放一次，八點過後全面熄燈，希望藉由這些作為，全面提升企業員工的生活品質。
甫從上海回來的他，也將上海的樂豪餐廳作局部調整，他要如何在競爭激烈的餐飲市場突圍？以下是徐重仁的專訪紀要：
問：統一超為何實施周三不加班？
答：我認為工作與生活還是要取得平衡，以往像是公司裡面的公關、營業單位都工作到很晚，生活品質似乎不太好，像日本現在較少加班，美國則是到了下班時間，員工一定要下班，不然，老闆也會趕人下班，一方面怕罰錢，一方面也顯示美國人較重視生活品質。
有時候工作可以簡化快速完成，不要複雜化，不要把時間綁得太緊，尤其開會時，我希望同仁的工作報告可以愈簡單愈好，報告書只要一頁不必多，太多頁的報告，講到愈後面，根本沒人聽。
結論寫在前面，不要花那麼多時間去作報告，沒有必要的事情統統砍掉，要講效率、速度，像是日本現在開會很多都站著開，就是希望快點開完會。而會議一定要有結論，不要一直彙整其它部門再作討論，那統一超旗下40多個品牌，橋好時間都很難。
問：不加班制的實施效果如何？
答：才三個禮拜，不過據說有人捨不得下班，還要帶檯燈來，第一周，還有副總下樓來趕人，或許剛開始不習慣，但，漸漸地，大家會把時間控制好，提早下班，工作效率應該會慢慢提升。
我個人或許就是生活簡單，應酬交際也不多，才能讓人感覺我的時間安排很OK，也許工作與生活已經混在一起，但我感覺是很EASY的混搭在一起，主管每周傳個周報給我，都會立刻收到我的回信，我已經很習慣這樣的生活，或許就是簡單生活吧。
問：你剛從上海回來，是否在大陸的事業體上作了調整？
答：主要去調整與日本ROYAL HOST合開的樂豪餐廳，由於該餐廳在上海定位為高級餐廳，整個裝潢較貴氣，擺在美羅城裡，似乎對年輕人來說，好像有點貴，外觀看來也不明亮，因此，我這次去，調整一下裝潢，希望能更接近年輕人的口味。畢竟大陸餐飲市場有別於台灣，不可能僅套用台灣的經驗，未來會改變樂豪的BUSINESS MODEL，要更FRIENDLY，更有親近感才行。
問：上海7-ELEVEN的展店進度？
答：目前約有60幾個據點，由於上海小店蠻多的，而上海消費者大都認為便利店就像我們早期的柑仔店，因此還有待再教育，不過，7-ELEVEN進去後，已經有起一些變化，但還是得一步一步慢慢來，要做到像台灣7-ELEVEN所有的服務功能，像是代收水電費、信用卡、管理費等等，需要一點時間。而今年底開150店的目標仍在努力中。
問：統一超在四川的量販店股權為何部分售給湖南步步高集團？雙方會有什麼合作？
答：統一流通次集團在大陸營運範圍包括上海、四川、深圳、北京及山東，山東銀座超市也有100多店，每開一間店可能要蓋上30幾個印章，不太容易，而大陸與台灣最大的差異在於租金不輸給台灣。雖然開店不易，但量販店經營不見得是我們的專長，步步高集團以開量販店見長，我的看法是統一超可以經營中小型的超市，量販就讓別人做。
問：你認為，現在網路愈來愈發達，虛擬與實體將會如何改變便利店未來的經營？
答：我想實體門市永遠會存在，而虛擬與實體的結合會有加分作用，不會排擠，未來便利店會逐漸演進，尤其現代人的生活型態正在改變，像輕食，過去消費者很難接受，現在卻大受歡迎，但南北還是有差異，地域的消費習性不一樣，也不能只用一套經營策略。
2011-05-23 01:17 工商時報 記者林祝菁／專訪
統一超營收、獲利持續刷新紀錄，然而，賺錢也得要有好的生活品質，因此統一超總經理徐重仁不但創設「菁英學院」，提升加盟創業同仁的視野，同時啟動打造統一超為幸福企業計畫，不但要求簡化會議流程，還發起星期三為「家庭日」，全面實施周三不加班制度，晚上六點開始放音樂提醒大家今天是家庭日，七點再放一次，八點過後全面熄燈，希望藉由這些作為，全面提升企業員工的生活品質。
甫從上海回來的他，也將上海的樂豪餐廳作局部調整，他要如何在競爭激烈的餐飲市場突圍？以下是徐重仁的專訪紀要：
問：統一超為何實施周三不加班？
答：我認為工作與生活還是要取得平衡，以往像是公司裡面的公關、營業單位都工作到很晚，生活品質似乎不太好，像日本現在較少加班，美國則是到了下班時間，員工一定要下班，不然，老闆也會趕人下班，一方面怕罰錢，一方面也顯示美國人較重視生活品質。
有時候工作可以簡化快速完成，不要複雜化，不要把時間綁得太緊，尤其開會時，我希望同仁的工作報告可以愈簡單愈好，報告書只要一頁不必多，太多頁的報告，講到愈後面，根本沒人聽。
結論寫在前面，不要花那麼多時間去作報告，沒有必要的事情統統砍掉，要講效率、速度，像是日本現在開會很多都站著開，就是希望快點開完會。而會議一定要有結論，不要一直彙整其它部門再作討論，那統一超旗下40多個品牌，橋好時間都很難。
問：不加班制的實施效果如何？
答：才三個禮拜，不過據說有人捨不得下班，還要帶檯燈來，第一周，還有副總下樓來趕人，或許剛開始不習慣，但，漸漸地，大家會把時間控制好，提早下班，工作效率應該會慢慢提升。
我個人或許就是生活簡單，應酬交際也不多，才能讓人感覺我的時間安排很OK，也許工作與生活已經混在一起，但我感覺是很EASY的混搭在一起，主管每周傳個周報給我，都會立刻收到我的回信，我已經很習慣這樣的生活，或許就是簡單生活吧。
問：你剛從上海回來，是否在大陸的事業體上作了調整？
答：主要去調整與日本ROYAL HOST合開的樂豪餐廳，由於該餐廳在上海定位為高級餐廳，整個裝潢較貴氣，擺在美羅城裡，似乎對年輕人來說，好像有點貴，外觀看來也不明亮，因此，我這次去，調整一下裝潢，希望能更接近年輕人的口味。畢竟大陸餐飲市場有別於台灣，不可能僅套用台灣的經驗，未來會改變樂豪的BUSINESS MODEL，要更FRIENDLY，更有親近感才行。
問：上海7-ELEVEN的展店進度？
答：目前約有60幾個據點，由於上海小店蠻多的，而上海消費者大都認為便利店就像我們早期的柑仔店，因此還有待再教育，不過，7-ELEVEN進去後，已經有起一些變化，但還是得一步一步慢慢來，要做到像台灣7-ELEVEN所有的服務功能，像是代收水電費、信用卡、管理費等等，需要一點時間。而今年底開150店的目標仍在努力中。
問：統一超在四川的量販店股權為何部分售給湖南步步高集團？雙方會有什麼合作？
答：統一流通次集團在大陸營運範圍包括上海、四川、深圳、北京及山東，山東銀座超市也有100多店，每開一間店可能要蓋上30幾個印章，不太容易，而大陸與台灣最大的差異在於租金不輸給台灣。雖然開店不易，但量販店經營不見得是我們的專長，步步高集團以開量販店見長，我的看法是統一超可以經營中小型的超市，量販就讓別人做。
問：你認為，現在網路愈來愈發達，虛擬與實體將會如何改變便利店未來的經營？
答：我想實體門市永遠會存在，而虛擬與實體的結合會有加分作用，不會排擠，未來便利店會逐漸演進，尤其現代人的生活型態正在改變，像輕食，過去消費者很難接受，現在卻大受歡迎，但南北還是有差異，地域的消費習性不一樣，也不能只用一套經營策略。
【工商時報2011-05-23】晨星半導體（3697）董事長梁公偉專訪摘要
《各報要聞》梁公偉：大陸打山寨機，晨星曝險有限
2011-05-23 07:57 時報資訊 【時報-各報要聞】
晨星半導體（3697）董事長梁公偉表示，整個白牌手機晶片市場當中，晨星占的比率最少，打山寨，晨星受到的影響也是最小。而整體IC設計業今年以來表現都不盡理想，梁公偉認為這是「科技產品的集中化」造成。
台灣的晶片公司只要可以把產品做到「又好又便宜」，自然就會有很大的成長機會。以下為記者專訪摘要：
問：近期打山寨會不會有影響？為何外資里昂證券的報告說，大陸打山寨，晨星的曝險最高？
答：基本上目前手機晶片占晨星整個營業額大約僅有5％，從整個白牌晶片的市場來看，晨星占的比率最少，打山寨，晨星受到的影響應該也是最少，加上目前晨星營業額當中，手機晶片僅佔營收5％，中國查緝山寨機對於晨星的影響並不大。
問：去年世博會期間大陸官方也查緝過一次山寨市場，今年又來一次，整個白牌山寨市場是否持續萎縮當中？
答：目前大陸官方取締山寨機與接下來深圳即將舉行世大運有關，過去幾乎每年也都會查緝一次，而這一次查緝的重點在於高仿機的部分，官方對於華強北一帶仿冒、高仿機等部分確實持續在緊縮，短期間整個市場確實會受到衝擊。
不過長期來看，整個新興國家就是一個很大的市場，而晨星除了在中國以外，印度等新興市場也是耕耘重點，目前中國以外新興市場，佔晨星手機晶片出貨量已經超過一半。
問：現在聯發科、展訊的新晶片都已經推出，晨星新晶片的優勢在哪裡？
答：搶攻市佔率不應該僅是被解讀為殺價，晨星的手機晶片具有多媒體、顯示技術上的優勢，這是晨星相關產品的強項，且在業界已有一定的口碑，目前手機晶片已經有了穩定的客戶，且客戶都已經開始採用新晶片在開案中，預計從第3季起量產，第3季開始將可以看到手機晶片出貨量明顯的成長。
問：除了手機之外，其他產品線第2季的狀況都沒有改變嗎？
答：目前第2季營運仍維持與法說會宣布「營收季增0％到6％」相同的目標，並沒有調整，公司看到5月份的狀況也相當不錯。其他產品線的部分，如TV晶片及機上盒STB晶片，也維持第1、2季符合預期，第3季進入旺季才會有顯著成長的說法。
問：今年第1季整體IC設計業者表現也都不盡理想，這是短期的原因還是說台灣整體IC設計界都遇到了瓶頸？
答：過去兩年來，全球最熱門的產品就是智慧型手機及平板相關產品，當所有的科技產品逐漸往這兩個區塊靠攏，造成現在全球科技產品有越來越集中化的現象。
因此這應該不僅是台灣IC設計公司的問題，而是在科技產品集中化之後，全球的IC設計公司都必須共同面對的課題，而台灣IC設計公司只要把產品做到最便宜又最好，自然就有機會。
問：有人說因為台灣的IC設計業與Wintel體系靠太近，打不進智慧型手機及平板的供應鏈才會造成今天這種情況？
答：其實台灣的IC設計業者過去以來就一直都是扮演著「後進者」的角色，不管從當年PC、NB、TV、手機甚至到現在最當紅的智慧型手機甚至是平板，台灣晶片業者在其中扮演的角色從來沒有改變過，PC、NB、TV甚至2G手機等相關，台灣晶片業者都是在產品逐漸走向成熟當中切入市場。
未來不管智慧型手機或是平板也是一樣，只是需要一點時間，而晨星從監視器晶片、TV晶片一路走來都是扮演「後進者」的角色，幾乎就是最典型的寫照。 (新聞來源：工商時報─記者張（清爭）文／台北報導)
2011-05-23 07:57 時報資訊 【時報-各報要聞】
晨星半導體（3697）董事長梁公偉表示，整個白牌手機晶片市場當中，晨星占的比率最少，打山寨，晨星受到的影響也是最小。而整體IC設計業今年以來表現都不盡理想，梁公偉認為這是「科技產品的集中化」造成。
台灣的晶片公司只要可以把產品做到「又好又便宜」，自然就會有很大的成長機會。以下為記者專訪摘要：
問：近期打山寨會不會有影響？為何外資里昂證券的報告說，大陸打山寨，晨星的曝險最高？
答：基本上目前手機晶片占晨星整個營業額大約僅有5％，從整個白牌晶片的市場來看，晨星占的比率最少，打山寨，晨星受到的影響應該也是最少，加上目前晨星營業額當中，手機晶片僅佔營收5％，中國查緝山寨機對於晨星的影響並不大。
問：去年世博會期間大陸官方也查緝過一次山寨市場，今年又來一次，整個白牌山寨市場是否持續萎縮當中？
答：目前大陸官方取締山寨機與接下來深圳即將舉行世大運有關，過去幾乎每年也都會查緝一次，而這一次查緝的重點在於高仿機的部分，官方對於華強北一帶仿冒、高仿機等部分確實持續在緊縮，短期間整個市場確實會受到衝擊。
不過長期來看，整個新興國家就是一個很大的市場，而晨星除了在中國以外，印度等新興市場也是耕耘重點，目前中國以外新興市場，佔晨星手機晶片出貨量已經超過一半。
問：現在聯發科、展訊的新晶片都已經推出，晨星新晶片的優勢在哪裡？
答：搶攻市佔率不應該僅是被解讀為殺價，晨星的手機晶片具有多媒體、顯示技術上的優勢，這是晨星相關產品的強項，且在業界已有一定的口碑，目前手機晶片已經有了穩定的客戶，且客戶都已經開始採用新晶片在開案中，預計從第3季起量產，第3季開始將可以看到手機晶片出貨量明顯的成長。
問：除了手機之外，其他產品線第2季的狀況都沒有改變嗎？
答：目前第2季營運仍維持與法說會宣布「營收季增0％到6％」相同的目標，並沒有調整，公司看到5月份的狀況也相當不錯。其他產品線的部分，如TV晶片及機上盒STB晶片，也維持第1、2季符合預期，第3季進入旺季才會有顯著成長的說法。
問：今年第1季整體IC設計業者表現也都不盡理想，這是短期的原因還是說台灣整體IC設計界都遇到了瓶頸？
答：過去兩年來，全球最熱門的產品就是智慧型手機及平板相關產品，當所有的科技產品逐漸往這兩個區塊靠攏，造成現在全球科技產品有越來越集中化的現象。
因此這應該不僅是台灣IC設計公司的問題，而是在科技產品集中化之後，全球的IC設計公司都必須共同面對的課題，而台灣IC設計公司只要把產品做到最便宜又最好，自然就有機會。
問：有人說因為台灣的IC設計業與Wintel體系靠太近，打不進智慧型手機及平板的供應鏈才會造成今天這種情況？
答：其實台灣的IC設計業者過去以來就一直都是扮演著「後進者」的角色，不管從當年PC、NB、TV、手機甚至到現在最當紅的智慧型手機甚至是平板，台灣晶片業者在其中扮演的角色從來沒有改變過，PC、NB、TV甚至2G手機等相關，台灣晶片業者都是在產品逐漸走向成熟當中切入市場。
未來不管智慧型手機或是平板也是一樣，只是需要一點時間，而晨星從監視器晶片、TV晶片一路走來都是扮演「後進者」的角色，幾乎就是最典型的寫照。 (新聞來源：工商時報─記者張（清爭）文／台北報導)
【經濟日報2011-05-23】華宏（8240）總經理葉清彬專訪
華宏 今年營收季季高
【經濟日報╱記者劉芳妙／台北報導】 2011.05.23 02:54 pm
光學膜片大廠華宏（8240）總經理葉清彬表示，第二季光學膜新增韓系客戶訂單，加上日本轉單、大陸夏季限電等因素發酵，帶動客戶提前拉貨，第二季業績超乎預期的好。
他進一步指出，華宏新研發的LED TV用導光板，已由3T切入超薄2T（2mm），明年新產品效益逐漸發酵。此外，看好今年觸控面板需求量爆增，ITO導電膜已加快擴產，預計第三季將增加第二條ITO薄膜生產線，第四季量產，帶動今年業績可望一季比一季好。
法人指出，華宏新切入的ITO視差導電膜（Invisible ITO film）毛利率遠較一般電容式ITO薄膜較佳，今年LCD TV光學膜因新增日系與韓系客戶，成長動能強勁，加上導光板貢獻，今年營收可望有兩至三成的成長，挑戰120億元大關，再創新高，每股稅後純益（EPS）上看7元。
TV光學膜 稱霸全球
問：占營收七至八成的LCD TV光學膜產品今年業績表現?
答：華宏的LCD TV光學膜 (含導光板)在全球市占率20%，是全球第一大廠，目前主要三大事業包含複合型光學膜、導光板及觸控ITO薄膜等產品。
今年以來，受惠台系及陸系客戶訂單需求回升，華宏的LCD TV用複合膜、增亮膜、反射片、擴散膜等光學膜片及高機能材料的出貨量明顯成長，3月業績站上9.13億元歷史新高，預期第二季單月業績仍有創新高機會。此外，華宏因深耕客戶有成，新增日系及韓系客戶，帶動華宏的光學膜成長動能，遠高於產業平均值。
訂單接到爆 擴產因應
這是因為華宏積極開發自動化設備，提高良率及產能，效率獲客戶青睞，由於LCD光學膜產品結構調整，加上複合型光學膜及增亮膜出貨升溫，產能利用率拉高，讓華宏去年營收及獲利，寫下近年來最佳成績。
今年因日本強震衝擊，日系客戶轉單效應擴大，目前積極擴產支應訂單，預計新產能將於第三季全數開出，光學膜年產量由去年6億片提高至7.5億片，成長25%，挹注下半年業績成長動能，帶動全年營收更上一層樓。
問：看好觸控面板市場夯，華宏也積極跨足觸控面板ITO導電膜的生產，目前的布局?
答：目前ITO薄膜產品包括平板電腦用的表面硬化觸控膜(I-con sheet)及觸控面板用ITO導電膜 (ITO film)。I-con sheet目前除獲得宏達電7吋平板電腦Flyer訂單外，ITO導電膜在去年導入第一條生產線後，目前月產能為3萬平方米。
但韓系及日系兩大客戶的需求就高達10多萬平方米，供不應求，因此，目前已加快在第三季再新增第二條生產線，合計月產能提高至10萬平方米，進一步滿足客戶需求，預計第四季新產能即可開出，第四季業績可望新添成長力道。未來視市場需求，不排除在2012年再新增第三條生產線，預計第一條生產線在今年第二季即可獲利。
值得一提的是，華宏新開發的ITO視差導電膜，比起一般電容式ITO導電膜價格及毛利率都要好，平均價格高兩成，這對拉高華宏的獲利有實質貢獻，目前ITO薄膜占整體營收比重約8%，隨著下半年新增產能加入，預計占營收比重可望拉高至15%。
薄型導光板 明年主力
問：除了光學膜及ITO導電膜外，是否還有其他新產品開發效益?
答：目前TV市場的導光板印刷主流已由4T（4mm）轉為3T，預估明年將由3T朝2T發展，由於目前導光板在LED TV及照明等領域都會用到，但供應量沒法拉高。
因此，要把導光板變薄，以求增加產量，但變薄之後容易產生網點問題，導致亮度明暗不均，因此，導光板薄型化趨勢也提高印刷難度。
華宏目前已切入超薄型2T導光板研發，不僅可解決LED照明均齊度的問題，更拉高輝度，包括三星、LG、索尼 及夏普等電視品牌。
明年LED TV將採用2T超薄導光板，華宏已透過日本管道間接切入日韓面板廠供應鏈，這新產品效益應可在明年顯現，導光板的毛利率不錯，是明年華宏業績成長很大的優勢。
尤其日本在地震之後，為節能考量，將加速LED燈泡取代傳統燈泡，包括日本的7-11及美國Wal-Mart等賣場都陸續導入LED燈泡，未來LED照明產品滲透率將大幅成長，帶動LED照明用導光板需求點火。
因應照明用超薄導光板開發，華宏在第二季已投資一家燈具組裝廠悠廣，切入平板燈市場，悠廣原為華立集團的關係企業，悠廣原本主攻大陸市場，未來藉由華宏新開發的超薄型照明導光板，將轉攻日本市場。
現在平板燈多用日光燈，要延長使用壽明，輝度高，就要使用LED燈泡，而LED照明的均齊度（亮度均勻，面要廣），其中的關鍵就在於導光板的網點設計。
【2011/05/23 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者劉芳妙／台北報導】 2011.05.23 02:54 pm
光學膜片大廠華宏（8240）總經理葉清彬表示，第二季光學膜新增韓系客戶訂單，加上日本轉單、大陸夏季限電等因素發酵，帶動客戶提前拉貨，第二季業績超乎預期的好。
他進一步指出，華宏新研發的LED TV用導光板，已由3T切入超薄2T（2mm），明年新產品效益逐漸發酵。此外，看好今年觸控面板需求量爆增，ITO導電膜已加快擴產，預計第三季將增加第二條ITO薄膜生產線，第四季量產，帶動今年業績可望一季比一季好。
法人指出，華宏新切入的ITO視差導電膜（Invisible ITO film）毛利率遠較一般電容式ITO薄膜較佳，今年LCD TV光學膜因新增日系與韓系客戶，成長動能強勁，加上導光板貢獻，今年營收可望有兩至三成的成長，挑戰120億元大關，再創新高，每股稅後純益（EPS）上看7元。
TV光學膜 稱霸全球
問：占營收七至八成的LCD TV光學膜產品今年業績表現?
答：華宏的LCD TV光學膜 (含導光板)在全球市占率20%，是全球第一大廠，目前主要三大事業包含複合型光學膜、導光板及觸控ITO薄膜等產品。
今年以來，受惠台系及陸系客戶訂單需求回升，華宏的LCD TV用複合膜、增亮膜、反射片、擴散膜等光學膜片及高機能材料的出貨量明顯成長，3月業績站上9.13億元歷史新高，預期第二季單月業績仍有創新高機會。此外，華宏因深耕客戶有成，新增日系及韓系客戶，帶動華宏的光學膜成長動能，遠高於產業平均值。
訂單接到爆 擴產因應
這是因為華宏積極開發自動化設備，提高良率及產能，效率獲客戶青睞，由於LCD光學膜產品結構調整，加上複合型光學膜及增亮膜出貨升溫，產能利用率拉高，讓華宏去年營收及獲利，寫下近年來最佳成績。
今年因日本強震衝擊，日系客戶轉單效應擴大，目前積極擴產支應訂單，預計新產能將於第三季全數開出，光學膜年產量由去年6億片提高至7.5億片，成長25%，挹注下半年業績成長動能，帶動全年營收更上一層樓。
問：看好觸控面板市場夯，華宏也積極跨足觸控面板ITO導電膜的生產，目前的布局?
答：目前ITO薄膜產品包括平板電腦用的表面硬化觸控膜(I-con sheet)及觸控面板用ITO導電膜 (ITO film)。I-con sheet目前除獲得宏達電7吋平板電腦Flyer訂單外，ITO導電膜在去年導入第一條生產線後，目前月產能為3萬平方米。
但韓系及日系兩大客戶的需求就高達10多萬平方米，供不應求，因此，目前已加快在第三季再新增第二條生產線，合計月產能提高至10萬平方米，進一步滿足客戶需求，預計第四季新產能即可開出，第四季業績可望新添成長力道。未來視市場需求，不排除在2012年再新增第三條生產線，預計第一條生產線在今年第二季即可獲利。
值得一提的是，華宏新開發的ITO視差導電膜，比起一般電容式ITO導電膜價格及毛利率都要好，平均價格高兩成，這對拉高華宏的獲利有實質貢獻，目前ITO薄膜占整體營收比重約8%，隨著下半年新增產能加入，預計占營收比重可望拉高至15%。
薄型導光板 明年主力
問：除了光學膜及ITO導電膜外，是否還有其他新產品開發效益?
答：目前TV市場的導光板印刷主流已由4T（4mm）轉為3T，預估明年將由3T朝2T發展，由於目前導光板在LED TV及照明等領域都會用到，但供應量沒法拉高。
因此，要把導光板變薄，以求增加產量，但變薄之後容易產生網點問題，導致亮度明暗不均，因此，導光板薄型化趨勢也提高印刷難度。
華宏目前已切入超薄型2T導光板研發，不僅可解決LED照明均齊度的問題，更拉高輝度，包括三星、LG、索尼 及夏普等電視品牌。
明年LED TV將採用2T超薄導光板，華宏已透過日本管道間接切入日韓面板廠供應鏈，這新產品效益應可在明年顯現，導光板的毛利率不錯，是明年華宏業績成長很大的優勢。
尤其日本在地震之後，為節能考量，將加速LED燈泡取代傳統燈泡，包括日本的7-11及美國Wal-Mart等賣場都陸續導入LED燈泡，未來LED照明產品滲透率將大幅成長，帶動LED照明用導光板需求點火。
因應照明用超薄導光板開發，華宏在第二季已投資一家燈具組裝廠悠廣，切入平板燈市場，悠廣原為華立集團的關係企業，悠廣原本主攻大陸市場，未來藉由華宏新開發的超薄型照明導光板，將轉攻日本市場。
現在平板燈多用日光燈，要延長使用壽明，輝度高，就要使用LED燈泡，而LED照明的均齊度（亮度均勻，面要廣），其中的關鍵就在於導光板的網點設計。
【2011/05/23 經濟日報】@ http://udn.com/
2011年5月22日 星期日
【工商時報2011-05-22】瑞儀董事長王本然訪談紀要
瑞儀王本然：逆境高獲利 全靠管理
2011-05-22 01:08 工商時報 袁顥庭／專訪
蘋果的iPad一現身讓電子產業大洗牌，筆電類股股價如溜滑梯般下挫，甚至還讓幾個執行長下台，不過吃到蘋果的供應鏈卻反而逆勢向上。
雖然從去年起，整體TFT面板產業進入一波長達一年的液晶循環低潮，但背光模組大廠瑞儀的營收、獲利卻是逆勢創新高，也讓投資人發現瑞儀的投資價值，今年股價重登百元、挑戰近6年來新高，法人估計今年可望賺進一個股本。
瑞儀在過去兩年獲得面板廠三星和友達的青睞，成為液晶模組（LCM）的代工伙伴，面對如航空母艦般的大客戶，以及競爭激烈的產業現實，瑞儀董事長王本然說，成熟產業也可以獲利，但是要靠高度精緻的管理，以下是訪談紀要。
產業革命 拓展客源
問：為什麼在去年下半年TFT面板產業面臨鉅額虧損時，瑞儀營收獲利還能創新高？
答：面板產業第一個十年在金融風暴中結束，現在是產業的第二個十年，產業生態和模式都在這2到3年有了很大的改變。
第一個是光源的改變，以前CCFL是標準的光源，產品規格、設計10年來都一樣，所以很難差異化，獲利空間也一直被壓縮。
不過進入LED時代，LED的尺寸、亮度都不斷、快速改變，如何把導光板做的更薄、在模具、射出都是很大的挑戰，必須從產品開發就展開合作，所以上下游緊密合作很重要，也讓瑞儀有機會成為面板廠的合作伙伴。
此外，客戶結構也有了改變，現在我們的客戶不只是面板廠，品牌廠也開始往上游整合，有助於背光模組廠拓展更多客源。
最後就是營運模式的改變，進入7代以上，面板廠投資動輒千億元，在這條投資沒有盡頭的高速公路上，面板廠要思索如何更有效的利用資源，所以會專注在前段製程的投資，把後段模組部分外包出去。
搭平板熱潮 逆勢成長
問：瑞儀去年在筆電背光模組的市占率30％、是全球最大，平板電腦背光模組的市占率更是高達90％，也是公司逆勢成長的主因，關鍵為何？
答：瑞儀的核心競爭力在於導光板的設計和製造，特別是進入LED NB，產品設計的關鍵就在於背光模組，瑞儀多年來累積的口碑讓品牌客戶直接找上瑞儀，因此能夠趕上平板商機，在NB產業低潮中仍能逆勢成長。
現在LED背光還滲透到監視器和液晶電視，導光板要求更薄，今年會減到2毫米，這時候瑞儀的核心優勢就突顯出來。未來瑞儀還要把在筆電上的技術，延伸應用到監視器甚至是電視上。
做出口碑 客戶找上門
問：現在三星和友達都有部分液晶模組業務外包，這樣的趨勢對於背光模組產業的影響何在？
答：其實瑞儀開始做液晶模組是客戶主動找我們搭配，他們負責設備，我們賺工錢、提供服務。面板廠在選擇伙伴的時候看的就不只是價格、而是技術，因為一個投資合作看的是5年、10年的長期規劃。
面板前段製程是高度資本密集，但是後段模組組裝卻是人力密集，賺的是管理財。這樣的合作對於面板廠來說可以減少投資、降低管理上的複雜度。對於背光模組廠來說，模組生意賺的是加工費，雖然利潤不高、但是訂單更穩定。
砸20億 大陸吳江設廠
問：瑞儀今年的業績表現如何？
答：瑞儀今年主要成長動能在於平板電腦和電視面板模組業務，為支應訂單需求，瑞儀今年資本支出倍增，一口氣砸下20億元在大陸吳江設置新廠擴充液晶模組業務，同時購置射出成型機。
瑞儀現在主要液晶模組客戶包括三星和友達，今年合作項目從筆電延伸到電視面板，因應客戶需求攀升，瑞儀第1季在蘇州廠旁另外買了一塊11萬平方公尺土地廠房，到了第3季筆電面板模組產能會拉高到500萬片，而電視面板模組則是增至50萬片。
今年在平板電腦加持之下，NB背光模組還有5成以上的高成長，全年出貨將超過9,000萬台。
監視器今年出貨預估持平或小幅成長，大約在3,600萬台以上的水準，至於電視背光模組則預估成長40％，出貨量挑戰880萬台。
瑞儀去年合併營收達483.11億元，今年還將維持30％以上的成長。
2011-05-22 01:08 工商時報 袁顥庭／專訪
蘋果的iPad一現身讓電子產業大洗牌，筆電類股股價如溜滑梯般下挫，甚至還讓幾個執行長下台，不過吃到蘋果的供應鏈卻反而逆勢向上。
雖然從去年起，整體TFT面板產業進入一波長達一年的液晶循環低潮，但背光模組大廠瑞儀的營收、獲利卻是逆勢創新高，也讓投資人發現瑞儀的投資價值，今年股價重登百元、挑戰近6年來新高，法人估計今年可望賺進一個股本。
瑞儀在過去兩年獲得面板廠三星和友達的青睞，成為液晶模組（LCM）的代工伙伴，面對如航空母艦般的大客戶，以及競爭激烈的產業現實，瑞儀董事長王本然說，成熟產業也可以獲利，但是要靠高度精緻的管理，以下是訪談紀要。
產業革命 拓展客源
問：為什麼在去年下半年TFT面板產業面臨鉅額虧損時，瑞儀營收獲利還能創新高？
答：面板產業第一個十年在金融風暴中結束，現在是產業的第二個十年，產業生態和模式都在這2到3年有了很大的改變。
第一個是光源的改變，以前CCFL是標準的光源，產品規格、設計10年來都一樣，所以很難差異化，獲利空間也一直被壓縮。
不過進入LED時代，LED的尺寸、亮度都不斷、快速改變，如何把導光板做的更薄、在模具、射出都是很大的挑戰，必須從產品開發就展開合作，所以上下游緊密合作很重要，也讓瑞儀有機會成為面板廠的合作伙伴。
此外，客戶結構也有了改變，現在我們的客戶不只是面板廠，品牌廠也開始往上游整合，有助於背光模組廠拓展更多客源。
最後就是營運模式的改變，進入7代以上，面板廠投資動輒千億元，在這條投資沒有盡頭的高速公路上，面板廠要思索如何更有效的利用資源，所以會專注在前段製程的投資，把後段模組部分外包出去。
搭平板熱潮 逆勢成長
問：瑞儀去年在筆電背光模組的市占率30％、是全球最大，平板電腦背光模組的市占率更是高達90％，也是公司逆勢成長的主因，關鍵為何？
答：瑞儀的核心競爭力在於導光板的設計和製造，特別是進入LED NB，產品設計的關鍵就在於背光模組，瑞儀多年來累積的口碑讓品牌客戶直接找上瑞儀，因此能夠趕上平板商機，在NB產業低潮中仍能逆勢成長。
現在LED背光還滲透到監視器和液晶電視，導光板要求更薄，今年會減到2毫米，這時候瑞儀的核心優勢就突顯出來。未來瑞儀還要把在筆電上的技術，延伸應用到監視器甚至是電視上。
做出口碑 客戶找上門
問：現在三星和友達都有部分液晶模組業務外包，這樣的趨勢對於背光模組產業的影響何在？
答：其實瑞儀開始做液晶模組是客戶主動找我們搭配，他們負責設備，我們賺工錢、提供服務。面板廠在選擇伙伴的時候看的就不只是價格、而是技術，因為一個投資合作看的是5年、10年的長期規劃。
面板前段製程是高度資本密集，但是後段模組組裝卻是人力密集，賺的是管理財。這樣的合作對於面板廠來說可以減少投資、降低管理上的複雜度。對於背光模組廠來說，模組生意賺的是加工費，雖然利潤不高、但是訂單更穩定。
砸20億 大陸吳江設廠
問：瑞儀今年的業績表現如何？
答：瑞儀今年主要成長動能在於平板電腦和電視面板模組業務，為支應訂單需求，瑞儀今年資本支出倍增，一口氣砸下20億元在大陸吳江設置新廠擴充液晶模組業務，同時購置射出成型機。
瑞儀現在主要液晶模組客戶包括三星和友達，今年合作項目從筆電延伸到電視面板，因應客戶需求攀升，瑞儀第1季在蘇州廠旁另外買了一塊11萬平方公尺土地廠房，到了第3季筆電面板模組產能會拉高到500萬片，而電視面板模組則是增至50萬片。
今年在平板電腦加持之下，NB背光模組還有5成以上的高成長，全年出貨將超過9,000萬台。
監視器今年出貨預估持平或小幅成長，大約在3,600萬台以上的水準，至於電視背光模組則預估成長40％，出貨量挑戰880萬台。
瑞儀去年合併營收達483.11億元，今年還將維持30％以上的成長。
2011年5月21日 星期六
【工商時報2011-05-21】安馳（3528）董事長兼總經理李瑞西專訪
李瑞西：安馳為利基型通路商
2011-05-21 01:17 工商時報 記者曾萃芝／專訪
電子通路商安馳（3528）18日甫掛牌上櫃，該股去年EPS達5.43元，法人以其首季EPS達1.1元，估今年有機會比去年成長。
安馳董事長兼總經理李瑞西
強調，該公司是「長尾理論執行者」，透過高科技、高門檻，並以中小企業為客戶主軸，在工控領域同業中創造藍海，不做大型通路商，定位利基型通路商。
問：安馳如何在一般電子通路商中勝出？
答：安馳是專攻工業控制及類比元件通路商，產品線相較於消費型電子零組件，具少量多樣、客製程度高、產品周期較長等特色，且可替代性較低；未來安馳也將積極搶進觸控、雲端、LED三大產業，為公司挹注動能。
安馳以中小企業為客戶主軸，除扮演通路商角色外，有高比例研發工程師注重研發，不像同業用降價求售產品陷入慘淡紅海中。因此安馳前2年毛利都處在15％，去年約為13％，較一般通路商4到5％還要高。
問：安馳主要客戶及進貨來源如何？
答：主要代理亞德諾半導體（ADI）、美商捷橋（PLX）、賽靈思（XILINX）及CSR等產品，成立初即深耕工控領域，進入門檻較高，憑藉需求創造與開發廣泛產品應用領域能力，深獲上游供應商肯定，在上下游關係聯結上扮演著價值發動者角色，使上游供應商與下游客戶間維持緊密合作關係，推動公司維持穩定獲利主因。
過去向ADI進貨比重高，但最近3年進貨比重分別達67.88％、59.49％及49.24％，進貨集中風險已下降。
2011-05-21 01:17 工商時報 記者曾萃芝／專訪
電子通路商安馳（3528）18日甫掛牌上櫃，該股去年EPS達5.43元，法人以其首季EPS達1.1元，估今年有機會比去年成長。
安馳董事長兼總經理李瑞西
強調，該公司是「長尾理論執行者」，透過高科技、高門檻，並以中小企業為客戶主軸，在工控領域同業中創造藍海，不做大型通路商，定位利基型通路商。
問：安馳如何在一般電子通路商中勝出？
答：安馳是專攻工業控制及類比元件通路商，產品線相較於消費型電子零組件，具少量多樣、客製程度高、產品周期較長等特色，且可替代性較低；未來安馳也將積極搶進觸控、雲端、LED三大產業，為公司挹注動能。
安馳以中小企業為客戶主軸，除扮演通路商角色外，有高比例研發工程師注重研發，不像同業用降價求售產品陷入慘淡紅海中。因此安馳前2年毛利都處在15％，去年約為13％，較一般通路商4到5％還要高。
問：安馳主要客戶及進貨來源如何？
答：主要代理亞德諾半導體（ADI）、美商捷橋（PLX）、賽靈思（XILINX）及CSR等產品，成立初即深耕工控領域，進入門檻較高，憑藉需求創造與開發廣泛產品應用領域能力，深獲上游供應商肯定，在上下游關係聯結上扮演著價值發動者角色，使上游供應商與下游客戶間維持緊密合作關係，推動公司維持穩定獲利主因。
過去向ADI進貨比重高，但最近3年進貨比重分別達67.88％、59.49％及49.24％，進貨集中風險已下降。
2011年5月14日 星期六
【工商時報2011-05-14】宜佰康（EPITOMICS）生物科技公司董事長李家榮、執行長余國良專訪摘要
宜佰康規劃Q4回台第一上市
2011-05-14 01:21 工商時報 記者潘臆涵／台北報導
全球最大的兔單株抗體研發公司美國宜佰康（EPITOMICS）生物科技公司規劃今年Q4來台第一上市，董事長李家榮、執行長余國良昨（13）日接受本報專訪時表示，來台上市，除了運用台灣的資金成長之外，更希望把世界級的抗體技術帶進台灣，透過與台灣業界合作，製造更好的抗體及檢測產品，讓台灣在抗體領域位居世界領先地位，並為台灣的生物科技發展注入新動能。以下是記者專訪摘要：
問：美科創投（AmKey Venture）的背景為何？
李家榮答：我在1993年創立PHARMout公司至今仍持續獲利，1994年又與朋友合資Sonus Pharmaceuticals在NASDAQ成功上市，由於籌資及協助上市的成功經驗，後來又創立AmKey Venture，專注投資製藥、生物科技試劑、檢測器材等公司。AmKey投資許多具有創意及有前景的公司，一路幫忙找資源、技術及合作對象，經過這幾年篳路藍縷默默耕耘，已有許多家順利開花結果。
問：美科創投與宜佰康的合作過程？
李家榮答：現在宜佰康執行長余國良2002年與我洽談，經評估後，看好宜佰康生產兔子單株抗體的核心能力，且對團隊的能力深具信心，因此決定投資。宜佰康為全球唯一具備生產兔子單株抗體能力的生技公司，2002年宜佰康透過AmKey Venture的資金投入，使得宜佰康急速成長，近日更由美國回台進行上市前的籌備，預計今年Q4來台上市。
問：兔子單株抗體優點？
余國良答：單株抗體技術起源於1975年的細胞融合技術，不過當時來源為老鼠的單株抗體，因為老鼠容易產生癌細胞，與抗體細胞融合作出單株抗體，而兔子較難產生癌細胞，故要作兔子單株抗體就難得多。兔子生產的單株抗體相較於傳統採用的鼠多株抗體，其抗原的結合性與專一性都更好，也比較接近人類所需。
2011-05-14 01:21 工商時報 記者潘臆涵／台北報導
全球最大的兔單株抗體研發公司美國宜佰康（EPITOMICS）生物科技公司規劃今年Q4來台第一上市，董事長李家榮、執行長余國良昨（13）日接受本報專訪時表示，來台上市，除了運用台灣的資金成長之外，更希望把世界級的抗體技術帶進台灣，透過與台灣業界合作，製造更好的抗體及檢測產品，讓台灣在抗體領域位居世界領先地位，並為台灣的生物科技發展注入新動能。以下是記者專訪摘要：
問：美科創投（AmKey Venture）的背景為何？
李家榮答：我在1993年創立PHARMout公司至今仍持續獲利，1994年又與朋友合資Sonus Pharmaceuticals在NASDAQ成功上市，由於籌資及協助上市的成功經驗，後來又創立AmKey Venture，專注投資製藥、生物科技試劑、檢測器材等公司。AmKey投資許多具有創意及有前景的公司，一路幫忙找資源、技術及合作對象，經過這幾年篳路藍縷默默耕耘，已有許多家順利開花結果。
問：美科創投與宜佰康的合作過程？
李家榮答：現在宜佰康執行長余國良2002年與我洽談，經評估後，看好宜佰康生產兔子單株抗體的核心能力，且對團隊的能力深具信心，因此決定投資。宜佰康為全球唯一具備生產兔子單株抗體能力的生技公司，2002年宜佰康透過AmKey Venture的資金投入，使得宜佰康急速成長，近日更由美國回台進行上市前的籌備，預計今年Q4來台上市。
問：兔子單株抗體優點？
余國良答：單株抗體技術起源於1975年的細胞融合技術，不過當時來源為老鼠的單株抗體，因為老鼠容易產生癌細胞，與抗體細胞融合作出單株抗體，而兔子較難產生癌細胞，故要作兔子單株抗體就難得多。兔子生產的單株抗體相較於傳統採用的鼠多株抗體，其抗原的結合性與專一性都更好，也比較接近人類所需。
2011年5月11日 星期三
【經濟日報2011-05-09】力晶董事長黃崇仁訪談紀要
黃崇仁：DRAM下半年看漲60%
【經濟日報╱記者何易霖／台北報導】 2011.05.09 03:27 am
力晶董事長黃崇仁表示，標準型DRAM下半年看漲，有機會上看3美元，較目前的1.83美元大漲逾六成，力晶趁此機會，加快轉型，預期今年首季將是全年谷底，轉盈時間點會在下半年過後。
他呼籲，DRAM廠必須趁價格回升時，思考轉型。力晶單季轉盈後，表示代工效益開始發酵，接下來「一路都能維持穩定獲利」，會致力清償債務，創造更大價值。
黃崇仁曾自詡「全球DRAM界最資深的CEO」，力晶宣布逐步淡出標準型DRAM後，震驚業界。他坦言，去年第四季DRAM價格大跌，以及宏碁調降營運目標，是讓他想法有180度轉變的兩大原因。
力晶4月底正式宣布轉型代工，放棄自有品牌標準型DRAM業務後，黃崇仁首度接受媒體專訪，以下為訪談紀要：
問：如何看DRAM業發展？
答：有三大原因，促使下半年DRAM價格彈升，包括英特爾新平台推出，使得每台單機搭載DRAM容量增加至少七成；加上大廠將產能轉做利潤更好的儲存型快閃記憶體（NAND Flash）；以及日本強震後矽晶圓供應缺口將從6月後衝擊DRAM廠投片。
2Gb DDR3現貨價會從目前的1.83美元漲到2.5甚至3美元，這樣的價格會讓DRAM廠轉為獲利。不過，就算未來DRAM價格再好，力晶也不會再走「在標準型DRAM壓重注」的回頭路。
問：力晶為何會在此時宣布轉型代工？
答：力晶去年前三季還大賺超過120億元，但去年第四季價格突然大跌，幾乎侵蝕前三季全部獲利，這是我從事DRAM業十多年來，從未發生過的現象，加上宏碁三度調降營運目標，都讓我驚覺「不能再繼續這樣下去」。
平板電腦、智慧手機都擠壓到全球電腦出貨，長期來看，僅靠PC支撐的標準型DRAM成長性也會到壓抑，DRAM廠一定要轉型。
問：力晶接下來的策略？
答：力晶發展代工已十餘年，現在又有爾必達等大廠協助轉型，已經建立很好的基礎。力晶代工業務有獨到技術，會鎖定面板驅動IC、CMOS感測元件、電源管理應用、記憶體代工等領域發展。
力晶12吋總產能約13萬片，第二季晶圓代工占總產能比重已達三成，目標年底達五成，未來代工業務每月會在6萬至8萬片。隨著代工業務放大，加上標準型DRAM價格翻揚，力晶今年「一季會比一季好」，下半年過後有機會單季盈利。
【2011/05/09 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者何易霖／台北報導】 2011.05.09 03:27 am
力晶董事長黃崇仁表示，標準型DRAM下半年看漲，有機會上看3美元，較目前的1.83美元大漲逾六成，力晶趁此機會，加快轉型，預期今年首季將是全年谷底，轉盈時間點會在下半年過後。
他呼籲，DRAM廠必須趁價格回升時，思考轉型。力晶單季轉盈後，表示代工效益開始發酵，接下來「一路都能維持穩定獲利」，會致力清償債務，創造更大價值。
黃崇仁曾自詡「全球DRAM界最資深的CEO」，力晶宣布逐步淡出標準型DRAM後，震驚業界。他坦言，去年第四季DRAM價格大跌，以及宏碁調降營運目標，是讓他想法有180度轉變的兩大原因。
力晶4月底正式宣布轉型代工，放棄自有品牌標準型DRAM業務後，黃崇仁首度接受媒體專訪，以下為訪談紀要：
問：如何看DRAM業發展？
答：有三大原因，促使下半年DRAM價格彈升，包括英特爾新平台推出，使得每台單機搭載DRAM容量增加至少七成；加上大廠將產能轉做利潤更好的儲存型快閃記憶體（NAND Flash）；以及日本強震後矽晶圓供應缺口將從6月後衝擊DRAM廠投片。
2Gb DDR3現貨價會從目前的1.83美元漲到2.5甚至3美元，這樣的價格會讓DRAM廠轉為獲利。不過，就算未來DRAM價格再好，力晶也不會再走「在標準型DRAM壓重注」的回頭路。
問：力晶為何會在此時宣布轉型代工？
答：力晶去年前三季還大賺超過120億元，但去年第四季價格突然大跌，幾乎侵蝕前三季全部獲利，這是我從事DRAM業十多年來，從未發生過的現象，加上宏碁三度調降營運目標，都讓我驚覺「不能再繼續這樣下去」。
平板電腦、智慧手機都擠壓到全球電腦出貨，長期來看，僅靠PC支撐的標準型DRAM成長性也會到壓抑，DRAM廠一定要轉型。
問：力晶接下來的策略？
答：力晶發展代工已十餘年，現在又有爾必達等大廠協助轉型，已經建立很好的基礎。力晶代工業務有獨到技術，會鎖定面板驅動IC、CMOS感測元件、電源管理應用、記憶體代工等領域發展。
力晶12吋總產能約13萬片，第二季晶圓代工占總產能比重已達三成，目標年底達五成，未來代工業務每月會在6萬至8萬片。隨著代工業務放大，加上標準型DRAM價格翻揚，力晶今年「一季會比一季好」，下半年過後有機會單季盈利。
【2011/05/09 經濟日報】@ http://udn.com/
2011年5月3日 星期二
【時報2011-05-02】《資訊服務》熊家麒、黃國棟專訪：華義Q2獲利維持高檔
《資訊服務》熊家麒、黃國棟專訪：華義Q2獲利維持高檔
2011-05-02 12:47 時報資訊 【時報記者莊丙農台北報導】
華義(3086)今年第一季營收及獲利都創下上櫃以來新高，上週五自製的「蔓妮蔓妮俱樂部」德州撲克正式上市，對於今年內部表現相當有信心超越以往，以下是營運長熊家麒以及財務長黃國棟訪談。
問：華義第一季營收及獲利都創新高，第二季狀況及每股淨值表現。
答：(黃)第一季稅後獲利3972萬元，成長超過6成，第二季看來有機會跟第一季差不多。每股淨值第一季底來到10.3元，暌違多年後重新站上票面，如果符合法令規定，會立刻申請恢復信用交易。
問：華義今年代理相當多的遊戲，遊戲上市數量也是歷年來最多，遊戲授權金分攤的狀況如何？
答：(黃)代理的遊戲每月都有平均攤提，手上沒有高權利金遊戲，原廠表現也正常，加上華義每款遊戲大概經營一年半，壽命都算長，所以今年應該不會有大筆打銷遊戲權利金的情況，對獲利波動就不會太大。
問：今年下半年遊戲狀況？
答：(黃)自製的「蔓妮蔓妮俱樂部」上市，接下來5月下旬推出「鬥塔爭霸」，到年底前約6、7款。
(熊)目前來看，手上庫存還有7-8款遊戲，第三季會視手中產品準備狀況來推出新作，可能是以秘密武器或是已經宣布的動作RPG遊戲「Dark Blood」，第四季計畫推出1-2款遊戲。樂陞研發的「星戰傭兵」正在進行玩法優化，除了今年在台灣上市外，也會在歐洲、泰國上市，雙方將找出最合適的時程。今年休閒類會多上一些競技類遊戲，醞釀時間會長一點，但做的好，遊戲生命會有3-5年光景。
問：今年自製遊戲部分。
答：(熊)自製團隊分為兩個部門，一個是已經獨立出去的「原爆點」，第一季的「神鑰王Online」就是這個團隊作品，目前持續研發作品，今年下半年到明年會有作品上市。另一個部門是此次研發「蔓妮蔓妮俱樂部」的研發團隊，兩者的方向不同。
問：今年遊戲策略？
答：(熊)拉長每款新產品更長的生命週期，並在總經理室下設立專屬測試團隊，在準備推出新產品前，不僅將本地化作業做好，更延長測試等準備產品時間，讓測試團隊與產品經理、客服有更長時間與空間來了解台灣玩家口味。
華義積極研究如何設定出更加符合大多數玩家想法的合理化付費，讓玩家能接受、覺得是對等的付費方案，希望遊戲裡面的玩家與付費之間取得平衡，在常態下，大樹法則的理論，不追求人數極高，追求付費提高，能留的住人。客服也在改變，讓玩家感覺華義是有知覺的公司，以往客服回覆玩家時可能較為制式、生硬，希望能夠更柔軟，增加即時性的回應，像是目前「遠征」、「SF」客服都做的比較好。
問：網頁遊戲方面？
答：(熊)之前主要是在試網頁遊戲的水溫，如今網頁遊戲市場規模逐漸成長，且網頁遊戲研發水準提升、所能展現的技術有時也不輸線上遊戲，因此華義未來要推網頁遊戲都會選擇精品、大的網頁遊戲來作，且推廣的力道將不輸線上遊戲。
2011-05-02 12:47 時報資訊 【時報記者莊丙農台北報導】
華義(3086)今年第一季營收及獲利都創下上櫃以來新高，上週五自製的「蔓妮蔓妮俱樂部」德州撲克正式上市，對於今年內部表現相當有信心超越以往，以下是營運長熊家麒以及財務長黃國棟訪談。
問：華義第一季營收及獲利都創新高，第二季狀況及每股淨值表現。
答：(黃)第一季稅後獲利3972萬元，成長超過6成，第二季看來有機會跟第一季差不多。每股淨值第一季底來到10.3元，暌違多年後重新站上票面，如果符合法令規定，會立刻申請恢復信用交易。
問：華義今年代理相當多的遊戲，遊戲上市數量也是歷年來最多，遊戲授權金分攤的狀況如何？
答：(黃)代理的遊戲每月都有平均攤提，手上沒有高權利金遊戲，原廠表現也正常，加上華義每款遊戲大概經營一年半，壽命都算長，所以今年應該不會有大筆打銷遊戲權利金的情況，對獲利波動就不會太大。
問：今年下半年遊戲狀況？
答：(黃)自製的「蔓妮蔓妮俱樂部」上市，接下來5月下旬推出「鬥塔爭霸」，到年底前約6、7款。
(熊)目前來看，手上庫存還有7-8款遊戲，第三季會視手中產品準備狀況來推出新作，可能是以秘密武器或是已經宣布的動作RPG遊戲「Dark Blood」，第四季計畫推出1-2款遊戲。樂陞研發的「星戰傭兵」正在進行玩法優化，除了今年在台灣上市外，也會在歐洲、泰國上市，雙方將找出最合適的時程。今年休閒類會多上一些競技類遊戲，醞釀時間會長一點，但做的好，遊戲生命會有3-5年光景。
問：今年自製遊戲部分。
答：(熊)自製團隊分為兩個部門，一個是已經獨立出去的「原爆點」，第一季的「神鑰王Online」就是這個團隊作品，目前持續研發作品，今年下半年到明年會有作品上市。另一個部門是此次研發「蔓妮蔓妮俱樂部」的研發團隊，兩者的方向不同。
問：今年遊戲策略？
答：(熊)拉長每款新產品更長的生命週期，並在總經理室下設立專屬測試團隊，在準備推出新產品前，不僅將本地化作業做好，更延長測試等準備產品時間，讓測試團隊與產品經理、客服有更長時間與空間來了解台灣玩家口味。
華義積極研究如何設定出更加符合大多數玩家想法的合理化付費，讓玩家能接受、覺得是對等的付費方案，希望遊戲裡面的玩家與付費之間取得平衡，在常態下，大樹法則的理論，不追求人數極高，追求付費提高，能留的住人。客服也在改變，讓玩家感覺華義是有知覺的公司，以往客服回覆玩家時可能較為制式、生硬，希望能夠更柔軟，增加即時性的回應，像是目前「遠征」、「SF」客服都做的比較好。
問：網頁遊戲方面？
答：(熊)之前主要是在試網頁遊戲的水溫，如今網頁遊戲市場規模逐漸成長，且網頁遊戲研發水準提升、所能展現的技術有時也不輸線上遊戲，因此華義未來要推網頁遊戲都會選擇精品、大的網頁遊戲來作，且推廣的力道將不輸線上遊戲。
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