衝獲利 基泰主打商業不動產
2010-03-29 工商時報 【記者蔡惠芳／專訪】
營建業上市公司學歷最高、擁有政治大學地政博士學位的基泰建設（2538）總經理馮先勉表示，儘管政策不斷打房，但資金湧入不動產是必然趨勢，未來3年房市將會走「保值行情」。
馮先勉表示，基泰的策略是既要累積資產、為股東創造最大價值，又要追求穩健獲利，但負債比又可控制在5成以下，要達到上述目標，最佳策略就是藉由都更、合建以擴大商業不動產的開發比重。目前，基泰開發中土地資產的可推案量已高達840億元。以下是專訪摘要：
問：這波打房政策會衝擊房市嗎？每坪均價180萬元「基泰台大」順利銷售嗎？
答：對於有品牌、精華地段、稀有產品，不會衝擊。總銷34億元的「基泰台大」還沒正式開賣，但我已經簽完了，預計4月開工，2012年完工交屋，我也創下沒作樣品屋、沒店面、沒說明書就銷售一空的紀錄。
問：全球景氣剛剛復甦，但政策打壓和今年央行可能升息的壓力，會讓這波資金行情走多久？
答：全世界政府都在印鈔票，全球正面臨潛在通膨壓力，我敢斷定央行今年不可能升息，且未來2、3年房地產將會走「保值行情」，進入房地產保值的大時代。在保值時代下，獲利不再是重點，而是要擁有資產，至少未來3年這波行情都不會走完。
所以基泰建設儘量作商業不動產，而且股息政策是配套的，在貨幣面臨貶值的時代，多多配發現金未必對股東最好，所以基泰保留部分作盈餘轉增值，和有些上市公司配發高現金股利的政策，大異其趣。因此基泰除了今年既定推案116億元之外，還進行840億元開發中個案。
問：基泰有什麼策略可以既保有資產又可維持高獲利？
答：有些上市建商買1、2塊大面積土地，負債比就衝破70％了，可是基泰至少擁有台北市區10幾塊面積1,000坪以上的土地，負債比又控制在5成以下，僅次於國建（2501）。因為我們儘量合建、都更，鮮少自購土地提高負債比，這樣既可在精華地段養地、又可擴大整合面積再提高開發價值。
另外，每1塊地基泰都會儘量Cooking、寧可養它3、5年，以擴大整合面積、衝到最高價值，而不會一買來就急著推案。
2010年3月30日 星期二
【工商時報2010-03-29】普格科技（3073）董事長王格琮專訪摘要
世博效益發酵 營收成長5成有望
2010-03-29 工商時報 【記者張瀞文／專訪】
普格科技（3073）去年底找來鴻海集團旗下資深副總李銘擔任總經理，外界均對於普格小小公司可以請來鴻海前副總出任總經理抱以好奇眼光。普格董事長王格琮表示，與李總除了是學校學長、學弟關係外，也是多年朋友，由於普格今年從IC跨入產品，所以請來李總，將借助他的長才；今年普格因為入選世博會特許產品供應商，將販售世博會特有手機，預計世博會效益將在第2、3季發酵，今年普格營收有成長5成以上的機會。以下是王格琮專訪摘要
問：普格為何把市場鎖定在中國？
答：普格在2000年就進入中國市場，目前在中國發展已經是個潮流，近幾年中國發展相當快，消費力驚人，房地產、股票大漲造就很多有錢人，尤其一些大城市的消費力已經比台灣強，今年剛好有世博會這個機會，因為普格產品比較新，剛好可以透過世博會展示產品，所以世博會是普格在中國打開知名度一個很好的機會。
問：普格去年底找來鴻海前資深副總李銘擔任總經理，新官上任後對普格的未來發展策略有沒有轉變？
答：普格成立於1991年，過去作的都是零件生意，現在除了零件（IC）之外，還要做產品，過去作零件不用直接面對消費者，不過現在要做產品就要直接面對消費者，而產品與消費者這一塊普格過去都沒有經驗，所以就要倚重新任總經理的力量。李總是我在新埔工專的學長，李總是業務出身，過去曾經擔任鴻海集團旗下轉投資揚信科技總經理，所以管理、製造及業務的能力都是他的最強項，這剛好也是普格所缺少的，所以李總來主要就是要借重他這部分的經驗。
問：普格取得世博會供應商資格，可以銷售哪些產品？
答：世博會供應商分為兩種，一種是所謂的高級供應商以及特許產品製造商，目前台灣擔任高級供應商的電子廠商僅有神達旗下的宇達電通，普格則是入圍特許產品供應商，普格所能提供的就是電子玩具類及電腦週邊產品，在這一塊普格會傾向製造，零售的部分將與當地產商合作，目前普格已經與中國區、歐洲區的廠商談好銷售合作。其中在中國館，普格將會推出世博會特有的手機，這部分普格將與鴻海旗下富士康取得合作，由富士康製造，其他如玩具、MP3、MP4的部分將找深圳的廠商代工，由於4月15日以前園區的產品就要開始上架，所以4月13日前貨就要全部鋪出去，由於世博會整個展覽的時間是5月1日到10月31日，所以世博會對普格的貢獻將在第2季、第3季顯現出來。
問：普格去年業績如何？
答：去年營收22億元，稅後盈餘約1,500萬元、全年EPS稅前約0.7元、稅後約0.4元，去年第4季單季營收雖然有五億多，不過因認列現增及員工分紅費用化等費用，導致認列約2千多萬元費用，因此造成第四季出現虧損。今年第1季營收大約會落在4億元左右，不過因為模具以及世博會相關的費用都會在第1季認列，單月費用約1,500萬元左右，所以今年第1季仍將呈現小幅虧損，估計這樣的情況將在第2季開始會慢慢改善。
問：今年展望如何？
答：第1季雖然仍是小幅虧損，不過因第2、3季是旺季，所以接下來營收將可突破去年的營業額，第4季雖然是普格的傳統淡季，不過我們希望今年第4季及明年第1季在中國市場能夠有新的突破，去年普格22.4億元的營收當中，有6成來自中國市場，今年預估在世博會效應發酵下，營收將可以成長50％以上，全年的營收有機會挑戰35億元的水準，而今年的營收當中估計來自中國的比重也維持與去年相當，大約60％的比重。
2010-03-29 工商時報 【記者張瀞文／專訪】
普格科技（3073）去年底找來鴻海集團旗下資深副總李銘擔任總經理，外界均對於普格小小公司可以請來鴻海前副總出任總經理抱以好奇眼光。普格董事長王格琮表示，與李總除了是學校學長、學弟關係外，也是多年朋友，由於普格今年從IC跨入產品，所以請來李總，將借助他的長才；今年普格因為入選世博會特許產品供應商，將販售世博會特有手機，預計世博會效益將在第2、3季發酵，今年普格營收有成長5成以上的機會。以下是王格琮專訪摘要
問：普格為何把市場鎖定在中國？
答：普格在2000年就進入中國市場，目前在中國發展已經是個潮流，近幾年中國發展相當快，消費力驚人，房地產、股票大漲造就很多有錢人，尤其一些大城市的消費力已經比台灣強，今年剛好有世博會這個機會，因為普格產品比較新，剛好可以透過世博會展示產品，所以世博會是普格在中國打開知名度一個很好的機會。
問：普格去年底找來鴻海前資深副總李銘擔任總經理，新官上任後對普格的未來發展策略有沒有轉變？
答：普格成立於1991年，過去作的都是零件生意，現在除了零件（IC）之外，還要做產品，過去作零件不用直接面對消費者，不過現在要做產品就要直接面對消費者，而產品與消費者這一塊普格過去都沒有經驗，所以就要倚重新任總經理的力量。李總是我在新埔工專的學長，李總是業務出身，過去曾經擔任鴻海集團旗下轉投資揚信科技總經理，所以管理、製造及業務的能力都是他的最強項，這剛好也是普格所缺少的，所以李總來主要就是要借重他這部分的經驗。
問：普格取得世博會供應商資格，可以銷售哪些產品？
答：世博會供應商分為兩種，一種是所謂的高級供應商以及特許產品製造商，目前台灣擔任高級供應商的電子廠商僅有神達旗下的宇達電通，普格則是入圍特許產品供應商，普格所能提供的就是電子玩具類及電腦週邊產品，在這一塊普格會傾向製造，零售的部分將與當地產商合作，目前普格已經與中國區、歐洲區的廠商談好銷售合作。其中在中國館，普格將會推出世博會特有的手機，這部分普格將與鴻海旗下富士康取得合作，由富士康製造，其他如玩具、MP3、MP4的部分將找深圳的廠商代工，由於4月15日以前園區的產品就要開始上架，所以4月13日前貨就要全部鋪出去，由於世博會整個展覽的時間是5月1日到10月31日，所以世博會對普格的貢獻將在第2季、第3季顯現出來。
問：普格去年業績如何？
答：去年營收22億元，稅後盈餘約1,500萬元、全年EPS稅前約0.7元、稅後約0.4元，去年第4季單季營收雖然有五億多，不過因認列現增及員工分紅費用化等費用，導致認列約2千多萬元費用，因此造成第四季出現虧損。今年第1季營收大約會落在4億元左右，不過因為模具以及世博會相關的費用都會在第1季認列，單月費用約1,500萬元左右，所以今年第1季仍將呈現小幅虧損，估計這樣的情況將在第2季開始會慢慢改善。
問：今年展望如何？
答：第1季雖然仍是小幅虧損，不過因第2、3季是旺季，所以接下來營收將可突破去年的營業額，第4季雖然是普格的傳統淡季，不過我們希望今年第4季及明年第1季在中國市場能夠有新的突破，去年普格22.4億元的營收當中，有6成來自中國市場，今年預估在世博會效應發酵下，營收將可以成長50％以上，全年的營收有機會挑戰35億元的水準，而今年的營收當中估計來自中國的比重也維持與去年相當，大約60％的比重。
【經濟日報2010-03-29】同致電子（3552）董事長陳信忠專訪紀要
同致 大陸業績再衝鋒
【經濟日報╱記者陳信榮／台北報導】 2010.03.29 03:41 am
汽車電子零件大廠同致電子（3552）受惠於中國大陸汽車市場強勁成長動能，營收獲利快速成長。同致董事長陳信忠並宣布切入「全周影像行車輔助系統（AVM）」，預計2012年起開始大量出貨，可望成為繼倒車雷達後，另一個創造營收的新支柱。
同致成立超過30年，是亞洲最大、全球前三大的倒車雷達系統供應商，也是台灣極少數具有與國際車廠協同設計能力的第一階（Tier1）汽車電子零件商。同致主要供貨客戶有通用、福特、日產、雷諾、福斯等國際汽車大廠，在大陸更囊括六成以上當地新車倒車雷達供應訂單。
陳信忠認為，各界預期人民幣升值，將提高大陸民眾購買力，有助推升大陸汽車市場成長，大陸新車配備倒車雷達等高端汽車電子配備的比率可望提升，成為推升同致大陸業務的主力。
陳信忠透露，目前正向櫃買中心申請信用交易資格，最快有機會在4月底前獲准，屆時可望推升同致股票交易量。同致也計劃二年內申請轉上市。以下是專訪紀要：
問：如何看待大陸汽車市場發展？同致的布局？
答：大陸汽車市場近年來快速成長，去年新車總銷售量突破1,300萬輛，超越美國，成為全球第一大汽車消費國。同致業績也受惠大陸車市成長，去年營收獲利都大幅成長。
在經濟成長率提升，以及未來人民幣可望升值，進一步提升大陸民眾購買能力，我看好未來十年大陸汽車市場仍會蓬勃發展。
同致早在十多年前就赴大陸設立廈門廠，深耕大陸市場，2007年設立昆山廠，去年第一期工程完工投產，預估今年產能全數開出，有助分攤廈門廠滿載的訂單壓力，昆山廠更可就近爭取上汽集團等大上海地區汽車廠倒車雷達等新訂單。
目前同致在大陸新車倒車雷達市場市占率達六成以上，交貨合作對象遍及大陸前十大車廠，在大陸車廠吹起整併風下，未來大陸汽車業「大者恆大」趨勢確立，同致處於相對有利的位置。
昆山廠預留第二期與第三期的擴廠空間，以因應未來訂單成長需求。按目前接單成長速度，昆山廠有機會二、三年內展開第二期建廠工程。
也因昆山廠的投產，讓廈門廠有餘力供應國外大訂單，預計明年開始出貨，供應法國雷諾汽車銷往新興國家車款所需的訂單。
打入國際車廠 研發實力強
目前同致正向德國福斯汽車爭取新訂單，福斯為銷往第三新興國家車款尋求新的零件合作供應商，一旦順利拿下福斯大單，也將由廈門廠生產供貨。
問：車用電子零件市場競爭劇烈，同致有何優勢得以勝出？
答：電子零件占汽車產值的比重會逐年提升，2008年全球車用電子市場規模達448億美元，去年全球面臨金融海嘯衝擊，車用電子市場仍微幅成長至450億美元，預估2012年將成長至500億美元。
車用電子市場成長可期，就吸引許多競爭者加入，特別是許多IT業者，但多了「車用」二字，電子就不只是電子，進入門檻之高，更遠超乎外界的想像。
汽車是要求零風險與高安全的產業，產品規格要求遠高於IT產業，且相較於IT或消費性電子產業「以量取勝」，車用電子必須對應不同車廠不同車型的眾多需求，必須要能在「少量多樣」的市場中生存，這也是許多IT業者想切入車用電子，最後鎩羽而歸的主因。
但若能取得車廠信任，切入新車車用電子零件供應鏈，在新車產品周期少則三年、多則七、八年的特性下，所能獲得的訂單能見度也在三年以上，還不含後續售後維修的供應訂單需求。
同致擁有與汽車廠合作、交貨的豐富經驗，早已跨過打入國際車廠供應鏈的高門檻，更是國內少數具有與國際車廠協同開發設計能力的第一階車用電子供應商。
目前同致在美國、日本、歐洲設有分公司，就近派駐工程師加入歐美日國際級車廠新車開發團隊，共同設計所需的車用電子，確保未來取得相關供應訂單。此外，同致有能力提供車廠「一步到位」的採購需求，可為車廠開發提供整套的車輛安全電子系統零件，累積多年的研發實力，是同致爭取訂單的最有利籌碼。
立足倒車雷達 開發新產品
問：車用電子範圍極廣，同致聚焦的領域？
答：同致從製造車用中控鎖起家，後來以倒車雷達產品揚名，目前是亞洲最大倒車雷達供應商，更與德國Bosch、法國Valeo在全球市場形成三雄鼎立局面。倒車雷達銷售目前占營收比重達八成。
同致也一直專注於「智慧型車輛安全輔助系統」的領域，除倒車雷達外，還有包括倒車監視器、電子防眩顯示鏡、胎壓偵測器、抬頭顯示器、免鑰匙進入系統、智慧型防盜器及停車輔助系統等。
為進一步提升競爭力，同致日前與車輛測試研究中心（ARTC）簽約合作，導入最新的「全周影像行車輔助系統（AVM）」，預計2011年底、2012年初在廈門廠投產，將成為公司最具成長潛力新產品。
問：同致去年初股票上櫃後，成交量一直偏低，是否有何對策？
答：同致業績好、成長展望佳，可能是導致大股東與市場投資人惜售、造成市場流通量偏低的主因。同致已向櫃買中心提出信用交易申請，若一切順利，最快有機會4月底前開放信用交易，希望有助提升同致交易量。
另外，同致也持續朝「櫃轉市」方向努力，希望二年後爭取到轉上市交易。
【2010/03/29 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者陳信榮／台北報導】 2010.03.29 03:41 am
汽車電子零件大廠同致電子（3552）受惠於中國大陸汽車市場強勁成長動能，營收獲利快速成長。同致董事長陳信忠並宣布切入「全周影像行車輔助系統（AVM）」，預計2012年起開始大量出貨，可望成為繼倒車雷達後，另一個創造營收的新支柱。
同致成立超過30年，是亞洲最大、全球前三大的倒車雷達系統供應商，也是台灣極少數具有與國際車廠協同設計能力的第一階（Tier1）汽車電子零件商。同致主要供貨客戶有通用、福特、日產、雷諾、福斯等國際汽車大廠，在大陸更囊括六成以上當地新車倒車雷達供應訂單。
陳信忠認為，各界預期人民幣升值，將提高大陸民眾購買力，有助推升大陸汽車市場成長，大陸新車配備倒車雷達等高端汽車電子配備的比率可望提升，成為推升同致大陸業務的主力。
陳信忠透露，目前正向櫃買中心申請信用交易資格，最快有機會在4月底前獲准，屆時可望推升同致股票交易量。同致也計劃二年內申請轉上市。以下是專訪紀要：
問：如何看待大陸汽車市場發展？同致的布局？
答：大陸汽車市場近年來快速成長，去年新車總銷售量突破1,300萬輛，超越美國，成為全球第一大汽車消費國。同致業績也受惠大陸車市成長，去年營收獲利都大幅成長。
在經濟成長率提升，以及未來人民幣可望升值，進一步提升大陸民眾購買能力，我看好未來十年大陸汽車市場仍會蓬勃發展。
同致早在十多年前就赴大陸設立廈門廠，深耕大陸市場，2007年設立昆山廠，去年第一期工程完工投產，預估今年產能全數開出，有助分攤廈門廠滿載的訂單壓力，昆山廠更可就近爭取上汽集團等大上海地區汽車廠倒車雷達等新訂單。
目前同致在大陸新車倒車雷達市場市占率達六成以上，交貨合作對象遍及大陸前十大車廠，在大陸車廠吹起整併風下，未來大陸汽車業「大者恆大」趨勢確立，同致處於相對有利的位置。
昆山廠預留第二期與第三期的擴廠空間，以因應未來訂單成長需求。按目前接單成長速度，昆山廠有機會二、三年內展開第二期建廠工程。
也因昆山廠的投產，讓廈門廠有餘力供應國外大訂單，預計明年開始出貨，供應法國雷諾汽車銷往新興國家車款所需的訂單。
打入國際車廠 研發實力強
目前同致正向德國福斯汽車爭取新訂單，福斯為銷往第三新興國家車款尋求新的零件合作供應商，一旦順利拿下福斯大單，也將由廈門廠生產供貨。
問：車用電子零件市場競爭劇烈，同致有何優勢得以勝出？
答：電子零件占汽車產值的比重會逐年提升，2008年全球車用電子市場規模達448億美元，去年全球面臨金融海嘯衝擊，車用電子市場仍微幅成長至450億美元，預估2012年將成長至500億美元。
車用電子市場成長可期，就吸引許多競爭者加入，特別是許多IT業者，但多了「車用」二字，電子就不只是電子，進入門檻之高，更遠超乎外界的想像。
汽車是要求零風險與高安全的產業，產品規格要求遠高於IT產業，且相較於IT或消費性電子產業「以量取勝」，車用電子必須對應不同車廠不同車型的眾多需求，必須要能在「少量多樣」的市場中生存，這也是許多IT業者想切入車用電子，最後鎩羽而歸的主因。
但若能取得車廠信任，切入新車車用電子零件供應鏈，在新車產品周期少則三年、多則七、八年的特性下，所能獲得的訂單能見度也在三年以上，還不含後續售後維修的供應訂單需求。
同致擁有與汽車廠合作、交貨的豐富經驗，早已跨過打入國際車廠供應鏈的高門檻，更是國內少數具有與國際車廠協同開發設計能力的第一階車用電子供應商。
目前同致在美國、日本、歐洲設有分公司，就近派駐工程師加入歐美日國際級車廠新車開發團隊，共同設計所需的車用電子，確保未來取得相關供應訂單。此外，同致有能力提供車廠「一步到位」的採購需求，可為車廠開發提供整套的車輛安全電子系統零件，累積多年的研發實力，是同致爭取訂單的最有利籌碼。
立足倒車雷達 開發新產品
問：車用電子範圍極廣，同致聚焦的領域？
答：同致從製造車用中控鎖起家，後來以倒車雷達產品揚名，目前是亞洲最大倒車雷達供應商，更與德國Bosch、法國Valeo在全球市場形成三雄鼎立局面。倒車雷達銷售目前占營收比重達八成。
同致也一直專注於「智慧型車輛安全輔助系統」的領域，除倒車雷達外，還有包括倒車監視器、電子防眩顯示鏡、胎壓偵測器、抬頭顯示器、免鑰匙進入系統、智慧型防盜器及停車輔助系統等。
為進一步提升競爭力，同致日前與車輛測試研究中心（ARTC）簽約合作，導入最新的「全周影像行車輔助系統（AVM）」，預計2011年底、2012年初在廈門廠投產，將成為公司最具成長潛力新產品。
問：同致去年初股票上櫃後，成交量一直偏低，是否有何對策？
答：同致業績好、成長展望佳，可能是導致大股東與市場投資人惜售、造成市場流通量偏低的主因。同致已向櫃買中心提出信用交易申請，若一切順利，最快有機會4月底前開放信用交易，希望有助提升同致交易量。
另外，同致也持續朝「櫃轉市」方向努力，希望二年後爭取到轉上市交易。
【2010/03/29 經濟日報】@ http://udn.com/
2010年3月23日 星期二
【經濟日報2010-03-22】頎邦科技（6147）董事長吳非艱專訪摘要
頎邦 今年獲利拚倍增
【經濟日報╱記者謝佳雯／台北報導】 2010.03.22 04:20 am
頎邦科技（6147）將於4月1日起合併同業飛信（3063），穩坐全球最大面板驅動IC封測龍頭廠。董事長吳非艱指出，大尺寸面板在2月和3月產能都出現供需缺口，因此造成訂單遞延，使得整個上半年都淡季不淡。由於驅動IC測試產能相當吃緊，加上合併飛信後，兩家廠商的報價必須一致化，市場已傳出頎邦、飛信及南茂驅動IC封測廠現正尋求漲價。在價格調整、需求成長及合併效益帶動下，頎邦今年營收可望挑戰100億元大關，營收及每股獲利都有機會較去年倍增。以下為吳非艱專訪摘要。
問：今年上半年電子業普遍感受淡季不淡，頎邦對第一季和上半年營運展望的看法？
答：去年第四季面板廠業績僅較第三季僅小幅下滑，但驅動IC 設計廠及後段封測廠業績則有相對較大幅度的下滑，顯示驅動IC廠在去年第四季備料相對保守，庫存也是處於低水位。
目前看起來，大尺寸面板需求很強，頎邦大面板驅動IC封裝COF（薄膜覆晶封裝）產能利用率超過九成，12吋產品也逐步增加，中小尺寸需求則在加溫中，3月業績將回到去年8月的歷史新高水準。
訂單遞延 本季營收看飆
因2月業績下滑幅度有限，3月也會回到新高水準，使得第一季業績將回升至去年第三季旺季的18.76億元高水準，挑戰單季營收新高紀錄。
由於市場出現供需缺口，使訂單遞延至第二季，加上下游客戶可能為避免第三季供應吃緊而提前備料，預期第二季將淡季不淡，下滑幅度相當有限。
問：電子業供業鏈不斷傳出缺貨聲，對現階段市場缺貨情況的看法為何？
以產品別而言，COF的需求熱，Wafer（晶圓）也有搶單情況出現，2月和3月市場已出現供需缺口，使訂單遞延至第二季，第三季傳統的旺季需求可望在第二季提前發酵。
因為客戶端在第一季搶晶圓產能相當積極，第二季就開始變成搶後段封測產能，到了第三季傳統旺季，我預期全台封測產能都會全面性缺貨；預估繼測試出現供不應求之後，COF在下半年也會出現缺口。
封測增溫 下季產能缺貨
問：既然驅動IC封測產能越來越吃緊、甚至會缺貨，價格趨勢是否會向上？
答：雖然頎邦與飛信合併後，將使新頎邦穩坐全球最大驅動IC封測廠，且市場供需非常吃緊，不過，新頎邦並不打算領導漲價，只是兩家公司過去的產品報價並不相同，必須在正式合併之前進行調整，取得一致化，不能視為漲價。
問：頎邦即將合併飛信，要如何渡過合併磨合期？對合併效益的看法？
在合併飛信前，頎邦有多次合併經驗，最早是91年計劃合併福葆，雖然最後以破局收場，但93年順利合併華宸，取得測試產能，也讓頎邦順利躍居全球金凸塊龍頭地位，同時引進聯電（2303）及鴻海（2317）為股東。
95年時，又合併華暘，華暘雖然規模不大，惟讓頎邦取得COG及切割、研磨產能，相信這次合併過程也會很順利。合併飛信最大效益，在於過去因為市場殺價競爭的情況將會紓解，有助於價格穩定。
合併後，將著手整理與飛信相同的金凸塊、測試、COG等產能，並納入飛信的RFID產品線。未來新頎邦仍將定位為製造代工廠，而飛信舊有較貼近應用端的產品，如LED等，則將會思考該如何與新頎邦做切割，一切要等正式合併後才會開始規劃。
問：新頎邦在各產品線的產能分布和今年擴產計畫？
頎邦原在金凸塊的產能位居全球第一大，合併飛信後，包括Wafer test（晶圓測試）、COF、COG（玻璃覆晶封裝）的產能都將由第二名躍升為全球第一大。
在各產品產能上，8吋金凸塊產能將由去年的16萬片提高至27萬片；12吋金凸塊產能也由去年的5,000片提高到1.5萬片；晶圓測試機台會自去年的120台提高到220台。
COF和COG則分別由去年的5,500萬顆和8,000萬顆，至今年拉高到1億1,500萬顆和1億2,500萬顆。
在資本支出部分，今年大約是15億元，比去年7億元倍增，其中50%將會用來擴增測試機台，30%則用來增加12吋金凸塊產能，至於其他的部分則以單站去瓶頸製程為主。
轉單利多 下半年吞補丸
問：頎邦和飛信的合併基準日提前為4月1日，對新頎邦全年成長性展望的看法？
頎邦是目前唯一能夠提供12吋金凸塊的廠商，生產技術也相當成熟；而且，過去6、8吋的產品，用金量並無法100%轉嫁給客戶，12吋卻有完全轉嫁金價上漲成本的能力。
去年，12吋金凸塊占頎邦營收比重約15%，去年第四季單季出貨量約7,000片，今年第一季單季出貨量就可以達到萬片水準，第四季單季出貨目標要挑戰1萬5,000片。
12吋金凸塊產品的毛利率較高，這部分的出貨量成長有助於獲利表現，預期未來國內驅動IC客戶也將逐漸往12吋晶圓趨勢走，對全球唯一可提供12吋金凸塊全方位後段服務的頎邦而言，將具有先機。
由於大陸內需市場的崛起，現在它的農曆春節、五一及十一長假等三大旺季，已經足以去除過去歐美市場主導的淡旺季效應，這應該是個好現象。
至於外界預估，在合併飛信助攻下，頎邦今年營收可望突破100 億元大關，將較去年倍增，每股純益也可望同幅度成長，這個目標並不會難以達成。
【2010/03/22 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者謝佳雯／台北報導】 2010.03.22 04:20 am
頎邦科技（6147）將於4月1日起合併同業飛信（3063），穩坐全球最大面板驅動IC封測龍頭廠。董事長吳非艱指出，大尺寸面板在2月和3月產能都出現供需缺口，因此造成訂單遞延，使得整個上半年都淡季不淡。由於驅動IC測試產能相當吃緊，加上合併飛信後，兩家廠商的報價必須一致化，市場已傳出頎邦、飛信及南茂驅動IC封測廠現正尋求漲價。在價格調整、需求成長及合併效益帶動下，頎邦今年營收可望挑戰100億元大關，營收及每股獲利都有機會較去年倍增。以下為吳非艱專訪摘要。
問：今年上半年電子業普遍感受淡季不淡，頎邦對第一季和上半年營運展望的看法？
答：去年第四季面板廠業績僅較第三季僅小幅下滑，但驅動IC 設計廠及後段封測廠業績則有相對較大幅度的下滑，顯示驅動IC廠在去年第四季備料相對保守，庫存也是處於低水位。
目前看起來，大尺寸面板需求很強，頎邦大面板驅動IC封裝COF（薄膜覆晶封裝）產能利用率超過九成，12吋產品也逐步增加，中小尺寸需求則在加溫中，3月業績將回到去年8月的歷史新高水準。
訂單遞延 本季營收看飆
因2月業績下滑幅度有限，3月也會回到新高水準，使得第一季業績將回升至去年第三季旺季的18.76億元高水準，挑戰單季營收新高紀錄。
由於市場出現供需缺口，使訂單遞延至第二季，加上下游客戶可能為避免第三季供應吃緊而提前備料，預期第二季將淡季不淡，下滑幅度相當有限。
問：電子業供業鏈不斷傳出缺貨聲，對現階段市場缺貨情況的看法為何？
以產品別而言，COF的需求熱，Wafer（晶圓）也有搶單情況出現，2月和3月市場已出現供需缺口，使訂單遞延至第二季，第三季傳統的旺季需求可望在第二季提前發酵。
因為客戶端在第一季搶晶圓產能相當積極，第二季就開始變成搶後段封測產能，到了第三季傳統旺季，我預期全台封測產能都會全面性缺貨；預估繼測試出現供不應求之後，COF在下半年也會出現缺口。
封測增溫 下季產能缺貨
問：既然驅動IC封測產能越來越吃緊、甚至會缺貨，價格趨勢是否會向上？
答：雖然頎邦與飛信合併後，將使新頎邦穩坐全球最大驅動IC封測廠，且市場供需非常吃緊，不過，新頎邦並不打算領導漲價，只是兩家公司過去的產品報價並不相同，必須在正式合併之前進行調整，取得一致化，不能視為漲價。
問：頎邦即將合併飛信，要如何渡過合併磨合期？對合併效益的看法？
在合併飛信前，頎邦有多次合併經驗，最早是91年計劃合併福葆，雖然最後以破局收場，但93年順利合併華宸，取得測試產能，也讓頎邦順利躍居全球金凸塊龍頭地位，同時引進聯電（2303）及鴻海（2317）為股東。
95年時，又合併華暘，華暘雖然規模不大，惟讓頎邦取得COG及切割、研磨產能，相信這次合併過程也會很順利。合併飛信最大效益，在於過去因為市場殺價競爭的情況將會紓解，有助於價格穩定。
合併後，將著手整理與飛信相同的金凸塊、測試、COG等產能，並納入飛信的RFID產品線。未來新頎邦仍將定位為製造代工廠，而飛信舊有較貼近應用端的產品，如LED等，則將會思考該如何與新頎邦做切割，一切要等正式合併後才會開始規劃。
問：新頎邦在各產品線的產能分布和今年擴產計畫？
頎邦原在金凸塊的產能位居全球第一大，合併飛信後，包括Wafer test（晶圓測試）、COF、COG（玻璃覆晶封裝）的產能都將由第二名躍升為全球第一大。
在各產品產能上，8吋金凸塊產能將由去年的16萬片提高至27萬片；12吋金凸塊產能也由去年的5,000片提高到1.5萬片；晶圓測試機台會自去年的120台提高到220台。
COF和COG則分別由去年的5,500萬顆和8,000萬顆，至今年拉高到1億1,500萬顆和1億2,500萬顆。
在資本支出部分，今年大約是15億元，比去年7億元倍增，其中50%將會用來擴增測試機台，30%則用來增加12吋金凸塊產能，至於其他的部分則以單站去瓶頸製程為主。
轉單利多 下半年吞補丸
問：頎邦和飛信的合併基準日提前為4月1日，對新頎邦全年成長性展望的看法？
頎邦是目前唯一能夠提供12吋金凸塊的廠商，生產技術也相當成熟；而且，過去6、8吋的產品，用金量並無法100%轉嫁給客戶，12吋卻有完全轉嫁金價上漲成本的能力。
去年，12吋金凸塊占頎邦營收比重約15%，去年第四季單季出貨量約7,000片，今年第一季單季出貨量就可以達到萬片水準，第四季單季出貨目標要挑戰1萬5,000片。
12吋金凸塊產品的毛利率較高，這部分的出貨量成長有助於獲利表現，預期未來國內驅動IC客戶也將逐漸往12吋晶圓趨勢走，對全球唯一可提供12吋金凸塊全方位後段服務的頎邦而言，將具有先機。
由於大陸內需市場的崛起，現在它的農曆春節、五一及十一長假等三大旺季，已經足以去除過去歐美市場主導的淡旺季效應，這應該是個好現象。
至於外界預估，在合併飛信助攻下，頎邦今年營收可望突破100 億元大關，將較去年倍增，每股純益也可望同幅度成長，這個目標並不會難以達成。
【2010/03/22 經濟日報】@ http://udn.com/
2010年3月20日 星期六
【工商時報2010-03-19】友嘉集團總裁朱志洋訪談記要
朱志洋：今年兩岸將擴建7個廠
2010-03-19 工商時報 【記者張令慧／專訪】
看好中國大陸工具機市場的需求成長，友嘉集團總裁朱志洋指出，今年在兩岸將擴建7個工廠，期能使友嘉集團工具機事業部門的營收，由今年新台幣180億元，到2016年成長至550億元。
面對中國大陸官方全力支持大陸工具機廠全球收購政策，以及對台灣可能帶來的競爭威脅與成長機會，朱志洋呼籲國內工具機業應當進行整合，以打團體戰來面對大陸的威脅與市場商機。以下是對朱志洋訪談記要：
問：工具機事業在2016年要達成550億元的營業目標，須如何作到？
答：友嘉集團今年擴廠行動，就是為了未來的成長預作準備。在完成擴廠後，友嘉集團的月產能規模可有現在的700，成長至1600台。至於集團成長最大的動能，自然還是來自於中國大陸的市場成長商機。目前大陸1年的工具機消費量大約為198億美元，其中估計有一半是CNC工具機，這是友嘉集團的主力拓銷目標。
問：中國大陸市場商機，是各國工具機業者兵家所爭之地，友嘉集團如何有把握可以取得大陸市場商機？
答：友嘉集團的技術與品質未必能比得上日本或德國，但友嘉可以為大陸廠商提供快速與在地的服務，加上大陸小型汽車當道，汽車與零組件業者都有降低成本的壓力，台灣工具機相對於德國及日本的工具機成本效益比，顯然更具有競爭能力。
問：友嘉集團要達到500億元的營業規模，最欠缺什麼？
答：訂單與財務資源友嘉集團都不欠，現在最需要的就是人才。就單一同仁的戰鬥力，友嘉集團未必是最強的，但經營團隊組合後，友嘉集團要成為最具有實力者，這需要有更多人才加入。
2010-03-19 工商時報 【記者張令慧／專訪】
看好中國大陸工具機市場的需求成長，友嘉集團總裁朱志洋指出，今年在兩岸將擴建7個工廠，期能使友嘉集團工具機事業部門的營收，由今年新台幣180億元，到2016年成長至550億元。
面對中國大陸官方全力支持大陸工具機廠全球收購政策，以及對台灣可能帶來的競爭威脅與成長機會，朱志洋呼籲國內工具機業應當進行整合，以打團體戰來面對大陸的威脅與市場商機。以下是對朱志洋訪談記要：
問：工具機事業在2016年要達成550億元的營業目標，須如何作到？
答：友嘉集團今年擴廠行動，就是為了未來的成長預作準備。在完成擴廠後，友嘉集團的月產能規模可有現在的700，成長至1600台。至於集團成長最大的動能，自然還是來自於中國大陸的市場成長商機。目前大陸1年的工具機消費量大約為198億美元，其中估計有一半是CNC工具機，這是友嘉集團的主力拓銷目標。
問：中國大陸市場商機，是各國工具機業者兵家所爭之地，友嘉集團如何有把握可以取得大陸市場商機？
答：友嘉集團的技術與品質未必能比得上日本或德國，但友嘉可以為大陸廠商提供快速與在地的服務，加上大陸小型汽車當道，汽車與零組件業者都有降低成本的壓力，台灣工具機相對於德國及日本的工具機成本效益比，顯然更具有競爭能力。
問：友嘉集團要達到500億元的營業規模，最欠缺什麼？
答：訂單與財務資源友嘉集團都不欠，現在最需要的就是人才。就單一同仁的戰鬥力，友嘉集團未必是最強的，但經營團隊組合後，友嘉集團要成為最具有實力者，這需要有更多人才加入。
2010年3月9日 星期二
【經濟日報2010-03-09】環泰（4207）董事長康國鋒專訪紀要
環泰 今年獲利拚翻倍
【經濟日報╱記者邱馨儀／台北報導】 2010.03.09 02:32 am
環泰董事長康國鋒表示，糖價長期看漲，環泰今年進入獲利豐收期。
記者邱馨儀／攝影
國內最大果糖廠環泰（4207）獲利進入豐收期，董事長康國鋒表示，連最不賺錢的果糖，今年起就呈現供不應求榮景，加上奶精、糊精等高毛利產品銷售占比提升，「今年的獲利可望超過一倍」，更看好長期獲利表現。
首度接受媒體專訪的康國鋒說，中國、印度崛起，全球大增25億食糖人口，「每人多吃1公斤糖，就夠讓整個台灣吃五年」，糖價長期看漲，對果糖與甜味劑是大利多。
環泰積極擴充產能，唐國鋒喊出五年內營收要成長兩倍挑戰50億元，成為台灣、東南亞最大的甜味劑王國。以下是康國鋒專訪紀要：
問：對於近期果糖價格行情的看法？
答：果糖與砂糖具有替代性，只要砂糖漲、果糖就會漲，糖價又跟新興國家密切相關；現在歐美的人均年食糖量約35至40公斤、台灣約20公斤，印度與中國還不到10公斤，但隨經濟發展，需求量正快速增加。
中、印兩國占全球總人口數約50%，只要每人多吃1公斤糖，就是大問題，若以台灣年均20公斤做水準，更意味著需求量再增加一倍。
再者，新興國家並非僅這兩國，而主要供給國卻頻頻歉收，這樣看來，砂糖價那有回檔的空間？果糖價又怎麼可能不漲？
問：國內果糖價格何時會再調漲？
答：預計第二季會再反應一波，這是繼元月漲7%後今年第二度漲價。
國際果糖價格通常是糖價的九成，但國內卻僅約六成，實在太低，最起碼也要到每公斤17元左右才合理。
問：對環泰今年的營運前景預估？
答：由於國內果糖價格偏低，飲料、糕餅業者紛紛改用果糖取代砂糖，今年初起，果糖就呈現嚴重供不應求情況，第二季又是傳統旺季，全年果糖銷售都維持旺季水準。
環泰雖然以果糖起家，但果糖占營收比重僅四成40%，最主要的獲利來自動輒30%、40%以上高毛利的奶精、糊精、山梨糖醇等。
果糖向來是環泰最不賺錢的事業，不過今年連果糖都會賺錢，加上高毛利率的奶精、麥芽糖寡糖等產品也都跟進漲價，今年整體營運將明顯優於去年。
問：環泰的長期規劃與願景？
答：環泰廠房分布台灣、東南亞的泰國、馬來西亞與越南，總產能約11.5萬公噸。下半年環泰將在彰化設立新廠，泰國果糖廠下半年起投產，而越南目前以貿易為主，也規劃設廠。
東協加一市場成立帶來很大的機會，環泰的願景是成為包括台灣、東南亞最大的甜味劑供應商。
為達到目標，我們已擬定長期的產能計畫，預定今年底，產能可望擴充將近一倍至20萬公噸，營收則以每年10億元的速度增加，五年內營收更將突破50億元。
【2010/03/09 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者邱馨儀／台北報導】 2010.03.09 02:32 am
環泰董事長康國鋒表示，糖價長期看漲，環泰今年進入獲利豐收期。
記者邱馨儀／攝影
國內最大果糖廠環泰（4207）獲利進入豐收期，董事長康國鋒表示，連最不賺錢的果糖，今年起就呈現供不應求榮景，加上奶精、糊精等高毛利產品銷售占比提升，「今年的獲利可望超過一倍」，更看好長期獲利表現。
首度接受媒體專訪的康國鋒說，中國、印度崛起，全球大增25億食糖人口，「每人多吃1公斤糖，就夠讓整個台灣吃五年」，糖價長期看漲，對果糖與甜味劑是大利多。
環泰積極擴充產能，唐國鋒喊出五年內營收要成長兩倍挑戰50億元，成為台灣、東南亞最大的甜味劑王國。以下是康國鋒專訪紀要：
問：對於近期果糖價格行情的看法？
答：果糖與砂糖具有替代性，只要砂糖漲、果糖就會漲，糖價又跟新興國家密切相關；現在歐美的人均年食糖量約35至40公斤、台灣約20公斤，印度與中國還不到10公斤，但隨經濟發展，需求量正快速增加。
中、印兩國占全球總人口數約50%，只要每人多吃1公斤糖，就是大問題，若以台灣年均20公斤做水準，更意味著需求量再增加一倍。
再者，新興國家並非僅這兩國，而主要供給國卻頻頻歉收，這樣看來，砂糖價那有回檔的空間？果糖價又怎麼可能不漲？
問：國內果糖價格何時會再調漲？
答：預計第二季會再反應一波，這是繼元月漲7%後今年第二度漲價。
國際果糖價格通常是糖價的九成，但國內卻僅約六成，實在太低，最起碼也要到每公斤17元左右才合理。
問：對環泰今年的營運前景預估？
答：由於國內果糖價格偏低，飲料、糕餅業者紛紛改用果糖取代砂糖，今年初起，果糖就呈現嚴重供不應求情況，第二季又是傳統旺季，全年果糖銷售都維持旺季水準。
環泰雖然以果糖起家，但果糖占營收比重僅四成40%，最主要的獲利來自動輒30%、40%以上高毛利的奶精、糊精、山梨糖醇等。
果糖向來是環泰最不賺錢的事業，不過今年連果糖都會賺錢，加上高毛利率的奶精、麥芽糖寡糖等產品也都跟進漲價，今年整體營運將明顯優於去年。
問：環泰的長期規劃與願景？
答：環泰廠房分布台灣、東南亞的泰國、馬來西亞與越南，總產能約11.5萬公噸。下半年環泰將在彰化設立新廠，泰國果糖廠下半年起投產，而越南目前以貿易為主，也規劃設廠。
東協加一市場成立帶來很大的機會，環泰的願景是成為包括台灣、東南亞最大的甜味劑供應商。
為達到目標，我們已擬定長期的產能計畫，預定今年底，產能可望擴充將近一倍至20萬公噸，營收則以每年10億元的速度增加，五年內營收更將突破50億元。
【2010/03/09 經濟日報】@ http://udn.com/
【工商時報2010-03-08】泰偉電子（3064）董事長暨總經理楊南平專訪紀要
金門工商綜合區 泰偉轉型的試金石
2010-03-08 工商時報 【記者何英煒／專訪】
以商用遊戲機台為主要業務的泰偉電子（3064），董事長暨總經理楊南平接受本報專訪時表示，泰偉已經開始思考未來20-30年要做什麼？並擬定出一個轉型為觀光娛樂集團的計畫，試金石就是金門工商綜合區的開發案。
他表示，博弈結合觀光已是全球趨勢，大陸正全力扶植海南島成為東方夏威夷，目前已開放即開型彩票業務，被視為未來開放博弈的熱身賽，新加坡也有2個博弈世界要開幕；在週邊國家都這麼積極的情況下，台灣政府如果再不警覺，金門就玩完了；他呼籲政府動作要快，以免錯失商機。以下是專訪紀要。
問：泰偉去年第4季營收創新高，能否談一談今年第1季的展望？
答：客戶在第1季通常比較觀望，3月份歐洲有大型展覽，客戶會視展覽有什麼新機型再決定怎麼下單，因此，3月之後將出現所謂的替換市場，以義大利來說，每年就有10萬機台的替換商機。
傳統博弈產業正在變化和改革，歐洲的國家像西班牙、希臘、葡萄牙、英國等都已逐步放寬博弈法規，這對泰偉來說，是件好事。
問：泰偉剛拿到義大利視頻彩票機（VLT，Video Lottery Terminal）的經營權，未來商機有多大？
答：VLT相較於AWP（有獎機台，如吃角子老虎或拉霸機），不同之處在於單注金額較高、獎金也比較高；VLT一定要與政府連線，且每2.5秒開獎，政府可以即時監控和管理，與單機版的機台不同。
歐洲博弈機台將逐漸捨單機AWP，而改採連線式的AWP及VLT比例也一直在消長中，未來1-2年之間就可以看到整個轉換和改變。繼義大利市場後，今年相當有機會打進其他歐洲國家。
問：義大利的VLT市場，對泰偉年營收貢獻多少？
答：泰偉取得義大利VLT市場450台機器的執照、並參與經營，預計自今年暑假開始對公司營收產生貢獻，目前預期每年約有1億元以上。VLT的難度在於整個系統的設計能力，包括統計、機率、影像、動畫及遊戲設計等、門檻很高。近2年，泰偉將所賺的錢投入VLT的研發，使得公司利潤下降，但「今天不做、明天就後悔」，還好，這部分的投入、今年已經開花結果了，未來，我們還要成為VLT遊戲內容供應商，內容的毛利可以高達99％。
問：對於金門的工商綜合區開發案，有何願景和規畫？
答：金門與廈門太近了，未來可望成為共同商圈和經濟體，而且連結大金、小金的金門大橋就要蓋了，5年內，金廈大橋也有機會蓋，金門、廈門會連成一體，金門發展相當可期。
泰偉在金門所購得的2.4萬坪土地，將規畫為泰偉金門工商綜合區，也列入離島重大投資計畫，未來規畫有觀光飯店、Shopping mall、娛樂設施和劇院、及免稅精品Outlet商店，也考慮邀請一些不錯的植牙中心、微整型中心進駐，預期需要1-2年的規畫、拿到使用執照後1年內動工；今年的進度為變更地目和環評，在泰偉多年耕耘下，泰偉已經通過最具挑戰的環評。
問：金門工商綜合區的開發案預計要投入50億元，是否有引進策略合作夥伴的規畫？
答：我們會引進國際級的合作夥伴，但有兩種情況，一種是金門未來公投通過要發展博弈、一種是沒有博弈；可能的合作對象包括商城業者、土地開發相關的建築業者、也有國際級的博弈業者。
對於金門開發及募資計劃，將透過泰偉轉投資的泰偉開發進行，預期要引進1億美元的資金。
2010-03-08 工商時報 【記者何英煒／專訪】
以商用遊戲機台為主要業務的泰偉電子（3064），董事長暨總經理楊南平接受本報專訪時表示，泰偉已經開始思考未來20-30年要做什麼？並擬定出一個轉型為觀光娛樂集團的計畫，試金石就是金門工商綜合區的開發案。
他表示，博弈結合觀光已是全球趨勢，大陸正全力扶植海南島成為東方夏威夷，目前已開放即開型彩票業務，被視為未來開放博弈的熱身賽，新加坡也有2個博弈世界要開幕；在週邊國家都這麼積極的情況下，台灣政府如果再不警覺，金門就玩完了；他呼籲政府動作要快，以免錯失商機。以下是專訪紀要。
問：泰偉去年第4季營收創新高，能否談一談今年第1季的展望？
答：客戶在第1季通常比較觀望，3月份歐洲有大型展覽，客戶會視展覽有什麼新機型再決定怎麼下單，因此，3月之後將出現所謂的替換市場，以義大利來說，每年就有10萬機台的替換商機。
傳統博弈產業正在變化和改革，歐洲的國家像西班牙、希臘、葡萄牙、英國等都已逐步放寬博弈法規，這對泰偉來說，是件好事。
問：泰偉剛拿到義大利視頻彩票機（VLT，Video Lottery Terminal）的經營權，未來商機有多大？
答：VLT相較於AWP（有獎機台，如吃角子老虎或拉霸機），不同之處在於單注金額較高、獎金也比較高；VLT一定要與政府連線，且每2.5秒開獎，政府可以即時監控和管理，與單機版的機台不同。
歐洲博弈機台將逐漸捨單機AWP，而改採連線式的AWP及VLT比例也一直在消長中，未來1-2年之間就可以看到整個轉換和改變。繼義大利市場後，今年相當有機會打進其他歐洲國家。
問：義大利的VLT市場，對泰偉年營收貢獻多少？
答：泰偉取得義大利VLT市場450台機器的執照、並參與經營，預計自今年暑假開始對公司營收產生貢獻，目前預期每年約有1億元以上。VLT的難度在於整個系統的設計能力，包括統計、機率、影像、動畫及遊戲設計等、門檻很高。近2年，泰偉將所賺的錢投入VLT的研發，使得公司利潤下降，但「今天不做、明天就後悔」，還好，這部分的投入、今年已經開花結果了，未來，我們還要成為VLT遊戲內容供應商，內容的毛利可以高達99％。
問：對於金門的工商綜合區開發案，有何願景和規畫？
答：金門與廈門太近了，未來可望成為共同商圈和經濟體，而且連結大金、小金的金門大橋就要蓋了，5年內，金廈大橋也有機會蓋，金門、廈門會連成一體，金門發展相當可期。
泰偉在金門所購得的2.4萬坪土地，將規畫為泰偉金門工商綜合區，也列入離島重大投資計畫，未來規畫有觀光飯店、Shopping mall、娛樂設施和劇院、及免稅精品Outlet商店，也考慮邀請一些不錯的植牙中心、微整型中心進駐，預期需要1-2年的規畫、拿到使用執照後1年內動工；今年的進度為變更地目和環評，在泰偉多年耕耘下，泰偉已經通過最具挑戰的環評。
問：金門工商綜合區的開發案預計要投入50億元，是否有引進策略合作夥伴的規畫？
答：我們會引進國際級的合作夥伴，但有兩種情況，一種是金門未來公投通過要發展博弈、一種是沒有博弈；可能的合作對象包括商城業者、土地開發相關的建築業者、也有國際級的博弈業者。
對於金門開發及募資計劃，將透過泰偉轉投資的泰偉開發進行，預期要引進1億美元的資金。
【經濟日報2010-03-08】南科（2408）總經理連日昌訪談紀要
南科低耗能 營運利器
【經濟日報╱記者何易霖／台北報導】 2010.03.08 04:20 am
南科總經理連日昌表示，今年DRAM市場將一路旺，南科領先同業切入手機等新應用。
（本報系資料庫）
動態隨機存取記憶體（DRAM）大廠南科（2408）成功切入行動記憶體等低耗能（low power）應用領域，已送樣一線智慧型手機大廠，鎖定NOKIA、蘋果、宏達電（2498）等大廠供貨，下半年起挹注營運，由於相關產品的利潤好，將是今年南科的新秘密武器。
南科總經理連日昌表示，今年DRAM市場一路旺，南科領先同業切入手機等新應用，也會持續強化製程技術。
除50奈米邁入量產，42奈米也將送樣，今年底產出將是年初的兩倍，成本競爭力大增，並著手更先進的20奈米研發，製程布局已拉長至三個世代，是台灣最有競爭力的DRAM廠。以下是訪談紀要：
需求強勁 被客戶追著跑
問：如何看今年DRAM市場發展？
答：今年第一季起終端需求就比往年強勁，加上數位電視、DVD等消費性電子產品也增加記憶體的容量，使市場表現優於預期。
加上各大晶片廠都沒有新開出產能，今年市況應該會很不錯。
尤其各大DRAM廠沒有新增產能，供給量只能靠業者製程微縮增加產出，但需求持續強勁，南科目前處在「被客戶追著跑」情況，預期第二季後的市場成長性更顯著，表現優於首季，下半年傳統旺季需求也很樂觀。
問：南科今年的布局？
答：技術上仍以先進製程研發為主，也將開拓新應用。
今年布局 製程研發為主
南科趕搭可攜式電子產品風潮，開發行動記憶體等低耗能產品。
今年最重要的里程碑是與合作夥伴美光（Micro）共同研發的低耗能DRAM，將開始挹注營運。
南科低耗能DRAM產品從256Mb到1Gb以上都有，提供客戶完整解決方案，已送樣一線智慧型手機大廠，鎖定NOKIA、蘋果、宏達電等為主要客戶。
這類產品利潤好，價格也無標準型記憶體有暴漲暴跌的風險，是今年的秘密武器。
南科將從下半年開始針對低耗能產品出貨，估計今年占營收比重約3%。南科並非手機廠，不像三星等會和客戶有競爭的問題，因此相關產品爆發力強，明年將更顯著成長。
問：南科先進製程布局藍圖為何？
答：南科旗下12吋廠目前每月投片量3萬片，68奈米與50奈米製程都有。其中68奈米良率趨於穩定，已有DDR3產品，正加快50奈米的腳步；50奈米1Gb DDR2已完成客戶認證，2Gb DDR3送樣中。
42奈米 下半年將量產
南科現在已無前技術夥伴奇夢達（Qimonda）的溝槽式（Trench）製程，全數以美光的堆疊式（Stack）技術投片。
預計第二季時，68奈米與50奈米投片比重各達五成。
南科今年沒有興建新廠規畫，但日後會逐步將12吋廠的月產能提升至5萬片。最新42奈米製程技術也已到位，將在第二季送樣，下半年開始量產，透過製程轉換，年底出貨量可比年初成長200%。
南科也與美光攜手開發30奈米世代技術，並為20奈米世代技術進行準備，製程能力推演將是南科後續最重要的依靠。
問：8吋廠是否有前進大陸設廠的規畫？
答：南科8吋廠月產能約3萬片，從事代工及非標準型記憶體製造，目前在台灣營運狀況良好，不考慮轉往大陸發展。
很多人覺得去大陸發展不錯，但我認為要仔細思量產品線定位，該做什麼？去了有沒有競爭力？絕對不是「為設廠而設廠」。如果是「為設廠而設廠」，南科是不會做。
【2010/03/08 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者何易霖／台北報導】 2010.03.08 04:20 am
南科總經理連日昌表示，今年DRAM市場將一路旺，南科領先同業切入手機等新應用。
（本報系資料庫）
動態隨機存取記憶體（DRAM）大廠南科（2408）成功切入行動記憶體等低耗能（low power）應用領域，已送樣一線智慧型手機大廠，鎖定NOKIA、蘋果、宏達電（2498）等大廠供貨，下半年起挹注營運，由於相關產品的利潤好，將是今年南科的新秘密武器。
南科總經理連日昌表示，今年DRAM市場一路旺，南科領先同業切入手機等新應用，也會持續強化製程技術。
除50奈米邁入量產，42奈米也將送樣，今年底產出將是年初的兩倍，成本競爭力大增，並著手更先進的20奈米研發，製程布局已拉長至三個世代，是台灣最有競爭力的DRAM廠。以下是訪談紀要：
需求強勁 被客戶追著跑
問：如何看今年DRAM市場發展？
答：今年第一季起終端需求就比往年強勁，加上數位電視、DVD等消費性電子產品也增加記憶體的容量，使市場表現優於預期。
加上各大晶片廠都沒有新開出產能，今年市況應該會很不錯。
尤其各大DRAM廠沒有新增產能，供給量只能靠業者製程微縮增加產出，但需求持續強勁，南科目前處在「被客戶追著跑」情況，預期第二季後的市場成長性更顯著，表現優於首季，下半年傳統旺季需求也很樂觀。
問：南科今年的布局？
答：技術上仍以先進製程研發為主，也將開拓新應用。
今年布局 製程研發為主
南科趕搭可攜式電子產品風潮，開發行動記憶體等低耗能產品。
今年最重要的里程碑是與合作夥伴美光（Micro）共同研發的低耗能DRAM，將開始挹注營運。
南科低耗能DRAM產品從256Mb到1Gb以上都有，提供客戶完整解決方案，已送樣一線智慧型手機大廠，鎖定NOKIA、蘋果、宏達電等為主要客戶。
這類產品利潤好，價格也無標準型記憶體有暴漲暴跌的風險，是今年的秘密武器。
南科將從下半年開始針對低耗能產品出貨，估計今年占營收比重約3%。南科並非手機廠，不像三星等會和客戶有競爭的問題，因此相關產品爆發力強，明年將更顯著成長。
問：南科先進製程布局藍圖為何？
答：南科旗下12吋廠目前每月投片量3萬片，68奈米與50奈米製程都有。其中68奈米良率趨於穩定，已有DDR3產品，正加快50奈米的腳步；50奈米1Gb DDR2已完成客戶認證，2Gb DDR3送樣中。
42奈米 下半年將量產
南科現在已無前技術夥伴奇夢達（Qimonda）的溝槽式（Trench）製程，全數以美光的堆疊式（Stack）技術投片。
預計第二季時，68奈米與50奈米投片比重各達五成。
南科今年沒有興建新廠規畫，但日後會逐步將12吋廠的月產能提升至5萬片。最新42奈米製程技術也已到位，將在第二季送樣，下半年開始量產，透過製程轉換，年底出貨量可比年初成長200%。
南科也與美光攜手開發30奈米世代技術，並為20奈米世代技術進行準備，製程能力推演將是南科後續最重要的依靠。
問：8吋廠是否有前進大陸設廠的規畫？
答：南科8吋廠月產能約3萬片，從事代工及非標準型記憶體製造，目前在台灣營運狀況良好，不考慮轉往大陸發展。
很多人覺得去大陸發展不錯，但我認為要仔細思量產品線定位，該做什麼？去了有沒有競爭力？絕對不是「為設廠而設廠」。如果是「為設廠而設廠」，南科是不會做。
【2010/03/08 經濟日報】@ http://udn.com/
2010年3月5日 星期五
【工商時報2010-03-04】聚陽（1477）董事長周理平訪談摘要
人物專訪－周理平：3~5年營收要衝300億
2010-03-04 工商時報 【記者彭暄貽╱專訪】
聚陽（1477）今年適逢20週年，董事長周理平勾勒未來3至5年內的新階段衝刺藍圖。周理平表示，聚陽將以每年營收年增20％為衝刺目標，寄望3至5年內，將整體營收規模從去年130億元，向上推升達300億元水準。以下為訪談摘要：
問：聚陽今年適逢成立20週年，下一階段發展計畫？
答：聚陽採取掌握美國市場前十大零售商的模式，以協同設計的方式替客戶代工創造產品價值；過去多以美國市場為主力，比重約達90％。
下一階段將以歐洲、日本及大陸市場為新衝刺焦點；其中，歐洲市場因已耕耘一段時間，加上客戶多由領導品牌，伴隨全球布局推升，訂單效益可望逐步發揮。大陸、日本則是後續相繼強化的版圖。
問：外包、自製的規劃方向？
答：近年相繼新增H&M、ZARA等新客戶，未來台商麗嬰房、大陸品牌廠李寧等都是持續接觸、耕耘的對象。去年外包、自行生產製造比重為15％、85％，今年配合新單、新增產能布局，出貨比重約為14％、86％。考量營運穩健，未來將以外包20％、自製80％為努力目標。
問：產能布局考量？
答：目前全球生產據點包括大陸、越南、印尼柬埔寨以及菲律賓。為了要有效降低成本，聚陽將持續對產區產能進行調整，未來將全球產能布局放在印尼、柬埔寨及越南三個地區，生產成本較高的菲律賓跟中國產能則持續縮減。
預計今年3月中旬赴孟加拉設立辦事處，第三季開始接單，展開外包運作；一旦確定投資，初期生產廠規模將約20至30條生產線，投資資金約300、400萬美元，藉此奠定新階段的產能需求能量。
2010-03-04 工商時報 【記者彭暄貽╱專訪】
聚陽（1477）今年適逢20週年，董事長周理平勾勒未來3至5年內的新階段衝刺藍圖。周理平表示，聚陽將以每年營收年增20％為衝刺目標，寄望3至5年內，將整體營收規模從去年130億元，向上推升達300億元水準。以下為訪談摘要：
問：聚陽今年適逢成立20週年，下一階段發展計畫？
答：聚陽採取掌握美國市場前十大零售商的模式，以協同設計的方式替客戶代工創造產品價值；過去多以美國市場為主力，比重約達90％。
下一階段將以歐洲、日本及大陸市場為新衝刺焦點；其中，歐洲市場因已耕耘一段時間，加上客戶多由領導品牌，伴隨全球布局推升，訂單效益可望逐步發揮。大陸、日本則是後續相繼強化的版圖。
問：外包、自製的規劃方向？
答：近年相繼新增H&M、ZARA等新客戶，未來台商麗嬰房、大陸品牌廠李寧等都是持續接觸、耕耘的對象。去年外包、自行生產製造比重為15％、85％，今年配合新單、新增產能布局，出貨比重約為14％、86％。考量營運穩健，未來將以外包20％、自製80％為努力目標。
問：產能布局考量？
答：目前全球生產據點包括大陸、越南、印尼柬埔寨以及菲律賓。為了要有效降低成本，聚陽將持續對產區產能進行調整，未來將全球產能布局放在印尼、柬埔寨及越南三個地區，生產成本較高的菲律賓跟中國產能則持續縮減。
預計今年3月中旬赴孟加拉設立辦事處，第三季開始接單，展開外包運作；一旦確定投資，初期生產廠規模將約20至30條生產線，投資資金約300、400萬美元，藉此奠定新階段的產能需求能量。
2010年3月2日 星期二
【工商時報2010-03-01】特力集團董事長何湯雄專訪記要
人物專訪－跳躍式策略 挑戰營收倍增
2010-03-01 工商時報 【記者張令慧／專訪】
對於2014年為特力零售事業部訂下300億元，也就是比去年要成長1倍的目標，特力集團董事長何湯雄說，這必須仰賴跳躍式的策略，自創品牌的「東隆」牌廚具，以及與建設公司、水電行及成屋裝修工班建立的策略合作夥伴關係，將是特力集團零售事業快速成長的主要動能，特力集團則定位為服務網路的「Power Center」與零售資源的整合者。
對於今年的經濟景氣，何湯雄則相當有信心地說，貿易與零售業的景氣都可以被樂觀期待。以下是專訪記要：
問：特力買下東隆公司的股權已經3年多，為何今年才進行策略的大突破？
答：特力買下東隆公司股權後，就規畫將門鎖的部份生產基地移往菲律賓，以降低製造成本，台灣東隆則要切入廚具3G設備，但進度一直相當緩慢。除了東隆五金的員工多半不願離鄉背井前往菲律賓外，特力零售事業部還未完全整合也是關鍵。因特力零售集團在2008年完成股份整合，並於去年完成組織的建置後，東隆的3G新事業目前才進入水到渠成階段。
問：今年特力零售事業在兩岸的布局策略為何？
答：目前特力在大陸的HOLA零售據點已有20家，今年將會持續增加6至10家，至於台灣的零售事業，除了南崁1萬坪的旗艦店預計於2011年開幕外，作為特力集團為顧客提供整體終身服務的「Power Center」會是今年集團擴增與規畫設置的重點。
問：你為何對今年的貿易與零售業的營運前景抱持樂觀？
答：從貿易部門1月的營運來看，除了今年歐美市場的買氣已經逐漸起來外，更重要的是，美國沃爾瑪（Wall Mart）已開始整合供應商體系，要縮小供應當的家數，特力會是Wall Mart的主要供應商，而Wall Mart減少供應商的策略，其它的零售業者勢必會跟進，這將使特力有集團擴增對歐美零售商的業務機會。
至於零售部門則可望在兩岸簽定ECFA，帶動台灣房地產及經濟的成長後，有更佳的成長動能。
2010-03-01 工商時報 【記者張令慧／專訪】
對於2014年為特力零售事業部訂下300億元，也就是比去年要成長1倍的目標，特力集團董事長何湯雄說，這必須仰賴跳躍式的策略，自創品牌的「東隆」牌廚具，以及與建設公司、水電行及成屋裝修工班建立的策略合作夥伴關係，將是特力集團零售事業快速成長的主要動能，特力集團則定位為服務網路的「Power Center」與零售資源的整合者。
對於今年的經濟景氣，何湯雄則相當有信心地說，貿易與零售業的景氣都可以被樂觀期待。以下是專訪記要：
問：特力買下東隆公司的股權已經3年多，為何今年才進行策略的大突破？
答：特力買下東隆公司股權後，就規畫將門鎖的部份生產基地移往菲律賓，以降低製造成本，台灣東隆則要切入廚具3G設備，但進度一直相當緩慢。除了東隆五金的員工多半不願離鄉背井前往菲律賓外，特力零售事業部還未完全整合也是關鍵。因特力零售集團在2008年完成股份整合，並於去年完成組織的建置後，東隆的3G新事業目前才進入水到渠成階段。
問：今年特力零售事業在兩岸的布局策略為何？
答：目前特力在大陸的HOLA零售據點已有20家，今年將會持續增加6至10家，至於台灣的零售事業，除了南崁1萬坪的旗艦店預計於2011年開幕外，作為特力集團為顧客提供整體終身服務的「Power Center」會是今年集團擴增與規畫設置的重點。
問：你為何對今年的貿易與零售業的營運前景抱持樂觀？
答：從貿易部門1月的營運來看，除了今年歐美市場的買氣已經逐漸起來外，更重要的是，美國沃爾瑪（Wall Mart）已開始整合供應商體系，要縮小供應當的家數，特力會是Wall Mart的主要供應商，而Wall Mart減少供應商的策略，其它的零售業者勢必會跟進，這將使特力有集團擴增對歐美零售商的業務機會。
至於零售部門則可望在兩岸簽定ECFA，帶動台灣房地產及經濟的成長後，有更佳的成長動能。
【工商時報2010-03-01】頎邦董事長吳非艱訪問紀要
LCD驅動IC封測整合 有助價格穩定
2010-03-01 工商時報 【記者涂志豪／專訪】
LCD驅動IC封測廠頎邦科技（6147）與飛信半導體（3063）將於4月1日正式合併，新頎邦將成為全球最大LCD驅動IC封測廠，頎邦董事長吳非艱表示，頎邦與飛信合併後，新頎邦在LCD驅動IC封測市場的產業龍頭地位已經確立，並期待今年營收突破百億元大關。以下是訪問紀要：
問：頎邦合併飛信有何效應？
答：頎邦去年底宣布合併飛信，兩家公司1月底共同舉行股東臨時會並通過合併案，合併基準日雖暫定6月1日，但有機會提前合併基準日（已確定為4月1日）。由於上游面板廠已開始進行整併，後段封測廠的確需要更大的經濟規模，才能與上游有更好的整合，新頎邦除了新增仁寶成為大股東之外，也將穩居全球LCD驅動IC封測廠地位，對於接下來的合併效應相當看好，且有信心在雙方整合調整之後，將可以更加穩定市場價格，減少同業間的降價競爭，進而創造更多商機。
問：對今年LCD驅動IC封測市場景氣看法為何？
答：由於去年第4季及今年第1季上游面板廠出貨暢旺，電視及筆電等面板需求強勁，但LCD驅動IC去年底庫存已經過低，現在整個LCD驅動IC的生產鏈已出現產能不足問題，預計3月後，上游晶圓代工產能將會不足，測試產能也會不足，而封裝產能在第2季後也會有供不應求情況。
此外，日本IDM廠陸續關閉自家封測廠，韓國業者雖提高LCD驅動IC投片量，但後段封測產能擴充幅度有限，所以今年日韓IDM廠客戶將會擴大委外代工，這對已經整合的封測業者來說，將是件提高營收及獲利的好機會。而今年LCD驅動IC跨入12吋廠投片，新頎邦又是唯一可提供12吋晶圓植金凸塊及晶片封測的業者，加上12吋金凸塊的黃金成本100％轉嫁給客戶，新頎邦將成為此一趨勢下最大受惠者。
問：頎邦今年有什麼投資計劃？
答：頎邦預估今年資本支出預估15億元，較去年增加1.1倍，其中5成將用來擴充測試設備，3成增加12吋金凸塊產能，其它部分則用來去製程瓶頸以提高機台使用效率。由於現在客戶備貨積極，首季產能利用率可望回升到95％，營收將回到去年第3季水準，單月營收將有機會挑戰歷史新高。
問：對今年半導體市場景氣看法為何？
答：現在看來雖然訂單能見度達第2季，但不排除下半年可能會因面板銷售不如預期，而再度出現庫存調整，不過近兩年來，電子市場受到金融海嘯風暴衝擊，整個景氣循環的週期都被打亂，過去以歐美市場馬首是瞻，但現在中國大陸市場重要性愈來愈高。中國的內需市場有3大旺季，包括農曆春節、五一長假、十一長假等，對於過去過度倚重歐美市場的電子業或半導體業者來說，這應該是個好現象。
2010-03-01 工商時報 【記者涂志豪／專訪】
LCD驅動IC封測廠頎邦科技（6147）與飛信半導體（3063）將於4月1日正式合併，新頎邦將成為全球最大LCD驅動IC封測廠，頎邦董事長吳非艱表示，頎邦與飛信合併後，新頎邦在LCD驅動IC封測市場的產業龍頭地位已經確立，並期待今年營收突破百億元大關。以下是訪問紀要：
問：頎邦合併飛信有何效應？
答：頎邦去年底宣布合併飛信，兩家公司1月底共同舉行股東臨時會並通過合併案，合併基準日雖暫定6月1日，但有機會提前合併基準日（已確定為4月1日）。由於上游面板廠已開始進行整併，後段封測廠的確需要更大的經濟規模，才能與上游有更好的整合，新頎邦除了新增仁寶成為大股東之外，也將穩居全球LCD驅動IC封測廠地位，對於接下來的合併效應相當看好，且有信心在雙方整合調整之後，將可以更加穩定市場價格，減少同業間的降價競爭，進而創造更多商機。
問：對今年LCD驅動IC封測市場景氣看法為何？
答：由於去年第4季及今年第1季上游面板廠出貨暢旺，電視及筆電等面板需求強勁，但LCD驅動IC去年底庫存已經過低，現在整個LCD驅動IC的生產鏈已出現產能不足問題，預計3月後，上游晶圓代工產能將會不足，測試產能也會不足，而封裝產能在第2季後也會有供不應求情況。
此外，日本IDM廠陸續關閉自家封測廠，韓國業者雖提高LCD驅動IC投片量，但後段封測產能擴充幅度有限，所以今年日韓IDM廠客戶將會擴大委外代工，這對已經整合的封測業者來說，將是件提高營收及獲利的好機會。而今年LCD驅動IC跨入12吋廠投片，新頎邦又是唯一可提供12吋晶圓植金凸塊及晶片封測的業者，加上12吋金凸塊的黃金成本100％轉嫁給客戶，新頎邦將成為此一趨勢下最大受惠者。
問：頎邦今年有什麼投資計劃？
答：頎邦預估今年資本支出預估15億元，較去年增加1.1倍，其中5成將用來擴充測試設備，3成增加12吋金凸塊產能，其它部分則用來去製程瓶頸以提高機台使用效率。由於現在客戶備貨積極，首季產能利用率可望回升到95％，營收將回到去年第3季水準，單月營收將有機會挑戰歷史新高。
問：對今年半導體市場景氣看法為何？
答：現在看來雖然訂單能見度達第2季，但不排除下半年可能會因面板銷售不如預期，而再度出現庫存調整，不過近兩年來，電子市場受到金融海嘯風暴衝擊，整個景氣循環的週期都被打亂，過去以歐美市場馬首是瞻，但現在中國大陸市場重要性愈來愈高。中國的內需市場有3大旺季，包括農曆春節、五一長假、十一長假等，對於過去過度倚重歐美市場的電子業或半導體業者來說，這應該是個好現象。
【經濟日報2010-03-01】迎輝科技董事長唐世杰專訪紀要
迎輝 ITO膜要擴產四倍
【經濟日報╱記者邱馨儀／台南報導】 2010.03.01 02:47 am
迎輝董事長唐世杰。
記者邱馨儀／攝影
迎輝科技董事長唐世杰表示，聚光片已成殺戮戰場，迎輝開發獲利能力更好的產品，ITO（導電玻璃膜）膜今年將擴產四倍、IMF（硬化膜）年底前可望超越聚光片營收，只要是「膜」相關產品，都是迎輝發展的範圍。
迎輝是最早突破3M聚光片專利的廠商，並成為僅次於3M的聚光片大廠。但隨著3M聚光片專利到期、大批廠商投入聚光片生產，造成殺價嚴重、獲利不易，迎輝積極開發新的光學膜產品，且開始大量出貨，以下是專訪紀要：
問：聚光片今年景氣如何？
答：雖然面板產業規模持續擴大，對聚光片的需求不會減少，但聚光片有太多廠商競逐，單純靠聚光片是很難賺。但迎輝的聚光片產品已有足夠量能，不會因毛利率低而放棄，會積極開發高附加價值的新產品。
ITO膜 觸控大廠認證
產品包括硬化膜、Micro Lens、ITO膜、多功能膜等，都已有一定的成果，毛利率比聚光片好。
在有限的原材料與資源下，發展毛利率高的產品才有更大助益。
這些新產品中，最早投入的是觸控面板使用的ITO（導電玻璃）膜。
去年4月才進設備、5月裝機、6月就量產，且不是以大陸的山寨機客戶為滿足，還獲得觸控大廠的認證，證明迎輝在ITO膜的品質能力。
問：ITO膜規模擴增多大？
答：目前每月產能規模可供給山寨機廠商7萬平方米、觸控大廠近3萬平方米，預期第三季末可擴大四倍，屆時供給觸控大廠就有10萬平方米的規模，對營業規模有很大幫助。而供應量增加，客戶就可改善目前仰賴日本供應商的局面。
IMF 發展空間廣大
以前迎輝突破3M專利推出聚光片時，聚光片價格立刻下跌，迎輝賺了不少錢，但獲利更大的是面板廠。因為迎輝突破3M的專利、提供更具競爭力的價格，面板廠得以大幅降低成本。迎輝希望在ITO的領域也扮演此角色。
問：IMF的進度如何？
答：硬化膜大量應用在手機、NB的外殼，甚至連家具、家電、遙控器都是應用範圍。這種膜內射出的模式，和森田生產的IMR不同，雖都應用在手機、NB外殼，但森田產品主要是轉印，IMF則保留表面的膜，IMR訴求少樣大量，IMF則是多樣少量，各有不同的利基。
聚光片 仍將持續生產
目前已有不少廠商投入市場，但這個市場比聚光片市場大至少200倍，應用範圍不限於電子產業，將來還有很大發展空間。迎輝已經開始出貨，預期第四季營業額有機會超過聚光片的營收。
問：迎輝積極發展新產品，是否對聚光片前景悲觀？
答：聚光片殺價激烈，迎輝才會一直開發新產品，但聚光片業務不會放棄，例如多功能膜是兼具聚光片與擴散板兩種功能，也算是聚光片的一環，只是兩種功能一次製成，拉高競爭門檻，就可確保一定的毛利率。
另外如Micro Lens也因只與韓廠競爭，毛利率比傳統的聚光片好，對迎輝來說，多功能膜、Micrco Lens今年都是新增的業務，此部分的營收對整體成長有很大幫助。
【2010/02/28 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者邱馨儀／台南報導】 2010.03.01 02:47 am
迎輝董事長唐世杰。
記者邱馨儀／攝影
迎輝科技董事長唐世杰表示，聚光片已成殺戮戰場，迎輝開發獲利能力更好的產品，ITO（導電玻璃膜）膜今年將擴產四倍、IMF（硬化膜）年底前可望超越聚光片營收，只要是「膜」相關產品，都是迎輝發展的範圍。
迎輝是最早突破3M聚光片專利的廠商，並成為僅次於3M的聚光片大廠。但隨著3M聚光片專利到期、大批廠商投入聚光片生產，造成殺價嚴重、獲利不易，迎輝積極開發新的光學膜產品，且開始大量出貨，以下是專訪紀要：
問：聚光片今年景氣如何？
答：雖然面板產業規模持續擴大，對聚光片的需求不會減少，但聚光片有太多廠商競逐，單純靠聚光片是很難賺。但迎輝的聚光片產品已有足夠量能，不會因毛利率低而放棄，會積極開發高附加價值的新產品。
ITO膜 觸控大廠認證
產品包括硬化膜、Micro Lens、ITO膜、多功能膜等，都已有一定的成果，毛利率比聚光片好。
在有限的原材料與資源下，發展毛利率高的產品才有更大助益。
這些新產品中，最早投入的是觸控面板使用的ITO（導電玻璃）膜。
去年4月才進設備、5月裝機、6月就量產，且不是以大陸的山寨機客戶為滿足，還獲得觸控大廠的認證，證明迎輝在ITO膜的品質能力。
問：ITO膜規模擴增多大？
答：目前每月產能規模可供給山寨機廠商7萬平方米、觸控大廠近3萬平方米，預期第三季末可擴大四倍，屆時供給觸控大廠就有10萬平方米的規模，對營業規模有很大幫助。而供應量增加，客戶就可改善目前仰賴日本供應商的局面。
IMF 發展空間廣大
以前迎輝突破3M專利推出聚光片時，聚光片價格立刻下跌，迎輝賺了不少錢，但獲利更大的是面板廠。因為迎輝突破3M的專利、提供更具競爭力的價格，面板廠得以大幅降低成本。迎輝希望在ITO的領域也扮演此角色。
問：IMF的進度如何？
答：硬化膜大量應用在手機、NB的外殼，甚至連家具、家電、遙控器都是應用範圍。這種膜內射出的模式，和森田生產的IMR不同，雖都應用在手機、NB外殼，但森田產品主要是轉印，IMF則保留表面的膜，IMR訴求少樣大量，IMF則是多樣少量，各有不同的利基。
聚光片 仍將持續生產
目前已有不少廠商投入市場，但這個市場比聚光片市場大至少200倍，應用範圍不限於電子產業，將來還有很大發展空間。迎輝已經開始出貨，預期第四季營業額有機會超過聚光片的營收。
問：迎輝積極發展新產品，是否對聚光片前景悲觀？
答：聚光片殺價激烈，迎輝才會一直開發新產品，但聚光片業務不會放棄，例如多功能膜是兼具聚光片與擴散板兩種功能，也算是聚光片的一環，只是兩種功能一次製成，拉高競爭門檻，就可確保一定的毛利率。
另外如Micro Lens也因只與韓廠競爭，毛利率比傳統的聚光片好，對迎輝來說，多功能膜、Micrco Lens今年都是新增的業務，此部分的營收對整體成長有很大幫助。
【2010/02/28 經濟日報】@ http://udn.com/
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