魏應充：原物料 下半年漲更大
【經濟日報╱記者邱馨儀／台北報導】 2009.06.27 03:35 am
味全董事長魏應充昨天宣布，明年開始發放股利。
記者邱馨儀／攝影
味全董事長魏應充昨（26）日表示接受本報專訪，針對下半年原物料價格動向提出警語。他說，受大陸、印度等新興國家崛起帶動需求，全球原物料回檔空間有限，下半年全球還將面臨通貨膨脹的威脅。
魏應充認為，通膨將造成油品、水價、電價等上揚，呼籲政府應有配套因應措施，避免造成社會問題。
魏應充言下之意，也意味食品業下半年決戰點，將是關鍵原料掌握。魏應充說，棕櫚油、黃豆價格已同步大漲，紐澳奶粉也暫停報價，要防止這些原料對該集團的衝擊，頂新集團已做好萬全準備，各項原料備料已到今年底。以下是他的訪談摘要：
問：你對食品的原物料包括黃豆、棕櫚油、奶粉等有何看法？
答：我不看空原物料後市，而且預期下半年會漲的比上半年還高。因為中國大陸與印度市場的需求太大，這些都是實質需求。一旦他們啟動進口，立刻會影響到全球原物料的供需，而且據我所知，這兩個國家所造成的這些原物料供需缺口正在擴大。
以棕櫚油而言，今年年初每公噸價格約400多美元，目前已漲到700多美元；黃豆也從每英斗800多美分漲到將近1,200美分；紐澳奶粉價格也止跌翻揚，廠商甚至暫停報價。
問：外界認為原物料大漲是浮濫的熱錢炒作，你的看法為何？
答：我並不完全認同。我覺得這些大宗物資大多有實質需求推升價格上漲。以近期大漲的沙拉油而言，沙拉油產業利潤雖然薄弱，但對需求的反應相當敏感，近期黃豆價格大漲，沙拉油直接反應成本，就意味著有實質的需求。
此外，大陸過去不太進口黃豆，現在一年超過3, 000萬公噸，已成為影響國際黃豆價格的關鍵因素，而且隨國民所得成長，民眾對食品與肉品的需求也會增加，黃豆價格自然也易漲難跌。
問：味全的採購策略，如何避免原物料價格波動的衝擊？
答：頂新集團主要使用的原物料包括奶粉、棕櫚油、砂糖、PET聚酯粒等，我們集團設有專責小組負責統合重要物資的採購。因年初我們就已預期到原物料將進入多頭走勢，年底前所需要的原物料都已備妥。味全也透過集團採購備料，因此，近期原物料價格波動，對味全和頂新集團影響有限。
問：下半年是否會有通膨問題？
答：目前看，通貨膨脹的趨勢很難避免，而且現在民眾的所得並未跟著提升，通膨給民眾的感受會更深，許多家庭的食衣住行費用都會增加。我認為政府應該針對水、電、油價等重要民生議題有完整的規劃，避免造成社會問題。
※延伸閱讀：
‧玉米黃豆飼料 大查價
‧飼料價上揚 下月還會漲
【2009/06/27 經濟日報】@ http://udn.com/
2009年6月29日 星期一
【工商時報2009-06-29】中菲行董事暨執行副總裁林天送是訪談重點內容
4大策略讓中菲行戰勝不景氣
2009-06-29 工商時報 【張佩芬／專訪】
空貨運市場過去兩季衰退了近五成，但是中菲行卻照樣賺錢，該集團董事暨執行副總裁林天送指出，在地化、輕固定成本、完善的資訊系統加上嚴密的控管這四大策略，是讓公司在這一波金融海嘯當中，仍然能夠獲利的主因，公司今年所有投資計畫照樣進行，不但在中國大陸與美國的據點持續設立，宜蘭與彰化也已增設據點，積極迎接景氣的復甦。以下是訪談重點內容：
問：去年第四季開始，海空運承攬業多數呈現虧損狀況，中菲行為何仍可獲利？
答：公司要求業務衰退比例必須低於市場實際衰退比例，第一線的營業人員必須慎選客戶，將呆帳比例壓到最低，付款期限超過60天的案件，就要送到總裁辦公室去評估利潤與風險，公司放棄了一些客戶，但是也積極爭取到新的客戶。
在海外的據點，我們都採取在地化政策，像在中國大陸有1,050名員工，台灣只派了5個人，除了減少外派人員的支出，依循當地法令，該有的證照獎勵員工取得，才是長期經營之道。
另外只要業務量夠的點，我們就立刻設站，配合完善的資訊設備，是我們生存的最大利器，集團現行整合性電子商務服務平台與全球資訊系統已經在美國註冊，並啟動系統的增值專案，各地的經理人可以彈性依據當地客人要求，提供客製化服務，讓服務更到位。
輕固定成本，是我們長期不變的策略，這次金融海嘯，最傷的是固定資本高的企業，我們都維持不超過三分之一的原則，以策略聯盟方式與倉儲、陸運等相關業者合作。
問：因應金融海嘯，公司業務有哪些調整？
答：過去客戶採用海運或空運都有固定的習慣，現在為了降低運輸成本，已經調整為複合運輸，中菲行這幾年在海運部分持續強化，海運比重已經近三成，透過策略聯盟夥伴提供多元化的產品與提高附加價值，像今年年初泰國曼谷遭到紅衫軍包圍，機場運作受到影響時，利用邊境運輸，將貨載運到鄰近國家裝卸，這一方面我們在深圳與香港間已經有充分的實務操作經驗。
公司也針對中國大陸提升的進口比率與內銷市場，大陸市場很特殊，有開放內陸運輸給國外業者，我們12年前就已經與外經貿部的子公司合資設立中經得美，經營內陸運輸，目前擁有75％股權，有執照的進口報關、報檢人員我們都不缺。
問：公司今年有哪些投資計畫？
答：公司各項投資沒有因為景氣問題而暫緩，在美國的據點今年將從14個增加到20個，在中國大陸的點沒設限，隨時視需要增點，國內一樣兼顧，今年已經增加宜蘭與彰化兩個據點。
2009-06-29 工商時報 【張佩芬／專訪】
空貨運市場過去兩季衰退了近五成，但是中菲行卻照樣賺錢，該集團董事暨執行副總裁林天送指出，在地化、輕固定成本、完善的資訊系統加上嚴密的控管這四大策略，是讓公司在這一波金融海嘯當中，仍然能夠獲利的主因，公司今年所有投資計畫照樣進行，不但在中國大陸與美國的據點持續設立，宜蘭與彰化也已增設據點，積極迎接景氣的復甦。以下是訪談重點內容：
問：去年第四季開始，海空運承攬業多數呈現虧損狀況，中菲行為何仍可獲利？
答：公司要求業務衰退比例必須低於市場實際衰退比例，第一線的營業人員必須慎選客戶，將呆帳比例壓到最低，付款期限超過60天的案件，就要送到總裁辦公室去評估利潤與風險，公司放棄了一些客戶，但是也積極爭取到新的客戶。
在海外的據點，我們都採取在地化政策，像在中國大陸有1,050名員工，台灣只派了5個人，除了減少外派人員的支出，依循當地法令，該有的證照獎勵員工取得，才是長期經營之道。
另外只要業務量夠的點，我們就立刻設站，配合完善的資訊設備，是我們生存的最大利器，集團現行整合性電子商務服務平台與全球資訊系統已經在美國註冊，並啟動系統的增值專案，各地的經理人可以彈性依據當地客人要求，提供客製化服務，讓服務更到位。
輕固定成本，是我們長期不變的策略，這次金融海嘯，最傷的是固定資本高的企業，我們都維持不超過三分之一的原則，以策略聯盟方式與倉儲、陸運等相關業者合作。
問：因應金融海嘯，公司業務有哪些調整？
答：過去客戶採用海運或空運都有固定的習慣，現在為了降低運輸成本，已經調整為複合運輸，中菲行這幾年在海運部分持續強化，海運比重已經近三成，透過策略聯盟夥伴提供多元化的產品與提高附加價值，像今年年初泰國曼谷遭到紅衫軍包圍，機場運作受到影響時，利用邊境運輸，將貨載運到鄰近國家裝卸，這一方面我們在深圳與香港間已經有充分的實務操作經驗。
公司也針對中國大陸提升的進口比率與內銷市場，大陸市場很特殊，有開放內陸運輸給國外業者，我們12年前就已經與外經貿部的子公司合資設立中經得美，經營內陸運輸，目前擁有75％股權，有執照的進口報關、報檢人員我們都不缺。
問：公司今年有哪些投資計畫？
答：公司各項投資沒有因為景氣問題而暫緩，在美國的據點今年將從14個增加到20個，在中國大陸的點沒設限，隨時視需要增點，國內一樣兼顧，今年已經增加宜蘭與彰化兩個據點。
2009年6月23日 星期二
【工商時報2009-06-22】福裕（4513）公司總經理施丁禎訪談紀要
全力拚研發 固守大陸城池
2009-06-22 工商時報 【張令慧／專訪】
為迎接下一波的景氣作準備，福裕（4513）公司總經理施丁禎指出，福裕在戰略上，除了投下更多的資源，固守中國大陸市場的城池外，就是要全力拚研發、對採購設幾道閘門進行管控，以嚴控原物料的庫存，全盤達到去呆人與呆料。
儘管機械業的訂單衰退相當嚴重，但福裕在中國大陸市場的營業額還是成長，面對愈來愈激烈的價格競爭，福裕要如何維持在中國大陸市場的成長？以下是訪談的紀要：
問：中國大陸市場已經成為兵家所爭之地，您要如何維持在中國市場的贏家策略？
答：正因為在全球市場中，中國大陸市場的機械業景氣是一枝獨秀的，所以，也就成為各國機械廠商的焦點，不但日本、韓國等國的機械業都力爭在大陸市場出線，台灣的機械廠商更是蜂擁而出，連帶地也讓價格競爭愈來愈激烈，因此，福裕除了投下更多的資源，更積極拜訪顧客外，主要就是鎖定一些利基型的廠商，譬如：液壓幫浦、航太與相關的加工廠商。
問：除了中國大陸市場的維持外，福裕為因應景氣的變動，在內部的策略上，有進行哪些調整？
答：正因為不景氣，所以，更要做好研發，福裕就投入更多資源在新產品的開發上；此外，不景氣也是進行內部體質改善最佳的時刻，所以，福裕除了進行全集團員工的聯訓外，更是持續進行生產流程的改善，以及生產的系統化。
問：在去呆人及呆料的工作上，福裕做了哪些措施？
答：由於目前機械業所面對的最大問題，就是訂單還無法穩定，且景氣的前景還無法看清楚，所以，公司對於員工的晉用管理必須更謹慎，為了要達到去呆人，福裕採取的是寧願為趕工而加班，也不要浮用人員。
至於在去呆料上，福裕在原物料的採購策略上，更是做了大幅度的調整。過去，福裕會預估市場的需求，先做好原物料的採購規畫，但現在，在採購上則改採「補料」的原則，也就是有需要才採購，以防止物料閒置的情況發生。
為了避免過度採購，對採購單的控管，福裕就特別設立好幾個閘門，只有通過每一個閘門的審核與確認，才能下單採購。
2009-06-22 工商時報 【張令慧／專訪】
為迎接下一波的景氣作準備，福裕（4513）公司總經理施丁禎指出，福裕在戰略上，除了投下更多的資源，固守中國大陸市場的城池外，就是要全力拚研發、對採購設幾道閘門進行管控，以嚴控原物料的庫存，全盤達到去呆人與呆料。
儘管機械業的訂單衰退相當嚴重，但福裕在中國大陸市場的營業額還是成長，面對愈來愈激烈的價格競爭，福裕要如何維持在中國大陸市場的成長？以下是訪談的紀要：
問：中國大陸市場已經成為兵家所爭之地，您要如何維持在中國市場的贏家策略？
答：正因為在全球市場中，中國大陸市場的機械業景氣是一枝獨秀的，所以，也就成為各國機械廠商的焦點，不但日本、韓國等國的機械業都力爭在大陸市場出線，台灣的機械廠商更是蜂擁而出，連帶地也讓價格競爭愈來愈激烈，因此，福裕除了投下更多的資源，更積極拜訪顧客外，主要就是鎖定一些利基型的廠商，譬如：液壓幫浦、航太與相關的加工廠商。
問：除了中國大陸市場的維持外，福裕為因應景氣的變動，在內部的策略上，有進行哪些調整？
答：正因為不景氣，所以，更要做好研發，福裕就投入更多資源在新產品的開發上；此外，不景氣也是進行內部體質改善最佳的時刻，所以，福裕除了進行全集團員工的聯訓外，更是持續進行生產流程的改善，以及生產的系統化。
問：在去呆人及呆料的工作上，福裕做了哪些措施？
答：由於目前機械業所面對的最大問題，就是訂單還無法穩定，且景氣的前景還無法看清楚，所以，公司對於員工的晉用管理必須更謹慎，為了要達到去呆人，福裕採取的是寧願為趕工而加班，也不要浮用人員。
至於在去呆料上，福裕在原物料的採購策略上，更是做了大幅度的調整。過去，福裕會預估市場的需求，先做好原物料的採購規畫，但現在，在採購上則改採「補料」的原則，也就是有需要才採購，以防止物料閒置的情況發生。
為了避免過度採購，對採購單的控管，福裕就特別設立好幾個閘門，只有通過每一個閘門的審核與確認，才能下單採購。
【經濟日報2009-06-22】協禧（3071）董事長許榮傑的專訪摘要
協禧 拚獲利兩位數成長
【經濟日報╱記者李立達／台北報導】 2009.06.22 04:37 am
協禧董事長許榮傑。
記者侯永全／攝影
散熱風扇廠協禧（3071）從一線大廠到瀕臨倒閉，經過一年大力整頓，由虧轉盈。協禧董事長許榮傑指出，第三季營收季成長幅度有機會與去年同期31%相當，今年營收將與去年持平，但是透過發展非資訊科技（IT）產品，毛利率會改善，獲利成長將達雙位數。去年3月13日，施振榮主導的智融再造基金，宣布以每股5.2元參與協禧私募案，總計投資1.5億元，取得14.3%股權，成為協禧最大法人股東，並由智融主導經營。協禧前（2007）年大幅虧損，毛利率從2006年的21.78%，降至2007年的17.76%，前年每股虧損高達5.11元。
不過，在智融挹注資金，並整頓人事後，協禧從谷底重新出發，去年藉由產品組合改變，毛利率逐季攀升，全年毛利率重回21.77%；稅後純益6,682萬元，每股稅後純益0.33元。
去年下半年金融海嘯餘威仍然在，但協禧透過管理財，調整體質，去年毛利率仍逐季成長，稅後純益季季高。
協禧5月營收2.54億元，較去年同期衰退13.52%，但前五月營收12.01億元，僅較去年衰退5.68%，與散熱產業動輒衰退20%至30%，受金融海嘯的衝擊相對較小。協禧預估，第三季為IT產品出貨旺季，營收季增率將如去年，去年協禧第三季較第二季成長達30%。
經營策略 不重營收重產品
協禧今年將核心產品散熱風扇，當作撐竿跳的竿子，從IT業跳入非IT產業，包括遊戲機、家電、網通、汽車，經營績效今年可望逐步收割。以下是協禧董事長許榮傑的專訪摘要。
問：金融海嘯後座力持續發酵，協禧今年策略為何？
答：今年經營策略，不重營收，而重產品，也就是營收不要求比去年成長，但是透過調整產品組合，去改善獲利。我們也不會投資更多資本設廠擴產線，而是要將設備汰舊換新，增加生產效率。
協禧的核心產品就是散熱風扇，不會切入散熱模組，而IT散熱風扇是我們原本的基礎，這部分不會放（手），但是今年會更重視非IT產品。
因為散熱風扇不是只能走IT產業，只要有發電的發熱的電子產品，都需要散熱風扇，協禧的路子很廣。
問：今年前五月營收較去年衰退，但幅度遠較同業小，如何迴避金融海嘯衝擊？
答：我們將客戶分散，最大客戶營收占比也不會超過7%，避免風險，產品種類，也做分散，非IT產品占比逐步提高，因此相對於同業，我們受金融海嘯影響小很多。
今年營收 預估與去年持平
問：協禧下半年營運展望？
答：整體IT產業，第三季還是會有旺季效應產生，不過不用期待今年與去年第三季相同。
今年第一季很差，第二季在恢復元氣當中，至今年5、6月，已回到過去的產業頻率。
以協禧而言，有很穩定的單量，像是7月暑假到，遊戲機業績將會拉起來；小筆電部分，第三季將交貨，搭上學生的返校潮。
協禧第二季與第一季的營收稍微成長，至於第三季有機會與去年成長幅度相當。去年第三季營收較第二季成長31%。
全年來講，營收今年將與去年持平，但是透過發展非IT產品，毛利率會改善，獲利也會成長，獲利成長將達雙位數。
深耕非IT 營收占比達五成
問：為何要發展非IT產品？因為毛利率較佳？
答：沒錯。IT產業散熱風扇的毛利率，依照產品不同，從13%到22%都有，但是非IT產品的毛利率，卻能從18%到32%。其次，非IT產品的產品單價也較高，IT產業使用的風扇較小，與非IT產業風扇，兩者價差相差達四至八倍。
我們今年不會，也不需要擴充產能，而會在現有產能內，調整產品組合。
你想，如果持續出低毛利或低單價產品，是不可能成長，但若追求營收成長，就需要持續擴廠，但卻無法達到最佳獲利表現。
問：今年非IT產品線營收所占比重？
答：非IT產品的營收占比達五成，是我們今年目標，不是要降低IT散熱風扇的營收占比，而是提高非IT營收占比。
IT產品是養我們的量，但更補的是非IT產品。
問：今年非IT產品布局狀況？
答：非IT的散熱風扇，我們已經出貨的包括：冰箱、遊戲機、網通、汽車、電視及投影機。
微波爐的部分，仍在送樣階段。今年宅經濟發酵，遊戲機平台今年已開花結果，月出貨量達百萬顆，預計今年遊戲機將占我們營收6%至7%。
遊戲機主要分為電源供應器及主體的散熱風扇，目前協禧集中在電源供應器散熱，未來有機會做到主體部分。
汽車部分，也打入克萊斯勒及凱迪拉克等車廠，不過今年汽車業蕭條，但是在汽車業回春後，仍有機會。
問：冰箱的部分，中國家電下鄉，協禧業績是否受惠？
答：我們在冰箱的客戶，包括大陸海爾及美國奇異（GE）均已經出貨，已經在交貨。
不過由於出貨產品主要集中在高價位冰箱，家電下鄉沒有補助高價位冰箱，幫助不大。
不過家電下鄉確實帶動PC銷售，也讓我們在IT散熱風扇部分，受惠於家電下鄉政策。
問：IT散熱產品線，今年是否能成長？
答：我們IT產品，NB部分占兩成，從接案過程與客戶下單情況，與去年相較出貨仍然成長。
去年昆山廠月產能為120顆至150萬顆，今年已經達到200萬顆，預估今年出貨成長達兩位數。
我們在NB散熱風扇的市占率也在提升，從去年市占率約10%至12%，今年達到16%至17%。
今年包括小筆電與CULV（超低耗能）筆電，都要使用超薄型風扇，技術門檻很高，協禧是其中認證通過的風扇廠，已經出貨。
網通市場 要聚焦中國大陸
問：談到大陸市場，今年3G與WiMAX等網通市場，協禧是否也有布局？
答：今年電子廠，都會集中火力進軍網通，協禧今年目標在中國大陸，由於歐美今年受景氣影響，發展受限，沒有中國大陸明顯。目前網通主要客戶為中國電信的組裝廠，營業額每月僅500至600萬新台幣，從第二季起交貨，到第四季末將能看到更明顯成長。
問：今年搶單嚴重，毛利率會受擠壓，協禧能再改善？
答：哈哈（看著旁邊的總經理何志龍）毛利率，一定要改善，去年第一季智融私募的資金，已經到位，6月25日智融取得主導權，管理層級早已進駐。
去年第一季毛利率17.72%，第二季毛利率19.08%，第三季為24.26%，到第四季金融風暴開始了，毛利率為24.89%。
今年首季合併毛利率19.69%，較去年同期好，但還有改善空間。
公司會透過產品組合、制度組織更新與人員汰換，增加效率，持續調整。像是去年營業費用率，去年首季是16.64%，今年首季17.16%，改善空間就出來了。
【2009/06/22 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者李立達／台北報導】 2009.06.22 04:37 am
協禧董事長許榮傑。
記者侯永全／攝影
散熱風扇廠協禧（3071）從一線大廠到瀕臨倒閉，經過一年大力整頓，由虧轉盈。協禧董事長許榮傑指出，第三季營收季成長幅度有機會與去年同期31%相當，今年營收將與去年持平，但是透過發展非資訊科技（IT）產品，毛利率會改善，獲利成長將達雙位數。去年3月13日，施振榮主導的智融再造基金，宣布以每股5.2元參與協禧私募案，總計投資1.5億元，取得14.3%股權，成為協禧最大法人股東，並由智融主導經營。協禧前（2007）年大幅虧損，毛利率從2006年的21.78%，降至2007年的17.76%，前年每股虧損高達5.11元。
不過，在智融挹注資金，並整頓人事後，協禧從谷底重新出發，去年藉由產品組合改變，毛利率逐季攀升，全年毛利率重回21.77%；稅後純益6,682萬元，每股稅後純益0.33元。
去年下半年金融海嘯餘威仍然在，但協禧透過管理財，調整體質，去年毛利率仍逐季成長，稅後純益季季高。
協禧5月營收2.54億元，較去年同期衰退13.52%，但前五月營收12.01億元，僅較去年衰退5.68%，與散熱產業動輒衰退20%至30%，受金融海嘯的衝擊相對較小。協禧預估，第三季為IT產品出貨旺季，營收季增率將如去年，去年協禧第三季較第二季成長達30%。
經營策略 不重營收重產品
協禧今年將核心產品散熱風扇，當作撐竿跳的竿子，從IT業跳入非IT產業，包括遊戲機、家電、網通、汽車，經營績效今年可望逐步收割。以下是協禧董事長許榮傑的專訪摘要。
問：金融海嘯後座力持續發酵，協禧今年策略為何？
答：今年經營策略，不重營收，而重產品，也就是營收不要求比去年成長，但是透過調整產品組合，去改善獲利。我們也不會投資更多資本設廠擴產線，而是要將設備汰舊換新，增加生產效率。
協禧的核心產品就是散熱風扇，不會切入散熱模組，而IT散熱風扇是我們原本的基礎，這部分不會放（手），但是今年會更重視非IT產品。
因為散熱風扇不是只能走IT產業，只要有發電的發熱的電子產品，都需要散熱風扇，協禧的路子很廣。
問：今年前五月營收較去年衰退，但幅度遠較同業小，如何迴避金融海嘯衝擊？
答：我們將客戶分散，最大客戶營收占比也不會超過7%，避免風險，產品種類，也做分散，非IT產品占比逐步提高，因此相對於同業，我們受金融海嘯影響小很多。
今年營收 預估與去年持平
問：協禧下半年營運展望？
答：整體IT產業，第三季還是會有旺季效應產生，不過不用期待今年與去年第三季相同。
今年第一季很差，第二季在恢復元氣當中，至今年5、6月，已回到過去的產業頻率。
以協禧而言，有很穩定的單量，像是7月暑假到，遊戲機業績將會拉起來；小筆電部分，第三季將交貨，搭上學生的返校潮。
協禧第二季與第一季的營收稍微成長，至於第三季有機會與去年成長幅度相當。去年第三季營收較第二季成長31%。
全年來講，營收今年將與去年持平，但是透過發展非IT產品，毛利率會改善，獲利也會成長，獲利成長將達雙位數。
深耕非IT 營收占比達五成
問：為何要發展非IT產品？因為毛利率較佳？
答：沒錯。IT產業散熱風扇的毛利率，依照產品不同，從13%到22%都有，但是非IT產品的毛利率，卻能從18%到32%。其次，非IT產品的產品單價也較高，IT產業使用的風扇較小，與非IT產業風扇，兩者價差相差達四至八倍。
我們今年不會，也不需要擴充產能，而會在現有產能內，調整產品組合。
你想，如果持續出低毛利或低單價產品，是不可能成長，但若追求營收成長，就需要持續擴廠，但卻無法達到最佳獲利表現。
問：今年非IT產品線營收所占比重？
答：非IT產品的營收占比達五成，是我們今年目標，不是要降低IT散熱風扇的營收占比，而是提高非IT營收占比。
IT產品是養我們的量，但更補的是非IT產品。
問：今年非IT產品布局狀況？
答：非IT的散熱風扇，我們已經出貨的包括：冰箱、遊戲機、網通、汽車、電視及投影機。
微波爐的部分，仍在送樣階段。今年宅經濟發酵，遊戲機平台今年已開花結果，月出貨量達百萬顆，預計今年遊戲機將占我們營收6%至7%。
遊戲機主要分為電源供應器及主體的散熱風扇，目前協禧集中在電源供應器散熱，未來有機會做到主體部分。
汽車部分，也打入克萊斯勒及凱迪拉克等車廠，不過今年汽車業蕭條，但是在汽車業回春後，仍有機會。
問：冰箱的部分，中國家電下鄉，協禧業績是否受惠？
答：我們在冰箱的客戶，包括大陸海爾及美國奇異（GE）均已經出貨，已經在交貨。
不過由於出貨產品主要集中在高價位冰箱，家電下鄉沒有補助高價位冰箱，幫助不大。
不過家電下鄉確實帶動PC銷售，也讓我們在IT散熱風扇部分，受惠於家電下鄉政策。
問：IT散熱產品線，今年是否能成長？
答：我們IT產品，NB部分占兩成，從接案過程與客戶下單情況，與去年相較出貨仍然成長。
去年昆山廠月產能為120顆至150萬顆，今年已經達到200萬顆，預估今年出貨成長達兩位數。
我們在NB散熱風扇的市占率也在提升，從去年市占率約10%至12%，今年達到16%至17%。
今年包括小筆電與CULV（超低耗能）筆電，都要使用超薄型風扇，技術門檻很高，協禧是其中認證通過的風扇廠，已經出貨。
網通市場 要聚焦中國大陸
問：談到大陸市場，今年3G與WiMAX等網通市場，協禧是否也有布局？
答：今年電子廠，都會集中火力進軍網通，協禧今年目標在中國大陸，由於歐美今年受景氣影響，發展受限，沒有中國大陸明顯。目前網通主要客戶為中國電信的組裝廠，營業額每月僅500至600萬新台幣，從第二季起交貨，到第四季末將能看到更明顯成長。
問：今年搶單嚴重，毛利率會受擠壓，協禧能再改善？
答：哈哈（看著旁邊的總經理何志龍）毛利率，一定要改善，去年第一季智融私募的資金，已經到位，6月25日智融取得主導權，管理層級早已進駐。
去年第一季毛利率17.72%，第二季毛利率19.08%，第三季為24.26%，到第四季金融風暴開始了，毛利率為24.89%。
今年首季合併毛利率19.69%，較去年同期好，但還有改善空間。
公司會透過產品組合、制度組織更新與人員汰換，增加效率，持續調整。像是去年營業費用率，去年首季是16.64%，今年首季17.16%，改善空間就出來了。
【2009/06/22 經濟日報】@ http://udn.com/
2009年6月9日 星期二
【經濟日報2009-06-08】宣德（5457）董事長陳進財訪談摘要
宣德新生 今年要賺錢
【經濟日報╱記者詹惠珠／台北報導】 2009.06.08 04:27 am
穩懋董事長陳進財即將出任宣德董事長。
記者詹惠珠／攝影
宣德（5457）將在6月19日的股東常會上改選董監事，全球最大砷化鎵晶圓代工廠穩懋將取得二席董事，並由穩懋董事長陳進財擔任宣德董事長。陳進財表示，未來宣德會從一家連接器廠轉型為高階零組件廠，今年可望轉虧為盈。
穩懋入主宣德後，資金、客戶、管理、策略布局將全部到位，讓宣德不再是單純的連接器廠，而是具有太陽能LED路燈、微波通訊連接器（RF）、防電磁波干擾（EMI）鍍膜等聚焦在零組件的公司。
今年起，宣德已投入太陽能LED路燈，並再取得英國的新訂單，同時還在進行二項殺手級的新產品，一是可以360度旋轉應用在手機和筆記型電腦（NB）的移動鍵（Navigator） ，一是防電磁波干擾（EMI）鍍膜。
打入大廠供應鏈 出貨倍增
另一方面，宣德的微波通訊連接器（RF）打入英業達、廣達、華碩、華寶、緯創等供應鏈，並供不應求，宣德將再開六台機台，滿足目前需求。
透過穩懋的國外客戶，日本大廠也將與宣德策略聯盟，釋出委外訂單。在股東常會後，陳進財可望出任宣德董事長，陳進財的目標是將宣德打造成一家每股獲利3元到4元的公司。以下是陳進財訪談摘要：
問：連接器上市櫃公司如此多，你當初為何會相中宣德，並參與宣德私募？
答：宣德在去年金融海嘯後，有資金和營運的需求，與我同在扶輪社的江長霖董事長邀請我參與宣德私募案，策略布局一向是我的專長，在評估宣德的研發和自動化能力後，了解宣德的產品品質好，只是在生產、銷售管理上未善盡人意，且宣德的產品是手機和NB大廠都用得到的，在肯定宣德的產業鏈、技術能力等客觀條件後，再評估我自己組織改造和財務的主觀條件後，就決定投資宣德。
另一方面，引起我興趣的是，宣德有新的事業，即LED太陽能路燈，目前我投資的穩懋是三五族的化合物半導體，廣鎵是LED產業，穩懋在投資太陽能模組廠奈米龍（已改名為景懋）後，並與大陸的陽光光源合作，這些轉投資都可以互相串連起來。
事實上，穩懋對宣德的業務拓展有相當大的助益。穩懋是目前全球最大的純砷化鎵晶圓代工廠，生產的砷化鎵微波通訊晶片主要應用在手機、NB等上，因此手機、NB大廠都是穩懋的客戶。
宣德生產的RF正需要這些通路，在經過半年努力後，宣德已順利打入英業達、廣達、華寶、華碩、緯創等大廠，RF出貨量也大增，從原本一個月只有出貨300萬個，目前已增加三倍到1,200萬個，且宣德現在還準備再開六台機台，到1,800萬個。一旦通路打開，對宣德就如虎添翼。
廣鎵的大股東英業達董事長葉國一，甚至對採購交待：「要把宣德當作自己的公司。」這種情義相挺，對宣德是很大的鼓勵。
問：宣德今年6月19日的股東常會董監改選，你會出任宣德董事長嗎？
答：原本江董找我來，就是希望我接董事長，但我當時反對召開股東臨時會，才暫時掛名策略長，穩懋在入主宣德後，已持有股權逾20%，成為最大股東，因此這次董監改選，我個人和穩懋分別取得一席董事，取代開發金控和普訊創投，另有二席獨立董事，江董則仍維持三席。
問：宣德是否有策略聯盟計畫？
答：穩懋進入宣德後，我的一些日系大廠朋友，同樣也在RF領域，以為我要與他打對台，後來評估宣德的製造能力後，發現交給宣德生產回銷日本更具成本競爭力，雙方已簽了保密協定，未來將釋出天線部分的代工訂單，目前已有小量單在試產。
除了日本大廠以外，還有其他二家大廠也找上宣德，目前正在評估中。
問：宣德在連接器本業外，其他新產品計畫的進度如何?
答：去年宣德的LED太陽能路燈才剛起步，全年約只有2億元營收，今年如果包括買賣可以大幅倍增到20億元。宣德經過20多個月的轉型，公司已順利跨入太陽能產業，結合太陽能和LED組裝太陽能LED路燈，去年第四季太陽能業績比重約占營收的三分之一，今年由於陸續接獲英國、馬來西亞、澳洲等新訂單，整個比重會拉高到50%，宣德將不再是一家單純的連接器廠。
宣德在去年出貨給英國LED太陽能路燈後，目前又有新訂單到手，現在正在更改亮度，下半年可以出貨。
手機新技術商機 明年發酵
除了連接器、RF與太陽能外，目前進度會比較快的，是在真空濺鍍薄膜開發應用，手機和NB等塑膠機殼，都需要進行EMI，宣德的真空濺鍍設備投資成本只要國內大廠的四分之一，且抗電磁波的效果優於他廠，由於這可切入CULV（超低電壓）薄型NB的商機，且80%的NB都需要EMI，宣德的這項新技術已讓系統廠眼睛為之一亮，最快第三季會產生效應。
另一個具有爆發力的，是手機上的移動鍵，宣德已研發出新技術，開發出模組化的IC，可以讓游標更敏感，已有手機大廠有興趣，這是殺手級的產品，但這個要手機廠導入，是要比較久的時間的，效益發酵時間點估計是在明年第一季。
問：宣德具有轉機嗎？今年是否可以轉虧為盈？未來你如何創造宣德的價值？
答：我經營企業只作三件事，策略決定、資源整合分配和驗收成果。我認為，宣德在新資金、新團隊、新產品下，最壞的時機已過，未來具有相當大的轉機。
去年穩懋參與宣德私募後，打掉3億元存貨，使宣德去年虧損5.89億元，每股虧損3.31元，今年第一季的虧損已經縮小到每股虧損0.55元。
宣德營運逐步改善中，今年第二季有機會轉虧為盈。今年初，宣德內部評估每股要賺1元，但我認為這個目標能否達成，要看新產品在第三季發揮的效應，目前尚沒有把握，但宣德今年一定會賺錢。
宣德已從過去的RJ連接器轉型到LED、太陽能等趨勢產業，未來會再跨入NB、手機零組件，我想最快明年底，外界會看到宣德是一家專攻零組件的廠商，宣德在組織重整後，我有信心未來把宣德打造成一家EPS至少在3至4元的公司。
【2009/06/08 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者詹惠珠／台北報導】 2009.06.08 04:27 am
穩懋董事長陳進財即將出任宣德董事長。
記者詹惠珠／攝影
宣德（5457）將在6月19日的股東常會上改選董監事，全球最大砷化鎵晶圓代工廠穩懋將取得二席董事，並由穩懋董事長陳進財擔任宣德董事長。陳進財表示，未來宣德會從一家連接器廠轉型為高階零組件廠，今年可望轉虧為盈。
穩懋入主宣德後，資金、客戶、管理、策略布局將全部到位，讓宣德不再是單純的連接器廠，而是具有太陽能LED路燈、微波通訊連接器（RF）、防電磁波干擾（EMI）鍍膜等聚焦在零組件的公司。
今年起，宣德已投入太陽能LED路燈，並再取得英國的新訂單，同時還在進行二項殺手級的新產品，一是可以360度旋轉應用在手機和筆記型電腦（NB）的移動鍵（Navigator） ，一是防電磁波干擾（EMI）鍍膜。
打入大廠供應鏈 出貨倍增
另一方面，宣德的微波通訊連接器（RF）打入英業達、廣達、華碩、華寶、緯創等供應鏈，並供不應求，宣德將再開六台機台，滿足目前需求。
透過穩懋的國外客戶，日本大廠也將與宣德策略聯盟，釋出委外訂單。在股東常會後，陳進財可望出任宣德董事長，陳進財的目標是將宣德打造成一家每股獲利3元到4元的公司。以下是陳進財訪談摘要：
問：連接器上市櫃公司如此多，你當初為何會相中宣德，並參與宣德私募？
答：宣德在去年金融海嘯後，有資金和營運的需求，與我同在扶輪社的江長霖董事長邀請我參與宣德私募案，策略布局一向是我的專長，在評估宣德的研發和自動化能力後，了解宣德的產品品質好，只是在生產、銷售管理上未善盡人意，且宣德的產品是手機和NB大廠都用得到的，在肯定宣德的產業鏈、技術能力等客觀條件後，再評估我自己組織改造和財務的主觀條件後，就決定投資宣德。
另一方面，引起我興趣的是，宣德有新的事業，即LED太陽能路燈，目前我投資的穩懋是三五族的化合物半導體，廣鎵是LED產業，穩懋在投資太陽能模組廠奈米龍（已改名為景懋）後，並與大陸的陽光光源合作，這些轉投資都可以互相串連起來。
事實上，穩懋對宣德的業務拓展有相當大的助益。穩懋是目前全球最大的純砷化鎵晶圓代工廠，生產的砷化鎵微波通訊晶片主要應用在手機、NB等上，因此手機、NB大廠都是穩懋的客戶。
宣德生產的RF正需要這些通路，在經過半年努力後，宣德已順利打入英業達、廣達、華寶、華碩、緯創等大廠，RF出貨量也大增，從原本一個月只有出貨300萬個，目前已增加三倍到1,200萬個，且宣德現在還準備再開六台機台，到1,800萬個。一旦通路打開，對宣德就如虎添翼。
廣鎵的大股東英業達董事長葉國一，甚至對採購交待：「要把宣德當作自己的公司。」這種情義相挺，對宣德是很大的鼓勵。
問：宣德今年6月19日的股東常會董監改選，你會出任宣德董事長嗎？
答：原本江董找我來，就是希望我接董事長，但我當時反對召開股東臨時會，才暫時掛名策略長，穩懋在入主宣德後，已持有股權逾20%，成為最大股東，因此這次董監改選，我個人和穩懋分別取得一席董事，取代開發金控和普訊創投，另有二席獨立董事，江董則仍維持三席。
問：宣德是否有策略聯盟計畫？
答：穩懋進入宣德後，我的一些日系大廠朋友，同樣也在RF領域，以為我要與他打對台，後來評估宣德的製造能力後，發現交給宣德生產回銷日本更具成本競爭力，雙方已簽了保密協定，未來將釋出天線部分的代工訂單，目前已有小量單在試產。
除了日本大廠以外，還有其他二家大廠也找上宣德，目前正在評估中。
問：宣德在連接器本業外，其他新產品計畫的進度如何?
答：去年宣德的LED太陽能路燈才剛起步，全年約只有2億元營收，今年如果包括買賣可以大幅倍增到20億元。宣德經過20多個月的轉型，公司已順利跨入太陽能產業，結合太陽能和LED組裝太陽能LED路燈，去年第四季太陽能業績比重約占營收的三分之一，今年由於陸續接獲英國、馬來西亞、澳洲等新訂單，整個比重會拉高到50%，宣德將不再是一家單純的連接器廠。
宣德在去年出貨給英國LED太陽能路燈後，目前又有新訂單到手，現在正在更改亮度，下半年可以出貨。
手機新技術商機 明年發酵
除了連接器、RF與太陽能外，目前進度會比較快的，是在真空濺鍍薄膜開發應用，手機和NB等塑膠機殼，都需要進行EMI，宣德的真空濺鍍設備投資成本只要國內大廠的四分之一，且抗電磁波的效果優於他廠，由於這可切入CULV（超低電壓）薄型NB的商機，且80%的NB都需要EMI，宣德的這項新技術已讓系統廠眼睛為之一亮，最快第三季會產生效應。
另一個具有爆發力的，是手機上的移動鍵，宣德已研發出新技術，開發出模組化的IC，可以讓游標更敏感，已有手機大廠有興趣，這是殺手級的產品，但這個要手機廠導入，是要比較久的時間的，效益發酵時間點估計是在明年第一季。
問：宣德具有轉機嗎？今年是否可以轉虧為盈？未來你如何創造宣德的價值？
答：我經營企業只作三件事，策略決定、資源整合分配和驗收成果。我認為，宣德在新資金、新團隊、新產品下，最壞的時機已過，未來具有相當大的轉機。
去年穩懋參與宣德私募後，打掉3億元存貨，使宣德去年虧損5.89億元，每股虧損3.31元，今年第一季的虧損已經縮小到每股虧損0.55元。
宣德營運逐步改善中，今年第二季有機會轉虧為盈。今年初，宣德內部評估每股要賺1元，但我認為這個目標能否達成，要看新產品在第三季發揮的效應，目前尚沒有把握，但宣德今年一定會賺錢。
宣德已從過去的RJ連接器轉型到LED、太陽能等趨勢產業，未來會再跨入NB、手機零組件，我想最快明年底，外界會看到宣德是一家專攻零組件的廠商，宣德在組織重整後，我有信心未來把宣德打造成一家EPS至少在3至4元的公司。
【2009/06/08 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報2009-06-08】英華達上海總經理何代水採訪紀要
英華達電子書 年底量產
【經濟日報╱記者陳雅蘭／台北報導】 2009.06.08 04:26 am
英華達上海總經理何代水表示，電子書勢必將成為未來趨勢，將逐漸取代紙張閱讀型態，英華達已推出電子書的樣品，最快年底可以量產，近期就會先在大陸的公益市場推廣試用。以下為何代水採訪紀要：
問：英華達在電子書領域的計畫為何？
答：我們在台北國際電腦展有展示一款電子書，裡面可以放置不同的上網模組，可以用WiMAX上網，也可以放置CDMA或WCDMA的上網模組，未來將看客戶需求調整。上網的目的，主要是可以隨時方便下載和更新內容。
我們會先給中國大陸的教育系統如學校等試用，最快年底可以量產，但時間還是要看代工客戶或大陸客戶的需求。
問：目前採用的材料和技術包括哪些來源？
答：我們現在是用元太科技併購的E ink電子紙面板，也在測試LG的產品，暫時沒有用SiPix的產品，未來會考慮。
現階段電子書都是黑白螢幕，好處是比較省電，但初期階段材料很貴，顯示速度也比較慢，如果要做成彩色的，通常色彩又會失真。
問：未來電子書市場趨勢？
答：電子書的市場範圍和應用其實很廣泛，也可以用在公益或學生學習使用，除了包含書籍內容外，電子報紙與新聞資訊、教育使用等都可以，我們集團公司有無敵在電子字典經營多年，也可以結合後發揮綜效。
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【經濟日報╱記者陳雅蘭／台北報導】 2009.06.08 04:26 am
英華達上海總經理何代水表示，電子書勢必將成為未來趨勢，將逐漸取代紙張閱讀型態，英華達已推出電子書的樣品，最快年底可以量產，近期就會先在大陸的公益市場推廣試用。以下為何代水採訪紀要：
問：英華達在電子書領域的計畫為何？
答：我們在台北國際電腦展有展示一款電子書，裡面可以放置不同的上網模組，可以用WiMAX上網，也可以放置CDMA或WCDMA的上網模組，未來將看客戶需求調整。上網的目的，主要是可以隨時方便下載和更新內容。
我們會先給中國大陸的教育系統如學校等試用，最快年底可以量產，但時間還是要看代工客戶或大陸客戶的需求。
問：目前採用的材料和技術包括哪些來源？
答：我們現在是用元太科技併購的E ink電子紙面板，也在測試LG的產品，暫時沒有用SiPix的產品，未來會考慮。
現階段電子書都是黑白螢幕，好處是比較省電，但初期階段材料很貴，顯示速度也比較慢，如果要做成彩色的，通常色彩又會失真。
問：未來電子書市場趨勢？
答：電子書的市場範圍和應用其實很廣泛，也可以用在公益或學生學習使用，除了包含書籍內容外，電子報紙與新聞資訊、教育使用等都可以，我們集團公司有無敵在電子字典經營多年，也可以結合後發揮綜效。
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2009年6月5日 星期五
【聯合晚報2009-06-05】昆盈集團總經理李曉林的專訪
觸控紅 昆盈：滑鼠不會消失
【聯合晚報╱記者吳瑞菁/專訪】 2009.06.05 03:04 pm
全球第二大滑鼠品牌廠昆盈 (Genius)挑戰第一，以下是昆盈集團總經理李曉林的專訪。
問: 若將品牌與代工營收合計，滑鼠產品占昆盈整體營收達4成以上，如何看待觸控功能在Windows7推出下，對滑鼠及鍵盤產品的負面影響?
答: 近幾年來只要一有任何新技術或新應用問世，就會有人提出鍵盤或滑鼠可能面臨消失的疑問，但是，滑鼠和鍵盤並沒有消失，昆盈反而因應小筆電的推出還推出更迷你的滑鼠產品，滑鼠現在雖然不是昆盈品牌營收的最大比重，但加入代工部分，滑鼠占集團營收比重達40%以上，滑鼠產品仍積極穩健成長。
對於觸控對昆盈現有周邊輸入產品的衝擊，使用習慣也不是短時間能夠改變，未來觸控要普遍應用在電腦使用者上，我認為還要再改善使用者使用舒適的缺點。昆盈目前有觸控功能的耳機，未來也也將積極導入設計。
問:昆盈代工和品牌的策略為何?
答: 今年昆盈將秉持「產品深耕、通路精耕」的策略，在代工策略上，以讀卡機產品為例，將「極大化」，舉例來說，讀卡機的應用將從手機外接式延伸至印表機、記憶卡及遊戲機等，在這極大化的過程中，不僅內化強化了公司研發團隊的實力，在業務的拓展上也是一大步。
極大化也可應用在品牌業務，在不景氣的當下，我們今年將實行通路精耕，將集中品牌行銷業務的資源在新興國家，與當地合作的通路及經銷商合作舉辦roadshow，我們認為，這是金融海嘯最好的方式，要主動出擊。
問:產品策略有什麼新方向?
答: 現有產品「極大化」是今年昆盈重要的策略。以Web Cam為例，今年將推出監控方面的Web Cam，會有IP CAM、汽車內部的監控鏡頭，以及架設在門把上的監控鏡頭。手寫板產品，則會以1個尺寸有3工業設計及3應用為主軸，將推至4 個領域，分別是消費型、專業型、平板電腦以及NB模組。
【2009/06/05 聯合晚報】@ http://udn.com/
【聯合晚報╱記者吳瑞菁/專訪】 2009.06.05 03:04 pm
全球第二大滑鼠品牌廠昆盈 (Genius)挑戰第一，以下是昆盈集團總經理李曉林的專訪。
問: 若將品牌與代工營收合計，滑鼠產品占昆盈整體營收達4成以上，如何看待觸控功能在Windows7推出下，對滑鼠及鍵盤產品的負面影響?
答: 近幾年來只要一有任何新技術或新應用問世，就會有人提出鍵盤或滑鼠可能面臨消失的疑問，但是，滑鼠和鍵盤並沒有消失，昆盈反而因應小筆電的推出還推出更迷你的滑鼠產品，滑鼠現在雖然不是昆盈品牌營收的最大比重，但加入代工部分，滑鼠占集團營收比重達40%以上，滑鼠產品仍積極穩健成長。
對於觸控對昆盈現有周邊輸入產品的衝擊，使用習慣也不是短時間能夠改變，未來觸控要普遍應用在電腦使用者上，我認為還要再改善使用者使用舒適的缺點。昆盈目前有觸控功能的耳機，未來也也將積極導入設計。
問:昆盈代工和品牌的策略為何?
答: 今年昆盈將秉持「產品深耕、通路精耕」的策略，在代工策略上，以讀卡機產品為例，將「極大化」，舉例來說，讀卡機的應用將從手機外接式延伸至印表機、記憶卡及遊戲機等，在這極大化的過程中，不僅內化強化了公司研發團隊的實力，在業務的拓展上也是一大步。
極大化也可應用在品牌業務，在不景氣的當下，我們今年將實行通路精耕，將集中品牌行銷業務的資源在新興國家，與當地合作的通路及經銷商合作舉辦roadshow，我們認為，這是金融海嘯最好的方式，要主動出擊。
問:產品策略有什麼新方向?
答: 現有產品「極大化」是今年昆盈重要的策略。以Web Cam為例，今年將推出監控方面的Web Cam，會有IP CAM、汽車內部的監控鏡頭，以及架設在門把上的監控鏡頭。手寫板產品，則會以1個尺寸有3工業設計及3應用為主軸，將推至4 個領域，分別是消費型、專業型、平板電腦以及NB模組。
【2009/06/05 聯合晚報】@ http://udn.com/
2009年6月1日 星期一
【經濟日報2009-06-01】台虹科技（8039）董事長孫達汶專訪摘要
台虹 本季獲利拚倍增
【經濟日報╱記者龍益雲／桃園報導】 2009.06.01 02:46 pm
台虹科技董事長孫達汶。
圖／經濟日報提供
軟性印刷電路板市場歷經多年洗牌，加上應用產品漸趨多元，台虹科技（8039）董事長孫達汶預期，第二季營運將較首季大幅增加，今年更將積極跨入太陽能市場，期許三年內，在大中華市場成為太陽能模組背板的領導者。
台虹主力產品是軟性印刷電路板（FPC）上游基材軟性銅箔基板（FCCL），目前是全台最大、全球前三大供應商，近年跨入太陽能模組背板，4月合併營收3.33億元，較3月增加16.51%，且前四月優於去年同期3.99%，相對資訊科技（IT ）產業為佳，孫達汶對第二季營運樂觀，對下半年營運也有相當大的期許。
模組背板 推升業績
台虹預期，5月、6月仍有3億元水準，第二季合併營收可較首季增加五成、比去年同期成長約15%，若撇開新台幣對美元匯率變動因素，第二季獲利更可較上季大幅增加兩、三倍，以下是孫達汶專訪摘要。
問：台虹目前主要產品、應用領域及占營收比例？
答：主要產品是FCCL、保護膠片（Coverlay)及太陽能材料等產品，FCCL與Coverlay主要應用在消費性電子產品，如智慧型手機、數位相機（DSC）、消費型超低電壓（CULV）筆記型電腦（NB）、薄膜電晶體液晶顯示器（TFT-LCD）燈條（Light Bar）等等；太陽能材料則是應用在晶矽（Silicon-based）以及薄膜（Thin-film）的太陽能模組背板（Backsheet）上。
台虹目前擁有三座廠房，一廠與二廠皆在高雄市前鎮加工區，並在大陸江蘇省昆山設廠，兩岸在台北縣林口、廣東省深圳、珠海及福建省廈門等城市皆設有倉庫（warehouse）及營運據點。
問：第二季營運及全年看法？
答：過去第二季是傳統淡季，但今年4月、5月營收將較去年同期成長，估計第二季年增率可達15%、季增率更達五成，主要原因在於短單及客戶填補第一季以來的庫存消耗，終端客戶也推出新產品，下半年銷售取決於終端市場在市場上的銷售表現，整體而言是審慎樂觀。
對台虹而言，第二季起還有一個推升營收的重要助力，就是Backsheet，單月營收已從首季1,000萬元增加到第二季的2,000餘萬元，第三季可望再倍增。
需求轉強 FPC後市旺
問：對今年FPC市場、產業鏈看法？台虹利基及策略？
答：FPC產業在應用於新領域與新產品的推出，已有復甦的趨勢。例如顯示器（LCD）中使用發光二極體（LED）作為背光源，特別是小型和薄型化NB及新推出的CULV NB，相信隨著Windows 7與CULV NB上市，將為FPC市場帶來強勁需求。
台虹已布局大客戶多年，從終端客戶切入，藉指定材料的效果，從市場上眾多智慧型手機（Smart-Phone）均有台虹產品的影子可見一斑。
台虹兩岸均有生產基地，也具備了「台灣製造並提供國際大廠的銷售服務」以及「大陸製造以服務山寨市場」的兩大利基點，相較競爭對手站在有利的戰略位置。
擬櫃轉市 年底完成
問：金融海嘯衝擊經濟景氣，台虹今年是否還有擴產計畫？
答：兩岸三廠FCCL在去年底的月產能約160萬平方米，居全台最大、全球前三大，已較前年增加46%，未來將再評估市場，適時增設生產線。
今年焦點放在拓展太陽能市場，Backsheet在兩岸各有一條生產線，合併月產能是50萬平方米，足以滿足現有客戶的訂單需求，但考量市場未來發展、布局大中華，不排除在大陸增設一條生產線，雖然太陽能產業是全新的事業，也期許三年成為大中華市場的領導者。
問：是否還有其它的IPO計畫，例如大陸、香港或返台？
答：目前正在規劃上櫃轉為上市，預計在年底才可完成。就現階段看來，還沒有在其他國家上市的相關計畫，但不排除未來母公司或子公司在海外掛牌的可能性。
【2009/06/01 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者龍益雲／桃園報導】 2009.06.01 02:46 pm
台虹科技董事長孫達汶。
圖／經濟日報提供
軟性印刷電路板市場歷經多年洗牌，加上應用產品漸趨多元，台虹科技（8039）董事長孫達汶預期，第二季營運將較首季大幅增加，今年更將積極跨入太陽能市場，期許三年內，在大中華市場成為太陽能模組背板的領導者。
台虹主力產品是軟性印刷電路板（FPC）上游基材軟性銅箔基板（FCCL），目前是全台最大、全球前三大供應商，近年跨入太陽能模組背板，4月合併營收3.33億元，較3月增加16.51%，且前四月優於去年同期3.99%，相對資訊科技（IT ）產業為佳，孫達汶對第二季營運樂觀，對下半年營運也有相當大的期許。
模組背板 推升業績
台虹預期，5月、6月仍有3億元水準，第二季合併營收可較首季增加五成、比去年同期成長約15%，若撇開新台幣對美元匯率變動因素，第二季獲利更可較上季大幅增加兩、三倍，以下是孫達汶專訪摘要。
問：台虹目前主要產品、應用領域及占營收比例？
答：主要產品是FCCL、保護膠片（Coverlay)及太陽能材料等產品，FCCL與Coverlay主要應用在消費性電子產品，如智慧型手機、數位相機（DSC）、消費型超低電壓（CULV）筆記型電腦（NB）、薄膜電晶體液晶顯示器（TFT-LCD）燈條（Light Bar）等等；太陽能材料則是應用在晶矽（Silicon-based）以及薄膜（Thin-film）的太陽能模組背板（Backsheet）上。
台虹目前擁有三座廠房，一廠與二廠皆在高雄市前鎮加工區，並在大陸江蘇省昆山設廠，兩岸在台北縣林口、廣東省深圳、珠海及福建省廈門等城市皆設有倉庫（warehouse）及營運據點。
問：第二季營運及全年看法？
答：過去第二季是傳統淡季，但今年4月、5月營收將較去年同期成長，估計第二季年增率可達15%、季增率更達五成，主要原因在於短單及客戶填補第一季以來的庫存消耗，終端客戶也推出新產品，下半年銷售取決於終端市場在市場上的銷售表現，整體而言是審慎樂觀。
對台虹而言，第二季起還有一個推升營收的重要助力，就是Backsheet，單月營收已從首季1,000萬元增加到第二季的2,000餘萬元，第三季可望再倍增。
需求轉強 FPC後市旺
問：對今年FPC市場、產業鏈看法？台虹利基及策略？
答：FPC產業在應用於新領域與新產品的推出，已有復甦的趨勢。例如顯示器（LCD）中使用發光二極體（LED）作為背光源，特別是小型和薄型化NB及新推出的CULV NB，相信隨著Windows 7與CULV NB上市，將為FPC市場帶來強勁需求。
台虹已布局大客戶多年，從終端客戶切入，藉指定材料的效果，從市場上眾多智慧型手機（Smart-Phone）均有台虹產品的影子可見一斑。
台虹兩岸均有生產基地，也具備了「台灣製造並提供國際大廠的銷售服務」以及「大陸製造以服務山寨市場」的兩大利基點，相較競爭對手站在有利的戰略位置。
擬櫃轉市 年底完成
問：金融海嘯衝擊經濟景氣，台虹今年是否還有擴產計畫？
答：兩岸三廠FCCL在去年底的月產能約160萬平方米，居全台最大、全球前三大，已較前年增加46%，未來將再評估市場，適時增設生產線。
今年焦點放在拓展太陽能市場，Backsheet在兩岸各有一條生產線，合併月產能是50萬平方米，足以滿足現有客戶的訂單需求，但考量市場未來發展、布局大中華，不排除在大陸增設一條生產線，雖然太陽能產業是全新的事業，也期許三年成為大中華市場的領導者。
問：是否還有其它的IPO計畫，例如大陸、香港或返台？
答：目前正在規劃上櫃轉為上市，預計在年底才可完成。就現階段看來，還沒有在其他國家上市的相關計畫，但不排除未來母公司或子公司在海外掛牌的可能性。
【2009/06/01 經濟日報】@ http://udn.com/
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