華立 綠能業績拚倍增
【經濟日報╱記者簡永祥／台北報導】 2010.12.27 02:34 am
華立企業（3010）繼來自綠能光電事業的營收暴衝後，董事長張瑞欽表示，耕耘四年代理川崎微電子的彩色光阻，日前也正式獲得國內二家一線面板大廠認證，預定明年放量出貨，讓華立明年綠能光電事業營收挑戰倍增。
張瑞欽強調，華立彩色光阻過去從未有過營收，初步估計，明年挹注營收即可達到18億元，可望成為繼太陽能矽晶圓後，另一項快速成長的新領域。
張瑞欽並透露，華立前三季每稅後純益5.19元，若不計員工分紅，已創歷史新高，第四季在太陽能矽晶圓放量成長下，全年仍可望繳出歷史新高佳績。法人預估，華立全年每股稅後純益可達6.5元。以下是專訪摘要：
問：華立今年獲利回到金融風前的水準，法人預估每股獲利將逾6元，可否說明是那幾個項目表現優異，這些事業明年表現如何？
華立自成立以來，積極的在主流科技產業裡面扮演提供「前瞻材料科技領航」的角色，不僅在台灣的主流產業裡面，扮演提供先進材料的重要角色，也針對未來產業的發展趨勢，作出良好的布局與準備，並在今年看到相當好的結果。
華立今年在很多主流產業，舉凡半導體產業的化學原材料、晶圓、特殊氣體、與設備零組件；資訊通訊產業的高階工程塑膠；印刷電路板產業的耗材如乾膜光阻、銅箔基板等，受惠於今年整體景氣的回升，客戶加碼高階製程的比重，都表現非常優異。
尤其是強調節能減碳的綠能光電產業，今年更是我們業績起飛的一年。
綠能光電起飛 明年會更好
早在2005年開始，華立就開始著墨太陽能電池模組材料，2009年開始引進大陸保利協鑫的太陽能多晶矽晶圓，今年下半年開始放量出貨成長，再加上我們在發光二極體（LED ）的布局，同時提供LED上中下游相關的磊晶基板、化學品、特殊氣體、封裝模組用的工程塑膠、封裝材料等，所以今年將會是我們綠能光電產業起飛的元年，明年會表現更好、更亮麗，可能數倍於今年的表現。
問、近幾年華立在綠能布局著力甚多，不知進展如何？未來會做何規劃？
華立這幾年在綠能光電產業的布局確實著力甚多，產品線涵蓋太陽能、LED、觸控面板、磷酸鋰鐵電池、LCD時序控制器等等，布局相當完整，目前整個綠能光電產業，已占我們合併營收逾一成。這些產品當中，除磷酸鋰鐵電池材料認證時間較長，目前仍尚未有重大的營收貢獻外，其他產品都已經有相當程度的營收貢獻。
就好比太陽能多晶矽的晶圓，我們從今年5、6月開始大量出貨給客戶，目前單月營收已逾2億元以上，比第三季倍增。
太陽能矽晶圓 成長會更大
未來的規劃，我們的磷酸鋰鐵電池材料，配合原廠供應商的擴產，明年就會有較顯著的營收挹注。太陽能矽晶圓的成長會更大，我們對於這塊業務明年的營收成長，有相當大的期許。
在觸控面板的材料上面，也有很多計畫正在進行，希望在這塊前途看好的產業裡面，能夠布局我們擅長的原材料供應，讓華立成為大中華地區最大的全方位材料設備技術服務廠商。
總而言之，綠能的未來規劃，是華立相當重視的一塊業務領域，也有許多的計畫正在進行當中，希望將來能逐一實現，讓綠能光電產業，成為未來幾年主要的成長動力之一。
問：在綠能光電領域，可否說明有何重大進展？
答：我們估計明年綠能光電營收要比今年倍增，首先除了現有矽晶圓客戶產能放大，提升華立矽晶圓出貨量外，近期華立也獲大陸一家太陽能電池廠，明年單月出貨高達3,000萬元的訂單，加上也打算再引進一家美國大廠的矽晶圓代理，讓華立明年在太陽能矽晶圓的訂單表現更亮麗。更具關鍵性的突破，是華立代理川崎微電子，耕耘四年多的彩色光阻，已獲得國內二家一線面板大廠認證通過。
這項產品明年大量出貨，我們估計，明年可挹注營收達到18億元，可望成為繼太陽能多晶矽之後，另一項快速成長的新領域。
【2010/12/27 經濟日報】@ http://udn.com/
2010年12月28日 星期二
2010年12月23日 星期四
【經濟日報2010-12-22】中美晶董事長盧明光訪談紀要
中美晶 拚每三年營收翻倍
【經濟日報╱特派記者何易霖／德州瑟曼市二十一日電】 2010.12.23 01:41 am
中美晶董事長盧明光21日表示，中美晶第四季毛利率持續向上，明年第一季太陽能雖然市況有疑慮，但下游電池廠壓力比上游矽晶圓廠大，中美晶在半導體、發光二極體（LED）藍寶石基板事業快速成長下，將朝「營收每三年成長一倍」的軌跡前進。
中美晶旗下美國半導體磊晶廠GlobiTech在美國時間21日舉行二廠開幕，盧明光會後暢談中美晶集團布局。他認為，LED藍寶石基板是明年集團最具動能的產品線，預期將有倍增以上成長力道。以下為訪談紀要：
問：如何看太陽能後市？
答：市場預期明年市場規模從150億至250億瓦（GW），範圍很大，透露出短期內市場不確定性不小，電池廠開出的產能可能遠大於市場規模，下游面臨供過於求壓力；但矽晶圓廠產能開出相對有限，壓力相對較小。
中美晶第四季毛利率在產品品質獲得客戶肯定下，毛利率可望較第三季的28.9%向上成長；明年就算同業削價競爭，但中美晶太陽能矽晶圓的產品均價仍可望優於同業，降低市況不明朗的衝擊。
問：中美晶三大產品線明年規劃？
答：明年成長主力在半導體和LED藍寶石基板，兩大部門將加速擴充；太陽能矽晶圓因各國補助政策仍有變數，會暫時放慢擴產腳步。
中美晶今年底太陽能矽晶圓產能約750至800百萬瓦（MW），竹南二廠可新增300MW產能。中美晶要靠「品質」取得客戶訂單，而非盲目擴產削價競爭。
半導體矽晶圓部分，GlobiTech二廠開幕後，初期將增加產能30%以上。
LED藍寶石基板方面，今年月產能為6萬片，明年將擴至12萬或18萬片，並力求藍寶石晶棒長晶技術突破。
問：中美晶集團營運目標？
答：雖然太陽能市況不確定性大，但在半導體與LED事業逐步加入營運動能下，集團會朝「營收每三年成長一倍」軌跡前進。
【2010/12/22 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱特派記者何易霖／德州瑟曼市二十一日電】 2010.12.23 01:41 am
中美晶董事長盧明光21日表示，中美晶第四季毛利率持續向上，明年第一季太陽能雖然市況有疑慮，但下游電池廠壓力比上游矽晶圓廠大，中美晶在半導體、發光二極體（LED）藍寶石基板事業快速成長下，將朝「營收每三年成長一倍」的軌跡前進。
中美晶旗下美國半導體磊晶廠GlobiTech在美國時間21日舉行二廠開幕，盧明光會後暢談中美晶集團布局。他認為，LED藍寶石基板是明年集團最具動能的產品線，預期將有倍增以上成長力道。以下為訪談紀要：
問：如何看太陽能後市？
答：市場預期明年市場規模從150億至250億瓦（GW），範圍很大，透露出短期內市場不確定性不小，電池廠開出的產能可能遠大於市場規模，下游面臨供過於求壓力；但矽晶圓廠產能開出相對有限，壓力相對較小。
中美晶第四季毛利率在產品品質獲得客戶肯定下，毛利率可望較第三季的28.9%向上成長；明年就算同業削價競爭，但中美晶太陽能矽晶圓的產品均價仍可望優於同業，降低市況不明朗的衝擊。
問：中美晶三大產品線明年規劃？
答：明年成長主力在半導體和LED藍寶石基板，兩大部門將加速擴充；太陽能矽晶圓因各國補助政策仍有變數，會暫時放慢擴產腳步。
中美晶今年底太陽能矽晶圓產能約750至800百萬瓦（MW），竹南二廠可新增300MW產能。中美晶要靠「品質」取得客戶訂單，而非盲目擴產削價競爭。
半導體矽晶圓部分，GlobiTech二廠開幕後，初期將增加產能30%以上。
LED藍寶石基板方面，今年月產能為6萬片，明年將擴至12萬或18萬片，並力求藍寶石晶棒長晶技術突破。
問：中美晶集團營運目標？
答：雖然太陽能市況不確定性大，但在半導體與LED事業逐步加入營運動能下，集團會朝「營收每三年成長一倍」軌跡前進。
【2010/12/22 經濟日報】@ http://udn.com/
2010年12月21日 星期二
【工商時報2010-12-20】藍天電腦董事長許崑泰專訪內容
許崑泰：百腦匯7年資產翻倍
2010-12-20 01:06 工商時報 記者康彰榮／專訪
許崑泰對百腦匯的未來發展充滿信心。圖／康彰榮
許崑泰辦公室的記事板，畫上百年大業。圖／康彰榮
百 腦 匯
許 崑 泰
百腦匯大中華市場布局
以IT製造業起家，近年以百腦匯資訊廣場在兩岸打響品牌的藍天電腦董事長許崑泰，靠著精準的找地和「自地自建」模式，已在大陸開設20家百腦匯商場，大多數在當地市占率獨占鼇頭，不僅坐擁可觀的租金收入，更累積雄厚的不動產資產。
目前公司總資產估計已高800億元台幣（下同），許崑泰接受本報專訪時透露，百腦匯展店計畫將採取以省會城市向二級城市擴散的「2550」策略，估計2017年左右完成大陸市場布局，屆時百腦匯總店數將達75家，而公司總資產將再翻倍。以下為專訪內容：
問：百腦匯的經營現況和未來發展策略？
答：百腦匯目前很多分店在當地都是穩居第一，像是長春、瀋陽，天津、鄭州、成都、廣州、上海等分店。華東各分店實力比較強，尤其談到合肥就格外有成就感，在當地市占率達80％，上海3家店市占率也超過70％。廣州店約50％，當地共有6家電腦商場，我們1家的規模等於其他5家。
我正在推動一個「2550」計畫。「25」指的是在大陸省會城市開25家店，「50」則是省會輻射出去的二級城市再開50家店，目前「25」已經接近完成，現在正在推「50」計畫。 我希望在7、8年後，也就是107年左右，能完成「2550」計畫。而以「25」家店和「50」家店同等值來計算，屆時百腦匯的總資產比現在將翻1倍。
問：目前百腦匯等項目在大陸遍地開花，會不會有資金壓力？
答：其實還好。我們在大陸布局早，現在已有些成果，在大陸可取得充足的資金來運用。例如，大陸不動產近年漲了不少，過去建1家百腦匯可能花1.5億，現在不動產估價達5億，我可從銀行貸款2.5億，如此就有了現金流入，利用這個資本滾動的方式來投資。否則公司資本僅60億，沒有辦法做這麼大。
我們在大陸的總資產經國際公正機構鑑價，包括百腦匯和群光廣場，以蓋好開始營業的部分來計算，約台幣800億元，在大陸的借款約占總資產3成。若加上未蓋好的土地部分，總資產應該有1,000億的實力。
問：目前百腦匯的租金收入多少？
答：以百腦匯來講，主要收入就是租金收入，百腦匯租金收入約50億元，群光廣場約10億元，合約60億元。目前聽說是台灣最大的收租大王。
問：目前投資大陸哪些地區增值效益高？
答：應往中西部去發展。北京、上海、廣州的風險較大，因為房價已經飆上去，相對華中和華西房價較低，比較沒有風險。我常跟公司幹部說，買地要成本導向，以前是採「222」的概念，現在則是「333」：土地1平米買3,000元人民幣，之後的拆遷工作也是3,000元，接下來蓋樓的成本也是3,000元。千萬不要買在泡沫上。
問：大陸打房是否對百腦匯擴展造成影響？
答：進度上是有一點壓力。在大陸，土地不能融資，只有建築融資，買地都用現金。所以在大陸要做百腦匯這樣的商場，門檻很高。例如我們光是在汕頭的6,000坪房地產就花了3.3億元人民幣，約15億元台幣。
問：百腦匯在光華商場BOT案失利後，對台灣市場還有沒有興趣？
答：我們在大陸投資百腦匯，成本效益相對於台灣還是好很多。台北成本貴，租金也不高，經濟效益相對比較不好，一樣的投資，在大陸可能有2倍的效益。當時標台北的BOT案，主要考慮是做形象，利益的比重比較低。台北多一個店是好事，沒有也無所謂。但以後若有機會，成本也划算，我們還是會來參與，但報酬的預期就會相對低一點。
問：百腦匯是否有上市的計畫？
答：我們比較適合做不動產證券，正在等大陸政府同意開放REITs。但是現在有IFRS（國際會計準則），百腦匯IPO的必要性不是很高。因為藍天是上市公司，經過IFRS之後，可以反映整個大陸不動產的價值。現在我們不動產的價值，是租金收入的7.5％來反推回去算，例如一處不動產收租金1億，除以7.5％，表示這棟樓值約13億；但如果不動產證券化，可能除以3.5％，價值就高達28億。IFRS估價比較保守，市場面就不一定。REITs若開放，可以讓我們資金更活絡，但目前我們在大陸的開發資金夠用，銀行也都很支持，貸款率僅30％，還有貸20％的空間。
問：繼百腦匯和群光百貨之後，在大陸投資酒店的動機為何？
答： 一般商業不動產有3種：商場、辦公大樓和酒店。在大陸，我選擇性來做，除了看土地成本，還要看這個城市是否有蓋酒店的空間。有些城市飯店多如牛毛，我們就不介入。目前投資酒店也以省會級城市為主，例如成都、西安、長春，盡量設定是五星級而且是當地最好的酒店。
目前我們在成都的群光廣場12～37樓已經交由君悅（Hyatt）經營。我們還準備在西安和長春蓋酒店，交由艾美（Meridien）和君悅等國際酒店連鎖集團經營。
問：大陸土地越來越難取得，以後會繼續採「自地自建」策略嗎？
答：原則上還是維持「自地自建」。大陸土地難取得已經是事實，我們就盡量去二線城市找物超所值的土地，不會執著在一處好但貴的地點，畢竟買貴了，不是做生意之道。
上次曾在浙江金華標地，但地價飆到令人汗顏。那筆土地起拍價是每平米2,500元人民幣，我打算最高出價到4,000元人民幣。結果當天都沒舉過手，因為價格一口氣就飆到7,500元人民幣。這個現象叫做「麵粉比麵包貴」。金華相當於台灣的桃園或新竹，並沒有重要產業，7,500元人民幣的土地蓋好大概每平米要賣1.1萬元人民幣，但附近的房子現在只賣1萬。很多大陸都市現在都這樣，我認為是一個泡沫。
2010-12-20 01:06 工商時報 記者康彰榮／專訪
許崑泰對百腦匯的未來發展充滿信心。圖／康彰榮
許崑泰辦公室的記事板，畫上百年大業。圖／康彰榮
百 腦 匯
許 崑 泰
百腦匯大中華市場布局
以IT製造業起家，近年以百腦匯資訊廣場在兩岸打響品牌的藍天電腦董事長許崑泰，靠著精準的找地和「自地自建」模式，已在大陸開設20家百腦匯商場，大多數在當地市占率獨占鼇頭，不僅坐擁可觀的租金收入，更累積雄厚的不動產資產。
目前公司總資產估計已高800億元台幣（下同），許崑泰接受本報專訪時透露，百腦匯展店計畫將採取以省會城市向二級城市擴散的「2550」策略，估計2017年左右完成大陸市場布局，屆時百腦匯總店數將達75家，而公司總資產將再翻倍。以下為專訪內容：
問：百腦匯的經營現況和未來發展策略？
答：百腦匯目前很多分店在當地都是穩居第一，像是長春、瀋陽，天津、鄭州、成都、廣州、上海等分店。華東各分店實力比較強，尤其談到合肥就格外有成就感，在當地市占率達80％，上海3家店市占率也超過70％。廣州店約50％，當地共有6家電腦商場，我們1家的規模等於其他5家。
我正在推動一個「2550」計畫。「25」指的是在大陸省會城市開25家店，「50」則是省會輻射出去的二級城市再開50家店，目前「25」已經接近完成，現在正在推「50」計畫。 我希望在7、8年後，也就是107年左右，能完成「2550」計畫。而以「25」家店和「50」家店同等值來計算，屆時百腦匯的總資產比現在將翻1倍。
問：目前百腦匯等項目在大陸遍地開花，會不會有資金壓力？
答：其實還好。我們在大陸布局早，現在已有些成果，在大陸可取得充足的資金來運用。例如，大陸不動產近年漲了不少，過去建1家百腦匯可能花1.5億，現在不動產估價達5億，我可從銀行貸款2.5億，如此就有了現金流入，利用這個資本滾動的方式來投資。否則公司資本僅60億，沒有辦法做這麼大。
我們在大陸的總資產經國際公正機構鑑價，包括百腦匯和群光廣場，以蓋好開始營業的部分來計算，約台幣800億元，在大陸的借款約占總資產3成。若加上未蓋好的土地部分，總資產應該有1,000億的實力。
問：目前百腦匯的租金收入多少？
答：以百腦匯來講，主要收入就是租金收入，百腦匯租金收入約50億元，群光廣場約10億元，合約60億元。目前聽說是台灣最大的收租大王。
問：目前投資大陸哪些地區增值效益高？
答：應往中西部去發展。北京、上海、廣州的風險較大，因為房價已經飆上去，相對華中和華西房價較低，比較沒有風險。我常跟公司幹部說，買地要成本導向，以前是採「222」的概念，現在則是「333」：土地1平米買3,000元人民幣，之後的拆遷工作也是3,000元，接下來蓋樓的成本也是3,000元。千萬不要買在泡沫上。
問：大陸打房是否對百腦匯擴展造成影響？
答：進度上是有一點壓力。在大陸，土地不能融資，只有建築融資，買地都用現金。所以在大陸要做百腦匯這樣的商場，門檻很高。例如我們光是在汕頭的6,000坪房地產就花了3.3億元人民幣，約15億元台幣。
問：百腦匯在光華商場BOT案失利後，對台灣市場還有沒有興趣？
答：我們在大陸投資百腦匯，成本效益相對於台灣還是好很多。台北成本貴，租金也不高，經濟效益相對比較不好，一樣的投資，在大陸可能有2倍的效益。當時標台北的BOT案，主要考慮是做形象，利益的比重比較低。台北多一個店是好事，沒有也無所謂。但以後若有機會，成本也划算，我們還是會來參與，但報酬的預期就會相對低一點。
問：百腦匯是否有上市的計畫？
答：我們比較適合做不動產證券，正在等大陸政府同意開放REITs。但是現在有IFRS（國際會計準則），百腦匯IPO的必要性不是很高。因為藍天是上市公司，經過IFRS之後，可以反映整個大陸不動產的價值。現在我們不動產的價值，是租金收入的7.5％來反推回去算，例如一處不動產收租金1億，除以7.5％，表示這棟樓值約13億；但如果不動產證券化，可能除以3.5％，價值就高達28億。IFRS估價比較保守，市場面就不一定。REITs若開放，可以讓我們資金更活絡，但目前我們在大陸的開發資金夠用，銀行也都很支持，貸款率僅30％，還有貸20％的空間。
問：繼百腦匯和群光百貨之後，在大陸投資酒店的動機為何？
答： 一般商業不動產有3種：商場、辦公大樓和酒店。在大陸，我選擇性來做，除了看土地成本，還要看這個城市是否有蓋酒店的空間。有些城市飯店多如牛毛，我們就不介入。目前投資酒店也以省會級城市為主，例如成都、西安、長春，盡量設定是五星級而且是當地最好的酒店。
目前我們在成都的群光廣場12～37樓已經交由君悅（Hyatt）經營。我們還準備在西安和長春蓋酒店，交由艾美（Meridien）和君悅等國際酒店連鎖集團經營。
問：大陸土地越來越難取得，以後會繼續採「自地自建」策略嗎？
答：原則上還是維持「自地自建」。大陸土地難取得已經是事實，我們就盡量去二線城市找物超所值的土地，不會執著在一處好但貴的地點，畢竟買貴了，不是做生意之道。
上次曾在浙江金華標地，但地價飆到令人汗顏。那筆土地起拍價是每平米2,500元人民幣，我打算最高出價到4,000元人民幣。結果當天都沒舉過手，因為價格一口氣就飆到7,500元人民幣。這個現象叫做「麵粉比麵包貴」。金華相當於台灣的桃園或新竹，並沒有重要產業，7,500元人民幣的土地蓋好大概每平米要賣1.1萬元人民幣，但附近的房子現在只賣1萬。很多大陸都市現在都這樣，我認為是一個泡沫。
【工商時報2010-12-20】新天地國際總經理許景明專訪主要內容
許景明：競合策略成功卡位
2010-12-20 01:07 工商時報 記者曾麗芳／專訪
日前甫獲得「2010第28屆國家傑出總經理獎」肯定的新天地國際總經理許景明指出，明年農曆春節將至，新天地已接獲1.4萬桌尾牙、春酒宴，年成長15％，包括台積電在內的科技大廠，都在新天地辦尾牙宴；加上明年是建國100年，適合嫁娶的好日子達100多天，對於以宴會為主、可以同時舉辦1,600桌婚宴的新天地來說，將是一大利多。
此外，許景明表示，隨著大陸十二五規劃的推動實施，加上基本工資調漲，帶動中國內需市場蓬勃發展，在「民以食為天」的帶動下，大陸餐飲業將是內需市場受惠最多的產業，新天地將持續採取「競合策略」，擴大大陸市場規模。
以下是專訪主要內容：
記者問：台灣許多餐飲業者都想到大陸卡位，新天地何以能在短短2年內，快速打進大陸餐飲市場？
許景明答：新天地之所以能在短時間內，在大陸餐飲市場快速崛起，採取的就是「競合策略」，也就是與當地已成功的同業，包括哈爾濱新東方餐飲、山東魯能集團，雙方以互補的方式，合資進軍大陸餐飲市場。新天地未來將繼續推動競合策略，與更多當地同業合作，分享成長的大陸內需市場。
問：景氣回溫，能否談談新天地今年尾牙與春酒的接單情況？
答：每年的第4季與隔年第1季，向是餐飲業的傳統旺季，明年的農曆春節落在2月初，因此，尾牙、春酒宴預計從100年1月下旬開始發酵。今年因為景氣復甦，企業紛紛大手筆舉辦尾牙與春酒宴，新天地至今已接獲1.4萬桌，桌宴平均價格在7,000至8,000元之間，無論桌數與平均單價，都較同期明顯成長約15％。
問：新天地近幾年改變經營型態，大舉進駐百貨商場展店，能否談談策略改變原因？
答：新天地過去習慣打造獨立式大型餐廳，但投資金額動輒4、5億元，自2004年開始，新天地改採變動成本投資方式，進駐大型百貨、購物商場開設「店中店」，按營收抽成支付租金，還能迅速展店；此外，經營型態也因地制宜，在台灣以宴會餐別為主力，在中國大陸則以多元化單點餐飲為主體，以迎合市場的需求。
問：餐飲業屬於傳統產業，聽說新天地準備將高科技運用在餐飲業？
答：明年第1季，新天地台中北區店將率先引進IT科技工具（VR、AR）並運用全球第二大的中央研究院海洋數位典藏資料庫，在經濟部工業局協助下，建構全球首創的「智慧型餐廳」，創新創意與同業形成差異化的經營，滿足消費大眾的需求，預期可吸引更多工商團體到新天地設宴。
2010-12-20 01:07 工商時報 記者曾麗芳／專訪
日前甫獲得「2010第28屆國家傑出總經理獎」肯定的新天地國際總經理許景明指出，明年農曆春節將至，新天地已接獲1.4萬桌尾牙、春酒宴，年成長15％，包括台積電在內的科技大廠，都在新天地辦尾牙宴；加上明年是建國100年，適合嫁娶的好日子達100多天，對於以宴會為主、可以同時舉辦1,600桌婚宴的新天地來說，將是一大利多。
此外，許景明表示，隨著大陸十二五規劃的推動實施，加上基本工資調漲，帶動中國內需市場蓬勃發展，在「民以食為天」的帶動下，大陸餐飲業將是內需市場受惠最多的產業，新天地將持續採取「競合策略」，擴大大陸市場規模。
以下是專訪主要內容：
記者問：台灣許多餐飲業者都想到大陸卡位，新天地何以能在短短2年內，快速打進大陸餐飲市場？
許景明答：新天地之所以能在短時間內，在大陸餐飲市場快速崛起，採取的就是「競合策略」，也就是與當地已成功的同業，包括哈爾濱新東方餐飲、山東魯能集團，雙方以互補的方式，合資進軍大陸餐飲市場。新天地未來將繼續推動競合策略，與更多當地同業合作，分享成長的大陸內需市場。
問：景氣回溫，能否談談新天地今年尾牙與春酒的接單情況？
答：每年的第4季與隔年第1季，向是餐飲業的傳統旺季，明年的農曆春節落在2月初，因此，尾牙、春酒宴預計從100年1月下旬開始發酵。今年因為景氣復甦，企業紛紛大手筆舉辦尾牙與春酒宴，新天地至今已接獲1.4萬桌，桌宴平均價格在7,000至8,000元之間，無論桌數與平均單價，都較同期明顯成長約15％。
問：新天地近幾年改變經營型態，大舉進駐百貨商場展店，能否談談策略改變原因？
答：新天地過去習慣打造獨立式大型餐廳，但投資金額動輒4、5億元，自2004年開始，新天地改採變動成本投資方式，進駐大型百貨、購物商場開設「店中店」，按營收抽成支付租金，還能迅速展店；此外，經營型態也因地制宜，在台灣以宴會餐別為主力，在中國大陸則以多元化單點餐飲為主體，以迎合市場的需求。
問：餐飲業屬於傳統產業，聽說新天地準備將高科技運用在餐飲業？
答：明年第1季，新天地台中北區店將率先引進IT科技工具（VR、AR）並運用全球第二大的中央研究院海洋數位典藏資料庫，在經濟部工業局協助下，建構全球首創的「智慧型餐廳」，創新創意與同業形成差異化的經營，滿足消費大眾的需求，預期可吸引更多工商團體到新天地設宴。
【時報2010-12-20】璨圓(3061)董事長簡奉任談明年LED產業與璨圓營運展望
《光電股》簡奉任：LED背光源及照明整合完成，璨圓明年營收增50%
2010-12-20 12:47 時報資訊 【時報記者張漢綺台北報導】
LED TV及平板電腦全球銷售量可望在明年倍數成長，讓明年LED高階晶粒供過於求陰霾一掃而空，璨圓(3061)董事長簡奉任表示，從目前市況來看，預估明年2月起高亮度高階LED晶粒將出現供貨吃緊，為因應市場需求，璨圓也將持續在台灣及大陸擴產，在新產能挹注下，預估明年營收將較今年大幅成長50%，全年合併營收將上看70億元。
受到CCFL與LED背光源機種交替不順、庫存大增影響，今年下半年LED TV需求出現停滯，加上LED磊晶廠大舉擴產，讓市場擔心今年供不應求的LED上游晶粒明年將出現大逆轉，不過隨著中國十一長假、美國再度實施寬鬆貨幣政策QE2刺激感恩節及聖誕節銷售，讓TV庫存逐漸去化，韓系大廠三星及LG自今年12月起推出新款LED TV，由於明年全球各大電視品牌廠力推LED TV，且大陸廠擴產進度不如預期，讓明年ED晶粒供過於求的壓力大減，加上平板電腦崛起，簡奉任認為明年高亮度LED晶粒需求仍強，預估明年2月到3月就會出現供不應求，璨圓因高階LED晶粒佔出貨比重達80%，明年營收可望維持高成長。以下是簡奉任談明年LED產業與璨圓營運展望：
問：LED磊晶廠今年都大舉擴產，明年LED晶粒是否會供過於求﹖
答：這要分兩部分來看，在應用於中低階手機及景觀照明等LED晶粒，明年確實有很嚴重的供過於求壓力，但在TV、Monitor、平板電腦等背光源，以及照明等就不至於，由於LED TV朝薄型化發展，且平板電腦強調低電壓、高亮度，讓高階LED晶粒需求大增，加上大陸多家廠商雖然喊出大舉擴產計畫，但實際上MOCVD機台訂購卻非常緩慢，況且即使裝機，也未必能產出高亮度LED晶粒，而以市場預估明年TV滲透率將從今年的20%到25%倍增至超過50%，加上Apple、三星及宏碁等大廠積極搶進平板電腦市場，推出多款平板電腦來看，預估高階高亮度LED晶粒自明年2月及3月起就會出現供給吃緊，明年全年高階LED晶粒將不至於出現供過於求，而璨圓目前70%的產品符合TV廠需求，10%符合照明廠需求，在高階產品比重高達80%下，預估明年將不會有供過於求的情形。
問：璨圓在近期最火紅的平板電腦是否已有斬獲﹖
答：我們在平板電腦佈局已有一段時間，目前已與多家非Apple的其他主要品牌及代工客戶開始共同研發，並於11月開始小量出貨，預計明年2月到3月可以大量出貨，平板電腦相關背光產品明年預估將可佔營收達15%，成為推升璨圓明年業績主要動能之一。
問：可否談談璨揚光電明年產能及營運規劃﹖
答：璨圓近幾年都是以垂直整合，尋求出海口為主要策略，璨揚光電也是同樣的策略，像璨揚光電主要股東有：韓國LGD(占15%)、瑞軒(2489)(占15%)、東貝(2499)(占10%)、韓國WOOREE集團(占5%到6%)，都是背光源及照明重要品牌及代工廠，也是璨圓多年來的產業夥伴，目前璨揚新廠已有20台MOCVD機台投產，預計本月再加裝5台MOCVD機台，月產能約6萬片，未來璨揚新廠將以供應LGD，以及開拓就近服務大陸客戶如：海信、TCL等知名電視及面板廠客戶為主，其中LGD將佔有璨揚約50%的產能，為因應客戶需求，璨揚光電預計明年再增加25台MOCVD機台，擴產後將有50台MOCVD機台，成為中國大陸最大的LED磊晶廠，而明年璨揚光電營收貢獻可望達5億元人民幣(約25億元台幣)。
問：近來LED照明需求有增溫跡象，璨圓如何搶攻LED照明市場﹖
答：LED照明是未來兩三年LED產業最具前景的產品，儘管目前仍掌握在歐司朗、飛利浦及GE等三大廠，小廠空間很有限，但隨著LED照市場需求逐漸增加，考量競爭力及成本下，未來三大廠勢必將委外代工，璨圓在LED照明市場佈局和背光源一樣，仍以垂直整合尋求出海口為主，在整合效益逐漸顯現下，預估明年LED照明產品佔營收比重達15%，與平板電腦並列明年成長最快速的新產品。
問：可否談談明年資本支出﹖
答：目前台灣廠有56台MOCVD機台(月產能約12萬片)，加上璨揚光電約25台MOCVD機台(月產能約6萬片)，年底時兩岸的月產能將達18萬片，為因應市場需求，我們明年資本支出將較今年20億元倍增，預估將達40億元到50億元，其中台灣廠將增加15到20台MOCVD機台，璨揚光電也將增加25台MOCVD機台，擴產後台灣MOCVD機台將達76台，璨揚將有50台MOCVD機台。
受惠上半年LED晶粒供不應求，璨圓今年前3季稅前盈餘11.31億元，稅後盈餘為10.75億元，每股盈餘為3.01元，預估今年每股盈餘可望逾3.5元，創下歷史新高，在LED TV、Monitor、平板電腦，以及LED照明等新產品出貨激增下，預估明年營收將較今年大幅成長50%，全年營收上看70億元，明年獲利將優於今年，再創歷史新高。
2010-12-20 12:47 時報資訊 【時報記者張漢綺台北報導】
LED TV及平板電腦全球銷售量可望在明年倍數成長，讓明年LED高階晶粒供過於求陰霾一掃而空，璨圓(3061)董事長簡奉任表示，從目前市況來看，預估明年2月起高亮度高階LED晶粒將出現供貨吃緊，為因應市場需求，璨圓也將持續在台灣及大陸擴產，在新產能挹注下，預估明年營收將較今年大幅成長50%，全年合併營收將上看70億元。
受到CCFL與LED背光源機種交替不順、庫存大增影響，今年下半年LED TV需求出現停滯，加上LED磊晶廠大舉擴產，讓市場擔心今年供不應求的LED上游晶粒明年將出現大逆轉，不過隨著中國十一長假、美國再度實施寬鬆貨幣政策QE2刺激感恩節及聖誕節銷售，讓TV庫存逐漸去化，韓系大廠三星及LG自今年12月起推出新款LED TV，由於明年全球各大電視品牌廠力推LED TV，且大陸廠擴產進度不如預期，讓明年ED晶粒供過於求的壓力大減，加上平板電腦崛起，簡奉任認為明年高亮度LED晶粒需求仍強，預估明年2月到3月就會出現供不應求，璨圓因高階LED晶粒佔出貨比重達80%，明年營收可望維持高成長。以下是簡奉任談明年LED產業與璨圓營運展望：
問：LED磊晶廠今年都大舉擴產，明年LED晶粒是否會供過於求﹖
答：這要分兩部分來看，在應用於中低階手機及景觀照明等LED晶粒，明年確實有很嚴重的供過於求壓力，但在TV、Monitor、平板電腦等背光源，以及照明等就不至於，由於LED TV朝薄型化發展，且平板電腦強調低電壓、高亮度，讓高階LED晶粒需求大增，加上大陸多家廠商雖然喊出大舉擴產計畫，但實際上MOCVD機台訂購卻非常緩慢，況且即使裝機，也未必能產出高亮度LED晶粒，而以市場預估明年TV滲透率將從今年的20%到25%倍增至超過50%，加上Apple、三星及宏碁等大廠積極搶進平板電腦市場，推出多款平板電腦來看，預估高階高亮度LED晶粒自明年2月及3月起就會出現供給吃緊，明年全年高階LED晶粒將不至於出現供過於求，而璨圓目前70%的產品符合TV廠需求，10%符合照明廠需求，在高階產品比重高達80%下，預估明年將不會有供過於求的情形。
問：璨圓在近期最火紅的平板電腦是否已有斬獲﹖
答：我們在平板電腦佈局已有一段時間，目前已與多家非Apple的其他主要品牌及代工客戶開始共同研發，並於11月開始小量出貨，預計明年2月到3月可以大量出貨，平板電腦相關背光產品明年預估將可佔營收達15%，成為推升璨圓明年業績主要動能之一。
問：可否談談璨揚光電明年產能及營運規劃﹖
答：璨圓近幾年都是以垂直整合，尋求出海口為主要策略，璨揚光電也是同樣的策略，像璨揚光電主要股東有：韓國LGD(占15%)、瑞軒(2489)(占15%)、東貝(2499)(占10%)、韓國WOOREE集團(占5%到6%)，都是背光源及照明重要品牌及代工廠，也是璨圓多年來的產業夥伴，目前璨揚新廠已有20台MOCVD機台投產，預計本月再加裝5台MOCVD機台，月產能約6萬片，未來璨揚新廠將以供應LGD，以及開拓就近服務大陸客戶如：海信、TCL等知名電視及面板廠客戶為主，其中LGD將佔有璨揚約50%的產能，為因應客戶需求，璨揚光電預計明年再增加25台MOCVD機台，擴產後將有50台MOCVD機台，成為中國大陸最大的LED磊晶廠，而明年璨揚光電營收貢獻可望達5億元人民幣(約25億元台幣)。
問：近來LED照明需求有增溫跡象，璨圓如何搶攻LED照明市場﹖
答：LED照明是未來兩三年LED產業最具前景的產品，儘管目前仍掌握在歐司朗、飛利浦及GE等三大廠，小廠空間很有限，但隨著LED照市場需求逐漸增加，考量競爭力及成本下，未來三大廠勢必將委外代工，璨圓在LED照明市場佈局和背光源一樣，仍以垂直整合尋求出海口為主，在整合效益逐漸顯現下，預估明年LED照明產品佔營收比重達15%，與平板電腦並列明年成長最快速的新產品。
問：可否談談明年資本支出﹖
答：目前台灣廠有56台MOCVD機台(月產能約12萬片)，加上璨揚光電約25台MOCVD機台(月產能約6萬片)，年底時兩岸的月產能將達18萬片，為因應市場需求，我們明年資本支出將較今年20億元倍增，預估將達40億元到50億元，其中台灣廠將增加15到20台MOCVD機台，璨揚光電也將增加25台MOCVD機台，擴產後台灣MOCVD機台將達76台，璨揚將有50台MOCVD機台。
受惠上半年LED晶粒供不應求，璨圓今年前3季稅前盈餘11.31億元，稅後盈餘為10.75億元，每股盈餘為3.01元，預估今年每股盈餘可望逾3.5元，創下歷史新高，在LED TV、Monitor、平板電腦，以及LED照明等新產品出貨激增下，預估明年營收將較今年大幅成長50%，全年營收上看70億元，明年獲利將優於今年，再創歷史新高。
【工商時報2010-12-20】晨星半導體（3697）董事長梁公偉專訪摘要
晨星手機晶片 強攻中國市場
2010-12-20 01:06 工商時報 記者張瀞文／專訪
台灣最神祕的IC設計公司晨星半導體（3697）終於要掛牌上市，由於大M聯發科與小M晨星的激戰一直是半導體界最夯的話題，現在業界都在高度關注，晨星掛牌後在整個IC設計界所帶來的效應。
就算不與聯發科比較，業界認為，就如聯發科在手機晶片、立錡是國內類比IC第一大，晨星現在是全球LCD監視器控制晶片及數位TV控制晶片龍頭，在產業上自然有其重要的地位。
態度一向低調的晨星董事長梁公偉在掛牌前首度接受媒體專訪時表示，位於亞洲，同時具國際人才融合能力是晨星這幾年崛起的優勢，明年主要產品TV仍將持續成長，而剛起步的手機晶片，隨著產品線準備齊全，內部目標則是最少搶下二成佔有率，以下是記者專訪摘要。
海外搶翻 超額認購７倍
問：全球法說會剛結束，請問外資及海外市場反應如何？
答：透過這次全球法說，我們看到來自外資等海外投資人的反應相當熱烈，最後定價310元，有7倍超額認購，雖說最後掛牌價還是需要打一點折（以300元掛牌），不過這次海外認購可以說是有一點供不應求的情況。
問：常常有人說晨星是小聯發科，董事長怎麼看？
答：我個人認為，這應該從業績成長來看，外界才會這樣講，基本上兩家公司的文化大不相同，晨星的團隊可說是白手起家，在白手起家的過程中也經歷過很多困頓。至於外界認為兩家公司的產品線很類似，其實也不盡然，因為晨星之前佔比重很高的監視器，聯發科並沒有做過。
另外，全球未來具成長性的消費電子產品主要分為兩個平台，其中一個就是以客廳為中心的TV電視的平台，另一個是外出時可攜帶產品（手機、平板電腦）的平台，只要具規模的公司，未來想要持續成長，很難不進入這個平台，這也是為何聯發科與晨星的產品線會很類似的原因。
TV晶片 明年成長逾15％
問：晨星的主要產品有哪些？在TV晶片電視全球的佔有率？
答：晨星主要產品仍以顯示器相關為主，這部分佔營收比重約97％，至於其他產品包括手機在內，目前的比重都還很低。而在LCD TV的部分，根據一些統計機構的說法，晨星在全球TV晶片的佔有率大約三成，不過我們內部統計的數字是高於這樣的水準。
問：未來在TV區塊的成長動能如何？
答：由於一顆TV晶片不管在硬體或是軟體上牽涉到很多IP（專利）的問題，所以這個領域進入障礙很高，尤其在目前正夯的IPTV部分，不僅涉及到通訊的協定，軟體的整合度更高，所以並不是其他廠商簡單就可以跨入。另外，由於包括上網、3D等多種應用的推出，晨星的客戶預估，明年全球TV市場應至少有15％以上的成長率，加上晨星在TV的大客戶（韓系及中國前六大電視品牌）市佔率仍持續在往上，這一部份明年持續成長並沒有問題。
問：明年TV晶片的走勢，會不會面臨同業殺價競爭的問題？
答：大多數的晶片，都是推出後就開始跌價，不過TV晶片不太一樣，由於TV晶片不斷整合新的東西進去，功能不斷的增加，所以至少今年看到的整個TV晶片的平均售價是往上提升，而明年隨著上網、視訊、3D立體、多媒體等等功能逐漸加入，因此目前並沒有看到價格會大幅下滑情況。
手機應用夯 觸控IC紅火
問：晨星在手機的部分，一直受到各方矚目，尤其在3G有高通、2G有聯發科的情況下，晨星在其中如何突圍？
答：整個新興國家其實是一個相當大的市場，目前晨星除了在中國以外，近期在印度等新興市場也有2.75G的新產品推出，而3G相關的產品，晨星會有自己的model，預計將在明年上半年會推出。近期在印度有一款「手機玩3D遊戲」的廣告，那就是晨星的產品，未來在手機功能上將逐漸加入晨星在顯示技術上的優勢，且隨著新產品陸續ready，內部預計明年將最少搶下中國等新興市場20％的佔有率。
問：除了手機、TV，聽說公司也會推出目前很紅的觸控IC？
答：確實，由於我們在顯示技術上具有優勢，所以在順應潮流下，與面板相關的IC我們都會去做，其中觸控部分，我們有自己的IP，所以並不擔心專利問題，目標將是瞄準手機上觸控應用。
2010-12-20 01:06 工商時報 記者張瀞文／專訪
台灣最神祕的IC設計公司晨星半導體（3697）終於要掛牌上市，由於大M聯發科與小M晨星的激戰一直是半導體界最夯的話題，現在業界都在高度關注，晨星掛牌後在整個IC設計界所帶來的效應。
就算不與聯發科比較，業界認為，就如聯發科在手機晶片、立錡是國內類比IC第一大，晨星現在是全球LCD監視器控制晶片及數位TV控制晶片龍頭，在產業上自然有其重要的地位。
態度一向低調的晨星董事長梁公偉在掛牌前首度接受媒體專訪時表示，位於亞洲，同時具國際人才融合能力是晨星這幾年崛起的優勢，明年主要產品TV仍將持續成長，而剛起步的手機晶片，隨著產品線準備齊全，內部目標則是最少搶下二成佔有率，以下是記者專訪摘要。
海外搶翻 超額認購７倍
問：全球法說會剛結束，請問外資及海外市場反應如何？
答：透過這次全球法說，我們看到來自外資等海外投資人的反應相當熱烈，最後定價310元，有7倍超額認購，雖說最後掛牌價還是需要打一點折（以300元掛牌），不過這次海外認購可以說是有一點供不應求的情況。
問：常常有人說晨星是小聯發科，董事長怎麼看？
答：我個人認為，這應該從業績成長來看，外界才會這樣講，基本上兩家公司的文化大不相同，晨星的團隊可說是白手起家，在白手起家的過程中也經歷過很多困頓。至於外界認為兩家公司的產品線很類似，其實也不盡然，因為晨星之前佔比重很高的監視器，聯發科並沒有做過。
另外，全球未來具成長性的消費電子產品主要分為兩個平台，其中一個就是以客廳為中心的TV電視的平台，另一個是外出時可攜帶產品（手機、平板電腦）的平台，只要具規模的公司，未來想要持續成長，很難不進入這個平台，這也是為何聯發科與晨星的產品線會很類似的原因。
TV晶片 明年成長逾15％
問：晨星的主要產品有哪些？在TV晶片電視全球的佔有率？
答：晨星主要產品仍以顯示器相關為主，這部分佔營收比重約97％，至於其他產品包括手機在內，目前的比重都還很低。而在LCD TV的部分，根據一些統計機構的說法，晨星在全球TV晶片的佔有率大約三成，不過我們內部統計的數字是高於這樣的水準。
問：未來在TV區塊的成長動能如何？
答：由於一顆TV晶片不管在硬體或是軟體上牽涉到很多IP（專利）的問題，所以這個領域進入障礙很高，尤其在目前正夯的IPTV部分，不僅涉及到通訊的協定，軟體的整合度更高，所以並不是其他廠商簡單就可以跨入。另外，由於包括上網、3D等多種應用的推出，晨星的客戶預估，明年全球TV市場應至少有15％以上的成長率，加上晨星在TV的大客戶（韓系及中國前六大電視品牌）市佔率仍持續在往上，這一部份明年持續成長並沒有問題。
問：明年TV晶片的走勢，會不會面臨同業殺價競爭的問題？
答：大多數的晶片，都是推出後就開始跌價，不過TV晶片不太一樣，由於TV晶片不斷整合新的東西進去，功能不斷的增加，所以至少今年看到的整個TV晶片的平均售價是往上提升，而明年隨著上網、視訊、3D立體、多媒體等等功能逐漸加入，因此目前並沒有看到價格會大幅下滑情況。
手機應用夯 觸控IC紅火
問：晨星在手機的部分，一直受到各方矚目，尤其在3G有高通、2G有聯發科的情況下，晨星在其中如何突圍？
答：整個新興國家其實是一個相當大的市場，目前晨星除了在中國以外，近期在印度等新興市場也有2.75G的新產品推出，而3G相關的產品，晨星會有自己的model，預計將在明年上半年會推出。近期在印度有一款「手機玩3D遊戲」的廣告，那就是晨星的產品，未來在手機功能上將逐漸加入晨星在顯示技術上的優勢，且隨著新產品陸續ready，內部預計明年將最少搶下中國等新興市場20％的佔有率。
問：除了手機、TV，聽說公司也會推出目前很紅的觸控IC？
答：確實，由於我們在顯示技術上具有優勢，所以在順應潮流下，與面板相關的IC我們都會去做，其中觸控部分，我們有自己的IP，所以並不擔心專利問題，目標將是瞄準手機上觸控應用。
【經濟日報2010-12-20】正文（4906）董事長陳鴻文專訪摘要
正文拚研發 網通大進化
【經濟日報╱記者黃晶琳／台北報導】 2010.12.20 04:11 am
網通代工廠正文（4906）董事長陳鴻文表示，看好未來五到十年網通產業前景，在影音串流需求下，公司布局將從網通基礎連線設備（包括光纖、WiMAX、家用超微型基地台等），跨向網通產品應用（智慧電視及行動上網設備），預計明年發酵。
法人看好正文明年營收可望成長二成以上，再創歷史新高。正文2008年營收以215億元創下歷史新高，但歷經金融風暴，網通產業受消費零售市場萎縮，客戶訂單減少影響，去年正文營收衰退，但由於正文積極轉型有成，提高電信客戶貢獻營收比重，產品布局多角化，今年營收要重回215億元新高水準，陳鴻文喊出正文營收要突破300億元天險，向500億元的大網通公司邁進，以下為陳鴻文專訪摘要。
三大壓力 台廠亟須克服
問：近年網通產業成長趨緩，主要原因為何？正文未來規劃？
答：近五年台灣的網通產業發展有很大的變化，客戶主力市場銷售通路成長趨緩，改由電信業者主導電信採購，都是牽動台灣網通產業關鍵，雖然零售通路在金融風暴衝擊較大，後來雖有無線新技術802.11n帶起換機需求，需求逐漸回升，但零售通路市場仍受歐債及北美景氣影響。
第二個壓力則是來自大陸競爭，台灣網通產業客戶多為歐、美網通設備大廠，但歐美客戶面臨大陸廠商競爭，產業結構改變，台灣廠商若不思變，很容易失去產業位置。
第三個壓力則來自於網通近年沒有革命性的刺激新產品，技術成熟產品獲利率比「雞肋」差一點，專業代工廠例如鴻海等加入競爭，連「雞肋」可能都吃不到。
正文已經做好準備，今年營收回溫，也加碼增加研發人員，今年招募超過300個研發人員，目前研發人員已超過700到800個人，此外在產能部分，新的常熟廠已加入投產，目前產能增加約三到四成，未來全部擴建完畢，產能將等同原本的昆山廠。
五大趨勢 推動產業未來
問：未來十年網通廠商新機會為何？
答：網通產業將受惠於電視連網、行動寬頻、雲端、物聯網以及IPv6等五大趨勢帶動未來10年，全球寬頻網路大幅成長，帶動基礎建設（資訊高速公路），有線的光纖，無線WiFi、3G、WiMAX、LTE等技術發展，未來三到五年就可以看到網通產業大幅成長。
其中最看好連網電視帶起影音串流傳輸需求，需要可以容納更多傳輸量的高速公路投資將帶動網通基礎傳輸設備，加上服務應用蓬勃發展，這兩大需求，將成為網路通訊革命的下一個巨大成長主力。
最大的關鍵將來自於電信業者，電信客戶在金融風暴後資本支出快速恢復，今年熱銷的智慧行動終端像是智慧型手機以及平板電腦也造成行動傳輸量倍增，帶動行動寬頻網路需求，包含3G家用超微型基地台及WiMAX需求都有增溫表現。
連網電視 帶動網通革命
問：蘋果跟Google熱炒聯網電視題材，對於未來各種形式的聯網電視發展看法？
答：電信業者以及有線電視營運商過去發展的數於封閉型的網路電視（IPTV），未來將與蘋果及Google等多元服務導向開放型的智慧電視（Smart TV）直接競爭，將帶動未來五年電視連網革命性影響。
由於智慧電視採用開放平台，用戶除接取運營商提供服務，也可以接收網路上各種內容，也朝向數位匯流跨進一步，預期未來電信運營商推出的數位機上盒（IP STB）也開始朝開放平台轉型，整合Google TV整合到ADSL閘道器，推整合型連網電視設備，電視連網也帶動無線影音傳輸技術的需求，帶動無線傳輸全高清影音內容的Wireless HDMI等商機。
問：展望未來三到五年商機，正文的計畫為何？
答：明年營收及獲利都有機會比今年顯著成長。數位電視機上盒、3G家用超微型基地台、WiMAX與行動上網裝置MID將成為帶動成長主力。
正文近年積極布局電信客戶，家用超微型基地台也已經開始出貨，預估今年出貨量40到50萬套，全球電信業者今年進入初期布建階段，預期明年大量成長，除現有客戶增加訂單，明年新客戶加入，也可望推升出貨量有倍數成長。
此外，未來家用超微型基地台更朝向WiMAX以及LTE新技術發展。今年受惠於北美WiMAX電信業者及新興市場需求強勁成長，今年出貨量可望突破100萬套，較去年倍增，明年也將有明顯成長。
今年起到明年全球將有超過20個以上電信業者宣布LTE網路商轉，正文LTE產品也將開始出貨，不過預期LTE全面商轉仍需一段時間。
【2010/12/20 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者黃晶琳／台北報導】 2010.12.20 04:11 am
網通代工廠正文（4906）董事長陳鴻文表示，看好未來五到十年網通產業前景，在影音串流需求下，公司布局將從網通基礎連線設備（包括光纖、WiMAX、家用超微型基地台等），跨向網通產品應用（智慧電視及行動上網設備），預計明年發酵。
法人看好正文明年營收可望成長二成以上，再創歷史新高。正文2008年營收以215億元創下歷史新高，但歷經金融風暴，網通產業受消費零售市場萎縮，客戶訂單減少影響，去年正文營收衰退，但由於正文積極轉型有成，提高電信客戶貢獻營收比重，產品布局多角化，今年營收要重回215億元新高水準，陳鴻文喊出正文營收要突破300億元天險，向500億元的大網通公司邁進，以下為陳鴻文專訪摘要。
三大壓力 台廠亟須克服
問：近年網通產業成長趨緩，主要原因為何？正文未來規劃？
答：近五年台灣的網通產業發展有很大的變化，客戶主力市場銷售通路成長趨緩，改由電信業者主導電信採購，都是牽動台灣網通產業關鍵，雖然零售通路在金融風暴衝擊較大，後來雖有無線新技術802.11n帶起換機需求，需求逐漸回升，但零售通路市場仍受歐債及北美景氣影響。
第二個壓力則是來自大陸競爭，台灣網通產業客戶多為歐、美網通設備大廠，但歐美客戶面臨大陸廠商競爭，產業結構改變，台灣廠商若不思變，很容易失去產業位置。
第三個壓力則來自於網通近年沒有革命性的刺激新產品，技術成熟產品獲利率比「雞肋」差一點，專業代工廠例如鴻海等加入競爭，連「雞肋」可能都吃不到。
正文已經做好準備，今年營收回溫，也加碼增加研發人員，今年招募超過300個研發人員，目前研發人員已超過700到800個人，此外在產能部分，新的常熟廠已加入投產，目前產能增加約三到四成，未來全部擴建完畢，產能將等同原本的昆山廠。
五大趨勢 推動產業未來
問：未來十年網通廠商新機會為何？
答：網通產業將受惠於電視連網、行動寬頻、雲端、物聯網以及IPv6等五大趨勢帶動未來10年，全球寬頻網路大幅成長，帶動基礎建設（資訊高速公路），有線的光纖，無線WiFi、3G、WiMAX、LTE等技術發展，未來三到五年就可以看到網通產業大幅成長。
其中最看好連網電視帶起影音串流傳輸需求，需要可以容納更多傳輸量的高速公路投資將帶動網通基礎傳輸設備，加上服務應用蓬勃發展，這兩大需求，將成為網路通訊革命的下一個巨大成長主力。
最大的關鍵將來自於電信業者，電信客戶在金融風暴後資本支出快速恢復，今年熱銷的智慧行動終端像是智慧型手機以及平板電腦也造成行動傳輸量倍增，帶動行動寬頻網路需求，包含3G家用超微型基地台及WiMAX需求都有增溫表現。
連網電視 帶動網通革命
問：蘋果跟Google熱炒聯網電視題材，對於未來各種形式的聯網電視發展看法？
答：電信業者以及有線電視營運商過去發展的數於封閉型的網路電視（IPTV），未來將與蘋果及Google等多元服務導向開放型的智慧電視（Smart TV）直接競爭，將帶動未來五年電視連網革命性影響。
由於智慧電視採用開放平台，用戶除接取運營商提供服務，也可以接收網路上各種內容，也朝向數位匯流跨進一步，預期未來電信運營商推出的數位機上盒（IP STB）也開始朝開放平台轉型，整合Google TV整合到ADSL閘道器，推整合型連網電視設備，電視連網也帶動無線影音傳輸技術的需求，帶動無線傳輸全高清影音內容的Wireless HDMI等商機。
問：展望未來三到五年商機，正文的計畫為何？
答：明年營收及獲利都有機會比今年顯著成長。數位電視機上盒、3G家用超微型基地台、WiMAX與行動上網裝置MID將成為帶動成長主力。
正文近年積極布局電信客戶，家用超微型基地台也已經開始出貨，預估今年出貨量40到50萬套，全球電信業者今年進入初期布建階段，預期明年大量成長，除現有客戶增加訂單，明年新客戶加入，也可望推升出貨量有倍數成長。
此外，未來家用超微型基地台更朝向WiMAX以及LTE新技術發展。今年受惠於北美WiMAX電信業者及新興市場需求強勁成長，今年出貨量可望突破100萬套，較去年倍增，明年也將有明顯成長。
今年起到明年全球將有超過20個以上電信業者宣布LTE網路商轉，正文LTE產品也將開始出貨，不過預期LTE全面商轉仍需一段時間。
【2010/12/20 經濟日報】@ http://udn.com/
2010年12月17日 星期五
【電子時報2010-12-16】曜越董事長林培熙專訪
曜越董事長林培熙：掌握品牌區隔關鍵 延續市場效益2010/12/16-杜念魯
創立於1999年的曜越科技，以自有品牌Thermaltake行銷全球，並在機殼及電源供應器市場中佔有舉足輕重的地位。然而，在2009年2月漢諾威展中，曜越以奢華的時尚品味為訴求，針對蘋果(Apple)系列產品推出了第2個自有品牌LUXA2，自此奠定多品牌經營的市場格局。2010年，曜越再度以電玩競技週邊商品為訴求，推出第3個自有品牌TteSports，此外，更成立專屬的電競職業隊伍「曜越太陽神」。
品牌經營對於台灣業者而言，向來不是一件輕鬆的工作，短時間內曜越接連成立自有品牌，尤其是近期大力投入電競產品市場所著眼的目的是什麼？多品牌經營對於曜越本身又帶來了怎樣的變化？透過與曜越董事長林培熙的專訪，電子時報要與讀者共同來瞭解一個企業的品牌與產品文化誕生過程。
問：曜越這次推出第3個自有品牌的原因為何？
答：PC產業發展的前15~20年間，多半都在追尋硬體的極大化，透過硬體技術不斷發展，創造硬體業者本身的價值，視硬體為支撐數位產業發展的主要因素，而今產業模式轉變，其價值的部分即為「數位內容」，今後將由數位軟體產業來帶動硬體產品的發展需求，軟體與硬體間的角色出現互換；反過來，在數位影音、影像、娛樂、遊戲主導的情況下，硬體將成為支撐軟體產業發展的基礎。所以曜越必須發展以軟體為訴求的第3個品牌。
問：曜越推出的3個品牌之間，如何相互搭配？
答：過去曜越硬體的品牌知名度在廣度方面稍嫌不足，舉例來說，從事硬體組裝的品牌Thermaltake僅能針對具備電腦DIY技術與一定經濟基礎的消費者，這些人多為高中生或大學生，但在進入社會工作之後，又有一部分人轉而使用筆記型電腦(NB)，這樣Thermaltake產品與品牌的生命週期嫌短。所以，曜越需要透過不同的方式，擴展產品的生命年輪，讓使用者可以更早接觸到曜越的相關品牌，並可以交互串連，間接也可以拉大市場涵蓋的範圍。
另外，目前從事遊戲外設(意指遊戲所需要的滑鼠、鍵盤等外部設備)產品的品牌TteSports，透過媒體轉播，可以讓更多民眾認識企業品牌形象，同時因為產業的性質，接觸的年齡層也比較廣，例如從國小接觸的跑跑卡丁車，隨著年紀增長，慢慢的移轉到魔獸、星海或是CS等技巧性更高、更複雜的遊戲。而隨著玩家對於遊戲週邊硬體的需求增加，曜越旗下的其他品牌，亦可以提供電腦DIY的相關產品。
除此之外，進入社會後，只要遊戲本身黏著度夠高，具有經濟基礎的社會人士還是會將參與遊戲作為另一種休閒娛樂的社交方式，參與遊戲的情況甚至可延續到下一代，成為親子之間的共同話題。如此一來，曜越的品牌可以視消費者年齡層進一步延展，而產品的壽命年輪也得到擴張。
問：請簡述TteSports的品牌具備什麼特色？其核心競爭力為何？
答：TteSports關鍵定位就是職業玩家做給玩家用的品牌，曜越成立自己的電競職業隊，因此在產品設計、製作過程中，已經將職業選手的意見採納進來。這種在設計過程中就找專業人士共同研發，在國外稱為「實驗規則的設計研發流程」，因為有上述的專業設計流程，產品極具差異化設計，容易凸顯產品定位與特色。
問：同時經營3個品牌，彼此間不會有衝突嗎？
答：曜越之所以多品牌經營，基於分散風險，再者，每個品牌在發展上都有其瓶頸，市場很廣，不可能通包，唯有鎖定自己核心競爭力專長的部分，才能讓消費者感受品牌於該領域的專業。
曜越雖然擁有3個不同的品牌，但是品牌彼此間並不會出現相互矛盾的情況，因為彼此的定位與訴求都相當清楚。像是硬體組裝的Thermaltake與遊戲外設的TteSports之間，可能會出現交替帶領的作用，而特別針對蘋果產品的LUXA2又是另一部分，但是與TteSports、Thermaltek之間並不是沒有關連。
從電競遊戲角度切入的消費者，隨著年紀成長，也會有其他3C消費產品的需求，伴隨著蘋果產品在全球風行，自然也可能是iPhone、iPad或相關產品的消費者，在採購3C商品之後，同時出現週邊商品的需求，而LUXA2也正好可以填補相關市場的空缺。
由此可知，不但不會有衝突，還會讓3個品牌間出現交替的延續作用。曜越的3個品牌不是以價格高低去分品牌，而是有各自的核心目標及市場區隔。
問：2年內接連推出2個品牌，而且差異性頗大，是否遭遇到瓶頸？
答：對曜越而言，2010年是矛盾的一年，因為面臨品牌文化與企業文化重建的挑戰，我希望能打造1個「享受娛樂、電競、科技、生活的文化品牌」，而這也是曜越目前的主要目標，因此曜越整個公司文化必須要重新塑造。
當然，企業文化重塑的過程中，一定會遭遇瓶頸，最大的困擾就是面對新產業所引發核心僵化的問題。尤其是對電競這個全然陌生的市場，如何透過對遊戲的瞭解，進而去深入分析潛在的關連性，以及玩家的實際需求與情況。畢竟，如果無法了解電競遊戲的內涵與精神，就無法彰顯產品在市場中的價值，而最好的方式就是直接參與，但這個概念對很多中高階員工而言，未必是1項能接受的轉變，所以，2010年曜越花了相當多的時間在打破固有的僵化核心，並且塑造新的企業文化與價值。
問：曜越如何搭配軟體，切入電玩競技市場？
答：電玩遊戲市場高度成長，在目前已經是不可逆的趨勢，據統計，電玩遊戲的年複合成長率幾乎已經到了30%以上，消費者同時開始注意到數位內容，硬體只是接觸數位內容的一種橋樑，沒有適切的軟體搭配，硬體將找不到適合的營運發展方向，使用者對於不斷提升技術與效能的硬體產品也不容易產生認同感。而遊戲市場就是明顯的例子。透過數位競技讓這些數位科技與數位內容產生娛樂的效果，讓玩家願意投資更多的經費在購買外設上。
問：玩遊戲的消費者雖然不少，但實際採購專業外設的人仍為少數，曜越如何因應？
答：這個情況與硬體設備市場相似，電腦硬體市場的消費族群也是分為3層，分別為一般消費者、DIY玩家、DIY專家。同樣的，遊戲市場也大致分為3類，最基礎的入門玩家，有什麼遊戲就跟著玩；中層玩家對遊戲有一定的黏著度，積極爭取遊戲的排名，這類的玩家就會重視遊戲道具與設備；更上一層的專業級玩家，形成另一個小眾社群，透過職業比賽的方式切磋競技。隨著等級提升，玩家自然對外設的要求會更高，只要對遊戲的黏著度夠高，基本上每個玩家都會不斷往上晉升。
所以，入門遊戲玩家剛開始使用一般的滑鼠、鍵盤，當消費者與其他玩家接觸競爭時，必會因比較心態而改善外設，甚至進一步受到專業玩家或職業選手的影響，跟隨採用特定的外設產品。這與過去硬體DIY市場演變類似，廠商要注意的是如何能維持玩家在不同階層間的移轉。
問：專業外設價格不斐，如何促使消費者購買？
答：簡單的說要運用神話塑造在消費者心中的形象，特別是平民化、生活化的神話故事，才容易讓民眾感動，而促使消費者產生購買行為。曜越成立職業電競隊，贊助職業選手比賽，就是神話塑造的開始，這些出身一般平民的職業選手，對普通玩家而言，具有神話的形象，如同其他職業競賽一樣，當消費者將職業電競隊選手的影子投射在自己的身上，希望自己有一天成為像職業選手一樣角色的時候，就容易產生消費行為。
如同打高爾夫球的人，會希望用和老虎伍茲同個品牌的球杆一樣，當使用者出現認同感時，對於品牌的黏著力也就提升。所以，如何透過不同的方式塑造出讓民眾接受的神話，就是相當重要的關鍵。
曜越在TteSports這個品牌所要塑造的神話故事，就是透過職業電玩競賽隊伍中的成員的魅力及號召力，進一步凝聚遊戲社群的關注與向心力，自然就會對品牌及產品產生認同度。
問：對3個品牌在2010年以及2011年的表現，有什麼期許？
答：對曜越而言，2010年主要營收還是來自Thermaltake，而電競週邊商品方面，在2010年上半仍處於產品研發與宣傳時期，自7月之後陸續進入市場通路，在先前宣傳催化的效益下，預估2010年佔公司整體營收的10%以下，未來期望電競相關產品在2011年可以佔營收比重的20%左右。
展望2011年，預計Thermaltake仍佔公司整體營收的75%、新品牌TteSports則希望能有20%，至於強調奢華高檔為主的LUXA2則以5%為目標。
問：未來在品牌經營上，有什麼規劃？
答：在Thermaltake與LUXA2部分，將維持既有的策略，平穩發展。至於新的TteSports則會透過舉辦更多活動與合作，來凸顯品牌與產品的文化及價值。
曜越目前籌組舉辦電競鐵人三項的競賽，這活動不單純的以電玩競技為主，同時考驗參賽者的電腦硬體相關知識以及DIY組裝上的技巧，強調玩遊戲之外，也能瞭解與遊戲相關的週邊技能。
如同舒馬克，除了是賽車場上的車神外，也必須具備一定的車輛專業知識及維修技巧。而具備知識、能力與技巧的電競選手，自然就與一般選手做出區隔，同時對塑造神話也更有幫助。另外，曜越也將與台灣、大陸更多遊戲業者進行產品搭售等合作的方式。
創立於1999年的曜越科技，以自有品牌Thermaltake行銷全球，並在機殼及電源供應器市場中佔有舉足輕重的地位。然而，在2009年2月漢諾威展中，曜越以奢華的時尚品味為訴求，針對蘋果(Apple)系列產品推出了第2個自有品牌LUXA2，自此奠定多品牌經營的市場格局。2010年，曜越再度以電玩競技週邊商品為訴求，推出第3個自有品牌TteSports，此外，更成立專屬的電競職業隊伍「曜越太陽神」。
品牌經營對於台灣業者而言，向來不是一件輕鬆的工作，短時間內曜越接連成立自有品牌，尤其是近期大力投入電競產品市場所著眼的目的是什麼？多品牌經營對於曜越本身又帶來了怎樣的變化？透過與曜越董事長林培熙的專訪，電子時報要與讀者共同來瞭解一個企業的品牌與產品文化誕生過程。
問：曜越這次推出第3個自有品牌的原因為何？
答：PC產業發展的前15~20年間，多半都在追尋硬體的極大化，透過硬體技術不斷發展，創造硬體業者本身的價值，視硬體為支撐數位產業發展的主要因素，而今產業模式轉變，其價值的部分即為「數位內容」，今後將由數位軟體產業來帶動硬體產品的發展需求，軟體與硬體間的角色出現互換；反過來，在數位影音、影像、娛樂、遊戲主導的情況下，硬體將成為支撐軟體產業發展的基礎。所以曜越必須發展以軟體為訴求的第3個品牌。
問：曜越推出的3個品牌之間，如何相互搭配？
答：過去曜越硬體的品牌知名度在廣度方面稍嫌不足，舉例來說，從事硬體組裝的品牌Thermaltake僅能針對具備電腦DIY技術與一定經濟基礎的消費者，這些人多為高中生或大學生，但在進入社會工作之後，又有一部分人轉而使用筆記型電腦(NB)，這樣Thermaltake產品與品牌的生命週期嫌短。所以，曜越需要透過不同的方式，擴展產品的生命年輪，讓使用者可以更早接觸到曜越的相關品牌，並可以交互串連，間接也可以拉大市場涵蓋的範圍。
另外，目前從事遊戲外設(意指遊戲所需要的滑鼠、鍵盤等外部設備)產品的品牌TteSports，透過媒體轉播，可以讓更多民眾認識企業品牌形象，同時因為產業的性質，接觸的年齡層也比較廣，例如從國小接觸的跑跑卡丁車，隨著年紀增長，慢慢的移轉到魔獸、星海或是CS等技巧性更高、更複雜的遊戲。而隨著玩家對於遊戲週邊硬體的需求增加，曜越旗下的其他品牌，亦可以提供電腦DIY的相關產品。
除此之外，進入社會後，只要遊戲本身黏著度夠高，具有經濟基礎的社會人士還是會將參與遊戲作為另一種休閒娛樂的社交方式，參與遊戲的情況甚至可延續到下一代，成為親子之間的共同話題。如此一來，曜越的品牌可以視消費者年齡層進一步延展，而產品的壽命年輪也得到擴張。
問：請簡述TteSports的品牌具備什麼特色？其核心競爭力為何？
答：TteSports關鍵定位就是職業玩家做給玩家用的品牌，曜越成立自己的電競職業隊，因此在產品設計、製作過程中，已經將職業選手的意見採納進來。這種在設計過程中就找專業人士共同研發，在國外稱為「實驗規則的設計研發流程」，因為有上述的專業設計流程，產品極具差異化設計，容易凸顯產品定位與特色。
問：同時經營3個品牌，彼此間不會有衝突嗎？
答：曜越之所以多品牌經營，基於分散風險，再者，每個品牌在發展上都有其瓶頸，市場很廣，不可能通包，唯有鎖定自己核心競爭力專長的部分，才能讓消費者感受品牌於該領域的專業。
曜越雖然擁有3個不同的品牌，但是品牌彼此間並不會出現相互矛盾的情況，因為彼此的定位與訴求都相當清楚。像是硬體組裝的Thermaltake與遊戲外設的TteSports之間，可能會出現交替帶領的作用，而特別針對蘋果產品的LUXA2又是另一部分，但是與TteSports、Thermaltek之間並不是沒有關連。
從電競遊戲角度切入的消費者，隨著年紀成長，也會有其他3C消費產品的需求，伴隨著蘋果產品在全球風行，自然也可能是iPhone、iPad或相關產品的消費者，在採購3C商品之後，同時出現週邊商品的需求，而LUXA2也正好可以填補相關市場的空缺。
由此可知，不但不會有衝突，還會讓3個品牌間出現交替的延續作用。曜越的3個品牌不是以價格高低去分品牌，而是有各自的核心目標及市場區隔。
問：2年內接連推出2個品牌，而且差異性頗大，是否遭遇到瓶頸？
答：對曜越而言，2010年是矛盾的一年，因為面臨品牌文化與企業文化重建的挑戰，我希望能打造1個「享受娛樂、電競、科技、生活的文化品牌」，而這也是曜越目前的主要目標，因此曜越整個公司文化必須要重新塑造。
當然，企業文化重塑的過程中，一定會遭遇瓶頸，最大的困擾就是面對新產業所引發核心僵化的問題。尤其是對電競這個全然陌生的市場，如何透過對遊戲的瞭解，進而去深入分析潛在的關連性，以及玩家的實際需求與情況。畢竟，如果無法了解電競遊戲的內涵與精神，就無法彰顯產品在市場中的價值，而最好的方式就是直接參與，但這個概念對很多中高階員工而言，未必是1項能接受的轉變，所以，2010年曜越花了相當多的時間在打破固有的僵化核心，並且塑造新的企業文化與價值。
問：曜越如何搭配軟體，切入電玩競技市場？
答：電玩遊戲市場高度成長，在目前已經是不可逆的趨勢，據統計，電玩遊戲的年複合成長率幾乎已經到了30%以上，消費者同時開始注意到數位內容，硬體只是接觸數位內容的一種橋樑，沒有適切的軟體搭配，硬體將找不到適合的營運發展方向，使用者對於不斷提升技術與效能的硬體產品也不容易產生認同感。而遊戲市場就是明顯的例子。透過數位競技讓這些數位科技與數位內容產生娛樂的效果，讓玩家願意投資更多的經費在購買外設上。
問：玩遊戲的消費者雖然不少，但實際採購專業外設的人仍為少數，曜越如何因應？
答：這個情況與硬體設備市場相似，電腦硬體市場的消費族群也是分為3層，分別為一般消費者、DIY玩家、DIY專家。同樣的，遊戲市場也大致分為3類，最基礎的入門玩家，有什麼遊戲就跟著玩；中層玩家對遊戲有一定的黏著度，積極爭取遊戲的排名，這類的玩家就會重視遊戲道具與設備；更上一層的專業級玩家，形成另一個小眾社群，透過職業比賽的方式切磋競技。隨著等級提升，玩家自然對外設的要求會更高，只要對遊戲的黏著度夠高，基本上每個玩家都會不斷往上晉升。
所以，入門遊戲玩家剛開始使用一般的滑鼠、鍵盤，當消費者與其他玩家接觸競爭時，必會因比較心態而改善外設，甚至進一步受到專業玩家或職業選手的影響，跟隨採用特定的外設產品。這與過去硬體DIY市場演變類似，廠商要注意的是如何能維持玩家在不同階層間的移轉。
問：專業外設價格不斐，如何促使消費者購買？
答：簡單的說要運用神話塑造在消費者心中的形象，特別是平民化、生活化的神話故事，才容易讓民眾感動，而促使消費者產生購買行為。曜越成立職業電競隊，贊助職業選手比賽，就是神話塑造的開始，這些出身一般平民的職業選手，對普通玩家而言，具有神話的形象，如同其他職業競賽一樣，當消費者將職業電競隊選手的影子投射在自己的身上，希望自己有一天成為像職業選手一樣角色的時候，就容易產生消費行為。
如同打高爾夫球的人，會希望用和老虎伍茲同個品牌的球杆一樣，當使用者出現認同感時，對於品牌的黏著力也就提升。所以，如何透過不同的方式塑造出讓民眾接受的神話，就是相當重要的關鍵。
曜越在TteSports這個品牌所要塑造的神話故事，就是透過職業電玩競賽隊伍中的成員的魅力及號召力，進一步凝聚遊戲社群的關注與向心力，自然就會對品牌及產品產生認同度。
問：對3個品牌在2010年以及2011年的表現，有什麼期許？
答：對曜越而言，2010年主要營收還是來自Thermaltake，而電競週邊商品方面，在2010年上半仍處於產品研發與宣傳時期，自7月之後陸續進入市場通路，在先前宣傳催化的效益下，預估2010年佔公司整體營收的10%以下，未來期望電競相關產品在2011年可以佔營收比重的20%左右。
展望2011年，預計Thermaltake仍佔公司整體營收的75%、新品牌TteSports則希望能有20%，至於強調奢華高檔為主的LUXA2則以5%為目標。
問：未來在品牌經營上，有什麼規劃？
答：在Thermaltake與LUXA2部分，將維持既有的策略，平穩發展。至於新的TteSports則會透過舉辦更多活動與合作，來凸顯品牌與產品的文化及價值。
曜越目前籌組舉辦電競鐵人三項的競賽，這活動不單純的以電玩競技為主，同時考驗參賽者的電腦硬體相關知識以及DIY組裝上的技巧，強調玩遊戲之外，也能瞭解與遊戲相關的週邊技能。
如同舒馬克，除了是賽車場上的車神外，也必須具備一定的車輛專業知識及維修技巧。而具備知識、能力與技巧的電競選手，自然就與一般選手做出區隔，同時對塑造神話也更有幫助。另外，曜越也將與台灣、大陸更多遊戲業者進行產品搭售等合作的方式。
2010年12月14日 星期二
【經濟日報2010-12-13】精成科技（6191）總經理朱有義訪談紀要
精成科 明年獲利躍進
【經濟日報╱記者龍益雲／桃園報導】 2010.12.13 03:57 am
精成科技總經理朱有義看好明年公司營運，預期合併營收將逾400億元。
記者龍益雲／攝影
華新（1605）集團今年4月入主精成科技（6191），營運迅速走出谷底，今年營收、獲利逐季成長，總經理朱有義強調產能持續滿載，不僅明年首季淡季不淡，將擴大資本支出至逾25億元增加產能，合併營收將逾400億元，獲利更較今年大幅成長。
精成科今年營收、獲利呈現逐季成長，前三季每股稅後純益0.98元，第四季合併營收更可望寫下過去四年單季新高。
明年不僅擺脫轉投資大陸CMK虧損不利因素，今年前五月虧損的昆山元茂電子也轉虧為盈，還有產能增加及相對毛利較高的PCB營收大幅增加效益。
精成科產品包括印刷電路板（PCB）及PCB組裝加工（Assembly），朱有義對公司明年營運相當樂觀，以下為訪談紀要：
問：精成科目前主要產品、應用領域及占營收比例？
答：今年PCB及PCBA各占營收比重約40%、46%，明年PCB成長較高，會占到45%；PCB今年平均毛利率11%至14%，優於PCBA 的6%至8%，PCBA也策略調整儘量代工不代料來提升毛利率，因此明年毛利率提升可期。
PCB部分，主要應用在主機板（MB）、筆記型電腦（NB ）及汽車、消費性電子等產品；PCBA則在儲存媒體、通訊產品，在平板電腦新增大客戶的優勢下，發光二極體（LED）背光用燈條（Light Bar）會從5%躍增至12%。
問：精成科今年資本支出16億元，明年是否加碼？產能擴增計畫？
答：元茂在NB領域開彊闢土，今年月產能已從80萬平方呎增至120萬平方呎，旗下川億也增加30萬呎內層壓合（ML）產能，PCBA受惠導入新客戶，表面黏著（SMT）生產線從138條增至150條。
明年不含員工宿舍等費用的資本支出就達25億元，較今年至少再增加近六成，元茂、CMK均再加碼，明年第二季元茂可達180萬平方呎，CMK同時間也從120萬平方呎增至160萬平方呎，川億既有10多萬呎的高密度連接（HDI）製程，也計畫擴增，PCBA則規劃再添購20條SMT生產線。
問：第四季及明年市場看法？
答：今年前三季營收、獲利逐季成長，第四季合併營收季增率約一成，但有新台幣對美元升值變數，約與第三季相當。
目前觀察全球景氣仍會持續向上。短期就看到明年第一季市場依舊淡季不淡，即使2月春節有出貨天數減少的變數，可與去年第四季持平，並大幅優於去年同期。
問：明年營收、獲利的目標？
答：內部雖仍在評估，至少有幾個方面的效益可以預期，例如今年前五月虧損4,000多萬元的元茂，目前已獲利6,000多萬元，虧損近4億元的CMK，明年第一季可望損益兩平。
這兩部分對明年精成科的獲利就明顯的挹注，還不包括兩廠第二季起增加產能的營運效應。
就明年與今年的產能、產值變化來看，PCB月產能可較今年增加24%，PCBA單純代工的產值，將從1.31億美元成長16%到1.52億美元。
問：今年PCB上游基材銅箔基板（CCL）、銅箔售價走揚，對未來走勢看法？
答：精成科與同集團的PCB大廠瀚宇博德（5469）、PCBA廠台灣精星科技（8183）採取聯合採購，擁有相對同業的議價優勢，自信至少不會高於同業，不會影響競爭力。
【2010/12/13 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者龍益雲／桃園報導】 2010.12.13 03:57 am
精成科技總經理朱有義看好明年公司營運，預期合併營收將逾400億元。
記者龍益雲／攝影
華新（1605）集團今年4月入主精成科技（6191），營運迅速走出谷底，今年營收、獲利逐季成長，總經理朱有義強調產能持續滿載，不僅明年首季淡季不淡，將擴大資本支出至逾25億元增加產能，合併營收將逾400億元，獲利更較今年大幅成長。
精成科今年營收、獲利呈現逐季成長，前三季每股稅後純益0.98元，第四季合併營收更可望寫下過去四年單季新高。
明年不僅擺脫轉投資大陸CMK虧損不利因素，今年前五月虧損的昆山元茂電子也轉虧為盈，還有產能增加及相對毛利較高的PCB營收大幅增加效益。
精成科產品包括印刷電路板（PCB）及PCB組裝加工（Assembly），朱有義對公司明年營運相當樂觀，以下為訪談紀要：
問：精成科目前主要產品、應用領域及占營收比例？
答：今年PCB及PCBA各占營收比重約40%、46%，明年PCB成長較高，會占到45%；PCB今年平均毛利率11%至14%，優於PCBA 的6%至8%，PCBA也策略調整儘量代工不代料來提升毛利率，因此明年毛利率提升可期。
PCB部分，主要應用在主機板（MB）、筆記型電腦（NB ）及汽車、消費性電子等產品；PCBA則在儲存媒體、通訊產品，在平板電腦新增大客戶的優勢下，發光二極體（LED）背光用燈條（Light Bar）會從5%躍增至12%。
問：精成科今年資本支出16億元，明年是否加碼？產能擴增計畫？
答：元茂在NB領域開彊闢土，今年月產能已從80萬平方呎增至120萬平方呎，旗下川億也增加30萬呎內層壓合（ML）產能，PCBA受惠導入新客戶，表面黏著（SMT）生產線從138條增至150條。
明年不含員工宿舍等費用的資本支出就達25億元，較今年至少再增加近六成，元茂、CMK均再加碼，明年第二季元茂可達180萬平方呎，CMK同時間也從120萬平方呎增至160萬平方呎，川億既有10多萬呎的高密度連接（HDI）製程，也計畫擴增，PCBA則規劃再添購20條SMT生產線。
問：第四季及明年市場看法？
答：今年前三季營收、獲利逐季成長，第四季合併營收季增率約一成，但有新台幣對美元升值變數，約與第三季相當。
目前觀察全球景氣仍會持續向上。短期就看到明年第一季市場依舊淡季不淡，即使2月春節有出貨天數減少的變數，可與去年第四季持平，並大幅優於去年同期。
問：明年營收、獲利的目標？
答：內部雖仍在評估，至少有幾個方面的效益可以預期，例如今年前五月虧損4,000多萬元的元茂，目前已獲利6,000多萬元，虧損近4億元的CMK，明年第一季可望損益兩平。
這兩部分對明年精成科的獲利就明顯的挹注，還不包括兩廠第二季起增加產能的營運效應。
就明年與今年的產能、產值變化來看，PCB月產能可較今年增加24%，PCBA單純代工的產值，將從1.31億美元成長16%到1.52億美元。
問：今年PCB上游基材銅箔基板（CCL）、銅箔售價走揚，對未來走勢看法？
答：精成科與同集團的PCB大廠瀚宇博德（5469）、PCBA廠台灣精星科技（8183）採取聯合採購，擁有相對同業的議價優勢，自信至少不會高於同業，不會影響競爭力。
【2010/12/13 經濟日報】@ http://udn.com/
2010年12月7日 星期二
【工商時報2010-12-06】迎輝（3523）董事長唐世杰專訪內容
深度對談－迎輝 跨入觸控面板貼合設備
2010-12-06 01:01 工商時報 記者謝艾莉／專訪
迎輝（3523）2009年切入ITO薄膜市場，為了因應觸控市場對ITO薄膜需求大幅起飛，迎輝第4季起再增加一條ITO產線，同時迎輝跨入開發全自動觸控面板專用的貼合設備，以下為迎輝董事長唐世杰專訪內容：
問：迎輝在觸控面板設備的布局？
答：目前迎輝正在開發全自動觸控面板用的貼合機，現在該設備在無塵室良率相當不錯，觸控面板廠負責貼合的員工可以因此減少約四分之三。
該全自動的設備產品主要提供OCA固態光學膠的貼合機，貼合的產品不僅能做到「準」的要求，同時貼合的產品中也沒有氣泡的問題。
問：為何想跨入觸控面板貼合設備市場？
答：現在觸控面板廠搶的就是產能，有百萬片的產能才可以搶到訂單，目前多數觸控面板廠仍以人工貼合為主，但同時也無法提高產品的良率，目前接觸具規模的觸控面板廠均希望有全自動貼合的設備。
近期開發的固態光學膠的觸控面板貼合機，包括2-5吋機種、5-7吋機種、7-10吋機種；以每台機器1個月可以生產10幾萬片，以觸控面板大廠1個月產能動輒數百萬片來看，未來採購量可期。
問：今年觸控面板的設備貢獻的營收？
答：迎輝必須要多一個產線做設備，同時也有一組團隊在開發設計，正在進行國內外廠商的認證階段，2010年內有機會開始出貨，但數量不大，若要出10台就要拼一點。
現在觀察7吋規格較熱，同時由於設備為迎輝自己開發設計，售價比現有日本廠設備便宜許多，日本單價是我們價格的3倍，已經有客戶一口氣訂了50台的規模。
問：ITO薄膜的規畫？
答：觸控螢幕未來發展會很熱，光是智慧型手機要使用到ITO薄膜2011年全球估計就達6億支，迎輝現在也正在加緊腳步擴產，連新廠房都已經蓋好了，接下來只要買新機台進來，就能使產能快速擴增。
迎輝已設有1條ITO薄膜生產線，第2條ITO生產線目前正在安裝，11月加入量產；新產能開出後，迎輝的ITO薄膜產能將可較現階段增加2倍，也就是達到現有規模的3倍水準，公司甚至規畫2011年產能將擴充至20倍。
問：太陽能的布局？
答：迎輝轉投資的薄膜太陽能電池模組廠八陽光電，將於12月8日正式登錄興櫃掛牌。八陽光電主要生產雙層薄膜太陽能電池，目前迎輝持股比例達39.13％，太陽能也成迎輝另一個投資的方向，相信投資太陽能方向是對的決定。
2010-12-06 01:01 工商時報 記者謝艾莉／專訪
迎輝（3523）2009年切入ITO薄膜市場，為了因應觸控市場對ITO薄膜需求大幅起飛，迎輝第4季起再增加一條ITO產線，同時迎輝跨入開發全自動觸控面板專用的貼合設備，以下為迎輝董事長唐世杰專訪內容：
問：迎輝在觸控面板設備的布局？
答：目前迎輝正在開發全自動觸控面板用的貼合機，現在該設備在無塵室良率相當不錯，觸控面板廠負責貼合的員工可以因此減少約四分之三。
該全自動的設備產品主要提供OCA固態光學膠的貼合機，貼合的產品不僅能做到「準」的要求，同時貼合的產品中也沒有氣泡的問題。
問：為何想跨入觸控面板貼合設備市場？
答：現在觸控面板廠搶的就是產能，有百萬片的產能才可以搶到訂單，目前多數觸控面板廠仍以人工貼合為主，但同時也無法提高產品的良率，目前接觸具規模的觸控面板廠均希望有全自動貼合的設備。
近期開發的固態光學膠的觸控面板貼合機，包括2-5吋機種、5-7吋機種、7-10吋機種；以每台機器1個月可以生產10幾萬片，以觸控面板大廠1個月產能動輒數百萬片來看，未來採購量可期。
問：今年觸控面板的設備貢獻的營收？
答：迎輝必須要多一個產線做設備，同時也有一組團隊在開發設計，正在進行國內外廠商的認證階段，2010年內有機會開始出貨，但數量不大，若要出10台就要拼一點。
現在觀察7吋規格較熱，同時由於設備為迎輝自己開發設計，售價比現有日本廠設備便宜許多，日本單價是我們價格的3倍，已經有客戶一口氣訂了50台的規模。
問：ITO薄膜的規畫？
答：觸控螢幕未來發展會很熱，光是智慧型手機要使用到ITO薄膜2011年全球估計就達6億支，迎輝現在也正在加緊腳步擴產，連新廠房都已經蓋好了，接下來只要買新機台進來，就能使產能快速擴增。
迎輝已設有1條ITO薄膜生產線，第2條ITO生產線目前正在安裝，11月加入量產；新產能開出後，迎輝的ITO薄膜產能將可較現階段增加2倍，也就是達到現有規模的3倍水準，公司甚至規畫2011年產能將擴充至20倍。
問：太陽能的布局？
答：迎輝轉投資的薄膜太陽能電池模組廠八陽光電，將於12月8日正式登錄興櫃掛牌。八陽光電主要生產雙層薄膜太陽能電池，目前迎輝持股比例達39.13％，太陽能也成迎輝另一個投資的方向，相信投資太陽能方向是對的決定。
【工商時報2010-12-06】台驊國際董事長顏益財專訪紀要：強化物流布局，成為一匹會飛的馬
人物專訪》顏益財：強化物流布局，成為一匹會飛的馬
2010-12-06 01:01 工商時報 張佩芬
進入中國市場20年，台驊國際董事長顏益財指出，中國的十二五規劃，讓中國市場將出現巨大的變化，進口貨將逐年增長，內貿貨物流業務會大幅增長，後ECFA時代兩岸物流商機更是百年難得一見，台驊國際與台灣空運的結盟已產生蝴蝶效應，有超過一百家的公司表示願意與台驊結盟，台驊自許為物流業的「大聯大」，將挑選優良具互補功能的企業合作，以新營運模式擴大企業版圖，成為一匹會飛的馬。
以下是專訪紀要：
問：如何看中國十二五規劃，物流市場狀況？
答：台驊對公司品牌、通路與產品充滿自信，估計未來5年中國將由國強轉為民富，追求GDP的成長，另高碳轉為低碳政策，使得中國官場流行的的諺語是「不管黑貓白貓，能節能減碳的才是好貓」，在黑貓轉為綠貓情況下，中國市場從製造轉為服務與內需，從藍領到白領，從世界工廠變為世界辦公室，運輸型態也跟著改變，進口貨將會逐年增加，今年中國物流產值估計將達到人民幣1.2兆，未來5年，每年預估至少會有高達14％以上的複成長。
問：台驊在中國市場的新布局為何？
答：台驊預計以10年時間將在中國大陸設立的據點從目前的28個增為100個，中國預計2012年完成的四橫四縱高速鐵路，運輸對象主要在人，屆時原有鐵路運輸會從載人轉為載貨，加上鐵路運輸節能減排效果比起海運、空運要好，估計中國貨運運輸下一個戰場就在鐵道貨物，台驊已著手強化內貿物流，除了配合內銷事業，也滿足進口貨品的運輸需求。
問:台驊與台空結盟後，會持續尋求結盟對象嗎？
答：台驊的標誌是馬，台灣空運是翅膀，兩公司結盟是馬加了翅膀，成為會飛的馬，兩公司結盟顗經產生蝴蝶效應，很多業者主動找上門，在台灣台驊會挑選在特定航線具強項的同業，在中國的結盟對象則以與內貿物流相關的產業為主，透過結盟，台驊未來10年在中國的布局，提前達成的機會也將大幅提高。
2010-12-06 01:01 工商時報 張佩芬
進入中國市場20年，台驊國際董事長顏益財指出，中國的十二五規劃，讓中國市場將出現巨大的變化，進口貨將逐年增長，內貿貨物流業務會大幅增長，後ECFA時代兩岸物流商機更是百年難得一見，台驊國際與台灣空運的結盟已產生蝴蝶效應，有超過一百家的公司表示願意與台驊結盟，台驊自許為物流業的「大聯大」，將挑選優良具互補功能的企業合作，以新營運模式擴大企業版圖，成為一匹會飛的馬。
以下是專訪紀要：
問：如何看中國十二五規劃，物流市場狀況？
答：台驊對公司品牌、通路與產品充滿自信，估計未來5年中國將由國強轉為民富，追求GDP的成長，另高碳轉為低碳政策，使得中國官場流行的的諺語是「不管黑貓白貓，能節能減碳的才是好貓」，在黑貓轉為綠貓情況下，中國市場從製造轉為服務與內需，從藍領到白領，從世界工廠變為世界辦公室，運輸型態也跟著改變，進口貨將會逐年增加，今年中國物流產值估計將達到人民幣1.2兆，未來5年，每年預估至少會有高達14％以上的複成長。
問：台驊在中國市場的新布局為何？
答：台驊預計以10年時間將在中國大陸設立的據點從目前的28個增為100個，中國預計2012年完成的四橫四縱高速鐵路，運輸對象主要在人，屆時原有鐵路運輸會從載人轉為載貨，加上鐵路運輸節能減排效果比起海運、空運要好，估計中國貨運運輸下一個戰場就在鐵道貨物，台驊已著手強化內貿物流，除了配合內銷事業，也滿足進口貨品的運輸需求。
問:台驊與台空結盟後，會持續尋求結盟對象嗎？
答：台驊的標誌是馬，台灣空運是翅膀，兩公司結盟是馬加了翅膀，成為會飛的馬，兩公司結盟顗經產生蝴蝶效應，很多業者主動找上門，在台灣台驊會挑選在特定航線具強項的同業，在中國的結盟對象則以與內貿物流相關的產業為主，透過結盟，台驊未來10年在中國的布局，提前達成的機會也將大幅提高。
2010年12月6日 星期一
【經濟日報2010-12-06】聯強國際（2347）總裁杜書伍專訪摘要
四隻腳衝業績 聯強近三年營收獲利表現
2010/12/06 10:32
【經濟日報╱記者李立達／台北報導】
亞太3C通路龍頭聯強國際（2347）多產品與多市場布局積極，總裁杜書伍評估，不論世局變化，聯強業績將「三長兩短」，穩健成長態勢不變。
法人評估，聯強每年10月在十一長假後，均較上月下滑，且9月創新高，基期墊高，11月起，營收將逐月墊高，延續至明年元月，預期明年首季，將再挑戰新高。
聯強布局多產品通路，逐步發酵，通訊產品今年成長快速，10月通訊營收年增率高達七成，公司預估，消費性電子產品，將是新一波成長動能。
代理Kinect 銷售創佳績
聯強獨家代理微軟體感遊戲周邊商品「Kinect」，在台灣及澳洲均創銷售佳績，澳洲首月開賣達20萬套，法人看佳聯強的微軟產品將「硬帶軟」，初期為遊戲硬體，後續軟體銷售，將可長可久。
聯強也取得蘋果iPad台灣代理，上周開賣，引爆搶購熱潮，燦坤全台14家Apple Store的iPad現貨全數售罄，需緊急補貨，帶動第四季聯強營運。
聯強近期宣布，轉投資的印度雷霆頓（Radington），投資土耳其第二大通路商Arena，打開中歐市場大門；另外，聯強與印尼ME電腦集團合資通路公司，預計明年初成立，通路版圖再擴大。
杜書伍表示，聯強業績不會暴起暴落，將維持穩定成長，即使全球不幸再出現金融海嘯，優質的企業，也能在海嘯中冒出頭；以下是杜書伍專訪摘要。
問：聯強近期宣布兩項通路投資，布局的考量點為何？
答：聯強選擇通路市場布局的第一原則是，選擇人口多的市場，人口多，長期代表經濟規模，人口少，不論經濟多發達，都不到經濟規模，也就沒有營運效率。
第二原則是市場的規範程度，商業運作的合法化；第三原則，彼此文化相近的市場，會介入經營；若文化差異較大，會找尋一個好的夥伴，共同經營那個市場。
印尼拓通路 最佳時間點
問：談談印尼市場，我們設合資通路公司的考量點？
答：印尼在過去從過去蘇哈托時代，到民主改革後，經過混亂後走向穩定，這兩年規範程度有大幅改善，且經濟改善，市場消費力快速提升，現在是進入印尼非常好的時間點。
印尼的合資夥伴，在當地通路市場已有基礎，聯強很有信心不會賠的，因為不是從零開始，如果從零開始，就像在水裡搬石頭，除了石頭重量，還有水壓，但是印尼是浮出水面的石頭，反而有水的浮力。
問：今年第四季PC市場銷售不如原預期，如何看待？
答：科技新產品上市前，會影響到現有產品的觀望、延遲，平板電腦今年底至明年初第一季，才會出來，現在是觀望期，筆記型電腦會有影響，影響有限，不過市場會有觀望情形。全球正逐步脫離金融風暴的陰影，跟過去不同的情況是，新興市場，真正有消費力、人口比重高的市場，將變成支撐全世界經濟成長的很大力量，經濟勢力正在改變。
問：大陸消費市場狀況？
答：消費受信心因素影響很大，自從金融風暴之後，兩年時間，全球仍籠罩在負面的氣氛，會影響消費信心，目前中國大陸消費信心，現階段有點保守，主因市場最近的訊息是政府要打房、抑制物價上漲、且收縮銀根，不過，影響應該只是讓消費者稍微觀望一下。
陸運籌中心 明年增20座
問：大陸運籌中心興建情況？
答：預計明年底將新增20座運籌中心，現有七座已在營運，包括：上海、南京、成都、北京、瀋陽、杭州與天津，正在興建的有西安、青島，預計明年3月完工。
後續規劃開工的包括：廣州、蘇州、鄭州、濟南、武漢、寧波、福州、合肥、南昌、重慶、昆明，明年底前建設。
問：平板電腦興起，是否會影響現有的PC市場？
答：平板電腦是電腦的延伸，是另一個領域產品，加上內容與不同功能，創造出新市場，逐步延伸到小孩到老人等消費族群，新創造的市場，不是原有的PC市場，就像是TV也變成智慧電視，現在是資訊整合的時代。
問：電視、遊戲機等消費電子，後續在聯強的銷售比重？
答：消費性電子將是聯強的第四隻腳，產品包括遊戲機、電視等，與其他三大產品線：資訊（PC、NB）、通訊（手機）、零組件（IC元件），共同支撐成長動能。
今年已經將消費性電子，在營收獨立分割，今年將挹注120億元營收，占集團的5%至6%，未來發展值得期待。
問：聯強後續成長預估？
答：聯強策略，就是穩扎穩打，像是蓋一棟牢靠的建築，過去不論大局變化，聯強均震盪走高，會「三長兩短」，也許向前走三步，退兩步，仍然是持續向前一步，因為聯強策略採多面向，分散營運風險。
以上內容由各投資機構提供，為純屬研究性質，僅作參考，使用者應明瞭其參考性，審慎考量本身之投資風險，使用者若依本資料投資發生損失須自行負責，聯合理財網對資料內容錯誤、更新延誤不負任何責任。
2010/12/06 10:32
【經濟日報╱記者李立達／台北報導】
亞太3C通路龍頭聯強國際（2347）多產品與多市場布局積極，總裁杜書伍評估，不論世局變化，聯強業績將「三長兩短」，穩健成長態勢不變。
法人評估，聯強每年10月在十一長假後，均較上月下滑，且9月創新高，基期墊高，11月起，營收將逐月墊高，延續至明年元月，預期明年首季，將再挑戰新高。
聯強布局多產品通路，逐步發酵，通訊產品今年成長快速，10月通訊營收年增率高達七成，公司預估，消費性電子產品，將是新一波成長動能。
代理Kinect 銷售創佳績
聯強獨家代理微軟體感遊戲周邊商品「Kinect」，在台灣及澳洲均創銷售佳績，澳洲首月開賣達20萬套，法人看佳聯強的微軟產品將「硬帶軟」，初期為遊戲硬體，後續軟體銷售，將可長可久。
聯強也取得蘋果iPad台灣代理，上周開賣，引爆搶購熱潮，燦坤全台14家Apple Store的iPad現貨全數售罄，需緊急補貨，帶動第四季聯強營運。
聯強近期宣布，轉投資的印度雷霆頓（Radington），投資土耳其第二大通路商Arena，打開中歐市場大門；另外，聯強與印尼ME電腦集團合資通路公司，預計明年初成立，通路版圖再擴大。
杜書伍表示，聯強業績不會暴起暴落，將維持穩定成長，即使全球不幸再出現金融海嘯，優質的企業，也能在海嘯中冒出頭；以下是杜書伍專訪摘要。
問：聯強近期宣布兩項通路投資，布局的考量點為何？
答：聯強選擇通路市場布局的第一原則是，選擇人口多的市場，人口多，長期代表經濟規模，人口少，不論經濟多發達，都不到經濟規模，也就沒有營運效率。
第二原則是市場的規範程度，商業運作的合法化；第三原則，彼此文化相近的市場，會介入經營；若文化差異較大，會找尋一個好的夥伴，共同經營那個市場。
印尼拓通路 最佳時間點
問：談談印尼市場，我們設合資通路公司的考量點？
答：印尼在過去從過去蘇哈托時代，到民主改革後，經過混亂後走向穩定，這兩年規範程度有大幅改善，且經濟改善，市場消費力快速提升，現在是進入印尼非常好的時間點。
印尼的合資夥伴，在當地通路市場已有基礎，聯強很有信心不會賠的，因為不是從零開始，如果從零開始，就像在水裡搬石頭，除了石頭重量，還有水壓，但是印尼是浮出水面的石頭，反而有水的浮力。
問：今年第四季PC市場銷售不如原預期，如何看待？
答：科技新產品上市前，會影響到現有產品的觀望、延遲，平板電腦今年底至明年初第一季，才會出來，現在是觀望期，筆記型電腦會有影響，影響有限，不過市場會有觀望情形。全球正逐步脫離金融風暴的陰影，跟過去不同的情況是，新興市場，真正有消費力、人口比重高的市場，將變成支撐全世界經濟成長的很大力量，經濟勢力正在改變。
問：大陸消費市場狀況？
答：消費受信心因素影響很大，自從金融風暴之後，兩年時間，全球仍籠罩在負面的氣氛，會影響消費信心，目前中國大陸消費信心，現階段有點保守，主因市場最近的訊息是政府要打房、抑制物價上漲、且收縮銀根，不過，影響應該只是讓消費者稍微觀望一下。
陸運籌中心 明年增20座
問：大陸運籌中心興建情況？
答：預計明年底將新增20座運籌中心，現有七座已在營運，包括：上海、南京、成都、北京、瀋陽、杭州與天津，正在興建的有西安、青島，預計明年3月完工。
後續規劃開工的包括：廣州、蘇州、鄭州、濟南、武漢、寧波、福州、合肥、南昌、重慶、昆明，明年底前建設。
問：平板電腦興起，是否會影響現有的PC市場？
答：平板電腦是電腦的延伸，是另一個領域產品，加上內容與不同功能，創造出新市場，逐步延伸到小孩到老人等消費族群，新創造的市場，不是原有的PC市場，就像是TV也變成智慧電視，現在是資訊整合的時代。
問：電視、遊戲機等消費電子，後續在聯強的銷售比重？
答：消費性電子將是聯強的第四隻腳，產品包括遊戲機、電視等，與其他三大產品線：資訊（PC、NB）、通訊（手機）、零組件（IC元件），共同支撐成長動能。
今年已經將消費性電子，在營收獨立分割，今年將挹注120億元營收，占集團的5%至6%，未來發展值得期待。
問：聯強後續成長預估？
答：聯強策略，就是穩扎穩打，像是蓋一棟牢靠的建築，過去不論大局變化，聯強均震盪走高，會「三長兩短」，也許向前走三步，退兩步，仍然是持續向前一步，因為聯強策略採多面向，分散營運風險。
以上內容由各投資機構提供，為純屬研究性質，僅作參考，使用者應明瞭其參考性，審慎考量本身之投資風險，使用者若依本資料投資發生損失須自行負責，聯合理財網對資料內容錯誤、更新延誤不負任何責任。
2010年12月5日 星期日
【工商時報2010-11-22】中美晶、朋程和正道董事長盧明光專訪紀要
盧明光併購 締13全勝紀錄
2010-11-22 工商時報 【記者王中一／專訪】
放大
2007年從立下無數汗馬功勞的光寶集團退休後，盧明光在事業上的腳步非但沒有停歇，反而加速奔馳。原本就身兼中美晶和朋程董事長的他，在上周五又新增了正道董事長頭銜。
儘管他笑著以「自找麻煩」來消遣自己，但業界都清楚知道，這個生涯已創下國內外13個併購案「全勝」輝煌紀錄的戰將，又將再一次施展讓企業「變身」的魔法。
對於企業經營，盧明光給了一個再簡單不過的目標─「每3年成長1倍」，不論是中美晶、朋程和正道都一樣，但要達成可是不簡單。對外界認為中美晶未來的成長計畫略嫌保守，他語氣堅定的表示，若把中美晶今年合併營收當成200億元來估算，預計到2017年就會攀上1,000億元，「這樣還保守嗎？」。以下是專訪紀要：
2017年合併營收拚千億
問：面對太陽能矽晶圓的同業紛紛大手筆擴增新產能，市場評估中美晶的擴產規劃相對保守，甚至可能會喪失良機。
答：我對中美晶和朋程的要求，都是3年成長1倍，如今正道也是一樣。中美晶雖然明年看起來保守，但長期來看，一點都不保守。要達到3年成長1倍的目標，等於每年要增加26％，而且還要控制負債比在40-45％，不會隨成長而拉高到50-60％，要做到並不簡單。
中美晶在1998年的營收為5.2億元，到今年來看，成長38-40倍，換算年複合成長率為35％；若只看半導體的部分，今年預估約45億元，推算回去，年複合成長率也有20％，這數字也遠高於產業水準；如果只看過去6年，則複合成長率更攀高到60％。
對於市場上仍有一些規模較小的業者持續高速擴產，那是因為他們沒有碰過低潮，有經歷過金融海嘯這種危機，就不會隨便擴產。況且，公司要進行擴產，或者任何一種策略，都要和公司所能掌握的資源，以及大股東的背景和能力有關。
展望未來，若以3年成長1倍的速度，中美晶預計到2017年的合併營收就會到1,000億元，這樣還會覺得保守嗎？而員工人數的需求則會從目前的2,500人拉高到1萬人，廠房也要每3年新增1座才滿足需求。但是，這些增加的產能若放到大陸去，對台灣會有幫助嗎？因此，就算我要蓋新廠，我還是選擇放在台灣。
產業殺戮壓力還不大
問：怎麼看待太陽能產業的未來發展空間？
答：太陽能要能長遠發展下去，一定不是用「現在的成本」。在已開發國家，電費約為20-25美分，開發中國家則是10-15美分，未來太陽能發電的成本要降到這個程度，才能達到所謂的「市電同價」，而目前包含系統在內的太陽能發電成本仍在35美分，還差了一段距離。
從2008年9月雷曼兄弟引爆金融海嘯之後，包括矽晶圓、電池和模組的成本都已經降了很多，但最上游的多晶矽和週邊產品如PV Inverter都沒降，而終端的系統商利潤也不變，看來這現象並不太合理，這也使得新業者源源不絕的衝進來。但短時間來看，終端系統業者還沒成長到很大的階段，而多晶矽新產能大規模量產還沒這麼快，所以產業的殺戮壓力還不會太大。
其實，太陽能產業發展到後來的合理狀況，應該是沒剩下幾家，太陽能矽晶圓業者的毛利率能有12-18％就很不錯了。就我的想法來說，獲利表現最佳的太陽能電池廠和矽晶圓廠，EPS（每股獲利）應介於4-6元，中等業者約1-3元，至於三分之一的業者則處於虧損、甚至退出市場，這才是所有產業界的正常現象，如此也能凸顯出各家廠商在經營、財務、技術不同的能力表現。
車用半導體 品質佳
問：在半導體的應用方面，中美晶比較偏向車用市場，怎麼看待車用市場明年的發展空間？
答：必須說明，中美晶是因為3-4吋的半導體產品，大多應用在汽車電子領域，而不是只做汽車電子市場。事實上，我們的半導體營運，還是以5-6吋為主，這些仍是用在3C產品之上。
目前歐美日等車廠的晶片，3-4吋幾乎都下單在中美晶，這就是我們的產品大多應用在汽車電子的原因。至於為何受到車廠青睞？因為只有我們不會用大陸廠生產的材料，而是使用國際大廠Hemlock的料作為單一料源，品質有保障。汽車不像電子產品，有問題可以關機重來。
6吋長晶移回台灣生產
問：中美晶明年在半導體方面的成長？
答：半導體市場在新的一年約可成長5-10％，但中美晶可以達到20％、甚至更多，主要是Globitech的新廠擴充完畢，可隨著市況隨時裝機。另外，位於昆山的中辰科技，則會進行生產線的調整，將原有的3-4吋長晶外包出去，6吋長晶則移回台灣生產，清出來的空間則來做單價最高的拋光片和切割研磨。至於6吋長晶為何不要在大陸做？因為當地常停電，而且華東的電費也沒有台灣便宜。
中美晶未來規劃設立新的專業半導體廠，產能為40萬片6吋以及20萬片8吋，美國Globitech新廠也做8吋。從未來的汽車功能來看，可以幫助駕駛人按照車道的中線開、可以偵測視網膜避險打瞌睡、能夠監控油量和速度，這些得應用到MEMS的製程，層次會比現在更高。
2010-11-22 工商時報 【記者王中一／專訪】
放大
2007年從立下無數汗馬功勞的光寶集團退休後，盧明光在事業上的腳步非但沒有停歇，反而加速奔馳。原本就身兼中美晶和朋程董事長的他，在上周五又新增了正道董事長頭銜。
儘管他笑著以「自找麻煩」來消遣自己，但業界都清楚知道，這個生涯已創下國內外13個併購案「全勝」輝煌紀錄的戰將，又將再一次施展讓企業「變身」的魔法。
對於企業經營，盧明光給了一個再簡單不過的目標─「每3年成長1倍」，不論是中美晶、朋程和正道都一樣，但要達成可是不簡單。對外界認為中美晶未來的成長計畫略嫌保守，他語氣堅定的表示，若把中美晶今年合併營收當成200億元來估算，預計到2017年就會攀上1,000億元，「這樣還保守嗎？」。以下是專訪紀要：
2017年合併營收拚千億
問：面對太陽能矽晶圓的同業紛紛大手筆擴增新產能，市場評估中美晶的擴產規劃相對保守，甚至可能會喪失良機。
答：我對中美晶和朋程的要求，都是3年成長1倍，如今正道也是一樣。中美晶雖然明年看起來保守，但長期來看，一點都不保守。要達到3年成長1倍的目標，等於每年要增加26％，而且還要控制負債比在40-45％，不會隨成長而拉高到50-60％，要做到並不簡單。
中美晶在1998年的營收為5.2億元，到今年來看，成長38-40倍，換算年複合成長率為35％；若只看半導體的部分，今年預估約45億元，推算回去，年複合成長率也有20％，這數字也遠高於產業水準；如果只看過去6年，則複合成長率更攀高到60％。
對於市場上仍有一些規模較小的業者持續高速擴產，那是因為他們沒有碰過低潮，有經歷過金融海嘯這種危機，就不會隨便擴產。況且，公司要進行擴產，或者任何一種策略，都要和公司所能掌握的資源，以及大股東的背景和能力有關。
展望未來，若以3年成長1倍的速度，中美晶預計到2017年的合併營收就會到1,000億元，這樣還會覺得保守嗎？而員工人數的需求則會從目前的2,500人拉高到1萬人，廠房也要每3年新增1座才滿足需求。但是，這些增加的產能若放到大陸去，對台灣會有幫助嗎？因此，就算我要蓋新廠，我還是選擇放在台灣。
產業殺戮壓力還不大
問：怎麼看待太陽能產業的未來發展空間？
答：太陽能要能長遠發展下去，一定不是用「現在的成本」。在已開發國家，電費約為20-25美分，開發中國家則是10-15美分，未來太陽能發電的成本要降到這個程度，才能達到所謂的「市電同價」，而目前包含系統在內的太陽能發電成本仍在35美分，還差了一段距離。
從2008年9月雷曼兄弟引爆金融海嘯之後，包括矽晶圓、電池和模組的成本都已經降了很多，但最上游的多晶矽和週邊產品如PV Inverter都沒降，而終端的系統商利潤也不變，看來這現象並不太合理，這也使得新業者源源不絕的衝進來。但短時間來看，終端系統業者還沒成長到很大的階段，而多晶矽新產能大規模量產還沒這麼快，所以產業的殺戮壓力還不會太大。
其實，太陽能產業發展到後來的合理狀況，應該是沒剩下幾家，太陽能矽晶圓業者的毛利率能有12-18％就很不錯了。就我的想法來說，獲利表現最佳的太陽能電池廠和矽晶圓廠，EPS（每股獲利）應介於4-6元，中等業者約1-3元，至於三分之一的業者則處於虧損、甚至退出市場，這才是所有產業界的正常現象，如此也能凸顯出各家廠商在經營、財務、技術不同的能力表現。
車用半導體 品質佳
問：在半導體的應用方面，中美晶比較偏向車用市場，怎麼看待車用市場明年的發展空間？
答：必須說明，中美晶是因為3-4吋的半導體產品，大多應用在汽車電子領域，而不是只做汽車電子市場。事實上，我們的半導體營運，還是以5-6吋為主，這些仍是用在3C產品之上。
目前歐美日等車廠的晶片，3-4吋幾乎都下單在中美晶，這就是我們的產品大多應用在汽車電子的原因。至於為何受到車廠青睞？因為只有我們不會用大陸廠生產的材料，而是使用國際大廠Hemlock的料作為單一料源，品質有保障。汽車不像電子產品，有問題可以關機重來。
6吋長晶移回台灣生產
問：中美晶明年在半導體方面的成長？
答：半導體市場在新的一年約可成長5-10％，但中美晶可以達到20％、甚至更多，主要是Globitech的新廠擴充完畢，可隨著市況隨時裝機。另外，位於昆山的中辰科技，則會進行生產線的調整，將原有的3-4吋長晶外包出去，6吋長晶則移回台灣生產，清出來的空間則來做單價最高的拋光片和切割研磨。至於6吋長晶為何不要在大陸做？因為當地常停電，而且華東的電費也沒有台灣便宜。
中美晶未來規劃設立新的專業半導體廠，產能為40萬片6吋以及20萬片8吋，美國Globitech新廠也做8吋。從未來的汽車功能來看，可以幫助駕駛人按照車道的中線開、可以偵測視網膜避險打瞌睡、能夠監控油量和速度，這些得應用到MEMS的製程，層次會比現在更高。
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