宸鴻：玩不起面板 專注觸控
【經濟日報╱記者蕭君暉、李珣瑛／台北報導】 2010.10.29 01:48 am
TPK宸鴻昨（28）日表示，不擔心同業擴產及殺價競爭，該公司要做的，就是把自己的技術做好，並且與同業一起把餅做大。
TPK昨天舉行上市前法說會，董事長江朝瑞、總經理孫大明、技術長張恆耀與財務長劉詩亮共同回答法人提問，以下是問答紀要：
問：TPK良率如何？
江朝瑞答：良率說得太好，客戶會來砍價；說不好，又沒辦法賺錢。觸控這個產業，第一個月的良率，通常只有65%到70%，良率在80%至85%水準時，才能開始賺錢，頂點則是95%。TPK的良率由65%提升到95%花的時間很短。
問：同業積極擴產（暗指勝華），擔心殺價競爭嗎？
孫大明答： 不擔心。TPK接的都是品牌大廠訂單，品牌大廠是非常會殺價的。我們要做的，就是把自己的技術做好，這個產業，不是有產能，就可以把產品做出來，要看看是不是有效產能。
觸控市場很大，需求很高，大家一起是「把餅做大」；觸控的各種技術也都會存在，各有不同的應用。
問：會從觸控面板，進入面板產業嗎？
江答： TPK「玩不起」面板，不打算進入面板業，也不會跨足機電激發光顯示器（OLED），我們會把觸控應用在OLED 上面，但不做OLED。
【2010/10/29 經濟日報】@ http://udn.com/
2010年10月29日 星期五
2010年10月26日 星期二
【工商時報2010-10-25】綠能（3519）總經理林和龍專訪紀要
《深度對談》拚擴產 綠能明年產能挑戰10億瓦
2010-10-25 01:42 工商時報 記者王中一／專訪
綠能（3519）近期加快太陽能矽晶圓的擴產速度，斥資57.7億元的南科路竹廠日前動土，包括立法院長王金平和大高雄市長的3位候選人楊秋興、陳菊和黃昭順都到齊，除了凸顯選舉情勢的激烈外，也反映出「綠能產業」已被官方視為未來主流趨勢。
綠能總經理林和龍除了宣示明年產能將挑戰1.5GW（10億瓦）之外，也決定拉高代工比重，以降低多晶矽原料價格波動風險。以下是專訪紀要：
問：太陽能產業第3季狀況不錯，綠能目前的產能與擴產計畫為何？
答：太陽能占全球發電的比重仍相當低，未來發展潛力可期，目前最大的德國市場，未來占全球的比重會降低，但量沒有減少，而是其他國加起來，綠能在擴產的同時，也注重降低風險。以產能來看，截至第3季末的長晶產能為650MW，至於切晶的產能涵蓋大陸廠方面則有680MW。到了今年底，長晶產能可拉高到1.12GW，至於切晶則達1.08GW。而在擴產計畫方面，南科廠將於明年啟用，預計增加500MW的產能。
問：現在大家都在拚擴產，綠能如何控制或降低風險？
答：我們對於設廠的地點一向有風險評估，就算原本的桃園廠，也分大園和觀音兩個廠區，這次新廠則挑上南科旗下的路竹園區，可就近對南部的大客戶供貨。至於營運模式，則是大幅拉高代工的比重，以降低未來若多晶矽原料價格產生大幅波動所會帶來的風險，預計明年第1季就會拉高到5成，而今年第1季也才2％而已。
問：綠能敢如此大規模擴產，有何憑藉？
答：從整個太陽能產業鏈來看，長晶和切晶仍是最為吃緊的一環，以明年國內狀況來說，長晶廠的總產能約3.45GW，但電池廠的總產能高達6.11GW，缺口幾乎達一半。綠能現在的訂單／產能比，約為1.5倍，連國內的訂單都滿足不了。
問：但是市場還是很擔心明年太陽能產業會出現供過於求，狀況會很嚴重？
答：長期觀察太陽能產業，可以發現過去這些年來其實沒有出現「循環」，而是一直「成長」。事實上，影響太陽能市況的3大因素為政策、金融以及多晶矽，其它變數的影響並不會太大。
從政策角度來看，只要有新一波的電價買回政策誘因，客戶還是會有備庫存的需求；至於金融環境，也是相當重要，2008-2009年年初金融海嘯時期，市場不是沒有需求，而是沒有金融機構願意承擔融資風險，導致業者無法進行擴產、購料和簽訂供電合約；而多晶矽雖然一直傳出有相當多的中國業者要投入，但實際上投產速度遠低於預期，主要還是難度相當高。
觀察今年大陸的多晶矽進口量，比起去年多出一倍，凸顯大陸多晶矽廠的量產問題相當大，目前更傳出中國大陸宣布從11月1日起，多晶矽「只能進、不能出」，因此短時間內多晶矽價格仍不易走跌。至於老牌的國際級多晶矽大廠，在經歷金融海嘯後則是「嚇到了」，預計明年度的擴產幅度僅15.5％，仍是相當有限，要到後年才有明顯成長，因此這也不至於造成上游供給量暴增。
2010-10-25 01:42 工商時報 記者王中一／專訪
綠能（3519）近期加快太陽能矽晶圓的擴產速度，斥資57.7億元的南科路竹廠日前動土，包括立法院長王金平和大高雄市長的3位候選人楊秋興、陳菊和黃昭順都到齊，除了凸顯選舉情勢的激烈外，也反映出「綠能產業」已被官方視為未來主流趨勢。
綠能總經理林和龍除了宣示明年產能將挑戰1.5GW（10億瓦）之外，也決定拉高代工比重，以降低多晶矽原料價格波動風險。以下是專訪紀要：
問：太陽能產業第3季狀況不錯，綠能目前的產能與擴產計畫為何？
答：太陽能占全球發電的比重仍相當低，未來發展潛力可期，目前最大的德國市場，未來占全球的比重會降低，但量沒有減少，而是其他國加起來，綠能在擴產的同時，也注重降低風險。以產能來看，截至第3季末的長晶產能為650MW，至於切晶的產能涵蓋大陸廠方面則有680MW。到了今年底，長晶產能可拉高到1.12GW，至於切晶則達1.08GW。而在擴產計畫方面，南科廠將於明年啟用，預計增加500MW的產能。
問：現在大家都在拚擴產，綠能如何控制或降低風險？
答：我們對於設廠的地點一向有風險評估，就算原本的桃園廠，也分大園和觀音兩個廠區，這次新廠則挑上南科旗下的路竹園區，可就近對南部的大客戶供貨。至於營運模式，則是大幅拉高代工的比重，以降低未來若多晶矽原料價格產生大幅波動所會帶來的風險，預計明年第1季就會拉高到5成，而今年第1季也才2％而已。
問：綠能敢如此大規模擴產，有何憑藉？
答：從整個太陽能產業鏈來看，長晶和切晶仍是最為吃緊的一環，以明年國內狀況來說，長晶廠的總產能約3.45GW，但電池廠的總產能高達6.11GW，缺口幾乎達一半。綠能現在的訂單／產能比，約為1.5倍，連國內的訂單都滿足不了。
問：但是市場還是很擔心明年太陽能產業會出現供過於求，狀況會很嚴重？
答：長期觀察太陽能產業，可以發現過去這些年來其實沒有出現「循環」，而是一直「成長」。事實上，影響太陽能市況的3大因素為政策、金融以及多晶矽，其它變數的影響並不會太大。
從政策角度來看，只要有新一波的電價買回政策誘因，客戶還是會有備庫存的需求；至於金融環境，也是相當重要，2008-2009年年初金融海嘯時期，市場不是沒有需求，而是沒有金融機構願意承擔融資風險，導致業者無法進行擴產、購料和簽訂供電合約；而多晶矽雖然一直傳出有相當多的中國業者要投入，但實際上投產速度遠低於預期，主要還是難度相當高。
觀察今年大陸的多晶矽進口量，比起去年多出一倍，凸顯大陸多晶矽廠的量產問題相當大，目前更傳出中國大陸宣布從11月1日起，多晶矽「只能進、不能出」，因此短時間內多晶矽價格仍不易走跌。至於老牌的國際級多晶矽大廠，在經歷金融海嘯後則是「嚇到了」，預計明年度的擴產幅度僅15.5％，仍是相當有限，要到後年才有明顯成長，因此這也不至於造成上游供給量暴增。
【經濟日報2010-10-25】凌群（2453）總經理劉瑞隆專訪紀要
凌群登陸 複製台灣產值
【經濟日報╱記者黃晶琳／台北報導】 2010.10.25 03:27 am
凌群（2453）總經理劉瑞隆看好台灣資訊服務產業吹起ECFA（兩岸經濟協議）、雲端、個資法、IFRS（國際會計準則）等一波波題材，讓台灣資訊服務產業看到商機，計劃未來五年要在大陸複製一個跟台灣一樣大，年產值高達3,450億元商機，隨著產業發展，加上大陸布局，凌群來自海外貢獻營收目標要達五成。
系統整合資訊服務業，曾經是台灣最風光的科技產業，產業個股敦陽與衛道（更名為衛展）均曾坐上股王寶座，但近年隨產業外移，台灣市場成長趨緩，兩岸成為資訊服務業成長的新契機，今年以來凌群營收成長約二成，高於往年，每股稅後純益則為0.36元，是去年全年獲利總和。
未來台灣資訊服務業，及凌群該如何掌握成長的浪潮，劉瑞隆喊出台、日、中金三角計畫，攜手日本業者共同搶進大陸市場，以下為劉瑞隆專訪紀要。
問：兩岸簽訂ECFA後，對系統整合及資訊服務產業發展的影響？
答：ECFA將台灣的電腦服務業納入第一波早收清單，對兩岸資服商機有很大的鼓舞效果，預估2014年台灣資服產值約3,450億元，大陸資服產值一年將超過1兆元，希望未來五年台灣資服產業，可在大陸拿下5%市占率，就等於在大陸複製一個台灣3,450億元產值。
不過，水可以載舟，也可以覆舟，ECFA也將衝擊台灣資服產業的產業結構，台灣已經慢十年，過去大陸資服業靠市場規模優勢快速壯大，台灣則擁有產業關鍵技術優勢，現在台灣資服業站在有力的起跑點上，目的地是全球市場，ECFA是連接兩岸資服業者進軍國際市場的高速公路。
問：凌群如何掌握ECFA簽訂後兩岸商機？
答：凌群除在全球擁有18個聚點，在大陸設有北京、上海、深圳、西安、蘇州及揚州等銷售聚點，更在西安打造軟體開發中心，成為全球接單的軟體工廠。未來將積極參與大陸園區開發，與大陸夥伴合作開發資料庫、雲端作業系統及中介軟體等，直銷大陸市場，更將原本凌群既有金融、銀行及醫療等應用軟體銷售大陸。
凌群也已經籌組台、日、中金三角計畫，結合日本軟體創新研發、台灣運籌帷幄、大陸生產及市場，攜手搶進大陸及全球市場。
問：資訊服務產業未來可望在雲端趨勢上扮演何種角色？商機為何？凌群在雲端運算產業趨勢的規畫？
答：雲端運算服務市場正在起步階段，未來產業結構將走私有雲與公有雲並存的局面，凌群已經整合雲端相關軟、硬體平台與加值服務，未來更將提供建置複合雲及公有雲服務，並與國際大廠合作，除扮演系統整合角色搶商機，更積極投入雲端軟體應用開發。
近期凌群將與日本TSH集團合作，將合作雲端作業系統，搶進日本雲端網際網路資料中心（IDC），已在日本上市，未來更將陸續推向台灣及大陸市場，這也是台、日、中金三角計畫第一步。
預期雲端商機將在明年由系統整合服務開始發酵，投入雲端應用軟體開發則是為未來三、五年的成長預做準備。
問：近期因為法規規定，台灣上市公司將導入IFRS，以及個資法最快明年上路，凌群如何掌握商機？
答：ERP（企業資源規畫）系統是跟財會系統最息息相關，凌群則於兩年前籌組IFRS專案小組，專案負責人由財務長擔綱，除原有的ERP產品，也將與財會系統的軟體公司合作，鎖定金融、證券、電信網路、政府、醫療、及高科技製造業等中大型客戶，預估明年可望開始發酵。
個資法與雲端也息息相關，隨著個資法在今年4月經立法院三讀通過，預估最快明年下半年上路，未來企業客戶資料外洩企業主將承擔最大責任，也因此市調機構看好個資法上路，將為資訊服務產業帶來上千億元商機，預估今年底以前商機可望開始浮現。
問：凌群明年營運展望為何？主要成長動能？
答：目前凌群來自金融產業貢獻營收約三成，政府標案及電子化政府占比重約三成，網路建置占比重約一成，凌群明年成長重點有四大主軸包含ECFA、個資法商機、兩岸金融通、雲端運算服務。
近年凌群積極布局大陸市場，隨著未來台灣資服業將在大陸占有一席之地，計劃未來五年凌群來自海外市場貢獻營收也將從現在的不到5%，提升到五成，可望成為主要營收成長關鍵。除了營收成長，凌群更重視營業利益率成長，獲利要有更明顯成長。
【2010/10/25 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者黃晶琳／台北報導】 2010.10.25 03:27 am
凌群（2453）總經理劉瑞隆看好台灣資訊服務產業吹起ECFA（兩岸經濟協議）、雲端、個資法、IFRS（國際會計準則）等一波波題材，讓台灣資訊服務產業看到商機，計劃未來五年要在大陸複製一個跟台灣一樣大，年產值高達3,450億元商機，隨著產業發展，加上大陸布局，凌群來自海外貢獻營收目標要達五成。
系統整合資訊服務業，曾經是台灣最風光的科技產業，產業個股敦陽與衛道（更名為衛展）均曾坐上股王寶座，但近年隨產業外移，台灣市場成長趨緩，兩岸成為資訊服務業成長的新契機，今年以來凌群營收成長約二成，高於往年，每股稅後純益則為0.36元，是去年全年獲利總和。
未來台灣資訊服務業，及凌群該如何掌握成長的浪潮，劉瑞隆喊出台、日、中金三角計畫，攜手日本業者共同搶進大陸市場，以下為劉瑞隆專訪紀要。
問：兩岸簽訂ECFA後，對系統整合及資訊服務產業發展的影響？
答：ECFA將台灣的電腦服務業納入第一波早收清單，對兩岸資服商機有很大的鼓舞效果，預估2014年台灣資服產值約3,450億元，大陸資服產值一年將超過1兆元，希望未來五年台灣資服產業，可在大陸拿下5%市占率，就等於在大陸複製一個台灣3,450億元產值。
不過，水可以載舟，也可以覆舟，ECFA也將衝擊台灣資服產業的產業結構，台灣已經慢十年，過去大陸資服業靠市場規模優勢快速壯大，台灣則擁有產業關鍵技術優勢，現在台灣資服業站在有力的起跑點上，目的地是全球市場，ECFA是連接兩岸資服業者進軍國際市場的高速公路。
問：凌群如何掌握ECFA簽訂後兩岸商機？
答：凌群除在全球擁有18個聚點，在大陸設有北京、上海、深圳、西安、蘇州及揚州等銷售聚點，更在西安打造軟體開發中心，成為全球接單的軟體工廠。未來將積極參與大陸園區開發，與大陸夥伴合作開發資料庫、雲端作業系統及中介軟體等，直銷大陸市場，更將原本凌群既有金融、銀行及醫療等應用軟體銷售大陸。
凌群也已經籌組台、日、中金三角計畫，結合日本軟體創新研發、台灣運籌帷幄、大陸生產及市場，攜手搶進大陸及全球市場。
問：資訊服務產業未來可望在雲端趨勢上扮演何種角色？商機為何？凌群在雲端運算產業趨勢的規畫？
答：雲端運算服務市場正在起步階段，未來產業結構將走私有雲與公有雲並存的局面，凌群已經整合雲端相關軟、硬體平台與加值服務，未來更將提供建置複合雲及公有雲服務，並與國際大廠合作，除扮演系統整合角色搶商機，更積極投入雲端軟體應用開發。
近期凌群將與日本TSH集團合作，將合作雲端作業系統，搶進日本雲端網際網路資料中心（IDC），已在日本上市，未來更將陸續推向台灣及大陸市場，這也是台、日、中金三角計畫第一步。
預期雲端商機將在明年由系統整合服務開始發酵，投入雲端應用軟體開發則是為未來三、五年的成長預做準備。
問：近期因為法規規定，台灣上市公司將導入IFRS，以及個資法最快明年上路，凌群如何掌握商機？
答：ERP（企業資源規畫）系統是跟財會系統最息息相關，凌群則於兩年前籌組IFRS專案小組，專案負責人由財務長擔綱，除原有的ERP產品，也將與財會系統的軟體公司合作，鎖定金融、證券、電信網路、政府、醫療、及高科技製造業等中大型客戶，預估明年可望開始發酵。
個資法與雲端也息息相關，隨著個資法在今年4月經立法院三讀通過，預估最快明年下半年上路，未來企業客戶資料外洩企業主將承擔最大責任，也因此市調機構看好個資法上路，將為資訊服務產業帶來上千億元商機，預估今年底以前商機可望開始浮現。
問：凌群明年營運展望為何？主要成長動能？
答：目前凌群來自金融產業貢獻營收約三成，政府標案及電子化政府占比重約三成，網路建置占比重約一成，凌群明年成長重點有四大主軸包含ECFA、個資法商機、兩岸金融通、雲端運算服務。
近年凌群積極布局大陸市場，隨著未來台灣資服業將在大陸占有一席之地，計劃未來五年凌群來自海外市場貢獻營收也將從現在的不到5%，提升到五成，可望成為主要營收成長關鍵。除了營收成長，凌群更重視營業利益率成長，獲利要有更明顯成長。
【2010/10/25 經濟日報】@ http://udn.com/
2010年10月23日 星期六
【工商時報2010-10-22】亞德客公司董事長王世忠專訪紀要
亞德客董事長王世忠：失落8年 雙倍毛利的關鍵
2010-10-22 01:37 工商時報 記者張令慧／專訪
亞德客公司董事長王世忠，力排經營團隊的不同聲音，走過不進行新產品開發，全力投入垂直整合的「失落8年」，是讓亞德客的毛利率Double，由2000年的24％，提高到今年上半年的56％的關鍵。
對於此次回台申請第一上市，所籌得的資金，亞德客除了要擴大廣東廠的規模、設立研發中心外，並準備要返台設立新廠，生產高精密度的產品。以下是專訪紀要：
問：您為何要讓公司進入「失落的8年」，只做整合而不開發新產品？
答：當時就是因為發現亞德客如果只持續開發新產品，並不足以作為建立後進競爭者進入的障礙。所以，才決定由原料端開始進行生產的垂直整合。在這中間雖然受到經營團隊提出質疑，也繳了不少學費，但最後從公司的高毛利可確認，就是來自於生產垂直整合的成本優勢。
而亞德客也因為擁有這樣的成本優勢，不但行成後進者進入的障礙，更有能力因應原料價格的波動。
問：亞德客如何成為大陸氣動元件市場前3大品牌廠？
答：除了以生產垂直整合，掌握成本優勢外，亞德客在大陸市場的拓展，來自於自行掌握銷售通路。目前公司在大陸地區行銷通路布局完整，從鄉村到都市，共有31家分公司、23家辦事處，全中國營運據點並透過ERP管理系統加以連線，鋪貨、收款一手包辦，將產銷做有效率之配置，庫存及呆帳風險也可降至最低。
此外，亞德客更提出聯保的售後服務制度，讓客戶在中國地區任一經銷點購買產品，可在全中國每個分公司獲得技術服務。
問：未來公司的成長策略為何？
答：2008年的全球金融海嘯，讓亞德客成為產業的受益者，今年光是來自於德國及日本同業的轉單，就讓公司的產能塞爆。
由於中國大陸還是持續快速成長的市場，亞德客除了藉由取代德國及日本廠商，來擴大在大陸市場的士佔率外，其它高階產品與海外市場的拓展，更將成為亞德客尋求高速成長的關鍵。
2010-10-22 01:37 工商時報 記者張令慧／專訪
亞德客公司董事長王世忠，力排經營團隊的不同聲音，走過不進行新產品開發，全力投入垂直整合的「失落8年」，是讓亞德客的毛利率Double，由2000年的24％，提高到今年上半年的56％的關鍵。
對於此次回台申請第一上市，所籌得的資金，亞德客除了要擴大廣東廠的規模、設立研發中心外，並準備要返台設立新廠，生產高精密度的產品。以下是專訪紀要：
問：您為何要讓公司進入「失落的8年」，只做整合而不開發新產品？
答：當時就是因為發現亞德客如果只持續開發新產品，並不足以作為建立後進競爭者進入的障礙。所以，才決定由原料端開始進行生產的垂直整合。在這中間雖然受到經營團隊提出質疑，也繳了不少學費，但最後從公司的高毛利可確認，就是來自於生產垂直整合的成本優勢。
而亞德客也因為擁有這樣的成本優勢，不但行成後進者進入的障礙，更有能力因應原料價格的波動。
問：亞德客如何成為大陸氣動元件市場前3大品牌廠？
答：除了以生產垂直整合，掌握成本優勢外，亞德客在大陸市場的拓展，來自於自行掌握銷售通路。目前公司在大陸地區行銷通路布局完整，從鄉村到都市，共有31家分公司、23家辦事處，全中國營運據點並透過ERP管理系統加以連線，鋪貨、收款一手包辦，將產銷做有效率之配置，庫存及呆帳風險也可降至最低。
此外，亞德客更提出聯保的售後服務制度，讓客戶在中國地區任一經銷點購買產品，可在全中國每個分公司獲得技術服務。
問：未來公司的成長策略為何？
答：2008年的全球金融海嘯，讓亞德客成為產業的受益者，今年光是來自於德國及日本同業的轉單，就讓公司的產能塞爆。
由於中國大陸還是持續快速成長的市場，亞德客除了藉由取代德國及日本廠商，來擴大在大陸市場的士佔率外，其它高階產品與海外市場的拓展，更將成為亞德客尋求高速成長的關鍵。
2010年10月20日 星期三
【技術在線2010-10-20】我們執著于創新”——台灣宏達電子CEO談公司長足發展的理由
我們執著于創新”——台灣宏達電子CEO談公司長足發展的理由
2010/10/20 00:00 列印 E-mail
記者日前就台灣宏達電子（HTC）在智慧手機市場取得成功的原因採訪了該公司創始人之一兼CEO周永明（Chou, Peter）。提問是2010年10月6日在該公司位於台灣桃園市的總部內舉行的情況介紹會上進行的。來自南韓及馬來西亞的眾多記者參加了情況介紹會。
宏達電子是通過承接惠普（HP）公司的“iPAQ”設計及製造業務等蓄積了實力之後，才開始向自主品牌產品業務進軍的。儘管該公司只從事智慧手機業務，但2010年的供貨量超過了2000萬部。2011年，宏達電子還打算在中國大陸等地上市可支援高通（Qualcomm）應用平臺“BREW”的低價位機型。因此，宏達電子提出了將供貨量提高至2010年兩倍的目標。
問：宏達電子在智慧手機市場獲得領先地位的理由是什麼？（正如周先生此前介紹過的那樣）貴公司與微軟及谷歌的合作是一個關鍵詞，不過這是通過什麼契機實現的？
在過去20年裏，台灣企業在個人電腦及IC產業裏一直承接美國企業的設計及製造業務。儘管這些業務取得了巨大成功，但也存在弱點。那就是創新。現在，能像我以前工作過的迪吉多（DEC，Digital Equipment Corporation）公司那樣，設計出新穎商品的企業仍然很少。
我們從1997年創業時開始就一直專注于創新。為了實現“使手機世界發生變革”的理想，我們首先提高了無線及網際網路的技術能力。另外，與美國的軟體公司及通信公司共用創意後，還專注于與其他公司產品的差異化。
這樣做的結果就是製造出了採用Windows Mobile的全球首款3G手機及全球首款Android手機等。也許是受到了幸運之神的眷顧。但我們一直在努力不放過任何機會。因此，如果在量產設計時有軟體漏洞暴露出來，就會優先修補這些缺陷。
無論是好是壞，宏達電子是技術人員的集合體。之所以說“不好”，是因為大家都清楚創意的實現有多困難。為了避免技術人員因為這個原因而止步不前，我們經營層一直在大力鼓勵員工挑戰傳統技術。如果是一般的工程技術，其他台灣企業也能開發出來。而我們則不滿足於現狀總在設法進一步實現創新。
問：目前宏達電子正在位於台灣桃園和上海的工廠製造手機。將來不會委託其他公司製造手機嗎？
目前尚未確定。沒有確定“不外包”這一策略。（記者：大槻 智洋，威志市場研究首席分析師，NE特約記者）
2010/10/20 00:00 列印 E-mail
記者日前就台灣宏達電子（HTC）在智慧手機市場取得成功的原因採訪了該公司創始人之一兼CEO周永明（Chou, Peter）。提問是2010年10月6日在該公司位於台灣桃園市的總部內舉行的情況介紹會上進行的。來自南韓及馬來西亞的眾多記者參加了情況介紹會。
宏達電子是通過承接惠普（HP）公司的“iPAQ”設計及製造業務等蓄積了實力之後，才開始向自主品牌產品業務進軍的。儘管該公司只從事智慧手機業務，但2010年的供貨量超過了2000萬部。2011年，宏達電子還打算在中國大陸等地上市可支援高通（Qualcomm）應用平臺“BREW”的低價位機型。因此，宏達電子提出了將供貨量提高至2010年兩倍的目標。
問：宏達電子在智慧手機市場獲得領先地位的理由是什麼？（正如周先生此前介紹過的那樣）貴公司與微軟及谷歌的合作是一個關鍵詞，不過這是通過什麼契機實現的？
在過去20年裏，台灣企業在個人電腦及IC產業裏一直承接美國企業的設計及製造業務。儘管這些業務取得了巨大成功，但也存在弱點。那就是創新。現在，能像我以前工作過的迪吉多（DEC，Digital Equipment Corporation）公司那樣，設計出新穎商品的企業仍然很少。
我們從1997年創業時開始就一直專注于創新。為了實現“使手機世界發生變革”的理想，我們首先提高了無線及網際網路的技術能力。另外，與美國的軟體公司及通信公司共用創意後，還專注于與其他公司產品的差異化。
這樣做的結果就是製造出了採用Windows Mobile的全球首款3G手機及全球首款Android手機等。也許是受到了幸運之神的眷顧。但我們一直在努力不放過任何機會。因此，如果在量產設計時有軟體漏洞暴露出來，就會優先修補這些缺陷。
無論是好是壞，宏達電子是技術人員的集合體。之所以說“不好”，是因為大家都清楚創意的實現有多困難。為了避免技術人員因為這個原因而止步不前，我們經營層一直在大力鼓勵員工挑戰傳統技術。如果是一般的工程技術，其他台灣企業也能開發出來。而我們則不滿足於現狀總在設法進一步實現創新。
問：目前宏達電子正在位於台灣桃園和上海的工廠製造手機。將來不會委託其他公司製造手機嗎？
目前尚未確定。沒有確定“不外包”這一策略。（記者：大槻 智洋，威志市場研究首席分析師，NE特約記者）
2010年10月18日 星期一
【經濟日報2010-10-18】台灣光罩（2338）總經理陳碧灣專訪紀要
光罩 今年會賺贏去年
【經濟日報╱記者李珣瑛／新竹報導】 2010.10.18 04:10 am
台灣光罩（2338）總經理陳碧灣表示，今年下半年光罩市場景氣與上半年相差不多，台灣光罩因為第三季末完成減資作業，今年整體業績及獲利肯定會比去年好。
台灣光罩是國內四家專業光罩廠商中，唯一由本土資金投資成立的光罩廠，不同於翔準（3087）隸屬美商Photronics集團，大日印光罩（DNP）為日商大日本印刷DNP的台灣分公司，背後都有富爸爸撐腰。儘管外商圍繞，台灣光罩自成立以來，年年都有獲利。以下是陳碧灣專訪紀要。
明年景氣 暫難以預測
問：光罩產業第四季和明年的景氣如何？減資效益何時展現？
答：台灣光罩上半年營收13.48億元，EPS為0.43元，已交出優於去年每股獲利0.3元的好成績。展望下半年，我認為光罩市場景氣與上半年差不多。
至於明年的光罩產業的整體景氣，目前還難以預測。
光罩產業與IC設計公司的互動頻繁，應用產品以消費性產品為大宗，台灣光罩目前以0.18微米到0.11微米為主力，約占產能的三成。
在台灣光罩的客戶群中，有五至六成來自台灣廠商，有二成來自大陸，其餘的二成多是海外客戶包括：韓國、日本及新加坡、馬來西亞的晶圓廠。除了半導體廠的光罩之外，也供應3.5代面板廠以下的光罩。
新增產能 明年中量產
光罩為降低閒置資金，第三季末完成減資15%作業，減資後資本額為28.8億元。減資後拉升獲利表現，反應在今年第四季的財報上，目前可以確立的是今年營收與獲利都將優於去年。
問：今、明年資本支出及擴充產能的規劃為何？
答：2008年光罩資本支出超過2,000萬美元；2009年就大幅減少，主要以淘汰舊設備為主。2010年的資本支出規劃為1,500萬美元，主要新增的產能，如65奈米的光罩微影機及檢測設備，預計明年中完成裝機後投入量產。
經過金融海嘯景氣急凍的洗禮後，台灣光罩對擴充產能的腳步更加審慎，以保持獲利為投資前題。配合12吋晶圓廠紛紛朝0.11微米以下製程產品發展，台灣光罩也加強AFR光源的相位變換（PSM），及無硫酸光罩清洗技術開，以及更複雜的光學週邊修襯（OPC）等先進光罩技術的量產服務開發。
審慎擴產 攻先進技術
問：市場上多將光罩歸屬於裕隆集團（2201），其實最大法人股東另有其人？
答：光罩最大的法人股東是員工持股會組成的鈺昌投資，約占13%；其次是在市場上買光罩股票，買到占4.33%的偉詮電子（2436）。裕隆集團的翔韋投資持股約占3.98%，居第三大，董事長由翔韋的代表人徐善可出任。
【2010/10/18 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者李珣瑛／新竹報導】 2010.10.18 04:10 am
台灣光罩（2338）總經理陳碧灣表示，今年下半年光罩市場景氣與上半年相差不多，台灣光罩因為第三季末完成減資作業，今年整體業績及獲利肯定會比去年好。
台灣光罩是國內四家專業光罩廠商中，唯一由本土資金投資成立的光罩廠，不同於翔準（3087）隸屬美商Photronics集團，大日印光罩（DNP）為日商大日本印刷DNP的台灣分公司，背後都有富爸爸撐腰。儘管外商圍繞，台灣光罩自成立以來，年年都有獲利。以下是陳碧灣專訪紀要。
明年景氣 暫難以預測
問：光罩產業第四季和明年的景氣如何？減資效益何時展現？
答：台灣光罩上半年營收13.48億元，EPS為0.43元，已交出優於去年每股獲利0.3元的好成績。展望下半年，我認為光罩市場景氣與上半年差不多。
至於明年的光罩產業的整體景氣，目前還難以預測。
光罩產業與IC設計公司的互動頻繁，應用產品以消費性產品為大宗，台灣光罩目前以0.18微米到0.11微米為主力，約占產能的三成。
在台灣光罩的客戶群中，有五至六成來自台灣廠商，有二成來自大陸，其餘的二成多是海外客戶包括：韓國、日本及新加坡、馬來西亞的晶圓廠。除了半導體廠的光罩之外，也供應3.5代面板廠以下的光罩。
新增產能 明年中量產
光罩為降低閒置資金，第三季末完成減資15%作業，減資後資本額為28.8億元。減資後拉升獲利表現，反應在今年第四季的財報上，目前可以確立的是今年營收與獲利都將優於去年。
問：今、明年資本支出及擴充產能的規劃為何？
答：2008年光罩資本支出超過2,000萬美元；2009年就大幅減少，主要以淘汰舊設備為主。2010年的資本支出規劃為1,500萬美元，主要新增的產能，如65奈米的光罩微影機及檢測設備，預計明年中完成裝機後投入量產。
經過金融海嘯景氣急凍的洗禮後，台灣光罩對擴充產能的腳步更加審慎，以保持獲利為投資前題。配合12吋晶圓廠紛紛朝0.11微米以下製程產品發展，台灣光罩也加強AFR光源的相位變換（PSM），及無硫酸光罩清洗技術開，以及更複雜的光學週邊修襯（OPC）等先進光罩技術的量產服務開發。
審慎擴產 攻先進技術
問：市場上多將光罩歸屬於裕隆集團（2201），其實最大法人股東另有其人？
答：光罩最大的法人股東是員工持股會組成的鈺昌投資，約占13%；其次是在市場上買光罩股票，買到占4.33%的偉詮電子（2436）。裕隆集團的翔韋投資持股約占3.98%，居第三大，董事長由翔韋的代表人徐善可出任。
【2010/10/18 經濟日報】@ http://udn.com/
【電子時報2010-10-18】暌違3年蔡明介首度受訪 金融時報專訪全記錄2010/10/18-梁燕蕙
暌違3年蔡明介首度受訪 金融時報專訪全記錄2010/10/18-梁燕蕙
倫敦金融時報(FT)記者日前專訪聯發科董座蔡明介，乍看之下，這位60歲的親切長者，在金融時報記者的心裡似乎有些失望，因為外表看似平凡的蔡明介董事長，再怎麼樣也無法讓人跟「山寨手機之王」這樣惡狠狠的稱號，聯想在一起。
蔡明介董事長率領聯發科這家供應大陸手機業者晶片的第1大供應商，除了被台灣媒體封為「山寨手機之王」以外，另外還有「股王」、「IC設計教父」等稱號，事實上，他鮮少出現在公開場合，他每年出現的演講場合，屈指可數，甚至連聯發科每季財報法說會，他都交給財務長喻銘鐸處理。
的確，這是蔡董事長暌違3年以後，第1次接受媒體面對面的專訪。這次專訪本來差一點就要流產，因為他的公關經理未能及時告知蔡董，受訪時也會有攝影記者在場。
不過，在聯發科員工的眼裡，蔡董本人親切許多。雖然蔡董本身被富比世(Forbes)估計身家財產高達數10億美元規模，但他依然在公司的員工餐廳裡排著隊等著打菜用餐，同時一邊也跟身旁的員工們親切聊天。
聯發科財務長喻銘鐸形容蔡董是個實事求是的人，但他也指出，去年在全球半導體不景氣的危急關頭，蔡董也顯現出他柔軟的一面，寫了1封給員工的公開信，鼓勵大家的士氣。
報導指出，一旦專訪進入主題，談到他最熱愛的議題，管理理論與策略的時候，蔡董高人一等的領導性格便開始閃耀，一抹笑容在他臉上綻放出來。
蔡董表示，他其實不能算是上過商學院的正規訓練課程，只能說他利用1個禮拜的時間，參加了史丹佛商學院(Standford Business School)的一門「創新與策略」的課程，就在那裡，蔡董第1次接觸到哈佛大師Clayton Christensen、Peter Drucker和其他管理大師的理論，那已經是10年前的事情了。
當時，聯發科剛成立3年，正準備進軍手機產業。絕大多數的客戶都是大陸南部家庭工廠式的手機廠商，他們生產的是價格便宜的山寨手機，這也可說是蔡董贏得「山寨手機之王」稱號的由來。
報導指出，1950年出生的蔡董，先後在台灣和美國接受電機工程訓練，畢業後，在1983年加入台灣早期大型半導體業者之一的聯電。他逐級晉升，到了1994年，已經掌管聯電消費性電子和多媒體產品事業群，該部門負責打造例如電視和DVD播放機所使用的晶片。
該部門最後從聯電分割出來自立門戶成為聯發科，在1997年股票公開上市，在此同時，蔡明介掌管大局，身兼董座和執行長職務。
儘管蔡董只在史丹佛大學上了短短一週的課，但他立刻就深受Christensen教授的理論吸引，特別是他對於產業的新來者，可以藉由破壞式創新的科技，把現有產業龍頭拉下來的理論。
事實上，聯發科後來的發展，隨後也逐漸成為全球大型IC設計公司之一，簡直可以說就是蔡董將Christensen教授的理論，付諸實踐的結果。
蔡董本人雖然屢屢婉拒出席公開場合達3年之久，但他對於管理理論的熱愛，也反映在他為台灣商管雜誌「今週刊」，每月撰寫一篇關於科技趨勢和企業管理的專欄文章的熱忱上。
Christensen教授的理論之一宣稱，雖然產業在早期發展時，容易傾向於垂直整合發展，不過，一旦發展成熟，就會裂解朝向專工部門發展，在此過程中，就創造出機會，讓新來者得以與產業既得利益者抗衡。
應用在科技領域裡，這意味著類似聯發科這樣小型、全新的公司，也得以靠著聚焦專精產品、大幅壓低成本，得以生存發展。聯發科就是這樣先從電腦的CD播放機起家，然後快速轉移到DVD播放器的晶片市場，到了2000年，聯發科已經成為該市場的最大供應商之一，蔡董此時開始把焦點轉向手機。
當時，包括摩托羅拉(Motorola)等手機品牌大廠，才剛剛開始外包台灣廠商代工幾年而已，但以蔡董所汲取的管理理論為基礎，他深信這樣的過程將會加速進行。
雖然從1980年代開始，許多高科技代工生產訂單，陸續來到台灣，但蔡董認為，大陸很快就會崛起成為世界工廠，生產出甚至像手機這種高階的科技產品。他指出，台灣在1980年代抓住這個機會，不過，到了1990年進入消費性電子時代後，所有的代工生產通通已經轉向大陸深圳。
儘管手機晶片領域的龍頭，包括美國業者高通(Qualcomm)和德儀(TI)，正聚焦於發展用於先進智慧型手機的3G手機晶片，但蔡董把心力灌注在如何改善現有較普遍的2G手機晶片，好服務大陸手機產業新來者，因為蔡董已經預料到有一天，大陸手機業者會拉下手機產業既有龍頭，他解釋道，事實上，在2G手機晶片方面，還有改善的空間。
CLSA分析師CK Cheng表示，蔡董的突破不僅在於提供手機晶片，而是同時提供業界所謂的turnkey解決方案，這其中的參考設計(reference designs)使得手機產業新來者得以進軍這個市場。分析師指出，這種創新不僅侷限於科技方面的創新，而是商業模式方面的創新。藉此，降低產業新來者的入門門檻，蔡董可說是首開先例，而且此舉對大陸手機業者來說，也是個轉捩點。
就在台灣和西方手機廠商不願採用聯發科手機晶片的時候，蔡董發現大陸手機業者正一窩蜂地擁抱聯發科提供的解決方案。藉由聯發科的科技，數以千計的大陸手機廠商，合計之後的全球市場市佔率，高達20%，這也讓既有的品牌手機業者諾基亞(Nokia)和三星電子(Samsung Electronics)，不敢掉以輕心。
蔡董表示，把大陸手機廠商生產的手機稱為「山寨手機」，可說是一大遺憾，蔡董指出，這些廠商不願採用「白牌手機」的說法，反而自稱「山寨」，這樣反而給了競爭對手批評的機會。
藉由聯發科提供的解決方案，成本低廉的大陸手機廠商，切身實踐了把手機科技從富有的工業化市場，導入全球其他收入較低的市場裡。蔡董表示，當科技發展到必須為負擔得起的消費者來服務時，領先科技所創造出來的價值，就是必須服務那些年收入大約5,000~10,000美元的廣大消費者。藉著一次又一次改進現有科技並降低成本，因此可以服務全球更廣大的手機人口。
蔡董指出，先前發生的金融危機其實證實了一件事，那就是新興市場根本沒有被金融危機所影響到。這些新興市場的經濟發展依舊持續，其中的商機更是越來越大。
蔡董除了是個管理理論的熱愛者以外，也同時喜愛閱讀歷史書籍。在藉由管理理論帶領聯發科的成長之後，蔡董打算再度把他在2G手機領域的成功經驗，盡可能降低成本，導入3G手機晶片市場裡。
不過，蔡董表示他最近對於管理理論的吸收，受到「逆向創新」(reverse innovation)理論的深深吸引。該理論指出，為了服務新興市場消費者，以經濟實惠模式所發展出的產品，得以轉而輸入到西方消費者手裡，以低價產品的姿態亮相。蔡董指出，這項理論其實很有道理，因為新興市場經濟體帶來數十億消費者的龐大商機，這些消費者需要的是低價、負擔得起的解決方案，這股力量，逼得你不得不繼續創新。
倫敦金融時報(FT)記者日前專訪聯發科董座蔡明介，乍看之下，這位60歲的親切長者，在金融時報記者的心裡似乎有些失望，因為外表看似平凡的蔡明介董事長，再怎麼樣也無法讓人跟「山寨手機之王」這樣惡狠狠的稱號，聯想在一起。
蔡明介董事長率領聯發科這家供應大陸手機業者晶片的第1大供應商，除了被台灣媒體封為「山寨手機之王」以外，另外還有「股王」、「IC設計教父」等稱號，事實上，他鮮少出現在公開場合，他每年出現的演講場合，屈指可數，甚至連聯發科每季財報法說會，他都交給財務長喻銘鐸處理。
的確，這是蔡董事長暌違3年以後，第1次接受媒體面對面的專訪。這次專訪本來差一點就要流產，因為他的公關經理未能及時告知蔡董，受訪時也會有攝影記者在場。
不過，在聯發科員工的眼裡，蔡董本人親切許多。雖然蔡董本身被富比世(Forbes)估計身家財產高達數10億美元規模，但他依然在公司的員工餐廳裡排著隊等著打菜用餐，同時一邊也跟身旁的員工們親切聊天。
聯發科財務長喻銘鐸形容蔡董是個實事求是的人，但他也指出，去年在全球半導體不景氣的危急關頭，蔡董也顯現出他柔軟的一面，寫了1封給員工的公開信，鼓勵大家的士氣。
報導指出，一旦專訪進入主題，談到他最熱愛的議題，管理理論與策略的時候，蔡董高人一等的領導性格便開始閃耀，一抹笑容在他臉上綻放出來。
蔡董表示，他其實不能算是上過商學院的正規訓練課程，只能說他利用1個禮拜的時間，參加了史丹佛商學院(Standford Business School)的一門「創新與策略」的課程，就在那裡，蔡董第1次接觸到哈佛大師Clayton Christensen、Peter Drucker和其他管理大師的理論，那已經是10年前的事情了。
當時，聯發科剛成立3年，正準備進軍手機產業。絕大多數的客戶都是大陸南部家庭工廠式的手機廠商，他們生產的是價格便宜的山寨手機，這也可說是蔡董贏得「山寨手機之王」稱號的由來。
報導指出，1950年出生的蔡董，先後在台灣和美國接受電機工程訓練，畢業後，在1983年加入台灣早期大型半導體業者之一的聯電。他逐級晉升，到了1994年，已經掌管聯電消費性電子和多媒體產品事業群，該部門負責打造例如電視和DVD播放機所使用的晶片。
該部門最後從聯電分割出來自立門戶成為聯發科，在1997年股票公開上市，在此同時，蔡明介掌管大局，身兼董座和執行長職務。
儘管蔡董只在史丹佛大學上了短短一週的課，但他立刻就深受Christensen教授的理論吸引，特別是他對於產業的新來者，可以藉由破壞式創新的科技，把現有產業龍頭拉下來的理論。
事實上，聯發科後來的發展，隨後也逐漸成為全球大型IC設計公司之一，簡直可以說就是蔡董將Christensen教授的理論，付諸實踐的結果。
蔡董本人雖然屢屢婉拒出席公開場合達3年之久，但他對於管理理論的熱愛，也反映在他為台灣商管雜誌「今週刊」，每月撰寫一篇關於科技趨勢和企業管理的專欄文章的熱忱上。
Christensen教授的理論之一宣稱，雖然產業在早期發展時，容易傾向於垂直整合發展，不過，一旦發展成熟，就會裂解朝向專工部門發展，在此過程中，就創造出機會，讓新來者得以與產業既得利益者抗衡。
應用在科技領域裡，這意味著類似聯發科這樣小型、全新的公司，也得以靠著聚焦專精產品、大幅壓低成本，得以生存發展。聯發科就是這樣先從電腦的CD播放機起家，然後快速轉移到DVD播放器的晶片市場，到了2000年，聯發科已經成為該市場的最大供應商之一，蔡董此時開始把焦點轉向手機。
當時，包括摩托羅拉(Motorola)等手機品牌大廠，才剛剛開始外包台灣廠商代工幾年而已，但以蔡董所汲取的管理理論為基礎，他深信這樣的過程將會加速進行。
雖然從1980年代開始，許多高科技代工生產訂單，陸續來到台灣，但蔡董認為，大陸很快就會崛起成為世界工廠，生產出甚至像手機這種高階的科技產品。他指出，台灣在1980年代抓住這個機會，不過，到了1990年進入消費性電子時代後，所有的代工生產通通已經轉向大陸深圳。
儘管手機晶片領域的龍頭，包括美國業者高通(Qualcomm)和德儀(TI)，正聚焦於發展用於先進智慧型手機的3G手機晶片，但蔡董把心力灌注在如何改善現有較普遍的2G手機晶片，好服務大陸手機產業新來者，因為蔡董已經預料到有一天，大陸手機業者會拉下手機產業既有龍頭，他解釋道，事實上，在2G手機晶片方面，還有改善的空間。
CLSA分析師CK Cheng表示，蔡董的突破不僅在於提供手機晶片，而是同時提供業界所謂的turnkey解決方案，這其中的參考設計(reference designs)使得手機產業新來者得以進軍這個市場。分析師指出，這種創新不僅侷限於科技方面的創新，而是商業模式方面的創新。藉此，降低產業新來者的入門門檻，蔡董可說是首開先例，而且此舉對大陸手機業者來說，也是個轉捩點。
就在台灣和西方手機廠商不願採用聯發科手機晶片的時候，蔡董發現大陸手機業者正一窩蜂地擁抱聯發科提供的解決方案。藉由聯發科的科技，數以千計的大陸手機廠商，合計之後的全球市場市佔率，高達20%，這也讓既有的品牌手機業者諾基亞(Nokia)和三星電子(Samsung Electronics)，不敢掉以輕心。
蔡董表示，把大陸手機廠商生產的手機稱為「山寨手機」，可說是一大遺憾，蔡董指出，這些廠商不願採用「白牌手機」的說法，反而自稱「山寨」，這樣反而給了競爭對手批評的機會。
藉由聯發科提供的解決方案，成本低廉的大陸手機廠商，切身實踐了把手機科技從富有的工業化市場，導入全球其他收入較低的市場裡。蔡董表示，當科技發展到必須為負擔得起的消費者來服務時，領先科技所創造出來的價值，就是必須服務那些年收入大約5,000~10,000美元的廣大消費者。藉著一次又一次改進現有科技並降低成本，因此可以服務全球更廣大的手機人口。
蔡董指出，先前發生的金融危機其實證實了一件事，那就是新興市場根本沒有被金融危機所影響到。這些新興市場的經濟發展依舊持續，其中的商機更是越來越大。
蔡董除了是個管理理論的熱愛者以外，也同時喜愛閱讀歷史書籍。在藉由管理理論帶領聯發科的成長之後，蔡董打算再度把他在2G手機領域的成功經驗，盡可能降低成本，導入3G手機晶片市場裡。
不過，蔡董表示他最近對於管理理論的吸收，受到「逆向創新」(reverse innovation)理論的深深吸引。該理論指出，為了服務新興市場消費者，以經濟實惠模式所發展出的產品，得以轉而輸入到西方消費者手裡，以低價產品的姿態亮相。蔡董指出，這項理論其實很有道理，因為新興市場經濟體帶來數十億消費者的龐大商機，這些消費者需要的是低價、負擔得起的解決方案，這股力量，逼得你不得不繼續創新。
2010年10月12日 星期二
【經濟日報2010-10-11】應華精密（5392）董事長董炯雄訪談紀要
應華 今年EPS挑戰15元
【經濟日報╱記者劉芳妙／台北報導】 2010.10.11 04:07 am
全球最大金屬數位相機機殼廠應華精密（5392）第三季營收創新高，單季毛利率站穩三成、每股獲利上看4元，今年每股獲利挑戰13至15元。
受惠日廠轉單效應，不僅今年營運將創新高，訂單也滿到明年6月，明年營收年增率可逾兩成，上看50億元。
應華蘇州廠已轉盈，並接獲蘋果iPad機殼訂單，正推動蘇州廠及轉投資亞昕精密上市櫃計畫，獲利添金雞。應華董事長董炯雄表示，由於日圓大幅升值，加速日本相機產業供應鏈解構，尤其是周邊機殼等零組件將加速委外釋單的腳步，這是台灣的好機會。
相機機殼 訂單滿到明年
應華第三季營收13.6億元，攀上歷史高檔，金屬相機機殼訂單滿載至明年6月。法人預期，在傳統旺季帶動下，應華第三季每股獲利上看4元，創歷來新高，加上轉投資蘇州廠因iPad訂單發燒受惠，應華今年每股稅前獲利挑戰13至15元，是有史以來表現最好的一年。
由於日本相機下游代工廠因日圓飆升不堪虧損，在今年底、明年初加速釋單，法人預期應華明年營收年增率可逾兩成，上看50億元歷史新高。董炯雄日前接受本報專訪，以下為訪談紀要：
問：如何看第四季及明年景氣？
答：應華主要訂單來自佳能（2374），占逾50%，其他包括Canon、Sony等品牌。由於今年佳能訂單量能暴增，由去年全年出貨量1,520萬台，今年大幅成長五成至2,300萬台，應華因此受惠，第四季營運不看淡。
由於日圓大幅升值，不少日本相機代工廠不堪成本壓力，加速釋單，到明年6月底，應華的相機機殼訂單產能都已滿載。過去幾年很少訂單量在這時候就把產能塞滿的，萬一訂單再湧進支應不及，將以委外代工紓解。
這波日圓大幅升值的結果，加速產業供應鏈崩解，這對台灣很有利，台灣未來可和這些衛星廠合作，取得他們的技術設計及客戶。
NB機殼 攻入華碩宏碁
問：轉投資蘇州廠接單及營運的狀況？是否推動蘇州廠及轉投資亞昕精密上市櫃?
答：推動蘇州廠回台申請掛牌是目前已在進行的計畫，轉投資亞昕精密也計劃同時推動上市櫃。預計蘇州廠回台掛牌時間最快在2012年。
蘇州廠在今年上半年已有約5,000萬元獲利，相較於去年全年虧損新台幣1億至1.2億元，營運狀況已好轉許多，第三季的獲利會更好。今年蘇州廠賺錢，業外投資收益對於應華全年獲利大為加分。
NB鋁合金機殼業務方面，明年包括華碩和宏碁的訂單都會進來。
Q3毛利率 可望站穩三成
問：數位相機價格下滑趨勢不變，今年產業面臨原物料上漲及缺工問題，明年是否將重現？如何因應？
答：今年應華第二季平均毛利率已回到30%以上，比第一季24%好很多，估計第三季約與第二季相當，明年營運目標仍力保30%。
整體相機接單價格仍持續走滑，原料價格持續波動，如能嚴控成本，幫客戶賺錢，我們的訂單就多。
缺工方面明年仍可能是變數，不過，應華也有因應之道。今年12月到明年1月過年前，會先趕做庫存，能做的先做起來，在這段沒有缺工期間，讓部分大陸勞工可能盡早先回家過年，把人力調節好，把缺工的風險降至最低。
【2010/10/11 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者劉芳妙／台北報導】 2010.10.11 04:07 am
全球最大金屬數位相機機殼廠應華精密（5392）第三季營收創新高，單季毛利率站穩三成、每股獲利上看4元，今年每股獲利挑戰13至15元。
受惠日廠轉單效應，不僅今年營運將創新高，訂單也滿到明年6月，明年營收年增率可逾兩成，上看50億元。
應華蘇州廠已轉盈，並接獲蘋果iPad機殼訂單，正推動蘇州廠及轉投資亞昕精密上市櫃計畫，獲利添金雞。應華董事長董炯雄表示，由於日圓大幅升值，加速日本相機產業供應鏈解構，尤其是周邊機殼等零組件將加速委外釋單的腳步，這是台灣的好機會。
相機機殼 訂單滿到明年
應華第三季營收13.6億元，攀上歷史高檔，金屬相機機殼訂單滿載至明年6月。法人預期，在傳統旺季帶動下，應華第三季每股獲利上看4元，創歷來新高，加上轉投資蘇州廠因iPad訂單發燒受惠，應華今年每股稅前獲利挑戰13至15元，是有史以來表現最好的一年。
由於日本相機下游代工廠因日圓飆升不堪虧損，在今年底、明年初加速釋單，法人預期應華明年營收年增率可逾兩成，上看50億元歷史新高。董炯雄日前接受本報專訪，以下為訪談紀要：
問：如何看第四季及明年景氣？
答：應華主要訂單來自佳能（2374），占逾50%，其他包括Canon、Sony等品牌。由於今年佳能訂單量能暴增，由去年全年出貨量1,520萬台，今年大幅成長五成至2,300萬台，應華因此受惠，第四季營運不看淡。
由於日圓大幅升值，不少日本相機代工廠不堪成本壓力，加速釋單，到明年6月底，應華的相機機殼訂單產能都已滿載。過去幾年很少訂單量在這時候就把產能塞滿的，萬一訂單再湧進支應不及，將以委外代工紓解。
這波日圓大幅升值的結果，加速產業供應鏈崩解，這對台灣很有利，台灣未來可和這些衛星廠合作，取得他們的技術設計及客戶。
NB機殼 攻入華碩宏碁
問：轉投資蘇州廠接單及營運的狀況？是否推動蘇州廠及轉投資亞昕精密上市櫃?
答：推動蘇州廠回台申請掛牌是目前已在進行的計畫，轉投資亞昕精密也計劃同時推動上市櫃。預計蘇州廠回台掛牌時間最快在2012年。
蘇州廠在今年上半年已有約5,000萬元獲利，相較於去年全年虧損新台幣1億至1.2億元，營運狀況已好轉許多，第三季的獲利會更好。今年蘇州廠賺錢，業外投資收益對於應華全年獲利大為加分。
NB鋁合金機殼業務方面，明年包括華碩和宏碁的訂單都會進來。
Q3毛利率 可望站穩三成
問：數位相機價格下滑趨勢不變，今年產業面臨原物料上漲及缺工問題，明年是否將重現？如何因應？
答：今年應華第二季平均毛利率已回到30%以上，比第一季24%好很多，估計第三季約與第二季相當，明年營運目標仍力保30%。
整體相機接單價格仍持續走滑，原料價格持續波動，如能嚴控成本，幫客戶賺錢，我們的訂單就多。
缺工方面明年仍可能是變數，不過，應華也有因應之道。今年12月到明年1月過年前，會先趕做庫存，能做的先做起來，在這段沒有缺工期間，讓部分大陸勞工可能盡早先回家過年，把人力調節好，把缺工的風險降至最低。
【2010/10/11 經濟日報】@ http://udn.com/
2010年10月5日 星期二
【工商時報2010-10-04】和鑫光電（3409）總經理王義昭訪談紀要
《深度對談》守得雲開見月明 和鑫第4季爆發
2010-10-04 01:17 工商時報 記者陳泳丞／專訪
面板產業的市場變化多端，身居其中的廠商也必須快速反應來對付瞬息萬變的市況，從面板彩色濾光片轉型觸控領域的和鑫光電（3409），在蘋果電腦大打多點觸控功能的可攜式電子產品大放異彩之後，也成為標準的觸控概念股，頗有「守得雲開見月明」的味道，總經理王義昭指出，和鑫的營運爆發力道在今年第4季將會更為明顯。以下為訪談紀要：
問：現階段和鑫營運如何？
答：和鑫上半年營收26.97億元，虧損5.58億元，稅後EPS為-0.63元，不過自從7月份開始，和鑫已經出現0.34億元的獲利，朝轉虧為盈的正向發展。對於和鑫來說，從彩色濾光片轉入觸控這條道路的辛苦努力，總算有了代價。由於大股東彩晶自製的濾光片相關設備已逐步完成裝機，接下來和鑫可以南科的5.3代廠全力衝刺目前供不應求的觸控產品需求，可以這樣講，從10月份以後，彩晶的營運動能就會開始擴大，準備交出一張比較亮眼的成績給大家看。
問：和鑫擴充產能規劃如何？
答：觸控Sensor玻璃的生產與過去以來的大尺寸面板玻璃基板擴大概念不是很相同，以往玻璃基板會被迫變大，純粹是因為面板尺寸在變大，為了切割出更多的面板因此玻璃基板要放大，但對於觸控來說，目前較多的市場需求其實還是來自手機與平板電腦，未來還可能加上一體成型的電腦（AIO），基本上觸控所需的主流尺寸應該會落在20吋以內，因此不需要太大的玻璃基板就可以應付生產所需。重點反而是放在如何採用更薄的玻璃去生產觸控面板，以減輕觸控模組的重量，這比放大生產尺寸更難，是未來大家都要面對的大挑戰。因此和鑫的觸控新廠，準備投資新台幣88億元，但卻選擇4.5代廠的原因就在此。
問：後續內嵌式觸控與外貼式觸控面板的變化消長如何看？
答：其實在此應該要釐清一個觀念，日前媒體報導內嵌式（In-Cell）觸控技術為國內某廠商所獨有的技術，這是不正確的說法，其實只要會做濾光片的廠商，都具備做內嵌式觸控面板的技術能力。正確地講，內嵌式觸控的定義是把觸控的電路長在濾光片玻璃的背面，這樣的好處是可以節省一片觸控玻璃的使用，但是壞處是非常難做。
有多難做？大家可以自己去算算看，彩色濾光片有5道光罩，就是說要跑5道製程，觸控則有6道製程，總共就有11道製程，做完濾光片的5道製程後還要把玻璃翻過來在背面進行6道製程，這對於我這種在LCD產業裡泡了20多年的人來說，都認為是相當不理想的程序，每一道製程如果良率都是90％，連續製程11次之後，良率將不到4成，這就是內嵌式觸控不容易做的原因。
至於On-Cell觸控雖然多一片觸控玻璃，也需要膠合作業，雖然難度不低，但是經過大家努力後已經可克服技術問題，達成客戶要求，市場競爭力依然相當強大。
2010-10-04 01:17 工商時報 記者陳泳丞／專訪
面板產業的市場變化多端，身居其中的廠商也必須快速反應來對付瞬息萬變的市況，從面板彩色濾光片轉型觸控領域的和鑫光電（3409），在蘋果電腦大打多點觸控功能的可攜式電子產品大放異彩之後，也成為標準的觸控概念股，頗有「守得雲開見月明」的味道，總經理王義昭指出，和鑫的營運爆發力道在今年第4季將會更為明顯。以下為訪談紀要：
問：現階段和鑫營運如何？
答：和鑫上半年營收26.97億元，虧損5.58億元，稅後EPS為-0.63元，不過自從7月份開始，和鑫已經出現0.34億元的獲利，朝轉虧為盈的正向發展。對於和鑫來說，從彩色濾光片轉入觸控這條道路的辛苦努力，總算有了代價。由於大股東彩晶自製的濾光片相關設備已逐步完成裝機，接下來和鑫可以南科的5.3代廠全力衝刺目前供不應求的觸控產品需求，可以這樣講，從10月份以後，彩晶的營運動能就會開始擴大，準備交出一張比較亮眼的成績給大家看。
問：和鑫擴充產能規劃如何？
答：觸控Sensor玻璃的生產與過去以來的大尺寸面板玻璃基板擴大概念不是很相同，以往玻璃基板會被迫變大，純粹是因為面板尺寸在變大，為了切割出更多的面板因此玻璃基板要放大，但對於觸控來說，目前較多的市場需求其實還是來自手機與平板電腦，未來還可能加上一體成型的電腦（AIO），基本上觸控所需的主流尺寸應該會落在20吋以內，因此不需要太大的玻璃基板就可以應付生產所需。重點反而是放在如何採用更薄的玻璃去生產觸控面板，以減輕觸控模組的重量，這比放大生產尺寸更難，是未來大家都要面對的大挑戰。因此和鑫的觸控新廠，準備投資新台幣88億元，但卻選擇4.5代廠的原因就在此。
問：後續內嵌式觸控與外貼式觸控面板的變化消長如何看？
答：其實在此應該要釐清一個觀念，日前媒體報導內嵌式（In-Cell）觸控技術為國內某廠商所獨有的技術，這是不正確的說法，其實只要會做濾光片的廠商，都具備做內嵌式觸控面板的技術能力。正確地講，內嵌式觸控的定義是把觸控的電路長在濾光片玻璃的背面，這樣的好處是可以節省一片觸控玻璃的使用，但是壞處是非常難做。
有多難做？大家可以自己去算算看，彩色濾光片有5道光罩，就是說要跑5道製程，觸控則有6道製程，總共就有11道製程，做完濾光片的5道製程後還要把玻璃翻過來在背面進行6道製程，這對於我這種在LCD產業裡泡了20多年的人來說，都認為是相當不理想的程序，每一道製程如果良率都是90％，連續製程11次之後，良率將不到4成，這就是內嵌式觸控不容易做的原因。
至於On-Cell觸控雖然多一片觸控玻璃，也需要膠合作業，雖然難度不低，但是經過大家努力後已經可克服技術問題，達成客戶要求，市場競爭力依然相當強大。
【經濟日報2010-10-04】凌耀（3582）總經理施振強、財務長余莉的訪談紀要
凌耀 今年EPS拚6.5元
【經濟日報╱記者曾仁凱／台北報導】 2010.10.04 04:13 am
挾著華邦電、光寶科、凌陽等堅強的富爸爸陣容，類比IC新秀凌耀（3582）6 月掛牌。凌耀總經理施振強表示，受惠於3C通吃的商機，第三季營收較第二季約成長一成。
凌耀鎖定人煙罕至的光感測IC利基領域，秉持「在既有的產品上找新應用、在既有的應用上找新產品」原則，不斷開發出新的機會。
隨著節能環保風潮吹起，凌耀嶄露頭角，旗下光感測晶片被廣泛導入筆記型電腦、液晶電視、和智慧型手機等終端裝置中，「3C 通吃」，過去一年多來，相繼切入在宏達電、三星（Samsung）等國際大廠供應鏈，業績跟著水漲船高。
凌耀今年上半年收4.28億元，較去年同期成長28.9% ，稅前盈餘8,689萬元，年增6.39%，每股稅後純益2.54元。法人看好凌耀第二季一次性認列員工選擇權費用後，第三季起獲利將比第二季激增，估凌耀今年每股純益約介於6.2元至6.5元，明年更有賺進一個股本的實力。
在本土投信的買盤簇擁下，凌耀日前股價一度直逼200 元大關，緊追立錡，有法人甚至喊出凌耀明年成長動能強，有機會擠下立錡，成為國內類比IC族群新股王。以下為凌耀總經理施振強、財務長余莉的訪談紀要：
智慧機應用 挹注獲利
問：請談談凌耀主要的產品線和應用範圍？
答：相較於國內類比IC廠主要從事電源管理晶片（PWM IC），凌耀是少數從光感測IC切入的公司，主要產品線包含環境光感測IC ，和非環境光感測IC，其中前者毛利率較高，約占公司總營收比重的70%至75%。
環境光感測IC當中，又可概分為環境感測器（ALS） 、距離感測器（Proximity sensor）、和色彩感測器（Color sensor）等。
以ALS為例，早期主要應用在筆記型電腦（NB）和液晶電視（LCD TV），可以透過感測環境的光源，來控制顯示面板的亮度，達到節能省電的效果，如今慢慢被導入智慧型手機中，過去一段時間，凌耀的ALS 晶片陸續獲得台系及韓系手機大廠採用，為公司營運帶來挹注。
問：凌耀接下來的營運成長動能？有哪些新產品或新應用商機？
答：隨著節能環保的風潮吹起，不論是微軟的Windows 7 作業系統、或美國的能源之星（Energy Star），都將ALS納入規範，有助凌耀業績成長。
一直以來，凌耀試圖「在既有的產品上找新應用、在既有的應用上找新產品」，不斷尋找機會。像是「距離感測器」，一開始應用在短距離，像智慧型手機多採用觸控面板，它可以感應當人臉靠近或遠離，藉此調整螢幕亮度、或啟閉。
類似的應用也可放到筆記型電腦或液晶電視上，最近凌耀推出長距離的感測器，例如當孩童太靠近電視時，螢幕會自動關閉等，這就是在既有的產品上找到新應用。
另一方面，凌耀也努力在既有的應用上找新產品，之前凌耀的 ALS 晶片切入智慧型手機市場，但每支手機只會用到一顆；而最近凌耀的距離感測IC也導入 手機客戶，等於客戶每賣出一支手機，凌耀的受益倍增。
下個新戰線 平板電腦
問：凌耀營運展望如何？
答：凌耀8月營收9,235萬元，剛創下歷史新高，預估9月仍會維持與8月相當的高檔水準，換算整體第三季營收約比第二季成長一成。
至於第四季，雖然手機客戶狀況不錯，但電腦和電視進入出貨淡季，凌耀營收將下滑。（法人估凌耀第四季營收將比第三季滑落10%至15%）
根據歷史經驗，二、三季向來是凌耀的營運高峰，約占公司全年營收比重的60%至65%；第一季因為碰上春節，工作天數較少，第四季則是新產品的試產期，營收較淡，今年也不例外。
雖然最近科技市場雜音多，但凌耀的光感測IC主要應用在商用筆電、高階電視、和智慧型手機中，都屬於高檔產品，受景氣「旺季不旺」影響相對較小。
問：在熱門的平板電腦市場是否有斬獲？
答：針對熱門的平板電腦，其實應用上有點類似智慧型手機，也都是採取觸控螢幕，凌耀的ALS 晶片和距離感測IC的應用方式，可以延伸到平板電腦上。
這的確為我們帶來新機會，公司正積極爭取，但目前還沒有任何具體的成果。
問：凌耀第二季營用費用大增，主要是什麼原因？
答：凌耀先前在興櫃市場，員工認股權證的轉換依淨值計價，但根據規定，上櫃後必須改為依市場計價、且溯及既往，凌耀6 月剛掛牌上櫃，第一個月必須追認比較大金額的員工認股權轉換費用，約3,000 萬元（占凌耀第二季營業費用8,400萬元的35%），第三季起這部分費用將會大幅減低，有助公司獲利提升、回到正常軌道。
問：最近類比IC業的熱門話題，就是德州儀器（TI）的12吋類比IC產能將大舉開出，凌耀會不會受到影響？
答：凌耀走利基市場，主要競爭對手包括Taos、Sharp、Avago和及Intersil，與德州儀器在產品線上並沒有重疊，因此不會受到影響。
【2010/10/04 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者曾仁凱／台北報導】 2010.10.04 04:13 am
挾著華邦電、光寶科、凌陽等堅強的富爸爸陣容，類比IC新秀凌耀（3582）6 月掛牌。凌耀總經理施振強表示，受惠於3C通吃的商機，第三季營收較第二季約成長一成。
凌耀鎖定人煙罕至的光感測IC利基領域，秉持「在既有的產品上找新應用、在既有的應用上找新產品」原則，不斷開發出新的機會。
隨著節能環保風潮吹起，凌耀嶄露頭角，旗下光感測晶片被廣泛導入筆記型電腦、液晶電視、和智慧型手機等終端裝置中，「3C 通吃」，過去一年多來，相繼切入在宏達電、三星（Samsung）等國際大廠供應鏈，業績跟著水漲船高。
凌耀今年上半年收4.28億元，較去年同期成長28.9% ，稅前盈餘8,689萬元，年增6.39%，每股稅後純益2.54元。法人看好凌耀第二季一次性認列員工選擇權費用後，第三季起獲利將比第二季激增，估凌耀今年每股純益約介於6.2元至6.5元，明年更有賺進一個股本的實力。
在本土投信的買盤簇擁下，凌耀日前股價一度直逼200 元大關，緊追立錡，有法人甚至喊出凌耀明年成長動能強，有機會擠下立錡，成為國內類比IC族群新股王。以下為凌耀總經理施振強、財務長余莉的訪談紀要：
智慧機應用 挹注獲利
問：請談談凌耀主要的產品線和應用範圍？
答：相較於國內類比IC廠主要從事電源管理晶片（PWM IC），凌耀是少數從光感測IC切入的公司，主要產品線包含環境光感測IC ，和非環境光感測IC，其中前者毛利率較高，約占公司總營收比重的70%至75%。
環境光感測IC當中，又可概分為環境感測器（ALS） 、距離感測器（Proximity sensor）、和色彩感測器（Color sensor）等。
以ALS為例，早期主要應用在筆記型電腦（NB）和液晶電視（LCD TV），可以透過感測環境的光源，來控制顯示面板的亮度，達到節能省電的效果，如今慢慢被導入智慧型手機中，過去一段時間，凌耀的ALS 晶片陸續獲得台系及韓系手機大廠採用，為公司營運帶來挹注。
問：凌耀接下來的營運成長動能？有哪些新產品或新應用商機？
答：隨著節能環保的風潮吹起，不論是微軟的Windows 7 作業系統、或美國的能源之星（Energy Star），都將ALS納入規範，有助凌耀業績成長。
一直以來，凌耀試圖「在既有的產品上找新應用、在既有的應用上找新產品」，不斷尋找機會。像是「距離感測器」，一開始應用在短距離，像智慧型手機多採用觸控面板，它可以感應當人臉靠近或遠離，藉此調整螢幕亮度、或啟閉。
類似的應用也可放到筆記型電腦或液晶電視上，最近凌耀推出長距離的感測器，例如當孩童太靠近電視時，螢幕會自動關閉等，這就是在既有的產品上找到新應用。
另一方面，凌耀也努力在既有的應用上找新產品，之前凌耀的 ALS 晶片切入智慧型手機市場，但每支手機只會用到一顆；而最近凌耀的距離感測IC也導入 手機客戶，等於客戶每賣出一支手機，凌耀的受益倍增。
下個新戰線 平板電腦
問：凌耀營運展望如何？
答：凌耀8月營收9,235萬元，剛創下歷史新高，預估9月仍會維持與8月相當的高檔水準，換算整體第三季營收約比第二季成長一成。
至於第四季，雖然手機客戶狀況不錯，但電腦和電視進入出貨淡季，凌耀營收將下滑。（法人估凌耀第四季營收將比第三季滑落10%至15%）
根據歷史經驗，二、三季向來是凌耀的營運高峰，約占公司全年營收比重的60%至65%；第一季因為碰上春節，工作天數較少，第四季則是新產品的試產期，營收較淡，今年也不例外。
雖然最近科技市場雜音多，但凌耀的光感測IC主要應用在商用筆電、高階電視、和智慧型手機中，都屬於高檔產品，受景氣「旺季不旺」影響相對較小。
問：在熱門的平板電腦市場是否有斬獲？
答：針對熱門的平板電腦，其實應用上有點類似智慧型手機，也都是採取觸控螢幕，凌耀的ALS 晶片和距離感測IC的應用方式，可以延伸到平板電腦上。
這的確為我們帶來新機會，公司正積極爭取，但目前還沒有任何具體的成果。
問：凌耀第二季營用費用大增，主要是什麼原因？
答：凌耀先前在興櫃市場，員工認股權證的轉換依淨值計價，但根據規定，上櫃後必須改為依市場計價、且溯及既往，凌耀6 月剛掛牌上櫃，第一個月必須追認比較大金額的員工認股權轉換費用，約3,000 萬元（占凌耀第二季營業費用8,400萬元的35%），第三季起這部分費用將會大幅減低，有助公司獲利提升、回到正常軌道。
問：最近類比IC業的熱門話題，就是德州儀器（TI）的12吋類比IC產能將大舉開出，凌耀會不會受到影響？
答：凌耀走利基市場，主要競爭對手包括Taos、Sharp、Avago和及Intersil，與德州儀器在產品線上並沒有重疊，因此不會受到影響。
【2010/10/04 經濟日報】@ http://udn.com/
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