楊超群：未來挑戰營收20億
2009-09-29 工商時報 【黃智銘／台北報導】
瀚荃今（29）日上櫃轉上市，董事長楊超群看好明年NB、面板等相關連接器的成長，未來將挑戰合併營收20億元關卡。圖文/黃智銘
連接器廠瀚荃（8103）今年在金融風暴下營收仍可望逆勢成長，今（29）日將轉上市，董事長楊超群接受本報專訪看好在顯示產品、NB上的成長，另外也將布局大陸內資客戶，將讓瀚荃營收可以突破20億元關卡，邁向另外一個成長。以下是訪談摘要：
問：瀚荃轉上市的意義？
答：上市公司在公司治理上有很多要求都比上櫃更嚴，瀚荃透過上市審議也等於重新稽核自己的體質一遍，我們對這樣的成績還算滿意，另外通過上市也向員工宣告，公司每階段都可以順利完成目標，也希望未來更多優秀人才可以加入瀚荃。
問：如何看待第四季景氣？
答：第二季以後訂單逐漸回流，第三起公司營收也恢復到正常成長的軌跡，從客戶端的訂單來看，第四季持續看好成長。
問：現在瀚荃成功跨入面板用的inverter連接器，未來成長力道為何？
答：現在inverter連接器已經佔瀚荃營收31％，明年成長最大的產品會是在NB，現在NB產品有一家客戶約佔營收5％，我看好明年會有新客戶加入，量會放大，NB連接器將成長倍增，明年會佔瀚荃營收11％左右。
另外由於看好LCD TV會是未來數位家庭中心，一些NB用的連接器也會在電視上使用，瀚荃也積極切入TV系統廠，除台灣的群創、緯創等廠商外，大陸內資市場更是相當有潛力的市場。
2009年9月29日 星期二
2009年9月28日 星期一
【工商時報2009-09-28】台灣卜蜂（1215）董事長鄭武樾專訪紀要
市場在哪 卜蜂就去哪
2009-09-28 工商時報 【林祝菁／台北報導】
「市場在哪，卜蜂就去哪!」台灣卜蜂（1215）董事長鄭武樾表示，卜蜂創立於泰國，與台灣卜蜂同屬正大集團，在全球23個國家設有工廠，飼料廠高達170座，年產2,000萬噸，排名世界第一，週產的肉雛雞量4萬隻，種豬17萬頭，高居亞洲居冠，人工養殖蝦年產60萬噸，占全球4成以上的供應量，只要有人，就得吃，有市場，就有卜蜂的蹤影，雖然各地卜蜂財務獨立，但在資源共享下，可以有效掌握國際穀物的播種情形，降低購料成本的損失壓力。
卜蜂今年上半年營收62億元，稅後淨利1.81億元，每股稅後純益0.78元，由於今年原物料走勢不若去年來的震盪，法人粗估，卜蜂今年獲利應會超越去年，以下是專訪紀要：
問：一向以白肉雞為主要產品的卜蜂，從去年起進入一貫化作業的養豬事業，目前飼養規模如何？
答：豬價起落太大，對於業者或消費者而言都不好，原本公司僅培育種豬，目前約有6,000頭左右，從去年起也將經營範圍延伸到養豬的領域，成為一貫化作業，這樣一來對豬農的收入有保障，同時也對卜蜂的豬價有保價的功能，而成豬的飼養規模已有50,000至60,000頭了，未來還會持續增加。
問：今年首次打出雞肉品牌，已打入那些通路？
答：目前成功打進COSTCO的量販通路，為了打進COSTCO，還特地添置設備作包裝，如今能打進去，也代表卜蜂的品質受到肯定，從他們銷售的數字來看，成績還算不錯，且有繼續追訂，未來會尋找更多的行銷通路。
另外，卜蜂也不會僅做高單價的雞肉，像類似士林夜市雞排的較低單價市場，也會研究如何介入，有可能另起一個自售雞肉的經營型態，一切細節，內部都還在規劃中。
問：你怎麼看未來原物料行情走勢？
答：第三季很多人都看錯走勢，但慶幸的是，今年至今並沒有出現像去年忽然暴跌的行情，由於第三季都還在用相對較高價的原料，會侵蝕毛利，但第四季就會用到現在較低報價的原料，加上新台幣升值，因此推估，4Q的營運應該會比較好。
由於卜蜂同屬正大集團的一員，雖然財務獨立，但卻能資訊共享，而正大集團在全球多個國家都設有工廠，透過集團的資訊，可以了解天候的變化，知道那裡雨水豐沛，那裡發生乾旱，也較能精確掌握原物料的種植及收成動向，減少購料成本的損失。
問：台灣卜蜂海外轉投資情形如何？ 答：目前僅在大陸設有連雲港正大飼料公司，地理位置相當良好，處於中國最有市場的蘇杭地區，而該公司有2條生產線，尤其水產飼料這塊相當賺錢，獲利逐年增加，現在每月都有一千多萬元的淨利。
2009-09-28 工商時報 【林祝菁／台北報導】
「市場在哪，卜蜂就去哪!」台灣卜蜂（1215）董事長鄭武樾表示，卜蜂創立於泰國，與台灣卜蜂同屬正大集團，在全球23個國家設有工廠，飼料廠高達170座，年產2,000萬噸，排名世界第一，週產的肉雛雞量4萬隻，種豬17萬頭，高居亞洲居冠，人工養殖蝦年產60萬噸，占全球4成以上的供應量，只要有人，就得吃，有市場，就有卜蜂的蹤影，雖然各地卜蜂財務獨立，但在資源共享下，可以有效掌握國際穀物的播種情形，降低購料成本的損失壓力。
卜蜂今年上半年營收62億元，稅後淨利1.81億元，每股稅後純益0.78元，由於今年原物料走勢不若去年來的震盪，法人粗估，卜蜂今年獲利應會超越去年，以下是專訪紀要：
問：一向以白肉雞為主要產品的卜蜂，從去年起進入一貫化作業的養豬事業，目前飼養規模如何？
答：豬價起落太大，對於業者或消費者而言都不好，原本公司僅培育種豬，目前約有6,000頭左右，從去年起也將經營範圍延伸到養豬的領域，成為一貫化作業，這樣一來對豬農的收入有保障，同時也對卜蜂的豬價有保價的功能，而成豬的飼養規模已有50,000至60,000頭了，未來還會持續增加。
問：今年首次打出雞肉品牌，已打入那些通路？
答：目前成功打進COSTCO的量販通路，為了打進COSTCO，還特地添置設備作包裝，如今能打進去，也代表卜蜂的品質受到肯定，從他們銷售的數字來看，成績還算不錯，且有繼續追訂，未來會尋找更多的行銷通路。
另外，卜蜂也不會僅做高單價的雞肉，像類似士林夜市雞排的較低單價市場，也會研究如何介入，有可能另起一個自售雞肉的經營型態，一切細節，內部都還在規劃中。
問：你怎麼看未來原物料行情走勢？
答：第三季很多人都看錯走勢，但慶幸的是，今年至今並沒有出現像去年忽然暴跌的行情，由於第三季都還在用相對較高價的原料，會侵蝕毛利，但第四季就會用到現在較低報價的原料，加上新台幣升值，因此推估，4Q的營運應該會比較好。
由於卜蜂同屬正大集團的一員，雖然財務獨立，但卻能資訊共享，而正大集團在全球多個國家都設有工廠，透過集團的資訊，可以了解天候的變化，知道那裡雨水豐沛，那裡發生乾旱，也較能精確掌握原物料的種植及收成動向，減少購料成本的損失。
問：台灣卜蜂海外轉投資情形如何？ 答：目前僅在大陸設有連雲港正大飼料公司，地理位置相當良好，處於中國最有市場的蘇杭地區，而該公司有2條生產線，尤其水產飼料這塊相當賺錢，獲利逐年增加，現在每月都有一千多萬元的淨利。
【經濟日報2009-09-28】良維科技（6290）董事長李淳正專訪摘要
良維 拚環保線材一哥
【經濟日報╱記者詹惠珠／台北報導】 2009.09.28 04:57 am
良維董事長李淳正表示，將幫良維的股東賺進一個資本額。
記者詹惠珠/攝影
連接器、連接線廠良維科技（6290）開發出低煙無鹵（Hargen Free）電源線，並獲蘋果電腦全系列產品從9月開始大量採用，明年良維出貨給蘋果的營收突破10億元，比去年大幅成長五倍，良維可望帶動環保電源線革命。
在蘋果執行長賈柏斯的督促下，蘋果的消費性產品提早採用環保電源線，良維已與蘋果和十家化學廠研發三年，終於從9月起開始大量出貨，良維為了配合蘋果，8月在蘇州增加近2,000作業員、蘇州廠一層樓18,000坪全供蘋果相關產品使用，蘋果總計有30多條電源線在蘇州生產。
由於這條環保線是傳統線材的五倍價格，將使良維第三季每股獲利超過上半年1.96元，且第四季獲利會比第三季還好，讓良維今年全年的EPS會超過6.5元，創下歷史新高。
低煙無鹵線材 毛利率四成
除了蘋果以外，日本的Panasonic、Sharp、任天堂已開始使用，而美國電腦大廠也付研發費給良維，預計明年會推出，良維董事長李淳正表示，良維在這項革命性的產品搶奪機先，會讓良維未來三年的獲利驚人，良維將在綠色環保線材做到世界第一大，以下是專訪摘要。
問：良維最近推出的低煙無鹵電源線成果如何？它的進入障礙大嗎？
答：所謂的環保電源線是有分等級的，良維開發出這款Hargen Free不但品質好，且外觀美，這與蘋果和十家化學廠已研發快三年，原本蘋果沒有這麼快要導入，但由於目前蘋果整台電腦只有電源線尚未導入無鹵。
由於賈柏斯答應綠色和平組織，一聲令下，上市的時程比預期要早，初期蘋果的iMac和iBook電源線先導入，明年則會加入iPod 和iPhone，由於這有專利和配方的問題，一旦iPod和iPhone開始導入，可能連作連接器的正崴都必須跟良維買線材。
良維這條環保線材材料與人工心導管材料相同，經過1萬伏特瞬間高電壓測試的特色，不會有短路現象，過去PVC 線燃燒時會有戴奧鋅，而這種低煙無鹵TPE材料的電源線符合歐盟的ROHS規範，在環保議題發揮下，歐美大廠已率先採用，它的報價是傳統電源線的四至五倍，因此毛利率可達30%至40%。
電腦大廠青睞 產能將塞爆
以美國會計年度第四季（台灣的第三季）起算，蘋果對這二項產品預估的出貨量達到1,200萬台，目前由良維和Molex 同步供應。
由於這項產品符合環保趨勢，且在蘋果電腦採用後，對其他大廠有帶頭作用，目前良維已有交貨給Panasonic，未來戴爾、日本的Sharp和任天堂，尤其美國電腦大廠明年也開始要推出，目前付費給良維開模，這個效應將會如滾雪球般愈來愈大。
問：那環保線材對今年的業績貢獻明顯嗎？對明年的展望如何？
答：供應給蘋果電腦的線材在蘇州廠生產，8月開始小量出貨，良維蘇州廠的營收8月從新台幣1,000萬爆增到1億元，9月開始大量出貨，因此9月營收會創新高。
加上整個密集交貨期是在第四季，屆時良維的第三季和第四季獲利會讓投資人耳目一新。
今年9月前，蘋果占良維的營收比重約8%，排在Panasonic、三星和IBM之後，從9月起蘋果則躍升為良維的第一大客戶。
目前鎰勝、良維、良得的全球3C電源線市占率約30%，全球的總產值約有700億元，只要有10%的滲透率，唯以讓良維的產能塞爆。而明年的爆發力在於電腦大廠將採用。
問：過去投資人有一個刻板印象是電源線廠容易受到銅價波動的影響？良維在材枓成本的控制如何？
答：在96年以前，電源線最大的危機的確在銅價等原物料價格的上揚，畢竟PVC加銅占成本結構的六成，良維成立30多年以來，也只有96年賠錢，主要是因為銅價從一公噸2,000美元急漲到7,000美元，讓電源廠措手不及。
不過，從96年以後，電源線廠的報價已跟著國際銅價LME在浮動，銅價上揚基本上是可以反映在報價上，例如今年7、8月同價上揚，但良維的獲利還是創下單月歷史新高。
而在環保線材的部份，由於是新材料，銅占成本結構不到10%，未來受銅價的波動更小。
問：除了環保線材，良維在其他產品是否有新的突破？
答：今年的新產品LED TV，良維是三星LED TV的獨家供應廠商，而近期LG跟進，推出LED TV，良維同樣也是獨家供應，且從9月已開始出貨，獨攬全球前二大LED TV霸主訂單。
未來三至五年 將是擴張期
由於這二大廠對於明年LED TV的預估相當樂觀，二家喊出的目標合計逾千萬台，良維也可望受惠LED TV的快速成長。
此外，目前從TV連接到藍光DVD的HDMI訊號線，在藍光DVD興起後，出貨也有增加的現象，不過目前不是標準備配，一個月的出貨量大約在7萬至8萬條，隨著藍光DVD的普及，明年有機會成為標準備配，將會帶動良維的出貨量 。
問：你今年剛接任良維董事長，對於自己的期許為何？ 希望能帶領良維開拓出什麼樣的局面？
答：連接線是一個技術需要累積的行業，而且在安規上有相當大的門檻，你有錢可以買設備、買人，但安規的門檻必須三年到五年，尤其各國安規不同，目前良維已有30多個國家的安規，因此這個行業原本就是一個可以穩定獲利的行業。
在現在基礎下，良維的核心競爭力在環保線技術領先，且微小型的連接器良維也能開模開得很好。
由於良維在環保電源搶得機先，因此未來三至五年將是一個擴張期，我計劃要把良維打造成全世界第一大的綠色環保線材廠，那麼賺一個資本額的夢想就可以實現。
【2009/09/28 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者詹惠珠／台北報導】 2009.09.28 04:57 am
良維董事長李淳正表示，將幫良維的股東賺進一個資本額。
記者詹惠珠/攝影
連接器、連接線廠良維科技（6290）開發出低煙無鹵（Hargen Free）電源線，並獲蘋果電腦全系列產品從9月開始大量採用，明年良維出貨給蘋果的營收突破10億元，比去年大幅成長五倍，良維可望帶動環保電源線革命。
在蘋果執行長賈柏斯的督促下，蘋果的消費性產品提早採用環保電源線，良維已與蘋果和十家化學廠研發三年，終於從9月起開始大量出貨，良維為了配合蘋果，8月在蘇州增加近2,000作業員、蘇州廠一層樓18,000坪全供蘋果相關產品使用，蘋果總計有30多條電源線在蘇州生產。
由於這條環保線是傳統線材的五倍價格，將使良維第三季每股獲利超過上半年1.96元，且第四季獲利會比第三季還好，讓良維今年全年的EPS會超過6.5元，創下歷史新高。
低煙無鹵線材 毛利率四成
除了蘋果以外，日本的Panasonic、Sharp、任天堂已開始使用，而美國電腦大廠也付研發費給良維，預計明年會推出，良維董事長李淳正表示，良維在這項革命性的產品搶奪機先，會讓良維未來三年的獲利驚人，良維將在綠色環保線材做到世界第一大，以下是專訪摘要。
問：良維最近推出的低煙無鹵電源線成果如何？它的進入障礙大嗎？
答：所謂的環保電源線是有分等級的，良維開發出這款Hargen Free不但品質好，且外觀美，這與蘋果和十家化學廠已研發快三年，原本蘋果沒有這麼快要導入，但由於目前蘋果整台電腦只有電源線尚未導入無鹵。
由於賈柏斯答應綠色和平組織，一聲令下，上市的時程比預期要早，初期蘋果的iMac和iBook電源線先導入，明年則會加入iPod 和iPhone，由於這有專利和配方的問題，一旦iPod和iPhone開始導入，可能連作連接器的正崴都必須跟良維買線材。
良維這條環保線材材料與人工心導管材料相同，經過1萬伏特瞬間高電壓測試的特色，不會有短路現象，過去PVC 線燃燒時會有戴奧鋅，而這種低煙無鹵TPE材料的電源線符合歐盟的ROHS規範，在環保議題發揮下，歐美大廠已率先採用，它的報價是傳統電源線的四至五倍，因此毛利率可達30%至40%。
電腦大廠青睞 產能將塞爆
以美國會計年度第四季（台灣的第三季）起算，蘋果對這二項產品預估的出貨量達到1,200萬台，目前由良維和Molex 同步供應。
由於這項產品符合環保趨勢，且在蘋果電腦採用後，對其他大廠有帶頭作用，目前良維已有交貨給Panasonic，未來戴爾、日本的Sharp和任天堂，尤其美國電腦大廠明年也開始要推出，目前付費給良維開模，這個效應將會如滾雪球般愈來愈大。
問：那環保線材對今年的業績貢獻明顯嗎？對明年的展望如何？
答：供應給蘋果電腦的線材在蘇州廠生產，8月開始小量出貨，良維蘇州廠的營收8月從新台幣1,000萬爆增到1億元，9月開始大量出貨，因此9月營收會創新高。
加上整個密集交貨期是在第四季，屆時良維的第三季和第四季獲利會讓投資人耳目一新。
今年9月前，蘋果占良維的營收比重約8%，排在Panasonic、三星和IBM之後，從9月起蘋果則躍升為良維的第一大客戶。
目前鎰勝、良維、良得的全球3C電源線市占率約30%，全球的總產值約有700億元，只要有10%的滲透率，唯以讓良維的產能塞爆。而明年的爆發力在於電腦大廠將採用。
問：過去投資人有一個刻板印象是電源線廠容易受到銅價波動的影響？良維在材枓成本的控制如何？
答：在96年以前，電源線最大的危機的確在銅價等原物料價格的上揚，畢竟PVC加銅占成本結構的六成，良維成立30多年以來，也只有96年賠錢，主要是因為銅價從一公噸2,000美元急漲到7,000美元，讓電源廠措手不及。
不過，從96年以後，電源線廠的報價已跟著國際銅價LME在浮動，銅價上揚基本上是可以反映在報價上，例如今年7、8月同價上揚，但良維的獲利還是創下單月歷史新高。
而在環保線材的部份，由於是新材料，銅占成本結構不到10%，未來受銅價的波動更小。
問：除了環保線材，良維在其他產品是否有新的突破？
答：今年的新產品LED TV，良維是三星LED TV的獨家供應廠商，而近期LG跟進，推出LED TV，良維同樣也是獨家供應，且從9月已開始出貨，獨攬全球前二大LED TV霸主訂單。
未來三至五年 將是擴張期
由於這二大廠對於明年LED TV的預估相當樂觀，二家喊出的目標合計逾千萬台，良維也可望受惠LED TV的快速成長。
此外，目前從TV連接到藍光DVD的HDMI訊號線，在藍光DVD興起後，出貨也有增加的現象，不過目前不是標準備配，一個月的出貨量大約在7萬至8萬條，隨著藍光DVD的普及，明年有機會成為標準備配，將會帶動良維的出貨量 。
問：你今年剛接任良維董事長，對於自己的期許為何？ 希望能帶領良維開拓出什麼樣的局面？
答：連接線是一個技術需要累積的行業，而且在安規上有相當大的門檻，你有錢可以買設備、買人，但安規的門檻必須三年到五年，尤其各國安規不同，目前良維已有30多個國家的安規，因此這個行業原本就是一個可以穩定獲利的行業。
在現在基礎下，良維的核心競爭力在環保線技術領先，且微小型的連接器良維也能開模開得很好。
由於良維在環保電源搶得機先，因此未來三至五年將是一個擴張期，我計劃要把良維打造成全世界第一大的綠色環保線材廠，那麼賺一個資本額的夢想就可以實現。
【2009/09/28 經濟日報】@ http://udn.com/
2009年9月21日 星期一
【工商時報2009-09-21】富強鑫（6603）公司執行長蔡勝宗訪談紀要
富強鑫目標6年營收增4倍
2009-09-21 工商時報 【張令慧／專訪】
面對全球金融海嘯對機械設備業的嚴重衝擊，富強鑫（6603）不但今年可望轉虧為盈，還訂下2015年時，集團營收要比現在成長4倍，邁向新台幣100億元。為集團營運訂下如此高標的水準，富強鑫公司執行長蔡勝宗說，這除了是要鼓勵經營團隊一路衝向前外，更重要的是要透過強化對大陸與全球的產銷布局，以及提高公司系統整合的銷售能力，進而往下游產業延伸等，才有機會達標。
至於富強鑫今年是如何達到轉虧為盈？公司未來的營運策略為何，本報特專訪蔡勝宗，以下是訪談的紀要：
問：富強鑫今年可望轉虧為盈的關鍵？
答：富強鑫轉虧為盈關鍵，主要在於公司過去所累積的知識、商譽與服務等基礎。儘管受到金融風暴影響，絕大多數企業都緊縮或凍結固定資產的支出，然而從今年幾次的所謂「急單效應」來看，顧客還是有固定資產的需求與實際的支出。
在這樣的年代，如果要採購設備滿足快速投產的需求，富強鑫靠的是「快速回應顧客需求，以顧客導向提供解決方案，並提供差異化的加值服務」。
問：公司跨領域投資上，有哪些策略？
答：富強鑫的本業是精密射出成型解決方案的提供者，在跨領域投資的策略，基本上分為與現有產品能發揮綜效的領域為主，例如纜線事業部，儘管產品漆包線與射出機關連不大，但是這兩樣產品卻可以帶來同一個客戶。
另外，供應鏈的整合，富強鑫正審慎評估往下游產業，也就是塑膠產品的生產。就這部分，主要會採取JOINT VENTURE的方式進行，以搭配產業的專業經理人，對公司的投資會比較保守穩健。
問：兩岸布局策略為何？
答：早在1994年設立東莞富強鑫，2001年設立寧波富強鑫，在設立當時各自有其要完成的階段目標，不過目前因為經營環境的改變，三個生產基地的角色，也因此有新的定義，東莞富強鑫定位為集團的標準化機型生產中心，採行「低成本策略」，提供標準化，大量生產的產品，作為公司面對大陸同業低價競爭的武器。
寧波富強鑫則採行多樣化產品策略，除作為集團的「零組件供應中心」，並可承接台灣的量產化機種，以較低的成本競逐市場。
台灣富強鑫則仍然維持集團運籌總部的角色，在台灣富強鑫生產的機器，以滿足顧客「客製化需求」、「專用機、特殊機」及「整廠輸出」的需求。
未來，考量中國大陸市場的擴增，富強鑫可能會在大陸設立第三個生產基地，以貼近市場的需求。畢竟中國大陸在家電與汽車下鄉等政策的帶動下，對塑膠機械的需求依然成長，富強鑫自有要深耕與強化對大陸市場產銷布局的必要。
2009-09-21 工商時報 【張令慧／專訪】
面對全球金融海嘯對機械設備業的嚴重衝擊，富強鑫（6603）不但今年可望轉虧為盈，還訂下2015年時，集團營收要比現在成長4倍，邁向新台幣100億元。為集團營運訂下如此高標的水準，富強鑫公司執行長蔡勝宗說，這除了是要鼓勵經營團隊一路衝向前外，更重要的是要透過強化對大陸與全球的產銷布局，以及提高公司系統整合的銷售能力，進而往下游產業延伸等，才有機會達標。
至於富強鑫今年是如何達到轉虧為盈？公司未來的營運策略為何，本報特專訪蔡勝宗，以下是訪談的紀要：
問：富強鑫今年可望轉虧為盈的關鍵？
答：富強鑫轉虧為盈關鍵，主要在於公司過去所累積的知識、商譽與服務等基礎。儘管受到金融風暴影響，絕大多數企業都緊縮或凍結固定資產的支出，然而從今年幾次的所謂「急單效應」來看，顧客還是有固定資產的需求與實際的支出。
在這樣的年代，如果要採購設備滿足快速投產的需求，富強鑫靠的是「快速回應顧客需求，以顧客導向提供解決方案，並提供差異化的加值服務」。
問：公司跨領域投資上，有哪些策略？
答：富強鑫的本業是精密射出成型解決方案的提供者，在跨領域投資的策略，基本上分為與現有產品能發揮綜效的領域為主，例如纜線事業部，儘管產品漆包線與射出機關連不大，但是這兩樣產品卻可以帶來同一個客戶。
另外，供應鏈的整合，富強鑫正審慎評估往下游產業，也就是塑膠產品的生產。就這部分，主要會採取JOINT VENTURE的方式進行，以搭配產業的專業經理人，對公司的投資會比較保守穩健。
問：兩岸布局策略為何？
答：早在1994年設立東莞富強鑫，2001年設立寧波富強鑫，在設立當時各自有其要完成的階段目標，不過目前因為經營環境的改變，三個生產基地的角色，也因此有新的定義，東莞富強鑫定位為集團的標準化機型生產中心，採行「低成本策略」，提供標準化，大量生產的產品，作為公司面對大陸同業低價競爭的武器。
寧波富強鑫則採行多樣化產品策略，除作為集團的「零組件供應中心」，並可承接台灣的量產化機種，以較低的成本競逐市場。
台灣富強鑫則仍然維持集團運籌總部的角色，在台灣富強鑫生產的機器，以滿足顧客「客製化需求」、「專用機、特殊機」及「整廠輸出」的需求。
未來，考量中國大陸市場的擴增，富強鑫可能會在大陸設立第三個生產基地，以貼近市場的需求。畢竟中國大陸在家電與汽車下鄉等政策的帶動下，對塑膠機械的需求依然成長，富強鑫自有要深耕與強化對大陸市場產銷布局的必要。
【經濟日報2009-09-21】神達（2315）總經理何繼武訪談記要
神達 下半年逐季成長
【經濟日報╱記者陳碧珠／台北報導】 2009.09.21 04:41 am
神達電腦總經理何繼武。
（本報系資料庫）
全球經濟脫離谷底，國內衛星導航系統（GPS）龍頭神達（2315）也對下半年景氣正面以對，雖然上半年該公司由盈轉虧，總經理何繼武認為，今年第一、二季已是產業谷底，第三、四季，業績逐季成長可期。
由於個人衛星導航裝置（PND）的主要市場為汽車，受到金融風暴影響，神達上半年營收為260.91億元，較去年同期減少15%，因為營業未達經濟規模，由盈轉虧，今年第二季單季虧損2.92億元，是連續三季虧損，累計上半稅前淨損5.04億元，每股稅後淨損0.34元。
衝刺GPS 發展四大領域
不過，神達領先GPS同業，推出三項業界第一新產品，包括第一款3.5G導航手機K75、內建數位電視導航機V500與V700，以及結合行動上網（MID）概念的導航筆電Litepad N890與1210。
何繼武說，神達三大產品線分別為GPS、伺服器與電腦組裝代工，預估今年占公司營收比重各為30%、35%與35%，其中GPS從去年最高占營收40%降低到30%，但GPS仍是衝刺重心，何繼武說，公司現在GPS朝多方向發展，包括PND、手機、小筆電、數位電視等四大領域，以下為訪談記要：
問：神達GPS分PND、手機、數位電視、小筆電四大面向，鎖定的市場與目標應該不一樣吧？
答：我想，可以開車跟會開車的年紀落在20歲至45歲，所以使用GPS的年齡層，差不多都是資訊科技（IT）產品的使用者，但各國的使用習慣仍不大一樣。
像會使用電視內建GPS，很多人關心的是，到底是在車上看還是帶下來看，車上是給乘客看，我想，帶下來看變成很重要的一個趨勢，所以我們會有一台GPS是結合可攜式的電視。
至於筆電加上GPS，我們不會把他定位為小筆電（Netbook），我們是做GPS ，所以這樣的產品，是要像PND， 但要有電腦功能，又能導航與運算，他是旅行者只要攜帶一台的小筆電，就不需要帶很多其他IT配備，像我們自家的Litepad。
品牌切割 搶攻中國市場
問：會不會因為做Litepad，侵蝕到你們其他產品？
答：不會耶，他有一主要訴求點，我今天去買數位相機，這是用來錄音、錄影還是照相，跟你的專業有關，一般的數位相機是拿來拍照。他有不同定位。使用者（User）最後會決定，我這台是符合他最主要的功能。
問：這四項產品，好像只有PND是裝在車上不能帶走？怎看傳統PND？
答：PND受到全球景氣衝擊，尤其對車市影響大，你看通用（GM），我從小都沒想到會破產，去年經濟不景氣，對我們影響確實很大，整體汽車市場大幅下降，我們PND出貨大幅下降，我們有很多是跟新車市場結合一起賣，新車買家通常願意多花299、199美元再買一個GPS，除了日系車種是內建在車子裡，大部分都是搭配銷售，這波衰退造成我們PND也有絕大影響，導致營收也下滑。
不過，汽車用PND最大市場是中國，中國市場我們今年其實成長蠻快的，我們有跟新車結合，但中國市場是小車為主，汽車下鄉我想絕對有幫助，但幫助沒有那麼大。
我們看中國市場正在成長，只是中國市場GPS比較大的是山寨，品牌市場打不過山寨，所以我們也推不同model，用不同品牌，切割來做不同價位的市場區隔，看來中國GPS市場有成長，其他都沒有，其他都是靠政策補助，像德國是你買一輛車，政府就給你2,500歐元、約10萬元台幣，看來德國還稍微維持得住，其他就不行，像我去日本，普通車沒有人買，各種奇怪的小車就有人買。
問：PND目前平均售價（ASP）走勢如何？
答：ASP還好，PND市場三大品牌就是Gammin、TomTom跟我們，包含我們買了麥哲倫，幾乎小品牌要能成長很難的。
產品分級 降價幅度有限
問：今年GPS出貨量？
答：現在看起來，我還是認為，今年我們年成長有三成以上，因為我們產品應用很豐富，與競爭者相比，我們推出更多不同層次的產品。這會使我們價格下降幅度沒那麼快，不會一次出現降50、100美元這樣的幅度。
問：中國PND占你們營收比重？上、下半年營收比重？
答：中國市場占我們PND營收目前約5%，之前是2%。 今年上、下半年的營收約呈現3：7，去年是4：6。
問：現在各大手機廠陸續推出內建GPS手機，您怎麼看這趨勢？
答：手機實在是太競爭了，這些業者大部分還是以手機為主，GPS是搭配，至於我們也推出GPS手機，但我們定位是，做好一個導航的3G手機，我想，基本上不是競爭者有多少，而是能否得到客戶的青睞。
【2009/09/21 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者陳碧珠／台北報導】 2009.09.21 04:41 am
神達電腦總經理何繼武。
（本報系資料庫）
全球經濟脫離谷底，國內衛星導航系統（GPS）龍頭神達（2315）也對下半年景氣正面以對，雖然上半年該公司由盈轉虧，總經理何繼武認為，今年第一、二季已是產業谷底，第三、四季，業績逐季成長可期。
由於個人衛星導航裝置（PND）的主要市場為汽車，受到金融風暴影響，神達上半年營收為260.91億元，較去年同期減少15%，因為營業未達經濟規模，由盈轉虧，今年第二季單季虧損2.92億元，是連續三季虧損，累計上半稅前淨損5.04億元，每股稅後淨損0.34元。
衝刺GPS 發展四大領域
不過，神達領先GPS同業，推出三項業界第一新產品，包括第一款3.5G導航手機K75、內建數位電視導航機V500與V700，以及結合行動上網（MID）概念的導航筆電Litepad N890與1210。
何繼武說，神達三大產品線分別為GPS、伺服器與電腦組裝代工，預估今年占公司營收比重各為30%、35%與35%，其中GPS從去年最高占營收40%降低到30%，但GPS仍是衝刺重心，何繼武說，公司現在GPS朝多方向發展，包括PND、手機、小筆電、數位電視等四大領域，以下為訪談記要：
問：神達GPS分PND、手機、數位電視、小筆電四大面向，鎖定的市場與目標應該不一樣吧？
答：我想，可以開車跟會開車的年紀落在20歲至45歲，所以使用GPS的年齡層，差不多都是資訊科技（IT）產品的使用者，但各國的使用習慣仍不大一樣。
像會使用電視內建GPS，很多人關心的是，到底是在車上看還是帶下來看，車上是給乘客看，我想，帶下來看變成很重要的一個趨勢，所以我們會有一台GPS是結合可攜式的電視。
至於筆電加上GPS，我們不會把他定位為小筆電（Netbook），我們是做GPS ，所以這樣的產品，是要像PND， 但要有電腦功能，又能導航與運算，他是旅行者只要攜帶一台的小筆電，就不需要帶很多其他IT配備，像我們自家的Litepad。
品牌切割 搶攻中國市場
問：會不會因為做Litepad，侵蝕到你們其他產品？
答：不會耶，他有一主要訴求點，我今天去買數位相機，這是用來錄音、錄影還是照相，跟你的專業有關，一般的數位相機是拿來拍照。他有不同定位。使用者（User）最後會決定，我這台是符合他最主要的功能。
問：這四項產品，好像只有PND是裝在車上不能帶走？怎看傳統PND？
答：PND受到全球景氣衝擊，尤其對車市影響大，你看通用（GM），我從小都沒想到會破產，去年經濟不景氣，對我們影響確實很大，整體汽車市場大幅下降，我們PND出貨大幅下降，我們有很多是跟新車市場結合一起賣，新車買家通常願意多花299、199美元再買一個GPS，除了日系車種是內建在車子裡，大部分都是搭配銷售，這波衰退造成我們PND也有絕大影響，導致營收也下滑。
不過，汽車用PND最大市場是中國，中國市場我們今年其實成長蠻快的，我們有跟新車結合，但中國市場是小車為主，汽車下鄉我想絕對有幫助，但幫助沒有那麼大。
我們看中國市場正在成長，只是中國市場GPS比較大的是山寨，品牌市場打不過山寨，所以我們也推不同model，用不同品牌，切割來做不同價位的市場區隔，看來中國GPS市場有成長，其他都沒有，其他都是靠政策補助，像德國是你買一輛車，政府就給你2,500歐元、約10萬元台幣，看來德國還稍微維持得住，其他就不行，像我去日本，普通車沒有人買，各種奇怪的小車就有人買。
問：PND目前平均售價（ASP）走勢如何？
答：ASP還好，PND市場三大品牌就是Gammin、TomTom跟我們，包含我們買了麥哲倫，幾乎小品牌要能成長很難的。
產品分級 降價幅度有限
問：今年GPS出貨量？
答：現在看起來，我還是認為，今年我們年成長有三成以上，因為我們產品應用很豐富，與競爭者相比，我們推出更多不同層次的產品。這會使我們價格下降幅度沒那麼快，不會一次出現降50、100美元這樣的幅度。
問：中國PND占你們營收比重？上、下半年營收比重？
答：中國市場占我們PND營收目前約5%，之前是2%。 今年上、下半年的營收約呈現3：7，去年是4：6。
問：現在各大手機廠陸續推出內建GPS手機，您怎麼看這趨勢？
答：手機實在是太競爭了，這些業者大部分還是以手機為主，GPS是搭配，至於我們也推出GPS手機，但我們定位是，做好一個導航的3G手機，我想，基本上不是競爭者有多少，而是能否得到客戶的青睞。
【2009/09/21 經濟日報】@ http://udn.com/
2009年9月14日 星期一
【工商時報2009-09-14】伍豐（8076）總經理陳志中專訪紀要
深度對談－結合澳門賭王 瞄準博弈商機
2009-09-14 工商時報 【何英煒／台北報導】
伍豐（8076）總經理陳志中接受本報專訪時表示，短期1、2年內可以看到POS機台的換機潮，長遠來看，伍豐希望掌握台灣離島博弈商機。但他坦言，伍豐的專長不在經營休閒娛樂事業，將尋求國際級的策略合作夥伴，該公司與合作多年的澳門賭王已有默契，將共組團隊爭取博弈執照。以下是專訪紀要：
問：工業電腦族群上半年營收和獲利都不佳，你如何看待下半年的景氣？
答：工業電腦族群是景氣的落後指標，今年內景氣是否恢復、還是很挑戰，我只能說現在聞到一點復甦的味道。我對POS業務比較樂觀，明年、後年一定會回升上來，但彩票機及博弈機台方面，訂單還不明朗。
以POS產業來說，1999年Y2K曾促成一波換機潮，爾後在2004年至2005年時又有一波換機潮，所以伍豐在2005年至2006年的業績有衝上來，原本預期2009年至2010年還會有一波換機潮，卻因為金融風暴遞延，相信會在明年及後年陸續發酵。
問：公司有何因應措施度過全球金融風暴?
答：伍豐過去成長很快、但可能也衝得太快。在金融風暴之後，我們轉而調整自己公司的體質，加強員工的訓練，也讓他們調整心態，我們在不景氣時候，著重在員工素質的提昇，但也很自豪的說，並沒有裁員。
問：在新業務、新產品有何規畫？
答：今年可望成功打進美國通路，後勢值得期待。今年8、9月份時，分別與2個美國的通路商簽約合作，包括第2大通路商藍星（Blue Star）及Metropolitan。伍豐POS機過去只有10％是出貨到美國，對於這個最大的市場，我們從去年開始有較積極的投資。
另一方面，我們運用POS硬體製造的優勢，再提供簡單的軟體，我們有一個新的團隊來撰寫軟體，提供整體解決方案，在市場訂價方面以低價策略為主，近來已經有少量出貨，
問：台灣離島的博弈產業，已經躍躍欲試，伍豐希望扮演什麼樣的角色？
答：台灣離島的博弈產業要成功，不會只有經營博弈這項業務，而是要經營整個大型的休閒娛樂專區，有高級飯店、高爾夫球場、遊樂園等綜合性的觀光區，賭場只是其中一個休閒設施。伍豐的專長在機台、硬體製造，所以一定會找策略合作夥伴共同組成團隊，一起去爭取執照和經營的機會。
問：策略夥伴方面，澳門賭王何家是最佳人選嗎？雙方談到什麼樣的程度?
答：雙方因共同投資新濠環彩，已合作多年，加上澳門何家對於賭場經營有很多年的經驗。對於共同組成團隊爭取台灣離島博弈的執照，雙方已經有共識和默契。澳門賭王何鴻燊之子何猶龍不久前曾到金門考察，金門地區擁有大陸廈門腹地的優勢，氣候也相當合宜。至於澎湖也是觀光勝地。都在積極評估當中。
2009-09-14 工商時報 【何英煒／台北報導】
伍豐（8076）總經理陳志中接受本報專訪時表示，短期1、2年內可以看到POS機台的換機潮，長遠來看，伍豐希望掌握台灣離島博弈商機。但他坦言，伍豐的專長不在經營休閒娛樂事業，將尋求國際級的策略合作夥伴，該公司與合作多年的澳門賭王已有默契，將共組團隊爭取博弈執照。以下是專訪紀要：
問：工業電腦族群上半年營收和獲利都不佳，你如何看待下半年的景氣？
答：工業電腦族群是景氣的落後指標，今年內景氣是否恢復、還是很挑戰，我只能說現在聞到一點復甦的味道。我對POS業務比較樂觀，明年、後年一定會回升上來，但彩票機及博弈機台方面，訂單還不明朗。
以POS產業來說，1999年Y2K曾促成一波換機潮，爾後在2004年至2005年時又有一波換機潮，所以伍豐在2005年至2006年的業績有衝上來，原本預期2009年至2010年還會有一波換機潮，卻因為金融風暴遞延，相信會在明年及後年陸續發酵。
問：公司有何因應措施度過全球金融風暴?
答：伍豐過去成長很快、但可能也衝得太快。在金融風暴之後，我們轉而調整自己公司的體質，加強員工的訓練，也讓他們調整心態，我們在不景氣時候，著重在員工素質的提昇，但也很自豪的說，並沒有裁員。
問：在新業務、新產品有何規畫？
答：今年可望成功打進美國通路，後勢值得期待。今年8、9月份時，分別與2個美國的通路商簽約合作，包括第2大通路商藍星（Blue Star）及Metropolitan。伍豐POS機過去只有10％是出貨到美國，對於這個最大的市場，我們從去年開始有較積極的投資。
另一方面，我們運用POS硬體製造的優勢，再提供簡單的軟體，我們有一個新的團隊來撰寫軟體，提供整體解決方案，在市場訂價方面以低價策略為主，近來已經有少量出貨，
問：台灣離島的博弈產業，已經躍躍欲試，伍豐希望扮演什麼樣的角色？
答：台灣離島的博弈產業要成功，不會只有經營博弈這項業務，而是要經營整個大型的休閒娛樂專區，有高級飯店、高爾夫球場、遊樂園等綜合性的觀光區，賭場只是其中一個休閒設施。伍豐的專長在機台、硬體製造，所以一定會找策略合作夥伴共同組成團隊，一起去爭取執照和經營的機會。
問：策略夥伴方面，澳門賭王何家是最佳人選嗎？雙方談到什麼樣的程度?
答：雙方因共同投資新濠環彩，已合作多年，加上澳門何家對於賭場經營有很多年的經驗。對於共同組成團隊爭取台灣離島博弈的執照，雙方已經有共識和默契。澳門賭王何鴻燊之子何猶龍不久前曾到金門考察，金門地區擁有大陸廈門腹地的優勢，氣候也相當合宜。至於澎湖也是觀光勝地。都在積極評估當中。
【經濟日報2009-09-14】新麥（1580）董事長謝順和採訪紀要
新麥 今年每股要賺7元
【經濟日報╱記者邱馨儀／台北報導】 2009.09.14 03:31 am
新麥機械董事長謝順和。
記者蘇健忠／攝影
大陸烘焙業蓬勃發展，新麥（1580）身為大中華區最大烘焙機械商，受惠最大，上半年EPS達2.3元，高居機械類股之冠。新麥董事長謝順和表示，下半年進入傳統旺季，「不排除上、下半年的獲利將呈現三七比」。
謝順和表示，新麥在大陸發展鎖定大型量販店與連鎖麵包店兩大主軸，克莉斯汀、85度C都是新麥的客戶，沃爾瑪、家樂福、大潤發的烘焙機械更由新麥獨家供應。
由於樂購、好又多等業者已經進入汰換期，新麥有信心再下一城，為營收帶來更大成長空間，且隨著業者每年拓展據點的腳步馬不停蹄，新麥也將坐收漁翁之利，法人推估新麥全年每股稅後純益將有挑戰7元的實力。以下是記者採訪紀要。
邁入旺季 上下半年獲利3:7
問：新麥的主要產品與營收結構？
答：新麥是專業烘焙機械廠，主要產品包括攪拌機、分割滾圓機與烤爐等一系列的專業烘焙設備，機種超過150種，是亞洲機種最齊全的品牌。去年合併營收約18億元，大陸占比超過四成，台灣與外銷占比將近六成；外銷涵蓋範圍包括亞洲、歐洲與美洲等地，其中又以亞洲占比較高。
問：金融風暴重創外銷產業，為何新麥獲利卻逆勢大增？
答：金融風暴發生在去年第四季，衝擊最大的就是第一季，新麥的外銷也出現衰退，並非不受風暴衝擊。不過大陸烘焙產業蓬勃發展，帶動烘焙設備需求大增，今年大陸市場占合併營收可望進一步突破五成，加上毛利率提升至37%左右，也成為支撐獲利倍增的關鍵因素。
需求大增 大陸營收突破五成
新麥上半年稅後純益8,500萬元，其中台灣與外銷的獲利僅1,300萬元，較去年同期衰退逾五成，反而是認列大陸獲利達1.07億元，年增率高達2.34倍，成為帶動獲利大增的關鍵，上半年稅前盈餘1.2億元、稅後純益8,500萬元，是新麥創立以來同期比較中，表現最好的一年。由於烘焙機械的淡旺季明顯，下半年起開始進入傳統旺季，下半年的營運情況會比上半年更好。
問：大陸烘焙市場的發展現況，與新麥的競爭優勢？
答：我們手中並沒有大陸烘焙業的統計數據，不過從先進國家發展的經驗，國民所得增加將帶動食品的需求與多元性，烘焙產業跟著蓬勃發展，這點在大陸也不例外，像是克莉斯汀等動輒數百家連鎖麵包店開始崛起，就是最好的證明。
新麥的競爭優勢，在於機種齊全，客戶可以視自身的需求進行搭配、一次購足，再者，專業烘焙機械最重視售後維修的即時性，新麥在全大陸共有60個售後服務中心，規模居大陸業界之冠，對於大型量販與連鎖麵包店這些主力客戶，我們甚至可以承諾客戶，做到兩個小時內到達客戶端進行維修，光是這點，很多競爭對手都作不到。
包括家樂福、大潤發等國際級量販業者，原先都與母國的烘焙機械商進行搭配，但近年來都因此捨棄原先搭配的機械供應商，改由新麥獨家供應，其中家樂福更是亞洲區對新麥聯採。
競爭優勢 機種齊全一次購足
問：大陸發展策略為何？
答：新麥的策略是先鎖定大型量販店與連鎖麵包店為主力客戶，再逐步向外擴充。因為這些業者需求量大、且訂單穩定，是新麥的基本盤，先支撐新麥穩健的獲利，經濟規模擴大還有助降低平均固定成本，新麥想要發展其他鄉鎮型或是中小型客戶，也才有實力。
另一方面，透過這些知名度高的業者使用新麥機械，不僅加速打響新麥的知名度，特別是量販業者，積極往省會與鄉鎮市場發展，也帶動新麥的市場與知名度同步延伸，進一步擴充新麥市場的競爭力。
問：對下半年營運的看法？
答：烘焙機械業的訂單具有集中性，上、半年獲利懸殊，像我們去年每股賺了將近4元，上半年卻還不到一元。過去新麥上、下半年的獲利比約在四比六，今年有機會呈現三比七，且隨著營收成長，下半年的毛利率還可以維持再上半年的37%的水準。
【2009/09/14 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者邱馨儀／台北報導】 2009.09.14 03:31 am
新麥機械董事長謝順和。
記者蘇健忠／攝影
大陸烘焙業蓬勃發展，新麥（1580）身為大中華區最大烘焙機械商，受惠最大，上半年EPS達2.3元，高居機械類股之冠。新麥董事長謝順和表示，下半年進入傳統旺季，「不排除上、下半年的獲利將呈現三七比」。
謝順和表示，新麥在大陸發展鎖定大型量販店與連鎖麵包店兩大主軸，克莉斯汀、85度C都是新麥的客戶，沃爾瑪、家樂福、大潤發的烘焙機械更由新麥獨家供應。
由於樂購、好又多等業者已經進入汰換期，新麥有信心再下一城，為營收帶來更大成長空間，且隨著業者每年拓展據點的腳步馬不停蹄，新麥也將坐收漁翁之利，法人推估新麥全年每股稅後純益將有挑戰7元的實力。以下是記者採訪紀要。
邁入旺季 上下半年獲利3:7
問：新麥的主要產品與營收結構？
答：新麥是專業烘焙機械廠，主要產品包括攪拌機、分割滾圓機與烤爐等一系列的專業烘焙設備，機種超過150種，是亞洲機種最齊全的品牌。去年合併營收約18億元，大陸占比超過四成，台灣與外銷占比將近六成；外銷涵蓋範圍包括亞洲、歐洲與美洲等地，其中又以亞洲占比較高。
問：金融風暴重創外銷產業，為何新麥獲利卻逆勢大增？
答：金融風暴發生在去年第四季，衝擊最大的就是第一季，新麥的外銷也出現衰退，並非不受風暴衝擊。不過大陸烘焙產業蓬勃發展，帶動烘焙設備需求大增，今年大陸市場占合併營收可望進一步突破五成，加上毛利率提升至37%左右，也成為支撐獲利倍增的關鍵因素。
需求大增 大陸營收突破五成
新麥上半年稅後純益8,500萬元，其中台灣與外銷的獲利僅1,300萬元，較去年同期衰退逾五成，反而是認列大陸獲利達1.07億元，年增率高達2.34倍，成為帶動獲利大增的關鍵，上半年稅前盈餘1.2億元、稅後純益8,500萬元，是新麥創立以來同期比較中，表現最好的一年。由於烘焙機械的淡旺季明顯，下半年起開始進入傳統旺季，下半年的營運情況會比上半年更好。
問：大陸烘焙市場的發展現況，與新麥的競爭優勢？
答：我們手中並沒有大陸烘焙業的統計數據，不過從先進國家發展的經驗，國民所得增加將帶動食品的需求與多元性，烘焙產業跟著蓬勃發展，這點在大陸也不例外，像是克莉斯汀等動輒數百家連鎖麵包店開始崛起，就是最好的證明。
新麥的競爭優勢，在於機種齊全，客戶可以視自身的需求進行搭配、一次購足，再者，專業烘焙機械最重視售後維修的即時性，新麥在全大陸共有60個售後服務中心，規模居大陸業界之冠，對於大型量販與連鎖麵包店這些主力客戶，我們甚至可以承諾客戶，做到兩個小時內到達客戶端進行維修，光是這點，很多競爭對手都作不到。
包括家樂福、大潤發等國際級量販業者，原先都與母國的烘焙機械商進行搭配，但近年來都因此捨棄原先搭配的機械供應商，改由新麥獨家供應，其中家樂福更是亞洲區對新麥聯採。
競爭優勢 機種齊全一次購足
問：大陸發展策略為何？
答：新麥的策略是先鎖定大型量販店與連鎖麵包店為主力客戶，再逐步向外擴充。因為這些業者需求量大、且訂單穩定，是新麥的基本盤，先支撐新麥穩健的獲利，經濟規模擴大還有助降低平均固定成本，新麥想要發展其他鄉鎮型或是中小型客戶，也才有實力。
另一方面，透過這些知名度高的業者使用新麥機械，不僅加速打響新麥的知名度，特別是量販業者，積極往省會與鄉鎮市場發展，也帶動新麥的市場與知名度同步延伸，進一步擴充新麥市場的競爭力。
問：對下半年營運的看法？
答：烘焙機械業的訂單具有集中性，上、半年獲利懸殊，像我們去年每股賺了將近4元，上半年卻還不到一元。過去新麥上、下半年的獲利比約在四比六，今年有機會呈現三比七，且隨著營收成長，下半年的毛利率還可以維持再上半年的37%的水準。
【2009/09/14 經濟日報】@ http://udn.com/
2009年9月7日 星期一
【經濟日報2009-09-07】華邦電（2344）總經理詹東義訪談紀要
華邦電營運 谷底揚升
【經濟日報╱記者何易霖／台北報導】 2009.09.07 02:32 am
華邦電總經理詹東義。
記者何易霖／攝影
記憶體旺季來臨，華邦電（2344）左右逢源，不僅標準型記憶體生產線虧損狀況獲得改善，旗下非標準型記憶體更陸續打入國際一線大廠客戶，訂單能見度明朗，營運谷底揚升。
華邦電總經理詹東義表示，華邦電在轉型效益帶動下，營運已是淨現金流入，虧損逐步縮小中，研判「最壞的情形已經過去」。
毛利率漸提升 集團現金充裕
華邦電業績逐步改善中，第二季虧損由首季的52.2億元大幅減少至27.5億元，毛利率由首季的負71%提升至負37%，每股淨值也居同業前茅，且集團現金水位仍相當充裕。
詹東義認為，華邦電本季可回到傳統旺季的水準，第四季希望可透過新產品、新客戶的加入，帶動營運維持穩定成長的動能。
為強化長期公司競爭力，華邦電也與日商爾必達（Elpida）合作攜手切入產品周期較長、且毛利率更好的的繪圖晶片（GDDR）領域，力圖在這波記憶體景氣低潮過後，重新站穩腳步出發。以下為詹東義訪談紀要。
問：華邦電目前營運方向為何？
答：公司正聚焦利基型產品的策略，這些產品包括行動記憶體、利基型記憶體、編碼型快閃記憶體（NOR Flash）等三大既有業務，已逐步有了成效。第二季利基型記憶體、NOR Flash等產品都有顯著成長，整體營運也呈淨現金流入。
我認為，利基型記憶體與NOR Flash已成為公司營運的兩大火車頭。在產品設計及製程均已切入領先群的優勢下，相關業務已陸續轉入12吋先進製程，成本競爭力及產品效能均相對較佳，並打入國際級一線大廠，能見度相當明朗，且市占率持續擴充。
轉型策略發酵 7月營收增三成
華邦電轉型策略逐步發酵，第二季虧損大幅減少，7月營收18.58億元，創一年來新高，月增率達32.49%，年增率超過兩成。我認為，「最壞的情形已經過去」
問：未來各產品線如何規劃？
答：華邦電非標準型記憶體的毛利率遠優於不賺錢的標準型記憶體產品，為了降低標準型記憶體對公司整體營運的衝擊，華邦電將降低標準型記憶體比重，短期目標控制在三成左右，明年更會壓到只剩營運比重一成水位。
目前華邦電以12吋廠90奈米生產NOR Flash已通過認證，並於6月開始進入量產投片階段，月投片量初期達1,000片；另外利基型記憶體及行動型記憶體目前尚以90奈米為主力，也規劃於明年以65奈米製程大量投片。
我認為，華邦電行動記憶體本季表現可優於第二季，加上全球MCP市場長期可期，明年相關產品市場發展仍樂觀；特殊型記憶體則會持續強化LCD TV、STB、Networking和HDD市場。NOR Flash也在HDD、LCD TV和光儲存產品等應用市場的帶動下，第三季出貨量可望平穩成長。
問：談談新切入的繪圖記憶體產品規劃？
答：為創造12吋廠規模經濟價值，董事會已通過與奇夢達（Qimonda）簽署繪圖記憶體產品移轉及技術授權協議，並與日本爾必達合作，初期華邦電會先幫爾必達代工生產，雙方一起進軍全球市場規模達12億美元，平均每年成長一成左右的繪圖記憶體市場。
【2009/09/06 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者何易霖／台北報導】 2009.09.07 02:32 am
華邦電總經理詹東義。
記者何易霖／攝影
記憶體旺季來臨，華邦電（2344）左右逢源，不僅標準型記憶體生產線虧損狀況獲得改善，旗下非標準型記憶體更陸續打入國際一線大廠客戶，訂單能見度明朗，營運谷底揚升。
華邦電總經理詹東義表示，華邦電在轉型效益帶動下，營運已是淨現金流入，虧損逐步縮小中，研判「最壞的情形已經過去」。
毛利率漸提升 集團現金充裕
華邦電業績逐步改善中，第二季虧損由首季的52.2億元大幅減少至27.5億元，毛利率由首季的負71%提升至負37%，每股淨值也居同業前茅，且集團現金水位仍相當充裕。
詹東義認為，華邦電本季可回到傳統旺季的水準，第四季希望可透過新產品、新客戶的加入，帶動營運維持穩定成長的動能。
為強化長期公司競爭力，華邦電也與日商爾必達（Elpida）合作攜手切入產品周期較長、且毛利率更好的的繪圖晶片（GDDR）領域，力圖在這波記憶體景氣低潮過後，重新站穩腳步出發。以下為詹東義訪談紀要。
問：華邦電目前營運方向為何？
答：公司正聚焦利基型產品的策略，這些產品包括行動記憶體、利基型記憶體、編碼型快閃記憶體（NOR Flash）等三大既有業務，已逐步有了成效。第二季利基型記憶體、NOR Flash等產品都有顯著成長，整體營運也呈淨現金流入。
我認為，利基型記憶體與NOR Flash已成為公司營運的兩大火車頭。在產品設計及製程均已切入領先群的優勢下，相關業務已陸續轉入12吋先進製程，成本競爭力及產品效能均相對較佳，並打入國際級一線大廠，能見度相當明朗，且市占率持續擴充。
轉型策略發酵 7月營收增三成
華邦電轉型策略逐步發酵，第二季虧損大幅減少，7月營收18.58億元，創一年來新高，月增率達32.49%，年增率超過兩成。我認為，「最壞的情形已經過去」
問：未來各產品線如何規劃？
答：華邦電非標準型記憶體的毛利率遠優於不賺錢的標準型記憶體產品，為了降低標準型記憶體對公司整體營運的衝擊，華邦電將降低標準型記憶體比重，短期目標控制在三成左右，明年更會壓到只剩營運比重一成水位。
目前華邦電以12吋廠90奈米生產NOR Flash已通過認證，並於6月開始進入量產投片階段，月投片量初期達1,000片；另外利基型記憶體及行動型記憶體目前尚以90奈米為主力，也規劃於明年以65奈米製程大量投片。
我認為，華邦電行動記憶體本季表現可優於第二季，加上全球MCP市場長期可期，明年相關產品市場發展仍樂觀；特殊型記憶體則會持續強化LCD TV、STB、Networking和HDD市場。NOR Flash也在HDD、LCD TV和光儲存產品等應用市場的帶動下，第三季出貨量可望平穩成長。
問：談談新切入的繪圖記憶體產品規劃？
答：為創造12吋廠規模經濟價值，董事會已通過與奇夢達（Qimonda）簽署繪圖記憶體產品移轉及技術授權協議，並與日本爾必達合作，初期華邦電會先幫爾必達代工生產，雙方一起進軍全球市場規模達12億美元，平均每年成長一成左右的繪圖記憶體市場。
【2009/09/06 經濟日報】@ http://udn.com/
2009年9月5日 星期六
【經濟日報2009-09-05】友訊（2332）執行長兼總經理曹安邦專訪紀要
友訊拚轉型 軟硬通吃
【經濟日報╱記者黃晶琳／台北報導】 2009.09.05 02:21 am
友訊（2332）執行長兼總經理曹安邦昨（4）日表示，景氣低迷讓公司有時間思考轉型計畫，友訊過去賣Device（設備），未來將轉型為賣服務與解決方案（Solution），服務及廣告收入二、三年內可望成為成長主力。
全球最大消費性網通品牌友訊，今年上半年因金融海嘯影響呈現虧損，第二季則順利轉盈，預期下半年營收獲利也將同步成長。面對未來，曹安邦指出，友訊將強打消費零售通路、企業市場及電信客戶，更將直接對上思科、惠普等國際大廠，使友訊重返成長之路、業績再登高峰。以下是曹安邦專訪紀要：
問：展望下半年網通景氣？在哪些地區看到復甦跡象？
答：觀察美國景氣8月已落底，事實上，友訊5月進行改組時就已帶動業績向上，不只消費性市場需求上來，企業端下半年也陸續回溫。
個別市場也有不同表現，俄羅斯電信上半年需求不好，但近期慢慢回溫，中國市場受惠家電下鄉，部分市場政府部門採購案陸續增溫，7、8月營收都有成長，預估第四季成長會更明顯，希望下半年營收呈現逐步成長。
問：友訊近年在電信市場有不錯的斬獲，同時計畫切入美國電信市場，未來對消費性市場策略是否有所改變？
答：消費性市場未來仍是有需求，更有Show Room（展示中心）效果，有消費者在買並持續曝光，電信業者才會注意到，所以不會放棄消費市場。
問：友訊將轉型，從過去賣設備（Device）到賣解決方案（Solution），目前規劃如何，何時會產生效益？
答：如果以賣Device的角度來看，競爭更顯激烈，量會增加，ASP（平均單價）會掉，營收不見得會成長，因此友訊更需要轉型到應用端、服務及解決方案，加緊策略聯盟；例如像聯發科，以晶片串起一個平台，一起銷售，友訊也可以以自身網路、通路、供應商等優勢串起一個平台。
今年友訊做了一個組織調整，設立很多業務單位，包含消費事業、服務供應商、企業通路，現在還加上應用及服務單位，就是主攻應用及服務，未來友訊也可以收服務的營收。
不過，今年還是會以Device收入為主，明年應用端收入可望搭上Device一起上來，預估2010年下半年服務營收會有較明顯的營收，未來二到三年內貢獻營收可望有20%到30%。
圖／經濟日報提供
【2009/09/04 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者黃晶琳／台北報導】 2009.09.05 02:21 am
友訊（2332）執行長兼總經理曹安邦昨（4）日表示，景氣低迷讓公司有時間思考轉型計畫，友訊過去賣Device（設備），未來將轉型為賣服務與解決方案（Solution），服務及廣告收入二、三年內可望成為成長主力。
全球最大消費性網通品牌友訊，今年上半年因金融海嘯影響呈現虧損，第二季則順利轉盈，預期下半年營收獲利也將同步成長。面對未來，曹安邦指出，友訊將強打消費零售通路、企業市場及電信客戶，更將直接對上思科、惠普等國際大廠，使友訊重返成長之路、業績再登高峰。以下是曹安邦專訪紀要：
問：展望下半年網通景氣？在哪些地區看到復甦跡象？
答：觀察美國景氣8月已落底，事實上，友訊5月進行改組時就已帶動業績向上，不只消費性市場需求上來，企業端下半年也陸續回溫。
個別市場也有不同表現，俄羅斯電信上半年需求不好，但近期慢慢回溫，中國市場受惠家電下鄉，部分市場政府部門採購案陸續增溫，7、8月營收都有成長，預估第四季成長會更明顯，希望下半年營收呈現逐步成長。
問：友訊近年在電信市場有不錯的斬獲，同時計畫切入美國電信市場，未來對消費性市場策略是否有所改變？
答：消費性市場未來仍是有需求，更有Show Room（展示中心）效果，有消費者在買並持續曝光，電信業者才會注意到，所以不會放棄消費市場。
問：友訊將轉型，從過去賣設備（Device）到賣解決方案（Solution），目前規劃如何，何時會產生效益？
答：如果以賣Device的角度來看，競爭更顯激烈，量會增加，ASP（平均單價）會掉，營收不見得會成長，因此友訊更需要轉型到應用端、服務及解決方案，加緊策略聯盟；例如像聯發科，以晶片串起一個平台，一起銷售，友訊也可以以自身網路、通路、供應商等優勢串起一個平台。
今年友訊做了一個組織調整，設立很多業務單位，包含消費事業、服務供應商、企業通路，現在還加上應用及服務單位，就是主攻應用及服務，未來友訊也可以收服務的營收。
不過，今年還是會以Device收入為主，明年應用端收入可望搭上Device一起上來，預估2010年下半年服務營收會有較明顯的營收，未來二到三年內貢獻營收可望有20%到30%。
圖／經濟日報提供
【2009/09/04 經濟日報】@ http://udn.com/
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