康師傅將於兩岸興建集團總部
2008-07-29 工商時報 【陳彥淳／東京採訪報導】
康師傅控股公司董事長魏應州指出，頂新集團因應發展需求，將在兩岸興建集團總部大樓，其中位於上海的集團總部，年底動工後，可望在2010年啟用，屆時包括康師傅控股、德克士速食連鎖店、上海全家便利商店等關係企業都會進駐；在台灣方面，由於既有的味全大樓老舊，魏應州也考慮以1億美元的預算，在台灣買地蓋辦公大樓，成為頂新集團在台灣的營運總部。
魏應州也發表他對於台灣新政府的觀察，他建議台灣應有完整的產業政策，強調智慧財產極大化的觀光、金融與科技應是重要的方向；至於開放陸客是否能帶動台灣景氣成長，魏應州則持負面的看法，強調現在台灣其實還沒有準備好，貿然開放恐會流失陸客觀光的信心。以下為採訪內容：
問：你認為台灣新政府上任後的政績表現如何？
答：台灣人民對於新政府的期待過高，才會造成不滿意度快速提高，但台灣產業的調整仍需要更長的時間，我認為，台灣最大的核心價值，就在於民主，如何深入民主、建立法治才是政府的工作重點。
問：你認為台灣產業該如何調整，核心競爭力為何？
答：新政府應該要有更明確的產業政策，引導台灣的產業轉型，我個人認為，台灣最大的核心競爭力就在人才，因此觀光、金融和科技（指的是軟體、品牌等）這些產業，沒有銷貨成本，只有銷貨費用，是智慧財產的極大化，應該是台灣未來極具競爭力的產業。
問：新政府開放陸客來台觀光，對於台灣景氣是否有幫助？
答：陸客對於台灣有很高的期待，但現在台灣不景氣，商家都想大撈一票，這將造成陸客負面印象，這不僅對於台灣整體觀光發展不佳，還造成日本觀光客數量減少，對於景氣幫助很有限。我認為政府應從長期經營的角度出發，透過消費制度化的建立，傳達台灣珍貴的人文資源，這才能真正帶動經濟成長。
問：頂新集團是否有意購買飛機？
答：我們的確考慮購買飛機，將以家族公司的名義，希望能購買灣流450型公務飛機，預計在2011年交機，金額可能會超過4,000萬美元，目前還在評估該交給那家管理公司負責。
2008年7月29日 星期二
2008年7月28日 星期一
【2008/07/28 經濟日報】宇峻奧汀總經理居則文訪談紀要
宇峻奧汀 「玩」出名堂
【經濟日報╱記者邱思緁／台北報導】 2008.07.28 02:58 am
宇峻奧汀（3546）總經理居則文表示，今年暑假配合電影「赤壁」的行銷，「三國群英傳online」，帶動單月營收持續走高，加上自製遊戲陸續於年底上市，並進行各類遊戲海外授權，看好下半年營運成長力道。
宇峻奧汀從製作單機遊戲起家，為宇峻、奧汀與宇奧三家公司所合併而成，亦是國內第二家以自製遊戲之姿上櫃的遊戲廠商。
宇峻推出「三國群英傳online」已達三年，該遊戲目前不僅使宇峻成為國內三國類型遊戲的研發龍頭廠商，更讓智冠旗下的遊戲新幹線於大陸站穩腳步。截至目前為止，光「三國群英傳online」一款遊戲，就締造逾25億元市場規模。
宇峻立足研發後，去年亦開始跨足遊戲代理業務，更前進日本成立營運子公司。宇峻將透過營運，激發研發團隊更多創意，並使遊戲研發實力更加堅強。
居則文表示，上半年沒有推出自製的單機遊戲與線上遊戲，宇峻上半年營運力道相對微弱，但下半年表現仍然值得期待。承銷券商元富證券預估，宇峻今年業績可望比去年成長三成。以下是居則文訪談紀要。
問：每家遊戲公司皆有自己的文化特色，請問宇峻、奧汀與宇奧三家公司怎會合併？
答：宇峻董事長施文進與我都是從遊戲研發出身，背景雷同，是專業的遊戲玩家也是遊戲製作人，對遊戲的經營理念也很相似。
宇峻以「絕代雙驕」成名，奧汀以「三國群英傳」闖出名堂，後來我們看到線上遊戲「天堂」在台灣市場獲得佳績後，便決定自製線上遊戲，於是在2001年共同成立了宇奧。但當時宇峻和奧汀規模都很小，分別只有30人與20人，後來發現線上遊戲逐漸取代單機遊戲的趨勢，於是決定將三家公司合併，在2004年成立宇峻奧汀，並將產品重心逐漸轉往線上遊戲開發。
成立營運部門 發展行銷領域
我們在遊戲上共同的目標都是要作細水長流型的作品。有人說，現在線上遊戲的生命周期僅有二至三年。對遊戲研發公司來說，雖然不是每款自製遊戲都熱賣，但是每個遊戲至少都要有基本的貢獻，才是公司營運的重點，且遊戲即使上市一段時間，還可以靠其他國權利金收入。所以自製遊戲公司的經營都是細水長流，不能光靠定期推出幾款遊戲，就來評斷公司的營運。
問：宇峻去年12月單月營收破千萬，今年前五月營收僅有2,000萬至3,000萬元水平，而6月攀升至4,000萬元，今年成長動力似乎沒有去年佳？
答：宇峻下半年還會推出數款遊戲。宇峻為自製公司，從遊戲的企畫、製作、美術到引擎都是自己掌控，未達到最好的遊戲效果，是不會輕易上市，因此遊戲推出時程都比預定時間延遲。
宇峻去年底推出單機遊戲「三國群英傳」與「幻想三國誌」熱銷，大幅挹注12月營收。因為今年上半年都沒推出任何單機與自製線上遊戲，僅靠既有遊戲的權利金收入，因此營運較平淡。
下半年主要成長力道將來自代理的「魔域online」、自製「天使之戀2 online」與「三國群英傳2online」兩款大型遊戲。魔域若能維持現況，我想整年營收成長應該有機會達到既定目標。
問：宇峻去年5月成立遊戲營運部門，跨足遊戲代理領域，對宇峻的影響為何？
答：營運部門真正運作遊戲才半年多，但從兩款遊戲「絕地戰將」與「魔域」都獲益良多。目前「魔域」推出一個月，已達到2,000多萬元的儲值金額，為公司打了強心針。我想，往後宇峻會更強化區別自製與代理。
在財務上，去年公司海外營收與國內營收比重為4：6，今年因多出線上遊戲代理業務，國內營收比重會應該會提升。而公司也會減少單機遊戲研發，逐漸把重心移至線上遊戲，單機遊戲比重可能將少於去年占營收比重的三成。
另外，過去宇峻專注在自製，遊戲多交由新幹線代理與營運，和玩家距離比較遠，每回遊戲需要修改時，還需經過代理公司通知。現在有了營運部門後，玩家問題可以馬上回報內部，即時處理遊戲問題，光時間成本就省下許多。
經由遊戲營運部門，我們這群從研發出身的團隊可以更直接瞭解玩家想要什麼，發展宇峻過去從未耕耘的行銷領域。
況且，遊戲產業是需經過是長期耕耘發展的。大部分人估算遊戲產業的營收，都是計算一年發行幾套。但是這種算法只是片面。你看，目前遊戲市場業者許多靠一款遊戲就可以賺大錢。
赴日設子公司 航向遊戲藍海
事實上，某些小型遊戲都還是默默在替廠商賺錢。此外，從事代理業務，也可以靠過去成功經驗，長期跟某個研發商合作，發展出固定的代理關係，也能保證遊戲的票房收入。
問： 宇峻是國內第二家直接至日本成立營運公司的遊戲廠商，為何選擇日本，而非熱門的中國大陸？
答：日本人做生意一項很保守，加上日本玩家習慣電視遊戲機的精緻畫面，因此對遊戲品質要求很高。只要能打入日本市場，就代表遊戲品質與技術有一定的水準。
目前日本線上遊戲市場年成長率在亞洲是僅次於中國大陸，且日本玩家很願意花錢在娛樂上，每人每月平均貢獻值（APRU）是台灣的四到五倍。大陸因為所得不高，每人每月平均貢獻值相對較低，且大陸廠商近幾年競爭激烈，市場已從藍海轉成紅海，而日本的市場還是藍海。
原本「天使之戀online」與「三國群英傳online」都是在日本要自行營運，後來日本QEntertaiment要代理「天使之戀」，便交由該公司代理。
我們仍按照原訂計畫至日本成立營運公司。今年2月「三國群英傳online」開始營運後，原訂同時上線目標為3,000人，目前已超過兩倍目標，逾6,000人，預估今年日本整體營收將達到1.5億至2億日圓。而下款在日本推出的遊戲將是「三國群英傳2 online」，預估年底或明年初在日本上市。
日本「天使之戀」營收已超越台灣地區，因此有機會與SONY 合作，發展跨PS3平台版本，目前成品已送交日本代理商，將是PS3上首款跨平台的MMOPRG，目前全世界都在看這款遊戲的營運模式會不會成功，這也算宇峻與PS3的試金石吧！
以往單機遊戲都需經遊戲機業者審查長達一年。而這次日本代理商回報說，很快就能推出上市。
日本遊戲廠商都在觀望，因為跨平台技術門檻很高，再者，日本目前只有Sqaure與光榮兩大廠商於MMORPG闖出名堂，該市場又比較保守，如果跨平台遊戲可以起來，將可望有帶頭作用。
【2008/07/28 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者邱思緁／台北報導】 2008.07.28 02:58 am
宇峻奧汀（3546）總經理居則文表示，今年暑假配合電影「赤壁」的行銷，「三國群英傳online」，帶動單月營收持續走高，加上自製遊戲陸續於年底上市，並進行各類遊戲海外授權，看好下半年營運成長力道。
宇峻奧汀從製作單機遊戲起家，為宇峻、奧汀與宇奧三家公司所合併而成，亦是國內第二家以自製遊戲之姿上櫃的遊戲廠商。
宇峻推出「三國群英傳online」已達三年，該遊戲目前不僅使宇峻成為國內三國類型遊戲的研發龍頭廠商，更讓智冠旗下的遊戲新幹線於大陸站穩腳步。截至目前為止，光「三國群英傳online」一款遊戲，就締造逾25億元市場規模。
宇峻立足研發後，去年亦開始跨足遊戲代理業務，更前進日本成立營運子公司。宇峻將透過營運，激發研發團隊更多創意，並使遊戲研發實力更加堅強。
居則文表示，上半年沒有推出自製的單機遊戲與線上遊戲，宇峻上半年營運力道相對微弱，但下半年表現仍然值得期待。承銷券商元富證券預估，宇峻今年業績可望比去年成長三成。以下是居則文訪談紀要。
問：每家遊戲公司皆有自己的文化特色，請問宇峻、奧汀與宇奧三家公司怎會合併？
答：宇峻董事長施文進與我都是從遊戲研發出身，背景雷同，是專業的遊戲玩家也是遊戲製作人，對遊戲的經營理念也很相似。
宇峻以「絕代雙驕」成名，奧汀以「三國群英傳」闖出名堂，後來我們看到線上遊戲「天堂」在台灣市場獲得佳績後，便決定自製線上遊戲，於是在2001年共同成立了宇奧。但當時宇峻和奧汀規模都很小，分別只有30人與20人，後來發現線上遊戲逐漸取代單機遊戲的趨勢，於是決定將三家公司合併，在2004年成立宇峻奧汀，並將產品重心逐漸轉往線上遊戲開發。
成立營運部門 發展行銷領域
我們在遊戲上共同的目標都是要作細水長流型的作品。有人說，現在線上遊戲的生命周期僅有二至三年。對遊戲研發公司來說，雖然不是每款自製遊戲都熱賣，但是每個遊戲至少都要有基本的貢獻，才是公司營運的重點，且遊戲即使上市一段時間，還可以靠其他國權利金收入。所以自製遊戲公司的經營都是細水長流，不能光靠定期推出幾款遊戲，就來評斷公司的營運。
問：宇峻去年12月單月營收破千萬，今年前五月營收僅有2,000萬至3,000萬元水平，而6月攀升至4,000萬元，今年成長動力似乎沒有去年佳？
答：宇峻下半年還會推出數款遊戲。宇峻為自製公司，從遊戲的企畫、製作、美術到引擎都是自己掌控，未達到最好的遊戲效果，是不會輕易上市，因此遊戲推出時程都比預定時間延遲。
宇峻去年底推出單機遊戲「三國群英傳」與「幻想三國誌」熱銷，大幅挹注12月營收。因為今年上半年都沒推出任何單機與自製線上遊戲，僅靠既有遊戲的權利金收入，因此營運較平淡。
下半年主要成長力道將來自代理的「魔域online」、自製「天使之戀2 online」與「三國群英傳2online」兩款大型遊戲。魔域若能維持現況，我想整年營收成長應該有機會達到既定目標。
問：宇峻去年5月成立遊戲營運部門，跨足遊戲代理領域，對宇峻的影響為何？
答：營運部門真正運作遊戲才半年多，但從兩款遊戲「絕地戰將」與「魔域」都獲益良多。目前「魔域」推出一個月，已達到2,000多萬元的儲值金額，為公司打了強心針。我想，往後宇峻會更強化區別自製與代理。
在財務上，去年公司海外營收與國內營收比重為4：6，今年因多出線上遊戲代理業務，國內營收比重會應該會提升。而公司也會減少單機遊戲研發，逐漸把重心移至線上遊戲，單機遊戲比重可能將少於去年占營收比重的三成。
另外，過去宇峻專注在自製，遊戲多交由新幹線代理與營運，和玩家距離比較遠，每回遊戲需要修改時，還需經過代理公司通知。現在有了營運部門後，玩家問題可以馬上回報內部，即時處理遊戲問題，光時間成本就省下許多。
經由遊戲營運部門，我們這群從研發出身的團隊可以更直接瞭解玩家想要什麼，發展宇峻過去從未耕耘的行銷領域。
況且，遊戲產業是需經過是長期耕耘發展的。大部分人估算遊戲產業的營收，都是計算一年發行幾套。但是這種算法只是片面。你看，目前遊戲市場業者許多靠一款遊戲就可以賺大錢。
赴日設子公司 航向遊戲藍海
事實上，某些小型遊戲都還是默默在替廠商賺錢。此外，從事代理業務，也可以靠過去成功經驗，長期跟某個研發商合作，發展出固定的代理關係，也能保證遊戲的票房收入。
問： 宇峻是國內第二家直接至日本成立營運公司的遊戲廠商，為何選擇日本，而非熱門的中國大陸？
答：日本人做生意一項很保守，加上日本玩家習慣電視遊戲機的精緻畫面，因此對遊戲品質要求很高。只要能打入日本市場，就代表遊戲品質與技術有一定的水準。
目前日本線上遊戲市場年成長率在亞洲是僅次於中國大陸，且日本玩家很願意花錢在娛樂上，每人每月平均貢獻值（APRU）是台灣的四到五倍。大陸因為所得不高，每人每月平均貢獻值相對較低，且大陸廠商近幾年競爭激烈，市場已從藍海轉成紅海，而日本的市場還是藍海。
原本「天使之戀online」與「三國群英傳online」都是在日本要自行營運，後來日本QEntertaiment要代理「天使之戀」，便交由該公司代理。
我們仍按照原訂計畫至日本成立營運公司。今年2月「三國群英傳online」開始營運後，原訂同時上線目標為3,000人，目前已超過兩倍目標，逾6,000人，預估今年日本整體營收將達到1.5億至2億日圓。而下款在日本推出的遊戲將是「三國群英傳2 online」，預估年底或明年初在日本上市。
日本「天使之戀」營收已超越台灣地區，因此有機會與SONY 合作，發展跨PS3平台版本，目前成品已送交日本代理商，將是PS3上首款跨平台的MMOPRG，目前全世界都在看這款遊戲的營運模式會不會成功，這也算宇峻與PS3的試金石吧！
以往單機遊戲都需經遊戲機業者審查長達一年。而這次日本代理商回報說，很快就能推出上市。
日本遊戲廠商都在觀望，因為跨平台技術門檻很高，再者，日本目前只有Sqaure與光榮兩大廠商於MMORPG闖出名堂，該市場又比較保守，如果跨平台遊戲可以起來，將可望有帶頭作用。
【2008/07/28 經濟日報】@ http://udn.com/
2008年7月21日 星期一
【2008/07/21 經濟日報】致茂董事長黃欽明專訪紀要
致茂 本季將發光發熱
【經濟日報╱記者張建仁／新竹報導】 2008.07.21 11:10 am
檢測設備領導廠商致茂（2360）秉持「精準」、「可靠」與「創新」，持續發展世界級產品，新產品LED光Power與太陽能電池分類檢測設備今年進入收成階段，第三季陸續出貨，帶動下半年業績持續成長。
致茂第二季營收12.58億元，季增率9.93%，創下單季歷史新高，第三季雖受到液晶電視、液晶模組與半導體產業景氣不明朗影響，但在傳統旺季與新產品開始出貨下，第三季發展「審慎中見樂觀」，單季業績有機會續創歷史新高，以下是致茂董事長黃欽明專訪紀要。
創業六字箴言 精準可靠和獨特
問：致茂深耕檢測設備，公司產品定位與競爭力為何?
答：致茂產品定位與核心思維是如何協助客戶提升競爭力，透過公司的設備，提高生產效率與競爭力。公司秉持「精準」、「可靠」與「獨特」這六字箴言，儀器設備要求的是「精準」，機器耐操則是「可靠」，透過創新創造出「獨特」。
2002年前，致茂只是生產測試儀器設備，只賣單一機台的測試設備，2002年到2007年，公司進化到提供客戶測試的解決方案，今年又邁入新的歷程，結合測試解決方案、自動化設備與製造資訊軟體，提供turn-key解決方案。
簡單說，致茂不只是滿足客戶測試方面的需求，而是提高客戶生產效率，減少人力降低生產成本。以前推廣自動化測試設備，客戶接受意願不高，隨著大陸勞動基準法實施後，這樣的產品馬上符合市場客戶需求，帶動上半年業績成長。
公司的競爭力就是性能加上品質除以成本，性能與品質提升，就算成本不變，競爭力也會提高。性能需要客戶公司自行努力，以往致茂測試設備只能協助客戶提高品質，提升競爭力。
推turn-key方案 助客戶降低成本
今年turn-key解決方案推出，不僅提高客戶產品品質，更透過新的解決方案的自動化設備，大量減少人力，幫助客戶降低生產成本。
我舉手機相機模組為例，公司客戶原本只是全球第二大廠商，採用致茂的檢測加自動化設備後，光一個系統便能節省40 位員工，除降低成本也提高產品穩定度，今年更一舉奪下全球龍頭寶座。
測試加上自動化設備，這是致茂首先推廣，獲得客戶認可，尤其大陸勞動基準法實施後，這類的產品銷售暢旺。
問：致茂的產品組合?
答: 公司成立已經25年，累積許多的產品與技術，產品更朝向「多角化」發展，並不會受到單一產業不佳而影響公司業績，業績在穩健中求成長。
以往公司產品只有電源、電視與液晶模組測試機台，業績受景氣影響甚深，如今產品多元化，公司更形穩健。
朝多角化發展 業績穩定中成長
致茂擁有400位研發人員，共有8個產品群，對應10個產業，包含44個產品線與450個機種。
公司以往只是銷售檢測設備，2005年成立機電中心，加強自動化設備的發展，去年合併威光自動化，增加生產線自動化業務，公司產品從點的自動化擴大到線的自動化。
此外，去年併入神傑科技成立MES事業部，朝向整廠設備建置去規劃，目前已有液晶模組廠開始採用這套系統。
上季營收增9.93% 本季可望創新高
問： 致茂第二季業績創下單季歷史新高，如何看待第三季景氣?
答: 因turn-key解決方案獲客戶青睞，第二季業績創下歷史新高，第三季景氣充滿變數，電視、液晶模組與半導體景氣透明度不高，廠商擴廠的速度減緩，恐將影響部分業績。
值得慶幸是LED光Power與太陽能電池檢測設備下半年開始出貨，新產品正好可以彌補舊產品減少的業績，第三季產業景氣應該是「審慎中見樂觀」，只要新產品銷售不錯，第三季業績有機會續創新高。
此外，電源檢測等舊產品客戶，有機會今年採用新自動化系統，這也是下半年業績成長來源之一。
半導體與LED產業變動快速，LED與太陽能產業則是持續往前衝，部分產業保守、部份產業則是樂觀，第三季景氣變化較大。
問：新產品LED、太陽能電池檢測設備發展情況?
答: 公司發展LED檢測設備已有四年時間，隨著產業趨勢調整近期出現比較大的變化，以前LED只使用在訊號，對於產品測試需求不高，現在應用面延伸到光源，尤其背光板與燈泡光源，測試變成非常重要。
公司去年推出LED靜電耐壓檢測設備機台，今年光Power檢測機台更領先同業送客戶驗證，這是LED作為照明燈源所以必須通過的條件，預計下半年對於業績會有所貢獻。
至於太陽能電池檢測設備也送樣客戶使用，下半年可望開始出貨。致茂開發的太陽能電池檢測設備是自動檢測分類系統，使用在太陽能電池最後一段的工程。
太陽能電池鍍膜後常出現產品顏色不均的情況，目前透過人力挑選，還有太陽能電池多項製程使用印刷，也需要龐大人力進行檢測，透過公司生產的分類檢測設備，有助於降低人力提高品質。
【2008/07/21 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者張建仁／新竹報導】 2008.07.21 11:10 am
檢測設備領導廠商致茂（2360）秉持「精準」、「可靠」與「創新」，持續發展世界級產品，新產品LED光Power與太陽能電池分類檢測設備今年進入收成階段，第三季陸續出貨，帶動下半年業績持續成長。
致茂第二季營收12.58億元，季增率9.93%，創下單季歷史新高，第三季雖受到液晶電視、液晶模組與半導體產業景氣不明朗影響，但在傳統旺季與新產品開始出貨下，第三季發展「審慎中見樂觀」，單季業績有機會續創歷史新高，以下是致茂董事長黃欽明專訪紀要。
創業六字箴言 精準可靠和獨特
問：致茂深耕檢測設備，公司產品定位與競爭力為何?
答：致茂產品定位與核心思維是如何協助客戶提升競爭力，透過公司的設備，提高生產效率與競爭力。公司秉持「精準」、「可靠」與「獨特」這六字箴言，儀器設備要求的是「精準」，機器耐操則是「可靠」，透過創新創造出「獨特」。
2002年前，致茂只是生產測試儀器設備，只賣單一機台的測試設備，2002年到2007年，公司進化到提供客戶測試的解決方案，今年又邁入新的歷程，結合測試解決方案、自動化設備與製造資訊軟體，提供turn-key解決方案。
簡單說，致茂不只是滿足客戶測試方面的需求，而是提高客戶生產效率，減少人力降低生產成本。以前推廣自動化測試設備，客戶接受意願不高，隨著大陸勞動基準法實施後，這樣的產品馬上符合市場客戶需求，帶動上半年業績成長。
公司的競爭力就是性能加上品質除以成本，性能與品質提升，就算成本不變，競爭力也會提高。性能需要客戶公司自行努力，以往致茂測試設備只能協助客戶提高品質，提升競爭力。
推turn-key方案 助客戶降低成本
今年turn-key解決方案推出，不僅提高客戶產品品質，更透過新的解決方案的自動化設備，大量減少人力，幫助客戶降低生產成本。
我舉手機相機模組為例，公司客戶原本只是全球第二大廠商，採用致茂的檢測加自動化設備後，光一個系統便能節省40 位員工，除降低成本也提高產品穩定度，今年更一舉奪下全球龍頭寶座。
測試加上自動化設備，這是致茂首先推廣，獲得客戶認可，尤其大陸勞動基準法實施後，這類的產品銷售暢旺。
問：致茂的產品組合?
答: 公司成立已經25年，累積許多的產品與技術，產品更朝向「多角化」發展，並不會受到單一產業不佳而影響公司業績，業績在穩健中求成長。
以往公司產品只有電源、電視與液晶模組測試機台，業績受景氣影響甚深，如今產品多元化，公司更形穩健。
朝多角化發展 業績穩定中成長
致茂擁有400位研發人員，共有8個產品群，對應10個產業，包含44個產品線與450個機種。
公司以往只是銷售檢測設備，2005年成立機電中心，加強自動化設備的發展，去年合併威光自動化，增加生產線自動化業務，公司產品從點的自動化擴大到線的自動化。
此外，去年併入神傑科技成立MES事業部，朝向整廠設備建置去規劃，目前已有液晶模組廠開始採用這套系統。
上季營收增9.93% 本季可望創新高
問： 致茂第二季業績創下單季歷史新高，如何看待第三季景氣?
答: 因turn-key解決方案獲客戶青睞，第二季業績創下歷史新高，第三季景氣充滿變數，電視、液晶模組與半導體景氣透明度不高，廠商擴廠的速度減緩，恐將影響部分業績。
值得慶幸是LED光Power與太陽能電池檢測設備下半年開始出貨，新產品正好可以彌補舊產品減少的業績，第三季產業景氣應該是「審慎中見樂觀」，只要新產品銷售不錯，第三季業績有機會續創新高。
此外，電源檢測等舊產品客戶，有機會今年採用新自動化系統，這也是下半年業績成長來源之一。
半導體與LED產業變動快速，LED與太陽能產業則是持續往前衝，部分產業保守、部份產業則是樂觀，第三季景氣變化較大。
問：新產品LED、太陽能電池檢測設備發展情況?
答: 公司發展LED檢測設備已有四年時間，隨著產業趨勢調整近期出現比較大的變化，以前LED只使用在訊號，對於產品測試需求不高，現在應用面延伸到光源，尤其背光板與燈泡光源，測試變成非常重要。
公司去年推出LED靜電耐壓檢測設備機台，今年光Power檢測機台更領先同業送客戶驗證，這是LED作為照明燈源所以必須通過的條件，預計下半年對於業績會有所貢獻。
至於太陽能電池檢測設備也送樣客戶使用，下半年可望開始出貨。致茂開發的太陽能電池檢測設備是自動檢測分類系統，使用在太陽能電池最後一段的工程。
太陽能電池鍍膜後常出現產品顏色不均的情況，目前透過人力挑選，還有太陽能電池多項製程使用印刷，也需要龐大人力進行檢測，透過公司生產的分類檢測設備，有助於降低人力提高品質。
【2008/07/21 經濟日報】@ http://udn.com/
2008年7月14日 星期一
【2008/07/14 經濟日報】致新（8081）總經理吳錦川專訪紀要
致新 拚類比IC二哥
【經濟日報╱記者曾仁凱／台北報導】 2008.07.14 03:39 am
致新（8081）總經理吳錦川表示，今年成長動能來自NB市場的自然成長，並積極開發手機、LCD 面板等新領域，合併圓創（3298）後，將補齊更多產品線。據估計，致新今年營收規模可望跨越1 億美元（約新台幣30.5億元）門檻，超越茂達，成為台灣類比IC二哥寶座，僅次於立錡。
致新為國內最老牌的類比IC 公司之一，獲利突出，去年合併營收28.24 億元，較前年大幅成長47.4%，稅後純益7.39億元，年增率39.1%，每股稅後純益12.28元，連續第三年賺進一個股本。
看下半年 營運樂觀
致新甫公布上半年營收14.99 億元，年增率21.33%；惟受到提列員工分紅費用化及匯損干擾，致新首季稅後純益6,707 萬元，每股稅後純益1.1元，不如去年同期的3.8元。展望下半年，由於筆記型電腦（NB）景氣能見度高，隨產業進入旺季高峰，致新下半年營運前景樂觀。
致新今年初宣布與圓創合併，創下國內類比IC產業第一宗合併案紀錄，預計於10月1 日正式合併。吳錦川認為，IC設計公司最寶貴的資產就是人才，尤其國內類比IC人才奇缺，致新與圓創合併後，不僅產品線、客戶群互補，研發能量也會大增，明年起將逐漸展現成長力道。以下為吳錦川專訪紀要。
問：致新今年初宣布合併圓創，創下國內類比IC業第一宗合併案記錄，為什麼會在這個時間點做出合併決定？你覺得此舉會掀起國內類比IC業的整併風潮嗎？
答：基於產品線拓展、研發人才擴增等考量，致新與圓創的合併計畫其實談了很久。不過主管機關規定，被合併公司的淨值與股價差，再乘上股本被視為商譽，合併公司必須攤提。
去年底到今年初類比IC族群股價一直處在高檔，股價與淨值間差距大，使得致新的合併計畫一直無法如願，直到今年初發生全球股災，股價跌落低檔區，致新與圓創才趕快發動合併動作。
台灣類比IC廠商逐漸成長，未來挑戰不是留在島內廝殺，而是要和國際廠商競爭，從此觀點來看，「大者恆大」是難以避免的趨勢，另外企業整併也有助產業競爭單純化。
研發團隊 將達百人
問：致新與圓創合併後有什麼目標？
答：致新的類比IC主攻筆記型電腦市場，占公司營收比重超過六成；而圓創在數位相機（DSC） 市場耕耘有成，兩家公司的客戶群、產品線都相當互補。
致新與圓創公司都設在新竹科學園區內，本來就是鄰居，為了擴大營運規模及實力，雙方一拍即合。由於圓創的辦公室租約到期，未來兩家公司將集合在一起辦公，目前致新員工約140 人，其中60多人為研發人員；圓創員工約80人，其中研發人員約30名，合併之後，新致新研發團隊將達到100 人規模，可望發揮相乘效果。
不過，因為年底才正式合併，初期需要一些時間磨合，預料合併對公司今年營運貢獻尚不明顯，綜效要到明年起才會逐漸展現。
問：最近像是迅杰、安國等IC設計公司流行引進策略合作夥伴，致新有沒有類似計畫？
答：致新與NB客戶合作密切，很早就引進廣達參與投資。不過引進策略合作夥伴不是萬靈丹，最後還是要自己實力夠強，包括研發能力、產品品質等。否則你又不是人家的子公司，人家只是投資你一點點，不一定要維護你，給你訂單。
問：今年台灣實施員工分紅費用化，對致新的影響？
答：竹科廠商的人資主管都有聯誼會，市場上有一定的市場行情，致新員工分紅占可分配盈餘提撥率為25% ，符合市場水準，今年首季已經開始提撥。
維護毛利 不打混戰
問：今年來從美國次貸風暴、到通貨膨脹壓力，全球經濟景氣變數多，致新怎麼看未來景氣？
答：第二季是傳統淡季，加上NB有一些新機種推出時間遞延，致新難免受到影響，不過整體第二季營收還是比第一季成長。另外由於第二季新台幣平均匯率高於第一季，新台幣升值造成的影響在第一季還沒完全反應完畢，致新第二季毛利率壓力仍在。
不過目前NB業景氣看起來還不錯，隨著旺季報到，致新下半年業績沒有悲觀的理由。
問：致新接下來還有哪些成長動力來源？
答：今年致新主要成長動能除了來自NB市場的自然成長外，也積極開發手機、LCD 面板等新領域。另外合併圓創後，也會補齊更多的產品線。
問：低價電腦題材熱炒，致新是否有所斬獲？
答：低價電腦題材火熱，不過上半年主要只有華碩推出Eee PC。以Eee PC季出貨量約130萬至150萬台來看，相較傳統NB季出貨量3,000 萬台，大約只有5%數量。加上低價電腦價格只有傳統NB 的三分之一，目前對IC廠商的貢獻度幾乎看不到。
不過下半年各家NB業者都會加入戰局，有助拱大市場。接下來要觀察低價電腦是創造新市場，還是會吃掉原本的傳統NB大餅？
問：立錡、茂達等類比IC同業紛紛搶進NB市場，會不會對致新帶來威脅？致新的多角化策略為何？
答：其實國內的類比IC公司各有各的主戰場，類比IC除了國人熟悉的電源管理晶片（PWM IC），其實範圍非常廣，立錡、茂達切的都只是其中一小部分。
致新的策略是不與國內廠商打混戰。因為與Intersil、德州儀器（TI）等國際大廠對戰，毛利殺到一定程度，國際大廠就退縮了，但國內廠商卻經常打死不退，使得獲利被壓縮。致新思考切入新領域時，會儘量避開大家已經在做的東西，朝向外商主導的市場挖寶。
【2008/07/14 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者曾仁凱／台北報導】 2008.07.14 03:39 am
致新（8081）總經理吳錦川表示，今年成長動能來自NB市場的自然成長，並積極開發手機、LCD 面板等新領域，合併圓創（3298）後，將補齊更多產品線。據估計，致新今年營收規模可望跨越1 億美元（約新台幣30.5億元）門檻，超越茂達，成為台灣類比IC二哥寶座，僅次於立錡。
致新為國內最老牌的類比IC 公司之一，獲利突出，去年合併營收28.24 億元，較前年大幅成長47.4%，稅後純益7.39億元，年增率39.1%，每股稅後純益12.28元，連續第三年賺進一個股本。
看下半年 營運樂觀
致新甫公布上半年營收14.99 億元，年增率21.33%；惟受到提列員工分紅費用化及匯損干擾，致新首季稅後純益6,707 萬元，每股稅後純益1.1元，不如去年同期的3.8元。展望下半年，由於筆記型電腦（NB）景氣能見度高，隨產業進入旺季高峰，致新下半年營運前景樂觀。
致新今年初宣布與圓創合併，創下國內類比IC產業第一宗合併案紀錄，預計於10月1 日正式合併。吳錦川認為，IC設計公司最寶貴的資產就是人才，尤其國內類比IC人才奇缺，致新與圓創合併後，不僅產品線、客戶群互補，研發能量也會大增，明年起將逐漸展現成長力道。以下為吳錦川專訪紀要。
問：致新今年初宣布合併圓創，創下國內類比IC業第一宗合併案記錄，為什麼會在這個時間點做出合併決定？你覺得此舉會掀起國內類比IC業的整併風潮嗎？
答：基於產品線拓展、研發人才擴增等考量，致新與圓創的合併計畫其實談了很久。不過主管機關規定，被合併公司的淨值與股價差，再乘上股本被視為商譽，合併公司必須攤提。
去年底到今年初類比IC族群股價一直處在高檔，股價與淨值間差距大，使得致新的合併計畫一直無法如願，直到今年初發生全球股災，股價跌落低檔區，致新與圓創才趕快發動合併動作。
台灣類比IC廠商逐漸成長，未來挑戰不是留在島內廝殺，而是要和國際廠商競爭，從此觀點來看，「大者恆大」是難以避免的趨勢，另外企業整併也有助產業競爭單純化。
研發團隊 將達百人
問：致新與圓創合併後有什麼目標？
答：致新的類比IC主攻筆記型電腦市場，占公司營收比重超過六成；而圓創在數位相機（DSC） 市場耕耘有成，兩家公司的客戶群、產品線都相當互補。
致新與圓創公司都設在新竹科學園區內，本來就是鄰居，為了擴大營運規模及實力，雙方一拍即合。由於圓創的辦公室租約到期，未來兩家公司將集合在一起辦公，目前致新員工約140 人，其中60多人為研發人員；圓創員工約80人，其中研發人員約30名，合併之後，新致新研發團隊將達到100 人規模，可望發揮相乘效果。
不過，因為年底才正式合併，初期需要一些時間磨合，預料合併對公司今年營運貢獻尚不明顯，綜效要到明年起才會逐漸展現。
問：最近像是迅杰、安國等IC設計公司流行引進策略合作夥伴，致新有沒有類似計畫？
答：致新與NB客戶合作密切，很早就引進廣達參與投資。不過引進策略合作夥伴不是萬靈丹，最後還是要自己實力夠強，包括研發能力、產品品質等。否則你又不是人家的子公司，人家只是投資你一點點，不一定要維護你，給你訂單。
問：今年台灣實施員工分紅費用化，對致新的影響？
答：竹科廠商的人資主管都有聯誼會，市場上有一定的市場行情，致新員工分紅占可分配盈餘提撥率為25% ，符合市場水準，今年首季已經開始提撥。
維護毛利 不打混戰
問：今年來從美國次貸風暴、到通貨膨脹壓力，全球經濟景氣變數多，致新怎麼看未來景氣？
答：第二季是傳統淡季，加上NB有一些新機種推出時間遞延，致新難免受到影響，不過整體第二季營收還是比第一季成長。另外由於第二季新台幣平均匯率高於第一季，新台幣升值造成的影響在第一季還沒完全反應完畢，致新第二季毛利率壓力仍在。
不過目前NB業景氣看起來還不錯，隨著旺季報到，致新下半年業績沒有悲觀的理由。
問：致新接下來還有哪些成長動力來源？
答：今年致新主要成長動能除了來自NB市場的自然成長外，也積極開發手機、LCD 面板等新領域。另外合併圓創後，也會補齊更多的產品線。
問：低價電腦題材熱炒，致新是否有所斬獲？
答：低價電腦題材火熱，不過上半年主要只有華碩推出Eee PC。以Eee PC季出貨量約130萬至150萬台來看，相較傳統NB季出貨量3,000 萬台，大約只有5%數量。加上低價電腦價格只有傳統NB 的三分之一，目前對IC廠商的貢獻度幾乎看不到。
不過下半年各家NB業者都會加入戰局，有助拱大市場。接下來要觀察低價電腦是創造新市場，還是會吃掉原本的傳統NB大餅？
問：立錡、茂達等類比IC同業紛紛搶進NB市場，會不會對致新帶來威脅？致新的多角化策略為何？
答：其實國內的類比IC公司各有各的主戰場，類比IC除了國人熟悉的電源管理晶片（PWM IC），其實範圍非常廣，立錡、茂達切的都只是其中一小部分。
致新的策略是不與國內廠商打混戰。因為與Intersil、德州儀器（TI）等國際大廠對戰，毛利殺到一定程度，國際大廠就退縮了，但國內廠商卻經常打死不退，使得獲利被壓縮。致新思考切入新領域時，會儘量避開大家已經在做的東西，朝向外商主導的市場挖寶。
【2008/07/14 經濟日報】@ http://udn.com/
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