菌種開發成功 景岳前景看好
2009-11-25 工商時報 【杜蕙蓉／專訪】
景岳為全亞洲第一家以益生菌作為生物製藥的cGMP藥廠，擁有多項世界各國專利。董事長陳根德表示，在菌種開發成功下，明年火力會全開，銷售管道從國內延伸至國外市場，營運樂觀。法人推估，景岳營運應有倍數成長的空間，以下是陳根德的看法紀要：
問：景岳目前在益生菌的布建狀況？
答：我們開發的益生菌是以腸胃道、抗過敏和減肥為主，其中更因嗜脂菌具專利，已吸引台鹽委外代工，由景岳幫忙生產油切餅乾和礦泉水，第一批採購量即達21萬盒，另外，台鹽亦希望與景岳聯手到大陸卡位。
至於大陸市場部分，景岳已取得2項中國新資源證號，也是國內唯一，因此，中國大通路商普瑞森採購的菌種，自明年元月起將開始做貨，銷售餅乾和飲料等產品，而原本向日本採購的漳州博今，也轉向景岳購買益生菌，初估一年有四十噸的業績。
問：景岳今年獲利狀況？明年展望？
答：目前訂單能見度頗高，第四季應是全年最佳成績，獲利也會呈現大幅成長，而明年因新增台鹽、大陸、雀巢、Chr Hansen等新客戶訂單，業績將是空前的好榮景，業績和獲利會有很大的想像空間。
2009年11月26日 星期四
2009年11月24日 星期二
【工商時報2009-11-23】宏亞食品（1236）總經理張云綺專訪摘要
禮坊要轉型 討好非喜餅客戶
2009-11-23 工商時報 【林祝菁／專訪】
走過30多個年頭，以77巧克力系列及禮坊喜餅聞名全台的宏亞食品（1236），今年進行世代交替，創辦人暨原總經理張添退休，交棒給第二代張云綺，接任總經理一職。
「雖然交棒了，但父親經驗很重要，現在我扮演一位執行者的角色，董事會則會作好把關的工作。」張云綺說，面對一個傳統企業，如何注入活力，讓企業年輕化、速動腳步一點，是她首要任務，這些則將取決於健全的管理制度。至於如何建構管理制度？如何融合既有的傳統與現代思惟？以下是專訪張云綺摘要：
問：接下總經理一職，妳所面臨的挑戰是什麼？首要任務又是什麼？
答：要將企業年輕化，速度快一點，需要靠管理制度，原來的體制是有架構，但沒有系統化，各部門獨立作業，指令有時無法貫徹到底，因此今年特別引進管理顧問公司，將組織更系統化，腳步更快。
我個人是MBA畢業，一向自許是專業經理人，雖然面對的是較為傳統的企業，也是第二代承接，但抱持開放的想法，多聽聽同仁不同聲音，由於宏亞產品屬於普羅大眾的商品，77巧克力系列鎖定的消費對象是20至40歲，禮坊則聚焦在25至39歲，零食則鎖定年輕人，因此行銷手法也將會全面年輕化。
以往第4季旺季前宏亞不會推新品，但今年破例在暑假推出「有餡'S」餅乾，用時下年輕人語言、思惟邏輯進行廣告行銷，結果當月業績超越主力產品「新貴派」，11月宏亞再推出ALWAYS系列的巧克力商品，搶進中、高價的巧克力市場，為此，公司還投資6千萬增添新生產線。
問：除了公司制度、產品作改變外，禮坊門市也會有進一步的調整嗎？
答：由於台灣結婚對數逐年下降，今年比去年衰退2成，因此以喜餅為目標性販售的禮坊門市，其店內銷售的東西將會作調整，會位移一些市場，不再只針對結婚人口，而是把它定位在任何值得慶祝的時刻，像是中秋、父親、情人節...等，消費者都可以到禮坊來買糕餅甜點。
目前全台20家禮坊，已有4家改裝，將店內零售的擺設比例增加，且引進曾參加日本冠軍的糕餅舖子，延伸法式西點的商品，希望進來的消費者，不只是為了買喜餅而來，可以更輕鬆地進門採買糕點。
禮坊的門市改裝會慢慢進行，目前看來，消費者的反應還不錯，這項改變，可以培養與更多不同的消費族群建立關係，而藉由平時的互動，這些人未來也有機會成為禮坊喜餅的潛在客戶。
問：目前宏亞產品的營收占比為何？
答：77巧克力系列，包括77乳加、新貴派、ALWAYS等，約占總營收的55％，禮坊部分則為45％。
問：宏亞之前曾規劃要做巧克力觀光工廠，目前進度如何？
答：桃園八德廠去申請作觀光工廠，但內部還在作全面評估規劃中，最快在2年後對外開放。
2009-11-23 工商時報 【林祝菁／專訪】
走過30多個年頭，以77巧克力系列及禮坊喜餅聞名全台的宏亞食品（1236），今年進行世代交替，創辦人暨原總經理張添退休，交棒給第二代張云綺，接任總經理一職。
「雖然交棒了，但父親經驗很重要，現在我扮演一位執行者的角色，董事會則會作好把關的工作。」張云綺說，面對一個傳統企業，如何注入活力，讓企業年輕化、速動腳步一點，是她首要任務，這些則將取決於健全的管理制度。至於如何建構管理制度？如何融合既有的傳統與現代思惟？以下是專訪張云綺摘要：
問：接下總經理一職，妳所面臨的挑戰是什麼？首要任務又是什麼？
答：要將企業年輕化，速度快一點，需要靠管理制度，原來的體制是有架構，但沒有系統化，各部門獨立作業，指令有時無法貫徹到底，因此今年特別引進管理顧問公司，將組織更系統化，腳步更快。
我個人是MBA畢業，一向自許是專業經理人，雖然面對的是較為傳統的企業，也是第二代承接，但抱持開放的想法，多聽聽同仁不同聲音，由於宏亞產品屬於普羅大眾的商品，77巧克力系列鎖定的消費對象是20至40歲，禮坊則聚焦在25至39歲，零食則鎖定年輕人，因此行銷手法也將會全面年輕化。
以往第4季旺季前宏亞不會推新品，但今年破例在暑假推出「有餡'S」餅乾，用時下年輕人語言、思惟邏輯進行廣告行銷，結果當月業績超越主力產品「新貴派」，11月宏亞再推出ALWAYS系列的巧克力商品，搶進中、高價的巧克力市場，為此，公司還投資6千萬增添新生產線。
問：除了公司制度、產品作改變外，禮坊門市也會有進一步的調整嗎？
答：由於台灣結婚對數逐年下降，今年比去年衰退2成，因此以喜餅為目標性販售的禮坊門市，其店內銷售的東西將會作調整，會位移一些市場，不再只針對結婚人口，而是把它定位在任何值得慶祝的時刻，像是中秋、父親、情人節...等，消費者都可以到禮坊來買糕餅甜點。
目前全台20家禮坊，已有4家改裝，將店內零售的擺設比例增加，且引進曾參加日本冠軍的糕餅舖子，延伸法式西點的商品，希望進來的消費者，不只是為了買喜餅而來，可以更輕鬆地進門採買糕點。
禮坊的門市改裝會慢慢進行，目前看來，消費者的反應還不錯，這項改變，可以培養與更多不同的消費族群建立關係，而藉由平時的互動，這些人未來也有機會成為禮坊喜餅的潛在客戶。
問：目前宏亞產品的營收占比為何？
答：77巧克力系列，包括77乳加、新貴派、ALWAYS等，約占總營收的55％，禮坊部分則為45％。
問：宏亞之前曾規劃要做巧克力觀光工廠，目前進度如何？
答：桃園八德廠去申請作觀光工廠，但內部還在作全面評估規劃中，最快在2年後對外開放。
【經濟日報2009-11-23】昱晶董事長潘文炎訪談紀要
5家 太陽能電池廠概況
2009/11/23 10:40
【經濟日報╱記者何易霖】
太陽能電池廠昱晶第三季起轉虧為盈，本季產線超產能運作。董事長潘文炎表示，昱晶接獲日本大單，考量產能不敷需求，明年中以前將把年產能由目前的560MW（百萬瓦）增至730MW，不僅要與茂迪競逐台灣太陽能電池廠第一的寶座，也要成為全球前五大廠。
潘文炎今年6月出任董事長，帶領公司走出金融海嘯低潮，這是他出任董座後，首度接受媒體採訪，以下是訪談紀要：
問：太陽能產業未來發展？
答：相較於傳統石油、天然氣、煤礦等，早晚有用盡的一天，太陽能是種「取之不盡、用之不竭」的能量。太陽光照射在地球表面的能量，只有要萬分之一能被有效利用，就足以滿足人類對能源的需求，太陽能長期發展相當看好。
過去十年，全球太陽能市場每年以至少三成的幅度成長，雖然受到金融海嘯衝擊，但以目前太陽能發電價格已大幅降低來看，未來三至五年內，太陽能發電成本就可與歐洲先進國家傳統電價抗衡，成為普遍性的發電方式，後市可期。
當下太陽能發電僅占所有發電方式的千分之一左右，後續成長的空間非常值得讓人期待。只要能從千分之一成長到百分之一，就是十倍的增幅，各大廠都可望分得一杯羹，往後若能占兩位數百分比以上，更是驚人的市場大餅。
問：昱晶營運現況與展望？在料源的成本上有何突破?
答：昱晶目前產線是「超產能」運作，每月出貨量超過50MW（百萬瓦） ，今年總產量上看350MW，較去年倍增。尤其與最大料源廠MEMC重新議訂料源價格後，成本競爭力大增，狀況已逐步回復到往年顛峰期。
日本市場發展得相當不錯，主要來自日本政府鼓勵當地民眾裝設太陽能發電，目標明年日本裝置量由今年的400MW增加到1,000MW，昱晶在日本便拿下不少訂單。訂單能見度已延長到明年第一季。
昱晶與MEMC重新議訂料源合約價格，對昱晶競爭力提升是非常大的幫助。就市場趨勢來看，我認為前波多晶矽價格戲劇性大跌（每公斤400美元以上暴跌至60美元）的狀況，明年不會再度發生。
問：金融海嘯後，電子業陸續有群創併奇美電、日月光收購環電等合併案浮上檯面，昱晶是否也會考慮透過合併或強化垂直整合方式，拓展勢力？
答：昱晶不排除任何可能擴大勢力的方式，但一切都「不急」，也不會「為了併購而併購」。過去一條產線30MW是主流，但隨著技術日益進步，單一產線50MW、甚至100MW的規格都陸續開出，併購一些產線機台老舊、技術不成熟的業者，不見得有利公司發展，可能還會成為包袱。
問：如何看台積電、友達等大廠進入太陽能產業？
答：我認為台積電等電子大廠進入太陽能業，與現有業者營運模式應該不會相同。
太陽能業毛利率僅不到兩成，要靠「衝出貨量」來放大獲利；台積電晶圓代工本業毛利率動輒四、五成，且非靠量來取勝，要如何適應太陽能業的營運模式，需要一段時間觀察。
以上內容由各投資機構提供，為純屬研究性質，僅作參考，使用者應明瞭其參考性，審慎考量本身之投資風險，使用者若依本資料投資發生損失須自行負責，聯合理財網對資料內容錯誤、更新延誤不負任何責任。
2009/11/23 10:40
【經濟日報╱記者何易霖】
太陽能電池廠昱晶第三季起轉虧為盈，本季產線超產能運作。董事長潘文炎表示，昱晶接獲日本大單，考量產能不敷需求，明年中以前將把年產能由目前的560MW（百萬瓦）增至730MW，不僅要與茂迪競逐台灣太陽能電池廠第一的寶座，也要成為全球前五大廠。
潘文炎今年6月出任董事長，帶領公司走出金融海嘯低潮，這是他出任董座後，首度接受媒體採訪，以下是訪談紀要：
問：太陽能產業未來發展？
答：相較於傳統石油、天然氣、煤礦等，早晚有用盡的一天，太陽能是種「取之不盡、用之不竭」的能量。太陽光照射在地球表面的能量，只有要萬分之一能被有效利用，就足以滿足人類對能源的需求，太陽能長期發展相當看好。
過去十年，全球太陽能市場每年以至少三成的幅度成長，雖然受到金融海嘯衝擊，但以目前太陽能發電價格已大幅降低來看，未來三至五年內，太陽能發電成本就可與歐洲先進國家傳統電價抗衡，成為普遍性的發電方式，後市可期。
當下太陽能發電僅占所有發電方式的千分之一左右，後續成長的空間非常值得讓人期待。只要能從千分之一成長到百分之一，就是十倍的增幅，各大廠都可望分得一杯羹，往後若能占兩位數百分比以上，更是驚人的市場大餅。
問：昱晶營運現況與展望？在料源的成本上有何突破?
答：昱晶目前產線是「超產能」運作，每月出貨量超過50MW（百萬瓦） ，今年總產量上看350MW，較去年倍增。尤其與最大料源廠MEMC重新議訂料源價格後，成本競爭力大增，狀況已逐步回復到往年顛峰期。
日本市場發展得相當不錯，主要來自日本政府鼓勵當地民眾裝設太陽能發電，目標明年日本裝置量由今年的400MW增加到1,000MW，昱晶在日本便拿下不少訂單。訂單能見度已延長到明年第一季。
昱晶與MEMC重新議訂料源合約價格，對昱晶競爭力提升是非常大的幫助。就市場趨勢來看，我認為前波多晶矽價格戲劇性大跌（每公斤400美元以上暴跌至60美元）的狀況，明年不會再度發生。
問：金融海嘯後，電子業陸續有群創併奇美電、日月光收購環電等合併案浮上檯面，昱晶是否也會考慮透過合併或強化垂直整合方式，拓展勢力？
答：昱晶不排除任何可能擴大勢力的方式，但一切都「不急」，也不會「為了併購而併購」。過去一條產線30MW是主流，但隨著技術日益進步，單一產線50MW、甚至100MW的規格都陸續開出，併購一些產線機台老舊、技術不成熟的業者，不見得有利公司發展，可能還會成為包袱。
問：如何看台積電、友達等大廠進入太陽能產業？
答：我認為台積電等電子大廠進入太陽能業，與現有業者營運模式應該不會相同。
太陽能業毛利率僅不到兩成，要靠「衝出貨量」來放大獲利；台積電晶圓代工本業毛利率動輒四、五成，且非靠量來取勝，要如何適應太陽能業的營運模式，需要一段時間觀察。
以上內容由各投資機構提供，為純屬研究性質，僅作參考，使用者應明瞭其參考性，審慎考量本身之投資風險，使用者若依本資料投資發生損失須自行負責，聯合理財網對資料內容錯誤、更新延誤不負任何責任。
2009年11月16日 星期一
【工商時報2009-11-16】偉詮電（2436）董事長林錫銘專訪摘要
三大新品為明年業績添動能
2009-11-16 工商時報 【張瀞文／台北報導】
偉詮電（2436）董事長林錫銘認為，歐美景氣已經出現好轉，偉詮電第四季看來也不會太差，三大新產品除了觸控面板IC預計第四季開始送樣外，全部已送樣品給客戶認證，其中觸控按鍵IC及LED照明驅動IC已經開始貢獻營收，明年新產品將成為偉詮電業績成長動能來源。以下為專訪摘要：
問：偉詮電2006年10月合併普矽電子零件代理商，整個合併後續效益如何？目前代理與設計的比重各是多少？
答：偉詮電合併普矽後，以營收、客戶群增加及降低資金成本效益最為顯著，合併也減少了營運管理以及會計師簽證成本。合併前偉詮對普矽的持股已超過90％，因此合併是順理成章。目前以自行設計的產品比重較多。
問：2007年偉詮電跨入液晶電視（LCD TV）用微控制器（MCU）晶片市場領域，並相繼接獲兩大韓系TV大廠訂單，目前此顆MCU有哪些應用？除了韓系之外，還打入哪些客戶？
答：LCD TV用MCU晶片其功能主要是電源節能管理以及HDMI-CEC高階影音介面控制，目前除了用在LCD TV、還應用在 STB（電視機上盒）、藍光DVD、投影機等。液晶電視客戶除三星外，還有瑞軒、緯創、群創、友達、冠捷、永碩、禾聯、仁寶以及中國大廠TCL、創維、康佳、海信、海爾等等。STB客戶有兆赫、致振、正文、明泰等等，藍光DVD有TCL、BBK，投影機有台達、佳世達等，此外，運動器材面板控制大廠昌佑亦使用此系列IC。
問：今年8月中宣布合併益詮電子，請問合併益詮的想法及規劃？預計此合併計畫可為偉詮電帶來怎樣的貢獻？
答：益詮電子跟偉詮一樣，同為IC設計公司，合併主要在技術與業務資源的整合、資金有效的運用以及降低成本等。其實，益詮一直是偉詮為吸引南部技術人才所設立的子公司，合併前偉詮對益詮持股已超過90％，合併本來就是很自然而合理的結果。益詮最專精的領域在SD記憶卡控制晶片（目前利用SDIO介面，廣泛應用到卡片加密 、識別等領域，技術居領先地位）及磁條卡控制IC（如自然人憑證）和USB HOST應用技術等，合併之後因資源的整合運用，可加速新產品的開發與市場推廣速度,帶來更多的業績貢獻。
問：先前偉詮電曾發表最新開發的三大產品（觸控按鍵及面板IC、LED背光及照明驅動IC、用於NB及Desktop之三相馬達驅動IC），目前此三大產品線開發的狀況以及量產以及送認證的時間？預計新產品何時可以對偉詮電的業績有所貢獻？
答：除了觸控面板IC預計第四季開始送樣外，全部已送樣品給客戶認證，其中觸控按鍵IC目前每月出貨已達10萬顆左右，LED照明驅動IC也開始小量出貨,其餘的新產品都需到明年才會對偉詮電的業績有所貢獻。
問：請問董事長現在看到歐美的情況是否有好轉？第四季的整體景氣以及偉詮電的狀況如何？
答：歐美經濟除失業率尚未改善外，已比金融海嘯發生時好轉，不過仍比亞洲地區復原得慢，而第四季整體景氣看來應不會太差，只是11月及12月電子業將面臨淡季，偉詮營收預計會較9、10月下滑，不過將會比去年同期有很大的改善。第四季和第三季比較可能稍有下跌，但不會太差，整體而言，全年度將朝著不衰退努力。
2009-11-16 工商時報 【張瀞文／台北報導】
偉詮電（2436）董事長林錫銘認為，歐美景氣已經出現好轉，偉詮電第四季看來也不會太差，三大新產品除了觸控面板IC預計第四季開始送樣外，全部已送樣品給客戶認證，其中觸控按鍵IC及LED照明驅動IC已經開始貢獻營收，明年新產品將成為偉詮電業績成長動能來源。以下為專訪摘要：
問：偉詮電2006年10月合併普矽電子零件代理商，整個合併後續效益如何？目前代理與設計的比重各是多少？
答：偉詮電合併普矽後，以營收、客戶群增加及降低資金成本效益最為顯著，合併也減少了營運管理以及會計師簽證成本。合併前偉詮對普矽的持股已超過90％，因此合併是順理成章。目前以自行設計的產品比重較多。
問：2007年偉詮電跨入液晶電視（LCD TV）用微控制器（MCU）晶片市場領域，並相繼接獲兩大韓系TV大廠訂單，目前此顆MCU有哪些應用？除了韓系之外，還打入哪些客戶？
答：LCD TV用MCU晶片其功能主要是電源節能管理以及HDMI-CEC高階影音介面控制，目前除了用在LCD TV、還應用在 STB（電視機上盒）、藍光DVD、投影機等。液晶電視客戶除三星外，還有瑞軒、緯創、群創、友達、冠捷、永碩、禾聯、仁寶以及中國大廠TCL、創維、康佳、海信、海爾等等。STB客戶有兆赫、致振、正文、明泰等等，藍光DVD有TCL、BBK，投影機有台達、佳世達等，此外，運動器材面板控制大廠昌佑亦使用此系列IC。
問：今年8月中宣布合併益詮電子，請問合併益詮的想法及規劃？預計此合併計畫可為偉詮電帶來怎樣的貢獻？
答：益詮電子跟偉詮一樣，同為IC設計公司，合併主要在技術與業務資源的整合、資金有效的運用以及降低成本等。其實，益詮一直是偉詮為吸引南部技術人才所設立的子公司，合併前偉詮對益詮持股已超過90％，合併本來就是很自然而合理的結果。益詮最專精的領域在SD記憶卡控制晶片（目前利用SDIO介面，廣泛應用到卡片加密 、識別等領域，技術居領先地位）及磁條卡控制IC（如自然人憑證）和USB HOST應用技術等，合併之後因資源的整合運用，可加速新產品的開發與市場推廣速度,帶來更多的業績貢獻。
問：先前偉詮電曾發表最新開發的三大產品（觸控按鍵及面板IC、LED背光及照明驅動IC、用於NB及Desktop之三相馬達驅動IC），目前此三大產品線開發的狀況以及量產以及送認證的時間？預計新產品何時可以對偉詮電的業績有所貢獻？
答：除了觸控面板IC預計第四季開始送樣外，全部已送樣品給客戶認證，其中觸控按鍵IC目前每月出貨已達10萬顆左右，LED照明驅動IC也開始小量出貨,其餘的新產品都需到明年才會對偉詮電的業績有所貢獻。
問：請問董事長現在看到歐美的情況是否有好轉？第四季的整體景氣以及偉詮電的狀況如何？
答：歐美經濟除失業率尚未改善外，已比金融海嘯發生時好轉，不過仍比亞洲地區復原得慢，而第四季整體景氣看來應不會太差，只是11月及12月電子業將面臨淡季，偉詮營收預計會較9、10月下滑，不過將會比去年同期有很大的改善。第四季和第三季比較可能稍有下跌，但不會太差，整體而言，全年度將朝著不衰退努力。
【經濟日報2009-11-16】中聯資源（9930）董事長翁朝棟訪談紀要
中聯資源 獲利年年高
【經濟日報╱記者林政鋒／高雄報導】 2009.11.16 02:12 am
中聯資源董事長翁朝棟精進向學，期待公司每位成員「好、還要更好。」
記者林政鋒／攝影
中聯資源（9930）持續創新及製程改善雙管齊下，年度營收獲利呈現一年比一年好的穩定成長狀態，近年每股盈餘都在3元以上，今年雖然全球金融海嘯肆虐，但績效不僅未衰退還逆勢成長，營運體質可望出現突破，中期目標年營收將突破百億元。中聯股價從第一季的30元左右，漲到40元以上，上周五收盤40.6元，下跌0.3元。前十月營收比去年同期增加4.35%，營業利益成長7.32%，每股稅前盈餘為3.31元。
確立策略藍圖 擴大爐石粉市場
中聯資源董事長翁朝棟表示，策略藍圖已經確定，近中期著力於擴大中北部爐石粉市場，同時專注發展國內外土壤及地下水污染整治等新事業，有信心在既有基礎上另創新局，奠定中聯資源長期的優勢競爭地位。以下是訪談紀要。
依國內外行情 機動性調整價格
問：與母公司中鋼的關係，是否左右中聯未來？
答：與中鋼往來主要業務有「購買水淬爐石」及「承攬資源處理」二大項目。就前者而言，中鋼在水淬爐石定價上，主要依據國內外行情供需狀況機動調整價格，對所有購買者一視同仁，並未因轉投資企業而有差別待遇，掌握長期穩定的料源，成就中聯的競爭優勢。
問：全新的企業策略藍圖實踐後，預期對中聯資源的獲利貢獻度？
答：公司現有營業額72%為高爐水泥業務，28%為資源再生。近期目標上希望達成年營業額50億元；在中長期目標上，將透過多項策略及計劃的落實執行，在爐石粉與高爐水泥產品穩定成長與高市場占有率的基礎上，拓展未來最夯的「綠色產業」與資源產業。
儲倉數量高掛 規模居同業之冠
希望在105年能達成高爐水泥與資源再生各占50%、年營業額100億元的挑戰目標。
問：中聯資源現有競爭優勢為何？
答：整體來看中聯優勢表現在數個面向，首先是具有產製高細度爐石粉及多樣化產品的能力，產品儲倉數量達55倉，居同業之冠，產量規模具領導地位。
其次是創新研發及製程上不斷精進，現階段共取得18件專利技術，另有四件專利公告中、九件申請中。公司有「精兵化」的經營團隊及正確營運策略，節能減碳的績效不斷提升，同時致力企業社會責任。
國內土壤業務 開辦一系列訓練
但中聯不以此自滿，期許為「環保產業的先驅者」，將在綠色產業的創新研發及資源再生等方面做更大的努力，願景是「成為資源產業及綠建材的領導者。」
問：實踐策略藍圖的具體作法？
答：舉例來說，規劃近期啟動台北研磨廠，第一階段先建置發貨倉儲。
在土壤及地下水汙染整治業務方面，中聯98 年8月取得環境保護工程專業營造資格，並已開辦一系列專業訓練，將專注投入發展國內土壤及地下水汙染整治業務。
問：大陸市場潛力已經是台灣企業不可忽視的一塊，中聯資源對大陸市場的企圖心為何？
對岸商機龐大 中長期發展目標
答：綠色環保產業已成明日之星，尤其美國總統歐巴馬對環保重視，及年底預定簽署哥本哈根協定，環保產業前景更看好，隨著大陸產業及經濟規模日益擴大，中國勢將無法置身於時代大浪潮之外。中聯大陸布局就是以此大戰略切入，並列為中長期發展目標，希望複製現有成功經驗，並結合中鋼集團的整體專業人力與資源，輔導大陸鋼廠及其他產業進行節能減碳、減廢、及環保資源管理等工作。
【2009/11/16 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者林政鋒／高雄報導】 2009.11.16 02:12 am
中聯資源董事長翁朝棟精進向學，期待公司每位成員「好、還要更好。」
記者林政鋒／攝影
中聯資源（9930）持續創新及製程改善雙管齊下，年度營收獲利呈現一年比一年好的穩定成長狀態，近年每股盈餘都在3元以上，今年雖然全球金融海嘯肆虐，但績效不僅未衰退還逆勢成長，營運體質可望出現突破，中期目標年營收將突破百億元。中聯股價從第一季的30元左右，漲到40元以上，上周五收盤40.6元，下跌0.3元。前十月營收比去年同期增加4.35%，營業利益成長7.32%，每股稅前盈餘為3.31元。
確立策略藍圖 擴大爐石粉市場
中聯資源董事長翁朝棟表示，策略藍圖已經確定，近中期著力於擴大中北部爐石粉市場，同時專注發展國內外土壤及地下水污染整治等新事業，有信心在既有基礎上另創新局，奠定中聯資源長期的優勢競爭地位。以下是訪談紀要。
依國內外行情 機動性調整價格
問：與母公司中鋼的關係，是否左右中聯未來？
答：與中鋼往來主要業務有「購買水淬爐石」及「承攬資源處理」二大項目。就前者而言，中鋼在水淬爐石定價上，主要依據國內外行情供需狀況機動調整價格，對所有購買者一視同仁，並未因轉投資企業而有差別待遇，掌握長期穩定的料源，成就中聯的競爭優勢。
問：全新的企業策略藍圖實踐後，預期對中聯資源的獲利貢獻度？
答：公司現有營業額72%為高爐水泥業務，28%為資源再生。近期目標上希望達成年營業額50億元；在中長期目標上，將透過多項策略及計劃的落實執行，在爐石粉與高爐水泥產品穩定成長與高市場占有率的基礎上，拓展未來最夯的「綠色產業」與資源產業。
儲倉數量高掛 規模居同業之冠
希望在105年能達成高爐水泥與資源再生各占50%、年營業額100億元的挑戰目標。
問：中聯資源現有競爭優勢為何？
答：整體來看中聯優勢表現在數個面向，首先是具有產製高細度爐石粉及多樣化產品的能力，產品儲倉數量達55倉，居同業之冠，產量規模具領導地位。
其次是創新研發及製程上不斷精進，現階段共取得18件專利技術，另有四件專利公告中、九件申請中。公司有「精兵化」的經營團隊及正確營運策略，節能減碳的績效不斷提升，同時致力企業社會責任。
國內土壤業務 開辦一系列訓練
但中聯不以此自滿，期許為「環保產業的先驅者」，將在綠色產業的創新研發及資源再生等方面做更大的努力，願景是「成為資源產業及綠建材的領導者。」
問：實踐策略藍圖的具體作法？
答：舉例來說，規劃近期啟動台北研磨廠，第一階段先建置發貨倉儲。
在土壤及地下水汙染整治業務方面，中聯98 年8月取得環境保護工程專業營造資格，並已開辦一系列專業訓練，將專注投入發展國內土壤及地下水汙染整治業務。
問：大陸市場潛力已經是台灣企業不可忽視的一塊，中聯資源對大陸市場的企圖心為何？
對岸商機龐大 中長期發展目標
答：綠色環保產業已成明日之星，尤其美國總統歐巴馬對環保重視，及年底預定簽署哥本哈根協定，環保產業前景更看好，隨著大陸產業及經濟規模日益擴大，中國勢將無法置身於時代大浪潮之外。中聯大陸布局就是以此大戰略切入，並列為中長期發展目標，希望複製現有成功經驗，並結合中鋼集團的整體專業人力與資源，輔導大陸鋼廠及其他產業進行節能減碳、減廢、及環保資源管理等工作。
【2009/11/16 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報2009-11-16】新奇美電執行長（CEO）段行建接受專訪紀要
新奇美電與各集團關係圖
2009/11/16 09:15
【經濟日報╱記者李珣瑛、曾仁凱、蕭君暉、張義宮、邱馨儀】
新奇美電執行長（CEO）段行建14日表示，合併後，過去先做大下游成品、再投資上游面板廠的所謂「群創模式」將走入歷史，並會信守對原奇美電的客戶承諾，繼續賣很多的面板與面板半成品給既有客戶。
群創合併奇美電，群創存續，但改名為奇美電，群創董事長兼總經理段行建將出任新奇美電的執行長兼總經理，成為台灣面板新龍頭的掌門人。他14日晚接受記者訪問時表示，群創與奇美電，雙方不論是在產能或客戶都正好互補，且兩家公司的客戶沒什麼重疊，合併後一定會成功。以下是接受專訪紀要：
問：有計畫向員工說明合併奇美電緣由或發信告知？
答：由於市場已有耳語，迫使雙方緊急召開董事會通過合併案的議題，時間相當倉促，因此還來不及對群創員工說明。待合併細節陸續敲訂後，將會儘快找時間向員工說明；目前沒有發給同仁信件的規劃。
問：你倡導的「群創模式」，是要有廣大的下游出海口，先做大成品系統組裝後，才投資設立一定比例的面板自製產能。但奇美電龐大產能併入群創後，如何確保群創模式？
答：合併後，將來不再是群創模式了，也可以說「群創模式」將走入歷史！我們一定會兌現對奇美電的承諾，持續賣很多的Panel給奇美電的客戶，也保持半成品出貨的業務模式，原奇美電的客戶大可放心。
問：群創預定明年4月1日併統寶、5月1日再併奇美電，但似乎不符合相關法令的規定。是否會採「三合一」方式，集中於5月1日合併？
答：群創規劃一個月先後購併兩家公司，這是台灣企業史上從未發生過的案例。因此，需要專業的法務人員來處理，在適當時機完成作業程序。
問:群創與奇美電的客戶及產品，是否有重疊，使合併效益打折扣？
答：雙方不論是在產能與客戶方面，都正好互補，奇美電做面板前段，群創做很多面板的後段與組裝，雙方互補性很強，且兩家公司的客戶也沒什麼重疊，合併後一定會成功。
新奇美 面板業的洋基隊
鴻海董事長郭台銘的併購戰功再添一記驚嘆號！隨「三螢時代」來臨，鴻海成功掌握面板這項電子3C產品不可或缺的最關鍵零組件，如同大戰一舉搶下軍事要塞，有助鴻海帝國拓展版圖。
未來由群創主導的「新奇美」，將集結鴻海、奇美電、仁寶、大同集團的華映等國內四大集團，組成面板業陣容最華麗、壯觀，如同美國職棒大聯盟的的「洋基隊」；無論從市值或產能等觀點來看，「新奇美」都將後來居上，超越友達，成為台灣最大面板廠。
這並不是鴻海與奇美兩大集團第一次結緣，鴻海四年多前收購奇美集團旗下的手機廠奇美通訊，奠定在手機領域的技術能量，促成後來鴻海分割富士康在香港掛牌，打造手機代工王國。
這回，雙方只花了一個多小時便談定群創與奇美電這樁世紀婚事。群創從原本的面板小貓，一舉變身成為國際級面板大老虎，生肖屬虎的郭台銘，再度展現出快狠準的老虎本色。
郭董每次出手，都不只著眼單純的一樁併購案，而是背後一整個產業的戰略思維。這次鴻海併購奇美電，則是卡位上游。因為不論電腦、手機、電視或各式消費性電子產品，幾乎都少不了螢幕；掌握了面板這項關鍵零組件，將為鴻海在下一輪的競賽，搶得更有利的位置。
李焜耀：友達 須先冷靜一下
友達董事長李焜耀14日表示，群創合併奇美電是否會改變全球面板生態，目前這樣說還太早，「友達必須先冷靜一下」，仔細評估、檢討此事對產業與友達的影響，未來還是有很多的變數。
群創合併奇美電後，將直接挑戰友達面板龍頭地位，鴻海董事長郭台銘14日直言，「新奇美」一定可以先成為台灣第一，再成為全球前三大面板廠，此舉明顯將挑戰友達長達十年台灣面板龍頭的地位。
李焜耀指出，希望外界先讓他們冷靜一下，現在要說有什麼樣的影響，還早了一點，友達也有要檢討的地方，目前看來仍有很多變數，不像外界所說的那樣。
友達發言系統14日則對友達錯失成為世界面板業第一名的機會，深感惋惜。顯示在這次鴻海集團群創與友達雙龍搶親的結果，奇美電最後選擇嫁給群創，只能成為全球第三大面板廠，並沒有擊敗南韓面板廠，一躍成為世界第一，覺得非常可惜。
據了解，14日早上8時，當群創合併奇美電的訊息開始通知媒體時，友達在第一時間即掌握，內部開始研判對產業與友達的影響；針對郭台銘的來勢洶洶，友達內部已開始研擬細部因應計畫。
華映：積極規劃未來
大同集團董事長林蔚山14日說：「華映未來會有積極的規劃，至於是否與他人合併？現在不便說、不能說。」
針對群創14日宣布合併奇美電一事，兼任華映董事長林蔚山則表示，群創在併購統寶後，又進一步併購奇美電，在面板的版圖確實持續擴大。由於面板併購一事十分敏感，林蔚山並不願多談華映未來動向。
彩晶：中性看待合併
彩晶總經理周定輝14日表示，應中性看待群創合併奇美電，台灣過去有多次面板廠合併經驗，但合併之後綜效，還是要看經營者的策略。
彩晶多年來是傳言要被合併頻率最高的一家，由於彩晶規模小、早期虧損又很嚴重，被認為是最不具競爭力的面板廠，早在廣輝被友達合併後，市場傳言就不斷。
【記者李珣瑛／台北報導】中小尺寸面板廠勝華董事長黃顯雄14日表示，樂觀看待群創合併奇美電。
以上內容由各投資機構提供，為純屬研究性質，僅作參考，使用者應明瞭其參考性，審慎考量本身之投資風險，使用者若依本資料投資發生損失須自行負責，聯合理財網對資料內容錯誤、更新延誤不負任何責任。
2009/11/16 09:15
【經濟日報╱記者李珣瑛、曾仁凱、蕭君暉、張義宮、邱馨儀】
新奇美電執行長（CEO）段行建14日表示，合併後，過去先做大下游成品、再投資上游面板廠的所謂「群創模式」將走入歷史，並會信守對原奇美電的客戶承諾，繼續賣很多的面板與面板半成品給既有客戶。
群創合併奇美電，群創存續，但改名為奇美電，群創董事長兼總經理段行建將出任新奇美電的執行長兼總經理，成為台灣面板新龍頭的掌門人。他14日晚接受記者訪問時表示，群創與奇美電，雙方不論是在產能或客戶都正好互補，且兩家公司的客戶沒什麼重疊，合併後一定會成功。以下是接受專訪紀要：
問：有計畫向員工說明合併奇美電緣由或發信告知？
答：由於市場已有耳語，迫使雙方緊急召開董事會通過合併案的議題，時間相當倉促，因此還來不及對群創員工說明。待合併細節陸續敲訂後，將會儘快找時間向員工說明；目前沒有發給同仁信件的規劃。
問：你倡導的「群創模式」，是要有廣大的下游出海口，先做大成品系統組裝後，才投資設立一定比例的面板自製產能。但奇美電龐大產能併入群創後，如何確保群創模式？
答：合併後，將來不再是群創模式了，也可以說「群創模式」將走入歷史！我們一定會兌現對奇美電的承諾，持續賣很多的Panel給奇美電的客戶，也保持半成品出貨的業務模式，原奇美電的客戶大可放心。
問：群創預定明年4月1日併統寶、5月1日再併奇美電，但似乎不符合相關法令的規定。是否會採「三合一」方式，集中於5月1日合併？
答：群創規劃一個月先後購併兩家公司，這是台灣企業史上從未發生過的案例。因此，需要專業的法務人員來處理，在適當時機完成作業程序。
問:群創與奇美電的客戶及產品，是否有重疊，使合併效益打折扣？
答：雙方不論是在產能與客戶方面，都正好互補，奇美電做面板前段，群創做很多面板的後段與組裝，雙方互補性很強，且兩家公司的客戶也沒什麼重疊，合併後一定會成功。
新奇美 面板業的洋基隊
鴻海董事長郭台銘的併購戰功再添一記驚嘆號！隨「三螢時代」來臨，鴻海成功掌握面板這項電子3C產品不可或缺的最關鍵零組件，如同大戰一舉搶下軍事要塞，有助鴻海帝國拓展版圖。
未來由群創主導的「新奇美」，將集結鴻海、奇美電、仁寶、大同集團的華映等國內四大集團，組成面板業陣容最華麗、壯觀，如同美國職棒大聯盟的的「洋基隊」；無論從市值或產能等觀點來看，「新奇美」都將後來居上，超越友達，成為台灣最大面板廠。
這並不是鴻海與奇美兩大集團第一次結緣，鴻海四年多前收購奇美集團旗下的手機廠奇美通訊，奠定在手機領域的技術能量，促成後來鴻海分割富士康在香港掛牌，打造手機代工王國。
這回，雙方只花了一個多小時便談定群創與奇美電這樁世紀婚事。群創從原本的面板小貓，一舉變身成為國際級面板大老虎，生肖屬虎的郭台銘，再度展現出快狠準的老虎本色。
郭董每次出手，都不只著眼單純的一樁併購案，而是背後一整個產業的戰略思維。這次鴻海併購奇美電，則是卡位上游。因為不論電腦、手機、電視或各式消費性電子產品，幾乎都少不了螢幕；掌握了面板這項關鍵零組件，將為鴻海在下一輪的競賽，搶得更有利的位置。
李焜耀：友達 須先冷靜一下
友達董事長李焜耀14日表示，群創合併奇美電是否會改變全球面板生態，目前這樣說還太早，「友達必須先冷靜一下」，仔細評估、檢討此事對產業與友達的影響，未來還是有很多的變數。
群創合併奇美電後，將直接挑戰友達面板龍頭地位，鴻海董事長郭台銘14日直言，「新奇美」一定可以先成為台灣第一，再成為全球前三大面板廠，此舉明顯將挑戰友達長達十年台灣面板龍頭的地位。
李焜耀指出，希望外界先讓他們冷靜一下，現在要說有什麼樣的影響，還早了一點，友達也有要檢討的地方，目前看來仍有很多變數，不像外界所說的那樣。
友達發言系統14日則對友達錯失成為世界面板業第一名的機會，深感惋惜。顯示在這次鴻海集團群創與友達雙龍搶親的結果，奇美電最後選擇嫁給群創，只能成為全球第三大面板廠，並沒有擊敗南韓面板廠，一躍成為世界第一，覺得非常可惜。
據了解，14日早上8時，當群創合併奇美電的訊息開始通知媒體時，友達在第一時間即掌握，內部開始研判對產業與友達的影響；針對郭台銘的來勢洶洶，友達內部已開始研擬細部因應計畫。
華映：積極規劃未來
大同集團董事長林蔚山14日說：「華映未來會有積極的規劃，至於是否與他人合併？現在不便說、不能說。」
針對群創14日宣布合併奇美電一事，兼任華映董事長林蔚山則表示，群創在併購統寶後，又進一步併購奇美電，在面板的版圖確實持續擴大。由於面板併購一事十分敏感，林蔚山並不願多談華映未來動向。
彩晶：中性看待合併
彩晶總經理周定輝14日表示，應中性看待群創合併奇美電，台灣過去有多次面板廠合併經驗，但合併之後綜效，還是要看經營者的策略。
彩晶多年來是傳言要被合併頻率最高的一家，由於彩晶規模小、早期虧損又很嚴重，被認為是最不具競爭力的面板廠，早在廣輝被友達合併後，市場傳言就不斷。
【記者李珣瑛／台北報導】中小尺寸面板廠勝華董事長黃顯雄14日表示，樂觀看待群創合併奇美電。
以上內容由各投資機構提供，為純屬研究性質，僅作參考，使用者應明瞭其參考性，審慎考量本身之投資風險，使用者若依本資料投資發生損失須自行負責，聯合理財網對資料內容錯誤、更新延誤不負任何責任。
2009年11月12日 星期四
【工商時報2009-11-12】巧新科技（1563）總經理石呈澤專訪紀要
未來將跨足軌道及航太結構件
2009-11-12 工商時報 【劉朱松／專訪】
巧新科技（1563）在站穩北美鍛造鋁合金輪圈市場之後，最近拓展歐洲、大陸及日本市場有成。巧新總經理石呈澤表示，未來除了固守輪圈與高爾夫球頭等兩大本業外，還計畫將鍛造鋁合金技術，再延伸跨足軌道運輸及航太工業的結構件，藉以擴大公司未來的營運規模。
以下是專訪紀要：
問：巧新未來是否還會部署爭取其他歐洲客戶訂單？
答：巧新未來除了持續爭取BMW其他車款的輪圈訂單外，也會設法爭取其他歐洲車廠的訂單，期望後年公司的歐洲市場產品占比，可由今年約2％，再提高至10％；相對地，巧新後年的美國市場產品占比，由今年約80％，再降至60％，藉以擴大歐洲市場布局。
問：巧新除了本業之外，未來是否會以鍛造鋁合金技術，再延伸至其他產品領域？
答：巧新除了固守輪圈與高爾夫球頭等兩大本業外，也計畫將鍛造的技術，再延伸跨足軌道運輸及航太工業的結構件，藉以擴大公司的營運規模。其中，巧新計畫的航太結構件，先將取得AS9000航太品質系統認證，作為進入該領域的籌碼。
2009-11-12 工商時報 【劉朱松／專訪】
巧新科技（1563）在站穩北美鍛造鋁合金輪圈市場之後，最近拓展歐洲、大陸及日本市場有成。巧新總經理石呈澤表示，未來除了固守輪圈與高爾夫球頭等兩大本業外，還計畫將鍛造鋁合金技術，再延伸跨足軌道運輸及航太工業的結構件，藉以擴大公司未來的營運規模。
以下是專訪紀要：
問：巧新未來是否還會部署爭取其他歐洲客戶訂單？
答：巧新未來除了持續爭取BMW其他車款的輪圈訂單外，也會設法爭取其他歐洲車廠的訂單，期望後年公司的歐洲市場產品占比，可由今年約2％，再提高至10％；相對地，巧新後年的美國市場產品占比，由今年約80％，再降至60％，藉以擴大歐洲市場布局。
問：巧新除了本業之外，未來是否會以鍛造鋁合金技術，再延伸至其他產品領域？
答：巧新除了固守輪圈與高爾夫球頭等兩大本業外，也計畫將鍛造的技術，再延伸跨足軌道運輸及航太工業的結構件，藉以擴大公司的營運規模。其中，巧新計畫的航太結構件，先將取得AS9000航太品質系統認證，作為進入該領域的籌碼。
2009年11月9日 星期一
【經濟日報2009-11-09】尖點科技（8021）董事長林序庭專訪紀要
尖點 三年內拚鑽頭大王
【經濟日報╱記者龍益雲／桃園報導】 2009.11.09 02:53 am
尖點科技董事長林序庭。
記者龍益雲／攝影
金融海嘯衝擊，尖點科技（8021）今年營運衰退，但董事長林序庭勵精圖治，與業界大廠策略聯盟，並積極開拓南韓、日本市場，全球市場占有率逆勢提升，坐穩全球第二大鑽頭廠，期許2012年拿下「龍頭」。
尖點主要生產印刷電路板（PCB）製程所需鑽頭及銑刀，營運受PCB產業影響頗大。尖點10月合併營收1.64億元，較9月所創今年單月新高減少3.39%，也低於去年10月的16.23%；前十月合併營收14.14億元，年減19.5%。
今年前三季每股稅後純益1.24元，較去年同期衰退40.38%，但逐季成長，第三季每股純益0.71元，高出第二季及上半年各1.15倍、33.97%。
尖點今年全球市占率從17%提升至20%，穩坐全球第二大鑽頭廠，林序庭對未來更充滿信心，以下是專訪紀要：
穩坐全球二哥 持續精進製程
問：尖點目前主要產品、應用領域及占營收比例？
答：主要產品是PCB製程中用來機械鑽孔所使用的鑽頭，以及成型加工用的銑刀，全都是製程關鍵原物料；其中鑽頭占尖點營收約九成。一般而言外，徑尺寸愈小、技術難度愈高、產品的單價及毛利也較好，以0.2mm以下鑽頭的穩定成熟量產能力來說，尖點是非日系微型鑽頭重要供應商。
這裡所指的PCB泛指積體電路（IC）基板、高密度連接（HDI）板、傳統PCB板及軟性印刷電路板（FPC）。
問：現有廠區、產能及目前產能，較去年底增幅？
答：在台北縣樹林市及大陸上海嘉定區各有一個廠區，月產能分別為800萬支及900萬支，合計1,700萬支，是全球前三大，在景氣不明朗，今年並未擴充產能。
但因持續精進製程技術，在未來景氣好轉或尖點市占率續增，可不增加人力、額外設備就增加產能20%，足以應付市場所需；同時也將導入「生產趨勢化管理」，透過有系統的模型分析，將量產經驗加以趨勢化，將可進一步減少生產時的人力需求，降低生產成本。
問：今年景氣不振及營運衰退，為何市占率反提升？
答：今年全球市占率從去年17%成長至20%，拉近日本最大廠的距離，除在兩岸有穩定的客戶群，南韓市場也穩定成長，尤其是非常積極開拓日本市場，引進高品質及相對低成本的產品到日本。
由於日本PCB廠面臨成本壓力升高，讓尖點有很好的機會，明年市場值得期待，加上PCB產業可望回溫，上看明年全球市占率到23%。
問：對第四季營運及明年走勢看法？
答：PCB廠傳統第四季旺季在今年9月高峰提前結束，淡季效應顯現，10月合併營收雖下滑，11月估計再走弱，但幅度不大，估計第四季合併營收較第三季減少約5%，相對往年第四季降幅少很多。
第三季受惠於產能利用率增加，以及產品組合改善，加上管控成本，毛利率從28.7%提高到31.9%，第四季合併營收也不會減少太多，希望毛利率能維持在30%。
事實上，PCB相關產業對明年第一季的產業透明度都無法掌握。
根據業界或市場調查單位分析，產值可望較今年增加15%至20%，如果成真，尖點在台灣、大陸及南韓等三個市場的市占率，都有再上攻的機會，營運將會優於今年。
問：對PCB市場、產業鏈看法？尖點利基及策略？
答：展望未來，無論是下游PCB廠或是鑽頭產業，都將朝向「大者恒大」，競爭加劇的結果是加速產業內的整合，尤其經歷全球金融風暴後，更謹慎擴充產能，對業界是好事，使產業供需趨於平衡。
在微利時代，各項成本的管控能力將是獲利的重要關鍵，尖點一直控制成本，利用不景氣調整體質，更重要的是，要成為我們客戶長期、穩定、可信任的夥伴。
爭取結盟大廠 研發利基產品
尖點今年就透過辦理國內第一次私募無擔保轉換公司債2億元，爭取到鴻海精密（2317）、聯電（2303）旗下兩大印刷電路板廠鴻勝科技、欣興電子（3037）認購，一舉和兩大集團取得策略聯盟，未來不排除再與其他PCB大廠合作，達到穩定市場需求的目標。
問：有無發展中或即將量產的新產品、應用領域布局？
答：未來兩年將積極發展高縱橫比鑽頭及無鹵素板鑽頭。在高縱橫比鑽頭方面，所謂縱橫比是指刃長與鑽徑的比例，目前市場上的產品縱橫比約15倍，尖點目標是至少20倍，並成為鑽頭設計的標準規格。
高縱橫比鑽頭對客戶相當有利，可增加機械鑽孔的疊板數，降低生產單位成本對尖點而言，增加產品附加價值，可維持產品價格。對尖點而言，以高性能的產異化產品提高技術的進入障礙，擺脫產業間的價格競爭。
另外，無鹵素板鑽頭逐漸成為市場主流，但因環保材料的特性，鑽頭磨耗增加而降低使用壽命，多數品牌無法克服無鹵素板加工時的問題，也形成一個商機。
尖點持續與客戶配合開發無鹵素板專用鑽頭，增加鑽孔加工的抗磨耗性，已漸具競爭優勢。
【2009/11/08 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者龍益雲／桃園報導】 2009.11.09 02:53 am
尖點科技董事長林序庭。
記者龍益雲／攝影
金融海嘯衝擊，尖點科技（8021）今年營運衰退，但董事長林序庭勵精圖治，與業界大廠策略聯盟，並積極開拓南韓、日本市場，全球市場占有率逆勢提升，坐穩全球第二大鑽頭廠，期許2012年拿下「龍頭」。
尖點主要生產印刷電路板（PCB）製程所需鑽頭及銑刀，營運受PCB產業影響頗大。尖點10月合併營收1.64億元，較9月所創今年單月新高減少3.39%，也低於去年10月的16.23%；前十月合併營收14.14億元，年減19.5%。
今年前三季每股稅後純益1.24元，較去年同期衰退40.38%，但逐季成長，第三季每股純益0.71元，高出第二季及上半年各1.15倍、33.97%。
尖點今年全球市占率從17%提升至20%，穩坐全球第二大鑽頭廠，林序庭對未來更充滿信心，以下是專訪紀要：
穩坐全球二哥 持續精進製程
問：尖點目前主要產品、應用領域及占營收比例？
答：主要產品是PCB製程中用來機械鑽孔所使用的鑽頭，以及成型加工用的銑刀，全都是製程關鍵原物料；其中鑽頭占尖點營收約九成。一般而言外，徑尺寸愈小、技術難度愈高、產品的單價及毛利也較好，以0.2mm以下鑽頭的穩定成熟量產能力來說，尖點是非日系微型鑽頭重要供應商。
這裡所指的PCB泛指積體電路（IC）基板、高密度連接（HDI）板、傳統PCB板及軟性印刷電路板（FPC）。
問：現有廠區、產能及目前產能，較去年底增幅？
答：在台北縣樹林市及大陸上海嘉定區各有一個廠區，月產能分別為800萬支及900萬支，合計1,700萬支，是全球前三大，在景氣不明朗，今年並未擴充產能。
但因持續精進製程技術，在未來景氣好轉或尖點市占率續增，可不增加人力、額外設備就增加產能20%，足以應付市場所需；同時也將導入「生產趨勢化管理」，透過有系統的模型分析，將量產經驗加以趨勢化，將可進一步減少生產時的人力需求，降低生產成本。
問：今年景氣不振及營運衰退，為何市占率反提升？
答：今年全球市占率從去年17%成長至20%，拉近日本最大廠的距離，除在兩岸有穩定的客戶群，南韓市場也穩定成長，尤其是非常積極開拓日本市場，引進高品質及相對低成本的產品到日本。
由於日本PCB廠面臨成本壓力升高，讓尖點有很好的機會，明年市場值得期待，加上PCB產業可望回溫，上看明年全球市占率到23%。
問：對第四季營運及明年走勢看法？
答：PCB廠傳統第四季旺季在今年9月高峰提前結束，淡季效應顯現，10月合併營收雖下滑，11月估計再走弱，但幅度不大，估計第四季合併營收較第三季減少約5%，相對往年第四季降幅少很多。
第三季受惠於產能利用率增加，以及產品組合改善，加上管控成本，毛利率從28.7%提高到31.9%，第四季合併營收也不會減少太多，希望毛利率能維持在30%。
事實上，PCB相關產業對明年第一季的產業透明度都無法掌握。
根據業界或市場調查單位分析，產值可望較今年增加15%至20%，如果成真，尖點在台灣、大陸及南韓等三個市場的市占率，都有再上攻的機會，營運將會優於今年。
問：對PCB市場、產業鏈看法？尖點利基及策略？
答：展望未來，無論是下游PCB廠或是鑽頭產業，都將朝向「大者恒大」，競爭加劇的結果是加速產業內的整合，尤其經歷全球金融風暴後，更謹慎擴充產能，對業界是好事，使產業供需趨於平衡。
在微利時代，各項成本的管控能力將是獲利的重要關鍵，尖點一直控制成本，利用不景氣調整體質，更重要的是，要成為我們客戶長期、穩定、可信任的夥伴。
爭取結盟大廠 研發利基產品
尖點今年就透過辦理國內第一次私募無擔保轉換公司債2億元，爭取到鴻海精密（2317）、聯電（2303）旗下兩大印刷電路板廠鴻勝科技、欣興電子（3037）認購，一舉和兩大集團取得策略聯盟，未來不排除再與其他PCB大廠合作，達到穩定市場需求的目標。
問：有無發展中或即將量產的新產品、應用領域布局？
答：未來兩年將積極發展高縱橫比鑽頭及無鹵素板鑽頭。在高縱橫比鑽頭方面，所謂縱橫比是指刃長與鑽徑的比例，目前市場上的產品縱橫比約15倍，尖點目標是至少20倍，並成為鑽頭設計的標準規格。
高縱橫比鑽頭對客戶相當有利，可增加機械鑽孔的疊板數，降低生產單位成本對尖點而言，增加產品附加價值，可維持產品價格。對尖點而言，以高性能的產異化產品提高技術的進入障礙，擺脫產業間的價格競爭。
另外，無鹵素板鑽頭逐漸成為市場主流，但因環保材料的特性，鑽頭磨耗增加而降低使用壽命，多數品牌無法克服無鹵素板加工時的問題，也形成一個商機。
尖點持續與客戶配合開發無鹵素板專用鑽頭，增加鑽孔加工的抗磨耗性，已漸具競爭優勢。
【2009/11/08 經濟日報】@ http://udn.com/
2009年11月8日 星期日
【中國時報2009-11-08】許文龍接受中國時報專訪
兒孫人生路 許文龍拒當金主
2009-11-08 中國時報 【謝錦芳、郭石城／專訪】
揮彩筆 ▲奇美集團創辦人許文龍熱愛藝術，在奇美博物館一角展出個人的繪畫作品。（謝明祚攝）
從貧民窟崛起的奇美集團創辦人許文龍，早年以新台幣兩萬元白手起家，半世紀創業過程充滿傳奇，被譽為「台灣壓克力之父」、「全球ＡＢＳ大王」。儘管擁有巨額財富，許文龍很早就告誡兒子許家彰：「不要期待我留什麼給你；第三代更不能花我一分錢。」
生長在日據時代的許文龍，小時候全家十二口擠在台南貧民區神農街內一處八坪大的房間，幼年困苦環境激發他獨特的賺錢本領，不過，對他而言，釣魚、音樂、繪畫是比吃飯更重要的事。
許文龍在五年前卸下奇美集團董事長職務，交棒給小舅子廖錦祥，沒有讓兒子許家彰接班，不過卻很提拔兄姊們的第二代，例如，奇美食品、奇菱科技董事長宋光夫是他的外甥，奇美博物館館長郭玲玲是他的外甥女。
奇美集團明年即將邁向五十周年之際，高齡八十二歲的許文龍接受本報專訪，興致一來拿起曼陀鈴即席演奏了一首「海角七號」，話匣子一打開更是說不完的快樂哲學。
拉琴釣魚 比吃飯還重要
問：很多人非常羨慕你的生活，退休後的日子和之前有何差別？
答：退休後的生活和以前沒有什麼不同。我現在很快樂，拉琴、畫畫和釣魚都讓我很快樂。我可以不吃飯，但是，不能不拉琴，不能不釣魚。平時只要天氣好，清晨五點左右，我就出海去釣魚，釣回來的魚還可以分給親朋好友。晚上睡覺前，我習慣會拉一段琴。此外，畫畫也是很快樂的事，有時候看到美麗的小姐，很想把她畫下來。
問：您對藝術與音樂的喜愛，是否來自父母遺傳？
答：我對藝術的喜愛，可能來自母親的家族。母親盧全雖然沒有讀書，卻很聰明，平時會做鞋子和繡花，此外，母親的兄弟們會做些木雕。
樂觀天性 來自母親恩賜
問：談談從小到大的過程中，父母親對你的影響？
答：父親許樹河是漢文老師，「奇美」兩個字是父親取的。父親曾經替老闆寫了一本有關管理的書「商戰感懷錄」，可惜沒有留下來。小時候家裡很窮，有一天父親突然被公司裁員，回到家裡變得很悲觀、消極、失志。不過，母親很堅強，一直鼓勵父親要出去找機會，還特地買報紙回來給父親。當時生活重擔全靠母親幫人家洗衣服，還有大姐做裁縫來維持。每次我遇到困難時，母親的觀念對我很有幫助，我的個性樂觀，比較像母親。
音樂傳家 女兒取名琴瑟
問：你對小提琴的喜愛，從小學就開始？是否也讓子女學音樂？
答：國小四年級時，姊姊帶我去看電影，悲傷場面出現舒曼的夢幻曲，我聽了之後非常感動，心想世界上怎麼會有這麼美的音樂？我太愛音樂，因此兩個女兒名字取為一琴、一瑟。不過，學音樂必須靠天分，要成為優秀的音樂家非常不容易，壓力很大也很痛苦。最怕的就是隔壁拉琴的人老是走音，那聽的人就很痛苦了！（大笑）
問：父子是否曾經一起合奏小提琴？
答：有啦，兒子小時候，我們曾一起在家裡拉琴，不過，兒子對音樂的天分不太夠。奇美博物館收藏的名琴，不一定要我兒子來拉，而是要提供給有音樂天分的人，台灣青少年在國際的表現是超水準的。
不留財產 後輩各自努力
問：你不留下財產給子女，這是什麼原因？
答：許多有錢人死後留下大筆財產，會發生糾紛，這些財產不論怎麼分，都不公平，結果親兄弟變仇人。留錢給兒子，只是讓他多娶幾個某（太太），所以，我很早就告訴兒子，不要期待我會留什麼給他，尤其第三代不能花我一分錢，我希望他們靠自己本事賺錢。
問：奇美集團將來是否會由第二代接班？
答：我的兩個女兒遠嫁日本與美國，都沒有在集團內工作，我希望她們離我越遠越好。兒子雖然在新視代擔任總經理，但這不是我的本意。我不期待兒子來接班，因為我非常了解，創業必須有些天分，如果沒有先天的才能，做事業是很痛苦的。我最擔心的是，將來第三代跑到集團裡面來。
視如己出 名琴只買不賣
問：奇美博物館收藏這麼多價值連城的名琴，未來還計畫繼續買其他名琴嗎？
答：我希望建立最完整的提琴歷史，當然還要繼續買下去，買琴讓我很快樂。這些琴都是我的「孩子」，將來即使有人出高價，也不可能出賣的。當初我雖以私人名義買下來，不過這些名琴不能私有，私有變成罪惡，目前這些名琴由基金會所擁有，任何人都不能賣。我最擔心，將來孫子輩若賭博輸錢，會把這些名琴賣了。（大笑）
一個人對錢如果沒什麼欲望，實際上這個人的欲望是大到你看不出來，這就是「大欲等於無欲」。很多東西不是有錢就買得到，還必須有內涵，最怕變成「土富」（暴發戶）。
2009-11-08 中國時報 【謝錦芳、郭石城／專訪】
揮彩筆 ▲奇美集團創辦人許文龍熱愛藝術，在奇美博物館一角展出個人的繪畫作品。（謝明祚攝）
從貧民窟崛起的奇美集團創辦人許文龍，早年以新台幣兩萬元白手起家，半世紀創業過程充滿傳奇，被譽為「台灣壓克力之父」、「全球ＡＢＳ大王」。儘管擁有巨額財富，許文龍很早就告誡兒子許家彰：「不要期待我留什麼給你；第三代更不能花我一分錢。」
生長在日據時代的許文龍，小時候全家十二口擠在台南貧民區神農街內一處八坪大的房間，幼年困苦環境激發他獨特的賺錢本領，不過，對他而言，釣魚、音樂、繪畫是比吃飯更重要的事。
許文龍在五年前卸下奇美集團董事長職務，交棒給小舅子廖錦祥，沒有讓兒子許家彰接班，不過卻很提拔兄姊們的第二代，例如，奇美食品、奇菱科技董事長宋光夫是他的外甥，奇美博物館館長郭玲玲是他的外甥女。
奇美集團明年即將邁向五十周年之際，高齡八十二歲的許文龍接受本報專訪，興致一來拿起曼陀鈴即席演奏了一首「海角七號」，話匣子一打開更是說不完的快樂哲學。
拉琴釣魚 比吃飯還重要
問：很多人非常羨慕你的生活，退休後的日子和之前有何差別？
答：退休後的生活和以前沒有什麼不同。我現在很快樂，拉琴、畫畫和釣魚都讓我很快樂。我可以不吃飯，但是，不能不拉琴，不能不釣魚。平時只要天氣好，清晨五點左右，我就出海去釣魚，釣回來的魚還可以分給親朋好友。晚上睡覺前，我習慣會拉一段琴。此外，畫畫也是很快樂的事，有時候看到美麗的小姐，很想把她畫下來。
問：您對藝術與音樂的喜愛，是否來自父母遺傳？
答：我對藝術的喜愛，可能來自母親的家族。母親盧全雖然沒有讀書，卻很聰明，平時會做鞋子和繡花，此外，母親的兄弟們會做些木雕。
樂觀天性 來自母親恩賜
問：談談從小到大的過程中，父母親對你的影響？
答：父親許樹河是漢文老師，「奇美」兩個字是父親取的。父親曾經替老闆寫了一本有關管理的書「商戰感懷錄」，可惜沒有留下來。小時候家裡很窮，有一天父親突然被公司裁員，回到家裡變得很悲觀、消極、失志。不過，母親很堅強，一直鼓勵父親要出去找機會，還特地買報紙回來給父親。當時生活重擔全靠母親幫人家洗衣服，還有大姐做裁縫來維持。每次我遇到困難時，母親的觀念對我很有幫助，我的個性樂觀，比較像母親。
音樂傳家 女兒取名琴瑟
問：你對小提琴的喜愛，從小學就開始？是否也讓子女學音樂？
答：國小四年級時，姊姊帶我去看電影，悲傷場面出現舒曼的夢幻曲，我聽了之後非常感動，心想世界上怎麼會有這麼美的音樂？我太愛音樂，因此兩個女兒名字取為一琴、一瑟。不過，學音樂必須靠天分，要成為優秀的音樂家非常不容易，壓力很大也很痛苦。最怕的就是隔壁拉琴的人老是走音，那聽的人就很痛苦了！（大笑）
問：父子是否曾經一起合奏小提琴？
答：有啦，兒子小時候，我們曾一起在家裡拉琴，不過，兒子對音樂的天分不太夠。奇美博物館收藏的名琴，不一定要我兒子來拉，而是要提供給有音樂天分的人，台灣青少年在國際的表現是超水準的。
不留財產 後輩各自努力
問：你不留下財產給子女，這是什麼原因？
答：許多有錢人死後留下大筆財產，會發生糾紛，這些財產不論怎麼分，都不公平，結果親兄弟變仇人。留錢給兒子，只是讓他多娶幾個某（太太），所以，我很早就告訴兒子，不要期待我會留什麼給他，尤其第三代不能花我一分錢，我希望他們靠自己本事賺錢。
問：奇美集團將來是否會由第二代接班？
答：我的兩個女兒遠嫁日本與美國，都沒有在集團內工作，我希望她們離我越遠越好。兒子雖然在新視代擔任總經理，但這不是我的本意。我不期待兒子來接班，因為我非常了解，創業必須有些天分，如果沒有先天的才能，做事業是很痛苦的。我最擔心的是，將來第三代跑到集團裡面來。
視如己出 名琴只買不賣
問：奇美博物館收藏這麼多價值連城的名琴，未來還計畫繼續買其他名琴嗎？
答：我希望建立最完整的提琴歷史，當然還要繼續買下去，買琴讓我很快樂。這些琴都是我的「孩子」，將來即使有人出高價，也不可能出賣的。當初我雖以私人名義買下來，不過這些名琴不能私有，私有變成罪惡，目前這些名琴由基金會所擁有，任何人都不能賣。我最擔心，將來孫子輩若賭博輸錢，會把這些名琴賣了。（大笑）
一個人對錢如果沒什麼欲望，實際上這個人的欲望是大到你看不出來，這就是「大欲等於無欲」。很多東西不是有錢就買得到，還必須有內涵，最怕變成「土富」（暴發戶）。
2009年11月4日 星期三
【工商時報2009-11-04】中天董事長路孔明看法紀要
中天董座：大陸廠3年內掛牌創業板
2009-11-04 工商時報 【杜蕙蓉／專訪】
以28億元的募資金額創下生技類上市櫃公司紀錄的中天生技（4128），儘管因新藥研發和人體抗體庫建立，提列龐大費用，導致前三季稅後淨損8,962萬元，每股淨損0.74元。不過，隨著抗體庫的架構完成，加上李時珍和田中寶通路展現效益，大陸上海廠將投產。董事長路孔明指出，中天自第四季起即會啟動成長力道，單月合併營收以破億元為目標，明年將是快速起飛年，大陸廠預計3年內將在大陸創業板掛牌，以下是他的看法紀要：
問：中天第四季營運狀況如何？
答：就單月營業額來看，由於明星劉嘉玲代言效果顯現，通路佈局效益發揮，保健食品出貨量大增，加上大潤發保健食品OEM訂單帶動，目前營收將可逐月創新高，10月營收約7243萬，較去年同期成長逾4成，也較上月成長約一成，短期內營運目標是以站上億元為主。
問：中天未來的成長動能？
答：基本上，中天將朝三大方向發展，且每一塊版圖的布建已具雛型，明年起營運將呈現三級跳。
至於大陸布局，則採取生產與通路雙管齊下，港星劉嘉玲個人投資上海中天，年底建廠，明年第二季可投產，由於大陸廠已接獲大潤發保健食品OEM訂單，業績也向上，營運將大見成長力道，預計3年內將在大陸創業板掛牌。
2009-11-04 工商時報 【杜蕙蓉／專訪】
以28億元的募資金額創下生技類上市櫃公司紀錄的中天生技（4128），儘管因新藥研發和人體抗體庫建立，提列龐大費用，導致前三季稅後淨損8,962萬元，每股淨損0.74元。不過，隨著抗體庫的架構完成，加上李時珍和田中寶通路展現效益，大陸上海廠將投產。董事長路孔明指出，中天自第四季起即會啟動成長力道，單月合併營收以破億元為目標，明年將是快速起飛年，大陸廠預計3年內將在大陸創業板掛牌，以下是他的看法紀要：
問：中天第四季營運狀況如何？
答：就單月營業額來看，由於明星劉嘉玲代言效果顯現，通路佈局效益發揮，保健食品出貨量大增，加上大潤發保健食品OEM訂單帶動，目前營收將可逐月創新高，10月營收約7243萬，較去年同期成長逾4成，也較上月成長約一成，短期內營運目標是以站上億元為主。
問：中天未來的成長動能？
答：基本上，中天將朝三大方向發展，且每一塊版圖的布建已具雛型，明年起營運將呈現三級跳。
至於大陸布局，則採取生產與通路雙管齊下，港星劉嘉玲個人投資上海中天，年底建廠，明年第二季可投產，由於大陸廠已接獲大潤發保健食品OEM訂單，業績也向上，營運將大見成長力道，預計3年內將在大陸創業板掛牌。
訂閱：
文章 (Atom)
