【2008/06/10 經濟日報】亞洲化學董事衣治凡接受本報專訪

亞化 要褪去家族色彩

【經濟日報╱記者陳信榮／台北報導】 2008.06.10 02:57 am



亞化 要褪去家族色彩衣治凡：迎向專業經理人時代 今年董監改選後 衣氏家族淡出亞洲化學董事衣治凡接受本報專訪時宣示，亞化要褪去衣氏家族事業色彩，走向專業經理人管理時代，藉由不同領域的專才加入，帶領亞化成為資訊化、目標化與現代化的企業。
（圖，記者陳信榮攝影）
亞洲化學董事衣治凡接受本報專訪時宣示，亞化要褪去衣氏家族事業色彩，走向專業經理人管理時代，藉由不同領域的專才加入，帶領亞化成為資訊化、目標化與現代化的企業。

衣治凡接受本報專訪時指出，亞化要善用在「塗布」領域的核心技術，持續在膠帶領域布局，並在新經營團隊的帶領下，朝向太陽能薄膜電池等高科技應用領域發展，拓展新商機。

衣治凡也透露，未來亞化要加強通路的投資布局，特別是文具通路，縮短產品與消費者間的距離，確保亞化的獲利能力。以下是他的訪談摘要：

問：今年以來，亞化董事會與經營階層有很大的變動，是否意味亞化將走向新局？

答：過去亞化是由傳統家族控制的事業，現在亞化則有外界人士加入董事會參與經營；亞化正處於轉型階段，這段轉型之路還要經歷一段時間才會走完。

衣氏家族成員已陸續從亞化董事會退出，今年股東會董監全面改選後，除了我之外，董事會將不會有其他衣氏成員，現有的董事長與總經理也將會續任。

我未來也不會接任亞化董事長，我會扮演一個好顧問、監督者（challenger）的角色，全力支持目前的董事長與總經理。

事實上，亞化已邁向專業經理人治理，元月起由葉斯應接任亞化董事長、檀兆麟出任總經理，這兩位都是「外界」董事；我不認同外界用「市場派」來稱呼外界董事，他們不僅各有專長，且自上任以來，一直很努力在了解公司狀況，光這屆董事會就開過20多次，提出許多新的案子進行研究討論。

目前亞化內部的工作氣氛也很好，新任董事長與總經理也經常赴海外，為亞化找尋、開拓新商機。他們只做了五個月，現在評斷成效言之過早，給他們一點時間，相信會有好的成績向股東報告。我也認為，今年亞化獲利表現將能保持去年的水準，未來會更好。

問：亞化近來跨足許多新的領域投資，你對未來亞化的營運規劃為何？

答：亞化的優點，是擁有相當「寬闊」的核心技術，不僅是過去為人所熟知的膠帶，更已擴展至整個「塗布」領域。

全球知名的塗布公司中，美國3M每年25億美元的營業額中，傳統膠帶占不到一半；全球第二大膠帶業者日本日東，膠帶占全公司營收比重還不到一半，多數來自偏光膜。未來塗布應用領域將是亞化的業務重心。亞化儘管身處於傳統領域，但卻是充滿新科技的塗布領域，有很寬闊的發展空間。

在膠帶領域上，亞化至少有包裝膠帶與絕緣膠帶等兩個產品，銷量居全球前五大，堪稱是國內少見的「世界級公司」，光膠帶這個領域，亞化可以發展的空間就很大。

例如用來撕開玻璃紙包裝的金屬帶，就是運用塗布的技術，食衣住行處處可見塗布技術。

【2008/06/10 經濟日報】@ http://udn.com/