巨大董事長劉金標：持續擴廠 馳騁前進
2009-01-31 工商時報 【鄭淑芳／專訪】
自行車業度過吃香喝辣的一年，被尊稱為自行車業龍頭的巨大機械（9921）董事長劉金標在盡享榮寵之餘，卻對新年度的展望，持比較保留態度。日前劉金標在巨大年終尾牙時坦誠，美國金融大海嘯去年橫掃各國，災情恐將延續至今年，去年自行車內銷成長2、3倍、外銷成長1至2成的盛況將不再，今年成長趨緩已成定局，至於幅度恐也只有個位數，以下為專訪紀要。
問：全球金融海嘯已在去年告一段落，去年逆勢成長的自行車業，今年能否再開出佳績，連三年業績創歷史新高？
答：今年對自行車業來說，也是考驗嚴苛的一年，事實上，全球金融海嘯的威力到底有多大，現在恐怕還沒人看得懂，對自行車業的影響有多大，一樣也無法預估，不過，由初期的表現看來，金融風暴確實不少有錢人財富人間蒸發，恐將影響高價自行車在新年度的銷售。但不景氣，會不會引發更多人想騎車省錢，也不得而知，最終還是要看兩個力道最終角力的結果，才能看出新年度自行車業成長的態勢，不過，可以肯定的是，今年要像去年一般出現大幅成長，幾乎已是不可能，雖然基期已明顯拉高，但巨大持續朝向年成長率一成邁進的方向不會改變。
問；為了追求今年的高成長，巨大今年在資本支出上，有預先規畫嗎？
答：雖然不景氣，但巨大集團今年仍會編列資本支出，且金額不減反增，初估今年資本支出應會達到8、9億元，較去年增加2至3億元。
問：今年的主要資本支出計畫為何？預估有何效益？
答：今年巨大將持續擴建新廠，另在全球通路佈建上，也會持續耕耘。目前既定的計畫是，今年上半年將斥資擴增台灣廠及碳纖維廠，以將台灣廠現有的年產能由100萬輛提升至150萬輛，同時也打算擴建大陸天津二廠，此部分的年產能增加幅度更大，將由原先的30萬輛倍增至逾100萬輛。
問：新廠擴建完成後，對於巨大集團合併營收的效益為何？
答：巨大集團若不涵蓋轉投資大陸巨鳳自行車廠今年集團出貨量已近500萬輛，若台灣及大陸兩地工廠順利擴產完成，預估集團年產能可望達到600萬輛，至於對於營收的影響，目前僅知，2008年全年合併營收為414.1億元，較前年合併營收330.8億元成長25.18％，新年度合併營收基於法規，並無法提前披露，雖然年產能仍有近2成的空間，但仍須視後續的接單實況，無法就產能增幅，做出新年度營收成長率的推估。
2009年1月31日 星期六
【經濟日報2009-01-31】旺旺集團總裁蔡衍明專訪紀要
蔡衍明：不景氣 正好撿便宜
【經濟日報╱記者邱馨儀、謝柏宏／台北報導】 2009.01.31 02:54 am
旺旺集團總裁蔡衍明說，不景氣、利率低，是撿便宜的時候，他會尋求更多的投資機會。
（本報系資料庫）
旺旺集團總裁蔡衍明昨（30）日證實，他以私人名義投資，取得香港亞洲電視超過四成的股權。他指出，現在不景氣、利率低，是撿便宜的時候，他會尋求更多的投資機會；但他不看好博弈產業，主因國內管理不到位，發展博弈產業很難成功。
蔡衍明積極擘建媒體帝國，他昨天接受本報專訪，首度詳述他進軍媒體市場的思維，也說明他入股香港亞視的過程，並將在台灣推出中國旺報，他說：「我要讓大陸新聞未來能即時在台灣呈現。」
對於今年景氣，蔡衍明認為大陸的體質比美國好，復甦較快。以下是專訪紀要：
問：為何入股香港亞視？持有多少股權？
答：我和亞視董事局主席查懋聲先生是好朋友，這個案子是我親自上門去找查懋聲洽談，在除夕當天簽約，買下至少逾40%股權。我一直想整合兩岸三地的媒體，但大陸媒體是國營單位不能買，在台灣已經買下「三中（中天、中視及中時報系）」，因此我對香港的媒體也很有興趣。
問：亞視虧損嚴重，你持股又未逾半，是否擔心遭排擠？
努力經營媒體
答：就是因為亞視虧損，才有好的投資價格。經營媒體事在人為，查先生是正派的人，我不會擔心發生大欺小的事情。外界都關心我的持股，但我認為持股多少不重要，如何把媒體經營好、發揮影響力，才是關鍵。
問：製造業與媒體差異很大，為何想經營媒體？
答：衝動啊！過去台灣很國際化，但最近十幾年來實在太封閉了，已與國際脫節。現在全球的焦點都在大陸，我買三中就是要讓大陸的新聞，未來都能即時在台灣呈現，也希望透過整合兩岸三地媒體，成立一個共同平台，促進兩岸更緊密交流。現在買了亞視，未來也可以展開各種合作，例如引進亞視的國際新聞，這些都是希望改變台灣的封閉現狀。
問：除了「三中」，你還會創立新的媒體嗎？
答：會。接下來我要推出中國旺報。這也是我先前強調的，要讓台灣人能即時看到大陸新聞的策略之一。我已找人規劃，但我對提出的幾個版本不滿意，包括走向、定位都要再改，但是未來一定會推出。
不會投資博奕
問：對兩岸景氣的看法，預期何時會復甦？對兩岸景氣的看復甦？
答：我哪ㄟ知道！我又不是經濟學家。金融海嘯衝擊是全球性的，大陸受到的衝擊則局限在沿海，受傷較輕，體質比美國好，會較快復甦。雖然不景氣，但很多產業或企業的價值都被低估。但逢低買進也要看產業，例如博弈產業，我就不會投資，因為台灣在賭場管理方面，很難做到像澳門、拉斯維加斯等地的到位，台灣其實沒有發展博弈的條件。
【2009/01/31 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者邱馨儀、謝柏宏／台北報導】 2009.01.31 02:54 am
旺旺集團總裁蔡衍明說，不景氣、利率低，是撿便宜的時候，他會尋求更多的投資機會。
（本報系資料庫）
旺旺集團總裁蔡衍明昨（30）日證實，他以私人名義投資，取得香港亞洲電視超過四成的股權。他指出，現在不景氣、利率低，是撿便宜的時候，他會尋求更多的投資機會；但他不看好博弈產業，主因國內管理不到位，發展博弈產業很難成功。
蔡衍明積極擘建媒體帝國，他昨天接受本報專訪，首度詳述他進軍媒體市場的思維，也說明他入股香港亞視的過程，並將在台灣推出中國旺報，他說：「我要讓大陸新聞未來能即時在台灣呈現。」
對於今年景氣，蔡衍明認為大陸的體質比美國好，復甦較快。以下是專訪紀要：
問：為何入股香港亞視？持有多少股權？
答：我和亞視董事局主席查懋聲先生是好朋友，這個案子是我親自上門去找查懋聲洽談，在除夕當天簽約，買下至少逾40%股權。我一直想整合兩岸三地的媒體，但大陸媒體是國營單位不能買，在台灣已經買下「三中（中天、中視及中時報系）」，因此我對香港的媒體也很有興趣。
問：亞視虧損嚴重，你持股又未逾半，是否擔心遭排擠？
努力經營媒體
答：就是因為亞視虧損，才有好的投資價格。經營媒體事在人為，查先生是正派的人，我不會擔心發生大欺小的事情。外界都關心我的持股，但我認為持股多少不重要，如何把媒體經營好、發揮影響力，才是關鍵。
問：製造業與媒體差異很大，為何想經營媒體？
答：衝動啊！過去台灣很國際化，但最近十幾年來實在太封閉了，已與國際脫節。現在全球的焦點都在大陸，我買三中就是要讓大陸的新聞，未來都能即時在台灣呈現，也希望透過整合兩岸三地媒體，成立一個共同平台，促進兩岸更緊密交流。現在買了亞視，未來也可以展開各種合作，例如引進亞視的國際新聞，這些都是希望改變台灣的封閉現狀。
問：除了「三中」，你還會創立新的媒體嗎？
答：會。接下來我要推出中國旺報。這也是我先前強調的，要讓台灣人能即時看到大陸新聞的策略之一。我已找人規劃，但我對提出的幾個版本不滿意，包括走向、定位都要再改，但是未來一定會推出。
不會投資博奕
問：對兩岸景氣的看法，預期何時會復甦？對兩岸景氣的看復甦？
答：我哪ㄟ知道！我又不是經濟學家。金融海嘯衝擊是全球性的，大陸受到的衝擊則局限在沿海，受傷較輕，體質比美國好，會較快復甦。雖然不景氣，但很多產業或企業的價值都被低估。但逢低買進也要看產業，例如博弈產業，我就不會投資，因為台灣在賭場管理方面，很難做到像澳門、拉斯維加斯等地的到位，台灣其實沒有發展博弈的條件。
【2009/01/31 經濟日報】@ http://udn.com/
2009年1月19日 星期一
【經濟日報2009-01-19】力成董事長蔡篤恭訪談紀要
力成股價走勢及小檔案分析
經濟日報 記者周志恆、李娟萍 2009-01-19
全球記憶體產業景氣低迷持續了七個季度，國內最大專業記憶體封測廠力成（6239）挾本身生產營運優勢，去年第四季及全年度營收逆勢創下歷史新高，全年每股獲利可望順利站穩10元，表現突出。力成董事長蔡篤恭指出，現在是解決台灣DRAM產業問題的最好時機，也是取得國際大廠技術所需成本最便宜的一次，政府應該把握良機，加速整併國內DRAM業，短期「聯日抗韓」是很好的策略，中長期再尋求與「美國」業者進行整併，創造出台灣DRAM王國。
受到全球金融風暴影響，記憶體產業景氣仍在谷底徘徊，儘管價格已開始出現反彈，但市場實質需求面並未大舉回升，上游晶片業者、及下游封測廠今年營運仍將辛苦。
記憶體廠商相繼大幅減產，力成今年首季營運無法續創新高，預估較前季出現二成以上的下滑，產能利用率維持七成以上相對高檔，不過，力成跨入邏輯封測開始嶄露頭角，市場傳出力成打入聯發科（2454）供應鏈，營運邁入新的里程碑。
為徹底解決記憶體長期供過於求及提升台灣記憶體產業的競爭力，力成去年下半年多次呼籲政府，應協助國內DRAM度過難關，力成認為，現今DRAM情勢已演變成國與國之間的戰爭，政府必須、且應當有所作為。以下是訪談紀要。
去年營收 逆勢創下新高
問：力成去年營收突破300億元大關，在一片不景氣聲中，逆勢創下新高記錄，獲利是否同樣亮麗？
答：力成去年12月之前，連續十個月營收創下歷史新高，去年第四季營收更突破80億元大關，締造單季新猷，全年營收達312億元，是力成創立以來最佳成績。
力成去年前三季每股純益已達7.81元，市場普遍預期力成可賺回一個股本，雖然目前確切數字仍待最後結算，但相信應該能夠符合市場預期，22日法說會上就會公布。
問：目前DRAM、Flash廠商相繼宣布減產，來因應景氣下滑，力成首季營運預估如何、是否受到衝擊？
答：受日商東芝（Toshiba）等主要客戶減產效應影響，去年12月營收已中斷創新高氣勢，東芝計劃第一季擴大減產，力成營收會受影響，本季營收恐較去年第四季衰退20%至25%，毛利率也將由原先的兩成以上降為15%至18%，封裝與測試產能利用率也會由滿載降為八成與七成，估計產品均價（ASP）下滑約5%。
暫停擴產 保留現金為主
不過，減產策略第一季應該會有效益，價格、市況第二季有機會逐漸回升，力成預估，第一季將是全年營運谷底，隨後將可逐季反彈向上，加上公司降低成本策略發酵，得以抵抗ASP下滑衝擊，營運衝擊可降至最低。
問：今年景氣不佳，力成有何因應之道，是否持續擴產？資本支出計畫為何？
答：力成目前已暫停所有擴產計畫，包括湖口新廠、中科廠、大陸等地的擴產目前先行暫緩，將以「保留現金」為主。
力成截至去年底手上仍有約40億元現金，負債比約55%，每股淨值為33元左右，財務結構相當健康，為求穩健，今年資本支出將由去年的80億元降至30億元左右，主要用來擴充下一世代DDRIII記憶體封測機台。
問：目前企業裁員、減薪聲浪不斷，力成是否有降低人事成本的打算？
答：力成以「良心企業」自許，儘管大環境不佳，但力成去年營運仍逆勢繳出佳績，年終獎金、尾牙、及員工分紅仍比照往年發放、舉行，力成現階段沒有裁員的計畫，不過，今年仍會「人事凍結」。
問：力成切入邏輯IC封測市場目前成果如何？市場傳出力成已拿到部份聯發科訂單，是否屬實？
答：力成為將單一產品的風險降低，以及維持公司持續成長的利基，跨入Logic封裝領域，並先以QFN封裝型態切入。
邏輯產品去年第二季已正式出貨，目前單月產能超過500萬顆，此外，與IBM簽訂合作契約，進軍覆晶（Flip Chip），今年會有成果，目前力成邏輯業務每月營收規模已成長至3,000萬元左右。
至於是否拿到聯發科訂單，力成因與客戶有簽保密協定，不方便對外多作說明，但追求大廠訂單，是力成一貫策略。
問：力成營運與台灣DRAM廠唇齒相依，面對台灣DRAM業者的整併，你的看法為何？有何良策建議給政府？
答：台灣DRAM產業發展至今最大的問題就是「代工模式」思維。業者認為，只要找到技術授權、拚命擴充12吋產能就可以成功，導致目前市場嚴重供過於求。
台灣DRAM 不應自限代工
台灣DRAM業者自我定位為代工，五成產出回銷給技術母廠，剩下的五成產出只能淪為現貨商品，以殺價方式賣到一般通路的現貨端，長期下來，缺乏研發實力的台灣DRAM廠與擁有技術的國際業者差距就越拉越大，以債養債的日子也讓銀行負債金額越來越高。
為徹底解決台灣DRAM產業的問題，政府應該介入協助整併。目前介入，可說是取得國外DRAM技術最便宜、最好的一次機會。
個人認為，雖然茂德至今與力晶依舊缺乏共識，但就研發技術、市占率與文化接近性來看，爾必達與力晶陣營，都略勝南亞科跟美光陣營，因此建議政府第一階段應該讓茂德靠向爾必達與力晶陣營。
法人：力成今年每股獲利 估4至6元
力成（6239）因客戶採取減產策略，法人紛紛下修第一季營收與毛利率預估值，估計第一季營收可能減少20%至25%，但2009年營運將呈現逐季成長的態勢。
法人認為，在金融風暴衝擊下，力成也難免受到影響，但其表現相對持穩，維持中立評等不變。
力成為DRAM封測龍頭廠商，目前為全球第五大封測廠，2008年產品比重DRAM封測占83%、Flash封測占16%、邏輯封裝占1%。
法人指出，力成兩大客戶爾必達（Elpida）與東芝Toshiba分別減產約三成，即使有富爸爸金士頓挹注營收，也難敵產業向下的趨勢，致使營收與毛利率下修。
東芝占力成營收比重約10%至12%。由於終端需求仍然疲弱，致使力成今年第一季營收與毛利率皆下滑。力成本周(19～23日)舉辦第四季法說會，但市場早已預期力成可能下修第一季獲利目標。
市場並估算，力成今年每股稅後純益（EPS）4至6元，以目前股價50元上下來看，目前本益比落在十倍左右，評價相對其他封測個股本益比約六至八倍，並沒有被低估。
以上內容由各投資機構提供，為純屬研究性質，僅作參考，使用者應明瞭其參考性，審慎考量本身之投資風險，使用者若依本資料投資發生損失須自行負責，聯合理財網對資料內容錯誤、更新延誤不負任何責任。
經濟日報 記者周志恆、李娟萍 2009-01-19
全球記憶體產業景氣低迷持續了七個季度，國內最大專業記憶體封測廠力成（6239）挾本身生產營運優勢，去年第四季及全年度營收逆勢創下歷史新高，全年每股獲利可望順利站穩10元，表現突出。力成董事長蔡篤恭指出，現在是解決台灣DRAM產業問題的最好時機，也是取得國際大廠技術所需成本最便宜的一次，政府應該把握良機，加速整併國內DRAM業，短期「聯日抗韓」是很好的策略，中長期再尋求與「美國」業者進行整併，創造出台灣DRAM王國。
受到全球金融風暴影響，記憶體產業景氣仍在谷底徘徊，儘管價格已開始出現反彈，但市場實質需求面並未大舉回升，上游晶片業者、及下游封測廠今年營運仍將辛苦。
記憶體廠商相繼大幅減產，力成今年首季營運無法續創新高，預估較前季出現二成以上的下滑，產能利用率維持七成以上相對高檔，不過，力成跨入邏輯封測開始嶄露頭角，市場傳出力成打入聯發科（2454）供應鏈，營運邁入新的里程碑。
為徹底解決記憶體長期供過於求及提升台灣記憶體產業的競爭力，力成去年下半年多次呼籲政府，應協助國內DRAM度過難關，力成認為，現今DRAM情勢已演變成國與國之間的戰爭，政府必須、且應當有所作為。以下是訪談紀要。
去年營收 逆勢創下新高
問：力成去年營收突破300億元大關，在一片不景氣聲中，逆勢創下新高記錄，獲利是否同樣亮麗？
答：力成去年12月之前，連續十個月營收創下歷史新高，去年第四季營收更突破80億元大關，締造單季新猷，全年營收達312億元，是力成創立以來最佳成績。
力成去年前三季每股純益已達7.81元，市場普遍預期力成可賺回一個股本，雖然目前確切數字仍待最後結算，但相信應該能夠符合市場預期，22日法說會上就會公布。
問：目前DRAM、Flash廠商相繼宣布減產，來因應景氣下滑，力成首季營運預估如何、是否受到衝擊？
答：受日商東芝（Toshiba）等主要客戶減產效應影響，去年12月營收已中斷創新高氣勢，東芝計劃第一季擴大減產，力成營收會受影響，本季營收恐較去年第四季衰退20%至25%，毛利率也將由原先的兩成以上降為15%至18%，封裝與測試產能利用率也會由滿載降為八成與七成，估計產品均價（ASP）下滑約5%。
暫停擴產 保留現金為主
不過，減產策略第一季應該會有效益，價格、市況第二季有機會逐漸回升，力成預估，第一季將是全年營運谷底，隨後將可逐季反彈向上，加上公司降低成本策略發酵，得以抵抗ASP下滑衝擊，營運衝擊可降至最低。
問：今年景氣不佳，力成有何因應之道，是否持續擴產？資本支出計畫為何？
答：力成目前已暫停所有擴產計畫，包括湖口新廠、中科廠、大陸等地的擴產目前先行暫緩，將以「保留現金」為主。
力成截至去年底手上仍有約40億元現金，負債比約55%，每股淨值為33元左右，財務結構相當健康，為求穩健，今年資本支出將由去年的80億元降至30億元左右，主要用來擴充下一世代DDRIII記憶體封測機台。
問：目前企業裁員、減薪聲浪不斷，力成是否有降低人事成本的打算？
答：力成以「良心企業」自許，儘管大環境不佳，但力成去年營運仍逆勢繳出佳績，年終獎金、尾牙、及員工分紅仍比照往年發放、舉行，力成現階段沒有裁員的計畫，不過，今年仍會「人事凍結」。
問：力成切入邏輯IC封測市場目前成果如何？市場傳出力成已拿到部份聯發科訂單，是否屬實？
答：力成為將單一產品的風險降低，以及維持公司持續成長的利基，跨入Logic封裝領域，並先以QFN封裝型態切入。
邏輯產品去年第二季已正式出貨，目前單月產能超過500萬顆，此外，與IBM簽訂合作契約，進軍覆晶（Flip Chip），今年會有成果，目前力成邏輯業務每月營收規模已成長至3,000萬元左右。
至於是否拿到聯發科訂單，力成因與客戶有簽保密協定，不方便對外多作說明，但追求大廠訂單，是力成一貫策略。
問：力成營運與台灣DRAM廠唇齒相依，面對台灣DRAM業者的整併，你的看法為何？有何良策建議給政府？
答：台灣DRAM產業發展至今最大的問題就是「代工模式」思維。業者認為，只要找到技術授權、拚命擴充12吋產能就可以成功，導致目前市場嚴重供過於求。
台灣DRAM 不應自限代工
台灣DRAM業者自我定位為代工，五成產出回銷給技術母廠，剩下的五成產出只能淪為現貨商品，以殺價方式賣到一般通路的現貨端，長期下來，缺乏研發實力的台灣DRAM廠與擁有技術的國際業者差距就越拉越大，以債養債的日子也讓銀行負債金額越來越高。
為徹底解決台灣DRAM產業的問題，政府應該介入協助整併。目前介入，可說是取得國外DRAM技術最便宜、最好的一次機會。
個人認為，雖然茂德至今與力晶依舊缺乏共識，但就研發技術、市占率與文化接近性來看，爾必達與力晶陣營，都略勝南亞科跟美光陣營，因此建議政府第一階段應該讓茂德靠向爾必達與力晶陣營。
法人：力成今年每股獲利 估4至6元
力成（6239）因客戶採取減產策略，法人紛紛下修第一季營收與毛利率預估值，估計第一季營收可能減少20%至25%，但2009年營運將呈現逐季成長的態勢。
法人認為，在金融風暴衝擊下，力成也難免受到影響，但其表現相對持穩，維持中立評等不變。
力成為DRAM封測龍頭廠商，目前為全球第五大封測廠，2008年產品比重DRAM封測占83%、Flash封測占16%、邏輯封裝占1%。
法人指出，力成兩大客戶爾必達（Elpida）與東芝Toshiba分別減產約三成，即使有富爸爸金士頓挹注營收，也難敵產業向下的趨勢，致使營收與毛利率下修。
東芝占力成營收比重約10%至12%。由於終端需求仍然疲弱，致使力成今年第一季營收與毛利率皆下滑。力成本周(19～23日)舉辦第四季法說會，但市場早已預期力成可能下修第一季獲利目標。
市場並估算，力成今年每股稅後純益（EPS）4至6元，以目前股價50元上下來看，目前本益比落在十倍左右，評價相對其他封測個股本益比約六至八倍，並沒有被低估。
以上內容由各投資機構提供，為純屬研究性質，僅作參考，使用者應明瞭其參考性，審慎考量本身之投資風險，使用者若依本資料投資發生損失須自行負責，聯合理財網對資料內容錯誤、更新延誤不負任何責任。
2009年1月13日 星期二
【聯合晚報2009-01-13】台達電董事長鄭崇華接受記者專訪內容
台達電董事長鄭崇華：今年成長 難度高
【聯合晚報╱記者嚴珮華、楊雅婷/台北報導】 2009.01.13 02:51 pm
台達電子董事長鄭崇華。
報系資料照片
全球金融風暴引發經濟海嘯，一向以績優穩定成長企業著稱的台達電子公司(2308)，營運不斷創下新高，董事長鄭崇華接受記者專訪時表示，今年面臨經濟不景氣，台達電希望要成長，但目前看來很難。以下是鄭崇華接受記者專訪時的內容。
問：請問您如何看2009年經濟景氣？
答：2009 年不會好，而且我這一輩子還沒有看過這麼差的情況。
問：您預估這次經濟不景氣會持續到何時？
答：目前不知道。
問：今年台達電會成長嗎？
答：今年希望要成長，但是難度很高。
問：今年第一季情況比去年第四季差嗎？您如何因應？
答：第一季確實比去年第四季差。我們公司以推出新產品方式因應，即加速研發速度，以彌補經濟不景氣。
問：今年會有何新產品，何時推出？
答：今年我們會推出環保方面新產品，原預估希望在第一季業績低谷區推出，但目前可能來不及，預估會在第二季，上半年推出。
問：面對經濟不景氣台達電會裁員嗎？
答：我們不會裁員，但是節省是方案，會跟員工溝通，獎金會減少，員工會採輪休制，以因應不景氣，但是，不會裁員。
台達電子去年12月份合併營業額為82.07億元，較96年12月份合併營業額103.99億元減少21%，較11月份減少24%，累計去年合併營業額為1426.45億元，較去年同期累積合併營業額1306.14億元成長9%。
【2009/01/13 聯合晚報】@ http://udn.com/
【聯合晚報╱記者嚴珮華、楊雅婷/台北報導】 2009.01.13 02:51 pm
台達電子董事長鄭崇華。
報系資料照片
全球金融風暴引發經濟海嘯，一向以績優穩定成長企業著稱的台達電子公司(2308)，營運不斷創下新高，董事長鄭崇華接受記者專訪時表示，今年面臨經濟不景氣，台達電希望要成長，但目前看來很難。以下是鄭崇華接受記者專訪時的內容。
問：請問您如何看2009年經濟景氣？
答：2009 年不會好，而且我這一輩子還沒有看過這麼差的情況。
問：您預估這次經濟不景氣會持續到何時？
答：目前不知道。
問：今年台達電會成長嗎？
答：今年希望要成長，但是難度很高。
問：今年第一季情況比去年第四季差嗎？您如何因應？
答：第一季確實比去年第四季差。我們公司以推出新產品方式因應，即加速研發速度，以彌補經濟不景氣。
問：今年會有何新產品，何時推出？
答：今年我們會推出環保方面新產品，原預估希望在第一季業績低谷區推出，但目前可能來不及，預估會在第二季，上半年推出。
問：面對經濟不景氣台達電會裁員嗎？
答：我們不會裁員，但是節省是方案，會跟員工溝通，獎金會減少，員工會採輪休制，以因應不景氣，但是，不會裁員。
台達電子去年12月份合併營業額為82.07億元，較96年12月份合併營業額103.99億元減少21%，較11月份減少24%，累計去年合併營業額為1426.45億元，較去年同期累積合併營業額1306.14億元成長9%。
【2009/01/13 聯合晚報】@ http://udn.com/
2009年1月12日 星期一
【工商時報2009-01-12】新普董事長宋福祥訪談摘要
新普今年出貨 優於市場表現
2009-01-12 工商時報 【張瑞益／台北報導】
NB電池廠商是去年獲利相對亮麗的族群，但隨今年NB出貨轉趨保守，市場對相關公司預期也有所修正，對此新普科技（6121）董事長宋福祥指出，今年全球NB出貨還是有5％至10％的成長，新普出貨成長率，也將優於市場平均表現，除非下半年景氣還是很差，否則公司內部仍以獲利一個資本額為目標。以下為訪談摘要：
問：電池芯全球供給情形如何？有降價壓力嗎？
答：去年12月在市場需求急速下滑後，電池芯供給比原先預期，提早出現供過於求，因此，先前確實包括電池芯及NB電池都有降價動作。目前看來，電池芯供給仍是大於需求，但是第一季價格已確定，不至再有調整，第二季以後的價格走勢，還是要等春節之後，約2月以後才會比較明朗。
問：外界對今年NB出貨看法分歧，你的認為？
答：去年11、12月NB出貨情況明顯減少，市場確實對今年NB出貨預期有明顯修正，部份法人甚至預期，今年含小筆電在內的整體NB出貨將出現負成長，但我認為應該不會發生負成長，但成長率未如先前預期也是事實，我估計，今年全球NB出貨仍將比去年成長5％至10％。
預期今年第一季需求一定不好，但是第一季基期較低，第二季市場消費會逐漸回籠，因此，第二季將擺脫過去淡季效應，單季出貨反而會比第一季成長，經過幾個月心理建設之後，下半年NB出貨將明顯回升。
問：今年新普仍會賺一個資本額嗎？
答：我要先聲明，這是內部希望的目標，並非正式財務預測。新普去年NB出貨量為2800萬組，今年我預期出貨成長率會優於市場整體5％至10％的成長，至於獲利，獲利一個資本額是內部希望目標，除非下半年市況再壞，否則不到最後一刻，我不會修正這個目標。
問：各電子廠紛傳裁員、減薪，新普有打算嗎？
答：到目前為止，只有中國生產線員工以離職不再補人來自然調整，是不是減薪我們還在觀察中，但不排除未來有這個可能，但我要強調，即使是減薪，也可能只是3至6個月的短時間減薪，不是長期的。
2009-01-12 工商時報 【張瑞益／台北報導】
NB電池廠商是去年獲利相對亮麗的族群，但隨今年NB出貨轉趨保守，市場對相關公司預期也有所修正，對此新普科技（6121）董事長宋福祥指出，今年全球NB出貨還是有5％至10％的成長，新普出貨成長率，也將優於市場平均表現，除非下半年景氣還是很差，否則公司內部仍以獲利一個資本額為目標。以下為訪談摘要：
問：電池芯全球供給情形如何？有降價壓力嗎？
答：去年12月在市場需求急速下滑後，電池芯供給比原先預期，提早出現供過於求，因此，先前確實包括電池芯及NB電池都有降價動作。目前看來，電池芯供給仍是大於需求，但是第一季價格已確定，不至再有調整，第二季以後的價格走勢，還是要等春節之後，約2月以後才會比較明朗。
問：外界對今年NB出貨看法分歧，你的認為？
答：去年11、12月NB出貨情況明顯減少，市場確實對今年NB出貨預期有明顯修正，部份法人甚至預期，今年含小筆電在內的整體NB出貨將出現負成長，但我認為應該不會發生負成長，但成長率未如先前預期也是事實，我估計，今年全球NB出貨仍將比去年成長5％至10％。
預期今年第一季需求一定不好，但是第一季基期較低，第二季市場消費會逐漸回籠，因此，第二季將擺脫過去淡季效應，單季出貨反而會比第一季成長，經過幾個月心理建設之後，下半年NB出貨將明顯回升。
問：今年新普仍會賺一個資本額嗎？
答：我要先聲明，這是內部希望的目標，並非正式財務預測。新普去年NB出貨量為2800萬組，今年我預期出貨成長率會優於市場整體5％至10％的成長，至於獲利，獲利一個資本額是內部希望目標，除非下半年市況再壞，否則不到最後一刻，我不會修正這個目標。
問：各電子廠紛傳裁員、減薪，新普有打算嗎？
答：到目前為止，只有中國生產線員工以離職不再補人來自然調整，是不是減薪我們還在觀察中，但不排除未來有這個可能，但我要強調，即使是減薪，也可能只是3至6個月的短時間減薪，不是長期的。
2009年1月11日 星期日
【經濟日報2009-01-11】華碩電腦董事長施崇棠訪談紀要
華碩 本季有機會損益兩平
【經濟日報╱特派記者林貞美／美國拉斯維加斯九日電】 2009.01.11 03:36 am
華碩美國零售通路總經理Chuck May（左）、董事長施崇棠（右）在美國消費性電子展（CES）宣示進軍美國市場的決心，華碩2010年將成為全美第五大筆記型電腦品牌廠。
記者林貞美／攝影
華碩電腦董事長施崇棠9日表示，全球景氣變化莫測難懂，市場能見度仍相當低，但今年首季有機會損益兩平，3月將是景氣走向的第一個觀察點。面對華碩去年第四季大幅虧損，他將給經營團隊一年時間振衰起敝，不打算重回總經理，跳上第一線。
華碩去年第四季首度出現虧損，令投資人與員工同感震驚。施崇棠在消費性電子展（CES）接受記者採訪時表示，歐元對美元匯率貶值太快，加上對歐洲通路商報價策略失誤、庫存管理也沒有做好，才會出現那麼大的虧損，華碩將建立一套匯率避險制度，並將財務觀念導入行銷業務部門。
他表示，現階段只能逐季觀察景氣發展，儘管美國市場一向難攻，且正遭逢不景氣，但他仍為華碩訂下2010年躋身全球前三大筆記本型電腦品牌的目標，這意味華碩在美國市場必須擠入前五大品牌（目前華碩居美國市場第八名）。以下是訪談紀要。
庫存規模近百億
問：市場盛傳華碩的庫存規模接近百億元，能不能具體說明是什麼產品？
答：主要是面板及部分易PC（EeePC）機種等。華碩的監視器部門確因管理失誤，產生極大的面板庫存，這點我們在去年12月的全球業務會議中，也一度討論是否還要繼續做監視器；目前我們決定還是要做下去，但會朝中高階產品發展。
問：華碩去年第四季出現鉅額虧損，何時扭轉情勢？有沒有辦法訂出今年獲利目標？
答：我們去年11月開始致力去化庫存，也將建立一套匯率避險制度，以及將財務觀念導入行銷業務部門，避免報價失誤；目前看來，今年首季有機會達成損益兩平，至於今年的獲利目標，真的是很難訂，這要看市場的需求能不能好轉。
我這次來美國，與英特爾全球執行副總裁馬宏昇（Sean Maloney ）有很多討論，目前市場能見度不高，景氣可能要逐季觀察，我們都同意，今年3月應是未來景氣走向的第一個觀察點。
沒做好精實管理
問：去年是華碩分家元年，卻出現創立以來首度單季虧損，原因為何？
答：華碩向來是一家個性樂觀積極、忙著賺錢的公司，一直到去年10月，我們還在全球市場猛衝，但這波景氣下來又快又猛，我們踩煞車的確踩得太慢了。
當然我們也不能全怪景氣。去年第三季營收783億元、第四季營收約680億元，這個數字還可以接受；問題是，歐元對美元匯率貶值太快，我們又因對歐洲通路商報價策略失誤、庫存管理也沒有做好，才會出現那麼大的虧損。
我必須說，雖然我們一直強調精實管理，但其實並沒有做得很好。
問：華碩出現單季虧損，市場有人質疑是接班不順利，也有人認為分家後，削弱經營團隊的實力，你看法如何？
答：其實華碩早在分家之前，就與和碩進行模擬分家，早已用不同事業單位（BU）的方式分頭管理。
問：華碩單季出現戲劇化鉅額虧損，執行長等經營團隊是否應負最大的責任？你是否會在此非常時期，重回第一線擔任執行長或總經理？
答：大家知道我的個性，我既然已退居第二線，就會對經營團隊抱持支援的立場，不會再回到第一線；我們的執行長（指沈振來）很優秀，也可以說是全世界最忙的執行長；去年11月以來，他已很努力在去化庫存，近期應可看出績效。
問：現在市場質疑華碩經營團隊的執行能力，也出現有人必須下台負責的聲浪，你給經營團隊多少時間振衰起敝？
答：其實我現在最「care」的是員工的士氣，我覺得整個情況已在改善，大家也有痛定思痛的決心，但景氣變化不是公司能夠掌握，我覺得大家確實非常努力，當然我們也需對投資人有所交代，我想給經營團隊一年的時間，讓華碩恢復應有的水準，應該相當合理。
要擠進美前五大
問：華碩今年參加CES，對美國市場野心十足，但美國市場向來難攻，也正遭逢不景氣，華碩對美國市場的策略如何？
答：華碩品牌業務在歐亞市場都有一定的基礎，美國市場確是「最後最嚴格」的考驗；就因為市場不景氣，各項3C科技產品才需要強調差異化來吸引消費者，我們對美國市場還是決定採「攻」的策略。
目前我們已與Best Buy、沃爾瑪（Wal-Mart）等大型零售通路商建立合作關係，尤其近期借重前捷威通路主管Chuck May擔任華碩美國零售通路總經理，對美國地區業務產生很大的貢獻；我們已訂下2010年擠入全球前三大筆記本型電腦品牌的目標，這意味美國市場在2010年需擠入前五大品牌。
問：華碩近年來在歐美地區任用許多外國人擔任主管，未來是否有可能出現如宏碁的「蘭奇模式」，由洋將擔任集團經營團隊要角？
答：對於外國人在華碩的發展，我們持開放的態度，不過，目前仍定位為地區性人才「local talent」，我們在歐洲許多國家的分公司，都已經是由當地人擔任分公司主管。
【2009/01/11 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱特派記者林貞美／美國拉斯維加斯九日電】 2009.01.11 03:36 am
華碩美國零售通路總經理Chuck May（左）、董事長施崇棠（右）在美國消費性電子展（CES）宣示進軍美國市場的決心，華碩2010年將成為全美第五大筆記型電腦品牌廠。
記者林貞美／攝影
華碩電腦董事長施崇棠9日表示，全球景氣變化莫測難懂，市場能見度仍相當低，但今年首季有機會損益兩平，3月將是景氣走向的第一個觀察點。面對華碩去年第四季大幅虧損，他將給經營團隊一年時間振衰起敝，不打算重回總經理，跳上第一線。
華碩去年第四季首度出現虧損，令投資人與員工同感震驚。施崇棠在消費性電子展（CES）接受記者採訪時表示，歐元對美元匯率貶值太快，加上對歐洲通路商報價策略失誤、庫存管理也沒有做好，才會出現那麼大的虧損，華碩將建立一套匯率避險制度，並將財務觀念導入行銷業務部門。
他表示，現階段只能逐季觀察景氣發展，儘管美國市場一向難攻，且正遭逢不景氣，但他仍為華碩訂下2010年躋身全球前三大筆記本型電腦品牌的目標，這意味華碩在美國市場必須擠入前五大品牌（目前華碩居美國市場第八名）。以下是訪談紀要。
庫存規模近百億
問：市場盛傳華碩的庫存規模接近百億元，能不能具體說明是什麼產品？
答：主要是面板及部分易PC（EeePC）機種等。華碩的監視器部門確因管理失誤，產生極大的面板庫存，這點我們在去年12月的全球業務會議中，也一度討論是否還要繼續做監視器；目前我們決定還是要做下去，但會朝中高階產品發展。
問：華碩去年第四季出現鉅額虧損，何時扭轉情勢？有沒有辦法訂出今年獲利目標？
答：我們去年11月開始致力去化庫存，也將建立一套匯率避險制度，以及將財務觀念導入行銷業務部門，避免報價失誤；目前看來，今年首季有機會達成損益兩平，至於今年的獲利目標，真的是很難訂，這要看市場的需求能不能好轉。
我這次來美國，與英特爾全球執行副總裁馬宏昇（Sean Maloney ）有很多討論，目前市場能見度不高，景氣可能要逐季觀察，我們都同意，今年3月應是未來景氣走向的第一個觀察點。
沒做好精實管理
問：去年是華碩分家元年，卻出現創立以來首度單季虧損，原因為何？
答：華碩向來是一家個性樂觀積極、忙著賺錢的公司，一直到去年10月，我們還在全球市場猛衝，但這波景氣下來又快又猛，我們踩煞車的確踩得太慢了。
當然我們也不能全怪景氣。去年第三季營收783億元、第四季營收約680億元，這個數字還可以接受；問題是，歐元對美元匯率貶值太快，我們又因對歐洲通路商報價策略失誤、庫存管理也沒有做好，才會出現那麼大的虧損。
我必須說，雖然我們一直強調精實管理，但其實並沒有做得很好。
問：華碩出現單季虧損，市場有人質疑是接班不順利，也有人認為分家後，削弱經營團隊的實力，你看法如何？
答：其實華碩早在分家之前，就與和碩進行模擬分家，早已用不同事業單位（BU）的方式分頭管理。
問：華碩單季出現戲劇化鉅額虧損，執行長等經營團隊是否應負最大的責任？你是否會在此非常時期，重回第一線擔任執行長或總經理？
答：大家知道我的個性，我既然已退居第二線，就會對經營團隊抱持支援的立場，不會再回到第一線；我們的執行長（指沈振來）很優秀，也可以說是全世界最忙的執行長；去年11月以來，他已很努力在去化庫存，近期應可看出績效。
問：現在市場質疑華碩經營團隊的執行能力，也出現有人必須下台負責的聲浪，你給經營團隊多少時間振衰起敝？
答：其實我現在最「care」的是員工的士氣，我覺得整個情況已在改善，大家也有痛定思痛的決心，但景氣變化不是公司能夠掌握，我覺得大家確實非常努力，當然我們也需對投資人有所交代，我想給經營團隊一年的時間，讓華碩恢復應有的水準，應該相當合理。
要擠進美前五大
問：華碩今年參加CES，對美國市場野心十足，但美國市場向來難攻，也正遭逢不景氣，華碩對美國市場的策略如何？
答：華碩品牌業務在歐亞市場都有一定的基礎，美國市場確是「最後最嚴格」的考驗；就因為市場不景氣，各項3C科技產品才需要強調差異化來吸引消費者，我們對美國市場還是決定採「攻」的策略。
目前我們已與Best Buy、沃爾瑪（Wal-Mart）等大型零售通路商建立合作關係，尤其近期借重前捷威通路主管Chuck May擔任華碩美國零售通路總經理，對美國地區業務產生很大的貢獻；我們已訂下2010年擠入全球前三大筆記本型電腦品牌的目標，這意味美國市場在2010年需擠入前五大品牌。
問：華碩近年來在歐美地區任用許多外國人擔任主管，未來是否有可能出現如宏碁的「蘭奇模式」，由洋將擔任集團經營團隊要角？
答：對於外國人在華碩的發展，我們持開放的態度，不過，目前仍定位為地區性人才「local talent」，我們在歐洲許多國家的分公司，都已經是由當地人擔任分公司主管。
【2009/01/11 經濟日報】@ http://udn.com/
2009年1月8日 星期四
【工商時報2009-01-08】新日光董座林坤禧專訪既要
新日光林坤禧：要做太陽能電池的台積電
2009-01-08 工商時報 【王中一／專訪】
太陽能電池廠新日光（3576），將於12日以每股20元價位掛牌上市，該公司去（2008）年前三季每股淨值為38元、EPS為6.11元，不論是淨值比和本益比都相當低，加上興櫃參考價已達35元，預期將帶動一波蜜月行情。
從台積電資深副總退休轉戰新日光擔任董座，林坤禧（如圖：王中一/攝影）矢志將新日光打造為「太陽能電池產業的台積電」，不論是經營績效和公司治理，都要是行業的龍頭翹楚。以下是專訪既要：
問：歷經金融風暴，如何看待太陽能產業的發展？
答：金融海嘯衝擊全球，所有產業無一倖免，但對於太陽能產業來說，相較於其他產業的優勢在於「沒有一個國家取消對太陽能的補助」，甚至還更加碼。以美國來說，就有歐巴馬的「阿波羅計畫」，地方政府如洛杉磯也有新補助案；日本政府在新的會計年度，將投入200億日圓補助太陽能發電；法國於去年11月底宣布，要比現在多裝400倍的太陽能發電設備。其實，外界有人指稱各國政府要紓困的金額太過龐大，恐無額度撥給太陽能產業，但事實上，補助的方式有很多種，以德國來說，就透過長達25年的電費來扣抵，政府實際上並未從口袋拿出錢來。
值得注意的是，現階段全球經濟的一大問題，在於銀行不敢借錢給企業，怕企業倒閉之風險。但例如太陽能發電廠等企業，有發電量由政府保證回收的機制，等於有政府當靠山，因此太陽能廠依然是銀行融資放款的優先順位，所以太陽能產業的中長期發展仍是樂觀不變。
問：近期全球太陽能市場雜音不斷，上游料源將大舉開出，加上下游產品單價出現鬆動跡象，外資券商的看衰報告陸續出爐，導致美、歐的太陽能股跌幅慘重。
答：短期看來，市場需求確實有緩和，以西班牙的補貼政策來看，在去年9月到期後，市場需求因而降溫，但新的政策將於今年3月公告，中長期來看產業的需求不至於改變。但從太陽能的「供應鏈」來看，目前正進行重整，但我認為這是健康發展，以前確實不太健康，而這一波景氣重整可能要到3月份回溫。
問：新日光的自我定位？如何在眾太陽能電池廠中做市場區隔？
答：新日光將於12日以每股20元掛牌上市，我出身台積電，對於公司定位也相當明確，就是要以台積電為標竿，成為「太陽能電池產業的台積電」。這有兩個含意：1.經營績效要是業界最好；2.公司治理同樣是最好。要如何達到經營績效？包括降低成本、提升品質、增進服務等，就我來看，全球半導體廠管理最佳的就是台積電。
這一波金融海嘯衝擊，中國廠商為何這這麼慘？主要是每一家廠商都想做垂直整合，但卻沒有能力把真正的價值做出來。我認為，垂直整合或專注本業何者為優？並無定論，這要看個別公司的利基點，倘若真的像REC、MEMC等垂直整合大廠，當然是很好，就怕能力不夠。新日光目前就選擇專注於電池領域，在轉換率的平均值方面，就比業界平均值要高一些。
2009-01-08 工商時報 【王中一／專訪】
太陽能電池廠新日光（3576），將於12日以每股20元價位掛牌上市，該公司去（2008）年前三季每股淨值為38元、EPS為6.11元，不論是淨值比和本益比都相當低，加上興櫃參考價已達35元，預期將帶動一波蜜月行情。
從台積電資深副總退休轉戰新日光擔任董座，林坤禧（如圖：王中一/攝影）矢志將新日光打造為「太陽能電池產業的台積電」，不論是經營績效和公司治理，都要是行業的龍頭翹楚。以下是專訪既要：
問：歷經金融風暴，如何看待太陽能產業的發展？
答：金融海嘯衝擊全球，所有產業無一倖免，但對於太陽能產業來說，相較於其他產業的優勢在於「沒有一個國家取消對太陽能的補助」，甚至還更加碼。以美國來說，就有歐巴馬的「阿波羅計畫」，地方政府如洛杉磯也有新補助案；日本政府在新的會計年度，將投入200億日圓補助太陽能發電；法國於去年11月底宣布，要比現在多裝400倍的太陽能發電設備。其實，外界有人指稱各國政府要紓困的金額太過龐大，恐無額度撥給太陽能產業，但事實上，補助的方式有很多種，以德國來說，就透過長達25年的電費來扣抵，政府實際上並未從口袋拿出錢來。
值得注意的是，現階段全球經濟的一大問題，在於銀行不敢借錢給企業，怕企業倒閉之風險。但例如太陽能發電廠等企業，有發電量由政府保證回收的機制，等於有政府當靠山，因此太陽能廠依然是銀行融資放款的優先順位，所以太陽能產業的中長期發展仍是樂觀不變。
問：近期全球太陽能市場雜音不斷，上游料源將大舉開出，加上下游產品單價出現鬆動跡象，外資券商的看衰報告陸續出爐，導致美、歐的太陽能股跌幅慘重。
答：短期看來，市場需求確實有緩和，以西班牙的補貼政策來看，在去年9月到期後，市場需求因而降溫，但新的政策將於今年3月公告，中長期來看產業的需求不至於改變。但從太陽能的「供應鏈」來看，目前正進行重整，但我認為這是健康發展，以前確實不太健康，而這一波景氣重整可能要到3月份回溫。
問：新日光的自我定位？如何在眾太陽能電池廠中做市場區隔？
答：新日光將於12日以每股20元掛牌上市，我出身台積電，對於公司定位也相當明確，就是要以台積電為標竿，成為「太陽能電池產業的台積電」。這有兩個含意：1.經營績效要是業界最好；2.公司治理同樣是最好。要如何達到經營績效？包括降低成本、提升品質、增進服務等，就我來看，全球半導體廠管理最佳的就是台積電。
這一波金融海嘯衝擊，中國廠商為何這這麼慘？主要是每一家廠商都想做垂直整合，但卻沒有能力把真正的價值做出來。我認為，垂直整合或專注本業何者為優？並無定論，這要看個別公司的利基點，倘若真的像REC、MEMC等垂直整合大廠，當然是很好，就怕能力不夠。新日光目前就選擇專注於電池領域，在轉換率的平均值方面，就比業界平均值要高一些。
2009年1月5日 星期一
【工商時報2009-01-05】鄉林董事長賴正鎰專訪的重要內容
賴正鎰：二千家陸企要投資台灣
2009-01-05 工商時報 【蔡惠芳／專訪】
中國大陸官方動員國企投資台灣，中華民國工商建研會理事長、鄉林建設董事長賴正鎰表示，在中國大陸積極鼓勵大陸企業到台灣投資的政策下，2009年三通行情可期，陸資來台的潛在市場胃納相當可觀，估計將有2,000家各省市國企將來台灣設立辦公據點，最先受惠的勢必是辦公、以及住宅市場。
賴正鎰也透露，大陸發佈大陸企業赴台灣地區投資項目管理規定，鼓勵大陸企業積極到台灣投資，工商建研會1月8日將到北京拜會國台辦、商務部，為2、3月將在台北市首度舉辦的「第一屆海峽兩岸經貿高峰會」作準備，主動邀請大陸金融、房地產開發商、營建工程、酒店、餐飲、旅遊等行業，來台投資愛台12大建設和各項事業。以下是記者專訪的重要內容：
問：繼江陳會、兩岸大三通後，中國大陸要積極動員國企投資台灣，對於台灣來說有哪些潛在商機？
答：我剛參加國共論壇回台，中國大陸官方正積極動員國企到台灣參與愛台12建設，這幾年來陸資已前來考察多次，評估已久。我認為第一波一定會產生商辦市場商機，大陸國企都想來台灣設立辦公室，估計一個省至少要來10家，36個省都會動員，據我估計，2009年後陸續將至少有2,000家大陸國企會到台灣設立據點。
問：房地產業者要怎麼掌握即將來臨的商機？
答：2009年會是變動很大一年兩岸充滿機會。我認為首先會反應在辦公室需求上，其次是大陸派駐在台員工的居住需求，所以辦公、高級住宅市場都要把握三通行情。鄉林經常和大陸企業、官方接觸，我也看好北市辦公大樓市場，在忠孝東路、信義路和大安公園附近，正進行都市更新案，計劃要蓋辦公總部大樓，2009年時機成熟後，將配合陸資設立台北總部需求予以量身定做，甚至結合陸資房地產開發商合作開發房地產。
問：可是法令配套未鬆綁，還缺臨門一腳？
答：沒錯。尤其開放陸資來台居留天數要從30天放寬到180天、陸資驗資證明手續放寬、申請流程權限下放到地方政府，這是三大最需檢討修訂的政策。
2009-01-05 工商時報 【蔡惠芳／專訪】
中國大陸官方動員國企投資台灣，中華民國工商建研會理事長、鄉林建設董事長賴正鎰表示，在中國大陸積極鼓勵大陸企業到台灣投資的政策下，2009年三通行情可期，陸資來台的潛在市場胃納相當可觀，估計將有2,000家各省市國企將來台灣設立辦公據點，最先受惠的勢必是辦公、以及住宅市場。
賴正鎰也透露，大陸發佈大陸企業赴台灣地區投資項目管理規定，鼓勵大陸企業積極到台灣投資，工商建研會1月8日將到北京拜會國台辦、商務部，為2、3月將在台北市首度舉辦的「第一屆海峽兩岸經貿高峰會」作準備，主動邀請大陸金融、房地產開發商、營建工程、酒店、餐飲、旅遊等行業，來台投資愛台12大建設和各項事業。以下是記者專訪的重要內容：
問：繼江陳會、兩岸大三通後，中國大陸要積極動員國企投資台灣，對於台灣來說有哪些潛在商機？
答：我剛參加國共論壇回台，中國大陸官方正積極動員國企到台灣參與愛台12建設，這幾年來陸資已前來考察多次，評估已久。我認為第一波一定會產生商辦市場商機，大陸國企都想來台灣設立辦公室，估計一個省至少要來10家，36個省都會動員，據我估計，2009年後陸續將至少有2,000家大陸國企會到台灣設立據點。
問：房地產業者要怎麼掌握即將來臨的商機？
答：2009年會是變動很大一年兩岸充滿機會。我認為首先會反應在辦公室需求上，其次是大陸派駐在台員工的居住需求，所以辦公、高級住宅市場都要把握三通行情。鄉林經常和大陸企業、官方接觸，我也看好北市辦公大樓市場，在忠孝東路、信義路和大安公園附近，正進行都市更新案，計劃要蓋辦公總部大樓，2009年時機成熟後，將配合陸資設立台北總部需求予以量身定做，甚至結合陸資房地產開發商合作開發房地產。
問：可是法令配套未鬆綁，還缺臨門一腳？
答：沒錯。尤其開放陸資來台居留天數要從30天放寬到180天、陸資驗資證明手續放寬、申請流程權限下放到地方政府，這是三大最需檢討修訂的政策。
2009年1月1日 星期四
【經濟日報2009-01-01】訊舟董事長任冠生專訪紀要
訊舟今年營收 拚增三成
【經濟日報╱記者黃晶琳／台北報導】 2009.01.01 02:27 am
訊舟昨（31）日召開臨時股東會，改選董監事，隨後推派總經理任冠生擔任董事長。任冠生表示，訊舟將從零售市場跨向電信及企業市場，並訂出四、五年內營收突破100億元的目標。預期2009年全球大環境仍然不佳，但訊舟在新客戶帶動下，營收仍可望成長一到三成。
訊舟去年11個月部分股權移轉，大股東退出董事會。昨天召開臨時股東會，改選新任董監。任冠生過去十年一直擔任訊舟總經理，現在身兼大股東及專業經理人，以下是專訪紀要：
問：目前訊舟的股東結構？
答：前董事長簡萬發功成身退，未來持股會慢慢減少，但仍將擔任榮譽董事長。新股東包括原本的經營團隊，以及上、下游供應商及資金策略合作夥伴，雖然歷經一陣風波，但已穩住經營權。
問：未來對訊舟的期許？
答：過去訊舟被歸類為二線廠，其實訊舟在技術製造及品質都已達到一線大廠標準，但目前一年營收約30億元的規模不夠大，100億元才是較適當的規模。2008年上半年公司訂單表現很好，原預估五年內可達到營收100億元的目標，現在從消費性市場跨向企業跟電信市場後，營收成長可望擴大，但受金融風暴影響，達成目標的時間會延後一年。
問：過去訊舟以消費性零售市場為主，為何跨向電信領域？
答：過去一年受到消費性市場衰退衝擊，但仍持續發展電信相關產品，陸續推出3G／3.5G路由器等產品，明年第一季也將研發出WiMAX路由器，可望打進電信市場。目前3G／3.5G路由器已透過代工客戶打入日韓市場，2008年日韓客戶占營收約15%，2009年可望突破三成。
過去訊舟較少電信訂單，初期為打進電信客戶，將犧牲部分毛利率，追求量的成長，目前積極與三星接觸，未來有機會成為帶動營收成長的主力。預估明年電信市場占營收比重可達一至二成。
問：未來品牌、代工區隔，以及新產品的規劃？
答：訊舟品牌EDIMAX與代工占營收比重約四比六，但品牌以新興市場零售通路為主，受大環境影響較大；代工因加入日本及南韓客戶，可望明顯成長。
問：對2009年展望？
答：全球景氣不佳，訊舟明年有代工新訂單，而過去品牌布局新興市場的效應也將陸續發酵，保守預估營收可成長一至三成。
【2009/01/01 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者黃晶琳／台北報導】 2009.01.01 02:27 am
訊舟昨（31）日召開臨時股東會，改選董監事，隨後推派總經理任冠生擔任董事長。任冠生表示，訊舟將從零售市場跨向電信及企業市場，並訂出四、五年內營收突破100億元的目標。預期2009年全球大環境仍然不佳，但訊舟在新客戶帶動下，營收仍可望成長一到三成。
訊舟去年11個月部分股權移轉，大股東退出董事會。昨天召開臨時股東會，改選新任董監。任冠生過去十年一直擔任訊舟總經理，現在身兼大股東及專業經理人，以下是專訪紀要：
問：目前訊舟的股東結構？
答：前董事長簡萬發功成身退，未來持股會慢慢減少，但仍將擔任榮譽董事長。新股東包括原本的經營團隊，以及上、下游供應商及資金策略合作夥伴，雖然歷經一陣風波，但已穩住經營權。
問：未來對訊舟的期許？
答：過去訊舟被歸類為二線廠，其實訊舟在技術製造及品質都已達到一線大廠標準，但目前一年營收約30億元的規模不夠大，100億元才是較適當的規模。2008年上半年公司訂單表現很好，原預估五年內可達到營收100億元的目標，現在從消費性市場跨向企業跟電信市場後，營收成長可望擴大，但受金融風暴影響，達成目標的時間會延後一年。
問：過去訊舟以消費性零售市場為主，為何跨向電信領域？
答：過去一年受到消費性市場衰退衝擊，但仍持續發展電信相關產品，陸續推出3G／3.5G路由器等產品，明年第一季也將研發出WiMAX路由器，可望打進電信市場。目前3G／3.5G路由器已透過代工客戶打入日韓市場，2008年日韓客戶占營收約15%，2009年可望突破三成。
過去訊舟較少電信訂單，初期為打進電信客戶，將犧牲部分毛利率，追求量的成長，目前積極與三星接觸，未來有機會成為帶動營收成長的主力。預估明年電信市場占營收比重可達一至二成。
問：未來品牌、代工區隔，以及新產品的規劃？
答：訊舟品牌EDIMAX與代工占營收比重約四比六，但品牌以新興市場零售通路為主，受大環境影響較大；代工因加入日本及南韓客戶，可望明顯成長。
問：對2009年展望？
答：全球景氣不佳，訊舟明年有代工新訂單，而過去品牌布局新興市場的效應也將陸續發酵，保守預估營收可成長一至三成。
【2009/01/01 經濟日報】@ http://udn.com/
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